DOCSLIB.ORG

Kata Pengantar

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Kata Pengantar KATA PENGANTAR Dengan mengucapkan Puji Syukur Kehadirat Allah SWT, karena berkat Rahmat-Nya akhirnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj-IP) Dinas Perkebunan Kabupaten Berau Tahun Anggaran 2019 dapat diselesaikan walaupun agak terlambat dari batas waktu yang ditetapkan. Penyusunan Lkj-IPDinas Perkebunan Kabupaten Berau Tahun 2019 merupakan perwujudan pelaksanaan penyelenggaraan kegiatan serta target kinerja tahun awal pelaksanaan Renstra Dinas Perkebunan Tahun 2016-2021, berisivisidanmisi, tujuandansasaran, serta strategi dan kebijakan Dinas Perkebunan Kabupaten Berau yang berpedoman kepada Rencana Pembangunan JangkaMenengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Berau Tahun 2016-2021; Hasil pencapaian Kinerja Dinas Perkebunan Kabupaten Berau tidak terlepas dari kerjasama semua pihak yakni masyarakat, swasta dan aparat pemerintah daerah baik dalam perumusan kebijakan, maupun dalam implementasi serta pengawasannya, sehingga diharapkan dapat memberikan kontribusi yang positif dalam penilaian kinerja Pemerintah Kabupaten Berau. LKjIP Dinas Perkebunan Kabupaten Berau Tahun 2019 LKjIP Dinas Perkebunan Kabupaten Berau Tahun 2019 RINGKASAN EKSEKUTIF Sejalandenganperubahan paradigmaPemerintahkearahtransparansidanakuntabilitastersebutmembawako nsekuensilogisterhadapperubahansikap, mental, danperilakuAparatur yang seharusnyadiarahkanuntukterciptanyapemerintahan yang baik (Good Govermance) dan (Clean Govermance) dimanapelayananterhadapmasyarakatharuslahbersifattransparansi, akuntabeldanpartisipasimenjadipilarnya. Berdasarkanperubahan paradigm tersebut, makapemerintahmengeluarkanInpresNomor : 07 Tahun 1999 TentangAkuntabilitasKinerjaInstansiPemerintahdanPeraturanMenteri Negara PendayagunaanAparatur Negara danReformasiBirokrasiNomor 29 Tahun 2010 TentangPedomanPenyusunanPenetapanKinerjadanPelaporanAkuntabilitasKine rjaInstansiPemerintah, yang mewajibkanBadan/Dinas/Bagian/Kantor/KecamatanuntukmenyusunLaporanKin erjaInstansiPemerintah (LKj-IP) yang merupakansalahsatukebutuhannyatauntukmengatasipersoalandanmenjawabpe rubahan-perubahanparadigmatersebut. Menyadarihaltersebutdansejalandengankebijakan yang digariskanolehPemerintahKabupatenBerau, bahwaLKj-IP Tahun 2019 iniberisivisidanmisi, tujuandansasaran, sertastrategidankebijakanDinas Perkebunan KabupatenBerau yang berpedomankepadaRencana Pembangunan JangkaMenengah Daerah (RPJMD) KabupatenBerauTahun LKjIP Dinas Perkebunan Kabupaten Berau Tahun 2019 2016-2021;yang member arahsegenapAparaturDinas Perkebunan KabupatenBeraudalammelaksanakanberbagaiaktivitaspembangunan. Pada tahun anggaran 2019, Dinas Perkebunan KabupatenBeraumelaksanakan10 (sepuluh) program, yaitu : 1. Program PelayananAdministrasiPerkantoran 2. Program PeningkatanSaranadanPrasaranaAparatur 3. PrograPeningkatanKapasitasSumberDayaAparatur 4. Program PeningkatanPengembanganSistemPelaporanCapaianKinerjadanKeuangan 5. Program PeningkatanKesejahteraanPetani 6. Program PeningkatanPemasaranHasilProduksiPertanian/Perkebunan 7. Program PeningkatanMutu Hasil Perkebunan 8. Program PeningkatanProduksiPertanian/Perkebunan 9. Program Pembinaan Perkebunan Ramah Lingkungan 10. Program Pengendalian Hama Terpadu DenganadanyaLKj-IP ini, diharapkandapatmeningkatkanperanaktifbagiDinasPekebunanKabupatenBerau untukmendukungterlaksanakannya Good Govermancedenganistilahterwujudnyapemerintahan yang baikdanbersihterlepasdariKorupsi, KolusidanNepotisme, yang akhirnyabermuarapadaterlaksananya “Pelayanan Prima bagiMasyarakat”. LKjIP Dinas Perkebunan Kabupaten Berau Tahun 2019 DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL KATA PENGANTAR RINGKASAN EKSEKUTIF DAFTAR ISI DAFTAR TABEL BAB I. PENDAHULUAN A. DasarPembentukanOrganisasi .................................... I-1 B. Tugas dan Fungsi ........................................................ I-2 C. Struktur Organisasi ..................................................... I-3 D. SumberDayaManusia .................................................. I-6 E. Aspek Strategis Organisasi .......................................... I-8 F. Permasalahan Utama (Strategic Issued) ..................... I-10 1. Pembangunan Sejuta Hektar Sawit Tahap Kedua . I-10 2. Pembinaan Perkebunan Ramah Lingkungan ......... I-12 3. Hilirisasi Produk Turunan Komoditi Unggulan Perkebunan ............................................................ I-18 G. SaranadanPrasarana ................................................... I-20 BAB II. PERENCANAAN KINERJA A. Perencanaan Strategis ................................................ II-1 B. Indikator Kinerja Utama ............................................... II-11 C. Perjanjian Kinerja Tahun 2018 ..................................... II-13 1. Rencana Anggaran ................................................ II-15 2. Target Belanja Dinas Perkebunan Kabupaten Berau ..................................................................... II-16 3. Alokasi Anggaran per Sasaran Strategis ................ II-16 BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA A. Laporan Hasil Evaluasi atas Implementasi Sistem AKIP III-1 LKjIP Dinas Perkebunan Kabupaten Berau Tahun 2019 1. Nilai Evaluasi Akuntabilitas Kinerja......................... III-1 2. Tindak Lanjut atas Hasil Evaluasi Inspektorat terhadap Laporan Hasil Evaluasi atas Implementasi Sistem AKIP ....................................................................... III-2 B. Pengukuran Capaian Kinerja Organisasi ..................... III-4 C. Analisis Capaian Kinerja ............................................................ III-5 1. Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2018 ............................. III-5 2. Perkembangan Capaian Kinerja Berdasarkan Tahun Lalau.. III-8 3. Target dan Realisasi Kinerja berdasarkan Jangka Menengah ............................................................................. III-10 4. Analisis Penyebab Keberhasilan / Kegagalan ....................... III-11 5. Analisis Program/Kegiatan yang menunjang keberhasilan ... III-13 6. Analisis Atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya ............... III-13 7. Realisasi Pelaksanaan Program Prioritas OPD Tahun 2018 Berdasarkan RPJMD Kabupaten Berau Tahun 2016-2021 ... III-44 8. Permasalahan dan Solusi Program dan Kegiatan berdasarkan DPPA OPD Tahun 2018 ........................................................ III-56 9. Permasalahan dan Solusi Program Prioritas berdasarkan RPJMD .................................................................................. III-57 D. Realisasi Anggaran .................................................................. III-59 BAB IV. P E N U T U P Kesimpulan ...................................................................................... IV-1 LAMPIRAN 1. Perjanjian Kinerja OPD Tahun2018 dan 2019 2. Rencana Aksi atas Pencapaian Kinerja Tahun 2018 dan 2019 3. RencanaKinerjaTahunanDinas Perkebunan Tahun 2019 4. Laporan Hasil Evaluasi atas Implementasi Sistem AKIP dari Inspektorat Kabupaten Berau Tahun 2017 LKjIP Dinas Perkebunan Kabupaten Berau Tahun 2019 DAFTAR TABEL I-1 Struktur Organisasi Tata Kerja (SOTK) Dinas Perkebunan Kabupaten Berau per 31 Desember 2018 ................................. I-5 I-2 Sumber Daya Aparatur Dinas Perkebunan Kabupaten Berau .... I-7 I-3 Sarana dan Prasarana Dinas Perkebunan Kabupaten Berau..... I-20 II-1 Gambaran Sasaran Utama Dinas Perkebunan Kabupaten Berau Sampai dengan tahun 2018 ............................................................. II-5 II-2 Program dan Kegiatan Dinas Perkebunan Kabupaten Berau Tahun 2016-2021 ..................................................................... II-6 II-3 Indikator Kinerja Utama Dinas Perkebunan Kabupaten Berau II-12 II-4 Perjanjian Kinerja Dinas Perkebunan Tahun 2018 .................. II-14 III-1. Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Dinas Perkebunan Kabupaten Berau Tahun 2016-2017 ........................................ III-2 III-2 Pengukuran Indikator Kinerja Utama Dinas Perkebunan Kabupaten Berau Tahun 2018 ................................................ III-4 III-3 Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2018 ................................ III-5 III-4 Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2017-2018 ................... III-8 III-5 Perkembangan Capaian Kinerja sampai dengan tahun 2018 Berdasarkan Target Jangka Menengah ................................... III-10 III-6 Belanja Tidak Langsung Dinas Perkebunan Kabupaten Berau Tahun Anggaran 2018 ............................................................ III-60 III-7 Belanja Langsung Dinas Perkebunan Kabupaten Berau Tahun Anggaran 2018 ....................................................................... III-61 LKjIP Dinas Perkebunan Kabupaten Berau Tahun 2019 LAMPIRAN LKjIP Dinas Perkebunan Kabupaten Berau Tahun 2019 LKjIP Dinas Perkebunan Kabupaten Berau Tahun 2019 LKjIP Dinas Perkebunan Kabupaten Berau Tahun 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam pelaksanaan peran Dinas Perkebunan sebagai koordinator pelaksanaan teknis pada pembangunan subsektor perkebunan, setiap potensi baik berupa sumber daya manusia maupun sumber daya alam sebagai pendukung utama subsektor perkebunan perlu ditingkatkan baik dari segi kuantitas maupun kualitas terutama dalam hal penerapan teknologi terhadap teknis perkebunan.Di samping itu, Dinas Perkebunan terus melakukan upaya perbaikan untuk mencapai keselarasan antara perencanaan dengan anggaran yang ditujukan untuk pembangunan subsektor perkebunan melalui peningkatan sinkronisasi antara sasaran dalam dokumen rencana strategis dengan penganggaran setiap program/kegiatan. Secara umum, untuk mengetahui setiap permasalahan yang mengiringi proses pembangunan subsektor perkebunan maka perlu dilakukan suatu kajian dan analisis
Load more

Recommended publications
  • Laporan Covid19
    JENIS & KRITERIA BANTUAN JARING PENGAMAN SOSIAL (JPS) DALAM RANGKA PENANGANAN DAMPAK COVID-19 1 Nama Bantuan : Bantuan Sosial Masyarakat Bagi Pekerja Sektor Perhubungan Terdampak COVID- 19 di Provinsi Kalimantan Timur 2 Dasar Hukum : Salinan Keputusan Gubernur Kalimantan Timur No. 460/ K.351/ 2020 tanggal 20 Bantuan yang diberikan adalah Bantuan Langsung Tunai (BLT) yang dimana Mei 2020 3 Diskripsi Ringkas : bantuan tersebut akan disalurkan melalui Bank Kaltimtara dan Bank Rakyat Indonesia 4 Tujuan : Untuk membantu masyarakat terutama pekerja di sektor perhubungan yang terdampak oleh pandemi COVID-19 5 Sasaran : Pekerja Sektor Perhubungan Terdampak COVID-19 di Provinsi Kalimantan Timur 6 Kriteria : Untuk penerima dari bidang LLAJ, penerima bantuan harus memiliki eKTP dan SIM Umum, untuk bus yang menerima adalah supir, kondektur dan supir cadangan (untuk bus jarak jauh). Sedangkan dari bidang pelayaran, penerima bantuan merupakan pekerja dan atau Nahkoda dan Anak Buah Kapal (ABK) angkutan sungai, danau dan penyeberangan yang memiliki eKTP. Penerima diatas haruslah bekerja di Badan Usaha Angkutan yang memiliki ijin. 7 Bentuk Bantuan : Bantuan Langsung Tunai (BLT) 8 Nilai Bantuan : Rp 750.000,- (3 bulan @ Rp 250.000,-) 9 Sumber Dana : Belanja Tidak Terduga (BTT) 10 Target Bantuan : 1.203 Orang 11 Cakupan Wilayah : Samarinda, Balikpapan, Bontang, Kutai Kartanegara, Kutai Timur, Kutai Barat, Mahakam Ulu, Penajam Paser Utara, Paser, Berau 12 Metode Penghimpunan : Data Penerima Bantuan Dinas Perhubungan Prov. Kaltim meminta data pekerja ke Pimpinan Badan Usaha Angkutan yang memiliki ijin, yang kemudian diverifikasi terkait NIK penerima. Setelah selesai diverifikasi di Dinas Perhubungan data diusulkan ke Dinas Komunikasi dan Informatika Prov. Kaltim untuk diverifikasi dan divalidasi, dimana Dinas Komunikasi dan Informatika Prov.
    [Show full text]
  • Daftar Perusahaan Dan Lembaga Pemerintah Maupun Swasta Yang Bekerja Sama Dengan Rsud A
    DAFTAR PERUSAHAAN DAN LEMBAGA PEMERINTAH MAUPUN SWASTA YANG BEKERJA SAMA DENGAN RSUD A. WAHAB SJAHRANIE PER NOVEMBER 2019 Masa berlaku Perjanjian ( Contac Person ( Prosedur Pelayanan di Rumah No Nama Perusahaan & Lembaga MoU ) Alamat No. Tlp. / Ext. / Sakit Keterangan . Lainnya No Perjanjian Kerjsama Fax./Hp.) Rawat Jalan Rawat Inap Jl. Balikpapan Raya No 11B 01 Maret 2018 – 28 Maret Kartu Aktif ( Pel. Kes) 1 Administrasi Medika. PT Kelurahan Petojo Selatan Kec 085103380020 Kartu 2019 gesek/wibe line Gambir jakarta Pusat 10160 15 Nov 2018 – 15 Nov 2019 Surat Jl Rambu no 17 Cipete Selatan – 2 Asih Eka Abadi (SOS)utk KPC rwt jln 62-21-7505973 Rujukan/Surat Surat Jaminan Aktif, ( Pel. Kes) 445.3169/MITRA- Antasari Jakarta 12410 Indonesia Jaminan RSUD.AWS/XI/2018 03 April 2019 – 02 April 2020 Jl. Mt Haryono Ruko Balikppn 0542- Surat Aktif, (pel kes) 3 Asta Rekayasa Unggul. PT Baru Blok D 4 No 7 Balilkpapan 876642Fax. Rujukan/Surat Surat Jaminan Dijamin Di poli 445.956/MITRA- Kaltim 878971 Jaminan Sakura RSUD.AWS/I/2019 Astra Agro Lestari, PT, Tbk PT. Karyanusa Ekadaya PT. Subur Abadi Plantations PT. Sumber Kharisma 01 Jan 2019-31 Des 2019 Aktif (Pel Kes) Poli Persada Jl. Adam malik No. 65 Samarinda, Surat Rujukan/ 4 0541-276211 Surat Jaminan Executive dijamin PT. Cipta Narada Lestari 445.534/MITRA- Kal-Tim Jaminan PT. Waru Kaltim Plantation RSUD,AWS/II/2019 PT. Sukses Tani Nusasubur PT. Palma Plantasindo PT. Borneo Indah Marjaya Wisma Eka Jiwa Lantai 8-9 Jl +6221 6257808 Surat Rujukan Aktif ( Pel Kes 5 Asuransi jiwa sinar Mas MSIG.PT 15-05-2018-14-05-2019 Surat Jaminan Mangga dua Raya Jakarta Pusat - ext8608/8346/8 /Surat Jaminan )P.Executive 10730 395 tergantung kartunya 01 Nov 2018 -31 Okt 2019 +622122667005 Surat Jl Pluit Kencana Raya No 37 Lt 3 Rawat Jln Tdk Utk KPC Aja/bukn 6 Asuransi Reliance Indonesia.PT fax Jaminan/Utk 445.3072A/MITRA- Jakarta utara 14450 Indonesia ditanggung utk Nasabah +622122667418 Rwat Inap RSUD.AWS/XI/2018 Jl.
    [Show full text]
  • E- Borneu I.Cdr
    SKP IDI Simposium 8 Workshop 6 E-BORNEU I, East Borneo Neurology Update I “UPDATE ISSUES OF NEUROLOGY IN DAILY PRACTICE” DOORPRIZE BALIKPAPAN, 2 - 4 April 2020 3 BUAH HP Penyangga Ibu kota Negara Indonesia PANITIA PENYELENGGARA BORNEU I 2020 BALIKPAPAN, KALIMANTAN TIMUR PERDOSSI CABANG KALIMANTAN TIMUR & UTARA Sekretariat Klinik Matahari, Jl. Agus Salim No.10, Samarinda Contact Person : Ramlah 0821 5701 2190 Sambutan KETUA PANITIA Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang senantiasa menyertai kita selama ini. Perhimpunan Dokter Spesialis Saraf Indonesia (Perdossi) cabang Kaltimtara akan melaksanakan East Borneo Neurology Update I (E-BORNEOU) pada tanggal 2-4 April 2020 di Hotel Jatra Balikpapan Kaltim. Pertemuan kali ini mengambil tema Update Issues of Neurology in daily practice akan dibahas beberapa topik simposium antara lain stroke, neurobehavior, neuroemergensi, epilepsi dan infeksi susunan saraf pusat dan juga beberapa workshop yakni Basic Neurobehavior, Basic Ultrasound - Guided Interventional Pain dan Neuroemergency for General Practioner. Kami mengharapkan kehadiran teman sejawat dalam simposium dan workshop ini. Sampai jumpa di Balikpapan, Kalimantan Timur, penyangga ibu kota negara Indonesia Ketua Panitia dr. Yulius Mandua, SpS 1 E - BORNEU I 2020 BALIKPAPAN, 2 - 4 April 2020 Rundown Ws Neurobehaviour Kamis, 2 April 2020 Time Program Speaker 07.45-08.00 Opening Comittee 08.00-08.30 Dementia continuum dr. Astuti, Sp.S (K) Choosing among physician- 08.30 - 09.00 assisted cognitive screening dr. S.B. Rianawati, Sp.S (K) methods in dementia Communication strategies 09.00 - 09.30 Dr.dr. Junita Maja P., Sp.S (K) with dementia patients 09.30 - 09.45 Coffee Break Demonstration and Practice: 09.45 - 11.00 dr.
    [Show full text]
  • 01 1 Proseding Fmi 2019 Abstrak
    MAKING INDONESIA 4.0: GREEN BUSINESS MANAGEMENT & SOCIAL ENTERPRISE Seminar Nasional FMI ke-11 MAIN HOST FORUM MANAJEMEN INDONESIA KORWIL KALTIMTARA ii Seminar Nasional FMI ke-11 MAKING INDONESIA 4.0: GREEN BUSINESS MANAGEMENT & SOCIAL ENTERPRISE CO-HOST iii MAKING INDONESIA 4.0: GREEN BUSINESS MANAGEMENT & SOCIAL ENTERPRISE Seminar Nasional FMI ke-11 CO-HOST iv Seminar Nasional FMI ke-11 MAKING INDONESIA 4.0: GREEN BUSINESS MANAGEMENT & SOCIAL ENTERPRISE v MAKING INDONESIA 4.0: GREEN BUSINESS MANAGEMENT & SOCIAL ENTERPRISE Seminar Nasional FMI ke-11 PROSIDING ABSTRAK SEMINAR NASIONAL, KONFERENSI, DAN PENGABDIAN MASYARAKAT FORUM MANAJEMEN INDONESIA KE-11 TEMA MAKING INDONESIA 4.0 GREEN BUSINESS MANAGEMENT AND SOCIAL ENTERPRISE 6 - 7 NOVEMBER 2019 SAMARINDA FORUM MANAJEMEN INDONESIA KORWIL KALTIMTARA vi Seminar Nasional FMI ke-11 MAKING INDONESIA 4.0: GREEN BUSINESS MANAGEMENT & SOCIAL ENTERPRISE PENANGGUNG JAWAB MAKING INDONESIA 4.0 GREEN BUSINESS MANAGEMENT AND SOCIAL ENTERPRISE Panitia Pelaksana Ketua : Dr. Hj. Rahmawati, SE, MM Wakil Ketua : Drs. Michael Hadjaat, MM Sekretaris : Dr. Zainal Abidin, SE, MM Bendahara : Muhammad Astri Yulidar Abbas, SE, MM Editor Dr. Irsan Tricahyadinata, SE, M.Si (Universitas Mulawarman) Dr. Musdalifah Azis, SE, MM (Universitas Mulawarman) Dio Caisar Darma, SE, M.Si (STIE Samarinda) Dian Irma Aprianti, S.IP, MM (Universitas Widyagama Mahakam Samarinda) Ahmad Roy, S.Kom (Universitas Mulawarman) Penerbit Badan Penerbit Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Mulawarman Alamat : Jl. Tanah Grogot No. 1, Kampus Unmul Gunung Kelua, Sempaja Kota Samarinda Kode Pos 75117. vii MAKING INDONESIA 4.0: GREEN BUSINESS MANAGEMENT & SOCIAL ENTERPRISE Seminar Nasional FMI ke-11 KOMITE REVIEWER No. Nama Instansi Bidang Keahlian 1.
    [Show full text]
  • Idetifikasi Keterserapan Lulusan Jurusan Administrasi Bisnis Politeknik Negeri Samarinda
    Vol. 1 No. 1, Juni 2020 ISSN: XXXX – XXXX (e) E-BISMARK: Jurnal Ekonomi Bisnis dan Marketing Idetifikasi Keterserapan Lulusan Jurusan Administrasi Bisnis Politeknik Negeri Samarinda Andi Syarifuddin1*, Heldina Pristanti2, dan Johan Lucas3 123Program Studi Administrasi Bisnis, Politeknik Negeri Samarinda, Samarinda 75131 *Correspondent Author E-mail: [email protected] Diterima: 28 Pebruari 2019 Direvisi: 25 April 2019 Disetujui: 28 Mei 2020 Abstrak Identifikasi keterserapan lulusan merupakan salah satu jenis penelitian kebijakan yang mengara pada proses pencarian data dan fakta tentang fenomena keterserapan sebagian besar lulusan belum maksimal sesuai dengan bidang keilmuannya sehingga patut kita sadari munculnya beberapa fenomena yang mengara ke hal tersebut. Berdasarkan hasil tracer studi alumni jurusan Administrasi Bisnis tahun 2019 yang telah bekerja di berbagai jenis industri yang ada di Kalimantan Timur telah menunjukan angka yang cukup baik disbanding tahun sebelum dimana sebagian besar atau sekitar 74% alumni terserap di berbagai sector industry dan sisanya bekerja di instansi pemerintahan dan berwirausaha mencapai (10%) dari jumlah yang dapat diamati dilapangan. Yang menentukan tingkat serapan lulusan di Industri sesuai dengan bidang ilmu, sangat ditentukan oleh ketersediaan sumberdaya dan memiliki kompetensin yang sesuai dengan tingkat kebutuhan keterampilan setiap pekerjaan yang terkait dengan bidang administrasi dan perkantoran. keterserapan alumni dari 5 kabupaten kota bekerja di berbagai bidang usaha. Kata kunci: Keterserapan lulusan, jurusan administrasi bisnis, Tracer study Abstract The identification of Business Administration graduates absorption is one of the types of policy research that leads to the process of finding data and facts about the phenomenon of the absorption that most of graduates that are not maximized in accordance with their scientific fields with several phenomena lead to it.
    [Show full text]
  • Download Article (PDF)
    Advances in Social Science, Education and Humanities Research, volume 491 Proceedings of the International Joint Conference on Arts and Humanities (IJCAH 2020) Five Levels of Teaching and Learning the Holy Qur’an Muhammad Hamdar Arraiyyah1,* 1 Balai Penelitian dan Pengembangan Agama, Makassar, Sulawesi Selatan, Indonesia *Corresponding author. Email: [email protected] ABSTRACT Mosques as centers of non-formal Islamic education are needed by all Muslim communities. Muslims are expected to learn continuously about their religion until the end of their lives. Though, the ideal condition is not easy to create. Many mosques still conduct limited religious activities. This paper is intended to explain the activities of teaching and learning the Holy Qur’an in different levels in Sebatik Island and the supporting factors. The research used a qualitative approach and applied three methods to collect data. They are observation, interview, and documentation study. The research activity was mainly done at a village called Sungai Nyamuk. The research findings show that there are five levels of teaching and learning the Qur’an in the mosque at Sungai Nyamuk Village. Qualified and sincere teachers of Islamic subjects at schools and madrasas and their students become the main pillars of the activities. The activities follow Islamic educational patterns implemented in South Sulawesi. They are also supported by persons from the area. The activities are still limited in certain mosques. Therefore, it is good to disseminate the patterns in other mosques. Keywords: Mosque, Non-Formal, Education, Teaching and Learning, and the Holy Qur’an 1. INTRODUCTION as very poor, 20.8% were very good, 16.24% were not good, 13.8% were adequate, and 11.5% were good [2].
    [Show full text]