Terbit Setiap Senin

11 April 2016 NO. 15 TAHUN LII 20 Halaman http://www.pertamina.com/epaper weekly

MarketInsight (F)industrial (R)evolution Kapan terakhir anda datang ke bank? Beberapa orang mungkin menjawab seminggu lalu. Namun, mayoritas mungkin menjawab sebulan lalu, atau bahkan tidak pernah. Hal ini wajar, konsumen kini tak perlu lagi repot ke bank untuk melakukan transaksi. Teknologi mulai menggantikan kehadiran fisik bank dan inilah pertanda hadirnya era baru, yaitu Findustrial Revolution atau revolusi industri finansial. Findustrial revolution awalnya hadir akibat digitalisasi bisnis perbankan yang muncul sejak beberapa tahun lalu, misalnya melalui perkembangan online, mobile, atau video banking. Perbankan Eropa bahkan kini telah mendigitalisasi hingga 40% proses bisnis mereka. Diperkirakan, digitalisasi mampu memangkas biaya hingga 25%, serta menggantikan 30% tenaga kerja di dunia keuangan. Tren tersebut akhirnya mendorong berbagai pihak untuk mendirikan perusahaan start-up di bidang keuangan atau umumnya disebut FinTech. Paypal dan TransferWise adalah contoh popular FinTech yang menggeluti bidang jasa pembayaran. Lebih jauh, layanan FinTech berkembang ke bidang jasa yang lebih kompleks. Seperti jasa penasihat Foto : KUNTORO keuangan (robo-adviser), analisa resiko keuangan hingga Direktur Utama Pertamina Dwi Soetjipto didampingi Direktur Keuangan Pertamina Arief Budiman, Senior Vice President Integra­ ­ted Supply Chain (ISC) Daniel S. Purba, serta Vice President Corporate Communication­ Wianda Pusponegoro­ memberikan keterangan pers terkait transnformasi pengadaan minyak mentah dan manajemen­ portfolio investasi seperti yang dilakukan produk minyak Pertamina, di Kantor Pusat Pertamina, pada (4/4). Wealthfront, Riskalyze dan Addepar. Tak ketinggalan, investor global pun mengikuti arus ini. American Express, Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA) dan HSBC, masing-masing mengalokasikan US$100 Juta Dari Transformasi Pengadaan Minyak dan Produk : untuk mengakuisisi perusahaan FinTech. Imbasnya, tren investasi di bidang FinTech meroket tiga kali lipat, dari US$4 Milliar di 2013 menjadi US$12 milliar pada 2014, seperti Potensi Nilai Tambah pada grafik. US$ 651 Juta Hingga 2017 Transformasi pengadaan daan Minyak Mentah dan dapat dioptimalkan se­ Indonesia secara luas. minyak mentah dan Produk Minyak di Lantai hingga mendatangkan “Kita berharap kalau produk minyak oleh Ground Kantor Pusat Per­ benefit giba­ Pertamina dan efisiensi terus meningkat, kita Integrated Supply Chain tamina, pada (4/4). Turut juga Indonesia,” kata Dwi bisa men-deliver value kepada (ISC) PT Pertamina mendampingi Direktur Ke­ Soetjipto. masyarakat berupa harga (Persero) berpotensi uangan Arief Budiman, Senior Pada kesempatan BBM, dan lain sebagainya, memberikan dampak Vice President In­te­gra­ted yang sama, Dwi Soetjipto atau kemampuan-kemam­ finansial bagi perusahaan Supply Chain (ISC) Daniel S. juga mengungkapkan puan Pertamina lain untuk senilai total US$ 651 juta Purba, serta Vice President apresiasinya kepada para bisa terus memperbaiki ki­ Lembaga investasi lain seperti Citi atau Bank of America hingga tahun 2017 melalui lang­nya, membangun kilang memilih untuk mendirikan divisi pengembangan (inkubator) penciptaan nilai tambah Corporate Communication­ awak media yang selama ini FinTech di dalam organisasinya ketimbang mengakusisi baru maupun meningkatkan berupa efisiensi setelah Wianda Pus­ponegoro. sudah turut mengawal proses perusahaan lain. Sejalan dengan itu, Barclays, HSBC, Lloyds “Dari inisiatif-inisiatif yang pem­bubaran Petral Group kapasitas di upstream-nya,” dan Royal Bank of Scotland (RBS) bekerja sama mendirikan dibubarkannya Anak Innovate Finance, sebuah lembaga khusus inkubasi FinTech. Perusahaan Pertamina, mulai dilakukan ISC tahun se­bagai pos finansial terbesar pungkas Dwi. Digitalisasi industri keuangan hanyalah contoh lain dari Petral Group. ini, Pertamina berpotensi pengeluaran keuangan Per­ Sementara terkait status dampak kemajuan teknologi bagi dunia bisnis. Perlahan tapi dapat menciptakan nilai tam­ tamina. Ia berharap, trans­ proses pembubaran Petral pasti, teknologi mendorong revolusi di semua industri, tak terkecuali bidang migas. Hanya tinggal menunggu waktu. JAKARTA– Hal itu disam­ bah dan efisiensi sebesar formasi yang dilakukan Group hingga saat ini, It’s not a question of “if”, but “when”.• paikan oleh Direktur Utama US$ 651 juta hingga tahun Integrated­ Supply Chain Direktur Keuangan Pertamina Pertamina Dwi Soetjipto Untuk komentar, pertanyaan dan permintaan pengiriman artikel Market 2017. Ini tentu sangat setelah hilangnya fungsi Arief Budiman menyatakan Update via email, email ke [email protected] dalam konferensi pers me­ meng­gembirakan apabila Petral dapat memberikan Sumber : Investor Relations – Corporate Secretary ngenai Transformasi Penga­ ruang-ruang pembenahan manfaat bagi masyarakat Bersambung ke halaman 4

Sorot : Kiprah Anak Perusahaan : Utama : rio sukses capai finish laba bersih pdsi lampaui Contact pertamina 1 500 000 raih 3 di gp bahrain 14 target rkap revisi 2015 20 contact center service excellence award 2016

Kick Off Breakkthrough Project 2016 No. 15 VISI POJOK Tahun LII, 11 April 2016 ­ VP Quality System & Knowledge Management Pertamina 2 Menjadi perusahaan energi nasional MANAJEMEN FAISAL YUSRA kelas dunia MISI Menjalankan usaha minyak, gas, serta energi baru dan terbarukan secara terintegrasi, berdasarkan PTKAM 0.2 Sebagai prinsip-prinsip komersial yang kuat Revolusi Mental Pertamina Foto : ISTIMEWA

Pengantar Redaksi : dan sistemnya. Tim Pembenahan Tata Kelola Arus Minyak (PTKAM) telah mampu Proses tersebut dilakukan selama setahun penuh dan dimulai dengan menunjukkan kinerja karena telah memberikan kontribusi yang signifikan workshop terkait dengan aspek kepedulian (awareness). Kita berikan sebagai bentuk efisiensi sehingga mampu meningkatkan keuntungan secara penjelasan bahwa pengendalian yang paling efektif adalah dengan sistem korporat. Keberhasilan ini sebagai sinergi berbagai lini yang secara aktif telah seperti SAP. Generasi muda kita beri kesempatan sebagai agen-agen melakukan pembenahan maupun perbaikan dalam kegiatan operasi serah perubahan karena kita mau revolusi proses serah terima minyak, oleh terima minyak, baik aspek fasilitas, sumber daya manusia maupun prosedur karenanya harus diubah semuanya. Kalau dulu serah terima cukup kepada berbagai kegiatan. Nakhoda Kapal namun sekarang semua lini terlibat. Fenomena di seputar serah terima minyak ini melibatkan banyak Ada 4 (empat) program, yaitu kita bicara awareness, kesiapan fungsi atau lembaga, dapat mudah dihitung atau diperkirakan sehingga (readiness) semuanya seperti apa (alat, prosedur, sistem dan SDM-nya dapat dikendalikan, hasil improvement sangat signifikan, mempengaruhi sudah siap), alignment, dan kemudian kita kendalikan. Kita lakukan diskusi keuntungan perusahaan, langsung berpengaruh terhadap mutu atau kualitas, untuk terus bersosialisasi mempengaruhi nilai ekonomi dan setiap kesalahan berdampak efek domino Awereness dilakukan dengan berbagai forum diskusi, workshop dan (operasional/stock/cashflow atau citra perusahaan). site visit. Semua pihak yang berkepentingan di loading port, kapal termasuk Berikut penuturan VP Quality System & Knowledge Management para owner kapal, discharching port termasuk surveyor diajak memikirkan Pertamina, Faisal Yusra selaku Project Leader Pembenahan Tata cara yang tepat dalam memitigasi losses serah terima. Proses ini dilakukan Kelola Arus Minyak - PTKAM terkait perjalanan PTKAM di Pertamina. secara berkala di berbagai lokasi kerja dan melibatkan banyak pihak. Terkait dengan alignment, yang dilakukan adalah bagaimana kita Bagaimana proses serah terima minyak itu terjadi? Proses serah me­nyelaraskan koordinasi antar fungsi sehingga tidak terjadi proses yang terima minyak Pertamina sangat luar biasa dari segi volume dan nilainya. tumpang tindih dan tingkat efektivitasnya menjadi lebih terjaga. Berbasis pada data tahun 2014, volume transaksi mencapai 1,1 miliar barel/ Selanjutnya adalah pengendalian yang kita gunakan by system. tahun dengan nilai US$ 128 miliar. Proses serah terima minyak memang diakui Sistem yang kita gunakan adalah sistem ERP berbasis SAP dan secara sangat kompleks dan terdapat empat pihak yang terlibat yaitu pengirim, fisik kita gunakan kamera CCTV di armada kapal pengangkut sehingga penerima, alat angkut (transporter) dan surveyor sebagai pihak ketiga untuk setiap jam kita dapat mengetahui dan mengawasi dimana keberadaan menjadi partner dari pengirim dan penerima. kapal angkut minyak dan para awak kapal dapat dimonitor. Setiap hari Oleh karena proses serah terima minyak itu sangat penting karena kita bisa mengetahui apabila ada kejadian losses dan segera dapat diambil sifat­nya kompleks dan rumit, maka pengaruh prosesnya terhadap kinerja upaya perbaikannya. perusahaan tampak sangat besar sehingga perlu menjadi perhatian khusus. Seperti diketahui, Pertamina memiliki 55 loading port, mengelola 180 armada Dari proses-proses tersebut apa saja yang dihasilkan? Hasil kapal angkut, 8 lokasi angkut dengan rail-train way, untuk memenuhi dari proses peningkatan awareness yang tampaknya sederhana itu adalah kebutuhan 87 depot dan 6 kilang penghasil BBM. mendapatkan US$ 286 juta, yaitu sekitar Rp 4 triliun sebagai upaya efisiensi Proses serah terima melibatkan banyak fungsi baik di internal maupun dalam waktu setahun. Sekali lagi, angka itu diperoleh hanya dengan eksternal. Begitu kita bicara improvement dan sedikit saja dilakukan perbaikan meningkatkan kepedulian atau awareness. Padahal kita ditargetkan US$ maka manfaat yang diperoleh langsung dapat dirasakan. Semua proses kerja 200 juta. Yang dicapai ternyata melebihi target. diperbaiki dan hal penting lainnya tidak terjadi gangguan pelayanan yang Pekerja Pertamina adalah ujung tombak dari proses perbaikan ter­ menimbulkan kelangkaan BBM. Pada intinya semua proses diperbaiki dengan sebut. Proses perbaikan dari semula hanya sebagai agenda kerja Tim, melibatkan banyak pihak sehingga banyak yang memberikan apresiasi dan selanjutnya berkembang menjadi kebutuhan. Sistem berkembang menjadi pada gilirannya membuat citra Pertamina semakin baik. PTKAM 0.2. Maksudnya, upaya perbaikan ternyata diharapkan dapat Dalam proses serah terima minyak itu ada angka toleransi yaitu 0,3 ditingkatkan menjadi sebuah sistem, menjadi revolusi mental. Terjadi peru­ persen. Artinya lebih dari 0,3 tidak diperkenankan. Meskipun angka toleransi bahan perilaku di lapangan sehingga menimbulkan efisiensi yang besar sudah ditentukan 0,3 persen tetapi di tahun 2014 kita masih menghasilkan US$ 286 juta. Semua ini dimulai dengan hanya melalui proses peningkatan losses sebesar 0,41 persen. Direksi Pertamina menganggap angka tersebut kepedulian (awareness). sangat menggerus kinerja sehingga mau tidak mau ini harus diselesaikan sebagai upaya efisiensi dengan cara memitigasi atau mengurangi losses. Apa yang membedakan “PTKAM 2.0” dengan “PTKAM” ? Karena itulah dibentuk tim PTKAM yang diberikan mandat oleh direksi PTKAM 2.0 sebagai next generation dari PTKAM 2015 yang menjadi agar proses serah terima arus minyak bisa tepat waktu, tepat sasaran dan Break Through Project (BTP) 2016. Angka diskrepansi maksimal hanya tepat biaya. Tim ini juga bertanggung jawab melakukan koordinasi dengan diperkenankan­ sebesar 0.2 persen. Hal itu ditandai dengan adanya tim yang dibentuk oleh Direktorat dan Unit/Region. deklarasi di Bali, yaitu revolusi mental tahap dua. Pekerja sepakat untuk meningkatkan komitmen, integritas, disiplin dan keberanian untuk Tugas pokok PTKAM itu sendiri seperti apa? Tugas PTKAM yaitu melakukan continuous improvement terhadap proses serah terima melaksanakan pengawasan dan evaluasi terhadap kegiatan pendistribusian minyak sehingga lebih efektif dan efisien serta berasaskan pada prinsip minyak mentah dan produk BBM sesuai tugas dan tanggung jawab agar good corporate governance. Komitmen Pekerja Pertamina terkait dengan tepat sasaran, waktu dan biaya. Kemudian juga melakukan koordinasi dengan proses perubahan yang disepakati sangat luar biasa, dan mereka siap Tim Kerja yang dibentuk di Direktorat atau Fungsi sebagai bagian yang tidak melakukan penyediaan energi khusus BBM di seluruh wilayah Indonesia terpisahkan dari Tim PTKAM Korporat. dengan harapan tidak ada terjadi kelangkaan BBM. Kegiatan PTKAM ini adalah salah satu solusi yang efektif dalam meng­ Begitu juga komitmen untuk tidak mentolerir perilaku menyimpang hadapi gonjang-ganjingnya migas dunia. Seperti kita ketahui perusahaan pada proses serah terima minyak dan siap melakukan intervensi terhadap migas tengah menghadapi kondisi yang sangat kritis dan beberapa perilaku fraud di lingkungan kerja. Kita tidak ingin di lingkungan kita ada perusahaan migas asing sudah melakukan beberapa opsi dengan melakukan yang bermain dalam proses serah terima minyak tersebut. Itu adalah PHK. Tetapi Pertamina bisa membuktikan sanggup menghadapi situasi bisnis komitmen untuk lebih berkontribusi pada peningkatkan kinerja Perusahaan. migas yang volatile itu dengan melakukan pembenahan seperti efisiensi Di tengah gejolak harga minyak dunia yang merosot, direksi sudah proses serah terima minyak. Efisiensi menjadi kata kunci dan ini bukan sebagai menegaskan tidak ada proses sampai melakukan PHK seperti perusahaan sekadar jargon atau teori saja tetapi kita membuktikan di dalam praktiknya. migas lainnya karena Pertamina masih sanggup melakukan efisiensi dalam losses. Target kita di tahun 2016 losses yang dalam setahun ini 0,34 Hal apa saja yang di perbaiki oleh tim PTKAM itu sendiri? Hal menjadi 0,2 dan diharapkan akan mendapatkan efisiensi sebesar US$100 yang kita perbaiki adalah secara menyeluruh mulai dari hal yang menyangkut juta atau sekitar Rp 1,5 triliun. sistem serah terima minyak, metode apa yang digunakan, alat ukurnya seperti Ini adalah komitmen dari para Pekerja, Manajemen dan Direksi Per­ apa, dan SDM yang dimiliki seperti apa baik itu menyangkut kemampuan, tamina bahwa kita tetap menjadi tulang punggung dalam perekonomian kompetensi dan attitude-nya. Perhatian dari tim ini jangan ada pihak yang di Indonesia karena bagaimanapun sektor migas saat ini menjadi sektor mengelola dari hulu hingga hilir jadi harus dibagi-bagi. Diharapkan ada split yang sangat strategis. Untuk mencapai itu dan untuk menyakinkan of responsibility dalam PDCA serah terima minyak. pemerintah dan rakyat Indonesia bahwa proses pertumbuhan ekonomis harus tetap terjaga, maka salah satunya kami harus siap dalam penyaluran Apa saja program kerja tim PTKAM? Tahun 2015, kita lihat dan pendistribusian BBM sesuai dengan apa yang disepakati dalam APBN. kita pilih terminal mana losses-nya yang paling buruk dan yang paling tidak Salah satu bentuk dukungannya adalah melakukan pembenahan tata efisien. Kita dapatkan 10 terminal dan langsung ditangani dan dievaluasi. kelola arus minyak menjadi suatu kekuatan. Proses serah terima dibenahi, Selanjutnya kita lakukan penyempurnaan prosedur aturannya dan terakhir supply loss dimitigasi, perilaku menyimpang dibasmi, keberhasilan kita lakukan pengawasan. Kita monitor setiap hari dan semua itu dilakukan diapresiasi, efisiensi semakin tinggi, dan kinerja perusahaan akan sesuai tanpa investasi dan prosesnya lebih difokuskan terhadap aspek manusia visi dan misi. Semoga upaya ini dirdhoi oleh Allah SWT.•IRLI No. 15 EDITORIAL SOROT Tahun LII, 11 April 2016 3 Siap Dipantau Upaya Pertamina dalam menjalankan bisnis yang clean, bukan basa-basi. Baru-baru ini, se­ Rio Sukses Capai Finish luruh Direksi Pertamina bertemu dengan pimpinan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) untuk berkoordinasi dan meminta dukungan supervisi di GP Bahrain pencegahan korupsi bagi proyek-proyek strategis perusahaan. Artinya KPK diharapkan akan men­ dampingi Pertamina dalam pelaksanaan seluruh Kemampuan Rio Haryanto berlaga pada GP proses­ pengadaan, pembuatan kontrak, serta Bahrain di sirkuit Formula One Sakhir, Bahrain, Minggu memberikan­ saran perbaikan berkelanjutan ter­ (3/4), benar-benar teruji. Keinginannya untuk finish di hadap seluruh proses tata kelola energi dari hulu­ balapan F1 akhirnya ter­capai di seri kedua musim ini. ke hilir. Rio memang harus puas finish di urutan 17. Na­ Sebagai Badan Usaha Milik Negara, Pertamina

mun, bisa mencapai garis finish saat para pebalap Foto ADITYO : memiliki tanggung jawab untuk pemenuhan ke­ seperti Jolyon Palmer, Sebastian Vettel, Jenson butuhan energi nasional mulai dari produksi di Button, Esteban Gutierrez, dan Carlos Sainz Jr hulu, pengadaan impor minyak mentah dan pro­ bertumbangan tetap menjadi hal membanggakan. duk, pengolahan, penyimpanan, hingga pendis­ Sepanjang 57 lap yang dilaluinya, pria kelahiran tribusiannya. Upaya pembenahan tata kelola ke­ Solo itu memang mampu menunjukkan ketenangan giatan tersebut telah diwujudkan melalui berbagai yang luar biasa. Bahkan, Rio sempat menikmati posisi inisiatif proyek terobosan atau Breakthrough Project 11 di lap 10. Sayang, kondisi itu tak berlangsung lama (BTP) yang terbukti bisa mengurangi peluang karena Rio langsung disalip beberapa rivalnya. losses serta memberikan kontribusi finansial yang Dalam wawancara dengan Fox Sports, ia menga­ sa­ngat berarti bagi perusahaan. Celah-celah yang takan, ini merupakan pengalaman hebat hingga berpotensi menimbulkan penyimpangan, korupsi

mampu mencapai garis akhir. “Ini menjadi pengalaman Foto ADITYO : dan sebagainya diupayakan semaksimal mungkin berharga bagi saya. Semoga dengan pengalaman ditutup. Alhasil dari total BTP yang dilaksanakan ini, saya bisa tampil lebih baik lagi di Grand Prix Cina tahun lalu hingga tahun 2015 telah menghasilkan mendatang,” ujarnya. kontribusi finansial mencapai US$ 608,41 juta. Upaya perubahan di seluruh lini bisnis untuk MEET & GREET DI BAHRAIN benar-benar mewujudkan praktik-praktik usaha Beberapa hari sebelum GP Bahrain dimulai, yang clean tersebut tentunya mendapat tanggapan masyarakat Indonesia mengadakan meet and greet positif dari pimpinan KPK. Bahkan KPK berharap bersama Rio Haryanto di KBRI Manama, Bahrain. Pertamina dapat menjadi contoh bagi kalangan Dalam kesempatan tersebut, Rio mohon doa restu swasta dan BUMN dalam memerangi korupsi. dari seluruh masyarakat Indonesia yang berada di Lantas bagaimana dengan temuan BPK yang sana. beberapa waktu lalu disampaikan sejumlah pihak, Foto ADITYO : dimana Pertamina menjadi salah satu BUMN de­ngan banyak temuan? Tentu saja hal tersebut NOBAR DI JAKARTA tidak serta merta menempatkan Pertamina sebagai Sementara di Jakarta, Pertamina kembali meng­ peru­sahaan yang korup. Bukan untuk membela gelar acara nonton bareng race kedua Rio Haryanto di diri, tetapi faktanya temuan BPK belum tentu GP Bahrain. Bertempat di Sport Stube, Pondok Indah merupakan suatu pelanggaran atau kesalahan. Gallery di Jalan Metro Pondok Indah, Jakarta Selatan, Prosedurnya, sebuah temuan BPK harus gelaran tersebut juga turut dihadiri oleh sejumlah direksi ditindaklanjuti­ dengan klarifikasi terlebih dahulu dan manajemen Pertamina, pada (3/4). terhadap temuan tersebut. Proses klarifikasi yang Direktur Pemasaran Pertamina Ahmad Bambang, dilakukan pun bertahap. Yakni, pra pemeriksaan menyampaikan, Rio Haryanto bukan hanya repre­ tindak lanjut dan diteruskan dengan pemeriksaan sentasi Indonesia saja tapi juga bagi Asia. Sehingga tindak lanjut. Klarifikasi dan tanggapan terhadap Credits: Piers Hunnisett sudah seharusnya masyarakat Indonesia mendukung temuan BPK sangat diperlukan karena bisa upaya Rio demi mengharumkan nama Indonesia di sa­ja terjadi kesalahan persepsi, dalam melihat kancah internasional. sebuah­ temuan. Bahkan kecepatan merespon Dukungan yang diberikan masyarakat Indonesia temuan BPK merupakan bagian dari upaya untuk memang tidak sia-sia. Seperti dikatakan Vice President mempercepat proses klarifikasi, sehingga bisa Corporate Communication Pertamina Wianda Pus­ lebih gamblang apakah benar-benar telah terjadi ponegoro, sirkuit Sakhir yang dilalui di race kedua ini penyimpangan, atau adanya kesalahan persepsi. pernah mengantarkan Rio sebagai pemenang pada Bagi Pertamina menerapkan seluruh kegiatan sprint race ketika masih berlaga di GP2 bersama bisnis secara clean merupakan harga mati. Dan Campos Racing. Dan sekarang, Rio membuktikan hal ini ada dalam tata nilai perusahaan yang sebagai pebalap Asia pertama yang berhasil finish di harus diterapkan masing-masing individu pe­ GP ini.•EGHA/BERBAGAI SUMBER kerja. Pencegahan tindak penyimpangan dalam seluruh lini bisnis perusahaan, dilakukan berlapis- lapis. Dari tingkat individu yang setiap tahun menandatangai piagam Code of Conduct dan Conflict of Interest, pelaporan gratifikasi setiap bulan, adanya sistem audit internal, saluran pelaporan tindak pelanggaran atau penyimpangan di Pertamina, yang disebut Whistleblowing System yang dikelola oleh konsultan independen. Jadi jika seluruh prosedur dilaksanakan dengan benar sesuai tata kelola perusaan yang baik, siapa takut Credits: Piers Hunnisett Credits: Piers Hunnisett untuk dipantau ? Justru kita harus siap dan terbuka untuk dipantau semua pihak.• No. 15 SOROT Tahun LII, 11 April 2016 MOR III Antisipasi 4 Peningkatan Sinergi Empat BUMN untuk Pengembangan Permintaan BBM Pembangkit Listrik Tenaga Surya Jakarta – Sehubungan dengan penyesuaian JAKARTA – Bertempat di harga Bahan Bakar Minyak (BBM) mengacu Executive Lounge, Kantor pada SK Menteri ESDM No: 4738 K/12/ Pusat Pertamina, Senin (28/3) MEM/2016 tanggal 30 Maret 2016 tentang dilakukan penandatanganan penurunan harga BBM, Marketing Operation nota kesepahaman sinergi Region III Jawa Bagian Barat (MOR III JBB) Badan Usaha Milik Negara berkomitmen untuk menjaga ketersediaan BBM dalam pengembangan pem­ di Wilayah Jawa Bagian Barat (Jakarta, Jawa bangkit listrik energi ter­ Barat dan Banten). barukan antara PT Perta­mina Untuk mengantisipasi peningkatan (Persero) dengan PT LEN konsumsi, baik BBM maupun BBK, pasca Industri (Persero), PT Energy penyesuaian harga BBM yang berlaku­ secara Management Indo­nesia nasional tersebut, MOR III JBB meningkatkan (Persero) dan PT Sarana­ stok dan menjamin pasokan di seluruh SPBU, Multi Infrastruktur (Persero). baik produk BBM bersubsidi maupun Bahan Penandatanganan dilaku­ Bakar Khusus/BBK (Pertamax, Pertalite, kan oleh Direktur Gas, Energi PertaDex). Selain itu, MOR III juga membentuk Baru & Terbarukan Pertamina, Satgas yang beroperasi 24 Jam selama H-3 Yenni Andayani, Direktur sampai H +3, menyiapkan Armada Mobil Tangki Teknologi dan Produksi cadangan dan menyiapkan back up sistem PT LEN Industri Darman Foto : KUNTORO antar Terminal BBM. Mappangara, Direktur Utama Dalam periode satu pekan lalu, terjadi dua PT Energy Management In­ bersinergi empat BUMN. 35 GW electricity dimana dengan cepat dan segera penyesuaian harga BBM. Untuk jenis Pertamax donesia Aris Yunanto, Di­ Hal yang melatarbelakangi 25 persennya berasal dari pula dikomunikasikan de­ Series, yakni Pertalite, Pertamax, Pertamax Plus, rektur Pengembangan adalah dari hasil riset ter­ renewable energy, yaitu ngan pihak PLN. Jika ada dan Dex turun sebesar Rp 200,- per liter berlaku Proyek­ & Advisory PT SMI lihat bahwa Indonesia me­ 8,8 GW. Seperti yang di­ hambatan terkait regulasi, mulai 30 Maret 2016. Sedangkan untuk jenis Darwin Trisna Djajawinata dan miliki potensi sinar ma­ sampaikan oleh Menteri kami juga akan dukung pe­nuh Premium dan Solar Bersubsidi turun sebesar disaksikan oleh Deputi Bidang tahari sepanjang tahun di­ ESDM Sudirman Said pada sehingga target 5 GW bisa Rp 500,- per liter berlaku mulai 1 April 2016 Usaha Energi, Logistik, Ka­ bandingkan dengan negara- Bali Clean Energy Forum, di tercapai,” demikian diung­ pukul 00.00 WIB. wasan dan Pariwisata Ke­ negara lain walaupun masih tahun 2020 pengembangan kapkan oleh Deputi Bidang Awal bulan April 2016 stok BBM dan BBK menterian BUMN Edwin tergantung dengan lokasinya energi Solar PV ditargetkan Usaha Energi, Logistik, Ka­ dalam kondisi aman. Peningkatan permintaan Hidayat Abdullah. namun Indonesia lebih mengalami pertumbuhan wasan dan Pariwisata Ke­ BBM diikuti dengan peningkatan konsumsi BBK Penandatanganan ini memiliki potensi lebih besar dengan cepat sekitar 5 GW. menterian BUMN Edwin pasca penyesuaian harga di wilayah JBB, yaitu untuk mengkaji pengem­ terpapar oleh sinar matahari. “Tujuh tahun yang lalu Hidayat Abdullah. konsumsi Pertalite meningkat sebanyak 37% bangan­ pembangkit listrik Di samping itu, yang kita lihat biaya investasi solar Sementara Yenni Anda­ dan Pertamax meningkat sebesar 11% dari energi terbarukan dengan men­dorong pengkajian pe­ panel per-kwh sebesar US$ 5 yani mengatakan, sinergi­ rata-rata konsumsi harian normal. Peningkatan modul tenaga surya yang ngembangan pembangkit juta-US$ 6 juta. Se­karang bisa ini akan menambah ka­ konsumsi produk tersebut semakin meningkat setelah dilakukan kajian di­ listrik energi terbarukan de­ lebih murah. Kami dukung pabilitas Pertamina dalam karena masyarakat semakin memilih bahan harapkan nantinya akan ngan modul tenaga surya ini penuh kegiatan­ ini dan pengembangan energi baru bakar dengan performa yang lebih baik.• MOR IIII menjadi­ sebuah project adalah komitmen pemerintah diharapkan perjanjian kerja terbarukan dan menjadi yang sesungguhnya dengan terhadap pembangunan samanya segera berlangsung milestone bagi Pertamina untuk mengembangkan solar cell di seluruh Indonesia. Yenni menjelaskan untuk Dari Transformasi Pengadaan Minyak dan Produk : langkah awal yang akan Potensi Nilai Tambah US$ 651 Juta Hingga 201...... Sambungan dari halaman 1 dilakukan adalah melakukan identifikasi area-area dimana bahwa likuidasi Petral Group Petral sendiri, Petral Hong diselesaikan di Singapura, memberikan kontribusi nyata standar internasional. Ke bisa segera melakukan yang terdiri dari Zambesi Kong sudah dilakukan (li­ sebagai tanggung jawab berupa efisiensi sebesar US$ enam inisiatif ini, diharapkan pengembangan solar cell. dan Petral di Hong Kong, kuidasi) pada 1 Februari dan kewajiban yang harus di­ 208,1 juta sepanjang ta­hun dapat berkontribusi secara Selain itu juga segera me­ serta PES di Singapura, 2016, dan PES secara tunaikan sebagaimana mes­ lalu. finansial sebesar US$ 651 lakukan pembicaraan de­ semuanya sudah dilakukan formal likuidasi sudah kami tinya,” tambah Arief. Untuk fase 2.0 saat ini, juta hingga tahun 2017. ngan pihak PLN agar bisa secara formal likuidasi hingga masukan prosesnya mulai Di sisi lain, Senior Vice melalui tajuk World Class ISC, Sementara untuk pe­nandatanganan kerjasama bulan Februari 2016 ini. Ia 4 Februari 2016,” jelas Arief President Integrated Supply terdapat setidaknya enam transformasi­­­ ISC 3.0, dengan PLN. mengatakan, hingga saat Budiman. Chain Pertamina Daniel Purba inisiatif yang dikembangkan, ISC diharapkan mampu “Diharapkan dalam ini pengurusannya sudah “Jadi untuk Zambesi menyatakan, transformasi yaitu pemilihan minyak men­­­dukung ketahanan jangka waktu 1-2 bulan ini kita di­ambil alih oleh likuidator di dan Petral itu sebetulnya, Integrated Supply Chain men­tah berdasarkan nilai serta kemandirian energi bisa segera merealisasikan Hong Kong dan Singapura. kami tinggal menunggu tax di tubuh Pertamina sendiri keekonomian, penambahan nasional melalui beberapa kerja sama dengan PLN. Karena ini adalah kunci Proses tersebut lebih cepat clearance, ini kalau misal telah melahirkan tiga tahapan list minyak mentah yang program inisiatif seperti agar bisa mengembangkan dibandingkan dengan target ada kewajiban dengan pe­ penting, yaitu fase 1.0 atau dapat diolah di kilang milik pembangunan akademi proyek.­ Selama ini jika kita sebelumnya, yaitu Juni 2016. merintahan atau otoritas fase Quick Win yang telah Pertamina, pembenahan ISC, peningkatan kinerja dan membicarakan pengem­ “Zambesi itu sebenarnya pajak terkait di Hong Kong. terlaksana sebelumnya, kebijakan pengadaan, pe­ perbaikan bekerkelanjutan, bangan­ solar cell hanya sudah dilakukan likuidasi Setelah tax clearance ma­ kemudian fase 2.0 atau ningkatan volume mi­ pengembangan informasi dalam skala kecil. Mudah- pada 17 Desember 2015. ka dapat segera ditutup fase menjadi World Class nyak mentah domestik, pasar, strategi rantai suplai, mudahan, sekarang kita bisa Zambesi ini ada satu kapal, (dissolved). Sementara satu ISC, dan fase 3.0 di mana optimasi pengolahan, serta dan sarana pendukung ope­ punya beberapa project da­ dan sekarang kapalnya yang masih ada, yaitu PES, di ISC diharapkan menjadi penyederhanaan syarat rasi, serta hedging bahan ba­ lam skala yang cukup sig­ dibawa dan dikelola langsung situ masih ada proses terkait Talent Engine. Dari Fase 1.0 dan ketentuan (GT&C) pe­ ku/produk.•RILIS/StarFY/Dianti­­dini nifikan­ di beberapa lokasi,” oleh Pertamina. Lalu untuk utang-piutang yang perlu sendiri, ISC telah terbukti ngadaan sesuai dengan jelas Yenni.•IRLI

No. 15 SOROT Tahun LII, 11 April 2016 5 Jadi Penyumbang Pajak Terbesar, Menteri Keuangan Apresiasi Pertamina JAKARTA - PT Pertamina Pada tahun 2015, Per­ta­ (Persero) mendapatkan apre­­ mina melakukan pembayaran­ siasi dari Direktorat Jenderal pajak sebesar Rp71,62 triliun. Pajak Kementerian Keuangan Menteri Keuangan berharap Foto : MOR I MOR : Foto sebagai salah satu dari 24 peru­sahaan penerima peng­ Pertalite Diluncurkan pembayar pajak terbesar hargaan­ tersebut, termasuk pada 2015. Pertamina, dapat menjadi di Batam Penghargaan tersebut role model bagi perusahaan diserahkan Menteri Ke­ lainnya. Batam - Marketing Operation Region uangan Bambang Brodjo­ “Setiap tahunnya pe­ (MOR) I Sumbagut secara resmi memasarkan negoro kepada Direktur merintah memberikan produk Pertalite di wilayah Kota Batam, Ke­ Ke­uangan Pertamina Arief peng­­­hargaan kepada wajib pulauan Riau (Kepri). Peluncuran perdana Budiman, di Kantor Pusat pajak dengan pembayaran produk tersebut dilakukan­ Wali Kota Batam, Direktorat Jenderal Pajak, terbesar. Pemerintah ingin H. Muhammad Rudi, di SPBU 14.294.742 KEUANGAN Foto : DIT. Jakarta, pada Selasa (5/4). ini menjadi role model dan Menteri Keuangan Bambang Brodjonegoro menyerahkan penghargaan Sei Baloi, pada (24/3). Dalam kesempatan untuk Pertamina sebagai salah satu penyumbang pajak terbesar tahun 2015. Pada 2015, kontribusi benchmark yang bisa­ ditu­ tersebut, Wali Kota Rudi didampingi Marketing Penghargaan diterima oleh Direktur Keuangan Pertamina Arief Budiman. wajib pajak yang terdaftar larkan kepada perusa­ haan­ Branch Manager Pertamina Kepri, Doni di Kanwil DJP wajib pajak atau individu lain­nya,” ujar Ditemui usai menerima perusahaan, Pertamina te­ Indrawan. besar mencapai Rp338,85 Bambang. penghargaan­ tersebut, Di­ tap konsisten­ memenuhi Doni Indrawan­ menjelaskan, Pertalite triliun atau hampir 32% Direktur Jenderal Pajak­ rektur­ Keuangan Pertamina ke­­wajibannya dalam mem­ hadir di 10 SPBU di Batam. Jumlah SPBU dari total penerimaan pa­ Ken Dwiju­giasteadi meng­ Arief Budiman mengaku bayar pajak. yang menyediakan produk tersebut akan terus jak nasional. Total wajib harapkan pada tahun 2016, bangga dengan apresiasi “Ini menjadi salah satu ditam­bah seiring dengan perkembangan. pajak yang mendapatkan kepatuhan wa­jib pajak be­ yang diberikan pemerintah bukti komitmen kami dalam Disebutkan Doni, Pertalite yang penghargaan berjumlah 24 sar bisa bertambah. Dia kepada Pertamina. Dia me­ berkontribusi maksimal bagi­ dipasarkan di Batam diproduksi di kilang RU wajib pajak, yaitu enam wajib menargetkan­ pendapatan negaskan walaupun kon­ pembangunan bangsa me­ II Dumai dan dipasok melalui Terminal BBM pajak dari masing-masing dari wajib pajak besar dapat disi ekonomi global saat lalui pembayaran pajak se­ Kabil.•MOR I KPP di lingkungan Kanwil meningkat 2-4 kali lipat dari ini masih belum stabil dan suai dengan ketentuan yang

DJP Besar. tahun sebelumnya. memengaruhi pendapatan berlaku,” ujar Arief.•RILIS

Webinar Lync, Media Sharing Pengetahuan yang Efektif JAKARTA – Dalam rangka “Berbagi ilmu pengeta­ dapatkan yang berhubungan meningkatkan budaya huan adalah untuk mening­ dengan tata nilai 6C juga berbagi pengetahuan, katkan skill kita, baik soft skill perlu kita sharing. Seperti Knowledge­ Management maupun hard skill. Webinar halnya kita melakukan (KOMET) memfasilitasi dan sebagai dasar agar kita bisa efisiensi di segala lini agar mempermudah kegiatan berbagi ilmu pengetahuan kita bisa lebih competitive,” sharing seluruh insan Perta­ dalam mendukung Perta­ ucap Dwi. mina yang ada di seluruh mina untuk menjadi peru­ Sementara VP Pertamina unit bisnis/operasi dan anak sahaan nasional yang ber­ Corporate University, Ih­ perusahaan dengan me­ kelas dunia,” ungkap Di­ sanuddin Usman menilai pe­ nyediakan Webinar Lync rektur Umum dan SDM manfaatan Webinar sangat yang disusun untuk me­ Pertamina, Dwi Daryoto lah bagus karena interaktif mung­kinkan insan Perta­ dalam pembukaan bulan dan bersifat two way mina yang membagikan KOMET 2016 dan Forum communication. Webinar pengetahuannya­ disaksikan Friday is Webinar Day, di Lync ini membuka akses oleh insan lain di mana saja Lantai 21 Kantor Pusat para pekerja yang tidak bisa Foto : WAHYU berada. Pertamina, Jumat (1/4). hadir secara langsung di Direktur SDM & Umum Pertamina Dwi Wahyu Daryoto memberikan sambutan dalam pembukaan Bulan KOMET 2016 & Aplikasi Webinar Dwi Wahyu Daryoto forum-forum di Kantor Pusat Forum Friday is Webinar Day. Lync, selain untuk media juga terus mendorong bagi sehingga para pekerja bisa mengatakan, sarana aplikasi Lync. “Era digital memang tidak sharing antar-sesama insan siapapun yang memiliki mengetahui secara persis Webinar Lync ini telah ada Webinar Lync sebagai bisa kita pungkiri dan perlu Pertamina, media ter­sebut success story untuk bisa perkembangan perusahaan. sejak dua tahun lalu yang sarana sharing yang sangat kita lakukan. Sarana­ online ini juga dimanfaatkan buat berbagi ilmunya dan tidak “Mari kita gunakan didukung penuh oleh fungsi bermanfaat, baik dari sisi itu menjadi se­suatu yang mengembangkan dan me­ menutup kemungkinan dengan maksimal semua Corporate Share Services narasumber dan peserta. sangat efektif, walaupun ngelola nilai-nilai budaya juga bagi siapapun yang media yang telah difasilitasi (CSS) Pertamina. Saat Dari sisi narasumber, pe­ kita tidak boleh melupakan pengetahuan organisasi. gagal bisa berbagi ceritanya oleh perusahaan. Sehingga ini pihaknya terus meng­ kerja bisa mendapatkan ma­ kegiatan offline. Dalam Aset pengetahuan sehingga akan memberi kita bisa saling belajar dima­ optimalkan dan mendorong sukan-masukan, sedang­ ­ kondisi tertentu, bisa kita Pertamina menjadi dasar manfaat dan pandangan napun dan kapanpun,” ung­ lebih banyak lagi partisipan kan dari sisi peser­ta bisa kombinasikan antara online nilai-nilai organisasi yang bagi yang lain untuk tidak kap Ihsanuddin. untuk mengikutinya se­ mendapatkan knowledge­ dan offline sehingga cakupan mewarnai se­luruh gerak terjebak dalam kegagalan. Sedangkan Manager hingga mendapatkan man­ tambahan dan menjadi dan interaksinya bisa lebih langkah peru­sahaan. “Pengetahuan yang kita KOMET Gatot Chiandar faat dari kegiatan Webinar suatu pembelajaran. luas,” kata Gatot.•IRLI No. 15 HSSE Oleh : HSSE – PT . Pertamina Geothermal Energy Tahun LII, 11 April 2016 6 Penanganan Keadaan Darurat Munculnya Manifestasi Panas Bumi di Sekitar Cluster LHD-24 Area Geothermal Lahendong

Masih lekat dalam bayangan kita tentang bencana semburan lumpur liar dari sumur kebun warga sekitar Cluster LHD-24, tim PT PGE Area Lahendong segera melakukan Lapindo di Porong, Sidoarjo Jawa Timur yang hingga saat ini belum tertangani dengan observasi kondisi fisik manifestasi dan komposisi kimia fluida manifestasi yang muncul. Agar baik dan telah menimbun beberapa desa di sekitarnya. kegiatan penanggulangan dapat berjalan dengan cepat dan tepat, dilakukan kerjasama dan Ketakutan serupa sempat dirasakan oleh warga Desa Tondangow, Kecamatan Tomohon koordinasi dengan tim ahli panas bumi dari Universitas Gajah Mada (UGM), Ditjen Energi Selatan, Kota Tomohon, Sulawesi Utara saat muncul manifestasi panasbumi baru di sekitar Baru Terbarukan dan Konservasi Energi (EBTKE), dan Asosiasi Panas bumi Indonesia (API). cluster LHD-24 PT. PGE Area Lahendong yang berada di wilayah Desa Tondangow. Indikasi bahwa manifestasi berhubungan dengan reservoir dan sumur LHD-24 Manifestasi baru berupa semburan uap/air dan limpur panas muncul sejak tanggal 30 disimpulkan saat killing dengan pemompaan air ke dalam sumur LHD-24 memberikan November 2015. Seiring waktu, semburan cenderung semakin besar dan meluas sehingga respon positif yaitu manifestasi semakin membesar dan uap semakin basah. Upaya killing berpotensi membahayakan fasilitas produksi dan mengganggu supply uap ke PLTP serta pertama tidak berhasil karena kapasitas pompa terbatas. dapat menimbulkan dampak sosial kepada warga sekitar. Berdasarkan data pemantauan yang terkumpul, manajemen PT PGE segera mengambil keputusan untuk menanggulangi kejadian ini dengan upaya killing sumur dan cement plug dengan menggunakan rig. Percepatan mobilisasi rig dengan menghentikan sementara kegiatan pemboran sumur LHD-25/2 dan memindahkannya ke sumur LHD-24 dan rig siap dioperasikan di LHD-24 dalam waktu 10 hari, lebih cepat dari rencana semula 14 hari. Upaya penanggulangan dimulai dengan pendinginan reservoir menggunakan fasilitas pompa rig dilanjutkan dengan penyemenan sumbat di zona produksi lubang sumur LHD- 24. Status pasca penanggulangan teknis tersebut, seluruh manifestasi yang muncul (manifestasi M1 s/d M14) sudah tidak aktif, kecuali manifestasi M7 dan M8 yang mengecil signifikan dan stabil pada debit ± 10 gpm. Hasil analisa geokimia menunjukkan bahwa air dari manifestasi M7 dan M8 bukan berasal dari reservoir namun merupakan air permukaan yang terpanaskan uap (steam heated water) tanpa kandungan klorida (negligible). Dengan demikian manifestasi M7 dan M8 merupakan tipikal manifestasi alami yang umum dijumpai di area geothermal.

Komunikasi Stakeholders Selama kegiatan penanggulangan berlangsung, dilakukan pengamanan area bekerjasama dengan Kepolisian dan Kodim setempat. Dukungan atas upaya yang Menanggapi kejadian ini, PT Pertamina Geothermal Energy (PT. PGE) melakukan dilakukan oleh PT. PGE diperoleh dari Pemprov Sulawesi Utara dan Pemda Tomohon, serta berbagai upaya yang diawali dengan identifikasi masalah dan potensi risiko. Upaya-upaya setelah dilakukan kunjungan lapangan dan dengar pendapat (hearing). Dukungan serupa lain dilakukan dengan pendekatan administratif, teknis-operasional, maupun non teknis. juga diberikan warga terdampak karena sejak awal tim PT. PGE memberikan sosialisasi melalui media cetak dan elektronik maupun tatap muka langsung kepada masyarakat.

Pasca Penanggulangan Beberapa kegiatan yang dilakukan pasca operasi pepanggulangan di antaranya adalah: pembebasan lahan milik warga melalui proses negosiasi dengan pemilik lahan mengacu peraturan yang berlaku dan kebijakan perusahaan; pemulihan lahan terdampak, termasuk perbaikan fasilitas umum, seperti jembatan dan jalan, yang rusak selama penanganan; remedial casing produksi dari 13 3/8” menjadi 9 5/8” material 13% chrome; Koordinasi dengan fungsi Financial Risk & Insurance Direktorat Keuangan Pertamina (Persero) untuk dilakukan proses serta assessment potensi claim atas polis TPL dan Property. Pada tanggal 10 Februari 2016 Direksi PT. PGE mencabut kondisi darurat di sekitar sumur produksi Cluster LHD-24.

Lessson learned

Administratif Ketika keadaan dinilai semakin memburuk, Direktur Utama PT PGE segera mengeluarkan Deklarasi No. 533/PGE000/2015-S0 tanggal 18 Desember 2015 tentang Keadaan Darurat di Lokasi dan Sekitar Sumur Produksi Cluster-24 Area Geothermal Lahendong Akibat Munculnya Manifestasi Geothermal. Deklarasi ini dibuat dengan maksud untuk memastikan seluruh fungsi terkait dapat terlibat dan memberikan kontribusinya dan agar upaya-upaya penanganan dapat segera dilakukan tanpa hambatan aspek adminsitratif dan finansial yang biasanya cukup menyita waktu. Upaya administratif lainnya adalah mengaktifkan Tim Penanggulangan Keadaan Darurat yang beranggotakan pekerja di lapangan, Kantor Pusat Jakarta maupun Pertamina Korporat, serta dibantu dari instansi teknis terkait. Meski di Area Geothermal Lahendong maupun di Kantor Pusat Jakarta sudah ada Tim Penanggulangan Keadaan Darurat eksisting, aktifasi dan pembentukan Tim Penanggulangan Darurat di akhir tahun 2015 ini sangat membantu dengan makin aktifnya koordinasi internal antar fungsi terkait untuk bersama-sama menanggulangi keadaan darurat. Tim penanggulangan kemudian menyusun program penanggulangan yang komprehensif dengan beberapa alternatif hingga pada Banyak hal bisa ditarik sebagai pembelajaran dari kasus ini. Koordinasi antar fungsi skenario kondisi terburuk (worst case scenario). dan bantuan tim ahli, kecepatan dalam mengambil keputusan untuk memanfaatkan dan memindahkan rig dari LHD-25/2, serta komunikasi dan sosialisasi yang intensif melalui Teknis-Operasi satu pintu kepada stakeholders, adalah beberapa hal di antaranya yang sangat membantu Sejak mendapat laporan dari warga tentang munculnya manifestasi panasbumi di hutan/ operasi penanggulangan berjalan lebih lancar, cepat dan tepat.• No. 15 SOROT Tahun LII, 11 April 2016 7 Raker CSS: Aligning Team to Improve Performance & Service Excellence JAKARTA – Demi meningkatkan semangat sinergi antar Menurut Jeffrey, jika kita mau bersinergi, kita dapat pekerja, Fungsi Corporate Shared Services Pertamina meng­ menghasilkan performa atau produksi yang lebih baik, baik itu gelar Rapat Kerja tahun 2016, bertajuk “Aligning Team to dari segi kecepatan maupun kualitas yang lebih tinggi daripada Improve Performance & Service Excellence”, pada Selasa (29/3), waktu-waktu sebelumnya. di Ballroom Mezzanine & Hall Ground Gedung Utama Kantor Jeffrey juga menjelaskan mengenai strategi transformasi Pusat Pertamina. CSS hingga tahun 2030. “CSS Pertamina berharap mampu Acara yang rutin digelar tahunan ini, diikuti oleh ratusan meningkatkan layanannya dari yang sebelumnya sebagai ICT pekerja Fungsi CSS dari middle management, baik dari korporat, Business Support, menjadi Business Enabler, hingga akhirnya unit operasi, pimpinan ICT, Fungsi ICT anak perusahaan, dan menjadi Business Strategic Patner yang mampu menjadi pekerja lainnya. Acara ini dibuka oleh Senior Vice President CSS backbone dari proses bisnis Pertamina ke depan,” ujarnya. Jeffrey Tjahja Indra, dan turut dihadiri pula oleh Direktur SDM & Ia berharap CSS dapat berperan penting dalam pengambilan Umum Pertamina Dwi Wahyu Daryoto di akhir acara. keputusan-keputusan strategis Pertamina, termasuk dalam Foto : KUN TO R O Pada kesempatan tersebut, Direktur SDM & Umum mendukung lima pilar prioritas strategis perseroan. SVP CSS, VP Business Demand, VP IT Solution, VP Shared Processing Center, Pertamina Dwi Wahyu Daryoto me-refresh pemahaman tata nilai Jeffrey menjelaskan, ada delapan key ICT project untuk VP IT Operation, dan Compliance & Internal Governance Manager melakukan toast usai menandatangani Komitmen CSS 2016. 6C Pertamina. Menurutnya, pemahaman terhadap 6C secara tahun 2016, yaitu proyek ICT penggunaan­­ Sistem Informasi mendalam oleh seluruh pekerja merupakan syarat yang harus Investasi Pertamina (SIIP), ICT Enhancement PTKAM, ICT Forum ini diadakan sebagai media evaluasi atas hasil kerja dipenuhi untuk mencapai target menjadi World Class Company Enhancement Dashboard Corporate, ICT dalam alih kelola bisnis tahun 2015 serta melakukan tinjauan atas perencanaan kerja di tahun 2025. (ONWJ & Mahakam), ICT Streamlining Administrasi Terintegrasi, tahun 2016 di setiap fungsi di CSS agar dapat bersinergi untuk Sementara SVP CSS Jeffrey Tjahja Indra mengatakan, ICT New ERP Platform Technology, New Enhancement memenuhi target yang telah ditetapkan dalam key ICT project. dengan tema besar Aligning Team to Improve Performance & HR Information System, dan ICT Sentralisasi Procurement Selain itu, untuk memotivasi agar pekerja meningkatkan Service Excellence, CSS diharapkan mampu menyelaraskan Pertamina. Menurutnya, proyek-proyek inilah yang sangat kinerjanya, Raker juga diisi dengan innovation sharing session antara tujuan masing-masing bagian CSS dengan tujuan berperan penting dalam mendukung strategi fungsi CSS. yang diisi oleh pengusaha muda Wempy Diokta Koto, serta Pertamina secara umum maupun tujuan fungsi CSS secara Kegiatan Raker ini sendiri diisi dengan penyampaian awarding kepada pekerja berprestasi di fungsi CCS. khusus. “Jadi kata kuncinya, linking tujuan organisasi dengan presentasi key ICT project yang disampaikan oleh seluruh project Pada akhir acara dilakukan penandatanganan komitmen tujuan kita, ini sesuatu yang sangat mendasar,” ucap Jeffrey. manager, dan tim-tim dari Unit Area dan Anak Perusahaan CSS untuk tahun 2016 oleh SVP CSS, VP Business Demand, sebagai bentuk dari knowledge sharing dan evaluasi terhadap VP IT Solution, VP Shared Processing Center, VP IT Operation, key ICT project di lingkungan CSS tahun sebelumnya. dan Compliance & Internal Governance Manager.•Starfy/Urip shipping Management Walkthrough Shipping ke MT Sanggau Jakarta - Manajemen Shipping melaksanakan Ma­ Hubungan batin antara atasan - bawahan menjadi hal nagement Walkthrough (MWT), Kamis 3 Maret 2016 lalu krusial yang sangat dibutuhkan perusahaan saat mengejar ke kapal baru milik Pertamina MT Sanggau di Pelabuhan target ketat. Salah satu hal simpel yang dapat dilakukan Pertamina Tanjung Priok. Kunjungan tersebut merupakan untuk membangun hubungan batin dengan bawahan, yaitu agenda rutin yang telah dijadwalkan untuk meninjau secara meluangkan waktu untuk silaturrahim, membuka komunikasi langsung kinerja serta penerapan HSE di kapal milik informal agar tercipta atmosfir yang baik, rileks, serta saling Pertamina. Hadir pada kesempatan tersebut adalah antara berdiskusi mengenai persoalan yang dihadapi bawahan. lain, SVP Shipping Mulyono, VP Own Fleet Agus Pranoto, Dengan begitu, terciptalah hubungan batin yang harmonis VP Shipping Operation I Putu Benedin, serta SMR Manager sehingga memacu semangat dan motivasi bekerja yang Joko Eko Purwanto. lebih baik. SVP Shipping menyampaikan, perusahaan akan men­ Sejalan dengan regulasi emission control yang juga jadikan kapal-kapal sebagai center of excellence kegiatan sudah menjadi ketentuan maritim yakni Marpol Annex VI, operasi terkait HSE. Dengan semakin banyaknya tuntutan Foto : SHIPPING kapal MT Sanggau telah didesain sebagai Eco-Ship yang operasional yang menghendaki faktor keselamatan memfokuskan pada solusi. Dengan pelaksanaan MWT, semua ramah lingkungan. dengan standar tinggi, maka kapal semakin dipersyaratkan pihak yang terkait dalam aktifitas kerja diharapkan dapat Selama kunjungan ke kapal tersebut, manajemen juga mengutamakan HSE dengan semakin rutin melaksanakan menajamkan naluri kewaspadaan mengenai risiko maupun mengunjungi beberapa lokasi di atas kapal seperti anjungan, kegiatan seperti safety induction, maupun sosialisasi safety ancaman, mengalokasikan sumber daya dalam memperbaiki kamar mesin, Cargo Control Room, dan lokasi fire control awareness. kelemahan, dan yang paling penting adalah memperoleh untuk mengetahui bagaimana sebuah kapal di operasikan MWT dapat dijadikan sebagai salah satu cara masukan langsung dari staf tentang permasalahan di lapangan. secara safe dan efisien.•[Shipping]

Lomba K3 pada Kapal Milik Jakarta - Dalam rangka meningkatkan kesadaran safety rangkaian penilaian mengerucut menjadi 3 pemenang, yaitu hygiene di lingkungan Shipping Pertamina, Fungsi Safety juara I diraih oleh MT. Pertamina Gas 2 di bawah Nakhoda Capt. Management Representative (SMR) melaksanakan program Reymon Paparang , juara II MT. Gamsunoro di bawah Nakhoda HSSE campaign dengan mengadakan lomba K3 yang Capt. Indra, serta juara III MT. Kasim di bawah Nakhoda Capt. mencakup aspek safety hygiene di Deck, Engine, serta Marwoto Ginting. Catering Departement di atas kapal milik. Program yang Dengan adanya kegiatan tersebut, dapat diambil pelajaran mulai dilaksanakan sejak pertengahan tahun 2015 ini diikuti bahwa partisipasi & kerja sama antara nahkoda beserta crew oleh 65 kapal milik dari berbagai tipe mulai berukuran Small, kapal sangat diperlukan dalam menjaga safety hygiene di

General Purpose, Medium Range, Large Range, sampai atas kapal. Peran shore base management juga dibutuhkan Foto : SHIPPING dengan yang terbesar berukuran Very Large Gas Carrier. dalam tugas memenuhi kebutuhan peralatan serta material Penyerahan HSSE Award juara 1 kepada MT Pertamina Gas 2, di Kalbut, Situbondo, pada (3/3). Pada ulang tahun Pertamina 10 Desember tahun 2015 maintenance kapal. lalu telah diumumkan pemenang lomba K3 kapal 2015. Pelaksanaan Lomba K3 ini diharapkan dapat memberi membudayakan kerja yang aman & selamat di lingkungan Proses penetapan pemenang yang telah melalui berbagai motivasi sekaligus penghargaan pada crew kapal milik dalam Shipping.•[Shipping] No. 15 CORPORATE Tahun LII, 11 April 2016 8 SOCIAL RESPONSIBILITY PHE NSB-NSO Wujudkan Kemandirian Ekonomi Perempuan Di Aceh Utara Aceh Utara - Para pe­ pengeringan sederhana di usa­ha ini kami bisa membantu kungan SKK Migas yang rempuan Gampong (desa) halaman rumah. biaya sekolah anak-anak dan memberikan­ pelatihan, Matang Munje, Kecamatan Mereka biasanya bekerja kebutuhan sehari-hari,” ujar pendampingan dan modal Syamtalira Aron, Aceh sampai menjelang sore Ma­riani (42), ibu dua anak. usaha kepada masyarakat Utara, Provinsi Aceh, hari. Hasilnya, perempuan- Dalam sehari mereka sekitar perusahaan yang siang itu tampak sibuk, perempuan luar biasa itu mam­pu menjual 10-15 kg dijalankan oleh lembaga jari jemari lembut mereka mampu membantu biaya kerupuk tempe seharga Dompet Dhuafa. Program ini terus menggulung adonan dapur, biaya pendidikan anak- Rp15 ribu per kilogram. Se­ menyentuh 14 desa di sekitar kerupuk tempe. Dengan anak, dan kebutuhan rumah telah dipotong modal dan wilayah kerja PHE NSB-NSO sangat hati-hati gulungan tangga lainnya yang selama ongkos produksi, masing- di Aceh Utara dengan jenis adonan dibentuk menjadi ini hanya didapatkan dari hasil masing mereka memperoleh usaha yang berbeda-beda. tipis. Cuaca panas di musim bertani sang suami. pendapatan sebanyak Rp 20 Dukungan suami juga ikut kemarau saat ini mendukung Dibalik kelembutan pe­ ribu dan sebagian disimpan membantu para perempuan kegiatan mereka yang masih rempuan-perempuan desa itu untuk tabungan bersama. ini dalam mengembangkan memanfaatkan sinar matahari ternyata tersimpan kekuatan­ Dengan penghasilan usaha. Abdul Kadir (43) untuk mengeringkan adonan besar untuk terus berusaha membuat kerupuk tem­ suami Mansuriah membantu sebelum digoreng. mem­perbaiki masa depan pe, Mariani berhasil me­ pemasaran kerupuk tempe. Foto : PHE NSB-NSO Sesekali Mansuriah (40) keluarga dan anak-anak me­ nyekolahkan anaknya sampai Pulang dari menggarap Operations Manager PHE mem­bantu mewujudkan bersama rekan-rekannya reka. Pendapatan mereka ke bangku kuliah. sawah, Abdul Kadir meng­ NSB-NSO, Indra Sakti masyarakat yang kuat. Bagi bercanda dan tertawa lepas, memang tidak terbilang besar, Mansuriah dan Mariani, antar hasil usaha istrinya mengatakan, dukungan yang kami, masyarakat sekitar sehingga rasa letih dan panas namun karena kegigihan yang merupakan penerima man­ ke kios-kios dan toko-toko disalurkan tersebut meru­ wilayah operasi bukan matahari siang itu tidak terlalu mereka miliki, lambat laun faat dari salah satu pro­ makanan. Beban ekonomi pakan bukti kepedulian PHE hanya sebagai penerima terasa meskipun mereka telah kondisi perekonomian ke­ gram Corporate Social rumah tangga mereka juga NSB-NSO terhadap ma­ manfaat, tetapi juga mampu bekerja sejak pagi. Beberapa luarga mereka menjadi se­ Responsibility (CSR) PT Per­ semakin ringan berkat du­ syarakat di sekitar wilayah memberdayakan diri sendiri perempuan lainnya membawa makin baik. tamina Hulu Energi (PHE) kungan PHE NSB-NSO. operasi perusahaan.­ “PHE untuk menjadi Mandiri.” ujar kepingan adonan ke tempat “Alhamdulillah, berkat NSB-NSO dengan du­ Field Aceh Production NSB-NSO selalu berusaha Indra Sakti.•PHE NSB-NSO

Pertamina Bantu Korban Banjir di Padang Padang – PT Pertamina (Persero) Marketing Branch Sumatera Barat membantu korban banjir di tiga kecamatan di Kota Padang. Penyerahan bantuan berlangsung di Padang, (24/3). Penyerahan bantuan dilakukan Jr Sales Executive Retail VIII Marketing Branch Sumatera Barat, Adri Angga Aditya. Bantuan dalam bentuk makanan kemasan kaleng itu diterima oleh Camat Foto : JOB P-MEPS Nanggola Ari Winata, Camat Kuranji, Drs. Arlis, dan Camat JOB P – MEPS Edukasi Generasi Kototengah, Aidil Mayoni, ST. Muda dengan Cuci Tangan Dalam kesempatan itu, Adri Angga Aditya mengungkapkan, bantuan ini adalah program Corporate Social Responsibility TANA TIDUNG - “Tangan kita bisa menjadi sarang (CSR). “Bantuan ini sebagai bentuk kepedulian Pertamina penyakit dan kuman jika tidak dibersihkan dengan baik.” kepada korban banjir,” kata Adri.•MOR I Foto : MOR I Itu kalimat yang disampaikan mengawali kegiatan edukasi

mencuci tangan yang benar oleh JOB Pertamina-Medco E&P Simenggaris (JOB P-MEPS) kepada siswa Sekolah Dasar (SD) 001 Tana Lia, Kabupaten Tana Tidung, Kali­ Program CSR JOB PTOK : Panen Perdana Budidaya Ikan Lele mantan Utara. Edukasi mencuci tangan dipilih, dengan didapat dari 6.000 benih pertimbangan bahwa cuci tangan memang terkesan OGAN KOMERING - Di se­pele, tapi sangat besar manfaatnya untuk kesehatan. tengah­ lesunya komoditi per­ yang ditebar dalam usia 57 Terutama untuk anak-anak yang seringkali bermain di tanian karet dan sawit, warga hari dan dijual seharga Rp l7 luar ruangan. Kegiatan ini bekerja sama dengan pihak Desa Mitra Kencana SP7, ribu per kg. “Awalnya kami se­kolah untuk meluangkan waktu di sela-sela kegiatan Kecamatan Peninjauan, OKU menjual sendiri,­ dipasarkan belajar, lalu mengumpulkan para siswa di lapangan untuk mencoba mencari alternatif ke warga se­kitar. Namun saat mendengarkan edukasi yang disampaikan oleh dokter sumber penghasilan untuk ini sudah ada pembeli yang lapangan JOB P-MEPS. memenuhi kebutuhan hidup memesan lele milik mereka Acara yang dilaksanakan pada 19 Maret lalu, meru­ sehari-hari. Salah satunya, sebanyak 30 kg,” terang

pakan salah satu agenda dalam kegiatan monitoring dengan membudidayakan alumni lnstitut Pertanian Foto : JOB PTOK Pro­gram Tanggung Jawab Sosial yang diberikan ke­pada ikan lele. “Alhamdulillah bisa Bogor (IPB) itu. ini bisa dikembangkan lagi bina. “Kegiatan ini dilakukan sekolah tersebut. “Saya mengapresiasi acara ini. Kegiatan menambah pemasukan ka­ Pembudidayaan ikan lele sehingga seluruh warga bisa untuk mengubah pola pi­ yang sifatnya edukatif ini sangat diperlukan bagi anak- mi, ini adalah panen per­ bukan hanya dilakukan di merasakannya. Sehingga kir masyarakat di tengah anak sekolah,” ujar Kepala sekolah SD 001 Tana Lia, Yuli da­na dan hasilnya sesuai satu kelompok tani, namun taraf hidup masyarakat di melemahnya perekonomian. Samsirah A. ma.Pd dengan­­ harapan,” ujar tersebar di empat dusun de­sanya meningkat. Sehingga masyarakat tidak Hadir dalam acara ini, General Affairs Manager JOB Ketua Kelompok Tani Bi­ yang ada di desa tersebut. General Manager JOB hanya mengandalkan hasil P-MEPS, Sukriyatno Muhammad. Ia menegaskan, naan Pertamina Talisman Dalam acara panen perdana Pertamina-Talisman Ogan dari karet yang saat ini edukasi semacam ini cukup sederhana namun sangat Ogan Komering (Bina ter­sebut, Kepala Desa Mitra Komering Ltd Indra Shahab menjadi penghasilan utama bernilai manfaat. “Kami mengharapkan generasi muda Pertali), Wijianto. Dalam Kencana, Sailindra, me­ mengatakan, pihaknya sa­ bagi warga sekitar. Harapan dapat menyadari dan memahami kesehatan diri sendiri, Panen Perdana Februari nyampaikan terima kasih ngat mendukung dan se­ kami desa ini menjadi sentra agar nanti secara luas mereka juga akan ikut aktif dalam lalu, Kelompok Tani Pertali atas bantuan yang diberikan nang atas panen perdana pembudidayaan lele,” pung­ menjaga lingkungan sekitar,” ujarnya.•JOB P-MES bisa memanen hingga 650 oleh JOB P TOK . Ia berharap pembudidayaan ikan lele kasnya.•JOB PTOK kg ikan lele. Hasil panen ini berharap budidaya ikan lele oleh kelompok tani yang di­ No. 15 CORPORATE Tahun LII, 11 April 2016 9 SOCIAL RESPONSIBILITY MOR IV Resmikan Program CSR “Wisma Arimbi” YOGYAKARTA - Bertempat menyatakan, latar belakang menjadi sarana yang baik pula maupun kemasyarakatan, di Kantor Yayasan Hari Ibu DI dilaksanakannya program CSR bagi anggota dan pengurus saya meyakini Kowani dapat Yogyakarta (5/4), GM MOR IV ini adalah untuk memberikan Kowani dalam berwirausaha,” mengoptimalkan keberadaan Kusnendar didampingi CSR ruang bagi wanita Indonesia tambah Kusnendar. Wisma Arimbi sehingga dapat Operation Manager Pertamina­ yang tergabung dalam Kowani Hal senada disampaikan sesuai dengan tujuan CSR Agus Mashud S. Asngari untuk dapat berlatih bisnis CSR Operation Manager Per­tamina,” tambah Agus. meresmikan Gedung Wisma sekaligus menjadi sarana Pertamina Agus Mashud S. Ketua Umum Pembina Arimbi yang merupakan yang baik dalam mendukung Asngari. Menurutnya, de­ Ko­­wani Pusat, Dr. Ir. Giwo sarana penginapan,­ sekaligus pendidikan di Indonesia bagi ngan beroperasinya Wisma Rubianto­ Wiyogo mengap­­ akan difung­sikan sebagai para pelajar yang menekuni Arimbi ini telah menyen­tuh resiasi Pertamina yang telah sentra belajar bagi siswa bidang perhotelan. beberapa pilar dari Pro­ me­nunjukkan kepeduliannya jurusan perhotelan.­ Gedung “Kami harapkan dengan gram CSR Pertamina, di an­ kepada wanita Indonesia Foto : M O R IV GM MOR IV Kusnendar didampingi CSR Operation Manager Pertamina Agus yang dilengkapi dengan 10 adanya Wisma Arimbi ini, taranya pendidikan dan pem­ dan dunia pendidikan melalui Mashud S. Asngari dan Ketua Umum Pembina Kowani Pusat, Dr. Ir. Giwo kamar dan 1 unit pantry ini pelajar jurusan perhotelan berdayaan. pelaksanaan program CSR Rubianto Wiyogo melakukan pengguntingan pita sebagai tanda diresmikannya Gedung Wisma Arimbi. telah siap difungsikan dengan tidak akan susah payah “Sebagai organisasi ke­ ini. Sebagai organisasi yang nilai bantuan sebesar 1 miliar lagi mencari tempat untuk wanitaan tertua di Indonesia diberikan tanggung jawab melaksanakan utilisasi aset lajar SMK Perhotelan sebagai ru­piah. mengaplikasikan teori yang dan telah berpengalaman dalam pengelolaan gedung ini, secara optimal, tentunya de­ mit­ra utama ope­ra­sional la­ GM MOR IV Kusnendar telah didapatkan di kelas dan dalam berbagai kegiatan sosial Kowani akan terus berupaya ngan mengikutsertakan pe­ yan­­­­­an di Wisma Arimbi ini.•MOR IV

Jelang Hari Kartini, MOR IV Resmikan Pertamina Salurkan Dana PKBL Rp 1,9 Miliar Program Pemberdayaan Wanita di Triwulan I 2016 di Sulawesi Makassar – Pertamina “Rumah Jamu Rewulu” menye­rahkan bantuan kemitraan kepada 48 pengusaha kecil dan BANTUL - Marketing Ope­ ration Region (IV) Jawa Ba­ menengah di Sulawesi. Bantuan gian Tengah meresmikan kemitraan tersebut diserahkan pro­­gram tanggung jawab dalam acara Penyaluran Program sosial perusahaan. Berte­­ Kemitraan kepada calon mitra patan dengan bulan yang binaan Pertamina Marketing identik dengan Hari Kar­ Operation Region VII Sulawesi tini sebagai momentum bertempat di Hotel Best Western bangkitnya wanita Indonesia Plus Makassar, pada (7/3). untuk terus berkarya, kali GM Marketing Operation Region VII Pertamina Tengku Badarsyah mengatakan, sebagai ini Pertamina mengangkat salah satu perusahaan BUMN terbesar di Indonesia, Pertamina memiliki dua peranan Program Corporate Social besar. Yaitu, meningkatkan profit dalam rangka meningkatkan kesejahteraan negara dan

Responsibility (CSR) yang ber­ Foto : M O R IV melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan. kaitan dengan pemberdayaan­ pengetahuan anggota ke­ keluar daerah. Selain itu, dari “Peran tanggung jawab sosial Pertamina dilaksanakan salah satunya melalui Corporate wanita Indonesia. lompok jamu, peningkatan sisi kelembagaan, kelompok Social Responsibility (CSR) and Small Medium Enterprise Partnership Program (SMEPP). Bertempat di Desa kualitas produk jamu dan juga ini mempunyai koperasi jamu SMEPP atau yang juga dikenal dengan PKBL (Program Kemitraan dan Bina Lingkungan) Argomulyo, Kabupaten Bantul penyebaran pemasaran jamu. yang diakui oleh negara. diatur dalam Permen-05/MBU/2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara yang tidak terlalu jauh dari Kegiatan ini juga ditunjang Koperasi jamu ini ada untuk dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan. Setiap tahun, Pertamina membantu TBBM Rewulu, GM MOR IV dengan dukungan peralatan membantu memenuhi ke­ usaha kecil dan menengah dalam bentuk program kemitraan sebagai bentuk peran serta Kusnendar didampingi CSR pendukung kegiatan produksi butuhan bahan baku jamu ba­gi Pertamina dalam membangun perekonomian Sulawesi Selatan. Operation Manager Per­tamina dan pemasaran jamu, serta anggota kelompok. Dalam laporannya, Area Manager CSR & SMEPP Sulawesi, Syarifudin mengatakan, Agus Mashud S. Asngari penambahan jumlah varian Dengan semakin besar­­ “Pada tahun 2015, Program Kemitraan yang tersalurkan di Sulawesi mencapai Rp 6 miliar. meresmikan Rumah Jamu produk jamu,” tambah Edy. nya pemasaran dan penjualan­ Usaha kecil dan menengah yang mendapat program kemitraan tersebut mencakup bidang Rewulu­ yang merupakan ka­ Dalam pelaksanaan pro­ jamu dari kelompok jamu Jati jasa, perdagangan, industri kecil, perikanan, peternakan dan bidang usaha lainnya.” wasan industri rumah tangga gram, Pertamina menggan­ Husada Mulya, Pertamina Pada triwulan pertama tahun 2016, Pertamina sudah menyalurkan program kemitraan Jamu Tradisional berbasis deng kelompok masyarakat bekerja sama dengan Desa senilai Rp 1,9 miliar di Sulawesi. Program tersebut meliputi bidang usaha industri kecil masyarakat, Selasa (5/4). yang tergabung dalam ke­ Argomulyo memberikan sebesar Rp 275 juta, jasa senilai Rp 130 juta, perdagangan senilai Rp 1 miliar, pertanian Dalam kesempatan ter­ lompok Jati Husada Mulya bantuan berupa 1 unit “Rumah sebut, OH TBBM Rewulu, Edy beranggotakan 29 orang. Jamu” kepada kelompok jamu Rp 285 juta, peternakan Rp 30 juta, dan bidang lainnya senilai Rp 160 juta. Saputra menyampaikan latar Sejak program pemberdayaan Jati Husada Mulya sebagai Pertamina berharap Program Kemitraan Pertamina ini dapat memberi kontribusi lebih belakang dipilihnya program dilaksanakan pada 2012 sarana pendukung dalam besar lagi dalam pengembangan ekonomi dan meningkatkan kemandirian masyarakat ini karena kebanyakan mata yang lalu, kini kelompok telah pengembangan usaha Sulawesi Selatan. pencaharian ibu-ibu di sekitar memiliki 10 varian produk da­ kelompok jamu. Rumah Program Kemitraan ditujukan untuk meningkatkan kemampuan usaha kecil mitra wilayah Ring I TBBM Rewulu lam bentuk cair dan instan. Jamu ini dirancang khusus binaan Pertamina agar menjadi tangguh dan mandiri sekaligus memberikan multiplier (Dusun Watu, Sengonkarang Murgiyati selaku ketua agar sesuai dengan standar effect bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar wilayah operasi Pertamina. dan Dusun Samben) kelompok sangat bahagia ideal tempat produksi jamu Program Kemitraan Pertamina yang telah banyak menghasilkan pengusaha mandiri dan sebagai penjual jamu. sejak dibimbing oleh Pro­ sehingga produk yang tangguh, dimana hal tersebut dapat dibuktikan dengan pesatnya perkembangan usaha Mereka memproduksi dan gram CSR Pertamina. Karena, dihasilkan layak bersaing mereka. Saat ini mereka telah melakukan aktivitas pemasaran tidak hanya menjangkau memasarkan jamu produksi kini kelompoknya memiliki dengan produk jamu nasional. pasar dalam negeri tetapi juga hingga merambah ke luar negeri. sendiri. sertifikasi­ P-IRT dari Dinas Acara juga dihadiri Forum­ Keberhasilan PKBL dalam mengelola para mitra binaan juga terlihat dengan berbagai “Program ini difokuskan Kesehatan Kabupaten Bantul Komunikasi Pimpinan Daerah­ penghargaan yang diperoleh. Penghargaan yang didapat untuk Program Kemitraan antara pada dukungan kegiatan dan Serifikasi Halal dari MUI. Kabupaten Bantul sebagai­ lain adalah Gelar Karya PKBL BUMN Award 2011, sebagai The Best Executive Citra untuk peningkatan kapasitas Produk jamu yang dihasilkan bentuk sinergi antar Pertamina Awards dalam kegiatan tingkat Asean Programme Consultant Indonesia Consortium.•MOR VII organisasi maupun kapasitas pun sudah mulai dipasarkan dan Pemerintah Daerah.•MOR IV No. 15 S I N O P S I S DINAMIKA Tahun LII, 11 April 2016 10 ­ ­ TRANSFORMASI

Judul Buku : Kreativitas Untuk Booming Penulis : Aris Ananda Penerbit : Grasindo Kolasi : xiii/226p/il/20cm

Kreativitas adalah kata yang sering kita dengar dan sering dinasehatkan kepada kita. Misalnya, “kita harus kreatif” atau “hanya orang kreatif yang bisa maju” atau “tanpa kreativitas kamu hanya orang rata-rata”. Tapi seberapa penting sebenarnya kreativitas itu, adalah sebuah pertanyaan yang sangat samar-samar jawabannya. Bahkan kalau kreativitas itu sangat penting, bisakah kita menghitung nilai kreativitas? Berapa harga kreativitas? Buku ini ditulis beranjak dari pertanyaan itu, memahami kreativitas dalam konteks sekarang ini yang mau tidak mau terkait dengan istilah ekonomi kreatif, industri kreatif dan booming. Pada akhirnya tentu saja menjawab pertanyaan bagaimana caranya menjadi kreatif di era sekarang ini, yaitu kreativitas yang menciptakan booming. Buku ini dibagi menjadi empat bab. Bab Pertama bercerita tentang pemikiran-pemikiran para pakar di bi­ dang ini, seperti Paul Romer, Nassim Nicolas Taleb, dan John Howkins yang menjelaskan posisi kreativitas dalam ekonomi dan bisnis. Pada bagian pertama juga dijelaskan mengenai Indonesia dalam ekonomi kreatif dan peluangnya serta tiga hal yang menjadi mata uang dalam ekonomi kreatif, yaitu copyright, patent, dan trademark. Pada bab kedua pembaca diajak untuk mengetahui wilayah rahasia bagaimana menghasilkan kreativitas yang booming. Adapun pendekatan untuk menghasilkan kreativitas yang booming adalah aksi, koneksi dan deviasi. Bab ketiga akan membahas bahwa kreativitas setiap orang bisa ditingkatkan dengan pendekatan aksi, koneksi dan deviasi itu, dan pada setiap elemen terdapat alat bantu sendiri-sendiri. Pada bab terakhir dipaparkan penerapan aksi, koneksi, deviasi yang ada di industri kreatif Indonesia. Lebih khusus mengenai industri kreatif core copyright, yaitu industri tersebut adalah penerbitan (buku), film, musik, pertunjukan seni, dan piranti lunak. Usaha harus dilakukan terus-menerus untuk menjadi kreatif dan menghasilkan produk kreatif. Tidak ada jaminan produk kreatif yang dihasilkan akan menghasilkan booming. Jika selama ini kita membuat 10 film dalam setahun dengan hasil 1 booming, 4 gagal, 3 pas-pasan, 2 menghasilkan sedikit keuntungan, atau yang sama sekali tidak pernah menghasilkan booming sama sekali, kita tetap mempunyai peluang untuk lebih cepat dalam menghasilkan booming. Selamat terus menjadi kreatif dan terus menghasilkan produk-produk kreatif.•PERPUSTAKAAN No. 15 DINAMIKA Tahun LII, 11 April 2016 11 TRANSFORMASI

Kerjasama Pertamina - BSN : Mendorong Bulan KOMET 2016 : Terbentuknya Pertamina Standardization & Break The Silos with Borderless Certification (PSC) Rabu, 6 April 2016 merupakan momen penting bagi perjalanan PSC (Pertamina Standardization & Knowledge Sharing Certification) ke depan. Pada hari tersebut telah ditandatangani kerjasama kesepahaman (MoU) antara Dalam meningkatkan budaya berbagi pengetahuan di lingkungan Perusahaan, Knowledge Pertamina dengan BSN (Badan Standardisasi Nasional) dalam hal pengelolaan standardisasi sistem, produk Management Pertamina (KOMET) menetapkan beberapa program unggulan yang salah satunya dan layanan perusahaan (Pertamina). adalah kegiatan Bulan KOMET yang jatuh pada bulan April setiap tahunnya. Pertamina Standardization & Certification atau PSC merupakan wadah bagi sebuah komite yang Tanggal 1 April 2016 yang lalu merupakan awal pelaksanaan kegiatan bulan KOMET yang diberikan mandat untuk melakukan kegiatan pengelolaan standardisasi dan sertifikasi sistem, produk dan ditandai oleh pelaksanaan forum sharing dengan Keynote Speaker Dwi Wahyu Daryoto (Direktur layanan perusahaan. Komite tersebut bernama Komite PSC yang terbentuk atas Surat Perintah Direktur SDM & Umum (Ref. SP No.Prin-058/K00000/2015-S0 tanggal 21 September 2015). Komite PSC bisa SDM & Umum) dan dua narasumber yaitu Insan Purwarisya (SVP HR Development) dengan dikatakan sebagai bentuk transformasi dari Komite yang terbentuk sebelumnya pada tahun 2012 dengan materi berjudul “Peran Fungsi HR dalam Mendukung Kebijakan Strategis Perusahaan Melalui nama Komite Manajemen Sistem Standar (KMSS). Peran KMSS ini lebih fokus pada kegiatan sertifikasi Program People Development” serta Ihsanuddin Usman (VP Pertamina Corporate University) sistem standar (seperti ISO series dan sejenisnya) terutama dalam hal mengendalikan proses sertifikasi dengan materi E-Learning. yang dilakukan oleh Fungsi/Unit Operasi/Unit Bisnis/Anak Perusahaan. Pengendalian dimaksudkan agar sertifikasi atas sistem standar yang diimplementasikan betul-betul merupakan sebuah kebutuhan organisasi dan tuntutan stakeholder yang bila tidak dipenuhi dapat berpengaruh pada proses bisnis yang dijalani. Seiring berjalannya waktu dan perkembangan isu baik internal maupun eksternal menuntut adanya peran lebih dari KMSS. Tantangan untuk dapat menciptakan nilai lebih demi menciptakan daya kompetitive (competitive advantage) bagi perusahaan menjadi salah satu alasan kuat untuk mentransformasi menjadi Komite PSC. Terkait hal tersebut maka peran Komite PSC semakin diperluas, tidak hanya mengelola sertifikasi sistem standar namun juga mengelola kegiatan standardisasi atas sistem, produk dan layanan internal perusahaan. Bila ditelususi dan iden­ tifikasi, maka akan cukup banyak kita dapati bentuk-bentuk sistem, produk dan layanan yang dimiliki/diciptakan oleh Fungsi/Unit Operasi/ Unit Bisnis/Anak Perusahaan. Namun sayangnya belum terkelola secara korporat sehingga nilai manfaat dari utilisasi sistem, produk dan layanan tersebut masih belum maksimal. Kondisi ini memberikan Gambar 1 Kegiatan Pembukaan Bulan KOMET sinyal tentang perlunya pengelolaan sistem, produk dan layanan Peningkatan kompetensi dan leadership Pekerja sebagai sumber daya terpenting internal perusahaan secara lebih terintegrasi dan terprogram. Disinilah Perusahaan menjadi isu penting yang disampaikan oleh keynote speaker dan para narasumber. PSC berperan untuk bisa mengelola lebih baik demi mendapatkan Proses pengembangan dan pembelajaran harus terus dilakukan dan diharapkan dapat lebih nilai manfaat yang lebih besar. Dan pada akhirnya mampu memberikan daya kompetitif perusahaan yang lebih kokoh. efektif yang mampu menjawab tantangan kedepan. Media E-learing dan Forum Webinar Amanah tersebut tentu menjadi challenge tersendiri di tengah resources Tim PSC saat ini masih belum merupakan beberapa solusi efektif yang ditawarkan untuk menjawab tantangan dan sesuai memadahi. Oleh karena itu sebagai bagian dari strategi pengelolaan atas peran yang sudah diamanahkan dengan kondisi yang dihadapi oleh Perusahaan saat ini. perusahaan, PSC baru saja melakukan penandatanganan MoU dengan Badan Standardisasi Nasional Bulan KOMET dengan tema Break The Silos with Borderless Knowledge Sharing men­ (BSN). BSN sebagai Badan yang sudah sangat berpengalaman dan memiliki kompetensi tinggi di bi­ dorong para Pekerja, Manajemen dan seluruh entitas yang terlibat dalam kegiatan Perusahaan dang standardisasi diharapkan dapat menjadi mitra strategis yang memberikan kontribusi penting bagi untuk dapat secara aktif menjadi bagian budaya berbagi pengetahuan yang tidak terikat oleh keberadaan PSC. waktu dan tempat, saling berbagi dan berkolaborasi. Penandatanganan MoU oleh kedua belah pihak, masing-masing diwakili oleh Direktur SDM & Umum, Melalui sarana Portal KOMET dan Forum KOMET Webinar, diharapkan kegiatan berbagi Dwi Wahyu Daryoto dan Sekretaris Utama BSN, Puji Winarni. Bertindak sebagai saksi adalah VP Quality, informasi, pengalaman dan pengetahuan menjadi lebih efektif dan aktif dengan biaya yang System & Knowledge Management, Faisal Yusra. lebih efisien dan hasil yang optimal karena mampu melibatkan seluruh Pekerja dari berbagai fungsi/unit dan Anak Perusahaan yang tersebar di seluruh penjuru Indonesia. Selama Bulan KOMET, forum sharing secara offline dan online dilaksanakan secara serentak di tingkat Kantor Pusat maupun Unit/Region dan Anak Perusahaan dengan melibatkan narasumber para Manajemen yang dapat diikuti secara langsung melalui aplikasi webinar lync dengan jadwal yang akan disampaikan melalui Broadcast email secara reguler. Para Pekerja juga dapat memanfaatkan kegiatan coaching & clinic penggunaan portal KOMET dan webinar serta pemahaman tentang kegiatan knowledge sharing yang akan dilakukan oleh para pic KOMET sebagai sarana untuk mengakselerasi kemampuan Pekerja dalam kegiatan berbagi pengetahuan. Dalam acara penandatangan MoU tersebut juga dirangkai dengan kegiatan awareness pengelolaan Dapatkan juga tambahan pengetahuan tentang berbagai bidang keahlian di Perusahaan sertifikasi dan standardisasi bagi para VP di lingkungan Kantor Pusat Pertamina. dan tata cara penggunaan media knowledge sharing melalui digital gallery yang dipasang di Awreness dimaksudkan sebagai upaya untuk mendorong inisitatif seluruh fungsi untuk meng­ seluruh lobi kantor Pertamina, baik yang berlokasi di Jakarta, Unit/Region dan Anak Perusahaan. implementasikan sistem standar ISO 9001:2015 di lingkungannya masing-masing sebagaimana digariskan Melalui Bulan KOMET ini, kami mengajak kepada seluruh Insan Pertamina untuk dapat dalam Kebijakan Sistem Manjemen Mutu Pertamina. Awareness juga dimaksudkan untuk memberikan mengambil bagian dalam kegiatan budaya berbagi pengetahuan yang tak berbatas, menjadi sosialisasi tentang eksistensi PSC yang perlu didukung dalam upaya men-standardisasi sistem, produk dan layanan yang dimiliki oleh oraganisasi (Fungsi/Unit Operasi/Unit Bisnis/Anak Perusahaan). bagian dari KOMET’ers yang aktif menebar semangat berbagi dan bersinergi, melepas ego Dalam sambutanya, Dir. SDM & Umum dan Sekretaris Utama BSN, menekankan pentingnya pengelolaan sektoral menuju Pertamina satu yang membanggakan. standardisasi bagi perusahaan dalam upaya memberikan daya kompetitive dan nilai keunggulan. Sementara VP Quality, System & Knowledge Management mengingatkan perlunya upaya keras untuk melaksanakan MoU bagi terwujudnya PSC sebagai Badan Standardisasi dan Sertfikasi independen yang terakreditasi oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN). Pada kesempatan tersebut juga dilakukan penyerahan hasil pre asesmen oleh KAN kepada Ketua PSC, Faisal Yusra. Pre asesmen merupakan rangkaian proses akreditasi PSC menjadi Badan Sertifikasi independen. Kerjasama Pertamina - BSN tentu akan semakin mendorong terakreditasinya Pertamina Standardization & Certification (PSC) sebagai lembaga sertifikasi. Do What You Write, Write What You Do !•

Oleh : Teguh Imantoro, Tim SM – Fungsi QSKM – Dit. SDM & Umum

Gambar 3 Digital Gallery Bulan KOMET Webinar Lync Gambar 2. Salah Satu Kegiatan Forum KOMET Webinar Lync Tim Knowledge Management (KOMET) The More You Share, The More You Get... Let’s Share Knowledge.• Quality Management – Dit. GA Lt. 17 – Gd. Utama, KP Pertamina Oleh : Tim Knowledge Management Pertamina (KOMET) Tlp. (021) 381 6847 Facs. (021) 350 2673 Email: [email protected] No. 15 PERSATUAN WANITA PATRA Tahun LII, 11 April 2016 12 PWP Adakan Talkshow & Demo Masak

SIMPRUG - Persatuan Wanita Patra Pusat bekerja sama acara dapat menjadi pembelajaran bagi anggota PWP demi dengan komunitas Tabloid Nova dan Panasonic mengadakan mempererat komunikasi dalam keluarga sehingga tercipta acara talkshow dan demo masak, pada selasa (22/3) di Ge­ keharmonisan. Selain itu, dengan demo masak, anggota PWP dung Wanita Patra, Jakarta. Acara bertema ”Smart Living dapat lebih berkreasi dalam menyajikan menu makanan. Makin Mesra, Makin Sehat”, mengundang psikolog Sani B. Sani B. Hermawan menjelaskan, peran seorang ibu di era Hermawan dan chef Yuda Bustara yang dipandu oleh MC teknologi ini sangat penting. Contohnya, mengingatkan anggota Robby Leo. Hadir dalam kesempatan tersebut Ketua PWP keluarga lainnya untuk sama-sama tidak menggunakan gadget

Direktorat Pemasaran Endah Ahmad Bambang, Ketua PWP saat kumpul bersama, buat grup ‘chatting’ dalam keluarga tanpa Foto ADITYO : Direktorat Pengolahan Dhanik Rachmat Hardadi, Ketua PWP meninggalkan dialog secara langsung, boleh menggunakan Bustara yang memiliki keahlian mengkreasikan berbagai Direktorat Keuangan Indria Arief Budiman, serta Ketua PWP password di gadget asal keluarga mengetahuinya, dan makanan, seperti bmembuat roti coklat yang lembut dan Direktorat SDM & Umum Titi Dwi Daryoto. membuat peraturan kapan waktu gadget bisa digunakan. membuat minuman juice segar untuk anak – anak yang susah Dalam sambutannya, Endah Ahmad Bambang berharap Kegiatan diakhiri dengan demo masak oleh chef Yuda makan buah, dan lain-lain.•ADITYO

Sertijab Ketua PWP Tingkat Wilayah PEP Asset 1 Rantau Field RANTAU – Bertempat di Gedung Rencong Club Rantau Saat ini, Ayu menjadi Ketua PWP Tingkat Wilayah PT Field, Ketua Persatuan Wanita Patra (PWP) Tingkat Wilayah Pertamina EP Asset 4 Cepu Field. PT Pertamina EP (PEP) Asset 1 Yayoek Rizal Risnul Wathan Pada kesempatan yang sama juga dilakukan sosialisasi melantik Eni Herawati Richard Muthalib sebagai Ketua PWP petunjuk pelaksanaan organisasi PWP PT Pertamina EP, Tingkat Wilayah PEP Asset 1 Rantau Field, menggantikan yang dihadiri oleh Pengurus PWP Tingkat Pusat PEP Emy Ayu Agus Amperianto, pada Selasa (23/3) . Pribadi Mahagunabangsa. Usai sosialisasi tentang juklak Yayoek Rizal Risnul Wathan mengatakan serah terima dan juknis organisasi PWP PEP, acara dilanjutkan dengan jabatan merupakan dinamika suatu organisasi yang saling tanya jawab sekitar kegiatan organisasi oleh pengurus membutuhkan dengan tujuan melakukan pembinaan ke­pada maupun anggota PWP dari PEP Rantau Field dan PEP seluruh pengurus dan anggota organisasi. Pangkalan Susu Field. “Saya mengucapkan terima kasih kepada Ibu Ayu Agus Hadir pula pada kegiatan tersebut, Ketua PWP Tingkat

Amperianto atas dharma bhaktinya selama memimpin FIELD RANTAU Foto : PEP Pusat Dit. Hulu Atu Syamsu Alam, Ketua PWP Tingkat PWP Tingkat Wilayah PEP Asset 1 Rantau Field yang telah kami ucapkan selamat bertugas, semoga dapat meneruskan Pusat PEP Yuliana Rony Gunawan, Ketua PWP PEP Asset melaksanakan program kerja PWP dengan baik dan lancar, program kerja dan kegiatan-kegiatan yang ada di PWP Tingkat 1 beserta anggota PWP Rantau Field serta Ketua Pengurus sehingga tercipta hubungan baik antara pengurus dengan Wilayah PEP Asset 1 Rantau Field sehingga berkembang PWP Pangkalan Susu Field, Dewi Dirasani Thaib beserta semua anggota. Kepada Ibu Eni Herawati Richard Muthalib, menjadi lebih baik,” harap Yayoek. pengurus dan anggota.•PEP RANTAU

Wanita Peduli Kanker untuk Masa Depan yang Lebih baik Jakarta - Dalam rangka menyambut HUT PWP ke-16, itu adalah kanker. Kanker itu layaknya seperti kepiting yang PWP Tingkat Wilayah Marketing Operation Region (MOR) mempunyai banyak kaki dan berbahaya jika menyebar dan III menyelenggarakan seminar pendidikan seputar masalah dapat masuk ke pembulu darah juga kelenjar getah bening”, kanker dengan tema “Wanita Peduli Kanker, Pencegahan ujar dr. Denny Handoyo dalam pemaparannya. Dengan Proteksi Dini Demi Masa Depan Yang Lebih Baik”, Berdasarkan penelitian medis, kanker ada 15 jenis, yang di pada (22/3). Seminar ini dihadiri oleh tiga narasumber dari antaranya adalah kanker serviks, kanker kulit, kanker rektun, Komite Penanggulangan Kanker Nasional (KPKN), yaitu dr. kanker payudara, kanker paru-paru, kanker usus besar, dan Denny Handoyo, dr. T. Dewi Anggraeni, SpOG dan dr. Kristina kanker prostat. Jenis kanker yang paling banyak di derita oleh Maria, Sp.B. masyarakat adalah kanker payudara dan serviks.

Melalui seminar ini peserta diharapkan mendapatkan Berdasarkan hasil riset yang dilakukan oleh World Health Foto : MOR III wawasan tentang perbedaan kanker dan tumor, serta Organization (WHO), orang yang meninggal karena kanker Sebenarnya, kanker dapat dicegah dengan mekanisme pencegahan dan penanggulangannya. Karena lebih tinggi dibandingkan dengan penyakit jantung, stroke, menghentikan kebiasaan merokok dan mengutamakan hingga saat ini, di kalangan masyarakat masih banyak yang bahkan apabila digabungkan dengan penyakit TBC dan malaria. asupan makanan yang bergizi dengan tidak mengkonsumsi tidak mengetahui apa perbedaan tumor dan kanker. Namun, mayoritas masyarakat masih belum peduli tentang makanan cepat saji seperti sosis, nugget, mie serta “Semua benjolan secara definisi boleh dikatakan sebuah bahaya penyakit kanker karena minimnya pengetahuan tentang membiasakan pola hidup sehat seperti berolahraga selama tumor, tetapi ada tumor jinak dan juga ganas. Yang ganas bagaimana cara terbaik untuk menanggulangi kanker. 30 menit setiap harinya.•MOR III

RU IV Goes To School : Kenalkan Proses Bisnis Pertamina Sejak Dini CILACAP - Pelajar tingkat sekolah dasar sangat potensial Engineering dan HSE sempat kewalahan dalam menjawab untuk dikenalkan sekaligus dianamkan rasa kebangsaaan dan setiap pertanyaan kritis, ringan namun dalam, yang diajukan cinta tanah air, terutama untuk melestarikan kekayaan alam oleh para siswa. Indonesia termasuk dalam mempertahankan kelangsungan Nidlom Muddin dari Engineering & Development, energi, mengingat energi yang berasal dari minyak bumi salah satu anggota tim RU IV tidak kehilangan akal dalam lambat laun semakin habis. Hal tersebut disampaikan Didi menyampaikan proses terbentuknya fosil hingga menjadi Suprihono selaku ketua bulan K3 Tahun 2016 usai membuka minyak mentah kemudian diolah menjadi bahan bakar program goes to school dalam rangka bulan K3, pada (29/2). minyak dan bahan-ba­han pakaian dan kosmetik. Nidlom Dalam program tersebut, tim RU IV mengunjungi SD membawakannya seperti menceritakan sebuah dongeng Islam AL-Azhar, SD Patra Mandiri dan SD Islam AL-Irsyad. dinosaurus yang punah kemudian mejadi fosil sebagai cikal Antusiasme selalu terlihat pada setiap kali kunjungan Tim bakal terbentuknya minyak bumi. Alur cerita yang menarik RU IV Cilacap, tidak ada yang terlewati oleh para siswa. telah menghipnotis anak-anak untuk mengikuti penjelasan

Bahkan dalam sesi tanya jawab tim RU IV yang terdiri dari proses bisnis RU IV sampai selesai.•sgt-RU IV Foto : RU IV No. 15 KRONIKA Tahun LII, 11 April 2016 13

Direktur Utama Pertamina Jadi Inspirator Generasi Muda dalam INSPIRATO

JAKARTA – Direktur Utama Pertamina Dwi Soetjipto foto “selfie” bersama generasi muda yang mengikuti acara “INSPIRATO” yang ditayangkan oleh SCTV, pada Selasa (5/4). Dalam acara live streaming di Studio Penyiaran SCTV, Senayan City, Jakarta tersebut, Dwi Soetjipto sebagai bintang tamu berbagi pengalaman hidupnya sehingga bisa dijadikan inspirasi oleh generasi muda Indonesia. Dalam kesempatan itu Dwi juga memberikan beberapa pesan untuk audiens. “Kerjakan apa yang bisa Anda kerjakan dan menurut Anda itu baik. Jangan ragu untuk berbuat baik. Semuanya akan kembali ke kita. Karena itu, kita harus seimbang antara pekerjaan dan kehidupan sehari-hari,” ujar Dwi.•PRIYO Foto : PRIYO

Contact Pertamina Berubah Nomor Menjadi 1 500 000

JAKARTA – Corporate Secretary Wisnuntoro didampingi Vice President Corporate Communication Wianda Pusponegoro­ dan External Communication Manager Ifki Sukarya bersama-sama membuka selubung nomor Contact Pertamina yang baru 1 500 000, di depan ruang Contact Pertamina, Kantor Pusat Pertamina, pada (7/4). Penggantian nomor Contact Pertamina dari 500 000 menjadi 1 500 000 ini sesuai dengan peraturan yang ditetapkan oleh Kementerian Kominfo, yaitu Peraturan Menteri Kominfo nomor 09/KEP/M.KOMINFO/06/2010 tentang Perubahan Keenam atas Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KM.4 Tahun 2001 tentang Penetapan Rencana Dasar Teknis Pembangunan Telekomunikasi Nasional Indonesia 2000, blok nomor 500XYZ seyogyanya digunakan untuk nomor pelanggan PSTN, sedangkan untuk kode akses layanan call center telah dialokasikan nomor 140XY dan 150(A)XYZ.•IRLI Foto : KUNTORO

Legal Preventive Program Legal Counsel MOR VIII

DENPASAR – Bersamaan dengan acara pembekalan S&D Region VIII oleh S&D Pusat terkait KPI tahun 2016 dan aspek HSE, Legal Counsel MOR VIII menyelenggarakan Legal Preventive Program dengan topik “Tindak Pidana Korupsi di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara” pada Rabu (17/2). “Kami berharap agar Legal Preventive Program tersebut dapat memberikan manfaat bagi para peserta untuk lebih berwaspada dalam melaksanakan pekerjaan sehingga terhindar dari tindakan-tindakan yang dapat dikategorikan sebagai tindak pidana korupsi berdasarkan ketentuan hukum yang berlaku,” ujar AMLC MOR VIII Fajar Purnadi.•MOR VIII Foto : MOR VIII

Pengukuhan Manager di PEPC

JAKARTA – Di ruang rapat Direksi gedung Patra Jasa Tower, Jumat (1/4), PT Pertamina EP Cepu (PEPC) mengadakan­ acara pengukuhan jabatan Manager Produksi kepada Awang Lazuardi dan Manager Interface-Project Management- Development kepada Whisnu Bahriansyah. Disaksikan Direktur Utama PEPC Adriansyah, kedua manager tersebut menandatangani naskah pengukuhan jabatan dan membacakan pakta integritas. Dalam kesempatan tersebut, Direktur Utama PEPC Adriansyah berpesan kepada kedua pejabat baru agar dapat menjaga dan meningkatkan angka produksi, dan menggunakan pengalaman dan keahlian yang dimiliki untuk tetap solid. “Teruslah menjalin komunikasi dan mencari solusi atas masalah yang terjadi di lapangan, serta terus berkoordinasi dengan pihak ExxonMobil Cepu Limited hingga mencapai target yang ditentukan oleh perusahaan,” tukasnya•PEPC Foto : PEPC

Office VisitTim Satria Muda Pertamina ke DPPU Adi Sucipto

YOGYAKARTA - Dalam rangka meningkatkan keakraban, MOR IV Jateng – DIY mengundang Tim Satria Muda mengunjungi DPPU (Depot Pengisian Pesawat Udara) Adisucipto, Yogyakarta, pada (25/2). Acara yang bertemakan Office Visit ini dihadiri oleh OH DPPU Adisucpto, tim marketing brand DIY dan Surakarta, Pertamina Pusat, dan tim Satria Muda Pertamina. Rombongan berkeliling ke wilayah DPPU Adisucipto dengan tujuan agar Tim Satria Muda yang kini menjadi duta Pertamina dapat mengenal Pertamina dengan baik dan memberikan informasi yang baik pula kepada masyarakat mengenai produk – produk unggulan Pertamina. Kegiatan tersebut diisi dengan presentasi mengenai BBM dan produk migas, kunjungan ke beberapa fasilitas yang dimiliki DPPU seperti control room, yang dilanjutkan dengan kunjungan ke lapangan untuk melihat pengisian avtur. “Kami sangat senang sekali karena biasanya kami cuma jadi konsumen. Sekarang kami bisa tahu dan mendapat pengetahuan lebih banyak tentang Pertamina,” Ujar Kapten Tim Satria Muda Pertamina.•MOR IV Foto : MOR IV No. 15 KIPRAH Tahun LII, 11 April 2016 14 ANAK PERUSAHAAN Laba Bersih PDSI Melampaui Target RKAP Revisi 2015 JAKARTA - Direktur Uta­ mance PDSI juga melampaui Dari sisi biaya, total sinergi ma PDSI Lelin Eprianto target yang ditetapkan tahun 2015 mencapai US$ memaparkan pencapaian dengan hasil KPI sebesar 16,25 juta. kinerja PDSI yang luar biasa 105,76%.Terkait dengan Mengingat kondisi di Jakarta, Rabu (30/3). kinerja operasi sepanjang tahun 2015 harga minyak Di hadapan Rapat Umum tahun 2015, PDSI berhasil dunia masih belum pulih, Pemegang Saham (RUPS) me­nyelesaikan 289 sumur keberhasilan PDSI dalam Tahunan PT PDSI Tahun Buku dengan perincian 8 project mencatatkan laba tersebut 2015, Lelin mengatakan, laba pengeboran eksplorasi, 61 tidak lepas dari komitmen bersih PDSI melampaui target project pengeboran eks­ manajemen menerapkan RKAP 2015 yang ditetapkan. ploitasi (pengembangan) dan enam program sepanjang “Kendati dalam kondisi 220 sumur workover. Pen­ tahun ini agar tradisi me­ yang sangat sulit, PDSI mam­ capaian kinerja operasi juga ningkatkan keuntungan tetap­ pu mencatatkan net profit diukur dari availability rig PDSI terpelihara. Keenam pro­ perusahaan­­ tahun buku 2015 sebesar 98,87%, Utilization­ gram tersebut adalah (1) Foto : PDSI sebesar US$ 2,5 juta,”ujar Rig sebesar 49,95%, dan hy­bernation plan, (2) efisiensi Lelin. Satu hal yang juga cu­ Productivity Rig men­capai dalam operasi, (3) safety is selaku Proxy Pemegang Sa­ Lelin Eprianto, Direktur Ope­ ketiga. Pemegang saham kup penting dicatat adalah angka 43,38%. still number one, (4) all out ham Mayoritas, President rasi Gandot Werdiantoro, mem­berikan apresiasi yang dari sisi safety yang menjadi “Terkait sinergi PDSI marketing, (5) evaluasi dan Director PT Pertamina Hulu Direktur­ Keuangan dan Ad­ tinggi terhadap pencapaian prioritas utama proses bisnis dengan­ Anak Perusahaan meningkatkan capability, Energi R. Gunung Sardjono ministrasi Desandri, serta yang diraih PDSI, sembari perusahaan, yaitu angka TRIR Pertamina tahun 2015, PDSI dan (6) building organization Hadi yang bertindak­ selaku Di­rektur Pemasaran dan Pe­ berharap untuk meningkatkan capaian PDSI sebesar 1,02 melakukan sinergi dengan 13 effectiveness. Kuasa Pemegang­ Saham ngem­bangan Satoto Agus­ performance dalam bidang yang notabene berarti lebih Anak Perusahaan Pertamina RUPS Tahunan PDSI Minoritas, serta jajaran Ko­ tono. HSE, terus meningkatkan rendah dari target yang telah lainnya,” papar Lelin. ini dipimpin oleh Komisaris misaris PDSI Naryanto Dalam catatan pemegang sinergi dengan AP Pertamina ditetapkan sebesar 1,15. Se­­banyak US$ 206,83 Utama­ PDSI Dwi Wahyu Wagimin, Bagus Sudaryanto saham, RUPS Tahunan PDSI lainnya, dan melakukan di­ Artinya, hal itu membuktikan juta (89%) pendapatan PDSI Daryoto dan dihadiri oleh SVP dan Harya Adityawarman. ini adalah penyelenggaraan ferensiasi bisnis serta me­ PDSI berhasil. tahun 2015 berasal dari PT Development Technology Sedangkan dari jajaran Direksi RUPS Anak Perusahaan nangkap peluang di luar Lelin menjelaskan, perfor­ PEP, PT PGE dan PT PHE. Pertamina Amran Anwar PDSI tampak Direktur Utama Pertamina yang tercepat captive market.•bk

Pertamina Lubricants Luncurkan Varian Meditran SX Bio untuk Kendaraan Komersial dan Mesin Industri Jakarta - Setelah meluncurkan pelumas untuk kendaraan industri heavy duty diesel oil dengan SAE 15W-40 yang didesain “Kami tidak berhenti berinovasi dan memberikan produk- penumpang berbahan bakar biodiesel, Pertamina Lubricants khusus untuk kendaraan industri berbahan bakar biodiesel produk pelumas terbaik untuk sektor industri di Indonesia. kembali membuktikan kemampuannya berinovasi untuk sektor dengan spesifikasi B5 sampai B50. Hasil pengujian Pertamina Dengan­­ kondisi ekonomi saat ini dan dengan persaingan industri di Indonesia dengan meluncurkan varian Meditran SX Lubricants menyimpulkan, dalam engine test dengan simulasi bisnis yang semakin ketat, efisiensi menjadi kunci operasional. Bio khusus untuk kendaraan komersial seperti bus dan truk kontaminasi Biodiesel ke dalam pelumas, Meditran SX Bio Varian terbaru kami dapat memberikan performa maksimal dan mesin-mesin industri. memberikan performa yang superior dibandingkan pelumas berjangka panjang dan sudah terbukti ramah lingkungan dan Pada acara “The 4th Indonesia Internasional Bus, Truck, and biasa dalam kemampuan bertahan dari kerusakan dan dalam menggunakan energi yang rendah,” ungkap Arya Dwi Paramita, Components Exhibition 2016” Di Jiexpo Kemayoran, Jakarta, melindungi mesin. Corporate Secretary PT Pertamina Lubricants. 29 April – 1 Maret 2016, Pertamina Lubricants memperkenalkan Produk ini memiliki keunggulan dalam membantu mem­per­ Pada kesempatan yang sama, pengunjung exhibition varian tersebut kepada para pabrikan dan bisnis yang bergerak panjang usia mesin kendaraan dan usia oli serta memberikan tersebut juga dapat secara langsung menguji penghematan di berbagai bidang seperti semen dan mining. proteksi pada mesin dimana kontaminasi biodiesel kerap terjadi bahan bakar dan penurunan emisi dengan kalkulator yang Meditran SX Bio merupakan pelumas transportasi dan dan dapat merusak kerja optimal mesin. dirancang khusus oleh Pertamina Lubricants.•PERTAMINA LUBRICANTS

Paku Gajah Development Project Duel Otak K3 Meriahkan Bulan K3 JAKARTA - Fungsi HSSE PT. Pertamina Tajak Sumur PDW-8 Trans Kontinental berkolaborasi dengan PT. Pertamina Patra Niaga, PT. Pertamina MUARA ENIM - Mengawali satu-satunya hal yang dite­ ungkapkan, wilayah kerja Retail dan PT. Patra Jasa mengadakan kegiatan pengeboran pada­ kankan dalam kegiatan PGDP merupakan bagian beberapa acara dalam memeperingati 2016, Paku Gajah Develop­­ pengeboran PDW-8. “Aspek dari wilayah kerja PEP Asset Bulan K3. Salah satunya, “Duel Otak K3” ment Project (PGDP) melak­ HSSE harus dipatuhi oleh 2, begitu pun juga kegiatan yang diadakan di Ruang Serba Guna, Lt. IV sanakan syukuran tajak, pada semua­­ pekerja dan mitra pengeboran sumur PDW-08. Gedung PTK Pusat, (15/2). Senin (21/3), di Desa Pagar yang terlibat dalam kegiatan Karena itu, produksi PGDP Acara Duel Otak K3 diikuti oleh internal Dewa, Kecamatan Lubai Ulu, turut memberikan kontribusi pengeboran sehingga dapat PTK yang diwakili oleh Tim dari fungsi Kabupaten Muara Enim. mengantisipasi kejadian se­ bagi perolehan produksi gas Marketing Support, Vessel Marketing, Legal & Compliance,Technical Fleet 2, Information Dalam kesempatan ter­ kecil apapun,” ujarnya. dan kondensat di Asset 2. Technology dan cabang Sorong. Dari seleksi internal, dipilih top 3 terbaik yang akan sebut President Director PGDP General Manager Pada kesempatan ter­ bertanding dengan AP Pertamina lainnya. Lomba duel otak K3 terdiri dari 18 tema Pertamina­ EP (PEP) Ro­ny Musalam Latuconsina menje­ sebut juga dilakukan pem­ pertanyaan terkait K3, misalnya ISM Code, peraturan perundangan K3, CSMS, teori Gunawan berharap penge­ laskan, pengeboran su­mur berian santunan kepada anak api, dan lain-lain. boran ini dapat mening­katkan PDW-8 merupakan salah yatim yang ada di sekitar Para peserta terlihat sangat antusias dan semangat mengikuti acara tersebut dan produksi gas existing secara satu dari enam sumur yang desa Pagar Dewa dan diakhiri sangat optimis untuk memenangkan lomba tersebut. Pada akhirnya, perlombaan tersebut signifikan. direncanakan di tahun 2016. dengan penin­ jauan­ sarana dimenangkan oleh Mas Slamet (Tim dari Fungsi Fleet PT Pertamina Trans Kontinental), Rony menegaskan, Sementara Asset 2 Ge­ yang ada dilokasi PDW-8.•PEP Tim dari PT Patra Niaga 2, dan Tim Hayu dari PT Patra Niaga 1.•PTK angka­ produksi bukanlah neral Manager Ekariza meng­ ASSET 2 No. 15 KIPRAH Tahun LII, 11 April 2016 15 ANAK PERUSAHAAN Kunjungan Kerja Direktur Hulu ke PGE Proyek Hululais Bengkulu – Direktur Chris menjelaskan, pe­ lakukan percepatan proses Hal ini point yang bagus Hulu Pertamina Syamsu ngelolaan wilayah­ kerja perijinannya. Ia berharap sekali untuk mendapatkan Alam didampingi pengusahaan Hululais dise­ adanya pem­­ber­dayaan re­ project-project yang lebih Direktur Eksplorasi dan rahkan ke Pertamina me­ newable energy seperti juga baik lagi ke depan,” kata Pengembangan PT Per­ lalui­ KepMen ESDM No. yang diharapkan Pemerintah. Syamsu Alam. tamina Geothermal Ener­gy 2067/K/30/MEM/2012. Untuk itu, Syamsu Alam me­ Menyoroti lingkungan (PGE) Khairul Rozaq me­ “Saat ini dari proyek Hululais minta agar seluruh jajaran kerja panas bumi dengan lakukan kunjungan kerja ke sudah tersedia uap sekitar PGE dapat bekerja lebih baik medan yang cukup sulit, PGE Project Hululais, Beng­ 40MW di kepala sumur untuk mencapai target yang Alam meminta agar seluruh kulu, pada Senin (28/3). yang diperoleh dari sumur telah ditetapkan. elemen yang terkait dengan Perjalanan dari Bengkulu A1 (10MW), A2 (10 MW) “Pekerjaan rumah kita kegiatan geothermal dapat

menuju Kabupaten Lebong dan sumur C1 (20MW). banyak. Harapan terhadap selalu mengedepankan PGE sejauh 180 km ditempuh Berdasarkan hasil korelasi bisnis inipun sangat besar. aspek safety first. Foto : da­lam waktu 4 jam dengan data subsurface pemboran, Namun saya optimis bila “Kegiatan di bidang dalam HSSE Golden Rules,” tasi melalui keberhasilan kondisi jalan bebatuan me­ sa­ngat memungkinkan ter­ kita melihat RJPP, PGE geothermal­ memang be­ ungkap Syamsu Alam. pemboran sumur geothermal nanjak. Di ketinggian 950 penuhinya target 2x55 MW akan mampu merealisasikan rat. Kondisi unsafe yang Proyek Hululais terletak terdalam di Indonesia sejauh meter dari permukaan laut dari proyek ini,” papar Chris. harapan tersebut. Bagi di­sebabkan oleh faktor di Kabupaten Lebong, Beng­ 3.203 meter ke dalam ukur dimana Kantor Proyek Hu­ Menanggapi site map saya pribadi, PGE sangat lingkungan­ juga tidak kulu. Melalui project Hu­lulais, (mku) di HLS-E/1. Sumur lulais berada, Syamsu Alam Hululais dan potensi yang membanggakan. Saya rasa bisa kita hindari. Yang PGE diharapkan mampu HLS-E/1 ini tajak pertama mendapatkan pemaparan masih sangat besar di wi­ belum ada satupun company perlu dilaku­kan sekarang menyumbang listrik sebesar kali pada 28 November 2015 ter­kait dengan status pro­yek la­yah tersebut, Syamsu atau geothermal player yang adalah meningkatkan­ ke­ 1x55 MW pada Januari 2018 menggunakan rig PDSI type pengembangan geother­mal Alam meminta agar seluruh bisa menjalankan 5-6 proyek pedulian terhadap aspek dan tambahan 1x55 MW N110/M3-28 dan dinyatakan Hululais Unit 1 dan 2 dari pekerja proyek Hululais da­ sekaligus seperti yang sa­fety, menghadapi dan pada Desember 2019. selesai pada 12 Maret 2016, Pimpinan Proyek Hululais,­ pat melakukan analisa le­bih dilakukan PGE. Apabila PGE mengantisipasinya, seba­ Baru-baru ini PGE sesuai target yang telah Chris Toffel AEP. mendalam sekaligus me­ terus menjaga performanya. gaimana­ yang diterapkan berhasil mengukir pres­ ditetapkan.•PGE

Pelatihan Public Speaking untuk GM dan FM PEP JAKARTA - Pentingnya kemampuan komunikasi untuk pula perilaku wartawan yang legal dan illegal. Persoalan- para pimpinan di lapangan dirasakan mendesak, sehingga persoalan yang muncul dapat dilihat apakah sebagai diperlukan pelatihan media bagi para General Manager (GM) persoalan etik yang bisa ditangani Dewan Pers, ataukah dan Field Manager (FM) Pertamina EP. Pelatihan berlangsung murni pidana yang bisa dilaporkan ke kepolisian. di Pertamina EP Center, Wisma BNI 46, pada Selasa (29/3). VP Legal & Relations D. Yodi Priyatna menyatakan, pro­ Pembicara ahli yang dihadirkan ialah anggota Dewan Pers gram ini untuk menyiapkan para GM dan FM untuk lebih Imam Wahyudi yang juga praktisi komunikasi. siap dalam menghadapi pers. Dengan demikian, diharapkan Imam banyak memberikan gambaran dunia media saat para GM dan FM juga bisa ikut membangun citra positif

Foto : PGE ini dan perubahan yang terjadi sejak tumbangnya Orde perusahaan di mata masyarakat. Baru dan berdirinya Orde Reformasi, ditandai pula dengan Dalam pelatihan tersebut, juga dilakukan simulasi meng­ PGE Goes to Campus bermunculannya media-media yang tidak memerlukan hadapi wawancara doorstop yang umumnya dilakukan SIUPP dan media online yang tidak punya alamat. Dijelaskan mendadak dan tanpa persiapan.•URIP Jakarta - Direktur Eksplorasi dan Pengembangan PT Pertamina Geothermal Energy (PGE) Khairul Rozaq kembali turun ke kampus memberikan pemahaman tentang bisnis geothermal kepada mahasiswa di Bandung dan Jakarta. Dinas Kebersihan DKI Jakarta Menurut Rozaq, hal tersebut merupakan bentuk komitmen perusahaan dalam berkontribusi pada dunia pendidikan, Gunakan RFID Card Pertamina Retail sekaligus sebagai ajang sosialisasi kegiatan panas bumi sebagai JAKARTA - PT Pertamina Retail menggandeng Dinas industri yang high risk, high technology dan high cost, namun Kebersihan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta untuk meng­ tetap ramah terhadap lingkungan. gunakan Radio Frequency Identification (RFID) Card pada “Lingkup wilayah kerja perusahaan yang sebagian kendaraan operasional Dinas Kebersihan DKI Jakarta. Pe­ besar berlokasi di wilayah cagar alam/hutan konservasi, res­mian kerja sama itu dilakukan di SPBU Yos Sudarso, (4/4). mengharuskan kami terus berupaya menjaga dan melestarikan Peresmian dihadiri SVP Retail Marketing & Distribution lingkungan. Melalui program corporate social responsibility, Pertamina M. Iskandar, VP Retail Fuel Marketing Afandi, GM tidak hanya hutan yang dijaga, namun juga pemanfaatan energi MOR III Jumali, Direktur Utama PT Pertamina Retail Toharso, panas bumi untuk berbagai kegiatan atau industri masyarakat dan Kepala Dinas Kebersihan DKI Jakarta Isnawa Aji. sekitar,” jelasnya. Toharso menyatakan, kerja sama ini merupakan tindak lanjut Khairul Rozaq dan beberapa pekerja di lingkungan dari MoU antara Gubernur DKI Jakarta dengan Direktur Utama PGE secara bergantian melaksanakan progam mengajar Pertamina pada tahun lalu. Kartu RFID selama ini digunakan Foto : WAHYU di Universitas Indonesia. Tidak hanya memenuhi undangan oleh perusahaan sebagai alat transaksi pembayaran bagi sebagai pemateri pada mata kuliah umum, namun khusus di pelanggan korporasi yang membeli BBM di SPBU Pertamina dan akuntabilitas penggunaan BBM di lingkungan Dinas Fakultas Teknik Kimia Universitas Indonesia, PGE mendapat COCO. “Setiap mobil truk kendaraan Dinas Kebersihan DKI Kebersihan,” kata Isnawa. kepercayaan untuk membuat silabus mata kuliah geothermal Jakarta mendapatkan satu kartu RFID untuk melakukan Saat ini, telah terdistribusi 2.500 RFID card untuk kendaraan engineering selama satu semester, periode Februari – Juni 2016. pengisian BBM di SPBU COCO di seluruh Jabodetabek,” operasional Dinas Kebersihan dan akan me­ningkat menjadi Di Bandung dan Jambi, PGE juga turut berbagi ilmu serta jelasnya. 6.000 kartu RFID untuk seluruh dinas Pemprov DKI Jakarta pengalaman kepada mahasiswa di Universitas Padjajaran dan Sementara Isnawa Aji mengungkapkan, kerja sama ini yang berlangganan BBM Pertamina. Sebanyak 370 370 SKPD di Universitas Jambi pada akhir Februari 2016 lalu. Secara merupakan implementasi Good Corporate Governance (GCG) (satuan kerja perangkat daerah) dan UKPD (unit kerja perangkat keseluruhan, materi yang disampaikan mendapat respon positif di Dinas Kebersihan DKi Jakarta. “Harapan kami adalah daerah) sudah berlangganan BBM Pertamina dengan total dari mahasiswa terkait bisnis geothermal.•PGE penggunaan RFID ini akan sangat membantu transparansi­ anggaran sekitar Rp 396,8 miliar per tahun.•Urip/Rilis No. 15 SOROT Tahun LII, 11 April 2016 16 Smooth Fluid 05 Produksi RU V Balikpapan Siap Sokong Bisnis Hulu Migas

BALIKPAPAN - Tak hanya mengungkapkan apresiasinya me­­nyokong ketahanan atas penerapan sistem mana­ energi di wilayah Kalimantan jemen mutu ISO 9001:2008 dengan produk BBM-nya, yang telah terintegrasi da­ produk NBBM/Petrokimia lam sistem ROEMS. “Se­ produksi Refinery Unit cara keseluruhan RU V xxxxx V (RU V) Balikpapan juga telah menerapkan sistem ber­peran mendukung ber­ mutu yang recommended jalannya operasi bisnis,

dalam praktik proses bisnis Foto : MOR I baik perusahaan nasional refinery, khususnya dalam Nurhadiya Dinobatkan sebagai maupun multinasonal. Salah memproduksi Smooth Fluid

satu produk NBBM RU V, Foto : RU V 05,” jelas Adhi Sidharta. Marketeer of The Year Medan 2016 Smooth Fluid 05 (SF-05) Manajemen Halliburton mengunjungi Laboratorium RU V untuk mendapat Produk Smooth Fluid observasi manajemen mutu produk. MEDAN - Indonesia Marketeers Festival (IMF) 2015 yang berperan sebagai base 05 berhasil digunakan oleh kembali hadir di Kota Medan untuk yang keempat kalinya. oil dalam campuran drilling Optimization, Special Fluid 05 melalui penerapan Halliburton Indonesia melalui Dalam event ini, Retail Fuel Marketing Region Manager I, mud tipe OBM (oil base Chemical, dan Petrochemical sistem ROEMS (Refinery divisi drilling Baroid Indonesia Nurhadiya mendapatkan penghargaan Medan Marketing mud) dan telah digunakan Marketing Region III, dan tim Operational Excellent dalam pembuatan drilling Champion 2016 Sektor Resources & Mining, di Hotel JW di perusahaan-perusahaan Pertamina RU V sendiri dari Management System) yang mud di sumur-sumur milik Marriott Medan, pada (24/3). sektor hulu migas antara lain fungsi Refinery Planning & merupakan integrasi 9 sistem VICO Indonesia yang terletak Hermawan Kartajaya, Founder & CEO MarkPlus, Inc. Pertamina EP, Petrochina, Optimization, Quality Mana­ manajemen. Di antaranya di Nilam dan Mutiara, blok menyatakan gelaran keempat pertemuan tenaga penjual dan VICO. gement, Laboratory, Process adalah Sistem Manajemen Sanga-sanga Kalimantan ini mengusung tema IMF 2016, yaitu Grow Your Sales Bertempat di Ruang Engineering dan Production. Mutu ISO 9001:2008, Sistem Timur. Wow Your Service di Industri masing-masing. Auditorium ROEMS Center Dalam momen tersebut, Manajemen Lingkungan Sebagai implementasi Sementara itu, Retail Fuel Marketing Region Manager I, RU V Balikpapan, dilakukan tim Halliburton mengobservasi ISO 14001:2004, Standar praktek bisnisnya, Halliburton Nurhadiya mendapatkan penghargaan Medan Marketing assessmen produk Smooth aspek Mutu dan Laboratorium Keselamatan dan Kesehatan sebagai international oil ser­ Champion 2016 sektor Resources & Mining berkaitan Fluid 05 berbasis ISO 9001: dari Smooth Fluid 05, produk OHSAS 18001:2007 dan vice company melakukan dengan kiprah Pertamina yang terus berinovasi dalam 2008 pada 28-29 Maret 2016. RU V Balikpapan yang pernah Akreditasi Laboratorium ISO assessmen kepada seluruh melakukan pemasaran produk bahan bakar khusus. Kegiatan tersebut dihadiri­ oleh menyabet penghargaan 17025:2008,” imbuh Eman. supplier (vendor) di seluruh Nurhadiya dalam kesempatan ini menjadi pembicara GM RU V Eman Salman Arief, Diamond pada Konvensi Mutu Di RU V, penyaluran dunia,­ termasuk Pertamina dan mengungkapkan bahwa Pertamina mempunyai Senior Manager Operation & TKMPN tingkat nasional. produk SF-05 ini melalui yang selama ini menyuplai strategi, yaitu Customer Relationship Management (CRM) Manufacturing RU V Gunarno, GM RU V Eman Salman infrastruktur Filling Station produk Smooth Fluid 05. yang memiliki dua hal dengan perlakuan yang berbeda tim Halliburton Indonesia Arief menjelaskan, penyediaan ke mobil tanki, flexy bag Hampir­ satu dasawarsa, untuk produk bersubsidi dan produk nonsubsidi. yang dipimpin oleh PE-SQ produk Smooth Fluid 05 oleh container dan iso tank. Saat Smooth Fluid 05 menjadi base “Kami juga memberikan BBM dengan kualitas yang Indonesia Country Manager RU V selalu didukung ko­ ini RU V sedang menyiapkan oil produksi dalam negeri yang wow seperti jenis Pertamax, Pertamax Plus, Pertamina Halliburton Adhi Siddharta, mitmen­ aspek Mutu baik infrastruktur penyaluran memiliki karakteristik kinerja Dex dan saat ini kita sedang meningkatkan penjualan tim Pertamina Kantor Pusat da­lam aktivitas perencanaan, melalui kapal sehingga dapat terbaik dan ramah lingkungan, produk baru yaitu Pertalite,” tambahnya. yang dipimpin oleh Manager produksi, penyaluran dan meningkatkan penyaluran da­ serta telah mengalami per­ Acara kemudian dilanjutkan dengan WOW Marketing Petrochemical Marketing layanan pelanggan. “RU V lam jumlah yang lebih besar. tumbuhan lifting yang signi­ Local Champion Panel yang merupakan diskusi panel Region III J. Rudikarijanto berkomitmen dalam menye­ Dari Halliburton Indo­ fikan mencapai 30% hingga dengan para jawara pemasaran lokal.•wali meliputi fungsi Operation diakan produk Smooth nesia, Adhi Siddharta tahun 2014.•RU V

Kunjungan Kerja Komisi II DPRD Kabupaten Bogor ke MOR III JAKARTA – Komisi II ja tersebut, anggota DPRD DPRD mengusulkan adanya total penyaluran hingga bulan DPRD Kabupaten Bogor Komisi II Kabupaten Bo­ pemeringkatan terhadap Februari 2016 adalah sebesar melaksanakan kunjungan gor menyampaikan berba­ agen LPG dan pangkalan 22.915 MT. kerja ke Kantor MOR III gai hal yang menjadi per­ seperti yang sebelumnya telah Arie Anggoro juga meng­ dalam rangka perhitungan hatian bersama, seperti pen­ diterapkan pada sertifikasi ungkapkan Pertamina tidak kuota dan pola distribusi distribusian LPG bersubsidi SPBU Pasti Pas. akan segan untuk menindak bahan bakar gas LPG 3 kg hingga ke tingkat Masih dalam diskusi tegas pangkalan yang terlibat bersubsidi Kabupaten Bogor pangkalan, perhitungan kuota mengenai LPG 3 kg, Arie dalam pengoplosan LPG Tahun 2016, pada (29/3). LPG 3 kg, stabilitas harga, Anggoro selaku Manager 3 kg, baik dari pemberian Kunjungan kerja ini dihadiri serta pengoplosan LPG 3 Gas Domestik menjelaskan sanksi maupun pencabutan oleh Ketua Komisi II DPRD kg ke tabung 12 kg yang pendistribusian LPG saat ijin usaha. “Tabung LPG 3 kg

Yuyud Wahyudin, Wakil masih ditemukan di wilayah ini sudah dilakukan secara memang diperuntukkan untuk Foto :MOR III Ketua Komisi II DPRD Ilham Kabupaten Bogor. Anggota sistematis dari depot ke usaha mikro dan masyarakat apartemen,” ujar Arie. dalam mencegah kebocoran Permana, dan Sekretaris DPRD juga mengusulkan stasiun pengisian dan peng­ ekonomi menengah ke Dalam kesempatan pada kepala tabung dan mem­ Komisi II DPRD H. Moch. ke­mungkinan perlunya pang­ angkutan Bulk LPG. Untuk bawah. Saat ini Pertamina ter­sebut, tim Pertamina buatnya lebih irit. Kedua, fitur Hanafi. Adapun perwakilan kalan percontohan untuk wilayah Kabupaten Bogor, sudah memiliki produk non- memperkenalkan produk keamanan diperkuat dengan dari MOR III, yaitu Manager memperlancar distribusi LPG 3 LPG 3 kg disalurkan ke 68 subsidi yang dapat dijadikan Bright Gas 5.5 kg kepada adanya tambahan segel resmi Gas Domestik Arie Anggoro, kg dan membahas pengkajian agen dan 1.270 pangkalan. pilihan, yaitu Bright Gas 5.5 kg. anggota DPRD komisi II Pertamina yang dilengkapi Manager Communication & tabung LPG 3 kg yang masih Sedangkan kuota LPG 3 Produk ini disegmentasikan Kabupaten Bogor. Bright dengan hologram fitur OCS Relations Yudy Nugraha, be­ digunakan oleh masyarakat kg pada tahun 2016 di Ka­ bagi wanita karir, ibu rumah Gas 5,5 kg memiliki Double (Optical Color Switch) yang serta tim. ekonomi menegah ke atas. bupaten Bogor adalah se­ tangga yang dinamis, ke­ Spindle Valve System (DSVS) telah memperoleh paten dan Dalam kunjungan ker­ Lebih lanjut lagi, anggota besar 145.724 MT dengan luarga kecil maupun penghuni­ sehingga 2 kali lebih aman tidak dapat dipalsukan.•MOR III No. 15 SOROT Tahun LII, 11 April 2016 17 Direktur Pemasaran Pertamina : Jika Ingin Jadi Juara, Jadilah Hebat JAKARTA - Sebelum ber­ gabung di Pertamina, Ahmad Bambang bekerja sebagai programmer aplikasi reservasi

online Argo Parahyangan Foto ADITYO : (freelance) dan merangkap Direktur Pemasaran Pertamina Ahmad Bambang bersama Gubernur Sulawesi Utara Olly Dondokambey melakukan pengisian perdana Pertalite sebagai dosen di Institut Tek­ di Manado. nologi Bandung (ITB). Melalui jalur BPST Angkatan 1988, ia Pertamina Perluas Pasar menapaki karier di Pertamina hingga akhirnya menjabat Pertalite di Sulawesi sebagai Direktur Pemasaran MANADO - Direktur Pemasaran­ Pertamina Ahmad Pertamina mulai 2014 hingga Bambang meresmikan pe­masaran Pertalite di wilayah sekarang. Manado, pada (26/3). Pe­resmian yang dilakukan di SPBU Tiga hal yang membangun COCO Boulevard tersebut­ melengkapi 17 SPBU lainnya sosok Ahmad Bambang da­ Foto ADITYO : yang sudah men­jual Pertalite dari 54 SPBU yang tersebar lam bekerja, yaitu Be Crazy, Pemasasaran di bawah Bagi banyak pihak, Ah­ kembali kunci kesuk­ sesan­ di Sulawesi­ Utara. Pada saat yang hampir bersamaan, Negotiation Strategy, Be kepemimpinannya. Di an­ mad Bambang dinilai ber­ yang selalu digaung­kannya, di Sulawesi Tengah juga Pertalite mulai dipasarkan di Confident. “Turn Threat Into taranya, peluncuran Pertalite hasil memimpin Direktorat yaitu “Mata untuk Melihat, 7 SPBU. Sebelumnya, Pertalite sudah tersedia di 63 Opportunity”. Sosok inilah RON 90 dengan kon­tribusi Pemasaran sehingga tidak Telinga untuk Mendengar. SPBU di Sulawesi Selatan dan 15 SPBU di Gorontalo. yang mampu menjawab profit­ US$ 220 juta;launching lagi dipandang sebelah mata Otak untuk Berpikir dan Pa­ Total SPBU yang menjual Pertalite di Sulawesi saat ini sebanyak 103 SPBU. tantangan­ bisnis hilir migas 7 SPBU Pasti Prima, mem­ oleh pihak luar. Karena hami dengan Hati”. Direktur Pemasaran Per­ta­mina Ahmad Bambang melalui peningkatan revenue, peroleh cus­tomer baru itu, ia menerima berbagai Acara Up Close menyatakan, dengan masuknya­ Pertalite ke wilayah membuka bisnis baru, ADARO sebagai­ salah satu penghargaan dari pihak and Personal diakhiri de­ tersebut, saat ini sudah ter­dapat lebih dari 2.500 SPBU melakukan efisiensi dan pengguna­­ BBM terbesar di In­ luar, seperti Best CMO- ngan lauching Gerakan di seluruh Indonesia yang menjual Pertalite. donesia dengan revenue Rp3 BUMN Marketers Award #RaiseTheBar. Gerakan service excellence. “Kami ingin memberikan alternatif pilihan bahan ba­ “Jika Anda ingin menjadi triliun/tahun, membalikkan 2015, The Best Inspiring yang diinisiasi oleh Ahmad kar yang lebih berkualitas kepada masyarakat Sulawesi juara, jadilah hebat. Jika Anda kondisi rugi di bisnis LPG 12 kg People Award, Indonesia Bambang ini mengajak dengan BBM yang memiliki oktan lebih tinggi dibanding tidak hebat, pura-puralah menjadi profit, meningkatkan Marketing Champion untuk para pekerja Pertamina Premium, bertenaga, dan lebih hemat. Selain itu, peng­ hebat. Hidup bukan antara profit margin industrial fuel, sektor Resources & Mining un­tuk menggalakkan bu­ gunaan Pertalite mem­berikan efek yang lebih positif pada hitam dan putih. Selalu cari launching Bright Gas varian dan Contractor Award – MT. daya inovasi bagi setiap pe­ lingkungan,” ujarnya. jalan, namun diri kita harus baru 5,5 kg dan Can 220 gr Galunggung. rencanaan serta eksekusi Gubernur Sulawesi Utara Olly Dondokambey yang selalu bersih,” ungkapnya dengan volume Bright Gas Namun demikian, di produk dan layanan yang juga hadir pada peres­ mian­ pemasaran Perta­ lite­ di da­lam acara Up Close and 2014-1025 tumbuh sebesar ha­­­dapan para pekerja ia termasuk­ ke dalam kategori Manado sangat mengapresiasi­ upaya yang dilakukan­ Personal bersama pekerja 83 persen, membuka 26 menegaskan, semua pres­ unggulan serta inovatif. Pertamina untuk masyarakatnya. Karena itu, ia berharap di Lantai M Kantor Pusat lokasi bisnis Aviasi di luar tasi yang dicapai tersebut “Ten­tunya, yang sesuai de­ masyarakat da­pat meresponnya dengan baik. Dalam waktu singkat, Pertalite­ mendapat sambutan Pertamina, Jumat (4/4). negeri sehingga bisnis Avtur merupakan kerja kolektif ngan keinginan pe­langgan positif dari konsumen. To­tal penjualan di Su­lawesi Utara, Dalam kesempatan luar negeri meningkat hingga seluruh jajaran Direktorat Pe­ sehingga dapat mendukung Sulawesi Tenggara, dan Gorontalo mencapai 442.000 tersebut dipaparkan ber­ 36 persen, dan masih banyak masaran. Dalam kesem­ patan­ target komersial perusahaan,” liter sejak dipasarkan pada 22 Maret 2016.•MOR VII bagai pencapaian Direktorat lagi prestasi yang ditorehkan. tersebut, ia mengingatkan pungkasnya.•IRLI

Energizing Campuses, Program Pertamina untuk Daya Saing SDM Indonesia JAKARTA – Sebagai upaya andal guna menjaga citra diisi oleh Manager Inves­ buktian daya saing SDM di membangun generasi muda dan reputasi Indonesia, serta tor Relations Pertamina mana semua negara ASEAN Indonesia yang tangguh pemberdayaan masyarakat Kor­nel H. Soemardi dan akan saling membuka pintu dan mampu berkompetisi dan tanggung jawab sosial Junior Supervisor Sales dunia kerja untuk warga ne­ di tengah persaingan yang sebagai penunjang kesiapan Services Pertamina Aditya gara sesama ASEAN. ketat Masyarakat Ekonomi menghadapi MEA. Wira Bhakti, serta bahasan “Indonesia yang meru­ ASEAN, PT Pertamina Berlokasi di Auditorium tentang Carrying, Sharing, & pa­kan negara dengan skala (Persero) menyelenggarakan Juwono Sudarsono Fakultas Responsibility yang diisi oleh ekonomi terbesar di ASEAN, kegiatan bertajuk ‘Energizing Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Officer CSR Implemmentation menjadi pasar yang sangat Campuses’. (FISIP) Univeritas Indonesia, & Community Program Per­ menarik di segala sektor. Jika Foto : WAHYU Kegiatan ini dimulai dari Pertamina Energizing tamina­ Audy Arwinandha tidak dipersiapkan dengan Institutional Manager Jekson Simanjuntak membuka acara Pertamina Energizing Fakultas Ilmu Sosial dan Campuses dibuka oleh Nasution. Selain itu, ada pula baik, terutama kualitas Campuses di Universitas Indonesia. Ilmu Politik (FISIP) Univeritas Institutional Manager Jekson sesi motivasi dari penulis buku sumber daya manusianya, FISIP UI Dr. Arie Setiabudi ke depan,” ucapnya. Indonesia pada Sabtu (5/3), Simanjuntak, dan Dekan FISIP bestseller Notes From Qatar 3 Indonesia yang besar akan Soesilo, M.Sc mengatakan Kegiatan yang bertujuan sebelum digulirkan ke kampus- UI, Dr. Arie Setiabudi Soesilo, Muhammad Assad. menjadi pasar yang sebenar- bahwa kegiatan Energizing membangun generasi muda kampus lainnya di Indonesia. M.Sc. Institutional Manager benarnya. Dalam konteks Campuses ini dapat mem­ Indonesia yang tangguh, Energizing Campuses akan Acara diisi dengan sharing Pertamina Jekson Simanjun­­ inilah, melalui program Ener­ perkaya pengetahuan maha­ mampu­ berkompetisi, peduli, mengupas tuntas mengenai session dengan beberapa tak mengatakan Masyarakat gizing Campuses, Pertamina siswa. “Ini sangat bermanfaat & cinta Indonesia ini ditutup tantangan yang dihadapi tema, seperti Branding Ekonomi ASEAN (MEA) telah ingin berkontribusi nyata un­ karena di kampus baru di­ dengan workshop dan grup Indonesia dalam MEA Management yang diisi oleh membuka selebar-lebarnya tuk mendukung upaya pem­ siap­kan secara teoritis, secara discussion mengenai Brand dan memahami kesiapan Senior Officer Creative & batas negara-negara ASEAN. bangunan SDM, khususnya ke­mampuan akademis. Tapi Management, Fundrising, dan negara-negara lain dalam Media Advertising Pertamina Tidak hanya dalam konteks generasi muda yang andal di sini, kita juga dibantu untuk­ CSR, serta pembagian buku ASEAN, urgensi komunikasi, Muhammad Roby Hervindo, komoditas barang dan jasa, dan kompetitif,” kata Jekson. menyiapkan mental dalam gratis Notes From Qatar.•RILIS/ kemampuan dan skill yang Fundrising with Dignity yang MEA juga menjadi ajang pem­ Sementara Dekan menghadapi dunia persaingan Starfy No. 15 SOROT Tahun LII,11 April 2016 18 Pembenahan Tata Kelola Arus Minyak

Proses Serah Terima Dibenahi – Supply Loss Dimitigasi – Perilaku Menyimpang DIbasmi – Keberhasilan Diapresiasi – Efisiensi Semakin Tinggi – Kinerja Perusahaan Sesuai Visi Misi

Rekonsiliasi Data Supply Loss: Menjamin Kualitas Pengendalian Serah Terima Minyak Dinamika yang terjadi dalam level operasional pada figure yang dibahas di awal menjadi tumpang tindih dan lapangan wajib dicatat/dibukukan dengan benar se­ kegiatan serah terima minyak sangat kompleks terjadi sering menimbulkan masalah baru dimana pelabuhan hingga tidak ada pihak-pihak yang dirugikan dari adanya di lapangan. Pada teorinya dapat dengan mudah di­ terakhir mengalami tingkat losses tertinggi dari systemic-hole mekanisme ini. jabarkan, namun praktiknya perlu keuletan dan teknik pelabuhan intermedia. Hal ini berimbas pada validitas Rapat koordinasi ini diikuti oleh fungsi FPQQ dari yang benar. pelaporan dan dispute di lapangan. kantor pusat dan MOR 1 hingga 8, fungsi CSS, Keuangan Proses pencatatan angka-angka serah terima Namun para pekerja Pertamina tidak putus-pu­ dan perwakilan perusahaan Surveyor. Data-data yang minyak secara teori adalah mencatat 4 figure yang tusnya dalam berikhtiar agar para Pekerja darat dan digunakan dalam kegiatan ini tidak serta merta “katanya” ada dalam prosesnya, yakni Biill of Lading (B/L), laut tidak gemetar atau menjadi sangar di setiap ke­ atau “menurut saya” namun dari data-data empiris yang Ship Figure After Loading (SFAL), Ship Figure Before giatan serah terima saat kapal sandar. Tanggal 7 – 8 tercatat di lapangan dalam sistem MySAP sebagai ERP Discharge (SFBD), dan Actual Receipt (A/R). Proses April 2016 lalu dilaksanakan rekonsiliasi data supply pertamina dan Dis3r. otomasi dan integrasi sistem informasi dilakukan untuk loss uji efektivitas input BL, SFAL, SFBD dan AR. Tu­ Rekonsiliasi yang diadakan di Bandung ini diharapkan memberikan sistem pelaporan yang baik dan tanpa juan kegiatan ini adalah untuk meyakinkan bahwa menghasilkan mekanisme yang meminimasi kekeliruan cela dari hal waktu dan kualitas informasi. Dengannya pencatatan serah terima minyak khususnya multiport pencatatan sehingga tercipta data R1, R2, R3 dan R4 proses pelaporan dapat dilakukan dengan cepat nan dan antar region dilaksanakan dan konsolidasi dengan yang valid dalam menganalisa penyebab losses. Jaminan valid, kalau masukannya benar. benar. kualitas dalam perbaikan serah terima minyak. Dalam menghindari fenomena Garbage In-Garbage Rekonsiliasi data ini diadakan agar reporting Validitas data melahirkan keputusan yang akurat Out (GIGO) Pertamina telah menerapkan implementasi arus minyak dilaksanakan dengan benar sehingga dan dapat dipertanggungjawabkan di level direksi demi pengisian keempat figure tersebut dalam enterprise mendukung upaya nyata mitigasi losses. Prestasi di mendukung Pertamina sebagai Energi Negeri.•PTKAM resource planning perusahaan pada Oktober 2015 silam. Lalu bagaimana kinerja dari sistem tersebut? Untuk transaksi single port (pengantaran minyak ke satu dermaga hingga habis) pencatatan sangat efektif dilakukan dan jelasukurannya. Namun pada kasus multiport (dimana kapal harus melalui beberapa dermaga tujuan dalam mengantarkan kargonya) masalah sering terjadi. The devils do lies in the details, banyak per­ masalahan yang terjadi pada kasus multiports dimana pada beberapa urutan pengapalan yang terjadi empat

Peran Strategis Investigasi Memitigasi Kasus Fraud Serah Terima Minyak Kecelakaan besarlah bagi orang-orang yang curang. secara teknis, Pelaku juga akan mengetahui konsekuensi Mitigasi lain adalah pada implementasi tindakan kuratif. (Yaitu) orang-orang yang apabila menerima takaran yang berat menanti jika fraud terjadi. Meski ambigu, namun dengan menyusun mekanisme dari orang lain, mereka minta dipenuhi. Dan apabila Penutupan kesempatan di laut dilakukan melalui penanganan yang jelas nan keras setelah kasus fraud mereka menakar atau menimbang untuk orang lain, pelipat gandaan jumlah titik segel di kapal yang melibatkan terjadi kita memberitahu bahwa ada prosedur dan mereka mengurangi. Tidakkah orang-orang itu yakin fungsi perkapalan, surveyor, pekerja darat dan owner konsekuensi jelas bagi (calon) Pelaku apabila mereka tetap bahwa sesungguhnya mereka akan dibangkitkan. kapal. Hal tersebut ditambah dengan mekanisme lain melaksanakan tindakan fraud. Perumpamaannya sama Pada suatu hari yang besar. (Yaitu) hari (ketika) manusia disusun untuk mengurangi kesempatan hingga ke nihil seperti hukum qishas dan implementasinya yang tegas. berdiri menghadap Rabb semesta alam (QS. al- serta menjamin kesempatan tersebut tidak terjadi, dan Melalui rapat koordinasi penyelesaian implementasi Muthaffifîn/83:1-6). jikapun terjadi, Pelaku dipastikan tidak dapat mengelak kasus fraud yang dilakukan dalam 2 periode di minggu Selain kondisi operasional, apabila ada niat dan dari tanggung jawabnya. yang lalu, fungsi-fungsi yang terlibat, telah jelas membahas kesempatan, faktor fraud juga menjadi salah satu Mitigasi kasus fraud lain dilakukan dengan menjamin peran-peran masing masing fungsi dalam menindaklanjuti faktor utama yang menjadi halangan dalam perbaikan pencatatan profil serah terima minyak lengkap terisi dan semua jenis kasus fraud yang terjadi dalam kegiatan kegiatan serah terima minyak. Fungsi-fungsi yang dapat dipertanggungjawabkan. Hal ini dilengkapi dengan serah terima minyak. Fungsi Security penting dan perlu terlibat dalam kegiatan pembenahan ini diantaranya mekanisme pelengkap lain juga menjamin tindakan dalam pencegahan kasus fraud sesuai fungsinya sebagai adalah Fungsi Internal Audit dari Direktorat Operasional, preventif akan kasus fraud. kepolisian terbatas Perusahaan. Fungsi Investigasi, Audit Security, Fungsi Compliance, Planning & Optimization dan Compliance berperan strategis dalam menindaklanjuti Dit Pengolahan, FPQQ Dit Pemasaran, HR Operation, temuan dan laporan terhadap kasus ini di lapangan. Shipping Operation, dan Investigasi. Tim Pembenahan Investigasi yang dalam dan tajam selalu berhasil me­ Tata Kelola Arus Minyak (PTKAM) 0.2 Korporat melihat nguak semua praktik kecuarangan yang ada. Kecurangan hal ini sebagai tantangan yang harus segera di-overcome. tersebut akhirnya selalu diganjar dengan konsekuensi Apabila kesempatan merupakan penyebab kasus yang setimpal. Tidak pandang bulu. fraud itu terjadi, maka kesempatan itulah yang harusnya Namun di lapangan pencegahan paling efektif te­ dimitigasi. Mitigasi ini dilakukan melalui penutupan semua tap berada di tangan para Pekerja yang bersentuhan jenis kesempatan di laut (kapal), di darat, dan langsung. Bermodal kejujuran dan antinya hati terhadap pada manusianya. Selain metode penanganan harta haram, semoga kita semua terjauh dari hal-hal yang bagi para pelaku juga diperkeras dan ditutup akan memberi keburukan. Entah itu langsung di Dunia celah-celahnya agar selain tidak ada kesempatan atau hisab akhirat kelak.•PTKAM

Bagi Pekerja yang memiliki Pengetahuan, Pengalaman & Informasi terkait dengan tata kelola dan serah terima minyak, dapat menyerahkannya dalam bentuk tulisan maksimal 2 lembar halaman A4 melalui email [email protected] yang akan dimuat di kolom ini. No. 15 SOROT Tahun LII, 11 April 2016 19 Klasemen Sementara Pertamina Proliga 2016 Putaran KEDUA JAKARTA

Jakarta Pertamina Energi Putra Makin Moncer JAKARTA - Proliga Pertamina 2016 telah memasuki menang melalui pertandingan 5 set yang berjalan sengit putaran kedua Pekan kedua yang digelar di Jakarta dengan skor 28-30, 25-17, 25-20, 22-25, dan 15-11. Dari Gelora Bung Karno pada tanggal 1-3 April 2015. Pada awal per­tandingan, kedua tim sudah saling mengejar angka. hari pertama, Tim Jakarta Pertamina Energi Putra berhasil­ Kemenangan ini tentu sangat memuaskan, termasuk Direktur mengalahkan tim Palembang Sumsel Babel, pada (2/4). Pemasaran Ahmad Bambang yang dengan semangat ikut Jakarta Pertamina Energi Putra berhasil menjadi pe­ menyaksikan dari bangku penonton bersama para supporter yang selalu semangat mendukung Tim Jakarta Pertamina Energi. Namun, keberhasilan Tim Jakarta Pertamina Energi putra tidak diikuti oleh tim Jakarta Pertamina Energi Putri yang menghadapi Tim Jakarta Electric PLN. Di luar dugaan, mereka harus mengakui keunggulan tim lawan dengan skor 3-0. Menurut pelatih tim Jakarta Pertamina Energi Putri, kegagalan tim kali ini lebih dikarenakan mental pemain yang saat ini Risco Herlambang saat konferensi pers usai pertandingan. sedang drop. Di antaranya, ayah dari Marianne S meninggal Di hari terakhir pertandingan, Tim Putra Jakarta Per­ dunia sehari sebelum pertandingan dan Logan Tom terkena tamina Energi kembali berhasil menaklukkan Tim Putra sakit flu, sehingga sangat berpengaruh pada tim. Jakarta Electric PLN dengan 3 set langsung (25-23,25- “Kekalahan ini juga bisa menjadi bahan evaluasi ke 21, 25-18).

Foto : MOR IV depan sehingga pemain tidak lengah. Untuk pertandingan Dengan kemenangan ini Tim Putra Jakarta Pertamina Pemain putra Jakarta Pertamina Energi Hernandez melakukan serangan saat Energi mendapatkan total nilai 17 dan peluang untuk berhadapan dengan Tim Putra Jakarta Electric PLN di Gelora Bung Karno, berikutnya, diharapkan pemain sudah pulih untuk meraih Jakarta pada Minggu (3/4). yang terbaik,” kata pelatih tim Jakarta Pertamina Energi Putri menuju Final Four semakin besar.•KUN/PRIYO

Sasar Gold, RU V Laksanakan Audit Internal Sistem Manajemen Pengamanan Balikpapan – Bertempat di Refinery Unit V (RU V) Balik­ papan, diadakan rangkaian Audit Internal Sistem Mana­ jemen Pengamanan RU V pada 15-17 Maret 2016. Aca­ra dibuka oleh GM RU V Eman Salman Arief di­ dampingi Senior Manager

Operation and Manufacturing P ARIF. Foto : ROMI Gunarno, Manager General dokumentasi­ dan penerapan manajemen­ pengamanan Affairs Samsuddin beserta SMP, setiap elemen akan men­ in­formasi dilakukan berda­ jajaran manajemen RU V. Da­ dapatkan nilai penuh atau 2,” sarkan ISO 27001 yang lam kesempatan tersebut, jelas Kustanto. merupakan metode khusus hadir Tim Audit yang berasal Sementara GM RU V terstruktur yang diakui secara dari fungsi QM Refinery dan Eman Salman Arief berharap internasional. Sedangkan Security RU II, III, IV, dan IV proses Audit dapat berjalan ISO 27001 merupakan do­ serta Kustanto Eddy dari efektif dan menjadi standar kumen standar sistem HSSE yang berperan sebagai ba­gi personil RU V untuk se­ ma­najemen keamanan Lead Auditor pada Opening nantiasa meningkatkan kua­ informasi atau information Meeting. litas manajemen pengaman­­ security management sys­ Kustanto Eddy menje­ an. “Nilai gold yang pernah tem atau biasa disebut ISMS. laskan,­ metode penilaian diperoleh RU V pada 2013 Parameternya adalah ke­ dalam keseluruhan tahapan diharapkan dapat menjadi rahasiaan, integritas, dan ke­ di­lakukan dengan teknik motivasi bagi para personel ter­sediaan. sampling terhadap rekaman untuk terus meningkatkan per­ Audit Internal di RU V di­ data pelaksanaan pengelolaan forma sesuai dengan elemen- tutup, pada (17/3). Dalam sistem manajemen penga­ elemen pengamanan yang penutupan­­ tersebut GM RU manan area audit, wawancara ada,” jelas Eman. kembali menekankan pen­ dengan personil terkait dan Selepas melakukan audit, tingnya pelaksanaan Audit dinilai dengan cara scoring (0, Tim Audit menilai sistem pe­ Sistem Pengamanan sebagai 1, 2) untuk persyaratan yang ngamanan informasi RU V standar yang ingin dicapai dan terbagi­ dalam 16 elemen. telah berjalan baik bagi fung­ dapat mempertahankan pre­ “Apabila terdapat bukti si-fungsi tertentu. Sistem dikat gold pada 2017.•KEISHKARA

KETUA PENGARAH Vice President Corporate Communication • WAKIL KETUA PENGARAH/PENANGGUNG JAWAB External Communication Manager • PIMPINAN REDAKSI Wianda Pusponegoro • WK. PIMPINAN REDAKSI Ifki Sukarya • REDAKTUR PELAKSANA Dewi Sri Utami • TIM REDAKSI Urip Herdiman Kambali, Irli Karmila, Megha K. Nugraha, Arsh Starfy Firdausy • TATA LETAK Rianti Octavia • FOTOGRAFER Kuntoro, Priyo Widiyanto, Wahyu Nugraha Ruslan, Adityo Pratomo • WEBSITE Adhitiya Nugraha • SIRKULASI Ichwanusyafa • kontributor Seluruh Hupmas Unit, Anak Perusahaan & Joven • ALAMAT REDAKSI Jl. Perwira No. 2-4, Jakarta Telp. 3815946, 3815966, 3816046 Faks. 3815852, 3815936 • HOME PAGE http://www.pertamina.com • EMAIL [email protected] • Penerbit Corporate Communication - Corporate Secretary No. 15 UTAMA Tahun LII,11 April 2016 20 Contact Pertamina 1 500 000 Raih Contact Center Service Excellence Award 2016 JAKARTA – PT Pertamina call center. Kemudian untuk Center for Customer and (Per­­sero) berhasil memboyong Email Customer Service kita Loyalty bekerja sama dengan dua penghargaan kategori mendapatkan Excellence,” majalah Service Excellence. Exceptional dan Email Cus­ jelas Corporate Secretary Pemantauan kinerja Contact tomer Service pada malam Wisnuntoro. Center untuk indeks 2016 penganugerahan Contact Ia berharap ke depannya dilakukan selama enam Center Service Excellence prestasi ini lebih meningkat bulan, terhitung dari bulan Award 2016 yang digelar untuk level Asia. Hal tersebut Juli hingga Desember di Hotel Mulia, Jakarta, sesuai dengan visi Pertamina 2015. Pemantauanmeliputi pada (6/4). Secara simbolis menjadi perusahaan energi indikator-indikator penting penghargaan diserahkan kelas dunia. Lebih lanjut, Contact Center, yakni Access, kepada Corporate Secretary Wisnu menambahkan peran System and Procedure serta PT Pertamina (Persero), Contact Center sangatlah People dengan hasil berupa Wisnuntoro dan Vice President penting. Di era digital saat ini, Index Service Level yang Corporate Communication PT kata dia, ekspetasi publik kian dise­but Contact Center Pertamina (Persero) Wianda kritis dan terbuka. Apalagi Service Excellence Index Pusponegoro. Pertamina memang berfungsi (CCSEI). Foto : WAHYU “Contact Pertamina 1 sebagai perusahaan yang Polling Contact Center Corporate Secretary Pertamina Wisnuntoro, VP Corporate Communication Wianda Pusponegoro, dan External 500 000 mendapatkan peng­ melayani kebutuhan publik. Service Excellence Award Communications Manager Ifki Sukarya foto bersama dengan tim Contact Pertamina 1 500 000 usai menerima penghargaan Contact Center Service Excellence Award 2016. hargaan kategori Exceptional Contact Center Service 2016 dilakukan dengan dimana ini merupakan peng­ Excellence Award 2016 metode Mystery Calling. baik hari maupun jam pe­ oleh agent Con­tact Pertamina gu­nakan adalah eksplorasi hargaan tertinggi untuk voice diselenggarakan oleh Carre Calling dilakukan secara acak, laksanaannya tidak di­ketahui dengan skenario­ yang di­ informasi produk.•EGHA

x Prabumulih Field : Tangkas Tentukan HULU TRANSFORMATION CORNER Prioritas Jaga Produksi Tetap di Atas

Prabumulih – Tanda-tanda bila krisis harga minyak dunia perhari (MMSCFD); UKL # 2, Lapisan “R1” interval 1.673-1.676 akan berakhir belum dapat dikalkulasi secara konkrit oleh para meter menghasilkan gas 1,381 MMSCFD; UKL # 3, Lapisan “A analis. Hal ini berimbas pada pengetatan anggaran seluruh Bawah” interval 1.428-1.433 meter, menggunakan pompa ESP perusahaan migas di manapun beroperasi. Maka, tidak ada mendapatkan minyak sebanyak 8 BOPD serta gas yang belum dapat jalan yang lebih bijak untuk mempertahankan produksi dan di ukur. “Ketiga selang UKL tersebut dilakukan dalam zona batupasir menjaga pertumbuhan koperasi, selain meningkatkan efisiensi Formasi Talang Akar. Status sumur masih dalam tahap pengamatan dan penghematan secara radikal di segala lini, baik dari sisi produksi pada Lapisan “A Bawah”, imbuh Totok. investasi maupun di sudut operasi. Menurut Totok, dari sisi kelancaran operasi jajaran Prabumulih Melalui perspektif di atas kita menyigi langkah-langkah yang Field sangat bersyukur, karena dengan sinergisitas semua pihak ditempuh PT. Pertamina EP (PEP) Prabumulih Field. Meski, operasi pengeboran tersebut berjalan lancar dan tepat waktu. anggaran terbatas karena kebijakan efisiensi, ternyata masih “Seluruh tim yang terlibat telah mengikuti standard operation mampu meningkatkan kinerjanya dengan cara menyusun procedure (SOP) yang dijabarkan secara rinci dalam buku panduan prioritas aktivitas. Sehingga asset PEP yang didominasi oleh Pertamina Drilling Way (PDW),” jelas Totok. Khusus terkait dengan sumur-sumur tua dengan masalah klasik, penurunan produksi aspek health, savety security, and environment (HSSE) sangat secara alami (natural decline) termasuk di Prabumulih Field masih ditekankan agar menjadi prioritas utama, mengingat sumur TLJ 26 tetap menunjukkan kinerja prima. “Untuk mempertahankan Inf berada di lokasi yang sama dengan sumur TLJ 25 INF, pada 2013 laju natural decline rate agar tidak menukik tajam, kami terus lalu sumur ini mengalami blow out. Oleh sebab itu, untuk memulihkan berupaya melakukan berbagai terobosan operasi seperti me­ kembali kepercayaan warga sekitar, manajemen Prabumulih Field nambah titik serap lewat pengeboran sumur baru secara selektif, melakukan sosialisasi secara bertahap, mulai dari pertemuan dengan kerja ulang pindah lapisan, stimulasi & fracturing, dan operasi para wakil rakyat (RT / RW / Lurah / Camat), sampai dengan sosialisai sumuran lainnya,” demikian ungkap Totok Parafianto, Asset 2 langsung (door to door) kepada masyarakat sekitar. “Kami sangat Senior G&G Engineer, (29/3). bersyukur saat ini kondisinya sudah jauh lebih kondusif dibandingkan Dalam realisasi kebijakan operasional tersebut, manajemen dengan pengeboran sebelumnya. Bahkan kami juga membentuk

PEP Prabumulih Field dan Pertamina EP Asset 2 bersama tim monitoring yang terdiri dari RT, RW, Lurah, Tokoh Adat, Tokoh Foto : HULU Direktur Operasi Pertamina EP Pribadi Mahagunabangsa pada Masyarakat, dan keamanan setempat untuk ikut membantu menjaga Rig D – 1000 / 54 milik PT PDSI sedang melakukan pengeboran Sumur TLG 26 INF di Kelurahan Sukaraja, Kecamatan Prabumulih Selatan, Kota Prabumulih 1 Januari lalu, tepat pukul 00.00 WIB melakukan penajakan keamanan area pengeboran,” ucap Totok mewartakan kiatnya dalam (Sumatera Selatan). pengeboran­ sumur Talang Jimar (TLJ) 26 Inf yang berlokasi mengedukasi masyarakat sekitar. di Kelurahan Sukaraja, Kecamatan Prabumulih Selatan, Kota Prabumulih Field secara geografis termasuk dalam PEP Asset perkembangan selanjutnya ditemukan struktur Limau Tengah Prabumulih (Sumatera Selatan). “Pengeboran ini merupakan 2 yang berpusat di kota Prabumulih, sekitar 90 km barat daya (1910), Talang Jimar (1937), Tanjung Miring Barat (1938), su­mur pertama yang dilakukan pada 2016, menggunakan Rig Palembang. Wilayah kerja Prabumulih Field mencakup daerah Benuang (1941), dan struktur-struktur lainnya. Puncak-puncak D – 1000 / 54 milik PT PDSI, dengan kedalam akhir 2.200 meter seluas 15.472 km persegi, meliputi 2 daerah Pemerintahan Kota produksi Prabumulih Field diraih pada era awal 1990-an. Yakni yang dicapai setalah 62 hari kerja pengeboran, atau pada 2 dan 5 Pemerintahan Kabupaten, yaitu Kota Prabumulih, Kabupaten pada 1991/1992 tingkat produksinya mencapai 15.437 BOPD Maret 2016,” terang Totok. Muara Enim, Ogan Ilir, Ogan Komering Ulu, Ogan Komering Ilir, dengan tingkat laju pengurasan struktur aktif sebesar 4,51 persen Lebih lanjut Totok menjelaskan, untuk Lahat, dan Kota Palembang. Hingga akhir Triwulan I/2016, produksi dan untuk gas sebesar 190,68 MMSCFD yang diproduksikan dari menge­tahui kandungan migas yang ada di migas Prabumulih Field berada pada level 9.287 BOPD dan 156,1 50 sumur sembur alam minyak, 48 sumur gas, dan 84 sumur sumur TLJ 26 Inf dilakukan 3 kali uji kandungan MMSCFD. sembur alam buatan, serta 69 sumur pompa. Pada 1992/1993 lapisan (UKL), sebagai berikut: UKL # 1, Indikasi minyak di kawasan Prabumulih pertama kali ditemukan sebesar 17.294 BOPD dan 186,52 MMSCFD gas, sedangkan Lapisan “A” interval 1.417-1.422 meter dengan pada 1870 ketika dilakukan pemetaan geologi permukaan, berupa di 1993/1994 sampai dengan commencement date Ustraindo 1 hasil semburan minyak sebanyak 50 barrel oil rembesan minyak (oil seepage) pada puncak antiklin Kampung Oktober 1993 produksinya justru mencapai 24.156 BOPD atau per day (BOPD) dan 2,292 juta kaki kubik gas Minyak yang kemudian diproduksikan BPM pada 1896. Dalam 122,6 persen terhadap sasaran ketika itu.•DIT. HULU