DIAGNOSTIC DE TERRITOIRE Contrat de Ruralité

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 1/

INTRODUCTION La Communauté de communes Ouest Limousin a été créée le 1er janvier 2017, de la fusion de deux communautés de communes voisines, présentes sur le département de la Haute-Vienne (87) : les Feuillardiers et la Vallée de la Gorre. Suite à ce regroupement, cette nouvelle communauté a réalisé un diagnostic de l’ensemble de son territoire. Celui-ci s’inscrit en complément du projet de territoire communautaire et est ici présenté au contrat de ruralité 2017-2020.

A. LOCALISATION La Communauté de communes Ouest Limousin est située dans la région administrative de la Nouvelle Aquitaine, au sud-ouest du département de la Haute-Vienne. Ce nouveau territoire est frontalier de deux départements, la Charente et la Dordogne. Cette nouvelle intercommunalité se compose de seize communes regroupant 11 516 habitants répartis sur 421 km². Ses communes membres sont les suivantes :  Champagnac-la-Rivière  Champsac  Cognac-la-Forêt  Cussac  Gorre  La Chapelle-Montbrandeix  Maisonnais-sur-Tardoire  Marval  Oradour-sur-Vayres  Pensol  Saint-Auvent  Saint-Bazile  Saint-Cyr  Saint-Laurent-sur-Gorre  Saint-Mathieu  Sainte-Marie-de-Vaux

B. CADRE ADMINISTRATIF La Communauté de communes Ouest Limousin appartient notamment à deux entités supra- communales :

La Châtaigneraie Limousine (association) regroupe six communautés de communes. Le constat actuel montre un certain contraste territorial à l’échelle du Pays. La partie Sud est partie prenante du Parc Naturel Régional Périgord Limousin, tandis que la partie Nord a une dominante urbaine et périurbaine. L’objectif du Pays est d’établir un système de coopération qui renforce la dynamique économique locale, notamment touristique, et l’attractivité de son cadre de vie.

Le Parc Naturel Régional Périgord-Limousin est un syndicat mixte labellisé PNR le 9 mars 1998. Il chevauche deux départements de la région : la Haute-Vienne et la Dordogne. Seule la commune de Saint-Bazile n’adhère plus au parc.

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 2/

C. COMPETENCES La communauté de communes Ouest Limousin dispose d’un certain nombre de compétences qui lui ont été déléguées par les communes du groupement.

Des compétences obligatoires :  Aménagement de l’espace  Actions de développement économique  Gestion des milieux aquatiques et prévention des inondations  Création, aménagement et entretien des aires d’accueil des gens du voyage  Collecte et traitement des déchets des ménages et déchets assimilés  Eau potable (à compter du 1er janvier 2020)

Des compétences optionnelles :  Création, aménagement et entretien de la voirie  Construction, entretien et fonctionnement d’équipements  Environnement  Action sociale d’intérêt communautaire

Des compétences supplémentaires :  Politique du logement social  Service Public d’Assainissement Non Collectif  Création, mise en place, gestion et suivi des nouvelles techniques d’information et communication  Maisons de santé pluridisciplinaires  Actions tendant à promouvoir les échanges, les activités de jumelage avec des villes ou d’autres communautés  Versement des contributions au Service Départemental d’Incendie et de Secours

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 3/

I. CADRE DE VIE

A. PAYSAGE ET HABITAT

LE PAYSAGE Le paysage est un des atouts majeurs de la région limousine. Il offre un cadre de vie naturel et relaxant aux habitants. C’est d’ailleurs principalement pour le paysage (et la qualité de vie qui en découle) que les migrants viennent s’installer ici.

Au sein de la Communauté de communes Ouest Limousin, on retrouve plusieurs entités paysagères : au Nord ce sont majoritairement des plateaux vallonnés et leurs bocages, au Sud, de vastes massifs granitiques. Chaque entité paysagère est marquée par des particularités qu’il est important de préserver puisqu’elles fondent l’identité du territoire.

Le patrimoine architectural est également une part importante du paysage. Il est constitué de nombreux éléments qui ponctuent le territoire. Du petit patrimoine (les fontaines, les croix, les puits…) jusqu’aux bâtiments classés aux Monuments Historiques (églises, châteaux…), chaque élément est précieux et doit être mis en valeur. Le patrimoine architectural et naturel est, pour les habitants et les élus, indispensable au cadre de vie du territoire et doit être préservé au

FIGURE 1 : L'EGLISE DE SAINT-AUVENT FIGURE 2 : CHATEAU DE BRIE (CHAMPAGNAC-LA-RIVIERE) maximum.

Les communes font donc leur maximum afin de le conserver. Certaines mettent en place des panneaux informatifs sur les bâtiments, d’autres remettent en état les fontaines du centre-bourg et très souvent, dans les documents d’urbanisme, sont inscrits des villages pour les protéger en interdisant les constructions environnantes. Malheureusement, le patrimoine qui appartient au privé est difficile à gérer et souvent, par leur manque de valeur, les anciennes fermes sont abandonnées au lieu d’être rénovées.

L’HABITAT Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 4/

Le paysage est donc un atout majeur du cadre de vie de cette Communauté de communes. L’habitat doit donc s’intégrer dans celui-ci afin de le respecter au mieux.

Le Limousin est une région marquée par de nombreuses communes rurales composées d’un centre-bourg et de plusieurs villages. Au cours des dernières années, l’habitat s’est développé selon un phénomène de dispersion. En effet, la surface urbanisée progresse plus que la population n’augmente. Cette généralité s’applique également au territoire de la Communauté de communes Ouest Limousin. Ce développement peut représenter une menace pour la cohésion paysagère de la région s’il n’est pas contrôlé et/ou limité. De plus, les constructions nouvelles contribuent au développement de la vacance du bâti plus ancien.

Dans la Communauté de communes Ouest Limousin, les volontés des élus sont de développer les centres-bourgs et de limiter au maximum le mitage. Malheureusement, les nouveaux ménages qui arrivent souhaitent s’installer sur de grands terrains et donc accentuer le phénomène de dispersion. De nombreux lotissements ont été faits ou sont en projet et les communes essayent de limiter raisonnablement la taille des terrains afin de densifier au maximum la zone tout en satisfaisant les nouveaux arrivants. Les nouvelles constructions se font relativement proches du bourg ou de manière à densifier les villages. Dans certains bourgs, on trouve des dents creuses (souvent dues à des héritiers qui possèdent de grands terrains et qui les laissent en friche). Les documents d’urbanisme (carte communale ou PLU) ont pour but de réduire le mitage et l’étalement au profit de la densification du bourg et de ses alentours. Cette densification est d’autant plus importante qu’elle permet de rentabiliser l’investissement fait par la commune (raccordement des services eau et électricité). Ces documents permettent également de conserver le bâti ancien dans les villages afin de ne pas modifier le paysage qui reste un fort atout pour la région.

Assez généralement, la vacance est présente dans toute la communauté de communes Ouest Limousin au sein des bourgs et/ou des villages. On retrouve également du bâti ancien laissé à l’abandon ou en ruine. Ce sont essentiellement des héritiers qui laissent leur bien se dégrader. Ils ne veulent pas se séparer du bien immobilier sans pour autant rénover en raison d’un investissement trop important. Plusieurs communes s’impliquent afin de réduire au maximum la vacance. Mais très souvent, la commune ne peut pas intervenir directement, elle doit donc essayer d’orchestrer les actions des privés. Les britanniques ont considérablement participé à la rénovation du bâti ancien dans les villages. Ils ont permis de conserver l’ancien patrimoine bâti qui serait à l’abandon s’ils n’étaient pas intervenus et ainsi sauver certains villages. Ils ont également contribué à l’augmentation du marché immobilier au détriment des habitants de la région.

Concernant le locatif, deux politiques émergent :  une première où les communes possèdent des logements destinés à la location et souhaitent développer cette branche,  et, une deuxième où elles ne possèdent pas ou très peu de locatif et ne souhaitent pas développer davantage car il n’y a pas de demande.

Les biens en location sont principalement des maisons, il existe peu de petites surfaces ou de biens sociaux. Le locatif engendre automatiquement une mobilité des ménages qui, pour certains, est un avantage : cela instaure un « turn-over » dans la commune avec des ménages plus ou moins jeunes. En revanche, pour d’autres, c’est un inconvénient : on ne sait pas comment seront les futurs locataires et cela peut avoir un impact sur le nombre d’élèves dans les classes.

Les enjeux pour le territoire intercommunal sont alors de réduire au maximum la dispersion de l’habitat. Pour ce faire, le bâti ancien doit être rénové et vendu aux nouveaux arrivants. Ainsi le patrimoine architectural est mis en valeur et le mitage limité.

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 5/

Les centres-bourgs doivent également être densifiés et revitalisés afin qu’une vie communale s’y développe.

B. MOBILITE Les réseaux de transports constituent un vecteur essentiel du développement des territoires. A ce titre, nous étudierons le réseau routier ainsi que le réseau ferré.

Notons cependant qu’au niveau des centre-bourgs, le mode de transport privilégié est la marche à pied, le territoire n’étant pas adapté pour les trajets à vélos : seule une voie verte est aménagée entre Oradour-sur-Vayres et Châlus (principalement empruntée pour le loisir).

La voiture individuelle privilégiée : En effet, la voiture est le mode de transport le plus utilisé puisqu’elle apporte liberté, indépendance et flexibilité des horaires. La communauté de communes Ouest Limousin est traversée par plusieurs axes structurants, comme le montre la carte ci-dessous. Malgré les efforts du département dans la création d’une aire de covoiturage (au croisement des routes D699 et D901), ce mode de transport, qui rencontre des difficultés à rentrer dans les mœurs des ruraux, reste marginal sur le territoire.

Les transports en commun qui peine à se développer

Au niveau des transports en commun, la Communauté de communes Ouest Limousin est traversée par sept lignes de car dont la plupart ont pour destination Limoges :  La ligne 02 entre Cussac et Limoges  La ligne 03 entre Saint-Mathieu et Limoges  La ligne 11 entre Bussière-Galant, Saint-Junien et Limoges  La ligne 15 entre La-Chapelle- Montbrandeix et Limoges  La ligne 61 entre Cussac et Saint- Junien  La ligne 70 entre Cognac-la-Forêt et Limoges

Les enjeux pour le territoire intercommunal sont :

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 6/

 Limiter les trajets domicile-travail en misant sur les nouveaux modes de déplacement, en développant une offre de transport alternative adaptée aux besoins de déplacement des habitants ;  Améliorer le taux de pénétration en transport en commun de Saint Junien avec l’arrière-pays car il est insuffisant par rapport à l’importance de son influence sur les communes du Nord de la Communauté de communes Ouest Limousin ;  Vérifier et garantir un bon état des routes car le réseau routier est le réseau primordial du territoire.

C. LE NUMERIQUE : UNE NECESSITE L’arrivée d’Internet et particulièrement du très haut débit, c’est-à-dire un accès à Internet performant, a largement modifié nos modes de vie et d’organisation. Celui-ci est devenu essentiel, autant pour la qualité de vie des habitants par un accès rapide à l’achat en ligne (au commerce) et à l’information, que pour l’économie locale : qu’il s’agisse du domaine de l’industrie, du tourisme ou encore de l’agriculture. Le très haut débit a donc un impact particulièrement important sur les territoires ruraux, et pourrait permettre de réduire les frontières existantes avec les zones urbaines, si celui-ci ne devient pas lui-même une frontière supplémentaire.

Dans le département de la Haute-Vienne et notamment dans la nouvelle communauté de communes Ouest Limousin, cette problématique semble être d’autant plus importante que le territoire est enclavé et exclusivement rural. En effet, la couverture actuelle est une réelle difficulté pour les acteurs du territoire, celle-ci n’étant pas suffisante. Le territoire est couvert seulement par l'ADSL cuivre, Wimax Radio et le satellite. On constate ainsi que sur certaines communes, le pourcentage d'inéligibilité à Internet atteint 40% et que la part des communes où la couverture est inférieure à 3Mbit/s est élevée. Cette insuffisance numérique a un impact sur l’implantation des ménages et des entreprises sur le territoire ainsi que sur la fréquentation touristique. En effet, une des premières questions posées par les nouveaux habitants est tournée vers l’Internet mais aussi la téléphonie mobile. On constate également des difficultés dans ce secteur puisqu’aucun opérateur téléphonique ne recouvre la totalité du territoire et que les opérateurs changent ainsi en fonction des communes, ce qui peut s’avérer être un véritable casse-tête.

L’enjeu de la montée en débit et du très haut débit est donc double :  Améliorer la vie quotidienne des habitants  Renforcer la compétitivité économique et l’attractivité locale

Cet enjeu est primordial pour la communauté de communes Ouest Limousin si celle-ci ne veut pas rester en arrière-plan et pouvoir continuer de se développer. La puissance publique est essentielle pour garantir l’accès à une couverture optimale, enjeu fort d’aménagement qui évite le déclassement des territoires ruraux. C’est ainsi que les SDTAN (Schéma Directeur Territorial d’Aménagement Numérique) ont été mis en place un peu partout en France et au niveau régional dans le Limousin. Le SDTAN est un document qui pose le cadre de l’intervention publique en matière d’aménagement numérique sur le long terme. Ce document est mis en pratique sur le territoire limousin par Dorsal (syndicat mixte) qui est le service public du numérique en Limousin.

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 7/

II. DES ESPACES NATURELS CARACTERISES PAR UNE FORTE PRESENCE HYDROGRAPHIQUE ET PAYSAGERE

Les milieux naturels sont omniprésents sur l’ensemble du territoire de la Communauté de communes Ouest Limousin du fait de son caractère encore conservé d’une trop importante urbanisation, même si le Nord se trouve un peu plus sous l’influence de l’agglomération de Limoges. Ils sont donc à prendre pleinement en compte pour comprendre la logique qui anime cette région.

A. UN SOCLE GEOLOGIQUE MAGMATIQUE ET METAMORPHIQUE Une grande partie de la région limousine, et donc du territoire ici étudié, se place dans un contexte géologique magmatique et métamorphique, c’est à dire un socle terrestre caractérisé par la présence de roches provenant d’un magma qui a refroidi (magmatisme), et dont certaines ont subi des contraintes importantes et suffisantes pour la faire changer de nature en réorganisant sa structure interne (métamorphisme). Le Sud-Ouest de la Communauté de communes Ouest Limousin est caractérisé par un sous-sol magmatique (différents types de granites) et le Nord-Ouest par un sous-sol métamorphique (différents types de gneiss). Ces roches sont caractérisées par une imperméabilité importante (plus que celle du calcaire par exemple), d’où le réseau hydrographique très présent (zones humides, ruisseaux, mares…).

B. UN RESEAU HYDROGRAPHIQUE DENSE... Ce réseau hydrographique est occupé par quatre bassins versants majeurs : celui de la Vienne, de la Gorre, de la Vayre, de la Tardoire et du Bandiat. Tout au Nord de la communauté de communes Ouest Limousin coule la rivière de la Vienne en longeant une partie des communes de Sainte-Marie-de-Vaux et de Cognac-la- Forêt. En se dirigeant vers le Sud, on peut croiser les cours d’eau de la Gorre, de la Vayre, de la Tardoire puis du Bandiat. Ces trois rivières se jettent ensuite dans la Charente via la Touvre. De la qualité des eaux circulant sur cette zone dépendent donc beaucoup d’autres territoires en aval.

Les autres éléments faisant partie des zones humides existantes sont des landes, des prairies, des forêts humides et avant tout des mares qui parsèment toute la surface de la communauté de communes Ouest Limousin et donnent sa particularité aux paysages locaux. Ils représentent aussi des écosystèmes particuliers et donc des habitats pour des espèces emblématiques, notamment pour leur reproduction. Ce sont de formidables réservoirs de biodiversité et sont donc protégés par la convention RAMSAR ou la loi sur l’eau européenne.

Enjeux liés aux milieux humides : le besoin d’une gestion forte, parcimonieuse et respectueuse de l’environnement envers ces corridors bleus est essentielle (travail à faire notamment avec les agriculteurs et les éleveurs qui représentent une part

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 8/ importante de l’activité de la région) pour favoriser la biodiversité et la qualité de l’eau. Cette gestion est déjà existante au travers de Syndicats Mixtes par exemple et doit être poursuivie dans ce sens.

C. ...QUI SE SUPERPOSE A UNE MAILLE BOCAGERE ET FORESTIERE IMPORTANTE... L’agriculture étant une activité très ancienne et prépondérante sur toute la région du Limousin, et particulièrement l’élevage bovin (le boeuf limousin), elle a pu laisser sa trace dans le paysage, notamment par une présence évidente du bocage qui parsème ce territoire rural. Ce bocage, qui a ouvert le paysage pour créer des prés de taille souvent raisonnés, nécessaires à la pâture des bêtes, est délimité par des haies d’arbres ou d’arbustes (comme l’Aulne). Ces haies sont très importantes pour le bon fonctionnement écologique des écosystèmes dépendant du bocage, car elles permettent à un grand nombre d’espèces (petits mammifères, oiseaux, insectes…) de transiter d’un réservoir à un autre (entre forêts, bosquets, zones humides) : ce sont des corridors écologiques nécessaires. Elles servent également d’habitats pour un grand nombre d’espèces. Depuis quelques dizaines d’années, des haies ont tendance à être arrachées en vue d’agrandir la taille de chaque parcelle, de faciliter la tâche des éleveurs, ce qui appauvrit peu à peu les potentiels de trame verte de ce système agricole. Cette diminution reste toutefois à nuancer car le bocage est encore bien présent.

Ce modèle est surtout représentatif du Nord-Est de la Communauté de communes Ouest Limousin (1), la seconde moitié étant marquée plus fortement par la présence de massifs forestiers plus larges et un tissu bocager plus faible (2). Ces massifs forestiers sont en majeure partie privés (c’est aussi le cas du reste du territoire). Ces bois sont constitués principalement de chênes et de châtaigniers, espèces qui n’ont pas besoin de sols trop riches pour croître, ce qui correspond effectivement aux caractéristiques des sols magmatiques, considérés comme acides. C’est grâce aux conditions très humides, sans sécheresse notable, que la forêt peut se développer d’une manière aussi prolifique. Ces bois plus étendus constituent des habitats pour les espèces qui ont besoin de territoire sans discontinuité ou qui ne se contentent pas des marges de leurs habitats.

Enjeux liés au bocage et à la forêt :  Sauvegarder le bocage en tant que paysage caractéristique de la région et en tant que mailles de corridors permettant la bonne continuité écologique nécessaire à la biodiversité.  Sauvegarder la forêt à la fois comme ressource économique durable et comme écosystème pouvant abriter de nombreuses espèces qui lui sont inféodées.

D. ...DONT DECOULE UN PATRIMOINE NATUREL CLASSE

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 9/

Cet ensemble de biotopes et la biodiversité qui lui est associée est remarquable et caractéristique de milieux peu anthropisés. C’est pourquoi nombre de ces espaces naturels ont été classés en tant que patrimoine ou en tant qu’habitat pour des espèces animales ou végétales particulières ou rares (espaces acquis par le CEN, ZIC, ZNIEFF1 et ZNIEFF2, zone Natura 2000…).

Cette diversité des espaces naturels est inédite, il est important de la mettre en valeur et de la préserver dans les années futures, notamment grâce au travail des communes et des EPCI sur leur territoire et, à l’appui important que constitue le PNR Périgord-Limousin depuis sa création.

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 10

III. POPULATION

A. UNE CROISSANCE DEMOGRAPHIQUE INSTABLE

UN SOLDE MIGRATOIRE POSITIF En date du dernier recensement réalisé, la population totale de la communauté de communes Ouest Limousin s’élève à 11 516 habitants, répartie sur les seize communes membres. La nouvelle intercommunalité gagne des habitants, depuis la seconde moitié du 20ème siècle, grâce au seul jeu des migrations. Avec quasiment autant de décès que de naissances sur la période, le solde naturel est sans effet sur la croissance démographique du département. La venue des britanniques et de retraités en quête de nature, a participé activement à ce regain qui touche principalement les zones rurales qui promeuvent un tourisme dit « vert ». Les communes les moins peuplées sont plus sensibles à ces évolutions, avec un solde de population négatif assez important, notamment pour les communes de Saint-Bazile, Maisonnais-sur-Tardoire, La-Chapelle-Montbrandeix et Marval. Toutefois la commune de Saint- Mathieu avec ces 1 120 habitants, suit le même schéma que les communes citées ci-dessus. Saint-Laurent-sur-Gorre, Pensol, Oradour-sur-Vayres, Gorre, Cussac, Champsac et Champagnac-la-forêt ont un solde positif par un jeu d’équilibre. Avec des décès toujours plus nombreux que les naissances, le déficit naturel pèse sur la croissance démographique limousine. Il est cependant compensé par un solde migratoire positif. Quant aux communes de Sainte-Marie-de-Vaux, Saint-Cyr, Cognac-la-forêt et Saint-Auvent ; elles gagnent en population sur les deux champs possibles. On constate que les communes les plus peuplées sont généralement traversées par des axes de communication importants qui constituent un facteur de développement, qui génère des effectifs de populations plus importants que sur le reste du territoire. Les communes de Cussac, Oradour-sur-Vayres, Saint-Laurent-sur-Gorre, Cognac-la-forêt et Saint-Mathieu constituent les pôles démographiques du territoire intercommunal avec des populations dépassant les 1 000 habitants. Toutefois l’amplitude entre les communes les plus et les moins peuplées est très fortement marquée. Saint-Bazile et Oradour-sur-Vayres, deux communes pourtant limitrophes, comptent respectivement 1 540 et 134 habitants.

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 11

UNE POPULATION VIEILLISSANTE Dans sa globalité, le territoire de la Communauté de communes Ouest Limousin affiche un taux de variation de la population positif depuis 2008, avec une concentration de 26 habitants par km². La moitié des communes de l’intercommunalité gagnent des habitants. Elles sont principalement situées dans la couronne périurbaine de Limoges. Ce sont les communes du Sud, isolées et hors influence des pôles qui souffrent le plus. La tranche d’âge de la population qui prévaut dans les communes concernées est également un facteur qui influe sur la démographie et qui doit être pris en compte.

Ce vieillissement de la population limousine pourrait se confirmer dans les années à venir, de par la forte présence des personnes de la tranche d’âge supérieure à 45 ans sur le territoire (à un taux de 58,3%). Notons que ces valeurs sont liées étroitement au solde naturel négatif qui ne permet pas le renouvellement de la population. L’inversion de ce solde naturel parviendrait peut-être à terme à limiter ce vieillissement, avec un nombre de naissances supérieur au nombre de décès. Le taux de variation de la population positif s’explique par la récente arrivée de la population britannique sur le territoire. Au niveau local, la société rurale se teinte de nuances diverses selon que l’on accepte ou que l’on subit cette migration vers le Limousin. La venue de cette nouvelle population a enclenché une dynamique propice au développement, y compris par la reprise de commerces éteints depuis quelques années, le développement de l’artisanat et des services liés au tourisme. Les britanniques investissent dans leur nouveau territoire. Ils ont permis de revitaliser de nombreux centre-bourgs en ruines, en réhabilitant le bâti, donnant une nouvelle image au territoire. Tous ces éléments sont révélateurs de changements notables, qui peuvent engendrer une réelle recomposition des territoires ruraux.

L’enjeu pour le territoire intercommunal est d’attirer une population jeune pour permettre un renouvellement.

B. UNE REPARTITION LOGIQUE DES EQUIPEMENTS ET SERVICES

DES BASSINS DE VIE INDICATIFS Le bassin de vie est le territoire sur lequel les habitants ont accès à la fois aux équipements de la vie courante, aux services et à l'emploi. Ils dépendent de la situation géographique des communes concernées, définissant ainsi leur point d’attache. Toutes renforcent les liens avec les activités du territoire.

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 12

FIGURE 3 : BASSIN DE VIE DE LA COMMUNAUTE DE COMMUNE

En ce qui concerne la partie Sud de la nouvelle intercommunalité, les communes de Marval, Pensol et Maisonnais-sur-Tardoire créent des interactions avec la Dordogne, notamment avec les communes de Piégut et de Nontron. Quant aux autres communes, les bassins de vie s’orientent vers Saint-Junien, Rochechouart, Saint-Victurnien, Aixe-sur-Vienne… Seule la commune de Champsac fait partie du bassin de vie de Châlus. Toutefois, les bassins de vie de chaque commune sont indicatifs. Certaines communes ressentent une plus forte relation avec d’autres bassins de vie que ceux qui leur sont attribués. Pour exemple, la commune de La- Chapelle-Montbrandeix vit grâce à sa proximité avec la Dordogne, de même Saint-Auvent interagit principalement avec la commune de Saint-Junien ; tandis que tous deux appartiennent au bassin de vie de Rochechouart. Même si ces pôles se démarquent par leurs offres en équipements, services et emplois ; les équipements sont nombreux sur la communauté de communes. Ce sont les pôles démographiques d’Oradour-sur-Vayres, Cussac, Saint-Mathieu, Cognac-la-forêt et Saint- Laurent-sur-Gorre qui en sont les plus dotés. Leur situation géographique permet en partie de centraliser l’offre au cœur du territoire de la communauté de communes.

DES SERVICES CONCENTRES AU SEIN DES POLES DEMOGRAPHIQUES Commerces de proximité

Nous pouvons dégager trois catégories de communes selon leur niveau de services. Sur seize de ces communes, presque 63% de celles-ci comptent moins d’un commerce pour 100 habitants. Ce chiffre pourrait s'expliquer par le caractère rural du territoire et le faible nombre d'habitants de la plupart des communes concernées. En première position on retrouve Saint-Mathieu, une commune qui compte de nombreux services (26 commerces) pour peu d’habitants (1 120).

En comparaison, Oradour-sur-Vayres, qui se dote d’une quantité de services presque équivalente à celle de Saint-Mathieu (28 commerces), compte un peu plus d'habitants (1 540). Il en résulte un niveau de service plus faible : 1,82 commerces pour 100 habitants.

Bien-sûr, toutes ces données sont à nuancer. Prenons pour exemple la commune de Saint- Bazile qui compte 1,49 commerces pour 100 habitants. Peuplée de seulement 134 habitants, ce faible chiffre tend à augmenter cette valeur ; d’autant plus que les commerces considérés dans cette estimation sont les activités de coiffeuses à domicile.

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 13

Ce sont les pôles démographiques du territoire intercommunal qui détiennent la majorité des services, notamment liés à l’alimentation. Les communes de Cognac-la-forêt, Cussac, Oradour- sur-Vayres et Saint-Mathieu peuvent proposer une diversité de produits dans leurs commerces de grande distribution. Quant aux communes les moins peuplées ; certaines ne disposent d’aucun commerce alimentaire, d’autres n’ont pas la chance d’avoir une boulangerie. Toutefois des services alternatifs leurs sont proposés, notamment des commerces ambulants (poissonnerie, pizzeria, dépôt de pain...) qui desservent quelques-unes de ces communes.

Santé publique, une réponse au vieillissement de la population

Dans un contexte de vieillissement de la population, il est question de résoudre le manque de professionnels de santé et de développer de nouvelles offres de soins de proximité pour les patients. Encore une fois, ce sont les pôles démographiques qui sont les plus riches en services. Quant aux communes de moins de 950 habitants, aucun professionnel de santé ne peut proposer ses services. On recense dix médecins généralistes, trois dentistes, deux ostéopathes, un ophtalmologue, quatre kinésithérapeutes, un podologue et quinze infirmières sur le territoire de la nouvelle Communauté de communes. De ces chiffres, il en ressort un manque de professionnels de santé sur le territoire. On recense 0,9 médecin pour 1 000 habitants, ce qui est bien inférieur à la moyenne nationale de 2012 qui est de 3,9.

Des équipements scolaires inégalement répartis sur le territoire

Six communes de l’intercommunalité n’ont pas d’équipement scolaire, surtout les communes de moins de 600 habitants qui sont La-Chapelle-Montbrandeix, Maisonnais-sur-Tardoire, Marval, Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 14

Pensol, Saint-Bazile et Sainte-Marie-de-Vaux. Selon leur position géographique, ce sont les écoles de Saint-Junien, Dournazac, Chalus et Cussac qui accueillent les enfants des communes non équipées. Le niveau d’équipements scolaires du premier degré apparaît satisfaisant sur le territoire, et c’est à l’échelle du second degré qu’apparaissent des inégalités. L’intercommunalité souffre de l’absence d’un pôle urbain significatif pour la scolarisation en collège et lycée. Au-delà des écoles primaires, le territoire peut recevoir des collégiens à Saint- Mathieu. Par la suite, il faut sortir de l’intercommunalité pour avoir accès à un lycée.

UNE DIVERSITE DE SERVICES ET EQUIPEMENTS

Un monde rural investi dans la vie associative

La vie associative est omniprésente dans les communes membres de la nouvelle intercommunalité. En effet, elle est incontournable et participe au cadre de vie convivial du monde rural. Les associations, aussi diverses les unes des autres, permettent de rassembler les populations et de créer un lien intergénérationnel. Toutefois, certaines communes ressentent un manque d’investissement de la population qui se traduit par une diminution du nombre de bénévoles. Certaines communes sont fortement touchées par cette crise, allant jusqu’à la disparition de leur comité des fêtes.

Des équipements au service d’un cadre de vie convivial

On recense divers équipements sportifs sur l’ensemble du territoire intercommunal, tels que des salles multisports, des terrains de football, rugby, tennis, pétanque… Allant de pair avec la nature, nombreux sont les lacs aménagés pour l’accueil de tout public. Il existe également quatre centres d’accueil de loisirs pour les enfants et adolescents, localisés à Cognac-la-forêt, Maisonnais-sur-Tardoire, Oradour-sur-Vayres et Saint-Laurent-sur-Gorre.

En termes d’équipements de loisirs, la Communauté de communes n’a pas de cinéma ; toutefois, des salles polyvalentes sont aménagées en salles de projection pour répondre à la demande des habitants. De plus, on recense six médiathèques sur le territoire.

L’intercommunalité présente donc une répartition logique des équipements et services sur le territoire au vu de l’importance des pôles centraux et de leur positionnement sur les axes de communication majeurs du territoire. Toutefois, certaines communes restent pauvres en équipements et services.

L’enjeu pour le territoire intercommunal est de maintenir un équilibre entre les différentes communes et de fournir des services adaptés à la demande observée :  Maintenir et développer des services de proximité pour l’ensemble des habitants  Augmenter et diversifier le nombre de professionnels de santé

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 15

IV. ECONOMIE

Actuellement le taux de chômage moyen de l’intercommunalité est de 11,24%, ce qui est supérieur à la moyenne nationale de 2016 qui est de 9,6%. Ce taux peut s’expliquer par le caractère rural du territoire, où il est peut-être plus difficile d’accéder au monde du travail. La motorisation est le critère principal pour avoir un emploi. En effet, la majeure partie des travailleurs ont un emploi dans une commune autre que leur commune de résidence, à un taux de 70%.

Le taux de chômage additionné au vieillissement de la population a des répercussions sur l’économie de l’intercommunalité. En effet, seulement 42% de la population totale (4 802 habitants au dernier recensement de 2013) possède un emploi sur le territoire. Les catégories socioprofessionnelles les plus représentées sont les ouvriers et les employés avec respectivement un taux de 13% et de 12%. S’en suit les professions intermédiaires à un taux de 8%. Les artisans, commerçants et chefs d’entreprises sont représentés à un taux de 4%, et enfin les cadres et professions intellectuelles supérieures à un taux de seulement 2%. Les agriculteurs exploitants représentent 3% des emplois du territoire. Les surfaces agricoles utilisées de plus en plus importantes, associées à une déprise agricole, provoquent un recul du nombre d’exploitants. Les agriculteurs détiennent de très grandes propriétés privées et de meilleurs outils d’exploitation. En vue de ces facteurs, cela nécessite peu de main d’œuvre dans le monde agricole. Il faut donc tenir compte du nombre de salariés que ces professions requièrent. En nombre d’établissements, la région limousine est un espace principalement agricole, où l’industrie est faiblement représentée et peu de grandes entreprises sont implantées sur le territoire de la communauté de communes.

A. AGRICULTURE : PREMIERE ECONOMIE DU TERRITOIRE Au sein de la communauté de communes Ouest Limousin, l’agriculture représente une part forte de l’économie. En effet, de par son histoire sur le territoire, le taux de terres agricoles avoisine les 50% sur quasiment l’ensemble des communes. Depuis la fin du XXème siècle, l’agriculture du territoire s’est spécialisée : la race limousine de vaches est devenue la production dominante. Le reste de l’espace était consacré aux besoins qu’elle requiert tels que les pâturages et les fourrages. Après la seconde guerre mondiale et l’installation de migrants, la production laitière rencontre un essor non négligeable, activité encore existante aujourd’hui malgré la crise des producteurs laitiers.

De nos jours, bien que les bois et forêts aient repris un peu de terrain, le paysage limousin se compose essentiellement de grands prés consacrés à l’élevage bovin, entrecoupés de haies et bocages pour garantir la pérennité du patrimoine environnemental du territoire.

C’est ainsi que l’agriculture et la sylviculture représentent un peu plus de ⅕ (23,16%) des établissements de la communauté de communes contre 10,8% au niveau de la nouvelle région (un des plus importants de France) et 10,2% pour le département de la Haute-Vienne.

L’objectif est maintenant de gérer, préserver et développer l’agriculture du territoire, ce qui passe par plusieurs actions. Tout d’abord, il s’agit de maintenir les actifs et développer l’emploi agricole. En effet, le nombre d’agriculteurs est de moins en moins élevé puisque ceux qui arrêtent l’activité ne sont pas remplacés mais leurs terres sont rachetées par des agriculteurs en fonction, afin d’augmenter la taille de leur exploitation. Malgré cela, on peut voir que de jeunes agriculteurs s’implantent sur le territoire puisque l’activité se transforme et se tourne maintenant vers l’agriculture biologique ainsi que la démarche des circuits-courts. La vente directe à la ferme est un mode de consommation qui se développe de plus en plus, on peut ainsi dénombrer quinze producteurs locaux sur le territoire de la communauté de communes, ce qui est un nombre élevé pour seize communes. Ce nouveau système permet de favoriser et de développer l’économie locale. Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 16

Une autre manière de développer l’activité agricole est de la diversifier notamment par de l’agriculture haute gamme. Tout d’abord par une agriculture biologique et ensuite, par une agriculture de luxe (veau sous la mère), qui permettent de ne pas être en concurrence directe avec l’agriculture intensive, plus développée dans d’autres départements et régions.

B. INDUSTRIE Commençons par suivre l’évolution de l’industrie. Cette dernière se développe rapidement grâce à l’omniprésence de l’eau et du bois sur le territoire. Jusqu’au 19ème siècle, ce secteur prospère : la force hydraulique de la Tardoire et du Bandiat permettent l’installation d’une multitude de forges et moulins et, dans certains cas, l’électrification d’une partie du monde rural. La forêt, quant à elle, est exploitée pour la qualité de son sous-sol et sa transformation en charbon.

Le 19ème siècle et l’arrivée du chemin de fer marque un tournant pour l’industrie et l’agriculture : il permet le désenclavement du territoire et ainsi son ouverture vers l’extérieur ; jusque-là, l’économie était strictement locale.

A cette période, apparaît également une industrie très spécialisée : celle du textile avec l’utilisation de la laine des moutons dont découleront ensuite des activités de tréfilerie, tissage et confection.

En 1965, toutes les lignes de chemins de fer traversant le territoire ferment, hormis celles de Périgueux-Limoges. De même, seul un grand axe routier persiste, celui entre Périgueux et Limoges. Malgré ce nouvel enclavement, un tissu de petites industries (y compris celle de la pantoufle) perdure, mais non sans difficulté. Entre les années 1970 et 1990, les délocalisations sont nombreuses et certains sites employant une importante partie de la population ferment : La Monnerie à Cussac (tréfilerie et textile jusqu’à 600 salariés) en 1991, Epi à Champagnac-la- Rivière (tréfilerie fer), Les Garennes à Oradour-sur-Vayres (60 salariés, ameublement) en 2008.

Aujourd’hui, le tissu économique a été en partie remplacé par des entreprises de services et de BTP qui s’installent autour des bourgs : la construction représente 15% des établissements du territoire de la communauté de communes Ouest Limousin, et les services occupent 42% de ces établissements. Mais le territoire reste profondément marqué par ces fermetures successives : les ouvriers-paysans ne constituent plus qu’une très faible partie de la main d’œuvre : l’industrie ne représente plus que 10% des établissements du territoire élargi. Notons toutefois que certaines grandes entreprises historiquement présentes telles que les moutardes et condiments Delouis (site ouvert en 1976, 42 salariés) à Champsac, l’entreprise NTP concepteur de tissu non-tissé (ouverture en 1991, 17 salariés) à Champsac sont encore actives.

Voici un graphique RADAR présentant la répartition de l’ensemble des établissements du territoire en fonction de leur activité.

L’enjeu pour le territoire élargi est, dans un premier temps, de maintenir les activités puis, dans le meilleur des cas, densifier le tissu d’entreprises. Conscientes de leur enclavement, les communes de la communauté de communes Ouest Limousin souhaiteraient développer une nouvelle organisation du travail : le télétravail, qui permet aux salariés d’une entreprise d’exercer leur activité professionnelle à distance. Etant donné le

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 17 cadre de vie privilégié qu’offre l’intercommunalité, le télétravail est donc un levier pour attirer de nouvelles entreprises. Or, pour être compétitif en termes de télétravail, il est indispensable d’installer une couverture numérique digne de ce nom, autant au niveau de la téléphonie que d’Internet. Notons que cette nouvelle forme de travail est également un moyen d’attirer de nouveaux habitants sur le territoire, notamment jeunes, et de répondre à la problématique de la population vieillissante. De plus, nous avons remarqué que l’activité s’oriente vers un autre type d’économie : le tourisme vert intégrant de nouveau le monde agricole. Nous développerons cette problématique dans la partie suivante.

C. TOURISME L’atout principal de la communauté de communes Ouest Limousin est la nature flamboyante qui recouvre le territoire. Et, grâce au soutien du PNR, les communes ont conscience de l’importance de préserver cet élément puisqu’elle permet d’offrir un cadre de vie privilégié caractérisé par la quiétude, le calme et la tranquillité qu’apporte la nature. On parle de tourisme vert.

Le territoire présente donc des activités en lien avec la nature, comme de l’équitation ou le canoë-kayak sur le lac de Saint-Mathieu, un grand nombre de randonnées (30 au total), des plans d’eau pour la pêche ou la baignade à Cognac-la-Forêt par exemple, ou encore la voie verte entre Oradour-sur-Vayres et Châlus. Précisons que cette dernière est sur le point de devenir la deuxième voie verte de France labellisée pour les Personnes à Mobilité Réduite (PMR), ce qui permet au territoire de développer un certain type de tourisme ; la commune de Saint Laurent-sur-Gorre est d’ailleurs dotée d’un gîte spécialisé pour les PMR.

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 18

En effet, le territoire étudié offre une très grande variété d’hébergements et un très gros potentiel permettant d’attirer un public large et ainsi d’optimiser la réponse à la demande touristique (plus de 2 000 lits). Il est important de préciser que l’ensemble de ces hébergements affichent complet pendant la période estivale ; notons tout de même que la saison est plutôt réduite par rapport à d’autres régions de France, puisqu’elle se déroule entre fin-juin et mi- septembre.

Néanmoins, bien que le territoire étudié dispose d’un grand nombre de monuments historiques (57 comptabilisés dont la plupart sont des églises ou des châteaux), aucun d’entre eux ne se démarque des autres pour devenir la force touristique du territoire.

On retrouve également quelques éléments de petit patrimoine : de nombreux tumulus remontant à l’âge de fer, des dolmens, des fontaines, des vestiges de l’époque industrielle comme des moulins, des puits, des lavoirs, des séchoirs à châtaignes ou encore des fours à pains. Notons également, que l’ensemble de ce patrimoine lié à l’Homme est entretenu grâce aux différentes associations communales du patrimoine présentes sur le territoire.

Toutefois, est mis en évidence un manque d’élément phare de tourisme, comme un monument à renommée internationale ou une activité typique, qui serait une force touristique pour le territoire. A ce titre, la proximité de la zone d’étude avec la Dordogne au pouvoir touristique important peut être soulignée. Ainsi, il serait peut-être judicieux de collaborer avec ce département afin d'accroître l’offre touristique de la communauté de communes Ouest Limousin.

Enfin, la mise en place d’un réseau Internet à débit suffisant est non négligeable pour garantir un développement touristique conséquent, puisqu’avoir le wifi dans un gîte est un critère de sélection primordial du lieu d’hébergement.

Pour finir, le tissu touristique est constitué d’éléments moins prestigieux mais nombreux et qui s’intègrent dans un cadre authentique, recherché par les touristes. En termes de chiffres, nous avons pu identifier une baisse de fréquentation des offices du tourisme :

Années 2013 2014 2015 2016 Fréquentation 4 492 4 337 4 662 3 800 (en personnes)

Précisons d’ailleurs que le territoire élargi dispose de deux offices du tourisme, l’un à Saint- Laurent-sur-Gorre et l’autre à Oradour-sur-Vayres. Cette diminution s’explique par l’utilisation croissante des outils numériques : 85 % des internautes réservent en ligne (donc diminution de l’accueil physique, constatée elle-même au niveau national).

Finalement, nous pouvons dire que la Communauté de communes Ouest Limousin a un potentiel touristique non négligeable notamment en matière d’hébergement, mais celui-ci pourrait être mieux mis en valeur en réalisant une étude touristique à plus grande échelle que celle de l’intercommunalité.

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 19

CONCLUSION

La Communauté de communes Ouest Limousin doit faire preuve de dynamisme pour permettre le développement du territoire. Dans une perspective de développement durable, le territoire va devoir préserver les ressources du milieu pour une transition en douceur. Inscrit dans le PNR Périgord- Limousin, le territoire compte de nombreuses zones naturelles à protéger en faveur de la biodiversité. Cette diversité de paysages est un atout touristique que le territoire souhaite valoriser, notamment en revitalisant les centres-bourgs, riches en patrimoine bâti. Le tourisme est également un enjeu économique, qu’il faut développer davantage, particulièrement grâce à l’arrivée du numérique (très haut débit). Tout comme les services de proximité, qui manquent, tournés vers l’agriculture durable et les circuits-courts. Ainsi il est primordial pour cette intercommunalité d’établir un système de coopération qui renforce la dynamique économique locale, notamment touristique, et l’attractivité de son cadre de vie.

C’est pourquoi cette intercommunalité souhaite mettre en avant 3 axes forts à travers son projet de territoire : Axe 1 : maintenir et développer les services de proximité Axe 2 : valoriser les potentiels touristiques et économiques et revitaliser les centre-bourgs Axe 3 : préserver les ressources pour une transition en douceur

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 20

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°1-1

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION

Volet du contrat : Accès aux services publics et marchands et aux soins Intitulé : Création de la Maison de Santé Pluridisciplinaire (MSP) « Les Eclisses », sites d’Oradour-sur-Vayres et de Saint-Mathieu

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maître d’ouvrage : Communauté de communes Ouest Limousin

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : GEROUARD Christophe, Président

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : CHEVREL Caroline, Directrice générale des services Téléphone : 05 55 78 84 07 Mél : [email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : La Monnerie Complément d'adresse : ______Code postal : 87 150 Commune : CUSSAC

Nature/statut juridique : Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 20006652000012 N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti FCTVA Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 21

Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 22

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) :

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) : La Maison de Santé Pluridisciplinaire (MSP) multi-sites « Les Eclisses » concerne les communes d’Oradour-sur-Vayres et de Saint-Mathieu, identifiées comme « zones fragiles » dans le volet ambulatoire du SROS (Schéma Régional d’Organisation des Soins) de l’ex Limousin et prioritaires pour l’implantation d’un projet structurant d’organisation du premier recours. Elle intéresse aussi la commune de Vayres, qui bien qu’elle ne soit pas inscrite dans ce zonage du SROS, est partie prenante du futur réseau territorial de soins : ses professionnels de santé s’impliquent dans sa construction. De plus, les kinésithérapeutes de Vayres prévoient de créer un cabinet secondaire sur le site de Saint-Mathieu et donc de desservir cette commune qui n’accueille aujourd’hui aucune activité de kinésithérapie.

Dans le cadre de l’identification et de la classification des bourgs structurants par l’Etat en février 2017, les communes d’Oradour-sur-Vayres et de Saint-Mathieu sont considérées comme pôles secondaires de 1ère catégorie et la commune de Vayres comme un pôle secondaire de 2ème catégorie.

Les trois sites de la MSP fonctionneront en réseau et irrigueront pour partie les territoires intercommunaux Ouest Limousin et Porte Océane du Limousin ainsi que la zone limitrophe du département de la Dordogne.

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : A partir de 2010, l’ex Pays d’Ouest Limousin a lancé des travaux sur l’organisation de l’offre de soins de premier recours à l’échelle de sa zone rurale. Menés dans un premier temps par un cabinet d’étude, ils ont ensuite été confiés à la MSA (Mutualité Sociale Agricole) du Limousin. Dès 2012, ils ont montré l’opportunité d’une structuration des professionnels de santé sur l’ex Communauté de communes des Feuillardiers (vieillissement de la population, effectif et âge des professionnels, …) et l’intérêt d’encourager la dynamique de coopération amorcée entre des professionnels d’Oradour-sur-Vayres, de Saint-Mathieu et de Vayres.

Ainsi, des professionnels de santé de l’ex Communauté de communes des Feuillardiers et des communes limitrophes ont souhaité travailler à l’amélioration de leurs conditions d’exercice. Après s’être constitués en association loi 1901 en 2012 (« Préserver l’accès aux soins »), ils ont élaboré un projet de santé autour de quatre axes : prévention, maintien à domicile, continuité des soins, échanges d’informations. Un projet de bâtis, qui traduit le projet de santé des professionnels de premier recours, a ensuite été établi en lien avec les élus.

Le projet global de MSP a été validé en commission régionale d’examen des projets de maisons de santé le 2 novembre 2015.

Ce projet s’inscrit dans l’axe 1 du projet de territoire consistant à maintenir et développer des services de proximité pour l’ensemble des habitants.

Description de l’action : Il s’agit de créer la MSP « Les Eclisses » qui comprendra trois sites : Oradour-sur-Vayres, Saint-Mathieu et Vayres. La présente fiche concerne deux constructions, l’une à Oradour-sur-Vayres et l’autre à Saint-Mathieu pour l’accueil de professionnels de santé.

Le projet immobilier à Oradour-sur-Vayres est localisé à la sortie du bourg, à proximité de la salle polyvalente et de l’école. Le choix du terrain résulte d’une volonté de renforcer et regrouper les équipements à la fois pour les utilisateurs venant de la périphérie et pour les habitants du centre-bourg, pour des raisons de facilité d’accès et de proximité. Le bâtiment a vocation à regrouper 2 médecins généralistes, 1 kinésithérapeute, 3 infirmiers libéraux et les services de la Croix Rouge française. Il est également prévu d’anticiper l’arrivée d’un associé pour les médecins généralistes et le kinésithérapeute. Les surfaces destinées à chaque professionnel ont été établies en fonction

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 23

de leurs besoins respectifs.

Le projet immobilier à Saint-Mathieu est en centre-bourg, à proximité du collège. Le bâtiment permettra de regrouper 2 médecins généralistes, 2 infirmiers libéraux, les services de la Croix Rouge Française et d’anticiper l’arrivée de nouveaux professionnels, dont un cabinet secondaire de kinésithérapie (activité proposée par les professionnels de Vayres).

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) : Objectif stratégique : garantir le maintien, en proximité, d’un accès de qualité aux soins

Objectifs opérationnels : - maintenir une prise en charge médicale de proximité ; - contribuer à l’amélioration de la qualité de prise en charge des patients ; - améliorer les conditions d’exercice des professionnels, en favorisant notamment la continuité des soins ; - s’adapter aux attentes des nouvelles générations de professionnels en offrant les conditions d’un exercice coordonné et pluridisciplinaire.

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) : Résultats attendus : maintien ou augmentation de l’offre de services de santé, plus-value dans la réponse apportée aux besoins de santé, …

Impacts attendus : augmentation de l’attractivité territoriale, contribution au dynamisme démographique, transfert de la dynamique de coopération entre professionnels vers d’autres parties du territoire, …

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale, CDDI …) : Contrat de cohésion territoriale 2015-2017 de l’ex Pays d’Ouest Limousin

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés : L’ensemble des professionnels concernés par le pôle de santé projette de constituer une SISA (Société Interprofessionnelle en Soins Ambulatoires) afin de permettre notamment le partage de dossiers médicaux et l’obtention de NMR (Nouveaux Modes de Rémunération). La création d’un poste de coordination est envisagée pour : - l’harmonisation de la continuité des soins (gestion des rendez-vous, consultations spécifiques, actes imprévus) ; - l’aide à la mise en place et à la coordination des actions de prévention (recherche de partenaires, établissement d'un programme d'actions et d'un calendrier, contacts à établir) ; - la coordination administrative (gestion de l’association « Préserver l’accès aux soins », du pôle, des modes de rémunérations en lien avec l’ARS – Agence Régionale de Santé – et les Caisses d’assurance sociale) ; - l’aide à la recherche de stagiaires et de remplaçants.

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : 2017-2018

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) : /

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés :

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 24

Indicateurs de résultats envisagés : Nombre global de professionnels et nombre de nouveaux professionnels installés dans la MSP et sur chaque site

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 TOTAL Construction à Oradour-sur-Vayres 745 052 € Construction à Saint-Mathieu 674 674 € Coût Total 1 419 726 €

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat 223 250 € 15,7 Précisez : DETR Région 43 150 € 3,0

Département Autres financements publics 453 600 € 31,9 Précisez : Europe (FEADER) Total financements publics 720 000 € 50,7 Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement 699 726 € 49,3 Coût Total 1 419 726 € 100,0 N.B. : Au vu du coût du projet, les recettes prévisionnelles devront être intégrées dans le plan de financement, ce qui pourrait faire évoluer la participation de l’Europe (FEADER).

2- FONCTIONNEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2015 2016 2017 TOTAL

Coût Total

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 25

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 26

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°1-2

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION

Volet du contrat : Accès aux services publics et marchands et aux soins Intitulé : Création d’une maison médicale à Saint-Laurent-sur-Gorre

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maître d’ouvrage : Commune de Saint-Laurent-sur-Gorre

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : BLOND Alain, Maire

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : BLOND Alain, Maire Téléphone : 05 55 00 00 21 Mél : [email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : 3 place de la Mairie Complément d'adresse : ______Code postal : 87310 Commune : SAINT-LAURENT-SUR-GORRE

Nature/statut juridique : Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 21871580300019 N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% FCTVA Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 27

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : Rue de la Borie, commune de Saint-Laurent-sur-Gorre

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) : Dans le cadre de l’identification et de la classification des bourgs structurants par l’Etat en février 2017, la commune de Saint-Laurent-sur-Gorre est considérée comme pôle secondaire de 1ère catégorie. Elle compte plus de 1 500 habitants et abrite un tissu diversifié de commerces et de services : 2 boulangeries-pâtisseries, 1 boucherie, 1 commerce d’alimentation, 1 bar-tabac, … Elle abrite également un certain nombre de services à la population : médiathèque, structure multi-accueil pour la petite enfance, …

Dans le volet ambulatoire du SROS (Schéma Régional d’Organisation des Soins) de l’ex Limousin, elle est identifiée comme « zone fragile » et prioritaire pour l’implantation d’un projet structurant d’organisation du premier recours.

La maison médicale rayonnera sur la commune de Saint-Laurent-sur-Gorre et les communes limitrophes. Elle sera implantée sur un terrain communal, où s’installerait également la pharmacie (actuellement locataire).

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : Dès 2009, à l’initiative de la commune de Saint-Laurent-sur-Gorre, des professionnels de santé ont échangé sur leurs pratiques et leurs méthodes de travail. Ils ont collectivement fait le constat qu’un manque de professionnels de santé se dessinait dans les années à venir sur l’ex canton. Ils ont alors souhaité créer une association pour fédérer le plus grand nombre autour d’un projet commun à Saint-Laurent-sur-Gorre. Ainsi, l’association « Val de Gorre, Avenir et Santé » a été créée fin 2009 et comptait 10 membres (2 médecins généralistes, 1 dentiste, 4 infirmiers, 3 kinésithérapeutes).

Dans la continuité de ces réflexions, l’ex Pays d’Ouest Limousin a engagé une étude sur l’organisation de l’accès aux soins de premier recours sur sa zone rurale. Menés dans un premier temps par un cabinet d’étude puis confiés à la MSA (Mutualité Sociale Agricole) du Limousin, les travaux du Pays ont montré, dès 2012, l’opportunité d’une structuration des professionnels de santé sur le territoire intercommunal de la Vallée de la Gorre.

Après un temps de mise en sommeil, en 2014, l’association « Val de Gorre, Avenir et Santé » s’est interrogée, avec l’appui de la MSA du Limousin, sur la perspective de création d’une Maison de Santé Pluridisciplinaire (MSP) et n’a pas donné suite.

Les professionnels de santé de la commune souhaitent aujourd’hui se regrouper au sein d’une maison médicale. Sont concernés 2 médecins généralistes, 2 cabinets infirmiers, 3 kinésithérapeutes et probablement le SSIAD (Service de Soins Infirmiers à Domicile).

Le projet de création d’une maison médicale s’inscrit dans le premier axe de la stratégie du territoire (maintien et développement des services de proximité pour l’ensemble des habitants).

Description de l’action : La commune de Saint-Laurent-sur-Gorre recherche un investisseur pour porter ce projet immobilier, sachant que les locaux seraient conçus de manière à permettre d’éventuelles extensions.

Le permis d'aménager du terrain concerné est en cours d'approbation et les premiers crédits budgétaires de cette opération ont été inscrits au budget principal 2017 de la commune.

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) : Objectif stratégique : garantir le maintien d’un accès aux soins, en proximité

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 28

Objectifs opérationnels : - proposer des locaux fonctionnels adaptés à l’exercice professionnel ; - attirer de nouveaux professionnels de santé.

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) : Résultats attendus : maintien des professionnels de santé

Impacts attendus : maintien voire renforcement de l’attractivité territoriale, contribution au dynamisme démographique, …

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale, CDDI …) :

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés :

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : du |__|__| / |__||__| / |__||__|__||__| au |__|__| / |__||__| / |__||__|__||__|

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) :

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés :

Indicateurs de résultats envisagés : Nombre et type de professionnels installés dans la maison médicale

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 TOTAL

Coût Total

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 29

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

2- FONCTIONNEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2015 2016 2017 TOTAL

Coût Total

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 30

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°1.3

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION -

Volet du contrat : Accessibilité aux services publics et marchands et aux soins Intitulé : Réhabilitation et extension de l’Accueil de Loisirs Sans Hébergement (ALSH) à Maisonnais-sur-Tardoire

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maitre d’ouvrage : Commune de Maisonnais-sur-Tardoire

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : RECHIGNAC Raoul, Maire

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : RECHIGNAC Raoul, Maire Téléphone : 05 55 00 31 25 Mél : [email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : Place de la mairie Complément d'adresse : Code postal : 87440 Commune : MAISONNAIS-SUR-TARDOIRE

Nature/statut juridique : Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 20006652000012 N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% FCTVA Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 31

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : Bourg, commune de Maisonnais-sur-Tardoire L’ALSH (Accueil de Loisirs Sans Hébergement) se trouve dans le bâtiment qui abritait autrefois l’école, situé en sortie de centre bourg. Il est implanté sur la parcelle cadastrée E - 225. Sont implantées sur cette parcelle, d’une part l’ALSH couplé à un logement communal en bout de bâtiment et la cantine, le préau, la cour et les sanitaires d’autre part. L’extension est prévue en bout de bâtiment, dans la continuité de l’existant, sur la parcelle E 226, aujourd’hui enherbée.

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) : La Communauté de communes Ouest Limousin est gestionnaire de 3 ALSH à Maisonnais-sur-Tardoire, St-Laurent-sur-Gorre et Cognac-la-Forêt.

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : Ce projet participe au premier axe du projet de territoire, centré sur le maintien et le développement des services de proximité pour l’ensemble des habitants.

Description de l’action : La commune de Maisonnais-sur-Tardoire souhaite réhabiliter et agrandir l’Accueil de Loisirs Sans Hébergement (ALSH) situé dans son ancienne école. L’objectif du projet est d’avoir une capacité d’accueil mieux répartie dans les locaux existants et de créer des espaces plus fonctionnels tout en répondant aux besoins d’un tel équipement.

Compte tenu de la configuration des locaux et de l'ensemble des réglementations actuellement en vigueur, il s'avère nécessaire de créer une extension comprenant à la fois un espace dédié uniquement à la sieste des petits et à des locaux administratifs.

Des travaux concerneront également le bâtiment existant d’une superficie d’environ 180 m² en rez-de-chaussée, qui abrite 2 salles d’activités, un hall, 2 sanitaires et un bureau de direction. Ils porteront sur : - une modification du sanitaire enfant existant ; - la mise en accessibilité des entrées. A l’heure actuelle, une rampe permet d’accéder à l’entrée depuis la cour d’école. Les autres entrées existantes ainsi que celle de l’extension devront répondre aux normes en vigueur en termes d’accessibilité ; - la création d’un accès au jardin extérieur clôturé depuis l’extension et la salle des petits ; - éventuellement, une modification du système de chauffage.

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) : Objectif stratégique : conforter voire développer l’offre d’accueil des enfants

Objectifs opérationnels : - améliorer la fonctionnalité : un aménagement adapté à chaque tranche d’âge afin que chaque enfant trouve sa place. La mise en place de groupes d’âge et de lieux de vie spécifiques permettra aux enfants de se créer des repères et de s’approprier l’espace ; - améliorer les conditions de travail de la responsable et de l’équipe d’animation : création d’un bureau, d’une pièce pour les animateurs ; - améliorer la qualité de l’accueil des familles et des enfants : hall d’accueil avec affichage d’informations, infirmerie avec douche, local de sieste.

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) : Résultats : maintien voire augmentation de l’accueil des enfants en situation de handicap, amélioration de la qualité du service rendu, …

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 32

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale, CDDI …) : Accueil des enfants en situation de handicap (subvention CAF 87), CDDI

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 33

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°1.4

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION -

Volet du contrat : Accessibilité aux services publics et marchands et aux soins Intitulé : Réhabilitation de l’Accueil de Loisirs Sans Hébergement (ALSH) à Cognac-la-Forêt

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maitre d’ouvrage : Communauté de communes Ouest Limousin

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : Christophe GEROUARD, Président

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : Ann TIEBOUT, coordination jeunesse Téléphone : 06 77 50 16 53 Mél [email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : ______Complément d'adresse : La Monnerie Code postal : 87150 Commune : Cussac

Nature/statut juridique : Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 20006652000012 N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% FCTVA Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 34

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : 5, rue Jules Ferry, Commune de Cognac-la-Forêt

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) : La Communauté de communes Ouest Limousin est gestionnaire de 3 ALSH (Accueil de Loisirs Sans Hébergement) à Maisonnais-sur-Tardoire, St-Laurent-sur-Gorre et Cognac-la-Forêt.

L’ALSH « Les Hirondelles » à Cognac-la-Forêt se situe à côté de l’école et accueille les enfants sur les temps extra- et périscolaires, notamment sur des temps de garderie. Certains locaux communaux dans l’enceinte de l’école sont également mis à disposition de l’ALSH : local de motricité et cantine.

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : Une augmentation de la fréquentation des enfants de moins de 6 ans durant les garderies et les mercredis impose notamment la création de sanitaires ainsi que l’agrandissement de la salle de sieste et d’activités, au sein de l’ALSH de Cognac-la-Forêt.

Ce projet participe au premier axe du projet de territoire, centré sur le maintien et le développement des services de proximité pour l’ensemble des habitants.

Description de l’action : La Communauté de communes souhaite réaliser les travaux suivants au sein de l’ALSH de Cognac-la-Forêt : - création de sanitaires ; - création d’une salle de sieste ; - amélioration de salles d’activités (insonorisation de la salle des grands) ; - création d’une cuisine ouverte ; - réfection générale des locaux.

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) : Objectif stratégique : développer l’offre d’accueil des enfants

Objectifs opérationnels : - disposer d’une capacité d’accueil mieux répartie dans les locaux existants et créer des espaces plus fonctionnels tout en répondant au besoin d’un accueil de mineurs ; - augmenter la capacité d’accueil des enfants de moins de 6 ans ; - améliorer les conditions d’accueil ; - favoriser l’accueil des enfants en situation de handicap ; - garantir l’adéquation entre les besoins des enfants et le service proposé ; - faciliter la mise en œuvre du projet pédagogique de la structure.

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) : Résultats : augmentation globale de fréquentation, augmentation de l’accueil des enfants en situation de handicap, augmentation du confort des enfants et de l’équipe d’animation, …

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale, CDDI …) : CDDI, CAF

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 35

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés : Commune - Communauté de communes ALSH - école

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : du 01/06/2017 au 31/12/2018

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) : Juin 2017 : lancement de l’opération – contact ATEC (Agence technique départementale)

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés : Date de réception des travaux

Indicateurs de résultats envisagés : Nombre d’enfants accueillis et données de fréquentation, nombre d’enfants en situation de handicap accueillis et données de fréquentation

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 TOTAL Cout de l’opération 80 000 € 80 000 € Coût Total 80 000 € 80 000 €

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat 16 000 € 16 000 € 20 Précisez : DETR Région

Département 24 000 € 24 000 € 30 Autres financements publics 24 000 € 24 000 € 30 Précisez : CAF Total financements publics 64 000 € 64 000 € 80 Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement 16 000 € 16 000 € 20 Coût Total 80 000 € 80 000 € 20

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 36

2- FONCTIONNEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2015 2016 2017 TOTAL

Coût Total

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 37

Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts.

2- FONCTIONNEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2015 2016 2017 TOTAL

Coût Total

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts.

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 38

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°1-5

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION -

Volet du contrat : Accessibilité aux services et aux soins Intitulé: Réhabilitation du multi-accueil LES PETITS FILOUS

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maître d’ouvrage : COMMUNAUTE DE COMMUNES OUEST LIMOUSIN ______Représentant légal (nom, prénom et fonction) : Christophe GEROUARD – Président ______Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : Marilyne FORGENEUF-responsable du service enfance jeunesse ______Téléphone : |0|5|5|5|7|8|8|4|0|7| Mél : [email protected] Adresse : N° - Libellé de la voie : La Monnerie Complément d'adresse : ______Code postal : |8|7|1|5|0| Commune : CUSSAC

Nature/statut juridique : Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : |2|0|0|0|6|6|5|2|0|0|0|0|1|2| N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% FCTVA Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 39

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : Multi-Accueil Les Petits Filous - 9 Allée des Primevères - 87150 ST LAURENT/GORRE

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) : Bâtiment situé dans une zone pavillonnaire sur la commune de St Laurent/Gorre. Proximité du bourg et des services publics, commerces, écoles, relais assistants maternels

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : Le bâtiment qui date des années 70 est une ancienne maison d’habitation reconvertie en crèche associative dans les années 80. Elle a été reprise en gestion intercommunale en 2005. Inscrite dans un projet d’accueil d’enfants en difficulté (porteurs de handicap, etc.), sa capacité d’accueil actuelle est de 22 places (enfants de 0 à 6 ans). Son taux de fréquentation est actuellement à son maximum : son rayonnement couvre une quinzaine de kilomètres à ses alentours. L’action s’inscrit dans l’axe 1 du projet de territoire : maintien et développement des services de proximité pour l’ensemble des habitants

Description de l’action :

Une réhabilitation s’impose afin de répondre aux normes de sécurité en vigueur et faire des économies d’énergie :

1 – Sécurisation de la structure : par un accès limité aux personnes extérieures – Recommandation des services de la Protection Maternelle et Infantile dans un premier temps, puis, dans un second temps , par la circulaire ministérielle DGCS/SD2C/2016/261 du 17 août 2016 (courrier des services de la Préfecture de Limoges en date du 17 décembre 2016) concernant la « Préparation aux situations d’urgence particulières dans les établissements d’accueil du jeune enfant ou établissements relevant de la protection de l’enfance » : - Sécurisation physique : travaux de remplacement du portail extérieur et mise en place d’un visiophone ; - Sécurisation électrique : travaux dans le bureau d’accueil dus à des signalements de dysfonctionnement lors des vérifications annuelles.

2 – Amélioration de la qualité acoustique et énergétique avec : - Travaux pour l’amélioration de la qualité acoustique : résonnance importante à l’intérieur de la structure, notamment dans la salle de jeux, le réfectoire. Egalement, gêne pour l’endormissement des enfants avec le passage des parents et enfants dans le couloir jouxtant les dortoirs : pose de panneaux acoustiques muraux ou en plafond ; - des travaux d’isolation du bâtiment : structure ancienne avec déperdition de chaleur entraînant une dépense énergétique et financière conséquente : pose laine de verre et remplacement des menuiseries extérieures.

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) :

Réhabilitation, sécurisation et amélioration acoustique et énergétique

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) : Amélioration de l’accueil, diminution des dépenses de fonctionnement. Environnement sécurisé pour les enfants.

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale, CDDI …) :

Ministère de l’environnement : concernant la qualité acoustique - dossier en cours et en attente – Ministère en cours de recherche de fonds – pas de réponse à ce jour CAF Haute Vienne : dispositif d’aide à l’investissement pour les structures accueillant des enfants Contrat de ruralité 2017-2020 –07/06/2017 – CC Ouest Limousin 40

Conseil Départemental : Contrat Départemental de Développement Intercommunal

Contrat de ruralité 2017-2020 –07/06/2017 – CC Ouest Limousin 41

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés :

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : du |0|1| / |0||8| / |2||0|1||7| au |3|1| / |1||2| / |2||0|1||9|

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) : Les travaux ne peuvent avoir lieu que lorsque la structure est fermée soit 3 semaines l’été. 2 saisons de travaux sont ainsi prévues en 2017 et 2018. Cependant, l’opération n’est clôturée qu’en 2019, afin de prévoir une saison supplémentaire si décalage des travaux.

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés :

Indicateurs de résultats envisagés :

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 TOTAL Isolation du bâtiment 7 960.00 7 960.00 Travaux électriques 9 376.00 9 376.00 Volets + fenêtres 11 866.36 11 866.36 Panneaux acoustiques 13 150.00 13 150.00 Portail + visiophone 10 000.00 10 000.00 Coût Total 29 202.36 23 150.00 52 352.36

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 2019 TOTAL % Etat 7 300.59 5 787.50 13 088.09 25

Région

Département 7 300.59 5 787.50 13 088.09 25 Autres financements publics 8 760.71 6 945.00 15 705.71 30 Précisez : CAF Haute Vienne Total financements publics 23 361.89 18 520.00 41 881.89 80

Privés :

Recettes de l’opération

Autofinancement 5 840.47 4 630.00 10 470.47 20 Coût Total 29 202.36 23 150.00 52 352.36 100

Contrat de ruralité 2017-2020 –07/06/2017 – CC Ouest Limousin 42

Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts.

2- FONCTIONNEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2015 2016 2017 TOTAL

Coût Total

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts.

Contrat de ruralité 2017-2020 –07/06/2017 – CC Ouest Limousin 43

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°1.6

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION -

Volet du contrat : Accessibilité aux services publics et marchands et aux soins Intitulé : Mise en œuvre d’un Système d’Informations Géographiques (SIG) communautaire

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maitre d’ouvrage : Communauté de communes Ouest Limousin

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : GEROUARD Christophe, Président

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : CHEVREL Caroline, DGS Téléphone : 05 55 78 84 07 Mél : [email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : La Monnerie Complément d'adresse : ______Code postal : 87 150 Commune : CUSSAC

Nature/statut juridique : Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 20006652000012 N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% FCTVA Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 –07/06/2017 – CC Ouest Limousin 44

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : La Monnerie, commune de Cussac

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) : La base de données géographiques couvrira les 16 communes de la Communauté et sera exploitable par le bloc local public (communes et Communauté).

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : Le territoire ne dispose d’aucune base commune de données d’informations géographiques qui permette de connaître en temps actualisé l’état des réseaux, travaux et interventions effectués.

Cette action s’inscrit dans l’axe du projet de territoire : « Maintenir et développer les services pour l’ensemble des habitants ».

Description de l’action : Il s’agit de bénéficier d’une base de données littérale dans tous les champs d’intervention du bloc local (communes et EPCI) : cadastre, réseaux d’eau / d’assainissement / électriques, document d’urbanisme, voirie, chemins de randonnées, cimetières, ... Cet outil permettra l’inventaire et le récolement des informations d’après les travaux engagés : prospective des réseaux.

Une première étape consiste à recueillir l’ensemble des données existantes afin de les partager sur un même logiciel (deuxième étape). L’alimentation régulière de la base de données à travers le logiciel (réactualisation) constitue la troisième étape.

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) : Pouvoir répondre au pétitionnaire (entreprises de travaux, particuliers, ...) Réaliser des statistiques pour programmer les domaines d’intervention, notamment au niveau financier

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) : Améliorer le délai de réponse au pétitionnaire (diminution du temps d’attente) Programmation ciblée des investissements

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale, CDDI …) :

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action type de demande de subvention - 7/6/17 – PETR Monts et Barrages 45 /166

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés : Acquisition du logiciel - formations communes aux 17 entités du bloc local

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : du 01/04/2019 au 01/01/2020

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) : Avril à juin 2019 : collecte des données, consultation pour choix d’un logiciel Juillet à septembre 2019 : choix d’un prestataire pour logiciel, intégration des données Octobre à décembre 2019 : formation et mise en œuvre A compter de 2020 : mise à jour

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés : Achat du logiciel et intégration des bases de données

Indicateurs de résultats envisagés : Diminution des temps de réponse au pétitionnaire par diminution des temps de traitement administratif

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 2019 TOTAL Achat du logiciel et formation 10 000 € 10 000 € Coût Total 10 000 € 10 000 €

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action type de demande de subvention - 7/6/17 – PETR Monts et Barrages 46 /166

2- FONCTIONNEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 2019 TOTAL

Coût Total

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action type de demande de subvention - 7/6/17 – PETR Monts et Barrages 47 /166

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°2.1

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION -

Volet du contrat : Attractivité du territoire Intitulé : Aménagement numérique du territoire intercommunal Ouest Limousin - jalon 1 SDAN Limousin

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maitre d’ouvrage : Communauté de communes Ouest Limousin

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : GEROUARD Christophe, Président

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : PARENT Caroline, chargée de communication Téléphone : 05 87 33 00 72 Mél : [email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : La Monnerie Complément d'adresse : Code postal : 87150 Commune : CUSSAC

Nature/statut juridique : Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 20006652000012 N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% FCTVA Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action type de demande de subvention - 7/6/17 – PETR Monts et Barrages 48 /166

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : 3 zones arrières des points de mutualisation sont concernées. Elles concernent les communes de Ste-Marie-de-Vaux / Cognac-la-Forêt, Saint-Cyr et St-Laurent-sur-Gorre.

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) : La Communauté a déjà déployé 9 montées en débit sur le territoire, 5 en autofinancement et 4 en phase pilote du Schéma Départemental d’Aménagement Numérique (SDAN) du Limousin. L’action présentée permet de poursuivre ce développement sur des zones blanches restantes, via une technologie différente plus pérenne.

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : Le projet de territoire défini par les élus de la Communauté prévoit un axe de développement numérique afin de réduire la fracture numérique existante.

La couverture numérique reste très insuffisante sur les zones concernées. Or une augmentation des besoins numériques est constatée. Il s’agit alors de répondre à une demande croissante des besoins en numérique, de permettre l’accès à ces usages à tous, de renforcer la compétitivité économique et l’attractivité locale du territoire.

Description de l’action : L’action vise à déployer la fibre FTTH (Fiber To The Home) sur environ 2 265 lignes qui concernent des particuliers, artisans, commerçants, entreprises ne disposant pas pour la plupart d’un débit supérieur à 512 Kbit/s. Le FTTH permet, contrairement à d’autres solutions, de couvrir 100% des lignes des zones concernées et d’avoir une technologie fiable et durable.

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) : Objectif stratégique : ouvrir le territoire au numérique

Objectifs opérationnels : - assurer l’accès très haut débit sur les zones concernées ; - contribuer au développement de nouveaux usages numériques.

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) : Résultats attendus : suppression d’une partie des zones blanches pour l’accès au numérique

Impacts attendus : maintien voire renforcement de l’attractivité territoriale / de la compétitivité des entreprises, amélioration de la qualité de vie de la population, …

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale, CDDI …) : Ce projet a été initié, dans le cadre du SDAN, par le Syndicat mixte Dorsal qui a procédé aux différentes demandes de subvention auprès de l’État, de l’Europe et de la Région. La Communauté de communes Ouest Limousin a quant à elle fait une demande auprès du Département de la Haute-Vienne dans le cadre du CDDI.

Contrat de ruralité 2017-2020 – 7/6/17 – CC Ouest Limousin 49/166

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés : Le Syndicat mixte Dorsal se charge de toute la partie administrative, technique et de tous les travaux inhérents à cette action.

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : du 01/01/2018 au 31/12/2021

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) : Pour la Communauté de communes Ouest Limousin, il s’agit d’adhérer au Syndicat mixte Dorsal et de transférer la compétence « aménagement numérique ». Le reste est réalisé en totalité par le Syndicat mixte Dorsal et ses partenaires.

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés : Nombre de plaques FTTH installées

Indicateurs de résultats envisagés : Nombre de foyers et d’entreprises raccordés à la fibre optique

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 TOTAL Déploiement du FTTH sur 3 plaques 3 742 000 € Coût Total 3 742 000 €

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______2 609 500 € 70 Région

Département 566 250 € 15 Autres financements publics

Précisez :______Total financements publics 3 175 750 € 85 Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement 566 250 € 15 Coût Total 3 742 000 € 15

Contrat de ruralité 2017-2020 – 7/6/17 – CC Ouest Limousin 50/166

2- FONCTIONNEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2015 2016 2017 TOTAL

Coût Total

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Contrat de ruralité 2017-2020 – 7/6/17 – CC Ouest Limousin 51/166

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°2.2

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION -

Volet du contrat : Attractivité du territoire Intitulé : Aménagement numérique du territoire intercommunal Ouest Limousin - Montée en débit sur Marval- Milhaguet

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maitre d’ouvrage : Communauté de communes Ouest Limousin

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : GEROUARD Christophe, Président

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : PARENT Caroline, chargée de communication Téléphone : 05 87 33 00 72 Mél : [email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : La Monnerie Complément d'adresse : Code postal : 87150 Commune : CUSSAC

Nature/statut juridique : Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 20006652000012 N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% FCTVA Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 – 7/6/17 – CC Ouest Limousin 52/166

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : Zone de Marval-Milhaguet, SR MA9A04.

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) : La Communauté a déjà déployé 9 montées en débit sur le territoire, 5 en auto-financement et 4 en phase pilote du Schéma Départemental d’Aménagement Numérique (SDAN) du Limousin. Il est aussi prévu de déployer le FTTH sur 3 zones comprenant 4 communes. L’action présentée permet de poursuivre ce développement sur une zone blanche restante, qui comprend un lieu touristique très attractif : le camping de Marval-Milhaguet.

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : Le projet de territoire défini par les élus de la Communauté prévoit un axe de développement numérique afin de réduire la fracture numérique existante. La couverture numérique reste très insuffisante sur les zones concernées. Or une augmentation des besoins numériques est constatée. Il s’agit alors de répondre à une demande croissante des besoins en numérique, de permettre l’accès à ces usages à tous, de renforcer la compétitivité économique et l’attractivité locale du territoire.

Le projet présenté répondrait à une demande émise par les touristes fréquentant le camping situé à Milhaguet, sur la commune de Marval.

Description de l’action : L’action vise à effectuer une montée en débit qui concerne 49 lignes du territoire.

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) : Objectif stratégique : ouvrir le territoire au numérique

Objectif opérationnel : assurer l’accès haut débit sur une zone incluant un site touristique

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) : Résultats attendus : accès au haut-débit sur la zone concernée, …

Impacts attendus : maintien voire renforcement de l’attractivité territoriale / de la compétitivité des entreprises, augmentation de la fréquentation touristique du camping, amélioration de la qualité de vie de la population, …

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale, CDDI …) : Ce projet a été initié par la Communauté de communes Ouest Limousin. Une demande auprès du Département de la Haute-Vienne au titre du CDDI est faite ainsi qu’une prise en charge par le Syndicat mixte Dorsal, qui reprend la compétence numérique de la Communauté de communes Ouest Limousin d’ici la fin de l’année.

Contrat de ruralité 2017-2020 – 7/6/17 – CC Ouest Limousin 53/166

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés : Il est envisagé de demander au Syndicat mixte Dorsal d’effectuer les travaux dans le cadre du Schéma Départemental d’Aménagement Numérique (SDAN) du Limousin.

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : du 01/09/2017 au 31/12/2018

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) : Pour la Communauté de communes Ouest Limousin, il s’agit d’adhérer au Syndicat mixte Dorsal et de transférer la compétence « aménagement numérique ». Le reste est réalisé en totalité par le Syndicat mixte Dorsal et ses partenaires.

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés : Réception de fin des travaux

Indicateurs de résultats envisagés : Nombre de foyers et d’entreprises raccordés

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 TOTAL Déploiement de la montée en débit 70 000 € Coût Total 70 000 €

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département 35 000 € 50 Autres financements publics

Précisez :______Total financements publics 35 000 € 50 Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement 35 000 € 50 Coût Total 70 000 € 50

Contrat de ruralité 2017-2020 – 7/6/17 – CC Ouest Limousin 54/166

2- FONCTIONNEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2015 2016 2017 TOTAL

Coût Total

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Contrat de ruralité 2017-2020 – 7/6/17 – CC Ouest Limousin 55/166

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°2.3

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION -

Volet du contrat : Attractivité du territoire Intitulé : Aménagement numérique du territoire intercommunal Ouest Limousin - Aménagement de hots spots wifi

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maitre d’ouvrage : Communauté de communes Ouest Limousin

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : GEROUARD Christophe, Président

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : PARENT Caroline, chargée de communication Téléphone : 05 87 33 00 72 Mél : [email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : La Monnerie Complément d'adresse : Code postal : 87150 Commune : CUSSAC

Nature/statut juridique : Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 20006652000012 N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% FCTVA Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 – 7/6/17 – CC Ouest Limousin 56/166

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : 12 des 16 communes de la Communauté

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) : La Communauté a déjà déployé 5 hotspots Wifi sur 5 communes : Cussac, Marval, Oradour-sur-Vayres, St-Laurent-sur-Gorre et St-Mathieu (site du lac du camping). L’action présentée permet de poursuivre ce développement sur les autres communes du territoire et d’implanter un hotspot en centre-bourg de St-Mathieu.

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : Le projet de territoire défini par les élus de la Communauté comprend un axe de développement numérique. Ce dernier prévoit l’implantation de hotspots dans chaque commune du territoire afin de permettre à tous un accès simple à internet. Ces hotspots permettront aussi d’accroître l’attractivité du territoire et contribueront à son développement touristique.

Description de l’action : L’action vise à déployer des hotspots wifi sur les places et lieux public des communes encore non équipées, sur le territoire intercommunal Ouest Limousin. Elle pourrait permettre aux vacanciers de s’attarder sur un territoire connecté, ce qui aura un impact économique. En outre, elle pourrait dynamiser les places publiques en rendant possible la programmation d’actions de plein air nécessitant une connexion internet fiable et haut-débit.

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) : Objectif stratégique : ouvrir le territoire au numérique

Objectif opérationnel : fournir un accès simple et gratuit à tous ceux qui désirent se connecter

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) : Résultats attendus : mise en place de points d’accès numériques libres

Impacts attendus : maintien voire renforcement de l’attractivité territoriale, amélioration de la qualité de vie de la population et des séjours des touristes, …

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale, CDDI …) :

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 57

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés : Partenariat avec les communes. Les hotspots suivront la réglementation en conservant les données de connexion des utilisateurs durant 1 an.

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : du 01/01 au 31/12/2018

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) : Installation des hotspots avant l’été 2018

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés : Nombre de hotspots en services

Indicateurs de résultats envisagés : Nombre de connexions sur chaque hotspot

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 TOTAL Déploiement de 12 hotspots 5 000 € Coût Total 5 000 €

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez :______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 58

2- FONCTIONNEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2018 2019 2020 TOTAL Abonnements annuels 550 € 550 € 550 € 1 650 € Coût Total 550 € 550 € 550 € 1 650 €

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 59

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°2-4

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION -

Volet du contrat : Attractivité du territoire Intitulé : Rénovation d’immobilier pour l’accueil d’entreprises à Cussac et Oradour-sur-Vayres

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maître d’ouvrage : Communauté de communes Ouest Limousin

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : GEROUARD Christophe, Président

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : CHEVREL Caroline, Directrice générale des services Téléphone : 05 55 78 84 07 Mél : [email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : La Monnerie Complément d'adresse : ______Code postal : 87 150 Commune : CUSSAC

Nature/statut juridique : Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 20006652000012 N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% FCTVA Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 60

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : La Monnerie, commune de Cussac et ZAE de Pouloueix, commune d’Oradour-sur-Vayres

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) : Immobilier existant issu d’un passé historique associé aux industries de tissage et de transformation du bois

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : La Communauté de communes Ouest Limousin est compétente en matière de développement économique et d’aides à l’immobilier d’entreprises. Ce territoire est héritier de bâtiments industriels qu’il convient d’adapter à la demande des entreprises locales souhaitant s’installer.

Cette action s’inscrit dans le deuxième axe du projet de territoire : « valoriser les potentiels touristiques et économiques et revitaliser les centre-bourgs ».

Description de l’action : Il s’agit de scinder des bâtiments existants en plusieurs cellules de taille adaptée aux demandes des entreprises. En effet, les bâtiments concernés couvrent des superficies importantes (plus de 1 000 m²) alors que la demande est plutôt artisanale sur des superficies de 200 à 300 m².

Des travaux de remises aux normes et d’adaptations sont régulièrement programmés (électricité, eau, chauffage).

Deux bâtiments sont concernés : - ancien site industriel de La Monnerie à Cussac (locaux à destinations tertiaire et artisanale) ; - hôtel d’entreprises des Garennes à Oradour-sur-Vayres (à destination de la « petite industrie »).

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) : Objectif stratégique : favoriser l’installation et le développement d’entreprises sur le territoire

Objectif opérationnel : proposer une offre de locaux adaptée

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) : Résultats attendus : installation de nouvelles entreprises, création d’emplois

Impacts attendus : renforcement de l’attractivité du territoire, évolution démographique, …

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale, CDDI …) :

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action type de demande de subvention - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 61

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés : Accueil des entreprises, suivi des projets d’installation

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : du 01/01/2017 au 01/01/2020

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) : Travaux programmés chaque année en fonction de la demande

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés : Montant des investissements, nombre de contrats de location

Indicateurs de résultats envisagés : Nombre d’emplois créés, d’entreprises installées et qui perdurent au bout de 5 ans

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 2019 TOTAL Travaux 30 000 € 30 000 € 30 000 € 90 000 € Coût Total 30 000 € 30 000 € 30 000 € 90 000 €

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 2019 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département 3 000 € 3 000 € 3 000 € 9 000 € 10 Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics 3 000 € 3 000 € 3 000 € 9 000 € 10 Privés

Précisez : ______

Recettes de l’opération 3 000 € 3 000 € 3 000 € 9 000 € 10

Autofinancement 24 000 € 24 000 € 24 000 € 72 000 € 80 Coût Total 30 000 € 30 000 € 30 000 € 90 000 € 100

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action type de demande de subvention - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 62

2- FONCTIONNEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 2019 TOTAL

Coût Total

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action type de demande de subvention - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 63

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire du Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°2-5

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION -

Volet du contrat : (exemple : accessibilité aux services et aux soins) Intitulé: Optimisation du site du lac de Saint Mathieu

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maitre d’ouvrage : Mairie de Saint Mathieu

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : Agnès Varachaud, maire

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : Christelle Vignaud, secrétaire

Téléphone : |0|5|5|5|0|0|3|0|2|6| Mél : [email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : Le bourg Complément d'adresse : Code postal : |8|7|4|4|0| Commune : Saint Mathieu

Nature/statut juridique :  Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : |2|1|8|7|0|3|7|0|0|0|0|0|1|1| N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____%  FCTVA Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action type de demande de subvention - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 64

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : Les Champs – 87440 SAINT MATHIEU

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) :

Produit touristique de la Communauté de Communes Ouest Limousin

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : Le site communal du lac de Saint-Mathieu est un atout essentiel du sud-ouest de la Haute-Vienne. Bordé par un sentier de découverte et équipé d’un camping et de gîtes communaux, il est classé pavillon bleu. Il fait pourtant aujourd’hui l’objet de problématiques au niveau de sa retenue d’eau (fissure). Au-delà des travaux de remise en état du site, une étude de repositionnement de ce lac et de ses infrastructures est nécessaire. Il s’agit de mieux connaître ses usages pour mieux le faire connaître au-delà de son rayonnement local (déficit d’image).

Axe 2 du projet de territoire : Valoriser les potentiels touristiques

Description de l’action : L’action se déroule en trois phases : 1 – Améliorer la qualité des eaux de baignade 2 – Mise en sécurité du site 3- Etude d’optimisation du site Les travaux consistent en la remise en état de la retenue. L’étude doit permettre de mieux positionner le lac dans l’offre touristique locale (hébergements, restauration et activités possibles au regard des demandes des usagers et touristes).

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) :

Optimiser l’accueil touristique

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) :

Accroitre la fréquentation touristique (en saison) Développer l’économie locale

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale,CDDI …) :

CDDI, FEDER

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action n° - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 65

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés : Agence de l’eau, Département CDDI, FEDER Etude : fédération châtaigneraie, Comité départemental du tourisme, communauté de communes

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : De 2015 à 2018

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) : 1 - Etude de faisabilité 2 - Construction du bassin de décantation 3 - Vidange du lac 4 - Réparation de la digue 5 - Mise en eau 6 - Ré-empoissonnement 7 - Curage du bassin de décantation 8- Etude de requalification touristique

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés :

Indicateurs de résultats envisagés : Développement du tourisme Développement de la fréquentation

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 2019 TOTAL Etude de faisabilité/maitrise d’oeuvre 16 500 16 500 Travaux de réalisation du bassin de décantation 49 160 49 160 Curage 54 100 54 100 Etude de requalification touristique 15 000 15 000 Coût Total 65 660 54 100 15 000 134 760

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action n° - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 66

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 2019 TOTAL % Etat

Précisez : Région : étude 15 000 2 400 2 400 16

Département CDDI 21 000 Autres financements publics Précisez : Leader étude 15 9 600 9 600 64 000 Total financements publics 33 000 Privés 14 750 Précisez : Agence de l’eau Recettes de l’opération

Autofinancement 87 010 Coût Total 119 760

Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts.

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action n° - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 67

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°2-6

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION

Volet du contrat : Attractivité du territoire Intitulé : Développement des sports et loisirs de nature

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maître d’ouvrage :

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : ______

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : ______Téléphone : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| Mél : ______

Adresse : N° - Libellé de la voie : ______Complément d'adresse : ______Code postal : |__|__|__|__|__| Commune : ______

Nature/statut juridique : Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% FCTVA Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action n° - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 68

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : Territoire intercommunal Ouest Limousin

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) :

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : Le territoire Ouest Limousin est particulièrement bien positionné sur les sports et loisirs de nature. Il dispose :  d’un réseau de sentiers de randonnée assez dense dont beaucoup sont inscrits au PDIPR ;  de plusieurs « stations de tourisme » (baignade couplée à de l’hébergement et des propositions d’activité de plein-air) ;  d’activités spécifiques liées à la transformation d’une ancienne voie ferré pour partie en vélo-rail, pour partie en voie verte (Espace Loisir de la voie verte En Limousin « partagé » avec la Communauté de communes Pays de Nexon – Monts de Châlus). Cette offre dense et diversifiée s’adresse à la fois à la population locale et aux touristes. Certains sites sont organisés comme de véritables opérateurs de tourisme et de loisirs (prestations payantes, personnel permanents et/ou saisonniers) qui génère des retombées économiques directes (chiffres d’affaires, emplois) et indirecte (génération de flux vers le commerce local). Cependant, l’activité de baignade en eau naturelle est fragile, certains équipements vieillissants. Une réflexion sur le repositionnement et la requalification de certaines stations de tourisme est nécessaire pour améliorer leur complémentarité et leur fonctionnement en réseau.

Sous l’impulsion de la Châtaigneraie Limousine et de l’ex-Région Limousin, une démarche de développement et de structuration des sports et loisirs de nature sur un territoire plus large est initiée depuis fin 2015. Certains opérateurs de la Communauté de communes sont également fortement impliqués dans des démarches de qualification (CETD – Charte Européenne du Tourisme Durable - du PNR Périgord-Limousin, « territoire pour tous » de la Châtaigneraie Limousine, …).

Description de l’action : Certains projets nécessitent un temps pour être arbitrés et/ou précisés, par exemple :  La requalification de certaines stations de tourisme ;  La poursuite de la mise en accessibilité des activités de nature (en terme d’aménagement, d’équipements…) ;  Le développement d’outils de promotion et de commercialisation…

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) : Objectifs stratégiques :  Faire des pratiques sportives et de loisirs de nature une porte d’entrée sur le territoire en termes d’attractivités résidentielle et touristique,  Conforter les structures et accroître le potentiel économique des sports et loisirs de nature en terme d’emplois (pérennisation / développement) et en terme de retombées économiques (directes et indirectes), dans le respect des milieux naturels (limitation des impacts),  Satisfaire les besoins d’activités et de loisirs de la population locale. Objectifs opérationnels :

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 69

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) : Résultats attendus :

Impacts attendus :

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale, CDDI …) : Articulation avec les stratégies de développement du Pnr Périgord-Limousin et de la Châtaigneraie Limousine et leurs outils financiers actuels (leader, Life…) et futurs (contrats de territoires pays et parc Nouvelle-Aquitaine 2018 -2020)

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés :

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : du |__|__| / |__||__| / |__||__|__||__| au |__|__| / |__||__| / |__||__|__||__|

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) :

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés :

Indicateurs de résultats envisagés :

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 TOTAL

Coût Total

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 70

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts.

2- FONCTIONNEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2015 2016 2017 TOTAL

Coût Total

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts.

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 71

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°2-7

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION

Volet du contrat : Attractivité du territoire Intitulé : Valorisation et animation du site du château de Lavauguyon, commune de Maisonnais-sur-Tardoire

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maître d’ouvrage : Commune de Maisonnais-sur-Tardoire

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : RECHIGNAC Raoul, Maire

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : RECHIGNAC Raoul, Maire Téléphone : 05 55 00 31 37 Mél : [email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : Bourg Complément d'adresse : ______Code postal : 87440 Commune : MAISONNAIS-SUR-TARDOIRE

Nature/statut juridique : Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 21870910300012 N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% FCTVA Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 72

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : Lavauguyon, commune de Maisonnais-sur-Tardoire

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) : En proximité, se situe un autre site à vocation culturelle et touristique : le prieuré et l’église des Salles- Lavaugyon.

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : Le site du château de Lavauguyon est situé à cheval sur les communes de Maisonnais-sur-Tardoire et des Salles-Lavauguyon. Implanté sur un promontoire escarpé, il domine la vallée de la Tardoire. De 1998 à 2007, à la demande du SRA (Service Régional de l’Archéologie), une opération archéologique, effectuée par l’association « Archéa », a permis d’établir un plan du château et d’identifier ses parties constitutives. Elle a conclu que le château de Lavauguyon était « un des jalons importants des évolutions de l’architecture castrale à la fin du Moyen-Âge en Limousin ». Le site est inscrit par arrêté du 05 décembre 1944 et fait l’objet, depuis 2007, d’une demande de protection au titre des Monuments historiques. Cette demande, qui a reçu l’avis favorable de la commission régionale du patrimoine et des sites statuant en formation restreinte (délégation permanente), devrait être examinée en plénière en 2017.

Outre son rôle dans l’entretien du site, l’association « Les Amis du Château de Lavauguyon », propriétaire des lieux, propose de nombreuses animations sur le site : - visites lors des traditionnelles journées du Patrimoine ; - organisation de chantiers de découverte et d’approfondissement des savoir-faire dans le domaine de la taille de pierre et de la maçonnerie traditionnelle pour de jeunes bénévoles, en partenariat avec l’union nationale « Rempart », la Fondation du Patrimoine et la Fondation d’entreprise Hermès. Mis en place de manière ponctuelle en 2016, ils devraient être pérennisés en 2017 ; - parallèlement aux chantiers « Rempart », proposition de stages aux particuliers (taille de pierre- maçonnerie traditionnelle), par groupe de 5/6 participants, en semaine ou le week-end ; - accueil d’élèves d’écoles primaires des communes environnantes et d’ALSH (Accueil de Loisirs Sans Hébergement), dans le cadre du partenariat avec la Fondation Hermès.

En 2014, grâce aux financements de l’Europe (Leader Châtaigneraie Limousine) et de l’ex Région Limousin, une étude préalable de sauvegarde et de mise en valeur du site a été conduite par un architecte en chef des monuments historiques. Le rapport rendu en mars 2015 montre un état sanitaire « préoccupant » de l’ensemble monumental et préconise un protocole d’intervention en deux phases principales : - une première phase, dite de sauvegarde et de préparation, concernant les tours d’angle et la tour maîtresse (entrée) ; - une seconde phase de cristallisation proprement dite, concernant cette fois-ci l’ensemble d’un ouvrage donné (tour maîtresse, tours d’angles successivement et enfin courtines).

Description de l’action : Il s’agit de mener une première phase de travaux.

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action type de demande de subvention - 07/06/2017 – CC ouest Limousin 73

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) : Objectif stratégique :

Objectifs opérationnels : -

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) : Résultats attendus :

Impacts attendus :

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale, CDDI …) : FEADER

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés : L’association « Les Amis du Château de Lavauguyon », créée en 2005 et propriétaire du bien depuis 2008, a signé en 2013 avec la commune de Maisonnais-sur-Tardoire un bail emphytéotique aux termes desquels il est exposé que l’association, dont l’objectif en tant que propriétaire du site est notamment « (sa) mise en sécurité et (sa) restauration », « n’a pas les ressources nécessaires pour entreprendre de tels travaux et confie[…] à la commune de Maisonnais-sur-Tardoire, le projet de restauration ainsi que la recherche et l’obtention des financements nécessaires. L’association gardera à sa charge les activités d’animation ainsi que les “petits chantiers“ ».

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : du |__|__| / |__||__| / |__||__|__||__| au |__|__| / |__||__| / |__||__|__||__|

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) :

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés :

Indicateurs de résultats envisagés :

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 TOTAL

Coût Total

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action type de demande de subvention - 07/06/2017 – CC ouest Limousin 74

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

2- FONCTIONNEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2015 2016 2017 TOTAL

Coût Total

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action type de demande de subvention - 07/06/2017 – CC ouest Limousin 75

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire du Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°2-8

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION -

Volet du contrat : (exemple : accessibilité aux services et aux soins) Intitulé: Etude et valorisation du site gallo-romain des Couvents (site classé aux Monuments Historiques)

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maitre d’ouvrage : Mairie de la Chapelle Montbrandeix

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : Pascal RAFFIER, maire

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : Jean-Pierre CHARMES (conseiller municipal)

Téléphone : |0|5|5|5|7|8|7|0|8|7| Mél : [email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : Le bourg Complément d'adresse : Code postal : |8|7|4|4|0| Commune : La Chapelle Montbrandeix

Nature/statut juridique :  Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : |2|1|8|7|0|3|7|0|0|0|0|0|1|1| N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA :  Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% FCTVA Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action type de demande de subvention - 07/06/2017 – CC ouest Limousin 76

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : Lieu-dit Les Couvents (87440 LA CHAPELLE MONTBRANDEIX)

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) :

Il s’agit de valoriser touristiquement des sites à contenu historique comme ce site gallo-romain.

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : Propriété de la commune de La Chapelle Montbrandeix, le site gallo-romain des « Couvents » est classé au titre des monuments historiques depuis 1979. Des fouilles ont révélé la présence de divers composants du bâti antique : une villa gallo-romaine (Ier et IVème siècles après J.C.), ainsi qu’un ensemble de bas-fourneaux datant du Ier siècle après J.C.

Divers travaux ont été exécutés dans les années 1980 sous la maîtrise de l’architecte en chef des monuments historiques, dont le drainage du four et la consolidation des maçonneries du mur de soutènement.

Des travaux de défrichage et de consolidation des vestiges en conformité avec les prescriptions de la DRAC ont été réalisés en 2013. Afin de poursuivre la démarche d’accessibilité et de valorisation patrimoniale du site auprès du public, il est nécessaire d’approfondir le diagnostic du site et de définir un programme d’intervention et de valorisation dans le respect du site.

La commune de La Chapelle-Montbrandeix envisage de confier une mission-diagnostic dans le cadre d’un marché public. Le suivi de la réalisation se fera en partenariat avec la DRAC, le service inventaire de la Région (pôle Limoges) et le Parc naturel régional Périgord-Limousin.

Des travaux de sécurisation du site sont prévus à l’issue de cette étude, ce qui permettra d’ouvrir le site au public avec une valorisation signalétique.

Cette action est reliée à l’axe 2 du projet de territoire : valoriser les potentiels touristiques et économiques.

Description de l’action :

L’étude, fondée sur l’observation, l’investigation et l’analyse historique, comportera les renseignements nécessaires pour disposer d’une connaissance du site d’un point de vue administratif, historique, archéologique, technique, architectural et sanitaire.

Le diagnostic doit ainsi établir le constat détaillé de l’état actuel du site archéologique, déterminer la nature et les causes de toutes les altérations et désordres, présenter les conclusions qui en résultent ainsi qu’établir un programme de travaux avec des solutions techniques. Le programme de travaux doit prendre en compte un aménagement du site archéologique à des fins de compréhension du public, dans le cadre de sa valorisation touristique et patrimoniale.

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action type de demande de subvention - 07/06/2017 – CC ouest Limousin 77

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) : - Approfondir la connaissance du site sur le plan historique, archéologique, par des études documentaires et des investigations techniques - Définir les besoins de conservation, les mesures d’urgence et un schéma pluriannuel d’intervention - Déterminer un programme de travaux nécessaires à l’aménagement et la mise en valeur touristique du site

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) :

Accroissement de la fréquentation touristique du territoire Aménagement et valorisation touristique et patrimoniale

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale,CDDI …) :

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action type de demande de subvention - 07/06/2017 – CC ouest Limousin 78

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés : Service de l’Inventaire, DRAC, PNR Périgord-Limousin, communauté de communes : partenaires techniques Etat (DRAC), Région Nouvelle Aquitaine, communauté de communes : partenaires financiers

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : De : 2015 à : avant 2020

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) : 1 - Etude diagnostic 2 - Conservation du site archéologique 3 - Aménagement et valorisation du site 4 - Ouverture au public

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés :

Indicateurs de résultats envisagés :

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 TOTAL ETUDE DRAC 25 000 SECURISATION DU SITE 21 000 SIGNALETIQUE 8 300 MAITRISE D’OEUVRE DES FOUILLES 10 000 64 300 euros Coût Total 64 300 euros HT HT

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 2019 TOTAL % Etat Précisez : DRAC 50% sur le 32 150 50 % HT Région 12 860 20 %

Département Autres financements publics 10 + 10 Précisez : CCOL 10% + 6 430 + 6 430 % FEADER 10% sur le HT

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action type de demande de subvention - 07/06/2017 – CC ouest Limousin 79

Total financements publics 57 870 euros HT 90% Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement 6 430 euros HT 10% Coût Total 64 300 euros HT 100 %

Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts.

2- FONCTIONNEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT  TTC Nature des dépenses 2015 2016 2017 TOTAL 1 agent 10 jours par an 1 500 1 500 1 500 4 500 Matériel 2 000 2 000 2 000 6 000 Maintenance du site 2 000 2 000 2 000 6 000

Coût Total 5 500 5 500 5 500 16 500

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 2019 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région 550 550 550 1 650 10 %

Département 550 550 550 1 650 10 % Autres financements publics

Précisez : Total financements publics 1 100 1 100 1 100 3 300 20 % Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement 4 400 4 400 4 400 13 200 80 % Coût Total 5 500 5 500 5 500 16 500 100 %

Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts.

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action type de demande de subvention - 07/06/2017 – CC ouest Limousin 80

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°2-9

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION -

Volet du contrat : Attractivité territoriale Intitulé : Valorisation du massif forestier et de la zone humide de La Monnerie à Cussac et Oradour-sur-Vayres

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maitre d’ouvrage : Communauté de communes Ouest Limousin

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : GEROUARD Christophe, Président

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : PAILLER Florence, Responsable du pôle Environnement Téléphone : 05 55 78 84 07 Mél : [email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : La Monnerie Complément d'adresse : ______Code postal : 87150 Commune : CUSSAC

Nature/statut juridique : Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 20006652000012 N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% FCTVA Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action type de demande de subvention - 07/06/2017 – CC ouest Limousin 81

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : Site de La Monnerie, communes de Cussac et d’Oradour-sur-Vayres

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) : Parcelles intercommunales sur le site de La Monnerie

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : La Communauté de communes Ouest Limousin est propriétaire du site de La Monnerie, un site au passé industriel développé aux XIXème et XXème siècles.

Composé de différents bâtiments, il se situe entre Cussac et Oradour-sur-Vayres le long de la Tardoire. Des traces d’occupation humaine y sont relevées depuis le Moyen-âge (moulin). C’est par sa taille et son ancienneté, le site industriel le plus remarquable du PNR (Parc Naturel Régional) Périgord Limousin. Une forêt et un étang artificiel (en voie d’effacement) sont venus compléter ce site, qui est aujourd’hui reconnu Zone Naturelle d’Intérêt Faunistique et Floristique (ZNIEFF).

L’évolution de la zone humide de l’étang liée à l’effacement en cours, de la forêt (gérée en partenariat avec l’ONF – Office National des Forêts), le caractère historique des constructions et sa proximité avec le bourg de Cussac en font un site remarquable qu’il convient de valoriser par la création d’un sentier pédestre relié au bourg de Cussac.

Ce projet s’inscrit dans : - le troisième axe du projet de territoire : préserver les ressources pour une transition en douceur ; - le deuxième axe : valoriser les potentiels touristiques.

Description de l’action : L’action consiste à aménager ce sentier en partenariat avec l’ONF, à observer l’évolution de la ZNIEFF en partenariat avec le PNR Périgord Limousin.

Des panneaux explicatifs d’évolution des milieux naturels jalonneront le parcours.

Un lien avec le pôle tourisme de la Communauté de communes pour une communication plus large auprès des usagers sera établi.

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) : Objectifs stratégiques : - étoffer l’offre touristique du territoire et compléter une offre de sentiers naturalistes ; - développer l'attractivité / la renommée du territoire et conforter l’économie locale.

Objectifs opérationnels : - préserver et valoriser le patrimoine ; - s’inscrire dans une démarche globale de valorisation respectueuse de la conservation et la gestion du site ; - développer la fréquentation et les retombées économiques.

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) : Résultats attendus : valorisation du site, accroissement de l’offre touristique

Impacts attendus : renforcement de l’attractivité du territoire de par le renforcement de l’offre touristique, …

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 82

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale, CDDI …) :

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 83

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés : Partenariat avec le PNR et l’ONF

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : du 01/07/2018 au 01/07/2019

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) : - Juillet à septembre 2018 : étude - Octobre à juin 2019 : travaux - Juillet 2019 : ouverture au public

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés :

Indicateurs de résultats envisagés : Fréquentation du site

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 2019 TOTAL Travaux (déblaiement chemin pédestre, passerelle) 10 000 € 25 000 € 35 000 € Signalétique 5 000 € 5 000 € Coût Total 10 000 € 30 000 € 40 000 €

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 2019 TOTAL % Etat

Précisez : ADEME Région

Département 6 400 € 16 Autres financements publics 25 600 € 64 Précisez : Leader Total financements publics 32 000 € 80 Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement 8 000 € 20 Coût Total 40 000 € 100

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 84

2- FONCTIONNEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2015 2016 2017 TOTAL

Coût Total

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 85

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°2-10

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION

Volet du contrat : Développement de l’attractivité Intitulé : Création d’un gîte d’étape – Chemins de Saint-Jacques

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maître d’ouvrage : Commune de Saint-Laurent-sur-Gorre

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : BLOND Alain, Maire

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : BLOND Alain, Maire Téléphone : 05 55 00 00 21 Mél : [email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : 3 place de la Mairie Complément d'adresse : ______Code postal : 87310 Commune : SAINT-LAURENT-SUR-GORRE

Nature/statut juridique : Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 21871580300019 N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% FCTVA Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 86

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : 2-4 rue de l’ancienne mairie 87 310 Saint- Laurent/Gorre

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) : Maison appartenant à la commune, accolée à l’ancienne grange dîmière, idéalement située dans la partie ancienne du centre-bourg sur le GR 4.

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : La commune est traversée par deux chemins de grande randonnée : le GR 4 et le GR 654 (chemin de St-Jacques). Pourtant elle ne dispose pas d’un lieu d’hébergement qui puisse accueillir les grands randonneurs et notamment les petits groupes. L’objectif est donc de pallier ce manque par la création d’un gîte d’étape ce qui permettra de développer le tourisme et d’accueillir des pèlerins de Saint-Jacques-de-Compostelle.

Le nombre de places de ce futur accueil est en étude de faisabilité économique.

Le bâtiment pressenti pour la création de ce gîte est dit « maison Terracher » : elle dispose d’un emplacement idéal dans la partie ancienne du bourg près du GR 4. C’est un témoignage de l’époque féodale, lieu où les redevances en nature étaient entreposées dans cette grange proche de la maison de la Régie.

Le projet est relié à l’axe n° 2 du projet de territoire : valoriser les potentiels touristiques et économiques en centre-bourgs.

Description de l’action : L’intérieur de la maison doit être rénové : une mise hors d’eau a été réalisée fin 2014 en même temps qu’une rénovation partielle de l’ancienne grange dîmière accolée à cette maison (extérieur). Afin de bénéficier de financements région, le gîte devra faire l’objet d’une étude de faisabilité démontrant la carence en initiative privée, accueillir au moins 10 personnes, disposer de deux étoiles et avoir un diagnostic sécurité et accessibilité conforme.

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) :

Optimiser l’accueil touristique et rendre le bourg plus attractif

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) : Faire reconnaître Saint-Laurent/Gorre comme un lieu d’étape Accroitre la fréquentation touristique Développer l’économie locale

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale,CDDI …) :

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 87/16

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés : Etude à réaliser : en lien avec la fédération châtaigneraie

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : De 2018 à 2019

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) : 1 - Etude de faisabilité économique et portage 2 – Programme de rénovation 3- Travaux

4- INDICATEURS Indicateurs de réalisation envisagés :

Indicateurs de résultats envisagés : Développement du tourisme Développement de la fréquentation

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT : - DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 2019 TOTAL

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 2019 TOTAL % Etat

Précisez : Région : étude 15 000

Département CDDI Autres financements publics Précisez : Leader étude 15 000 Total financements publics Privés

Précisez : Agence de l’eau Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts. Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 88/16

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°3-1

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION -

Volet du contrat : Redynamisation des bourgs-centres, renforcement des centralités et soutien au commerce de proximité

Intitulé: Plan Local d’Urbanisme Intercommunal

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maitre d’ouvrage : Communauté de communes Ouest Limousin

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : Christophe GEROUARD, Président

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : Caroline CHEVREL, DGS Téléphone : 05-55-78-84-07 Mél : direction @ouestlimousin.com

Adresse : N° - Libellé de la voie : La Monnerie Complément d'adresse : ______Code postal : 87 150 Commune : Cussac

Nature/statut juridique : X Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 200 066 520 000 12 N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% XFCTVA Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 89/16

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : Communes de la communauté de communes.

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) : La dévitalisation des bourgs-centres, la transformation des modes de vie des habitants (travail, déplacements, vieillissement, revenus), la péri urbanisation croissante d'une partie du territoire, la perte de vitesse d'une autre partie nécessite de concilier projet de territoire et options d'aménagement.

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : La communauté de communes est issue de deux communautés fusionnées. Le projet de territoire de cette nouvelle communauté s’articule autour de trois axes : « Maintenir et développer les services pour l’ensemble des habitants » « Valoriser les potentiels touristiques et économiques et revitaliser les centre-bourgs » « Préserver les ressources pour une transition en douceur » Le plan local d’urbanisme intercommunal est l’outil d’aménagement qui mettra en œuvre spatialement ces trois axes.

Description de l’action : A travers la réalisation de ce document d’urbanisme, il s’agira de déterminer les modalités de la concertation au sein de la communauté afin de lier les aspects stratégiques, règlementaires et opérationnels de ce projet d’aménagement. Différentes étapes d’élaboration sont prévues et réglementées par le code de l’urbanisme : - Détermination des modalités de concertation tout le long de la démarche - Diagnostic territorial - Rapport de présentation et projet d’aménagement et de développement durable - Orientations d’aménagement et règlement

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) : Equilibrer les intérêts communautaires et communaux dans le temps en matière d’urbanisme Charte de gouvernance en matière d’urbanisme

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) : Accueil des populations et des activités par un aménagement approprié du territoire communautaire.

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale, CDDI …) :

Réflexion sur la mise en œuvre d’un SCOT (Schéma de Cohérence Territoriale)

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action n° - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 90

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés : Conférence annuelle des maires sur l'urbanisme. Procédure de concertation locale à déterminer. Procédure d'enquête publique et de consul des personnes publiques associées définie réglementairement.

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : du 01/12/2017 au 01/12/2020

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) : Octobre 2017 : recrutement d'un chargé de mission PLUi Décembre 2017:lancement de la démarche et consultation pour bureau d'études Mars 2018 : élaboration du diagnostic Décembre 2020 : approbation du projet de PLUi 2021 : application suite à arrêté

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés : Approbation des documents composant le PLUi : rapport de présentation PADD, orientations, règlement.

Indicateurs de résultats envisagés : Instructions des autorisations d'urbanisme selon règlement du PLUi.

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : X HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 2019 TOTAL Etudede PLUi 100000 100000 200000

Coût Total 100000 100000 200000

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 2019 TOTAL % Etat 80000 80000 160000 80 Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action n° - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 91

Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement 20000 20000 40000 20 Coût Total 100000 100000 200000 100

Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts.

2- FONCTIONNEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 2019 TOTAL Chargé de mission PLUi et transition énergétique 10000 45000 45000 100000

Coût Total

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts.

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action n° - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 92

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°3-2

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION

Volet du contrat : Revitalisation des bourgs centres Intitulé : Intervention sur le centre-bourg de Saint-Laurent-sur-Gorre

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maître d’ouvrage : Commune de Saint-Laurent-sur-Gorre

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : BLOND Alain, Maire

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : BLOND Alain, Maire Téléphone : 05 55 00 00 21 Mél : [email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : 3 place de la Mairie Complément d'adresse : ______Code postal : 87310 Commune : SAINT-LAURENT-SUR-GORRE

Nature/statut juridique : Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 21871580300019 N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% FCTVA Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action n° - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 93

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) :

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) :

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : Le bourg de Saint-Laurent-sur-Gorre est un pôle d’activités et de services relativement actif et structurant pour le canton :  toute la gamme des services de base (marchand et non marchands) à la population sont présents ;  c’est un pôle d’emploi - au travers de l’EHPAD et de l’entreprise Roullaud (transport) notamment.

Même s’il n’est pas à proprement parler en dévitalisation, certains indicateurs montrent des signes de fragilité à prendre au sérieux :  un parc de logement vacant important (21 % sur le bourg contre 14% pour l’ensemble de la commune) avec des problématiques d’îlot insalubre et de grande bâtisse à valeur patrimoniale, mais complexe à réhabiliter ;  une circulation automobile et piétonne difficile sur l’axe principal qui pénalise l’attractivité commerciale ;  l’extension pavillonnaire des années 1990-2000 qui distend l’enveloppe urbaine et donne l’impression par certains aspects de « ville dortoir » ;  la déconnexion du bourg et de l’espace de loisirs sous-valorisé que représente l’étang…

Description de l’action : Un premier travail d’étudiants a permis de brosser un état des lieux et d’esquisser quelques pistes. Le travail de réflexion doit être approfondi sous une forme qui reste à déterminer. Il sera suivi des investissements publics nécessaires pour remédier aux dysfonctionnements actuels et garantir le maintien des services dans le bourg.

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) : Objectif stratégique :

Objectifs opérationnels : -

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) : Résultats attendus :

Impacts attendus :

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale, CDDI …) :

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés :

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action type de demande de subvention - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 94 /16

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : du |__|__| / |__||__| / |__||__|__||__| au |__|__| / |__||__| / |__||__|__||__|

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) :

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés :

Indicateurs de résultats envisagés :

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 TOTAL

Coût Total

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts.

2- FONCTIONNEMENT :

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action type de demande de subvention - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 95 /16

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2015 2016 2017 TOTAL

Coût Total

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts.

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action type de demande de subvention - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 96 /16

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°4-1

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION -

Volet du contrat : mobilités

Intitulé: Modes de déplacements : déploiement de bornes électriques de recharge

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maitre d’ouvrage : Communauté de communes Ouest Limousin

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : Christophe GEROUARD, Président

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : Caroline CHEVREL, DGS Téléphone : 05-55-78-84-07 Mél : direction @ouestlimousin.com

Adresse : N° - Libellé de la voie : La Monnerie Complément d'adresse : ______Code postal : 87 150 Commune : Cussac

Nature/statut juridique : X Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 200 066 520 000 12 N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti XFCTVA Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action type de demande de subvention - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 97 /16

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maitre d’ouvrage : Commune de Cussac

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : Luc GABETTE, Maire

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : Delphine AUROUSSEAU, secrétaire générale Téléphone : 05-55-70-94-35 Mél : [email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : 1 place de la Mairie Complément d'adresse : ______Code postal : 87 150 Commune : Cussac

Nature/statut juridique : X Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 21870540800019 N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti XFCTVA

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maitre d’ouvrage : Commune d’Oradour/Vayres

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : Guy RATINAUD, maire

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : Guy RATINAUD, maire Téléphone : 05-55-31-92-92 Mél : [email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : 26 rue du général De Gaulle Complément d'adresse : ______Code postal : 87 150 Commune : Oradour/Vayres

Nature/statut juridique : X Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 21871110900015

N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti XFCTVA

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action type de demande de subvention - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 98 /16

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maitre d’ouvrage : Commune de Saint-Laurent/Gorre

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : Alain BLOND, maire

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : Dominique GERMOND, adjoint au maire Téléphone : 05-55-00-00-21 Mél : [email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : La Monnerie Complément d'adresse : ______Code postal : 87 150 Commune : Cussac

Nature/statut juridique : X Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 21871580300019 N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti XFCTVA

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action type de demande de subvention - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 99 /16

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : Communes de la communauté de communes.

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) : Définition d'un schéma de déploiement de bornes de recharge électrique pour véhicules

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : Le parc de véhicules automobiles électriques s'accroît chaque année. Ce constat dressé, les communes souhaitent se positionner sur l'aménagement de bornes de recharge électrique par rapport à l'axe du projet de territoire : maintenir des services de proximité mais aussi l'axe 3 : préserver les ressources pour une transition en douceur

Description de l’action : Une étude préalable doit être établie afin de cibler les besoins. Cette étude pourra être réalisée en concertation avec le Syndicat départemental des énergies (SEHV), précurseur en la matière, afin de : -estimer les besoins en termes de localisation, d'utilisation - évaluer le nombre de points de raccordement nécessaires parallèlement aux initiatives privées émergentes - analyser les nécessités de maintenance et dépannage des bornes

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) : Disposer de points de raccordement pour les particuliers en panne d'installation, les véhicules en transit (touristes essentiellement).

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) : Développement d'un service à la population

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale, CDDI …) :

En lien avec le schéma départemental de déploiement conduit par le SEHV

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 10

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés : La communauté de communes conduirait l’étude avec l’aide du SEHV. 3 communes se sont d'ores et déjà positionnées pour accueillir une borne : - Cussac : aire de camping-car - Oradour/Vayres : devant la mairie, ou l'office de tourisme ou l'aire de camping-car - St-Laurent/Gorre : station-service communale

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : du 01/06/2018 au 31/12/2019

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) : Juin à octobre 2018 : étude 2019 : installation des bornes

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés : Travaux

Indicateurs de résultats envisagés : Taux de fréquentation

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : X HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 2019 TOTAL Bornes : travaux sur les 3 communes 30000 30000

Coût Total 30000 30000

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 2019 TOTAL % Etat 6000 20 Précisez : Ademe Région Feader 2.4.3 18000 60

Département Autres financements publics

Précisez : ______

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 10

Total financements publics 24000 80 Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement 6000 20 Coût Total 30000 100

Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts.

2- FONCTIONNEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 2019 TOTAL

Coût Total

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts.

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 10

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°4-2

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION

Volet du contrat : Mobilités locales et accessibilité au territoire Intitulé : Création d’une station-service à Saint-Laurent-sur-Gorre

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maître d’ouvrage : Commune de Saint-Laurent-sur-Gorre

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : BLOND Alain, Maire

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : RUVEN Nicole Téléphone : 05 55 00 00 21 Mél : [email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : 3 place de la Mairie Complément d'adresse : ______Code postal : 87310 Commune : SAINT-LAURENT-SUR-GORRE

Nature/statut juridique : Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 21871580300019 N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% FCTVA Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 10

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : 9 rue de la Borie, commune de Saint-Laurent-sur-Gorre

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) : L’implantation de la station-service est prévue le long de la route départementale RD 34 (Saint-Laurent-sur-Gorre – Séreilhac), sur un terrain jouxtant la caserne des pompiers. Le choix de cet emplacement répond à la fois à la volonté des élus de « ne pas concentrer tous les nouveaux équipements en un même lieu » et aux « exigences de sécurité et de protection de la population » pour une installation dite « sensible ».

Dans le cadre de l’identification et de la classification des bourgs structurants par l’Etat en février 2017, la commune de Saint-Laurent-sur-Gorre est considérée comme pôle secondaire de 1ère catégorie. Elle compte plus de 1 500 habitants et abrite un tissu diversifié de commerces et de services : 2 boulangeries-pâtisseries, 1 boucherie, 1 commerce d’alimentation, 1 bar-tabac, … Elle abrite également un certain nombre de services à la population : médiathèque, structure multi-accueil pour la petite enfance, …

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : En milieu rural, les habitants sont fortement dépendants de la voiture individuelle pour se rendre à leur travail, leurs activités de loisirs, faire leurs achats ou effectuer leurs démarches administratives. Au-delà de la problématique des déplacements, la présence d’une station-service peut dynamiser les commerces et services de proximité. En effet, bien souvent, en l’absence d’un point local de distribution de carburants, les habitants vont se rabattre sur les grandes surfaces et faire leurs courses (alimentaires ou non) en même temps que l’achat de carburant.

Forte de ces constats, la commune de Saint-Laurent-sur-Gorre souhaite créer une station-service de type automate. Cette décision fait suite à la fermeture, en 2013, d’une activité de distribution de carburants couplée à une activité de garage.

Ce projet consiste à développer un service en proximité pour les habitants et contribue à conforter le tissu économique local. Il s’inscrit ainsi principalement dans l’axe 1 du projet de territoire (maintien et développement de services de proximité pour l’ensemble des habitants) mais contribue également à l’axe 2 (valorisation des potentiels touristiques et économiques et revitalisation des centre-bourgs).

Description de l’action : La commune désire réaliser une station-service en libre-service, 24h/24h, 7j/7, disposant de 3 pistes : gasoil, essence SP (Sans Plomb) 95 et essence SP 98.

Dans un premier temps, elle a vérifié l’opportunité d’une telle opération avec la réalisation d’une étude de faisabilité économique par la Chambre de Commerce et d’Industrie de Limoges et de la Haute-Vienne. Celle-ci a montré que 350 000 litres de carburant pourraient être vendus au niveau de cette station-service. Dans un second temps, elle a fait appel à l’ATEC (Agence technique départementale) pour réaliser une étude de faisabilité technique.

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) : Objectifs stratégiques : - créer une offre de services de proximité ; - soutenir l’économie locale.

Objectifs opérationnels :

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 10

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) : Résultats attendus :

Impacts attendus : maintien de l’attractivité de la commune, …

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale, CDDI …) : Contrat de cohésion territoriale 2015-2017 de l’ex Pays d’Ouest Limousin

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés : La station-service sera en gestion municipale.

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : 2017

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) : /

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés :

Indicateurs de résultats envisagés : Nombre total de litres de carburants vendus, nombre de litres vendus par type de carburant (gasoil, SP 95, SP 98)

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 TOTAL Préparation de chantier 1 500 € Dégagement des emprises 800 € Terrassement 18 150 € Voirie 75 500 € Signalisation 3 000 € Réseaux divers 32 400 € Espaces verts 7 300 € Equipements spécifiques 98 500 € SOUS-TOTAL TRAVAUX 237 150 € Dépenses complémentaires 31 900 € 269 050 € Coût Total arrondis à 270 000 €

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 10

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat 67 500 € 25,0 Précisez : DETR Région* 77 655 € 28,8

Département 54 000 € 20,0 Autres financements publics Précisez : Comité des 13 500 € 5,0 professionnels de la distribution des carburants Total financements publics 212 655 € 78,8 Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement 57 345 € 21,2 Coût Total 270 000 € 100,0 * Inéligibilité de certaines dépenses (branchements aux différents réseaux)

2- FONCTIONNEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2015 2016 2017 TOTAL

Coût Total

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 10

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°4-3

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION

Volet du contrat : Mobilités locales et accessibilité au territoire Intitulé : Création d’une aire de co-voiturage à Saint-Laurent-sur-Gorre

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maître d’ouvrage : Commune de Saint-Laurent-sur-Gorre

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : BLOND Alain, Maire

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : RUVEN Nicole Téléphone : 05 55 00 00 21 Mél : [email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : 3 place de la Mairie Complément d'adresse : ______Code postal : 87310 Commune : SAINT-LAURENT-SUR-GORRE

Nature/statut juridique : Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 21871580300019 N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% FCTVA Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 10

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : Rue de la Borie, commune de Saint-Laurent-sur-Gorre

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) : L’aire de covoiturage sera située à côté de la future station-services. Ce positionnement peut contribuer à une plus grande utilisation de la station.

Dans le cadre de l’identification et de la classification des bourgs structurants par l’Etat en février 2017, la commune de Saint-Laurent-sur-Gorre est considérée comme pôle secondaire de 1ère catégorie. Elle compte plus de 1 500 habitants et abrite un tissu diversifié de commerces et de services : 2 boulangeries-pâtisseries, 1 boucherie, 1 commerce d’alimentation, 1 bar-tabac, … Elle abrite également un certain nombre de services à la population : médiathèque, structure multi-accueil pour la petite enfance, …

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : En milieu rural, les habitants sont fortement dépendants de la voiture individuelle pour se rendre à leur travail, leurs activités de loisirs, faire leurs achats. Concernant la problématique des déplacements, la création d’une aire de covoiturage reconnue permettra d’accompagner les pratiques actuelles du co-voiturage qui se situent de fait en centre-bourg.

Forte de ce constat, la commune de Saint-Laurent-sur-Gorre souhaite créer cette aire de co-voiturage à côté de la future station-service (qui accueillerait aussi une borne de rechargement électrique). Ce projet s’inscrit ainsi dans le troisième axe du projet de territoire : préserver les ressources pour une transition en douceur.

Description de l’action : L’aménagement de l’aire de co-voiturage se fera quasi-conjointement avec l’aménagement de la station- service : création de 16 emplacements dont 1 PMR (Personne à Mobilité Réduite). Une deuxième phase de travaux est envisagée avec 18 emplacements supplémentaires soit 34 emplacements au total.

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) : Objectif stratégique : faciliter les déplacements en tenant compte d’une logique de développement durable

Objectifs opérationnels : - développer et faciliter la pratique du covoiturage ; - libérer les places du centre-bourg pour laisser les personnes accéder aux commerces.

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) : Résultats attendus : développement du covoiturage, promotion d’une attitude citoyenne et favorable à l’environnement, …

Impacts attendus : renforcement de l’attractivité du territoire, augmentation de la fréquentation des futures station-service et borne de rechargement électrique, …

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale, CDDI …) : CTD

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés :

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 108/1

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : d’octobre 2017 à janvier 2018.

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) :

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés : Aire aménagée

Indicateurs de résultats envisagés : Fréquentation de l’aire de covoiturage

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 TOTAL Tranche 1 66 000 € 66 000 € Tranche 2 22 000 € 22 000 € Dépenses complémentaires 6 000 € 6 000 € Coût Total 94 000 € 94 000 €

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : Région

Département Autres financements publics Précisez : Comité des professionnels de la distribution des carburants Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 109/1

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°5-1

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION -

Volet du contrat : transition écologique

Intitulé: Modes de déplacements : Plan climat air énergie territorial

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maitre d’ouvrage : Communauté de communes Ouest Limousin

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : Christophe GEROUARD, Président

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : Caroline CHEVREL, DGS Téléphone : 05-55-78-84-07 Mél : direction @ouestlimousin.com

Adresse : N° - Libellé de la voie : La Monnerie Complément d'adresse : ______Code postal : 87 150 Commune : Cussac

Nature/statut juridique : X Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 200 066 520 000 12 N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% XFCTVA Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 110/1

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : Communes de la communauté de communes.

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) : Elaboration d'un plan d'actions pour la lutte contre le changement climatique

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : Le changement climatique joue sur les activités économiques du territoire (forêt, agriculture), sur la ressource en eau (variations). La communauté de communes, bien que non obligée par la réalisation d'un PCAET, souhaite engager une réflexion dans le prolongement d'un PCET qui a existé, d'actions communales mises en œuvre dans ces domaines. Ce projet se base sur l'axe 3 : préserver les ressources pour une transition en douceur.

Description de l’action : Une étude préalable doit être établie afin de cibler les besoins. Cette étude pourra être réalisée en concertation avec le Syndicat départemental des énergies (SEHV), la cellule énergie du Parc Naturel Régional « Périgord Limousin », la direction départementale des territoires afin de : - dresser l'état des lieux des actions mises en œuvre - réaliser le diagnostic des énergies sur le territoire - dresser un plan d'actions - arrêter des modalités d'évaluation

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) : Lutte contre le changement climatique

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) : Devenir un territoire à énergie positive

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale, CDDI …) :

En lien avec le plan local d'urbanisme intercommunal

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 11

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés : Modalités de concertation à définir

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : du 01/01/2019 au 01/07/2019

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) : Janvier à juillet 2019 : étude 2019 : actions

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés : Réalisation du plan d'actions

Indicateurs de résultats envisagés : Amélioration du bilan carbone et de l'efficacité énergétique Territoire énergie positive

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : X HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 2019 TOTAL Etude 20000 20000

Coût Total 20000 20000

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 2019 TOTAL % Etat 10000 50 Précisez : Ademe Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics 10000 50

Privés

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 11

Précisez : ______

Recettes de l’opération

Autofinancement 10000 50 Coût Total 20000 100

Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts.

2- FONCTIONNEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 2019 TOTAL Chargé de mission PLUi et transition énergétique 10000 45000 45000 100000

Coût Total

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts.

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 11

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°5-2

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION -

Volet du contrat : Transition écologique et énergétique Intitulé : Étude d'harmonisation de la politique de collecte des déchets et de tri

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maitre d’ouvrage : Communauté de communes Ouest Limousin

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : GEROUARD Christophe, Président

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : PAILLER Florence, Responsable du pôle Environnement Téléphone : 05 55 78 84 07 Mél : [email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : La Monnerie Complément d'adresse : ______Code postal : 87150 Commune : CUSSAC

Nature/statut juridique : Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 20006652000012 N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% FCTVA Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 11

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : Territoire intercommunal Ouest Limousin

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) :

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : Ce projet s’inscrit dans le troisième axe du projet de territoire : préserver les ressources pour une transition en douceur.

Description de l’action : L'étude doit permettre à la Communauté de communes de définir un plan d'actions global pour harmoniser, optimiser et moderniser le service public de prévention et de gestion des déchets sur le territoire. Ce plan d'actions devra s'écrire dans le cadre de la loi de Transition Énergétique pour une Croissance Verte et de ses grandes orientations en matière de réduction et de valorisation des flux et de maîtrise des coûts par la mise en place d'une Tarification Incitative (TI).

Il s'agira de s'interroger dans un premier temps sur les points suivants : - quel est le contexte du service public de prévention et de gestion des déchets aujourd'hui ? - quelles sont les évolutions nécessaires pour harmoniser et optimiser le service à court terme ? - quelles modalités d'instauration d'une TI à moyen terme ? - quels sont les scénarii possibles ? Dans un second temps, et après le choix du scénario par la Communauté, cette étude devra présenter un plan d'actions global pour l'optimisation du service et pour l'instauration d'une TI, et notamment répondre à la question : comment mettre en œuvre, dans le contexte actuel, le scénario choisi par la Communauté de communes ?

Cette étude sera donc réalisée en trois phases :  une phase de diagnostic territorial ;  une phase d'étude des scénarios d'harmonisation et d'optimisation du service possibles ;  la définition d'un plan d'actions.

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) :

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) : Résultats attendus : état zéro complet sur les déchets et les pratiques (organisation du service, tonnages, exutoires, coûts, recettes, composition des déchets (si connue pour certains flux), les contrats en cours, étude d'optimisation existante, …

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale, CDDI …) : Partenariat avec l'ADEME (Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie)

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action type de demande de subvention - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 11

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés : La commission environnement, composée d'élus des 16 communes intéressées, assure le suivi de ce dossier.

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : du 01/07/2017 au 31/12/2018

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) : Rédaction d'un cahier des charges selon les indications de l'ADEME puis conduite de l’étude

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés : Rendu du rapport d’étude

Indicateurs de résultats envisagés :

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 TOTAL Étude Préalable à l'instauration d'une tarification 15 000 € 15 000 € 30 000 € incitative Coût Total 15 000 € 15 000 € 30 000 €

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % État 21 000 € 21 000 € 70 Précisez : ADEME Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics 21 000 € 21 000 € 70 Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement 9 000 € 30 Coût Total 30 000 € 100

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action type de demande de subvention - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 11

2- FONCTIONNEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2015 2016 2017 TOTAL

Coût Total

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action type de demande de subvention - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 11

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°5-3

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION -

Volet du contrat : (exemple : accessibilité aux services et aux soins) Intitulé: Réhabilitation éco-responsable d’un immeuble (rue Château Rocher à 87440 Saint Mathieu)

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maitre d’ouvrage : Mairie de Saint Mathieu

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : Agnès Varachaud, maire

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : Christelle Vignaud, secrétaire

Téléphone : |0|5|5|5|0|0|3|0|2|6| Mél : [email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : Le bourg Complément d'adresse : Code postal : |8|7|4|4|0| Commune : Saint Mathieu

Nature/statut juridique :  Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : |2|1|8|7|0|3|7|0|0|0|0|0|1|1| N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____%  FCTVA Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action type de demande de subvention - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 11

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : Immeuble collectif (6 appartements sur 3 étages) - rue Château Rocher – 87440 SAINT MATHIEU

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) :

Centre bourg, proximité commerces, logements sociaux (1 ou 2 seront accessibles pour pers. à mobilité réduite)

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire :

Axe 2 : Valoriser les potentiels touristiques et économiques et revitaliser les centre-bourgs Mettre en place une stratégie pour la remise en état de logements en centre-bourg (mise en relation des privés vers les systèmes de financement, achat de logements et mise en travaux...), suivre les logements non conventionnés et les logements locatifs à caractère social existants

Description de l’action :

Réhabilitation de l’immeuble en vue de faire des logements sociaux (type F3 et F4) dans un cadre environnemental Le projet contribue aux objectifs « territoires à énergies positives » par les économies d’énergies générées et par l’utilisation d’énergies renouvelables en substitution

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) : Logements sociaux avec basse consommation

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) : Installation de nouvelles familles

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale, CDDI …) : CTDépartemantal, FEDER, CDI, CEE

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 11

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés : Parc Naturel Régional Périgord-Limousin, ATEC, SEHV, Communauté de communes Ouest Limousin, Conseil Régional pour subventions européennes

CALENDRIER : 2018 A 2022

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) : - Etude énergétique (calcul THCE-EX) - Etude de faisabilité de l’ATEC

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés : Forte demande d’hébergements sociaux

Indicateurs de résultats envisagés :

Accueil d’une nouvelle population

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT : - DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2018 2019 2020 TOTAL Travaux divers 263 961 263 961 Maitrise d’énergie 224 293 224 293 Honoraires d’architecte 53 700 53 700 Frais annexe (CSPS, diagnostics divers…) 8 018 8 018 549 972 549 972

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2018 2019 2020 TOTAL % Etat

Précisez : Région 27 000 27 000 5

Département 36 000 36 000 6,5 Autres financements publics 50 529 50 529 9 Précisez : FEDER Total financements publics 113 529 113 529 Privés 108 049 108 049 20 Précisez : CEE Recettes de l’opération

Autofinancement 328 394 328 394 59,5 Coût Total 549 972 549 972 100 Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts.

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 12

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°5-4

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION -

Volet du contrat : Transition écologique Intitulé: Rénovation de bâtiments communaux à Saint-Laurent/Gorre

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maître d’ouvrage : Commune de Saint-Laurent-sur-Gorre

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : BLOND Alain, Maire

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : RUVEN Nicole Téléphone : 05 55 00 00 21 Mél : [email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : 3 place de la Mairie Complément d'adresse : ______Code postal : 87310 Commune : SAINT-LAURENT-SUR-GORRE

Nature/statut juridique : Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 21871580300019 N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% FCTVA Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 12

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : 2 rue Rouget de Lisle (ancienne gendarmerie) et 6 rue Jean Jaurès (foyer-club) 87 310 SAINT6LAURENT/GORRE

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) : Lié à la nécessité de rénover ces deux bâtiments

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : Recherche d’économie d’énergies

Axe 32 du projet de territoire : préserver les ressources pour une transition en douceur

Description de l’action : Les façades de ces deux bâtiments doivent être rénovées. L’isolation par l’extérieur rend possible l’amélioration des caractéristiques thermiques et esthétiques des deux bâtiments en une opération.

Les économies d’énergie qui en découleront permettront d’amortir ces bâtiments.

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) :

Economies d’énergie

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) :

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale,CDDI …) :

Département : CTD

Contrat de ruralité 2017-2020 –07/06/2017 – CC Ouest Limousin 122/1

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés :

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : De 2017 à 2018

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) : 1 – 2017 : premier bâtiment 2- 2018 : deuxième bâtiment

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés :

Indicateurs de résultats envisagés :

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 2019 TOTAL NC NC Coût Total

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 2019 TOTAL % Etat NC NC Précisez : Région : étude 15 000

Département CDDI Autres financements publics Précisez : Leader étude 15 000 Total financements publics Privés

Précisez : Agence de l’eau Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts.

Contrat de ruralité 2017-2020 –07/06/2017 – CC Ouest Limousin 123/1

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire du Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°5-5

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION -

Volet du contrat : Transition écologique

Intitulé: Efficacité énergétique-réhabilitation de logements communaux

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maitre d’ouvrage : Commune de Cussac

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : Luc GABETTE, maire

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : Delphine AUROUSSEAU, secrétaire générale Téléphone : 05-55-70-94-35 Mél : [email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : 1 place de la mairie Complément d'adresse : ______Code postal : 87 150 Commune : Cussac

Nature/statut juridique : X Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 21870540800019 N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : X Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% FCTVA Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 –07/06/2017 – CC Ouest Limousin 124/1

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : Cussac

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) : Rénovation de : 6 gîtes ruraux (place de l’Eglise) 1 logement place de l’Eglise 2 logements aux écoles –rue du 8 mai 1945

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : La commune mène une politique d’économie d’énergie, dans un souci de développement durable. C’est ainsi que l’ensemble de ses bâtiments sont chauffés par un réseau communal au bois (énergie locale). Elle compte rénover ses logements anciens afin de diminuer leur bilan énergétique. axe 3 : préserver les ressources pour une transition en douceur

Description de l’action : Remplacement des menuiseries extérieures sur les logements précités soit un total de 34 fenêtres et 9 portes.

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) : Economie d’énergie et isolation du bâti ancien

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) :

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale, CDDI …) :

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 125/1

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés : SEHV

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : du 01/06/2018 au 31/12/2019

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) : 2013 : diagnostic du SEHV réalisé

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés : Travaux

Indicateurs de résultats envisagés : Confort hydrothermique

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : X HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 2019 TOTAL Remplacement des menuiseries portes 15 000 15 000 Remplacement des menuiseries fenêtres 35 000 35 000

Coût Total 35 000 15 000 50 000

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 2019 TOTAL % Etat

Précisez : Ademe Région Feader 2.4.3

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics

Privés

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 126/1

Précisez : ______

Recettes de l’opération

Autofinancement 50000 100 Coût Total 50000 100

Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts.

2- FONCTIONNEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 2019 TOTAL

Coût Total

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts.

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 127/1

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°5-6

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION -

Volet du contrat : Transition écologique

Intitulé: Efficacité énergétique-réhabilitation du parc d’éclairage public communal

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maitre d’ouvrage : Commune de Cussac

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : Luc GABETTE, maire

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : Delphine AUROUSSEAU, secrétaire générale Téléphone : 05-55-70-94-35 Mél : [email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : 1 place de la mairie Complément d'adresse : ______Code postal : 87 150 Commune : Cussac

Nature/statut juridique : X Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 21870540800019 N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : X Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% FCTVA Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 128/1

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : Cussac

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) : Réseau d’éclairage public Axe 3 : préserver les ressources par une transition en douceur

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : La commune est engagée dans une démarche de développement durable. A ce titre, elle est labellisée « ville et village étoilé » (politique d’extinction du parc à compter de 23h le soir). Dans cette continuité, elle souhaite réhabiliter et rajeunir son parc d’éclairage public en améliorant l’équipement par des process efficaces dans le but d’optimiser la consommation en économie d’énergie : environ 250 points lumineux.

Description de l’action : Rénovation d’environ 250 points lumineux.

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) : Economie d’énergie

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) :

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale, CDDI …) :

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 129/1

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés : S

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : du 01/01/2019 au 31/12/2021

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) : Selon la vétusté des secteurs (villages)

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés : Travaux

Indicateurs de résultats envisagés :

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : X HT TTC Nature des dépenses 2019 2020 2021 TOTAL Réhabilitation du parc d’éclairage 130000 130 000 130 000 390 000

Coût Total 130000 130 000 130 000 390 000

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2019 2020 2021 TOTAL % Etat 26000 26000 26000 78000 20 Précisez : Ademe Région Feader 2.4.3

Département Autres financements publics 26000 26000 26000 78000 20 Précisez : Feder Total financements publics 52000 52000 52000 156 000 40 Privés

Précisez : ______

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 130/1

Recettes de l’opération

Autofinancement 234000 60 Coût Total 390000 100

Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts.

2- FONCTIONNEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 2019 TOTAL

Coût Total

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts.

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 131/1

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°5-7

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION -

Volet du contrat : Transition écologique

Intitulé: Efficacité énergétique-économie d’énergie sur les bâtiments

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maitre d’ouvrage : Commune d’Oradour/Vayres

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : Guy RATINAUD, maire

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : Guy RATINAUD, maire Téléphone : 05-55-31-92-92 Mél : [email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : 26 rue du général De Gaulle Complément d'adresse : ______Code postal : 87 150 Commune : Oradour/Vayres

Nature/statut juridique : X Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 21871110900015

N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : X Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% FCTVA Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 132/1

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : Oradour/Vayres

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) : Axe 3 : préserver les ressources par une transition en douceur

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : La commune est engagée dans une démarche d’économie d’énergie A ce titre, elle a missionné le SEHV pour conduire une étude pour l’amélioration de son système de chauffage sur les bâtiments suivants : -salle polyvalente du site des Chapelles - maison des associations - école - mairie, -cabinet dentaire La solution technique proposée consiste à mettre en place une chaudière fioul à haut rendement dans la chaufferie actuelle

Description de l’action :

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) : Economie d’énergie

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) :

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale, CDDI …) :

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action type de demande de subvention - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 133 /1

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés : S

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : du 01/07/2017 au 01/07/2018

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) : Selon la vétusté des secteurs (villages)

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés : Travaux

Indicateurs de résultats envisagés :

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : X HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 2019 TOTAL Remplacement de la chaufferie actuelle 104000 104000

Coût Total 104000 104000

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 2019 TOTAL % Etat 26 000 26 000 25 Précisez : detr Région Feader 2.4.3

Département Autres financements publics 20 800 20 800 20 Précisez : Feder Total financements publics 46 800 46 800 45 Privés

Précisez : ______

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action type de demande de subvention - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 134 /1

Recettes de l’opération

Autofinancement 57200 57200 55 Coût Total 104000 104000 100

Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts.

2- FONCTIONNEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 2019 TOTAL

Coût Total

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts.

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action type de demande de subvention - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 135 /1

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°5-8

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION -

Volet du contrat : Transition écologique

Intitulé: Efficacité énergétique-optimisation de l’éclairage des bâtiments communaux

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maitre d’ouvrage : Commune d’Oradour/Vayres

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : Guy RATINAUD, maire

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : Guy RATINAUD, maire Téléphone : 05-55-31-92-92 Mél : [email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : 26 rue du général De Gaulle Complément d'adresse : ______Code postal : 87 150 Commune : Oradour/Vayres

Nature/statut juridique : X Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 21871110900015 N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% FCTVA Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 – Fiche-action type de demande de subvention - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 136 /1

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : Oradour/Vayres

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) : Réseau d’éclairage des bâtiments Axe 3 : préserver les ressources par une transition en douceur

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : La commune est engagée dans une démarche d’économie d’énergie A ce titre, elle s’est engagée dans une opération de remplacement de son éclairage d’intérieur par des leds basse consommation : - maison des associations - école - cantine - mairie,

Description de l’action : Remplacement des éclairages existants sur 4 bâtiments

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) : Economie d’énergie

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) :

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale, CDDI …) :

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – PETR Monts et Barrages 13

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés :

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : du 01/07/2017au 31/12/2018

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) :

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés : Travaux

Indicateurs de résultats envisagés :

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : X HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 2019 TOTAL Remplacement du parc d’éclairage intérieur 14 000 14 000

Coût Total 14 000 14 000

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 2019 TOTAL % Etat 2800 2800 20 Précisez : Ademe Région Feader 2.4.3

Département Autres financements publics

Précisez : Feder Total financements publics 2800 2800 20 Privés

Précisez : ______

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – PETR Monts et Barrages 13

Recettes de l’opération

Autofinancement 11200 11200 80 Coût Total 14000 14000 100

Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts.

2- FONCTIONNEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 2019 TOTAL

Coût Total

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts.

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – PETR Monts et Barrages 13

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°6-1

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION -

Volet du contrat : cohésion sociale Intitulé: Réhabilitation de la friche industrielle de la Monnerie

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maitre d’ouvrage : Communauté de communes Ouest Limousin

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : Christophe Gérouard, président

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : Thierry Vareillaud, chargé de communication Téléphone : |05 55 78 84 07| Mél : [email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : La Monnerie Complément d'adresse : ______Code postal : 87150 Commune : CUSSAC

Nature/statut juridique :  Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% FCTVA Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – PETR Monts et Barrages 14

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : Site d’activités de la Monnerie 87150 CUSSAC

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) : centre du territoire de la communauté de communes, bâtiments annexes aux entreprises et au centre administratif.

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : L’année 1996 voit la fin de plus d’un siècle d’activité industrielle (manufacture textile familiale ayant employé six cents ouvriers dans les années 1970). Sur ce site chargé d’histoire, la rivière Tardoire apportait à l’usine, qu’elle traversait, l’eau nécessaire au travail de la laine et l’énergie hydraulique pour les machines à confectionner. Elle constituait à la fois la frontière physique et l’attraction économique entre les communes d’Oradour sur Vayres et Cussac. C’est pour ne pas voir s’installer une friche à « La Monnerie » que les élus des deux communes ont décidé début 1997 de créer un syndicat intercommunal à vocation unique (SIVU) pour racheter l’usine, vidée de tout son matériel et mobilier, à la barre du Tribunal et tenter de faire revivre le site. Aujourd’hui une vingtaine de structures regroupe une cinquantaine d’emplois sur le site, c’est également le siège de la communauté de communes.

Description de l’action : Faire du site de la Monnerie, une zone d’activité d’économique, sociale et culturelle. Création d’un café associatif, d’un espace culturel et de logements.

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) : Créer une dynamique de développement multi-activité,

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) : Créer un point central d’attractivité du territoire, un lieu majeur rassemblant, un pôle administratif, un pôle culturel et social, une zone de développement économique et un lieu de vie/habitat.

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale, CDDI …) : Fonds leader, CDDI,

Contrat de ruralité 2017-2020 –07/06/2017 – CC Ouest Limousin 14

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés : Partenariat associations du territoire, Actions et Centres culturels département/région Mairies du territoire

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : De 2017 à 2020

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) : 2017/2018 Création d’un café associatif – développement d’activités culturelles 2018/2019 actions sauvegarde des bâtiments sensibles – création d’espace de circulations –effacement des bâtiments endommagés 2018/2020 réhabilitation en logements et en zone d’activité

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés : Ouverture 2018 des activités culturelles

Indicateurs de résultats envisagés : 2019 bilan de la fréquentation 1ére année de fonctionnement

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES :  HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 TOTAL Opération n° 1 Café associatif 25 000 17 500 42 500

Coût Total

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Contrat de ruralité 2017-2020 –07/06/2017 – CC Ouest Limousin 14

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts.

2- FONCTIONNEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2015 2016 2017 TOTAL

Coût Total

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts.

Contrat de ruralité 2017-2020 –07/06/2017 – CC Ouest Limousin 14

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°6-2

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION -

Volet du contrat : Cohésion sociale Intitulé : Création d'un équipement sportif couvert au nord du territoire intercommunal Ouest Limousin

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maitre d’ouvrage : Communauté de communes Ouest Limousin

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : GRANCOING Bruno, maire

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : GRANCOING Bruno, maire Tél : 05-55-00-82-82

Adresse : N° - Libellé de la voie 2 place de l’Eglise Complément d'adresse : ______Code postal : 87310 Commune : SAINT-AUVENT

Nature/statut juridique : Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 20006652000012 N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% FCTVA Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 –07/06/2017 – CC Ouest Limousin 14

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : Les Terrasses, commune de Saint-Auvent

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) : Cet équipement s'inscrit dans une logique d'implantation intercommunale afin de résoudre le problème de carence en équipement couvert sur le nord du territoire de la Communauté de communes Ouest Limousin. Il serait implanté à côté du stade et à proximité des écoles ; l'objectif étant de constituer un ensemble sportif accessible à un large public.

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : La construction d'une salle de sports répond à un besoin de l'ensemble du territoire. En effet, il n'y a actuellement aucune structure de ce type.

Description de l’action : Cette salle est destinée à être polyvalente à plusieurs niveaux. D'une part, elle permettra de pratiquer différents sports tels que le basket, le handball, le badminton, le tennis et le volley notamment. D'autre part, elle pourra accueillir ponctuellement des manifestations culturelles.

La structure pourra être utilisée à la fois par les scolaires pour l'éducation physique et sportive mais aussi dans le cadre des activités périscolaires afin de diversifier les ateliers proposés aux enfants et enfin par les nombreuses associations sportives et culturelles présentes sur la commune et l'ensemble du territoire (club de foot qui compte plus de 150 licenciés).

Ce projet s’inscrit dans le premier axe du projet de territoire centré sur le maintien et le développement de services de proximité pour l’ensemble des habitants.

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) : Objectif stratégique : développer l’offre sportive et de loisirs sur le territoire

Objectifs opérationnels : - soutenir le développement de la pratique sportive ; - améliorer les conditions de pratique sportive ; - favoriser l’émergence de nouvelles activités sportives ; - contribuer à affirmer la pratique sportive comme facteur d’éducation, d’insertion et de cohésion sociales sur le territoire.

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) : Résultats attendus : développement du nombre de pratiquants sportifs, élargissement de l’offre sportive proposée, ouverture de sections / clubs, …

Impacts attendus : maintien voire renforcement de l’attractivité du territoire, …

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale, CDDI …) :

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés :

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 14

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : du 01/02 au 31/12/2018

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) :

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés :

Indicateurs de résultats envisagés : Nombre de nouvelles activités sportives proposées, évolution du nombre de pratiquants sportifs dans un cadre associatif, …

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 TOTAL Travaux 630 000 € 630 000 € Honoraires d'architecte et de maîtrise d'œuvre 63 000 € 63 000 € Études préalables 4 500 € 4 500 € Frais annexes 17 000 € 17 000 € Coût Total 714 500 € 714 500 €

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat 150 000 € 150 000 € 21 Précisez : DETR Région

Département : CTD 120 000 € 120 000 € 17 Autres financements publics 40 000 € 40 000 € 6 Précisez : CNDS Total financements publics 310 000 € 310 000 € 44 Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement 404 500 € 404 500 € 56 Coût Total 714 500 € 714 500 € 100

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 14

2- FONCTIONNEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2015 2016 2017 TOTAL

Coût Total

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 14

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°6-3

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION -

Volet du contrat : Cohésion sociale Intitulé : Déploiement de médias numériques au sein du réseau intercommunal des médiathèques Ouest Limousin

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maître d’ouvrage : Communauté de communes Ouest Limousin

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : GEROUARD Christophe, Président

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : CABANE Isabelle, Responsable du réseau des médiathèques Téléphone : 05 55 48 18 18 Mél : mediathè[email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : La Monnerie Complément d'adresse : ______Code postal : 87 150 Commune : CUSSAC

Nature/statut juridique : Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 20006652000012 N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% FCTVA Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 – 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 14

3- DESCRIPTION DE L’ACTION LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : Réseau des médiathèques sur 6 communes du territoire intercommunal Ouest Limousin

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) : Le développement de médias numériques au sein du réseau des médiathèques s’inscrit dans une réflexion plus globale sur l’adaptation de l’offre des médiathèques aux besoins et attentes de la population du territoire intercommunal Ouest Limousin.

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : La Communauté de communes Ouest Limousin est maillée par un réseau de 3 médiathèques principales (Cussac, Oradour-sur-Vayres, St-Laurent-sur-Gorre) disposant chacune d’une antenne (respectivement Marval, St-Mathieu et Cognac-la-Forêt), ce qui permet à tout habitant de disposer d’un accès à une médiathèque à moins de 5 kilomètres de chez lui.

Suite à la fusion des deux Communautés de communes, le fonctionnement du réseau des médiathèques Ouest Limousin doit être harmonisé, ce qui consiste à : - redéfinir une politique d'accueil et revoir les horaires d'ouverture en fonction des besoins des usagers ; - redéfinir les usages de ces équipements ; - investir dans de nouveaux médias.

Un bilan des ouvertures des 6 structures du réseau est prévu afin d’adapter les établissements en fonction des besoins de la population : questionnaire d’enquête, analyse et repositionnement de cet outil culturel en termes d’horaires, d’animations et de médias proposés, notamment.

L’évolution des médias (livre numérique) amène la Communauté de communes à s’interroger sur les fonctions futures de son réseau d’établissements, premier maillon culturel et vecteur de lien social incontesté en milieu rural.

Ce projet s’inscrit dans le premier axe du projet de territoire centré sur le maintien et le développement de services de proximité pour l’ensemble des habitants.

Description de l’action : Ainsi, au niveau de l’équipement en nouveaux médias, la Communauté de communes envisage l’acquisition de 2 liseuses et 5 tablettes numériques par médiathèque ainsi qu’une console de jeu par médiathèque principale (3 structures). Le calibrage de ces investissements sera éventuellement revu suite aux résultats de l’enquête « public ».

Des animations tous publics autour de ces supports seraient programmés en lien avec les partenaires existants, par exemple : - appropriation de la liseuse, plateformes de téléchargements gratuites et payantes, téléchargements ; - présentation de la tablette numérique et de ses possibilités et spécificités : applications destinées aux enfants et aux adultes (public senior notamment), jeux (partenariat avec le Relais Assistants Maternels - RAM, le multi-accueil), heures du conte numériques ; - animations autour des jeux vidéo : possibilité de tournois intergénérationnels, partenariat avec le Jeun's club (club adolescents) / les EHPAD (Etablissement d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes), d’animations durant les vacances scolaires.

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) : Objectif stratégique : - réaffirmer et conforter le rôle de maillon culturel et de lien social des médiathèques ; - diversifier le lieu « médiathèque » par ses fonctions (utilisation de la médiathèque comme « 3ème lieu »).

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 14

Objectifs opérationnels : - développer de nouveaux usages numériques ; - favoriser l’appropriation des usages numériques ; - toucher de nouveaux publics et contribuer à une hausse globale de fréquentation.

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) : Cibles : public enfant, adolescent, 3ème âge (hausse de fréquentation du public adolescent / initiation numérique pour le public 3ème âge)

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale, CDDI …) : Leader Châtaigneraie Limousine 2014-2020

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 15

FONCTIONNEMENT : Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés : Partenariats envisagés : Jeun's club, EHPAD, multi-accueil, Relais Assistants Maternels, écoles

CALENDRIER : Période prévisionnelle d’exécution de l’action : du 01/09/2017 au 15/06/2018

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) : - Établissement d’un bilan des fonctionnements existants (publics et affluence, besoins, horaires, tarifs) : questionnaires destinés aux usagers et non-usagers pour connaître leurs besoins et attentes - Analyse des questionnaires pour adaptation (achats de matériels, animations, horaires) - Mise en place d’une médiation numérique - Élaboration d'un programme de communication et d'animations avec grille d’évaluation

4- INDICATEURS Indicateurs de réalisation envisagés : Achat de matériels, mise en place d’un programme d’animations en lien avec les publics

Indicateurs de résultats envisagés : Evolution globale de la fréquentation et du public

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT : - DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 TOTAL Programme de communication 1 500 € 1 500 € Liseuses (x10) 1 500 € 1 500 € Tablettes numériques (x30) 12 000 € 12 000 € Consoles 1 200 € 1 200 € Jeux vidéos 5 000 € 5 000 € Coût Total 21 200 € 21 200 €

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : DRAC Région

Département Autres financements publics

Précisez : LEADER Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 15

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°6-4

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION -

Volet du contrat : Cohésion sociale Intitulé : Actions de lutte contre l’isolement des personnes âgées

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maitre d’ouvrage : Centre Intercommunal d’Action Sociale (CIAS) Ouest Limousin

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : GEROUARD Christophe, Président Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : TIEBOUT Ann, Responsable du CIAS Téléphone : 06 77 50 16 53 Mél : [email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : 2, Place de l’Eglise Complément d'adresse : Code postal : 87 310 Commune : SAINT-LAURENT-SUR-GORRE

Nature/statut juridique : Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 200 066 967 000 15 N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% FCTVA Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 15

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : Territoire intercommunal Ouest Limousin

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) : Un lien sera fait avec le projet MONA LISA aux niveaux national et départemental.

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : En 2015, les étudiants infirmiers, en deuxième année à l'Institut de Formation en Soins Infirmiers (IFSI) du Centre Hospitalier Universitaire (CHU) de Limoges, ont réalisé une enquête de santé portant sur l'isolement des personnes âgées de plus de 60 ans, dans les milieux ruraux en partant du projet MONALISA. Ce projet est une initiative nationale pouvant être développée à juste titre dans l’ex Limousin, région la plus vieille de France selon l'INSEE (Institut National de la Statistique et des Études Économiques).

Le projet MONALISA est issu de la volonté ministérielle d’engendrer une mobilisation nationale contre l’isolement des personnes âgées. « La finalité principale de ce projet est de mobiliser la solidarité entre citoyens. Cette mobilisation avec et pour les personnes âgées souffrant de solitude doit constituer un catalyseur permettant de renouer les liens de voisinage et de proximité, indispensables à la cohésion sociale.» Ce projet s’inscrit à trois niveaux : - au niveau national : promouvoir une « Charte MONALISA » pour favoriser les initiatives et sécuriser les partenariats. Une association et un comité national ont été mis en place pour animer la mobilisation dans la durée ; - au niveau départemental : s’organiser pour agir jusque dans les « zones blanches » et auprès de publics sensibles en animant la coopération entre les différentes parties prenantes ; - au niveau local : promouvoir les « équipes citoyennes » qui agissent au plus près des personnes isolées, en animant un réseau, en suscitant la création de nouvelles équipes et en leur apportant des soutiens.

Au niveau local, les élus de l’ex Communauté de communes des Feuillardiers ont souhaité s’inscrire dans cette démarche de projet. En partenariat avec le directeur de l’EHPAD (Etablissement d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes) de Cussac, ils ont donc fait appel à l’IREPS (Instance Régionale d’Education et de Promotion de la Santé) du Limousin pour réaliser une enquête auprès de la population intercommunale âgée de plus de 60 ans. Dans le cadre d’un partenariat créé depuis quelques années entre l’IREPS et l’IFSI du CHU de Limoges, la moitié de la promotion 2013-2016 des étudiants infirmiers a été sollicitée pour réaliser cette enquête. A l’issue du travail mené, les propositions d’actions portent sur 3 axes et ont pour but de maintenir la dynamique sociale de la personne âgée en milieu rural et plus particulièrement dans la Communauté de communes.

La mise en place d’actions pour lutter contre l’isolement des personnes âgées s’inscrit pleinement dans le premier axe du projet de territoire, centré sur le maintien et le développement de services de proximité pour l’ensemble des habitants. En effet, sur cet axe, est prévu en particulier le renforcement du maillage du territoire en services de proximité et services mobiles pour pallier l’isolement, notamment des personnes âgées.

Description de l’action : Pour le CIAS, il s’agit de : - garantir le lien social par l’utilisation d’internet : des ateliers informatiques pour découvrir les nouvelles technologies et ainsi renforcer les liens et contact avec les proches et la famille. Les principales causes évoquées de l’isolement / la solitude sont le plus souvent la saison hivernale et l'éloignement géographique. Le rapport indique que 16% des personnes utilisent Internet mais que 28% seraient intéressées par une activité informatique ; - promouvoir la santé des séniors par des ateliers d’activités physiques adaptées : renforcement / tonification des muscles moteurs essentiels à la vie de tous les jours, travail de l’équilibre et de la proprioception. Le rapport indique que le taux de participation aux activités diminue avec l'âge, notamment pour les activités demandant des efforts physiques ; - soutenir le lien intergénérationnel par la mise en place d’ateliers cuisine, d’un jardin potager

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 15

communautaire, d’un café des âges,…

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) : Objectif stratégique : rompre l’isolement des personnes âgées

Objectifs opérationnels : - proposer une offre de services en adéquation avec les besoins sociaux ; - favoriser le maintien à domicile ; - augmenter la qualité de vie au domicile des personnes âgées ; - développer les partenariats avec les acteurs privés, publics et associatifs.

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) :

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale, CDDI …) :

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 15

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés : Des partenariats seront développés avec : - des associations locales (cours d’informatiques, ateliers de motricité, …) ; - l’EHPAD de Cussac (poste informatique adapté, mise à disposition du mini bus pour transport, …) ; - le PNR pour le recrutement d’une personne en service civique (animation sociale).

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : à partir du 01/01/2018

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) : - 01/06/2017 au 31/12/2017 : étude et diagnostic (en lien avec ABS) - 01/01/2018 au 31/03/2018 : concertation avec les partenaires locaux - 01/04/2018 au 01/10/2018 : préparation de la réalisation des actions

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés : Mise en place d’ateliers

Indicateurs de résultats envisagés : Fréquentation des ateliers

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 TOTAL

Coût Total

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 15

Autofinancement Coût Total

2- FONCTIONNEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : X HT TTC Nature des dépenses 2015 2016 2017 TOTAL Animation sociale (intervenants, service civique, 20 000 € 20 000 € matériel, transport) Coût Total 20 000€

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement 20 000 € 20 000 € 100 Coût Total 20 000 € 20 000 € 100

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 15

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°6-5

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION -

Volet du contrat : Cohésion sociale Intitulé : Réalisation d’une Analyse des Besoins Sociaux (ABS) sur le territoire intercommunal Ouest Limousin

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maitre d’ouvrage : Centre Intercommunal d’Action Sociale (CIAS) Ouest Limousin

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : GEROUARD Christophe, Président Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : TIEBOUT Ann, Responsable du CIAS Téléphone : 06 77 50 16 53 Mél : [email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : 2, Place de l’Eglise Complément d'adresse : Code postal : 87 310 Commune : SAINT-LAURENT-SUR-GORRE

Nature/statut juridique : Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 200 066 967 000 15 N° RNA si association : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|

Régime TVA : Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% FCTVA Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 15

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : Territoire intercommunal Ouest Limousin

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) :

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : La réalisation d’une Analyse des Besoins Sociaux (ABS) répond à une obligation annuelle réglementaire du Code de l’Action Sociale et des Familles. L’article R123-1, modifié par Décret n°2016-824 du 21 juin 2016 - art. 1, précise en effet que « les centres communaux et intercommunaux d'action sociale produisent une analyse des besoins sociaux de l'ensemble de la population du territoire de leur ressort.

Le CIAS souhaite ainsi conduite une ABS. Cette dernière consiste en un diagnostic sociodémographique à partir des données d'observation sociale du territoire. Ce diagnostic est établi avec l'ensemble des partenaires, publics ou privés, qui participent à la mise en œuvre des actions de prévention et de développement social telles que mentionnées à l’article L123-5.

La réalisation d’une telle analyse s’inscrit dans le premier axe du projet de territoire, centré sur le maintien et le développement des services de proximité pour l’ensemble des habitants. Sur cet axe, est notamment prévu un développement du CIAS.

Description de l’action : Il s’agit : - de permettre l’accès à une vue d’ensemble du territoire concerné ; - d’analyser les besoins ; - de mener une concertation sur des thématiques ciblées (famille, personnes âgées, personnes en situation de handicap, emploi et insertion, dépendance ,…) ; - d’identifier les enjeux transversaux (mobilité, précarité, ...) ; - de définir un plan d’action sociale ; - de déterminer, à l’échelon intercommunal, les services et établissements à gérer ou à créer ; - de déterminer les actions sociales et de prévention à mettre en œuvre.

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) : Objectif stratégique : mettre en place une politique de prévention et de développement social intercommunal

Objectifs opérationnels : - proposer une offre de services en adéquation avec les besoins sociaux ; - maintenir une proximité des services (mobiles et permanents) ; - développer les partenariats avec les acteurs privés, publics et associatifs.

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) :

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale, CDDI …) :

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 15

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés : Partenariats CCAS- CIAS Le CIAS fera appel à un prestataire pour la réalisation du diagnostic.

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : du 01/06/2017 au 01/06/2018

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) : - 01/06/2017 au 31/12/2017 : étude et diagnostic - 01/01/2018 au 31/03/2018 : réflexions communes avec les partenaires locaux - 01/04/2018 au 01/10/2018 élaboration d’une politique sociale globale- mise en œuvre des actions à partir du 01/01/2018

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés : Réception du rapport, rédaction du plan d’actions, réalisation des actions

Indicateurs de résultats envisagés : Fréquentation des services proposés, bilan qualitatif du fonctionnement des services et actions, évolution des besoins sociaux

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 TOTAL

Coût Total

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 15

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

2- FONCTIONNEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2015 2016 2017 TOTAL Etude et diagnostic des besoins sociaux 50 000 € 50 000 € Coût Total 50 000 € 50 000 €

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement 50 000 € 50 000 € 100 Coût Total 50 000 € 50 000 € 100

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 16

CONTRAT DE RURALITE 2017-2020

Territoire intercommunal Ouest Limousin Département : Haute-Vienne Région : Nouvelle Aquitaine ______

FICHE-ACTION N°6-6

1- VOLET DU CONTRAT / IDENTIFICATION DE L’ACTION -

Volet du contrat : cohésion sociale Intitulé: Stade de football Oradour-sur-Vayres

2- IDENTIFICATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Maitre d’ouvrage : Commune d’Oradour/Vayres

Représentant légal (nom, prénom et fonction) : Guy RATINAUD, maire

Contact : Personne en charge du suivi de l’opération (nom, prénom et fonction) : Guy RATINAUD, maire Téléphone : 05-55-31-92-92 Mél : [email protected]

Adresse : N° - Libellé de la voie : 26 rue du général De Gaulle Complément d'adresse : ______Code postal : 87 150 Commune : Oradour/Vayres

Nature/statut juridique : X Collectivité locale Association Etablissement public Entreprise GIP N° SIRET (ou SIREN le cas échant) : 21871110900015

Régime TVA : Non assujetti Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% FCTVA Assujetti. Si différents taux sont applicables, précisez : _____% /_____% Partiellement assujetti au taux de _____ %

Contrat de ruralité 2017-2020 - 07/06/2017 – CC Ouest Limousin 16

3- DESCRIPTION DE L’ACTION

LOCALISATION :

Localisation (avec si possible l’adresse où se déroule l’action) : Commune d'Oradour-sur-Vayres

Logique d’implantation (rayonnement spatial et articulation avec les équipements ou actions de même nature sur le territoire et éventuellement les territoires voisins) : Cet équipement s'inscrit dans une logique de développement de la pratique sportive et notamment du football sur l'ensemble du territoire.

DESCRIPTION :

Contexte, articulation avec la stratégie du territoire : La réfection du stade de football d'Oradour-sur-Vayres s'inscrit dans un projet à long terme en lien avec le club de football et permettra de développer notamment la pratique féminine. Les vestiaires actuelles étant très vétustes, le terrain enclavé et nullement adapté au niveau de pratique de nos équipes, ils seront recyclés par la suite en logement pour des personnes à mobilité réduite et/ou âgé.

Description de l’action : L'ancien stade de rugby sera transformé en un stade de football répondant aux normes de la Fédération Française de Football. Il sera équipé de vestiaires et d'un éclairage performant. Cette installation offrira la possibilité de s'échauffer avant les matchs, ce qui est impossible sur le terrain actuel.

Objectifs recherchés (objectifs stratégiques, opérationnels) : Améliorer la pratique du football et notamment la pratique féminine sur le territoire et, permettre le regroupement des activités sur un même lieu.

Résultats escomptés (cible visée, résultats et impacts attendus) : Augmentation de la fréquentation du terrain et du nombre de pratiquants.

Articulation avec d’autres dispositifs (appels à projet, leader, contrat de cohésion territoriale,CDDI …) :

FONCTIONNEMENT :

Modalités de fonctionnement et partenariat local envisagés :

CALENDRIER :

Période prévisionnelle d’exécution de l’action : du |1|2| / |1||2| / |2||0|1||7| au |01|| / |0||6| / |2||0|1||8|

Phasage de l’action (déroulé des étapes à mettre en œuvre pour réaliser l’action) :

4- INDICATEURS

Indicateurs de réalisation envisagés :

Indicateurs de résultats envisagés :

5- ELEMENTS FINANCIERS

1- INVESTISSEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2017 2018 TOTAL Stade de football 233 000 233 000 Éclairage 90 000 90 000 Vestiaire 374 280 374 280 Coût Total 697 280 697 280

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat 174 320 25 Précisez : DETR Région

Département CTD 75 000 11 Autres financements publics

Précisez : Total financements publics 36 Privés Précisez : Fédération 40 000 6 Française de Football Recettes de l’opération

Autofinancement 407 960 58 Coût Total 697 280 697 280 100

Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts.

2- FONCTIONNEMENT :

- DEPENSES PREVISIONNELLES : HT TTC Nature des dépenses 2015 2016 2017 TOTAL

Coût Total

- FINANCEMENTS PREVISIONNELS : Nature des financements 2017 2018 TOTAL % Etat

Précisez : ______Région

Département Autres financements publics

Précisez : ______Total financements publics Privés

Précisez : ______Recettes de l’opération

Autofinancement Coût Total

Si l’action présente des dépenses HT et des dépenses TTC faire 2 tableaux distincts.

ANNEXE 1 Sommaire PLAN D’ACTIONS COMMUNAUTE DE COMMUNES OUEST LIMOUSIN

L’accès aux services publics et marchands et aux soins

Fiche n°1-1 : Création de la Maison de Santé Pluridisciplinaire (MSP) « Les Eclisses », sites d’Oradour- sur-Vayres et de Saint-Mathieu, Communauté de communes Ouest Limousin Fiche n°1-2 : Création d’une maison médicale à Saint-Laurent-sur-Gorre, Commune de Saint-Laurent-sur-Gorre Fiche n°1-3 : Réhabilitation et extension de l’Accueil de Loisirs Sans Hébergement (ALSH) à Maisonnais-sur-Tardoire, Commune de Maisonnais-sur-Tardoire Fiche n°1-4 : Réhabilitation de l’Accueil de Loisirs Sans Hébergement (ALSH) à Cognac-la-Forêt, Communauté de communes Ouest Limousin Fiche n°1-5 : Réhabilitation du multi-accueil de Saint-Laurent-sur-Gorre, Communauté de communes Ouest Limousin Fiche n°1-6 : Mise en œuvre d’un Système d’Informations Géographiques (SIG) communautaire

L’attractivité du territoire

Fiche n°2-1 : Aménagement numérique du territoire intercommunal Ouest Limousin - jalon 1 SDAN Limousin, Communauté de communes Ouest Limousin Fiche n°2-2 : Aménagement numérique du territoire intercommunal Ouest Limousin - Montée en débit sur Marval-Milhaguet, Communauté de communes Ouest Limousin Fiche n°2-3 : Aménagement numérique du territoire intercommunal Ouest Limousin - Aménagement de hots spots wifi, Communauté de communes Ouest Limousin Fiche n°2-4 : Rénovation d’immobilier pour l’accueil d’entreprises à Cussac et Oradour-sur- Vayres, Communauté de communes Ouest Limousin Fiche n°2-5 : Optimisation du site du lac de Saint-Mathieu Fiche n°2-6 : Développement des sports et loisirs de nature Fiche n°2-7 : Valorisation et animation du site du château de Lavauguyon, commune de Maisonnais-sur-Tardoire Fiche n°2-8 : Etude et valorisation du site gallo-romain des Couvents (site classé aux Monuments Historiques) Fiche n°2-9 : Valorisation du massif forestier et de la zone humide de La Monnerie à Cussac et Oradour-sur-Vayres, Communauté de communes Ouest Limousin Fiche n°2-10 : Création d’un gîte d’étape – Chemins de Saint-Jacques

La revitalisation des bourgs centres

Fiche 3-1 : Plan Local d’Urbanisme Intercommunal Fiche 3-2 : Intervention sur le centre-bourg de Saint-Laurent-sur-Gorre

Les mobilités locales et l’accessibilité au territoire

Fiche n°4-1 : Modes de déplacements : déploiement de bornes électriques de recharge Fiche n°4-2 : Création d’une station-service à Saint-Laurent-sur-Gorre Fiche n°4-3 : Création d’une aire de co-voiturage à Saint-Laurent-sur-Gorre

La transition écologique et énergétique

Fiche n°5-1 : Plan Climat Aire Energie Territorial Fiche n°5-2 : Étude d'harmonisation de la politique de collecte des déchets et de tri, Communauté de communes Ouest Limousin Fiche n°5-3 : Réhabilitation éco-responsable d’un immeuble (rue Château Rocher à 87440 Saint Mathieu Fiche n°5-4 : Rénovation de bâtiments communaux à Saint-Laurent/Gorre Fiche n°5-5 : Efficacité énergétique-réhabilitation de logements communaux à Cussac Fiche n°5-6 : Efficacité énergétique-réhabilitation du parc d’éclairage public communal à Cussac Fiche n°5-7 : Efficacité énergétique-économie d’énergie sur les bâtiments à Oradour/Vayres Fiche n°5-8 : Efficacité énergétique-optimisation de l’éclairage des bâtiments communaux à Oradour/Vayres

La cohésion sociale

Fiche n°6-1 : Réhabilitation de la friche industrielle de la Monnerie Fiche n°6-2 : Création d'un équipement sportif couvert au nord du territoire intercommunal Ouest Limousin, Communauté de communes Ouest Limousin Fiche n°6-3 : Déploiement de médias numériques au sein du réseau intercommunal des médiathèques Ouest Limousin, Communauté de communes Ouest Limousin Fiche n°6-4 : Actions de lutte contre l’isolement des personnes âgées, Centre Intercommunal d’Action Sociale (CIAS) Ouest Limousin Fiche n°6-5 : Réalisation d’une Analyse des Besoins Sociaux (ABS) sur le territoire intercommunal Ouest Limousin Fiche n°6-6 : Stade de football à Oradour/Vayres