Rapport D'activités 2018
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Sommaire Le mot du Président Le Mot du Président.....................................................................................................p.3 La Haute Comté, votre Territoire...............................................................................p.4 Les Compétences..................................................................................................................p.5 Les élus de la Haute Comté................................................................................................p.6 Le Bureau................................................................................................................................p.8 Les temps fort de l’année 2018.........................................................................................p.10 Nouvelle organisation des services...................................................................................p.11 Pôle Enfance/Jeunesse, Services aux Personnes.................................................p.12 Contractualisation CEJ........................................................................................................p.12 Renouvellement de la Concession pour les ALSH............................................................p.13 Petite Enfance......................................................................................................................p.14 Chers lecteurs, Les multi-accueils.................................................................................................................p.14 Le Relais Parents Assistant(e)s Maternel(le)s....................................................................p.16 Les Accueils de Loisirs Sans Hébergement.......................................................................p.17 Un rapport d’activités ne doit pas être simplement des chiffres alignés, Les Services au Public..........................................................................................................p.19 mais un document de synthèse résumant tout le travail des collaborateurs et élus qui œuvrent dans cette collectivité. Pôle Technique de Développement et de l’Environnement Durables...............p.21 Rivières........................................................................................................................p.21 Les compétences de plus en plus nombreuses des communautés de CET du Hays..........................................................................................................................p.24 communes font de ces dernières un acteur fort pour nos bassins de vie. Service Public d’Assainissement Non Collectif................................................................p.26 3 Si le Maire doit rester le premier maillon d’une longue chaîne, la Pôle Développement et Aménagement du Territoire............................................p.27 communauté de communes de la Haute Comté se veut être un Aménagement Numérique................................................................................................p.27 Opération Programmée pour l’Amélioration de L’Habitat............................................p.28 partenaire fort, proche des communes au quotidien, dans un souci de Elaboration du Plan Local d’Urbanisme Intercommunal...............................................p.29 bonne gestion du denier public. Tourisme.........................................................................................................................p.30 Les sites d’hébergement Touristiques................................................................................p.33 Bonne lecture. Les projets Voie Verte..........................................................................................................p.33 Bois / Forêts...........................................................................................................................p.34 Economie................................................................................................................p.35 Culture......................................................................................................................p.36 Lab’Haut Comtois......................................................................................................p.43 Anthony MARIE Le compte administratif 2018..................................................................................p.44 Président de la CC de la Haute Comté Infos Pratiques...........................................................................................................p.48 Directeur de la publication : Anthony Marie Rédacteur en chef : Patrick Cannet Rédaction, graphisme et maquette : Emilie Cartier Crédits photos : CCHC, OT Luxeuil-Vosges du Sud Impression : Deklic Graphique Papier recyclé Rapport d’activités année 2018 La Haute Comté, votre territoire Les compétences Les communes ont opéré un partage entre les compétences qu’il convient d’exercer au niveau communal, et celles qu’il est plus opportun de mutualiser Notre intercommunalité est née au 1er janvier 2014 de la fusion des Communautés au niveau intercommunal. Ainsi, on peut à l’heure actuelle distinguer la de Communes du Val de Semouse, des Belles Sources, et de Saône et Coney. complémentarité suivante au niveau de notre territoire : Le territoire communautaire, fort de ses 38 communes, compte 18 500 habitants. Communauté de Communes Le développement économique, dont le tourisme L’aménagement de l’espace et la planification en matière d’urbanisme Les services périscolaires et extrascolaires La petite enfance La collecte et le traitement des ordures ménagères L’aménagement et l’entretien des rivières La politique intercommunale de l’habitat, et les aides aux travaux L’assainissement non collectif 5 4 Une partie de l’action sociale et de l’action culturelle Commune Les autorisations délivrées en matière d’urbanisme Les écoles maternelles et élémentaires Les équipements sportifs et de loisirs La voirie L’assainissement collectif Le maintien de l’ordre public L’état civil et la gestion des cimetières L’organisation des élections La gestion des forêts Les actions autour du logement communal L’information touristique communale Une partie de l’action sociale et de l’action culturelle La politique de la ville Rapport d’activités année 2018 Les élus de la Haute Comté Le conseil communautaire est composé de représentants de l’ensemble des communes, le nombre de sièges attribués variant selon la population. 6 7 Rapport d’activités année 2018 Le Bureau 5ème vice-président – Thierry BORDOT En charge du développement économique et du contrat PACT Le bureau est composé du Président et des 10 Vice-présidents. Il œuvre au quotidien afin de préparer les décisions soumises au conseil. Maire de Saint-Loup sur Semouse Le Président - Anthony MARIE C’est le responsable de l’action politique de la 6ème vice-président – Rosaire COPPOLA collectivité et le garant de la mise en place des compétences. Il préside également le Bureau Exécutif En charge de l’habitat et le Conseil Communautaire où il soumet les différents projets au vote de ses membres. Maire de Bouligney Maire de Vauvillers 1er vice président - Georges BARDOT 7ème vice-président – Michel DESIRE En charge de la communication, du En charge du tourisme, des loisirs système d’information géographique et des espaces publics numériques Maire de Corbenay Maire de Passavant-La Rochère 8 9 8ème vice-président – Henri DE MALLIARD 2ème vice-président – Alain GRILLOT En charge de l’urbanisme et de En charge du développement durable, de la forêt et l’aménagement de l’espace du bois, et de la gestion des déchets Adjoint au Maire de Conflans-sur-Lanterne Adjoint au Maire de Fougerolles 9ème vice-président – Jean-Claude TRAMESEL 3ème vice-président – Gaston VILMINOT En charge de l’assainissement non collectif et En charge des travaux et du très haut débit de la gestion des rivières Maire de Selles Maire de Aillevillers-et-Lyaumont 4ème vice-présidente – Marie-Odile HAGEMANN 10ème vice-présidente – Denise LAURENT En charge de la petite enfance et de l’enfance- En charge de l’action sociale jeunesse, de l’action culturelle, de la valorisation du patrimoine et du soutien aux associations Maire de Fontaine-les-Luxeuil Maire de Briaucourt Rapport d’activités année 2018 Les temps forts de l’année 2018 Nouvelle organisation des services 24 et 25 mars Elu référent Directeur Général Le Lab’Haut Comtois en démonstration sur la Foire des Services Exposition de Saint-Loup sur Semouse 16 août 21 septembre Prise de fonctions de Patrick Lancement du marché CANNET, nouveau Directeur «Signalétique» pour la fourniture et de la CCHC la pose de panneaux signalétiques aux entrées de communes et sur les services gérés, financés par la Anthony MARIE Patrick CANNET CCHC. Une réorganisation des services de la CCHC a été opérée à la rentrée de sep- tembre 2018, afin de correspondre au mieux aux différents 29 septembre projets en cours et à venir. Haute Comté Tour : les élus du territoire ont pu découvrir ou redécouvrir les services et infrastructures communautaires L’organigramme a été validé au Conseil Communautaire du 12 décembre 2018 et a pu être mis en application dès la fin d’année. 10 11 Dans le cadre des communes nouvelles, la fusion entre les communes de Fougerolles et de Saint-Valbert est acté Septembre en Préfecture. C’est au 1er janvier 2019 que cette décision prendra effet. 24 octobre Le Conseil Communautaire désigne un nouveau concessionnaire, Léo Lagrange, pour la gestion des accueils de loisirs haut comtois. 6 novembre 5 novembre Visite de Ziad