ARROIO DO SAL/RS

Coligação: O FUTURO NÃO PODE ESPERAR

Partidos: Movimento Democrático Brasileiro, Partido

Progressista, Cidadania, Partido Social Liberal e Democratas.

Plano de Governo Municipal – 2021-2024

Prefeito: Affonso Flávio Angst Vice-Prefeito: José Diogo Martins Pereira

PREMISSAS

Este Plano apresenta as principais propostas dos candidatos Affonso

Flávio e José Diogo Martins Pereira e da coligação “O futuro não pode esperar”, compostas pelos partidos Movimento Democrático Brasileiro, Partido

Progressista, Cidadania, Partido Social Liberal e Democratas, para a administração municipal no período 2021-2024.

O conteúdo programático das propostas foi desenvolvido a partir da experiência adquirida ao longo de sua trajetória de vida e como gestor nos

últimos quatro anos, bem como de todo período em que serviu como agente político no Município de Arroio do Sal.

O Plano traduz o anseio de uma gestão realmente comprometida com a população arroio-salense, razão pela qual traz em sua coligação “O futuro não pode esperar”.

O projeto visa ao desenvolvimento do Município somada à melhoria da qualidade de vida da população, já que durante a gestão 2017-2020 foi possível reconhecer de perto as necessidades de Arroio do Sal e, assim, trabalhar sobre as demandas locais, sobretudo, atendendo às necessidades da população e do bem comum.

Destaca-se ser uma proposta de política pública na qual se vislumbra um amplo desenvolvimento social, urbano e socioambiental. Além disso, contempla a busca de parcerias com instituições públicas e privadas que atuam no âmbito municipal de forma a fomentar o desenvolvimento local como, por exemplo, a ampliação do programa Acelera Arroio do Sal, que foi implantado pela atual gestão e contribuiu imensamente com a profissionalização da população local.

Neste período, o candidato, implementará uma continuidade na

Gestão Administrativa Municipal, propondo e executando projetos estruturantes em serviços críticos para a população, com resultados altamente positivos nas diversas áreas de atuação do Governo.

Dessa forma, pretende-se ampliar os serviços já existentes no município e implantar outros, que juntos garantam à comunidade uma assistência digna e contínua, por meio das estratégias constantes do corpo deste

Plano.

Nessa perspectiva, estratégias voltadas ao cumprimento do plano municipal de saneamento básico e resíduos sólidos produzido e aprovado no ano de 2017, por meio da Lei Municipal nº 2.476, já que o Município encontra-se em iminente expansão urbana. Isso porque não se concebe pensar em desenvolvimento urbano sem a efetiva implantação de esgotamento sanitário, nem pensar no bem estar dos seus cidadãos sem que haja saúde pública.

Outra ação de grande impacto da futura Gestão se dará na continuidade das regularizações dos núcleos urbanos informais, clandestinos e irregulares consolidados existentes no Município. Isso porque, em que pese

Arroio do Sal tenha se emancipado há mais de trinta anos, apenas no ano de

2018 foi editada a Lei Municipal nº 2.612 quando, a partir de então, passou-se a executar as regularizações urbanas em nosso Município. Ademais, a futura administração pretende ações no sentido de estimular as empresas locais a assumirem uma postura proativa em relação à conservação dos equipamentos municipais, a exemplo de iniciativa a adoção de praças com parcerias público privadas, por exemplo.

Além das parcerias locais se buscará o apoio de órgãos das esferas federal e estadual por meio de projetos voltados ao desenvolvimento local nas

áreas prioritárias (emprego e renda, infraestrutura, saúde, educação, lazer, habitação) da gestão e que se encontram elencadas ao longo deste documento.

Durante todo o mandato a realização dos objetivos visados estará atrelada, como já esteve durante a atual gestão, a valores como trabalho, responsabilidade, consistência e perseverança no enfrentamento das demandas, mas, acima de tudo, transparência dos atos administrativos. Esses são os princípios que deverão identificar uma administração eficaz e verdadeiramente comprometida com as pretensões da população.

Cabe ressaltar que este Programa não se configura como um rol exaustivo de metas, mas apenas um esboço das principais ações objetivadas, estando aberto a contribuições que possam vir a surgir no decorrer da gestão, com a participação da sociedade.

O Modelo de Gestão a ser implantado visa a soluções para as necessidades da cidade a curto, médio e longo prazos, soluções que levarão a cidade a atingir um posicionamento compatível com a sua importância. O Plano de Governo aqui traçado representa uma gestão participativa e cidadã, que reflete o idealismo do candidato, bem como os anseios de uma cidade em desenvolvimento, pois o futuro é agora e não pode esperar. Por fim, as propostas contemplam objetivos e projetos ambiciosos com extensão e complexidade que demandarão uma administração extremamente dedicada e competente, muito próxima e conhecedora das necessidades dos arroio-salenses.

As principais propostas de Governo serão detalhadas de acordo com cada área embasadas nas necessidades interinstitucionais, assim como em outras contribuições que vierem a se integrar, conforme segue.

ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO

- O OBJETIVO SE TRADUZ NO BEM DA SOCIEDADE -

 Buscar a implantação do Registro de Imóveis no Município, haja vista a

vinda do Porto Marítimo e a expansão imobiliária;

 Ampliação do projeto Acelera Arroio do Sal, capacitando micro e

pequenos empreendedores, fortalecendo a economia local;

Melhorias do meio ambiente de trabalho, a formação e o aperfeiçoamento dos servidores públicos, visando à efetiva e eficiente prestação do serviço público;

 Implantação do Plano de Carreira Municipal;

 Informatização dos processos administrativos, objetivando a

economicidade e celeridade do atendimento ao cidadão;

 Apoio total a instalação do Porto por meio do plano de viabilidade, criação

de programas de incentivos para instalação de empresas no município,

capacitação e treinamento dos colaboradores para o comercio e rede

hoteleira;  Fomentar o setor imobiliário por meio da construção civil, produzindo

emprego e renda o ano todo.

TRIBUTOS E FINANÇAS

- INVESTIMENTO DOS RECURSOS PÚBLICOS -

 Implantação da ITBI eletrônica;

 Criação da Sala do Empreendedor;

 Atualização do Código Tributário Municipal visando à adequação as

novas atividades como, por exemplo, Food Trucks;

 Intensificar a fiscalização tributária a fim de combater a sonegação fiscal;

 Capacitação dos fiscais tributários;

 Criação do canal Prefeitura/Corretor de imóveis visando subsidiar a

expansão imobiliária do município.

SAÚDE

- DIREITO DE TODOS E DEVER DO ESTADO -

 Informatização do sistema de marcação de consultas, agilizando o

processo e reduzindo ainda mais o tempo de espera;

 Implantação de energia solar nos núcleos de Estratégias de Saúde da

Família (ESF) do Município;  Ampliação e disponibilidade de especialidades médicas e exames de alta

e média complexidade;

 Reestruturação do setor de fisioterapia, a fim de ofertar mais acesso ao

atendimento e aquisição de novos materiais;

 Ampliação e reorganização do Estratégia de Saúde da Família (ESF) do

centro;

 Melhorias e reestruturação da Casa de Acolhimento, assim como

expansão do horário de deslocamento;

 Implantação do projeto Brasil Sorridente com a confecção de próteses

odontológicas por meio do Sistema Único de Saúde;

 Implantação do RX Dentário qualificando o atendimento odontológico;

 Oferecer à população, melhorias nos serviços de saúde, bem assim o

fortalecimento dos convênios já existentes e a busca de novos convênios.

EDUCAÇÃO

- DIREITO FUNDAMENTAL AO PLENO DESENVOLVIMENTO DA PESSOA -

 Investir na educação, formando cidadãos preparados e capacitados para

contribuir de forma ativa na sociedade;

 Implantar práticas pedagógicas na perspectiva inter, multi e

transdisciplinaridade do estudo da reciclagem de resíduos sólidos nas

escolas municipais, visando à implantação do Plano Municipal de

Educação Ambiental;  Ampliar a Escola de Educação Infantil Bem-Me-Quer no terreno adquirido

na Gestão 2017/2020, atendendo 100% da educação infantil;

 Criação de um Centro de apoio a educação especial em bairros

estratégicos;

 Implantação de energia solar em todas as escolas do Município;

 Ampliação do projeto de contraturno escolar (PROMEC) implantado na

gestão 2017/2020, proporcionado e incentivando a atividade físicas e

culturais para as crianças;

 Promover a educação ambiental no ensino municipal e a conscientização

pública para a preservação do meio ambiente;

 Incentivo a vinda de escolas técnicas e formação de programas para a

juventude.

ASSISTÊNCIA SOCIAL

- PRESENTE A QUEM DELA NECESSITAR -

 Aperfeiçoamento do Centro de Inclusão Produtiva (CIP) com, por

exemplo, uma padaria comunitária com cursos profissionalizantes para as

famílias de baixa renda;

 Ampliação e melhoria em outros balneários do projeto Praia Acessível às

pessoas com deficiência, assegurando e promovendo, em condições de

igualdade, o exercício dos direitos e das liberdades fundamentais;  Implementação do Centro de Referência Especializado de Assistência

Social para atender as vítimas com direitos violados;

 Ampliação do Programa de Aquisição de Alimentos (PAA).

MEIO AMBIENTE

- BEM DE USO COMUM DO POVO E ESSENCIAL À SADIA QUALIDADE DE VIDA -

 Execução do projeto aprovado em 2019 para construção do galpão de

reciclagem contendo maquinário necessário para gerenciamento,

separação e reciclagem de resíduos sólidos urbanos, visando à redução

do impacto ambiental;

 Incentivo de trabalho aos trabalhadores de reciclagem urbana por meio

da contratação de cooperativas e/ou associações com este fim;

 Execução do Projeto de Lei referente ao Plano Municipal de Educação

Ambiental;

 Implantação do Plano de Manejo de Dunas, aprovado em 2020, com a

construção de passarelas de acesso à praia, preservando as dunas

frontais – áreas de preservação permanente típicas de nossa região;

 Substituição da iluminação pública convencional por luminária Led de

última geração, gerando economia, eficiência e sustentabilidade;

 Continuidade da implantação da iluminação à beira mar com LED nos

Balneários;  Implantação de Piers na Lagoa Itapeva com acesso ao público em geral,

visando ao incentivo e promoção do Projeto Caminho das Águas;

 Criação de hortas comunitárias para atender às famílias em

vulnerabilidade do Município;

 Ampliação de rede elétrica e de iluminação pública;

 Ampliação dos pontos de contêineres de depósito de lixo urbano com

separação entre secos e urbanos com dias pré-definidos para

recolhimento do lixo seco;

 Local de recolhimento de material reverso como pilhas, baterias,

lâmpadas, etc, considerados perigosos à biota;

 Informatização do licenciamento ambiental, autorizações, das

solicitações, requerimentos de declarações e renovação;

 Construção de um centro de fiscalização nas proximidades do Terminal

Portuário Privado;

 Investimento e ampliação do sistema de desassoreamento de açudes

fomentando a agricultura e pecuária.

PLANEJAMENTO E OBRAS

- ADEQUADO ORDENAMENTO TERRITORIAL -

 Construção de pontes da Avenida Arroio do Sal para as Ruas ,

Bento Gonçalves, e ;  Construção de uma segunda ponte de ligação entre o Balneário

Figueirinha e a parte Sul do Município;

 Investimento para ampliação do calçadão da beira mar entre a Avenida

Farrapos até a pista de skate;

 Execução do projeto de asfaltamento da Avenida Interpraias Sul

contemplando o trecho entre os Balneários Figueirinha e Bom Jesus;

 Ampliação da ciclovia no trecho entre o Trevo de acesso à Arroio do Sal

e o ECAS;

 A realização de pavimentação em locais de maior circulação e estradas

de acesso aos Balneários, visando à mobilidade urbana;

 Solução dos passivos de loteamentos/Regularização fundiária dos

loteamentos, com base na Lei Municipal nº 2.612/2018;

 Ampliação do asfaltamento da Avenida Interpraias Norte no trecho Arroio

Seco a Serra azul, totalizando 100% do município;

 Ampliação e melhoria do parque de máquinas da Prefeitura com aquisição

de maquinário;

 Alargamento do projeto de pavimentação em PVS nas principais vias do

Município;

 Elaboração e investimento no plano de mobilidade urbana;

 Incentivo à implantação e manutenção dos passeios públicos pelos

moradores.

TURISMO

- CULTURA, ESPORTE E LAZER -

 Elaboração de um projeto de viabilidade para expansão da exploração

turística;

 Revitalização da Praça da Beira-Mar e criação de um Centro de Eventos;

 Manutenção das praças municipais e criação de espaços públicos de

lazer e desporto;

 Criação de um Centro Histórico para preservar nossas raízes e a cultura

local;

 Criação do monumento que representa a história das lavadeiras;

 Constante investindo na cultura local, valorizando o carnaval, nosso maior

evento turístico da alta temporada, incentivo às escolas de samba e os

blocos carnavalescos;

 Revitalização do prédio central para servir como nova sede da Secretaria

do Turismo, objetivando centralizar as informações ao visitante e

moradores do calendário de eventos do Município, agregando valor à

cultura local;

 Criação de um festival de música e talentos locais com o objetivo de

incentivá-los;  Fomento dos eventos da Festa do Pescador e Oktobermar integrando à

comunidade e valorizando o comércio local;

 Buscar recursos junto aos entes das demais esferas de governo para

construção da Casa do Artesão.

 Investir no Natal e na Páscoa, agregando valor em outras datas

comemorativas objetivando a expansão do turismo;

 Incentivo na produção do Arte

 Conclusão do projeto de revitalização da Avenida Arroio do Sal,

valorizando a identidade do município.

SEGURANÇA PÚBLICA

- NECESSÁRIA À TRANQUILIDADE DOS CIDADÃOS -

 Buscar junto ao governo estadual o aumento constante do efetivo policial,

bem como o fomento do Conselho de Segurança Pública, dialogando com

a população as ações a serem adotadas;

 Aquisição de equipamentos (câmera e afins) para aumentar o

monitoramento da segurança pública, a fim de manter o Convênio com o

Estado do no que tange ao cercamento eletrônico;

 Aparelhamento e busca da assinatura do convênio com o Estado do Rio

Grande do Sul para melhorias do serviço público prestado pelo Bombeiros

Voluntários, considerando recente regulamentação desses por meio da

aprovação de Lei Municipal nº 2.811/2020.