DOCSLIB.ORG

Communicatieplan

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Communicatieplan Communicatieplan Melissa de Kok CO1H Fontys Hogescholen Formulier inleveren Opdracht Studentnummer 2197834 Naam student Melissa de Kok Naam docent Els Braas Klas (indien van toepassing) CO1H Cohort 2013 (jaar wanneer je met je opleiding bent gestart, bijv. 2012) Module Communicatie theorie Toetscode module 2259XCTH2O Aantal ±15 ingeleverde stukken 1 Inhoudsopgave Deel A Titelblad 1 Inhoudsopgave 2&3 Hoofdstuk 1 1.1 Inleiding 4 1.2 Achtergrond 5 Hoofdstuk 2 2.1 Opdracht beschrijving 6 2.2 SWOT-Analyse en confrontatiemix 6 2.3 Keuze uit confrontatiemix 7 2.3.1 Inzichten 7 2.3.2 Strategische opties confrontatiemix 7 2.4 Communicatiedoelgroep 7 2.4.1 Algemene bezoeker 7 2.4.2 Domein specifiek niveau 7 2.4.3 Merk specifiek niveau 8 2.4.4 Conclusie 8 2.5 Communicatiedoelstelling 8 2.6 Communicatieconcept 8 2.6.1 Boodschap 8 2.6.2 Propositie 8 2.6.3 Slogan 8 2.6.4 Pay-off 8 2.7 Communicatiestrategie 8&9 Deel B Bijlagen bijlage 1 Hoofdstuk 3 - Interne analyse 10 3.1 Beleid 10 3.2 Visie 10 3.3 Missie 10 3.4 Strategie 10 3.5 Identiteit 10 3.6 product of dienst 10 3.7 Structuur 11 3.8 Cultuur 11 3.9 Huidige communicatiemiddelen 11 3.10 Plaats van communicatie 11 3.11 Conclusie 11 2 Bijlage 2 Hoofdstuk 4 - Externe Analyse 12 4.1 Ontwikkelingen in de branche 12 4.2 Interne publieksgroepen 12 4.2.1 Directie 12 4.2.2 Managementteam 12 4.2.3 Medewerkers 13 4.3 Algemene publiekgroepen 13 4.3.1 Algemeen publiek/bevolking 13 4.3.2 Onderwijsinstellingen 13 4.4 Politieke publieksgroepen 14 4.4.1 Consumentenorganisaties 14 4.5 Financieel/economische publieksgroepen 14 4.5.1 Klanten 14 4.5.2 Concurrenten 14 4.6 Vijfkrachtenmodel van Porter 14 4.6.1 Bedreiging van potentiële toetreders 15 4.6.2 Kracht van de afnemers 15 4.6.3 Bedreiging van substituten 15 4.6.4 Kracht van de aanbieders 15 4.6.5 Concurrentie-intensiteit 15 4.7 Conclusie 15 Bijlage 3 Hoofdstuk 5 - DESTEP-analyse 16 5.1 Demografische factoren 16 5.1.1 Leeftijdsverdeling 16 5.1.2 Opleidingsniveau 16&17 5.2 Economische factoren 17 5.2.1 Hoogte besteedbaar inkomen 17 5.2.2 Inkomensverdeling 17 5.3 Sociaal-culturele factoren 17 5.3.1 Sociale trends 17&18 5.4 Technologische ontwikkelingen 18 5.4.1 Communicatiesystemen 18 5.5 Ecologische factoren 18 5.6 Politiek-juridische factoren 18 5.6.1 Wetgeving 18 5.7 Conclusie 18 Nawoord 19 Bijlage 4 Literatuurlijst 20t/m23 3 Hoofdstuk 1 1.1 Inleiding In dit communicatieplan staat het doel ‘De naamsbekendheid vergroten voor Walibi Holland voor jongeren tussen de twaalf en de achttien jaar.’ centraal. Door middel van verschillende stappen heb ik onderzocht hoe deze naamsbekendheid van Walibi Holland kan worden vergroot. De aanleiding voor dit onderzoek is de opdracht om een communicatieplan te schrijven voor het vak Communicatie theorie. Daarnaast hoop ik door het schrijven van dit communicatieplan er wat van te leren en die vaardigheden kan gebruiken in de loop van mijn opleiding. 4 1.2 Achtergrond Walibi Holland is een attractiepark gevestigd in Biddinghuizen in de provincie Flevoland in Nederland. Dit park heeft verschillende namen gehad vanaf het ontstaan in 1971, namelijk De Flevohof, Walibi Flevo, Six Flags Holland, Walibi World en tegenwoordig heet het Walibi Holland. De doelgroep waar Walibi Holland zich voornamelijk op richt zijn gezinnen met kinderen van acht tot en met twaalf jaar. Daarnaast richt Walibi Holland zich op tieners en jongvolwassenen. Het park zelf bestaat uit verschillende themagebieden, namelijk Hollywood the main street, France, Wild Wild West, Walibi Play Land, W.A.B. Plaza, Mexico, Speedzone en Sherwood Forest. De attracties in het park zijn onderverdeeld in verschillende categorieën, namelijk Cool, Kids, Thrills en Familyfun. Het pretpark staat onder hoede van de Franse onderneming Compagnie des Alpes, die verschillende pret- en vakantieparken heeft in Europa. 5 Hoofdstuk 2 - communicatieplan 2.1 Opdracht beschrijving Voor het vak communicatie theorie maakt iedere student een strategisch communicatieplan voor een bedrijf. Hierbij hoort een doelstelling en een doelgroep. Mijn opdracht is: De naamsbekendheid vergroten voor Walibi Holland voor jongeren tussen de twaalf en de achttien jaar. Hierbij is de specifieke opdracht om de directie en/of het management van het bedrijf schriftelijk te adviseren om hun doel te bereiken. 2.2 SWOT-Analyse en confrontatiemix De punten uit de analyse komen voort uit de interne- en externe analyse. (zie bijlage 1,2 en 3) Sterkten Zwakten • Uitbreidingen van activiteiten rondom het • Hoge entreeprijs pretpark • Weinig zichtbare reclame • Bestaande bekendheid pretpark bij het • Out of Control en Summer Nights minder publiek bekend bij het publiek • Hoge bekendheid Walibi Fright Night • Jongeren die verder weg wonen kiezen • Verschillende attracties voor kinderen en niet snel voor Walibi Holland. jongeren • Het park is niet het hele jaar geopend Kansen Bedreigingen • Jongeren aantrekken die verder van • Jongeren die niet in de buurt van Biddinghuizen wonen Biddinghuizen wonen en die niet ver • Entreeprijs herzien willen reizen • Meer bekendheid genereren voor Out of • Jongeren die geen geld willen uitgeven Control en de Summer Nights aan pretparken of een lange reis • Prijs Fast Lane ticket veranderen zodat • (hoge) kosten voor veranderingen meer mensen voor dit ticket kiezen Sterkten Zwakten Kansen • Groeien met aantal • Entreeprijs veranderen jongeren • Het park openen voor • Naamsbekendheid het hele jaar vergroten • Reclamecampagnes • Verscheidenheid van vergroten aanbod attracties • Jongeren aantrekken promoten die verder weg wonen • Prijs Fast Lane ticket veranderen Bedreigingen • (veel) drukte in het park • Kans op faillissement • Overload aan informatie door aanbod lage entreeprijs • Jongeren die geen geld hebben. • Jongeren die niet ver willen reizen 6 2.3 Keuze uit confrontatiemix Uit de SWOT-analyse is gebleken dat er een aantal sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen zijn ontstaan. 2.3.1 Inzichten: 1. De prijs voor een bezoek aan Walibi Holland hoeft geen struikelblok te zijn. 2. De reclame voor Walibi Holland is weinig zichtbaar in heel Nederland. 3. Jongeren uit andere provincies van Nederland maken niet snel de keus om naar Walibi Holland te gaan vanwege de afstand. 2.3.2 Strategische opties confrontatiemix: 1. Er kunnen alternatieven worden bedacht voor de prijs zodat er meer jongeren naar het pretpark komen. 2. Door de reclame zichtbaarder te maken voor jongeren in Nederland kan Walibi Holland bekender worden bij het publiek. 3. Jongeren er op te attenderen dat Walibi Holland een erg spannend en uitdagend pretpark is om te bezoeken. De beste strategische optie die kan worden gekozen is om de reclame zichtbaarder te maken zodat meer jongeren worden geattendeerd over het pretpark Walibi Holland. Hiermee word het andere punt deels mee in opgenomen. Doordat er veel reclame wordt gemaakt voor Walibi Holland is er een grotere kans dat er meer jongeren naar het pretpark komen, ook uit andere provincies in Nederland. 2.4 Communicatiedoelgroepen 2.4.1 Algemene bezoeker Mijn bezoeker tussen de twaalf en achttien jaar komt uit heel Nederland. Deze bezoekers hebben gemiddeld per maand €118-, euro te besteden. De levensstijl die hierbij hoort is dat 1.371.242 miljoen jongeren tussen de twaalf en achttien jaar naar school gaan en daarnaast zijn ze zeer tevreden met hun leven dat ze leiden. Mijn bezoeker praat vooral over school, problemen, vrienden, geld, hobby’s en sport. De media die zij gebruiken zijn vooral Facebook, Twitter, Instragram en tijdschriften. Hierbij maken ze merendeel gebruik van een computer, tablet en of smartphone. 2.4.2 Domein specifiek niveau 1Mijn bezoeker gaat minder vaak naar een pretpark vanwege een aantal factoren. Ten eerste omdat jongeren een kaartje voor een pretpark meestal te duur vinden of de reis ernaartoe is te duur of te lang. Daarnaast is er een demografische factor. In pretparken worden vaker voorzieningen voor ouderen geplaatst zodat zij zich ook kunnen vermaken. Voor jongeren is dat niet erg aantrekkelijk. 2 Er zijn daarom vervangers voor pretparkmuziek, denk aan andere pretparken zoals Avonturenpark Hellendoorn, attractiepark Slagharen of uitstapjes zoals Madurodam, The Amsterdam Dungeon, Madame Tussauds en het Aviodrome. 3Toch zijn er vele jongeren die naar een pretpark gaan om een aantal redenen. In een pretpark beleef je een dagje uit en denk je even niet aan de dagelijkse verplichtingen. Er is een grote interactie, jongeren houden niet van stil zitten en in een pretpark hoeft dat niet. Een laatste reden is dat ze in een pretpark in contact kunnen komen met leeftijdsgenoten. 1 Zie http://pretwerk.nl/topnieuws/pretparken-minder-populair-onder-tieners-in-de-vs/22767 2 Zie http://www.pretparkennederland.nl/overzicht-pretparken-in-nederland 3 Zie http://www.frankwatching.com/wp-content/uploads/gravity_forms/4- 210751d6893a319070a2060a87d67913/2013/06/Whitepaper_Geurmarketing_Final_19-06-2013.pdf 7 2.4.3 Merk specifiek niveau 4In 2012 kwamen er 810.906 duizend bezoekers naar Walibi Holland, hierbij staat het pretpark op een dertiende plek in de top 50. De bezoeker kent Walibi Holland redelijk goed, het is algemeen bekend in Nederland. Er worden verschillende marketingacties en reclames gebruikt, zoals televisie, tijdschriften, radio en internet. Daarnaast zijn er verschillende festivals in Walibi Holland zoals Fright Night, Summer Nights en Out of Control. Walibi Fright Night is hier het bekendst. 5Er zijn verschillende meningen over Walibi Holland. Op de site van attractieparkreviews zijn een aantal goede maar ook slechte recensies te vinden. Veel bezoekers klagen over het parkeerterrein en de lange wachtrijen. Ook waren er een aantal reacties dat het personeel bij Walibi niet erg gemotiveerd was om te werken. De goede recensies gingen over een mooi park met veel ruimte. De bezoeker wil hierbij ervaren dat een park netjes, schoon en er mooi aangekleed uitziet.
Load more

Recommended publications
  • Is De Strategie Van De Efteling Het Juiste Antwoord Om Toekomstbestendig Te Blijven?
    Economische Onderbouwing Toekomstvisie Wereld van de Efteling 2018 - 2030 Is de strategie van de Efteling het juiste antwoord om toekomstbestendig te blijven? 31-7-2018 | 's-Hertogenbosch STRATEGYSTRATEGYSTRATEGY STRATEGYSTRATEGY CONSULTANTSCONSULTANTSCONSULTANTS CONSULTANTSCONSULTANTS 2 Samenvatting Ontwikkeling van de Efteling Marktontwikkelingen De Efteling is anno 2018 in veler ogen een buitengewoon succesvol In Nederland was de Efteling de afgelopen zeven jaren marktleider en attractiepark, te vergelijken met attractieparken als Disney, Legoland of vrijwel alleen verantwoordelijk voor de groei van de top-5 van Europa-Park. Sinds 1952 is Stichting Natuurpark De Efteling (vrijwel) attractieparken. Het bezoekersaantal van de andere vier parken voortdurend gegroeid en inmiddels telt het park circa 5,2 miljoen tezamen (Attractiepark Slagharen, Walibi Holland, Attractiepark Duinrell bezoeken per jaar (2017). Dit succes is in onze ogen mede te verklaren en Toverland) bleef vrijwel stabiel. De Efteling heeft niet alleen landelijk, uit het feit dat de Efteling altijd heeft vastgehouden aan de maar ook internationaal een stevige positie gecreëerd. Het oorspronkelijke stichtingsdoelen en -waarden: ontwikkeling en bezoekaantal van de Efteling groeide tussen 2006-2017 met ca. 4,5% ontspanning in een parkachtige omgeving door een mix van romantiek per jaar. Het bezoekaantal groeide daarmee sneller dan het en techniek (eigen verhalen) en “de Efteling van iedereen”. Tegelijk is ze gemiddelde van de Europese top-5 (waartoe de Efteling behoort). op een ondernemende wijze in staat gebleken om de veranderende tijdsgeest te verstaan: technologie, smaak en samenleving zijn continu Net als de Efteling kiezen steeds meer attractieparken voor een in verandering en daar speelt ze al decennialang succesvol op in. strategie die gericht is op verlenging van het verblijf (gecombineerd met nieuwe attracties).
    [Show full text]
  • Cornelis Attraction 25-05-11 Emb Tot Onbekend
    Tilburg University Attraction accountability Cornelis, P.C.M. Publication date: 2011 Link to publication in Tilburg University Research Portal Citation for published version (APA): Cornelis, P. C. M. (2011). Attraction accountability: Predicting the unpredictable?!. NRIT Media. General rights Copyright and moral rights for the publications made accessible in the public portal are retained by the authors and/or other copyright owners and it is a condition of accessing publications that users recognise and abide by the legal requirements associated with these rights. • Users may download and print one copy of any publication from the public portal for the purpose of private study or research. • You may not further distribute the material or use it for any profit-making activity or commercial gain • You may freely distribute the URL identifying the publication in the public portal Take down policy If you believe that this document breaches copyright please contact us providing details, and we will remove access to the work immediately and investigate your claim. Download date: 25. sep. 2021 Attraction accountability Predicting the unpredictable?! Pieter C.M. Cornelis Attraction accountability Predicting the unpredictable?! Pieter C.M. Cornelis Colofon Attraction accountability: Predicting the unpredictable?! Pieter C.M. Cornelis Proefschrift Universiteit van Tilburg Dissertation Tilburg University Uitgever/Publisher: NRIT Media ISBN: 978-90-75923-66-7 © NRIT Media. Alle rechten voorbehouden. Niets van deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, zonder voorafgaande toestemming van de uitgever. © NRIT Media. All rights reserved. No part of this publication may be produced, stored in a retrieval system, or transmitted, in any form or by any means, without prior permission of the publisher.
    [Show full text]
  • Gewoon Anders Lekker
    VOORJAAR T/M ZOMER REIZEN VOOR MENSEN MET EEN BEPERKING Gewoon anderslekker M POLDERMAAT begeleide vakanties met SCHIK ET SCHIK Poldermaat met Schik, Beste vakantievierders, voor wie en door wie? Even voorstellen Kwaliteit Vakantie is even loskomen van de dagelijkse dingen. Samen met anderen activiteiten ondernemen “Stichting Poldermaat begeleide vakanties Onze Stichting is aangesloten bij de Nede r- en genieten van een mooie vakantie-omgeving. Stichting Poldermaat begeleide vakanties met met Schik” is een vrijwilligers organisatie die landse Branchevereniging Aangepaste Vaka- Schik zet zich, samen met een grote groep enthousiaste vrijwilligers, in om onze vakantiegasten begeleide vakanties organiseert voor mensen nties (NBAV). Als lid van de NBAV voldoen we een onvergetelijke vakantie te laten beleven. Onze vakantiegasten zijn dan ook het middelpunt met een verstandelijke en/of meervoudige aan een reeks kwaliteitscriteria en daarmee tijdens hun eigen vakantie. Bij ons staan de vakantiegasten centraal! beperking. Het doel van de stichting is om de dragen we met trots het NBAV-Keurmerk. deelnemers daar waar nodig ondersteuning en Hiermee borgt de NBAV de kwaliteit van begeleiding te bieden, waardoor het mogelijk accommodaties en reisorganisaties voor Voor 2020 organiseren we leuke en betaal- Vind je jouw vakantiebestemming niet in de wordt om zo zelfstandig mogelijk vakantie te mensen met een beperking. bare reizen met relatief veel begeleiding. reisgids maar wil je alleen of met een eigen vieren. Persoonlijke aandacht en de wens van “Gewoon lekker anders” én “We hebben Schik groepje op reis, neem dan contact met ons de deelnemer staan voorop. Daarom vieren GGTO met Poldermaat”. Dit is wat we graag horen en op.
    [Show full text]
  • List of Vekoma Roller Coasters
    List of Vekoma roller coasters Vekoma is roller coaster manufacturer. Here is a list of their rides. As of 2019, there are over 359 roller coasters around the world from Vekoma, some of which are either under construction or have been removed.[1] Name Model Park Country Opened Status Ref Old Indiana Fun-n- United [2] Chaos Illusion Water Park Unknown Removed States 1989 to 1997 [3] Opryland USA MK-1200 Tornado Corkscrew with Walibi Belgium Belgium 1979 Removed [4] Bayerncurve MK-1200 Super Wirbel Corkscrew with Holiday Park 1979 Removed [5] Germany Bayerncurve MK-1200 United Corkscrew Corkscrew with Alton Towers 1980 Removed [6] Kingdom Bayerncurve MK-1200 Super Manège Corkscrew with La Ronde Canada 1981 Operating [7] Bayerncurve Flying Tiger MK-1200 Zoo Safaripark 1981 Operating [8] Formerly Super Tornado Whirlwind Stukenbrock Germany MK-1200 Double Python Efteling 1981 Operating [9] Loop Corkscrew Netherlands SpeedSnake FREE MK-1200 Fort Fun Formerly Speed Snake 1982 Operating [10] Whirlwind Abenteuerland Germany Formerly Wirbelwind Big Loop MK-1200 Custom Heide Park 1983 Operating [11] Germany MK-1200 Double Montaña Rusa Diverland 1983 Operating [12] Loop Corkscrew Venezuela Boomerang Boomerang La Ronde Canada 1984 Operating [13] United Sea Serpent Boomerang Morey's Piers 1984 Operating [14] States Boomerang Boomerang Bellewaerde Belgium 1984 Operating [15] Shaman MK-1200 Double Formerly Magic Gardaland Italy 1985 Operating [16] Loop Corkscrew Mountain United Tidal Wave Boomerang Trimper's Rides 1986 Operating [17] States Tokyo Tornado
    [Show full text]
  • Parques Reunidos Servicios Centrales, S.A. and Subsidiaries
    Parques Reunidos Servicios Centrales, S.A. and Subsidiaries Consolidated Annual Accounts and Consolidated Directors’ Report for the year ended 30 September 2016 prepared in accordance with International Financial Reporting Standards as adopted by the European Union (IFRS - EU) (With Independent Auditor’s Report Thereon) (Free translation from the original in Spanish. In the event of discrepancy, the Spanish-language version prevails.) PARQUES REUNIDOS SERVICIOS CENTRALES, S.A.U. AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION AT 30 SEPTEMBER 2016 AND 2015 (Thousands of Euros) (Free translation from the original in Spanish. In the event of discrepancy, the Spanish-language version prevails.) ASSETS Note 2016 Restated 2015 Property, plant and equipment 8 877.303 832.730 Goodwill 7 640.631 680.721 Intangible assets 6 427.841 418.235 Non-current financial assets 10 a) 44.414 39.108 Deferred tax assets 19 48.756 37.235 Total non-current assets 2.038.945 2.008.029 Inventories 4 m) 23.852 22.625 Trade and other receivables 11 27.999 34.495 Current tax assets 19 663 436 Other current financial assets 10 b) - 28.734 Other current assets 6.544 7.590 Cash and cash equivalents 12 109.951 151.064 Total current assets 169.009 244.944 Total assets 2.207.954 2.252.973 EQUITY AND LIABILITIES Note 2016 2015 Share capital 40.371 23.436 Share premium 1.327.528 819.463 Other reserves (268.925) (283.707) Other comprehensive income 28.961 29.887 Retained earnings attributable to the shareholders of the Parent 3.910 20.103 Equity attributable
    [Show full text]
  • Great Coasters Unleashes Two Thrilling Woodies Invadr Lands at Busch Williamsburg As Park's Eighth Coaster AT: B
    INSIDE: RCS debuts Observation Wheel ANNIVERSARY PAGES 42-44 TM & ©2017 Amusement Today, Inc. May 2017 | Vol. 21 • Issue 2 www.amusementtoday.com Great Coasters unleashes two thrilling woodies InvadR lands at Busch Williamsburg as park's eighth coaster AT: B. Derek Shaw nothing on here that is dangerous [email protected] — you don’t have to worry about being thrown around or getting WILLIAMSBURG, Va. — hurt. It’s very smooth with quick Amid the pomp and circumstance change of directions — a lot of of Viking-themed regalia, InvadR snappiness.” Fans agree with opened to the public at Busch Hain that InvadR is a fun, fast, Gardens Williamsburg on April smooth ride providing an out- 8. The ride, a Great Coasters, In- of-control feeling in a very safe, ternational, Inc. (GCII) designed controlled environment. intermediate-sized twister, was Busch Gardens Williamsburg Crowdsourcing via social built between the entrance to the media was the mantra for this park president David Crom- New France train station and Le ride from the very beginning. well welcomes guests to the Scoot Log Flume in that section of InvadR, Viking Raider and Bat- InvadR opening ceremonies. the property. tle Klash were three potential COURTESY BUSCH GARDENS The ride is a fit for all family coaster names that were vetted A Viking actor portraying Magnus The Red takes a front seat members from kids to teenagers, everybody wants on this ride,” by the park and presented to fans ride on the new InvadR at Busch Gardens. mom and dad and grandma and said Clair Hain, Jr., President of 4See INVADR, page 6 COURTESY BUSCH GARDENS WILLIAMSBURG grandpa.
    [Show full text]
  • Beste Pretpark (Bene) Beste Achtbaan
    Beste Pretpark (BeNe) Beste Achtbaan (BeNe) Beste Dierenpark (BeNe) Mooiste park (BeNe ) Beste Pretpark van Europa (Eu) Attractiepark Slagharen Anubis the Ride (Plopsaland De Panne) Apenheul Bellewaerde Park Alton Towers Attractiepark Toverland Goliath (Walibi Holland) Aquazoo Friesland Efteling Blackpool Pleasure Beach Avonturenpark Hellendoorn Joris en de Draak (Efteling) Artis Zoo GaiaZOO Disneyland Park Bellewaerde Park Loup Garou (Walibi Belgium) Bellewaerde Park Mondo Verde Efteling Bobbejaanland Troy (Toverland) Burgers' Zoo Pairi Daiza Europa-Park Dippie Doe Park Best Dierenpark Amersfoort Gardaland Drievliet Beste Waterattractie (BeNe) Diergaarde Blijdorp e-Award (BeNe) Heide Park Duinrell De Vliegende Hollander (Efteling) Dolfinarium Harderwijk Attractiepark Toverland Liseberg Efteling Djengu River (Toverland) GaiaZOO Efteling Mirabilandia Plopsa Coo Indiana River (Bobbejaanland) Ouwehands Dierenpark Rhenen Plopsa Parc Astérix Plopsa Indoor Coevoorden Radja River (Walibi Belgium) Pairi Daiza Walibi Belgium Parque Warner Plopsa Indoor Hasselt Supersplash (Plopsaland De Panne) Planckendael Walibi Holland Phantasialand Plopsaland De Panne Safaripark Beekse Bergen Port Aventura Walibi Belgium Beste Thrill Ride (BeNe) Zoo Antwerpen Beste Fansite (in het NL) Tivoli Gardens Walibi Holland Dalton Terror (Walibi Belgium) Zoo Emmen Bobbejaanland Nostalgie Walt Disney Studios Park D'Halve Maen (Efteling) dolfinariumweb.nl Meest Kindvriendelijke Park (BeNe) Screamin' Eagle (Bellewaerde Park) Mooiste Dierenverblijf (BeNe) Eftelist Beste Attractie
    [Show full text]
  • Bijlage Second Opion ZKA (PS2021-545)
    Second opinion haalbaarheid World Food Center Experience Eindrapport 5 juli 2021 | 's-Hertogenbosch 2 Inhoud Hoofdstuk 1. Inleiding 3 4.4 Resultaat experience & restaurant 60 1.1 Aanleiding 4 4.5 Exploitatie stichting 61 1.2 Doel en vraagstelling 5 1.3 Leeswijzer 6 Hoofdstuk 5. Beoordeling risico’s en herinvesteringen 63 5.1 Beoordeling herinvesteringspercentage 64 Hoofdstuk 2. Concept en locatie 7 5.2 Risicobeheersplannen 65 2.1 Beschrijving en beoordeling locatie 8 2.2 Beschrijving en beoordeling concept 13 Hoofdstuk 6. Conclusies en aanbevelingen 73 6.1 Conclusies 74 Hoofdstuk 3. Raming bezoeken 21 6.2 Aanbevelingen 76 3.1 Uitgangspunten 22 3.2 Methodiek 1: Raming vanuit deelmarkten 24 Bijlagen 77 3.3 Methodiek 2: Raming vanuit benchmark 32 3.4 Methodiek 3: Raming vanuit capaciteit 38 3.5 De drie methodieken vergeleken 40 3.6 Bezoekontwikkeling in overige jaren 42 Hoofdstuk 4. Raming exploitatie 44 4.1 Uitgangspunten 45 4.2 Opbrengsten experience & restaurant 46 4.3 Kosten experience & restaurant 53 3 01 Inleiding 4 1.1 Aanleiding In de gemeente Ede zijn al enkele jaren plannen om een thematische attractie te realiseren, de World Food Center experience (hierna: WFC Experience). Het betreft een attractie rondom het thema voedsel en sluit aan op de positionering van de Regio Foodvalley. De stichting WFC Experience heeft van de provincie en de gemeente een subsidie gekregen om te komen tot een ontwerp en een businesscase voor de WFC Experience. Het concept voor de attractie is in eerdere fase ontwikkeld in samenspraak met tal van organisaties uit het bedrijfsleven, overheid, wetenschap en onderwijs (waaronder Wageningen University).
    [Show full text]
  • Tilburg University Attraction Accountability Cornelis, P.C.M
    Tilburg University Attraction accountability Cornelis, P.C.M. Publication date: 2011 Link to publication in Tilburg University Research Portal Citation for published version (APA): Cornelis, P. C. M. (2011). Attraction accountability: Predicting the unpredictable?!. NRIT Media. General rights Copyright and moral rights for the publications made accessible in the public portal are retained by the authors and/or other copyright owners and it is a condition of accessing publications that users recognise and abide by the legal requirements associated with these rights. • Users may download and print one copy of any publication from the public portal for the purpose of private study or research. • You may not further distribute the material or use it for any profit-making activity or commercial gain • You may freely distribute the URL identifying the publication in the public portal Take down policy If you believe that this document breaches copyright please contact us providing details, and we will remove access to the work immediately and investigate your claim. Download date: 26. sep. 2021 Attraction accountability Predicting the unpredictable?! Pieter C.M. Cornelis Attraction accountability Predicting the unpredictable?! Pieter C.M. Cornelis Colofon Attraction accountability: Predicting the unpredictable?! Pieter C.M. Cornelis Proefschrift Universiteit van Tilburg Dissertation Tilburg University Uitgever/Publisher: NRIT Media ISBN: 978-90-75923-66-7 © NRIT Media. Alle rechten voorbehouden. Niets van deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, zonder voorafgaande toestemming van de uitgever. © NRIT Media. All rights reserved. No part of this publication may be produced, stored in a retrieval system, or transmitted, in any form or by any means, without prior permission of the publisher.
    [Show full text]
  • Parques Reunidos Servicios Centrales, S.A
    Parques Reunidos Servicios Centrales, S.A. Annual Accounts and Directors’ Report for the year ended 30 September 2016 (With Independent Auditor’s Report Thereon) (Free translation from the original in Spanish. In the event of discrepancy, the Spanish-language version prevails.) Parques Reunidos Servicios Centrales, S.A. Balance 30 September 2016 and 2015 (Thousand Euros) Assets Note 2016 2015 Intangible Assets 5 5,210 4,426 Development 960 103 Industrial property 47 62 Computer software 4,203 4,261 Property, plant and equipment 6 3,526 3,342 Land and buildings 404 444 Technical installations and other items 1,057 1,469 Assets under construction 2,065 1,429 Non-current investments in Group companies and associates 1,832,878 895,851 Equity instruments 9 332,905 213,417 Loans to group companies 10 and 17 (a) 1,440,034 629,427 Other financial assets 10 and 17 (a) 59,939 53,007 Non-current investments 10 155 4 Deferred tax assets 15 285 - Total non-current assets 1,842,054 903,623 Trade and other receivables 138,175 57,129 Trade receivables 10 802 586 Trade receivables with group companies 10 and 17 (a) 135,720 56,052 Personnel 10 122 329 Public entities, other 15 1,531 162 Current investments in Group companies and associates 10 and 17 (a) - 26,110 Current investments 11 (a) 284 4,364 Prepayments for current assets 546 563 Cash and cash equivalents 4 (f) and 10 5,826 48,620 Total current assets 144,831 136,786 Total assets 1,986,885 1,040,409 The accompanying notes form an integral part of the consolidated annual accounts for 2016.
    [Show full text]
  • Prijzen Busritten Pretparken 2020
    Prijzen busritten pretparken 2020 Reisdoel Plaats Beschik- 50 pers. 60 pers. 75 pers. 90 pers. baarheid Toverland Sevenum 9 uren 650 780 975 1105 Tongelreep Eindhoven 9 uren 650 780 975 1105 Efteling Kaatsheuvel 10 uren 690 828 1035 1173 Phantasialand Bruhl 10 uren 690 828 1035 1173 Bobbejaanland Lichtaart 10 uren 690 828 1035 1173 Walibi Belgium Wavre 10 uren 690 828 1035 1173 Dippie Doe Best 10 uren 690 828 1035 1173 Irrland Kevelaer 10 uren 690 828 1035 1173 Amsterdam 12 uren 840 1008 1260 1428 Movie Park Germany Bottrop 12 uren 840 1008 1260 1428 Dolfinarium Harderwijk 12 uren 840 1008 1260 1428 Kernwasser Wunderland Kalkar 10 uren 755 906 1133 1284 Bellewaerde Park Ieper 14 uren 925 1110 1388 1573 Walibi Holland Biddinghuizen 14 uren 925 1110 1388 1573 Avonturenpark Hellendoorn Hellendoorn 14 uren 925 1110 1388 1573 Attractiepark Slagharen Slagharen 14 uren 925 1110 1388 1573 Disneyland Parijs Parijs 21 uren 1650 1980 2475 2805 Kinderpretland Weert B/H 555 666 833 944 Plopsaland Indoor Hasselt B/H 530 636 795 901 Bokrijk Genk B/H 530 636 795 901 Roermond B/H 530 636 795 901 PeeWee Posterholt B/H 520 624 780 884 Aken en Echt B/H 460 552 690 782 Gaia Zoo Kerkrade B/H 415 498 623 706 Valkenburg / Maastricht B/H 415 498 623 706 Kinderstad Heerlen B/H 415 498 623 706 Valkenier Valkenburg 2 x B/H 620 744 930 1054 Inclusief : Nederlandse/ buitenlandse BTW en tolgelden. Exclusief : Entree en parkeergelden. Extra uren : Berekenen wij à € 50,- per uur en € 25,- per half uur.
    [Show full text]
  • 2017 Amusement Industry Preview | North America
    10 AMUSEMENT TODAY May 2017 2017 AMUSEMENT INDUSTRY PREVIEW | NORTH AMERICA Disney's Animal Kingdom, Orlando…Pandora - World of Avatar — new themed Compiled by Jeffrey Seifert land with Avatar Flight of Passage 3-D flight simulator; Na'vi River Journey — CANADA indoor boat ride Alberta Disney's Typhoon Lagoon, Orlando…ProSlide Power River Galaxyland, Edmonton...Zero Gravity — Chance Rides Unicoaster Fun Spot America, Kissimmee…Mine Blower — Gravity Group wooden coaster British Columbia Gaylord Palms Resort, Orlando…ADG Flowrider double and waterslides Playland, Vancouver...Bug Whirled — SBF Visa compact spinning coaster; Moser Gulfstream Park, Hallandale…Chance Rides 36' custom carousel Rides 10-meter tower ride; Flutterbye — Zamperla Magic Bikes Legoland Florida, Winter Haven…New Ninjago World themed area with Ninjago Ontario The Ride — TrioTech interactive dark ride, Beach Retreat resort accomodations Canada's Wonderland, Vaughan...Soaring Timbers — Mondial Inferno; Muskego Old Town, Kissimmee…Fabbri wheel Plunge — SplashTacular body slides including DrenalinDrop capsule Sun Splash, Cape Coral…Pirate's Cove — interactive water play structure Santa's Village, Bracebridge…SBF/Visa Triple spiral spinning coaster Universal Studios Florida, Orlando…Race Through New York Starring Jimmy Wild Water Kingdom, Brampton…Reopening of closed water park; two ProSlide Fallon — 3-D flying theater RideHouse waterplay structures Universal's Volcano Bay, Orlando…New water park with 18 ProSlide attractions Québec including RocketBlast water coaster Camping Atlantide, Saint-Calixte…Polin Space Hole and Wave Slide Georgia Bora Parc, Valcartier…New indoor water park (December 2016) with ADG/ Rigby's Water World, Warner Robins…New water park for existing FEC; WhiteWater attractions including body slides with AquaDrop capsules.
    [Show full text]