Børge Lund I Høst Hentet Mannen Bak Tegneserien Lunch Inspirasjon Pluss! Fra Ledernes Medlemmer

INSPIRASJON FOR LEDENDE OG BETRODDE ANSATTE NUMMER 3–2016 / årgang 106 FOLK Rikke Linds redningsaksjon

FOKUS Hvordan er du en god leder i utfordrende tider?

INTERVJU Børge Lund I høst hentet mannen bak tegneserien Lunch inspirasjon Pluss! fra Ledernes medlemmer. Morgendagens olje- og gassbransje SIDE 42 Få lørdagsfølelsen hele uka Dingsen som overvåker deg i butikken Mobilselskapet for smarte bedrifter

Nå spanderer vi maksimal hastighet på alle våre kunder ut året.

Bli kunde i dag! dipper.no ◆ ring 06020 Leder lederne Inspirasjon for ledende og betrodde ansatte

Ansvarlig utgiver

Lederne Storgata 25 0184 Oslo [email protected]

Forbundsleder JAN OLAV BREKKE Ansvarlig redaktør SVERRE SIMEN HOV [email protected]

Design, konsept & produksjon

REDINK www.redink.no Redaktør LISE VANGERUD Art Director CHRISTEN PEDERSEN Prosjektleder: Den krevende ledelsen HANNE KARLSEN

Hvordan leder man på en god måte når de vanskelige og upopulære Tekster valgene må tas – når nedbemanninger er eneste utvei for Anne Wennberg, Bernt Roald Nilsen å redde selskapets fremtid? Foto Krister Sørbø, Klaudia Lech, Eivind Senneset, Håkon Dagestad, I DENNE UTGAVEN av Ledernemagasinet dom inn i din rolle som mellomleder. Samtidig Anne-Line Bakken og Aleksander Andersen. har vi satt fokus på hvordan det er å lede i kre- håper vi magasinet underholder og gir deg et fint vende tider. Flere bedrifter har fått kjenne på pusterom i den travle hverdagen. Børge Lund får Opplag: 17 500 konsekvensene av endringer i bransjene og tvin- flere av oss til å trekke på smilebåndet av sine Trykk: RK-Grafisk ges til å ta grep for å overleve. For de tillitsvalgte tegneserier i Lunch. Les intervjuet med ham, i de ulike bedriftene betyr det krevende proses- og finn ut hvor han finner inspirasjonen fra. ser – hvor både rettighetene til de ansatte skal ivaretas, samtidig som det må gjøres tiltak for Dette magasinet er årets siste, og neste år ISSN 1894-3233 å kunne fortsette med en forsvarlig drift. Les vil du få to magasiner sendt hjem i postkas- hvordan en mellomleder, en tillitsvalgt og en sen. Men det betyr ikke at du får mindre in- toppleder har måtte forholde seg til endringene spirerende ledelsesstoff. Flere dager i uken Forsidefoto: Klaudia Lech markedet i magasinets temasak. vil vi by på nyttige artikler og reportasjer om ledelsesfaget på ledere.no og i våre sosiale En av bransjene som har fått kjenne på be- medier. Vi håper vårt nye digitale nettmaga- tydningen av nedbemanninger og omorgani- sin vil inspirere, motivere og utvikle deg som Vil du vite mer om Lederne? seringer er olje- og gassbransjen. Hvordan vil leder, og vi hører gjerne fra deg dersom du har Hold deg oppdatert på denne bransjen se ut om noen år, og hvordan innspill på sakene vi publiserer, eller om det www.lederne.no kan norske ledere påvirke til at bransjen fort- er tematikk knyttet til ledelsesfaget du ønsker satt har gode år i vente? Vi har utfordret po- vi skal skrive mer om. litikere og bransjefolk til å svare på hvordan morgensdagens olje- og gassbransje vil se ut. God lesning!

Vi håper magasinets artikler oppleves som SVERRE SIMEN HOV nyttige og viktige, og at du kan dra med deg lær- Kommunikasjonsleder i Lederne

lederne 3 Innhold

26 Øyvind Fagermo i Falck Nutec har fått kjenne på hvordan det er å lede i motvind.

16 Generalsekretær Rikke Lind kom inn i Rednings- 46 selskapet for å rydde SUVer trenger ikke være store. opp. Det har hun klart. Her er mini-versjonene.

Front Fokus Nyheter / Trender / Statistikk / Mennesker Tema / Debatt Følg oss på: 7 OPPSIGELSESFELLER 26 KREVENDE LEDELSE Les hvilke feil bør du unngå ved Hvordan skal du lede når bedriften oppsigelser. tvinges til nedbemanninger og omstillinger? Møt tre ledere som har 10 FÅ MER UT AV MØTENE måttet omstille seg etter endringer Instagram: Lederne Tre grunner til at møtene oppleves i bransjen. som bortkastet. 36 FREMTIDENS OLJE- OG Folk GASSBRANSJE 46 Etc. Facebook: Lederne Jyplingen / Ringreven / Portrettet Hvilke grep må du som leder ta for å Bil / Apps / Bøker sikre bransjen i årene som kommer? 13 SPILLER PÅ LAG Her er mini-suvene Simen Steigedal trekker ofte 40 OPPSIKTSVEKKENDE Forfølgende reklame Twitter: @lederne paralleller til fotballbanen når STUDIEVALG Bøker til tøffe tider han jobber med ledelse. Forbundsleder Jan Olav Brekke er Det har gitt gode resultater. bekymret over at færre vil utdanne youtube.com/ seg i petroleumsfag. 54 Smart LederneNorge 14 VOKTER BARNA Arbeidsliv / Jus / Forsikring Barnehagestyrer Annelise Gruppen 42 TREFFER ARBEIDSLIVET brenner for barnas fremtid og god Tegneserieskaper Børge Lund Studenter i historisk utdanning Linkedin.com/ ledelse. Hun mener god relasjons- lever av å tegne typiske situasjoner Livsviktig forsikring company/lederne ledelse er viktig for å motivere fra arbeidslivet, og hentet ny Rett til ny ansettelse de ansatte. inspirasjon fra FRONT-konferansen.

4 lederne -4%2s+)#+ /&&s4%!- Opplev Island "5),$).'s&)2-!452%2sMM.

Styrk samholdet til ansatte, kunder eller forretningsforbindelser med en uforglemmelig felles opplevelse. Vi skreddersyr reiser for grupper til Island, send oss deres ønsker og vi lager et forslag.

...med hjerte for Island! www.islandspesialisten.no Island E-post: [email protected] spesialisten Tlf: 69 01 78 80

# &$, * $ & # " ( #) ( " & " ( #$ ( # #$& ( # .+0& ( '.22-&) "'/.1-&) $& $ %!#$ #" ) !!!(" ( " ( # ) " )( " ( For deg som går foran

ver 17 000 ledere og betrodde ansatte i vel 1200 bedrifterƫ$. valgt Lederne som sin fag- og interesseorganisasjon.

Vi er der for å hjelpe deg med dine rettigheter, lære deg faget som leder og støtte deg i arbeidet på jobb. Vi er organisasjonen for deg som bærer ansvar, og som går foran. Les mer om fordelene på lederne.no

6 lederne front

¦ NYHETER ¦ VITENSKAP ¦ TRENDER ¦ STATISTIKK ¦ MENNESKER ¦

De mest klassiske oppsigelsesfeilene De negative konsekvensene av å trå feil i en oppsigelsessak, kan bli store og kostbare. Likevel er det noen feil som mange arbeidsgivere ofte gjør.

MANGE AV ARBEIDSTVISTENE som for god opplæring og gi klare tilbakemel- arbeidsgiver skulle gitt den ansatte mulig- ender med sak hos fagforeningen eller en dinger hvis den ansatte ikke presterer som heten til å forbedre seg – i stedet for å gå rett advokat kan unngås, så lenge arbeidsgiver er forventet. Det bør helst gis en skriftlig advar- til oppsigelse. I slike tilfeller skal det mye oppmerksom på noen enkle grep. Ifølge ad- sel. Har du dette i orden, har du en god sak til før en oppsigelse vil vinne frem i retten. vokat Eivind Arntsen er det særlig tre vanlige hvis du gjennomfører en korrekt oppsigelse. Har arbeidsgiver påpekt mangler ved ﬂere feil som gjøres av arbeidsgivere både i den anledninger, og den ansatte har lovet å for- første tiden av ansettelsen og ved oppsigelse. Still krav til arbeidstakere bedre seg, har arbeidsgiver en sterkere sak. Du som arbeidsgiver har styringsrett, og Ikke glem prøvetiden dermed er det en del ting du bestemmer. Gi en saklig oppsigelsesprosess Det første handler om prøvetiden. Altfor Ikke gi slipp på denne makten, men sørg for Det ﬁnnes både formelle og uformell krav til mange arbeidsgivere glemmer å ta inn be- å gi saklige og klare tilbakemeldinger når hvordan en oppsigelse skal gjennomføres. stemmelser om prøvetid i arbeidsavtalen. noe ikke fungerer. Altfor mange ledere er Husk også å involvere tillitsvalgte så tidlig Det er en helt unødvendig feil, som du for for unnvikende når det gjelder å gi tilbake- som mulig i en oppsigelsesprosess, slik at

iStock all del må unngå å gjøre. Like viktig er det å meldinger, og venter i stillhet til «glasset er tillitsvalgte kan danne seg en oppfatning være tydelig på at prøvetiden forlenges om fullt», før de starter en oppsigelsesprosess. av saken og få tid til å komme med sine arbeidstakeren blir syk. I prøvetiden må du Dette gjør at den ansatte blir veldig over- synspunkter før beslutningen tas.

Illustrasjon: Illustrasjon: som arbeidsgiver følge opp den ansatte, sørge rasket når oppsigelsen kommer, og mener Kilde: arbeidsmiljøloven.com

lederne 7 front

grunner til at du aldri får Sjekk ut nye 3 noe nyttig ut av møtene lederne.no Distraherte medarbeidere er hovedgrunnen til at det er vanskelig å holde produktive møter.

vis du tar jobben med god grunn. Det er nemlig Men det er lett at møtedelta- som uinteressert. Det er mye din alvorlig, gjør du viktig for å vise engasjement, kerne begynner med andre, ir- bedre å holde seg ved skrive- sannsynligvis allere- interesse og respekt. I tillegg relevante ting, som å svare på bordet og være produktiv, enn Hde ditt beste for å vise har det vist seg at det er med eposter som tikker inn. Et tips å være i møter og virke uinter- engasjement i møter, både ved på å øke selvbevisstheten. Prøv kan derfor være å droppe å ta essert. Du kan stille deg noen å være en aktiv lytter og bistå å plassere gruppedeltakerene i med datamaskinen i møtene, kontrollspørsmål for å vurdere i diskusjoner. Men selv om du en sirkel eller halvsirkel, slik at eller i det minste la den være om du er viktig for møtet: hva er kjent med god møteetikette, alle kan se hverandre. Er det lukket mens du følger med på handler møtet om? Er det noe kan det være lett å skli inn i dår- deltakere med på videosamtale, presentasjonen. du trenger å forberede deg til? lige vaner. Her er tre tips til hva bør de også være innenfor ditt Hva håper du å oppnå i møtet? du bør ha fokus på for å få noe naturlige synsfelt. Trenger møtet deg? Svarene på spørsmålene vil gi verdifullt ut av møtene. Tenk alltid igjennom en ek- en liten indikasjon på om møtet Bruk pcen fornuftig stra gang om du virkelig skal trenger at du er der, eller om Ha øyekontakt! I starten er det fornuftig at pcen svare ja på møteinnkallelsen. du bør bruke kompetansen din Det har kanskje blitt en klisjé, er med i møtet. Du bruker den Hvis du ikke har noe eierskap et annet sted.

at man alltid skal ha øyekon- til å skrive notater og hente re- til et møtet, er det stor sann- Scanpix

takt under et møte, men det er levant informasjon på nettet. synlighet for at du framtrer Kilde: mashable.com Foto:

8 lederne DERFOR Hvordan kan man FREMSTÅR være en god leder i DU UPROFF PÅ JOBBEN tider med stadige endringsprosesser?

Yngve Magnussen Koordinator logistikk, Marine Harvest Norway

Jobbintervju VS Det viktigste for en leder er å være nær sine personlighetstester medarbeidere og ha en 1 åpen dialog angående 7 AV 10 BEDRIFTER bruker samme rekrutteringsprosesser Du banner den rådende situasjo- som de alltid har gjort, viser Fafo-rapporten «Rettmes- Denne er på toppen av nen. Det er også viktig sig forskjellsbehandling – rettferdighet og amatørskap i listen. Det er ikke ban- å ha samarbeidsmøter ansettelsesprosesser». Studien viser også at 5 av 10 bedrifter ningen i seg selv (selv om og lytte til eventuelle tilbakemeldinger og tror tester under rekruteringsprosesser svekker risikoen for det ofte ikke hjelper), men forslag. Som leder må man være ærlig om ved å bruke F-ordet som feilansettelser, og 53 prosent er positive til å ta i bruke evne- et allsidig adjektiv, kan du situasjonen, og informere godt så tidlig eller personlighetstester. Likevel er det bare 14 prosent av fremstå som lite kreativ og som mulig om det som er relevant. arbeidsgiverne som vanligvis bruker personlighetstester når lat i alt du gjør. de ansetter til høye stillinger, og kun åtte prosent benytter evnetester jevnlig. Fremdeles er jobbintervjuet og referanse- Geir Solheim sjekk de viktigste byggesteinene i ansettelsesprosessen. Senior ingeniør, Westcon Yards AS Kilde: ledernett.no 2 Du kommer For meg er det viktig å for sent se de ansatte og ha en Det å komme til avtalt tid, god dialog med dem. handler om å vise respekt. Det er også viktig for Møter du opp til avtalt tid, meg å være en pålite- Slik lever gir du et inntrykk av at du lig og troverdig leder, er profesjonell og holder som lytter til hva med- du sunnere det du sier. på kontoret arbeiderne har å si.

MANGE AV OSS BRUKER mesteparten av da- Lena Hellesund gen på kontoret. Bestemmer du deg for å ha fokus 3 Personal Planlegger Tilkomstteknikk, på hvordan du kan gjøre dagen så sunn som mulig, Du rekker Bilﬁnger Industrier Norge AS er det faktisk ikke så vanskelig. Dropp sjokoladen, ikke svare på mail og ha sunn snacks på pulten. Ta også med din egen Alle som får mer enn tusen For å være en god eposter om dagen, havner lunsj. Husk å ta pauser hvor du reiser deg opp fra leder må man kunne trolig inn under denne stolen og tar en strekk. Faktisk får du mer energi om kategorien. Kunder forven- inspirere og motivere du står minst 30 minutter hver dag. Foreslå gående ter at du skal svare raskt sine medarbeidere. møter med kollegene dine, og husk å bruke trappene på mail. Hvis du ikke har Å holde fast ved dette i stedet for heisen. Har du muligheten til å legge inn kontroll over din egen si- i endringsprosesser, en treningsøkt midt i arbeidsdagen, er det en bonus. tuasjon, lurer de muligens kan være en større utfordring enn mange på hvordan du klarer å ha Husk å drikke masse vann, og ta «stirrepauser» ut av kontroll over deres. er forberedt på. La de ansatte bidra gjen- vinduet. Forskning viser at du kan redusere stress nom hele prosessen, slik at de selv kan og føle deg bedre av å se på et tre! oppdage viktigheten av rollen sin. En dyk- Kilde: themuse.com tig leder er nettopp den som kan lede sine Kilde: Themuse.com medarbeidere mot målet gjennom motivasjon, selv på gyngende grunn.

lederne 9 front

Når kollegaen er sjalu på deg

Noen kollegaer heier deg frem og vil at du skal lykkes på jobben. Andre derimot, gjør alt for at du skal feile. Slik takler du det.

SJALUSI KAN oppdages ved at en kollega tydelig forsøker å konkurrere med deg, eller baksnakker deg. Dette kan fø- les som veldig provoserende, urettferdig og sårende. Svarer du med samme mynt, har du (trolig) nedgradert deg til samme nivå som vedkommende, og problemet blir trolig bare verre. Her er to råd som kan hjelpe:

Bekjemp sjalusien Spør deg selv om du har gjort deg fortjent til denne behand- lingen. Har du vært selvopptatt og satt andre i skyggen? Hvis ja, bør du prøve å være litt mer ydmyk. Du vet jo allerede at du er suksessfull, kanskje du bør løfte fram andre også? Vinn respekt ved å tenke på teamet, ikke bare deg selv. Vær rask til å handle med en gang du merker sjalusi fra en kollega. Gjør en ekstra innsats for å være imøte-

NTB Scanpix kommende og ydmyk. Husk å

Foto: rose kollegaene dine!

Noter deg angrepene Gode relasjoner gir gevinst Skaff deg allianser i ledelsen. Når det blir synlig at du har et godt Relasjoner spiller en viktig rolle for å ha det bra på jobb. forhold til innﬂytelsesrike men- I tillegg gjør de gode relasjonene deg enda bedre i jobben. nesker, vil en kollega tenke seg godt om før vedkommende gjør GODE RELASJONER gir større triv- jedel av døgnet på jobben, er dette gode noe for å skade deg. Skriv ned sel, kreativitet og trygghet til å gå løs nyheter. Det skriver professorer ved BI konfrontasjonene du har hatt på krevende utfordringer. Vi blir mer på skolens nettside. med kollegaen, og ting som har robuste til å takle stress. Vi blir bedre i De viser også til en fersk amerikansk blitt sagt eller gjort mot deg. Hvis jobben gjennom å lære av andre og med studie, som viser at gode relasjoner også du ikke har bevis, blir det bare andre. Muligheten for å lykkes med egen bidrar til personlig vekst og utvikling, dine ord mot vedkommende ord. karriereutvikling øker. Og energien vi skaper grobunn for vennskap, og er en Kilde: karrierelink.no har, både på og utenfor jobb, øker. Siden kilde til giveradferd. mange av oss tilbringer minst en tred- Kilde: bi.no

10 lederne DISSE PASSORDENE BØR DU IKKE BRUKE

Hackere knekker lett passordet ditt, om du ikke har tenkt deg godt om. Faktisk så besøker en person i gjennomsnitt 25 passordbeskyttende sider i løpet av en dag. Slik får du dagene til Likevel bruker de bare seks forskjellige passord. å føles mer som lørdager Her er noen av passord-

NTB Scanpix (og mindre som mandager) trendene: Foto:

Det finnes flere studier som viser at folk flest er mer fornøyde i helgene enn i ukedagene. Forskere ved Rochester University Dette er de har også funnet ut at uavhengig av hvor mye du tjener og hvor 4 % mye du jobber, så er folk mest glade i helgene. Kanskje kan mest vanlige disse tipsene hjelpe deg til å få litt bedre dager: ulykkene på 4 prosent bruker ordet passord som passord. jobben Lag en kort, prioritert to si til folk rundt deg at du jobber 1 do-liste fokusert, og at du ikke vil være til- AV 24 000 arbeidsulykker Så blir du kanskje litt mindre stres- gjengelig for kommentarer. Jobber i 2015, førte 45 prosent av set av å ha mye å gjøre. Du må du ufokusert i tre timer, svarer på Marius dem til fravær på fire dager ha kontroll over listen, og den må mail og telefoner, får du ikke gjort 25 % av de 20 mest eller mer. De fleste ulykkene være så overkommelig at du har mer enn om du jobber fokusert og vanlige passordene som skyldes fall på arbeidsplas- plass til å ta tak i ting som plutselig uforstyrret i en time. brukes, er fornavn. sen. Dette gjeler særlig i dukker opp. Lag heller flere lister næringsgruppen helse- og for ulike dager, i stedet for en lang Husk å holde deg i be- omsorgstjenester og undervis- liste som virker uoverkommelig. 4 vegelse ning. Etter fallulykker, ble det Du bør også notere hvor lang tid Å sitte i samme posisjon for lenge registrert «støt/treff av gjen- du regner med å bruke på de ulike vil gjøre blodsirkulasjonen dår- Det tar bare tre minutter stand» som høyest ulykkes- oppgavene. Så blir det letter å få ligere, som igjen vil påvirke din for en vanlig hacker å årsak. Dette gjelder særlig i oversikt over tiden. opplevelse av dagen. Husk der- knekke et vanlig passord. industrien. I fjor var det fem for å bevege deg! Enten du går til næringsgrupper som var mest Sett realistiske jobben, setter av tid til litt strekk ulykkesutsatte, som hadde 2 deadlines under lunsjen eller trener. Det vil mer enn 5,5 arbeidsulykker Å gi deg selv urealistiske deadli- helt klart virke oppfriskende på som ga fravær på fire dager nes, som du ikke klarer å overhol- hjernen, og få deg til å føle deg vel. eller mer. Det gjaldt bransjene: de, vil virke negativt på arbeids- motivasjonen din og fører garan- Bli klar over hva som Elektrisitet, vann og tert til mer stress. gjør deg glad 5 % av mennene renovasjon 5 bruker partneren sitt Start hver dag med å skrive ned navn i passordet, mens Jordbruk, skogbruk og fiske Hold fokus på en opp- hva som gjør deg glad i løpet av 30 % av kvinnene Transport og lagring 3 gave av gangen en dag. Uansett hvordan dagen gjør det samme. Bygge- og anleggs- Multitasking er en myte. For å være blir, så minner disse tingene deg virksomhet mest mulig effektiv, bør du foku- om hva du faktisk kan være takk- Industri Kilde: leder.no sere på en oppgave av gangen. Og nemlig og glad for. for å unngå å bli forstyrret, bør du Kilde: themuse.com Kilde: Statistisk sentralbyrå

lederne 11 Nye lederne.no

En organisasjon hvis motto er «For deg som går foran» må stadig utvikle seg og bli enda bedre. Med nye nettsider og økt fokus på utvikling av inspirerende og nyttig innhold, skal Lederne bli enda tydeligere i rollen som rådgiver og faglig ekspert. Dette for å ivareta interessene til, og å kontinuerlig utvikle norske ledere. Vi har rettet kikkertsiktet mot nye medlemsgrupper, og et mål om å bli den foretrukne organisasjonen for ledere og betrodde ansatte på alle nivåer. Samtidig betyr det også at du som allerede er medlem skal oppleve dialogen med oss som enkel, treffsikker og relevant.

Følg med på nye lederne.no folk

¦ JYPLINGEN ¦ RINGREVEN ¦ PORTRETTET: RIKKE LIND ¦

Jyp l i n ge n Lagspilleren Simen Steigedal er leder. Og lagspiller. For det blir ingen resultater om man ikke spiller på lag. Kanskje det er derfor han holder med gutan’ med go’foten i Rosenborg.

Hvorfor ble det butikk? Som butikksjef må jeg få alle ansatte til å full juridisk hjelp. Jeg har hatt ulike verv, Etter videregående på Valler i Bærum, søkte samarbeide, og jeg prøver å involvere ved blant annet vært leder av Unge Lederne, og jeg meg inn på BI Norges Varehandelshøyskole å være tydelig og samtidig vise respekt for dermed fått et bredt kontaktnett av andre på Skøyen. Så ble det butikksjefjobber for Coop hver enkelt. Dette gjelder uansett om det unge ledere og samvirkelagsledere. Prix og Extra på Rykkinn, og senere for Extra er 40 ansatte eller en ledergruppe på fem, på Slependen. Nå har jeg en spennende stilling slik som på OBS! Elverum. Hva med deg som leder? som hypermarkedssjef på OBS! Elverum. En Jeg tror folk mener jeg er lyttende, men be- viktig grunn til at det er blitt butikk hele veien Du setter Lederne høyt? stemt. Jeg er analytisk, og liker å ha kontroll er kanskje muligheten til operativ ledelse Som arbeidstaker i en lederrolle er det vik- på en fornuftig måte. Ti år som leder har og flat struktur for ansatte i butikkene våre. tig å være medlem i en organisasjon som lært meg hva høy gjennomføringsevne er, ivaretar både fellesskap og mine spesifikke og sist men ikke minst: En arbeidsplass kan Du er opptatt av lagspill? behov. For meg var valget enkelt; Lederne sammenliknes med et lagspill, der team- Å motivere og få med de andre er noe av fokuserer på muligheter og rettigheter for følelsen må være på topp for at laget skal det viktigste jeg som leder kan gjøre. Når ledere på flere nivåer. Her har du god støtte prestere optimalt. Rosenborg på sitt beste

Bernt Roald Nilsen Privat Foto man spiller på lag oppnår man lettere re- og faglig veiledning i forhandlinger, solide var et godt norsk eksempel på hva man får

Tekst sultater, og det er jo det ledelse handler om. faglige og sosiale nettverk og kan få verdi- til når alle drar lasset sammen.

lederne 13 folk Annelise Grubben

Ringreven Vaktbikkja Annelise Grubben er styrer i TOPRO Bondelia barnehage på Gjøvik, og opptatt av at ungene våre er fremtiden. I tillegg er hun ustanselig på farten for Lederne.

tekst BERNT ROLAD NILSEN foto TOR ORSET

va er drivkraften din? Ellers er kurs- og utviklingstilbudet et viktig bidrag, vi Organisasjonslivet er mitt felt, jeg er har jo blant annet en gunstig stipendordning for dem kort og godt et organisasjonsmenneske. ANNELISE som videreutdanner seg. Men aller viktigst er vissheten GRUBBEN Utvikling er en viktig faktor både for en om at du ikke står alene i en eventuell arbeidskonﬂikt. organisasjon og det enkelte medlem, og HLederne er glødende opptatt av å legge forholdene til Hva innebærer et godt lederskap? rette for utvikling. Jeg liker også å jobbe for rettferdighet ALDER Det er viktig å kunne motivere sine ansatte, og samtidig og gode vilkår i arbeidslivet, og følelsen av å kunne 58 ÅR ha tillit til at de gjør som vi har blitt enige om. En god påvirke er viktig. En del av jobben til sentrale og lokale BOSTED leder er både leder og medarbeider, og bidrar i ulike tillitsvalgte er å sørge for at ting går rett for seg, så du ØSTRE TOTEN sammenhenger når det er behov. Å være synlig og kan gjerne kalle meg «vaktbikkja på jobben». STILLING tilgjengelig er også en god lederegenskap, og du må være STYRER I interessert i folk. Ledelse eksisterer jo ikke i enerom, men Du er et proﬁlert medlem? BARNEHAGE i relasjoner med andre. Jeg er opptatt av relasjonsledelse

Jeg ble medlem i 1999, et halvt år etter at jeg begynte MEDLEM AV som handler om å påvirke menneskene i en organisasjon, som veileder for folk på attføring på TOPRO, som eier LEDERNE SIDEN og anbefaler alle å gå på Ledernes kurs i relasjonsledelse. barnehagen der jeg er styrer. Det var naturlig for meg å bli VÅREN 1999 medlem i Lederne, og jeg ble fort aktiv i foreningen. Fra Du har ganske mange jern i ilden? den lokale avdelingen var veien kort til distriktsutvalg Ja, det er jo full fart. Jeg bor på et knøttlite småbruk og oppdrag som region- og kongressdelegat. Min første sammen med samboer, et par hunder, en katt, sju sauer kongress var på Hamar i 2000, siden har jeg vært på og femten lam, som alle krever sitt. Jeg dyrker mine alle. Jeg har vært bedriftstillitsvalgt i mange år, sittet egne grønnsaker, lager blant annet mitt eget urtekrydder 2,5 periode som forbundsstyremedlem, og har vært og er opptatt av kortreist mat. Ellers brenner jeg for medlem av Forhandlingsutvalget og Samarbeidsutvalget jobben min. Å skape gode vilkår i barnehager blir stadig for Lederne og NHO. viktigere når det skjer store omveltninger i samfunnet. Vi må være opptatt av å gi rom for lek, skape trygge Hva gir medlemskapet deg? forhold og ha høy kvalitet i barnehagene våre fremover. Først og fremst får jeg møte mange dyktige, spennende Jeg vil også nevne et besøk på mødrehjemmet Abrigo mennesker, og ikke minst har det vært fantastisk å følge for mødre og barn i Brasil, som Lederne støtter via bi- utviklingen av kvinneandelen i Lederne. De 17 årene jeg drag fra sine kontingenter. Det er noe av det største jeg har vært med, har det skjedd utrolig mye på denne fronten. har opplevd.

14 lederne Å være synlig og tilgjengelig er også en god lederegenskap, og du må være interessert i folk.

lederne 15 folk Rikke Lind

16 lederne RIKKE I ROM SJØ

Det handler om å være interessert i folk. Å se hver enkelt. Å føle spen- ningen ved å se kollegaer utvikle seg. Mangler du den, bør du drive med noe annet enn ledelse, mener Rikke Lind i Redningsselskapet.

tekst BERNT ROALD NILSEN foto KLAUDIA LECH

lederne 17 folk Rikke Lind

Folk må vite at de timene de tilbringer på jobb er viktige, må kjenne at de er verdt noe. Det kan gjøres gjennom enkle tiltak. RIKKE LIND

ikke Lind er født i krepsens tegn. Oppvokst – De første ukene handlet det om å få opp humør, tro med sjø rundt seg på alle kanter og en far som på og stolthet over egen arbeidsplass. Folk må vite at de jobbet i maritim næring. Å se havet, farfar Rikke Lind timene de tilbringer på jobb er viktige, må kjenne at de i sin strøkne, hvite kapteinsuniform, høre er verdt noe. Det kan gjøres gjennom enkle tiltak, som sjømannskoret synge, snakke med modige, å gi ros og feedback, å skape nye arenaer for sosialt sam- Rbarske sjøfolk. Gjerne i rom sjø. Det maritime ligger i blo- STILLING vær, tillate at folk gjør feil. Etter hvert tok vi tak i struk- det, hun takket ja til jobb i Rederiforbundet og Maritimt Generalsekretær i tur og systemer, og da var det viktig med gode HR-folk Redningsselskapet Forum på begynnelsen av 2000-tallet, og så var hun høyt som laget tydelige arbeidsbeskrivelser for hver enkelt. profilert statssekretær for Trond Giske, Sylvia Brustad ALDER 48 og Dag Terje Andersen i Nærings- og Handelsdeparte- Noe annet enn ledelse mentet. Rikke Lind ble spådd en strålende politisk kar- FØRSTE Hun har sett nok av ledere som burde funnet seg en an- LEDERJOBB riere, men da Redningsselskapet grunnstøtte og hadde Elevrådsleder nen plass i organisasjonen. Er du ikke interessert i men- behov for en synlig leder i 2012, var hun ikke vanskelig da hun gikk i nesker, bør du gjøre noe annet enn å lede, mener hun. 3. klasse å be. Hva skjedde egentlig? – I politikken blir gjerne ledere preget av medieoppslag og terningkast, og da kan vi få ledere som blir selvopp- Råkjør i tre måneder tatte og tenker for mye på makt og oppmerksomhet. De – Jeg kunne jo ikke si nei til den utfordringen det var å blir redde for å gjøre feil. Det fører til beslutningsveg- få Redningsselskapet på stø kurs igjen! Vi hadde øko- ring og voksende frustrasjon blant medarbeiderne. Er nomiske utfordringer etter magre år, arbeidsmiljøet du glad i kollegaene dine, prøver du i stedet å spille dem måtte forbedres, det var behov for en ny strategi og ny gode og tar de upopulære avgjørelsene selv, mener Lind. organisasjon. Nedbemanning var nødvendig for å få økonomien i balanse. Når jeg ser tilbake på høsten 2012, Har gode rådgivere ser jeg nok at det var flere ting vi kunne gjort annerledes. – Når noe er vanskelig må ledere tørre å snakke om det. Presset på endringer var stort, og vi burde kanskje brukt Det handler om å være tydelig og ærlig, og ikke pakke mer enn tre måneder på en så stor og viktig prosess, sier budskapet inn i bomull. Selv blir jeg fokusert og rolig når generalsekretær Rikke Lind. det blåser, selv om jeg ellers kan oppfattes som engasjert og energisk. Så handler det også om å ha gode rådgivere Mange måtte slutte rundt seg. Jeg har hatt bra utbytte av samarbeidet med Selv om det var full enighet om at det var hard lut som min mentor Ingar Skau, tidligere toppsjef i Wilhelm Wil- måtte til, var det Rikke Lind som måtte stå midt oppe i helmsen, og det er også viktig at Redningsselskapet har det og ta tunge avgjørelser daglig. Hun lærte at det fak- en godt fungerende president i Nicolai Jarlsby, sier Lind. tisk er mulig å kombinere et kaldt og fokusert hode med et varmt, medfølende hjerte. Å være genuint opptatt av Allsidig yrkeskarriere mennesker kom selvsagt godt med. Når man skal nedbe- Kanskje kommer denne troen på mennesket fra den ti- manne, er det viktig å ha respekt for hver enkelt. Rikke den hun gikk på Lærerhøgskolen i Oslo. Etter å ha ledet Lind tok alle samtalene selv, vek ikke unna en tomme, kontoret til AUF med 15 ansatte sentralt og 19 regionalt, og fikk dessuten til dette med frivillige løsninger og og vært kontaktledd mellom leder Turid Birkeland og sluttpakker. I tillegg måtte den nye generalsekretæren de ansatte, ga hun seg pedagogikken i vold på starten av få opp energien i Redningsselskapet. 90-tallet. Grunnleggende pedagogiske teorier, treningen

18 lederne Når noe er vanskelig må ledere tørre å snakke om det. Det handler om å være tydelig og ærlig, og ikke pakke budskapet inn i bomull.

lederne 19 folk Rikke Lind

Redningsselskapet har igjen stø kurs, etter ﬁre år med Rikke Lind i førersetet.

20 lederne Evnen til å ta raske beslutninger som leder henger sammen med at man er en del av en organisasjon man tror på. RIKKE LIND

fra klasserommet i praksisperioder og kunnskap om hvordan mennesker fungerer har vært en god plattform 5 KJAPPE og en solid lederopplæring. Men hun jobbet aldri som lærer. Karriereplanlegging er heller ikke Rikke Linds Hvilken leder 1 skulle du gjerne sterkeste side. Likevel har det blitt flust med styreverv, ha byttet jobb med? politiske verv og statssekretæroppgaver før hun landet Å gjøre comeback i Redningsselskapet for fire år siden. i politikken som samferdselsminister – Det har vært en travel tid, så travel at jeg har vært nødt hadde vært helt ok. til å lære meg å ha tid til å finne roen. Å sitte i sofaen en Da skulle jeg umid- delbart ha sørget for time og småprate er ikke lenger bortkastet, selv om en å øke tilskuddene til haug med viktige oppgaver venter. Jeg tror det er en vik- Redningsselskapet. tig lærdom for mange toppledere, meg også, å finne tid til Hvilken bransje småprat, sier Rikke Lind, som har fem barn og bonusbarn 2 skulle du gjerne å ta vare på i tillegg til en interessant og svært krevende ha jobbet i? Det måtte kanskje jobb. Når hun skal slå av motoren, går hun i fjellet eller i ha vært noe som har kloster. I stillheten prøver hun å finne seg selv. med de svakeste, de – Det er viktig å kunne vokse inn i seg selv, det er en fattigste, å gjøre. Aller helst barn og barne- dimensjon som blir stadig viktigere for meg. Jo eldre jeg vern. Jeg er engasjert blir, desto sterkere blir behovet for det åndelige rommet, i det som skjer med flyktningbarn. det å kunne skru av andre kilder, kjenne på stillheten, og tørre å være alene. Du må lære å tåle deg selv hvis Hvilken egen- 3 skap skulle du skal tåle andre, og nettopp dette er et tankekors for du gjerne ha vært kommende generasjoner. foruten? Den er enkel, jeg sliter fortsatt litt med Skodd organisasjon utålmodigheten min. Kanskje kommer kjennskap til seg selv til nytte når Litt for mange ting må skje litt for fort. Hadde krisene kommer. For organisasjonen til Rikke Lind er tjent på å redusere nemlig beredskap for krisesituasjoner en viktig del av rushet noen ganger. oppdraget. Derfor trenes det mye på hvordan du skal Når overrasker håndtere krisesituasjoner. Kanskje har andre selskaper 4 du deg selv? noe å lære av Redningsselskapets beredskapspriorite- Når jeg er så modig at jeg tør å være meg ring, det er ikke bare til vanns at det kan blåse opp og selv med alle mine direkte når det gjelder. Hun har bevist at hun duger, re- bli værhardt. sider. For eksempel sultatene er bra, økonomien under kontroll, beredskapen å tørre og si nei, og i – Evnen til å ta raske beslutninger som leder henger stedet gjøre det jeg god. Verdibasert ledelse og levende lederskap har vært sammen med at man er en del av en organisasjon man helst vil. svært nyttige prinsipper i prosessen. tror på. Og det er selvsagt bra med ungdommelig friskhet – Det har vært som å komme hjem, jeg elsker jo å snak- Hvor mange i ledergrupper. I min ledergruppe er finans- og strate- 5 ganger avviser ke med sjøfolk. Vi har hundrevis av ansatte som gjør en gidirektøren 27 år, og leder for det vi kaller Innovasjon du samtaler eller fantastisk jobb. Det er også viktig for meg å ha et godt og sletter e-poster i 57. Det er viktig med bredde og mangfold. løpet av en dag? ryddig samarbeid med fagforeninger, og jeg oppfordrer Det er dessverre altfor ansatte til å organisere seg. Og så skjer det jo så mye spen- Verdibasert ledelse mange som lider den nende. Vi har nettopp gjort en kjempeinvestering i det som skjebnen. Jeg prøver Hun er typisk A-menneske. Liker soloppganger bedre enn å gi folk hyggelige etter hvert skal bli sjøredningsskole i Horten, har kjøpt nedganger. Kanskje fordi hun tidlig lærte at det gjelder å svar, men rekker ikke nye skøyter og deltar i operasjoner i Hellas. I mitt hjerte alltid over alle og må stå opp om mårran. Medarbeiderne påstår at hun er god prioritere når arbeids- er det ingen som helst tvil: Jeg trives i åpent farvann. I til å kommunisere og begeistre. Samtidig er hun tøff og mengden er stor. rom sjø. Her vil jeg bli, sier Rikke Lind.

lederne 21 Vi har tenkt på alt. Også ørene dine.

I nye E-Klasse stasjonsvogn finner du teknologi og innovasjoner du aldri har sett maken til. Som for eksempel PRE-SAFE® Sound. I det øyeblikket en kollisjon er uunngåelig, sender bilen ut et lite lydsignal. Dette signalet aktiviserer en naturlig refleks som får øremusklene til å trekke seg sammen. Slik reduseres risikoen for alvorlige hørselsskader som en følge av kollisjonen. Pris fra kr 594.900,- Nye E-Klasse stasjonsvogn. Kanskje den mest avanserte bilen noensinne.

22Pris lederne er inkl. mva. og levering Oslo. Drivstoﬀorbruk blandet kjøring 0,42-0,66 liter pr. mil. CO2-utslipp: 109-149 g/km. Importør: Bertel O. Steen AS. Bildet kan avvike fra tilbudte modeller. Importør: Bertel O. Steen AS. www.mercedes-benz.no lederne 23 Følg oss på sosiale medier

Facebook: Lederne Twitter: @lederne

youtube.com/ Linkedin.com/ LederneNorge company/lederne

Instagram: Lederne

24 lederne fokus

¦ TEMA ¦ DEBATT ¦ KRONIKK ¦ INNSIKT ¦ iStock Foto: Blir ofte misforstått Særlig yngre sjefer opplever at de ofte blir misforstått. Likevel er det få som gjør noe med det.

DET KOMMER FRAM i en under- sere på, er å øve, sier ledelsesrådgiver søkelse danske Lederne og YouGov Helle Bruun Madsen til det danske KREVENDE KOMMUNIKASJON har utført blant 1 845 ledere i Dan- Ledernemagasinet. mark. Undersøkelsen viser at en 35 prosent ønsker å 23 prosent synes det Hun mener mange bør bli ﬂinkere forbedre sin skriftlige er utfordrende med fjerdedel av lederne under 35 år kommunikasjon. oppsigelsessamtaler. til å gi konstruktive tilbakemeld- har opplevd at deres kommunika- inger. Det kan også være nyttig å 36 prosent, ﬂest kom- 52 prosent ber sjelden sjon har blitt misforstått mer enn munalt ansatte, synes om tilbakemelding stille spørsmål ved hvordan det man ti ganger de siste tre årene. Men kravene til kommu- på deres kommunika- sier blir oppfattet. bare halvparten melder seg på kom- nikasjon er komplekse. sjonsevner. – Som leder er det avgjørende at munikasjonskurs eller sørger for 25 prosent av lederne 54 prosent svarer at man sikrer seg at innholdet i bud- å få feedback på kommunikasjo- under 35 år har opp- de aldri har deltatt på skapet blir forstått av mottakeren for levd å bli misforstått kurs eller utdanning nen deres. mer enn ti ganger de med fokus på person- å unngå misforståelser, sier utdan- Danske Lederne/YouGov Danske – Det undrer og ergrer meg, for den siste tre årene. lig kommunikasjon. nelsessjef i Danske Lederne, Thomas

Kilde: Kilde: beste måten å bli god til å kommuni- Christensen.

lederne 25 fokus Ledelse i utfordrende tider

Tvunget til å lede i KREVENDE TIDER Nedbemanninger. Endringer. Sluttpakker. Oppsigelser. Flere har fått føle på betydningen av begrepene det siste året. Møt tre ledere som har fått kjenne på det å lede i krevende tider, når bransjen «plutselig» tar en ny vending. tekst LISE TØNSBERG VANGERUD foto EIVIND SENNESET, ANNE-LINE BAKKEN, ALEKSANDER ANDERSEN

26 lederne Jeg tror at bedrifter som kommer opp i nedbemanningssituasjoner, kan få til gode prosesser ved å informere og involvere hovedtillitsvalgte tidlig, før prosessen settes i gang. ØYVIND FAGERMO

lederne 27 fokus Ledelse i utfordrende tider

Ingerid Kristine Amund- sen Olsvik har startet for seg selv, etter en tøff nedbemannings- prosess i fjor.

28 lederne Det ble på en måte en kamp med meg selv. Du må drive et slags skuespill, og la minst mulig gå utover jobben og de andre medarbeiderne du leder. INGERID KRISTINE AMUNDSEN OLSVIK

vis du får beskjed om kusere på at hun ikke hadde gjort tikk fra Nav. 35 545 er kvinner og 49 at du mister jobben, noe galt. Visste du at … 124 er menn. Aldersgruppen som er hvordan klarer du da å – Jeg måtte også ta vare på de jeg hardest rammet, er de mellom 30 år drive god ledelse over- hadde personalansvar for på de an- … i august i år var og 39 år. Mens antall arbeidsledige for medarbeiderne du dre avdelingene. For å klare det måt- 84 669 kvinner har gått noe ned fra samme Hleder? Samtidig som du skal ta vare te jeg distansere meg fra det som var personer i Norge måned i fjor, har den økt med over arbeidsledige? på deg selv? Akkurat den utfordrin- fokus der og da. tre prosent for menn. Samtidig er det gen fikk Ingerid Kristine Amundsen Etterhvert som sjokket la seg, be- mange bransjer som varsler om ned- Olsvik kjenne på, da hun for et drøyt gynte hun å se nye muligheter. Be- 1,7 bemanninger og omorganiseringer år siden fikk vite at hun mistet job- driften ble nemlig sittende igjen med I september var det som resultat av blant annet fallende ben i NorService, en attføringsbe- mye utstyr etter nedleggelse av av- 1,7 millioner unike oljepriser og endringer i markedet. I drift, hvor hun hadde ansvar for avdelingen. Derfor fikk hun, sammen brukere innom stil- juni ble det ifølge Statistisk sentral- lingsannonsene på delingene for skredderi og møbel- med en kollega, tilbud om å kjøpe alt Finn.no. På samme byrå åpnet 481 konkurser i landet, tapetsering, gardin og interiørsøm. utstyret for en billig penge. 1. februar tid i fjor, var det en økning på 22,7 prosent fra juni 1,6 millioner unike Dagen hun fikk beskjeden dro hun i år åpnet de «Vrangsydd». Her trek- brukere inne på i fjor. Dette er tall som viser at det rett hjem. Fortvilet. Men bestemte ker de om møbler og syr alt fra gar- sidene. Det viser tall skjer en endring i arbeidsmarkedet, seg raskt for at hun måtte være sterk diner til båtputer. De har verksted fra FINN jobb. og at flere bedrifter er nødt til å ta og stå i det. litt utenfor Trondheim sentrum, og grep. Flere av de store selskape- – Det ble på en måte en kamp med har blant annet Ikea, interiørbutik- ne innen olje- og gassbransjen har meg selv. Du må drive et slags skue- ker og privatpersoner som kunder. hatt flere nedbemanningsproses- spill, og la minst mulig gå utover job- – Det er viktig å se nye løsninger ser de siste årene. I Statoil har det ben og de andre medarbeiderne du og muligheter og ikke være redd for blitt varslet at bemanningen skal leder. Noen ganger måtte jeg løpe inn å be om hjelp når man står i utfor- kuttes med 1500 ansatte i løpet av på kontoret og skrike, men jeg har stått drende prosesser. For meg har det 2016, i tillegg til innleide. National i det og sett hvor viktig det er ikke å vært god hjelp i Lederne. Det har Oilwell Varco (NOV) er en av selska- gi seg. Hvis du selv går ned i kjelleren, gjort at jeg har sluppet å fokusere pene som har gjennomført kraftige tar du kanskje med deg ganske mange på det negative, og det har vært let- kutt i staben det siste året. For litt andre i kjelleren også, sier Olsvik. tere å se fremover og finne løsninger, mer enn ett år siden hadde selskapet sier Olsvik. rundt 5000 ansatte og innleide – og Så en ny mulighet var en av Sørlandets største private Men hvordan klarer man det? For Endringer i arbeidsmarkedet arbeidsgivere. 3100 av dem har mis- Olsvik ble løsningen å forsøke ikke I august i år var 84 669 personer i tet jobben, og i september ble det å gjøre ting verre enn det var, og fo- Norge arbeidsledige, ifølge statis- varslet nye kutt.

lederne 29 fokus Ledelse i utfordrende tider

Når du sitter som mellomleder, mellom barken og veden, får du dessverre den utakknemlige oppgaven om å viderebringe avgjørelsene fra ledelsen til den som blir permittert eller oppsagt. ØYVIND FAGERMO

Det handler om saklighet etablerte, som sitter med husgjeld Nedbemanningene i de store olje- og og en «fersk» familie som skal for- gasselskapene gir også ringvirknin- sørges mister jobben, gjør noe med ger til andre selskaper. En av dem er han som person. Falck Nutec. Selskapet har over 30 – Når du sitter som mellomleder, års erfaring fra olje- og maritim in- mellom barken og veden, får du dess- dustri, hvor de underviser i sikker- verre den utakknemlige oppgaven å het og beredskap. Kursdeltagerne viderebringe avgjørelsene fra ledel- 17 % lærer å takle alvorlige og kritiske sen til den som blir permittert eller situasjoner. Dette gjør de gjennom oppsagt, sier Fagermo. praktisk trening, rådgivning og as- Han har lært seg noen teknikker. sistanse til ulike selskaper. Øyvind Blant de viktigste handler om å være Fagermo har jobbet i selskapet i 11 år, åpen og ærlig med medarbeiderne og har de siste årene fått kjenne på sine, og få folk til å forstå situasjonen. Utlyser ﬂere jobber konsekvensene av en nedgang i mar- – Man må ikke glemme mennesket Det ble utlyst 17 prosent ﬂere kedet. Han jobber som tillitsvalgt i i situasjonen, men på et tidspunkt stillinger i september i år, sam- Lederne, og har måttet jobbe med må du faktisk løfte bort det men- menlignet med september i fjor. både permitteringer og oppsigelser. neskelige og se på selve saken. Når Dette er den femte måneden på – Bedriften har de siste årene gjen- oljeprisen synker, så er det ikke vår rad at antall ledige stillinger er høyere enn fjoråret. I september nomført både permitteringer og om- feil at vi blir skadelidende. Derfor var det 16 700 utlyste stillinger på organiseringer. Jeg har levert brev handler det om å få de ansatte til å Finn jobb. Det er særlig i privat til drøftelsesmøter, levert permit- forstå at vi gjør nedbemanninger og sektor økningen er stor – hvor teringsvarsler og hentet nøkler til permitteringer for å sikre en forsvar- antall ledige stillinger har økt med de som blir sagt opp. For å beher- lig drift av selskapet, sier Fagermo. 22 prosent siden fjoråret. Dette viser tall fra FiNN jobb. ske slike situasjoner på en god måte, Han understreker også hvor vik- er det viktig å fokusere på sak, sier tig det er at selskaper og ledergrup- Fagermo. per gjør grundige vurderinger før Han forteller at mye av kommuni- de bestemmer seg for å gjøre store kasjonen handler om å få folk til å kutt eller endringer i organisasjonen. forstå at det ikke er du som individ – Jeg tror at bedrifter som kommer som er årsaken til at selskapet gjør opp i nedbemanningssituasjoner kan som de gjør, men at det er tiltak som få til gode prosesser ved å informere må til for å redde bedriften. og involvere hovedtillitsvalgte tidlig, før prosessen settes i gang. Det å ha Må forstå situasjonen åpne prosesser, slik at de ansatte vet Likevel legger han ikke skjul på at hva som foregår, føler jeg er viktig, det er krevende prosesser. Å se ny- sier Fagermo.

30 lederne Hverdagen til tillitsvalgt Øyvind Fagermo i Falck Nutec har vært preget av oppsigelser og vanskelige samtaler de siste månedene.

lederne 31 fokus Ledelse i utfordrende tider

Tips! Hege Skryseth deler sine beste ledertips på lederne.no

Du som leder må følge med i timen, hvis ikke kan det straffe seg i morgen, advarer Hege Skryseth.

32 lederne RÅD FOR Å 5 OVERLEVE

En komplisert situasjon og manglende bevissthet rundt ledelse, gjør at mange ledere ikke tar de enkleste, men uhyre viktige grepene, som de faktisk rår over. Her er fem råd som Man må bygge en sterk kultur for endring, øker sjansen for å overleve, ifølge Vivi-Ann Hilde, partner i innovasjon og nysgjerrighet. Noen skyver Considium. nok det nye og ukjente unna, men her er det viktig å ligge i front for å overleve. HEGE SKRYSETH 1. Gi håp! Uten håp er det jo bare å gå i kjelleren først som sist. Wins- ton Churchill lovet blod, svette og tårer da han ble statsmi- nister i Storbritannia i 1940. Men belønningen og håpet var God dialog med toppledelsen gjennomtenkt plan. Det handler om fred. Håp og tro kan mobilisere For å få til gode omstillinger, er nett- mennesker, så man må opptre med gjengen til den enorme innsat- opp den gode dialogen mellom topp- omtanke og være respektfull. Alt sen det nå er behov for. ledelsen og mellomlederne avgjøren- som påvirker et enkeltmenneske er de. Hege Skryseth gikk tidligere i år vanskelig. Derfor er det viktig å gå 2. Informer om inn som administrerende direktør i inn i prosessen som en god kollega det du vet det nyopprettede selskapet Kongs- og medmenneske. Vær ærlig og tydelig. I tøffe berg Digital. Hun har selv jobbet som Skryseth understreker at det er tider er det mye spekulasjoner mellomleder i noen år, og en rekke viktig å kommunisere at grunnen til om hva som skal skje. At folk år som toppleder. nedjusteringene ofte handler om at er forberedt på det verste, gjør – Mellomlederen har den vanske- man er nødt til å ta grep for å trygge det mulig å ta grep om egen ligste rollen – med ansvar, men med arbeidsplasser. økonomi tidligst mulig. Chur- begrenset myndighet. Faktisk opp- chill var for eksempel tydelig levde jeg det mer krevende å være Ikke sov i timen på at det ville bli verre før det mellomleder, på noen områder, enn Hege Skryseth mener at endringene ble bedre. det jeg gjør som toppleder, sier hun. som skjer i mange bransjer nå, er et Også Kongsberg Gruppen har fått tegn på en ny tid hvor mellomledere, 3. Hold hjulene i gang kjenne på konsekvensene av tøffere og toppledere er tvunget til å tenke Selv om det er tøffe tider, og tider, og annonserte nedbemannin- nytt hele tiden. Gjør man ikke det, selv om man skal tenke nytt, ger i både Kongsberg Maritim og kan man fort havne i vedvarende må man passe på det man har. Oil og Gas Technologies tidligere krevende situasjoner. Jeg hørte akkurat om en olje- i år. Samtidig opprettet Kongsberg – Vi er blant annet midt i en digital servicebedrift som var så foku- Gruppen et helt nytt datterselskap revolusjon. Det handler om å tørre sert på problemene at de helt – Kongsberg Digital – for å møte å ta grep for fremtiden, for å sikre glemte områdene og prosjek- endringene som følge av digitali- vekst. Ledere og selskaper må følge tene som gikk så bra. seringen. Så hvordan leder man en med på teknologiutviklingen. Man prosess hvor noen må gå, mens det må rett og slett søke og bygge kom- 4. Ta vare på de bygges opp ny kompetanse i andre petanse for å tilpasse seg den digitale som er igjen deler av selskapet? revolusjonen, og man er nødt til å Vis at de er viktige. – Selvsagt er det vanskelig å for- følge med hele tiden. Man må bygge klare viktigheten av å starte et nytt en sterk kultur for endring, innova- 5. Ta verdig farvel selskap, samtidig som andre deler av sjon og nysgjerrighet. Noen skyver med de som slutter virksomheten er midt i nedbeman- nok det nye og ukjente unna, men Når tidene blir bedre, kommer ningsprosesser. Det er viktig å være her er det viktig å ligge i front for å de kanskje tilbake. ryddig i slike prosesser, og ha en vel- overleve, råder Skryseth.

lederne 33 fokus Ledelse i utfordrende tider

Husk å være rettferdig Hva skjer egentlig med ledelse når bedriften opplever motgang? Og hvordan blir egentlig lederen?

edere settes under enormt delta i prosessen som fører til be- press når bedrifter må ty til slutningene, sier Eikeland. nedbemanning, omstillin- Det handler også mye om å opp- L ger og endringsprosesser. På Ansatte reagerer leve at man blir behandlet rettfer- den ene siden sitter ansatte og lurer dig. Forskning viser at reaksjoner på hva som vil skje med meg? Og på ikke nødvendigvis på urettferdighet er sterk, og viser at den andre siden står ledere i en si- medarbeidere som opplever rettfer- tuasjon hvor stillingen kan bli truet. bare på beslutning- dighet på jobb i nedgangstider, har – I nedgangstider øker behovet for en, men vel så mye sterkere motivasjon, økt effektivitet, informasjon, sikkerhet og for å forstå større tillit og lojalitet til sine ledere. tanken bak beslutninger. Pressede på å bli utelatt fra Så lenge medarbeiderne opplever at ledere går ofte i gang med beslutnin- å delta i prosessen prosesser som fører til beslutningene ger om nedbemanning, men under- er rettferdige, kan lederne bli sett på vurderer betydning av å gi en god som fører til som dyktige, og medarbeiderne har begrunnelse for hvorfor endringene større forståelse for hva som må til. skjer og hva det betyr for de ansatte, beslutningene. sier Morten Eikeland, seniorkonsu- MORTEN EIKELAND Vis følelser lent i ledelse- og organisasjonsutvi- Eikeland legger også til at det bare er klingsmiljøet AFF. positivt at en leder viser følelser og Han mener mangel på dialog og sårbarhet. Å være ærlig med hvor- åpenhet gir grobunn for rykter og dan man har det som leder, gir tillit. maktkamper blant de ansatte. Å være interessert i hvordan ledere kan være en støtte for sine medar- Reagerer på urettferdighet beidere i de vanskelige periodene, I tillegg mener han det er mange oppleves som trygt. Det er ikke slik at ledere som får behov for større kon- rettferdighet vil løse alle problemer troll i krisetider. Dermed kan ansatte og redde organisasjoner fra permit- som har levd med mye frihet i gode teringer og omstillinger, men å lede tider, bli mer kontrollert på de opp- rettferdig vil øke sjansen for mindre gave de utfører. belastning for både ledere og med- – Intensjonen kan være god, men arbeiderne. intensjonen bak større kontroll blir – I tillegg gir det større mulighet for ikke formidlet. Ansatte reagerer ikke økt lønnsomhet i bedriften. Rettfer- nødvendigvis bare på beslutningen, dighetsledelse er rett og slett god men vel så mye på å bli utelatt fra å business, avslutter Eikeland.

34 lederne Tall & fakta

70 %

Visste du at...... forskning fra Statistisk sentralbyrå viser at 70 prosent av endringsprosesser i bedrifter mislykkes? Optimistiske bedrifter De ﬂeste bedriftene vil beholde samme bemanning eller ansette ﬂere i fjerde kvartal, viser det siste arbeidsmarkedsbarometeret fra ManpowerGroup.

4 % 8 % 86 % Flere arbeidsledige Siden 2008 har antall kvinner og menn som er i arbeid gått ned med rundt fire prosentpoeng. Det har blitt flere arbeidsledige Bare fire prosent av Dobbelt så mange, Størsteparten av bedriftene, – fra 2,6 prosent av den poten- bedriftene som svarte på åtte prosent, sier at de 86 prosent, sier at de har sielle arbeidsstyrken i 2008 undersøkelsen, forventer forventer å øke bemanning- planer om å opprettholde til 4,4 prosent i 2015. Dette er å nedbemanne i fjerde en i de siste månedene det samme bemannings- gjennomsnittstall fra Statistisk kvartal. av året. nivået som i dag. sentralbyrå.

7 av 9 Arbeidsgivere i syv av ni bransjer og i ﬁre av fem regioner sier de skal oppbemanne det neste kvartalet. Kilde: ManpowerGroups arbeidsmarkedsbarometer for fjerde kvartal 2016. 751 arbeidsgivere deltok i undersøkelsen.

Vil jobbe mer Norge skiller seg ut Mer enn hver tiende Sammenlignet med andre land, person som jobbet er en stor del av befolkningen i deltid i 2015, hadde et Norge i jobb. Det skyldes først og ønske om å jobbe mer, fremst at mange kvinner er yrkes- og forsøkte å få lengre aktive, men også at arbeidsledig- arbeidstid. Den tiden heten er relativt lav – sammen- disse 21 000 mennene og lignet med mange andre land. Og 50 000 kvinnene ønsket tenk, for bare 40 år siden var un- å arbeide ekstra, tilsvarte der halvparten av norske kvinner 26 000 heltidsjobber. Det i arbeid eller aktive arbeidssøkere. viser tall fra SSB. Nå er 70 prosent i arbeid.

lederne 35 fokus Olje & gass

Spådommer for morgendagens OLJE- OG GASSBRANSJE Vær forsiktig med nedbemanninger, ha tro på fremtiden og ikke få panikk. Les hvordan to nestledere, en statssekretær og en tillitsvalgt mener du må møte fremtidens olje- og gassbransje.

tekst LISE TØNSBERG VANGERUD

36 lederne Olje og gass har alltid vært preget av oppturer og nedturer. Krevende tider byr ofte på de tøffeste utfordringene for lederne. TINA BRU

Tina Bru, andre nestleder i Stortingets energi- og miljøkomité (H)

Hva har vært og hva er de største utfordringene seg hvordan utviklingen skulle bli. Jeg er helt sikker på 1 innen olje- og gassnæringen? at olje og gass kommer til å være en viktig del av ener- Den største utfordringen vil alltid være hvordan vi kan giforsyningen til en voksende befolkning globalt, som utvinne ressursene mest effektivt, samtidig som vi iva- trenger stadig mer energi. retar hensynet til helse, miljø og sikkerhet. Norsk sokkel begynner også å bli moden. Uten tilgang på nye arealer Hvordan skal bedrifter drive rekruttering til vil aktivitetsnivået synke, med de konsekvenser det fører 4 bransjen, samtidig som det utføres store ned- med seg for sysselsetting og verdiskaping. bemanninger? Det er helt klart en utfordring for bransjen at den blir sett Hvordan skal norske bedrifter imøtekomme på som miljøfiendtlig av mange, og at framtidsutsiktene 2 utfordringene i næringen i årene som kommer? har blitt dårligere som følge av nedbemanninger og oppsi- Norske bedrifters viktigste fortrinn er kunnskap, kom- gelser. Jeg tror alle som er opptatt av fremtiden for norsk petanse og teknologi, men det hjelper lite hvis vi ikke er olje og gass må bli enda flinkere til å fortelle dagens barn konkurransedyktige på pris og lønnsomhet. Nedgangen og unge hvilke muligheter som finnes. Å utdanne seg til i oljeprisen avslørte at kostnadsnivået på norsk sokkel noe som kan gi jobb i olje og gass, innebærer muligheten har vært for høyt. Det har derfor vært smertefullt – men til å videreutvikle Norges viktigste næring. nødvendig – for oljeselskapene å snu hver stein i jakten på kostnadsreduksjoner. Hva er ditt tips til hvordan ledere i bransjen skal 5 drive ledelse i årene som kommer? Hvordan vil denne næringen se ut om 50 år? Sats på de ansatte og ha tro på fremtiden. Olje og gass 3 I år er det 50 år siden den første letebrønnen ble har alltid vært preget av oppturer og nedturer. Krevende boret i Nordsjøen. Den viste seg å være tørr, og det var tider byr ofte på de tøffeste utfordringene for lederne, ikke før funnet av Ekofisk i 1969 at oljeeventyret startet og det er i slike situasjoner man kan få fram det beste i for alvor. Det var nok de færreste som kunne forestille seg selv og sine medarbeidere.

lederne 37 fokus Olje & gass

Ta vare på kompetansen, ikke få panikk. Ikke start store nedbemanninger, da skyter du deg selv i foten. PER HELGE ØDEGÅRD

Ingvil Smines Tybring-Gjedde, Terje Aasland, statssekretær i olje- og energidepartementet (FrP) første nestleder i energi- og miljøkomiteen (Ap)

Hva har vært og hva er de største utfordringene Hva har vært og hva er de største utfordringene 1 innen olje- og gassnæringen? 1 innen olje- og gassnæringen? Den viktigste utfordringen for norsk sokkel har vært og Kostnadsveksten og de til dels store utslagene som følger vil være å være konkurransedyktig. Jeg mener vi i Norge av de sykliske variasjonene, har vært og er den største har på plass et godt og stabilt rammeverk som gir mulig- utfordringen. At hele verdikjeden gjennomfører nå en va- het til nettopp dette. Ett av våre største fortrinn har vært rig endring, hvor kostnadene reduseres og effektiviteten vår teknologiutvikling og innovasjonsevne. Det har gitt økes, er vesentlig. For å lykkes er det viktig at tillit mellom oss konkurransefortrinn både når det gjelder kostnader bedriftene og de ansatte forsterkes. Den samme tilliten og de strenge miljøkravene. må etableres mellom oljeselskapene på norsk sokkel og norske leverandørbedrifter. Hvordan skal norske bedrifter imøtekomme 2 utfordringene i næringen i årene som kommer? Hvordan skal norske bedrifter imøtekomme Jeg skal være forsiktig med å fortelle bedrifter hvordan 2 utfordringene i næringen i årene som kommer? de skal opptre, men skal norsk sokkel være konkurranse- Kostnadsfokuset må fortsette og det må sikres en varig ef- dyktig også fremover, er det viktig å sikre en effektiv drift fektivitetsforbedring. I tillegg vil klimahensyn prege sektoren. blant annet gjennom å redusere kostnadene. Det kreves nye løsninger og ny teknologi for å bringe utslip- pene ned i forbindelse med olje og gass-produksjonen. Dette Hvordan vil denne næringen se ut om 50 år? kommer til å være sentrale temaer som bransjen må løse. 3 Ingen kan si med sikkerhet hvordan verden ser ut så langt frem i tid, men alle forutsetninger ligger til rette Hvordan vil denne næringen se ut om 50 år? for at petroleumsnæringen fremdeles vil være en viktig 3 Det eneste sikre er vel at det vi antar i dag, ikke er næring i Norge i mange tiår fremover. Jeg gleder meg til situasjonen om 50 år. Jeg tror allikevel næringen vil drive å følge med på teknologiutviklingen i sektoren fremover, kompetanse og teknologi videre etter hvert som marke- og se hvordan ulike sektorer vil dra veksler på hverandres dene endres, og at store deler av bransjen vil ha et bre- produkter, erfaringer og kompetanse. dere markedsgrunnlag innenfor fornybar energi, miljø- og klimateknologi. Hvordan skal bedrifter drive rekruttering til 4 bransjen, samtidig som det utføres store ned- Hvordan skal bedrifter drive rekruttering til bemanninger? 4 bransjen, samtidig som det utføres store ned- Det er først og fremst opp til bedriftene selv å avgjøre dette. bemanninger? Men jeg tror det er viktig at vi alle signaliserer at det vil være Jeg tror det viktigste er at bransjen fremstår som optimistisk, behov for mange nye, kloke hoder i industrien i lang tid frem- som en arena hvor man får den beste erfaring å bygge kar- over. Jeg tror unge mennesker vil pirres av å delta i utvik- riere på. Det er av stor betydning hvordan bransjen fremstår lingen av utfordringene denne bransjen må ﬁnne fremover. når det gjelder forholdet til blant annet klima, miljø, HMS og seriøsitet, som er viktig i rekrutteringssammenheng. Hva er ditt tips til hvordan ledere i bransjen skal 5 drive ledelse i årene som kommer? Hva er ditt tips til hvordan ledere i bransjen skal Jeg tror det er avgjørende å forstå hvordan fremtidens 5 drive ledelse i årene som kommer? medarbeidere motiveres til å ﬁnne nye ideer og presen- Jeg tror ikke jeg skal gi noen konkrete råd til ledere, men et tere helhetlige løsninger. Et «vi» fremfor «de og oss», mantra som jeg mener er viktig, er at en god leder tar vare samtidig som hver og en er synlig. på, inkluderer og skaper lojalitet mellom ansatte og ledelse.

38 lederne Per Helge Ødegård, heltidsstillingsvalgt for Lederne i Statoil

Hva har vært og hva er de største utfordringene 1 innen olje- og gassnæringen? Det er ikke ett svar på det. En stor utfordring er oljepris – både prisen på produktene olje og gass selger, men også kostnaden ved å investere. I krevende tider er også dette med kompetanse en stor utfordring.Forsvinner kompetansen og de som sitter på nøkkelen, så forsvinner resten også.

Hvordan skal norske bedrifter imøtekomme 2 utfordringene i næringen i årene som kommer? Vi er nødt til å opprettholde kompetansen, slik at man ikke gjør samme feil som i -97 og -98. Bedriftene ﬁkk panikk, nedbemannet – så skjøt oljeprisene i været igjen. Da var folkene borte. Man må være langsiktig i en slik næring, hvis ikke så dør selskapet.

Hvordan vil denne næringen se ut om 50 år? 3 Næringen vil nok se annerledes ut om 50 år, og det vil nok ikke være så veldig mye olje og gass igjen. Men det vil komme andre typer energiformer. Jeg ser allerede at oljeselskapene begynner å forandre strategi, og mange kaller seg nå et energiselskap i stedet for et olje- og gas- selskap. Mange forbereder seg på å bli gode på energi.

Hvordan skal bedrifter drive rekruttering til 4 bransjen, samtidig som det utføres store nedbemanninger? Det vil være en sikker næring i mange år til. Tenk, de som skal avslutte prosjektene er ikke født ennå. Det er viktig å ha is i magen og tenke langsiktig. Når selskaper ned- bemanner så kraftig som de gjør, må de være oppmerk- somme på at de som blir sagt opp ikke kommer tilbake.

Hva er ditt tips til hvordan ledere i bransjen skal 5 drive ledelse i årene som kommer? Ta vare på kompetansen, ikke få panikk. Ikke start store nedbemanninger, da skyter du deg selv i foten. Det vil koste veldig dyrt å få bygget selskapet opp igjen etter store kutt.

lederne 39 debatt: Olje- og gassnæringens fremtid

Unødvendig krisemaksimering Er det sant at den norske olje- og gassindustrien er så ille som det fremkommer i mediene? Mitt svar på dette er et klart nei, skriver forbundsleder Jan Olav Brekke. tekst JAN OLAV BREKKE, FORBUNDSLEDER I LEDERNE illustrasjon BERIT SØMME

istorien til Lederne har ut- fra olje- og gassvirksomheten de siste bevegelsen er motpoler, men vi går spunnet seg parallelt med 20 årene. Dette skal vi være stolte av. egentlig hånd i hånd. Bransjen støt- historien til det moderne ter klimaavtalene og jobber kontinu- Jan Olav H Norge. I dag utgjør olje- Olje og gass i 50 år til erlig med utviklingen av bærekraf- Brekke og gassbransjen omlag en tredjedel Vi er knapt halvveis i det norske tige produksjonsmetoder. av vår medlemsmasse, og gjennom olje- og gasseventyret. Oljedirek- vår mer enn 100 år lange historie har toratet anslår at kun 45 prosent av Rask utvikling Lederne vært gjennom to energi- ressursene på norsk sokkel er solgt Sentrale aktører i norsk miljøbeve- revolusjoner: Først på begynnelsen og produsert. Hele debatten må ta gelse hevder at norsk gass er for dyr av 1900-tallet, da vi klarte å ta i bruk utgangspunkt i dette tidsperspekti- til å kunne hevde seg på det inter- elver og fossefall til kraftproduksjon vet. Det er ikke snakk om å skru av nasjonale markedet, og at det ikke og med dette innledet industrialise- noen kran eller at vi slipper opp for finnes nok av den til å dekke etter- ringen av Norge. Og da vi fant olje på olje i morgen. Det er uhensiktsmes- spørselen og danne grunnlag for en 1960-tallet, og med det la grunnlaget bærekraftig industri. Vi mener de forbundsleder i for det moderne velstandssamfun- tar feil og at det norske haveventyret Lederne net. Gjennom disse altomfattende bare så vidt har begynt. endringsprosessene har vi bidratt Den teknologiske utviklingen går til verdiskapning for landet, og vært Gjennom å bidra raskere enn noensinne. Norge er i med på å forme det moderne Norge. førersetet for bærekraftig utvinning. Vi har ikke tenkt å stoppe med dette. til utviklingen av Det er fantasiløst å tro at dagens tek- Når vi skal fortelle historien om framtidens ledere, nologi er den som kommer til å prege Norge, spiller havet og dets rikdom- skal Lederne være norsk gassutvinning i årene frem- mer en av hovedrollene. Fra tidlige med og skape over. Olje- og gassressursene har gitt tider gjennom fiske i ulike former og Norge store inntekter og vil fortsette andre næringer knyttet til havbruk. samfunnsverdi å gjøre det i mange år fremover. Og de siste 40 årene gjennom olje- for Norge. og gassvirksomhet, som har spilt en Depresjon i bransjen helt uvurderlig rolle i fremveksten og Ifølge en ny rapport fra Norsk olje finansieringen av det norske velferds- sig krisemaksimering. Vi må skyndte og gass har 38 000 arbeidsplasser i samfunnet. Petroleumsindustrien oss sakte og mulighetene er store. oljebransjen forsvunnet, og ytterli- er i dag Norges største næring målt Samtidig har en snikende skamfø- gere 12 000 forventes å måtte kuttes i verdiskapning, statlige inntekter, lelse trengt seg fram. Er det sant at i løpet av 2016 og 2017. Kombinert investeringer og eksportverdi. Per den norske olje- og gassindustrien er med den dramatiske nedgangen i mars i år sysselsatte næringen rundt så ille som det fremkommer i medi- oljeprisene de siste årene, med med- 240 000 mennesker. Og selv om av- ene? Mitt svar på dette er et klart nei. følgende kutt i arbeidsplasser, er det kastningen på Oljefondet nå overgår Noe av det viktigste vi gjør fremover mange som er bekymret for fremti- råoljeinntektene, er summen av den- vil være å få tilbake stoltheten i olje- den. Nå rømmer de unge bransjen av ne verdien formidabel. Oljefondet har nasjonen Norge. frykt for å utdanne seg til arbeids- vokst til rundt 7000 milliarder kroner, I mediene skapes det et bilde av ledighet. Tall fra Samordna opptak hvorav halvparten er innskuddene at olje- og gassindustrien og miljø- 2016 viser at søkertallene til petro-

40 lederne Tall fra Samordna opptak 2016 viser at søkertallene til petroleumsfagene har gått ned med 50 prosent. Dette er oppsiktsvekkende og bør vekke bekymring langt utenfor olje- og gassindustrien.

leumsfagene har gått ned med 50 prosent. Dette er oppsiktsvekkende og bør vekke bekymring langt utenfor olje- og gassindustrien. En ting som er rimelig sikkert er at oljeprisen kommer til å stige igjen. All historikk tilsier det. I de rundt 50 årene vi har igjen å leve av oljen, vil vi statistisk sett ha ﬂere svingninger i oljeprisen. Om oljeprisen snur i 2017, vil antall tilgjengelige oljejobber øke igjen med 22 000 fram mot 2020, ifølge Norsk olje og gass. Vi trenger å gi de unge tilbake troen på olje- og gassbransjen, så vi får rekruttert den kritiske kompetansen vi trenger de neste 50 år. Det er ikke dagens unge som vil oppleve et Norge uten olje, det er barnebarna deres.

Innovasjon gjennom lederne Som NHO-leder Kristin Skogen Lund sier: «Det er ikke den nye teknologien dere skal frykte, det er den gamle». Til det trenger vi de beste hodene og de beste lederne som stortrives i en- dringsmodus, og som gjerne tar med seg erfaringer fra helt andre bransjer. Det er de unge lederne som skal danne grunnsteinen for industrien i framtiden. Det er fremtidens ledere som vil drive innovasjonen fremover. Gjennom å bidra til utviklingen av framtidens ledere, skal Lederne være med og skape samfunnsverdi for Nor- ge. Dette vil i tillegg forsvare Norges posisjon som en ledende velferds- stat og en eksportør av demokratisk olje og gass, samt norske verdier som åpenhet og inkluderende lederskap.

lederne 41 fokus Børge Lund

Avslørende striper Børge Lund har blitt kontaktet av en bedriftsleder som lurte på om de ansatte hadde sladret om selskapet. Det gjorde tegneserieforfatteren ekstra glad. tekst LISE TØNSBERG VANGERUD foto KRISTER SØRBØ illustrasjon BØRGE LUND

42 lederne lederne 43 fokus Børge Lund

Mellomlederen kan være den som får bedriften til å gå rundt, men det er en umulig posisjon. BØRGE LUND

edkommende som håper å vise at det er flere som skjøn- kan komme ganske fort, sier Lund. kontaktet ham, hadde ner hvordan du har det på jobb. Hvis Han skriver 7-8 striper i uka, og kjent seg igjen i en av jeg kjenner meg igjen i noe, så vil jeg Børge lund bruker en til tre timer på å jobbe stripene til Lunch, og tro det er mange andre som gjør det fram ideene til alle som skal produ- lurte på om det var også. På den måten håper jeg stripene seres hver uke. Men det slutter ikke Vnoen som hadde lekket informasjon er med på å skape en form for felles- der. Da starter jobben med dialog om en episode fra bedriften. Selska- skap, sier Lund, og forteller at han og timing. pet tok også en alvorsprat med de faktisk har fått mail av folk som mener – Ideen er på en måte starten på ansatte, om det var noen som hadde det er mye verre i virkeligheten enn en sudoku. Du kan ikke sette den sladret til tegneserieforfatteren. slik han beskriver i tegneserien. på trykk før du vet at den går opp. Men, nei. Det var rett og slett ren I tillegg tror mange at punchlinen oppfinnelse fra tegneserieskaperen, Sympati til mellomlederen er utgangspunktet for ideen av en og en tydelig bekreftelse på at Børge De fleste har kanskje en type karakter Født i Stokmarknes stripe. Men det er faktisk motsatt. Lund treffer noe, og noen, med strip- som Kjell på jobben. Et slags uromo- i 1973 og vokst opp Han mener arbeidslivet er utøm- ene sine. ment med stort ego, null selvinnsikt i Sauda. melig for temaer, så han er ikke redd Jobbet som industri- – Tilbakemeldingen var jo en be- og elendig arbeidsmoral – som likevel designer før han ble for å runde mulighetene for ideer. Og kreftelse på at jeg har fått til noe. klarer å gjøre seg til et midtpunkt i tegneserieskaper på han fanger stadig opp nye. Senest da Og det er gøy, sier rogalendingen det meste som skjer. Eller Thorsen, heltid i 2012. han var en av foredragsholderne un- beskjedent. en hardt prøvet mellomleder. Børge Bor i Stavanger med der årets FRONT-konferanse. kone og tre barn. Lund forteller at mellomlederen har – Jeg hentet et par ideer fra kon- Verre i virkelighetene mye av hans sympati. feransen. Det går på karakterer, og Det som startet med små tegninger – Mellomlederen kan være den som nok en gang på tema. Jeg kan ikke på møtereferatene, har resultert i en får bedriften til å gå rundt, men det røpe noe mer enn det. Ofte tar jeg tak humoristisk stripeserie, som publi- er en umulig posisjon. Thorsen i se- i en problemstilling, og jeg får ideer seres i mer enn 100 aviser og blader rien er han som er mest mellomleder, bare ved å snakke med folk. Slik jeg i Norge og i utlandet. Dette er teg- som gjør at dette går. Hadde vi bare gjorde på konferansen, forteller han. neserien som får oss til å le av HMS- hatt klovner, som Kjell, hadde ikke Og det er tydelig at det funker. Folk tiltak, prosessorientering, ressurser stripene hengt sammen. ler. Men hva med han selv? Ler han og omorganiseringer. Vi kjenner oss Da Børge Lund startet å skrive av sine egne striper? igjen – mange, i alle fall. Handlingen Lunch, startet han med en bukett – Jeg ler ikke av mine egne striper, i Lunch foregår i det åpne kontor- med karakterer, basert på typer han sier han og ler. Jeg tror faktisk at jeg landskapet til en bedrift som pro- hadde møtt. Ikke konkrete navngitte kun har ledd av mine egne striper duserer «noe» for «noen», hvor da- personer, men karakterer som finnes tre ganger. Jeg ler mest av folk med gene går med til meningsløse møter, i veldig mange bedrifter. kjappe replikker, men synes selv det forsøk på å late som man jobber og – Så har galleriet endret seg litt, et- er lettere å være morsom i etterkant ymse prosjekter med store ambisjo- ter hvert som jeg har blitt enda mer enn på sparket. Det er det som gjør ner, men som ender opp i ingenting. kjent med arbeidslivet. Nå kan jeg let- det så fint å jobbe slik jeg gjør. Jeg – Serien er ment som et trøstende tere tenke meg til hva som skal være kan ta ting i eget tempo, og gjøre det klapp på skulderen til folk, hvor jeg reaksjonen på ulike ting, og ideene moro underveis.

44 lederne Lunch

En humoristisk stripeserie, skrevet og tegnet av Børge Lund. Tegneserien så dagens lys i 2007, etter at han meldte seg på en tegne- seriekonkurranse i Dagbladet. Han vant ikke, men Lunch ﬁkk være gjesteserie i avisen. Serien ﬁkk Pondus-prisen i 2010. Publiseres i dag i mer enn 100 aviser og blader i Norge og i utlandet. Lunch kommer som eget tegneserieblad hver 6. uke.

lederne 45 etc.

¦ BIL ¦ GADGETS ¦ APPS ¦ BØKER ¦

46 lederne SE OPP FOR DISSE MINI-SUVENE Om ikke plass er det største behovet, så ﬁnnes det mange glitrende alternativer blant høyreiste småbiler. tekst KNUT ARNE MARCUSSEN foto BILPRODUSENTENE

Ringenes minste herre Audi bygger ut SUV-plattformen for alvor. Q2 er siste tilskudd til familien, og den plasserer seg under Q3. Stør- relsesmessig er den litt mindre enn Audi A3, og er sånn sett perfekt for to voksne uten de store plassbehovene. På veien er den leken, og valgmulighe- tene er mange hva angår motoralter- nativer og utstyr.

Audi Q2 Pris fra: ca. 300 000 kr Motor: R4 bensinturbo, 1-liter, 116 hk Toppfart: 190 km/t 0-100 km/t: 10,7 sek.

lederne 47 etc. bil

Den lille crossover Hvis du synes SUVen Kuga er for stor, er dette alternativet du bør sjekke ut om du vurderer en ny Ford. Basert på Fiesta er EcoSport en allsidig, ﬂeksibel og kjøreglad bil med akkurat passe plass for en liten familie eller to voksne. Du kan velge mellom bensin- eller dieselmotor.

Ford EcoSport Pris fra: 236 000 kr Motor: R3 bensinturbo, 1-liter, 125 hk Toppfart: 180 km/t 0-100 km/t: 12,7 sek.

For franske følelser Den er bare vært på markedet siden 2013, men Peugeots lille SUV er allerede klar for en facelift. 2008-modellen har imponert med sin romslighet, praktiske løsninger, gode kjøreegenskaper og fenomenale 3-sylindrete bensinmotor. Med oppgra- deringen er sjarmtrollet bare blitt enda bedre. Men ﬁrehjulstrekk er dessverre fortsatt ikke tilgjengelig.

Peugeot 2008 Pris fra: 202 000 kr Motor: R3 bensinturbo, 1,2-liter, 82 hk Toppfart: 169 km/t 0-100 km/t: 13,5 sek.

48 lederne etc. bil

Verdt å vite:

SUV står for forkortelsen Sport Utility Vehicle.

Det blir laget SUV-varianter av alskens bilklasser, fra de veldig små til de veldig store.

Norske bilkjøpere kan velge mellom 767 ulike modeller, utstyrs- og motorvarianter.

Etter første halvår i 2016 består over 37 prosent av det norske Bestselgeren bilsalget av firehjulstrekkere. Det er Mazda har opplevd en ny renessanse med høyest i Europa. SUVen CX-5, noe lillebror CX-3 gjør sitt for å etterfølge. Den er på kort tid blitt markedsleder i et segment som hardner til med stadig flere mini-SUVer. CX-3 har mye Husk at en SUV ofte kan ha høyere sjarm, bra med utstyr og er akkurat like driftsutgifter enn en vanlig person- omgjengelig som storebroren sin. Den fås bil i form av mer drivstofforbruk, dessuten med firehjulstrekk. dyrere dekk, høyere servicekost- nader og i enkelte tilfeller mer kostbar forsikring. Mazda CX-3 Pris fra: 235 500 kr Motor: R4, 2-liter, 120 hk Toppfart: 192 km/t 0-100 km/t: 9 sek.

En smak av mokka Opel Mokka får i disse dager en sårt tiltrengt oppdatering av folke-SUVen Mokka, som nå heter Mokka X. Utse- endet er blitt barskere, interiøret mer moderne og motorene oppgradert. Med den ferskeste teknologien, er modellen Opel satser på blitt en av bestselgerne i Norge. Alternativene er for- eller ﬁrehjulstrekk.

Opel Mokka X Pris fra: ca. 250 000 kr Motor: R4 bensinturbo, 1,4-liter, 140 hk Toppfart: 190 km/t 0-100 km/t: 9,9 sek.

lederne 49 etc. gadgets

Gir drømmelyd Tåler en støyt Er du en av dem som kvittet deg med Denne lekre, trådløse høyttaleren har platespilleren for mange år siden, og god lyd, er super å ta med på tur og angrer? Vil du gi den varme lyden fra styres via en egen Libratone-app. Denne vinylplatene en ny sjanse, er denne modellen, OneClic, veier 900 gram, tåler klassikeren i ny utgave et sikkert kjøp. vannsprut, og kan koples sammen via RegaPlanar 3 likner tidligere modeller, app-en. Det er også mulig å kople en er arvtageren til urmodellen fra 1973, høyttaler opp mot to mobiltelefoner eller men er tvers igjennom ny. medieavspillere samtidig. Praktisk, dansk design er også et pluss.

Reklamen som forfølger deg En beacon er en liten radiosender som kommuniserer med smarttelefonen din. Så ikke bli overrasket om butikkselgerne prøver å selge klærne du googlet på nettbutikken kvelden før.

av JAN ADELSTEN RØSHOLM, ADM. DIR. I ELEKTRONIKKBRANSJEN

t vi har blitt avhengi- kommuniserer med mobiltele- disse ideene tilstrekkelig langt, serer får du en reklame opp på ge av smarttelefonen fonen til kunden. Når en kunde kan man tenke seg at de ansatte skjermen tilpasset deg, sam- vår er ingen hemme- går inn i en butikk, så vil mobi- får vite hva kunden kjøpte sist tidig som du får spesialtilbud A lighet. Det er kanskje len fange opp signalene fra bu- gang. Et annet eksempel er at på mobiltelefonen. Det finnes feil at vi kaller det en mobiltele- tikkens beacon. En app i mobi- butikkens ansatte kan få vite at allerede mange butikker som fon, for den brukes til mye mer kunden var innom nettbutik- tilpasser reklamen etter ditt enn å ringe med. I gjennomsnitt ken kvelden før, og at kunden da handlemønster, eksempelvis har nordmenn 32 apper lastet så på en bukse, men at han ikke nettbutikker. Det nye nå er at ned på mobilen. Vi bruker tele- kjøpte den. En kunde bør derfor også fysiske butikker, der du fonen mer og mer til å betale for En kunde bør ikke bli overrasket om selgeren ikke behøver å logge deg inn, produkter og tjenester. Apper derfor ikke bli tilbyr akkurat den buksa han så allerede har «profilen din» i som lar deg kjøpe parkerings- overrasket om på i nettbutikken kvelden før. det du passerer forbi. Så er det tid, bussbilletter, film og mu- selgeren tilbyr selvfølgelig noen hindre som sikk er alle kjente, det samme Personifisert reklame må forseres. Datatilsynet vil er egne betalingstjenester. Men akkurat den Tar vi det enda lenger, så kan trolig ha meninger om dette, nå kommer beacons. Dette er en buksa han så på reklame tilpasses deg og dine og det er bra. Personvernet skal konsekvens av «tingenes inter- i nettbutikken interesser. Tenk at du går rundt vi ivareta. Men det beste av alt, nett», og at flere dingser kom- kvelden før. på et kjøpesenter, og går forbi dette er jo frivillig. Kunden må muniserer med mobiltelefonen. en «levende reklameskjerm», selv aktivere «beacon motta- len vil fortelle butikken at den- altså en stor TV som viser til- kelse» på sin telefon. Så ønsker Vet hva du kjøpte ne kunden er tilstede, og appen bud fra de ulike butikkene på man «fred og ro», så er det helt Beacon er små radiosendere kan tilby relevante tilbud eller kjøpesenteret. Denne vil inne- greit. Men at dette kommer for- som ligger rundt i butikker. De tjenester til kunden. Tar man holde en beacon, og når du pas- tere enn vi tror, det er sikkert.

50 lederne etc. gadgets

Hva er din favorittapp på telefonen, Pulsklokke uten belte Med denne GPS-baserte treningsklokka har pulsebeltet og hvorfor? blitt overﬂødig. Pulsmåleren er integrert i selve klokka, og en sensor måler pulsen på håndleddet ved å lyse gjennom huden. TomTom Runner Cardio er beregnet på løping, men det ﬁnnes også en variant som kan brukes til sykling og svømming.

Smart deksel på vei Det er nordmenn i One2Touch som har utviklet dette Mona Catrin Hjemås dekselet til Samsungs toppmodeller. Når det er lukket Førsteinspektør i Mattilsynet ser det ut som hvilket som helst deksel, mens det altså Tja, favorittapp-en på mobilen skjuler et syltynt tastatur, som kjapt kopler seg til telefo- for tiden må jeg si er Spotify. Den nen. SlimType er foreløpig bare å ﬁnne i Storbritannia og brukes hver dag, siden jeg hører på USA, men dette og liknende tastaturer til ﬂere telefoner musikk når jeg sykler til og fra jobb. ventes å komme til Norge i 2017.

Linda Grønning Butikksjef Extra Gruben Av alle nyttige app-er jeg bruker er nok Facebook favoritten. Jeg bruker Facebook både på jobb og privat. Jobbmessig er den Til inspirasjon blant annet genial for å nå ut med Turid er bedre til å fly enn de beskjeder og informasjon til alle flaksende fuglene i hønsegården, ansatte i en lukket gruppe. Jeg og kan helt sikkert være til stor har flere nyttige grupper både inspirasjon for mange drone- som butikksjef og som tillitsvalgt. entusiaster som liker å kople av Privat er den nok mest i bruk for med bygging. Har du ennå ikke å stille nysgjerrighet og publisere kommet så langt, kan du kanskje skrytestatuser. ta et kurs hos hønas far, Henning Pedersen. I tillegg til å holde dronekurs, lager han byggesett.

Penn med ekstrautstyr Denne pennen kan lett gjøres om til en skjermpenn ved å rotere tuppen med blekk inn i enden på pennen, slik at en gummiert tupp kommer frem og kan brukes på touchskjer- Jonas Fossan mer. Mer overraskende er det Butikksjef Extra Elverhøy at Beüler Pen har en innebyg- Det må nok være Spotify. get nødlader, som kan brukes Det er utrolig praktisk å ha all til både Android-telefoner favorittmusikken tilgjengelig et og iPhone. Den må kjøpes på tastetrykk unna. selskapets nettside, men holder seg heldigvis under tollgrensen.

lederne 51 etc. app

IGNORERER APPENE Det kommer hele tiden nye apper, App-solutt alt kan lastes ned men hvor trofaste er Blant 1 milliard apper har vi valgt ut en håndfull som er verdt å teste. vi egentlig mot dem?

125 000 000 Analytiker Andrew Chen har undersøkt 7 minute workout challenge over 125 millioner Sliter du med å få tid til å gjennomføre alle trenings- Android-enheter og øktene du har planlagt i løpet av uka? Denne appen apper som er lastet ned hjelper deg med å holde deg i aktivitet hver dag. Ap- mer enn 10 000 ganger. pen har 12 øvelser som hver varer i 30 sekunder, med 10 sekunders pauseintervaller. Dette gjør det mulig å få opp pulsen på bare syv minutter. Øvelsene er enkle å gjennomføre, krever ikke noe utstyr, og kan derfor utføres hvor som helst, når som helst. 77 %

Undersøkelsen viser at det er 77 prosent sjanse for at nye apper aldri blir brukt igjen, etter at det har gått knappe 72 timer fra første gang den ble åpnet av en bruker.

10 %

Etter en måned er sjansen 10 prosent for at vi fortsatt bruker den nye appen. Pause Spond iTranslate Wallet Denne appen har enkle Sliter du med tidsklemma? Noen ganger kan det være Sliter du med å huske øvelser som skal gjøre det Denne appen kan muligens greit å ha en oversetter passordene dine? Denne enklere for deg å fokusere gjøre noe med det proble- i lomma. Denne appen appen gjør det enkelt for sinnet bort fra stress. Når du met. Den ordner nemlig opp gjør det enkelt å oversette deg å holde styr på og sikre starter appen, får du beskjed i kaoset som kan oppstå enkeltord og tekster fra over sensitiv informasjon. Du om å berøre et punkt som for familien som gjerne er 90 språk. Du kan enten kan se på den som en slags 95 % beveger seg på skjermen. med på flere aktiviteter snakke inn ordene eller personlig database hvor du Den fylles med farge, og gir utenom skole og jobb. Ved skrive de inn. Appen gjør kan lagre alle web-passord, deg etter hver kontrollen til å opprette grupper med det også mulig å få opplest lisensnøkler og kredittkort- å være med på en rolig reise meldinger og avstemninger, setningen eller ordet du er numre, for å nevne noe. Du Etter tre måneder er hvor du vil på skjermflaten, kan du lettere holde styr på på jakt etter, med flere for- kan også lage egne grupper det hele 95 prosent med vakre harmonier og tidspunkter, invitasjoner og skjellige dialekter. Så her kan for å organisere alle slags sjanse for at vi har av- fuglesang i bakgrunnen. Se tidssmutthull. du både få hurtighjelp om data du ønsker. I tillegg skrevet appen for godt. hvor mange pauser du har det er et ord du ikke forstår, kan du synkronisere viktige ISTOCK tatt, og hvor lenge du har eller god øvelse om du vil dokumenter manuelt fra Kilde: Tek.no

hatt pause. lære deg et nytt språk. din Mac. FOTO:

52 lederne etc. bøker

Bok om MEKLING

Bedre lederskap i tøffe tider En nyttig bok om mekling, for de som ikke liker å bli I urolige tider er ledelse ekstra krevende, men det ﬁnnes heldigvis litteratur bondefanget. som kan gi inspirasjon og ny innsikt.

Høykonﬂikt, utvidet forståelse og håndtering Hva betyr via mekling globaliseringen? Grethe Nordhelle Harald Dale-Olsen Universitetsforlaget AS Norsk arbeidsliv i turbulente tider

Grethe Nordhelle psykolog og Finanskrise, globalisering, EU og EØS har advokat har gitt ut ny bok med betydning for det norske arbeidsmarkedet – tittelen «Høykonflikt, utvidet men hvordan? I denne boka, der analysene forståelse og håndtering via hovedsakelig er basert på data fra Arbeids- og mekling». Dette er en god bok bedriftsundersøkelsen 2012, får vi svar på en om mekling, og forfatteren har rekke sentrale spørsmål som: Har den norske klart å formidle sin faglige tyngde. omstillingsevnen blitt svekket over tid? Medfører Det at boken utdyper innhold globalisering og konkurranse hyppigere og dynamikk i høykonflikt uten å nedbemanninger? Skaper virksomhetsinterne definere entydig, styrker boken. reorganiseringer og omstillinger høyere Dette fremkommer for eksempel sykefravær? Dette er en bok for ledere som vil ved å si at det klart finnes forstå utviklingen over tid. konflikter som ikke bør mekles, Gyldendal men at dette ikke nødvendigvis kan defineres som bestemte kasus. Det styrker også boken at det fokuseres på konflikters følelsesmessige innhold samt personlighetsdynamikk og mestring. En svakhet med boken er at den nesten ikke bruker eksempler fra ikke-private konflikter. Konfliktdynamikk kan være lik for ulike typer konflikter, men det er også ulikheter. For eksempel krever håndtering av internasjonale konflikter betydelig innsikt i geopolitiske og nasjonale forhold for de Forutsetninger Lærer deg å se Hvorfor lykkes så få områder konflikten angår. Dette for endring faresignalene endringsprosesser? innleder min vesentlige kritikk Bjørn H. Hennestad, Øivind Revang Christian Kjølaas Oscar Amundsen og Trond av boken. Erfaring fra arbeid og Fred Strønen Krisehåndteringsboken Kongsvik med konflikter i private forhold Endringsledelse og ledelsesendring Endringskynisme (familierelatert) anvendes i En virksomhet er i vanskeligheter stor utstrekning direkte opp Endringsledelse er avgjørende når den ikke klarer å tilpasse Her er det konsekvensene av mot den ikke-private sfære, kompetanse i de fleste seg omgivelsene, og identifisere endringsprosesser som belyses, selv om det er store og viktige organisasjoner i dag. Svært mange faretegnene. Denne boka handler og vi får vite hva som skjer når forskjeller. Denne svakheten veies endringsprosjekter mislykkes, om tidlige krisetegn, praktiske de ansatte opplever at det endres imidlertid noe opp via fokus og forfatterne av denne boka analyseteknikker og kriseledelse. for endringens skyld, og ikke for å på forståelse av konflikter og vil formidle at endringsledelse En rekke kjente eksempler forbedre virksomheten. Motstand konflikters dynamikk. I tillegg handler om å sette planene ut i presenteres, og forfatteren byr på mot endring blir ofte avvist som er de historiske eksemplene livet, ikke bare planlegge dem. ti bud for effektiv krisehåndtering. støy og manglende endringsvilje, gode. Eksemplene gir en «Underveishåndteringen» er helt Både ledelsesstudenter, ledere og men det kan like gjerne handle om innfallsport til konfliktdynamikk avgjørende. Boken er illustrert med personer med styreverv kan lære at arbeidstakerne vet bedre enn på samfunnsnivå. eksempler fra norske virksomheter, mye av Kjølaas. ledelsen. Boka er basert på flere års Anmeldt av Linda Wendelberg og byr på på en rekke praktiske råd. Universitetsforlaget forskning i ulike virksomheter. Universitetsforlaget Gyldendal

lederne 53 Sjekk dine medlemsfordeler! lederne.no

Smart KURS OG KOMPETANSE / FORSIKRING / JUS / DETTE ER LEDERNE

studenter har som jobber med kommunika- Nyttige verktøy Blir ledere fått plass ved sjon i Trygg trafikk. Lasse Holm jobber som Duty med Ledernes helt Hun har tidligere jobbet som Manager ved Norwegians ope- 25nye lederut- leder, og har erfart både god og rasjonssenter, og har jobbet som danning. I løpet av et deltidsstu- dårlig ledelse. operativ leder i flere år. Han hå- historisk diet skal de læres opp til å lede et- Formo synes det er skummelt per studiet vil gi ham mer kunn- ter den norske ledelsesmodellen. å se hvordan dårlig ledelse kan skap om særlig det personal- utdanning Tre av studentene som har fått ødelegge trivselen på jobben, politiske ved å være leder. Ledernes nye leder- plass er Jenny Fortun, Hélène og hvordan lederskap, der du – Da jeg så dette kurset, så jeg A. Formo og Lasse Holm. binder opp krefter i stedet for å på det som en veldig fin sjanse utdanning skiller seg – Jeg ser på dette som en ene- frigjøre dem, kan ha store om- til å utvikle meg selv, og tilegne fra andre lederutdan- stående mulighet til å få mer kostninger både for den enkelte meg helt ny kunnskap. Jeg håper innsikt i lederskap, men også medarbeider og for bunnlinjen. utdannelsen vil gi meg litt ek- ninger i Norge. Møt tre lære strukturen rundt alle mu- – Det er en ny arbeidsstokk, stra verktøy i ryggsekken, som av studentene som lige tematikker som handler med unge folk som er godt ut- gjør at jeg utvikler meg selv og sikret seg plass. om den norske ledelsesmodel- dannet, som inntar arbeidsmar- bringer med meg noe inn i den len. Ledelse er et fag i stadig kedet. Bruker du fryktbasert og stillingen jeg sitter i, sier Holm. tekst LISE TØNSBERG VANGERUD utvikling, og trendene endrer kommandostyrt ledelse, tror For Jenny Fortun var det et fore- foto TOR ORSET seg, derfor er det viktig med ny jeg ikke du får med deg frem- drag hos Lederne som fikk henne kunnskap, sier Hélène Formo, tidens arbeidskraft, sier Formo. til å melde seg på utdanningen.

54 lederne «I utgangspunktet tenkte jeg at jeg var for gammel, så jeg hadde ikke tenkt til å melde meg på.» Jenny Fortun

FAKTA Ledernes lederut- danning Arrangeres i samarbeid med Arbeidsfors- kningsinstituttet og Høgskolen i Oslo og Akers- hus.

Gir utdannelse innen den norske ledelsesmodellen.

25 studenter har fått plass. Studiet gir mulighet til å ta enkeltemner på 15 studiepoeng hvert semester, og resulterer i en Lasse Holm, Hélène A. Formo og bachelor. Jenny Fortum utdanner seg innen den norske ledelsesmodellen.

– I utgangspunktet tenkte vil gjøre at jeg stiller sterkere når med rasende fart. Det er så vik- jeg at jeg var for gammel, så jeg søker på lederstillinger. Slik tig at vi nå forsvarer den nor- jeg hadde ikke tenkt til å mel- arbeidssituasjonen er i oljebran- ske modellen, og utdanner lede meg på. Men så var jeg på sjen nå, er det viktig med ekstra Jeg ser på dette dere innen verdens beste måte et kurs om hverdagsmot, som kompetanse om man må ut og som en enestå- å lede på, som jeg mener er den handlet om det å være modig, søke nye jobber, sier Fortun. norske, sier Slaatsveen som er det å kaste seg ut i ting. Det ende mulighet til å avdelingsleder for Ledernes gjorde at jeg søkte, sier For- Viktig grunnelement få mer innsikt i le- kurs- og kompetanseavdeling. tun, som jobber som konsulent Lederne tilbyr utdanningen derskap, men også Siden 2008 har Lederne gjen- i Aker Solutions. i samarbeid med Arbeidsfor- nomført undersøkelsen Norsk Hun har alltid hatt lyst til å ta kningsinstituttet og Høgskolen lære strukturen Ledelsesbarometer blant sine mer utdannelse innen ledelse, i Oslo og Akershus. For Susanne rundt alle mulige medlemmer, hvor funnene viser og få mer innsikt i den teoretis- Slaatsveen var det en spesiell tematikker som at «hard» HR har fått fotfeste i ke biten av ledelsesfaget. Hun dag da startskuddet for utdan- Norge, og at de ansatte mister jobber også som tillitsvalgt og nelsen gikk 25. august. handler om den innﬂytelse. Den nye lederutdan- styremedlem i Aker Solutions – Denne utdanningen har vært norske ledelse- ningen skal gi kunnskap om den AS, og tror derfor opplæring i mitt hjertebarn helt siden jeg smodellen. norske arbeidslivsmodellen som den norske ledelsesmodellen jobbet i IT-forbundet. Der så vi grunnelement for å forstå hvor- vil komme godt med. hvordan amerikanske ledelses- HÉLÈNE FORMO dan teori og modeller virker i – Jeg håper også utdanningen modeller inntok IT-bransjen praksis.

lederne 55 Smart forsikring

Flere dropper den viktigste forsikringen Ellen Lindén Døviken ved Ledernes forsikringskontor ber om at du tenker deg om en ekstra gang før du velger forsikringer. Og husk å lese «den lille skriften».

Les mer om forsikring Forsikringer lederne.no hos Lederne

Du som er medlem i Lederne kan bli med på ﬂere forsikringer som kan dempe skade- virkningene om du skulle være uheldig. Din ektefelle eller samboer kan også være med.

Helseforsikring Garantert behandling innen 14 virkedager. Spesialist, MR, rønt- gen, operasjon, psykolog m.m.

Uføreforsikring Engangsutbetaling hvis du blir minimum 50 prosent arbeids- ufør, uansett grunn.

Uførerente Månedlig utbetaling i fire år hvis du blir sykemeldt minimum 50 FOLK ER FLINKE til å forsikre beidsgiver og andre, og oppsøk pris, og glemmer å tenke på prosent i 12 måneder, uansett hus, biler og sykler. Men glem- fagkunnskap for å få gode råd innholdet i forsikringen. Vi grunn. mer ofte å forsikre det viktigste. tilpasset deg, oppfordrer Lin- er opptatt av å finne den beste Kritisk sykdom-forsikring – Det er ikke bare eiendelene dén Døviken. kombinasjonen av pris og dek- Engangsutbetaling 30 dager våre som kan bli skadet. Det er Hun forteller at den typiske ning, og gi gode råd, for vi er her etter diagnose på en alvorlig vel så viktig å forsikre livet og feilen mange gjør når de skal også den dagen skaden skjer, sykdom. helsen din, sier Ellen Lindén velge forsikring, er å takke ja sier Lindén Døviken. Livsforsikring Døviken ved Ledernes forsi- til bankens forsikring når de Selv om hun opplever at det Engangsutbetaling ved dødsfall, kringskontor. tar opp lån, uten videre under- er flere som vet mer om forsik- uansett grunn. Og du har sikkert hørt det søkelser. ringer nå enn tidligere, mener mange ganger, men har du gjort – Dette er ofte mye dyrere hun det likevel trengs mer opp- Familieulykkesforsikring noe med det? Mange av oss er enn forsikringene vi kan tilby. merksomhet rundt det. Engangsutbetaling hvis en i nær- meste familie får varig mèn etter flinke til å utsette, utsette og En del er også kun opptatt av – Det er for eksempel fortsatt en ulykkeshendelse. Dekker også utsette. Men noen ganger kan cirka 10 prosent som tar sjansen blant annet benbrudd og behand- det være lønnsomt å gjøre tiltak på å dra på ferie uten reisefor- lingsutgifter etter en ulykke. før skaden eller ulykken er der. sikring. Særlig de unge er lite Så hva er det viktigste å tenke interessert i å kjøpe forsikrin- TA KONTAKT! på når man velger forsikring? ger og lese «den lille skriften». Kontakt Ledernes forsikringskontor: Tlf 22 54 51 50. Epost – Vi bør tørre å tenke «hva Samtidig er yngre mer opptatt [email protected] hvis...» – også om de store hen- Hva hvis jeg dør i av pensjon enn forrige genera- www.lederne.no/forsikring delsene. Hva hvis jeg dør i mor- morgen – hva blir sjon, så kunnskapen om dårlige Der finner du mye informasjon gen – hva blir utbetalt til mine pensjonsutsikter ser ut til å ha og alle priser. Påmeldingsskjema nærmeste da? Finn fram for- utbetalt til mine nådd bedre frem, sier Lindén fyller du ut selv, uten lege. ISTOCK

sikringspapirene dine, fra ar- nærmeste da? Døviken. FOTO:

56 lederne Smart jus

Sjekk dine medlemsfordeler! lederne.no Rett til ny ansettelse Blir du sagt opp på grunn av driftsinnskrenkninger på arbeidsplassen, har du fortrinnsrett på ny ansettelse.

tekst ELMA JAKUPOVIC, JURIST I LEDERNE

om hvor vedkommende kan nås ved et eventuelt tilbud om stilling. Det er opp til den enkelte å holde seg oppdatert på ledige stillinger i bedriften, og det kan blant annet være lurt å følge med på bedriftens nettsider samt holde kontakt med tillitsvalgte og tidligere kolleger. Fortrinnsretten gjelder fra opp- sigelsestidspunktet og i ett år fra utløpet av oppsigelsesfris- ten. Dersom den fortrinnsbe- rettigede ikke har akseptert et tilbud om ansettelse senest 14 dager etter at tilbudet ble mot- tatt, bortfaller fortrinnsretten. Arbeidsgiver vil etter dette ikke være forpliktet til å tilby ytterli- gere stillinger. En arbeidstaker kan heller ikke velge hvilken Fortrinnsretten gjelder for retten begrenser også arbeids- Ingen plikt til å varsle stilling hos arbeidsgiver ved- arbeidstakere som er sagt opp givers mulighet til å utnytte Loven fastsetter ikke noe om kommende ønsker å bli ansatt i. på grunn av bedriftens forhold kortvarige driftsinnskrenknin- hvordan fortrinnsretten skal etter arbeidsmiljøloven § 15-7, ger til å skifte ut arbeidstakere praktiseres, og arbeidsgiver har Flere med fortrinnsrett? som handler om vern mot usak- der det ikke kunne skjedd ved i utgangspunktet ingen plikt Dersom det er flere med for- lig oppsigelse. Midlertidig an- saklig oppsigelse. til å varsle personen som har trinnsrett som er kvalifiserte, satte omfattes også av bestem- Arbeidstaker må ha vært an- fortrinnsrett. Før fratredelse må arbeidsgiver følge de sam- melsen, samt arbeidstakere som satt i bedriften i til sammen 12 bør arbeidstaker gi opplysning me kriterier som gjelder ved har akseptert tilbud om redu- måneder de siste to årene for nedbemanning. Arbeidsgiver sert stilling i stedet for oppsi- å ha fortrinnsrett. Det forut- må foreta en helhetsvurdering gelse. Fortrinnsretten gjelder settes at tidligere arbeidstaker hvor det tas hensyn til flere for- ikke for vikarer. er kvalifisert for stillingen, og hold. Ansiennitet kan være et Når arbeidstakere mister sine arbeidsgiver kan vurdere både viktig moment, men også an- stillinger på grunn av arbeids- formelle og personlige kvalifi- dre forhold som for eksempel givers forhold, er det naturlig at kasjoner. Dersom tidligere ar- kompetanse, anvendelighet, de bør ha fortrinnsrett til ledig beidstaker ikke har de nødven- Arbeidstaker må personlig dyktighet og sosiale stilling i bedriften fremfor an- dige kvalifikasjonene, er ikke ha vært ansatt forhold vil være momenter som dre kandidater. Fortrinnsret- arbeidsgiver nødt til å tilby stil- kan tas med i vurderingen. ten, som er definert i arbeids- lingen til vedkommende. Hvis i bedriften i til Ved brudd på fortrinnsretten miljøloven § 14-2, gir et vern kravene derimot er oppfylt, må sammen 12 vil den tidligere ansatte kunne av arbeidstakers interesser, i arbeidsgiver ansette den tidli- måneder de siste kreve dom for ansettelse i den forhold til behov for arbeid og gere ansatte selv om det er en ledige stillingen, samt kreve ISTOCK ønske om å komme tilbake til annen kandidat som har bedre to årene for å ha erstatning enten alene eller i

FOTO: samme arbeidsplass. Fortrinns- kvaliﬁkasjoner. fortrinnsrett. tillegg til krav om ansettelse.

lederne 57 Smart dette er Lederne

Medlemskap med fordeler I tillegg til tryggheten og nettverket du får med Lederne i ryggen, gir medlemskapet deg ﬂere fordeler enn du kanskje trodde. Vi forhandler fram gode avtaler med leverandører av varer og tjenester du bruker. Du vil merke at et medlemskap lønner seg!

gode grunner til å være 10 medlem i Lederne: Les mer om fordeler Juridisk bistand når du Et avtaleverk som ivaretar lederne.no 1 trenger det. 6 ditt individuelle behov. Arbeidsgiver har ofte juridiske Vi har avtaler med de ﬂeste rådgivere tilgjengelig. Det får arbeidsgiverorganisasjonene du også. Og husk vår privat- – men kan også hjelpe deg juridiske tjeneste! om din bedrift står utenfor en arbeidsgiverorganisasjon. Støtte til utdanning på 2 heltid, deltid eller kurs. Partipolitisk og organisa- Du får råd til å ta den utdan- 7 sjonsmessig uavhengig. ningen du har ønsket deg, Vi taler din sak, og trenger men ikke hatt råd til. Medlem- ikke ta hverken partipolitiske mer og tillitsvalgte får omfat- eller andre organisasjonsmes- tende kurs og kompetanseut- sige hensyn. vikling både sentralt og lokalt. Vi kan ledelse. Et unikt nettverk med 8 Våre rådgivere har eksper- 3 over 17 000 medlemmer i tise på å forstå din hverdag som alle bransjer. ledende eller betrodd ansatt. I dagens arbeidsliv er et godt nettverk gull verdt. Magasinet Lederne. 9 Du blir oppdatert på de Forsikringsordninger siste ledelsestrendene ved 4 som dekker deg og din å lese magasinet du holder i familie. hånden. Du får det fritt tilsendt Som medlem får du automa- som medlem. I tillegg ﬁnner du tisk livs- og familieulykkesfor- hele tiden oppdatert ledelses- sikring. I tillegg får du gode til- stoff på lederne.no. bud på alle andre typer forsikring, både på jobb og privat. Europeisk nettverk. 10 Lederne er medlem Stønad ved arbeidsledig- av CEC European Managers, 5 het. det europeiske forbundet for Å miste jobben kan bety å lederorganisasjoner. Det gir miste fotfestet for en stund. deg mulighet til å knytte kon- Da får du et bidrag i en perio- takter med over 1,5 millioner de så du kan områ deg. europeiske ledere.

58 lederne Post og besøksadresse: Storgata 25, Oslo, Telefon: 22 54 51 50, Epost: [email protected] Regionkontor Stavanger: Breibakken 14, Stavanger

Dette er Lederne

Lederne er en fag- og interesseorganisasjon for ledere som kan ha ansvar for Ledernes regioner medarbeidere, økonomiske resultater eller prosjekter. Vi er der for å hjelpe Region Vest: Sogn og Fjordane, deg med dine rettigheter, lære deg faget som leder, mestre rollen din og Hordaland og Rogaland støtte deg i ansvaret på jobb. Å lede handler om å ha ansvar. Lederne er or- Region Nord: Finnmark, Troms, Nordland og Svalbard Region Midt-Norge: Nord Trøndelag, Sør Trøndelag og Møre og Romsdal ganisasjonen som gir støtte og bistand også til dem som leder uten medar- Region Øst: Østfold, Akershus, Oppland, Oslo og Hedmark beideransvar. Lederne har over 17 000 medlemmer, ble stiftet i 1910 og er Region Sør: Buskerud, Vestfold, Telemark Aust-Agder og Vest-Agder partipolitisk uavhengig. Region Samvirke: Coop og boligsamvirker. Region Olje og gass: Petroleumsindustrien.

Valgt forbundsledelse og administrasjon

Fagligpolitisk avdeling Administrasjon Kommunikasjonsavdeling

Forbundsleder Nestleder Fagligpolitisk rådgiver Daglig leder Administrasjons- og Kommunikasjonsleder Journalist / innholds- Jan Olav Brekke Liv Spjeld By Tor Hæhre Kjetil Haave personalkonsulent Sverre Simen Hov produsent [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] Mari Lindløv Hammer [email protected] Håkon Holo Dagestad 982 88 861 920 11 709 982 88 859 934 01 496 [email protected] 915 95 055 976 91 653 930 05 569 [email protected]

Organisasjonsavdeling Økonomi og medlemsregister

Avdelingsleder Avdelingsleder region Rådgiver region Rådgiver region Øst og Regnskapsleder Konsulent Konsulent medlem organisasjon Olje og gass / region Vest Midt Norge offentlig sektor Karl Edvin Foss Inger Haave Ann-Christin Lauten Trond Jakobsen Bjørn Arild Samuelsen Marit Garmannslund Nortun Lars Wiggen [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] 997 03 017 982 88 858 982 88 865 480 23 162 909 95 571 982 88 864 982 21 751 Markedsavdeling

Rådgiver region Sør Rådgiver Rådgiver region Vest Rådgiver Konsulent Konsulent Markeds- og Christen Wallekjær Olsen region Samvirke Ragnar Vågen Charlotte Yri Hege Tollefsen Eline Krøger rekrutteringsansvarlig [email protected] Hege Wold [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] Anette Light 982 88 862 [email protected] 911 47 914 934 09 702 920 48 935 900 68 300 906 60 127 907 64 183 [email protected]

Kurs / kompetanseavdeling Fag / juridisk avdeling

Avdelingsleder kurs og Konsulent kurs/ Kontorfagslærling Avdelingsleder fag / Jurist Rådgiver Advokat kompetanse kompetanse: June Kristine juridisk Elma Jakupovic Einar Mortensen Frøydis Vandvik Løvdal Susanne Slaatsveen Karin Backer Bjerkli Holthe Stein Zander [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] 908 81 061 [email protected] 404 15 001 982 88 872 984 88 110 908 80 991 982 88 857 [email protected] 901 33 755

lederne 59 Siste ord sitater fra toppsjiktet

Kvitter om #ledelse De beste tipsene på Svært få i generasjon Y eller Z ønsker karriere i Olje & internett mot Energi, grunnet miljø og etikk. @OyvindJacobsen stress, angst og nervøsitet Jernia-saken er et grotesk Kari Slaatsveen og Knut eksempel på horribel ledelse. Dessverre ﬁnnes det nok mange Folkestad i radioprogrammet slike ledere omkring i Norge.

Fru Larsen diskuterer tips og NRK @DanielKaspersen råd på internett for en bedre Foto: Foto: mental helse i hverdagen.

#ledelse er en balanse mellom #makt KS: Vi sender et kjærlig blikk jeg har ett sammenbrudd og Riv nå opp den konvolutten og og #tillit. Altfor mange ledere har for til en dame på New Zealand jeg er blakk, men jeg har helse hva som er inni! Venter du stor tro på makta og undervurderer tilliten. Tillit er fundament. som heter Beth Humphrey. Hun digvis denne isbiten her som til i morgen blir det enda verre @Dskinlo bestemte seg for å sjekke ut er veldig kald. å åpne konvolutten. absolutt alt som fantes av råd KS: Hehe. Ja. Vi snakket jo litt KS: Men vi ble enige om noe på internett for mental helse. om dette med Harriet Karoli- helt annet. Vi ble enige om at KF: Ikke bare sykdommer og ussen, der hun fortalte at hun man kan ha med seg en man Den norske modellen utfordres av sine egne. Steilere fronter og mindre gjen- tvangstanker… var redd for å åpne konvolut- stoler på. Det er alltid mye bed- sidig solidaritet i norsk arbeidsliv? KS: Stress. Angst. Nervøsitet. ter. Ikke på jobb, men når de re å være to. @thorbjarnebore Å fokusere. Mange ting. Vi kan ligger i postkassa hjemme. Én: KF: Og det syntes Harriet var okei? ikke gå inn på det hele nå, men hun er redd for postkassa, den KS: Ja, hun var helt enig. Hun hun har forsøkt absolutt alt! må gjerne være litt full før hun kommer ikke til å gjøre det, men Hun kalte det «the great men- åpner den. Og to: der ligger det hun syntes det var et godt råd. Emojis – internettets kroppsspråk? @MariusDragsnes tal health experiment», og ett konvolutter, og hun er redd for KF: Eller så tar du med noen råd er for eksempel å suge på å åpne dem. Det er angsten som du kan drikke deg litt bri- en lime eller sitron for å dempe for den offisielle henvendelsen. sen sammen med før dere går følelsen av engstelse. Eller å Hva er det de vil??! Og da hjel- sammen, hånd i hånd, bort til Nå har vi kommet til Generasjon Z, holde i isbiter når du er redd for per det aldri at det er en eller postkassen. leser jeg. Internasjonalt må det jo bli et kjempeproblem når Generasjon Æ noe eller stressa, fordi hodet annen viktigper som sier «Det KS: Ja, så det eneste vi ville var kommer på banen. blir mer opptatt av at hånda er er bare å ta seg sammen», el- å si: følg Beth Humphrey! Og @andreastjern kald enn at hodet er forvirret! ler «Riv av plasteret». dere ﬁnner henne på et nett- KF: Jeg har mista jobben min, KF: Det er sånn jeg ville sagt. sted som heter Upworthy.

60 lederne Hold deg oppdatert på ledelsesnyheter! Visste du at du kan lese nyttige og inspirerende stoff om ledelsesfaget på lederne.no? Vi gir deg relevante artikler ﬂere ganger i uken for å motivere deg til å drive bedre ledelse, og gi deg nyttige tips til hvordan du kan bli en bedre leder.

Sjekk ut lederne.no og følg oss på Facebook. www.subaru.no

NR. MERKE 1 Audi 2 Subaru 3 Lexus Subaru har gjennom mange år vært en av I en undersøkelse som ble gjort i 2016 ble 4 Porsche de store bestselgerne i USA, bare i fjor Subaru Forester vinner i kategorien beste 5 BMW 6 Mazda ble det solgt over 580 000 Subaru i det SUV, og Subaru Impreza ble kåret til den 7 Buick amerikanske markedet. Subaru velges på beste kompaktbilen. I tillegg ﬁkk Subaru 8 Toyota grunn av sin ustoppelige kvalitet, aner- en sterk annenplass totalt sett. 9 Kia kjente fremkommelighet og testvinnende Vi er stolte av å vinne fram i verdens største 10 Honda sikkerhetsløsninger. og mest entusiastiske bilmarked. Prøv en 11 Hyundai Consumer Reports er en uavhengig forbruker- vinner i dag. Prøvekjør en Subaru. 12 Volvo organisasjon som baserer sine under- 13 Mini søkelser på egne tester og rapporter fra 14 Mercedes-Benz bileiere. 15 Volkswagen 16 Ford

Undersøkelse foretatt av Consumerreports.org april 2016