Nhartani Vitt Pereira Lopes Raimundo Paravidine
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Curso de Administração OS LIMITES DA GESTÃO FINANCEIRA DOS CLUBES PAULISTAS DA PRIMEIRA DIVISÃO DO FUTEBOL BRASILEIRO DE 2018 THE LIMITS OF THE FINANCIAL MANAGEMENT OF THE PAULISTA CLUBS OF THE FIRST DIVISION OF THE BRAZILIAN FOOTBALL OF 2018 Como citar esse artigo: Lopes NVP, Paravidine R. Os limites da gestão financeira dos clubes paulistas da primeira divisão do futebol brasileiro de 2018. Anais do 13 Simpósio de TCC e 6 Seminário de IC da Faculdade ICESP. 2018(13); 161-176 Nhartani Vitt Pereira Lopes Raimundo Paravidine Resumo O foco deste trabalho é o estudo da gestão do futebol paulista brasileiro da primeira divisão 2018, os seus problemas atuais, no qual o tema estudado é o processo da gestão financeira, com destaque para a sua profissionalização. Abordando as principais transformações ocorridas, enfocar o tema sob o futebol nacional e internacional de elite, utilizando como método de pesquisa material esportivo bibliográfico, exaltar um conceito amplo de gestão do esporte e negócios. A partir do conhecimento de sua estrutura, e o surgimento do modelo de clube, há um ganho de campo de visão administrativo, e entendimento de como realmente funciona por trás dos gramados, um clube, por exemplo, pode ser administrado de forma totalmente amadora, com dirigentes dedicados àquele contexto apenas por afinidade e durante o tempo livre. Mas também pode ser gerido por grupo de investidores definidos por conta da abertura de seu capital na bolsa de valores, com uma perspectiva muito similar à realidade de uma empresa de grande porte. Entre esses dois modelos, existem vários tipos de conceitos e possibilidades de modelos administrativos, que podem se adequar à realidade ou aos objetivos da agremiação brasileira como objeto desse estudo. Palavras-Chave: Gestão Financeira; Futebol; Profissionalismo; Administração; Abstract The focus of this work is the study of the management of Brazilian football in the first division of 2018, and its current problems, in which the subject studied is the process of financial management, with emphasis on its professionalization. Addressing the main transformations that took place, focusing on the theme under national and international elite soccer, using bibliographical sports material as a research method, extolling a broad concept of sport and business management. From the knowledge of its structure, and the emergence of the club model, there is a gain in administrative field of vision, and understanding of how it really works behind the lawns, a club, for example, can be administered in a very amateurish way, with leaders dedicated to that context only by affinity and during free time. However, it can also be managed by a group of investors defined by the opening of their capital on the stock exchange, with a perspective very similar to the reality of a large company. Between these two models, there are several types of concepts and possibilities of administrative models, which can be adapted to the reality or the objectives of the Brazilian association as object of this study. Keywords: Financial management; Soccer; Professionalism; Administration. EMAIL: [email protected] Introdução essa modalidade é influenciada até os dias de hoje, dessa maneira, o ambiente interno de um Este trabalho visa estudar como funciona clube deixa de ser profissional pelo seu modelo a gestão financeira dos grandes clubes brasileiros gerencial, tendo a disposição de pessoas de futebol paulista da primeira divisão (Santos, desqualificadas para atuar na área, já que os Palmeiras, São Paulo e Corinthians). Para isso é serviços prestados ao clube são voluntários necessário primeiramente, conhecer a origem e a (MATTAR, 2015, p. 13 c. 1). formação desde o ano de 1900, em que surgiu o primeiro clube brasileiro, (19/07/1900 – Sport Club Essa gestão estudada, não é como se vê Rio Grande Rio Grande – RS) segundo o livro, na TV. É algo que ocorre antes de ir para os Futebol: História, Técnica e Treino de Goleiro, no gramados, a organização para que tudo ocorra de qual os principais clubes do Brasil foram forma excelente é o que proporciona aquelas concebidos sob a forma de associações, contratações desejadas pelo mercado organizações democráticas autônomas, de futebolístico, troféus, títulos, reconhecimento pessoas com objetivos comuns, como a prática nacional e mundial, isso tudo por conta de uma esportiva, sem finalidade econômica, de como gestão competente, isso é só uma parte do SIMP .TCC /Sem.IC. 2018(13); 161-176 FACULDADE ICESP / ISSN: 2595-4210 161 trabalho feito pelo clube. tributos entre outros (MATTAR, 2015, p. 9). O outro lado da gestão, o âmbito No Brasil, os clubes de futebol têm uma administrativo, gerencial, judicial, estrutural, gestão voltada para dentro, segundo Michael planejamento no qual envolve, política, suas Fauze Matar, no livro “Na Trave” pág. 34 , e limitações, serviços contratuais, produtos, raramente orientada para o mercado externo em marketing, um universo em que o essencial é função de sua natureza associativa, para atender apresentado por atributos sólidos, em que a boa a interesses de sócios, conselheiros e diretores, já gestão é representada por dentre os quais a o modelo norte americano entendeu que desde responsabilidade, assertividade e transparência, cedo o esporte é um produto que, para ser algo que não é mostrado frequentemente na mídia rentabilizado, deve ser tratado com muito zelo e porém que têm sua devida importância. totalmente orientado por fora, para o mercado, o sucesso esportivo é resultado de um modelo de Michel Mattar, coordenador da pós- gestão fortemente orientado para negócios e graduação em Excelência em Gestão do Futebol mercado, altamente profissionalizados em todos da FIA (Fundação Instituto de Administração), que os seus níveis. vai capacitar dirigentes de acordo com prêmio de gestão do Movimento por um Futebol Melhor, Basta uma breve análise dos números analisou o momento dos clubes brasileiros (Lance, publicados pelos clubes em seus balanços para 2017). identificar claramente esta situação, trata-se de um problema sistêmico, a maioria dos clubes - Quem conhece e acompanha mais de brasileiros assumem a postura de consumir mais perto as questões relacionadas à gestão dos do que arrecadam na formação de equipes clubes de futebol no Brasil sabe que há muito competitivas para obterem resultados esportivos, e tempo o comando destas instituições é alvo de com isso, acarretam todos os seus paradoxos questionamentos quanto à sua eficácia, gerenciais. transparência e responsabilidade financeira e administrativa: a ausência da gestão profissional. Um clube, por exemplo, pode ser administrado de forma totalmente amadora - É um equívoco acreditar que este (COSTA, 2007), com dirigentes dedicados àquele problema tenha origem simplesmente em uma contexto apenas por afinidade e durante o tempo suposta má fé inata por parte dos dirigentes, livre. Mas também pode ser gerido por grupo de atuando sempre de maneira irresponsável e investidores definidos por conta da abertura de dolosa. É verdade que não se pode dizer, também, seu capital na bolsa de valores, com uma que não existam tais perfis. Mas não são a perspectiva muito similar à realidade de uma maioria. O principal problema tem origem empresa de grande porte. Entre esses dois sistêmica e reside em dois aspectos essenciais: a modelos, existem vários tipos de conceitos e natureza jurídica destas instituições, e a relação possibilidades de modelos administrativos, que permissiva que elas mantiveram ao longo do podem se adequar à realidade ou aos objetivos da tempo com os principais clientes do futebol. agremiação brasileira como objeto desse estudo. Clubes são instituições privadas, Essas dimensões são grandes para o associativas, altamente politizadas, nas quais as mundo, em termos relativos, a possibilidade de posições de poder, ocupadas na grande maioria expansão é muito maior para o Brasil, segundo o das vezes de forma voluntária, são decididas por sítio Época em 2016, a primeira divisão do futebol meio de eleições internas que não levam em brasileiro registrou R$ 3,6 bilhões em receitas, a conta, necessariamente, o critério da meritocracia. soma dos faturamentos dos 20 clubes que Isto produz um profundo viés político no dia a dia disputaram o Campeonato Brasileiro, na da administração, afetando decisivamente a temporada de 2015. Apesar da crise econômica no qualidade da tomada de decisão gerencial e de país, os times da elite conseguiram aumentar sua negócios. Neles, as posições de comando são capacidade financeira em 26% na comparação usualmente ocupadas por dirigentes estatutários com 2014, quando a soma das mesmas equipes que não são necessariamente gestores, mas foi de R$ 2,85 bilhões, más apesar do estão gestores. crescimento, ainda está longe de se chegar ao O fator decisivo para o sucesso nível de grandes clubes de referência de gestão pesquisado de um clube ou competição é a mundial no futebol, segundo relata pesquisa do orientação da gestão praticada pelos seus site BBC (British Broadcasting Corporation) em dirigentes, o que não tem ocorrido, e o cenário 2013, o desempenho financeiro dos clubes atual retrata que os dirigentes dos grandes clubes brasileiros também é tímido, na comparação com são irresponsáveis na gestão fiscal e financeira, os europeus. que os clubes estão fortemente endividados, Ainda segundo relata o sítio BBC, um descompromisso com credores e recolhimento de SIMP .TCC /Sem.IC. 2018(13); 161-176 FACULDADE ICESP / ISSN: 2595-4210 162 levantamento da consultoria Deloitte apontou, no levantados pelo programa "Gestão de Campeão", início do ano, que o Corinthians é o primeiro time lançado há um ano pela Ambev em parceria com a do país a aparecer na lista dos mais ricos do empresa de auditoria Ernst & Young em 2018, o mundo (em 31º lugar) atrás de clubes de menor levantamento alega que: expressão na Europa, como o Sunderland, da • Quase 80% dos diretores de futebol não Inglaterra. “Os campeonatos europeus estão muito acompanham os treinos dos times profissionais e acima, o campeonato Inglês é o melhor do mundo, de base; comparar com eles não dá, porque aí a gente fica ridículo", lamenta o presidente do Atlético Mineiro, • 71% não têm metas de gestão Alexandre Kalil.