DOCSLIB.ORG

Strategia Rozwoju Gminy Gidle Na Lata 2016-2025

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Strategia Rozwoju Gminy Gidle Na Lata 2016-2025 STRATEGIA ROZWOJU GMINY GIDLE NA LATA 2016-2025 STRATEGIA ROZWOJU GMINY GIDLE NA LATA 2016-2025 2016 1 STRATEGIA ROZWOJU GMINY GIDLE NA LATA 2016-2025 Opracowanie dokumentu: EN PROJECT Andżelika Choczaj ul. Parkowa 5 55-220 Jelcz – Laskowice Współpraca merytoryczna: Janusz Pachulski - Wójt Gminy Gidle Rada Gminy Gidle Pracownicy Urzędu Gminy Gidle w proces tworzenia Strategii włączeni zostali również Mieszkańcy Gminy Gidle 2 STRATEGIA ROZWOJU GMINY GIDLE NA LATA 2016-2025 SPIS TREŚCI WPROWADZENIE ............................................................................................................................................. 8 CZĘŚĆ I – DIAGNOZA GMINY ............................................................................................................................ 9 ROZDZIAŁ 1 OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA GMINY ..................................................................................................... 9 POŁOŻENIE GEOGRAFICZNE .................................................................................................................................. 10 HISTORIA ORAZ KRAJOBRAZ KULTUROWY ............................................................................................................ 15 WARUNKI NATURALNO-PRZYRODNICZE ............................................................................................................... 20 ROZDZIAŁ 2 DEMOGRAFIA ....................................................................................................................................... 36 ROZDZIAŁ 3 OBSZAR SPOŁECZNY.............................................................................................................................. 41 EDUKACJA.............................................................................................................................................................. 42 OPIEKA ZDROWOTNA ............................................................................................................................................ 43 POMOC SPOŁECZNA .............................................................................................................................................. 44 KULTURA ............................................................................................................................................................... 45 SPORT I REKREACJA ............................................................................................................................................... 46 TURYSTYKA ............................................................................................................................................................ 46 BEZPIECZEŃSTWO PUBLICZNE .............................................................................................................................. 48 ROZDZIAŁ 4 OBSZAR GOSPODARCZY ........................................................................................................................ 49 BEZROBOCIE .......................................................................................................................................................... 50 RYNEK PRACY I PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ .................................................................................................................... 51 ROLNICTWO .......................................................................................................................................................... 52 LEŚNICTWO ........................................................................................................................................................... 52 ROZDZIAŁ 5 OBSZAR INFRASTRUKTURY TECHNICZNEJ ............................................................................................ 53 DROGOWA SIEĆ KOMUNIKACYJNA ....................................................................................................................... 53 ZAOPATRZENIE W WODĘ ...................................................................................................................................... 55 ODPROWADZANIE ŚCIEKÓW ................................................................................................................................. 56 GOSPODARKA ODPADAMI .................................................................................................................................... 57 ZAOPATRZENIE W GAZ .......................................................................................................................................... 57 ZAOPATRZENIE W ENERGIĘ CIEPLNĄ .................................................................................................................... 58 ZAOPATRZENIE W ENERGIĘ ELEKTRYCZNĄ ........................................................................................................... 58 TELEKOMUNIKACJA ............................................................................................................................................... 58 CZĘŚĆ II – UWARUNKOWANIA ROZWOJU GMINY .......................................................................................... 59 ANALIZA SWOT ...................................................................................................................................................... 59 KIERUNKI ROZWOJU GMINY ................................................................................................................................. 64 WIZJA I MISJA GMINY ............................................................................................................................................ 66 CZĘŚĆ III – KONSTRUKCJA PLANU STRATEGICZNEGO GMINY NA LATA 2016-2025 ......................................... 67 PLANOWANIE STRATEGICZNE I PROMOCJA GMINY.............................................................................................. 68 3 STRATEGIA ROZWOJU GMINY GIDLE NA LATA 2016-2025 PLAN STRATEGICZNY GMINY GIDLE NA LATA 2016-2025 ..................................................................................... 69 CEL STRATEGICZNY 1: ROZWÓJ ORAZ WSPIERANIE PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I SEKTORA ROLNICZEGO ............... 69 CEL OPERACYJNY 1: ZWIĘKSZANIE ATRAKCYJNOŚCI INWESTYCYJNEJ GMINY POPRZEZ POZYSKIWANIE NOWYCH TERENÓW INWESTYCYJNYCH ...................................................................................................................................................... 69 ZADANIE STRATEGICZNE 1: DZIAŁANIA ZMIERZAJĄCE DO SCALANIA I PODZIAŁU, WYKUPU LUB ZAMIANY GRUNTÓW ........................ 70 ZADANIE STRATEGICZNE 2: POZYSKANIE TERENÓW INWESTYCYJNYCH DLA BUDOWY CENTRUM KONGRESOWO-DYDAKTYCZNEGO ...... 70 ZADANIE STRATEGICZNE 3: PROMOCJA TERENÓW INWESTYCYJNYCH ..................................................................................... 70 ZADANIE STRATEGICZNE 4: OPRACOWANIE I WDROŻENIE STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO GMINY ORAZ PLANÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO Z TERENAMI POD INWESTYCJE ......................... 71 CEL OPERACYJNY 2: WSPIERANIE DZIAŁAŃ PROWADZĄCYCH DO POPRAWY WYDAJNOŚCI I JAKOŚCI PRODUKCJI ROLNEJ ........... 71 ZADANIE STRATEGICZNE 1: SCALENIE GRUNTÓW ROLNYCH ................................................................................................. 72 ZADANIE STRATEGICZNE 2: WSPARCIE DLA TWORZENIA GRUP PRODUCENCKICH ...................................................................... 72 ZADANIE STRATEGICZNE 3: SUKCESYWNE ZALESIANIE GRUNTÓW O NISKIEJ WARTOŚCI BONITACYJNEJ .......................................... 72 ZADANIE STRATEGICZNE 4: PROMOWANIE EKOLOGICZNEJ PRODUKCJI ROLNICZEJ .................................................................... 73 ZADANIE STRATEGICZNE 5: TWORZENIE WARUNKÓW DO ZAGOSPODAROWANIA NIEUŻYTKÓW ROLNYCH ...................................... 73 ZADANIE STRATEGICZNE 6: ORGANIZOWANIE BEZPŁATNYCH SZKOLEŃ DLA ROLNIKÓW .............................................................. 73 ZADANIE STRATEGICZNE 7: WSPARCIE DLA PROWADZENIA GOSPODARSTW EKOLOGICZNYCH POPRZEZ SZKOLENIA I PROMOCJĘ ZASAD PROWADZENIA TAKICH GOSPODARSTW ........................................................................................................................... 74 CEL OPERACYJNY 3: WSPIERANIE POWSTAWANIA NOWYCH PODMIOTÓW GOSPODARCZYCH ORAZ KREOWANIE SPRZYJAJĄCYCH WARUNKÓW DO ICH ROZWOJU ................................................................................................................................... 74 ZADANIE STRATEGICZNE 1: UŁATWIENIA ADMINISTRACYJNO-ORGANIZACYJNE DLA PRZEDSIĘBIORCÓW ........................................ 74 ZADANIE STRATEGICZNE 2: STWORZENIE BAZY INFORMACYJNEJ O DZIAŁAJĄCYCH NA TERENIE GMINY PRZEDSIĘBIORCACH ................ 75 CEL STRATEGICZNY 2: ROZWÓJ INFRASTRUKTURY TECHNICZNEJ W CELU POPRAWY JAKOŚCI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW GMINY .................................................................................................................................. 75 CEL OPERACYJNY 1: PRZYGOTOWANIE NOWYCH TERENÓW POD INDYWIDUALNE BUDOWNICTWO MIESZKANIOWE ................. 75 ZADANIE STRATEGICZNE 1: SCALANIE I PODZIAŁ ORAZ WYKUP LUB ZAMIANY GRUNTÓW ............................................................ 75 ZADANIE STRATEGICZNE 2: PRZYGOTOWANIE I WDROŻENIE PLANÓW MIEJSCOWYCH Z TERENAMI POD ZABUDOWĘ MIESZKANIOWĄ .. 76 CEL OPERACYJNY 2: POPRAWA STANU TECHNICZNEGO DRÓG.......................................................................................... 76 ZADANIE STRATEGICZNE 1: PRZEBUDOWA I MODERNIZACJA SIECI DRÓG
Load more

Recommended publications
  • Strategia Integracji I Rozwiązywania Problemów Społecznych Powiatu Radomszczańskiego Na Lata 2011-2015
    Załącznik do Uchwały Nr Rady Powiatu Radomszczańskiego z dnia Strategia Integracji i Rozwiązywania Problemów Społecznych Powiatu Radomszczańskiego na lata 2011-2015 2011 SPIS TREŚCI WSTĘP ................................................................................................................................. 3 I. CZĘŚĆ WPROWADZAJĄCA ........................................................................................ 5 1. STRUKTURA STRATEGII ............................................................................................... 5 2. UWARUNKOWANIA ZEWNĘTRZNE TWORZENIA STRATEGII ................................ 7 II. CZĘŚĆ DIAGNOSTYCZNO-ANALITYCZNA ......................................................... 17 1. POŁOŻENIE, POWIERZCHNIA, PODZIAŁ ADMINISTRACYJNY POWIATU ........... 17 2. INFRASTRUKTURA TECHNICZNA ............................................................................. 18 3. KOMUNIKACJA I TRANSPORT ................................................................................... 22 4. SYTUACJA DEMOGRAFICZNA ................................................................................... 23 5. SYTUACJA GOSPODARCZA ........................................................................................ 26 6. PROBLEMY NA RYNKU PRACY ................................................................................. 28 7. ZASOBY I WARUNKI MIESZKANIOWE ..................................................................... 32 8. EDUKACJA ...................................................................................................................
    [Show full text]
  • Lokalna Grupa Działania „Region Włoszczowski”
    Lokalna Grupa Działania „Region Włoszczowski” Strategia Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność objęta Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich 2014–2020 Zmiany z dnia ……02.2020r. Gminy: Gidle, Ładzice, Kluczewsko, Kobiele Wielkie, Koniecpol, Moskorzew, Radków, Radomsko, Secemin, Włoszczowa, Żytno Grudzień 2015 Spis treści I. CHARAKTERYSTYKA LGD ..................................................................................................................................... 3 1. FORMA PRAWNA I NAZWA STOWARZYSZENIA ....................................................................................................... 3 2. OBSZAR ................................................................................................................................................................. 3 3. POTENCJAŁ I DOŚWIADCZENIE LGD ...................................................................................................................... 4 4. DOŚWIADCZENIE I POTENCJAŁ LUDZKI .................................................................................................................. 4 5. REPREZENTATYWNOŚĆ LGD ................................................................................................................................ 5 6. ZASADY FUNKCJONOWANIA LGD ......................................................................................................................... 6 II. PARTYCYPACYJNY CHARAKTER LSR ............................................................................................................
    [Show full text]
  • Załącznik 12
    Zał ącznik nr 12 – Lista gmin o najwi ększym zapotrzebowaniu na edukacj ę przedszkoln ą (gdzie wychowaniem przedszkolnym obj ętych jest mniej ni ż 80,79% dzieci zamieszkałych w danej gminie)1 Liczba dzi eci Odsetek dzieci Liczba dzieci w obj ętych obj ętych Jednostka terytorialna wieku 3-5 lat wychowaniem wychowaniem ogółem przedszkolnym w przedszkolnym w wieku 3-5 lat wieku 3-5 lat Gmina Kamie ńsk 109 10 9,17% Gmina Przedbórz 110 13 11,82% Gmina Podd ębice 290 37 12,76% Gmina Paj ęczno 142 31 21,83% Gmina Rzgów 276 78 28,26% Gmina Po świ ętne 105 30 28,57% Gmina Biała Rawska 240 70 29,17% Gmina Warta 291 86 29,55% Gmina Ł ęczyca 244 76 31,15% Gmina Szadek 167 53 31,74% Gmina Uniejów 109 35 32,11% Gmina Tuszyn 182 59 32,42% Gmina Łask 332 108 32,53% Gmina Zelów 274 91 33,21% Gmina Żychlin 100 35 35,00% Gmina Drzewica 219 83 37,90% Gmina Wolbórz 179 68 37,99% Gmina Błaszki 403 155 38,46% Gmina Wieruszów 208 81 38,94% Gmina Stryków 293 119 40,61% Gmina Złoczew 113 46 40,71% 1 Na podstawie danych z Banku Danych Lokalnych GUS na 2014 r. Gmina Łani ęta 71 29 40,85% Gmina Aleksandrów 353 147 41,64% Łódzki Gmina Opoczno 498 211 42,37% Gmina Wodzierady 116 50 43,10% Gmina Aleksandrów 141 61 43,26% Gmina Parady ż 177 77 43,50% Gmina Kluki 149 65 43,62% Gmina Brzeziny 171 75 43,86% Gmina Ozorków 201 89 44,28% Gmina Strzelce 115 51 44,35% Gmina Grabica 220 99 45,00% Gmina Rawa 287 134 46,69% Mazowiecka Gmina Dmosin 123 59 47,97% Gmina Nowe Ostrowy 119 58 48,74% Gmina Zgierz 451 220 48,78% Gmina Żarnów 168 84 50,00% Gmina Kro śniewice 121 62 51,24%
    [Show full text]
  • Tabela Nr 1. Powiat Radomszczański 36 Wodociągów Zbiorowego Zaopatrzenia W Wodę, W Tym 0 Z Wodą Nieodpowiadającą Wymagani
    Tabela nr 1. Powiat radomszczański 36 wodociągów zbiorowego zaopatrzenia w wodę, w tym 0 z wodą nieodpowiadającą wymaganiom oraz 7 indywidualnych ujęć, w tym 0 z wodą nieodpowiadającą wymaganiom na koniec 2019 r. Jakość wody na Liczba Kwestionowa- koniec Eksploatowany Producent Produk- zaopatry Uzdatnianie ne parametry 2019r. – wodociąg, Lp wody cja wody -wanej wody – ilość dni kwestiono- (zaopatrywane /nazwa, adres/ [m3/d] ludności (metody)* przekroczeń w wany miejscowości) [tys.] roku ** parametr *** 1. Miejski indywidualne ujęcie 45 0,036 Dezynfekcja nie dotyczy Przydatna Ośrodek Sportu wody Radomsko (praco- podchlorynem do spożycia i Rekreacji ul. Leszka Czarnego 22 wnicy) sodu ul. Leszka (MOSiR, Kryta Czarnego 22 Pływalnia) 97-500 Radomsko 2. Fundacja indywidualne ujęcie 28 okreso- nie dotyczy nie dotyczy Przydatna Europejskie wody Stara Wieś 1 wo do do spożycia Centrum Budo (obiekt hotelarski, 0,116 Stara Wieś 1, sportowy, stołówka) (obsługa, 97-570 Przedbórz goście) 3. Zakład indywidualne ujęcie 264 0,155 Odżelazianie, nie dotyczy Przydatna Przetwórstwa wody Niedośpielin 70 (praco- odmanganianie, do spożycia Mięsnego (Zakład Przetwórstwa wnicy) dezynfekcja „GAIK” Sp. z Mięsnego) podchlorynem o.o. Spółka sodu oraz za Komandytowa pomocą lampy Niedośpielin70 UV 97-525 Wielgomłyny 4. Zakłady indywidualne ujęcie 170 0,150 Dezynfekcja nie dotyczy Przydatna Mięsne wody (praco- podchlorynem do spożycia »BRAT-POL« WólkaWłościańska 5 wnicy) sodu Spółka z o.o. w (Zakłady Mięsne ) restrukturyzacji Wólka Włościańska 5 97-525 Wielgomłyny 5. Okręgowa indywidualne ujęcie 783 0,476 nie dotyczy nie dotyczy Przydatna Spółdzielnia wody Radomsko (praco- do spożycia Mleczarska ul. Jagiellońska 4 wnicy) w Radomsku (OSM w Radomsku) ul. Jagiellońska 4, 97-500 Radomsko 6. Przedsiębiorst indywidualne ujęcie 108 0,097 Odżelazianie, nie dotyczy Przydatna wo „Jasta” Sp.
    [Show full text]
  • Tabela 3. Wykaz Dróg Powiatowych W Powiecie Radomszczańskim Nr Długość Przebieg Drogi (Miejscowość, Ulica) Drogi 4,5 Km Gr
    FORMULARZ ZGŁASZANIA UWAG / OPINII Str. .... .. z . .. .... do projektu pod nazw ą „Plan zrównowa żonego rozwoju publicznego transportu zbiorowego dla Powiatu Radomszcza ńskiego” 1. Informacje o zgłaszaj ącym Imi ę i nazwisko / nazwa instytucji Adres zamieszkania / adres instytucji e-mail 2. Zgłaszane uwagi/opinie Nr strony oraz tre ść istniej ącego zapisu w projekcie pod nazw ą „Plan zrównowa żonego rozwoju Lp. Proponowana tre ść zapisu po zmianie oraz uzasadnienie publicznego transportu zbiorowego dla Powiatu Radomszcza ńskiego” Wypełniony formularz nale ży dostarczy ć do Wydziału Komunikacji Starostwa Powiatowego w Radomsku, ul. Leszka Czarnego 22, 97-500 Radomsko, III pi ętro, pokój 303 lub przesła ć poczt ą elektroniczn ą na adres: [email protected] , do dnia 30 listopada 2014r. wpisuj ąc w tytule „Plan transportowy – opinie” Plan zrównoważonego rozwoju publicznego transportu zbiorowego dla Powiatu Radomszczańskiego Radomsko, październik 2014 r. Plan zrównoważonego rozwoju publicznego transportu zbiorowego dla Powiatu Radomszczańskiego Autorami niniejszego planu transportowego Powiatu Radomszczańskiego są członkowie Zespołu specjalistów ds. publicznego transportu zbiorowego REFUNDA z Wrocławia. REFUNDA Sp. z o.o. pl. Solny 16 50-062 Wrocław www.refunda.pl www.planytransportowe.pl 1 Plan zrównoważonego rozwoju publicznego transportu zbiorowego dla Powiatu Radomszczańskiego Spis treści 1. Cel planu zrównoważonego rozwoju publicznego transportu zbiorowego Powiatu Radomszczańskiego ..............................................................................
    [Show full text]
  • Uchwała Nr XXVII/387/21 Z Dnia 23 Lutego 2021 R
    DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO Łódź, dnia 1 marca 2021 r. Poz. 938 UCHWAŁA NR XXVII/387/21 SEJMIKU WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO z dnia 23 lutego 2021 r. w sprawie określenia ogólnej powierzchni przeznaczonej pod uprawy maku i konopi włóknistych oraz rejonizacji tych upraw w 2021 roku na terenie województwa łódzkiego Na podstawie art. 18 pkt 1 i 20 ustawy z dnia 5 czerwca 1998 r. o samorządziewojewództwa (Dz. U. z 2020 r. poz. 1668), w związku z art. 46 ust. 8 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o przeciwdziałaniu narkomanii (Dz. U. z 2020 r. poz. 2050), po zasięgnięciu opinii Ministra Zdrowia oraz Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi, uchwala się, co następuje: § 1. 1. W roku 2021 na obszarze województwa łódzkiego nie ustala powierzchni pod uprawy maku niskomorfinowego. § 2. 1. Określa się na rok 2021 ogólną powierzchnię na obszarze województwa łódzkiego przeznaczoną pod uprawy konopi włóknistych na 5 797,35 ha. 2. Ustala się następującą rejonizację upraw konopi włóknistych: 1. Gmina Aleksandrów - 31 ha 2. Gmina Andrespol - 31 ha 3. Gmina Bedlno - 31 ha 4. Gmina Bełchatów - 31 ha 5. Gmina Będków - 31 ha 6. Gmina Biała - 38 ha 7. Gmina Białaczów - 36 ha 8. Gmina Bielawy - 31 ha 9. Gmina Bolesławiec - 31 ha 10. Gmina Bolimów - 31 ha 11. Gmina Brąszewice - 31 ha 12. Gmina Brójce - 31 ha 13. Gmina Brzeziny - 77 ha 14. Gmina Brzeźnio - 39 ha 15. Gmina Buczek - 31 ha 16. Gmina Budziszewice - 31 ha 17. Gmina Burzenin - 31 ha 18. Gmina Chąśno - 31 ha 19. Gmina Cielądz - 36 ha 20. Gmina Czarnocin - 31 ha 21.
    [Show full text]
  • INFORMATOR Wsparcie Dla Osób I Rodzin Doznających Przemocy W Rodzinie W Powiecie Radomszczańskim
    INFORMATOR Wsparcie dla osób i rodzin doznających przemocy w rodzinie w powiecie radomszczańskim Zgodnie z pkt 3.1.1 Krajowego Programu Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie na lata 2014-2020, , poniżej przedstawiamy wykaz instytucji rządowych i samorządowych, podmiotów oraz organizacji pozarządowych, które realizują oferty dla osób stosujących przemoc w rodzinie, a w szczególności programy korekcyjno – edukacyjne W powiecie radomszczańskim wsparcia rodzinom i osobom uwikłanym w przemoc domową udzielają gminne i powiatowe jednostki pomocy społecznej (MOPS/GOPS/PCPR), Policja, placówki oświatowo – wychowawcze, Gminne Komisje Rozwiązywania Problemów Alkoholowych. INSTYTUCJE WSPIERAJĄCE I ZAKRES UDZIELANEJ POMOCY Lp. Nazwa jednostki Oferta 1. POWIATOWE CENTRUM POMOCY - poradnictwo psychologiczne RODZINIE W RADOMSKU - poradnictwo pedagogiczne Ul. Przedborska 39/41 - poradnictwo prawne 97-500 Radomsko - pomoc środowiskowa z zakresu Tel.44 715 07 95 e-mail: [email protected] pracy socjalnej - realizacja programu korekcyjno – edukacyjnego dla sprawców przemocy w rodzinie 2. MIEJSKI OŚRODEK POMOCY - poradnictwo psychologiczne SPOŁECZNEJ W RADOMSKU - poradnictwo prawne Ul. Kościuszki 10 - pomoc środowiskowa z zakresu 97-500 Radomsko pracy socjalnej Tel. 44 683 28 85 e-mail: [email protected] 3. GMINNY OŚRODEK POMOCY - pomoc środowiskowa z zakresu SPOŁECZNEJ W RADOMSKU pracy socjalnej Ul. Piłsudskiego 34 97-500 Radomsko Tel. 44 683 28 41 e-mail: [email protected] 4. GMINNY OŚRODEK POMOCY - pomoc środowiskowa z zakresu SPOŁECZNEJ W LGOCIE WIELKIEJ pracy socjalnej Ul. Radomszczańska 60 97-565 Lgota Wielka Tel. 44 680 13 82 1 e-mail: [email protected] 5. GMINNY OŚRODEK POMOCY - poradnictwo prawne SPOŁECZNEJ W GOMUNICACH - konsultacje terapeuta do spraw Ul. Armii Krajowej 30 uzależnień 97-545 Gomunice - pomoc środowiskowa z zakresu Tel.
    [Show full text]
  • Dziennik Wojewódzki
    lódź, dnia 11 ·maja 1948 r. Łódzki Dziennik Wojewódzki Nr 9 TRESC DZIAŁ URZJJ,DOWY: OGŁOSZENIA. Poz:. 49 - Ogłoszenie Wojewody Łódzkiego z dnia 11.V.48 r. Nr SAJ „_ '5a/48 - o aktual- nym podziale gmin wi1ejskich na gromady powiatów: 1. Laskiego, 2. · Łęczyckiego, 3. Opoczyńskiego, ~. Radomszcz:ańskiego, 5. Rawskiego 6. Sieraidzkiego, 7. Skierniewi_okiego. 2 Łódzki Dziennik Wojewódzki Nr 10 OGŁOSZENIE WOJEWODY ŁÓDZKIEGO z dnia 11 maja 1948 r. Nr SA. 1-3-a / 48 o aktualnym podziale gmin ·tUiejskich powiatów: łaskiego, łęczyckiego, opoczyńskiego, radom­ szczańskiego, rawskiego, sieradzkiego i skierniewic~iego na gromady. Uwzględniając zmiany w podziale gmin wiejskich na gromady, jakie zaszły na terenie wy­ zeJ wymienionych powiatów od czasu obwieszczenia Wojewody Łódzkiego z dnia 31 październi „ ka 1935 r. (Łódzki Dziennik Wojewódzki _Nr 28 z 1935 r.), ogłoszenia Wojewody Warszawskiego z dnia 12 listopada 1935 r. (Warszawski Dziennik Wojewódzki Nr 26 z 1935 r.) oraz rozporządze­ nia Wojewody Kieleckiego z dnia 4 listopada 1933 r. (Kielecki Dziennik Wojewódzki -Nr 29 z 1933 r.)-(podstawa prawna: art. 107 ustawy o częściowej zmianie ustroju samorządu terytorial­ nego Dz. U. R. P. Nr 35 z 23 III 1933 r.)- ogłaszam poniższy aktualny na dzień 11 maja 1948 r. podział gmin wiejskich na gromady powiatów: łaskiego, łęczyckiego, opoczyńskiego, radomszczań­ skiego, rawskiego, sieradzkiego i skierniewickiego. WOJEWODA ( -) Piotr Sz"J)manek POWIAT LASKI Gmin wiej:skich 18 - gromad 277 Jednostki wchodzące Jednostki wchodzące L.p. Nazwa gromady L.p. Nazwa gromady w s.kład l!romady w skład gromady 1. Gmina Bał&.lcz 1O. Stryje Paskowe wieś Budy Stryjewskie \\ 1es Stryje Paskowe kol.
    [Show full text]
  • SPECTO Biuro Wyceny Nieruchomości Konrad Mazur
    Operat szacunkowy Określenia wartości rynkowej nieruchomości gruntowej. (woj. łódzkie, powiat radomszczański , gmina Gidle, obręb 004 - Gidle, działka ewidencyjna nr 476, 548) Autor opracowania: Konrad Mazur Biegły Sądowy ds. szacowania nieruchomości Rzeczoznawca Majątkowy Nr uprawnień: 5067 Sygnatura akt: KM 2066/14 Data sporządzenia: 12-04-2015 r. SPECTO Biuro Wyceny Nieruchomości Konrad Mazur Wyciąg z operatu szacunkowego nieruchomości gruntowej zabudowanej 1. Opis Przedmiot wyceny stanowi nieruchomość gruntowa zabudowana, nieruchomości położona w woj. łódzkim, powiecie radomszczańskim, gminie Gidle, obręb 004 Gidle. W skład nieruchomości wchodzą działki ewidencyjne, które w obrębie 4 Gidle posiadają nr 476, 548 i pow. odpowiednio 1200 m2 i 900 m2. Łączna pow. nieruchomości wynosi 2100 m2. Działka nr 476 jest zabudowana murowanym mieszkalnym budynkiem jednorodzinnym w zabudowie wolnostojącej o powierzchni: użytkowa 146 m2, całkowitej 219,6 m2. Działka jest ogrodzona. Po przeciwnej stronie działki 476 zlokalizowana jest działka 548, która stanowi użytek rolny zadrzewiony głównie sosną ok. 20-u lat. Działki leżą przy drodze publicznej, asfaltowej. 2. Cel wyceny Celem wyceny jest określenie wartości rynkowej nieruchomości dla potrzeb sprzedaży w postępowaniu egzekucyjnym prowadzonym przez Pana Rafała Trawińskiego Komornika Sądowego przy Sądzie Rejonowym w Radomsku. Sygnatura akt KM 2066/14. Data sporządzenia wyceny 12-04-2015 r. 3. Daty istotne Data, na którą określono wartość rynkową 28-02-2015 r. przedmiotu wyceny Data, na którą określono i uwzględniono stan 28-02-2015 r. przedmiotu wyceny Data dokonania oględzin nieruchomości 28-02-2015 r. 4. Zastosowana Podejście porównawcze, porównywania parami procedura 5. Oszacowana 276 500 zł (bez podatku VAT) wartość 6. Operat Konrad Mazur opracował Nieruchomość gruntowa zabudowana, KM 2066/14 Strona 2 SPECTO Biuro Wyceny Nieruchomości Konrad Mazur 1.
    [Show full text]
  • Uchwala Nr XIX/131/2016 Z Dnia 21 Kwietnia 2016 R
    UCHWAŁA NR XIX/131/2016 RADY POWIATU RADOMSZCZAŃSKIEGO z dnia 21 kwietnia 2016 r. w sprawie Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Powiatu Radomszczańskiego na lata 2016- 2022 Na podstawie art. 4 ust. 1 pkt 3, art. 12 pkt 11, art. 40 ust. 1 ustawy z dnia 5 czerwca 1998r. o samorządzie powiatowym (t.j.Dz. U. z 2015r., poz. 1445, poz. 1045, poz. 1890), oraz art. 19 pkt 1, art. 112 ust. 13 ustawy z dnia 12 marca 2004 r. o pomocy społecznej (t. j.Dz.U. z 2015r., poz.163, poz. 693, poz. 1045, poz. 1240, poz. 1310, poz. 1359, poz. 1607, poz. 1830, z 2016r.,poz.195) uchwala się co następuje: § 1. Przyjmuje się Strategię Rozwiązywania Problemów Społecznych Powiatu Radomszczańskiego na lata 2016-2022 stanowiący załącznik Nr 1 do niniejszej uchwały. § 2. Wykonanie uchwały powierza się Zarządowi Powiatu Radomszczańskiego. § 3. Uchwała wchodzi w życie po upływie 14 dni od dnia jej ogłoszenia w Dzienniku Urzędowym Województwa Łódzkiego. Przewodniczący Rady Powiatu Radomszczańskiego Jacek Ciecióra Id: 7802B43D-A409-449C-BA6D-0292BF88443C. Podpisany Strona 1 Załącznik do Uchwały Nr XIX/131/2016 Rady Powiatu Radomszczańskiego z dnia 21 kwietnia 2016 r. Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Powiatu Radomszczańskiego na lata 2016-2022 2016 Id: 7802B43D-A409-449C-BA6D-0292BF88443C. Podpisany Strona 1 S P I S T R E Ś C I WSTĘP.................................................................................................................................3 I. CZĘŚĆ WPROWADZAJĄCA.........................................................................................4
    [Show full text]
  • Plan Zrównoważonego Rozwoju Transportu Zbiorowego Dla Powiatu Radomszczańskiego
    Plan zrównoważonego rozwoju publicznego transportu zbiorowego dla Powiatu Radomszczańskiego Radomsko, kwiecień 2016 r. Plan zrównoważonego rozwoju publicznego transportu zbiorowego dla Powiatu Radomszczańskiego Autorami niniejszego planu transportowego Powiatu Radomszczańskiego są członkowie Zespołu specjalistów ds. publicznego transportu zbiorowego REFUNDA z Wrocławia. REFUNDA Sp. z o.o. pl. Solny 16 50-062 Wrocław www.refunda.pl www.planytransportowe.pl 1 Plan zrównoważonego rozwoju publicznego transportu zbiorowego dla Powiatu Radomszczańskiego Spis treści 1. Cel planu zrównoważonego rozwoju publicznego transportu zbiorowego Powiatu Radomszczańskiego ................................................................................ 5 1.1. Cel planu zrównoważonego rozwoju publicznego transportu zbiorowego dla Powiatu Radomszczańskiego ................................................................... 6 1.2. Metodologia tworzenia planu zrównoważonego rozwoju publicznego transportu zbiorowego dla Powiatu Radomszczańskiego ............................................... 6 1.3. Konsultacje społeczne .................................................................. 7 2. Podstawowe informacje o obszarze objętym planem zrównoważonego rozwoju transportu publicznego Powiatu Radomszczańskiego ........................................ 8 2.1. Informacje ogólne ....................................................................... 9 2.1.1. Powiat Radomszczański ........................................................... 9 2.1.2. Jednostki samorządowe
    [Show full text]
  • Biuletyn 3Z2018.Pdf
    3 W związku z zrzeknięciem się mandatu Wójta Gminy przez Pana Janusza Pachulskiego, Wicewojewoda Łódzki Karol Młynarczyk przekazał 24 września br. Panu Marcinowi Bojarskiemu w imieniu Premiera RP Mateusza Morawieckiego akt powołania na osobę Pełniącą Funkcję Wójta Gminy Gidle Szanowni Państwo ! Przed nami najważniejsze wybory dla społeczności lokalnej. W tym roku zarządzone są na dzień 21 października. Będziemy wybierali radnych do rady gminy, powiatu i sejmiku województwa, a także Wójta Gminy. Zgodnie z Kodeksem Wyborczym wybierzemy 15 radnych do Rady Gminy w Gidlach oraz Wójta Gminy Gidle. Osoby, których obdarzymy mandatem zaufania będą miały wpływ na rozwój naszej małej Ojczyzny Gminy Gidle. Przypomnijmy, iż zgodnie z kompetencjami, radni tworzą organ uchwałodawczy, który tworzy prawo lokalne oraz decyduje o realizowanych inwestycjach i kierunkach rozwoju Gminy. Natomiast Wójt Gminy stanowi władze wykonawcza, która realizuje podjęte przez Rade uchwały i postanowienia oraz reprezentuje Gminę na zewnątrz. To Państwa głosy zadecydują o kształcie Rady Gminy w Gidlach i wyborze Wójta Gminy Gidle na kolejną pięcioletnią kadencje. Wybierzmy ludzi mądrych, kompetentnych, którzy potrafią reprezentować swoich wyborców w Radzie i podejmować trafne decyzje wspierające rozwój naszej Gminy. Dobiegająca końca kadencja Rady Gminy w Gidlach przyniosła wiele efektów. W dalszym ciągu największy nacisk położony został na inwestycje związane ze zwodociągowaniem i kanalizowaniem naszej Gminy oraz inwestycje drogowe, inwestycje w odnowienie przestrzeni publicznej i nasze bezpieczeństwo. Finansowano także edukacje i rozwój naszych dzieci i młodzieży. Nie zapomniano o rozwoju kulturalnym naszego społeczeństwa, co wiązało się ściśle z działalnością GOK i GBP w Gidlach. Mając na uwadze dalszy rozwój naszej Gminy zachęcam Państwa do udziału w najbliższych wyborach samorządowych w dniu 21 października br.
    [Show full text]