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Document De Référence 2005 Peugeot

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Document De Référence 2005 Peugeot 2005 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Sommaire Profil. 1 Chiffres clés . 2 Organes de surveillance et de direction . 4 1 RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE. 5 7 DONNÉES STATISTIQUES . 129 2 LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DU GROUPE . 9 8 COMPTES CONSOLIDÉS . 139 S’appuyer sur deux marques fortes . 10 États financiers consolidés . 140 Une vision de l’avenir à long terme . 10 Notes annexes aux états financiers consolidés. 147 Une politique de R&D au service des clients . 11 Liste des sociétés consolidées au 31 décembre 2005 . 218 Valoriser les hommes et les femmes du groupe. 11 S’engager pour un développement durable . 11 9 COMPTES DE PEUGEOT S.A. 229 L’efficacité industrielle. 12 Commentaires sur les comptes et le bilan La rentabilité . 13 de la société Peugeot S.A. 230 Perspectives 2006 . 13 Comptes sociaux . 232 Notes annexes . 236 3 LE GOUVERNEMENT DE L’ENTREPRISE . 15 Résultats financiers de la société au cours Le Conseil de Surveillance . 16 des cinq derniers exercices . 249 Le Directoire et l’exécutif du groupe . 19 Filiales et participations au 31 décembre 2005. 250 Le contrôle interne et externe . 21 Inventaire des valeurs mobilières en portefeuille au 31 décembre 2005. 252 Organes de surveillance et de direction – Mandats exercés au cours de l’exercice 2005 . 25 Organes de surveillance et direction – 10 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE . 253 Rémunérations de l’exercice 2005 . 34 Présentation des résolutions . 254 Autorisations financières en vigueur. 256 4 LES ACTIVITÉS DU GROUPE EN 2005 . 37 Résolutions . 258 Automobile . 38 Banque PSA Finance . 45 11 LE CAPITAL ET LA BOURSE. 261 Gefco . 47 PSA PEUGEOT CITROËN et ses actionnaires . 262 Faurecia . 49 Renseignements concernant le capital. 266 Autres activités. 51 Informations boursières détaillées . 269 5 LE DÉVELOPPEMENT DURABLE . 53 12 RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE Notre engagement social . 54 SUR LES CONDITIONS DE PRÉPARATION ET D’ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL Indicateurs sociaux . 68 DE SURVEILLANCE ET SUR LE CONTRÔLE INTERNE . 271 Préserver l’environnement et les ressources naturelles . 85 Indicateurs environnementaux – Consommations et émissions voitures . 93 13 RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES . 279 Indicateurs environnementaux – Rapport des Commissaires aux Comptes Consommations et émissions sites . 95 sur les comptes consolidés . 280 Assumer ses responsabilités à l’égard de la société. 101 Rapport général des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels. 281 6 RÉSULTATS ET FINANCEMENT EN 2005 . 107 Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions réglementées . 282 Résultats . 108 Rapport des Commissaires aux Comptes, établi en Financement du groupe . 116 application de l’article L. 225-235 du Code de commerce, Rentabilité des capitaux employés . 124 sur le rapport du Président du Conseil de Surveillance Gestion des risques opérationnels et financiers . 125 de Peugeot S.A., pour ce qui concerne les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière . 284 14 INFORMATIONS JURIDIQUES ET FINANCIÈRES. 285 Renseignements de caractère général sur la société Peugeot S.A.. 286 Organigramme au 31 décembre 2005 . 288 Responsables du document de référence et du contrôle des comptes . 290 Comité des directeurs . 292 Table de concordance du document de référence. 294 GROUPE PSA PEUGEOT CITROËN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2005 PSA PEUGEOT CITROËN, fort de ses deux marques généralistes et des compétences de plus de 200 000 hommes et femmes à travers le monde, est un groupe automobile de taille mondiale. Il est le deuxième constructeur automobile en Europe où sa part de marché atteint 14,3 % en 2005. Présent dans plus de 140 pays dans le monde, il y a vendu 3,39 millions de véhicules en 2005 et réalisé un chiffre d’affaires de 56,3 milliards d’euros. Le groupe comprend également Banque PSA Finance dédiée au financement automobile, l’entreprise de transport et de logistique Gefco, et l’équipementier automobile Faurecia. Le présent document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 24 avril 2006, conformément à l’article 212-13 de son règlement général. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’Autorité des Marchés Financiers. PSA PEUGEOT CITROËN - Document de référence 2005 1 CHIFFRES CLÉS CHIFFRES CLÉS Ventes mondiales Chiffre d’affaires (en unités) (en millions d’euros) 56 105 56 267 3 375 300 3 390 000 10 866 11 196 45 239 45 071 2004 2005 2004 2005 Activité automobile Autres activités Rentabilité des capitaux employés Structure financière (après impôts) (en millions d’euros) 12,9 % 14 406 13 703 7,1 % 1 347 381 2004 2005 2004 2005 Capitaux propres (y compris intérêts minoritaires) Position financière nette des activités industrielles et commerciales 2 PSA PEUGEOT CITROËN - Document de référence 2005 CHIFFRES CLÉS Marge opérationnelle Résultat net part du groupe (en millions d’euros) (en millions d’euros) 1 646 2 481 1 940 978 1 029 1 024 1 503 916 2004 2005 2004 2005 Activité automobile Autres activités Marge brute d’autofinancement et investissements Capitaux employés bruts en immobilisations corporelles (en millions d’euros) (activités industrielles et commerciales) (en millions d’euros) 4 171 3 689 14 123 12 403 2 793 2 862 5 912 6 271 6 491 7 852 2004 2005 2004 2005 Marge brute d’autofinancement Activité automobile Investissements bruts Autres activités Résultat net par action/Dividende net Effectifs au 31 décembre (en euros) 6,97 207 600 208 500 68 200 69 000 4,47 139 400 139 500 1,35 1,35 2004 2005 2004 2005 Résultat net par action Activité automobile Dividende net Autres activités PSA PEUGEOT CITROËN - Document de référence 2005 3 ORGANES DE SURVEILLANCE ET DE DIRECTION ORGANES DE SURVEILLANCE ET DE DIRECTION Conseil de Surveillance Comité Exécutif État-major Thierry Peugeot Jean-Martin Folz Xavier Fels Président Président du Directoire Directeur Relations Extérieures Jean Boillot Yann Delabrière Jean-Louis Grégoire Jean-Philippe Peugeot Directeur Finance, Contrôle, Performance Directeur Cadres Supérieurs Vice-Présidents Gilles Michel Jean-Claude Hanus Pierre Banzet Directeur Plates-Formes, Techniques, Achats Directeur Juridique Jean-Louis Dumas Jean-Marc Nicolle Liliane Lacourt Marc Friedel Directeur Stratégie et Produit groupe Directeur Communication Jean-Louis Masurel François Michelin Robert Peugeot Jean-Paul Parayre Directeur Innovation et Qualité Commissaires aux Comptes Marie-Hélène Roncoroni titulaires Frédéric Saint-Geours Ernest-Antoine Seillière Directeur Marque Peugeot PricewaterhouseCoopers Audit Joseph F. Toot Jr. Claude Satinet Mazars & Guérard Roland Peugeot Directeur Marque Citroën Bertrand Peugeot Commissaires aux Comptes Censeurs Roland Vardanega suppléants Directeur Industriel et Fabrications Directoire Yves Nicolas Jean-Luc Vergne Jean-Martin Folz Directeur Relations et Ressources Humaines Patrick de Cambourg Président du Directoire Frédéric Saint-Geours Directeur Marque Peugeot Claude Satinet Directeur Marque Citroën Situation au 1er mars 2006 4 PSA PEUGEOT CITROËN - Document de référence 2005 01 RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE PSA PEUGEOT CITROËN - Document de référence 2005 5 01 RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE L’année 2005 a été une année difficile. Les résultats du groupe ont été affectés par trois facteurs : la concurrence exacerbée en Europe, la hausse des matières premières et le surcoût des nouvelles normes environnementales européennes. Ces deux derniers facteurs ont, en revanche, été entièrement compensés par une nouvelle, et significative, baisse des coûts de production. Une amende de la Commission européenne a dû, en outre, être acquittée. 3 390 000 véhicules ont été vendus par le groupe, soit une progression de 0,4 % par rapport à 2004. Si le chiffre d’affaires a légèrement augmenté, à 56,3 milliards d’euros, la marge opérationnelle a baissé de 22 % à 1 940 millions d’euros, passant de 4,4 % à 3,4 % du chiffre d’affaires. La marge opérationnelle hors automobile, générée principalement par Faurecia, Banque PSA Finance et Gefco, s’est élevée à 1 024 millions d’euros, soit 53 % de la marge opérationnelle du groupe. Le bénéfice net pour l’année 2005 ressort en baisse de 37 % à 1 029 millions d’euros, soit 4,38 euros par action. La position financière nette des sociétés industrielles et commerciales après investissement a été affectée par l’ajustement de la production et le niveau des stocks. Elle s’élève, au 31 décembre 2005, à 381 millions d’euros. Les investissements ont été maintenus à un niveau élevé de près de 2,8 milliards d’euros. Le groupe a inauguré avec Toyota l’usine de Kolin en République tchèque, produisant les nouvelles Peugeot 107 et Citroën C1. Les lancements des Peugeot 1007 et Coupé 407 et de la Citroën C6 ont, également, permis la poursuite du rajeunissement des gammes des deux marques. Les ventes hors Europe de l’Ouest ont, pour la première fois, franchi la barre du million de véhicules vendus, avec 1 029 500 voitures commercialisées, soit 30,4 % du total des ventes de 2005. La situation a continué à se redresser dans le Mercosur et en Chine, où, à côté de Citroën, Peugeot a réussi son retour avec le lancement de la 307 tri-corps. Les ventes du groupe en Chine ont cru de plus de 57 % en 2005. Malgré la baisse des résultats en 2005, et les conditions économiques difficiles en ce début d’année 2006, votre Conseil de Surveillance a approuvé la proposition du Directoire de maintenir le dividende au titre de l’exercice 2005 au même niveau que l’année précédente, soit 1,35 euro par action. La société Peugeot S.A. a effectué en 2005 des rachats d’actions pour un montant de 198 millions d’euros, et a annulé 3,49 % de son capital en novembre 2005, dans les conditions qui lui avaient été fixées par votre assemblée. Le nombre d’actions composant le capital s’élève aujourd’hui à 234 618 266.
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