DLG I Og Udenfor Europa 2
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
1 DLG I OG UDENFOR EUROPA 2 INDHOLDSFORTEGNELSE Forord . 3 Ledelsespåtegning . 4 Den uafhængige revisors erklæringer . 5 Virksomhedsberetning 2012 . 6 Udviklingen i aktiviteterne og de økonomiske resultater . 8 Aktiviteterne på hovedmarkederne . 9 Koncernbalance . 12 Egenkapitalforrentning . 13 Overskudsdeklarering til DLG’s ejere . 13 Forventninger til 2013 . 14 CSR . 16 Årets højdepunkter . 22 Husdyrernæring . 24 Vitaminer & mineraler . 28 Plantedyrkning . 30 Vegetabilske produkter . 34 Afgrøder . 34 DLG Food . 36 Økologi . 38 Service & Energi . 40 Produktion, Drift & Logistik . 44 HR . 46 IT . 47 Forskning & Udvikling . 48 Kommunikation . 50 Marketing . 50 Resultatopgørelse for DLG-koncernen 2012 . 51 Balance for DLG-koncernen pr . 31 .12 .2012 . 52 Egenkapitalopgørelse for DLG-koncernen . 54 Pengestrømsopgørelse for DLG-koncernen . 55 Noter (inkl . regnskabspraksis) for DLG-koncernen . 56 Resultatopgørelse for DLG a .m .b .a . 2012 . 69 Balance for DLG a .m .b .a . pr . 31 .12 .2012 . 70 Egenkapitalopgørelse for DLG a .m .b .a . 72 Noter for DLG a .m .b .a . 73 DLG’s bestyrelse og direktion . 82 DLG’s repræsentantskab . 84 3 FORORD Asbjørn Børsting Niels Dengsø Jensen Kristian Hundebøll Koncernchef Formand Koncernchef 2012 har været et godt, spændende og markant år for årets resultat . Sverige har i år ligeledes formået at styrke DLG . Året har været godt i den forstand, at vi igen i år deres lokale forankring gennem en række opkøb og kommer med et særdeles tilfredsstillende regnskabsre- etablering af nyt selskab . Også i Tyskland er der sket en sultat . Vi kan således leve op til vores mål om at skabe lang række spændende opkøb og investeringer, som værdi til vores kunder og ejere . En fornuftig og positiv ud- skal være med til at sikre os lokal tilstedeværelse, kapa- vikling har bidt sig fast, hvilket betyder, at vi igen kan le- citetsudnyttelse og en gennemtænkt infrastruktur . vere rekorder på henholdsvis omsætning og indtjening . Det nye internationale og samlende navn for DLG´s For mange af vores kunder og ejere har 2012 overordnet vitamin- og mineralaktiviteter blev sidst på året lanceret set også været et godt år med en udmærket høst og under brandet Vilofoss . DLG forventer stor vækst på det høje afgrødepriser . Desværre gemmer der sig meget marked i fremtiden både i og udenfor Europa . store forskelle og udsving i resultaterne, alt efter om der er tale om planteproduktion, svineproduktion eller Vi har i december fået vedtaget vores nye strategiplan mælkeproduktion . Specielt i sidstnævnte gruppe er der med fuld opbakning fra ejerne . Fokus her er vækst og mange, som har haft krisen tæt inde på livet . udvikling og et konkret mål om at vokse fra 40 til 60 mia . kr . frem mod udgangen af 2015 . Det kommer til at ske I august blev Kristian Hundebøll og Asbjørn Børsting side- i et tæt samspil med DLG’s fire forretningsdivisioner ordnede koncernchefer . Det betyder, at der både er Plantedyrkning, Husdyrernæring, Vegetabilske produkter blevet frigivet og tilført ekstra ressourcer til at kunne vide- samt Service & Energi i både ind- og udland . reudvikle DLG. Her ud over fik DLG sit første udenlandske direktionsmedlem, Ulrik Schlenz, hvilket vidner om viljen til Væksten skal dels komme gennem organisk vækst, dels fortsat internationalisering af koncernen. DLG fik ligele- via opkøb og investeringer . Især på det franske, det pol- des sin første CFO, Lars Sørensen, i direktionen, hvilket er ske og de baltiske markeder vil vi ekspandere mere de helt naturligt set i lyset af virksomhedens størrelse og am- kommende år . Vi vil endvidere fortsætte med at udvide bitioner for både det danske og udenlandske marked . vores tre største markeder Tyskland, Danmark og Sverige . DLG har ligeledes fået ny koncernledelse med ansvar på tværs af landegrænser for at styrke den nødvendige DLG-koncernen er i dag et af Europas største og stærke- integration og konkurrencekraft . ste landbrugsselskaber . Vi tror på, at vi med vores nye strategi kan være med til fastholde og styrke den posi- DLG’s udenlandske aktiviteter spiller fortsat en stor rolle tion yderligere i 2013 og årene frem, så vi fortsat kan for den samlede omsætning og indtjening . Det går rigtig levere værdi til vores ejere . godt på det svenske marked, hvilket også afspejler sig i 4 LEDELSESPÅTEGNING Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1 . januar – 31 . december 2012 for Dansk Landbrugs Grovvareselskab a .m .b .a . Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, pas- siver og finansielle stilling pr. 31. december 2012 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1 . januar – 31 . december 2012 . Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler . Årsrapporten indstilles til repræsentantskabets godkendelse . København, den 4 . februar 2013 DIREKTION Asbjørn Børsting Kristian Hundebøll Ulrik Schlenz Lars Sørensen Koncernchef Koncernchef Koncerndirektør Økonomidirektør BESTYRELSE Niels Dengsø Jensen Lars Jakobsen Torben Thomsen Viggo Conradsen Mogens Jensen Formand Næstformand Næstformand Henrik Larsen Carl Chr . Lei Mads Peter Madsen Gert Mikael Olsen Martin Pinholt John Bay Simonsen 5 DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRINGER TIL KAPITALEJERNE I DANSK LANDBRUGS GROVVARESEL- tion af koncernregnskabet og årsregnskabet . SKAB A .M .B .A . Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion . PÅTEGNING PÅ KONCERNREGNSKABET OG ÅRSREGN- Revisionen har ikke givet anledning til forbehold . SKABET Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for KONKLUSION Dansk Landbrugs Grovvareselskab a .m .b .a . for regn- Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års- skabsåret 1 . januar – 31 . december 2012, der omfatter regnskabet giver et retvisende billede af koncernens og anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. egenkapitalopgørelse og noter for såvel koncernen som december 2012 samt af resultatet af koncernens og sel- selskabet samt pengestrømsopgørelse for koncernen . skabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter regnskabsåret 1 . januar – 31 . december 2012 i overens- årsregnskabsloven . stemmelse med årsregnskabsloven . LEDELSENS ANSVAR FOR KONCERNREGNSKABET OG ÅRS- UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGEN REGNSKABET Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledel- Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncern- sesberetningen . Vi har ikke foretaget yderligere handlin- regnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende bil- ger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet lede i overensstemmelse med årsregnskabsloven . Ledel- og årsregnskabet . sen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et kon- Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysnin- DIREKTION cernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlin- gerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med formation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl . koncernregnskabet og årsregnskabet . REVISORS ANSVAR København, den 4 . februar 2013 Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncern- Asbjørn Børsting Kristian Hundebøll Ulrik Schlenz Lars Sørensen Koncernchef Koncernchef Koncerndirektør Økonomidirektør regnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revi- Deloitte sion . Vi har udført revisionen i overensstemmelse med Statsautoriseret Revisionspartnerselskab internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning . Dette kræver, at vi over- holder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregn- skabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinforma- tion . En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for Henrik Kjelgaard Lars Andersen Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i kon- cernregnskabet og årsregnskabet . De valgte revisions- handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i koncern- regnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl . Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede . Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter om- stændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol . En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabs- mæssige skøn er rimelige samt den samlede præsenta- 6 VIRKSOMHEDSBERETNING 2012 Det er lykkedes DLG i 2012 at overgå de flotte resultater fra året før, således at både omsætning og økonomisk resultat er det bedste i virksomhedens historie . Hermed er også taget et væsentligt skridt i den rigtige retning i forhold til den nye strategiplan, der bl .a . indeholder en målsætning om, at omsætningen skal stige 50 pct . over en treårig periode . HOVEDTAL 2012 • Koncernomsætningen blev i 2012 på 48,5 mia. DKK. Det er en væsentlig stigning på 7,7 mia . DKK i forhold til omsætningen