ØSTFOLD FOTBALLKRETS TING 18. MARS 2017 Årsberetning 2016

TINGHEFTE ØSTFOLD FOTBALLKRETS TING 18. MARS 2017

Årsberetning 2016

INNHOLD

Innkalling til Kretstinget

Agenda for Kretstinget Forretningsorden for Kretstinget

ORGANISASJON Klubber og lag Administrasjon og styre Representasjon

BERETNING 2016

Styrets beretning

ØKONOMI OG REGNSKAP 2016 Økonomisk beretning

Regnskap ØFK Revisjonsberetning Regnskap ØFAS Budsjett ØFK 2017

FORSLAG Disponering av overskudd Innkomne forslag Fastsettelse av kretskontingenter og lagsavgifter

VALG ÅRSBERETNINGKretsstyre 2015 Kontrollkomite

Valgkomite

STATISTIKK Landslagsspillere KM-vinnere Tabeller

INNKALLING TIL KRETSTING FOR 2015/2016

INNKALLING TIL KRETSTING LØRDAG 18. MARS 2017 KL. 15.00 QUALITY HOTELL I SARPSBORG

Det innkalles herved til ordinært kretsting på Quality Hotell, Sarpsborg, lørdag 18. mars 2017 kl.15.00.

Agenda: a) Godkjenne fullmakter b) Godkjenne dagsorden c) Velge dirigent(er) og sekretær(er) d) Velge 2 desisorer til, sammen med kretsstyret, å undertegne tingets protokoll. e) Behandle kretsstyrets beretning for tingperioden. f) Behandle de avsluttede og reviderte regnskaper for kretsen. g) Behandle forslag om anvendelse av eventuelt overskudd. h) Behandle innkomne forslag og saker. i) Behandle forslag til kontingenter og avgifter, samt forslag til budsjett. j) Foreta valg av kretsstyret: leder nestleder 6 styremedlemmer Foreta valg av: Kontrollkomité Valgkomite Valgene gjelder for 2 år Foreta valg av representant(er) til Idrettskretsens ting. k) Foreta valg av statsautorisert revisor/registrert revisor til å revidere kretsens regnskap og fastsette revisors honorar. l) Overrekke utmerkelser m) Bestemme tid og sted for neste kretsting - 2019

Med hilsen ØSTFOLD FOTBALLKRETS

FORRETNINGSORDEN VED KRETSTINGET

1. Tingforhandlingene ledes av valgt dirigent. Protokoll føres av valgt sekretær.

2. Ingen representanter (med unntak av styrets medlemmer) gis rett til ordet mer enn tre – 3 – ganger i samme sak. Med unntak av innledningsinnlegget settes taletiden til max 5 min. første gang, 3 min. andre gang og 1 min. tredje gang. Representanter som forlanger ordet til forretningsorden har 1 min. taletid.

Dirigenten kan foreslå nedsatt taletid eventuelt strek satt med inntegnede talere.

3. Alle forslag skal foreligge skriftlig (til dirigenten) og være undertegnet av klubbens godkjente representant. Klubbens navn skal likeledes komme klart fram på forslaget.

Etter at strek er satt, kan ikke forslag trekkes eller framsettes. Nye forslag kan heller ikke fremmes.

Ovennevnte gjelder også etter at en sak er tatt opp til votering.

4. I alle saker skal vedtakene – for å være gyldige – være fattet med simpelt flertall når ikke annet er bestemt i lovverket. Ved avstemming – ikke personvalg – foretas valget ved håndsopprekking. Forslag kan bare fremmes (fra salen) i saker som står på dagsorden.

Skulle det oppstå tvil om avstemmingsresultatet, kan dirigenten forlange skriftlig avstemming i alle saker.

5. I protokollen føres alle forslag og de vedtak som er fattet. Blanke stemmesedler regnes som ikke avgitte stemmer.

6. Det velges to – 2 – representanter til å undertegne protokollen.

ORGANISASJON

Lag barn Lag ungdom Lag voksne Lag totalt Totalt Kommune Klubb Gutter Jenter Gutter Jenter Menn Kvinner Gutter Jenter 2016

Hvaler Hvaler IL 7 0 0 0 2 0 9 0 9 Hobøl Hobøl IL - Fotball 8 1 1 0 1 0 10 1 11 Spydeberg Spydeberg IL 11 0 3 0 1 0 15 0 15 Skiptvet Skiptvet IL 9 2 0 0 1 0 10 2 12 Våler Vansjø/Svinndal IL 7 0 2 0 0 0 9 0 9 Ås NMBUI Fotball 0 0 0 0 1 0 0 1 1 Ås IL Fotball 20 3 6 3 2 2 28 6 36 Frogn Drøbak/Frogn IL 25 10 13 5 4 2 8 17 59 Råde Råde IL 9 0 7 1 2 1 18 2 20 Aremark Aremark IL 4 0 2 0 0 0 6 0 6 Trøgstad Trøgstad/Båstad FK 15 2 5 2 1 0 21 4 25 Rakkestad Rakkestad IF 12 0 4 1 2 0 18 1 19 Oshaug IL 3 0 0 0 0 0 3 0 3 Degernes/Østbygda Fotball 0 0 0 0 0 0 0 Marker Ørje IL Fotball 10 0 2 0 0 0 12 0 12 Rødenes IL 0 1 0 2 0 0 0 3 3 Eidsberg Eidsberg IL 4 1 1 0 2 0 7 1 8 Hærland IL 3 0 1 0 1 0 5 0 5 Mysen IF 16 5 3 4 2 0 21 9 30 Slitu IF 3 0 0 0 0 0 3 0 3 Indre Østfold FK 0 0 0 0 0 1 0 1 1 Trømborg IL 5 0 0 0 0 0 5 0 5 Askim Askim FK 16 0 4 0 1 0 21 0 21 Korsgård IF 9 2 0 1 1 1 10 4 14 Rygge Larkollen IL 4 2 0 0 1 0 7 0 7 Ekholt BK 14 6 10 7 1 0 25 13 38 Rygge IL 6 0 3 1 2 0 11 1 12 Øreåsen IL 13 3 0 0 1 0 14 3 17 Sarpsborg Borg Sportsklubb 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Borgen IL 22 2 8 1 2 0 32 3 35 Sarpsborg 08 Fotballforening 0 0 2 2 2 2 4 4 8 FK Sparta Sarpsborg ungdom 2 0 4 0 2 0 8 0 16 Hafslund IF 10 6 3 2 1 0 14 8 22 Greåker IF 13 0 6 0 1 0 20 0 20 Ise SK 1 1 0 0 1 0 2 1 3 Lande IF 0 0 0 0 2 0 2 0 2 Navestad IF 4 1 2 0 1 1 7 2 9 Nygårdshaugen IL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Sarpsborg FK 25 1 7 3 2 0 34 4 38 Skjeberg SK 8 2 4 0 1 1 13 3 16 Tune IL 12 5 4 0 1 1 17 6 23 Tveter IL 6 1 0 0 0 0 6 1 7 Ullerøy IL 2 0 0 0 1 0 3 0 6 Varteig IL 7 0 2 1 1 0 10 1 11 Yven IF 16 0 2 0 2 0 20 0 20

Lag barn Lag ungdom Lag voksne Lag totalt Totalt Kommune Klubb Gutter Jenter Gutter Jenter Menn Kvinner Gutter Jenter 2016 Vestby Hølen IK 1 0 0 0 0 0 1 0 1 HSV Fotball 34 5 9 3 3 1 46 9 55 Halden Tistedalen TIF 11 6 5 4 4 1 20 11 31 Berg IL 9 5 2 2 2 0 13 7 20 Idd SK 4 0 1 0 2 0 7 0 7 Kvik Halden FK 30 5 8 2 2 0 40 7 47 Fredrikshald FK 0 0 0 0 2 0 2 0 4 Moss Eika Krapfoss 12 6 1 1 1 0 14 7 21 Moss FK 10 0 4 0 2 0 16 0 16 Tempo Moss IF 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Tronvik IF 0 0 0 0 1 0 1 0 1 Sprint/Jeløy SK 27 12 11 1 4 0 42 13 55 Rapid Athene 0 3 0 4 1 1 1 9 9 Vang SK Fotball 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Kambo IL 8 0 1 1 2 1 11 2 13 Fredrikstad Begby IL 17 4 3 2 1 0 21 6 27 Borgar IL 5 1 0 0 0 0 5 1 6 Fredrikstad FK 0 0 3 0 3 0 6 0 6 Gresvik IF 17 6 8 1 2 0 27 7 34 Kongsten IF 5 1 0 0 0 0 5 1 6 Kråkerøy IL 28 4 10 0 3 0 41 4 45 Lervik IF 6 4 4 2 1 0 11 6 17 Lisleby FK 14 1 7 3 2 0 23 4 27 Nylende IF 4 0 0 0 1 0 5 0 5 Rolvsøy IF 12 0 2 0 1 1 15 1 16 Selbak TIF 4 0 4 0 3 0 11 0 11 Skogstrand IL 12 1 6 0 1 0 19 1 20 Torp IF 8 0 6 0 2 0 16 0 16 Torsnes IL 4 0 0 0 0 0 4 0 4 Trolldalen IF 11 0 0 0 0 0 11 0 11 Trosvik IF 26 8 10 4 2 0 38 12 50 Østsiden IL 4 0 1 0 2 0 7 0 7 Saltnes SK 6 0 0 0 0 0 6 0 6

Oversikten viser det antall lag klubbene har stilt med i kretsseriene i 2016. Flere av klubbene har flere lag som deltar i internserier, cuper, turneringer etc.

ADMINISTRASJON OG KRETSSTYRE Østfold Fotballkrets har sitt kontor i Idrettens Hus, Østfoldhallen, Fredrikstad.

ADMINISTRASJON – ansatte Daglig leder Øyvind Strøm Fagkonsulent Rolf Bakkum Fagkonsulent Runar Tønnesen Utviklingsansvarlig Harry Hansen Fagkonsulent utvikling Knut Malkenes

Ansatte ØFAS Hallbestyrer Leif Andersen Vaktmester – deltid Bjørn Andersen

VALG Ved det ordinære kretstinget på Quality Hotell, Sarpsborg, den 21/3-2015 ble følgende valgt for 2 år:

KRETSSTYRET Leder Jorunn Frydenlund Navestad IF Nestleder Bjørn Christian Hauge Tistedalen TIF (fritatt fra januar 2016) Styremedlemmer Åge Rossfjord Sarpsborg FK Yngve Hågensen Spydeberg IL Atle Engsmyr Selbak TIF Camilla Skolmo Ås IL Fotball Hans Petter Arnesen Hafslund IF Trine Lise Thorbergsen Rygge IL

KONTROLLKOMITEEN Leder Steinar Sannerød Kvik Halden FK Medlemmer Per Egil Pedersen Sarpsborg FK Heidi Thorbjørnsen Trosvik IF

VALGKOMITEEN Leder Åge Johansen* Fredrikstad FK Medlemmer Beth Øvre* Rygge IL Tove Foss Granli Rødenes IL Finn Johansen Sarpsborg FK Ulf Frydenlund Navestad IF

*Åge Johansen overlot lederfunksjonen til Beth Øvre i valgperioden

ØFK ER

”Lokalt forvaltnings- og utviklingsorgan i Norges Fotballforbund”

ØFK BESTÅR AV (sesongen 2016)

Ca. 19 000 aktive fotballspillere 77 klubber 1470 lag 16 godkjente Kvalitetsklubber (per 31.12.16)

ØFK GJØR

Administrerer ca 11 000 fotballkamper per sesong Behandler og kvalitetssikrer ca 700 overgangssaker per år Behandler ca 400 straffesaker/sanksjonssaker per år Behandler og godkjenner søknader om ca 75 cuper/turneringer/fotballskoler per år Administrerer ca 500 lag i turneringer for uorganiserte lag Arrangerer Artigfotball (ca. 100 lag), EatMoveSleep cup (i samarbeid med Rolvsøy IF - ca. 200 lag), Ungdomstreff/KM innendørs (i samarbeid med Rolvsøy IF - ca. 120 lag), Alle Jenter På Banen (ca. 230 lag), Bycup, Sonecup og kretslagskamper Administrerer og utvikler 190 aktive og godkjente dommere

ØFK UTVIKLER

Ca. 3 100 personer på ulike kompetansehevende tiltak i 2016, 1220 spillere fordelt på 370 spillerutviklingstiltak i 2016, fordelt på sonelag, kretslag og bylag Bistår klubbene aktivt i arbeidet for aktivitetsutvikling, klubbutvikling og anleggsutvikling

ØFK EIER

50% av Østfoldhallen Fotball AS – ansvarlig for drift, utleie og vedlikehold av Østfoldhallen (idrettsdelen)

ØFKs ANSATTE OG FRIVILLIGE

Øyvind Strøm Daglig leder 90 10 32 52 [email protected] Rolf Bakkum Konsulent 95 02 19 12 [email protected] Runar Tønnesen Konsulent 48 26 32 22 [email protected] Harry Hansen Utviklingsansvarlig 91 62 29 49 [email protected] Knut Malkenes Fagkonsulent utvikling 97 74 20 37 [email protected]

I tillegg er ca. 150 frivillige engasjert i kretsens arbeid, i styre og komiteer og som trenere, instruktører og observatører.

REPRESENTASJON 2016

Medlem av NFFs Breddekomite Jorunn Frydenlund Kretsledermøter NFF Jorunn Frydenlund Medlem av ØIKs Inkluderingsutvalg Jorunn Frydenlund NFFs Forbundsting Jorunn Frydenlund Camilla Skolmo Yngve Hågensen Trine Lise Thorbergsen 70års jubileum Trosvik IF Jorunn Frydenlund 100års jubileum Tistedalen TIF Yngve Hågensen 80års jubileum Ullerøy IL Hans Petter Arnesen Minifestivaler Hans Petter Arnesen Jorunn Frydenlund Trine Lise Thorbergsen Camilla Skolmo Atle Engsmyr Jentefotballseminar Jorunn Frydenlund Hans Petter Arnesen Barnefotballavslutningen Jorunn Frydenlund Åge Rossfjord Trine Lise Thorbergsen Camilla Skolmo Atle Engsmyr OBOS cup finale Jorunn Frydenlund OBOS cupfinalesøndag Administrasjonen KM-finale 7. divisjon Jorunn Frydenlund KM-finale 5. og 6. divisjon Åge Rossfjord Camilla Skolmo NFFs lederkonferanse Jorunn Frydenlund Alle Jenter På Banen Østfoldhallen Atle Engsmyr Trine Lise Thorbergsen Camilla Skolmo

REPRESENTASJON 2012

BERETNINGER 2016 STYRETS BERETNING 2016

INNLEDNING

Noen ganger er det smart å stoppe opp, tenke seg om, gjøre noen refleksjoner, blikke framover, spørre seg selv – gjør vi de riktige tingene på riktig måte. Det handler med andre ord om å rigge seg for framtiden, stå rustet for kommende oppgaver og utfordringer. Styret brukte store deler av 2016 til denne øvelsen og det er med stolthet styret i dag, for Kretstinget, presenterer mye av den jobben som er gjort i 2016.

Styret ønsker å bruke deler av dette innledningskapittelet til en beskrivelse av denne prosessen.

I årsberetningen for 2015 brukte styret mye tid og plass på å snakke om Kvalitetsklubbkonseptet og sendte mange rosende ord ut til våre klubber som med iver og engasjement kastet seg på ambisjonene om å utvikle klubben sin med mer og bedre aktivitet som målsetting. Det var fortjent og den rosen står seg godt fremdeles, også når det gjelder 2016. Klubbene har tatt tak!

Men hva med Østfold Fotballkrets? I takt med utvikling og forbedring i klubbene spurte vi oss selv; Har vi utviklet oss? Kan vi sette det samme kvalitetsstemplet på oss selv som mange av våre klubber nå gjør?

Vi har Kvalitetsklubber, men har vi en Kvalitetskrets?

Uten å bruke for svulstige ord var det tid for selvransakelse og ydmykhet. Og med dette som utgangspunkt startet

10 styret en reise som har sin foreløpige endestasjon på kretstinget, her i dag, her og nå. Styret legger fram en gjennomarbeidet og ny handlingsplan for Østfold Fotballkrets. Styret legger fram konkrete gjennomføringsplaner for hvert enkelt av satsingsområdene og vi presenterer en helt ny organisasjonsmodell som vi er sikre på vil skape trykk, fokus og gjennomføringskraft i hele vårt utviklingsarbeid. Styret og administrasjon i Østfold Fotballkrets har lagt gamle modeller, velbrukte formuleringer og fortidens målsettinger i kurven, ristet godt om og fått ut et skinnende nytt planverk og en ny organisering. Alt dette har vi pakket inn under visjonen «Med ØFK mot 2020». Dette begrepet vil våre klubber høre mye om i tiden framover. Det oppsummerer en helhetlig utviklingsmodell som vi mener møter kommende års utfordringer. Og alt sammen er utarbeidet med en eneste ambisjon for øyet; Bedre fotballklubber – bedre aktivitet!

Det er for så vidt en omfattende jobb som er gjort. Kvalitetsklubbene bruker som regel et år og vel så det på sin utviklingsprosess. Da styret initierte sin egen og interne kvalitetsprosess stod det umiddelbart ganske klart at vi også trengte tid. Ingen kjappe løsninger, ingen innersvinger, intet juks. Arbeidet skulle gjøres grundig.

I dag presenterer styret sin nye Handlingsplan og ber om tingets godkjenning for den. Planen er bygd rundt NFFs sine tre overordnede satsingsområder, de tre områdene som fotballfamilien samlet seg om på Forbundstinget i mars 2016 da NFFs nye Handlingsplan for perioden 2016 - 2019 ble vedtatt. Spillerutvikling, jenter og kvalitetsklubb er videreført fra

NFFs plan og ned i våre egne ambisjoner. I tillegg har styret lagt til områdene dommer og verdier. Med dette anser styret å kunne presentere en handlingsplan som framstår som helhetlig, konsistent og utviklingsdrivende for alle sider av fotballaktiviteten. Og vi utdyper det nærmere under:

Kvalitetsklubb representerer et helhetlig utviklingskonsept for våre klubber. Konseptet sikrer en god klubbstruktur, tydelige rollebeskrivelser, føringer for den sportslige aktiviteten og krav til kompetanse.

Jenter ønsker vi oss flere av. Fordi det har en egenverdi for klubben. For mange klubber har per i dag er for svak jenteandel, på banen, på treningsfeltet, i lederfunksjoner og som dommere. Ambisjonene ligger der for både å rekruttere og utvikle jenter i alle posisjoner i norsk fotball.

Spillerutvikling har vi nå satt sammen i et helhetlig løp som strekker seg fra 6 år og oppover. Vi skal være flest mulig – lengst mulig, men også best mulig. Spillerutvikling foregår innenfor rammene av kvalitetsklubb, landslagsskolen og i samhandlingen mellom breddeklubber, krets og toppklubber.

Dommere må også rekrutteres og utvikles. To lag, en bane, en ball og en dommer er på mange måter de grunnleggende forutsetningene for å spille en fotballkamp. Det må vi ta på største alvor.

Verdier skal ligge i bunnen for all aktivitet og skal være førende for valg og prioriteringer. Vi ønsker å heve verdiene til å bli noe mer enn bare ord. Verdiene skal være synlige når vi alle sammen utøver fotballaktivitet på et eller annet nivå.

Under hvert av delkapitlene i denne årsberetningen utdyper vi dette ytterligere.

ØFKs styre presenterer resultatet av et omfattende arbeid for kretstinget. Mye er gjort, mange målsettinger er satt, mange tiltak og aktiviteter er initiert. Men nå starter den krevende øvelsen, nemlig gjennomføring. Da ser styret umiddelbart en forutsetning som er helt avgjørende – klubbens medvirkning, klubbenes engasjement, klubbenes iver etter å komme videre for i sum å skape mer og bedre fotballaktivitet. ØFK mener nå å kunne presentere en utviklingsmodell som bedre møter klubbenes behov, en modell som gjør at ØFKs utviklingsapparat kommer tettere på klubbene og en modell som i seg selv i større grad inviterer til at målene er en felles ambisjon mellom krets og klubbene våre. Det er ikke kretsens plan og klubbens plan – det er våre felles målsettinger.

«Med ØFK mot 2020» - dere er herved invitert til å bli med på akkurat den reisen!

Styret ønsker å avslutte dette innledningskapitlet med takk og honnør til alle dere som jobber, dag etter dag, for å utvikle den beste fotballaktiviteten i ethvert nærmiljø innenfor grensene av Østfold Fotballkrets. Når vi summerer opp et år kan det være all grunn til å uttrykke stolthet over egen innsats, klappe hverandre på skuldra over det som er skapt og samtidig ønske hverandre lykke til med veien videre. Den oppfordringen gjelder alle. Fotballen representerer, ved siden av hjem og skole, den viktigste nærmiljøaktøren og sammen danner vi en trekant som barn og unge for en stor del beveger seg i. I den dimensjonen utvikler vi ikke bare fotballspillere, men vel så mye trygge barn, sunne ungdommer og gode mennesker.

Det er ikke småtteri. Takk til dere alle!

Fotball er følelser, for store og små. Ingenting annet kan skape mer begeistring, eller skuffelse, for den sakens skyld. Men når FFK scorer mål – bare glede.

OVERORDNEDE MÅLSETTINGER

Norges Fotballforbund vedtok på forbundstinget i mars 2016 en ny Handlingsplan for hele norsk fotball gjeldende fram til og med 2019. Denne planen har ØFK lagt til grunn for å meisle ut våre egne overordnede målsettinger. Rett og slett for at NFFs Handlingsplan er vårt felles og forpliktende planverk. NFFs Handlingsplan utarbeides med grundig medvirkning og forankring i fotballorganisasjonen og planen vedtas i fotballdemokratiets navn på fotballtinget. I det øyeblikket det skjer skal vi alle kjenne på forpliktelsen.

I planperioden som vi gikk ut av i 2016 har norsk fotball vært samlet om følgende overordnede målsettinger:

Fair Play Rekruttering Internasjonale resultater Lederutvikling

Når status gjøres opp er det som det ofte er – vi har oppnådd mye, men slett ikke alt. Det gjelder nasjonalt og det gjelder lokalt.

NFF sentralt har rustet seg for å komme i bedre posisjon for måloppnåelse. ØFK har gjort det samme og styret henviser til mye av det som er sagt i innledningskapitlet. Når vi nå går inn i vår nye planperiode så vil følgende fem områder representere de overordnede målsettingene for Østfold Fotballkrets:

Kvalitetsklubb Spillerutvikling Jenter Dommer Verdier

Uten forkleinelse for på overordnede områdene i forrige planperiode, vi tror klubbene vil føle de nye områdene som mer relevante. Derfor er vi også ambisiøse og derfor har vi store forventninger til hva vi sammen kan skape av resultater.

FAIR PLAY OG VERDIER

Østfold Fotballkrets har det siste året forsøkt å rette økt fokus mot fotballens verdigrunnlag. Og vi har ikke til hensikt å stoppe opp der. Vi vil fortsette med uforminsket styrke. Ganske enkelt fordi vi oppriktig mener at fotballens grunnleggende verdier settes på prøve, utfordres og til dels utvannes. Styret anser at vi trenger en forsterket verdidebatt på alle nivåer i norsk fotball. ØFK er beredt til å ta den på sin arena. Derfor er også verdiområdet betydelig forsterket i kommende planperiode.

I fotballens verdigrunnlag ligger Fair Play som grunnmuren. Fair Play-programmet oppsummerer alt vi ønsker å stå for og alt vi ønsker å være. Samtlige klubber har påtatt seg en forpliktelse til å etterleve Fair Play. De har ved sin deltakelse i aktiviteten kvittert ut og sagt at vi jobber systematisk med Fair Play. Klubbene har tatt et ansvar for å sørge for at bredsidepasningen verken er mer eller mindre viktig enn holdningen, oppførselen og respekten. Så skal vi sammen drøfte om vi er gode nok.

Vi er gode på å trene bredsidepasninger. Vi gjør det på treningsfeltet uke etter uke. Kyndige trenere sørger for mestring, før eller siden. Men hvem trener holdningene til barna? Hvem terper på verdiene våre, uke etter uke? Og hvordan får barna tilbakemelding på at de mestrer? At de faktisk oppfører seg, framstår som gode representanter, viser respekt for medspillere, motspillere, dommere og hvem de alle måtte være? At hudfarge, religiøs overbevisning, etnisk bakgrunn, seksuell legning og kjønn ikke skaper grunnlag for mobbing og konflikter?

Med både ballen og fotballdrømmen i blikket. Bildet er hentet fra Fredriksten Cup i Halden i våres

Østfold Fotballkrets vet at mange klubber jobber godt. Men få trener systematisk. Så kanskje skulle klubben opprette en Fair Play-trener?

Vi vet at fotballens interesselandskap, dette som finansierer mye av vår aktivitet enten vi er store eller små, lokale eler nasjonale, i større og større grad skuler til hvordan vi forvalter verdiene våre. Hvordan vi framstår som gode eksempler. Gjennom vårt Fair Play-arbeid ønsker Østfold Fotballkrets å bidra til økt fokus og mer systematisk innsats.

ØFK snakker Fair Play i alle sammenhenger. Uansett hva vi samler en gruppe mennesker for å diskutere. I 2016 videreførte ØFK ordningen med Fair Play-ambassadører. Et korps som jevnlig oppsøker fotballkamper i alle aldersklasser og på alle nivåer. Deres eneste oppgave er å sørge for at alle kampens aktører føler trygghet og glede og kan kjenne på den gode fotballstemningen. Dette har vært en god ordning som ØFK innførte i 2012-sesongen, og

15 senere forsterket. I 2016 har dette korpset i hovedsak meldt tilbake mye positivt etter å ha vært tilstede på mange fotballkamper rundt om i kretsen, på ulike nivåer.

Styret i Østfold Fotballkrets beklager det bildet som mange har tegnet av NFF- organisasjonen med mangel på åpenhet og en organisasjon preget av maktarroganse og svekket omdømme. Styret er glad for at NFF sentralt, representert både ved det nye forbundsstyret, sentraladministrasjonen på Ullevaal, kretsstyrer og kretsadministrasjonene har tatt dette på største alvor og iverksatt tydelige tiltak for å endre det bildet som er skapt. Norsk fotball bygger på åpenhet og troverdighet. Når NFF-organisasjonen på toppen avsløres på ukultur, rammer det også oss i bredden og på grasrotnivået. I denne sammenheng har 2016 vært et krevende år for alle oss som er glad i fotball og som ønsker å være en del av en organisasjon som omgivelsene ser opp til, som vi alle skal føle stolthet over å være en del av.

Fotballpresident Terje Svendsen har jobbet for større åpenhet og et bedre NFF-omdømme og har i alle fall taket på disse Råde-jentene, samt Jacob Berg som var med å arrangerte Åpent Nordisk mesterskap for J16 i sommer.

Styret i ØFK vil fortsette å være en forkjemper for at NFF skal preges av tillit, åpenhet og folkelighet. Vi har stort tillit til at vår nye fotballpresident Terje Svendsen går i bresjen for dette og vi har store forventninger til vår nye generalsekretær Pål Bjerketvedt. Ikke bare på grunn av hans forankring i Moss og Sprint Jeløy, selv om det seg selv gir et godt

16 utgangspunkt. Men vi håper også på en generalsekretær som identifiserer seg med oss, vi som representerer hele grunnfjellet i norsk fotball, vi som hver eneste dag sørger for at barn og unge kan utøve god og sunn aktivitet i trygge rammer og som i sum er alt det som gir norsk fotball legitimitet.

Styret i ØFK markerer sin innsats på dette området ved å presentere våre ambisjoner på verdisiden med et helt nytt og ambisiøst program i vår nye handlingsplan. Vi håper det både kan gi andre inspirasjon og at dette i seg selv framstår som et viktig bidrag til norsk fotballs samlede innsats for styrket omdømme.

SPILLER- OG TRENERUTVIKLING

ØFK har brukt mye av 2016 til å både kommunisere innholdet i Landslagsskolen og ikke minst implementere den i det daglige utviklingsarbeidet.

Østfold Fotballkrets dyrker sitt spillerutviklingsprogram, Landslagsskolen, sammen med flere aktører. Breddeklubbene, toppklubbene våre, de lokale samarbeidsprosjektene og NFF står for leveransene, mens ØFK fungerer som lim, samordner, organisator og tilrettelegger. Østfold Fotballkrets vil hevde

17 at dette samspillet fungerer godt i vår krets og vi møter anerkjennelse og respekt i toppklubbene våre.

Gode fotballag skaper identitet i hver sin by. Spillerutvikling er viktig for toppklubbene. Det synes både ordfører i Fredrikstad, Jon Ivar Nygård og Fossefallet i Sarpsborg.

Spillerutviklingsregimet i norsk fotball framstår i dag som tydelig og avklart og omfatter utviklingssultne spillere fra 6 år og oppover. Spillerutvikling i alderen 6 til 12 år ivaretas av kvalitetsklubbkonsepter med skoleringsplaner 6 til 12 år som rammer. 12 til 16 år ivaretas av Landslagsskolen representert ved spillerutviklerne i krets i samhandling med toppklubbene. Soneaktivitet og kretslagene er verktøyene. Fra 16 år og oppover ivaretas utviklingsarenaene av toppklubbene og landslagene, men fortsatt med kretsene som medspiller.

Det er ingen grunn til å underslå at dette regimet preges av dynamikk, meninger og interesser. Det er bra! Dynamikk og meningsutvekslinger mellom kompetente aktører fører i seg selv til utvikling og forbedring. Etableringen av nasjonal G16-serie og tilsvarende for G14-segmentet har utfordret etablerte modeller og løsninger.

Styret i ØFK vil gi annerkjennelse, både til NFFs fagavdeling sentralt og til interesseorganisasjonen Norsk Toppfotball som har klart å holde organisasjonen samlet og vist gjensidig vilje til å finne gode løsninger. Den samme annerkjennelsen gir styret også til våre lokale aktører, ØFKs spillerutvikler Harry Hansen og toppklubbene Sarpsborg08 og FFK. Innenfor de sentralt avtalte rammene har vi funnet gode, optimale og utviklende løsninger og de utfordringer vi har møtt på veien kan vi i dag konkludere med snarere har styrket samhandlingen mellom krets og toppklubb enn det motsatte. Det er med andre ord utøvd godt håndverk.

Så ser styret at det fortsatt er en jobb å gjøre på jentesiden på dette området. Styret vil mene at det må gjøres en grundig analyse hvorvidt utviklingsarenaene på jentesiden er tilstrekkelig optimalisert slik det er gjort på guttesiden. Og styret har som utgangspunkt at utviklingsapparatet i krets må involvere seg kanskje enda tyngre på jentesiden, da vi ser ressursinnsatsen fra toppklubbene på kvinnesiden av naturlige årsaker ikke er den samme som på guttesiden.

Styret må også berømme vår egen utviklingsavdeling for den enorme innsatsen som gjøres innenfor områder trenerutvikling. ØFK har, målt i forhold til vår aktivitet, blitt en av de beste kretsene i landet på trenerutdanning. Det er med stor tilfredshet vi konstaterer at vi nå i sum utdanner hundrevis av trenere gjennom Barnefotballkurset, gjennom hele UEFA C-lisenskurset (Grasrottreneren), gjennom UEFA B-lisenskurset, gjennom keepertrenerkursene 1 og 2 og gjennom Barnefotballkvelden. Vårt bidrag, som klubbene har vist en fantastisk oppslutning om, fører til at vi hver eneste dag kan ha mer kompetente trenere ute på treningsfeltene i aller aldersgrupper og på alle nivåer. Dette vil gi effekt over tid.

Rådes jenter 17 ble kretsmestere og feiringen står ikke mye tilbake for vinnerne av Champions League.

JENTEREKRUTTERING

En bevisst satsing på økt jenterekruttering har stått på ØFKs agenda helt siden vi for første gang vedtok en egen handlingsplan for jentefotball tilbake i 2008. Denne handlingsplanen strakk seg over en 5 års periode og hadde en tydelig målsetting på at ØFK ved utgangen av 2013 skulle ha en jenteandel på 25 prosent. Utgangspunktet i 2008 var 14 prosent.

Styret meldte tilbake i sin beretning for 2013 at målsettingen ikke ble nådd, men at det også ligger gode grunner bak den erkjennelsen.

Ved utgangen av 2013 var jenteandelen i ØFK 20,1 prosent, nå har vi rundet 22 prosent. Styret konstaterer at det går sakte og er fortsatt ikke tilfreds.

En glad gjeng med Borgen og Hafslund-jenter. Fotball skaper samhold, vennskap og glede. Noe ikke minst jentene vet å sette pris på.

I forbindelse med kretstinget i 2015 la styret fram en ny 5års-plan for sin jentesatsing. I løpet av denne perioden fremmet styret en målsetting om at jenteandelen i Østfold Fotballkrets skulle opp på landsgjennomsnittet, det vil si om lag 29 prosent. Denne planen har vært ØFKs viktigste arbeidsverktøy i 2016.

På kretstinget fremmer ØFK en ny plan for jentefotballen, som en del av ØFKs nye handlingsplan. Den nye planen erstatter i sin helhet den gamle, men tiltak og aktiviteter er til å kjenne igjen. Målsettingene derimot, er endret slik at de er synkronisert med målsettingene på jentesiden i NFFs handlingsplan. Og ambisjonene på jentesiden i den kommende planperioden er store, både nasjonalt og lokalt.

Den jobben vil ikke gå av seg selv. Vi må, sammen, ta et nytt krafttak for å løfte jentefotballen. Våre klubber kan forvente et sterkere fokus mot jentene i tiden framover. ØFK håper og forventer at disse oppfordringene til ytterligere innsats i klubbene blir møtt med offensive holdninger.

Det bærende elementet i ØFKs jentesatsing har hele tiden vært Alle Jenter På Banen. Under denne fanen ligger gode rekrutteringstiltak i mange av våre klubber og klubber i samarbeid.

Her ligger også flaggskipet vårt, turneringen Alle Jenter På Banen i Østfoldhallen som i 2016 nok en gang slo alle tidligere rekorder da 223 jentelag spilte cup over en helg. Det er slike opplevelser som gir oss troen og kreftene til aldri å gi opp.

Styret berømmer også de klubbene som setter jentene på dagsorden, utarbeide en plan, etablerer en ansvarlig rolle i klubben og setter i gang. Uten å forringe noens innsats tillater styret seg å nevne to gode eksempler. De tre store breddeklubbene Kvik Halden, Sprint Jeløy og Kråkerøy hadde for et par år siden knapt en jente i sine rekker. Begge klubbene bestemte seg for å ta nye tak og begge klubbene kunne i løpet av 2016 melde om at jente nummer 100 nå spilte fotball i klubben. La dette være inspirasjon og to sannhetsvitner om at det nytter, forutsatt at man har bestemt seg.

Styret og administrasjonen lener seg også tungt inn mot det nasjonale Jenteprosjektet i NFF som på mange måter samordner innsatsen og som deler gode historier, erfaringer og nyttige ideer og tips. Det nasjonale jenteprosjektet fungerer som en pådriver, melder om svært gode resultater fra landet rundt og gir oss inspirasjon til å jobbe videre.

Styret legger nå også nye forventninger til vår nye utviklingsmodell på jentesiden og tror ikke minst et etableringen av lokale ressursgrupper vil skape resultater. Nå kommer vi under huden på hver enkelt klubb. Sammen skal vi både sette ambisjonene og realisere disse.

KVALITETSKLUBB

Styret registrerer at klubbenes strukturer endrer seg. Vi ser en tydelig retning der lagsregimene vokser seg sterkere og sterkere, ofte på bekostning av klubbstrukturene. Dette fører til klubber i klubben der overordnede rammer, normer og føringer for aktiviteten blir tilsidesatt. Det skaper ulikheter mellom

Fair Play og respekt for sine motstandere er et viktig element i kvalitetsklubbkonseptet. Og selv i et opphetet lokaloppgjør mellom Østsiden og Kråkerøy er det lov å vise omsorg for skade hos motstander.

årgangene internt i klubben og det svekker klubbfølelse, tilhørighet og identitet. Styret anser dette som en uheldig utvikling.

Styret har sett det utviklingsfokuset som prosjektet har utløst. Vi har allerede sett forbedringen i mange klubber. Styret har derfor store forventninger til fortsettelsen og er 100 prosent overbevist om at summen vil være bedre fotballaktivitet for barn og unge.

Det er ikke mindre enn svært imponerende å registrere hvordan mange av våre klubber har kastet seg over utfordringen, med engasjement, med motivasjon og med en utviklingsiver utløst av viljen til å skape en enda bedre aktivitet for barn og unge. Styret er beundrende til hvordan noen ansatte, men aller flest frivillige i våre klubber har iverksatt prosesser, satt seg ned rundt bordene på klubbhusene og innledet forbedringsprosesser. NFF og ØFK kastet ut hansken, klubbene har tatt den opp og satt i gang.

Mange klubber har hatt et utfordrende utgangspunkt. Det vil si at mangt og mye manglet i forhold til det kriteriesettet som Kvalitetsklubbprosjektet har nedfelt. Og det er nettopp i denne erkjennelsen Kvalitetsklubbprosjektet kommer til nytte og anvendelse. Prosjektet har invitert klubbene til å se seg selv i speilet, gjøre noen erkjennelser og deretter iverksette prosesser med mål om forbedring og kvalitetsheving. Som sagt, noen klubber viste seg å ha en lang vei å gå, andre hadde et bedre utgangspunkt.

I løpet av 2016 har Råde, Skiptvet, Rakkestad og Lervik kommet til på listen over godkjente kvalitetsklubber. ØFK kan derfor nå skilte med disse 16 kvalitetsklubbene:

Kvik Halden Tistedal TIF Berg IL Sarpsborg FK FK Sparta Sarpsborg Borgen IL Greåker IF Rolvsøy IF Gresvik IF Kråkerøy IL Rakkestad Lervik IL Skiptvet IL Råde IL Ås IL Fotball Rygge IL

Kvalitetsklubbkonseptet representerer nå det helhetlige utviklingsarbeidet ut mot våre kretser. Det betyr også at ØFK benytter fragmenter i konseptet for å utvikle de klubbene som per i dag ikke har sett seg i stand til å håndtere hele prosessen. Når vi nå benytter deler av konseptet for å utvikle deler av aktiviteten i en klubb, så vil ogå Allerede stjerner og ettertraktet av ivrige fotografer. Hvor mange av kriteriene være skal det ende for disse Borgen-gutta? innfridd den dagen klubben sier seg klar til å ta «hele pakka». En slik framgangsmåte kan være en god vei å velge for klubber som ønsker på bygge stein på stein framfor å sette i gang en større utviklingsprosess.

Kvalitetsklubb vil i den kommende planperioden være et overordnet satsingsområde og gjennom ØFKs nye handlingsplan og konkretisert gjennomføringsplan og evalueringsplan vil ØFK være ende bedre rustet til å produsere leveransene klubbene etterspør. ØFK formaliserer nå også evaueringsprosessene. Erfaringene fra mange prosesser som er gjennomført tilsier at selve prosessen var til leve med, men at det er enda mer krevende å drifte klubben på det høyere kvalitetsnivået. Derfor må også ØFK sørge for at vårt apparat er bedre i stand til å hjelpe klubbene fra prosess og over i drift.

Og som styret framholdt i innledningskapitlet, de mange gode klubbprosessene har nå også inspirert kretsapparatet til å gjøre en tilsvarende øvelse. Østfold Fotballkrets ønsker å framstå som en kvalitetskrets.

Det skulle bare mangle med så mange dyktige klubber rundt seg!

I løpet av planperioden skal et mindre antall klubber ta steget videre inn mot nivå 2 i konseptet. Det ser vi fram til og er i seg selv en tydelig utfordring til kretsleddet om kvaliteten i leveransene må opp et nivå.

DOMMERREKRUTTERING

Styret er først og fremst svært godt fornøyd med antallet dommere i Østfold Fotballkrets. Faktisk er vi nå blant de aller beste i landet på antall og det betyr at alle fotballkamper ned til og med 13års klassen dekkes med autorisert dommer. Dere skal vite at det slett ikke er tilfelle mange steder. Dette faktum mener styret også er et sterkt bidrag til at rammene rundt våre fotballkamper er gode. Det er tross alt mer stimulerende å spille fotballkamp under kyndig kampledelse framfor å måtte be en av lagets trenere eller en forelder dømme kampen. Styret tror fotballspillere i alle aldre setter pris på dette.

Det er vel å dra det litt langt og hevde at de er unge og lovende, men fortsatt aktive, fortsatt gode og fortsatt viktig for fotballen, akkurat som fotballen er det for nettopp disse tre Borgen- dommerne, f.v. Tor Graven, Hans Kværner og Per Winther.

Rekruttering av nye dommere er og blir en krevende oppgave. I utgangspunktet har vi følgende arbeidsdeling; Klubbene rekrutterer – ØFK utvikler. Dette fungerer som en overordnet arbeidsdeling, men styret ser også behov for at ØFK medvirker mer aktivt også i rekrutteringsarbeidet. I vår nye handlingsplan foreslår derfor styret å ta et grep for å komme enda tettere på våre klubber i dette arbeidet. ØFK henvender seg nå til dommerlaugene og etablerer lokale ressursgrupper i samarbeid med laugene. I kjølvannet av dette grepet ønsker styret også at rollen som dommeransvarlig i klubb blir mer formalisert og at denne rollen får et mer operativt ansvar enn hva tilfellet har vært. Med dommeransvarlig i klubb og

24 laugenes medvirkning i de lokale ressursgruppene tror vi det er mulig å få satt dommerrekruttering på kartet i flere klubber og vi tror samspillet mellom klubb, laug, dommerutvalg og styre/administrasjon i ØFK kan utvikles til noe bedre. Eller for å si det litt mer populært – vi samler alle gode krefter!

Som alle øvrige aktører på en fotballbane kan også dommerne utvikle seg og få bedre ferdigheter. Det skulle bare mangle. Det har ØFK også fokus på og derfor bruker vi årlig store ressurser på veileder- og fadderordningen og på vår kursvirksomhet for å utdanne både klubbdommere og rekrutteringsdommere. Disse ordningene sikrer at alle dommere blir fulgt opp og gir vårt eget dommerutvalg et godt grunnlag for til enhver tid å finne det beste utviklingsnivået også for våre dommere.

Styret minner våre klubber om behovet for å drive kontinuerlig holdningsarbeid og minne sine spillere, trenere og ledere i alle aldre og av begge kjønn om nytten av å utvise respekt for kamplederne. Spesielt de unge og ferske som ønsker å være en del av fotballaktiviteten og som har funnet dommergjerningen som sin naturlige arena. Styret ønsker å beholde og utvikle våre dommere. Akkurat som de fleste spillere har også dommerne behov for å trene og utvikle ferdigheter. Styret vil oppmuntre alle til å gi dommerne de beste forutsetninger for akkurat dette.

Styret vil berømme vårt eget dommerutvalg som under ledelse av Ole Hartvig Johannessen bedriver et nitidig arbeid med stort hjerte for fotballaktiviteten. Resultatet av deres arbeid taler for seg selv, ØFK er som sagt blant landets beste på dommerdekning. Det skal vi være stolte av og er et resultat av målrettet arbeid i forhold til vedtatt planverk og retningslinjer.

Styret retter også en særlig honnør til vår egen dommerutvikler Johnny Westby. Johnny har et særlig ansvar for oppfølging av våre fremste dommertalenter og styret er overbevist om at hans kunnskap og innsats vil føre til at ØFK driver fram flere toppdommere i årene framover. Nåløyet der er minst like trangt som på spillersiden, men talentene finnes der og oppfølgingen er satt i system. ØFK har gode tradisjoner på toppdommersiden og styret ønsker at disse tradisjonene skal bæres videre.

På tampen må styret også nok en gang gratulere vår fremste dommerprofil Kim Thomas Haglund fra Navestad IF som uke etter uke ikke bare inngår i kampledelse i Tippeligaen her hjemme, men vel så ofte vinker av for offside når Messi, Ronaldo og Zlatan er på feil side. En fantastisk ambassadør for dommerstanden som vi her i ØFK er svært stolte av. Dessuten er vi ikke minst stolt av flaggskipet vårt på jentesiden, Rikke Melby som toppet sesongen ved å være assistentdommer i cupfinalen for kvinner i Telenor Arena mellom LSK Kvinner og Røa.

Ikke like omtalt er kanskje at Østfold Fotballkrets også er representert ved to dommere i vår øverste futsal-liga. Jan Frode Hanssen og Frode Iversen er fast inventar på denne eliteareanen.

BREDDE/AKTIVITETSUTVIKLING

Gjennom de siste årene har ØFK opplevd en flott aktivitetsøkning. I løpet av de fem siste årene har aktiviteten i sum økt med nesten 300 lag og i 2016 noterte kretsen det største antall lag noensinne med 1470 lag. Nå vil alltid antall lag henge sammen med spillformene i

Barnefotballen er kanskje vår aller største verdi, her representert ved et knippe ivrige SFK-gutter. den enkelte årsklasse og økningen i 2016 kan delvis tilskrives at ØFK for første gang i historien organiserte 3’er fotball for 6-åringene. Like fullt er rekordtallet et tydelig signal om at fotballaktiviteten fortsatt er det naturlige førstevalget for en stor andel barn og unge. Den største økningen finner vi i barnefotballen, men det er også påfallende stabilt i ungdomsklassene i Østfold Fotballkrets. Gjennom aktivitetstallene våre kan vi foreløpig konkludere med at vi opplever mindre frafall i vår krets sammenliknet med en del andre. Også senioraktiviteten står seg godt i ØFK.

Breddeaktiviteten er grunnfjellet i norsk fotball, så også i vår krets. Styret har problemer med ord å gi uttrykk for den fantastiske jobben som gjøres der ute på alle nivåer.

Når breddeaktiviteten skal summeres opp er det naturlig at styret sender en særlig gratulasjon til vinnerne av ØFKs eget cupmesterskap for breddefotball, OBOS Cup. Råde ILs seniorherrer vant trofeet for andre gang på rad, mens Drøbak Frogn vant kvinneklassen. For første gang i historien avviklet ØFK også cupmesterskapet for ungdomsklassene med følgende vinnere:

G13: HSV Fotball G14: Kvik Halden FK G15: Moss FK J13: Trosvik IF J14: Trosvik IF

Vi gratulerer også Råde IL som i 2016 ble beæret som årets Fair Play-klubb og Sarpsborg Fotballklubb som beste arrangør av Tine Fotballskole.

Torp arrangerte EatMoveSleep cup i høst, tradisjonen tro. Og faktisk, i etterkant ble Torp IF kåret til Norges beste arrangør av dette cupkonseptet. Det fortjener hederlig omtale og vel så det!

Styret er svært tilfredse med at ferdighetsmerkene fortsatt har en solid posisjon i våre klubber. Mange klubber bruker øvelsene som både nyttig trening og motivasjon. Og det er slett ikke hvert år vi kan gratulere noen der ute med å ha innfridd kravene til det høyest rangerte ferdighetsmerket, nemlig NFFs gullmerke. Men i 2016 kan vi det, og ikke bare en, men tre fantastiske gutter klarte disse sært krevende kravene. Christoffer Rognli Bya (Greåker IF), Marius Aleksander Bjerkholt (Greåker IF) og Eivind Femdal (Kråkerøy IL) har nå inntatt plassen på en ganske så eksklusiv liste over gullmerketakere.

Styret sender også en gratulasjon til alle våre kretsmestere. Disse blir behørig gratulert under utdelingen av diplomer og blanketter på kretstinget Men aller mest gratulerer vi alle som har bidratt til god fotballaktivitet i et eller annet nærmiljø innenfor ØFKs grenser i 2016. Uansett hvordan vi snur og vender på det, det er dere som er heltene våre!

Tine Fotballskole er et herlig konsept som samler hundrevis og tusenvis av barn. Her alle deltakerne på Borgens fotballskole i sommer.

Et bra år for Sarpsborg08, faktisk historiens beste. FFK kjempet seg til fornyet kontrakt i OBOS- ligaen.

TOPPFOTBALL

Sarpsborg08 har befestet sin posisjon i vår øverste liga og gjennomførte en solid sesong. 08 var faktisk lenge og vel med i medaljekampen og kjempet om spill i Europa. Det holdt ikke helt inn, men all heder til Geir Bakkes menn. Og til klubben som har bygd stein på stein og inntatt posisjonen blant landets fremste klubber med god økonomistyring og ydmyk holdning. Det har vist seg som en suksessformel.

Fredrikstad FK beholdt plassen i OBOS-ligaen, selv om det lenge og vel så stygt ut.

I cupen nådde 2015-finalist Sarpsborg08 fram til kvartfinalen, men der ble det bråstopp etter tap 0-4 for Bodø Glimt.

Det er dessuten betryggende å se at det også gror godt på talentsiden. Sprint Jeløy G16 ble nummer 2 i interkretsserien. Sarpsborg08s juniorlag lag sikret samme plassering i interkrets

G19 og G16-laget til 08 hevdet seg meget godt i det ferske nasjonale ligaen mot landets beste G16-lag.

På jentesiden deltok Askim J19-lag i 1. divisjon i Oslo for å få nødvendig matching. Laget endte på andreplass i en serie som rommet noen av landets absolutt beste juniorlag på jentesiden, bare slått av Kolbotns jenter.

Bak Sarpsborg og Fredrikstad utfordrer både Moss og Kvik Halden. På grunn av omlegging av seriesystemet var nåløyet trangt for å overleve i Postnord-ligaen og dessverre klarte ingen av de to ØFK-klubbene å bli blant de beste i sin avdeling. Det betyr at både Kvik og Moss skal spille i den nye regionsligaen i 2017 og at ØFK står uten lag i Postnord.

På kvinnesiden ble det et turbulent år for Sarpsborg08 i 2. divisjon. Sportslig motgang ble toppet med at klubbens styre fattet vedtak om å legge ned damesatsingen i klubben. Det vakte sterke reaksjoner, både internt og i omgivelsene og etter diverse prosesser gjorde klubben helomvending og presenterte en ny og forsterket satsing på jentene inn mot 2017- sesongen. ØFK ønsker å verdsette det motet klubbens styre og ledelse viste ved å lytte, vurdere og faktisk snu i tide og med det kjøre videre som lokomotivet på kvinnesiden i Østfold. Vi håper at den prosessen som ble gjennomført har lagt et bedre grunnlag for toppfotball på kvinnesiden i vår krets og ØFK har tydelig uttalt at det er en satsing vi ønsker å bygge opp under.

ADMINISTRASJONEN

Ved årsskiftet består administrasjonen av fem ansatte som utgjør 4,5 årsverk. Men da skal det legges til at det ene årsverket er dedikert til NFFs nasjonale Jenteprosjekt som er omtalt under kapitlet Jentefotball. Denne bemanningen er til dels betydelig under hva andre kretser med tilsvarende aktivitet som vår opererer med. Utover å ta ansvar for all aktivitet i ØFK-regi forestår også den samme administrasjonen den hele og fulle administrasjon av hallselskapet Østfoldhallen Fotball AS. Totalt forvalter ØFK-administrasjonen virksomheter som sammen omsetter for godt over 11 millioner kroner.

Styret er mer enn tilfredse med hvordan vår administrasjon utøver sine oppgaver og sitt ansvar. Styret er svært godt fornøyd med leveransene fra vår administrasjon og det er vår oppriktige oppfatning at tilsvarende også er tilfellet ut mot våre klubber. Det ligger i sakens natur at det fra tid til annen oppstår meningsutvekslinger mellom kretsadministrasjon og klubber når en aktivitet som består av over 11 000 fotballkamper i løpet av en sesong skal organiseres og forvaltes. Det setter enorme krav til logistikk og effektiv forvaltning dersom alt og alle skal loses trygt i mål i løpet av en sesong. Styret er stolte over at vår imponerende aktivitet blir administrert med effektivitet og kunnskap.

I 2017 skal nye og krevende arbeidsoppgaver løses. Styret nevner spesielt gjennomføringen og oppfølgingen av NFF Kvalitetsklubb og gjennomføring av vår nye handlingsplan som setter økte krav til ØFK. Styret registrerer allerede en slitasje på administrasjonen og ser det som nødvendig å ta visse grep, ikke minst som en følge av at ansvar og oppgaver tiltar. Styret har derfor gjennom 2016 hatt en ambisjon om skaffe seg et økonomisk handlingsrom for å kunne vurdere en styrking av administrasjonen. Dette har styret langt på vei lykkes med. Dette er også bakgrunnen for at styret overfor kretstinget foreslår en mindre økning i lagsavgiftene fra 2018, avgifter som ikke har vært regulert siden 2012. Styret finner det

For første gang i historien tilbød ØFK organisert spill for 6-åringene, 3’er fotball med vant ble en slager sesongen gjennom. Her fra møtet mellom Kvik Halden og Borgen.

30 derfor rimelig å kunne fremme et slikt forslag, ikke minst på grunn av at den eventuelle økte ressursinnsatsen helt fullt skal rettes inn mot utviklingsarbeidet i våre klubber.

I tillegg til våre dyktige ansatte på kretskontoret ønsker styret å rette en takk til Eva Rossfjord, Freddy Formoe og Kristoffer Johansen som alle bidrar tungt til at vårt administrative apparat går rundt.

En hjertelig takk også til alle frivillige i kretsregimet som ikke minst bidrar inn mot utviklingsområdene våre, som kursinstruktører, veiledere, Fair Play-ambassadører og ved arrangement. Dere er alle en viktig del av Østfold Fotballkrets.

ØKONOMI

Årsregnskapet for Østfold Fotballkrets for 2016 er gjort opp med følgende nøkkeltall:

Sum inntekter: 8,2 millioner kroner mot budsjett 7,7 og fjorår 7,5 Sum kostnader: 7,8 millioner kroner mot budsjett 7,6 og fjorår 7,4 Aktivitetsresultat: 396 223 kroner mot budsjett 89 214 og fjorår 167 191.

Som det framkommer av denne oppstillingen er aktivitetsresultatet bedre enn forventningen reflektert i budsjett og drøyt 200 000 kroner bedre enn tilsvarende i 2015.

Den totale omsetningen er høyere enn både budsjett og fjorår.

Omsetningsøkningen og optimaliseringen av aktivitetsresultatet skyldes i hovedsak tre forhold:

1: KUD-tildelingen ble høyere enn forventet og høyere enn anslagene i NFF Budsjettrundskriv for 2016. Avviket framkommer under avsnittet Tilskudd KUD. Dette noteres som en svært gledelig utvikling og bidrar både til høyere omsetning og bedre aktivitetsresultat enn forventet.

2: Østfold Fotballkrets ble i mars 2015 tildelt prosjektlederansvaret for NFFs nasjonale Jenteprosjekt som skal løpe over 3 år. Prosjektledelsen er finansiert slik at 700 000 kroner årlig av NFFs utviklingspott til stimulering av utviklingstiltak i kretsene er øremerket prosjektledelsen og gis Østfold Fotballkrets som et årlig tilskudd i prosjektperioden. I 2015 ble tilskuddet gitt for andre halvår (350 000 kroner), mens tilskuddet for 2016 har hatt helårseffekt (700 000 kroner). Tilskuddet skal således dekke de økte lønnskostnadene som framkommer over ØFKs regnskap da ansatteressursen i ØFK er kompensert for prosjektlederfunksjonen. Dette forklarer både høyere omsetning og høyere personalkostnader og administrasjonskostnader, samt økning på posten andre inntekter under avsnittet Andre Inntekter.

3: Lagsinntektene har økt i 2016 som en følge av aktivitetsøkning. Dette regnskapsavsnittet er derfor høyere enn fjor og til dels vesentlig høyere enn budsjett. Budsjetteringen på dette avsnittet var defensiv.

Utover disse nevnte forhold knyttes det også en kommentar til avsnittet Opptjente inntekter fra operasjonelle aktiviteter, posten Kursavgifter og egenandeler og Salg av materiell. Disse to postene framkommer med betydelig avvik i forhold til budsjett, men mer i tråd med 2015. Dette skyldes at kursmateriell ikke lenger faktureres ut som salg av materiell, men som pakkepris på kursdeltakelse. Dette forholdet vil bli reflektert korrekt i budsjett for 2017.

Det skal også anføres at det er avsatt 150 000 kroner til mulige tap på fordringer og eventuell risiko synes dermed godt ivaretatt. Det solidariske tilskuddet til selskapet Østfoldhallen Fotball AS, der ØFK

31 er 50 prosent eier, belaster aktivitetsregnskapet til ØFK med 383 000 kroner, hvilket er høyere enn forventet.

For Østfold Fotballkrets er det hele tiden et mål om at utviklingsaktivitet utover det som er planlagt og som er forankret og sikret i budsjettet og som generer kostnader, skal ha en forsvarlig inndekning. Dette er vår metodikk for fortløpende å ha kontroll over kostnadssiden og vår totale økonomi. Derfor vil også aktivitet utover det som er planlagt medføre økte kostnader, men så langt det er mulig eller ønskelig, også tilsvarende på inntektssiden. Dette vil også kunne medføre mindre avvik på henholdsvis inntekts- og kostnadssiden, men da ikke på resultatet.

Stolte ungdommer fra den årlige premieutdelingen i TTIF. Her møtes hele klubben til felles annerkjennelse.

Vi registrerer også at det gjennom årsregnskapet reflekteres et svært høyt utviklingsnivå ut mot våre klubber og at inntekter og kostnader balanserer godt og fornuftig og at de kostnader som generes ut mot klubbene er både som forventet, i tråd med tidligere år og tuftet på ambisjonen om at kretsens utviklingsarbeidet skal driftes kostnadseffektivt.

Det er også viktig å framholde at administrasjonen i Østfold Fotballkrets driftes på en i forhold til den totale aktiviteten svært lav årsverksramme. Justert for prosjektlederstillingen knyttet til NFFs Jenteprosjekt driftes ØFK på 3,5 årsverk. Med de forpliktelser som medfølger av NFFs ambisjoner, forankret i NFFs Handlingsplan, vil en slik ansatteressurs over tid være for knapp. Ikke minst er det gjennom Kvalitetsklubbkonseptet lagt betydelige forventninger til fotballkretsene innsats på utviklingssiden. Det er derfor tilfredsstillende å registrere at årsregnskapet for 2016 dokumenter et handlingsrom for å justere ansatteressursen i ØFK noe opp.

Det skal også understrekes det kontinuerlige fokuset som er etablert i det daglige mot driftskostnadene og at det ligger en ambisjon, både i administrasjonen og i de valgte styrer og utvalg, å etterleve NFFs verdier, også på økonomiområdet.

Oppsummert er styret svært godt fornøyd med det bildet som avtegner seg. Østfold Fotballkrets har gjennom 2016 klart å opprettholde høy aktivitet innenfor utviklingsområdene samtidig som forvaltningen og administrasjonen av aktiviteten fortsatt driftes svært effektivt.

Årsresultatet er fornuftig da Østfold Fotballkrets har en tilfredsstillende egenkapitalsituasjon og der kretsstyret ved flere anledninger har uttalt at anskaffede midler i størst mulig grad skal omsettes i utviklingsaktivitet til glede for våre klubber. Den ambisjonen synes godt ivaretatt.

Dette anser styret seg svært godt fornøyd med og tar det til inntekt for at økonomistyringen i Østfold Fotballkrets er kontrollert og god og gir våre omgivelser god forutsigbarhet.

ØSTFOLDHALLEN

Kretsstyret orienterte kretstinget i 2015 om status i selskapet Østfoldhallen Fotball AS. Orienteringen den gang pekte på en negativ utvikling i selskapet og styret som 50 prosent eiere av selskapet varslet kretstinget om at fortsatt drift i selskapet betinget nye driftskonsepter og bærekraftige løsninger.

Den negative utviklingen i selskapet har siden den gang tiltatt og alle våre klubber har blitt informerte om dette på følgende måte:

Østfold Fotballkrets vil med dette på vegne av eierne av selskapet Østfoldhallen Fotball AS informere om status i selskapet og forutsetninger for videreføring av Østfoldhallen som fotball/idrettsanlegg.

Selskapet har i en årrekke vært driftet med underskudd. I løpet av den siste 10års perioden er det akkumulerte underskuddet på om lag 1,5 millioner kroner. Underskuddene har årlig vært dekket inn ved ekstraordinære tilskudd fra de to eierne, Østfold Fotballkrets og Norges Fotballforbund (eiere med 50 prosent hver av aksjene). Resultatutviklingen er fortsatt negativ og underskuddene har økt for hvert år.

Utleie av Østfoldhallen har avtatt gradvis, både til breddefotballklubbene, til toppklubbene og til annen aktivitet, noe som i all hovedsak skyldes etablering av mange og nye kunstgressbaner.

I forbindelse med samtaler eierne av selskapet har hatt med gårdeier, Storebrand Kjøpesenter AS, om mulig videreføring av leieavtale har gårdeier gitt tydelige signaler om at leieprisen må heves nærmere et nivå som reflekterer markedsprisen på areal i det området Østfoldhallen er lokalisert i. Tross dagens leienivå taper Østfoldhallen Fotball AS penger. En økning i leien vil forsterke selskapets manglende evne til å betjene sine forpliktelser med dagens inntektsgrunnlag.

I sum er det ikke mulig for dagens eiere å videreføre drift i idrettsdelen av Østfoldhallen utover dagens leieavtale som strekker seg fram til 30.04 2017.

I løpet av det siste halvannet året er det gjennomført en prosess i regi av Østfold Fotballkrets, Østfold Idrettskrets og gårdeiers forvalter Amfi Drift AS for å vurdere andre drivverdige konsepter enn dagens. I denne prosessen har idretten i Østfold og andre aktivitetsleverandører vært invitert, samt at det er gjennomført samtaler med kommuner og fylkeskommune. Det har gjennom disse prosessene ikke framkommet andre troverdige konsepter, verken fra fotballklubbene eller andre idrettsforeninger. Toppklubbene Sarpsborg08 FF og Fredrikstad Fotballklubb har heller ikke uttrykt behov for Østfoldhallen i deres ambisjoner om å befeste sin posisjon i toppen av norsk fotball. Kommunene Fredrikstad og Sarpsborg, samt Østfold Fylkeskommune har så langt ikke gitt signaler som gir grunnlag for å vurdere andre driftsmodeller/nytt eierskap.

Gårdeier Storebrand Kjøpesenter AS har heller ikke gjennom sin forvalter Amfi Drift AS gitt andre signaler enn det som er kommentert over.

Dagens eiere av idrettsdelen i Østfoldhallen, Østfold Fotballkrets og Norges Fotballforbund anser det derfor ikke som forsvarlig å inngå fornyet leieavtale på verken dagens eller enda verre, nye betingelser slik de er kommunisert fra gårdeier.

Slik saken står i dag vil derfor Østfold Fotballkrets og Norges Fotballforbund avvikle selskapet Østfoldhallen Fotball AS og ikke drifte idrettsdelen i Østfoldhallen utover 30. april 2017. Østfold Fotballkrets vil forankre sin beslutning på det ordinære kretstinget som avvikles lørdag 18. mars.

Etter at denne orienteringen ble gitt er også årsresultatet for Østfoldhallen Fotball AS for 2016 kjent. Dette er gjort opp med et driftsunderskudd på 766 000 kroner. Da skal det også anføres at selskapet ble tilbakeført moms på grunn av feilfakturering av leie i 2015 tilsvarende to måneders leie. Det betyr at det underliggende negative driftsresultatet nærmer seg 1 million kroner.

Styret i Østfold Fotballkrets legger fram for kretstinget forslag om at leieavtalen for Østfoldhallen ikke forlenges med gårdeier. Den andre eieren av selskapet, Norges Fotballforbund, støtter et slikt forslag.

NORGES FOTBALLFORBUND

Styret ønsker å understreke den gode og tette samhandlingen vi opplever med Norges Fotballforbund, både i den administrative og den politiske linja. Vår administrasjonen arbeider daglig i tett dialog med sentraladministrasjonen på Ullevaal. Vi som styre forholder oss i stor grad til forbundets politiske organer, herunder Forbundsstyret som det øverste organet. Østfold Fotballkrets er svært godt fornøyd med samarbeidet på alle nivåer.

Styret takker nok en gang for tilliten NFF viste oss i forbindelse med arrangement av aldersbestemte landskamper. I 2016 hadde vi den store gleden av å være vertskap for hele åtte nasjoner under Åpent Nordisk mesterskap for J16. Nok en gang fikk ØFK mye skryt for og ubeskjedent nok vil vi hevde at det var fullt fortjent. ØFK sender en betydelig andel av

Stolt øyeblikk i Råde Idrettspark da det for første gang ble arrangert landskamp der under Åpent Nordisk Mesterskap for J16. Norge møtte Island.

34 rosen videre til de klubber som bistod oss i arrangementet, Sarpsborg08, Råde IL, Kråkerøy IL, Sprint Jeløy og Berg IL.

Styret i ØFK retter en stor takk til Norges Fotballforbund, dels for at dere sammen med oss kan skape stolte øyeblikk, men aller mest for den daglige samhandlingen til beste for fotballaktiviteten i vår krets.

AVSLUTNING

Styret er av den oppfatning at vår krets leverer. Styret anser at vi i det daglige ledes av en ryddig og effektiv administrasjon med god struktur. Styret på sin side har høyt fokus på utviklingsområdene som først og fremst skal bidra til at våre klubber står godt rustet i hverdagen og for framtiden.

Det vil alltid være oppgaver som kan løses bedre og i likhet med våre klubber skal også Østfold Fotballkrets strekke seg og utvikle seg. Den ambisjonen er nedfelt tydelig i den handlingsplanen som styret legger fra for kretstinget. Visjonen «ØFK mot 2020» er et mer offensivt og helhetlig utviklingsprogram Fra Minifestivalen på Strupe i Halden der Kvik arrangerte 3’er-turnering enn ØFK noen for de aller minste. gang tidligere har presentert for våre klubber. Nå skal også vi levere.

Styret tar også opp igjen tråden fra innledningskapitlet og slutter ringen. Gjennom vårt nye planverk, gjennom våre daglige gjøremål, gjennom våre strategier og handlinger og ikke minst, gjennom våre verdier, skal ØFK gjøre sin del av jobben for å gjenreise tilliten til norsk fotball og Norges Fotballforbund. Og ja, vi bruker ordet gjenreise helt bevisst. Vi henstiller også på det sterkeste til våre klubber om å slutte opp om den ambisjonen. Fordi det til syvende og sist vil henge på vår evne til å fylle rollen som den viktigste og mest tillitsfulle aktøren i ethvert lokalmiljø.

Fotballaktiviteten står sterkt i vår krets og vi har ambisjoner om å bli enda sterkere. Men Østfold Fotballkrets skal også framstå med respekt og ydmykhet overfor andre idretter og frivillige organisasjoner. I bunn og grunn er det aller viktigste at barn og ungdom er aktive og har funnet sin arena. Den overordnede ambisjonen om å skape gode nærmiljøer for barn og unge, bidra til trivsel og glede og legge til rette for fysisk aktivitet, den deler Østfold Fotballkrets og den ambisjonen skal vi være en del av. Derfor vil Østfold Fotballkrets også være en pådriver for å sikre gode rammevilkår for all frivillighet.

Fredrikstad, 18. mars 2017 Jorunn Frydenlund leder Trine Lise Thorbergsen styremedlem Åge Rossfjord styremedlem Hans Petter Arnesen styremedlem Yngve Hågensen styremedlem Camilla Skolmo styremedlem Atle Engsmyr styremedlem Øyvind Strøm daglig leder

ØKONOMI OG REGNSKAP 2016

ØSTFOLD FOTBALLKRETS

ØKONOMISK ÅRSBERETNING FOR 2016

Fotballkretsens virksomhet er i dag todelt, Kretsen administrerer sine klubber og lag gjennom serier, cuper, turneringer etc. I tillegg driver kretsen utadrettet virksomhet gjennom service, oppfølging og utviklingstiltak i klubbene relatert til rekruttering, spillerutvikling, anleggsutvikling, samt kompetanseutvikling.

Miljømessige forhold

Arbeidsmiljøet i fotballkretsen anses som tilfredsstillende. Kontorlokalene fungerer bra og bidrar til at den enkelte ansatte opplever en god arbeidssituasjon. Samarbeidet mellom ansatte og tillitsvalgte fungerer godt. Fotballkretsen driver sin virksomhet i Østfold fylke og kretsens forretningslokaler ligger i Rolvsøy. Sykefraværet i 2016 var på 13 dager, som tilsvarer ca. 1,5 % av total arbeidstid. Dette anses som svært tilfredsstillende. Fotballkretsens virksomhet forurenser ikke det ytre miljøet.

Aktivitetsregnskap 2016

Aktivitetsregnskapet viser et positivt resultat etter finans på kr. 396.233. Tilsvarende resultat i 2015 var et positivt resultat på kr. 167.191.

Samlede inntekter utgjorde 8,24 mill. kroner (7,51 mill. kroner i 2015). Økningen skyldes i hovedsak økt tildeling av KUD-midler, at ØFK har mottatt finansiering av prosjektlederansvar knyttet til NFFs nasjonale Jenteprosjekt og økt aktivitet.

Aktivitetskostnadene utgjorde 7,84 mill. kroner (7,35 mill. kroner i 2015). Økningen skyldes økte lønns-og administrasjonskostnader for å kompensere for ressurser knyttet til prosjektlederansvaret for NFFs nasjonale Jenteprosjekt, avsetning til tap på fordringer og høyere tilskudd til dekning av underskudd i Østfoldhallen Fotball AS.

Egenkapitalen ved årsskiftet var 3,16 mill. kroner (2,76 mill. kroner i 2015), og tilsvarer en egenkapitalandel på 61,5 % (64,2 % i 2015).

Likestilling

Andelen kvinner blant de fast ansatte på kretskontoret er 0 %. Norges Fotballforbund og kretsen har i en rekke år søkt å legge forholdene til rette for arbeidstakere av begge kjønn.

Rettvisende oversikt

Etter styrets oppfatning gir aktivitetsregnskapet, balansen og noter en rettvisende oversikt over utviklingen og resultatet av virksomheten og dens stilling. Kretsstyret er av den formening at de fremlagte tall og informasjon for øvrig, gir et korrekt og komplett bilde av kretsens drift i regnskapsåret og av den økonomiske stilling ved utgangen av regnskapsåret. Det foreligger ingen valutarisiko i kretsen. Kretsstyret vurderer kredittrisikoen i forhold til kretsens finansieringskilder som lav. Forutsetningene for fortsatt drift er til stede, og aktivitetsregnskapet for 2016 er satt opp under denne forutsetning. Det fremlagte budsjett for året 2017 er etter Kretsstyrets skjønn tilfredsstillende. Styret er innforstått med det økonomiske resultat for 2016 og et resultat av styrets føringer.

Det har ikke inntrådt forhold etter regnskapsårets utløp som er av vesentlig betydning for det avlagte regnskapet for 2016.

Forslag til disponering av årets overskudd;

Styret foreslår at årets aktivitetsoverskudd på kr. 396.233,- disponeres slik;

Aktivitetsoverskudd 2016 kr. 396.233

Disponeres slik; Beløp

Egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner -14.087,-

Egenkapital med selvpålagte restriksjoner

Annen egenkapital 410,310.-

SUM disponert 396,233,-

Rolvsøy 15. februar 2017

Styret for Østfold Fotballkrets

FORSLAGG

G. BEHANDLE FORSLAG OM ANVENDING AV OVERSKUDD/DEKNING AV UNDERSKUDD

H. BEHANDLE INNKOMNE FORSLAG

1. ØFKs Handlingsplan – «Med ØFK mot 2020»

Forslagsstiller: Kretsstyret

Forslag: Kretsstyret presenterer forslag til ny handlingsplan for Østfold Fotballkrets for perioden 2017 – 2020. Forslaget til handlingsplanen som legges fram for kretstinget representerer det overordnede planverket med mål og virkemidler. Under handlingsplanen har kretsstyret utarbeidet konkretiserte gjennomføringsplaner for hvert av de fem overordnede satsingsområdene. Dette, sammen med en analyse av ressurser, kompetanse, organisering og forutsetninger for måloppnåelse internt i Østfold Fotballkrets danner et helhetlig utviklingsprogram som kretsstyret har valgt å legge fram som visjonen «Med ØFK mot 2020».

Motivasjon: ØFK har ambisjoner om å ta et sterkere eierforhold til fotballutviklingen i vår krets og sammen med klubbene peke ut veien fram mot mer og bedre aktivitet. For å realisere denne ambisjonen anser kretsstyret at det er nødvendig med et konkretisert planverk med tydelige mål og effektive virkemidler. Kretsstyret presenterer som en del av dette planverket også en ny utviklingsorganisasjon som skal sikre at ØFK kommer nærmere på klubbene.

Kretstyrets innstilling: Kretstinget slutter seg til kretsstyrets forslag til ny handlingsplan for ØFK for perioden 2017 – 2020.

Forslag til ny handlingsplan er tatt inn i tingheftet under.

«Handlingsplan ØFK 2017-2020»

Innhold Innledning ...... 54 Verdier ...... 56 Satsingsområder ...... 56 Kjerneområder ...... 57 Satsingsområde Kvalitetsklubb ...... 59 Satsingsområde Jenter ...... 61 Satsingsområde Spillerutvikling ...... 63 Satsingsområde Dommere ...... 65 Satsingsområde Verdiarbeid og Fair play ...... 67 Mål, tiltak og virkemidler ...... 69 Kvalitetsklubb ...... 70 Jenter ...... 72 Spillerutvikling ...... 74 Dommere ...... 76 Verdiarbeid og Fair play ...... 78

Innledning Innledning Handlingsplanen for Østfold Fotballkrets 2017-2020 definerer premisser og rammer for hva kretsen skal prioritere de neste årene. ØFKs planverk tar utgangspunkt i NFFs Handlingsplan 2016-2019 som trekker opp de nasjonale føringene for fotball-Norge. Kretsene står fritt til å utarbeide egne planer innenfor rammene av denne, og følgelig definere egne mål, prioriteringer og tiltak ut fra lokale forhold og behov.

Målet er at prioriteringene og retningen i den nye handlingsplanen skal hjelpe oss å utvikle aktiviteten på alle områder, så vel verdimessig, sportslig, organisatorisk og i et samfunnsperspektiv. Da er det avgjørende at handlingsplanen blir det aktive og styrende verktøyet det er ment å være.

Flest mulig, lengst mulig og best mulig skal ha en sentral og selvfølgelig plass i all aktivitet i ØFK 2017- 2020.

I Handlingsplan ØFK 2017-2020 ønsker ØFK å tilnærme seg arbeidet med ny organisering og justerte virkemidler, ref «Med ØFK mot 2020». Vi tar utgangspunkt i det gode arbeidet i klubbene de siste årene, og tar med oss erfaringene inn i denne perioden. Erfaring viser at avgjørende suksesskriterier for å nå mål er å engasjere og begeistre klubber til å virkelig sette ting på agendaen, se viktigheten av arbeidet og å jobbe målrettet og tålmodig over tid. Da vil resultatene komme. Særlig har arbeidet med kvalitetsklubb vist oss disse sammenhengene. ØFK ønsker i den kommende perioden å ta en mer aktiv og tydelig rolle og ansvar i arbeidet som skal gjennomføres.

For å lykkes med å nå mål og gjennomføre tiltak er det viktig med tydelig ansvarsfordeling og organisering. ØFK mener en fornuftig tilnærming er å etablere utvalg innenfor de ulike satsingsområdene, der ØFK er representert med både administrasjon og styre. ØFK utnevner og leder arbeidet i de ulike utvalgene. Videre legges det opp til klubbtilnærming og klubbinvolvering i en type nettverksstruktur, gjennom etablering av ressursgrupper under de ulike utvalgene. Utvalgene vil være sammensatt av representanter fra klubber, administrasjon og styre i ØFK. Samtlige utvalg ledes og utnevnes av ØFK med mindre annet er beskrevet.

Utgangspunktet for modellen er å danne nettverksgrupper/ressursgrupper innenfor definerte geografiske områder, der klubbene og krets jobber jevnlig sammen og utveksler erfaringer. Målet er å være mer «på», sørge for fremdrift, hjelpe klubbene med verktøykasser og forslag samt dele erfaringer. I det hele tatt ønsker ØFK sammen med klubbene å arbeide for å nå deres målsettinger. Dog er det fortsatt slik at den viktigste forutsetningen for å lykkes er at klubbene selv engasjerer seg og tar ansvar; hver for seg, mellom hverandre og mot krets. Akkurat som vi sier om spillerne våre må også klubbene selv ta eierskap til egen utvikling.

Utvalgsmodellen kan illustreres som følger:

ØFK styre

Daglig leder ØFAS

ØFK adm. ØFAS drift

Spillerutviklings- Verdi og Fair play Kvalitetsklubbutvalg Jenteutvalg Dommerutvalg utvalg utvalg

Lokale ressurs- Lokale ressurs- Lokale ressurs- Klubber Ressursgruppe grupper grupper grupper

Verdier, satsings- og kjerneområder

Verdier Alle som er opptatt av fotball, skal bidra til å ta vare på fotballens kjerneverdier. Fair play handler om det som skjer på og utenfor banen, og er normen som skal prege aktiviteten på alle nivåer.

Norges Fotballforbund – NFF – har trygghet, glede, respekt, likeverd og folkelighet som førende verdier.

Mer og bedre aktivitet skal være ledende begreper i organisasjonen. Satsingsområder NFFs tre hovedsatsingsområder 2016-2019; kvalitetsklubb, jenter og spillerutvikling er også ØFKs hovedsatsingsområder i perioden. ØFK ønsker i sin handlingsplan også å prioritere dommere og Fair play.

Satsingsområdene i perioden 2017-2020 er i så måte styrende for vårt arbeid i ØFK.

Dette betyr nødvendigvis ikke at alle andre områder blir bortprioritert. ØFK har som ambisjon å favne også andre viktige temaer, uten at det i denne planen blir definert som hovedsatsing i perioden. Det er også slik at «alt henger sammen med alt» og både satsingsområder og andre områder er avhengig av hverandre for at vi skal lykkes. Lykkes man på et område vil det gjøre det enklere å lykkes på andre områder og vice versa.

ØFKs arbeid med Handlingsplanen tar utgangspunkt i og kontinuerer tidligere arbeid og erfaringer som er gjort lokalt innenfor kvalitetsklubb, jenter, spillerutvikling, dommerutvikling og verdiarbeid/Fair play. Samtidig gir NFFs Handlingsplan 2016-2019 nye perspektiver og innfallsvinkler som er svært nyttige i videre arbeid.

Kvalitetsklubb

Kvalitetsklubb er fotballutvikling i regi av klubb, krets og forbund. Med bedre struktur og gjennomføringskraft skal NFF sammen med klubbene skape kvalitetsklubber.

Fokus er på aktivitet, organisasjon, kompetanse og verdier. Innenfor disse fire utviklingsområdene vil klubbene oppleve å bli stilt krav til.

Med gode verktøy og planverk har klubbene nå en mulighet til å bli en sertifisert Kvalitetsklubb gjennom å mestre kriteriene som ligger til grunn. En Kvalitetsklubb skal ta inn over seg NFFs visjon «Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle». Vi ønsker å skape trygge rammer for aktiviteten i alle våre breddeklubber. Flest mulig, lengst mulig og best mulig, skal ha en selvfølgelig plass i fotballen.

Jenter

Økt jentedeltakelse i alle ledd og på alle nivåer vil være en berikelse for hele fotballorganisasjonen. Norge har en ledende posisjon i verden når det gjelder antallet aktive jenter, og fotball er for lengst Norges største jenteidrett. Men ambisjonene våre strekker seg langt utover det.

Fotballfamilien har i mange sammenhenger uttrykt behovet for flere aktive jenter og flere kvinnelige trenere, ledere og dommere. Nå skal vi samles til et felles krafttak. Det handler på mange måter om troverdigheten til Norges største barne- og ungdomsorganisasjon.

Det er et viktig mål for NFF å arbeide for annerkjennelse av fotball for jenter. Å utvikle og styrke gode, bærekraftige miljøer er sentralt for å nå dette målet.

Spillerutvikling

Spillerutvikling i Norges Fotballforbund foregår i all fotballaktivitet. Det er behov for at det blir etablert flere regionale samarbeidsmodeller med klar rollefordeling i utviklingsarbeidet mellom toppklubb, krets og breddeklubb. Samarbeidet reguleres gjennom NFF Kvalitetsklubb og toppklubbenes kvalitetssikringssystem.

Landslagsskolen er NFFs nye spillerutviklingsmodell og tar inn i seg all aktivitet i regi av krets og NFF. Landslagsskolen har som intensjon å identifisere, påvirke og gi våre mest lovende 12–16•åringer en helhetlig oppfølging. I barnefotballen foregår spillerutviklingen i klubbene og bygger på NFFs skoleringsplan 6-12 år.

God trenerutvikling er en forutsetning for god spillerutvikling.

Dommere

Det er viktig for Norges Fotballforbund og norsk fotball å ha gode dommere. Utviklingslinjen fra klubbdommere til FIFA-dommere skjer gjennom utdanning, god oppfølging og praksis. Dette gjelder like mye for klubb og rekrutteringsdommere som for toppdommerne.

Dommernes ansvar for å bidra til å beskytte spillere og spillets omdømme gjøres gjennom langsiktige prosesser som involverer flere grupper enn kun dommere.

Verdiarbeid og Fair play

Som landets største frivillige organisasjon har Norges Fotballforbund en sentral rolle i utviklingen av gode lokalsamfunn. Fotballen bygger identitet og skaper samhold både lokalt, regionalt og nasjonalt. Med våre verdier trygghet, glede, respekt, likeverd og folkelighet som fundament skal vi bidra til å utvikle enkeltmennesker til å bli gode lagspillere og gjennom den enorme aktiviteten sørge for bedre folkehelse. Fotballag er viktige sosiale møteplasser, og NFF skal inkludere tilbudet til mennesker med ulik bakgrunn og forutsetninger.

Kjerneområder Med kjerneområder forstås områder som er sentrale for å lykkes med målene definert under de tre satsingsområdene. Sport, samfunn og organisasjonsperspektivet gjennomsyrer alt vi driver med i fotballaktiviteten og er bærebjelker i all utvikling. På ulike måter involveres disse områdene i hele Handlingsplanen, både i det enkelte satsingsområde, men like mye på tvers og mellom områdene.

Sport

Basert på vår visjon «Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle» blir aktiviteten på treningsfelt og på kamparenaer selve kjernen i virksomheten vår. Barn, ungdom og voksne deler gleder og skuffelser, utfordrer hverandre og opplever mestring. Under «Sport» ligger alle områder som angår selve aktiviteten, enten det gjelder spilleren, treneren, dommeren, kampen eller treningen. Hvert område har konkrete mål for perioden.

Samfunn

Organisasjon

For at våre nærmere 500 000 små og store skal få utøve sin fotballaktivitet, kreves det en strukturert og effektiv organisering. En av de sentrale oppgavene til Norges Fotballforbund er å representere, forvalte og videreutvikle de grunnleggende strukturene innenfor norsk fotball. Sentralt i dette arbeidet blir våre nesten 1900 klubber. Klubbene, med sine ledere og anlegg, er det viktigste fundamentet i organisasjonen.

Kvalitetsklubb

Satsingsområde Kvalitetsklubb ØFK ønsker å videreføre og forsterke det gode arbeidet som er gjort i våre klubber de siste år gjennom «Klubben som sjef» og Kvalitetsklubbkonseptet. NFFs handlingsplan underbygger dette viktige arbeidet og tilfører nye momenter som ØFK kan ta inn i sine planverk og planlagte tiltak. Nasjonalt Kvalitetsklubbkonsept er styrende for vår tilnærming til arbeidet, se figur:

ØFKs erfaring er at det har skjedd veldig mye positivt for å styrke klubbenes posisjon og styringsdyktighet. Pr 2016 er det i Østfold Fotballkrets sertifisert 16 klubber som Kvalitetsklubb på nivå 1, ytterligere 3-6 klubber er i prosess. Det vil i kommende periode jobbes for at flere av ØFKs klubber skal bli sertifisert.

ØFK vil også jobbe med system for resertifisering, oppfølging og videreutvikling av sertifiserte klubber, og å tilrettelegge for at enkelte klubber kan starte prosessen mot nivå 2. I tillegg ønsker ØFK å bidra til klubbutvikling i klubber som nødvendigvis ikke ønsker/har mulighet til en kvalitetsklubbprosess, men som kan implementere deler av konseptet.

Kvalitetsklubbarbeidet i ØFK tar utgangspunkt i «Nasjonal gjennomføringsplan for kvalitetsklubb», samt ØFKs plan for oppfølging av allerede sertifiserte klubber.

Organisering Kvalitetsklubbutvalg

• 2 representanter fra ØFK, derav 1 styrerepresentant • Ledes av ØFK • 6 utnevnte kvalitetsklubbveiledere

Mål i perioden

 3 nye sertifiserte klubber på nivå 1 hvert år i perioden  Resertifisere godkjente kvalitetsklubber etter fastsatt tidsplan  1 ny sertifiserte klubb på nivå 2 hvert år i perioden 2018-2020  Bruke elementer fra kvalitetsklubbkonseptet i all klubbutvikling i ØFK, også for ikke sertifiserte klubber  Øke utviklingskapasiteten i krets og styrke samarbeidet klubb/krets og klubb/klubb  2020: Minst 50% av alle barn og unge i ØFK skal være tilknyttet en sertifisert kvalitetsklubb  Stimulere til og sikre at ungdommen får medbestemmelse i egen aktivitet  Styrke lederroller og kompetanse i klubb

Mandat Kvalitetsklubbutvalg

 Etablere veiledergruppe for klubbutvikling  Utvikle strategier for rekruttering, utdanning og oppfølging av veiledere  Sertifisere flere klubber til kvalitetsklubb på nivå 1  Etablere og systematisere oppfølgingsregime for resertifisering av allerede godkjente klubber  Tilby sertifisering på nivå 2 for aktuelle klubber  Utarbeide veileder for å engasjere ungdom i styrearbeid  Iverksette tiltak for å rekruttere ungdom til lederroller i klubb  Tilby erfarings- og utviklingsnettverk for ledere i klubbene  Gjennomføre årlig lederseminar

 Utarbeide aktivitetskalender og tilby alle relevante kurs: o FLK 1: 2 ganger pr.år o FLK 2: 1 gang i året o FLK 3: 1 gang pr år (OFK arrangerer)  Tilby fagsamlinger innenfor ulike tema/fagområder  Integrere arbeid i Jenteutvalg, Spillerutviklingsutvalg, Dommerutvalg og Verdi/Fair play utvalg tettere mot arbeidet Kvalitetsklubbutvalget og Kvalitetsklubbkonseptet.

Jenter

Satsingsområde Jenter ØFK har gjennom flere år hatt fokus på jentene og vil ha dette også i kommende periode.

Tradisjonelt har ØFK hatt en forholdsvis lav jenteandel i sin fotballaktivitet. I perioden 2008-2015 har det blitt jobbet målrettet for økt rekruttering, men Østfold ligger fortsatt godt under landsgjennomsnittet. Det er i tillegg tegn til stagnasjon i veksten av jentespillere både nasjonalt og lokalt. ØFK ser derfor behov for en fortsatt forsterket satsing på Jenter, både for å øke rekruttering i barnefotballen og for å ta vare på jentene videre når de kommer opp i ungdoms- og voksenfotballen. Som spillere, trenere eller ledere.

«Handlingsplan for jenter i ØFK 2015-2020» ble vedtatt på kretstinget i mars 2015. Føringene i NFFs handlingsplan, nasjonalt jenteprosjekt samt egne erfaringer fra tidligere arbeid, legger til rette for en ytterligere spissing av innholdet. Således vil ØFKs Handlingsplan for 2017-2020 fremstå som en rullering av Handlingsplan for jenter 2015-2020 og erstatter i praksis denne i sin helhet.

ØFK legger i perioden til rette for en rekke tiltak og virkemidler for å øke jenteandelen i hele fotballfamilien, både spillere, trenere og ledere. Det sentrale virkemiddelet er å etablere jenteutvalg og lokale ressursgrupper som koordineres og ledes av et sentralt utvalg ledet av ØFK.

ØFK har utarbeidet et eget dokument som grunnlag for arbeidet som skal utføres i Jenteutvalget og lokale ressursgrupper: «Gjennomføringsplan Jenter i ØFK 2017-2020».

Organisering Jenteutvalg

• 2 representanter fra ØFK, derav 1 styrerepresentant • Ledes av ØFK • Inntil to representanter fra hver ressursgruppe

Mål i perioden

 2020: Dobling av antall aktive jenter fra 6-12 år med utgangspunkt i 2015. (1500->3000)  Klubber med lag i barnefotballen skal ha en plan for oppstart og rekruttering med fokus på jenter  Utarbeide og etablere gode klubbmodeller for å rekruttere og beholde jenter  2020: Antall aktive jenter i aldersgruppen 13-19 år tilsvarer antall aktive jenter i barneklassen i 2015 (1000->1500)  Minst 20 % av deltakerne på kretsrelaterte trenerkurs i ØFK skal være kvinner  Øke kompetanse og status for jentetrenere  Minst 40% av ledere/styrerepresentanter skal være kvinner  Etablere funksjonen jenteansvarlig i hver klubb  Klubbenes sportsplaner skal inneholde en egen del som omhandler jenter

Mandat Jenteutvalg

 Fortelle og dele de gode historiene  Skape arenaer for erfaringsutveksling  Arbeide for konkrete kriterier for jenteaktiviteten i NFF Kvalitetsklubb  Arbeide strategisk og politisk for å opprettholde og forsterke samarbeidet med toppfotballmiljø i kretsen  Bevisst profilere jenter og jenteaktivitet i all utadrettet kretsvirksomhet  Synliggjøre og bevisstgjøre at jentemiljøer bygger klubb og beriker klubbmiljøer  Gjennomføre årlig turnering Alle Jenter På Banen i Østfoldhallen  Gjennomføre årlig jenteseminar  Etablere og gjennomføre trener og lederkurs for jenter i samarbeid med Spillerutviklingsutvalg  Etablere 6 lokale ressursgrupper for jenter  Kartlegge status og følge opp utviklingen av antall kvinnelige spillere, ledere og trenere i klubbene o Gjennomføre, sammenstille og vedlikeholde

«Egenerklæring for jenter» fra alle klubber.  Utarbeide «Verktøykasse for jenter» som gjøres tilgjengelig for klubbene  Utfordre klubber uten jentelag til å organisere lag  Etablere jenteprosjekter med mål om økt rekruttering  Iverksette målrettede tiltak mot jenter med flerkulturell bakgrunn  Utvikle og tilpasse kamptilbudet for jenter

Organisering Ressursgrupper • Etablerer seks lokale ressursgrupper med utgangspunkt i den geografiske inndelingen ØFK tradisjonelt har hatt: o Indre, Søndre Follo, Sarpsborg, Fredrikstad, Halden, Moss o 1 representant fra ØFK og 2 representanter fra hver klubb. Klubbledelsen skal være representert.

Spillerutvikling

Satsingsområde Spillerutvikling I handlingsplanen for NFF heter det «Flest Mulig» «Lengst Mulig» og «Best Mulig». Dette satsingsområdet tar for seg mest det siste: «Best mulig». Vi har selvsagt alltid jobbet for å klare dette. Og mye har vært bra. Men fortsatt har vi mye å gå på i å optimalisere dette arbeidet. Dette krever knallharde prioriteringer, tydelig ansvarsfordeling og gode tiltak. Men ikke minst krever det godt samarbeid breddeklubber, krets og toppklubber.

Vi har som mål å få frem gode spillere, både jenter og gutter i kretsen. Disse skal ha eierskap til egen utvikling, være i gode treningsmiljøer og ha optimale kamptilbud. Målet er at disse spillerne også skal ha blitt kjent med toppklubbene i kretsen vår på en måte som gjør at spilleren aller helst har lyst til å gå dit og ikke til konkurrerende klubber i landet. Samtidig skal toppklubben ha så stor tillit hos breddeklubbene at de også føler en lyst og stolthet over at spilleren skal gå den veien før utlandet kaller.

All spillerutvikling i ØFK tar utgangspunkt i Landslagsskolen som er rammeverket for arbeid både i Spillerutviklingsutvalg og ressursgrupper i sone.

Organisering Spillerutviklingsutvalg

 2 representanter fra ØFK, derav 1 styrerepresentant  Ledes av ØFK  2 fra ressursgruppe sone, 1 fra gutt og en fra jentesiden  1 oppnevnt kretslagstrener  1 fra hver av toppklubbene herrer (utviklingsansvarlig?)  1 fra klubbsiden damer, primært toppklubb

Mål i perioden

• Implementere og videreutvikle landslagsskolen i ØFK • Etablere 100% stilling (KA) dedikert til landslagsskolen • Frigi mer midler til spillerutvikling • Skape ulike møtearenaer som fremmer samarbeid og forståelse mellom krets, breddeklubber, toppklubber og toppfotballtilbud i skolen • Analysere og endre Sone- og Kretslagsmodell • Utvikle nye tiltak for de beste jentene • Videreutvikle konkurransestrukturer som sikrer forutsigbarhet, kvalitet og fornuftig totalbelastning • Utvikle landsdels og landslagspillere jenter og gutter • Toppklubb damer i 1.div 2019 • Toppklubber menn i eliteserien, Obos-ligaen og Post Nord ligaen

Mandat Spillerutviklingsutvalg

Det etableres et spillerutviklingsutvalg i ØFK med hovedoppgave å kvalitetssikre arbeidet som utføres knyttet til spillerutvikling.

Mandat Spillerutviklingsutvalg  Definere premisser og føringer for hvordan spillerutvikling i ØFK skal foregå.

o Regelmessig vurdere effekt og foreslå eventuelle justeringer  Overordnet ansvar for soneaktivitet  Styrke og tydeliggjøre implementering og gjennomføring av Landslagsskolen, primært gjennom ressursgrupper i sone  Utvikle samarbeid mellom breddesegmentet, toppklubber og krets  Utarbeide og godkjenne aktivitetsplan for definert periode  Styrke regimet innenfor spillerutvikling I ØFK  Ivareta kontakt mot aktuelle skoler og institusjoner (Wang, St.Olav)  Gjennomføre årlig spillerutviklingsseminar  Utvikle og tilpasse kamptilbudet for spillere i alderen 13 – 16 år, slik at ØFK til enhver tid har optimale kamptilbud.

Organisering Ressursgruppe sone Eks G14-saken • ØFK (KA)

• 1 representant fra jentesiden i hver geografisk sone (Indre Østfold, Søndre Follo, Moss, Fredrikstad, Sarpsborg, Halden) • 1 representant fra guttesiden i hver geografisk sone (Indre Østfold, Søndre Follo, Moss, Fredrikstad, Sarpsborg, Halden) • Etableres i september hvert år

Mål Ressursgruppe sone:

 Implementere Landslagsskolen som grunnlag for all soneaktivitet  Gjennomføre 2 årlige sonecuper o Desember – Gutter og Jenter 12 og 13 år – 5-er fotball o Mars – Gutter og Jenter 13 år – 9-er fotball  Vurdere ulike andre aktuelle møtearenaer relatert til spillerutvikling  Etablere 6 lokale soner med soneansvarlig for henholdsvis gutter og jenter i hver sone (Indre, Søndre Follo, Sarpsborg, Fredrikstad, Halden, Moss)  Kartlegge aktuelle trenere fra sonene for kretslagsarbeid kommende sesong for det yngste kretslaget både jenter og gutter

Dommere

Satsingsområde Dommere «Ingen dommer, ingen kamp» er et velkjent uttrykk og er sant som det er sagt. Dommersituasjonen i ØFK er som i de fleste andre kretser sårbar og det er høy gjennomsnittsalder hos dommerne. Det har gjennom flere år vært jobbet godt i mange miljøer og det er mange ildsjeler innenfor dommerstanden. Allikevel erkjenner ØFK at det er nødvendig å styrke oppmerksomheten mot dommerrekruttering, og da særlig i et klubbperspektiv. I løpet av planperioden er målet å etablere en samarbeidsmodell mellom krets, dommere og klubber som i større grad enn tidligere bidrar til å øke oppmerksomhet mot dommerområdet, og derigjennom øke rekruttering. Det er også nødvendig å se dommerarbeidet i sammenheng med de andre satsingsområdene i ØFK for å få best mulig resultater. Kvalitetsklubbkonseptet, jenter og Fair play er alle områder som har og vil ha betydning for dommerrekruttering (og vice versa) og legger premisser for arbeidet, både for krets og klubb.

Innenfor dommersegmentet eksisterer det i ØFK i dag ulike fora og arenaer som har interesse og ansvar for utviklingen av dommere. Det mest etablerte er dommerutvalget (DU) som igjen har kontakt ut mot dommerlaugene. Funksjonen dommerutvikler (DUK) er godt forankret i kretsen. Disse arenaene bør ytterligere forsterkes i kommende periode. Det er samtidig nødvendig å knytte tettere link og legge sterkere føringer for dommerarbeid i klubb. Dette forutsetter at funksjonen dommeransvarlig i klubb (DAK) tydeliggjøres og forsterkes. I denne sammenheng er det viktig at ungdom generelt, og jenter spesielt, får ekstra oppmerksomhet. ØFK velger å organisere dette arbeidet ved at Dommerutvalget (DU) får et tydelig ansvar for mål og tiltak i perioden, samt at det organiseres en ressursgruppe med lokale representanter fra dommerlaugene som jobber direkte mot klubbene. ØFK utarbeider en egen plan for arbeidet.

Organisering Dommerutvalg

• 2 representanter fra ØFK, derav 1 styrerepresentant. • Ledes av ØFK • Benytter eksisterende modell for Dommerutvalg (DU) • Oppnevnes av Daglig Leder. Inntil 12 representanter og utnevnt leder.

Mål i perioden

 ØFK utdanner 30 nye rekrutteringsdommere pr år  Klubbene øker oppmerksomheten mot rekruttering og utvikling av dommere  Alle klubbene i ØFK med barne og ungdomsfotball skal ha en dommeransvarlig  Heve status for veiledere  100% økning av kvinnelige dommere i ØFK

Mandat Dommerutvalg (DU)

For å øve trykk mot dommerarbeid i klubb, og sørge for samarbeid og kontinuitet i denne sammenheng, vil ØFK benytte Dommerutvalget (DU) som da får hovedansvar for arbeidet.

Arbeidet tar utgangspunkt i tidligere erfaringer i ØFK, Handlingsplanen 2016-2019 for NFF, samt «Strategi for dommerrekruttering i ØFK 2011-2016».

Mandat Dommerutvalg

 Overordnet ansvar for utvikling av dommere, assistentdommere, veiledere/faddere og instruktører ved kursing og oppfølging, både innenfor breddefotball og toppfotball  Tildele oppdrag på dommere, assistentdommere og veiledere og faddere på utvalgte kamper. Administrasjonen setter opp dommere, ad og veiledere og faddere på øvrige kamper  Rangering av dommere, assistentdommere og veiledere.  Samarbeid med dommerlaugene og klubbene med hensyn til rekruttering av nye dommere  Etablere og drifte ressursgruppe for dommere

Organisering Ressursgruppe • Inntil 2 representanter fra DU • Ledes av DU-representant • Inntil 2 representanter fra hver av de 4 dommerlaugene

Verdiarbeid og Fair play

Satsingsområde Verdiarbeid og Fair play

Fair play er samlebegrepet for verdiarbeidet vårt. Fair play arbeidet er grunnlaget for vårt omdømme og våre handlinger og synliggjør hvordan fotballen tar en oppdragende rolle overfor barn og ungdom. Det handler om overordnede verdier, om respekt for andre mennesker og om å forsterke vennskap. Dette fokuset på etikk gjør fotballen til den viktigste aktøren i holdningsarbeid ved siden av hjem og skole. Fair play handler om det som skjer på og utenfor fotballbanen, og er den verdibaserte normen som skal gjennomsyre all aktivitet på alle nivåer, herunder respekt for og etterlevelse av gjeldende regelverk, retningslinjer og verdisett.

Verdiene er grunnmuren i klubben, fundamentet for alt som skjer:

Verdier påvirker holdningene våre

Holdninger uttrykkes gjennom adferd

Klubbens verdier danner grunnlaget for omdømme og stolthet

Verdier danner grunnlaget for sportslige valg og prioriteringer

ØFK ser verdien av å forsterke arbeidet med verdiarbeid i klubbene kommende periode. Arbeidet tar utgangspunkt i kjente tiltak og virkemidler, men med mer tydelig oppfølging og krav fra ØFKs side ut mot klubbene.

Organisering Verdiutvalg

• 2 representanter fra ØFK, derav 1 styrerepresentant • Ledes av ØFK • 2 representanter fra sertifiserte kvalitetsklubber • 2 representanter fra ressursgrupper

Mål i perioden

 Verdiarbeid og Fair play skal være fundamentet i all aktivitet og virksomhet i ØFK  Verdiarbeid og Fair play er tydelig koblet inn mot Kvalitetsklubbkonseptet o Alle klubber har en Fair play-ansvarlig o Kriterier for Verdi- og Fair play-arbeid er etablert som en del av resertifiseringsprosess i Kvalitetsklubb  Fair play skal ha en tydelig profil på kamparenaene i ØFK o Alle elementer av Fair play skal gjennomføres i forbindelse med kamp o Fair play-hilsen i forbindelse med kamp profileres og forsterkes

Mandat Verdiutvalg

Det etableres et Verdiutvalg med 6 representanter som ledes av ØFK

Mandat Verdiutvalg  Styrke kommunikasjonen med klubbene o Videreføre Fair play ambassadører o Intensivere Fair play programmet i klubb o Gjennomføre nettverkssamlinger med Fair play ansvarlige i krets og klubb  Implementere alle elementer i Fair play-kamprammen i både barne- og ungdomsfotballen  Videreføre og forsterke Fair play hilsen i kampsituasjon  Prioritere kåring av årets Fair play-klubb o Utarbeide konkrete kriterier for kåring av årets Fair play klubb o Utarbeide rutiner for oppfølging av Fair play i klubb  Koble Fair play inn mot Kvalitetsklubbkonseptet og forsterke denne linken o Sørge for at klubbene har en Fair play-ansvarlig o Definere kriterier for Fair play-arbeid som en del av resertifiseringsprosess o Sørge for at klubbene gjennomfører Fair play- møter med tilpasset innhold på alle nivåer i barne- ungdoms- og voksenfotballen.  Utarbeide forslag til inkluderingstiltak rettet mot minoritetsgrupper

Mål, tiltak og virkemidler Mål, tiltak og virkemidler I arbeidet med handlingsplanen og dens satsingsområder er det nyttig å være bevisst på forskjellen mellom mål, tiltak og virkemidler:  mål er ønsket sluttresultat  tiltak er en konkret aktivitet som iverksettes for å nå målet  virkemidler brukes som et verktøy til å få utløst ønskede tiltak

Det skilles mellom juridiske, økonomiske og administrative virkemidler. Påbud, forbud, avgifter, incentiver, gebyrer, ulik type organisering og opplysningsvirksomhet er virkemidler som kan brukes for å utløse tiltak i denne sammenheng.

Det er ikke alltid et tydelig skille mellom tiltak og virkemidler. Dette gjelder særlig beslutninger, prosesser og aktiviteter som bidrar til å skape endring i et lengre tidsperspektiv. Et eksempel på forskjell mellom virkemiddel og tiltak er at Kvalitetsklubbkonseptet som virkemiddel legger opp til klubbutvikling og bedre drift av klubbene. Dette vil skje først når viktige funksjoner og planer osv. er på plass i klubben i henhold til konseptet (altså er tiltakene å utarbeide og forankre sportsplan, rekrutteringsansvarlig o.l.).

Eksempler på mål, tiltak og virkemidler:

Mål Tiltak eller virkemiddel År

Dobling av antall aktive jenter Utfordre klubber uten jentelag til å organisere Årlig mellom 6-12 år med utgangspunkt i lag og gjennomføre «Alle jenter på banen» er 2015. (1500->3000) eksempel på tiltak.

Etablere jenteutvalg og ressursgrupper er 2017 eksempler på virkemidler.

ØFK utdanner 30 nye Å gjennomføre 2-3 rekrutteringsdommerkurs pr Årlig rekrutteringsdommere pr år sesong er eksempel på tiltak. 2017 Økte bøtesatser for manglende dommere til 5000 kr er eksempel på virkemiddel.

3 nye sertifiserte kvalitetsklubber i Klubben utarbeider klubbhåndbok er 2017 eksempel på tiltak. Etablering av veilederkorps er eks. på virkemiddel 2017

Kvalitetsklubb Mål ØFK Tiltak og virkemidler ØFK År

3 nye sertifiserte klubber på nivå 1 Forankre, videreutvikle og videreføre NFF Årlig hvert år i perioden Kvalitetsklubb som bærende utviklingsstrategi i ØFK

Gjennomføre Kvalitetsklubbprosesser med klubber Årlig

1 ny sertifiserte klubb på nivå 1 hvert Etablere og systematisere oppfølgingsregime for år i perioden resertifisering av allerede godkjente klubber

Tilby sertifisering på nivå 2 for aktuelle klubber Årlig

Bruke elementer fra Alle klubber bør jobbe mot å etablere følgende 2020 kvalitetsklubbkonseptet i all roller med rollebeskrivelser: klubbutvikling i ØFK, også for ikke sertifiserte klubber • Rekrutteringsansvarlig • Fair play ansvarlig • KK-ansvarlig (Klubbutvikling) • Treneransvarlig • Dommeransvarlig • FIKS-ansvarlig • Jenteansvarlig • Etablere og forankre sportsplan i klubbene

Øke utviklingskapasiteten i krets og Arbeide for fast ansatte klubbutviklere i krets 2017 styrke samarbeidet klubb/krets og klubb/klubb Etablere veiledergruppe for klubbutvikling

Utvikle strategier for rekruttering, utdanning og 2017 oppfølging av veiledere

Etablere «fyrtårnklubber» innenfor hver sone med utvidet veilederansvar for KK-arbeid i andre 2017 klubber

2018

2020: Minst 50% av alle barn og unge Etablere system som sikrer oversikt over antall 2017 i ØFK skal være tilknyttet en sertifisert spillere i sertifiserte og ikke sertifiserte klubber kvalitetsklubb

Sertifisere flere klubber til kvalitetsklubb på nivå 1, ref. mål over

Årlig

Stimulere til og sikre at ungdommen Ungdomsinvolvering linkes inn mot krav og 2017 får medbestemmelse i egen aktivitet føringer i Kvalitetsklubbkonseptet

Utarbeide veileder for å engasjere ungdom i styrearbeid

2017 Iverksette tiltak for å rekruttere ungdom til lederroller i klubb

Stille krav om ungdomsrepresentant i klubbenes styre, evt etablere ungdomsstyre 2017

2019

Styrke lederroller og kompetanse i Tilby erfarings- og utviklingsnettverk for ledere i 2017 klubb klubbene

Gjennomføre årlig lederseminar?

Utarbeide aktivitetskalender og tilby alle 2017 relevante kurs: FLK 1: 2 ganger pr.år FLK 2: 1 gang i året FLK 3: 1 gang pr år (OFK arrangerer) 2017

Tilby fagsamlinger innenfor ulike tema/fagområder

Etablere lagleder– og oppmannkurs

2018

Jenter Mål ØFK Tiltak og virkemidler ØFK År

2020: Dobling av antall aktive jenter Utarbeide og etablere gode klubbmodeller for å 2017 fra 6-12 år med utgangspunkt i 2015. rekruttere å beholde jenter (1500->3000) Utfordre klubber uten jentelag til å organisere lag Årlig

Etablere jenteprosjekter med mål om rekruttering 2017 Tydeliggjøre Kvalitetsklubbarbeid som verktøy

for jentesatsing: Årlig Sportsplan

Rekrutteringsansvarlig

Rekrutteringsplan

Styrefokus på jenter

Jenteansvarlig

Etablere Jenteutvalg

Utarbeide «Egenerklæring for jenter»

Iverksette nettverkssamarbeid i og mellom 2017 soner 2017

Utarbeide Verktøykasse for jenter 2017

Gjennomføre «Alle jenter på banen» 2017

Gjennomføre Jenterseminar Årlig

Målrettede tiltak mot jenter med flerkulturell Årlig bakgrunn 2018- 2020

Klubber med lag i barnefotballen skal Se punkter over ha en plan for oppstart og rekruttering med fokus på jenter

Utarbeide og etablere gode Se punkter over klubbmodeller for å rekruttere å beholde jenter.

2020: Antall aktive jenter i Se punkter over aldersgruppen 13-19 år tilsvarer antall aktive jenter i barneklassen i Utvikle og tilpasse kamptilbudet for jenter Årlig 2015 (1000->1500). Vurderer serieinndeling for jenter Årlig («Jentefestivaler»)

Jentemøte seriespill ungdomsfotball (November) Årlig

Minst 20 % av deltakerne på Etablere egne trenerkurs for jenter i soner, ev 2018 kretsrelaterte trenerkurs i ØFK skal ute i klubb være kvinner Målrettet arbeid ut mot de ulike klubbers styrer for å få flere jenter og damer på trenerkurs Årlig

Tilby delkurs 1 til jenter som deltar på AJPB

Tilbud om trenerkurs for jenter spesielt rettet 2017 mot ungdom 2018

Øke kompetanse og status for Målrettet oppfølging av jentetrenere i klubbene 2017 jentetrenere Fortsette med jentesamlinger og relevante tema Årlig i regi av krets

Minst 40% av Målrette rekrutterings tiltak mot klubbledelse 2017 ledere/styrerepresentanter skal være og mot jenter/damer kvinner Utarbeide og tilby egne lederkurs for jenter/damer 2018

Spillerutvikling Mål ØFK Tiltak og virkemidler ØFK År

Implementere og videreutvikle Etablere Spillerutviklingsutvalg 2017 landslagsskolen i ØFK

Trenerutvikler inn i kretsadministrasjon 2018

Etablere 100% stilling (KA) dedikert til landslagsskolen Spillerutvikler ikke lenger Daglig Leder 2019

Frigi mer midler til spillerutvikling Overføringer fra NFF 2017

Justere satser for deltakelse i modellen 2018

og skaffe ytterligere sponsorinntekter

Skape ulike møtearenaer som Få utviklingsansvarligforum i samarbeid med 2017 fremmer samarbeid og forståelse toppklubb opp og gå mellom krets, breddeklubber og toppklubber

Få toppspillerutviklingsforum i samarbeid med toppklubb opp og gå 2017

Analysere og endre: Få topptrenerforum i samarbeid med toppklubb Sone- og Kretslagsmodell og lokaltoppklubb opp og gå 2017

Nye tiltak for de beste jentene Optimalisere nåværende modell og se på

endringer både jente og gutt 2017

Starte toppgruppe jenter på tvers av aldersklasser

2017

Videreutvikle konkurransestrukturer Etablere samarbeidsavtale og dialog mellom ØFK 2017 som sikrer forutsigbarhet, kvalitet og og Sarpsborg 08 om lokal modell for Nasjonal fornuftig totalbelastning serie G-14

Evaluere struktur for kvalifisering for Interkrets G-16 for at kretsen skal ha flest mulig lag med 2017

Etablere samarbeidsavtale og dialog mellom ØFK

og Sarpsborg 08 om lokal modell for Nasjonal serie G-16 2018

Landsdelslagspillere jenter og gutter Flere spillere enn gjennomsnittet totalt per krets Årlig

Landslagspillere jenter og gutter Minimum 1 per årgang, og min 3 totalt i alderen 15-17 år både gutt og jente

Toppklubber damer 1. div. 2019

Toppklubb menn 1 i TL og 2 i OBOS 2018

2 i TL og 1 i OBOS 2019

Dommere Mål ØFK Tiltak og virkemidler ØFK År

ØFK utdanner 30 nye Gjennomføre 2-3 rekrutteringsdommerkurs pr Årlig rekrutteringsdommere pr år sesong.

Utarbeide redaksjonelle saker ved utlysning av kurs. Årlig

Utarbeide lokale «roll ups», ev annet materiell som kan benyttes ved ulike arrangement 2017

Klubbene øker oppmerksomheten Integrere arbeidet med dommere enda 2017 mot rekruttering og utvikling av tydeligere inn i arbeidet med kvalitetsklubb. dommere Ansvarliggjøre klubbledelse for dommerrekruttering og for å skape et 2017 dommermiljø i klubb

Krav til alle klubber som søker om/gjennomfører

turneringer i barnefotballen om å gjennomføre klubbdommerkurs 2017

Etablere nettverksgrupper/samlinger for dommeransvarlige i klubb. Ledes av DU/ØFK.

Øke bøtesatser for manglende dommere til 5000. 2017

2017

Alle klubbene in ØFK med barne– Se punkt over ungdomsfotball skal ha en dommeransvarlig Faglig utvalg (DU) i krets må være tilgjengelig for Årlig dommeransvarlig i klubb ved spørsmål og henvendelser

Heve status for veiledere Linke veilederrollen tydeligere inn mot KK- 2017 konseptet og dommeransvarlig i klubb

Synliggjøre veileders rolle og hensikt i å ivareta og utvikle dommere 2017

Øke honorar for veiledere tilsvarende kr 50 pr oppdrag. Kostnad 20.000. ? Tilby uniformering for veiledere (40 stk).

Kostnad 40.000. ?

100% økning av kvinnelige dommere i Etablere et jentemiljø for dommere i 2018 ØFK kretsregi/DU.

Engasjere eksterne aktive jentedommere i toppfotballen til våre samlinger. Årlig

Gjøre våre egne kvinnelige dommere mer synlig i rekruttering og (klubb)dommerkurs Årlig Opprette jenteinstruktører/veiledere som følger

jentedommere. 2017 Vurdere incentiver fra kretsen for å utdanne kvinnelige dommere

Definere utstyrspakke for kvinnelige Årlig rekrutteringsdommere. Refunderes delvis fra krets ved godkjent 1. sesong.

Refusjon av deltakeravgift til klubb ved godkjent 1. sesong

Verdiarbeid og Fair play Mål ØFK Tiltak og virkemidler ØFK År

Verdiarbeid og Fair play Koble Fair play inn mot Kvalitetsklubbkonseptet og Årlig er en tydelig og viktig del forsterke denne linken av arbeid og virke i kvalitetsklubber Definere kriterier for Fair play-arbeid som en del av sertifiserings- og resertifiseringsprosess 2017

Fair play skal ha en Styrke kommunikasjonen med klubbene 2017 tydelig profil på kamparenaene i ØFK Videreføre Fair play ambassadører Årlig Intensivere Fair play programmet i klubb 2017

Gjennomføre nettverkssamlinger med Fair play Årlig ansvarlige i krets og klubb

Fair play skal være det Implementere alle elementer i Fair play-kamprammen 2017 verdimessige i både barne- og ungdomsfotballen fundamentet i all aktivitet og virksomhet i ØFK Sørge for at klubbene har en Fair play-ansvarlig 2017 Sørge for at klubbene gjennomfører Fair play-møter med tilpasset innhold på alle nivåer i barne- ungdoms- 2018 og voksenfotballen. 2018 Prioritere kåring av årets Fair play-klubb

Utarbeide konkrete kriterier for kåring av årets Fair 2017 play-klubb 2017 Utarbeide rutiner for oppfølging av Fair play i klubb

Utarbeide og tilgjengelig gjøre verktøykasse for verdiarbeid 2017

2017

Fair play-hilsen i Videreføre og forsterke Fair play-hilsen i Årlig forbindelse med kamp kampsituasjon profileres og forsterkes i ØFK

Utarbeide planverktøy for Kartlegge og rekruttere mulighetene for å øke 2018 inkluderingstiltak og mangfoldet i fotballfamilien aktivitet rettet mot minoritetsgrupper

2. Østfoldhallen

Forslagsstiller: Kretsstyret

Forslag: Østfold Fotballkrets som 50 prosent eier av hallselskapet Østfoldhallen Fotball AS innstiller overfor generalforsamlingen i ØFAS om at det ikke inngås ny leieavtale i Østfoldhallen

Motivasjon: Kretsstyret henviser til den orienteringen som er gitt i styrets beretning under kapitlet Østfoldhallen på side 33 og til årsregnskapet for Østfoldhallen Fotball AS som er inntatt i tingheftet på side 48. Kretsstyret henviser også til den orienteringen som gis overfor kretstinget.

Kretsstyret finner det ikke økonomiske forsvarlig å videreføre leieavtalen i Østfoldhallen med de forutsetninger som ligger til grunn p.t. Østfold Fotballkrets forvalter til en stor grad våre klubbers midler og kan ikke videreføre leieavtale slik det er beskrevet uten et tydelig mandat fra våre klubber. Per i dag oppfatter kretsstyret at dette mandatet ikke er tilstede og vil dessuten for egen regning anse det som økonomisk uforsvarlig å videreføre selskapet i sin nåværende form og på dagens og eller framtidige leiebetingelser.

Kretsstyret beklager at det per i dag ikke synes mulig å konstruere et bærekraftig driftskonsept for Østfoldhallen.

Østfoldhallen Fotball AS sin andre eier, Norges Fotballforbund har gjort en tilsvarende vurdering og kommet til en tilsvarende konklusjon.

Kretsstyrets innstilling: Kretstinget anmoder om at generalforsamlingen i Østfoldhallen Fotball AS beslutter å ikke videreføre ny leieavtale for Østfoldhallen.

I. BEHANDLE FORSLAG TIL KONTINGENTER, AVGIFTER OG FORSLAG TIL BUDSJETT

1. Kretskontingenter

Forslagsstiller: Kretsstyret

Forslag: Kretskontingente for 2018 og 2019 fastsettes slik: (kontingentsatsene for 2017 i parentes)

Ordinær kretskontingent: 9 000,- (8 000,-) For klubber med tre lag eller mindre, hvorav et av lagene er seniorlag: 6 500,- (6 000,-) For klubber uten seniorlag, men med inntil tre aldersbestemte lag: 4 500,- (4 000,-) For klubber med bare barnelag 4 000,- (ny sats)

Motivasjon: Kretsstyret foreslår en moderat justering av kretskontingentene. Satsene ble sist justert i 2012. For å sikre klubbenes forutsigbarhet legger kretsstyret til grunn at de nye satsene skal gjelde først fra og med 2018.

Kretsstyrets innstilling: Kretstinget vedtar kretsstyrets forslag til kretskontingenter for 2018 og 2019.

2. Lagsavgifter

Forslagsstiller: Kretsstyret

Forslag: Kretsstyret foreslår følgende satser for lagsavgifter for sesongen 2018 og 2019:

Aldersklasse/divisjon Spillform Gjeldende Ny lagsavgift lagsavgift fra 2018 G06 3’er 1000 J06 3’er 1000 G07 5’er 1 000,- 1100 J07 5’er 1 000,- 1100 G08 5’er 1 000,- 1100 J08 5’er 1 000,- 1100 G09 5’er 1 000,- 1100 J09 5’er 1 000,- 1100 G10 5’er 1 000,- 1100 J10 5’er 1 000,- 1100 G11 7’er 1 250,- 1400 J11 5’er og 7’er 1 250,- 1300 G12 7’er 1 250,- 1400 J12 7’er 1 250,- 1300 J13 og J14 7’er, 9’er og 11’er 1 500,- 1600 J15 KM 11’er 1 750,- 1800 J17 KM 11’er 2 000,- 2000 J15/17 KM 7’er 1 750,- 1800 G13 og G14 7’er, 9’er og 11’er 1 500,- 1700 G15 og G16 7’er, 9’er og 11’er 1750 2000 G19 11’er 2 000,- 2300 Kvinner senior 2. divisjon 11’er 6 000,- 6000 Kvinner senior 3. divisjon 11’er 4 000,- 4000 Kvinner senior 4. divisjon 11’er 3 000,- 3000 Kvinner senior 7’er 7’er 2 500,- 2500 Menn senior Eliteserien 11’er 10 000,- 12000 Menn senior 1. divisjon 11’er 9 000,- 10000 Menn senior 2. divisjon 11’er 8 000,- 9000 Menn senior 3. divisjon 11’er 7 000,- 8000 Menn senior 4. divisjon 11’er 6 000,- 7000 Menn senior 5. divisjon og lavere 11’er 5 000,- 5500 Menn senior 7’er 7’er 2 500,- 2750 Menn Old boys (M34) 7’er 2 000,- 2200 Menn Veteran (M39) 7’er 2 000,- 2200

Motivasjon: Kretsstyret foreslår en moderat justering av lagsavgiftene. Satsene ble sist justert i 2012. For å sikre klubbenes forutsigbarhet legger kretsstyret til grunn at de nye satsene skal gjelde først fra og med 2018.

Kretsstyrets innstilling: Kretstinget vedtar kretsstyrets forslag til lagsavgifter for sesongene 2018 og 2019.

3. Budsjett 2017

Forslagsstiller: Kretsstyret

Forslag: Budsjett 2018

Budsjett Budsjett Estimat Budsjett Budsjett Estimat Budsjett Budsjett Estimat 2017 2016 2016 2017 2016 2016 2017 2016 2016 Kapitelnr. Kapitel inntekter inntekter inntekter kostnader kostnader kostnader resultat resultat resultat 10 Administrasjon 3 745 000 - - 4 638 101 - - (893 101) - - 20 Politiske utvalg - - - 277 000 - - (277 000) - - 30 Anlegg ------40 Arrangement 2 745 000 - - 645 000 - - 2 100 000 - - 50 Dommer 218 500 - - 759 460 - - (540 960) - - 60 Leder 195 000 - - 330 000 - - (135 000) - - 70 Spiller 780 000 - - 917 000 - - (137 000) - - 80 Trener 350 000 - - 195 000 - - 155 000 - - 90 Klubb - - - 260 000 - - (260 000) - - SUM 8 033 500 - - 8 021 561 - - 11 939 - -

Kontroll kontooversikt 14 939 Differanse (3 000)

Motivasjon: Kretsstyret legger fram forslag til budsjett som skal balansere i tilnærmet et nullresultat. Det understrekes at de forslagene som kretsstyret har fremmet til justering av kontingenter og lagsavgifter ikke har effekt på budsjett for 2017, da endringene i de nevnte satsene er forutsatt å ha effekt først fra og med 2018.

I sitt budsjettforslag har kretsstyret disponert det økonomiske handlingsrommet som er skapt under dagens forutsetninger og har i all hovedsak disponert dette til følgende aktiviteter:

Styrking av ØFKs administrasjon Kvalitetsklubb Grasrottreneren Jentefotball Spillerutvikling

For øvrig legger budsjettet til grunn en tilnærmet lik innsats på de øvrige utviklingsområdene.

Budsjettet har, tross en viss økning i den administrative ressursen ved kretskontoret, lagt til grunn en fortsatt kostnadseffektiv drift av kretsapparatet og økonomiske disponeringer i tråd med NFFs og ØFKs verdier.

Kretsstyrets innstilling: Kretstinget vedtar budsjett for 2017.

VALG

K. VALGKOMITEENS INNSTILLING:

Valgkomiteens innstilling til kretsstyre for de kommende 2 år er som følger:

Jorunn Frydenlund – Navestad F Leder Gjenvalg

Hans Petter Arnesen – Hafslund IF Nestleder Gjenvalg i styret, ny som nestleder

Annika Wold – Råde IL Styremedlem Ny

Arild Dregelid – Drøbak Frogn IL Styremedlem Ny

Atle Engsmyr – Selbak TIF Styremedlem Gjenvalg

Lars Czwartek – Askim FK Styremedlem Ny

Ole Petter Andresen – Tistedalen TIF Styremedlem Ny

Trine Lise Thorbergsen – Rygge IL Styremedlem Gjenvalg

Yngve Hågensen – Spydeberg IL Styremedlem Gjenvalg

Valgkomiteens innstilling til kontrollkomite er som følger:

Steinar Sannerud - Kvik Halden FK Leder Gjenvalg Heidi Torbjørnsen - Trosvik IF Gjenvalg Per Egil Pedersen - Sarpsborg FK Gjenvalg

Kretsstyrets innstilling til valgkomite er som følger:

Beth Øvre - Rygge IL Leder Gjenvalg Finn Johansen – Sarpsborg FK Gjenvalg Åge Johansen – Fredrikstad FK Gjenvalg Ulf Frydenlund - Navestad IF Gjenvalg Kjersti Nordseth Vikhals - Tune IL Ny

STATISTIKK OG TABELLER LANDSLAGSSPILLERE FRA ØSTFOLD FOTBALLKRETS SESONGEN 2016

Gutter 15: Thomas Rekdal Skogstrand IL/Fredrikstad FK

Gutter 16: Anas Farah Ali Fredrikstad FK Jørgen Strand Larsen Sarpsborg 08

Gutter 17: Leonard Getz Sarpsborg 08 Sondre B. Skulbørstad Fredrikstad FK

Gutter 18: Kjetil Haug Sarpsborg 08/Manchester City Thomas H. Torgersen Sarpsborg 08 Tobias Heintz Sarpsborg 08

Gutter 19: Ludvig Begby Fredrikstad FK Badr Rahhaoui Fredriksstad FK/Sarpsborg 08

Gutter 21: Mohamed Elyounoussi Ex Sarpsborg 08 Sigurd Rosted Sarpsborg 08 Anders Trondsen Sarpsborg 08

Jenter 15: Cornelia Fladberg Askim

Jenter 16: My Haugland Sørsdahl Sprint/Jeløy, Kolbotn Amalie Hamm Thue Drøbak/Frogn IL

Jenter 17: Camilla Huseby Ex Drøbak/Frogn IL Linn Huseby Ex Drøbak/Frogn IL

Jenter 19: Jenny Norem Ex Drøbak/Frogn IL

Jenter 23: Andrea S. Thun Ex Sarpsborg 08 Ingrid R. Elvebakken Ex Sarpsborg 08

A-landslag D: Isabel Herlovsen Marita Skamelsrud Lund Andrine Tomter

A-landslag H: Haitan Alesami Ex Fredrikstad FK Mohamed Elyounoussi Ex Sarpsborg 08 Tarik Elyounoussi Ex Fredrikstad FK

Landslagstrenere fra Østfold i sesongen 2016

Erland Johnsen G-17 Per Mathias Høgmo A-herrer Nils Lexerød J-19

KRETSMESTERE I ØSTFOLD FOTBALLKRETS 2016

4. divisjon Menn – Råde IL Adrian de Groot - Alexander Arnesen - Anders Bjørnebekk - Anders Pedersen - Anders Tvete-Berger - Cato Haugom - Christian Magnussen - Dag Åsebø - Enis Pllana, - Erik Andre Skogen - Jon Andre Fredriksen - Julian Schistad - Julius Adaramola - Kristian Paulsrud - Knut Simen Johannessen - Marius Magnussen - Patrick Kirkerød - Simen Brenne - Simen Hedlund - Stian Eriksrud - Stian Mathisen - Teodor Nytrøen Steinmo - Thomas Aaslund - Tom Erik Heia - Vidar Martinsen

5. divisjon Menn – Torp IF Christopher Nørgaard Hansen - Roger Thorvaldsen - Martin Olavesen - Emil Thorvaldsen - Robin Nyberg - Mikkel Wernersen - Mats Olav Andersen - Ola Thorvaldsen - Markus Granly - Rene Johansen - Thomas Thorvaldsen - Diako Hamadamin - Kenth Børresen - Mickael Thorvaldsen - Mads Jørgen Nilsen - Joachim Hansen - Munanga Amuri - Daniel Gautun - Burak Ayaz - Younes Gullvåg Tabbech - Mathias Karlsen - Espen Davidsen - Axel Gustavsen - Nichlas Knudsen

6. divisjon Menn – Sarpsborg FK Jonas Fredriksen - Chubaka Rubasha - Christer Kolshus - Simen Økland - Petter Normann Øyrås - Ole Johannes Ottosen - Emil Tønnesen - Ola Sola - Jonas Nordlie - Per Marcus Johannessen - Athinan Sa- ard Hansen - Anders Johansen - Marius A. Johansen- Clirim Miftari - Emil Alme - Fredrik Kaspersen - Lars Didrik Kaspersen - Lars Kristian Raknes - Mathias Hoen Johansen - Shabani Bushiri - Daniel Evensen - Anders Heramb Johansen - Aleksander Bach Kruse - Martin Larsen - Sofian Rahhaoui - Fredrik Stordahl - Joakim Tvedt Vatne - Håkon Abrahamsen - Michael Kristoffersen - Gideon Nkubito - Mathias Aleksander Nilsen - Magnus Kabelo Ring Skjefstad - Jonas Monan - Christoffer Lien - Kjell Fredrik Gullhaugen Mangset - Hardy Tshiyoyo Mufoncol - Karl Rene Skjellen Arnesen - Karl Petter Enerstvedt - Rolf Hansel Gonzalez

7. divisjon Menn – Drøbak-Frogn IL Martin German Moen - Øivind Saxebøl - Akkani Stokkeland - Patrik Sune Johannesson - Stig Conradi - Cato Lian - Tommy Steinmo - David Mecu - Ove Hagen - Andre Jensen - Haakon Storemark - Terje Dahl - Mads Conradi - Yngvar Larsen - Jørgen Smith Magelie - Richard Larsen - Jonas Skar - Marcus Lønn - Mathias Berge - Mattis Martinsen - Jesper Bugten - Petter Aamodt - Thomas Rostad - Bent Rasmussen - Peter Wilman - Stig Evensen

Menn Veteran – Hvaler IL Geir Eriksen – Magne Henriksen – Knut Tore Eide – Lasse Andre Tveit – Stein Erik Hundstad – Freddy Larsen – Øystein Myksvoll Lande – Ole Petter Dilling – Trond Andreassen – Jørn Eriksen – Ronny Mareth – Øyvind Pettersen – Gudbrand Tørud – Thor Thorvaldsen

4. divisjon Kvinner – Drøbak-Frogn IL Amalie Thue – Andrea Ekrem - Anniken Seim – Emilie Aspaas - Hanne Høyem – Heidi Meinich Riise – Iris Mæhle – Ingeborg Rødven – Ingvild Bøhlerengen – Josefine Aarstrand Kirste – Julie Kornstad Bonde – Kathrine Opseth – Mari Gregersen – Malin Amsen – Malin Englund – Marie Heistad – Sandra Enerhaugen – Sara Myhrer – Silje Økland – Victoria Gjøvaag

Kvinner 7 er fotball – Kambo IL Camilla Rygge - Elisabeth Berger - Stina Agerup - Maria Berntzen - Marianne Svang - Ellen Soldal - Sønni Røhr - Cleaire Ramsdale - Stephanie Svanevik - Anita Nesselquist - Ida Fægeri Ida Marie Høymer - Johanne T Dahl - Elin Dalstrøm - Lone Halvorsen - Trine Lise Hegerstrøm

Gutter 13 år – Drøbak-Frogn IL Aleksander Skjellanger Berg – Bendik Hansen Tannum – Brage Sæther-Larsen – Carl Emil Olsson – Eiric Norstrøm-Johnsen – Elias Kvåle – Fredrik Andreas Wiik - Fredrik Svensen Scheel – Jakob Moholt -

Jesper Helle-Jensen – Johannes Engsbye Bastiansen – Kristian Borgen – Magnus Vegsgaard – Mikael Hemiö - Mikael Loen Larsen – Nikolai Rosenberg Stormo – Olav Bergstrøm-Andersen – Oskar Elinas Kvisten – Sondre Rodriguez Pedersen

Gutter 14 år – Kvik Halden FK Ludvig Wille - Silas Næss - Jacob Bagge Slang - Adrian Mjekiqi - Laurits Holden - Max Olsson - Simen Ottestad Hansen - Uranik Seferi - Trim Shabi - Ron Quranolli - Johannes Letting - Oskar Briceno - Elias Österman Agersborg - Marieluise Schmitt Gran - Ola Chr. Hauge Sørlie - Håvard Lunde-Svendsen - Criss Ndayiraguje - Rasmus Elnæs - Adam Shirwa Ahmed

Gutter 15 år – Moss FK Albert Bolin - Andreas Vouzounerakis - Eirik Asbjørnsen - Henrik Schjolden - Håkon Kolsvik – Jacob Strøm Skovly – Jakob Holm Olsen – Jonas Strøm Skovly - Kristian Svestad Gundersen – Ludvik Svenkerud Juelsen – Lukas Mc Nish – Marius Grytdal - Markus Holder Jenssen – Mikael Belgen- Isaksen – Mikkel Hollfjord – Nikolai Gromholt - Oliver Berg Askland – Simen Asbjørnsen – Sindre Thorvaldsen – Thomas Henriksen - Jakob Nesselquist – Sindre Grytdal

Gutter 16 år – Fredrikstad FK Tor Gustav Gulbrandsen - Nicklas Lagesen - Jonas Fjæraa - Oscar Øren - Leo Olsen - Tomas Lopez Borgersen - Akam Rashidi - Marcus Wedvik - Robin Thomassen - Thomas Rekdal - Simon Jonsson - Sondre Håland - Fredrik Stokke - Alexander Zoulakis - David Buhinja - Micael Lervik - Benjamin Gangfløt - Leonit Seferaj - Oliver Midtgård - Noah Bech Hermansen - Christoffer Aanerød - Christian Wroldsen

Gutter 19 år – Drøbak-Frogn IL Øyvind Soldal Rasmussen - Henry Wilhelmsen - Robin Løken - Mats Schiøtz - Gard Strøm Kristoffer Fremstad - Fabian Klevan - Henrik Alvær - Gustav Skau - Magnus Johansen Pierce Eirik Tomter - Philip S. Semmen - Amir Aslam - Aksel Dahl - Anders Solvang - Axel Thue Jonas Bjerke - Sander Bergland Henriksen - Laurits Skjelbred - Fredrik Lundeby - Markus Grønli

Jenter 13 år – Ekholt BK/Larkollen IL Emma Been - Marte Sneli Hansen - Sidney Eikemo - Helene Evensen Billing - Kaja Falkenberg - Ninni Ringstad - Kaja Lofstad - Sara Modalsli - Christine Iversen - Emilie Olsen Paulshus - Nathalie Holmen Berg - Sofie Jahren - Ayra Durrani - Maja Alexandersen - Nora Bakkerud Larsen - Eirin Liljedal Gregersen - Amanda Enerly - Mia Christine Enerly

Jenter 14 år – Rapid Athene Anna Willadssen - Mia Moe-Karlsson - Julia Wensell Guttulsrød - Karolina Co - Hedda Hansson Iversen - Mia Løvig - Gabrielle Berge-Martens - Sofie Ruud - Ida Marlene Landsgård - Alva Marcusdotter Aasen - Nathalie Granaas - Kristine Pedersen - Habiba Umme Shah - Ingrid Meyer - Eileen Bakkefjord - Ine-Othile Been - Nora Bilicz-Hanssen - Celine Elizabeth Olsen - Kaja Halvorsen - Linnea Toke Solberg - Ingvill Marie Utne Eliassen

Jenter 15 år – Hafslund IL/Borgen IL Adele Jarberg – Annika Spernes – Celina Mariell Strøm – Elin Jarberg – Fride Olaussen - Eline Kristiansen Brenne – Emma Bergstrøm Sundell – Guro Bergby Theodorsen - Ingrid Nordahl - Malene Tidemandsen Bråtveit – Maren Guldberg Gretland - Maria Winger Delbekk - Marthe Berg – Nora Marie Skjennem – Nora Benedicte Handelsby Pernille Solberg - Rikke Kampenes – Sara Liholt Tønnesen – Sofie Guldberg Gretland

Jenter 17 år – Råde IL Lykke Brekke - Leah Solberg - Emma Andersen - Madeleine Berg - Anniken Mortensen - Hanna Strand - Silje Ebba Hovland - Frida Michaelsen - Pernille Stene - Andrea Moe - Ingeborg Huseby - Inger

Kirkerød - Rebekka Wold Tobiassen - Silje Kristianslund - Julie Hulleberg - Kaisa Kristiansen - Kapinga Gudnadottir - Hedda Pedersen - Malin Svarstad

KRETSMESTERE 5’er FOTBALL INNENDØRS 2016

J13 - Lisleby FK Mina Sannes – Celina Lundgård – Tora Fredheim – Mira Sannes - Lavan Isa – Frida Hanssen Vilde Vigger Svensen - Mariama Ahmed – Celine Frydenberg

J14 – Hvaler IL/Kråkerøy IL Marthe Kristine Olsen – Mathea Lindgren – Anne Wilkens Øren – Sunniva Odden - Andrea Norby Jensen - Elina Silde

J 15/16 – Begby IL Thea Bjerck – Tonje Alfredsen – Andrea Ungar Jensen – Marthe Dahle – Malin Ahmad - Mia Knudsen – Cecile Molteberg – Maria Haugen – Ingrid Holvik – Marie Skagemo

J19 – Sarpsborg 08 FF Julie L. Skaug – Julia Arnesen – Nora Aasly Haartveit – Hedda H. Eriksen - Junette Handelsby – Guro Svendsen – Pernille Henriksen - Henriette Strand – Julie S. Gustad

G13 – Moss FK Alexander Bredal Kvivesen – Jonas Ulsrud Vanvik – Sebastian Andersen – Oskar Trandem Holtan – Eivind Lindkjenn – Henrik Bugten Hauge – Herman Roer – Aleksander Andresen

G14 Kvik Halden FK Ludvig Wille – Simen Ottestad Hansen – Trim Shabi – Uranik Seferi – Adrian Mjekiqi - Ron Quranolli – Johannes Letting

G15/16 – Rygge IL Marius Knudsen – Magnus Kristiansen – Adel Johannessen – Jan Michael Ravnevand - Henrik R. Andersen – Christian Saastad – Christian Vea – Magnus Tangenes

G19 – Drøbak-Frogn IL Øyvind Rasmussen – Kristoffer Fremstad – Gard Strøm – Sander Henriksen - Gustav Skau - Philip S. Semmen

TABELLER SESONGEN 2016