Rapport Annuel 2015 Voir Grand Avec Notre Énergie Propre Notre Mission Nous Fournissons Une Alimentation Électrique Fiable Et Des Services De Grande Qualité
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Rapport annuel 2015 Voir grand avec notre énergie propre Notre mission Nous fournissons une alimentation électrique fiable et des services de grande qualité. Grâce à l’exploitation de la ressource hydraulique, nous contribuons de manière importante à la richesse collective et nous jouons un rôle central dans l’instauration d’une économie à faible empreinte carbone. Reconnus comme des leaders de l’hydroélectricité et des grands réseaux électriques, nous exportons une énergie propre et renouvelable et valorisons notre expertise ainsi que nos innovations sur les marchés mondiaux. 1 Nos chiffres clés Revue financière Administration de la Société 2 Message du président du 25 Analyse par la Direction 90 Conseil d’administration Conseil d’administration 49 États financiers consolidés 92 Rapport d’activité du 3 Message du président- Conseil d’administration 85 Rétrospective quinquennale directeur général et de ses comités 88 Données financières 4 Notre équipe de direction 95 Gouvernance trimestrielles consolidées Revue de l’année 100 Nos équipements 6 Nos clients 12 Nos réalisations 18 Nos employés 20 Nos innovations 24 Notre appui aux communautés UN EFFECTIF SOLIDE UNE RESSOURCE VERTE 19 794 employés permanents et temporaires PLUS DE 99 % de l’énergie produite par Hydro-Québec DES VENTES D’ÉLECTRICITÉ provient de ressources renouvelables TWh UNE CAPACITÉ DE PRODUCTION 2 01,1 dont 29,9 TWh vendus à l’exportation MW 36 912 LE TARIF RÉSIDENTIEL grâce à 87 centrales gérées par Hydro-Québec 7,19 ¢/kWh UN BÉNÉFICE NET DE le plus bas de l’Amérique du Nord 3 147 M$ en 2015 DES ACHATS DE BIENS ET DE SERVICES DE M$ UNE CONTRIBUTION AUX 2 827 FINANCES DU QUÉBEC au Québec en 2015 2 360 M$ en dividende au gouvernement du Québec pour 2015 Message du président du Conseil d’administration L’année 2015 d’Hydro-Québec a été dominée par deux grands sujets : l’excellente santé financière qu’affiche de nouveau l’entreprise et le départ de celui qui a été son président- directeur général pendant dix ans. Tout d’abord, il faut souligner qu’Hydro-Québec a maintenu un haut niveau de rentabilité avec un bénéfice net de 3,1 milliards de dollars. La Direction et le personnel de l’entreprise doivent être félicités pour leur engagement et l’efficacité de leur action. Cette solide performance illustre avec éclat le rôle majeur que joue Hydro-Québec : elle n’est pas seulement un fournisseur d’électricité propre et renouvelable, mais également un acteur de premier plan, véritable modèle de réussite cher au cœur de tous les Québécois. Michael D. Penner Président du Conseil d’administration Le résultat obtenu en 2015 est d’autant plus remarquable que Thierry Vandal, nommé président- directeur général en avril 2005, a quitté en mai 2015 le poste qu’il a occupé pendant une décennie, période au cours de laquelle l’entreprise a vu sa rentabilité atteindre des niveaux inégalés jusqu’alors. Qu’il me soit ici permis de souligner la rigueur avec laquelle il a géré l’entreprise et de le remercier pour dix ans de bons et loyaux services. Le souvenir de son passage à la tête de la plus importante société d’électricité du Canada marquera durablement nos esprits. Pour assurer l’intérim au poste de président-directeur général jusqu’à la nomination d’un nouveau titulaire, le Conseil d’administration a désigné Lise Croteau, vice-présidente exécutive et chef de la direction financière. Première femme à la tête d’Hydro-Québec, celle-ci a fait preuve de grandes qualités de gestionnaire au cours des deux mois où elle a occupé cette fonction. À la suite du départ du président-directeur général, le Conseil s’est montré soucieux de trouver une relève de haut calibre. C’est pourquoi il a confié à une entreprise externe le soin d’identifier des candidats au poste de président-directeur général d’Hydro-Québec. Des candidatures prestigieuses issues tant des États-Unis et du Canada que d’Europe ont fait l’objet d’une minutieuse attention. À la suite d’un rigoureux exercice d’évaluation, notre choix s’est porté sur Éric Martel, dont l’éclatante feuille de route a su convaincre le Conseil qu’il était la personne toute désignée pour occuper le poste de président-directeur général d’Hydro-Québec. Un vent de renouveau a aussi soufflé sur le Conseil d’administration en 2015 avec l’arrivée de cinq nouveaux administrateurs, ce qui a presque permis d’atteindre la parité hommes–femmes au sein de notre groupe. Soucieux de constamment améliorer sa gouvernance, le Conseil a remanié ses comités, nommant de nouveaux présidents et de nouvelles présidentes, et a profité de l’occasion pour ajouter un nouveau comité, soit celui des technologies de l’information. En cours d’année, les administrateurs ont participé à de nombreuses rencontres avec la Direction dans le cadre de l’élaboration du Plan stratégique 2016-2020, contribuant ainsi largement à renouveler la pensée stratégique de l’entreprise. Attentif à rehausser sans cesse l’exercice de son rôle, le Conseil a organisé des formations à l’intention des administrateurs qui ont reçu une vingtaine d’heures de formation sur la gouvernance d’entreprise du Collège des administrateurs de sociétés. Ils ont également visité l’Institut de recherche d’Hydro-Québec et les installations de la coentreprise Technologies Esstalion. L’année 2015 a donc été fort chargée pour Hydro-Québec ; elle a même été exceptionnelle à plusieurs égards. Elle marque également le début d’une nouvelle ère sous la gouverne d’Éric Martel, qui guidera sa destinée au cours des prochaines années. 2 Message du président-directeur général Notre électricité issue à plus de 99 % d’une source propre et renouvelable constitue un avantage commercial indéniable sur le marché nord-américain de l’énergie. Notre immense savoir-faire en production, en transport et en distribution est aussi un atout de taille pour notre expansion future. Sans oublier notre forte capacité en innovation qui fait déjà d’Hydro-Québec un acteur de premier plan dans le domaine de l’électrification des transports terrestres. En ce début de 2016, nous avons établi un plan de match qui repose sur quatre grands axes d’intervention : améliorer notre service à la clientèle avec pour objectif d’être parmi les meilleurs d’ici quelques années ; accroître notre productivité en misant sur la flexibilité et la créativité de notre personnel ; assurer notre croissance à long terme par l’exportation de notre énergie propre, des acquisitions stratégiques et des innovations créatrices de richesse ; communiquer davantage, et de façon proactive, pour faire connaître plus largement nos réalisations Éric Martel Président-directeur général et nos succès. Par ses actions, Hydro-Québec doit impérativement redevenir la source de fierté de tous les Québécois. C’est à UN BÉNÉFICE NET DE cela que j’ai œuvré depuis mon arrivée en juillet dernier. Mais il est clair que nous pouvons faire mieux encore. Nous allons y consacrer tous nos efforts dans les prochaines années. 3$ 147 M Les résultats que nous avons obtenus en 2015 montrent que l’entreprise a maintenu un niveau de rentabilité élevé EN 2015. avec un bénéfice net de 3,1 milliards de dollars, ce qui nous permettra de verser au gouvernement du Québec un dividende de 2,4 milliards de dollars, un apport digne de mention au profit de la collectivité tout entière. NOUS VERSERONS Dans le cadre de nos activités, nos achats de biens et de services au Québec ont totalisé 2,8 milliards de dollars UN DIVIDENDE DE en 2015. Cette contribution à l’économie de notre province se maintiendra en 2016 avec, entre autres, la poursuite des travaux de construction du complexe de la Romaine et la réalisation du projet de la Chamouchouane– 2 360 M$ Bout-de-l’Île, un projet qui représente à lui seul un investissement de 1,1 milliard de dollars. AU GOUVERNEMENT L’année 2015 a aussi été marquée par la mise en route de notre Plan stratégique 2016-2020 qui sera rendu public DU QUÉBEC POUR 2015. incessamment. En nous engageant dans cette réflexion capitale pour notre avenir, nous avons tracé les axes de notre croissance future, qui seront autant de sujets de fierté collective au cours des années à venir. Nos employés sont au cœur de notre action et de notre succès. Grâce à eux, l’entreprise a réalisé de grandes choses par le passé et nous allons en réaliser de plus grandes encore à l’avenir. Qu’ils soient tous ici remerciés pour leur engagement et notre réussite. Vous êtes notre fierté ! Nous abordons ainsi avec enthousiasme une nouvelle ère qui verra Hydro-Québec progresser vers de nouveaux horizons, tout en continuant de jouer le rôle qui a été le sien depuis qu’elle a été créée en 1944. Enfin, nous remercions les membres du Conseil d’administration pour la qualité de leur participation aux travaux du Conseil, particulièrement lors des discussions entourant l’approbation de nombreux projets d’investissement dans le domaine de la production, du transport et de la distribution d’électricité. Pour faire face aux défis des années à venir et demeurer le moteur économique qu’Hydro- Québec a toujours été, nous devons plus que jamais voir grand avec notre énergie propre. 3 Notre équipe de direction Éric Martel, président-directeur général Daniel Richard, président d’Hydro-Québec Distribution Richard Cacchione, président d’Hydro-Québec Production André Boulanger, président d’Hydro-Québec TransÉnergie Réal Laporte, président d’Hydro-Québec Équipement et services partagés et président-directeur général de la Société d’énergie de la Baie James Bruno Gingras, vice-président – Ressources humaines Élie Saheb, vice-président exécutif – Développement de l’entreprise, planification stratégique et innovation Pierre-Luc Desgagné, vice-président – Affaires corporatives et secrétaire général Lise Croteau, vice-présidente exécutive et chef de la direction financière Jean-Hughes Lafleur, vice-président – Financement, trésorerie et caisse de retraite David Murray, vice-président – Technologies de l’information et des communications 4 Revue de l’année 6 12 Nos clients Nos réalisations 18 20 Nos employés Nos innovations 24 Notre appui aux communautés 5 1 2 3 1 // Les travaux réalisés sous tension dans les quartiers résidentiels évitent à la clientèle locale des interruptions de service.