Bab Ii Industri Otomotif Di Indonesia: Potensi Dan

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Bab Ii Industri Otomotif Di Indonesia: Potensi Dan BAB II INDUSTRI OTOMOTIF DI INDONESIA: POTENSI DAN PERKEMBANGAN Bab II ini akan menjelaskan mengenai potensi industri otomotif di Indonesia. Pembahasan potensi dalam bab ini meliputi beberapa poin yaitu pasar domestik yang besar, regulasi yang suportif serta tenaga kerja yang tersedia. Selain itu, bab ini juga akan menjelaskan perkembangan industri otomotif hingga Indonesia menjadi salah satu pusat industri otomotif dunia. 2.1 Kekuatan Industri Otomotif Indonesia Industri otomotif di Indonesia dalam beberapa tahun terakhir mengalami perkembangan yang positif. Perkembangan yang terjadi secara sederhana dapat dipahami karena adanya peningkatan dalam permintaan yang kemudian berimplikasi terhadap produktivitas yang meningkat.1 Secara potensi, industri otomotif Indonesia sejatinya masih dapat terus berkembang dan menggusur Thailand sebagai pemain utama dalam industri otomotif di kawasan Asia Tenggara. Berikut ini merupakan beberapa faktor yang menjadi kekuatan bagi industri otomotif Indonesia. 2.1.1 Indonesia merupakan pasar yang besar Secara populasi, Indonesia merupakan negara dengan penduduk terbesar di kawasan Asia Tenggara. Hal tersebut yang juga menjadikan Indonesia mengambil 1 Bank Indonesia, Laporan Perekonomian Indonesia 2017, hal. 194, https://www.bi.go.id/id/publikasi/laporan-tahunan/perekonomian/Documents/12_LPI2017_BAB10.pdf (5 Agustus 2020). 30 porsi yang besar dalam penjualan mobil tahunan di kawasan Asia Tenggara. Berdasarkan data penjualan mobil tahun 2019 oleh ASEAN Automotive Federation, Indonesia menguasai sebesar 29,79% penjualan mobil, yang kemudian diikuti oleh Thailand sebesar 29,13%.2 Angka tersebut mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun 2018, yang mana Indonesia menguasai sebesar 32,32% dan Thailand 29,24%.3 Meskipun Indonesia masih berada diurutan pertama, Indonesia mengalami penurunan yang lebih besar dibandingkan dengan Thailand. Namun, potensi pada pasar domestik bagi industri otomotif masih sangat besar. Selain mempertimbangkan faktor jumlah penduduk, faktor mengenai kepemilikan kendaraan roda empat di Indonesia yang masih sangat rendah jika dibandingkan negara-negara lain di kawasan Asia Tenggara juga dapat menjadi faktor yang esensial bersamaan dengan meningkatnya jumlah kelas menengah yang menyebabkan peningkatan daya beli masyarakat yang kemudian dapat berimplikasi positif terhadap kinerja penjualan dalam industri otomotif.4 Angka kepemilikan kendaraan roda empat di Indonesia masih sangat rendah, berada dikisaran angka kurang dari 10% dari total populasi. Sedangkan Thailand sudah menyentuh angka 51% dan angka tertinggi di kawasan dipegang oleh Malaysia dengan angka 81%.5 2 ASEAN Automotive Federation, Sales Statistics 2019, http://www.asean- autofed.com/files/AAF_Statistics_ytd_december2019.pdf (16 Maret 2020). 3 ASEAN Automotive Federation, Sales Statistics 2018, http://www.asean- autofed.com/files/AAF_Statistics_2018.pdf (16 Maret 2020). 4 PricewaterhouseCoopers, Riding Southeast Asia’s Automotive Highway, https://www.pwc.com/gx/en/growth-markets- centre/publications/assets/Riding_Southeast_Asia_automotive_highway.pdf (16 Maret 2020). 5 Ibid, PWC. 31 2.1.2 Regulasi yang suportif dari Pemerintah Industri otomotif sebagai bagian dari industri manufaktur memiliki peran yang penting dalam perekonomian Indonesia. Selain memiliki kontribusi yang cukup besar terhadap PDB, industri manufaktur dan khususnya industri otomotif juga berkontribusi terhadap ekspor dan tentunya penyerapan tenaga kerja.6 Dari banyaknya industri yang ada di Indonesia, industri otomotif cukup mendapat perhatian yang serius dari pemerintah dibuktikan dengan digolongkannya industri otomotif sebagai target prioritas dalam Rencana Induk Pembangunan Industri Nasional (RIPIN) 2015-2035.7 Perkembangan industri otomotif yang cukup signifikan dalam beberapa tahun terakhir tentu tidak terlepas dari regulasi yang diterapkan oleh pemerintah. Kehadiran regulasi yang baik serta suportif merupakan salah satu faktor yang penting bagi perkembangan industri. Meskipun regulasi bukan faktor satu-satunya dalam memacu perkembangan industri namun kehadiran regulasi yang suportif tidak akan bisa dilepaskan dalam agenda pembangunan industri itu sendiri.8 Oleh karena itu, menyadari akan pentingnya peran industri manufaktur dan khususnya industri otomotif bagi perekonomian negara, Pemerintah Indonesia terus berupaya untuk memperbaiki dan menciptakan ekosistem regulasi yang baik bagi industri. 6 Bank Indonesia, Laporan Perekonomian Indonesia 2018, hal. 37, https://www.bi.go.id/id/publikasi/laporan-tahunan/perekonomian/Pages/LPI_2018.aspx (17 Maret 2020). 7 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia, RIPIN 2015-2035, hal. 23, https://www.kemenperin.go.id/ripin.pdf (17 Maret 2020). 8 Nguyen Thi Xuan Thuy, Building Supporting Industries in Vietnam: Supporting Industries; a Review of Concepts and Development, hal. 28 http://www.grips.ac.jp/vietnam/VDFTokyo/Doc/SIbook1Chapter2.pdf (17 Maret 2020). 32 Diantara upaya-upaya perbaikan regulasi serta program strategi yang dilakukan Pemerintah Indonesia untuk terus memacu dan mendorong perkembangan industri otomotif adalah memberikan insentif fiskal kepada para prinsipal industri otomotif yang melakukan investasi melalui program tax allowance, tax holiday, super deduction tax serta beberapa regulasi yang menyangkut kemudahan impor bagi barang produksi.9 Selain itu, untuk meningkatkan produktivitas dan memperluas pasar ekspor, pemerintah memberlakukan program Kemudahan Impor Tujuan Ekspor (KITE) dan perluasan Free Trade Agreement (FTA) oleh Kementerian Perdagangan.10 Selanjutnya, reformasi birokrasi yang dilakukan oleh pemerintah dalam rangka optimalisasi dan efisiensi perizinan serta mendorong penerimaan penanaman modal di Indonesia baik itu PMA maupun PMDN telah melahirkan inovasi baru dalam bentuk Online Single Submission (OSS) yang diatur melalui PP Nomor 24/2018.11 2.1.3 Ketersediaan tenaga kerja Melalui jumlah penduduk yang besar, Indonesia tidak hanya memiliki keunggulan berupa pasar domestik yang potensial melainkan juga memiliki potensi ketersediaan tenaga kerja yang berlimpah. Industri otomotif sebagai salah satu industri padat karya memiliki kemampuan untuk dapat menyerap tenaga kerja dalam jumlah yang cukup besar, sehingga tidak salah jika Pemerintah Indonesia menetapkan 9 GAIKINDO, “Gaikindo Autoinsight.” Pemerintah Berupaya Untuk Meningkatkan Ekspor Otomotif ke Australia dan Timur Tengah, Edisi 06, Juli 2019, hal 38, https://www.gaikindo.or.id/wp- content/uploads/2019/07/Gaikindo_AutoInsight-2019-6.pdf (18 Maret 2020). 10 Ibid. 11 Kantor Staf Kepresidenan, Lima Tahun Maju Bersama, http://ksp.go.id/wp- content/uploads/2019/10/Lima-Tahun-Maju-Bersama-1.pdf (18 Maret 2020). 33 industri otomotif sebagai salah satu industri prioritas karena keberadaannya selain berkontribusi terhadap ekspor Indonesia juga dapat menyerap tenaga kerja dan mengurangi terhadap angka pengangguran.12 Pemerintah Indonesia melalui sinergi antar beberapa kementerian seperti Badan Perencanaan Pembangunan Nasional, Kementerian Perindustrian, Kementerian Keuangan serta Kementerian Ketenagakerjaan terus berupaya untuk meningkatkan kualitas SDM dan tenaga kerja Indonesia. Beberapa strategi yang dilakukan diantaranya adalah pengembangan pendidikan dan pelatihan vokasi, pengembangan program link and match dengan dunia industri dengan dukungan informasi pasar kerja serta pemagangan pekerja di industri. Beberapa strategi diatas diantaranya adalah untuk mengurangi beberapa permasalahan mengenai tenaga kerja di Indonesia seperti tingkat produktivitas yang masih belum optimal dan mismatch antara kebutuhan dengan ketersediaan tenaga kerja.13 Untuk mendukung program vokasi dan mendorong keterlibatan industri didalam program tersebut, pemerintah bahkan telah menerbitkan suatu regulasi baru dalam Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 45 Tahun 2019 yang mengatur tentang pemberian insentif pajak yang disebut super deduction. Melalui PP ini Pemerintah Indonesia akan memberikan keringanan pajak kepada para pelaku industri yang 12 Directorate General of Metal Machinery Transportation Equipment and Electronics Industry, “Kebijakan Sektor Industri Otomotif Dalam Rangka Implementasi Roadmap Industri 4.0,” Indonesia Industrial Summit 2018, 2018. http://www.kemenperin.go.id/download/18473 (19 Maret 2020). 13 BAPPENAS, Tahun 2018 Lapangan Kerja Indonesia Melampaui Target RKP 2018 dan RPJMN 2015-2019 TPT Turun Menjadi 53,4%, https://www.bappenas.go.id/files/1215/4167/2989/Siaran_Pers_- _Tahun_2018_Lapangan_Kerja_Indonesia_Melampaui_Target_RKP_2018_dan_RPJMN_2015- 2019_TPT_Turun_Menjadi_534_Persen.pdf (20 Maret 2020). 34 melakukan program vokasi. Keringanan pajak yang diberikan tergantung dari besarnya nilai yang dikeluarkan oleh perusahaan atau pelaku industri dalam melaksanakan program vokasi ini.14 2.1.4 Pembangunan Kawasan Ekonomi Khusus oleh Pemerintah Sebagai salah satu strategi pemerintah dalam mendorong perkembangan industri di Indonesia dan industri otomotif yang menjadi satu-kesatuan didalamnya, pembangunan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) akan memberikan dampak yang cukup signifikan terhadap industri. Pembangunan KEK selain dalam rangka pendalaman struktur industri dalam negeri, juga membawa semangat pemerataan dan pengurangan terhadap ketimpangan ekonomi antara Pulau Jawa dengan luar Pulau Jawa karena pembangunan KEK juga diagendakan di beberapa daerah di Indonesia.15 Pendalaman struktur industri yang dimaksud merupakan sebagai upaya pemerintah untuk membuat barang-barang modal produksi industri dapat diproduksi di Indonesia. Sehingga akan membawa
Recommended publications
  • Daftar Perusahaan Yang Menyampaikan Lktp Tahun Buku 2008 ( S/D 18 Mei 2010)
    DAFTAR PERUSAHAAN YANG MENYAMPAIKAN LKTP TAHUN BUKU 2008 ( S/D 18 MEI 2010) NO NAMA PERUSAHAAN ALAMAT NO STP LKTP NO TDP 12 3 45 A AND ONE PRECISION Jl. Asoka Lot SD 62 & SD 63, Bintan 1 1866/LKTP-PT/XII/2009 040413201053 ENGINEERING INDONESIA, PT Industrial Estate, Lobam, Bintan Desa Ngerong KM 39, Gempol, 2 A.SCHULMAN PLASTICS, PT 0135/LKTP-PT/V/2009 132613500325 Pasuruan, Jawa Timur Pangkalan I.B. RT.03/RW.03, Desa A.W. FABER CASTELL 3 Bantar Gebang, Bantar Gebang, 1390/LKTP-PT/X/2009 102613600683 INDONESIA, PT. Kabupaten Bekasi Wisma BNI 46, Lt 14, Jl. Jend Sudirman 4 AAPC INDONESIA, PT 0873/LKTP-PT/VIII/2009 090517438893 Kav 1, Jakarta Pusat BII Plaza Tower III Lantai 11, 5 AB SINAR MAS MULTIFINANCE, 1623/LKTP-PT/X/2009 090516533926 Jl.M.H.Thamrin No.51, Jakarta Pusat Gedung Wisma Metropolitan II Lt. 8 dan 6 ABB SAKTI INDUSTRI, PT 9, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, karet 2432/LKTP-PT/III/2010 090313151850 Setiabudi, Jakarta Selatan Gedung Wisma Metropolitan II Lt. 8-9, Jl. ABB TRANSMISSION AND 7 Jend. Sudirman Kav. 29-31 Karet 2419/LKTP-PT/II/2010 090313152045 DISTRIBUTION, PT. Setiabudi, Jakarta Selatan Rukan Artha Gading Niaga Blok A No. 32- 8 ABC PRESIDENT INDONESIA, PT 0170/LKTP-PT/V/2009 090111506812 34, Kelapa Gading Barat - Jakarta Utara Ged. Burasa Efek Indonesia, tower II ABN AMRO ASIA SECURITIES 9 lt.10, Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, 1145/LKTP-PT/VIII/2009 09031672466 INDONESIA, PT Jakarta 10 ABN AMRO BANK NV Jl.
    [Show full text]
  • Poland Regional Cities-Comfort-Vehicle-List
    Make Model Year Oldsmobile 19 Oldsmobile Alero Oldsmobile Aurora Oldsmobile Bravada Oldsmobile Cutlass Supreme Oldsmobile Intrigue Oldsmobile Silhouette Dodge Attitude Dodge Avenger 2013 Dodge Caliber Dodge Caravan 2015 Dodge Challenger Dodge Charger 2013 Dodge Dakota Dodge Dart 2015 Dodge Durango 2013 Dodge Grand Caravan 2015 Dodge Intrepid Dodge JCUV Dodge Journey 2013 Dodge Magnum 2013 Dodge Neon 2015 Dodge Nitro 2013 Dodge Ram 1500 Dodge Ram 2500 Dodge Ram 3500 Dodge Ram 4500 Dodge Ram 700 Dodge Ram Van 2015 Dodge Sprinter Dodge Stratus 2015 Dodge Stretch Limo Dodge Viper Dodge Vision Dodge i10 Land Rover Defender 2013 Land Rover Discovery 2013 Land Rover Freelander 2013 Land Rover Freelander 2 Land Rover LR2 Land Rover LR3 Land Rover LR4 Land Rover Range Rover 2013 Land Rover Range Rover Evoque 2013 Land Rover Range Rover Sport 2013 Land Rover Range Rover Velar 2013 Land Rover Range Rover Vogue 2013 Chevrolet Agile Chevrolet Astra 2015 Chevrolet Astro Chevrolet Avalanche 2013 Chevrolet Aveo Chevrolet Aveo5 Chevrolet Beat Chevrolet Blazer Chevrolet Bolt Chevrolet CMV Chevrolet Camaro Chevrolet Caprice Chevrolet Captiva 2013 Chevrolet Cavalier Chevrolet Celta Chevrolet Chevy Chevrolet City Express Chevrolet Classic Chevrolet Cobalt 2015 Chevrolet Colorado Chevrolet Corsa Chevrolet Corsa Sedan Chevrolet Corsa Wagon Chevrolet Corvette Chevrolet Corvette ZR1 Chevrolet Cruze 2015 Chevrolet Cruze Sport6 Chevrolet Dmax Chevrolet Enjoy Chevrolet Epica 2013 Chevrolet Equinox 2013 Chevrolet Esteem Chevrolet Evanda 2013 Chevrolet Exclusive Chevrolet
    [Show full text]
  • Group Structure
    GALLANT VENTURE LTD 16 Annual Report 2019 GROUP STRUCTURE SUBSIDIARIES Effective percentage Entities of ownership Domicile PT Batamindo Investment Cakrawala 100% Batam PT Bintan Inti Industrial Estate 100% Bintan Bintan Resorts International Pte. Ltd. 100% Singapore PT Buana Megawisatama 100% Jakarta BU Holdings Pte Ltd 100% Singapore PT Taman Indah 100% Bintan PT Surya Bangun Pertiwi 100% Jakarta Lagoi Dreams Limited 100% British Virgin Islands Verizon Resorts Limited 100% Malaysia Batamindo Investment (S) Ltd 100% Singapore PT Suakajaya Indowahana 100% Jakarta Win Field Limited 100% British Virgin Islands Bintan Power Pte. Ltd. 100% Singapore Golf View Limited 100% Seychelles Treasure Home Ltd 100% British Virgin Islands PT Gallant Lagoi Abadi 100% Jakarta PT Gallant Lagoi Berjaya 100% Jakarta PT Gallant Lagoi Cemerlang 100% Jakarta PT Gallant Lagoi Damai 100% Jakarta PT Gallant Lagoi Elok 100% Jakarta PT Gallant Lagoi Fenomena 100% Jakarta PT Gallant Lagoi Gemilang 100% Jakarta PT Gallant Lagoi Harmoni 100% Jakarta PT Gallant Lagoi Inti 100% Jakarta PT Gallant Lagoi Jaya 100% Jakarta GV Airport Holdings Pte Ltd 100% Singapore GO Greenhouse Investments Pte Ltd 100% Singapore PT Batam Bintan Telekomunikasi 95% Batam Bintan Resort Ferries Private Limited 90.74% Singapore PT Bintan Resort Cakrawala 86.77% Bintan PT Batamindo Executive Village 77.50% Batam PT Indomobil Sukses Internasional Tbk 71.49% Jakarta PT Auto Euro Indonesia 71.49% Jakarta PT Central Sole Agency 71.49% Jakarta PT IMG Bina Trada 71.49% Jakarta PT Indomobil Trada Nasional
    [Show full text]
  • Daftar Riwayat Hidup
    Mr Jusak Kertowidjojo’s Working Experience and Directorships Education : Year Major Name of University 1980 Accounting Parahyangan University, Bandung 1982 Business Administration Parahyangan University, Bandung Work Experience and Directorships : Acting as a member of Board of Directors and/or Board of Commissioners of several companies, as follows: Year Position Name of Corporation 1982 – 1992 Marketing Director PT Indohero Steel Engineering, Co. 1993 – 1998 CEO PT Unicor Prima Motor 1997 – 1999 President Director PT Indomobil Prima Niaga Director PT Master Prima Motorindo 1997 - 2000 President Director PT Indomobil Sumber Baru Director PT Indosentosa Trada 2005 - 2006 President Commissioner PT Wahana Indo Trada Mobilindo 2005 - 2007 Vice President Director II PT Indomobil Sukses Internasional Tbk 2006 - 2007 President Director PT Indomobil Bhupala 2006 - 2011 President Director PT Indobuana Autoraya 2007 - 2011 Vice President Director PT Indomobil Sukses Internasional Tbk Commissioner PT Indosentosa Trada Vice President Director PT Indotruck Utama Vice President PT Indo Traktor Utama Commissioner Commissioner PT Indomobil Trada Nasional Commissioner PT United Indo Surabaya 2008 - 2009 Vice President Director PT Unicor Prima Motor 2009 - 2010 President Director PT Wahana Indo Trada Mobilindo 2009 - 2011 Commissioner PT Auto Euro Indonesia Vice President PT Indomobil Wahana Trada Commissioner 2011 - 2012 President Commissioner PT Indomobil Wahana Trada Since 1999 Vice President Indomobil America, Inc. 1 Year Position Name of Corporation
    [Show full text]
  • Annual Report 2 0 Annual Report 1 8 年度報告
    Annual Report 2018 年度報告 2238 股份代號: (於中華人民共和國註冊成立的股份有限公司) Important Notice 1. The Board, supervisory committee and the directors, supervisors and senior management of the Company warrant the authenticity, accuracy and completeness of the information contained in the annual report and there are no misrepresentations, misleading statements contained in or material omissions from the annual report for which they shall assume joint and several responsibilities. 2. All directors of the Company have attended meeting of the Board. 3. PricewaterhouseCoopers issued an unqualified auditors’ report for the Company. 4. Zeng Qinghong, the person in charge of the Company, Feng Xingya, the general manager, Wang Dan, the person in charge of accounting function and Zheng Chao, the manager of the accounting department (Accounting Chief), represent that they warrant the truthfulness and completeness of the financial statements contained in this annual report. 5. The proposal for profit distribution or conversion of capital reserve into shares for the reporting period as considered by the Board The Board proposed payment of final cash dividend of RMB2.8 per 10 shares (tax inclusive). Together with the cash dividend of RMB1.0 per 10 shares (including tax) paid during the interim period, the ratio of total cash dividend payment for the year to net profit attributable to the shareholders’ equity of listed company for the year would be approximately 35.66%. 6. Risks relating to forward-looking statements The forward-looking statements contained in this annual report regarding the Company’s future plans and development strategies do not constitute any substantive commitment to investors and investors are reminded of investment risks.
    [Show full text]
  • Jenis Dan Type Kendaraan Bermotor Roda 4 Produksi Dalam Negeri
    DAFTAR ISI Halaman 1. PT. TOYOTA ASTRA MOTOR MANUFACTURING 1 2. PT. HINO MOTOR MANUFACTURING 2 3. PT. HONDA PROSPECT MOTOR 3 4. PT. HYUNDAI INDUSTRI MOTOR 4 5. PT. INDOMOBIL SUZUKI INTERNATIONAL 5 6. PT. K I A INDONESIA MOTOR 6 7. PT. ASTRA NISSAN DIESEL INDONESIA 7 8. PT. DAIMLER CHRYSLER INDONESIA 8 9. PT. PANTJA MOTOR 9 10. PT. ASTRA DAIHATSU MOTOR 10 11. PT. KRAMA YUDHA TIGA BERLIAN 11 12. PT. TJAHJA SAKTI MOTOR 12 13. PT. NISSAN MOTOR INDONESIA 13 14. PT. KORINDO HEAVY INDUSTRY 14 15. PT. UNICOR PRIMA MOTOR 15 Lampiran: Daftar Alamat Perusahaan 1. PT. TOYOTA MOTOR MANUFACTURING INDONESIA NO MEREK KENDARAAN KATEGORI MODEL / TYPE KAPASITAS MESIN TRANSMISI BAHAN BAKAR 1 TOYOTA KIJANG INNOVA Kijang Innova E 2.0 STD M/T Kijang Innova E 2.0 M/T Penumpang Kijang Innova G 2.0 M/T (MPV 4x2) Kijang Innova G 2.0 A/T Kijang Innova G Cruiser 2.0 M/T Kijang Innova G Cruiser 2.0 A/T 1998 cc UNLEADED GASOLINE Kijang Innova V 2.0 M/T Kijang Innova V 2.0 A/T Kijang Innova V X‐tra 2.0 M/T Kijang Innova V X‐tra 2.0 A/T Kijang Innova Lux 2.0 M/T Kijang Innova Lux 2.0 A/T Kijang Innova E 2.5 STD M/T Kijang Innova E 2.5 M/T Kijang Innova G 2.5 M/T Kijang Innova G 2.5 A/T 2494 cc SOLAR Kijang Innova V 2.5 M/T Kijang Innova V 2.5 A/T Kijang Innova V X‐tra 2.5 M/T Kijang Innova V X‐tra 2.5 A/T 2 TOYOTA AVANZA Penumpang Avanza E VVT‐i M/T 1298 cc (MPV 4x2) Avanza G VVT‐i M/T UNLEADED GASOLINE Avanza 1.5 S M/T 1498 cc Avanza 1.5 S A/T 3 TOYOTA FORTUNER Penumpang Fortuner 2.7V 4x4 (SUV 4x4) 2694 cc A/T UNLEADED GASOLINE Penumpang Fortuner 2.7G (SUV 4x2) Fortuner 2.7 G Lux 4 TOYOTA RUSH Penumpang Rush 1.5 G M/T (4x2) Rush 1.5 S 1498 cc UNLEADED GASOLINE Rush 1.5 S A/T 5 TOYOTA DYNA Niaga Dyna 110 ST (4x2) 4009 cc M/T SOLAR Dyna 110 ET 4009 cc M/T SOLAR Dyna 130 LT 4009 cc M/T SOLAR Dyna 130 HT 4009 cc M/T SOLAR 1 2.
    [Show full text]
  • How Urban Delivery Vehicles Can Boost Electric Mobility Decarbonising Transport How Urban Delivery Vehicles Can Boost Electric Mobility Decarbonising Transport
    CPB Corporate Partnership Board How Urban Delivery Vehicles can Boost Electric Mobility Decarbonising Transport How Urban Delivery Vehicles can Boost Electric Mobility Decarbonising Transport The International Transport Forum The International Transport Forum is an intergovernmental organisation with 62 member countries. It acts as a think tank for transport policy and organises the Annual Summit of transport ministers. ITF is the only global body that covers all transport modes. The ITF is politically autonomous and administratively integrated with the OECD. The ITF works for transport policies that improve peoples’ lives. Our mission is to foster a deeper understanding of the role of transport in economic growth, environmental sustainability and social inclusion and to raise the public profile of transport policy. The ITF organises global dialogue for better transport. We act as a platform for discussion and pre- negotiation of policy issues across all transport modes. We analyse trends, share knowledge and promote exchange among transport decision-makers and civil society. The ITF’s Annual Summit is the world’s largest gathering of transport ministers and the leading global platform for dialogue on transport policy. The Members of the Forum are: Albania, Armenia, Argentina, Australia, Austria, Azerbaijan, Belarus, Belgium, Bosnia and Herzegovina, Bulgaria, Canada, Chile, China (People’s Republic of), Croatia, Czech Republic, Denmark, Estonia, Finland, France, Georgia, Germany, Greece, Hungary, Iceland, India, Ireland, Israel, Italy, Japan, Kazakhstan, Korea, Latvia, Liechtenstein, Lithuania, Luxembourg, Malta, Mexico, Republic of Moldova, Mongolia, Montenegro, Morocco, the Netherlands, New Zealand, North Macedonia, Norway, Poland, Portugal, Romania, Russian Federation, Serbia, Slovak Republic, Slovenia, Spain, Sweden, Switzerland, Tunisia, Turkey, Ukraine, the United Arab Emirates, the United Kingdom, the United States and Uzbekistan.
    [Show full text]
  • Building Values Building
    PURSUING INTEGRATION BUILDING VALUES GALLANT VENTURE LTD ANNUAL REPORT 2015 Gallant Venture Ltd 991A Alexandra Road #02-06/07 Singapore 119969 Tel: (65) 6389 3535 Fax: (65) 6396 7758 www.gallantventure.com TABLE OF CONTENTS 01 OUR PROFILE 03 OUR PRESENCE 04 OUR CORE BUSINESSES • AUTOMOTIVE • PROPERTY DEVELOPMENT • INDUSTRIAL PARKS • UTILITIES • RESORT OPERATIONS 14 LETTER TO SHAREHOLDERS 16 BUSINESS REVIEW 20 FINANCIAL REVIEW 22 GROUP STRUCTURE 24 FINANCIAL HIGHLIGHTS 25 BOARD OF DIRECTORS 28 KEY EXECUTIVES 29 CORPORATE INFORMATION 30 STATEMENT OF CORPORATE GOVERNANCE 45 DIRECTORS’ STATEMENT 49 INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT 50 STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 51 CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME 52 CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY 53 CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS 55 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 159 STATISTICS OF SHAREHOLDINGS 161 NOTICE OF ANNUAL GENERAL MEETING PROXY FORM ANNUAL REPORT 2015 GALLANT VENTURE LTD 01 OUR PROFILE Gallant Venture Ltd is an Indonesia focused investment holding company headquartered in Singapore. We are an integrated automotive group with coverage across Indonesia and master planner for industrial parks and resorts in Batam and Bintan. Since our establishment in the 1990s, we have been an important innovator in four key business segments – utilities, industrial parks, resort operations and property development. Our businesses are well-positioned to leverage on the strategic proximity of Singapore and the strategic alliance between the Singapore and Indonesia governments. Our landmark development projects include the Batamindo Industrial Park, the Bintan Industrial Estate and Bintan Resorts, with more prime developments in the pipeline slated for completion in the near future. 02 GALLANT VENTURE LTD ANNUAL REPORT 2015 SINGAPORE BATAM Batamindo Industrial Park ANNUAL REPORT 2015 GALLANT VENTURE LTD 03 OUR PRESENCE GALLANT VENTURE LTD is headquartered in Singapore which aims to maximise shareholders’ value.
    [Show full text]
  • QYT AUTO PARTS CO., LTD Email: [email protected] ; [email protected] Whatsapp: +86 13634216230 QYT No
    QYT AUTO PARTS CO., LTD Email: [email protected] ; [email protected] WhatsApp: +86 13634216230 QYT no. Description Corss Ref. Application TOYOTA;LEXUS (SO0001‐SO0300) TOYOTA CAMRY ACV40 06‐12; SO0001 Steering Tie rod ends 45470‐09090 LEXUS LEXUS ES350/ES240 07‐ TOYOTA CAMRY ACV40 06‐12; SO0002 Steering Tie rod ends 45460‐09140 LEXUS LEXUS ES350/ES240 07‐ TOYOTA CAMRY SO0003 Steering Tie rod ends 45460‐09160 ACV50(2012‐) TOYOTA CAMRY SO0004 Steering Tie rod ends 45460‐09250 ACV50(2012‐) GEELY PANDA,HAIJING,GEELY YUANJING, YUANJING 18‐, SO0005 Steering Tie rod ends 45047‐49045 YUANJINGX3,GEELY EMGRAND EC7,GEELY ENGLON ,BINRUI;BYD F0,BYD F3/F3R/G3/G3R/L3;TOYOTA COROLLA;LIFAN LIFAN 620;JAC YUEYUE GEELY PANDA,HAIJING,GEELY YUANJING, YUANJING 18‐, SO0006 Steering Tie rod ends 45046‐49115 YUANJINGX3,GEELY EMGRAND EC7,GEELY ENGLON ,BINRUI;BYD F0,BYD F3/F3R/G3/G3R/L3;TOYOTA COROLLA;LIFAN LIFAN 620;JAC YUEYUE CHANGAN RAETON;TOYOTA CAMRY2.4/3.0 (03),PREVIA ACR30 (34M); SO0007 Steering Tie rod ends 45460‐39615 LEXUS ES300/MCV30 01‐06 CHANGAN RAETON;TOYOTA CAMRY2.4/3.0 (03),PREVIA ACR30 (34M); SO0008 Steering Tie rod ends 45470‐39215 LEXUS ES300/MCV30 01‐06 BYD SURUI,SONG MAX;ZOTYE Z300; SO0009 Steering Tie rod ends 45046‐09590 TOYOTA COROLLA 07‐/VERSO 11‐/LEVIN 14‐ BYD SURUI ,SONG MAX;ZOTYE Z300; SO0010 Steering Tie rod ends 45047‐09590 TOYOTA COROLLA 07‐/VERSO 11‐/LEVIN 14‐ SO0011 Steering Tie rod ends 45464‐30060 TOYOTA REIZ/CROWN;LEXUS LEXUS IS250/300 06‐,GS300/350/430 05‐ SO0012 Steering Tie rod ends 45463‐30130 TOYOTA REIZ/CROWN;LEXUS LEXUS
    [Show full text]
  • Magazine 2018 Eco The— Dürr Group Magazine2018
    ECO THE DÜRR GROUP MAGAZINE 2018 ECO THE— DÜRR GROUP MAGAZINE2018 FUTURE TRENDS – PIONEERING SOLUTIONS New horizons The future factory Driverless safety Page 10 Page 18 Page 26 60 CLEVER MINDS, ONE GOAL Ready, get set, go! In August 2018, it was all systems go for the second ADAMOS Hackathon. Around 60 developers took part in the program- ming competition. Divided into agile teams, they developed prototypes for new software products and apps, all based on the ADAMOS IIoT platform. In the top positions were a solution for online orders of spare parts and an app for controlling data traffic in the cloud. You can find out more about software development, our Digital Facto- ries and the Hackathon by reading pages 18 ff. www.adamos.com EDITORIAL Dear Readers, The world is moving at an ever-increasing pace, not only politically, but also in economic and technological terms. This is why a globally active company such as the Dürr Group must do more than just monitor global trends. It must seize its opportunity when the moment is right. Over the past decades, we have proved time and again that we take advantage of opportunities and trends, for instance by developing efficient paint shops, using painting robots, enter- ing into equipment provision for the woodworking industry, and developing digitally networked production processes. We naturally see ourselves as pioneers, always working to create ground-breaking products and services for our customers. The trend toward digitization is currently far ahead of any other. In our Digital Factories, we are developing smart applications for machines and systems.
    [Show full text]
  • Guangzhou Brace Autoparts2014
    GUANGZHOU BRACE AUTO PARTS CO., LTD. 广州步锐汽车配件有限公司 Contact: Johnny Zhang Mobile:0086 18964917717 Tel:0086 20 87484990 Fax:0086 20 26099160 Email:[email protected] MSN:[email protected] Skype:cnartex QQ:8899618 ADD:B1-8 Sanyuanli Auto Parts Market, NO.715 Sanyuanli Road,Guangzhou,China 地址:中国广州三元里大道715号三元里汽配城B1-8档 Company Brief We are the professional auto parts supplier in Guangzhou, China. We have been specialized in wholesales and exporting of auto parts for more than 10 years. We mainly export auto spare parts for DFM, SOKON, HAFEI, CHANA, GONOW, WULING, CHANGHE,GEELY and SUZUKI MARUTI and Japanese/Korean cars. Our products have been exported by containers to Africa, Middle East, SouthEast Asia, South America,East Europe, Australia and other areas. Our Advantaged Parts DFM, SOKON, HAFEI, CHANGHE, CHANA, FAW, JAC, WULING, GONOW We supply entire vehicle auto parts: auto drivetrain, auto electrical system, auto engine system, body parts, steering system, universal parts and other parts. We can supply both genuine and copy parts with competitive price as the customers' requirements, even they are difficult to find in market. Other Services We Offer 1. Shipping Service: we can offer our customer the whole shipping solution by sea and by air, and door to door service is available. No matter the goods is in one container or one box, we can suggest the most reasonable shipping way. 2. Inspection & Warehouse Services: we can help our customer to inspect and collect all goods from different suppliers, and repack or stock the goods in our warehouse. 3. Payment Service: We can accept the payment by LC, PAYPAL,WU and TT.
    [Show full text]
  • B. Program Studi S1 Pendidikan Teknik Otomotif (S1 Pto)
    B. PROGRAM STUDI S1 PENDIDIKAN TEKNIK OTOMOTIF (S1 PTO) 1. Visi, Misi, Tujuan, Area Okupasi, dan Kompetensi Lulusan 1.1 Visi Terwujudnya Program Studi Pendidikan Teknik Otomotif sebagai pusat keunggulan nasio- nal dalam penyelenggaraan pendidikan tenaga kependidikan Teknik otomotif, dan pusat pengembangan serta penerapan ilmu dan teknologi teknik otomotif. 1.2 Misi (1) Menyelenggarakan pendidikan tenaga kependidikan kejuruan teknik otomotif yang unggul; (2) Menyelenggarakan penelitian dan pengembangan ilmu dan teknologi di bidang pendidikan teknik otomotif; dan (3) Memberikan bantuan kepada masyarakat dalam mengembangkan dan meningkatkan kualitas penyelenggaraan pendidikan kejuruan teknik otomotif. 1.3 Tujuan Menghasilkan lulusan sarjana (S1) pendidikan teknik otomotif yang memiliki kompetensi dan kewenangan sebagai guru teknik otomotif pada sekolah menengah kejuruan atau instruktur teknik otomotif pada lembaga kejuruan teknik/industri, dan perancang Program Pelatihan dalam bidang pendidikan dan teknik otomotif. 1.4 Area Okupasi PROGRAM STUDI PENDIDIKAN TEKNIK OTOMOTIF PROFIL LULUSAN: a. Guru pada Sekolah Menengah Kejuruan di bidang Teknik Otomotif. b. Instruktur Diklat pada Lembaga Pendidikan Kejuruan Otomotif. c. Instruktur Diklat pada pusat-pusat Pendidikan dan Latihan di Industri bidang Otomotif. d. Perancang Program Pelatihan dalam bidang pendidikan dan teknik otomotif. SIKAP a. Bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa dan mampu menunjukkan sikap religius. b. Menjunjung tinggi nilai kemanusiaan dalam menjalankan tugas berdasarkan agama, moral, dan etika. c. Menginternalisasi nilai, norma, dan etika akademik. d. Berperan sebagai warga negara yang bangga dan cinta tanah air, memiliki nasionalisme serta rasa tanggungjawab pada negara dan bangsa. e. Menghargai keanekaragaman budaya, pandangan, agama, dan kepercayaan, serta pendapat atau temuan orisinal orang lain. f. Berkontribusi dalam peningkatan mutu kehidupan bermasyarakat, berbangsa, bernegara, dan kemajuan peradaban berdasarkan pancasila.
    [Show full text]