We Believe in the Power of True Joy” Innehåll
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Års- och hållbarhetsredovisning 2019 ”We believe in the Power of True Joy” Innehåll 2019 i korthet 1 Risker och riskhantering 71 VD har ordet 2 Ordförande har ordet 75 Mål och strategier 4 Bolagsstyrningsrapport 76 Långsiktiga finansiella mål 4 Ersättningar till ledande befattningshavare 82 Hållbarhetsmål 5 Intern kontroll över finansiell rapportering 84 Strategiska prioriteringar 6 Styrelse 86 Cloettas värdekedja 12 Koncernledning 88 Cloettas hållbarhetsagenda 14 Finansiell information, innehåll 90 Konfektyrmarknaden 17 Koncernens räkningar och noter 91 Varumärkes-, kategori- och produktutveckling 19 Moderbolagets räkningar och noter 131 Konsumenten i rampljuset 20 Förslag till vinstdisposition 140 Strategisk produktutveckling 23 Revisionsberättelse 141 Varumärkes- och kategoriledarskap 25 Tioårsöversikt 144 Cloettas största varumärken 30 Nyckeltal 146 Cloettas huvudmarknader 34 Avstämning alternativa nyckeltal 148 Produktion 41 Hållbarhetsstyrning 150 Fabriker 46 GRI-index 153 Resurseffektivitet och miljöpåverkan 48 Revisors rapport över översiktlig granskning 155 Råvaror 50 Definitioner 156 Ansvarsfulla inköp 52 Ordlista 157 Medarbetare 54 Historik 158 Aktien och ägare 58 Aktieägarinformation 161 Finansiell utveckling 64 Intäkter och resultat 64 Finansiell ställning 67 Kommentar till kassaflödesrapport 69 Framtidsutsikter, Miljöpåverkan och miljöarbete, Hållbarhetsredovisning 70 Den reviderade årsredovisningen för Cloetta AB (publ) 556308-8144 återfinns på sidorna 6–11 (affärsmodell), 15–16, 73 (risker och riskhantering) utgörs av förvaltningsberättelsen samt tillhörande finansiella rapporter på samt 5, 14–16, 41–42, 48–49, 56–57, 150–152 (väsentliga hållbarhetsfrågor, sidorna 1–4 och 64–140. styrning och resultatindikatorer). Den översiktligt granskade hållbarhetsredovisningen utgörs av sidorna Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på svenska och engelska. 5, 12–16, 41–42, 48–57, 150–154. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten Den svenska versionen är originalversion. Cloetta – ett ledande konfektyrföretag i Norra Europa. FÖRSÄLJNING I GRUNDADES 1862 2 600 50 LEDANDE MEDARBETARE LÄNDER VARUMÄRKEN NETTO- 8 OMSÄTTNING 6,5 MDR KR CHOKLAD GODIS PASTILLER TUGGUMMI LÖSVIKTSGODIS NÖTTER Our purpose Syftet ”We believe tillsammans med in the Power of mål och strategier True Joy” uttrycker Cloettas affärsidé. Cloettas styrkor • Starka, ledande lokala varumärken • Huvudmarknader i stabila nordvästra Europa • Stark europeisk marknadsledare inom lösviktsgodis • Stordriftsfördelar i nordvästra Europa gentemot lokala konkurrenter • Stordriftsfördelar avseende marknadskanaler på huvudmarknader • Lokalt anpassad innovation En produktportfölj fylld av glädje Cloettas nettoförsäljning per kategori ”Start på middagen med vänner” ”Efter varje måltid” 4 % 2 % Övrigt 6 % Nötter ”Kom på fest!” Tuggummi ”Alltid med mig” 59 % Godis 12 % Pastiller 27 % ”På väg på semester” 73 % Lösviktsgodis Förpackade ”Njut av utsikten märkesvaror från fjället” 17 % ”Kul att testa olika färger Choklad – bra snackis” ”Redo för äventyr” ”Filmen kan börja” ”Äntligen helg” Cloettas nettoförsäljning per land Internationella marknader 6 % q qSverige Tyskland 6 % q 31 % Storbritannien 7 % u Övriga Norden Nederländerna 33 % 67 % 14 % u Norge 5 % u Danmark 10 % p p Finland 21 % 2019 I KORTHET 1 ORDET 2019 i korthet HAR VD • Cloetta Kapitalmarknadsdag & MÅL genomförs i Stockholm. STRATEGIER • Niklas Truedsson utses till Q1 Q2 - Chief Pick & Mix Officer. • Value Improvement Program Plus lanse- • Utdelning om 1 kr per aktie ras, ett nytt koncerngemensamt program utbetalas. för ökad vinst och ökade investeringar. • Läkerol får ny design och en Tillläggsköpeskilling om 146 Mkr relaterat bred mediekampanj lanseras. • MARKNADEN KONFEKTYR till förvärvet av Candyking regleras. • Cloetta Leading Performance Program lanseras, nästa steg i Cloettas Lean pro- Nettoomsättning - gram för ökad effektivitet i produktionen. Mkr - 2 000 VARU MÄRKES-, MÄRKES-, VECKLING K AT EG O R I - & • Cloetta lanserar nytt PRODUKTUT 1 500 koncept för employer branding; “Sweet spot for Q3 your career”. Q4 - • Cloettas årsredovisning 2018 rankas • Nathalie Redmo utses till 1 000 som en av de sex bästa i e.com-Report- Head of Investor Relations and HUVUD C LO E T TA Watch, bland över 300 bolag världen Communications. MARKNADER över. • Cloetta ingår nytt globalt mediebyrå- 500 • Cloetta Nederländerna rankas högst i avtal med PHD Media International. anseende hos arbetsgivare i tidningen MT 500 bland alla företag i branschen i 0 Nederländerna. Q1 Q2 Q3 Q4 n 2018 n 2019 PRODUKTION Exempel på nylanseringar under året Fritt kassaflöde - Mkr MED 300 ARBETARE 250 200 150 ÄGARE 100 A K T I EN & 50 0 –50 –100 FINANSIELL FINANSIELL Q1 Q2 Q3 Q4 UTVECKLING Nyckeltal n 2018 n 2019 Mkr 2019 2018 2017 2016 2015 Nettoomsättning 6 493 6 218 5 784 5 107 5 674 Rörelseresultat (EBIT), justerat1 743 677 604 695 690 Rörelseresultat, justerat RISKER Rörelsemarginal (EBIT-marginal), Mkr justerad, %1 11,4 10,9 10,4 13,6 12,2 250 - 1 Rörelseresultat (EBIT) 727 660 527 635 671 - 1 Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % 11,2 10,6 9,1 12,4 11,8 200 Resultat före skatt 648 562 443 469 493 BOLAGS Årets resultat 498 483 –97 –191 386 RAPPORT 150 STYRNINGS Resultat per aktie före utspädning, kr 1,74 1,69 –0,34 –0,67 1,35 Resultat per aktie efter utspädning, kr 1,74 1,68 –0,34 –0,67 1,35 Nettoskuld/EBITDA, ggr1 2,2 2,3 2,4 2,4 3,0 100 Fritt kassaflöde1 538 444 555 719 766 Kassaflöde från den 50 1 löpande verksamheten 724 628 712 889 927 FINANSIELL INFORMATION 1) Nyckeltalet är påverkat av IFRS16 ”Leasing” per den 1 januari 2019. Jämförelsesiffror har inte räknats 0 Q1 Q2 Q3 Q4 - om. Se not 29 för indikativa nyckeltal exklusive effekt av IFRS 16. - Definitioner, se sidan 156. n 2018 n 2019 NING HÅLLBAR HETSSTYR Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2019 << Åter till innehåll 2 VD HAR ordet Cloetta väl positionerat för att nå de finansiella målen Cloetta uppvisade stark tillväxt inom både förpackade märkesvaror och lösviktsgodis under 2019, samtidigt som rörelseresultatet förbättrades. När jag summerar 2019 är jag särskilt nöjd reflekteras i vårt nya syfte ”We believe i affärsverksamheten, kulturen och den med att vi har fortsatt att leverera tillväxt in the Power of True Joy”. Vi vill att våra dagliga verksamheten. inom förpackade märkesvaror, samtidigt produkter ska spela en positiv roll för att som vi gjort goda framsteg i vårt arbete att sätta guldkant på människors vardag. Strategiska initiativ uppnå en långsiktigt hållbar lönsamhet inom När de njuter av Cloettas produkter skapas Mitt mål är att Cloetta ska växa organiskt, i lösviktsgodis. Detta har vi åstadkommit ögonblick av glädje. linje eller bättre än marknaden, och samti- genom fokuserade insatser och investeringar Cloetta ska fortsätta att stärka sin digt uppnå en justerad rörelsemarginal om på våra huvudmarknader och inom våra position som det ledande konfektyrföretaget minst 14 procent. kärnkategorier. i norra Europa inom nyckelkategorierna. Genom fokus på våra kärnkategorier Med koncernens starka lokala varumärken och huvudmarknader samt genom att på sikt Ökad försäljning är Cloetta väl rustat att möta den växande fördubbla försäljningen på Internationella och förbättrad lönsamhet trenden från konsumenter som efterfrågar marknader ska vi växa minst i samma takt Årets nettoförsäljning ökade med 275 Mkr lokala varumärken. som marknaden. Dessutom kan vi göra till 6 493 Mkr (6 218) jämfört med före- selektiva förvärv inom våra kärnkategorier gående år, drivet av en stark tillväxt för såväl Uppdaterad hållbarhetsagenda på huvudmarknaderna eller angränsade förpackade märkesvaror som lösviktsgodis. Vi fortsätter att införliva hållbarhet i affärs- marknader. Organisk tillväxt uppgick till 2,3 procent. strategin och verksamheten. Det innebär att Vi har identifierat tre viktiga fokusområ- Rörelseresultatet justerat för jämförelse- förekomma, förstå och överträffa intres- det som ska stödja oss i att nå våra finansiella störande poster uppgick till 743 Mkr (677). senternas förväntningar på Cloetta. Bland mål. Det är organisk tillväxt för förpackade Förbättringen av det justerade rörelseresul- annat ska konsumenterna erbjudas högkva- märkesvaror, hållbar lönsamhet inom lös- tatet var driven av försäljningstillväxten och litativa produkter och valmöjligheter såsom viktsaffären samt lägre kostnader och ökad ökad kostnadseffektivitet, delvis motverkad produkter med mindre eller inget socker. effektivitet inom hela organisationen. av ökade marknadsinvesteringar. Cloettas hållbarhetsarbete går också ut på att minska miljöpåverkan från pro- Tillväxt för förpackade märkesvaror Utdelning i linje med policy duktion och förpackningar samt att ställa Vi har nu har haft organisk tillväxt inom för- Jag är också nöjd över att vi för fjärde året hållbarhetsrelaterade krav på våra leveran- packade märkesvaror, som har en marginal i rad har uppnått målet om 2,5 gånger törer. Under året nådde vi målen avseende på över 14 procent, under åtta kvartal i rad. nettoskuld/EBITDA. I kombination med ansvarsfulla inköp av prioriterade råvaror, Detta har uppnåtts genom färre men större förbättrad lönsamhet och ett sunt kassaflöde med 100 procent UTZ-certifierad kakao och innovationer samt ökade marknadsinveste- möjliggör detta för styrelsen att föreslå en 100 procent segregerad palmolja. ringar som är synliga för konsument. Andel utdelning i linje med utdelningspolicyn på För närvarande intensifierar vi ambitio- marknadsföring som är synlig för konsument 1,00 kr (1,00) per aktie för 2019. nerna inom hållbarhet.