HELSINGBORGS IF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 INNEHÅLL ORD FRÅN STYRELSEN ................................... 2-3 KLUBBDIREKTÖREN ........................................ 5 SENIORFOTBOLL .............................................. 6-7 SAMMANSTÄLLNING A-LAGSFOTBOLL ......... 8-9 UNGDOMSFOTBOLL ........................................ 11 MARKNAD OCH FÖRSÄLJNING ......................12-13 ÅRETS HIF:ARE ................................................. 15 MERITTECKEN/UTMÄRKELSER ...................... 16 LANDSLAGSUPPDRAG .................................... 19 FUNKTIONÄRER ............................................... 20 STYRELSEN ....................................................... 21 HEDERS- OCH STÄNDIGA LEDAMÖTER ......... 21 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE .......................... 23-24 RESULTATRÄKNING ......................................... 25 BALANSRÄKNING ............................................. 26-27 KASSAFLÖDESANALYS .................................... 28 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR .............................. 29 NOTER ............................................................... 30-34 REVISIONSBERÄTTELSE .................................. 35 . OMSLAG: Scandia 2000, 170 g/m2 INLAGA: Scandia 2000, 130 g/m2 GRAFISK FORM: Ekros & Hultberg TRYCK: Koloriten.se FRÅN STYRELSEN DAGS FÖR ETT NYA ARENAN NYTT SPELSYSTEM Ombyggnaden av Olympia är tänkt att göras med fokus på en bättre upplevelse för vår publik, våra sponsorer och samarbetspartners. En renovering av Olympia är ett sätt att skapa förutsättningar för att vår goda ekonomi ska bibehållas, och att Helsingborgs IF skall fortsätta Efter guldåret 2011 var ambitionen att lyckas med konst- utvecklas som förening och varumärke. Vi har därför un- stycket att bibehålla en topplacering i Allsvenskan, sam- der det gångna året arbetat intensivt, tillsammans med tidigt som vi hade målsättningen att kvalificera oss till staden, för att ge projektet bästa möjliga förutsätt- ett gruppspel i en UEFA-turnering. Efter klar seger mot ningar. Ett ombyggt Olympia kommer att vara en viktig polska Wroclaw men förlust i dubbelmötet mot Celtic, del i arbetet med att öka våra intäkter. Ökade intäkter där det lilla extra flytet saknades, var vi kvalificerade för är nödvändiga för att vi ska ha möjlighet att utveckla gruppspel i Europa League. Ett gruppspel där vi pre- andra delar av vår verksamhet. sterade väl och efteråt konstaterade att vi inte är långt efter våra motståndare. Vi lyckades således med den Foto: Bildbyrån målsättningen, men kunde inte infria förhoppningarna om en topplacering i Allsvenskan, där vi slutade på en Foto: Bildbyrån sjätte plats. utanför Sverige, och samtidigt öppna en möjlighet för de egna talangerna som har kapacitet och tillräcklig kvalitet ÅTERBETALNING AV STADENS för A-laget. Det innebär att vi kontinuerligt avser tillföra KAPITALTILLSKOTT seniortruppen minst en ung spelare varje år och aktivt söka transferering av spelare på positioner där en lovande Innan det arbetet kan påbörjas ville vi återbetala stadens spelare finns bakom. Förhoppningen är att vi därmed kapitaltillskott från 2003, vilket gjordes den 16 oktober. genomför något fler, men kanske ekonomiskt något Att fullgöra de åtagande som gjordes gentemot staden, mindre, transfers än tidigare. Erfarenheten den senaste och dess invånare, var en förtroendefråga och en viktig tiden är att transfermarknaden påverkas av det ekono- åtgärd inför ett fortsatt gott och konstruktivt samarbete miska läget och osäkerheten i Europa, varför det kan ta i framtiden. Inte minst utifrån att det är en fundamental ett tag innan vi kan se ett något förändrat HIF växa fram. förutsättning att vi utvecklar Olympia till en modern sam- lingsplats för sociala och fotbollsmässiga upplevelser. Fokuserar vi på framgång får det konsekvenser, men skapar vi den bästa verksamheten kommer framgång ”För att lyckas prestera på hög nivå konsekvent! Foto: Bildbyrån varje år är det vår bedömning att föreningen ska arbeta på ett lite annorlunda sätt…” För att lyckas prestera på hög nivå varje år är det vår be- SATSNING PÅ EGNA TALANGER dömning att föreningen ska arbeta på ett lite annorlunda Utifrån våra nuvarande förutsättningar är vi ungefär den Claes Ohlsson sätt mot tidigare år, samt med lite annan arbetsmodell 5-6:e största klubben i Sverige, avseende omsättning I lite förenklad och akademisk form kan därför den an- Ordförande än vad svensk elitfotboll generellt gör idag. Styrelsen har med mera. Detta är väsentligt då det finns ett konstaterat tagna strategin sammanfattas som att vi skall utveckla beslutat att anta utmaningen med att i ett lite kortare samband, över tiden, mellan kostnaden för fotbolls- och kapitalisera våra ”produkter” på ett mer pro-aktivt perspektiv bibehålla en hög målsättning avseende truppen och tabellplacering. De klubbar som omsätter sätt. Vi kommer successivt att satsa mer resurser på prestationen, samt att långsiktigt utveckla verksamheten mest, störst driftsnetto, kommer högst upp i tabellen, även att skapa bättre förutsättningar för våra ungdomar att för att skapa förutsättningar för att vinna allsvenskt om den exakta ordningen kan variera och att mindre utvecklas och etablera sig i seniorlaget. Att därigenom guld betydligt oftare än tidigare och kontinuerligt delta föreningar kan göra enstaka bra år. Vår bedömning är att skapa en mindre men mer kontinuerlig och kontrollerad i Europaspel. denna utveckling kommer bli än tydligare i framtiden. genomströmning av spelare till spelarmarknaden, i och 2 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 3 Foto: BildbyrånFoto: KLUBBDIREKTÖREN BÄST I EUROPA. Det kan tyckas vara en kaxig rubrik men sanningen är den att vi är den klubb som lyckats absolut bäst av de svenska lagen i Europaspelet. Sedan intåget 1996/1997 har vi spelat 74 Europamatcher i 11 av 17 säsonger och sedan gruppspelet i Champions League 2000/2001 har vi nått gruppspel i UEFA-cupen 2007/2008 och därefter avancemang till sextondelsfinal, samt i år gruppspel i Europa League. Detta är viktigt för oss och en konsekvens av våra framgångar i Allsvenskan. Vi har också visat att Foto: Bildbyrån skillnaden i enstaka matcher inte är så stor utan att vi kan rå på lag som har femfaldigt större omsättning (eller ännu större) och därmed bättre resurser för spelarut- Foto: Bildbyrån veckling och rekrytering. Liksom som vår ordförande Claes Ohlsson skriver på förra uppslaget så är det viktigt för oss att ha en bra SKÅNES STOLTHET verksamhet. Hur mäter vi då detta? Ett mått är natur- ligtvis ökade intäkter, ett annat att vi förmår utveckla Vi vill vara regionens lag. Inom tio mils radie bor det talanger till vårt representationslag, ett tredje sportslig nästan 4 miljoner människor, inom vårt närområde drygt framgång. Det är då glädjande att konstatera att våra 300 000. Vi vill vara första alternativet för alla skåningar, marknads- och publikintäkter fortsätter att öka i år igen. det gäller allt från publik, partners till nya unga lovande Detta trots svikande publiksiffror i slutet av Allsvenskan. fotbollsspelare som vill vidare i karriären. Det finns en Vi sålde nästa 5000 säsongskort vilket är en bra siffra oerhörd potential i vårt närområde och vi är gärna ett och medlemsantalet nådde nya rekordnivåer, vi är numera draglok för regionen. nästan 4000 medlemmar i vår fina förening. Årets Europaspel har marknadsfört regionen i Spanien, Holland, Polen, Skottland, Wales och Tyskland. Alla de NYA ARENAN OCH TRÄNAREN besökare som kom till Helsingborg med anledning av GÅR HAND I HAND matcherna var överförtjusta. De ekonomiska effekterna kan inte beräknas exakt, men om vi räknar på restau- Men vi lutar oss inte tillbaka och tycker att livet är skönt. rangbesök, övernattningar och shopping i samband Tvärtom intensifierar vi våra ambitioner att utveckla med matcherna pratar vi om tiotals miljoner som dessa våra arbetsmetoder och intäktsmodeller. Vi har tillfört besökare omsatt vid sina besök i stan. Det motiverar resurser på ekonomi- och marknadssidan för att bli ännu fortsatta satsningar på vår arena. Vi är till för att glädja starkare i vår ekonomistyrning samt försäljning. Likaså andra. Det fortsätter vi gärna med. förbereder vi oss på vad en ny arena innebär, det blir en helt ny produkt att sälja. I seniortruppen har Roar Hansen tagit över rodret tillsammans med Kalle Björk- lund, Erik Edman och Sven Andersson. Det är en del i våra långsiktiga tankar hur vi vill förädla HIF. I dessa planer ingår talangutveckling, försäljning och prestation Paul Myllenberg som naturliga delar. Klubbdirektör HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 5 SENIORFOTBOLL 2012 – ÅRET SOM VARJE HIF- EN KAMP MOT KLOCKAN MED FORTSATT GLÖD HJÄRTA KOMMER MINNAS Under sommaren gick vi in i Europaspelet och efter en Efter den här perioden hade vi kniven på strupen i varje SOM EN BERGOCHDALBANA. mindre bra inledning mot TNS rullade det på bra. Mot match för att klara vår målsättning. Känslan var att många polska storklubben Wrosclaw vann vi totalt med 6-1 hade gett upp säsongen såväl internt som externt. Men (3-0 borta) och hade därmed garanterat gruppspel i så kände inte laget. Vi spelade i en bra grupp i Europa Europa League. Under samma period hade Alfred League. Vi gjorde bra prestationer, men hade oflyt. Under Efter säsongen 2011 med tre titlar, historiska ”trippeln”, Finnbogason fått ett lyft och visade vilken utpräglad hösten avslutade vi Allsvenskan med nio matcher utan i bagaget var förväntningarna höga på oss inför 2012. målskytt han är. Vi var överens om en förlängning. Allt förlust. Det var inte vårt år, vi hade inte marginalerna Såväl