Mener Kavlifond Skaper Vinnerkultur
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
12 Bergens Tidende Tirsdag 9. juli 2013 Nyhetsleder Trond Olav Skrunes økonomi tlf. 55 21 45 23 – epost: [email protected] Mener Kavlifond skaper vinnerkultur Hvert år deles millioner liarder kroner, er det langt fra Kavli-konsernet på Midttun til fra Kavli-overskuddet ut Oslo Børs og de kjappe finans- til gode formål. Det miljøene. Konsernet eies av stif- telsen O. Kavli og Knut Kavlis motiverer like mye som allmennyttige fond. Det betyr lønn somhetskrav, mener at selskapet ikke kan kjøpes på børsen, eller på andre måter bedriftsledelsen. raides av konkurrenter eller kort- Tor Arne FAnghol siktige pengeflyttere. mAgne gaasemyr [email protected] Samme veivalg I en stiftelse er det heller ingen – Argumentasjonen har vært at som personlig eier aksjer eller det må være en direkte økono- andeler. Dette har vært en av de misk motivasjon for å prestere. viktigste kritikkene mot selv- Heldigvis viser det seg at stadig eiende stiftelser som forretnings- flere lar seg motivere av andre drivende. Når ingen får svi øko- faktorer enn bare at de selv skal nomisk dersom butikken skulle ha en økonomisk gevinst, sier gå dårlig, har flere eksperter hev- Reidar Lorentzen, nylig avgått det at organisasjonen til slutt sov- styre leder i Kavlifondet. ner i sokkene. Konsernsjef Erik Volden mener Konkurransefaktor likevel forretningsdriften er Lorentzen er medlem av en rekke nokså lik. styrer i norske selskaper, og har – Vi må foreta de samme vei- MOTIVERENDE: Konsernsjef i Kavli, Erik Volden, tror selskapets pengedryss slår positivt ut for de ansatte. – Ut over det å gjøre det bra forretningsmessig, tror jeg det er en ekstra motivasjon for våre ansatte at overskuddet går til noe som tjener allmennheten, og ikke havner hos en eller bred ledererfaring både i Norge valg som enhver bedrift. Det annen aksjonær, sier han. foTo: eirik Brekke og internasjonalt. I forrige uke la betyr at de personene som velges Kavlikonsernet frem må ta de samme sine beste tall noen- tøffe beslutninge- en stiftelse. Samtidig fremstår fakta – Vi har ikke kvartalsmål, og sinne, med nesten Vi må foreta ne som i et privat- konsernet med en profesjonali- z kan ha en lang horisont på det Kavlifondet 140 millioner kro- de samme eid selskap. Derfor tet og innovasjonskraft som er vi gjør. Samtidig stiller det krav ner i driftsresultat. har vi lagt vekt på langt større enn markeds andelen n Kavlifondet eier kavlikonsernet. til at den langsiktige strategien Det gir en drifts- veivalg som å ha et profesjo- skulle tilsi. Å bryte Tines melke- Mens deler av overskuddet i er tydelig, og at de som er valgt margin tett oppun- nelt styre, som monopol er et eventyr i seg selv, kavlikonsernet brukes til å til å styre forstår hvordan de der seks prosent, en enhver bedrift. dermed utgjør sier professor Ola Grytten ved ut vikle virksomheten, går resten lange linjene skal forvaltes, sier lønnsomhet som er en sterk eierform Norges Handelshøyskole. Han av overskuddet til allmennyttige han. erik volden, konsersjef i kavli formål. blant de bedre av de med visse begrens- har nylig gitt ut en bok om Kav- – Ut over det å gjøre det bra store dagligvareleverandørene. ninger, sier Volden. likonsernet i forbindelse med n Fondet ble stiftet i 1962 av forretningsmessig, tror jeg det Stiftelsen mottar om lag 40 Kavli er kjent for å drive bedriftens 120-årsjubileum. knut kavli, sønn av konsernets er en ekstra motivasjon for våre grunnlegger olav kavli. prosent av overskuddet i utbytte mye nyutvikling av produkter i – Det finnes flere eksempler ansatte at overskuddet går til n årlig. Pengene går så til forskjel- matvare sektoren. Virksomheten på stiftelser som ikke har lykkes Tildelingene fra kavlifondet noe som tjener allmennheten, varierer fra år til år ut fra lige allmennyttige formål, som spenner over fem land. forretningsmessig. I Kavli har de konsernets overskudd og og ikke havner hos en eller f.eks. frivillige organisasjoner. evnet å gjennomsyre selskapet annen aksjonær, sier Kavli-sje- – Et eventyr aktuelle prosjekter. – At Kavli skaper verdier som med en bedriftskultur der de n Fondet tar ikke imot søknader fen, som også ser utfordringer deles ut til gode formål er blitt I Norge kom det tradisjonsrike ansatte vil prestere best mulig bortsett fra etter invitasjon. med stiftelse modellen. en betydelig konkurransefaktor. bergenskonsernet i søkelyset da slik at fondet kan dele ut mest kilde: kavlifondeT.no – Vi er sårbare, for eksempel i Både gjennom at den enkelte i de la all kraft inn på bryte Tines mulig, sier Grytten. situasjoner der det skulle være bedriften blir ekstra motivert, og melkemonopol gjennom Q-meie- splittelse blant dem som skal at vi kan velge mellom de aller riene. Satsingen ble en betydelig Langsiktighet forvalte eieroppgaven. Derfor er beste når det skal rekrutteres, suksess. Konsernsjef Erik Volden sier en persongalleriet i styre og ledelse sier Lorentzen. – Det er unikt i Norge at en stor fordel med stiftelsemodel- ekstra viktig, sier Volden. Tross en omsetning på 2,5 mil- så stor bedrift som Kavli eies av len er langsiktighet. 1893 1924 1962 Kavli gjennom 120 år Den 21 år gamle Olav Kavli fra Årø Bedriften går konkurs. Samme Knut Kavli (bildet) grunnlegger ved Molde løser handelsborgerbrev i år grunnlegges O. Kavli AS med stiftelsen O. Kavli og Knut Kavlis kilde: fra Boken «kavli - eT Bergen og grunnlegger Ole Kavli sønnen Knut Kavli som dispo- Allmennyttige fond gjennom gave- indusTrievenTyr» ost- og fetevarefabrikk i Hollender- nent. Samarbeid med Vestfold brev, som får overdratt til seg gaten 16. Flatbrødfabrikk og produksjon største delen av Kavlis aksjekapital. av Primula starter. Bergens Tidende Tirsdag 9. juli 2013 | økonomi 13 bt.no/okonomi: Her finner du de aller siste næringslivsnyhetene PENGER & MARKED Mener Kavlifond skaper vinnerkultur OSLO BØRS HOVEDINDEKS 500 500 475 475 482,2 450 450 425 425 400 400 8. jul. 2012 8. jul. 2013 SISTE: 482,2 ( 0,64 % mot 5. juli) HØYESTE: 524,4 (19.07.07) LAVESTE: 98,6 (25.02.03) VINNERE % TAPERE % opp ned SISTE DAG SISTE DAG Bionor Pharma 7,96 Norse Energy Corp. -42,31 American Shipping Company 7,78 Jason Shipping -10,79 Renewable Energy Corporation 6,14 Repant -7,69 Norske Skogindustrier 5,84 TGS-NOPEC Geophysical Company -7,38 Navamedic 5,34 Funcom -5,67 VESTLANDSBØRSEN De 29 mest omsatte selskapene på Vestlandet. SLUTT- ENDRING AVKASTNING MARKEDSVERDI SELSKAP KURS I % SISTE 12. MND I % I MILL. KRONER AGR Group ASA - - -20,5 - Aker Solutions ASA 82,0 -0,7 3,1 22454,3 Austevoll Seafood ASA 35,0 -1,1 45,3 7095,1 Bergen Group AS 5,0 -3,1 -35,6 302,5 DNB ASA 94,3 2,0 59,9 153514,3 DNO International ASA 11,2 -0,7 62,8 11481,2 DOF ASA 24,5 -0,4 -15,5 2720,8 Domstein ASA 10,5 1,9 17,6 80,8 Eidesvik Offshore ASA - - 5,4 - GC Rieber Shipping ASA - - 31,5 - Green Reefers ASA 3,7 -0,8 22,3 279,9 Grieg Seafood ASA 15,8 0,0 - 1764,3 Indre Sogn Sparebank - - 29,7 - Lerøy Seafood Group ASA 168,5 -0,9 61,6 9196,3 Marine Harvest ASA 6,2 -2,1 56,5 23314,7 Norsk Hydro ASA 24,2 -0,1 -2,9 50069,8 Norway Pelagic ASA - - -37,2 - Oceanteam Shipping ASA 4,8 -3,6 107,8 142,0 Odfjell SE Class A 27,0 -0,4 -13,5 1773,6 Petrolia ASA 7,0 -4,1 20,4 190,7 Rocksource ASA 1,2 -1,7 6,4 101,9 Sparebanken Vest AS 39,4 -0,5 42,2 1251,4 MOTIVERENDE: Konsernsjef i Kavli, Erik Volden, tror selskapets pengedryss slår positivt ut for de ansatte. – Ut over det å gjøre det bra forretningsmessig, tror jeg det er en ekstra motivasjon for våre ansatte at overskuddet går til noe som tjener allmennheten, og ikke havner hos en eller Statoil ASA 127,9 1,1 -6,8 407828,0 annen aksjonær, sier han. foTo: eirik Brekke Tide ASA - - -32,8 - TTS Group ASA 6,2 -0,8 - 537,0 Vizrt Ltd. 18,0 0,0 1,4 1205,4 Voss Veksel- og Landmandsbank ASA - - -12,6 - konkurransen avgjør prestasjonen Wilson ASA - - -19,5 - Hard konkurranse skaper de det slik at dersom det var noen vel ikke er uproblematisk med beste bedriftene. Eierform har forskjell, så var sparebankene i bedrifter og organisasjoner som mindre betydning, viser BI- gjennomsnitt best, hensyn også ikke har eiere som kontrollerer, OLJE forskning. tatt til størrelse og risiko, sier har rett til å ta ut penger eller Bøhren. eventuelt kan selge seg ut. Dette Spotpris Brent Spar siste 6 måneder. Forskerne på BI fant etter hvert gjelder spesielt i situasjoner der 120 120 Professor Øyvind Bøhren ved ut at det var helt andre faktorer bedriften har markedsmakt, dvs. $ 107,3 Handelshøyskolen BIs Senter enn eierform som avgjorde effek der konkurransen er liten. 110 110 for eieforskning ønsket å finne tivitet og lønnsomhet i bank – Situasjonen kan sammenlig ut om eierløse bedrifter gradvis markedet. nes med foreldreløse barn. Det ville forfalle. Sammen med – Det viste seg at i kommuner er ingen som kan lære dem opp 100 100 Morten Josefsen i Finanstilsy med sterk konkurranse mellom eller kontrollere hva de gjør. net sammenlignet han eierløse bankene var det liten forskjell i Han forklarer at noe av kritik 90 90 sparebanker med aksjonæreide lønnsomheten uansett om ban ken har sammenheng med at det 8. jan. 2013 8. jul. 2013 forretnings banker. Tall fra 1985 ken var eid eller eierløs. Det ser ikke kan tas utbytte av overskudd til 2002 ble gjennomgått med dermed ut til at konkurransen i i slike organisasjoner. VALUTAKURSER lupe. produktmarkedet har en sterkere – Hele overskuddet vil da bli – Til vår store forbløffelse viste disiplinerende effekt på bedrifte liggende igjen i selskapet, og 7.