PLANO DE ATIVIDADES ÉPOCA 2021/2022 FERNANDO GOMES PRESIDENTE DA FEDERAÇÃO PORTUGUESA DE FUTEBOL

Os comandados de Fernando Santos jogarão RECUPERAR igualmente os primeiros encontros de qualificação da nova edição da Liga das Nações. E CONSTRUIR Com a expansão da Cidade do Futebol em curso, nomeadamente a construção do pavilhão de Futsal, ou a consolidação do projeto do Canal 11, também teremos uma missão primordial: o regresso das seleções nacionais em todas as categorias. Os sub-21 jogarão a qualificação para o Europeu, assim como Plano de Atividades 2021-22 será um instrumento crucial para se aguarda o regresso dos escalões sub-19 e sub-17, masculinos a retoma, desenvolvimento e recuperação do futebol nacional e femininos, a este patamar competitivo. A Seleção A feminina após um ano de desafios complexos decorrentes da pandemia começa a sua caminhada rumo ao Mundial da Nova Zelândia 2023 COVID-19 que também obrigaram, mais do que nunca, e a Seleção Nacional de futsal, num ano atípico em termos a FPF a assumir definitivamente o seu papel instrumental no de calendários, jogará as fases finais do Mundial, na Lituânia, desenvolvimentos desportivo, económico e social em Portugal. e do Europeu, onde defende o seu título, nos Países Baixos. Numa casa que este ano completou o seu 107º ano de história, Sem tempo para descanso, também se iniciará a qualificação para sabemos a importância de consolidar as nossas principais marcas o próximo Campeonato da Europa. A Seleção Nacional de futebol estatutárias. Depois de um decréscimo significativo do número de praia também jogará o apuramento para o Mundial e Europeu, de praticantes por via da paragem forçada de grande parte competições onde, recordo com enorme orgulho, das competições da FPF, teremos de assumir um caminho defendemos igualmente os nossos dois títulos. de recuperação das gerações mais prejudicadas. Com enormes desafios na área do desenvolvimento das novas Não haja enganos ou mensagens dúbias: a recuperação competições, nomeadamente a Liga 3 ou o reformulado dos nossos praticantes, o crescimento das nossas provas Campeonato de Portugal, tudo faremos para elevar ainda mais em todas as suas variantes, géneros e idades o nível de serviço nas nossas provas ou aos nossos sócios, são a nossa prioridade na nova época desportiva. clientes, parceiros, patrocinadores e adeptos em áreas tão A promoção, desenvolvimento do futebol, as conquistas diversas como os eventos, marketing digital, e-commerce, desportivas e, mais importante, o serviço ao País, através da licenciamento e merchandising, design, comunicação, tecnologia continuação de um extenso trabalho de responsabilidade social, ou na crescente área dos E-Sports. A FPF continuará, nesta como só serão objetivos conquistados através da dedicação, trabalho, em outras áreas, como o fez ao longo da sua história, a procurar paixão e confiança nas nossas próprias capacidades. sempre a excelência. Somos a FPF e representamos o nosso País. Olhar em frente, Finalizo, sublinhando duas palavras que estarão ainda com realismo otimista, e agir como se a nossa máxima mais no centro das nossas ações coletivas: formar e devolver. se tornasse universal, serão as únicas formas de satisfazermos Procuraremos através da Portugal Football School continuar as esperanças que Portugal deposita em nós à qual temos a investir educação e formação dos nossos atletas, treinadores, a obrigação de corresponder. árbitros, staff, dirigentes e da sociedade civil em áreas Depois de termos vivido e sentido na pele, quer nas nossas vidas tão diversas como o treino, gestão, liderança, organização pessoais como nos nossos clubes, as consequências da situação ou na própria área da saúde com a colaboração estreita da nossa sanitária, social e económica teremos de continuar a cabimentar referencial Unidade de Saúde e Performance da FPF. Teremos recursos humanos e financeiros para podermos ajudar os mais no nosso Observatório uma referência para as lições afetados. Só assim poderemos, mantendo os nossos sólidos que queremos tirar e os passos que queremos dar. e rigorosos princípios de gestão, continuar a prestar auxílio Assumiremos o nosso papel de organização responsável àqueles que verdadeiramente necessitam e que estão agora socialmente através de uma crescente aceitação das nossas a tentar recuperar das mazelas, físicas, psicológicas, responsabilidades nacionais e globais. Estaremos na linha económicas e sociais impostas e agravadas por longos da frente na luta por um futebol mais educativo, igualitário meses de estado de urgência e confinamento. e sustentável ambientalmente. Acreditamos no futebol Teremos então, porque sempre preferimos olhar para o futuro como veículo de valores educativos e como fonte que contemplar o passado, de estabelecer as nossas metas de integridade, justiça e solidariedade. de uma forma objetiva. E elas serão, como sempre ambiciosas. Seremos amanhã o que construirmos hoje. Agiremos A Seleção A, já depois de ter defendido o título Europeu, ainda com a responsabilidade de quem tem o nosso passado. no final desta época desportiva, continuará a lutar pela qualificação para o Mundial do Catar, a sexta consecutiva e a oitava da nossa história centenária nesta competição.

Plano de Atividades 3 1. 2. NOTA INTRODUTÓRIA ATIVIDADES 2021/22

2.1 Direção Team Services | Seleções (o melhor ranking de sempre). A FPF - Federação Portuguesa de Futebol - é uma pessoa A FPF coopera estreitamente com os seus parceiros Na definição do planeamento para a época 2021/22, temos Na parte da Formação Feminina, as Seleções de Sub-19 coletiva sem fins lucrativos, de utilidade pública, constituída internacionais e nacionais, públicos e privados, numa ótica de de ter em consideração o impacto da pandemia e os tempos e Sub-17 irão participar uma vez mais nos Torneios sob a forma de associação de direito privado que engloba independência e de benefício mútuo, em prol do êxito da sua em que vivemos desde março de 2020. Com todo o desporto de apuramento da UEFA, tentando prosseguir vinte e duas associações distritais ou regionais, uma liga missão. de formação parado desde então, o grande objetivo desportivo em prova até às fases finais dos respetivos Europeus. profissional de clubes, associações de agentes desportivos, é o simples regresso das atividades das seleções O investimento que a FPF tem feito ao nível das Associações e em clubes ou sociedades desportivas, jogadores, treinadores VALORES DA FPF nacionais em ttodas as categorias. geral no futebol feminino nacional deve elevar o futebol feminino Com uma visão de esperança da melhoria da sociedade com português para outro patamar no curto prazo com a nova geração e árbitros, inscritos ou filiados nos termos dos estatutos, e Os valores que exprimem a Visão e a Missão da FPF e que o conhecimento e experiências dos últimos 18 meses e planos de atletas que começa a ter imensa experiência ao representar demais agentes desportivos. criam as melhores condições para a realização dos seus de vacinação a nível nacional, este plano de atividades baseia-se as Seleções Nacionais a partir dos Sub-15. Fundada em 31 de Março de 1914 pelas Associações de objetivos são: no regresso total à competição. Não deixa de estar preparado A Seleção Nacional Sub-16 irá uma vez mais participar Futebol de Lisboa, Portalegre e Porto, sob a designação de e de ser suficiente ágil para adaptar conforme foi feito em 2020/21 no respetivo torneio de desenvolvimento da UEFA União Portuguesa de Futebol, tem por principais objetos 1. A FPF acredita que só terá sucesso se todos os seus para priorizar as seleções com competições oficiais, mas prevê e a Seleção Sub-15 terá jogos preparação pela frente. a representação do futebol português a nível nacional e parceiros tiverem, igualmente, sucesso, pelo que será sempre um plano que se aproxima ao nível de atividades que havia A Seleção Nacional A de Futsal terá uma época importante com internacional; a gestão competitiva das Seleções Nacionais; a solidária, transparente e leal com eles na prossecução dos antes do início da pandemia. a disputa de duas Fase Finais. O primeiro desafio é o Campeonato organização de competições de nível local, distrital e nacional seus objetivos. Todo o planeamento é sujeito a alteração, mas o seguinte do Mundo em setembro de 2021 (adiado do último ano devido ou o assegurar do desenvolvimento futebol no território 2. A FPF rege-se por princípios que permitem o serve como ponto de partida para mais uma época desportiva à pandemia), na Lituânia, e onde temos objetivos e ambição português de acordo com o espírito desportivo, valores desenvolvimento sustentado e promove sempre a cheia de ambição. próprios de quem é Campeão Europeu. Adicionalmente, educacionais, materiais, culturais e humanitários, através de obediência aos mais elevados padrões éticos, sociais e de Com a construção da Casa dos Atletas no ano passado, em janeiro de 2022, a Seleção Nacional irá participar na fase programas de formação dos diferentes agentes desportivos. responsabilidade ambiental. as melhorias implementadas no Relvado 1 (novo relvado final do Campeonato da Europa a realizar nos Países Baixos A Federação Portuguesa de Futebol assegura a gestão de 3. A FPF garante a verdade desportiva no cerne das suas e nova capacidade de iluminação para transmissões televisivas), e onde defenderá o seu título. a Cidade do Futebol continua a ser o foco de todas as atividades. Com o calendário apertado, Portugal também irá iniciar já em abril vinte e quatro Seleções Nacionais, masculinas e femininas, decisões, através do funcionamento democrático da sua No topo da pirâmide das Seleções nacionais e das expectativas, de 2022 a qualificação para o próximo Campeonato do Mundo. nas vertentes de futebol, futsal e futebol de praia, e organiza estrutura e do diálogo com os seus parceiros. temos a Seleção A que na próxima época continua o seu caminho A Seleção Nacional Sub-19 de Futsal irá participar na fase 48 competições anuais. Portugal tem 279 mil praticantes 4. A FPF encoraja a inclusão, a aquisição de conhecimentos na Qualificação para o Campeonato do Mundo FIFA a realizar de qualificação para o segundo Europeu organizado federados de futebol. e um estilo de vida saudável, sem prejuízo da salvaguarda do no Catar em novembro/dezembro de 2022. Neste ano atípico de pela UEFA após ter chegado às meias finais na primeira edição. entretenimento e da atividade económica do futebol. calendarização no futebol masculino, as primeiras quatro jornadas A Seleção Nacional A de Futsal Feminino conta dar continuidade VISÃO DA FPF 5. A FPF defende a “TOLERÂNCIA ZERO” em relação ao da Liga das Nações UEFA irão ser realizadas em junho de 2022. ao seu percurso de sucesso com a participação na Fase A FPF deve fortalecer cada vez mais o seu papel como racismo, discriminação e violência no futebol. A Seleção Sub-21 inicia um novo percurso para o próximo de Qualificação e esperamos na Fase Final da segunda edição referência central no desenvolvimento do Futebol em 6. A FPF defende a racionalidade e o sucesso económico do Campeonato Europeu de 2023 com um grupo de qualificação do Campeonato da Europa. Após perder a Final com a Espanha, Portugal, de tal modo que esta atividade se destaque Futebol, garantindo a transparência, a integridade, a lealdade que tem Grécia, Chipre, Islândia, Lichtenstein e Bielorrússia em Gondomar, o único passo que nos falta dar é conquistar crescentemente como uma das mais relevantes no projeto de e a honestidade, mesmo na ausência de obrigações legais. como adversários. o título pelo que toda a missão da época será focada nesse objetivo. Portugal na Europa e no Mundo. Na área da Formação, registe-se a participação das Seleções As seleções futsal masculinas e femininas da formação terão vários A FPF assume-se como a entidade dinamizadora do Futebol Nacionais Sub-17 e Sub-19 nos torneios de qualificação para jogos preparação pela frente. enquanto atividade desportiva, económica, social, educativa os respetivos Europeus. A Seleção de futebol de praia terá um calendário preenchido Em todas as restantes seleções da formação o destaque vai para com a Fase de Qualificação para o Europeu e Mundial. e de lazer, tendo em conta a crescente relevância na formação os Torneios de Desenvolvimento da UEFA de Sub-16 e Sub-15 Em ambos, irá defender os títulos de Campeão. da juventude, na economia e na imagem internacional do país. e ainda a participação em vários jogos e torneios de preparação Destaque final para todas as Seleções nacionais sem competição das Seleções Sub-15, Sub-16, Sub-17, Sub-18, Sub-19 e Sub-20. oficial que participarão em estágios, jogos e torneios, MISSÃO DA FPF A Seleção A feminina inicia um novo percurso na sua caminhada tendo em vista a entrada de novos jogadores e jogadoras A FPF tem como missão coordenar, dinamizar, desenvolver e para o Campeonato do Mundo 2023 a realizar na Austrália e Nova em patamares mais altos da competição, organizar o Futebol em todas as suas dimensões e categorias, Zelândia. O sorteio, a realizar-se 30 de abril de 2021, irá ditar os de forma a que o futuro esteja bem assegurado. num todo harmonioso, assegurando a respetiva continuidade adversários da Seleção Nacional, atual 29º classificada do mundo e crescimento em todo o território nacional e em todos os meios sociais e faixas etárias, com o objetivo de se posicionar como um dos mais competitivos do panorama internacional.

4 Plano de Atividades Plano de Atividades 5 Resumo de provas internacionais e qualificações: Seleção Objetivo Seleção A Fase Qualificação do Mundial 2022 e início da Fase de Qualificação Liga das Nações Seleção Sub-21 Fase de Qualificação do Europeu Sub-21 2023 Seleção Sub-20 Jogos Preparação com adversários como Inglaterra, Alemanha, França, etc. Seleção Sub-19 Europeu Sub-19 UEFA Seleção Sub-17 Europeu Sub-17 UEFA Seleção A Feminina Fase de Qualificação do Mundial 2023 Seleção A Futsal Fase Final do Mundial na Lituânia e do Europeu nos Países Baixos. Inicio da Fase de Qualificação para o Mundial 2023 Seleções Sub-19 Futsal Fase de Qualificação para o Europeu Futsal Sub-19 UEFA pavilhões e campos de futebol de praia, procurando ultrapassar o número de delegacias, acompanhamento a jogos e visitas Seleção A Futsal Feminino Fase de Qualificação e Fase Final do Europeu 2021 diretas a clubes que já foram assegurados em 2020/21. Iremos Seleção A Futebol Praia Fase de Qualificação e Fase Final Mundial 2021 e Europeu Beach Soccer League assim aumentar a proximidade com os clubes e seus dirigentes, Seleções Sub-17/Sub-19 M Torneio de Apuramento | Torneio Elite | Europeu aferir no terreno quais as os pontos a melhorar e onde a FPF Seleções Sub-17/Sub-19 F Torneio de Apuramento | Torneio Elite | Europeu poderá ser maior facilitador em desafios com que os clubes lidam quotidianamente. É um objetivo muito importante, vistoriar estádios e pavilhões das nossas principais competições e sensibilizar as ADR’s para a importância de realizar o mesmo nos seus clubes de forma a que se possa, a médio prazo, juntamente com o IPDJ elaborar uma carta dos recintos desportivos em Portugal, numa ação que vise conhecer em detalhe as condições dos locais onde se pratica, formal e informalmente, futebol, futsal e futebol de praia no nosso País. Ainda no âmbito das vistorias aos recintos 2.2 Direção de Competições e Eventos das competições e a partilha desses elementos com os clubes na implementação das ferramentas documentais que desportivos e em parceria com a APCVD, a FPF irá continuar e ADR será ainda mais regular durante a época de forma suportarão as suas funções e obrigações, por imposição e incrementar o esforço de ajuda na implementação e exigência 1. Introdução a que se possa realizar uma melhoria sistemática do Regime jurídico da segurança e combate ao racismo, da regulamentação e certificação de segurança nos mesmos, O objetivo deste documento é descrever brevemente e progressiva no nível de serviços das competições. à xenofobia e à intolerância nos espetáculos desportivos, com vista ao incremento das condições de safety, security o plano de atividades da Divisão de Competições Esta análise irá também contribuir para uma melhor estabelecido pela Lei 113/2019, de 11 de setembro alterando e service dos mesmos, com o fim último de criar e incrementar e Eventos para a época de 2021/2022. comunicação para todos os stakeholders do futebol a Lei n.º 39/2009, de 30 de julho. junto dos adeptos e para eles, as melhores práticas de fornecendo elementos vitais para melhorar a visibilidade Assim, a FPF irá continuar a implementar reuniões salvaguarda da ética e o espírito desportivos, no domínio Os valores presentes na prossecução e conhecimento das competições da parte dos adeptos. e workshops com os clubes das diversas competições, organizar da violência, racismo e xenofobia associados ao desporto. dos objetivos são os seguintes: O alargamento do âmbito de funcionamento da aplicação reuniões com ADR’s, distribuir questionários A vistoria dos estádios, pavilhões e campos de futebol (i) Prestação de serviço – a DCE é uma prestadora de serviços; SCORE aos clubes, por parte da direção de tecnologia de satisfação pelos clubes recolhendo sugestões vitais de praia levará também a que se proceda gradualmente (ii) diálogo como forma pragmática irá permitir recolher mais dados estatísticos relativamente para ir ajustando o processo evolutivo das competições a uma harmonização de condições para os clubes de envolvimento de todos os stakeholders; às competições e ter uma análise mais factual sobre a mesma. e as expetativas dos clubes. que participam na mesma competição. Na época 2021/22 (iii) excelência e detalhe como fatores distintivos; Mas sobretudo é um passo estratégico para análise Na área da segurança nos espetáculos desportivos pretende-se garantir um aumento no número de vistorias (iv) proatividade para antecipar potenciais desafios das competições, sobretudo a médio prazo, que tem e da prevenção e combate à violência no desporto, durante efetuadas na época anterior (cerca de 410), também com vista e estar sempre a planear o futuro; permitido aumentar o nível de serviço a dar aos clubes a próxima época desportiva a FPF irá continuar a realizar a assegurar o maior detalhe e fiabilidade no processo de criação (v) promoção de boas práticas que salvaguardem e ADR’s nas suas mais variadas vertentes. sessões de formação, de sensibilização e esclarecimento da Carta das Infraestruturas Desportivas das Provas Nacionais, a ética e o espírito desportivos, em particular no domínio A médio prazo algumas das áreas que iremos migrar pelas ADRs e Clubes que participam nas provas nacionais. atualmente em fase de construção. da violência, racismo e xenofobia associados ao desporto. para utilização do SCORE para continuar a aumentar De igual modo, em colaboração e coordenação com No plano estritamente competitivo, atentos os o nível de serviço aos clubes no seu funcionamento a Autoridade para a Prevenção e Combate à Violência constrangimentos causados, iremos acompanhar de forma 2. Objetivos quotidiano, serão o preenchimento de declarações no Desporto (APCVD) e as Forças de Segurança, a FPF irá atenta qual será o impacto no número de clubes participantes a) Direção de Competições de participação e o processo de alteração de jogos. continuar a desenvolver ações e esforços no desenvolvimento nas provas abertas. Além do CN Feminino da III Divisão, O objetivo da Direção de Competições é o incremento Uma maior proximidade dos clubes será outro dos pontos e implementação de ações de sensibilização e informação, que esperamos que continue a ver o seu número de clubes sistemático do nível de serviço aos clubes e demais críticos de ação desta época. A criação de mecanismos simples no âmbito da segurança (safety e security) nos espetáculos a crescer, estaremos especialmente vigilantes no número agentes envolvidos nas competições organizadas pelas FPF de diálogo com as ADR, os seus clubes e demais agentes desportivos e prevenção da violência associada. de clubes participantes nas provas de formação femininas e às Associações de Futebol (ADR). Tendo em consideração desportivos é de extrema importância de forma que todos Sendo assim, e à semelhança do que foi amplamente e as provas de formação de futsal. Teremos de analisar que iremos continuar com a migração da gestão os stakeholders estejam em sintonia com a perspetiva intensificado nas duas épocas transatas, iremos continuar com todo o cuidado e adaptar os modelos competitivos de competições para o SCORE, a unidade de competições de evolução das competições e dos clubes que nelas participam. a realizar sessões de formação pelas ADRs e Clubes das provas ao número de clubes participantes da FPF terá melhores ferramentas e indicadores O acompanhamento e apoio aos clubes e ADRs no processo que participam nas provas nacionais, nas diversas áreas. e as preocupações dos mesmos. para continuar a analisar o estado de desenvolvimento de implementação, formação e certificação da figura do Gestor Complementando o diálogo à distância com os stakeholders Iremos efetivar a criação das competições anteriormente de cada competição a curto prazo e melhor perspetivar de Segurança, agora de caráter obrigatório para todos os clubes e maior acesso a dados estatísticos, a direção de competições previstas: Campeonato Nacional Feminino de Sub 19 de Futsal a sua evolução a médio prazo. e sociedades (também das competições não profissionais pretende aumentar a presença nos jogos das diversas (que substituirá a Taça Nacional Feminina Sub 19 de Futsal) A recolha de elementos críticos de análise de desenvolvimento nacionais e distritais) e sujeito a fiscalização, bem como competições, através de delegacias e de vistorias aos estádios, e CN III Divisão Futsal. Iremos também avançar com

6 Plano de Atividades Plano de Atividades 7 a primeira edição do Campeonato serão algumas das metas a atingir. técnicas especificas, nomeadamente de produção televisiva. Nacional Feminino de futebol de praia. Também nesse sentido, o projeto Portugal + A Final Taça Portugal Feminina, através da sua promoção Porém, um grande marco nas competições nacionais de futebol e a consequente fidelização de adeptos afigura-se e através do especial cuidado com a calendarização será masculino será a criação da Liga 3 que tem como principal como crucial durante a próxima época desportiva. cada vez mais uma final no Estádio Nacional memorável objetivo a melhoria da estrutura dos clubes mais capacitados Será essencial que estes eventos sejam ferramentas para para os seus finalistas. Este evento é o culminar do Campeonato de Portugal. Jogadores e treinadores vão entregar os direitos relativos às parcerias, mas sobretudo do calendário desportivo do futebol feminino. conseguir evoluir, haverá um novo espaço de desenvolvimento como mecanismos de efetivar junto dos adeptos os valores A Supertaça Cândido de Oliveira será o ponto de abertura da do jogador português e sobretudo iremos capacitar mais do futebol, da FPF e das suas seleções. Sendo assim teremos temporada futebolística homenageando os clubes vencedores os clubes desta competição para poderem progredir que continuar a aperfeiçoar o novo modelo organizativo da temporada passada e projetando os valores pelos quais para as competições profissionais. dos jogos de qualificação através da centralização dos direitos se deve reger o futebol durante a época que se avizinha. As novidades visam espelhar uma harmonização de princípios realizados pela UEFA sobretudo a nível de ligação com A Final da Taça de Portugal será um evento que espelha por todos os escalões e variantes, o cumprimento de planos os nossos parceiros e TV. Teremos que adequar nível a excelência e melhoramento organizativo que a FPF estratégicos e o aumento da oferta e do nível competitivo, de serviço a prestar a todos os stakeholders de forma eficiente. preconiza sendo a sala de visitas da FPF para toda com o objetivo máximo de termos mais praticantes Em linha com o crescimento e maior visibilidade que tem a família do futebol. e melhores clubes. protagonizado o Futebol Feminino, procuraremos permitir A Fase Final do Campeonato de Futebol de Praia, bem como a A criação já prevista dos CN de II Divisão de Sub 17 e II Divisão à Seleção A Feminina disputar os seus jogos oficiais Taça de Portugal e a Supertaça, continuarão a ser estabelecidos de Sub 15 na formação masculina e da Taça Nacional Feminina em Estádios com condições desportivas de qualidade como eventos de entretenimento, posicionando-se ao nível de Sub 17 na formação feminina só irão ser criados na época (infraestruturas de Primeira ou Segunda Liga) e apostar de um produto TV de alto nível num futuro próximo. de 2022/2023 devido ao efeito da pandemia no desenrolar de forma mais consistente na promoção dos jogos, seja Em relação aos restantes Eventos Desportivos, a Algarve Cup das competições de formação. nas comunidades locais, seja através do incentivo à criação assume-se como o de maior relevância. Para 2021/22, a DCE O Campeonato Nacional de Sub 23 masculino prossegue a sua de conteúdos no Canal 11, parceiro privilegiado pretende dar um novo fôlego à prova, que tem sentido, nas afirmação na sua quarta edição e continuará a fornecer maiores para a transmissão dos jogos. últimas épocas, a concorrência de outros torneios, nos quais possibilidades para jogadores jovens evoluírem em patamares Encher pavilhões e descentralizar as ações das seleções de elite, as seleções participantes recebem importantes incentivos competitivos mais exigentes. O interesse de mais clubes como são as de Futsal A masculina e feminina, vão continuar financeiros. A aposta passa por melhorar a qualidade em entrarem nesta competição continua a ser elevado. a nortear a ação da DCE nos eventos destas equipas nacionais. organizativa e revitalizar o nível de receitas recolhidas, A nível organizativo, em cada competição é sempre possível Cabe à DCE organizar igualmente os restantes jogos nomeadamente em termos de direitos televisivos. Teremos identificar oportunidades de melhoria, além de estarem das seleções da FPF. Para uma promoção efetivas destes que continuar a melhorar o envolvimento com as forças identificados alguns fatores críticos de sucesso, no sentido eventos é imperioso que seja consolidada a atempada de futebol locais e continuar a lógica de melhor promoção de garantir um desenvolvimento a médio prazo, sustentável comunicação dos locais de realização dos jogos. Muitos e mais gente nos estádios. e progressivo. Neste ponto gostaríamos de referir sobretudo dos locais de realização destes jogos são em localidades que em algumas das nossas competições, a emergência onde normalmente a presença das seleções não é contínua 3. Plano médica vai merecer atenção particular e monitorização e por isso será uma excelente oportunidade de aproximar Dependendo do tipo de competição e de evento, a DCE terá de forma a que no médio prazo a qualidade deste serviço adeptos das seleções de Portugal, sem nunca descurar que ter preocupações diversas para que o serviço e o apoio a seja o mais uniforme possível. o mais importante que é fornecer condições prestar às ADR’s, aos clubes e restantes stakeholders, seja efetivo desportivas apropriadas aos nossos atletas. e esteja de acordo com as expectativas, mas tendo sempre em b) Direção de Eventos Pretendemos também dar continuidade às transmissões consideração os interesses superiores do desenvolvimento No que diz respeito a eventos desportivos organizados pelo Canal 11 dos jogos das Seleções jovens, sendo este também da competição do evento em questão, respeito às diretrizes pela FPF, pretendemos prosseguir o caminho de melhoria um fator muito importante na divulgação do trabalho que se faz regulamentares e incentivo às boas práticas que salvaguardem qualitativa do serviço prestado a todos os intervenientes. neste setor. a ética e o espírito desportivos. Durante esta época, a DCE continuará a dedicar uma Os torneios interassociações merecerão, como sempre, As tarefas e orientações serão diversas, nomeadamente: importante fatia da sua atividade à melhoria da entrega uma atenção especial. Além de momentos de concentração › Cumprimento dos Regulamentos de Competições de forma de direitos na Liga Placard, no Campeonato de Portugal, dos melhores atletas num espaço competitivo especial, consistente tal como o cumprimento inatacável de todos os Liga BPI e Liga Revelação para que os parceiros envolvidos é o espaço privilegiado para observar e detetar talentos, contratos de Parceria; e os clubes se revejam cada vez mais no nível de serviço e para o desenvolvimento qualitativo e quantitativo quer › Análise constante e, se necessário, ajustamento do quadro de excelência que lhes é prestado. do futebol quer do futsal. regulamentar para que a organização das competições seja Os eventos desportivos continuam a ser o “palco” no qual Contaremos como sempre com a colaboração imprescindível cada vez mais eficiente, em sintonia com as expectativas a FPF tem a oportunidade de se apresentar como organização das ADR’s valorizando assim a atividade desenvolvida dos diversos stakeholders; análise de dados estatísticos de excelência e de inovação para todos os seus clientes e onde ao longo da época desportiva, bem como dos clubes do módulo de competições, para aferir o desenvolvimento a FPF se destaca como exemplo no serviço a prestar aos clubes associados e restantes agentes desportivos. das competições nos seus mais diversos aspetos e fases; e a outros stakeholders. Na organização da Taça de Portugal, Taça da Liga e Supertaças › Aplicar regularmente inquéritos de satisfação e análise, Na sequência dos passos dados em 2019/20, em 2021/22 de Futsal (fem e mas) – e uma vez estabilizados os modelos no final de cada competição e nos eventos para que a melhoria o aprofundar da relação entre os adeptos e as Seleções competitivos – importa continuar a ter capacidade de seduzir do nível de serviço seja constante, mas ajustada a expetativas; Nacionais terá que ser uma das principais apostas porque autarquias para as quais a realização das provas constitua › Ter especial atenção com as condições dos Estádios temos que voltar a ter os nossos adeptos nos pavilhões uma mais-valia e um evento no qual vale a pena investir. Sendo e Pavilhões e incentivar um esforço na melhoria das e estádios. Melhorar a experiência de quem compra um bilhete também espetáculo televisivo, a escolha dos pavilhões reveste- infraestruturas dos estádios, campos e pavilhões através para os jogos da Seleção A e aumentar o grau de satisfação se de especial importância, tendo em conta necessidades da criação de um processo de vistorias durante de quem assiste a um jogo da Equipa das Quinas, quer no processo de entrada no Estádio, quer na panóplia de serviços que gravitam um jogo de futebol,

8 Plano de Atividades Plano de Atividades 9 a época, que também incluirá aspetos de organização No futsal pretende-se continuar a elevar cada vez mais de jogos; ao nível dos eventos, adequar os seus valores, criar um ambiente de descontraído, cada infraestrutura a cada evento; atrair o público no geral. › Investir na contínua melhoria do nível das delegacias de modo Pretendemos continuar a valorizar na colaboração com a aumentar o nível de serviço aos clubes e recolha continua a Direção de Competições e Eventos, ao desenvolver de inputs operacionais; aumentar o número de delegacias, inúmeros materiais de promoção para a vasta maioria aumentando assim a proximidade da FPF ao terreno; dos torneios e competições de seleções, clubes e interações, › Nas competições com maior complexidade organizativa, bem como brindes para o público em geral. a FPF deverá dar continuidade ao eficiente sistema Mantemos a ambição de produzir as ações de ativação de credenciação implementado na época passada (credenciais e eventos de marketing, afirmar o posicionamento nominais e com fotografia, que permitem maior controle das modalidades e competições, manter e aumentar de acessos às Zonas técnicas, evitando potenciais problemas reconhecimento no mercado desportivo nacional e melhorando as condições de trabalho das 3 equipas; e internacional. Criar entretenimento de forma a valorizar a › Maior acompanhamento proativo e monitorização motivação de adeptos(as), jogadores(as), clubes, associações nas fases finais da Taça de Portugal e do CN Futsal, e atrair mais crianças e jovens futuros novos atletas. nos períodos antecedentes aos jogos de risco elevado Continuar a desenvolver a todos os níveis, as experiências e relevante, de forma a monitorizar a preparação e graus de participação, satisfazendo as necessidades, do jogo, nas vertentes safety, security e service. expectativas e preferências do consumidor de futebol, › Conjuntamente com o Departamento de Apoio ao Adepto futsal, futebol de praia e futebol virtual. da FPF – Portugal +, desenvolver modelos de fomento de boas Continuar a colaborar e maximizar sinergias com as áreas de práticas que salvaguardem a ética e o espírito desportivos, Competições, Eventos e Pessoas e Media no sentido de elevar em particular no domínio da violência, racismo e xenofobia os níveis da Liga 3, Campeonato de Portugal, da Liga Feminina associados ao desporto, para implementação. de serviço nas competições e eventos aumente, mas também ao desenvolvimento do futebol em Portugal: o número BPI, da Liga de Futsal e Liga Revelação para novos patamares › Nas respetivas finais das Taças de Portugal e Supertaças se possa formar outros stakeholders da família de futebol de atletas federados, as marcas FPF e o negócio. organizativos, tentando potenciar todos os jogos. de futsal e também nas fases finais dos respetivos campeonatos nesta área. As várias atividades planeadas permitirão continuar Proporcionar experiências de entretenimento ao público nacionais de juniores e futebol feminino, a FPF ser a médio › Alargamento da oferta formativa (ações de formação a inspirar e servir de forma próxima a população portuguesa cada vez mais inigualáveis, nomeadamente através de prazo a entidade facilitadora e parceira das ADR para promover e sensibilização) para todos os Agentes Desportivos e, consequentemente, elevar o reconhecimento global memoráveis cerimónias de abertura e intervalos. as provas para que a longo prazo consigam ganhar espaço e incremento da componente segurança, violência, racismo da Federação Portuguesa de Futebol e do futebol nacional mediático. e xenofobia associados ao desporto, também em ações nas diversas geografias internacionais, nomeadamente Marca, promoção e comunidade de fãs › Reforçar a realização dos workshops regulares com conjuntas com demais entidades envolvidas nos mercados da diáspora e outros mercados Num contexto global ainda incerto em termos de público os quadros operacionais dos clubes, para dar continuidade no combate ao fenómeno da violência no desporto. estratégicos para a FPF. nos estádios, a época 2021/22 será marcada pelas campanhas ao desenvolvimento do nível de organização dos jogos › Desenvolvimento de campanhas de sensibilização Continuaremos a proporcionar à família do futebol, destinadas às seleções nacionais no Mundial de Futsal 2020 e a área de competições; e informação, com especial destaque para os valores da ética especialmente a praticantes das várias modalidades e no Europeu de Futsal 2022, com vista a criar uma onda › Juntamente com outras unidades da FPF ser uma direção e o espírito desportivos em particular no domínio da violência, do futebol e adeptos, acesso aos melhores conteúdos, de apoio a todos os portugueses espalhados no Mundo - que está na linha da frente na formação dos agentes desportivos racismo e xenofobia, conjuntamente com outras entidades experiências, serviços e produtos úteis à sua atividade. seja no forte acompanhamento internacional nas diversas na prevenção da viciação dos resultados desportivos relacionadas e com papel ativo demais entidades envolvidas Inspirar e servir este público, entregar valor acrescentado, competições (quando possível) ou através da criação › Juntamente com área de marketing e pessoas e media, no combate ao fenómeno da violência no desporto será o mote que rege transversalmente todas as ações de experiências remotas únicas que unam os adeptos elevar a Liga 3 e o Campeonato de futebol feminino, › Continuar a representar ativamente a FPF no Grupo de marketing. à volta de Portugal, mas em segurança. para elevados patamares organizativos, tentando de Trabalho para uma abordagem multi-institucional Através do desenvolvimento da marca e promoção Além disso, continuarão a ser lançadas campanhas e ativações potenciar os jogos com maior competitividade das temáticas associadas à violência no desporto fortaleceremos o valor e reputação da marca FPF, com vista a reforçar a marca Portugal com as diversas como interessantes conteúdos televisivos. (Conselho Nacional do Desporto). e respetivas propriedades, procuraremos avolumar o seu seleções masculinas, femininas (possibilidade de integrar › Principal preocupação com os relvados onde eventos › Fortalecer a unidade de Segurança da FPF de forma portfólio e explorar e maximizar diferentes fontes de receitas. ainda o Europeu 2022), jovens, futebol de praia, e futsal. desportivos de nível 1 e de nível 2 são realizados. Esperamos a que continue o serviço à área das Seleções e Competições; As ativações de marca e promoção relacionadas com eventos, A nível das competições nacionais organizadas pela FPF, assim evitar problemas recentes onde devido ao fato em continuidade da coordenação da Comissão Qualificação competições, seleções e serviço à comunidade vão continuar este será um ano desafiante onde teremos a obrigação que os clubes ou municípios não têm muitos recursos para Jogos das competições da FPF; ligação proativa com a APCVD, a ser de forma estratégica um foco primordial. de voltar a chamar os atletas aos seus clubes, apostando intervir de forma profunda nos relvados durante um período Clubes e Forças de Segurança a nível nacional e local, Numa época que será crucial para a recuperação do futebol ainda esta época num reforço da Liga BPI que vise promover de tempo durante uma intervenção e manutenção intensa Ponto Nacional Informações Desportivas (PNID); em Portugal (visando contrariar a tendência negativa o futebol feminino e que seja capaz de atrair mais jogadoras e curto se possa melhorar substancialmente o nível do relvado relação com unidade de Segurança da UEFA. existente desde o início da pandemia em março de 2020), para o desporto. O lançamento da Liga 3 será outra onde as nossas seleções e as nossas finais de competiçõesse › Aprofundamento da formação base, regulamentação iremos fazer um esforço contínuo para reativar e, também, das prioridades e focos da direção de marketing. desenvolvem. e coordenação da figura do Oficial de Ligação aos Adeptos, atrair novos praticantes e apaixonados pelas modalidades Continuaremos a trabalhar para construir uma comunidade › Continuaremos a manter o Match Center como serviço aos consolidando a sua ação, como instrumento do futebol contribuindo para o crescimento do desporto FPF cada vez maior que nos permita melhorar a relação com adeptos acompanhando ao segundo os jogos da Seleção de salvaguarda da ética e o espírito desportivos. português, em diferentes géneros, escalões e variantes. os nossos fãs, prestar-lhes um melhor serviço e acrescentar Nacional A e Sub-21 tanto em casa como fora fornecendo › Continuar a prestar o nível de serviço aos clubes As atividades que a Direção de Marketing e Novos Negócios valor comercial à marca. Com vista a este objetivo iremos também um serviço post match aos media. do Campeonato de Portugal, Liga Placard, Liga BPI, Liga irá desenvolver durante a época desportiva 2021/22: lançar várias campanhas de angariação de novos fãs para › Aumento do nível de serviço da linha de apoio ao fim Revelação e adicionar a Liga 3 no que diz respeito à filmagem a comunidade, divulgando as mais valias exclusivas de semana para os clubes poderem contatar de forma de todos os jogos e respetiva disponibilização de uma Competições e Eventos a serem membros Portugal + (reforçando os benefícios sistematizada para lidar com situações de emergência plataforma estatística de análise dos jogos para todos Contamos ter uma época 2021/22 forte em desafios da ligação à Portugal Store), bem como desenvolver ativações, no que diz respeito à organização de competições tais os clubes envolvidos. acrescidos, em que a criatividade será imperativa serviços e experiências diferenciadores direcionadas à nossa como, jogos adiados, problemas meteorológicos, e colocada à prova com os novos projetos de marketing, comunidade. obstáculos nas deslocações, etc. Temos verificado que onde pretendemos continuar a promover e dinamizar Queremos, ao longo da época, continuar a converter os clubes e ADRs têm cada vez mais recorrido a este serviço 2.3 Direção de Marketing as modalidades da FPF, assumindo assim um compromisso os fãs que já nos seguem noutras plataformas FPF, tanto ao nível de situações de emergência como também de trabalho no sentindo de alcançar objetivos comuns. ao mesmo tempo que desenvolvemos novos serviços ao nível de esclarecimento pontuais de dúvidas. A Direção de Marketing e Novos Negócios delineou Pretendemos dinamizar cada vez mais o Futebol Feminino, ou produtos para satisfazer as suas necessidades, criando › Utilizar a unidade especializada e dinâmica de bilhética o plano de atividades para a época de 2021/22 com em que terá um novo movimento, com o objetivo de alavancar conteúdos personalizados e relevantes para cada público para as diversas competições da FPF de forma que o nível objetivo de fazer crescer três pilares estratégicos essenciais toda a modalidade. (dos mais novos aos mais velhos).

10 Plano de Atividades Plano de Atividades 11 Iremos, do ponto de vista comercial, continuar a promover e a maximizar audiências nos diversos eventos organizados pela FPF, aumentar a conversão da compra de produtos oficiais FPF, bem como estabelecer e trabalhar parcerias comerciais com diferentes marcas e stakeholders, não só a nível nacional como também em mercados internacionais estratégicos. Queremos também evoluir a presença da marca junto das audiências infantis através do lançamento das novas mascotes nas redes sociais e em outras plataformas online, estando em cima da mesa também, um programa que as levará a visitar várias escolas e associações de futebol ao longo da próxima época com uma vertente pedagógica focada na prática de desporto e nutrição.

Marketing Digital Na dimensão de Marketing Digital, em 2021/22 iremos continuar a estabelecer e estreitar a relação com os nossos fãs, aumentando o ecossistema tanto de membros registados da FPF. À semelhança do que foi desenvolvido nas no Portugal+ como de seguidores e simpatizantes nacionais competições Taça de Portugal e do Futsal, a solução passará e internacionais em conjunto com o Direção de Inteligência por uma comunicação mais convergente. A Liga 3 será outra e Serviço ao Adepto. A estratégia passará por aumentar das prioridades no arranque desta nova época desportiva. tanto proximidade e a relação entre os adeptos e os atletas O universo de competições FPF tem-se ampliado de forma profissionais como com a família do futebol em geral. significativa nos últimos anos e, por esta razão, é fundamental Esta será uma época com um forte desenvolvimento continuar a reavaliar todo o sistema de comunicação, de conteúdos nativos ao meio digital, originais, e criados de forma a combater a dispersão da comunicação. a pensar nas diferentes audiências das modalidades de (“A marca de uma casa Vs. uma casa de marcas”). futebol da FPF, procurando seguir as melhores tendências No campo Design pretende-se, também, desenvolver e boas práticas de comunicação nos atuais canais. O aumento através da partilha de iniciativas, operacionalização dos projetos, Merchandising e Licenciamento um trabalho mais próximo com as associações e clubes, que da oferta FPF permitirá ter uma mensagem cada vez mais sendo muitas vezes o elemento centralizador de informação O início da nova época desportiva 2021/22 passará pela criação de uma plataforma para estas entidades adequada às diferentes audiências digitais, desenvolvendo e gestão na implementação dos projetos. irá ficar marcada pelo Euro2020, que se jogará poderem aceder a um conjunto de meios e ferramentas que conteúdos que sejam capazes de atrair as novas gerações com os presentes equipamentos. lhes permitam desenvolver materiais de comunicação de de praticantes e adeptos envolvidos com a modalidade - tanto E-commerce Iremos prosseguir com o trabalho e a missão de recordar forma mais autónoma e com melhores padrões de qualidade. em futebol como em futebol virtual. Relativamente ao e-commerce, vamos consolidar a nossa a História da FPF através do fabrico de peças têxtil, As experiências para os fãs em dias de jogo e todas as Pretendemos também reforçar a presença da FPF presença no quarto ano de existência com total autonomia e relançando novos modelos de camisolas Históricas integrado iniciativas que se irão realizar para o clube de fãs Portugal+, nos mercados internacionais com um importante foco no gestão da Portugal Store e queremos com isso aproveitar a nossa no projeto Portugal Legends. O sucesso até agora alcançado, continuarão a ser uma preocupação central, de forma mercado chinês através do desenvolvimento de conteúdos presença para servir melhor os nossos fãs. Será ano de lançamento e aceitação por parte dos nossos fãs, tem sido o principal a continuar a aumentar a proximidade da FPF com o público. digitais para a plataforma Weibo, com a criação e adaptação de novas coleções que marcam de maneira muito vincada o nosso motivo para revisitar o legado e espólio da FPF e retirar O trabalho na área de design continuará a ser otimizado de conteúdos com maior relevância local. posicionamento e preparação para o Campeonato do Mundo algumas das mais icónicas camisolas utilizadas pela seleção para multimeios e plataformas, com especial foco no digital, de 2022. nacional em mais de 100 anos de existência. nomeadamente no mobile. Patrocinadores e Parceiros Continuaremos a ser uma plataforma importante para Ocorre ainda um reforço nas parcerias de retalho para Nos eventos, pretende-se dar continuidade às várias Integrando o Departamento Marketing e Novos Negócios, o posicionamento de marca FPF como marca de referência venda de produto oficial que atualmente temos com iniciativas de entretenimento geradas em torno do jogo, o principal objetivo visa reforçar e acrescentar valor junto e excelência, que sirva os interesses dos seus fãs espalhados pelo a Gateleven (lojas nos aeroportos), Lojas Força Portugal que muito têm contribuído para o aumento do número dos parceiros e patrocinadores da FPF, cimentando projetos globo, oferecendo uma variedade de experiências e produtos, (mais de 23 pontos de venda em Portugal), e procurar criar de adeptos. e implementando sinergias com os mesmos na sua atividade. procurando sempre a constante melhoria nos diversos parceiros novos modelos de negócio viáveis com parceiros da FPF O desenvolvimento de linhas de produtos e merchandising Pretende-se acima de tudo, gerar novas dinâmicas e ativações, no e parcerias que temos vindo a desenvolver. Queremos melhorar e outras parcerias externas. será também uma das áreas em foco. sentido de potenciar os objetivos de cada parte, fortalecendo laços o serviço prestado aos nossos fãs através de uma maior diversidade Em outubro de 2021, contamos estar presentes pela segunda Criatividade, inovação, usabilidade, utilidade, facilidade são não só entre a FPF e os parceiros e patrocinadores, mas com todo o de meios e serviços que facilitem o processo de compra e entrega vez consecutiva na maior feira Europeia de Licenciamento, conceitos que continuarão integrados em todas as propostas ecossistema e stakeholders da FPF – propriedades, equipas, marcas, dos produtos Portugal Store. a acontecer em Londres, para promover a marca e as a desenvolver para a família do futebol e grande público. atletas, formadores, parceiros, treinadores, adeptos, entre outros. Procederemos ao contínuo desenvolvimento do website conquistas da seleção e aproveitar o momento de contagem Mantendo o cumprimento e implementação dos direitos para que a experiência proporcionada aos adeptos portugueses para o Mundial 2022. Mostrar a Taça de campeões Europeus FPF eSports das marcas como uma prioridade, trabalhamos para apresentar na loja seja melhorada e proporcione uma visualização mais fácil e da Liga das Nações aos milhares de visitantes, e no final Com um crescimento inédito na modalidade a nível nacional resultados à altura das expectativas e recebemos de braços abertos e personalizada dos produtos. Da mesma maneira, vamos apostar firmar novos negócios para a marca FPF. e internacional, a nova época para a FPF eFootball representa novos projetos como a nova plataforma de comunicação da FPF, numa maior divulgação e promoção da loja e dos seus produtos uma oportunidade de desenvolvimento do seu ecossistema o Canal 11, o qual temos vindo a promover de forma incessante através de uma comunicação mais forte e estruturada ao longo Design baseado em quatro propriedades: comunidade, atletas, clubes desde o seu início. Um desafio que veio complementar a oferta da época que dê a conhecer os melhores produtos da seleção Nesta área, a Federação Portuguesa de Futebol procura e Seleção Nacional. Com uma oferta de futebol virtual para de serviço e propostas aos nossos parceiros e patrocinadores, a todos os portugueses. entender e identificar as necessidades, desejos, desafios todos, a nova época da FPF eFootball vai incluir a presença bem como aumentar o alcance de visibilidade e o nível de entrega Continuaremos a progredir na expansão internacional, dos stakeholders de modo a construir soluções eficazes das associações de futebol, novos parceiros comerciais também junto das Seleções Nacionais e as várias Competições de entrando em novos mercados através de novas parcerias como de comunicação. e a meta dos mais de 30 mil atletas federados. modalidades que estão sob organização e responsabilidade da FPF. por exemplo o Tmall (China) e a entrada na Amazon. Queremos Ao colocar as necessidades, o perfil do adepto Este ano com especial foco em recuperar os fãs nos estádios, assim contribuir via produto oficial para atingir objetivo geral e consumidor, e o posicionamento no centro do processo Seleção Nacional a aproximação das marcas à família do futebol, a equipa de gestão de internacionalização da FPF, contribuindo com a criatividade criativo, procura-se contribuir para um aumento dos níveis Para 2021/22 já estão confirmadas duas grandes competições, de “Parceiros e Patrocinadores” trabalha como elemento agregador, e consequente diversificação de categorias e desenvolvimento de empatia entre o público e a FPF (nomeadamente, o eEuro 2021 que ainda terá uma edição esta época (eEuro não apenas na sua própria direção, mas acima de tudo, através de novos produtos. através das suas sub-marcas). Neste sentido, dar-se-á 2020 - online) organizado pela UEFA e a FIFAe Nations da sintonia de trabalho e de entreajuda com todas as direções da FPF, continuidade ao trabalho de rebranding das competições Cup 2021. Vamos ambicionar vencer uma competição

12 Plano de Atividades Plano de Atividades 13 internacional, mas sobretudo vamos garantir que esta Seleção Nacional continue a ser uma Seleção autossuficiente, com um trabalho personalizado junto dos parceiros e sobretudo com dinâmicas só possíveis no universo virtual, como por exemplo iniciativas que envolvem todas as seleções e que são de grande interesse para as massas.

Competições É um ano de foco para as competições da FPF eFootball. Depois da criação de várias competições, de uma demonstração de flexibilidade no que diz respeito a competições de futebol virtual, delinearemos um caminho claro, objetivo e de qualidade para a comunidade, mas não só. Continuaremos a proporcionar a todos os clubes e atletas nacionais o melhor ecossistema competitivo do país no que ao futebol virtual concerne, com a coroação dos melhores a nível nacional e garantindo acesso a provas internacionais. Numa outra dimensão vamos continuar a promover a entrada de novos jogadores, com um espaço acessível ainda mais também os conselhos de Arbitragem, Disciplina e Justiça. vincado para que estes se sintam à vontade para participar, São várias as áreas da FPF que justificam e reclamam o apoio é essencial promover competições de recreação e lazer. da comunicação, sendo que a DPM está disponível para todas elas. O Canal 11, a Portugal Football School e agora o projeto Eventos mais recente da FPF, o Portugal Football Observatory, A maior e verdadeira beleza e espetáculo da FPF eFootball exigem uma relação de proximidade e comunicação articulada. está nos eventos, é a melhor forma de promover a Responsabilidade Social e Relações Públicas são eixos de enorme modalidade. Apesar do enorme sucesso que temos tido nos importância da Federação e que estão também na esfera eventos FPF eFootball, já estamos a trabalhar na evolução e de competência da DPM. Sendo a FPF muito mais do que melhoramento dos mesmos, seja no sentido de garantir uma uma federação, a ação e intervenção social vão continuar melhor experiência para as equipas, jogadores e adeptos. a ser um fator diferenciador e sobretudo relevante Temos também como objetivo, a presença em mais eventos na relação com o País e todos os portugueses. fora dos grandes centros urbanos para transformar o futebol virtual numa modalidade para todos. Informação interna - Envio de resumo de imprensa desportiva Comunicação e generalista para as diversas áreas da FPF; Queremos continuar junto da comunidade e fortalecer › Aumentar e diversificar de receitas. Continuar a evoluir a Liga 3. O lançamento desta prova concentrará atenções - Monitorização de TV, rádios, agências, sites para envio a ligação com a mesma. Vamos desenvolver mais ações de um inventário tradicional para uma nova proposta e mobilizará recursos durante toda a época de informação para lista mais restrita de destinatários; competitivas para todos os públicos, levar o futebol virtual de valor, que resulte na captação de novas fontes de receitas; para a sua promoção e acompanhamento. - Coordenação de comunicação interna a todas as áreas de atividades e melhorar a comunicação capacidade de adaptação às novas tendências; personalizar No decorrer deste ano, assinala-se também o centenário Comunicação para transformar o futebol virtual acessível a todos. a oferta (aos objetivos concretos de cada marca). da Seleção Nacional A. Em dezembro de 2021 cumprem-se - Assessoria a Seleções Nacionais A de futebol e futsal › Captar novos parceiros. 100 anos sobre o primeiro jogo oficial da SN A, efeméride masculino e feminino e futebol de praia, O plano de atividade comercial deve que justifica celebração adequada. Estão programadas várias bem como da Seleção Nacional de sub-21; 2.4. Direção Comercial focar-se nos seguintes pilares estratégicos: iniciativas num quadro de cooperação com as diversas áreas - Assessoria de todas as Seleções Nacionais masculinas - Canal 11, o maior instrumento de captação da FPF mas também com o envolvimento de vários parceiros e femininas que participem em fases finais de competições A Direção Comercial tem como missão promover a atividade de novos praticantes e adeptos estratégicos, entre eles os sócios da Federação com particular internacionais e também nas Rondas de Elite nos escalões e as marcas da FPF para fins de agenciamento e angariação - Competições, com especial destaque destaque para as associações. de formação; de contratos de publicidade e patrocínio, incluindo o Canal 11. para a nova Liga 3 e a Liga BPI O departamento de comunicação juntará os seus esforços - Assessoria à Direção da FPF; Na próxima época continuaremos a trabalhar no nosso - Futebol Feminino, que continua numa fase aos de toda a instituição no sentido de contribuir com as suas - Assessoria ao Conselho de Arbitragem; Plano de Desenvolvimento Comercial tirando partido de afirmação crescente ferramentas e utilidade para a recuperação de atletas bem - Assessoria ao Conselho de Disciplina; do ecossistema FPF que se reflete na capacidade de desenhar - Futebol local e intervenção social, que no atual como a captação de novos e jovens praticantes. - Produção de textos/apresentações/fotografias uma oferta única, que inclui de entre outros seleções panorama social assumem ainda maior importância. A expectativa de se juntar a estes momentos a realização para utilização institucional de elementos da FPF e competições, plataformas de produção e distribuição de todas as competições tuteladas pela FPF – muitas delas em diversos contextos; de conteúdos e audiências (onde se incluem as redes FPF comprometidas durante a última época – reforçam a convicção - Ações de media training, com incidência e o Canal 11), acesso a talentos, experiências 2.5 Direção de Pessoas e Media de que este será um ano de retoma da prática desportiva junto das seleções dos escalões de formação; únicas, conhecimento. e simultaneamente de uma atividade completa Procuraremos crescer na forma como envolvemos A esperança de voltar à normalidade e com ela o regresso e gratificante de todas as áreas da FPF. Produção de conteúdos os atuais e novos parceiros numa proposta de valor de todas as competições organizadas pela Federação Portuguesa No quadro dos seus pilares de atividade, a DPM continuará - Desenvolvimento e aperfeiçoamento inovadora, que apenas a FPF pode oferecer, e que reflete de Futebol, estimula a Direção de Pessoas e Media a projetar a garantir a comunicação institucional, a monitorização da constante do ambiente digital da FPF; a nossa flexibilidade e capacidade de adaptação a novas a época 2021/22 com uma atividade intensa. informação e as operações media em eventos da FPF. - Novas rúbricas no site; tendências e de personalização de abordagens. À realização das fases finais dos Campeonatos da Europa, A produção de conteúdos para o site e revista FPF 360 assim - Elaboração do boletim digital trimestral; Assim, o plano de atividades para a próxima com a presença das Seleções Nacionais A e de Sub-21, como para outras publicações da responsabilidade da Federação. - Revista FPF 360; época tem como principais objetivos comerciais: seguir-se-ão na nova época, e expectavelmente, participações A assessoria é um dos serviços de maior relevância prestado - Aperfeiçoamento da app/centro de resultados › Criatividade e inovação. Usar a criatividade e a inovação de outras Seleções em fases igualmente decisivas, como são pelos elementos do departamento. A função de assessor não de todas as competições nacionais e distritais; como elementos centrais no desenho de uma oferta integrada os casos do Europeu de futsal e do Mundial de futebol de praia. se limita à área das seleções nacionais, estendendo-se pelos - Coleção de Livros da FPF; que tire partido do ecossistema FPF de forma transversal. O calendário de 2021/22 incluirá também uma nova competição, órgãos sociais da Federação, nomeadamente a Direção, mas - O nº 3 do Grande Livro do Futebol

14 Plano de Atividades Plano de Atividades 15 Português/Anuário 2020/21; da nossa atividade mas também à divulgação e sensibilização também participar em projetos com a mesma sinergia pandémico e da quantidade de colaboradores a trabalhar em - Conteúdos para programas de jogo e torneios, para o tema no futebol. O fair play através do movimento desenvolvimentos pelos nossos stakeholders. Ao mesmo casa o que os coloca numa situação de risco maior, menos mantendo-se a tendência de serem digitais; #deixajogar será objeto de desenvolvimento de iniciativas. tempo iremos dar continuidade ao desenvolvimento protegidos por sistemas corporativos. - Conteúdos para dossiês de imprensa digitais Na área da Saúde o projeto estrutural será no âmbito de campanhas de sensibilização conjuntas e programas Como abordagem estratégica a FPF fará a internalização dos de eventos desportivos e não desportivos; da promoção da saúde mental. No cenário pós pandémico destinados à família do futebol, assim como apoios serviços de gestão de identidade, acessos e segurança. - Conteúdos para dossiês de imprensa (media guides) a saúde mental estará no foco de todas as preocupações à comunidade em material desportivo e logístico. Haverá um controlo maior sobre intervenções em sistemas de digitais relativos a participações de Seleções Nacionais e na agenda política mundial, focando a nossa atuação A resposta à emergência social com o apoio à divulgação produção e qualidade de forma a garantir que tanto parceiros em fases finais de grandes competições; no desenvolvimento da sensibilização de projetos dedicados de causas e participação em campanhas de angariação como os próprios colaboradores da FPF cumprem as normas - Conteúdos para publicações não periódicas à importância da saúde mental na sociedade de fundos será também uma das nossas respostas, de compliance e segurança. Isto implica investimento em que sirvam pontualmente os interesses dos órgãos e também ao serviço à família do futebol. especialmente associada às consequências várias novas ferramentas para o efeito. da FPF ou de qualquer direção funcional; A sustentabilidade ambiental será um grande investimento e contingências da pandemia da Covid-19. Está prevista uma forte aposta em sistemas de multi factor - Livro do centenário desta área, procurando cada vez mais reduzir o impacto authentication de forma transversal a todo o ecossistema da nossa atividade no meio ambiente. Nesse sentido 2.6. Direção de Tecnologia incluindo um sistema central de recolha e tratamento de logs. Operações media vamos continuar a atuar em duas áreas: Cidade do Futebol - Participação de elementos da Divisão de Pessoas e Media e atividade da FPF assim como também sustentabilidade Sumário Executivo Restruturação da Rede Corporativa em eventos das Seleções Nacionais, Taças de Portugal, dos eventos e competições da FPF. A continuidade O principal objetivo deste documento é elencar A FPF irá dar continuidade ao processo de restruturação Supertaças, Taças da Liga e restantes competições da implementação da gestão total de resíduos e a de forma sucinta quais os projetos, atividades relacionadas, da rede corporativa já em curso com objetivo organizadas pela FPF e ainda em eventos não desportivos, implementação de mais iniciativas de redução da emissão operações, objetivos e resultados planeados para a época de a preparar para a expansão prevista para a fase 3 da CDF. nomeadamente assembleias gerais, conferências, de carbono associada à realização de eventos e competições 2021/22, período compreendido entre 01/07/21 e 30/06/22, Está previsto o início de um projeto de gradual remoção apresentações de livros ou outro género; organizadas pela FPF será o principal trabalho a desenvolver. quer estejam já a decorrer desde a época transata, da telefonia fixa e rede de mpls que são sistemas muito caros - As Operações Media implicam tarefas como o processo Paralelamente iremos participar em iniciativas ou previstos para ter início durante o período acima e pouco compatíveis com as necessidades de teletrabalho de acreditação, organização e controlo das áreas media, de consciencialização para esta temática. descrito, cuja implementação e gestão estão a cargo que se perspetivam ser a nova norma. fornecimento de conteúdos aos jornalistas, organização Participação e implementação de diferentes projetos da Direção de Tecnologias da FPF. A substituição será feita por licenciamento teams ligado e condução de conferências de imprensa apoiados pelo programa da Comissão Europeia Erasmus+, Não é, nem deve ser visto como um cronograma a um sip trunk, com uma rede sdwan ligada a dois providers e acompanhamento nas zonas media; que apoia a educação, a formação, a juventude e o desporto, ou relatório técnico detalhado sobre todas de internet diferentes e alocação de um parque de telemóveis nomeadamente: TACBIS – Tacking Colour Blindness in as atividades por projeto ou de operações. que são neste momento mais baratos que o parque Intervenção Social Sport (sensibilização e desenvolvimento de ferramentas de Para tal requisitar ao gestor de projeto um relatório de telefones fixos. Atividade assente em 3 pilares estratégicos acessibilidade para o daltonismo no futebol), iFlipp de atividades detalhada vulgo plano de projeto O Canal 11 também será objeto de uma restruturação de rede que refletem as problemáticas em – Innovating Football Leadership: Inclusion Through Policy ou relatório de operações. corporativa interna e acesso externo dedicado para melhoria que estamos a atuar: Futebol Para Todos, and Practice (inovação na liderança de pessoas pertencentes de qualidade de serviço e diminuição de custos. Saúde e Sustentabilidade Ambiental. a grupos de minorias no futebol), Sport Inclusion Segurança, Monitorização e Alarmística de Sistemas Parceiros estratégicos: UEFA, FIFA, Ministério Education Training Exchange project (SIETE Sport) Foi criada uma unidade de cibersegurança dentro da Direção Criação de um novo Ecossistema Digital - Smartsite da Educação, Secretaria de Estado do Desporto, Ministério (boas praticas de programas de inclusão através do futebol); de Tecnologia. O ecossistema digital da FPF foi pensado para ter três fases. da Saúde, Direção Geral de Saúde, Secretaria de Estado para GOALS - Governance-Oriented Actions Levering A FPF mantém um plano de forte investimento na área de A primeira fase consistiu no desenvolvimento de várias a Cidadania e Igualdade, Comité Paraolímpico Português, on environment for Sustainability (boa governança na área segurança da rede corporativa e dos seus sistemas em termos aplicações, sistemas e plataformas para responder Câmara Municipal de Oeiras, Associação Cais, Associação da sustentabilidade ambiental no futebol), SDGs – Strikers de segurança às necessidades que foram sendo delineadas. Plano i, Fundação Portuguesa de Cardiologia, - Sustainable development goals project (implementação De acordo com estudo de várias entidades especializadas A segunda fase consistiu na homogeneização e interligação Cruz Vermelha Portuguesa, PCAND – Federação Portuguesa de ODS associados ao impacto ambiental no futebol). em segurança, o número de ciberataques aumentou de destas plataformas de forma a podermos adquirir informação de Desporto para Pessoas com Deficiência, Healthy Stadia – Na implementação destes pilares estratégicos iremos forma considerável entre 2020 e 2021 por força do contexto e conhecimento sobre a experiência e preferências European Healthy Stadia Network, FARE Network - Football Against Racism in Europe, EFDN – European Football For Development Network, Fundação Galp, Missão Continente, SCML, assim como outras federações de futebol como projetos dedicados aos mesmos pilares estratégicos. Em cada um dos pilares estratégicos vamos atuar especificamente em projetos que nos permitem atingir os diferentes Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, definidos pela Organização das Nações Unidas. O programa Futebol Para Todos, focado nos temas da inclusão e diversidade no futebol, irá atuar na implementação de programas de futebol para pessoas com deficiência e na área da igualdade de género. Irá ser lançada a quarta edição do prémio #futebolparatodos, mantendo o valor do prémio em 50.000€. Os projetos na área das pessoas com deficiência terão como incidência o apoio e desenvolvimento de futebol adaptado assim como o desenvolvimento da acessibilidade da nossa atividade. A acessibilidade dos nossos eventos irá ser alargada a outros tipos de deficiência assim como a acessibilidade dos nossos canais online. A igualdade de género será uma temática a desenvolver alargando a sua implementação a diferentes vertentes

16 Plano de Atividades Plano de Atividades 17 de sistemas mais modernos e novas funcionalidades, processos e segurança no sentido de obter de uma entidade ter substituído os sistemas de comunicação dos árbitros, externa e imparcial um parecer sobre se as melhores práticas vulgo rádios está agora na hora de apostar em sistema na área de sistemas de informação estão ou não a ser seguidas. de formação e análise de lances. Tem também como objetivo melhorar e evoluir processos. Será criado um centro de treinos na zona norte do país a fim de ter um programa de treinos mais consistente, Criação de um mercado tecnológico para o desporto menos oneroso e mais eficiente. Seria de esperar que um país campeão europeu em várias Será também desenvolvido um sistema de análise de lances modalidades, com elevada qualidade de treinadores, com recurso a computer vision e machine learning no sentido jogadores e uma tradição futebolística enorme, tivesse de dar aos árbitros contexto de decisões passadas sobre um próspero mercado tecnológico e que exportasse lances considerados semelhantes. os seus produtos. Infelizmente, é precisamente o contrário, poucos são Canal 11 os produtos portugueses usados em Portugal e ainda Após o lançamento do Canal 11 e face ao crescimento menos no estrangeiro. em termos de número de jogos transmitidos e horas A FPF pretende criar uma incubadora tecnológica de programas em direto, será necessário reforçar o sistema e um marketplace para a iniciativa privada poder de storage de forma a garantir que o património da FPF. expor os seus produtos e ter uma ligação direta Está em marcha a implementação do sinal internacional com os clientes cumprindo standards de mercado do nosso cliente. de racismo no futebol. para levar um melhor Canal 11 ao mundo, com conteúdos que garantirá um ecossistema sustentável A terceira fase, que terá início na época de 2021/22, Estas aplicações terão o potencial de integração com entidades específicos para comunidades emigrantes. e independente de financiamento da FPF será a reconstrução deste ecossistema assente em cima externas para cruzamento de dados e melhor deteção de casos Continuação da implementação da rede de MPLS do conhecimento adquirido na fase 2 e com um objetivo suspeitos. que ligará mais de 120 estádios ao Canal 11 para propósitos Conclusão fulcral: a de cada cliente deve ser única, adaptada aos de transmissão de sinal televisivo, reduzindo para 1/3 os custos Todos os projetos e atividades relacionadas aqui seus gostos e preferências. O mesmo portal será diferente SCORE –Melhorias e Interligação de envio de sinal. apresentadas, foram desenvolvidos e implementados de cliente para cliente criando uma experiência única e onde com os sistemas da FIFA Plano de redução de custos com transmissões de jogos no sentido de cumprir os seguintes objetivos basilares: comprar a camisola, o bilhete, ver a reportagem e consultar O Score irá continuar a crescer com novas funcionalidades previsto para 2021/22 e aposta numa maior quantidade de - Cumprimento dos objetivos do Presidente e da Direção. resultados seja uma experiência integrada e adaptável e a ser alvo de melhorias de performance. A interligação transmissão de jogos em formato múltiplo o que permitirá - Renovação e Inovação tecnológica dos sistemas à preferência do cliente. com os sistemas da FIFA e da Liga será também objeto ao telespectador acompanhar os vários jogos que acontecem de informação. de desenvolvimento para este ciclo orçamental. Parte durante o dia pelo País. - Melhoramento dos processos de negócio e respetivo Loja Online FPF deste projeto já se encontra completo e a FPF foi pioneira suporte tecnológico, aplicacional ou de infraestrutura. A Loja Online foi um grande sucesso da FPF e continuará na interligação com a FIFA e o FIFA Connect. Cartão do adepto - Criação de novos serviços e mais-valias para a família a ter investimento no sentido de melhorar a forma como Neste ciclo orçamental iremos concluir as necessárias De acordo com a portaria emanada pelo Governo e normas do futebol e fãs. interage e apresenta os produtos ao cliente, terá uma área integrações para o sistema de clearing house. emanadas pela APCVD será necessário criar um sistema que e leilões, vendas exclusivas e uma app para compras mobile, Sistemas de gestão de performance de atletas, permita a compra de ingressos eletrónicos aos adeptos que se tão importantes que são nos dias de hoje. gestão de alterações de jogo, gestão da Portugal Football deslocam em grupos organizados. Esses ingressos só poderão 2.7. Direção Financeira O desenvolvimento de app mobile para ajudar ao crescimento School, vistorias de terrenos de jogo, app domo para atletas e ser adquiridos mediante a apresentação do cartão do adepto das vendas da loja online e criar uma proximidade maior interligação com a Liga, para uma melhor qualidade e a correlação entre o bilhete e o cartão terá que ser feita Durante a época 2021/22 a Direção Financeira com o cliente. de informação estão também previstos. no ato da compra e entrada. prevê desenvolver as seguintes atividades: Várias atividades em curso de otimização de SEO e UX e UI A FPF prevê também apoio aos clubes que não - Tratamento correto e atempado de todos os documentos serão também colocadas em andamento Club Finder tenham a tecnologia e recursos necessários para o fazer. das diversas fases do processo contabilístico; Assente em cima dos dados recolhidos pelo programa - Monitorização de toda a legislação Bilheteira de certificação de entidades formadoras e escolas de futebol, Auditoria à Direção de Tecnologias de informação contabilística e fiscal aplicável; A DT dará continuidade à implementação de uma nova a FPF vai desenvolver uma ferramenta que permitirá ao atleta A Direção de Tecnologia conduzirá uma auditoria aos seus - Apoio na elaboração do orçamento, e total bilheteira. O processo de desenho da viagem e experiência ou encarregado de educação do atleta procurar a melhor do cliente foi concluído com grande sucesso. escolha para iniciar ou continuar a prática do futebol e futsal. Agora segue-se a fase de desenvolvimento e implementação Introduzindo um conjunto de critérios o sistema devolverá A gestão da venda de protocolo, hospitality e scouting as várias escolhas possíveis de forma a facilitar o encontrar também estará incluída, bem como ingressos eletrónicos da entidade certa para o atleta. para o cumprimento da portaria da APCVD e cartão do adepto. APP Atletas Emissão de bilhetes eletrónicos sempre que os estádios No sentido de aproximar a FPF mais dos seus atletas irá o permitirem e integração com vários sistemas de vendas, lançar uma aplicação que permitirá apostar tanto da FPF como de terceiros. em 3 componentes cruciais: - Recuperação do número de atletas federados Sistemas de apoio ao combate ao Matchfixing, - Investimento pedagógico Prevenção à Corrupção Desportiva e promoção da - Criação de funcionalidades com o cartão de atletas e outras transparência que permitirão maior facilidade administrativa e operacional. No seguimento do projeto, já desenvolvido e implementado, integridade.fpf.pt e transparencia.fpf.pt, a FPF irá continuar Vídeo-árbitro a investir em sistemas que suportem o combate a tudo o que Depois de quatro anos de sistema em funcionamento com é nefasto e deve ser afastado do futebol, tal como o racismo. um uptime de 99,92%, a FPF vai ainda melhorar as condições Portanto, iremos desenvolver uma plataforma para denúncia técnicas e logísticas. Após ampliar a sala VOR, dotando-a

18 Plano de Atividades Plano de Atividades 19 acompanhamento da execução do mesmo, com especial incidência nos fechos intercalares (trimestrais), promovendo forecasts atualizados do mesmo; - Elaboração das demonstrações financeiras anuais; - Apoio ao trabalho dos auditores/revisor; - Acompanhamento da execução dos contratos programa com o IPDJ; - Acompanhamento da aplicação e reporte sobre as verbas recebidas dos organismos supranacionais (UEFA e FIFA); - Comunicação dos movimentos financeiros com todos os stakeholders, especialmente os sócios ordinários e clubes; - Participação em diversas áreas aplicando o know-how da área financeira (Licenciamento de Clubes (UEFA e FPF), certificação das entidades formadoras, Portugal Football School, etc); - Secretariado das reuniões do Conselho Fiscal; - Acompanhamento de todos os projetos financeiros envolvendo futuras atividades, com elaboração de business cases.

2.8. Formação de treinadores

Como habitualmente, o conjunto previsto de atividades relacionadas com a Formação de Treinadores para a época desportiva 2021/22, pode ser genericamente caracterizado Dirigentes. Este curso tem uma duração de 90 horas em dois grupos: formação inicial e formação contínua. de formação e será disponibilizado em regime e-learning entre março e junho de 2022. Formação Inicial Profissional de Treinador de Desporto (TPTD). 2.9. Portugal Football School 1. Cursos de Treinadores de Futebol Nesse âmbito, a FPF realizará em 2021/22 o 14º Seminário - Formação para Secretários Gerais. Esta formação tem uma duração de 8 horas e decorrerá presencialmente Dois Cursos UEFA “A” / Grau III, a iniciar a partir de Formação Contínua UEFA “Pro” dirigido aos treinadores A Portugal Football School (PFS) faz parte da unidade de em maio de 2022. do mês de setembro de 2021 e com conclusão prevista com esta graduação europeia. investigação e desenvolvimento da FPF e tem como principal para o mês de julho de 2022. As formações contínuas organizadas e administradas missão contribuir para a promoção e desenvolvimento do Futebol, - 3ª edição do Curso de Diretores Desportivos. Serão ainda realizados ao longo da época desportiva, por pelas Associações de Futebol e pela ANTF continuarão Futsal e Futebol de Praia em Portugal. Esta unidade está orientada Este curso terá a duração de 90 horas e será disponibilizado administração das Associações de Futebol e com enquadramento a ser certificadas pela FPF para todo o espaço europeu, para a concretização de três grandes objetivos: (1) a capacitação em regime e-learning entre setembro e dezembro de 2021. da FPF, cursos UEFA “C” / Grau I e UEFA “B” / Grau II. por endosso da UEFA. e a qualificação dos seus intervenientes; (2) o fomento e o apoio à Essas formações sob o patrocínio da UEFA podem ter investigação e a divulgação e (3) a transferência de conhecimento. - 6ª edição do Curso de Diretores das Entidades 2. Cursos de Treinadores de Futsal o reconhecimento estatal, pelo que a FPF continuará a solicitar Considerando estes propósitos o documento que a seguir se Formadoras. Este curso terá a duração de 24 horas A iniciar no mês de janeiro de 2022 com a realização ao IPDJ a validação destes nossos momentos formativos apresenta procura descrever o plano de atividades que a unidade e será disponibilizado em regime e-learning da Formação Geral e a prosseguir até final da época para efeitos dessa certificação do Estado. pretende desenvolver na época desportiva de 2021/22. desportiva com a realização da Formação Específica, entre outubro e dezembro de 2021. prevê-se um Curso de Treinadores de Futsal Grau III. 2. Futsal 1. FORMAÇÃO - 6ª edição do Curso de Gestores de Equipa - Team Serão realizados ao longo da época desportiva, por As exigências de formação contínua, tanto no quadro Os programas formativos serão Manager. Este curso terá a duração de 24 horas e será administração das Associações de Futebol e com da regulamentação do IPDJ – para renovação do TPTD –, disponibilizados nas seguintes áreas: realizado na CdF e à distância entre maio e junho de 2021. enquadramento da FPF, cursos UEFA “C” / Grau I como quadro da Convenção de Treinadores da UEFA – para - Formação em Organização e Gestão e UEFA “B” / Grau II. revalidação da licença UEFA – são iguais às do Futebol, - Formação de Executivos - 3ª edição do Curso de Formação de Direção/ obrigando às mesmas unidades de crédito e às mesmas - Formação em Saúde Coordenação Técnica de Entidades Formadoras 3. Cursos de Treinadores de Futebol de Praia horas acima referenciadas. - Formação de outros intervenientes Este curso terá a duração de 30 horas e será disponibilizado Serão realizados ao longo da época desportiva 2021/22 - Formação nas Férias Escolares dois Cursos Grau I de treinador de futebol de praia, 3. Futebol de praia em regime e-learning entre janeiro e fevereiro de 2022. - 3ª edição do Curso de Instalações Desportivas. com início previsto em janeiro de 2022 e conclusão A regulamentação do IPDJ determina para todos Formação em Organização e Gestão Este curso terá a duração de 27 horas e será realizado prevista em abril de 2022. os treinadores de todos os níveis de habilitação a necessidade Serão lançados diversos programas de formação tendo como em regime e-learning entre fevereiro e março de 2022. Será realizado um curso de formação complementar de participação em horas de formação contínua, determinam destinatários todos os agentes desportivos que pretendam específica de futebol de praia (grau I e grau II), a frequência de 15 horas durante um período de três anos adquirir conhecimentos e competências nessas áreas e que - 3ª edição do Curso de Organização e Gestão de Eventos com início previsto para julho de 2021. para a renovação do Título Profissional de Treinador possam contribuir para uma melhor organização, inovação Desportivos. Este curso terá a duração de 24 horas e será de Desporto (TPTD). e desempenho dos clubes e organizações desportivas disponibilizado em regime e-learning entre abril e maio Formação Contínua nacionais. Serão disponibilizadas as seguintes formações: 1. Futebol Outros de 2022. A Convenção de Treinadores da UEFA e a regulamentação É considerada, nos termos legais e regulamentares, a - 10ª edição do Curso de Formação Inicial de Dirigentes. Formação de Executivos do IPDJ determinam para todos os treinadores de todos possibilidade de existência de procedimentos residuais de Este curso tem uma duração de 45 horas de formação e será Serão lançados diversos programas de formação executiva os níveis de habilitação a necessidade Reconhecimento de Competências Profissionais e Académicas disponibilizado em regime e-learning entre setembro e em diferentes temáticas tendo como destinatários gestores, de participação em horas de formação contínua. (RCPA). dezembro de 2021. Ambas determinam a frequência de 15 horas dirigentes e profissionais das respetivas áreas com elevada experiência e conhecimento. Serão disponibilizadas as durante um período de três anos para a renovação - 2ª edição do Curso de Formação Intermédia de da correspondente licença UEFA e do Título

20 Plano de Atividades Plano de Atividades 21 seguintes formações: 2. Formação em saúde e performance - Finance and Strategy for Football Business a realizar 3. Investigação e desenvolvimento em parceria com a Porto Business School. Este curso terá 4. Relação com a comunidade e parceiros a duração de 48 horas e decorrerá presencialmente entre setembro e outubro de 2021. 1. Atividade assistencial Na sequência do que tem sido desenvolvido nas - Centro de Alto Rendimento em Liderança a realizar em últimas épocas desportivas, a USP terá como principal parceria com a NOVA SBE. Este curso terá a duração de 24 responsabilidade o apoio assistencial de saúde e performance horas e decorrerá presencialmente entre 21 e 23 de setembro às várias Seleções Nacionais. A USP procurará também que as de 2021. atividades de saúde e performance dos árbitros se estendam às diversas categorias da arbitragem nacional. De igual modo, - 3ª edição do Curso Executivo de Direito. Este terá a USP procurará apoiar os eventos e competições organizadas a duração de 24 horas e decorrerá presencialmente em pela FPF, enquadrando-os nos melhores padrões ao nível dezembro de 2021. dos serviços de saúde e colaborando no desenvolvimento das competições no quadro pandémico atual. Na verdade, - 3ª edição do Curso Executivo de Gestão do Futebol. Este a prevenção da Covid-19 deverá ser entendida como um curso terá a duração de 90 horas e decorrerá presencialmente marco orientador de toda a atividade assistencial da USP, em janeiro de 2022. estendendo os seus níveis de atuação a todas as atividades desenvolvidas pelos vários departamentos da FPF. - 2ª edição do Curso Executivo de Marketing no Futebol. Este curso terá a duração de 24 horas e decorrerá 1.1. Serviços assistenciais a Seleções Nacionais presencialmente em abril de 2022. O apoio assistencial da USP às Seleções Nacionais horas e decorrerá em regime b-learning entre abril apoiar o desenvolvimento de investigação científica que procurará garantir níveis de serviço de excelência às - 2ª edição do Curso Executivo de Liderança Feminina. e maio de 2022. seja relevante e capaz de contribuir de forma significativa atividades das várias Seleções Nacionais, com especial Este curso terá a duração de 90 horas e decorrerá para a melhoria do futebol, futsal e futebol de praia. Para enfoque na qualidade dos serviços desenvolvidos, presencialmente em junho de 2022. - 2ª edição do Curso de Responsabilidade Social a época de 2021/22 existe a intenção de dar continuidade, nomeadamente ao nível dos recursos técnicos e humanos no Desporto” a realizar em parceria com a FCSH da sempre em colaboração com instituições de ensino superior e técnicos disponibilizados para todas as Seleções Nacionais Formação em Saúde Universidade Nova. Este curso terá uma duração de 30 horas nacionais, aos diversos projetos de investigação nas áreas dos de futebol, futsal e futebol de praia, nos diferentes escalões Serão lançados diversos programas de formação na área e decorrerá em regime b-learning entre janeiro e março de treinadores, árbitros, jogadores, saúde e performance. e géneros. da Saúde tendo como destinatários médicos, enfermeiros, 2022. Neste âmbito, procurar-se-á que os processos assistenciais fisioterapeutas e todos os agentes desportivos que pretendam transversais já implementados entre todas as equipas USP colaborar na resposta a situações de emergência médica num - 1ª edição do Curso de Formação em Scouting e Análise TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTO sejam reforçados no que respeita ao quadro epidemiológico contexto desportivo. Serão disponibilizadas as seguintes do Jogo. Este curso terá uma duração de 72 horas e decorrerá A exemplo do que tem acontecido nas épocas desportivas atual, de modo a garantir a segurança de todos os agentes formações: em regime b-learning entre setembro e dezembro de 2021. a PFS entende que é fundamental continuar a promover o desportivos e a sustentabilidade das atividades lançamento de novas obras e publicações sobre temáticas das Seleções Nacionais. - 4ª e 5ª edição do Curso de Cuidados Básicos de Saúde. - 1ª edição do Curso de Formação em eFootball. Este que se considerem relevantes e capazes de contribuir para No quadro atual, as equipas USP para a época de 2021/22 serão Este curso terá a duração de 12 horas e será disponibilizado curso terá uma duração de 12 horas e decorrerá em regime a promoção das modalidades tuteladas pela FPF. De igual constituídas de acordo com os modelos assistenciais vigentes em regime e-learning em novembro de 2021 e em fevereiro e-learning em setembro de 2021. forma existe igualmente a intenção de na próxima época (i.e., incluindo médico(a), fisioterapeuta, enfermeiro(a) de 2022. desportiva se organizar na Cidade do Futebol um seminário e fisiologista), estruturados de acordo com estratégias - Workshops sobre temáticas que se relacionam com a ética, científico sobre uma temática a definir oportunamente. de acompanhamento dos jogadores na sua evolução ao longo - 5ª edição dos cursos de formação contínua em parceria integridade e carreiras duais. Estas ações serão realizadas em das diferentes etapas de formação, bem como na articulação com a Faculdade de Medicina da Universidade do Porto a regime e-learning ao longo da época desportiva. com os respetivos clubes. De igual modo, e atendendo realizar em parceria com a FMUP da Universidade do Porto. 2.10. Unidade de Saúde e Performance à evolução do quadro pandémico da Covid-19, as equipas USP O primeiro curso intitulado de “Medicina do Futebol” é Formação nas Férias Escolares das várias Seleções Nacionais, atuarão sobre coordenação dirigido a médicos, e o segundo denominado de “Medicina Serão realizados dois programas de formação durante A Unidade de Saúde e Performance (USP) procurará de uma equipa multidisciplinar e procurarão garantir que e Reabilitação do Futebol” que tem como destinatários as férias escolares (Páscoa e Verão) em parceira com a desenvolver as suas atividades para a época desportiva as normas, orientações e recomendações das autoridades enfermeiros e fisioterapeutas. NOVA SBE tendo como destinatários estudantes e outros de 2021/22 de forma enquadrada com os principais de saúde territorialmente competentes, bem como o UEFA interessados em áreas que se relacionam a identificação e o objetivos estabelecidos para o início do mandato 2020/24, Return to Play Protocol, são cumpridos de forma escrupulosa. - 1ª edição do Curso “Psicologia no Futebol” a realizar em desenvolvimento de talentos e a organização nomeadamente no que respeita à implementação de Neste sentido, a USP reforçará os seus serviços de apoio parceria com o ISPA. Este curso terá uma duração de 60 horas de eventos desportivos um plano de combate aos efeitos da pandemia Covid-19 nutricional e de segurança alimentar às Seleções Nacionais, e decorrerá em regime b-learning entre janeiro e março de no futebol português e à manutenção das atividades em profunda articulação como departamento de Team 2022. - 2ª edição Easter School “Não há grandes táticas sem desenvolvidas na Federação Portuguesa de Futebol. Services, a equipa de gestão da Cidade do Futebol, bem como grandes talentos”. Esta formação será realizada nas férias Atendendo ao quadro epidemiológico atual, o plano de com os hotéis onde as Seleções Nacionais ficarão alojadas, Formação de outros Intervenientes da páscoa do ano de 2022 na CdF e no campus da NOVA SBE. atividades da USP deverá estar fortemente focado na em Portugal e no estrangeiro. Este apoio deverá passar Serão lançados diversos programas de formação em sustentabilidade e segurança dos agentes desportivos, nos também pela continuidade da uniformização de ementas áreas que se relacionam com a comunicação social e - 4ª edição da Summer School “Football is much more vários domínios da prevenção e combate à Covid-19, seja ao e refeições servidas, mas também aos processos com a responsabilidade social tendo como destinatários than 90 minutes”. Esta formação decorrerá na última nível dos procedimentos de mitigação do risco de contágio, e procedimentos de higiene, segurança alimentar e serviço profissionais da área da comunicação e das relações públicas semana de julho e na primeira de agosto de 2022 na CdF seja ao nível da testagem. de restauração necessários no quadro epidemiológico atual. e todos os agentes desportivos envolvidos em confederações, e no campus da NOVA SBE. Assim, de modo, as atividades da USP para a época desportiva federações nacionais, ligas ou clubes desportivos. de 2021/22 estarão orientadas segundo quatro áreas de 1.2. Serviços assistenciais a eventos e competições INVESTIGAÇÃO intervenção fundamentais: Os eventos organizados no âmbito das Seleções Nacionais, - 2ª edição do Curso “Comunicar no Futebol” a realizar A subunidade de Investigação tem como principal objetivo 1. Serviços assistenciais competições da FPF e Cidade do Futebol terão suporte em parceria com o ISCTE. Este curso terá uma duração de 60

22 Plano de Atividades Plano de Atividades 23 e que possam estar envolvidos nas ações de formação em e de gestão de protocolos e parcerias estabelecidas entre cuidados básicos de saúde, no sentido de alargar, através a FPF com parceiros externos, de forma a garantir o bom da Portugal Football School e demais entidades parceiras, a funcionamento dessas parcerias e a sustentabilidade das oferta formativa nas áreas de saúde e performance no futebol. atividades de Seleção Nacionais, de árbitros No âmbito do apoio e aconselhamento nutricional que a USP e das competições e eventos organizados pela FPF. desenvolve a jogadores e árbitros, procurar-se-á promover, em articulação com a Portugal Football School, ações de formação específicas em avaliação da composição corporal, 2.11 Conselho de Arbitragem de acordo com o sistema de acreditação da International Society for the Advancement of Kinanthropometry. O Plano de Atividades do Conselho de Arbitragem para a época de 2021/22 pretende dar continuidade ao trabalho 3. Investigação e desenvolvimento desenvolvido desde o início de funções deste Conselho A USP assumirá um relevante papel de estruturação de Arbitragem. e intervenção em projetos de investigação e desenvolvimento Em linha com o Programa de Candidatura apresentado que decorrerão integrados nas atividades da Portugal à Direção da Federação Portuguesa de Futebol para Football School. Atendendo à importância da transferência o quadriénio de 2021/25, tem como objetivo continuar de conhecimento, através da produtividade científica, a contribuir para a credibilidade de uma arbitragem mas também da presença e das comunicações científicas qualificada e humanizada. em eventos e reuniões científicas de cariz nacional Além da necessidade de responder, em quantidade, às diversas e internacional, a USP procurará promover a participação competições, mantém-se como objetivo central, associar dos seus colaboradores em eventos científicos relevantes a essa quantidade a qualidade do serviço prestado, o que só e acompanhamento por parte da USP, no enquadramento das nomeadamente ao nível do cumprimento dos exames que possam adicionar valor, inovação e desenvolvimento é possível através da manutenção do processo de qualificação melhores práticas de saúde pública e tendo em consideração médico-desportivos e apoio às Ações de Reciclagem aos serviços de saúde e performance desenvolvidos dos diversos agentes de arbitragem. o quadro epidemiológico da pandemia da Covid-19. Neste e Avaliação em que os árbitros têm que participar internamente. Deste modo, a USP procurará que os seus Por outro lado, o presente Plano de Atividades é concebido contexto, a USP procurará implementar as normas ao longo da época desportiva. colaboradores possam promover e divulgar os trabalhos de modo a cumprir o Programa do Conselho de Arbitragem e orientações das autoridades de saúde de modo a garantir No contexto da pandemia da Covid-19, a USP procurará e o conhecimento, produzidos no âmbito da Portugal Football para o quadriénio 2021/25, respeitando os mais rigorosos a sustentabilidade e atividade das Seleções Nacionais providenciar as condições que permitam que o setor School, em eventos científicos nacionais e internacionais padrões de rigor orçamental. e o normal funcionamento das competições de futebol, da arbitragem cumpra com as recomendações, normas que tenham como área temática a saúde e performance O referido Plano encontra-se organizado por duas grandes futsal e futebol de praia, nos diferentes escalões e géneros, e orientações das autoridades de saúde e das entidades no futebol. áreas de atividade, Competições e Desenvolvimento da organizadas pela FPF, bem como os eventos organizados oficiais para o desporto e competições desportivas. Arbitragem Nacional, encontrando-se esta última subdividida pela Cidade do Futebol. Assim, a USP acompanhará as 4. Relação com a comunidade e parceiros em três subáreas, nomeadamente, formação, regulamentação devidas atualizações das recomendações, normas 2. Formação profissional A USP promoverá a visão, missão e valores organizacionais, e gestão/administração. e orientações emanadas pelas autoridades oficiais para o A USP procurará promover o investimento procurando integrar os serviços assistenciais, a formação desporto e competições desportivas, assim como para os mais na formação e atualização de conhecimentos por parte profissional e a investigação científica numa perspetiva diversos eventos de natureza desportiva, cultural e educativa. dos seus colaboradores, pois entende-se que a qualidade de desenvolvimento conjunta com os parceiros da FPF. Ainda no contexto dos eventos e competições organizadas dos serviços de saúde e performance compreende Neste âmbito, a USP procurará envolver os seus pela FPF, a USP procurará implementar os requisitos a necessidade se aplicarem as melhores práticas baseadas colaboradores em programas e projetos que promovam fundamentais ao nível dos cuidados de saúde, nomeadamente na evidência e nos mais recentes desenvolvimentos técnicos o desenvolvimento da modalidade nas áreas da saúde ao nível dos serviços de trauma e emergência, tendo como e tecnológicos. Assim, e em articulação com a Portugal e performance desportiva, em estreita ligação com referencial as orientações nacionais e os UEFA Minimum Football School, a USP procurará envidar esforços para as Associações Distritais e Regionais, os associados de classe Medical Requirements para a estruturação e disponibilização, que os seus colaboradores possam prestar os melhores da FPF e os clubes, bem como com os parceiros institucionais a jogadores, árbitros e dirigentes, de equipamentos e serviços cuidados de saúde e procedimentos mais adequados e comerciais da FPF. clínicos capazes de fazer face a acidentes que possam colocar que visem a otimização do rendimento desportivo. Neste contexto, o envolvimento da USP no processo de em risco vidas ou provocar lesões permanentes. Estes Os colaboradores da USP são, essencialmente, certificação das entidades formadoras, mais especificamente referenciais deverão sempre surgir como orientações gerais, profissionais de saúde que atuam e interagem em equipas no que respeita à integração e cumprimento dos critérios de sendo fundamental que se proceda às devidas especificações multidisciplinares no sentido de se complementarem apoio médico-desportivo por parte das entidades certificadas, e adaptações necessárias para cada evento ou competição nas respetivas áreas de competência clínica. Assim, a USP, continuará a assumir-se como um projeto prioritário que visa organizada pela FPF. em articulação com a Portugal Football School, procurará o desenvolvido do futebol em Portugal. De igual modo, a USP providenciar oportunidades formativas de atualização integrará a equipa de coordenação do projeto de certificação 1.3. Serviços assistenciais a árbitros e desenvolvimento de conhecimentos aos seus das entidades formadoras e procurará que os pressupostos Na continuidade do que vem sendo realizado ao longo colaboradores, em áreas diversas como o trauma definidos para o critério médico-desportivo possam ser das últimas épocas desportivas, a USP procurará garantir e emergência, a reabilitação de lesões, implementados e cumpridos também no âmbito de treinos a coordenação e prestação de serviços de saúde os tratamentos de feridas e doenças, a luta antidopagem, e competições que envolvam seleções organizadas e performance a árbitros. a prevenção e gestão da Covid-19 e a proteção da saúde pelas Associações Distritais e Regionais. No que respeita à categoria de árbitros C1, os serviços do jogador em geral. Assim, as atividades desenvolvidas pela USP terão da USP decorrerão de forma concentrada nos dois centros No âmbito da implementação e articulação dos referenciais em consideração o contexto epidemiológico nacional de treino de árbitros C1 e no acompanhamento nacionais e dos UEFA Minimum Medical Requirements e internacional no contexto da pandemia da Covid-19, individualizado de cada árbitro, envolvendo serviços nos eventos e competições organizadas pela FPF, a USP procurando estar em permanente articulação com as diversas médicos, fisioterapia, preparação física, psicologia procurará dar continuidade ao modelo educativo de cascata entidades e parceiros institucionais e comerciais da FPF, e nutrição. No que respeita às outras categorias proposto pela UEFA Academy, nomeadamente no âmbito no sentido da implementação das melhores práticas clínicas, de arbitragem, a USP procurará desenvolver e promover, do UEFA Football Doctor Education Programme. De igual de uma adequada gestão orçamental e do cumprimento em articulação com o Conselho de Arbitragem, os serviços modo, procurar-se-á que os colaboradores da USP garantam das normas e orientações definidas para de funcionamento assistenciais de tratamento, trauma e emergência das capacidades e competências adequadas em Suporte Básico do desporto e competições desportivas. Para tal, a USP atividades desenvolvidas por outras categorias de árbitros, de Vida e DAE, segundo o sistema de acreditação do INEM, procurará organizar reuniões periódicas de acompanhamento

24 Plano de Atividades Plano de Atividades 25 Área de Competições Área de Competições ATIVIDADES ATIVIDADES

Futebol Jogos Futebol Jogos Futsal Jogos

Liga 3 340 Torneio Interassociações Sub-14 Feminino de Futebol 7 44 Torneio Interassociações Masculino Futsal Sub-17 44

Campeonato de Portugal 840 Torneio Interassociações Sub-16 Feminino de Futebol 9 44 Torneio Interassociações Masculino Futsal Sub-15 44

Taça de Portugal Placard 167 Torneio Interassociações Feminino Futsal Sub-17 44

Liga Revelação 224 Futsal Jogos

Taça Revelação 7 Liga Placard 265 Futebol Praia Jogos

Camp. Nac. 1ª Div de Sub-19 432 Taça Portugal Futsal Placard 99 Camp. Nac. Futebol Praia 112

Camp. Nac. 2ª Div de Sub-19 792 Supertaça Futsal Placard 1 Camp. Elite Futebol Praia 44

Camp. Nac. Sub-17 748 Taça da Liga Placard 7 Taça de Portugal de Futebol de Praia 44

Camp. Nac. Sub-15 880 Camp. Nac. 2ª Divisão Futsal 396 Supertaça de Futebol de Praia 1

Supertaça Cândido Oliveira 1 Camp. Nac. 3ª Divisão Futsal 605 Camp. Nac. Feminino de Futebol de Praia 40

Taça Nac. Fut. Sub-14 Misto 15 Camp. Nac. Sub-19 de Futsal 186

Liga BPI 168 Camp. Nac. Sub-17 de Futsal 186

Taça da Liga Feminina de Futebol 13 Camp. Nac. Sub-15 de Futsal 186

CN 2ª Divisão fut fem 224 Taça Nac. De Sub-19 de Futsal 100

CN 3ª Divisão fut fem 474 Taça Nac. De Sub-17 de Futsal 117

Liga Feminina Sub-19 112 Taça Nac. De Sub-15 de Futsal 111

Campeonato Nacional Feminino Sub-19 478 Camp. Nac. Feminino 1ª Divisão de Futsal 205

Taça Portugal Feminina de Futebol 74 Camp. Nac. Feminino 2ª Divisão de Futsal 120

Supertaça Feminina de futebol 1 Camp. Nac. Feminino Sub-19 de Futsal 372

Taça Nacional Feminina de Promoção 84 Taça Nac. Futsal Senior Feminina de Futsal 114

Taça Nac. Feminina de Sub-19 153 Taça da Liga Feminina de Futsal 7

Taça Nac. Feminina de Sub-15 95 Taça Nacional Senior Masculina de Futsal 60

Taça Nac. Feminina de Sub-13 38 Taça Nacional Senior Feminina de Futsal 114

Torneio Lopes da Silva 48 Taça Portugal Feminina de Futsal 117

26 Plano de Atividades Plano de Atividades 27 Área de Desenvolvimento da Arbitragem Nacional ATIVIDADES

1. Formação b. Implementar um projeto especial de assessoria 3. Gestão/administração l. Perspetivar a preparação e desenvolvimento de um novo congresso a. Prosseguir e desenvolver a Academia de Arbitragem e acompanhamento aos árbitros internacionais; a. Produzir conteúdos técnicos e de investigação internacional de Arbitragem de Futebol e Futsal a realizar em 2022; nos seus três eixos de ação: Plano Nacional de Formação, c. Ministrar formação contínua em VAR (Video Assistant Referee); para fornecer divulgação pública no Portugal Football Observatory; m. Manter a forte aposta no desenvolvimento das variantes de futsal Plano Nacional de Recrutamento e Retenção e Plano d. Dar continuidade à formação específica de formação VAR em b. Apoiar a elaboração de protocolos entre conselhos e futebol de praia, assim como na promoção da arbitragem feminina de Investigação e Desenvolvimento; simulador; de arbitragem distritais; de futebol; b. Atualizar os manuais de regulação do funcionamento e. Criar condições estruturais e logísticas para a realização de um c. Apoiar a elaboração de protocolos de colaboração n. Colaborar com o canal televisivo da FPF no esclarecimento da Academia de Arbitragem, Centros de Treino e processo novo curso FIFA - para Instrutores ou árbitros(as); entre conselhos de arbitragem distritais e outras público das Leis de Jogo, sua interpretação e aplicação. de tutorias; f. Promover o convite a dirigentes e técnicos da FIFA e/ou UEFA organizações (universidades, politécnicos, etc.); c. Concluir a última fase do projeto de revisão para cursos de árbitros C1 e colaboração em projetos internacionais d. Dar continuidade aos fóruns de arbitragem; do Plano Nacional de Formação de árbitros e observadores; inovadores no âmbito da arbitragem, divulgando assim a arbitragem e. Manter a estratégia de organização de reuniões decentralizadas d. Garantir o funcionamento anual da Academia de Arbitragem; nacional. com conselhos de arbitragem das associações distritais; e. Potenciar o apoio prestado pela Academia de Arbitragem f. Desenvolver o papel de parceria entre os conselhos aos conselhos de arbitragem distritais na vertente formativa, 2. Regulamentação de arbitragem da FPF e das associações de futebol distritais; nomeadamente na elaboração de documentos técnicos a. Continuar a adaptação do regulamento de arbitragem g. Apoiar a gestão dos conselhos de arbitragem distritais, e na intervenção direta nas ações de formação; atendendo às alterações competitivas e de contexto normativo; dentro das suas competências; f. Introduzir unidades curriculares especificas b. Enquadrar regulamentarmente as melhores opções tendo h. Potenciar o marketing interno, especificamente através de formação em Arbitragem (preparação de formadores) em vista o desenvolvimento da arbitragem nacional e distrital; da divulgação regular das atividades do conselho de arbitragem nos cursos e seminários curriculares; c. Monitorizar a aplicação do regulamento de arbitragem nas por toda a estrutura e, também, por parceiros e colaboradores; g. Exponenciar a componente prática nas diversas associações distritais; i. Continuar a estratégia proativa de proximidade com os clubes, ações formativas, através do aumento da carga horária d. Apoiar o desenvolvimento dos regulamentos encetando contactos com o objetivo de promover uma política das sessões práticas; de arbitragem distritais; de parceria; h. Criar uma plataforma de apoio e. Monitorizar o processo de homologação dos cursos j. Promover iniciativas de proximidade com todos os públicos ao desenvolvimento técnico dos árbitros; de árbitros de Nível 1 nas associações distritais. interessados na arbitragem e no fenómeno desportivo; i. Continuar com o projeto de acompanhamento de árbitros f. Dar continuidade ao esclarecimento e assessoria perpetrada k. Protocolar parcerias de trabalho com o Sindicato dos Jogadores, promovíveis às categorias nacionais (Jovens Talentos); pela Comissão de Interpretação de Leis de Jogo Associação de Treinadores e Associação de Dirigentes e Associação j. Dar continuidade à implementação do programa de deteção de toda a estrutura da arbitragem nacional. Portuguesa de Árbitros de Futebol; e acompanhamento de jovens talentos COREPOR, reforçando a formação ao Coach; k. Manter a organização do Workshop para preparadores físicos distritais e nacionais; l. Dar continuidade às ações formativas para técnicos responsáveis pelos centros de treinos regionais; m. Continuar a implementação do plano de formação descentralizada para observadores de futsal; n. Desenvolver e implementar um plano de formação descentralizada para árbitros de futsal distritais; o. Manter em atividade os 35 centros de treino de árbitros de futebol e futsal; p. Potenciar os 2 polos profissionais, aumentando o número de árbitros; q. Reforçar o papel dos núcleos de árbitros na formação distrital e nacional; r. Celebrar protocolos com estabelecimentos de ensino com vista ao recrutamento de novos árbitros; s. Finalizar as apresentações dos Planos Guias de Sessão de todos os módulos temáticos relativos ao Curso de Formação nível 1; t. Manter com regularidade semanal as atividades técnicas de desenvolvimento para árbitros de futebol e futsal.

Especificamente para as categorias de topo nacional e internacionais a. Continuar a expansão e desenvolvimento do profissionalismo dos árbitros C1 de futebol;

28 Plano de Atividades Plano de Atividades 29 de processos recorrentes, bem como de tratamento na próxima época desportiva. de dados e documentos relevantes, para uma maior Prevê-se a criação de conteúdos interativos de proximidade com transparência, para aumento de eficiência e para prestar os agentes desportivos – um meio de explicação clara e simples um melhor serviço quer a nível interno quer a nível externo. de questões jurídicas usualmente colocadas à Direção Jurídica. Assim, para 2021/22 apresentamos o seguinte plano de atividades da Direção Jurídica. 3. Informação jurídica A elaboração de pareceres, notas informativas relativas 1. Contencioso a legislação, jurisprudência ou doutrina, e outro apoio jurídico O grande número de processos junto do TAD em que pontual é outra das vertentes da Direção Jurídica da FPF. Tem 2.12 Registos e Transferências é publicada após 31 de março. a Federação é Demandada, assim como os sucessivos recursos assumido particular relevância o apoio jurídico no período de A Divisão prevê ainda a receção dos contratos de representação, para os Tribunais Superiores – cada vez em maior número - emergência pública que vivemos, causada pela COVID-19. A Divisão de Registos e Transferências, no exercício celebrados entre os jogadores e seus intermediários, os quais, convoca um espaço relevante dentro da Direção Jurídica. das atribuições que lhe estão cometidas desenvolverá não estão relacionados com uma operação em concreto. Em 2020 e início de 2021, o número de processos em que 4. Instrução disciplinar as seguintes atividades: a FPF foi Demandada junto do TAD rondou os 50, sendo A instrução dos processos disciplinares que correm sob IV - Comissões de Arbitragem – está previsto o apoio certo que seguiam ainda pendentes de anos anteriores, outras jurisdição do Conselho de Disciplina da FPF é cometida I - Registo e transferência de jogadores - a Direção e secretariado nos termos do Regulamento do Estatuto, ações arbitrais e recursos delas decorrentes. O sucesso nestas à Comissão de Instrução Disciplinar, a qual é composta por vai monitorizar os atos de registo praticados pelas da Categoria, da Inscrição e Transferência de Jogadores demandas, por parte da FPF, tem sido crescente e salutar, pelo juristas que integram a Direção Jurídica. O elevado número Associações Distritais e Regionais de Futebol e ainda: à Comissão de Arbitragem da FPF que procede à autuação que o contencioso é um campo dentro da Direção Jurídica de processos disciplinares que decorrem também do grande - Monitorização das inscrições relativas aos jogadores dos pedidos de intervenção da comissão e execução de todos de muitíssima relevância. número de provas e jogos que se disputam sob organização estrangeiros em Portugal, entre estes os jogadores os atos necessários para que o processo possa ser concluído Para além dos processos no TAD – a grande fatia – a FPF da FPF bem como a implementação de uma fase de audiência menores cujo processo corre termos junto da Subcomissão para decisão. O apoio compreende a elaboração da conta é ainda demandada em outros processos pontuais a correr prévia em processo sumário – em ambas as Secções do Conselho da Comissão do Estatuto de Jogadores da FIFA; de custas e notificação dos acórdãos aos intervenientes termos nos tribunais comuns, a que acrescem os processos de Disciplina – convocam uma especial atenção neste campo - Executar os pedidos de prorrogação, rescisão, inscrição nos processos bem como os atos necessários à realização pendentes nestes tribunais há longos anos. e a necessidade de investir na automatização de processos, e transferência de jogadores, quer ao nível dos registos das reuniões cujos membros determinem por necessárias. Prevê-se a implementação de uma plataforma de tratamento de designadamente através de ferramentas informáticas. de contratos de trabalho quer ao nível das transferências Prevê-se a receção de 35 processos para a constituição dados de processos arbitrais e judiciais de fácil consulta e edição. Prevê-se, neste sentido, a criação de uma plataforma internacionais. da Comissão de Arbitragem. de gestão e processamento dos processos disciplinares. - Executar os pedidos de apoio das Associações 2. Regulamentos e GAR Prevê-se ainda a implementação de um processo de tratamento na correção e aperfeiçoamento das inscrições. O Gabinete de Apoio Regulamentar (GAR) é um serviço de dados referentes a multas e outras sanções aplicadas pelo - Verificar e validar as Listas A e B para as competições 2.13 Direção Jurídica/Conselho de Disciplina criado para dar resposta a questões jurídicas relacionadas Conselho de Disciplina, tendente à melhoria do serviço prestado da UEFA, relativamente aos clubes que participam com os Regulamentos das competições, com o Regulamento aos Associados da FPF e também à melhoria dos regulamentos, nas aludidas competições. DIREÇÃO JURÍDICA Disciplinar ou outros emanados da FPF. Os destinatários designadamente do disciplinar. A área dos serviços jurídicos na FPF encontra-se agregada na deste serviço são os clubes, sociedades desportivas, II - Conselho de Justiça - no âmbito do apoio prestado Direção Jurídica a qual procura dar uma resposta organizada, associações e demais agentes desportivos. 5. Iniciativas legislativas ao funcionamento do Conselho de Justiça prevê a realização célere, especializada e rigorosa ao aumento das solicitações O GAR ocupa atualmente duas pessoas da equipa da Direção A Direção Jurídica participa ativamente, seja numa fase de 24 reuniões para a época 2021/22. no âmbito jurídico que o crescimento dos ramos de atividade Jurídica que, embora não exclusivamente afetas a este Gabinete, preparatória que antecede a aprovação de diplomas, quer seja Tal compreende a autuação dos processos de Recuso e da orgânica federativa impõe. estão em alerta permanente de modo a dar uma resposta célere numa fase de análise a legislação já em vigor, em processos e Protestos, a execução de todos os atos necessários O departamento jurídico contribui ativamente e sucinta às perguntas ou dúvidas colocadas. Em alguns casos, legislativos na área do Desporto. para que o processo possa ser concluído ao Relator para para o crescimento sustentado da FPF estando envolvido a intervenção do GAR pode limitar-se ao reencaminhamento elaboração do Acórdão, bem como os atos necessários desde uma fase inicial nos projetos a desenvolver. da questão para a Direção ou Órgão da FPF competente para 6. Eventos, publicações e formação à própria realização das reuniões. O apoio compreende A Direção Jurídica agrega o máximo de áreas de atuação apreciá-la, ou sugerir a consulta de outra entidade externa, Prevemos a realização de pelo menos um evento na área ainda a elaboração da conta de custas e notificação possível para atingir os objetivos pretendidos, sem com quando o assunto não se enquadre nas atribuições da FPF. de Direito do Desporto, organizada pela Direção Jurídica dos acórdãos aos intervenientes nos processos. isso afetar o âmbito das funções e competências atribuídas O GAR, contudo, não dá pareceres jurídicos nem substitui em conjunto com a Portugal Football School, com tema a departamentos que têm, atualmente, um âmbito de atuação a necessidade de patrocínio forense ou de aconselhamento ainda a determinar. III - Licenciamento dos Intermediários – Prevê-se – ainda que jurídica - bem delimitado, sem prejuízo jurídico por advogado, para questões concretas. Irá ser publicado, periodicamente, o Boletim Jurídico da FPF, a receção de 300 candidaturas tendentes à obtenção da licença da necessária e pretendida coordenação entre estas áreas. O GAR dá, em média, 2 respostas por dia, sendo o tempo médio que visa dar a conhecer alguns dados relevantes acerca desta de intermediário. A receção das candidaturas implica É essencial aprofundar e incrementar a qualidade nos de resposta de 2 dias úteis, sempre tendo em atenção o normal área, bem como dar conta de novidades legislativas, a preparação dos quais são presentes à Comissão de âmbitos da elaboração de pareceres e de notas jurídicas, desenrolar das competições bem a urgência em ver esclarecida doutrinárias ou jurisprudenciais que se revelem Intermediários da FPF. Seguidamente a Divisão Registos propostas legislativas, estudos, organização de eventos qualquer questão. interessantes para a comunidade desportiva. e Transferências procede ao registo dos intermediários internos, externos e de proximidade com os Sócios da FPF, Tem assumido particular relevância o apoio jurídico no período A publicação periódica da Revista de Direito e Desporto envolve e das operações que envolvam o pagamento de comissões bem como na melhoria da qualidade dos Regulamentos de emergência pública que vivemos, causada pela COVID-19. grande parte dos colaboradores da Direção Jurídica pelo no âmbito do registo dos contratos de trabalho e transferências Federativos. A revisão dos Regulamentos federativos, tendo em vista o seu que se prevê a continuidade dessa colaboração em 2021/22. internacionais, elaborando a respetiva lista de intermediários Por outro lado, impõe-se dotar a Direção Jurídica aperfeiçoamento e adequação às necessidades reportadas, é Prevê-se a criação de página / separador / newsletter e comissões que, nos termos do Regulamento da FIFA e da FPF, dos meios e recursos tendentes a uma maior automatização também uma área de que a Direção Jurídica se ocupa e ocupará dedicada a assuntos Jurídicos.

30 Plano de Atividades Plano de Atividades 31 7. Propriedade intelectual e industrial Para a época 2021/22, estão previstas as seguintes atividades: de melhorar as condições de aquisição de produtos e serviços; As matérias de registo e proteção das marcas registadas pela FPF, - Gerir o centro de documentação e arquivo sempre assegurando a apresentação de queixas crime por ilícitos relacionados com 1. SECÇÃO PROFISSIONAL a eficácia na acessibilidade à documentação. a contrafação de produtos da FPF e outras questões relacionadas a) Reuniões - 72 com direitos de autor, em particular com o pleno funcionamento c) Audiências disciplinares – 50 do Canal 11, fazem antever um trabalho acrescido 2.15 Certificação para a Direção Jurídica nestes assuntos. 2. SECÇÃO NÃO PROFISSIONAL Prevê-se um maior reforço desta área, designadamente b) Reuniões – 108 Para época 2021/22 o plano de atividades previsto no âmbito do controlo das infrações cometidas por terceiros para a Unidade de Certificação será o seguinte: e que afetem as marcas da FPF. 3. OUTRAS ATIVIDADES a) Publicação de 6 relatórios bimestrais 8. Comercial/contratos PERIODICIDADE COLUNA3 INICIO FIM A Direção Jurídica dá um apoio constante a todas as Direções da FPF no que diz respeito à elaboração e/ou revisão de contratos 2.14 Recursos Humanos e Administração Certificação YFM mensal 12 01/07/2021 30/06/2022 de patrocínio, contratos com fornecedores, prestadores de serviços, contratos de aquisição de bens, protocolos Sendo o nosso maior foco o da alegria e felicidade Certificação Distrital único 1 15/04/2022 30/06/2022 com outras entidades, entre muitos outros não especificados. dos colaboradores, sem nunca comprometer a melhoria Workshops EF único 1 15/09/2021 31/10/2022 As especificidades de um canal de televisão bem como contínua e a eficiência na execução das tarefas, a Direção o aumento orgânico e de atividades dentro da FPF convocam, de Recursos Humanos e Administração propõe para a época Workshops ADR’s trimestral 3 01/11/2021 30/06/2022 da parte jurídica, um esforço grande para dar resposta a todas 2021/22 manter o comprometimento do colaborador com as solicitações, o que se prevê continue nesta época desportiva. a FPF, com particular ênfase na melhoria a comunicação Projetos anual 01/07/2021 30/06/2022 Prevê-se a conclusão do projeto do “CRM” da área jurídica, interna. um mapeamento e tratamento dos dados de todo o acervo Esta Direção preconizará ainda a transparência e otimização Visitas Técnicas 01/11/2021 30/04/2022 contratual e protocolar da FPF. dos processos administrativos de forma a garantir a maior Gastos Gerais anual 01/07/2021 30/06/2022 eficácia e satisfação dos clientes internos, sem nunca 9. Assessoria jurídica a órgãos descurar a relação qualidade – preço das compras efetuados. Os Órgãos da FPF solicitam com frequência pareceres jurídicos e apoio jurídico diverso à Direção Jurídica, o que se mantém Recursos humanos na próxima época desportiva. A estratégia adotada por esta Direção em matéria de recursos No início da época teremos de dar suporte aos clubes a prever cerca de 1.100 clubes no total. humanos é sustentada nos seguintes pressupostos: para o preenchimento e caracterização das suas entidades, Nesta fase, executaremos cerca de 80% do orçamento para as 10. Media rights - Promover a Comunicação Interna, de forma a facilitar fornecendo um maior conhecimento à Unidade visitas técnicas, sendo a restante executada antes dos relatórios O nascimento do Canal 11 envolveu e continuará a envolver a o acesso a informação pertinente por todos, assim de Certificação sobre a particularidade de cada entidade. finais. Direção Jurídica desde o primeiro momento, o que exige um promovendo e melhorando o sentimento de pertença à FPF; Após a caracterização das entidades e finalização do Registo, Durante os relatórios preliminares serão analisados todos os conhecimento cada vez maior da área de media rights, o que - Satisfazer as necessidades formativas dos seus colaboradores, procederemos à distribuição pela Comissão Nacional (FPF) processos de avaliação de cada entidade pelos respetivos peritos/ envolve a relação com entidades reguladoras com intervenção com particular incidência no desenvolvimento de competências ou pelas Subcomissões (ADR) em função dessa caracterização. avaliadores. Este processo terá de ser realizado dentro dos nesta área e outras especificidades. comportamentais; O passo seguinte será o agendamento das reuniões e visitas prazos definidos. - Manter o nível de comprometimento dos colaboradores técnicas com cada entidade para iniciarmos o processo Durante a época serão também realizados vários workshops CONSELHO DE DISCIPLINA para com a FPF, mediante ações de convívio estratégicas que de avaliação e certificação de formação para as subcomissões de certificação (3) e para as Na época 2021/22, o Conselho de Disciplina manterá o seu fomentem o espírito de equipa e envolvimento na organização; Esta parte do processo, será definida em função entidades formadoras (1). agir, dentro do que são as suas atribuições legais, regimentais e - Monitorizar e garantir o sucesso do processo de avaliação do número de clubes inscritos, pelo que poderá variar em função Essas ações, conjuntamente com a implementação de projetos, regulamentares. de desempenho dos colaboradores; da sua caracterização. As nossas previsões são um aumento serão distribuídas durante a época em função do decorrer do Toda a sua atividade encontra-se intimamente relacionada e - Realizar ações de promoção de saúde e bem estar; das entidades a certificar, pelo que em vez de 1.060 estamos processo. dependente do desenrolar das competições realizadas sob a - Fomentar a prática de atividade física na CdF. jurisdição da FPF e da LPFP, o que determina o trabalho semanal das duas Secções. Administração O Conselho de Disciplina ambiciona imprimir maior celeridade - Manter o empenho de todos na utilização aos procedimentos disciplinares, acautelando dessa forma o do Portal de Compras, sempre sem descurar um processo efeito útil das decisões, sem prejudicar, obviamente, a qualidade de aperfeiçoamento e ajuste contínuo às necessidades dos mesmos. da organização; Irá iniciar-se o processo de implementação de uma fase de - Monitorizar os procedimentos de gestão audiência prévia no âmbito do processo sumário, em ambas as da frota e gestão de stocks; Secções do Conselho de Disciplina, o que implicará um aumento - Melhorar o nível de eficiência e eficácia do número de reuniões semanais, de maneira a permitir decisões na resposta às solicitações internas; em tempo útil. - Alargar cada vez mais a carteira de fornecedores com o objetivo

32 Plano de Atividades Plano de Atividades 33 EVENTOS mantendo o acompanhamento próximo das várias Seleções Devido à atual situação pandémica, estamos a reduzir e do Canal 11. A monetização digital será a prioridade da ao máximo os eventos presenciais na Cidade do Futebol, próxima época. que na época 2021/22 se resumirão aos seguintes: - Em dezembro 2021 está planeado o Jantar de Natal dos colaboradores, parceiros e convidados da Federação 2.18 Integridade e compliance Portuguesa de Futebol, que será organizado em formato virtual, tal como aconteceu em dezembro de 2020. A área de Integridade e Compliance desenvolverá - No dia 1 de junho de 2022, temos agendada a Festa do Dia a sua atuação considerando, fundamentalmente, da Criança, com custos associados à presença de cem crianças os três pilares estratégicos seguintes: de instituições, filhos de colaboradores, patrocinadores Regulamentação, Educação e Monitorização. e atletas da Seleção Nacional A. Todo o evento No que à regulamentação diz respeito, procurar-se-á será organizado no exterior. a adoção, no universo federativo, de normas destinadas Além dos dois eventos acima mencionados, a evitar o conflito de interesses, incompatibilidades estamos a contabilizar quatro outros eventos e impedimentos. Acresce garantir o cumprimento que venham a ser aprovados durante a época. dos deveres legais e regulamentares de transparência a par do alargamento das medidas de prevenção e repressão da prática dos crimes de corrupção, tráfico de influência, 2.16 Cidade do Futebol e de qualidade às Seleções Nacionais, colaboradores 2.17 Direção de Inteligência e Serviço ao Cliente oferta ou recebimento indevido de vantagem e aposta e parceiros que utilizam o restaurante. antidesportiva, existentes no seio da FPF, para proteção - Por causa da descontinuidade de equipamentos No âmbito do plano de preservação, crescimento A Direção de Inteligência e Serviço a Cliente dedica-se da integridade no futebol, futsal e futebol de praia, de substituição e pelas avarias constantes, teremos que e adaptação da Cidade do Futebol aos novos desafios a conhecer e melhorar a experiência dos adeptos em termos equivalentes em todo o território nacional. substituir o videowall do Auditório 2 por Ledwalls. Com que se lhe apresentam num horizonte próximo, a Direção da Federação Portuguesa de Futebol. Saber mais sobre os No que se refere à educação, o investimento no programa esta substituição, garantiremos um serviço de excelência da Cidade do Futebol tem planeado diferentes intervenções adeptos permite comunicar com cada um no momento certo da FPF de prevenção sobre responsabilidades e sanções nas inúmeras conferências de imprensa, cursos, e investimentos para a época 2021/22. e melhorar a experiência e a sua relação com a Federação. aplicáveis aos comportamentos suscetíveis de afetar sorteios e restantes eventos realizados nesse espaço. Entre estes investimentos, contam-se projetos Na época 2021/22, a DISC vai continuar a focar-se a verdade, a lealdade e a correção das competições será - Para melhorar as condições acústícas (diminuindo ruídos) incontornáveis para uma infraestrutura que – pelo seu peso no conhecimento e na experiência do adepto. superior, ao da época 2020/21. As ações de formação dentro do Auditório 2, está previsto a aquisição de um institucional e, mesmo, social – tem de primar pelo exemplo, Na área de conhecimento do adepto continuará e campanhas de sensibilização contra os perigos atenuador acústico. nomeadamente os que dizem respeito às questões o trabalho de desenvolver as bases de dados existentes, associados ao match-fixing, spot-fixing e apostas desportivas, - Com o propósito de garantir o funcionamento da sustentabilidade ecológica e ambiental. potenciando o ciclo de vida e o modelo de scoring de adeptos, quando efetuadas por jogadores, árbitros ou treinadores, e conservação de vários bastidores da CdF, teremos Assim: usando o conhecimento existente para crescer a ligação passarão a abranger todos os clubes certificados pela FPF, que reforçar a refrigeração dos mesmos aquirindo (engagement) e receita. independentemente da sua classificação, sendo ainda aparelhos de AC apropriados. INTERVENÇÕES/INVESTIMENTOS Serão feitos estudos de mercado sobre a participação de assinalar que continuarão a ser realizadas outras - Temos prevista a substituição do relvado natural - Substituição da alcatifa do Auditório 1, dado dos espetadores em jogos da Seleção Nacional e barómetros ações específicas para promoção e proteção dos campos 2 e 3 – que já contarão no final da época 2021/22 o estado de deterioramento em que a mesma se encontra. de avaliação dos projetos estruturais da FPF nomeadamente dos direitos humanos no futebol. com seis anos de vida e apresentam deficiências ao nível - Dada a intensa utilização dos balneários nos últimos cinco o Canal 11. Continuarão os estudos de satisfação com compras, Internamente, as Comunicações aprovadas e divulgadas, da drenagem e de qualidade. Para manter a qualidade destes anos, será necessário a sua reformulação, com a substituição experiência em estádio e com o atendimento ao adepto. na época 2020/21, integradas no Programa de Compliance dois relvados, e ao mesmo tempo garantir uma circulação que de pavimento e de loiças. O trabalho do recém-criado Portugal Football Observatory da FPF, nomeadamente o Código de Conduta, Conflito preserve o bom estado dos relvados, é essencial a montagem - Dentro do plano anual de manutenção, estão previstas será uma prioridade, abordando temas de interesse para a de Interesses, Dever de Diligência, Gratificações de uma lateral de relva artificial na envolvente dos campos. pinturas gerais das zonas comuns e das áreas de circulação organização e a comunidade do futebol e disponibilizando e Hospitalidade e Prevenção da Corrupção, - Será construido, junto ao campo 2, um módulo que servirá da Cidade do Futebol. indicadores recorrentes de utilização pública. serão objeto de controlo durante a época 2021/22. de arrumos de equipamentos desportivos para apoio - No âmbito do plano responsabilidade ambiental, Continuará a aproximação às diversas áreas da organização, Já no âmbito externo - considerando a evolução e o aos treinos e servirá também como sala de tratamento a CdF terá de fazer face a custos relacionados com o aluguer usando os dados existentes e recolhidos como fonte de crescimento do mercado de apostas e a crise económica em caso de lesões que possam ocorrer nos campos 2 e 3. de equipamento de água filtrada para toda a infraestrutura. informação e conhecimento. motivada pela pandemia, por si, suscetível de potenciar - Para melhorar a circulação dos equipamentos e materais - Para aumentar e melhorar a eficiência energética da Cidade Na área de experiência do adepto, será principal objetivo vulnerabilidades acrescidas à sustentabilidade dos clubes entre o centro logístico e a zona dos balneários e para do Futebol, prevemos investir em 612 módulos de painéis garantir o apoio às Seleções Nacionais em Portugal e no e liquidez de sociedades desportivas, com possível impacto evitar danificar as portas entre os dois edificios, teremos solares. Este investimento trará uma poupança anual de 40k, estrangeiro sendo momentos chave o Campeonato do Mundo na integridade das competições - manter-se-ão que adaptar as portas de acesso com automatismos estando o payback previsto num prazo de quatro anos. de Futsal na Lituânia, o Campeonato da Europa de Futsal e os as colaborações existentes para monitorização de abertura de porta. - Com a abertura da Casa dos Atletas, havendo cada vez maior jogos de qualificação para o Mundial do Catar. de mercados e adotar-se-ão novos mecanismos - Com a intensa utilização do foyer principal do edificio circulação em horário noturno na CdF, existe a necessidade Espera-se que o regresso do público aos estádios torne e procedimentos para investigação e dissuasão da prática da Sede e pelas constantes intervenções ocorridas nos de reforçar e melhorar a iluminação exterior (fachadas novamente prioritária a venda de bilhetes para jogos da dos crimes acima identificados e de auxílio à imigração últimos anos no videowall central, existe a necessidade de edificios, áreas de circulação e relvados). Para aumentar Seleção A e o apoio ao adepto não só dentro do estádio, mas ilegal, através da modalidade. de reformular aquele espaço, substituindo a parede e melhorar a eficência energética da Cidade do Futebol, também na deslocação, conforto e animação no local. Em paralelo, a área de Integridade e Compliance continuará do videowall por uma que não necessite aproveitaremos esta intervenção para substituir a iluminação A interação com os atletas federados será trabalhada a prestar apoio a toda a estrutura em matéria de proteção de tanta manutenção e intervenção. existente por iluminação LED. no próximo ano, levando a cabo projetos que permitam de dados e para fins de participação em programas - No âmbito do acordo com a CM Oeiras para a construção - Ainda dentro do conceito de melhoria da eficiência aproximar a FPF dos seus atletas através de ferramentas transnacionais de boas práticas com relevância dos edifícios que compõem a CdF, está previsto avançar energética, planeamos substituir toda a iluminação interior digitais. para o futebol e a sociedade. com medidas compensatórias dos espaços verdes dentro e existente por iluminação LED. As redes sociais têm papel muito relevante na comunicação na envolvente da Cidade do Futebol, implementando novos - Com a intensa utilização da cozinha do restaurante com os adeptos, apostando no crescimento das páginas espaços verdes. da CdF nos últimos cinco anos, parte do equipamento de competições, nomeadamente no lançamento da Liga 3, existente necessita de ser substituído e reforçado. Assim, conseguiremos manter e garantir um serviço célere

34 Plano de Atividades Plano de Atividades 35 PROPOSTA DE ORÇAMENTO ÉPOCA 2021/2022 Orçamento Época Desportiva Orçamento Época Desportiva Época 21/22 Época 21/22

(EUROS) (EUROS)

RUBRICAS EXECUTADO ORÇAMENTO FORECAST ORÇAMENTO RUBRICAS EXECUTADO ORÇAMENTO FORECAST ORÇAMENTO 2019/20 2020/21 2020/21 2021/22 2019/20 2020/21 2020/21 2021/22

ATIVIDADE CORRENTE RENDIMENTOS 72.988.153,86 83.125.451,73 96.653.831,12 76.322.518,74 VENDAS E PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS 666.643,82 747.500,00 420.000,00 802.500,00 RENDIMENTOS 72.988.153,86 83.125.451,73 96.653.831,12 76.322.518,74 Ingressos p/ espetáculos desportivos 386.465,04 327.500,00 0,00 217.500,00 GASTOS 70.597.898,59 81.592.682,77 93.126.461,65 75.015.440,20 Seleção Nacional A 386.465,04 327.500,00 0,00 217.500,00 Reembolso despesas órgãos sociais natureza profissional 98.484,83 120.000,00 120.000,00 135.000,00 RESULTADO 2.390.255,27 1.532.768,96 3.527.369,47 1.307.078,53 Reembolso despesas vencimentos 181.693,95 300.000,00 300.000,00 450.000,00 RENDIMENTOS DE ATIVIDADES DESPORTIVAS 25.708.637,36 32.909.550,00 45.788.549,90 23.790.468,00 Quotizações de filiação e inscrição e transferência 1.253.241,03 1.220.980,00 1.220.648,00 1.538.738,00 Clubes - Licenciamento UEFA 32.862,00 25.000,00 34.000,00 30.000,00 Clubes - Licenciamento FPF 0,00 0,00 35.250,00 80.000,00 Quotas de inscrição de jogadores 219.426,55 204.700,00 242.576,75 269.350,00 Futebol 11 176.980,27 162.000,00 193.589,50 218.850,00 Futsal 42.446,28 42.700,00 48.987,25 50.500,00 Quotas de transferência (PT e Estrangeiros) 1.000.952,48 991.280,00 908.821,25 1.159.388,00 Futebol 11 936.611,23 925.780,00 834.287,50 1.087.388,00 Futsal 64.341,25 65.500,00 74.533,75 72.000,00 Cartões de identificação desportiva 37.650,00 30.000,00 30.000,00 35.000,00 Multas e protestos 522.884,81 400.000,00 400.000,00 400.000,00 Comparticipação em competições 782.114,61 14.585.320,00 13.061.415,67 1.030.680,00 Campeonatos Nacionais 111.695,00 130.320,00 105.840,00 197.680,00 Taça de Portugal Futebol Masculino 519.258,88 700.000,00 500.000,00 700.000,00 Supertaça “Cândido Oliveira” 79.761,23 80.000,00 30.575,67 80.000,00 Campeonatos internacionais 71.399,50 13.675.000,00 12.425.000,00 53.000,00 Quota de arbitragem 1.083.979,89 1.423.250,00 1.317.233,21 1.511.050,00 Campeonatos Nacionais 782.600,00 1.049.200,00 1.058.250,00 1.137.000,00 Taças de Portugal 260.874,31 339.050,00 245.050,00 339.050,00 Supertaça “Cândido Oliveira” 40.505,58 35.000,00 13.933,21 35.000,00 O. Rendimentos Federativos 296.709,41 250.000,00 7.759.253,02 275.000,00 Jogos Sociais 21.732.057,61 15.000.000,00 22.000.000,00 19.000.000,00 RENDIMENTOS SUPLEMENTARES 37.602.613,61 39.449.181,73 38.545.003,24 41.318.631,73 Direitos de Transmissão, publicidade e patrocínios 34.768.060,50 36.611.091,06 35.803.013,59 38.162.266,06 Contrato de Material Desportivo 8.833.333,32 8.833.333,33 8.452.957,33 8.833.333,33 Outros Contratos de Publicidade e TV 25.934.727,18 27.777.757,73 27.350.056,26 29.328.932,73 Outros Rendimentos Suplementares 2.834.553,11 2.838.090,67 2.741.989,65 3.156.365,67 SUBSÍDIOS 7.561.880,90 9.797.320,00 9.302.344,62 9.107.320,00 Estado e outras Entidades 2.989.017,14 3.215.320,00 3.185.320,00 3.005.320,00 Prática e Desenvolvimento Desportivo 1.192.000,00 1.180.000,00 1.180.000,00 1.180.000,00 Alto Rendimento e Seleções Nacionais 326.000,00 326.000,00 326.000,00 326.000,00 Enquadramento Técnico 264.000,00 264.000,00 264.000,00 264.000,00 Eventos desportivos Internacionais 50.000,00 30.000,00 0,00 30.000,00 Deslocações regiões autónomas 1.157.017,14 1.415.320,00 1.415.320,00 1.205.320,00 Entidades desportivas 4.572.863,76 6.582.000,00 6.117.024,62 6.102.000,00 UEFA 2.780.700,00 3.557.000,00 3.091.067,39 4.002.000,00 FIFA 897.215,23 2.125.000,00 2.125.957,23 850.000,00 LPFP (protocolo) 400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00 Investimento 494.948,53 500.000,00 500.000,00 850.000,00 OUTROS RENDIMENTOS OPERACIONAIS 1.720,00 216.900,00 275.810,00 433.920,00 Rendimentos de Formação e Promoção 1.720,00 216.900,00 275.810,00 433.920,00 JUROS, DIVIDENDOS, E OUTROS SIMILARES 5.958,30 5.000,00 2.500,00 2.500,00

RENDIMENTOS NÃO CORRENTES 1.440.699,87 0,00 2.319.623,36 867.179,01

38 Orçamento Orçamento 39 Orçamento Época Desportiva Época 21/22

(EUROS)

RUBRICAS EXECUTADO ORÇAMENTO FORECAST ORÇAMENTO 2019/20 2020/21 2020/21 2021/22 GASTOS 70.597.898,59 81.592.682,77 93.126.461,65 75.015.440,20 GASTOS COM SERVIÇOS DE ESTRUTURA 24.442.054,86 25.516.245,99 26.012.843,32 25.748.331,74 Orgãos Estatutários 2.055.045,89 2.465.880,26 2.478.347,26 2.664.777,48 Gastos com Pessoal 8.545.277,25 9.084.277,53 9.084.277,53 9.030.136,43 Técnicos, Médicos, e outros prestadores de serviços 6.390.570,89 6.261.365,52 6.261.365,52 6.191.819,72 Formação Agentes Desportivos 5.956,23 270.143,58 491.598,91 726.343,00 Fornecimentos e Serviços 7.445.204,60 7.434.579,10 7.697.254,10 7.135.255,10 GASTOS COM ATIVIDADES DESPORTIVAS NACIONAIS 12.371.408,20 16.950.544,40 15.191.946,27 16.959.926,47 Arbitragem 6.837.073,52 9.002.389,10 9.327.106,23 8.692.908,97 Futebol 11 3.423.430,94 4.100.803,65 4.101.016,89 4.276.466,22 Futsal 861.196,43 1.715.987,42 1.715.987,42 1.629.721,22 Futebol de Praia 41.628,55 115.092,00 115.092,00 134.752,00 Academia de Arbitragem 533.487,57 899.378,86 899.378,86 886.712,86 Diversos 1.390.823,21 1.582.986,67 1.832.986,67 1.236.876,67 Controlo de Saúde 68.099,54 63.847,50 130.510,38 81.343,00 Comissão Análise e Recurso 187.767,24 149.245,00 157.086,01 67.489,00 Equipamentos desportivos 330.640,04 375.048,00 375.048,00 379.548,00 Gastos operacionais com provas 5.534.334,68 7.948.155,30 5.864.840,04 8.267.017,50 Provas Nacionais 4.442.261,67 5.735.092,50 5.365.957,24 6.041.858,50 Futebol 11 2.751.912,22 3.468.690,00 3.434.162,91 3.813.246,00 Futsal 1.468.893,78 1.918.002,50 1.645.834,33 1.924.412,50 Futebol de Praia 221.455,67 348.400,00 285.960,00 304.200,00 Torneios Inter-Associações 693.914,06 1.561.980,00 0,00 1.557.380,00 Outros Gastos c/ Activ. Desp. (Prejuízos provas + Sorteios + outros) 398.158,95 651.082,80 498.882,80 667.779,00 GASTOS COM ORGANIZAÇÃO DE OUTROS EVENTOS 3.980.485,48 5.718.716,34 5.308.316,34 5.237.904,00 Outros Eventos 623.291,94 638.160,75 243.760,75 535.149,00 Novo Plano de Negócios 1.722.097,57 3.205.555,59 3.189.555,59 2.842.755,00 Projeto 11 1.500.000,00 1.750.000,00 1.750.000,00 1.750.000,00 Competições Europeias de Clubes 135.095,97 125.000,00 125.000,00 110.000,00 GASTOS COM COMPETIÇÕES INTERNACIONAIS (Oficiais e Particulares) 10.772.792,67 23.808.176,04 20.562.123,62 17.290.278,00 Selecção Nacional A 3.968.623,87 13.648.875,54 14.573.669,90 5.467.322,50 Selecção Nacional Sub-21 444.781,72 989.599,00 1.645.688,77 1.085.814,50 Selecção Nacional Sub-20 243.783,34 408.112,00 69.219,77 470.379,00 Selecção Nacional Sub-19 508.450,24 308.323,00 26.805,07 766.397,00 Selecção Nacional Sub-18 285.891,44 314.226,00 174.236,00 616.905,00 Selecção Nacional Sub-17 457.674,65 729.501,00 178.034,00 875.575,00 Selecção Nacional Sub-16 166.712,61 495.496,00 144.702,00 410.819,00 Selecção Nacional Sub-15 227.635,90 468.852,00 66.938,00 272.491,00 Selecção Nacional Feminina A 702.964,35 1.078.996,00 1.208.803,56 1.146.666,00 Selecção Nacional Feminina B 0,00 193.828,00 45.906,20 333.152,00 Selecção Nacional Feminina Sub-19 447.037,71 514.006,33 160.412,33 868.884,83 Selecção Nacional Feminina Sub-18 (Anterior SF “S-17”) 0,00 190.286,00 0,00 0,00 Selecção Nacional Feminina Sub-17 463.498,18 451.178,33 77.201,33 745.375,33 Selecção Nacional Feminina Sub-16 100.816,07 521.280,33 191.131,33 385.850,83 Selecção Nacional Feminina Sub-15 92.642,37 370.421,00 0,00 271.392,50 Selecção Nacional Futsal A 508.611,23 502.942,00 452.925,60 933.368,00 Selecção Nacional Futsal Sub-21 96.847,07 106.450,00 0,00 120.518,00 Selecção Nacional Futsal Sub-19 267.168,65 145.159,67 40.555,67 224.336,67 Selecção Nacional Futsal Sub-17 57.321,68 153.877,67 39.929,67 64.309,67 Selecção Nacional Futsal Sub-15 0,00 49.838,67 1.666,67 55.720,67 Selecção Nacional Feminina Futsal A 194.831,34 347.384,00 87.459,02 453.663,00 Selecção Nacional Feminina Futsal Sub-21 12.267,13 73.058,00 0,00 77.978,00 Selecção Nacional Feminina Futsal Sub-19 58.591,24 89.871,00 0,00 104.096,00 Selecção Nacional Feminina Futsal Sub-17 37.793,80 119.013,00 34.390,00 48.868,00 Selecção Nacional Futebol de Praia 576.875,41 278.401,00 389.998,23 457.236,00 Outros Gastos C/ Organização Selecções 619.947,85 928.700,50 646.950,50 723.784,50 Observação de Jogos Selecções 120.811,54 145.500,00 145.500,00 144.375,00 Gastos Diversos 111.213,28 185.000,00 160.000,00 165.000,00 GASTOS NÃO IMPUTADOS ÀS ATIVIDADES 14.014.142,38 5.759.000,00 21.761.232,10 5.739.000,00 Comparticipações 9.890.771,70 1.759.000,00 17.761.232,10 1.739.000,00 Taça de Portugal 4.123.370,68 4.000.000,00 4.000.000,00 4.000.000,00 IMPOSTOS 1.192.597,94 1.250.000,00 1.250.000,00 1.250.000,00 DEPRECIAÇÕES E AMORTIZAÇÕES 2.175.533,65 2.500.000,00 2.500.000,00 2.750.000,00 GASTOS FINANCEIROS 42.166,47 40.000,00 40.000,00 40.000,00 PROVISÕES DO PERÍODO 1.052.866,67 0,00 0,00 0,00 GASTOS NÃO CORRENTES 553.850,27 50.000,00 500.000,00 0,00

40 Orçamento