Made in France » Et Une Stratégie En 10 Axes, La Cosmetic Valley Revendique Son Statut De Pôle De Filière À Dimension Internationale
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
18 janvier 2017 Communiqué de Marc-Antoine JAMET, Président du Pôle de compétitivité Cosmetic Valley Appuyé sur le « Made in France » et une stratégie en 10 axes, la Cosmetic Valley revendique son statut de pôle de filière à dimension internationale Au cours d’une conférence de presse tenue à la Fondation Louis Vuitton, le 18 janvier dernier, Marc-Antoine Jamet, président du pôle de compétitivité, et Jean-Luc Ansel, son directeur général, ont affiché les priorités de la Cosmetic Valley pour 2017. Dans un double contexte, national (marqué par les profonds changements apportés par la loi Notre et la future réforme des pôles) et international (caractérisé par un retour à une forte croissance sur la plupart des marchés, mais également par leurs mutations), la réussite du pôle tient à sa diversité territoriale, à son autonomie stratégique et sa spécialisation industrielle. Fidèle à cette triple dimension, la Cosmetic Valley a su respecter les identités de ses adhérents, s’imposer comme un moteur d’innovations et demeurer un conservatoire de savoir-faire spécifiques (formulation, olfaction, ingrédients, packaging, sécurité, mesures et tests, etc.). Fédérant, par cette approche, l’ensemble des acteurs de la filière, elle a créé des synergies et réuni des budgets pour développer la recherche et accentuer la présence à l’international du « Made in France ». Marc-Antoine JAMET, président de Cosmetic Valley, a souligné notamment que : « le contexte de reprise du marché mondial de la Beauté, qui devrait afficher un taux de croissance annuel moyen de 7,10% en 2013 doit ouvrir de nouvelles opportunités au Made in France et à nos entreprises. Forte d’une « success story » que personne ne conteste, d’une expertise unique de plus en plus sollicitée à l’international et de la dynamique de ses 800 entreprises adhérentes, la Cosmetic Valley poursuivra, sur un territoire étendu à l’ensemble du pays, la mission que l’Etat lui a confiée de coordination de l’ensemble de la filière française. Pour y parvenir, la Cosmetic Valley prend les devants en engageant, dans dix grandes directions, une réforme en profondeur de la filière française de parfumerie/cosmétique pour la développer, la moderniser et lui conserver sa place de leader mondial ». -1- COSMETIC VALLEY France – www.cosmetic-valley.com BUREAU DE PRESSE CAROLINE CRABBE – 33 (0)6 10 19 36 31 – [email protected] Structure du Pôle 1 - Créer un pôle de filière unique de dimension nationale au service du Made in France Pour répondre aux enjeux actuels du secteur de la parfumerie-cosmétique, la France doit être représentée par un pôle de filière unique à dimension internationale. Forte de résultats qui traduisent ses avancées (nombre d’adhérents, volume de crédits consacrés à la recherche, m2 mis à disposition), de l’intensité de ses activités - salons, congrès, projets scientifiques, formations, services aux entreprises … - de ses financements à 70% privés, la Cosmetic Valley veut devenir un cluster référent à l’échelle mondial. Le pôle va donc adopter de nouveaux statuts permettant à toute entreprise, quelle que soit sa localisation géographique de le rejoindre, de rallier les clusters étrangers qui ont rejoint sa dynamique et d’adopter une nouvelle organisation interne autour de cinq grandes directions opérationnelles (Recherche, Congrès, Animation territoriale, International et Veille). La diminution sensible des subventions que lui accordaient les collectivités territoriales et la mise en place de la loi Nôtre, qui transfère la compétence économique des départements aux régions, exige cette restructuration qui permettra des rapprochements rapides et de nouvelles alliances avec les 13 grandes régions. Dans cette recomposition, il est clair qu’un rapprochement avec le pôle Pass se produira. Le souhait de la Cosmetic Valley, comme celui de des responsables de la direction des grandes entreprises de Bercy, comme de la plupart des élus de PACA, singulièrement ceux de Grasse, est qu’il se fasse sur un mode collaboratif. International 2 – Déployer le Cosmetics Cluster International Network et le projet Cosmétopée L’internationalisation du réseau international mis en place par la Cosmetic Valley depuis dix ans a accéléré le développement des PME adhérentes. Elles bénéficient, ainsi, de contacts privilégiés dans différents pays, au Canada, au Cameroun, en Colombie, en Corée, à Taiwan ou au Japon, facilitant leurs activités de prospection et leur implantation sur les marchés d’exportation. Cette internationalisation doit désormais s’étendre à la recherche scientifique à travers des collaborations étroites avec les universités et les entreprises que réunissent les clusters étrangers affiliés. Le lancement en octobre 2016 du Cosmetics Cluster International Network sur le salon Cosmetic 360 a été la première pierre de cette construction. Organisé en partenariat avec France Clusters, ambitionnant de devenir un think-tank et un instrument de coopération au service de la filière parfumerie cosmétique, il réunit déjà 15 clusters mondiaux et entre dès cette année dans une phase opérationnelle qui verra le lancement d’un site Internet partagé et la mise en place de commissions thématiques afin de mutualiser l’information (réglementaire, législative), d’étendre un maillage mondial en connectant les réseaux de chacun, de susciter rencontres et projets. Un tel outil représente évidemment un avantage considérable dans un climat de concurrence renforcée avec les compétiteurs asiatiques ou américains, mais aussi européens tous lancés dans une course à la taille critique que la France doit gagner. -2- COSMETIC VALLEY France – www.cosmetic-valley.com BUREAU DE PRESSE CAROLINE CRABBE – 33 (0)6 10 19 36 31 – [email protected] Ce déploiement international aura un volet particulier : le projet Cosmétopée. Celui-ci vient d’acquérir une nouvelle dimension avec le congrès du Pacifique initié par le pôle, à Papeete, en octobre dernier (concomitamment à la thèse de doctorat que Jean-Luc Ansel a présentée devant l’Université de Polynésie), permettant de nouveaux développements économiques et scientifiques dans le domaine de l’ethnocosmétologie et de la protection de la biodiversité, dans les pays ayant préservé de fortes traditions bio-cosmétiques. 3 – Accompagner les PME sur les grands salons professionnels et renforcer l’image de la cosmétique française L’exportation est un moteur de croissance pour les PME de la filière Beauté que la Cosmetic Valley accompagne dans leur stratégie internationale. Présentes sur une centaine de salons internationaux, la Cosmetic Valley travaille à renforcer la visibilité internationale de ses adhérents. En 2017, la Cosmetic Valley mise sur un nouveau programme d’accompagnement des PME pour faciliter leur accès aux décideurs locaux, accélérer les contacts professionnels et optimiser les déplacements. Le pôle sera présent en Chine, en particulier sur le salon China Expo Beauty Shanghai dont il sera l’invité d’honneur, au Moyen-Orient au Beauty World Middle East Dubaï, et bien entendu en Europe, en particulier au salon londonien In- Cosmetics. Pour une présence effective, plus large et plus soutenue de notre pays, la Cosmetic Valley souhaite développer un partenariat, naturellement gagnant/gagnant, avec Business France, à l’image de ce qui existe entre les organismes de promotion du commerce extérieur et le secteur économique en Allemagne ou en Italie, visant à organiser, à moindre coût et avec une plus grande efficacité, pour le compte de l’opérateur national, la présence de la parfumerie/cosmétique française dans les événements internationaux. Recherche et innovation 4 - Initier un travail sur les fondements de la Marque France autour de nouveaux Domaines d’excellence stratégique territoriaux/DEST La Cosmetic Valley a mis en place une dizaine de ces DEST destinés à valoriser le savoir- faire de chaque territoire en respectant son identité propre, en lui offrant des atouts pour innover et rayonner internationalement, en gagnant en cohésion et visibilité au service de l’intérêt économique, scientifique et commercial de la filière entière dont toutes les étapes, de l’ingrédient initial au recyclage final, est ainsi valorisée. Chaque territoire se développe, de cette manière, en proximité, en singularité, autour de « projets structurants » (organisation de congrès scientifiques, lancement de projets de recherche, mise en place de plateformes technologiques) qui lui sont propres. Compte-tenu des nouvelles compétences des régions, un travail approfondi devra être engagé afin de définir des DEST régionaux qui permettent de mettre en lumière les valeurs de la Marque France, particulièrement ses performances en termes de création, de sécurité, de protection de l’environnement, trois points forts qui font sa différence par rapport à ses concurrents européens, asiatiques et américains. -3- COSMETIC VALLEY France – www.cosmetic-valley.com BUREAU DE PRESSE CAROLINE CRABBE – 33 (0)6 10 19 36 31 – [email protected] Ces rassemblements opérationnels profiteront des expériences déjà menées et réussies : DEST « formulation et nouvelles technologies » en région Centre-Val de Loire ; DEST « sécurité et logistique » en Normandie ; DEST « mesure et tests » en Ile-de-France ; DEST « lipochimie et valorisation des ressources végétale » en région Nouvelle Aquitaine. 5 – Développer le programme Cosmétociences pour impulser une dynamique de recherche en cosmétique dans les universités françaises Financé par la région Centre-Val de Loire et doté d’un budget de 20 millions d’euros sur cinq ans, le programme