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Cosmetic Valley, Prestige, Luxe Et Compétitivité

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Cosmetic Valley, Prestige, Luxe Et Compétitivité 6 propos recueillis par Frédéric Estassy Invité A3P rédaction : Philippe Claire Cosmetic Valley, prestige, luxe Jean-Luc et compétitivité... ANSEL Cosmetic Valley www.cosmetic-valley.com La Cosmetic Valley, historiquement basée à Chartres, est le 1er centre mondial de ressources en parfumerie-cosmétique. Ce pôle de compétitivité emploie actuellement 47 000 personnes sur trois régions et six départements. La Vague revient sur l’histoire de cette Silicon Valley « made in France ». Prestige et luxe sont les mots évocateurs que suivant la même logique, j’ai formé Un pôle précurseur l’on associe spontanément à la parfumerie. Polepharma. (Voir encadré). En 2004, l’État français lance la 1re phase Plus de 90 % des femmes se parfument Dès sa création, l’association Cosmetic Valley d’appels à projets de sa politique des pôles de quotidiennement. Associée depuis la première fut un outil de développement économique compétitivité. L’objectif du gouvernement était guerre mondiale à la haute-couture, la performant créateur d’une synergie entre les de constituer des usines à projets coopératifs, parfumerie attire toutes les convoitises, car différents acteurs économiques associant les laboratoires publics et les son chiffre d’affaires est spectaculaire. Une départementaux, favorisée par les échanges entreprises privées. La réflexion de Jean-Luc fragrance n’est créée qu’après nombre et les rencontres de proximité. Pour aider à Ansel passe alors d’une logique d’études de marché et après que l’on ait catalyser l’exportation et renforcer une départementale de développement à savamment déterminé la cible de présence indispensable dans les salons l’élaboration d’une structure de dimension consommateurs à atteindre. Si le nombre de internationaux, il fallait donner à cette plus étalée géographiquement et s’étendant à lancements de parfums ne cesse de croître, nouvelle structure, et aux entreprises qui la tous les secteurs d’activité susceptibles de les plus prisés d’entre eux n’ont pas besoin de composent, une identité commune forte et rejoindre l’industrie de la parfumerie- renfort médiatique tant la fidélisation des valorisante, offrant une image de qualité. cosmétique. A sa naissance, la Cosmetic clientes envers un parfum est ancrée. Autre Valley comptait deux départements, l’Eure-et- défi pour le fabricant, l’emballage du parfum Loir (28) et le Loiret (45). Le dossier de doit être original et surprendre ; le flacon doit Polepharma candidature à l’appel d’offres en comportait s’harmoniser avec le contenu et l’image UN CLUSTER NE ET ANCRE de nouveaux : Indre-et-Loire (37), Loir-et-Cher véhiculée par le parfum. Ainsi, l’industrie du (41), Eure (27) et Yvelines (78). parfum s’associe étroitement avec celle de EN EURE ET LOIR Comme premier enjeu, la candidature de la l’emballage et du flaconnage de luxe. Cosmetic Valley dû prouver que la cosmétique Fort de l’implantation historique de grands est un atout national considérable et non pas Pour Jean-Luc Ansel, directeur général et noms français ou internationaux de la un accessoire « de mode2 ». D’ailleurs, Jean- fondateur de la Cosmetic Valley, tout a pharmacie et d’un tissu de savoir faire et Luc Ansel souligne : nous sommes l’un des commencé par une observation : lorsque de compétences à haute valeur ajoutée, rares pôles à avoir un passé de réseau, de j’étais directeur du développement l’Eure-et-Loir est reconnu comme le travail avec des PME pour une valorisation économique d’Eure-et-Loir, j’ai constaté que «département santé ». territoriale, ou encore une expérience à celui-ci ne s’appuyait pas suffisamment sur l’exportation. Ces aspects-là viennent en les compétences du tissu industriel local, Depuis 2002, il accueille et anime complément du critère initial de la politique mais, en grande partie, sur des entreprises Polepharma, grâce au CODEL (comité de des pôles. La logique du pôle cosmétique, extérieures au département. Je me suis donc développement économique d’Eure-et-Loir) labellisé en 2005, conduit à l’interconnexion inspiré du modèle du district1 italien pour et fédère dans une même dynamique un d’entreprises aux codes NAF créer l’association Cosmetic Valley, en 1994. vaste réseau de PME locales ou de grands complémentaires; en début de chaîne, on Jusque-là, une telle concentration groupes spécialisés. trouve les fournisseurs d’ingrédients – d’entreprises dans le domaine des produits plantes, produits de synthèse –, suivent les cosmétiques n’existait pas. D’ailleurs, en http://www.polepharma.com produits finis – maquillage, parfums, Invité A3P 7 POLITIQUES DES POLES Qu’est-ce qu’un pôle de compétitivité ? Un pôle de compétitivité rassemble sur un territoire donné, des entreprises, des laboratoires de recherche et des établissements de formation pour développer des synergies et des coopérations. D’autres partenaires dont les pouvoirs publics, nationaux et locaux, ainsi que des services aux membres du pôle sont associés. L’enjeu est de s’appuyer sur les synergies et des projets collaboratifs et innovants pour permettre aux entreprises impliquées de prendre une position de premier plan dans leurs domaines en France et à l’international. http://competitivite.gouv.fr/ cosmétotextiles – puis, le packaging et les services. Au chapitre des services, il y a la logistique, les tests, les analyses et l’ingénierie (liste exhaustive des entreprises sur le site internet de la Cosmetic Valley). Une des grandes forces de cette organisation réside également dans la mise en place d’un aller-retour collaboratif constant entre l’activité industrielle de production proprement dite et la Recherche, la R & D, sans oublier la formation. En effet, la Cosmetic Valley possède dans son giron pas moins de cinq universités dotées de laboratoires prestigieux à fort potentiel. Cette proximité entre les différents acteurs leur prodigue une réactivité permanente face à l’évolution de l’environnement réglementaire (ex : parabène dans l’actualité récente) et favorise l’innovation sur des thématiques variées : évolution de la peau au cours de l’âge, prédiction de la sensibilisation de la peau, substances naturelles et protection de la formulation, et bien d’autres. Les actions du pôle cosmétique Pour remplir ses missions, la Cosmetic Valley dispose de plusieurs équipes spécialisées. L’une d’entre elles s’occupe des salons de la L’INDUSTRIE FRANÇAISE DE LA PARFUMERIE COSMETIQUE cosmétique et de la parfumerie à l’étranger EN CHIFFRE (SOURCE FEBEA 2007) (Shanghai, Dubaï, Hong Kong…), un outil pour valoriser le territoire et promouvoir la « French Focus sur le marché de la cosmétique : touch ». Elle fournit un accompagnement logistique dans des conditions Ventes 2007 HT : 16,3 milliards de chiffre d’affaires particulièrement favorables pour les En croissance de 7,4 %, dont 43 % pour le marché français (+ 5,5 %), et 57 % à entreprises : organisation des déplacements, l’export (+ 6,8 %) e envois groupés de marchandises, assurance 2 secteur exportateur de l’industrie française en 2008, derrière l’aéronautique collective ou encore assistance sur place. (Solde net, Source : douanes françaises 2008) Une autre équipe se consacre au développement du réseau. Dans ce cadre, en Le pôle Cosmetic Valley marge de sa collaboration avec UBIFrance, le 550 entreprises, représentant 47 000 emplois campus cosmétique focalise son énergie sur 11 milliards d’euros de chiffre d’affaires le positionnement des entreprises à 6 universités l’international en ciblant des marchés, ou des 200 laboratoires de recherche publics niches, absents de concurrence. 7 680 chercheurs La Cosmetic Valley effectue une « cosméto- 41 projets de recherche pour 75 millions € veille » en analysant l’évolution sectorielle de 136 établissements de formation la parfumerie-cosmétique, ainsi que Données mise à jour le 15/02/2010 (Sources : Tribunal de Commerce 2008) 8 Invité A3P l’information de ses membres sur l’innovation Les entreprises signataires de la Charte Eco- Pour l’avenir, Jean-Luc Ansel souhaite un et l’actualité des recherches menées dans les responsable doivent respecter un certain développement national du réseau, laboratoires tant publics que privés. La nombre de pratiques en cohérence avec les principalement sur le plan de la recherche, recherche de financements tient bien sûr une Agendas 21 locaux existants ou en cours de avec l’intégration de l’Ile de France et de la place fondamentale. Centre de ressources préparation : région Normandie : je vois aussi une alliance unique au monde, la Cosmetic Valley fait aussi ⇒ Diffuser des bonnes pratiques de forte entre la Cosmetic Valley et FEBEA4 pour bénéficier ses membres d’un éventail de développement durable afin d’entraîner que le panorama français de la cosmétique services mutualisés. Cet accompagnement est toutes les entreprises dans ce cercle soit bien visible. Nos démarches sont organisé sous la forme de groupes de travail vertueux : BPF, REACH3, modes de complémentaires, la Fédération agit avec de nombreuses thématiques allant de production et de consommation principalement dans les domaines de la l’analyse sensorielle aux troubles musculo- responsables, modes de transport réglementation, du lobbying, de l’action squelettiques en passant par la contrefaçon. propres… déontologique ou sociale, secteurs qui ne ⇒ Valoriser le savoir-faire de la filière et du relèvent pas de nos compétences. De cette Un territoire d’excellence soucieux du territoire en présentant les pratiques manière l’image de l’industrie française de la développement durable responsables mises en place par les cosmétique renforcera, notamment
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