JAHRES- BERICHT SAISON 2018 — 2019 #ThisIsYourTime
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18833-Ins-ChronoXL-Coupe-de-Suisse_SwissBasket_210x297.indd 1 22.03.18 08:31 INHALTSVERZEICHNIS
Wort des Präsidenten 4 Swiss Basketball 5 Statutarisches Organigramm von Swiss Basketball 6 Die Regionalverbände 10 Liste der Delegierten der RV 11 Liste der Delegierten der Kammer der SBL 12 Institutionelle Partner 13 Handelspartner 14
AKTIVITÄTEN 15 Abteilung Kaderausbildung 17 Schiedsrichterabteilung 20 Abteilung 5x5, Sektor Männer 21 Abteilung 5x5, Sektor Frauen 23 Abteilung 3x3 24 Abteilung Mini Basket 25 Abteilung Competitions 27 Abteilung Marketing Communication & Events 28
STRATEGISCHE VISION 29 Kurzfristiger Aktionsplan – Sportpolitik (2020/2021) 31 Mittelfristiger Aktionsplan (2021/2023) 32 Langfristiger Aktionsplan (2023-2025) 32
FINANZBERICHT 33 Erfolgsrechnung 2018/2019 35 Geldflussrechnung 36 Kapitalveränderung 37 Gewinnverwendung 38 Anhang 2018/2019 39 Budget 47 Bericht der Geschäftsprüfungskommission 48 Bericht des Revisors 49
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 3 WORT DES PRÄSIDENTEN
Die Saison 2018-2019 hat für den Verband unter guten Vorzeichen begonnen, insbesondere mit den neu genehmigten Statuten, welche seither die neue Führungsrichtung von Swiss Basketball begleiten. Die Frauennationalmannschaft hat grosse Fortschritte gemacht, zukünftige Schlüssel- Spielerinnen sind auf dem Spielfeld aufgetaucht, und trotz Niederlagen ist die Haltung der Frauen gesund und positiv geblieben. Eine grandiose Generation zeichnet sich ab, die in den nächsten Jahren für viel Aufsehen sorgen wird. Die Disziplin 3x3 war in jedermanns Mund, und ein grosses Projekt für die Qualifikation für die Olympischen Spiele 2020 wurde mit der Mithilfe von Swiss Olympic und einigen Partnern gestartet. Der Verband hat eine interne Umstrukturierung vorgenommen, die zum Ziel hatte, gewisse Vorgänge zu überdenken und Geld einzusparen. Die Resultate sind da: Swiss Basketball hat viel mehr Projekte lanciert und damit einen guten Gewinn erzielt, was beweist, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Es ist das erste Mal, dass der Verband über so viel Kapital verfügt, das für die verschiedenen Projekte eingesetzt werden kann. Die Saison 2018-2019 war auch vom Erfolg unserer diversen kleinen und grossen Anlässe gezeichnet, wie dem SBL Cup in Montreux und den Finalspielen des Patrick Baumann Swiss Cups in der Tissot Arena in Biel mit 6000 Zuschauern. Wir wollen die hervorragende Organisation des nationalen Turniers der Regionalauswahlen im Kanton Waadt und der Schweizer Jugendmeisterschaften in der Deutschschweiz hervorheben. Danke den RV AVB und ProBasket für ihre Zusammenarbeit. Der Tod von Patrick Baumann überschattet die Saison. Er war ein grossartiger Macher in der Basketballwelt und ein guter Freund von Swiss Basketball. Wir schulden ihm viel. Er wird immer in unseren Herzen bleiben! Im Namen von Swiss Basketball danke ich der Basketballgemeinschaft und allen Freiwilligen, welche mit ihrem Einsatz zur Entwicklung des Schweizer Basketballs beitragen. Ebenfalls danke ich unseren Partnern für ihre wertvolle Unterstützung.
Mit herzlichem Dank an Alle!
Giancarlo Sergi Präsident
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 4 SWISS BASKETBALL
Swiss Basketball ist der schweizerische Basketball- verband. Swiss Basketball ist der Dachverband für den Basketballsport in der Schweiz und verwaltet landesweit mehr als 19’000 Lizenznehmerinnen und Lizenznehmer. Er gilt als Verein im Sinne der Artikel 60 ff. des Schweizerischen Zivilgesetzbuches. Swiss Basketball ist Mitglied des Internationalen Basketballverbandes (FIBA) und von Swiss Olympic.
ORGANE VON SWISS BASKETBALL
Präsident
Vorstand Kontrollorgane
Hauptversammlung Generalsekretariat
Rechtsorgane Kammer des Breitensports
Kammer der Swiss Basketball League
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 5 STATUTARISCHES ORGANIGRAMM VON SWISS BASKETBALL
RECHTSORGANE KAMMER HAUPTVERSAMMLUNG DES BREITENSPORTS • Disziplinarkammer • Lizenzkommission KAMMER • Beschwerdeausschuss DER SB LEAGUE
PRÄSIDENT
KONTROLLORGANE EXEKUTIVKOMITEE VORSTAND • Geschäftsprüfungskommission • Revisionsorgan
GENERALSEKRETARIAT
MITGLIEDER • Angeschlossene Clubs • Regionalverbände • Lizenznehmer • Anerkannte Organisationen • Ehren- und Passivmitglieder
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 6 DIE HAUPTVERSAMMLUNG Die Hauptversammlung (HV) ist die oberste Behörde von Swiss Basketball. Sie ist aus 60 Delegierten zusammengesetzt, wovon 40 Delegierte von den Regionalverbänden, welche die Kammer des Breitensports bilden, ernannt werden und 20 Delegierte von der Kammer der Swiss Basketball League.
DER VORSTAND Der Vorstand ist das ausführende Organ von Swiss Basketball. Er besteht aus dem Präsidenten, dem Vizepräsidenten und mindestens drei Mitgliedern. Der Präsident schlägt die Mitglieder vor. Sie besitzen kein Stimmrecht an der Hauptversammlung.
Der Vorstand setzt sich wie folgt zusammen: • Giancarlo Sergi, Präsident • Claudio Franscella, Vizepräsident • Serge Vittoz • Karen Twehues • Alessandro Cedraschi • Karine Allemann • Jean-Luc Bernasconi
DAS EXEKUTIVKOMITEE Gemäss den Statuten wird das Exekutivkomitee, falls nötig, von drei bis fünf Personen zusammengesetzt, welche vom Vorstand aufgrund ihrer spezifischen beruflichen Eigenschaften ernannt werden. Es arbeitet unter der Verantwortung des Vorstands und verwaltet die Weisungen, das Reglement und das Budget der Wettkämpfe der Swiss Basketball League.
Mitglieder des Exekutivkomitees • Giancarlo Sergi • Claudio Franscella • Martine Rouiller • Pierre Bydzovsky
DER PRÄSIDENT Der Präsident leitet und vertritt Swiss Basketball gegenüber Dritten. Giancarlo Sergi ist seit dem 1. Juli 2014 in dieser Funktion tätig.
DAS GENERALSEKRETARIAT Das Generalsekretariat ist für die administrativen Aufgaben von Swiss Basketball zuständig und ist sein operationeller Teil. Es wird von einem vom Vorstand ernannten Direktor geleitet, der die Geschäfte von Swiss Basketball nach dessen Anweisungen führt. Erik Lehmann ist seit dem 1. September 2018 in dieser Funktion tätig.
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 7 DIREKTOR TECHNIK- ABTEILUNG DIREKTOR ELITE, Sektor Männer/Kaderausbildung COMPETITIONS UND TECHNIK (DECT) Nationaltrainer Schweizer Nationalmannschaft Erik LEHMANN Männer 5x5 FR, EN, seit September 2018 Gianluca BARILARI [email protected] IT, FR, EN seit Juni 2013 [email protected]
Referee Department/ ADMINISTRATION 3x3 Development Manager Sébastien CLIVAZ Administrative Verantwortliche FR, DE, EN seit März 2015 Valentina PANDELIEVA [email protected] FR, EN, seit August 2016 [email protected] Sektor Frauen/3x3 Nationalmannschaften Nationaltrainer Schweizer Administrative Verantwortliche Nationalmannschaft Frauen 5x5 Tamara DETRAZ Damien LEYROLLES FR, EN, DE seit April 2019 FR, EN seit April 2016 [email protected] [email protected]
Coaches & Education Manager Daniel FREY DEPARTEMENT DE, EN, FR, IT seit Januar 2013 COMPETITIONS [email protected]
Head of Competition Verantwortlicher Mini Basket Valère BULA Olivier SCHOTT DE, FR, seit August 2018 FR, DE, EN seit September 2016 [email protected] [email protected]
Planung & Homologierung Gilles DELESSERT DE, FR, EN seit Juni 2016 MARKETING/EVENTS/ [email protected] COMMUNICATION
Verantwortlicher Marketing and Communication/ Events Jonas CURTY FR, EN seit September 2016 [email protected]
Stellvertretender Verantwortlicher Marketing and Communication/ Events Matthieu VALLAT FR, EN seit Juni 2017 [email protected]
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 8 DIE KAMMER DES BREITENSPORTS Die Kammer des Breitensports vertritt die Interessen des Breitensports in der ganzen Schweiz. Sie setzt sich aus 40 Delegierten zusammen, welche von den Regionalverbänden auf der Basis der Anzahl Lizenznehmer jedes Verbandes ernannt werden.
DIE KAMMER DER SWISS BASKETBALL LEAGUE Die Kammer der Swiss Basketball League vertritt im Kreis von Swiss Basketball die spezifischen Interessen der Senioren-Elitemannschaften. Sie setzt sich aus Vertretern der Mannschaften der Nationalligen A Männer und Frauen, Nationalligen B Männer und Frauen und der Nationalliga 1 zusammen.
DIE KONTROLLORGANE
GESCHÄFTSPRÜFUNGSKOMMISSION Die Geschäftsprüfungskommission besteht aus drei Mitgliedern, die sich mindestens zweimal jährlich treffen, um das Budget bzw. die Jahresrechnung zu prüfen.
Die Mitglieder sind: • Hugues Rosset, ACGBA • Didier Hecquet, ACGBA • Sacha Lembo, ATP
REVISIONSORGAN Das Revisionsorgan prüft die Buchhaltung und die Jahresrechnung von Swiss Basketball und seiner verschiedenen Organe und legt der Delegiertenversammlung einen Revisionsbericht vor. Das Treuhandbüro Berney Associés, Freiburg, ist für diese Aufgabe verantwortlich.
DIE RECHTSORGANE
Die Rechtsorgane von Swiss Basketball sind: • die Disziplinarkammer, • die Lizenzkommission, • der Beschwerdeausschuss.
Mitglieder der Disziplinarkammer bis 30.06.2020 • Jorge Ibarrola - Präsident • Yvan Henzer • Fabrice Robert-Tissot
Mitglieder der Lizenzkommission SBL bis 30.06.2020 • Yves Magnin - Präsident • Didier Hecquet • Eric Monard • Urs Pfister • Sacha Lembo
Der Beschwerdeausschuss entscheidet über alle Streitigkeiten, die sich bei der Ausübung des Basketballsports in der Schweiz ergeben können. Sie besteht aus acht Mitgliedern, drei ordentlichen Mitgliedern und fünf Stellvertretern.
Mitglieder des Beschwerdeausschusses • Präsident: Yves Auberson • Mitglieder: Marco Primavesi und Marc Gerber • Stellvertreter: Christian Bersier, Alix de Courten, Christian Delaloye, Jean-François Dumoulin und Fabien Mingard
Die Mitglieder dieser Rechtsorgane sind unabhängig von Swiss Basketball und den Regionalverbänden, wo sie keine ausführende Funktion ausüben können. Der Sitz der Rechtsorgane ist am Sitz von Swiss Basketball.
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 9 DIE REGIONAL- VERBÄNDE
Die Regionalverbände (RV) führen und entwickeln den Basketballsport in ihrer Region. Sie setzen die Sportpolitik um, welche die Hauptversammlung verabschiedet hat, und wenden alle Reglemente und Weisungen von Swiss Basketball an. Sie gewährleisten die Organisation in allen zur Ausübung des Basketballs notwenigen Bereichen in ihrer Region und organisieren die kantonalen und regionalen Meisterschaften.
ACGBA Association Cantonale Genevoise de Basketball www.acgba.ch
ACNBA Association Cantonale Neuchâteloise de Basketball Amateur www.acnba.ch
AFBB Association Fribourgeoise de Basketball www.afbb.ch
ATP Associazione Ticinese Pallacanestro www.ticinobasket.ch
AVB Association Vaudoise de Basketball www.a-v-b.ch
AVSBA Association Valaisanne de Basketball www.avsba.ch
BERNBASKETBALL Bernbasketball Verband www.bernbasketball.ch
BVN Basketballverband Nordwestschweiz www.bvn.ch
PROBASKET Nord-Ostschweizer Basketballverband www.probasket.ch
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 10 LISTE DER DELEGIERTEN DER RV
Regional Geografische Delegierte Stellvertreter verband (RV) Zone Martin Spörri Immanuel Nzeyiama BVN JU, BS, BL Daniel Hirsig Ismael Mustafi BERN BE, SO Joël Gueniat David Mazzoni BASKETBALL Pierre-Albert Giroud Stanislas Jovanovic AVSBA VS Barbe Valérie Abdelouahed Chalbi Tu Anh Andrey-Nguyen Matthias Manz AFBB FR Jean-Pierre Raineri Ernest Bucher Pierre-Yves Dick ACNBA NE Nicolas Decurtins Nicolas Bourquin Michel Berthet Michel Voide AVB VD Anne-Catherine Doyer Catherine Gerber Raphaël Führer Roberta Balmat Carmelo Lagana Claude Zérah Léonardo Gomensoro Evert Renteria Didier Hecquet ACGBA GE François Jaunin Vladimir Buscaglia Pierre-Yves Gabriel Matyas Cavadini Giorgio Conza Mauro Regazzoni Alessandra Santurri ATP TI Marco Robbiani Antoine Banfi Mattia Meier Georg Dürst Vreni Tobler Adalsteinn Hjartarson Sascha Haas Markus Berger Wolfgang Wagenleitner
16 Kantone, Wilhelm Pfeifer Hans Häberling ProBasket Liechtenstein und Heidi Läubli Vorarlberg Eveline Waldburger Orlando Bär Lorena Cricco Claudia Moritzi
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 11 LISTE DER DELEGIERTEN DER KAMMER DER SBL
Delegierte Club
Yannick Buttet Basket Club Monthey-Chablais
Noldi Huber Swiss Central Basket
Gabriele Weis Starwings Régio Basel
Philippe De Gottrau Fribourg Olympic
Imad Fattal Grand-Saconnex
Andrea Siviero Union Neuchâtel
Patrick Manzan Sam Massagno
Robert Gerritsma Kuesnacht-Erlenbach
Sandra Hofstetter BC Winterthur
Nico Hess Baden Basket 54
Cédric Allemann Elfic Fribourg
Ronald Gull GC
David Andrade Sion Basket
Xavier Paredes BBC Nyon
Michel Huser Helios
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 12 INSTITUTIONELLE PARTNER
FIBA Der Internationale Basketballverband (FIBA) ist der Dachverband des weltweiten Basketballs. FIBA Europa repräsentiert eine der 5 FIBA-Zonen (mit Afrika, Amerika, Asien und Ozeanien). www.fiba.com
SWISS OLYMPIC Swiss Olympic ist der Dachverband der Schweizer Sportverbände und vertritt sowohl olympische als auch nicht-olympische Sportdisziplinen. Swiss Olympic ist Partner von Swiss Basketball für viele Projekte, unter anderem für die Zusammenarbeit mit dem Nachwuchs. www.swissolympic.ch
J+S (JUGEND + SPORT) J+S engagiert sich für die Förderung des der Jugend angepassten Sports, beteiligt sich an der Entwicklung von sportlichen Aktivitäten und trägt zur Entwicklung und Erfüllung junger Menschen in den Bereichen Pädagogik, Gesellschaft und Gesundheit bei. www.jeunesseetsport.ch
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 13 HANDELSPARTNER
MAIN PARTNERS
OFFICIAL PARTNERS
OFFICIAL SUPPLIERS
MEDIA PARTNERS
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 14 AKTIVITÄTEN
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 15 DIE WICHTIGSTEN ZAHLEN
Lizenzierte pro Kategorie Lizenzierte nach Geschlecht
1% 16% 22% 2% 26% 6 % 8% 10% 74% 10% 12% 13%
Seniors | 4049 Ecoliers | 1883 Weiblich Juniors | 1522 Colibris | 1219 Männlich Cadets | 1876 Easy Basket | 431 Benjamins | 2350 Offizielle 2914| Minimes | 2272 NOC | 142
% Lizenzierte nach Region 11
54% 35%
Italienische Schweiz Deutschschweiz Westschweiz
Lizenzierte pro Regionalverband
4500 4284 4000 3500 3418 3000 3047 2500 2000 1965 1879 1571 1500 1300 1000 720 500 443 0
ATP AVB AFBB BVN ACGBA ACNBA AVSBA
PROBASKET
STAND AM 30.06.2019 BERNBASKETBALL
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 16 ABTEILUNG KADERAUSBILDUNG
MISSION Die Abteilung Kaderausbildung verwaltet die Trainerdatei, stellt die Swiss Basketball Trainertitel gemäss den Richtlinien aus und kontrolliert die Gültigkeit der Trainerkarten. Swiss Basketball ist Partner von Jugend und Sport für die Organisation und Definition des Inhaltes der Trainer-Ausbildungskurse.
ZUSAMMENSETZUNG Die Abteilung Kaderausbildung setzt sich folgendermassen zusammen:
Name Vorname Funktion
Männer-Nationaltrainer Barilari Gianluca Talentchef – Ausbildungschef
Chef Kursorganisation Roduit Michel Verantwortlicher Trainerkarten
Frey Daniel Coaches & Education Manager
Frauen-Nationaltrainer Leyrolles Damien Verantwortlicher 3X3-Nationalmannschaften
AKTIVITÄTENANALYSE UND ENTWICKLUNGSMÖGLICHKEITEN
• Verstärkung des NACHWUCHS-TECHNIKTEAMS • Konsolidierung der Ausbildungsangebote für Trainer • Einbinden des NACHWUCHS-TECHNIKTEAMS in die Trainerausbildung • Richtlinien und Ausbildungsprogramm • Konsolidierung des Ausbildungskonzepts Mini Basket
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 17 1. Verstärkung des NACHWUCHS-TECHNIKTEAMS
Ziele • Dieses TEAM muss die Nationaltrainer, die Trainer der Nachwuchsförderungs-Stützpunkte und die Trainerausbildner von Swiss Basketball umfassen • Obligatorische Sitzung an den 4 Techniktagen • Anzahl Ausbildner vergrössern, die zum TEAM gehören
2. Konsolidierung der Ausbildungsangebote für Trainer (Technik-Taktik-Module)
18 Module wurden von der Abteilung durchgeführt, an denen 557 Personen teilgenommen haben. Diese Teilnehmerzahl ist ein neuer Rekord seit Beginn der Durchführung der TE-TA-Module.
Die Techniktage wurden von Mitgliedern des NACHWUCHS-TECHNIKTEAMS präsentiert. Die Teilnehmer hatten die Wahl zwischen einem Programm «Jugend-Basket» und «Mini Basket.» Das zweite wurde von Ausbildnern des Mini Baskets gegeben.
Es gab eine Stabilisierung der TE-TA-Module in den RV.
• Die Abteilung soll weiterhin die TE-TA-Module in den RV organisieren • Diese Module dienen der Verbesserung und Weiterausbildung aller Trainer von Swiss Basketball (Jugend und Mini Basket) • Zusammenarbeit mit der Kommission Mini Basket für diese Module • Verpflichtung ausländischer Personen für die Module • Ein TE-TA-Modul für J+S-Leiter «Sport für Kinder» aufbauen
3. Einbinden des NACHWUCHS-TECHNIKTEAMS in die Trainerausbildung
• Organisieren einer Sitzung für alle J+S-Coaches der Clubs • Teilnahme des Ausbildungschefs an den Kaderkursen und dem Zentralkurs in Magglingen. • Eine Sitzung für alle J+S-Leiter der Clubs durchführen • Teilnahme des Ausbildungsverantwortlichen an Kaderkursen und dem Hauptkurs in Magglingen • Teilnahme aller National- und NLA-Trainer am Kurs der NLA • Verbesserung des Schulungsprogramms, welches die Analysen der Nationaltrainer berücksichtigt • Verbesserung der Trainerausbildung (durch die regionalen Trainer) • Verpflichtung der Mitglieder des TECHNIK-TEAMS, an der Ausbildung Swiss Olympic teilzunehmen
4. Richtlinien und Ausbildungsprogramm
• Anpassung der Richtlinien von SWB an die FTEM-Struktur (Sport- und Athletenentwicklung von Swiss Olympic) für die Aus- und Weiterbildung der Trainer • Ein Ausbildungsprogramm für jede Spielkategorie/-niveau erstellen, welches der FTEM-Struktur entspricht • Komplette Überarbeitung des J+S-Handbuchs
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 18 5. Konsolidierung des Ausbildungskonzepts Mini Basket
• Die Anpassungen des Instruktorhandbuchs Mini Basket fertigstellen • Alle Dokumente übersetzen • Leiter im Rahmen von J+S Kids anstellen • Zusammenarbeit mit anderen Verbänden in Rahmen von J+S Kids
6. Administration
Die Administration besteht aus: • Beschaffen gleichwertiger Trainerkarten für ausländische Trainer • Trainern, die für die unterschiedlichen Wettkämpfe nicht den erforderten Grad haben, eine provisorische Anerkennung erteilen • Die Homologierungen der verschiedenen nationalen Wettkämpfe erstellen
Trotz einer erhöhten Zahl ausgebildeter Leiter bleibt die Anzahl Trainer mit einer Swiss-Basketball-Karte stabil.
Feststellung: • Höhere Anzahl Personen ohne Ausbildung (110). • Hohe Anfrage provisorischer Anerkennungen für einen höheren Grad (175).
Diese Feststellung ist negativ, denn es bedeutet, dass zahlreiche Clubs die Trainerausbildung vernachlässigen, um diese Aufgabe weniger kompetenten Personen zu übertragen.
Gianluca Barilari Verantwortlicher Abteilung Kaderausbildung
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 19 SCHIEDSRICHTER- ABTEILUNG
Die enge Zusammenarbeit trägt Früchte
Während der Saison 2018-2019 hat das Referee Department seine enge Zusammenarbeit mit der Regionalverbänden verstärkt, sowohl für die Grundausbildung als auch die Weiterbildung der Schiedsrichter und Tischoffiziellen.
Bei den meisten RV ist unsere Ausbildung bei den Jungen auf grossen Erfolg gestossen, und wir können die Zukunft ruhig angehen. Der Nachwuchs ist bereit zur Übernahme. Es bleibt noch viel Arbeit, auch wenn von allen Schiedsrichtern in der gesamten Schweiz viel positive Energie ausstrahlt. Wir freuen uns über die Veränderungen bei ProBasket und die Ankunft des neuen Verantwortlichen, Adalsteinn Hjartarson.
Seitens Elite sind wir stolz, zwei neue internationale FIBA-Schiedsrichter zu haben (Grégoire Pillet und Jean-Philippe Herbert), womit die Zahl Internationaler auf fünf steigt. Diese Ernennungen sind ein positiver Punkt für unsere Meisterschaften und eine grossartige Motivation für den Nachwuchs. Am Weltcup in China konnte Markos Michaelides sogar stolz die Schweiz vertreten.
Für die kommenden Saisons werden wir weiter intensiv mit den RV zusammenarbeiten. Im Übrigen werden wir Massnahmen in den Weg leiten, um die Schiedsrichterarbeit bei den Frauen zu fördern. Wir möchten auch, dass alle Beteiligten (SpielerInnen, TrainerInnen, SchiedsrichterInnen…) ein besseres Verständnis der Rolle der anderen entwickeln, damit sie zusammen den Schweizer Basketball weiterbringen können. Dies ist ein grosses Projekt für die Zukunft, welches wir in der nächsten Saison angehen werden.
Sébastien Clivaz Referee Manager
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 20 ABTEILUNG 5X5, SEKTOR MÄNNER
SENIOREN-NATIONALMANNSCHAFT
Die Mannschaft hat sich in einer Dreiergruppe mit Mazedonien und der Slowakei nicht qualifiziert, und dies wegen durchschnittlich 2 Punkten.
Sie befindet sich in der Vorqualifikation für den Euro 2021 zusammen mit Island und Portugal. Die Spiele haben im Sommer 2019 stattgefunden.
Während der Saison 2018-2019 fanden drei Zusammenkünfte statt, um potenzielle Spieler für die Männer- Nati einzuschätzen. Spieler wie Yuri Solca, Killian Martin, Selim Fofana, Vigdon Memishi usw. wurden getestet.
JUGEND-NATIONALMANNSCHAFTEN
VORWORT
Die Mannschaften haben gut gespielt und unser Land würdevoll vertreten.
Die Wichtigkeit, am grössten europäischen Wettkampf der Jugend-Kategorie teilzunehmen, ist klar. Wir haben diese Möglichkeit so gut wie möglich genutzt: mehrere Spieler mit Potenzial konnten sich auf internationalem Niveau messen.
VORBEREITUNG U16 - U18
Lager + internationales Turnier U16 Bellinzona – Massagno (internationales Turnier von Massagno), 17. – 22.04.2019 U18 Bellinzona (internationales Turnier von Bellinzona), 17. – 22.04.2019
Lager in Italien, Portugal, Montenegro für die U16 Lager in Italien, Portugal, Rumänien für die U18 5 bis 6 Freundschaftsspiele pro Mannschaft gegen andere Nationalmannschaften oder Clubs von hohem Niveau, um sich auf den Wettkampf vorzubereiten.
2002 - 2003 Männer (Sichtung für 2020)
Lager 3T (Tous les Talents à TENERO, Alle Talente in Tenero), 22. – 27.09.2019 Spieler der U16 und U18 mit Potenzial haben teilgenommen Lager werden von Swiss Olympic organisiert. Es ist wichtig, daran teilzunehmen, und nützlich für den Beginn des Auswahlverfahrens für die Wettkämpfe 2020.
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 21 EUROPAMEISTERSCHAFTEN 2019 U16 – U18
U18 Männer Oradea (Rumänien) 19. Platz mit 3 Siegen und 5 Niederlagen
Technisches Personal − HC: Marco Albanesi (GC) − AC: Orlando Bär (SCB) − HD: Andrei Pascu (GC) − PH: Davide Zingrillo (fisiosport Minusio)
U16 Männer Podgorica (Montenegro) 18. Platz mit 4 Siegen und 4 Niederlagen
Technisches Personal − HC: Cristiano Iannitti (SAM) − AC: Nemanja Calasan (STARWINGS) − HD: Luka Beks (GC) − PH: Dominique Julan (Active therapy center FR)
STAFF
Das technische Personal der Männer-Nationalmannschaften hat viel Professionalität und Flexibilität bewiesen. Diese Fähigkeiten und Qualitäten sind bei Europameisterschaften nötig.
Der Posten des Delegationschefs/Praktikanten ist jetzt sehr wichtig geworden, denn dadurch kommt ein weiterer Trainer zum technischen Personal hinzu. Diese Vorgehensweise hat sich als sehr nützlich herausgestellt und war den sich in der Ausbildung befindenden Technikern und dem Staff eine grosse Hilfe.
ÜBERLEGUNGEN
Die Generation 2003-2004 hat zurzeit nicht dasselbe Niveau wie die Generation 2001-2002, aber wir haben junge Spieler mit dem Potenzial für die Nationalmannschaft.
Das Schaffen eines nationalen Technikzentrums bleibt eine Priorität in der Ausbildung der Spieler auf hohem Niveau.
Gianluca Barilari Verantwortlicher Sektor Männer
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 22 ABTEILUNG 5X5, SEKTOR FRAUEN
SENIOREN-NATIONALMANNSCHAFT
Im Rahmen der Qualifikationen für die Europameisterschaft 2019 nahm die Nationalmannschaft am dritten und letzten Timeslot im November 2018 teil. Diese beiden letzten Spiele gegen Tschechien (Niederlage 53:88) und Deutschland (Niederlage 78:52) haben die weiterführende Integration junger Spielerinnen ermöglicht (5 Spielerinnen von 2001 und 2002 gegen Tschechien). Bei den Kaderspielerinnen ist die grossartige Präsenz von Marielle Giroud hervorzuheben (13. beste Scorerin der Qualifikationen mit 16,7 Punkten im Schnitt und zehntbeste Rebounderin mit 8,8 Rbds pro Spiel). Den Übergang zwischen den Kaderspielerinnen und der jungen Generation bleibt der wichtigste Punkt. Die jungen müssen so viel internationale Erfahrung wie möglich sammeln können.
JUGEND-NATIONALMANNSCHAFTEN
Während den Europameisterschaften im Sommer 2019 waren die Frauen-Nationalmannschaft U18 in Skopje (Mazedonien) und die U16 in Sofia (Bulgarien) für die Schweiz im Einsatz.
Trotz zahlreichen Verletzungen konnte die U18 ihren Platz verteidigen und endete auf dem 12. Platz von 23 Mannschaften. Das schlecht gespielte Gruppenspiel gegen Portugal hat sie den Platz unter den ersten 8 Mannschaften gekostet.
Die U16-Mannschaft endete auf Platz 18 von 23. Trotz mehreren Niederlagen in den Vorrundenspielen hat sich die Mannschaft immer positiv gezeigt, und die jungen Spielerinnen blieben die ganze Zeit solidarisch und kampfbereit. Fünf Spielerinnen sind auch im nächsten Jahr für denselben Wettkampf noch U16.
TÄTIGKEITEN WEIBLICHE JUGEND
Regionale Sichtungstage (Tests PISTE) wurden in den grossen Regionalverbänden von Juni bis September durchgeführt.
Nach dem nationalen Sichtungstag am 7. April 2019 in Zofingen hat Swiss Basketball 20 Spielerinnen der Jahrgänge 2005 und 2006 für ein Trainingslager in Chiavenna vom 6. bis 12. Juli 2019 zurückbehalten.
Nach diesem Lager wurden 14 Spielerinnen berücksichtigt, um am internationalen Turnier in Blonay (Coupe Zana) am 14. und 15. September 2019 teilzunehmen.
Damien Leyrolles Verantwortlicher Sektor Frauen
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 23 ABTEILUNG 3X3
NATIONALMANNSCHAFTEN Für die Saison 2018 – 2019 hat Swiss Basketball entschieden, seine 3x3-Aktivitäten zu intensivieren und an zahlreichen nationalen und internationalen Wettkämpfen teilzunehmen. In der Tat hat das Rennen um eine Qualifikation für die Olympiade in Tokio am 1. November 2018 begonnen. Das Ziel des Verbands, am angesehensten Wettkampf teilzunehmen, hängt zuerst von der Weltrangliste ab, welche auf der Anzahl Wettbewerbsteilnahmen basiert, weiter von den Resultaten an den verschiedenen internationalen Wettkämpfen, und schliesslich auch von den Einsätzen unserer «besten» 100 Spieler und Spielerinnen. Nur mit der Mobilisierung aller 3x3-Beteiligten können wir dieses schwierige Ziel erreichen. Swiss Basketball dankt den Regionalverbänden, den Clubs, den Schiedsrichtern, den Spielerinnen und Spielern für ihr Engagement.
WICHTIGSTE RESULTATE:
• Senioren-Weltmeisterschaft Frauen in Amsterdam (Niederlande), 18. – 23. Juni 2019: 11. von 25
• Weltmeisterschaft U23 Frauen in Lanzhou (China), 2. – 6. Oktober 2019: 14. von 20
• Weltmeisterschaft U18 Frauen in Ulan-Bator (Mongolei), 3. – 7. Juni 2019: 10. von 20
• Qualifikationen Senioren-Europameisterschaft Männer in Riga (Lettland): 29. – 30. Juni 2019: 4. von 11 (2 Siege und 1 Niederlage): - nicht für die EM qualifiziert.
Damien LEYROLLES Verantwortlicher 3x3-Nationalmannschaften
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 24 ABTEILUNG MINI BASKET
VORWORT Die Abteilung Mini Basket führt seine Entwicklung anhand seiner Strategie weiter, die auf den drei Pfeilern «Organisation, Ausbildung und Promotion» aufgebaut ist. Seit dem 1. Juli 2018 gehört die Kategorie U13 in die Jugendsektion. Zum Mini Basket gehören die U11, U9 sowie der Easy Basket (U7).
ORGANISATION
Dieses Jahr wurde der Schwerpunkt auf die neue Organisation Mini Basket im Waadtland gelegt, denn es war wichtig sicherzustellen, dass der Ausbau mit dem neuen Vorstand gut weiterkommt. Die Umsetzung war ein Erfolg, denn jeder Mini-Basket-Turniertag ist so beliebt, dass es viele Hallen braucht, d.h. 5 bis 6 Spielfelder oder mehr, um ihn zu organisieren. Deshalb braucht es mehrere Clubs, die sich um eine solche Organisation kümmern, denn nur wenige Clubs haben die nötigen Infrastrukturen, um 400 Kinder an einem Tag zu empfangen.
Den nächsten Regionalverband, mit dem zusammen wir den Mini Basket ausbauen wollen, ist der Berner RV, und dies ab der Saison 2019-2020.
Unsere Homepage ist nun unter der Rubrik Mini Basket auf der Homepage von Swiss Basketball gut eingerichtet. Alle Dokumente, Informationen und wichtigen Daten sind angegeben.
AUSBILDUNG
Wie jedes Jahr treffen sich die Ausbildner des Mini Baskets im August, um ihr Ausbildungsjahr zu organisieren. Technik- und Taktikmodule (TE/TA) für Trainer werden regelmässig zusammen mit der Trainerkommission CFE durchgeführt. Die Betreuung und Ausbildung der Mini-Schiedsrichter werden vom Referee Department gewährleistet. Anfangs Saison werden regelmässig Kurse organisiert, um in jeder Region neue Schiedsrichter unter der Leitung der RV auszubilden. Für fortgeschrittene Schiedsrichter werden Gelegenheit geschaffen, damit sie an grösseren Turnieren schiedsrichten können, welche unsere Abteilung im Rahmen der Grossanlässe Supercup, SBL Cup, Patrick Baumann Swiss Cup und der Nationalen Mini-Basket-Tage (JFMB).
Die Übersetzungen des Konzepts "Basketball für Kinder" auf Deutsch und Italienisch sind fertiggestellt. Dank der Arbeit von Daniel Frey an den Schulen des Kantons Zürich konnte auch das Modul "Basketball in der Schule" realisiert werden. Damit können wir eine didaktische Vorgehensweise haben, welche die Schulen sehr schätzen. Dieses Pilotprojekt sollte uns ermöglichen, in Zukunft auch die Schulen in anderen Kantonen anzugehen.
Wir kommen wie immer auf den Punkt zurück, dass es schwierig ist, gute Fortschritte zu machen, solange wir unsere Ausbildung nicht professioneller gestalten (ein Ausbildner pro Region). Jetzt ist es an den Regionen und den Clubs, ihre Prioritäten richtig zu setzen!
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 25 MINI BASKET
PROMOTION
Wir haben viele Aktivitäten mit Sachgeschenken wie Bällen, T-Shirts, Körben, Trinkflaschen, Schlüsselanhängern unterstützt: Schulturniere und Promotionsturniere, die von Clubs organisiert worden sind. Der Mini Basket war in Bellinzona, Bern, Freiburg, Genf, Monthey und Tenero dabei.
Wie bereits 2017 hat Daniel Frey die Entwicklung an den Schulen in Zürich (Projekt GC) mit der Hilfe von 7 Clubs weiterbetrieben, so dass fast 2000 Schülern zwischen 6 und 10 Jahren Basketballlektionen erteilt werden konnten. Material und Finanzen wurden dafür freigesprochen. Die Deutschschweiz ist noch nicht auf dem Niveau, auf dem dieser Sport dargestellt werden sollte.
Mit der Unterstützung unseres Sponsors Die Mobiliar konnte ein Videoclip zum Thema «Coach the Coach» gedreht werden. Dies ist ein wichtiges Element in unserer Strategie der Trainerbetreuung.
Unsere Webpage wurde komplett umstrukturiert und ist auf der Homepage von Swiss Basketball unter der Rubrik «Mini Basket» zu finden.
Unser Maskottchen, der Luchs «Splash» wurde am 27. April in Biel an den Finalen des Patrick Baumann Swiss Cups vorgestellt. Dieses Projekt wird von der FIBA dank ihrem Programm «Youth Development Fund». Im nächsten Schritt werden wir eine Geschichte mit «Splash» schaffen.
Was die Anlässe betrifft, so haben wir während des SBL Cups Ende Januar ein U11-Turnier mit 16 Mannschaften organisiert, was ein neuer Rekord ist für ein offizielles Mini-Basket-Turnier von Swiss Basketball. Dies zeigt, dass unsere Organisation von den Clubs und den Spielern je länger je mehr geschätzt wird. Ein weiterer Beweis dafür war das erstmals organisierte U9-Turnier während des Swiss Cups, an dem 14 Mannschaften teilnahmen. Die jährlich stattfindenden Nationalen Mini-Basket-Tage (Journées Fédérales Mini Basket), welche Femina Bern in Bern organisiert hat, waren weniger erfolgreich, da die U13 nicht mehr teilnehmen. Es wird wahrscheinlich ein wenig Zeit brauchen, bis die U11 die Abwesenheit der U13 kompensieren und die U9 wachsen, aber ich bleibe zuversichtlich. Die Identifikationsarbeit Mini muss weitergeführt werden, und wir werden es schaffen.
Die 3 Mini-Lager haben in Martigny, Tenero und Zofingen stattgefunden. Wir unterstützen diese drei Lager mit Ausstattungen für die Trainer, Leibchen für die Kinder und Geld. Dank der guten Zusammenarbeit mit den Organisatoren der Lager sind wir geografisch überall vertreten.
Im Juni haben wir mit der Hilfe der FIBA die Mini-Basket-Konvention FIBA Europa organisiert und gehostet. Diese Konvention findet jedes Jahr in einem anderen Land statt. Im Jahr des 90. Geburtstag von Swiss Basketball war es wichtig, sie organisieren zu dürfen. Ein schöner Erfolg, der von den Mini-Spezialisten Europas sehr geschätzt wurde. Wir haben davon profitiert, dass der Hauptsitz der FIBA in Mies ist, um dort bei der FIBA-Stiftung unseren Gala-Abend durchzuführen. Die Stiftung hat uns alle eingeladen.
Olivier Schott Verantwortlicher Mini Basket
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 26 ABTEILUNG COMPETITIONS
BILANZ SAISON 2018-2019
IN DER SAISON 2018-2019 SETZTEN SICH DIE VERSCHIEDENEN MEISTERSCHAFTEN FOLGENDERMASSEN ZUSAMMEN:
− SB League mit 11 Mannschaften − SB League Women mit 7 Mannschaften − NLB Men mit 10 Mannschaften − NLB Women mit 14 Mannschaften − NL1 Men mit 20 Mannschaften − U17 National Men mit 13 Mannschaften
Die Abteilung Competitions hat vor allem an der Entwicklung des Service für die Clubs gearbeitet. Verschiedene Tools und veränderte Prozesse wurden den Clubs das ganze Jahr über angeboten. Eine neue Partnerschaft hat die Installation von automatisierten Kameras in den Sporthallen der SB League und der SB League Women ermöglicht.
Die Abteilung hat verschiedene Think Tanks aufgebaut, um über die Entwicklung des Angebots der Jugendwettkämpfe nachzudenken. Daraus ergeben sich die Übernahme der Durchführung der Jugendmeisterschaften Westschweiz (als Ersatz der COBB) ab der Saison 2019-2020, das Schaffen eines Schweizer Cups U17 und die Übernahme einer Meisterschaft der 1. Liga Frauen als Ersatz der Meisterschaft U20.
Valère Bula Verantwortlicher Abteilung Competitions
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 27 ABTEILUNG MARKETING COMMUNICATION & EVENTS
Die Saison 2018-2019 hat mit dem Unterzeichnen eines Zweijahresvertrags mit dem Fernsehsender MySports begonnen. Damit werden ungefähr 20 SBL- Spiele pro Saison gezeigt, womit die Mediatisierung und Sichtbarkeit des Schweizer Basketballs verbessert wird.
Der 90. Geburtstag von Swiss Basketball war Anlass, in der Tissot Arena in Biel im Rahmen der Finalspiele des Schweizer Cups das grosse Schweizer Basketballfest zu feiern. Das neuartige Event mit Sport, Kultur und Musik war ein grosser Erfolg: eine erste Rekordausgabe des «Patrick Baumann Swiss Cups» mit über 6’000 Zuschauern und einer noch nie dagewesenen, nationalen Medienabdeckung.
Im olympischen Qualifikationsjahr hat sich die 3x3 Swiss Tour mit 9 Etappen in der Schweiz intensiviert, darunter ein ganz neues Finale im Hauptbahnhof Zürich.
Parallel dazu haben zahlreiche Anlässe zur Promotion unseres Sports beigetragen:
− die zweite Ausgabe des SuperCups in Yverdon-Les-Bains, − das Spiel der Schweizer Nationalmannschaft gegen die Tschechische Republik im November, − Der Final Four des Swiss Basketball League Cups 2020, − die zweite Ausgabe des regionalen Auswahlturniers TFS 2019 in Zusammenarbeit mit dem Waadtländer Regionalverband, − die Organisation der Schweizer Jugendmeisterschaften 2019 in der Region Aarau in Zusammenarbeit mit dem Regionalverband ProBasket.
Zum Schluss ist Swiss Basketball der erste Verband mit dem Titel «FIBA Connected Stadium» geworden, mit dem Wunsch, den Service für die Basketballgemeinschaft zu modernisieren und Neuerungen einzuführen.
Jonas Curty Verantwortlicher Abteilung Marketing-Event-Communication
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 28 STRATEGISCHE VISION
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 29 Unser Ziel ist eine verbesserte Sichtbarkeit des Basketballs in der Schweiz. In den Medien nimmt unser Sport noch nicht genug Platz ein, und wir müssen uns bei jeder Gelegenheit für seine Förderung einsetzen. Ein gesteigerter Bekanntheitsgrad unserer Disziplin bringt auch eine erhöhte Anzahl Lizenznehmer.
Die Qualität des Empfangs in unseren Clubs ist das Wichtigste. Wir sind in einem Bereich, wo die Konkurrenz gross und der Spieler ein Konsument geworden ist. Wir müssen alles unternehmen, um seine Bedürfnisse zu identifizieren und zufriedenzustellen. Wir verfolgen viele Ansatzpunkte, die von der Vereinfachung des Einschreibeverfahrens über die Organisation angepasster Wettkämpfe bis zur Qualität der Betreuung unserer Mitglieder reichen.
Die quantitative und qualitative Förderung der Trainingseinheiten hat absoluten Vorrang. Wir müssen mehr und besser trainieren. Die wichtigsten Achsen unserer Zukunftspolitik sind die Verbesserung unserer Trainer, die Definition klarer Ziele für jede Alterskategorie sowie eine Erhöhung des Rhythmus, der Härte und der Anzahl Trainingseinheiten.
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 30 KURZFRISTIGER AKTIONSPLAN – SPORTPOLITIK (2020/2021) Unsere Aktionen haben bereits begonnen. Wir wollen den Schweizer Basketball aus der Unbekanntheit herausholen, in der er sich seit viel zu langer Zeit befindet. Wir wollen den Clubs helfen, leistungsfähiger und attraktiver zu werden.
WIR VERFOLGEN 6 HAUPTZIELE:
1 - Qualifikation der Herren-Nati für den EUROBASKET 2021 • Der Weg ist noch lang, aber die Begeisterung, welche Clint CAPELA dank seiner Teilnahme mit der Nationalmannschaft ausgelöst hat, ist unvergleichbar. • Der gesamte Schweizer Basketball hat von diesem Elan profitiert. • Wir haben durch das Ausscheiden von Island und Portugal, zwei Nationen, die besser platziert sind als wir, auch das sportliche Ziel erreicht. • Jetzt müssen wir einen Platz unter den ersten drei einer Gruppe mit vier Teams erreichen. Die Gegner in dieser Gruppe sind Georgien, Finnland und Serbien. In allen drei Ländern ist der Basketball ein wichtiger Sport.
2 - Qualifikation der Frauen-Nati 3x3 für die Olympiade von Tokio • Das ist das zweite grosse Ziel dieser Zeitspanne. Wir sind zusammen mit 19 anderen Nationen für das Olympische Qualifikationsturnier TQO qualifiziert. Nur die drei ersten nehmen an der Olympiade teil. • An den olympischen Spielen teilzunehmen ist der Höhepunkt jedes Sportlers und jedes Sportverbandes. • Swiss Olympic unterstützt zuerst die olympischen Sporte. Eine Qualifikation würde unsere wirtschaftlichen Mittel ganz besonders vermehren.
3 - Teilnahme der Frauen U20 am Euro 2020/2021 • Nach einem leicht getrübten Euro U18 im Jahr 2019 werden wir im Juli 2020 am Euro U20 teilnehmen. • 7 Frauen mit Jahrgang 2001 sind bereits Teil des Kaders der Frauen-Nationalmannschaft.
4 - Organisation von Grossanlässen in modernen Veranstaltungsorten mit grossem Fassungsvermögen • Wir werden weiterhin in Biel (Finale des Patrick Baumann Swiss Cups) Anlässe organisieren und überlegen uns, mit der Nationalmannschaft in einer grossen Sportanlage zu spielen.
5 - Einführung einer neuen Datenbank • Wir werden BasketPlan, welches veraltet ist, mit einem viel zuverlässigeren und vor allem benutzerfreundlicheren System ersetzen, das die administrative Arbeit der Clubs vereinfachen wird. Das System bringt den Einsatz des elektronischen Matchblatts mit sich und ermöglicht die Entwicklung moderner Technologien (Apps, Statistiken, Highlight-Videos). Wir sind im Zeitalter der e-Verbundenheit. • Gleichzeitig werden wir einen neuen Kontenrahmen einführen, welcher der zentralen Administration dienen wird, aber auch der Gemeinschaft.
6 - Verbesserung des Niveaus der U13/U15-Eliten • Die Trainings und die Wettkämpfe der regionalen Auswahlen werden ins Nachwuchs-Konzept integriert. Dadurch kann mehr Geld gemacht werden, die Qualität der Trainer nimmt zu und die Kommunikation zwischen den diversen Beteiligten (Clubs und RV) steigt.
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 31 MITTELFRISTIGER AKTIONSPLAN (2021/2023) Das Ziel ist, dank bahnbrechenden und ehrgeizigen Projekten den gewählten Kurs beizubehalten.
1 - Eröffnung des Nationalen Leistungszentrums (CNP, Centre National de Performance) • Wir bringen die 6 besten Jungs und 6 besten Mädchen des Landes in einem Zentrum mit Internat zusammen. Die Athleten werden zusammen trainieren und spielen in Meisterschaften, die ihrem Niveau angepasst sind (SBLW und NLB). • Die Gruppe wird mit Trainingspartnern ergänzt, welche von ausserhalb kommen. • Wir sind mit dem Projekt gut vorangekommen und sollten es auf den Saisonbeginn 2021 hin umsetzen können.
2 - Kandidatur für den Euro 2025 • Wir haben uns für die Organisation des Euro 2025 (Vorgruppenphase der Finalphase) beworben. Zurzeit befinden wir uns in der Beratungsphase mit der Eidgenossenschaft, Swiss Olympic und den Kantonen und Städten, welche über die benötigte Infrastruktur verfügen.
3 - Verstärkung der Struktur der Elite-Clubs • Die kürzlich erlebten Probleme mit einigen Herren-Elite-Clubs führen uns dazu, den Zugang in die oberste Meisterschaft anders zu gestalten und die Clubs während der Saison verstärkt zu begleiten. • Die allgemeine Idee ist, die Anforderungen zu erhöhen, auch wenn dies zu einer kleineren Elite führt.
4 - Erhalt der Konkurrenzfähigkeit der Herren- und Frauen- Nationalmannschaften • Entweder spielen wir den Euro 2021 oder die Qualifikationen für den World Cup 2023. Beides sollte uns für die Männer Spiele auf hohem Niveau garantieren. • Mit den Frauen nehmen wir regelmässig an Qualifikationen für den Euro teil, was uns ein konstantes Niveau und Kräftemessen bringt.
LANGFRISTIGER AKTIONSPLAN (2023-2025)
• Wir werden uns in der Vorbereitung für den Euro 2025 befinden. Die Aktionsstrategie wird rund um die Organisation dieses Anlasses definiert werden. • Das Nationale Leistungszentrum wird die ersten Spieler und Spielerinnen hervorbringen, die Meisterschaften werden enger sein und die Herren-Nati konkurrenzfähiger. • Wir werden eine grössere Wahl an Jungen für das Nationale Leistungszentrum haben. • Die neue Datenbank wird gefruchtet haben, und wir werden über unsere eigene App verfügen.
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 32 FINANZ- BERICHT
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 33 Bilanz per 30. Juni 2019
in CHF Bem. 30.06.19 30.06.18
Umlaufvermögen 2'354'182 2'081'617 Flüssige Mittel 3,1 1'323'591 1'338'264 Wertpapiere 23'232 22'686 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3,2 393'561 235'385 Sonstige kurzfristige Forderungen 3,2 43'002 80'116 Lager 3,3 95'229 45'456 Aktive Rechnungsabgrenzungen 475'567 359'710
Anlagevermögen 156'278 119'813 Finanzanlagen 3,4 66'074 66'284 Sachanlagen 3,5 78'204 35'529 Immaterielle Anlagen 3,6 12'000 18'000
TOTAL AKTIVEN 2'510'460 2'201'430
Kurzfristiges Fremdkapital 898'896 815 796 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 490'647 310'004 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 172'143 191'903 Passive Rechnungsabgrenzungen 236'106 313'889
Langfristiges Fremdkapital 64'200 63'200 Langfristige Finanzverbindlichkeiten 3,7 64'200 63'200
Total Fremdkapital 963'096 878'996
Eigenkapital 1 547'364 1'322'434 Zweckgebundenes Kapital 367'604 201'225 Freies Kapital 955'725 804'894 Jahresergebnis 224'035 316'315
TOTAL PASSIVEN 2'510'460 2'201'430
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 34 ERFOLGSRECHNUNG 2018/2019
in CHF Bem. 2018/2019 2017/2018
Beiträge von öffentlichen Stellen 583'126 403'254 Veranstaltungen 2'362'481 2'184'522 Sonsitige Betriebserträge 2'040'983 2'196'445
Total Betriebsertrag 4,1 4'986'590 4'784'221
Direkte Aufwände der Sparten 4,2 (2'965'126) (2'966'278) Personalaufwand 4,3 (1'425'873) (1'089'783) Sonstiger Betriebsaufwand 4,4 (305'667) (342'603) Abschreibungen (29'024) (62'397)
Total Betriebsaufwand (4'725'690) (4'461'061)
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 260'900 323'160
Finanzergebnis 4,5 (10'190) (637) Ausserordentliches Ergebnis 4,6 (8'097) 561
Ergebnis vor Steuern 242'613 323'084
Direkte Steuern (18'578) (6'769)
Jahresergebnis 224'035 316'315
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 35 GELDFLUSSRECHNUNG
in CHF 2018/2019 2017/2018
Jahresergebnis 224'035 316'315 Veränderung Fondskapital 895 5'006 Abschreibungen und Wertkorrekturen auf Anlagevermögen 29'024 62'397 Sonstiges ohne Einfluss auf Liquiditäten 0 0 Veränderung Rückstellungen 8'727 30'365 Ergebnis aus Anlageveräusserungen 0 0
Veränderung des Umlaufvermögens (212'865) 11'837
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 49'816 425'920
Investitionen in Sachanlagen (65'699) (11'680) Investitionen in immaterielle Anlagen 0 0 Investitionen in Finanzanlagen 0 0 Desinvestitionen von Finanzanlagen 210 0
Geldfluss aus Investitionstätigkeit (65'489) (11'680)
Zunahme der langfristigen Verbindlichkeiten 1'000 1'200
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 1'000 1'200
Veränderung Flüssige Mittel (14'673) 415'440
Flüssige Mittel am Jahresanfang 1'338'264 922'824 Flüssige Mittel am Jahresende 1'323'591 1'338'264
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 36 KAPITALVERÄNDERUNG
Stand Zuweisung Zunahme Nutzung Auflösung Stand 2017-2018 30.06.2017 Ergebnis N-1 30.06.2018
Zweckgeb. Fondskapital 114'660 81'559 5'006 0 0 201'225
Fonds Nachwuchs 114'660 0 5'006 0 0 119'666 Fonds Nationalmannschaft 0 0 0 0 0 0 Fonds Elite 0 81'559 0 0 0 81'559
Kapital 402'893 402'001 0 0 0 804'894 Jahresergebnis 483'560 (167'245) 0 0 0 316'315 Kapital des Verbands 1'001'113 316'315 5'006 0 0
Stand Zuweisung Zunahme Benutzung Auflösung Stand 2018-2019 30.06.2018 30.06.2019
Zweckgeb. Fondskapital 201'225 165'484 895 0 0 367'604
Fonds Nachwuchs 119'666 0 895 0 0 120'561 Fonds Nationalmannschaft 0 100'000 0 0 0 100'000 Fonds Elite 81'559 65'484 0 0 0 147'043
Kapital 804'894 150'831 0 0 0 955'725 Jahresergebnis 316'315 (92'280) 0 0 0 224'035 Kapital des Verbands 1'322'434 224'035 895 0 0 1'547'364
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 37 GEWINNVERWENDUNG
in CHF 2018-2019 2017-2018
Nettogewinn Jahresrechnung 224'035 316'315 Gewinnverwendung 224'035 316'315
Erhöhung Fonds Nationalmannschaft 0 100'000 Erhöhung Fonds Elite 216'000 65'485 216'000 165'485
Zuweisung an Kapital 8'035 150'831
Gesamtjahresergebnis 224'035 316'316
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 38 ANHANG 2018/2019
1.0 ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN GRUNDSÄTZE DER RECHNUNGSLEGUNG
Allgemeine Rechnungslegungsgrundsätze Die Jahresrechnung ist entsprechend den Prinzipien der Kontidarstellung Swiss GAAP RPC 21 "Rechnungslegung für gemeinnützige Nonprofit-Organisationen" aufgebaut.
Die Jahresrechnung basiert auf wirtschaftlichen Zahlen und gibt ein wahrheitsgetreues Bild der Aktiva und Passiva sowie der Finanzlage wieder (true and fair view).
Abschlussdatum Das Abschlussdatum der Verbandsrechnung ist der 30. Juni.
Umrechnung ausländischer Währungen Die Verbandsrechnung ist in Schweizer Franken (CHF) dargestellt. Fremdwährungstransaktionen werden mit dem Umrechnungskurs desselben Tages ausgeführt. Beim Abschluss werden Bilanzpositionen in Fremdwährungen mit dem Umrechnungskurs erfasst, der zum Zeitpunkt der Transaktion gültig ist. Umrechnungsdifferenzen werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Die nachstehenden Referenzkurse wurden am 30. Juni 2019 angewandt:
1 EUR (Euro) – 1.12018 1 USD (US-Dollars) – 0.98556
Angewandte MwSt-Methode Die MwSt-Abrechnungen werden gemäss dem Nettosteuerschuldsatz erstellt.
Flüssige Mittel Die Liquiditäten umfassen die, auf den Bank- und Postkonti vorhandenen Vermögenswerte und den Bargeldbestand.
Geldforderungen Die Forderungen sind zu ihrem Nennwert bewertet, abzüglich der erforderlichen Wertberichtigungen für gefährdete Positionen.
Lager Die Lagerbewertung basiert auf den Anschaffungs- oder Herstellungskosten oder auf dem möglichen Veräusserungswert, falls dieser tiefer ist. Für langfristige Posten wird eine Bewertungsanpassung vorgenommen, welche die Risiken angemessen berücksichtigt.
Sachanlagen Die Sachanlagen werden in der Bilanz zu Anschaffungskosten abzüglich der kumulierten Abschreibungen ausgewiesen. Sie werden linear zu ihrer geschätzten Nutzungsdauer abgeschrieben. Die Angemessenheit der Werte der Sachanlagen wird jährlich überprüft. Sollte es Anzeichen für eine erhebliche Wertminderung oder Änderungen der Nutzungsdauer geben, wird der Restabschreibungsplan geändert oder eine Wertminderung verbucht. Reparatur- und Wartungskosten werden direkt der Gewinn- und Verlustrechnung belastet. Die Abschreibungen werden in Übereinstimmung mit dem Bescheid A-1935 der Eidgenössischen Steuerverwaltung berechnet. Die Mindestbuchhaltungsgrenze beträgt CHF 2'000.00.
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 39 Immaterielle Anlagen Immaterielle Anlagewerte werden in der Bilanz zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen aktiviert und linear über ihre Nutzungsdauer abgeschrieben. Der Wert der immateriellen Anlagewerte wird überprüft, um sicherzustellen, dass der Buchwert dem realisierbaren Wert entspricht.
Rückstellungen Rückstellungen werden verbucht, falls ein Ereignis in der Vergangenheit zu einer Schuld geführt hat, deren Höhe und/oder Fälligkeit ungewiss, aber ungefähr bekannt sind.
Kapital zweckgebundener Mittel Das Kapital der zweckgebundenen Mittel besteht aus Zuweisungen von Dritten für bestimmte Zwecke und eingeschränkter Verwendung. Zweckgebundenes Kapital wird zu seinem Nennwert verbucht.
2.0 WEITERE INFORMATIONEN
Firmenname, Rechtsform und eingetragener Sitz des Unternehmens Der Schweizerische Basketballverband (Swiss Basketball) ist ein Verband gemäss Art. 60ff des Schweizerischen Zivilbuchs. Der Verbandssitz ist in Granges-Paccot (FR).
Erklärung zur durchschnittlichen jährlichen Vollzeitbeschäftigung Der Jahresdurchschnitt der Vollzeitarbeitsplätze beträgt nicht mehr als 50.
Langfristige Mietverträge mit einer Laufzeit von über 12 Monaten Mietvertrag bis 31. August 2023 Jahresmiete: CHF 49'596.00
30.06.2019 30.06.2018 Pensionskasse CHF CHF
Verpflichtungen gegenüber der Pensionskasse (AXA) 0 0
Total 0 0
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 40 3.0 DETAILS, ERKLÄRUNGEN UND KOSTENVERTEILUNG GEWISSER BILANZPOSTEN
30.06.2019 30.06.2018 CHF CHF
3.1 Flüssige Mittel Kasse 4'077 7'844 Postkonto 103'887 1'180'961 Bank 1'215'627 149'459 Total 1'323'591 1'338'264
3.2 Forderungen und sonstige kurzfristige Forderungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 414'275 247'373 Delkredere (20'714) (11'987) Vorschüsse und Darlehen 15'222 11'731 Verrechnungssteuer 210 105 Sozialversicherungen 27'570 68'279 Total 436'563 315'501
3.3 Lager Lager Bekleidung 40'926 31'584 Lager Sportmaterial und Zubehör 117'435 77'004 Abschreibungen Lagerbestand (63'132) (63'132) Total 95'229 45'456
3.4 Finanzanlagen Langfristige Verbindlichkeiten 65'974 65'974 Kaution 100 310 Total 66'074 66'284
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 41 Büro- Betriebs- und Sportgeräte Total maschinen und Geschäftsaus- und Zubehör Informatik- stattung 3.5 Sachanlagen in CHF material
Anschaffungskosten Stand 30.06.2017 48'002 828 87'264 136'094 Zugänge 3'782 0 7'898 11'680 Abgänge 0 0 0 0
Stand 30.06.2018 51'784 828 95'162 147'774 Zugänge 13'537 3'699 48'463 65'699 Abgänge 0 0 0 0 Stand 30.06.2019 65'321 4'527 143'625 213'473
Kumulierte Abschreibungen Stand 30.06.2017 24'818 165 30'865 55'848 Abschreibungen 8'475 165 27'830 36'470 ausserplanmässige Abschreibungen 13'487 497 5'943 19'927 Abgänge 0 0 0 0
Stand 30.06.2018 46'780 827 64'638 112'245 Abschreibungen 4'270 1'233 17'521 23'024 Abgänge 0 0 0 0 Stand 30.06.2019 51'050 2'060 82'159 135'269
Nettobuchwert am 30.06.2017 23'184 663 56'399 80'246 am 30.06.2018 5'004 1 30'524 35'529 am 30.06.2019 14'271 2'467 61'466 78'204
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 42 Integration Total NLBA 3.6 Immaterielle Anlagen in CHF
Anschaffungskosten Stand 30.06.2017 30'000 30'000 Zugänge 0 0 Abgänge 0 0
Stand 30.06.2018 30'000 30'000 Zugänge 0 0 Abgänge 0 0 Stand 30.06.2019 30'000 30'000
Kumulierte Abschreibungen Stand 30.06.2017 6'000 6'000 Abschreibungen 6'000 6'000 Abgänge 0 0
Stand 30.06.2018 12'000 12'000 Abschreibungen 6'000 6'000 Abgänge 0 0 Stand 30.06.2019 18'000 18'000
Nettobuchwert am 30.06.2017 24'000 24'000 am 30.06.2018 18'000 18'000 am 30.06.2019 12'000 12'000
30.06.2019 30.06.2018 CHF CHF 3.7 Langfristige Verpflichtlichkeiten Kaution der Clubs 64'200 63'200 Total 64'200 63'200
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 43 4.0 DETAILS, ERKLÄRUNGEN UND KOSTENVERTEILUNG GEWISSER POSTEN DER ERFOLGSRECHNUNG
30.06.2019 30.06.2018 4.1 Betriebsertrag CHF CHF
Beiträge von öffentlichen Stellen Swiss Olympic 241'834 156'000 Swiss Olympic "Olympische Solidarität" 14'817 0 Subventionen BASPO und Swiss Olympic "Nachwuchs" 249'163 169'713 Subventionen FIBA 77'312 77'541 Total 583'126 403'254
Veranstaltungen Swiss Basketball League Men 1'111'757 1'099'087 Swiss Basketball League Women 224'632 247'965 Swiss Cup 374'520 362'683 SBL Cup/Supercup 207'409 123'814 Event 3x3 69'051 2'044 Nationalmannschaften 227'247 228'344 Jugend und Mini Basket 147'865 120'585 Total 2'362'481 2'184'522
Sonstige Betriebserträge Mitgliederbeiträge 1'381'188 1'361'631 Ausbildungsgebühren 110'568 112'060 Werbeerlöse 433'883 578'554 Diverse Betriebserträge 115'344 144'200 Total 2'040'983 2'196'445
Total Betriebsertrag 4'986'590 4'784'221
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 44 30.06.2019 30.06.2018 4.2 Direkte Aufwände der Sparten CHF CHF
Technische und Ausbildungsaktivitäten Aktivitäten Senioren-Nationalmannschaften (206'398) (458'195) Aktivitäten Jugend-Nationalmannschaften (312'937) (291'864) Total (519'335) (750'059)
Meisterschaft Swiss Basketball League Swiss Basketball League Men (611'190) (629'573) Swiss Basketball League Women (102'645) (107'284) Total (713'835) (736'857)
Jugendaktivitäten und -ausbildungen Jugendaktivitäten (205'913) (199'225) Trainerausbildung (103'608) (70'242) Spielerausbildung und -betreuung (4'609) (7'056) Schiedsrichterausbildung (93'069) (89'842) Total (407'199) (366'365)
Entwicklung und Promotion Kommunikation (104'262) (140'844) Marketing (342'883) (377'529) Swiss Cup (435'732) (315'588) SBL Cup/Supercup (199'572) (117'065) Event 3x3 (89'881) (29'816) Jugendevents (23'780) (19'558) Mini Basket (120'117) (105'895) Projektentwicklung (8'530) (6'702) Total (1'324'757) (1'112'997)
Total Direktaufwände der Sparten (2'965'126) (2'966'278)
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 45 30.06.2019 30.06.2018 CHF CHF
4.3 Personalaufwand Lohnkosten (1'115'230) (890'473) Sozialleistungen (149'132) (129'815) übriger Personalaufwand (5'823) (1'510) Entschädigungen Vorstand (38'772) 0 Entschädigungen Exekutivkomitee (116'916) (34'985) Entschädigungen Geschäftsführung 0 (33'000) Total (1'425'873) (1'089'783)
4.4 Sonstige Betriebsaufwendungen Vertretungsspesen und Sitzungen (97'820) (123'470) Kosten Räumlichkeiten und Lagerräume (56'075) (59'871) Verwaltungsaufwand (88'946) (88'547) Versicherungen, Steuern und Abgaben (9'908) (9'174) Juristische Kosten und Beratung (24'796) (46'479) Revisionsorgan (5'762) (6'000) Instandhaltungskosten (22'360) (9'062) Total (305'667) (342'603)
4.5 Finanzergebnis Erträge aus Wertpapieren 300 300 Gewinn aus Wertpapieren 546 633 Währungsgewinne 0 519 Total Finanzergebnis 846 1'452
Wertschriftenaufwand Währungsverluste (569) (112) Bank- und Postgebühren (1'985) (1'977) Schuldzinsen (7'983) 0 Sonstige Finanzaufwendungen (499) 0 Total Finanzaufwendungen (11'036) (2'089)
Total Finanzergebnis (10'190) (637)
4.6 Ausserordentliches Ergebnis Steuersaldo Vorjahre 0 61'513 Rückstellungssaldo Vorjahre 5'280 8'044 CO2-Kompensation 2'008 0 Sonstiges 383 216 Total ausserordentliche Erträge 7'671 69'773
Lagerabwertungen 0 (66'399) Streitfälle (6'833) 0 Debitorenverluste / Delkredere (8'727) (2'805) Sonstiges (208) (8) Total ausserordentliche Aufwände (15'768) (69'212)
Total ausserordentliches Ergebnis (8'097) 561
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 46 BUDGET
In CHF Budget 20-21 Budget 19-20 Budget 18-19 Real 18-19
Mitgliederbeiträge und Spenden 1'452'010 1'354'055 1'425'615 1'381'188 Ausbildungsgebühren 139'291 128'891 124'900 110'568 Subventionen 645'200 555'175 583'792 583'126 Werbeeinnahmen 199'358 459'625 493'358 433'883 Veranstaltungen 2'137'444 2'237'050 2'070'394 2'362'481 Diverse Erträge 81'407 45'990 44'291 115'344 Betriebsertrag 4'654'710 4'780'786 4'742'350 4'986'590 Aktivitäten Nationalmannschaften Senior (586'501) (427'396) (306'911) (206'398) Aktivitäten Jugend-Nationalmannschaften (79'355) (305'631) (328'716) (312'937) Meisterschaft Swiss Basketball League (732'489) (728'489) (667'102) (713'835) Aktivitäten Jugend (238'633) (211'817) (204'320) (205'913) Ausbildung der Trainer (133'480) (114'840) (132'110) (103'608) Ausbildung und Betreuung der Spieler (10'700) (10'700) (19'000) (4'609) Ausbildung der Schiedsrichter (83'530) (95'795) (107'075) (93'069) Aktivitäten Technik und Ausbildung (1'864'688) (1'894'668) (1'765'234) (1'640'370) Kommunikation (77'500) (100'900) (112'400) (104'262) Marketing (77'963) (328'835) (387'958) (342'883) Veranstaltung Patrick Baumann Swiss Cup Senior (337'400) (297'550) (264'663) (435'732) Veranstaltung SBL Cup / Supercup (193'080) (192'697) (104'041) (199'572) Veranstaltungen 3x3 (100'080) (109'431) (69'441) (89'881) Veranstaltungen Jugend (CS U17, CSJ, Nachwuchsmeisterschaft) (41'650) (45'310) (23'210) (23'780) Mini Basket (51'495) (72'700) (124'910) (120'117) Projektentwicklung (9'000) (13'000) (13'000) (8'530) Entwicklung und Förderung (888'168) (1'160'423) (1'099'623) (1'324'756) Direkte Aufwände der Sparten (2'752'856) (3'055'090) (2'864'857) (2'965'126) Brutto - Jahresergebnis I 1'901'854 1'725'696 1'877'493 2'021'464 Gehälter und Entschädigungen (1'350'666) (1'281'600) (1'246'600) (1'270'918) AHV/IV/ALV/EO (159'814) (153'638) (169 659) (149'132) Übriger Personalaufwand (11'000) (9'500) (13 500) (5'823) Personalaufwand (1'521'480) (1'444'738) (1'429'759) (1'425'873) Reisespesen, Vertretungen und "Statutensitzungen" SWB (96'280) (135'600) (145'680) (97'820) Lokale und Lagerung (57'979) (61'232) (62'380) (56'075) Betriebs- und Verwaltungsaufwand (158'329) (151'501) (180'170) (151'772) Betriebsaufwand (312'588) (348'333) (388'230) (305'667) Abschreibungen (48'489) (20'986) (31'531) (29'024) Betriebsaufwand (1'882'556) (1'814'057) (1'849'519) (1'760'564) Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 19'298 (88'361) 27'974 260'900 Finanzerträge 0 0 0 846 Finanzaufwand (4'000) (2'000) (2'600) (11'036) Ausserordentliche Erträge 0 0 0 7'671 Ausserordentlicher Aufwand, ausser Betrieb, Vorjahre 0 0 0 (15'768)
Ergebnis vor Steuern 15'298 (90'361) 25'374 242'614
Steuern (7'600) (5'500) (5'000) (18'578)
Jahresergebnis 7'698 (95'861) 20'374 224'035
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 47 BERICHT DER GESCHÄFTS- PRÜFUNGSKOMMISSION
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 48 BERICHT DES REVISORS
JAHRESBERICHT SWISS BASKETBALL | SAISON 2018 – 2019 49