MALMÖ OPERA OCH MUSIKTEATER AB

Årsredovisning 2014 Cabaret, premiär 6 februari på Malmö Stadsteater Omslagsbilder Rosenkavaljeren, premiär 26 april på stora scenen, Romeo & Julia, premiär 13 september på turné ÅRSREDOVISNING 2014-01-01–2014-12-31

FÖR MALMÖ OPERA OCH MUSIKTEATER AB organisationsnummer 556256-2065

Årsredovisningen omfattar Sida

Förvaltningsberättelse 5 Resultaträkning 10 Balansräkning 12 Kassaflödesanalys 15 Tilläggsupplysningar 17 Styrelsen 26 Revisionsberättelse 28 Granskningsrapport 29 Hans och Greta, premiär 20 december på stora scenen Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Malmö Opera och Musikteater AB avger härmed årsredo- visning för räkenskapsåret 2014-01-01–2014-12-31. Verksamhetens art och inriktning Malmö Opera ägs till 90 procent av Region Skåne Holding AB org nr 556936-0877 och till 10 procent av Malmö Kommun org nr 212000-1124. Som en följd av ägarbilden och ägarnas överenskommelse omfattar verksamheten, förutom uppsättningarna på stora scenen, även regional turnéverksamhet och barn- och ungdomsverksamheten Operaverkstan.

Ett ord som under 2014 nämnts allt oftare i samband med offentligfinansierad kultur är ”tillgänglig- het”. Den offentligfinansierade konsten ska finnas där för så många som möjligt. Det är en mycket rimlig tanke. Kulturpolitik är fördelningspolitik. Meningen med den sänkta bokmomsen, till ex- empel, var inte att göra böcker billiga för de som redan läste. Det var för att sänka tröskeln för de som läser lite eller inget alls. Meningen med det statliga, regionala och kommunala stöd som Malmö Opera kommer i åtnjutande av är följaktligen att tillhandahålla ny och klassisk musikdramatik av högsta klass till alla – till de redan frälsta, vår kärnpublik, men också till de unga och till de som aldrig tidigare varit på en teater.

Detta är vi väl medvetna om. Och under 2014 har vårt publikarbete fortsatt bära frukt. Närmare 223 000 besökare räknade vi in under året som gick, en ökning sedan 2013 med omkring 15 000. År 2009, då nuvarande teaterchefen Bengt Hall tillträdde, var siffran 135 000.

Efter sommaruppehållet möttes besökarna av nya biljettkassor. Med ovärderlig hjälp av Malmö För- skönings- och Planteringsförening samt Stadsfastigheter kunde Malmö Opera låta arkitekten Jan Bergfelt och konstnärsparet Ulla och Gustav Kraitz skapa en vacker och ändamålsenlig ny miljö för besökare och personal. Mindre tydligt för besökare men avgörande för arbetsmiljön och den konst- närliga utvecklingen var beslutet att bygga en ny orkestersal. Beslutet togs under våren av ägarna Re- gion Skåne och Malmö stad och den 9 augusti togs det första efterlängtade spadtaget. En tacksam Operaorkester kommer från och med säsongen 16/17 kunna repetera i en modern och ändamåls- enlig lokal. Rebecca spelades på Malmö Operas stora scen inför 15 000 åskådare. Fler än 4 000 såg filmen vi spelade in om den revolutionerande videoscenografin som projicerades på en vit scenografi bakom bland andra Philip Jalmelid och Nanne Grönvall.

2014 var Sanna Nielsens år. Hon vann den svenska uttagningen till Eurovision Song Contest och kom trea i finalen. Hon debuterade också som musikalartist i Malmö Operas Doktor Zjivago. Succé även här och publiktrycket blev makalöst, där extrastolar på osålda rullstolsplatser gav oss en beläggning på över 100 procent.

Bohème och Rosenkavaljeren gick inför entusiastiska åskådare under våren. Båda dessa föreställningar streamades live i ett internationellt samarbete med österrikiska Sonostream. Upplevelsen var gratis för alla, precis som de många föreställningar som sänts i Sveriges och Danmarks radio.

Bob hund lånade Malmö Operaorkester och gav en underbar konsert, slutsåld till sista plats. Föreställ- ningen spillde ut ur salongen och in i foajé och grill, med skräddarsydd meny och spännande upptåg.

5 Tillgänglighet är också att möta publiken. Sedan flera år tillbaka turnerar Malmö Opera med kon- denserade versioner av operaklassiker. I år fick Romeo och Julia fina publiksiffror, trots att flera- fö reställningar måste ställas in på grund av sjukdom. Uppsättningen var en samproduktion med Riks- teatern, som nu i början av 2015 spelar vidare i övriga Sverige.

Vi är stolta över våra samarbeten. Nytt under jubileumsåret 2014 var en turnéversion av Cabaret i samarbete med Malmö Stadsteater. Även denna gick för utsålda hus.

Flyktingberättelsen Pierrette och Jacquot var Operaverkstans försök att ge operetten en ny form och ett kontemporärt innehåll. 2014/2015 utnämndes sedan till experimentets säsong. Six Drummers på Operaverkstan, Förtälj min saga! och Faust & Helena följde i rask takt, som alla på sitt sätt tänjde på gränserna för hur musikdramatik brukar se ut.

Årets familjeföreställning var Linus Fellbom fantasieggande Hans och Greta, en tolkning som lutade sig mot filmer som Låt den rätte komma in och Pans labyrint. Det är kanske inte snällt att skrämma barn, men många som gick från föreställningen kommer nog visa sig bli framtida operabesökare.

Under året har Malmö Opera givit flera gratiskonserter – Kick Off med Marianne Mörck runt om i Skåne, programmet Rickard Söderberg med vänner under Malmöfestivalen och två bejublade fram- trädanden under Copenhagen Opera festival – men det mest framgångsrika var som vanligt ny- årskonserten på piazzan. 16 000 såg någon del av den nära två timmar långa showen, som slutade med att samarbetspartnen Malmö stad brände av stadens fyrverkeri.

Six Drummers på Operaverkstan, premiär 20 september på Verkstan

6 Pierrette & Jacquot, premiär 7 mars på Verkstan

Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slut 2014 firade huset 70-års jubileum. Med anledning av detta beviljade ägarna att verksamheten för säsongen 2014/2015 fick ta totalt 10 Mkr av det egna kapitalet i anspråk för att förstärka verksamhe- ten. Beloppet fördelades på det sättet att budgeten för 2014 sattes till ett resultat på -5,5 Mkr medan budgeten för 2015 är -4,5 Mkr.

Nya redovisningsprinciper Detta är Malmö Opera och Musikteater ABs första årsredovisning upprättad enligt BFNAR 2012:1 Årsredovisning och Koncernredovisning (”K3”). Beaktande av K3 reglerna har föranlett att inga jus- teringar, varken av retroaktiva eller årets siffror, behövt göras.

Ekonomi Den totala omsättningen under 2014 uppgick till 311,7 Mkr (295,7 Mkr). Huvuddelen av intäkterna (72 procent) utgörs av skattemedel erhållna via Region Skåne, Malmö Stad samt statens Kulturnämnd. Biljettintäkterna uppgick till 56,0 Mkr (47,7 Mkr) huvudsakligen till följd av att publiksiffran ökade med 15 323 besök jämfört med föregående år. Övriga intäkter uppgår till 31,4 Mkr (29,7 Mkr).

Årets resultat före bokslutsdispositioner är en förlust om 5,4 mkr vilket är 0,1 mkr bättre än budge- terat. Det fria egna kapitalet uppgår vid årets slut till 24,2 Mkr. Tillsammans utgör totalt eget kapi- tal och obeskattade reserver 44,2 Mkr, vilket innebär att Malmö Opera även fortsatt står finansiellt starkt och har hög soliditet.

7 Omsättning (mkr), resultat och ställning

2014 2013 2012 2011

Intäkter teater/konsertverksamhet 56,0 47,7 53,0 34,1 Bidrag 224,3 218,3 212,7 204,2 Övriga intäkter 31,4 29,7 29,7 23,0 Totala intäkter 311,7 295,7 295,4 261,3 Resultat efter finansiella poster -5,4 0,2 -1,2 0,1 Årets resultat -2,6 0,2 0,0 0,1 Andel bidrag av totala intäkter i % 72,0% 73,8% 72,0% 78,1% Balansomslutning 114,5 106,5 107,7 129,4 Eget kapital 44,2 46,8 46,7 46,7 Fritt eget kapital 24,2 26,8 26,7 26,7 Soliditet (1) 38,6% 46,0% 45,2% 38,3% Investeringar 7,9 9,0 8,4 21,8 Medelantal anställda 405 389 372 362

Tung egen produktion (TEP) 9 8 8 8 – varav premiärer 6 6 7 6 Antal föreställningar TEP 132 118 120 104 Lätt egen produktion (LEP) 15 16 14 11 Turné 5 6 6 4 Barnverksamhet 9 9 7 9

Totalt antal evenemang 538 580 475 394 Total publik 223 350 207 665 215 584 154 591

(1) Justerat eget kapital*/balansomslutning *) Eget kapital inklusive 78% av obeskattade reserver

Personal Malmö Opera har 275 tillsvidareanställda. Härutöver har 544 visstidsanställa engagerats under året, vilka tillsammans utgjorde 130 årsverken. Bland de tillsvidareanställda är 58 procent mellan 30 och 49 år och 35 procent mellan 50 och 65 år.

Arbetsmiljö och hälsa Sjukfrånvaron uppgår till 2,9 procent. Kvinnornas totala antal sjukfrånvarodagar var högre än män- nens. Det beror främst på att kvinnor haft en högre andel långtidssjukfrånvaro (mer än 60 dagar i följd) än föregående år.

Mångfald och jämställdhet Med en tydlig lönepolitik och med stöd av ett könsneutralt arbetsvärderingssystem har Malmö Ope- ra sedan flera år tillbaka aktivt arbetat med att minska skillnaden mellan kvinnors och mäns löner.

8 Löneskillnaden mellan kvinnor och män mäts kontinuerligt och belyses ovägd, det vill säga utan hänsyn till skillnader som exempelvis yrke, sektion, utbildning och ålder. Över tid har skillnaden minskat stadigt och år 2014 uppgick kvinnors medellön till 94,1 procent av männens.

Kompetensutveckling Under året har olika kompetenshöjande aktiviteter genomförts. Den 3 juni arrangerades en akti- vitetsdag där samtliga anställda deltog. Under rubriken Publiken i fokus berättade Marknadsavdel- ningen om sitt arbete, bland annat om att nå nya publikgrupper utifrån perspektiven mångfald och tillgänglighet. Exempel på andra aktiviteter under året är Svenskundervisning för nyanställda som inte har svenska språket som modersmål, Arbetsmiljö/kemikurs, Dräkthistoria, Säkra lyft, Heta arbeten samt Grundläggande brandutbildning.

Förslag till vinstdisposition (kronor)

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel Balanserade vinstmedel från föregående år 26 834 223 Årets resultat - 2 622 699 24 211 524 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att i ny räkning överföres 24 211 524 24 211 524

Det antecknas att styrelsen för jubileumssäsongen 2014/2015 fick tillstånd av ägarna att använda 10 mkr (5,5 mkr 2014 och 4,5 mkr 2015) av det egna kapitalet för att förstärka verksamheten.

Faust & Helena, premiär 19 december på Verkstan

9 Resultaträkning

Not 2014-01-01 2013-01-01 2014-12-31 2013-12-31

Rörelsens intäkter mm 2 Intäkter teater/konsertverksamhet 55 965 47 668 Erhållna bidrag 1 224 331 218 297 Övriga rörelseintäkter 3 31 442 29 701

311 738 295 666 Rörelsens kostnader 2 Råvaror och uppsättningskostnader -54 992 -49 508 Övriga externa kostnader 4,5 -58 473 -57 727 Personalkostnader 6 -196 775 -182 206 Avskrivningar av nedlagda kostnader i förhyrd lokal 7 -418 -339 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 7 -6 553 -6 048

-317 211 -295 828

Rörelseresultat -5 473 -162

Resultat från finansiella poster Övriga ränteintäkter & liknande resultatposter 8 154 372 Räntekostnader & liknande resultatposter 9 -54 -46

Resultat efter finansiella poster -5 373 164

Bokslutsdispositioner 10 2 750 0

ÅRETS RESULTAT -2 623 164

10 Doktor Zjivago premiär 29 augustij på stora scenen Balansräkning

Not 2014-01-01 2013-01-01 2014-12-31 2013-12-31 TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Flygel 927 927 Nedlagda kostnader i förhyrd lokal 11 8 057 7 143 Maskiner och inventarier 12 27 723 27 797

Summa anläggningstillgångar 36 707 35 867

Omsättningstillgångar Varulager Råvaror och förnödenheter 2 755 2 552

Kortfristiga fordringar Kundfordringar 13 2 379 3 415 Koncernmellanhavanden 84 0 Skattefordran 4 310 4 310 Övriga kortfristiga fordringar 13 34 735 1 091 Förutbetalda scenproduktionskostnader 21 856 17 204 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 9 334 9 992 Summa kortfristiga fordringar 72 698 36 012

Kassa och bank 13 2 362 32 064

Summa omsättningstillgångar 77 815 70 628

SUMMA TILLGÅNGAR 114 522 106 495

Bohème, premiär 22 april på stora scenen

12 Not 2014-01-01 2013-01-01 2014-12-31 2013-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 15 Bundet eget kapital Aktiekapital 20 000 20 000 Reservfond 1 1 20 001 20 001

Fritt eget kapital Balanserat resultat 26 834 26 670 Årets resultat -2 623 164 24 211 26 834

Summa eget kapital 44 212 46 835

Obeskattade reserver 16 0 2 750

Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 13, 17 13 833 4 379 Övriga kortfristiga skulder 6 253 5 884 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 50 224 46 647 Summa kortfristiga skulder 70 310 56 910

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 114 522 106 495

Poster inom linjen Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser 19 4 647 4 215

13 Greve Ory, premiär 15 november på stora scenen Kassaflödesanalys

Not 2014-01-01 2013-01-01 2014-12-31 2013-12-31

Den löpande verksamheten Rörelseresultat -5 473 -162 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 6 971 6 387 1 498 6 225

Erhållen ränta 154 372 Erlagd ränta -54 -46

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet 1 598 6 551

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet Minskning(+)/ökning (-) av varulager -203 -129 Minskning(+)/ökning (-) av kundfordringar 1 036 157 Minskning(+)/ökning (-) av fordringar 13 -5 354 -700 Minskning(+)/ökning (-) av leverantörsskulder 13,17 9 454 -4 765 Minskning(+)/ökning (-) av kortfristiga skulder 3 946 3 403 Kassaflöde från den löpande verksamheten 10 477 4 517

Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -7 896 -8 955 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 85 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten -7 811 -8 955

Årets kassaflöde 13 2 666 -4 438 Likvida medel vid årets början 32 064 36 502 Likvida medel vid årets slut 13 34 730 32 064

15 16 Rebecca premiär 7 februari på stora scenen Tilläggsupplysningar

Redovisningsprinciper Företaget tillämpar Årsredovisningslagen (1995:1554) och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (”K3”).

K3 tillämpas för första gången Detta är första året företaget tillämpar K3 och eftersom koncernredovisningen presenterar ett års jäm- förelsesiffror har övergångsdatum till K3 fastställts till den 1 juli 2013. Företaget tillämpade tidigare Årsredovisningslagen samt allmänna råd och rekommendationer från Bokföringsnämnden.

Vid övergången till K3 har bestämmelserna i kapitel 35, ”Första gången detta allmänna råd tillämpas”, tillämpats vilka kräver att företag tillämpar K3 retroaktivt. Detta innebär att jämförelsesiffrorna för 2013 ska omräknas enligt K3. Det finns emellertid ett antal frivilliga och obligatoriska undantag från denna generella regel, vilka syftar till att underlätta övergången till K3. Beaktande av K3 reglerna har föranlett att inga justeringar, varken av retroaktiva eller årets siffror, behövt göras.

I enlighet med rekommendation från Svensk Scenkonst branschstandard redovisas förutbetalda scenproduktionskostnader på en egen rad i balansräkningen eftersom de avser en väsenlig del av de förutbetalda kostnaderna. Intäktsredovisning Biljettintäkter redovisas per pjäs i takt med respektive spelperiod. Verksamhetsbidrag från stat, re- gion och kommun fördelas jämt över året. Riktade statliga produktionsbidrag hänförs direkt till ak- tuell pjäs och fördelas i takt med spelperioden. Intäkter från övrig försäljning intäktsförs i takt med att försäljningen sker.

Skatter Periodens skattekostnad eller skatteintäkt består av aktuell och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för en period. Uppskjuten skatt beräknas utifrån den s.k. balansansatsen, vilket innebär att en jämförelse görs mellan redovisade och skattemässiga värden på bolagets tillgångar respektive skulder. Skillnaden mellan dessa värden multipliceras med aktuell skattesats, vilket ger beloppet för den uppskjutna skattefordringen/-skulden. Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräkningen i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan ut- nyttjas mot framtida skattepliktiga resultat. För närvarande finns ingen uppskjuten skatt.

Anläggningstillgångar Anläggningstillgångarna är redovisade till anskaffningskostnad med avdrag för planmässiga avskriv- ningar baserade på en bedömning av tillgångarnas ekonomiska livslängd. Linjär avskrivningsmetod tillämpas för samtliga typer av materiella anläggningstillgångar

17 Avskrivningar enligt plan är gjorda enligt följande: Flygel – år Nedlagda kostnader i förhyrd lokal 20 år Ombyggnader och tekniska installationer 10 år Inventarier, verktyg och installationer 5–7 år IT-investeringar 3 år

Skillnaden mellan avskrivningar enligt plan och bokförda avskrivningar är redovisade som boksluts- disposition.

Varulager Varulagret är värderat enligt lägsta värdets princip, d v s till det lägsta av anskaffningsvärde och verk- ligt värde. Vid bestämmande av anskaffningsvärdet är först-in-först-ut-principen tillämpad. Verk- ligt värde utgörs av beräknat försäljningsvärde med avdrag för beräknad försäljningskostnad. Kol- lektiv värdering är tillämpad för homogena varugrupper.

Förutbetalda scenproduktionskostnader Scenproduktionskostnader som ex material, rättigheter, arvoden mm periodiseras över produktio- nens spelperiod. I posten Förutbetalda scenproduktionskostnader redovisas periodiserade kostna- der för föreställningar som genomförs kommande räkenskapsår.

Fordringar Fordringar är redovisade till det belopp varmed de beräknas inflyta.

Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs och orealiserade kurs- vinster och kursförluster ingår i resultatet.

Kursvinster (-förluster) på rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övriga rörelse- intäkter (rörelsekostnader).

Kursdifferenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas under resultat från finansiella investeringar.

Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod i enlighet med Redovisningsrådets rekommenda- tion RR 7. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar.

För att ge en rättvisande bild av kassaflödet ligger underkonto till Region Skåne samt fordran avse- ende december månad klassificerat som ”Likvida medel” i kassaflödesanalysen. I balansräkningen ligger dessa i 2014 års siffror som ”Övriga kortfristiga fodringar” och i 2013 års siffror som ”Kassa och bank”. Se nedan avstämning:

18 Balansräkning 2014 2013

”Kassa och bank” (år 2013 inkl underkonto Region Skåne) 2 362 32 064

Underkonto Region Skåne inkl fordran december bidrag (del av ”Övriga kortfristiga fordringar” år 2014) 32 368 0

Summa ”Likvida medel vid årets slut” i kassaflödeanalys 34 730 32 064

Noter

Not 1 Erhållna bidrag

2014 2013 Statligt bidrag 48 748 48 265 Bidrag från Malmö stad 15 967 15 548 Bidrag från Region Skåne 158 602 154 451 Övriga bidrag 1 014 33 SUMMA 224 331 218 297

Not 2 Uppgift om inköp och försäljning inom samma koncern, mm Den största koncernen som bolaget tillhör är Region Skåne Holding AB (556936-0877) med dotterföretag

2014 2013 Inköp 0,0% 0,0% Försäljning (inkl bidrag) 0,1% 0,1% Försäljning (exkl bidrag) 0,2% 0,5%

Region Skåne Holding AB (556936-0877), med säte i Kristianstad är moderföretag som upprättar koncernredovisning i den minsta och största koncernen som Malmö Opera och Musikteater AB ingår i som dotterföretag.

Region Skåne Holding AB ägs av Region Skåne (232100-0255). Malmö Opera och Musik- teater AB har följande mellanhavanden med Region Skåne inkl Region Skåne Holding AB med dotterbolag.

2014 2013 Inköp 0,1% 0,1% Försäljning (inkl bidrag) 66,6% 68,8% Försäljning (exkl bidrag) 0,4% 0,6%

19 Not 3 Övriga rörelseintäkter

2014 2013 Försäljning restaurang, foajé od 18 246 17 419 Intäkter uthyrning av personal od 4 542 4 718 Intäkter uthyrning lokaler od 1 472 1 166 Övriga intäkter 7 182 6 398 SUMMA 31 442 29 701

Not 4 Operationella leasingavtal

I bolagets redovisning utgörs den operationella leasingen i allt väsentligt av hyrda fastig- heter/lokaler. Avtalet om hyra av Storan löper på 15 år med möjlighet för företaget att för- länga med ytterligare 3 år.

2014 2013 Förfaller till betalning inom ett år 30 386 30 402 Förfaller till betalning senare än 1 med inom 5 år 96 114 103 015 Förfaller till betalning senare än 5 år 21 575 43 031 Under perioden kostnadsförda leasingavgifter 30 402 30 402

Not 5 Upplysningar om revisorns arvode och kostnadsersättning

2014 2013 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB revisionsuppdrag 79 72 övriga tjänster 1 0 Ernst & Young AB revisionsuppdrag 0 32 Lekmannarevisorer utsedda av Region Skåne och Malmö Stad revisionsuppdrag 20 20 SUMMA 100 124

Med revisionsuppdrag avses revisorns ersättning för den lagstadgade revisionen. Arbete innefattar granskningen av årsredovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning samt arvode för revisionsrådgivning som lämnats i samband med revisionsuppdraget.

20 Not 6 Antal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader

2014 2013 Medelantalet anställda med fördelning på kvinnor och män Kvinnor 203 196 Män 202 193 TOTALT 405 389

2014–12–31 2013–12–31 Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen KVINNOR styrelseledamöter inkl suppleanter 5 5 andra personer i företagets ledning inkl VD 6 6 MÄN styrelseledamöter inkl suppleanter 5 5 andra personer i företagets ledning inkl VD 8 8

TOTALT 24 24

2014 2013 Löner och ersättningar Styrelse och VD 1 794 1 783 Övriga anställda 132 950 123 738 Totala löner och ersättningar 134 744 125 521 Sociala kostnader enligt lag och avtal 39 466 36 136 Pensionskostnader 18 909 16 546 TOTALA LÖNER, ERSÄTTNINGAR, SOCIALA KOSTNADER OCH PENSIONSKOSTNADER 193 119 178 203

Av bolagets pensionskostnader avser 753 (579) gruppen styrelse och VD. Avtal om avgångsvederlag uppgående till 1 årslön har träffats med VD.

Greve Ory, premiär 15 november på stora scenen

21 Not 7 Avskrivningar

2014 2013 Avskrivningar på nedlagda kostnader i förhyrd lokal -418 -339 Avskrivningar på matriella anläggningstillgångarl -6 553 -6 048 SUMMA -6 971 -6 387

Not 8 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

2014 2013 Ränteintäkter 23 4 Ränteintäkter Region Skåne (232100-0255) 104 353 Kursdifferenser 27 15 SUMMA 154 372

Not 9 Räntekostnader och liknande resultatposter

2014 2013 Räntekostnader -32 -5 Bankkostnader -22 -41 SUMMA -54 -46

Not 10 Bokslutsdispositioner

2014 2013 Avskrivningar utöver plan 2 750 0 SUMMA 2 750 0

Not 11 Nedlagda kostnader i förhyrd lokal

2014–12–31 2013–12–31 Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 7 759 4 567 Inköp 1 332 3 192 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 9 091 7 759

Ingående ackumulerade avskrivningar -616 -277 Årets avskrivningar enligt plan -418 -339 Utgående ackumulerade avskrivningar -1 034 -616

UTGÅENDE PLANENLIGT RESTVÄRDE 8 057 7 143

22 Not 12 Maskiner och inventarier

2014–12–31 2013–12–31 Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 46 556 48 941 Inköp 6 564 5 763 Försäljningar/utrangeringar -2 455 -8 148 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 50 665 46 556

Ingående ackumulerade avskrivningar -18 759 -20 859 Försäljningar/utrangeringar 2 370 8 148 Årets avskrivningar enligt plan -6 553 -6 048 Utgående ackumulerade avskrivningar -22 942 -18 759

UTGÅENDE PLANENLIGT RESTVÄRDE 27 723 27 797

Not 13 Mellanhavanden Region Skåne (232100-0255)

Malmö Opera och Musikteater ingår i koncern och ägs av Region Skåne Holding AB (556936-0877). Region Skåne Holding AB ägs i sin tur av Region Skåne (232100-0255). Nedan redovisas mellanhavanden med Region Skåne som ingår i nedanstående balansposter.

Underkonto till Region Skånes bankkonto (19 153 tkr) ligger i år klassificerat som Övriga fordringar, i 2013 års siffror klassificerad som Kassa och Bank. I övriga fordringar ligger även en fordran på Region Skåne avseende bidrag för december 2014 (13 215 tkr), föregå- ende år fanns ingen liknande fordran eftersom bidraget betalades ut under december månad.

För att visa en rättvisande bild av kassaflödet så är posten ”Ökning av fordringar” i Kassa- flödesanalysen korrigerad med underkontot till Region Skåne samt fordran avseende decemberbidraget. Detta leder till att ”Likvida medel vid årets slut” i kassaflödet mis- stämmer med ”Kassa och bank” i balansräkningen.

2014–12–31 2013–12–31 Kundfordringar 26 501 Övriga fordringar 32 368 0 Kassa och bank 0 30 104 Leverantörsskulder 9 98 SUMMA 32 403 30 703

Not 14 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

2014–12–31 2013–12–31 Förutbetalda hyror 7 229 7 338 Övriga poster 2 105 2 654 SUMMA 9 334 9 992 Not 15 Förändring i eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital Aktie- Reserv- Balanserat Årets kapital fond resultat resultat Belopp vid årets ingång 20 000 1 26 670 164 Resultatdisposition enligt beslut vid årets bolagsstämma 164 -164 Årets resultat -2 623

UTGÅENDE BALANS 20 000 1 26 834 -2 623

Antal aktier med ett kvotvärde om 1 000 kr 20 000 st

Not 16 Obeskattade reserver 2014–12–31 2013–12–31 Avskrivningar utöver plan 0 2 750 SUMMA 0 2 750

Not 17 Leverantörsskulder I posten Leverantörsskulder ingår i år leverantörsskulder (6 865 tkr) som är skickade för betalning men ej är dragna från bankkonto. I årsbokslut 2013-12-31 redovisades dessa un- der Likvida medel (9 142 tkr).

Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2014–12–31 2013–12–31 Upplupna löner 2 079 1 523 Upplupna semesterskulder 9 005 8 458 Upplupna sociala avgifter 10 839 9 807 Upplupna pensionsavgifter 5 884 5 565 Förutbetalda biljettintäkter 15 961 11 945 Övriga interimsskulder 6 456 9 349 SUMMA 50 224 46 647

Not 19 Ansvarsförbindelser 2014–12–31 2013–12–31 Garantiförbindelse Svensk Scenkonst 4 647 4 215 SUMMA 4 647 4 215

24 25 Bohème, premiär 22 april på stora scenen Malmö den 13 februari 2015

Styrelsen

Douglas Roth Conny Pettersson Britt-Marie Alexandra Ann-Charlotte ORDFÖRANDE 1:E VICE ORDFÖRANDE Boije Lundqvist Zetterman Åbrandt Bergström 2:E VICE ORDFÖRANDE LEDAMOT LEDAMOT

26 Vår revisionsberättelse har lämnats den 19 februari 2015

Vår granskningsrapport har lämnats den 19 februari 2015

Jan Carlsson Lena Jarnbring Christian Nilsson Anita Aagesen-Svärd Bengt Hall LEDAMOT Lindholm SUPPLEANT SUPPLEANT VD/TEATERCHEF LEDAMOT

27 28 29 Foto: Malin Arnesson, Markus Gårder, Cesare Righetti Grafisk form: Pia Lindgren, Malmö Opera Doktor Zjivago premiär 29 augustij på stora scenen www.malmoopera.se