sumárioTable of Contents 04 PALAVRA DO PRESIDENTE 28 SELEÇÕES DE PRAIA 50 COPA BANCO DO BRASIL Message from the Presidency Beach National Teams Banco do Brasil Cup 06 GESTÃO DA CBV 30 EVENTOS 52 CBS, TAÇA POTENGI DE LUCENA, TAÇA SAMI MEHLINSKY Management of CBV Events CBS, Potengi de Lucena Cup, Sami Mehlinsky Cup 10 CAPITAL HUMANO 32 LIGA MUNDIAL 54 LIGA NACIONAL Human Capital Management World League National League 12 EVOLUÇÃO DA MARCA 34 GRAND PRIX 56 SUPERLIGA B Brand Evolution Grand Prix Superliga B 14 NOVA SEDE 36 SUL-AMERICANO 58 MASTER New Headquarters South-American Championship Master 16 CENTRO DE DESENVOLVIMENTO DE VOLEIBOL 38 AMISTOSOS 60 DESENVOLVIMENTO Volleyball Development Center Friendly Matches Development 18 HISTÓRICO DE VITÓRIAS 40 WORLD TOUR RIO OPEN 62 VIVAVÔLEI History of Wins World Tour Rio Open VivaVôlei 20 SELEÇÕES 42 CIRCUITO OPEN DE VÔLEI DE PRAIA 64 COMUNICAÇÃO National Teams Beach Volleyball Open Circuit Communication 22 SELEÇÃO MASCULINA 44 VÔLEI DE PRAIA: OUTRAS COMPETIÇÕES 66 DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Men’s National Team Beach Volleyball: Other Competitions FInancial Statements 24 SELEÇÃO FEMININA 46 SUPERLIGA 75 CRÉDITOS Women’s National Team Superliga Credits 26 SELEÇÕES DE BASE 48 SUPERCOPA Youth National Teams Supercopa 2 3 RELATÓRIO DE ATIVIDADES Também trabalhamos na modernização de nosso Código de Ética, na criação da Ouvidoria, na implantação do regulamento de contratações, na modernização estatutária do Conselho Fiscal, entre outras ações, todas elas com publicidade no nosso site para MESSAGE FROM THE PRESIDENCY acompanhamento pelo público em geral. Desta forma, estamos sempre atendendo nossa preocupação com a transparência. PALAVRA DO PRESIDENTE Nestas ações, tivemos o apoio da EY (Ernst & Young), assim como contamos com o suporte da Fundação Getúlio Vargas para desenvolver o projeto “Apoio ao Fortalecimento Um 2015 de muito trabalho e muitas vitórias. da Gestão da CBV”, que nos levou à reestruturação de nosso organograma, com a A 2015 with a lot of work and many victories criação da posição de um diretor executivo (CEO) diretamente ligado à Presidência. E O ano de 2015 foi de muito trabalho para todos nós na CBV. E O nosso esporte, campeão por tradição, em 2015 também também resultou em nosso mapa estratégico 2014 – 2020, clareando nossos objetivos no também é motivo de orgulho porque nos propusemos a alcançar demonstrou muita vitalidade por nossa equipe de planejamento, desenvolvimento do voleibol assim como em gestão e governança. Igualmente importante um objetivo e a ele chegamos: a modernização administrativa seja por aqueles que ora ocupam o novo e moderno escritório foi a participação da Trusty, empresa de auditoria independente que fez revisão criteriosa da nossa entidade com a implementação de medidas de do Riocentro, na Barra da Tijuca, seja pelos que trabalham no de nossos contratos. gestão eficientes e com transparência, sem perder o foco no charmoso e bem montado Centro de Desenvolvimento de Voleibol, desenvolvimento do voleibol brasileiro, nosso motivo de ser. em Saquarema. Enfim, foram muitas vitórias em 2015, um ano para comemorar. Que venham mais em 2016! Estivemos nos pódios dos Jogos Pan-americanos tanto com as Foi um trabalho duro, mas adotamos políticas e procedimentos seleções quanto com as duplas de praia, no Mundial e em várias de governança que tornaram nossa entidade mais transparente. - Walter Pitombo Laranjeiras etapas do World Tour na praia, no Grand Prix e no Mundial Sub- O trabalho segue adiante, mas já avançamos com a execução de 23 feminino e no Mundial juvenil feminino (Sub-20), entre outros. importantes medidas, como a implantação de um Comitê de Apoio Este sucesso nos dá a certeza de estarmos no caminho certo para ao Conselho Diretor formado por atletas, ex-atletas, membros de disputarmos os Jogos Olímpicos Rio 2016 e vamos brigar com todo comissão técnica, um representante de clubes e um representante and procedures that made our entity more transpar- In these actions, we had the support of EY (Ernst & o empenho pelas seis possíveis medalhas. Para esta campanha da mídia. ent. The work goes on, but we already advanced with Young) as well as the support of Fundação Getúlio the performance of important measures, with the Vargas to develop the project “Support for the olímpica, os atletas brasileiros têm garantido todo o nosso apoio. implantation of a Board of Directors Support Com- Strengthening of CBV Management”, which led us mittee formed by athletes, former athletes, coaching to restructure our organizational chart, with the cre- staff members, a representative of the clubs and a ation of the position of a chief executive officer (CEO) representative of the media. directly linked to the Presidency. It also resulted in our strategic map 2014 - 2020, clearing our goals in The year of 2015 was of a lot of work for all of us in Games both with the national teams and the beach players have all our support guaranteed. We also work to modernize our Code of Ethics, the the development of volleyball as well as in manage- CBV. And it is also a source of pride because we aimed pairs, in the World championship and several stages of Our sport, traditionally champion, in 2015 also demon- creation of the Ombudsman, in the implementation ment and governance. Equally important was the to achieve a goal and we did it: the administrative the World Tour on the beach, in the Grand Prix and the strated great vitality for our planning team, either for of contracting regulation, the statutory moderniza- participation of Trusty, independent auditing compa- modernization of our entity with the implementation of women’s U-23 World championship and the women’s those who now occupy the new and modern office of tion of the Audit Committee, among other actions, ny that has made thorough review of our contracts. efficient and transparent management measures, with- juvenile World championship (U-20), among others. Riocentro, in Barra da Tijuca, or for those who work in all of them with publicity on our website for mon- out losing focus on the development of the Brazilian This success gives us the certainty that we are on the the charming and well established Volleyball Develop- itoring by the general public. Thus, we are always Anyway, there were many victories in 2015, a year to volleyball, our reason to be. right path to compete in the Rio 2016 Olympic Games ment Center, in Saquarema. addressing our concern with transparency. celebrate. May there be more in 2016! and we will fight with full commitment for the six pos- We have been on the podiums of the Pan-American sible medals. For this Olympic campaign, the Brazilian It was a hard work, but we adopted governing policies - Walter Pitombo Laranjeiras 4 5 RELATÓRIO DE ATIVIDADES Mapa Estratégico da CBV CBV Strategic Map Mais eficiência, mais transparência VALUABLE PROPOSAL PROPOSTA DE VALOR High performance of athletes VISÃO DE VALORES Alta performance dos atletas MISSÃO High level competitions More efficiency, more transparency FUTURO 2020 ORGANIZACIONAIS Competições de alto nível Volleyball development O ano de 2015 foi de muitos ajustes no modelo de gestão da clubes e representante da mídia e reúne-se com periodicidade Regulamento de contratações – Com apoio da EY (Ernst & Desenvolvimento do Voleibol Increase the value of the brand Valorização da marca Confederação Brasileira de Voleibol (CBV) com o objetivo de trimestral. Em 2015, o Conselho se reuniu por duas vezes. Todas Young), a CBV elaborou regulamento para contratações em VOLLEYBALL DEVELOPMENT tornar seus processos administrativos mais transparentes e ao as atas, os currículos dos integrantes e o regimento estão geral, aprovado em Assembleia Geral e pelo Conselho Diretor Liderar o processo de Ser referência mundial Comprometimento To be on the podium in every international competition mesmo tempo mais eficazes. disponíveis no site da CBV. da entidade. O documento está publicado no site da CBV, assim desenvolvimento e como modelo de gestão Planejamento DESENVOLVIMENTO DO VOLEIBOL To increase the revenue and the number of funders of disseminação do voleibol com ênfase em formação, Organização Estar no pódio em todas as competições internacionais CBV como todas as intenções de compra e os contratos celebrados brasileiro junto às entidades resultados, sustentabilidade e Postura profissional To increase CBV’s and affiliated entities’ brand value Para dar suporte ao trabalho, a CBV contratou empresa de Conselho Fiscal – Por meio de previsão expressa no Estatuto com valores acima de R$ 50 mil. Ampliar a receita e o número de financiadores da CBV To create an annual ranking of the Federations filiadas em todo o território popularidade do voleibol. Eficácia Aumentar o valor da marca CBV e das entidades auditoria independente, a BDO, para certificar, anualmente, o Social da CBV, o Conselho Fiscal tem conselheiros fiscais com nacional e representar a Ética To consolidate beach volleyball VISION OF THE FUTURE filiadas To increase and encourage the creation and cumprimento do código de contratações e as demonstrações mandato de quatro anos, com possibilidade de uma reeleição. Ouvidoria – Diretamente ligada à Presidência, a Ouvidoria modalidade com excelência Confiança 2020 performance of regional competitions, having as basis financeiras da entidade. A CBV conta ainda com a EY (Ernest & As eleições para o Conselho Fiscal são realizadas dois anos após foi criada por meio de previsão expressa no Estatuto Social em eventos internacionais. Criar um ranking anual das Federações