Opplagsvinner 2009! FÅ POLITISK GJENNOMSLAG Lederverktøy side 26

Nr. 34 — 8. oktober 2010 — www.ukeavisenledelse.no — 23. årgang — Løssalg kr 30 Takk! www.norgesvel.no/medaljen Medaljen for lang og tro tjeneste Oppsiktsvekkende forskerfunn: FOTO: GORM KALLESTAD/SCANPIX Sykehusene farligere enn nødvendig I■ Norge: Underrapportering lurer topplederne I■ Internasjonalt: Dødsfall halvert med nye rutiner Side 12–14

Toppleder Fotball- Slik selger uten visittkort hun firmaet REMA-sjefen leder jentene Bente Høgstad leder 9000 medarbeidere, et regnskapsbyrå, men insisterer på å bare smartere men i mange være Ole Robert blant de blader ser du bilde ansatte. Her forteller han av henne som hva han er god på som enn gutta Balansekvinnen. Side 36 leder. Side 22 Side 21

Ønsker du mindre stress – mer energi? ■ Workshop: «Ta kontrollen tilbake – du er forandringen» ■ Med kursleder og forfatter Ragnhild Nilsen ■ Dato 10. november 2010, tid 0900 – 1500

Sted: Gamle Sjømannsskolen Ekeberg Pris: 2995,- inkl lunsj og boken «Du er forandringen» Påmelding: Tlf 40004500 ■ [email protected] ■ www.coachteam.no 2 NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 – UKEAVISEN LEDELSE

Ved redaktør Magne Lerø LEDERPLASS [email protected]

Selvbestemt sykefravær FOTO: MORTEN HOLM/SCANPIX Forskere mener det er fint lite regjeringen kan gjøre med det selvbestemte sykefraværet. Det er ikke lett å vedta strengere leger.

ra andre kvartal i fjor til andre kvartal i år sank det legemeldte sykefraværet i bygg og Fanlegg med nesten en femtedel. Fra 2008 til 2009 økte fraværet med omtrent det samme, viser tall som Aftenposten offentliggjør. Ingen tror at de ansatte i en utsatt bransje er blitt så mye friskere fra det ene året til det andre. Denne statistikken viser at sykefraværet påvirkes sterkt av andre faktorer enn om den ansatte er syk eller ikke. I dårlige tider blir folk syke. I gode tider holder de seg friske. Forsker Knut Røed sier at tallene viser at næringen velter ledighetskost- nader over på sykelønnsordningen. Når man er sykemeldt, får en full lønn fra første dag av. Blir en permittert, blir lønnen redusert til to tredjedeler. Det er grunn til å se nærmere på permit- teringsreglene. Dagens regler er for gode for bedriftene og for dårlige i forhold til arbeidsta- kerne. Veien å gå er å vedta strengere kriterier for at man skal kunne permittere. Arbeidsminister Hanne Bjurstrøm er blitt beskyld for å kriminalisere arbeidstakere med sine uttalelser om Halvor Langseth i Fellesforbundet tvihol- sykefraværet der imidlertid på en medisinsk forklaring på en snill lege. Regjeringen kan imidlertid ikke forklaringsmodeller. Istedenfor bør vi være åpne sykefraværet. I oppgangstider presser folk seg til vedta hvor strenge legene skal være. Det har for nye innspill og metoder som kan bidra til å få å jobbe med vond skulder eller dårlige knær. Og de et godt stykke på vei forsøkt i Sverige ved å sykefraværet ned. For en måned siden disputerte i nedgangstider øker også de psykiske proble- definere normer for hvor langt sykefravær som Silje E. Reme ved Universitetet i Bergen med en mene. I dårlige tider får man hvilt ut, fikset på aksepteres for forskjellige diagnoser. Jens Stol- doktoravhandling om sykefravær. Hun doku- kroppen og er klar til ny dyst igjen. For enkelte tenberg var inne på denne tanken. Men LO ga menterer at pasienter med kroniske ryggplager, kan det nok være slik Langseth sier, men beskjed om at den slags ikke var aktuelt. og som i lengre tid hadde vært sykemeldt for som forklaring på såpass store svingnin- Sykefraværet i første kvartal i år viste en disse plagene, også hadde andre plager. Resulta- ger holder det ikke. mindre nedgang enn i annet kvartal. Da uttalte tene viste at nesten alle hadde andre helseplager Hanne Bjurstrøm at «all oppmerksomheten om i tillegg til ryggplagene, og 30 prosent hadde Regjeringens planer sykefravær har fått også en psykiatrisk Det samlede sykefraværet gikk ned arbeidstakere tilbake lidelse. Den enkeltes i andre kvartal i fjor sammenlignet på jobb». Det reagerte «Bjurstrøm kan ikke tolkes på opplevelse av funk- med i år. Arbeidsminister Hanne også Halvor Langs- sjon, mestring og tro Bjurstrøm forsøker å fremstille det eth på. Han mente annen måte enn at hun mener på å komme tilbake i slik at regjeringens bestrebelser på arbeidsministeren var en del av sykefraværet er jobb viste seg å være å få ned sykefraværet gir resultater. i ferd med å krimina- avgjørende for om Mulig det. Men de endringer i IA-avta- lisere arbeidstakerne. selvbestemt.» langtidssykemeldte len som ble vedtatt i vår, er ikke iverksatt Langseth fremstiller med vondt i ryggen ennå. Gradert sykemelding er et tiltak alt sykefravær som en kom tilbake til arbeid regjeringen og partene i arbeidslivet har tro medisinsk nødvendighet. Bjurstrøm kan ikke etter behandling. Mye av det samme er tilfelle på. I forrige uke kunne imidlertid Mandag tolkes på annen måte enn at hun mener en del når det gjelder kroniske mageplager. Morgen legge fram tall som viste at gradert av sykefraværet er selvbestemt. Psykologisk behandling hvor målet er å endre sykemelding øker det samlede sykefra- Sent på høsten i fjor kom måter å tenke og handle på i forhold til plagene, været. Seniorforsker Solveig Osborg Ose selv på banen med budskapet om at sykefraværet viser seg å ha god effekt. Nøkkelen for å komme skriver i Dagens Næringsliv at det ikke kan hadde økt med 20 prosent og at noe måtte noe ut av den vonde sirkelen handler om hvordan påvises at gradert sykemelding bidrar til å få gjøres. Et hurtigarbeidende utvalg ble satt ned man tenker. Behandling av mennesker med ned sykefraværet. Hun mener det er utvik- og en ny IA-avtale ble vedtatt. Et halvt år etter er kroniske helseplager bør dermed fokusere på å lingen på arbeidsmarkedet som kan forklare nedgangen i sykefraværet så pass stort at regje- fremme mestring ved å utfordre og endre nega- svingningene i sykefraværet. Men selvsagt kan ringen bruker dette som en av begrunnelsene tive tanke- og handlingsmønstre. arbeidsgivere redusere fraværet noe ved å legge for at budsjettet neste år ikke blir så stramt som Denne forskningen er interessant fordi den arbeidsforholdene bedre til rette, sørge for god en regnet med. Klarere kan det ikke illustreres utfordrer sykdom som selvbestemmelse. Det ledelse og trivsel på arbeidsplassen. at regjeringen er på tynn is når det gjelder å går an å bearbeide egne holdninger. Det er for Det som imidlertid har virkning, er legenes beregne sykefraværet. enkelt å si at er man syk, så er man syk. Ofte er holdninger. I forrige uke kunne Aftenposten ikke løsningen den passivitet som sykemelding fortelle at sykefraværet går opp med 60 prosent Endre tankemønstre inviterer til. Noen kan bli friske nok til å jobbe for pasienter som skifter ut en streng lege med Vi har ingen ting å vinne på å låse oss fast i ved «tankehjelp».

Magne Lerø er redaktør i Ukeavisen Ledelse. Les flere ledere på www.dagensledelse.no.

Ukeavisen Ledelse er en avis for ledere og ressurs- ANSVARLIG REDAKTØR (KST): personer som er opptatt av verdi skaping, samfunns- Terje Aurdal ansvar og faglig utvikling. Vi fokuserer på det viktigste REDAKTØR: som skjer innen ledelse, politikk, øko nomi og næringsliv. Magne Lerø UTGIVER: Ukeavisen Ledelse er uavhengig Ad Fontes Medier AS Postadresse: Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo www.ukeavisenledelse.no og ikke et talerør for noen organisasjoner. Besøksadresse: Grubbegata 6, Oslo UKEAVISEN LEDELSE – NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 3

Mer av det samme-budsjettet

De rødgrønne har fått så mye juling i år at det Mer av det samme deler heller ikke Finansdepartementets opti- Det er det sjette budsjettet de rødgrønne legger mistiske tolkning av vitale nøkkeltall for den er forståelig at de ville legge fram et budsjett fram. De hevder selv at det ikke er behov for økonomiske utviklingen. Andre forskere stiller preget av silkehansker og ikke de boksehanskene noen kursendring når det gjelder hvordan landet de samme kritiske spørsmålene. skal styres. Hold fram som du stevner og mer av Når ekspertenes tale ikke er entydig, er det Sigbjørn Johnsen tidligere har viftet med. det samme, er de prinsippene det styres etter. større rom for politikerne å velge hva de vil tro Denne uken presenterte Dagens Næringsliv på. Det er her de overordnede politiske vurderin- isten over alt som har gått galt for de rød- sitt konjunkturbarometer, som viser at optimis- gene kommer inn. Det er alltid grunnlag for å grønne i år er lang. Helt til for en måned siden men er tilbake for fullt i næringslivet. Sigbjørn ta noen upopulære grep som en vet er riktig på Lskrev politiske kommentatorer at det ville bli Johnsen kan jo også ta det som en fjær i den rød- sikt. Tiden burde vært inne for det tre år før neste enda mer bråk i forbindelse med statsbudsjettet i grønne hatten. Han snakker riktig nok ikke med stortingsvalg. Men regjeringen lar den sjansen gå høst. Det ble hevdet at de rødgrønne var så rykende den samme optimismen som næringslivslederne. fra seg, fordi man ikke vil lage mer støy internt og uenige at regjeringssamarbeidet ville knake i sam- Johnsen er i utsettelsesmodus. Han mener å vite eksternt enn høyst nødvendig. menføyningene. Men i år hørte vi ikke om noen at det ikke er mulig å fort- Kommunene får økte statsråder som meldte om høyt blodtrykk som sette med slike budsjetter bevilgninger. 2,75 milliarder følge av harde oppgjør på kammerset. som han la fram i går. Det «Sigbjørn Johnsen er kroner mer i frie inntekter. I finanstalen tirsdag fremstilte Sigbjørn skyldes ikke at han ser så Budsjettet gir kommunene Johnsen det slik at det er regjeringens vellykkede mange mørke skyer på den i utsettelsesmodus» grunnlag for å opprettholde politikk som har ført til at han kunne legge fram internasjonale finanshim- aktivitetsnivået, sier kommu- et budsjett som ikke ble så stramt som de fleste melen. Hans egne regne- nalminister Liv Signe Navar- hadde regnet med. mestere i departementet har beregnet virkningen sete. Kommunal Rapport mener budsjettet vil Selvsagt finner opposisjonen mye å kritisere av flere eldre og pensjonister i tiden fremover. Vi føre til at en tredjedel av kommunene må kutte i et statsbudsjett. Og diverse interessegrupper merker en liten økning i folketrygden neste år, kostnader. Det springende punkt er om kommu- følger opp i velkjent spor. Det burde ha vært men det er bare et varsel om det som kommer. nene klarer å følge opp med syke- og omsorgs- satset mer på forskning, forholdene burde vært tilbud til det økende antall eldre. Helse og eldre lagt bedre til rette for den verdiskaping som små Optimistisk blir nok et sentralt tema i neste års valgkamp. og mellomstore bedrifter står for, det burde vært Finansministerens oppgave er å være realist. Annerledeslandet Norge ruller videre. Det lettelser i personbeskatningen og bevilget mer Det er ikke uvanlig at den som bekler denne meste blir som det er. Det er ikke tid for å ta både til det ene og det andre. Inntrykket denne uriasposten blir beskyldt for å være optimist. problemer på forskudd. De rødgrønne kjører gang er at kritikken av budsjettet er mer lavmælt NHO sier rett ut at statsbudsjettet tegner et for på så lenge det går. Sigbjørn Johnsen har lagt enn den pleier å være. Det kan tyde på at det er positivt bilde av utviklingen i norsk økonomi. de brutale kuttforslagene i skuffen. Det passer et brukbart budsjett som er lagt fram. Forskningsleder Tor Eika i Statistisk sentralbyrå bedre å ta dem opp etter valget neste år.

Kurs 2010 - Skattebetalerforeningen

Kompetente og oppdaterte medarbeidere er det beste middelet for å skape vekst og fornøyde kunder, prøv et kurs fra Skattebetalerforeningen.

Mat og turer - ansatte og kunder MVA: Oppdatering og vanlige spørsmål Tid: 12. oktober Tid: 2. november Sted: Vika Atrium Konferansesenter, Oslo Sted: Vika Atrium Konferansesenter, Oslo Kurset tar for seg problemstillinger knyttet til reiser, overtid og servering, Kurset gir en oppdatering av nyheter og aktuelle problemstillinger utbetaling av lønn, naturalytelser og utgiftsgodtgjørelser fra selskap man innenfor merverdiavgift. Sentrale emner: Moms på kultur og idrett, aktuelle selv er ansatt i. I tillegg vil vanlige utfordringer knyttet til kundepleie bli dommer og uttalelser i 2010 samt nyheter for 2011 i statsbudsjettet. belyst - blant annet grense mot ikke-fradragsberettiget representasjon. MVA: Oppdatering og vanlige spørsmål Tid: 9. november Utenlandske arbeidstakere i Norge Sted: Radisson SAS Hotel Norge Bergen Tid: 13. oktober Kurset gir en oppdatering av nyheter og aktuelle problemstillinger innenfor Sted: Vika Atrium Konferansesenter, Oslo merverdiavgift. Sentrale emner: Moms på kultur og idrett, aktuelle dom- Ved bruk av utenlandske ansatte må både arbeidsgiver og arbeidstaker mer og uttalelser i 2010 samt nyheter for 2011 i statsbudsjettet. forholde seg til et komplisert regelverk. Kurset er en samlet gjennomgang av reglene som gjelder på området, og vil gjøre deltakerne i stand til å Regnskapsførerdagen håndtere disse i praksis. Tid: 11. november Sted: Vika Atrium Konferansesenter, Oslo Pensjonsreformen Utvalgte og aktuelle spørsmål innen etikk, god regnskapsførerskikk Tid: 20. oktober og regnskap. Sted: Vika Atrium Konferansesenter, Oslo Pensjonsreformen 2011 - alderspensjon fra folketrygden, bedriftens Pris: pensjonsordninger og AFP - en praktisk tilnærming. kr 2995.- for medlemmer | kr 3450.- for øvrige Lunsj er inkludert

For informasjon og påmelding, Skatt.no, [email protected] eller ring 22 97 97 00 Skattebetalerforeningen | postboks 213 Sentrum | 0103 Oslo www.skatt.no

Ann_SBF_Ledelse.indd 1 29.09.10 09.00 4 NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 – UKEAVISEN LEDELSE

SISTE UKE FOTO:SCANPIX ledere i farten Ny Munch-sjef u■ Stein Olav Henrichsen er blitt ny sjef for Munch-museet. Han er utdannet ved Oslo Musikkonservato- rium (saksofon og klarinett) og i Chi- cago og Kjøbenhavn. Har vært musi- ker i Forsvarets

Musikk og Den CANPIX Norske Opera. Y / S KSB Han har vært leder av samtids- ERJE BENDI musikkensemblet T BIT20 og opera- FOTO: sjon for den nye operaen i Bergen. Vil lage nytt tv-program u■ Kirkerådet og Presteforeningens leder, Gunnar Mindestrømmen, vil gjøre menighetsliv til tv-underholdning på en av de store kanalene. Avisen Vårt Land skriver at de har funnet fram til prester som kan være med i en slik serie, og et produksjonsselskap har Både Anthony Annan og Nils Arne Eggen har hatt en hard uke. RBKs Mediekoordinator Harald Pedersen (i bakgrunnen) har bare måttet konsta- allerede laget en pilot. tere at omtalen ikke har vært god for noen av dem. Lønn til prinsessen u■ Prinsesse Märtha Louise har for første gang tatt ut lønn fra engle- skolen Astarte

Education, skriver CANPIX

Betennelse i godfoten Y / S E24. Selskapets a Nils Arne Eggen gjorde comeback gene offentliggjøres lang tid på forhånd. Hans inntekter var 1,27 KSB som rosenborgtrener trodde ingen han joviale selvuhøytidelighet, kombinert med Navn i uken millioner kroner ERJE BENDI Dat skulle komme til å oppføre seg slik resultater som ingen andre norske klubbtre- i 2009. Märtha T at selv innbitte fans ville skamme seg over nere når til anklene, har gjort ham til et for- Nils Arne Eggen (69) Louise hadde selv FOTO: klubbens neste seriemesterskap. Men sam- bilde langt utenfor Trøndelags grenser. lønnsinntekter på tidig som trønderne i realiteten sikret seg sitt Men i år har han fått akutt betennelse i I■ RBK-trener som har gått seg vill i 175.000 kroner 17. seriemesterskap på 20 år, presterte RBKs godfoten – ved to anledninger. Han brøt en rumpeklyp og rasisme for avholdelse fremste ikon å tilsøle omdømmet til klubben «gentlemans agreement» med naboklubben av kurs og fikk i han elsker på en svært lite elegant måte. Ranheim og tilbakekalte en utlånt spiller så tillegg utbetalt 160.000 kroner for å ha Det var ille nok at RBK vant seriefina- sent i overgangsvinduet at Ranheim ikke trygge på at ikke skjer på Brakka på Lerken- leid ut lokaler. len på Lerkendal etter at Vålerenga fikk hadde mulighet til å fine noen erstatter. dal. For at det er lov å være uenig i mer enn en utvisning mot seg som RBK skulle hatt Noen uker senere nektet han å forholde seg ett sekund av gangen er en så inngrodd del selv. Det som ble snakkisen etter kampen til at han har en mann på eget lag som bryter av Eggens livssyn at det nekter vi å tro at han var likevel ikke Anthony Annans klyping alle oppfatninger av hva ærlig idrett bør gå selv har glemt. Den dagen det skjer er det Ny mot rumper og kjønnsdeler, men trenerens ut på. At han kaster ut rasismekortet når en på tide å få ham innlagt, da holder det ikke ukritiske forsvar av spillerens motbydelige «mørk» spiller blir kritisert undergraver alt bare med noen dagers utskjelling i media. påvirkningsagent oppførsel. Først i form av en utblåsning mot seriøst arbeid med å få bukt med virkelig u■ Kommu- VIF-treneren som forsøkte å bringe temaet rasisme både i idretten og andre steder. En lederutfordring nikasjonsdi- på banen umiddelbart etter kampen søn- Hva Anthony Annan angår, vil han være en rektør Guri dag, og deretter gjennom utilslørte beskyld- Fortsatt håp betydelig lederutfordring for enhver fotball- Wormdahl ninger om rasisme mandagen etterpå. Det som tjener Rosenborg til ære er at trener. Dette er en spiller som gjennom tre (45) slutter i i FOTO: OPPLYSNINGEN 1881 sportsdirektør Erik Hoftun ved begge år og i tre klubber har gjort sitt ytterste for å Opplysningen Ikon på trynet de to anledningene har gått ut og bekla- overbevise det norske fotballpublikum om at 1881 og begynner Nils Arne Eggen har introdusert godfotteo- get Eggens oppførsel. Dette sier mye om han har juks og usportsligheter implantert som rådgiver i rien, tesen om at det beste du kan gjøre for Hoftuns personlige integritet, og det fortel- i ryggmargen. Episodene er nå så mange at kommunikasjons- å lykkes selv er å bidra til å gjøre andre gode. ler dessuten at det fortsatt er «hope in the grensen er overskredet for hvor mye mer tvil byrået Agendum. Han er blitt adoptert av bedrifter og organi- hanging snorr» for den eggenske RBK-kul- som bør komme tiltalte til gode, og inntil Wormdahl har tidligere vært kommu- sasjoner, og har turnert landet med foredrag turen som Eggen selv later til å ha glemt i han har vist gjennom en sesong eller to at nikasjonssjef i NetCom. Wormdahl om hvordan prinsippene som skapte Nordens kampens hete. Hvor ellers skjer det at sjefen han faktisk klarer å legge om stilen er de har flere ganger blitt kåret av norske beste fotballag kan overføres til næringsli- går ut og beklager mellomlederens oppfør- stygge historiene noe han må finne seg i å journalister som en av landets beste vet. Han står for en åpenhet som nordmenn sel med største selvfølgelighet? De fleste bli vurdert etter. Så langt har unnskyldnin- informasjonssjefer. elsker. Journalistene kan virre ut og inn av andre steder ville dette ført til full krig på gene han har servert vært like irrelevante treningene som de selv vil og lagoppstillin- bakrommet, men akkurat det føler vi oss som hudfargen hans.

UKENS tittel

u■ Kjell Stamnes, konsernsjef i Gla- ble håndplukket til Glamox i 2001. Den utviklingen. Han har tidligere uttalt at mox, har gjennomført det Finansavisen foregående konsernsjefen, den høyt pro- han visste at Glamox var en sterk mer- omtaler som en «lysende snuoperasjon» filerte Christian H. Thommessen, hadde kevare, nasjonalt og internasjonalt. Han i belysningskonsernet. Ni år etter at da fått sparken, og Stamnes´ oppdrag visste at de satt på kvalitet og kompe- Glamox var konkursen nær, kunne Stam- var å redde Glamox fra konkurs. tanse, og har da også valgt å satse tungt nes for andre kvartal i år legge fram et I motsetning til sin forgjenger trives på produktutvikling. resultat før skatt på 28,7 millioner norske ikke Stamnes særlig godt i rampelyset. Stamnes fikk rett. Det var lys i den kroner. De tre siste regnskapsårene har Han forteller imidlertid til Finansavisen andre enden av tunellen. Overfor Finans- for øvrig alle vært særdeles gode, med at den finansielle situasjonen i Glamox avisen nøyer imidlertid konsernsjefen SCANPIX EDAL/ over 100 lysende millioner kroner i pluss viste seg å være verre enn han trodde da seg med følgende, nøkterne kommentar: K på bunnlinjen. han overtok. Han har måttet ty til både «Det har gått noe bedre enn vi la til Stamnes er siviløkonom fra Norges knallhard kostnadstilpasning og nedbe- grunn».

Handelshøyskole, og hadde 28 år i ulike manninger, men sier at han hele veien FOTO: KJELL HERS lederstillinger bak seg i ABB da han har vært sikker på at de skulle klare å snu AM TORSDAG 4. NOVEMBER 2010 SIVILØKONOMENES ÅRSKONFERANSE 2010 AVKASTNING & ANSVARLIGHET

SIGBJØRN JOHNSEN Finansminister Sigbjørn Johnsen er nansminister i Norge og har ledet  ere sentrale statlige utredninger, blant annet valglovutvalget 1997-2000 og Pensjonskommisjonen 2000-2002. Foredrag: Nasjonale rammer og utsikter

METTE VÅGNES ERIKSEN ANNE KVAM HOGNE TYSSØY

METTE VÅGNES ERIKSEN ADAM WERBACH Vice President CSR, Renewable Energi Corporation (REC) ASA. Chief Sustainability Offi cer, Saatchi & Saatchi Foredrag: Fornybar energi som vekstindustri He is regarded as one of the world’s leading authorities on creating sustainable businesses. He is the author of the book Strategy for ANNE KVAM Sustainability, published by Harvard Business Press. Global Head of Ownership Strategies, Norges Bank Investment Management. Foredrag: Strategies for sustainability Foredrag: Oljefondets (NBIM) internasjonale eierskap HOGNE TYSSØY Porteføljeforvalter og partner, Holberg Fondene. Foredrag: Aktiv forvaltning sett fra Bergen; «Ka e det vi holder på med?»

CAROLINE RENNIE UTDELING AV PRISEN ÅRETS ØKONOM/FINANSDIREKTØR Managing Partner, ren-new sàrl Caroline is a former Director Communications, Environment at Tetra PANELDEBATT: Pak. She has established and run environmental departments, established the organization’s environmental strategy, adopted and Hvordan får vi et lønnsomt og bærekraftig næringsliv? implemented this, and tracked and reported progress through (H), Vibeke Hammer Madsen (HSH), environmental performance indicators and sustainability reports. Per Sørlie (Borregaard/Norsk Industri), (SV), og Foredrag: What does sustainability mean to Gro Skaaren – Fystro (Transparency International Norge). business now, and in the immediate future? Aslak Bonde leder debatten.

NYTT NAVN OG NY RETNING STED Vi lanserer vårt nye navn, logo og retning på årskonferansen. Radisson Blu Plaza Hotel, Sonja Henies plass 3, Oslo Avdukingen foretas av fi nansminister Sigbjørn Johnsen. Torsdag 4. nov 2010 , kl. 10.00–17.15

Siviløkonomene er en interesseorganisasjon i sterk vekst, og med PRIS fl ere medlemmer representerer vi en stadig større faglig bredde Pris: kr 3.500 + mva og tyngde. Foruten å jobbe for gode økonomiske medlemsfordeler (Medlemmer Siviløkonomene kr 2.500 + mva) og karrierefremmende tiltak vil vi fremover også ta et større sam- funnsansvar og engasjement. Vi har vært, er – og skal fortsa være For mer informasjon og påmelding; – det selvskrevne førstevalget for alle med høyere utdanning innen www.sivilokonomene.no økonomi og ledelse. 6 NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 – UKEAVISEN LEDELSE

Gir konkurrenten pris FOTO: BERGEN NÆRINGSRÅD Av og til må man gjøre ting man ikke hadde forestilt seg på forhånd.

Hva slags fantasi banksjef Katrine Trovik i DnB NOR, sier denne historien ikke noe om, men det er et faktum at hun måtte dele ut DnB NORs bedriftspris for 2010 til en av sine harde konkurrenter. Bergensfirmaet Holberg Fonds- forvaltning fikk prisen. – For meg er det litt spesielt å gi prisen til en konkurrent. Vi har selv en stor kapitalforvaltnings- enhet i Bergen, sa Trovik under utdelingen. – Men både jeg og resten av juryen synes det er vik- tig å heie fram bedrifter som får til god næringsutvikling, og der har Holbergfondene vært gode. Og da heier vi på hverandre her i Bergen, så får vi heller løpe ut og konkurrere etterpå.

Knoppskyting i Bergensmiljøene – Jeg er svært glad for prisen. Dette er en anerkjennelse på at vi har fått til noe gjennom 10 år, sa Egil Herman Sjursen i Holberg Fondene har nettopp fått pris av konkurrenten Katrine Trovik fra DnB NOR. adm. direktør Egil Herman Sjur- kjempet for å få TV 2 hit, og vi ser Langsiktighet evne til å tørre å tenke langsiktig har selvsagt ikke når, men vi er overbe- sen i Holberg Fondsforvaltning. i dag den knoppskyting som har Sjursen fremhevet også behov for å gitt resultat - og i dag er vi oppe i en vist om at markedet vil ta av igjen en Han sa at det har vært stor vært rundt bedriften som har gjort ha stayerevne til å tenke langsiktig. forvaltning på 11 mrd kroner. Vårt gang i løpet av de fem neste årene. knoppskyting i Bergen ut fra de Bergen til en betydelig medieby, – Holbergfondene startet da beste år hittil hadde vi i finanskri- Og da skal vi være der – vi er garan- finansielle miljøene i Fyllingsdalen. tilføyde han. markedet var på topp i 2002. I 3 seåret 2009. Og framover kommer tert langsiktig, sa Sjursen. – Det var også derfor vi alle år gikk det bare nedover. Men vår det til å gå både opp og ned, og vi vet – Regjeringen for optimistisk Direktiv- TERJE AURDAL er det bare First [email protected] Securities som har /SCANPIX et mer optimistisk G K, V motstandere NHO mener statsbudsjettet tegner utsyn enn regje- S. EI ERT

et for positivt bilde av utviklingen ringen, med et B i norsk økonomi. Regjeringens vekstanslag på 3,5 i : RO OTO vekstanslag er høyere enn prog- bruttonasjonalpro- F krever svar nosene til Norges Bank og SSB. dukt for fastlandet. – Vi tror regjeringen er litt for Til sammenlig- Motstanderne av datalag-

optimistisk med tanke på utvik- ning opererer Sta- ringsdirektivet mener at CANPIX lingen i norsk økonomi til neste tistisk sentralbyrå regjeringen har utredet føl- OPPE / S år. Vekstanslaget i statsbudsjettet og Norges Bank gene for dårlig og krever svar P er for sterkt, ikke minst når det med vekstanslag på på åtte nye spørsmål. ORNELIUS gjelder nye investeringer, sier henholdsvis 2,9 og Kampanjeorganisasjonen C

NHO-sjef John G. Bernander til 2,75 prosent. Mens Stopp Datalagringsdirektivet FOTO: NTB. NHO anslår 2,5 (Stopp DLD) mener at flere Ifølge Bernander mangler bud- prosent, Nordea 2,3 sider av direktivet ble mangel- sjettet grep som rettferdiggjør et og Handelsbanken fullt belyst i høringsrunden. høyere vekstanslag enn andre 1,9, tror LO på en – En politisk avgjørelse i aktører opererer med. vekst på 3 prosent NHO-sjef John G. Bernander mener statsbudsjet- en så viktig og prinsipiell sak Lars-Henrik Paarup Michelsen, – Regjeringen legger opp til neste år. tet tegner et for positivt bilde av utviklingen i norsk som datalagringsdirektivet må leder av Stopp Datalagrings- økonomi. direktivet en kraftig vekst i investeringene, Noe av grun- basere seg på kunnskap og ikke men vi ser ikke hvor denne vek- nen til at prognosene spriker, er gens anslag for den strukturelle antakelser. Det er for eksempel ikke godt nok at man ikke har utredet sten skal komme fra. De fleste tidspunktet de ble utarbeidet på. delen av inntektene er for høy. Da de personvernmessige følgene av direktivet sett i lys av folks tek- av våre medlemsbedrifter anslår Handelsbanken kom for eksem- vil i så fall oljepengebruken over- nologiske vaner, skriver Stopp DLD i brevet til samferdselsminister at investeringene for neste år vil pel med sitt anslag i april, Norges stige de 7,4 milliarder kronene (Sp). ligge flatt eller gå noe ned, sier Bank i juni og SSB i august. regjeringen bruker utover 4-pro- Spørsmålene gjelder blant annet politiets etterspørsel etter Bernander. –Finansdepartementets bilde sentbanen i handlingsregelen. trafikkdata de senere år, hvilken effekt disse dataene har hatt av utviklingen i norsk økonomi er Men jeg har ikke veldig stor tro for oppklaring av saker, PSTs framtidige mulighet til å hente ut Ligger høyt litt mer optimistisk enn vårt, men på at dette er tilfellet, sier Eika. trafikkdata i forebyggende øyemed, altså uten konkrete mis- I regjeringens forslag til statsbud- det har gått halvannen måned Han understreker at om den tanker, bruken av smarttelefoner i Norge og en mulig garanti sjett anslås en vekst på 3,1 prosent siden vårt anslag og forskjellene økonomiske situasjonen over fra regjeringen om at lagrede data aldri vil falle i hendene på i BNP for Fastlands-Norge i 2011. er ikke store, sier SSB-forsker Tor- hele linjen skulle bli svakere enn uvedkommende. Anslagene er markant høyere enn bjørn Eika til NTB. forutsatt, vil det oljekorrigerte Direktivet pålegger EØS-land å lagre opplysninger om hvor og utsiktene for 2010, hvor regjerin- underskuddet i statsbudsjettet når norske borgere går på nett og bruker e-post og mobiltelefon. gen regner med at tilsvarende tall Økt oljepengebruk? bli større. Innholdet i kommunikasjonen skal ikke overvåkes eller lages. vil ligge på henholdsvis 0,5 og 1,7 Dersom Finansdepartementets – Den faktiske oljepengebru- Direktivet er til behandling i regjeringen etter en omfattende prosent. vekstanslag viser seg å være for ken vil da bli høyere, men avstan- høringsrunde. Arbeiderpartiet trenger Høyres støtte for å få I nasjonalbudsjettet for 2011 optimistisk, kan regjeringen den til handlingsregelen trenger flertall i Stortinget, ettersom alle andre partier er imot. har Finansdepartementet en komme til å måtte kutte utgifter ikke endres. De reduserte inn- Høyre har ennå ikke fattet noe vedtak, men ber regjeringen oppstilling av hva andre aktører eller bruke flere oljekroner enn tektene kan nemlig defineres å utrede om nasjonal lovgiving kan erstatte EU-direktivet som tror om veksten i norsk økonomi forutsatt. skyldes svakere konjunkturer, sier arbeidsredskap for politi- og påtalemyndighet. (©NTB) til neste år. Av totalt elleve anslag – Man kan mene at regjerin- Eika. (©NTB) DESIGN - NYE PERSPEKTIVER OPPLEV NÆRINGSLIVSDAGEN 2010 Strategisk bruk av design gir nye perspektiver til forretningsutvikling i din bedrift.

20. oktober vil norske bedriftsledere dele kunnskap om næringsrettet design. 20. oktober vil du oppleve Norges mest lønnsomme designprosjekter.

KOM OG HØR: John G. Bernander NHO Camilla Tepfers inFuture Anders Liland Wilfa Paul Chaffey Abelia Hans G. Hanevold Gjensidige Skule Storheill Norsk Designråd Snorre Kjesbu Cisco Robert D. Austin Copenhagen Business School

Utdeling av Design Effekt 2010

NÆRINGSLIVSDAGEN 2010 handler om å se design med et nytt blikk – vi vil både vise og bevise at næringsrettet design gir muligheter for vekst og lønnsomhet. Tid: 20. oktober 09.00-19.00 Sted: Næringslivets hus, Middelthunsgate 27 i Oslo.

NORSK DESIGNRÅD er et nasjonalt resursssenter som skal gjøre det enklere å lykkes med design i norsk næringsliv.

LES MER OG MELD DEG PÅ HER www.norskdesign.no

Samarbeidspartnere: 8 SISTE UKE – POLITIKK NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 – UKEAVISEN LEDELSE Over grensen Saken: Arvestriden i KrF kan bli både lang og opprivende for et parti som i dag balanserer på sperregrensen. Aktørene: Først og fremst nestlederne Dagrun Eriksen og Inger Lise Hansen, og så . Perspektivene: Tiden begynner å renne ut for særnorske KrF, uansett hvem som blir ny partileder.

amme uke som Kristelig og fra Østlandet, er den som vet er et særnorsk fenomen ut fra Folkeparti havnet under å skaffe seg overskrifter. Hva særnorske konfliktlinjer fra den Ssperregrensen og bare ville gjelder de tre mulige kandida- gang Arbeiderpartiet var revolu- fått én representant på Stortin- tenes lederstil, har ingen ennå sjonært og mulighetene var der get dersom dette var et valgre- sagt noe, utover at Haugland har for at religion kunne bli avskaffet. sultat – kunngjorde partileder sammenliknet Hareide med Jon Dagfinn Høybråten at han ikke Lilletun – hvilket er et kvalitets- Spiller ingen rolle stilte til gjenvalg til våren. Mens stempel i KrF. Dagrun Eriksen Nå er spørsmålet om det ikke partiet er helt på bunnen skal har i alle år vært den mest ano- snart er tomt for kjernesaker for de i et halvt år fremover måtte nyme av de tre. Men hun har ti KrF å mobilisere på, nå som de leve med tre helt ulike personer års ansiennitet i Stortinget og borgerlige partiene og Ap allerede som alle vil være interessert samler stemmer i Agder. har fordelt israelsvenner og ulike i å overta selv i en slik situa- syn på homse-vigsler og vinmo- sjon: Østlendingen Høybråtens Et særnorsk parti nopol mellom seg – bare for å ta kandidat er sørlending og første Men også partiets velgere har et knippe av det Inger Lise Han- nestleder Dagrun Eriksen. Vest- forsvunnet i løse luften. Kampen sen har luftet og som har skapt landsflokkens – og Kjell Magne om ledelsen i KrF vil også være overskrifter. Velg en vestlending, Bondevik og Valgerd Svarstad kampen for KrFs fremtid. På kon- sier valgforsker Frank Aarebrot til Haugland kronprins er Knut tinentet er parti på kristendom- NRK og legger seg tungt på den Arild Hareide, som tidligere har mens verdisyn tildels store, og til gamle konflikt mellom sentrum vært statsråd. forveksling lik Høyre eller Frp, og og periferi. Men for KrF ser det ut de er ikke bundet opp av en salig til at den største utfordringen blir Sprikende troika blanding av gamle konfliktlin- å holde seg over sperregrensen Den liberale fløyens Inger Lise jer mellom sentrum og periferi, for i det hele tatt å kunne spille I skyggen av medievennlige Inger Lise Hansen og Knut Arild Hareide, er også første nestleder Dagrun Eriksen en mulig, ny KrF-leder. Hansen, som er andre nestleder trosspørsmål eller målsak. KrF en rolle i norsk politikk.

Finansminister Sigbjørn Johnsen holder pressekonferanse i etter- NØKKE LTA LL EN / SCANPIX kant av fremleggelsen av stats- S max Endringer fra budsjettet for 2011 i plenumssalen min 25.03.2010 07.10.2010 30.09.2010 NDER i regjeringskvartalet A 2,69

S ANDER Rente 3 mnd NIBOR pengemarkedsrente 2,59 % 0,01 LEK 2,30 A 8,04 FOTO: Euro 7,81 8,04 kr 0,06 Dollar 6,58 5,79 5,79 kr 0,08 Olje 85,98 SPOT 71,07 84,70 $ 4,77 Oslo Børs 388,40 Oslo Benchmark Index 343,84 388,06 1,79 % Europa 2341,95 FTSE Eurotop 100 2049,43 2241,56 0,65 % 1207,16 svikter på samferdselssiden. NHO Jon USA S&P 500 1048,98 1159,81 1,14 % Statsbudsjettet synes også det er for svakt på Fredrik

uu Finansminister Sigbjørn forskningssiden, mens LO kaller Baksaas OALD / SCANPIX R Johnsen la fram statsbudsjettet det et budsjett for sysselsetting. av høy gjeld og politisk risiko i kraftselskapene Eidsiva Energi og denne uken. Han regner med at flere land som fusjonspartneren Troms Kraft. Spørsmålet ble reist bruttonasjonalproduktet vil vokse FOTO: BERIT operer i, som Pakistan, Algerie og fordi Senterpartiet ulovlig mottok med 2,1 prosent gjennom 2011. Kanontall Bangladesh. Vimpelcoms norske 700 000 kroner til sammen fra Avstanden til handlingsregelen, uu Utbruddet «kanontall» styreleder, Jo Lunder, har derimot de to offentlige selskapene. som viser hvor mye oljepenger kommer fra sjeføkonom Harald tro på fusjonen. Opposisjonspartiene mener staten skal bruke, er nå 7,4 mil- Magnus Andreassen i First Secu- Fusjonen gjør Vimpelcom til derimot at dette ikke handler om liarder kroner, og dette gjenvæ- rities, og gjelder det faktum at verdens 5. største mobilselskap. formaljuss, men om troverdighet rende gapet regner Johnsen med bedriftslederne nå er like optimis- i forhold til velgerne og Stortin- å tette i 2012. tiske som de var før finnskrisen, get, og vil ikke slippe saken. Finansministeren hevder at ifølge DNs konjunkturbarometer. Hodepine for Ikke inhabile budsjettforslaget har en klar Barometeret er en kvartalsvis uu Senterpartiets statsråder miljøprofil, der energisektoren stemningsindikator som måler Baksaas? kan puste lettet ut. Regjeringens Ellevill blir prioritert gjennom satsing på bedriftenes forventninger til lønn- uu Russiske Vimpelcom, egne jurister, de i justisdepar- fornybare energikilder, forskning somhet, omsetning og sysselset- som Telenor har betydelige eier- tementet, har konkludert med lønnsfest og utvikling av teknologi for ting de neste 12 månedene. andeler i, inngår en gigantfusjon at olje- og energiminister Terje uu Ni statlige ledere tjener to- karbonfangst- og lagring. 73 prosent forventer økt med teleimperiet til den egyp- Riis-Johnsen, samferdselsminis- tre ganger så mye som statsminis- Ritualmessig protesterer opi- omsetning, 42 prosent regner tiske milliardæren Naguib Sawi- ter Magnhild Meltveit Kleppa teren. Mest igjen for den elleville nionen og særinteressegrupper med å ha flere sysselsatte om ris. Norske analytikere mener og kommunalminister Liv Sine lønnsfesten får Statkrafts konsern- mot budsjettforslaget. Både NHO et år og 60 prosent regner med dette vil øke risikoen for Telenor Navarsete ikke var inhabile da sjef Christian Rynning-Tønnesen og kommunene mener at det bedre lønnsomhet. kraftig, blant annet på grunn de behandlet saker som berørte med 3,9 millioner i lønn. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 SISTE UKE – POLITIKK 9

Av Aslak Bonde POLITISK ANALYSE [email protected] UM/SCANPIX L BERG SO S FOTO: STIAN LY Premiss-makten Finansdepartementet er så optimistisk at Regjeringen slipper å kutte. Statoil er så pessimistisk at Mongstad-rensing kan bli utsatt. Kan vi stole på premiss-leggerne?

en store politiske nyheten gir etter for politisk press. De er det meste av selskapet. Det denne uken var at Regje- selvfølgelig i en tett dialog med nye i årets statsbudsjett er at Dringen nå fullstendig frisk- statsministeren og sin egen omverdenen også har fått se melder norsk økonomi - at den politiske ledelse om premis- hvor stor innflytelse Statoil kan i praksis ikke kutter i statsbud- sene for budsjettet, men den ha på norsk klimapolitikk. I sjettet, og at handlingsregelen dialogen har frem til nå aldri Olje- og Energidepartementets for bruk av oljepenger slett ikke gitt grunnlag for mistanker budsjett vises det til at prosjek- var død. Den viktigste årsaken om at de tilpasser virkeligheten tet med å fange CO2-utslippene er at Finansdepartementet reg- til politikken i større grad enn på Mongstad kanskje kan bli ner med god økonomisk vekst enda mer forsinket, fordi det er neste år – på tross av at det er blitt vanskeligere enn antatt å stor bekymring for fremtiden i «Finansdepar- håndtere kreftfaren ved bruk av nesten alle OECD-land. aminteknologi. Finansdepartementets opti- tementets opti- Statoils advarsel ble umid- misme er så stor at flere sam- misme er så stor delbart møtt med skepsis – ikke funnsøkonomer klør seg i hodet. bare fra miljøbevegelsen, men På et BI-seminar dagen etter bud- at flere samfunns- også fra SINTEF og Aker Clean sjettfremleggelsen var det flere økonomer klør seg Carbon som mener at de vet av landets økonomiske eksperter hvordan de skal håndtere ami- som sa at de ikke helt forsto i hodet.» ner på en slik måte at det ikke hvordan Regjeringen kan få til så oppstår kreftfare. Også på dette positive vekst- og inntektsanslag feltet er det umulig å si sikkert som den har gjort. NHO er blant tillatelig. hva som er riktig. Forskere og flere organisasjoner som har gitt Jeg tror ikke at de har gjort selskaper som har faglige og uttrykk for at fremtiden nok er det denne gangen heller, men økonomiske interesser knyttet litt mindre lys enn det Finansde- bare det at mistanken blir sådd til en spesiell fangst-teknologi partementet mener. er et problem for departemen- vurderer helt sikkert risikoen til Ingen beskylder Regjeringen tet. Det vil bli viktigere enn før denne teknologien så lav som for å jukse. Det er så mye økono- at man ved neste anledning overhodet mulig. misk ustabilitet i verden for tiden kommer med prognoser og På den annen side er det I skyggen av medievennlige Inger Lise Hansen og Knut Arild Hareide, er også første nestleder Dagrun Eriksen en mulig, ny KrF-leder. at det er umulig å si at det ene anslag som blir sett på som absolutt grunn til å mistenke anslaget er mye mer sannsynlig forståelige og realistiske. Det Statoil for å gjøre fangstpro- enn det andre. Konsekvensene kommer sikkert departementet blemene på Mongstad så av departementets optimisme også til å gjøre. Til dets forsvar store som overhodet mulig. Jo er heller ikke veldig store – i skal det sies at det ikke finnes lengre tid det tar med testing Sitatet «Det jeg frygter for, det er hvert fall ikke på det økonomiske den ekspert i verden som i dag og vurdering av teknologi, jo området. Skulle det komme et med veldig stor troverdighet mer øker sannsynligheten for at mændene med de små oppgaver nytt stort tilbakeslag interna- kan tegne vekstbaner verken for den politiske beslutningen om og de små tanker.» sjonalt, vil det være helt greit at de vestlige, eller for de fremvok- fullskalarensing blir skrinlagt. departementet la til rette for en sende økonomier. Statoil vil helt sikkert rense om Skipsreder Herbjørn Hansson siterer Henrik litt mindre stramt budsjett enn Økonomene i Finansdepar- det blir økonomisk interessant, Ibsen i et leserinnlegg i DN. Det er ansatte i ventet. Dessuten skal budsjettet tementet er ikke de eneste som men den politiske oppmerk- Finansdepartementet han har i tankene revideres neste vår. Da kan man legger avgjørende premisser for somheten rundt Mongstad kan ta en eventuelt annerledes virke- de politiske valgene i statsbud- selskapet klare seg lighet inn over seg. sjettet. På alle fagfelt er det uten. Politisk har det imidlertid vurderingene fra byråkrater og Det er all meget stor betydning at eksper- eksperter som gjennomsyrer grunn til tene i departementet er så budsjettdokumentene. Det å mistenke Ukens vinner Ukens taper optimistiske. Helt siden 2005 står side opp og side ned med selskapet for å uu Hotelleier Petter Stor- uu Økokrim har bestemt at har den rødgrønne regjeringen beskrivelser, problemstillinger legge premisser dalen og hans kjede Choice Skagen Fondenes stjerneforvalter hatt aversjon mot å prioritere. og handlingsalternativer. Poli- som gjør at

gjorde ST Kristian Den har ikke ved en eneste tikerne som styrer hvert enkelt departe- CANPIX rent bord Falnes S korsvei fremmet forslag til store departement kommer stort mentet TEN/ i reiselivs- skal få en S og reelle kutt. I vinter ble det sett ikke dypere inn i materien åpner FOTO: HOME INVE

bransjens bot på TENPO sagt at denne høstens budsjett- enn at de tar stilling til de for F avstem- 350 000 prosess ville bli den store testen problemstillingene byråkratene enda ming over kroner for for de rødgrønne, fordi det da presenterer dem for. en

verdens å ha gitt : JON HAUGE, A så ut til at man ikke ville unngå Det er ikke bare departe- for- OTO beste innsidein- F smertefulle kutt i statsbudsjet- mentets egne folk som legger sinkelse hoteller. formasjon tet. Det er når en regjering premissene. Det gjør også alle av den Choice- til Q-Free- prioriterer noe ned, at man ser de direktorater og institusjoner såkalte hotellet Petter Stordalen ledelsen. Kristian Falnes helheten i det den står for. som jobber opp mot den sen- måne- Norefjell En megler Det er ikke noen tvil om trale forvaltningen. På olje- og landin- Spa og i Handels- at de økonomiske utsikter er energisektoren er det også rik- gen på Resort banken lysere nå enn de var i vinter, tig å si at oljeselskapene har stor Mong- ble kåret til Norges beste Spa- skal ha fortalt Falnes at banken men det er likevel litt rart at premissmakt ved at de forteller stad. hotell, mens Selma Spa ble best jobbet med å kjøpe inntil 24,3 departementet har gjort dem så politikerne og byråkratene om i Sverige. I tillegg ble Nordic prosent av aksjene i Q-Free for en lyse. Tradisjonen for Finansde- hva som skal til for at de skal Light Hotel i Stockholm kåret til kunde. Dette skal Falnes ha vide- partementet er at den er rimelig fortsette å satse på norsk sokkel. Sveriges beste boutique-hotell, reformidlet til Q-Frees styreleder konservativ i sine anslag. Statoil fungerer som den for tredje året på rad. Dette gjør og toppsjef samme dag. Økokrim Tradisjonen tilsier også at største private aktøren på Stordalen til ukens vinner, i sterk mener at Q-Free-ledelsen var departementsbyråkratene ikke oljefeltet, selv om staten eier konkurranse med hans Torgeir opplysningene uvedkommende Silseth, som leder Choice-kjeden, og at Falnes var underlagt taus- men som ikke tjener like som hetsplikten. eieren selv på at kjeden går bra. Falnes sier til DN at han er over- Aslak Bonde er frittstående analytiker. rasket over at Økokrim har forfulgt Han er utdannet cand.philol. og har arbeidet som politisk journalist i Aftenposten i 11 år. Før det var han ansatt i NRK dagsnytt som allround reporter og vaktsjef. ham. Han godtar ikke boten. Les mer om politikk: www.politiskanalyse.no 10 SISTE UKE NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBEROKTOBER 2010 – UKEAVISEN LEDELSE UKEFORUM TOM BOLSTAD leder i Bedriftsforbundet – KRISTIN CLEMET Civita – ARVID HALLÉN Norges Forskningsråd – SIGRUN VÅGENG KS STEIN LIER-HANSEN Norsk Industri – LARS HAUKAAS Spekter-direktør – PER MORTEN HOFF IKT Norge – VIBEKE H. MADSEN HSH-leder

DENNE UKEN: «Mæktige venna» er ikke noe nytt i norsk politikk, men korrupsjon eller forsøk på politisk påvirkning via pengestøtte er vi ikke så godt kjent med i norsk politikk, skriverPer Morten Hoff. Per Morten Hoff er generalsekretær i IKT-Norge. E-post: [email protected] Mæktige venna

enterpartiet har vært i FOTO: HENRIK KREILISHEIM/REGJERINGEN.NO hardt vær den seneste Stiden. Kraftpenger har skapt høyspent stemning både i og utenfor partiet. «Mæktige venna» er ikke noe nytt i norsk politikk, men korrupsjon eller forsøk på politisk påvirkning via pengestøtte er vi ikke så godt kjent med i norsk politikk. Nå påstår jeg ikke at kraftpengene var forsøk på korrupsjon, men at det har vært en uheldig gave er det vel liten tvil om. Pussig nok vakte det ingen oppsikt da LO rett etter Stortingsvalget uttalte at nå skulle de ha «pay day» fordi de jo hadde støttet Arbeiderpar- tiet i valgkampen både med pen- ger og propaganda. På en eller annen helt utrolig måte gled dette fullstendig under radaren til landets journalister. Hvor mye penger fikk egent- lig Arbeiderpartiet fra LO? Og ble de på noe tidspunkt lovet «Mæktige vænna» kan bli et problem selv for Næringsminister . innflytelse. I 2008 truet Jan Davidsen med å trekke støtte til Arbeiderpartiet i valgkampen, tatt av å skrive om korrupsjon og bare LO som gir pengegaver å Maritimt Forum/Rederinærin- les rederinæringen annerledes dersom de vedtok EUs tjenes- ulovlig valgkampstøtte til Silvio støtte for å få noe igjen. Tidli- gen, og kan gå tilbake til sin enn annen næringsvirksomhet tedirektiv. Var dette forsøk på Berlusconi, enn å grave i hva gere støttet NHO borgerlig side. tidligere arbeidsgiver når hun i Norge? «– Vi behandler ikke politisk utpressing? Merkelig som skjer i bakrommet i norsk Rederiforbundet gav omfattende måtte ønske. Det spesielle i rederiene likt med en skobutikk. nok var norske medier mer opp- politikk. Og for all del det er ikke støtte, sannsynligvis ikke bare denne situasjonen er at Lind Bondevik-regjeringens nærings- av ren godhet eller fordi penge- har jobbet meget iherdig for å nøytralitet innebar at alle nærin- bingen rant over, men fordi de ivareta rederienes kår i sin rolle ger uansett skulle ha samme ønsket å støtte den politiske kon- som statssekretær. Hadde hun rammevilkår, men vi har noen få stellasjon som gav mest tilbake vært statssekretær i helsedepar- områder der vi kan være verdens- til deres medlemmer. tementet hadde dette vært helt ledende på, og den maritime Men i Norge er det opplest og uproblematisk. Lind er både en næringen er en av dem.» vedtatt at vi ikke har politisk kor- dyktig og hyggelig person. Jeg er Er det Rederiforbundets lob- rupsjon. Vi er et hvitt land. Da ikke ute etter å skyte ned henne, byist i regjeringen som uttaler Bjarne Håkon Hansen meldte men systemet. dette, eller overgang til First House skapte For er det riktig er det poli- det store overskrifter og enda at Rederinæ- «I Norge er tisk ledelse i større når han hadde private ringen skal ha det opplest og departementet? barnehager som sin klient. en egen statsse- Noen gan- Pølse-Hansen og senere Helse- kretær? Norges vedtatt at vi ger kan man Hansen var nå blitt uetiske best plasserte faktisk bli i tvil Lobby-Hansen. Tidligere parti- og mest lønn- ikke har politisk og Lind er dess- kolleger var i harnisk og snakket somme lobbyist? korrupsjon.» verre et eksem- om urent spill. Men Hansen Lind sørger for å pel på dette. Jeg hadde fulgt gjeldene regelverk så ivareta ramme- mener person- hvorfor denne harmen? På nytt betingelser og skattevilkår andre kabalen her har vært uheldig kom diskusjonen om politiker- næringer bare kan drømme om. for den tillit vi skal ha til det nes karantenetid opp. Kanskje Hvilke andre næringer har en politiske systemet. Det kan godt burde søkelyset også rettes mot egen statssekretær i det departe- skje at prioriteringene hadde vært de som går inn i regjeringen, og ment som sørger for næringens nøyaktig de samme selv om ikke at vi burde hatt overgangsregler rammevilkår? Av en eller annen Rikke Lind hadde vært statssekre- også her. grunn har dette også passert tær og en eller annen gang skal La meg illustrere dette med under radaren. Et Google-søk på tilbake til jobben sin i Maritimt et eksempel. Rikke Lind kom Rikke Lind viser med all mulig Forum/ Rederiforbundet, men inn som statssekretær i NHD i tydelighet hvor hun har sitt inter- da hadde det heller ikke vært 2007 og har fortsatt denne job- essefelt. Det er rederier og skip grunnlag for å stille spørsmål ved ben. Hun ble hentet fra Maritimt det dreier seg om. Motforestil- prioriteringene. Derfor bør det Forum/Rederiforbundet hvor linger og motkrav til den gjen- også bli etablert et regelverk for hun hadde jobbet siden 2002. I nomsubsidierte rederinæringen de som går inn i regjeringen – og NHD har hun jobbet i hovedsak synes å være fraværende. ikke bare for de som går ut av med nettopp Skipsfartsnærin- I et oppslag gjengitt i NA24 den. «Mæktige vænna» kan bli et gen. I henhold til regelverket svarer Rikke Lind følgende på problem selv for Næringsminis- har hun trolig permisjon fra spørsmålet: – Hvorfor behand- ter Trond Giske. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 11

Kulturbygging er LIV & REMA-sjef Ole Robert Reitans styrke, LEDELSE ifølge ham selv. Side 22 FOTO: KLAUS WÆRPEN

Farlig på sykehusene Norske sykehus bruker ikke de verktøy som finnes for å øke Bla om! sikkerheten for pasientene. Det hele er snakk om organisering. FOTO: DREAMSTIME 12 LIV & LEDELSE NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 – UKEAVISEN LEDELSE

I■ Sykehuslederne kan skylde seg selv hvis det gror frem en dårlig sikkerhetskultur. I■ Det finnes verktøy som daglig brukes i næringslivet og som også kan skape bedre pasientsikkerhet ved sykehusene. Disse blir imidlertid ikke brukt i helsevesenet i Norge. «Ved norske sykehus er fokus på sikkerhets kultur totalt fraværende.»

AV DAG HÅKON HELLEVIK fullstendig når den til slutt kom- [email protected] mer tilbake til opphavsmannen.

Sykehuslederne tror pasientene Kulturundersøkelser er tryggere enn de faktisk er. Det – En måte å unngå problemet på, er konklusjonen til overlege og er å gjennomføre kulturunder- Helsevesenet blir stadig mer teknologisk avansert og pasientsikkerheten overlates i for stor grad til helsepersonellet alene, mener Ellen Tveter Deilkås. forsker Ellen Tveter Deilkås ved søkelser som belyser pasientsik- Nasjonalt kunnskapssenter for kerheten i organisasjonene. Dette turen er dårlig, har man flere pasi- har betydning for pasientbehand- helsevesenet. er en metode som benyttes i en entskader enn i avdelinger hvor lingen. Lederne har ofte ikke nok Deilkås disputerte nylig med del industrier med ekstreme sik- kulturen er god. faglig innsikt til å forutse konse- en doktoravhandling om sikker- kerhetskrav, blant annet i oljein- Når svarene spriker, er sikker- kvensene av organisatoriske tiltak hetskultur og ledelse ved norske dustrien og atomkraftindustrien. hetskulturen som regel dårlig. og er avhengig av en god dialog sykehus. Hun har funnet ut at Ved norske sykehus, og generelt Hvis eksempelvis avdelingssyke- med fotfolket for å forstå dette. viktig informasjon fra grunnpla- i norsk offentlig forvaltning, er pleieren mener at man håndterer Rammene for slik dialog er svært net uteblir når det rapporteres dette gode grepet totalt fravæ- uenighet godt, mens fotfolket dårlige mange steder. oppover i systemet. Derfor ser rende, hevder Deilkås. mener at man ikke gjør det, da Som et eksempel rapporterer ikke toppledelsen faktorer som En slik undersøkelse består av Ellen Tveter Deilkås er det fordi avdelingslederen ikke bare 20 prosent av de under- burde gjort dem urolige på vegne et sett med spørsmål om utvalgte har oppfattet et det finnes et pro- ordnede legene i undersøkelsen av pasientene. deler av organisasjonskulturen blem. Da er det all grunn til å tro at pasientsikkerheten på deres Undersøkelsen til Deilkås ved institusjonen. Aktuelle spørs- – Generelt er det slik at hvis at uenighet og motforestillinger arbeidsplass er god. Dette er omfatter 1300 ansatte og 47 enhe- mål kunne være: det er samstemmighet om posi- ikke blir rapportert videre fra avde- betydelig lavere enn for alle de ter ved det nybygde A-hus i Løren- Er dette et sted hvor teamarbeid tive svar på slike spørsmål, så er lingssjefen til sykehusledelsen. andre stillingskategoriene. Dette skog. Den viser at sykehuslederne fungerer godt? Fører intern uenig- det store muligheter for at sikker- kan henge sammen med at de i betydelig grad går glipp av viktig het til en diskusjon omkring hva hetskulturen er god, sier Deilkås. Fraværende fagfolk ikke inviteres til fora hvor de kan informasjon om forhold som de som er rett eller om hvem som har Organisasjonspsykologene, fagfol- snakke med linjeledelsen om burde gjort noe med. Silingen rett? Er det lett eller vanskelig å Store ulikheter kene som vil kunne identifisere hvordan de opplever at pasiente- skjer ved at mellomledere pynter snakke om uønskede hendelser? Det er den også noen steder, men denne formen for kulturproblemer, nes sikkerhet ivaretas. på virkeligheten når de rapporte- Hvis noen kommer med kritiske slett ikke overalt. Undersøkelsen er praktisk talt fraværende i den nor- – Samtidig jobber de i en frem- rer oppover i systemet. Dette kan innspill, blir oppmerksomheten da påviser eksempelvis store forskjel- ske helsetjenesten, ifølge Deilkås. skutt posisjon med mye ansvar og skje over flere ledd, ikke ulikt den rettet mot problemstillingen eller ler på sikkerhetskulturen mellom – Vi har dessuten en tradisjon ofte liten støtte. Personalmøter for velkjente hviskeleken hvor man mot budbringeren av kritikken? Og ulike poster og avdelinger ved for at ansvaret for pasientsikker- denne gruppen forekommer på sender en historie fra munn til ville du, med dine erfaringer som samme institusjon. I de avdelin- heten overlates til helsepersonellet mange avdelinger kun unntaks- munn rundt bordet for så å opp- ansatt, følt deg trygg hvis du skulle gene som er sammenlignet viser alene, uten at de har fullmaktene vis, det burde vært regelmessig, leve at den har endret karakter vært pasient på din egen avdeling? det seg at der hvor sikkerhetskul- til å endre system og rutiner som sier hun.

FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK

– I oljebransjen har det lenge følger med på omfanget av rappor- – Du har selv sagt at det er viktig for vært en automatikk og systema- tering fra de ulike avdelingene. deg å være en synlig leder rundt i orga- Ja, vi har tikk i arbeidet med sikkerhetstenk- – Hvis noen rapporterer lite, nisasjonen. Er de strukturerte gruppe- ning og avviksrapportering. Jeg er går vi i dialog om årsakene til samtalene Ellen Deilkås beskriver en enig i at helsevesenet fortsatt har dette. Vi tror ikke uten videre at fremgangsmåte du har benyttet? mye å lære! mye å lære av dette, og både Ellen det skyldes at det ikke foregår noe – Det er i alle fall en spennende Deilkås og Ragnar Værnes peker som er verd å rapportere, sier hun. idé. Det er jo unektelig mange lag Få norske sykehusledere på viktige elementer som vi som Samtidig er sykehuset i gang mellom sjefen og førstelinjen på har bedre forutsetninger jobber i sykehussektoren kan lære med å forberede en medarbeider- et stort sykehus, og jeg vet jo hvor av. Men samtidig mener jeg også undersøkelse. opptatt førstelinjen er av at det for å analysere parallellene at vi er på vei i riktig retning, og at – Vi er i omstillingsprosess og de sier blir hørt lengre opp. Jeg mellom helsevesenet og også sykehusene har utviklet seg har lagt særskilte spørsmål knyt- er veldig interessert i å finne nye oljebransjen enn Siri Hatlen. på de områdene, sier hun. tet til konsekvenser av omstilling verktøy vi kan ta i bruk for å oppnå Siri Hatlen fremhever at Oslo og åpenhetskultur inn i denne dette, og jeg er fullt klar over at vi Det er alltid interessant å finne nye Sjefen for Oslo universitetssyke- universitetssykehus har et nytt fel- undersøkelsen, ettersom dette har et stort potensial for å bli bedre lederverktøy som kan forbedre ruti- hus har mange år bak seg som les webbasert verktøy for avviksrap- også er viktig for pasientsikker- på sikkerhet i det norske helseve- nene i helsevesenet, sier Siri Hatlen. leder for store prosjekter i Statoil. portering, og at ledelsen blant annet heten. senet, sier Siri Hatlen. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 LIV & LEDELSE 13

FOTO: DAN PETTER NEEGAARD/SCANPIX

Verdens verste flyulykke inntraff på Tenerife 28. mars 1977. Årsaken var dårlig teamarbeid i cockpit.

Ting kan gå veldig galt Store katastrofer skyldes ikke nødvendigvis tekniske feil eller manglende teknisk forståelse.

Årsaken kan også være dårlig team- for den belgiske byen Zeebrugge koordinering, manglende sjekkru- bare et drøyt minutt etter at den tiner eller utilstrekkelige kommu- hadde forlatt havna. 193 mennes- nikasjons- eller beslutningsrutiner. ker omkom. De ansvarlige hadde Kort sagt, ting kan gå alvorlig galt glemt å lukke baugportene, og van- på grunn av dårlig lederskap. Her net skyllet inn over dekk. Årsak: er noen eksempler: Dårlig teamkoordinering og man- glende kommunikasjon. Tenerife 1977: Verdens til dato verste flyulykke, hvor to jumbojet- Piper Alpha 1988: Britisk olje- maskiner kolliderte på rullebanen. plattform som eksploderte etter Kapteinen på et KLM-fly som skulle en gasslekkasje. Gassen lekket ut ta av i tett tåke brukte «styringsret- etter å ha blitt ble sendt igjennom ten» og ignorerte en underordnet et rør hvor en ventil var demon- som mente de ikke hadde fått tert på grunn av vedlikehold. 167 beskjed om at rullebanen var klar. mennesker omkom. Årsak: Dårlig KLM-flyet traff et taksende Pan teamkoordinering og manglende Am-fly, og 583 mennesker omkom. kommunikasjon. Årsak: Egenrådig sjef og dårlig teamarbeid. USS Vincennes 1988: Ameri- Helsevesenet blir stadig mer teknologisk avansert og pasientsikkerheten overlates i for stor grad til helsepersonellet alene, mener Ellen Tveter Deilkås. kansk krigsskip som skjøt ned et Three Mile Island 1979: Et sivilt iransk passasjerfly under Iran- – Situasjonen er farlig, for på folk og gjøre seg synlig. Vi Styrerutiner kjernekraftverk ved byen Harris- Irak-krigen. Fartøyet trodde Airbus- moderne medisinsk behand- snakker om organiserte sam- Også styrene ved institusjo- burg i den amerikanske delstaten maskinen med 290 mennesker om ling er både svært avansert og taler med frontlinjepersonalet, nene har et konkret ansvar Pennsylvania opplevde en delvis bord var et angripende militærfly. svært effektiv, men også svært sier hun. for sikkerhetskulturen, leg- nedsmelting av en reaktor. Ingen Årsak: Dårlig teamkoordinering og risikofull. Det betyr at konse- – Ledere oppe i systemet ger hun til. omkom som direkte følge av ulyk- manglende kommunikasjon. kvensene av at det gjøres feil kan holde «gruppemedar- Undersøkelser fra USA ken, men resultatet ble strengere kan være store. beidersamtaler» med ansatte viser at styrenes rutiner når regler for atomindustrien. Årsak: I motsetning til store ulykker av den på grasrotnivå – hvor også det gjelder pasientsikkerhet Dårlige rutiner på problemløsning typen vi ser her, vil dårlig sikker- Ledernes ansvar førstelinjepersonalets nær- har en direkte sammenheng da situasjonen oppsto. het i helsevesenet som regel bare For å gjøre noe med denne meste ledere deltar. Temaene med både risikojustert døde- ramme en og en pasient om gan- type organisasjonsproblemer, for disse strukturerte grup- lighet blant pasientene og Tsjernobyl 1986: Kjernekraf- gen. Det gjør at samfunnet ikke må lederne ta større ansvar for pesamtalene skal da være den generelle kvaliteten av tverk i Ukraina i det daværende setter søkelys på dårlig sikkerhet pasientenes sikkerhet, frem- forhåndsdefinerte spørsmål behandlingen, sier hun. Sovjetunionen hvor en av reakto- på samme måte. hever Ellen Tveter Deilkås. som er konkret rettet inn mot Helsetjenesten og forvalt- rene eksploderte. 31 mennesker ble Når man oppsummerer over Mellomledere må begynne å potensielle sikkerhetsproble- ningen av den er organisa- drept i selve ulykken, men konse- tid, er det likevel lett å se at mange interessere seg for hvordan det mer. Dette finnes det maler torisk underutviklet mener kvensene for mennesker og miljø i enkeltpersoner kunne fått bedre går med pasientene og tilrette- for, som er i bruk i sykehus i Ellen Tveter Deilkås. Hun ettertid ble mye større. Årsak: Vold- behandling dersom sikkerhets- og legge for at resultater for dette blant annet USA, Skottland og anbefaler at man i større grad som temperaturøkning som følge samarbeidskulturen ved sykehu- etterprøves. England, og som i disse dager tar i bruk organisasjonspsy- av feilbeslutninger i forbindelse sene hadde vært bedre. Fagfolk I tillegg til å identifisere oversettes til norsk av Nasjo- kologisk kunnskap for å ana- med et teknisk eksperiment. mener at både ventelistefiksingen utsatte avdelinger gjennom nal enhet for pasientsikkerhet. lysere og forbedre pasientsik- i Asker og Bærum og de uautori- kulturundersøkelser, kan topp- På engelsk kalles prosedyren kerhetskulturen. Herold of Free Enterprise serte kirurgiske inngrepene i Bodø ledere få bedre oversikt gjen- «Leadership Walkarounds». – Denne kompetansen har 1987: Ferge som kantret uten- er eksempler på dette. nom større personlig nærvær Nordlandssykehuset, som privat sektor lange tradisjoner på grasrotnivå i avdelingene. skal begynne med dette i høst, for å benytte seg av. Her har – Da snakker vi om mer har kalt prosedyren for «Pasi- offentlig sektor et stort ubenyt- Saken fortsetter: enn bare å gå rundt og hilse entsikkerhetsvisitt». tet potensial, understreker hun. Åtte sykehus halverte dødstallene

Trondheim 26. – 28. oktober 2010 Tre dager med kurs, workshops, plenum, sesjoner og nettverksbygging. Norsk konferanse for IKT i offentlig sektor www.nokios.no 14 LIV & LEDELSE NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 – UKEAVISEN LEDELSE

Fortsettelse fra forrige side: For dårlig sikkerhet ved norske sykehus Åtte sykehus halverte dødsfallene

Åtte sykehus innførte ut hva de beste gjør forskjellig fra prosessen. Formelle eksempel, er det bedre andre, kan man definere hva som sjekklister, som en å tilkalle et helikopter rutiner med blant annet er best praksis. flyger må igjennom for mye og sende det sjekklister for team- – Bekreftende kommunikasjon før avgang uansett tilbake til land, enn å samarbeid og gjennom- er et godt grep. Når fartøysjefen hvor stort erfaring tilkalle ett for lite og sier «fem grader babord» skal han han eller hun har, vil stå med et udekket ført beste-praksis- kreve at rormannen gjentar «fem gjøre at alle de invol- behov i en situasjon undersøkelser. Dødsraten grader babord» idet ordren utfø- verte har full oversikt som man visste kunne ved kirurgiske inngrep ble res. Slik garderer sjefen seg mot at over hva som må gjø- bli kritisk. den underordnede ikke oppfatter res, hva som er gjort -- En annen regel nesten halvert, fra 15 til hva som blir sagt. og hva det gjenstår å er å være systematisk. 8 promille. En annen erfaring er at med- gjøre. Lag en liste over tiltak, arbeidere i livskriser ikke skal stå En serie interna- marker når disse skal AV DAG HÅKON HELLEVIK i funksjoner hvor de kan få et kri- sjonale katastrofer være utført, og kryss [email protected] seansvar. på 1970- og 80-tallet dem av etter hvert – Flere flyselskap setter flygere fikk forskere til å se på som de er gjennom- Det viste en undersøkelse som på bakken hvis de er i sorg etter et hvordan teamarbeid ført. Slik kan ledelsen New England Journal of Medicine dødsfall, gjennomlever en skils- og kommunikasjon enkelt se hvilke tiltak offentliggjorde i 2008. Og kom- misse eller lignende. Dette får var en ulykkesrisiko som er utført og hvilke plikasjoner ble redusert fra 11 til ikke lønns- eller karrieremessige fullt på høyde med som utestår. La den 7 prosent. konsekvenser, de ansatte blir bare tekniske feil. Felles viktigste informasjo- – Dette viser til fulle hvor mye satt til annet arbeid så lenge pro- for mange av ulyk- nen fra prosessen helsevesenet kan lære av erfarin- blemet varer. Veldig mange av oss kene var nemlig at det stå synlige for alle på ger fra andre. Det er på tide at får en slik personlig krise i løpet var samarbeidet mel- tavler i operasjons- norske sykehus henter rutiner av et yrkesliv. Da er det vanske- lom menneskene, og Ragnar Johan Værnes, professor ved Universitetet i Bergen rommet, så er de også som andre før dem har hatt gode lig nok å utføre en rutinejobb på ikke tekniske feil eller tilgjengelige hvis elek- erfaringer med, bakkeplan, og mangel på tekniske kunnskaper, torer. Gjennom Falck Nutec har tronikken skulle svikte underveis, sier Ragnar folk har i alle fall som var den utløsende årsaken. Værnes i mange år vært med på å sier Værnes. Johan Værnes, «Bekreftende ingen ting i en – Ved en anledning ble det trene plattformsjefer i norsk olje- Når noen tiltak er gjennom- professor ved cockpit å gjøre. gjort personlighetstester av en industri i å håndtere vanskelige ført og ny informasjon innhentet, Universi tetet i kommu nikasjon er gruppe piloter i San Francisco- situasjoner. De innprentes en del holder teamet nye statusmøter Bergen og fag- et godt grep. Slik Inn i området. Som med mennesker relativt enkle, men likevel viktige, og definerer nye fokuspunkter. direktør i Falck sykehusene flest, viste testene et stort sprik fra grunnregler for hvordan man opp- Denne sirkelen med oppsumme- Nutec. garderer sjefen Kurs i håndte- de innesluttede og tverre drittsek- trer i en krisesituasjon. ringer og tiltak må holdes i gang Han mener seg mot at den ring av kritiske kene til de hyggelige, utadvendte – Første tiltak er å holde et så lenge situasjonen fortsetter å at de også kan situasjoner og sosiale. Deretter ble flygerne møte hvor noen faste spørsmål utvikle seg. lære mye fra under ordnede holdes innen satt sammen i grupper som gjen- stilles og besvares umiddelbart. industrien og ikke oppfatter hva en rekke høy- nomførte flyturer med innlagte Hva som har skjedd? Hva er det Best praksis luftfarten. risikobransjer, kriseøvelser i simulator. Disse store bildet? Hva er, i verste fall, Et viktig element i utviklingen – Situasjons- som blir sagt.» eksempelvis for testene viste en klar sammen- de mulige konsekvensene? av slike rutiner er å foreta inter- forståelse og offshoreperso- heng mellom personligheten til Deretter må man sette fokus- vjuer med de fagpersonene som kommunika- nell, flygere og kapteinen og kommunikasjonen områdene, og på basis av disse er best på sine respektive områ- sjon er viktig for å kunne hånd- hurtigbåtførere forklarer Værnes. i cockpit, sier Værnes. definere aksjonene – hva som skal der, påpeker Værnes. Ved å finne tere, og ikke minst unngå, kriser. Men metodene er også på vei inn gjøres for å begrense verste ulyk- ut hva de beste gjør forskjellig fra Luftfarten og oljeindustrien er i sykehusene. Fokus og aksjon kesscenario, og hvilke ressurser andre, kan man definere hva som to bransjer som har jobbet ut fra – Helsevesenet består tradi- Dårlig kommunikasjon kan man trenger til dette, forklarer er best praksis. denne erkjennelsen i flere tiår, sjonelt av egenrådige småkonger være en stor sikkerhetsrisiko, for Værnes. Kurs i håndtering av kritiske sier han. som ikke er godt trenet i å samar- eksempel i en situasjon hvor en situasjoner holdes innen en rekke Han fastslår at et viktig ele- beide. Men hvis du tenker deg et underordnet ikke tør komme med Worst case høyrisikobransjer, eksempelvis ment i utviklingen av slike ruti- kirurgisk inngrep, så er sirkelen innvendinger mot vurderingene Ressursbehovet skal alltid vur- for offshorepersonell, flygere og ner er å foreta intervjuer med de med fokusmøter, tiltak og opp- til en autoritær flykaptein. Mot- deres ut fra «worst case». Hvis hurtigbåtførere forklarer Værnes. fagpersonene som er best på sine summeringsmøter godt egnet tiltaket er klarere regler som kan du tenker deg et behov for en Men metodene er også på vei inn respektive områder. Ved å finne som samtaleform underveis i eliminere negative personlige fak- redningsaksjon i Nordsjøen for i sykehusene.

Med rom for flere gode ideer

– lokaler for arbeidslyst!

nydalen.no

Avantor Eiendomsforvaltning AS www.avantor.no – Eiendom for hodet og hjertet Eiendomsforvaltning artevida.no SAS Credits – hver gang dine ansatte reiser.

SAS Credits – spar til nye reiser for bedriften.

SAS Credits gir bedrifter mulighet til å tjene opp Credits på alle reiser som bedriften gjennomfører med SAS og utvalgte partnere – uansett destinasjon og billettype. Credits kan benyttes til kjøp av nye flybilletter. EuroBonus fungerer som vanlig. I tillegg koster det ingenting å inngå avtale. Som du ser, har bedriften intet å tape, kun mye å vinne.

Inngå bedriftsavtale i dag på sas.no/credits. 16 LIV & LEDELSE NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 – UKEAVISEN LEDELSE Dress for success? Ikke for nordmenn! il å være et lite land er Norge en stormakt og tro- INNLEGG Tner på toppen når det gjel- I■ Av Benedicte B Finnema, der olje- og offshorenæringen, Commercial Director fiskeoppdrett og skipsfart. Oslo i Oslo Handelskammer. er serviceproviding hovedstaden I■ E-post: [email protected] fremfor noen og vi nordmenn reiser som aldri før. Finanskri- sen traff jevnt over «passe hardt» delse av glossy flotte årsrappor- lete linbukser, slaskete overdeler og velstandsveksten tar ingen ter, reklame- og presentasjons- og sandaler. Nei til dressjakker ende for en god del nordmenn. materiell og visittkort? De vil som er lenger enn allværsjak- En liten nasjon, et langstrakt gjerne femstå som politisk kor- kene, nei til dårlig klesstil og land med gode økonomiske rekte, flinke, innovative, seriøse, ja til innføring av dress-code utsikter bidrar til konkurransedyk- på norske arbeidsplasser! Hvis økt selvfølelse og tige, og annerledes vi vil oppfattes seriøse bør vi nasjonalfølelse. «Hva skjer – men hvorfor kle oss etter det vi vil oppnå; Ja, nordmenn er gjelder ikke denne suksess. Det er på jobben vi generelt «noe for når du mister tanken de levende tilbringer mest tid – samlet sett. seg selv» og ja, kontrakten visittkortene – Det er på jobben du får betalt Norge kan vise altså menneskene for å prestere. Det er den enkelte til mange gode på grunn av som representerer medarbeider som er bedriftens idrettsutøvere og din stil?» bedriften? Er synlige profil. ja, vi er en nasjon det ok å bruke Hjemme kan du skifte når som stadig tenker hundretusener det passer, i tilfelle du får besøk, på innovasjon og av kroner på eller skal på tur med bikkja. På utvikling og ja vi er en nasjon i markedsføringsmateriale når jobben er omkledningsmulig- en helt egen klasse «verst-kledd- bedriftens dresscode og klesstil/ hetene små for de fleste av oss, klassen». profil er totalt fraværende blant de færreste har et eget garde- Er vi for evig sløve og bort- arbeidstakerne? Det gjør vondt robeskap med antrekk til ulike skjemte og flyter på «en øy av å observere de mange menn og anledninger. Tenk deg om før lykke»? Vi tror vi kan alt, vet alt kvinner i sikkerhetskø og ved du går på jobben – la fritids- og kan tillate oss å gjøre alt. Flott gater på Gardermoen. Mange antrekket være hjemme og til det – men hva skjer når du mis- ganger håper jeg at de skal på tur bruk der det hører hjemme – på ter kontrakten pga. din stil? og ikke på jobb. Det gjør vondt å fritiden. Er nordmenn så selvgode og være i møter med representanter For ikke lenge siden var jeg selvsikre at i møte med andre fra bedrifter som har misforstått utsendt medarbeider på arran- lands kulturer gir de blaffen begrepet å kle seg til møtet. En gement i London og det var flere i enhver dresscode? Er det mulig forklaring på nordmenns andre norske aktører på samme arroganse? Når ble det ok å dra lave kles kulturforståelse kan sted. Det var svært enkelt å på forretningsreise til det store spores til at personene det gjel- legge merke til hvem som kom utland med ryggsekk, allværs der er «faglig trygge» og i deres fra Norge. Vi vet at mange nord- jakke og «comfy» sko? Svært øyne er det ikke viktig å bli opp- menn sliter med både diksjon og mange næringslivsleder har fattet på bakgrunn av utseende/ mangelfulle generelle språkfer- ikke utarbeidet retningslinjer omdømme men å bli oppfattet digheter/engelskunnskaper (helt Er nordmenn så selvgode og selvsikre at i møte med andre lands kulturer gir for dress code til nytte for sine på bakgrunn av nettopp fag- opp til regjeringsnivå faktisk) – de blaffen i enhver dresscode? medarbeidere og til nytte for lig tyngde. I møte med andre og det blir neppe bedre av å ikke bedriftens omdømme og profil. personer fra foretak og kulturer sjekke dress-code! Nordmenn det an å bli? uhøytidelig forskning i et call- Det kan virke som å kle seg etter det er helt normalt å kle seg for å på dette arrangementet ble både Det finnes heldigvis arbeids- senter i Norge, da dress code ble forholdene er indoktrinert når på gå på jobb! Ja til oppvåkning når sett og lagt merke til på grunn av miljøer i Norge hvor viktigheten innført for hele bedriften økte fjelltur og ikke i businessverden. det gjelder norske arbeidstakeres mangler ikke på grunn av ferdig- av dress code er nøye ut- og inn- både stolthet og produktivitet. Hvor mange bedriftsledere sier jobbantrekk og stil! Nei til slitte heter … Er det slik vi vil fremstå? arbeidet, la disse gå foran som Kanskje det er det som skal til i ja til å pøse ut penger på utarbei- olabukser, krøllete skjorter, krøl- Hvor stolt og nasjonalistisk går et godt eksempel! Det er foretatt SMB Norge? Mer stil?

BI LEDERKONFERANSE 2010 - møteplassen for alle som er opptatt av ledelse, HR og prosjektledelse!

BI Lederkonferanse gir deg kunnskap og innsikt i forskning på områdene Dato: 20. - 21. oktober 2010. edelse,l HRM og prosjektledelse! På BI Lederkonferanse vil mer enn 28 Sted: Handelshøyskolen BI i Oslo dyktige og anerkjente akademikere fra Handelshøyskolen BI bidra med tidsaktuelle foredrag og relevante cases gjennom to nnholdsrikei dager. Målgruppe: Ledere, HR medarbeidere, prosjektledere og forskere. Du møter blant andre: For mer informasjon om konferansen og påmelding til: http://event.bi.no/BILederkonferanse2010/

Kontakt oss: [email protected] Adrian Furnham Andrew Pettigrew Bård Kuvaas Professor II Professor II Professor Handelshøyskolen BI Handelshøyskolen BI Handelshøyskolen BI UKEAVISEN LEDELSE – NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 LIV & LEDELSE 17 NYE BØKER

innen beslutningsteori. Her finner vi også en sjekkliste for utnytte teknologi konstruktivt og effektivt. Han skrev like Selskapsrett og mer den som skal ta beslutninger. godt en roman som han kaller en «fortelling om vellykket Marcus Selart er organisasjonspsykolog og er professor teknologidrevet endring». enn det ved Norges Handelshøyskole i Bergen Jerntriangelet er en annerledes fagbok. Den tar oss inn i en norsk virksomhet som sliter i etterdønningene av Tittel: Bedrift, selskap og finanskrisen. Store problemer med en viktig kunde og et skatt Fine klær katastrofeprosjekt, blir alvorlige tankevekkere for dem. Forfatter: Frederik Zimmer (red) Ledelsen innser at de må prioritere, ta beslutninger og Sider: 884 Tittel: Oleana gjennomføre teknologidrevet endring på en helt ny måte. Forlag: Universitetsforlaget Forfatter: Kolbjørn Vi følger den unge lederen Christian Berg der han lærer, Valestrand, Signe Aar- hus, Solveig Hisdal opplever frustrasjon, møter motstand og utvikler seg. Boka gir en samlet frem- Sider: 165, illustrert De ender opp med at IT-området integreres tettere med stilling av inntektsskat- Forlag: Cappelen- andre enheter i virksomheten for å få maksimal nytteef- tereglene for nærings- Damm fekt. virksomhet, både i form av enmannsforetak, En bok om en drøm aksjeselskap, ansvarlig som ble virkelig- Standardbok om strategi selskap eller komman- het. Historien om dittselskap. For advokater, Oleana hvor de vil Tittel: Grunnbok i strategi revisorer, ansatte i skatteadministrasjonen samt videre- lage fine klær som Forfatter: Bente R. Løwendahl og Fred E, Wenstøp i samar- komne studenter og næringsdrivende. Med litteraturliste folk kan bli glad i. beid med Øystein D. Fjeldstad, og lov-, doms- og stikkordregister Ragnhild Kvålshaugen og Randi Lunnan Fagroman og teknologi Sider: 375 Forlag: Cappelen Damm Bedre beslutninger Tittel: Jerntriangelet – en Tittel: A leadership perspec- fagroman Grunnbok i strategi, 3. Forfatter: Henning tive on decision making utgave, inneholder alle Forfatter: Marcus Selart Denstad Sider: 230 Sider: 285 de grunnleggende teore- Forlag: CappelenDamm Forlag: Kolofon tiske perspektivene og analyseverktøyene. Boken Det går an å bli bedre til å Henning Denstad har viser hvordan man skal fatte beslutninger. Det går bred bakgrunn fra forholde seg til spesifikke i det minste an å peke på næringslivet. Som kon- beslutningsproblemer i hvilke grøfter en ikke bør sulent og rådgiver iver bedrifter og inneholder også mange eksempler falle i og hva slags pro- han også for å skape og noen mer omfattende case. Boken er beregnet på stu- sesser som bør gå forut forståelse og motivere denter i grunnkurs i strategi, samt mellomledere og andre før man fatter en beslut- for god ledelse og som føler de trenger en lettfattelig, men grundig innføring ning. Boken presenterer endring i virksomhe- i strategifaget. Alle forfatterne de siste års forskning ter der det gjelder å

Medaljen for lang og tro tjeneste er en unik og Takk! tradisjonsrik påskjønnelse til arbeidstakere med minst 30 år hos samme arbeidsgiver.

Medaljen symboliserer at virksomheten setter pris på erfaring og stabilitet. Samtidig viser den at bedriften er en arbeidsplass med godt arbeidsmiljø og gode vekstvilkår for arbeidstakeren.

Postboks 115, 2026 Skjetten Telefon: 64 83 20 00 [email protected] Medaljen for lang og tro tjeneste www.norgesvel.no/medaljen 18 LIV & LEDELSE NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 – UKEAVISEN LEDELSE PIX AN Kutter kraftig i Innovasjon Norge SC Liten tillit til Navarsete

Næringsminister Trond Giske (Ap) kende tas administrativt og ikke Giske har SNARE/

T Halvparten av de spurte i en ny – Med den uroen som har

kutter kraftig i Innovasjon Norges ramme de mange gründerne og tidligere kritisert : KNU meningsmåling mener Sp-leder vært rundt partiet akkurat nå, OTO

budsjett. andre som mottar støtte og lån fra Innovasjon Nor- F har hånd- er det ikke unaturlig at det gir I forslaget til statsbudsjettet det statlige selskapet. ges tildeling av tert saken om partistøtte på en utslag i en slik måling, sier hun legger næringsministeren opp til – Under finanskrisen fikk Inno- midler til reise- Næringsminister dårlig måte. til Dagbladet. et kutt på 90 millioner kroner av vasjon Norge tilført en rekke ekstra livsbransjen og Trond Giske Bare 10 prosent mener hun Partiet opplever en tilbake- organisasjonens administrasjons- stillinger for å ta seg av ulike risi- sagt at det skal innføres strengere har håndtert den godt. Det kom- gang på partibarometeret på budsjett, skriver Dagens Nærings- kolån og andre penger som skulle kontroll med pengebruken. mer fram i Synovates politiker- ett prosentpoeng, fra 5,2 til 4,2 liv. Staben kan bli redusert med forvaltes under krisen. Nå er krisen Styreleder i Innovasjon Norge, barometer. prosents oppslutning. Det er det mellom 50 og 60 stillinger. over, og kostnader må skaleres , ønsker ikke å kom- Tallene overrasker ikke parti- laveste tallet Synovate har målt Ifølge Giske skal kuttene uteluk- ned, sier Giske. mentere kuttene. (©NTB) lederen. for partiet siden januar 2003.

FOTO: R. JENSEN RN Ikke bare Viagra FOTO: BJØ

en han fikk ikke stillingen som direktør for Nordnorsk Reiseliv AS i Bodø. Det var i Torfinn Hansen (61) Mforbindelse med at Pfizer kjøpte opp hans gamle arbeidsplass Wyeth at han søkte seg nord- Stilling: Daglig leder, Pfizer AS. over igjen. Født: Harstad, oppvokst i Narvik Langpendleren Bor: Oslo – Jeg ser for meg de neste fire-fem år med videreut- vikling av organisasjonen her i landet. Det er mitt Sivil status: Gift, 3 barn perspektiv, så langt, sier Hansen, som i høst kan Utdanning: Sivilingeniør, se tilbake på 17 år sammenhengende som leder i farmasøytisk industri her i landet. Karrieren kjemi, NTH 1975. begynte rett etter at kjemistudiene var avsluttet i Karriere: Legemiddelkonsulent, Trondheim i 1975. Først som legemiddelkonsulent senere produktsjef i Astra (1976 – hos Astra AS, og etter hvert som produktsjef 1981), produktsjef i GlaxoSmithKline i samme selskap. Det Norge – som han var med å starte LEDERSPEILET holdt til i Oslo. Selv har han bodd i Sandefjord opp – (1981 – 1987), direktør for inntil for ti år siden. forskning og utvikling i Cederroth Ingen har sittet lenger som leder Mens alle hans med- studenter ved NTH dro AB (1987–1993), daglig leder av Wyeth for en farmasøytisk industri til Stavanger for å jobbe Lederle Norge (1993 – 2009) og også med olje, dro Hansen til her i landet enn Pfizers Torfinn Sandefjord for å jobbe Wyeth Danmark (2007–2009) og av Hansen. Men en karriere med med medisiner fordi Pfizer Norge (2009 -). Styremedlem hans kone ikke ville til Sobril, Zoloft og Viagra kunne hverken Oslo eller Sta- i Legemiddelindustriforeningen, ha fått en brå slutt i fjor høst. vanger, men hun hadde American Chamber of Commerce en kusine i Sandefjord. in (Amcham) og Bjørn R. Konsulenten Norsk Biotekforum. Jensen – Heller ikke et tilbud Fritid: Hytte på Beitostølen. [email protected] om å jobbe i oljesekto- ren i USA ble det noe Leilighet i Frankrike. Fiske i hav, av. Vi hadde to barn. Den ene skulle begynne på elver og vann. Knut Hamsuns liv. skolen. Det mente vi var best i Norge. Dermed ble legemiddelindustrien et alternativ, sier han. Hos Astra fikk han jobb som legemiddelkonsu- lent for strekningen Drammen-, og eiere i de virksomhetene han har drevet, utenom Astra skulle bosette dem et sted på den streknin- et britisk mellomspill hos GlaxoSmithKlein. gen. Det ble Sandefjord. – Da jeg var med å etablere Glaxo i Norge i 1981, Ingen har sittet lenger som leder for farmasøytisk industri her i landet enn Pfizers Torfinn Hansen. – Selv om den første jobben mest var et resul- ble vi vist veldig stor tillit fra de engelske eierne. tat av tilfeldigheter, gikk det ikke lenge før jeg Vi ble ansatt til å gjøre den jobben fordi vi kjente Prosjektlederen stortrivdes. Det eneste jeg angrer på i dag i for- Norge og det norske markedet og systemet, for- – Å få fram resultat er viktig og interessant – og hold til oljeindustrien, er at jeg ikke tok de to klarer Hansen. helt nødvendig. Det betyr at forskere også må ha årene vi kunne fått i USA. Det hadde vært en et resultatkrav på seg. Ethvert prosjekt – uansett god erfaring, sier han, for i flesteparten av årene Formidleren hvilken fase det er i – må ha et krav på seg til etterpå har han jobbet for anglo-amerikanske – Vi fikk, innenfor visse rammer, en betydelig å kunne vise til resultat på bestemte tidspunkt, selskap. frihet til å forvalte det ansvaret vi hadde fått. I fortsetter Hansen. amerikanske selskap har jeg inntrykk av at det For konkurransen er hard og kostnadene med Direktøren er mindre av dette. De er mer sentralstyrte enn å få fram nye medisiner er store. Pfizer i Norge I Astra, nåværende svensk-britiske AstraZe- norske. Ikke bare er rammene annerledes. Opp- har om lag 120 ansatte. De fleste holder til på neca AS, var det svenske eiere den gang, liksom følgingen er tettere, påpeker han, men har ellers Lysaker utenfor Oslo. Et tredvetalls er konsulen- i Cederroth AB, som han gikk over til noen år ikke funnet at det er så store forskjeller i ledelses- ter og spredt over hele landet. Pfizer i USA gikk senere. Med tiden førte det ham til Stockholm, stil mellom landene. Hvordan det er i annen type på 1940-tallet seirende ut av kampen om indus- hvor han ble i tre år som direktør for forskning global industri, skal han ikke ha uttalt seg om. trialiseringen av penicillin. Det levde de godt på i og utvikling. I Norge holdt, og holder fortsatt, Han har vært i samme bransje i hele yrkeslivet. mange tiår. Dagens virkelighet er helt annerledes. Cederroth til på Revetal utenfor Tønsberg, atskil- Og mesteparten av tiden har han ledet høykom- lig nærmere Sandefjord enn Astra i Oslo. Pend- petent arbeidskraft. Industrialisten lerveien ble atskillig kortere på den måten. Angå- – Jeg har hele tiden vært interessert i forskning – De brede legemidlene, til bruk for allmennle- ende utenlandsk eierskap: Etter hvert kom også og utvikling, men som leder. Koblingen mellom gene, har i stor grad blitt erstattet med spesialiserte amerikanerne – Alberto-Culver-konsernet – inn i kunnskap og formidling har alltid interessert meg, produkter som kanskje bare et fåtall sykehusleger Cederroth. Siden har det mest vært amerikanske sier han. benytter, forklarer han. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 LIV & LEDELSE 19

Sp-leder CANPIX KrF-ere krever rent bord Liv Signe Flere sentrale medlemmer av KrF Vårt Land. ansvaret, sier hun.

Navarsete ARSEN / S L mener partiet bør benytte partile- – Det kan hende at det er lurt I tillegg går diskusjonene om der Dagfinn Høybråtens exit til å av valgkomiteen å vurdere om hvem som skal etterfølge Høybrå- renske bordet også for nestledere hele ledelsen bør bygges fra bunn ten etter landsmøtet til våren. Flere FOTO: HEIKO JUNGE / SCANPIX – det vil si Dagrun Eriksen og av, sier tidligere stortingsrepresen- nevner Knut Arild Hareide. Enkelte Må hele ledersjiktet i KrF gå av? FOTO: HÅKON MOSVOLD Inger Lise Hansen. tant Odd Anders With. peker på . Leder i Rogaland KrF, Olaug Leder i Vest-Agder KrF, Torhild – Noen andre enn Hareide nå – Også Hans Olav Syversen Et slikt valgresultat ville gitt de Bollestad, mener trioen Dagfinn Brandsdal, mener partiet bør ta vil være katastrofalt, sier professor har pekt seg ut, men kanskje det rødgrønne 67 mandater på Stor- Høybråten, Inger Lise Hansen og samtlige lederposter til ny vurde- Janne Haaland Matlary, som like- er viktig å velge en som har tillit tinget. Det er 19 færre represen- Dagrun Eriksen til tider har frem- ring, skriver Vårt Land. vel advarer mot å se et lederskifte på Vestlandet, sier partihistoriker tanter enn de har i dag. (©NTB) stått som sprikende staur, skriver – Det er en trio som har hatt som noen kvikk kur. Kåre Olav Solhjell.

forhold til medisin og patenter, mener Hansen. Han opplyser at mange miljøer jobber for at dette skal endres. Dette er også noe han brenner for, at Norge skal få rammebetingelser som kan fremme en vekst i denne næringen – som et lønn- somt alternativ når oljealderen er over. Likevel er det ledelse hverdagen for det meste har bestått av, de siste 25 årene. Alt på NTH tok han ledelse som ett av fagene.

Inspiratoren – Professor – nå også emeritus – Knut Holt fore- leste om ledelse, og jeg husker at jeg ble nysgjerrig på ledelsesfaget allerede da. Det jeg lærte der, var ikke nok for en hel karriere, men det inspirerte meg til å utforske faget videre. Det begynte og fikk utvikle seg i Astra, men å få være med på å etablere Glaxo i 1981 var en mulighet jeg ikke kunne si nei til. Nå var ikke jeg toppsjef der, men det inspirerende med selskapet var at vi etter tre- fire år hadde bygget opp en velfungerende orga- nisasjon med 50 ansatte. Å få til det var en god erfaring å kunne ta med seg videre som leder, sier han. Det hjalp også at Glaxo hadde suksessrike legemidler å selge. Det var også til hjelp da Wyeth bygde seg opp midt på 90-tallet. Slikt gjør det let- tere å være leder.

Omstilleren Men endringer i produksjon og marked i dag har også gitt ham erfaringer med å nedbemanne. Hansen hevder at Pfizer har en tradisjon for å lage gode prosesser ved nedbemanning, både for dem som blir overtallige og de som skal bli med videre. Det legges ifølge ham godt til rette for at man ikke bare skal få en brukbar, økonomisk kompensasjon som man kan tære på fram til ny jobb. Det tilbys også aktive steg med sikte på å få synliggjort egen kompetanse. – Bare unntaksvis vil jeg si det er noen som sliter med å få ny jobb. Å ha jobbet i Wyeth eller Pfizer, ser ut til å være en god bakgrunn når man søker seg en ny jobb, sier Hansen, selv om det ikke hjalp ham da han søkte seg til Hamsuns rike som reiselivssjef i Bodø.

Reiselivssjefen Reiselivsmogulene der nord mente bakgrunnen hans fra legemiddelindustrien var helt på siden. Det hadde heller ikke noen betydning at han kunne bli en hjemvendt nordlending med tredve års karriere i internasjonalt næringsliv. Ingen har sittet lenger som leder for farmasøytisk industri her i landet enn Pfizers Torfinn Hansen. – At jeg søkte var også en test på om de som vur- derer kandidater til den type stillinger ser hvilke – Det betyr at man trenger å ha mange, ulike godt til rette for i Norge. Danmark – hvor jeg var kompetanse som finnes utover det eksisterende produkter å tilby. Tiden da man kunne leve av et direktør noen år for Wyeth – har en stor næring reiselivet. Jeg har vært verden rundt, snakker en par–tre slike er over for godt. Det må også satses «Jeg har basert på biofarmasi. Årene der lærte meg at vi i til- del språk og har en kone som jobber innenfor rei- penger på mange kandidater som det aldri blir lært meg legg har enda flere fortrinn enn stabil arbeidskraft selivet. Jeg har også alltid hatt et nært forhold til noe av. Man må gå ut veldig bredt, og det blir vel- og farmasøytisk kompetanse. Vi har ren luft, rent Nord-Norge, sier han. dig dyrt. Det stilles enorme krav til testing for at at det er vann og et stabilt system med høy kompetanse. det skal kunne brukes på mennesker. Derfor er viktig å bry Farmasøytisk produksjonen egner seg dessuten Utfordringen patentrettigheter viktige. Man må kunne få høste godt til desentralisering – slik den er her i landet – Det har samtidig irritert meg at man i nord fort- av oppdagelsene en tid før det kan lages kopime- seg med i dag. Alle bedriftene her i landet ligger jo i distrik- satt ikke har klart å realisere stort av det enorme disiner, ellers blir det ikke tatt fram eneste nytt hva du kan tene – foruten Halden, også i Lindesnes, Kragerø, potensialet landsdelen har. Jeg hadde en del kon- legemiddel, understreker Hansen. Lier og Overhalla. Avstanden til markedet betyr jo krete ideer rundt det, fortsetter han. Pfizer har for øvrig også produksjon av legemid- gjøre noe ingenting, understreker han. Årene framover blir i Pfizer. ler i Norge. I Halden skjer verdensproduksjonen – Vi har store utfordringer i årene fremover, av Zyvoxid, som brukes mot lungebetennelser og med, og Bedriftslederen og jeg vil svært gjerne være med for å realisere de kompliserte infeksjoner. ikke bry Her i landet er det om lag 3 000 årsverk i farma- mulighetene vi har, sier han, og røper at gleden søytisk industri. I Sverige og Danmark er det ti ved å lede er at det hele tiden er det nye utfor- Næringsutvikleren seg med det ganger så mange. dringer. – Det er med andre ord mulig å produsere legemid- du ikke kan – Og dette selv om vi tar fram like mange ideer – Jeg har lært meg at det er viktig å bry seg med ler også i Norge. Jeg har personlig engasjert meg i som de gjør der. Dette må utvikles videre. Dette hva du kan gjøre noe med, og ikke bry seg med det næringsutvikling basert på biofarmasi. Jeg mener forandre». bør bli vår nye vekstnæring i stedet for at ide- du ikke kan forandre – og at verden alltid smiler dette er en type virksomhet som det ligger veldig ene går utenlands på grunn av særnorske lover i til snille gutter, sier Torfinn Hansen. 20 LIV & LEDELSE NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 – UKEAVISEN LEDELSE SPØR JUR ISTENE Advokatene Jon F. Claudi, Kari Andersen, Eirik Utstumo og Terje Andersen i Advokatfirmaet Storeng, Beck & Due Lund svarer på spørsmål om arbeidsrett. Tjenesten er gratis. ADVOKATGUIDEN Adresse: Ukeavisen Ledelse, Pb 1180 Sentrum, 0107 Oslo ADVOKATFIRMAET E-post: [email protected], [email protected], [email protected], [email protected], [email protected] OM ARBEIDSRETT DUE LUND

MNA ANS Nils H. Storeng - Tom H.Beck - Arve Due Lund - Kari B.Andersen Det er vi som har skrevet Arbeidslivets spilleregler Tlf 22 01 70 50 www.sbdl.no

tilgivelse

I forbindelse med fødselen har faren rett 2 til to ukers permisjon for å bistå moren. vs Mange former for tillatelse gis på forhånd, tillatelse men i noen tilfeller gjøres avklaringen enklest i ettertid. Det som blir kostbart, Rett til permisjon i oppsigelsestid? er å ikke vite hva som gjelder. Spørsmål: Hvilke rettigheter har Det må sondres mellom rett til Løsninger fi nnes. man til omsorgspermisjon (de 2 ukene permisjon og rett til betaling. Under far har rett til etter fødselen) under foreldrepermisjonen, jf arbeidsmiljø- en oppsigelsestid ved oppsigelse fra loven § 12-5, har man rett til å få betalt arbeidsgiver? under fraværet. Dette dekkes gjennom folketrygden. Regelen om beregning mv Svar: Spørsmålet om fars rett til å ta fremkommer av folketrygdloven. ut permisjon i tilknytning til fødsel er Rett til permisjon for far i tilknytning regulert i arbeidsmiljøloven § 12-3. Det til fødselen etter arbeidsmiljøloven § må skilles mellom de to ukene far har 12-3 er bare en rett til permisjon. Far rett til å ta ut i forbindelse med fødsel, har ikke rett til å få betalt under dette og foreldrepermisjon. Reglene og vil- fraværet verken fra arbeidsgiver eller kårene for foreldrepermisjon fremkom- fra folketrygden. Mange arbeidsgivere Tlf 23 89 75 70 Runar Homble, Ole Kristian Olsby mer av arbeidsmiljøloven § 12-5. betaler imidlertid lønn til de ansatte i Harald Venger, Trine B. Welhaven I arbeidsmiljøloven § 12-3 fremkommer forbindelse med slik permisjon. Der- www.homble-olsby.no det følgende: som virksomheten har praktisert dette Advokatfirmaet som er spesialisert innen arbeidslivets juss «I forbindelse med fødselen har faren vil man antakelig også ha krav på lønn rett 2 til to ukers permisjon for å bistå dersom man avvikler denne permisjo- moren.» nene mens man er i oppsigelsestid. Dette er en rett for far og det er i Dersom man skal behandle vedkom- 7\GHOLJHRJKDQGOHNUDIWLJH denne sammenheng uten betydning mende i oppsigelsestid på en annen hvorvidt far er i oppsigelsestid eller måte enn øvrige ansatte må man ha DGYRNDWHULQQHQSHUVRQYHUQ ikke. saklig grunn til dette. DUEHLGVUHWWRJPHNOLQJ Jeg må vel ha krav på en pause? Spørsmål: Jobber i en interiørbutikk at pausene til sammen skal utgjøre $GY(YD,(-DUEHNN hvor jeg må stå alene fra 08:00–15:00 minst en halv time per dag. Dette ZZZEGQR WOIRJ MDUEHNN#EGQR og fra 15:00–16:00 er vi 2 stk på jobb. Nå innebærer ikke at du har krav på én vil hovedkontoret at jeg skal stå mandag- pause på en halv time, eksempelvis vil fredag fra 08:00–16:00 uten pause og én pause på tyve minutter, og én pause mulighet for toalettbesøk. Er dette lov? på ti minutter i løpet av arbeidsdagen Har fastlønn uten noen form for tillegg. tilfredsstille lovens krav. Dersom du Som utgangspunkt skal du ha arbeidsfri Mener det står i arbeidsmiljøloven at enkelte dager ikke arbeider åtte timer i pausen. Dersom du ikke fritt kan forlate man har krav på pause etter 5,5 time? sammenhengende har du derimot arbeidsplassen under pausen, noe som ikke et slikt automatisk krav på en halv vil være tilfelle for deg om du står alene i Svar: Dersom den daglige arbeidsti- times pause etter arbeidsmiljøloven. butikken, skal pausen derfor regnes som den overstiger fem og en halv time har I slike tilfelle har du krav på minst én en del av arbeidstiden. Tilsvarende gjelder du som arbeidstaker krav på minst én pause dersom du arbeider mer enn fem der det ikke finnes tilfredsstillende pause- pause i løpet av arbeidsdagen. Dette og en halv time, men loven fastsetter rom på arbeidsplassen. Dersom pausen følger av arbeidsmiljøloven § 10-9 første ikke hvor lang denne pausen skal være. må anses som en del av arbeidstiden, ledd. Loven inneholder ingen definisjon Lengden av pausen skal imidlertid vil du normalt ha krav på lønn i dette av begrepet «pause», men det følger reguleres og fremgå av arbeidsavtalen tidsrommet. Arbeidsmiljøloven innehol- av forarbeidene at pausen i tilstrekkelig din, jf. arbeidsmiljøloven § 14-6 første der imidlertid ingen bestemmelser som grad må ivareta arbeidstakernes behov ledd bokstav k). Arbeidsmiljøloven sier direkte regulerer dette spørsmålet, det er Dersom den daglige arbeidstiden for å hvile og spise. ingenting om plassering av pauser. Det dermed naturlig at dette må avgjøres på overstiger fem og en halv time har du som arbeidstaker krav på minst én pause i løpet av I ditt tilfelle er den daglige arbeids- antas imidlertid at disse i utgangspunk- grunnlag av arbeidsavtalen din, eventuelt arbeidsdagen. tiden åtte timer, og du har da krav på tet bør legges midt i arbeidsøkten. tariffavtale, dersom du er bundet av det. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 LIV & LEDELSE 21 Balansekvinnen i Økonor Vil du la denne kvinnen kapre sisteskrik.no ”En helt du kan regne med!”

deg? Hun er bedriftsleder og regnskapsfører, men vil fortelle Brandt Joon Foto: oss at hun ikke er kjedelig.

KLAUS WÆRPEN [email protected]

Kattekvinnen på bildet er Bente Høgstad. Du kan ha sett henne i utallige reklamer for den landsomfattende regnskapskjeden Økonor. Hun eier og leder regnskapsby- rået Økonor Tromsø. Og det er flere damer i uvanlige drak- ter og regnskapskjeden. De ønsker å avlive myten om at regnskapsførere er tradisjo- nelle, grå og kjedelige. – Er det noe vi ikke er, så er det kjede- lige og tradisjonelle, sier «balansekvinnen» Bente Høgstad. Hun er en av tre i regnskapsgruppen tok utfordringen på strak arm kjedens mar- kedsavdeling ville vise selskapeet fram i ny og uvanlig drakt. Høgstad innrømmer at hun var litt for kjapp til å si ja til å omvandle seg til en catwoman. Hun svarte ja før hun hadde forstått hva hun svarte ja til, sier hun.

Utradisjonelle – Det gikk rimelig kjapt i svingene denne gangen. Men hadde jeg sagt ja, så fikk jeg stå for det. Når også to gode kollegaer stilte opp, måtte jo jeg også. I annonsekampanjen fremstår hun i en tettsittende og svart «Catwoman»-drakt samtidig som hun betegnes som «Balanse- INGEN SLÅR BENTE NÅR DET GJELDER BALANSE. NÅ JAKTER HUN PÅ NYE UTFORDRINGER. UNDER DITT TAK. kvinnen» sammen med hennes eget navn. I HVERDAGSHELTEN BENTE ER EN AV FLERE HUNDRE RÅDGIVERE SOM VIRKELIG KAN REGNSKAP. annonseteksten forteller at hun jakter på nye TAR DU SJANSEN PÅ Å OVERLATE TIL NOEN ANDRE ENN OSS Å FÅ ØKONOMIEN I BALANSE? utfordringer og hun er en leder som både har solid kompetanse og vet å balansere utfor- TA KONTAKT! dringene hun møter på riktig måte. VI ER LANDETS NEST STØRSTE REGNSKAPSBYRÅKJEDE. – Hele kampanjen har sitt utgangspunkt i at vi ønsker å leve opp til Økonors visjon DU FINNER OSS ET STED NÆR DEG FOR MER INFORMASJON SE WWW.OKONOR.NO som er å være kundenes hverdagshelt og konkurrentenes forbilde. Derfor har vi valgt noen spenstige rollefigurer fra et helt annet fagområde, nemlig filmroller. Vi ønsker å få bort stemplet og myten om at regnskap er kjedelig og regnskapsmennesker enda kjedeligere. Du trenger faktisk ikke børste for deg som vil noe støv av oss. Det lille vi eventuelt måtte ha – Vi ønsker å få bort stemplet og myten om at regnskap er kjedelig og regnskapsmennesker enda kjedeligere, sier Bente Høgstad, innimellom, klarer vi fint å riste av oss selv, Kapital_Catwoman.indd 1 leder i regnskapsbyrået Økonor Tromsø. sier en lattermild Bente Høgstad på telefon 11.02.10 09.48 fra Tromsø. – Jeg tror vi har klart å skille oss ut i markedet og vise at regnskapsfolk kan i Den Store Styrkeprøven Trondheim-Oslo positive tilbakemeldinger på reklamekam- meg til, ler Bente Høgstad. – Jeg må også være både tøffe og utradisjonelle. og arrangert fjellturen «6 topper i Lofoten panjen, både fra kunder og kjente. fortelle at jeg har fått et par litt sure tilbake- på 48 timer». Siste arrangement samlet – Til og med mine to døtre syntes meldinger som gikk ut på at de syntes at vi Mestring i praksis bortimot 200 Økonor-kollegaer. mamma, selv om hun har passert 58, er kanskje var litt for vågale i forhold til yrket Høgstad forteller om flere andre opplegg – Fokuset er å bli enda mer sammen- en tøffing. En kommentar fra en av våre vår. Dem om det.ØkonorØkonor er i dag en der regnskapskjeden også føler seg tøff og sveiset og vise at vi mestrer utfordringene kunder var forresten at jeg burde gå i den av de største aktørene innenfor regnskap og utradisjonell, blant annet treningsoppleg- vi påtar oss, sier Høgstad. drakten hver dag på jobb også. rådgivning i Norge. Med 64 kontorer fordelt get 71 grader Økonor, der de gjennom året – Og det skal du? over hele landet og 700 medarbeidere, er fører treningsdagbok og trener med tanke Positive tilbakemeldinger – Jeg har den ikke lenger. Den var bare de godt representert. Nå er de i tillegg også på en større utfordring. De har også deltatt Hun bedyrer at de har fått veldig mange en lånt rekvisitt så det slipper jeg å forholde svært så synlige.

Høstens kurs

Ernst & Young tilbyr en rekke kurs over hele landet innenfor regnskap, økonomi og finans, skatt og avgift. Meld deg på gjennom våre nettsider: www.ey.no/kurs.

Revisjon | Skatt og avgift | Transaksjoner | Rådgivning 22 LIV & LEDELSE NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 – UKEAVISEN LEDELSE

Butikk i ryggmargen

– Det jeg virkelig føler Ingen skal sitte ved pulten eller gå Skolen har også et eget Talent- rundt i en av de mange butikkene program som utdanner framti- som min styrke, er og bare lengte til helga. – Derfor dige kjøpmenn, og flere leder- legger vi stor vekt på at man skal utviklingsprogram for allerede at jeg kjenner REMA kunne være seg selv med sine feil etablerte kjøpmenn. Rema 1000 1000s tankesett inn i og mangler – også på jobb. Jeg vil har som filosofi at troen på sterk at våre ansatte skal være til stede kompetanse og kunnskap skal margen. Jeg har vokst med hele seg og være et helt men- være sterk for alle ledd i kjeden. neske med alle sine fasetter. I til- Toppsjefen i REMA 1000 mener opp med dette, og har legg er det menneskelige aspektet at et dikt som en kunde en gang ga det under huden, sier noe av det viktigste vi har overfor i gave til en kjøpmann han hand- våre kunder, sier han. let hos, kan si mye om fokuset og Ole Robert Reitan (39). Kunden er vår øverste sjef er ett ønsket for engasjementet. Selv av Reitangruppens åtte verdi- benytter Ole Robert Reitan ofte AV KLAUS WÆRPEN grunnlag. diktet i sine møter, presentasjoner [email protected] – En REMA 1000-butikk og foredrag: er et viktig samlingspunkt i et «Har du kjærleik til ditt mål, Sønnen til gründer og colonialma- lokalmarked. Det er butikkens har du vilje som av stål. Vil du leg- jor Odd Reitan er bokstavelig talt kjøpmann og dens ansatte som gja arbeid til, kan du vinna kva du vokst opp i butikk. er selve butikken. Det er dem vil». – Jeg pleier å kalle det rygg- kunden møter og har et forhold – Det diktet er jeg veldig glad i margsrefleks. Når du automatisk til, ikke varene. Så enkelt og så og det sier også så mye om selska- vet hva som er vanskelig er det. pets og, ikke minst, min filosofi, riktig for oss i Derfor har vi sier Ole Robert Reitan forhold til våre «Jeg tror at en stor fokus på den verdier og vår enkelte kunde og Ansvar og moro filosofi. Han god leder er en hvordan denne Ett annet verdigrunnlag er at de er topplederen person som også blir behandlet skal ha det både morsomt og lønn- uten visittkort og innenfor døra somt på jobb.Det skal være moro å tydeligvis også har en porsjon vår. Vi skal se gå på jobb samtidig som det også uten tittel. – Jeg latskap i seg.» kunden fra ved- skal være skapende og givende, Ole Robert Reitan ser på kulturbygging som en av sine viktigste lederoppgaver. er Ole Robert for kommende går forteller Reitan. Derfor skal det de aller fleste, og inn butikkdøra gis ansvar til den enkelte, slik butikk. Fortsatt er merkevareleve- en del av Reitangruppen. I et eget det holder stort til han eller hun at vedkommende både synes og randørene viktige for kjeden, men opplevelsessenter kan man opp- sett for meg, forklarer han. går ut igjen, sier Reitan og viser føler at hun eller han betyr noe og REMA 1000 har tatt kontroll med leve, se og lære om Reitan-fami- Både hos REMA 1000 og i fram plansjen på veggen utenfor bidrar positivt til butikkens drift, utviklingen av egne merkevarer liens gründervirksomhet. Man Reitangruppen for øvrig, er verdi- kontoret som tar for seg de åtte omdømme og resultat. og gjennomføring av kampanjer. kan til og med se og kjenne på grunnlagene og bedriftskulturen verdiene en butikk skal følge. – – For å få til dette, må hver Et godt eksempel på dette er som- den originale og i dag nostalgiske noe av det viktigste, og det de selv Akkurat dette skal være felles i alle enkelt ha en god kjernekompe- merens grill- runde og grønne mener ligger til grunn for sukses- våre butikker, og er også felles for tanse og trygghet på at man kan kampanje. Narvesen-kios- sen. – Uten verdibasert ledelse, alle Reitangruppens forretnings- jobben. Vi bruker tid på å bygge – For oss er «Det jeg virkelig ken (1923) fra kommer heller ikke de langsiktige områder. Det er dette som gjør oss selvtillit, og den kommer alltid i det viktig å ta Solli plass på økonomiske verdiene, er basis for til det vi er, og som vi leder etter. samhandling med andre. Kunn- styringen selv føler som min Oslos vestkant, tankesettet, hevder Reitan. skap, kompetanse og sterke indre og få inn syns- styrke, er at jeg som mange av Egen skolering verdier skal kjennetegne oss, og punkter fra den leserne har har Trivsel og fokus Alle nyansatte i REMA 1000 må jeg er stolt av at vi har en så god enkelte butikk i kjenner REMA vokst opp med. Ole Robert Reitan forteller at igjennom grunnleggende opplæ- miks av personligheter og kom- sitt eget lokalom- 1000s tankesett Besøkende kan han brenner for at folkene hans ring i REMA 1000s vedtatte kul- petanse som vi har i REMA 1000. råde. Erfaringen også beskue skal trives på jobb og ha fokus på tur, i tillegg til at REMA Skolen Her skal det være plass til alle! herfra kan vi inn i margen.» flere utgaver av oppgaven sin. Eierskap, engasje- har forskjellige kurs i forhold til – Alle? bruke videre i velbrukt og forel- ment og egeninteresse står sterkt. den enkeltes rolle og oppgaver. – Ja, til alle. Vi skal ha plass til produktutviklin- det butikkutstyr. mennesker med ulike bakgrunn, gen og i våre markedskampanjer. Men også de mest moderne digi- erfaring, kompetanse og egen- Det er uhyre viktig å lytte til gras- tale medier følger en på vei inn skaper. Det er mangfold som gir rota, for det er de som vet hva som til kjernen i bygget. Selskapets Reitangruppens 8 verdigrunnlag muligheter. Vi er en brokete, men skjer og hva markedet etterspør. historie, kultur og verdier blir på I■Vi rendyrker bedriftens forretningsidè også en svært dyktig samling men- Det mener jeg er å ta kundene på denne måten kommunisert til alle I■Vi holder en høy forretningsmoral nesker i REMA 1000. Flinke folk alvor, sier Reitan. besøkende. I■Vi skal være gjeldfrie vet også å sette pris på ulikhetene, – Vi har et flott bygg med god I■Vi skal motivere til vinnerkultur og dra nytte av dette, sier Reitan. Nytt og gammelt kvalitet, men det betyr ikke at jeg I■Vi tenker positivt og offensivt Ole Robert Reitan har et meget er opptatt av status, sier Reitan. – I■Vi snakker med hverandre – ikke om hverandre Egen produktutvikling representativt kontor med god Jeg synes imidlertid at det er helt I■Kunden er vår øverste sjef Tidligere var det leverandørene utsikt over næringslivsområdet på greit at vi har moderne, funksjo- I■Vi skal ha det morsomt og lønnsomt som sto for utarbeidelse av nye Ensjø i Oslo. Her har REMA 1000 nelle og representative lokaler som produkter og gjennomføring av sitt hovedkvarter sammen med det er godt å arbeide i og hyggelig kampanjer i kjeden og den enkelte Narvesen og 7-Eleven, som også er å ta i mot gjester og forbindelser UKEAVISEN LEDELSE – NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 LIV & LEDELSE 23

FOTO: THOR NIELSEN

Ole Robert Reitan ser på kulturbygging som en av sine viktigste lederoppgaver.

offensiv, som verdigrunnlaget jeg at du må være såpass lat at du selskapet deltok i undersøkelsen. Ole Roberts Reitan-rike sier. Se mulighetene i begrens- både tør og tillater andre å slippe 91 prosent av de ansatte mente ningene, ikke begrensningene til. I motsatt fall risikerer du fort at bedriften deres var et flott I■ Ole Robert Reitan leder et matvarekjede med 9000 ansatte i i mulighetene. Det kan være litt å jobbe deg i hjel og ødelegge mye sted å arbeide. Et sted de kunne Norge og Danmark. Etter endt utdannelse i markedsføring, var det provoserende noen ganger at vi av virksomheten du leder. være stolte av å si at de jobbet, en derfor naturlig at han i 1999 gikk inn som markedssjef i virksom- tenker nytt og ute av boksen, men – Hva med Colonialmajoren selv bedrift de har et eierforhold til og heten, som på den tiden kun besto av REMA 1000. Senere tok han det fører oss som regel fremover, da? ønsker å være lojale mot. 94 pro- over som øverste leder av kjeden, som i dag består av 669 butikker i ene eller andre retningen. Min – Det var akkurat ham jeg sent mente at ledelsen stolte på i Norge, Sverige og Danmark, og er en del av Reitangruppen, en av far, Odd Reitan, pleier å bruke hadde i tankene dem. 89 prosent Norges største bedrifter. et uttrykk noen ganger når han faktisk, svarer Ole mente at ledelsen i beskriver en bedrift som ikke Robert Reitan. «Det er fort Reitangruppen var i. Vi er tross alt en ikke helt ubety- hva det måtte være. Vi kan for har fulgt med i tiden og er blitt Heldigvis har både bevisst på både mål delig bedrift. Vi har mange jern i eksempel ikke ha kjøpmenn som nedlagt: Denne bedriften døde av jeg og broren min, gjort å dø av og middel for virk- ilden, og det er moro å vise bred- gjemmer seg bort på et kontor nostalgisk forstoppelse. Magnus, som leder nostalgisk somheten samtidig den i arbeidet vi gjør. bakerst i butikken. Alle hos oss Reitangruppens filosofi er tuf- Reitan Servicehan- som 90 prosent av skal være synlige, og bli sett. I vår tet på REMA 1000 sin filosofi og del, frie tøyler til å forstoppelse.» de ansatte hevdet at Synlighet og fleksibilitet bedrift skal hver enkelt stilling den er det stikk motsatte av noen lede og drive hver ledelsen var kom- Reitan er toppleder uten de van- være dedikert til et mål som fører som helst form for nostalgisk for- vår del av bedrif- petent til å lede lige remediene som visittkort og til et resultat ute i butikkene og ut stoppelse, forsikrer Ole Robert ten. Det har heldigvis faren min bedriften. Mellom 84 til 86 pro- en flott tittel. mot kunden. Som en konsekvens Reitan. skjønt, og det skal han ha ros for. I sent sa at bedriften aksepterte feil – Vår organisasjonsform skal av det, er det liten plass for stabs- – Det er viktig at vi tør være motsatt fall tror jeg nok det ville ha og at man ble rettferdig behandlet. være flat, med få mellomledd. eller assistentnivåer. Her jobber oss selv, gå våre egne veier, skape blitt vanskelig for både broren min Og 86 prosent sa at Reitangrup- Skulle jeg kalle meg noe annet man på tvers av alt, sier Reitan. egen identitet, ha rett fokus og ha og meg. Samtidig mener jeg vi er pen var et morsomt sted å jobbe. enn administrerende direktør, kontroll på kostnadene. Samtidig gode til å samhandle, diskutere og Ole Robert Reitan er veldig glad må det vel bli kjøpmann. Greit Nostalgisk forstoppelse skal vi aldri glemme den lokale bruke hverandre for å dra nytte av for resultatet av undersøkelsen. og enkelt. Som øverste leder har – Det er fort gjort å dø av nostal- tilhørigheten som våre butikker alles erfaring og kompetanse. – Det viser at vi har gjort mye jeg uansett hovedansvaret for at gisk forstoppelse, sier Reitan. har, uansett hvor de ligger. riktig, at vi tenker og handler riktig alt fungerer optimalt på alle hold. – At det var? En av Norges beste i mye, samtidig som det gir et klart Derfor er jeg også mye ute i felten. – At det er viktig at man hele Den gode lederen 2009 ble Reitangruppen kåret til signal om at vi er på rett vei. Vi er I vår organisasjon kan ingen sitte tiden utvikler konseptet, ser på – Jeg tror at en god leder er en Norges femte beste arbeidsplass ikke i mål, noe vi vel aldri verken bare på en plass. Trengs du et sted, nye muligheter og tenker nytt person som også har en porsjon av selskap med over 250 ansatte, skal eller kommer til å være, men så går du dit og gjør en innsats. og annerledes, og ikke tviholder latskap i seg, sier plutselig Ole av «Great Place to Work Institute». vi er på en positiv topp. Det er selv- Det gjelder meg også, uansett på det som har vært. Positiv og Robert Reitan. – Med det mener I tillegg var 2009 det første året følgelig inspirerende for oss alle. 24 LIV & LEDELSE NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 – UKEAVISEN LEDELSE Kunnskapsdeling i internasjonale konsern: Erfarne ledere DELER MEST Å la ledere fra ulike land møtes gjennom Forskningsprogrammet «GOLD» lederutviklingsprogrammer, er en god start, I■ Utgangspunktet for forskningsprogrammet «GOLD – Global men ingen garanti for kunnskapsdeling. ledelse, strategi og økonomisk styring» ved Norges Handelshøy- skole (NHH) er den økte internasjonalisering av norske bedrif- ter og de spesielle utfordringene multinasjonale selskaper står ANITA MYKLEMYR tanse som deles på tvers av lande- overfor. grensene. [email protected] I■ Ett av forskningsprosjektene i programmene tar for seg verk- tøy og teknikker for kunnskapsdeling i multinasjonale selskaper. Lederutviklingsprogrammer i Utvikler relasjoner Prosjektet, som ledes av professor Paul Gooderham, er et sam- internasjonale konsern blir gjerne Inger Stensaker og Arne Kjøde arbeid mellom Veidekke, Yara, Rieber & Søn, AFF (Administrativt beskrevet som møteplasser der (AFF) har i forskningsprosjektet forskningsfond) og NHH. kunnskap deles, men et knippe fulgt to svenske, to norske og to I■ AFF har denne uken presentert noen av funnene fra GOLD, forskere fra Norges Handelshøy- danske ledere i ett av konsernene, herunder funn fra Veidekke, på konferansen «Building Integrated skole (NHH) og AFF (Adminis- Veidekke, i et halvt år. I tillegg har Multinational Enterprises». trativt forskningsfond) har stilt hun intervjuet toppledelsen. 103 spørsmål ved om programmene deltagere fra syv lederutviklings- faktisk fungerer som arenaer for programmer i Veidekke har gitt kunnskapsdeling. For å finne svar, respons gjennom en skriftlig når man kjenner hverandre fra Samarbeid framfor har forskerne fulgt noen utvalgte undersøkelse. lederkurs. Noen svenske ledere konkurranse ledere og lederutviklingsprogram- – I Veidekke ser vi at de har tok for eksempel kontakt på eget Lederutviklingsprogrammer kan mer i tre internasjonale konsern klart få til kunnskapsdeling gjen- initiativ og dro til en norsk byg- bidra til styrket sosial kapital (se med hovedkontor i Norge. nom å bygge opp det vi kaller geplass for å observere hvordan faktarute), bedre relasjoner og økt – Når man snakket om kunn- «sosial kapital». Lederne forteller de norske lederne involverte kunnskapsdeling i internasjonale skapsdeling i bedrifter tidligere, at de har utviklet relasjoner og til- medarbeiderne i planleggingsfa- konsern, konkluderer NHH-for- var det mest snakk om å overføre lit til andre deltagere på lederutvi- sen. Lederprogrammet fungerer skerne. Om dette skjer eller ikke, kunnskap fra hovedkvarteret til klingsprogrammet. Veidekke har med andre ord som en møteplass avhenger imidlertid av hvem det datterselskapene. I dag tenker vi en sterk kultur og godt forankrede der personlige ledernettverk kan er som deltar, og hvordan pro- mer flerdimensjonalt, sier Inger verdier i utgangspunktet, men etableres på tvers av divisjoner grammet er designet. G. Stensaker, forsker og førstea- programmet har bidratt ytterli- og landegrenser. Noen ganger – Programmet må oppleves manuensis ved Institutt for stra- gere til å skape felles forståelse for styrkes disse nettverkene over som relevant, og vi ser at erfarne tegi og ledelse ved NHH. Datter- konsernets strategier og verdier, tid, og noen ganger kan lederut- ledere har større utbytte av de selskaper kan eksempelvis tilegne sier Stensaker. viklingsprogrammet også være relasjonene de bygger til andre seg fagkunnskap fra hverandre, Veidekke-ledere har fortalt utgangspunkt for etablering av deltagerne enn av den personlige uten å gå via morselskapet. Andre at det er lettere å ta en telefon nye, grenseoverskridende møte- utviklingen lederutviklingspro- naturlig, all den tid dette er men- ganger kan det være lederkompe- til andre ledere i andre enheter plasser i bedriften. grammene legger opp til. Dette er nesker som har mye ledererfaring fra før av, sier Stensaker, som leg- ger til at også gruppesammenset- ning påvirker resultatet. I Veidekke plasserte de for eksempel ikke underordnede og ledere i samme gruppe. Det var HMS er ingen konkurranse! heller ikke lagt opp til noen form for konkurranse internt i grup- pene. – Gruppene var satt sammen u har sikkert sett det I gamle dager var det bare de Grunnkurset i HMS er et samarbeid av deltagere som ikke hadde noe før: De som skulle som måtte, som gikk på kurs. mellom Norsk Industri/NHO og konkurranseforhold seg imellom Falck Nutec A/S med dialogverktøy sørge for din sikkerhet, I dag vet vi bedre. Nå tar vi spesielt utformet for kurset av til vanlig. Målet var hele veien at D deltagerne skulle jobbe fram løs- gjør HMS til en kamp om med hele laget! Når alle sitter Spesifique AS. Kurset tilfredsstiller interesser. Gjerrige og rundt samme bord og jobber kravene til 40-timers grunnleggende ninger i fellesskap. arbeidsmiljøopplæring, og er i henhold – Men konkurranse brukes ofte likegyldige ledere sloss mot med stoffet sammen, skjer det til avtalen mellom LO/YS-NHO. Les kravstore verneombud. Gutta nemlig noe: mer om kurset på www.falcknutec.no som en gulrot når man skal få fram på gulvet mot de hvite snipper. eller www.norskindustri.no! gode løsninger? Behov i bitter konkurranse Plutselig snakker sjefer og – Poenget her er at kunnskap med ressurser. tillitsvalgte samme språk. ikke skal være et maktelement. Klubb og ledelse forstår Opplever du at kunnskapen din Men HMS er ingen konkur- hverandre. Behov og gir deg makt, er du sannsynligvis ranse! Når HMS fungerer som ressurser går samme vei, Kontakt Marianne ikke like villig til å dele din kunn- det skal, er det til alles beste. og alle vinner! på telefon 958 17 884 skap med andre. Trygge og glade medarbeidere eller på [email protected] Funnene NHH-forskerne har er mer lojale, og skaper mer Enten du er alene eller en del gjort i et av de andre konsernene, gjennom dagen. Det merkes av et team: Meld alle på et hvor det var konkurranse lederne på stemingen, og det synes annerledes HMS-kurs allerede imellom, viser for øvrig lite kunn- på bunnlinja: Sykefraværet går idag. Så slipper du mer hodeløs skapsdeling. ned og lønnsomheten opp! konkurranse om et felles gode. Nyttig på sikt Kunnskapsdeling er imidlertid ikke noe som nødvendigvis bare oppstår påden arenaen der ledere fra ulike land møtes. – Man kan tenke at hvis UKEAVISEN LEDELSE – NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 LIV & LEDELSE 25 FOTO: ANITA MYKLEMYR

Dyre feilansettelser Den vanligste rer. Han sier i en kommentar til avisen Dagens Nyheter at rekrutteringstabben de rekrutteringsansvarlige gjerne prioriterer bransjeer- er å ansette folk med faring, men at det ofte er de «feil» personlige personlige egenskapene som er det viktigste for om perso- egenskaper. nen skal lykkes i sin nye jobb eller ikke. Deretter kommer «feil kompe- Rydbacken mener arbeids- tanse for rollen» og «samar- givere slurver for mye med beidsvansker med øvrige per- rekruttering, og viser til at de soner i arbeidsgruppen». Dét ofte omgir seg med vage og viser en undersøkelse selskapet vanskelig målbare moteuttrykk SHL har gjort blant drøyt 500 som «sosial kompetanse» og personalsjefer i Sverige. «mange baller i luften». Anders Rydbacken, salgs- En tidligere undersøkelse fra sjef i SHL, som blant annet SHL har anslått at feilrekrutte- selger verktøy som brukes i ring og dårlig personalutvikling rekruttering, mener at arbeids- koster svenske foretak og orga- giverne legger for lite vekt på nisasjoner over ti milliarder personlighet når de rekrutte- kroner hvert år.

– I Veidekke ser vi at de har klart få til kunnskapsdeling gjennom å bygge opp det vi kaller «sosial kapital», sier NHH forsker Inger Stensaker. ledere og medarbeidere kommer sosial kapital, så var utbyttet i den kunne være mindre etablert i Vei- sammen og snakker sammen, andre bedriften først og fremst dekke enn i den andre bedriften så oppstår det kunnskapsdeling, personlig utvikling på adferds- og at lederutviklingsprogram- men dette er mer komplekst enn nivå. mene i Veidekke derfor hadde som så. Det er vanskelig å måle Forskerne skisserer flere større betydning for utvikling av resultatet av interaksjon, og av og mulige forklaringer på forskjel- den sosiale kapitalen. til er en tidlig kontakt bare en ufor- lene. Én forklaring er gruppe- mell opptakt til sammensetning. en relasjon som Mens de fleste kan bli verdifull «Opplever du at lederne i Vei- Sosial kapital på et senere tids- dekke var TRE DURKDREVNE FOREDRAGSHOLDERE kunnskapen din Begrepet «sosial kapital» punkt. Man skal erfarne, satt i GIR DEG SUKSESS PÅ JOBBEN OG JOBBEN brukes om forbindelser i og imidlertid ikke gir deg makt, er lederstillinger DIN SUKSESS! undervurdere og hadde resul- mellom ulike sosiale nettverk. verdien av per- du sannsynligvis tatansvar, var Atle Jordahl og Arne Kjøde i Nå kan du, dine venner og kollegaer oppleve tre av landets sonlig kontakt, ikke like villig lederne i det AFF beskriver sosial kapital ledende foredragsholdere på ett brett. sier Inger Stens- andre selskapet som den graden av opparbei- aker, som viser til å dele din talenter som det «gjensidig kreditt» som Hva med å avslutte arbeidsuken med et morsomt, motiverende, lærerikt og inspirerende fredagsmøte på Latter Aker Brygge. til at både ledelse skulle vurderes finnes mellom aktørene i en kunnskap med sosial gruppe eller mellom og ansatte i Vei- med tanke på Er du riktig heldig, kan du også oppnå bedre jobb, høyere lønn, dekke gir uttrykk andre.» om de var flinke sosiale grupper, det være seg i mer fritid, større hus, penere kone, kjekkere mann, flinkere barn, for at sosial kapi- nok til å inngå familier eller i arbeidslivet. raskere bil og penere kropp! tal er den desi- blant selskapets Ifølge forskerne Janine dert viktigste faktoren for å få til fremtidige globale ledere. I det Nahapiet og Sumantra Ghos- Morten Brandt: et salgs- og servicefyrverkeri hal kan sosial kapital deles inn Jan Morten Melhus: humor- og begeistringsentusiast kunnskapsdeling. andre selskapet kan man dermed Lars Grytbakk: våre verdier i et muntert perspektiv tenke seg at interesse for egen kar- i tre dimensjoner. Ulikt utgangspunkt riere og utvikling ble viktig, og at I■ Struktur – nettverks- – ulikt utbytte dette påvirket både samarbeidso- bånd, design av nettverk, Spilles på Latter 5. november organisasjonsstrukturer, møte- I artikkelen «Lederutviklingspro- rientering og nettverksbygging. og 3. desember kl. 14.30 gram som virkemiddel for utvik- Kjøde og Jordahl peker imid- plasser, arbeidsprosesser. I■ Kognitive forhold – ling av kunnskapsdeling i norske lertid også på bedriftenes ulikhet For billettbestilling – og bordbestilling organisasjonskultur, felles multinasjonale selskaper» i maga- som en mulig forklaring. Den i restauranten: 23 11 88 00 erkjennelse i form av delte sinet Magma har AFF-forskerne andre bedriften var i utgangs- Billettservice: 815 33 133 Arne Kjøde og Atle Jordahl sam- punktet mer integrert og ensartet visjoner, leveregler, delt forstå- menlignet Veidekke og et av de enn Veidekke, som hadde gjen- else og språk. www.billettservice.no – www.latter.no andre konsernene i studien. De nomført en rekke oppkjøp de siste I■ Relasjoner – tillit, nor- finner at mens lederutviklings- årene. Man kan dermed tenke seg mer, plikter og identifikasjon. programmene i Veidekke utviklet at samarbeidsrutiner og nettverk 26 LIV & LEDELSE NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 – UKEAVISEN LEDELSE FOTO: LISE ÅSERUD/SCANPIX Millioner til regjeringens rikeste Rekordmange på trygd Lisbeth Berg Hansen og sens penger stammer fra en ti I dag står 600.000 mennesker her i landet på uføretrygd, arbeidsavkla- Jonas Gahr Støre tar begge prosents eierandel i oppdretts- ringspenger eller sykepenger. Det er ny rekord. Høyre-leder Erna Solberg ut en million i overskudd fra selskapet Sinkaberg-Hansen. etterlyser skreddersydde løsninger. sine respektive selskaper. De to I dag er Støre-familiens pen- – Dette er en kjempeutfordring for det norske samfunnet, sier Solberg, er regjeringens desidert rikeste ger plassert i en bygård i Oslo, og legger til at heller enn å snakke om systemer og strukturer må regjerin- medlemmer. som i 2009 ga et overskudd på gen skreddersy løsninger ut fra enkeltmenneskets behov, skriver Dagsavi- Det fastslår Finansavisen. 9,6 millioner kroner. Familiens sen. Og løsningen kan være enkel: Familien til utenriksminister del av utbyttet er 3,9 millioner – Det er mange som sitter på jobben og gruer seg til at de hver dag ikke Støre fikk sin formue i 1977 da kroner, og utenriksministeren og Lisbeth Berg Hansen og Jonas får med seg det som blir levert ut skriftlig, eller det de selv skal innrappor- de solgte ovnsstøperiet Jøtul, hans barn deler på 1,3 millioner Gahr Støre tar begge ut en million tere skriftlig. Det kan man lett løse ved eksempel å rapportere inn muntlig mens fiskeriminister Berg Han- ifølge avisens regnestykker. i overskudd fra sine respektive istedenfor skriftlig. Igjen handler det om å se enkeltmennesket, sier hun. selskaper. Slik kan du påvirke politikerne! Politisk påvirkning er ikke så mystisk som Du må minne politikeren på deg og din sak kontinuerlig og ikke det kan høres ut som. Det behøver ikke dreie tro at det å ha lagt frem saken en gang er nok. Det er etter det før- seg om millioner på statsbudsjettet, det kan ste møtet at jobben begynner for like gjerne handle om en lokal veisak eller alvor. Risikabelt om regulering av en kommunal byggetomt. Å gå ut offentlig kan være en god metode hvis hensikten er å bli syn- AV DAG HÅKON HELLEVIK som kan fungere i hvilke situa- lig og skaffe virksomheten omtale. [email protected] sjoner, sier han. Det er imidlertid en risikabel metode hvis du er ute etter kon- – Har bedriften penger kan du Velg metode krete kortsiktige resultater. Det selvfølgelig kjøpe profesjonell – Det aller første du må gjøre er kan imidlertid slå heldig ut, som kompetanse, men det skader ikke å bestemme deg for hva du vil da monstermastmotstanderne å kunne noen enkle grep selv sier oppnå, og forsøke å velge metode oppnådde omkamp om kraftlin- Vær åpen om dine hensikter, og bidra til at de du søker hjelp hos kan fremstå som gode i sine egne omgivelser. Det er to råd fra Tarje Tarje Bjørgum. etter det, påpeker Bjørgum. jene i Hardanger. De tok krigen Bjørgum i abelia til bedriftsledere som ønsker å påvirke politiske prosesser. Bjørgum er ansatt som politisk -Å påvirke et vedtak som skal ut i åpent lende, og vant i alle fall rådgiver i Abelia og har som en av gjøres i fremtiden er noe annet det første slaget. Ikke vær «lur» moderniseringsdepartementet, sine egne viktigste enn å forsøke å – Finn politikernes smerte- Selv om korrupsjon finnes også i og kjenner byråkratiet fra inn- oppgaver å påvirke omgjøre et vedtak punkt. Forsøk å vri saken slik at Norge lever vi i et land med et godt siden. det politiske appara- «Inviter som allerede er det gjør vondt for dem å si nei til fungerende politisk system hvor – Prøv å få embetsverket til å tet i saker nærings- gjort. Et stikkord er dine synspunkter. Argumenter du kan stole på de aller fleste. Du ta ditt parti. De legger svært mye livsorganisasjonen gjerne en langsiktighet. Det med at «hvis dere gjør sånn går kommer derfor langt med å være av premissene for et vedtak. Se på mener er viktige. politiker til lønner seg å være det sånn, og det vil ikke velgerne ærlig og bygge tillit, sier Tarje hva som foregår i et kommune- Samtidig holder tidlig ute. Kommer like». Bjørgum. styre, og du vil oppdage at svært han med jevne mel- å få sole seg du på banen en Samtidig kan en – Hvis andre enn mange vedtak består i å si ja til noe lomrom kurs for i glansen måned eller to før offentlig utblåsning «En positivt du selv har interesse administrasjonen har foreslått. medlemsbedrifter kommunebudsjet- også øke sjansen for av at noe blir gjort Ofte har ikke politikerne hverken som ønsker innsikt dersom du tet skal behandles at det går prestisje i innstilt kan dette være et tid eller kompetanse til å jobbe i hvordan de selv har en glad- i kommunestyret saken. Blir du invol- politiker godt argument, så du frem alternativer selv. kan påvirke politiske er det som regel for vert i et race mellom kan godt snakke «på prosesser. nyhet.» sent. Da har mange politikerne som rir kan være vegne av flere». Men Pass deg for Sir Humphrey – Det finnes viktige instanser kjepphester, kan du en verdifull ikke forsøk å skjule Klarer du ikke å overbevise admi- ingen fasit for allerede bestemt seg fort havne i dødens dine egne interes- nistrasjonen kan du selvsagt også påvirkningsarbeid, for alle saker for hva de vil mene om saken. posisjon. langsiktig ser bak andres. Vær snakke direkte med politikerne. Å og alle aktører er forskjellige. Hvis du vil påvirke kommune- – Unngå pro- alliert.» ærlig med hvem gjøre begge deler kan være en god Derfor handler kursene om å budsjettet midt i oktober, er det blemstillinger hvor du er og hva du vil idé, men å kjøre et ensidig løp bare bevisstgjøre medlemmene våre med andre ord 2012-budsjettet det er harde fronter oppnå, ikke prøv å mot politikerne kan være farlig. om hvordan de kan øke sjansene det bør handle om. Men langsik- og mange prinsip- være «lur». Du kom- – Se for deg at du setter en for å få gjennomslag i saker som tighet handler også om å være per, og forsøk å unngå å bli så mer sjelden langt hvis du forsøker politiker inn i din sak. Så går ved- er viktige for dem. Du trenger utholdende. negativ i mediene at du selv bidrar å lure noen. kommende til administrasjonen ofte ikke mer kunnskap om selve – Å få et møte med en politi- til at en sak låser seg. Skjer det, er – Noe som heller ikke er så og spør hva de mener, og så vet de politiske systemene en det du ker er ikke så vanskelig. Politikere du sjanseløs. Dessuten risikerer smart er å forsøke å forbigå administrasjonen ingen ting. Da har med deg fra O-fagundervis- lever av å snakke med alle. Men du å fremstå som en bråkebøtte embetsverket. Bjørgum har kan de føle seg satt i forlegenhet, ningen på skolen. Resten handler hvis du vil at de faktisk skal høre og kanskje gjøre noe som også selv bakgrunn som byråkrat fra og da kan de bli negative til deg, om å reflektere over hvilke grep på deg må du være der hele tiden. kundene dine vil mislike. både næringsdepartementet og påpeker han. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 LIV & LEDELSE 27 Norsk LinkedIn-gruppe får internasjonal anerkjennelse LinkedIn-gruppen Norge/ Norway har gruppen til Det hvite hus. av gruppens formål og ikke minst av statistik- som den første gruppen i Europa fått status LinkedIn-gruppen Norge/Norway er ken over hvor mange medlemmer som flag- som Official LinkedIn Group. Dette er den bygget opp av John-Patrick Skaar og Linda ger gruppen som «upassende» eller melder høyeste anerkjennelsen en gruppe kan få. Firveld, og er et av Norges største bransje- seg ut. Ifølge LinkedIn har vi en utrolig høy Det er svært få grupper på verdensbasis og faguavhengige nettverk. Den ble startet troverdighet og høy score, sier Skaar i pres- som er godkjent på denne måten. Av de i april 2008, teller nå 8780 medlemmer og semeldingen. 500 største gruppene, er det kun 11 som har 13 undergrupper. Én av undergruppene Initiativtakerne mener at en av fordelene kan smykke seg med tilttelen Offiical, skri- er «Ledelse». for medlemmene er at de ved å delta i dis- ver LinkedIn-gruppen i en pressemelding. – Når LinkedIn: Norge/Norway nå blir kusjoner i Norge/Norway-gruppen gjør seg Erna Solberg etterlyser Det norske, sosiale nettverket er dermed Official betyr det at det har vært foretatt en selv synlig på en fordelaktig måte overfor skreddersydde løsninger. havnet i celebert selskap, blant annet med streng vurdering av oss som drifter gruppen, attraktive fagmiljøer. FOTO: ALEKSANDER ANDERSEN/SCANPIX NPIX SCA

ENLEY/ LEDERVERKTØY RK SH DA G HÅKON HELLEVIK A FOTO: FOTO: M Slik får du gjennomslag I■ Bestem deg for hva du vil oppnå. Vil du for eksem- pel påvirke et politisk vedtak, eller vil du at bedriften din skal være mer synlig for publikum? Velg middel etter hva målet er. I■ Vurder saken nøye før du går ut og opptrer negativt i media. Du kan klare å snu en sak – men du kan også risikere å sementere noe du gjerne vil ha endret. I■ Når du tenker medier – tenk også sosiale medier. Positiv omtale i våre dager er mer enn spalteplass i avisen. I■ Ikke gå forbi embetsverket. Byråkratene kan bli sure og i verste fall motarbeide deg, og det har du ingen interesse av. I■ Vær ærlig med hva som er dine interesser i saken. Ingen liker deg hvis de tror at du forsøker å lure dem. Men du kan godt gjøre saken større enn deg selv og snakke «på vegne av flere». I■ Vær kortfattet og enkel både i skriftlig og munt- lig kommunikasjon med politikere. Ikke tro at et tresiders memorandum til alle kommunestyremedlemmene vil bli lest og oppfattet. I■ Vær langsiktig, og vær tidlig ute. Når du har fått en kontakt blant politikerne eller i administrasjonen – vær utholdende og hold den kontakten varm. I■ Unngå problemstillinger hvor det hersker sterke ideo- logiske motsetninger eller hvor de lokale kjepphestene står tett på stallen. Hvis din sak blir del av en diskusjon som det har gått prestisje i, kan alt gå i lås. I■ Let etter politikernes smertepunkt. Fortell dem hvor mange som vil stemme på noen andre hvis de ikke gjør som du sier. I■ Men samtidig – hjelp politikeren til å fremstå som god. Fortell hvor mye god omtale han eller hun får hvis vedkom- mende faktisk gjør som du sier. Og får du viljen din, vær raus med å gi politikeren ære i etterkant!

Departementsråd Sir Humphrey Appleby er en figur du kan risikere å møte for en sak vi ønsker å fremme. – Hva med Abelia, kan dere være også her til lands. Du gjør klokt i å ikke få ham til å føle seg forlegen. På Det som styrker fagstatsrådens et talerør for medlemmer som ønsker Vær åpen om dine hensikter, og bidra til at de du søker hjelp hos kan fremstå som gode i sine egne omgivelser. Det er to råd fra Tarje bildet står skuespiller Nigel Hawthorne sammen med den «ordentlige» statsministeren Tony Blair. posisjon vil ofte gagne oss. På å påvirke en politisk prosess? Bjørgum i abelia til bedriftsledere som ønsker å påvirke politiske prosesser. samme måte kan en bedrift få – Vi opptrer sjelden på vegne en lokalpolitiker til å fremstå av enkeltbedrifter, men det hen- BBC-klassikeren Yes Minister verk kan opptre. Om du vinner Gjør andre gode positivt. Inviter gjerne en poli- der. Vi engasjerer oss mest i var etter sigende daværende stats- frem i den enkeltsaken som var Ingen ting er bedre enn om du tiker til å sole seg i glansen der- saker av overordnet karakter og minister Thatchers favorittserie, utgangspunktet, så kan negative har en sak som kan få en poli- som du har en gladnyhet som som har interesse for mange. Vi nettopp fordi den fremstilte kam- oppfatninger av deg i en kom- tisk aktør til å fremstå som god. du vet at pressen vil interessere ønsker for eksempel å påvirke pen mellom politikken og byråkra- muneadministrasjon bidra til Det er et grep Abelia selv benyt- seg for. Politikere er avhengige rammebetingelsene for de nærin- tiet på en så god måte. Og departe- å stikke kjepper i hjulene ved ter når de forsøker å påvirke på av å være synlige. Samtidig er gene våre medlemmer driver i, mentsråd Sir Humphrey Appleby senere anledninger. Utnytt heller riksplan. næringslivsledere avhengige av og da arbeider vi i prinsippet vi er en figur du kan risikere å møte at embetsverket er svak for gode – Vi leter for eksempel etter å ha medspillere, og en positivt på samme måte som det vi råder også her til lands, medgir Bjørgum. faglige argumenter. Der finner argumenter som en fagstatsråd innstilt politiker kan være en ver- medlemmene til å gjøre når vi – Figuren gir faktisk et godt du faktisk folk som vil høre på de kan bruke overfor finansdepar- difull langsiktig alliert sier Tarje holder kurs for dem, sier Tarje bilde av hvordan et embets- lange resonnementene dine. tementet for å få gjennomslag Bjørgum. Bjørgum.

Arbeidslivskonferansen 2010

C

M

Y

CM

MY

CY CMY NOVA Hotell Kurs og konferanse, Trondheim, 11.-12. november K For mer info: www.ks.no/arbeidslivskonferansen 28 LIV & LEDELSE NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 – UKEAVISEN LEDELSE

FOTO: WIKIMEDIA COMMONS Soldaten som ville bli konge Napoleons fremste karrieré- general blånektet ikke da han ble headhuntet til den svenske tronen.

AV BJARTE BOTNEN [email protected]

I juni 1810 fikk den franske general Jean Bernadotte besøk av en ung, rund og mun- ter svensk løytnant som foreslo at han skulle melde seg som kandidat til den svenske tro- nen. Løytnant Gustaf Fredrik Mörner påsto at mange svensker ønsket Bernadotte som monark, og at det til og med at det i Sverige fantes et fransk parti som arbeidet for en slik løsning. Det er Herman Lindqvist som skriver dette i biografien om Karl Johan, Jean Bernadotte – soldaten som ble konge, og Lindqvist hevder at dette ikke er helt er i samsvar med de faktiske forhold. Men den kreative Mörner mente generalen ville bli en god løsning, og satte i gang. Han samlet støtte for sin plan på høyere nivå.

Fast stilling Bernadotte selv reagerte med stor sinnsro, han var vant med luftige framtidsplaner som det ikke ble noe av, men samtidig hadde han lyst på fast stilling som konge, det vil si at først skulle han bli tronarving. Og på den litt merkelige riksdagen i Öre- bro noen uker senere, ble generalen svensk tronarving. Dels bløffet hans tilhengere om Bernadottes formue, men i tillegg var det mange som mente at det Sverige hadde bruk for, var en handlekraftig mann i uniform. 21. august valgte riksdagen enstem- mig fyrsten av Ponte Corvo til tronfølger, Ponte Corvo var et lite område i Italia som Napoleon hadde gitt sin dyktige general. Bernadotte mente at han ikke var rikelig nok belønnet for sin innsats, men Napoleon hadde ofte mistanke om at generalen ikke var helt pålitelig – og Napoleon hadde rett. Jean Bernadotte fra Pau i Béarn var en hissig og vilter gutt med borgerlig bak- grunn og 17 år gammel vervet han seg Jean Baptiste Bernadotte, marskalk av Frankrike, konge av Sverige, anno 1818. til hæren. Ni år senere kom revolusjonen Bokanmeldelse og feide bort adelens privilegier. Dermed kunne Jean satse på en militær karriere. soldatene, og man skulle tro at det var en neskenes muligheter for store gevin- Herman Lindqvist Det har ellers vært hevdet at Bernadotte krigsgud som hadde steget ned på jorden ster. Bernadotte fikk muligheten til Karl Johan var modell for Alexandre Dumas´ berømte for å sette mot i de kjempende...» å sikre seg Sverige som premie, og Jean Bernadotte – musketer, Charles de Batz-Castelmore gikk straks i gang med å legge lis- soldaten som ble konge d´Artagnan, men det er neppe riktig. Rask karriere tiige planer for å sikre seg Norge. Schibsted forlag Det ble en fin karriere for den unge Ikke rart at det gikk oppover på den mili- Sverige hadde i 1809 mistet Finland mann fra Sør-Frankrike. I terroråret 1894 tære rangorden, og dette var en tid preget til Russland, og ville ha Norge som I■ Nok en rutinert steg han fra kaptein til general på ni måne- av særdeles høy militær aktivitet med Napo- kompensasjon. biografi fra Lindqvist. der, og på slagmarken ble han lett svul- leon som primus motor. Bernadotte fikk mende beskrevet på datidens språk: «Man prøver seg på en rekke felter, så vel på ærens Steinsoppen så ham midt blant troppene. Ansiktstrek- mark som på den diplomatiske parkett og Det ordnet seg fordi Bernadotte gikk til krig og lever videre som Oslos hovedgate. Og kene var fint meislet og utstrålte en edel som krigsminister. mot Napoleon. Mange landsmenn, hans mange soppinteresserte vet at den gode livlighet. Det skjøt gnister fra hans øyne. Rutinert tegner Herman Lindqvist opp hustrudronning Désirée medregnet, så steinsopp, den eneste sopp som er god i rå Han var barhodet , og det mørke håret fla- Napoleon-tidens dramatikk med store slag nok på ham som en forræder, men Norge form, kalles Karl Johan etter den hissige, gret i vinden. Han raget et hode høyere enn og uhyggelige tapstall, og med enkeltmen- fikk han kloa i. Hos oss ble han populær, men dyktige offiser fra Béarn. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 LIV & LEDELSE 29 5 tips for jobbsøkere Kunsten er å identifisere disse vei- Finn ut hva du virkelig kan og Forsøk deg ene, og å nyttiggjøre seg dem. Her 2vil og hvilke verdier du har. kan en karriererådgiver være til Skaff deg informasjon om alle på den aktive hjelp, skriver bladet Personal og 3bedrifter du kunne tenke deg å Ledelse. jobbe i. Finn ut hvor solid bedrif- fremgangsmåten. Finn Roger Bull, karriereråd- ten er og hvor den står i forhold til Ledere er seg gjerne bevisst at giver i Xtra personell, gir i bladet dine egne verdier. det de kan har en verdi. Skal du blant annet følgende råd til jobb- Bygg opp deg selv som en mer- kontakte en bedrift for å tilby søkere: 4kevare: Finn argumenter for at dem kompetansen din, gjelder bedriften kan bli bedre med deg det imidlertid å ha en eller annen Mister du jobben; ikke sett deg på laget. naturlig forbindelseslinje inn i 1ned og tenk at det ordner seg av Ta aktiv kontakt; selg inn deg bedriften, direkte eller indirekte. seg selv. 5selv.

FORSTÅ ungdommen Jobb med unge medarbeidere, ikke mot dem. Å skulle jobbe sammen med folk som tilhører en annen genera- sjon enn din egen kan være en blandet fornøyelse. For eldre generasjoner kan det være særlig forvirrende å jobbe sammen folk som er født på 80- og 90-tallet, populært kalt generasjon Y. Den amerikanske ledelsesek- sperten Tammy Erickson svarer på spørsmål fra lesere på r, og skriver i et av sine svar om tre faktorer som kjennetegner gene- rasjon Y. Dette er kjennetegn som også gir deg en pekepinn om hvordan du bedre kan sam- arbeide med dem og lede dem. Harvard Business Review gir følgende tips i sitt nyhetsbrev:

De er umiddelbare Dette tolkes gjerne om utålmodig- het, men generasjon Y er vant til at ting skal gå raskt. Kanaliser energien deres inn i meningsfulle prosjekter som krever høy aktivitet.

De er uformelle Medarbeidere fra generasjon Y er ofte komfortable med å jobbe Omgivelsene betyr mye når du skal tenke nytt, og kreativiteten blomstrer ofte bedre utenfor og snakke med enhver person kontorets fi re vegger. Thon Hotels har topp moderne kurs- og konferansehoteller over hele på ethvert nivå i organisasjonen. Oppmuntr dette, men be dem Norge – og garantert et som vil gi arrangementet ditt den rammen det trenger. gjerne om en oppdatering på hvem de snakker med om hvilke emner.

De lærer i fellesskap med andre De unge liker ofte å snakke igjen- nom om nye oppgaver som skal Konferansetilbud løses. De snakker ikke bare med nære kolleger, men også med Bestill neste års kurs og konferanser nå, og folk fra andre avdelinger eller vi gir deg 10 % av samlet verdi tilbake. Les selskaper. Hvis oppgaven er sen- mer på sitiv, sett grenser for hvem som thonhotels.no/konferansetilbud kan involveres. For andre temaer; 10 % innse at de unges samarbeidsin- stinkt er en god ting, selv om det kanskje ikke samsvarer med din egen måte å jobbe på. 30 LIV & LEDELSE NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 – UKEAVISEN LEDELSE Jeg undres, ergo er jeg

eg går på skole igjen. Jeg har matteprøver på doble ruteark som er til å brette opp Jog skrive inni. Det er røde R-er på prøven når jeg får den tilbake. Lærerens ubønnhørlige kulepenn. Det er akkurat som det var. Det er ålreit. Jeg har vært i fire verdensdeler. Jeg har hatt morsomme jobber. Høy lønn. MER ENN Store budsjetter. En gang hilste jeg på kongen. Men jeg har Gry Espedal absolutt ingen utdannelse. Jeg er tømrer, men jeg gikk opp som privatist. Livets skole tvers JOBBEN igjenom. Er det ikke bare puslinger som lar seg stoppe av sånt? Av TERJE Jeg kunne ha blitt fiskebåtre- BORG der, kjøpt Aker, vært sammen Terje Borg er tømrer med godt med Celina Midelfart og skjelt Ellen rykte, havarert markedsfører og fluefisker som praktiserer ut en statsråd. Det fins jo folk Kjos-Kendall catch&release. E-post: [email protected] uten utdannelse som gjør sånt. Eller jeg kunne ha lagt om til å snakke vestnorsk, sluppet ut skjegget og blitt politisk redaktør i Aftenposten. Men neida. Jeg skal absolutt være så fiiin på Det er røde R-er på prøven når jeg får den tilbake. det. Noen sølle milliarder og hus i Asker, det er Det er akkurat som det var. ikke bra nok for meg lissom. Heller drømme om Steinar doktorgrad i historie enn å kjøre Maserati over Hvor mange av kjøretøyene er biler? Hopland varmekablene i oppkjørselen mens NRK ringer Jeg vil ikke si at jeg kjørte i transe hjem, men og vil ha en kommentar. Men det lignet. Jeg var innom Statoil. neida en gang til. Mye bedre Jeg forsynte meg med ketchup med månedskort, knuter i skolis- «Jeg kjenner på pølsa, glemte sennep og lot sene og studielån. kaffekoppen stå på biltaket da Av og til skjønner jeg meg ikke. en dame som jeg kjørte igjen. Jeg får verken skinnseter i er så redd for Her er løsningen: bilen eller klippekort til Dags- Antall hjul i parkeringskjel- Jan nytt Atten. Ikke får jeg Kjell Inge tall, at hun syns leren ville ha vært 200 hvis alle Spurkeland Røkkes eller Harald Stanghelles Vegvesenet kjøretøyene var mopeder. Vi tillatelse til å hinte til dem her har 356 hjul minus 200 hjul = heller. Men jeg får noe annet. burde lage 156 ekstra par hjul. Altså er det Jeg skal si det nå hvert øyeblikk. 156/2 = 78 biler. Ikke bli pinlig berørt. Jeg får skilt hvor Som om noen plutselig tok undring. Jeg får lov til å sitte på fartsgrensene taket av huset mitt, sa André pulten min mens studielånet og Bjerke en gang om opplevel- hullene på albuene vokser. Jeg sto med sen av å skjønne noe. Som at Lisa sitter der og lærer helt nye ting. bokstaver.» stjernene kaster lys på livet mitt. Wade Jeg kommer rundt hjørner jeg Og det er ingen møter jeg må ikke ante at jeg skulle runde. rekke. Det var matte jeg snakket om. Her er et Skjønner du hva jeg mener? Kanskje matte matte-eksempel. Jeg bladde over en side i en bok ikke gir deg et skvatt? Jeg kjenner en dame som og leste plutselig dette: er så redd for tall, at hun syns Vegvesenet burde I en parkeringskjeller står det til sammen 100 lage skilt hvor fartsgrensene sto med bokstaver. biler og mopeder. Anne teller at de har 356 hjul. Er det ikke rart hvor forskjellige vi er dere?

PROGRAM FOR BASISKOMPETANSE Vox lyser ut 81 millioner kroner I ARBEIDSLIVET til kurs på arbeidsplassen

Søk midler og gi dine ansatte gratis kurs i lesing, skriving, regning og data. Private og offentlige virksomheter fra hele landet kan søke midler gjennom Program for basiskompetanse i arbeidslivet (BKA). Økt basiskompetanse gir bedre gjennomføring av arbeidsoppgaver ET PLUSS FOR MEDARBEIDERNE og bedre kommunikasjon internt og eksternt. – ET PLUSS FOR BEDRIFTEN Et pluss for medarbeiderne – Et pluss for bedriften

Søknadsfrist er 21. januar 2011. Søk midler og få søknadshjelp på vox.no/bka

UKEAVISEN LEDELSE – NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 LIV & LEDELSE 31

Klassiske CV-feil Hvis du skriver en CV som skal passe til alle jobbene du søker, risikerer du å ende opp med en CV som ikke skiller seg ut i mengden.

Vanlige fallgruver trykk. Be noen du kjenner om å Mangler skreddersøm vere vil ha en CV og en søknad Vage formuleringer lese igjennom CV-en din. Et tips Hvis du skriver en CV som skal som viser at du er rett person for Unngå vage formuleringer som og tips om hvordan for å oppdage egne feil, er å lese passe til alle jobbene du søker, deres bedrift og for den aktuelle ikke forteller noe om egenska- høyt for deg selv. risikerer du å stillingen. per, mål og personlighet. Iste- du unngår dem. ende opp med denfor å skrive at du søker nye Monster.se beskriver på sine Mye tekst «Mange feil en CV som ikke Fremhever plikter utfordringer, nevn noe som er hjemmesider noen vanlige feil i uten budskap skiller seg ut i fremfor resultater konkret som arbeidsgiveren kan CV-er. Dette er noen av dem: Ikke skriv for utfør- gir et slurvete mengden. Dette Legg vekt på resultater du har opp- relatere til akkurat sitt foretak. lig og detaljert. Skriv inntrykk.» kan føre til at nådd fremfor å ramse opp tidli- Tilpass søknaden til hver jobb Rettskrivning kort, bruk gjerne den blir over- gere arbeidsoppgaver. du søker. Mange feil gir et slurvete inn- punktlister. sett. Arbeidsgi-

GÅ IKKE GLIPP AV NORGES VIKTIGSTE KLIMAKONFERANSE Arrangør

ZERO følger opp suksessen fra tidligere år og inviterer til ZERO10. Konferansen arrangeres 22.- 23. november på Clarion Hotel Oslo Airport. Faglig samarbeidspartner Over konferansens to dager kan du både oppleve inspirerende og kunnskapsrike innledere som Bob Geldof og Dr Rajendra Pachauri, og i tillegg få med deg det bredeste faglige programmet på noen klimakonferanse i Norge. Hovedsponsor Under parallellsesjonene på konferansens andre dag diskuteres konkrete klimaløsninger innen fornybar energi, petroleumsvirksom- heten, transportsektoren, byggsektoren og landbrukssektoren - for å nevne noe. Les mer på www.zero10.no. Sponsorer

CLARION HOTEL OSLO AIRPORT 22.-23. NOVEMBER Bob Geldof WWW.ZERO10.NO

Rajendra Pachauri Jens Stoltenberg Hilde Frafj ord Johnson Svein Richard Brandtzæg Børge Ousland 32 NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 – UKEAVISEN LEDELSE

de siste to årene. Det ser ut 3000 KILDE: SAMFUNNSSPEILET, SSB Større andel som om selskapene velger å ta menn ut av styrene eller I alt kvinner å erstatte dem med kvin- 2000 ner fremfor å utvide styret i styrene med flere kvinnelige styre- NÆRINGSLIV uu Kjønnsfordelingen Menn i representanter. Totalt gikk ASA-styrene forskyver seg andelen kvinner opp med 1000 til fordel for kvinnene. Fra 196 prosent, fra 254 i 2004 2004 til 2010 gikk antall sty- til 751 i 2010, mens andelen Kvinner replasser ned. Nedgangen menn gikk tilbake med 55 & NYSKAPING var størst for menn, men det prosent, fra 2 559 i 2004 til 1 0 har også blitt færre kvinner 152 i 2010. 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

U-land redder verdens økonomien Fattige land er de nye mic Policy in the Developing World, verden, tror forfatterne Otaviano viser de til at veksten i u-landene Canuto og Marcelo Giugale. De vekstlokomotivene som gruppe, inkludert Kina, er mener det er fem grunner til det: beregnet til rundt seks prosent i verden, mener de neste tre årene, mens veksten ■ Raskere teknologisk læring. utviklingsøkonomer. i høyinntektsland bare er anslått Fattige land bruker teknologi til rundt 2,5 prosent. som er utviklet andre steder. Verdensbank-tall som ble ■ Større middelklasser som MARIANNE TØNNESSEN publisert tidligere i år utdyper etterspør lokale varer og tjenester. [email protected] trenden: I Asia kan veksten bli på ■ Mer økonomisk sør-sør-kontakt. rundt åtte prosent årlig, deretter Siden 1990 har handelen mellom ens gammelrike land i kommer Afrika med en anslått fattige land økt dobbelt så raskt Europa og Nord-Amerika vekst på rundt fem prosent. som verdenshandelen generelt. Mstrever med å komme seg Økonomiprofessor Kalle ■ Høyere råvarepriser enn før, gjennom finanskrisen, fosser fat- Moene ved Universitetet i Oslo og økonomene tror de vil holde tigere land framover. Halvparten mener finanskrisen forklarer mye seg høye i alle fall til 2015. av den globale veksten skjer nå i av forskjellene: ■ Bedre finansøkonomi som fattige land, og i 2015 vil u-landene – Finanskrisen skapte varige gjør det enklere å bruke penger som gruppe utgjøre en like stor statsfinansielle problemer i flere på gode investeringer. økonomi som dagens rike land. Det rike land. Mange u-land har ikke viser beregninger fra utviklingsø- de samme problemene, og de kom Til sammen gir dette et lyst bilde konomer i Verdensbanken. lettere gjennom krisen, sier han. av framtiden for verdens fattige, så sant landene griper muligheten Asia og Afrika Seier mot fattigdom og tar gode politiske avgjørelser. I boka The Day After Tomorrow: A Men også på lengre sikt vil veksten – Verden begynner å vinne kri- Handbook on the Future of Econo- være størst i den fattige delen av gen mot fattigdom, skriver forfat- terne. Slik blir den økonomiske veksten De mener det nå er stor enig- het om hva som reduserer fattig- I Asia kommer til å ha høyest økonomisk vekst i årene framover. dommen: Rask og bærekraftig Veksten kommer til å være på rundt 8 prosent i året, tror Verdens- vekst (flere jobber), stabile priser banken. Figuren viser anslått økonomisk vekst i prosent. (ingen inflasjon) og målrettet fordeling (subsidier rettet mot fattige). Likevel viser de til at det 10 Øst-Asia og fortsatt vil være store ulikheter Stillehavet i verden. 8 – Men når man har færre fat- tige mennesker, blir det enklere å håndtere ulikheter, skriver de. En mann jobber med plenen ved et boligkompleks under konstruksjon i Sør-Asia Afrika sør Beijing. I Kina og i mange andre asiatiske og afrikanske land går økonomien den veien skyskraperne peker. 6 for Sahara Øst-Europa sliter Forfatterne mener både Asia, Midtøsten og Latin-Amerika og etter hvert – For det første må man nå ta Moene har ikke lest boken fra 4 Nord-Afrika Afrika kan nærme seg et nytt utvi- mer hensyn til viktige økonomier verdensbankøkonomene. Men klingsnivå, og gå over fra å kalles som Kina og India i internasjonale han advarer mot en såkalt linjal- Latin- utviklingsland til «nyutviklede organisasjoner. Mens det tidligere metode, der man bare forlenger 2 Amerika Høyinntektsland land». Men for Øst-Europa og Sen- var en liten gruppe land som snak- dagens trender inn i framtiden. og Karibia tral-Asia er situasjonen vanskeli- ket sammen, for eksempel i G7, – Det er kanskje litt optimis- gere, påpeker de. Finanskrisen ser vi nå oftere at flere land blir tisk å tro at u-landene vil ta igjen 0 rammet hardt i disse områdene, inkludert, som i G20, sier han. de rike på kort tid. Veksten i fat- 2008 2009 2010 2011 2012 og mange land bruker langt mer – Dessuten ser vi at Kina alle- tige land skyldes i stor grad at de enn de har, slik at utenlandsgjel- rede er en stormakt i for eksem- kan mobilisere ledige ressurser -2 den øker. I tillegg blir befolknin- pel Afrika, på godt og ondt. Jeg og etterape kjent teknologi. Det gen stadig eldre. vil si at det er mye på ondt, for er mye lettere å hente igjen andre Mer politisk makt. Kalle Moene eksempel når kineserne er aktive land enn å lede an i den økono- -4 mener veksten i fattige land kan få i Zimbabwe og kjøper jord der. miske utviklingen, sier han. flere konsekvenser for internasjo- Zimbabwe er ikke et udelt positivt nale maktforhold. land å være aktiv i, sier han. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 33

1,2 m KILDE: SAMFUNNSSPEILET Mindre avislesing Lokale dagsaviser Veksten Privat konsum 3,5 1,0 m uu Dagsaviser med en lokal forankring utgjør selve ryggraden Offentlig konsum 2,1 i det norske avissystemet. Dette er de viktigste avisene i de byene i 2011 0,8 m og tettstedene der de kommer ut, og normalt har de også en uu Slik tror Brutto investeringer i fast kapital 4,6 Storbyaviser sterk stilling i det distriktet som sogner til utgivelsesstedet. Dette regjeringen 0,6 m Etterspørsel fra Fastlands-Norge 3,3 gjelder både den gruppen som er kalt storbyaviser, det vil si Løssalgsaviser ulike deler av Eksport tradisjonelle varer 4,9 Aftenposten, Adresseavisen, Bergens Tidende, Stavanger Aften- 0,4 m norsk økonomi blad og deres lokale konkurrenter, og vanlige lokale dagsaviser. Lokale fådagersaviser vil vokse i 2011. Eksport råolje og gass -2,8 Storbyavisene og de andre lokale dagsavisene har hatt 0,2 m Riksspredte meningsbærende aviser Tallene viser omtrent samme opplagsutvikling som alle aviser under ett, vekst i prosent. Import 5,6 Nasjonale fådagersaviser med stabilitet fra 1990 og frem til 1999 og deretter en jevn 0 Kilde: Nasjonal- nedgang. 1990 1995 2000 2005 budsjettet Bruttonasjonalproduktet 2,1

Kapp Verde Mali

Burkina Faso

Ghana Etiopia

Uganda São Tomé Rwanda og Principe Tanzania Seychellene

Afrikas Zambia Mosambik

Namibia Botswana lovende Mauritius Lesotho land Sør-Afrika e har stabil økonomisk voksende gjelden og den enorme vekst, et velfungerende inflasjonen som preget landene Ddemokrati, forbedret styre- tidligere. sett og stadig mindre fattigdom. ■ Mindre gjeldsproblemer, 17 land i Afrika sør for Sahara sunnere donorforhold. Gjelds- viser vei mot en bedre framtid. byrden er langt lavere enn i Det er konklusjonen i boka Emer- 80- og 90-årene, noe som har ging Africa: How 17 Countries Are frigjort midler. Dessuten er Ver- Leading the Way, som nylig er densbankens strenge krav om utgitt i USA. strukturtilpasning erstattet med Den forsøker å forklare hvor- mer konstruktive strategier mot for 17 av Afrikas land – mange av fattigdom. dem viktige samarbeidsland for ■ Ny teknologi. Mobilteknologi norsk bistand – har brutt med en og internett åpner nye mulig- fortid preget av konflikter, stagna- heter for informasjon, jobber, sjon og diktatur. I løpet av de siste overføring av penger og politisk 10-15 årene har de hatt en solid mobilisering. forbedring av økonomien, utdan- ■ En ny generasjon. Nye, unge ningsnivået, helseforholdene og folk i politikk, næringsliv og styresettet. sivilt samfunn bringer med seg nye ideer og et ønske om en Endringer bedre framtid for landet. Boka viser til fem grunnleggende endringer i disse landene: Lys fremtid Selv om situasjonen langt fra ■ Mer demokratiske og ansvar- er perfekt, mener forfatteren av lige myndigheter. Antallet demo- boka, Steven Radelet, at disse fem kratier i Afrika har økt fra bare endringene legger grunnlaget for tre i 1989 til 23 i 2008, inkludert framtidig vekst og velstand. Lan- mange av de 17 landene. dene har også vist at det er mulig å ■ Bedre økonomisk politikk. snu en trend og klatre ut av fattig- Det er nå langt mellom de store dommen, til inspirasjon for andre budsjettunderskuddene, den fattige land. FOTO: GREG BAKER/SCANPIX

LEDELSE OG VANSKELIGE PERSONALSAKER “organisasjon og Vi arrangerer nå kurset ”Ledelse og vanskelige personalsaker” i Oslo 1. og 2. desember 2010. individ i samspill“ Kurset gir deltakerne kompetanse til å behandle problemsaker på en korrekt og profesjonell måte, både i henhold til regel- og avtaleverket og mellommenneskelige hensyn. Temaer: Gjennomgang av lederens styringsrett Vi bistår din organisasjon med: Oppfølging av medarbeidere slik at de fungerer bedre i jobben Oppfølging, opplæring, advarsler, oppsigelse og avskjed ■ Lederutvikling og andre treningsprogram For ytterligere opplysninger og påmelding se www.dinutvikling.no ■ Målinger og rekrutteringsbistand ■ Omstilling, nedbemanning og outplacement

Tlf +47 922 24 800 - e-mail: [email protected] - www.dinutvikling.no 34 NÆRINGSLIV & NYSKAPING NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 – UKEAVISEN LEDELSE SPØR JUR ISTENE NYTT FRA EU Spør noen av landets toppjurister innen forretningsjuss. Advokatene til FØYEN Advokatfirma DA svarer. Tre EU-eksperter i NHO forklarer og Send spørsmål om næringsliv til: [email protected]. kommenterer aktuelle saker som får Av advokat Frode Bergland Bjørnstad i FØYEN Advokatfirma betydning for samfunn og næringsliv i Norge. DA. E-post: [email protected] Frode Bergland Bjørnstad Henrik Munthe, advokat; Trine Radmann, direktør for NHOs Brussel-kontor og Espen Søilen, direktør for OM FORRETNINGSJUSS avdeling for internasjonalisering og samfunnsøkonomi. Denne uken: Henrik Munthe Tusener kan miste E-post: [email protected] summetonen Et nytt lovforslag om elektronisk kommunikasjon kan føre til at du som sluttkunde mister telefonforbindelsen. Selv om du har betalt regningen. Torsdag den 23. september 2010 gikk nes dette blant annet med hensynet høringsfristen ut for tilbakemelding på til konkurransen i markedet. I forarbei- Samferdselsdepartementets nye forslag dene uttrykkes det at konsekvensene til lov om elektronisk kommunikasjon ved å frakoble en annen tilbyder kan bli (ekomloven). Et av forslagene går ut på vesentlig mer alvorlige, sammenlignet å endre reglene for bruksbegrensninger. med konsekvensene ved å frakoble en Dersom forslaget gjennomføres som sluttbrukerkunde. foreslått, risikerer du som sluttkunde å miste telefonforbindelsen selv om du Spørsmål: Er det andre formkrav før har betalt regningen. en bruksbegrensning kan foretas? I korte trekk ønsker EU å iverksette tiltak på fem områder for å bedre kvinners stilling, særlig på arbeidsmarkedet. Spørsmål: Hva er en bruksbegrens- Svar: I tillegg til at Post- og Teletilsy- ning? net må varsles, pålegger ekomforskrif- ten varsling minst én måned før bruks- Svar: En bruksbegrensning er i ekom- begrensningen foretas. I varselet skal EU: Ny Likestillingsstrategi lovgivningens betydning når utstyr sluttkunden også gjøres oppmerksom kobles fra telefonnettet eller når tilgan- på at han/hun vederlagsfritt har adgang Likestilling har lenge hatt industrilokomotivene sliter med å holde gen på annen måte funksjonelt begren- til å gå fra avtalen. skansen, og antallet sysselsatte i denne ses. Dette kan få den betydning at en sentral plass i EU. delen av næringslivet synker. Det er i de sluttbrukere mister telefonforbindelsen. Spørsmål: Hva innebærer Samferd- små og nyetablerte bedriftene det meste selsdepartementets foreslåtte endring? Allerede i Roma-traktaten fra 1957 er av veksten kommer, og for å nyte godt av Spørsmål: Når kan bruksbegrensnin- prinsippet om lik betaling for arbeid av en mulig sysselsettingsvekst må kvinner ger foretas? Svar: Det nye forslaget vil for eksem- lik verdi nedfelt i en egen artikkel. Senere oppmuntres til å etablere virksomhet. I pel kunne innebære at et større sel- har Unionen vedtatt egne direktiver dag utgjør kvinneandelen blant nyetable- Svar: Etter eksisterende ekomlov § 2-5 skap som ønsker å stenge linjen til et om likestilling og ikke-diskriminering, rere 30 %, og det tallet ønsker EU å øke. kan dette gjennomføres i nødssituasjo- mindre telefonselskap (for eksempel en man har endog vedtatt et eget charter ner som innebærer alvorlige trusler mot MVNO), ikke lenger behøver tillatelse om kvinners rettigheter. Flere av disse Lik lønn for arbeid av lik verdi liv eller helse, sikkerhet eller offentlig fra Post- og Teletilsynet. regelsettene har en generell og overordnet I snitt tjener kvinner innen EU 18 % orden eller fare for sabotasje mot nett Dette vil kunne medføre at sluttbru- karakter. Nylig har Kommisjonen vedtatt mindre enn menn. Variasjonene er store, eller tjeneste. I slike situasjoner har til- kerkundene får stengt telefonlinjen eller en egen likestillingsstrategi (for de inter- fra Estland hvor forskjellen er på over byder en plikt til å koble fra utstyr som mottar varsel om slik stengning selv esserte så er referansen på dokumentet 30 % til Italia hvor forskjellen er på drøye eventuelt forårsaker eller kan forårsake om han/hun pliktoppfyllende har betalt COM 2010 491 final), og håpet nå er at 4 %. Årsakene til forskjellen er flere, og slike situasjoner. I slike situasjoner regningen til selskapet vedkommende det skal gi seg endringer i det praktiske de fleste kjenner vi igjen fra vår hjemlige skal Post- og Teletilsynet og berørte får levert telekomtjenester fra. I og med hverdagslivet. debatt: Forskjeller i utdanning, segregert kunder varsles. Dersom det er mulig, at kunden skal varsles om slik steng- Hva går så strategien ut på? I korte arbeidsmarked, ulik byrdefordeling i skal dette gjøres før frakobling. Dersom ning, kan dette i utgangspunktet synes trekk ønsker EU å iverksette tiltak på fem hjemmet og at kvinner jobber mer deltid dette ikke er mulig, er det tilstrekke- å være greit. Varselet gir sluttbrukerkun- områder for å bedre kvinners stilling, enn menn. Blant tiltakene Kommisjonen lig at varsling skjer i etterkant. Typiske den anledning til å skifte telefonselskap. særlig på arbeidsmarkedet. tar til orde for er innføringen av en euro- situasjoner hvor dette forekommer, er Et slikt varsel vil nok også i de aller peisk likelønnsdag. hvor en tredjepart har koblet til ulovlig fleste tilfellene medføre at kundene Flere kvinner i arbeid utstyr som vil kunne påvirke stabiliteten bytter selskap, noe de aller fleste tele- Yrkesdeltakelsen blant kvinner vari- Bekjempelse av vold mot i telefonnettet. fonselskaper vil være klar over. erer sterkt i Europa. Målet er at 75 % av kvinner og kjønnslemlestelse Bruksbegrensninger kan imidlertid Som følge av dette vil varsel om befolkningen mellom 15 og 64 år skal Som en egen strategi i strategien tar EU også brukes for andre formål. Bruks- stengning være et svært kraftig og være i arbeid. For å nå dette målet er det sikte på å iverksette tiltak som kan styrke begrensningsreglene er ifølge forarbei- effektfullt inndrivingsmiddel av penge- nødvendig å øke deltakelsen av kvinner i kampen mot kjønnslemlestelse. Man vil dene ikke til hinder for å stenge tele- krav. De aller fleste selskaper vil - i den arbeidslivet betydelig. I enkelte land som f bruke alle virkemidler som ligger innen- fonlinjen til en kunde som ikke betaler grad selskapet har mulighet – føle seg eks Malta og Italia er det i dag godt under for EUs kompetanse for å bekjempe dette, regningen. Etter dagens lovgivning tvunget til å betale regningen. Dette er halvdelen som er yrkesaktive. alt fra holdningskampanjer til strafferett kreves det derimot tillatelse i og for seg ikke noe problem dersom og asyllovgivningen. fra Post- og teletilsynet i en kravet er ubestridt, men presset vil Flere kvinner i lederstillinger situasjon hvor en tilbyder av være like effektivt i tilfeller hvor tele- Andel kvinner i lederstillinger, og ande- Bare ord? telefontjenester som leier fonselskapet bestrider rettmes- len kvinnelige styremedlemmer, er gjen- Så er spørsmålet om denne strategien nett hos et større selskap (for sigheten av regningen, da selv nomgående lav i Europa. EU vil derfor bare blir et slag i luften. I det hele tatt: eksempel en såkalt Mobile et varsel om stengning til vurdere egne initiativer for å øke kvinne- Kan EU bidra med noe på dette feltet som Virtual Network Operator, sluttbrukerkunden vil være andelen. For nordmenn er det interessant medlemsstatene ikke klarer minst like MVNO), ikke betaler et svært uheldig for selskapets å merke seg at EU viser til våre erfaringer godt på egenhånd? Mye av strategien gir forfalt pengekrav til det videre drift. Således vil med at det er innført en plikt til å ha en seg utslag i politiske mål, ikke konkrete større selskapet. Større lovendringen medføre viss andel kvinner i styret i de største virkemidler. Dessuten tas det i liten grad selskaper kan med andre en svekkelse av konkur- selskapene. Innen EU-byråkratiet vil hensyn til at konjunkturutviklingen alltid ord ikke stenge linjen ransesituasjonen for nye man legge større vekt på at begge kjønn er av stor betydning på for utviklingen til den mindre mobilo- ekomtilbydere. Da disse er representert på alle nivåer enn det man på arbeidsmarkedet, herunder kvinners peratøren før de har fått nye ofte presser prisene hittil har gjort. stilling. Men så lenge man har et felles godkjennelse fra Post- og nedover, vil endringen arbeidsmarked er det nok på sin plass Teletilsynet. I forarbeidene også kunne få betydning Støtte til kvinnelige gründere med en politikk som er relativt samkjørt til dagens ekomlov begrun- for kundene. Næringslivet har alltid vært i endring, på dette området. Så får ettertiden vur- ikke minst i våre dager. De gamle dere hvilken effekt strategien har hatt. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 NÆRINGSLIV & NYSKAPING 35

Politikernes sanne ansikt? t velgerne er forundret mange til at det er tilfeldig. blir oppsagt når de er knyttet til over politikernes oppførsel Bjarne Håkon Hansen slike saker. Men er politikerne INNLEGG Aog at de har en svært avta- saken er ett eksempel på verbal konsekvente? Vise-admiral Rek- gende tillit til dem, er ikke nytt. geriljakrigføring. Hvordan noen sten ble oppsagt av daværende I■ Av Tor W. Andreassen, ørsteama- Man kan undres hva som skjer av de folkevalgte behandlet sin forsvarsminister Strøm Eriksen nuensis i servicemarkedsføring og med politikerne straks de får tidligere partikollega er kritikk- på grunn av uklarhet rundt en ledelse ved Handelshøyskolen makt. Det handler om integritet, verdig. Vulgære ord og misten- reiseregning på kr 6.400 mens BI. anstendighet keliggjøring hun selv mottok gaver av langt E-post: tor.w.andreassen@ og tillit – noe ble benyttet større verdier. Er det forskjell bi.no de folkevalgte «I moderne for å beskrive på Jørgen Hattemaker og Kong synes å forvalte økonomier kan han og «bar- Salomon? på en særs nehagebaro- Politikk handler om tillit. Da Den siste tids avsløringer har ansvar som rollefigurer privat og dårlig måte. alt selges – så nene» som han må man som et minimums krav fått oss til å undre om politi- offentlig. Den generelle holdnin- Gavesaken og representerte. ha at de folkevalgte oppfører kerne mister deler av sin verdig- gen er at vi i må forvente mer av pengestøtten også politikk og Alt handlet om seg minst like anstendig som het og anstendighet i jakten på disse. Næringslivsledere blir spe- til blant annet politikere.» å beskytte de dem de representerer. Ansten- egne goder og i kampen om å sielt bedt om å vise moderasjon Senterpartiet er rødgrønne i bar- dig oppførsel tilsier i tillegg til beholde partiets makt. Tillit er – ikke minst i forbindelse med ett eksempel på nehagesaken. respektfull omgang med og som kjent noe man må gjøre seg lønnsoppgjørene. Hvordan kan et mønster. Da mobiliserer partistrategene omtale av andre mennesker at fortjent til – ikke noe man kan vi ha politikere som rollefigurer I moderne økonomier kan troppene til krig. Men når de man er ærlig og holder hva man be om. Hva politikerne glemmer både som kjendiser og lovfat- alt selges – så også politikk og rødgrønne selv er «utbytteba- har lovet. For ofte opplever vi at er at tillit ikke deles ut en gang tere når de har en atferd som politikere. På et hvert partikontor roner» overfor for eksempel valgløfter blir løpt i fra. I proses- for alle i valg. Det er når de er er nokså kritikkverdig og på et sitter det strateger som tenker Statskraft, sitter man ikke da i sen ser vi unnvikelsesmanøvre valgt at jobben med å bygge tillit nivå hvor de fleste velgere ikke som tradisjonelle markedsførere glasshus? Er angrep og misten- og bortforklaringer som ikke begynner. Hva de mest profilerte føler seg hjemme eller være av såpe og vaskemidler. Målet keliggjøring det beste forsvar? tåler dagens lys. Statsråd Kristin politikerne har prestert i det siste assosiert med. I fremtiden vil er politisk makt for enhver pris. Gaver og pengestøtte til politi- Halvorsens bortforklaring av er alt annet enn hva vi forventer vi kanskje si til våre barn «du I dette landskapet kan det virke kere vitner ikke bare om person- hennes direkte sendte TV-lovnad av de folkevalgte som nasjonale må ikke gjøre som Halvorsen, som om at geriljamarkedsføring lig dårlig dømmekraft og integri- om fratredelse ved ikke full bar- rollefigurer. Navarsete, Stoltenberg, eller best beskriver hva strategene tet, men åpner opp for ideen om nehagedekning innen 2007, vil Paradoksalt nok er politikerne Kleppa». Vi bør ikke bli synlig og politikerne bedriver i ord og at politisk innflytelse kan kjøpes. stå som et grelt eksempel. Er det de første til å fremheve nærings- overrasket om de svarer «vi tok handling. Eksemplene er for Norske embetsmenn og kvinner slik at målet helliger middelet? livsledere og idrettpersoners en Gahr-Støre».

Hvem er du når du lykkes?

Vi vet at du når dit du vil – vi har flere verktøy som tar deg dit CTIs veletablert coachutdanning har utdannet mer enn 20.0000 coacher over hele verden og flest i Norge . Utdanningen er selvfølgelig godkjent av ICF

Co-Active Coaching - et supplement til egen lederrolle eller i arbeid som selvstendig coach.

”Min co-active coaching ”Jeg er veldig fornøyd med www.ctinorway.no utdannelse har vært co-active coaching avgjørende for at jeg har utdannelsen til CTI; godt Neste grunnkurs : funnet min egen lederstil. utarbeidet kursmateriell, 5-7 november i Oslo Den har også satt meg i dyktige og engasjerende 28 - 30 Jan 11 Trondheim stand til å lede tverrfaglige instruktører. Samlingene er 4 - 6 Feb 11 Stavanger og tverrkulturelle team på preget av intens læring og Tlf. 22 22 46 15 en effektiv og kreativ høy energi.” måte.” Trond Johansen, Head of Hege Hamann, HR Director R&D Confirmit Norway. for Capgemini AS 36 NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 – UKEAVISEN LEDELSE

røntgen fordi menisken kan ha røket, kan du måtte Klasseskillene øker vente på time i fire til fem uker. Men hvis du betaler Klasseskillene i helsevesenet har økt under 2000 kroner selv, tar det én dag. Hvis det viser seg SAMFUNN, den rødgrønne regjeringen. I stadig større grad kan at menisken er røket, kan du deretter måtte vente i god helse kjøpes – og kjøp av private helseforsikrin- tre til fem måneder på operasjon. Men hvis arbeids- ger har økt med 24 prosent på ett år. giveren din har tegnet privat helseforsikring, kan du – Jeg har vært lege i 20 år. Hva du tjener, er blitt slippe unna med én uke. mye mer direkte relatert til hvilke helsetjenester du – Dermed kan det ta fem måneder før du er frisk, ETIKK & får, fastslår Jørgen Skavlan. eller det kan ta en uke. Det avhenger av om du har Han ble tidligere i år kåret til årets allmennlege og penger eller ikke, sier Skavlan til Dagsavisen, og har i flere år vært huslege i NRK-programmet Puls, legger til at dette skjer selv om vi har en rødgrønn skriver Dagsavisen. Han gir et eksempel: Hvis du regjering som flaggbærer likhet og sier at pengene KULTUR skader kneet i bedriftsfotball og legen sier du må til dine ikke skal avgjøre hvilken behandling du får. Fotballjenter velger smartere

Landslagsspiller Guro utdannelse godt oppi 30-årene, fremfor å gjøre det mens man Guro Knutsen Mienna ennå er ung. Gutta bør konfron- Knutsen Mienna I■ Født 10. januar 1985. teres med virkeligheten i god tid I■ Opprinnelig fra Trondheim anser seg selv som før de er ferdig med karrieren. Jeg der hun spilte for Kattem. vil gratulerejentene som klarer å heldig som får I■ Flere ganger cup- og serie- kombinere fotballen med utdan- mester med Røa. kombinere klubb- og nelse. De ligger til og med over I■ Spilt på aldersbestemte gjennomsnittet for befolkningen landslag siden 2001. landslagsspill med full for øvrig. Her er det tydeligvis I■ Debuterte på A-landslaget ingen problemer, sa Halvorsen til medisin-utdannelse. i 2006. Adresseavisa. I■ Gift med Kim André Knut- NIKOLAI HEGERTUN sen Mienna. [email protected] Tøft Knutsen Mienna, som i dag er I forrige uke sikret fotballjentene halvveis på medisinstudiet, vil vant med å trene hardt på ting og nok et VM-sluttspill for Norge. likevel ikke romantisere virkelig- at man dermed vet hva som skal Imponerende – med tanke på at heten fotballjentene lever i. til for å bli god. Idrettstanken – det kun tre europeiske land kan kva- – Det er tøft. Spesielt med å bli så god som mulig – tar man lifisere seg til mesterskapet. Desto landslaget også. Da er man mye trolig med seg til andre arenaer i mer imponerende er det at kun borte fra skolen og går naturlig- livet, også skolen, forklarer hun. fire av spillerne i troppen lever av vis glipp av en del. Jeg spiller mye fotball. Ni av spillerne tar, eller har fotball utenom lands-laget også, Absurd lønnsnivå tatt, full utdannelse ved siden av og jeg sliter ofte med å ta igjen At selv de mest middelmådige fotballsatsingen. ting. Så selv om fotballherrene tjener langt bedre – Vi er faktisk det er artig, er det enn de beste jentene, anser Knut- heldige som er «Vi er faktisk krevende til tider, sen Mienna som et uttrykk for nødt til å gjøre sier hun. et urealistisk lønnsnivå. Knut- noe annet i til- heldige som er – Men det går? sen Mienna, som både spiller legg. På den nødt til å gjøre – Det har gått landslagsfotball og Champions Guro Knutsen Mienna kombinerer måten får vi utvi- til nå. Jeg føler League, setter opplevelsene høy- fotballen med medisinstudier. Landslagsspilleren mener dette vil gi klet oss på andre noe annet i ofte at det er med ere enn lønn. henne fordeler i forhold til mannlige områder, og får tillegg. På den et nødskrik, men – Jeg tenker at vi lever i en mer fotballkolleger etter endt karriere. flere ben å stå når det kommer realistisk verden. Hvis du ser på på senere i livet. måten får vi til eksamen så andre idretter så ligger vi ganske Man får et bre- utviklet oss på har det gått over- bra an, sier hun. rieklubbene over de neste to årene. – Blir for dere perspektiv raskende bra. I Knutsen Mienna mener at Knutsen Mienna føler kvin- når man ser at andre områder.» de periodene det langt fra alle herrespillere bidrar nefotball i større grad enn andre det finnes vikti- er mest hektisk mye nok i forhold til den lønna de idretter er utsatt for en urettfer- gere ting i livet blir man jo bare får. Slik sett er lønnsnivået gan- dig sammenligning med her- ensidig enn fotball, sier Røa- og landslags- mer effektiv. Når jeg for eksem- ske absurd egentlig. Men jeg er på rene. Hun tror det kan være med profil, Guro Knutsen Mienna når pel flyr til Trondheim, noe som ingen måte misunnelig på gutta. på å forklare hvorfor interessen Simen Brenne i Odd Vårt Land møter henne på skole- tar 40 minutter, leser jeg fag i 40 Jeg opplever så utrolig mye artig er langt mindre for kvinnefotball mener utdanning benken på Rikshospitalet. minutter. Andre leser avisen. Man med fotballen og alle jenter gjør enn for eksempel kvinnehåndball. får bra rutiner på studiene. På en det jo kun for opplevelsen. Det gir – Jeg synes kvinnefotball har represen terer en viktig Over gjennomsnittet annen måte er det deilig å vite at en ekstra glede i laget. Vi ofrer jo blitt utsatt for utrolig mye fordom- avkopling fra fotball- I Topp-serien for kvinner tar 34, 6 man skal ut å trene klokken fire, veldig mye av fritiden vår for å mer. Fotball er ofte den eneste prosent av jentene høyere utdan- for da får jeg litt ekstra motivasjon spille fotball, og når vi da lykkes idretten der gutter og jenter blir hverdagen. nelse, noe som innebærer at de til å jobbe med skolen mens jeg tror jeg gleden blir enda større. sammenlignet med hverandre. ligger 10, 4 prosent over resten er der – så blir treningen som en Å være med i mesterskap, vinne Det er ingen som reagerer på at – Jeg synes livet blir veldig av landets kvinnelige befolkning slags belønning, forklarer hun. serie- og cupgull kan ikke måles kvinnelige sprintere løper saktere en sidig hvis jeg bare skal være mellom 18 og 30 år. Tall fra 100 – Hvorfor er fotballjenter flinkere i penger. Det er fint for gutta at enn herresprinterne. Men at kvin- opptatt av fotball. Jeg blir fort % Fotball viser at åtte av ti herrer enn både fotballgutter og andre jen- de får så mye, men der ligger ikke nefotball går tregere, det reagerer rastløs. Jeg hadde egentlig i Eliteserien mangler utdannelse. ter til å ta høyere utdanning? min motivasjon, forklarer Knut- man på. At man nå mister støtte tenkt på å ta utdannelse på del- Kun 2, 2 prosent av herrene jobber – Heldigvis kreves det noe mer sen Mienna. er bare synd. Toppserieklubbene tid lenge, men ikke fått det til. ved siden av fotballen. av oss jenter enn av guttene. Gut- trenger alle de pengene de kan Det er veldig viktig med imøte- Konfrontert med tallene tidli- tene føler nok at de ikke behøver Fordommer få og de sløser ikke akkurat med kommenhet fra utdannings- gere i sommer skrøt kunnskaps- det, men jeg tror de går glipp av Kvinnefotball har aldri hatt det pengene, understreker hun. institusjoner, sier Brenne. minister, , av noe. Jentene står nok bedre rus- enkelt i Norge. Interessen har Knutsen Mienna og resten av jentene – og advarte samtidig tet senere. Når fotballjenter ligger lenge vært laber, og i forrige uke Røa spiller i dag sekstensdels- Begrenset guttene. over andre jenter på landsbasis ble det også kjent at NFF vil kutte finale i Champions League borte Sammen med blant andre Jone – Det er mye tyngre å starte en tror jeg det har med at man er 16, 5 millioner i støtte til Toppse- mot Hviterussiske Zorka. Samuelsen og Steffen Hagen UKEAVISEN LEDELSE – NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 37

Salget av varer stemplet med Rekordomsetning i «Fairtrade» økte med 20 prosent rettferdig handel fra året før. Varer stemplet med «Fairtrade» solgte for rundt 300 millioner kro- ner i Norge i fjor. Det er en økning på 20 prosent fra året før. I tillegg er økningen nesten tre ganger så stor som økningen i varehan- delen generelt, skriver Vårt Land. Roser er den mest solgte varen av rettferdig handel-produktene, tett fulgt av kaffe og bananer. Størst prosentvis økning har snacks. Rettferdige varer er varer som er merket slik at kundene skal kunne Nå kan du være sikre på at produsentene av varene er sikret rettigheter som kjøpe god helse. minstelønn og sykelønn og en rettferdig pris for produktet. (©NTB)

FOTO: MARCEL METTELSIEFEN/SCANPIX

FOTO: ØYSTEIN FRANCK-NIELSEN

MIDDAG & SHOW

STAND UP NORGE PRESENTERER: JULELATTER 2010

DAGFINN LYNGBØ - ANNE-KAT. HÆRLAND ARE KALVØ - NILS INGAR AADNE Show og 2 retters meny fra kr 795,-

VG ”Hun er komplett, rett VINNER KOMIPRISEN 2010 og slett. Alt stemmer” - Årets kvinnelige artist! Dagbladet ”I takt med latteren”

Stavanger Aftenblad ”En forestilling du ler av – lenge etterpå!”

Bergensavisen ”Mer enn god nok!” OSLOPREMIERE 27. JANUAR 2011 Show og 2 retters meny fra kr 695,- CANPIX S EIGEN/ T fra Odd, tar Brenne nå 60 studie- EIDAR poeng i idrett over to år ved Høy- R ! ROND skolen i Bø. Høyskolen jobber T verden Redder aktivt med å tilrettelegge utdan- FOTO: nelse for aktive toppfotballspillere. - Dagbladet

– For de aller fleste fotball- - VG spillere så har fotballen en svært begrenset varighet. Langt fra alle kan gå videre til jobb i fotballmil- , jøet, sier høgskolelektor Frode Tel- SPILLES PÅ LATTER seth ved Høyskolen i Bø. AKER BYGGE Han understreker at de har Simen Brenne er glad i fotball, men sier han blir rastløs av ensformighet og visst om problematikken i mange tar nå idrettsstudier ved Høyskolen i Bø. Show og 2 retters meny fra kr 675,- år, men at den har blitt aktualisert etter Lundekvam-saken tidligere – Når man ser at utholdenhets- ser nytten av utdanning, ikke bare i år. utøvere tar krevende utdannelser etter karriereslutt, men også som For bestilling 23 11 88 00 – Vi har snakket om dette i som medisin og ingeniør, hvorfor noe interessant i en hverdag som Stand Up Norge leverer komikere, konferansierer mange år. Men i det siste har vi skal ikke fotballspillere kunne ta for mange kan fortone seg som og annen underholdning. fått flere forespørsler. Kanskje en utdannelse ved siden av karri- kjedelig, sier Telseth. Ta kontakt på 23118820/ [email protected] spesielt etter Lundekvam-saken eren? Antall timer som legges ned Berikelse Kontakt oss for eventer, konferanser, middag og kick off er det flere som har erkjent til trening i løpet av en arbeidsdag på www.latter.no be hovet for å fylle tilværelsen er nokså likt, påpeker Høksaas. Høksaas understreker også ver- med noe annet og mer varig enn – Åtte av ti eliteseriespillere dien av å ha toppidrettsutøvere Hotellpakker ring: 23 11 88 02 fotball, sier Telseth. mangler utdannelse. Det er en som en del av studentmiljøet. veldig stor andel. Men jeg tror – For oss er det en berikelse. SPIS, DRIKK OG VÆR GLAD PÅ LATTER! Klarer det dette er i ferd med å snu. Det blir Disse spillerne bringer inn prak- Sammen med høyskolelærer bedre og bedre samarbeid mellom tisk kompetanse som er svært Ralph Høksaas er de ansvarlige klubbene og utdanningsinstitu- fordel aktig i studiemiljøet når for prøveprosjektet som startet i sjonene, samt at flere av utøverne det gjelder å jobbe målrettet med august i år. etterspør utdannelse. Jeg tror flere trening, sier han. 38 SAMFUNN, ETIKK & KULTUR NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 – UKEAVISEN LEDELSE

Av Esben Hoff SPILLEROM [email protected] Raushetens nådegave KURS OG Forfatter og Proust-kjenner Henrik Langeland mener det for lite raushet i norsk kulturliv. Han er på sporet av noe der.

et er altfor mye krangling, kjek- de samme offentlige kronene, og det KONFERANSER «Dling og maktposisjonering, og for er svært begrenset hvor mange forfat- lite raushet og uhøytidelighet», uttalte tere det faktisk er plass til i den fysiske han i et større intervju med Dagbladet bokhandelen. Søndag for leden. Man kan jo spekulere I motsetning til det overklassemil- i hvorfor Langeland sier dette akkurat jøet Proust levde i og skildret fra, er det nå som han siste bok, Verdensmestrene, svært variabelt med penger i kunst og – er på markedet og har fått mye slakt. kulturlivet. Siden penger lukter, og som Men hans anliggende er ikke primært Platon beskrev dem, er roten til mye anmelderne, men mangelen på en god, usmakelig og lite høyverdig, skal de bare kollegial ånd. «være» der, helst arvet. Derfor måtte ste- Som Proust-kjenner og forfatter av det der man handlet, som torget, være doktorgraden Av sporet er du kommet: adskilt fra stedet hvor det frie åndsliv romlige fremstillinger hos Marcel Proust, hadde sin plass. Rent og urent. Børs og har Langeland (37) førstehåndskunn- katedral. skap om sofistikert ryktespredning, Til samme avis sier forfatterkollega intrigemakeri, misunnelse, baksnak- Tore Renberg at «… forfatteryrket er king og posisjonering i det bedre bor- skjørt og tiltrekker seg i overkant mange gerskapet og aristokratiet i Frankrike på nevrotikere, som grenser til å ha en slutten av 1800-tallet. Få har som Proust mental lidelse». Å være kunstner er klart å skildre disse miljøene med så for mange et liv i ensomhet hvor man mye sarkasme, ironi men også raffinert i lange perioder bare har seg selv. Det humor. Miljøet fremstår som ganske er jo åpenbart at det kan slite på litt av esoterisk og ikke minst eksentrisk, hvor hvert, og er ekstremsport for spesielt de i konstant fravær av et egentlig yrke, interesserte. som var vulgært, dyrket seg selv, sine Samtidig er det en hårfin balanse- Konferanser sosiale omgivelser og miljøer – for noe gang mellom det å være sosialt inklude- måtte de jo fylle dagene med. Pengene rende (å snakke normalt til vanlige folk), var gamle og oftest nedarvet, inntil de, og være på alerten i front av sitt eget fag. og kurs med for noen, tok slutt og det sosiale fallet Nervøs tilstedeværelse, som kan være var brutalt og absolutt. Proust selv arvet utrolig slitsomt for omgivelsene, kan så aktiviteter og en betydelig formue etter sin mor, og avgjort også være en driver for eminente den eneste «normale» arbeidet hans kunstneriske/intellektuelle prestasjoner. var en assistentstilling ved Det franske Nye tider krever nye analyser basert fri transport nasjonal-biblioteket. Men det var bare i vår tids blanding av sjangre i fordomsfri Kurs og konferanser med fri transport for navnet. For straks han var ansatt søkte bevegelse mellom høy og lav kultur - han om permisjon. Etter hvert ble den hvor kvalitet kan dukke opp på langt grupper på +20. Dekker strekningen Oslo så permanent at man antok at han aldri flere steder enn det man skulle tro. - Hamar! Stor eiendom med strandlinje hadde begynt i jobben. «Hans eneste Derfor tror jeg deler av kunst- og kul- påviselige virksomhet i stillingen var turlivet vil tjene på å kvitte seg med den og mange spennende aktivitetstilbud. 21 at han efter sin ansettelse hadde avlagt antikvariske og forkvaklede forestillin- godt utstyrte møte- og grupperom. en visitt på biblioteket for å hilse på sin gen om at det å beregne sitt publikum Kjempegod, hjemmelaget mat og en overordnede», skriver lektor Per Moe i automatisk er et spekulativt og smak- sin lille Proust-bok Marcel Proust – Liv løst publikumsfrieri. I lys av dette bør praktfull natur. Bare 25 min fra og diktning. Arven gjorde at han fullt og forfattere ha et inderlig Gardermoen. Les mer om oss på: helt kunne vie seg til sin livsgjerning - ønske om å bli lest så skrivingen av På sporet av den tape tid. mye som mulig av så www.hurdalsj.no Det gjorde han sengeliggende fra sitt mange som muldig. korkisolerte rom, helst midt på natten. Miljøet vil derfor tjene Selv har jeg noen ganger fått erfare på å være mer inklu- HURDALSJØEN hvor anspent, nervøst og ekskluderende derende (uten å HOTELL OG KONFERANSESENTER enkelte kunst- og kulturmiljøer er. Det bli påtrengende 2090 HURDAL - Tlf 63959600 - Faks 63987869 - [email protected] - www.hurdalsj.no er en knivskarp konkurranse – et for- patetisk eller fengelighetens fyrverkeri for å låne Tom smigrende), Wolfes glitrende tittel – om både å være og utvise intellektuelt interessant med nok kred, mer raushet nok og markert avstand til kommers/ i mange næringsliv/handel/salg og nok uavhen- retninger. gighet til å være deg selv, fullt og helt, Med andre ord Se også vår ikke stykkevis og delt. «Det virker å gå senke guarden en automatikk i å fordømme forfattere og skrelle bort som faktisk selger bøker. Det er ingen noe av selvhøy- skiløpere som baksnakker de som går tideligheten. raskere enn dem i Birken», sier Lange- Blir det land til Dagbladet. Særlig er det viktig å hele for slitsom HVA SKJER markere avstand til «det kommersielle», får man, som for en helt fri forfatter, later det som, Proust, isolere kan ikke skrive bøker som selger. Dette seg i et korki- kalender på er uforenlige størrelser, med mindre solert rom og salget i en internasjonal sammenheng kommunisere går til det samme, kresne publikum- med omverdenen met, som til sammen kan gi et betydelig gjennom sine side 42 for flere salg. Vel. I Norge kjemper mange om tjenere. kurs og konferanser

Esben Hoff er redaktør av magasinet Kultmag. Les mer om kultur: www.kultmag.no BOKGUIDEN

Resultatledelse Ansattegoder – i teori og praksis! John-Erik Stenberg Skatt – skatt ikke Otto Risanger

Mange dyktige ledere har lært seg å bruke resultat ledelse til Med mer enn 100 kapitler er Ansattegoder Skatt – skatt å sikre bedre resultater og verdi forankre ledelsesarbeidet. ikke den mest omfattende boken som er skrevet om Resultatledelse har bidratt til utvikling av bedre og enklere frynsegoder. Hovedvekten er lagt på skatt og skattefritak i ledelse, og denne boken viser hvordan det gjøres i praksis. ulike sammenhenger. Den forteller hvordan ordningene er Sammen med ledere i privat og offentlig virksomhet har vi lagt opp, hva som er vanlig i arbeidslivet, og hvor grensene siden starten av Considium Consulting Group i 1985 vært med går for skattefritak for arbeidstakeren og fradragsrett for på å utvikle resultatledelse. Boken reflekterer erfaringen og arbeidsgiveren. Boka behandler også feriepenger og sykepenger. kompetansen vi har når det gjelder å drive ledelse i praksis. Otto Risanger er økonomiforfatter med mange bøker bak seg. Han har skrevet den årlige Pengeboka i 30 år, driver nettstedet risanger.no og står bak DrivBedre-serien (e-bøker) for småbedrifter.

Kr 295,- Kr 489,- ISBN 978-82-450-0641-4 Boken kan bestilles ved henvendelse til [email protected] Boken kan bestilles på www.fagbokforlaget.no

A leadership perspective on decision making Arbeids- og lederpsykologi Marcus Selart William Brochs-Haukedal

A leadership perspective on decision making is concerned BoBoken gir en innføring i psykologisk teori med anvendelse på with helping you improve your approach to decision-making. akaktuelle problemstillinger i ulike arbeidssituasjoner. Temaer The author examines judgment in a selection of managerial sosom tas opp, er blant annet: motivasjon, lønn, læring, roller, contexts and provides important understanding that can help hoholdninger, intelligens, grupper og team, endring og omstilling, you make better leadership decisions. The book also pinpoints ttrivsel,r fravær og turnover, stress, utbrenthet og mobbing samt the in-house politics of organizational decision-making. ororganisasjonsteori og ledelse.

Kr 398,- ISBN 978-82-02-25428-5 Kr 568,- ISBN 978-82-02-28703-0 Boken kan bestilles på www.cappelenakademisk.no Boken kan bestilles på www.cappelenakademisk.no

Det feilbarlige menneske Styrearbeid i praksis – 7. utgave Stein O. Levorsen Risiko og læring i arbeidslivet Øyvind Kvalnes Innføring i styrets hovedoppgaver og arbeidsform

Det er menneskelig å gjøre feil. Likevel strever vi med å snakke Denne syvende utgaven er oppdatert med hensyn til gjeldende åpent og ærlig om tilfellene hvor ting går galt. Innen områder lover og regler. I tillegg inneholder den et kapittel som viser som helsevesenet, transportnæringen og industrien kan feil få sammenhengen mellom prinsippene i boken og virksomhetens fryktelige konsekvenser. Her må risikoen for feil minimeres. resultater. I kreative miljøer er feil en vesentlig kilde til læring og Boka er en praktisk introduksjon med oversikt over styrets innovasjon, noe som krever toleranse for prøving og feiling. hovedoppgaver, sammensetning, ansvarsområder og Det feilbarlige menneske er en ressursbok for alle som trenger arbeidsform. Et nytt kapittel dokumenterer at bokas hovedteser å forholde seg til egne og andres feil i jobbsammenheng. Den er suksessfulle. I vedleggene utdypes fem viktige temaer: presenterer begreper og modeller for konstruktiv håndtering av Strategiutvikling, menneskelig samspill i styret, økonomisk feil og risiko. styring, juridiske aspekter for styret og god virksomhetsstyring.

Kr 299,- ISBN 9788215016474 Kr 249,- ISBN 9788215017914 Bestill boken på www.universitetsforlaget.no eller Bestill boken på www.universitetsforlaget.no eller send en e-post til [email protected] send en e-post til [email protected]

Prosjekthåndboka Når ledelsen leder – blir alt mulig! – for kreative team Jonas Aakre og Henriette Stryken Scharning Ny bok av den danske ledelseseksperten Jesper J. Elling

«Det«D finnes utrolig mange kjedelige bøker om prosjektledelse. I boken argumenteres for, hvorfor ledelsesprosessen er den DenneD er heldigvis ikke en av dem.» – Mads Bruun Høy, viktigste av alle prosesser. SeniorrådgiverSe Innovasjon, Devoteam Consulting Jesper gir oppskriften på hvordan du som leder skaper det «Tack!«T En efterlängtad handbok för oss ledare. En enormt forretningsmessige gjennombrudd. Boken er krydret med ananvändbar och välskriven handbok til oss alle som arbetar med innlegg og historier om og av noen de mest kjente ledere mmänniskor. En glädje att läsa. En trygghet att äga.» – Jessica fra f.eks. Nordea, Carlsberg, Telia m.fl. Boken inneholder CCarlsson, kaospilot, gründer og prosjektleder refleksjonsøvelser og mulighet for å lage en selvevaluering av ditt lederskap. Boken er «must have» lesning hvis du markant ««Dette er den beste verktøykassa for mindre prosjekter jeg vil øke effekten av ditt lederskap. har sett.» – Audun Melaas, prosjektleder ved UiO og partner i Sølvpilen Prosjektdesign Boken er på dansk og leses enkelt av nordmenn.

Kr 299,- ISBN 9788215017594 49 euro ISBN 978-87-992021-2-6 Bestill boken på www.universitetsforlaget.no eller Bestill boken på www.jesperelling.com send en e-post til [email protected] eller send e-post til [email protected] 40 STILLINGSANNONSER NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 – UKEAVISEN LEDELSE SKODJE KOMMUNE Skodje kommune har om lag 4000 innbygg jarar og ligg sentralt på Sunnmøre. Næraste nabo i vest er regionsenteret Ålesund med om lag 20 minutt reisetid til handelssenteret Moa. Skodje har ein relativt ung befolkning og er i vekst. Kommunen har gode oppvekstmiljø. Det ligg godt til rette for aktivt friluftsliv, med korte avstandar til både sjø og fjell. Ei vakker kommune! Kommunens visjon:n: Den gode bu-kommunen med mangfald, utfordringar og trivsel. Norges Fiskarlag er fi skernes faglige hovedorganisasjon. Organisasjonen består av til sammen 7 regionlag Ei spanande leiarstilling i ei kommune med ambisjonar! Økonomisjefenen og 2 gruppeorganisasjoner og 190 lokale fi skarlag. er fagleg leiar for økonomiseksjonen med 5 medarbeidarar. Økonomisjefen Hovedadministrasjonen i Trondheim har 20 ansatte. Norges skal på vegne av rådmannen ivareta kommunen sitt overordna økonomiarbeid. Fiskarlag er engasjert på alle saksområder av betydning for Under dette ligg arbeid med økonomiplan/budsjett, rekneskap, skatt, analysearbeid, fi skerne og fi skerinæringen. Vi står overfor en rekke utfordrende og fi nansforvaltning m.m. Vi søkjer ein person med handlekraft og kunnskap til god engasjerende arbeidsoppgaver i tida framover. forvaltning av kommunen sin økonomi. Norges Fiskarlag/Fiskarlagets Service- Stillinga inngår i rådmannen si leiargruppe, som er samansett av 15 trivelege og kontor AS søker: inkluderande medarbeidarar. Vi er i spanande prosessar innan leiing og utvikling av planstrategiar. Vårt verdigrunnlag byggjer på trivsel, identitet, tryggheit og entusiasme. INFORMASJONSLEDER Vi søkjer etter ein person med: - Minimum 3 år høgare økonomisk utdanning Informasjonslederen har ansvaret for - Gode evner til samarbeid og kommunikasjon Norges Fiskarlags interne og eksterne - Det er ynskjeleg med erfaring og oppdatert kunnskap innan kommunalt budsjett- og informasjonsvirksomhet. Stillingen innebærer derfor rekneskapsarbeid, skatt og økonomisk planlegging. bred kontakt med både overfor media, opinionen - Handlekraft og god arbeidskapasitet - Personlege eigenskapar vert vektlagt og medlemmene i organisasjonen. Det stilles krav om utdanning innenfor media, journalistikk eller Løn og andre arbeidsvilkår etter avtale og kommunen har særs gode informasjon samt bred journalistisk erfaring og/eller pensjonsordningar. Tilsetjinga skjer på dei vilkår som går fram av gjeldande lover, reglement og tariffavtaler. Spørsmål om stillinga kan rettast til rådmann Kjell Bjørdal erfaring fra annen informasjonsvirksomhet. Kunnskap eller ass.rådmann Stig Taklo tlf. 70 24 40 00 om norsk fi skerinæring er en fordel. Lønn etter kvalifi kasjoner og nærmere avtale. Søknad vert sendt til Skodje kommune, servicekontoret, rådhuset, 6260 Skodje, på Skodje kommune sitt søknadsskjema som du fi nn på For stillingen gjelder: www.skodje.kommune.no innan 11 oktober 2010 ● pensjonsordning ● gruppelivsforsikring ● fl eksitidsordning NORSK MARITIMT MUSEUM er et landsdekkende museum Søknad sendes Norges Fiskarlag, for maritim kulturhistorie og forvalter dessuten på Statens vegne Postboks 1233 Sluppen, 7462 Trondheim kulturminner under vann i 10 av landets fylker. Museet har et høyt innen 18. oktober 2010 kvalifisert personale, gode kollegiale forhold, vakker beliggenhet på Bygdøynes i Oslo og gode kommunikasjoner til Oslo sentrum. Ytterligere opplysninger fås ved henvendelse til ● generalsekretær Jan Skjærvø, tlf 92448019 ● assisterende generalsekretær Jan Birger Jørgensen, tlf 93044346 ØKONOMISJEF Vår kontorsjef går av med pensjon, og vi søker for snarlig tiltredelse hans etter- følger. Stillingen har primært ansvar for økonomistyring og medfører oppgaver innen eiendomsdrift og administrasjon. Full utlysing på www.marmuseum.no/ledige stillinger. Kontaktutvalget mellom innvandrerbefolkningen og For nærmere informasjon kontakt direktør Per Norseng, tlf. 24 11 41 66 – 917 92 937 myndighetene (KIM) er et regjeringsoppnevnt utvalg eller kontorsjef Jørgen Wærhaug, tlf. 24 11 41 56. som gir råd til myndighetene i minoritetsspørsmål. KIM har eget sekretariat som er administrativt Søknad med CV sendes til: [email protected] innen 18.10.2010. underlagt Integrerings- og mangfoldsdirektoratet © Aftenposten 2010 (IMDi). KIM-sekretariatet er faglig selvstendig og består av 5 ansatte inkludert sekretariatsleder.

Vi søker SEKRETARIATSLEDER Ansvarsområdene for sekretariatslederen vil bl.a. være: Havforskningsinstituttet er et nasjonalt, rådgivende forskningsinstitutt, eid av Fiskeri- og kystdepartementet. Instituttet er en kompetansebedrift og driver forskning og rådgivning knyttet til marine økosystem og akvakultur. Instituttet har hovedkontor i Bergen, avdeling i ● Overordnet ansvar for det faglige og Tromsø, forskningsstasjoner i Austevoll, Matre og Flødevigen, og vel 700 medarbeidere. administrative arbeidet i sekretariatet Instituttet er det største marine forskningsmiljøet i Norge, og innen noen områder er vi ledende i verden. ● Resultatansvar for KIMs samlede virksomhet og personalansvar for sekretariatet Personalsjef ● Ansvar for informasjon om utvalgets Havforskningsinstituttet søker personalsjef som kan bidra til å virksomhet videreutvikle organisasjonen og realisere våre mål. Sentrale For fullstendig kunngjøringstekst se: ansvarsområder er kompetanseutvikling og rekruttering, samt www.imdi.no /www.kim.no å tilrettelegge for og veilede våre ledere. Personalsjefen er toppledelsens rådgiver innen HR relaterte problemstillinger, og har bl.a. For å gjenspeile mangfoldet i befolkningen og for å sikre erfaringsbaserte kvalifi ka- hovedansvaret for oppfølging og tilrettelegging for samarbeidet med sjoner, oppfordrer vi personer med fagorganisasjonene. Ansvaret for oppfølging av IA og deler av HMS er innvandrerbakgrunn til å søke. tillagt seksjonen. Søknadsfrist: 18. oktober 2010 Søknadsfrist: 23.10.2010. Les mer på www.imr.no/ledige_stillinger UKEAVISEN LEDELSE – NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 STILLINGSANNONSER 41

Denne avisen leses av 50 000 ledere.* Mange av dem er på utkikk etter nye utfordringer.

Høgskolen i Ålesund har 2000 studenter og 200 ansatte. Vi er et sentralt kompetansemiljø i regionen og holder til Nå dem med en stillingsannonse i flotte lokaler 4 km fra Ålesund sentrum.

Forskningssjef FoU-aktiviteten ved Høgskolen i Ålesund er i sterk vekst. Det er derfor opprettet stilling som forskningssjef for å styrke og koordinere HER! forskningsaktiviteten. Ring 970 07 168 Stillingen er plassert i stab direkte under høgskoledirektøren og inngår [email protected] i høgskolens ledergruppe. Fullstendig utlysingstekst og søknadsskjema på høgskolens * MMI Fagpresse - undersøkelsen 2009 hjemmeside www.hials.no. Søknadsfrist: 18.10.2010. Høgskolen i Ålesund, Larsgårdsvn. 2, Tel: 70 16 12 00 REKRUTTERINGSGUIDEN

Rekruttere fra Europa? // NAV EURES hjelper deg Mer informasjon på www.eures.no

Tlf: 75 42 64 04

Hvorfor Adecco Select? Forretningsorienterte rådgivere og kvalitetssikret metodikk gir deg trygghet ved ansettelser til faste stillinger. Våre 70 spesialiserte rådgivere dekker hele Norge, med lokal tilhørighet. Vi samarbeider med 130 kolleger i det nordiske markedet. Vil du vite mer? Ring 04321.

adecco.no/select

Executive

Manpower Professional Executive AS hjelper deg med å rekruttere markedets best kvali serte medarbeidere til faste Rekruttering er stillinger. Alt fra ledere til nøkkelpersonell. en vitenskap Les mer på manpowerprofessional.no Du  nner oss med kontorer i Tel:Tel: 22 12 80 40 Oslo - Stavanger - Bergen - Kristiansand wwww.assessio.noww.assessio.no - Trondheim - Tønsberg - Bodø - Haugesund 42 SAMFUNN, ETIKK & KULTUR NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 – UKEAVISEN LEDELSE HJERNETRIM ved Jørn Støylen

Kryssordløsningen finner du på Kryssord ukeavisenledelse.no/hjernetrim TAST NAVN STATUTT UTKAST BY DOKU FOR FLORIDA ENE MENTA ELV SJON HVA SKJER? FATTER ILDSTED SPILL UTVALGTE KURS, KONFERANSER, SEMINARER OG EVENTS

SKUESP. DYR Hold deg oppdatert - følg med på TOPP URO våre kurs, seminarer og konferanser: KALLER www.kskonsulent.no- konferanser HEN FUGE STILTE BRØDE KS-Konsulent AS - best på kommunal sektor VEKST TIDSROM FISK KLAG 28–29 På randen av ledelse NEVNTE OKTOBER Sanner Hotell DESSERT ORDNE MAGA www.bi.no/forstegangsledelse SIN 1–31 Effektivt prosjektarbeid/Prosjektledelse BABY MYNT E-læringskurs, klasseromskurs og serti- fi sering. www.metier.no/academy Vigdis Lamberg tlf. 92265641 NOVEMBER Presentasjonsteknikk – Talekunstens 12 FESTI 11–12 1–30 Effektivt prosjektarbeid/Prosjektledelse VALER KONJ. ANSETT PRON. hemmeligheter E-læringskurs, klasseromskurs og serti- Det er jo gøy å være rågod, ikke sant? HOVED fi sering. www.metier.no/academy STAD Gjennom trening og veiledning på Vigdis Lamberg tlf. 92265641 PLAS egne presentasjoner vil du få form og SERTE innhold som overbeviser og begeistrer. 1–2 Lær deg å forhandle – FORHAND- UNI ILDFULL VERSI CoachTeam as Sjømannsskolen på LINGSTEKNIKK TET MODIG Ekeberg [email protected] www. Åpent kurs. Dette er kurset for deg som ønsker å lære om kommunika- MØBEL coachteam.no PARTI PRESSE sjon og argumentasjon i forhandlinger. GRESS 12 Motion 2010: Her vil du også få praktisk trening på Opplevelesbasert merkevarebyg- teknikker som gir bedre gjennomslag. BIBEL KARAK ging Kristiansand www.motion.no tlf Kurssleder er Ragnhild Nilsen, Coac- NAVN TER 4000 4500 hTeam as og kurset avholdes i våre 12–14 Praktisk prosjektledelse lokaler på Gml Sjømannskolen. www. Oslo, www.prosjektforum.no coachteam.no [email protected] tlf SLOTTSPORT eller ring Arnstein Moe, 975 43 235 40004500 KNIVE PRON. SKJUL NAVN 13–14 På randen av ledelse 2 Prosjektledelse SPURTE Sanner Hotell (15 studiepoeng) i samarbeid med STOFFET www.bi.no/forstegangsledelse Høgskolen i Østfold, kurssted Oslo www.prosjektforum.no eller ring STJERNE 14 styre2010dagen Arnstein Moe, 975 43 235 DISTRIKT Oslo www.styredagen.no I INDIA FUGL 5 Fredagsmøte med KommentarKamera- PRON. Flerprosjektledelse 18–19 tene på hovedscenen på Latter GUILLOU BI www.prosjektforum.no Aker Brygge – latterlig, refl ektert SKIKKELSE eller ring Arild Stavne, 957 35 315 edutainment med tre durkdrevne fore- PRIS MÅL dragsholdere. Kl 14:30–16:00 SIDE 18–21 NLP Master Practitioner, Coaching, SPRANGA www.KommentarKameratene.no Forståelse og Handling ELEGI Modul 4. Teamcoaching. 5 Fra ide til prosjekt CoachTeam as på Sjømannsskolen www.prosjektforum.no www.coachteam.no info@coachteam. eller ring Bente Aksnes, 418 56 904 no tlf 4000 4500 Jørn Støylen © 2010 10 Den store energi dagen – Du er forand- 22 Lunsjseminar ringen! Gratis lunsjmøte om vår leder- og coa- Sammen med Ragnhild Nilsen vil chutdanning mot Executive Coach. du oppleve et spennende perledykk i Trippel-X-sudoku CoachTeam as på Sjømannsskolen din egen hverdag. Velkommen til en www.coachteam.no workshop som garantert vil gjøre en [email protected] tlf 4000 4500 forskjell! Pris: 2995,- inklusive lunsj og 25 Prosjektledelse boken «Du er forandringen»! (15 studiepoeng) i samarbeid med CoachTeam as på Sjømannsskolen. Høgskolen i Ålesund, kurssted Åle- www.coachteam.no info@coachteam. sund www.prosjektforum.no no tlf 4000 4500 eller ring Synnøve Roald, 936 34 790 15–18 NLP Practitioner Selvledelse, kommu- 25–28 NLP Practitioner Selvledelse, kommu- nikasjon og coaching nikasjon og coaching Modul 3. Gjennomføring, motivasjon Modul 2. Målsetting, språk og og ledelse Lene Fjellheim m fl . fasilite- forståelse Lene Fjellheim m fl . fasilite- rer en praktisk og energifylt leder- og rer en praktisk og energifylt leder- og coachutdanning innen selvledelse, coachutdanning innen selvledelse, kommunikasjon og coaching. Konkrete kommunikasjon og coaching. Konkrete verktøy innen NLP, Neurosemantikk verktøy innen NLP, Neurosemantikk og Meta-Coaching. og Meta-Coaching. CoachTeam as på Sjømannsskolen CoachTeam as på Sjømannsskolen www.coachteam.no info@coachteam. www.coachteam.no info@coachteam. no tlf 4000 4500 no tlf 4000 4500 18 Salgs- og presentasjonsteknikk 27 Nye muligheter i BRIC-landene – Fokus Heldagsseminar 09.00-16.00 Brasil www.chamber.no Halvdagskurs 09.00-13.00 22 Etablering av gründergruppe – kick-off www.chamber.no møte Ettermiddagsmøte 14.00-16.00 Løsning: www.chamber.no Som vanlig sudoku, men med begrensning for de seks markerte diagonalene også: Hver rad, kolonne, boks og diagonal kan WWW.UKEAVISENLEDELSE.NO/AKTIVITETSKALENDER ikke inneholde samme tall to ganger. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 34 – FREDAG 8. OKTOBER 2010 SAMFUNN, ETIKK & KULTUR 43 KUNST PÅ JOBB Vi presenterer i samarbeid med Forum for Kultur og Næringsliv kunst som betyr noe www.ukeavisenledelse.no for folk på jobben. Denne gang fra Advokatfirmaet Hellerøy&Co . Kontaktinformasjon FOTO: ADVOKATFIRMAET HELLERØY&CO. REDAKSJON: Telefon: 22 31 02 10 Faks: 22 31 02 15 E-post: [email protected] ABONNEMENT KL. 8-16: Telefon: 22 31 03 40 Faks: 22 31 03 05 E-post: [email protected] ADRESSE: Utgiver: Ad Fontes Medier AS Postadresse: Postboks 1180 Sentrum 0107 Oslo Besøksadresse: Grubbegata 6, Oslo Pris: kr 1540 per år (44 utg.) Trykkeri: Nr1Trykk AS ANSVARLIG REDAKTØR (KST): Terje Aurdal 22 31 02 40 — [email protected] REDAKTØR: Magne Lerø 22 31 03 22 — [email protected] DESKSJEF: Per Chr. Dæhlin 22 31 02 45 — [email protected] REDAKSJONSSEKRETÆR: Advokat Hans Petter Hellerøy ved siden av sitt favorittkunstverk på kontoret – «Le plus beau cadeau» av Miró. Siv Kristiansen 22 31 02 07 — [email protected] DESIGNSJEF / WEBMASTER: Jørn Støylen 22 31 02 06 — 92 43 80 51 — [email protected] Skaper engasjement OPPLAG: Stian Almli Hans Petter Hellerøy, advokat og det har dette kunstverket av Miró gjort. blindeforbundets jubileum. Blindeforbundet Salgssjef — 22 31 02 70 — [email protected] – Opprinnelig hang det hjemme. Det loddet så ut bildet sammen med arbeider gitt Mona Røkke og partner i Advokatfirmaet skapte så mye diskusjoner når vi hadde av andre kunstnere, og nå henger det her. Salgssjef — 22 31 02 72 — [email protected] middagsgjester, at det til slutt måtte flyttes – For meg har kunst alltid vært til JOURNALISTER: Hellerøy&Co, har valgt bildet «Le til kontoret. Her har engasjementet fortsatt, stede i livet mitt. Jeg kjøpte mine først Anita Myklemyr plus beau cadeau» av Miró. og ansatte som tidligere var likegyldige til kunstverk av en kamerat i gymnasie- 22 31 02 19 — [email protected] kunst har fått en nyfunnet begeistring for tiden. Det var fire Rumohr-bilder han Bjørn R. Jensen Favorittkunstverket på kontoret – – Jeg er veldig interessert i kunst og har mange av bildene våre. Da vi flyttet til nye hadde liggende, som jeg kjøpte for en bil- 22 31 02 22 — [email protected] Dag Håkon Hellevik kjøpt mye kunst, både til hjemmet og til lokaler var det til og med litt kamp om noen lig penge. Da jeg kom til rammemakeren, 22 31 02 14 — [email protected] kontoret. Vi har originale oljemalerier og av bildene som skulle inn på kontorene. fikk jeg sjokk da rammene kostet mange Elisabeth Lund litografier av mange fantastiske kunstnere; Ellers har vi mye kunst i fellesområdene. ganger mer enn kunstverkene. Disse fire 22 31 02 37 — [email protected] Weiderman, Vasarelli, Tobiasse og Miró. Nå har vi 48 bilder her hos oss, og vi er 4 Rumohr-bildene henger på kontoret den Ragnhild Andersen Jeg valgte dette litografiet av Miró fordi det advokater, 2 advokatassistenter i tillegg til dag i dag og har skapt mange reaksjoner. 22 31 02 43 — [email protected] skiller seg ut. Jeg så det først i et fagblad kontorpersonalet. Noen mener de er stygge, andre mener Esben Hoff — Spaltist kultur og kreative næringer for kunst og falt for det med en gang. Det – Dette litografiet er veldig spesielt også på de er artige. For meg er de viktige, og 22 31 02 39 — [email protected] er så atypisk og barnslig, surrealistisk og grunn av noe man finner på baksiden av det. har fulgt meg i mange år. Jeg er glad de Aslak Bonde — Politisk analyse abstrakt, og har egenskaper som får folk til Der er det nemlig et dikt som heter «Le petit og andre kunstverk hos oss kan skape [email protected] å prate om det. Det er en effekt jeg mener escargot» – trykket i blindeskrift! Miró lagde engasjement, det gjør arbeidsplassen mer ANNONSER: god kunst har. Kunst bør skape diskusjon, nemlig dette litografiet spesielt til det franske levende. Telefon/faks: 22 31 02 10 / 22 31 02 15 E-post: [email protected] Arnt-Ove Drageset – Salgs- og markedssjef annonse Har du tips til bedrifter som har kunst på jobb? Send e-post til [email protected]. 22 31 02 18 — 92 44 58 46 [email protected] Hilde Leitring – Produktsjef Ukeavisen Ledelse 22 31 02 12 — 98 61 71 61 — [email protected] Per Myhre – Salgskonsulent 22 31 02 21 — 47 85 09 61 — [email protected] Arne Bergsli – Prosjektleder nett 22 31 02 17 — [email protected] Anders Hartmark – Salgskonsulent 22 31 02 32 — [email protected] Lars Sæterhagen Rotegård – Salgskonsulent Ukeavisen Ledelses nyhetsbrev holder 22 31 02 31 — [email protected] Utgivelse av stoff i bladets publikasjon skjer bare i henhold til deg oppdatert på ledelse, arbeidsliv våre generelle vilkår for rettigheter til stoff. Dette gjelder både for stoff som honoreres, og for stoff som ikke honoreres. Vi og nyhetsbildet generelt. forbeholder oss blant annet retten til å lagre og utgi stoffet i elektronisk form fra vårt redaksjonsarkiv eller andre data baser vi har avtale med, herunder å utgi stoffet via internett. Innsen- dere av stoff kan, etter spesiell avtale med oss, i hvert enkelt Gratis nyhetsbrev tilfelle, reservere seg mot at deres stoff distribueres til bladets kunder fra det elektroniske arkivet. Red. på e-post mandag – lørdag Støttet av: Meld deg på her: PFU er et klage organ oppnevnt av UkeavisenLedelse.no/nyhetsbrev Norsk Presse forbund. Organet, som har medlemmer fra press e organisasjonene og fra allmennheten, behandler klager mot pressen i presseetiske spørsmål (trykt presse, radio, fjernsyn og nettpublikasjoner). Adresse: Rådhusg. 17, Pb. 46 Sentrum, 0101Oslo Telefon: 22 40 50 40 Faks: 22 40 50 55 E-post: [email protected] FOTO: FOTO: Det nyeDet mannebladet Et stikk av ydmykhet skal ut i felten. Hvor utbredt Hvor utbredt ifelten. skal ut skal til Valhall de at om når de gauler vikinger, offiserer at og som opptrer de at sex, enn bedre er krig synes tiden for der soldatene at om nistan Afgha fra historiene senterte pre som var de Det bram. og brask med lansert er Alfa FOTO: SCANPIX SIDEN SIST SIDEN Returadresse: Dinna Bjørn. Dinna og Hjorth Vigdis både på seg prøvd har tidligere Monsen siden gangen, denne bra går det håper Vi venstre). (til Trine Rein til kjærligheten med lykke til hjertelig høyre) (til Monsen Lars ønsker Vi Ukeavisen Ledelse, Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo

FOTO: SCANPIX -

Hoppet uti for sjefen sasjerene skal da ha blitt bedt om om bedt skal hablitt da sasjerene Pas tilstand. iberuset grunn på båt en åhakjørt påstås Skogen har skjedd. hvaut faktisk som ålekke det Nå ikke. begynner eller permittert vært burde Skogen om istyret krig full er Det sering. trakas om har varslet ansatte to at etter Else Fougner Bugge Group, blir nå gransketav advokat Grenland for dagligbak og leder Hallgeir Skogen, - gen, har også hatt sterke og og sterke hatt har også gen, Magnus Rønnin S. av Alfa, åhøre. var godt Det sex. enn bedre er krig skog synes iEid ingen at om opplyse kan Handelsforening i Skotterud Tollefsbøl Arne å si. Per Men ikke så er godt sex, enn bedre er åkrige at med fenomenet Den ansvarlige redaktøren ansvarlige redaktøren Den gründeren Hent nykunnskap derden skapes Send smsmednavnogadresse til2242medkodeord Ønsker dubrosjyre ommasterprogrammet iorganisasjon ogledelse? E-post: [email protected] Telefon: 73595260/1433 www.ntnu.no/mm Informasjon omkursene finnerdupå Ta enkeltkurs eller mastergrad NTNU –detfleksible alternativet organisasjon ogledelse Deltidsstudier i NTNU VIDERE - - - - mens alle de tillitsvalgte så på. så på. tillitsvalgte de alle mens til land åsvømme om beskjed med bord over til kastet åbli dømt blitt Skogen eksempel for kunne Da botsøvelser. ordningen med hatt skulle Vi sant. er hvis det jo få, han bør straff en Men sak. annen en er sparken, skalSkogen få skadet. ble ingen og uti kastet Ingen ble båten. dytte og sjøen uti å hoppe følsomme Rønningen. Rønningen. følsomme den for opplevelse til sterkere utarte dette kan fortsetter, sen Hvis sukses suksessen vært. Finansavisen. har altså Så stor til sierRønningen ydmykhet, av lite stikk et jeg liv kjenner lanseringen. med delse iforbin opplevelser uventede Om dette kvalifiserer for at at for kvalifiserer dette Om – For første gang i mitt imitt gang – For første

og

www.ntnu.no/videre - - låret (etter å ha revet et kjøttstykke kjøttstykke et åharevet (etter låret skjer: de før nyhetene gir deg Vi hans iveien». ansiktet tilfeldigvis så og kom fingeren med for meg ta jeg så og måtte åfalle på holdt «jeg av iretning var da noe Forklaringen Mikel. Obi John lynspiller tidligere på iøyet finger en han stakk der i 2008 ganger,tre samt afrikamesterskapet til Tor Årøy Hogne ibrystvorta nene ten satte i våres han da tilfeldigvis sist helg. Lerkendal på peepisoden rumpekly etter Annan Anthony sa Rosenborgs ikke åfalle, for Muri til Andrè itestiklene fast meg – UKENS UKENS UKENS UKENS – mener elgjakten kommer til å bli rådyr iår. tilrådyr åbli kommer elgjakten mener ibare messingen. rundt dansken løpt sett hadde elgen dersom skjedd hvapå hadde som ikke tenke tør Vi halvnakne. rundt løper som folk på danskene. Elg enn reagerer bluferdige mer er Vi sømmelig. seg oppfører til utlendinger at sitt gjør elgen også at med fornøyd til åvære grunn all mulig er Det Norge. var Elgen fra Dagbladet. Jeg snublet snublet Jeg Illsint elg elg Illsint – Han sparket meg i armen med med iarmen meg – Han sparket neste? det blir som hva på du Lurer fra historien om minnerstygt Det Når vi først er inne på elg, nevner vi at VG at vi nevner inne elg, på er Når først vi HALVNAKNE

jaget halvnaken danske, skriver danske, halvnaken skriver jaget og måtte holde holde måtte og RU E-post:[email protected] 15 / Telefon10 0231 22faks: / REDAKSJON OGANNONSE: - MPIS - A-POSTABONNEMENT og ikke på Nou CampiBarcelona. ikke Nou og på andredivisjon lagsens itrøndersk Byå på sted finne siste episodene vil de Derfor Rosenborg. enn klubb større en med kontrakt ham åfå vanskelig for det skal gjøre rykte 2012). iaugust Nardos keeper på fingre flere åhaamputert (etter først armene med meg mot seg 2011) inovember ler tromsøspil en på grave tarmene ut til å neglene åbrukt (etter meg på 2011) iapril Stabæk fra lagkamerat gammel til en av beinet ntnu.no/mm Annan sier han frykter at hans hans at sierhanAnnan frykter han og kastet heade, skulle – Jeg sin navlen ifjeset – Han stakk E-post:[email protected] 05 / Telefon0340 31 22faks: / ABONNEMENT:

Jobbnorge.no - - FOTO: SCANPIX

FOTO: SCANPIX