Plano Concelhio Para a Integração Dos Imigrantes Em SINTRA Um Plano Para O Território – Trabalho Conjunto E Articulado Entre Os Diferentes Atores

ACAS ACITMMM ANAAEP BALODIREN CASA da GUINÉ CASA SEIS CCPAMM ESTRELA da LUSOFONIA OLHO VIVO SER ALTERNATIVA FUNDAÇÃO AGA KHAN

ACES Sintra ACT AE Sintra DGRSP IEFP ISS, IP MEC SEF

Plano Concelhio para a Integração dos Imigrantes em SINTRA Um plano para o Território – trabalho conjunto e articulado entre os diferentes atores

CÂMARA MUNICIPAL de SINTRA

[30-06-2015]

PLANO CONCELHIO para a INTEGRAÇÃO dos IMIGRANTES em SINTRA

Versão 26/06/2015 PLANO CONCELHIO para a INTEGRAÇÃO dos IMIGRANTES em SINTRA

Financiados pelo Fundo Europeu para a Integração de Nacionais de Países Terceiros (FEINPT), os Planos Municipais para a Integração dos Imigrantes visam o aprofundamento das políticas locais, numa lógica de sustentabilidade e de governação integrada que conta com a participação de todos – entidades públicas e privadas – que em cada concelho trabalham em prol do acolhimento e integração dos imigrantes na sociedade portuguesa. 2 Sintra integra o conjunto de 21 municípios, representativos de concelhos de norte a sul do país, que se comprometeram a elaborar os seus planos municipais até 30 de junho de 2015, abrangendo o conjunto de 13 áreas temáticas:

Serviços de Acolhimento e Integração Mercado de trabalho e empreendedorismo Urbanismo e Habitação Educação e Língua Capacitação e Formação Cultura Saúde Solidariedade e Resposta Social Cidadania e Participação Cívica Media e Sensibilização da Opinião Pública Racismo e Discriminação Relações Internacionais Religião Justiça

Através do Plano Concelhio para a Integração dos Imigrantes em Sintra (PCIIS), o Município pretende potenciar uma estratégia global na área da imigração, participada e integradora das ações que as diferentes entidades e organismos públicos já hoje desenvolvem e outras consideradas importantes com base nas necessidades identificadas junto dos cidadãos – nacionais e estrangeiros – e das entidades coletivas (incluindo as diversas unidades orgânicas da CMS), com o horizonte temporal de 2015-2017.

Participaram na elaboração deste plano as seguintes entidades:

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União das Freguesias de Agualva e Mira Sintra Junta de Freguesia de Algueirão – Mem Martins União das Freguesias de Almargem do Bispo, Pêro Pinheiro e Montelavar União das Freguesias de Cacém e S. Marcos Junta de Freguesia de Casal de Cambra 3 Junta de Freguesia de Colares União das Freguesias de Massamá e Monte Abraão União das Freguesias de Queluz e Belas Junta de Freguesia de Rio de Mouro União das Freguesias de S. João das lampas e Terrugem União das Freguesias de Sintra (Stª Maria, S. Miguel, S. Martinho e S. Pedro de Penaferrim) ACAS – Associação Luso Cabo-verdiana de Sintra ACITMMM – A Comunidade Islâmica da Tapada das Mercês e Mem Martins - Associação AE Sintra – Associação Empresarial de Sintra ANAAEP – Associação dos Nacionais e dos Amigos de Angola em Portugal Balodiren – Associação de Apoio e Solidariedade à Comunidade Guineense Casa da Guiné – Associação de Solidariedade Social Casa Seis – Associação para o Desenvolvimento Comunitário CSPAMMM – Centro Social Paroquial de Algueirão – Mem Martins - Mercês Estrela da Lusofonia – Associação Cultural e Recreativa Olho Vivo – Associação para a Defesa do Património, Ambiente e Direitos Humanos Ser Alternativa – Associação de Apoio Social Fundação Aga Khan

ACES Sintra Agrupamento de Centros de Saúde de Sintra ACT Autoridade para as Condições do Trabalho (Lisboa Ocidental) DGRSP Direção Geral de Reinserção e Serviços Prisionais (Sintra) IEFP Instituto do Emprego e Formação Profissional (Sintra) ISS, IP Instituto da Segurança Social, IP (Sintra) MEC Ministério da Educação e Ciência SEF Serviço de Estrangeiros e Fronteiras (Delegação de Cascais)

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DIMENSÃO ESTRATÉGICA

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DIMENSÃO ESTRATÉGICA

Serviços de Acolhimento e Integração 5 Objetivos Estratégicos Gerais Indicadores Estratégias Nº de visualizações da página Nº de serviços envolvidos Manutenção dos canais de comunicação Nº de escolas envolvidas permanentes entre as entidades prestadoras de Reforçar e facilitar o acesso às estruturas de Nº de Associações envolvidas serviços de informação e apoio e os restantes informação e apoio existentes no concelho Nº de ações realizadas nos serviços de serviços/entidades atendimento Nº de cidadãos envolvidos Criação de condições de reforço de estruturas Nº de propostas de apoio aos cidadãos estrangeiros

Mercado de trabalho e empreendedorismo Objetivos Estratégicos Gerais Indicadores Estratégias Nº de empregadores envolvidos Envolvimento das entidades empregadoras, dos Nº de entidades envolvidas próprios, das Associações e das entidades Nº de empresas atingidas ligadas ao setor Nº de imigrantes envolvidos % de pessoas que concluem com sucesso a Facilitar o acesso dos imigrantes ao trabalho formação remunerado com enquadramento legal e às Nº de pessoas inseridas no mercado de Intervenção assente no acompanhamento de atividades económicas trabalho ou em iniciativas de proximidade, nas necessidades específicas dos empreendedorismo indivíduos e das entidades empregadoras Nº de ações desenvolvidas Nº de entidades envolvidas na parceria institucional

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Urbanismo e Habitação Objetivos Estratégicos Gerais Indicadores Estratégias Nº de espaços intervencionados 6 Nº de pessoas envolvidas Nº de Associações de moradores criadas Minorar as dificuldades dos cidadãos face às Nº de imigrantes envolvidos Implicação e participação dos próprios questões da Habitação Nº de fogos recuperados Nº de iniciativas realizadas Nº de candidaturas de NPT apoiadas

Educação e Língua Objetivos Estratégicos Gerais Indicadores Estratégias Nº de planos apoiados Criar condições para a manutenção das Nº de alunos envolvidos crianças e jovens nos percursos escolares Cooperação entre as escolas, agrupamentos de Nº de alunos apoiados regulares escolas, serviços e organizações da comunidade Nº de alunos em situação irregular apoiados

Nº de projetos apoiados

Capacitação e Formação Objetivos Estratégicos Gerais Indicadores Estratégias Nº de ações Aumentar as competências interculturais dos Nº de formandos agentes da sociedade de acolhimento e dos Formação Nº de entidades envolvidas imigrantes Nº de pessoas sinalizadas

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Cultura Objetivos Estratégicos Gerais Indicadores Estratégias 7 Nº de portfólios divulgados Nº de propostas Colocar em contacto os artistas e as entidades Aumentar a visibilidade da diversidade cultural Nº de entidades envolvidas responsáveis por programação e promoção nas manifestações culturais do concelho Nº de eventos realizados cultural do concelho Nº de moradores envolvidos

Saúde Objetivos Estratégicos Gerais Indicadores Estratégias Fomentar o acesso aos cuidados de Saúde Nº de ações realizadas Envolvimento dos profissionais de saúde, do através da disseminação da informação sobre Nº de produtos distribuídos ACES Sintra e direções hospitalares as questões da Saúde Nº de pessoas envolvidas

Solidariedade e Resposta Social Objetivos Estratégicos Gerais Indicadores Estratégias Nº de candidaturas apoiadas Nº de imigrantes integrados Contribuir para a diminuição das desigualdades Nº de imigrantes apoiados Desenvolvimento de respostas de apoio social socioeconómicas Nº de entidades envolvidas Nº de respostas criadas

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Cidadania e Participação Cívica Objetivos Estratégicos Gerais Indicadores Estratégias 8 Nº de processos desenvolvidos Aumentar a participação das organizações da Nº de candidaturas apoiadas Financiamento dos projetos das sociedade civil e dos munícipes Nº de entidades envolvidas organizações/indivíduos Nº de ações

Media e Sensibilização da Opinião Pública Objetivos Estratégicos Gerais Indicadores Estratégias Construir um discurso positivo sobre a Nº de entidades envolvidas Aproximação entre os meios de comunicação e imigração Nº de ações realizadas de informação institucionais e as organizações

Racismo e Discriminação Objetivos Estratégicos Gerais Indicadores Estratégias Nº de participantes Combater situações de racismo e discriminação Nº de entidades envolvidas Envolvimento da CICDR Nº de ações realizadas

Relações Internacionais Objetivos Estratégicos Gerais Indicadores Estratégias Promover a participação das representações Nº de entidades participantes Envolvimento do Presidente e Vereador da CMS

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Religião 9 Objetivos Estratégicos Gerais Indicadores Estratégias Nº de entidades envolvidas Nº de participantes Mobilização dos líderes religiosos e dos Fomentar o respeito inter-religioso Nº de escolas e organizações envolvidas munícipes Nº de ações realizadas

Justiça Objetivos Estratégicos Gerais Indicadores Estratégias Contribuir para melhorar as condições para a Envolvimento das organizações da sociedade Nº de indivíduos apoiados reinserção de ex-reclusos NPT civil

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10 DIMENSÃO OPERACIONAL

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DIMENSÃO OPERACIONAL

Serviços de Acolhimento e Integração Objetivos Estratégicos Objetivos Específicos / 11 Medidas Nível Metas Indicadores Responsáveis Gerais Operacionais 1) Disponibilização do mapa das Até dezembro de Nº de visualizações da respostas existentes online no site da 1 CMS Disseminar 2016 página CMS informação sobre as 2) Manter disponível informação em Distribuição de respostas de apoio suporte físico nos espaços de materiais até Nº de serviços e CMS Organizações aos imigrantes 1 atendimento ao público dos diferentes dezembro de 2015 entidades envolvidas serviços Renovação anual CMS Organizações CMS Olho Vivo 3) Manutenção dos serviços específicos 1 Nº de serviços ACAS Reforçar o apoio aos de atendimento aos imigrantes 2015/2017 disponíveis Estrela da Lusofonia imigrantes no âmbito existentes no concelho Casa Seis da regularização 2 Reforçar e facilitar o Casa da Guiné acesso às estruturas 4) Criação do serviço do SEF no Celebração do CMS 1 Nº de atendimentos de informação e concelho protocolo até 2016 SEF apoio existentes no 5) Manutenção da Equipa Municipal de Renovação da Nº de indivíduos, CMS 2 concelho Mediação Intercultural de Sintra candidatura entidades e ações Ass. Olho Vivo Fomentar o acesso Nº de serviços dos cidadãos aos 6) Identificação de interlocutores locais Envolver 2 serviços envolvidos CMS serviços públicos 1 nas áreas chave para a integração públicos e 10 escolas Nº de escolas envolvidas Sensibilizar as instâncias competentes para as CIP Imigrantes do 7) Identificação dos principais dificuldades que os Elaboração de Conselho Local de constrangimentos e medidas para os 1 Nº de propostas cidadãos imigrantes relatório Ação Social (CLAS) ultrapassar enfrentam no âmbito CMS dos processos de Regularização

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Mercado de trabalho e empreendedorismo Objetivos Estratégicos Objetivos Específicos / Medidas Nível Metas Indicadores Responsáveis Gerais Operacionais 8) Esclarecimento através de AE Sintra em seminários sobre o trabalho não Envolver 100 entidades 12 1 Realizar 2 ações parceria com a declarado, com a participação de empregadoras ACT e com o SEF entidades institucionais Disseminar 9) Divulgação de boas práticas sobre a Realizar 2 divulgações, informação sobre a Nº de empresas integração dos imigrantes no mercado 1 atingindo 2000 AE Sintra contratação de atingidas de trabalho empresas imigrantes e direitos AE Sintra laborais e sociais Nº de NPT envolvidos ACT 10) Esclarecimento sobre direitos e 1 Realizar 2 ações CMS deveres do trabalho Nº de entidades Entidades parceiras envolvidas (JF e Organizações) Facilitar o acesso Realizar 3 ações de Nº de empresas dos imigrantes ao formação / presentes trabalho Fomentar nas sensibilização remunerado com empresas uma Levar 10 empresas a enquadramento Nº de eventos cultura de 11) Ações de Formação/ sensibilização participar nas ações de realizados legal e às atividades acolhimento e para trabalhar com os empregadores, formação económicas valorização da refletir na sua prática, testar medidas 50% das empresas que Fundação Aga Khan 1 diversidade com inovadoras e partilhar conhecimento participam inscrevem- vantagens sobre a gestão da diversidade se em programa de Nº de empresas que se competitivas para o mudança inscrevem no negócio organizacional para programa melhoria das práticas internas de valorização da diversidade Aumentar as AE Sintra e 1 Realizar 2 ações Nº de NPT envolvidos competências Organizações 12) Ações de informação/formação na facilitadoras da % de pessoas que Ass. Olho Vivo área do empreendedorismo empregabilidade dos 2 Formar 12 NPT concluem com sucesso Fábrica do cidadãos estrangeiros Nº de pessoas Empreendedor

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inseridas em iniciativas de empreendedorismo % de pessoas que concluem com sucesso 13) Formação pessoal e profissional Rede de a formação (Job Matching e Treino de 1 Formar 85 NPT empregabilidade de 13 Nº de pessoas Competências) Sintra inseridas no mercado de trabalho Nº ações desenvolvidas Nº NPT 14) Criação da Fábrica do Celebração do SEACoop 1 envolvidos Empreendedor em Agualva-Cacém protocolo em 2015 CMS Nº entidades envolvidas na parceria territorial

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Urbanismo e Habitação Objetivos Estratégicos Objetivos Específicos / Medidas Nível Metas Indicadores Responsáveis Gerais Operacionais 15) Apoiar e estimular a criação de Nº de espaços Associações de Moradores nos Apoiar a criação de intervencionados 14 Requalificar os bairros municipais com vista à Associações de Nº de NPT envolvidos espaços comuns nos capacitação e promoção do 1 moradores em 50% CMS (DHSC) bairros municipais envolvimento dos arrendatários, dos Bairros Nº de Ass. de incluindo os NPT, na requalificação Municipais moradores criadas dos espaços comuns 16) Recuperação de fogos que se Aumentar a oferta Recup. de 80% de encontram devolutos para que possam Nº de fogos de Habitação 1 fogos em más CMS (DHSC) ser atribuídos aos agregados que deles recuperados Municipal condições até 2017 necessitam, incluindo os NPT Promover a coesão 17) Realização de iniciativas Realizar iniciativas Nº de iniciativas nos bairros comunitárias com a implicação dos 1 CMS (DHSC) Minorar as em 80% dos bairros realizadas municipais próprios dificuldades dos Apoiar os cidadãos cidadãos face às Responder aos em situação de questões da pedidos de apoio Nº de candidaturas de carência económica 18) Fundo de Emergência Social (FES) 1 CMS (DSAS) Habitação elegíveis no âmbito NPT apoiadas no âmbito do Direito do regulamento à Habitação Apoiar os cidadãos Nº de ações NPT no 19) Realização de ações de realizadas CMS (DSAS/SMIC) esclarecimento dos esclarecimento e de divulgação do Juntas de 1 Realizar 4 ações direitos relativos aos Serviço Municipal de Apoio ao Nº de pessoas Freguesia empréstimos à Consumidor (SMIC) envolvidas Organizações habitação Reforçar a prática de utilização do espaço Juntas de 20) Sensibilização das unidades Envolver 2 unidades Nº de iniciativas escolar para 1 Freguesia educativas educativas realizadas iniciativas da Organizações comunidade

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Educação e Língua Objetivos Estratégicos Objetivos Específicos / Medidas Nível Metas Indicadores Responsáveis Gerais Operacionais Nº de Planos Apoiar os projetos Apoiar as apoiados c/ atividades 15 das escolas nas 21) Programa de Apoio à Qualidade candidaturas nesta área áreas da Educação 1 CMS (DEDU) nas Escolas (PAQUE) elegíveis no âmbito Nº de alunos Intercultural e do regulamento envolvidos nessas Cidadania atividades Nº de alunos Criar condições para apoiados (pré-escolar a manutenção das e 1º ciclo do ensino Apoiar as crianças e jovens nos Apoiar os alunos em básico) 22) Programa de Ação Social Escolar candidaturas percursos escolares situação de carência 1 Nº de alunos em CMS (DPLE) (ASE) elegíveis no âmbito regulares económica situação irregular do regulamento apoiados (pré-escolar e 1º ciclo do ensino básico) Reforçar a 23) Apoio técnico, material (logístico capacidade de Nº de Projetos e cedência de instalações) e 1 Apoiar 7 Projetos CMS intervenção dos apoiados financeiro, aos PE em curso em Sintra Projetos Escolhas

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Capacitação e Formação Objetivos Estratégicos Objetivos Específicos / Medidas Nível Metas Indicadores Responsáveis Gerais Operacionais Capacitar as unidades orgânicas Nº de ações 16 24) Elaboração de um plano de da CMS cuja missão CMS (DFOR e formação nas temáticas da imigração 2 Até 2017 implica a interação DSAS) para candidatura a financiamento direta com os Nº de formandos munícipes Auscultar os serviços e as Juntas de 25) Aplicação de questionário sobre Nº de entidades CMS (DFOR e Freguesia sobre as as necessidades de formação nas 1 Até 2017 Aumentar as envolvidas DSAS) necessidades de temáticas da imigração competências formação interculturais dos 26) Concretização da Oferta agentes da Formativa em PPT programada em sociedade de Nº de ações IEFP (Centro de 2015 e dar continuidade à oferta de acolhimento e dos Emprego e formação em PPT de acordo com as imigrantes 1 Realizar 1 ação Formação orientações definidas no âmbito do Profissional de Facilitar o acesso à novo quadro comunitário de apoio Nº de formandos Sintra formação na Língua ou do enquadramento orçamental Portuguesa existente para a medida em apreço CMS (DSAS) 27) Envolvimento das Associações e Organizações outras entidades na sinalização de Envolver 3 Nº de pessoas 1 Entidades imigrantes interessados na Associações/entidades sinalizadas Ag. Escolas frequência de ações PPT IEFP

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Cultura Objetivos Estratégicos Objetivos Específicos / Medidas Nível Metas Indicadores Responsáveis Gerais Operacionais 28) Composição de portfólios Incentivar a audiovisuais, dos artistas do CMS (DSAS) 17 divulgação de Nº de portfólios NPT concelho, para divulgação junto das 1 Compor 4 portfólios FAK propostas em várias divulgados entidades com responsabilidade na Organizações áreas artísticas área cultural Aliviar a carga burocrática e os CMS custos dos eventos Juntas de Elaboração de culturais 29) Criação de um grupo de trabalho 1 Nº de propostas Freguesia relatório organizados por FAK pequenas Organizações associações Aumentar a ACAS visibilidade da 30) Evento Comunitário da Serra das Realização de 2 Nº de eventos 1 CMS (DHSC) diversidade Minas (Rio de Mouro) eventos realizados JF Rio de Mouro cultural nas Grupo (I)Nova Nº de eventos manifestações Tapada culturais do 31) Tapada em Festa (Algueirão – Realização de 2 Fundação Aga 1 concelho Mem Martins) eventos Nº de entidades Khan envolvidas JF Algueirão – Promover a Mem Martins diversidade cultural 32) Queluz Intercultural Nº de ações Ass. Olho Vivo 2 Realização de 8 ações (Queluz-Belas) realizadas JF Queluz-Belas Nº de eventos realizados anualmente Realizar anualmente 33) Pendão em Movimento 1 Nº de entidades FAK um evento envolvidas Nº de moradores envolvidos na

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organização do evento CMS 34) Organizar um festival de artes de Elaboração de Nº de entidades 2 FAK diferentes culturas candidatura até 2017 envolvidas Organizações 18

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Saúde Objetivos Estratégicos Objetivos Específicos / Medidas Nível Metas Indicadores Responsáveis Gerais Operacionais Contribuir para a Nº de ações ACES Sintra 35) Ações de informação para os concretização do Realização de 15 realizadas Olho Vivo 19 cidadãos nas áreas identificadas no 1 Plano Local de Saúde ações Nº de produtos Organizações PLS e outras de interesse para os NPT (PLS) distribuídos CMS Promover o acesso à 36) Ações de formação para os Nº de pessoas ACES Sintra Fomentar o acesso 1 Realização de 1 ação saúde profissionais do atendimento envolvidas CMS (DSAS) aos cuidados de 37) Ações de partilha de saúde através da Nº de ações conhecimento e boas práticas, entre disseminação da realizadas instituições, designadamente a informação Partilhar o ACES Sintra partilha entre profissionais de saúde conhecimento e 1 Realização de 2 ações CMS (DSAS) e os profissionais que trabalham com boas práticas Nº de pessoas a população imigrante sobre os envolvidas aspetos culturais com impacto na saúde

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Solidariedade e Resposta Social Objetivos Estratégicos Objetivos Específicos / Medidas Nível Metas Indicadores Responsáveis Gerais Operacionais Responder aos Nº de candidaturas pedidos de apoio apoiadas 20 38) Fundo de Emergência Social 1 CMS (DSAS) elegíveis no âmbito Nº de NPT abrangidos do regulamento Fazer levantamento ISS, IP 39) Centro de Acolhimento de Nº de imigrantes NPT 1 anual do nº de VITAE Contribuir para a Emergência integrados Apoiar os munícipes imigrantes atendidos CMS diminuição das em situação de Fazer levantamento OIM desigualdades 40) Programa Árvore – Retorno Nº de imigrantes carência económica 1 anual do nº de CLAII (CMS e Ass. socioeconómicas Voluntário apoiados imigrantes atendidos Olho Vivo) Criação de respostas Nº de respostas na área de apoio criadas 41) Apoio a imigrantes em situação CMS 2 socioeconómico que irregular e de emergência social Nº de indivíduos Organizações abranjam os NPT em apoiados situação irregular

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Cidadania e Participação Cívica Objetivos Estratégicos Objetivos Específicos / Medidas Nível Metas Indicadores Responsáveis Gerais Operacionais Estimular o desenvolvimento 42) Consulta aos cidadãos nos 21 Nº de processos dos processos de assuntos de interesse de todos os 1 Realizar 2 consultas CMS desenvolvidos participação junto munícipes dos imigrantes Nº de candidaturas Apoiar as 43) PAFI – Programa de Apoio às apoiadas de candidaturas Instituições Sem Fins Lucrativos de 1 Associações/Instituiçõ CMS (DSAS) elegíveis no âmbito Desenvolvimento Social e de Saúde es que trabalham com do regulamento Imigrantes 44) Programa de Capacitação Apoiar as Nº de candidaturas Financeira às Instituições Sem Fins candidaturas apoiadas de 1 CMS (DSAS) Lucrativos Promotoras do elegíveis no âmbito Associações de Aumentar a Reforçar a Desenvolvimento Social e de Saúde do regulamento Imigrantes participação das capacidade de Identificar áreas de Nº de organizações organizações da intervenção das reforço organizacional envolvidas na sociedade civil e Associações das Associações e Org. identificação de áreas dos munícipes de Base Local de reforço Implementar pelo 45) Ações de Capacitação de Nº de ações de 2 menos, uma ação de FAK Associações de Imigrantes formação formação, que desenvolvidas corresponda às áreas de reforço Nº de organizações identificadas enquanto participantes prioritárias 46) Identificação dos Constituir um grupo Nº de entidades CMS constrangimentos à promoção de 1 de trabalho envolvidas FAK Apoiar projetos de apoios e medidas para os ultrapassar grupos informais CMS 47) Incentivar a prática dos Realizar 1 ação de Nº de entidades 1 Juntas de Orçamentos Participativos informação envolvidas Freguesia

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Media e Sensibilização da Opinião Pública Objetivos Estratégicos Objetivos Específicos / Medidas Nível Metas Indicadores Responsáveis Gerais Operacionais Nº de ações CMS Nº de entidades Organizações 22 Dar visibilidade ao 48) Dia Municipal do Imigrante 1 Realizar 3 ações envolvidas Juntas de trabalho realizado Freguesia Construir um pelas Associações, 49) Mobilização os meios discurso positivo entidades do Envolver os meios CMS institucionais e media locais na Nº de entidades sobre a imigração concelho e pelos 1 institucionais da CMS Juntas de Freg. divulgação de ações nas temáticas da envolvidas imigrantes em prol e das JF Organizações imigração da integração Nº de entidades 50) Divulgação do PCIIS 1 Realizar 1 ação CMS envolvidas

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Racismo e Discriminação Objetivos Estratégicos Objetivos Específicos / Medidas Nível Metas Indicadores Responsáveis Gerais Operacionais Combater Divulgar a existência Nº de participantes CICDR situações de da Comissão para a 51) Realização de ações de Realizar 3 ações CMS 23 1 racismo e Igualdade e Contra a informação abertas à comunidade realizadas Nº de entidades Juntas de Freg. discriminação Discriminação Racial envolvidas Organizações

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Relações Internacionais Objetivos Estratégicos Objetivos Específicos / Medidas Nível Metas Indicadores Responsáveis Gerais Operacionais Promover o estreitamento de 24 relações entre as Convidar todas as 52) Convite à participação das Embaixadas dos embaixadas das Nº de entidades CMS Promover a embaixadas nos eventos realizados 1 países de origem dos Nacionalidades com participantes Organizações participação das no concelho representações imigrantes presentes presença no concelho em Sintra, as Org. e diplomáticas nos os munícipes processos Aproximar as municipais de comunidades integração das imigrantes e 53) Criação de condições materiais Disponibilização de, comunidades respetivas para a disponibilização de serviços Nº de entidades ACAS 1 pelo menos, 1 espaço imigrantes representações dos consulados/embaixadas no envolvidas CMS até 2017 diplomáticas na área Concelho da descentralização administrativa

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Religião Objetivos Estratégicos Objetivos Específicos / Medidas Nível Metas Indicadores Responsáveis Gerais Operacionais Envolver os líderes Nº entidades 54) Realização de encontro sobre a CMS 1 religiosos locais e envolvidas 25 temática Organizações Fomentar o supra locais Nº participantes Promover o diálogo respeito inter- 55) Divulgação dos materiais inter-religioso Nº escolas e religioso produzidos pelo ACM junto das CMS 1 Até 2017 organizações escolas e de outras organizações do ACM, IP envolvidas concelho

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Justiça Objetivos Estratégicos Objetivos Específicos / Medidas Nível Metas Indicadores Responsáveis Gerais Operacionais Acompanhar de forma 26 individualizada os reclusos NPT que se encontrem a 56) Gabinete de Apoio à Reinserção Renovação da Nº de indivíduos 2 ACAS cumprir pena de de (Ex) Reclusos NPT - Incluir Mais candidatura apoiados Contribuir para prisão efetiva, melhorar as auxiliando na condições para a transição para a reinserção de ex- liberdade reclusos NPT Acompanhar a reintegração de ex- reclusos, Nº de indivíduos particularmente na 57) Gabinete de Apoio à Cidadania 2 2015/2017 Olho Vivo apoiados regularização da documentação e no emprego

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Áreas Medidas nível 1 Medidas nível 2 Serviços de Acolhimento e Integração 6 2 Mercado de trabalho e empreendedorismo 7 1 Urbanismo e Habitação 6 0 Educação e Língua 3 0 27 Capacitação e Formação 3 1 Cultura 5 2 Saúde 3 0 Solidariedade e Resposta Social 3 1 Cidadania e Participação Cívica 5 1 Media e Sensibilização da Opinião Pública 3 0 Racismo e Discriminação 1 0 Relações Internacionais 2 0 Religião 2 0 Justiça 0 2

49 10 TOTAL – 57 medidas* 59

* Sendo que as medidas 3 e 12 são enquadradas em ambos os níveis (1 e 2)

Aquelas que, na elaboração do Plano, forem consideradas pelas entidades como sendo parte do núcleo duro de competências em Medidas de Nível 1 cada concelho, na área do acolhimento e integração dos imigrantes, por serem determinantes para o seu processo de integração a nível local e que, por esse motivo, deverão ser sempre garantidas aos cidadãos imigrantes, com ou sem financiamento externo Medidas de Nível 2 Todas aquelas que não constituam prioridade de nível 1

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Desenvolvimento de siglas (por ordem alfabética)

ACAS ACAS - Associação Luso Cabo-verdiana de Sintra ACES Sintra Agrupamento de Centros de Saúde de Sintra 28 ACT Autoridade para as Condições no Trabalho AE Sintra Associação Empresarial de Sintra Casa da Guiné Casa da Guiné - Associação de Solidariedade Social Casa Seis Casa Seis - Associação para o Desenvolvimento Comunitário CICDR Comissão para a Igualdade e Contra a Discriminação Racial CLAS Conselho Local de Ação Social CMS Câmara Municipal de Sintra CIP Imigrantes Colégio das Instituições Particulares sem Fins Lucrativos da área Imigrantes (CLAS) DEDU Divisão de Educação DFOR Divisão de Formação DHSC Divisão de Habitação e Serviços Comunitários DPLE Divisão de Planeamento e Logística Educativa DSAS Divisão de Saúde e Ação Social Estrela da Lusofonia Estrela da Lusofonia - Associação Cultural e Recreativa IEFP Instituto do Emprego e Formação Profissional ISS, IP Instituto da Segurança Social, IP MEC Ministério da Educação e Ciência NPT Nacionais de Países Terceiros Olho Vivo Olho Vivo - Associação para a Defesa do Património, Ambiente e Direitos Humanos OIM Organização Internacional para as Migrações PLS Plano Local de Saúde SEACoop Social Entrepreneurs Agency SEF Serviço de Estrangeiros e Fronteiras SMIC Serviço Municipal de Informação ao Consumidor (CMS) VITAE Associação de Solidariedade e Desenvolvimento Internacional

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Organizações (CIP Imigrantes) ACAS – Associação Luso Cabo-verdiana de Sintra ACITMMM – A Comunidade Islâmica da Tapada das Mercês e Mem Martins - Associação

ANAAEP - Associação dos Nacionais e dos Amigos de Angola em Portugal 29 Balodiren – Associação de Apoio e Solidariedade à Comunidade Guineense

Casa da Guiné – Associação de Solidariedade Social Casa Seis - Associação para o Desenvolvimento Comunitário CSPAMMM – Centro Social Paroquial de Algueirão – Mem Martins - Mercês Estrela da Lusofonia – Associação Cultural e Recreativa FAK – Fundação Aga Khan Geração Adolescer – Associação para a Integração Psicossocial de Crianças e Jovens Olho Vivo – Associação para a Defesa do Património, Ambiente e Direitos Humanos Grupo de Aeromodelismo “Os Caças”

Ser Alternativa – Associação de Apoio Social

Juntas de Freguesia do Concelho de Sintra

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Rede de Empregabilidade de Sintra Grupo Emprego de Queluz Grupo Emprego de Algueirão – Mem Martins

Associação Empresarial de Sintra Associação Empresarial de Sintra 30 Centro Social Sagrada Família Centro Social e Paroquial de Algueirão – Mem Martins - Mercês Fundação Aga Khan | Programa KCIDADE Fundação Aga Khan | Programa KCIDADE IEFP – Centro de Emprego e Formação Profissional de Sintra IEFP – Centro de Emprego e Formação Profissional de Sintra Olho Vivo – Associação para a Defesa do Património, Ambiente e Direitos Humanos Junta de Freguesia de Algueirão – Mem Martins SOLAMI - Associação de Solidariedade e Amizade de Casal de Cambra Ser Alternativa – Associação de Apoio Social União de Freguesias de Queluz - Belas

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