Terbit Setiap Senin

30 Januari 2017 NO. 05 TAHUN LIII 20 Halaman http://www.pertamina.com/epaper weekly

MarketInsight INTRODUCTION TO SUKUK (1) Saat ini, Sukuk adalah salah satu instrumen pendanaan atau investasi yang tengah berkembang pesat. Sukuk merupakan Surat Berharga Syariah yang dikeluarkan oleh emiten, baik negara maupun perusahaan. Penerbit Sukuk wajib membayar pendapatan kepada pemegang sukuk berupa bagi hasil, serta membayar kembali pokok obligasi saat jatuh tempo. Sukuk bukan hanya menjadi sumber keuntungan (profit source), namun juga alternatif bagi pasar yang menghendaki kepatuhan syariah (syariah compliance). Bagi pemerintah Indonesia, perkembangan Sukuk dimanfaatkan untuk meraih pendanaan eksternal. Menurut Otoritas Jasa Keuangan, tercatat 20% utang pemerintah Indonesia saat ini berupa sukuk. Volume penerbitan sukuk juga meningkat setiap tahunnya, dari Rp 1,5 triliun pada Foto : IMAM RISMANTO tahun 2014, menjadi Rp7,1 triliun pada 2015, dan Rp13,7 Pekerja Pertamina sedang berkoordinasi mengarahkan alat berat di area perluasan kilang RDMP (Refinery Development Master Plan) RU V triliun pada tahun 2016. Balikpapan. Kilang RU V Balikpapan akan ditingkatkan kapasitasnya dari 260 ribu barel per hari menjadi 360 ribu barel per hari. Selain itu, kualitas Pada tahun 2013, Pemerintah Indonesia mulai produk yang akan dihasilkan dari kilang RDMP akan semakin meningkat. Pembangunan kilang RDMP dimulai tahun ini dan akan beroperasi mengeluarkan­ sukuk untuk mendanai proyek-proyek pada tahun 2019•Imam Rismanto khususnya infrastruktur publik dan proyek-proyek strategis lainnya seperti kereta api double track, jalan, jembatan, pembangunan universitas, dan akomodasi haji. Bahkan, sejak 2009, Pemerintah juga telah menerbitkan Sukuk Retail yang dapat dibeli oleh investor individual. Dari sisi pasar, investor juga semakin meminati Sukuk. Pertamina Siapkan Meski likuiditas Sukuk lebih rendah ketimbang obligasi konvensional, volume transaksi jual-beli Sukuk di Indonesia terus meningkat, dari Rp789,28 miliar di 2014 mencapai Rp1.385 miliar di 2015. Salah satu faktor pendukungnya Lima Langkah Penting adalah meningkatnya minat investor terhadap investasi alternatif selain obligasi konvensional. Investor pembeli Sukuk pun berasal dari berbagai macam kalangan, seperti dalam gambar di bawah ini. Tingkatkan Operasi Kilang PT Pertamina (Persero) dihadiri Komisaris Utama ting untuk meningkatkan ngembangan sektor ter­ Pertamina Tanri Abeng, ke­tahanan pasokan BBM. sebut. mencanangkan lima langkah prioritas Direktur Utama Pertamina Dalam kesempatan “Kita akan fokus untuk Dwi Soetjipto, Wakil Di­ ter­sebut, Komisaris Uta­ memperbaiki pengolahan untuk memperbaiki rektur Utama Pertamina ma Pertamina Tanri Abeng dan pemasaran atau sektor kinerja operasional Ahmad Bambang, Direktur mengatakan, untuk mendu­ downstream ini. Untuk itu, kilang perusahaan Pemasaran Muchamad Is­ kung pengolahan, efisiensi dibentuk direktorat baru yang diharapkan kandar, dan Senior Vice saja tidaklah cukup karena yang khusus menangani meningkatkan President ISC Daniel S. aspek pengembangan juga pengembangan, yakni ketahanan pasokan dan Purba. perlu juga diperhatikan. Ia Direktorat Megaproyek penurunan impor BBM. Lima langkah perbaikan menuturkan, adanya in­ Pengolahan dan Petrokimia, Di luar negeri, potensi Sukuk juga dilirik bahkan oleh tersebut mencakup lima tegrasi pengolahan dan dengan satu direktur sendiri ne­gara yang bukan berpenduduk mayoritas muslim seperti Hal tersebut aspek, yaitu Health, Safety, pe­masaran dalam satu ma­ yang mengelola,” kata Tanri Inggris, Jerman, Jepang, dan Amerika. Jerman bahkan telah JAKARTA - menjadi penerbit rutin Sukuk bersama negara muslim lainnya. diungkapkan oleh Direktur Security, and Environment najemen dan munculnya Abeng. Lalu bagaimana tren Sukuk ke depan? Nantikan pem­ Pengolahan Pertamina (HSSE), Keandalan, Efi­ Direktorat­ Megaproyek Di samping itu, Direktur bahasannya di Market Insight edisi mendatang.• Toharso dalam Konferensi siensi, Optimasi dan per­ Pengolahan dan Petrokimia Utama Pertamina Dwi

Untuk komentar, pertanyaan dan permintaan pengiriman artikel Market Pers Direktorat Pengolahan, baikan Organisasi dan Pe­ merupakan salah satu upa­ Soetjipto menambahkan Update via email, email ke [email protected] Selasa (24/1), di Kantor ngembangan SDM. Kelima ya yang diharapkan bisa­ Sumber : Investor Relations – Corporate Secretary Pu­sat Pertamina yang turut aspek tersebut sangat pen­ mendukung aspek pe­ Bersambung ke halaman 7

Sorot : Kiprah Anak Perusahaan : Utama : pembelian saham meurel & PROM pertamina ep ikut kembangkan pertamina operasikan 4 tahap pertama sukses 15 bisnis syariah 20 dermaga 2 sungai gerong No. 05 VISI POJOK Tahun LIII, 30 Januari 2017 wakil direktur utama pertamina 2 Menjadi perusahaan energi nasional MANAJEMEN ahmad bambang kelas dunia MISI Menjalankan usaha minyak, gas, serta energi baru dan terbarukan secara terintegrasi, berdasarkan prinsip-prinsip komersial yang kuat Pertamina Terus Gencarkan Penggunaan LPG AMINA T Foto : PER

Pengantar Redaksi : Sosial. Jadi, kemungkinan LPG akan diberikan langsung Perkembangan konsumsi LPG di Indonesia sudah mulai dalam bentuk kartu bersama-sama dengan beras miskin dan dirasakan sejak 2007 dan dilanjutkan dengan peng­gunaannya lain sebagainya. oleh nelayan dan kendaraan dalam bentuk Vi-Gas. Pertamina Sebagai dukungan bagi pemerintah dalam mengurangi berkomitmen akan terus menggencarkan penggunaan LPG beban subsidi LPG dan sekaligus memberikan varian bagi sebagai bahan bakar alternatif pengganti yang juga akan konsumen, Pertamina menghadirkan produk LPG Non PSO memberikan dampak langsung terhadap efisiensi biaya bagi yaitu Bright Gas ukuran 12 kg, 5.5 kg dan kemasan kaleng masyarakat. Berikut rangkuman sambutan Wakil Direktur ukuran 220 gram. Pertamina bersama dengan Pemerintah Pertamina, Ahmad Bambang dalam acara Konferensi Daerah turut menyosialisasikan penggunaan LPG Non LPG Indonesia Forum 2017 di Shangrilla Hotel Jakarta, PSO, kembali mengingatkan untuk tidak mengambil subsidi Selasa (17/1). masyarakat yang berhak. Sudah lebih dari 60 pemerintah daerah melarang para erbicara tentang perkembangan LPG Indonesia tidak pegawai negeri sipil menggunakan LPG tabung 3 kg. Dengan Bterlepas dari kesuksesan Program Konversi Minyak kata lain, kami bersama dengan pemerintah terus me­ Tanah ke LPG yang dilaksanakan mulai tahun 2007 dengan nyosialisasikan untuk penggunaan LPG tabung 3 kg hanya jumlah paket perdana LPG yang didistribusikan sampai ke­pada yang berhak, yang tidak berhak mohon tidak pakai dengan saat ini mencapai angka 57 juta paket perdana yang LPG tabung 3 kg karena itu haknya orang miskin. Barang Elpiji 3 kg. siapa yang memakan hak orang miskin berarti dzalim. Hal ini mengakibatkan meningkatnya konsumsi LPG Keberhasilan pengalihan LPG subsidi ke non subsidi (Bright dari hanya sekitar 1 juta metrik ton/tahun menjadi hampir Gas) tersebut, jelas sangat besar manfaatnya baik bagi Negara mencapai 7 juta metrik ton pada tahun 2016 (atau tumbuh (berupa pengurangan subsidi) maupun bagi perusahaan (naik­ sebesar 700% selama 9 tahun). Program ini telah mampu nya keuntungan). memberikan penghematan subsidi sebesar Rp 197,05 triliun. Terlepas dari konsumsi yang meningkat pesat, masalah Penggunaan LPG pun semakin berkembang. Selain yang dihadapi Indonesia adalah supply, dari 7 juta MT setahun, untuk bahan bakar memasak, juga dimanfaatkan sebagai lebih dari 65% impor dan kecenderungan impor tersebut energi alternatif pengganti Bahan Bakar Minyak baik itu untuk akan terus meningkat dari tahun ke tahunnya. Hal inilah yang kendaraan (Autogas/Vi-Gas) maupun juga untuk kebutuhan harus dipikirkan bersama-sama, termasuk mencari alternatif mesin kapal Nelayan. pengganti yang ada di dalam negeri, misalnya DME (Dimethyl Konversi BBM ke LPG untuk mesin kapal nelayan Ether) yang berasal dari Batubara Muda / rendah kalori.•BOD/IRLI dilaksanakan mulai tahun 2016 dengan jumlah paket yang telah didistribusikan sebanyak 5.473 paket dan pemerintah akan melanjutkan programnya di tahun 2017 dimana tahun ini direncanakan 50.000 paket dan akan semakin besar terus. Untuk mendukung program pemerintah tersebut, maka sedang disiapkan infrastruktur di seluruh wilayah Indonesia termasuk di wilayah Indonesia Timur seperti Depot LPG di Kupang – NTT, Bima – NTB, Wayame – Maluku, maupun di Jayapura – Papua. Di samping itu guna memastikan subsidi LPG 3 kg tepat sasaran kepada yang berhak, Pemerintah kali ini sedang menggodok pro­ gram distribusi LPG tepat sasaran yang bekerja sama dengan Perbankan dan Kementerian No. 05 EDITORIAL EOPINIDITORIAL Tahun LIII, 30 Januari 2017 3 Transformasi PEKERJA Meidi Heru Wahyudi - PHE Kinerja Pengolahan Menyiapkan Pertamina Great Leaders (Bagian pertama dari dua tulisan) Tahun 2017 menjadi sebuah lembaran baru Pertamina, sedang melak­sanakan program pengembangan industri. Pengetahuan terhadap industri tertentu­ yang diperoleh bagi Direktorat Pengolahan. Seperti dikatakan kepemimpinan melalui Talent Development Acceleration Program di perusahaan­ yang beroperasi di bawah satu jenis peraturan, oleh Direktur Pengolahan Toharso pada pekan lalu, atau PLDP (People Leader Development Program), dan PGEDP misalnya industri obat dan makanan, atau industri oto­motif, jajarannya menyiapkan lima langkah penting untuk (Pertamina Global Executive Development Program). Kedua tidak berguna dalam indus­tri yang beroperasi di bawah aturan meningkatkan kinerja operasional kilang Pertamina. program tersebut bertujuan­ meningkatkan kualitas SDM untuk yang berbeda, industri pertambangan dan energi misalnya. menjadi pemimpin Perta­mina di masa depan yang siap menghadapi 4. Relationship human capital: mencerminkan­ efektivitas seorang Kelima langkah tersebut mencakup Health, Safety, tantangan global. manajer yang berasal dari hubungan dengan anggota tim atau Security, and Environment (HSSE), Keandalan, Great leaders paham bahwa mencari dan menjaga orang rekan lain. Bekerja dengan rekan-rekan lain dapat membantu­ Efisiensi, Optimasi dan Perbaikan Organisasi dan berbakat adalah tugas terpenting­ seorang pemimpin. Organisasi manajer umum mencapai­ tingkat kinerja yang tinggi di sebuah Pengembangan SDM. tidak dapat mening­katkan produktifitas, yang dapat meningkatkan perusahaan baru. Pekerja ‘solo’ (individualis) perlu menciptakan produktifitas adalah orangnya. Aset perusahaan yang harus jaringan hubungan yang efektif di perusahaan­ baru yang hanya Fokus utama HSSE adalah tidak ada kejadian diapresiasi adalah pekerja. Sistem bisa menjadi ketinggalan zaman, dapat dibangun secara bertahap. kecelakaan kerja yang dapat menimbulkan fatality. gedung dan kilang menjadi­ usang, tetapi pekerja akan tumbuh 5. Company-specific human capital: meliputi pengetahuan tentang Termasuk mencegah terjadinya pencemaran akibat berkembang dan menjadi lebih efektif jika memiliki pemimpin yang rutinitas dan prosedur, budaya perusahaan, struktur informal, operasi kilang. Keandalan kilang difokuskan pada memahami potensi mereka. serta sistem dan proses yang unik untuk sebuah perusahaan.­ Esensinya adalah bahwa pemimpin tidak dapat melaku­kannya upaya mencapai zero unplanned shutdown. Hal sendiri. Jika ingin menjadi pemimpin yang sukses, pemimpin harus Apakah perusahaan sudah mengangkat pemimpin ini bisa dicapai jika insan Pengolahan di Refinery mengembangkan pemimpin­ yang lain di sekelilingnya. Pemimpin yang tepat? Unit secara konsisten dan disiplin menjalankan harus membangun sebuah team, harus menemukan cara untuk Salah satu pekerjaan penting pemimpin perusahaan adalah jadwal pemeliharaan kilang, baik yang bersifat melihat visi, meng­implementasikan, dan meng­kon­tribusikannya menyiapkan proses suksesi atau pergantian kepemimpinan. kepada yang lain. Pemimpin melihat big picture, tetapi dia Proses ini bukanlah perkara yang mudah untuk dilakukan. parsial maupun menyeluruh. Inspeksi pun tak kalah membutuhkan pemimpin lain untuk membantu mental picture-nya Pengalaman­ menunjukkan banyak pemimpin perusahaan sering pentingnya. Karena, dengan inspeksi akan dapat tersebut menjadi suatu realitas dan pencapaian­ perusahaan. melakukan kesalahan, dikenal dengan perangkap “Halo Effect”. diketahui secara lebih dini permasalahan yang ada Beberapa isu berikut semoga bisa menambah referensi dan Kesalahan ini terjadi manakala para pimpinan memberikan dan segera dicari solusinya sehingga kinerja kilang bermanfaat di dalam pengem­bangan kepemimpinan, khusus­nya penilaian overvalued di satu aspek, sementara penilaian di aspek di dalam proses menyiapkan kader-kader pemimpin Pertamina penting lainnya kurang diperhatikan. Kesalahan ini bahkan sering tidak terganggu. masa depan. pula diperparah oleh tidak adanya sistem/prosedur­ yang benar dan Aspek ketiga yang diprioritaskan adalah akurat dalam menjaring calon-calon pemimpin­ baru perusahaan efisiensi. Menurut Direktur Pengolahan, fokus Apakah pemimpin portable? yang potensial. Sering kali terjadi perusa­haan melakukan penilaian utamanya mengurangi working losses hingga 50% Groysberg, McLean (assessment) hanya berdasarkan fakta-fakta yang tidak akurat dan & Nohria, dalam Harvard kurang informatif, seperti: mendengar gosip atau perkataan orang dibawah realisasi tahun 2016. Selain mengurangi Business Review, May lain, hasil pengamatan sekilas, dan sebagainya. losses, Direktorat Pengolahan juga akan melakukan 2006, mengu­pas ide human Menurut Sorcher & Brant dalam artikel Are you picking the right pengadaan­ bahan maupun peralatan kilang secara capital, yaitu perbedaan leaders? HBR, 2002, beberapa kesalahan yang sering dilakukan terpusat sehingga dapat menurunkan biaya. antara penge­tahuan spesifik antara lain adalah: yang berguna hanya • Being a team player, seringkali perusahaan beranggapan bahwa Aspek keempat, optimasi yang fokus pada pada satu perusahaan, seorang team player akan dapat menjadi seorang pemimpin yang upaya peningkatan yield valuable product menjadi dan pengetahuan­ umum, baik, padahal­ tidak selalu demikian keadaannya, 79% dari saat ini sekitar 74%. Selain itu, Pertamina yang juga berguna dalam • Hands on coaching, seorang pemimpin tidak harus selalu juga menargetkan penurunan biaya operasi hingga perusahaan lain. Investasi dalam human capital secara umum dihasilkan melalui proses close mentoring, meningkatkan pro­duk­tivitas pekerja di banyak perusahaan, • Operational proficiency,seorang pemimpin tidak harus mengua­ menjadi hanya US$3 per barel. Dan terakhir, sedangkan pelatihan spesifik perusahaan meningkatkan nilai sai semua permasalahan­ di tingkat operasional, namun ia perubahan organisasi dan pengem­bangan SDM. pekerja untuk hanya satu perusa­haan. Studi yang dilakukan haruslah memiliki kemam­puan untuk berpikir stra­tegis di tengah Sejatinya, kelima aspek di atas merupakan berdasarkan teori Garry Becker (peraih Nobel) menunjukkan bahwa situasi yang penuh dengan ketidakjelasan atau ketidakpastian, bagian dari komitmen yang ditandatangani oleh human capital lebih baik dipahami sebagai portofolio keahlian dan • Raw ambition, seorang pemimpin bukanlah orang yang aset yang berbeda, beberapa lebih portable daripada yang lain, mengum­bar-umbar ambisi tinggi, justru sikap kompetitif dan seluruh ja­jaran manajemen Direktorat Pengolahan meskipun semuanya bisa menciptakan nilai dalam pekerjaan baru, tidak mudah menyerahlah yang lebih diperlukan, dan dalam Rapat­ Koordinasi yang diadakan pada akhir sampai batas tertentu. • Similarity & familiarity, seringkali seorang pemimpin dipilih tahun lalu. Tujuannya, untuk memperbaiki kinerja Berikut ini lima (5) jenis human capital: karena memiliki kesamaan latar belakang ataupun kemiripan operasional kilang perusahaan yang diharapkan 1. General management human capital: meliputi keterampilan­ karakteristik dengan seseorang yang dianggap ideal. manajemen untuk mengum­pulkan, mengolah, dan menyebarkan Mengingat pentingnya proses suksesi ini bagi kelangsungan dapat meningkatkan ketahanan pasokan dan sumber daya keuangan, teknis, serta human resources. Hal hidup dan kemajuan perusahaan di masa depan, maka setiap penurunan impor BBM. ini ter­masuk ke­pem­impinan dan kemam­puan pengambilan perusahaan yang peduli akan masa depannya harus mengem­ Karena itu, seluruh insan Pengolahan, keputusan serta keahlian fungsional. Jenis keterampilan ini bangkan sistem pemilihan calon pemimpin perusahaan dengan baik di Pusat maupun di Refinery Unit, harus sangat portable. Seorang eksekutif harus mengembangkan benar. Salah satu cara yang dapat dilaksanakan adalah dengan human capital manajemen umum ini, seperti berinteraksi dengan menyelenggarakan forum diskusi dan penilaian secara berke­ menyamakan langkah, bergerak bersama untuk investor, pasar modal, dan dengan board, ketika mereka menjadi lompok (group evaluation). Forum ini dapat dibentuk dengan mengimplementasikan lima komitmen tersebut. CEO, atau ketika mereka mendapat pekerjaan baru dengan beranggotakan­ beberapa orang, misalnya atasan dari seorang Kebersamaan yang solid dalam perjuangan tanggung jawab yang lebih luas. kandidat yang akan dinilai, dan beberapa orang lainnya memperbaiki kinerja operasional kilang pasti akan 2. Strategic human capital: adalah keahlian yang yang telah memiliki pengalaman berinteraksi dan diperoleh dari pengalaman dalam situasi bekerjasama dengan kandidat yang akan dinilai membuahkan hasil manis yang dapat dirasakan yang memerlukan keterampilan­ strategis tersebut di berbagai proyek dan situasi yang seluruh rakyat Indonesia. Bahkan, sinergi antar tertentu seperti cost cutting, mendorong berbeda. Selanjutnya, agar tim ini dapat Direktorat pun harus dilakukan. Seperti pesan yang pertumbuhan­ perusahaan,­ atau manuver melaksanakan proses seleksi calon disampaikan Wakil Direktur Utama Pertamina dalam di market. Jenis human capital ini pemimpin dengan efektif maka prosedur sangat portable untuk perusahaan­ yang kerja dan metode penilaian harus di­ Rakor Pengolahan,”Kita harus mampu men­jadikan menghadapi tan­tangan strategis yang kembangkan sebaik mungkin sehingga Pengolahan lebih efisien dan berkembang lebih sama, pengalaman dalam lingkungan­ berbagai kriteria kepemimpinan yang baik. Termasuk memproduksi produk yang lebih pertumbuhan, misalnya, cen­derung kritis bagi perusahaan maupun informasi- baik lagi mengingat tekanan­ dari Kementerian mampu ber­adaptasi­ dengan baik pada informasi penting bagi penilaian dapat lingkungan­­ baru. digali dengan baik dan mampu memberikan Ling­kungan Hidup menyangkut standar euro sudah 3. Industry human capital: adalah pengetahuan­ unik gambaran potensi yang lebih lengkap, menyeluruh mulai gencar dan dorongan perindustrian.” • tentang teknis, regulasi, pelanggan,­ atau pemasok pada dan akurat dari seorang kandidat.•MHW No. 05 SOROT Tahun LIII, 30 Januari 2017 4 Pembelian Saham Komitmen Pencapaian Target Meurel & Prom Marketing Challenge 2017 Tahap Pertama JAKARTA - Direktorat Pe­ masaran kembali menye­ Sukses lenggarakan forum tahunan Marketing Challenge. Tahun JAKARTA – PT Pertamina Internasional Eksplorasi ini, acara yang mengusung dan Produksi, anak perusahaan hulu PT Pertamina tema “Achieve Beyond Ex­ (Persero) yang mengelola aset migas perusahaan di pectation Thru Innovation and luar negeri, sukses dalam melaksanakan tender offer Spiritual Marketing”, diadakan di Hotel Pullman Jakarta, pada atas saham Meurel & Prom pada tahap pertama. 16-17 Januari 2017. Hasil dari tender offer (penawaran untuk membeli Acara yang dibuka saham) tersebut telah diumumkan oleh Autorité oleh Wakil Direktur Utama des marchés financiers (AMF) Perancis pada 25 Pertamina Ahmad Bambang Januari 2017 waktu setempat. Terhitung mulai 1 dihadiri oleh Direktur Pema­ Februari 2017, PIEP akan mengendalikan sebanyak saran Pertamina Muhammad 125.924.574 lembar saham dan hak suara di Maurel Iskandar beserta seluruh

& Prom, yang setara dengan 64,46% saham dan jajaran manajemen Direktorat Foto ADITYO : 63,35% hak suara di Maurel & Prom. tersebut dan anak perusahaan Direktur Pemasaran Pertamina Muchamad Iskandar menandatangani komitmen manajemen untuk mencapai target Marketing Challenge 2017. Selain itu, PIEP juga mengendalikan sebanyak di bawah Direktorat Pema­ saran. acuan kita. Tahun ini, kita internal Pertamina yang akan & Business Development 6.845.626 ORNANE (obligasi yang dapat ditukar Dalam forum ini, setiap coba tingkatkan lagi dengan diperbaiki tahun ini. Namun, Nina Sulistyowati, GM MOR dengan uang dan saham) 2019, atau setara dengan fungsi menyam­paikan laporan target yang lebih menantang Nina tetap optimis, Direktorat V Ageng Giriyono, GM MOR 46,70% dari outstanding ORNANE 2019. PIEP juga pencapaian tahun 2016 serta sebesar US$ 8 miliar. Kita Pemasaran dapat mencapai VII Tengku Badarsyah, VP akan memegang 3.848.620 ORNANE 2021, yang rencana strategis tahun 2017 akan mengubah se­mua apa yang sudah ditargetkan Domgas Basuki Trikora setara dengan 36,88% dari outstanding ORNANE berupa lima isu dan tantangan tantangan menjadi peluang,”­ untuk tahun ini. Putra, dan Direktur Utama 2021. utama yang dihadapi, strategi ucap Iskandar. “Selain target yang Pertamina Patra Niaga Gandhi Pembayaran kepada pemilik ORNANE akan perusahaan tahun 2017, dan Sementara itu, SVP besar kita juga menghadapi Sriwidodo. dilakukan pada saat penyelesaian transaksi bahasan lainnya dalam rangka Strategic­ Planning & tantangan lingkungan bisnis Tak hanya itu, terdapat sekaligus penyerahan ORNANE kepada perusahaan mencapai target profit hilir Business Development Nina yang cukup banyak. Oleh penghargaan kategori dengan nilai 17,28 euro per ORNANE 2019 (yaitu tahun 2017 sebanyak US$ 8 Sulistyowati mengungkapkan karenanya, kita harus siap. the highest profit growth miliar atau dua kali dari target ada beberapa tantangan Kita juga siapkan tiga BTP business unit tahun 2016 nilai nominal plus bunga sebesar 0,02 euro), dan RKAP tahun 2017. eksternal yang akan dihadapi untuk mendukung hal ter­ yang diterima oleh Unit Bisnis 11,05 euro per ORNANE 2021 (yaitu nilai nominal Dalam kesempatan ini, Direktorat Pemasaran ke sebut,” ucap Nina. Retail Fuel Marketing (RFM) plus bunga sebesar 0,03 euro). tim manajemen di lingkungan depan. Seperti, perubahan Acara Marketing yang menumbuhkan profit Sesuai dengan artikel 232-4 dari AMF General Direktorat Pemasaran me­ kurs mata uang Rupiah, Challenge 2017 juga diisi bisnis sebanyak 429% pada Regulations, tender offer akan secara otomatis nandatangani lembar ko­mit­ fluktuasi harga minyak men­ dengan selebrasi atas tahun 2016, kategori The kembali terbuka untuk periode 10 hari kerja bursa. men manajemen atas target tah, ekspansi para pesaing pencapaian tahun 2016 Best Performance Marketing Jadwal tender offer tersebut segera dipublikasikan Marketing Challenge 2017. bisnis, tekanan stakeholders, melalui penghargaan dan Gala Subsidiary 2016 yang diterima oleh AMF. Direktur Pemasaran Perta­ dan fenomena baru, seperti Dinner Marketing Challenge oleh Anak Perusahaan PT “Dengan kesuksesan pelaksanaan tender offer mina Muchamad Iskandar munculnya kendaraan listrik, 2017. Penghargaan yang Pertamina Patra Niaga yang tahap pertama ini, kami berharap dan optimistis mengungkapkan, pencapaian serta energi alternatif baru lain. diberikan seperti apresiasi mencapai pertumbuhan tahun 2016 harus bisa menjadi Sementara dari segi masa kerja lebih dari 25 net profit growth sebesar tender offer tahap selanjutnya akan berjalan dengan gambaran tahun 2017. internal, Nina mengungkapkan tahun yang diterima oleh 47% pada tahun 2016, dan baik dan hasil optimal bagi PIEP dan Pertamina,” “Tahun lalu, kita berhasil adanya biaya operasional Direktur Utama Pertamina pengharahaan kepada seluruh kata Wianda.•RILIS melampaui target dan ternyata dan infrakstruktur yang tinggi Lubricants Gigih Wahyu jajaran pimpinan dalam BTP kita bisa. Inilah yang menjadi masih menjadi tantangan di Irianto, SVP Strategic Planning MOrE 2016.•Starfy

RU IV Gelar Workshop Rencana Kerja ISRS 2017 CILACAP – Refinery Unit (RU) & Manufacturing RU IV Dadi tampak dalam penyiapan ISRS IV Cilacap berkomitmen penuh Sugiana menyampaikan apresiasi da­pat dipertahankan dan diting­ untuk mewujudkan tercapainya yang setinggi-tingginya­ kepada katkan sehingga berkelanjutan da­ level 7 International Sustai­ seluruh pekerja RU IV karena lam rencana kerja ISRS 8 tahun ini. nability Rating System (ISRS)-8 pada tahun lalu RU IV berhasil Kegiatan workshop diawali­ pada tahun 2017. Komitmen ini mencapai­­ target ISRS-8 level dengan presentasi rekomen­dasi tidak hanya didukung oleh level 6. Implemen­tasi tersebut mem­ DNV di tahun 2016 dan rencana manajemen saja, namun juga berikan dampak positif bagi peru­ kerja 2017 yang dilanjutkan dengan­ oleh seluruh pekerja. Terkait de­ sahaan, baik dalam bentuk doku­ breakout per group proses. Pada ngan hal tersebut RU IV meng­ mentasi STK, PCT/PBA, mau­pun hari­ kedua, rencana kerja yang gelar workshop rencana kerja proses interview assessment sudah disusun dipresentasikan ISRS 2017 pada tanggal 19, 20 ISRS8. dan pada hari ketiga dilakukan dan 23 Januari 2017, di Patra Dadi berharap semangat dan penandatanganan komitmen suk­ Graha yang diikuti oleh PIC dari antusias pekerja RU IV untuk ses ISRS8 tahun 2017 oleh GM, masing-masing group proses. mela­kukan imp­rove­­ment di seg­ Tim Manajemen dan seluruh pe­ AJI-RUIV Senior Ma­nager Operation ala bidang sebagaimana­ yang kerja yang ha­dir.• Foto : RU IV No. 05 ESOROTDITORIAL Tahun LIII, 30 Januari 2017 5 Pertamina Adakan Konferensi Internasional SDM YOGYAKARTA – PT Perta­ sama yang erat di antara takan, untuk meng­antisipasi mina (Persero) melalui para pemangku kepen­ kompetisi pascapenerapan­ Pertamina Corporate Uni­ tingan sangat krusial untuk Masyarakat Ekonomi versity­ menyeleng­ gara­­ mengatasi­ tantangan di masa ASEAN, sangat penting kan kegiatan Perta­mina kini dan masa yang akan untuk melengkapi para International Learning datang, khususnya di bidang pekerja Indonesia dengan Conference (PILC) yang pengelo­ laan­ SDM. Untuk kemampuan dan kompe­­ diadakan pertama kalinya dan itu, Perta­mina berinisiatif tensi yang tepat. Pemerintah diharapkan­ dapat menjadi memper­ kenalkan­ Pertamina melalui Badan Nasional ajang berbagi pengetahuan International Learning Con­ Sertifikasi­ Profesi (BNSP) dan pengalaman dari para ference yang baru kali per­ akan mempercepat proses pe­mangku kepenting dalam tama dilaksanakan tahun ini sertifikasi untuk sekitar upaya mengatasi tantangan dengan mengangkat tema 120.000 orang profesional­ pengembangan­ Sumber Leading from ASEAN: From pada tahun ini dengan mel­ Daya Manusia di lingkungan Awareness to Actions,” kata ibatkan Lembaga Sertifikasi kerja. Dwi Wahyu Daryoto dalam Profesi di seluruh Indonensia. Direktur SDM, IT, dan gelaran PILC pertama di Dia juga mengatakan Umum Pertamina Dwi Wahyu Yogya­karta, (18/1). terdapat banyak tantangan

Daryoto mengatakan, sum­ Dengan PILC ini, selama untuk upaya ini, dan satu Foto ADITYO : ber daya manusia (SDM) dua hari ber­bagai perusahaan di antara yang paling Menteri Tenaga Kerja Hanif Dhakiri mengapresiasi upaya Pertamina dalam mendukung upaya peningkatan kompetensi pekerja Indonesia dan ASEAN melalui acara Pertamina International Learning Conference. merupakan modal penting unggul, pemerintah, dan menantang­ di Indonesia perusahaan dalam meng­ sekolah-sekolah bisnis di dan ASEAN adalah keeng­ Namun, Hanif mengaku khususnya pada aspek umumnya dapat bekerja hadapi berbagai tan­tangan Indonesia dan ASEAN saling ganan perusahaan untuk lega karena beberapa peru­ kelautan dan HSSE. sama untuk mengatasi kompetisi global mau­ berbagi, belajar, dan ber­ mendorong para pekerjanya sahaan telah mendukung “Sektor-sektor usaha tantangan-tan­tangan pun upaya mencapai visi diskusi tentang bagaimana agar meningkatkan­ kom­ upaya tersebut. Di antaranya, termasuk BUMN dan swasta tersebut. Oleh ka­rena itu, perusahaan. Kondisi dunia ASEAN dapat menyediakan petensi.­ Beberapa­ peru­ katanya, Pertamina yang memang sangat diharapkan pelak­ sanaan­­ PILC sangat yang tanpa batas dan kom­ kesempatan­ dan tantangan sahaan masih melihat telah memberikan contoh dapat mendukung upaya esensial untuk menstimulasi petisi yang semakin ketat untuk pembelajaran dan pengem­bangan pe­kerja dengan meluncurkan Lem­ peningkatan kompetensi kolaborasi di antara para menun­tut perusahaan untuk pengembangan­ kapasitas sebagai­ cost dan meng­ baga Sertifikasi Profesi para para pekerja. Peme­­­ pemangku kepentingan guna mem­bekali SDM-nya dengan SDM. kha­watirkan naiknya per­ Pertamina pada 2016, yang rintah dan seluruh pemangku­ menemukan­ solusi terbaik kemampuan dan kompetensi Sementara itu, Menteri mintaan kompensasi dari seka­rang telah menerbitkan ke­pen­­tingan ter­­masuk sek­ dalam mengatasi­ tantangan lebih tinggi. Tenaga Kerja Hanif Dhakiri pekerja pascapeningkatan ratusan sertifikat kepada para tor bisnis, ke­lompok think pengembangan­ SDM di “Oleh karenanya kerja dalam sambutannya menga­­ kompetensi. profesional di sektor energi, thank dan masyarakat pada Indo­nesia,” tutup Hanif.•RILIS

32.000 Rumah Tangga Prabumulih Siap Masak Pakai Gas Bumi Prabumulih – Sebanyak ESDM, Alimudin Baso meng­ Direktur Perencanaan dan 32.000 Sambungan Rumah ungkapkan,­ secara bertahap Pembangunan Infrastruktur, tangga (SR) jaringan gas bumi pemerintah terus mendorong Ditjen Migas Kementerian di Prabumulih siap digunakan konversi LPG ke Gas Bumi. ESDM, Alimuddin Baso dan merupakan jaringan gas Salah satunya dengan pem­ dalam kunjungannya di dengan jumlah terbesar di bangunan Jaringan Gas untuk Kelurahan Gunung Kemala, Indonesia. Pengaliran di­ Rumah Tangga (Jargas). Kecamatan Prabumulih Barat, mulai dari Kelurahan Setiap tahunnya pemerintah Kota Prabumulih meninjau Gunung Kemala, Kecamatan mengeluarkan dana APBN infrastruktur jargas, Jumat Prabumulih Barat dan akan untuk menambah jaringan (20/1) yang didampingi oleh ber­lanjut hingga 32.000 gas bumi di berbagai daerah. GM Pertamina EP Asset sambungan teraliri gas. Tahun 2017 target pemerintah II, Eka Riza. Jargas kota Jaringan gas bumi untuk menambah 53.000-59.000 Prabumulih akan diperoleh rumah tangga kota Prabu­ sambungan rumah tangga, dari sumur PT Pertamina EP NIAGA Foto : PERTAGAS mulih melalui APBN 2016 dengan anggaran sekitar Aset II yang akan mengalir program jargas yang bisa rang lebih hingga 130.000 SR ga jadi target kami, tahun dengan nilai Rp 490 miliar Rp1,4 triliun, termasuk di melalui pipa transmisi PT ditiru kota/kabupaten lain,” pada tahun 2017 di seluruh 2017 direncanakan akan dibangun dan dikelola oleh antaranya di provinsi Su­ Pertamina Gas dengan alo­ jelas City Gas and CNG kota/kabupaten sebagaimana dibagikan 5.000 conventer PT Pertamina (Persero). Ini matera Selatan adalah Muara kasi sebesar 1 MMSCFD. Manager Pertamina­ Ryrien penugasan dari Kementerian kit untuk kendaraan di se­ merupakan kelanjutan dari­ Enim, Penukal Abab Le­ma­ Selanjutnya­ pengelolaan Marisa. Pertamina menerima ESDM. luruh Indonesia. Selain itu program sebelumnya se­ tang Ilir (PALI), dan Musi Ba­ dan pengoperasian jargas penugasan dari Kementerian Selain meninjau in­ sebagai wujud kepedulian banyak 4.650 SR yang di­ nyuasin. dilakukan­ oleh PT Pertagas ESDM untuk membangun frastruktur jargas, Alimuddin Pemerintah kepada nelayan mu­lai pada 2014. Dengan “Program jargas ini di­ Niaga. jargas di 18 kota/kabupaten. Baso juga meninjau kesiapan untuk menurunkan bahan total 36.650 SR, masyarakat rancang untuk memu­dah­ “Kota Prabumulih menjadi Selain jargas kota Prabumulih, SPBG yang dibangun melalui bakar, serta sebagai bagian Prabumulih bisa memasak kan masyarakat dalam kota percontohan dimana dalam waktu dekat jargas anggaran APBN di wilayah dari program konversi BBM ke menggunakan­ energi bersih, memperoleh gas bagi kebu­ pemerintah maupun warganya yang dikelola oleh Pertamina Cambai, Prabumulih yang BBG, tahun 2017 juga akan mudah dan aman. tuhan sehari-hari. Suplai sangat kooperatif dan akan mengalir di Balikpapan, akan dioperasikan oleh dibagikan 24.000 Konverter Direktur Perencanaan dan gas kota itu kontinyu 24 mendu­kung program jargas. Subang dan Cilegon. Per­ Per­tamina dalam waktu Kit untuk kapal nelayan,” Pembangunan Infra­struk­tur jam, bisa diakses kapan Kedua faktor itu menjadi tamina menargetkan dapat dekat.­ “Konversi BBM ke tu­tup Alimuddin di akhir kun­ Ditjen Migas, Kementerian saja dengan mudah,” kata kunci penting keberhasilan mengoperasikan jargas ku­ BBG untuk kendaraan ju­ jungannya.•PERTAGAS NIAGA No. 05 ESOROTDITORIAL Tahun LIII, 30 Januari 2017 6 Pertamina Tantang Pemuda Bandung Ciptakan ‘Ide Gila’ bandung - Sebagai peru­sa­haan yang Sebastian se­laku perwakilan dari dewan berfokus pada energi baru dan terbarukan,­ juri yang memberi banyak masukan tentang Pertamina mengadakan­ Perta­ mina­ Ide apa yang menjadi harapan dan poin Gila Energy Competition 2017, sebuah­ penilaian dalam kompetisi ini. Tentunya kom­­pe­­tisi inovasi seputar ide bisnis hal ini sangat dibutuhkan oleh para calon inovatif, tero­bosan pro­duk dan teknologi­ peserta sebelum memasukkan ide-idenya. seputar energi baru dan terbarukan, yang “Jangan pernah cepat puas dengan akan mem­berikan dam­pak positif ter­ idenya tetapi harus memperbanyak refe­ hadap sosial dan ekonomi bangsa. rensi baik dari membaca buku, browsing Pertamina aktif mempromosikan­ internet. Jangan sampai ide tersebut sudah kompetisi ini melalui Program Pertamina pernah ada. Jadi, ba­gai­­­mana kita meramu Foto : T RISN O Ide Gila Energy Competition 2017 Road­ Seminar Gross PSC ‘Gross PSC dan Implikasinya terhadap Kegiatan­ Eksplorasi dan Produksi dalam Pengelolaan­ Migas dan mem­­buat konsep sehingga ini menjadi Nasi­onal diselenggarakan sebagai upaya menyosialisasikan skema baru pengolahan migas dengan kontrak bagi hasil show. Roadshow pertama­­­­­­ berlangsung di bisnis yang bisa dijalankan oleh Pertamina gross split. Aula Barat ITB, Bandung, Se­lasa (24/1). yang membawa dampak positif bagi Tidak hanya di Bandung, roadshow ini masyarakat di sekitar kita,” tambah Yoris. ju­ga akan hadir di kota-kota lain, seperti Kepala Pusat Penelitian Energi Baru dan Gross Split, Tantangan Baru Ma­kassar pada tanggal 7 Februari 2017, Terbarukan ITB, Dr. Ir. Priyono Sutikno yang Surabaya­­ 14 Februari 2017, dan kota menjadi moderator pada acara ini, meng­ terakhir Depok 21 Feb­ruari 2017. ungkapkan pentingnya kompetisi seperti Bagi Pertamina Kegiatan ini diharapkan mampu ini mengingat masalah krisis ener­gi di JAKARTA - Wakil Menteri SKK Migas sehingga lebih diindi­kasikan dengan pene­ menggalang­ parti­ si­ pasi­ dan antusiasme Indonesia adalah masa­ ­lah besar bangsa di ESDM Arcandra Tahar me­ fokus men­jalankan fungsinya rapan Gross Split. masyarakat­ untuk bersama Pertamina­ masa depan. Untuk mengatasinya, segenap­ negaskan, skema pengo­lahan se­bagai badan pengawas dan “Gross Split sebagai pe­ menciptakan berbagai inovasi bisnis dan lapisan masyarakat harus­ berpartisipasi migas dengan kontrak bagi pelak­ sana.­ Manfaat lainnya, luang baru bagi Pertamina teknologi ber­basis energi baru dan terba­ ­ aktif me­rumuskan ide kreatif yang mungkin hasil gross split bertujuan dapat mempersingkat bisnis karena kami bisa melakukan ru­kan. Partisipasi masya­­rakat adalah salah bisa menjadi so­lusi atas permasalahan untuk mendorong usaha eks­ proses. “Paling tidak, akan vertical integration. Kami satu kunci untuk mengubah berbagai besar ini. plorasi­ dan eksploitasi yang menghemat waktu­ 2-3 tahun punya ELNUSA dan PDSI. potensi yang akan menjadi kekuatan di “Kegiatan ini sangatlah kreatif. Masya­ lebih efektif dan cepat, men­ dalam hal procure­ment proses Secara korporasi, sistem ini masa depan. rakat didorong untuk menuangkan ide- do­rong para kontraktor Migas sehingga Early Production akan menguntungkan kami. Manager Quality Mana­gement idenya terkait energi baru dan terbarukan, dan industri penunjang Migas akan terjadi,” ujarnya. Tingkat Karena bisa share bisnis Pertamina, Waljiyanto mengatakan kom­ melakukan­ energi secara efektif­ dan efisien. untuk lebih efisien sehingga Kandungan Dalam Negeri dengan menunjuk langsung petisi ‘Ide Gila’ ini berbeda dengan kom­ Dengan demikian dari ajang ide gila inilah le­bih mampu menghadapi ge­ (TKDN) pun dipersyaratkan anak perusahaan­ yang petisi ide-ide ino­vasi pada umumnya. dite­mukan inovasi dan ide yang out of the jolak harga minyak dari waktu seba­gai bagian dari insentif bergerak di bidang services. Ka­­re­na yang ber­­beda ada­lah Pertamina box,” kata Priyono. ke waktu. serta menjamin pendapatan Tidak ada lagi cost recovery. tidak hanya menam­ pung­ ‘Ide Gila’ nya Sementara itu, Nabila Astari, mahasiswa Hal tersebut ditegas­ Negara melalui PNBP. Jadi intinya, yang harus kita saja akan tetapi mengajak ber­ko­laborasi Teknik Me­sin Fakultas Teknik Univer­­sitas kannya di hadapan para peng­ “Gross Split tidak akan la­­kukan adalah optimasi, dengan pemilik ide untuk me­wu­­judkan ide Indonesia yang berhasil­ mengharumkan ambil kebijakan pemangku menghilangkan kendali Ne­ efektif dan efisien,” ungkap itu menjadi bis­nis yang ber­dampak bagi nama Indonesia­ karena menjadi­ pemenang kepentingan sektor migas, gara karena penentuan wila­ Alam. Perta­mina dan masya­rakat yang pastinya kedua kompetisi­ “Go Green in the City organisasi profesi, Serikat­ yah kerja di tangan Negara, Lebih lanjut Alam me­ membawa keuntungan bagi pemilik ide 2016” di Paris, Perancis berbagi tips dan Pekerja Perusahaan Migas­ pe­nen­tuan kapasitas produksi nga­takan, Pertamina se­ba­ tersebut. pengalamannya di depan mahasiswa ITB. Indonesia, praktisi dan pe­ dan lifting ditentukan Negara gai Nasional Oil Company “Ide Gila ini sebagai apresiasi­ Pertamina “Jangan ta­kut untuk menunjukkan ide­­nya. merhati sektor migas, da­ serta aspek komersil Migas, bertugas­­­ untuk menjaga­­ terhadap hasil karya para inovator muda Jangan cari yang terlalu­­­ rumit dan besar, lam Seminar Gross PSC pembagian hasil ditentukan keta­­hanan energi dan tidak energi baru dan terbarukan di Indonesia tetapi ca­­ri­­lah ide dari hal-hal kecil yang ada ‘Gross PSC dan Implikasinya Negara. Yang pasti, pe­ mung­kin hanya mengan­ yang berusia mulai dari 15 tahun dan di sekitar kita. Jika ide kita tersebut bisa terhadap Kegi­atan Eksplorasi nerimaan Negara menjadi dalkan produksi­­ nasional.­ ten­tunya inovasi tersebtu mem­bawa dilakukan, perubahan akan membawa dan Produksi dalam Penge­ le­bih pasti dan pro­duksi di­ Sehingga jika bicara untuk kemanfaatan bagi masyarakat­ luas dan manfaat ba­­­gi banyak orang,” kata Na­bila lolaan Migas Nasional’­ di bagi di titik serah,” ungkap ketahanan energi maka ide gila ter­sebut memiliki nilai bisnis ba­gi yang sukses dengan inovasinya ‘Energi Lantai M Kan­tor Pusat Per­ Arcandra. Pertamina­­­ harus mampu­ Pertamina,” ungkap Waljiyanto. Listrik Dari Gerakan Gerbang Pintu Putar tamina, pada Kamis (19/1). Penentuan kapasitas menam­ bah­ cadangan baru. Sesi talk show dihadiri oleh Creative “Droplock Turnstile Gate”, yaitu konsep “Skema gross split produksi­ dan lifting, lanjut “Dan tantangannya ada­lah di Entrepreneur­ yang mencapai suk­­ses yang mengilustrasikan­­ ide solusi penge­ juga dimaksudkan untuk dia, juga ditentukan Negara eks­plorasi,” ujarnya. berkat selalu berpikir kreatif, Yoris lolaan energi inovatif untuk Kota Pintar.•IRLI mendorong­ bisnis­ proses serta aspek ko­mersil Migas. Sesi diskusi terkait Kontraktor Hulu Migas (KKKS) Sementara itu, bagi hasil Penge­lolaan Eksplorasi dan dan SKK Migas menjadi lebih juga ditentukan­ Negara, yaitu Pro­duksi Menggunakan sederhana dan akuntabel. 57% untuk pemerintah dan Konsep Gross PSC ini juga Dengan demi­kian sistem Kontraktor Kontrak Kerja menghadirkan narasum­ pengadaan (procurement) Sama (KKKS) sebesar 43%. ber lainnya, yaitu Direktur yang birokratis menjadi lebih Sedangkan bagi hasil gas Utama PT Pertamina Hulu simpel. Selain itu, mendorong untuk pemerintah 52% dan Energi Gunung Sardjono KKKS untuk menge­­lola biaya KKKS 48%. Hadi, President & CEO PT operasi dan investasinya Sementara itu, Direktur EPHINDO Sammy Hamzah, dengan berpijak kepada sis­ Hulu PT Pertamina (Persero)­ Ke­tua Umum IATMI Tutuka tem keuangan kor­­porasi bu­ Syamsu Alam menyatakan, Ariadi, VP Eksplorasi Saka kan sistem keuangan­ Ne­ bagi Pertamina, penerapan Energi Indonesia Rovicky gara,” papar Arcandra. PSC gross split tentu akan Dwi Putrohari, Staf Ahli Pe­ Arcandra menjelaskan, berdampak langsung,­ ter­ nerimaan Negara Kemenkeu dengan sistem gross split, uta­ma terhadap penu­­gas­an- Astera Primanto Bhakti dan TRISNO risiko bis­­nis dimitigasi melalui penugasan baru dari delapan Pengamat Migas ITB Ong Foto : in­sentif split, penguatan fungsi Wilayah Kerja baru yang Han Ling.•IRLI No. 05 ESOROTDITORIAL Tahun LIII, 30 Januari 2017 7 ARA Foto : AN T Humas Pertamina Sumbagsel Kunjungi Kantor Biro Antara Sumatera Selatan

Foto : M O R V PALEMBANG - Pejabat sementara­ (Pjs) Area Manager Communication and Relations Pertamina MOR V Dukung Pertamina GO, Sumatera Bagian Selatan Dewi Sri Utami bersama dengan jajarannya, Selasa (24/1), melakukan kun­ Aplikasi Pintar untuk Konsumen Cerdas jungan ke Kantor Biro An­­tara Sumatera Selatan, da­ lam rangka silaturahmi dan meningkatkan kerja sama. Surabaya – Marketing bentuk layanan unutk peng­guna aplikasi Per­ bekerja sama dengan pihak “Peran media sangat penting bagi kami dalam Operation Region (MOR) V mempermudah­ konsumen tamina GO dalam mem­beri Game House, Pertamina memberikan dukungan pem­­beritaan berbagai terus memberikan dukungan dalam mendapatkan BBK petunjuk dimana lokasi­ telah menambah fitur penggunaan aplikasi pintar Pertamina dan mengetahui SPBU terdekat. Peng­ game dalam aplikasinya program ker­ja Pertamina agar diketahui masyarakat Pertamina GO (Guides lokasi SPBU Pertamina guna juga dapat menge­­ tersebut. Pengguna dapat luas,”kata Dewi Sri Utami. Online) dengan melakukan melalui gadget. Lebih tahui kelengkapan je­nis, memainkan permainan Menurutnya, Antara sebagai kantor berita In­ sosialisasi penggunaan dan lanjut Ageng menjelaskan, ketersediaan, dan promo secara online dengan se­ donesia menjadi mitra stra­tegis Pertamina dan pembukaan booth Per­ Pertamina terus melakukan BBM di SPBU ter­sebut sama pengguna aplikasi menjadi salah satu sa­luran komunikasi resmi milik tamina GO. pengembangan aplikasi melalui Pertamina GO. Pertamina GO. Ne­gara yang dapat menginformasikan kegiatan dan Pembukaan booth pintar Pertamina GO ini Selain itu, Aplikasi pintar Made Adi Putra ber­ program kerja semua BUMN secara berkelanjutan, Perta­mina GO dilakukan oleh dengan beberapa layanan dari Pertamina ini, telah harap dengan adanya termasuk Pertamina. GM MOR V Ageng Giriyono tambahan menyesuaikan diperbarui dengan pe­nam­ booth Pertamina ini, para Hal senada disampaikan Kepala Biro Antara dengan pemotongan pita kebutuhan konsumen. bahan game dalam fiturnya. pekerja maupun mitra Sumatera Selatan Indra Goeltom. “Sebagai salah satu didampingi jajaran tim ma­ Pertamina GO meru­ Retail Fuel Marketing kerja dan stakeholders corong­ pemerintah dalam memberikan­ dukungan najemen dan disaksikan pakan aplikasi pintar Manager Region V Made yang berkunjung ke kantor mem­publikasikan serta edukasi bagi publik, kami pe­kerja maupun mitra kerja yang dapat diunduh oleh Adi Putra menjelaskan Pertamina MOR V dapat tidak hanya menyajikan berita yang segar, namun juga MOR V yang hadir di Lobi konsumen pengguna gawai penambahan fitur Pertamina mendapatkan informasi berita informasi dalam bentuk video jurnalistik, foto Kan­­tor Pertamina MOR V, yang berbasis Android GO veris terbaru dengan mengenai aplikasi serta dan informasi secara cepat, tajam dan berkualitas,” (23/1). maupun IOS. Aplikasi ini masukkan unsur hiburan fitur-fitur yang terdapat da­ paparnya.•ANTARA/MOR II Ageng menjelaskan, dapat membantu konsumen atau game dalam aplikasi lam aplikasi pintar ini.•MOR V Per­tamina GO hadir sebagai Pertamina, khususnya Pertamina GO. Dengan

Pertamina Siapkan Lima Langkah Penting Tingkatkan Operasi Kilang ... sambungan dari halaman 1 efisiensi pengolahan akan melakukan hal tersebut,” kedua, Keandalan kilang­ waktu operasi, kinerja kilang Aspek keempat optimasi memenuhi kebutuhan terus menjadi salah satu ujar Dwi. difokuskan pada upa­ semakin baik dan produksi yang fokus pada upaya feedstock­ RU VII Kasim,” fokus­ utama perseroan ke Sementara itu, Direktur ya mencapai zero un­ bisa sesuai target dan pada peningkatan yield valuable ungkapnya. depan. Dengan biaya dan Pengolahan Toharso men­ planned shutdown. Dia akhirnya pasokan BBM product menjadi 79% da­ri Aspek terakhir adalah­ harga produk kilang yang jelaskan kelima langkah mencontohkan­ salah satu nasional semakin andal,” saat ini sekitar 74%. Se­lain Organisasi dan Pengem­ semakin rendah diharapkan penting Direktorat Pengo­­ upaya untuk mencapainya, tutur Toharso. itu, Pertamina menargetkan bangan SDM. Perubahan bisa menurunkan impor lahan ke depan. Aspek dilakukan dengan cara kon­ Aspek ketiga adalah penurunan biaya operasi organisasi pada Oktober BBM serta memaksimalkan pertama adalah HSSE sisten dan disiplin pada efisiensi melalui beberapa hingga menjadi hanya US$3 2016 melalui pembentukan penggunaan suplai do­ de­ngan fokus utama jadwal pemeliharaan kilang lang­kah, dengan fokus uta­ per barel. Direktorat Megaproyek dan mestik. adalah tidak ada kejadian baik yang bersifat parsial manya mengurangi working “Contoh seperti di Petrokimia yang melahirkan “Kita masih strict pada kecelakaan kerja yang da­ maupun menyeluruh. losses hingga 50% di bawah Kasim operasinya biasa­ kebutuhan formasi SDM. strategi mengoptimalkan pat menimbulkan fatality. “Kami juga akan me­ realisasi tahun 2016. Selain nya hanya sekitar 120 “Oleh karena itu kami kilang agar bisa memak­ Selain fatality, tuturnya, ningkatkan efektivitas mengurangi losses, Toharso hari dalam setahun. Kami akan membuka peluang simumkan domestic supply Pertamina akan semaksimal inspeksi­ sehingga dapat juga akan melakukan ingin tingkatkan. Apabila kerja baru un­tuk mengisi sehingga dapat menekan mungkin untuk mencegah diketahui secara lebih dini pengadaan bahan maupun masalahnya ketiadaan posisi-po­sisi engineer yang impor. Ini sudah menjadi terjadinya pencemaran aki­ sebelum alat rusak. Pada peralatan kilang secara ter­ crude, kami akan bangun akan ditinggalkan oleh pe­ strategi­ Pertamina yang bat operasi kilang. prinsipnya apabila kita bisa pusat sehingga dapat me­ infrastruktur­­ yang memung­ ker­ja yang memasuki usia tentu­ saja siapapun akan Sementara aspek tekan angka kehilangan nurunkan biaya. kinkan crude bisa masuk pensiun,” tutupnya.•RILIS/Star No. 05 CORPORATE Tahun LIII, 30 Januari 2017 8 SOCIAL RESPONSIBILITY Bantuan PEPC untuk Korban Gempa di Aceh

JAKARTA - Peristiwa gempa bumi berkekuatan 6,4 skala richter yang mengguncang Aceh pada 7 Desember 2016 lalu, mengakibatkan duka yang mendalam bagi masya­rakat yang terkena dampak ben­­cana alam tersebut. Un­ tuk meringankan beban me­­reka, maka pada Selasa (24/1) di ruang Banyu Urip gedung Patra Jasa, PT Pertamina­ EP Cepu (PEPC) turut memberikan­­ bantuan yang diserahkan langsung oleh Direktur Utama (Dirut) PEPC, Adriansyah, melalui Pos Kemanusiaan Peduli Umat (PKPU). Foto : RU VII Penyerahan bantuan ini merupakan realisasi program­ Bantuan Bencana Alam Lestarikan Pohon Langka, Nasional dan bentuk kepedulian PEPC terhadap kor­ban gempa yang melanda tiga Kabupaten di Aceh, yakni Pidie, Pidie Pertamina Tanam Jaya, dan Bireuen. Direktur Utama PEPC Adriansyah 10.000 Pohon Kayu Besi menyampaikan ke­prihatinannya atas Foto : PEPC kerusa­kan dan kerugian yang ditim­bulkan bumi di Pidie Jaya. Gempa pertama­ yang KASIM - Sebagai bukti kepe­ Klayas yang meru­ pakan­ kemampuan­­ pohon dalam dari bencana gempa di Aceh. Sebagai terjadi pada tanggal 7 Desember 2016 dulian terhadap tanaman area Ring 1 RU VII – Kasim/ menye­rap emisi karbon yang perusahaan milik negara yang melakukan disusul dengan bebe­rapa kali gempa langka, Refinery Unit (RU) Sorong turut mera­ maikan­ me­rupakan penyebab ter­ eksploitasi migas di beberapa wilayah susulan yang berkekuatan 5,9 - 6,5 skala VII Kasim menanam 10.000 acara ini. jadinya pemanasan global,” Indonesia, PEPC mempunyai­ kewajiban richter, sehingga mengakibatkan­ 104 kor­ pohon kayu besi di area Penanaman 10.000 je­­las Nahor untuk berpartisipasi dalam membantu­ ban meninggal, 11.700 rumah rusak berat, RU VII Kasim, Kampung kayu besi menjadi salah “Penanaman pohon en­ korban gempa, meski­pun nilai materil dan 45 ribu orang mengungsi. Klayas Kecamatan Seget satu bukti kepe­du­lian RU VII de­­mik dilakukan secara ber­ dari bantuan­ yang diberikan tidak se­ Status tanggap darurat berakhir pada Kabupaten­ Sorong, Papua Kasim terhadap­ kelestarian tahap. Tahap pertama akan banding dengan kerugian yang mereka tanggal 20 Desember 2016, namun derita, namun setidaknya­ PEPC turut Barat, pada Selasa (24/1). tanaman langka. Kayu besi ditanam sebanyak 1.000 berdasarkan Surat Kepu­tusan Gubernur merasakan­ penderitaan yang dialami oleh Secara simbolis pena­ ini tergolong isti­mewa, pohon, sedangkan tahap­ Aceh no. 360/952/2016, masa pemulihan korban gempa. naman­ kayu besi dilaku­ sangat tahan terha­ dap­ akan ditanam sisanya sampai (recovery) tang­gap darurat dilakukan hingga “Semoga­ partisipasi PEPC dapat 20 Maret 2017. Ada lima sektor kebijakan kan oleh Bupati Kabupaten perubahan suhu, ke­­lem­­­ de­ngan 10.000 pohon yang sedikit mengurangi kerugian yang diderita pemerintah terkait recovery, yaitu perbaikan Sorong­­ yang diwakili oleh baban dan pengaruh air laut. saat­­ ini masih­ dalam tahap masyarakat,”­ ujar Adriansyah. Ia juga perumahan, infrastruktur, jalan yang retak, Agus­­­tinus Assem dengan Saat ini, jenis kayu tersebut pem­­bibitan,” tambahnya. berharap agar bantuan ini membawa ke­ ekonomi kreatif sosial, dan pendidikan, didam­­­ pingi­­­ oleh pejabat sudah sulit ditemukan,­­ ter­ Penanaman pohon bu­ baikan dan berkah bagi korban bencana, dengan anggaran yang diajukan sebesar dari Di­nas Lingkungan masuk di habitat aslinya kanlah­­­­ hal yang baru bagi Per­ perusahaan, serta bangsa dan negara. 2,7 trilliun. Hidup Ka­bu­­paten Sorong di Kalimantan. Ekploitasi ta­­mina. Pertamina dengan Sementara Direktur Kemit­raan PKPU “Dengan anggaran sebesar itu, maka Ria Seipattiratu, Kepala besar-besaran­ membuat me­li­batkan masyarakat te­lah Andjar Radite mengucapkan rasa syu­kur bantuan dari seluruh elemen masyarakat mem­bina dan mengem­bang­ BKSDA Provinsi­­ Papua kayu jenis ini hampir musnah. dan terima kasihnya atas bantuan yang akan sangat berarti bagi pemerintah Barat R. Bassar Manulang “Selain untuk meles­ kan kawasan konservasi di diberikan oleh PEPC. Ia menjelaskan, daerah untuk mem­bangun kembali wilayah dan jajaran Muspika Distrik­ tarikan tana­ man­­ langka, ber­bagai wilayah unit operasi­ PKPU merupakan lembaga sosial yang yang rusak akibat gempa. Kami fokus Seget serta Pjs. GM Re­­finery gerakan pena­ naman­ Pertamina. berperan­ dalam menyalurkan bantuan memberikan dan menyalurkan bantuan Unit VII – Kasim/So­rong pohon endemik ini ju­ga Demikian siaran press ini kemanusiaan bersama­ pemerintah. dari para dermawan di bidang penyediaan Nahor Panglamba. Tidak bertujuan untuk memper­­ disampaikan­ oleh Commu­ Salah satu programnya adalah mela­ air ber­sih, pembangunan rumah iba­dah, ketinggalan,­ para peker­ ja­ baiki kualitas lingkungan ni­ca­tion and Relation kukan tanggap darurat terhadap­ korban pondok pesantren, dan rumah tinggal bagi Refinery Unit VII – Kasim/ hidup, mengurangi dampak Pertamina RU VII Kasim.•RU bencana, ter­masuk bencana gempa masyarakat,” pungkas Andjar.•RY Sorong dan warga­ Kampung pemanasan­­­ global dengan VII

Lestarikan Topeng Indramayu, Raih Pertamina Award 2016 Mimi Rasinah dikenal sebagai maestro Saat ini, Kursus Pelatihan Sanggar Tari masyarakat sekitar melalui­ pelatihan seni tari topeng asal Indramayu, Jawa Barat. Ia Topeng Mimi Rasinah memiliki lebih dari 500 dan kerajinan topeng In­dramayu. kerap mementaskan tari topeng di ajang murid. Yayasan ini menjalankan program, Dengan hal yang sudah dijalaninya, PT internasional, di antaranya di Jepang, Inggris, yaitu latihan dan privat tari topeng, pelatihan Pertamina EP Asset 3 Jatibarang Field turut Belgia, Italia, Belanda, dan Inggris. Tahun gamelan, pendirian pusat kerajinan topeng, andil bagian dalam melastarikan kesenian 2010 lalu, Mimi meninggal dunia. Sanggar pementasan tari topeng, serta pelatihan tersebut. Tak disangka-sangka Aerli tarinya pun diteruskan oleh cucunya, Aerli. tari kreasi. mendapatkan penghargaan Pertamina Serupa denga neneknya, nama Aerli juga Aerli melalui Yayasan Tari Topeng Mimi Award 2016 dalam kategori Local Hero kondang sebagai pelestari budaya tari Rasinah berhasil meningkatkan prestasi dan Pertamina Cerdas dengan Program Pen­ topeng. Ia pernah meraih penghargaan keterampilan masyarakat dengan mengirim didikan Karakter dan Pelestarian Topeng atas prestasinya dalam melestarikan budaya sejumlah murid untuk ber­pentas di ajang Indramayu Berbasis Kearifan Budaya leluhur tari topeng dari sejumlah instansi. internasional. Ia juga memberdayakan Lokal.•HARI Foto : TRISNO No. 05 CORPORATE Tahun LIII, 30 Januari 2017 9 SOCIAL RESPONSIBILITY Direktur SDM, TI & Umum Pertamina Kunjungi Balkondes Ringinputih Magelang MAGELANG - Jumat pagi Ringinputih Suprih Prasetyo. bila dibandingkan dengan (20/1/2017), Direktur SDM, “Bagusnya, ada sebuah Balkondes di desa-desa lain TI, dan Umum Pertamina semangat berjuang untuk di Kawasan Wisata Candi Dwi Wahyu Daryoto melaku­ anak-cucu dari warga Desa Borobudur. Penataan ruang kan kunjungan ke lokasi Balai dan yang paling menjadi Balkondes Ringinputih Ekonomi Desa (Balkondes) kunci adalah keterbukaan pun sangat unik, karena Ringinputih, yang meru­ dan kami punya guyub di area belakangnya di­ pakan desa tempat Perta­ yang kuat,” lanjut Suprih buat lapangan panahan mina mendapatkan bagian saat ditanya mengenai tra­disional, atau tempat dalam Sinergi BUMN untuk ke­siapannya menuju se­ latihan memanah ala ke­ membangun Desa Wisata rah terima pegelolaan rajaan­ Majapahit, yang di area sekeliling Kawasan Balkondes Ringinputih yang meng­gunakan busur bambu Wisata Candi Borobudur. hampir rampung. untuk memanah. “Ekspektasi saya ta­ Masyarakat Desa Pembangunan Balkon­ dinya tidak seperti apa yang Ringinputih­ sudah sering des Ringinputih, ditargetkan sekarang saya lihat. Ter­ melakukan rapat desa se­ selesai pada Maret 2017, nyata pembangunannya bagai sarana komunikasi dan selanjutnya akan cepat dan bagus. Ke depan, dalam keguyuban desa segera dilakukan serah kita tinggal lebih memikirkan dan transparansi dalam terima kepada masyarakat bagaimana pengelolaannya pe­ngelolaan kas desa. Se­ untuk dapat mengelolanya. Foto : ISTIMEWA Direktur SDM, TI & Umum Pertamina Dwi Wahyu Daryoto didampingi Direktur Utama TWC Edy Setijono dan tim kerja foto agar dapat sustain,” ujar lain keguyuban yang kuat, “Pertamina akan selalu bersama dengan warga Desa Ringinputih. Dwi Wahyu Daryoto di se­ Desa Ringinputih juga memberikan dukungan, la-sela kunjungannya ke memiliki keunikan berupa walau bentuknya tidak selalu yang jaraknya hanya sekitar rus terjaga seperti ini, ma­ ngingat, ada target pen­ Ringinputih. Hutan Bambu dengan berupa uang. Mungkin ke 500 meter dari Balkondes. ka tidak hanya tingkat capaian 2 juta wisman Pembangunan Balkon­ nilai ekonomi yang sudah depan kalau ada rapat kerja Di Kampung Bambu ini ekonomi masyarakat de­ dan 11 juta wisnus di ta­ des memang ditujukan diakui hingga ke luar ne­ atau kegiatan di Jogja, kita ternyata ada juga sebuah sa yang akan terbantu, hun 2019, yang harus di­ agar dapat menjadi sarana geri. Pemanfaatan Hutan akan sempatkan untuk teater alam yang digunakan tapi juga pelestarian nilai wujudkan secara nyata penunjang kegiatan eko­ Bambu ini salah satunya kunjungan­ ke Ringinputih,” untuk pementasan tarian budaya, kelestarian alam dengan langkah dan stra­ nomi masyarakat desa. “De­ ditunjukkan melalui bentuk pungkas Dwi Wahyu Dar­ tradisional ‘Topeng Ireng’ dan pariwisata pun akan tegi yang aplikatif, sesuai ngan adanya kerja sa­ma dan kons­truksi Balkondes yoto usai melangkah ke se­tiap 35 hari sekali. ter­sokong melalui berbagai keunikan masyarakat desa BUMN, itu menjadi anugerah yang menggunakan bambu, ka­wasan Kampung Bambu Bila dukungan melalui kegiatan masyarakat di di Kawasan Wisata Candi bagi kami,” ujar Lurah Desa sehingga sangat berbeda Klatakan - Ringinputih sinergi BUMN dapat te­ dalam Balkondes. Me­ Borobudur.•

Pertamina Peduli Banjir Pasuruan PASURUAN – Marketing Desa Kedawung Kulon jawab sosial perusahaan Operation Region (MOR) Sugiharto untuk selanjutnya terhadap masyarakat, teru­ V melalui program Perta­ didistribusikan kepada tama yang saat ini tertimpa mina Peduli dan sebagai warga dengan harapan musibah banjir,” kata Heppy. wujud BUMN Hadir Untuk mampu menanggulangi­ Program Pertamina Negeri, memberikan­ bantu­ kebutuhan se­­­mentara Peduli sebagai bagian an kepada korban­ banjir para warga selama air dari BUMN Hadir Untuk warga Desa Ke­dawung menggenang. Negeri merupakan­ bagian Kulon dan Desa Rejoso, Sementara itu, Area dari program Social Kabupaten Pasuruan. Manager Communication­ Responsibility Pertamina Bantuan tersebut be­­ru­pa & Relation MOR V Jatim dalam memberikan bantuan paket­ sembako dan tabung Balinus Heppy Wulan­ tanggap darurat bagi kor­ Bright Gas 5.5 Kg yang sari mengatakan, ban­­tuan ban bencana. Program ini diharapkan­ dapat mem­ tersebut diberikan Perta­ dilaksanakan untuk mem­­­ bantu operasional dapur mina sebagai bentuk kepe­ bantu masyarakat di wila­yah umum guna meringankan dulian dan jalinan kasih bencana dengan mem­ be­­­ban korban banjir. Pertamina­ untuk turut mera­ berikan bantuan dalam Bantuan diserahkan­ sakan­ penderitaan korban bentuk makanan serta oleh SE Retail­ Wilayah VII bencana­ banjir khususnya di kebutuhan­ primer lainnya Pertamina MOR V Tito wilayah operasi Pertamina. yang tentunya bermanfaat bagi para korban.•MOR V Rivanto kepada Kepala “Ini bagian dari tanggung Foto : MOR V POSISI No. 05 DINAMIKA Tahun LIII, 30 Januari 2017 10 TRANSFORMASI

RONY GUNAWAN

Foto : PRI YO Senior Vice President HSSE

A.A.A. Indira Pratyaksa Performance & Competency Management Manager,

Foto : a d i tyo Direktorat SDM, Teknologi Informasi dan Umum

Robby Rafid Manpower Planning & Deployment Manager,

Foto : a d i tyo Direktorat SDM, Teknologi Informasi dan Umum

Ruhum Lubis HR Upstream Manager,

Foto : a d i tyo Direktorat SDM, Teknologi Informasi dan Umum

Litta Indriya Ariesca Corporate Initiative Management Manager,

Foto : PRI YO Corporate Secretary

Fikri Fahmi Investor Relations Manager,

Foto : PRI YO Corporate Secretary

RALAT Pada Energia Weekly edisi 04, 23 Januari halaman 6 berjudul IFM MOR V Agresif Sasar Pengguna BBM Industri, terdapat kesalahan data penulisan, yang seharusnya 350 KL menjadi 350.000 KL. Demikian koreksi dari kami. REDAKSI No. 05 DINAMIKA Tahun LIII, 30 Januari 2017 11 TRANSFORMASI

Kaleidoskop QMA 2016: Kinerja Ekselen Pertamina Menjadi Benchmarking

Quality Management Assessment (QMA) merupakan salah satu pilar penting dalam kegiatan Tercatat penyelesaian outstanding OFI to AFI yang dikawal oleh QM Corporate pada tahun 2016 Quality Management. Pilar ini menjamin pencapaian efektifitas dalam bidang Strategis sekaligus adalah sebesar 96.17% untuk 16 Aplikan yang berasal dari Unit Operasi /Unit Usaha/Unit Bisnis operasional Perusahaan. dan Anak Perusahaan di lingkungan Pertamina. Hal tersebut mengalami peningkatan dibandingkan Kegiatan QMA dalam Quality management mengelola kegiatan assessment internal dan eksternal. dengan tahun sebelumnya, hal tersebut karena peningkatan komitmen manajemen dari Aplikan dalam Assessment internal berbasis KKEP (Kriteria Kinerja Ekselen Pertamina) adalah suatu program menyelesaikan OFI to AFI hasil QMA. assessment kinerja Unit Operasi /Unit Usaha /Unit Bisnis dan Anak Perusahaan yang diselenggarakan 3. Peningkatan Score Rata-Rata 7.6 % dalam Penyelenggaraan Quality Management setiap tahun sejak 2003 sebagai upaya peningkatan kinerja Perusahan. Assessment Berbasis KKEP 2015 Tidak sedikit yang menjadikan implementasi KKEP ini sebagai sarana benchmarking. Kinerja Kegiatan asesmen yang dilakukan pada bulan April - ekselen ini tidak lain adalah untuk menjamin semua aspek Perusahaan mampu mengimplementasikan Juni 2015 melibatkan sekitar 39 examiner terhadap good plan – good execution – good achievement. 6 Unit Operasi/Bisnis dari Direktorat Pengolahan, 6 Assessment eksternal di tingkat nasional dan internasional berbasis kriteria kinerja ekselen yang Anak Perusahaan Direktorat Hulu dan Gas & EBT, berlaku dalam hal ini adalah Kriteria Penilaian Kinerja Unggul dari kementerian BUMN. Asesmen kinerja serta 2 Anak Perusahaan lainnya. Dengan rata-rata Perusahaan diperlukan sebagai sarana untuk memotret posisi kompetitif Pertamina di bandingkan peningkatan score sebesar 7.6%. Kenaikan pada Perusahaan lain baik dalam skala Nasional maupun internasional yang dilakukan dengan berbagai level ini menunjukkan maturitas pada proses bisnis, program dan keberhasilan antara lain: implementasi strategi, serta kesesuaian antara good 1. Berhasil Mencetak 53 Examiner Quality Management Assessment Berbasis KKEP plan-good execution, dan good achievement yang Melalui Workshop Examiner QMA Berbasis KKEP, Pertamina menciptakan examiner baru dan terintegrasi pada Aplikan KKEP 2016. meningkatkan kompetensi 34 Examiner existing dan 19 Examiner baru sebagai upaya untuk 4. Berperan aktif terhadap upaya peningkatan kinerja BUMN melalui dukungan dalam peningkatan kualitas asesmen dan feedback report yang dilaksanakan pada tanggal 29 Februari Implementasi KPKU Kementerian BUMN 2016 hingga 2 Maret 2016. Dinobatkannya Pertamina sebagai World Class for Large Manufacturing Organization pada perhelatan Global Performance Excellence Awards (GPEA) tahun silam membuat Pertamina harus juga mendukung peningkatan kinerja BUMN secara umum. Penilaian berbasis Kriteria Penilaian Kinerja Unggul dari Kementerian BUMN diikutsertakan untuk seluruh BUMN. Sesuai dengan Surat Kementerian BUMN Republik Indonesia no.445/D7.MBU/10/2016 perihal pelaksanaan asesmen implementasi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) BUMN tahun 2016, Pertamina menjadi salah satu dari ratusan BUMN yang mengikuti asesmen tersebut. Selain itu, Pertamina menjadi salah satu pelaksana dalam kegiatan penyiapan asesor dalam rangkaian implementasi KPKU tersebut pada 22-23 November 2016 yang melibatkan 26 BUMN.

2. Peningkatan Kualitas Feedback Report Melalui Mekanisme Self-Assessment dan Peningkatan Komitmen Manajemen dalam Menyelesaikan OFI. Mekanisme Assessment dalam rangka peningkatan kualitas dari tahun ke tahun selalu ditingkatkan. Tahun ini peningkatan kualitas adalah dengan mulai diperkenalkan konsep self-assessment dengan adanya 1 orang perwakilan dari tiap Fungsi / Unit Operasi / Unit Bisnis dan Anak Perusahaan yang di-assess. Sehingga diharapkan dengan adanya self-assessment tersebut kualitas feedback report akan lebih baik, lebih tepat sasaran, dan dapat memberikan dampak terhadap peningkatan kinerja Fungsi / Unit Operasi / Unit Bisnis dan Anak Perusahaan yang di-assess.

5. Pertamina Menjadi Benchmark KPKU di Lingkungan BUMN Dengan score KPKU BUMN 773, menjadikan Pertamina sebagai BUMN dengan score tertinggi KPKU BUMN tahun 2015-2016. Hal tersebut memicu BUMN antara lain PT Petrokimia Gresik dan beberapa BUMN lain untuk benchmark penerapan KPKU BUMN ke Pertamina. Dengan adanya benchmark tersebut diharapkan menjadi sarana berbagi pengelolaan kinerja dan inovasi di lingkungan BUMN yang tentunya bertujuan untuk meningkatkan kinerja BUMN. Semoga kita tidak akan pernah lelah memberikan yang terbaik bagi kejayaan dan keunggulan bagi Pertamina tercinta, Menuju tingkat baru Kinerja Ekselen serta menjadi benchmark KPKU di lingkungan BUMN. Insan Mutu… Semangat.. Hebat!! Pertamina.. Jaya!!! Jaya!!!

Tim Quality Management Corporate, HR, IT & General Affairs Directorate

Tim Knowledge Management (KOMET) Quality Management – Dit. GA Lt. 17 – Gd. Utama, KP Pertamina Tlp. (021) 381 6847 Facs. (021) 350 2673 Email: [email protected] No. 05 SOROT Tahun LIII, 30 Januari 2017 12 Pembenahan Tata Kelola Arus Minyak

Proses Serah Terima Dibenahi – Supply Loss Dimitigasi – Perilaku Menyimpang DIbasmi – Keberhasilan Diapresiasi – Efisiensi Semakin Tinggi – Kinerja Perusahaan Sesuai Visi Misi Mitigasi Free Water Serah Terima Crude : Program Aksi Pencegahan Losses Kalau dilihat secara kasat mata tidak ada korelasinya antara lamanya seseorang bertugas sandar di jetty mundur menjadi jam 16.00 ketika Tim Witness Korporat meng-drain ulang pada di tempat yang sama, bisa menyebabkan naiknya angka losses di tempat orang itu bertugas. 4 valve DW yng pipa drain-nya Ø 3”, masih ditemukan water keluar dari pipa selama > 2 jam. Namun, dari hasil temuan di lapangan memperlihatkan budaya ewuh pakewuh yang sudah Mengingat temuan yang cukup bernas ketika witness di atas, adalah wajar kalau kita menghinggapi pekerja Surveyor di lini depan serah terima minyak bisa mengakibatkan terjadinya mengingatkan kepada CPI yang selama ini bertindak selaku mitra Pertamina agar dapat losses berkepanjangan. melakukan prosedur pengisian pipa dengan secara pemompaan ataupun gravity dan dibuat Meskipun aturan dalam aktifitas serah terima minyak sudah tertulis dalam pedoman serah sistem venting dari metering skid sampai loading arm untuk meyakinkan pipa dalam kondisi terima minyak mentah yang tercantum dalam Buku Hitam (Skep No.1005/00000/80-B-1, tanggal terisi penuh minyak. 14 Juli 1980), pada Bab I Pasal 3 Pelaksanaan Operasi Pemuatan dengan jelas pada 1.3.1 sampai Sebelum proses loading dimulai, Surveyor diminta serius untuk mengawasi DW sehingga 1.3.17, namun, masih terdapat gap kinerja seperti tercermin di lapangan. Ketika PTKAM Officer tuntas sesuai ketentuan. Alasan minyak mentah keluar (terbuang) 5 – 10 liter ketika dilakukan bergabung dengan Tim Witness Korporat dalam proses serah terima minyak mentah di salah satu proses DW belum mampu menjustifikasi ketimbang keadaan Pertamina yang harus membayar terminal K3S, didapat temuan yang cukup menyentak. Temuan ini perlu ditindaklanjuti oleh para minyak mentah kepada K3S yang banyak airnya. pihak (Pertamina, Surveyor dan terminal K3S tempat minyak mentah tersebut diserahterimakan). Melalui witness atau pun tidak, pihak yang mewakili Pertamina (Perusahaan Surveyor) dan Potensi losses dalam penghitungan serah terima minyak muncul karena sistem perhitungan SKK Migas seharusnya bekerjasama untuk melakukan prosedur drain setiap opening (sesaat jumlah kuantitas minyak mentah (misalnya di K3S-CPI) tersebut menggunakan sistem API sebelum pemuatan) untuk memastikan kargo benar-benar tidak ada free water. sedangkan Pertamina menggunakan Metric System. Selain itu, pelaksanaan packing line tidak Mitigasi free water sebagai upaya pencegahan losses diperlukan dalam rangka menjamin dapat dilaksanakan karena tidak ada fasilitas venting berlangsungnya operasi yang ekselen. Terdapat yang tersedia di terminal K3S tersebut. Ketika dilakukan indikasi lama nya penugasan di satu tempat membuat witness, indikator yang digunakan untuk memastikan perubahan kualitas surveyor dalam berlaku tegas pipa terisi penuh minyak adalah pressure gauge, dan terhadap pihak K3S. Hal ini tentu merugikan konsumen ini tidak bisa mewakili kondisi sebenarnya. berikutnya dalam mengolah crude (Unit Pengolahan). Salah satu temuan yang menarik adalah terdapat Padahal sesuai kontrak perjanjiannya, tugas indikasi proses drain water (DW) pda tangki timbun seorang surveyor selaku “badan independen” yang tidak tuntas dilaksanakan. Sesuai SOP, melaksanakan dibayar oleh Pertamina adalah jelas dan tegas: ia DW adalah harus sampai keluar crude di pipa drain. selalu berpihak pada pemberi kontrak. Maka sudah Kasus dimana “MT.KP” akan sandar di jetty jam 10.00; sepatutnya Surveyor berlaku tegas atau Tindakan tegas Surveyor mengaku telah melakukan drain water pada dilakukan agar hal yang sama tidak terulang di tempat tangki selama 2 jam. Kenyataannya, karena tanker lain.•PTKAM 0.2 Lanjutkan!

Program PTKAM : Dari “Sesuai Standar” Sampai “Mendisain Standar Baru” Pada Forum Communication of Oil Movement (Forcom) di Denpasar – Bali pada tanggal 15 – 16 minyak, pencegahan loss cargo, monitoring losses dan tindakan pecegahan. Program aksi Februari 2016, Project Leader PTKAM menyampaikan kepada seluruh insan serah terima minyak terkait pembaharuan system tata kerja serah terima minyak dilakukan dengan penyusunan Pertamina yang hadir bahwa target diskrepansi loss proses serah terima minyak yang hendak Pedoman Serah Terima Minyak (Buku Pelangi). dicapai pada tahun 2016 adalah sebesar 0.2%, lebih rendah dari target pengendalian diskrepansi Pencegahan loss cargo dilakukan dengan: pelipatgandaan segel, penempatan cargo loss sebelumnya yaitu 0.3% yang “sesuai standar”. owner (Crown) pada beberapa kapal yang diskrepansi loss tinggi, dan pengaktifan Whistle 0.2% bukanlah angka yang turun dari langit. Beberapa pertimbangan yang ada sehingga Blowing Sytem (WBS) untuk mencegah tindakan fraud. angka 0.2% menjadi standard baru diskrepansi loss adalah bahwa angka 0.2% pernah dicapai Sedangkan program monitoring losses dan tindakan pencegahan losses dilakukan dalam catatan angka diskrepansi loss dan adanya beberapa program aksi yang akan dilaksanakan dengan pogram aksi : monitoring losses kapal dan Terminal/Depot, monitoring jumlah pada tahun 2016 guna melanjutkan dan menyempurnakan program aksi yang sudah dilaksanakan pemakaian segel di setiap kapal, monitoring Vessel Experience Factor (VEF), serta pembuatan pada tahun 2015. web losses. Saat angka supply loss 0.2% dinyatakan sebagai target, banyak pihak yang terkejut dan Dari aspek technology, program aksi difokuskan pada penggunaan sarana monitoring meragukan diskrepansi bisa terpenuhi 0.2% mengingat bahwa pencapaian diskrepansi tahun 2015 dan pencegahan kehilangan cargo karena tindakan fraud, serta penyeragaman penggunaan adalah 0.32%, jauh di atas standard yang hendak dicapai di tahun 2016. segel. Program aksi dalam hal monitoring dan pencegahan kehilangan cargo akibat tindakan Sebagian insan serah terima minyak lainnya merasa bahwa hal tersebut merupakan suatu fraud dilakukan dengan memasang closed circuit TV (CCTV) dan vessel tracking (EDTP) di cabaran yang harus dicapai karena dari ribuan data losses yang ada selama ini angka 0.2% tersebut setiap kapal milik maupun kapal charter. Sedangkan untuk penyeragaman segel dilakukan pernah dicapai. Apapun pendapat dan tanggapan insan serah terima minyak, angka 0.2 % tersebut dengan sentralisasi pengadaan segel dengan spesifikasi design yang lebih baik dari segel sudah dicanangkan dan dijanjikan dalam bentuk ikrar dan Deklarasi Bali yang ditandatangani oleh sebelumnya. para pihak yang terkait dalam kegiatan serah terima minyak pada tanggal 16 Februari 2016. Dari serangkaian program aksi Mendesain Standar Baru yang dilakukan sejak awal tahun 2016, Menjawab keraguan tersebut, usai Forcom di Bali insan serah terima minyak Pertamina bekerja secara bertahap angka diskrepansi bahu membahu untuk mewujudkan diskrepansi loss 0.2%, melalui serangkaian program aksi menunjukkan angka dan trend penurunan yang menyasar tiga aspek dan area perbaikan, yaitu : aspek people, aspek process, dan aspek dari waktu ke waktu sehingga secara technology. kumulatif hingga bulan Desember 2016 Dalam aspek people beberapa hal dibenahi antara lain: program peningkatan awareness, diskrepansi loss serah terima minyak peningkatan kompetensi pekerja, komunikasi, publikasi, serta reward & consequences. secara aktual sudah mencapai angka di Program aksi dalam hal peningkatan awareness dilakukan dengan : refreshment upaya bawah target, yaitu 0.16%. pengendalian losses bagi insan serah terima setingkat Supervisor dari semua TBBM/Depot di Hal yang perlu dipertahankan ke depan adalah konsistensi dan keberlanjutan program- lingkungan S & D - Direktorat Pemasaran dan Direktorat Pengolahan, PTKAM Summit, Rapat Dengar program aksi yang sudah teruji. Dengan program aksi yang jelas dan pasti maka angka Pendapat dengan Ship Owner, dan Owner Charterer Meeting yang di adakan secara periodik. diskrepansi loss 0.2% dapat menjadi “Standar Baru”. •PTKAM 0.2 Lanjutkan! Dalam hal peningkatan kompetensi dilakukan pelatihan input data ke system ERP (MySAP) agar data inputan valid dan akurat. Program aksi dalam hal komunikasi dilengkapi dengan pembuatan WhatsApp Group (WAG) bagi pelaku serah terima minyak, baik level Manajemen, Loading Master, dan Surveyor. Untuk program publikasi dilakukan melalui Aksi PTKAM di Bulletin Energia yang terbit mingguan, sedangkan reward & consequencies dilakukan dalam bentuk pemberian penghargaan bagi insan serah terima minyak dan ship owner pada Forcom dan PTKAM Summit. Pada Aspek Process, program yang dilakukan adalah: pembenahan proses serah terima

Bagi Pekerja yang memiliki Pengetahuan, Pengalaman & Informasi terkait dengan tata kelola dan serah terima minyak, dapat menyerahkannya dalam bentuk tulisan maksimal 2 lembar halaman A4 melalui email [email protected] yang akan dimuat di kolom ini. No. 05 HSSE Sumber : HSSE Tahun LIII, 30 Januari 2017 13 SALAM LIMA JARI Tahap II, Upaya Leading Activity PT PDSI Untuk Meningkatkan Kinerja Aspek QHSE di tahun 2016

Sebagai kelanjutan Program terkait aspek QHSSE yang di kembangkan PT PDSI yaitu “SALAM potensi benda atau orang terjatuh yang menyebabkan kecelakaan kerja. LIMA JARI” tahun 2015 lalu, di tahun 2016, PT PDSI mengembangkan program terkait upaya b.5. New JSA & Permit to Work : pengembangan program untuk melakukan perbaikan leading acitivity tersebut ke tahap yang lebih komprehensif dengan di luncurkannya Program SALAM dalam teknis pembuatan maupun metode penyampaian Job safety Analysis (JSA) dan permit to LIMA JARI Tahap II di bulan Februari 2016, dengan program yang lebih baik dan lebih banyak jika work (PTW) agar tidak terjadi insiden yang disebabkan oleh kurang memadainya JSA dan PTW. di bandingkan dengan program 2015. b.6. Recruiting Development for local labour : Program yang memastikan recruitment crew Kelanjutan program SALAM LIMA JARI tahap II ini didasari atas masih tingginya insiden baru menjawab kebutuhan kecakapan dan pengetahuan melalui revitalisasi metoda dan standar tahun 2015. Pengembangan program SALAM LIMA JARI TAHAP II ini bertujuan untuk mengatasi minimum requirement aspek operasional dan HSE dalam recruitment, tujuannya adalah agar permasalahan terkait aspek QHSSE, yang fokusnya kepada Kompetensi, Leadership dan tidak terjadi insiden akibat technical uncompetent maupun lack of HSE awareness dari crew Behaviour. b.7. Job Personal Competency : program untuk menilai, mendokumentasi-kan kompetensi Secara garis besar, Program “SALAM LIMA JARI Tahap II” ini meliputi: pekerja PDSI terkait dengan bidang kerja yang dilakukannya, tujuannya adalah untuk 1. Management Commitment memastikan setiap pekerja/jabatan memahami tentang kompetensi yang harus dimiliki dan 2. Quality to Profit mencegah terjadinya insiden yang disebabkan oleh faktor insiden. 3. Behavior Based Safety b.8. PDSI HSE Passport : HSE Passport adalah dokumen resmi dari perusahaan yang 4. Green Drilling, dan memberikan informasi bahwa pemegang passport telah memenuhi persyaratan untuk dapat 5. Security for All bekerja di lingkungan PDSI. b.9. Camera On Spot (COS) Program : pengembangan dari program observasi Safety Monitoring Card (SMC) atau Pengamatan Keselamatan Kerja (PEKA) yang telah berjalan sejak tahun 2005 yang menitikberatkan pelaksanaan observasi terhadap perilaku personil dalam pelaksanaan aktivitas pekerjaan di wilayah kerja perusahaan. b.10. HSE Campaign, kegiatan yang dilakukan adalah Pembuatan dan pemasangan poster-poster terkait dengan aspek HSE di Rig, Workshop, Warehouse, dan kantor, Materi Weekly HSE Campaign dan Pemasangan stiker dan rambu-rambu keselamatan. b.11. Stop Work Authority : program Stop Work Authority bertujuan untuk memberikan wewenang kepada seluruh personil untuk menghentikan pekerjaan apabila memang tidak aman untuk dilaksanakan. Pemberian wewenang ini disimbolisasi kepada personil mengikuti PDSI HSE Passport training dengan pemberian badge yang ditandatangani oleh Direktur utama.. Gambar 1. Program PT PDSI terkait aspek QHSSE “SALAM LIMA JARI TAHAP II” b.12. Contractor Safety Management System / CSMS: bertujuan untuk memastikan para Jika dibandingkan dengan program tahun 2015, Salam lima jari tahap II ini bertambah secara mitra kerja yang akan dan sudah mulai bekerja di lingkungan kerja PDSI memenuhi kualifikasi jumlahnya. Yaitu, dari 15 program menjadi 26 program. yang sesuai terkait dengan aspek-aspek QHSSE dan dipastikan dapat bekerja secara aman Program Salam Lima Jari tahap II terdiri dari 5 (lima) program besar dengan 3 (tiga) program dan selamat serta tidak menimbulkan kerugian baik moril maupun materil. diantaranya merupakan program terkait dengan aspek HSE. 1 (Satu) program terkait aspek Quality b.13. Penerapan Lifting Plan : Program yang memberikan panduan operasi pengangkatan & Inspection dan 1 (Satu) program terkait aspek keamanan (Security). sesuai dengan standar dan lifting procedure, tujuannya adalah Meminimalisir insiden dalam Program Salam Lima Jari Tahap II masuk didalam share KPI Aspek HSE seperti yang kegiatan Rig Move, Rig Up, & Rig Down (lifting & rigging). digambarkan dibawah ini : C. GREEN DRILLING Untuk program pelestarian lingkungan hidup terdapat 3 (tiga) kegiatan yang dilakukan oleh PT PDSI dalam program Salam Lima Jari tahap II ini, yaitu :Waste to added value (pengurangan timbunan sampah dengan mengubah sampah domestik organik menjadi pupuk organik berupa kompos), Thoiusand Trees for Drilling (penghijauan berupa penanaman pohon di setiap cluster pemboran dengan jenis tanaman endemik setempat), dan Green Electricity (mengganti penggunaan listrik berbasis bahan bakar minyak (BBM) dengan solar cell sebagai tindakan nyata dalam usaha mengurangi emisi).

D. QUALITY TO PROFIT Berikut adalah penjelasan dari masing – masing program tersebut : Pelaksanaan program Quality to Profittersebut memberikan kontribusi terhadap efisiensi A. MANAGEMENT COMMITMENT pada perusahaan dimana penghematan yang dapat dilakukan setiap tahunnya mencapai Manajemen PDSI berkomitmen untuk Rp18,4 Milyar. menerapkan QHSSE melalui kegiatan Program yang dilaksanakan adalah program terobosan ter­kait dengan pemanfaatan Management Walkthrough (MWT), Management aspek quality yang berkontribusi terha­dap efisiensi untuk me­ning­katkan pro­fit Peru­sa­haan. HSE Talk / Sharing. Selain itu juga untuk pekerja Peman­faatan as­pek quality yang dimaksud­ adalah melalui peninjauan kembali terkait­ dengan dilibatkan secara penuh dalam kegiatan HSE regulasi yang mengatur sertifikasi dari kelaikan peralatan tanpa mengurangi kualitas peralatan Meeting, HSE Personal Leading. Upaya yang digunakan. pelaporan kejadian secara transparan dilakukan Program terkait yang dilaksanakan pada tahun 2015 diantaranya adalah peninjauan kembali melalui program Incident Accountability Broadcasting dan Incident Action Tracking. masa berlaku Sertifikat Kelayakan Penggunaan Instalasi (SKPI) Rig, Peninjauan kembali masa berlaku Certificate of Conformity(COC) Blow Out Preventer (BOP). Dan Penegasan ketentuan B. BEHAVIOUR BASED SAFETY tentang pelaksanaan proses pemeriksaan Kategori III pada rig dapat dilakukan secara internal Untuk meningkatkan kinerja aspek QHSSE, PDSI mencoba untuk melakukan pendekatan selama kualifikasi pelaksana kegiatan tersebut mengacu kepada API RP 53, yaitu memiliki perubahan budaya Perusahaan. Program yang dicanangkan difokuskan pada perubahan perilaku kualifikasi ASNT Level II. seluruh personil yang terlibat dalam aktivitas operasional Perusahaan. Beberapa program yang dijalankan diantaranya adalah sebagai berikut: E. SECURITY FOR ALL b.1. HSE Marshal for Behaviour : Kegiatan untuk personil rig agar peduli terhadap aspek HSE, Program terkait aspek security pada program Salam Lima Jari tahun 2015 diantaranya yang bertujuan meminimalisir terjadinya perilaku tidak aman (Unsafe Behavior). adalah Penguatan Pengamanan Non Fisik, Penguatan Pengamanan Kerahasiaan Keamanan b.2. HSE Award & Consequencies : program penghargaan yang dilaksanakan secara rutin Informasi dan Informasi Dini Gangguan Keamanan. tiap tahunnya sebagai bentuk apresiasi kepada pekerja atau rig-rig dengan performa QHSSE yang Melalui implementasi leading activity pada tahun 2016, beberapa pencapaian terukur baik. Selain pemberian reward, pemberian consequences juga akan diberikan apabila ditemukan sebagai implikasi dari penerapan program tersebut adalah : pelanggaran peraturan terkait aspek HSE yang telah ditetapkan. 1. Berdasarkan hasil internal survei, terdapat peningkatan indikator budaya HSE dimana b.3. Learning From Event : sistem informasi dan komunikasi lesson learned atas kejadian sebelum pelaksanaan program hasil survei budaya internal PDSI menunjukkan level 2,49 kecelakaan yang terjadi baik internal maupun eksternal dalam rangka pencegahan terjadinya (reactive) meningkat menjadi level 3,43 (calculative) dan akhir 2016 menjadi level 3,66 (proactive) kejadian berulang. 2. Menurunnya tren TRIR di tahun 2016 jika dibandingkan tahun-tahun sebelumnya b.4. Drop Object Management : program yang memastikan area kerja bebas dari potensi- 3. Terdapat penurunan jumlah kejadian berakibat cedera pada jari tangan di tahun 2016.• No. 05 KIPRAH Tahun LIII, 30 Januari 2017 14 ANAK PERUSAHAAN ­ Foto : PT PERTAGAS NIAGA PERTAGAS Foto : PT

PT Perta Arun Gas dan Pertamedika Foto : PEPC Sinergi Tingkatkan Kualitas Kunjungan Menteri ESDM Kesehatan Pekerja ke Blok Cepu Menga­ Kementerian ESDM dan tuk­nya BBM, bukan minyak jakarta - PT Perta Arun kami. Oleh karena itu kami “Layanan Perta­me­ BOJONEGORO - Gas (PAG) yang mempu­­ ingin bekerja sama dalam dika­ adalah manage­ care. wali tahun 2017, Kemen­ SKKMigas, lanjut Menteri mentah,” ujar Jonan. nyai wilayah kerja di Lhok­ bi­dang kesehatan dengan Konsumen dapat berobat terian Energi dan Sumber ESDM, memiliki­ target ter­ Pada kesempatan ter­ semauwe, Aceh masih me­ PT Perta­mina Bina Medika. dimana saja selama masih Daya Mineral (ESDM) yang sendiri. “Jangan 815.000 sebut, Jonan juga me­ rasakan kesulitan dalam Hal ini merupakan langkah dalam jejaring Pertamedika. dina­ kho­­ dai­ oleh Ignasius BOPD, paling kurang ngemukakan keuntungan me­nemukan layanan medis yang baik untuk tetap terus Caranya, jika kita melakukan Jonan berkesempatan 825.000 BOPD,” tegasnya. Production Sharing Con­ dan kesehatan yang baik di menuju sinergi antar anak pengobatan di tempat ter­ mela­kukan kunjungan ker­ Untuk meningkatkan­­ tract (PSC) wilayah kerja daerah tersebut. Karena itu, perusahaan di Pertamina,”­ ten­tu yang masih dalam je­­­­ ja ke Lapangan Banyu Urip pro­duksi minyak tersebut, migas­ dengan skema dalam upaya meningkatkan ujar Direktur Uta­ma PT Patra jaringnya pertamedika, pe­ (19-20/01), setelah sebe­ ­ SKKMigas dan KKKS gross split. Dengan kuali­tas kesehatan seluruh Arun Gas Teuku Khaidir. kerja PT Perta Arun Gas lumnya menghadiri acara telah menyam­paikan do­ gross split, sebut Jonan, pe­ker­janya, pada Senin Hal ini dilakukan juga tinggal berobat saja, nanti di STEM Akamigas. kumen perubahan­ Analisis peme­rintah tidak lagi (23/1) bersama dengan sebagai bentuk sinergitas administrasi­­ pengobatan Rombongan Jonan Mengenai Dampak Ling­ perlu menanggung cost PT Pertamina Bina Medika antar anak perusahaan Per­ kami urus,” jelas Mardjo didam­pingi oleh para kungan (AMDAL) kepada recovery. “Sekarang kita (Perta­medika) menyepakati ta­mina. Dan ini merupakan Soebiandono. petinggi dari industri migas Kementerian Ling­kungan bagi hasil di awal, biaya perjanjian­ kerja sama di per­­panjangan kontrak kerja­ Kedua pihak berharap yang beroperasi diwilayah Hidup dan Kehutanan agar produksi ya terserah kon­ antara kedua belah pihak. sama yang kedua dengan kerja sama yang dilakukan ini Bojo­negoro dan Muspida mendapatkan perse­tujuan. traktor,” tuturnya. Dengan “Kami merupakan anak Pertamedika. Penan­da­ dapat berjalan dengan baik Bojone­­ goro,­ antara lain Persetujuan yang diminta­ bagi hasil antara pe­ perusahaan baru dari Perta­ tanganan­ yang dilakukan dan Perta­medika sebagai unit Bu­pati Bojonegoro Suyoto, adalah untuk dapat ber­ merintah dan kontraktor mina Gas. Kami pun ingin di Ruang Rapat PT Perta pelayanan kesehatan mampu beserta jajaran­nya, Direk­ produksi mencapai 200.000 yang sudah ditentukan menjadi salah satu anak peru­ Arun Gas tersebut turut mem­berikan pe­layanan yang tur Utama PT Per­ta­ BOPD dari sebelumnya yang sejak awal, imbuh Jonan, sahaan yang baik, dan fasi­ hadir Direktur Utama dari prima dan kemudahan­ admi­ mina EP Cepu Adrian­ 185.000 BOPD. pen­da­patan bersih negara litas kesehatan pekerja meru­ PT Pertamina Bina Medika nistrasi untuk pekerja PT syah, Presiden Exxon­ Demi menambah pro­ bisa lebih baik. pakan hal yang utama bagi Mardjo Soebiandono. PAG.•HARI Mobil Indonesia Daniel­ duksi minyak nasional Skema gross split ini Wieczynski, dan pejabat- Indonesia, Presiden Joko pun hanya diterapkan untuk pejabat dari lembaga/ Widodo telah menginstruk­­ kontrak yang baru. “Untuk institusi (SKKMigas dan sikan membangun­ beberapa kontrak lama masih me­­­ Seminar Awam Luka Bakar di RSPP KKKS) yang terkait dengan kilang minyak baru, baik makai skema cost recovery. industri tersebut. memindahkan kilang minyak Untuk kontrak yang per­ JAKARTA - Rumah Sakit Haris Tri Prasetyo,SpPD. untuk menum­buhkan kembali Dalam kunjungannya, dari luar negeri mau­pun pan­jangan, kon­traknya Pertamina Pusat (RSPP) tersebut juga dihadiri oleh rasa­ percaya diri, dengan Jonan menegaskan membangun­ grass root boleh memilih meng­­­­gu­ menyelenggarakan­ Seminar enam narasumber yang ahli saling sharing atau berbagi produksi minyak nasional refinery. na­kan skema gross split Luka Bakar untuk Masyarakat di bidangnya masing-masing. pengalaman sesama pasien “Diusahakan kon­­sumsi atau tetap cost recovery,” Awam Medis (MAME) dengan Menurut Dr. Haris, se­minar pasca luka bakar,” ujar Dr. harus dapat ditingkatkan tema “Tata Laksana Luka ini diselenggarakan untuk Haris. melebihi target lifting mi­ Bahan Bakar Minyak (BBM) sambungnya. Selain itu, Bakar dengan Pendekatan mengenalkan terapi kelom­pok “Me­lalui acara seminar ini nyak tahun 2017 yang telah dalam negeri dapat diolah dari dengan gross split, kerja Terapi Group”, pada akhir bagi para pasien luka bakar. semoga banyak memberikan ditetapkan. Pemerintah minyak mentah di Indonesia, SKKMigas sebagai badan November 2016. Peserta “Biasanya, pasca pera­ manfaat­ untuk kita semua sendiri meng­inginkan pro­ bukan hanya minyak mentah pelaksana kegiatan hulu seminar yang hadir mayoritas watan luka bakar, pasien khu­sus­nya pasien pasca luka duksi minyak yang lebih yang berasal dari pengeboran migas akan lebih fokus pasien pasca­ luka bakar merasa gamang atau kurang bakar,” pungkasnya. besar, agar performa di Indonesia­ ya, impor boleh, kepada lifting dan kese­ baik, secara pribadi maupun percaya diri dalam menapaki Pada kesempatan ter­ lifting lebih bagus. Target tetapi impor minyak mentah. lamatan kerja. “Kalau perwakilan dari bebe­rapa kembali dunianya karena sebut ikut juga bergabung Tim lifting minyak di tahun Minyak jadinya (diolah) di sini. dengan cost recovery kan perusahaan yang per­nah anggota tubuh yang terbakar Hallym Burn Foundation dari 2017 sesuai APBN adalah Kalau kita mau membangun fokusnya hanya ke biaya,” mengalami luka bakar. dapat­ berubah fungsi dan Korea mem­berikan kon­sultasi sebesar 815.000 barrel oil ca­dangan nasional atau ca­ pungkas Jonan.•WP/RY Seminar yang dibuka oleh penampilan. Di sini diperlukan­ pada pasien pasca luka bakar per day (BOPD), namun dangan strategis dalam ben­ Pjs. Direktur RSPP dr. Abdul terapi grup/tera­pi kelompok secara gratis.•HUMAS RSPP No. 05 KIPRAH Tahun LIII, 30 Januari 2017 15 ANAK PERUSAHAAN ­ Sosialisasi Perbankan Syariah di Pertamina EP JAKARTA - Agar lebih menga­rah ke sana, ” kata Indonesia yang sekitar 290 memahami konsep yang Narendra. juta, dengan penduduk dijalankan bank syariah, Narendra juga menga­ muslim sebanyak 252 diadakan sosialisasi itkan dengan kelemahan juta atau 87%, pemilik dengan tema “Per­bankan sistem bank konvensional rekening di perbankan­ Syariah Sebagai­ Pilihan yang berbasiskan suku syariah nasional baru 17 Hijrah Me­nuju Berkah”, di bunga bank untuk men­ juta. Jadi kalau dilihat, hanya Kantor Pusat Pertamina dapatkan interest atau riba. 5,86% jika diperbandingkan­­ EP Jakarta, pada (24/1). Hal ini yang membuat bank dengan total rekening Tampil sebagai pem­bicara syariah berkembang­ pesat perbankan nasional,” adalah Direktur Keuangan di luar negeri, khususnya di ujarnya. Pertamina EP Narendra Eropa. “Sistem syariah ini Kukuh pun menjelaskan, Widjajanto­ dan Direktur sebenarnya univer­ sal,­ bisa perbankan syariah sudah Bisnis Konsumer Bank BNI dimanfaatkan oleh semua berkembang di Indonesia­ Syariah Kukuh Rahardjo. orang,” tutur Narendra. sejak tahun 1992 sebagai

Foto : KUN TO R O Seba­gai moderator diskusi “Jadi ada alternatif yang suatu alternatif atau pilihan adalah Agung M. Dwiyono, mungkin kita bisa lihat, dan bagi masyarakat. Sam­pai Pertamina EP Ikut Senior Manager di Bank BNI mungkin­ kita bisa mengem­ saat ini, total aset perbankan Syariah. bangkan bisnis itu.” syariah diperkirakan­ sebesar Kembangkan Bisnis Syariah Direktur Keuangan PEP Narendra mengatakan, Rp 335 triliun. Narendra Widjajanto dalam ekonomi syariah disebut Namun selain bank, jakarta - Pertamina global saat ini. langsung­­ berhubungan pe­maparannya menge­mu­ juga ekonomi berbagi ternyata di Indonesia juga EP (PEP) dan Bank BNI “Pertamina EP sangat de­ngan unit-unit bisnis dan kakan alasan kerja sama (sharing economy). Ia sudah berkembang sistem Syariah melakukan kerja mendukung ini­siatif Pe­ anak-anak perusahaan Pertamina EP dengan menyontohkan bisnis keuangan syariah lainnya, sama di bidang perbankan. merintah­ untuk mening­ Perta­mina. Bank BNI Syariah. “Secara trans­portasi online seperti se­perti asuransi syariah, Penandatanganan kerja katkan peranan perbankan Edwardi berharap bank eksternal, pemerintah sudah Uber dan Gojek yang penjaminan syariah, pasar sama tersebut dilakukan syariah di tengah situasi syariah bisa menyalurkan melihat potensi bisnis bank sebenarnya ber­basiskan modal syariah, dan lain- oleh Direktur Keuangan saat ini yang mengalami aspirasi dan harapan syariah dan mendukungnya. ekonomi berbagi. lainnya. PEP Narendra Widjajanto perlambatan ekonomi,”­ kata sebagian besar pekerja Kehidupan kita saat ini, Sementara Kukuh Ra­ “Jadi sebenarnya, lem­ dan Direktur Bisnis Nanang. Pertamina, khu­susnya masih meng­gunakan hardjo mengawali sosialisasi baga-lembaga keuangan Konsumer Bank BNI Menurutnya, tingkat ke­ Pertamina EP, untuk transaksi yang tidak sesuai de­ngan pertanyaan ini adalah merupakan suatu Syariah Kukuh Rahardjo, sehatan bank sya­riah dari melak­sanakan transaksi dengan agama Islam yang mengapa Pertamina­­ kesatuan yang saling­ ber­ di Menara Standard aspek permodalan,­ seperti yang berbasiskan syariah dianut mayoritas masyarakat bisa menjadi salah satu kaitan,” terang Kukuh. Chartered, Jakarta, pada rentabilitas, likuiditas dan Islam. Apalagi Pertamina Indonesia,” ujarnya. perusahaan yang besar di “Seluruh­ kebutuhan masya­ (24/1). Acara tersebut aset produktif dalam lapo­ EP merupakan anak Pangsa pasar bank Indonesia. “Karena sejak rakat, Alhamdulillah, saat ini juga disaksikan Pth Dirut ran keuangan sangat baik. perusa­haan yang jumlah syariah baru sekitar 5% awal, rupanya­ transaksinya sudah dapat dipenuhi oleh Pertamina EP Nanang “Ini adalah kesempatan pekerjanya terbesar­ di dari bisnis perbankan In­ sudah dila­kukan secara lembaga keuangan syariah Abdul Manaf. bagi kita. Tentunya kita antara AP yang lain. donesia. Ditar­getkan pada syariah,” katanya. yang ada di Indonesia,” tahun 2020, pang­sa pa­sar Dalam kesempatan pungkasnya. Acara juga dihadiri Pjs ingin bersinergi dengan “Kita berharap Perta­mina bank syariah bisa mening­ tersebut, Kukuh mengu­ Seusai pemaparan VP Treasury Perta­ mina­ peru­sahaan-perusa­haan sebagai BUMN terbesar­ kat sampai 20%. “Saya raikan potensi perbankan kedua­­ nya,­ dilanjutkan Edwardi. yang mempunyai funda­ di Indonesia, bisa menjadi harapkan Pertamina EP syariah Indonesia­ yang dengan sesi tanya jawab Nanang A. Manaf mental yang kuat,” ujarnya lokomotif untuk mengem­ dan Bank BNI Syariah masih cukup­ besar untuk dengan para peserta yang dalam sambutannya­ lagi. “Sehingga dengan bangkan bisnis syariah di bisa membuat­ suatu prog­ digarap. hadir dan antusias men­ menyatakan bahwa kekuatan masing-masing Indonesia,” kata Edwardi. ram bagaimana kita bisa “Dari jumlah penduduk dengarkan.•URIP penandatanganan ini dengan kerja sama, maka Kukuh Rahardjo dalam merupakan turning point menimbulkan ke­kuatan sambutannya mengatakan (titik balik) menuju arah yang lebih besar.” bahwa Bank BNI Syariah yang lebih baik. Ia sudah Sementara itu, Pjs. VP merupakan salah satu melihat presentasi dari Treasury Pertamina Edwardi bank syariah dari 13 bank syariah setahun mengatakan, kerja sama bank syariah yang ada di yang lalu, dan bank dengan bank syariah me­ Indonesia saat ini. Market syariah pun ingin terlibat rupakan kebijakan­ yang share bank syariah saat dalam bisnis minyak dan diberlakukan di Pertamina ini baru mencapai 5% gas, khususnya di sektor dan anak peru­sahaannya. dari market perbankan hulu. Sosialisasi dilakukan­ di nasional. Diharapkan Nanang melihat seluruh unit operasi di dengan MoU dengan bahwa nilai-nilai yang persero, MOR, RU, dan Pertamina EP, maka Bank mendasari bank syariah bebe­rapa anak perusahaan. BNI Syariah akan dapat seperti trans­paransi, Demikian pula dengan bank meningkatkan share-nya keadilan dan untuk kema­ syariah yang bekerja sama dalam pengembangan juan ekonomi, sangat dengan Pertamina, sudah bank syariah.•URIP dibutuhkan­ perekonomian mendapat lampu hijau untuk Foto KUN TO R O No. 05 SOROT Tahun LIII, 30 Januari 2017 16 The Arbitration Process: How to Ensure a Successful Outcome JAKARTA - Sengketa paikan materi tentang The Konvensi New York tahun merupakan hal umum yang Arbitration Process: How to 1958. bisa terjadi dalam hubungan Ensure a Successful Outcome, Kumar menjelaskan bahwa bisnis. Biasanya dalam yang pada intinya membahas pihak yang mengajukan proses penyelesaian sengketa, para strategi proses penyelesaian penyelesaian melalui arbitrase pihak yang terlibat dalam sengketa melalui arbitrase sebaiknya memperhatikan seng­keta akan memilih yang efektif dan memberikan prosedur dan strategi proses cara yang terbaik dalam putusan yang memberikan arbitrase. Poin-poin yang penyelesaiannya. Pilihan efek positif bagi para pihak. harus diperhatikan di dalam penyelesaian sengketa bisa Sebelum memasuki arbitrase antara lain cost, dilakukan secara litigasi dan proses arbitrase, hal yang jangka waktu pelaksanaan, non-litigasi. Jalur non-litigasi, harus diperhatikan oleh dan kualitas dari proses seperti negoisasi, mediasi, dan para pihak adalah klausula arbitrase itu sendiri. Proses Foto : LCC arbitrase. penyelesaian perselisihan/ paling penting adalah proses Penting kiranya bagi sengketa melalui proses pembuktian. Para pihak harus tidak tepat, akan berimbas Berkebalikan dengan hal membayar­ ganti kerugian. pelaku bisnis untuk memahami arbitrase yang diatur di dalam mempersiapkan alat bukti pada proses pelaksanaan tersebut, Kumar menyatakan Hal ini merupakan salah satu penyelesaian sengketa jika di perjanjian. Jika klausula yang relevan seperti: bukti arbitrase itu sendiri: proses bahwa proses arbitrase justru contoh sukses penyelesaian kemudian hari terjadi keadaan ini tidak diatur atau tidak tagihan-tagihan, accounting arbitrase akan memakan mengeluarkan biaya yang sengketa melalui arbitrase yang tidak diinginkan. Untuk dimuat di dalam perjanjian, record, serta semua dokumen waktu yang cukup lama. hemat, memiliki proses yang internasional. Putusan ar­ itu, Fungsi Legal Counsel penyelesaian perselisihan/ yang terkait termasuk saksi, Tentunya hal ini akan berakibat cepat, dan menghasilkan bitrase internasional tersebut & Compliance Pertamina sengketa tidak dapat baik saksi fakta maupun pada kelangsungan bisnis putusan yang berkualitas pun dapat dilaksanakan di menyelenggarakan Legal diselesaikan melalui arbitrase. keterangan ahli. Seluruh alat perusahaan. baik karena arbiter pemeriksa Indonesia.” Preventive Program (LPP) Putusan arbitrase bersifat final bukti yang relevan ini harus Bukan suatu rahasia perkara adalah ahli yang Metode diskusi kasus pada Rabu (30/11/2016) yang dan mengikat para pihak, dikemukakan kepada Majelis lagi: jika penyelesaian memiliki kompetensi da­ yang ditawarkan oleh Kumar membahas The Arbitration artinya tidak dapat dilakukan Arbiter. sengketa melalui proses lam bidang usaha yang di­ membawa warna tersendiri Process: How to Ensure a upaya hukum. Proses Selain itu, hal penting peradilan umum, prosesnya persengketakan. dalam kegiatan tersebut. Successful Outcome. Da­ pelaksanaan atau eksekusi lainnya yang perlu diperhatikan mengeluarkan biaya yang Chief Legal Counsel Peserta dapat memahami lam pembahasannya, ha­ putusan arbitrase di Indonesia adalah pilihan hukum dan tidak sedikit, memakan & Compliance Genades lebih lanjut mengenai dir sebagai narasumber dapat dilaksanakan terhadap pemilihan tempat/lokasi waktu yang cukup lama, Panjaitan juga membagikan materi yang dijelaskan oleh Nandakumar Ponniya, putusan internasional, seperti pelaksanaan arbitrase. Hal ini dan berbelit-belit. Terlebih pengalaman riil, “Pernah kita Kumar karena dihadapkan Managing Partner & Lawyer SIAC (Singapore Internasional berhubungan dengan jangka lagi acara pembuktian di (Pertamina) bersengketa langsung dengan contoh dari Baker & McKenzie Arbitration Centre) maupun waktu proses pelaksanaan pengadilan umum cenderung dengan sebuah perusahaan kasus. Kegiatan tersebut dan moderator Lindung putusan arbitrase nasional, arbitrase dan biaya yang seperti pertukaran dokumen dan kita menempuh jalur ditutup dengan diberikannya Nainggolan, Legal Service seperti Badan Arbitrase harus dikeluarkan oleh semata, sehingga jarang arbitrase untuk proses kesempatan kepada peserta Dispute and Conflict Manager. Nasional Indonesia (BANI). Hal para pihak. Apabila pilihan menemukan persoalan inti penyelesaian perkara. Arbiter untuk mengajukan pertanyaan Dalam kesempatan ini dapat dilaksanakan karena hukum atau pilihan tempat/ yang dipermasalahkan oleh menyatakan Pertamina tidak kepada narasumber.• Hari/LCC tersebut, Kumar menyam­ Indonesia telah meratifikasi lokasi pelaksanaan arbitrase para pihak. memiliki kewajiban untuk

Satria Muda Pertamina Gencarkan Promosi Pertalite, Sapu Bersih Kemenangan di Surabaya Pertamina Ajak Pengunjung IBL Surabaya - Performa Nyanyikan Jingle Pertalite maksimal ditunjukkan para satria basket Pertamina yang Surabaya - Pertamina Marketing tergabung dalam Satria Muda Operation Region V menggelar promosi Pertamina Jakarta dengan Pertalite dengan tema #RaiseUp menyapu bersih kemenangan pada seri 1 Indonesian Basket­ dan menggelar booth produk-porduk ball League (IBL) di Su­rabaya unggulan Pertamina pada ajang (21-22/1). Indonesian Basketball League (IBL) Setelah meraih hasil me­ seri 1 di GOR Kertajaya Surabaya (20-

muaskan dengan menun­ Foto : M O R V

21 Januari 2017). Foto : M O R V dukkan Satya Wacana Salatiga kedua dan ketiga, Satria pemain CLS Knights di menit dengan skor meyakinkan­ Muda Pertamina Jakarta awal kuarter keempat. Namun, Salah satu kegiatan yang dilakukan Dengan banyaknya pengunjung yang 85-66, Christian Sitepu cs bermain dengan tembakan ketika tembakan pemain CLS di booth Pertamina adalah kegiatan Sing ikut berpartisipasi dalam menyanyikan menutup laga ketiga Seri 1 IBL poin berturut – turut dengan Knights banyak meleset pada Along jingle Pertalite. Tim Pertamina jinggle Pertalite, diharapkan produk di Gedung Olahraga Kertajaya skor 30 - 28 dan 47 - 45, menit ke dua puluh, tim Satria mengajak para pengunjung IBL, untuk pertalite lebih tertanam di pikiran pe­ dengan mengalahkan CLS sehingga CLS Knights gagal Muda Pertamina seketika menyanyikan jingle Pertalite bersama ngunjung (konsumen) saat mengisi BBK Knights Surabaya. mempertahankan keunggulan mengejar ketertinggalan dan Pertandingan CLS Knights pada kuarter tersebut. menjadi unggul dalam kuarter teman atau keluarga dalam bilik karaoke di SPBU. Surabaya melawan Satria Suasana di dalam GOR terakhir laga ketiga Seri 1 yang disediakan di booth. Selain itu, Kegiatan IBL seri 1 Surabaya meru­ Muda Pertamina Jakarta Kertajaya saat itu begitu ramai, IBL dengan skor penutup pengunjung yang telah bernyayi, dapat pakan sarana promosi strategis produk- berlangsung sengit sejak sebanyak 2.500 penonton kemenangan 54 - 66. langsung membawa hadiah berupa produk andalan Pertamina lainnya, se­ dimulainya pertandingan bersorak menyemangati CLS Penampilan Apik dari Jewell voucher Pertalite senilai Rp 25.000 perti Bright Gas, dan Pelumas Fastron oleh wasit. Pada kuarter Knights, tim asal Surabaya Tyreek dengan mengumpulan pertama, kedua tim bermain tersebut. dukungan yang 17 points membawa Satria setelah meng-upload foto selfie mereka guna meningkatkan penjualan produk ke imbang berbalas poin dengan begitu besar yang diberikan Muda Pertamina Jakarta saat berada di Sing Along ke akun depannya.• Riza perolehan poin 12 – 12. Na­ oleh penonton, mampu memenangkan duel yang instagram Pertalite. mun, saat memasuki kuarter membangkitkan performa cukup sengit tersebut.•MOR V No. 05 SOROT Tahun LIII, 30 Januari 2017 17

PERKEMBANGAN PEMBANGUNAN APARTEMEN PERTAMINA BALIKPAPAN

Perkembangan pembangunan apartemen Pertamina Balikpapan sebagai hunian pendukung kilang RDMP (Refinary Development master Plan) saat ini sudah mencapai 86% dan siap untuk dihuni pada bulan Maret 2017. Melalui Program RDMP kapasitas produksi kilang Balikpapan akan meningkat dari 260 ribu barel per hari menjadi 360 ribu barel per hari. Selain itu kualitas produk yang dihasilkan juga akan semakin meningkat. Kilang RDMP Balikpapan akan beroperasi pada tahun 2019.•Mam/Asto

Komitmen RU IV untuk Raih Level 7 ISRS8 cilacap - Di tahun 2017, Refinery Unit IV Cilacap berkomitmen penuh untuk mencapai level 7 Interna­­ tional Sustainability Rating System (ISRS) 8. Hal ini di­wu­judkan dengan ditan­ Foto : M O R II datanganinya­ komitmen implementasi­­­ ISRS8 pada Fire Bender Academy acara Townhall ISRS8, di Gedung­­ Patra Graha for Women, Meriahkan Cilacap, pada (23/1). Penan­ Bulan K3 di MOR II datanganan dilakukan­ oleh General Manager dan PALEMBANG - Semarak peringatan bulan K3 terasa di Kantor Marketing Operation Region II, Palembang, seluruh Tim Manajemen Jumat (27/1). Pekerja, pekarya dan para istri pekerja RU IV untuk meningkatkan Foto : RU IV yang tergabung dalam Persatuan Wanita Patra mengikuti kinerja bisnis melalui ISRS workshop Fire and Safety di Aula Gd Meditran. demi tercapainya visi RU IV Menurut Nyoman, untuk Management Walkthrought, kinerja di tahun 2017 de­ Puluhan peserta dengan antusias mengikuti rangkaian “Men­­jadi Kilang Minyak dan men­capai level 6 tersebut, Plant Condition Tour, Physical ngan melakukan pe­­­metaan acara yang dibuka oleh General Manager MOR II Herman Petro­­­kimia yang Unggul di RU IV telah melakukan Barrier Assesment dan pem­ performance gap dan di­la­ M. Zaini. “Pelatihan ini penting bagi ibu-ibu dan kaum Asia pada tahun 2020”. berbagai upaya mu­lai dari benahan di berbagai bidang. kukan cascading KPI ber­ wanita sekalian karena hampir setiap hari kegiatannya Dalam sambutannya, workshop, konsi­nyering, “Dampak kegiatan ISRS kaitan dengan target ISRS. berkaitan dengan api, terutama saat memasak. Karena GM RU IV Nyoman Suka­ training, simu­lasi, bedah di tahun 2016 dapat kita “Terima kasih kepada itu, peran wanita tidak hanya dibutuhkan dalam pekerjaan dana menyampaikan,­ di protocol dan banyak ke­ rasakan­ saat ini dimana seluruh komponen proses kantor atau rumah tangga secara umum, namun juga tahun­ 2016 RU IV Cilacap giatan lainnya yang se­ kilang tam­pak lebih bersih, 1 sampai 15 yang telah me­ diperlukan pengetahuan umum mengenai aspek fire & menar­ getkan­ untuk meraih muanya diarahkan untuk asri, tertata rapi. Bahkan nyusun rencana­ kerja ISRS8 safety yang bermanfaat bagi penanggulangan keadaan level 6 ISRS8 dan target ter­ peme­ nuhan­­ kriteria yang penataan Control Room, tahun 2017,” ujarnya. darurat, khususnya ke­bakaran tahap awal,”kata Herman. Selama 30 menit peserta workshop diberikan sebut telah tercapai dengan ha­rus ada bagi perusahaan Laboratorium dan workshop Pada kesempatan pen­jelasan tentang sumber api dan bagiamana me­ diumumkannya­­ penilaian yang menginginkan memiliki sangat signifikan­ hasilnya”, yang sama, acara juga diisi nanganinya, yang disampaikan oleh Region Manager hasil assessment oleh DNV ni­lai-nilai berkelanjutan. ujar Nyoman. dengan presentasi target HSSE MOR II, Putra Evi. Acara ditutup dengan lomba bahwa RU IV berada di level Selain itu, RU IV juga mela­ Oleh karena itu, ia meng­ kinerja RU IV di tahun 2017 memadamkan api yang dibagi untuk kelompok Pekerja/ kukan upaya di lapangan ajak kepada seluruh­ insan 6 dengan skor PCT 86,86% dan success story ISRS8 Pekarya serta kelompok PWP.•DSU dan skor PBA 85,35%. se­perti good house keeping, RU IV untuk meningkatkan level 6 tahun 2016.•AJI-RUIV No. 05 PERSATUAN WANITA PATRA SOROT Tahun LIII, 30 Januari 2017 18 PWP RU III Peringati Maulid Nabi Muhammad SAW 1438 Hijriyah PLAJU - Bertempat di Masjid Darul Ridhwan Plaju, Kamis (12/1), Bidang Sosial dan Budaya­ PWP RU III menggelar peringatan Maulid Nabi Muhammad­ SAW 1438 Hijriyah. Acara dihadiri oleh Ketua PWP RU III, Wiwiek Djoko Priyono be­serta pe­ ngurus dan anggota PWP RU III. Foto : RU III Mengusung­­ tema pembacaan Alquran oleh rapkan para anggota PWP “Dengan Mem­­­peringati Ustadzah Mai­munah dan RU III dapat meneladani

Maulid Nabi Muhammad­ dilan­jut­kan dengan ceramah akhlak Nabi Muhammad Foto : RU II GM RU II Mahendrata Sudibja menyerahkan penghargaan kepada para pemenang CIP Tahun 2016 RU II Dumai. SAW Sebagai Momen­­­ agama oleh Us­tad Abdullah SAW ser­ta senantiasa tum Untuk Memperbaiki Bachtiar serta penam­­ pilan­­­ men­­junjung tinggi nilai-nilai Akhlak, Moral, Perilaku grup rebana PWP RU III. agama yang sesuai­­ dengan dan Suri Tauladan Dalam Wiwiek dalam sambutan­­ al-Quran dan hadist. Penganugerahan CIP Tahun 2016 Kehidupan” peringatan nya menga­ ­takan, dirinya me­ “Kita yakin, Nabi Mu­ Maulid Nabi ini diiku­ ti­ rasa sangat bahagia melihat hammad SAW me­­­­ru­­­­pa­ Refinery Unit II Dumai dengan sangat antusias antu­­siasme anggota PWP kan petunjuk bagi um­at­nya DUMAI - Forum presentasi pa­da Oktober 2017, serta “Harapan saya, jumlah karena­ tidak hanya diikuti untuk menghadiri peringatan untuk lebih meningkatkan­­ CIP Tahun 2016 RU II telah RISF (Refinery Improvement makalahnya­­ harus lebih di PWP RU III namun juga Maulid­ Nabi Muhammad ketakwaan kepa­da Allah selesai dengan terpilihnya Sharing Forum) pada Novem­ tingkatkan lagi. Forum ini dhadiri oleh kelompok SAW, ter­lebih kegiatan ini SWT. Untuk itu, tepatlah pemenang melalui tahap ber 2017,” urainya. merupakan­­ ruang untuk pengajian muslimah masjid juga dihadiri para muslimah jika pada peringatan Maulid grand final pada 23 Desember Menurutnya, mu­lai tahun menunjukkan­­ kemampuan dan mushola di sekitar dari luar lingkungan RU III. ini kita mengkaji lebih­ jauh 2016 lalu. Sebagai rangkaian ini, RU II ti­­dak lagi mengikuti serta kreatifitas kita dengan Kom­plek Pertamina Plaju Menurut Wiwiek, sesuai te­­ladan Nabi Mu­hammad kegiatan tersebut, pada event TKMPN (Temu Karya memberikan­ solusi terbaik dan Sungai Gerong. dengan tema peringatan se­bagai Nabi akhir zaman,” Rabu (11/1), dilaksanakan Mutu dan Produktivitas dan bisa untuk di share ke Acara diawali dengan Maulid Nabi tahun ini, diha­ ujar Wiwiek.•Comm & Relations RU III penganugerahan CIP Tahun Nasional) yang dikelola oleh rekan-rekan pekerja yang 2016 RU II, di Ruang WKM (Wahana Kendali lain. Peran serta dari Section Audiovisual, Main Office Mutu). “Untuk keikutsertaan Head dan Tim Manajemen Lantai 3. Acara tersebut su­ tingkat nasional, biasanya sangat dibutuhkan agar Himpana Cilacap Ikuti Refinery Tour dah sangat dinantikan oleh kita langsung berko­or­dinasi dapat memberikan dorongan insan mutu yang telah mem­ dengan WKM pada tahun- se­ma­ngat kepada pekerja,” berikan upaya penu­angan ide tahun sebelumnya.­ TNamun pungkas Mahendrata. kreativitas dan pemecahan tahun ini, Pertamina meng­ Dalam ajang penganu­­ ma­salah melalui­ forum CIP adakan forum TBIS dengan gerahan­ tersebut, terpilih­ RU II. perusahaan luar,” jelasnya. ma­sing-masing empat Quality Management Sementara itu, GM RU pemenang untuk tiga kate­ Section Head RU II Teguh II Mahen­drata Sudibja me­ gori. Kategori PC-Prove, mengatakan, pada 2016 telah nyampaikan, apresiasi­­ dan dimenangkan oleh PC-Prove terjadi peningkatan se­besar optimisme yang ting­gi atas Steam, PC-Prove Coker Plus, 100% dengan 160 makalah antusiasme peser­ ta­ forum PC-Prove Dejavu, dan PC- yang berhasil dikumpulkan. CIP RU II Tahun 2016. Prove Ceria II. Teguh meng­ingatkan kepada Lebih lanjut, Mahendrata Sementara itu, FT-Prove pa­­ra pemenang CIP RU II juga menyampaikan ha­rapan­ Catridge, FT-Prove Pondasi, Tahun 2016 agar memper­­ nya agar forum CIP dapat FT-Prove Infrared, dan FT-

Foto : RU IV siapkan diri dalam meng­ terus mengalami pening­ Prove Pass H-2 menjadi yang hadapi gelaran yang akan katan. Selain dari sisi jumlah, terbaik I-IV untuk kategori cilacap – Sebanyak 100 anggota­­ Him­ project baru di RU IV, seperti PLBC dan dijalani­ sepanjang tahun ia juga mendorong kepada FT-Prove sebagai kategori punan Pen­­si­­unan Pertamina (Himpana) RDMP. Untuk itu, RU IV mem­butuhkan 2017. setiap pekerja untuk dapat kedua. Sedangkan kategori Cilacap kunjungi­ Pertamina­­ Refinery Unit dukungan penuh dari selu­ruh elemen “Para pe­­­menang CIP berkreasi lebih baik lagi. Ti­ I-Prove dimenangkan oleh (RU) IV Cilacap dalam ke­­­gi­­­atan Refinery masya­rakat sehingga­ semua proyek yang Tour ber­­­­­­tajuk “Rindu Kilang”, pada (18/1). akan dilaksanakan akan ber­langsung RU II agar mem­­persiapkan dak ketinggalan, Mahen­ I-Prove Hanif, I-Prove Rom­­­­bongan diterima oleh Senior Manager dengan baik. diri dalam ajang forum drata juga berpesan kepada Masrizal, I-Prove Rio Unitrya, Operation & Manufacturing RU IV Dadi Pada kesempatan yang sa­ma, Ketua APQ Award yang akan tim manajemen agar dapat dan I-Prove Feri Haldino. Sugi­a­na bersama se­jumlah mana­­­jemen di Himpana Cilacap Hurairoh­ menyampaikan dilaksanakan pada 13, 14, mendukung­ dan membe­­ Selain tiga kategori tersebut, Ge­dung Pat­ra Graha Cilacap. rasa terima kasihnya kepa­da Pertamina dan 15 Maret 2017 di Jakar­ rikan semangat kepada­ para ditetapkan juga The Best CIP Dalam sambutannya, Dadi Sugi­ ana­ yang telah menerima­ Himpana dengan ta, dan TBIS (Technical and pekerja untuk dapat lebih Agent Tahun 2016 yang diraih menyampaikan, pen­­si­unan Perta­mina baik. Dirinya berha­rap, ke depan RU IV Bisnis Inovation Forum) meningkatkan­ lagi CIP RU II. oleh Fungsi HOC.•RU II yang berada­ di tengah-tengah masya­­­­ akan se­ma­kin sukses dan mampu me­­wu­ rakat adalah salah­ satu penyam­ bung­­ judkan visi­nya yaitu men­­jadi kilang minyak Pemenang forum presentasi CIP Tahun 2016 RU II yaitu : lidah Perta­­mina untuk menyosialisasikan dan petro­­kimia yang unggul di Asia. PC-Prove FT-Prove I-Prove tentang arti penting kehadiran Perta­ ­­mina Kegiatan ini diawali dengan presentasi 1. Juara I PC- Prove STEAM 1. Juara I FT-Prove CATRIDGE 1. Juara I I-Prove Hanif Cs di masyarakat. mengenai overview RU IV yang disam­ 2. Juara II PC- Prove COKER PLUS 2. Juara II FT-Prove PONDASI 2. Juara II I-Prove Masrizal Cs Lebih jauh disampaikan­ nya,­ setelah paikan oleh Engineer Hermawan­ dan dilan­­­ 3. Juara III PC- Prove DEJAVU 3. Juara III FT-Prove INFRARED 3. Juara III I-Prove Rio Unitrya Cs project RFCC sukses di­bangun dan diope­ jutkan dengan kunjungan ke area kilang 4. Juara IV PC- Prove CERIA II 4. Juara IV FT-Prove PASS H-2 4. Juara IV I-Prove Feri Haldino Cs rasikan, ke­ depan akan se­makin banyak khu­susnya kilang RFCC.•AJI-RUIV The Best CIP Agent Tahun 2016 : HOC No. 05 SOROT Tahun LIII, 30 Januari 2017 19 Hadapi Tantangan Demografi, Pertamina Akselerasi Pengembangan Kapasitas Pekerja dengan TDA yogyakarta – PT Per­ untuk membangun kapasitas TDA yang menyajikan ta­mina (Persero) mem­ SDM yang mumpuni untuk program-program pengem­ formulasikan dan menerapkan mendukung keberlanjutan bangan pekerja dari mulai program Talent Development pengelolaan bisnis dengan masuk bekerja, level mene­ Acceleration (TDA) untuk fokus pada keamanan, kean­ ngah hingga level tinggi. TDA mem­­­­­percepat proses pe­ dalan operasi, pelibatan dan mengombinasikan pengajaran ngem­­­­bangan kapa­­sitas pa­­­ pengembangan kapasitas ter­program, penilaian, pela­ ra pekerja untuk meng­ha­ dan kompetensi pekerja,” tihan, mentoring, belajar dapi tantangan perusahaan kata Dwi dalam acara bertindak,­ dan penugasan- dalam upaya mencapai visi Pertamina International penugasan pekerjaan. seba­gai World Class Energy Learning Conference 2017, Program TDA diran­ Company. pada (18/1). cang secara spesifik mem­ Direktur SDM, IT, dan Dia menambahkan, saat pertimbangkan bebe­rapa Umum Pertamina Dwi Wahyu ini Pertamina menghadapi tantangan sumber daya dan Daryoto mengatakan, dalam tantangan demografi dengan lingkungan perusahaan. upaya untuk menghadapi 30% dari pekerjanya akan Pertamina juga melakukan

berbagai dinamika industri memasuki usia pensiun dalam konsultasi inklusif dalam Foto ADITYO : migas dalam konteks kom­ lima tahun mendatang. Di menetapkan­ struktur program, Direktur SDM, TI & Umum Pertamina Dwi wahyu Daryoto memaparkan tentang program Talent Development Acceleration (TDA) untuk mem­­­­­percepat proses pe­ngem­­­­bangan kapa­­sitas pa­­­ra pekerja untuk meng­ha­dapi tantangan perusahaan di petisi global, SDM memainkan sisi lain, hanya sekitar 20% target, hasil yang diinginkan, masa yang akan datang. peran yang sangat penting. dari pekerja level menengah indikator keberhasilan dengan Pekerja merupakan modal yang dapat mengisi posisi meli­batkan para pemangku kukan oleh Pertamina Cor­ pengembangan kapasitas efek­tif yang mengintegrasikan utama untuk memastikan strategis yang ditinggalkan kepen­tingan yang relevan, ter­ porate University merupakan pada kondisi ling­kungan program-program seluruh program yang dalam periode tersebut. masuk top management, para orga­­­nisasi pembelajaran perusahaan yang terus pembelajaran dan proses dicanangkan melalui Lima Untuk menghadapi tan­ pakar, manager pada divisi peru­sahaan pertama di Asia tumbuh. Dengan demikian, pengembangan kapa­sitas Pilar Prioritas Strategis tangan ini, lanjutnya, Per­ta­ SDM, dan pekerja sebagai yang memperoleh akreditasi program pembelajaran dan SDM lainnya serta potensi Pertamina dapat terlaksana. mina telah mem­formulasikan partisipan. CLIP karena telah menyadari pengembangan kapasitas pengembangannya di masa “Pertamina­ berkomitmen dan menerapkan program Program tersebut dila­ sepenuhnya akan pen­tingnya Pertamina menjadi lebih mendatang.•RILIS

Peringati Bulan K3, MOR VII Adakan “Ewako HSSE” MAKASSAR – Dalam rangka memperingati bulan K3 (Ke­ sehatan dan Keselamatan Kerja) yang jatuh pada 12 Ja­nuari sd 12 Februari 2017, MOR VII mengadakan HSSE Ewako (Health Safety Security and Environment), (25/1). HSSE Ewako adalah serangkaian kegiatan lomba yang terdiri dari lomba

puzzle kalimat keselamatan Foto : RU VII kerja, memadamkan api and Relations Sulawesi, kerja dan perlindungan ter­ menggunakan Alat Pemadam Hermanyah Y. Nasroen hadap lingkungan yang harus Api Ringan, menyusun mengatakan,­ “Pertamina me­ diterapkan Pertamina. scaffolding dengan aman, naruh perhatian yang sangat­ “Selayaknya semua memindahkan barang dari besar terhadap Kesehatan perusahaan yang bergerak bawah ke atas dengan aman, dan Keselamatan Kerja.” di bidang energi, kegiatan memberi bantuan pernapasan Menurutnya, untuk Pertamina memiliki resiko dan pertolongan terhadap memastikan proses bisnis dan kerja tinggi. Untuk itu, korban patah tulang serta operasional berjalan sesuai semua pekerja diwajibkan menyelamatkan korban yang prosedur setiap tahunnya dapat mengetahui tindakan- terjebak di ruangan berasap. Pertamina melakukan tindakan aman dan tindakan- Lomba diikuti oleh pekerja audit ISRS (International tindakan tidak aman serta Pertamina di Kantor Unit Sustainibility Rating System), menguasai tindakan-tindakan Region VII, TBBM Makassar, PROPER dan POSE (Perta­ yang harus dilakukan Depot LPG Makassar dan mina Operation and Service apabila terjadi kecelakaan, DPPU Hassanudin yang Excellent). Di dalam audit sesuai dengan perannya terbagi dalam 16 tim. tersebut, ada prosedur ke­ masing-masing,” sambung Manager Communication sehatan dan keselamatan Hermansyah.•MOR VII

KETUA PENGARAH Vice President Corporate Communication • WAKIL KETUA PENGARAH/PENANGGUNG JAWAB External Communication Manager • PIMPINAN REDAKSI Wianda Pusponegoro • WK. PIMPINAN REDAKSI Jekson Simanjuntak • REDAKTUR PELAKSANA Dewi Sri Utami •KOORDINATOR LIPUTAN Rianti Octavia • TIM REDAKSI Urip Herdiman Kambali, Irli Karmila, Arsh Starfy Firdausy, Hari Maulana • TATA LETAK Rianti Octavia, Dwi Jafrihanti • FOTOGRAFER Kuntoro, Priyo Widiyanto, Adityo Pratomo, Trisno Ardi• WEBSITE Adhitiya Nugraha • SIRKULASI Ichwanusyafa • kontributor Seluruh Hupmas Unit, Anak Perusahaan & Joven • ALAMAT REDAKSI Jl. Perwira No. 2-4, Jakarta Telp. 3815946, 3815966, 3816046 Faks. 3815852, 3815936 • HOME PAGE http://www.pertamina.com • EMAIL [email protected] • Penerbit Corporate Communication - Corporate Secretary No. 05 UTAMA Tahun LIII, 30 Januari 2017 20 Pertamina Operasikan Dermaga 2 Sungai Gerong Sungai Gerong – Gu­ Loading dan Unloading RU III ha­nya berasal dari wilayah na menjamin security ditujukan untuk mengimbangi Sumbagsel namun juga dari of supply BBM di wilayah pe­nerimaan crude oil dan wilayah luar Sumatera. Su­matera Bagian Selatan penyaluran­ produk BBM Eman melanjutkan, se­ (Sumbagsel), Refinery Unit me­lalui kapal yang semakin lain mendorong pe­ning­katan (RU) III meningkatkan pe­ me­ningkat. “Kapasitas pe­ produksi kilang, pengo­ nerimaan bahan baku (feed) ngolahan crude oil di RU perasian Dermaga 2 Sungai minyak mentah (crude oil) III saat ini cenderung naik, Gerong dapat mengurangi dan penyaluran produk BBM sehingga diperlukan upaya waktu tunggu­ atau labuh ka­ melalui kapal dengan peng­ untuk meningkatkan pene­ pal untuk­ loading produk dan operasian Dermaga 2 Sungai rimaan crude oil dan penya­­ discharge crude sehingga Gerong. uran produk BBM melalui dapat meningkatkan fre­ Peresmian operasional kapal,” jelasnya. kuensi sandar kapal dan Dermaga 2 Sungai Ge­ Dengan beroperasinya mam­pu meningkatkan vo­ rong ditandai dengan pe­ Dermaga 2 Sungai Gerong, lume supply crude serta nandatanganan prasasti dan tuturnya, diperkirakan pe­ lifting produk secara simultan pengguntingan pita oleh nerimaan crude oil me­ yang berdampak langsung

General Manager RU III, ningkat sebesar 10% atau pada ketahanan pengolahan SUMBAGSEL Foto : PERTAMINA Eman Salman Arief bersama setara 8 ribu barel per hari minyak dan supply BBM bagi menyalurkan produk Industrial Adapun saat ini Pertamina akan mengkaji optimalisasi General Manager MOR II dan mengurangi ke­padatan masyarakat di Sumbagsel. Fuel Oil (IFO), Industrial Diesel RU III memiliki dua belas der­ Dermaga 11 Plaju yang Sumbagsel, Herman M. Zaini aktivitas operasional dermaga “Penerimaan bahan baku Oil (IDO), Solar maupun produk maga di wilayah Plaju dan serupa dengan Dermaga 2 dan didampingi SMOM RU III, area Sungai Gerong dari 70% melalui kapal di Dermaga 2 lainnya yang menunjang Sungai Gerong yang berfungsi sebagai dermaga loading dan Djoko Priyono, pada (26/1). menjadi 60% atau setara Sungai Gerong direncanakan aktivitas pengolahan minyak sebagai dermaga unloading unloading yang disesuaikan Eman menjelaskan, peng­ 7 kapal per bulan,” jelas tidak hanya terbatas pada di kilang RU III dalam menjamin crude oil, dermaga loading dengan kebutuhan­ RU III pada operasian Dermaga 2 Sungai Eman. Penerimaan­ crude oil bahan baku crude oil, namun­ supply produk BBM di dan unloading inter­media, masa yang akan datang,” ujar Gerong sebagai Dermaga ke RU III, ungkapnya, tidak juga dapat digunakan untuk Sumbagsel,” jelas Eman. serta produk. “Ke depan kami Eman.•RU III

x CORNER Strategi Tambun Field HULU TRANSFORMATION Pertahankan Produksi Jakarta – Tidak ada kata henti bagi PT Pertamina (Persero) maintenance sumur secara terukur dan lebih terencana. Beberapa untuk terus berproduksi. Meski masih tertekan oleh rendahnya strategi yang dilakukan, utamanya dimaksudkan untuk menahan harga minyak dunia, perusahaan energy andalan Bangsa ini tetap decline rate sumur-sumur eksisting agar slopenya tidak menukik giat berjibaku baik di dalam maupun luar negeri. Hal ini dilakukan tajam. Metode yang diterapkan antara lain meliputi, water shut off dalam rangka memenuhi tanggung jawab menjaga pasokan dan pada sumur-sumur produksi di struktur Tambun yang memiliki kadar ketahanan energy nasional di segala cuaca. Ketika industri hulu air tinggi, serta melakukan optimalisasi lifting dengan mengganti minyak dan gas bumi (migas) sedang lesu akibat harga crude yang ESP (electrical submergible pump) kapasitas lebih besar di sumur tak kunjung membaik, Pertamina tetap gencar mengejar target yang masih memiliki potensi besar. Selanjutnya, melakukan stimulasi pengasaman (acidizing) di beberapa sumur dengan kadar air rendah produksinya. Realisasi kebijakan tersebut tercermin dari berbagai Fasilitas Produksi, Tambun Field, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat. skenario produksi yang dilakukan anak-anak perusahaan hulu namun memiliki influx yang juga rendah. “Selain itu, optimalisasi Pertamina (APH), salah satunya adalah PT Pertamina EP (PEP). produksi juga kami lakukan pada Project Pondok Makmur yang sebagai upaya pemberdayaan komunitas, dengan tujuan untuk Meski, sebagian besar lapangan PEP merupakan ladang tua, tanggung jawab pengelolaannya telah diserahkan kepada kami meningkatkan kualitas hidup dan kesejahteraan warga sekitar. tetapi nyatanya hingga kini PEP masih menjadi tumpuan dalam beberapa waktu lalu,” jelas Abdullah, mengurai strategi jajarannya. Contohnya, program pengolahan produk olahan ikan bandeng. pencapaian produksi. Hal dimaksud dapat terwujud, berkat Lebih jauh Abdullah menjabarkan, terkait semangat efisiensi dan Kelomok usaha bernama C73 merupakan kelompok binaan PT kegigihan segenap jajaran PEP dalam mencari alternatif terobosan, efektivitas operasi produksi, management Tambun Field melakukan Pertamina EP Asset 3 Tambun Field yang bergerak dibidang inovasi, dan penghematan pada setiap level operasi di lapangan. berbagai upaya untuk memaksimalkan revenue perusahaan, di pengolahan ikan bandeng. Kelompok C73 ini berlokasi di Desa Langkah-langkah demikian mengalir dalam kiprah keseharian, baik antaranya dengan memacu lifting gas lebih banyak. “Hal ini sejalan Tambaksari, Kecamatan Tirtajaya, Kabupaten Karawang, sebagai terkait dengan kebijakan investasi maupun keputusan eksekusi dengan strategi Direktorat Hulu untuk memaksimalkan gas baik wilayah kedua terbesar penghasil ikan di Jawa Barat. setiap program operasi. Strategi yang dirancang, tentu selalu dari segi harga ataupun dari segi distribusi. Tentunya dengan tidak Menurut Abdullah, di samping pengolahan ikan bandeng, bertumpu pada koridor cost effective and efficient,sesuai arahan meninggalkan kaidah good reservoir management,” imbuh Abdullah. Tambun Field juga membuka potensi untuk pengembangan Direktur Hulu, Syamsu Alam yang disampaikan pada berbagai Upaya lain adalah dengan memaksimalkan utilisasi asset eksisting program pertanian sayuran organic dan tanaman obat keluarga. kesempatan. Di atara asset-asset produksi PEP yang terus untuk menggantikan unit-unit sewa seperti pompa bekas Muara Luasnya lahan kosong sekitar area wilayah operasi kantor PEP mengasah diri untuk berkontribusi adalah PEP Asset 3 Tambun Tawar yang direlokasi ke RDL, ataupun beberapa pressure vessel Tambun Field cocok untuk program tersebut. Hal itu, terpicu oleh Field. Wilayah kerja (WK) penambangan migas yang merupakan idle yang diberdayakan kembali di lapangan Pondok Tengah (PDT). Di fakta animo pasar yang terus tumbuh terhadap tingkat konsumsi tetangga sebelah timur ibukota RI, ini berlokasi di Kabupaten samping itu, menjaga kehandalan performa kapasitas masing-masing sayuran organic dan tingginya permintaan obat-obatan herbal di Bekasi, Jawa Barat. WK tersebut, hingga akhir 2016 telah aset tersebut juga penting dilakuan guna mengurangi biaya sewa tengah masyarakat. memproduksikan minyak rata-rata sebanyak 2.294 barel minyak alat produksi. Kemudian seluruh kontrak diarahkan ke performance Program pemberdayaan dan pendampingan pengembangan per hari (BOPD) dan gas sebesar 29,04 juta based untuk menjaga tingkat anggaran biaya operasi (ABO) sehingga budidaya tanaman sayuran organik serta tanaman obat keluarga, kaki kubik gas per hari (MMSCFD). seluruh biaya yang dikeluarkan bisa disesuaikan dengan manfaat tersebut dilakukan di beberapa desa di Kabupaten Bekasi, di Abdullah, Tambun Field Manager yang diterima perusahaan. antaranya: Desa Kedung Jaya, Desa Bunibakti, Desa Hurip mengatakan, di tengah keterbatasan Selain menjaga komitmen untuk mempertahankan kinerja Jaya, Desa Segarajaya, dan Desa Samuderajaya. “Program ruang gerak karena kebijakan efisiensi produksi, management Tambun Field juga tidak abai dalam pemberdayaan yang kami lakukan adalah berupa pendampingan di segala lini, baik untuk investasi menjalankan program tanggung jawab sosial perusahaan (corporate dalam pelaksanaan kegiatan pertanian, pelatihan pertanian, maupun dalam implementasi operasi, social responsibility (CSR) yang sudah menjadi kebijakan umum bantuan bibit dan media tanam, bantuan pemasaran, serta management Tambun Field berupaya korporasi selaku corporate citizenship. Melalui program CSR, bantuan pendampingan lainnya,” pungkas Abdullah menutup untuk mempertahankan produksi dengan itu manajemen Tambun Field merancang berbagai kegiatan, perbincangan.•