PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO SOSTENIBLE. HONORABLE AYUNTAMIENTO MUNICIPAL CONSTITUCIONAL DE SANTIAGO NILTEPEC, OAXACA. ADMINISTRACIÓN 2019 - 2021
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ÍNDICE TEMÁTICO
1.- MENSAJE PRESIDENCIAL ...... Página 08 1.1.- FUNDAMENTO LEGAL ...... Página 09 1.2.- MISIÓN ...... Página 12 1.3.- VISIÓN ...... Página 12
2.- CONTEXTO MUNICIPAL ...... Página 12 2.1.- RESEÑA HISTÓRICA ...... Página 12 2.2.- DELIMITACIÓN Y ESTRUCTURA TERRITORIAL ...... Página 12 2.2.1.- COORDENADAS GEOGRÁFICAS (LATITUD Y LONGITUD) ...... Página 13 2.2.2.- SUPERFICIE MUNICIPAL ...... Página 13 2.2.3.- COLINDANCIAS ...... Página 13 2.2.4.- MAPAS DE MACROLOCALIZACIÓN Y MICROLOCALIZACIÓN ...... Página 15 2.2.5.- REGIÓN GEOPOLÍTICA A LA QUE PERTENECE ...... Página 16 2.2.5.1.- REGIÓN DEL ISTMO DE TEHUANTEPEC ...... Página 16 2.2.5.2.- DISTRITO ELECTORAL FEDERAL ...... Página 16 2.2.5.3.- DISTRITO LOCAL ELECTORAL ...... Página 16 2.3.- MEDIO FÍSICO ...... Página 17 2.3.1.- OROGRAFÍA ...... Página 17 2.3.2.- HIDROGRAFÍA ...... Página 18 2.3.3.- FLORA ...... Página 19 2.3.4.- FAUNA ...... Página 19 2.3.5.- CLIMA ...... Página 19 2.3.6.- USO DE SUELO ...... Página 19 2.3.7.- PRINCIPALES ECOSISTEMAS ...... Página 22 2.3.8.- RECURSOS NATURALES ...... Página 22
3.- DINÁMICA SOCIODEMOGRÁFICA Y ECONÓMICA ...... Página 23 3.1.- DINÁMICA SOCIODEMOGRÁFICA ...... Página 23 3.1.1.- POBLACIÓN ...... Página 23 3.1.1.1.- ESTRUCTURA QUINQUENAL Y POR SEXO ...... Página 23 3.1.1.2.- POBLACIÓN INDÍGENA ...... Página 23 3.1.1.3- TASA DE CRECIMIENTO ...... Página 24 3.1.2.- DENSIDAD MIGRATORIA ...... Página 24 3.1.3.- TOTAL DE HOGARES Y VIVIENDAS PARTICULARES ...... Página 24 3.1.4.- TAMAÑO PROMEDIO DE LOS HOGARES ...... Página 25 3.1.5.- HOGARES CON JEFATURA FEMENINA ...... Página 26 3.1.6.- GRADO PROMEDIO DE ESCOLARIDAD ...... Página 26 3.1.7.- TOTAL DE ESCUELAS ...... Página 26 3.1.8.- PERSONAL MÉDICO ...... Página 26 3.1.9.- UNIDADES MÉDICAS ...... Página 27 3.2.- ECONOMÍA ...... Página 27 3.2.1.- POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA ...... Página 27 3.2.2.- POBLACIÓN OCUPADA POR SECTORES ECONÓMICOS ...... Página 27 3.2.3.- POBLACIÓN OCUPADA POR NIVEL DE INGRESOS ...... Página 28 3.2.4.- PARTICIPACIÓN DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS O POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS ...... Página 28
4.- ESTRATEGIAS TRANSVERSALES ...... Página 28
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4.1.- IGUALDAD DE GÉNERO ...... Página 29 4.1.1.- OBJETIVO ESTRATÉGICO ...... Página 29 4.1.2.- ESTRATEGIA DE ACCIÓN ...... Página 29 4.1.3.- PROGRAMAS ...... Página 29 4.1.4.- PROYECTOS ...... Página 29
4.2.- ASUNTOS INDÍGENAS ...... Página 29 4.2.1.- OBJETIVO ESTRATÉGICO ...... Página 30 4.2.2.- ESTRATEGIA DE ACCIÓN ...... Página 30 4.2.3.- PROGRAMAS ...... Página 30 4.2.4.- PROYECTOS ...... Página 30
4.3.- DERECHOS DE NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES ...... Página 30 4.3.1.- OBJETIVO ESTRATÉGICO ...... Página 30 4.3.2.- ESTRATEGIA DE ACCIÓN ...... Página 31 4.3.3.- PROGRAMAS ...... Página 31 4.3.4.- PROYECTOS ...... Página 31
5.- EJES DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO CON ENFOQUE DE LA AGENDA 2030 Y EL PED ...... Página 31
5.1.- EJE 1: SANTIAGO NILTEPEC INCLUYENTE CON DESARROLLO SOCIAL ...... Página 31 5.1.1.- DIAGNÓSTICO ESPECÍFICO ...... Página 31 5.1.2.- DINÁMICA DEMOGRÁFICA ...... Página 32 5.1.3.- SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL ...... Página 32 5.1.4.- EDUCACIÓN ...... Página 33 5.1.5.- CULTURA ...... Página 33 5.1.6.- DEPORTE ...... Página 34 5.1.7.- CALIDAD, ESPACIOS Y SERVICIOS BÁSICOS DE LA VIVIENDA ...... Página 34 5.1.8.- MIGRACIÓN ...... Página 36 5.1.9.- GRUPOS VULNERABLES ...... Página 36 5.1.10.- SEGURIDAD ALIMENTARIA ...... Página 37 5.1.11.- OBJETIVO GENERAL ...... Página 38 5.1.12.- DETERMINACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA ...... Página 38 5.1.13.- ESTRATEGIA ...... Página 39 5.1.14.- PROGRAMAS ...... Página 39 5.1.15.- LÍNEAS DE ACCIÓN ...... Página 39 5.1.16.- PROYECTOS ...... Página 40 5.1.17.- EVIDENCIAS FOTOGRÁFICAS DEL PROCESO ...... Página 47
5.2.- EJE 2: SANTIAGO NILTEPEC MODERNO Y TRANSPARENTE ...... Página 48 5.2.1.- DIAGNÓSTICO ESPECÍFICO ...... Página 48 5.2.2.- FINANZAS PÚBLICAS MUNICIPALES ...... Página 48 5.2.3.- DESARROLLO INSTITUCIONAL ...... Página 50 5.2.4.- COORDINACIÓN Y GESTIÓN MUNICIPAL ...... Página 50 5.2.5.- BUENAS PRÁCTICAS DE GOBIERNO MUNICIPAL ...... Página 50 5.2.6.- MUNICIPIO DIGITAL ...... Página 52 5.2.7.- OBJETIVO GENERAL ...... Página 52 5.2.8.- DETERMINACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA ...... Página 52 5.2.9.- ESTRATEGIA ...... Página 53 5.2.10.- PROGRAMAS ...... Página 53
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5.2.11.- LÍNEAS DE ACCIÓN ...... Página 53 5.2.12.- PROYECTOS ...... Página 54 5.2.13.- EVIDENCIAS FOTOGRÁFICAS DEL PROCESO ...... Página 55
5.3.- EJE 3: SANTIAGO NILTEPEC SEGURO ...... Página 56 5.3.1.- DIAGNÓSTICO ESPECÍFICO ...... Página 56 5.3.2.- SEGURIDAD PÚBLICA ...... Página 56 5.3.3.- CONFLICTIVIDAD AGRARIA ...... Página 57 5.3.4.- TENENCIA DE LA TIERRA ...... Página 57 5.3.5.- PROCURACIÓN DE JUSTICIA ...... Página 58 5.3.6.- OBJETIVO GENERAL ...... Página 59 5.3.7.- DETERMINACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA ...... Página 59 5.3.8.- ESTRATEGIA ...... Página 60 5.3.9.- PROGRAMAS ...... Página 60 5.3.10.- LÍNEAS DE ACCIÓN ...... Página 60 5.3.11.- PROYECTOS ...... Página 60 5.3.12.- EVIDENCIAS FOTOGRÁFICAS DEL PROCESO ...... Página 61
5.4.- EJE 4: SANTIAGO NILTEPEC PRODUCTIVO E INNOVADOR ...... Página 62 5.4.1.- DIAGNÓSTICO ESPECÍFICO ...... Página 62 5.4.2.- EMPLEO ...... Página 63 5.4.3.- ACTIVIDADES ECONÓMICAS ...... Página 63 5.4.4.- APOYO A LOS SECTORES PRODUCTIVOS ...... Página 66 5.4.5.- ABASTO Y COMERCIALIZACIÓN ...... Página 66 5.4.6.- TURISMO ...... Página 67 5.4.7.- INFRAESTRUCTURA PÚBLICA ...... Página 67 5.4.8.- CAMINOS Y CARRETERAS ...... Página 67 5.4.9.- COMUNICACIONES Y TRANSPORTES ...... Página 68 5.4.10.- OBJETIVO GENERAL ...... Página 68 5.4.11.- DETERMINACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA ...... Página 69 5.4.12.- ESTRATEGIA ...... Página 69 5.4.13.- PROGRAMAS ...... Página 69 5.4.14.- LÍNEAS DE ACCIÓN ...... Página 70 5.4.15.- PROYECTOS ...... Página 70 5.4.16.- EVIDENCIAS FOTOGRÁFICAS DEL PROCESO ...... Página 71
5.5.- EJE 5: SANTIAGO NILTEPEC SUSTENTABLE ...... Página 72 5.5.1.- DIAGNÓSTICO ESPECÍFICO ...... Página 72 5.5.2.- USO RACIONAL DE LOS RECURSOS NATURALES ...... Página 73 5.5.3.- MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS ...... Página 74 5.5.4.- DESARROLLO URBANO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL ...... Página 75 5.5.5.- OBJETIVO GENERAL ...... Página 75 5.5.6.- DETERMINACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA ...... Página 75 5.5.7.- ESTRATEGIA ...... Página 76 5.5.8.- PROGRAMAS ...... Página 76 5.5.9.- LÍNEAS DE ACCIÓN ...... Página 77 5.5.10.- PROYECTOS ...... Página 77 5.5.11.- EVIDENCIAS FOTOGRÁFICAS DEL PROCESO ...... Página 78
6.- CONCLUSIONES GENERALES ...... Página 79
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7.- PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN ...... Página 80
8.- METAS E INDICADORES ALINEADOS A LA AGENDA 2030 ...... Página 86 8.1.- LOS 17 OBJETIVOS PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS) DE LA AGENDA 2030 ...... Página 89 8.2.- METAS DE LOS ODS DE LA AGENDA 2030 ...... Página 90
9.- SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN ...... Página 113
10.- MATRIZ DE CONSISTENCIA DE PLANEACIÓN MUNICIPAL ...... Página 114
11.- EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ...... Página 142
12.- DOCUMENTOS PARA EL PROCESO DE REGISTRO DEL PMD ...... Página 143 12.1.- ACTA DE INTEGRACIÓN DEL CDSM ...... Página 143 12.2.- ACTA DE PRIORIZACIÓN DE OBRAS MUNICIPALES CON ENFOQUE DE ODS ...... Página 155 12.3.- ACTA DE INSTALACIÓN DEL H. AYUNTAMIENTO PERIODO 2019-2021 ...... Página 167 12.4.- ACTA DE APROBACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO ...... Página 170
ANEXOS ...... Página 173 I.- GLOSARIO ...... Página 173 II.- FUENTES DE INFORMACIÓN ...... Página 173
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1.1 FUNDAMENTO LEGAL
Con fundamento en los artículos 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; 33 y 34 Fracción II y III de la Ley de Planeación; 113 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Oaxaca; 1 Fracción IV, 7, 63, 64 y 66 de la Ley Estatal de Planeación; 49 BIS Fracción XIII de la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado de Oaxaca; 56 Fracción II de la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios de Oaxaca; 47 y 68 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de Oaxaca; 45, 46, 47 y 52 de la Ley de Planeación, Desarrollo Administrativo y Servicios Públicos Municipales, entre otros, el Municipio de Santiago Niltepec, Oaxaca, da cumplimiento a la obligación de elaborar, discutir y aprobar el Plan Municipal de Desarrollo 2019- 2021.
Los ordenamientos jurídicos que dan sustento a la elaboración del presente Plan Municipal de Desarrollo son las siguientes:
• Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. • Ley Nacional de Planeación. • Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Oaxaca. • Ley Estatal de Planeación. • Ley Orgánica Municipal del Estado de Oaxaca. • Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios de Oaxaca. • Ley de Planeación, Desarrollo Administrativo y Servicios Públicos Municipales.
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Artículo 25. Señala que corresponde al Estado la rectoría del desarrollo nacional para garantizar que éste sea integral y sustentable, que fortalezca la Soberanía de la Nación y su régimen democrático y que, mediante el fomento del crecimiento económico, del empleo y una más justa distribución del ingreso y la riqueza, permita el pleno ejercicio de la libertad y la dignidad de los individuos, grupos y clases sociales, cuya seguridad protege esta Constitución.
Artículo 26. Establece que el Estado organizará un sistema de planeación democrática del desarrollo nacional que imprima solidez, dinamismo, competitividad, permanencia y equidad al crecimiento de la economía para la independencia y la democratización política, social y cultural de la nación.
La planeación será democrática y deliberativa, mediante los mecanismos de participación que establezca la ley, recogerá las aspiraciones y demandas de la sociedad para incorporarlas al plan y los programas de desarrollo.
Habrá un plan nacional de desarrollo al que se sujetarán obligatoriamente los programas de la Administración Pública Federal.
Artículo 115. Fracción V. Los Municipios, en los términos de las Leyes Federales y Estatales relativas, estarán facultados para: a).- Formular, aprobar y administrar la zonificación y planes de desarrollo urbano municipal. b).- Participar en la creación y administración de sus reservas territoriales. c).- Participar en la formulación de planes de desarrollo regional, los cuales deberán estar en concordancia con los planes generales de la materia. Cuando la Federación o los Estados elaboren proyectos de desarrollo regional deberán asegurar la participación de los municipios.
Ley Nacional de Planeación.
En su artículo 2 establece que la planeación deberá llevarse a cabo como un medio para el eficaz desempeño de la responsabilidad del Estado sobre el desarrollo integral y sustentable del país y deberá tender a la consecución de los fines y objetivos políticos, sociales, culturales y económicos;
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En el artículo 20 indica que en el ámbito del Sistema Nacional de Planeación Democrática tendrá lugar la participación y consulta de los diversos grupos sociales, con el propósito de que la población exprese sus opiniones para la elaboración, actualización y ejecución del Plan y los programas, estableciendo las bases en el artículo 33 donde se requiere la coordinación que se requiera a efecto de que dichos gobiernos participen en la planeación nacional del desarrollo; coadyuven, en el ámbito de sus respectivas jurisdicciones, a la consecución de los objetivos de la planeación nacional, y para que las acciones a realizarse por la Federación y los Estados se planeen de manera conjunta.
En todos los casos se deberá considerar la participación que corresponda a los municipios; y artículo 34 donde el Ejecutivo Federal podrá convenir con los gobiernos de las entidades federativas los procedimientos de coordinación entre las autoridades federales, estatales y municipales para propiciar la planeación del desarrollo integral de cada entidad federativa y de los municipios, y su congruencia con la planeación nacional, así como para promover la participación de los diversos sectores de la sociedad en las actividades de planeación.
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Oaxaca.
En su artículo 113 fracción IV establece que el Estado de Oaxaca, para su régimen interior, se divide en Municipios libres que están agrupados en distritos rentísticos y judiciales mismos que en los términos de las leyes federales y estatales relativas, estarán facultados para: Formular, aprobar y administrar la zonificación y planes de desarrollo municipal. Participar en la formulación de planes de desarrollo regional, los cuales deberán estar en concordancia con los planes generales de la materia. Cuando la Federación o el Estado elaboren proyectos de desarrollo regional deberán asegurar la participación de los Municipios.
Ley Estatal de Planeación.
Establece en su artículo 5 que es responsabilidad de los Ayuntamientos conducir la planeación del desarrollo de los Municipios con la participación democrática de los grupos sociales, de conformidad con lo dispuesto por la presente Ley. El artículo 7 establece que los Presidentes Municipales observarán, promoverán y auxiliarán, en el ámbito de su jurisdicción, lo conducente para la instrumentación del Sistema Estatal de Planeación Democrática. Los Ayuntamientos que cuenten con capacidad técnica administrativa para realizar planes, elaborarán a través de las comisiones de planificación y desarrollo, los planes municipales y los programas operativos anuales, y los remitirán a la Legislatura del Estado, para su conocimiento y las observaciones que procedan.
El artículo 26 establece que los planes municipales de desarrollo, en los términos del artículo 7o., de esta ley, deberán elaborarse, aprobarse y publicarse y precisarán los objetivos, estrategias y prioridades del desarrollo integral del Municipio, desagregados de los contenidos en los planes regionales; contendrán previsiones sobre los recursos que serán asignados para el cumplimiento de esos fines, determinarán los instrumentos y responsables de su ejecución y establecerán los lineamientos de la política y de los servicios municipales.
El Plan Municipal de Desarrollo, así como el Plan Estatal de Desarrollo deberán ser publicados y revisados con la periodicidad que determinen las disposiciones reglamentarias o normativas de acuerdo a los artículos 31 y 32 respectivamente. Una vez aprobados serán obligatorios para las dependencias de la Administración Pública Estatal y para las Administraciones Municipales, en el ámbito de sus respectivas competencias y el Presidente Municipal inducirá las acciones de los particulares, y en general, del conjunto de la población, a fin de propiciar el cumplimiento de los objetivos y prioridades de los planes y programas de acuerdo a los artículos 33 y 34 de esta ley.
Ley Orgánica Municipal del Estado de Oaxaca.
Establece en su artículo 43 fracciones XV y XXVI que dentro de las atribuciones del Ayuntamiento tiene que Formular, aprobar y ejecutar los planes de desarrollo municipal y los programas de obras correspondientes; Participar en la formulación de planes de desarrollo regional, los cuales deberán estar en concordancia con los planes generales de la materia, así como formular,
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aprobar y ejecutar los planes de desarrollo municipal y los programas de obras correspondientes, de igual forma el cabildo deberá de aprobar y modificar el Plan y los Programas Municipales de Desarrollo con base a lo establecido en artículo 47 fracción XI.
Por parte del presidente Municipal de acuerdo a lo establecido en el artículo 68 fracción IV, XIII debe Promulgar y publicar en la gaceta municipal o en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado los Bandos de Policía y Gobierno, los reglamentos, circulares y demás disposiciones administrativas de observancia general, dentro de sus respectivas jurisdicciones, así como los planes y programas de desarrollo municipal; Publicados que sean remitirlos a los Poderes del Estado y al Archivo General del Estado y Elaborar el Plan Municipal de Desarrollo dentro de los seis primeros meses de su administración, así como los programas anuales de obras y servicios públicos y someterlos al Ayuntamiento para su aprobación.
Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios de Oaxaca.
En la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios de Oaxaca establece en el artículo 56 que todo servidor público independientemente de las obligaciones específicas que corresponden al empleo, cargo o comisión, para salvaguardar la legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia que deben ser observadas en el desempeño del servicio público, tendrá las siguientes obligaciones de carácter general, cuyo incumplimiento generará que se incurra en responsabilidad administrativa, dando lugar a la instrucción del procedimiento administrativo ante los órganos disciplinarios y a la aplicación de las sanciones que esta Ley consigna, atendiendo a la naturaleza de la obligación que se transgreda, sin perjuicio de sus derechos laborales previstos en las normas específicas.
Formular y ejecutar legalmente, en su caso, los planes, programas y presupuestos correspondientes a su competencia, y cumplir las leyes y otras normas que determinen el manejo de recursos económicos públicos.
Ley de Planeación, Desarrollo Administrativo y Servicios Públicos Municipales.
La Ley de Planeación, Desarrollo Administrativo y Servicios Públicos Municipales establece en su artículo 45 que el Plan Municipal de Desarrollo deberá ser elaborado, aprobado por mayoría calificada y publicado en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado, Gaceta Municipal o revistas especializadas en temas Municipales de la formulación, ejecución, control y evaluación del Plan Municipal de Desarrollo, estará a cargo del propio Ayuntamiento, que podrá auxiliarse de los órganos, dependencias o servidores públicos que determine el mismo, conforme a la Ley de Planeación del Estado, para este efecto podrá solicitar cuando lo considere necesario la asesoría del Gobierno del Estado y de las Dependencias del sistema Estatal y Nacional de planeación Con base al artículo 46 el Plan Municipal de Desarrollo tiene los siguientes objetos: a) Propiciar el desarrollo integral del Municipio; b) Atender las demandas prioritarias de la población; c) Utilizar de manera racional los recursos financieros para su cumplimiento y de los respectivos programas anuales; d) Asegurar la participación de la población en las acciones del Gobierno Municipal, establecer su vinculación con los Planes Estatal y Nacional de Desarrollo, y en su caso, con los planes regionales o de ordenamientos en zonas conurbadas; e) Abatir el rezago y la desigualdad social entre las comunidades, en cuanto a la obra pública en lo referente a equipamiento e infraestructura y servicios públicos básicos respetando los elementos naturales de la región; f) Promover la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres del Municipio; g) En los municipios con población indígena, se podrán formular los planes con criterios de etnodesarrollo sustentable, considerándose las diferencias económicas de género, generación y cultura.
En el artículo 47 expone que el Plan Municipal de Desarrollo contendrá un diagnóstico de la situación económica, social y ambiental del Municipio y como mínimo deberá incluirse lo relativo al estado que guarda la infraestructura y los servicios básicos, las metas a alcanzar, las estrategias a seguir, los plazos de ejecución, las dependencias y organismos responsables de su cumplimiento y las bases de coordinación. En la elaboración de su Plan Municipal de Desarrollo el Ayuntamiento proveerá lo necesario para instituir canales de participación ciudadana, tomará en consideración las necesidades específicas de hombres
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y mujeres detectadas y tendrá como marco de referencia la incorporación de la perspectiva de género en su diseño, garantizando en los principios de equidad, justicia, transparencia y honestidad.
El artículo 52 expone que, una vez aprobado el Plan Municipal de Desarrollo por el Ayuntamiento, éste y sus programas serán obligatorios para las dependencias de la administración municipal, en el ámbito de sus respectivas competencias. Los planes y programas municipales pueden modificarse o actualizarse periódicamente, previo acuerdo por mayoría calificada de los integrantes del Ayuntamiento.
En el artículo 53 indica que el Ayuntamiento establecerá, conforme a sus posibilidades, la unidad administrativa que deberá hacerse cargo de promover y ejecutar la elaboración, actualización, control y evaluación del Plan Municipal de Desarrollo y sus programas.
1.2 MISIÓN.
“Lograr atender la demanda municipal de manera incluyente, participativa y sustentable, que garanticen adecuados servicios e impulse el desarrollo económico para generar las oportunidades de empleo, vivienda digna y búsqueda de mercados; así mismo, velando por la conservación de las tradiciones, nuestra lengua y la diversidad cultural que nos identifica, dando prioridad a los grupos vulnerables para garantizar un gobierno trasparente siempre al servicio de la sociedad.”
1.3 VISIÓN.
“Ser un ayuntamiento eficiente, que brinde servicios de calidad y satisfactores a las necesidades de su gente con equidad, que gestione e impulse sustentablemente el desarrollo de su pueblo mejorando su infraestructura y nivel socioeconómico”.
2. CONTEXTO MUNICIPAL.
2.1 RESEÑA HISTÓRICA. Según se cree que este municipio cuenta con dos teorías sobre su población; la primera se cree que se fundó a tres leguas al sur en Punto Pueblo Viejo y que era poblado por el grupo étnico zoque provenientes de Chiapas. Su primer nombre fue "Mextepec", después "Neotepeque", más tarde "Niltepeque" y hoy Niltepec. La segunda teoría plantea que Niltepec se fundó en el año de 1713, por mulatos e indios.
Siendo Presidente de la República el General Álvaro Obregón y Gobernador del Estado el General Manuel García Vigil quien se levantó en armas llegando acampar con sus tropas en Niltepec y perseguido por una escolta del Gobierno, se retiró y se refugió en Zanatepec en donde lo capturaron y de paso por Niltepec lo trasladaron a la ciudad de Ixtepec en donde fue fusilado.
2.2 DELIMITACIÓN Y ESTRUCTURA TERRITORIAL.
Municipio enclavado en las inmediaciones de istmo de Tehuantepec, al sur de la Entidad, comunicado por la carretera costera 200.
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FIGURA 1. DELIMITACIÓN TERRITORIAL DE SANTIAGO NILTEPEC, OAXACA.
2.2.1 COORDENADAS GEOGRÁFICAS (LATITUD Y LONGITUD).
Se localiza aproximadamente a los 16°34’ de latitud norte y a los 94°37’ de longitud oeste, a una altura de 60 metros sobre el nivel del mar.
2.2.2 SUPERFICIE MUNICIPAL.
El municipio de Santiago Niltepec se ubica en la zona oriente de la región conocida como Istmo de Tehuantepec en su parte correspondiente al Estado de Oaxaca. Santiago Niltepec es actualmente el municipio 066 del Estado de Oaxaca, ocupa una superficie aproximada de 527.77 km².
2.2.3 COLINDANCIAS.
El Municipio de Santiago Niltepec tiene las siguientes colindancias:
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FIGURA 2. COLINDANCIAS DE SANTIAGO NILTEPEC, OAXACA.
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2.2.4 MAPAS DE MACROLOCALIZACIÓN Y MICROLOCALIZACIÓN.
FIGURA 3. MAPAS DE MACROLOCALZACIÓN Y MICROLOCALIZACIÓN DE SANTIAGO NILTEPEC, OAXACA.
La ubicación del territorio municipal es estratégico para la comercialización de productos variados del campo, debido a que es un punto estratégico de entre los municipios circunvecinos como San Miguel Chimalapas, Santo Domingo Ingenio, Santo Domingo Zanatepec, San Francisco Ixhuatán, San Dionicio y San Mateo del Mar, además de estar comunicado con los municipios de alta producción de mango como: Chahuites, Tapanatepec; por otro lado con el área comercial de Arriaga Chiapas a 100 km de distancia donde actualmente se tiene influencia por la cercanía, al igual que con los municipios vecinos del estado de Chiapas, siendo de esta forma un municipio estratégico que tiene además por su ubicación una importante área para la generación de energía eólica.
El municipio de Santiago Niltepec se encuentra integrado por 27 localidades con una población total de 5,353 habitantes, entre las cuales tenemos las siguientes:
N/P LOCALIDAD POBLACIÓN TOTAL GRADO DE MARGINACIÓN 1 SANTIAGO NILTEPEC 3177 ALTO 2 BARRANCÓN 12 ALTO 3 LAS PETACAS 147 ALTO 4 PROVIDENCIA 9 ALTO 5 LA REPRESA 31 ALTO 6 SANTO DOMINGO 416 ALTO
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7 EL ZOPILOTE (TEOTEPEC) 379 ALTO 8 EL HUAMUL 136 ALTO 9 ARROYO PILA 33 ALTO 10 COSTA RICA 44 ALTO 11 MONTE GRANDE 12 ALTO 12 EL TRAPICHE 6 ALTO 13 CAZADERO ARRIBA 285 ALTO 14 CAZADERO ABAJO 273 ALTO 15 PASO POLLITO 16 MUY ALTO 16 SAN JUAN VIEJO 35 MUY ALTO 17 EL SAUCE 17 ALTO 18 TIERRA COLORADA 17 MUY ALTO 19 LAGUNA DE HOJAS 93 ALTO 20 EL MIXE 14 ALTO 21 CERRO IGUANA 23 ALTO 22 EL BRASILAR 9 MUY ALTO 23 EL CARNERO 72 MEDIO 24 EL PORVENIR 4 ALTO 25 SAN ANTONIO 15 MUY ALTO 26 SANTA FE 38 ALTO 27 SECCIÓN PRIMERA 14 ALTO TOTAL 5,327
CUADRO 1. NÚMERO DE LOCALIDADES Y HABITANTES DEL MUNICIPIO DE SANTIAGO NILTEPEC. Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal 2015. http://sisplade.oaxaca.gob.mx/indicadorescoplade/IndicadoresMunicipio.aspx?idmicro=33&idmun=66#indicadores
2.2.5 REGIÓN GEOPOLÍTICA A LA QUE PERTENECE.
El Municipio de Santiago Niltepec se localiza al sur del Estado de Oaxaca, en la región del Istmo de Tehuantepec, a su vez pertenece al Distrito Electoral Federal 05 con cabecera en Juchitán y al Distrito Local Electoral 11 con cabecera en Matías Romero. 2.2.5.1 REGIÓN DEL ISTMO DE TEHUANTEPEC.
De acuerdo con el artículo 28 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Oaxaca (CPELSO), el Territorio del Estado de Oaxaca, geográficamente se conforma por ocho regiones que son: Cañada, Costa, Istmo, Mixteca, Sierra Norte, Sierra Sur, Cuenca del Papaloapan y Valles Centrales. El municipio de Santiago Niltepec es uno de los 41 municipios que integran la región del istmo.
2.2.5.2 DISTRITO ELECTORAL FEDERAL.
La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos en su artículo 41 apartado B, inciso a, numeral 2 señala que corresponde al Instituto Nacional Electoral en los términos que establecen esta Constitución y las leyes para los procesos electorales federales y locales la geografía electoral, así como el diseño y determinación de los distritos electorales y división del territorio en secciones electorales. El municipio de Santiago Niltepec pertenece al Distrito Electoral Federal 05, este distrito está conformado por 26 municipios.
2.2.5.3 DISTRITO LOCAL ELECTORAL.
El Instituto Estatal Electoral y de Participación Ciudadana de Oaxaca a través del Consejo General hace la división del territorio
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del Estado en Distritos Electorales Uninominales en lo que se refiere a la elección de Diputados, la que mandará publicar en el Periódico Oficial y en los periódicos locales que señale el propio Consejo así establecida en el artículo 92 fracción IX del Código de Instituciones Políticas y Procedimientos Electorales del Estado De Oaxaca. El municipio de Santiago Niltepec pertenece al Distrito Local Electoral 11, este distrito está integrado por 13 municipios.
2.3 MEDIO FÍSICO.
2.3.1 OROGRAFÍA.
En el municipio la fisiografía dominante es planicie, lo que condiciona una topografía regular de poca pendiente, con algunos lomeríos suaves utilizables en actividades pecuarias. En el aspecto físico el municipio conforma la llanura costera del Istmo de Tehuantepec y hacia el norte lo rodea la masa montañosa llamada sierra atravesada. La parte norte de la población está recorrida de oriente a poniente por el macizo montañoso que procede del estado de Chiapas, que recorre el municipio formando alturas de consideración como lo es el Cerro del Chocolate, El Guajolote, Palmarillo, El Atravesado, Cerro Venado, Legua El Campanario, Cerro del Maguey, Cerro Iguana y Cerro del Convento, integran la llanura del Istmo en un 87% y la sierra Sur de Chiapas en un 13%.
La altitud media de la sierra madre del sur y la sierra de Chiapas, es de 2000 msnm, esto constituye un factor muy importante, porque comparada con la altitud del istmo que es de 200 msnm.
FIGURA 4. RELIEVE DE SANTIAGO NILTEPEC, OAXACA.
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2.3.2 HIDROGRAFÍA.
Por el territorio municipal transitan ríos que pertenecen a la cuenca Hidrológica del rio Tehuantepec, los ríos Cazadero (38.79%), Niltepec (33.28%), Ostuta (27.90%) desplazándose de norte a sur, cruza el municipio y desemboca en la parte noreste de la Laguna Inferior, además las siguientes corrientes intermitentes: Espanta Perros, La Blanca, la Ciruela, Agua Colorada, Niltepec, El Otate, La Naranja, Las Cruces y San Lorenzo.
En el municipio existe el Río Niltepec cuyo caudal tiene un carácter temporal solamente durante la época de lluvias, durante esta es caudaloso y arrastra gran cantidad de sedimentos que provienen de las partes más altas provocando anegamientos en terrenos de cultivos, por el contrario, en la época de secas el caudal disminuye notablemente hasta hacerse subterráneo. El río Niltepec nace al noroeste del poblado del mismo nombre, en la sierra Madre de Oaxaca y recorre 45 Km. desembocando en la parte oriente de la laguna inferior, el área de su cuenca es de 107 kilómetros cuadrados y tiene un escurrimiento medio anual de 30, 000,000.00 metros cúbicos.
Hacia el sur se ubican las lagunas Dolores y San Lorenzo. Estas lagunas son alimentadas por los arroyos durante la época de lluvia, cubre un área de 500 hectáreas aproximadamente, actualmente es utilizada por los ganaderos para dar de beber agua a sus animales. En ella se encuentran especies de peces, como mojarras, sardinas y algunas otras. La producción de peces es explotada por los habitantes de la agencia municipal de Santo domingo de Guzmán, actualmente existe un proyecto a futuro para la explotación racional y de conservación, sin embargo; no existe para la utilización del agua para riego.
FIGURA 5. GEOLOGÍA DE SANTIAGO NILTEPEC, OAXACA.
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2.3.3 FLORA.
Predominan especies leguminosas como guamúchil (pithecellobium dulce), mezquite (prosopis laevigata), huisache (acacia schaffner), también se puede distinguir tres especies que son: especie arbórea que comprende frutales como el mango, ciruelo, chicozapote, tamarindo, zapote negro, nanche, granadas almendras, limón, guayaba, cocoteros; Especies maderables como huanacastles, nopo, caoba, gulabere, tepeguaje; Plantas de ornato como tulipanes, gardenias, rosales, azoras, cresta de gallo, flor de china, buganvilias y cempaxúchitl. De importancia para la ganadería existen especies de pastos nativos, llaneros, zacatón, camalote, grama nativa, guichiveo, pata de gallo, coquillo (chintul), sácate de laguna y pastos inducidos como: estrella, señal, insurgente y Taiwán.
2.3.4 FAUNA.
La Fauna en Santiago Niltepec, cuenta con una diversidad de especies, como: armadillos, jabalíes, mapache, iguana verde y negra, tortugas silvestres, culebras, víboras, escorpiones, ratones, lagartijas, salamanquesas, tusos, zorros, coyotes, gato montés, chupa miel, ardilla, sapos, tejón, venados, conejos, liebres, palomas, codornices, zanates, jilgueros, zopilote, garzas, patos, cenzontle, xhahui, ticui, tortolitas, aguililla, alcaraván, cotorras, pericos, gavilán, gorriones, pájaro arrocero, chachalaca, pájaro carpintero, calandrias, gran parte de estas especies se localizan en las zonas boscosas o de agostadero.
2.3.5 CLIMA.
El Municipio de Santiago Niltepec tiene un clima variable, por la caracterización e intensidad de los factores naturales que predominan en la región del istmo. La altitud, su cercanía con océano pacífico y los sistemas montañosos. Presenta un clima de tipo cálido subsúmelo, con lluvias en verano, la temperatura media anual es de 30°c, el mes más caluroso es el mes de mayo con una temperatura promedio mensual de 39°c y el mes más frío es el mes de enero, con una temperatura promedio mensual de 14°c, la precipitación se presenta durante los meses de junio a septiembre con una media anual de 800 a1000 mm. El mes más seco es el mes de abril y el mes más húmedo es el mes de septiembre con una precipitación media mensual de 299 mm. La temporada de vientos comienza en octubre y se prolonga hasta mediados de marzo, estos son vientos secos. Siendo enero y febrero cuando el viento alcanza su mayor intensidad, alcanzando velocidades de hasta de 80 km/h.
La altitud media de la sierra madre del sur y la sierra de Chiapas, es de 2000 msnm., esto constituye un factor muy importante, porque, comparada con la altitud del istmo que es de 200 msnm., hay una descendencia muy marcada, la escotadura por donde las gradientes de presión atmosférica inducidas por los anticiclones que de octubre a marzo invaden el golfo de México, esto ocasiona que se disipe su energía potencial. En efecto cuando un anticiclón (centro de alta presión atmosférica a nivel del mar) se asienta sobre el golfo de México, el gradiente de presión hacia el sur es contenido por la orografía mexicana, forzando movimientos ascendentes de aire húmedo sobre la vertiente del golfo de México, pero en el istmo de Tehuantepec el aire encuentra un ducto de salida y el gradiente de presión acelera la masa de aire a través de esta estrecha cortadura orográfica. Ante la presencia de este fenómeno natural, la agricultura es únicamente de temporal, se limita a especies de ciclo corto (precoces) y de porte bajo, estas especies son resistentes al acame y a la sequía la mayoría de las especies arbóreas tienen problemas en el ciclo de floración y frutos.
El recurso viento aun no es explotado en este Municipio, sin embargo, existe ya una posibilidad de un proyecto a futuro, actualmente no se tiene ningún convenio para su explotación, y aprovechar este recurso natural, para generar energía y sin ningún contaminante. Sin embargo, ya hubo acercamiento por parte de los intermediarios con los productores de la localidad de los cazaderos y Cerro Iguana, para contratar sus tierras.
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FIGURA 6. CLIMA DE SANTIAGO NILTEPEC, OAXACA.
2.3.6 USO DE SUELO.
Los suelos son de origen pluvial los cuales son profundos, de textura media y fina arcillosos), de permeabilidad lenta, drenaje interno, imperfecto, tiene reacción alcalina y no muestran pedregosidad ni afloramientos rocosos en la superficie.
Según la clasificación de FAO-UNESCO se tiene como principal suelo a los cambisol éutrico, los cuales se caracterizan por presentar en el subsuelo una capa que parece suelo de roca, ya que en ella se forman terrones, además puede presentar acumulación de algunos materiales como arcilla, carbonato de calcio, fierro y manganeso sin ser abundante. Son de moderada a alta susceptibilidad a la erosión. En términos generales los suelos predominantes en el municipio son de fertilidad baja a moderada, medianamente ricos en potasio, bajos en nitrógeno y fósforo en su horizonte superior; pero responden muy bien a la adición de fertilizantes químicos sin necesidad de aplicar enmiendas y son aptos para la mayor parte de los cultivos básicos e intensivos. Según datos del INEGI, se estima que la superficie del municipio tiene los siguientes usos: Agricultura (17.03%), zona urbana (0.35%), Selva (43.45%), pastizal inducido, (29.75%), sabana (8.15%) y tular (0.92%).
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FIGURA 7. USO DE SUELO Y VEGETACIÓN DE SANTIAGO NILTEPEC, OAXACA.
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FIGURA 8. SUELOS DOMINANTES DE SANTIAGO NILTEPEC, OAXACA.
2.3.7 PRINCIPALES ECOSISTEMAS.
En el Municipio de Santiago Niltepec existen dos principales ecosistemas predominantes que son la selva baja caducifolia espinosa, palmar y selva alta subcaducifolia.
2.3.8 RECURSOS NATURALES.
La contaminación del medio ambiente y los mantos freáticos son problemas importantes que atraviesa el Municipio, ya que a medida que el tiempo transcurre el problema se vuelve más complicado, se contamina la tierra, los ríos y mantos freáticos, aun cuando existe la preocupación por preservar el medio ambiente y hacer uso racional de los recursos y la sustentabilidad por parte de las autoridades. Este problema está latente debido a carencia de los servicios del sistema de drenaje sanitario municipal ya que actualmente solo en la cabecera municipal existe la red de drenaje, pero no se encuentra en uso debido a que no se cuenta con una planta de tratamiento de aguas residuales donde desemboquen los desechos.
La contaminación por basura es otro de los problemas que afecta a la cabecera municipal y sus agencias, principalmente en las agencias más alejadas, debido a que solo se cuenta con un camión de recolección de basura adecuado mismo que no se da abasto para realizar la recolección, se dispone de un tiradero a cielo abierto ubicado a 8 kilómetros al oriente de la cabecera municipal, donde se desecha la basura recolectados, esto es muy positivo, sin embargo el basurero aún se encuentra en forma rústica y genera problemas de contaminación en la zona donde se ubica, esto propicia, entre otras cosas, que en ese sitio,
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exista proliferación de mosca, aves de rapiña, roedores y otros animales, ya que en el lugar también tiran animales muertos y desechos contaminantes sin ningún control. Hay que destacar que como en muchos basureros, en este no existe control sobre la separación de basura orgánica e inorgánica. La riqueza natural más importante del municipio es la forestal, se explotan los bosques para obtener maderas finas y para la construcción.
3. DINÁMICA SOCIODEMOGRÁFICA Y ECONÓMICA.
3.1 DINÁMICA SOCIODEMOGRÁFICA.
3.1.1 POBLACIÓN. De acuerdo con la Encuesta Intercensal 2015 del INEGI, la población asentada es de 5,327 habitantes, de aquí deriva la dinámica de socio-demográfico de la población del municipio de Santiago Niltepec, Oaxaca, que a continuación se expone:
% CON RESPECTO A % CON RESPECTO A LA POBLACIÓN DEL POBLACIÓN LA POBLACIÓN DEL POBLACIÓN TOTAL DEL MUNICIPIO MUNICIPIO ESTADO HOMBRES 2,639.00 49.54% 0.067% MUJERES 2,688.00 50.46% 0.068% TOTAL 5,327.00 100.00% 0.067%
CUADRO 2. NÚMERO DE HABITANTES DEL MUNICIPIO Y SU DISTRIBUCIÓN POR GÉNERO. Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal 2015. Sistema Nacional de Información Municipal del Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal. http://sisplade.oaxaca.gob.mx/indicadorescoplade/IndicadoresMunicipio.aspx?idmicro=33&idmun=66#indicadores
3.1.1.1 ESTRUCTURA QUINQUENAL Y POR SEXO.
Comportamiento de la Población del Municipio de Santiago Niltepec correspondiente al período 1990-2015 se presenta a continuación:
AÑO POBLACIÓN 1990 1995 2000 2005 2010 2015 HOMBRES 2,749 2,922 2,668 2,447 2,655 2,639 MUJERES 2,729 2,771 2,640 2,514 2,698 2,688 TOTAL 5,478 5,693 5,308 4,961 5,353 5,327
CUADRO 3. ESTRUCTURA QUINQUENAL Y POR SEXO. Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal 2015. Sistema Nacional de Información Municipal del Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal. http://sisplade.oaxaca.gob.mx/indicadorescoplade/IndicadoresMunicipio.aspx?idmicro=33&idmun=66#indicadores
3.1.1.2 POBLACIÓN INDÍGENA.
En el municipio de Santiago Niltepec la población hablante de lengua indígena es de 88 habitantes que representa el 1.64% de la población. Las principales lenguas practicadas son el zapoteco con 65 Habitantes, el Zoque con 10 Habitantes, entre otros (INEGI, Encuesta intercensal 2015).
NÚMERO DE HABLANTES LENGUA INDÍGENA TOTAL HOMBRES MUJERES ZAPOTECO 65 38 27 ZOQUE 10 4 6 MIXTECO 2 1 1 HUAVE 2 0 2
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CHINANTECO 1 0 1 MIXE 1 1 0 TZETZAL 1 0 1 TZOTZIL 1 0 1 LENGUA INDÍGENA NO ESPECIFICADA 5 2 3 TOTAL 88 46 42
CUADRO 4. POBLACIÓN INDÍGENA MUNICIPAL. Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal 2015.
3.1.1.3 TASA DE CRECIMIENTO.
La tasa anual de crecimiento de la poblacional del municipio, durante los últimos 25 Años según los censos de población y encuesta Intercensal 2015 del INEGI, indican del año 1995 al 2015 la población ha disminuido en un 0.69%, siendo el año 2005 en el cual se registra la tasa más baja con un 9.4%, con relación al resto de los años.
INDICADORES DE POBLACIÓN 1990-2015 DENSIDAD DE POBLACIÓN DEL 1990 1995 2000 2005 2010 2015 MUNICIPIO (Hab/Km²) No Disponible 10.79 10.18 9.4 9.78 10.1
CUADRO 5. TASA DE CRECIMIENTO. Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal 2015.
3.1.2 DENSIDAD MIGRATORIA.
POBLACIÓN TOTAL LUGAR DE NACIMIENTO HOMBRES MUJERES TOTAL EN LA ENTIDAD FEDERATIVA 2,464 2,468 4,932 EN OTRA ENTIDAD FEDERATIVA 172 208 380 EN LOS ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA 3 3 6 EN OTRO PAÍS 0 0 0 NO ESPECIFICADO 4 5 9 TOTAL 2,655 2,698 5,327
CUADRO 6. DENSIDAD MIGRATORIA. Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal 2015.
Como se muestra en el cuadro anterior el 92.58% de los habitantes del municipio nacieron dentro del estado de Oaxaca, en su mayoría dentro del mismo municipio, el 7.14% en otra entidad federativa, solo el .11% mencionaron haber nacido en los Estados Unidos de América, ninguno mencionó haber nacido en otro país distinto al mencionado anteriormente y solamente 0.17% no especificó su lugar de nacimiento.
3.1.3 TOTAL DE HOGARES Y VIVIENDAS PARTICULARES.
El total de viviendas particulares habitadas en el municipio es de 1,596, de las cuales 1,582 son casa habitación que representan el 99.12% del total y solo 14 no especificaron el tipo de hogar en el que habitan representando el 0.88%.
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CLASE DE VIVIENDA PARTICULAR VIVIENDAS VIVIENDA EN OTRO PARTICULARES NO CASA DEPARTAMENTO VECINDAD O TIPO DE HABITADAS ESPECIFICADO EN EDIFICIO CUARTERÍA VIVIENDA 1,581.96 0 0 0 14.04 1,596 99.12% 0% 0% 0% 0.88%
CUADRO 7. TOTAL DE HOGARES Y VIVIENDAS. Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal 2015.
% CON RESPECTO A LA VIVIENDA NÚMERO DE VIVIENDAS POBLACIÓN DEL MUNICIPIO Viviendas particulares habitadas con techo de 4 0.25% material de desecho o lámina de cartón. Viviendas particulares habitadas con paredes de Embarro o bajareque, lámina de asbesto o metálica, 80 5.01% carrizo, bambú o palma, material de desecho o lámina de cartón. Viviendas particulares habitadas que usan 688 43.11% combustible para cocinar Leña o Carbón. Viviendas particulares habitadas que no disponen de 46 2.88% luz eléctrica. Viviendas particulares habitadas que no disponen de 31 1.94% agua entubada en el ámbito de la vivienda. Viviendas particulares habitadas que no disponen de 51 3.20% drenaje. Viviendas particulares habitadas con hacinamiento. 133 8.33% TOTAL 1,033 100.00%
CUADRO 8. VIVIENDAS. DATOS ASOCIADOS AL ÍNDICE DE REZAGO SOCIAL. Fuente: http://sisplade.oaxaca.gob.mx/indicadorescoplade/IndicadoresMunicipio.aspx?idmicro=33&idmun=66#datosasociados
3.1.4 TAMAÑO PROMEDIO DE LOS HOGARES.
De acuerdo al Censo Nacional de Población y Vivienda 2010, en el municipio de Santiago Niltepec el tamaño promedio de los hogares es de 3.36 personas por hogar, en los años 1990 y 1995 se registraron los más altos siendo el promedio de 3.5 integrantes, según registros del INEGI.
GRÁFICA 1. TAMAÑO PROMEDIO DE LOS HOGARES 1990-2010 EN SANTIAGO NILTEPEC, OAXACA. TAMAÑO PROMEDIO DE LOS HOGARES
3.7 3.6
3.5 No. de Habitantes 3.4
Fuente: INEGI. 3.3 Censos y Conteos de Población INTEGRANTES 1990,1995, 2000, 2005 y 2010. 3.2 1990 1995 2000 2005 2010
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3.1.5 HOGARES CON JEFATURA FEMENINA.
De acuerdo a la Encuesta Intercensal 2015, los hogares con jefatura femenina en Santiago Niltepec sumaban 439 que representan el 28%, mientras que los hogares con jefatura masculina eran 1157 que representaban el 72%, como se muestra en la siguiente gráfica: Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal 2015
GRÁFICA 2. HOGARES CON JEFATURA FEMENINA EN SANTIAGO NILTEPEC, OAXACA.
28%
Jefatura Femenina
Jefatura Masculina
72%
3.1.6 GRADO PROMEDIO DE ESCOLARIDAD.
Del total de la población de 3 años y más que existen en el municipio de Santiago Niltepec que suman un total de 5,078 habitantes, el 29.48% asisten a la escuela es decir 1,497 habitantes, de los que 770 son hombres y representan el 51.44% y 727 son mujeres que representan el 48.56%. El grado promedio de escolaridad de la población de 15 años y más en 2015 era de 6.57%
% CON RESPECTO A LA EDUCACIÓN NÚMERO DE PERSONAS POBLACIÓN DEL MUNICIPIO Población de 3 a 15 años que no Asiste a la Escuela. 68 5.50% Población de 15 años y más analfabeta. 637 16.15% Población de 15 años y más con primaria incompleta. 881 22.33% TOTAL 1,033 100.00%
CUADRO 9. EDUCACIÓN. DATOS ASOCIADOS AL ÍNDICE DE REZAGO SOCIAL. Fuente: http://sisplade.oaxaca.gob.mx/indicadorescoplade/IndicadoresMunicipio.aspx?idmicro=33&idmun=66#datosasociados
3.1.7 TOTAL DE ESCUELAS.
En 2015, el municipio contaba con 7 jardines de niños, 12 escuelas primarias y 3 escuelas secundarias, además, el municipio también contaba con un colegio de bachilleres que se encuentra ubicado dentro del nivel medio superior, no se contaba con ninguna escuela de nivel superior y tampoco de formación para el trabajo.
3.1.8 PERSONAL MÉDICO.
La estructura del personal laboral del centro de salud de la localidad de Santiago Niltepec está representada por 1 encargado
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y 1 médico, una promotora de salud y 2 auxiliares de base de enfermería. Mientras que en las agencias municipales y de policía se encuentran las casas de salud las cuales carecen de servicios médicos ya que en la mayoría el personal médico está conformado por un médico pasante de servicio social y un auxiliar; pero estos no son de base, solo llegan de dos a tres días por semana.
3.1.9 UNIDADES MÉDICAS.
En el Municipio de Santiago Niltepec, cada una de las agencias municipales cuentan con una casa de salud, aunque la mayoría de ellas carece de servicios médicos y medicinas. En la cabecera municipal existe un centro de salud, siendo la razón de médicos por unidad médica era de 1.3, frente a la razón de 3.8 en todo el Estado.
3.2 ECONOMÍA.
3.2.1 POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA.
De acuerdo a la Encuesta Intercensal 2015 la población económicamente activa en el municipio de Santiago Niltepec representa el 39.64% del total, en donde el 97.02% de la PEA se encuentra ocupada y el 2.98 se encuentra desocupada, así mismos la población no económicamente activa equivale al 60.15%.
CONDICIÓN DE ACTIVIDAD ECONÓMICA POBLACIÓN DE 12 POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA POBLACIÓN NO SEXO NO AÑOS Y MÁS ECONÓMICAMENTE TOTAL OCUPADA DESOCUPADA ESPECIFICADO ACTIVA HOMBRES 2,072 65.11 96.59 3.41 34.80 0.10 MUJERES 2,164 15.25 98.79 1.21 84.43 0.32 TOTAL 4,236 39.64 97.02 2.98 60.15 0.21
CUADRO 10. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA. Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal 2015
3.2.2 POBLACIÓN OCUPADA POR SECTORES ECONÓMICOS.
De acuerdo a la encuesta Intercensal 2015, la distribución de la población ocupada por sector de actividad económica en el municipio de Santiago Niltepec se encuentra distribuida de la siguiente manera: 49.17% trabaja en el sector primario, el 15.53% en el sector secundario, el 8.96% en el sector comercio y 24.98% en el sector servicios. La población masculina es la que tiene mayor participación en el sector primario con el 61.17%, las mujeres en los sectores secundario con 15.95%, en el sector comercio con el 24.54% y en el de servicios con un 54.91%.
SECTOR DE ACTIVIDAD ECONÓMICA POBLACIÓN NO SEXO OCUPADA PRIMARIO SECUNDARIO COMERCIO SERVICIOS ESPECIFICADO HOMBRES 1,303 61.17 15.43 5.07 17.50 0.84 MUJERES 326 1.23 15.95 24.54 54.91 3.37 TOTAL 1,629 49.17 15.53 8.96 24.98 1.35
CUADRO 11. POBLACIÓN OCUPADA POR SECTORES ECONÓMICOS. Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal 2015
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3.2.3 POBLACIÓN OCUPADA POR NIVEL DE INGRESOS.
En lo referente al ingreso económico por el trabajo que realiza la población ocupada se distribuye de la siguiente forma: 19.77% percibe un salario mínimo, el 39.10% más de un salario mínimo y menos de 2, el 23.82% percibe más de dos salarios, según la encuesta Intercensal 2015.
POBLACIÓN INGRESO POR TRABAJO SEXO OCUPADA HASTA 1 S.M. MÁS DE 1 A 2 S.M. MÁS DE 2 S.M. NO ESPECIFICADO HOMBRES 1,303 16.73 40.91 23.33 19.03 MUJERES 326 31.90 31.90 25.77 10.43 TOTAL 1,629 19.77 39.10 23.82 17.31
CUADRO 12. POBLACIÓN OCUPADA POR NIVEL DE INGRESOS. Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal 2015
% CON RESPECTO A LA INGRESOS NÚMERO DE PERSONAS POBLACIÓN DEL MUNICIPIO Población ocupada hasta con 2 salarios mínimos 959 48.14%
CUADRO 13. INGRESOS. DATOS ASOCIADOS AL ÍNDICE DE REZAGO SOCIAL. Fuente: Elaborado por la CG-COPLADE con base en los Microdatos de la Encuesta Intercensal 2015. INEGI
3.2.4 PARTICIPACIÓN DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS O POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS.
De acuerdo a la tabla de división ocupacional de la encuesta Intercensal 2015, la ocupación que más participación económica tiene en el municipio de Santiago Niltepec es la de los trabajadores agropecuarios con un 48.31%, seguida de los comerciantes y trabajadores en servicios diversos con el 23.94%, en menor porcentaje se encuentran los trabajadores en la industria y los funcionarios, profesionistas, técnicos y administrativos con el 16.39% y 10.62% respectivamente.
DIVISIÓN OCUPACIONAL COMERCIANTES FUNCIONARIOS, POBLACIÓN TRABAJADORES Y SEXO PROFESIONISTAS, TRABAJADORES NO OCUPADA EN LA TRABAJADORES TÉCNICOS Y AGROPECUARIOS ESPECIFICADO INDUSTRIA EN SERVICIOS ADMINISTRATIVOS DIVERSOS Hombres 1,303 7.98 60.02 16.96 14.74 0.31 Mujeres 326 21.17 1.53 14.11 60.74 2.45 Total 1,629 10.62 48.31 16.39 23.94 0.74
CUADRO 14. PARTICIPACIÓN DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS O POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS. Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal 2015
4. POLÍTICAS TRANSVERSALES.
Las políticas transversales son nuevas respuestas organizativas y nuevas formas de trabajo de la administración pública federal, estatal y municipal; como resultado de la presencia de objetivos políticos y sociales o de segmentos de la población que fuerzan a adoptar visiones, ópticas de trabajo o referencias estructurales en su intervención que no se ajustan al esquema clásico de organización; es decir, que no pueden ser atendidos de manera vertical sino de una forma multidimensional porque influyen en todos los ámbitos. Entre estas se encuentran la atención a la población indígena, la protección de los derechos a las niñas, niños y adolescentes y la igualdad de género.
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4.1 IGUALDAD DE GÉNERO.
No solo en el municipio de Santiago Niltepec, sino en el Estado y en el resto del país persisten las barreras culturales y educativas, de discriminación e inseguridad, así como las restricciones que inhiben el ejercicio pleno de derechos y el desarrollo del potencial que representa la aportación de las mujeres al desarrollo nacional.
La presente administración municipal considera que es de vital importancia el abatir la violencia de género que afecta no sólo la convivencia familiar sino también los espacios de trabajo, la salud, el ámbito público y la vida social. La desigualdad, la discriminación y la inseguridad son retos que deben ser superados a través de la ampliación de oportunidades en el acceso a la salud y seguridad social, al empleo equitativamente remunerado, a la educación y de participar en la vida pública y política del municipio, fortaleciendo la participación de la mujer y el ejercicio pleno de sus derechos políticos y electorales. Por ello el Ayuntamiento actual instrumenta políticas públicas con una visión tendiente a eliminar las barreras que limitan la igualdad entre mujeres y hombres en todos los aspectos de la vida cotidiana, esta tarea solo está condicionada a la disponibilidad de los recursos suficientes; sin embargo, con la participación ciudadana podrá alcanzarse el objetivo trazado. El municipio de Santiago Niltepec, no cuenta con instancia de Igualdad de Género, con el fin de promover la prevención y atención de la problemática de la violencia contra la mujer, esta administración dará atención especial mediante una coordinación entre la sindicatura municipal y DIF Municipal.
4.1.1. OBJETIVO ESTRATÉGICO.
Incorporar la perspectiva de igualdad de género en el ámbito de la gestión pública municipal, a través estrategias y acciones para sensibilizar a los servidores públicos y a la ciudadanía en general sobre los problemas de desigualdad entre los sexos así como para disminuir las brechas existentes en los ámbitos político, económico, social y cultural, a fin de crear las condiciones que garanticen la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres en el ejercicio de sus derechos.
Promover la igualdad entre mujeres y hombres, así como el estado de derecho, mediante el enfoque de género y la participación activa de la mujer.
4.1.2. ESTRATEGIA DE ACCIÓN.
I. Establecer estrategias que sensibilicen a la sociedad, acerca del enfoque de género. II. Incrementar las acciones encaminadas al fomento de valores y el reconocimiento al papel de la mujer. III. Combatir la discriminación hacia las mujeres en el ámbito laboral.
4.1.3. PROGRAMAS.
Creación del Comité municipal por la equidad de género de las mujeres Niltepecanas.
4.1.4. PROYECTOS.
I. Creación de la dirección del Instituto de la Mujer Niltepecana en Santiago Niltepec. II. Creación de la dirección de atención a la diversidad sexual en Santiago Niltepec.
4.2 ASUNTOS INDÍGENAS.
En el Estado de Oaxaca es sobresaliente la influencia cultural de los 15 pueblos indígenas asentados (amuzgo, cuicateco, chatino, chinanteco, chontal, chocholteco, huave, ixcateco, mazateco, mixe, mixteco, náhuatl, triqui, zapoteco y zoque, además del pueblo negro afromexicano) que se manifiestan en sus costumbres y tradiciones en sus diferentes facetas: bailes regionales, gastronomía, lengua, artesanías, música y otros más, que son para el Estado de Oaxaca un distintivo y motivo de orgullo nacional que lo expone al interior y exterior como destino turístico para que propios y extraños disfruten de esta riqueza cultural,
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además de las bellezas naturales y arquitectónicas que posee. Sin embargo, quedan asuntos pendientes de atender respecto de los pueblos indígenas, como hacer efectivos plenamente sus derechos políticos, sociales, económicos y culturales para que logren su pleno desarrollo, con respeto a su identidad, normas de convivencia y formas de organización.
En nuestro municipio la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas en sus indicadores sociodemográficos en 2010 indicó que solo 88 habitantes se considera de origen indígena o habla una lengua indígena, donde los 88 habitantes son considerados bilingües es decir hablan español y una lengua indígena, lo que se muestra que el uso de lenguas indígenas en la población y preservación de la misma es fundamental para que esta no desaparezca en nuestro municipio a pesar de tener una población indígena dispersa.
4.2.1. OBJETIVO ESTRATÉGICO.
Impulsar a través de la acción gubernamental el respeto, la salvaguarda y el ejercicio de los derechos humanos de los grupos étnicos existentes en su territorio así como promover su inclusión en la toma de decisiones de los proyectos y políticas públicas municipales.
4.2.2. ESTRATEGIA DE ACCIÓN.
Implementación de mecanismos que promuevan y faciliten que el sector identificado como indígena en el municipio participe en la vida política, económica, social y cultural de los pueblos indígenas, reconociendo su derecho a actuar como sujeto colectivo, para lograr que también sean actores decisivos en el proyecto de desarrollo.
4.2.3. PROGRAMAS.
Creación de la dirección para la atención de asuntos indígenas municipal.
4.2.4. PROYECTOS.
I. Proveer información a la población indígena sobre el derecho a la igualdad y a la no discriminación y las instancias ante las que se pueden presentar quejas de actos discriminatorios.
II. Fortalecer la integración de los grupos étnicos a la sociedad mediante la implementación de políticas integrales y medidas especiales para asegurar el mejoramiento continuo de sus condiciones sociales y económicas.
4.3 DERECHOS DE NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES.
Esta administración deberá conocer plenamente los derechos de las niñas, niños y adolescentes de Santiago Niltepec y desde la perspectiva transversal, trabajar para que el acceso a una educación de calidad sea real y que contribuya al conocimiento de sus propios derechos y, basada en un enfoque de derechos humanos atendiendo a sus propias necesidades, que garantice el respeto a su dignidad humana y el desarrollo de sus potencialidades. Los Derechos Humanos de niñas, niños y adolescentes están previstos en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en los tratados internacionales y en las demás leyes aplicables, esencialmente en la Convención sobre los Derechos del Niño y en la Ley General de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes (publicada el 4 de diciembre de 2014), la cual reconoce a niñas, niños y adolescentes como titulares de derechos. Difundir y promover estos Derechos será prioridad de esta administración.
4.3.1. OBJETIVO ESTRATÉGICO.
Garantizar los derechos de las niñas, niños y adolescentes establecidos en la Ley de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes del Estado de Oaxaca; por ende, del Municipio de Santiago Niltepec.
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4.3.2. ESTRATEGIA DE ACCIÓN.
Asegurar las condiciones necesarias para que las niñas, niños y adolescentes tengan acceso a todos los servicios para su pleno desarrollo desde su primera infancia, niñez y adolescencia, en consonancia con las políticas de inclusión y derechos a una vida digna.
4.3.3. PROGRAMAS.
Elaborar programas sectoriales o institucionales específicos, políticas públicas y acciones de la administración municipal para asegurar la transversalidad de la perspectiva de los derechos de las niñas, niños y adolescentes.
4.3.4. PROYECTOS.
Crear el programa municipal de protección para las niñas, niños y adolescentes.
5. EJES DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO CON ENFOQUE DE LA AGENDA 2030 Y EL PED 2016-2022.
5.1 EJE 1: SANTIAGO NILTEPEC INCLUYENTE CON DESARROLLO SOCIAL.
Uno de los objetivos a cumplir, es mantener la sana convivencia social entre los habitantes de las diferentes comunidades del municipio, así como favorecer las condiciones para que sin distinción alguna todos y todas puedan arribar a las oportunidades que se presenten y propicien para mejorar su forma de vida detonando la economía de las familias.
Por ello es necesario conocer la situación que prevalece en materia de infraestructura social, carencias, problemas, recursos y posibilidades para llegar a una situación deseada, garantizando con ello el acceso a los derechos sociales, la seguridad alimentaria y consecuentemente el desarrollo humano.
Es importante aclarar que los derechos sociales van más allá de infraestructura social básica y seguridad alimentaria, ya que deben de conocerse y reconocerse, permear sin distinción alguna; sin embargo, la idiosincrasia, costumbres y tradiciones propias de los habitantes de cada comunidad, son consideraciones que no pueden perderse de vista para que estos logren consolidarse como una realidad con pleno respeto a los orígenes y la cultura.
5.1.1. DIAGNÓSTICO ESPECÍFICO.
En este apartado denominado Municipio Incluyente con Desarrollo Social describe la situación del municipio en los aspectos de salud, seguridad social, educación, vivienda, servicios públicos, cultura, población vulnerable, seguridad alimentaria e indicadores de pobreza, rezago social, marginación, migración y desarrollo humano. El objetivo consiste en ejecutar acciones que permitan ejercer con plenitud los derechos sociales y en condiciones de igualdad, además de acceder a todas las oportunidades que brindan el desarrollo y bienestar social con el fin de lograr la disminución de las brechas sociales.
El avance en este tema es poco significativo ya que se han trabajado de forma sustancial, ante la falta de mecanismos estratégicos y modelos de mejor arraigo, dentro de lo más importante es la falta de maquinaria pesada, que es la que atenderá el mejoramiento de los caminos vecinales; por otro lado, de la carencia de mano de obra calificada para realizar actividades que demandan los servicios de mantenimiento de equipos y maquinas; en el aspecto de la electrificación, se carece de un programa de atención, existe preocupación de parte de las familias por las altas tarifas, producto de un deficiente, al no existir mantenimiento del cableado, existen cortes, dando lugar a quemaduras de aparatos electrodomésticos, ocasionando pérdidas económicas a las familias más desprotegidas. En el tema de salud, no se han priorizado obras para mejorar el centro de salud existente, ni realizado el trámite del terreno correspondiente para su adjudicación, principal servicio completo del municipio, además las casas de salud abandonadas están en mal estado, por la falta de atención por parte de las administraciones pasadas y por falta de barda perimetral en casa de salud, existe el riesgo de inundación. El Tema educativo municipal,
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principalmente está en el mejoramiento de los servicios sanitarios, así como mantenimiento de la infraestructura de las aulas educativas.
5.1.2. DINÁMICA DEMOGRÁFICA.
De acuerdo con la Encuesta Intercensal 2015 del INEGI, la población asentada es de 5,327 habitantes, de aquí deriva la dinámica socio-demográfica de la población del municipio de Santiago Niltepec, Oaxaca, que a continuación se expone:
% CON RESPECTO A % CON RESPECTO A LA POBLACIÓN DEL POBLACIÓN LA POBLACIÓN DEL POBLACIÓN TOTAL DEL MUNICIPIO MUNICIPIO ESTADO HOMBRES 2,639 49.54% 0.067% MUJERES 2,688 50.46% 0.068% TOTAL 5,327 100.00% 0.067%
CUADRO 15. DINÁMICA DEMOGRÁFICA. Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal 2015
5.1.3. SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL.
La actual administración está convencida de mejorar el esquema que se tiene actualmente, con acciones que perduren, ya que las enfermedades siguen aumentando y no se ha hecho nada por prevenirlas, debido a la falta de visión por fortalecer este sector con actividades más precisas como la capacitación continua a los comités, quienes desconocen de la función que poseen para velar por los intereses de sus centros y casas de salud, lo que hace falta es solicitar la intervención del sector salud en cada una de las áreas que atiende, como son: vacunación, medicina preventiva, seguro popular, atención a partos, primeros auxilios, el plato del bien comer y la desnutrición en niños.
En este rubro hace falta mucho por hacer, pues se cuentan con 1 unidad médica en la cabecera municipal y cada agencia municipal cuenta con su respectiva casa de salud, se tiene el registro del personal médico que atiende a la población es de nivel 4ª, razón de 1.3 médicos por unidad, frente a 3.8 que es la media estatal. Se tiene como información que en el 2015, 3,097 personas no tuvieron acceso a los servicios de salud que corresponde el 65.8%. Población total por sexo según condición de limitación en la actividad y número de limitaciones declaradas, 2015.
CONDICIÓN DE LIMITACIÓN POR ACTIVIDAD CON LIMITACIONES CONDICIÓN DE POBLACIÓN ATENDER EL PONER DERECHOHABIENCIA TOTAL SIN CAMINAR O HABLAR O CUIDADO ATENCIÓN O LIMITACIONES TOTAL VER ESCUCHAR MENTAL NO ESPECIFICADO MOVERSE COMUNICARSE PERSONAL APRENDER Derechohabiente 1296 1143 152 83 49 22 10 2 4 9 1 Hombres No Derechohabiente 1351 1238 111 62 18 14 9 2 2 17 2 No especificado 8 3 0 0 0 0 0 0 0 0 5 Derechohabiente 1481 1308 171 111 55 17 11 1 1 6 2 Mujeres No Derechohabiente 1209 1078 126 78 27 16 5 4 4 12 5 No especificado 8 3 0 0 0 0 0 0 0 0 5 Derechohabiente 2777 2451 323 194 104 39 21 6 5 15 3 Total No Derechohabiente 256 2316 237 140 45 30 14 6 6 29 7 No especificado 16 6 0 0 0 0 0 0 0 0 10
CUADRO 16. POBLACIÓN POR SEXO SEGÚN CONDICIÓN DE LIMITACIÓN Y NÚMERO DE LIMITACIONES. Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal 2015
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PRINCIPALES ENFERMEDADES QUE AFECTAN A LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE SANTIAGO NILTEPEC.
La diabetes: Una enfermedad que ha alcanzado altos índices en personas mayores de cuarenta años, al igual una afectación considerable a la población entre 25 y 40 años, de acuerdo a datos estadísticos del centro de salud, se encuentra presente en aproximadamente un 18% de la población, de esta enfermedad alcanzaremos un récord histórico si no se hace nada por informar a la población la forma en cómo prevenirla, siendo básico el ejercicio diario, mantenimiento de un peso corporal normal, evitar el consumo de tabaco, entre otras.
Obesidad. De acuerdo a la OMS la obesidad es la acumulación anormal o excesiva de grasa que puede ser perjudicial para la salud, en nuestro territorio municipal representa un problema, debido a que cada vez más se alimentan las personas en lugares ambulantes, siendo unan causa de acumulación de grasa de forma irregular y difícil de controlar una vez que va en aumento, la cifra que se estima es de 34%, presentándose en niños y adultos; la recomendación es también el ejercicio y una dieta balanceada con frutas y verduras.
Hipertensión arterial. A nivel mundial afecta a cerca de mil millones de personas de acuerdo a los datos proporcionados por la OMS, provocando infartos al miocardio y accidentes cerebrovasculares, aun no se conoce de qué forma se presenta ni la solución, pero sí es recomendable atenderse de manera periódica con especialistas para conocer el avance o retroceso del mismo, es fundamental comer saludablemente, hacer ejercicio y evitar una vida sedentaria, de acuerdo a los datos presentados por la unidad de salud del municipio esta enfermedad la padecen alrededor del 14% de la población y se presenta principalmente en adultos.
Cáncer de mama y cervico-uterino. De acuerdo a datos reportados por el sector salud, esta enfermedad afecta a mujeres entre 40 y 60 años de edad, siendo uno de los principales problemas que deben evitarse ya que si se detecta a tiempo es curable, es fundamental promover las campañas dedicada a esta enfermedad por instituciones que previenen este riesgo, en el municipio existen datos oficiales que oscilan entre un 4% en la población, cabe señalar que al hacer conciencia cada vez más se están haciendo responsables en acudir a su unidad médica.
5.1.4. EDUCACIÓN.
El aspecto educativo es una de las áreas con mayor preocupación por la población, debido a que cada vez la competencia entre las mejores escuelas del país, es cada vez mayor y los estudiantes al no tener las herramientas básicas afectan significativamente el desarrollo intuitivo y cognoscitivo, por lo que estamos ante una crisis, siendo necesario trazar líneas de atención cada vez más rigurosas, en las que se involucre la familia y se visualice una educación de calidad y con la visión de arraigo, debido a que la afectación más grande que sufren las regiones con alto potencial productivo es la migración de profesionistas y especialistas del campo a no encontrar las oportunidades de empleo, que se pueden gestar desde la visión del gobierno municipal.
5.1.5. CULTURA.
Santiago Niltepec no posee una casa de la cultura, siendo algunos rasgos culturales que le dan identidad a su población lasfestividades al santo patrón Santiago apóstol en el mes de Julio, además de música, usos y costumbres. En este esfuerzo el municipio ha participado activamente en preservar y difundir estas manifestaciones culturales, por medio de programas y actividades cívicos sociales, con recursos económicos y materiales que contribuyen en esta tarea para la conservación de la cultura. El municipio cuenta con personal y una casa del pueblo, donde se imparten talleres de música de percusiones, de viento y danza, como también se realizan eventos de intercambio de expresiones culturales en la región con otros municipios.
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5.1.6. DEPORTE.
La dirección de deporte municipal programa y realiza actividades de: Béisbol, Fútbol, Básquetbol y Cachibol para activación de los adultos mayores, además de fitnes y zumba. Son las disciplinas que se pueden practicar en el municipio, se carece de espacios deportivos y equipamiento de los mismos para realizar ejercicios y mejorar la salud de los Niltepecanos, se cuenta con una unidad deportiva que se encuentra sin usarse debido a la ubicación de la misma, ya que se encuentra a las afueras de la población y debido a la inseguridad que se vive en la región los habitantes no acuden a ejercitarse o practicar algún deporte, así mismo carece de alumbrado y agua, en el centro de la población se cuenta con una cancha de futbol 7 y basquetbol que es a donde acuden los habitantes, además también se cuenta con un gimnasio al aire libre.
5.1.7. CALIDAD, ESPACIOS Y SERVICIOS BÁSICOS DE LA VIVIENDA.
La vivienda es una necesidad primaria y un derecho fundamental inscrito en el artículo 4° de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en donde establece el derecho de toda familia a disponer de una vivienda digna y decorosa; sin embargo, no especifica las características mínimas que debe tener ésta. En el municipio de Santiago Niltepec existen 1,596 viviendas particulares habitadas de acuerdo a la Encuesta Intercensal 2015. Con respecto al material de los pisos de las viviendas, el 89.85% de ellas son de cemento o firme, el 6.95% de mosaico, madera u otro recubrimiento y solo el 2.88% de tierra, de acuerdo a la encuesta Intercensal 2015.
MATERIAL EN PISOS VIVIENDAS MOSAICO, MADERA U PARTICULARES CEMENTO O OTRO HABITADAS TIERRA NO ESPECIFICADO FIRME RECUBRIMIENTO 1,596 2.88 89.85 6.95 0.31
CUADRO 17. MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN DE LOS PISOS DE LAS VIVIENDAS. Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal 2015
En lo que se refiere a los materiales con los que fueron fabricados los techos en las viviendas y su resistencia, encontramos según la encuesta Intercensal 2015 que el 49.31% son de teja o terrado con viguería, el 33.58% de losa de concreto o viguetas con bovedilla, seguidos de lámina metálica, lámina de asbesto, lámina de fibrocemento, palma o paja, madera o tejamanil con el 16.73% y al final en muy poco porcentaje material de desecho o lámina de cartón con el 0.25%.
RESISTENCIA DE LOS MATERIALES EN TECHOS LÁMINA METÁLICA, LÁMINA DE LOSA DE VIVIENDAS MATERIAL DE ASBESTO, LÁMINA TEJA O CONCRETO O MATERIAL PARTICULARES DESECHO O DE FIBROCEMENTO, TERRADO VIGUETAS NO LÁMINA DE CON HABITADAS1 PALMA O PAJA, CON ESPECIFICADO CARTÓN MADERA O VIGUERÍA BOVEDILLA TEJAMANIL 1,596 0.25 16.73 49.31 33.58 0.13
CUADRO 18. MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN DE LOS TECHOS DE LAS VIVIENDAS. Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal 2015 En cuanto a la resistencia de los materiales con que fueron construidas las paredes de los hogares encontramos según la encuesta Intercensal 2015, que el 90.10% están hechos de tabique, ladrillo, block, piedra, cantera, cemento o concreto en menor porcentaje de barro o bajareque, lámina de asbesto o metálica, carrizo, bambú o palma con 4.89% y 4.76% respectivamente, casi nulo con el 0.13% de material de desecho o lámina de cartón.
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RESISTENCIA DE LOS MATERIALES EN PAREDES EMBARRO O VIVIENDAS TABIQUE, LADRILLO, MATERIAL DE BAJAREQUE, LÁMINA PARTICULARES BLOCK, PIEDRA, MATERIAL NO DESECHO O LÁMINA DE ASBESTO O MADERA O HABITADAS CANTERA, CEMENTO ESPECIFICADO DE CARTÓN METÁLICA, CARRIZO, ADOBE O CONCRETO BAMBÚ O PALMA 1,596 0.13 4.89 4.76 90.10 0.13
CUADRO 19. MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN DE LAS PAREDES DE LAS VIVIENDAS. Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal 2015
De acuerdo a la encuesta Intercensal 2015, los hogares del municipio de Santiago Niltepec constan en su gran mayoría entre 2, 3 y 4 cuartos, seguidos de 1 y 5; y en menor proporción los compuestos de 6 cuartos, lo que deja ver que no existen condiciones de hacinamiento.
NÚMERO DE CUARTOS VIVIENDAS PARTICULARES 1 2 3 4 5 6 CUARTOS NO HABITADAS CUARTO CUARTOS CUARTOS CUARTOS CUARTOS Y MÁS ESPECIFICADO 1,596 11.34 22.06 28.51 23.43 9.21 5.20 0.25
CUADRO 20. NÚMERO DE CUARTOS EN LAS VIVIENDAS. Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal 2015
En cuanto a la disponibilidad de energía eléctrica en los hogares podemos encontrar según la encuesta Intercensal 2015 que el 98.06% de ellos cuentan con el servicio de energía eléctrica y el 1.94% aún no cuentan con este servicio.
VIVIENDAS PARTICULARES DISPONIBILIDAD DE ENERGÍA ELÉCTRICA HABITADAS DISPONEN NO DISPONEN NO ESPECIFICADO 1,596 98.06 1.94 0.00
CUADRO 21. DISPONIBILIDAD DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN LOS HOGARES. Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal 2015
En lo que se refiere a la disponibilidad de agua en los hogares según la encuesta Intercensal 2015, el 96.06% de los hogares disponen de agua entubada, de los cuales el 23% la tienen dentro de la vivienda y el 77% fuera de la Vivienda; pero dentro del mismo terreno. El 3.94% de los hogares disponen de agua por acarreo, de los cuales el 86.67% la toman de un pozo y el 13.33% de otra vivienda.
DISPONIBILIDAD DE AGUA ENTUBADA POR ACARREO OCUPANTES DE FUERA DE LA DE UN VIVIENDAS DENTRO VIVIENDA, DE DE DE DE LLAVE RÍO, DE LA NO DE LA PERO OTRA UNA UN NO PARTICULARES TOTAL TOTAL COMUNITARIA ARROYO RECOLECCIÓN ESPECIFICADO VIVIENDA DENTRO VIVIENDA PIPA POZO ESPECIFICADO HABITADAS O LAGO DE LLUVIA DEL TERRENO 5,327 96.06 23.00 77.00 3.94 0.00 13.33 0.00 86.67 0.00 0.00 0.00 0.00
CUADRO 22. DISPONIBILIDAD DE AGUA EN LOS HOGARES. Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal 2015
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De acuerdo a la encuesta Intercensal 2015, referente a la disponibilidad de drenaje en los hogares, encontramos que el 97.56% disponen de drenaje y el 2.37% no disponen; De los que cuentan con drenaje se distribuye de la siguiente manera: 84.30% cuenta con fosa séptica o tanque séptico (biodigestor), seguido del 15.49% que se encuentra conectado a la red pública en un 15.49% y casi nulo quienes ocupan una barranca o grieta con el 0.21%.
DISPONEN DE DRENAJE LUGAR DE DESALOJO OCUPANTES DE VIVIENDAS FOSA SÉPTICA NO DISPONEN NO PARTICULARES RED O TANQUE BARRANCA RÍO, LAGO ESPECIFICADO TOTAL DE DRENAJE HABITADAS PÚBLICA SÉPTICO O GRIETA O MAR (BIODIGESTOR) 5,327 97.56 15.49 84.30 0.21 0.00 2.37 0.08
CUADRO 23. DISPONIBILIDAD DE DRENAJE EN LOS HOGARES. Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal 2015
5.1.8. MIGRACIÓN.
Es la principal afectación, debido a la falta de servicios y empleos necesarios para lograr que los jóvenes no emigren a las ciudades, donde optan en muchos casos en realizar actividades ilícitas al carecer de preparación o en el mejor de los casos en practicar algún arte cultural.
POBLACIÓN TOTAL LUGAR DE NACIMIENTO HOMBRES MUJERES TOTAL EN LA ENTIDAD FEDERATIVA 2464 2468 4932 EN OTRA ENTIDAD FEDERATIVA 172 208 380 EN LOS ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA 3 3 6 EN OTRO PAÍS 0 0 0 NO ESPECIFICADO 4 5 9 TOTAL 2,655 2,698 5,327
CUADRO 24. MIGRACIÓN EN LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO. Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal 2015
5.1.9. GRUPOS VULNERABLES.
El concepto de vulnerabilidad hace referencia a aquellos sectores o grupos de la población que por su condición de edad, sexo, estado civil y origen étnico se encuentran en condición de riesgo que les impide incorporarse al desarrollo y acceder a mejores condiciones de bienestar. Dentro de la población de Santiago Niltepec, existen personas que presentan algún tipo de limitación en la actividad, según los resultados del Censo de Nacional de Población y Vivienda 2010.
CONDICIÓN DE LIMITACIÓN POR ACTIVIDAD CON LIMITACIONES CONDICIÓN DE POBLACIÓN ATENDER EL PONER DERECHOHABIENCIA TOTAL SIN CAMINAR O HABLAR O CUIDADO ATENCIÓN O LIMITACIONES TOTAL VER ESCUCHAR MENTAL NO ESPECIFICADO MOVERSE COMUNICARSE PERSONAL APRENDER Derechohabiente 1296 1143 152 83 49 22 10 2 4 9 1 Hombres No Derechohabiente 1351 1238 111 62 18 14 9 2 2 17 2 No especificado 8 3 0 0 0 0 0 0 0 0 5 Derechohabiente 1481 1308 171 111 55 17 11 1 1 6 2
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Mujeres No Derechohabiente 1209 1078 126 78 27 16 5 4 4 12 5 No especificado 8 3 0 0 0 0 0 0 0 0 5 Derechohabiente 2777 2451 323 194 104 39 21 6 5 15 3 Total No Derechohabiente 256 2316 237 140 45 30 14 6 6 29 7 No especificado 16 6 0 0 0 0 0 0 0 0 10
CUADRO 25. GRUPOS VULNERABLES DEL MUNICIPIO. Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal 2010
Dentro de lo más notable Podemos encontrar que en el municipio existen habitantes que tienen problemas para caminar o moverse, seguido de personas que tienen problemas con la vista, menor proporción los que tienen problemas para escuchar, hablar o comunicarse, atender el cuidado personal, poner atención o aprender y problemas de salud mental. Por lo anterior es conveniente implementar políticas sociales que beneficien de manera directa a los grupos vulnerables como el caso de la niñez, las personas con alguna discapacidad y adultos mayores, que en muchas ocasiones se encuentran privados de aspectos materiales, espacios físicos de convivencia, servicios médicos y sobre todo del respeto a sus derechos.
Otra de las políticas públicas del gobierno federal que tienen la finalidad de ayudar a la población vulnerable del municipio es el implementado por la Secretaría de Bienestar que lleva por nombre “Programa Pensión para el Bienestar de las Personas con Discapacidad”, también cuenta con beneficiarios en situación de vulnerabilidad, el cual cuenta con un total de 37 beneficiarios.
5.1.10. SEGURIDAD ALIMENTARIA.
Según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), la seguridad alimentaria existe cuando todas las personas tienen, en todo momento, acceso físico, social y económico a alimentos suficientes, inocuos y nutritivos que satisfacen sus necesidades energéticas diarias y preferencias alimentarias para llevar una vida activa y sana. De acuerdo a los resultados de la encuesta intercensal 2015 con respecto a la limitación de acceso a la alimentación por falta de dinero en los últimos tres meses en hogares con mayores de 18 años, el 35.71% de los habitantes en este rango de edad afirmó que tuvo poca variedad en sus alimentos y el 31.27% mencionó que comió menos de lo que debería comer.
LIMITACIÓN DE ACCESO A LA ALIMENTACIÓN POR FALTA DE DINERO EN LOS ÚLTIMOS TRES MESES DE LOS MAYORES SITUACIÓN DE ACCESO A LA ALIMENTACIÓN DE LA DE 18 AÑOS POBLACIÓN DE 18 AÑOS Y MÁS NO SÍ NO ESPECIFICADO ALGÚN ADULTO DEJÓ DE DESAYUNAR, COMER O 17.79 81.20 1.00 CENAR ALGÚN ADULTO COMIÓ MENOS DE LO QUE DEBERÍA 31.27 67.98 0.75 COMER ALGÚN ADULTO TUVO POCA VARIEDAD EN SUS 35.71 63.47 0.81 ALIMENTOS ALGÚN ADULTO COMIÓ SÓLO UNA VEZ AL DÍA O DEJÓ DE 13.41 85.78 0.81 COMER TODO UN DÍA
ALGÚN ADULTO SINTIÓ HAMBRE PERO NO COMIÓ 15.16 83.96 0.88
ALGÚN ADULTO SE QUEDÓ SIN COMIDA 15.35 83.52 1.13
CUADRO 26. SITUACIÓN DE ACCESO A LA ALIMENTACIÓN EN MAYORES DE 18 AÑOS. Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal 2015
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En lo que se refiere a la situación de acceso a la alimentación de la población menor de 18 años, se encontró que 791 hogares cuentan con habitantes menores de 18 años, de los cuales el 27.05% mencionó que se le tuvo que servir menos comida por falta de recursos económicos para la compra de los mismos, también el 25.79% contestó que comió menos de lo que debería comer y el 25.03% que tuvo poca variedad de alimentos.
LIMITACIÓN DE ACCESO A LA ALIMENTACIÓN HOGARES CON SITUACIÓN DE ACCESO A LA ALIMENTACIÓN DE POR POBLACIÓN MENOR LA POBLACIÓN MENOR DE 18 AÑOS NO DE 18 AÑOS SÍ NO ESPECIFICADO ALGÚN MENOR TUVO POCA VARIEDAD EN SUS 791 25.03 69.66 5.31 ALIMENTOS ALGÚN MENOR COMIÓ MENOS DE LO QUE 791 25.79 68.77 5.44 DEBERÍA COMER A ALGÚN MENOR SE LE TUVO QUE SERVIR 791 27.05 67.51 5.44 MENOS COMIDA ALGÚN MENOR SINTIÓ HAMBRE PERO NO 791 14.54 80.03 5.44 COMIÓ ALGÚN MENOR COMIÓ SÓLO UNA VEZ AL DÍA O 791 15.42 79.14 5.44 DEJÓ DE COMER TODO UN DÍA ALGÚN MENOR SE TUVO QUE ACOSTAR CON 791 15.55 78.89 5.56 HAMBRE
CUADRO 27. SITUACIÓN DE ACCESO A LA ALIMENTACIÓN EN MENORES DE 18 AÑOS. Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal 2015
La base de la alimentación del municipio está conformada por el maíz, frijol, pescados, carne roja (especialmente la carne de res), mariscos, vegetales y frutas de la región así como el empleo de las hierbas de olor para la elaboración de diferentes platillos. El maíz no solo acompaña las comidas sino que suele constituir un componente fundamental como en el caso de los tamales, totopos, tostadas, quesadillas, caldos, tlayudas, empanadas y garnachas.
5.1.11. OBJETIVO GENERAL.
Satisfacer las necesidades de la población en materia de servicios públicos, infraestructura y equipamiento urbano a través del mejoramiento de las condiciones actuales de la infraestructura social básica del municipio, mediante la ejecución de obras públicas y acciones que propicien el desarrollo social, el respeto a los derechos, el combate a la pobreza y mejoren la imagen urbana.
5.1.12. DETERMINACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA
Mediante el análisis realizado en las mesas de trabajo con representantes de las diversas áreas, se logró identificar la problemática específica en el eje, donde se centró el tema directamente en el análisis de la carencia de infraestructuras, resultado de este análisis se obtuvo como resultado que el municipio cuenta con Infraestructura social educativa en malas condiciones, deficiente infraestructura en materia de salud y seguridad social, deficiente infraestructura en materia de cultura, deterioro en la infraestructura deportiva, carencia de servicios básicos en las viviendas, caminos en mal estado tanto cosecheros como de las principales vías de comunicación, mala distribución de los apoyos de los programas federales que no llegan a los grupos o sectores vulnerables del municipio, problemas de mala nutrición y desnutrición en la población vulnerable debido a la falta de recursos económicos para la adquisición de alimentos; Esta problemática marca la pauta para el análisis de las causas y efectos, utilizando el método de árbol de problemas como se muestra en el cuadro de abajo. Cabe hacer mención que para obtener datos de campo se estableció una brigada de recopilación de la información, encabezada por la regiduría de obras, teniendo como objetivo conocer las principales necesidades en lo que respecta a la falta de infraestructura en casas y centros de salud, escuelas primarias, escuelas secundarias, bachilleratos, además de los desperfectos en la red
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eléctrica y agua potable y alcantarillados, siendo estos los temas más urgentes en cuanto a su mejoramiento, mantenimiento u obra completa.
CAUSAS PROBLEMA EFECTOS
Deficiente distribución de Afectación a la ciudadanía ante la Constante deterioro de las vías de recursos para solucionar falta de coordinación de los acceso a las comunidades problemas urgentes. actores sociales en relación a la aledañas. carencia de proyectos focalizados Maquinaria y equipo de que propicien un desarrollo social Caminos cosecheros y acceso a mantenimiento de caminos en incluyente, afectando al 50% de la las localidades en mal estado. mal estado. población desde hace más de quince años. Afectación a la población Falta de gestión a través de estudiantil ante la falta de un mezcla de recursos para el sistema salubre en sanitarios fortalecimiento institucional. Incertidumbre de la población ante Falta de mano de obra calificada la falta de atención en los para el desarrollo de actividades servicios médicos locales. precisas en el manejo de maquinaria y equipo.
CUADRO 28. ÁRBOL DE PROBLEMAS DEL EJE 1: SANTIAGO NILTEPEC INCLUYENTE CON DESARROLLO SOCIAL. Fuente: *Derivado del análisis de los ejes con autoridades y representantes de grupos.
5.1.13. ESTRATEGIA.
Promover ante las instancias gubernamentales federal y estatal la integración de proyectos enfocados al desarrollo integral del municipio mediante las inversiones públicas y privadas que permitan mejorar la infraestructura social básica de la cabecera municipal y las agencias municipales.
5.1.14. PROGRAMAS.
I. Planificación a nivel municipal para la distribución adecuada de los recursos.
II. Mejoramiento del esquema de atención a los beneficiarios de salud con adecuada promoción de los servicios.
III. Identificación de grupos vulnerables en la sociedad (jóvenes, mujeres, indígenas, personas de la tercera edad y personas con capacidades diferentes).
5.1.15. LÍNEAS DE ACCIÓN.
I. Coordinar con los diversos actores sociales (comités de las distintas áreas, con autoridades ejidales, comunales, presidentes de organizaciones, productores, etc.) para participar en las reuniones de CDSM. II. Incrementar la cobertura y mejorar el servicio de agua potable, drenaje y alcantarillado de las colonias y localidades del municipio en coordinación con dependencias estatales y federales.
III. Incrementar la cobertura y mejorar el servicio de energía eléctrica de las colonias y localidades del municipio en
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coordinación con dependencias estatales y federales.
IV. Mejorar la infraestructura educativa existente en la cabecera Municipal y localidades en coordinación con dependencias estatales y federales.
V. Mejorar la infraestructura de salud existente en la cabecera Municipal y localidades en coordinación con dependencias estatales y federales.
VI. Mejorar la infraestructura deportiva existente en la cabecera Municipal y localidades en coordinación con dependencias estatales y federales.
VII. Equipamiento con infraestructuras que permitan un mejor desarrollo en las Niltepecanos.
VIII. Gestionar la creación de empresas familiares no agropecuarias para fortalecer los oficios para proteger a quienes no poseen tierras de cultivo.
IX. Construir espacios de esparcimiento y desarrollo de habilidades de adultos mayores y personas con capacidades diferentes.
X. Equipar las unidades de producción familiar con equipos e infraestructura que permitan la producción de alimentos en traspatio.
5.1.16. PROYECTOS.
I. Brindar servicios gratuitos para el registro de niños.
II. Adquisición de un módulo de maquinaria para el rastreo de caminos.
III. Realización de expedientes técnicos para rehabilitación de caminos cosecheros y vecinales con el empleo temporal.
IV. Adquirir equipos eficientes para realizar estudios cardiovasculares y de gastroenterología.
V. Integrar expedientes técnicos viables para mezclas de recursos en obras de infraestructura ante SECRETARÍA DE BIENESTAR, INPI, CONAGUA, SEDATU, entre otras, para incrementar la inversión destinada a las agencia municipales.
VI. Rescatar las tradiciones que caracterizan a los Niltepecanos como los trajes típicos y lengua materna.
VII. Crear la instancia de atención al indígena y el rescate del conocimiento ancestral.
VIII. Mejoramiento del sistema de agua potable de la Colonia Guadalupe.
IX. Ampliación de la red de distribución del sistema de agua potable en la colonia 7 de Marzo Ampliación de la red de distribución del sistema de agua potable en la calle principal de la localidad de Santo Domingo.
X. Construcción de dos tanques elevados en la cabecera municipal que permitan tener asegurado el abasto.
XI. Construcción de tanque elevado para almacenamiento de agua en la localidad de Cazadero Abajo.
XII. Ampliación de drenaje sanitario en la calle Iturbide.
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XIII. Construcción de la red de distribución del sistema de agua potable de Santiago Niltepec Construcción de tanque elevado de almacenamiento de agua en la primera sección.
XIV. Construcción de un pozo profundo en la localidad de la Represa.
XV. Construcción de tanque elevado de almacenamiento de agua en la Colonia Guadalupe.
XVI. Ampliación de la red de distribución de energía eléctrica en las calles Iturbide, Abasolo y Juárez de Santiago Niltepec.
XVII. Ampliación de la red de distribución de energía eléctrica en la localidad de Santo Domingo.
XVIII. Construcción de alumbrado público a base de celdas fotovoltaicas en la localidad de Santo Domingo.
XIX. Construcción de energía alternativa a base de paneles solares (Casa habitación) en Santiago Niltepec.
XX. Ampliación de la red de energía eléctrica en diferentes calles de la población de Santiago Niltepec.
XXI. Construcción de la red de distribución de energía eléctrica en la localidad de San Juan Viejo.
XXII. Mejora de la red de distribución de energía eléctrica trifásica en la localidad de El Zopilote (Teotepec).
XXIII. Mejoramiento del alumbrado público con lámparas Led en la cabecera Municipal y sus Agencias.
XXIV. Construcción de sanitarios en el Jardín de Niños Juan Enrique Pestalozzi de la localidad de Cazadero Abajo.
XXV. Techado del área de impartición de educación física de la Escuela Primaria Revolución de Santiago Niltepec.
XXVI. Construcción de aula de medios en la Escuela Primaria 21 de Marzo de la localidad de Cazadero Arriba.
XXVII. Construcción de aula de medios en la Escuela Primaria Leona Vicario de Santiago Niltepec.
XXVIII. Construcción de aula en el Jardín de Niños Juan Luis Vives de Santiago Niltepec.
XXIX. Construcción de la dirección de la Escuela Primaria Revolución de Santiago Niltepec.
XXX. Mejoramiento de aulas educativas de la Escuela Primaria 21 de Marzo de la localidad de Cazadero Arriba.
XXXI. Construcción de aula en la Escuela Telesecundaria de la localidad de El Zopilote (Teotepec).
XXXII. Construcción de aula en la Escuela Primaria 12 de Octubre de la localidad de Laguna de Hoja.
XXXIII. Construcción de aula de medios en la Escuela Primaria German López de la localidad de Cazadero Abajo.
XXXIV. Construcción de sala de usos múltiples en la Escuela Secundaria Técnica No. 75 de Santiago Niltepec.
XXXV. Construcción de aula de usos múltiples del COBAO Plantel 20 de Santiago Niltepec.
XXXVI. Mejoramiento de los sanitarios de la Escuela Telesecundaria de la localidad de El Zopilote (Teotepec).
XXXVII. Mejoramiento de los sanitarios de la Escuela Telesecundaria de la localidad de Cazadero Abajo.
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XXXVIII. Mejoramiento de los baños de la Escuela Secundaria Técnica No. 75 de Santiago Niltepec.
XXXIX. Mejoramiento del sistema eléctrico de la Escuela Secundaria Técnica No. 75 de Santiago Niltepec.
XL. Mejoramiento de la Escuela Primaria Miguel Hidalgo de Santiago Niltepec.
XLI. Mejoramiento de la Escuela Primaria Revolución de Santiago Niltepec.
XLII. Mejoramiento de aulas de la Escuela Telesecundaria de la localidad de El Zopilote (Teotepec).
XLIII. Mejoramiento de la Escuela Primaria Benito Juárez de Santiago Niltepec.
XLIV. Mejoramiento del Jardín de Niños Juan Luis Vives de Santiago Niltepec.
XLV. Techado de la plaza cívica del Jardín de Niños Carlos González Peña de Santiago Niltepec.
XLVI. Construcción de techumbre en la Escuela Primaria 21 de Marzo de la localidad de Cazadero Arriba.
XLVII. Construcción de techumbre en la Escuela Primaria 12 de Octubre de la localidad de Laguna de Hoja.
XLVIII. Cercado perimetral del Jardín de Niños Juana de Arco de la localidad de El Zopilote (Teotepec).
XLIX. Construcción de Techado de plaza cívica para actividades deportivas de la Escuela Primaria Leona Vicario de Santiago Niltepec.
L. Creación de Biblioteca Virtual en Santiago Niltepec.
LI. Construcción de la Casa de la Cultura Municipal.
LII. Construcción de techumbre de la plaza cívica de la Escuela Primaria Emiliano Zapata de la localidad de El Zopilote (Teotepec).
LIII. Equipamiento de aula de medios en la Escuela Primaria Leona Vicario de Santiago Niltepec.
LIV. Equipamiento de aulas en la Escuela Primaria Leona Vivario de Santiago Niltepec.
LV. Construcción de biblioteca en el Jardín de Niños Juan Luis Vives de Santiago Niltepec.
LVI. Adquisición de Juegos recreativos para esparcimiento en el Jardín de Niños Juan Luis Vives de Santiago Niltepec.
LVII. Construcción de techumbre en la Escuela Primaria German López Trujillo de la localidad de Cazadero Abajo.
LVIII. Construcción de casa para los maestros de la localidad El Huamol.
LIX. Rehabilitación de la cancha de básquetbol de la Escuela Primaria Francisco I Madero de la localidad El Huamol.
LX. Construcción de techumbre de la plaza cívica del COBAO Plantel 20 de Santiago Niltepec.
LXI. Construcción del pórtico de acceso del COBAO Plantel 20 de Santiago Niltepec.
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LXII. Equipamiento de la Escuela Secundaria Técnica No. 75 de Santiago Niltepec.
LXIII. Construcción de biblioteca escolar en el Jardín de Niños Carlos González Peña de Santiago Niltepec.
LXIV. Rehabilitación de la plaza cívica del Jardín de Niños Carlos González Peña de Santiago Niltepec.
LXV. Mejoramiento de los techos de las aulas del Jardín de Niños Carlos González Peña de Santiago Niltepec.
LXVI. Rehabilitación de la cancha de basquetbol de la Telesecundaria de Cazadero Abajo.
LXVII. Rehabilitación del piso de la explanada de la plaza cívica de la Escuela Primaria Emiliano Zapata de El Zopilote (Teotepec).
LXVIII. Construcción de galera en el centro de salud de la localidad de Laguna de Hoja.
LXIX. Cercado perimetral de la casa de salud de la localidad de Laguna de Hoja.
LXX. Construcción de casa de salud de la localidad La Represa.
LXXI. Construcción de gimnasio al aire libre en la localidad de Santo Domingo.
LXXII. Construcción de la segunda etapa de la unidad deportiva de Santiago Niltepec.
LXXIII. Construcción de gimnasio al aire libre en la localidad de Las Petacas.
LXXIV. Construcción de techumbre de la cancha de basquetbol de la localidad de Cazadero Abajo.
LXXV. Construcción de techumbre de la cancha de basquetbol de la localidad de El Zopilote (Teotepec).
LXXVI. Rehabilitación de la cancha de basquetbol de la localidad de El Huamol.
LXXVII. Construcción de sanitarios ecológicos con biodigestor en la localidad de San Juan Viejo.
LXXVIII. Construcción de sanitarios ecológicos con biodigestor en Santiago Niltepec.
LXXIX. Construcción de cuartos dormitorios en la localidad de Laguna de Hoja.
LXXX. Construcción de cuartos dormitorios en la localidad de El Huamol.
LXXXI. Construcción de cuartos dormitorios en la localidad de Las Petacas.
LXXXII. Construcción de sanitarios ecológicos con biodigestor en la localidad de Cazadero Arriba.
LXXXIII. Construcción de estufas ecológicas en la localidad de Cazadero Abajo.
LXXXIV. Construcción de estufas ecológicas en la localidad de Las Petacas.
LXXXV. Construcción de estufas ecológicas en la localidad de La Represa.
LXXXVI. Construcción de estufas ecológicas en la localidad de El Zopilote (Teotepec).
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LXXXVII. Mejoramiento del sistema de agua potable de la Colonia Guadalupe.
LXXXVIII. Ampliación de la red de distribución del sistema de agua potable en la colonia 7 de Marzo.
LXXXIX. Ampliación de la red de distribución del sistema de agua potable en la calle principal de la localidad de Santo Domingo.
XC. Construcción de tanque elevado para almacenamiento de agua en la localidad de Cazadero Abajo.
XCI. Ampliación de drenaje sanitario en la calle Iturbide.
XCII. Construcción de la red de distribución del sistema de agua potable de Santiago Niltepec.
XCIII. Construcción de tanque elevado de almacenamiento de agua en la primera sección.
XCIV. Construcción de pozo profundo en la localidad de la Represa.
XCV. Construcción de tanque elevado de almacenamiento de agua en la Colonia Guadalupe.
XCVI. Ampliación de la red de distribución de energía eléctrica en las calles Iturbide, Abasolo y Juárez de Santiago Niltepec.
XCVII. Ampliación de la red de distribución de energía eléctrica en la localidad de Santo Domingo.
XCVIII. Construcción de alumbrado público a base de celdas fotovoltaicas en la localidad de Santo Domingo.
XCIX. Construcción de energía alternativa a base de paneles solares (Casa habitación) en Santiago Niltepec.
C. Ampliación de la red de energía eléctrica en diferentes calles de la población de Santiago Niltepec.
CI. Construcción de la red de distribución de energía eléctrica en la localidad de San Juan Viejo.
CII. Mejora de la red de distribución de energía eléctrica trifásica en la localidad de El Zopilote (Teotepec).
CIII. Mejoramiento del alumbrado público con lámparas Led en la cabecera Municipal y sus Agencias.
CIV. Construcción de vado de acceso a la localidad de La Represa.
CV. Construcción de pavimento con concreto hidráulico en la localidad de Las Petacas.
CVI. Construcción de vado de acceso a la localidad de Arroyo Pila.
CVII. Pavimentación con concreto hidráulico en el camino de acceso a la localidad de El Zopilote (Teotepec).
CVIII. Rehabilitación del camino de acceso a la localidad de La Represa.
CIX. Rehabilitación del camino de acceso a la localidad de Laguna de Hoja.
CX. Pavimentación con concreto hidráulico el acceso a la localidad de Las Petacas.
CXI. Pavimentación con concreto hidráulico en diferentes calles de Santiago Niltepec.
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CXII. Pavimentación con concreto hidráulico en la calle Eucaliptos de Santiago Niltepec.
CXIII. Rehabilitación del camino de acceso a la localidad de El Huamol.
CXIV. Pavimentación con concreto hidráulico en la calle principal de Santo Domingo.
CXV. Construcción de techumbre de la explanada de la agencia municipal de la localidad de Las Petacas.
CXVI. Construcción de techumbre de la cancha de la agencia municipal de la localidad de El Zopilote (Teotepec).
CXVII. Pavimentación con concreto hidráulico el acceso a la localidad segunda etapa en Cazadero Abajo.
CXVIII. Bardeado del perímetro de la agencia municipal de la localidad de Santo Domingo.
CXIX. Desazolve del rio de Santo Domingo.
CXX. Rehabilitación del techo de la agencia municipal de la localidad de Cazadero Arriba.
CXXI. Bardeado del perímetro del panteón municipal de la localidad de Cazadero Arriba.
CXXII. Bardeado del perímetro de la casa ejidal del Ejido Morelos de la localidad de Cazadero Arriba.
CXXIII. Construcción del techado de la plaza cívica de la iglesia de la localidad de El Huamol.
CXXIV. Pavimentación con concreto hidráulico de la calle principal de la localidad de El Huamol.
CXXV. Rehabilitación del puente de acceso a la localidad de La Represa.
CXXVI. Rehabilitación del mercado municipal de Santiago Niltepec.
CXXVII. Pavimentación con concreto hidráulico en la avenida Cristóbal Colon de Santiago Niltepec.
CXXVIII. Construcción del techado del parque municipal de Santiago Niltepec.
CXXIX. Pavimentación con concreto hidráulico en la calle Abasolo de Santiago Niltepec.
CXXX. Pavimentación con concreto hidráulico en diferentes calles de Santiago Niltepec.
CXXXI. Implementa cursos de capacitación para fortalecer los servicios en apoyo a los migrantes.
CXXXII. Construcción de la casa de día del adulto mayor en Santiago Niltepec.
CXXXIII. Equipamiento de unidades de producción familiar con huertos de traspatio para la producción de hortalizas.
CXXXIV. Equipamiento con silos metálicos para el almacenamiento de granos básicos para la sana alimentación.
ACCIONES DE FOMENTO.
I. Promover en las asambleas comunitarias la forma de realizar adecuadamente una mezcla de recursos en tiempo y
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forma, para el incremento de las acciones en las obras programadas.
II. Promover la importancia de la cultura, deporte como medios de prevención de enfermedades cardiovasculares y de otra índole.
III. Promover la coordinación entre instituciones dedicadas al rescate cultural de los grupos vulnerables.
ACCIONES DE CAPACITACIÓN.
I. Capacitar al personal para el darle un uso correcto de la maquinaria y equipo que se posee en el ayuntamiento.
ACCIONES DE ORGANIZACIÓN.
I. Contratar el servicio de empresas dedicadas a la construcción para brindar capacitación de manejo y mantenimiento de maquinaria pesada.
II. Mejorar la organización deportiva, con impulso de ligas infantiles para lograr resultados cada vez más favorables.
ACCIONES DE REGLAMENTACIÓN.
I. Crear fondos de ahorro y apoyo a empresas que comercializan en la región.
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5.1.17. EVIDENCIAS FOTOGRÁFICAS DEL PROCESO.
FIGURA 9. EVIDENCIAS FOTOGRÁFICAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN DEL EJE 1: SANTIAGO NILTEPEC INCLUYENTE CON DESARROLLO SOCIAL.
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5.2 EJE 2: SANTIAGO NILTEPEC MODERNO Y TRANSPARENTE.
Constitucionalmente el municipio libre es la base de la división territorial y de la organización política y administrativa de cada uno de los estados de la federación; por ello la administración del mismo debe llevarse a cabo de manera tal que cumpla con sus obligaciones de manera eficaz y eficiente, debiendo procurar la modernización de los procesos internos y de los servicios que brinda, así como la comunicación constante con sus habitantes, para fomentar y fortalecer la confianza en el actuar de las instituciones municipales a través de la transparencia, haciendo pública la información que genera el a través de los medios disponibles.
Un municipio moderno implica el desarrollo institucional para fortalecer al municipio como institución con normas y reglamentos, manuales, códigos, bando de policía, que respalden ante la comunidad en general el ejercicio de la función pública, así como la coordinación y gestión municipal en la búsqueda del bienestar común, el desarrollo humano, social y económico de todos los habitantes en pleno respeto a los derechos humanos, equidad de género y la protección al medio ambiente.
5.2.1. DIAGNÓSTICO ESPECÍFICO.
El municipio de Santiago Niltepec ha adolecido de avances en este sentido, ya que existe baja participación ciudadana en la toma de decisiones en la distribución equitativa de recursos lo que no ha permitido un adecuado desarrollo en las áreas señaladas; además, la burocracia existente en algunos programas, donde se apoyan exclusivamente a productores pertenecientes a organizaciones, afecta fuertemente el desarrollo de lo que están en proceso de mejora, tal es el caso de los ajonjolineros, sorgueros y productores de mango, afectando el desarrollo agro comercial de estos productos, por esta razón se requiere mejorar la forma de transparentar recursos públicos en el orden municipal, siendo la alternativa más viable para el mejoramiento de su estatus productivo.
Los aspectos relacionados con la calidad de los servicios en trato al ciudadano, es de los principios básicos que se trabaja, ya que deben existir instancias de atención, como el de la mujer, niñez, adolescencia y equidad de género; el Municipio de Santiago Niltepec en este sentido está mostrando modernidad al crear estos espacios de atención, donde se estén mejorando cada día más el trato digno, donde se demuestren los valores que es la mayor riqueza que se puede promover de manera consciente y dinámica al exterior.
5.2.2. FINANZAS PÚBLICAS MUNICIPALES.
Se refieren a las políticas que se pueden instrumentar para ejercer los recursos con que cuenta el municipio, así como la recaudación que como ingresos propios puede realizar. A nivel municipal es necesario determinar las acciones que permitan eficientar el ejercicio del gasto para proveer de los servicios públicos a los habitantes de su territorio, sin descartar que dichos recursos son insuficientes, ya que las necesidades crecen fuera de la proporción del incremento de los recursos que por asignación de la federación y recaudación propia se obtienen, independientemente del crecimiento poblacional o de los nuevos asentamientos de viviendas en lugares aledaños a los establecidos, a quienes hay que brindarles bienes o servicios públicos. Es por ello que los recursos financieros son determinantes para lograr los objetivos planteados y con ello los resultados esperados; sin embargo, las acciones y proyectos se ven limitados a la disponibilidad que se tiene para llevarlos a cabo.
Con la finalidad de dar a conocer los recursos de que se dispondrán; a continuación, se presenta la Ley de Ingresos Municipales correspondiente al ejercicio 2019, que contiene los recursos federales de los ramos 28 y 33, así como los impuestos y derechos que recaudará el municipio, que para este año será proyectado a $ 9’711,866.85
Cabe señalar que la toma de decisiones para el ejercicio de la hacienda pública, deberá realizarse bajo un estricto análisis de lo que ha sido la obtención y gestión de los recursos, sin olvidar la participación del Consejo de Desarrollo Social Municipal (CDSM).
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5.2.3. DESARROLLO INSTITUCIONAL.
Desprendido de los sismos del año 2017 que tuvieron un impacto caótico en la región del Istmo y en concreto en el Municipio de Santiago Niltepec, el edificio del Palacio Municipal presentó daños considerables que lo hacen inoperante para impartir la atención administrativa, así también el Ayuntamiento tiene dificultades en la prestación de servicios por carencia de equipos de cómputo e impresoras, además de mobiliario escaso, necesarios para: prestación de servicios, trámites administrativos y facilitar la realización de gestoría comunitaria, atención ciudadana en las Regidurías, ocasionando un mal servicio a la ciudadanía, retrasos en la respuestas y gestiones en general, pérdida de tiempo y descontento de solicitantes que contribuyan el desempeño de sus funciones en el ayuntamiento, entre otras cuestiones el Plan Municipal de Desarrollo de Santiago Niltepec, no está actualizado, por lo que se tiene programado actualizarlo mediante un proceso metodológico de planeación con participación y consulta social, como lo establecen los lineamientos y así acceder a los programas de inversión pública municipal, estatal y federal.
Es por ello que se pretende equipar y fortalecer la capacidad de gestión de las Áreas Técnicas y Administrativas del Ayuntamiento, así como actualizar el Plan Municipal como un instrumento de gestión y dirección de gasto e inversión para lograr mejores resultados en beneficio de la población.
5.2.4. COORDINACIÓN Y GESTIÓN MUNICIPAL.
El trabajo en conjunto es uno de los propósitos que deberá lograrse para tener capacidad de respuesta y resolver las problemáticas planteadas por la población y determinadas en el diagnóstico de cada Eje. Se fomentará el tequio como forma de organización comunitaria para realizar diversos trabajos y obras en la comunidad obteniendo beneficios como: participación ciudadana convivencia social, ahorro de costos en trabajos y obras, arraigo en la comunidad y conservar esta forma de trabajo comunitario.
La tarea de todas las regidurías será diseñar, organizar y llevar a cabo programas que fomenten la organización, trabajo en conjunto y que participe la población en general convencida de que trabajar para la comunidad es la mejor forma de dejar atrás los rezagos sociales y lograr el beneficio común. Trabajar para lograr mayor cooperación con la Administración Municipal y los habitantes del municipio.
El Consejo de Desarrollo Social Municipal (CDSM), es en el que se genera el espacio donde se da paso a la identificación de problemas, necesidades, es en él, en donde se construyen acuerdos incluyentes sin distinción de grupos y organizaciones, con la única finalidad de hacer consenso para favorecer la toma de decisiones en pro del desarrollo y progreso del pueblo.
Considerando la demanda de los pobladores, la Administración Municipal, brindará el apoyo necesario para que las regidurías, comisiones y comités de manera organizada y coordinada realicen las gestiones para que los habitantes de Santiago Niltepec, sean inscritos y se beneficien de los diversos programas federales y estatales direccionados a promover el desarrollo social y humano de manera sustentable. Se crearán vínculos de coordinación entre los diferentes niveles de gobierno, autoridades municipales, comunales y organizaciones económico productivas, ya que se carece de estructura humana y las habilidades para poder establecer relaciones de gobierno para el desarrollo integral de nuestro municipio, se pretende generar una estructura que permita al Municipio establecer contactos y relaciones con las diferentes instancias del gobierno mediante seguimiento a las demandas de infraestructura y desarrollo social que requieren los ciudadanos, este mecanismo de cooperación debe tener como resultado la aportación de recursos de las instituciones del gobierno federal y estatal, que permitan darle mayor alcance a la construcción de obras y acciones que tengan como fin abatir el rezago social del municipio.
5.2.5. BUENAS PRÁCTICAS DE GOBIERNO MUNICIPAL.
El municipio está sujeto a las disposiciones que marca Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública para el Estado
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de Oaxaca, en vigor que en su Capítulo III, De los Sujetos Obligados y de la protección de los datos personales, Sección primera De los sujetos obligados.
Artículo 7. Son sujetos obligados a transparentar y permitir el acceso a su información y proteger los datos personales que obren en su poder: … IV. Los Ayuntamientos y la Administración Pública Municipal;
Quedan incluidos dentro de esta clasificación todos los órganos y dependencias de las fracciones I, II, III y IV del presente artículo, cualquiera que sea su denominación y aquellos que la legislación local les reconozca como de interés público. (Republicado, P.O. 2 de mayo de 2016) …
En este sentido el municipio debe informar de las acciones, obras y proyectos que realice y de lo inherente al ejercicio de la función pública y la Administración Municipal.
Para dar cumplimiento a esta disposición es necesario un estricto orden de cada una de las acciones, obras y proyectos que se realicen, en qué consistieron, de qué manera se llevaron a cabo, cuál es la finalidad que se persigue, los recursos invertidos, los avances logrados y los resultados esperados para informar de manera permanente y periódica en las asambleas que se convoquen, así como en el Informe Anual del Presidente Municipal. Además, se dará respuesta a cada solicitud expresa como lo señala la ley.
Se dará continuidad a las acciones emprendidas en la administración pasada considerado que esta obligatoriedad es una práctica que requiere de fomentarse y fortalecerse, además formará parte de la cultura de trabajo de la Administración Municipal 2019-2021.
La estrategia a seguir y que distinguirá a quienes integran el H. Cabildo y servidores públicos, es la atención “de puertas abiertas” para favorecer la transparencia y rendición de cuentas. Además, se llevarán a cabo informes cuantitativos y cualitativos para el desarrollo de las reuniones de trabajo interdisciplinarias, para las asambleas que se convoquen a la población en general y a solicitud expresa que realicen los habitantes. Se propiciará la participación de los comités existentes en la comunidad, invitándolos a formar parte del CDSM para que de manera conjunta con el H. Cabildo analicen situaciones y participar en la toma de decisiones.
En el caso de las agencias, se proporcionará la información necesaria para que los agentes den cumplimiento a esta obligatoriedad, transparencia y rendición de cuentas, a través de los informes que presenten en sus asambleas a las que convocan y tratan asuntos de interés general para su comunidad. Cabe señalar que esta es una de las demandas más sentidas de los habitantes de estas comunidades ya que la falta de información fidedigna, horario formal de atención en las oficinas de las agencias de policía, trámites y gestiones no realizadas en la Presidencia Municipal han propiciado ingobernabilidad, descontento y desconfianza.
El firme compromiso de esta administración es hacer presencia en estas comunidades los integrantes del H. Cabildo, para en el ámbito de su competencia brinden la atención requerida y fortalecer así las instituciones municipales. Se informará en reuniones generales bimestrales al CDSM, así como en el Informe Anual que rinde el Presidente Municipal a la población en general sobre las acciones emprendidas y las actividades realizadas, sus alcances, resultados y beneficios obtenidos, las obras realizadas, sus montos y si son llevadas a cabo con recursos municipales, estatales, federales o con mezcla de recursos, ingresos obtenidos y los gastos realizados durante el ejercicio transcurrido.
La presente administración realiza acciones como proponer ante el CDSM la trasparencia de recursos, mediante acciones acordes al catálogo de conceptos otorgado por la comisión municipal del H. Congreso del Estado, en el Apéndice del manejo de los recursos públicos, realizando actividades que permitan alcanzar sus objetivos y metas, que están establecidas en el
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presente Plan de Desarrollo Municipal, para lograr este objetivo la administración contratara los servicios de profesionales en cada área para operar los programas y proyectos en el presente bienio, en donde se ejercerán el presupuesto de egresos, considerando los servicios personales, materiales y suministros, servicios generales, transferencias, asignaciones, subsidios y otras ayudas, bienes muebles, inmuebles e intangibles y finalmente la obra pública.
5.2.6. MUNICIPIO DIGITAL.
En la actualidad existe un proceso natural de inserción de las nuevas tecnologías a la administración pública y no es la excepción a nivel municipal ya que se presenta como un nuevo modelo de gestión por lo que su introducción a la municipalidad es indispensable y sumamente necesaria.
Los municipios del país, y el muncipio de Santiago Niltepec no es la excepción, enfrentan un rezago importante en el aprovechamiento de las TICs que se ve reflejado en un acceso muy limitado a internet en las viviendas, y a internet de banda ancha. Esta situación representa un obstáculo directo al desarrollo humano y económico de los habitantes urbanos, porque la economía global depende cada vez más de estas tecnologías al grado de convertirse en un factor determinante para la participación en el mercado laboral. Adicionalmente, el internet se ha consolidado como una de las fuentes más importantes de información y conocimiento, de modo que quien no cuenta con acceso adecuado a esta tecnología está en una situación de desventaja. Por ello, incrementar sustancialmente la oferta de servicios de telecomunicaciones en las viviendas, el acceso a internet de banda ancha y en general a las TICs, es un tema prioritario para la productividad de la economía urbana y para mejorar las relaciones sociales de todos los habitantes de los municipios mexicanos.
En este aspecto no se ha logrado integrar un sistema y/o programa que mejore las condiciones y avances, pero si está presente en las redes sociales, donde se fomenta a la participación, lamentablemente un importante sector de la población, no tienen acceso a este medio de comunicación, siendo poco gradual dicho avance.
5.2.7. OBJETIVO GENERAL.
Fortalecer la imagen institucional del municipio y sus agencias de policía a través de la cercanía sensible y humanitaria con la población en general, difundiendo y transparentando el manejo de recursos asignados al municipio y de los ingresos propios, considerando en planes, programas, proyectos, obra pública, programas sociales a todos los habitantes del municipio.
5.2.8. DETERMINACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA.
Resolver las demandas la población es sumamente complicado por los limitados recursos, las crecientes necesidades que proporcionalmente superan en mucho la asignación de recursos que año con año realiza el gobierno y los ingresos propios que son mínimos debido a las condiciones de vida que prevalecen en la comunidad y a la falta de una cultura tributaria por razones obvias.
Es necesario procurar la modernización de los procesos internos, que cada uno dentro y fuera del Ayuntamiento, que cada quien haga su trabajo. La comunicación constante con sus habitantes, para fomentar y fortalecer la confianza en el actuar de las instituciones municipales a través de la transparencia en la captación y ejecución de los recursos económicos que obtiene, ya que al hacer pública esta información, se garantiza el buen actuar de los servidores públicos.
Es indispensable una mayor participación ciudadana en la vida política de la comunidad, resultado de la convicción de que las acciones que se lleven a cabo impactarán no solamente en unos pocos, sino que tendrán un beneficio para la comunidad en general.
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CAUSAS PROBLEMA EFECTOS
Desinterés por mejorar el trato Deficiente calidad en la administración Baja credibilidad a la digno al ciudadano en materia municipal, ante la falta de organización gestion del gobierno de política pública. para la eficaz ejecución de los recursos municipal. provenientes de la federación, afectando al Baja promoción en los temas 60% de la población desde hace más de Bajo desarrollo comunitario urgentes de modernidad como quince años. para el servicio municipal. mejorar la red de internet en los edificios públicos. Falta de difusión y transparencia sobre los Justicia por su propia recursos asignados al municipio y de los mano. Desinterés del gobierno ingresos propios. municipal en atender de manera Creación de grupos puntual los casos más urgentes. caciquiles.
Organizaciones que no Organizaciones fantasmas. garantizan la seguridad en la gestión y entrega de apoyos por Líderes sin interés social. sus agremiados. Gobiernos inestables. Falta de atención de áreas especializadas en la mujer y con Quejas ciudadanas ante la capacidades diferentes. falta de programas especiales. Insatisfacción por las obras y acciones que se realizan pues Baja participación de la se considera que hay mujer en programas disposición de muchos dedicados a ellas. recursos.
CUADRO 29. ÁRBOL DE PROBLEMAS DEL EJE 2: SANTIAGO NILTEPEC MODERNO Y TRANSPARENTE. Fuente: *Derivado del análisis de los ejes con autoridades y representantes de grupos.
5.2.9. ESTRATEGIA.
Consolidar un gobierno municipal fiscalmente responsable y jurídicamente ordenado, promotor de la cultura de transparencia y el acceso a la información pública en el ámbito local, así como eficiente en la atención ciudadana mediante la profesionalización de los servidores públicos y mejoramiento del equipamiento administrativo.
5.2.10. PROGRAMAS.
Motivar la participación ciudadana y desarrollar su capacidad de gestión con un actuar innovador, a través del desarrollo institucional del municipio.
5.2.11. LÍNEAS DE ACCIÓN.
I. Tener un gobierno de puertas abiertas, cercano, sensible y humanitario a la población.
II. Fomentar la participación ciudadana al involucrar a los habitantes de las agencias y sus peticiones, en las obras,
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acciones, proyectos y programas sociales. III. Implementar mecanismos de transparencia y acceso a la información a través de acciones y procedimientos que faciliten a los ciudadanos conocer las acciones que el gobierno municipal emprende en el ejercicio de la función pública.
5.2.12. PROYECTOS.
I. Integrar apoyos de vivienda digna a familias desprotegidas.
II. Integrar adecuadamente una red de internet en las agencias municipales de cada localidad.
III. Integrar servicios audiovisuales y satelitales en las bibliotecas públicas y centros comunitarios de aprendizaje del IEEA.
IV. Instalación del Consejo de Desarrollo Social Municipal como medio para la priorización de obras.
V. Instalación del Comité de Contraloría Social Municipal "Cumplir en tiempo y forma con la comprobación de recursos ante las dependencias normativas estatales y federales".
VI. Creación del portal de transparencia y acceso a la información pública municipal, a través de una página web.
ACCIONES DE FOMENTO.
I. Promoción de las obras y acciones del municipio con letreros visibles de los montos asignados a dicha obra y el total de beneficiarios.
II. Crear el buzón de quejas en las distintas regidurías, así como en las escuelas, clínicas, bibliotecas, entre otras. ACCIONES DE CAPACITACIÓN.
I. Cursos y talleres de capacitación para el personal vinculado a las áreas de política fiscal, recaudación y cobranza.
II. Cursos y talleres a los servidores públicos municipales en materia de: administración municipal, administración financiera, planeación del desarrollo, desarrollo organizacional, prestación de servicios públicos y atención ciudadana.
ACCIONES DE ORGANIZACIÓN.
I. Integrar comités responsables de la vigilancia y permanencia de los buenos servidores públicos.
II. Articular con el IEEA espacios adecuados para mejorar el aprendizaje de jóvenes para la culminación de su educación básica.
ACCIONES DE REGLAMENTACIÓN.
I. Elaborar un reglamento en materia de transparencia y acceso a la información pública municipal.
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5.2.13. EVIDENCIAS FOTOGRÁFICAS DEL PROCESO.
FIGURA 10. EVIDENCIAS FOTOGRÁFICAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN DEL EJE 2: SANTIAGO NILTEPEC MODERNO Y TRANSPARENTE.
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5.3 EJE 3: SANTIAGO NILTEPEC SEGURO.
En esta materia, los municipios del Estado de Oaxaca se caracterizan por contar con policía municipal, considerando que a formar parte de ella se brinda un servicio a la comunidad por el periodo de un año, esto da a lugar que la capacitación que reciben debe ser permanente debido a los cambios que se dan en los cuadros de policía, pues son los que llevan a cabo la vigilancia y seguridad pública a lo largo del territorio municipal.
Se dará a conocer en el desarrollo de este eje lo relativo a la situación agraria y tenencia de la tierra para con ello contextualizar hasta donde influye en la toma de decisiones para obra pública, y acciones inclusive el régimen de tenencia de la tierra. Asímismo se da a conocer cómo se lleva a cabo la procuración de justicia, las tareas que le corresponden y los asuntos que atiende en el municipio.
5.3.1. DIAGNÓSTICO ESPECÍFICO.
Para incidir favorablemente en las condiciones de vida de los habitantes de las comunidades que integran el municipio de Santiago Niltepec, se han considerado los indicadores de situación de pobreza y rezago social para lleva a cabo el análísis de información y determinar las necesidades prioritarias que son las que direccionarán la realización de obras y acciones atendiendo en primera instancia las carencias que quedan identificadas, utilizando los recursos públicos de diferentes fuentes de financiamiento, específicamente del Fondo de Infraestructura Social Municipal.
Con datos del Informe Anual sobre la situación de la Pobreza y Rezago Social que emitió la extinta SEDESOL, así como del Sistema de Información para la Planeación del Desarrollo (SISPLADE) del Gobierno del Estado, se identifica y documenta la situación actual del municipio dando como resultado conocer sus fortalezas y debilidades, el recuento de sus carencias, problemas, recursos y posibilidades de desarrollo. Seguridad pública La Policía Municipal, está integrada por ciudadanos que brindan un servicio con la encomienda de desempeñarse como Policía Municipal, realizando actividades de vigilancia y seguridad pública en el Municipio de Santiago Niltepec.
La carencia de recursos para la gestión de una verdadera tarea de gestión de parte de las autoridades en turno para hacer que todos los beneficios que requiere la ciudadanía sean tangibles y apegados a derecho, es por ello que la noble tarea de gestionar ante cualquier entidad federal o internacional, es invaluable, ya que es la práctica cotidiana de quien tiene la encomienda de apoyar a quienes más lo requieren, es muy importante saber que la gobernabilidad también es confianza en la capacidad de cada individuo para hacer las propias fórmulas de gestión y conocer el punto de partida como también el final, conocer los alcances de gestión es tarea de quien lo realiza, en el lugar de los hechos se conoce quien realmente tiene el interés de ayudar o simplemente ayudarse a sí mismos, queda de la administración municipal el hecho de mejorar y trazar una carrera genial o simplemente gobernar para ver las necesidades y no hacer caso a ellas.
5.3.2. SEGURIDAD PÚBLICA.
La seguridad debe considerarse como un factor clave y determinante para el mejoramiento de la calidad de vida de las personas y el pleno aseguramiento de sus derechos. Es imperativo salvaguardar la integridad, garantías individuales y derechos de las personas, garantizando la libertad y respeto a los derechos humanos para asegurar el orden, la paz pública y la convivencia social.
En el marco jurídico mexicano la seguridad pública se encuentra establecida en el párrafo 9 del artículo 21 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, el cual establece que “es una función a cargo de la Federación, el Distrito Federal, los Estados y los Municipios, que comprende la prevención de los delitos; la investigación y persecución para hacerla efectiva, así como la sanción de las infracciones administrativas”. Según resultados del Censo Nacional de Gobiernos Municipales y Delegaciones 2015, en Santiago Niltepec la seguridad pública es brindada a través del cuerpo de policía municipal de tipo preventiva.
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La elección de los integrantes del cuerpo de la policía municipal atiende a una convocatoria, se solicita un perfil acorde a las funciones que va a desempeñar, teniendo formación policial o militar, algunos de ellos son militares retirados pero que aún pueden desempeñar correctamente las funciones que se requieran. Actualmente está conformado por 12 policías con un horario de trabajo de 24 horas laborables y 24 horas de descanso generándose de esta manera dos turnos, misma que ejercen su trabajo sin ninguna capacitación ni adiestramiento con equipamiento básico y una patrulla; algunas cuestiones como la debilidad institucional, la falta de coordinación con otras corporaciones policiacas, el desconocimiento de las normas vigentes, la nula profesionalización y equipos de tecnología de vanguardia limitan la atención oportuna y eficiente de la policía municipal. De acuerdo a los resultados del Censo Nacional de Gobiernos Municipales y Delegacionales 2015, en este municipio no hay registros de intervenciones de la policía preventiva en delitos graves. El nivel de delincuencia organizada en el territorio municipal es relativamente bajo en comparación con los municipios vecinos, en la mayoría de los casos los conflictos que se han presentado han sido entre particulares.
La propuesta de este gobierno municipal está enfocada a crear un cuerpo policial de proximidad profesionalizado, responsable y transparente orientado a atender los delitos más comunes y las faltas administrativas, que mantenga una constante comunicación con la comunidad, así como una coordinación adecuada con las instituciones de seguridad pública estatales y federales y de procuración de justicia.
5.3.3. CONFLICTIVIDAD AGRARIA.
El municipio de Santiago Niltepec cuenta con tres ejidos y un comisariado de bienes Comunales y se distribuye de la siguiente manera:
N/P NÚCLEO AGRARIO SUPERFICIE 1 EJIDO MORELOS 1,855-00-00 HECTÁREAS 2 EJIDO SANTIAGO NILTEPEC 3,250-00-00 HECTÁREAS 3 EJIDO LAS PETACAS 4,250-00-00 HECTÁREAS 4 BIENES COMUNALES 19,325-00-00 HECTÁREAS TOTAL: 28,725-00-00 HECTÁREAS
CUADRO 30. SUPERFICIE TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE SANTIAGO NILTEPEC, OAXACA. Fuente: *Derivado del análisis de los ejes con autoridades y representantes de grupos.
El municipio de Santiago Niltepec mantiene conflictos agrarios por límites territoriales con los siguientes municipios y núcleos agrarios: en la parte norte del municipio con San Miguel Chimalapa y perteneciente al núcleo agrario de Juchitán de Zaragoza con un aproximado de 11,000 has, con Unión Hidalgo perteneciente al núcleo agrario de Juchitán de Zaragoza por un aproximado de 2553 has. Estos conflictos afectan al Municipio de Santiago Niltepec al grado de no tener aún su carpeta básica.
5.3.4. TENENCIA DE LA TIERRA.
La tenencia de la tierra en el municipio de Santiago Niltepec; Oaxaca, se distribuye de la siguiente manera:
N/P NÚCLEO AGRARIO SUPERFICIE BENEF. 1 EJIDO MORELOS 1,855 HECTÁREAS 36 2 EJ. SANTIAGO NILTEPEC 3,250 HECTÁREAS 56 3 EJ. LAS PETACAS 4,325 HECTÁREAS 45 4 BIENES COMUNALES 19,325 HECTÁREAS 324 TOTAL: 28,755 HECTÁREAS 461
CUADRO 31. TENENCIA DE LA TIERRA DEL MUNICIPIO DE SANTIAGO NILTEPEC, OAXACA. Fuente: Registro Agrario Nacional. Delegación Oaxaca. 1998.
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5.3.5. PROCURACIÓN DE JUSTICIA.
Esta recae principalmente en el síndico municipal y Juez Único del municipio de Santiago Niltepec, no cuentan reglamentación Municipal tales como bando de policía y buen gobierno, ni reglamentación interior para normar el orden y la paz social, se desarrolló la regulación del funcionamiento de mercado, aparatos de sonido y constitución del Consejo Municipal de Protección Civil, se apoya del cuerpo de policía municipal para hacer cumplir las disposiciones legales y el respeto a los derechos ciudadanos.
ORGANIGRAMA ADMINISTRACIÓN 2019-2021.
CUADRO 32. ORGANIGRAMA DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL 2019-2021 DEL H. AYUNTAMIENTO DE SANTIAGO NILTEPEC, OAXACA. Fuente: *Derivado del análisis de los ejes con autoridades y representantes de grupos.
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5.3.6. OBJETIVO GENERAL.
Brindar vigilancia y seguridad a la población las 24 horas del día mediante la profesionalización y equipamiento de los cuerpos policiacos existentes y que se desempeñen en el marco de la legalidad, favoreciendo el orden y la paz social de las comunidades del municipio. Lograr que la ciudadanía este plenamente informada y además se sienta segura y protegida por la administración municipal.
5.3.7. DETERMINACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA.
Mediante el análisis realizado en las mesas de trabajo con representantes de las diversas áreas, se logró identificar la problemática específica en el eje, donde se centró el tema directamente en el análisis de la necesidad de mejorar la atención a la ciudadanía, con las preguntas generadoras de ideas como:
• ¿Qué propone para que las autoridades municipales mejoren su servicio en el tema de seguridad? • ¿Qué trato le han brindado en las autoridades municipales al recurrir por un servicio?, • ¿Qué opina acerca de los reglamentos que se establecen en las comunidades y colonias?
Respuestas que dieron pauta para el análisis de las causas y efectos, utilizando el método de árbol de problemas como se muestra a continuación:
CAUSAS PROBLEMA EFECTOS
Baja difusión de programas Deficiente atención a la ciudadanía Violencia intrafamiliar. federales y estatales en materia de ante la falta de mejoras en la seguridad. seguridad pública municipal, Desinterés por parte de la afectando al 60% de la población ciudadanía ocasiona baja Falta promoción para realizar desde hace más de quince años. participación. foros de seguridad municipal. Información no fluida entre la Carencia de participación de la sociedad es motivo de la baja o mujer en los programas nula participación. municipales. Inseguridad. Falta de proyectos para promover áreas de recreación. Desconfianza al cuerpo se seguridad municipal. Carencia de un reglamento en bares y cantinas. Desconfianza a la gestion municipal. Escasa promoción para integrar de Policías Mixtas. Baja credibilidad del cumplimiento de objetivos.
CUADRO 33. ÁRBOL DE PROBLEMAS DEL EJE 3: SANTIAGO NILTEPEC SEGURO. Fuente: *Derivado del análisis de los ejes con autoridades y representantes de grupos.
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5.3.8. ESTRATEGIA.
Fortalecer el bando de policía y buen gobierno, así como mantener una gaceta de información semanal para promover la trasparencia de recursos públicos. Asícomo realizar las gestiones necesarias ante instancias correspondientes para fortalecer y preparar a los cuerpos policiacos de las comunidades y la cabecera municipal para que actúen dentro del marco de la legalidad.
5.3.9. PROGRAMAS
Seguridad urbana y rural para el bienestar de los Niltepecanos.
5.3.10. LÍNEAS DE ACCIÓN.
I. Equipar y profesionalizar al equipo del integrante del área de seguridad pública municipal para que mejoren el desarrollo de sus actividades y brinden un mejor servicio a los ciudadanos.
II. Gestionar convenios de colaboración con Gobierno del Estado o Federal para capacitar y preparar a los policías municipales, así como equiparlos para hacerlos más eficientes.
III. Reorganizar las acciones de prevención y vigilancia en forma coordinada con la cabecera municipal y agencias de policía para eficientar el servicio a lo largo del territorio municipal.
5.3.11. PROYECTOS.
I. Instalar señalamientos para prevenir y brindar protección a escuelas y áreas recreativas en caso de sismos e inundaciones.
II. Actualización del bando de policía y buen gobierno.
III. Adquisición de uniformes y vehículos para los integrantes de la policía Municipal.
IV. Certificación de los integrantes de la policía municipal de Santiago Niltepec.
ACCIONES DE FOMENTO.
I. Promover el programa de seguridad en medios impresos y radio.
II. Promover el intercambio de experiencias entre autoridades locales en el tema de seguridad.
III. Promover la Policía Mixta para brindar una mejor seguridad a la sociedad en general.
ACCIONES DE CAPACITACIÓN.
I. Capacitar a mujeres para resguardar la integridad familiar.
ACCIONES DE REGLAMENTACIÓN. I. Reglamentar los bares y cantinas en el manejo de horarios de servicios y la no permanencia de menores de edad en sus establecimientos.
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5.3.12. EVIDENCIAS FOTOGRÁFICAS DEL PROCESO
FIGURA 11. EVIDENCIAS FOTOGRÁFICAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN DEL EJE 3: SANTIAGO NILTEPEC SEGURO.
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5.4 EJE 4: SANTIAGO NILTEPEC PRODUCTIVO E INNOVADOR.
Es necesario contextualizar este contenido para centrar el universo de información que permita desarrollar esta temática y hacer comprensible como direccionar las acciones hacia un municipio productivo e innovador. Un Municipio Productivo es aquel en el que los ciudadanos tienen mayores posibilidades de obtener un empleo digno y un ingreso que les permita satisfacer sus necesidades. Esto es, donde la población goza de un mejor y más alto nivel de vida relacionado este bienestar directamente con el incremento de los niveles de inversión privada destinadas a aprovechar el potencial del municipio y las oportunidades de mercado.
Las actividades económicas son determinantes para hacer un municipio en el que los sectores productivos permiten una mejor calidad de vida de los poblados, con infraestructura social suficiente que los aleje de la marginación y rezago social. Por ello es importante innovar a través de mejoras y no sólo por la creación de algo completamente nuevo. Se puede crear un valor agregado sobre un producto ya existente, haciendo cierta mejora o bien realizar un cambio, con la introducción de un nuevo producto, servicio o proceso que no se conocía antes.
Dentro las limitaciones en el desarrollo de los sectores económicos persisten la falta de un sólido respaldo financiero, la nula incorporación de las Tecnologías de la Información (TIC’s), la falta de asesoría productiva y la inexistencia de infraestructura productiva adecuada. Es por ello que el gobierno municipal se planteó como objetivo promover proyectos y acciones orientadas al aprovechamiento de las vocaciones productivas y ventajas competitivas del municipio mediante el impulso del mercado a través de compromisos para integrar a las pequeñas empresas como proveedores locales, contribuyendo en la generación de empleo formal, desarrollo económico y bienestar de la sociedad.
5.4.1. DIAGNÓSTICO ESPECÍFICO.
El municipio de Santiago Niltepec, ha sido afectado durante muchos años por la carencia de infraestructuras y equipos para beneficiar de forma estratégica a productores rurales, razón por la cual no se ha desarrollado una agroindustria capaz de orientar la producción hacia la exigencia de mercados locales.
Actualmente no se ha impulsado el sector agropecuario ante la falta de mecanismos de integración de productores a esquemas de cambio y mejora, partiendo de la lógica de producir materia prima, siendo el primer eslabón de la cadena productiva, muchas veces no se considera en los diseños de proyectos estratégicos, que por más estructurados que estén no se toman en cuenta para conocer la capacidad de producción de la planta, en el municipio existen alrededor de 600 productores de sorgo que no han logrado implementar proyectos que conlleven a un sistema integral, debido a la incertidumbre existente en la gestión, ante la falta de asesoría para lograr equiparar los rezagos presentes en la región respecto a quienes sí lo han logrado (llamado intercambio de experiencias), razón por la cual no se ha trabajado de forma organizada, trayendo consigo escasos recursos debido a que la sensibilización del proceso para integrar grupos se ha prometido un trabajo a corto plazo y la virtud de los proyectos estratégicos es que se manejan de mediano y largo plazo, y el productor al depender de la venta al por menor, termina abaratando el producto por más calidad que tenga, y esto se solucionará hasta que el productor comprenda que no debe solamente depender de lo que produce el campo sino de otras fuentes de empleo, como producción de traspatio, apoyarse en el aprendizaje de oficios y/o venta de productos locales, siendo este el apalancamiento, además que es de suma importancia el iniciar con esquemas de financiamiento, para disciplinarse en el gasto familiar y lograr darle valor a las utilidades, que es la parte más delicada del proceso de capitalización, pues difícilmente terminan pagando sus préstamos o en el peor de los casos abandonando el proyecto, por esta razón es fundamental tener la iniciativa como órgano de gobierno en asesorarse de la mejor manera para emprender acciones denominadas cadenas de valor y mantener la competencia entre productores, siendo necesario mantener reglamentos internos y la forma clara de acceder a ellos en la medida de ser evaluados y acobijados a un proceso metodológico de formación y superación.
A continuación, se identifican las carencias, problemas, recursos y posibilidades de desarrollo en base a los indicadores de situación de pobreza y rezago social, soportados con datos del Informe Anual sobre la situación de la Pobreza y Rezago Social que emite el Sistema de Información para la Planeación del Desarrollo (SISPLADE) del Gobierno del Estado.
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5.4.2. EMPLEO.
CONDICIÓN DE ACTIVIDAD ECONÓMICA
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA POBLACIÓN NO POBLACIÓN DE 12 NO SEXO ECONÓMICAMENTE AÑOS Y MÁS TOTAL OCUPADA DESOCUPADA ESPECIFICADO ACTIVA HOMBRES 2,072 65.11 96.59 3.41 34.80 0.10 MUJERES 2,164 15.25 98.79 1.21 84.43 0.32 TOTAL 4,236 39.64 97.02 2.98 60.15 0.21
CUADRO 34. DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR CONDICIÓN DE ACTIVIDAD ECONÓMICA SEGÚN SEXO. Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal 2015 Notas:
I. Personas de 12 años y más que trabajaron, tenían trabajo pero no trabajaron o buscaron trabajo en la semana de referencia. II. Personas de 12 años y más pensionadas o jubiladas, estudiantes, dedicadas a los quehaceres del hogar, que tenían alguna limitación física o mental permanente que le impide trabajar.
5.4.3. ACTIVIDADES ECONÓMICAS.
En el municipio de Santiago Niltepec una de las principales actividades económicas es la agricultura junto con la ganadería. La tierra y la fuerza de trabajo son los principales elementos que proporcionan los medios de subsistencia. Actualmente cuenta con 6000 hectáreas aproximadamente, destinadas a la agricultura, de las cuales.
• 587 hectáreas destinadas al cultivo del maíz. • 300 hectáreas destinadas al cultivo de ajonjolí. • 4,986 hectáreas destinadas al cultivo de sorgo. • 100 hectáreas destinadas al cultivo de cacahuate.
La producción del campo es constante, aunque depende de la disponibilidad de recursos, pero sobre todo de las condiciones ambientales, las cuales con han favorecido la introducción de nuevas especies. Esta actividad se practica solamente 4 meses durante todo el año.
SUPERFICIE CULTIVO PRODUCCIÓN RENDIMIENTO PRECIO / TON $ DE LA PRODUCCIÓN COSECHADA 800 MAÍZ 587 4,696 ton $ 4,000.00 $ 1,878,400.00 Kg/m/ha AJONJOLÍ 300 300 ton 1 ton $ 15,000.00 $ 4,500,000.00 SORGO 4,986 19,944 ton 1 ton/ha $ 3,350.00 $ 66,812,400.00 CACAHUATE 100 120 ton 1.2 ton/ha $ 12,000.00 $ 1,440,000.00
CUADRO 35. CULTIVOS Y SUPERFICIE SEMBRADA Y CULTIVADA EN EL CICLO PRODUCTIVO PV.2015. Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal 2015
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MELÓN SUPERFICIE SUPERFICIE PRODUCCIÓN ESTADO DISTRITO MUNICIPIO SEMBRADA CONSECHADA RENDIMIENTO (ton/ha) (ton) (ha) (ha) SANTIAGO OAXACA ISTMO 65 65 751 11.560 NILTEPEC TOTAL MELÓN 65 65 751 11.560
CUADRO 36. AVANCES DE SIEMBRAS Y COSECHAS AÑO AGRÍCOLA 2018 TEMPORAL. Fuente: Datos Preliminares. Elaborado por el Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera (SIAP).
MELÓN SUPERFICIE SUPERFICIE PRODUCCIÓN ESTADO DISTRITO MUNICIPIO SEMBRADA CONSECHADA RENDIMIENTO (ton/ha) (ton) (ha) (ha) SANTIAGO OAXACA ISTMO 60 - - - NILTEPEC TOTAL MELÓN 60 - - -
CUADRO 37. AVANCES DE SIEMBRAS Y COSECHAS AÑO AGRÍCOLA SITUACIÓN AL 31 DE ENERO DE 2019. Fuente: Datos Preliminares. Elaborado por el Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera (SIAP).
SANDÍA SUPERFICIE SUPERFICIE PRODUCCIÓN ESTADO DISTRITO MUNICIPIO SEMBRADA CONSECHADA RENDIMIENTO (ton/ha) (ton) (ha) (ha) SANTIAGO OAXACA ISTMO 47 47 390 8.294 NILTEPEC TOTAL SANDÍA 47 47 390 8.294
CUADRO 38. AVANCES DE SIEMBRAS Y COSECHAS AÑO AGRÍCOLA 2018 TEMPORAL. Fuente: Datos Preliminares. Elaborado por el Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera (SIAP).
SANDÍA SUPERFICIE SUPERFICIE PRODUCCIÓN ESTADO DISTRITO MUNICIPIO SEMBRADA CONSECHADA RENDIMIENTO (ton/ha) (ton) (ha) (ha) SANTIAGO OAXACA ISTMO 28 - - - NILTEPEC TOTAL SANDÍA 28 - - -
CUADRO 39. AVANCES DE SIEMBRAS Y COSECHAS AÑO AGRÍCOLA SITUACIÓN AL 31 DE ENERO DE 2019. Fuente: Datos Preliminares. Elaborado por el Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera (SIAP).
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AJONJOLÍ SUPERFICIE SUPERFICIE PRODUCCIÓN ESTADO DISTRITO MUNICIPIO SEMBRADA CONSECHADA RENDIMIENTO (ton/ha) (ton) (ha) (ha) SANTIAGO OAXACA ISTMO 128 128 110 0.860 NILTEPEC TOTAL AJONJOLÍ 128 128 110 0.860
CUADRO 40. AVANCES DE SIEMBRAS Y COSECHAS AÑO AGRÍCOLA 2018 TEMPORAL. Fuente: Datos Preliminares. Elaborado por el Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera (SIAP).
MAÍZ GRANO SUPERFICIE SUPERFICIE PRODUCCIÓN ESTADO DISTRITO MUNICIPIO SEMBRADA CONSECHADA RENDIMIENTO (ton/ha) (ton) (ha) (ha) SANTIAGO OAXACA ISTMO 2,087 2,087 2,539 1.216 NILTEPEC TOTAL MAÍZ GRANO 2,087 2,087 2,539 1.216
CUADRO 41. AVANCES DE SIEMBRAS Y COSECHAS AÑO AGRÍCOLA 2018 TEMPORAL. Fuente: Datos Preliminares. Elaborado por el Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera (SIAP).
MAÍZ GRANO SUPERFICIE SUPERFICIE PRODUCCIÓN ESTADO DISTRITO MUNICIPIO SEMBRADA CONSECHADA RENDIMIENTO (ton/ha) (ton) (ha) (ha) SANTIAGO OAXACA ISTMO 94 - - - NILTEPEC TOTAL MAÍZ GRANO 94 - - -
CUADRO 42. AVANCES DE SIEMBRAS Y COSECHAS AÑO AGRÍCOLA SITUACIÓN AL 31 DE ENERO DE 2019. Fuente: Datos Preliminares. Elaborado por el Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera (SIAP).
SORGO GRANO SUPERFICIE SUPERFICIE PRODUCCIÓN ESTADO DISTRITO MUNICIPIO SEMBRADA CONSECHADA RENDIMIENTO (ton/ha) (ton) (ha) (ha) SANTIAGO OAXACA ISTMO 3,288 3,245 11,458 3.531 NILTEPEC TOTAL SORGO GRANO 3,288 3,245 11,458 3.531
CUADRO 43. AVANCES DE SIEMBRAS Y COSECHAS AÑO AGRÍCOLA 2018 TEMPORAL. Fuente: Datos Preliminares. Elaborado por el Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera (SIAP).
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SORGO GRANO SUPERFICIE SUPERFICIE PRODUCCIÓN ESTADO DISTRITO MUNICIPIO SEMBRADA CONSECHADA RENDIMIENTO (ton/ha) (ton) (ha) (ha) SANTIAGO OAXACA ISTMO 130 - - - NILTEPEC TOTAL SORGO GRANO 130 - - -
CUADRO 44. AVANCES DE SIEMBRAS Y COSECHAS AÑO AGRÍCOLA SITUACIÓN AL 31 DE ENERO DE 2019. Fuente: Datos Preliminares. Elaborado por el Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera (SIAP).
La ganadería es otra de las actividades importantes en este sector, la ganadería bovina especialmente, la ovina y equina en menor escala, esta actividad se ha desarrollado debido a la comunicación cercana que se tiene con el Estado de Chiapas y al intercambio de ideas y técnicas entre productores. Actualmente algunos ganaderos ya empiezan a dar valor agregado a sus productos como empacar forrajes, moler el grano de sorgo, aunque en la temporada de lluvia la ganadería se desarrolla en terrenos de agostadero, ante estas condiciones de alimentación la ganadería ha podido ser mejorada considerablemente.
5.4.4. APOYO A LOS SECTORES PRODUCTIVOS.
El municipio de Santiago Niltepec está ubicado en una zona estratégica en relación a la comunicación que ofrece la súper carretera Arriaga - La Ventosa considerando que esta atraviesa de Este a Oeste el municipio, ofreciendo enormes ventajas de acceso a mercados para la producción ganadera, agrícola y piscícola tomando en consideración el enorme potencial como son abundantes pastizales naturales con más de 19,186 hectáreas cercadas y 14,652 cabezas de bovinos en 265 unidades de producción pecuaria.
La ganadería se presenta en un año con dos etapas; caracterizada por la que existen una gran cantidad de forrajes verdes, en las llanuras naturales del municipio y la otra en los meses de estiaje, en los meses de lluvia se presenta una elevada producción de leche, el producto que comercializan es el queso y bajo estas condiciones se presenta la necesidad de conservar el producto a través del destilado para convertirlo en queso seco, que es como finalmente sale al mercado por la oferta que existe en ese momento, esta situación provoca que el productor adquiera anticipo por producto queso o por becerros, abaratando su producto fatalmente. También adquiere alimentos balanceados y medicamentos al menudeo a precios excesivos como consecuencia de la falta de capacidad para hacer funcionar a sus organizaciones.
5.4.5. ABASTO Y COMERCIALIZACIÓN.
El abasto y la comercialización está garantizada en este municipio, existen tiendas de la cabecera municipal, se comercializan y disponen de productos para la alimentación y nutrición, productos para higiene y salud.
Con ello se atiende el abasto de productos de la canasta básica en las comunidades del municipio, en caso de ser necesario se adquieren los faltantes en el municipio de Juchitán de Zaragoza. En cuanto a la seguridad alimentaria, en el territorio se siembra principalmente para autoconsumo: maíz y frijol, sin embargo, la alimentación es de acuerdo a sus posibilidades económicas y que van desde los que contienen la canasta básica como son: tortillas, frijol, arroz, pastas, huevos, hasta las familias que consumen carne de tres a cuatro veces por semanas, estas últimas en un número reducido. Aunque en los últimos años ha reducido la superficie cultivada de maíz, por el bajo rendimiento y valor en el mercado, dependiendo de las harinas de maíz nixtamalizados, otra situación es el aumento en precios de los productos de la canasta básica, la alimentación de las familias será más raquítica, propiciando que se disminuya el número de veces de tomar alimentos y la desnutrición principalmente en población vulnerable.
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% CON RESPECTO A LA ALIMENTACIÓN NÚMERO DE PERSONAS POBLACIÓN DEL MUNICIPIO Población con carencia alimentaria moderada. 539 10.12% Población con carencia alimentaria severa. 731 13.72%
CUADRO 45. ALIMENTACIÓN. DATOS ASOCIADOS AL ÍNDICE DE REZAGO SOCIAL. Fuente: http://sisplade.oaxaca.gob.mx/indicadorescoplade/IndicadoresMunicipio.aspx?idmicro=33&idmun=66#datosasociados
5.4.6. TURISMO.
El turismo no tiene presencia, debido a la falta de promoción de los recursos naturales, por lo que es muy importante realizar un estudio y validarlos con la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP) y posterior a ello, dar a conocer la riqueza florística y faunística de la región.
5.4.7. INFRAESTRUCTURA PÚBLICA.
ESTADO FÍSICO EN QUE SE INFRAESTRUCTURA FÍSICA USO QUE SE LE DA ENCUENTRA Atención ciudadana. Encargado de preservar el orden público. Palacio Municipal Promover y gestionar el desarrollo. Malo Ventanilla de atención de bienes y servicios públicos. Atención a educandos de nivel básico y lectura Biblioteca Pública Malo general. Auditorio Municipal Reuniones. Malo Servicio de computación a educandos, acceso a Plaza comunitaria Malo internet e impresión de documentos. Baños públicos Para hacer las necesidades fisiológicas. Malo Cárcel municipal Espacio para los infractores de la ley. Regular Panteón Funeral. Regular
CUADRO 46. INFRAESTRUCTURA PÚBLICA Y SU ESTADO FÍSICO EN QUE SE ENCUENTRAN. Fuente: Inventario municipal.
5.4.8. CAMINOS Y CARRETERAS.
La infraestructura de caminos y vías de acceso, es fundamental, ya que a través de ellos es posible: el desplazamiento de personas, bienes y servicios, repercutiendo en la calidad de vida de los habitantes de nuestro municipio y sus agencias. Santiago Niltepec y sus agencias cuentan con una red de caminos rurales, cabe señalar que es importante darle mantenimiento, rehabilitar y en el mejor de los casos modernizar estos caminos debido a que generalmente se deterioran en temporada de lluvias, es sumamente importante la comunicación permanente entre las comunidades, traslado de la producción en el medio rural; el acceso de la población a servicios básicos de salud y educación; y tener mayores oportunidades de empleo y desarrollo general en sus comunidades. Así mismo, con los caminos rurales contribuye el desarrollo de los pueblos del municipio y la región con mayor rezago en materia de infraestructura de caminos, las más desprotegidas y de mayor marginación. Con el mejoramiento de los caminos es más seguro y eficiente el traslado de bienes y personas que circulan a través de ellos, además se tendrán beneficios para los usuarios como son: Eficientar el tiempo, disminución de costos de operación y mantenimiento, comodidad y seguridad para los usuarios, mejorar los niveles de servicio y reducir la contaminación ambiental.
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5.4.9. COMUNICACIONES Y TRANSPORTES.
El municipio posee una conectividad vial con la carretera panamericana o federal 190, misma que le facilita la transportación de bienes y servicios que se generan en el territorio municipal, así como trasporte público para trasladarse a los poblados más cercanos e incluso a la ciudad de Oaxaca. Asimismo, en el municipio existen emisiones de radiofrecuencia entre ellas transmisiones de televisión, radio, así como telefonía móvil, internet, telefonía fija, casetas telefónicas públicas, correo y telégrafos.
En cuanto a transporte público, en el municipio brinda el servicio las líneas de autobuses SUR, TOI y FYPSA que pasan a levantar pasajes en el crucero de la cabecera municipal, así mismo también en las paradas autorizadas distribuidas en las entradas de las agencias municipales sobre la misma carretera panamericana o federal 190, el sitio de taxis colectivos “Santiago Niltepec” con destino a Juchitán de Zaragoza, las camionetas pasajeras que dan servicio en las agencias municipales y de manera interna brindan el servicio las uniones de mototaxis.
FIGURA 12. LOCALIDADES E INFRAESTRUCTURA PARA EL TRANSPORTE DE SANTIAGO NILTEPEC, OAXACA.
5.4.10. OBJETIVO GENERAL.
I. Motivar a los productores para que adopten nuevas tecnologías y promuevan un campo donde la afectación sea menor y sus rendimientos los adecuados para el mercado.
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II. Fortalecer los sistemas de producción agropecuaria a través de la diversificación de cultivos, aumentar la rentabilidad, productividad y la calidad a fin de mejorar los ingresos de los ciudadanos en situación de pobreza patrimonial e ingresos por debajo de la línea de bienestar.
5.4.11. DETERMINACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA.
Mediante el análisis realizado en las mesas de trabajo con representantes de los diversas áreas, logró identificar la problemática específica en el eje, donde se centró el tema directamente en el análisis de la necesidad de mejorar la atención a los habitantes del municipio en lo relacionado con la producción y comercialización de productos agropecuarios y de otras ramas de la producción, con las preguntas generadoras de ideas como ¿Que hace falta mejorar a la trasformación de la materia prima? ¿Qué oportunidades de comercialización de la metería prima existen en la región? ¿Qué experiencias locales existen para la trasformación de la materia prima? ¿Estaría dispuesto en atender los nuevos retos en el manejo de tecnologías para mejorar la producción? Respuestas que dieron pauta para el análisis de las causas y efectos, utilizando el método de árbol de problemas como se muestra en la tabla de abajo: Antes de realizar el análisis de la problemática fue necesario hacer un recorrido de campo, donde se conocieron las necesidades básicas, además de la exigencia del productor en los temas elementales como capacitación, asistencia técnica y organización.
CAUSAS PROBLEMA EFECTOS
Desconocimiento de la política de Carencia de estrategias para Bajos rendimientos en las atención al agro en materia de adecuar gestiones hacia el campo cosechas. equipos. Infraestructura, capital de y concurran las dependencias de trabajo y capacitación, para lograr gobierno en el área agrícola y Difícil acceso a los terrenos de una adecuada puesta en marcha pecuaria para promover los cultivo y potreros. de proyectos productivos. programas federales y estatales, esta deficiencia afecta alrededor Bajo nivel de organización de Caminos cosecheros en mal de 600 productores desde hace productores en figuras morales. estado. más de quince años. Dependencia del mercado exterior Altos costos de insumos de los productos del campo. agropecuarios (semillas, fertilizantes maquinaria). Bajos precios de productos del Desconocimiento de programas campo ante la falta de calidad en de manejo de clima y la ubicación los mismos. de las estaciones climatológicas regionales por los productores.
CUADRO 47. ÁRBOL DE PROBLEMAS DEL EJE 4: SANTIAGO NILTEPEC PRODUCTIVO E INNOVADOR. Fuente: *Derivado del análisis de los ejes con autoridades y representantes de grupos.
5.4.12. ESTRATEGIA.
Invertir en infraestructura y equipamiento que permitan el desarrollo de las actividades agropecuarias.
5.4.13. PROGRAMAS.
Inversión en el desarrollo agroindustrial y equipamiento para un campo ganador.
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5.4.14. LÍNEAS DE ACCIÓN.
Equipar las unidades de producción rural con equipos e infraestructura que permitan incrementar rendimientos.
5.4.15. PROYECTOS.
I. Instalación de equipos para elaboración de alimento balanceado a base de sorgo.
II. Rehabilitación de camino cosechero en la localidad de Cazadero Arriba y demás demarcaciones aledañas.
III. Construcción de corral de manejo e instalación de báscula ganadera en Santiago Niltepec.
IV. Adquisición de maquinaria cosechadora de sorgo en Santiago Niltepec.
V. Equipamiento de unidades de producción bovina en la cabecera municipal y sus agencias.
VI. Equipamiento de unidades de producción agrícola en la cabecera municipal y sus agencias.
VII. Equipamiento de planta procesadora de añil en Santiago Niltepec.
VIII. Equipamiento de Agroindustria procesadora de pulpa de tamarindo en Santiago Niltepec.
ACCIONES DE FOMENTO.
I. Lograr conocer la política de atención al agro en materia de equipos infraestructura, capital de trabajo y capacitación para impulsar el campo.
II. Dar a conocer la importancia del clima para implementar acciones de riego y garantizar una mejor cosecha.
III. Promover la participación de productores en participar en programas de la SAGARPA.
ACCIONES DE CAPACITACIÓN.
I. Implementar acciones conjuntas entre productores y gobierno para que los productores conozcan el ábaco del desarrollo productivo encausado con el clima.
ACCIONES DE ORGANIZACIÓN.
II. Mantener información directa con las dependencias y mantener despachos activos para elaboración y diseño de los proyectos.
III. Apartado de recursos especiales y a través del FONDEN para atender las contingencias ambientales.
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5.4.16. EVIDENCIAS FOTOGRÁFICAS DEL PROCESO.
FIGURA 12. EVIDENCIAS FOTOGRÁFICAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN DEL EJE 4: SANTIAGO NILTEPEC PRODUCTIVO E INNOVADOR.
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5.5 EJE 5: SANTIAGO NILTEPEC SUSTENTABLE.
Es necesario aclarar la necesidad de contar con una política de desarrollo sustentable a nivel municipal. Esto es que debe de armonizarse el proceso de producción (que comprende al de exploración, almacenamiento, distribución, intercambio y consumo) con lo que se aprovecha, utiliza y se extrae de los recursos naturales con que cuenta el municipio, teniendo plena conciencia social de que implica considerar que existen recursos no renovables, así como la cantidad de residuos volcados al entorno por los habitantes, lo que resulta una tarea nada fácil de llevar a cabo.
Se debe respetar el compromiso intergeneracional que implica que la presente generación alcance la plenitud de su madurez biológica sin que disminuya y deje sin las mismas oportunidades para las generaciones venideras. Por el otro lado se refiere al compromiso intrageneracional que posibilite a todo el grupo humano realizar sus necesidades y aspiraciones en un contexto de integración social, cultural, laboral, profesional. Considerando la igualdad de posibilidades para alejar la exclusión, marginalidad, falta de oportunidades, ausencia de contribución que conduce a un desequilibrio económico personal y de dependencia. Muchas situaciones actuales con resultado de un mal aprovechamiento de los recursos humanos y naturales que se poseen. Por eso es importantisimo central del desarrollo humano con criterios sustentables.
Santiago Niltepec se visualiza como un municipio que aprovecha de manera sustentable los recursos naturales disponibles en su territorio a través del diseño e implementación de políticas y proyectos vinculados al desarrollo sustentable local a fin de mejorar la calidad de vida de sus habitantes, es decir, promover una planificación del territorio que genere un impacto positivo en lo ambiental, social y productivo.
Dentro de los componentes indispensables en el desarrollo sustentable se podrían considerar los siguientes: fortalecimiento institucional; ordenamiento territorial y áreas protegidas; educación, comunicación y participación ambiental; gestión de residuos sólidos urbanos, consumo responsable y ahorro energético en dependencias municipales; promoción y reconversión industrial (turismo sustentable y otras estrategias de desarrollo económico amigables con el ambiente).
5.5.1. DIAGNÓSTICO ESPECÍFICO.
El mayor conocimiento de la importancia de mantener un equilibrio ecológico, se adquiere conociendo la realidad en la que nos desenvolvemos, razón por la cual nos identificamos fuera de nuestro territorio, el hecho es que requerimos saber si hemos mejorado o defraudado nuestro propio desarrollo.
Una de las necesidades apremiantes es llevar a la práctica la sustentabilidad, lo que constituye una nueva forma de gestión pública que lleva consigo un profundo cambio cultural, una inversión en capacitación y trabajar en conjunto para el desarrollo de la comunidad. Siendo lo primero fortalecer las capacidades de las instituciones del municipio para conseguir el diseño e implementación de políticas y proyectos vinculados al desarrollo sustentable en el territorio municipal a fin de mejorar la calidad de vida de los habitantes de las comunidades.
El Desarrollo Sustentable obedece a la idea básica de satisfacer las necesidades de la sociedad actual sin comprometer la estabilidad del futuro, es decir, mantener un equilibro “Sustentable” entre las personas a fin de desarrollar estrategias en pro del bienestar de la comunidad, el municipio, la entidad federativa, inclusive del mundo. La palabra sostenible quedo atrás pues su significado es diferente de país a país y gira en torno a lo que se mantiene estable. Sostenible es cuando los recursos utilizados para mantener una estructura no se acabarán nunca.
Un municipio sustentable parte de la importante relación entre diferentes áreas de una comunidad en las que se relacionan los aspectos culturales, económicos, sociales y ambientales, todo esto, en un marco democrático y participativo, donde la política juega un papel demostrativo, dándole la oportunidad a la gente para confiar en ella. El desarrollo sustentable se basa en el crecimiento de toda la población, son ideas que evolucionan constantemente para que el individuo se sienta seguro con su entorno.
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Lo anterior implica una planificación que genere un impacto positivo tanto en lo ambiental como en los social y productivo. Que contemple instalar prácticas que detonen el uso racional de los recursos naturales y que propicien la inclusión social y competitividad económica cuidando del entorno, del medio ambiente.
Es de considerar lo establecido en la Ley de Desarrollo Rural Sustentable, Capítulo III De la Federalización y la Descentralización:
Artículo 24.- Con apego a los principios de federalización, se integrarán Consejos para el Desarrollo Rural Sustentable, homologados al Consejo Mexicano, en los municipios, en los Distritos de Desarrollo Rural y en las entidades federativas. Los convenios que celebre la Secretaría con los gobiernos de las entidades federativas preverán la creación de estos Consejos, los cuales serán además, instancias para la participación de los productores y demás agentes de la sociedad rural en la definición de prioridades regionales, la planeación y distribución de los recursos que la Federación, las entidades federativas y los municipios destinen al apoyo de las inversiones productivas, y para el desarrollo rural sustentable conforme al presente ordenamiento. Última Reforma DOF 12-01-2012
Así como el contenido del CAPÍTULO II DE LA COMPETENCIA, ARTÍCULO 5.- La aplicación de esta Ley, en coordinación con la federación, corresponde: I. Al Titular del Poder Ejecutivo del Estado a través de la Secretaría; y II. A los Municipios a través de la estructura que para tal fin constituyan. Mediante los convenios respectivos, de la Ley de Desarrollo Rural Sustentable del estado de Oaxaca.
En la cabecera Municipal de Santiago Niltepec, el problema es el manejo de la basura ya que la disposición no está regulada, se dispone de un basurero a cielo abierto que es un foco de contaminación al medio ambiente, pues con el viento arrastra la basura, lo mismo se hace con la lluvia que acarrea los desechos y genera lixiviados, contaminando en gran medida los mantos acuíferos. El servicio de limpia que se hace en la Cabecera Municipal, se lleva a cabo por parte de la Autoridad Municipal, que a través de un carro de volteo y con ayuda de los policías Municipales, pasan a recoger la basura en los hogares dos veces a la semana.
5.5.2. USO RACIONAL DE LOS RECURSOS NATURALES.
Actualmente, la sobreexplotación de los recursos naturales en la mayoría de los casos en forma discriminada ha tenido un alto impacto en el planeta. Por estas razones no solo las prácticas individuales del uso racional del agua y energía son importantes, sino que también son necesarias políticas ambientales que colaboren en hacer un verdadero uso racional de los recursos. Por lo tanto, existe la necesidad de tomar acciones encaminadas a detener y revertir la degradación de los ecosistemas y aprovechar racionalmente los recursos naturales.
Es prioritario que de forma conjunta Administración Municipal y pobladores hagan conciencia de una cultura de sustentabilidad que beneficiará en primera instancia a los pobladores del municipio. La sustentabilidad será un principio rector de la administración municipal 2019 -2021, ya que se trabajará para mejorar el bienestar de la población sin comprometer la calidad de vida de las generaciones futuras. Sustentabilidad será un eje de las políticas pública.
La información descriptiva sobre este tema se desarrolló en el numeral 5. Contexto Municipal, Medio Físico, puede encontrarse las características de los ecosistemas y recursos naturales, su disponibilidad, calidad, así como las oportunidades y potencialidades para su aprovechamiento.
El inadecuado uso y explotación que en el pasado se hecho de los recursos naturales es observable por las consecuencias irrevertibles que hoy se viven, tierra menos fértil, disminución de caudales de agua, bajo nivel de agua en los pozos, erosión, desaparición de plantas y especies animales en peligro de extinción son el resultado. Hace falta la asesoría para el uso racional e inteligente de los recursos naturales, la conciencia de crear en la población en general una cultura de sustentabilidad.
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La planeación del desarrollo municipal comprende una serie de factores, que inciden en el desarrollo de la comunidad para hacer del municipio de Santiago Niltepec, una entidad que promueva el desarrollo integral de sus habitantes, en un ámbito participativo y de conservación de los recursos naturales, con el compromiso de mantener una comunidad participativa e informada de lo que se propone hacer en corto, mediano y largo plazo, con acciones de impacto municipal, regional y estatal con el compromiso compartido de todos los que intervinieron en el proceso.
En el municipio de Santiago Niltepec es prioritario atender el uso racional del agua, fomentar la agricultura sustentable, la protección de los ecosistemas naturales, promover sistemas sostenibles de pastoreo para el ganado.
El agua es un recurso es muy abundante principalmente en la cabecera Municipal, la cual es utilizada para consumo humano, la agricultura, ganadería y construcción; sin embargo, en épocas de sequía este vital líquido se escasea. El problema del agua es que existe mucha contaminación principalmente de basura, en los diferentes cuerpos de agua, esto por falta de conciencia de la población, lo cual la Autoridad Municipal y toda la población tienen que hacer algo al respecto conjuntamente con las instituciones educativas y de salud, para que de manera conjunta emprendan acciones y se erradique la contaminación de este vital líquido.
En lo que se refiere a la flora y de acuerdo a las características de clima y suelo que se presentan en el municipio, existe una variedad de vegetación, predominando principalmente los caducifolio y algunos ahuehuetes, de igual forma, se encuentran diversos tipos de arbustos y matorrales, que son utilizados para la construcción de casas, leña y para la realización de muebles, otras especies se utilizan para la alimentación y de ornato.
Dentro de la vegetación de manera inducida tenemos: mango, tamarindo, limón dulce, lima, coco, mandarina, guanábana, plátano, también se encuentran, papaya, melón, sandía, chile pasilla, tomate, chicozapote, almendro, entre algunas plantas de ornato y medicinales.
5.5.3. MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS.
En materia de medio ambiente se señala la preocupación que existe por crear y fomentar una cultura del cuidado del medio ambiente en los habitantes del municipio, ya que en la actualidad en necesario concientizar sobre la participación de todos en esta tarea y evitar los daños irreversibles que se han y siguen ocasionando, además que la contaminación de los arroyos por tiraderos clandestinos de residuos sólidos.
En el municipio de Santiago Niltepec los residuos sólidos tienen como destino final en un tiradero a cielo abierto ubicado a un costado de carretera Internacional 190 cerca de la cabecera municipal, los cuales son trasladados mediante un camion recolector de basura, desafortunadamente en ello no hay una clasificación de los residuos sólidos; mucho menos una cultura de reciclaje de la población y con la intensidad que sopla el viento en la zona la basura se dispersa por todos lados.
El horario de servicio de recolección de los residuos sólidos que brinda el Ayuntamiento comprende un recorrido que realiza el camión recolector de 6:00 a.m. hasta las 12:00 horas en toda la población durante la semana y tres días a la semana se destina para cada una de las agencias municipales, una vez terminan su recorrido en la cabecera se trasladan a las agencias municipales.
De la misma manera, no existe una planta tratadora de aguas residuales en el municipio, sin embargo existe un proyecto a largo plazo para realizarlo, mientras tanto, la descarga de aguas residuales actualmente se realiza en un terreno ubicado en las cercanías de la población, ocasionando que mediante la filtración se incorporen a los mantos freáticos y a las corrientes de agua que atraviesan el municipio.
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5.5.4. DESARROLLO URBANO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL.
En cuanto a este aspecto no existe un ordenamiento del territorio, los asentamientos humanos generalmente se establecen en la zona de la periferia del territorio municipal, provenientes de otros lugares en busca de mejores condiciones de vida. Este tema ha sido incipiente y de poca importancia en la agenda de los gobiernos municipales, razón por la cual no se cuenta con planes de desarrollo urbano y ni de ordenamiento territorial.
La dirección donde van creciendo los asentamientos humanos es hacia el lado poniente de la cabecera municipal, principalmente en la colonia “7 de Marzo” nombre denominado por los pobladores, misma que está en proceso de ampliación y que en un momento dado requerirán de servicios públicos.
Es necesario la asesoría técnica para diseñar las estrategias que permitan dar paso a un proceso de concientización a la población para que participen en el proceso que involucra la toma de decisiones, considerando los factores sociales, económicos, políticos y técnicos para la ocupación ordenada y uso sostenible del territorio en cada una de las comunidades que conforman el municipio. Debe normarse, orientar, localizar y ubicar previo dictamen, los espacios para asentamientos humanos, las actividades económicas, sociales y favorecer el desarrollo humano de los habitantes. Es prioritario regular el uso del espacio territorial.
5.5.5. OBJETIVO GENERAL.
Establecer políticas públicas en materia de desarrollo sustentable municipal para la promoción de participación de organismos nacionales e internacionales en materia de sustentabilidad y cambio climático.
Fomentar una cultura de cuidado y protección del medio ambiente implementando la cultura del adecuado manejo de residuos sólidos, concientizando sobre la importancia de mantener libre de basura los márgenes de los ríos y arroyos, además de brindar un servicio adecuado de recolección de basura.
5.5.6. DETERMINACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA.
Mediante el análisis realizado en las mesas de trabajo con representantes de los diversas áreas, logró identificar la problemática específica en el eje, donde se centró el tema directamente en el análisis de la necesidad de mejorar la atención a los habitantes mediante la concientización sobre el uso de los recursos naturales y manejo de recursos sólidos, así como entrar la atención en el ordenamiento territorial, con las preguntas generadoras de ideas como ¿Que hace falta mejorar al cuidado del medio ambiente? ¿Qué es la sustentabilidad? ¿Qué valor tienen los recursos naturales y porque se están perdiendo? Respuestas que dieron pauta para el análisis de las causas y efectos, utilizando el método de árbol de problemas como se muestra a continuación:
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CAUSAS PROBLEMA EFECTOS
Falta de vegetación compacta por Afectación al campo ante la falta Escasez de agua. los constantes incendios de tecnologías sustentables, forestales. afectando a más 600 hectáreas Erosión. donde laboran 800 productores Carencia de reglamentos para desde hace más de quince años. Sequías prolongadas. evitar la tala inmoderada. Ausencia de lluvias. Carencia de plan de manejo de áreas forestales. Enfermedades cancerígenas.
Carencia de iniciativa para realizar Terrenos contaminados con estudios sobre la vegetación e agroquímicos. importancia ecológica. Suelos degradados. Agua contaminada por desechos de residuos sólidos que ocasiona Disminución de materia orgánica. la contaminación de los mantos freáticos. Incremento de plagas y enfermedades en los cultivos. Escaso conocimiento sobre la importancia de la rotación de cultivos.
Baja concientización sobre la importancia de los viveros forestales.
Inadecuado de manejo de cobertura, con residuos post- cosecha y/o leguminosas.
CUADRO 48. ÁRBOL DE PROBLEMAS DEL EJE 4: SANTIAGO NILTEPEC SUSTENTABLE. Fuente: *Derivado del análisis de los ejes con autoridades y representantes de grupos.
5.5.7. ESTRATEGIA.
I. Establecer programas sobre el cuidado del medio ambiente que permitan concientizar a la población sobre el cambio climático y sus consecuencias.
II. Brindar un servicio adecuado de recolección de la basura debiendo destinarse un lugar apropiado para ser depositada.
5.5.8. PROGRAMAS.
Sustentabilidad la alternativa para el desarrollo integral de los pueblos.
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5.5.9. LÍNEAS DE ACCIÓN.
I. Fomentar acciones que contribuyan al cuidado del medio ambiente, tales como reciclajes, rellenos sanitarios, viveros, reforestaciones, ordenamientos territoriales, manejo de flora y fauna, protección de especies en peligro de extinción, así como la conservación de las especies endémicas, restauración de fuentes de agua, entre otros.
5.5.10. PROYECTOS.
I. Adquisición de estufas ahorradoras de leña.
II. Realización de estudios de ordenamiento territorial.
III. Instalación y equipamiento de un vivero forestal comunitario.
IV. Limpieza y desazolve de los márgenes del río Niltepec.
V. Mantenimiento del basurero municipal en Santiago Niltepec.
ACCIONES DE FOMENTO.
I. Promover la reforestación en los días dedicados a la protección del medio ambiente en las asambleas comunitarias.
II. Promover el método de campesino a campesino donde el dialogo de saberes sea la estrategia para validar los conocimientos adquiridos.
III. Promover las barreras vivas, en las zonas identificadas como de siniestro.
IV. Establecimiento de escuelas de campo para realizar la rotación de cultivos.
ACCIONES DE CAPACITACIÓN.
I. Capacitar a productores sobre el campo limpio y los efectos nocivos para la salud.
II. Capacitar a productores sobre inocuidad para alcanzar los estándares del mercado nacional e internacional.
III. Capacitación teórica-practica en el manejo de cobertura, con residuos post- cosecha y/o leguminosas.
ACCIONES DE ORGANIZACIÓN.
I. Promover la limpieza de los arroyos y manantiales.
II. Coordinar trabajos con SENASICA la implementación de programas enfocados a la certificación de huertas.
ACCIONES DE REGLAMENTACIÓN.
I. Promover reglamentos comunitarios para evitar la tala inmoderada de árboles maderables.
II. Establecer normas de protección en los estatutos comunales y reglamentos ejidales para promover el rescate y adecuación de las áreas de conservación y trabajaderos, para mantener un manejo más amigable con el entorno.
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5.5.11. EVIDENCIAS FOTOGRÁFICAS DEL PROCESO.
FIGURA 13. EVIDENCIAS FOTOGRÁFICAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN DEL EJE 5: SANTIAGO NILTEPEC SUSTENTABLE.
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6. CONCLUSIONES GENERALES.
Se esperan resultados muy importantes, debido a que esta planificación se realizó en los términos metodológicos de la Guía para la Elaboración de Planes Municipales de Desarrollo Sostenible, siendo elementos importantes para fortalecer las acciones determinadas a desarrollar, derivados de los talleres participativos donde se focalizaron los temas centrales. Así mismo, lo que se busca a mediano plazo es atraer más y mejores inversiones, donde se realicen obras de gran magnitud, para que se generen los empleos que tanta falta hacen a nuestro municipio.
Buscar el desarrollo responsable que es la herramienta clara para atender de manera puntual la demanda de la sociedad niltepecana.
Como es este instrumento de gestión el PMD, es una prueba de un gobierno que se apega a los principios básicos que nos rigen en nuestra sociedad, prueba de ello es el avance que se tiene en el rubro en atención de la mujer como un programa emergente de este gobierno, por esta y muchas razones más refrendamos nuestro compromiso en cumplir lo establecido en los cinco ejes en el marco del plan estatal de Desarrollo 2016-2022 y apegado al plan nacional de desarrollo 2019-2024.
Además, debemos recurrir a esquemas cada vez más estratégicos, ya que el atender el tema de carácter municipal no bastan, sino al hacer sinergias con instancias de gobierno y ONG’s que no necesariamente depende de las iniciativas municipales para el logro de los mismos objetivos, siempre y cuando se realicen con toda responsabilidad y apegados a la ley.
La igualdad de género y la protección de los derechos de nuestras niñas, niños y adolescentes son una prioridad en este gobierno como lo manifiesta el eje incluyente con desarrollo social; cabe hacer mención que atender este sector forma parte de la política estructural del gobierno en turno.
En lo que respecta al desarrollo sostenible, requerimos concientizar a quienes realizan actividades agrícolas y pecuarias, es momento de aprovechar el conocimiento de especialistas que mediante su intervención estratégica darán la pauta para mantener en equilibrio a nuestro ecosistema, con prácticas adecuadas en nuestra propia región.
Finalmente haremos cumplir lo que establece la ley orgánica municipal y las demás que en materia de planeación nos rigen.
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7. PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN.
En este numeral se concentra la información desarrollada en los contenidos de los Ejes, las obras acciones y proyectos que darán respuesta a las problemáticas identificadas en respuesta al resultado de cada uno de los diagnósticos específicos de cada Eje.
Se listan los proyectos a realizar, sus alcances y el monto de inversión estimado, así como el perido de ejecución, este en función de los recursos humanos, materiales, técnicos y financieros disponibles para el ejercicio 2019.
Tramitar y gestionar recursos estatales y federales, considerando la mezcla de recursos para contar con capacidad para llevar a cabo lo propuesto es tarea a realizar, así como solicitar el apoyo de Organismos No Gubernamentales para eficientar los limitados recursos que en cada ejercicio dispone el municipio y ejercerlos en beneficio de los grupos más vulnerables considerando las necesidades que los diagnósticos específicos señalan.
La Finalidad de la tabla siguiente es que el H. Ayuntamiento cuente con una herramienta que le permitirá direccionar en tiempo y forma el accionar de la Administración Municipal para atender las problemática planteadas. En cumplimiento a los lineamientos establecidos, quedan señaladas las prioridades a reflejar en la Matríz de Consistencia de Planeación Municipal, sin soslayar los objetivos propuestos en cada uno de los Ejes que se desarrollaron, anteceden e integran el Plan Municipal de Desarrollo 2019-2021 del Municipio de Santiago Niltepec, Oaxaca.
FUENTE DE META NÚMERO DE COSTO PERÍODO DE TEMA PMD INDICADOR FINANCIAMIENTO / PROGRAMADA BENEFICIARIOS ESTIMADO EJECUCIÓN RESPONSABLE DENTRO DEL CUANTITATIVA POBLACIÓN NO GUBERNAMENTAL Y EJE I SOBRE LA META PERÍODO DE /CUALITATIVA OBJETIVO CONSIDERADO NO GUBERNAMENTAL. GOBIERNO
Atención a la niñez Niños menores de Aumento de Pendiente DIF 2019-2021 en general 12 años registros por año DINÁMICA DEMOGRÁFICA Dar a conocer los Madres de familia Disminución de la diversos métodos en etapa Pendiente DIF 2019-2021 tasa de natalidad anticonceptivos reproductiva Obras concluidas Obra terminada Derechohabientes dentro del ejercicio Pendiente RAMO 33 2019-2021 Fiscal SALUD Y Obras concluidas SEGURIDAD Obra terminada Derechohabientes dentro del ejercicio Pendiente RAMO 33 2019-2021 SOCIAL Fiscal Obras concluidas Obra terminada Derechohabientes dentro del Pendiente RAMO 33 2019-2021 Ejercicio fiscal Obras concluidas Población Obra terminada dentro del ejercicio Pendiente RAMO 33 2019-2021 estudiantil Fiscal Obras concluidas Población EDUCACIÓN Obra terminada dentro del ejercicio Pendiente RAMO 33 2019-2021 estudiantil Fiscal Obras concluidas Población Obra terminada dentro del ejercicio Pendiente RAMO 33 2019-2021 estudiantil Fiscal
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Obras concluidas Población Obra terminada dentro del ejercicio Pendiente RAMO 33 2019-2021 estudiantil Fiscal Obras concluidas Espacios Público en dentro del ejercicio Pendiente RAMO 33 2019-2021 habilitados general Fiscal CULTURA Obras concluidas Espacios Público en dentro del ejercicio Pendiente RAMO 33 2019-2021 habilitados general Fiscal Obras concluidas Público en Obra terminada dentro del ejercicio Pendiente RAMO 33 2019-2021 general Fiscal Obras concluidas Público en Obra terminada dentro del ejercicio Pendiente RAMO 33 2019-2021 general Fiscal Obras concluidas Público en DEPORTE Obra terminada dentro del ejercicio Pendiente RAMO 33 2019-2021 general Fiscal Obras concluidas Público en Obra terminada dentro del ejercicio Pendiente RAMO 33 2019-2021 general Fiscal Obras concluidas Público en Obra terminada dentro del ejercicio Pendiente RAMO 33 2019-2021 general Fiscal FUENTE DE META NÚMERO DE COSTO PERÍODO DE TEMA PMD INDICADOR FINANCIAMIENTO / PROGRAMADA BENEFICIARIOS ESTIMADO EJECUCIÓN RESPONSABLE DENTRO DEL CUANTITATIVA POBLACIÓN NO GUBERNAMENTAL Y EJE I SOBRE LA META PERÍODO DE /CUALITATIVA OBJETIVO CONSIDERADO NO GUBERNAMENTAL. GOBIERNO Obras concluidas Público en Obra terminada dentro del ejercicio Pendiente RAMO 33 2019-2021 general Fiscal DEPORTE Obras concluidas Público en Obra terminada dentro del ejercicio Pendiente RAMO 33 2019-2021 general Fiscal Tramos de Obras concluidas Público en terracería dentro del ejercicio Pendiente RAMO 33 2019-2021 general CALIDAD, rehabilitados Fiscal ESPACIOS Y Obras concluidas Red eléctrica Público en SERVICIOS dentro del ejercicio Pendiente RAMO 33 2019-2021 rehabilitada general BÁSICOS DE LA Fiscal VIVIENDA Obras concluidas Mercado público Público en dentro del Pendiente RAMO 33 2019-2021 rehabilitado general Ejercicio fiscal
Protocolo Migrantes Protocol evaluado Pendiente RAMO 33 2019-2021 terminado MIGRACIÓN Casa de atención Casa del migrante al migrante Migrantes Pendiente RAMO 33 2019-2021 funcionando culminada
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Casa de día Casa de día Adultos mayores Pendiente RAMO 33 2019-2021 concluida funcionando GRUPOS VULNERABLES Creación del padrón de Mano de obra Adultos mayores Pendiente RAMO 33 2019-2021 personas contratada capacitadas 500 Huertos Huertos en DESARROLLO Familias rurales Pendiente 2019-2021 concluidos producción AGROPECUARIO SEGURIDAD ALIMENTARIA 1000 silos Silos galvanizados DESARROLLO galvanizados Familias rurales con grano Pendiente 2019-2021 AGROPECUARIO entregados almacenado FUENTE DE META NÚMERO DE COSTO PERÍODO DE TEMA PMD INDICADOR FINANCIAMIENTO / PROGRAMADA BENEFICIARIOS ESTIMADO EJECUCIÓN RESPONSABLE DENTRO DEL CUANTITATIVA POBLACIÓN NO GUBERNAMENTAL Y EJE II SOBRE LA META PERÍODO DE /CUALITATIVA OBJETIVO CONSIDERADO NO GUBERNAMENTAL. GOBIERNO Consejo de Desarrollo Priorización de Integrado para CDSM obras firmada y Pendiente H. CABILDO 2019-2021 Validación de validada Priorización de Obras FINANZAS Contralor evaluando PÚBLICAS y validando las MUNICIPALES Contralor elegido CDSM obras hasta su Pendiente H. CABILDO 2019-2021 conclusión y puesta en marcha. Comprobaciones Comprobaciones aceptadas por la CDSM Pendiente H. CABILDO 2019-2021 fiscales realizadas contaduría mayor de hacienda Reglamento Reglamentos SECRETARIA DE CDSM validado y Pendiente 2019-2021 elaborados FINANZAS ejecutado
Público en Número de visitas SECRETARIA DE Portal culminado Pendiente 2019-2021 general al portal/mes FINANZAS DESARROLLO INSTITUCIONAL Disminución del número de Programa de quejas por el SECRETARIA DE capacitación CDSM Pendiente 2019-2021 trato inadecuado FINANZAS culminado en comparación al ejercicio anterior Número de COORDINACIÓN Plan difundido y localidades con Ejidos y Y GESTIÓN validado en las 29 adecuada Pendiente COPLADE 2019-2021 comunidades MUNICIPAL localidades focalización de obras e impacto
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Funcionarios Número de capacitados en CDSM atenciones por Pendiente COPLADE 2019-2021 sus respectivas funcionario/mes áreas Sistemas y Manejo eficiente de programas Población civil herramientas de Pendiente COPLADE 2019-2021 actualizados con el monitoreo CONOCER Atención a lo Número de previsto en la 29 localidades con Priorización de Pendiente COPLADE 2019-2021 localidades adecuada obras y recursos atención adicionales FUENTE DE META NÚMERO DE COSTO PERÍODO DE TEMA PMD INDICADOR FINANCIAMIENTO / PROGRAMADA BENEFICIARIOS ESTIMADO EJECUCIÓN RESPONSABLE DENTRO DEL CUANTITATIVA POBLACIÓN NO GUBERNAMENTAL Y EJE II SOBRE LA META PERÍODO DE /CUALITATIVA OBJETIVO CONSIDERADO NO GUBERNAMENTAL. GOBIERNO El 80% dirigido a Número de 100 Grupos comerciantes Pendiente INDESOL 2019-2021 comerciantes BUENAS vulnerables atendidos/año. PRÁCTICAS DE Atención dirigida al Ciudadanos GOBIERNO 80% de la 800 capacitados en el MUNICIPAL población Pendiente SEMARNAT 2019-2021 productores tema de cambio dedicada al sector climático agropecuario. Servicios Población Visitas realizadas a audiovisuales Pendiente INEA 2019-2021 estudiantil los centros/mes MUNICIPIO integrados DIGITAL Red de internet Autoridades de Comunicación SECRETARIA DE Pendiente 2019-2021 instalada las poblaciones directa BIENESTAR
FUENTE DE META NÚMERO DE COSTO PERÍODO DE TEMA PMD INDICADOR FINANCIAMIENTO / PROGRAMADA BENEFICIARIOS ESTIMADO EJECUCIÓN RESPONSABLE DENTRO DEL CUANTITATIVA POBLACIÓN NO GUBERNAMENTAL Y EJE III SOBRE LA META PERÍODO DE /CUALITATIVA OBJETIVO CONSIDERADO NO GUBERNAMENTAL. GOBIERNO Creación de la Disminución de procuraduría en Menores de delitos por menores Pendiente INPI 2019-2021 defensoría del 16 años de edad SEGURIDAD menor PÚBLICA Creación de la Disminución de procuraduría en Mujeres en maltratos y Pendiente INPI 2019-2021 defensoría de la general violencia a mujeres mujer Autoridades de Mapas construidos las poblacion es y Atención oportuna Pendiente SEMARNAT 2019-2021 y manejados colonias CONFLICTIVIDAD AGRARIA Autoridades con Áreas de conflicto algún tipo de Disminución de Pendiente SEMARNAT 2019-2021 estudiadas conflicto sobre conflictos tierras
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Conflicto Autoridades de Mapas completos interpretado Pendiente SEDATU 2019-2021 las 29 localidades adecuadamente TENENCIA DE LA TIERRA Funcionarios capacitados en Carpeta básica Ejidos en conflicto Pendiente SEDATU 2019-2021 sus respectivas concluida áreas Infantes y Niñas, niños y adolescentes con 800 Pendiente INJUVE 2019-2021 adolescents orientación PROCURACIÓN adecuada DE JUSTICIA Disminución de Atención a las 450 Pendiente INMUJERES 2019-2021 mujeres la violencia al 30% FUENTE DE META NÚMERO DE COSTO PERÍODO DE TEMA PMD INDICADOR FINANCIAMIENTO / PROGRAMADA BENEFICIARIOS ESTIMADO EJECUCIÓN RESPONSABLE DENTRO DEL CUANTITATIVA POBLACIÓN NO GUBERNAMENTAL Y EJE IV SOBRE LA META PERÍODO DE /CUALITATIVA OBJETIVO CONSIDERADO NO GUBERNAMENTAL. GOBIERNO Un programa de Número de 500 jornaleros jornaleros Pendiente INAES 2019-2021 jornaleros integrado atendidos EMPLEO 1 Feria de empleo 300 tasa de desempleo Pendiente INAES 2019-2021 desarrollada desempleados per cápita Cinco cajas de ahorro 10 30% de beneficiarias Pendiente FND 2019-2021 comunitaria localidades atendidas ACTIVIDADES programada ECONÓMICAS Promoción de microcréditos a 10 grupos 10 grupos Pendiente FND 2019-2021 10 grupos formales financiados organizados Integración de un 300 Gestión y expediente socios financiamien to de la Pendiente SADER 2019-2021 integral a la SPR APOYOS A LOS agremiados SPR SECTORES existente PRODUCTIVOS Integrar dos Incremento del sistemas de riego 50 rendimiento Pendiente SADER 2019-2021 tecnificados productores de grano. 3 edificios Reconocimiento SECRETARÍA DE culturales Población civil Pendiente 2019-2021 histórico CULTURA evaluados TURISMO 50 artesanos SECRETARÍA DE 50 artesanos 50 Pendiente 2019-2021 empleados CULTURA
10 áreas Áreas DIRECCIÓN DE OBRAS recreativas Población civil Pendiente 2019-2021 reglamentadas PUBLICAS INFRAESTRUCTURA culminadas PÚBLICA Personal laborando 2 edificios DIRECCIÓN DE OBRAS Población civil dentro de los Pendiente 2019-2021 públicos PUBLICAS edificios
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15 caminos 3000 Mayor comunicación DIRECCIÓN DE OBRAS Pendiente 2019-2021 vecinales personas terrestre PUBLICAS CAMINOS Y CARRETERAS Menor destrucción 3000 DIRECCIÓN DE OBRAS 100 km de los caminos por Pendiente 2019-2021 personas PUBLICAS lluvias
Reglamento Menor número de DIRECCIÓN DE Usuarios Pendiente 2019-2021 validado incidencias viales TRANSPORTE COMUNICACIONES Y TRASPORTE Menor número de 1 km de Población civil incidentes Pendiente RAMO 33 2019-2021 banquetas peatonales Mayor número de 1 mercado bien Locatarios empleos Pendiente RAMO 33 2019-2021 establecido ABASTO Y generados COMERCIALIZACIÓN Utilidadneta/producto 50 productos con 50 con valor agregado Pendiente INAES 2019-2021 valor agregado familias sobre materia prima FUENTE DE META NÚMERO DE COSTO PERÍODO DE TEMA PMD INDICADOR FINANCIAMIENTO / PROGRAMADA BENEFICIARIOS ESTIMADO EJECUCIÓN RESPONSABLE DENTRO DEL CUANTITATIVA POBLACIÓN NO GUBERNAMENTAL Y EJE V SOBRE LA META PERÍODO DE /CUALITATIVA OBJETIVO CONSIDERADO NO GUBERNAMENTAL. GOBIERNO
10 áreas verdes Población civil venta de plantas/año Pendiente CONANP 2019-2021 USO RACIONAL DE establecidas LOS RECURSOS afluentes NATURALES 10 yacimientos 100 conservados Pendiente CONANP 2019-2021 conservados productores /año Basurero Disminución en el Cabecera SECRETARÍA DE municipal nivel de Pendiente 2019-2021 municipal BIENESTAR integrado contaminación MANEJO DE Disminución de Planta tratadora RESIDUOS SÓLIDOS enfermedades a de agua Cabecera causa de la Pendiente CONAGUA 2019-2021 residuales municipal contaminación del instalada agua 5 microempresas Número de eco turísticas 5 grupos Pendiente INDESOL 2019-2021 DESARROLLO visitas/año URBANO Y establecidas ORDENAMIENTO 5 especies tanto Población de flora y TERRITORIAL de flora como de 5 grupos Pendiente SEMARNAT 2019-2021 fauna estable fauna estudiados
CUADRO 49. PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN. Fuente: *Derivado del análisis de los ejes con autoridades y representantes de grupos.
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8. METAS E INDICADORES ALINEADOS A LA AGENDA 2030.
Sin embargo habrá de determinar en primera instancia las metas, cuidando que sean reales, es decir de acuerdo a los recursos con que contamos en el municipio ya que estas señalarán el resultado que esperamos al ejecutar el programa o proyecto.
Las metas representan los productos o resultados que se quieren lograr con la ejecución de un programa.
Para establecer las metas se deberán precisar los bienes y servicios que se entregarán, para que pueda compararse lo alcanzado con lo programado.
Una meta es la cuantificación de lo que se espera lograr como producto de la ejecución de una acción o proyecto, son la parte visible de los programas, constituyéndose en la medida del grado de avance de los objetivos y del cumplimiento de la acción; es decir, que una meta es un objetivo cuantificado en el tiempo, y puede entenderse como la expresión numérica de la situación esperada que solucionará el problema.
Las metas propuestas deben especificar una unidad de medida que identifique los bienes o servicios que se van a producir, deben ser cuantificables, calendarizables, verificables, así como también ser cohere
Los indicadores son los parámetros que permitirán medir el nivel real de cumplimiento de los proyectos y gestiones de la presente administración y con ello tomar decisiones para corregir cursos de acción de ser necesario. Adicionalmente, se revisarán las metas anuales, para en caso de no lograr alguna de ellas o indicadores, plantear medidas correctivas o cursos alternativos.
META PROGRAMADA INDICADOR EJE I: SANTIAGO NILTEPEC INCLUYENTE CON DESARROLLO SOCIAL ODS 1, ODS 2, ODS 3, ODS 4, ODS 6, ODS 7, ODS 8, ODS 9, ODS 10, ODS 11 ATENCIÓN A LA NIÑEZ EN GENERAL AUMENTO DE REGISTROS POR AÑO DAR A CONOCER LOS DIVERSO MÉTODOS DISMINUCIÓN DE LA TASA DE NATALIDAD ANTICONCEPTIVOS OBRA TERMINADA OBRAS CONCLUIDAS DENTRO DEL EJERCICIO FISCAL OBRA TERMINADA OBRAS CONCLUIDAS DENTRO DEL EJERCICIO FISCAL OBRA TERMINADA OBRAS CONCLUIDAS DENTRO DEL EJERCICIO FISCAL OBRA TERMINADA OBRAS CONCLUIDAS DENTRO DEL EJERCICIO FISCAL OBRA TERMINADA OBRAS CONCLUIDAS DENTRO DEL EJERCICIO FISCAL OBRA TERMINADA OBRAS CONCLUIDAS DENTRO DEL EJERCICIO FISCAL OBRA TERMINADA OBRAS CONCLUIDAS DENTRO DEL EJERCICIO FISCAL ESPACIOS HABILITADOS OBRAS CONCLUIDAS DENTRO DEL EJERCICIO FISCAL ESPACIOS HABILITADOS OBRAS CONCLUIDAS DENTRO DEL EJERCICIO FISCAL OBRA TERMINADA OBRAS CONCLUIDAS DENTRO DEL EJERCICIO FISCAL OBRA TERMINADA OBRAS CONCLUIDAS DENTRO DEL EJERCICIO FISCAL OBRA TERMINADA OBRAS CONCLUIDAS DENTRO DEL EJERCICIO FISCAL OBRA TERMINADA OBRAS CONCLUIDAS DENTRO DEL EJERCICIO FISCAL OBRA TERMINADA OBRAS CONCLUIDAS DENTRO DEL EJERCICIO FISCAL OBRA TERMINADA OBRAS CONCLUIDAS DENTRO DEL EJERCICIO FISCAL TRAMOS DE TERRACERÍA REHABILITADOS OBRAS CONCLUIDAS DENTRO DEL EJERCICIO FISCAL RED ELÉCTRICA REHABILITADA OBRAS CONCLUIDAS DENTRO DEL EJERCICIO FISCAL MERCADO PÚBLICO REHABILITADO OBRAS CONCLUIDAS DENTRO DEL EJERCICIO FISCAL PROTOCOLO TERMINADO PROTOCOLO EVALUADO CASA DE ATENCIÓN AL MIGRANTE CULMINADA CASA DEL MIGRANTE FUNCIONANDO CASA DE DÍA CONCLUIDA CASA DE DÍA FUNCIONANDO
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CREACIÓN DEL PADRÓN DE PERSONAS CAPACITADAS MANO DE OBRA CONTRATADA 500 HUERTOS CONCLUIDOS HUERTOS EN PRODUCCIÓN 1000 SILOS GALVANIZADOS ENTREGADOS SILOS GALVANIZADOS CON GRANO ALMACENADO META PROGRAMADA INDICADOR EJE II: SANTIAGO NILTEPEC MODERNO Y TRANSPARENTE ODS 8, ODS 13 CONSEJO DE DESARROLLO INTEGRADO PARA VALIDACIÓN PRIORIZACIÓN DE OBRAS FIRMADA Y VALIDADA DE PRIORIZACIÓN DE OBRAS CONTRALOR EVALUANDO Y VALIDANDO LAS OBRAS HASTA SU CONTRALOR ELEGIDO CONCLUSIÓN Y PUESTA EN MARCHA. COMPROBACIONES ACEPTADAS POR LA CONTADURÍA MAYOR DE COMPROBACIONES FISCALES REALIZADAS HACIENDA REGLAMENTOS ELABORADOS REGLAMENTO VALIDADO Y EJECUTADO PORTAL CULMINADO NÚMERO DE VISITAS AL PORTAL/MES DISMINUCIÓN DEL NÚMERO DE QUEJAS POR EL TRATO INADECUADO EN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN CULMINADO COMPARACIÓN AL EJERCICIO ANTERIOR NÚMERO DE LOCALIDADES CON ADECUADA FOCALIZACIÓN DE OBRAS E PLAN DIFUNDIDO Y VALIDADO EN LAS 29 LOCALIDADES IMPACTO FUNCIONARIOS CAPACITADOS EN SUS RESPECTIVAS NÚMERO DE ATENCIONES POR FUNCIONARIO/MES ÁREAS. SISTEMAS Y PROGRAMAS ACTUALIZADOS CON EL CONOCER MANEJO EFICIENTE DE HERRAMIENTAS DE MONITOREO ATENCIÓN A LO PREVISTO EN LA PRIORIZACIÓN DE OBRAS Y NÚMERO DE LOCALIDADES CON ADECUADA ATENCIÓN RECURSO ADICIONALES EL 80% DIRIGIDO A GRUPOS VULNERABLES NUMERO DE COMERCIANTES ATENDIDOS/AÑO. ATENCIÓN DIRIGIDA AL 80% DE LA POBLACIÓN CIUDADANOS CAPACITADOS EN EL TEMA DE CAMBIO DEDICADA AL SECTOR AGROPECUARIO. CLIMÁTICO SERVICIOS AUDIOVISUALES INTEGRADOS VISITAS REALIZADAS A LOS CENTROS/MES RED DE INTERNET INSTALADO COMUNICACIÓN DIRECTA META PROGRAMADA INDICADOR EJE III: SANTIAGO NILTEPEC SEGURO ODS 16 CREACIÓN DE LA PROCURADURÍA EN DEFENSORÍA DEL DISMINUCIÓN DE DELITOS POR MENORES DE EDAD MENOR CREACIÓN DE LA PROCURADURÍA EN DISMINUCIÓN DE MALTRATOS Y VIOLENCIA A MUJERES DEFENSORÍA DE LA MUJER MAPAS CONSTRUIDOS Y MANEJADOS ATENCIÓN OPORTUNA ORDENAMIENTO TERRITORIAL ESTABLECIDO DISMINUCIÓN DE CONFLICTOS MAPAS COMPLETOS CONFLICTO INTERPRETADO ADECUADAMENTE ÁREAS DE CONFLICTO ESTUDIADAS CARPETA BÁSICA CONCLUIDA NIÑOS Y MUJERES PROSPERA NIÑOS CON ORIENTACIÓN ADECUADA. ATENCIÓN A LAS MUJERES PROSPERA DISMINUCIÓN DE LA VIOLENCIA AL 30% META PROGRAMADA INDICADOR EJE IV: SANTIAGO NILTEPEC PRODUCTIVO E INNOVADOR ODS 2, ODS 3, ODS 8, ODS 9, ODS 11 UN PROGRAMA DE JORNALEROS INTEGRADO NUMERO DE JORNALEROS ATENDIDOS 1 FERIA DE EMPLEO DESARROLLADA TASA DE DESEMPLEO PERCAPITA CINCO CAJAS DE AHORRO COMUNITARIA PROGRAMADA 30% DE BENEFICIARIAS ATENDIDAS PROMOCIÓN DE MICROCRÉDITOS A 10 GRUPOS 10 GRUPOS FINANCIADOS ORGANIZADOS INTEGRACIÓN DE UN EXPEDIENTE INTEGRAL A LA SPR GESTIÓN Y FINANCIAMIENTO DE LA SPR EXISTENTE INTEGRAR DOS SISTEMAS DE RIEGO TECNIFICADOS INCREMENTO DEL RENDIMIENTO DE GRANO. 3 EDIFICIOS CULTURALES EVALUADOS RECONOCIMIENTO HISTÓRICO
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50 ARTESANOS 50 ARTESANOS EMPLEADOS 10 ÁREAS RECREATIVAS CULMINADAS ÁREAS REGLAMENTADAS 2 EDIFICIOS PÚBLICOS PERSONAL LABORANDO DENTRO DE LOS EDIFICIOS 15 CAMINOS VECINALES MAYOR COMUNICACIÓN TERRESTRE 1000 KM MENOR DESTRUCCIÓN DE LOS CAMINOS POR LLUVIAS REGLAMENTO VALIDADO MENOR NÚMERO DE INCIDENCIAS VIALES 1 KM DE BANQUETAS MENOR NÚMERO DE INCIDENTES PEATONALES 1 MERCADO BIEN ESTABLECIDO MAYOR NÚMERO DE EMPLEOS GENERADOS 10 PRODUCTOS CON VALOR AGREGADO UTILIDAD NETA/PRODUCTO CON VALOR AGREGADO SOBRE MATERIA PRIMA META PROGRAMADA INDICADOR EJE V: SANTIAGO NILTEPEC SUSTENTABLE ODS 6, ODS 8, ODS 11, ODS 15 10 ÁREAS VERDES ESTABLECIDAS VENTA DE PLANTAS/AÑO 10 YACIMIENTOS CONSERVADOS AFLUENTES CONSERVADOS/AÑO BASURERO MUNICIPAL INTEGRADO DISMINUCIÓN EN EL NIVEL DE CONTAMINACIÓN PLANTA TRATADORA DE AGUA RESIDUALES DISMINUCIÓN DE ENFERMEDADES A CAUSA DE LA INSTALADA CONTAMINACIÓN DEL AGUA. 5 MICROEMPRESAS ECO TURÍSTICAS ESTABLECIDAS NÚMERO DE VISITAS/AÑO 5 ESPECIES TANTO DE FLORA COMO DE FAUNA ESTUDIADOS. POBLACIÓN DE FLORA Y FAUNA ESTABLE
CUADRO 50. METAS E INDICADORES ALINEADOS A LA AGENDA 2030. Fuente: *Derivado del análisis de los ejes con autoridades y representantes de grupos.
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8.1 LOS 17 OBJETIVOS PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS) DE LA AGENDA 2030.
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8.2 METAS DE LOS ODS DE LA AGENDA 2030.
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9. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN.
El seguimiento a las acciones que se realicen permitirá verificar que se siga el camino planeado tomando en cuenta que de ser necesario habrán de diseñarse los cursos alternativos de acción considerando que la planeación tiene como principio fundamental la flexibilidad para obtener los resultados esperados.
Verificar que las acciones y obras vayan direccionadas a alcanzar las metas propuestas y los objetivos establecidos en este plan, será tarea permanente a lo largo del período 2019-2021. La observancia será paralela al desarrollo de estas y de ser necesario se retomarán acciones o diseñarán cursos alternativos de acción para que recursos humanos, materiales y financieros se destinen al fin predeterminado. Esto en consideración a que al llevar a la práctica lo planeado las situaciones y circunstancias son las propias del momento de la ejecución.
Al dar seguimiento se supervisa el avance físico y financiero de las obras públicas municipales, se conoce el cumplimiento de las metas y el monto real del gasto ejercido en relación con lo autorizado, permitiendo detectar desviaciones respecto a la planificación, redefinir las estrategias y dirección del proyecto, así como tomar decisiones de forma objetiva, inmediata y apropiada.
Evaluar es indispensable y consiste en realizar una comparación de manera periódica de los resultados obtenidos con los planteados en las metas y que son los esperados. En el seguimiento se considera y toma en cuenta la información de lo observado ya que proporciona indicadores del porqué de lo efectivamente logrado.
Lo que resulte del seguimiento y evaluación se incluirá en los informes que se rinden en asambleas y en el informe que cada año rendirá el Presidente Municipal. El primero como parte de la transparencia y rendición de cuentas y el segundo en cumplimiento a un mandato constitucional. El seguimiento y la evaluación permiten y son indispensables para que el H. Ayuntamiento de Santiago Niltepec conozca los avances de programas y proyectos. Además, soporta la toma de decisiones para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo 2019-2021.
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10. MATRIZ DE CONSISTENCIA DE PLANEACIÓN MUNICIPAL.
LÍNEA NOMBRE DEL OBJETIVO DEL NÚMERO FUENTE DE OBJETIVO ESTRATEGIA DE PROBLEMÁTICA PROGRAMA, META COSTO PERÍODO PROGRAMA DE INDICADOR FINANCIAMIENTO/ PMD PMD ACCIÓN IDENTIFICADA PROYECTO PROGRAMADA ESTIMADO DE EJECUCIÓN O PROYECTO OBJETIVO META DEL BENEFICIARIOS RESPONSABLE EJE TEMA PMD O ACCIÓN DE OBJETIVO DE PMD PMD DESARROLLO DESARROLLO DERIVADO DEL GUBERNAMENTAL DENTRO DEL SOSTENIBLE SOSTENIBLE CUANTITATIVA/ POBLACIÓN SOBRE LA NO ÁRBOL DE DESCRIPTIVO. Y NO PERÍODO DE CUALITATIVA. OBJETIVO. META. CONSIDERADO. OBJETIVOS. GUBERNAMENTAL. GOBIERNO. iones, Brindar servicios Mejorar la ODS 16 ODS16.9 Atención a la Niños Aumento Pendiente. DIF 2019- gratuitos el atención de los niñez en menores de de 2021
organizac registro de niños. niños en el general. 12 años. registros
mejoramiento de los los de mejoramiento aspecto por año.
legal.
s, presidentes de presidentes s, do a un 50% de la población desde población 50%la un de a do vo. i Talleres de Mejorar ODS 3 ODS 3.7 Dar a conocer Madres de Disminución Pendiente. DIF 2019- DEMOGRÁFICA capacitación las los diverso familia en de la tasa 2021
comunale sobre condiciones de métodos etapa de participat planificación las personas anticonceptivos. reproductiva. natalidad.
integral con inversiones públicas y privadas, que familiar. en etapa
DINÁMICA DINÁMICA reproductiva. desarrollo desarrollo Construcción de Mejorar las ODS 3 ODS 3.8 Obra 230 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- galera en el condiciones terminada. habitantes. concluidas 2021 centro del centro de dentro del
enfocados al al enfocados de salud de la salud. ejercicio localidad de fiscal. Laguna de Hoja.
proyectos proyectos
e las distintas áreas, con autoridades ejidales, ejidales, autoridades con áreas, distintas las e
Cercado Mejorar las ODS 3 ODS 3.b.3 Obra 230 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- de CDSM.de SOCIAL perimetral de la condiciones terminada. habitantes. concluidas 2021 casa de salud de del centro de dentro del la localidad salud. ejercicio reuniones de Laguna fiscal. la ley de desarrollo rural sustentable, con un enfoque integral y de Hoja. SEGURIDAD SEGURIDAD
establece establece Construcción de Mejorar las ODS 3 ODS 3.b.3 Obra 85 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- EJE I: SANTIAGO NILTEPEC INCLUYENTE CON DESARROLLO SOCIAL. DESARROLLO CON INCLUYENTE NILTEPEC SANTIAGO I: EJE SALUD Y SALUD casa de salud de condiciones de terminada. habitantes. concluidas 2021 la localidad la casa de dentro del La Represa. salud. ejercicio con los diversos actores sociales (comités d (comités sociales actores diversos los con ante las instancias federales la opción de integrar integrar de opción la federales instancias las ante fiscal. Promover Promover Coordinar Coordinar las en participar para etc.) productores, afectan municipales, agencias las en demanda la equitativa manera de atender para mecanismos de Carencia años. cinco másde hace Atender de manera estratégica los servicios básicos como son salud, educación, agua potable y electrificado, vivienda digna, digna, vivienda electrificado, y potable agua educación, salud, son como básicos servicios los estratégica manera de Atender que lo conforme caminos, municipio. nuestro en básicos servicios los brinden
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LÍNEA NOMBRE DEL OBJETIVO DEL NÚMERO FUENTE DE OBJETIVO ESTRATEGIA DE PROBLEMÁTICA PROGRAMA, META COSTO PERÍODO PROGRAMA DE INDICADOR FINANCIAMIENTO/ PMD PMD ACCIÓN IDENTIFICADA PROYECTO PROGRAMADA ESTIMADO DE EJECUCIÓN O PROYECTO OBJETIVO BENEFICIARIOS RESPONSABLE META DEL OBJETIVO EJE TEMA PMD O ACCIÓN DE DE DESARROLLO PMD PMD DESARROLLO DERIVADO DEL SOSTENIBLE GUBERNAMENTAL DENTRO DEL SOSTENIBLE CUANTITATIVA/ POBLACIÓN SOBRE LA NO ÁRBOL DE DESCRIPTIVO. Y NO PERÍODO DE CUALITATIVA. OBJETIVO. META. CONSIDERADO. OBJETIVOS. GUBERNAMENTAL. GOBIERNO. de Mejoramiento de Mejorar las ODS 4 ODS 4.a 3 Obras. 200 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- aulas escolares. aulas alumnos. concluidas 2021 escolares. dentro del reuniones
la ley de desarrollo ejercicio fiscal. establece establece
Rehabilitación y Mejorar las ODS 4 ODS 4.a.1 2 Obras. 150 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- construcción de aulas alumnos. concluidas 2021 explanadas y escolares. dentro del áreas de ejercicio recreación fiscal. escolar.
iones, productores, etc.) para participar en las Rehabilitación y Mejorar las ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 300 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- construcción de aulas alumnos. concluidas 2021 sanitarios escolares. dentro del organizac ejercicio mejoramiento de los caminos, conforme lo que que lo conforme caminos, los de mejoramiento fiscal. s, presidentes de presidentes s, Cercados Mejorar las ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 200 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- perimetrales de aulas alumnos. concluidas 2021
las diversas escolares. dentro del comunale Aulas. ejercicio fiscal.. integral con inversiones públicas y privadas, que brinden los servicios básicos en nuestro municipio. EDUCACIÓN desarrollo desarrollo
agencias municipales, afectando a un 50% de la población desde hace más de cinco años. cinco másde hace desde población 50%la un de a afectando municipales, agencias Construcción de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 30 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- sanitarios en el infraestructura alumnos. concluidas 2021 Jardín de Niños educativa dentro del
enfocados al al enfocados Juan Enrique municipal. ejercicio Pestalozzi de la fiscal. localidad de Cazadero proyectos proyectos Abajo.
vo. Techado del Mejorar la ODS 4 ODS 4.a 1 Obra. 95 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- EJE I: SANTIAGO NILTEPEC INCLUYENTE CON DESARROLLO SOCIAL. DESARROLLO CON INCLUYENTE NILTEPEC SANTIAGO I: EJE área infraestructura alumnos. concluidas 2021 de impartición de educativa dentro del participati educación física municipal. ejercicio de la Escuela fiscal. gral y gral ciales (comités de las distintas áreas, con autoridades ejidales, ejidales, autoridades con áreas, distintas las de (comités ciales Primaria Revolución de Santiago Niltepec. Construcción de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 50 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- aula de medios infraestructura alumnos. concluidas 2021 en educativa dentro del la Escuela municipal. ejercicio Primaria 21 de fiscal. con los diversos actores so actores diversos los con ante las instancias federales la opción de integrar integrar de opción la federales instancias las ante Marzo de la
localidad de Cazadero rural sustentable, con un enfoque inte Atender de manera estratégica los servicios básicos como son salud, educación, agua potable y electrificado, vivienda digna, digna, vivienda electrificado, y potable agua educación, salud, son como básicos servicios los estratégica manera de Atender Coordinar CDSM. Promover Promover las en demanda la equitativa manera de atender para mecanismos de Carencia Arriba.
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LÍNEA NOMBRE DEL OBJETIVO DEL NÚMERO FUENTE DE OBJETIVO ESTRATEGIA DE PROBLEMÁTICA PROGRAMA, META COSTO PERÍODO PROGRAMA DE INDICADOR FINANCIAMIENTO/ PMD PMD ACCIÓN IDENTIFICADA PROYECTO PROGRAMADA ESTIMADO DE EJECUCIÓN O PROYECTO OBJETIVO META DEL BENEFICIARIOS RESPONSABLE EJE TEMA PMD O ACCIÓN DE OBJETIVO DE PMD PMD DESARROLLO DESARROLLO DERIVADO DEL GUBERNAMENTAL DENTRO DEL SOSTENIBLE SOSTENIBLE CUANTITATIVA/ POBLACIÓN SOBRE LA NO ÁRBOL DE DESCRIPTIVO. Y NO PERÍODO DE CUALITATIVA. OBJETIVO. META. CONSIDERADO. OBJETIVOS. GUBERNAMENTAL. GOBIERNO. de
Construcción de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 110 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- aula de medios infraestructura alumnos. concluidas 2021
reuniones en educativa dentro del la ley de desarrollo la Escuela municipal. ejercicio Primaria Leona fiscal. Vicario de
establece establece Santiago Niltepec.
Construcción de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 30 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- aula en el Jardín infraestructura alumnos. concluidas 2021 de Niños Juan educativa dentro del Luis Vives de municipal. ejercicio Santiago fiscal. Niltepec.
iones, productores, etc.) para participar en las Construcción de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 95 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- la dirección de la infraestructura alumnos. concluidas 2021
organizac Escuela Primaria educativa dentro del
mejoramiento de los caminos, conforme lo que que lo conforme caminos, los de mejoramiento Revolución de municipal. ejercicio Santiago fiscal. Niltepec. s, presidentes de presidentes s, do a un 50% de la población desde hace más de cinco años. cinco másde hace desde población 50%la un de a do Construcción de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 85 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- aula en la infraestructura alumnos. concluidas 2021
comunale Escuela educativa dentro del Telesecundaria municipal. ejercicio
integral con inversiones públicas y privadas, que brinden los servicios básicos en nuestro municipio. de fiscal. la localidad de El Zopilote EDUCACIÓN (Teotepec). desarrollo desarrollo Construcción de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 100 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- aula en la infraestructura alumnos. concluidas 2021 Escuela Primaria educativa dentro del
enfocados al al enfocados 12 de Octubre de municipal. ejercicio la localidad de fiscal. Laguna
proyectos proyectos de Hoja.
e las distintas áreas, con autoridades ejidales, ejidales, autoridades con áreas, distintas las e vo. i Construcción de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 50 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- EJE I: SANTIAGO NILTEPEC INCLUYENTE CON DESARROLLO SOCIAL. DESARROLLO CON INCLUYENTE NILTEPEC SANTIAGO I: EJE aula de medios infraestructura alumnos. concluidas 2021 en la Escuela educativa dentro del participat Primaria German municipal. ejercicio López de fiscal. la localidad de Cazadero Abajo.
Construcción de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 230 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- sala de usos infraestructura alumnos. concluidas 2021 múltiples en la educativa dentro del Escuela municipal. ejercicio con los diversos actores sociales (comités d (comités sociales actores diversos los con ante las instancias federales la opción de integrar integrar de opción la federales instancias las ante Secundaria fiscal.
Técnica No. 75 de Santiago Niltepec. rural sustentable, con un enfoque integral y Atender de manera estratégica los servicios básicos como son salud, educación, agua potable y electrificado, vivienda digna, digna, vivienda electrificado, y potable agua educación, salud, son como básicos servicios los estratégica manera de Atender Coordinar CDSM. afectan municipales, agencias las en demanda la equitativa manera de atender para mecanismos de Carencia Promover Promover
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Construcción de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 260 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- sala de usos infraestructura alumnos. concluidas 2021
reuniones múltiples en el educativa dentro del la ley de desarrollo COBAO municipal. ejercicio Plantel 20 fiscal. de Santiago
establece establece Niltepec.
Mejoramiento de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 90 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- los sanitarios de infraestructura alumnos. concluidas 2021 la Escuela educativa dentro del Telesecundaria municipal. ejercicio de fiscal. la localidad de El Zopilote (Teotepec)
iones, productores, etc.) para participar en las Mejoramiento de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 50 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- los sanitarios de infraestructura alumnos. concluidas 2021
organizac la Escuela educativa dentro del
mejoramiento de los caminos, conforme lo que que lo conforme caminos, los de mejoramiento Telesecundaria municipal. ejercicio de fiscal. la localidad de Cazadero Abajo s, presidentes de presidentes s, do a un 50% de la población desde hace más de cinco años. cinco másde hace desde población 50%la un de a do Mejoramiento de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 230 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- los baños de la infraestructura alumnos. concluidas 2021
comunale Escuela educativa dentro del Secundaria municipal. ejercicio
integral con inversiones públicas y privadas, que brinden los servicios básicos en nuestro municipio. Técnica No. 75 fiscal. de Santiago Niltepec. EDUCACIÓN desarrollo desarrollo Mejoramiento del Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Sistema 230 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- sistema eléctrico infraestructura Eléctrico. alumnos. concluidas 2021 de la Escuela educativa dentro del
enfocados al al enfocados Secundaria municipal. ejercicio Técnica No. 75 fiscal. de Santiago
proyectos proyectos Niltepec.
e las distintas áreas, con autoridades ejidales, ejidales, autoridades con áreas, distintas las e vo. i Mejoramiento de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 6 Aulas. 175 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- EJE I: SANTIAGO NILTEPEC INCLUYENTE CON DESARROLLO SOCIAL. DESARROLLO CON INCLUYENTE NILTEPEC SANTIAGO I: EJE la Escuela infraestructura alumnos. concluidas 2021 Primaria Miguel educativa dentro del participat Hidalgo de municipal. ejercicio Santiago fiscal. Niltepec.
Mejoramiento de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 6 Aulas. 80 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- la Escuela infraestructura alumnos. concluidas 2021 Primaria educativa dentro del Revolución de municipal. ejercicio con los diversos actores sociales (comités d (comités sociales actores diversos los con ante las instancias federales la opción de integrar integrar de opción la federales instancias las ante Santiago fiscal.
Niltepec. rural sustentable, con un enfoque integral y Atender de manera estratégica los servicios básicos como son salud, educación, agua potable y electrificado, vivienda digna, digna, vivienda electrificado, y potable agua educación, salud, son como básicos servicios los estratégica manera de Atender Promover CDSM. Coordinar Coordinar afectan municipales, agencias las en demanda la equitativa manera de atender para mecanismos de Carencia
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Calle Miguel Hidalgo S/N. Colonia Centro. CP 70130. Oficina: 01 (994) 72 40 027 [email protected] Santiago Niltepec, Oaxaca; México.
LÍNEA NOMBRE DEL OBJETIVO DEL NÚMERO FUENTE DE OBJETIVO ESTRATEGIA DE PROBLEMÁTICA PROGRAMA, META COSTO PERÍODO PROGRAMA DE INDICADOR FINANCIAMIENTO/ PMD PMD ACCIÓN IDENTIFICADA PROYECTO PROGRAMADA ESTIMADO DE EJECUCIÓN O PROYECTO OBJETIVO META DEL BENEFICIARIOS RESPONSABLE EJE TEMA PMD O ACCIÓN DE OBJETIVO DE PMD PMD DESARROLLO DESARROLLO DERIVADO DEL GUBERNAMENTAL DENTRO DEL SOSTENIBLE SOSTENIBLE CUANTITATIVA/ POBLACIÓN SOBRE LA NO ÁRBOL DE DESCRIPTIVO. Y NO PERÍODO DE CUALITATIVA. OBJETIVO. META. CONSIDERADO. OBJETIVOS. GUBERNAMENTAL. GOBIERNO. de
Mejoramiento de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 3 Aulas. 90 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- aulas de la infraestructura alumnos. concluidas 2021
reuniones Escuela educativa dentro del la ley de desarrollo Telesecundaria municipal. ejercicio de fiscal. la localidad de
establece establece El Zopilote (Teotepec).
Mejoramiento de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 6 Aulas. 160 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- la Escuela infraestructura alumnos. concluidas 2021 Primaria Benito educativa dentro del Juárez de municipal. ejercicio Santiago fiscal. Niltepec.
iones, productores, etc.) para participar en las Mejoramiento del Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 6 Aulas. 130 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- Jardín de Niños infraestructura alumnos. concluidas 2021
organizac Juan Luis Vives educativa dentro del
mejoramiento de los caminos, conforme lo que que lo conforme caminos, los de mejoramiento de Santiago municipal. ejercicio Niltepec. fiscal. s, presidentes de presidentes s, ndo a un 50% de la población desde hace más de cinco años. cinco másde hace desde población 50%la un de a ndo Techado de la Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 50 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- plaza cívica del infraestructura alumnos. concluidas 2021
comunale Jardín de Niños educativa dentro del Carlos González municipal. ejercicio
integral con inversiones públicas y privadas, que brinden los servicios básicos en nuestro municipio. Peña de fiscal. Santiago Niltepec. EDUCACIÓN desarrollo desarrollo Construcción de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 110 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- techumbre en la infraestructura alumnos. concluidas 2021 Escuela Primaria educativa dentro del
enfocados al al enfocados 21 de Marzo de municipal. ejercicio la localidad de fiscal. Cazadero
proyectos proyectos Arriba.
vo. de las distintas áreas, con autoridades ejidales, ejidales, autoridades con áreas, distintas las de ti Construcción de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 60 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- EJE I: SANTIAGO NILTEPEC INCLUYENTE CON DESARROLLO SOCIAL. DESARROLLO CON INCLUYENTE NILTEPEC SANTIAGO I: EJE techumbre en la infraestructura alumnos. concluidas 2021 Escuela Primaria educativa dentro del participa 12 de Octubre de municipal. ejercicio la localidad fiscal. de Laguna de Hoja.
Cercado Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 100 m 30 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- perimetral del infraestructura alumnos. concluidas 2021 Jardín de Niños educativa dentro del Juana de Arco municipal. ejercicio con los diversos actores sociales (comités (comités sociales actores diversos los con ante las instancias federales la opción de integrar integrar de opción la federales instancias las ante de fiscal.
La localidad de El Zopilote (Teotepec). rural sustentable, con un enfoque integral y Promover Promover Atender de manera estratégica los servicios básicos como son salud, educación, agua potable y electrificado, vivienda digna, digna, vivienda electrificado, y potable agua educación, salud, son como básicos servicios los estratégica manera de Atender Coordinar CDSM. afecta municipales, agencias las en demanda la equitativa manera de atender para mecanismos de Carencia
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LÍNEA NOMBRE DEL OBJETIVO DEL NÚMERO FUENTE DE OBJETIVO ESTRATEGIA DE PROBLEMÁTICA PROGRAMA, META COSTO PERÍODO PROGRAMA DE INDICADOR FINANCIAMIENTO/ PMD PMD ACCIÓN IDENTIFICADA PROYECTO PROGRAMADA ESTIMADO DE EJECUCIÓN O PROYECTO OBJETIVO META DEL BENEFICIARIOS RESPONSABLE EJE TEMA PMD O ACCIÓN DE OBJETIVO DE PMD PMD DESARROLLO DESARROLLO DERIVADO DEL GUBERNAMENTAL DENTRO DEL SOSTENIBLE SOSTENIBLE CUANTITATIVA/ POBLACIÓN SOBRE LA NO ÁRBOL DE DESCRIPTIVO. Y NO PERÍODO DE CUALITATIVA. OBJETIVO. META. CONSIDERADO. OBJETIVOS. GUBERNAMENTAL. GOBIERNO. de Construcción de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 70 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- Techado de infraestructura alumnos. concluidas 2021 plaza cívica para educativa dentro del reuniones
la ley de desarrollo actividades municipal. ejercicio deportivas de la fiscal. Escuela Primaria Leona Vicario establece establece
de Santiago Niltepec. Creación de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 980 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- Biblioteca Virtual infraestructura alumnos. concluidas 2021 en Santiago educativa dentro del Niltepec. municipal. ejercicio fiscal.
iones, productores, etc.) para participar en las Construcción de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 100 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- techumbre de la infraestructura alumnos. concluidas 2021 plaza cívica de la educativa dentro del organizac Escuela Primaria municipal. ejercicio mejoramiento de los caminos, conforme lo que que lo conforme caminos, los de mejoramiento Emiliano Zapata fiscal. de la localidad de El Zopilote
s, presidentes de presidentes s, (Teotepec). Equipamiento de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 80 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- aula de medios infraestructura alumnos. concluidas 2021
comunale en educativa dentro del la Escuela municipal. ejercicio Primaria Leona fiscal. integral con inversiones públicas y privadas, que brinden los servicios básicos en nuestro municipio. Vicario de Santiago EDUCACIÓN Niltepec. desarrollo desarrollo Equipamiento de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 6 Aulas. 80 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- aulas en la infraestructura alumnos. concluidas 2021 Escuela Primaria educativa dentro del
enfocados al al enfocados Leona Vivario de municipal. ejercicio Santiago fiscal.
demanda en las agencias municipales, afectando a un 50% de la población desde hace más de cinco años. cinco másde hace desde población 50%la un de a afectando municipales, agencias las demandaen Niltepec. proyectos proyectos
vo. i
EJE I: SANTIAGO NILTEPEC INCLUYENTE CON DESARROLLO SOCIAL. DESARROLLO CON INCLUYENTE NILTEPEC SANTIAGO I: EJE Construcción de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 130 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- biblioteca en el infraestructura alumnos. concluidas 2021 Jardín de Niños educativa dentro del participat Juan Luis Vives municipal. ejercicio de Santiago fiscal. Niltepec.
Adquisición de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 4 acciones. 130 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- Juegos infraestructura alumnos. concluidas 2021 recreativos para educativa dentro del esparcimiento en municipal. ejercicio el Jardín de fiscal. con los diversos actores sociales (comités de las distintas áreas, con autoridades ejidales, ejidales, autoridades con áreas, distintas las de (comités sociales actores diversos los con ante las instancias federales la opción de integrar integrar de opción la federales instancias las ante Niños Juan Luis
Vives de Santiago CDSM. Promover Promover la equitativa manera de atender para mecanismos de Carencia Atender de manera estratégica los servicios básicos como son salud, educación, agua potable y electrificado, vivienda digna, digna, vivienda electrificado, y potable agua educación, salud, son como básicos servicios los estratégica manera de Atender Coordinar rural sustentable, con un enfoque integral y Niltepec
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DOMICILIO FISCAL: TELÉFONOS: INFORMACIÓN EN LÍNEA:
Calle Miguel Hidalgo S/N. Colonia Centro. CP 70130. Oficina: 01 (994) 72 40 027 [email protected] Santiago Niltepec, Oaxaca; México.
LÍNEA NOMBRE DEL OBJETIVO DEL NÚMERO FUENTE DE OBJETIVO ESTRATEGIA DE PROBLEMÁTICA PROGRAMA, META COSTO PERÍODO PROGRAMA DE INDICADOR FINANCIAMIENTO/ PMD PMD ACCIÓN IDENTIFICADA PROYECTO PROGRAMADA ESTIMADO DE EJECUCIÓN O PROYECTO OBJETIVO META DEL BENEFICIARIOS RESPONSABLE EJE TEMA PMD O ACCIÓN DE OBJETIVO DE PMD PMD DESARROLLO DESARROLLO DERIVADO DEL GUBERNAMENTAL DENTRO DEL SOSTENIBLE SOSTENIBLE CUANTITATIVA/ POBLACIÓN SOBRE LA NO ÁRBOL DE DESCRIPTIVO. Y NO PERÍODO DE CUALITATIVA. OBJETIVO. META. CONSIDERADO. OBJETIVOS. GUBERNAMENTAL. GOBIERNO. de
Construcción de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 40 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- Techado de infraestructura alumnos. concluidas 2021 plaza cívica para educativa dentro del reuniones
la ley de desarrollo actividades municipal. ejercicio deportivas de la fiscal. Escuela Primaria
establece establece Leona Vicario de Santiago Niltepec. Construcción de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 25 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- casa para los infraestructura habitantes. concluidas 2021 maestros de la educativa dentro del localidad municipal. ejercicio El Huamol. fiscal.
iones, productores, etc.) para participar en las Rehabilitación de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 55 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- la cancha de infraestructura alumnos. concluidas 2021
organizac básquetbol de la educativa dentro del
mejoramiento de los caminos, conforme lo que que lo conforme caminos, los de mejoramiento Escuela Primaria municipal. ejercicio Francisco I. fiscal. Madero de la localidad El Huamol. s, presidentes de presidentes s, ndo a un 50% de la población desde hace más de cinco años. cinco másde hace desde población 50%la un de a ndo Construcción de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 260 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- techumbre de la infraestructura alumnos. concluidas 2021
comunale plaza cívica del educativa dentro del COBAO municipal. ejercicio
integral con inversiones públicas y privadas, que brinden los servicios básicos en nuestro municipio. Plantel 20 de fiscal. Santiago Niltepec. EDUCACIÓN desarrollo desarrollo Construcción del Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 260 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- pórtico de acceso infraestructura alumnos. concluidas 2021 del COBAO educativa dentro del
enfocados al al enfocados Plantel 20 de municipal. ejercicio Santiago fiscal. Niltepec. proyectos proyectos
vo. de las distintas áreas, con autoridades ejidales, ejidales, autoridades con áreas, distintas las de ti
EJE I: SANTIAGO NILTEPEC INCLUYENTE CON DESARROLLO SOCIAL. DESARROLLO CON INCLUYENTE NILTEPEC SANTIAGO I: EJE Equipamiento de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Lote. 230 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- la Escuela infraestructura alumnos. concluidas 2021 Secundaria educativa dentro del participa Técnica No. 75 municipal. ejercicio de Santiago fiscal. Niltepec.
Construcción de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 45 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- biblioteca escolar infraestructura alumnos. concluidas 2021 en el Jardín de educativa dentro del Niños Carlos municipal. ejercicio con los diversos actores sociales (comités (comités sociales actores diversos los con ante las instancias federales la opción de integrar integrar de opción la federales instancias las ante González Peña fiscal.
de Santiago Niltepec. Atender de manera estratégica los servicios básicos como son salud, educación, agua potable y electrificado, vivienda digna, digna, vivienda electrificado, y potable agua educación, salud, son como básicos servicios los estratégica manera de Atender CDSM. Promover Promover Coordinar afecta municipales, agencias las en demanda la equitativa manera de atender para mecanismos de Carencia rural sustentable, con un enfoque integral y
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LÍNEA NOMBRE DEL OBJETIVO DEL NÚMERO FUENTE DE OBJETIVO ESTRATEGIA DE PROBLEMÁTICA PROGRAMA, META COSTO PERÍODO PROGRAMA DE INDICADOR FINANCIAMIENTO/ PMD PMD ACCIÓN IDENTIFICADA PROYECTO PROGRAMADA ESTIMADO DE EJECUCIÓN O PROYECTO OBJETIVO META DEL BENEFICIARIOS RESPONSABLE EJE TEMA PMD O ACCIÓN DE OBJETIVO DE PMD PMD DESARROLLO DESARROLLO DERIVADO DEL GUBERNAMENTAL DENTRO DEL SOSTENIBLE SOSTENIBLE CUANTITATIVA/ POBLACIÓN SOBRE LA NO ÁRBOL DE DESCRIPTIVO. Y NO PERÍODO DE CUALITATIVA. OBJETIVO. META. CONSIDERADO. OBJETIVOS. GUBERNAMENTAL. GOBIERNO. Rehabilitación de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 40 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- la plaza cívica infraestructura alumnos. concluidas 2021 del Jardín de educativa dentro del Niños Carlos municipal. ejercicio González Peña fiscal. de Santiago Niltepec iones, productores, etc.) para Mejoramiento de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 45 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- los techos de las infraestructura habitantes. concluidas 2021
organizac aulas del educativa dentro del
mejoramiento de los caminos, conforme lo que que lo conforme caminos, los de mejoramiento Jardín de Niños municipal. ejercicio
Carlos González fiscal. Peña de
Santiago Niltepec s, presidentes de presidentes s, ndo a un 50% de la población desde hace más de cinco años. cinco másde hace desde población 50%la un de a ndo Rehabilitación de Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 50 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- la cancha de infraestructura alumnos. concluidas 2021 comunale EDUCACIÓN básquetbol de la educativa dentro del Telesecundaria municipal. ejercicio
integral con inversiones públicas y privadas, que brinden los servicios básicos de Cazadero fiscal. Abajo.
desarrollo desarrollo vo. ti Rehabilitación Mejorar la ODS 4 ODS 4.a.1 1 Obra. 35 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- del piso de la infraestructura alumnos. concluidas 2021
participa explanada de la educativa dentro del
enfocados al al enfocados plaza cívica de la municipal. ejercicio Escuela Primaria fiscal. Emiliano Zapata
proyectos proyectos de El Zopilote (Teotepec).
de las distintas áreas, con autoridades ejidales, ejidales, autoridades con áreas, distintas las de Construcción de Mejorar los ODS 8 ODS 8.a Espacios Público en Obras Pendiente. RAMO 33 2019- la Casa de la espacios habilitados. general. concluidas 2021 Cultura en culturales del dentro del Santiago Municipio. ejercicio Niltepec. fiscal.
EJE I: SANTIAGO NILTEPEC INCLUYENTE CON DESARROLLO SOCIAL. DESARROLLO CON INCLUYENTE NILTEPEC SANTIAGO I: EJE
de CDSM.de Equipamiento de Mejorar los ODS 11 ODS 11.4 Espacios Público en Obras Pendiente. RAMO 33 2019- la banda de espacios habilitados. general. concluidas 2021 CULTURA
reuniones música de viento culturales del dentro del y golpeo Municipio. ejercicio con los diversos actores sociales (comités (comités sociales actores diversos los con ante las instancias federales la opción de integrar integrar de opción la federales instancias las ante la ley de desarrollo rural sustentable, con un enfoque integral y Municipal. fiscal. Carencia de mecanismos para atender de manera equitativa la demanda en las agencias municipales, afecta municipales, agencias las en demanda la equitativa manera de atender para mecanismos de Carencia en nuestro municipio. nuestro en Atender de manera estratégica los servicios básicos como son salud, educación, agua potable y electrificado, vivienda digna, digna, vivienda electrificado, y potable agua educación, salud, son como básicos servicios los estratégica manera de Atender establece Promover Coordinar las en participar
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LÍNEA NOMBRE DEL OBJETIVO DEL NÚMERO FUENTE DE OBJETIVO ESTRATEGIA DE PROBLEMÁTICA PROGRAMA, META COSTO PERÍODO PROGRAMA DE INDICADOR FINANCIAMIENTO/ PMD PMD ACCIÓN IDENTIFICADA PROYECTO PROGRAMADA ESTIMADO DE EJECUCIÓN O PROYECTO OBJETIVO META DEL BENEFICIARIOS RESPONSABLE EJE TEMA PMD O ACCIÓN DE OBJETIVO DE PMD PMD DESARROLLO DESARROLLO DERIVADO DEL GUBERNAMENTAL DENTRO DEL SOSTENIBLE SOSTENIBLE CUANTITATIVA/ POBLACIÓN SOBRE LA NO ÁRBOL DE DESCRIPTIVO. Y NO PERÍODO DE CUALITATIVA. OBJETIVO. META. CONSIDERADO. OBJETIVOS. GUBERNAMENTAL. GOBIERNO.
co años. co Construcción de Mejorar los ODS 3 ODS 3.5 1 Obra. 180 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- gimnasio al aire espacios habitantes. concluidas 2021 libre en la deportivos del dentro del localidad de Municipio. ejercicio Santo fiscal. Domingo. iones, productores, etc.) para Construcción de Mejorar los ODS 3 ODS 3.5 1 Obra. 450 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- la segunda etapa espacios habitantes. concluidas 2021
organizac de deportivos del dentro del
mejoramiento de los caminos, conforme lo que que lo conforme caminos, los de mejoramiento la unidad Municipio. ejercicio
deportiva de fiscal. Santiago Niltepec. s, presidentes de presidentes s, Construcción de Mejorar los ODS 3 ODS 3.5 1 Obra. 60 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- gimnasio al aire espacios habitantes. concluidas 2021
comunale libre en la deportivos del dentro del localidad de Municipio. ejercicio
integral con inversiones públicas y privadas, que brinden los servicios básicos Las Petacas. fiscal.
desarrollo desarrollo vo. Construcción de Mejorar los ODS 3 ODS 3.5 1 Obra. 240 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- techumbre de la espacios habitantes. concluidas 2021 DEPORTE participati cancha de deportivos del dentro del
enfocados al al enfocados básquetbol de la Municipio. ejercicio localidad de fiscal. Cazadero
proyectos proyectos Abajo.
Construcción de Mejorar los ODS 3 ODS 3.5 1 Obra. 360 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- techumbre de la espacios habitantes. concluidas 2021 cancha de deportivos del dentro del básquetbol de la Municipio. ejercicio localidad de fiscal.
EJE I: SANTIAGO NILTEPEC INCLUYENTE CON DESARROLLO SOCIAL. DESARROLLO CON INCLUYENTE NILTEPEC SANTIAGO I: EJE El Zopilote (Teotepec). atender de manera equitativa la demanda en las agencias municipales, afectando a un 50% de la población desde hace más de cin másde hace desde población 50%la un de a afectando municipales, agencias las demandaen la equitativa manera de atender de CDSM.de Rehabilitación de Mejorar los ODS 3 ODS 3.5 1 Obra. 80 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- la cancha de espacios habitantes. concluidas 2021
reuniones básquetbol de la deportivos del dentro del localidad de Municipio. ejercicio con los diversos actores sociales (comités de las distintas áreas, con autoridades ejidales, ejidales, autoridades con áreas, distintas las de (comités sociales actores diversos los con ante las instancias federales la opción de integrar integrar de opción la federales instancias las ante la ley de desarrollo rural sustentable, con un enfoque integral y El Huamol. fiscal. Carencia de mecanismos para para mecanismos de Carencia Atender de manera estratégica los servicios básicos como son salud, educación, agua potable y electrificado, vivienda digna, digna, vivienda electrificado, y potable agua educación, salud, son como básicos servicios los estratégica manera de Atender municipio. nuestro en establece establece Promover Coordinar las en participar
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LÍNEA NOMBRE DEL OBJETIVO DEL NÚMERO FUENTE DE OBJETIVO ESTRATEGIA DE PROBLEMÁTICA PROGRAMA, META COSTO PERÍODO PROGRAMA DE INDICADOR FINANCIAMIENTO/ PMD PMD ACCIÓN IDENTIFICADA PROYECTO PROGRAMADA ESTIMADO DE EJECUCIÓN O PROYECTO OBJETIVO META DEL BENEFICIARIOS RESPONSABLE EJE TEMA PMD O ACCIÓN DE OBJETIVO DE PMD PMD DESARROLLO DESARROLLO DERIVADO DEL GUBERNAMENTAL DENTRO DEL SOSTENIBLE SOSTENIBLE CUANTITATIVA/ POBLACIÓN SOBRE LA NO ÁRBOL DE DESCRIPTIVO. Y NO PERÍODO DE CUALITATIVA. OBJETIVO. META. CONSIDERADO. OBJETIVOS. GUBERNAMENTAL. GOBIERNO. de
Ampliación y Mejorar de ODS 11 ODS 11.1 5 km 700 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- rehabilitación de caminos habitantes. concluidas 2021
reuniones los caminos de vecinales. dentro del la ley de desarrollo Terracería. ejercicio fiscal. establece establece
Introducción, Mejorar de la ODS 11 ODS 11.1 2 km 1200 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- ampliación y red eléctrica habitantes. concluidas 2021 rehabilitación de municipal. dentro del la red eléctrica ejercicio municipal. fiscal.
iones, productores, etc.) para participar en las Rehabilitación Mejoramiento ODS 2 ODS 2.3 2 Obras. 2500 Obras Pendiente. RAMO 33 2019-
del mercado de los ODS 9 ODS 9.4 habitantes. concluidas 2021
organizac publico y edificios dentro del
mejoramiento de los caminos, conforme lo que que lo conforme caminos, los de mejoramiento el Palacio públicos. ejercicio Municipal. fiscal. s, presidentes de presidentes s, Construcción de Mejoramiento ODS 9 ODS 9.1 15 acciones. 50 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- sanitarios de los habitantes. concluidas 2021 afectando a un 50% de la población desde hace más de cinco años. cinco másde hace desde población 50%la un de a afectando
comunale ecológicos con edificios dentro del biodigestor en públicos. ejercicio
integral con inversiones públicas y privadas, que brinden los servicios básicos en nuestro municipio. la localidad de fiscal. San Juan Viejo. desarrollo desarrollo Construcción de Mejoramiento ODS 9 ODS 9.1 40 acciones. 110 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- sanitarios de los habitantes. concluidas 2021 ecológicos con edificios dentro del
enfocados al al enfocados biodigestor en públicos. ejercicio Santiago fiscal. Niltepec. proyectos proyectos CALIDAD, ESPACIOS Y SERVICIOS BÁSICOS DE LA VIVIENDA LA DE BÁSICOS SERVICIOS Y ESPACIOS CALIDAD,
vo. Construcción de Mejoramiento ODS 11 ODS 11.1 30 acciones. 110 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- EJE I: SANTIAGO NILTEPEC INCLUYENTE CON DESARROLLO SOCIAL. DESARROLLO CON INCLUYENTE NILTEPEC SANTIAGO I: EJE cuartos de los habitantes. concluidas 2021 ticipati mités de las distintas áreas, con autoridades ejidales, ejidales, autoridades con áreas, distintas las de mités dormitorios en la edificios dentro del par localidad públicos. ejercicio de Laguna fiscal. de Hoja.
Construcción de Mejoramiento ODS 11 ODS 11.1 50 acciones. 150 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- cuartos de los habitantes. concluidas 2021 dormitorios en la edificios dentro del localidad de públicos. ejercicio con los diversos actores sociales (co sociales actores diversos los con ante las instancias federales la opción de integrar integrar de opción la federales instancias las ante El Huamol. fiscal.
Promover Promover CDSM. Atender de manera estratégica los servicios básicos como son salud, educación, agua potable y electrificado, vivienda digna, digna, vivienda electrificado, y potable agua educación, salud, son como básicos servicios los estratégica manera de Atender rural sustentable, con un enfoque integral y Coordinar municipales, agencias las en demanda la equitativa manera de atender para mecanismos de Carencia
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LÍNEA NOMBRE DEL OBJETIVO DEL NÚMERO FUENTE DE OBJETIVO ESTRATEGIA DE PROBLEMÁTICA PROGRAMA, META COSTO PERÍODO PROGRAMA DE INDICADOR FINANCIAMIENTO/ PMD PMD ACCIÓN IDENTIFICADA PROYECTO PROGRAMADA ESTIMADO DE EJECUCIÓN O PROYECTO OBJETIVO META DEL BENEFICIARIOS RESPONSABLE EJE TEMA PMD O ACCIÓN DE OBJETIVO DE PMD PMD DESARROLLO DESARROLLO DERIVADO DEL GUBERNAMENTAL DENTRO DEL SOSTENIBLE SOSTENIBLE CUANTITATIVA/ POBLACIÓN SOBRE LA NO ÁRBOL DE DESCRIPTIVO. Y NO PERÍODO DE CUALITATIVA. OBJETIVO. META. CONSIDERADO. OBJETIVOS. GUBERNAMENTAL. GOBIERNO. de
Construcción de Mejoramiento ODS 9 ODS 9.1 20 acciones. 60 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- cuartos de los habitantes. concluidas 2021
reuniones dormitorios en la edificios dentro del la ley de desarrollo localidad públicos. ejercicio de Las Petacas. fiscal. establece establece
Construcción de Mejoramiento ODS 9 ODS 9.1 20 acciones. 60 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- sanitarios de los habitantes. concluidas 2021 ecológicos con edificios dentro del biodigestor públicos. ejercicio en la localidad fiscal. de Cazadero Arriba.
iones, productores, etc.) para participar en las Construcción de Mejoramiento ODS 9 ODS 9.1 50 acciones. 150 Obras Pendiente. RAMO 33 2019-
estufas de los habitantes. concluidas 2021
organizac ecológicas en la edificios dentro del
mejoramiento de los caminos, conforme lo que que lo conforme caminos, los de mejoramiento localidad de públicos. ejercicio Cazadero fiscal. Abajo. s, presidentes de presidentes s, do a un 50% de la población desde hace más de cinco años. cinco másde hace desde población 50%la un de a do Construcción de Mejoramiento ODS 9 ODS 9.1 30 acciones. 110 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- estufas de los habitantes. concluidas 2021
comunale ecológicas en la edificios dentro del localidad de Las públicos. ejercicio
integral con inversiones públicas y privadas, que brinden los servicios básicos en nuestro municipio. Petacas. fiscal. desarrollo desarrollo Construcción de Mejoramiento ODS 9 ODS 9.1 20 acciones. 60 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- estufas de los habitantes. concluidas 2021 ecológicas en la edificios dentro del
enfocados al al enfocados localidad de públicos. ejercicio La Represa. fiscal. proyectos proyectos CALIDAD, ESPACIOS Y SERVICIOS BÁSICOS DE LA VIVIENDA LA DE BÁSICOS SERVICIOS Y ESPACIOS CALIDAD,
e las distintas áreas, con autoridades ejidales, ejidales, autoridades con áreas, distintas las e vo. i Construcción de Mejoramiento ODS 9 ODS 9.1 200 acciones. 600 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- EJE I: SANTIAGO NILTEPEC INCLUYENTE CON DESARROLLO SOCIAL. DESARROLLO CON INCLUYENTE NILTEPEC SANTIAGO I: EJE estufas de los habitantes. concluidas 2021 ecológicas en la edificios dentro del participat localidad de públicos. ejercicio El Zopilote fiscal. (Teotepec).
Mejoramiento Mejoramiento ODS 6 ODS 6.1 600 m 270 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- del sistema de de los habitantes. concluidas 2021 agua potable de edificios dentro del la públicos. ejercicio con los diversos actores sociales (comités d (comités sociales actores diversos los con ante las instancias federales la opción de integrar integrar de opción la federales instancias las ante Colonia fiscal.
Guadalupe. Promover Promover rural sustentable, con un enfoque integral y CDSM. Atender de manera estratégica los servicios básicos como son salud, educación, agua potable y electrificado, vivienda digna, digna, vivienda electrificado, y potable agua educación, salud, son como básicos servicios los estratégica manera de Atender Coordinar afectan municipales, agencias las en demanda la equitativa manera de atender para mecanismos de Carencia
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Calle Miguel Hidalgo S/N. Colonia Centro. CP 70130. Oficina: 01 (994) 72 40 027 [email protected] Santiago Niltepec, Oaxaca; México.
LÍNEA NOMBRE DEL OBJETIVO DEL NÚMERO FUENTE DE OBJETIVO ESTRATEGIA DE PROBLEMÁTICA PROGRAMA, META COSTO PERÍODO PROGRAMA DE INDICADOR FINANCIAMIENTO/ PMD PMD ACCIÓN IDENTIFICADA PROYECTO PROGRAMADA ESTIMADO DE EJECUCIÓN O PROYECTO OBJETIVO BENEFICIARIOS RESPONSABLE META DEL OBJETIVO EJE TEMA PMD O ACCIÓN DE DE DESARROLLO PMD PMD DESARROLLO DERIVADO DEL SOSTENIBLE GUBERNAMENTAL DENTRO DEL SOSTENIBLE CUANTITATIVA/ POBLACIÓN SOBRE LA NO ÁRBOL DE DESCRIPTIVO. Y NO PERÍODO DE CUALITATIVA. OBJETIVO. META. CONSIDERADO. OBJETIVOS. GUBERNAMENTAL. GOBIERNO. de
Ampliación de la Mejoramiento ODS 6 ODS 6.1 400 m 20 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- red de de los habitantes. concluidas 2021
reuniones distribución del edificios dentro del la ley de desarrollo sistema de agua públicos. ejercicio potable en la fiscal. colonia 7 de
establece establece Marzo.
Ampliación de la Mejoramiento ODS 6 ODS 6.1 300 m 55 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- red de de los habitantes. concluidas 2021 distribución del edificios dentro del sistema de agua públicos. ejercicio potable en la fiscal. calle principal de la localidad de Santo Domingo.
iones, productores, etc.) para participar en las Construcción de Mejoramiento ODS 6 ODS 6.1 1 Obra. 130 Obras Pendiente. RAMO 33 2019-
tanque elevado de los habitantes. concluidas 2021
organizac para edificios dentro del
mejoramiento de los caminos, conforme lo que que lo conforme caminos, los de mejoramiento almacenamiento públicos. ejercicio de agua en la fiscal. localidad de Cazadero Abajo. s, presidentes de presidentes s, do a un 50% de la población desde hace más de cinco años. cinco másde hace desde población 50%la un de a do Ampliación de Mejoramiento ODS 6 ODS 6.3 300 m 20 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- drenaje sanitario de los habitantes. concluidas 2021
comunale en la calle edificios dentro del Iturbide. públicos. ejercicio
integral con inversiones públicas y privadas, que brinden los servicios básicos en nuestro municipio. fiscal. desarrollo desarrollo Construcción de Mejoramiento ODS 6 ODS 6.1 7000 m 360 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- la red de de los habitantes. concluidas 2021 distribución del edificios dentro del
enfocados al al enfocados sistema de agua públicos. ejercicio potable de fiscal. Santiago
proyectos proyectos Niltepec. CALIDAD, ESPACIOS Y SERVICIOS BÁSICOS DE LA VIVIENDA LA DE BÁSICOS SERVICIOS Y ESPACIOS CALIDAD,
e las distintas áreas, con autoridades ejidales, ejidales, autoridades con áreas, distintas las e vo. i Construcción de Mejoramiento ODS 6 ODS 6.1 1 Obra. 900 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- EJE I: SANTIAGO NILTEPEC INCLUYENTE CON DESARROLLO SOCIAL. DESARROLLO CON INCLUYENTE NILTEPEC SANTIAGO I: EJE tanque elevado de los habitantes. concluidas 2021 de almacena edificios dentro del participat miento de agua públicos. ejercicio en la primera fiscal. Sección.
Construcción de Mejoramiento ODS 6 ODS 6.1 1 Obra. 40 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- pozo profundo de los habitantes. concluidas 2021 en la localidad edificios dentro del de la públicos. ejercicio con los diversos actores sociales (comités d (comités sociales actores diversos los con ante las instancias federales la opción de integrar integrar de opción la federales instancias las ante Represa. fiscal.
Promover Promover Atender de manera estratégica los servicios básicos como son salud, educación, agua potable y electrificado, vivienda digna, digna, vivienda electrificado, y potable agua educación, salud, son como básicos servicios los estratégica manera de Atender rural sustentable, con un enfoque integral y CDSM. afectan municipales, agencias las en demanda la equitativa manera de atender para mecanismos de Carencia Coordinar Coordinar
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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO SOSTENIBLE. HONORABLE AYUNTAMIENTO MUNICIPAL CONSTITUCIONAL DE SANTIAGO NILTEPEC, OAXACA. ADMINISTRACIÓN 2019 - 2021
DOMICILIO FISCAL: TELÉFONOS: INFORMACIÓN EN LÍNEA:
Calle Miguel Hidalgo S/N. Colonia Centro. CP 70130. Oficina: 01 (994) 72 40 027 [email protected] Santiago Niltepec, Oaxaca; México.
LÍNEA NOMBRE DEL OBJETIVO DEL NÚMERO FUENTE DE OBJETIVO ESTRATEGIA DE PROBLEMÁTICA PROGRAMA, META COSTO PERÍODO PROGRAMA DE INDICADOR FINANCIAMIENTO/ PMD PMD ACCIÓN IDENTIFICADA PROYECTO PROGRAMADA ESTIMADO DE EJECUCIÓN O PROYECTO OBJETIVO BENEFICIARIOS RESPONSABLE META DEL OBJETIVO EJE TEMA PMD O ACCIÓN DE DE DESARROLLO PMD PMD DESARROLLO DERIVADO DEL SOSTENIBLE GUBERNAMENTAL DENTRO DEL SOSTENIBLE CUANTITATIVA/ POBLACIÓN SOBRE LA NO ÁRBOL DE DESCRIPTIVO. Y NO PERÍODO DE CUALITATIVA. OBJETIVO. META. CONSIDERADO. OBJETIVOS. GUBERNAMENTAL. GOBIERNO. de Construcción de Mejoramiento ODS 6 ODS 6.1 1 Obra. 600 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- tanque elevado de los habitantes. concluidas 2021 de edificios dentro del reuniones
la ley de desarrollo almacenamiento públicos. ejercicio de agua en la fiscal. Colonia
establece establece Guadalupe.
Ampliación de la Mejoramiento ODS 7 ODS 7.1 15 postes 60 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- red de de los habitantes. concluidas 2021 distribución de edificios dentro del energía eléctrica públicos. ejercicio en las calles fiscal. Iturbide, Abasolo y Juárez de Santiago
Niltepec. iones, productores, etc.) para participar en las Ampliación de la Mejoramiento ODS 7 ODS 7.1 9 postes 130 Obras Pendiente. RAMO 33 2019-
red de de los habitantes. concluidas 2021 distribución de edificios dentro del organizac
mejoramiento de los caminos, conforme lo que que lo conforme caminos, los de mejoramiento energía eléctrica públicos. ejercicio en la localidad fiscal. de Santo Domingo. s, presidentes de presidentes s, do a un 50% de la población desde hace más de cinco años. cinco másde hace desde población 50%la un de a do Construcción de Mejoramiento ODS 7 ODS 7.2 500 m 155 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- alumbrad o de los habitantes. concluidas 2021
comunale público edificios dentro del a base de celdas públicos. ejercicio fotovoltaicas en fiscal. integral con inversiones públicas y privadas, que brinden los servicios básicos en nuestro municipio. la localidad de Santo Domingo. desarrollo desarrollo Construcción de ODS 7 ODS 7.2 energía alternativa Obras Mejoramiento enfocados al al enfocados a base de concluidas de los 60 2019- paneles solares 28 acciones. dentro del Pendiente. RAMO 33 edificios habitantes. 2021 (Casa ejercicio públicos.
proyectos proyectos habitación) en fiscal.
CALIDAD, ESPACIOS Y SERVICIOS BÁSICOS DE LA VIVIENDA LA DE BÁSICOS SERVICIOS Y ESPACIOS CALIDAD, Santiago
e las distintas áreas, con autoridades ejidales, ejidales, autoridades con áreas, distintas las e Niltepec. vo. i
EJE I: SANTIAGO NILTEPEC INCLUYENTE CON DESARROLLO SOCIAL. DESARROLLO CON INCLUYENTE NILTEPEC SANTIAGO I: EJE Ampliación de la Mejoramiento ODS 7 ODS 7.1 25 postes 300 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- red de energía de los habitantes. concluidas 2021 eléctrica en edificios dentro del participat diferentes calles públicos. ejercicio de la población fiscal. de Santiago Niltepec.
Construcción de Mejoramiento ODS 7 ODS 7.1 3 km 45 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- la red de de los habitantes. concluidas 2021 distribución de edificios dentro del energía eléctrica públicos. ejercicio con los diversos actores sociales (comités d (comités sociales actores diversos los con ante las instancias federales la opción de integrar integrar de opción la federales instancias las ante en la localidad fiscal.
de San Juan Viejo. rural sustentable, con un enfoque integral y Promover Promover Coordinar Atender de manera estratégica los servicios básicos como son salud, educación, agua potable y electrificado, vivienda digna, digna, vivienda electrificado, y potable agua educación, salud, son como básicos servicios los estratégica manera de Atender afectan municipales, agencias las en demanda la equitativa manera de atender para mecanismos de Carencia CDSM.
Juntos construyendo lo mejor. Página 126 de 175
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DOMICILIO FISCAL: TELÉFONOS: INFORMACIÓN EN LÍNEA:
Calle Miguel Hidalgo S/N. Colonia Centro. CP 70130. Oficina: 01 (994) 72 40 027 [email protected] Santiago Niltepec, Oaxaca; México.
LÍNEA NOMBRE DEL OBJETIVO DEL NÚMERO FUENTE DE PERÍODO OBJETIVO ESTRATEGIA DE PROBLEMÁTICA PROGRAMA, META COSTO PROGRAMA DE INDICADOR FINANCIAMIENTO/ DE PMD PMD ACCIÓN IDENTIFICADA PROYECTO PROGRAMADA ESTIMADO O PROYECTO OBJETIVO BENEFICIARIOS RESPONSABLE EJECUCIÓN META DEL OBJETIVO EJE TEMA PMD O ACCIÓN DE DE DESARROLLO PMD PMD DESARROLLO DERIVADO DEL SOSTENIBLE GUBERNAMENTAL DENTRO DEL SOSTENIBLE CUANTITATIVA/ POBLACIÓN SOBRE LA NO ÁRBOL DE DESCRIPTIVO. Y NO PERÍODO DE CUALITATIVA. OBJETIVO. META. CONSIDERADO. OBJETIVOS. GUBERNAMENTAL. GOBIERNO. de
Mejora de la red Mejoramiento ODS 7 ODS 7.1 30 postes 180 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- de distribución de los habitantes. concluidas 2021
reuniones de energía edificios dentro del la ley de desarrollo eléctrica trifásica públicos. ejercicio en la localidad fiscal. de
establece establece El Zopilote (Teotepec).
Mejoramiento Mejoramiento ODS 7 ODS 7.2 1000 900 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- del alumbrado de los acciones. habitantes. concluidas 2021 público con edificios dentro del lámparas Led públicos. ejercicio en la cabecera fiscal. Municipal y sus agencias.
iones, productores, etc.) para participar en las Construcción de Mejoramiento ODS 11 ODS 11.1 1 Obra. 40 Obras Pendiente. RAMO 33 2019-
vado de acceso de los habitantes. concluidas 2021
organizac a la localidad de edificios dentro del
mejoramiento de los caminos, conforme lo que que lo conforme caminos, los de mejoramiento La públicos. ejercicio Represa. fiscal. s, presidentes de presidentes s, do a un 50% de la población desde hace más de cinco años. cinco másde hace desde población 50%la un de a do Construcción de Mejoramiento ODS 11 ODS 11.1 200 m 150 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- pavimento con de los habitantes. concluidas 2021
comunale concreto edificios dentro del hidráulico en la públicos. ejercicio
integral con inversiones públicas y privadas, que brinden los servicios básicos en nuestro municipio. localidad de Las fiscal. Petacas. desarrollo desarrollo Construcción de Mejoramiento ODS 11 ODS 11.1 15 m 30 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- vado de acceso de los habitantes. concluidas 2021 a edificios dentro del
enfocados al al enfocados la localidad de públicos. ejercicio Arroyo Pila. fiscal. proyectos proyectos CALIDAD, ESPACIOS Y SERVICIOS BÁSICOS DE LA VIVIENDA LA DE BÁSICOS SERVICIOS Y ESPACIOS CALIDAD,
e las distintas áreas, con autoridades ejidales, ejidales, autoridades con áreas, distintas las e vo. i Pavimentación Mejoramiento ODS 11 ODS 11.1 6 km 350 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- EJE I: SANTIAGO NILTEPEC INCLUYENTE CON DESARROLLO SOCIAL. DESARROLLO CON INCLUYENTE NILTEPEC SANTIAGO I: EJE con concreto de los habitantes. concluidas 2021 hidráulico en el edificios dentro del participat camino de públicos. ejercicio acceso a la fiscal. localidad de El Zopilote (Teotepec).
Rehabilitación Mejoramiento ODS 11 ODS 11.1 6.1 km 40 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- del camino de de los habitantes. concluidas 2021 acceso a la edificios dentro del localidad de públicos. ejercicio con los diversos actores sociales (comités d (comités sociales actores diversos los con ante las instancias federales la opción de integrar integrar de opción la federales instancias las ante La Represa. fiscal.
Promover Promover Atender de manera estratégica los servicios básicos como son salud, educación, agua potable y electrificado, vivienda digna, digna, vivienda electrificado, y potable agua educación, salud, son como básicos servicios los estratégica manera de Atender rural sustentable, con un enfoque integral y Coordinar afectan municipales, agencias las en demanda la equitativa manera de atender para mecanismos de Carencia CDSM.
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LÍNEA NOMBRE DEL OBJETIVO DEL NÚMERO FUENTE DE OBJETIVO ESTRATEGIA DE PROBLEMÁTICA PROGRAMA, META COSTO PERÍODO PROGRAMA DE INDICADOR FINANCIAMIENTO/ PMD PMD ACCIÓN IDENTIFICADA PROYECTO PROGRAMADA ESTIMADO DE EJECUCIÓN O PROYECTO OBJETIVO META DEL BENEFICIARIOS RESPONSABLE EJE TEMA PMD O ACCIÓN DE OBJETIVO DE PMD PMD DESARROLLO DESARROLLO DERIVADO DEL GUBERNAMENTAL DENTRO DEL SOSTENIBLE SOSTENIBLE CUANTITATIVA/ POBLACIÓN SOBRE LA NO ÁRBOL DE DESCRIPTIVO. Y NO PERÍODO DE CUALITATIVA. OBJETIVO. META. CONSIDERADO. OBJETIVOS. GUBERNAMENTAL. GOBIERNO. de
Rehabilitación Mejoramiento ODS 11 ODS 11.1 2.5 km 90 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- del camino de de los edificios habitantes. concluidas 2021 acceso públicos. dentro del reuniones
la ley de desarrollo a la localidad de ejercicio Laguna de Hoja. fiscal. establece establece
Pavimentación Mejoramiento ODS 11 ODS 11.1 2 km 160 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- con concreto de los edificios habitantes. concluidas 2021 hidráulico públicos. dentro del el acceso a la ejercicio localidad de fiscal. Las Petacas.
iones, productores, etc.) para participar en las Pavimentación Mejoramiento ODS 11 ODS 11.1 2 km 900 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- con concreto de los edificios habitantes. concluidas 2021
hidráulico en públicos. dentro del organizac
mejoramiento de los caminos, conforme lo que que lo conforme caminos, los de mejoramiento diferentes calles ejercicio de Santiago fiscal. Niltepec. s, presidentes de presidentes s, Pavimentación Mejoramiento ODS 11 ODS 11.1 1 km 300 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- con concreto de los edificios habitantes. concluidas 2021
comunale hidráulico en la públicos. dentro del s, afectando a un 50% de la población desde hace más de cinco años. máscinco hace de desde población 50%la un de a afectando s, calle ejercicio Eucaliptos de fiscal. integral con inversiones públicas y privadas, que brinden los servicios básicos en nuestro municipio. Santiago Niltepec. desarrollo desarrollo Rehabilitación Mejoramiento ODS 11 ODS 11.1 2 km 300 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- del camino de de los edificios habitantes. concluidas 2021 acceso públicos. dentro del
enfocados al al enfocados a la localidad de ejercicio El Huamol. fiscal. proyectos proyectos CALIDAD, ESPACIOS Y SERVICIOS BÁSICOS DE LA VIVIENDA LA DE BÁSICOS SERVICIOS Y ESPACIOS CALIDAD,
vo. Construcción de Mejoramiento ODS 11 ODS 11.1 1 Obra. 160 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- EJE I: SANTIAGO NILTEPEC INCLUYENTE CON DESARROLLO SOCIAL. DESARROLLO CON INCLUYENTE NILTEPEC SANTIAGO I: EJE techumbre de la de los edificios habitantes. concluidas 2021 explanada de la públicos. dentro del (comités de las distintas áreas, con autoridades ejidales, participati agencia ejercicio municipal fiscal. de la localidad de Las Petacas.
Construcción de Mejoramiento ODS 11 ODS 11.1 1 Obra. 240 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- techumbre de la de los edificios habitantes. concluidas 2021 cancha de la públicos. dentro del agencia ejercicio municipal fiscal. con los diversos actores sociales sociales actores diversos los con ante las instancias federales la opción de integrar integrar de opción la federales instancias las ante de la localidad
de El Zopilote Coordinar Coordinar CDSM. Atender de manera estratégica los servicios básicos como son salud, educación, agua potable y electrificado, vivienda digna, digna, vivienda electrificado, y potable agua educación, salud, son como básicos servicios los estratégica manera de Atender Promover municipale agencias las en demanda la equitativa manera de atender para mecanismos de Carencia rural sustentable, con un enfoque integral y (Teotepec).
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LÍNEA NOMBRE DEL OBJETIVO DEL NÚMERO FUENTE DE OBJETIVO ESTRATEGIA DE PROBLEMÁTICA PROGRAMA, META COSTO PERÍODO PROGRAMA DE INDICADOR FINANCIAMIENTO/ PMD PMD ACCIÓN IDENTIFICADA PROYECTO PROGRAMADA ESTIMADO DE EJECUCIÓN O PROYECTO OBJETIVO META DEL BENEFICIARIOS RESPONSABLE TEMA PMD O ACCIÓN DE OBJETIVO DE PMD DESARROLLO DESARROLLO E PMD DERIVADO DEL GUBERNAMENTAL DENTRO DEL SOSTENIBLE SOSTENIBLE CUANTITATIVA/ POBLACIÓN SOBRE LA NO ÁRBOL DE DESCRIPTIVO. Y NO PERÍODO DE CUALITATIVA. OBJETIVO. META. CONSIDERADO. OBJETIVOS. GUBERNAMENTAL. GOBIERNO. de
Pavimentación Mejoramiento ODS 11 ODS 11.1 300 m 240 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- con concreto de los edificios habitantes. concluidas 2021 hidráulico públicos. dentro del reuniones
la ley de desarrollo el acceso a la ejercicio localidad fiscal. segunda etapa
establece establece en Cazadero Abajo. Bardeado del Mejoramiento ODS 11 ODS 11.1 150 m 75 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- perímetro de la de los edificios habitantes. concluidas 2021 agencia públicos. dentro del municipal ejercicio de la localidad fiscal. de Santo Domingo.
iones, productores, etc.) para participar en las Desazolve del río Mejoramiento ODS 6 ODS 6.b 1 km 180 Obras Pendiente. RAMO 33 2019-
de Santo de los edificios habitantes. concluidas 2021
organizac Domingo. públicos. dentro del
mejoramiento de los caminos, conforme lo que que lo conforme caminos, los de mejoramiento ejercicio fiscal. s, presidentes de presidentes s, ndo a un 50% de la población desde hace más de cinco años. cinco másde hace desde población 50%la un de a ndo Rehabilitación Mejoramiento ODS 11 ODS 11.1 1 Obra. 225 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- del techo de la de los edificios habitantes. concluidas 2021
comunale agencia públicos. dentro del municipal de la ejercicio
integral con inversiones públicas y privadas, que brinden los servicios básicos en nuestro municipio. localidad de fiscal. Cazadero Arriba. desarrollo desarrollo Bardeado del Mejoramiento ODS 11 ODS 11.1 300 m 210 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- perímetro del de los edificios habitantes. concluidas 2021 panteón públicos. dentro del
enfocados al al enfocados municipal de la ejercicio localidad de fiscal. Cazadero
proyectos proyectos Arriba. CALIDAD, ESPACIOS Y SERVICIOS BÁSICOS DE LA VIVIENDA LA DE BÁSICOS SERVICIOS Y ESPACIOS CALIDAD,
vo. de las distintas áreas, con autoridades ejidales, ejidales, autoridades con áreas, distintas las de ti
EJE I: SANTIAGO NILTEPEC INCLUYENTE CON DESARROLLO SOCIAL. DESARROLLO CON INCLUYENTE NILTEPEC SANTIAGO I: EJE Bardeado Mejoramiento ODS 11 ODS 11.1 100 m 105 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- del perímetro de de los edificios ejidatarios. concluidas 2021 la casa ejidal del públicos. dentro del participa Ejido Morelos de ejercicio la localidad de fiscal. Cazadero Arriba.
Construcción del Mejoramiento ODS 11 ODS 11.1 1 Obra. 90 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- techado de la de los edificios habitantes. concluidas 2021 plaza cívica de la públicos. dentro del iglesia de la ejercicio con los diversos actores sociales (comités (comités sociales actores diversos los con ante las instancias federales la opción de integrar integrar de opción la federales instancias las ante localidad de fiscal.
El Huamol. Coordinar Coordinar CDSM. Atender de manera estratégica los servicios básicos como son salud, educación, agua potable y electrificado, vivienda digna, digna, vivienda electrificado, y potable agua educación, salud, son como básicos servicios los estratégica manera de Atender Promover afecta municipales, agencias las en demanda la equitativa manera de atender para mecanismos de Carencia rural sustentable, con un enfoque integral y
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LÍNEA NOMBRE DEL OBJETIVO DEL NÚMERO FUENTE DE OBJETIVO ESTRATEGIA DE PROBLEMÁTICA PROGRAMA, META COSTO PERÍODO PROGRAMA DE INDICADOR FINANCIAMIENTO/ PMD PMD ACCIÓN IDENTIFICADA PROYECTO PROGRAMADA ESTIMADO DE EJECUCIÓN O PROYECTO OBJETIVO META DEL BENEFICIARIOS RESPONSABLE EJE TEMA PMD O ACCIÓN DE OBJETIVO DE PMD PMD DESARROLLO DESARROLLO DERIVADO DEL GUBERNAMENTAL DENTRO DEL SOSTENIBLE SOSTENIBLE CUANTITATIVA/ POBLACIÓN SOBRE LA NO ÁRBOL DE DESCRIPTIVO. Y NO PERÍODO DE CUALITATIVA. OBJETIVO. META. CONSIDERADO. OBJETIVOS. GUBERNAMENTAL. GOBIERNO. de
Pavimentación Mejoramiento ODS 11 ODS 11.1 300 m 90 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- con concreto de los habitantes. concluidas 2021
reuniones hidráulico edificios dentro del la ley de desarrollo el la calle públicos. ejercicio principal de la fiscal. localidad de
establece establece El Huamol.
Rehabilitación Mejoramiento ODS 11 ODS 11.1 1 Obra. 40 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- del puente de de los habitantes. concluidas 2021 acceso edificios dentro del a la localidad de públicos. ejercicio La Represa. fiscal.
iones, productores, etc.) para participar en las Rehabilitación Mejoramiento ODS 2 ODS 2.3 1 Obra. 1000 Obras Pendiente. RAMO 33 2019-
del mercado de los ODS 9 ODS 9.4 habitantes. concluidas 2021
organizac municipal edificios dentro del
mejoramiento de los caminos, conforme lo que que lo conforme caminos, los de mejoramiento de Santiago públicos. ejercicio Niltepec. fiscal. s, presidentes de presidentes s, ndo a un 50% de la población desde hace más de cinco años. cinco másde hace desde población 50%la un de a ndo Rehabilitación Mejoramiento ODS 11 ODS 11.1 1 Obra. 2500 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- del palacio de los habitantes. concluidas 2021
comunale municipal de edificios dentro del Santiago públicos. ejercicio
integral con inversiones públicas y privadas, que brinden los servicios básicos en nuestro municipio. Niltepec. fiscal. desarrollo desarrollo Pavimentación Mejoramiento ODS 11 ODS 11.1 120 m 300 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- con concreto de los habitantes. concluidas 2021 hidráulico en la edificios dentro del
enfocados al al enfocados avenida públicos. ejercicio Cristóbal Colon fiscal. de Santiago
proyectos proyectos Niltepec. CALIDAD, ESPACIOS Y SERVICIOS BÁSICOS DE LA VIVIENDA LA DE BÁSICOS SERVICIOS Y ESPACIOS CALIDAD,
vo. de las distintas áreas, con autoridades ejidales, ejidales, autoridades con áreas, distintas las de ti Construcción del Mejoramiento ODS 11 ODS 11.1 1 Obra. 900 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- EJE I: SANTIAGO NILTEPEC INCLUYENTE CON DESARROLLO SOCIAL. DESARROLLO CON INCLUYENTE NILTEPEC SANTIAGO I: EJE techado del de los habitantes. concluidas 2021 parque municipal edificios dentro del participa de Santiago públicos. ejercicio Niltepec. fiscal.
Pavimentación Mejoramiento ODS 11 ODS 11.1 300 m 300 Obras Pendiente. RAMO 33 2019- con concreto de los habitantes. concluidas 2021 hidráulico en la edificios dentro del calle Abasolo de públicos. ejercicio con los diversos actores sociales (comités (comités sociales actores diversos los con ante las instancias federales la opción de integrar integrar de opción la federales instancias las ante Santiago fiscal.
Niltepec. Promover Promover Atender de manera estratégica los servicios básicos como son salud, educación, agua potable y electrificado, vivienda digna, digna, vivienda electrificado, y potable agua educación, salud, son como básicos servicios los estratégica manera de Atender Coordinar CDSM. afecta municipales, agencias las en demanda la equitativa manera de atender para mecanismos de Carencia rural sustentable, con un enfoque integral y
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Pavimentación Mejoramiento ODS 11 ODS 11.1 2 km 900 Obras Pendiente. RAMO 33 2019-
con concreto de los habitantes. concluidas 2021 hidráulico en edificios dentro del reuniones
la ley de desarrollo diferentes públicos. ejercicio calles de fiscal. Santiago
establece establece Niltepec.
BÁSICOS DE LA VIVIENDA CALIDAD, ESPACIOS Y SERVICIOS Manejo de Atender ODS 10 ODS 10.2 Protocolo Migrantes. Protocolo Pendiente. RAMO 33 2019- protocolos para de manera terminado. evaluado. 2021 el apoyo a organizada a migrantes. los migrantes.
iones, productores, etc.) para participar en las Creación de la Atender ODS 10 ODS 10.7 Casa de Migrantes. Casa del Pendiente. RAMO 33 2019- casa del de manera atención al migrante 2021 MIGRACIÓN migrante. organizada a migrante funcionando. organizac
mejoramiento de los caminos, conforme lo que que lo conforme caminos, los de mejoramiento los culminada. migrantes. s, presidentes de presidentes s, do a un 50% de la población desde hace más de cinco años. cinco másde hace desde población 50%la un de a do Construcción Atender de ODS 1 ODS 1.4 Casa de día Adultos Casa de día Pendiente. RAMO 33 2019- de la casa de manera concluida. mayores. funcionando. 2021
comunale día del adulto adecuada a mayor en los adultos
Santiago mayores. integral con inversiones públicas y privadas, que brinden los servicios básicos en nuestro municipio. Niltepec. desarrollo desarrollo Promoción de Atender de ODS 1 ODS 1.4 Creación del Adultos Mano Pendiente. RAMO 33 2019- oficios para la manera padrón de mayores. de 2021 ocupación adecuada a personas obra
enfocados al al enfocados en mano de los adultos capacitadas. contratada.
GRUPOS VULENRABLES GRUPOS obra mayores. de adultos
proyectos proyectos mayores.
e las distintas áreas, con autoridades ejidales, ejidales, autoridades con áreas, distintas las e vo. i Equipamiento Equipar las ODS 2 ODS 2.3 500 Huertos Familias Huertos en Pendiente. DESARROLLO 2019- EJE I: SANTIAGO NILTEPEC INCLUYENTE CON DESARROLLO SOCIAL. DESARROLLO CON INCLUYENTE NILTEPEC SANTIAGO I: EJE de unidades de unidades de concluidos. rurales. producción. AGROPECUARIO 2021 producción producción participat
familiar con familiar. huertos de traspatio para la producción de Hortalizas. Equipamiento Equipar las ODS 2 ODS 2.3 1000 silos Familias Silos Pendiente. DESARROLLO 2019- con silos unidades de galvanizados rurales. galvanizados AGROPECUARIO 2021 metálicos para producción entregados. con el almacena familiar. grano con los diversos actores sociales (comités d (comités sociales actores diversos los con ante las instancias federales la opción de integrar integrar de opción la federales instancias las ante miento de almacenado. SEGURIDAD ALIMENTARIA SEGURIDAD
granos básicos para la sana alimentación. rural sustentable, con un enfoque integral y Promover Promover CDSM. Atender de manera estratégica los servicios básicos como son salud, educación, agua potable y electrificado, vivienda digna, digna, vivienda electrificado, y potable agua educación, salud, son como básicos servicios los estratégica manera de Atender afectan municipales, agencias las en demanda la equitativa manera de atender para mecanismos de Carencia Coordinar Coordinar
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CUALITATIVA. OBJETIVO. CONSIDERADO. OBJETIVOS. GUBERNAMENTAL. DE GOBIERNO. Instalación del Mejorar las ODS 8 ODS 8.3 Consejo de CDSM Priorización de Pendiente. H. CABILDO 2019- Consejo de condiciones de desarrollo obras firmada y 2021 Desarrollo desarrollo integrado para validada. Social Municipal municipal validación de como medio mediante priorización de para la estrategias de obras. priorización de concurrencia.
obras.
Instalación del Vigilar ODS 8 ODS 8.3 Contralor CDSM Contralor Pendiente. H. CABILDO 2019- Comité de adecuadamente elegido. evaluando y 2021 Contraloría el cumplimiento validando las Social de las obras y obras hasta su tamente prioritarios para los sectores sociales. Municipal. acciones conclusión propuestas en y puesta en la Priorización marcha. de Obras.
Cumplir en Mejorar las ODS 8 ODS 8.3 Comprobaciones CDSM Comprobaciones Pendiente. H. CABILDO 2019- tiempo condiciones fiscales aceptadas por 2021
FINANZAS PÚBLICAS MUNICIPALES PÚBLICAS FINANZAS y forma con la de desarrollo realizadas. la contaduría comprobación municipal mayor de de recursos mediante hacienda. ante las estrategias de
ié en los funcionarios municipales desde hace más de seis años afectando más del 60% dependencias concurrencia. normativas estatales y federales. Elaboración del Brindar mejor ODS 8 ODS 8.3 Reglamentos CDSM Reglamento Pendiente. SECRETARÍA 2019- reglamento en calidad en el elaborados. validado y DE FINANZAS 2021
MODERNO Y TRANSPARENTE. Y MODERNO materia de manejo de ejecutado. transparencia y recursos
administrados por los gobiernos municipales. gobiernos los por administrados acceso a la municipales.
información pública municipal.
Creación del Brindar mejor ODS 8 ODS 8.3 Portal Público Número de Pendiente. SECRETARÍA 2019-
portal de calidad en el culminado. en general. visitas al portal DE FINANZAS 2021 transparencia y manejo de / mes. acceso a la recursos información municipales. EJE II: SANTIAGO NILTEPEC NILTEPEC SANTIAGO II: EJE pública municipal.
Promover un Brindar mayor ODS 8 ODS 8.3 Programa de CDSM Disminución Pendiente. SECRETARÍA 2019- programa de calidad de los capacitación del número de DE FINANZAS 2021 capacitación servicios culminado. quejas por el para municipales, trato DESARROLLO INSTITUCIONAL DESARROLLO los integrantes mediante el inadecuado en de trato digno e comparación la información al ejercicio
estado de derecho de los ciudadanos de este municipio, mediante la calidad de los servicios públicos, direccionando apoyos al apoyos direccionando públicos, servicios los de calidad la mediante municipio, este de ciudadanos los de derecho de estado administración clara y eficaz. anterior. pública municipal relacionado la calidad de los de servicios a Administrar responsable y eficazmente los recursos provenientes de la federación y federación la de provenientes recursos los eficazmente y responsable Administrar Lograr mejorar el el mejorar Lograr población. la de vida de calidad la mejorar prioridad principal como tengan que obras y acciones Realizar Deficiente atención a la ciudadanía con esquemas tangibles, lo que ha ocasionado que la sociedad desconf sociedad la que ocasionado ha que lo tangibles, esquemas con ciudadanía la a atención Deficiente población. la de la población.
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Definición de los Mejorar las ODS 8 ODS 8.3 Funcionarios CDSM Número de Pendiente. COPLADE 2019- límites de estrategias capacitados atenciones 2021 responsabilidad operativas en sus por de las para respectivas funcionario autoridades, el áreas. /mes funcionarios y mejoramiento empleados del servicio municipales en municipal.
cionando apoyos altamente prioritarios para los sectores sectores los para prioritarios altamente apoyos cionando sus cargos o puestos. Actualización y Mejorar las ODS 8 ODS 8.3 Sistemas y Población Manejo Pendiente. COPLADE 2019- adecuación estrategias programas civil. eficiente de 2021 oportuna de los operativas actualizados herramientas sistemas, para con el de procedimientos y el CONOCER. monitoreo.
métodos de mejoramiento trabajo. del servicio COORDINACIÓN Y GESTIÓN MUNICIPAL GESTIÓN Y COORDINACIÓN municipal.
Seguimiento, Mejorar las ODS 8 ODS 8.3 Atención a lo 29 Número de Pendiente. COPLADE 2019-
MODERNO Y TRANSPARENTE. Y MODERNO evaluación y estrategias previsto en la localidades. localidades 2021 control de los operativas Priorización de con planes, para obras y adecuada programas y el recurso atención. obras mejoramiento adicionales.
ocasionado que la sociedad desconfié en los funcionarios municipales desde hace más de seis años afectando más afectando años seis másde hace desde municipales funcionarios los en desconfié sociedad la que ocasionado municipales. del servicio municipal.
Competitividad y Atender de ODS 8 ODS 8.3 El 80% 100 Número Pendiente. INDESOL 2019-
desarrollo manera dirigido comerciantes. de 2021 ientes de la federación y administrados por los gobiernos municipales. económico local. focalizada la a Grupos comerciantes demanda vulnerables. atendidos
EJE II: SANTIAGO NILTEPEC NILTEPEC SANTIAGO II: EJE Municipal. / año.
Dar a conocer el Atender de ODS 13 ODS 13.2 Atención 800 Ciudadanos Pendiente. SEMARNAT 2019- Cambio manera dirigida al 80% Productores. capacitados 2021
climático, sostenible los de la en el tema territorio y temas población de cambio Resiliencia. ambientales. dedicada al climático. sector agropecuario.
BUENAS PRÁCTICAS DE GOBIERNO MUNICIPAL GOBIERNO DE PRÁCTICAS BUENAS Lograr mejorar el estado de derecho de los ciudadanos de este municipio, mediante la calidad de los servicios públicos, direc públicos, servicios los de calidad la mediante municipio, este de ciudadanos los de derecho de estado el mejorar Lograr sociales. ha que lo tangibles, esquemas con ciudadanía la a atención Deficiente población. 60%la de del Realizar acciones y obras que tengan como principal prioridad mejorar la calidad de vida de la población. la de vida de calidad la mejorar prioridad principal como tengan que obras y acciones Realizar Administrar responsable y eficazmente los recursos proven recursos los eficazmente y responsable Administrar
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LÍNEA NOMBRE DEL OBJETIVO DEL NÚMERO FUENTE DE OBJETIVO ESTRATEGIA DE PROBLEMÁTICA PROGRAMA, META COSTO PERÍODO PROGRAMA DE INDICADOR FINANCIAMIENTO/ PMD PMD ACCIÓN IDENTIFICADA PROYECTO PROGRAMADA ESTIMADO DE EJECUCIÓN O PROYECTO OBJETIVO META DEL BENEFICIARIOS RESPONSABLE EJE TEMA PMD O ACCIÓN DE OBJETIVO DE PMD PMD DESARROLLO DESARROLLO DERIVADO DEL GUBERNAMENTAL DENTRO DEL SOSTENIBLE SOSTENIBLE CUANTITATIVA/ POBLACIÓN SOBRE LA NO ÁRBOL DE DESCRIPTIVO. Y NO PERÍODO DE CUALITATIVA. OBJETIVO. META. CONSIDERADO. OBJETIVOS. GUBERNAMENTAL. GOBIERNO. Integrar servicios Mejorar los ODS 4 ODS 4.3 Servicios Población Visitas Pendiente. INEA 2019- audiovisuales y servicios de audiovisuales estudiantil. realizadas 2021
satelitales en las internet en la integrados. a los a sociedad sociedad a bibliotecas cabecera centros públicas municipal. /mes y centros comunitarios de aprendizaje del IEEA. de la federación y administrados por los los por administrados y federación la de
MODERNO Y TRANSPARENTE. Y MODERNO Integrar Mejorar los ODS 4 ODS 4.5 Red de Autoridades Comunica- Pendiente. SECRETARÍA 2019- adecuada mente servicios de internet de las ción DE 2021 una red de internet en la instalado. poblaciones. directa. BIENESTAR internet en las cabecera MUNICIPIO DIGITAL MUNICIPIO agencias municipal. municipales de cada localidad.
EJE II: SANTIAGO NILTEPEC NILTEPEC SANTIAGO II: EJE Lograr mejorar el estado de derecho de los ciudadanos de este municipio, mediante la calidad de los los de calidad la mediante municipio, este de ciudadanos los de derecho de estado el mejorar Lograr sociales. sectores los para prioritarios altamente apoyos direccionando públicos, servicios provenientes recursos los eficazmente y responsable Administrar municipales. gobiernos población. la de vida de calidad la mejorar prioridad principal como tengan que obras y acciones Realizar l que ocasionado ha que lo tangibles, esquemas con ciudadanía la a atención Deficiente 60%la de másdel afectando años seis másde hace desde municipales funcionarios los en desconfié población.
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LÍNEA NOMBRE DEL OBJETIVO DEL NÚMERO FUENTE DE OBJETIVO ESTRATEGIA DE PROBLEMÁTICA PROGRAMA, META COSTO PERÍODO PROGRAMA DE INDICADOR FINANCIAMIENTO/ PMD PMD ACCIÓN IDENTIFICADA PROYECTO PROGRAMADA ESTIMADO DE EJECUCIÓN O PROYECTO OBJETIVO META DEL BENEFICIARIOS RESPONSABLE EJE TEMA PMD O ACCIÓN DE OBJETIVO DE PMD PMD DESARROLLO DESARROLLO DERIVADO DEL GUBERNAMENTAL DENTRO DEL SOSTENIBLE SOSTENIBLE CUANTITATIVA/ POBLACIÓN SOBRE LA NO ÁRBOL DE DESCRIPTIVO. Y NO PERÍODO DE CUALITATIVA. OBJETIVO. META. CONSIDERADO. OBJETIVOS. GUBERNAMENTAL. GOBIERNO. Prevención del Mejorar la ODS 16 ODS 16.2 Creación de la Menores Disminución Pendiente. INPI 2019- delito impartición de procuraduría de 16 años. de delitos 2021 principalmente a justicia en el en defensoría por
causa de los territorio del menor. menores de menores municipal. edad.
de edad. de 5 años. 5 de
Coordinación Mejorar la ODS 16 ODS 16.3 Creación de la Sociedad Disminución Pendiente. INPI 2019- interinstitucional impartición de procuraduría en general. de 2021 para garantizar justicia en el en defensoría maltratos y la procuración territorio de la mujer. violencia a SEGURIDAD PÚBLICA SEGURIDAD
de justicia. municipal. mujeres.
Conocimiento de Mejorar las ODS 16 ODS 16.3 Mapas Autoridades Atención Pendiente. SEMARNAT 2019- ecursos públicos. ecursos los límites y condiciones construidos y de las oportuna. 2021 colindancias limítrofes y de manejados. poblaciones intermunicipales. conflicto y colonias. ncia de r de ncia agrario municipal.
Manejo Mejorar las ODS 6 ODS 6.4.1 Ordenamiento Autoridades Disminución Pendiente. SEMARNAT 2019- adecuado condiciones ODS 6.4.2 territorial con algún de 2021 de microcuencas limítrofes y de establecido. tipo de conflictos. el desarrollo de sus actividades y brinden un mejor servicio a los ciudadanos. los a servicio mejor un brinden y actividades sus de desarrollo el y mantos conflicto conflicto acuíferos para el agrario sobre CONFLICTIVI DAD AGRARIA DAD CONFLICTIVI uso municipal. tierras. agropecuario. Mapeo de las Atender ODS 16 ODS 16.3 Mapas Autoridades Conflicto Pendiente. SEDATU 2019-
por la administración municipal. administración la por regiones de de manera Completos. de las 29 interpretado 2021
conflicto coordinada localidades. adecuada- municipal. los conflictos mente municipales.
Régimen ejidal y Atender de ODS 16 ODS 16.3 Áreas de Ejidos en Carpeta Pendiente. SEDATU 2019- EJE III: SANTIAGO NILTEPEC SEGURO. NILTEPEC SANTIAGO III: EJE áreas manera conflicto conflicto. básica 2021 comunales. coordinad a estudiadas. concluida. los conflictos municipales. TENENCIA DE LA TIERRA LA DE TENENCIA
Fomento del Defender el ODS 16 ODS 16.2 Niños y 800 Niños con Pendiente. INJUVE 2019- ales por desconocimiento y falta de practicidad en la impartición de justicia afectando al 30% de la población desde hace más hace desde población 30%la de al afectando justicia de impartición la en practicidad de falta y desconocimiento por ales derecho de los derecho de los mujeres. orientación 2021 niños y grupos adecuada mujeres. vulnerables.
Prevención de la Defender el ODS 16 ODS 16.2 Atención a las 450 Disminución Pendiente. INMUJER 2019- Violencia derecho de los mujeres. de la 2021 intrafamiliar grupos violencia al vulnerables. 30% PROCURACIÓN DE JUSTICIA DE PROCURACIÓN Afectación de los procesos organizativos municip organizativos procesos los de Afectación Equipar y profesionalizar al equipo del integrantes del área de seguridad pública municipal, para que mejoren mejoren que para municipal, pública seguridad de área del integrantes del equipo al profesionalizar y Equipar Fortalecer el bando de policía y buen gobierno, así como mantener una gaceta de información semanal para promover la traspare la promover para semanal información de gaceta una mantener como así gobierno, buen y policía de bando el Fortalecer Lograr que la ciudadanía esté plenamente informada y además se sienta segura y protegida protegida y segura sienta ademásse y informada plenamente esté ciudadanía la que Lograr
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jornaleros. condiciones de integrado. jornaleros las personas atendidos. que viven del jornal.
Promoción de la Mejorar las ODS 8 ODS 8.3 1 feria del 300 Tasa de Pendiente. INAES 2019- feria del empleo. condicion es empleo desemplea- desempleo 2021 de las desarrollada. dos. per cápita. personas que viven programas federales y estatales y la corre la y estatales y federales programas del jornal.
Rehabilitación de Desarrollar los ODS 8 ODS 8.3 4 km 105 Tasa de Pendiente. RAMO 33 2019-
camino empleos productores. desempleo 2021 cosechero en la requeridos per cápita.
uaria para promover los promover para uaria localidad de mediante Cazadero acciones Arriba. concretas.
Rehabilitación de Desarrollar los ODS 8 ODS 8.3 1 km 60 Tasa de Pendiente. RAMO 33 2019- camino empleos productores. desempleo 2021
cosechero requeridos per cápita.
os de los ciudadanos en situación pobreza patrimonial e ingresos por debajo la línea bienestar. denominado el mediante Coche en la acciones localidad de concretas. EMPLEO Santiago Niltepec. afectación sea menor y sus rendimientos los adecuados para el mercado, además fortalecer sistemas de producción agropec Construcción de Desarrollar los ODS 8 ODS 8.3 1 Obra. 90 Tasa de Pendiente. RAMO 33 2019- corral de manejo empleos productores. desempleo 2021 para ganado requeridos per cápita. bovino en mediante Santiago acciones Niltepec. concretas. EJE IV: SANTIAGO NILTEPEC PRODUCTIVO E INNOVADOR. E PRODUCTIVO NILTEPEC SANTIAGO IV: EJE
Adquisición de Desarrollar ODS 8 ODS 8.3 1 Equipo 90 Tasa de Pendiente. RAMO 33 2019- báscula los empleos productores. desempleo 2021
equipos e infraestructura que permitan incrementar rendimientos. incrementar permitan que infraestructura e equipos ganadera requeridos per cápita. en Santiago mediante Niltepec. acciones concretas.
Adquisición de Desarrollar ODS 8 ODS 8.3 1 Máquina 250 Tasa de Pendiente. RAMO 33 2019- maquinaria los empleos productores. desempleo 2021 cosechadora de requeridos per cápita. sorgo en mediante Santiago acciones Niltepec. concretas.
Motivar a los productores para que adopten nuevas tecnologías y promuevan un campo donde la pec y agrícola área el en gobierno de dependencias las concurran y campo el hacia gestiones adecuar para estrategias de Falta años. 4 másde hace desde productores 600 de alrededor afecta deficiencia esta públicos, recursos de ejecución través de la diversificación cultivos, aumentar rentabilidad productividad y calidad, a fin mejorar los ingres Invertir en infraestructura y equipamiento que permitan e l desarrollo de las actividades agropecuarias. con rural producción de unidades las Equipar
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bovina en la mediante cabecera acciones municipal y sus concretas. agencias. Equipamiento Desarrollar ODS 8 ODS 8.3 20 UPFS 20 Tasa de Pendiente. RAMO 33 2019- de unidades los empleos productores. desempleo 2021 de producción requeridos per cápita. agrícola en la mediante cabecera acciones municipal y concretas. sus Agencias. Equipamiento de Desarrollar los ODS 8 ODS 8.3 1 Obra. 15 Tasa de Pendiente. RAMO 33 2019- EMPLEO planta empleos productores. desempleo 2021 procesadora de requeridos per cápita. añil en Santiago mediante
Niltepec. acciones concretas.
Equipamiento de Desarrollar los ODS 2 ODS 2.3 1 Equipo 10 Tasa de Pendiente. RAMO 33 2019- Agroindustria empleos productores. desempleo 2021 procesadora de requeridos per cápita. pulpa de mediante ientos los adecuados para el mercado, además fortalecer sistemas de producción agropecuaria a
danos en situación de pobreza patrimonial e ingresos por debajo la línea bienestar. tamarindo en acciones Santiago concretas. Niltepec.
Creación de Mejorar el ODS 8 ODS 8.3 Cinco cajas 10 30% de Pendiente. INPI 2019-
cajas mercado local. de ahorro localidades. beneficiarias 2021 de ahorro comunitaria atendidas. comunitarias. programada. encias de gobierno en el área agrícola y pecuaria para promover los programas federales y estatales y la correcta ejecución ejecución correcta la y estatales y federales programas los promover para pecuaria y agrícola área el en gobierno de encias Fomento a la Mejorar el ODS 8 ODS 8.3 Promoción de 10 grupos 10 grupos Pendiente. FND 2019- inversión local. mercado local. microcréditos formales. financiados. 2021 a 10 grupos organizados. ACTIVIDADES ECONÓMICAS ACTIVIDADES EJE IV: SANTIAGO NILTEPEC PRODUCTIVO E INNOVADOR. E PRODUCTIVO NILTEPEC SANTIAGO IV: EJE
Mejoramiento de Atender de ODS 2 ODS 2.3 Integración de 300 Gestión y Pendiente. SADER 2019-
S la cadena manera un expediente socios financiamiento 2021 productiva sorgo. estratégica las integral a la agremiados. de la SPR. cadenas SPR existente. productivas. to que permitan e l desarrollo de las actividades agropecuarias.
Atención a los Atender de ODS 2 ODS 2.3 Integrar dos 50 Incremento Pendiente. SADER 2019- sistemas de manera sistemas de productores. del 2021 producción con estratégica las riego rendimiento riego tecnificado. cadenas tecnificados. de grano. productivas. diversificación de cultivos, aumentar la rentabilidad productividad y calidad, a fin mejorar los ingresos ciuda POYOS A LOS SECTORES PRODUCTIVO SECTORES LOS A POYOS A Equipar las unidades de producción rural con equipos e infraestructura que permitan incrementar rendimientos. incrementar permitan que infraestructura e equipos con rural producción de unidades las Equipar años. 4 másde hace desde productores 600 de alrededor afecta deficiencia esta públicos, recursos de Motivar a los productores para que adopten nuevas tecnologías y promuevan un campo donde la afectación sea menor sus rendim Invertir en infraestructura y equipamien depend las concurran y campo el hacia gestiones adecuar para estrategias de Falta
través de la
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LÍNEA NOMBRE DEL OBJETIVO DEL NÚMERO FUENTE DE PERÍODO OBJETIVO ESTRATEGIA DE PROBLEMÁTICA PROGRAMA, META COSTO PROGRAMA DE INDICADOR FINANCIAMIENTO/ DE PMD PMD ACCIÓN IDENTIFICADA PROYECTO PROGRAMADA ESTIMADO O PROYECTO OBJETIVO META DEL BENEFICIARIOS RESPONSABLE EJECUCIÓN EJE TEMA PMD O ACCIÓN DE OBJETIVO DE PMD PMD DESARROLLO DESARROLLO DERIVADO DEL GUBERNAMENTAL DENTRO DEL SOSTENIBLE SOSTENIBLE CUANTITATIVA/ POBLACIÓN NO ÁRBOL DE DESCRIPTIVO. SOBRE LA META. Y NO PERÍODO DE CUALITATIVA. OBJETIVO. CONSIDERADO. OBJETIVOS. GUBERNAMENTAL. GOBIERNO. Trabajo de Valorar los ODS 8 ODS 8.a 3 edificios Población Reconoci- Pendiente. SECRETARÍA 2019- coordinación edificios culturales Civil. miento DE CULTURA 2021 para históricos con evaluados. histórico.
agropecuaria a la identificación CONACULTA.
de edificios históricos
estatales y la correcta ejecución ejecución correcta la y estatales
Identificación Valorar los ODS 8 ODS 8.a 50 Población 50 Pendiente. SECRETARÍA 2019- de artesanos edificios Artesanos. Civil. artesanos DE CULTURA 2021 TURISMO y las históricos con empleados. tradiciones CONACULTA. locales.
Adecuación de Mejorar las ODS 3 ODS 3.5 10 áreas Población Áreas Pendiente. DIRECCIÓN 2019-
áreas áreas recreativas Civil. reglamenta- DE OBRAS 2021 recreativas para destinadas a la culminadas. das PÚBLICAS jóvenes. recreación.
uaria para promover los programas federales y federales programas los promover para uaria
Mejoramiento Mejorar las ODS 3 ODS 3.5 2 edificios Población Personal Pendiente. DIRECCIÓN 2019- de áreas públicos. Civil. laborando DE OBRAS 2021 la destinadas a la dentro de los PÚBLICAS infraestructura recreación. edificios. pública
INFRAESTRUCTURA PÚBLICA municipal.
Rehabilitación Adecuar los ODS 11 ODS 11.1 15 caminos 3000 Mayor Pendiente. DIRECCIÓN 2019- de caminos y caminos vecinales. personas. comunicación DE OBRAS 2021 os ingresos de los ciudadanos en situación pobreza patrimonial e por debajo la línea bienestar.
carreteras vecinales y terrestre. PÚBLICAS municipales. obras de infraestructura. donde la afectación sea menor y sus rendimientos los adecuados para el mercado, además fortalecer sistemas de producción Mejoras en Adecuar los ODS 11 ODS 11.1 100 km 3000 Menor Pendiente. DIRECCIÓN 2019- cunetas y caminos personas. destrucción DE OBRAS 2021 alcantarillados vecinales y de los PÚBLICAS de caminos obras de caminos por EJE IV: SANTIAGO NILTEPEC PRODUCTIVO E INNOVADOR. E PRODUCTIVO NILTEPEC SANTIAGO IV: EJE vecinales. infraestructura. lluvias. CAMINOS Y CARRETERAS Y CAMINOS
Reglamentar el Reglamentar ODS 11 ODS 11.2 Reglamento Usuarios. Menor Pendiente. DIRECCIÓN 2019- trasporte las acciones validado. número de DE 2021 público. municipales. incidencias TRANSPORTE viales. producción rural con equipos e infraestructura que permitan incrementar rendimientos. incrementar permitan que infraestructura e equipos con rural producción Rehabilitación Reglamentar ODS 11 ODS 11.3 1 km de Población Menor Pendiente. RAMO 33 2019- de los espacios las acciones banquetas. Civil. número de 2021 destinados al municipales. incidencias peatón. viales. COMUNICACIONES Y TRANSPORTE Y COMUNICACIONES
través de la diversificación cultivos, aumentar rentabilidad productividad y calidad, a fin mejorar l Motivar a los productores para que adopten nuevas tecnologías y promuevan un campo pec y agrícola área el en gobierno de dependencias las concurran y campo el hacia gestiones adecuar para estrategias de Falta años. 4 másde hace desde productores 600 de alrededor afecta deficiencia esta públicos, recursos de Invertir en infraestructura y equipamiento que permitan e l desarrollo de las actividades agropecuarias. Equipar las unidades de unidades las Equipar
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espacios comercialización ODS 9 ODS 9.4 bien número de 2021 determinados para local con establecido. empleos la venta de productos generados. productos locales tradicionales. (mercado).
de pobreza patrimonial e ingresos por debajo la línea bienestar.
ientos los adecuados para el mercado, además fortalecer sistemas de producción agropecuaria
Transformación Lograr la ODS 2 ODS 2.3 10 productos 10 Familias. Utilidad Pendiente. INAES 2019-
de gobierno en el área agrícola y pecuaria para promover los programas federales y estatales y la correcta correcta la y estatales y federales programas los promover para pecuaria y agrícola área el en gobierno de de los productos comercialización ODS 9 ODS 9.4 con valor neta 2021 COMERCIALIZACIÓN locales para la local con agregado. /producto comercialización productos con valor local. tradicionales. agregado sobre
ABASTO Y ABASTO materia prima. EJE IV: SANTIAGO NILTEPEC PRODUCTIVO E INNOVADOR. E PRODUCTIVO NILTEPEC SANTIAGO IV: EJE permitan e l desarrollo de las actividades agropecuarias. actividades las de desarrollo l e permitan cultivos, aumentar la rentabilidad productividad y calidad, a fin de mejorar los ingresos ciudadanos en situación
Motivar a los productores para que adopten nuevas tecnologías y promuevan un campo donde la afectación sea menor sus rendim a través de la diversificación dependencias las concurran y campo el hacia gestiones adecuar para estrategias de Falta Equipar las unidades de producción rural con equipos e infraestructura que permitan incrementar rendimientos. incrementar permitan que infraestructura e equipos con rural producción de unidades las Equipar años. 4 másde hace desde productores 600 de alrededor afecta deficiencia esta públicos, recursos de ejecución Invertir en infraestructura y equipamiento que
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Mejorar la Mejoramiento ODS 6 ODS 6.4 10 yacimientos 100 Afluentes Pendiente. CONANP 2019- conservación de los conservados. productores. conservados 2021
NATURALES de afluentes yacimientos de /año.
y agua. s e internacionales en materia de sustentabilidad y sustentabilidad de materia en internacionales e s yacimientos. sus consecuencias. sus
acionale hectáreas donde laboran 800 productores desde hace más hace desde productores 800 laboran donde hectáreas USO RACIONAL DE LOS DE RACIONAL USO
Mejoramiento Lograr un ODS 11 ODS 11.6 Basurero Cabecera Disminución Pendiente. SECRETARÍA 2019- del basurero proyecto municipal municipal. en el nivel DE 2021
municipal para integral de integrado. de BIENESTAR la separación relleno contamina- ión de organismos n adecuada de la sanitario ción. Basura. intermunicipal. ración de fuentes de agua, entre otros. participac SUSTENTABLE. Instalación de Manejar de ODS 6 ODS 6.3 Planta Cabecera Disminución Pendiente. CONAGUA 2019- una planta manera tratadora de municipal. de 2021 tratadora de coordinada la agua enfermeda- aguas instalación de residuales des a causa residuales. una planta instalada. de la tratadora de contamina-
MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS RESIDUOS DE MANEJO aguas ción del residuales. agua.
Apertura rápida Mejorar los ODS 8 ODS 8.9 5 5 grupos. Número de Pendiente. SECRETARÍA 2019- a la micro y ingresos microempresas visitas DE 2021 EJE V: SANTIAGO NILTEPEC NILTEPEC SANTIAGO V: EJE pequeña familiares con ecoturísticas /año. BIENESTAR empresa la creación de establecidas. ecoturísticas. microempresas ecoturísticas. ado del medio ambiente, tales como reciclajes, rellenos sanitarios, viveros, reforestaciones, ordenamientos territoriales, ma territoriales, ordenamientos reforestaciones, viveros, sanitarios, rellenos comoreciclajes, tales ambiente, medio del ado
Identificación Fortalecer ODS 15 ODS 15.c 5 especies 5 grupos. Población Pendiente. SEMARNAT 2019- de hábitats de el espacio vital tanto de flora de flora y 2021 fauna silvestre de especies de como de fauna fauna TERRITORIAL para el manejo flora y fauna estudiados. estable.
sostenible. reconocidas por
CONABIO. climático. DESARROLLO URBANO Y ORDENAMIENTO ORDENAMIENTO Y URBANO DESARROLLO
protección protección restau y endémicas especies las de conservación comola así extinción, de peligro en especies de de 6 años. 6 de Establecer programas sobre el cuidado del medio ambiente que permitan concientizar a la población sobre el cambio climático y climático cambio el sobre población la a concientizar permitan que ambiente medio del cuidado el sobre programas Establecer cuid al contribuyan que acciones Fomentar 600 más a afectando fauna, y vegetación aire, agua, suelos, cuidado el promover para integral desarrollo bajo de Tecnologías cambio Establecer políticas públicas en materia de desarrollo sustentable municipal para la promoción de promoción la para municipal sustentable desarrollo de materia en públicas políticas Establecer
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DE OBJETIVO DE
PMD PMD DESARROLLO DESARROLLO DERIVADO DEL GUBERNAMENTAL DENTRO DEL SOSTENIBLE SOSTENIBLE CUANTITATIVA/ POBLACIÓN SOBRE LA NO ÁRBOL DE DESCRIPTIVO. Y NO PERÍODO DE CUALITATIVA. OBJETIVO. META. CONSIDERADO. OBJETIVOS. GUBERNAMENTAL. GOBIERNO.
la prescriben. derechos derechos
Creación de la Impulsar una ODS 5 ODS 5.1 1 Acción. 5,327 Mayor Pendiente. OTRAS 2019- dirección de sociedad ODS 5.1.1 Habitantes. igualdad FUENTES 2021
de género. de atención a la tolerante que ODS 5.2 de género.
diversidad sexual evite cualquier ODS 5.5
ámbito de los de ámbito en Santiago forma de Niltepec. discriminación o exclusión por motivos políticos,
económicos, ideológicos, religiosos, IGUALDAD DE GÉNERO sexuales y humanos y las garantías individuales que individuales garantías las humanosy la de habitantes los entre respeto valores, de Pérdida Integrar a la sociedad en el derechos los de violación discriminación, sociedad, violencia la de humanos,aumento Fomentar el respeto de los derechos humanos y humanos derechos los de respeto el Fomentar género. de enfoque el sobre sociedad la a sensibilizar fomentan humanos, derechos los de cultura la Difundir individuales. do el respeto y la protección de las garantías garantías las de protección la y respeto el do de género. Creación de la Fortalecer la ODS 4 ODS 4.5 1 Acción. 5,327 Mayor Pendiente. OTRAS 2019- dirección para la integración de ODS 10 ODS 10.2 Habitantes. igualdad FUENTES 2021
atención de los grupos ODS 10.3 entre
políticas políticas asuntos étnicos a la ODS 10.4 habitantes. indígenas sociedad. humanos. municipal.
ASUNTOS INDÍGENAS ASUNTOS
Impulsar el respeto, la salvaguarda y el derechos los de ejercicio de toma la en inclusión su Promover y proyectos los de decisiones familias las de marginación y Exclusión Fortalecer la integración de los grupos grupos los de integración la Fortalecer economía. y sociedad la a étnicos municipales. públicas indígena. lengua hablan que
Crear el Fortalecer la ODS 5 ODS 5.1 1 Acción. 5,327 Garantizar Pendiente. OTRAS 2019- programa integración de ODS 16 ODS 16.2 Habitantes. los FUENTES 2021 municipal de los grupos ODS 3 ODS 16.2 derechos protección para vulnerables a ODS 4 ODS 3.7 de las las niñas, niños y la sociedad. ODS 4.1.1 niñas, ni adolescentes. entre habitantes.
así como las personas con personas comolas así
; POLÍTICAS TRANSVERSALES POLÍTICAS
les entre los que se encuentran las niñas, los niños y jóvenes que DERECHOS DE NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES Y NIÑOS NIÑAS, DE DERECHOS iones necesarias para que las niñas, niños y adolescentes tengan acceso a todos los
ramas sectoriales o institucionales específicos, políticas públicas y acciones de la administración presentan alguna carencia, falta de estrecha coordinación por su condición de vida de condición su por coordinación estrecha de falta carencia, alguna presentan riesgo. de situación en viven pobreza, su de másallá que limitación, alguna Elaborar prog Elaborar Garantizar los derechos de las niñas, niños y adolescentes establecidos en la Ley de los Derechos de Niñas, Niñas, de Derechos los de Ley la en establecidos adolescentes y niños niñas, las de derechos los Garantizar Niltepec. Santiago de Municipio del ende, por Oaxaca; de Estado del Adolescentes y Niños condic las Asegurar servicios para su pleno desarrollo desde su primera infancia, niñez y adolescencia, en consonancia con las las con consonancia en adolescencia, y niñez infancia, primera su desde desarrollo pleno su para servicios digna. vida una a derechos y inclusión de políticas municipal para asegurar la transversalidad de la perspectiva de los derechos de las niñas, niños y y niños niñas, las de derechos los de perspectiva la de transversalidad la asegurar para municipal adolescentes. Considerar a los diversos grupos poblaciona grupos diversos los a Considerar
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11. EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA.
FIGURA 14. EVIDENCIAS FOTOGRÁFICAS DEL PROCESO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA ELABORACIÓN DEL PMDS 2019-2021.
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12. DOCUMENTOS PARA EL PROCESO DE REGISTRO DEL PMD. 12.1 ACTA DE INTEGRACIÓN DEL CDSM.
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12.2 ACTA DE PRIORIZACIÓN DE OBRAS MUNICIPALES CON ENFOQUE DE ODS.
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12.3 ACTA DE APROBACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO.
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12.4 ACTA DE APROBACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO.
FALTA ANEXAR
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FALTA ANEXAR
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ANEXOS.
I.- GLOSARIO.
ABREVIATURAS
Agenda 2030 Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible CDSM Consejo de Desarrollo Social Municipal CENAPRED Centro Nacional de Prevención de Desastres CONAPO Consejo Nacional de Población CONEVAL Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social CG-COPLADE Coordinación General del Comité Estatal de Planeación para el Desarrollo de Oaxaca FAIS Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social FISMDF Fondo de Infraestructura Social Municipal y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal FODA Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (análisis de) FORTAMUN Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento Municipal INAFED Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal INEGI Instituto Nacional de Estadística y Geografía ODM Objetivos de Desarrollo del Milenio ODS Objetivos de Desarrollo Sostenible ONU Organización de las Naciones Unidas PED Plan Estatal de Desarrollo PMD Plan Municipal de Desarrollo PND Plan Nacional de Desarrollo PNUD Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo RSDS Red de Soluciones para el Desarrollo Sostenible SISPLADE Sistema de Información para la Planeación del Desarrollo de Oaxaca TIC’s Tecnologías de la Información y la Comunicación
II.- FUENTES DE INFORMACIÓN.
1.- Agenda 2030 y Desarrollo Municipal. Guía para la Elaboración de Planes Municipales de Desarrollo Sostenible. 2.- Lineamientos para la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo de los municipios del estado de Oaxaca. (COPLADE). 3.- Manual de Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en el Sector Público (ILPES). 4.- Índice de marginación por localidad (CONAPO). 5.- Anuario estadístico del estado de Oaxaca (INEGI). 6.- Encuesta intercensal 2015 (INEGI). 7.- Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024. 8.- Plan Estatal de Desarrollo 2016-2022 para el Estado de Oaxaca. 9.- Sistema de Información para la Planeación del Desarrollo de Oaxaca. 10.- Atlas de Género de Oaxaca.
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ESTIPULACIÓN DE RE - USO:
7. ESTE PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO Y TODOS SUS DISEÑOS SON PROPIEDAD DE ATELIER MUMMENTHEY, S.A. DE C.V. QUIEN SE RESERVA TODOS LOS DERECHOS DE PATENTE. QUEDA PROHIBIDO REPRODUCIRLO O USARLO PARA OTROS FINES QUE NO SEAN LOS AUTORIZADOS.
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