DOCSLIB.ORG

Strategia De Dezvoltare Locală a Comunei Sînmihaiu Român Pentru Perioada 2015 - 2020

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Strategia De Dezvoltare Locală a Comunei Sînmihaiu Român Pentru Perioada 2015 - 2020 Strategia de dezvoltare locală a comunei Sînmihaiu Român pentru perioada 2015 - 2020 Strategia de dezvoltare locală a comunei Sînmihaiu Român, județul Timiș, pentru perioada 2015-2020 1 CUPRINS I. INIŢIEREA PROCESULUI DE PLANIFICARE STRATEGICĂ ............................................. 4 1. Rolul şi locul administraţiei publice locale în procesul de dezvoltare locală ........................... 6 II. PLANIFICAREA STRATEGICĂ LA NIVEL EUROPEAN, NAȚIONAL, REGIONAL ȘI JUDEȚEAN................................................................................................................................... 8 1. Cadrul strategic european de dezvoltare durabilă (EUROPA 2020) ........................................ 8 2. Cadrul Strategic Național de Reformă ................................................................................ 11 3. Acordul de parteneriat 2014 - 2020..................................................................................... 12 4. Cadrul strategic național pentru dezvoltare regională .......................................................... 15 5. Cadrul strategic privind Programul Național de Dezvoltare Rurală ...................................... 17 6. Strategia pentru Dezvoltare Regională a Regiunii Vest 2014-2020 ...................................... 23 7. Strategia de dezvoltare economico-socială a județului Timiș 2015-2020/2023...................... 31 III. ÎNCADRAREA COMUNEI SÎNMIHAIU ROMÂN ÎN JUDEȚUL TIMIȘ............................. 46 1. Așezare, suprafață și populație ........................................................................................... 46 2. Relieful județului Timiș ..................................................................................................... 49 3. Rețeaua hidrografică .......................................................................................................... 51 4. Clima ................................................................................................................................ 52 5. Resurse naturale ................................................................................................................ 53 6. Flora și fauna ..................................................................................................................... 54 IV. VEDERE DE ANSAMBLU ASUPRA COMUNEI SÎNMIHAIU ROMÂN ............................ 55 1. Cadrul istoric ..................................................................................................................... 55 2. Așezarea geografică, suprafața și relieful ............................................................................ 57 3. Clima ................................................................................................................................ 58 4. Flora și fauna ..................................................................................................................... 59 5. Structura socio-demografică a populației ............................................................................ 59 6. Infrastructura ..................................................................................................................... 62 7. Potențialul economic.......................................................................................................... 69 8. Agricultura ........................................................................................................................ 71 9. Turism și zone de recreere.................................................................................................. 75 10. Educația ......................................................................................................................... 77 11. Domeniul sanitar și social ............................................................................................... 80 12. Patrimoniul cultural ........................................................................................................ 81 13. Monumente istorice și situri arheologice ......................................................................... 84 14. Înfrățiri și asocieri .......................................................................................................... 84 V. ANALIZA SWOT................................................................................................................. 87 1. Economie și dezvoltare rurală ............................................................................................ 87 2. Agricultură ........................................................................................................................ 89 3. Infrastructură ..................................................................................................................... 91 4. Mediu................................................................................................................................ 92 5. Turism, cultură și tradiții .................................................................................................... 93 6. Educație și sport ................................................................................................................ 94 7. Sistemul sanitar și social .................................................................................................... 95 8. Administrația publică și ONG-uri ....................................................................................... 96 VI. DIRECȚII STRATEGICE ȘI PROGRAME OPERAȚIONALE/PROIECTE .......................... 99 Strategia de dezvoltare locală a comunei Sînmihaiu Român, județul Timiș, pentru perioada 2015-2020 2 1. Economie și dezvoltare rurală .......................................................................................... 100 2. Agricultură ...................................................................................................................... 104 3. Infrastructura ................................................................................................................... 108 4. Mediu.............................................................................................................................. 115 5. Turism, cultură și tradiții .................................................................................................. 119 6. Educație și sport .............................................................................................................. 127 7. Sistemul sanitar și social .................................................................................................. 133 8. Administrație publică și ONG-uri ..................................................................................... 137 VII. MONITORIZARE, EVALUARE ȘI AUDIT ....................................................................... 149 1. Poziţia evaluării în ciclul planificare-evaluare ................................................................... 149 2. Etapele evaluării .............................................................................................................. 150 3. Indicatori ......................................................................................................................... 152 VIII. BIBLIOGRAFIE .......................................................................................................... 153 Strategia de dezvoltare locală a comunei Sînmihaiu Român, județul Timiș, pentru perioada 2015-2020 3 I. INIŢIEREA PROCESULUI DE PLANIFICARE STRATEGICĂ Prezentul document reprezintă strategia de dezvoltare locală a comunei Sînmihaiu Român, județul Timiș, pentru perioada 2015 2020. Strategia de dezvoltare a Comunei Sînmihaiu Român prezintă o viziune clară și bine stabilită a obiectivelor, proiectelor strategice și a căilor de realizare a acestora, fiind un document important pentru dezvoltarea viitoare a comunei. La baza planificării și elaborării documentului au stat necesitățile locale actuale ale locuitorilor comunei Sînmihaiu Român. Acest document s-a realizat prin parcurgerea unui proces de elaborare complex care a implicat utilizarea unor instrumente metodologice, oferind posibilitatea identificării nevoilor de dezvoltare ale comunei și, în baza acestora, selectarea domeniilor prioritare și tipurilor de aplicare pentru perioada vizată de aceasta. Cunoaşterea problemelor comunităţii şi modalitatea de satisfacere a necesităţilor percepute dinspre cetăţenii comunei a făcut necesară o programare a priorităţilor de dezvoltare a comunei pe termen mediu și lung. Creșterea spiritului de inițiativă nu se putea realiza fără participarea populaţiei la elaborarea planului strategic de dezvoltare locală. Cetățenii comunității trebuie sa devină responsabili și să respectă deciziile luate, pentru întreg procesul de dezvoltare. Strategia de dezvoltare este un instrument de utilitate publică cu caracter programatic, ce poate fi supus unui proces de ajustare în intervalul de timp acoperit. Strategia de dezvoltare locală a comunei Sînmihaiu Român, județul Timiș, pentru perioada 2015-2020 4 Strategia permite focalizarea și ajustarea continuă a eforturilor administrației publice locale, orientate către satisfacerea nevoilor locuitorilor comunei Sînmihaiu Român și către creșterea calității vieții acestora. Aplicarea strategiei de dezvoltare locală va trebui realizată cu participarea tuturor factorilor locali, ceea ce va duce la dezvoltarea parteneriatului dintre administraţia publică locală, organizaţiile comunitare şi mediului de afaceri. Scopul comun și final al oricărei asocieri de acest
Load more

Recommended publications
  • Designing Decision Support Systems for Flood Emergency in the Timis-Bega Basin L
    Buletinul Ştiinţific al Universităţii "POLITEHNICA" din Timişoara Seria HIDROTEHNICA TRANSACTIONS on HYDROTECHNICS Tom 55(69), Fascicola 2, 2010 Designing Decision Support Systems for Flood Emergency in the Timis-Bega Basin L. Bociort (1), G. Popa (2), A.Popescu(3) Abstract: To better monitor the progression of a major can be used to evaluate various flood mitigating flood and its likely impact on people andproperties, measures in order to determine which alternative will Romanian Water Boards are in need to build be economically and environmentally feasible given sophisticated Flood Emergency Decision Support the prevailing conditions. Systems (DSS). The aim of such a DSS is to integrate the Timis and Bega rivers of Banat region in hydrologic, hydraulic and GIS “flood intelligence” assessed over the last years ( for example 10 years) and Romania, are lately, more and more subject to floods, extract and present vital flood emergency decision showing the need of a Decision Support System for a making information during an actual event. flood forecasting system, a system which can support This paper outlines the DSS strategy and show how the operational water management under extreme DSS should extract and display all thevarious conditions when actions have to be taken quickly. components of information to various groups which are This paper presents the design of such a system for required to respond to a flood emergency. Examples are the mentioned catchement. Timis and Bega rivers provided of how the DSS interprets the basic hydraulic were considered jointly, since their hydrodynamic and hydrologic inputs and GIS data to provide flood responses are conditioned by operation of existing intelligence such as: Flood Affected Properties – overfloor flooding associated with a predicted flood hydraulic structures used for water transfer between level; Evacuation and Exit Routes – the predicted depth them.
    [Show full text]
  • Lucrari Ştiinţifice Zootehnie Şi Biotehnologii, Vol. 42 (1) (2009), Timişoara
    Lucrari ştiinţifice Zootehnie şi Biotehnologii, vol. 42 (1) (2009), Timişoara. THE STUDY OF THE OFFER FORMING SOURCES AT THE CATTLE MEAT IN TIMIS CONTY STUDIUL SURSELOR DE FORMARE A OFERTEI LA PRODUSUL CARNE DE TAURINE ÎN JUDEŢUL TIMIŞ E. GRIGOROIU 1, G. GRIGOROIU,2 E. E. GRIGOROIU,2 GABRIELA RUSALIN 3 1 Faculty of Animal Sciences and Biotehnologies, Timisoara, Romania eegrigoroiu@ yahoo.com, 2 Faculty of Mechanics, Timişoara, 3 Agricultural Scholar Group Timisoara For this study were used the basic methods of methods of investigation: the analyze, the synthesis and comparison in time and space using the typical economic indicators. The paper presents the grouping of county’s localities depending on the animals number bred at 1000 inhabitants, the grouping of the localities according to the animal number per 100 ha, the grouping of the localities according to the meat product achieved per inhabitant annually, the grouping of the localities according to the meat product achived per ha annually. Keywords: cattle, economic indicators Introduction This paper presents a study regarding the local sources of forming the offer at the product cattle meat, grouping the locaities of Timis country in function of: number of animals raised at 1000 inhabitants, density of animals at 100 ha agricultural land (arable+hay field+pasture), annual live weight production on inhabitant, annual live weight production on 1 ha agricultural land, comparison of values obtained in Timis county compared with the average values in Romania Materials and Methods Some fundamental methods were used to realize this study: documentation analysis, synthesis, comparison in time and space using specific economic indicators.
    [Show full text]
  • Raportul Primarului Privind Starea Economică, Socială Şi De Mediu a Comunei Giroc Pe Anul 2011
    RAPORTUL PRIMARULUI PRIVIND STAREA ECONOMICĂ, SOCIALĂ ŞI DE MEDIU A COMUNEI GIROC PE ANUL 2011 „Munca stăruitoare biruie toate.” - Vergiliu Poate mai mult ca niciodată, acest raport are o anumită conotaţie administrativă, fiind menit să ofere cetăţenilor informaţii despre activitatea desfăşurată pe parcursul unu an de zile. Sunt convins că ne dorim cu toţii ca administraţia publică locală, în contextul ei, să fie cât mai autonomă decizional, dar şi financiar, astfel încât activitatea acesteia să răspundă tuturor nevoilor specifice comunităţii. Deşi au fost implementare, ani de zile, măsuri importante de descentralizare a serviciilor, este necesară, în continuare, o reformă a finanţelor publice. Aici, la această reformă, s-au blocat multe şi importante măsuri care trebuiau făcute, favorizând dezvoltarea locală fără o planificare durabilă şi fără orizont. Astăzi, noi putem vorbi despre o reuşită în acest sens, pentru că măsurile luate de către administraţia publică locală au ales din multitudinea de surse de finanţare cele mai propice care au fost în mare măsură dirijate înspre infrastructură şi servicii, abordându-se într-un mod curajos, dar nu complet realizat fondurile europene prin programele de dezvoltare. Consiliul local şi aparatul de specialitate al primarului au dat dovadă de maturitate în alegerea soluţiilor pentru a răspunde repede şi sustenabil nevoilor sesizate, făcând posibilă transpunerea în viaţă a mai multor proiecte de mare anvergură. Sustenabilitatea acestor măsuri a fost dovedită prin acceptarea consensuală a deciziilor, ceea ce denotă că autorităţile administraţiei publice locale au dovedit o capacitate în planificarea strategică de care aminteam. Desigur, există foarte multe idei şi foarte multe propuneri, dar şi nevoi pe care comunitatea doreşte să le depăşească.
    [Show full text]
  • Rezultatele Obținute De Candidați La Concursul De Ocupare a Funcțiilor De Director Și Director Adjunct Din Unitățile De Învățământ Preuniversitar
    Rezultatele obținute de candidați la concursul de ocupare a funcțiilor de director și director adjunct din unitățile de învățământ preuniversitar Punctaj Punctaj Punctaj evaluare Punctaj Nr. crt. Nume Prenume Tip post Judeţ Localitate Denumire unitate proba evaluare Status proiect total scrisă CV managerial DIRECTOR COLEGIUL TEHNIC "ION.I.C.BRATIANU" 1 ABRUDAN ZARAZA TIMIŞ TIMIŞOARA 44.375 42.500 24.600 111.475 RESPINS ADJUNCT MUN.TIMISOARA LICEUL DE ARTE PLASTICE 2 ADORIAN VERONICA DIRECTOR TIMIŞ TIMIŞOARA RESPINS MUN.TIMISOARA LICEUL TEORETIC "J.L.CALDERON" 3 ALDULESCU LIANA-OLIVIA DIRECTOR TIMIŞ TIMIŞOARA 41.875 31.250 RESPINS MUN.TIMISOARA GRADINITA CU PROGRAM PRELUNGIT 4 ANTON BIANCA DIRECTOR TIMIŞ TIMIŞOARA 43.750 42.500 48.750 135.000 ADMIS NR.38 MUN.TIMISOARA 5 Achim Viorica DIRECTOR TIMIŞ IECEA MARE SCOALA GIMNAZIALA COM.IECEA MARE 46.250 36.250 46.700 129.200 ADMIS CENTRUL SCOLAR PENTRU EDUCATIE 6 BALANGEAN LAURA-IONELA DIRECTOR TIMIŞ TIMIŞOARA INCLUZIVA "CONSTANTIN PUFAN" 45.000 40.000 46.750 131.750 ADMIS MUN.TIMISOARA DIRECTOR COLEGIUL NATIONAL BANATEAN 7 BALOTA MONICA TIMIŞ TIMIŞOARA 45.625 37.500 40.600 123.725 ADMIS ADJUNCT MUN.TIMISOARA ELISABETA DIRECTOR SCOALA GIMNAZIALA NR.12 8 BAN TIMIŞ TIMIŞOARA 43.750 31.250 RESPINS MONICA ADJUNCT MUN.TIMISOARA CENTRUL SCOLAR PENTRU EDUCATIE ALINA 9 BANCU DIRECTOR TIMIŞ TIMIŞOARA INCLUZIVA "DUMITRU CIUMAGIANU" 36.250 38.750 48.000 123.000 ADMIS CRISTINA MUN.TIMISOARA GRADINITA CU PROGRAM PRELUNGIT 10 BARBU FELICIA DIRECTOR TIMIŞ TIMIŞOARA 44.375 45.000 48.300 137.675 ADMIS NR.26 MUN.TIMISOARA 11 BARBU LIVIUS DIRECTOR TIMIŞ PIETROASA SCOALA GIMNAZIALA COM.PIETROASA 46.250 35.000 41.750 123.000 ADMIS SIMONA LICEUL TEHNOLOGIC TRANSPORTURI 12 BEJAN DIRECTOR TIMIŞ TIMIŞOARA 44.375 42.500 45.200 132.075 ADMIS ECATERINA AUTO MUN.TIMISOARA SCOALA GIMNAZIALA "ING.
    [Show full text]
  • ANUNT COLECTIV Pentru Comunicarea Prin Publicitate
    R O M A N I A Judetul Timis MUNICIPIUL TIMISOARA Directia Fiscala a Municipiului Timisoara DFMT Timisoara, B-dul Mihai Eminescu nr.2B, C.I.F. 21666630 Tel. 0256-408100, Fax 0256-408191, www.dfmt.ro Nr. 363 / 08.03.2021 ANUNT COLECTIV Pentru comunicarea prin publicitate In temeiul art. 47 alin. (5), litera b si ale alin.(6) si (7) din Legea nr.207/2015 privind Codul de procedura fiscala, cu modificarile si completarile ulterioare, comunicam ca au fost emise urmatoarele acte administrativ fiscale pentru urmatorii contribuabili persoane fizice: Denumirea actului Nr. Numele si prenumele Domiciliul fiscal al administrativ - fiscal/ nr.si Compartimentul Crt. contribuabilului contribuabilului data actului emitent STRADA GLORIA, Nr. 11B, Ap. 2, 1 HATEGAN MARIUS-BOGDAN GIROC (COM. Decizia de compensare nr - /01.03.2021 SCESPF STRADA COLONEL ENESCU, Nr. 6, 2 BANDI TUNDE Ap. 1, TIMISOARA,TIMIS,ROMANIA, Decizia de impunere nr - /01.03.2021 SITPF CALEA SAGULUI, Nr. 47, Et. 5, Ap. 3 NICOLAE LAURA-SIMONA 24, TIMISOARA,TIMIS,ROMANIA, Decizia de impunere nr - /01.03.2021 SITPF BULEVARDUL CETATII, Nr. 34, , 4 GIURGI-ONCU IOAN-CORNEL TIMISOARA,TIMIS,ROMANIA, Decizia de impunere nr - /01.03.2021 SITPF STRADA MIHAI RUSU, Nr. 17, , 5 ASANDEI LIDIA DUMBRAVITA Decizia de impunere nr - /01.03.2021 SITPF STRADA MIHAI RUSU, Nr. 17, , 6 ASANDEI IOAN DUMBRAVITA Decizia de impunere nr - /01.03.2021 SITPF STRADA MATEI BASARAB, Nr. 25A, 7 POPA NICOLAE , TIMISOARA,TIMIS,ROMANIA, Decizia de impunere nr - /01.03.2021 SITPF STRADA MURES, Nr. 173, , 8 LAMBRINO RADU TIMISOARA,TIMIS,ROMANIA, Decizia de impunere nr - /01.03.2021 SITPF STRADA EPISCOP AUGUSTIN 9 TARANU CLAUDIA-CAMELIA PACHA, Nr.
    [Show full text]
  • 8 16 Nr. Total Clopote Nr. Total Clopote
    Masina 1 Masina 2 01.09.2021 01.09.2021 NR. CRT ADRESA PUNCTULUI DE COLECTARE CLOPOTE NR. CRT ADRESA PUNCTULUI DE COLECTARE CLOPOTE 1 GHIRODA str. Victoria 1 1 UIVAR sat Uivar în fața Poliției 1 GHIRODA str. Piatra Craiului, nr. 1 1 UIVAR la Biserica Ortodoxă 1 GHIRODA str. Cerbului 1 2 PARȚA la Primărie 1 GHIRODA str. Principală la grădiniță 1 PARȚA la dispensar 1 GHIRODA str. Muflonului 1 PARȚA nr. 483 1 GHIRODA str. Brates 1 PARȚA nr. 565 1 GHIRODA Str. Brateș 1 PARȚA nr. 466 1 GHIRODA Principală la grădiniță 1 PARȚA la Căminul Cultural 1 GHIRODA la primarie in curte 1 NR. TOTAL CLOPOTE 8 GHIRODA str. Bucuriei 1 GHIRODA str. Nufărului 1 GHIRODA str. Primăverii 1 GHIRODA Ghiroda la magazinul Ves Ghirodie 1 GHIRODA str. Făgăraș 1 GHIRODA str. Sinaia colț cu str. Bușteni 1 GHIRODA str. Sinaia colț cu str. Bușteni 1 NR. TOTAL CLOPOTE 16 Legendă: Se colectează odată la 2 săptămâni Se colectează odată pe lună Masina 1 Masina 2 02.09.2021 02.09.2021 NR. CRT ADRESA PUNCTULUI DE COLECTARE CLOPOTE ADRESA PUNCTULUI DE COLECTARE NR. CRT CLOPOTE 1 GIROC str. Rodnei colț cu str. Bega 1 1 CĂRPINIȘ sat Cărpiniș la remiza de pompieri 1 GIROC str. Rodnei colț cu str. Bega 1 CĂRPINIȘ sat Cărpiniș la piața agro-alimentară 1 GIROC str. Satu Batrân 1 CĂRPINIȘ sat Cărpiniș la parcul de la gară 1 GIROC Str. Rândunicii colț cu str. Timișoarei 1 CĂRPINIȘ sat Cărpiniș, str. A II a la Poliție in fata 1 GIROC Str.
    [Show full text]
  • Stakes in Contention and Mutations in the Organisation of the Urban and Periurban Space of Timişoara
    Revista Română de Geografie Politică Year XIII, no. 2, November 2011, pp. 109-132 ISSN 1454-2749 , E-ISSN 2065-1619 Article no. 132101-232 STAKES IN CONTENTION AND MUTATIONS IN THE ORGANISATION OF THE URBAN AND PERIURBAN SPACE OF TIMIŞOARA Nicolae POPA West University of Timişoara, Department of Geography, 4, Vasile Pârvan Blvd., 300223, Timişoara, Romania, e-mail: [email protected] Abstract: The concept of growth poles and one of its spatial effects, the urban sprawl, are realities that characterise today’s cities of Romania. Since 1990, the city of Timişoara has shown considerable ability both in production and in the appropriation of space both within its bounds and beyond. This has strengthened its urban quality and integrated it more securely in its local area and region. Although from a demographic point of view it has stagnated, Timişoara has succeeded in developing relationships with other European cities and has won itself a place among those urban centres in Romania that are best integrated in Central Europe’s network of communication and exchange. However, the urban renewal and suburban development of Timişoara, involving the re-forging of territorial links and the redefinition of the city’s regional roles, is not taking place without problems. Will Timişoara’s new national status (granted in 2008) of designated ‘growth pole’ be sufficient to solve these problems and kick-start the effective long- term development of the city and its zone of influence? Key words: urban renewal, urban sprawl, regional development, growth pole, Timişoara. * * * * * * INTRODUCTION The urban phenomenon is one of the geographical categories that have been most fiercely debated in the last fifty years, on account of its growing structural and spatial extension and the major impact towns and cities have on the balance of nature, on social and economic life and on the way geographical space is organised.
    [Show full text]
  • Ce Frumoasă E Copilăria! În Fiecare Zi, Copiii Îşi Trăiesc Intens Expe- Prânz
    Evenimentdeosebitpentrucomunitateagiroceană A fost pusă piatra de temelie a noii Biserici Ortodoxe Române din Giroc Ziuadeduminică,29mai2016,varămâneînscrisăînistoriaco- muneiGiroc,cafiindmomentulpuneriipietreidetemelieanoii Biserici Ortodoxe Române din Giroc. Principalul oaspete a fost În- altpreasfinţia Sa Ioan, Mitropolitul Banatului. Mai întâi, la actuala Biserică Ortodoxă Română din Giroc a fost oficiată o slujbă religioasă, la care au luat parte numeroşi credincioşi giroceni, alături de domnul deputat Cătălin Tiuch, de primarul co- munei, domnul dr. Iosif-Ionel Toma, şi consilieri locali. Apoi, alaiul credincioşilor, în frunte cu tineri care duceau prapurii şi cu preoţii Marius-Iulian Şonea, Daniel Mateia şi Adrian Covan, s-adeplsatspreloculundesevaridicaBiserica. Aici, Înaltpreasfinţia Sa Ioan, Mitropolitul Banatului, a oficiat slujba de sfinţire a locului şi, alături de domnul primar Iosif-Ionel Toma,apuscimentlatemelianouluilăcaşdecult. „Pe ea, dacă veţi privi, se vede umbra rugului care ardea şi nu se mistuia. Am să vă dau să sărutaţi această piatră care a auzit glasul LuiDumnezeu,cumvorbeacuMoisepestemări.Sălespuneţi copiilor dumneavoastră, nepoţilor şi strănepoţilor că la temelia aces- tei biserici stă o piatră adusă din Sinai de o maică. Noua Biserică Ortodoxă Română din Giroc are hramul «Pogorâ- reaSfântuluiDuh»,iarpiatradetemelieafostpusădecătreÎnalt- preasfinţitul părinte Ioan, Mitropolit al Banatului în anul 2016, luna mai,ziua29,delanaştereadupătrupaLuiDumnezeucuvântul”. -continuareînpagina2- Anul XIX Numărul 7 (267) iunie 2016 Ediţie tipărită în 5.000 de exemplare Ce frumoasă e copilăria! În fiecare zi, copiii îşi trăiesc intens expe- prânz. Privindu-i pe copii cu puritatea, fragili- rienţele de viaţă. Fie că e vorba de împliniri, de tatea lor, dar şi ingeniozitatea de care dau rezultate foarte bune sau victorii, fie că e vorba dovadă în a se descurcă şi adapta, am făcut o de nemulţumiri, obstacole dificile, dorinţe paralelă cu mediul natural.
    [Show full text]
  • Systemic Approach in the Study of Rural Complexity and Disparities
    Systemic Approach in the Study of Rural Complexity and Disparities Cătălina ANCUȚA, PhD , Assoc. Prof. Department of Geography Faculty of Chemistry, Biology, Geography West University of Timișoara, Romania "Systems Approaches for sustainable agriculture – Part I" Brussels, 5-6 December 2016 Territorial System Geographers have had long ago the intuition of the need to study ensembles constituted of elements whose combination ensures a certain aspect of the whole. After dedicated their study to humanized region (and the genres de vie ) in the first part of the twentieth century, then to the polarized region , in the second half of the century, human geography recovers the system , as the most suitable grid to interpret the so complex reality called territory . • Definition The territorial system is a set of components which interact, determine and influence each other. The complexity of the territorial system (cf. Ianoș, 2000) SOCIAL COMPONENTS BUILT ECONOMIC COMPONENTS NATURAL COMPONENTS COMPONENTS PSICHOLOGICAL COMPONENTS "Systems Approaches for sustainable agriculture – Part I" 5-6 December 2016 in Brussels Sets of components inside the territorial system Natural system : relief, climate (temperatures, precipitations, early frost, late frost, winds regime etc. ), hidrography (density, types, quality of water), vegetation, fauna, soils (agricultural potential), natural risks . Social system : number of inhabitants, natural dynamic, territorial mobility, density, spatial concentration, demographic structures (labour resources) Built system : housing (architecture, built density, confort of living), types of settlements and neighbourhood, territorial equipment, transport infrastructures, functional areas,. Economic system : economic activities, no of companies, companies density, SMS density, no of jobs, output, level of efficency, economic environment, economic tradition. Psichological system : values, normes, rules, mentality, identity (resorts of behaviour), lows, preferences, expectations, attitudes, behaviour...
    [Show full text]
  • Judeţ Uat Localitate Număr JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA
    Judeţ Uat Localitate Număr JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 1 JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 2 JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 3 JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 4 JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 5 JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 6 JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 7 JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 8 JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 9 JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 10 JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 11 JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 12 JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 13 JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 14 JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 15 JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 16 JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 17 JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 18 JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 19 JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 20 JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 21 JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 22 JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 23 JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 24 JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 25 JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 26 JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 27 JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 28 JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 29 JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 30 JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 31 JUDEŢUL TIMIŞ MUNICIPIUL TIMIŞOARA TIMIŞOARA 32 JUDEŢUL
    [Show full text]
  • Județul TIMIȘ
    Timis ASISTENTA SOCIALA Directia Generala de Asistenta Sociala si Protectia Copilului Timis Piata Regina Maria nr.3 cod.300004 Timisoara tel: 0256- 490281, 0256-494030, 0256-499063 fax: 0256-407066 email: [email protected] web: http://www.dgaspctm.ro Servicii pentru victime DIRECTIA GENERALA DE ASISTENTA SOCIALA SI PROTECTIA COPILULUI TIMIS Telefon: 0256/490281, 0256/499063, 0256/494030 Servicii pentru victimele violentei în familie: Asistenta sociala Consiliere psihologica Consiliere juridica Informarea si orientarea victimelor violentei în familie FEDERATIA CARITAS A DIECEZEI TIMISOARA – ADAPOST PENTRU FEMEI VICTIME ALE VIOLENTEI DOMESTICE „MARIA A APOSTOLILOR” Telefon: 0256/490281, 0256/499063, 0256/494030 Servicii pentru victimele violentei în familie: Consiliere juridica a victimelor violentei în familie Acompaniere în instanta Consiliere psiho-sociala specifica (evaluare pericol, plan de securizare) Consiliere pentru cresterea autonomiei si auto-determinare Asistenta/consiliere pentru gasirea unui loc de munca Intermediere relatii cu alte institutii Servicii pentru copii: supraveghere si asistenta educationala Informare si orientare victimelor violentei în familie ASOCIATIA PENTRU PROMOVAREA FEMEII DIN ROMÂNIA – CENTRU PENTRU PREVENIREA SI COMBATEREA VIOLENTEI ÎN FAMILIE Telefon: 0256/293183 Servicii pentru victimele violentei în familie: Consiliere juridica a victimelor violentei în familie Consiliere psiho-sociala specifica (evaluare pericol, plan de securizare) Consiliere pentru cresterea autonomiei si auto-determinare Asistenta/consiliere
    [Show full text]
  • Capitolul 2. Auditul Teritorial
    Strategia Integrată de Dezvoltare 2015-2020 Polul de Creștere Timișoara Capitolul 2. Auditul teritorial 2.1. Demografie 2.1.1. Evoluţia numărului populaţiei Evoluţia numărului de locuitori ai Polului de creştere Timişoara a avut în ansamblul său o ușoară tendință de creștere în intervalul 2010-2014, contrar declinului demografic înregistrat la nivel național (-192.353 locuitori) și regional (Regiunea 5 Vest, -20.615 locuitori). Creșterea s-a datorat în special valorii pozitive a bilanțului demografic natural. Dacă în anul 2010 numărul locuitorilor cu domiciliul stabil în aria polului a fost de 395.497, în anul 2014 acesta a crescut la 407.112 locuitori, respectiv cu 11.615 persoane. În cadrul mediilor rezidențiale urban și rural ale polului, situația este însă diferită. Astfel, populaţia Municipiului Timişoara scade în acelaşi interval de timp de la 334.720 locuitori, la 333.531 locuitori, adică cu 1.189 locuitori în 5 de ani, dovedind o remarcabilă rezistență demografică, în comparație cu majoritatea orașelor țării, care cunosc un declin accentuat. În mediul rural aferent polului de creştere, numărul locuitorilor crește însă, de la 60.777 la 73.581 locuitori, respectiv un plus de 12.804 persoane, o creștere care reflectă procesul de consolidare a influenței orașului în teritoriu. Creşteri se înregistrează în absolut toate cele 14 comune, cele mai mari fiind în comunele Giroc cu 3574 locuitori, Dumbrăviţa cu 2550 locuitori, Moșnița Nouă cu 1642, Sânmihaiu Român cu 1235 locuitori. Cele mai mici creșteri au loc în comunele Pișchia cu 151 locuitori, Bucovăț 176 locuitori și Becicherecu Mic 198 locuitori. La scara timpului lung însă, populaţia Polului de creştere Timişoara a avut în ultimii 25 de ani tendinţa generală de ușoară scădere (mai puțin accentuată însă decât la nivel naţional), cauzată în mare măsură de bilanţul demografic natural negativ, dar şi de emigrarea populaţiei active.
    [Show full text]