PROJEKT RIADENIA A ROZVOJA ROZHLASU A TELEVÍZIE SLOVENSKA
3 OBSAH 04 RTVS ÚVOD 06 RTVS TELEVÍZNA PROGRAMOVÁ SLUŽBA 08 SPRAVODAJSTVO 14 DIVÁK RTVS 17 RTVS ROZHLASOVÁ PROGRAMOVÁ SLUŽBA 20 RTVS NOVÁ PARADIGMA – ONLINE 27 RTVS TRANSPARENTNOSŤ 40 PRÍLOHA 52 POUŽITÉ ZDROJE
Máj 2017 | Michal Ruttkay Väčšina generálov sa pripravuje na vojnu, ktorá práve skončila. A potom sú prekvapení priebehom tej, ktorá práve vypukne. Toto je tvrdenie, ktoré neplatí len pre generálov, ale aj pre marketing, komunikácu a mnoho ďalších odvetvi. Žiaľ, platí to aj v prípade rtvs. Pozorne som si preštudoval projekty z predchádzajúcich výberových konaní. Sľubovali ÚVOD viac verejnoprávnosti, programov pre deti, viac slovenskej kultúry, obnovenie „bratislavských pondelkov“, vyvážené spravodajstvo, viac výroby vo vlastných kapacitách, vyrovnané hospodárenie, nasledovanie príkladu ČT, dokonca aj malú BBC...
Nespochybňujem dobré úmysly a ani správne zámery, spochybňujem len uhol pohľadu, ktorý bol jednoznačne otočený do minulosti. Hovoril o tom, aká by stv a dnes rtvs mala byť už dávno a pri tom bola iná, ako sa hovorilo v projektoch. Nechcem opakovať tento postup. Dnes je hospodárenie vyrovnané, program aj dôvera je na vzostupe, ale chýba celková spoločenská zhoda na ďalšom rozvoji rtvs. Preto chcem ponúknuť:
1/ víziu pre rtvs v digitálnej ére
2/ Dlhodobé manažérske skúsenosti a kreatívny prístup k riešeniu problémov
Vízia je kľúčový faktor, lebo celková dynamika spoločenských procesov je rýchlejšia, než sme si boli ochotní pripustiť. Miesto a úlohu rtvs v týchto procesoch je nezameniteľné a zároveň je to veľká príležitosť.. 5
V oblasti programu navrhujem:
1/ Tretí programový okruh so zameraním na šport a životný štýl
2/ Nový rozhlasový okruh so zameraním na hovorené slovo
3/ Programovú iniciatívu na webe rtvs a sociálnych médiách
V otázke financovania považujem za dôležité zachovať súčasný model financovania cez úhrady za službu verejnosti a zmluvu so štátom. Je tu tiež vnútorná rezerva, ktorú predpokladám vo výške 5 % zo súčasných produkčných nákladov na výrobu relácií. Budem iniciovať rokovania s Ministerstvom financií SR o možnosti zaradiť RTVS medzi platcov DPH. Ak by boli tieto rokovania neúspešné, bude vhodné riešiť valorizačný koeficient úhrady za službu verejnosti. Celý projekt je modelovaný takým spôsobom, aby bola zaručená jeho trvalá udržateľnosť.
V otázke financovaniA existuje niekoľko modelov:
Kombinácia úhrad za službu verejnosti a príspevku štátu v kombinácii so zmluvou so štátom
verejná služba platená plne z rozpočtovej kapitoly Ministerstva kultúry alebo Ministerstva financií vo výške aktuálnych príjmov RTVS
verejná služba platená a priamo naviazaná na samostatnú kapitolu štátneho rozpočtu, presne zadefinovaná napríklad percentami z HDP a koeficientom každoročného rastu (napríklad podľa ukazovateľa inflácie). Rozvojovo by RTVS potrebovala koeficient z HDP ročne vo výške cca 0,15-0,16 % HDP+ inflácia (napríklad v roku 2017 0,5 %). RTVS TELEVÍZNA PROGRAMOVÁ SLUŽBA Namiesto zdĺhavého opisu východiskovej situácie radšej pomenujem trendy a megatrendy, s ktorými sa v najbližších dňoch a týždňoch musíme vyrovnať. A stále si musíme byť vedomí toho, že tie najväčšie výzvy ešte len prídu.
Megatrendy: • „Nové médiá“ sú svojím dosahom a vplyvom TV stanice. Multikanálová stratégia je pohľad na vnímanie a úlohy kultúry ako takej minimálne tak silné a významné ako všetky dnes jedinou možnosťou, ako jednotlivé „klasické“ médiá televízne skupiny „brzdia“ postupný prepad • Prepojenie viacerých odvetví priemyslu sledovanosti a zmenšovanie podielu na trhu s kultúrou vytvára, okrem nových • Ak vnímame spoločnosť podľa toho, ako pracovných miest, aj nové možnosti pre prijíma informácie, zabáva sa a vzdeláva • Penetrácia internetu je na takej úrovni, využitie kreativity širokej skupiny občanov sa, tak z tohto pohľadu je rozdelená na dve že dnes je internet silnejšie médium ako bez ohľadu na vek, profesiu a vzdelanie polovice – jedna časť (prevažne staršia televízia generácia) považuje za hlavný zdroj klasické • Ak sme donedávna hovorili o interaktivite médiá a nové média vníma ako doplnkové, • Zrýchľuje sa technologicko-inovačný proces, pri sledovaní TV obsahu ako o veľkej výzve, druhá časť (prevažne mladšia generácia) čo najlepšie dokumentuje vývoj na trhu tak dnes je realitou zapojenie „konzumenta“ vníma médiá presne naopak. s mobilným telefonovaním, kde hlasová priamo do tvorby TV obsahu. Dnešný divák služba je už len doplnkom k dátovému sa už neuspokojí s tým, že sms hlasovaním • Informačná presýtenosť je už takmer prenosu rozhodne o víťazovi súťaže, dnes sa chce neznesiteľná a vplyv nie celkom korektných priamo podieľať na vzniku a realizácii TV informácií spôsobuje závažné problémy • Televízne prijímače bez možnosti surfovania obsahu (samozrejme, je to zjednodušenie, po internete sú vnímané ako zastarané ale ide mi názornosť príkladu) • Bežný spôsob konzumácie TV programu je ovplyvnený tzv. „druhou obrazovkou“, ktorou • Rozvoj a dostupnosť digitálnej HD • Väčšina médií dnes buduje a vytvára vlastný je notebook, tablet, alebo dotykový mobil záznamovej techniky umožnili miliónom videoobsah a prezentuje ho na svojich užívateľov vytvárať vlastný videoobsah webových stránkach – printové médiá, • TV stanice už nebudujú značky staníc, ale a tým padá delenie na „amatérske“ rádiá, dokonca aj vonkajšia reklama sa značky programov, pretože diváci stratili a „profesionálne“ spracovanie obrazu prezentuje videom, čo je len dôsledok loayalitu k značke TV stanice a vytvárajú si a zvuku. Do popredia sa dostávajú atribúty enormného vplyvu nových médií, kde sa priamu väzbu a lojalitu ku konkrétnemu ako autenticita, aktuálnosť, originalita, reálny väčšina obsahu zdieľa cez video formátu príbeh, emócie a šokujúce prekvapenie... • V Mediálnom paneli programy RTVS diváci • Digitalizácia šírenia signálu priniesla explóziu • Nové médiá takmer nie sú regulované, ani doteraz hodnotia známkou spokojnosti. Mal špecializovaných staníc, ktoré sa venujú inak obmedzované, čo pre nich vytvára by to byť rozhodujúci prvok pri hodnotení konkrétnemu obsahu (napr. šport), alebo obrovskú konkurenčnú výhodu programu, spolu s profesionálnosťou úzko vymedzenej diváckej skupine (napr. spracovania a sledovanosťou v rámci danej deti 0 – 4), čo prirodzene znižuje záujem • Dynamický rozmach kreatívneho priemyslu cieľovej skupiny o tzv. univerzálne alebo plnoformátové a jeho ekonomický potenciál zásadne mení 7
Záver:
RTVS má šancu byť súčasťou týchto trendov, nevníma ich ako ohrozenie, ale ako veľkú príležitosť pre ďalší rozvoj. Je zrejmé, že RTVS sa zmení, a je len na nás, či tento fakt využijeme na akceleráciu služby pre verejnosť, alebo sa zmierime so stagnáciou a postupným zánikom. konkurenčnú výhodu nesmiestratiť. celej rtv rtv aj pozíciu lídra. V súčasnosti jespravodajstvo na trhu. Dnestúto pozíciu stratila a stratila spravodajstva, bolanajsilnejšouTV stanicou podielna trhuv časeMarkíza 70 % vysielania stanice je spravodajstvo. Keď malaTV na spravodajstvo, jeto legitímne, leboesenciou o televíziiAk jediskusia koncentrovaná spravodajstva závisí vnímaniecelej televízie. dôveryhodnosti, sledovanosti a kvality SPRAVODAJSTVOčasťou vysielania každej televízie. Od úrovne, Spravodajská hodinajenajdôležitejšou s na vzostupe a tým sa dvíhaakceptácia s v spoločnosti. Túto významnú 9 HLavné spravodajské relácie na slovenskom trhu (podiel na trhu, diváci 12+) 60 SPRÁVY RTVS 49,7 50 46,9 TN MARKÍZA NOVINY TV JOJ 40,4 41,0 40 38,3 34,3 35,6 29,6 30,8 30 30,3 25,3 30,0 28,8 28,7 28,4 26,8 20 15,9 17,3 13,6 14,0 11,1 12,3 9,6 10 8,6
0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 I. Q 2017
V spravodajstve sa tiež odráža Ďalší rozvoj celej redakcie bude vhodné sledovanosti tým okrem kvantitatívneho pohľadu synergia spojenia televízie realizovať cez angažovanie rešpektovaného získa aj kvalitatívny rozmer. a odborne nespochybniteľného konzultanta/ s rozhlasom a presah do nových experta, ideálne z českého prostredia. Spravodajstvo je a bude prioritou. Jeho výsadné médií. Je zrejmé, že redakcia postavenie v rámci celej rtvs nie je len spravodajstva potrebuje Pre objektívnu spätnú väzbu navrhujem v rozsahu denného vysielania, ale aj vo význame personálne posilnenie, v pravidelných cykloch sledovať parametre dôvery, pre celú rtvs. Pre mňa nie je frázou, že diváckej spokojnosti a dosahu spravodajstva spravodajstvo je skutočnou „výstavnou skriňou“ čiastočne aj ďalšiu investíciu (citácie v iných médiách) prostredníctvom celej televízie. do technického zabezpečenia externej prieskumnej agentúry. Parameter a zabezpečenie kontinuálneho vzdelávania a tréningov. Vývoj podielu na trhu Jednotka a Dvojka Na slovenskom TV trhu prebieha vypínanie bola zrejmá snaha o profilovanie a vývoj českých komerčných staníc a dokončil sa presun vlastných formátov, ktoré sú veľmi úspešné. Tak TV Markíza z terestriálneho vysielania na satelit. isto pôvodná dramatická tvorba je dôstojným Tieto fakty vytvárajú šancu pre ďalšiu expanziu pokračovateľom línie bratislavskej televíznej programových okruhov rtvs. Tento externý tvorby. Je pozitívnym faktom, že v pôvodnej faktor je ojedinelý a trhová príležitosť jedinečná. dramatickej tvorbe nestratila rtvs kontakt s divákom, ani s autorským a produkčným Celkový podiel stúpa hlavne Jednotke, ktorá zázemím. si postupne vybudovala silné programové sloty v prime-time, samozrejme, celkovému V rámci ďalšieho rozvoja Jednotky bude výkonu pomohol aj stúpajúci výkon hlavnej nevyhnutné posilniť programovú ponuku spravodajskej relácie. Môžem konštatovať, že v rámci dňa najprv v access prime a následne aj formát Jednotky je v zásade jasne definovaný v „afternoon“. a je možné a vhodné ďalej toto nastavenie rozvíjať, čo bude možné po definitívnom Kľúčovou prioritou Jednotky bude rozvoj presune vysielania športových programov spravodajstva. na Trojku. Hlavne v posledných dvoch sezónach 11 JEDNOTKA ‒ "all day" 35 PODIEL NA TRHU Rtg (000) 30 95 98
25 79 82 74 68 67 67 20
15 13,6 10,8 11,8 9,7 10,2 10 9,6 9,1 8,8
5
0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 I.Q 2017 JEDNOTKA ‒ PODIEL NA TRHU v "PRIME TIME" 35 PODIEL NA TRHU Rtg (000) 298 30 251 257 240 25 227 189 20 183 176 14,5 15 13,8 13,4 11,7 12,4 9,8 9,8 10 9,1
5
0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 I.Q 2017 Jednotka • spravodajstvo o 19.00 h • aktuálna publicistika • investigatívna publicistika • dramatické – pôvodné a prevzaté • umelecké – pôvodné a prevzaté • zábavné – pôvodné a prevzaté • programy pre deti a mládež a iné programy – pôvodné a prevzaté • hudobné programy – pôvodné a prevzaté • vzdelávacie programy – pôvodné a prevzaté • preberané akvizičné tituly Európa • preberané akvizičné tituly Svet • spravodajské a publicistické programy o slovenských regiónoch • spravodajské a publicistické programy o živote a kultúre národnostných menšín a etnických skupín • dokumentárne – pôvodné a prevzaté Ak môžeme byť na Jednotke spokojní aká bola v predchádzajúcich rokoch venovaná produkcie. Veľkou príležitosťou bude prehĺbenie s trendom vývoja sledovanosti, pri Dvojke Jednotke, musí dostať aj Dvojka. Práca na jej programovej spolupráce medzi rozhlasom nemôžeme byť spokojní takmer s ničím. Dvojka formátovaní a programovej profilácii bude veľmi a Dvojkou, kde môže nastať vhodný synergický sa stala tzv. „malou stanicou“, hoci jej úlohy náročná, lebo Dvojka by, konečne, mala plniť efekt. a ambície zodpovedajú inému postaveniu úlohu programu pre náročného a menšinového na TV trhu. Stále sa, žiaľ, jedná o doplnkový diváka. Viem, že sa v tomto tvrdení opakujem Keďže Dvojka nevysiela plných 24 hodín, programový okruh, kde sa sústreďujú programy po predchádzajúcich sľuboch z projektov iných plánujem vyžitie nočných časov pre vysielanie vo verejnom záujme tak, aby rtvs plnila riaditeľov, ale ja som odhodlaný tento sľub obsahu z produkcie vlastných youtuberov, zákonom stanovené úlohy. Do programu sa naplniť konkrétnym obsahom. vlogerov, ale aj ďalších „vizuálnych“ tvorcov, investuje len minimálny objem prostriedkov ktorý budeme ďalej prezentovať na webe RTVS a paradoxne je najväčšou investíciou nákup Prvým krokom bude obnovenie vysielania a sociálnych sieťach RTVS. vysielacích práv na veľké športové udalosti. tretieho okruhu, ktorý bude dominantne Tvrdenie, že šport rozbíja divácky návyk, že zameraný na vysielanie športu, magazínov Pri programovaní všetkých troch okruhov bude divák športu a „core“ divák Dvojky nie sú o zdravom životnom štýle a dokumentov. hlavnou prioritou zabrániť kanibalizácii divákov identickí, je nosením dreva do lesa. Stále sa Ďalším krokom bude príprava a vývoj formátov medzi jednotlivými okruhmi RTVS. spomína príklad čt2, ale k tej má naša Dvojka pre Dvojku a zabezpečenie dostatočného veľmi ďaleko. Je zrejmé, že obdobnú pozornosť, akvizičného obsahu dominantne z európskej DVOJKA ‒ "all day" 35 PODIEL NA TRHU Rtg (000) 25 30 24 23 22 21 25 20 19 20 16
15
10
5 2,8 2,4 3,0 2,4 3,0 2,7 3,2 2,8
0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 I.Q 2017 13
DVOJKA ‒ PODIEL NA TRHU v "PRIME TIME" 35 PODIEL NA TRHU Rtg (000) 30 58 57 49 51 25 45 43 42 39 20
15
10
5 2,5 2,1 2,6 2,2 2,6 2,2 3,0 2,8
0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 I.Q 2017
Dvojka Od 01.00 – 06.00 h #Dvojka Tuba Trojka ŠPORT A LIFESTYLE Od 06.00 – 01.00 h • youtuberi • šport –prenosy • spravodajstvo • hráči • športová publicistika • spravodajské programy so zameraním • stand up comedy • športové dokumenty na národné kultúrne dedičstvo • hudobné programy • športové spravodajstvo • spravodajské programy so zameraním • live vysielania hudobných koncertov • dokumentárne – pôvodné a prevzaté na aktuálnu domácu a svetovú kultúru • nové technológie • lifestyle programy so zameraním na podporu • umelecké dokumentárne – pôvodné • start ups zdravého životného štýlu a prevzaté • futurizmus • programy o ochrane prírody a životného • programy z VŠMU prostredia • programy z FAMU • programy o ochrane života, zdravia • programy z európskych filmových škôl a majetku • programy zo svetových filmových škôl • programy o bezpečnosti na cestách • programy o právnom povedomí občanov • programy o finančnom povedomí občanov • diskusné programy pre rôzne cieľové skupiny • programy pre občanov v sociálnej núdzi • náboženské programy • Interview • Hydepark- nekomentované názory občanov a verejne činných osôb Divák RTVS 15
Jedným z kľúčových faktorov je divák RTVS. V rámci socio-demografického zloženia je možné identifikovať rezervy, ktoré v súčasnosti Jednotka a Dvojka majú, ale aj pozitívne trendy.
Základom je, že rtvs sleduje hlavne starší divák, ale to nie je negatívny trend, lebo straší divák vo všeobecnosti trávi viac času pred TV obrazovkou. Pozitívom je silné divácke zázemie v BA kraji a možnosť rozvoja v ďalších krajoch, ako aj potenciál rozvoja detského diváka. Najväčší problém je s oslovením divákov v aktívnom veku, ktorí sú presýtení ponukou aj iných foriem zábavy a vzdelávania ako len televíziou. Nevyhnutnou súčasťou vysielania televíznej a rozhlasovej programovej služby RTVS musí byť neustále rozvíjanie jazykovej kultúry. Tak, ako v pasívnej podobe (jazyková moderátorov, redaktorov a scenáristov), ale aj v aktívnej – v atraktívnych programových formátoch o jazyku.
17 RTVS ROZHLASOVÁ PROGRAMOVÁ SLUŽBA
Slovenský rozhlas v súlade s jeho poslaním vysiela na šiestich staniciach celoplošne (Rádio Slovensko, Rádio Regina, Rádio Devín, Rádio_FM, Rádio Patria a Rádio Slovakia International). Rozhlas zároveň vysiela na troch staniciach prostredníctvom internetu (Rádio Pyramída /Klasika/, Rádio Junior a Rádio Litera). Súčasťou sú aj umelecké telesá: Orchester ľudových nástrojov (OĽUN), Symfonický orchester Slovenského rozhlasu (SOSR), Detský a dievčenský spevácky zbor SRo a Detská rozhlasová dramatická družina (DRDD). Podiel na trhu – Share
35% 29,9 31,0 30,1 29,4 30% 27,2 27,2 32,4 33,1 32,8 25% 20,5 21,4 21,6 19,2 18,9 19,5 19,4 20% 17,6 17,6 15%
10% 7,0 7,2 7,0 7,8 8,0 7,0 8,5 8,3 8,0 5% 1,9 1,8 2,2 1,8 2,1 2,5 2,2 2,1 2,4 0,4 0,3 0,3 0,3 0,6 0,4 0,6 0,8 1,2 0,2 0,7 0,4 0,9 0,3 0,6 0,5 0,5 0,3 0% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Rádio Slovensko Rádio Regina Rádio Patria Rádio_FM Rádio Devín SRo spolu
Slovenský rozhlas ako súčasť RTVS je inštitúcia, len v minimálnej forme slúžia na podporu reprezentujúca aktivity RTVS v oblasti audio novej tvorby. Pritom tento priestor oslovuje vysielania. hlavne mladého poslucháča, ktorý by mal byť potenciálom budúcej poslucháčskej základne. Poslucháči vnímajú Rozhlas hlavne Ak tejto potenciálnej základni budúcich prostredníctvom jeho programov, vysielajúcich poslucháčov ponúkame cez moderný spôsob terestriálne – Rádio Slovensko, Rádio Regina, distribúcie starý obsah, je málo pravdepodobné, Rádio Devín, Rádio FM a Rádio Patria. Okrem že budeme úspešní. Internetové programy môžu toho vysiela Slovenský rozhlas tiež programy slúžiť aj pre nové aktuálne projekty. Rádio Litera, Rádio Junior, Rádio Slovakia Okrem toho je internetové vysielanie možné International a Rádio Klasika. Tieto programy využiť na projekty, ktoré môžu ísť v niektorých sú vysielané prostredníctvom internetového problematikách omnoho hlbšie. streamu a satelitu. V oblasti online vysielania by som sa orientoval Vo svojom projekte chcem nadviazať na vznik ďalšej programovej služby - LIFESTYLE. na existujúcu pozíciu programových služieb Bola by určená hlavne mladším poslucháčom, Slovenského rozhlasu. nie však len im (vo svete sú orientované na cieľovú skupinu do 40 rokov). Témy ako Pozicioning jednotlivých programových služieb cestovanie, fashion, hudba, šport, art, varenie, je nastavený tak, že dokáže ponúknuť každému technológie, inovácie, poradňa... ale tiež existujúcemu i potenciálnemu poslucháčovi zdravý životný štýl, mentálne zdravie, spánok, zaujímavý program. To pokladám za pozitívum sex, meditácie. Rozhlasová stanica s takouto doterajšieho smerovania Rozhlasu. tematikou v slovenskom éteri chýba. Stanica sa Rozšíril by som vysielanie o jednu celoplošnú pritom môže venovať aj niektorým čiastočne programovú službu SLOVO. Jej obsahom by boli konfliktným témam, ako sú rôzne mýty z oblasti diskusné programy, Hydepark - bez komentára, zdravia, alternatívni liečitelia, trendy, diéty, analýzy, interview, profily, domáca aj zahraničná dokonalé telá, experimenty. politika. Prieskumy vo svete potvrdzujú, že takéto Za slabú stránku doterajšieho vývoja pokladám vysielanie podnecuje k akcii, či už športovej, hlavne nedostatočnú orientáciu na digitálne kuchárskej alebo inej a má zmysel pre služby. Internetové okruhy Slovenského budovanie sebavedomia a celkový zdravotný rozhlasu využívajú hlavne archívne materiály, stav generácie. 19
Mojím cieľom je ukázať poslucháčom, že je na kontinente. Pritom vysielanie dátových s dobou a oslovovať poslucháčov na technickej rozhlas súčasťou ich života – nie uzatvoreným dopravných správ podporuje lepšiu navigáciu úrovni tretieho tisícročia. štúdiom v prevrátenej pyramíde. na ceste a zabraňuje tvorbe dopravných zápch. Toto pokladám za veľkú výzvu pre napredovanie RTVS musí byť v oblasti rozhlasového vysielania Vo svete je štandardom, že poslucháči majú Slovenského rozhlasu počas nasledujúcich 5 pripravená na prechod na pozemské digitálne možnosť posielať svoje príspevky do vysielania. rokov. rozhlasové vysielanie. Stratégia zavádzania Nejde pritom o krátke príspevky na tému, ktorú pozemského digitálneho rozhlasového definuje vysielateľ, ale o príspevky akékoľvek, RTVS musí v tejto oblasti nadviazať aktívnu vysielania v Slovenskej republike, ktorú ktoré poslucháč pokladá za zaujímavé pre a stálu spoluprácu s ČRo, ORF, PVT, MTI, predložilo Ministerstvo dopravy, výstavby ostatných poslucháčov. Je potom, samozrejme, prípadne verejnoprávnymi inštitúciami a regionálneho rozvoja SR, bola vládou na dramaturgii vysielateľa, ktoré príspevky sa na Ukrajine, Chorvátsku, Slovinsko a Srbsku. schválená na začiatku tohto roku. rozhodne odvysielať. Prechod z analógového na digitálne vysielanie sa má realizovať v troch fázach. Prípravná fáza Ďalšou oblasťou, na ktorú by som sa chcel Rozšíril by som dve programové má predpokladané obdobie na roky 2017 až sústrediť, je dopravné spravodajstvo. Slovenský služby: 2019, v druhej fáze sa počíta so začiatkom rozhlas má vybudovanú celú redakciu, digitálneho vysielania 2019 – 2021 a v tretej ktorá sa venuje dopravnému spravodajstvu. s postupnám prechodon od analógového Dodnes však nie je dopravné spravodajstvo na digitálne vysielanie v rokoch 2022 až 2026. vysielané na regionálnej úrovni. Vysielanie Celoplošne: SLOVO V nej ministerstvo pripraví aktualizáciu stratégie podrobných správ o pondelkových a piatkových - diskusné programy, Hydepark - bez v závislosti od stavu digitalizácie. RTVS musí dopravných kolapsoch na bratislavskom komentára, analýzy, interview, profily, domáca zohrávať úlohu trendsettera aj v tejto oblasti, obchvate poslucháčovi z Prešova neprináša aj zahraničná politika ktorú už testovalo. žiadnu hodnotu. Preto by som sa snažil presadiť technické riešenie na vysielanie dopravných Inicioval by som jasné definovanie postavenia, správ podľa jednotlivých regiónov. Toto patrí už Online: LIFESYTLE poslania, úlohy a činnosti umeleckých roky k štandardom vysielania dopravných správ telies RTVS (Orchester ľudových nástrojov, v Európe. Slovenský rozhlas je inštitúciou, ktorá má svoje Symfonický orchester Slovenského rozhlasu, nezameniteľné miesto v slovenskom éteri. Cez Detský a dievčenský spevácky zbor SRo, Detská Slovenský rozhlas dodnes nepristúpil všetky problémy, ktorými prešiel a prechádza, rozhlasová dramatická družina) v Zákone k vysielaniu dátových dopravných správ má stále veľkú a vernú poslucháčsku základňu. o Rozhlase a televízii Slovenska a rokovanie RDS-TMC, v čom sme jedna z posledných krajín Je povinnosťou verejnoprávnej inštitúcie ísť o zmene a doplnení niektorých zákonov. RTVS NOVÁ PARADIGMA ‒ ONLINE 21
RTVS v súčasnosti realizuje svoje online aktivity na dvoch weboch, korporátnom rtvs.org a portáli rtvs.sk, ktorý RTVS považuje za jeden z kľúčových komunikačných nástrojov. RTVS je prítomná aj na sociálnych sietiach. RTVS spúšťa aj špecializované weby v rámci športových podujatí (spustila na špeciálnom olympijskom webe osem paralelne bežiacich streamov, kde boli umiestnené priame prenosy z disciplín, ktoré sa nedostali do televízneho vysielania).
RTVS v špeciálnych reláciách odvysielala aj desiatky hodín ďalších programov v rámci rozhlasového vysielania.
Podľa Správy o činnosti RTVS za 2. polrok 2016 má web RTVS za sebou veľmi úspešný polrok. Web navštívilo viac ako 2 600 000 užívateľov a títo užívatelia si stránku zobrazili 31 487 877-krát. Návštevnosť webového sídla RTVS má stúpajúcu tendenciu. Najviac navštevovanou sekciou webu je televízny archív.
Návštevnosť webu rtvs.sk (júl – august 2016)
5 844 998 4 897 236 4 298 044 5 475 797 5 667 756 5 304 046
Júl August September Október November December Predpoklad blízkej budúcnosti je, že RTVS jednoznačne musí prejsť na nový RTVS by mala ašpirovať na best in class takmer 45% obsahu bude doručené positionig – pro-digitálny positioning. verejno-právnou inštitúciu pre televízne digitálne. To môže pozdvihnúť vnímanie verejnej a rozhlasové vysielanie v Európe v horizonte RTVS musí v 21. storočí úplne inak pristupovať služby, hodnoty za koncesionársky poplatok piatich rokov. k budovaniu svojho online prostredia. a vychovávať budúceho lojálneho diváka. Predovšetkým u mladej generácie je zjavný Je potrebné si uvedomiť, že využívanie „second nezáujem o televízne služby. Túto situáciu Plné využitie digitálnych médií je momentálne screens“ (mobil, počítač, tablet) rastie naprieč treba využiť v prospech RTVS a mladú tvorivú medzerou na trhu, keďže ide vo všeobecnosti vekovými skupinami v populácii a vo vekovej generáciu priamo zabudovať do špeciálneho krátkodobo o neprofitabilnú oblasť – skupine pod 30 rokov nesmierne dynamicky. programového okruhu, ktorý bude integrálne v podmienkach SK TV trhu, a preto by mohol prepojený s internetovým prostredím, ktoré je byť nový štandard v digitálnej TV nastavený mladej generácii tak vlastné. práve prostredníctvom RTVS. 23
Programovo a organizačne je potrebné: Žifčák, Kúzelnik Talostan, Matúš Toderiška, • rtvs musí v oblasti online jednoznačne Juraj Šoko Tabaček, Lujza Schrameková, personálne posilniť o odbor nových médií; Tomáš Hudák, Bekim Aziri, Matej Adámy, • o online služby sa musia starať inhouse Evelyn, či Kristína Farkašová a vytvárať nielen editori, ale ja vlastní grafici s nimi vlastný obsah; a programátor; • prevziať silné stand up programy z Európy • vytvoriť, zároveň s programovým a USA; okruhom pre spravodajstvo, plnohodnotný spravodajský portál rtvsonline.sk, ktorého Technologicky je potrebné: cieľom bude informovať in time o dianí • dokončiť webový archív pre zrakovo na Slovensku a vo svete. Jeho métou postihnutých; musí byť najmenej šieste miesto medzi • dokončiť implementáciu HTML5 audio spravodajskými portálmi na Slovensku playera na streamy rádií na webe RTVS do dvoch rokov; a tiež pre archív jednotlivých rádií; • rtvs v oblasti portálu rtvsonline.sk musí • používať HTML5 prehrávač s kvalitou využívať svoje jedinečné spravodajstvo, či streamov až Full HD; už obrazové, zvukové, alebo textové; • dokončenie digitalizácie archívu; • rtvs takisto musí vyjednať výhodné • doplniť metadáta; cenové relácie s dodávateľmi • prepojenie jednotlivých aplikácií; spravodajských textových a obrazových • archívne materiály RTVS prepojiť materiálov, aby bolo použiteľné na šírenie na plnoautomatizovanú implementáciu; na rtvsonline.sk (i za cenu čiastočnej • technologické zabezpečenie digitálnej geografickej blokácie); platformy; • korporátny portál rtvs.org, ktorého podoba • optimalizácia stránok; je nehodná doby, integrovať do portálu • plug-ins; rtvs.sk; • prepojenie na mobilnú aplikáciu; • vytvorenie špeciálneho doplnku DVOJKY • pripojenie jednotlivých elementov #DVOJKA TUBA, ktorý bude integrálne digitálnych aktív; prepojený s internetovým prostredím, ktoré • využívanie dát a dátovej analytiky je mladej generácii tak vlastné. Obsah návštevnosti www.rtvs.sk, tvoria mladí pre mladých. Vysiela od 01.00 www.rtvsonline.sk a www.rtvstuba.sk pre do 06.00 h; ďalšiu optimalizáciu zážitku a relevancie • vytvoriť portál www.rtvstuba.sk, integrálne pre jednotlivca na báze first-party data prepojený na špeciálny doplnok DVOJKY a log-in prémiovej zóny, #DVOJKA TUBA. Youtuberi, hráči, stand up comedy, hudobné programy, live vysielania Rozvoj digitálneho obsahu a, hudobných koncertov, história a beh sveta, samozrejme, dôkladné využívanie vedecké objavy, nové technológie, start ups existujúceho televízneho ap. Online vedomostné súťaže. a rozhlasového obsahu treba vnímať • rozvoj obsahových online partnerstiev v kategorizácii: s BBC a Českou televíziou, a tiež • Hero content – kľúčový programming komerčnými subjektmi na slovenskom založený na pilieroch z bodu 1. vrátane trhu; spravodajstva a online spravodajstva • rozvoj obsahových online partnerstiev (prípadne neutrálneho politického obsahu s hernými spoločnosťami a hernými vo vzťahu k EU a zachovania demokracie); štúdiami na Slovensku, ako Pixelfederation, • Hub content – rozšírenie hero kategórie Cauldron, Bitmap Galaxy, Games Farm, o doplnkový obsah napr. zo zákulisia, Blue Brain Games ai; interviews, produkčný background, corwd • priateľské licencie s partnerskými TV sourcing aktivity pre produkciu ďalších produkciami; dielov / sérií daného obsahu; • spoločná produkcia / koprodukcia; • Help content – špecifický online obsah • testovanie produkčných partnerstiev so zameraním na rady do rodinného, s komerčnými subjektmi (napríklad BBC kariérneho a „voľnočasového“ života. a GroupM Entertainment vo Veľkej Británii); • pritiahnutie silných osobností z oblasti Stand up comedy ako Ján Gordulič, Michael Szatmary, Jaro Abaffy, Marek Fučík, Gabo DIVácI VERIA INým DIáKOm 2x VIAc AKO REKlAmE
REcOmmENDATIONs FROm PEOPlE KNOw 90% cONsumER OPINIONs POsTED ONlINE 70% bRAND wEbsITEs 70% EDITORIAl cONTENT (E.g. NEwsPAPER ARTIclE) 69% bRAND sPONsORshIPs 64% TV 62% NEwsPAPER 61% mAgAZINEs 59% bIllbOARDs / OuTDOOR ADVERTIsINg 55% RADIO 55% EmAIls sIgNED uP FOR 54% ADs bEFORE mOVIEs 52% sEARch ENgINE REsulTs ADs 41% ONlINE VIDEO ADs 37% ONlINE bANNER ADs 33% TExTADs ON mObIlEPhONEs 24%
sOuRcE: ThE NIElsEN cOmPANy E.g. 90 PERcENT OD REsPONDENTs TRusTED ˝cOmPlETEly˝ OR ˝sOmEwhAT˝ REcOmmENDATIONs DROm PEOPlE ThEy KNOw
technologické zabezpečenie digitálnej stratégia marketingovej podpory platformy obsahového centra rtvs.sk • Implementácia plug-ins a „buttons“ v rámci špeciálneho doplnku dVojkY #dVojka a aplikácií pre second screen – špeciálny špeciálneho doplnku DVOJKY #DVOJKA tuba v dobe popularity facebook, doplnok dVojkY #dVojka tuba. TUBA. Technologické prepojenie a „just in Youtube a vyhľadávania cez google. time“ aktualizáciu obsahu v rámci mobilnej • optimalizácia funkčnosti centrálnej web aplikácie. Buttons slúžia na prepojenie • Marketing tvárí rtvs – spolu s kvalitným stránky na báze využívania dát a dátovej centrálnej stránky so sociálnymi médiami obsahom a spravodajstvom sú tváre analytiky návštevnosti – zdieľanie obsahu, ktorý zaujal v rámci kľúčovým konkurenčným elementom na tv www.rtvs.sk, podstránok, aplikácií pre aktivít užívateľa na jeho sociálnych sieťach. trhu. Preto je dôležité upresniť to, kto je second screen. Optimalizácia smeruje tu očakávame, že dlhodobo bude zdieľanie tvárou rtvs, ako sa táto osoba prezentuje k zvýšeniu užívateľského komfortu obsahu rtvs užívateľmi v menšine a následne ako sa zapája a aktivizuje a zážitku a teda relevancie pre užívateľa oproti podporným aktivitám samotnej v rámci sociálnych médií. tento krok si bude bázy fi rst-party data – vlastné dáta, ktoré rtvs na sociálnych médiách, ide však zrejme vyžadovať aj korekciu existujúcich zbierame anonymizovane pri surfovaní o podstatný element budovania novej kontraktov s moderátormi a účinkujúcimi a používaní stránky. prezentácie a funkcionality špeciálneho tak, aby ich zodpovednosť a pracovné úlohy • Log-in prémiová zóna, poskytujúca doplnku DVOJKY #DVOJKA TUBA. pokrývali aj oblasť prezentácie a zdieľania viac kvalitného a príťažlivého obsahu v rámci digitálneho prostredia. A naopak, a fukncionality stránky. táto by mala byť rtvs by mala poskytovať technickú komunikovaná a ďalej podporovaná tak, že a redakčnú podporu našim tváram časom návštevnosť log-in užívateľov bude a pomoc pri zdieľaní obsahu na sociálnych prevažovať, čo by bol dôkaz rastúcej lojality médiách (Facebook, Youtube). Takéto diváka. partnerstvo medzi televíziou a tvárou bude 25
prospešné a výhodné pre obe strany, čo dôležitá frekvencia príspevkov na Facebook Zverejňovanie obsahu bude teda môže ďalej pozitívne profilovať RTVS ako page. Komerčné TV zverejňujú príspevky zodpovedať preferenciám mladých ľudí. zaujímavú stranu na spoluprácu v rámci výrazne častejšie ako RTVS – optimálna • vyhľadávanie Google – v prostredí konkurenčného prostredia médií. frekvencia zverejňovania je jeden-dva neplateného vyhľadávania vidíme ďalšiu • UNESCO Creative City of Media Art príspevky každé dve hodiny v rozmedzí príležitosť, ako správne a efektívne uchopiť Predpokladaná spolupráca v regióne. medzi 7:00 až 21:00 h. Ďalším novým podporu značky. Analýza vyhľadávaní • Facebook fan page RTVS – momentálne elementom by mala byť platená podpora ukazuje na prirodzenú súvislosť medzi najmenší počet page likes, avšak jednotlivých posts priamo na Facebooku. popularitou daného programu a jeho s dynamickým rastom v počte za posledný Ide o nákladovo menej náročnú platenú vysielaním. Rastúci trend vo vyhľadávaní rok. Kroky, ktoré vedú k rastu popularity podporu, keď sa posty zobrazujú programov, tvarí, značky RTVS alebo tohto sociálneho kanálu, je nutné ďalej špecifikovanému cieľovému publiku #DVOJKA TUBA bude ďalším meradlom rozvíjať a implementovať do stratégie Facebooku v rámci news feedu užívateľa. úspechu. Momentálne najlepší marketing podpory značky. Ako dobre rozbehnuté • Youtube RTVS channel – založenie a správa tvárí realizuje TV Markíza, a takisto jej sa javia z tohto pohľadu aktivity Správy Youtube kanálu, ktorý by obsahovo obsah je najčastejšie vyhľadávaný. RTVS – majú tretí najvyšší počet interakcií viac-menej kopíroval vybratý obsah pre V rámci doterajších aktivít RTVS si najlepšie na fanúšika po TV JOJ a TA3. V spojení špeciálny doplnok DVOJKY #DVOJKA počínal program Zem spieva. Vyhľadávanie s marketingom tvárí môžeme očakávať TUBA a video posty na Facebooku. Google predstavuje tiež príležitosť ďalší výraznejší nárast popularity RTVS Ide o rozšírenie zásahu užívateľov na dobre cielenú a relevantnú podporu fan page. Prístup promotion na Facebooku a potenciálnych užívateľov špeciálneho značky, s možnosťou priameho napojenia priamo podporí návštevnosť a užívateľskú doplnku DVOJKY #DVOJKA TUBA. a smerovania návštevnosti na #DVOJKA popularitu web stránky. Okrem obsahu Youtube je v rámci digitálneho prostredia TUBA RTVS. (teaser, upútavka, aktuálny post, dôležitou platformou s vysokým počtom spravodajský post) a marketignu tvárí je užívateľov v mladších vekových skupinách.
GENERÁLNA ZMENA
Localisation-Based Services
Personalized experiences Portable Gaming content Active Listening Word of Mouth
Mobile Consummer Marketing generated media Social Networks RTVS má síce menej page likes, ale rastie najrýchlejšie
Pages Likes Interaction per fan Nárast Pages Likes (%) 400 000 3,50 30% 350 000 3,00 25% 300 000 2,50 250 000 20% 2,00 200 000 15% 1,50 150 000 10% 100 000 1,00 50 000 0,50 5% 0 0,00 0% Markíza JOJ RTVS Markíza JOJ RTVS Markíza JOJ RTVS zdroj: ZoomSphere 05/2016 – 05/2017
V spravodajstve je situácia podobná, Správy RTVS však majú veľmi dobrú mieru interakcií
Pages Likes Interaction per fan Nárast Pages Likes (%) 300 000 4,00 60% 3,50 250 000 50% 3,00 200 000 2,50 40% 150 000 2,00 30% 1,50 100 000 20% 1,00 50 000 0,50 10% 0,00 0%
0 S v y RTV S v y RTV S v y RTV k y.s N ovin k y.s N ovin k y.s N ovin tvo TV JOJ tvo TV JOJ tvo TV JOJ TV Markíza TV Markíza TV Markíza Spr á Spr á Spr á T e l evízia TA3 T e l evízia TA3 T e l evízia TA3 y T e l evízne novin y T e l evízne novin y T e l evízne novin s Spravodaj s Spravodaj s Spravodaj zdroj: ZoomSphere 05/2016 – 05/2017 27 RTVS TRANSPARENTNOSŤ
Programová rada Poslaním panelu by bolo: kultúry, vedy, vzdelávania, športu, registrované Existujúca Programová rada RTVS by bola • posilniť dôveru verejnosti v zodpovedný cirkvi a náboženské spoločnosti a občianske doplnená o piatich ľudí, ktorých by si zvolil prístup RTVS k otázkam etiky a jej združenia občanov so zdravotným postihnutím generálny riaditeľ RTVS na základe návrhov dodržiavanie, a generálny riaditeľ RTVS. divákov, poslucháčov, univerzít, asociácií, • chrániť RTVS pred vonkajším nátlakom Rada by mala päť členov, členstvo by bol čestné, združení a iných spoločností občianskej predovšetkým slobodu prejavu a potrebnými neplatené. spoločnosti. pracovnými podmienkami pre nezávislú Títo ľudia by boli prizývaní raz za dva mesiace žurnalistiku, ale tiež všetky ostatné zložky na riadne zasadnutie Programovej rady RTVS. tvorby, výroby a vysielania televízie verejnej služby. Etický panel Návrh Rade RTVS po vzore Českej televízie zriadiť Členov Etického panelu by menovala Rada RTVS Etický panel RTVS. prostou väčšinou na návrhy, ktoré by mohli Etický panel by bol na rozdiel od Českej televízie predkladať profesijné inštitúcie a občianske poradným orgánom Rady RTVS. združenia pôsobiace v oblasti audiovízie, hromadných informačných prostriedkov, BIG DATA
Pretvorme túto ozdravenú inštitúciu na miesto, Obsah treba dodať tam, kde sú tvorili tradičné, priemyslom vyprofilované kde môže vzniknúť čokoľvek. Zapojme celý naši diváci a poslucháči hviezdy, dnes vidíme „nástup“ desiatok kreatívny priemysel. Vytvorme prostredie, influencerov, schopných produkovať hub, kde kreatívni ľudia vytvoria a vyriešia, Princíp služby tvorenej jednotlivými na rôznych distribučných miestach silný názor, čo ich zaujíma, trápi a teší. Vytvorme novú vysielateľmi sa od doby vzniku prakticky 60 ktorý ovplyvňuje. Ľudia veria viac iným aj komunikačnú sieť pre ďalšie generácie. rokov nemenil. Zmeny sa objavili koncom v porovnaní s „úspešnými spravodajstvami”, či sedemdesiatych rokov, kedy po prvý raz zaznel platenou reklamou. Trendom najbližšej budúcnosti aj v oblasti termín informačná doba. Nástup technológií televízie a rozhlasu je interkonektivita - dáta, neznamenal okamžitú zmenu procesov výroby, Nutnosť presne definovaného miesta segmentácia, posolstvo a automatizácia. Je vysielania resp. predaja v televíznom živote. spotreby mení rituál a dennú rutinu, čomu dôležité pracovať s dátami, predovšetkým sa broadcaster musí prispôsobovať nielen o svojich divákoch a poslucháčoch. Denne vytvárame 3 triolóny dát a 90 % obsahom a formou, ale hlavne myslením. týchto dát bolo vytvorených v posledných Mobilný broadband „devastuje” tradičný Pri dodržaní zákonom stanovených podmienok dvoch rokoch. Tieto zdroje spôsobili zmenu pohľad vnímania sveta, pretože je vždy s vami pre vysielanie verejnej služby je nesmierne paradigmy procesov u tých broadcasterov, a hlavne vie, kde ste, čo vás zaujíma a aké dôležité na základe dát uspokojiť svojich ktorí pochopili, že napriek pozitívnym máte problémy. A konzument je neustále divákov a poslucháčov s ohľadom na ich ukazovateľom sledovanosti, či komerčných vyzývaný ku komunikácii. geografické umiestnenie, demografiu, výsledkov, organizmus zasiahla silná nákaza, psychografiu, správanie a etnografiu. ktorej nástup sa dá diagnostikovať, ale je ťažké RTVS musí vyzvať jednotlivé komunikačné presviedčať pacienta na radikálnu liečbu, keď cieľové skupiny (od jednotlivca k najširšej Na základe dát je potrebné dať programu ho nič nebolí a výhľad na najbližšie obdobie je verejnosti) k dialógu. Ak dokážeme namiešať posolstvo. Do posolstva dať emócie, city, tiež pomerne dobrý. tieto všetky novodobé atribúty do jedného pamäť. Posolstvá musia byť relevantné, vyrovnaného mixu, spustíme prerod inštitúcie osobné a špecifické. Silný nástup nových technologických generácií doby kamennej do digitálnej éry a to nielen mileniálov a neskoršej generácie Y a K a hlavne spustením a produkovaním formálnych znakov technologická možnosť všadeprítomného tejto doby. vytvárania kontentu a okamžitej reakcie naň RTVS si musí vybudovať dôveru pretvorila súčasnú spoločnosť na komplexnú Pozor! v inštitúciu. Inštitúciu, kategóriu súčasne tvorcov, technologických Spotrebiteľ chce mimoriadnu tranparentnosť. developerov a spotrebiteľov. Spotrebitelia ako Médiá prakticky nekontrolujú témy. You ktorá je na strane divákov producenti a distribútori kontentu odsudzujú tube, sociálne siete a blogy generujú generácie baby boomerov a tradicionalistov nekontrolovateľný kontent, ktorého odrazom a poslucháčov. Inštitúciu, do role pasívnych štatistov reality. sa stáva spravodajstvo a dokumentaristika. ktorá im načúva. Ak zvolíme Spotrebiteľská revolúcia bola budovaná novým Napriek tomu sú tu limity. Potrebujeme na základe dát správny modelom možnosti ovládať a vstupovať aktivovať „tradičné kanály”. Nie každý do komunikácie. Spotrebiteľ začal sám určovať je pripojený, nie sú presne definované obsah, ukážeme divákom čo chce, kde, kedy a hlavne ako. technologické, či legislatívne štandardy a poslucháčom, že sa o nich ap. Paradoxne sme v bode návratu. Prvý Dostupnosť technických možností produkovať, „search engine” bol rozhovor, dialóg medzi zaujímame. distribuovať, konzumovať, ale hlavne ľuďmi, ktorý sa postupne strácal nástupom personalizovať kontent sa javí pre klasických kamenných, tradičných produkčno- broadcasterov ako filozoficky a technologicky -vysielateľských postupov a technológií. Nová nedosiahnuteľná méta. Hrozí im podobný digi éra nám tento návrat umožňuje a pretvára osud ako iným odborom, ktoré toto nezachytili súčasný svet na produkčno-spotrebiteľské (Remington, fax, Kodak ap.). Nové generácie megacentrum so schopnosťou tých veria viac iným svojim súputníkom, ako najintímnejších komunikácií. tradičným informáciám z tradičných médií.
Prestal existovať rozdiel medzi jednotlivcom a „mass audience”. Tak ako minulosť 29 RTVS DIGITAL STRATÉGIA/BIG DATA
Musíme využiť možnosti dát, ktoré máme, RTVS musí poznať geopriestor, kde vysiela. krátkodobé, lojalita mizne, schopnosť viazať sa, zhromažďujeme ich, ale nevieme využívať ich Geografiu, vzdialenosti, kilometre, doliny, uzavrieť dlhodobý kontrakt na život mizne tiež. potenciál pre tvorbu, development a presné možnosti jednotlivých regiónov. Predpoklad, že Technológie ovplyvňujú komunikáciu, zábavu, programové šírenie. malý región nemá rozdiely, je mylný. politiku, „krčmové tlachy“ sa stali súčasťou dennej komunikácie a „faktov”. Prediktívna analýza umožňuje RTVS musí poznať demografiu.V ek, príjem, Klasické vysielanie je vytlačované telco 1. Divácky insight pohlavie, rodinu, zamestnanie. biznisom, ale hlavná zmena je v narábaní s BIG 2. Manažovanie diváckych skúseností DATA. 3. Kanálovú exekúciu RTVS musí poznať PSYCHOGRAFIU: lifestyle, 4. Obchodnú stratégiu záujmy, postoje, osobnostné charakteristiky. RTVS zmeníme na trendsettera. 5. risk management Novým generáciám sa z dôvodu multitaskingu 6. Marketing RTVS musí poznať návyky, rituály, rutinu predĺžil deň na 31 hodín a 28 minút. Z toho je a tendencie rovnako ako prosperitu. na príjme viac ako 11 hodín. Dáta určujú čo, kedy, ako a komu, a to je Paradigma vysielateľa: Informovať, spájať, Kamenné vysielanie už nie je prvým bodom v našom prípade ich najsilnejšia funkcionalita. budovať. programu dňa. Definujú možnosti nových vysielacích typov, Sú tu aplikácie. určujú spôsob A/B testovania, monitorujú RTVS princíp: Príbeh je kľúč, nie kanál alebo Sú tu iné médiá. konkurenciu a globálne trendy. technológia. Pasivita tradičných vysielateľov umožnila stratu Podporujú „INTERKONEKTIVITU” - dáta, Hovoríme príbehy zvnútra. Z divákovej tohto publika. segmentácia, definícia správy a kanálu- domácnosti, regiónu, z miesta spoločenského programu. konfliktu. RTVS sa musí vydať na cestu do všetkých typov Technológie zmenili svet, návyky sa stávajú médií, musí byť MULTIPLATFORMOU. Výkonnosť Jednotka – odsledované minúty vo vekových skupinách (I. Q 2017)
5 000 70
4 500 59 60 4 000
3 500 50 3 204
3 000 40 2 500 30 2 000
1 500 17 1 484 20 1 000
439 10 500 9
0 0 deti 4 – 11 Ind 12 – 54 Ind 55+
početnosť cielovej skupiny v SK (tis.) odsledované minúty
Jednotka – odsledované minúty podľa vZdelania (I. Q 2017)
5 000 70
4 500 60 4 000
3 500 50
3 000 40 2 500 34 31 30 2 000 27 28
1 500 1 633 20 1 245 891
1 000 748 461 9 10 500
0 0 Navštevuje ZŠ ZŠ SŠ bez maturity SŠ s maturitou VŠ
početnosť cielovej skupiny v SK (tis.) odsledované minúty 31
Jednotka – odsledované minúty podľa veľkosti bydliska (I. Q 2017)
5 000 35
4 500 32 30 31 4 000 29 28 25 3 500 26 3 000 20 2 500 15
2 000 1 748 1 588 1 500 10 1 000 771
591 5 500 429 0 0 do 2 tisíc 2 tis. – 20 tis. 20 tis. – 50 tis. 50 tis. – 100 tis. Nad 100 tisíc obyvateľov obyvateľov obyvateľov obyvateľov obyvateľov
početnosť cielovej skupiny v SK (tis.) odsledované minúty
Jednotka – odsledované minúty podľa krajov (I. Q 2017)
5 000 70
4 500 60 4 000
3 500 50
3 000 35 40 2 500 33 28 29 29 25 25 30 2 000 22 1 500 20 1 000 690 771 764 686 528 531 634 523 10 500
0 0 BA TT TN NR ZA BB PE KE početnosť cielovej skupiny v SK (tis.) odsledované minúty Dvojka – odsledované minúty vo vekových skupinách (I. Q 2017)
5 000 14
4 500 12 4 000 12 3 500 10 3 204
3 000 8 2 500 6 2 000
1 500 5 5 1 484 4 1 000 2
500 439
0 0 deti 4 – 11 Ind 12 – 54 Ind 55+
početnosť cielovej skupiny v SK (tis.) odsledované minúty
Dvojka – odsledované minúty podľa vzdelania (I. Q 2017)
5 000 14
4 500 12 4 000
3 500 10 8 8 8 3 000 8 2 500 6 6 2 000 4 1 500 1 633 4 1 245 891
1 000 748 2
500 461
0 0 Navštevuje ZŠ ZŠ SŠ bez maturity SŠ s maturitou VŠ
početnosť cielovej skupiny v SK (tis.) odsledované minúty 33
Dvojka – odsledované minúty podľa veľkosti bydliska (I. Q 2017)
5 000 14
4 500 11 12 4 000
3 500 10 8 3 000 7 7 7 8 2 500 6
2 000 1 748 1 588 1 500 4 1 000 771
591 2 500 429 0 0 do 2 tisíc 2 tis. – 20 tis. 20 tis. – 50 tis. 50 tis. – 100 tis. Nad 100 tisíc obyvateľov obyvateľov obyvateľov obyvateľov obyvateľov
početnosť cielovej skupiny v SK (tis.) odsledované minúty
Dvojka – odsledované minúty podľa krajov (I. Q 2017)
5 000 14
4 500 12 4 000
3 500 9 10
3 000 8 8 8 7 7 8 2 500 6 6 2 000 5
1 500 4 1 000 690 771 764 686 528 531 634 523 2 500
0 0 BA TT TN NR ZA BB PE KE
početnosť cielovej skupiny v SK (tis.) odsledované minúty Potenciál pre zvýšenie podielu rtvs na TV trhu markíza – výkon v sociodemografických skupinách (celodenný podiel na trhu) 2016 2017 (do IV) 0 5 10 15 20 25 30 35 20,1 Ind 12+ 16,5
Ženy 12 – 34 25,3 21,3
Ženy 35 – 54 22,8 pohlavie / vek 19,8 18,7 Ženy 55+ 14,4 22,3 Muži 12 – 34 18,5 19,4 Muži 35 – 54 16,1 15,7 Muži 55+ 12,7
Do 2 tis. 20,5 veľkosť bydliska a počet obyvateľov 17,1 20,2 2 – 20 tis. 16,3 20,9 20 – 50 tis. 16,5 17,7 50 – 100 tis. 15,5 18,6 Nad 100 tis. 16,7 20,7 Navštevuje ZŠ 19,3 20 ZŠ 15,4 vzdelanie 20,2 SŠ bez maturity 16,3 20,1 SŠ s maturitou 17,1
VŠ 18,9 15,8 35
Skladba divákov na terestriálnom trhu po odchode staníc skupiny Markíza (podiel v %, I.Q 2017)
0 10 20 30 40 50 60 70
muži 41,2 ženy 58,8 deti 4-11 4,5 12-34 17,6 35-54 32,0 55+ 45,9
1 Osoba v domácnosti 20,6 2 Osoby v domácnosti 22,6 3 Osoby v domácnosti 12,4 4 Osoby v domácnosti 16,1 5 Osôb v domácnosti 16,8 6+ Osôb v domácnosti 11,4 Školu ešte nenavštevuje / bez vzdelania 1,1 Navštevuje základnú školu 6,3 Základné 22,6 Učňovské / stredné odborné bez maturity 33,8 Úplné stredné všeobecné s maturitou 24,0 Vysokoškolské 12,1 Bratislavský 10,1 Trnavský 22,0 Trenčiansky 6,0 Nitrianský 8,8 Žilinský 6,5 Banskobystrický 9,2 Prešovský 14,6 Košický 22,8
0 - 499 obyvateľov 7.8 500 - 1.999 obyvateľov 32,2 2.000 - 4.999 obyvateľov 21,9 5.000 - 19.999 obyvateľov 11,2 20.000 - 49.999 obyvateľov 13,5 50.000 - 99.999 obyvateľov 6,1 100.000 a viac obyvateľov 7,4 Porovnanie situácie na terestriálnom trhu 2016/I.Q.2017 (celodenný podiel na trhu) 2016 2017 (do IV.)
45 40 35 28,7 30 26,9 25 22,6 20,3 17,7 17,7 20 15 12,1 8,8 10 8,7 7,2 7,1 5,0 6,0 5 3,4 2,8 2,6 0,6 1,8 0 0,0 0,0 U TA3 W A P LUS é tatn DO M A dajto TV JOJ dvojka o s Markíza J ednotka
Porovnanie situácie na terestriálnom trhu 2016/I.Q.2017 (podiel na trhu v hlavnom vysielacom čase) 2016 2017 (do IV.)
45 40 35 31,2 24,9 30 25 21,5 21,6 20,7 15,3 20 15 13,0 8,3 8,7 10 7,7 5,3 5,4 6,5 5 3,6 2,8 0,7 1,2 1,6 0 0,0 0,0 U TA3 W A P LUS é tatn DO M A dajto TV JOJ dvojka o s Markíza J ednotka 37
Najvyšší nárast priniesli televíziám programy Zem spieva, Farma a Nákupné maniačky 100 75 Milujem Slovensko Tajné životy
S RTV 50 Zem spieva 25 Tajomstvo mojej kuchyne Doktor Martin 0 8. 5. 2016 11. 9. 2016 15.7. 5.1. 2017 7. 5. 2017
100 75 Farma Tvoja tvár znie povedome 50 Horná Dolná
TV M arkiza 25 Teleráno Búrlivé víno 0 8. 5. 2016 11. 9. 2016 15. 1. 2017 7. 5. 2017
100 75 Nákupné maniačky Za sklom 50 TV Joj Krimi noviny 25 Noviny JOJ Inkognito 0 8. 5. 2016 11. 9. 2016 15. 1. 2017 7. 5. 2017 zdroj: trends.google.com 05/2016 – 05/2017 Osobnosťou lifestylových relácií je Soňa MÜllerová 100 75 Alena Heribanová Soňa Mullerová 50 Patrik Herman 25 Iveta Malachovská 0 8. 5. 2016 11. 9. 2016 15. 1. 2017 7. 5. 2017 zdroj: trends.google.com 05/2016–05/2017
Programy Tajomstvo mojej kuchyne a Inkognito sA celoročne udržiavajú v stabilnej rovine. Program Zem spieva v mesiaci apríl s vysokým nárastom 100 Tajomstvo mojej kuchyne 75 Zem spieva 50 Farma Tvoja tvár znie povedome 25 Inkognito 0 8. 5. 2016 11. 9. 2016 15. 1. 2017 7. 5. 2017 zdroj: trends.google.com 7. 5. 17 05/2016–05/2017
Najvýraznejšou osobnosťou spravodajstva je markizáčka Zlatica Puškárová 100 Lucia Barmošová 75 Ľubomír Bajaník 50 Zlatica Puškarová Patrik Švajda 25 Adriana Kmotríková 0 zdroj: trends.google.com 8. 5. 2016 11. 9. 2016 15. 1. 2017 7. 5. 2017 05/2016–05/2017 39
EKO sysTém
mODuly
Playing Taking it with you
Personalizing content being social
Expresing yourself mobil marketing
more than a marketing channel or technology, digital is aobut facilitatimng frictionless interactions and human nature PRÍlOhA č.1
TV Media Landscape
3 the3 the most relevant most relevant subjects subjects
MarkizaMarkiza Group Group JOJ Group JOJ Group Public Public RTVS RTVS
2 2 41
Secondary channels coming to the surface
Group JOJ JOJ
Group X 31/12/2013 cancelled Markiza
1996 2002 2008 2009 2012 2013 2015 3
GRPs 30 development
1 447 1 424 25 1 351 1 335 26 1 299 TOTAL 1 262 22 19 98 15 101 17 95 TA3 103 Dvojka
461 429 Jednotka 526 430 473 WAU 515 Plus
JOJ 64 114 100 110 92 Dajto 80 DOMA 7% -4% 3% 8% -2% Markíza
648 602 608 632 614 542 in `000 GRPs 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Source: TNS PMT GRPs 30 share development
1% 4% 1% 3% 3% 7% 8% 7% 7% 7% TA3
37% Dvojka 32% 32% 30% 39% 40% Jednotka
5% 4% 5% 6% WAU 0% 7% 7% 2% 8% 8% 6% Plus
JOJ
51% Dajto 45% 42% 46% 44% 43% DOMA
Markíza
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Source: TNS PMT
Top 20 advertisers
2016 2015 1 rank in 2015
GRPs ('000)
1. ORANGE 1
2. SLOVAK TELEKOM 2
3. PROCTER & GAMBLE 7
4. PENTA GROUP 6
5. RECKITT BENCKISER / COTY 12 6. LIDL 4 7. UNILEVER 5 In total, advertisers invested 8. VUB GROUP 9 9. TESCO 18 1 413th. GRPs 10. O2 3 11. RAIFFEISEN GROUP 10 Which is 2% less than in 2015. 12. SLOVENSKA SPORITELNA 13 13. KAUFLAND 11
14. FERRERO 17 TOP 20 advertisers in nvested 2016 i a sum of 15. HENKEL 8 16. BEIERSDORF 16 595 th. GRPs 17. SANOFI AVENTIS_ZENTIVA 14 Which is 42% of the overall spends 18. ALZA 29
19. NESTLE 22 (41% in 2015)
20. BILLA 24
Source: TNS PMT, advertisers grouped by MEC 43
Top 20 advertisers
Markíza Doma Dajto JOJ Plus WAU Jednotka Dvojka TA3
ORANGE SLOVAK TELEKOM PROCTER & GAMBLE PENTA GROUP RECKITT BENCKISER / COTY LIDL UNILEVER VUB GROUP TESCO O2 RAIFFEISEN GROUP SLOVENSKA SPORITELNA KAUFLAND FERRERO HENKEL BEIERSDORF SANOFI AVENTIS_ZENTIVA ALZA NESTLE GRP ('000) BILLA 0 10 20 30 40 50 60 70
Source: TNS PMT, advertisers grouped by MEC
Development of TV groups market share
100%
90% Other TVs 80%
70% RTVS 60%
50%
40% JOJ Group
30%
20% Markíza Group 10%
0% Jul-16 Oct-16 Apr-17 Jan-17 Feb-17 Mar-17 Apr-16 Jun-16 Sep-16 Dec-16 Nov-16 Aug-16 May-16
Actual SOM TV of groups Markíza Group JOJ Group RTVS Others
Apríl 2016 32,01 21,6 10,07 36,33
Apríl 2017 27,88 23,35 11,74 37,02
Source: TNS PMT 2014-‐YTD Development of TV market share Other TV Other SK/CZ TV
Hungarian TV 100% Czech TV 90%
80% TA3
70% Trojka
60% Dvojka
50% Jednotka 40% JOJ Others 30% WAU 20% JOJ PLUS 10%
0% JOJ
Fooor Jul-16 Oct-16 Jan-17 Apr-17 Feb-17 Mar-17 Apr-16 Jun-16 Sep-16 Dec-16 Nov-16 Aug-16 May-16
Dajto
DOMA Prima Zvyšné Actual SOM TV of s Markíza DOMA Dajto JOJ JOJ PLUS WAU Jednotka Dvojka TA3 PLUS stanice Markíza
Apríl 2016 25,02 3,69 3,3 15,29 4,4 1,91 0 6,76 3,31 1,08 35,25
Apríl 2017 19,72 3,95 4,22 15,9 4,53 2,53 0,39 8,11 3,63 1,1 35,92
Source: TNS PMT
Typický divák TV kanálov
Jednotka Markíza JOJ
-‐1,5 -‐1 -‐0,5 0 0,5 1 1,5 -‐0,8 -‐0,6 -‐0,4 -‐0,2 0 0,2 0,4 0,6 -‐0,8 -‐0,6 -‐0,4 -‐0,2 0 0,2 0,4 0,6 0,8 Muž Žena
12 – 14 rokov 15 – 19 rokov 20 – 24 rokov 25 – 34 rokov 35 – 44 rokov 45 – 54 rokov 55 – 64 rokov 65 – 79 rokov 80+ rokov
Školu ešte nenavštevuje / bez vzdelania Navštevuje základnú školu Základné Učňovské / stredné odborné bez maturity Úplné stredné všeobecné s maturitou Vysokoškolské
A -‐ Najvyššie vzdelaní,top manageri,profesionáli B -‐ Strední manageri C1 -‐ Vzdelaní ne-‐/manuálni pracovníci C2 -‐ Stredne vzdelaní, kvalifikovaní pracovníci D -‐ Menej kvalifikovaní pracovníci E -‐ Málo vzdelaní ne-‐/kvalifikovaní pracovníci
0-‐499 obyvateľov 500-‐1999 obyvateľov 2000-‐4999 obyvateľov 5000-‐19999 obyvateľov 20000-‐49999 obyvateľov 50000-‐99999 obyvateľov 100000 a viac obyvateľov
Domácnosť s deťmi 0-‐5 Domácnosť s deťmi 6-‐9 Domácnosť s deťmi 10-‐14
Source: TNS PMT, ukazovateľ afinita-‐1 45
Daily/ Weekly Reach of Slovak TVs
Weekly Reach (%) Daily Reach (%) Declared penetration (%)
100 120,0%
90
100,0% 99,7% 99,3% 99,7% 99,6% 100,0% 96,3% 80 95,4% 94,4% 92,1% 85,2 78,0 75,6 70 74,8 71,3 81,1% 80,0% 60 60,6
50 60,0% 49,1 40 40,8 39,5 38,0 40,0% 30 28,5 20 25,3 20,0% 10
0 0,0%
Source: TNS PMT – 4QY2016
Reception of kids’s TV stations
RiK Ťuki
KV 2015/2 13,7 5,4 52,5 28,4
KV 2015/3 14,9 3,9 52,9 28,4 KV 2015/3 7,73,2 58,3 30,8
KV 2016/1 14,4 4,8 53,2 27,5 KV 2016/1 13,6 5,0 54,5 26,9
KV 2016/2 18,7 4,0 53,8 23,4 KV 2016/2 17,0 4,5 55,3 23,3
stanicu má naladenú
má možnosť príjmu, ale nemá naladenú nemá možnosť
nevie
Source: TNS PMT – kalibračný výskom 2016/2 Daily average time spent (ATS)
Markíza Group JOJ Group RTVS Other TVs
250
200 82 83 82 75 71 71 79 79 83 76 71 71 77 73 73 69 69 65 68 68 64 64 69 69 66 64 64 67 61 61 64 64 63 63 65
150 62 64 64 22 58 58 64 64 20 60 62 58 58 21 61 61 24 22 23 18 57 59 59 55 60 60 20 23 18 18 19 17 21 20 16 17 20 15 19 25 15 18 30 51 51 18 53 53 19 50 14 15 13 100 48 52 50 19 24 14 48 49 16 46 21 49 18 18 46 45 47 44 45 46 41 (ATS in min.) (ATS 46 43 43 45 41 40 38 37 39 38 41 40 37 37 34 37 33 33 33 50
0 Jul 2015 Jul Jul 2014 2014 Jul Jul 2016 Jul Jan 2015 Jan Jun 2015 Jun Jan 2014 2014 Jan Jun 2014 2014 Jun Jan 2016 Jan Jun 2016 Jun Apr 2015 Apr Oct 2015 Oct Apr 2014 Apr Feb 2015 Feb Apr 2016 Apr Oct 2014 2014 Oct Oct 2016 Oct Feb 2014 2014 Feb Sep 2015 Sep Dec 2015 Dec 2015 Dec Sep 2014 Sep Feb 2016 Feb Dec 2014 Dec Mar 2015 Mar Sep 2016 Sep Dec 2016 Dec Mar 2014 Mar Aug 2015 Aug Nov 2015 Nov Mar 2016 Mar Aug 2014 2014 Aug Nov 2014 2014 Nov Aug 2016 Aug May 2015 May May 2014 May May 2016 May
Source: TNS PMT
Usage of advertising space Markíza group
Markíza
100% 80% 60% 40%
Doma
100% 80% 60% 40%
Dajto
100% 50% 0%
All day PT
Source: TNS PMT 47
Usage of advertising space JOJ group
JOJ
100% 80% 60% 40%
Plus
100% 80% 60% 40%
WAU
100% 50% 0%
All day PT
Source: TNS PMT
Development of daily ad exposure
Markíza DOMA Dajto Fooor JOJ Plus Jednotka TA3 Dvojka Series9
Ad exposure in minutes No. of view ads 25:00 65
60 22:30 55 20:00 50
17:30 45
40 15:00
35 12:30 30
10:00 25
07:30 20
15 05:00 10 02:30 2010 2011 ‘12 5
00:00 0 Jul-16 Jul-15 Oct-16 Apr-16 Jun-16 Jan-16 Oct-15 Apr-15 Mar-16 Feb-16 Feb-15 Mar-15 Nov-16 Dec-16 Aug-16 Sep-16 Nov-15 Dec-15 Aug-15 Sep-15 May-16 May-15 June-15
Source: TNS PMT Development of weekly ad exposure
No. of Viewed Spots Markíza DOMA Dajto JOJ Plus WAU Jednotka Dvojka TA3 Ad Exposure in min. 25:00 24:00 23:00 22:00 21:00 55 20:00 19:00 50 18:00 17:00 45 16:00 15:00 40 14:00 13:00 35 12:00 11:00 30 10:00 09:00 25 08:00 20 07:00 06:00 15 05:00 04:00 10 03:00 02:00 5 01:00 00:00 mon tue wed thu fri sat sun
Source: TNS PMT 4QY 2016 49
Radio Media Landscape
Development of radio market share
Others
Lumen
Rádio_FM
100% Anténa Rock 90% Vlna 80% 70% Európa 2 60% 50% Regina 40% Rádio Jemné 30% 20% Fun rádio 10% 0% Slovensko 1
Expres Q3 2015 2015 Q3 Q1 2015 2015 Q1 Q2 2015 Q2 Q4 2015 2015 Q4 Q3 2016 2016 Q3 Q1 2016 2016 Q1 Q2 2016 Q2 Q3 2014 2014 Q3 Q1 2014 2014 Q1 Q2 2014 Q2 Q4 2014 2014 Q4 2016 Q4
Actual SOM of major channels Expres Slovensko Fun rádio Rádio Jemné Regina Európa 2 Vlna Anténa Rock Rádio_FM Lumen
Q4 2015 23,53 21,30 12,50 8,45 7,57 7,52 5,50 2,08 1,88 2,67
Q4 2016 22,36 21,28 12,06 7,74 8,03 7,78 7,44 2,23 2,73 2,55
Source: MML TGI Top 20 advertisers
1 Rank in 2105 Expenditures ' ( mln. €) 2016 2015 1. RINGIER AXEL SPRINGER 1
2. PENTA GROUP 7 3. NEWS AND MEDIA HOLDING 2 4. VOLKSWAGEN A.G. 3 5. PSA PEUGEOT CITROEN 5
6. RENAULT / NISSAN 77 7. AAA AUTO 12 In total, advertisers invested 8. URAD VLADY 8 9. OTP BANKA 15 €83 mln 10. J&T GROUP 17
11. NAY ELEKTRODOM 18 Which is 0% more than in 2015. 12. TESCO 16 13. BAUHAUS 11 14. COOP JEDNOTA 13 TOP 20 advertisers in nvested 2016 i a sum of
15. BILLA 19 16. ELEKTROSPED 29 €28 mln 17. INCHEBA 27 18. MAC TV 9 Which is 34% of the overall spends 19. CSOB BANKA 24 (31% in 2015) 20. SLOVNAFT 28
Source: TNS AdEx, advertisers grouped by MEC, data for Regina and _FM are declarative
Top 20 advertisers
EUROPA 2 FUN RADIO RADIO DEVIN RADIO EXPRES RADIO JEMNE RADIO PATRIA RADIO REGINA RADIO VLNA RADIO_FM DECLARATIVE SLOVENSKO 1
RINGIER AXEL SPRINGER PENTA GROUP NEWS AND MEDIA HOLDING VOLKSWAGEN A.G. PSA PEUGEOT CITROEN RENAULT / NISSAN AAA AUTO URAD VLADY OTP BANKA J&T GROUP NAY ELEKTRODOM TESCO BAUHAUS COOP JEDNOTA BILLA ELEKTROSPED INCHEBA MAC TV CSOB BANKA
SLOVNAFT Expenditures (mln. €)
0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5
Source: TNS AdEx, advertisers grouped by MEC, data for Regina and _FM are declarative
51
Which radios were listened to in the period of 4Q/16? (listened yesterday)
MML MML MML 4/2015 3/2016 4/2016
Radio Radio Radio MML4/2015 MML 3/2016 MML 4/2016 Slovensko, Slovensko, Slovensko, Regina, Regina, Regina, Radio_FM, Radio_FM, Radio_FM, RTVS Devín, Devín, Devín, Patria Patria Patria 25,8
25,2 25,0 Radio Radio Radio Jemné, Jemné, 20,9
20,4 Jemné, 19,4 19,3 19,3 Anténa Anténa
18,3 Anténa 17,7 Radio 17,4 17,4 Rock, Vlna, Rock, Vlna, Services Services
16,0 Rock, Vlna
14,9 Európa2 Európa2 14,7 11,4 11,4 11,0 11,0 11,0 11,0 7,6 7,6 7,3 7,3 7,2 7,2 6,7 6,7 6,6 Fun rádio, 2,8 5,6 2,9 2,4 2,0 2,5 2,6 2,4 5,6 2,8 2,5 2,4 Fun rádio, Fun rádio, % of population 14+ Európa2, regionálne regionálne regionálne (Rebeca, (Rebeca, (Rebeca, Kiss, BETA, Kiss, BETA, Kiss, BETA, Prešov, Prešov, Prešov, Frontinus, Frontinus, Frontinus, Fun rádio
Rádio_FM bestFM, bestFM, Rádio Vlna Rádio bestFM, Lumen, Lumen, Rádio Jemné Rádio Rádio Expres Rádio Regina Rádio Rádio Lumen Lumen, Záhorácke Záhorácke Rádio Europa 2
(RTVS) (RTVS) Záhorácke
Rádio Slovensko Slovensko Rádio rádio, SiTy, rádio, SiTy, rádio, SiTy, RADIO SERVICES RADIO Liptov) Liptov) Rádio Anténa Rock Anténa Rádio Mediagroup / Radiogroup Radiogroup / Mediagroup Liptov) FUN MEDIA GROUP FUN MEDIA SLOVENSKÝ ROZHLAS ROZHLAS SLOVENSKÝ (predtým RADIOGROUP)
Source: MEDIAN SK, MML-‐ TGI
Reach, coverage and ATS
Daily Reach (%) Weekly Reach (%) Technical Penetration (%) ATS (min/day)
25
22,6 82,5 81,9 21,7 80,9
74,2 20
68,9 66,9
62,6 15
52,0 51,4 12,0 43,0 10 35,9 7,8 7,9 30,3 7,7 7,4
24,5
19,3 5 17,3 17,2 16,5 14,2 12,3 2,6 10,9 2,5 2,5
7,5 7,3 6,9 5,7 2,6 6,2 2,5 5,4 2,4 6,4 0 Rádio Rádio Fun rádio Rádio Rádio Rádio Rádio Vlna Rádio_FM Rádio Rádio Expres Slovensko Jemné Europa 2 Regina Lumen Anténa Rock
Source: MML TGI 3Q 2016 Daily listenership profile
Rádio Expres Rádio Slovensko Fun rádio Rádio Jemné Rádio Europa 2 Rádio Vlna
8 RATING (IN % OF AA14+) 7 6 Mon - Fri 5
4
3
2
1
0 6,00 7,00 8,00 9,00 10,00 11,00 12,00 13,00 14,00 15,00 16,00 17,00 18,00 19,00 8 RATING (IN % OF AA14+) 7 6 Sat - Sun 5
4
3
2
1
0 6,00 7,00 8,00 9,00 10,00 11,00 12,00 13,00 14,00 15,00 16,00 17,00 18,00 19,00
Source: MML TGI 3/2016
POužITé ZDROJE
Informácie pre kandidátov na Generálneho riaditeľa RTVS správa o hospodárení a činnosti rtvs 2016 Tony Rizzo: Maximizing Results With Data Driven Financial Marketing Strategies vML: Digital Accelaration Vice Digital Network: Welcome to Vice trends.google.com ZoomSphere Nathan silver: the signal and the Noise Archív Michala ruttkaya EBU: the situation of Public Broadcasting in Europe roman Lipták: Analýza mediálneho trhu v slovenskej republike Philip Zimbardo and Nikita Coulombe: Mann (Dis)connected 53