2020GESCHÄFTSBERICHT

Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 1 24.02.2021 15:12:59 Berichterstattung 2020

Unser Integrierter Bericht orientiert sich am Integrated Reporting Framework des International Integrated Reporting Council (IIRC) und folgt den Standards der Global Reporting Initiative (GRI).

Die Berichterstattung besteht aus dem Online-Bericht (www.sps.swiss/berichterstattung) und den separaten Teilberichten (PDF-Download). Im Sinne der Nachhaltig- keit wird nur noch der Kurzbericht gedruckt.

Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 2 24.02.2021 15:12:59

Inhalt

Integrierter Geschäftsbericht

Corporate Governance-Bericht

Vergütungsbericht

Finanzbericht

Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 1 24.02.2021 15:12:59 2020INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT

Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 2 24.02.2021 15:13:03

Integrierter Geschäftsbericht

4 Wichtigste Zahlen

5 Stärken

6 Vorwort Präsident

8 Bericht CEO

14 Verwaltungsrat

15 Gruppenleitung

16 Erfolgsgeschichte

20 Märkte

22 Engagement und Verantwortung

24 Wesentliche Themen

27 Strategie

28 Geschäftsmodell

30 Segment Immobilien

34 Segment Dienstleistungen

38 Gruppenziele und Roadmap

41 Stakeholder

42 Ökologie

44 Mitarbeitende

46 Risikomanagement

48 TCFD-Bericht

56 GRI-Bericht

84 Kennzahlen der Gruppengesellschaften

90 GRI-Index

96 Erläuterungen zur Umweltkennzahlensammlung

100 Bericht KPMG

103 Informationspolitik

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 3 24.02.2021 15:13:05 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – Wichtigste Zahlen

Wichtigste Zahlen

792.9 1 728 15.3 CHF Mio. Betriebsertrag 1 Mitarbeitende 1 CHF Mrd. Real Estate Assets −37.0% zum Vorjahr −73.4% zum Vorjahr under Management +9.3% zum Vorjahr 610.4 28.6 1.7 CHF Mio. Gewinn Prozent Frauen im Mio. m² Mietfläche +0.3% zum Vorjahr Verwaltungsrat +4.3% zum Vorjahr unverändert zum Vorjahr 47.8 20.0 5.1 Eigenkapitalquote Prozent Frauen in der Prozent Leerstand +7.7% zum Vorjahr Gruppenleitung +8.5% zum Vorjahr +20.0% zum Vorjahr 19.9 3.0 2.0 kg CO2e/m² Emissionsinten- Absenzrate CHF Mrd. Projektpipeline sität des Immobilienportfolios −44.4% zum Vorjahr unverändert zum Vorjahr (Scope 1−3) −7.0% zum Vorjahr

1 Verkauf Tertianum Gruppe per 28. Februar 2020

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 4 24.02.2021 15:13:05 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – Unsere Stärken

Unsere Stärken auf einen Blick

Ganzheitliches Geschäftsmodell Erstklassige Standortqualität Swiss Prime Site investiert in hochwertige Grund­ Der Marktwert unserer Qualitätsliegenschaften stücke, Immobilien und Standorte. Zusammen mit beträgt CHF 12.3 Mrd. Das Portfolio besteht aus Umnutzungen und Entwicklungen ganzer Areale erstklassig gelegenen, wertbeständigen Immobilien ist dies das Kerngeschäft des Unternehmens. Damit mit grösstenteils Büro- und Verkaufsflächen in schaffen wir marktkonforme, zukunftsfähige Lebens- den bevölkerungsreichsten Regionen und Städten räume für unsere Kunden und die Gesellschaft als der Schweiz. Die Leerstandsquote beträgt 5.1%. Ganzes.

Attraktive Profitabilität Nachhaltige Wertschöpfung Das bestehende Portfolio weist eine attraktive Als langfristig orientiertes Unternehmen investieren Nettorendite von 3.2% auf. Auf Stufe Return on wir gruppenübergreifend und möglichst auf allen Equity (Profitabilität des Eigenkapitals) erreicht Ebenen der Wertschöpfung in Innovation, um nach- Swiss Prime Site 10.6%. Die Projektpipeline um- haltig unseren Ressourcenverbrauch zu senken fasst für die nächsten Jahre zahlreiche Projekte und die langfristige Steigerung des finanziellen und ein Investitions­volumen von rund CHF 2 Mrd. Erfolgs zu gewährleisten.

Hohe Liquidität der Aktie Starke Kundenorientierung Swiss Prime Site ist mit einer Marktkapitalisierung Für Swiss Prime Site stehen die Kunden und ihre von über CHF 6 Mrd. das grösste kotierte Schweizer Bedürfnisse im Zentrum des Wirkens. Das Unter­ ­Immobilienunternehmen. Die rund 76 Mio. Namen- nehmen entwickelt massgeschneiderte Produkte aktien sind zu 100% im Streubesitz (Free Float) und Lösungen, um langfristig den Ansprüchen der und weisen eine hohe Liquidität an der SIX Swiss Kunden zu entsprechen, ihre Zufriedenheit zu Exchange auf. erhöhen sowie die Bindung zu ihnen zu stärken.

Ausgewogene Dividendenpolitik Stabile Finanzierung Der Verwaltungsrat verfolgt eine ausgewogene Das Unternehmen ist durch Fremd- und Eigen­ ­Dividendenpolitik. Die Zielbandbreite der Ausschüt- kapital stabil und langfristig finanziert. Die Eigen­ tungsquote liegt zwischen 80 – 100% des adjus­ kapitalquote beträgt 47.8% Das Fremdkapital ist tierten EPRA EPS. In besonderen Situationen kann durch die Aufnahme verschiedener Instrumente wie der Verwaltungsrat davon abweichen. Hypotheken, Darlehen sowie klassischer und nach- haltiger Anleihen, ausgewogen zusammen­gestellt. Die Belehnungsquote beträgt 41.9%.

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 5 24.02.2021 15:13:06 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – Vorwort Präsident

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 6 24.02.2021 15:13:08 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – Vorwort Präsident

Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre

Vor ziemlich genau einem Jahr fing für uns alle werden. Dazu gehört, Immobilien weiterzuent­wickeln oder wenige eine herausfordernde Zeit an. Mitten im Lock- suboptimal gelegene Liegenschaften sowie Areale abzustossen, down durfte ich das Präsidium des Verwaltungs- um damit Kapital freizusetzen. Viertens soll der Leerstand weiter­ hin auf einem tiefen Niveau bleiben. Diese Initiativen werden rats von Swiss Prime Site übernehmen. Die massgeblich dazu beitragen, die Nettorendite des Kerngeschäfts gesellschaftlichen und politischen Unsicherheiten weiter zu steigern und die Resilienz des dazugehörigen Port­folios aufgrund von COVID-19 ­haben die Bewältigung zu erhöhen. der Krise nicht einfach gemacht. Für das Mana­ge­ ment und den Verwaltungsrat lag das Wohl und Nach der erfolgreichen Veräusserung von Tertianum ist die die ­Sicherheit der Mitarbeitenden und Kunden weitere Profilschärfung das Ziel des Geschäftsbereichs Dienst- leistungen. Die dabei wichtigste strategische Entscheidung im Zentrum des Interesses. Zusammen mit betrifft die Gruppengesellschaft Swiss Prime Site Solutions. Der ihnen konnten wir – trotz physischer Distanz – Real Estate Asset Manager wird sein Geschäftsmodell in Rich- Impulse setzen und dieses ausser­ordentliche tung Fondsprodukte erweitern und die bestehende Dienstleis- Jahr bewältigen. Swiss Prime Site schliesst das tungspalette dadurch deutlich ausbauen. Aus dieser Strategie Jahr mit einem guten Betrieb­lichen Ergebnis soll deutliches Wachstum resultieren. Wincasa wird die Trans­ von CHF 762.3 Mio. ab. Als Reingewinn resul- formation – hin zu einem digitalen Geschäftsmodell – weiter voran- treiben und mittelfristig die Profitabilität wieder deutlich an- tierten CHF 610.4 Mio. Der Ver­waltungsrat heben können. Bei Jelmoli wurden verschiedene strategische schlägt der Generalversammlung 2021 eine Aus- Varianten geprüft und Massnahmen definiert, damit die Gruppen­ schüttung von CHF 3.35 vor. gesellschaft bis 2023 ein ausgeglichenes Resultat erreicht.

Vor fünf Jahren hat Swiss Prime Site einen Erneuerungsprozess Zu Beginn der Krise stand der gesamte Verwaltungsrat in wöchent­ auf Stufe Verwaltungsrat gestartet. Meine Nominierung und Wahl, lichen Telefonkonferenzen mit dem Management-Team in Kon- wie auch die anderer Kolleginnen und Kollegen des Gremiums, takt. Im Frühsommer haben wir die Kadenz der etwas entspann- waren seither das Ergebnis dieser Entwicklung. Dieser Prozess teren Lage angepasst. Der Führung von Swiss Prime Site ist es schreitet weiter voran. Mit Freude dürfen wir den Aktionärinnen gelungen, das Kerngeschäft Immobilien und die Gruppengesell- und Aktionären an der kommenden Generalversammlung schaften Swiss Prime Site Solutions, Wincasa und Jelmoli gut Barbara A. Knoflach, als Ersatz für Rudolf Huber, für die Auf­ durch diese Zeit zu lenken. nahme ins Gremium vorschlagen.

Im 2. Halbjahr 2020 hat sich der Verwaltungsrat mit den strate­ Ich bin erfreut, nun seit einem Jahr ein dynamisches und innova­ gischen Hauptthemen von Swiss Prime Site, unter Berücksichti- tives Unternehmen präsidieren zu dürfen. Insbesondere zuver- gung der veränderten Marktbedingungen, auseinandergesetzt. sichtlich stimmt mich, dass sich Swiss Prime Site der Nachhaltig- Dabei ging es um Fragen der Unternehmensstruktur, Portfolio- keit stark verpflichtet und diese auf verschiedenen Ebenen grösse und -profitabilität sowie um unternehmerische Hürden der Wertschöpfung verankert. Ein hervorragendes Beispiel dafür und Opportunitäten. Zusammen mit dem Management wurde ist der im Herbst 2020 lancierte Green Bond. Mit den beiden eine Strategie ausgearbeitet, die sich auf zwei starke Unterneh- Geschäftsbereichen­ verfügen wir über langfristig gutes Potenzial menssäulen, nämlich Immobilien und Dienstleistungen, abstützt. und ein robustes Geschäftsmodell, welches auch in schwierigen Zeiten – wie wir sie 2020 erlebt haben – widerstandsfähig bleibt. Bei der Höhe des Immobilienportfolios von heute rund CHF 12 Mrd. Deshalb schaue ich mit Optimismus und Zuversicht in die Zukunft. streben wir keine wesentlichen Änderungen an. Allerdings wolllen wir mittels gezielter Initiativen die Profitabilität erhöhen. Daraus Ich danke Ihnen, werte Aktionärinnen und Aktionäre, Kunden sind vier strategische Schwerpunkte entstanden. Erstens soll die und Partner, für das Vertrauen und die Unterstützung. Mein attraktive Projektpipeline weiter umgesetzt werden. Dazu gehört Dank gilt ebenfalls allen Mitarbeitenden und dem Management die Nutzung des Potenzials aus Verdichtungen und Land­reserven der gesamten Swiss Prime Site-Gruppe. wie auch Veräusserungen von Projekten oder Teilen davon im Sinne eines «Capital Recyclings». Zweitens soll die Zusammen- setzung der Nutzungsarten im Portfolio angepasst werden. Das Ziel ist es, Risiken zu minimieren und sich agil für Marktverände- rungen zu positionieren. Drittens soll das Portfolio aktiv optimiert Ton Büchner, Verwaltungsratspräsident

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 7 24.02.2021 15:13:09 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – BERICHT CEO

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 8 24.02.2021 15:13:11 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – BERICHT CEO

Ein erfolgreiches Jahr im Zeichen der Pandemie

Mit 2020 ist ein Jahr zu Ende gegangen, das Coronavirus und die Folgen uns als Menschen und als Gemeinschaft viel Das Geschäftsjahr 2020 startete mit positiven Vorzeichen. Die abverlangt und vor so manche Herausforde- Berichterstattung über ein neuartiges «Coronavirus» in Asien nahm erst deutlich zu, als sich dieses in Europa und mit Italien rungen gestellt hat. Die COVID-19-Pandemie in unserer unmittelbaren geografischen Nachbarschaft zu und die damit verbundenen Implikationen verbreiten begann. Das Virus, die Ansteckungszahlen und der hatten bedeutenden Einfluss auf unser gesell- mögliche Einfluss auf die Wirtschaft und Gesellschaft der schaftliches Leben und unsere Wirtschaft. Schweiz wurden zu einem medialen Hauptthema, als Ende Das daraus entstandene «Beben» war unmit­tel­ Februar die ersten Erkrankungen im Tessin auftraten. Die ein bar in der Schweizer Immobilienbranche paar Wochen später seitens nationaler und internationaler Politik ausgerufenen Schutzmassnahmen für die Bevölkerung wie auch bei uns als grösste kotierte Immo­ hatten weitreichende Folgen für die wirtschaftliche Entwicklung biliengesellschaft deutlich zu spüren. Die der Schweiz und auch des Immobilienmarktes. Versammlungs- Krise hat uns aber gleichzeitig Möglichkeiten verbote, Schul- und Ladenschliessungen sowie die dringende geboten: Swiss Prime Site hat rasch und Empfehlung zu Hause zu bleiben und ebenso von zu Hause unkompliziert mit Kunden interagiert und aus zu arbeiten, brachten das öffentliche Leben für rund zwei Lösungen gefunden. Interne Prozesse wurden Monate zum Stillstand. Erst ab Ende April und per Mitte Mai sowie Anfang Juni traten Lockerungsschritte in Kraft. Damit ver- mit und für die Mitarbeitenden optimiert bunden setzte eine erste zarte «Normalisierungsphase» ein. sowie die Immobilienprojekte trotz erschwer- Die Pandemie und die damit zusammenhängenden Verord­ ten Bedingungen gut vorwärtsgebracht. nungen der Politik hatten jedoch gravierenden Einfluss auf die ökonomische Leistung des Landes. Viele Unternehmen und insbesondere Selbständige mussten sich mit Notkrediten des Allen widrigen Umständen zum Trotz konnte Swiss Prime Site Bundes über Wasser halten. das Geschäftsjahr 2020 erfolgreich abschliessen und insgesamt gute Resultate erreichen. Einen wichtigen Meilenstein stellte Für Swiss Prime Site und die Gruppengesellschaften Swiss der − im 1. Quartal des Berichtsjahres erfolgte − strategische Prime Site Immobilien, Swiss Prime Site Solutions, Wincasa Verkauf der Tertianum Gruppe dar. Beeinflusst von dieser und Jelmoli hatten die strikten Massnahmen grosse Bedeu- ­strukturellen Veränderung innerhalb der Gruppe resultierte ein tung. Zumeist waren Arbeitsprozesse und allgemeine Abläufe Betriebsertrag von CHF 792.9 Mio. [CHF 1 258.8 Mio.]. Das davon betroffen und mussten teilweise komplett neu auf­ Betriebliche Ergebnis (EBIT) konnte hingegen um 21.3% auf gesetzt werden. Andererseits wurde beispielsweise bei Jelmoli CHF 762.3 Mio. verbessert werden. Der erwähnte Verkauf von beinahe der gesamte operative Betrieb während des Lock- Tertianum trug mit CHF 204.2 Mio. wesentlich zum erfreulichen downs stillgelegt. Die Verordnungen des Bundes hatten auf die Ergebnis bei. Ebenso darin enthalten sind Neubewertungen einzelnen Gruppengesellschaften wie auch auf das operative des Immobilienportfolios von netto CHF 203.4 Mio. [CHF 203.4 Ergebnis der Gruppe einen signifikanten Einfluss. Swiss Prime Mio.]. Ein, in Anbetracht der ökonomischen und gesellschaft­ Site hat nach den ersten Krankheitsfällen in der Schweiz die lichen Unsicherheiten, beeindruckender Wert. Zeigt dies doch Arbeitsgruppe «Corona» gebildet. Entscheidungstragende aus exemplarisch die hohe Standortqualität des Portfolios. Ins­ Swiss Prime Site Immobilien, Swiss Prime Site Solutions, gesamt beträgt der Fair Value aller Immobilien im Eigentum von Wincasa und Jelmoli sowie wichtigen Stabsstellen waren darin Swiss Prime Site per Ende 2020 CHF 12.3 Mrd. Auf Stufe vertreten. Das Ziel der Arbeitsgruppe ist es, die Gesundheit Reingewinn erwirtschaftete das Unternehmen CHF 610.4 Mio. möglichst aller Mitarbeitenden zu gewährleisten und gleich­ [CHF 608.5 Mio.]. Während 2019 die Auflösung von latenten zeitig die Geschäftsprozesse sicherzustellen. Dazu wurde den Steuerverbindlichkeiten aufgrund kantonaler Steuersatz- Belegschaften der Gruppengesellschaften nach Möglichkeit senkungen noch mit CHF 172.5 Mio. positiv zu Buche schlugen, Home- bzw. Splitoffice empfohlen oder teilweise angeordnet. betrug dieser Wert 2020 noch lediglich CHF 7.1 Mio. Unter Die aufgrund des Lockdowns entstandenen insgesamt über Ausklammerung des Effekts aus Neubewertungen und sämt­ 3000 Mieteranfragen, die bei Swiss Prime Site Immobilien, lichen latenten Steuern stieg der Gewinn der Gruppe um 51.0% Swiss Prime Site Solutions und Wincasa eingereicht wurden, auf CHF 476.6 Mio. gegenüber dem Vorjahr. konnten – trotz erschwerenden politischen Rahmenbedingun- gen – zu einem hohen Grad individuell bearbeitet und für alle Parteien zufriedenstellend gelöst werden. Der Grossteil

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 9 24.02.2021 15:13:11 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – BERICHT CEO

der Anfragen wurde von Mietern der Nutzungsarten Non-Food stieg auf CHF 12.3 Mrd. Der Anstieg um CHF 557.2 Mio. beruht Retail, Gastronomie und Hotellerie gestellt. Der Mehrheit einerseits auf abgeschlossenen und in den Bestand aufge­ der Kunden konnte mit Stundungen und damit einem Zeitgewinn nommenen Projekten wie auch auf den erwähnten beträchtlichen geholfen werden. Zu einer substanziellen Hilfeleistung in Form Neubewertungsgewinnen. Der Leerstand des Portfolios hat von graduellen Mieterlassen oder -nachlässen wurde Kunden sich gegenüber Vorjahr von 4.7% auf 5.1% erhöht, konnte aller- mit monatlichen Mietzinsen bis zu CHF 5000 bzw. CHF 15 000 dings gegenüber dem Stand per Halbjahr von 5.4% wieder geholfen. Dadurch hat Swiss Prime Site auf Mieteinnahmen deutlich gesenkt werden. Damit wurde das Teilziel erreicht, die verzichtet, um wichtigen und stark betroffenen Mietergruppen Leerstandsquote wieder in Griffweite von 5% zu senken. Denn eine Hilfe in schwerer Zeit sein zu können. Insgesamt konnten moderne, flexible und optimal gelegene Standorte für verschie- gruppenweit beinahe alle gestellten Begehren individuell gelöst dene Nutzungsarten blieben trotz des Lockdowns für Mieter werden. Jelmoli musste bis auf die Lebensmittelabteilung interessant und wurden nachgefragt. Insgesamt konnte Swiss alle Flächen schliessen und alle in den Warenverkauf involvierten Prime Site 2020 rund 85 000 m2 (5.1% der Gesamtflächen) Mitarbeitenden zur Kurzarbeit anmelden. Die beinahe Total- erstmalig oder wiedervermieten sowie auslaufende Verträge schliessung des Premium Department Stores für zwei Monate neu verhandeln und verlängern. Ebenso haben wir das ganze hatte weitreichende Konsequenzen auf den Umsatz und das Jahr hindurch Grossflächen in abgeschlossenen Projekten Ergebnis. Obwohl ein beträchtlicher Erholungseffekt ab Mitte an Ankermieter übergeben können. Das YOND in Zürich ist Jahr einsetzte, konnte der verursachte Rückstand im Berichts- bis auf zwei Kleinflächen komplett vermietet. Nachdem jahr nicht mehr wettgemacht werden. über 140 Mieter in der Schönburg in Bern ihre Wohnungen über­nehmen konnten, komplettierten das Areal im Frühling ein «Allen widrigen Um­ Hotel sowie ein Lebensmittelladen und ein Fitnesscenter. Im Norden der Stadt Basel machte das Grossprojekt «Stücki Park» ständen zum Trotz konnte weitere wichtige Fortschritte. Mit der Fertigstellung des Stücki Swiss ­Prime Site das Village, des Multiplexkinos, der verbindenden Passerelle und ­Geschäftsjahr 2020 den ersten beiden neuen Labor- und Bürogebäude sind Meilen- erfolgreich ab­schliessen steine erreicht worden, um das Areal nachhaltig für eine erfolg- und insgesamt ­gute reiche Zukunft zu positionieren. Auch im JED in Schlieren wurden Resul­tate ­erreichen.» den beiden Ankermietern Zühlke und Halter verein­barungs- gemäss die attraktiven und modernen Flächen übergeben. Die Baubewilligung für den Neubau wurde erteilt. Um die Nach­ Im Herbst 2020 setzte die sogenannte «2. Welle» der Pande- haltigkeit des bereits ohne Lüftung, Kühlung und Heizung ge- mie ein. Diese hatte für einzelne Regionen (insbesondere West- planten Gebäudes weiter zu steigern, wird der Bau mit dem schweiz) und Wirtschaftszweige (Sport- und Kulturveranstal­ Sekundärbaustoff «zirkulit» erstellt. Es handelt sich dabei um tungen) einschneidende Konsequenzen zur Folge. Allgemein den ersten massenfähigen Recycling-Beton der Schweiz. betrachtet hatten sich die wirtschaftlichen Aussichten, aufgrund Um die Attraktivität und Bekanntheit des JED weiter zu steigern, der vergleichsweise akzeptablen Einschränkungen des öffent­ wurde ein umfassendes Event- und Gastrokonzept erarbeitet lichen Lebens, nicht weiter eingetrübt, sodass die Mitte Jahr für wie auch die ans Areal angrenzende Tramhaltestelle, in Absprache das Berichtsjahr in Aussicht gestellten Resultate erwirtschaftet mit der Stadt Schlieren, in «JED» umbenannt. Das West-Log werden konnten. in Zürich wurde vom Ankermieter Elektro-Mate­rial AG im 2. Halbjahr in Betrieb genommen. Segment Immobilien In Anbetracht der Umstände entwickelte sich der Geschäfts­ «Der Leerstand des Port­ bereich Immobilien im Berichtsjahr gut. Der Betriebsertrag er- reichte CHF 482.9 Mio. [CHF 519.5 Mio.]. Der Rückgang des folios konnte von 5.4% Mietertrages auf CHF 431.0 Mio. (−1.4%) erklärt sich durch das im Halbjahr auf 5.1% Entgegenkommen gegenüber Mietern, welche stark von der deutlich gesenkt werden. Pandemie betroffen waren. Auf Stufe Betriebliches Ergebnis er- Damit wurde das Teilziel reichte der Geschäftsbereich einen EBIT von CHF 555.0 Mio. erreicht, die Leerstands­ [CHF 572.9 Mio.]. Darin enthalten sind auch Gewinne aus ver- quote wieder in Griff­ kauften Bestands- und Entwicklungsobjekten in der Höhe von CHF 34.8 Mio. Der Marktwert des Immobilienportfolios weite von 5% zu senken.»

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 10 24.02.2021 15:13:11 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – BERICHT CEO

Die sich im Bau befindenden Projekte konnten trotz der einzig- Lichte der aktuellen Situation. Die Pandemie hinterliess eben- artigen Umstände des Geschäftsjahres 2020 beinahe ohne falls deutliche Spuren in der Erfolgsrechnung der Gruppen­ Verzögerungen weiter umgesetzt werden. Innerhalb der Projekt­ gesellschaft. Die Bearbeitung der über 2000 Mieterbegehren pipeline befinden sich per Ende des Berichtsjahres Projekte konnte nur mit bedeutendem Mehraufwand und damit ver­ mit einem Investitionsvolumen (inkl. Landanteil) von CHF 1 080 bundenen Personalkosten bewältigt werden. Gleichzeitig ist Mio. im Bau. Weitere Projekte mit einem Investitionsvolumen die gesamte Organisation in die fortdauernde Transformation (inkl. Landanteil) von CHF 640 Mio. sind in der Entwicklung. Für und Digitalisierung des Geschäftsmodells involviert. Dabei die Projekte Alto Pont-Rouge in Genf, JED Neubau in Schlieren, werden zwei Hauptziele verfolgt. Einerseits sollen im Bereich Stücki Park II in Basel und Tertianum in Lugano-Paradiso liegen der Wohnnutzung die Dienstleistungen stark vereinfacht, rechtskräftige Baubewilligungen vor. Die Vermarktungsakti­vitäten modernisiert und automatisiert werden. Andererseits wird bei konnten 2020 wegen der besonderen Lage nicht voll­umfänglich Grosskunden das Dienstleistungsspektrum im Bereich von umgesetzt werden. Aufgrund der Attraktivität der Liegenschaften Arealen und Center Management erweitert. und Areale geht Swiss Prime Site davon aus, dass die Flächen vom Markt gut absorbiert werden. Für den Umbau des Gebäudes «Die im Herbst ausge­ an der Zürcher Müllerstrasse, das bereits vermietet ist, wurde das Baugesuch eingereicht. Der Architekturwettbewerb für die arbeiteten Änderungen neue Entwicklung auf dem Maag Areal in Zürich hat statt­ haben zum Ziel, die Swiss gefunden. Nun werden zwei Eingaben eingehend­ geprüft. Ein Prime Site-Gruppe weiter­ Entscheid dazu wird im 1. Halbjahr 2021 erwartet. hin nachhaltig und gegen­ über Markt­verwerfungen Segment Dienstleistungen sowie ­weiteren möglichen Der kumulierte Betriebsertrag des Geschäftsbereichs, bestehend aus den Gruppengesellschaften Swiss Prime Site aus ­sergewöhnlichen Solutions, Wincasa und Jelmoli sowie für zwei Monate Ereig­nissen resilienter zu Tertianum, erreichte CHF 378.2 Mio. Die signifikante Differenz ­machen.» zum Vorjahr ist auf zwei Sondereffekte zurückzuführen. Einer- seits wurde Tertianum per Ende Februar 2020 veräussert und Jelmoli hat sich, neben der Bewältigung der Pandemie, einer dekonsolidiert. Andererseits wurde die Umsatzentwicklung Überprüfung der Strategie unterzogen und daraus folgend von Jelmoli durch die Pandemie und den damit zusammen­ weiter an ihrem Sortiment, dem Kundenfokus und Auftritt ge­ hängenden Lockdown bzw. Schliessung des Premium Depart- arbeitet. Unter der neuen Leitung sind beachtliche Veränderun- ment Stores deutlich beeinträchtigt. Das Betriebsergebnis gen erfolgt, deren Einfluss sich bereits 2021 zeigen dürfte. (EBIT) betrug CHF 207.3 Mio. im Vergleich zu CHF 55.5 Mio. Neben dem Hauptsitz in Zürich betreibt Jelmoli seit 2020 neu 2019. Zu diesem ausserordentlich positiven Resultat führte zwei kleinere Standorte am Flughafen Zürich. Aufgrund der der Veräusserungserfolg von CHF 204.2 Mio. aus der Trans- Pandemie wurden diese teilweise kurz nach der Inbetrieb­nahme aktion­ der Tertianum Gruppe. geschlossen (Airside) oder komplett zeitverzögert eröffnet (Circle). Die geplante Initiierung des neuen Onlinestores wurde auf Der Real Estate Asset Manager Swiss Prime Site Solutions ­Frühling 2021 verschoben. Von diesen drei neuen «Standorten» hat im Berichtsjahr sein Profil nochmals deutlich geschärft, sich ­erhofft sich das Management von Jelmoli deut­liche Impulse organisatorisch mit weiteren Experten verstärkt und begonnen, für den operativen Betrieb und die damit zusammenhängenden­ die geplante Dienstleistungen Schritt für Schritt für den beste- Resultate. henden Kunden auszuweiten. Darüber hinaus wurde der Entschluss gefasst, die Produktepalette weiter auszubauen. Strategische Adaption Mittels insgesamt drei Emissionen und darauf basierenden Der Verwaltungsrat von Swiss Prime Site hat in Zusammen­ Akquisitionen sowie durch die Konsolidierung von immoveris arbeit mit dem Management die strategische Ausrichtung der konnten die Assets under Management von CHF 2.3 Mrd. Gruppe angepasst. Diese Adaption war nach dem erfolgreichen per Ende 2019 auf CHF 3.0 Mrd. erhöht werden. Verkauf von Tertianum absehbar und hat mit dem Verlauf dieses aussergewöhnlichen Jahres 2020 weiter an Fahrt gewonnen. Der integrale Immobiliendienstleister Wincasa konnte die be- Die im Herbst ausgearbeiteten Änderungen haben zum Ziel, die wirtschafteten Vermögen in einem angespannten Markt auf Swiss Prime Site-Gruppe weiterhin nachhaltig und gegenüber CHF 72.0 Mrd. steigern. Dies ist eine beachtliche Leistung im Marktverwerfungen sowie weiteren möglichen ausserge­

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wöhnlichen Ereignissen resilienter zu machen. Konkret wurde weiterhin nachgefragt sein wird. Das Flächenportfolio Retail verabschiedet, das Portfolio aus erstklassigen, wertbeständigen ist primär an Premiumlagen gelegen. Falls sich mittelfristig die und attraktiven Immobilien stabil bei rund CHF 12 Mrd. allgemeine Lage für den Tourismus normalisiert, werden zu belassen und die Qualität der Erträge durch verschiedene sich für Hotellerie und Events wieder gute Chancen bieten. Massnahmen zu erhöhen. Aufseiten des Kerngeschäfts wird die Pipeline wie geplant umgesetzt. Die meisten Projekte werden Swiss Prime Site erwartet aufgrund der im Vorjahr abgeschlos- ins Portfolio übernommen, um dadurch die Miet­erträge senen und grösstenteils vollvermieteten Entwicklungsprojekte zu steigern. Teilweise werden bei sich bietender Opportu­nität, im Geschäftsjahr 2021 einen Anstieg des Mietertrags unter Entwicklungen wie auch nicht mehr zum Portfolio passende ­Vorbehalt unvorhersehbarer Verwerfungen in Zusammenhang Objekte veräussert und damit das vorhandene Kapital noch pro- mit der Corona-Pandemie. Der Leerstand im Portfolio wird fitabler «rezykliert». Zwei weitere Initiativen betreffen die auf unter 5% gesenkt. Mittelfristig hält Swiss Prime Site an den ­Zusammensetzung der Nutzungsarten (Reduktion Anteil Retail) im Oktober 2020 kommunizierten Zielen fest. und den mittelfristig deutlichen Abbau des Leerstands. Im Segment Dienstleistungen wird künftig grosser Fokus auf Real Estate Asset Management und die Gruppengesellschaft Swiss Prime Site Solutions gelegt. Durch Wachstum der beste- henden­ Anlageprodukte und den Ausbau der Produktepalette soll der Beitrag zur Gruppe in den kommenden Jahren bedeutend René Zahnd, CEO gestärkt werden. Die Transformation von Wincasa und die ­daraus resultierenden Verbesserungen der operativen Exzellenz sollen den Dienstleister zur gewohnten Profitabilität zurück- führen. Der Ausbau der Standorte von Jelmoli und weitere ope- rative Schritte werden mittelfristig zu einem ausgeglichenen Resultat des Premium Department Stores führen.

«Für das Geschäftsjahr 2021 und darüber hinaus geht das Management von Swiss Prime Site da­ von aus, dass die Markt­ chancen für Büroflächen intakt bleiben.»

Ausblick Für das Geschäftsjahr 2021 und darüber hinaus geht das Manage- ment von Swiss Prime Site davon aus, dass die Marktchancen für Büroflächen intakt bleiben. Diese Einschätzung für die Schweiz basiert auf den kürzesten Pendlerzeiten in Europa, einer bereits vor der Pandemie auf neue Arbeitsmodelle adaptierten Belegungsquote bei Büroflächen und dem Bedarf nach mehr Distanz und Allgemeinflächen. Herausfordernd bleibt die Situation bei Retailnutzungen. Hier geht Swiss Prime Site davon aus, dass stationärer Handel an guten Standorten

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 12 24.02.2021 15:13:11 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – BERICHT CEO

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 13 24.02.2021 15:13:15 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – Verwaltungsrat

Verwaltungsrat

Ton Büchner Mario F. Seris Dr. Barbara Frei-Spreiter Präsident Vizepräsident Unabhängiges Mitglied seit 27.03.2018 ² Unabhängiges Mitglied seit 24.03.2020 ³ Unabhängiges Mitglied seit 27.04.2005 ³

Thomas Studhalter Christopher M. Chambers Dr. Rudolf Huber Unabhängiges Mitglied seit 27.03.2018 ¹ Unabhängiges Mitglied seit 22.10.2009 ¹, ² Unabhängiges Mitglied seit 29.04.2002 ¹

Der Verwaltungsrat von Swiss Prime Site setzt sich aus Persönlich- keiten der Schweizer Wirtschaft zusammen. Die langjährige Erfah- rung der einzelnen Mitglieder auf verschiedenen Gebieten führt zu einer ausgewogenen und langfristigen Orientierung des Gremiums.

Gabrielle Nater-Bass 1 Prüfungsausschuss 2 Nominations- und Vergütungsausschuss

Unabhängiges Mitglied seit 26.03.2019 ² 3 Anlageausschuss

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 14 24.02.2021 15:13:31 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – Gruppenleitung

Gruppenleitung

René Zahnd Markus Meier Peter Lehmann ¹ CEO Swiss Prime Site CFO Swiss Prime Site CEO Swiss Prime Site Immobilien

Anastasius Tschopp ² Oliver Hofmann Nina Müller CEO Swiss Prime Site Solutions CEO Wincasa CEO Jelmoli

Die Gruppenleitung von Swiss Prime Site setzt sich aus den Ge- schäftsführern der Gruppengesellschaften Swiss Prime Site Im- mobilien, Swiss Prime Site Solutions, ­Wincasa und Jelmoli sowie dem CEO und dem CFO der Gruppe zusammen.

1 bis 31.12.2020 Martin Kaleja ² 2 ab 01.01.2021 CEO Swiss Prime Site Immobilien

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 15 24.02.2021 15:13:46 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – Erfolgsgeschichte

Unsere Erfolgsgeschichte

Swiss Prime Site wurde 1999 gegründet. Durch Akquisitionen, Entwicklungen, Umnutzungen und den star- Das Unter­nehmen ist die grösste börsen­ ken Fokus auf hervorragende Standorte baut Swiss Prime Site das kotierte Immobiliengesellschaft der Schweiz Portfolio kontinuierlich aus. Zu den wichtigsten Akquisitionen bisher zählte der Erwerb der Maag Holding (2004) mit dem Maag- und weist ein Immobilienportfolio im Areal in Zürich-West. Darauf wurden der Prime Tower und die Wert von aktuell CHF 12.3 Mrd. auf. Inklusive umliegenden Gebäude erstellt. Der Zukauf von Jelmoli (2009) Swiss Prime Site Solutions werden total verdoppelte den Wert des Immobilienbestands. Weiter wurden CHF 15.3 Mrd. Real Estate Assets verwaltet. durch bedeutende Entwicklungen wie YOND in Zürich und Espace­ Post in Bern oder Umnutzungen ehemaliger Büro­flächen (zum Beispiel Motel One in Zürich und Schönburg in Bern) weiteres Wachstum und Wert generiert sowie Premiumlagen geschaffen. Zusammen mit Swiss Prime Site Solutions (Real Estate Asset Management für Dritte) verwaltet Swiss Prime Site ein Immobi­ lienvermögen von total CHF 15.3 Mrd. (Stand: 31. Dezember 2020).

Real Estate Assets under Management in Mrd. CHF

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Swiss Prime Site Immobilien 14.0 (Fair Value Immobilienportfolio in Mrd. CHF)

Swiss Prime Site Solutions 12.8 (Assets under Management in Mrd. CHF) 12.0

12 11. 2 12.3 11. 8 11. 2 10.2 9.8 10.6 9.3 10.1 9.7

9 8.6 8.2 8.1 8.0

6 3.8 3.7 3.5 3.3 3.3

3 2.2 2.0 1.7 0.8 0.5

0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2 011 2019 2010 2014 2012 2013 2015 2016 2017 2018 1999 2001 2020 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2000

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 16 24.02.2021 15:13:46 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – Erfolgsgeschichte

Prime Tower, Zürich Jelmoli, Zürich SkyKey, Zürich

YOND, Zürich Opus, Zug Stücki Park, Basel

EspacePost, Bern Schönburg, Bern Rue du Rhône 48–50, Genf

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 17 24.02.2021 15:13:54 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – Erfolgsgeschichte

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 18 24.02.2021 15:13:57 Unsere Märkte, unser Engagement, ­unsere wesent­lichen Themen

Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 19 24.02.2021 15:13:57 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – MÄRKTE, ENGAGEMENT, WESENTLICHKEIT

Unsere Märkte

Der Schweizer Immobilienmarkt ist für die Kapitalmarkt Swiss Prime Site-Gruppe und das Kern­ Im Gegensatz zu den direkten haben die indirekten Immobilienan- geschäft Immobilien massgebend. Die wich- lagen aufgrund der Coronakrise einen Einbruch erlitten und sich im Jahresverlauf nur bedingt davon erholen können. Die Auswirkungen tigsten Einflussfaktoren für das Unter­ der Pandemie lasteten ebenfalls auf den Aktienkursen. Im Verlaufe nehmen sind der Miet-, Transaktions- und des Jahres musste die Swiss Prime Site-Aktie, wie viele andere Kapitalmarkt. Weitere bedeutende Impulse Titel auch, Einbussen hinnehmen, sodass Ende Jahr eine negative kommen vom Detailhandel und von der Jahresperformance von −19.2% [2019: +47.0%] resultierte. Lang- Nachfrage nach Dienstleistungen für Real fristig generierte die Swiss Prime Site-Aktie seit dem Börsengang Estate Asset und Property Management. 2000 mit einer durchschnittlichen jährlichen Performance von +7.3% sowohl im Sektor- als auch im Marktvergleich eine überdurchschnitt- liche Rendite. Im 4. Quartal 2020 hellte sich nach der Bekanntgabe Mietmarkt der ersten wirksamen Impfstoffe das Kapitalmarktumfeld auf. Dank kurzen Pendlerzeiten erholte sich die Mobilität der Schweizer Swiss Prime Site nutzte diesen Zeitpunkt zur Emission einer nach- Bevölkerung nach dem Lockdown im Frühjahr 2020 im Vergleich haltigen Anleihe im Betrag von CHF 300 Mio. Die Anleihe wurde zu Europa sehr schnell. Büroflächen erfreuten sich im Verlauf des als «Green Bond» emittiert. Damit ist es Swiss Prime Site gelungen, Jahres wieder einer regen Nutzung. Steigende Platzbedürfnisse eine attraktive langfristige Refinanzierung zu realisieren und gleich- pro Mitarbeitenden und mehr Allgemeinflächen werden den künf- zeitig die Finanzierungsstruktur weiter zu diversifizieren. tig höheren Anteil von Homeoffice kompensieren. Aus diesen Gründen dürfte der Schweizer Büromarkt insgesamt stabil bleiben. Real Estate Asset Management Swiss Prime Site verfügt über Detailhandelsimmobilien an gut Der Absatz von Real Estate Asset Management Dienstleistungen frequentierten Zentrumslagen, die sich weiterhin hoher Frequenzen bleibt ein struktureller Wachstumsmarkt. Das bereits tiefe Zinsum- und einer regen Nachfrage erfreuen. Die Verkaufsfläche von Jelmoli feld dürfte durch die anhaltend expansive Geldpolitik der Noten- konnte mit langfristig attraktiven Standorten am Flughafen Zürich banken für längere Zeit auf diesem Niveau verharren. Dies dürfte und im «The Circle» erweitert werden. Anspruchsvoll präsentiert die Nachfrage nach innovativen und renditeträchtigen Anlagelösun- sich hingegen aufgrund der Pandemie und fehlender Touristen die gen im Immobiliensektor weiter unterstützen. Die Swiss Prime Lage bei Gastronomieflächen und den sechs zu Swiss Prime Site Anlagestiftung, deren Vermögen durch Swiss Prime Site Solutions gehörenden Stadthotels. In enger Abstimmung mit den Mietern verwaltet werden, konnte im abgelaufenen Geschäftsjahr verschie- wird hier nach Lösungen gesucht. Der Bedarf für die städtische dene Emissionen für nationale und internationale Investitionen Feinverteilung von Waren dürfte weiterhin stark ansteigen und durchführen. Damit ist es dem Real Estate Asset Manager gelun- damit für Swiss Prime Site zusätzliche Opportunitäten schaffen. gen, sowohl die Assets under Management als auch die Produk- Das Unternehmen sieht für die Stadtlogistik grosse Chancen und tepalette sowie Investorenbasis deutlich zu erweitern. investiert deshalb in Genf und Zürich in zwei vielversprechende Projekte. Property Management Erfolgreiche integrale Immobilien-Dienstleister bieten Lösungen Transaktionsmarkt entlang des gesamten Immobilien-Lebenszyklus an. Chancen er- In den letzten Jahren führte die starke Nachfrage nach Renditelie- geben sich für agile Property Manager, die einen hohen Automati- genschaften zu bedeutenden Wertsteigerungen bei Bestandsob- sierungs- und Digitalisierungsgrad aufweisen. Eigentümerportale jekten. Gleichzeitig fand eine Kompression der Renditen auf dem sowie Mieter- bzw. Areal-Applikationen gehören zu einer modernen, Transaktionsmarkt statt. 2020 reduzierten sich die Renditen für attraktiven Angebotspalette. Wincasa treibt zusammen mit stream- erstklassige Büroliegenschaften weiter. Währenddessen entwickel- now diese Entwicklungen voran. Gleichzeitig zeigen die Erfahrungen ten sie sich bei den Detailhandelsimmobilien seitwärts. Der Haupt- aus der aktuellen Pandemie, dass ein direkter Kontakt sowohl zu grund für die anhaltend hohe Transaktionsbereitschaft ist bei der Immobilieneigentümern als auch zu Mietern ausschlaggebend ist, nationalen und internationalen Geldpolitik zu finden, welche mit um individuelle Lösungen zu finden. Dies verlangt nach einer opti- verschiedenen Massnahmenpaketen und Leitzinssenkungen auf malen Balance zwischen Standardisierung und Individuallösungen. die Coronakrise reagierte. Swiss Prime Site nutzte das grosse In- Damit soll Vertrauen gefördert und die Rentabilität nachhaltig sicher- teresse nach Anlageliegenschaften und konnte gewinnbringende gestellt werden. Verkäufe erzielen. Zusätzlich investierte das Unternehmen in eigene Immobilienentwicklungen, die im Unterschied zum umkämpften Transaktionsmarkt überdurchschnittliche Nettorenditen von rund 5% erbringen.

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 20 24.02.2021 15:13:57 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – MÄRKTE, ENGAGEMENT, WESENTLICHKEIT

Mietmarkt: Entwicklung der Preise und angebotenen Flächen

Büroflächen: Mietpreisentwicklung Büro Verkauf

4.5

4.0 0.8 130 3.5 0.7 125 3.0 0.6 120 2.5 0.5

115 2.0 0.4

110 1.5 0.3

105 1.0 0.2

100 0.5 0.1 95 0 0 0 19 19 16 17 18 16 17 18 20 2 011 20 20 20 20 20 20 20 2019 2010 2014 2020 2012 2013 2015 2016 2017 2018 2020 2020

Zürich Basel Genf Schweiz Mittelstädte Grosszentren Agglomeration der Grosszentren (Mietpreisabschlüsse, qualitätsbereinigter Index Klein- und Mittelzentren Agglomeration der Klein- und Mittelzentren 1. Quartal 2020 = 100) Peripherie Angebotene Flächen (in Mio. m² pro Quartal)

Transaktionsmarkt: Entwicklung der Spitzen-Anfangsrenditen

Büro Verkauf

4.5 % 4.5 %

4.0 % 4.0 %

3.5 % 3.5 %

3.0 % 3.0 %

2.5 % 2.5 %

2.0 % 2.0 %

1.5 % 1.5 % 2 011 2 011 2020 2019 2010 2014 2012 2013 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2010 2014 2012 2013 2015 2016 2017 2018 2009 2009

Zürich Genf Bern Basel Lausanne Zürich Genf Bern Basel Lausanne

Kapitalmarkt: Entwicklung Swiss Prime Site-Aktienkurs gegenüber Sektor und Markt 600

550 +7.3% p. a. 500

450

400

350

300 +6.7% p. a. 250

200 +4.8% p. a. 150

100

50 2 011 2019 2010 2014 2012 2013 2015 2016 2017 2018 2016 2017 2018 2001 2020 2006 2007 2008 2009 2002 2003 2004 2005

SPSN SXI Real Estate Shares Broad (REAL) Swiss Performance Index (SPI)

Quellen: Credit Suisse, Wüest Partner, Swiss Prime Site, Thomson Datastream

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 21 24.02.2021 15:13:59 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – MÄRKTE, ENGAGEMENT, WESENTLICHKEIT

Engagement und Verantwortung

Nachhaltigkeit ist ein integraler Bestand- Swiss Prime Site ist sich bewusst, dass ein bedeutungsvoller teil der Unternehmensstrategie von Swiss Beitrag zum SDG 11 nur geleistet werden kann, wenn das Unter- Prime Site. Das Unternehmen engagiert nehmen auf seine Stärken baut. Dazu gehört ein klarer Fokus auf die Kundenbedürfnisse, die Förderung der Mitarbeitenden und sich im Rahmen seiner Geschäftstätigkeit einer innovativen Arbeitskultur sowie Investitionen zur Steigerung für die Transformation hin zu einer Wirtschaft der Energieeffizienz und zur Reduktion der CO2-Emissionen. und Gesellschaft, die auf die Partnerschaft Basierend auf diesen Pfeilern entwickelte Swiss Prime Site zwischen unterschiedlichen Akteuren baut gruppenweite, strategische Ziele, die in den Gruppengesellschaf- und in der unternehmerischer Erfolg, mensch- ten weiter operationalisiert werden und so den Weg in eine erfolg­ ­liches Wohlergehen und ein schonender reiche, nachhaltige Zukunft weisen.

Umgang mit natürlichen Ressourcen Hand in Hand gehen.

Langfristige Ausrichtung an den Sustainable ­Development Goals (SDGs) Swiss Prime Site setzt sich langfristige Ziele und orientiert sich dabei an der Energiestrategie 2050 des Bundes, dem Pariser Klima­abkommen und den Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen. Die 17 SDGs werden von Swiss Prime Site als Bezugssystem genutzt, um ihr Engagement in den Kontext der globalen nachhaltigen Entwicklung einzubetten. Der Fokus liegt auf sieben wesentlichen Zielen, zu deren Erreichung Swiss Prime Site durch die Wahrnehmung ihrer Verantwortung im Kern- geschäft beitragen kann: SDG 4 (Hochwertige Bildung), SDG 8 (Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum), SDG 9 «Die Integration der (Industrie, Innovation und Infrastruktur), SDG 11 (Nachhaltige wesentlichen Nachhaltig­ Städte und Gemeinden), SDG 12 (Verantwortungsvoller Konsum und Produktion), SDG 13 (Massnahmen zum Klimaschutz), SDG 17 keitsaspekte im Gschäfts­ (Partnerschaften zur Erreichung der Ziele). modell ist nicht nur unter­ nehmerisch sinnvoll, Die relevanten Sustainable Development Goals spiegeln sich auch es widerspiegelt auch das in den von Swiss Prime Site bestimmten wesentlichen Themen, Verständnis von Swiss welche die Basis für das integrierte Management von finanziellen Prime Site hinsichtlich der und nicht-finanziellen Aspekten sowie die integrierte Berichterstat- tung bilden. Wahrnehmung der gene­ rationenübergreifenden Verantwortung übernehmen für sichere, widerstands­ Verantwortung zur Schaf­ fähige und nachhaltige Städte und Siedlungen fung und Gestaltung von Swiss Prime Site erachtet das SDG 11 (Nachhaltige Städte und nachhaltigem Lebens­ Gemeinden) als geeignetes Leitmotiv ihrer unternehmerischen raum!» Verantwortung und setzt sich für sichere, widerstandsfähige und nachhaltige Städte und Siedlungen ein. Einerseits widerspiegelt Martin Pfenninger Head Group Sustainability Swiss Prime Site es die Unternehmensvision, nachhaltige Lebensräume zu gestal- ten. Andererseits lassen sich mehrere Trends darunter einordnen, die das Kerngeschäft massgeblich beeinflussen. Dazu gehören

beispielsweise Urbanisierung, Intergenerationalität sowie die LESEN SIE MEHR ÜBER DIE klima­adaptierte Gestaltung von Lebensräumen. LEBENSRÄUME VON MORGEN

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 22 24.02.2021 15:13:59 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – MÄRKTE, ENGAGEMENT, WESENTLICHKEIT

SDG Zielformulierung UNO Kapital Wesentliche Themen Swiss Prime Site Inklusive, gleichberechtigte und hochwertige Mitarbeitende —— Mitarbeiterentwicklung und -zufriedenheit Bildung gewährleisten und Möglichkeiten —— Arbeitssicherheit, Gesundheit und Wohl- lebenslangen Lernens für alle fördern be­finden

Dauerhaftes, breitenwirksames und nachhaltiges Finanzen —— Risikomanagement und verantwortungsvolle Wirtschaftswachstum, produktive Vollbeschäfti- Unternehmensführung gung und menschenwürdige Arbeit für alle —— Ertragssteigerung und attraktive Aktie fördern

Eine widerstandsfähige Infrastruktur aufbauen, Innovation —— Unternehmenskultur, Reputation und Image breitenwirksame und nachhaltige Industrialisie- —— Marktorientierung rung fördern und Innovationen unterstützen —— Innovationskultur und Partnerschaften —— Datennutzung & Datenschutz

Städte und Siedlungen inklusiv, sicher, Infrastruktur —— Beitrag zur nachhaltigen Stadtentwicklung widerstandsfähig und nachhaltig gestalten —— Optimale Anbindung von Liegenschaften —— Prozessoptimierung und Kostenreduktion

Nachhaltige Konsum- und Produktionsmuster Ökologie —— Nachhaltige Beschaffung / Lieferketten sicherstellen —— Kreislaufwirtschaft

Umgehend Massnahmen zur Ökologie —— Ressourcenverbrauch und CO2-Emissionen Bekämpfung des Klimawandels und —— Gebäudezertifizierungen und klimaadap­ seiner Auswirkungen ergreifen tiertes Bauen

Umsetzungsmittel stärken und die globale Stakeholder —— Kundenorientierung Partnerschaft für nachhaltige Entwicklung mit —— Investor Relations Management neuem Leben erfüllen

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 23 24.02.2021 15:14:02 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – MÄRKTE, ENGAGEMENT, WESENTLICHKEIT

Wesentliche Themen

Im Rahmen einer umfassenden Wesentlich- Integration der wesentlichen Themen in die Zielsetzung keitsanalyse bestimmte Swiss Prime Site Die Wesentlichkeitsanalyse dient Swiss Prime Site als Anhalts- 2019 zum zweiten Mal nach 2017, welche punkt zur Weiterentwicklung des integrierten Managements von finanziellen und nicht-finanziellen Aspekten. Das Unternehmen Themen für die Weiterentwicklung des inte- definierte im Berichtsjahr – unter anderem gestützt auf die we- grierten Managements von besonderer sentlichen Themen – übergeordnete Konzernziele und leitet daraus Bedeutung sind. Damit schuf das Unterneh- Massnahmen für die Gruppengesellschaften ab (siehe Strategie/ men die Basis für die Integration wichtiger Nachhaltigkeitsziele). Ausserdem definiert die Wesentlichkeitsana- finanzieller und nichtfinanzieller Themen in lyse den Fokus der vorliegenden integrierten Berichterstattung. das Management der Gruppe und definierte den strategischen Fokus der integrierten Berichterstattung (GRI 102-49).

Vorgehen zur Bestimmung der wesentlichen Themen Bei der Wesentlichkeitsanalyse galt es zu beurteilen, wie wichtig das jeweilige Thema für die verschiedenen Stakeholder, für den Geschäftserfolg von Swiss Prime Site sowie hinsichtlich der Aus- wirkungen des Unternehmens auf die nachhaltige Entwicklung ist. Mit Beurteilung der Geschäftsrelevanz als dritte Dimension wird sichergestellt, dass die wesentlichen Themen eng mit dem Kern- geschäft verknüpft sind und in das strategische Management in- tegriert werden können. «Im JED sind unsere ­heutigen und künftigen Swiss Prime Site ordnete die nach ihrer Wesentlichkeit bewerteten Ansprüche entsprechend Themen nach den sechs Kapitalien des International Integrated gestaltet: Arbeitsplätze, Reporting Council (IIRC). Der Kapitalienansatz widerspiegelt den Worklounges und Kreativ­ umfassenden Anspruch des Unternehmens, aus einer Vielzahl von Ressourcen nachhaltig Wert für die verschiedenen Stakeholder- zonen. Zwischen den gruppen zu schaffen. ­Arbeitsplätzen richten wir Rückzugsmöglichkeiten Einbindung interner und externer Stakeholder und Rückzugsgelegenhei­ Swiss Prime Site nutzte die Wesentlichkeitsanalyse insbesondere ten ein, die spontan belegt auch dazu, mit verschiedenen internen und externen Stakeholdern werden können. Alle in einen wiederkehrenden Dialog zu treten. Neben Vertretern des Managements wurden Geschäftspartner und Kunden zu deren ­grossen Sitzungszimmer Prioritäten befragt. Zudem berücksichtigte Swiss Prime Site die werden in ‹The Branch› Erkenntnisse des Stakeholderdialogs 2019. Die nächste Über­ zu finden sein, unserem prüfung der Wesentlichkeit ist für 2021 vorgesehen (GRI 102-46). Coworking-Angebot, wo auch Drittfirmen Plätze ­buchen können.»

Andreas Hänsenberger Konzeptentwickler Halter AG

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 24 24.02.2021 15:14:02 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – MÄRKTE, ENGAGEMENT, WESENTLICHKEIT

Resultate der Wesentlichkeitsanalyse¹

Relevanz für die Stakeholder

Kundenorientierung Swiss Prime Site pflegt den engen Austausch mit Kunden, um opti­ male Angebote entlang des gesam- ten Lebenszyklus von Immobilien anzubieten und sich in einem um- kämpften Markt abzuheben.

Marktorientierung

Sehr hoch Sehr Swiss Prime Site berücksichtigt ­aktuelle und künftige Marktentwick- lungen, um Areale und Liegen­ schaften nach höchsten Qualitäts- standards zu realisieren und eine langfristige Wertgenerierung sicher- zustellen.

Arbeitssicherheit, Gesundheit Ressourcenverbrauch und Ertragssteigerung und attraktive und Wohlbefinden CO2-Emissionen Aktie

Beitrag zur nachhaltigen Optimale Anbindung von Unternehmenskultur, Reputation Stadtentwicklung Liegenschaften und Image

Innovationskultur und Datennutzung & Datenschutz -partnerschaften Hoch

Risikomanagement und verant- wortungsvolle Geschäftsführung

Gebäudezertifizierung und Nachhaltige Beschaffung klimaadaptiertes Bauen

Mitarbeiterentwicklung und -zufriedenheit

Investor Relations Management Mittel Prozessoptimierung und Kostenreduktion

Mittel Hoch Sehr hoch Relevanz für die langfristige Wertschöpfung Impact auf die nachhaltige Entwicklung Mittel Hoch Sehr hoch

1 Eine detaillierte Herleitung der wesentlichen Themen finden Sie im Integrierten Geschäftsbericht 2019, auf Seite 38–41 (GRI 102-47).

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 25 24.02.2021 15:14:02 Unsere Strategie, unser Geschäftsmodell, unsere Wertschöpfung

Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 26 24.02.2021 15:14:02 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – STRATEGIE, GESCHÄFTSMODELL, WERTSCHÖPFUNG

Strategie

Die Swiss Prime Site-Gruppe verfolgt die Swiss Prime Site strebt bei der Höhe des Immobilienportfolios ­Vision, nachhaltige Lebensräume für die von rund CHF 12 Mrd. keine wesentlichen Änderungen an. ­Gesellschaft als Ganzes und ihre Kunden zu Leerstandsmanagment schaffen. Mit ihrem erstklassigen Immobi­ Durch aktives Leerstandsmanagement strebt Swiss Prime Site lienportfolio im Wert von CHF 12.3 Mrd. mittelfristig eine Leerstandsquote in Richtung 4% an. sowie einem umfassenden Dienstleistungs- angebot entlang des Immobilienlebenszyklus Dienstleistungen: Wachstum der verwalteten Vermögen verfügt das Unternehmen über eine einzig- und der Profitabilität artige Positionierung, um diese Vision in Mit den Gruppengesellschaften Swiss Prime Site Solutions, Wincasa und Jelmoli verfügt das Unternehmen über starke Dienst- die Tat umzusetzen und damit den Bedarf leister, die im Umfeld des Kerngeschäfts Immobilien sowie der der Kunden und Gesellschaft langfristig Gruppe und Drittkunden stark nachgefragte Services erbringen zu ­befriedigen. und das Geschäftsmodell stärken.

Wachstum bestehender und Aufbau neuer Anlageprodukte Nachhaltigkeit als integraler Teil der Unternehmens­ Swiss Prime Site Solutions strebt mittelfristig im Asset Manage- strategie ment für Drittkunden deutliches Wachstum an. Bis 2025 sollen die Als grösste börsenkotierte Immobiliengesellschaft der Schweiz ist Produktpalette erweitert und die verwalteten Vermögen auf rund sich Swiss Prime Site ihrer Verantwortung für ihre Kunden, Mitar- CHF 7 Mrd. gesteigert werden. Gleichzeitig besteht das Ziel, den beitenden, die Umwelt sowie eine langfristige Stadtentwicklung EBIT-Beitrag auf CHF 30 Mio. zu erhöhen. Die Ankündigung der bewusst. Nachhaltigkeit ist deshalb integraler Bestandteil der Un- neuen Anlagegruppe «Living+ Europe» für den Kunden Swiss ternehmensstrategie und Geschäftstätigkeit sowohl im Immobilien- Prime Anlagestiftung ist der erste Schritt hin zur Umsetzung der als auch im Dienstleistungssegment. dafür notwendigen Massnahmen.

Immobilien: Realisierung der Projektpipeline und Erfolgreicher Transformationsprozess des ­Geschäftsmodells ­Optimierung des Portfolios Für Wincasa steht die Transformation des Geschäftsmodells im Die Investitionen in Liegenschaften an erstklassigen Lagen sowie Vordergrund. Die Dienstleistungen bei Wohnnutzungen sollen die Entwicklung von attraktiven und zukunftsfähigen Arealen bil- digitalisiert und dadurch mehrheitlich automatisiert werden, wäh- den das Kerngeschäft von Swiss Prime Site. Für das Immobilien- rend die Services im Geschäft mit Grosskunden in Richtung Areal- portfolio verfolgt Swiss Prime Site vier strategische Prioritäten. und Center-Management ausgebaut werden.

Umsetzung und Erneuerung der Projektpipeline Best Ownership und ausgeglichenes operatives Resultat Ziel ist die Umsetzung der attraktiven Projektpipeline mit einem Jelmoli strebt im herausfordernden Retailgeschäft bis 2023 ein Investitionsvolumen von rund CHF 2 Mrd. ausgeglichenes operatives Ergebnis an.

Anpassung des Nutzungsmix Damit wird das Segment Dienstleistungen nach dem Verkauf Angestrebt ist die deutliche Anpassung des Nutzungsartenspie- von Tertianum mittelfristig erneut ein signifikantes Betriebser­ gels. Der Anteil der Büronutzung soll mittelfristig von 44% auf gebnis zur Gruppe beitragen. rund 50% wachsen, während für Retailflächen eine Reduktion von 26% auf ungefähr 20% angestrebt wird. Die weiteren Nutzungs- arten, wie Hotel und Gastronomie, Logistik und Industrie, Leben im Alter inklusive Wohnen, sollen je rund 10% des Gesamtport- folios ausmachen.

Optimierung des Portfolios Swiss Prime Site will das Potenzial aus dem Bestand noch besser nutzen. Dazu sollen Liegenschaften und Areale weiterentwickelt, neu positioniert oder bei fehlendem Potenzial veräussert werden.

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 27 24.02.2021 15:14:02 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – STRATEGIE, GESCHÄFTSMODELL, WERTSCHÖPFUNG

Geschäftsmodell

Das Geschäftsmodell von Swiss Prime Site steht ganz im Zei- Fokussierung des Geschäftsmodells chen der Vision, innovativ und nachhaltig Lebensräume zu schaf- Swiss Prime Site veräusserte im Berichtsjahr die Tertianum Gruppe fen. Es deckt die gesamte Wertschöpfungskette entlang des an die Schweizer Beteiligungsgesellschaft Capvis. Der Verkauf Immobilienlebenszyklus ab. Dazu gehören die erfolgreiche In- umfasste den operativen Betrieb von über 80 Wohn- und Pflege- vestition beziehungsweise der Erwerb einer Liegenschaft oder zentren sowie Residenzen in allen Landesteilen der Schweiz. 15 eines Areals, die Projektentwicklung (Development) und Projekt- bereits zum Portfolio von Swiss Prime Site gehörende Immobilien, realisierung (Construction), das Portfolio- und Asset Manage- mit Tertianum als Mieterin, verbleiben weiterhin im Besitz des ment, die Bewirtschaftung und falls notwendig oder von Vorteil Unternehmens. Mit dem Verkauf der Gruppengesellschaft Tertia- die Devestition von Immobilien, Arealen oder Teilen davon. Swiss num fokussiert Swiss Prime Site das Businessmodell und die Prime Site setzt dabei höchste Qualitätsstandards um und rich- dazugehörende immobilienfokussierte Wertschöpfung. tet sich konsequent an den aktuellen und künftigen Markt­ bedürfnissen aus. Ziel ist es, eine langfristige, mehrdimensionale Wertgenerierung sicherzustellen.

Integriertes Geschäftsmodell Swiss Prime Site

INPUT OUTPUT

Stakeholder Stakeholder Marktorientierung sowie Kundenzufriedenheit und kundenorientierte Prozesse und Strategie & -bindung sowie Gewährleistung Dienstleistungen Wertschöpfung von Gesundheit und Sicherheit

N IE IL Finanzen B Finanzen O Diversifizierte Kapitalbeschaffung Finanzerfolg als Basis für M Scouting & und Investitionen Investition Weiterentwicklung M

I

Entwicklung & Realisierung Infrastuktur Infrastuktur Zukunftsorientierte, Auf Nachhaltigkeit ausgerichtetes marktkonforme Entwicklungs- Portfoliomanagement Portfolio & Asset projekte an Prime Lagen und Objekte an Prime Lagen Management

Innovation Bewirtschaftung Innovation Innovationskultur schaffen Marktorientierung und dadurch und unterstützen Optimierung der Angebote und Prozesse Nutzung

DIE

N

Ökologie S Ökologie

T

Investitionen in erneuerbare Desinvestition L CO2-Reduktion gemäss

E

Energien und Energieeffizienz I Absenkpfad und Engagement zur

S

sowie nachhaltige Beschaffung T Erreichung von Klimaneutralität U

N

G E N

Mitarbeitende Mitarbeitende Weiterbildungs- und Karriere- Mitarbeiterzufriedenheit und möglichkeiten sowie attraktive -bindung sowie Kundenorientie- Anstellungsbedingungen rung und Dienstleistungsansatz

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 28 24.02.2021 15:14:02 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – STRATEGIE, GESCHÄFTSMODELL, WERTSCHÖPFUNG

Optimierung der Wertschöpfung entlang von Ökologie sechs Kapitalien Swiss Prime Site handelt umweltbewusst und ressourcen­ Swiss Prime Site versteht Wertschöpfung als umfassendes schonend – sei es bei der täglichen Arbeit im eigenen Betrieb Konzept, bei dem neben der Erfüllung finanzieller Ziele auch oder bei Investitionen in Immobilien und deren Bewirtschaftung. nichtfinanzielle Aspekte berücksichtigt werden. Der Mehrwert Der Fokus liegt dabei auf dem Immobilienportfolio, wo das ein- für die Aktionäre, Kunden, Mitarbeitenden und Lieferanten gesetzte Kapital die grösste Wirkung erzielt. Dazu gehört vor steht ebenso im Zentrum wie der verantwortliche Umgang mit allem der verantwortungsvolle Umgang mit natürlichen Ressour- der Umwelt, die Weiterentwicklung durch Innovation sowie cen sowie die stärkere Berücksichtigung der Kreislaufwirtschaft. die guten Beziehungen zu weiteren Stakeholdergruppen. Swiss Prime Site hat zum Ziel, die Wertschöpfung über ihr Geschäfts- Mitarbeitende modell entlang von sechs Einflussgrössen, sogenannten Das Wissen, die Kompetenzen und Erfahrungen der Mitarbei- «Kapitalien», zu optimieren: tenden bilden die Essenz, um kundenorientierte und marktge- rechte Leistungen zu erbringen. Die Umsetzung der Strategie Stakeholder und der Erfolg der Produkte und Dienstleistungen sind direkt mit Die Beziehung zu Kunden, Mitarbeitenden, Investoren und Ge- der Motivation und Innovationskraft der Menschen verbunden, schäftspartnern stellt die Basis des Geschäftserfolgs dar. Alle die für das Unternehmen arbeiten. Der Geschäftserfolg ist des- Gruppengesellschaften pflegen einen engen Austausch mit ihren halb mitunter davon abhängig, wie gut es gelingt, qualifizierte jeweiligen Stakeholdern. Damit stellen sie ihre Zufriedenheit Mitarbeitende zu gewinnen und zu halten, deren Kompetenzen sicher und können rasch auf neue Bedürfnisse reagieren. zu fördern und zu erweitern.

Finanzen Stabile und zukunftsfähige Unternehmen basieren auf einer finanziell nachhaltigen Führung. Neben den Erträgen aus der operativen Tätigkeit umfasst das Finanzkapital die Mittelfreiset- zung aus gezielter Desinvestition und die Mittelbeschaffung auf den Kapitalmärkten. Darin eingeschlossen ist die Kapitalauf- nahme für die Finanzierung von klar definierten, zertifizierten Immobilienprojekten sowie Klimaschutz- und Klimaanpassungs- vorhaben im Rahmen eines Green Bond Frameworks. «Wir behandeln Nach­ Infrastruktur haltigkeit als integralen Die Infrastruktur der Swiss Prime Site-Gruppe umfasst einerseits Bestandteil unseres Ge­ die rund 200 Immobilien im Portfolio, die gehalten, entwickelt, aufgewertet, vermietet oder verkauft werden, und andererseits schäftsmodells. Die sechs auch alle Mittel, die zur Erbringung der weiteren immobilien­ Kapitalien des Interna­ nahen Dienstleistungen eingesetzt werden. Die optimale Weiter- tional Integrated Repor­ entwicklung des Immobilienportfolios sowie die kundenorien- ting Framework erlauben tierte Ausrichtung der immobilienbezogenen Dienstleistungen es uns, die vielfältigen gehören zur unternehmerischen Basis von Swiss Prime Site. Baustoffe unseres Erfolgs

Innovation umfassend zu präsen­ Swiss Prime Site setzt auf die stetige Unternehmensentwicklung tieren.»

mittels Wissenserweiterung sowie die Zusammenarbeit mit Mladen Tomic Partnern, um immaterielle Werte wie Patente, Marken, Software, Head Group Communications Rechte und Lizenzen nutzbar zu machen. Wissenschaftliche, ge- sellschaftliche und ökologische Entwicklungen und Trends wer- den übergeordnet über alle Geschäftsfelder hinweg analysiert und Erkenntnisse bei Bestandsimmobilien oder in verschiedenen LESEN SIE MEHR ZU DEN GRUNDSÄTZEN DER BE- Entwicklungsprojekten angewendet. RICHTERSTATTUNG VON SWISS PRIME SITE

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 29 24.02.2021 15:14:02 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – STRATEGIE, GESCHÄFTSMODELL, WERTSCHÖPFUNG

Segment Immobilien

Swiss Prime Site Immobilien ist eine auf Immobilienportfolio den Schweizer Markt fokussierte Immobilien­ Die Immobilien von Swiss Prime Site verfügen ausnahmslos investmentgesellschaft. Das Portfolio über eine hohe Liegenschafts- und Standortqualität. Darüber hinaus weist das Bestandsportfolio insgesamt eine gute Nach- weist per Ende 2020 einen Gesamtwert von haltigkeitsbilanz aus. Um diese weiter zu optimieren, werden CHF 12.3 Mrd. aus. Es besteht aus erst­ gezielte Massnahmen ergriffen und Investitionen im Rahmen

klassig gelegenen Qualitätsliegenschaften, des CO2-Absenkpfades von Swiss Prime Site getätigt. Das Ziel die zur Hauptsache von kommerziellen ist es, den Ressourcenverbrauch kontinuierlich zu verbessern ­Mietern genutzt werden. und bis 2040 Klimaneutralität im Immobilienportfolio zu er­ reichen (siehe CO2-Absenkpfad).

Geschäftsmodell Insgesamt umfasst das Portfolio per Ende 2020 185 Liegenschaf- Swiss Prime Site Immobilien initiiert den Wertschöpfungsprozess ten. Die Gesamtnutzungsfläche erhöhte sich auf 1 673 005 m², der Gruppe mit der Akquisition kommerzieller Liegenschaften, während die Leerstandsquote durch proaktives Management Arealen oder Grundstücken. Den unternehmerischen Fokus von trotz des schwierigen Umfelds auf 5.1% gehalten werden konnte. Swiss Prime Site Immobilien bildet in erster Linie das Portfolio- und Asset Management. Darüber hinaus sind Entwicklungen und Geografische Verteilung Realisierungen von Immobilienprojekten sowie Umnutzungen Bezogen auf den Gesamtmarkt liegen laut Wüest Partner rund oder Modernisierungen ganzer Areale von grosser Wichtigkeit 80% der Liegenschaften der Gruppe im Quadranten mit der für die Wertschöpfung. Das erstklassige Immobilienportfolio wird höchsten Qualität. Die Mehrheit der Liegenschaften (76%) be- kontinuierlich strategisch optimiert (vergleiche Strategie). findet sich in der Deutschschweiz. Dabei machen der Kanton und insbesondere die Stadt Zürich mit 44% den Hauptanteil aus. Wertschöpfungsprozesse Swiss Prime Site Immobilien Eine weitere bedeutende Region ist das Genferseebecken mit einem Anteil von 22%.

Nutzung Swiss Prime Site hat ihr Portfolio zur Hauptsache auf die Bedürf- nisse von Gewerbe- und Dienstleistungsbetrieben ausgerichtet. —— Anlagestrategie —— Aktuell sind 44% als Büros und 26% als Verkaufsräume vermie- Scouting und Akquisition Investition —— Investition ins Portfolio tet. Das Fälligkeitsprofil des Portfolios ist langfristig und damit attraktiv. Rund 21% des Nettomietertrags werden durch Ver-

—— Entwicklung und träge mit einer Laufzeit von zehn oder mehr Jahren erwirtschaf- Redevelopment Entwicklung und tet. Weitere 34% des Portfolios werden nach vier bis neun Jah- —— Realisierung Realisierung ren zur Neuvermietung fällig.

—— Asset Management —— Portfolio Management Portfolio und Asset Management

Bewirtschaftung

Nutzung

—— Portfoliobereinigung —— Sanierungen Desinvestition —— Desinvestition

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 30 24.02.2021 15:14:02 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – STRATEGIE, GESCHÄFTSMODELL, WERTSCHÖPFUNG

Portfolio nach Regionen Highlights aus dem Berichtsjahr Basis: Fair Value per 31.12.2020 2020 entwickelte Swiss Prime Site Immobilien das Portfolio ziel- gerichtet weiter. Im Stücki Park in Basel, wo das Unternehmen die Flächen bis 2023 um mehr als 70 000 m² (Labore und Büros) Südschweiz 1% 1% Westschweiz erweitert, konnten wesentliche Meilensteine erreicht werden. Ostschweiz 4% Innerschweiz 6% Mieter haben die ersten Flächen bezogen. Das im Herbst 2020 fertiggestellt Multiplexkino öffnete aufgrund der Pandemie erst Bern 9% 2021 seine Säle. Die Projekte «West-Log» in Zürich-Altstetten und JED (Bestandsbauten) in Schlieren stehen kurz vor Fertig- 44% Zürich stellung im Frühjahr 2021. Im Logistik-Gebäude «West-Log» zog Nordwest- schweiz Elektro-Material als Ankermieter ein. Mit den Firmen Halter und 13% Zühlke bezogen auch im JED die beiden Ankernutzer ihre Miet- flächen. Die Flexibilität der Gebäude für unterschiedlichste Büro- und Gewerbenutzungen bieten den neuen und künftigen Mietern Genfersee 22% idealen Gestaltungsspielraum für ihre Tätigkeit. Die Projekte Schönburg in Bern und YOND in Zürich gewannen im Berichtsjahr internationale Architekturpreise.

Portfolio nach Nutzungsarten1 Im Rahmen der Weiterentwicklung des Portfolios legte Swiss Basis: Nettomietertrag per 31.12.2020 Prime Site Immobilien im Berichtsjahr grossen Wert auf die Re- duktion des Wärme- und Stromverbrauchs. Um die Eigenproduk- Übrige 5% 1% Wohnen tion von erneuerbarem Strom zu erhöhen, wurden 18 Objekte Logistik 6% identifiziert, bei denen zusätzliche Photovoltaikanlagen installiert werden können. Davon wurden im Berichtsjahr bereits vier Parking 5% Anlagen mit einer installierten Gesamtleistung von rund 380 kWp Hotel/ in Betrieb genommen. Weitere Projekte werden 2021 abge- Gastro 7% schlossen. Mehr Informationen zur Reduktion des ökologischen 44% Büro Leben im Fussabdrucks lesen Sie im Kapitel CO2-Absenkpfad. Alter 6%

Projektpipeline Eine Stärke von Swiss Prime Site Immobilien ist die Fähigkeit, Verkauf 26% eigene Projekte zu entwickeln. Dies erlaubt es dem Unternehmen, einerseits mit hoher Unabhängigkeit von Marktzyklen zu agieren und andererseits den Grad der Nachhaltigkeit innerhalb des Port- 1 Segment Immobilien folios positiv zu beeinflussen.

Die Projektentwicklung basiert auf den strategischen Zielen der Gruppe, das organische Wachstum zu steigern, die Profitabilität des Unternehmens zu erhöhen und das Portfolio mittels nach- haltiger Bausubstanz zu erneuern. Die Erträge aus abgeschlos- senen Projekten fallen in Form von Bewertungsgewinnen, als Steigerung der Mieterträge und als Verkaufsgewinne an. Neue von Swiss Prime Site Immobilien entwickelte Projekte weisen in der Regel eine zum Markt wie auch zum bestehenden Portfolio überdurchschnittliche Nettorendite und höchste Nachhaltigkeits- standards auf.

Das Investitionsvolumen der Projektpipeline von Swiss Prime Site Immobilien beträgt per Ende 2020 rund CHF 2 Mrd.

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0001_SPS_GB20_IB_01_de.indd 31 18.03.2021 12:01:40 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – STRATEGIE, GESCHÄFTSMODELL, WERTSCHÖPFUNG

Projekte im Bau Die Bauprojekte umfassen ein Investitionsvolumen (inklusive Landanteil) von rund CHF 1 080 Mio. Das mit einem Volumen von CHF 300 Mio. grösste Einzelprojekt ist Alto Pont-Rouge in Lancy. «Unsere prall gefüllte Ent­ Das Vorhaben ist in seiner Art und wegen seiner Lage für die wicklungspipeline erlaubt Region Genf von grosser Bedeutung, entsteht damit doch ein es uns, das Immobilien­ zusätzlicher Verkehrs- und Wirtschaftsknotenpunkt für die portfolio qualitativ weiter Stadt. Bei der Grossüberbauung Espace Tourbillon in Plan-les- zu stärken und kontinuier­ Ouates konnten kurz nach Baustart im 2. Halbjahr 2017 zwei von lich zu verjüngen. Objekte, fünf zu erstellenden Liegenschaften veräussert werden. Zwei weitere Häuser befinden sich im Verkauf, wovon eines im welche nach Fertigstellung gewerblichen Stockwerkeigentum verkauft wird. Das fünfte in den Bestand übergehen, Gebäude (CHF 85 Mio. Investitionen) wird ins Bestandsportfolio gilt es durch Wertschöp­ übernommen. Die Projekte im Bau weisen durchschnittlich fung aus Reserven im eine über dem aktuellen Portfoliodurchschnitt liegende Netto- Portfolio oder durch stra­ rendite auf. tegische Akquisitionen

Projekte in Planung laufend zu substituieren.» Per Ende 2020 waren Projekte mit einem veranschlagten Investi­ Urs Baumann Head Development, Swiss Prime Site Immobilien tionsvolumen (inklusive Landanteil) von rund CHF 640 Mio. in Planung. Das mit einem Volumen von CHF 222 Mio. grösste Einzelprojekt ist die Müllerstrasse in Zürich. Dabei handelt es sich um eine umfassende Modernisierung des bestehenden Büro- HIER ERFAHREN SIE hauses. In Planung beziehungsweise teilweise bereits im Bau MEHR ÜBER DIE PROJEKTE befinden sich zudem vier Projekte zur Erstellung von neuen Wohn- VON SWISS PRIME SITE und Pflegezentren (Monthey, Olten und Richterswil) sowie einer Residenz (Paradiso) für Tertianum.

Darüber hinaus verfügt Swiss Prime Site Immobilien über Land- reserven sowie auch über beträchtliche Ausnutzungsreserven im Bestand.

Highlights aus dem Berichtsjahr Auch bei Entwicklungsprojekten legt Swiss Prime Site grossen Wert auf Nachhaltigkeit. Das Unternehmen orientiert sich seit 2019 an den Kriterien des Standards nachhaltiges Bauen Schweiz (SNBS) und geht auch beim Thema Kreislaufwirtschaft neue Wege. Beim Neubau JED in Schlieren wird erstmalig ein zirku­lärer Beton der Firma Eberhard eingesetzt. Dieser erlaubt es, die Primärressourcen Sand und Kies massiv zu reduzieren und zu-

sätzlich im Granulat des Sekundärbaustoffs langfristig CO2 zu speichern.

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 32 24.02.2021 15:14:03 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – STRATEGIE, GESCHÄFTSMODELL, WERTSCHÖPFUNG

Projekte im Bau Werte in CHF

1100 Mio. 1078 Mio.

1000 Mio.

Alto Pont-Rouge, Lancy 300 Mio. 900 Mio.

800 Mio. Tertianum, Richterswil 43 Mio. 778 Mio. Tertianum, Monthey 30 Mio. 735 Mio. 700 Mio.

JED I, Schlieren 136 Mio. 600 Mio.

Stücki Park l, Basel 100 Mio. 500 Mio.

West-Log, Zürich 89 Mio. 400 Mio. 380 Mio. Espace Tourbillon, Plan-les-Ouates 86 Mio. 300 Mio.

Schönburg, Bern 202 Mio. 200 Mio.

100 Mio. YOND, Zürich 92 Mio. 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Projekte in Planung Werte in CHF

700 Mio.

Rheinstrasse, Augst 51 Mio. 635 Mio. 600 Mio.

maaglive, Zürich 113 Mio. 500 Mio. 471 Mio. 400 Mio. Müllerstrasse, Zürich 222 Mio. 300 Mio.

Stücki Park ll, Basel 76 Mio. 200 Mio. Tertianum, Paradiso 69 Mio. 100 Mio. JED II, Schlieren 72 Mio. Tertianum, Olten 32 Mio. 2021 2022 2023 2024 2025 2026

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 33 24.02.2021 15:14:03 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – STRATEGIE, GESCHÄFTSMODELL, WERTSCHÖPFUNG

Segment Dienstleistungen

Swiss Prime Site Solutions ist die auf das Die neu geschaffene Stelle des Chief Investment Officer komplet- Asset Management für Dritte spezialisierte tiert das Team rund um den strategischen Kunden Swiss Prime Gruppengesellschaft. Für die Kundin Swiss Anlagestiftung. Neben der Erweiterung der Kundenbasis und der Akquisition von neuen Mandaten wird sich die ergänzte Geschäfts- Prime Anlagestiftung betreut sie schweiz- leitung auch verstärkt dem Thema Nachhaltigkeit widmen. Bereits weit CHF 2.6 Mrd. Assets under Management. im Berichtsjahr begann das Unternehmen mit der Entwicklung Insgesamt konnten die Assets under Manage- und Umsetzung strategischer Initiativen, welche als zentrales ment auf CHF 3.0 Mrd. gesteigert werden. Element die Ausarbeitung eines CO2-Reduktionspfades für die SP A vorsieht.

Geschäftsmodell Um die Marktposition im Bereich Asset Management & Services Swiss Prime Site Solutions erbringt auf der Ebene Portfolio- und weiter zu stärken und auszubauen, wurden per 1. Januar 2021 die Asset Management umfassende Dienstleistungen entlang dem beiden zur Swiss Prime Site-Gruppe gehörenden Gesellschaften Lebenszyklus von Immobilien. Zum Angebotsspektrum in den immoveris und Swiss Prime Site Solutions zusammengeführt. Mit Bereichen Portfolio- und Asset Management, Development & der Bündelung der Ressourcen und Konsolidierung des Know- Construction und Akquisition & Sales gehören die Erarbeitung hows wird Swiss Prime Site Solutions noch besser auf die indivi- von Akquisitions- und Veräusserungsstrategien, Potenzialanalysen duellen Bedürfnisse der Kunden eingehen können. innerhalb des bestehenden Portfolios, Steuerung sowie Monito- ring von Immobilienentwicklungen, Durchführung von Emissionen Wertschöpfungsprozesse Swiss Prime Site Solutions sowie der Aufbau von kundenspezifischen Strategien zur Steige- rung der Effizienz und Durchdringung des Marktes. Swiss Prime Site Solutions wird ab 2021 ihre Wertschöpfung mit Dienstleis- tungen im Bereich von Fondsprodukten ausweiten. Damit wird —— Anlagestrategie das Wachstum der Assets under Management und das Resultat —— Scouting und Akquisition aus der Gruppengesellschaft deutlich zulegen. Investition —— Investition ins Portfolio

Highlights aus dem Berichtsjahr —— Entwicklung und Redevelopment Obwohl das akquisitorische Wachstum zu ansprechenden Renditen Entwicklung und —— Realisierung im Berichtsjahr anspruchsvoll war, konnte Swiss Prime Site Solutions Realisierung die Projektpipeline für die Swiss Prime Anlagestiftung (SPA) erwei- —— tern. Das Unternehmen akquirierte attraktive Objekte und führte Asset Management —— Portfolio Management bestehende Projekte erfolgreich weiter. Die Anlagegruppe «SPA Portfolio und Asset Management Immobilien Schweiz» konnte das Berichtsjahr mit einer gesteiger- ten Anlagerendite abschliessen.

Neben der erfolgreichen Weiterführung der bestehenden Anlage- Bewirtschaftung gruppe konzipierte Swiss Prime Site Solutions ein neues Ausland- anlageprodukt für die SPA, das im Berichtsjahr von der Oberauf- sichtskommission Berufliche Vorsorge (OAK BV) bewilligt und noch Nutzung 2020 lanciert werden konnte. Die neue Anlagegruppe «SPA Living+ Europa» erlaubt es Schweizer Pensionskassen, in gefragte euro- päische Wohnimmobilien zu investieren. Durch die Lancierung des —— Portfoliobereinigung —— Anlageprodukts der SPA kann Swiss Prime Site Solutions ihre Sanierungen Desinvestition —— Desinvestition Kundenbasis weiter ausbauen und wertvolle länderübergreifende Partnerschaften aufbauen. Zusätzlich ist vorgesehen, das Dienst- leistungsspektrum 2021 mittels Fonds zu erweitern.

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 34 24.02.2021 15:14:03 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – STRATEGIE, GESCHÄFTSMODELL, WERTSCHÖPFUNG

Wincasa ist der führende integrale Immobilien- Wertschöpfungsprozesse Wincasa dienstleister der Schweiz. Das Unternehmen bietet seinen Kunden ein umfassendes, lebens­ zyklusübergreifendes Dienstleistungsport­ Scouting und folio – mit der Expertise von fast 1 000 Spezia- Investition listen an 24 Standorten in allen Regionen des Landes an. Damit ist Wincasa einer der grössten und einflussreichsten Teilnehmer Entwicklung und Realisierung des Immobilien­marktes Schweiz.

—— Letting & Investment ­Advisory —— Bauherrentreuhand Geschäftsmodell Portfolio und Asset Management —— Leerstandsmanagement Das Geschäftsmodell von Wincasa gründet auf den beiden zent- —— Nachhaltigkeitsmanagement auf Portfoliostufe ralen Wertschöpfungspfeilern «Bewirtschaftung und Center & —— Erst- und Wiedervermietung Mixed-Use Site Management» sowie «Construction & Facility —— Property und Center Management». Das Angebot für Firmenkunden reicht von der Bewirtschaftung Management —— Strategisches Facility Bewirtschaftung, dem Bauherrentreuhand- und Baumanagement Management über die Revitalisierung und Wiedervermietung von Immobilien bis hin zur strategischen Beratung. Nutzung

Highlights aus dem Berichtsjahr Die Komplexität der Immobiliendienstleistungen hat während des

Berichtsjahrs besonders aufgrund der COVID-19-Pandemie zugenom- Desinvestition men. Die Abwicklung von Mietzinsbegehren in Abstimmung mit den unterschiedlichen Vorgaben der verschiedenen Eigentümerinnen war mit hohem Aufwand verbunden. (Teil-)Schliessungen und Wieder­ öffnungen der Einkaufszentren verlangten von Wincasa ebenfalls agiles und schnelles Handeln. Durch die frühzeitige Einführung eines Krisenstabs konnten Schutzmassnahmen schnell verordnet und «Mit unserem Engagement für eine Stakeholder proaktiv informiert werden. Dadurch konnten auch wäh- mieterfreundliche Ladeinfrastruktur rend des Lockdowns über 1 000 Wohnungsübergaben durchgeführt leisten wir aus Überzeugung einen und eine hohe Kundenzufriedenheit erreicht werden. Beitrag zur nachhaltigen Mobilität. Wincasa lancierte im Berichtsjahr eine neue Dienstleistung im Wir erwarten, dass im betreuten Im­ Bereich Elektromobilität. Gemeinsam mit Partnern berät das mobilienportfolio bis 2030 ca. 10 000 Unternehmen Immobilieneigentümer im Umgang mit steigenden bis 15 000 Ladestellen eingerichtet Marktanforderungen und entwickelt zusammen mit ihnen werden können. Diese Entwicklung objektspezifische Elektromobilitätskonzepte. haben wir zum Anlass genommen, für den Mietermarkt eine End-to-End-­ Im Rahmen der internen Umstrukturierung konsolidierte Wincasa Dienstleistung im Bereich Elektro­ drei Standorte im Raum Zürich und Winterthur und vermietete mobilität zu entwickeln.» diese an Dritte oder nutzte eine Teilfläche als Training-Center für eigene Zwecke um. Im Zuge dessen zogen 350 Mitarbeitende in Matthias Schmid Projektleiter Elektromobilität, Wincasa die Räumlichkeiten des neuen Hauptsitzes im YOND in Zürich- Albisrieden. Dort profitieren sie von einer innovativen Arbeits- raumgestaltung, die zeit- und ortsunabhängiges Arbeiten unter- stützt. Ausserdem wurde ein Mobilitätskonzept für die Standorte LESEN SIE MEHR ÜBER Zürich und Winterthur umgesetzt, welches die Nutzung des E-MOBILIÄT öffentlichen Verkehrs sowie Car-Sharing fördert.

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 35 24.02.2021 15:14:03 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – STRATEGIE, GESCHÄFTSMODELL, WERTSCHÖPFUNG

Jelmoli ist der führende Premium Depart- Living, Wäsche, Kids, Sport oder auch Beauty, unterzeichnet ment Store an bester Lage in Zürich, der werden müssen. ­seinen Kunden durch hochstehende Produkte, Schliesslich wurden bei Jelmoli im Berichtsjahr neue Organisa­ qualifizierte Beratung und erstklassigen tionsstrukturen eingeführt und ein Führungswechsel vollzogen. Service ein exklusives Shopping-Erlebnis Die neue CEO, Nina Müller, übernahm ihre Position noch während bietet. 2020 führte Jelmoli Artikel von rund des Lockdowns im Frühjahr 2020. Mit der Übernahme der Ge- 2 200 exklusiven Marken im Sortiment. schäftsleitung von Jelmoli wurde sie auch Mitglied der Gruppen- leitung der Swiss Prime Site-Gruppe. Im Berichtsjahr hat die Swiss Prime Site-Gruppe zudem eine strategische Überprüfung verschie- Geschäftsmodell dener Varianten der Immobilie «Jelmoli» durchgeführt. Dabei Jelmoli bietet den Kunden neben einem abwechslungsreichen wurde einer Optimierung des Betriebes unter Wahrung der beste- Markenmix ein innovatives Gastronomie- und Event-Erlebnis. henden Verkaufsflächen zugestimmt und ein klares Bekenntnis zu Dank der Vermietung von Verkaufsflächen an Dritte sorgt Jelmoli Jelmoli verabschiedet. für eine zusätzliche Optimierung der Wertschöpfung. Dabei nutzt Jelmoli unter anderem eine hochklassige Immobilie von Swiss Wertschöpfungsprozess Jelmoli Prime Site Immobilien, direkt an der Bahnhofstrasse im Zentrum von Zürich.

Highlights aus dem Berichtsjahr Scouting und Ein besonderes Highlight im Berichtsjahr war für Jelmoli die Investition Expansion an den Flughafen Zürich, die wie geplant umgesetzt werden konnte. Von der Eröffnung im Airside Center sowie im

«The Circle» verspricht sich Jelmoli Skalen- und Synergieeffekte. Entwicklung und Dabei stehen die Markenpositionierung und -präsenz bei der Realisierung internationalen sowie Schweizer Kundschaft im Vordergrund. Eine Rückkehr zur Normalität im Flughafenbetrieb vorausgesetzt, bedingt die gewünschte Effizienzsteigerung diverse Verbesserun- Portfolio und Asset Management gen in der Prozesslandschaft. Im Rahmen des Projekts 2025 trieb Jelmoli deshalb die Digitalisierung weiter voran. Mit der Einführung des neuen ERP-Systems wurde eine neue IT-Systemlandschaft geschaffen, um bereichsübergreifende Optimierungs- und Effi­ Bewirtschaftung zienzsteigerungen zu realisieren.

—— Warenverkauf stationär und Dieser Prozess wurde von sogenannten «Transformationsagenten» online Nutzung —— Services unterstützt. Dadurch ergaben sich auch neue Betätigungsfelder, —— Gastronomie und Events welche die Anforderungen an die Fähigkeiten der Mitarbeitenden —— Vermietung von Drittflächen verändern. Jelmoli investierte im Berichtsjahr deshalb nochmals verstärkt in die für die Digitalisierung notwendigen Kompetenzen. Desinvestition Auch das Thema integrierte Nachhaltigkeit wurde bei Jelmoli im Berichtsjahr stärker verankert. Da Konsumenten vermehrt die Umwelt- und Sozialverträglichkeit von Marken hinterfragen, ist das Lieferantenmanagement im Retailgeschäft von besonderer Be- deutung. 2020 trat Jelmoli deshalb der amfori-BSCI/BEPI-Initiative bei. Damit verpflichtet sich Jelmoli, den amfori-Verhaltenskodex einzuhalten, der bestimmte Umwelt- und Sozialstandards vor- schreibt. Zu diesem Anlass wurden im September 2020 die neuen Lieferantenbedingungen verabschiedet, die von einem Grossteil der Lieferanten, beispielsweise in den Bereichen Mode, Home &

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 36 24.02.2021 15:14:03 Unsere Ziele, unsere ­Massnahmen

Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 37 24.02.2021 15:14:03 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – ZIELE, MASSNAHMEN

Gruppenziele und Roadmap

Das haben wir 2020 erreicht Nebst den im letzten Geschäftsbericht kommunizierten Unter- nehmenszielen kamen durch COVID-19 bedingte zusätzliche «Nachhaltiger Erfolg basiert unterjährige Ziele hinzu. darauf, dass die mittel- und lang­ fristigen Ziele konsequent im Es galt über 500 Mieterbegehren, welche an das Asset Manage- ment von Swiss Prime Site Immobilien gerichtet wurden, zu Business-Plan verankert und in bearbeiten und bis zum Jahresende abzuschliessen. Weitere den Jahreszielen des Managements über 2 000 Mieterbegehren sollten zudem durch Wincasa im als messbare Grössen reflektiert Auftrag von Drittkunden administrativ bearbeitet und ebenfalls werden.»

abgeschlossen werden. René Zahnd CEO Swiss Prime Site Trotz des herausfordernden Jahres sollten die weiteren im integrierten Bericht 2019 formulierten Ziele nicht aus den Augen verloren gehen. Mit der erstmaligen GRESB-Eingabe für das

LESEN SIE MEHR ÜBER DIE HALTUNG UND ZIELE VON SWISS PRIME SITE BEZÜGLICH NACHHALTIGKEIT

Präzisierte Gruppenziele und KPI’s

Kategorie Gruppenziele Zugehörige Themen Lead-KPIs

Stakeholder Fokussierung auf die Zufrieden- Gewährleistung Kundengesundheit —— Investitionen in Kundengesundheit heit und das Wohlbefinden und -sicherheit und Förderung und -sicherheit unserer Kunden. Wohlbefinden Kundenzufriedenheit und -bindung —— Auswertung Kundenbe­fragungen —— Net Promoter Score

Finanzen Nachhaltig Wert schaffen. Finanzierungsstrategie —— Eigenkapitalquote Ausschüttungspolitik —— Dividende

Infrastruktur Investitionen in sozial- und Nachhaltiges Property und Asset —— GRESB-Performance Score umweltverträglichen Objekten ­Management —— Leerstandsquote und Infrastruktur an Prime Zukunftsorientierte, marktkonforme —— Lagen. GRESB-Development Score Neu- und Umbauprojekte —— Rendite

Innovation Weiterentwicklung Geschäfts- Marktorientierung —— Wiedervermietung modell und Förderung einer —— Empfundene Innovationskraft aus innovativen Unternehmens- Kundenperspektive kultur. Innovative Unternehmenskultur —— Empfundene Innovationskraft aus Mitarbeiterperspektive

Ökologie Laufende Optimierung des 2-Grad-Ziel (Science Based Targets) —— Zielerreichungsgrad CO2-Absenkpfad Ressourcenverbrauchs und Nachhaltige Beschaffung langfristige Zielvorgabe —— Umsetzungsgrad Nachhaltigkeits­ Klimaneutralität. kriterien und Ausschlusskriterien in der Beschaffung

Mitarbeitende Stärkung der Arbeitgebermarke Mitarbeiterentwicklung und -bindung —— Fluktuationsrate und Förderung der Kundenorien- —— Mitarbeiterzufriedenheit tierung unserer Mitarbeitenden. —— Investition in Aus- und Weiterbildung

Verantwortungsbewusstsein, —— Auswertung Mitarbeiterbe­fragungen Kundenorientierung und Dienst- —— Interne Weiterbildungen aufgrund leistungsansatz von Kundenfeedbacks

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 38 24.02.2021 15:14:04 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – ZIELE, MASSNAHMEN

Bestands- und Development-Portfolio sowie der Lancierung des Während die Zielformulierung bezüglich Klimaneutralität und das

ersten Green Bonds nach den Kriterien des eigens dafür ver- entsprechende Aktionsprogramm CO2-Absenkpfad bereits gut fassten Frameworks konnten im Bereich Ökologie zwei zentrale etabliert und in die Strategie eingebettet sind, sollen die Ziele und Meilensteine erreicht werden. Massnahmen in Zusammenhang mit Kunden und Mitarbeitenden für die jeweiligen Gruppengesellschaften weiter präzisiert werden. Trotz aller Bemühungen wurden einzig die Ziele im Zusammen- hang mit der Fluktuation von Mitarbeitenden insbesondere bei Umsetzung in den Gruppengesellschaften den personalintensiven Gruppengesellschaften Wincasa und Im Rahmen der Businessplan- und Budgetierungsprozesse müs- Jelmoli abermals klar verfehlt. Eine erneute Intensivierung der sen die Gruppenziele auf die einzelnen Gruppengesellschaften Massnahmen in diesem Bereich ist damit unabdingbar. heruntergebrochen werden. Die Gruppengesellschaften können dabei zusätzliche Ziele und Massnahmen definieren und den Gruppenziele weiter präzisiert jeweiligen Kapitalien zuordnen. Ebenso muss pro Kapital min- Unter Aufsicht des 2019 ins Leben gerufenen Sustainability destens eine Zielvorgabe zur Erreichung der übergeordneten Boards schärfte Swiss Prime Site im Berichtsjahr die langfristigen, Gruppenziele beitragen. strategischen Nachhaltigkeitsziele. Der Führungsanspruch hin- sichtlich Zielvorgaben und Aktionsprogrammen stellt auf drei für Die Roadmaps der Gruppengesellschaften, welche bis anhin die ganze Swiss Prime Site-Gruppe zentralen Bereiche ab, welche Buttom-up erstellt wurden, erfahren dadurch eine Entschlackung. sich aus der Vision und Mission, den wesentlichen Themen sowie Zudem wird durch die Top-down vorgegebenen KPIs die Mess- den sechs Kapitalien herleiten: Kunden, Mitarbeitende und Öko- barkeit des gruppenweiten Zielfortschritts weiter verbessert. logie. Auch die innovative Weiterentwicklung des Geschäfts­ modells, die Bereitstellung zukunftsfähiger Infrastruktur und der nachhaltige Finanzerfolg sind Teil des integrierten Zielbilds.

Mittelfristige Ziele

Stakeholder Kontinuierliche Steigerung Kundenzufriedenheit

Finanzen Erhöhung der qualifizierten Liegenschaften gemäss Green Bond Framework

Infrastruktur GRESB Score > Peer Average

Innovation Gezielte Investitionen in Start-ups

Ökologie Klimaneutrales Immobilienportfolio bis 2040

Mitarbei­tende Kontinuierliche Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 39 24.02.2021 15:14:04 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – ZIELE, MASSNAHMEN

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 40 24.02.2021 15:14:08 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – ZIELE, MASSNAHMEN

Stakeholder

Für Swiss Prime Site ist der regelmässige Austausch mit allen Anspruchsgruppen ein zentrales Element der nachhaltigen Ge- schäftsführung. Das Unternehmen möchte Bedürfnisse und Er- wartungen im Dialog eruieren und die Geschäftsaktivitäten im «Aktuell arbeiten wir fast Einklang mit der Unternehmensstrategie darauf ausrichten. Dies alle im Homeoffice. gilt insbesondere für die Bedürfnisse und Anliegen der Kunden. Doch trotz Digitalisierung Mit ihnen stehen alle Gruppengesellschaften in stetem Austausch, und Remote Work zeigt es sei es in der geschäftsalltäglichen Interkation, durch dedizierte sich, dass Innovationen Feedbackgespräche oder die gängigen Informationskanäle. und gute Ideen auch durch Kundenfokus stärken persönliche und physische Gerade die gesteigerte Kundeninteraktion während des pande- Interaktionen in Teams miebedingt aussergewöhnlichen Berichtsjahres hat gezeigt, dass entstehen. JED bietet die der Austausch mit verschiedenen Kundengruppen in Zukunft perfekte Voraussetzung, durchaus intensiviert werden und Geschäftsprozesse noch kun- um ­gemeinsam mit unse­ denzentrierter gestaltet werden können. Feedback soll noch sys- ren Kunden neue Ideen tematischer über regelmässige Umfragen eingeholt und direkt in die Verbesserung der Angebote und Prozesse sowie in die Aus- zum Markterfolg zu ent­ und Weiterbildung der Mitarbeitenden einfliessen. Gerade der wickeln.»

Austausch mit Kunden und Geschäftspartnern gestaltet sich sehr Nicolas Durville gruppengesellschaftsspezifisch. CEO und Partner Zühlke Group

Aktuelle Herausforderungen durch externen Input meistern Neben den verschiedenen Kundeninteraktionen nutzt Swiss Prime LESEN SIE MEHR ÜBER DAS INNOVATIVE PROJEKT «JED» Site den Austausch mit weiteren Anspruchsgruppen dazu, Inputs zu aktuellen Themen und Herausforderungen entgegenzunehmen und für die Weiterentwicklung des Unternehmens zu nutzen. Mit LESEN SIE MEHR ÜBER DIE externen Stakeholdern führt das Unternehmen deshalb alle zwei KUNDENFOKUSSIERUNG VON SWISS PRIME SITE Jahre – zusätzlich zu den kontinuierlichen Geschäftsinteraktionen – einen Stakeholderdialog durch. Nebst Experten werden stellver- tretend für die unterschiedlichen Kundenbeziehungen stets auch eine Auswahl an Mietern und Geschäftspartnern zu der Veranstal- tung eingeladen.

Mehr Informationen dazu lesen Sie im GRI-Bericht.

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 41 24.02.2021 15:14:08 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – ZIELE, MASSNAHMEN

Ökologie

Swiss Prime Site ist sich der Verantwortung im Bereich Klima- Im Berichtsjahr hat das Sustainability Board von Swiss Prime Site schutz bewusst und setzt sich seit geraumer Zeit dafür ein, ihren das Reduktionsziel für das Immobilienportfolio weiter verschärft. Beitrag zum 2-Grad-Ziel des Pariser Klimaabkommens sowie zum Neu soll bereits 2040 Klimaneutralität im Betrieb erreicht werden.

Klimaneutralitätsziel des Bundesrates leisten zu können. Unter Der aktuelle CO2-Absenkpfad (Planungsstand 31.12.2020) bezieht Berücksichtigung dieser Vorgaben entwickelte das Unternehmen Scope-1, -2 und -3-Emissionen mit ein und beruht auf den budge-

2019 einen CO2-Absenkpfad für das gesamte Immobilienport- tierten Investitionskosten von rund CHF 610 Mio. für Gebäudehül- folio. Swiss Prime Site plant, bis 2050 rund CHF 650 Mio. zu in- lensanierungen und CHF 40 Mio. für Heizungsersatzmassnahmen. vestieren, um langfristig auch als Gruppe das Ziel Klimaneutralität Wie untenstehender Grafik zu entnehmen ist, geht Swiss Prime zu erreichen. Site damit zwar deutlich über sektorspezifische Reduktionsszena- rien hinaus und leistet einen signifikanten Beitrag zur Erreichung Mehr Informationen zu gruppenweiten Vorgaben finden Sie in der der Ziele des Pariser Klimaabkommens. Der Absenkpfad zeigt Environmental Policy. jedoch, dass die angestrebte Klimaneutralität weitere Mass­ nahmen erfordert. Die im Berichtsjahr intensivierten Anstrengun- Fokus Immobilienportfolio gen bilden die Grundlage, um den Planungsstand zukünftig weiter

Der Fokus des CO2-Absenkpfads liegt auf dem Energieverbrauch in Richtung Klimaneutralität zu bewegen. Der Planungsstand wird des Immobilienportfolios. Die CO2-Emissionen aus dem Dienst- regelmässig aktualisiert und im Rahmen der jährlichen Berichter- leistungssegment sind im Vergleich dazu vernachlässigbar (im stattung publiziert. Berichtsjahr 8.8% der Gesamtemissionen). Da das Immobilien-

portfolio von Swiss Prime Site vergleichsweise jung und auf einem Die zur Umsetzung des aktuellen CO2-Absenkpfades notwendigen technologisch modernen Stand ist, sind Energieverbrauch und Vorgaben für Entwicklungsprojekte und Totalsanierungen von

CO2-Emissionen bereits heute vergleichsweise tief. Bestandsliegenschaften gelten seit dem Berichtsjahr und werden

CO2-Absenkpfad Immobilienportfolio und Klimaziel 2040

[kgCO2-eq/m²a]

45

40

35

30

25

19.9 20

15

10

5

0 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 2041 2042 2043 2044 2045 2046 2047 2048 2049 2050

Absenkpfad (Scope 1–3) Zielpfad Immobilienportfolio CRREM 1.5°C Reduktionspfad* CRREM 2°C Reduktionspfad*

* Carbon Risk Real Estate Monitor (CRREM), Reduktionspfad kommerzielle Immobilien Schweiz ("whole building approach"). Quelle: https://www.crrem.org/pathways/

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 42 24.02.2021 15:14:08 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – ZIELE, MASSNAHMEN

im Integrierten Geschäftsbericht 2019 ausführlich erläutert. Detail- lierte Informationen zur Berechnungsmethodik lesen Sie im Kapi- tel CO -Bilanzierungskonzept. 2 «Da Swiss Prime Site Massnahmen im Berichtsjahr grosse Anstrengungen Um die Massnahmen in den drei Handlungsfeldern elektrische ­unternimmt, seinen ökolo­ Energie, Wärme und Gebäudehüllensanierung gesamtheitlich zu gischen Fussabdruck zu planen und aufeinander abzustimmen, integrierte Swiss Prime reduzieren, stuft unsere Site im Berichtsjahr die Vorgaben des CO2-Absenkpfades in die Analyse das Unternehmen Objektstrategien jeder einzelnen Liegenschaft im Portfolio. Damit wird die Beurteilung der zur Reduktion erforderlichen Massnahmen als eines der ESG-Favori­ in den Kontext weiterer zentraler Aspekte der Objektstrategie ten für die Zukunft ein. gestellt (zum Beispiel Marktpotenzial, baulicher Zustand, Sanie- Die geplanten strategi- rungszyklus) und gewährleistet eine ganzheitliche Sichtweise auf sch­en Schritte werden die Weiterentwicklung und Optimierung des Portfolios. Auf dieser dazu beitragen, die Nach­ Basis kann Swiss Prime Site mit einem langfristigen Fokus anste- haltigkeit des Portfolios hende Investitionen gezielt planen. Dies erfordert jedoch, dass die Vorgaben in allen davon tangierten Geschäftsbereichen berück- weiter zu verbessern und sichtigt werden und alle Beteiligten entlang der Prozesskette – von mögliche zukünftige Kos­ der Akquisition über die Entwicklung und den Bau bis zum Port- ten (z.B. CO2-Gebühren) folio- und Asset Management – dahingehend sensibilisiert werden. zu vermeiden.» Entsprechend wurden im Berichtsjahr die Mitarbeitenden von Pascal Boll Swiss Prime Site Immobilien wie auch Vertreter von Wincasa ge- Equity Research Analyst Stifel Schweiz (21.10.2020) schult und über die jeweiligen Prozessvorgaben informiert.

Neben dem strategischen Grossprojekt CO2-Absenkpfad unter- nehmen auch die weiteren Gruppengesellschaften Anstrengungen, HIER FINDEN SIE DIE um ihrerseits den ökologischen Fussabdruck zu reduzieren. WICHTIGSTEN STÄRKEN VON SWISS PRIME SITE

Mehr Informationen dazu lesen Sie im GRI-Bericht.

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 43 24.02.2021 15:14:08 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – ZIELE, MASSNAHMEN

Mitarbeitende

Der Erfolg der Swiss Prime Site-Gruppe basiert auf den kompe- tenten und engagierten Mitarbeitenden. Sie bringen ihr ganzes Wissen und Können ein, um nachhaltigen Lebensraum zu ent- wickeln und qualitativ hochstehende Dienstleistungen zu erbrin- «Nach mehreren Jahren gen. Swiss Prime Site betraut sie mit verantwortungsvollen bei Wincasa bringe ich Aufgaben und bietet ein attraktives Arbeitsumfeld, das sich durch nun mein Wissen im Be­ flexible Arbeitsmodelle und umfassende Weiterentwicklungs- reich Facility ­Management möglichkeiten auszeichnet. Swiss Prime Site möchte damit die bei Swiss Prime Site ein Mitarbeiterbindung stärken und über alle Prozesse hinweg eine und lerne im Gegenzug ausgeprägte Kundenorientierung erreichen. von meinen Kolleginnen Mehr Informationen zu gruppenweiten Vorgaben finden Sie im und Kollegen täglich dazu. Code of Conduct für Mitarbeitende. Sich innerhalb der Swiss Prime Site-Gruppe zu ent­ Leadership-Programm wickeln, bietet spannende Das Leadership-Programm ist ein wichtiger Pfeiler der gruppen- Perspektiven.» weiten Roadmap zur Erreichung dieser Ziele. Das Programm besteht seit 2017 für alle Kadermitarbeitende der Swiss Prime Michael Strebel Asset Manager Swiss Prime Site Immobilien Site-Gruppe. Es gibt Talenten in allen Gruppengesellschaften und Funktionen die Möglichkeit, sich zu Führungskräften oder als solche weiterzuentwickeln. Das Programm etabliert ein gemein- sames Führungsverständnis und fördert den gegenseitigen Aus- LESEN SIE MEHR ÜBER DIE tausch über die Grenzen der einzelnen Gruppengesellschaften MÖGLICHKEITEN VON MITARBEI- hinweg. Weiter stärkt das Unternehmen mit gruppenübergreifen- TENDEN VON SWISS PRIME SITE den Veranstaltungen, Jobrotationen und interdisziplinärer Zusam- menarbeit den Wissenstransfer, die Netzwerk- und Teambildung sowie das Verständnis für sich verändernde Kundenanforderun- gen. Für die Zukunft strebt Swiss Prime Site an, Kundenfeedbacks noch systematischer einzuholen und für die Ausgestaltung von Aus- und Weiterbildungsangeboten zu nutzen.

Real Passion 4 Real Estate Neben der Förderung interner Potenzialträger legt Swiss Prime Site grossen Wert darauf, jungen Talenten den Einstieg in das Immo- biliengeschäft zu ermöglichen. Im Rahmen des Traineeship- Programms «Real Passion 4 Real Estate» erhalten jährlich vier Studienabgänger einen vertieften Einblick in die spannende Welt der Immobilien. Während 18 Monaten lernen sie bei Swiss Prime Site die verschiedenen Facetten entlang des gesamten Immobilien­ lebenszyklus kennen. Ziel ist es, dass die Teilnehmenden Erfahrun- gen sammeln, ihre Kompetenzen schärfen und so den Grundstein für eine erfolgreiche Fach- oder Führungskarriere in der Immobilien- branche legen. Swiss Prime Site ermöglicht das Programm, direk- ten Zugang zu talentierten Nachwuchskräften zu erhalten.

Neben den gruppenweiten Programmen investieren die Gruppen- gesellschaften der Swiss Prime Site-Gruppe ihrerseits systematisch in die Verbesserung der Mitarbeiterbindung und -weiterentwicklung.

Mehr Informationen dazu lesen Sie im GRI-Bericht.

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 44 24.02.2021 15:14:08 Risikomanagement, Berichterstattung zu klimabezogenen ­Finanzrisiken (TCFD)

Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 45 24.02.2021 15:14:08 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – RISIKOMANAGEMENT, TCFD

Risikomanagement

Kontinuität sicherstellen und Chancen nutzen Die Grundsätze stellen sicher, dass alle Mitarbeitenden ein ein- Swiss Prime Site ist einem breiten Spektrum von Chancen und heitliches Risikoverständnis und adäquates Risikobewusstsein Risiken ausgesetzt. Um die langfristigen Unternehmensziele er- haben. Sie werden im Dialog mit sämtlichen Risikoeignern berück- reichen zu können, ist es entscheidend, Veränderungen im wirt- sichtigt. schaftlichen, gesellschaftlichen, regulatorischen, technologischen und ökologischen Umfeld frühzeitig zu erkennen. Das Manage- Das Kontrollumfeld basiert auf der von Verwaltungsrat und Grup- ment von Chancen und Risiken hat bei Swiss Prime Site deshalb penleitung vorgelebten Verantwortung, ihrem Risikobewusstsein einen hohen Stellenwert. Das Unternehmen setzt diesbezüglich sowie auf den organisatorischen Massnahmen hinsichtlich der einen systematischen Prozess um, der eine wichtige Grundlage ordnungsgemässen Geschäftstätigkeit. Ergänzt wird dies durch für die erfolgreiche und kontinuierliche Geschäftsentwicklung die ethischen Grundwerte des Unternehmens, die Organisations- bildet. struktur, die Verhaltensregeln und die klare Zuweisung von Verant- wortlichkeiten. Das Risikomanagement von Swiss Prime Site basiert auf der grup- penweit gültigen Risikopolitik. Sie legt einen homogenen, verant- Die transparente Kommunikation mit internen und externen wortungsbewussten Umgang mit Chancen und Risiken fest und Stakeholdern ist ein entscheidender Faktor beim Risikomanage- fördert ein einheitliches Verständnis des Risikomanagements in- ment. Alle Mitarbeitenden sind angehalten, einen kontinuierlichen nerhalb der Swiss Prime Site-Gruppe. Jede Gruppengesellschaft Austausch über Chancen und Risiken zu pflegen. erlässt darüber hinaus weitere spezifische Vorgaben und Mass- nahmen. In der Risiko-Organisation des Unternehmens trägt der Verwal- tungsrat durch die Festlegung der Risikostrategie die Gesamtver- Ein systematischer Risikomanagementprozess auf antwortung im Rahmen seiner Aufsichtspflicht. Die Gruppenleitung allen Ebenen verantwortet die operative Umsetzung. Dabei wird sie von der Das Risikomanagementsystem der Swiss Prime Site-Gruppe um- Abteilung Group Risk Management unterstützt. Diese ist für die fasst die folgenden Elemente: Grundsätze, Kontrollumfeld, Kom- gruppenweite Koordination und Steuerung des Risikomanage- munikation, Organisation und Prozesse. mentprozesses zuständig, wobei grundsätzlich alle Mitarbeitenden zu einem bewussten Umgang mit Chancen und Risiken beitragen.

Kontrollumfeld Der Risikomanagementprozess umfasst sämtliche Tätigkeiten zur Bewirtschaftung der Chancen und Risiken. Swiss Prime Site identi­ Kommunikation fiziert Risiken im Rahmen von jährlichen Risikogesprächen. Diese erfolgen einerseits zwischen der Geschäftsleitung und dem Risk Organisation & Audit Committee der jeweiligen Gruppengesellschaft und ande- rerseits zwischen den Risikoeignern und der Abteilung Group Risk Prozesse Management. Aus der Risikoanalyse und -beurteilung spezifischer Systeme und Prozesse werden gruppengesellschaftsspezifische Risikoinventare erstellt, welche in einem Folgeschritt in die über- Risiko geordnete Risikolandschaft von Swiss Prime Site konsolidiert werden.

Grundsätze Die identifizierten Risiken werden auf Ursachen und Auswirkungen hin beurteilt und entsprechenden Risikokategorien (strategische, externe, operationelle, finanzielle und Compliance-Risiken) und Risikoeignern zugewiesen. Zudem bewertet Swiss Prime Site ihr finanzielles Schadenspotenzial (Impact) sowie die Eintritts­ wahrscheinlichkeit. Je nach Risikoprofil werden die erforderlichen Risikobewältigungsmassnahmen unter Berücksichtigung der Wahrung der Reputation definiert.

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 46 24.02.2021 15:14:09 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – RISIKOMANAGEMENT, TCFD

Bei der Swiss Prime Site-Gruppe erfolgt die Risikoberichterstattung einmal jährlich an den Verwaltungsrat und die Gruppenleitung. Sie besteht aus einem konsolidierten Risikobericht und einem Risiko­ inventar. Bei den einzelnen Gruppengesellschaften erfolgt eine «Für die Widerstands­ analoge Berichterstattung zuhanden des zuständigen Verwaltungs- fähigkeit von Swiss Prime rats und der Geschäftsleitung. Site ist es entscheidend, neuartige und zukunfts­ Wichtigste Risiken in den verschiedenen Geschäfts­ bezogene Risiken frühzeitig feldern zu identifizieren und zu Im Immobilienbereich erhöhte sich aufgrund der COVID-19-Pan- demie das Risiko von Mietausfällen infolge Zahlungsschwierigkei- managen. Wir messen ten oder Konkursen gegenüber dem Vorjahr. Zudem hatte die Pan- ­beispielsweise Cyber- und demie einen negativen Einfluss auf das Leerstandsrisiko. Durch Klimarisiken eine hohe einen proaktiven Austausch mit den Mietern konnte Swiss Prime Bedeutung zu und analy­ Site jedoch sehr schnell auf Mieterbegehren reagieren und einver- sieren diese jährlich im nehmliche Lösungen finden. Daneben gehörten weiterhin die Rahmen unserer Risiko­ Neubewertung von Immobilien, die Zinsentwicklung und das allgemeine Finanzmarktrisiko zu den wichtigsten Risiken mit mitt- management-Prozesse.» lerem Schadenspotenzial und einer durchschnittlichen Eintritts- Nicola Romaneschi Head Group Internal Audit & Risk wahrscheinlichkeit.

Die Gruppengesellschaften im Dienstleistungsbereich beschäftig- ten wie im Vorjahr insbesondere veränderte, durch die digitale LESEN SIE MEHR ÜBER DAS Transformation geprägte Kundenanforderungen und die Konkur- RISIKOMANAGEMENT VON renzsituation in den jeweiligen Märkten. SWISS PRIME SITE

Umfassende Beurteilung von Cyber- und Klimarisiken Infolge der vorangetriebenen digitalen Transformation misst Swiss Prime Site dem Thema Cyberrisken eine hohe Bedeutung zu. Das Unternehmen führt deshalb ein spezifisches Risikoinventar dazu und aktualisiert dieses jährlich. Die Wirksamkeit der definierten Massnahmen wird regelmässig überprüft.

Dasselbe gilt für Klimarisiken, welche seit 2019 in einem dedizier- ten Risikoinventar abgebildet werden. Die entsprechende Aktuali­ sierung wurde auch in der diesjährigen Berichterstattung zu klima­ bedingten Finanzrisiken gemäss den Empfehlungen der «Task Force on Climate-related Financial Disclosures» (TCFD) reflektiert. Detaillierte Angaben dazu lesen Sie im TCFD-Bericht von Swiss Prime Site.

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 47 24.02.2021 15:14:09 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – RISIKOMANAGEMENT, TCFD

Berichterstattung zu klimabezogenen Finanzrisiken

Swiss Prime Site berichtet seit dem Ge- Governance schäftsjahr 2019 nach den Richtlinien der Swiss Prime Site ist überzeugt, dass eine verantwortungsvolle, «Task Force on Climate-related Financial zukunftsgerichtete Unternehmensführung die Resilienz des Unternehmens erhöht und damit ermöglicht, langfristig Wert für Disclosures» (TCFD) über den Einfluss das Unternehmen, seine Shareholder und Stakeholder zu schaffen. ­klimabedingter Finanzrisiken auf die Ge- Für Swiss Prime Site ist klar, dass der Klimawandel und die damit schäftstätigkeit des Unternehmens und die verbundenen Chancen und Risiken dabei eine ausserordentlich Massnahmen, um diese Risiken proaktiv wichtige Rolle spielen. Denn die Immobilienbranche hat einen zu managen. 2020 verstärkte Swiss Prime massgeblichen Einfluss auf die Treibhausgasemissionen und ist Site die nachhaltigkeitsbezogene Gover- selbst direkt vom Klimawandel betroffen. Swiss Prime Site nimmt vor diesem Hintergrund ihre Verantwortung als grösste kotierte nance im Unternehmen, aktualisierte die Immobilienfirma der Schweiz wahr. Klimarisikobeurteilung und beschloss neue Massnahmen in vier strategischen Hand- Bereits 2019 beschloss der Verwaltungsrat, ein Sustainability Board lungsfeldern. einzusetzen, das direkt an den Verwaltungsrat berichtet. Das Board ist mit dem Management der klimabedingten Chancen und Risiken, der Definition und Überprüfung der Nachhaltigkeitsstrategie

(inklusive CO2-Absenkpfad) sowie der Vorgabe von entsprechen- den Rahmenbedingungen für die Gruppengesellschaften in Form von übergeordneten Policies zuständig. 2020 verstärkte Swiss

Governance zu Chancen und Risiken im Bereich Nachhaltigkeit

Sustainability Board Verwaltungsrat Integrierter Geschäftsbericht

Gruppen- und Geschäftsstrategie

Investor Relations & Gruppenleitung Risk Management Communications

Gruppenziele Business-Plan- und berichten Budget-Prozess

Geschäftsleitungen Gruppengesellschaften

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 48 24.02.2021 15:14:09 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – RISIKOMANAGEMENT, TCFD

Prime Site die Nachhaltigkeits-Governance weiter. Der bisherige Swiss Prime Site ist gut positioniert, um mit den wesentlichen Leiter Nachhaltigkeit der Gruppengesellschaft Wincasa, ebenfalls klimabedingten Risiken umzugehen und sich durch einen proak­ Teil des Sustainability Board, wurde zum Head Group Sustain­ability tiven Ansatz mit den damit verbundenen Opportunitäten am Markt ernannt. Er ist für die Umsetzung der gruppenweiten Nachhaltig­ ­ zu differenzieren. Dabei baut das Unternehmen unter anderem keitsstrategie zuständig und trägt so massgeblich dazu bei, dass auf seine hohe Investitionskraft, die führende Kompetenz in finanzielle und nicht-finanzielle Erfolgsfaktoren und Risiken noch Planung, Bau und Betrieb von Immobilien sowie seine Innova­ integrierter gemanagt werden. tionskultur. Basierend auf diesen Stärken fokussiert sich Swiss Prime Site auf die folgenden vier Handlungsfelder, um Klimarisiken Strategie zu managen und Opportunitäten zu nutzen. Klimabedingte Risiken und Opportunitäten Swiss Prime Site unterscheidet gemäss den TCFD-Richtlinien Strategische Handlungsfelder

zwischen physischen Risiken und Übergangsrisiken. Physische 1. Investments im Einklang mit dem CO2-Reduktionsziel Risiken ergeben sich beispielsweise durch extreme Wetterer­ Das wichtigste Handlungsfeld betrifft das von der Gruppengesell- eignisse und haben einen direkten Einfluss auf das Immobilien- schaft Swiss Prime Site Immobilien verwaltete Immobilienportfolio.

portfolio, während sich Übergangsrisiken durch die Dekarbonisie- Die CO2-Emissionen aus dem Dienstleistungssegment sind im rung der Wirtschaft sowie neue gesetzliche, gesellschaftliche, Vergleich dazu vernachlässigbar (im Berichtsjahr 8.8% der Gesamt- wirtschaftliche und technologische Rahmenbedingungen ergeben. emissionen). Seit 2019 verfolgt Swiss Prime Site einen ambitionier-

Swiss Prime Site erachtet insbesondere die folgenden Risiken als ten CO2-Absenkpfad. Im Berichtsjahr verschärfte das Unternehmen wesentlich und berücksichtigt diese als Teil des regulären, grup- das Reduktionsziel und strebt ein klimaneutrales Immobilienport- penweiten Risikomanagements: folio bis 2040 an. Der Absenkpfad geht damit deutlich über das im Pariser Klimaabkommen formulierte 2-Grad-Ziel hinaus. Aktuelle Physische Risiken Übergangsrisiken Beispiele von im Berichtsjahr umgesetzten Massnahmen zur Errei- Steigende Sommertempera- Gesellschaftliche Auswirkungen chung dieses Ziels sind im Kapitel zum CO2-Absenkpfad zusam- turen, Zunahme der Hitzetage des Klimawandels: mengefasst. Daneben überprüfen auch die weiteren Gruppen­ und langanhaltende —— Negative Auswirkung auf gesellschaften wesentliche Investitionen und neue Dienstleistungen Hitzeperioden die Gesundheit und hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf den Klimawandel. Aktuelle Mortalitätsrate von Personen Beispiele finden Sie im Umweltteil des GRI-Berichts. Anstieg extremer Wetterereig- —— Veränderung der Kunden­ nisse wie orkanartige Winde orientierung hin zu ver­- und heftige Niederschläge mit ant­wortungsbewussten 2. Sensibilisierung, Weiterbildung und Anreize Überschwemmungen Produkten und Dienstleis- Swiss Prime Site misst dem Thema Klimawandel in der internen tungen Kommunikation sowie der Weiterbildung der Mitarbeitenden eine zunehmend wichtige Bedeutung zu. So fanden 2020 beispiels- Regulatorische Veränderungen: —— Vorschriften betreffend weise interne Schulungen zum CO2-Absenkpfad mit den Mitar- die Verwendung von er- beitenden der Gruppengesellschaft Swiss Prime Site Immobilien neuerbaren Energien und sowie dem Bereich Construction & Facility Management bei der Energieeffizienz Gruppengesellschaft Wincasa statt. Auch die im Rahmen des —— Anforderungen an die Risikomanagementprozesses durchgeführten Gespräche tragen Wiederverwendung/ Wiederverwertung von dazu bei, dass alle Mitarbeitenden den klimabezogenen Chancen Materialien (Circular und Risiken mehr Beachtung schenken. Economy) Durch die Etablierung neuer, gruppenweit gültiger Nachhaltigkeits- Erwartungen betreffend ziele werden Nachhaltigkeitsaspekte zukünftig auch Teil des Busi- Nachhaltigkeitsinformationen: —— Investoren, Regulatoren und nessplanprozesses aller Gruppengesellschaften, wovon sich das die Öffentlichkeit intensivie- Unternehmen eine weitere Sensibilisierung erwartet (siehe Kapi- ren den Nachhaltigkeits- tel Ziele und Massnahmen). diskurs

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 49 24.02.2021 15:14:09 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – RISIKOMANAGEMENT, TCFD

Darüber hinaus plant Swiss Prime Site zu überprüfen, inwiefern Die eventbasierte Risikoanalyse wurde bereits 2019 durch eine zukünftig nachhaltigkeitsbezogene Leistungsindikatoren in den erste Bewertung des «Climate Value-at-Risk» des Immobilienport- Vergütungsrichtlinien verankert werden sollen. Eine Ausweitung folios von Swiss Prime Site ergänzt. Die Analyse zeigte, dass die der vergütungsrelevanten Kennzahlen könnte dem Unternehmen direkten physischen Klimarisiken für das Immobilienportfolio in helfen, Nachhaltigkeitsziele noch systematischer in Unterneh- der Schweiz in den nächsten 15 Jahren vergleichsweise gering mensprozesse zu integrieren. sind. Die Ergebnisse legten nahe, dass die kurz- und mittelfristigen Übergangsrisiken durch gesellschaftlichen Wandel und regulato­ 3. Innovationsmanagement rische Verschärfung wesentlich wichtiger sind. Allerdings befand Im Rahmen des Innovationsmanagements bearbeitet Swiss Prime sich die verwendete Methodik zum Zeitpunkt der Analyse noch Site disruptive Themen wie den Klimawandel oder auch Trends, im Aufbau, weshalb nicht alle physischen Risiken im Modell die im Kontext des Klimawandels an Bedeutung gewinnen. Das abgebildet waren. Swiss Prime Site wird die Weiterentwicklung Unternehmen setzt auf die Kompetenz von Mitarbeitenden aus der Analysemöglichkeiten verfolgen und periodisch überprüfen, ob verschiedenen Tätigkeitsbereichen, um Dienstleistungen zu ent- eine neue Evaluierung des «Climate Value-at-Risk» zielführend ist. wickeln, die zur Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen beitragen. 2020 beschäftigte sich Swiss Prime Site beispielsweise eingehend mit dem Thema Circular Economy. Bei diversen Ent- wicklungs- und Sanierungsprojekten werden bereits heute zirku- läre Prinzipien angewendet. Beispiele dazu finden sich im Kapitel Strategie und Geschäftsmodell.

4. Austausch mit Stakeholdern «Der Bau, die Instandhaltung und Swiss Prime Site steht im kontinuierlichen Austausch mit Inves- der Betrieb von Immobilien toren, Kunden und weiteren Stakeholdern. Themen mit Bezug zum gehören weltweit zu den grössten Klimawandel sind vermehrt Teil dieses Dialogs. 2020 berichtete ­Verursachern von Treibhausgasen. Swiss Prime Site beispielsweise im Rahmen des jährlich statt­ findenden «Capital Marktes Day» zum Engagement im Bereich Zugleich bietet dieser Bereich einige Klima­schutz. Auch der alle zwei Jahre stattfindende Stakeholder- der grössten Chancen zur Emis­ dialog widmet sich immer wieder klimarelevanten Themen. sionsreduktion und ist daher ein fruchtbarer Boden für unser Risikomanagement Engage­ment. Seit einigen Jahren Swiss Prime Site integriert klimabedingte Risiken seit 2019 in den sind wir in Swiss Prime Site gruppenweiten Risikomanagementprozess. Zur Beurteilung der ­investiert. Im Rahmen unseres Risiken verwendet das Unternehmen eine eventbasierte Szena- ESG-Konzeptes begannen wir 2019 rioanalyse sowie eine wissenschaftsbasierte Modellierung des unser ak­tives Engagement zum «Climate Value-at-Risk» des gesamten Immobilienportfolios. Thema Klimawandel bzw. der Frage, inwieweit dieser wichtige Bei der eventbasierten Szenarioanalyse beurteilt Swiss Prime Site Aspekt bereits in das operative physische und transitorische Klimarisiken jährlich anhand von quali­ tativen Szenarien. Dabei werden potenzielle Ergebnisse anhand Geschäft des Unternehmens ein­ ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit sowie des Grades ihrer Auswir- fliesst, etwa in den Bereichen kungen auf den Unternehmenswert und der Reputation evaluiert. wie der Strategie und dem Risiko­ Auch der erwartete Zeitpunkt des Impacts sowie der im Eintre- management.» tensfall verfügbare Handlungshorizont für die Umsetzung von Dominik Scheck Massnahmen zur Risikominderung werden bei der Risikobeurtei- Leiter ESG, Credit Suisse Asset Management lung berücksichtigt. Die resultierende Bewertung dient der Gruppen­leitung und dem Verwaltungsrat als Instrument zur früh- zeitigen Identifizierung gezielter Massnahmen, um die erwarteten Auswirkungen auf das Unternehmen abzufedern. LESEN SIE MEHR WIE SWISS PRIME SITE DAS IMMOBILIEN­PORTFOLIO NACHHALTIG VERBESSERT

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 50 24.02.2021 15:14:09 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – RISIKOMANAGEMENT, TCFD

Im Folgenden sind Ereignisse mit dem höchsten Risikopotenzial aufgeführt:

Physische Risiken

Mögliche, durch den Klimawandel hervor­gerufene Ereignisse Auswirkungen auf Swiss Prime Site Massnahmen —— Steigende Sommertempera­ —— Steigende (Neben-)Kosten durch erhöhten Regelmässige Überprüfung und Aktualisie- turen Energiebedarf für Kühlung rung des CO2-Absenkpfads und Umsetzung —— Zunahme der Hitzetage —— Potenzieller Rückgang der Netto-­ der definierten Massnahmen —— Langanhaltende Hitzeperioden Mieteinnahmen aufgrund höherer Neben- Bezug elektrischer Energie aus erneuerbaren kosten (Perspektive Bruttomiete) Quellen (inkl. Bezug von Strom aus —— Geringere Vermietbarkeit / Leerstand Schweizer oder europäischer Wasserkraft) (Kostenfaktor / ungünstige Klimabedingun- Verwendung von Strom aus eigener gen der Immobilie) Erzeugung: Roll-out von Photovoltaikanlagen —— Erhöhte Anforderungen an Gebäudehülle auf Flachdächern für definierte Standorte und und Haustechnik Evaluierung zusätzlicher Standorte —— Einhaltung zugesicherter Raumklima­ Schrittweiser Ausschluss von Erdgas und bedingungen Erdölanteilen Schrittweise Umsetzung des Standards Handlungshorizont im Eintretensfall: Nachhaltiges Bauen Schweiz (SNBS) im Hochbau (Einhaltung schärferer Vorgaben 1 Jahr 3 Jahre 10 Jahre über Zeit) Mietvertragliche Regelungen bzgl. Nebenkos- ten und Raumklimabedingungen

Metriken: —— Energieverbrauch total —— Energieverbrauch Kühlung (in Entwicklung) —— Anstieg extremer Wetterereig- —— Steigende Anforderungen an Standort­ Detaillierte Analyse der Gebäude­standorte nisse wie orkanartige Winde qualität analyse der Hochwassergefahr im gesamten und heftige Niederschläge mit —— Erhöhte Versicherungskosten Immobilienportfolio und projektspezifische Überschwemmungen —— Schäden an Bausubstanz Berücksichtigung —— Hohe Anforderungen an die Bauqualität Objektspezifische Berücksichtigung poten­ —— Geringere Vermietbarkeit / höherer zieller Umweltschäden Leerstand analyse Gebäudestruktur und -beständigkeit —— Haftungsrisiko gebenüber Mieter infolge Überprüfung Versicherungsdeckung Mängel an Mietobjekten —— Beschränkte Nutzbarkeit von oder Metriken: beschränkter Zugang zu Gebäuden —— Wert der durch Extremwetterereignisse verursachten Schäden Handlungshorizont im Eintretensfall: —— Gesamtkosten der Sondermassnahmen für die Prävention 1 Jahr 3 Jahre 10 Jahre

Massnahmen lanciert oder in Vorbereitung Massnahmen teilweise adressiert Noch keine Massnahmen lanciert

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 51 24.02.2021 15:14:09 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – RISIKOMANAGEMENT, TCFD

Übergangsrisiken

Mögliche, durch den Klimawandel hervor­gerufene Ereignisse Auswirkungen auf Swiss Prime Site Massnahmen

Gesellschaftliche Auswirkungen des Klimawandels —— Negative Auswirkungen auf —— Steigende Anforderungen an Behaglichkeit Standorte und Nutzung der Gebäude müssen Gesundheit und Mortalitätsrate und Raumklima (z.B. GI-Zertifizierungen) beachtet werden von Personen —— Gerigere Attraktivität bzw. Vermietbarkeit Berücksichtigung des Einflusses von von «warmen» Flächen steigenden Temperaturen auf Wohn- und —— Sick Building Syndrom Arbeitskomfort in Immobilien, insbesondere in Städten Handlungshorizont im Eintretensfall: Bei Bedarf Identifizierung und Umsetzung von präventiven Massnahmen, z.B. Erhöhung des 1 Jahr 3 Jahre 10 Jahre Anteils an Grünflächen Projektspezifische Berücksichtigung durch den Einsatz von entsprechenden Materialien Objektspezifische Berücksichtigung durch den Einsatz von entsprechenden Materialien bei Sanierungen Vorbeugen durch entsprechende Versicherung

Metriken: —— Anzahl Mieterbeschwerden —— Gesamtkosten der Sondermassnahmen für die Prävention von gesundheitsschädigenden Situationen —— Veränderung der Kundenorien- —— Erhöhte Anforderungen und Vorgaben von Projektspezifische Berücksichtigung von tierung Investoren betreffend Resilienz der ange- Nachhaltigkeitskriterien bei Bestandsimmo- botenen Produkte und Dienstleistungen bilien und Neubauprojekten —— Erhöhte Anforderungen von Mietern an die Weitergehende Nachhaltigkeitsvorgaben an Gebäude- und Flächenstandards (Zertifizie- Lieferanten rungen) Umfassende und integrierte Berichterstattung —— Mieter- und investorenseitige Vorgaben hinsichtlich nachhaltiger Beschaffung Metriken: (Lieferantenmanagement) und Bautech­ —— Nachfrage nach Zertifizierungen der Gebäude nologie (Materialien) und vermieteten Flächen —— Anfragen von Mietern / Öffentlichkeit / ­ Handlungshorizont im Eintretensfall: Investoren zur Nachhaltigkeit der Immobilien

1 Jahr 3 Jahre 10 Jahre

Regulatorische Veränderungen —— Vorschriften betreffend die —— Steigende Anforderungen und Kosten in der Portfolioanalysen zur Identifizierung von Risiken Verwendung von erneuerbaren Entwicklung und im Betrieb von Immobilien Umsetzung der Vorgaben bei Neubauprojekten Energien und Energieeffizienz —— Regulatorseitige Vorgaben hinsichtlich Umsetzung der Vorgaben in Bestandsimmo- nachhaltiger Beschaffung (Lieferanten­ bilien management) und Bautechnologie Projektspezifische Berücksichtigung von (Materialien) Nachhaltigkeitskriterien bei Bestandsimmo- —— Wesentliche Zusatzkosten, wenn neue bilien und Neubauprojekten Vorschriften nicht proaktiv berücksichtigt Objektspezifische Berücksichtigung durch den werden, z.B. durch den Ersatz von fossilen Einsatz von entsprechenden Materialien bei Heizanlagen vor Ablauf der Lebensdauer Sanierungen —— Eingeschränkte Nutzbarkeit von Gebäuden Berücksichtigung neue Vorschriften in (Leerstand) Objektstrategien von Bestandsimmobilien

Handlungshorizont im Eintretensfall: Metriken: —— Energiemanagement (aktuelle Effizienz und 1 Jahr 3 Jahre 10 Jahre Energie-Mix)

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 52 24.02.2021 15:14:09 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – RISIKOMANAGEMENT, TCFD

Mögliche, durch den Klimawandel hervor­gerufene Ereignisse Auswirkungen auf Swiss Prime Site Massnahmen —— Anforderungen an die —— Zusätzliche Anforderung an Gebäudeplanung, Umsetzung der Vorgaben bei Neubauprojeten Wiederverwendung/Wieder- Entwicklung und Rückbau (z.B. Mindest- Umsetzung der Vorgaben bei Bestandsimmo- verwertung von Materialien quote Recyclingmaterial und Wiederverwert- bilien (Circular Economy) barkeit der Baustoffe) Technische und regulatorische Entwicklung —— Steigende Baukosten und längere Planungs- aktiv verfolgen, gegebenfalls Vorgaben für phasen durch erhöhte planerische und Swiss Prime Site und Lieferanten ableiten bauliche Anforderungen Lieferantenmanagement Madaster operationalisieren Handlungshorizont im Eintretensfall: Metriken: 1 Jahr 3 Jahre 10 Jahre —— Im Aufbau

Erwartungen betreffend Nachhaltigkeitsinformationen —— Investoren, Regulatoren und die —— Attraktivität für Investoren sinkt, mit Integration von Nachhaltigkeitsvorgaben in die Öffentlichkeit intensivieren den potenziellem Einfluss auf den Aktienkurs Objektstrategien Nachhaltigkeitsdiskurs und die Finanzierung Gezielte Erhöhung der Investitionen in die —— Weitere Integration der Nachhaltigkeit ins Nachhaltigkeit der Immobilien Geschäftsmodell notwendig Zeitnahe Beantwortung der Fragebögen von —— Auswirkungen auf Fair Value, höherer institutionellen Investoren und führenden Bewertungsaufwand Ratingprovidern (MSCI, ISS ESG, Sustaina- —— Nachhaltige Investitionen in Objekte lytics, GRESB) notwendig, um Bewertung positiv zu Separate Sustainabilty-Roadshows bei beeinflussen (lange Investititonszyklen vs. ESG-Managern von institutionellen Investoren kurzfristige Bewertung) Monitoring von ESG KPIs in Geschäftsprozes- —— Relevanz der Berichterstattung steigt sen und Objektstrategien —— Aufwand zur Erhebung und Pflege der Jährliche integrierte Berichterstattung relevanten Daten steigt —— Mehraufwand zur Identifikation und Metriken: Erhebung relevanter Daten in der gesamten —— Anfragen an Investor Relations Wertschöpfungskette —— Nachhaltigkeits-Ratings (z.B. ESI) für Immobilien und Unternehmen Handlungshorizont im Eintretensfall: —— Summe der Investitionen in die Nachhaltigkeit der Immobilien 1 Jahr 3 Jahre 10 Jahre

Massnahmen lanciert oder in Vorbereitung Massnahmen teilweise adressiert Noch keine Massnahmen lanciert

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 53 24.02.2021 15:14:09 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – RISIKOMANAGEMENT, TCFD

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 54 24.02.2021 15:14:11 GRI-Bericht, Kennzahlen der Gruppengesellschaften, GRI-Inhaltsindex

Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 55 24.02.2021 15:14:11 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – ANHANG – GRI Bericht

GRI-Bericht

Allgemeine Standardangaben 102-12 Externe Vereinbarungen und Initiativen Swiss Prime Site anerkennt die Gefahren, die von einem unge- 102-9 Lieferkette bremsten Klimawandel ausgehen und bekennt sich zum 2-Grad- Aufgrund der unterschiedlichen Tätigkeitsfelder unterscheidet sich Ziel des Pariser Klimaabkommens. Das Unternehmen nimmt das die Lieferkette der vier Gruppengesellschaften von Swiss Prime Ziel als Richtschnur, um eigene Umweltziele und Massnahmen Site signifikant voneinander. festzulegen. Es strebt ein klimaneutrales Immobilienportfolio bis 2040 an und trägt als Gesamtgruppe zur Klimaneutralität bis 2050 Bei Swiss Prime Site Immobilien entfällt der grösste Teil der ein- bei. Bei der Einschätzung und Offenlegung der durch den Klima- gekauften Leistungen auf folgende Kategorien: wandel bedingten Risiken orientiert sich Swiss Prime Site an den Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Disclo-

Kategorie Einkaufsvolumen 2020 (Mio. CHF) sures (TCFD). Mehr Informationen dazu lesen Sie im TCFD-Bericht. Total 435.6 Investitionen Development 182.3 Darüber hinaus unterstützt Swiss Prime Site die Sustainable Folgeinvestitionen Bestand 162.5 Develop­ment Goals (SDGs) der Vereinten Nationen und nutzt die Investitionen in Proof of Concept 36.3 Ziele als Bezugssystem bei der Entwicklung der unternehmens- Projekte eigenen Nachhaltigkeitsziele. Unterhalt- und Reparaturleistungen 13.4 Property & Facility Management 41.3 102-13 Mitgliedschaften in Verbänden und Organisa­tionen Aufgrund der vielfältigen Tätigkeitsbereiche der Gruppengesell- Der Einkauf von Swiss Prime Site Solutions beschränkt sich fast schaften von Swiss Prime Site decken die Mitgliedschaften in ausschliesslich auf Beratungsdienstleistungen, nachdem sämtliche Verbänden und Organisationen eine grosse Bandbreite ab. Alle Beschaffungen im Bereich Facility Management oder Baudienst- Gruppengesellschaften konzentrieren sich darauf, Mitgliedschaften leistungen im Zusammenhang mit dem verwalteten Immobilien- zu berücksichtigen, bei denen es eine inhaltliche Nähe zum Kern- portfolio grundsätzlich vom Eigentümer (Geschäftsführung oder geschäft gibt. Dabei geht es unter anderem um eine ausgewogene Stiftungsrat der Swiss Prime Anlagestiftung) abgesegnet werden. politische Interessenvertretung, beispielweise als Mitglied des Verbands Immobilien Schweiz (VIS). Weitere Partnerschaften be- Wincasa beschafft Produkte und Dienstleistungen einerseits im stehen mit Avenir Suisse, der Greater Zurich Area und dem Verband Mandatsgeschäft für Immobilieneigentümer, andererseits für den von Entwicklung Schweiz. eigenen Betrieb. Im Mandatsgeschäft wendet Wincasa auf Wunsch des Immobilieneigentümers ökologische und soziale Kriterien an, Swiss Prime Site Immobilien engagiert sich in der Vorstandsarbeit die über die gesetzlichen Bestimmungen hinausgehen. 2020 und als Mitglied des Verbands der Immobilieninvestoren (VIS) bezog das Unternehmen Waren und Dienstleistungen für den unter anderem für die Förderung liberaler Markt- und Wettbewerbs- eigenen Betrieb von mehr als 200 Direktlieferanten im Wert von bedingungen. Zudem ist das Unternehmen Vorstandsmitglied von rund CHF 28 Mio. Madaster, einer Plattform zur Realisierung von mehr Ressourcen- effizienz im Bau- und Immobiliensektor. Jelmoli führt Artikel von rund 2 200 Marken im Sortiment und bezog im Berichtsjahr Waren im Wert von rund CHF 58 Mio. Ein Als Verwalter des Immobilienportfolios der Swiss Prime Anlage- Grossteil der Produkte entfällt auf die Bereiche Fashion, Beauty, stiftung (SPA) vertritt Swiss Prime Site Solutions die SPA in der Sport, Lebensmittel und Home Living. Seit dem 1. August 2020 Konferenz der Geschäftsführer von Anlagestiftungen (KGAST). ist Jelmoli Mitglied bei amfori BSCI/BEPI – einer Initiative für Trans- Daneben engagiert sich das Unternehmen projektbezogen in parenz, Ökologie und Fairness in der Lieferkette. Zu diesem Anlass weiteren Organisationen, beispielsweise espaceSolothurn, der wurden im September 2020 die neuen Lieferantenbedingungen Standort­förderung des Kantons Solothurn, wo Swiss Prime Site betreffend Umwelt- und Sozialstandards versandt, die von einem Solutions mit dem Projekt Riverside Zuchwil seit mehreren Jahren Grossteil der Lieferanten unterzeichnet werden müssen. eine grosse Projektentwicklung vorantreibt.

Wincasa ist Mitglied im grössten Schweizer Verband für Immo- bilientreuhänder (SVIT) sowie im Swiss Council of Shopping Center (SCSC). Das Unternehmen ist überdies bei der weltweit

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Geschaeftsbericht 2020_Deutsch 56 24.02.2021 15:14:11 INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT – ANHANG – GRI Bericht

grössten Immobilienvereinigung, der Royal Institution of Charte- 102-40 Stakeholder red Surveyors (RICS), akkreditiert und Teil der Interessengemein- 102-42 Identifikation und Auswahl von Stakeholdern schaft Bauen digital Schweiz. 102-43 Stakeholder-Engagement Ansatz 102-44 Vorgebrachte Themen und Anliegen Jelmoli legt Wert auf gute Beziehungen zur Nachbarschaft und engagiert sich deshalb als Mitglied der Vereinigung Bahnhofstrasse Wichtigste Formen des Austauschs Wichtigste Stakeholder und der Information Anliegen für den Erhalt und die Förderung der Bahnhofstrasse als attraktive

Geschäftsstrasse. Im Verband Swiss Retail Federation engagiert Swiss Prime Site-Gruppe sich Jelmoli für die Interessen des Detailhandels. Zudem ist —— Aktionäre —— Konferenzen und —— Geschäftsgang Jelmoli als Gründungsmitglied der Intercontinental Group of De- —— Analysten Roadshows —— Aktuelle Entwicklun- —— Investoren —— Regelmässige Gesprä- gen partment Stores (IGDS) mit führenden Department Stores welt- che mit Analysten —— Strategie —— Stimmrechts­ durch Verwaltungsrat, weit in engem Austausch. Seit August 2020 ist Jelmoli Mitglied berater Geschäftsleitung und —— ESG-Performance bei amfori BSCI / BEPI, einer Initiative für Transparenz, Ökologie Investor Relations —— Jährlicher Investoren- und Fairness in der Lieferkette. Zudem schloss sich Jelmoli im tag (Capital Markets Berichtsjahr der Textil Alliance Suisse 2020 und deren Manifest Day) —— Jährliche General­ «Zukunft Textilbranche Schweiz» an, die sich für ein saisongerech- versammlung tes Angebot, verkürzte Sales-Phasen und mehr Wertigkeit bei den —— Halbjährliche Bilanz- medienkonferenzen Produkten einsetzt. —— Halbjährliche Bericht- erstattung (inkl. Kurz- bericht) 102-16 Werte, Prinzipien, Standards und Normen —— Website und Social- Die Werte Respekt, Integrität, Verantwortung, Ambition und Inno- Media-Kanäle vation sind bei Swiss Prime Site mit Leitsätzen und ergänzenden Swiss Prime Site Immobilien Ausführungen verankert. Alle Mitarbeitenden sind angehalten, —— Mieter und —— Regelmässiger Aus- —— Flächenangebot und Menschen mit Respekt zu begegnen, Integrität ins Zentrum des Mietinteres- tausch mit Mietern Angebote rund um senten und Mietinteressen- die Liegenschaften eigenen Handelns zu stellen, Verantwortung wahrzunehmen, eine —— Bauprojekt­ ten —— Nachhaltige Bau- Vorbildrolle zu übernehmen, sich hohe Ziele zu stecken, sich kon- beteiligte —— Objektspezifische weise und entspre- Informationsveranstal- chende Zertifikate tinuierlich zu verbessern und Innovation zu leben. Der 2015 veröf- —— Behörden tungen und Besuchs­ —— Berücksichtigung —— Ortsansässige touren fentlichte Verhaltenskodex fusst auf diesen Unternehmenswerten Stakeholder (An- lokaler Begebenhei- wohner, Vereine, —— Umfragen zu Stand- ten rund um Ent- und ist für alle Mitarbeitenden in allen Gruppengesellschaften politische Vertre- ortpräferenzen, Flä- wicklungsprojekte ter) chenbedarf, Bezugs- verbindlich. Jede Gruppengesellschaft hat die Grundsätze durch terminen oder spezifi- spezifische Weisungen ergänzt. schen Anforderungen an den Mieterausbau —— Zufriedenheitsum­ 2016 wurden die Unternehmenswerte und der Verhaltenskodex fragen (nächste Durch- führung geplant für in den einzelnen Gruppengesellschaften eingeführt und seither 2021) durch regelmässige Informationsveranstaltungen und fallweise Beratungen verankert. Zusätzlich werden die Werte und der Ver- Swiss Prime Site Solutions —— Swiss Prime —— Wöchentlicher Aus- —— Investitionsent- haltenskodex anlässlich von Welcome Days neuen Kadermitarbei- Anlagestiftung tausch mit der Ge- scheide tenden bekannt gemacht. 2019 wurde überdies das gesamte (als aktuell einzi- schäftsführung —— Dienstleistungs- ger Kunde) —— Monatlicher Aus- angebot Weisungswesen auf Gruppenstufe revidiert und für die individuelle —— Investoren tausch mit dem Stif- —— Projektentwicklun- Umsetzung den Gruppengesellschaften zur Verfügung gestellt. —— Aufsichts- tungsrat gen und Akquisi- behörden —— Events, Roadshows tionen und individuelle Port- —— Unternehmens- Im Berichtsjahr wurde entschieden, zusätzliche gruppenweit gel- foliomeetings organisation —— Jährliche Anleger- —— Kompetenzen der tende Richtlinien ab dem 1. Januar 2021 zu publizieren: Supplier versammlung Schlüsselpersonen Code of Conduct, Environmental Policy. —— Jährliche Bericht- erstattung —— Website und Social- Media-Kanäle

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Wichtigste Formen des Austauschs Wichtigste Themenspezifische Angaben Stakeholder und der Information Anliegen

Ökonomische Themen Wincasa 201 Wirtschaftliche Leistung —— Kommerzielle —— Regelmässiger Aus- —— Anliegen zum kauf- Grossmieter tausch und Koordinati- männischen und in- 103-1 Managementansatz und rund 68 000 onssitzungen mit dem frastrukturellen Ge- Wohnungs- Management von bäudemanagement 103-2 mieter Grosskunden —— Verbesserung von 103-3 —— Eigentümer und —— Jährliche CEO-Treffen Geschäftsprozessen institutionelle bei Schlüsselkunden —— Anforderungen an Swiss Prime Site-Gruppe Investoren —— Austausch über das fachspezifisches Swiss Prime Site ist überzeugt, mit einem umfassenden Ansatz —— Lieferanten Customer Value Cen- Know-how und ter Verfügbarkeit von der nachhaltigen Wertschöpfung langfristiges Wachstum und somit Dienstleistungen —— Mieterportal ökonomischen Nutzen für die verschiedenen Stakeholder gewähr- —— Eigentümerportal —— Nachhaltige Nutzung von Liegenschaften leisten und die Anleger mit einer angemessenen Aktienausschüt- —— Website und Social- Media-Kanäle tung honorieren zu können. Die nachhaltige Unternehmensführung wird im Businessplan- und Budgetierungsprozess konkretisiert. Jelmoli Darin werden unter anderem Chancen, Herausforderungen und —— Kunden —— Täglicher Austausch —— Sortiment und Pro- Ziele für die nächsten drei respektive fünf Jahre reflektiert. Der —— Lieferanten mit Kunden im Ge- duktqualität schäft —— Mieter von —— Kundenbetreuung Businessplan wird jährlich überarbeitet und enthält seit 2018 eine Verkaufsflächen —— Informations-Desk —— Sprach- und interkul- Szenarienbetrachtung. Diese widerspiegelt die Geschäftsentwick- —— Mystery-Testings turelle Kompetenzen —— Regelmässiger Aus- —— Umsätze und Profita- lung unter Annahme von verschiedenen wirtschaftlichen und regu­ tausch mit Lieferanten bilität latorischen Veränderungen. Der Businessplan samt Ausblick muss und Mietern von —— Deklarationspflichten Verkaufsflächen vom Verwaltungsrat gutgeheissen werden. —— Kombination von An- —— Website und Social- geboten auf eigen- Media-Kanäle bewirtschafteten und vermieteten Um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und die Leistungsqualität Verkaufsflächen über alle Gruppengesellschaften hinweg hochzuhalten, arbeitet Swiss Prime Site mit klar definierten Prozessen, deren Effizienz regelmässig anhand von gruppengesellschaftsspezifischen Kenn- 102-41 Kollektivvereinbarungen zahlen gemessen wird. Ressourcen- und Stellenbedarf, Drittkosten Für die Mitarbeitenden von Swiss Prime Site gelten keine Gesamt- und Allgemeinkosten werden laufend überprüft und die Prozess- arbeitsverträge. Die Anstellungsbedingungen der Mitarbeitenden landschaft entsprechend optimiert. unterscheiden sich von Gruppengesellschaft zu Gruppengesell- schaft. Alle Mitarbeitenden der Swiss Prime Site-Gruppe haben Swiss Prime Site Immobilien Zugang zu einer Integrity-Plattform, die von einem unabhängigen Die Gruppengesellschaft fokussiert auf die kontinuierliche Quali- Partner betrieben wird. Die Plattform dient als Beschwerdeweg tätsverbesserung des Portfolios – nicht zuletzt durch diverse Neu- bei Verstössen gegen den Code of Conduct oder anderen arbeits- bauentwicklungen und Redevelopments im Bestand sowie Ver- rechtlichen Belangen. Dies schliesst Beschwerden in Zusammen- käufen von strategisch nicht länger relevanten Liegenschaften. Des hang mit Vereinigungsfreiheit und Kollektivverhandlungen, welche Weiteren konzentriert sich das Asset Management auf die Reduk- Swiss Prime Site gewährt, mit ein. Zusätzlich bietet die Swiss tion des Leerstands und der Betriebskosten sowie die Optimierung Prime Site-Gruppe in Kooperation mit einem externen Dienstleis- des Wärme- und Stromverbrauchs zwecks Reduktion der

ter eine Anlaufstelle, an die sich die Mitarbeitenden in schwierigen CO2-Emissionen. privaten oder beruflichen Situationen wenden können. Das systematische Leerstandsmanagement ist von zentraler Be- deutung, um eine hohe Vermietungsquote sicherzustellen. Swiss Prime Site Immobilien verfolgt deshalb eine proaktive Vermark- tungsstrategie und eine optimale Ausrichtung des Angebots an den aktuellen und künftigen Marktbedürfnissen. Bestehende Mietverhältnisse werden frühzeitig vor Vertragsende mit den Mie- tern besprochen und wenn möglich verlängert. Sanierungen und Renovationen werden auf die Vertragslaufzeiten abgestimmt und nach Möglichkeit dann durchgeführt, wenn die Mietflächen nicht genutzt werden.

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2020 waren zahlreiche Mieter von den Auswirkungen von Wincasa ­COVID-19 mehr oder weniger direkt betroffen. Das Asset Manage- In einem wirtschaftlich herausfordernden Dienstleistungsumfeld ment von Swiss Prime Site Immobilien stand in direktem Kontakt ist es für Wincasa entscheidend, die Wettbewerbsfähigkeit und mit den Unternehmen und bearbeitete deren Begehren zu Miet- die Leistungsqualität hochzuhalten. Deshalb arbeitet das Unter- reduktionen oder Stundungen. Mit diesen Massnahmen gelang nehmen mit klar strukturierten Prozessen, deren Effizienz regel- es Swiss Prime Site Immobilien, die Leerstandsquote auf rund mässig bewertet und optimiert wird. Bereits 2019 begann das 5% zu halten. Der Anspruch, den Leerstand weiter zu senken, Unternehmen im Rahmen einer Anpassung des ERP-Systems bleibt auch künftig bestehen. mehrere neue IT-Systeme einzuführen, welche 2020 zu weiteren Effizienzsteigerungen beitrugen. Im Berichtsjahr konnten mehrere Bauprojekte erfolgreich fertig­ gestellt und den Mietern fristgerecht übergeben werden. Dazu Ende 2018 übernahm Wincasa die Mieterplattform streamnow. gehören beispielsweise das Revitalisierungsprojekt A1 in Oftringen Die Portallösung erlaubt es Nutzern, sämtliche Anliegen rund um sowie das Projekt Schönburg in Bern. Auch im Projekt JED in die Liegenschaft und das Mietverhältnis einfach, schnell sowie Schlieren, im Projekt West-Log in Zürich Altstetten, sowie im zeit- und ortsunabhängig zu erledigen – ähnlich wie bei bekannten Stücki Park in Basel übergab Swiss Prime Site Immobilien erste E-Banking- und Versicherungsapps. Zum Beispiel können Mieter Mietflächen an die Hauptmieter. durch die App jederzeit auf Dokumente und Verträge zugreifen sowie Anträge stellen. Zudem findet durch die App eine verein- Swiss Prime Site Solutions fachte Kommunikation zwischen den Mietern und der Liegen- Swiss Prime Site Solutions ist seit 2017 der Real Estate Asset schaftsverwaltung statt, sodass Mieterbegehren in kürzester Zeit Manager des Immobilienportfolios der Swiss Prime Anlagestiftung beantwortet werden können. Dies führt zu einer höheren Mieter- (SPA). Seither konnte das Immobilienvermögen der Swiss Prime zufriedenheit, wovon auch der Immobilieneigentümer profitiert. Anlagestiftung erfolgreich von CHF 1.4 auf CHF 3.0 Mrd. ausge- Aufseiten von Wincasa lassen sich dadurch weitere Prozessopti- baut werden. Auf Basis dieses Erfolgs beschloss die Swiss Prime mierungen und -effizienzen realisieren. Anlagestiftung bereits 2019, den Vermögensverwaltungsvertrag mit Swiss Prime Site Solutions bis 2023 zu verlängern. Um dem Anspruch der Customer Centricity noch besser gerecht zu werden, wurde 2019 das Wincasa Customer Value Center (CVC) Im Berichtsjahr trieb Swiss Prime Site Solutions den Wachstums- als zentrales Eingangsfenster zur Bewirtschaftung weiterent­ kurs der SPA wie geplant weiter. So setzte das Unternehmen die wickelt. 2020 wickelte das CVC rund 435 000 Anfragen (Telefon laufenden Bauprojekte erfolgreich um und akquirierte diverse und E-Mail) ab, wobei sich der Verhältnisanteil der Kontaktaufnah- Objekte. Zudem flossen der Anlagegruppe SPA Immobilien men weiter zugunsten der elektronischen Anfragen verschob. Dies Schweiz im Rahmen von zwei Emissionen insgesamt über führte dazu, dass die Abwicklungsgeschwindigkeit der Anfragen CHF 160 Mio. zu, wobei auch der Anlegerkreis erweitert wurde. erneut erhöht werden konnte.

2020 stand zudem die Konzeption und Lancierung eines neuen Neben Prozessverbesserungen gelang es Wincasa 2020, neue Anlageprodukts der SPA im Vordergrund. Das Produkt «SPA Living+ Mandate zu gewinnen und bestehende zu verlängern. Per Juli Europe» investiert in europäische Immobilien mit verschiedenen 2020 wurde das Immobilienportfolio der Bern-Lötschberg-Simplon- attraktiven Wohnnutzungsformen. Im Fokus liegt insbesondere Bahnen (bls) vollständig integriert und der Vertrag mit der Swiss der Bereich Senior Living. Zur Diversifikation werden auch andere Prime Anlagestiftung (SPA) konnte wiederum drei Jahre bis 2024 Nutzungsformen wie Student Housing, Service Apartments und verlängert werden. Micro Living beigefügt.

Die Kundenbasis soll in Zukunft weiter ausgebaut werden. Zu diesem Zweck arbeitete Swiss Prime Site Solutions im Berichtsjahr an zusätzlichen Anlageprodukten, die im Rahmen des Capital Markets Day 2020 erstmals öffentlich angekündigt wurden und sowohl inländischen als auch ausländischen Investoren ab 2021 zugänglich gemacht werden sollen.

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Jelmoli 201-4 Finanzielle Unterstützung durch die öffentliche Im Berichtsjahr lag der Fokus von Jelmoli auf der Weiterentwick- Hand lung des Produkt- und Dienstleistungsangebots. In einem heraus- Swiss Prime Site-Gruppe fordernden Marktumfeld mit starker Konkurrenz durch den On- 2020 wurde die Erfolgsrechnung von Swiss Prime Site durch line-Handel ist es umso wichtiger, den Kunden im stationären Steuersatzsenkungen, welche auf die Umsetzung der Unter­ Handel ein spezielles Einkaufserlebnis zu bieten. Bereits 2019 nehmenssteuerreform (STAF) zurückgehen, in Höhe von rund baute Jelmoli einen grossen Teil des Parterrebereichs um, was CHF 6 Mio. positiv beeinflusst. den ersten Eindruck bei Betreten des Hauses nachhaltig positiv beeinflusste. Die kontinuierlich ergänzten und weiter gefestigten Swiss Prime Site Immobilien Partnerschaften zu internationalen und nationalen Lieferanten zei- Swiss Prime Site Immobilien erhält vereinzelt Beiträge aus dem gen, dass die Differenzierungsstrategie und die Positionierung als Gebäudeprogramm für bauliche Massnahmen, die den Energie-

grösster Omnichannel Premium Department Store in der Schweiz, verbrauch oder CO2-Ausstoss vermindern, sowie Einmalvergütun- der die Profitabilität über das Erzielen hoher Umsatzzahlen stellt, gen für die Installation von Photovoltaikanlagen. Im Berichtsjahr marktfähig ist. erhielt das Unternehmen eine einmalige Subvention in Höhe von CHF 500 000 für die Minergie-Zertifizierung des Projekts Schön- Allerdings bedeutete die COVID-19-Pandemie und die vom Bund burg in Bern. verordneten Schliessungen und voraussichtlich noch länger andau- ernden Einschränkungen für das Retailgeschäft insgesamt, und Jelmoli die Bemühungen der vergangenen Jahre von Jelmoli insbesondere, Während des Lockdowns im Frühjahr 2020 waren 65% der Mit- einen herben Rückschlag. Entsprechend geriet die Expansion an arbeitenden von Jelmoli ganz oder teilweise in Kurzarbeit. Der den Flughafen Zürich in den Hintergrund. Jelmoli ist seit März 2020 Verwaltungsrat und die Gruppenleitung von Swiss Prime Site ha- im luftseitigen Airside Center und seit November 2020 im land- ben gemeinsam beschlossen, einen Solidaritätsfonds zugunsten seitigen Circle mit unterschiedlichen Formaten auf zwei attraktiven von Mitarbeitenden von Jelmoli zu äufnen. Damit soll den Ver- Flächen am Flughafen Zürich präsent. Von der Eröffnung eines kaufsangestellten, welche aufgrund von COVID-19 und der weiteren Standbeins im Raum Zürich verspricht sich Jelmoli einer- Schliessung des Premium Department Stores Kurzarbeit anmelden seits Skalen- und Synergieeffekte, andererseits können die vor- und eine Einbusse ihres Lohnes hinnehmen mussten, unkompli- aussichtlich ab 2021 wieder wachsenden Frequenzen des Flug­ ziert und rasch geholfen werden. hafens Zürich genutzt werden, um die Marktpräsenz und die Markenpositionierung von Jelmoli bei der internationalen und der Der Fonds wurde mit CHF 450 000 dotiert und zu gleichen Teilen Schweizer Kundschaft zu stärken. Die Filialisierung bedingt jedoch aus den Honoraren des Verwaltungsrats sowie den Gehältern der systemische Verbesserungen in der Prozesslandschaft. Jelmoli Mitglieder der Gruppenleitung gespiesen. plant deshalb für das Frühjahr 2021 den Release eines neuen ERP-Systems. Nach dem Go-Live des ERP-Systems ist überdies 203 Indirekte ökonomische Auswirkungen ein grosser Relaunch des Online-Shops geplant. 103-1 Managementansatz 103-2 201-1 Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirt- 103-3 schaftlicher Wert Swiss Prime Site nimmt ihre unternehmerische Verantwortung für Für detaillierte Finanzkennzahlen siehe Finanzbericht. das soziale, ökologische und ökonomische Gefüge rund um ihre Liegenschaften wahr. Das Unternehmen begreift Immobilien 201-2 Finanzielle Folgen des Klimawandels für die (-projekte) nicht nur als Einzelobjekte, sondern im Kontext der Organisation und andere mit dem Klimawandel Stadt- und Quartierentwicklung als Teil der Smart City und Beitrag verbundene Risiken und Chancen zum urbanen Lebensraum. Dabei gilt, je grösser das Projekt, desto Seit 2019 führt Swiss Prime Site im Rahmen des regulären Risiko­ stärker müssen raumplanerische und städtebauliche Aspekte be- managementprozesses eine Analyse der klimabedingten Finanz- rücksichtigt werden. Nicht zu unterschätzen ist auch der Einfluss risiken gemäss den Empfehlungen der «Task Force on Climate-­ von Immobilien auf die lokale Beschäftigungsquote: Im Bau- und related Financial Disclosures» (TCFD) durch. Detaillierte Angaben im Dienstleistungssektor sichern sie in der Wertschöpfungskette dazu lesen Sie im TCFD-Bericht. lokale und regionale Arbeits- und Ausbildungsstellen.

Um sicherzustellen, dass jede Liegenschaft und jedes Um- oder Neubauprojekt Mehrwert für die Nutzer sowie die Anwohner und

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die lokale Wirtschaft bringt, stellt eine detaillierte Analyse der Satellite dient der Unterstützung kleinerer Projekte aus den Standortbesonderheiten im Austausch mit Anwohnern, interes- Kategorien Jugend, Sport und Kultur in der Höhe von CHF 400 000 sierten Nutzern, Behörden und Wirtschaftsvertretern den Aus- pro Jahr. gangspunkt weiterer Massnahmen dar. Diese Analyse kann projekt- und bedarfsabhängig auch eine Konsultation zu Umwelt-, 2020 unterstützte Swiss Prime Site Veranstaltungen wie die NZZ Gesundheits- und Sicherheitsaspekten beinhalten. Verantwortlich Real Estate Days, den CE2 Day von Circular Economy Switzerland dafür sind die Mitarbeitenden in den Bereichen Development, und den Top 100 Start-up Award. Weitere Mittel wurden Avenir Asset Management sowie die Kommunikationsstelle der Swiss Suisse und Greater Zurich Area, die sich für den Wirtschaftsstand- Prime Site-Gruppe. ort Schweiz einsetzen, sowie den Organisationen YES Young Enter- prise Switzerland und dem Tonhalle-Orchester zugesprochen. Für alle Anspruchsgruppen steht im Vordergrund, Mehrwert aus Durch Beiträge an verschiedene Institutionen in der Region Olten unterschiedlichen Perspektiven schaffen zu können. Dies kann manifestiert Swiss Prime Site ausserdem ihre Bindung zum dort beispielsweise durch ein ansprechendes Gastronomieangebot gelegenen Hauptsitz. Kleinere karitative Engagements können oder durch eine Kindertagesstätte im Gebäude erreicht werden. von den Gruppengesellschaften direkt zugesagt werden. Beim Neubauprojekt YOND in Zürich Albisrieden wurde beispiels- weise insbesondere darauf geachtet, das Gebäude auch für das Um die Zusammenarbeit mit der lokalen Gemeinschaft zusätzlich Kleingewerbe durch maximale Flächenflexibilität attraktiv zu zu stärken, erhalten alle Mitarbeitenden von Swiss Prime Site gestalten, während das Mietflächenangebot im Projekt JED in einmal jährlich einen Arbeitstag geschenkt, den sie freiwillig für Schlieren durch aktives Community Building sich vor allem an gemeinnützige Zwecke einsetzen sollen. Dadurch wird nicht nur innovativ interagierende Firmen richtet. Durch die Förderung einer das Verantwortungsbewusstsein gegenüber der lokalen Gemein- heterogenen Mieterstruktur stellt Swiss Prime Site zudem sicher, schaft gestärkt, sondern auch die interne Teambildung gefördert. dass Risiken diversifiziert und die Mieterträge langfristig gesichert werden können. Innovationskultur und -partnerschaften 103-1 Managementansatz Neben der bedarfsgerechten Konzeption der Gebäude trägt Swiss 103-2 Prime Site zur Gestaltung von öffentlichen Plätzen, Grünflächen 103-3 und Mobilitätsangeboten bei und ermöglicht kreative Zwischen- Innovationskultur nutzungen von leerstehenden Objekten. 2020 unterstützte das Innovation ist einer der zentralen Werte von Swiss Prime Site. Das Unternehmen beispielsweise die Fortführung eines Pilotprojekts Unternehmen möchte seinen Kunden nachhaltige und innovative zur Etablierung eines Shuttle-Bus-Betriebs vom Bahnhof Basel Produkte und Dienstleistungen mit grösstmöglichem Mehrwert zum Stücki Park, der vor allem von den Mitarbeitenden der einge- bieten. Swiss Prime Site setzt in jeder Phase des Immobilien­ mieteten Labore genutzt werden soll. Für das Projekt YOND setzte lebenszyklus auf einen interdisziplinären Wissensaustausch und Swiss Prime Site ein umfassendes Mobilitätskonzept um, das die Kreativität der Mitarbeitenden auf allen Ebenen. dazu beiträgt, die Umweltbelastung durch den Pendlerverkehr zu reduzieren. Weitere Massnahmen zur Ergänzung der öffentlichen Die Innovationsstrategie von Swiss Prime Site ist eingebettet in Infrastruktur werden jeweils projektspezifisch zusammen mit den die Unternehmensstrategie und wird von einer zentralen Stabs- involvierten Behörden, Mietern und Anwohnern entwickelt. stelle des CEO verantwortet. Grundlage für die Innovationskraft von Swiss Prime Site bildet dabei eine gruppenweit verankerte 203-1 Infrastrukturinvestitionen und geförderte Trenderfassung. Im sogenannten Future Board und im Retail Board Dienstleistungen werden Frühsignale und Markttrends systematisch erfasst und Im Rahmen der Geschäftstätigkeit trägt Swiss Prime Site in viel- analysiert. Daneben organisiert Swiss Prime Site regelmässig facher Weise zur wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwick- interdisziplinäre Workshops zu Megatrends und Zukunftsthemen – lung bei. Das Unternehmen engagiert sich für die Ausbildung 2020 zu den Themen Logistik und Circular Economy. Ziel der junger Menschen und unterstützt im Rahmen des Sponsorings Workshops ist es, konkrete Ideen zu entwickeln und innovatives soziale und kulturelle Organisationen und Projekte. Gemäss dem Denken in der Unternehmenskultur von Swiss Prime Site zu ver- im Sponsoringkonzept festgelegten Core-Satellite-Ansatz setzt ankern. Swiss Prime Site bedeutende Beträge für Projekte ein, die mit dem Kerngeschäft Immobilien in engem Bezug stehen. Im Bereich Core werden für die Themen Innovation, Forschung und Lehre jährlich CHF 500 000 aufgewendet. Das Engagement im Bereich

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Innovationspartnerschaften Die Korruptionsvermeidung setzt auf mehreren Ebenen an. Alle Nebst der Pflege der Innovationskultur kommen Partnerschaften Mitarbeitenden unterzeichnen zusammen mit dem Arbeitsvertrag im Start-up und Forschungsumfeld eine wesentliche Bedeutung den Code of Conduct, der den Umgang mit Bestechung und Kor- zu. Im Rahmen der Aktivitäten von Corporate Ventures sucht Swiss ruption regelt. Sollte es zu einem Bestechungsversuch kommen, Prime Site nach innovativen Produkten und neuen skalierbaren können sich die Mitarbeitenden jederzeit anonym an die unabhän- Geschäftsmodellen. Hierfür pflegt das Unternehmen eine Zusam- gige Integrity Line wenden. menarbeit mit Venture Lab, einer Schweizer Institution zur Förde- rung von Start-ups. Ziel der Partnerschaft ist es, zusammen mit Für den Umgang mit Gefälligkeiten und Geschenken hat das Un- Jungunternehmen konkrete Geschäftsideen zu entwickeln, die ternehmen strikte Regeln aufgestellt. Den Mitarbeitenden ist es innerhalb der Gruppengesellschaften von Swiss Prime Site ope- untersagt, im Zusammenhang mit ihrer geschäftlichen Tätigkeit rativ umgesetzt werden können. Seit 2017 wurden jährlich drei bis von Dritten Geschenke oder andere Vorteile, welche über gering- vier Accelerator Workshops und insgesamt rund zwanzig daraus fügige, allgemein übliche Geschenke oder Vorteile hinausgehen, hervorgegangene Projekte umgesetzt. für sich oder andere anzunehmen oder sich versprechen zu lassen. Mitarbeitende lehnen Einladungen ab, wenn deren Annahme ihre Klimaadaptiertes Bauen Unabhängigkeit oder ihre Handlungsfähigkeit beeinträchtigen Innovation spielt eine wichtige Rolle, um Gebäude und Siedlungen könnte. Mitarbeitenden, die an einem Beschaffungs- oder Ent- im Kontext des Klimawandels resilient zu gestalten. Swiss Prime scheidungsprozess beteiligt sind, ist auch die Annahme von ge- Site Immobilien beschäftigt sich deshalb eingehend mit neuen ringfügigen und allgemein üblichen Vorteilen beziehungsweise von Ansätzen zum klimaadaptierten Bauen. Entsprechende Unter­ Einladungen untersagt. Dieselbe Regel gilt, wenn der Vorteil oder suchungen zum Projekt «maaglive» vereinen die bauliche Verdich- die Einladung von einer Person offeriert wird, die an einem Ent- tung mit einer verbesserten Aussenraumbegrünung, welche die scheidungsprozess beteiligt oder davon betroffen ist, oder wenn Lebensqualität und Widerstandsfähigkeit gegen Wetterextreme ein Zusammenhang zwischen der Vorteilsgewährung beziehungs- im urbanen Raum gewährleisten soll. weise der Einladung und dem Beschaffungs- oder Entscheidungs- prozess nicht ausgeschlossen werden kann. Ein weiteres Beispiel für klimaresilientes Bauen ist das Projekt JED in Schlieren, das als Gegenentwurf zur technischen Aufrüs- In Zweifelsfällen klären die Mitarbeitenden mit den Vorgesetzten tung von Immobilien zu verstehen ist. Das Massivbaukonzept und mit der für Compliance zuständigen Stelle die Zulässigkeit der gewährleistet mittels Aussenwänden mit besonders hohem Durch- Annahme von Vorteilen beziehungsweise Einladungen. Dasselbe messer und einer sensorgesteuerten Lüftungsmechanik der Fens- gilt sinngemäss bei der Gewährung von Geschenken oder anderen ter eine konstant angenehme Innenraumtemperatur zwischen Vorteilen beziehungsweise bei Einladungen durch Mitarbeitende. 22°C und 26°C, ganz ohne Heizenergie im Winter und ohne me- chanische Kühlung im Sommer. Der Baubeginn für das rechtskräf- Wettbewerbskonforme Geschäftstätigkeit tig bewilligte Projekt ist für 2021 vorgesehen. Klare Zuständigkeiten und Kompetenzen sorgen dafür, dass wett- bewerbswidrige Praktiken vermieden werden. So müssen alle 205 Korruptionsbekämpfung Verträge von der jeweiligen Rechtsabteilung geprüft werden. Durch 206 Wettbewerbswidriges Verhalten die gruppenweite Kollektivunterschriftsberechtigung zu zweien 103-1 Managementansatz wird zudem ein effektives Vieraugenprinzip umgesetzt. Um Insi- 103-2 dergeschäfte auszuschliessen, werden alle Mitarbeitenden über 103-3 Handelssperren und Trading Windows betreffend Swiss Prime Korruptionsbekämpfung Site-Aktien informiert. Zudem unterzeichnen die in spezifische Korruption stellt aufgrund des stabilen politischen und regulato­ Projekte involvierten Mitarbeitenden eine Insidererklärung, in rischen Umfelds in der Schweiz kein vorrangiges Risiko dar. Den- welcher explizit auf Straftatbestände im Zusammenhang mit bör- noch ist nicht auszuschliessen, dass etwa bei grossen Immo­ senrechtlich relevanten Insiderinformationen hingewiesen wird. bilientransaktionen oder bei grossen Einkaufsvolumen operative Bereiche von Swiss Prime Site mit dem Thema in Berührung Der Code of Conduct hält ausserdem fest, dass Situationen, die kommen. Swiss Prime Site verurteilt jede Art von Bestechung und zu Interessenkonflikten führen könnten, zu vermeiden sind. Bei Korruption, fördert eine Kultur der Betrugsbekämpfung und verfolgt Vorliegen eines Interessenkonflikts ist die vorgesetzte Stelle und diesbezüglich den Ansatz der Nulltoleranz. allenfalls der zuständige Compliance Officer zu informieren. Es gelten die im Code of Conduct festgehaltenen Ausstandsregeln.

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205-2 Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien folio- und Asset Management und Development & Construction) und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung ein und werden über die Objektstrategien und die relevanten 2020 wurde im Rahmen des Welcome Days für neue Kadermitar- Prozesse (Mehrjahresplanung und Budgetierung) operationalisiert. beitende eine Schulungsunterlage zum Code of Conduct abgege- ben. Darin wird neben den Themen Korruption und Bestechung Unternehmensweit gilt die Vorgabe, wo immer möglich, erneuer- auch der Umgang mit Interessenkonflikten angesprochen. Zusätz- bare Energien zu nutzen. Im Zuge einer 2019 abgeschlossenen lich zum Code of Conduct enthalten die Allgemeinen Arbeitsver- Portfolioanalyse wurde auf Grundlage diverser Gebäudeparameter traglichen Bestimmungen (AAB) Informationen zu den Themen der Ersatz fossiler Heizenergieträger mit den geplanten Sanie- Korruption und Bestechung. Diese werden allen Mitarbeitenden rungszyklen von bereits mehr als 40 Liegenschaften abgeglichen. zusammen mit dem Arbeitsvertrag zur Mitunterzeichnung ausge- Im Berichtsjahr wurden zwei bestehende Liegenschaften an das händigt. Fernwärmenetz angeschlossen und drei Neubauten mit erneuer- barer Wärmeenergie in Betrieb genommen. Bei diversen 205-3 Bestätigte Korruptionsvorfälle und ergriffene Objekten profitierte Swiss Prime Site Immobilien zudem von der Massnahmen verbesserten ökologischen Qualität der Fernwärme. Weitere Seit Bestehen von Swiss Prime Site wurden keine Korruptionsfälle Anschlüsse an das Fernwärmenetz sind ab 2022 geplant. Zudem festgestellt. werden die im Berichtsjahr erstellten Mehrjahrespläne zur Sanie- rung der Gebäudehüllen im Bestand einen massgeblichen Beitrag 206-1 Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbswid- zur Zielerreichung des Absenkpfads leisten. rigem Verhalten, Kartell- und Monopolbildung 2020 gab es keine Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbs- Um künftig die Eigenproduktion von erneuerbarem Strom weiter widrigem Verhalten, Kartell- und Monopolbildung. zu erhöhen, sichtete Swiss Prime Site Immobilien 2019 das ge- samte Liegenschaftsportfolio hinsichtlich der Eignung für die Ins- Ökologische Themen tallation von Photovoltaikanlagen. Im Zuge dessen identifizierte 302 Energie das Unternehmen 18 Objekte, bei denen zusätzliche Photovoltaik- 305 Emissionen anlagen realisiert werden können. Im Berichtsjahr wurden bereits 103-1 Managementansatz vier Anlagen in Betrieb genommen. Weitere Projekte werden 2021 103-2 abgeschlossen. Darüber hinaus klärt das Unternehmen bei allen 103-3 Entwicklungsprojekten ab, ob das Potenzial für den Betrieb einer Swiss Prime Site-Gruppe Photovoltaikanlage besteht. Die Bereitschaft der zukünftigen Mie- Swiss Prime Site handelt umweltbewusst und ressourcen­ ter, den eigenproduzierten Strom abzunehmen, beeinflusst die schonend – bei Investitionen in Immobilien, deren Bewirtschaftung, Investitionsentscheidung ebenfalls. Bei einzelnen Liegenschaften allen weiteren damit verbundenen Dienstleistungen sowie in wird die Abnahme des eigenproduzierten Stroms im Rahmen der deren Nutzung. Die übergeordneten Absichten und Verpflichtun- Mietverträge vorgeschrieben. gen des Unternehmens sind in der gruppenweiten Umwelt-Policy festgehalten. Das Unternehmen erfasst gruppenweit Kennzahlen Durch die laufende Optimierung von Heizung, Kühlung, Lüftung zum Energieverbrauch und zum Treibhausgasausstoss und nimmt und Beleuchtung werden sowohl Energieverbrauch als auch

diese als Basis für die stetige Verbesserung der Umweltperfor- CO2-Emissionen der Bestandsliegenschaften deutlich reduziert. mance. Swiss Prime Site verfolgt zunächst für das Immobilien- Zur Identifikation von Optimierungspotenzial erfasst Swiss Prime portfolio ambitionierte Energieverbrauchs- und Emissionsziele, die Site Immobilien umfassende Verbrauchsdaten. Das Unternehmen deutlich über die Ziele des Pariser Klimaabkommens hinausgehen verfügt mit EC/BO (Energiecontrolling und Betriebsoptimierung) und das Ziel des Bundesrates, Klimaneutralität bis 2050 zu er­ über ein Onlinesystem, das den Energieverbrauch von 144 Liegen- reichen, unterstützen. Detaillierte Angaben dazu lesen Sie im schaften kontinuierlich aufzeichnet. Dies entspricht 93% der Ge-

Kapitel CO2-Absenkpfad. samtfläche des Immobilienportfolios. Anhand dieser Daten identi- fiziert Swiss Prime Site Immobilien weiteres Optimierungspotenzial Swiss Prime Site Immobilien und setzt entsprechende Massnahmen um. Der operative Fokus liegt derzeit auf der Verbesserung der Nach- haltigkeitsperformance des Immobilienportfolios gemäss den Vorgaben des erstmals in der Berichterstattung 2019 publizierten

CO2-Absenkpfades. Die daraus resultierenden Erkenntnisse fliessen in die verschiedenen Geschäftsbereiche (Akquisition, Port-

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Um die ambitionierten Ziele zur Steigerung der Energieeffizienz rung von Energiecontrolling- und Betriebsoptimierungsmandaten, und Reduktion der Treibhausgasemissionen zu erreichen, ist es die Unterstützung bei der Teilnahme an Benchmark-Initiativen (zum zentral, dass Immobilien nicht als Einzelobjekte optimiert werden, Beispiel GRESB), die Entwicklung und Operationalisierung von

sondern als Teil eines Systems, das insgesamt verbessert werden CO2-Reduktionsstrategien für Immobilienportfolios (CO2-Absenk- muss, verstanden werden. Swiss Prime Site Immobilien achtet pfad) oder auch die (Strukturierte-) Energiebeschaffung. deshalb vermehrt auf die Förderung und Erschliessung klima­ freundlicher Mobilitätsangebote. So setzte das Unternehmen Auf Objektstufe unterstützt Wincasa die Eigentümer bei der Zer- bereits verschiedene Projekte zu Installation und Betrieb von tifizierung von Liegenschaften und bei der Entwicklung und Um- Elektroladestationen­ um. Ende 2020 verfügte das Immobilienport- setzung von Objektstrategien. Weitere wichtige Leistungen be- folio über 33 Elektroladestationen mit 48 Ladepunkten. treffen die Planung und den Betrieb von Photovoltaikanlagen mit Eigenverbrauch und Elektroladestationen oder energetische Be- Swiss Prime Site Solutions triebsoptimierungen. Im Berichtsjahr lancierte Wincasa eine neue Als Dienstleistungsunternehmen hält sich Swiss Prime Site Dienstleistung zum Thema Elektromobilität. Der Service umfasst Solutions bei der Optimierung des Energieverbrauchs und der die Beratung von Immobilieneigentümern bei der Entwicklung von

Reduktion der CO2-Emissionen an die Vorgaben ihrer Auftrag­ objektspezifischen Elektromobilitätskonzepten. Dazu wurde eine geberin, der Swiss Prime Anlagestiftung. Die SPA begann im separate Stelle für Elektromobilität geschaffen, welche die Projekte Berichtsjahr mit der Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie. betreut und die Dienstleistung laufend ausbaut. Damit reagiert die SPA unter anderem auf die Erwartungen der Anleger, welche spürbar mehr Wert auf Nachhaltigkeit legen. Als Als Teil von Swiss Prime Site nimmt Wincasa eine wichtige Rolle ersten Schritt dürfte Swiss Prime Site Solutions den Auftrag erhal- beim Monitoring des ökologischen Fussabdrucks der gesamten ten, für das Liegenschaftsportfolio der SPA ein Energiecontrolling Swiss Prime Site-Gruppe wahr. Sie erhebt jährlich Daten zum umzusetzen. Auf dieser Basis soll, analog zum Portfolio der Swiss Energie- und Ressourcenverbrauch und errechnet daraus die je-

Prime Site Immobilien, das Verbesserungspotenzial im Betrieb weiligen CO2-Emissionen. identifiziert und entsprechende Massnahmen in den Folgejahren umgesetzt werden. Jelmoli Jelmoli hat als Mieterin von Verkaufs- und Lagerflächen nur einen Wincasa eingeschränkten Einfluss auf den Energieverbrauch und die damit

Im Bereich Energie und Emissionen gilt es zwischen den unter- verbundenen CO2-Emissionen. Das Unternehmen kann mit Swiss nehmenseigenen Energieverbräuchen und Emissionen und den Prime Site Immobilien jedoch auf eine Eigentümerin zählen, die

Potenzialen in den betreuten Immobilienportfolios der Kunden zu energetische Verbesserungen im Rahmen des CO2-Absenkpfades unterscheiden. Im eigenen Betrieb sind rund 50% der CO2-Emis- proaktiv vorantreibt. Die Eigentümerin verfügt über einen Zehn­ sionen auf das Mobilitätsverhalten der eigenen Mitarbeitenden jahresplan für die Liegenschaft an der Bahnhofstrasse in Zürich. zurückzuführen. Im Berichtsjahr wurde das unternehmenseigene Dieser sieht beispielsweise Verbesserungen im Bereich Gebäude- Mobilitätskonzept nochmals weiterentwickelt und Massnahmen hülle und Klimatisierung vor. Neben den Verkaufsflächen werden zur Förderung des mobilen Arbeitens sowie des Langsamverkehrs auch die Lagerräumlichkeiten laufend verbessert. So wurde im umgesetzt. So wurden im Berichtsjahr das Tool SBB Business- Berichtsjahr die Beleuchtung auf den allgemeinen Mietflächen des Travel sowie ein intermodaler Routenplaner eingeführt. Zudem Warenlagers in Otelfingen auf LED-Leuchten umgestellt. 2021 folgt wurde am Hauptsitz in Zürich die Nutzung von Mobility-Fahrzeugen die entsprechende Erneuerung auf den Mietflächen von Jelmoli. getestet und eine Buchungsmöglichkeit der verfügbaren Park-

plätze über die Streamnow-App aufgesetzt. Jelmoli strebt auch im Logistikbereich einen tieferen CO2-Ausstoss an, insbesondere auf der letzten Meile der Business-to-­Business- Aufseiten der betreuten Immobilienportfolios engagiert sich und Business-to-Customer-Lieferungen. Um dieses Ziel zu erreichen, Wincasa seit Jahren mit einer dezidierten Beratungseinheit im nahm Jelmoli 2020 einen Lastwagen mit Erdgasantrieb in Betrieb. Bereich Construction & Facility Management für das Thema Nach- 2021 wird das Unternehmen seine Lieferflotte zudem durch den haltigkeit. Ausgewiesene Immobilien- und Umweltspezialisten Ersatz der ausgedienten Fahrzeuge erneuern. Daher wurde im beraten die Immobilieneigentümer und Kunden auf Portfolio- und Berichtsjahr geprüft, ob Elektro- oder Brennstoffzellenfahrzeuge Objektebene. Zu den zentralen Dienstleistungen auf Portfolio- eingesetzt werden sollen. Ein definitiver Entscheid steht noch aus. ebene gehören unter anderem: die Entwicklung und Implemen- Darüber hinaus müssen neu alle Logistik-Partner von Jelmoli garan- tierung von Nachhaltigkeitsstrategien für Immobilienportfolios, die tieren, dass sie emissionsfrei liefern oder entsprechende Kompen- Implementierung von Energiemanagement-Systemen und Füh- sationszahlungen leisten.

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302-1 Energieverbrauch innerhalb der Organisation Elemente umgesetzt, damit möglichst viel der verbauten Mate­ 302-3 Energieintensität rialien wiederverwertet werden können. Um das Verständnis für 302-4 Verringerung des Energieverbrauchs die Zirkulärwirtschaft zu stärken, nahm Swiss Prime Site Immo­ 305-1 Direkte THG-Emissionen (Scope 1) bilien im Berichtsjahr zusammen mit Vertretern der weiteren 305-2  Indirekte energiebedingte THG-Emissionen Gruppen­gesellschaften an einem Innovationsworkshop zum (Scope 2) Thema Circular Economy teil und erarbeitete konkrete Lösungs- 305-3 Sonstige indirekte THG-Emissionen (Scope 3) ansätze, um die Zirkularität schrittweise zu erhöhen. Dazu gehör- 305-4 Intensität der THG-Emissionen ten auch Überlegungen zum Umgang mit Bau- und Abrissschutt. 305-5 Senkung der THG-Emissionen Um einen unternehmensweit einheitlichen Umgang sicherzustel-

Siehe Umweltkennzahlen und CO2-Bilanzierungskonzept len, entwickelte Swiss Prime Site Immobilien 2020 erstmals kon- krete Vorgaben für Neubau- und Sanierungsprojekte. Detaillierte 303 Wasser, Abwasser und Abfall Informationen sind auf der Unternehmenswebsite veröffentlicht. 306 103-1 Managementansatz Swiss Prime Site Solutions 103-2 Im Berichtsjahr unterstützte Swiss Prime Site Solutions die SPA bei 103-3 der Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie, wobei auch die Opti­ Swiss Prime Site-Gruppe mierung des Ressourcenverbrauchs als zentrales Thema behandelt Ein effizienter Umgang mit Ressourcen ist integraler Bestandteil wurde. Die Operationalisierung der Strategie ist ab 2021 geplant. der Nachhaltigkeitsziele von Swiss Prime Site. Bei Investitionen in Immobilien sowie deren Nutzung werden nach Möglichkeit Wincasa nachhaltige Materialien verwendet. Zudem achtet das Unterneh- Da Wincasa Liegenschaften als Dienstleisterin im Auftrag von men darauf, den Wasserverbrauch zu reduzieren und möglichst Eigentümern verwaltet, hat das Unternehmen nur einen beschränk- wenig Abfall zu produzieren. Bei der Abfallentsorgung und Wie- ten Einfluss auf die Ressourcennutzung. Wincasa sensibilisiert je- derverwendung von Wertstoffen werden alle gesetzlichen Vor­ doch im Rahmen der Möglichkeiten sowohl Eigentümer als auch gaben eingehalten. Darüber hinaus setzen die Gruppengesellschaf- Mieterschaft, um den Wasserverbrauch und die Abfallproduktion zu ten geschäftsspezifische Massnahmen um. Beispielsweise wird verringern. Hierzu setzte das Unternehmen beispielsweise eine auf Plastikprodukte und papiergebundene Dokumente verzichtet. Kampagne zur Installation von Wasserspardüsen um, mit dem Ziel, Die Entsorgung der Abfälle findet, wo immer möglich, nach dem Wasser und Energie einzusparen. Per Mitte 2020 wurden in rund Recyclingprinzip statt. 100 Liegenschaften über 10 000 Mischdüsen installiert. Die geschätz- ten jährlichen Einsparungen belaufen sich auf circa 73 Mio. Liter

Swiss Prime Site Immobilien Wasser respektive rund 1.8 Mio. kWh (550 t CO2). Um den Wasserverbrauch zu senken, misst Swiss Prime Site Immobilien den Wasserverbrauch pro Liegenschaft und installiert Jelmoli auf den Allgemeinflächen wassersparende Armaturen und ver- Jelmoli ist es ein grosses Anliegen, dass Abfälle vermindert oder brauchseffiziente Geräte. Für die Mietflächen können lediglich bestmöglich wiederverwertet werden. Das Unternehmen verfügt Empfehlungen formuliert werden. Für die Umgebungsbewässe- beispielsweise im Lebensmittelbereich über ein erprobtes Konzept, rung und Regen- sowie Grauwassernutzung bestehen insbeson- um Food Waste zu reduzieren. In den hauseigenen Restaurants dere bei grossen Umbau- oder Neubauprojekten Vorgaben des werden frische, aber für den Verkauf optisch nicht mehr einwandfreie Bereichs Development & Construction. Diese orientieren sich an Lebensmittel aus dem FOOD MARKET verarbeitet. Dadurch werden den Vorgaben der Zertifizierungsorganisation Standard für nach- nicht nur weniger Lebensmittel weggeworfen, sondern auch Kosten haltiges Bauen Schweiz (SNBS). Neben dem Betrieb wird auch gesenkt. Über das Portal Too Good To Go können Interessierte zwi- bei der Produktion von Baumaterial viel Wasser verbraucht. Swiss schen 19.00 und 19.30 Uhr zudem diverse Gerichte zu reduzierten Prime Site Immobilien beabsichtigt, die Produzenten und Liefe- Preisen bestellen, die nach Ladenschluss entsorgt werden müssten. ranten diesbezüglich mehr in die Pflicht zu nehmen und entspre- chende Vorgaben in die Verträge aufzunehmen. Im Rahmen des Entsorgungskonzepts werden die im Verkauf und in der Logistik anfallenden Wertstoffe und Abfälle und entspre- Als Vorstandsmitglied von Madaster Schweiz setzt sich Swiss chende Prozessabläufe unter Berücksichtigung des aktuellen Prime Site Immobilien für mehr Ressourceneffizienz und einen Stands des Wertstoff-, Recycling- und Entsorgungsmarkts laufend langfristigen Übergang zur Circular Economy ein. Bei mehreren überprüft und optimiert. Alle Wertstoffe werden täglich gesammelt, Neubau- und Gesamtsanierungsprojekten werden bereits zirkuläre abgeholt und recycelt.

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Um die Nachhaltigkeit des im Department Store verwendeten Verpackungsmaterials zu verbessern, wurden bereits 2019 die Plastiktragtaschen durch ökologisch sinnvollere Papiertaschen ersetzt. Auch die im Online-Shop verwendeten Verpackungs­ materialien wurden unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeits- kriterien ausgewählt und komplett in der Schweiz produziert. Kunden des Online-Shops können zudem wählen, ob sie beim Versand der bestellten Waren gebrauchte Verpackungsboxen er- lauben. Sämtliche weiteren Verpackungsmaterialien verfügen über ökologische Labels und werden zu einem grossen Teil in Europa produziert.

303-5 Wasserverbrauch 306-2 Abfall nach Art und Entsorgungsmethode Siehe Umweltkennzahlen.

CRE5 Landdegradier ung, Kontaminierung und ­Sanierung Swiss Prime Site Immobilien Grundstücke und Gebäude auf allfällige Altlasten hin zu überprüfen und diese gegebenenfalls gefahrlos zu entsorgen, ist für Swiss Prime Site Immobilien eine Selbstverständlichkeit. Im Falle einer potenziellen Gefährdung für die Mieter werden Sofortmass­ nahmen ergriffen, um das Risiko zu beheben. Im Berichtsjahr wurden im Rahmen von Bautätigkeiten CHF 0.55 Mio. für die Sanierung von Altlasten aufgewendet.

Swiss Prime Site Solutions Derselbe Ansatz gilt für Swiss Prime Site Solutions. 2020 liess das Unternehmen beim Neubauprojekt Neugstadig in Liestal sämt- liche Bodenaltlasten entsorgen. Der Standort konnte daraufhin aus dem Altlastenkataster gelöscht werden.

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Umweltkennzahlen1 Swiss Prime Site Immobilienportfolio

Angaben in 2019 2020

Liegenschaften Anzahl 164 159 Nutzfläche m² 1 522 650 1 549 743 Gesamtenergieverbrauch MWh 208 874 199 728 anteil erneuerbar MWh 95 080 90 541 anteil nicht erneuerbar MWh 113 794 109 187 Strom MWh 84 495 78 988 anteil erneuerbar (Wasserkraft) MWh 66 482 62 641 anteil nicht erneuerbar (CH-Verbrauchermix) MWh 18 013 16 347 Wärme MWh 124 379 120 740 Heizöl MWh 6 875 5 538 Gas MWh 70 898 68 626 Fernwärme MWh 46 318 46 288 A anteil erneuerbar MWh 28 310 27 612 A anteil nicht erneuerbar MWh 18 008 18 676 Holzschnitzel MWh 288 288 Energieintensität² kWh/m² 163.8 158.4 Stromintensität³ kWh/m² 75.5 74.4 Wärmeintensität4 kWh/m² 90.4 86.6 5 CO2-Emissionen tCO²e 25 361 24 041 CO2-Emissionen Scope 1 tCO²e 14 733 13 029 CO2-Emissionen Scope 2 tCO²e 4 016 4 260 CO2-Emissionen Scope 3 tCO²e 6 612 6 752 6 CO2-Intensität kgCO2e/m² 21.4 19.9 Wasserverbrauch m³ 855 734 618 056

1 Für Erläuterungen zum Bilanzierungskonzept siehe S. 96–98. 2 Der Energieverbrauch (Strom und Wärme) wird auf Zählerebene gemessen und zwecks Bilanzierung verschiedenen Flächenarten zugewiesen. Die einzelnen Flächen addieren sich nicht zur gesamten Nutzfläche. Dies gilt analog für die Stromintensität, die Wärmeintensität sowie die CO²-Intensität. Die Energieintensität bezieht sich auf eine Fläche von 1 261 188 m². 3 Die Stromintensität bezieht sich auf eine Fläche von 1 061 839 m². 4 Die Wärmeintensität bezieht sich auf eine Fläche von 1 393 840 m². 5 Die CO²-Emissionen werden für das Immobilien- und das Dienstleistungssegment separat ausgewiesen, da die Emissionen aus dem Dienstleistungssegment (siehe S. 69–70) im Vergleich zum Immobilienportfolio vernachlässigbar sind (im Berichtsjahr 8.8% der Gesamtemissionen). 6 Die CO²-Intensität bezieht sich auf eine Fläche von 1 208 088 m².

Aufteilung nach Wärme-Energiequelle Aufteilung nach Stromherkunft

0.2% Holzschnitzel

4.6% Heizöl 21% Fernwärme Elektrizität erneuerbar CH-Verbrauchermix 22.9%

56.8% Gas 79% Elektrizität Fernwärme erneuerbar nicht erneuerbar (Wasserkraft) 15.5%

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Energieintensität Gesamtportfolio CO2-Intensität Gesamtportfolio (inkl. Anteil Services in Objekten des (inkl. Anteil Services in Objekten Swiss Prime Site-Portfolios)1, 2 des Swiss Prime Site-Portfolios)1, 2 2 2 kWh/m in kg CO2e/m

180 30 90.4 86.6 26.1 160 25.7 24.1 82.5

85.6 25 140 21.4 19.9 120 20

100 15 80 85.6

60 75.5

74.4 10 62 40 56 5 20

0 0 2017 2018 2019 2016 2017 2019 2018 2020 2020

Elektrizität Wärme

1  Der Wärmeverbrauch wird seit 2019 nicht mehr nach Heizgradtagen 1  Der Wärmeverbrauch wird seit 2019 nicht mehr nach Heizgradtagen adjustiert. Der Energieverbrauch bezieht sich auf die Gesamtfläche adjustiert. Der Energieverbrauch bezieht sich auf die Gesamtfläche der Liegenschaften (siehe Bilanzierungskonzept, S. 96–98). der Liegenschaften (siehe Bilanzierungskonzept, S. 96–98). 2  Seit 2019 wird der Energieverbrauch nach der spezifischen 2  Seit 2019 wird der Energieverbrauch nach der spezifischen Flächennutzung (Gesamtfläche, Allgemeinfläche und Mieterfläche) Flächennutzung (Gesamtfläche, Allgemeinfläche und Mieterfläche) erfasst (siehe Bilanzierungskonzept, S. 96–98). erfasst (siehe Bilanzierungskonzept, S. 96–98).

Entwicklung Gesamtenergiebedarf1 MWh

250 000

493 493

379 379

1 4 740 000 000

261 261 12

12 0 0 12 120 11 200 000

150 000

100 000

233

950

495

00 988 91 0

87

84 78 79

50 000

0 2016 2017 2018 2019 2020

Elektrizität Wärme

1  Der Energieverbrauch der Gruppengesellschaften auf Flächen des Swiss Prime Site Immobilienportfolios wird seit 2019 miteinbezogen.

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, Betriebliche CO2-Emissionen Swiss Prime Site¹ ²

Angaben in 2019 2020

CO2-Emissionen tCO2e 140 76 CO2-Emission Scope 1 tCO2e 0 0 CO2-Emissionen Scope 2 tCO2e 0 0 3 CO2-Emissionen Scope 3 tCO2e 140 76

1 Die Angaben umfassen die Swiss Prime Site Management AG sowie die Gruppengesellschaften Swiss Prime Site Immobilien und Swiss Prime Site Solutions. 2 Da die eingeschlossenen Gesellschaften keine Flächen von Drittanbietern mieten, fallen im Betrieb keine Energieverbräuche an, die gemäss Bilanzierungskonzept nicht bereits dem Immobilienportfolio (siehe S. 67) zugerechnet wurden. Für weitere Erläuterungen zum Bilanzierungskonzept siehe S. 96-98.

3  Die Scope-3-Emissionen enthalten CO²e-Emissionen aus Pendel- und Geschäftsverkehr sowie dem Verbrauch von Büromaterialien wie Drucksachen, elektronische Geräte, Abfall, Wasser, Papierverbrauch, Toner und Verpflegung.

Betrieblicher Ressourcenverbrauch Wincasa1

Angaben in 2019 2020

Nutzfläche m² 22 769 22 769 Betrieblicher Gesamtenergieverbrauch MWh 3 397 2 306 anteil erneuerbar MWh 1 198 865 anteil nicht erneuerbar MWh 2 199 1 441 Strom MWh 1 376 936 anteil erneuerbar MWh 1 039 718 anteil nicht erneuerbar MWh 337 218 Wärme MWh 2 021 1 370 Heizöl MWh 9 6 Erdgas MWh 1 525 916 Holzenergie Holzschnitzel MWh – – Holzenergie Pellets MWh – – Fernwärme MWh 488 448 A anteil erneuerbar MWh 160 147 A anteil nicht erneuerbar MWh 328 302 Energieintensität kWh/m² 0.1 0.1 CO²-Emissionen tCO²e 2 386 1 717 CO²-Emission Scope 1 tCO²e 336 201 CO²-Emissionen Scope 2 tCO²e 107 81 CO²-Emissionen Scope 3² tCO²e 1 943 1 436 Wasserverbrauch m³ 17 912 12 414

1 Die ausgewiesenen Energieverbräuche fallen auf angemieteten Flächen von Drittanbietern an. Für Erläuterungen zum Bilanzierungskonzept siehe S. 96–98.

2  Die Scope-3-Emissionen enthalten CO²e-Emissionen aus Pendel- und Geschäftsverkehr sowie dem Verbrauch von Büromaterialien wie Drucksachen, elektronische Geräte, Abfall, Wasser, Papierverbrauch, Toner und Verpflegung.

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Betriebliche CO2-Emissionen Jelmoli¹

Angaben in 2019 2020

CO²-Emissionen tCO²e 869 533 CO²-Emission Scope 1 tCO²e 0 0 CO²-Emissionen Scope 2 tCO²e 0 0 CO²-Emissionen Scope 3² tCO²e 869 533

1 Da die Gesellschaft keine Flächen von Drittanbietern mietet, fallen im Betrieb keine Energieverbräuche an, die gemäss Bilanzierungskonzept nicht bereits dem Immobilienportfolio (siehe S. 67) zugerechnet wurden. Für weitere Erläuterungen zum Bilanzierungskonzept siehe S. 96–98.

2  Die Scope 3-Emissionen enthalten CO²e-Emissionen aus Pendel- und Geschäftsverkehr sowie dem Verbrauch von Büromaterialien wie Drucksachen, elektronische Geräte, Abfall, Wasser, Papierverbrauch, Toner und Verpflegung.

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Soziale Themen Swiss Prime Site Solutions 401 Beschäftigung Im Berichtsjahr hat Swiss Prime Site Solutions die Organisation 103-1 Managementansatz weiter professionalisiert und die neue Stelle des Chief Investment 103-2 Officer (CIO) besetzt, welche die Mandatsverantwortung für das 103-3 Immobilienportfolio und die Entwicklungsprojekte der Swiss Prime Swiss Prime Site-Gruppe Anlagestiftung trägt. Zudem wurde die Stelle des Chief Financial Kompetente und engagierte Mitarbeitende sind ein zentraler Er- Officer (CFO) ausgeschrieben und ab 2021 neu besetzt. Weitere folgsfaktor, um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern. Positionen im Vertrieb und Investor Relations sind geplant. Ab 2021 Der mittel- und langfristige Geschäftserfolg von Swiss Prime Site wird der CEO von Swiss Prime Site Solutions auch in der Grup- hängt auch davon ab, wie gut es gelingt, qualifizierte Mitarbeitende penleitung von Swiss Prime Site vertreten sein. Die Mitarbeiten- zu gewinnen und zu halten, deren Kompetenzen zu fördern und den der Gesellschaft immoveris werden per 1. Januar 2021 im auszubauen, Verantwortung an sie zu übertragen und die Motiva- Zuge der Zusammenführung mit der Gruppengesellschaft Swiss tion für ihre täglichen Aufgaben sowie die gemeinsamen Ziele zu Prime Site Solutions übernommen. stärken. Wincasa Da es zunehmend anspruchsvoll ist, qualifizierte und ambitionierte Im Berichtsjahr stand insbesondere die Umsetzung der Massnah- Mitarbeitende zu finden, legen alle Gruppengesellschaften grossen men, die aus den Resultaten der 2019 durchgeführten Zufrieden- Wert darauf, ein attraktives Arbeitsumfeld zu gestalten. Swiss heitsumfrage abgeleitet wurden, im Zentrum. Ziel war es, als Teil Prime Site fördert eine angemessene Work-Life-Balance durch der #weworksmart-Initiative die Feedback- und Vertrauenskultur flexible und eigenverantwortliche Arbeitszeiteinteilung sowie zeit- im Unternehmen weiter zu fördern. So stand beispielsweise ein lich und örtlich flexibles Arbeiten. Die branchenspezifischen ar- Kadertreffen ganz im Zeichen der Verbesserung der Arbeitskultur beitsvertraglichen Anstellungsbedingungen richten sich nach dem im Zusammenhang mit mobilem Arbeiten. Arbeitsgesetz und den entsprechenden zeitlichen Vorgaben. Swiss Prime Site gewährt den Mitarbeitenden grösstmögliche Autonomie Zudem stand die Befähigung der Mitarbeitenden in der digitalen hinsichtlich Zeit und Erfüllungsort der Arbeit. Dies unter der Auf- und mobilen Arbeitswelt im Fokus. Im Rahmen des Umzugs an lage, dass Datenschutz- und Geheimhaltungsvorgaben sowie die den neuen Hauptsitz in Zürich Albisrieden begleitete ein profes­ Reaktionszeit gegenüber Kunden und anderen Stakeholdern je- sionelles Change Management-Team die Einführung des New derzeit gewährleistet werden. Zudem ist auf allen Hierarchiestufen Workplace-Konzepts, das zeit- und ortsunabhängiges Arbeiten ein Teilzeitpensum oder Jobsharing möglich. fördert. Über das Intranet sowie auf sozialen Netzwerken wie LinkedIn und Xing stellte Wincasa den modernen Arbeitsort im Gelegentliche Schwankungen der Arbeitsbelastung können je nach YOND mit Videos vor. Gleichzeitig konnten Mitarbeitende ihre Marktumfeld der Gruppengesellschaft und Funktion vorkommen. eigenen Erfahrungen miteinander teilen. Darüber hinaus erweiterte Die Arbeitseinsätze bewegen sich auch hier im Rahmen der ge- Wincasa das Aus- und Weiterbildungsangebot um Kurse zu den setzlichen Vorgaben, sodass Maximalarbeitszeiten und Ruhezeiten Themen «Mobile Zusammenarbeitskultur», «Leadership im vir­ sichergestellt werden. Überstunden können nach Rücksprache mit tuellen Umfeld» und «Selbstführung». den Vorgesetzten abgebaut werden. Jelmoli Um die Effektivität des Managementansatzes zu prüfen, werden Jelmoli hat im Berichtsjahr weitere Anstrengungen unternommen, wiederkehrend Mitarbeiterumfragen durchgeführt. Im Berichtsjahr die Digitalisierung des Unternehmens voranzutreiben. Im Zuge fand jedoch keine diesbezügliche Befragung statt. Die nächste des «Projekts 2025» und der geplanten Einführung des neuen Umfrage ist für 2021 geplant. ERP-Systems wird eine neue IT-Systemlandschaft geschaffen, um bereichsübergreifende Optimierungs- und Effizienzsteigerungen Swiss Prime Site Immobilien zu realisieren. Zeitgleich wurden Mitarbeitende rekrutiert, welche Bei Swiss Prime Site Immobilien wurden im Berichtsjahr eine als sogenannte «Transformations-Agenten» ausgebildet wurden per­sonelle Änderung angekündigt. Per 1. Januar 2021 übernimmt und bei Jelmoli diesen Prozess zielgerichtet und effizient fördern. Dr. Martin Kaleja das Amt des CEO von Peter Lehmann. Er vertritt Ausserdem gab es im Berichtsjahr einen Führungswechsel bei Swiss Prime Site Immobilien zudem in der Gruppenleitung von Jelmoli. Mit der Ernennung der neuen CEO, Nina Müller, erhöht Swiss Prime Site. sich der Frauenanteil in der Geschäftsleitung von Jelmoli auf 25%.

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401-1 Neu eingestellte Angestellte und Angestellten- bei der Betreuung pflegebedürftiger Personen. Mobiles Arbeiten fluktuation und Arbeitszeitflexibilität gewährleisten ebenfalls Möglichkeiten Swiss Prime Site ist bestrebt, durch die Ausrichtung an langfristige zur Entlastung der einzelnen Mitarbeitenden. Unternehmensziele eine hohe Jobsicherheit zu gewährleisten und attraktive Arbeitsbedingungen zu schaffen. Die Gruppengesell- Gemäss den Allgemeinen Arbeitsvertraglichen Bestimmungen schaften prüfen regelmässig, welche Massnahmen implementiert (AAB) besteht für jeden Mitarbeitenden im Rahmen der geschäft- werden können, um die Fluktuationsrate zu senken. Hohe Fluk­ lichen Möglichkeiten und der Bedürfnisse der Arbeitgeberin Anrecht tuationsraten stellen vor allem bei Wincasa und Jelmoli eine auf den Bezug von unbezahltem Urlaub. Die Modalitäten werden Heraus­forderung dar. Bei Jelmoli ist die Reduktion der Angestell- in einer individuellen Vereinbarung festgehalten. Zudem gewähren tenfluktuation seit 2016 Teil der Zielvereinbarungen für im Verkauf die Gruppengesellschaften zusätzliche bezahlte Sonderurlaube bei tätige Kadermitarbeitende. Anlässen wie beispielsweise Hochzeit, Wohnungswechsel, gesetz- lich vorgeschriebenen Pflegeleistungen oder Todesfällen: Veränderte Organisationsstrukturen werden ausschliesslich mit —— 1–3 Tage beim Tod von Familienangehörigen, Pflegeleistungen hohem Verantwortungsbewusstsein unter Wahrung der Fürsorge- im Falle der gesetzlichen Pflicht zur Pflege, aber auch im Falle pflicht und unter der bestmöglichen Berücksichtigung der indivi- von Hochzeit oder Eintragung einer Partnerschaft sowie Woh- duellen Situationen von Mitarbeitenden geplant und umgesetzt. nungswechsel oder Verpflichtungen im Zusammenhang mit Befristete Anstellungsverhältnisse finden bei den Traineeprogram- Militär und Zivilschutz. men Anwendung oder dienen in seltenen Fällen als Überbrü- —— Bei Swiss Prime Site beträgt der Mutterschaftsurlaub 16 Wo- ckungslösungen bei unerwarteten Personalausfällen oder Engpäs- chen, bei Jelmoli 14 Wochen. Wincasa gewährt Mitarbeiterinnen sen. Im Berichtsjahr waren bei Swiss Prime Site in unterschiedlichen auf Wunsch einen 6-monatigen Mutterschaftsurlaub. Im 1. bis Bereichen sechs Trainees angestellt, welche im Rahmen des zum vollendeten 4. Dienstjahr zahlt Wincasa den vollen Lohn Trainee-Programms halbjährlich zwischen Swiss Prime Site Immo- während 16 Wochen. Bei mehr als 4 Dienstjahren wird der volle bilien, Swiss Prime Site Solutions und Wincasa rotieren. Bei Jelmoli Lohn während 6 Monaten bezahlt. Während dieser Zeit erfolgt halfen acht befristete Angestellte im Vorweihnachtsgeschäft tem- keine Ferienkürzung. Für die restliche Dauer des Mutter- porär aus. Alle weiteren befristeten Arbeitsverhältnisse werden schaftsurlaubs wird der Ferienanspruch für jeden vollen Monat nach Möglichkeit in eine Festanstellung überführt. der Abwesenheit um einen Zwölftel (1/12) gekürzt. Sofern die Kürzung nicht vom Feriensaldo in Abzug gebracht werden kann, Für Details siehe Mitarbeiterkennzahlen und Kennzahlen der Grup- erfolgt eine Verrechnung mit dem Lohnanspruch. pengesellschaften. —— Ab 2021 beträgt der Vaterschaftsurlaub gruppenweit 10 Tage.

401-2 Betrieblic he Leistungen, die nur vollzeitbeschäf- Kurzabsenzen wie Arzt-, Zahnarzt- oder Behördenkonsultationen tigten Angestellten, nicht aber Zeitarbeitneh- sind auf die arbeitsfreie Zeit oder Randstunden zu legen. Ärztlich mern oder teilzeitbeschäftigten Angestellten an- verordnete Therapien werden teilweise als Arbeitszeit gerechnet. geboten werden Durch attraktive Lohnmodelle und Lohnnebenleistungen bietet Die Swiss Prime Site-Gruppe bietet ihren Mitarbeitenden eine Swiss Prime Site vorteilhafte Anstellungsbedingungen. Allen Mit- externe Anlaufstelle bei der Bewältigung von privaten Problemen. arbeitenden werden Sozialleistungen gewährt, die über das ge- Im Falle von Engpässen bei der Kinderbetreuung oder der Pflege setzliche Minimum hinausgehen, unabhängig davon, ob sie in von Angehörigen können Mitarbeitende zudem Gebrauch von Voll- oder Teilzeitmodellen arbeiten. Zusatzleistungen für die Mit- Sonderurlaub im Rahmen von drei Absenztagen in Anspruch neh- arbeitenden von Swiss Prime Site umfassen ausserdem Ermäs- men. Dabei gelten die betrieblichen Bestimmungen sowohl für sigungen bei Jelmoli, Rabatte bei Versicherungen, Restaurants Vollzeit- wie auch Teilzeitbeschäftigte. oder Vergütungen bei der Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel. Zudem bestehen Programme für variable Lohnkomponenten, Jubi­ Nach jedem 10. Dienstjahr erhalten Mitarbeitende bei Swiss Prime läumstage oder fallweise geschenkte Weihnachtstage. Kranken- Site einmalig einen zusätzlichen Monatslohn (Bruttofixlohn). taggeldversicherungen sind ebenfalls vorgegeben. Alternativ kann ein Sabbatical von vier zusammenhängenden Wochen in Absprache mit dem Vorgesetzten innerhalb von 24 Zurzeit bestehen keine institutionalisierten Angebote für Kinder- Monaten nach Anspruchsbegründung bezogen werden. betreuung. In individueller Abstimmung mit den Mitarbeitenden können jedoch im Falle von notfallmässigen Erschwernissen im Im Berichtsjahr bot Wincasa ihren Mitarbeitenden zum zweiten privaten Umfeld Lösungen angeboten werden. Dies zum Beispiel Mal die Möglichkeit zum Ferienkauf an. Insgesamt wurde das

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Angebot von 41 Mitarbeitenden genutzt. 2019 waren es noch 112 umgesetzt werden. Im Zuge von behördlich durchgeführten Kon- Mitarbeitende. Die geringere Anzahl ist auf die eingeschränkten trollen kam es zu keinerlei Beanstandungen. Reisemöglichkeiten im Berichtsjahr zurückzuführen. Wincasa 403 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Wincasa orientiert sich an den Richtlinien der Eidgenössischen 103-1 Managementansatz Koordinationskommission für Arbeitssicherheit (EKAS) und strebt 103-2 eine Absenzrate von unter 3% an. Um dieses Ziel zu erreichen, 103-3 bot das Unternehmen im Rahmen eines optimierten Absenzen- Swiss Prime Site-Gruppe managements allen Kaderpersonen eine Schulung an, welche die Die Arbeitssicherheit und die Gesundheit der Mitarbeitenden internen Prozesse sowie die Rolle der Führungskräfte und die haben bei Swiss Prime Site einen sehr hohen Stellenwert, denn präventiven Aspekte einer auf Gesundheitsschutz bedachten Füh- gerade in kleineren Teams sind Ausfälle aufgrund der individuellen rung behandelte. Den Mitarbeitenden stehen ebenfalls diverse Kompetenzen nur schwer zu kompensieren. Die branchenüblichen E-Learning-Kurse, Videos und Beiträge im internen #weworksmart-­ Vorschriften und Regelungen werden durch unternehmensinterne Stream zu den Themen Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz Vorschriften konkretisiert und ergänzt. sowie zur Selbstführung zur Verfügung. Darüber hinaus wird regel­ mässig über gesundheitsfördernde Aktionen wie beispielsweise Grundsätzlich sind Arbeitsplätze von Mitarbeitenden der Swiss bike2work und die aktuellen Vorzugskonditionen bei Fitness­ Prime Site ergonomisch eingerichtet. Sofern erwünscht, können centern in der Umgebung der jeweiligen Standorte informiert. sich Mitarbeitende kostenfrei gegen die Grippe impfen oder Ver- günstigungen für Fitnessabos in Anspruch nehmen. Regelmässige Jelmoli Evakuierungsübungen fördern zudem das Bewusstsein für die Bei Jelmoli werden die Arbeitssicherheit und der Gesundheits- Sicherheit am Arbeitsplatz. schutz durch das Arbeitsinspektorat der Stadt Zürich laufend kon- trolliert. Die Kontrolle deckt beispielweise den Brandschutz, Bei Beschwerden betreffend Arbeitssicherheit oder einer Verlet- Evakuierungspläne, Notfallkonzepte und Fluchtwege ab. Nebst zung der persönlichen Integrität können sich die Mitarbeitenden den gesetzlichen Vorgaben, welche sich vor allem auf die Arbeits- an interne Instanzen wenden oder die anonyme Integrity Line sicherheit im Rahmen des Facility Managements beschränken, kontaktieren. Überdies besteht im Krankheitsfall die Möglichkeit, führt der Bereich Human Resources im Bereich der betrieblichen Dienstleistungen des AXA Case Managements in Anspruch zu Gesundheitsförderung einen standardisierten Absenzen- sowie nehmen. Verantwortlich für den Schutz der Mitarbeitenden sind Case Management-Prozess, der die Prävention und Früherkennung die Linienvorgesetzten, die Abteilung Human Resources sowie von belasteten Mitarbeitenden durch die Vorgesetzten sicherstellt. Sicherheitsbeauftragte. Durch Gespräche mit Mitarbeitenden und Gleichzeitig bietet Jelmoli jährlich eine kostenlose Grippeimpfung das Monitoring der Absenzrate wird regelmässig geprüft, ob die sowie Kostenbeteiligung beim Bezug von Fitnesscenter-Leistungen. umgesetzten Massnahmen zielführend sind. 403-9 Arbeitsbedingte Verletzungen Im Berichtsjahr stand aufgrund der COVID-19-Pandemie die Wah- 403-10 Arbeitsbedingte Krankheiten rung der Gesundheit der Mitarbeitenden noch stärker im Vorder- Siehe Mitarbeiterkennzahlen. grund. Bereits vor dem verordneten Lockdown bildete die Swiss Prime Site-Gruppe eine entsprechende Taskforce, in der Schlüs- 404 Aus- und Weiterbildung selpersonen aus allen Gruppengesellschaften sowie den Bereichen 103-1 Managementansatz Human Resources, Risk Management, Legal und Kommunikation 103-2 vereint waren. Die Taskforce erlaubte zeitnahe Konsultationen und 103-3 Beschlüsse zu notwendigen Massnahmen, wobei das Wohlerge- hen der Mitarbeitenden und Kunden stets im Mittelpunkt stand. Die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeitenden ist zentral, um die strategische Weiterentwicklung von Swiss Prime Site voranzutrei- Swiss Prime Site Immobilien ben und die Arbeitgebermarke zu stärken. Der stetige Wandel in Im Berichtsjahr wurden vor allem auf den Baustellen zusätzliche der Arbeitswelt bedarf eines vielfältigen Aus- und Weiterbildungs- Kontrollaufgaben aufgrund von COVID-19 notwendig. Diese konn- angebots. Daher investiert Swiss Prime Site intensiv in die syste- ten zusammen mit den jeweiligen Baudienstleistern schnell und matische Weiterentwicklung der Mitarbeitenden. Um den eigenen den Vorgaben des Bundesamtes für Gesundheit entsprechend Nachwuchs zu fördern, bilden einzelne Gruppengesellschaften

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(primär Wincasa und Jelmoli) Lernende aus und unterstützen Einzelne Bereiche profitierten im Berichtsjahr ausserdem von Talente durch spezifische Programme und Karriereplanungsinst- massgeschneiderten Angeboten. So führten beispielsweise die rumente. Abteilungen Bewirtschaftung, Transformation & IT und Corporate Finance erfolgreich bereichsspezifische Change-Trainings durch. Abgeleitet von den Unternehmenszielen werden, entsprechend Darüber hinaus wurde der monatliche Welcome Day als wichtiges dem Bedarf an bereits vorhandener sowie künftig erwarteten Element des Onboardings neu konzipiert, um die eintretenden Fähigkeiten der Mitarbeitenden, von der Arbeitgeberin getragene Mitarbeitenden umfassend über die Organisation Wincasa, die Schulungs- und Ausbildungsprogramme identifiziert. Dabei berück- Transformationsreise und die Kulturdimensionen sowie den sichtigt Swiss Prime Site stets auch die persönlichen Ziele der mobilen Einsatz von Arbeitsmitteln zu informieren. Wincasa strebt Mitarbeitenden. Durch die jährlichen Zielvereinbarungs- und an, die Anzahl der jährlich zur Verfügung gestellten Ausbildungs- Beurteilungsgespräche stellt das Unternehmen sicher, dass der stunden auf mindestens acht Stunden pro FTE zu erhöhen. Schulungsinhalt möglichst gut auf die Bedürfnisse der einzelnen Mitarbeitenden und des Tätigkeitsbereichs abgestimmt ist. Die 404-1 Durc hschnittliche Stundenzahl für Aus- und Wei- Kostenübernahme sowie eine allfällige zeitliche Unterstützung für terbildung pro Jahr und Angestellten individuelle Aus- und Weiterbildung wird anteilig und fallweise Siehe Kennzahlen der Gruppengesellschaften. vereinbart. Die Verantwortlichkeit liegt bei den Vorgesetzten und der Personalentwicklung der Abteilung Human Resources. 404-2 Programme zur Verbesserung der Kompetenzen der Angestellten und zur Übergangshilfe Um die Qualität des Aus- und Weiterbildungsangebots zu prüfen, Swiss Prime Site-Gruppe werden interne Kurse ausgewertet. In der Regel werden unmit- Zweimal jährlich finden für neu eintretende Kadermitarbeitende telbar nach jedem Kurs Feedbacks durch die Kursleitung eingeholt Welcome Days statt. Einmal pro Jahr organisiert Swiss Prime Site und evaluiert. Die Instruktoren erhalten das Feedback­ und werden ausserdem einen Kadertag für alle Kadermitarbeitenden. Diese im Bedarfsfall kontaktiert, um das Konzept anzupassen und zu Veranstaltungen bieten den Gruppengesellschaften die Möglich- verbessern. Berechtigte Verbesserungswünsche und Anregungen keit, sich den neuen Mitarbeitenden vorzustellen. Zudem fördern der Teilnehmenden werden möglichst zeitnah umgesetzt. Externe sie das Bewusstsein für die Vielfalt innerhalb der Gruppe und Kurse überprüft Swiss Prime Site ebenfalls durch kontinuierliches bieten Gelegenheit zur informellen Netzwerkbildung. Die Kurse Feedback und situative Gespräche mit Kursteilnehmenden. «Erste 100 Tage im neuen Job» sowie «Erste 100 Tage als Füh- rungskraft» unterstützen Mitarbeitende beim Einstieg in eine neue Swiss Prime Site Immobilien Position. Zudem bietet Swiss Prime Site älteren Mitarbeitenden Bei Swiss Prime Site Immobilien wurden im Berichtsjahr nebst Pensionsvorbereitungskurse an, um sie beim Übergang vom Be- den laufenden Programmen für Kadermitarbeitende Verhandlungs- rufsleben in den Ruhestand zu unterstützen. seminare, Kurse zum Standard Nachhaltiges Bauen Schweiz (SNBS) und individuelle Weiterbildungen angeboten. Allen Mitar- Seit 2017 besteht ein gruppenweites Leadership-Programm, das beitenden stehen zudem die Angebote von Linkedin-Learning für ein gemeinsames Führungsverständnis etablieren und den gegen- individuelle Weiterbildungen ständig zur Verfügung. seitigen Austausch fördern soll. Neben praxisorientierten Füh- rungsinstrumenten werden auch die Unternehmenswerte sowie Wincasa adäquate Führungsstile vermittelt und vertieft. Neu aufkommende Nach dem Einzug in die modernen Räumlichkeiten am neuen Schulungsbedürfnisse werden situativ ergänzt. Zudem steht allen Hauptsitz in Zürich eröffnete das Unternehmen mit dem neu ge- Mitarbeitenden die Linked-In-Learning-Plattform zur Verfügung, schaffenen Wincasa-Studio eine wichtige Schnittstelle für die die ein individuelles sowie zeitlich und örtlich unabhängiges Lernen Talentgewinnung und -entwicklung. Im Rahmen dieses internen in mehreren Sprachen und diversen Themengebieten ermöglicht. Trainingscenters wurde das Aus- und Weiterbildungsangebot so ausgestaltet, dass die für die erfolgreiche Bewältigung der Trans- Swiss Prime Site Solutions formationsphase essenziellen Elemente Technologie, Führung, Swiss Prime Site Solutions unterstützt die Mitarbeitenden gezielt Kultur und Selbstführung miteinander verbunden sind. Die Mitar- in ihrer Weiterbildung mit dem Ziel, die Dienstleistungsqualität beitenden können sich via Learning-Management-System über weiter zu verbessern. Geförderte Massnahmen bezogen sich im das aktuelle Programm informieren, sich eigenständig für Kurse Berichtsjahr vor allem auf Fach- und Führungskompetenzen sowie einschreiben sowie ihre LinkedIn-Learning-Lizenz für den indivi­ Sprachkenntnisse, wobei auch individuelle Interessen berück­ duellen Bedarf nutzen. sichtigt wurden. Swiss Prime Site Solutions unterstützt unter

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anderem auch die Teilnahme an externen Weiterbildungslehrgän- Im Berichtsjahr wurde bei Swiss Prime Site Immobilien und gen an Universitäten und Fachhochschulen. Wincasa die Lohngleichheit zwischen Mann und Frau mithilfe des Logib-Tools des Bundes geprüft und gemäss den gesetzlichen Wincasa Vorschriften umgesetzt. Wo nötig werden entsprechende Mass- Mit der Eröffnung des Wincasa-Studios im Oktober 2020 hat nahmen ergriffen. Um Chancengleichheit in der Praxis umzusetzen, Wincasa ein modernes Trainingscenter geschaffen. Neben Fach-, spielen jedoch weitere Faktoren wie faire Rekrutierungsverfahren Technologie- und Leadership-Kursen wurden auch erste Trai- sowie die Bereitstellung flexibler Arbeitsmodelle eine zentrale ningseinheiten für die Bewirtschaftung eingeführt, die die Spezifika­ Rolle (siehe auch GRI 401). Ausserdem wird bei der Neubesetzung der Immobilienverwaltung der Zukunft abbilden. Die digitalen Vor- von Stellen auch die Durchlässigkeit unter den Gruppengesell- haben werden dabei mit der analogen Arbeitsweise in der Bewirt- schaften ermöglicht. schaftung verknüpft. So werden die künftigen Spezialisten bei- spielsweise in einer Modellwohnung praxisnah in der Handhabung Die Gesamtverantwortung zur Sicherstellung einer fairen Arbeits- von digitalen Mietbewerbungen, der physischen Wohnungsüber- umgebung obliegt der Gruppenleitung sowie den Personalverant- gabe oder der digitalen Kundenbetreuung geschult. Dabei werden wortlichen. Swiss Prime Site legt aber grossen Wert darauf, dass die Präsenzangebote zunehmend durch Blended- und E-Learnings alle Mitarbeitenden ihre persönliche Verantwortung im Arbeitsalltag ersetzt. Im Berichtsjahr erhöhte Wincasa die Anzahl der digitalen wahrnehmen, um zu diesem Ziel beizutragen. Kurse von vormals 21 auf 89, während die internen Präsenzkurse unter anderem aufgrund der COVID-19-Pandemie um mehr als Swiss Prime Site erachtet weitere spezifische Massnahmen im 50% zurückgingen. Moment als nicht notwendig, da Chancengleichheit und Vielfalt durch die bestehenden Rekrutierungs- und Salär-, Nominierungs- Jelmoli und Bonus-Prozesse ausreichend gewährleistet sind. Allen Mitar- Bei Jelmoli stand im Berichtsjahr neben dem Aufbau von digitalen beitenden der Gruppe steht als anonymer Hinweis- und Kompetenzen auch die Rolle als kompetenter Gastgeber im Zent­ Beschwerde­weg die Integrity Line zur Verfügung. Beschwerden rum, weshalb verschiedene Seminare in Zusammenarbeit mit der können selbstverständlich auch an die direkten Vorgesetzten sowie Hotelfachsschule Belvoirpark in Zürich durchgeführt wurden. die Human Resources-Abteilung gerichtet werden.

404-3 Prozentsatz der Angestellten, die eine regel- Wincasa mässige Beurteilung ihrer Leistung und ihrer Die basierend auf der Lohnanalyse 2019 definierten regional und beruflichen Entwicklung erhalten strukturell bedingten Lohnanpassungen wurden im Rahmen der Bei Swiss Prime Site werden die individuellen Entwicklungs- und Lohnrunde 2020 umgesetzt. Mithilfe des Logib-Tools des Bundes Ausbildungsziele im Rahmen der jährlichen Beurteilungsgespräche hat Wincasa im Berichtsjahr die Lohngleichheit zwischen Mann für alle Mitarbeitenden (100%) definiert. und Frau geprüft und stellte eine geringe Abweichung gegenüber der vorgegebenen 5%-Quote fest. Die Abweichung lässt sich zwar 405 Diversität und Chancengleichheit durch unterschiedliche Qualifikationen und Berufspraxis erklären. 103-1 Managementansatz Nichtsdestotrotz wurden im Berichtsjahr erste Massnahmen um- 103-2 gesetzt, um die Löhne gemäss den Vorgaben des Bundes anzu- 103-3 gleichen. Swiss Prime Site-Gruppe Gleichbehandlung und Chancengleichheit bilden die Basis für ein Wincasa ist bestrebt, den Frauenanteil in Führungspositionen wei- respektvolles und leistungsfähiges Arbeitsklima. Vielfalt – in Form ter zu erhöhen. Dabei entscheidet Wincasa nach Qualifikation von Menschen, Meinungen und Erfahrungen – wird gruppenweit sowie Eignung unabhängig vom Geschlecht. Die angestrebte Ge- gefördert. Als verbindliche Leitlinie für den Umgang miteinander schlechterverteilung in der Geschäftsleitung von 50:50 konnte dienen die gruppenweiten Unternehmenswerte und der Verhal- bereits erreicht werden. tenskodex. Swiss Prime Site anerkennt zudem die «Women’s Empowerment Principles» der Vereinten Nationen und verweist 405-1 Diversität in Kontrollorganen und unter im Rahmen des GRI-Berichts auf die Aktivitäten zu den verschie- ­Angestellten denen Prinzipien (siehe GRI 401, 404, 405, 406). Siehe Mitarbeiterkennzahlen.

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406 Nichtdiskriminierung ökologischen Aspekten entlang der Lieferkette Rechnung getragen 103-1 Managementansatz wird. Die Allgemeinen Geschäftsbedingungen für Lieferanten ent- 103-2 halten Vorgaben zu Qualitätsmanagement, Arbeitssicherheit und 103-3 Arbeitsbedingungen. Dabei stützt sich Swiss Prime Site unter Ein offener und respektvoller Umgang miteinander ist die Grund- anderem auf international anerkannte Menschenrechtsprinzipien lage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit, sowohl innerhalb des wie die Allgemeine Erklärung der Menschenrechte der Vereinten Unternehmens als auch mit Dritten. Bei Swiss Prime Site ist der Nationen (siehe auch GRI 102-9 Lieferkette). Grundsatz der Nichtdiskriminierung im gruppenweit gültigen Ver- haltenskodex, der über anwendbare Gesetze und Richtlinien hin- Swiss Prime Site Immobilien ausgeht, festgelegt. Swiss Prime Site Immobilien überträgt die Pflicht zur Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben bezüglich Arbeitssicherheit vollumfäng- Unter dem Prinzip der Nichtdiskriminierung versteht Swiss Prime lich den jeweiligen Baudienstleistern und deren Subunternehmen, Site einerseits, allen Mitarbeitenden die gleichen Chancen zu er- wobei vor Baubeginn ein Sicherheitskonzept (beispielsweise nach möglichen, die in ihrem jeweiligen Umfeld möglich sind. Es bein- OHSAS 18001) zur Verhinderung von Unfällen auf der Baustelle haltet andererseits das Verbot der Benachteiligung oder Herab- erstellt und von Swiss Prime Site Immobilien abgenommen würdigung von Gruppen oder einzelner Personen aufgrund des werden muss. Auf den Baustellen von Swiss Prime Site Immo­bilien Geschlechts, der Nationalität, der sexuellen Orientierung, der gab es im Berichtsjahr keine Beschwerden wegen Vergehen gegen Religion, des Alters, des Familienstands, der Gesinnung, der so- gesetzliche Vorschriften. zialen Herkunft, oder körperlicher sowie geistiger Beeinträchtigung. Dies gilt für alle Bereiche, unter anderem für die Rekrutierung, Für alle verwendeten Materialien, insbesondere für in dieser Hin- Beförderung, Aus- und Weiterbildung sowie Lohngleichheit. sicht kritische Produkte wie beispielsweise Teppich, Naturstein oder Edelholzverkleidungen, muss die Herkunft nachgewiesen In den gruppenweit gültigen Allgemeinen Arbeitsvertraglichen werden, wobei Swiss Prime Site Immobilien gezielt darauf achtet, Bestimmungen (AAB) sowie im Verhaltenskodex bekennt sich dass auch bei der Produktion von Baumaterialien die Menschen- Swiss Prime Site zum Schutz der Persönlichkeit und Integrität der rechte und der Code of Conduct eingehalten werden. Lieferanten Mitarbeitenden. Dazu gehören die Beachtung und die Rücksicht verpflichten sich mit Vertragsabschluss, Rohstoffe und Materialien auf die Persönlichkeit, Gesundheit und Integrität jedes Mitarbei- möglichst aus lokaler Erzeugung zu beschaffen. Bei Produkten, tenden. Die Swiss Prime Site-Gruppe verurteilt und verbietet un- die nicht in der Schweiz bezogen werden, sind die Lieferanten gerechte Behandlungen, Mobbing, sexuelle Belästigung oder angehalten nachzuweisen, dass diese entsprechend zertifiziert Diskriminierung jeglicher Art. Sie setzt sich dafür ein, dass Mitar- sind. Zudem müssen sie nachweisen, dass in der gesamten Pro- beitende sich wehren können, ohne dass ihnen Nachteile daraus duktions- sowie Beschaffungskette unethisches Verhalten, wie entstehen. Allen Mitarbeitenden der Gruppe steht als anonymer beispielsweise Kinderarbeit, ausgeschlossen werden kann. Hinweis- und Beschwerdeweg die Integrity Line zur Verfügung. Wincasa 406-1 Diskriminier ungsvorfälle und ergriffene Abhilfe- Wincasa legt besonderen Wert darauf, Geschäftspartner und Lie- massnahmen feranten mit gleichen Wertvorstellungen zu engagieren. Hierfür Swiss Prime Site stellte 2020 gruppenweit keine Diskriminierungs- berücksichtigt Wincasa unter anderem gängige Nachhaltigkeits­ fälle fest. kriterien. Deren Anwendung hängt im Einzelfall von den Bedürf- nissen und Vorgaben der Eigentümer ab. Auf Wunsch wird das 308 Umweltbewertung der Lieferanten Standardvertragswerk um entsprechende Klauseln zu sozialen 414 Soziale Bewertung der Lieferanten oder ökologischen Bedingungen ergänzt. Ohne zusätzliche Vorga- 103-1 Managementansatz ben vonseiten der Eigentümer, bewegt sich Wincasa im gesetzlich 103-2 vorgegebenen Rahmen. 103-3 Swiss Prime Site-Gruppe Seit 2019 verwendet Wincasa ein Qualitätsmanagementsystem Swiss Prime Site ist sich bewusst, dass auch die Beschaffung für handwerkliche und bautechnische Arbeiten, das von gewissen nachhaltig ausgestaltet werden muss, um einem umfassenden Lieferanten (zum Beispiel Maler, Bodenleger, Aufzugsmonteure) Ansatz unternehmerischer Verantwortung gerecht zu werden. Zerti­fizierungen in den Bereichen Qualitätsmanagement (ISO Durch die sorgfältige Auswahl der Lieferanten sowie vertragliche 9001), Umweltmanagement (ISO 14000) und Arbeitssicherheit Verpflichtungen stellt Swiss Prime Site sicher, dass sozialen und und Gesundheitsschutz (OHSAS 18001) verlangt. Je nach Tätigkeit

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gehören auch spezifische Auszeichnungen in den Bereichen Brand- 416 Kundengesundheit und -sicherheit schutz, Aufzugsanlagen oder Kälteanlagen dazu. Die Anforderun- 103-1 Managementansatz gen werden auch bei Beschaffungen im Baumanagement ange- 103-2 wandt. 103-3 Swiss Prime Site-Gruppe Jelmoli Für Swiss Prime Site stehen die individuellen Bedürfnisse die Bei der Beschaffung von Lebensmitteln stehen für Jelmoli ökolo- Sicherheit und das Wohlbefinden der Kunden im Mittelpunkt. Alle gische, bei Textil- und Haushaltsprodukten vor allem soziale gesetzlichen Vorschriften sowie Kontrollen durch die zuständigen Aspekte im Vordergrund. Dies begründet sich damit, dass die Amts- und Kontrollorgane (zum Beispiel Arbeits- und Sicherheits- Arbeitsbedingungen in den globalen Produktionsländern teilweise inspektorat, Brandschutzinspektorat, SUVA) werden eingehalten. problematisch sind. Durch die Positionierung im oberen Markt­ segment steht Jelmoli gerade im Textilbereich nicht nur mit den Im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie wurde ein Krisen­ Lieferanten, sondern auch mit den in Europa tätigen Produzenten stab aus Mitgliedern aller Gruppengesellschaften gebildet, welcher in direktem Kontakt. Ein System zur Vereinheitlichung und Verein- über die notwendigen Hygiene- und Sicherheitsmassnahmen und fachung der Einkaufsverhandlungen wurde bereits 2019 einge- allfällige organisatorische Anpassungen zum Schutz von Kunden führt, wobei Kriterien der Nachhaltigkeit und Ethik berücksichtigt und Mitarbeitenden beratschlagte. Die Kommunikation über be- werden. Im Rahmen des Risiko-Assessments werden Lieferanten schlossene Massnahmen erfolgte zentral und empfängergerecht. nach ihren Partnerschaften mit NGOs sowie nach ihren Nachhal- tigkeits- und Ethikkodizes befragt. Zudem erfasst Jelmoli syste- Swiss Prime Site Immobilien matisch, welche Labels die einzelnen Marken berücksichtigen. Swiss Prime Site Immobilien und Swiss Prime Site Solutions be- Beispielsweise wird auf die Zertifizierung «Fair Trade» oder «FSC» folgen neben Bauvorschriften, Bauauflagen und Vorgaben des geachtet. Im Berichtsjahr trat Jelmoli zudem der Initiative amfori Arbeitsinspektorats die Richtlinien zu hindernisfreien Bauten und BSCI/BEPI bei. Damit verpflichtet sich Jelmoli, den amfori-Verhal- fallweise die Kriterien der angestrebten Gebäudezertifizierung. tenskodex, der auf internationalen Konventionen basiert und Zudem stellen die Gruppengesellschaften über Werkverträge mit bestimmte Umwelt- und Sozialstandards vorschreibt, die auf den Lieferanten sicher, dass keine Baumaterialien mit gesundheits­ Konventionen der International Labor Organization (ILO), den gefährdenden Auswirkungen verwendet werden. universellen­ Menschenrechts-Deklarationen der Vereinten Nationen, dem UN Global Compact und den OECD-Richtlinien Wincasa führt für Swiss Prime Site Immobilien präventive Mass- basieren, einzuhalten. Durch den Beitritt verpflichtet sich Jelmoli, nahmen wie Evakuationsübungen und Tests der Feueralarm­ die Lieferanten in den amfori-BSCI-Prozess einzubinden und systeme durch und erstellt objektbezogene Sicherheitskonzepte laufend auf Fortschritte zu überprüfen. Die Lieferanten werden für Liegenschaften mit erhöhtem Gefährdungsrisiko. Wincasa wiederum entsprechend auditiert. berücksichtigt dabei stets auch mieterspezifische Bedürfnisse. So gibt es in einigen Liegenschaften erhöhte Anforderungen in Zu- 308-1 Neue Lieferanten, die anhand von Umwelt­ sammenhang mit Zutrittskontrollen oder technisch redundanten kriterien bewertet wurden Systemen für Telekommunikation oder Energieversorgung (bei- 414-1 Neue Lieferanten, die anhand von sozialen spielsweise Notstromaggregate). Kriterien bewertet wurden Bei Wincasa werden circa 10% der beauftragten Lieferanten in Das Thema Sicherheit umfasst auch den Schutz der Mieter und zentral geführten Rahmenverträgen nach sozialen und ökologi- Nutzer vor Natur- und Umweltrisiken. Diese werden je nach Region schen Kriterien überprüft. Mit dem neuen Qualitätsmanagement- und Objekt beurteilt und entsprechend versichert. Die Bestands­ system kann diese Quote auf über 50% erhöht werden. Das immobilien werden wiederkehrend auf ihre Erdbebensicherheit Qualitätsmanagementsystem wird aufgrund von geänderten hin überprüft. Aufgrund der Folgen des Klimawandels sieht Swiss Datenschutzvorgaben neu aufgesetzt und nach Möglichkeit ins Prime Site Immobilien auch die Notwendigkeit, Gebäudehüllen neue ERP-System inkludiert. Weiterführende Massnahmen mit und Gebäudetechnik an extremere Wetter- und Klimabedingungen externen Partnern werden ebenfalls geprüft. Die übrige Beschaf- anzupassen. Bei Akquisitionen findet die Bewertung der Umwelt- fung erfolgt dezentral und wird daher nicht durch die Abteilung risiken im Rahmen der Due-Diligence-Prüfung statt. Einkauf kon­trolliert.

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Wincasa 417 Marketing und Kennzeichnung Bei Wincasa resultieren je nach Mandat und Vorgaben des jewei- 103-1 Managementansatz ligen Immobilieneigentümers verschiedene Aufgaben, wie bei- 103-2 spielsweise die Erstellung von Safety-and-Security-Konzepten, die 103-3 Erstellung von Kontroll- und Zustandsberichten über Objekte sowie Swiss Prime Site-Gruppe Projekte betreffend Erdbebenertüchtigung. Sämtliche Liegenschaf- Transparente Informationen für Kunden und Mieter sind für die ten werden durch ausgebildete Bewirtschafter betreut. Diese Swiss Prime Site-Gruppe entscheidend, um auf dem Markt glaub- stellen sicher, dass alle anwendbaren Sicherheitsvorschriften (zum würdig agieren zu können und Vertrauen zu schaffen. Die Verant- Beispiel betreffend Hygiene, Lärm, Licht, Emissionen, Anwendung wortung für eine adressatengerechte Kommunikation obliegt den von Chemikalien) eingehalten werden. jeweiligen Gruppengesellschaften.

Jelmoli Swiss Prime Site Solutions Jelmoli stellt die Gesundheit und die Sicherheit der Kunden sowohl Bei Swiss Prime Site Solutions wird sichergestellt, dass ihre Stake­ durch bauliche Massnahmen in und um die Immobilie als auch holder über genügend Informationen verfügen, um fundierte In- durch die Qualitätssicherung der angebotenen Produkte sicher. vestitionsentscheide treffen zu können. Transparenz wird durch Für die Sicherheit sind bei Jelmoli nicht nur die sechs intern ge- Informationen auf der Homepage, Präsentationen, Prospekte und schulten Sanitäter und die Sicherheitsverantwortlichen auf den die Berichterstattung gewährleistet. Stockwerken zuständig: Alle Mitarbeitenden übernehmen Verant- wortung gegenüber den Kunden und kennen das Sicherheits­ Jelmoli konzept des Hauses. Bei Jelmoli finden einmal jährlich unange- Die sachgerechte Produktdeklaration und die umfassende Infor- kündigte, amtliche Kontrollen statt. Dabei wird auch die Qualität mation der Kunden sind insbesondere bei Jelmoli von Bedeutung. einzelner Produkte geprüft. Der Lieferantenkodex schafft zudem Negative Auswirkungen auf die Kunden durch fehlerhafte oder die Grundlage für Jelmoli, Produkte hinsichtlich Qualität, Gesund- ungenügende Produktinformationen stellen für Jelmoli ein gewich- heit und Sicherheit einer eigenen Prüfung zu unterziehen. tiges Reputationsrisiko dar. Im Rahmen amtlicher Kontrollen wird die korrekte Etikettierung regelmässig überprüft. 416-1 Beurt eilung der Auswirkungen verschiedener Produkt- und Dienstleistungskategorien auf die 417-1 Anfor derungen für die Produkt- und Dienstleis- Gesundheit und Sicherheit tungsinformationen und Kennzeichnung Swiss Prime Site Immobilien Jelmoli 2020 wurden auf mehreren Baustellen von Swiss Prime Site be- Bei Jelmoli besteht eine Deklarationspflicht unter anderem bei hördliche Kontrollen in Zusammenhang mit den vom Bundesamt Lebensmitteln, Körperpflegeprodukten und Haushaltsgeräten, und für Gesundheit erlassenen Schutzmassnahmen durchgeführt. sie verlangt typischerweise Informationen zu Herkunft, Inhalts- Dabei kam es zu keinerlei Beanstandungen. stoffen und Zusammensetzung sowie zum sicheren Umgang und letztlich zu Entsorgung und Recycling. Die beiden Abteilungen Wincasa Einkauf und Verkauf überwachen die produktspezifischen Erfor- Wincasa überprüft im Rahmen des internen Kontrollsystems jedes dernisse laufend. Die Pflicht zur umfassenden Produktdeklaration Jahr Liegenschaften nach anerkannten Sicherheitsgesichtspunk- sieht Jelmoli primär bei den Herstellern und den Lieferanten. Wenn ten. Zudem wird jährlich geprüft, ob Centerliegenschaften die die Deklarationen unvollständig oder unglaubwürdig sind, setzt vorgeschriebenen Sicherheitsübungen und Schulungen durch­ Jelmoli alles daran, die fehlenden Informationen zu beschaffen, führen – bei Grosscentern durch systematische Kontrollen, bei oder trifft weitere präventive Massnahmen, wenn es sich um kleineren Centern durch Stichproben. sensitive Produktkategorien handelt. In letzter Instanz zieht Jelmoli auch Vertragskündigungen in Erwägung. Jelmoli Bei Jelmoli wurden im Berichtsjahr insgesamt vier Evakuations- CRE8 Zertifizierung und Labels übungen erfolgreich durchgeführt. Diejenigen Mitarbeitenden, die Swiss Prime Site Immobilien im Evakuationsfall eine Zonenverantwortung haben, werden vier- Um die Nachfrage nach energieeffizienten und ökologischen Im- mal jährlich geschult und getestet. mobilien zu befriedigen und die ambitionierten Reduktionsziele zu erreichen (siehe Kapitel Absenkpfad), orientiert sich Swiss Prime Site Immobilien bei allen Projekten am umfassenden Kriterien­ katalog des Standard Nachhaltiges Bauen Schweiz (SNBS). Zu-

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sätzlich prüft das Unternehmen bei jedem Objekt individuell, Daten von Mietern und Kunden. Swiss Prime Site nimmt den welches Label sinnvollerweise angestrebt werden sollte. Schutz dieser Daten äusserst ernst und stellt sich den zunehmen- den Herausforderungen in diesem Bereich. Ende 2020 verfügten neun Objekte über ein Nachhaltigkeitslabel, was einem Flächenanteil von rund 14% entspricht. Zu den Miner- Der Datenschutz umfasst alle organisatorischen und technischen gie®, LEED- oder DGNB-zertifizierten Liegenschaften gehören der Massnahmen zum Schutz vor Verlust, Verfälschung sowie unbe- Hauptsitz der Schweizerischen Post (EspacePost) und das 2020 rechtigtem Zugriff. Das Unternehmen definiert im Rahmen des abgeschlossene Projekt Schönburg in Bern, der Prime Tower und Informationssicherheits- und Datenschutzkonzepts, wie Informa- die Platform, die Liegenschaft SkyKey, der Medienpark in Zürich, tionssicherheit und umfassender Datenschutz jederzeit gewähr- die Gebäude Opus 1 und Opus 2 in Zug sowie das Riantbosson leistet und kontinuierlich verbessert werden können. Centre in Meyrin. Auch beim grössten Entwicklungsprojekt in Genf, Alto Pont-Rouge, orientiert sich das Unternehmen an den Swiss Prime Site bekennt sich in den Allgemeinen Arbeitsvertrag- Vorgaben von SNBS und strebt die Zertifizierung nach Fertigstel- lichen Bestimmungen (AAB) explizit zum Datenschutz und zur lung bis 2023 an. Vertraulichkeit der persönlichen Daten ihrer Mitarbeitenden. Das Unternehmen führt über jeden Mitarbeitenden ein Personaldossier Weitere sozial- und umweltverträgliche Angebote und trifft sämtliche angemessenen Massnahmen, um die Daten Alle Gruppengesellschaften sind bestrebt, im Rahmen ihrer Mög- vor unbefugter Weitergabe und unberechtigtem Zugriff zu schüt- lichkeiten Angebote mit explizit sozialem oder ökologischem zen. Zudem vergewissert sich Swiss Prime Site über die Richtigkeit Mehrwert anzubieten. der bearbeiteten Personendaten