Ikhtisar Keuangan Utama Main Financial Highlights Dalam Jutaan Rupiah / In Milion Rupiah Data Keuangan| financial account 2012 2011 2010 Total Asset 2.778.919 2.169.035 1.520.027 Dana Pihak Ketiga | Third Party Funds 2.204.777 1.759.394 1.161.184 Giro | Current Account 925.913 659.419 420.487 Tabungan | Saving 602.545 575.601 384.629 Deposito | Time Deposit 676.319 524.374 356.068 Kredit yang Dibiarkan | Loans 2.049.777 1.320.176 1.035.723 Modal Disetor | Paid in Capital 127.110 118.610 116.930 Ekuitas | Equity 283.031 224.356 209.860 Laba sebelum Pajak | Income before Tax 101.894 71.450 91.731 Laba Setelah Pajak | Income after Tax 69.801 41.392 65.724 RASIO-RASIO KEUANGAN | financial ratios LDR 93,27% 75,14% 89,20% CAR 15,84% 22,84% 24,81% ROA 3,41% 3,17% 4,60% ROE 30,78% 19,19% 34,43% NIM 7,70% 10,82% 18,04% BOPO 73,27% 78,12% 70,24% KAP 0,26% 0,64% 1,50% NPL (Gross) 0,22% 0,67% 1,66% NPL (Netto) 0,03% 0,05% 0,29% Penyediaan Dana | Provision of Funds Pihak Terkait | Related Parties 11.980 10.808 9.633 Persentase Pelanggaran BMPK | Minimum Percentage limit lending Pihak Terkait | Related Parties 0,00% 0,00% 0,00% Pihak Tidak Terkait | Non Related Parties 0,00% 0,00% 0,00% Persentase Pelampauan BMPK | Minimum Percentage Of Excess Limit Lending Pihak Terkait | Related Parties 0,00% 0,00% 0,00% Pihak Tidak Terkait | Non Related Parties 0,00% 0,00% 0,00% JARINGAN KANTOR | office network Kantor Pusat | Head Office 1 1 1 Kantor Cabang Utama | Main Branch 1 1 1 Kantor Cabang | Branch Office 6 6 5 Kantor Cabang Pembantu | Sub Branch Offices 21 18 20 Kantor Kas | Cash Office 5 5 5 Kas Mobil | Mobile cash 2 2 1 Payment Point 2 2 2 ATM (Anjungan Tunai Mandiri) | Automated Teller Machine 28 25 19 JUMLAH PEGAWAI | Total of Employees 525 310 333
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 1 Profil Perusahaan Company Profile
Nama Perusahaan I Corporate Name PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu
Nama Panggilan I Called Name Bank Bengkulu
Kantor Pusat I Head Office Jalan Basuki Rahmat No. 6 Bengkulu
Telepon I Phone (0736) 341170 - 26098 – 21751 – 22144 – 347280 – 22679
Faksimil I Facsimile (0736) 21178
Website http://www.bankbengkulu.co.id
Email [email protected]
Didirikan I Established 9 Agustus 1969
Beroperasi I Start Operation 13 April 1971
Status I Limited Liability Status Sejak tanggal 1 Mei 1999 berubah dari Perusahaan Daerah menjadi Perseroan Terbatas
Modal Dasar I Initial Capital Rp. 175.000.000.000,00
Modal disetor I paid-in capital Rp. 127.110.000.000,-
NPWP 01.102.951.9.311.000
Pemilik I Owner 1. Pemerintah Propinsi Bengkulu 2. Pemerintah Kabupaten dan Kota se Propinsi Bengkulu
2 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 Sejarah Singkat Brief History
Bank Bengkulu didirikan pada tanggal 9 Agustus 1969 Bank Bengkulu was established on August 9, 1969 based on berdasarkan Surat Keputusan p.d. Gubernur Penguasa Decree of Governor of Bengkulu Regional Authority Number: Daerah Propinsi Bengkulu Nomor : 08/14/EKU/1969 yang 08/14/EKU/1969 which was approved by the Minister of disahkan oleh Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Home Affairs of the Republic of Indonesia under Decree dengan Surat Keputusan Nomor : D-15-6.1.25 tanggal 17 Number: D-15-6.1.25 May 17, 1970. Mei 1970.
Setelah melakukan persiapan yang dipersyaratkan, maka After making the required preparations, then with the dengan Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Minister of Finance of the Republic of Indonesia Number: Nomor : Kep-102/DDK/II/4/1971, tanggal 7 April 1971 Bank Kep-102/DDK/II/4/1971, dated 7 April 1971 the Bank Bengkulu memulai usahanya sebagai lembaga keuangan Bengkulu started his business as a bank financial institution bank setelah diresmikan pembukaannya oleh Gubernur M. after its opening was inaugurated by Governor M. Ali Amin, Ali Amin, SH. bersama Pangdam IV Sriwijaya Brigjen TNI SH. joint military commander Brigadier General Sriwijaya IV Satibi Darwis pada tanggal 13 April 1971. Satibi Dervish on April 13, 1971.
Selanjutnya dalam rangka memberdayakan BPD guna Furthermore, in order to empower the BPD to spur economic mendorong pertumbuhan ekonomi di daerah melalui growth in the region through the development of small and pengembangan usaha kecil dan menengah, maka medium enterprises, the government has implemented the pemerintah melaksanakan program rekapitalisasi recapitalization of BPD programs including BPD Bengkulu. terhadap BPD termasuk BPD Bengkulu.
Dengan memperhatikan kondisi perbankan pada saat itu By considering the condition of banks at that time is not kurang baik, maka untuk meningkatkan kinerja PT Bank good, hence to improve the performance of PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu telah diikutsertakan Bengkulu Regional Development have been included in dalam rekapitalisasi. Sehubungan dengan hal tersebut, the recapitalization. In connection with this matter, BPD BPD Bengkulu yang mengikuti program rekapitalisasi Bengkulu following the recapitalization program are required diharuskan merubah bentuk hukumnya dari perusahaan to change its legal form from a local company into a Limited daerah menjadi Perseroan Terbatas (PT), yaitu PT Bank Liability Company (PT), namely PT Bengkulu Regional Pembangunan Daerah Bengkulu atau disingkat menjadi Development Bank, or abbreviated to PT Bank Bengkulu by PT Bank Bengkulu dengan Akta Notaris Irawan,SH Nomor Deed Irawan, SH No. 1 dated May 1, 1999 and was approved 1 tanggal 1 Mei 1999 dan telah disahkan oleh Menteri by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia Letter Kehakiman Republik Indonesia Surat Nomor : C-8226. No. C-8226.HT.01.01.TH.99 dated May 5, 1999. HT.01.01.TH.99 tanggal 5 Mei 1999.
Selanjutnya dilakukan perjanjian bersama antara Subsequently conducted joint agreement between the Pemerintah Republik Indonesia, PT Bank Pembangunan Government of the Republic of Indonesia, PT Bengkulu Daerah Bengkulu dan Bank Indonesia pada tanggal 7 Regional Development Banks and Bank Indonesia on Mei 1999. Penyertaan modal pemerintah pusat dalam May 7, 1999. Central government capital participation rangka program rekap dimaksud telah diselesaikan Bank in the framework of the program is already completed Bengkulu pada tahun 2004 yang lalu. recapitalization of Bank Bengkulu in the year 2004.
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 3 Modal Dasar Authorized Capital
1. Peraturan Daerah (PERDA) Nomor 3 Tahun 1975 1. Regional Regulation (Perda) No. 3 of 1975 on Bengkulu tentang Bank Pembangunan Daerah Bengkulu Regional Development Bank which was approved by yang disahkan oleh Menteri Dalam Negeri Republik the Minister of Home Affairs of the Republic of Indonesia Indonesia dengan Surat Nomor Pem/10/29/48/152 Number Pem/10/29/48/152 Letter dated June 8, 1977 tanggal 8 Juni 1977 modal dasar bank sebesar Rp. 100 the authorized capital of banks amounted to USD. 100 juta. million. 2. Peraturan Daerah (PERDA) Nomor 5 Tahun 1979 modal 2. Regional Regulation (Perda) No. 5 of 1979 authorized the dasar bank ditingkatkan menjadi Rp. 500 juta. bank increased to Rp.500 million. 3. Peraturan Daerah (PERDA) Nomor 13 Tahun 1981 3. Regional Regulation (Perda) No. 13 of 1981 authorized modal dasar bank ditingkatkan menjadi Rp. 1,5 milyar. the bank increased to Rp.1.5billion. 4. Peraturan Daerah (PERDA) Nomor 11 Tahun 1992 4. Regional Regulation (Perda) No. 11 of 1992 which was yang disahkan oleh Menteri Dalam Negeri Republik approved by the Minister of Home Affairs of the Republic Indonesia dengan Surat Nomor : 584-288-425 tanggal of Indonesia by Letter Number: 584-288-425 dated 23 Maret 1993 modal dasar ditingkatkan menjadi Rp. 5 March 23, 1993 the authorized capital was increased to milyar. Rp. 5 billion. 5. Perda Nomor 1 Tahun 1999 tanggal 11 Februari 1999 5. Regional Regulation No. 1 of 1999 dated February dan Akte Pendirian Perseroan Terbatas Nomor 1 11, 1999 and Notary Deed No. 1 dated May 1, 1999, tanggal 1 Mei 1999 yang dibuat dihadapan Irawan SH prepared by Irawan SH in Bengkulu and was approved by Notaris di Bengkulu dan telah disahkan oleh Menteri the Minister of Justice of the Republic of Indonesia Letter Kehakiman Republik Indonesia Surat Nomor : C-8226. No. C-8226.HT.01.01.TH.99 May 5, 1999 with authorized HT.01.01.TH.99 tanggal 5 Mei 1999 dengan modal capital of banks increased to Rp. 10 billion. dasar bank ditingkatkan menjadi sebesar Rp. 10 milyar. 6. Akta Perubahan Anggaran Dasar Perseroan tanggal 23 6. Deed of Amendment of Articles of Incorporation dated Juli 1999 yang dibuat dihadapan Irawan SH Notaris di July 23, 1999, prepared by Irawan SH, Notary in Bengkulu Bengkulu dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman and was approved by the Minister ofof Justice of Republik Indonesia Nomor C-20091 HT.01.04 TH 99 theRepublic of of Indonesia No. C - 20 091 THHT.01.0499 tanggal 15 Desember 1999 modal dasar bank menjadi dated December 15, 1999 authorized the bank to Rp.30 Rp. 30 milyar. billion. 7. Akta Perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang 7. Deed of Amendment to Articles of Association of Notary dibuat dihadapan Notaris Irawan,SH Nomor 34 tanggal Irawan, SH No. 34 dated 13 January 2006 and was 13 Januari 2006 dan telah disahkan oleh Menteri approved by the Minister of Justice of the Republic of of Kehakiman Republik Indonesia Nomor W21-00006 Indonesia No. W21 - 00 006 -TH.2007HT.01.04 January HT.01.04-TH.2007 tanggal 22 Januari 2007 modal dasar 22, 2007 the authorized capital of the bank increased to bank ditingkatkan menjadi Rp. 100 milyar. Rp.100 billion. 8. Akta Perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang 8. Deed of Amendment to Articles of Association of Notary dibuat dihadapan Notaris Irawan,SH Nomor 34 tanggal Irawan, SH No. 34 dated May 3, 2007 and was approved 3 Mei 2007 dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman by the Minister of Justice of theRepublic of of Indonesia Republik Indonesia Nomor AHU-34887.AH.01.02. No. AHU - 34887.AH.01.02.Year 2008 dated June 20, Tahun 2008 tanggal 20 Juni 2008 modal dasar bank 2008 the authorized capital of the bank increased to ditingkatkan menjadi Rp. 175 milyar. Rp.175 billion.
4 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 Transformasi dengan Logo Baru Transformation with New Logo
Sejak tanggal 20 Juni 2012 Bank Bengkulu resmi meng- Since the date of June 20, 2012 Bank official Bengkulu using gunakan logo baru yang lebih simpel dan elegan. the new logo is more simple and elegant.
Bentuk logo Bank Bengkulu menggambarkan dua huruf B Form of Bank Bengkulu logo depicts two interlocking letter yang saling mengikat. Sebuah bentuk kerjasama yang erat B. A form of close cooperation between the Bank and the antara Bank dengan masyarakat Bengkulu. people of Bengkulu.
Warna Hijau menggambarnya suburnya tanah bumi Green color drawing Bengkulu earth fertile soil, and the Bengkulu, dan warna orange menggambarkan semangat orange color describes fighting spirit Bengkulu formidable juang para pahlawan Bengkulu yang tangguh. Sehingga heroes. Thus create a strong and growing tagline. Resilient terciptalah tagline tangguh dan tumbuh. Tangguh artinya means strong, sturdy, strong, protecting. Growing up tegar, kokoh, kuat, melindungi. Tumbuh artinya optimis, means optimistic, dynamic, initiative. In accordance with its dinamis, inisiatif. Sesuai dengan fungsinya, tagline function, the tagline is a confirmation of the commitment of merupakan penegasan komitmen seluruh komponen all the internal components of the organization to make it internal organisasi untuk merealisasikannya. happen.
Logotype pada corporate logo Bank Bengkulu Logotype on the corporate logo of Bank of Bengkulu in the menggunakan jenis huruf (typography) Helvetica Neue font (typography) Helvetica Neue is a simple and easy to yang sederhana dan mudah dibaca. read.
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 5 Logo baru Bank Bengkulu memiliki sejumlah makna, yaitu : Logo baru Bank Bengkulu memiliki sejumlah makna, yaitu : • Konservatif : Bentuk dasar logo adalah initial huruf B • Conservative: The basic form is the initial letter B logo that yang telah di modifikasi namun tetap has been modified but still clearly legible / communicated the jelas terbaca/terkomunikasikan huruf letter B. B. • Kokoh/Kuat : Ketebalan bentuk huruf B sangat • Sturdy / Strong : The thickness of the letter B form a kuat, kokoh, sehingga tercermin very strong, sturdy, so that reflected perlindungan yang kuat. strong protection. • Persuasif : Garis lengkung yang simetris dan • Persuasive : symmetrical curved lines and harmoni, melambangkan keramahan harmony, symbolizes hospitality dan konsistensi. and consistency. • Komitmen : Dua ikatan kuat yang saling mengikat • Commitment : Two strong ties that bind each menjadi satu kesatuan yang solid, other into one solid unit, filling each saling mengisi, saling melindungi other, protect each other reflects a mencerminkan komitmen yang strong commitment to always kuat untuk selalu meningkatkan improve professionalism. profesionalisme. • Tangguh : Dua huruf B yang saling mengikat dari • Tough : Two mutually binding letter B from dua arah yang berbeda, dibalik kearah two different directions, reversed yang berlawanan akan tetapi terbaca direction opposite but equally legible, sama, menggambarkan dalam kondisi describing in any condition to remain apapun tetap tegar. strong.
Penggantian logo Bank Bengkulu itu bertujuan untuk Bengkulu’s logo replacement Bank aims to build a new spirit membangun spirit baru dalam meningkatkan kinerja pada in improving performance in the future. The logo change masa mendatang. Perubahan logo ini juga merupakan is also a strategy to further enhance the company’s brand strategi untuk lebih meningkatkan brand awareness awareness to the community. perusahaan ke tengah masyarakat.
6 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 Visi dan Misi Perusahaan
Visi Bank Bengkulu
Menjadikan Bank yang berkinerja tinggi dan menciptakan nilai tambah bagi masyarakat.
Misi Bank Bengkulu
1. Mengelola dan mengembangkan Bank secara profesional, sehat, dinamis dan kompetitif, sehingga dapat memberikan kontribusi kepada Pemegang Saham, Pengelola dan Masyarakat. 2. Penggerak Pembangunan dan sebagai tuan rumah didaerahnya sendiri dengan senantiasa memberikan pelayanan yang terbaik, simpatik, ramah dan memuaskan kepada masyarakat serta mitranya.
Vision
Bank makes high-performance and create added value for society. Mission
1. Manage and develop the Bank in a professional, sound, dynamic and competitive, so that can contribute to the Shareholders, Managers and Communities.
2. Acceleration of Development and as the host of its region itself by continuing to provide the best service, sympathetic, kind and satisfactory to the community and partners.
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 7 Kepemilikan Saham Share Ownership Modal Dasar Bank Bengkulu sebesar Rp. 175 Milyar. 100% The Bank’s capital Bengkulu Rp. 175 Billion. 100% of the dari modal yang ditempatkan tersebut telah disetor penuh issued share capital has been fully paid into the company kedalam perseroan sebesar Rp. 127.110 juta (seratus dua amounting to Rp. 127 110 million (one hundred and puluh tujuh milyar seratus sepuluh juta rupiah), dengan twenty-seven billion one hundred and ten million dollars), komposisi modal yang telah disetor oleh masing-masing the composition of capital that has been paid by each pemegang saham pada akhir Desember 2012 sebagai shareholder at the end of December 2012 as follows: berikut :
2012 2011 Pemegang Saham | share ownership Modal Disetor | Modal Disetor | % % paid-in capital paid-in capital Pemda Propinsi Bengkulu | 47.528.000.000 37,39 47.528.000.000 40,07 Provincial Government of Bengkulu Pemda Kota Bengkulu | 8.745.000.000 6,88 8.245.000.000 6,95 Reg.Gov.of Bengkulu Municipalty Pemda Kabupaten Bengkulu Selatan | 7.370.000.000 5,80 7.370.000.000 6,21 Reg.Gov.of South Bengkulu Regency Pemda Kabupaten Rejang Lebong | 7.662.000.000 6,03 7.662.000.000 6,46 Reg.Gov.of Rejang Lebong Regency Pemda Kabupaten Bengkulu Utara | 7.325.000.000 5,76 7.325.000.000 6,18 Reg.Gov.of North Bengkulu Regency Pemda Kabupaten Mukomuko | 9.110.000.000 7,17 7.110.000.000 5,99 Reg.Gov.of Mukomuko Regency Pemda Kabupaten Seluma | 5.300.000.000 4,17 4.300.000.000 3,63 Reg.Gov.of Seluma Regency Pemda Kabupaten Lebong | 13.150.000.000 10,35 8.150.000.000 6,87 Reg.Gov.of Lebong Regency Pemda Kabupaten Kaur | 9.830.000.000 7,73 9.830.000.000 8,29 Reg.Gov.of Kaur Regency Pemda Kabupaten Kepahiang | 9.990.000.000 7,86 9.990.000.000 8,42 Reg.Gov.of Kepahiang Regency Pemda Kabupaten Bengkulu Tengah | 1.100.000.000 0,87 1.100.000.000 0,93 Reg.Gov.of Centered Bengkulu Regency Jumlah | Total 127.110.000.000 100,00 118.610.000.000 100,00
Tambahan Modal Disetor Additional Paid in Capital
Berdasarkan Akta No. 32 tanggal 27 Agustus 2012 Based on the Deed. 32 dated August 27, 2012 of notary Mufti dari notaris Mufti Nohkman,SH sampai tanggal 31 Nohkman, SH until December 31, 2012 balance of additional Desember 2012 saldo tambahan modal disetor sebesar paid-in capital of Rp. 8.5 billion, - which is an additional Rp. 8.500.000.000,- yang merupakan tambahan setoran capital contribution of District Government Seluma of Rp. modal dari Pemerintah Daerah Kabupaten Seluma sebesar 1.000.000.000, -, Lebong District of Rp. 5.000.000.000, -, Rp. 1.000.000.000,-, Kabupaten Lebong sebesar Rp. Rp Bengkulu City. Rp.500.000.000, - and Mukomuko district. 5.000.000.000,-, Kota Bengkulu sebesar Rp. 500.000.000,- 2.000.000.000, -. dan Kabupaten Mukomuko sebesar Rp. 2.000.000.000,-.
8 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 Deviden dari laba setelah pajak tahun buku Dividends from the profit after tax for financial 2011 year 2011
Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahun Buku 2011 General Meeting of Shareholders for the year 2011 on June pada tanggal 20 Juni 2012 memutuskan pembagian 20, 2012 to decide the division dividend to shareholders deviden kepada Pemegang Saham sebesar Rp. amounting to Rp. 18,626,339,741.40. The amount represents 18.626.339.741,40. Jumlah tersebut merupakan 45 % dari 45% of net income in 2011. The dividend has been deposited laba bersih tahun 2011. Deviden tersebut telah disetorkan to the account of each shareholder in proportion based on ke rekening masing-masing pemilik saham secara the number of shares held, as the following table: proporsional berdasarkan jumlah saham yang dimiliki, sebagaimana tabel berikut :
2012 2011 Pemegang Saham | share ownership Modal Disetor | Modal Disetor | paid-in capital paid-in capital Pemda Propinsi Bengkulu | Provincial Government of Bengkulu 7.490.250.234,62 12.383.386.379,06 Pemda Kota Bengkulu | Reg.Gov.of Bengkulu Municipalty 1.299.383.798,70 1.909.392.004,32 Pemda Kabupaten Bengkulu Selatan | Reg.Gov.of South Bengkulu Regency 1.161.486.791,56 1.920.248.224,49 Pemda Kabupaten Rejang Lebong | Reg.Gov.of Rejang Lebong Regency 1.207.504.992,80 1.562.079.808,49 Pemda Kabupaten Bengkulu Utara |Reg.Gov.of North Bengkulu Regency 1.154.394.945,48 1.908.523.506,70 Pemda Kabupaten Mukomuko | Reg.Gov.of Mukomuko Regency 1.120.511.680,86 1.852.505.410,60 Pemda Kabupaten Seluma | Reg.Gov.of Seluma Regency 677.665.292,22 1.120.361.922,02 Pemda Kabupaten Lebong | Reg.Gov.of Lebong Regency 1.284.412.123,63 2.123.476.666,16 Pemda Kabupaten Kaur | Reg.Gov.of Kaur Regency 1.482.983.813,91 2.123.476.666,16 Pemda Kabupaten Kepahiang | Reg.Gov.of Kepahiang Regency 1.574.389.830,07 2.602.887.349,07 Pemda Kabupaten Bengkulu Tengah | Reg.Gov.of Centered Bengkulu Regency 173.356.237,55 69.479.809,12 Jumlah | Total 18.626.339.741,40 29.575.817.746,21
Berdasarkan hasil rapat umum pemegang saham tahunan Based on the results of the annual general meeting of tanggal 28 Februari 2013, deviden yang akan diterima oleh shareholders on February 28, 2013, dividends will be pemilik saham dari laba bersih tahun buku 2012 adalah received by the shareholders from net profit in 2012 was Rp. sebesar Rp. 31.410.500.964,27. 31,410,500,964.27. Ultimate Shareholder Sampai dengan akhir tahun 2012 ultimate shareholder As of the end of 2012 Bank Bengkulu ultimate shareholder is: Bank Bengkulu adalah : a. Kelompok usaha yang terkait dengan Bank Bengkulu a. Business group affiliated with the Bank Bengkulu, among antara lain : others: • PT Askrida Rp. 60 juta • PT Askrida Rp. 60 million • PT Sarana Bengkulu Ventura Rp. 20 juta • PT Sarana Bengkulu Ventura Rp. 20 million b. Bank Bengkulu mempunyai ultimate shareholder b. Bank Bengkulu ultimate shareholder has a greater and yang lebih besar dan atau sama dengan 10 %, yaitu or equal to 10%, ie kepemililikan Government shares in kepemililikan saham Pemerintah Propinsi Bengkulu di Bank Bengkulu Bengkulu province at 37.39%. Bank Bengkulu sebesar 37,39 %.
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 9 Produk dan Layanan Product and Services
Produk Penghimpunan Dana Fund Raising Product
Dalam penghimpunan dana masyarakat, Bank Bengkulu In raising public funds, Bank Bengkulu emphasis on quality menekankan pada kualitas layanan pada nasabah, of service on customers, speed and comfort. kecepatan dan kenyamanan. 1. GIRO 1. CURRENT ACCOUNT Rekening giro Bank Bengkulu dapat dimiliki oleh Bank Bengkulu checking account can be owned by perorangan, instansi pemerintah, perusahaan, yayasan individuals, government agencies, corporations, maupun lembaga lainnya. Penyetoran dan penarikan foundations and other institutions. Checking account rekening giro dapat dilakukan si seluruh jaringan deposits and withdrawals can be made of the entire kantor Bank Bengkulu. branch network Bengkulu.
2. TABUNGAN 2. SAVINGS Produk tabungan Bank Bengkulu terdiri dari tabungan Bank savings products consisting of Bengkulu Simpeda Simpeda, tabungan Tabot, TabunganKu dan TAPEDA savings, savings Tabot, Savings and TAPEDA a. Tabungan Simpeda a. Savings Simpeda Simpeda adalah singkatan dari Simpanan Simpeda stands Deposit Local Development, can Pembangunan Daerah, dapat dimiliki oleh be owned by individuals, legal entities, foundations perorangan, badan hukum, yayasan dan lembaga and other institutions. Deposits and withdrawals lainnya. Penyetoran dan penarikan dapat dilakukan can be made across Bengkulu branch network, ease di seluruh jaringan kantor Bank Bengkulu, of transactions through the ATM network and is kemudahan bertransaksi melalui jaringan ATM connected to the network BPDNet online. Simpeda Bersama dan telah terhubung dengan jaringan Savings Bank Bengkulu provide lottery drawn BPDNet online. Tabungan Simpeda Bank Bengkulu nationally and regionally as much as 2 times 1 times.
10 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 menyediakan undian berhadiah yang diundi secara nasional sebanyak 2 kali dan regional 1 kali. b. Tabungan Tabot b. Savings Tabot Tabungan Tabot merupakan produk tabungan khas Tabot savings are savings products and seed bank dan unggulan Bank Bengkulu. Setiap penabung typical Bengkulu. Each depositor Tabot guaranteed Tabot dijamin asuransi jiwa dan dilengkapi juga life insurance and also comes with a prize draw. dengan undian berhadiah. c. TabunganKu c. Savings TabunganKu adalah tabungan untuk perorangan Savings are savings for individuals with easy and dengan persyaratan mudah dan ringan, dan light requirements, and a national savings product merupakan produk tabungan nasional yang issued jointly by the banks in Indonesia, which is for diterbitkan secara bersama oleh bank-bank the students and the lower middle class. di Indonesia yang diperuntukkan bagi pelajar, d. TAPEDA Savings mahasiswa dan masyarakat menengah bawah. • Intended specifically for civil servants in the d. Tabungan TAPEDA Government of Regency / City and Province of • Diperuntukkan khusus kepada pegawai negeri Bengkulu. sipil di lingkungan Pemerintah Kabupaten/Kota • Savings Tapeda specifically to accommodate dan Propinsi Bengkulu. the salaries and pensions of civil servants. • Tabungan Tapeda khusus untuk menampung gaji dan pensiun pegawai negeri sipil.
3. DEPOSITO 3. DEPOSITS Deposito merupakan simpanan berjangka yang Deposits are time deposits that cater to individuals, diperuntukkan bagi perseorangan, perusahaan, companies, other organizations with varying durations lembaga lainnya dengan jangka waktu bervariasi between 1-12 months. Auto renewal facility available antara 1 – 12 bulan. Tersedia fasilitas perpanjangan with the same time period. otomatis dengan jangka waktu yang sama.
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 11 Penempatan dan Penyaluran Dana Placement and Distribution of Funds
Bank Bengkulu menempatkan dananya dalam bentuk Bank Bengkulu to put their money in the form of productive aktiva produktif yang terdiri dari kredit yang diberikan, assets consisting of loans, placements with other penempatan pada bank lain, penempatan pada Bank banks, placements with Bank Indonesia, securities, and Indonesia, surat berharga, dan penyertaan. Penyaluran investments. Channeling funds through credit is the main dana melalui kredit merupakan aktivitas utama yang activity of the Bank in managing its finances Bengkulu dilakukan Bank Bengkulu dalam mengelola keuangannya conducted in accordance with the precautionary principle. yang dilakukan sesuai dengan prinsip kehati-hatian. Types of Credit Bank Bengkulu, among others: Jenis-jenis kredit Bank Bengkulu antara lain : 1. Kredit Umum 1. General credit Kredit yang diberikan kepada perorangan/badan usaha untuk menambah modal kerja dan investasi, Loans granted to individuals / entities for working capital sehingga dapat mengembangkan usaha yang sedang and investment, so as to develop a business that is being dijalankan. Usaha yang dapat dibiaya merupakan run. An effort that can be financed productive enterprises usaha produktif di sektor perdagangan, pertanian, in trade, agriculture, construction, mining, industrial and konstruksi, pertambangan, industri dan sektor-sektor other sectors. lainnya.
2. Kredit Multiguna 2. Multipurpose Credit Merupakan kredit yang diberikan kepada perorangan Credit is given to an individual that is: a permanent yaitu : pegawai tetap yang bekerja baik pegawai negeri employee who works both civil servants, state / local sipil, BUMN/BUMD yang mempunyai penghasilan enterprises that have a steady income. Credit is given for tetap. Kredit yang diberikan dengan tujuan untuk the purpose of business development, vehicle ownership, pengembangan usaha, kepemilikan kendaraan consumption and investment. bermotor, konsumsi dan investasi.
12 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 3. Kredit Program 3. Credit Program Kredit Program Bank Bengkulu adalah hasil kerjasama Credit Program Bank Bengkulu is the result of dengan Pemerintah Pusat dan lembaga lainnya yang cooperation with the Government and other agencies persyaratannya telah ditentukan oleh pihak pemilik that the requirements specified by the owner of the dana. Kredit program Bank Bengkulu antara lain funds. Credit Bank Bengkulu program include credit and adalah kredit Pundi dan kredit SUP 005, diberikan credit SUP Purse 005, given to individuals who have kepada perorangan yang memiliki usaha produktif productive micro and small enterprises. mikro dan kecil.
Jasa Layanan Bank Bengkulu Lainnya Bank Bengkulu Other Services
1. Pengiriman Uang melalui Bank Indonesia Real Time 1. Remittance through Bank Indonesia Real Time Gross Gross Settlement (BI-RTGS), dan Sistem Kliring Settlement (BI-RTGS), and Bank Indonesia National Nasional Bank Indonesia (SKNBI) Clearing System (SKNBI) 2. BPD Net Online yang merupakan layanan transaksi 2. BPD Net Online is a service transactions between antar Bank Pembangunan Seluruh Indonesia. Development Bank of Indonesia. 3. Layanan penerimaan setoran pembayaran Pajak 3. Service Tax deposit receipt of payment with Revenue dengan sistem Modul Penerimaan Negara (MPN) Module system (MPN) Prima. Prima. 4. Layanan penerbitan Bank Garansi dan Referensi Bank. 4. Services Bank Guarantee issuance and bank references. 5. Layanan pembayaran gaji pegawai negeri sipil dan 5. Service salaries of civil servants and pensioners. pensiunan. 6. Layanan penerimaan setoran pembayaran Tagihan 6. Service Billing Account payment deposit receipt Phone, Rekening Telepon, Listrik dan PDAM Tirta Darma Kota Electricity and PDAM Tirta Dharma Bengkulu city. Bengkulu. 7. Layanan penerimaan setoran Uang Kuliah bagi 7. Tuition payment acceptance services for university Mahasiswa Universitas Dehasen dan Universitas students and University of Muhammadiyah Bengkulu Muhammadiyah Bengkulu. Dehasen. 8. Layanan ATM yang tergabung dalam jaringan ATM 8. Services ATMs under ATM network TOGETHER with BERSAMA dengan fitur : tarik tunai, transfer antar features: cash withdrawals, bank transfer, credit bank, pembelian pulsa. purchases. 9. Bank pelaksana KPE (kartu pegawai elektronik) 9. Bank executive KPE (electronic employee card) in bekerjasama dengan Badan Kepegawaian Negara collaboration with the Civil Service Agency (BKN), the (BKN), Pemerintah daerah Propinsi, Kabupaten/Kota. Provincial Government, District / City.
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 13 Laporan Dewan Komisaris AssalamualaikumReport of Board Warahmatullahi of Commissioner Wabarakatuh
Puji dan ungkapan rasa syukur kita Praise and expression of gratitude we panjatkan kepada Tuhan Yang Maha pray to the Almighty God, because for Kuasa, karena atas segala berkat, all the blessings, mercy and grace so rahmat dan karuniaNya sehingga that we can get through the year 2012 kita dapat melewati tahun 2012 with survivors amid the current banking dengan selamat ditengah persaingan competition is quite competitive. perbankan saat ini yang cukup kompetitif.
Dengan upaya dan kerja keras semua With the efforts and hard work of pihak, Bank Bengkulu dapat melewati all parties, the Bank Bengkulu to tahun 2012 dengan menunjukkan pass in 2012 to demonstrate the performa kemajuan yang lebih performance better progress than in baik dari tahun-tahun sebelumnya. previous years. Bank Bengkulu as a Bank Bengkulu sebagai Bank milik local government-owned Bank will Pemerintah Daerah yang sehat akan remain healthy are faced with various tetap dihadapkan pada berbagai
14 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 tantangan. Tantangan tersebut diantaranya muncul challenges. The challenge of which appear in the form of a dalam bentuk serangkaian regulasi yang harus disikapi series of regulations that must be addressed properly, as any dengan baik, karena setiap kebijakan yang diambil akan measures taken will affect the overall performance of Bank mempengaruhi performance Bank Bengkulu secara Bengkulu in the implementation of banking operations. Bank keseluruhan didalam pelaksanaan operasional perbankan. Bengkulu strives to fulfill its mission to be the movers and Bank Bengkulu senantiasa berupaya menjalankan misinya drivers of regional economic development in various fields untuk menjadi penggerak dan pendorong perkembangan as well as a source of local revenue in order to improve the perekonomian daerah diberbagai bidang serta sebagai living standard of the people. This has been manifested by sumber pendapatan daerah dalam rangka meningkatkan contributing in collecting funds and loans to micro, small and taraf hidup rakyat. Hal ini telah diwujudkan dengan medium enterprises in the province of Bengkulu. memberikan kontribusi dalam menghimpun dana dan menyalurkan kredit kepada usaha mikro, kecil dan menengah di Propinsi Bengkulu.
Kinerja Bank Bengkulu di tahun 2012 menunjukkan Bank Bengkulu Performance in 2012 showed encouraging hasil yang menggembirakan. Hal ini dapat dilihat dari results. It can be seen from the growth in assets to Rp. pertumbuhan aset menjadi Rp. 2.778.919 juta meningkat 2,778,919 million, an increase of 28.12% in 2011 and was 28,12 % dari tahun 2011 dan diikuti dengan peningkatan followed by an increase in net income to Rp. 69 801 million laba bersih menjadi sebesar Rp. 69.801 Juta meningkat increased 68.63% from 2011. 68,63 % dari tahun 2011.
Tahun 2012 telah kita lewati, tentunya bukan hal yang In 2012 we passed, of course, not an easy thing for us to mudah bagi kita untuk melewatinya. Tahun 2013 Kondisi pass. Macroeconomic conditions in 2013 is quite good, the makro ekonomi cukup baik, Pemerintah telah melakukan Government has revised the economic growth in 2013, revisi terhadap pertumbuhan ekonomi tahun 2013, economic growth had been projected at 6.8% was revised to Pertumbuhan ekonomi yang tadinya telah diproyeksikan 6.2%. On the banking side predicted a decline in the average sebesar 6,8 % kemudian direvisi menjadi 6,2%. Dari sisi interest rate banks it is becoming an important part that perbankan diprediksi akan terjadi penurunan suku bunga should be addressed in the face in 2013. rata-rata perbankan hal ini menjadi bagian penting yang harus disikapi dalam menghadapi tahun 2013.
Gambaran diatas menunjukkan kinerja yang sangat Picture above shows the excellent performance of the Bank baik dari Bank Bengkulu. Keberhasilan dalam mencapai Bengkulu. Success in achieving such performance can not kinerja tersebut tidak terlepas dari dukungan masyarakat be separated from the support of the public, especially khususnya nasabah, serta kerja keras dari jajaran customers, as well as the hard work of the management and manajemen dan seluruh pegawai Bank Bengkulu. all employees of the Bank Bengkulu.
Pengawasan Dewan Komisaris Supervision of the Board of Commissioners
Berdasarkan Undang-undang Republik Indonesia Nomor Based on the Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, pada pasal 108 2007 on Limited Liability Companies, in Article 108 paragraph ayat (1) dinyatakan bahwa Dewan Komisaris mempunyai (1) stated that the Board of Commissioners has the main task tugas pokok melakukan pengawasan atas kebijakan to supervise the management policies, the maintenance of kepengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, the course in general, both the Company and the Company’s baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan business, and provide advice to Directors. memberikan nasihat kepada Direksi.
Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut sesuai Undang- In carrying out these duties in accordance with Law of the undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang Republic of Indonesia Number 40 of 2007 on Limited Liability
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 15 Perseroan Terbatas, ditegaskan bahwa Dewan Komisaris Company, confirmed that the Board of Commissioners mempunyai kewajiban melaporkan tugas pengawasan have an obligation to report to the task of monitoring yang menjadi tanggungjawabnya sebagai berikut : responsibilities as follows:
Dewan Komisaris memberikan penekanan kepada Board of Commissioners gave emphasis to the establishment terwujudnya Good Corporate Governance (GCG) pada of Good Corporate Governance (GCG) at the Bank of Bank Bengkulu dan memastikan GCG tersebut telah Bengkulu and ensure good corporate governance have been diterapkan dalam setiap operasi perusahaan pada applied in any company operating on all levels, and the seluruh tingkatan, jenjang dan jabatan organisasi Bank levels of organization of the Bank Bengkulu office. Further Bengkulu. Selanjutnya memastikan bahwa Direksi ensure that the Board and its staff to be more consistent beserta jajarannya untuk lebih konsisten dan fokus pada and focus on liquidity management by optimizing the ALCO pengelolaan likuiditas dengan mengoptimalkan tim and team efforts to optimize the accumulation of deposits ALCO dan upaya-upaya mengoptimalkan penghimpunan both government and non-government. Then last but not DPK baik Pemda maupun non Pemda. Kemudian yang least, have put forward the prudential banking principles in tidak kalah pentingnya, harus semakin mengedepankan managing assets and more aware of the responsibility of the prinsip prudential banking dalam mengelola aset dan board to the shareholders. semakin sadar akan tanggungjawab pengurus kepada para pemegang saham.
Untuk memastikan dalam mewujudkan Visi dan Misi To ensure in realizing the vision and mission of the company, perseroan, Dewan Komisaris sangat mendukung the Board strongly supports the acceleration of planning percepatan penyusunan dokumen perencanaan yang documents that bridges the company’s Vision and Mission menjembatani Visi dan Misi perseroan dengan Rencana with Business Plan Bank (RBB) and the Annual Budget Bisnis Bank (RBB) dan Rencana Kegiatan Anggaran Activity Plan (AABP) in the form of Corporate Plan. Corporate Tahunan (RKAT) dalam bentuk Corporate Plan. Dokumen Plan document is a legal basis and reference for planning Corporate Plan dimaksud menjadi payung hukum dan in developing RBB and AABP, thus achieving a common rujukan perencanaan dalam menyusun RBB dan RKAT, thread in the process to achieve the Vision and Mission of dengan demikian benang merah dalam proses pencapaian the company will be more focused, systematic, measurable, untuk mewujudkan Visi dan Misi perseroan akan lebih thus fulfilling the principles of good corporate governance, terarah, sistematis, terukur, sehingga memenuhi prinsip- prioritize and optimize Shareholder Value. prinsip GCG, mengedepankan dan mengoptimalkan Shareholder Value.
Pengawasan atas kebijakan kepengurusan Oversight of management regarding the mengenai Perseroan Company’s policy
Dalam hal pengawasan atas kebijakan kepengurusan In terms of control over the management of the company’s mengenai perseroan, antara lain telah dilakukan hal-hal policies, among others, have done the following things: sebagai berikut : a. Ensure and optimize organization structure functions as a. Memastikan dan mengoptimalkan fungsi struktur set out in the Good Corporate Governance at every level, organisasi sebagaimana diatur dalam Good Corporate organizational level and position. Governance pada setiap tingkatan, jenjang dan jabatan b. BOC Bank Bengkulu encourage and ensure the organisasi. completeness of the Bank Bengkulu management in b. Dewan Komisaris Bank Bengkulu mendorong dan accordance with Bank Indonesia Regulation No.8/14/ memastikan kelengkapan dari jumlah pengurus Bank PBI/2006 On the Implementation of Good Corporate Bengkulu sesuai ketentuan Peraturan Bank Indonesia Governance for Banks. No.8/14/PBI/2006 Tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance Bagi Bank Umum.
16 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 c. Memastikan kebijakan mengenai perseroan berbasis c. Ensure the company’s policies on risk management- risk management, mencakup peringkat tingkat risiko based, include the company’s level of risk ratings, perseroan, inherent risk dan kualitas manajemen risiko inherent risk and quality of risk management at the pada batas ambang toleransi. threshold of tolerance. d. Memastikan kebijakan kepengurusan mengenai d. Ensure policy-based management of the company’s risk perseroan berbasis risk management, memenuhi management, conform to the principles of risk mitigation prinsip-prinsip mitigasi risiko baik bersifat Ex-ante is both ex-ante and curative (Ex-Post) maupun kuratif (Ex-Post)
Pengawasan Mengenai Operasional Perusahaan Regarding the supervision of Company Operations
Dalam hal pengawasan operasional perusahaan, antara In terms of operational control of the company, among lain telah dilakukan hal-hal sebagai berikut : others, have done the following things: a. Melakukan review dan telaah serta memberikan a. Conduct a review and study and give approval and persetujuan dan pengesahan RKAT tahun 2012 ratification of the 2012 AABP as stipulated in Law no. sebagaimana yang diatur dalam UU No. 40 tentang 40 limited liability companies (Chapter IV Article 64 Perseroan terbatas (Bab IV Pasal 64 ayat 2). paragraph 2). b. Melakukan evaluasi kinerja keuangan secara periodik b. To evaluate financial performance on a periodic basis baik bulanan, triwulan, semester dan tahunan yang either monthly, quarterly, half yearly and are focused on: terfokus pada : 1) Capital : 1) Capital: Dalam rangka memenuhi standar kinerja In order to meet the performance standards Bank Bank Daerah Regional Champion (BRC), perlu Regional Champion (BRC), need careful planning meningkatkan perencanaan secara matang to increase capital adequacy to support the bank’s terhadap kecukupan modal untuk mendukung business. Bank capital growth Bengkulu is still usaha bank. Pertumbuhan permodalan Bank relatively inadequate, especially to cover the growth Bengkulu saat ini masih relatif kurang memadai, of credit expansion is quite high, so that the Board khususnya untuk mengcover pertumbuhan of Commissioners to ask support from shareholders ekspansi kredit yang cukup tinggi, sehingga Dewan to do the additional paid-in capital through the Komisaris memohon dukungan dari para pemegang issuance of regulations that apply periodic capital saham untuk melakukan penambahan setoran contributions up to five years. Thus it can be ensured modal melalui penerbitan perda setoran modal the fulfillment of payment of capital for the next five yang berlaku periodik sampai dengan Lima tahun. years to be realized. Dengan demikian dapat dipastikan pemenuhan setoran modal untuk lima tahun kedepan terealisir.
2) Asset : 2) Asset: Dewan Komisaris mendorong peningkatan kinerja Board of Commissioners encourages the performance manajemen bank dengan tetap meningkatkan aset of the bank’s management while improving asset baik kualitas maupun kuantitasnya, dengan selalu quality and quantity, by always applying prudential menerapkan prudential banking, lebih selektif banking, more selective in lending, as well as the dalam penyaluran kredit, serta peningkatan guidance and supervision of credit enhancement. pembinaan dan pengawasan kredit. Dewan Board of Commissioners requested further optimize Komisaris meminta lebih mengoptimalkan fungsi function of Supervision at the Central Office and bagian Supervisi di Kantor Pusat dan satker Khusus Special satker in Branch Offices in the implementation di Kantor-kantor Cabang dalam pelaksanaan of monitoring and loan collection. monitoring dan penagihan kredit.
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 17 3) Management : 3) Management: Dewan Komisaris menegaskan bahwa penilaian Board of Commissioners confirmed that GCG GCG performa hasil self assessment berada performance appraisal self assessment results are pada peringkat 2 namun evaluasi Bank Indonesia ranked 2, but the evaluation of Bank Indonesia was berada pada peringkat 3, terkait hal dimaksud ranked third, related case referred to the Board of Dewan Komisaris meminta Direksi melakukan Commissioners requested the Board of Directors to upaya-upaya untuk melakukan perbaikan- make efforts to make improvements and monitor perbaikan dan memantau komponen-komponen significant components to improve the performance yang signifikan untuk memperbaiki performa of GCG referred to, among others, in coordination GCG dimaksud, antara lain dengan melakukan and consultation on the part of Bank Indonesia. koordinasi dan konsultasi pada pihak Bank Other performance improvements that by continually Indonesia. Peningkatan performa lainnya yakni improving the quality of human resources through dengan terus meningkatkan kualitas sumberdaya training, the quantity to continue to evaluate the manusia melalui pelatihan-pelatihan, secara need for human resources takes into account the kuantitas dengan terus mengevaluasi kebutuhan level of complexity of the business with the bank. akan SDM dengan mempertimbangankan tingkat Concrete measures currently being implemented kompleksitas usaha bank. Langkah nyata saat ini new employee recruitment process. Further efforts telah dilaksanakan proses rekruitmen karyawan to improve, optimize the implementation of risk baru. Selanjutnya upaya-upaya meningkatkan, management systems and internal controls bank. mengoptimalkan penerapan system manajemen Thus predicate bank rating may be at a better title. risiko dan pengendalian internal bank. Dengan demikian predikat penilaian tingkat kesehatan bank dapat berada pada predikat yang lebih baik.
4) Earning : 4) Earning: adalah meningkatkan penyaluran kredit khususnya is to increase lending credit Multipurpose especially kredit Multiguna sebagai core business namun as core business but with a few things to consider dengan mempertimbangkan beberapa hal yakni, namely, lending policies Multipurpose question is Kebijakan pemberian kredit Multiguna dimaksud should still be able to maintain the performance of adalah dengan harus tetap mampu menjaga LDR maximum of 90%. Credit extension preferably Performa LDR maksimal 90 %. Penyaluran kredit derived from its own funds instead of channeling lebih diutamakan yang berasal dari dana sendiri funds to optimize revenue. The Board also bukan dari dana channeling untuk mengoptimalkan emphasized plans next credit policy should be much pendapatan. Dewan Komisaris juga menekankan broader. rencana kebijakan pemberian kredit kedepan mestinya jauh lebih luas.
5) Likuidity : 5) Likuidity: Dewan komisaris mengingatkan untuk selalu Commissioners reminded to always improve liquidity meningkatkan pengelolaan likuiditas melalui management through the intensity of ALCO meetings intensitas pertemuan anggota Tim ALCO sehingga so that team members should be able to detect diharapkan mampu mendeteksi dini kondisi early bank liquidity. Operationally concrete step is likuiditas bank. Secara operasional langkah to maintain and oversee the tiered calculation and konkritnya adalah menjaga dan mengawasi secara the associated formation of LDR, adequacy of liquid berjenjang perhitungan dan pembentukan terkait assets, the adequacy of compliance with Statutory rasio LDR, kecukupan alat likuid, kecukupan Primary, Secondary and GWM LDR periodically. pemenuhan Giro Wajib Minimum Primer, Skunder dan GWM LDR secara periodik.
18 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 c. Memastikan telah dilaksanakannya tindaklanjut atas c. Ensure follow-up have been implemented over the temuan-temuan dari pihak auditor internal (Divisi SKAI findings of the internal auditor (Internal Audit Division of Bank Bengkulu) dan eksternal (BPK RI, KAP dan BI). the Bank Bengkulu) and external (BPK RI, KAP and BI). d. Membuat kajian terhadap kebijakan strategis dan d. Made a study of the strategic policy and operational kebijakan operasional yang diambil oleh Direksi dan policies adopted by the Board of Directors and staff in jajarannya dalam rangka memberikan masukan dan order to provide feedback and suggestions preventive saran yang bersifat preventif maupun reaktif demi and reactive in order to achieve company goals. tercapainya tujuan perusahaan.
Pemberian Saran dan Nasihat Giving Advice and Advice
1. Melakukan upaya-upaya sistematis dan terarah agar 1. Undertake systematic efforts directed to the fore occur kedepan terjadi Peningkatan siknifikan atas modal significant increase in paid-up capital on shareholders, yang disetor pemegang saham, termasuk terpenuhi including the payment of capital commitments are komitmen setoran modal yang tertunda salahsatunya met pending the creation PERDA salahsatunya capital dengan pembuatan PERDA setoran modal. injection. 2. Peningkatan promosi dan strategi marketing yang 2. Increased promotion and effective marketing strategies efektif dalam rangka penghimpunan dana pihak in the context of third-party funds (DPK), especially ketiga (DPK) terutama non pemda melalui diversifikasi non-government tabot savings through product produk tabungan tabot, serta menjalin kerjasama yang diversification, and favorable cooperation with BPD menguntungkan dengan BPD diseluruh Indonesia dan throughout Indonesia and National Private Banks. Bank Umum Swasta Nasional. 3. Mengoptimalkan implementasi komitmen dan 3. Optimizing the implementation of the regional kesepahaman dalam regional champion. commitment and understanding champion. 4. Meningkatkan komitmen dan konsistensi 4. Increase commitment and consistency in the implementasi prudential banking dalam penyaluran implementation of prudential banking lending, kredit, pengawasan , pembinaan, dan pengoptimalan supervision, coaching, and optimizing billing problem penagihan kredit bermasalah. loans. 5. Peningkatan pelayanan untuk membangun 5. Improvement of services to build understanding and kesepahaman dan kerjasama dengan stakeholder. collaboration with stakeholders. 6. Peningkatan efektifitas Implementasi atas 6. Enhancing the effectiveness of the implementation of struktur organisasi dan job discription yang telah the organizational structure and job discription that disempurnakan dan memenuhi PBI Nomor 13/2/ has been refined and meets PBI No. 13/2/PBI/2011 PBI/2011 tanggal 12 Januari 2011 tentang pelaksanaan dated January 12, 2011 on the implementation of the fungsi kepatuhan Bank Umum. compliance function of commercial banks. 7. Mengoptimalkan upaya implementasi secara efektip 7. Optimize the implementation of effective efforts against terhadap PAPI Revisi 2008 (PSAK 50 dan 55). PAPI Revised 2008 (SFAS 50 and 55). 8. Memastikan upaya yang focus dan sistematis 8. Ensure focus and systematic efforts in order to realize dalam rangka mewujudkan penyempurnaan dan the improvement and development of IT application pengembangan system aplikasi IT untuk memenuhi systems to meet the business needs of both the bank and kebutuhan bisnis bank baik perangkat maupun SDM IT IT human resources in the public service of banking. dalam pelayanan public perbankan. 9. Memastikan optimalisasi SDM atas Rekruitmen 9. Ensuring the optimization of HR Recruitment of new Pegawai yang baru dilaksanakan dan SDM lainnya employees and other HR implemented to continue to dengan tetap mematuhi prinsip-prinsip GCG dan comply with the principles of Good Corporate Governance mengedepankan Risk Management, untuk menjamin and Risk Management put forward, to guarantee the upaya pencapaian kinerja perseroan sebagaimana performance of the company’s efforts to achieve the standart kinerja yang ditetapkan dalam BRC. performance standards as specified in BRC.
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 19 10. Meningkatkan sensitivitas dan intensitas upaya 10. Improve the sensitivity and intensity of efforts to mitigate mitigasi berbagai eksposur risiko untuk kedelapan risk exposure to various types of risks faced eighth jenis risiko yang dihadapi manajemen perseroan. company management. 11. Monitoring dan memperbaiki komponen-komponen 11. Improve monitoring and assessment components of the penilaian tingkat kesehatan bank sebagaimana bank as well as differences in assessment results with BI perbedaan hasil penilaian dengan BI sehingga hasil so that the rating of the bank can be maintained. penilaian tingkat kesehatan bank dapat terjaga.
Penutup Closing
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan yang Board of Commissioners convey my highest appreciation to setinggi-tingginya kepada manajemen bank Bengkulu the management of Bank Bengkulu for the efforts already atas segala usaha yang telah dijalankan untuk pencapaian underway to achieving performance in 2012. But the next kinerja tahun 2012. Namun kedepan tantangan akan challenge will be more complex, so the Bank Bengkulu semakin komplek, sehingga manajemen Bank Bengkulu management needs to further enhance the efforts of hard perlu lebih meningkatkan upaya kerja keras, komitmen work, strong commitment and cooperation of every level and yang tinggi dan kerjasama yang solid disetiap tingkatan solid level. dan level.
Tidak lupa ucapan terima kasih yang tulus kami sampaikan Do not forget the sincere gratitude we say to customers, kepada nasabah, masyarakat, pemerintah daerah, dan the public, local governments, and business partners for mitra kerja atas kepercayaan yang selama ini selalu the confidence that has always been given to the Bank of diberikan kepada Bank Bengkulu. Serta ucapan terima Bengkulu. As well as a thank you to Bank Indonesia on the kasih kepada Bank Indonesia yang atas saran dan masukan advice and input in supervisory roles and tasks. dalam menjalankan peran dan tugas pengawasan.
Akhir kata, perkenankan kami atas nama Dewan Komisaris Finally, let us on behalf of the Board of Commissioners would mengucapkan terimakasih kepada seluruh pemegang like to thank all shareholders for their continued support for saham atas dukungan yang terus diberikan untuk achieve future growth and prosperity for our shareholders, mencapai pertumbuhan dan kesejahteraan masa Bengkulu society and the Bank Bengkulu. mendatang bagi para pemegang saham, masyarakat bengkulu dan Bank Bengkulu.
Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh
DEWAN KOMISARIS Board of Commissioner
Drs. M. Ruslan Riza, MM Ir. H. Fauzan Rahim Ir. H. M. Nashsyah, MM, MT Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner
20 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 SEMANGAT UNTUK TUMBUH MENJADI YANG TERBAIK SPIRIT TO GROW UP TO BE THE BEST
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 21 Laporan Direksi Report of Directors
Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh
Para Pemegang Saham yang Dear Shareholders, terhormat, Dengan mengucapkan puji dan syukur With utter praise and thanksgiving kepada Allah SWT, perkenankan to God, let us convey the main points kami menyampaikan pokok-pokok of the achievement of the Bank’s pencapaian kinerja Bank Bengkulu performance during the 2012 Bengkulu selama tahun 2012 yang berakhir ended December 31, 2012. pada 31 Desember 2012.
Pekonomian Indonesia tumbuh Indonesian economy grows well dengan baik pada tahun 2012. in 2012. This achievement should Pencapaian ini patut diapresiasi be appreciated, given the state of mengingat kondisi perekonomian the world economy during the year dunia sepanjang tahun 2012 belum 2012 have not shown significant
22 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 menunjukan perbaikan yang signifikan, malah cenderung improvement, but rather is a slowdown, with growth in terjadi perlambatan, dimana pertumbuhan ekonomi the world economy is still state-controlled China followed dunia masih dikuasai negara China diikuti oleh negara- by Asian countries such as Japan, Korea, Hong Kong, negara Asia seperti Jepang, Korea, Hongkong, Singapura, Singapore, Thailand including India. Factors influence from Thailand termasuk India. Faktor pengaruh dari krisis Eropa the European crisis are still visible in the growth of the OECD masih terlihat pada pertumbuhan negara-negara OECD countries in particular on the state of Greece and Spain so, khususnya pada negara Yunani dan Spanyol sehingga, as well as fluctuations in world oil prices continue to rise serta fluktuasi harga minyak mentah dunia yang terus and sluggish export market mainly to European countries. meningkat dan lesunya pasar ekspor terutama ke negara- Nevertheless, the world economy is not without repairs. negara Eropa. Namun demikian, perkembangan ekonomi Some economic indicators developed countries such as the dunia bukan tanpa perbaikan. Beberapa indikator ekonomi United States shows towards recovery marked by rising negara maju seperti Amerika Serikat menunjukkan ke arah manufacturing sector and reduced unemployment. pemulihan yang ditandai dengan meningkatnya sektor manufaktur dan berkurangnya angka penggangguran.
Perlambatan ekonomi di negara Eropa dan Amerika Serikat The economic slowdown in Europe and the United States did tidak menghambat pertumbuhan ekonomi Indonesia, hal not inhibit the growth of Indonesia’s economy, as shown by ini ditunjukkan dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia Indonesia’s economic growth in 2012 of 6.3%. The rupiah is pada tahun 2012 sebesar 6,3 %. Nilai tukar rupiah relatif relatively strong in numbers 9000-9300, with an inflation stabil pada angka 9.000 – 9.300, dengan tingkat inflasi rate that is still awake. yang masih terjaga.
Melihat kondisi tersebut, Bank Bengkulu sebagai salah Seeing these conditions, Bank Bengkulu as one of satu pelaku industri perbankan mengambil kesempatan the banking industry took the opportunity to focus on untuk melakukan maksimalisasi fokus bisnis, perseroan maximizing the business, the company continues to perform terus melakukan upaya pengoptimalan untuk menangkap optimization efforts to capture market opportunities and peluang pasar dan ekonomi yang lebih luas terutama the wider economy, especially in local government finance dalam bisnis terkait keuangan pemerintah daerah. Bank related businesses. Bank Bengkulu unsure focus on business Bengkulu yakin dengan pilihan fokus pada segmen- segments that have wider well understood, the company segmen bisnis yang lebih luas yang telah dipahami dengan is ready to face the challenges of the economy and every baik, perseroan telah siap menghadapi setiap tantangan business in this sector. perekonomian dan bisnis di sektor ini.
Kinerja Bank Bengkulu Bank Bengkulu’s Performance
Pada tahun 2012 peningkatan kinerja Bank Bengkulu In 2012 the Bank increased performance Bengkulu showed menunjukkan perkembangan yang berarti dibandingkan significant progress compared to 2011. It is shown from the dengan tahun 2011. Hal ini ditunjukkan dari sisi side of the profitability of net profit increased by 68.63%. profitabilitas pencapaian laba bersih meningkat sebesar Profit achievement is a contribution of 55.27% credit 68,63 %. Pencapaian laba tersebut merupakan kontribusi enhancement from the previous year of Rp. 1,320 billion to dari peningkatan penyaluran kredit 55,27 % dari tahun Rp. 2,049 billion in 2012. sebelumnya sebesar Rp. 1.320 milyar menjadi Rp. 2.049 milyar pada tahun 2012.
Demikian juga penghimpunan dana pihak ketiga meningkat Similarly, third-party funds increased 25.31% compared 25,31 % dibanding tahun 2011, dan pertumbuhan Total Aset to the year 2011, and the growth of total assets increased meningkat 28,12 %. Perbaikan kualitas aset tercermin dari 28.12%. Improvement in asset quality reflected in the decline penurunan NPL Gross dari sebesar 0,67 % menjadi 0,22 of Gross NPL of 0.67% to 0.22%. Financial ratios Bank
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 23 %. Rasio-rasio keuangan Bank Bengkulu tahun 2012 pada Bengkulu in 2012 and generally well above the standards umumnya baik dan diatas standar yang ditetapkan oleh set by Bank Indonesia. Overall performance achieved by the Bank Indonesia. Secara keseluruhan kinerja yang dicapai Bank during the year 2012 Bengkulu significant increase. oleh Bank Bengkulu sepanjang tahun 2012 mengalami kenaikan yang sangat berarti.
Tantangan dan Strategi Bengkulu Challenges and Strategies Bengkulu
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya ditengah In running banking operations amid increasingly fierce persaingan perbankan yang semakin ketat, Bank competition, the Bank continues to be a Bank Bengkulu Bengkulu terus berupaya menjadi Bank yang sehat, healthy, robust and reliable with continue to perform in line kuat dan terpercaya dengan terus berupaya melakukan with the bank’s internal development targets BPD Regional pengembangan internal bank sejalan dengan target Champion (BRC). BRC’s vision is to be done by implementing BPD Regional Champion ( BRC ). Visi BRC yang harus three (3) pillars are: Pillar 1 is a strong Institutional Resilience, dilakukan dengan melaksanakan 3 ( tiga ) pilar antara lain which is the most pressing challenges as they relate to the : Pilar 1 yaitu Ketahanan Kelembagaan yang kuat, yang amount of qualifying capital additions Bank Bengkulu is still merupakan tantangan yang cukup mendesak karena relatively small in the BPD throughout Indonesia as well terkait penambahan kualifikasi besaran permodalan Bank as in the general banking Indonesia. Pillar 2 that ability as Bengkulu yang masih tergolong kecil di lingkungan BPD Agent Of Regional Development and Pillar 3 of the ability to seluruh Indonesia serta perbankan umum di Indonesia. serve the needs of society. Pilar 2 yaitu Kemampuan sebagai Agent Of Regional Development dan Pilar 3 yaitu Kemampuan melayani kebutuhan masyarakat.
Namun Bank Bengkulu terus berupaya meningkatkan However Bank Bengkulu continuously strives to improve kinerja, sehingga target setoran modal dapat terealisasi the performance, so that the target capital contribution can secara lebih signifikan untuk mengejar berbagai be realized in a more significant to pursue a variety of pace ketertinggalan terhadap bank-bank lainnya. Suntikan against other banks. On strengthening capital injections atas penguatan permodalan dimaksud dapat menjadi may be a factor is the acceleration lever Bank advances faktor pengungkit percepatan kemajuan Bank Bengkulu Bengkulu big in the future. In addition to the strengthening dimasa-masa mendatang. Selain Pilar 1 yaitu penguatan of Pillar 1 Capital Bank Bengkulu has a strong desire to make Permodalan Bank Bengkulu memiliki keinginan yang changes in all areas to get better again. The changes that kuat untuk melakukan perubahan di segala bidang untuk have been made Bank Bengkulu require changes in work menuju yang lebih baik lagi. Perubahan-perubahan patterns, attitudes and behaviors of employees to achieve yang telah dilakukan Bank Bengkulu menuntut adanya the Vision Bank Bank Bengkulu makes high-performance perubahan pola kerja, sikap dan perilaku karyawan and create added value for society. The changes are expected untuk mewujudkan Visi Bank Bengkulu menjadikan Bank to reposition the Bank Bengkulu to be better, so the mission yang berkinerja tinggi dan menciptakan nilai tambah of the Bank Bengkulu to host their own respective regions bagi masyarakat. Perubahan tersebut diharapkan can be achieved. akan mereposisi Bank Bengkulu menjadi lebih baik, sehingga misi Bank Bengkulu untuk menjadi tuan rumah didaerahnya sendiri dapat tercapai.
Pada akhirnya kami meyakini bahwa keberhasilan yang In the end we believe that the success that has been achieved telah dicapai oleh Bank Bengkulu ini tidak terlepas by the Bank Bengkulu is not independent of the hard work dari kerja keras jajaran manajemen dan pegawai Bank the management and employees of Bank Bengkulu and Bengkulu serta dukungan dari Pemegang Saham. Semoga support of shareholders. Hopefully these achievements can pencapaian tersebut dapat memberikan cerminan kepada give reflection to all parties, especially the ranks of Bank semua pihak, terutama jajaran Bank Bengkulu untuk tidak
24 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 terlena dengan semua yang telah dicapai. Perjalanan Bengkulu to not fall asleep with all that has been achieved. masih panjang, tantangan kedepan juga semakin berat. The road is long, the challenges ahead are also getting heavier. Atas nama Direksi dan karyawan Bank Bengkulu, kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh pemegang On behalf of the Board of Directors and employees of the saham, nasabah, masyarakat, pemerintah daerah, dan Bank Bengkulu, we would like to thank all our shareholders, mitra kerja atas kepercayaan yang selama ini selalu customers, communities, local governments, and business diberikan kepada Bank Bengkulu dan mengharapkan partners for the confidence that has always been given to the semakin meningkatkan dukungannya kepada Bank Bank Bengkulu and expects to further increase its support in Bengkulu di masa-masa mendatang. the Bank Bengkulu- future.
Semoga dengan ridho Tuhan Yang Maha Kuasa, kita dapat Hopefully, with the blessing of Almighty God, we can be given diberi kekuatan untuk tetap bisa tumbuh dan berkembang the strength to be able to grow and develop continuously in secara berkesinambungan dalam memajukan Bank advancing the Bank Bengkulu. Bengkulu.
Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh
DIREKSI Directors
Drs. H. Wimran Ismaun Direktur Utama President Director
H. Antoni Aris, SE H. Mulyadi Ismail, SH. M.Si Drs. H. Triyogo Hamzah, MM Direktur Umum Direktur Pemasaran Direktur Kepatuhan General Affair Director Marketing Director Compliance Director
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 25 Peristiwa Penting Tahun 2012 HIghlight Event
14 Februari 2012 12 Maret 2012 17 Maret 2012 Pelantikan Direktur Utama Bank Peresmian Kantor Cabang Pembantu Sosialisasi logo baru Bank Bengkulu Bengkulu periode 2012 -2016. Sudirman Manna. kepada seluruh karyawan. Inaugural Director of Bank Bengkulu Inauguration of Branch Office Socialization of the new logo Bank period of 2012 -2016. Sudirman Manna. Bengkulu to all employees.
10 April 2012 10 April 2012 12 April 2012 Penyerahan bantuan kepada anak Penyerahan bantuan kepada panti Donor darah dalam rangka HUT Bank yatim piatu. sosial. Bengkulu. Delivery of aid to orphans. Delivery of aid to social institutions. Blood Donor Bank in celebrating Bengkulu.
13 April 2012 16 Mei 2012 15 Juni 2012 Upacara HUT Bank Bengkulu ke - 41. Sarasehan dalam rangka perubahan Rapat koordinasi revisi Anggaran Bank Bengkulu to the anniversary logo baru Bank Bengkulu. tahun 2012. ceremony - 41. Workshop in order to change the new Budget revisions coordination meeting logo Bank Bengkulu. in 2012. 20 Juni 2012 27 Juni 2012 13 Juli 2012 Acara Rapat Umum Pemegang Launching logo baru Bank Bengkulu. Penghargaan Infobank Award tahun 2012. Saham (RUPS) Tahun Buku 2011. Launching the new logo Bank Infobank Award award in 2012. General Meeting of Shareholders Bengkulu. (AGM) for the year 2011.
16 Agustus 2012 29 Oktober 2012 10 Desember 2012 Penandatangan nota kesepahaman Rapat penyusunan Rencana Bisnis Peresmian Kantor Cabang Pembantu dengan Kepolisian Daerah Bengkulu. Bank Bengkulu tahun 2013 - 2015. Tanjung Kemuning Kaur. The signing of a memorandum of Meeting preparation of Business Plan Inauguration of Branch Office Tanjung understanding with the Regional Bengkulu years 2013-2015. Kemuning Kaur. Police Bengkulu.
12 Desember 2012 14 Desember 2012 17 Desember 2012 Peresmian Kantor Cabang Pembantu Penandatangan perjanjian kerjasama Undian Simpeda Bank Bengkulu Kayu Kunyit Manna. dengan Kanwil Kementerian Agama tahun 2012. Inauguration of Branch Office Wood Propinsi Bengkulu. Sweepstakes Simpeda Bank Bengkulu Turmeric Manna. The signing of a cooperation agreement in 2012. with the Religious Affairs Ministry Bengkulu province. Penghargaan Awards
Bank Bengkulu menerima penghargaan Infobank Award Bank Bengkulu Infobank Award was awarded in 2012 tahun 2012 sebagai Bank dengan predikat ”Sangat Bagus”, as the bank with the title of “Very Good”, the Financial atas Kinerja Keuangan Tahun 2011 berdasarkan penilaian Performance in 2011 based on an assessment of the capital, terhadap permodalan, aktiva produktif, rentabilitas, assets, earnings, liquidity and efficiency. Infobank award has likuiditas dan efisiensi. Penghargaan infobank ini telah been received by the Bank Bengkulu for 11 consecutive years diterima oleh Bank Bengkulu selama 11 tahun berturut- since 2001. turut sejak tahun 2001.
28 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 29 Struktur Organisasi Organization Chart
30 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 INFORMASI UMUM GENERAL INFORMATION
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 31 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioner’s Profile
32 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 Drs. M. Ruslan Riza, MM Komisaris Independen Lahir di Makassar pada tanggal 15 Juli Born in Makassar on July 15, 1952. Menjabat sebagai Komisaris 1952. Appointed as Independent Independen Bank Bengkulu sejak Commissioner Bengkulu Bank since Oktober 2010. Pendidikan terakhir October 2010. Last Post Graduate Pasca Sarjana. education.
Ir. H. Fauzan Rahim Komisaris Independen Lahir di Sekayu pada tanggal 2 Juni Born in Sekayu on June 2, 1951. 1951. Menjabat sebagai Komisaris Appointed as Independent Independen Bank Bengkulu sejak Commissioner Bengkulu Bank since Maret 2012. Pendidikan terakhir March 2012. Last Post Graduate Pasca Sarjana Non Degree. Education Non Degree.
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioner’s Profile
Ir. H. M. Nashsyah, MM, MT Komisaris Lahir di Tanjung Karang pada tanggal Born in Cape Coral on August 8, 8 Agustus 1956. Menjabat sebagai 1956. Appointed as Independent Komisaris Independen Bank Bengkulu Commissioner Bengkulu Bank since sejak Desember 2012. Pendidikan December 2012. Last Post Graduate terakhir Pasca Sarjana Education
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 33 Profil Direksi Director’s Profile
34 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 Drs. H. Wimran Ismaun Direktur Utama Lahir di Manna Bengkulu Selatan Manna was born in South Bengkulu on pada tanggal 23 Agustus 1957. August 23, 1957. Served as a President Menjabat sebagai Direktur Utama Director of Bank Bengkulu since Bank Bengkulu sejak Februari 2008 since February 2008 Bengkulu Last Pendidikan Terakhir Sarjana. Educational.
Profil Direksi Director’s Profile
H. Antoni Aris, SE Direktur Umum Lahir di Bengkulu pada tanggal 30 Born in Bengkulu on December 30, Desember 1962. Menjabat sebagai 1962. Served as General Director of Direktur Umum Bank Bengkulu Bengkulu Bank since April 2011. Last sejak April 2011. Pendidikan Terakhir Educational. Sarjana.
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 35 H. Mulyadi Ismail, SE., M.Si Direktur Pemasaran Lahir di Pagar Alam Sumatera Born in Pagar Alam South Sumatra on Selatan pada tanggal 23 Oktober October 23, 1955. Served as Director of 1955. Menjabat sebagai Direktur Marketing Bengkulu Bank since March Pemasaran Bank Bengkulu sejak 2009. Last Post Graduate education. Maret 2009. Pendidikan terakhir Pasca Sarjana.
Drs. H.Triyogo Hamzah, MM Direktur Kepatuhan Lahir di Magelang Jawa Tengah Born in Magelang, Central Java on pada tanggal 13 Juli 1955. Menjabat July 13, 1955. Served as Director of sebagai Direktur Kepatuhan Bank Compliance Bengkulu Bank since June Bengkulu sejak Juni 2006. Pendidikan 2006. Last Post Graduate education. terakhir Pasca Sarjana.
36 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 37 Pemimpin Divisi Head of Division
Alfian, SE Rahmad Chandra, SE Hj. Nenny, SE.Akt Lahir di Curup pada tanggal 25 April Lahir di Jakarta pada tanggal 6 Januari Lahir di Bali pada tanggal 9 1965. Bekerja di Bank Bengkulu 1965. Bekerja di Bank Bengkulu Nopember 1958. Bekerja di Bank sejak tahun 1992. Menjabat sebagai sejak tahun 1992. Menjabat sebagai Bengkulu sejak tahun 1988. Menjabat Pemimpin Divisi Pengawasan Intern Pemimpin Divisi Treasury sejak tahun sebagai Pemimpin Divisi Administrasi sejak tahun 2011. Pendidikan Terakhir 2012. Pendidikan terakhir Sarjana. Keuangan sejak tahun 2009. Sarjana. Pendidikan terakhir Sarjana.
Born in Curup on April 25, 1965. Born in Jakarta on January 6, 1965. Born in Bali on November 9, 1958. Working in Bengkulu Bank since 1992. Working in Bengkulu Bank since 1992. Working in Bengkulu Bank since Served as Leader of the Internal Audit Served as Treasury Division Leader 1988. Served as Chief Financial Division since 2011. Last Educational. since 2012. Bachelor of Education last. Administration Division since 2009. Bachelor of Education last.
38 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 Suhrawardi, SH., MH Dang Marta Surya, SH Drs. TA. Silaban, SH Lahir di Palembang pada tanggal 20 Lahir di Jakarta pada tanggal 25 Lahir di Sidikalang Sumut pada Maret 1962. Bekerja di Bank Bengkulu Maret 1963. Bekerja di Bank Bengkulu tanggal 18 Agustus 1959. Bekerja sejak tahun 1983. Menjabat sebagai sejak tahun 1992. Menjabat sebagai di Bank Bengkulu sejak tahun Pemimpin Divisi Sumber Daya Pemimpin Divisi Sarana, Logistik dan 1983. Menjabat sebagai Pemimpin Manusia sejak tahun 2011. Pendidikan Umum sejak tahun 2008. Pendidikan Divisi Kepatuhan sejak tahun 2011. terakhir Pasca Sarjana. terakhir Sarjana. Pendidikan terakhir Sarjana.
Born in Palembang on March 20, 1962. Born in Jakarta on March 25, 1963. Sidikalang born in North Sumatra on Working in Bengkulu Bank since 1983. Working in Bengkulu Bank since 1992. August 18, 1959. Working in Bengkulu Served as Leader of the Division of Means served as Division Leader, Bank since 1983. Served as Chief Human Resources since 2011. Last Logistics and General since 2008. Compliance Division since 2011. Post Graduate education. Bachelor of Education last. Bachelor of Education last.
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 39 Azharul Huda, SE Suardi Salam, SE., MM Jufrizal Eka Putra, SE., MM Lahir di Malang pada tanggal 10 Lahir di Bengkulu pada tanggal Lahir di Padang pada tanggal 7 Juli Agustus 1962. Bekerja di Bank 9 Februari 1973. Bekerja di Bank 1972. Bekerja di Bank Bengkulu sejak Bengkulu sejak tahun 1986. Menjabat Bengkulu sejak tahun 1992. Pejabat tahun 1999. Pejabat Sementara sebagai Pemimpin Divisi TSI sejak Sementara Pemimpin Divisi Pemimpin Divisi Pemasaran dan tahun 2011. Pendidikan Terakhir Perencanaan dan Pengembangan Kredit sejak tahun 2012. Pendidikan Sarjana. sejak tahun 2012. Pendidikan terakhir terakhir Pasca Sarjana. Pasca Sarjana.
Born in Malang on August 10, 1962. Born in Bengkulu on February 9, 1973. Born in Padang on July 7, 1972. Working in Bengkulu Bank since 1986. Working in Bengkulu Bank since 1992. Working in Bengkulu Bank since 1999. TSI served as Division Leader since Acting Planning and Development Acting Marketing and Credit Division 2011. Last Educational. Division Leader since 2012. Last Post Leader since 2012. Last Post Graduate Graduate education. education.
40 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 Pemimpin Cabang Branch Manager
Cabang Utama | Main Branch Office H. Yuliar, SE Cabang Curup | Curup Branch Office Maizarwati, SH, MM Cabang Manna | Manna Branch Office Heryanto, SE Cabang Arga Makmur | Arga Makmur Branch Office Kihajar Umar, SE Cabang Muko-Muko | Muko-Muko Branch Office Harmidi, SE Cabang Kepahiang | Kepahiang Branch Office Thamrin Yakin, SE Cabang Muara Aman | Muara Aman Branch Office H. Yudi Sungkono, SE, MH
Pemimpin Cabang Pembantu Sub Branch Manager
Capem Pasar Panorama | Pasar Panorama Sub Branch Office Zuharlena, SE Capem Pasar Minggu | Pasar Minggu Sub Branch Office Hj. Sulidah, SE Capem Pagar Dewa | Pagar Dewa Sub Branch Office Buyung Suyono Capem Simpang Bukit Kaba | Simpang Bukit Kaba Sub Branch Office Adhisatya Prawira, SE Capem Padang Ulak Tanding | Padang Ulak Tanding Sub Branch Office H. Main Sepur, SE Capem Bintuhan | Bintuhan Sub Branch Office Iskandar Zahari, SE Capem Sukaraja | Sukaraja Sub Branch Office Ahmad Nofiar, SE Capem Tais | Tais Sub Branch Office Yulizar, SE Capem Pino Raya | Pino Raya Sub Branch Office Tamrizal, SH Capem Ketahun | Ketahun Sub Branch Office Rusna Yulwis, SE Capem Putri Hijau | Putri Hijau Sub Branch Office Robby Wijaya, SE Capem Karang Tinggi | Karang Tinggi Sub Branch Office Herman Syafri, SE Capem Giri Mulya | Giri Mulya Sub Branch Office Donny, SE Capem Ipuh | Ipuh Sub Branch Office Mukhlis Capem Lubuk Pinang | Lubuk Pinang Sub Branch Office H. Herzon, SE Capem Penarik | Penarik Sub Branch Office Endang Alfian, SE Capem Pasar Tengah | Pasar Tengah Sub Branch Office Erlis Irdasana, SE Capem Mega Mall | Mega Mall Sub Branch Office Dian Fitriani, SE Capem Sudirman | Sudirman Sub Branch Office Mulkan Capem Kayu Kunyit | Kayu Kunyit Sub Branch Office Nurhayati Capem Tanjung Kemuning | Tanjung Kemuning Sub Branch Office Mendra Winata
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 41 PERTANGGUNGJAWABAN LAPORAN TAHUNAN
Laporan Tahunan ini, beserta Laporan Keuangan dan informasi lain yang terkait, merupakan tanggung jawab Manajemen Bank Bengkulu dan telah disetujui anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan membubuhkan tanda tangannya masing-masing dibawah ini
RESPONSIBILITY FOR ANNUAL REPORTING
This Annual Report, together with the Financial Statements and other information related, are the responsibility of Management and have Bengkulu Bank approved by the Board of Commissioners and the Board of Directors by affixing each signature below
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Drs. M. Ruslan Riza, MM Ir. H. Fauzan Rahim Ir. H. M. Nashsyah, MM, MT Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner
DIREKSI DIRECTORS
Drs. H. Wimran Ismaun Direktur Utama President Director
H. Antoni Aris, SE H. Mulyadi Ismail, SH. M.Si Drs. H. Triyogo Hamzah, MM Direktur Umum Direktur Pemasaran Direktur Kepatuhan General Manager Director of Marketing Director of Compliance
42 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 SEMANGAT MEMBANGUN KEBERSAMAAN SPIRIT BUILD TOGETHERNESS
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 43 Budaya Kerja Work Culture
Budaya kerja berperan sangat penting dan berpengaruh Work culture plays a very important and powerful influence kuat terhadap kualitas kinerja bank, karenanya budaya on the quality of the bank’s performance, work culture should kerja harus mendapat perhatian dari semua jajaran therefore receive attention from all levels within the bank dalam bank secara sungguh-sungguh. Budaya kerja bank seriously. Work culture of the bank expected a fertile ground diharapkan merupakan lahan yang subur bagi tumbuhnya for the growth of positive behavior throughout the ranks of perilaku positif seluruh jajaran Bank Bengkulu yang pada Bank Bengkulu that ultimately lead to the success of banking akhirnya membawa ke arah keberhasilan usaha bank. operations. The existence of a conducive culture of the bank Adanya budaya bank yang kondusif akan memiliki peranan will have a strategic role in achieving the vision, mission, yang strategis dalam upaya mencapai visi, misi, tujuan, objectives, strategies and objectives of the Bank Bengkulu. strategi dan sasaran-sasaran usaha Bank Bengkulu. Revelation of the cultural values of the Bank Bengkulu is the Penyataan nilai-nilai budaya kerja Bank Bengkulu value of each employee and key competencies are reflected merupakan nilai dari kompetensi kunci setiap pegawai in the attitudes and behaviors of 11 employees and a code of dan tercermin dalam 11 sikap dan perilaku pegawai serta ethics to be a reference Indonesian Bankers Bank Bengkulu kode etik Bankir Indonesia menjadi acuan pengembangan development work culture. budaya kerja Bank Bengkulu. Penjabaran Budaya kerja Bank Bengkulu adalah : Translation of Culture of the Bank Bengkulu is: 1. Melaksanakan tugas dan kewajiban secara tulus dan 1. Carry out the duties and obligations are sincere and ikhlas dengan dedikasi yang tinggi berlandaskan pada honest with dedication based on faith and piety in the iman dan takwa kepada Tuhan Yang Esa. One God. 2. Menjunjung tinggi dan mentaati kode etik Bankir 2. Uphold and adhere to a code of ethics Indonesian Bankers Indonesia dalam melaksanakan tugas dan kewajiban in performing its duties and obligations honestly. secara jujur. 3. Berupaya memberikan pelayanan unggul dengan 3. Strives to provide superior customer service with a pendekatan yang bersahabat kepada mitra usaha. friendly approach to business partners. 4. Bekerja atas dasar prioritas dan rencana dengan 4. Working on the basis of priorities and plans with a high standar mutu kerja yang tinggi dan realitas. quality standard of work and reality. 5. Peduli terhadap semua permasalahan di unit kerjanya. 5. Care of all the problems in the work unit. 6. Melaksanakan pengawasan melekat dan 6. Implement embedded control and follow up results. menindaklanjuti hasilnya. 7. Melaksanakan tugas dan kewajibannya dengan penuh 7. Carry out the duties and responsibilities with full initiative inisiatif serta bertanggung jawab atas mutu hasil and are responsible for the quality of his work. kerjanya. 8. Melaksanakan komunikasi terbuka dengan saling 8. Implement open communication with each other mengingatkan, saling menghargai, dan saling reminded, mutual respect, and mutual guiding. membimbing. 9. Melaksanakan tugas dan kewajibannya selalu dilandasi 9. Carry out the duties and obligations are always a spirit semangat kebersamaan. of togetherness. 10. Meningkatkan Profesionalisme dalam melaksanakan 10. Improving professionalism in carrying out their duties tugas dan kewajibannya. and obligations. 11. Berusaha menjadi acuan bagi lingkungan kerjanya. 11. Trying to be a reference to the work environment.
44 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 Sasaran, Strategi Dan Kebijakan Manajemen Target, Strategy and Management Policy
Bank Bengkulu memiliki komitmen untuk menciptakan Bank Bengkulu is committed to creating a strong banking industri perbankan yang kuat dan memiliki daya saing yang industry and has high competitiveness, and create added tinggi, serta menciptakan nilai tambah bagi masyarakat. value for society. In operation Bank Bengkulu always be Dalam menjalankan kegiatan usahanya Bank Bengkulu guided by the vision, mission, objectives, strategies and senantiasa berpedoman pada visi, misi, sasaran, strategi management policies that have been defined taking into dan kebijakan manajemen yang sudah ditetapkan dengan account internal and external factors to the bank’s regional mempertimbangkan faktor internal dan eksternal bank and national economy. terhadap ekonomi regional dan nasional.
Sasaran Target Sasaran Bank Bengkulu tahun 2012 dituangkan dalam Bank Bengkulutarget by 2012 set forth in the short-term target jangka pendek, yaitu Rencana Bisnis Bank. Sasaran targets, the Bank’s Business Plan. Target to be achieved is yang akan dicapai adalah peningkatan kinerja secara an increase in overall performance and profitability growing keseluruhan dan perolehan laba yang terus meningkat naturally. So as to reach the final destination host in its own secara wajar. Sehingga dapat mencapai tujuan akhir country by continuing to provide service to the community menjadi tuan rumah di daerahnya sendiri dengan and its partners. senantiasa memberikan pelayanan kepada masyarakat serta mitranya.
Strategi Bisnis Business Strategy Bank Pembangunan Daerah menghadapi banyak Regional Development Banks face many challenges as tantangan integrasi ekonomi regional sesuai kesepakatan agreed regional economic integration of Asean Economic Asean Economic Community (AEC) yang akan diberlakukan Community (AEC) which will take effect in 2012. Bengkulu to pada tahun 2012. Untuk itu Bank Bengkulu terus melakukan the Bank continues to make improvements in all business lines pembenahan di semua lini bisnis sebagai komitmen untuk as a commitment to increase the contribution of contribution memperbesar kontribusi kontribusi dalam pembangunan in the economic development of the region. Reform efforts ekonomi daerah. Upaya pembenahan yang dilakukan oleh made by local banks sekalu Bank Bengkulurefers to the blue Bank Bengkulu sekalu bank daerah mengacu pada blue print BPD Regional Champion (BRC). print BPD Regional Champion (BRC). To determine the position of the company as well as the Untuk mengetahui posisi dan kuadran perseroan serta quadrant and the right strategy to be adopted, there strategi tepat yang harus diterapkan, maka perlu dilakukan should be an analysis of the internal and external factors analisis terhadap faktor internal dan eksternal bank secara komprehenship bank. SWOT analysis is contained in the komprehenship. Analisa tersebut tertuang dalam SWOT Bank Bengkulu, including: Bank Bengkulu, diantaranya:
Strenght / Kekuatan Strength / Power 1. Pemilik adalah Pemerintah Daerah Propinsi, Kabupaten 1. Owners are Provincial Government, County and dan Kota Municipal 2. Digolongkan Bank yang sehat 2. Bank classified healthy 3. Performa kinerja keuangan 3 (tiga) tahun terakhir baik 3. Performance of the financial performance of the 3 (three) last year either
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 45 4. Sikap manajemen yang terbuka terhadap kemajuan 4. Management attitude that is open to progress and dan menerima serta mau melakukan perbaikan untuk accept and want to make improvements to comply with penyesuaian dengan kondisi dan kompleksitas usaha the conditions and complexity of the 5. Komitmen dan motivasi pengurus, karyawan sangat 5. Commitment and motivation of the management, the kuat employees are very strong 6. Online diseluruh jaringan kantor dan tersebar diseluruh 6. Online network of offices throughout the region and are wilayah Propinsi Bengkulu scattered throughout the provinces of Bengkulu 7. Dibawah asosiasi perbankan daerah (ASBANDA) yang 7. Under local banking association (Asbanda) solid solid 8. Mempunyai keterikatan emosional dan historis dengan 8. Have emotional and historical attachment to the pegawai/PNS di lingkungan Pemerintah Daerah employees / civil servants in the Provincial Government Propinsi dan Kabupaten/Kota se Propinsi Bengkulu. and Regency / City in Bengkulu province.
Weakness/Kelemahan Weakness / Weakness 1. Keterbatasan dalam permodalan 1. Limitations in capital 2. Sumber Daya Manusia kurang pengalaman dalam 2. Human Resources lack of experience in marketing pemasaran 3. Kualitas pelayanan yang belum sesuai harapan 3. Quality of care does not meet community expectations masyarakat 4. Inovasi dan pengembangan produk masih terbatas 4. Innovation and product development are still limited 5. Penyaluran kredit ke sektor produktif belum optimal 5. Lending to the productive sector is not optimal 6. Performa Teknologi informasi masih sangat terbatas 6. Performance technology is still very limited information dari pengembangan fitur dan layanan on the features and services development 7. Gedung kantor yang kurang refresentatif untuk 7. The office building is representative less for operations kegiatan operasional 8. Citra/brand awareness Bank Bengkulu yang semakin 8. Image / brand awareness Bank Bengkuluis getting better, membaik, namun belum sepenuhnya diminati oleh but not completely enthused by most people sebagian besar masyarakat
Opportunity/Peluang Opportunity / Opportunities 1. Potensi pasar kredit konsumtif dengan bertambahnya 1. Potential consumer credit market by increasing the jumlah PNS masih sangat luas number of civil servants is still very wide 2. Peluang kerjasama antar ASBANDA 2. Opportunities for cooperation between Asbanda 3. Kabupaten baru dan otonomi daerah membuaka 3. New district and regional autonomy membuaka peluan peluan yang cukup besar untuk menjalin kerjasama large enough to establish business cooperation with bisnis dengan pemerintah daerah, perusahaan daerah, local governments, regional companies, companies large perusahaan perkebunan-perkebunan besar lembaga plantations oth lainnya 4. Pangsa pasar kredit produktif masih sangat luas 4. Productive loan market share is still very wide 5. Semakin banyak investor yang menjalankan usaha di 5. More and more investors are running businesses in Bengkulu Bengkulu 6. Kebutuhan masyarakat akan jasa perbankan semakin 6. Community needs for banking services has increased meningkat
Treath/Ancaman Treath / Threats 1. Bertambahnya kantor cabang Bank pesaing di wilayah 1. Bank branches increased competition in the Bengkulu Propinsi Bengkulu Province 2. Ketergantungan terhadap dana pemerintah daerah 2. Dependence on government funding is still large enough masih cukup besar
46 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 .
3. Daya saing bank kompetitor sangat kuat 3. Competitiveness of banks are very strong competitors 4. Bank pesaing menawarkan fasilitas teknologi dan 4. Bank competition offers technology and better service kualitas layanan lebih baik quality 5. Tuntutan penerapan GCG dan manajemen risiko serta 5. Demands the implementation of good corporate implementasi turunannya governance and risk management as well as 6. Pemberlakuan berbagai regulasi perbankan yang wajib implementation of derivatives dijalankan 6. Implement a range of banking regulations that must be 7. Teknologi informasi yang terus berkembang, sangat executed cepat dan dinamis 7. Information technology continues to grow, very fast and 8. Semakin banyaknya bank–bank pesaing yang terjun dynamic ke sektor kredit konsumsi yang merupakan sektor 8. Increasing number of competitor banks that plunged into pendapatan utama bagi Bank Bengkulu the consumer credit sector, which is the main income for 9. Bank Bengkulu belum mempunyai standar pelayanan the bank sector Bengkulu yang menjadi pedoman bagi seluruh karyawan 9. Bank Bengkulu not have service standards that serve as guidelines for all employees
Berdasarkan analisis SWOT, Bank Bengkulu telah Based on the SWOT analysis, Bank Bengkuluhas established menetapkan strategi-strategi yang dituangkan dalam the strategies outlined in the plan on an ongoing basis Binis Rencana Binis Bank secara berkelanjutan untuk mencapai Bank to reach the target, among others: sasaran, antara lain :
Strategi pengembangan bisnis Business development strategy 1. Melakukan pendekatan lebih intens, terarah dan 1. More intense approach, focused and systematic to all sistematis kepada seluruh pemegang saham agar shareholders in order to consistently support capital konsisten mendukung penambahan setoran modal injection is more significant, so as to support the ability secara lebih signifikan, sehingga mampu mendukung of banks in order to strengthen capital kemampuan bank dalam rangka penguatan permodalan 2. Meningkatkan kualitas layanan, memperluas dan 2. Improve service quality, expand and optimize the branch mengoptimalkan jaringan kantor dan infrastruktur network and banking infrastructure perbankan
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 47 3. Meningkatkan penghimpunan dana pihak ketiga dari 3. Increase third-party funds from the public masyarakat 4. Menerapkan prinsip kehati-hatian dalam penyaluran 4. Applying the principle of prudence in lending kredit 5. Meningkatkan dan memperluas alokasi pasar kredit 5. Improve and expand the productive allocation of credit produktif, sehingga menguatkan komitmen bank markets, thereby strengthening the bank’s commitment untuk mencapai yang ditetapkan dalam BPD Regional to achieving specified in BPD Regional Champion (BRC) Champion (BRC) 6. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia 6. Improving the quality of human resources through Bank Bengkulu melalui pelatihan dan pendidikan training and Bank Bengkulueducation programmed and secara terprogram dan terstruktur, sehingga akan structured, so it will produce competent human resources menghasilkan SDM yang handal dan mampu bersaing and be able to compete with other banks dengan bank–bank lain 7. Memotong jalur birokrasi yang panjang dengan sistem 7. Long cut through the red tape with the prompt delivery pelayanan yang cepat, terpadu dengan didukung oleh systems, integrated and supported by an integrated sistem online yang terintegrasi online system 8. Membangun hubungan kerjasama kepada pihak 8. Establish cooperative relationships with third parties ketiga yang lebih optimal, baik dengan perusahaan that more optimal, both with regional companies, daerah, perusahaan perkebunan dan lembaga vertikal plantation companies and institutions as well as other serta lembaga sejenis lainnya. Kerjasama tersebut similar institutions vertically. Cooperation is preferred in diutamakan dalam rangka penghimpunan dana pihak order to third-party funds ketiga 9. Melakukan penambahan gedung secara bertahap dan 9. Gradually building the addition and consistent with the selaras dengan kemampuan likuiditas bank, ability of bank liquidity, 10. Terus konsisten menerapkan Good Corporate 10.Continue to consistently implement good corporate Governance dan manajemen risiko sebagai kebijakan governance and risk management policies to ensure untuk memastikan tata kelola perbankan yang baik good governance of banking
Strategi Manajemen Risiko Risk Management Strategy Memastikan operasional bisnis bank konsisten berbasis Ensure consistent business operations based bank risk manajemen risiko, menjaga eksposur risiko sesuai management, maintaining risk exposure in accordance with dengan kebijakan dan ketentuan bank yang berlaku, serta bank policies and regulations that apply, as well as manage mengelola risiko didukung sumber daya manusia yang the risks supported human resources trained, skilled and terlatih, terampil dan unggul. Strategi yang ditetapkankan excel. Bank Bengkulu ditetapkankan strategy is to minimize Bank Bengkulu adalah dengan meminimalisir potensi potential risks to be faced by the Bank. terjadinya risiko yang akan dihadapi Bank.
Strategi Pengembangan Teknologi Informasi Information Technology Development Strategy Strategi pengembangan teknologi informasi Bank Information technology development strategy set out in the Bengkulu tertuang dalam IT Blue Print, antara lain : Bank Bengkulu IT Blueprint, among others: 1. Pengembangan aplikasi Utama Core Banking System 1. Main application development Core Banking System: : pengembangan aplikasi sesuai dengan kebutuhan, application development according to the needs, pengembangan core banking system, pengembangan development of core banking system, data warehouse data warehouse, pengembangan delivery channel dan development, development of delivery channels and pengembangan product support product development support 2. Pengembangunan Infrastruktur ; pengembangan 2. Pengembangunan Infrastructure development Bank jaringan komunikasi dilingkungan Bank Bengkulu, Bengkulu communication network environment, the penambahan jaringan ATM, pembangunan ruang data addition of an ATM network, the construction of data center, penambahan Hardware Workstation/PC dan center space, the addition of Hardware Workstation / PC
48 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 server and server 3. Pengembangan SDM IT: kursus pemrograman IT, 3. IT Human Resource Development: IT programming sertifikasi keahlian dan manajemen teknologi informasi courses, certification and management of information 4. Sosialisasi produk teknologi informasi kepada seluruh technology expertise pegawai 4. Socialization of information technology products to all employees Kebijakan Manajemen Management Policy Aspek manajemen saat ini sudah menjadi komitmen Management aspects are now being committed owners and Pemilik dan pengurus Bank Bengkulu untuk terus dibenahi administrators of Bank Bengkuluto continue to be addressed dan ditingkatkan, karena disadari bahwa pengelolaan and improved, because it was realized that the management perusahaan yang semakin kompleks membutuhkan of increasingly complex enterprise systems requires a solid suatu sistem organisasi yang solid dan terencana organization and well planned, the process of revamping dengan baik, proses pembenahan dan penataan setiap and restructuring each year, improvements were deemed tahunnya dilakukan penyempurnaan yang dianggap necessary as needed company. Then also be implemented perlu sesuai kebutuhan perusahaan. Kemudian juga in the development of information technology with the akan dimplementasikan pada pengembangan teknologi aim of improving the quality of service to customers in the informasi dengan tujuan untuk peningkatan kualitas midst of competition between banks are very strict, prudent layanan kepada nasabah ditengah-tengah persaingan business management, professional and independent as antar bank yang sangat ketat, pengelolaan usaha yang well as comply with all applicable regulations by applying prudent, profesional dan independen serta mematuhi the principles of good corporate governance. semua ketentuan yang berlaku dengan menerapkan prinsip good corporate governance.
Kebijakan manajemen risiko dan kepatuhan Risk management and compliance policies Kebijakan manajemen risiko merupakan arahan tertulis Risk management policy is a written direction in dalam menerapkan manajemen risiko dan harus sejalan implementing risk management and should be in line with dengan visi, misi, dan rencana stratejik bank serta lebih the vision, mission, and strategic plan as well as the bank terfokus pada risiko yang relevan pada aktivitas fungsional is more focused on the risks that are relevant to functional bank. Penetapan kebijakan manajemen risiko antara lain activity of the bank. Determination of risk management dengan cara menyusun Strategi Manajemen Risiko, yang policies, among others, by arranging the Risk Management memastikan bahwa : Strategy, which ensures that: a. Bank tetap mempertahankan eksposur risiko yang a. Retaining bank risk exposures in accordance with policy, sesuai dengan kebijakan, prosedur intern Bank, the Bank’s internal procedures, laws and regulations and peraturan perundang-undangan dan ketentuan lain other applicable regulations. yang berlaku. b. Bank dikelola oleh sumber daya manusia yang memiliki b. Bank maintained by the human resources who have pengetahuan, pengalaman, dan keahlian di bidang the knowledge, experience, and expertise in risk manajemen risiko, sesuai dengan kompleksitas dan management, according to the complexity and capability kemampuan usaha Bank. of the Bank. c. Kebijakan Manajemen Risiko memuat antara lain : c. Risk Management Policy includes, among others: 1) Penetapan risiko yang terkait dengan produk dan 1) Determination of the risks associated with banking transaksi perbankan yang didasarkan atas hasil products and transactions based on the results analisis Bank terhadap risiko yang melekat pada of the Bank’s analysis of the risks inherent in any setiap produk dan transaksi perbankan yang telah banking products and transactions have been and dan akan dilakukan sesuai dengan nature dan will be conducted in accordance with the nature and kompleksitas usaha Bank. complexity of the Bank’s business. 2) Penetapan penggunaan metode pengukuran 2) The use of the method of measurement and risk dan sistem informasi manajemen risiko dalam management information systems in order to rangka mengkalkulasi secara tepat eksposur precisely calculate risk exposure on each product and
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 49 risiko pada setiap produk dan transaksi perbankan transaction banking as well as the functional activity serta aktivitas fungsional Bank, dan penetapan of the Bank, and the establishment of reporting data pelaporan data dan informasi yang terkait dengan and information related to risk exposure as input to eksposur risiko sebagai input untuk pengambilan decision making profitable business with the fixed keputusan bisnis yang menguntungkan dengan attention to prudential Bank. tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian Bank. 3) Penentuan limit dan penetapan toleransi risiko yang 3) Determination of the risk tolerance limit and the merupakan batasan potensi kerugian yang mampu determination of which is the limit of potential losses diserap oleh kemampuan permodalan Bank dan that can be absorbed by the ability of the Bank’s sarana pemantauan terhadap perkembangan capital and a means of monitoring the development eksposur risiko Bank. of the Bank’s risk exposure. 4) Penetapan sistem pengendalian intern dalam 4) Determination of the internal control system in the penerapan manajemen risiko guna memastikan application of risk management to ensure compliance kepatuhan terhadap ketentuan ekstern dan intern with the provisions of the prevailing external and yang berlaku (compliance risks), tersedianya internal (compliance risks), financial management informasi manajemen dan keuangan, efektivitas and information availability, effectiveness and dan efisiensi kegiatan operasional Bank, serta efficiency of operations of the Bank, as well as the efektivitas budaya risiko pada setiap jenjang effectiveness of the risk culture at every level of the organisasi Bank. organization Bank. 5) Penetapan penilaian peringkat risiko sebagai 5) Determination of risk assessment ratings as the basis dasar bagi Bank untuk menentukan langkah- for the Bank to determine the corrective measures langkah perbaikan terhadap produk, transaksi against the products, banking transactions, and perbankan, dan area aktivitas fungsional tertentu certain areas of functional activity and evaluate the dan mengevaluasi hasil pelaksanaan kebijakan dan results of the implementation of risk management strategi manajemen risiko. policies and strategies. 6) Penyusunan rencana darurat atas kemungkinan 6) The preparation of contingency plans for possible kondisi eksternal dan internal terburuk, sehingga external and internal condition of the worst, so the kelangsungan usaha Bank dapat dipertahankan. Bank’s business continuity can be maintained. d. Penetapan strategi manajemen risiko juga harus d. Determination of the risk management strategy should mempertimbangkan kondisi keuangan Bank, also consider the financial condition of the Bank, Bank organisasi Bank, dan risiko yang timbul sebagai akibat organization, and risks arising as a result of changes in perubahan faktor eksternal dan faktor internal. external factors and internal factors.
50 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT’S REPORT
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 51 Dana Total Pihak Ketiga Aset sebesar sebesar Rp. 2.204.777Juta Rp. 2.778.919 Juta meningkat Meningkat 25,31% 28,12%
fund Third Party total Assets as big as as big as Rp. 2.204.777Juta increase 25.31% Rp. 2,778,919 Million Increase 28.12%
Laba Penyaluran Bersih Kredit sebesar sebesar Rp. 69.801 Juta Rp. 2.049.777 Juta Meningkat Meningkat 68,63% 55,27%
profit net as big as Rp. 69 801 Million Increase Loans as big as Rp. 2,049,777 Million Increase 68.63% 55.27%
52 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 Kinerja Keuangan Tahun 2012 Financial Perfomance In 2012 Total Aset Total Assets Total aset Bank Bengkulu pada akhir tahun 2012 sebesar Total assets of Bank Bengkulu by the end the year 2012 Rp. 2.778.919 juta, meningkat sebesar Rp. 609.884 juta amounting to Rp. 2,778,919 million, increased amounting atau 28,12 % dibanding dengan tahun 2011 sebesar Rp. to Rp. 609 884 million or 28.12% compared with year-2011 2.169.035 juta. Peningkatan tersebut sangat terpengaruh amounting to Rp. 2169035 million. Such improvements very oleh kenaikan simpanan nasabah sebesar 25,31 % dan ke- affected by rise in customer deposits amounted to 25.31% naikan penyaluran kredit sebesar 55,27 %, serta kompo- and rise in credit distribution amounting to 55.27%, as well nen-komponen lainnya. as the components-other components.
Grafik Perkembangan Total Asset (dalam jutaan Rupiah) Graph Total Assets (in millions of Rupiah)
3,000,000 2,778,919 2,500,000 2,169,035 2,000,000 1,696,517 1,609,609 1,520,027 1,500,000 1,000,000 500,000 0 2008 2009 2010 2011 2012
Simpanan Nasabah Customer deposits Seiring dengan meningkatnya kebutuhan nasabah dalam Along with the increasing needs of customers in a variety of melakukan berbagai transaksi keuangan, persaingan per- financial transactions, banking competition in offering fund bankan dalam menawarkan produk dana kepada nasabah products to its customers intensifies, both the customer semakin ketat, baik itu nasabah giro, tabungan, maupun current accounts, savings, and time deposits. Each bank also deposito. Setiap bank juga menawarkan produk yang se- offers products have become increasingly diverse. makin beragam. Ditengah persaingan perbankan tersebut di tahun 2012 Amid banking competition is in the 2012 Bank Bengkulu to Bank Bengkulu mampu meningkatkan penghimpunan increase third-party funds in the form of demand deposits, dana pihak ketiga dalam bentuk giro, tabungan dan de- savings and time deposits of Rp. 2,204,777 million, an posito sebesar Rp. 2.204.777 juta, mengalami peningkatan increase of Rp. 445 383 million or 25.31% from the end of sebesar Rp. 445.383 juta atau sebesar 25,31 % dari posisi 2011. akhir tahun 2011.
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 53 Tabel simpanan nasabah / Table deposits from customers
dalam jutaan rupiah / in millions rupiah 2012 2011 2010 Jenis I type Nominal | Porsi % I Nominal | Porsi % I Nominal I Porsi % I Nominal portion % Nominal portion % Nominal portion % Giro | Giro 925,913 42 659,419 37 420,487 36 Tabungan | savings 602,545 27 575,601 33 384,629 33 Deposito | Deposit 676,319 31 524,374 30 356,068 31 Jumlah | Total 2,204,777 100 1,759,394 100 1,161,184 100 a. Giro a. Giro Pada akhir tahun 2012 penghimpunan dana Giro At the end of 2012 Giro raising funds amounting to Rp. sebesar Rp. 925.913 juta meningkat sebesar 40,41 % 925 913 million an increase of 40.41% from the end of dari posisi akhir tahun 2011 sebesar Rp. 659.419 juta. 2011 amounted to Rp. 659 419 million. That number Jumlah tersebut mencapai 41,99 % dari total dana reached 41.99% of total deposits. pihak ketiga. b. Tabungan b. savings Pada akhir tahun 2012 Tabungan sebesar Rp. 602.545 At the end of 2012 Savings of Rp. 602 545 million an juta meningkat sebesar 4,68 % dari posisi akhir tahun increase of 4.68% from the end of 2011 amounted to Rp. 2011 sebesar Rp. 575.601 juta. Jumlah tabungan 575 601 million. Total savings reached 27.33% of total mencapai 27,33 % dari total dana pihak ketiga. deposits. c. Deposito c. deposit Deposito yang berhasil dihimpun pada posisi akhir Deposits that have been collected at the end of 2012 the tahun 2012 sebesar Rp. 676.319 juta meningkat sebesar position of Rp. 676 319 million an increase of 28.98% 28,98 % dari posisi akhir tahun 2011 sebesar Rp. from the end of 2011 amounted to Rp. 524 374 million. 524.374 juta. Jumlah deposito mecapai 30,68 % dari Mecapai deposit amount 30.68% of total deposits. total dana pihak ketiga.
Grafik Perkembangan Dana Pihak Ketiga (dalam jutaan Rupiah) Graph Third Party Funds (in millions of Rupiah)
2,500,000 2,204,777
2,000,000 1,759,394 1,316,746
1,500,000 1,161,184 928,772 1,000,000 500,000 0 2008 2009 2010 2011 2012
54 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 Aktiva Produktif Earning Assets Sesuai dengan fungsi sebagai lembaga intermediasi, According to function as an intermediary institution, the penggunaan dana Bank Bengkulu sebagian besar use of Bank funds Bengkulu most preferably in lending, diutamakan dalam penyaluran kredit, penempatan pada placements with Bank Indonesia, while the remaining funds Bank Indonesia, sedangkan sisa dananya dioptimalkan by investing more optimized. melalui penempatan dana lainnya.
Tabel Aktiva Produktif / Earning Assets Assets table dalam jutaan rupiah / in millions rupiah Uraian I type 2012 2011 +/- % Kredit yang diberikan | Loans receivable 2,049,777 1,320,176 729,601 55.27 Penempatan pada Bank Indonesia | Placements 332,575 581,050 (248,475) (42.76) with Bank Indonesia Penempatan pada Bank lain | Placements with 3,314 3,386 (72) (2.13) other banks Surat Berharga | Securities 87,756 54,756 33,000 60.27 Penyertaan I inclusion 80 80 - - Jumlah | Total 2,473,502 1,959,448 514,054 26.23
Pada tahun 2012 aktiva produktif Bank Bengkulu In 2012 the Bank Bengkulu earning assets increased 26.23% meningkat 26,23% atau sebesar Rp. 514.054 juta dari Rp. or Rp. 514 054 million from Rp. 1,959,448 million in 2011 to 1.959.448 juta pada tahun 2011 menjadi Rp. 2.473.502 Rp. 2,473,502 million. The increase was primarily an increase juta. Kenaikan tersebut terutama peningkatan penyaluran in lending. trillion and securities. kredit. triliun dan surat berharga.
Grafik perkembangan Aktiva Produktif Charts the development of Productive Assets (dalam jutaan rupiah) (in millions of dollars)
2,500,000 Kredit yang diberikan
2,000,000 Penempatan pada Bank Indonesia 1,500,000 Penempatan pada Bank Lain 1,000,000 Surat Berharga 500,000 0 Penyertaan 2011 2012 a. Kredit yang diberikan a. Loans Kredit yang diberikan Bank Bengkulu sampai akhir tahun Bank loans granted Bengkulu until the end of 2012 2012 mencapai Rp. 2.049.777 juta, meningkat sebesar reached Rp. 2,049,777 million, an increase of Rp. 729 Rp. 729.601 juta atau sebesar 55,27 % dari posisi tahun 601 million or 55.27% from the year 2011 amounting to 2011 sebesar Rp. 1.320.176 juta. Semua jenis kredit, Rp. 1,320,176 million. All types of credit, both consumer baik kredit konsumsi, modal kerja, maupun investasi loans, working capital, investment and balanced increase mengalami kenaikan berimbang dibandingkan tahun compared to 2011. Working capital loan disbursements 2011. Penyaluran kredit modal kerja meningkat sebesar increased by 83.65%, 71.72% increase investment credit 83,65 %, kredit investasi meningkat 71,72 % dan kredit and consumer loans increased 54.88%. konsumsi meningkat 54,88 %.
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 55 Tabel Kredit berdasarkan Jenis Penggunaan Table Loans by Type of Use dalam jutaan rupiah / in millions rupiah 2012 2011 +/- % Modal Kerja | working capital 22,517 12,261 10,256 83.65 Investasi | investment 16,243 9,459 6,784 71.72 Konsumsi | consumption 2,011,017 1,298,456 712,561 54.88 Jumlah | Total 2,049,777 1,320,176 729,601 55.27
Grafik Perkembangan Kredit Yang Diberikan (dalam jutaan Rupiah) Graph Loans(in millions of Rupiah)
2,500,000 2,049,777
2,000,000 1,320,176 1,293,906 1,500,000 1,203,623 1,000,000 1,035,723 500,000 0 2008 2009 2010 2011 2012
Tabel Kredit berdasarkan Sektor Ekonomi Table Credit by Economic Sector dalam jutaan rupiah / in millions rupiah Sektor Ekonomi I Economic Sector 2012 2011 Batu bara | coal 12 1,305 Biro perjalanan | travel agency 60 25 Distribusi perdagangan, restoran & hotel | Distribution trade, restaurants & hotels 117 215 Industri kayu & hasil-hasil kayu| Industrial wood & wood products 610 241 Industri lainnya I other industries 35 154 Industri makanan ternak & ikan 24 20 Jasa-jasa sosial / masyarakat lainnya I Social services / other community 1,699 1,077 Kesehatan I health 98 34 Konstruksi lainnya I other construction 2,618 651 Pendidikan I education 7,208 7,842 Pengangkutan umum I common Carrier 155 - Perdagangan eceran I retail trade 14,725 6,252 Perdagangan, restoran & hotel lainnya I Trade, restaurants & hotels 1,454 1,254 Perikanan I fishery 768 473 Perumahan lain-lain I Housing etc. 6,341 787 Peternakan I livestock 365 119 Real estate lainnya I Other real estate 124 - Tanaman pangan I food crops 3,239 3,378 Tanaman perkebunan I plantation crops 3,005 579 industri textil, sandang & kulit I industrial textile, clothing and leather 79 15 lain-lain I others 2,007,041 1,295,755 Jumlah I Total 2,049,777 1,320,176
56 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 b. Penempatan Bank Indonesia b. Placement of Bank Indonesia Jumlah penempatan dana Bank Bengkulu pada Bank Number of placements with Bank Indonesia Bank Indonesia pada tahun 2012 sebesar Rp. 332.575 juta, Bengkulu in 2012 amounted to Rp. 332 575 million, terdiri dari giro, depo facility - FASBI dan deposito consisting of demand deposits, depot facility - FASBI and berjangka. time deposits. c. Surat Berharga c. Securities Surat berharga yang dimiliki pada posisi akhir tahun Marketable securities at end of 2012 amounted to Rp. 87 2012 sebesar Rp. 87.756 juta, terdiri dari Sertifikat Bank 756 million, comprising Certificates of Bank Indonesia at Indonesia sebesar Rp. 78.000 juta dan Obligasi SUN Rp. 78,000 million and bonds owned by the Indonesian milik Pemerintah Republik Indonesia sebesar Rp. 9.756 government securities amounting to Rp. 9756 million. juta. d. Penempatan pada bank lain d. Placements with other banks Penempatan pada bank lain pada posisi akhir tahun Placements with other banks at end of the year 2012 2012 sebesar Rp. 3.314 juta. Penempatan dana ini amounting to Rp. 3,314 million. Placement of these dalam bentuk giro sebesar Rp. 292 juta, tabungan funds in the form of demand deposits of Rp. 292 million, sebesar Rp. 22 juta dan obligasi Rp. 3.000 juta. a savings of Rp. Rp 22 million and bonds. 3,000 million. e. Penyertaan e. inclusion Penyertaan pada posisi akhir tahun 2012 sebesar Rp. Investments in the position of the end of 2012 amounted 80 juta, yaitu pada PT Asuransi Bangun Askrida sebesar to Rp. 80 million, which is in PT Asuransi Build Askrida Rp. 60 juta dan PT Sarana Bengkulu Ventura sebesar of Rp. 60 million and PT Sarana Bengkulu Ventura is Rp. Rp. 20 juta. 20 million.
Pinjaman yang diterima Borrowings Selain penghimpunan dana yang bersumber dari dana pihak In addition to raising funds from third-party funds, Bank ketiga, Bank Bengkulu juga melakukan penghimpunan Bengkulu also do fund raising in the form of loans received dana dalam bentuk pinjaman yang diterima dari pihak lain, from other parties, the government (funding SUP-005), RDI yaitu dari pemerintah (dana SUP-005), pinjaman dana RDI loans and loans from Bank Indonesia. Position borrowings at dan pinjaman dari Bank Indonesia. Posisi pinjaman yang year-end 2012 amounted to Rp. 20 026 million. diterima pada akhir tahun 2012 sebesar Rp. 20.026 juta.
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 57 Hasil Usaha Results of Operations Pendapatan Bunga Interest Income Pendapatan bunga tahun 2012 meningkat sebesar Interest income in 2012 increased by Rp. 63 305 million or Rp. 63.305 juta atau 25,82 % menjadi Rp. 307.958 juta 25.82% to Rp. 307 958 million compared to the year 2011 dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar Rp. 244.753 amounting to Rp. 244 753 million. Increase in interest income juta. Peningkatan pendapatan bunga terutama terjadi primarily occur at a given increase in lending, resulting in a pada kenaikan penyaluran kredit yang diberikan, sehingga rise in interest income from loans of Rp. 276 963 million or menghasilkan kenaikan pendapatan bunga dari kredit 39.41% from 2011. yang diberikan sebesar Rp. 276.963 juta atau 39,41 % dari tahun 2011.
dalam jutaan rupiah / in millions rupiah Uraian I Description 2012 2011 +/- % Penempatan pada Bank lain dan BI | Placements with other banks and BI 30,658 45,745 (15,087) (32.98) Surat Berharga | Securities 337 337 - - Kredit yang diberikan | Loans receivable 276,963 198,671 78,292 39.41 Jumlah | Total 307,958 244,753 63,205 25.82
Beban Bunga Interest Expense Beban bunga tahun 2012 meningkat sebesar Rp. 16.062 Interest expense in 2012 increased by Rp. 16 062 million or juta atau 19,11 % menjadi Rp. 100.095 juta dibandingkan 19.11% to Rp. 100 095 million compared to the year 2011 dengan tahun 2011 sebesar Rp. 84.033 juta. Kenaikan amounting to Rp. 84 033 million. The increase was due to tersebut karena meningkatnya simpanan nasabah berupa increased customer deposits in the form of demand deposits, giro, tabungan dan deposito. savings and time deposits.
dalam jutaan rupiah / in millions rupiah
Uraian I Description 2012 2011 +/- % Jasa Giro | Demand services 26,857 13,206 13,651 103.37 Bunga Deposito | Deposit Interest 53,385 41,381 12,004 29.01 Bunga Tabungan | flowers Savings 16,290 17,345 (1,055) (6.08) Lainnya I Others 3,563 12,101 (8,538) (70.56) Jumlah | Total 100,095 84,033 16,062 19.11
Pendapatan Bunga Bersih Net Interest Income Pendapatan bunga bersih meningkat sebesar Rp. 47.143 Net interest income increased by Rp. 47 143 million or juta atau 29,33 % menjadi Rp. 207.863 juta dibandingkan 29.33% to Rp. 207 863 million compared to the year 2011 dengan tahun 2011 sebesar Rp. 160.720 juta. Rasio NIM amounting to Rp. 160 720 million. Bank Bengkulu NIM Bank Bengkulu pada tahun 2012 tercapai sebesar 7,70 % ratio in 2012 reached 7.70% lower than the previous year at menurun jika dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 10.82%. It is caused by an increase in average earning assets 10,82 %. Hal ini disebabkan oleh peningkatan rata-rata greater than the increase in net interest income. However, aktiva produktif yang lebih besar daripada peningkatan the achievement of the Bank NIM NIM Bengkulu well above pendapatan bunga bersih. Namun demikian, pencapaian the average banking industry that is equal to 5.48%. NIM Bank Bengkulu jauh di atas NIM rata-rata industri perbankan yaitu sebesar 5,48 %.
Pendapatan (Beban) Operasional Lainnya Income (expense) Other operating Pendapatan operasional lainnya terdiri dari pendapatan Other operating income consists of fee-based revenue, fee based, jasa administrasi, denda yang diterima dan administrative services, and other fines received. Other
58 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 lainnya. Pendapatan operasional lainnya tahun 2012 operating income in 2012 increased by Rp. 22,216 million meningkat sebesar Rp. 22.216 juta atau 61,96 % menjadi or 61.96% to Rp. 58 069 million compared to the year 2011 Rp. 58.069 juta dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar amounting to Rp. 35 853 million. Other operating expenses Rp. 35.853 juta. Beban operasional lainnya tahun 2012 in 2012 increased by USD 32 349 million or 24.04%, the meningkat sebesar Rp 32.349 juta atau 24,04 %, kenaikan increase is mainly derived from general and administrative terutama berasal dari biaya umum dan administrasi. expenses.
Pendapatan (Beban) Non Operasional Income (expenses) Non Operating Pendapatan (beban) non operasional tahun 2012 terdiri Income (expense) Other non-operating income in 2012 dari pendapatan setoran kredit hapus buku, pengeluaran consisted of loans written-off payments, fines spending, denda, pendapatan dan beban lainnya. Pendapatan non income and other expenses. Non-operating net income in operasional bersih tahun 2012 tercatat sebesar Rp. 2.855 2012 was Rp. 2,855 million, down from the previous year. juta, turun dari tahun sebelumnya.
Beban Pajak Tax Burden Pada tahun 2012 Bank Bengkulu mencatatkan beban pajak In 2012 the Bank recorded income tax expense of Bengkulu sebesar Rp. 32.093 juta meningkat sebesar 6,77 % dari Rp. 32 093 million an increase of 6.77% of the tax burden in beban pajak tahun 2011. Kenaikan pajak ini sejalan dengan 2011. Tax increase is in line with the increase in profit before peningkatan laba sebelum pajak tahun 2012 sebesar Rp. tax in 2012 of Rp. 30 444 million or 42.61% from 2011. 30.444 juta atau 42,61 % dari tahun 2011.
Laba Bersih Net Income Dari seluruh kegiatan usaha yang telah dijalankan selama Of all business activities that have been undertaken during tahun 2012 Bank Bengkulu mencatatkan laba bersih the year 2012 Bengkulu Bank recorded a net profit of Rp. 69 sebesar Rp. 69.801 juta atau meningkat sebesar 68,63 % 801 million, an increase of 68.63% compared with the year dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar Rp. 41.392 juta. 2011 amounting to Rp. 41 392 million. This increase in net Peningkatan laba bersih ini bersumber dari peningkatan income derived from interest income and other operating pendapatan bunga dan pendapatan operasional lainnya. income.
Secara rinci Hasil Usaha Bank Bengkulu tahun 2012 dapat In detail, Results of Operations Bank Bengkulu in 2012 can dilihat pada tabel dibawah ini : be seen in the table below:
dalam jutaan rupiah / in millions rupiah
Uraian I Description 2012 2011 +/- % Pendapatan Bunga | Interest Income 307,958 244,753 63,205 25.82 Beban Bunga | Interest Expense (100,095) (84,033) (16,062) 19.11 Pendapatan Bunga Bersih | Net Interest Income 207,863 160,720 47,143 29.33 Pendapatan Operasional Lainnya I Other Operating Income 58,069 35,853 22,216 61.96 Beban Operasional Lainnya | Other Operating Expenses (166,893) (134,544) (32,349) 24.04 Laba Operasional I profit from operations 99,039 62,029 37,010 59.67 Pendapatan Non Operasional-Neto I Net Non-Operating Revenues 2,855 9,421 (6,566) (69.70) Laba Sebelum Pajak I Profit Before Tax 101,894 71,450 30,444 42.61 Pajak Penghasilan I Income tax (32,093) (30,058) (2,035) 6.77 Laba Setelah Pajak I Profit after Tax 69,801 41,392 28,409 68.63
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 59 Grafik Perkembangan Hasil Usaha (dalam jutaan Rupiah) Graph Results of Operations(in millions of Rupiah)
120,000 101,894 100,000 81,814 91,731 65,724 69,801 51,926 71,007 71,450 80,000 80,000 46,905 60,000 60,000 41,392 40,000 40,000 20,000 20,000 0 0 2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012 Laba sebelum pajak Profit Before Tax Laba Bersih Net Profit
60 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 Permodalan capital Rasio Kecukupan Pemenuhan Modal Minimum atau CAR Adequacy Ratio Compliance Minimum Capital or CAR in tahun 2012 sebesar 15, 84 % 2012 amounted to 15, 84 %
URAIAN I DESCRIPTION 2011 2012 A. Modal Inti I Core Capital 203,620 223.048 1. Modal Disetor I Paid-in Capital 118,610 127,110 2. Cadangan Tambahan Modal I Supplemental Reserve Capital 85,050 121,021 - Cadangan Umum I General reserves 14,859 18,998 - Cadangan Tujuan I backup Destination 25,492 29,631 - Laba tahun-tahun lalu yang dapat diperhitungkan (100 %) I Previous year’s profit 23,003 37,491 can be calculated (100%) - Laba tahun berjalan yang dapat diperhitungkan (50 %) I Profit for the year can be 20,696 34,901 calculated (50%) - Dana setoran modal I Fund capital contribution 1,000 0 3. Faktor Pengurang Modal Inti I Core Capital Deduction 40 30 B. Modal Pelengkap I Supplementary capital 9,847 13,716 1. Level Atas (Upper Tier 2) I Upper Level (Upper Tier 2) 9,887 13,746 Level Bawah(Lower Tier 2)maksimum 50 % dari modal inti I Lower Level (Lower Tier 2. 0 0 2) a maximum of 50% of core capital 3. Faktor Pengurang Modal Pelengkap I Supplemental Capital Deduction 40 30 Faktor Pengurang Modal Inti dan Modal Pelengkap I Deduction Core Capital and C. 0 0 Supplementary Capital Modal Pelengkap Tambahan Yang Memenuhi Persyaratan (Tier 3) I Supplementary D. capital (Tier 3) Total Modal Inti dan Modal Pelengkap (A+B-C) I Total Core Capital and Supplementary E. 213,467 236,764 Capital (A + B-C) ATMR untuk Risiko Kredit I ATMR for Credit Risk 790,924 1,099,701 ATMR untuk Risiko Operasional I Risk Weighted Assets for Operational Risk 143,615 394,930 ATMR untuk Risiko Pasar I ATMR for market risk 0 0 Jumlah ATMR I Total ATMR 934,539 1,494,631 Rasio KPMM Risiko Kredit dan Risiko Operasional I Credit Risk and Capital Adequacy Ratio of 22,84% 15,84% Operational Risk Rasio KPMM Risiko Kredit, Risiko Operasional dan Risiko Pasar I CAR Credit Risk, 22,84% 15,84% Operational Risk and Market Risk
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 61 TINJUAN PENDUKUNG BISNIS SUPPORTING BUSINESS REVIEW
62 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 Komposisi Karyawan Menurut Pendidikan Employee Composition by Education PENDIDIKAN I EDUCATION Jumlah I TotAL Pasca Sarjana/S2 | post Graduate/S2 15 Sarjana/S1 | scholar/S1 306 Sarjana Muda/D3| bachelor/D3 43 SMA/lainnya I High School / Other 161 Jumlah | Total 525 Sumber Daya Manusia Human Resources
Ditengah persaingan perbankan yang semakin ketat dan Amid the increasingly stringent banking competition and perkembangan industri perbankan yang sangat pesat, the development of the banking industry is very fast, strong sumber daya manusia yang tangguh memegang peranan human resources plays an important role in the achievement penting dalam pencapaian kinerja bank. Peningkatan of the bank’s performance. Improving the quality of human kualitas sumber daya manusia menjadi aspek strategis resources into a strategic aspect to improve competitiveness untuk meningkatkan daya saing dalam dunia perbankan. in the banking world. Along with the development of the Seiring dengan perkembangan usaha Bank yang terus Bank’s business continues to increase, the need for labor meningkat, maka keperluan akan tenaga kerja terus continued to rise gradually. The number of employees in the meningkat secara bertahap. Jumlah karyawan pada tahun year 2012 as many as 525 people, an increase of 69.35% from 2012 sebanyak 525 orang, meningkat 69,35 % dari tahun 2011. In the future, Bengkulu Bank will increase the number 2011. Di masa depan, Bank Bengkulu akan meningkatkan and skills of labor associated with the various programs that jumlah dan keahlian tenaga kerja terkait dengan berbagai are being carried out by the Bank Bengkulu, including the program yang sedang dilakukan oleh Bank Bengkulu, Human Resources needs for expansion of branch network. termasuk diantaranya pemenuhan kebutuhan Sumber Daya Manusia untuk perluasan jaringan kantor.
Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resource Development Peningkatan sumber daya manusia Bank Bengkulu dengan Improvement of human resources with Bank Bengkulu pendekatan human capital development dipersiapkan human capital development approach are prepared to untuk meningkatkan pertumbuhan dan perkembangan increase the growth and development of the business each bisnis yang semakin meningkat setiap tahunnya. year. Human resource development is done well overall Pengembangan sumber daya manusia dilakukan secara selection process, performance appraisal, and training and menyeluruh baik proses seleksi, penilaian kinerja, serta education. pelatihan dan pendidikan. Untuk mencapai peningkatan kinerja yang telah To achieve the performance improvements that have been ditargetkan, Bank Bengkulu mempunyai komitmen targeted, Bengkulu Bank is committed to continue to develop untuk terus mengembangkan potensi karyawan secara the potential of employees consistently and continuously konsisten dan berkesinambungan melalui proses through the learning process, such as organizing a variety pembelajaran, antara lain menyelenggarakan berbagai of education, training and workshops both internally and pendidikan, pelatihan dan workshop baik secara internal externally in collaboration with educational institutions. maupun secara eksternal bekerjasama dengan lembaga Education and training is expected to improve the knowledge pendidikan. Pendidikan dan pelatihan ini diharapkan dapat and skills of employees in improving work productivity, risk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan karyawan management, corporate culture and professionalism. dalam meningkatkan produktivitas kerja, pengelolaan risiko, budaya perusahaan serta profesionalitas.
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 63 Pendidikan dan Pelatihan Karyawan Employee Education and Training
Jenis Pelatihan I type of Training Jumlah Peserta I Number Of Participants Inhouse Training 130 Technical Skills 199 Manajerial 64 Pengembangan I development 60 Seminar/ Lokakarya workshop 1.137 Jumlah I Total 1.590
Sesuai dengan memenuhi ketentuan Bank Indonesia Accordance with Bank Indonesia to comply with risk tentang program Sertifikasi Manajemen Risiko sesuai management certification program in accordance with dengan tingkatan yang dipersyaratkan, maka Bank the required level, the Bank Bengkulu has included the Bengkulu telah mengikutsertakan pengurus dan pejabat management and officers for training and certification untuk mengikuti pelatihan dan ujian Sertifikasi Manajemen exams and Risk Management 153 people have graduated Risiko dan 153 orang telah lulus dan bersertifikat level I, II, and certified Level I, II, III and IV. III dan IV.
Level JABATAN I POSITION I II III IV V Pemimpin Divisi I Division leaders 8 8 3 5 - Pemimpin Cabang I Branch Manager 7 3 4 - - Pemimpin Capem I Capem leader 21 16 - - - Kepala Bagian I head of Department 24 14 1 - - Kepala Seksi I head of Section 20 5 - - - Staf I staff 14 - - - - Jumlah I Total 94 46 8 5 -
64 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 Teknologi Informasi Information Technology
Dalam era globalisasi kehandalan teknologi informasi In the era of globalization, technological reliability of merupakan salah satu unsur penting yang mendukung information is one of the important elements that support proses transaksi dan layanan yang prima kepada nasabah transaction processing and excellent services to banking perbankan. Perkembangan teknologi informasi yang customers. The development of information technology is semakin berkembang pesat dan persaingan antar bank growing rapidly and competition among banks increasingly yang semakin kompetitif mengharuskan Bank Bengkulu competitive requires banks to restructure and reorganize untuk menata dan membenahi kualitas layanan yang Bengkulu quality information technology-based services to berbasis teknologi informasi untuk memberikan pelayanan provide the best service to our customers and communities. yang terbaik kepada nasabah dan masyarakat. Karena Because technology is a key enabling Bank Bengkuluprovides teknologi merupakan kunci utama yang memungkinkan products and services to customers, measure and track Bank Bengkulu menyediakan produk dan jasa kepada business performance, as well as management decisions nasabah, mengukur dan menelusuri kinerja bisnis, serta appropriate for its survival. mengambil keputusan-keputusan manajemen yang tepat untuk kelangsungan usahanya.
Bank Bengkulu terus melakukan pengembangan dan Bank Bengkulucontinues to develop and penyempurnan penyempurnan teknologi informasi, antara lain : information technology, among others: • Penarikan tunai, transfer online antar bank dan • Withdraw cash, online transfers between banks and pembelian pulsa telepon seluler melalui ATM yang mobile telephone purchases through ATM that has been telah terkoneksi dengan jaringan ATM Bersama. connected with ATM Bersama network.
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 65 • Pelaksanaan pembayaran gaji otonom dan pensiunan. • Implementation of an autonomous payroll and retirees. • BPD Net Online yang memberikan kemudahan bagi • BPD Net Online which makes it easy for customers nasabah BPD seluruh Indonesia melakukan transfer throughout Indonesia BPD cash transfers to the rest of tunai ke seluruh Indonesia secara realtime online. Indonesia in realtime online. • Pengiriman uang melalui kliring dan RTGS (real time • Sending money through clearing and RTGS (real time gross settlement) gross settlement) • Program Modul Penerimaan Negara bekerjasama • Revenue Module Program in collaboration with the dengan Direktorat Jenderal Pajak untuk penerimaan Directorate General of Taxation for tax revenues and setoran pajak dan non pajak. non-tax payments. • EDC (Electronic Data Capture), yaitu kartu ATM • EDC (Electronic Data Capture), namely Bank Bank Bengkulu yang dapat berfungsi sebagai alat BengkuluATM card that can serve as a means of payment pembayaran transaksi belanja di toko-toko yang transactions in the stores shopping contained EDC Bank terdapat mesin EDC Bank Bengkulu Bengkulu • Pengembangan kartu mahasiswa yang juga berfungsi • Development of a student card which also serves as an sebagai ATM. ATM. • Program pembuatan KPE (kartu pegawai elektronik) • Program creation KPE (electronic employee card) in bekerjasama dengan Badan Kepegawaian Negara collaboration with the Civil Service Agency (BKN), the (BKN), Pemerintah daerah Propinsi, Kabupaten/ Provincial Government, District / City. KPE is a smart Kota. KPE merupakan smart card yang bertujuan card that aims to provide convenience for civil servants memberikan kemudahan bagi PNS untuk memperoleh to obtain service. KPE is in addition to functioning as a pelayanan. KPE ini selain berfungsi sebagai kartu civil identity card, also has several functions including identitas PNS, juga mempunyai beberapa fungsi banking functions as an ATM card. antara lain fungsi perbankan sebagai kartu ATM.
66 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 Jaringan Kantor Office Network
Dalam rangka meningkatkan pelayanan kepada In order to improve the public service areas that need banking masyarakat yang membutuhkan jasa perbankan didaerah, services, Bank Bengkulu is consistently developing its office Bank Bengkulu secara konsisten selalu mengembangkan network every year to these areas. With the development of jaringan kantornya setiap tahun ke daerah-daerah. Dengan networks in the regions, it is expected the presence of Bank pengembangan jaringan didaerah-daerah, diharapkan Bengkuluas a financial institution will be perceived role for keberadaan Bank Bengkulu sebagai lembaga keuangan the public good, economic actors / businesses and institutions akan dapat dirasakan perannya baik bagi masyarakat, in the area. And will be able to further solidify the existence pelaku ekonomi/pebisnis dan instansi di daerah tersebut. of Bank Bengkuluin achieving the Bank’s mission to be a Serta akan dapat lebih memantapkan eksistensi Bank professional and competitive and a leading Bank (Regional Bengkulu dalam mewujudkan misinya menjadi Bank yang Champion). profesional dan kompetitif dan menjadi Bank terkemuka (Regional Champion).
Pada tahun 2012 Bank Bengkulu telah melaksanakan In 2012 Bank Bengkuluhas implemented operational opening pembukaan operasional Kantor Cabang Pembantu of branch offices Sudirman Manna, Tanjung Kemuning Sudirman Manna, Tanjung Kemuning Kaur dan Kayu Kaur and Wood Turmeric Manna. In addition it has added Kunyit Manna. Selain itu telah menambah operasional 3 operations 3 (three) ATM. (tiga ) ATM.
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 67 Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Respnsibility Report
Tanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate Corporate social responsibility or corporate social resposibility Social Resposibility (CSR) merupakan bagian dari (CSR) program is part of the company which is the company’s program perseroan yang merupakan komitmen commitment to sustainable economic development. The perseroan pada pembangunan ekonomi berkelanjutan. move is in line with the Bank’s efforts Bengkulu to apply good Langkah ini sejalan dengan upaya Bank Bengkulu untuk corporate governance. Bank Bengkulu realize that as a public menerapkan tata kelola perusahaan yang baik. Bank company owned solely Bengkulu people not only pursuit of Bengkulu menyadari bahwa sebagai perusahaan publik profit, but has a social responsibility. Besides maintaining a milik masyarakat Bengkulu semata-mata tidak hanya sustainable growth company, Bank Bengkulu also obligated mengejar keuntungan, namun memiliki tanggung jawab to the welfare of society. Through the participation of social sosial. Disamping mempertahankan pertumbuhan responsibility Bank Bengkulugained the confidence of the perusahaan yang berkesinambungan, Bank Bengkulu public that is getting positive Bengkulu. juga berkewajiban terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat. Melalui peran serta tanggung jawab sosial Bank Bengkulu mendapat kepercayaan yang semakin positif dari masyarakat Bengkulu.
Dalam menjalankan kegiatan operasional Bank, Bank In running the operations of the Bank, the Bank Bengkulu Bengkulu menyisihkan dan menganggarkan presentase set aside and allocated a certain percentage of the profits tertentu dari laba perusahaan untuk dikembalikan bagi are returned to the company for the benefit of helping kepentingan membantu program-program kesejahteraan welfare programs and community empowerment. Bank dan pemberdayaan masyarakat. Substansi dari CSR Bengkulu substance of CSR is to strengthen the company’s Bank Bengkulu adalah guna memperkuat keberlanjutan sustainability by continuing to adapt to the environment and perusahaan dengan cara terus beradaptasi dengan stakeholders (stakeholders). lingkungan dan para pemangku kepentingan (stakeholder).
Pada tahun 2012 total dana CSR yang telah disalurkan Bank In 2012 the total funds that have been channeled Bank Bengkulu kepada masyarakat sebesar Rp. 1.050.875.000,- CSR Bengkulu to the people of Rp. 1.050875 billion, - (one (satu milyar lima puluh juta delapan ratus tujuh puluh lima billion and fifty million eight hundred seventy-five thousand ribu rupiah), dan telah disalurkan antara lain kepada : dollars), and has been distributed among other things to: 1. Bantuan dalam program pendidikan 1. Assistance in the education program Secara rutin memberikan beasiswa untuk program Routinely provide scholarships for educational programs pendidikan kepada pelajar SD, SMP, SMA di to elementary school, junior high school in the district Kabupaten/Kota se-Propinsi Bengkulu dan pemberian / municipal in Bengkulu province and providing beasiswa kepada mahasiswa kurang mampu pada scholarships to underprivileged students at universities Perguruan Tinggi di Kota Bengkulu, serta bantuan in the city of Bengkulu, as well as assistance for the untuk pembangunan sekolah-sekolah. construction of schools.
68 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 2. Bantuan Sosial Kemasyarakatan 2. Social and Community Assistance Pemberian santunan kepada anak-anak panti asuhan, Granting compensation to children orphanages, nursing panti jompo dan bantuan biaya pengobatan untuk homes and help with medical expenses for public health, kesehatan masyarakat, serta kegiatan donor darah as well as blood donation activities, followed by a large yang diikuti oleh keluarga besar Bank Bengkulu dan family of Bank Bengkulu and surrounding communities. masyarakat sekitarnya. 3. Bantuan Keagamaan 3. Religious assistance Bank Bengkulu mendukung kegiatan keagamaan Bank Bengkulu support religious activities are realized yang diwujudkan dengan pemberian bantuan untuk by providing assistance for construction of houses of pembangunan rumah ibadah dan kegiatan keagamaan worship and other religious activities. lainnya. 4. Bantuan Lainnya 4. Help Others Bank Bengkulu juga memberikan bantuan dalam Bank Bengkulualso provides assistance in the pelaksanaan kegiatan-kegiatan olahraga yang implementation of activities such as sports that involve melibatkan masyarakat seperti : Sponsor Utama ”LIGA communities: Main Sponsor “LEAGUE CITY BANK KOTA BANK BENGKULU”, Bapak Angkat Cabang Olah BENGKULU”, Mr Lift Branch Sports Coaching in the Raga Gulat di Propinsi Bengkulu. province of Bengkulu.
employees
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 69 Mitra Kerja Partners
Mitra kerja merupakan salah satu unsur penting dalam Partners is one important element in the operations of the kegiatan operasional bank, untuk itu dalam menunjang bank, for the Bank to support its operations Bengkulu has kegiatan operasionalnya Bank Bengkulu telah melakukan done numerous collaborations with various institutions in the berbagai kerjasama dengan berbagai instansi dalam form of raising funds, credit and offer other banking services. bentuk penghimpunan dana, perkreditan dan penawaran jasa-jasa bank lainnya.
Adapun pihak-pihak yang telah bekerjasama dengan The parties that have cooperated with the Bank Bengkulu Bank Bengkulu antara lain : Telkom, PT Arta Jasa, Bank include: Telkom, PT Arta Services, Bank Niaga, Bank of East Niaga, Bank Jatim, Bank Jabar Banten, Bank Mandiri, Java, Bank Jabar Banten, Bank Mandiri, Social Security, Jamsostek, Askrindo, Askrida, Asuransi Jiwasraya, Askrindo, Askrida, BNI Life Insurance, Insurance Prog Son, Asuransi Jasa Raharja Putra, Jasindo, Asuransi Parolamas, Jasindo, Insurance Parolamas , Insurance Bumi Putera, Asuransi Bumi Putera, PT Taspen, RSUD dr. M. Yunus PT TASPEN, dr. M. Yunus Bengkulu, Bengkulu Sella Tiara Bengkulu, Rumah Sakit Tiara Sella Bengkulu, Departemen Hospital, Department of Cooperatives, Ministry of Finance, Koperasi, Departemen Keuangan, Departemen Pertanian, Ministry of Agriculture, Plantations, Police Bengkulu, Perusahaan Perkebunan, Kepolisian Daerah Bengkulu, Bengkulu Province Religious Affairs Ministry, universities Kanwil Kementerian Agama Propinsi Bengkulu, Perguruan and other institutions. Tinggi dan lembaga lainnya.
70 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 LAPORAN PELAKSANAAN GCG BANK BENGKULU Bank Bengkulu Report On Good Corporate Governance
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 71 Laporan Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) Bank Bengkulu Tahun 2012 Implementation Report Good Corporate Governance (GCG) Bank Bengkulu In 2012
Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik di Bank Implementation of good corporate governance in the Bank Bengkulu berlandaskan pada komitmen bersama dari se- Bengkulu based on a shared commitment from all levels of luruh jajaran manajemen dan staf untuk taat dan patuh management and staff to obey and abide by all rules and pada seluruh peraturan dan perundang-undangan yang regulations in force and ethical values generally accepted berlaku dan nilai-nilai etika yang berlaku umum di bidang in the field of banking. Broadly speaking, the Board of perbankan. Secara garis besar, Dewan Komisaris melaku- Commissioners exercising oversight, while the Board of kan fungsi pengawasan, sedangkan Direksi bertanggung Directors is responsible for determining and implementing jawab atas penentuan dan penerapan strategi untuk men- strategies to achieve the goals and objectives of the capai sasaran dan tujuan usaha Perseroan. Company.
DEWAN KOMISARIS : BOARD OF COMMISSIONERS: Jumlah dan Komposisi keanggotaan Dewan Komisaris The amount and composition of the membership of the sampai dengan Bulan Juni Tahun 2012 adalah sebagai beri- Board of Commissioners until June of 2012 are as follows: kut : 1. Drs. M. Ruslan Riza, MM adalah sebagai Pgs. Komisaris 1. Drs. M. Ruslan Riza, MM is as Pgs. Independent Utama Independen. Commissioner. 2. Ir. H. Fauzan Rahim adalah sebagai Komisaris Indepen- 2. Ir. H. Fauzan Rahim is an Independent Commissioner den
Jumlah dan Komposisi Keanggotaan Dewan Komisaris Membership number and composition of the Board of sampai dengan akhir Tahun 2012 adalah sebagai berikut : Commissioners by the end of 2012 are as follows: 1. Drs. M. Ruslan Riza, MM adalah sebagai Pgs. 1. Drs. M. Ruslan Riza, MM is as Pgs. Independent Komisaris Utama Independen. Commissioner. 2. Ir. H. Fauzan Rahim adalah sebagai Komisaris Indepen- 2. Ir. H. Fauzan Rahim is an Independent Commissioner den 3. Ir. H. M. Nashsyah adalah sebagai Komisaris Wakil dari 3. Ir. H. M. Nashsyah was as Deputy Commissioner of the Para Pemegang saham shareholders
Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu Board of Commissioners appointed by the General Meeting 4 tahun dan dapat dipilih kembali untuk masa jabatan ked- for a term of four years and can be reelected for a second term ua kali dengan pertimbangan dari Bank Indonesia tanpa with a consideration of Bank Indonesia without reducing the mengurangi Hak RUPS. rights AGM.
Kriteria Dewan Komisaris Criteria Board of Commissioners Anggota Dewan Komisaris Bank Bengkulu memiliki in- Member of the Board of Commissioners of Bank Bengkulu tegritas, akhlak dan moral yang tinggi, telah lulus fit and has integrity, good character and high morals, have passed proper test serta berdomisili di indonesia. the fit and proper test and domiciled in Indonesia.
Independensi Dewan komisaris Independence of the Board of Commissioners Berdasarkan surat pernyataan Indepedensi dari Dewan Based on a statement from the Board of Commissioners Komisaris Bank Bengkulu, dengan ini disampaikan bahwa independency Bengkulu, hereby informed that the Board of Dewan Komisaris Bank Bengkulu yaitu : Commissioners of Bank Bengkulu namely:
72 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 1. Drs. M. Ruslan Riza, MM adalah sebagai Pgs. Komisaris 1. Drs. M. Ruslan Riza, MM is as Pgs. Independent Utama Independen. Commissioner. 2. Ir. H. Fauzan Rahim adalah sebagai Komisaris Indepen- 2. Ir. H. Fauzan Rahim is an Independent Commissioner den 3. Ir. H. M. Nashsyah adalah sebagai Komisaris Wakil dari 3. Ir. H. M. Nashsyah was as Deputy Commissioner of the Para Pemegang saham shareholders Tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan kepen- Does not have a financial relationship, relationship gurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan kelu- management, stock ownership and / or family arga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi relationships with other members of the Board of dan/atau pemegang saham pengendali atau hubungan Commissioners, the Board of Directors and / or the dengan Bank, yang dapat mempengaruhi kemam- controlling shareholder or the relationship with the puannya untuk bertindak independen sebagaimana Bank, which could affect its ability to act independently diatur dalam ketentuan pelaksanaan Good Corporate as stipulated in the implementation of Good Corporate Governance bagi Bank Umum. Governance for Banks general.
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris : Duties and Authority of the Board of Commis- sioners: Sebagai bentuk implementasi dari pelaksanaan GCG, tu- As the implementation of GCG, duties and authority of the gas dan wewenang Dewan Komisaris telah dituangkan Board of Commissioners has been outlined in the Bank’s dalam Anggaran Dasar Bank Bengkulu dan telah diimple- Articles of Bengkulu and has been implemented in the mentasikan dalam kegiatan pengelolaan dan pengawasan management and supervision of the Bank Bengkulu. Based Bank Bengkulu. Berdasarkan Anggaran Dasar Bank Beng- on the Bank’s Articles of Bengkulu Article 18 of the Duties kulu Pasal 18 tentang Tugas dan Wewenang Komisaris, and Powers of Commissioners, Duties and Powers of the Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris adalah sebagai Board of Directors are as follows: berikut : 1. Dewan Komisaris wajib melakukan pengawasan atas 1. The Board of Commissioners shall conduct supervision tugas dan tanggung jawab Direksi baik mengenai over the duties and responsibilities of the Board of perseroan maupun mengenai usaha perseroan serta Directors of both the company and the company’s memberikan nasehat kepada Direksi Perseroan. business and provide advice to the Board of Directors of 2. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan ke- the Company. padanya menurut Anggaran Dasar, peraturan perun- 2. Perform tasks that are specifically given to it by the dang-undangan yang berlaku dan/atau berdasarkan Articles of Association, the legislation in force and / or by keputusan RUPS. resolution of the GMS. 3. Melakukan tugas, tanggungjawab dan wewenang ses- 3. Perform duties, responsibilities and authority in uai dengan ketentuan anggaran dasar perseroan dan accordance with the provisions of the company’s articles keputusan RUPS. of association and resolutions of the GMS. Sehubungan dengan tugasnya tersebut diatas, Dewan In connection with the above duties, the Board of Komisaris membuat laporan tentang tugas penga- Commissioners made a report on the monitoring task has wasan yang telah dilakukan selama tahun buku yang been carried out during the past year a new book to be baru lampau untuk disampaikan kepada RUPS. delivered to the GMS. 4. Dalam melaksanakan pengawasan Dewan Komisaris 4. In carrying out the supervision of the Board of wajib mengarahkan, memantau dan mengevaluasi Commissioners shall direct, monitor and evaluate the pelaksanaan kebijakan strategis perseroan. implementation of the strategic policy of the company. 5. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan tang- 5. The Board of Commissioners shall carry out the duties gung jawab secara independen. and responsibilities independently. 6. Dewan Komisaris wajib menerapkan dan memastikan 6. Board of Commissioners must adopt and ensure pelaksanaan Manajemen Risiko dan prinsip-prinsip implementation of Risk Management and the principles Good Corporate Governance dalam setiap kegiatan of good corporate governance in all its business activities usaha perseroan pada seluruh tingkatan atau jenjang at all levels of the organization.
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 73 organisasi. 7. Untuk mendukung pelaksanaan tugas diatas, Dewan 7. To support the implementation of the above duties, the Komisaris : Board of Commissioners: a. Menyusun Pedoman Kerja Dewan Komisaris. a. Working Guidelines compiled BOC. b. Mengevaluasi dan menyetujui Rencana Kerja dan b. Evaluate and approve the Work Plan and Business Rencana Bisnis Bank. Plan. c. Membantu dan mendorong usaha pembinaan dan c. Assist and encourage the development of guidance pengembangan Bank. and Bank. d. Mengusulkan penunjukan Kantor Akuntan Publik d. Propose the appointment of the Public Accounting atas rekomendasi Komite Audit untuk melaku- Firm on the recommendation of the Audit Committee kan audit atas laporan keuangan perseroan untuk to audit the financial statements of the company to mendapatkan persetujuan RUPS. get approval from the GMS. 8. Dewan Komisaris baik bersama-sama maupun sendiri- 8. BOC either jointly or individually at any time in the sendiri setiap waktu dalam jam kantor perseroan ber- company’s office hours are entitled to enter the building hak memasuki bangunan dan halaman atau tempat and yard or other place that is used or held by the lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh perse- company and the right to examine all books, letters and roan dan berhak memeriksa semua pembukuan, surat other evidence, examine and state matching cash and dan alat bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan etc. as well as the right to know all the actions that have keadaan uang kas dan lain-lain serta berhak untuk been implemented by the Board of Directors. mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi. 9. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk mem- 9. Directors and each member of the Board of Directors is berikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan obliged to give an account of everything that is asked by oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners. 10. Dewan Komisaris dilarang terlibat dalam pengambilan 10. Board of Commissioners may be involved in the decision- keputusan kegiatan operasional perseroan, kecuali di- making operations of the company, unless otherwise tentukan lain dalam anggaran dasar. provided in the articles of association. 11. Dalam rangka mendukung efektifitas pelaksanaan tu- 11. In order to support the effective implementation of its gas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib duties and responsibilities, the Board shall establish membentuk komite-komite sesuai dengan peraturan committees in accordance with the legislation in force. perundang-undangan yang berlaku. 12. Dewan Komisaris wajib memiliki Pedoman Kerja De- 12. The Board of Commissioners shall have the BoC Working wan Komisaris yang bersifat mengikat bagi setiap ang- Guidelines are binding for every member of the Board of gota Dewan Komisaris. Commissioners. 13. Dewan Komisaris wajib menyediakan waktu yang cuk- 13. The Board of Commissioners shall provide sufficient time up untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya to carry out their duties and responsibilities optimally. secara optimal. 14. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa Direksi 14. Board of Commissioners must ensure that the Board has telah menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi been following up on audit findings and recommendations dari satuan kerja audit intern bank, auditor eksternal, of the internal audit unit banks, external auditors, the hasil pengawasan Bak Indonesia dan/atau hasil penga- results of monitoring Bak Indonesia and / or the results of wasan otoritas lainnya. other supervisory authorities. 15. Dewan Komisaris setiap waktu dapat dan berhak mem- 15. The Board of Commissioners may at any time and reserve berhentikan untuk sementara seorang atau lebih Di- the right to temporarily lay off one or more Directors. reksi. Adapun implementasi dari Tugas dan Wewenang Dewan The implementation of Duties and Powers of the Board of Komisaris dapat diwujudkan dalam berbagai kebijakan Commissioners can be realized in a variety of corporate strategis perusahaan antara lain pengawasan, evaluasi, strategic policies such as monitoring, evaluation, and dan rekomendasi serta nasehat mencakup :, Kebijakan IT, recommendations as well as advice includes:, IT Policy, Credit
74 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 Kebijakan Perkreditan, Pengelolaan Likuiditas, Pengelo- Policy, Liquidity Management, Asset Management, Human laan Asset, Pengembangan SDM, Penyempurnaan Organ- Resource Development, Organizational Improvement, New isasi, Pengembangan Produk baru, kebijakan kerjasama Product Development, policy of cooperation with third dengan pihak ketiga, Nasehat-nasehat dimaksud dituang- parties, counsel-meant advice contained in a letter delivered kan dalam surat yang disampaikan kepada Direksi antara to the Board of Directors are as follows: lain sebagai berikut :
1. Surat No. 01/DK-BPD/I/2012 tanggal 3 Januari 2012 1. No letter. 01/DK-BPD/I/2012 dated January 3, 2012, perihal Dugaan Fraud pada transaksi tabungan. concerning alleged fraud in the transaction savings. 2. Surat No. 05/DK-BPD/I/2012 tanggal 11 Januari 2012 2. No letter. 05/DK-BPD/I/2012 dated January 11, 2012, perihal Sanksi Keterlambatan Laporan Keuangan Pub- concerning Sanctions Delay Financial Statements Third likasi Triwulan III Tahun 2011. Quarter 2011. 3. Surat No. 06/DK-BPD/I/2012 tanggal 21 Januari 2012 3. No letter. 06/DK-BPD/I/2012 dated January 21, 2012 perihal Laporan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jaw- regarding the Implementation Report Duties and ab Direktur Kepatuhan Periode Oktober 2011. Responsibilities of the Director of Compliance Period October 2011. 4. Surat No. 07/DK-BPD/I/2012 tanggal 11 Januari 2012 4. No letter. 07/DK-BPD/I/2012 dated January 11, 2012 perihal Laporan Perubahan Komposisi Kepemilikian regarding the Statement of Changes in Composition of Saham PT. Bank Bengkulu. Ownership of Shares of PT. Bank Bengkulu. 5. Surat No. 09/K-BPD/I/2012 tanggal 19 Januari 2012 5. No letter. 09/K-BPD/I/2012 dated January 19, 2012 perihal Laporan Hasil Pemeriksaan Teknologi Informa- regarding Information Technology Audit Reports. si. 6. Surat No. 18/DK-BPD/II/2012 tanggal 6 Februari 2012 6. No letter. 18/DK-BPD/II/2012 dated February 6, 2012, perihal Laporan Berkala Bancaasurance Triwulan IV Ta- concerning Bancaasurance Periodic Reports Fourth hun 2011. Quarter 2011. 7. Surat No. 20 /DK-BPD/II/2012 tanggal 17 Februari 2012 7. No letter. 20 / DK-BPD/II/2012 dated February 17, 2012 perihal Addendum Perjanjian Kerjasama Aset Sale regarding the Asset Sale Agreement Addendum Bank Bank CIMB Niaga. CIMB Niaga. 8. Surat No. 22/DK-BPD/II/2012 tanggal 23 Februari 2012 8. No letter. 22/DK-BPD/II/2012 dated February 23, 2012, perihal Izin Perubahan Logo Bank Bengkulu. concerning Permit Change Logo Bank Bengkulu. 9. Surat No. 23/DK-BPD/II/2012 tanggal 28 Februari 2012 9. No letter. 23/DK-BPD/II/2012 dated February 28, 2012, perihal Mitigasi Risiko Reputasi dan Hukum. concerning Reputation and Legal Risk Mitigation. 10. Surat No. 24/DK-BPD/III/2012 tanggal 1 Maret 2012 10. No letter. 24/DK-BPD/III/2012 dated March 1, 2012 perihal Laporan Hasil Audit SKAI. regarding the Audit Report Internal Audit. 11. Surat No. 25/DK-BPD/III/2012 tanggal 10 Maret 2012 11. No letter. 25/DK-BPD/III/2012 dated March 10, 2012 perihal Realisasi RBB Triwulan IV Tahun 2012. regarding the realization of RBB Fourth Quarter 2012. 12. Surat No. 27/DK-BPD/III/2012 tanggal 1 Maret 2012 12. No letter. 27/DK-BPD/III/2012 dated March 1, 2012 perihal Laporan Struktur Kelompok Usaha dan Pen- regarding the Business Group Structure Report and gungkapan Ultimate Shereholder. Disclosure Ultimate Shereholder. 13. Surat No. 34/DK-BPD/III/2012 tanggal 02 Maret 2012 13. No letter. 34/DK-BPD/III/2012 dated March 2, 2012, perihal Perjanjian Kerjasama antara Bank Bengkulu concerning the Cooperation Agreement between the dengan Lembaga Penjamin. Bank Bengkulu with LPS. 14. Surat No. 35/DK-BPD/III/2012 tanggal 07 Maret 2012 14. No letter. 35/DK-BPD/III/2012 dated March 7, 2012 perihal Laporan Profil Risiko Triwulan IV Desember regarding the Risk Profile Reports Fourth Quarter 2011. December 2011. 15. Surat No. 36/DK-BPD/III/2012 tanggal 09 Maret 2012 15. No letter. 36/DK-BPD/III/2012 dated March 9, 2012 perihal Laporan Profil Risiko Triwulan III September regarding the Risk Profile Report Third Quarter September 2011. 2011. 16. Surat No. 40/DK-BPD/III/2012 tanggal 19 Maret 2012 16. No letter. 40/DK-BPD/III/2012 dated March 19, 2012
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 75 perihal Realisasi Rencana Bisnis bank Triwulan IV Tahun regarding the realization of bank Business Plans Fourth 2011. Quarter 2011. 17. Surat No. 42/DK-BPD/III/2012 tanggal 21 Maret 2012 17. No letter. 42/DK-BPD/III/2012 dated March 21, 2012 perihal Penyesuaian Biaya Perjalanan Dinas. regarding the Official Travel Cost Adjustment. 18. Surat No. 49/DK-BPD/IV/2012 tanggal 2 April 2012 peri- 18. No letter. 49/DK-BPD/IV/2012 dated 2 April 2012 hal Penjelasan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris concerning the Supervisory Board of Commissioners Semester II Tahun 2011 Company Reports Second Half of 2011 19. Surat No. 50/DK-BPD/IV/2012 tanggal 2 April 2012 peri- 19. No letter. 50/DK-BPD/IV/2012 dated 2 April 2012 hal Laporan Tingkat Kesehatan Bank Semester II Tahun concerning Bank Soundness Report Semester II Year 2011. 2011. 20. Surat No. 52/DK-BPD/IV/2012 tanggal 20 April 2012 20. No letter. 52/DK-BPD/IV/2012 dated 20 April 2012 perihal Kesimpulan Umum Hasil Self Assesment Pelak- concerning General Conclusions Implementation of GCG sanaan GCG. Self Assessment Results. 21. Surat No. 57/DK-BPD/IV/2012 tanggal 30 April 2012 21. No letter. 57/DK-BPD/IV/2012 dated 30 April 2012 perihal Perubahan Logo bank Bengkulu. concerning Amendment to Bank Logo Bengkulu. 22. Surat No. 59/DK-BPD/IV/2012 tanggal 30 April 2012 22. No letter. 59/DK-BPD/IV/2012 dated 30 April 2012 perihal Laporan Penggunaan Informasi. regarding the use of Information Reports. 23. Surat No. 60/DK-BPD/V/2012 tanggal 2 Mei 2012 peri- 23. No letter. 60/DK-BPD/V/2012 dated May 2, 2012 hal Pengelolaan Kredit Macet. regarding the Management of Credit Loss. 24. Surat No. 61/DK-BPD/V/2012 tanggal 2 Mei 2012 peri- 24. No letter. 61/DK-BPD/V/2012 dated May 2, 2012, hal Rekruitment Pegawai. concerning Employee Recruitment. 25. Surat No. 65/DK-BPD/V/2012 tanggal 15 Mei 2012 peri- 25. No letter. 65/DK-BPD/V/2012 dated May 15, 2012, hal Persetujuan Rekruitment Pegawai. concerning Employee Recruitment Agreement. 26. Surat No. 66/DK-BPD/V/2012 tanggal 15 Mei 2012 peri- 26. No letter. 66/DK-BPD/V/2012 dated May 15, 2012 hal Komposisi Kepemilikan Saham PT. Bank Bengkulu. concerning the composition of the Shareholders of PT. Bank Bengkulu. 27. Surat No. 69/DK-BPD/V/2012 tanggal 23 Mei 201 peri- 27. No letter. 69/DK-BPD/V/2012 201 dated May 23 regarding hal Realisasi Rencana Bisnis Triwulan I Tahun 2012. the realization of the Business Plan First Quarter 2012. 28. Surat No. 71/DK-BPD/V/2012 tanggal 28 Mei 2012 peri- 28. No letter. 71/DK-BPD/V/2012 dated May 28, 2012 hal Laporan Profil Risiko Triwulan I Maret 2012. regarding the Risk Profile Report First Quarter March 2012. 29. Surat No. 73/DK-BPD/V/2012 tanggal 29 Mei 2012 peri- 29. No letter. 73/DK-BPD/V/2012 dated May 29, 2012, hal Transaksi Suspect ATM. concerning Suspect ATM Transaction. 30. Surat No. 80/DK-BPD/VI/2012 tanggal 22 Juni 2012 30. No letter. 80/DK-BPD/VI/2012 dated June 22, 2012 perihal Persetujuan Kerjasama antara Bank Bengkulu concerning the Cooperation Agreement between dengan Universitas Ratu Samban Argamakmur. the Bank Bengkulu with Queen’s University Samban Argamakmur. 31. Surat No. 81/DK-BPD/VI/2012 tanggal 25 Juni 2012 31. No letter. 81/DK-BPD/VI/2012 dated June 25, 2012 perihal Permintaan Penjelasan tentang Surat Penjela- regarding Request for Explanation of Explanation Letter san Tentang Surat Keputusan Dewan komisaris No.3 About the BoC Decree 3 of 2012. Tahun 2012. 32. Surat No. 84/DK-BPD/VII/2012 tanggal 2 Juli 2012 peri- 32. No letter. 84/DK-BPD/VII/2012 dated July 2, 2012 hal Persetujuan Kerjasama dengan PT. Asuransi Ekspor regarding the Cooperation Agreement with PT. Export Indonesia. Insurance Indonesia. 33. Surat No. 91/DK-BPD/VII/2012 tanggal 20 Juli 2012 33. No letter. 91/DK-BPD/VII/2012 dated July 20, 2012 perihal Persetujuan Pelaksanaan Non Disclosure regarding the Implementation Agreement of Non Agreement (NDA). Disclosure Agreement (NDA). 34. Surat No. 92/DK-BPD/VII/2012 tanggal 25 Juli 2012 34. No letter. 92/DK-BPD/VII/2012 dated July 25, 2012 perihal Laporan Profil Risiko Triwulan I Maret 2012. regarding the Risk Profile Report First Quarter March
76 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 35. Surat No. 93/DK-BPD/VII/2012 tanggal 25 Juli 2012 2012. perihal Ijin Implementasi Western Union. 35. No letter. 93/DK-BPD/VII/2012 dated July 25, 2012, 36. Surat No. 103/DK-BPD/VIII/2012 tanggal 13 Agustus concerning Permit Implementation Western Union. 2012 perihal Evaluasi Kinerja Triwulan II Tahun 2012. 36. No letter. 103/DK-BPD/VIII/2012 dated August 13, 2012 37. Surat No. 104/DK-BPD/VIII/2012 tanggal 14 Agus- regarding the evaluation of performance Quarter 2012. tus 2012 perihal Mohon Ijin dan Persetujuan dengan 37. No letter. 104/DK-BPD/VIII/2012 dated August 14, 2012 Fakultas Ekonomi Unib regarding Kindly permit and approval by the Faculty of Economics UNIB 38. Surat No. 105/DK-BPD/VIII/2012 tanggal 14 Agustus 38. No letter. 105/DK-BPD/VIII/2012 dated August 14, 2012 2012 perihal Laporan Profil Rusiko Triwulan II Juni 2012. regarding Rusiko Profile Reports Second Quarter June 2012. 39. Surat No.109/DK-BPD/VIII/2012 tanggal 15 Agustus 39. No.109/DK-BPD/VIII/2012 letter dated August 15, 2012, 2012 perihal Mohon Ijin dan Persetujuan Kerjasama concerning Kindly permit and Cooperation Agreement dengan Polda Bengkulu dan Jajarannya. with Bengkulu Police and his staff. 40. Surat No. 111/DK-BPD/IX/2012 tanggal 5 September 40. No letter. 111/DK-BPD/IX/2012 dated 5 September 2012 2012 perihal Evaluasi Kinerja dan Kondisi Likuiditas regarding the evaluation of performance and liquidity sampai dengan Bulan Agustus 2012. conditions until August 2012. 41. Surat No. 112/DK-BPD/IX/2012 tanggal 5 September 41. No letter. 112/DK-BPD/IX/2012 dated 5 September 2012 2012 perihal Sanksi Kesalahan Pelaporan LBBU. regarding sanctions LBBU Error Reporting. 42. Surat No. 116/DK-BPD/IX/2012 tanggal 24 September 42. No letter. 116/DK-BPD/IX/2012 dated 24 September 2012 perihal Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk 2012 regarding the appointment of Public Accountant Pemeriksaan Laporan Keuangan Tahun Buku 2012. Examination of Financial Statements for Fiscal Year 2012. 43. Surat No. 117/DK-BPD/IX/2012 tanggal 24 Septem- 43. No letter. 117/DK-BPD/IX/2012 dated 24 September 2012 ber 2012 perihal Laporan Pelaksanaan Tugas Direktur regarding the Implementation Report of Task Compliance Kepatuhan. Director. 44. Surat No. 128/DK-BPD/XI/2012 tanggal 5 Nopember 44. No letter. 128/DK-BPD/XI/2012 dated 5 November 2012 2012 perihal Penyalahgunaan Setoran/Dana Nasabah concerning Abuse Deposit Fund / Bank Customers. Bank. 45. Surat No. 129/DK-BPD/XI/2012 tanggal 5 Nopember 45. No letter. 129/DK-BPD/XI/2012 dated 5 November 2012 2012 perihal Evaluasi Kinerja sampai dengan Bulan Ok- regarding the performance evaluation until October tober 2012. 2012. 46. Surat No. 129.1/DK-BPD/XI/2012 tanggal 5 Nopember 46. No letter. 129.1/DK-BPD/XI/2012 dated 5 November 2012 perihal Laporan Tingkat Kesehatan Bank Beng- 2012 regarding the Bank Soundness Report Bengkulu kulu Semester I tahun 2012. first semester of 2012. 47. Surat No. 133/DK-BPD/XI/2012 tanggal 12 November 47. No letter. 133/DK-BPD/XI/2012 dated 12 November 2012 perihal Laporan Profil Risiko Triwulan III Septem- 2012 regarding the Risk Profile Report Third Quarter ber 2012. September 2012. 48. Surat No. 137/DK-BPD/XI/2012 tanggal 22 Nopember 48. No letter. 137/DK-BPD/XI/2012 dated 22 November 2012 2012 perihal Evaluasi Draft Rencana Bisnis Bank Tahun regarding the Draft Evaluation Year Business Plan 2013- 2013-2015 dan RKAT 2013. 2015 and AABP 2013. 49. Surat No. 155/DK-BPD/XII/2012 tanggal 28 Desember 49. No letter. 155/DK-BPD/XII/2012 dated December 28, 2012 perihal Pedoman Alih Daya. 2012 regarding Guidelines for Power Transfer. 50. Surat No.156/DK-BPD/XII/2012 tanggal 28 Desember 50. No.156/DK-BPD/XII/2012 letter dated December 28, 2012 perihal Pengesahan IT Blueprint 2013-2017. 2012 concerning the Ratification of IT Blueprint 2013- 2017. Dewan Komisaris juga telah memantau tindaklanjut The Board also has been monitoring the follow all the findings semua temuan baik temuan auditor internal (SKAI) dan of the auditor’s findings both internally (Internal Audit) and auditor eksternal (BI, KAP dan BPK) dan telah ditindaklan- external auditors (BI, KAP and CPC) and has been followed
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 77 juti melalui surat-surat Dewan Komisaris Sebagai berikut : up by letters of the Board of Commissioners as follows: 1. Surat No. 26/DK-BPD/III/2012 tanggal 1 Maret 2012 1. No letter. 26/DK-BPD/III/2012 dated March 1, 2012, perihal Tindaklanjut Penyelesaian Temuan BI. concerning the Settlement Findings Follow-BI. 2. Surat No. 53/DK-BPD/IV/2012 tanggal 23 April 2012 2. No letter. 53/DK-BPD/IV/2012 dated 23 April 2012 perihal Laporan Tindaklanjut Hasil Pemeriksaan TI ta- regarding the IT Examination Results Follow-up report in hun 2011. 2011. 3. Surat No. 89/DK-BPD/VII/2012 tanggal 12 Juli 2012 3. No letter. 89/DK-BPD/VII/2012 dated July 12, 2012 perihal Tindaklanjut Penyelesaian Temuan BI. Follow-Resolution Findings regarding BI. 4. Surat No. 94/DK-BPD/VII/2012 tanggal 25 Juli 2012 4. No letter. 94/DK-BPD/VII/2012 dated July 25, 2012 perihal Tindaklanjut Komitmen. regarding Follow-Commitment. 5. Surat No. 99/DK-BPD/VIII/2012 tanggal 6 agustus 2012 5. No letter. 99/DK-BPD/VIII/2012 dated 6 August 2012 perihal Komitmen Saudara. regarding the Civil Commitment. 6. Surat No. 122/DK-BPD/X/2012 tanggal 15 Oktober 2012 6. No letter. 122/DK-BPD/X/2012 dated October 15, 2012 perihal Tindaklanjut Penyelesaian Temuan BI. Follow-Resolution Findings regarding BI.
Rapat Dewan Komisaris : Meetings of the Board of Commissioners: Berdasarkan Anggaran Dasar Bank Bengkulu pasal 19 ten- Based on the Bank’s Articles of Bengkulu chapter 19 of the tang Rapat Komisaris ; Board of Commissioners; 1. Penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris dapat dilaku- 1. Organization of board meetings can be done at any time kan setiap waktu atau sekurang-kurangnya diadakan 4 or at least held four (4) times in a financial year if deemed (empat) kali dalam satu tahun buku apabila dipandang necessary: perlu : a. By one or more members of the Board of a. Oleh seorang atau lebih anggota Komisaris. Commissioners. b. Atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih b. The written request of one or more members of the anggota Dewan Komisaris; atau Board of Commissioners, or c. Atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang atau c. The written request of 1 (one) or more shareholders lebih pemegang saham yang bersama-sama me- who together represent 1/10 (one tenth) or more of wakili 1/10 (satu per sepuluh) atau lebih dari jumlah the total shares with voting rights. seluruh saham dengan hak suara. 2. Panggilan rapat Dewan Komisaris dilakukan oleh 2. Calls made by the Board of Commissioners President Komisaris Utama. Commissioner. 3. Panggilan rapat Dewan Komisaris disampaikan kepa- 3. Call meetings of the Board of Commissioners presented to da setiap anggota Dewan Komisaris secara langsung, each member of the Board of Commissioners in person, maupun dengan surat tercatat dengan mendapat or by registered mail to get a proper receipt, at the latest tanda terima yang layak, selambatnya 3 (tiga) hari se- three (3) days prior to the meeting held with the date of belum rapat diadakan dengan tidak memperhitungkan the call and the meeting date. tanggal panggilan dan tanggal rapat. 4. Panggilan rapat itu harus mencantumkan acara, tang- 4. Calling the meeting shall include the agenda, date, time gal, waktu dan tempat rapat. and place of the meeting. 5. Rapat Dewan Komisaris diadakan ditempat kedudu- 5. Board of Commissioners meetings are held in the domicile kan perseroan atau tempat kegiatan usaha perseroan. of the company or the company’s places of business. If all Apabila semua anggota Komisaris hadir atau diwakili, members are present or represented by the Commissioner, panggilan terlebih dahulu tersebut tidak disyarat- the first call is not required and the meeting can be held kan dan rapat Komisaris dapat diadakan dimanapun wherever the Commissioner and the right to make lawful juga dan berhak mengambil keputusan yang sah dan and binding decisions. mengikat. 6. Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Uta- 6. BOC meeting chaired by the Chief Commissioner in ma dalam hal Komisaris Utama tidak dapat hadir atau Commissioner may not be present or absent is not berhalangan yang tidak perlu dibuktikan kepada pihak necessary to prove to a third party, headed by a
78 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 ketiga, rapat Komisaris dipimpin oleh seorang anggota Commissioner meeting commissioners elected by and Komisaris yang dipilih oleh dan dari antara anggota from among the members of Commissioners present. Komisaris yang hadir. 7. Seorang anggota Komisaris dapat diwakili dalam rapat 7. A member of the Commissioner may be represented Dewan Komisaris hanya oleh anggota Dewan Komisa- at meetings of the Board of Commissioners only by ris lainnya berdasarkan surat kuasa. members of the Board of Commissioners based on a power of attorney. 8. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak men- 8. Meetings of the Board of Commissioners is valid and gambil keputusan yang mengikat apabila lebih dari entitled to adopt binding decisions if more than half (one setengah (satu per dua) dari jumlah anggota Komisaris half) of the members of Commissioners present. yang hadir. 9. Keputusan rapat Dewan Komisaris harus diambil ber- 9. Board of Commissioners decision should be taken based dasarkan musyawarah untuk mufakat. Apabila tidak on consultation and consensus. If a decision is not tercapai maka keputusan diambil dengan pemungutan reached then a vote is taken by the affirmative vote of suara berdasarkan suara setuju paling sedikit lebih dari at least more than ½ (one half) of the total votes cast in ½ (satu perdua) dari jumlah suara yang dikeluarkan the Meeting. dalam Rapat. 10. Apabila suara yang setuju dan yang tidak setuju berim- 10. If the sound is agreed and disagreed balanced, chairman bang, pimpinan rapat Dewan Komisaris yang akan me- of the meeting the Board of Commissioners who will nentukan. decide. 11. Setiap anggota Dewan Komisaris yang hadir berhak 11. Each member of the Board of Commissioners present mengeluarkan 1 (satu) suara dan tambahan 1 (satu) entitled to cast one (1) vote and an additional one (1) suara untuk setiap anggota Dewan Komisaris lain yang vote for each member of the Board of Commissioners diwakilinya. that it represents. 12. Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan 12. The Board of Commissioners may also take legal decision yang sah tanpa mengadakan rapat Dewan Komisaris, without convening a meeting of Board of Commissioners, dengan ketentuan semua anggota Komisaris telah provided that all Board members have been notified diberitahu secara tertulis dan semua anggota Dewan in writing and all the members of the Board of Komisaris memberikan persetujuan mengenai usul Commissioners gave approval to the proposal submitted yang diajukan secara tertulis dengan menandatangani in writing by signing the agreement. Decisions taken in persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan this way has the same power with legitimate decisions cara demikian mempunyai kekuatan yang sama den- taken by the Board of Commissioners meeting. gan keputusan yang diambil dengan sah dalam rapat Dewan Komisaris.
Dalam pelaksanaan GCG di Bank Bengkulu Dewan Komis- In the implementation of GCG in Bank Bengkulu Board of aris telah mengadakan rapat sebanyak 19 kali, baik secara Commissioners convened 19 times, either directly or through langsung maupun melalui teknologi telekonferensi dan teleconferencing technology and attended regularly, dihadiri secara berkala, hasil rapat telah dinotulenkan dan the results of the meeting have dinotulenkan and well didokumentasikan dengan baik, serta didistribusikan ke- documented, and distributed to the relevant parties. pada pihak-pihak yang terkait.
Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite- Completeness and Implementation Task Com- komite Komite Pemantau Risiko mittees Risk Monitoring Committee 1. Jumlah dan Komposisi: 1. Number and Composition: Komposisi keanggotaan Komite Pemantau Risiko pada Composition of the Risk Oversight Committee at the End Akhir Tahun 2012 Terdiri dari Satu Orang Komisaris Inde- of 2012 Consists of One Person Independent Commissioner penden sebagai Ketua dan 3 (tiga) orang anggota. Komite as Chairman and three (3) members. Risk Monitoring Pemantau Risiko diangkat oleh Direksi berdasarkan rapat Committee appointed by the Board of Directors by the Board
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 79 Dewan Komisaris. of Commissioners meeting. Komposisi Komite Pemantau Risiko per 31 Composition Monitoring Committee Risk per Desember 2012 : December 31, 2012: 1. Ir. H. Fauzan Rahim : Ketua 1. Ir. H. Fauzan Rahim : Chairman 2. Drs. M. Ruslan Riza, MM : Anggota 2. Drs. M. Ruslan Riza, MM : Members 3. Rusdi, SE, M.Si : Anggota 3. Rusdi, SE, M.Si : Members 4. Hery Susetyo, SE, MM, Ak : Anggota 4. Hery Susetyo, SE, MM, Ak : Members
2. Kriteria 2. criteria Kriteria umum untuk diangkat menjadi Komite Pemantau Common Criteria for Risk Monitoring Committee appointed Risiko adalah memiliki independensi, integritas, akhlak is to have the independence, integrity, good character and dan moral yang baik. Selain itu anggota Komite memiliki morals. Additionally Committee members have expertise in keahlian di bidang keuangan dan di bidang manajemen finance and risk management. risiko.
3. Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab 3. Duties, Powers and Responsibilities Bertugas membantu Dewan Komisaris dalam dalam men- Assists the Board of Commissioners in identifying, measuring, gidentifikasi, mengukur, memantau dan mengendalikan monitoring and controlling the risks of every aspect of the risiko dari setiap aspek kegiatan usaha Bank guna mence- Bank’s business activities in order to prevent the potential gah potensi terjadinya suatu peristiwa (events) yang dapat occurrence of an event (events) which can result in losses. menimbulkan kerugian. Melakukan evaluasi atas kebi- To evaluate the risk management policies and strategies are jakan dan strategi manajemen risiko yang disusun Direksi. composed of Directors. Dalam implementasinya sebagaimana Program Kerja In the implementation of the Work Programme Monitoring Komite Pemantau Risiko yang tercantum di dalam Pe- Committee as contained in the Risk Charter Risk Monitoring doman dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Risiko, Committee, that has studied and followed up with bahwa telah melakukan kajian dan ditindaklanjuti den- an evaluation and provide recommendations on the gan melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi preparation of the bank’s risk profile on a regular basis. tentang penyusunan profil risiko bank secara berkala. Se- Further evaluation related correspondence between BPP lanjutnya melakukan evaluasi terkait kesesuaian antara Dangan Risk Management application systems / software, BPP Manajemen Risiko dangan sistem aplikasi/software, monitoring and evaluation of the implementation of the pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas Komite Risk Management Committee / Risk Management Unit and Manajemen Risiko / Satuan Kerja Manajemen Risiko serta provide advice for improvement. Realization of the program memberikan nasehat untuk penyempurnaan. Realisasi of work is reflected in the papers presented to the Board of dari program kerja tercermin dari surat-surat yang disam- Commissioners of the Board of Directors. paikan Dewan Komisaris kepada Direksi.
4.Rapat Komite 4. Committee Meeting Pada Tahun 2012 Komite Pemantau Risiko mengadakan In the Year 2012 Risk Oversight Committee held a meeting rapat untuk membahas tentang keputusan dan kebijakan to discuss about the decisions and measures taken by the yang diambil oleh pihak eksekutif, terutama terkait upaya executive, especially related to the optimization efforts to optimalisasi untuk melakukan mitigasi berbagai eksposur mitigate the various risk exposures within the company. risiko di dalam perseroan. Keputusan rapat dilakukan ber- Meeting the decision was based on consensus agreement dasarkan musyawarah mufakat dan telah ditindaklanjuti, and has been followed up, and then the results are well kemudian hasil rapat sudah didokumentasikan dengan documented meetings. Based on an implementation baik. Berdasarkan perspektif implementasi selama tahun perspective for the year 2012 of the Committee meeting 16 2012 Komite telah mengadakan rapat sebanyak 16 kali. times.
80 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 Komite Audit Audit Committee 1. Jumlah dan Komposisi : 1. Number and Composition: Komposisi keanggotaan Komite Audit pada akhir tahun Composition of the Audit Committee at the end of 2012 2012 terdiri atas satu orang Komisaris Independen sebagai consisted of one Independent Commissioner as chairman ketua dan 3 (tiga) orang anggota. Komite Audit diangkat and three (3) members. The Audit Committee appointed by oleh Direksi berdasarkan keputusan rapat Dewan the Board of Directors based on the decision of Board of Komisaris. Commissioners meeting. Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2012 Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2012 1. Drs. M. Ruslan Riza, MM : Ketua 1. Drs. M. Ruslan Riza, MM : Ketua 2. Ir. H. Fauzan Rahim : Anggota 2. Ir. H. Fauzan Rahim : Anggota 3. Hery Susetyo, SE, Ak : Anggota 3. Hery Susetyo, SE, Ak : Anggota 4. Rusdi, SE, M.Si : Anggota 4. Rusdi, SE, M.Si : Anggota
2. Kriteria 2. criteria Kriteria umum untuk diangkat menjadi Komite Audit The general criteria for appointment to the Audit Committee adalah memiliki independensi, integritas, akhlak dan mor- is to have the independence, integrity, good character and al yang baik. Selain itu anggota Komite memiliki keahlian morals. Additionally Committee members have expertise in di bidang keuangan atau akuntansi. finance or accounting.
3. Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab 3. Duties, Powers and Responsibilities Bertugas melakukan pemantauan dan evaluasi atas per- Duty did monitoring and evaluation top of planning and encanaan dan pelaksanaan audit serta pemantauan atas execution of audit as well as monitoring of above follow- tindak lanjut hasil audit dalam rangka menilai kecukupan up results of audit in the framework of assessing adequacy pengendalian intern termasuk kecukupan proses pelapo- internal control including the adequacy of process financial ran keuangan. reporting.
Dalam implementasinya sebagaimana Program Kerja In its implementation as the Work Programme of the Audit Komite Audit yang tercantum di dalam Pedoman dan Tata Committee are listed in the Code and the Charter of the Audit Tertib Kerja Komite Audit, yakni antara lain Komite Au- Committee, which, among others, the Audit Committee dit telah melakukan kajian terhadap laporan kepatuhan has conducted a review of compliance reports and Board dan kebijakan Direksi yang disampaikan kepada Dewan of Directors are submitted to the Board of Commissioners Komisaris selanjutnya ditindaklanjuti dengan memberi- subsequently followed up by providing recommendations kan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. Komite Au- to the Board. The Audit Committee evaluates the financial dit melakukan evaluasi terhadap kinerja keuangan baik performance of both reports monthly, quarterly or yearly, the laporan bulanan, triwulan maupun tahunan, Komite Au- Audit Committee monitors the follow-up findings. The Audit dit melakukan pemantauan terhadap tindak lanjut hasil Committee also review the Compliance Reports monthly and temuan. Komite Audit juga melakukan kajian terhadap make recommendations to the Board of Commissioners. Laporan Kepatuhan bulanan dan memberikan rekomenda- The realization of the work program are as follows makes si kepada Dewan Komisaris. Adapun realisasi dari program the study of the policy of the Board of Directors, evaluating kerja antara lain sebagai berikut membuat kajian tentang the performance of monthly and quarterly and letters of the kebijakan dari Direksi, evaluasi kinerja bulanan dan triwu- Board of Commissioners to the Board of Directors. lan dan surat-surat Dewan Komisaris kepada Direksi.
4. Rapat Komite 4. Committee Meeting Pada tahun 2012 komite mengadakan rapat untuk mem- In 2012 the committee held a meeting to discuss the bahas mengenai perkembangan tindaklanjut Direksi terh- development of a follow-Directors of the findings of work adap hasil temuan satuan kerja intern, akuntan publik dan units internal, public accountants and the supervision of hasil pengawasan dari Bank Indonesia. Membuat kajian- Bank Indonesia. Making assessments projections of financial
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 81 kajian proyeksi laporan keuangan dan pencapaian kinerja statements and performance achievement every month, setiap bulan, triwulan dan beberapa kajian tentang kepu- quarter, and some studies about the decisions taken by tusan yang diambil oleh pihak eksekutif diantaranya ker- the executive branch such cooperation outsiders. Meeting jasama pihak luar. Keputusan rapat dilakukan berdasarkan decisions made by deliberation and consensus and the musyawarah untuk mufakat dan hasil rapat sudah didoku- results of the meeting have been well documented. During mentasikan dengan baik. Selama tahun 2012 Komite Audit 2012 the Audit Committee has convened 16 times. telah mengadakan rapat sebanyak 16 kali.
Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee 1. Jumlah dan Komposisi : 1. Number and Composition: Komposisi keanggotaan Komite Remunerasi dan Nomi- Composition of the Remuneration and Nomination nasi pada akhir tahun 2012 terdiri atas 1 (satu) orang Committee at the end of 2012 consisted of one (1) person as Komisaris Utama Independen sebagai ketua merangkap the chairman of the Independent Commissioner and member anggota dan 2 (dua) orang anggota, yakni Komisaris dan and two (2) members, the Commissioner and representatives perwakilan dari pejabat eksekutif. Komite Remunerasi dan of the executive officers. Remuneration and Nomination Nominasi diangkat oleh Direksi berdasarkan keputusan Committee appointed by the Board of Directors based on the rapat Dewan Komisaris. decision of Board of Commissioners meeting. Komposisi Komite Remunerasi dan Nominasi per 31 De- sember 2012 The composition of the Remuneration and Nomination 1. Drs. M. Ruslan Riza, MM : Ketua Committee December 31, 2012 2. Ir. H. M. Nashsyah, MM, MT : Anggota 1. Drs. M. Ruslan Riza, MM: Chairman 3. Suhrawardi Kawil, SH, MH : Anggota 2. Ir. H. M. Nashsyah, MM, MT: Members 3. Suhrawardi Kawil, SH, MH: Members
2. Kriteria 2. Criteria Kriteria umum untuk diangkat menjadi Komite Remunera- The general criteria to be appointed as Remuneration si dan Nominasi adalah memiliki independensi, integritas, and Nomination Committee is to have the independence, akhlak dan moral yang baik. Selain itu anggota Komite Re- integrity, good character and good morals. In addition to the munerasi dan Nominasi harus memiliki pengetahuan ten- members of the Remuneration and Nomination Committee tang sistem remunerasi dan succesion plan bank. should have knowledge of the system of remuneration and bank succesion plan.
3. Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab 3. Duties, Powers and Responsibilities Komite Remunerasi dan Nominasi mempunyai tugas Men- Remuneration and Nomination Committee has the task gevaluasi kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan to evaluate the remuneration policy for the Board of Direksi dan selanjutnya disampaikan kepada RUPS. Commissioners and the Board of Directors and subsequently submitted to the AGM.
Dalam implementasinya sebagaimana Program Kerja In the implementation of the Work Programme as the Komite Remunerasi dan Nominasi yang tercantum di Remuneration and Nomination Committee are listed in dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Remunerasi the Charter Remuneration and Nomination Committee. dan Nominasi. Komite Remunerasi dan Nominasi mem- Remuneration and Nomination Committee made a study of buat kajian tentang prestasi kerja individual, kewajaran the performance of the individual, the fairness of the peer dengan peer group, dan sasaran serta strategi jangka pan- group, and long-term objectives and strategies related to the jang Bank terkait dengan kebijakan Remunerasi. Bank’s remuneration policy. Komite Remunerasi dan Nominasi bertugas menyusun Remuneration and Nomination Committee develops the sistem, serta prosedur pemilihan dan/atau penggantian systems, and procedures and / or replacement of members anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk disampaikan of the Board of Commissioners and Board of Directors to be kepada RUPS. submitted to the AGM.
82 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 Komite Remunerasi dan Nominasi bertugas memberikan Remuneration and Nomination Committee is responsible rekomendasi calon anggota Dewan Komisaris dan/atau Di- for providing recommendations candidates for Board of reksi untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners and / or Directors to be submitted to the AGM.
4. Rapat Komite 4. Committee Meeting Pada tahun 2012 Komite Remunerasi dan Nominasi Bank In 2012 the Remuneration and Nomination Committee has Bengkulu telah mengadakan rapat sebanyak 6 kali, rapat held meetings Bank Bengkulu 6 times, the meeting was dihadiri oleh semua anggota Komite Remunerasi dan attended by all the members of the Remuneration and Nominasi. Nomination Committee.
DIREKSI : BOARD OF DIRECTORS: Komposisi keanggotaan Direksi pada akhir tahun 2012 ter- Composition of the Board of Directors in late 2012 consisting diri atas 1 (satu) orang Direktur Utama dan 3 (tiga) orang of 1 (one) the Managing Director and three (3) Directors, Direktur yaitu : namely: 1. Drs. H. Wimran Ismaun : Direktur Utama 1. Drs. H. Wimran Ismaun: Director 2. Drs. H. Triyogo Hamzah, MM : Direktur Kepatuhan 2. Drs. H. Triyogo Hamzah, MM : Director of Compliance 3. H. Mulyadi Ismail, SE, M.Si : Direktur Pemasaran 3. H. Mulyadi Ismail, SE, M.Si : Director of Marketing 4. H. Antoni Aris, SE : Direktur Umum 4. H. Aris Antoni, SE : Director General
Para anggota Direksi diangkat oleh RUPS dengan mem- The members of the Board of Directors appointed by the perhatikan pertimbangan dari Bank Indonesia . General Meeting of Shareholders with the consideration of Bank Indonesia. Direksi Bank Bengkulu telah melalui persyaratan telah lu- Bank Bengkulu directors have been passed through the lus penilaian kemampuan dan kepatutan (Fit and proper requirements fit and proper (Fit and Proper Test) based on Test) berdasarkan Surat Bank Indonesia Nomor 8/26/DPBI/ Bank Indonesia Letter No. 8/26/DPBI/IDABI/Bn dated July IDABI/Bn tanggal 27 Juli 2006 dan Surat Bank Indonesia 27, 2006 and Letter of Bank Indonesia No. 8/2/DPIP/Prz/Bn Nomor 8/2/DPIP/Prz/Bn/Rahasia tanggal 28 Nopember / Secrets November 28, 2006 and Letter of Bank Indonesia 2006 serta Surat Bank Indonesia Nomor 10/6/GBI/DPIP/ No. 10/6/GBI/DPIP/Rahasia dated January 22, 2008 and Rahasia tanggal 22 Januari 2008 dan Surat Bank Indonesia Letter of Bank Indonesia No. 13/39/GBI/DPIP/Rahasia dated Nomor 13/39/GBI/DPIP/Rahasia tanggal 16 Maret 2011. March 16, 2011.
Berdasarkan surat pernyataan independen Direksi Bank Based on the independent Directors of the Bank statement Bengkulu, diketahui bahwa tidak terdapat hubungan Bengkulu, note that there is no financial relationship, keuangan, hubungan kepengurusan, kepemilikan saham relationship management, stock ownership and / or dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan family relationships with other members of the Board of Komisaris lainnya, Direksi dan/atau Pemegang Saham Commissioners, the Board of Directors and / or Controlling Pengendali atau hubungan dengan Bank, yang dapat Shareholders or relationship with the Bank, which could mempengaruhi kemampuan untuk bertindak independen affect its ability to act independently as stipulated inthe sebagaimana diatur dalam ketentuan pelaksanaan Good implementation of Good Corporate Governance for Banks. Corporate Governance bagi Bank Umum.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi : Duties and Responsibilities of Directors: Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Bank By virtue of a decision of the Board of Commissioners of Bank Bengkulu Nomor : 379/DK-BPD/III/2004 tanggal 29 Maret Bengkulu Number: 379/DK-BPD/III/2004 dated March 29, 2004 tentang Tata Tertib dan Tata Cara Menjalankan Pe- 2004 on the Rules and Procedures of the Board of Directors kerjaan Direksi Bank Bengkulu dapat diuraikan sebagai Job Bank Bengkulu Running can be described as follows: berikut : Board of Directors has the main task to lead, administer, and implement public policy defined Bank Bengkulu
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 83 Direksi mempunyai tugas pokok memimpin, mengurus, Commissioner according to the vision and mission of the dan melaksanakan kebijaksanaan umum Bank Bengkulu company. yang telah ditetapkan Komisaris sesuai visi dan misi peru- sahaan. Directors have a function: Direksi mempunyai fungsi : (1) Prepare and submit plans for banking activities in the (1) Menyusun dan menyampaikan rencana kegiatan form of Plan Budget and Revenue Expenditure Short usaha bank dalam bentuk Rencana Anggaran dan Term (Annual Plan) and Long (Corporate Plan) with Pendapatan Belanja Jangka Pendek (Annual Plan) the approval of the Commissioner. dan Jangka Panjang (Corporate Plan) dengan per- setujuan Komisaris. (2) Collecting and managing the bank’s funds in (2) Menghimpun dan mengelola dana bank sesuai accordance with laws and regulations. dengan peraturan perundang-undangan dan ke- tentuan yang berlaku. (3) Making wealth in accordance bank legislation and (3) Mengurus kekayaan bank sesuai peraturan perun- regulations. dang-undangan dan ketentuan yang berlaku. (4) To cooperate with other parties in order to increase (4) Melakukan kerjasama dengan pihak lain dalam business development and consistent with applicable rangka peningkatan dan pengembangan usaha regulations. sesuai ketentuan yang berlaku. (5) Represents banks within and outside the court. (5) Mewakili bank didalam dan diluar pengadilan. Authority of the Board of Directors: Wewenang Direksi : (1) Set and change the organizational structure of (1) Menetapkan dan merubah struktur organisasi bank the bank as needed with the approval of the sesuai kebutuhan dengan persetujuan Komisaris. Commissioner. (2) Mengangkat dan memberhentikan pegawai sesuai (2) To appoint and dismiss employees according to ketentuan yang berlaku dan persetujuan Komisa- regulations and the approval of the Commissioner. ris. (3) Determine the amount of remuneration of the (3) Menetapkan besarnya gaji dan tunjangan Dewan Board of Commissioners, Heads and Members of Komisaris, Kepala dan Anggota Sekretariat Dewan the Secretariat of the Board of Commissioners, Komisaris, Direksi, serta Pegawai dengan persetu- Directors, and Employees with the approval of the juan Komisaris. Commissioner. (4) Mendirikan unit usaha baru dengan persetujuan (4) Establishing a new business unit with the approval Rapat Umum Pemegang Saham dan sesuai dengan of the General Meeting of Shareholders and in ketentuan yang berlaku dan persetujuan Komisa- accordance with applicable regulations and the ris. approval of the Commissioner. (5) Membuka Kantor Cabang harus mendapat per- (5) Opens Branch Office must be approved by the setujuan Komisaris dan sesuai ketentuan yang ber- Commissioner and consistent with applicable laku. regulations. (6) Menerbitkan Surat Saham dan Obligasi dengan (6) Issuing Stocks and Bonds with the approval of the persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham dan General Meeting of Shareholders and the Board of Komisaris. Commissioners. (7) Meminjam uang atas nama bank harus mendapat (7) To borrow money on behalf of the bank must be persetujuan Komisaris. approved by the Commissioner. (8) Penempatan dana kepada lembaga keuangan atas (8) Placement of funds to financial institutions on the prinsip kehati-hatian (prudential banking) precautionary principle (prudential banking) (9) Penyertaan modal pada perusahaan lain harus (9) Investments in the capital of another company must mendapat persetujuan Rapat Umum Pemegang be approved by the General Meeting of Shareholders. Saham. (10) Purchase, sell or write off inventory can be carried (10) Membeli, menjual atau menghapusbukukan in- out along the banks included in the Income and ventaris bank dapat dilaksanakan sepanjang ter- Expenditure Annual budget company that has been muat dalam anggaran Pendapatan dan Belanja approved by the Commissioner.
84 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 Tahunan perusahaan yang telah mendapat per- setujuan Komisaris. (11) Menghapusbukukan aktiva produkif sepanjang (11) write off assets of the productive throughout the tersedianya dana cadangan aktiva produktif ses- availability of reserve fund assets according to uai ketentuan yang berlaku dengan persetujuan applicable regulations with the approval of the Komisaris. Commissioner. (12)Melaksanakan restrukturisasi kredit sesuai keten- (12) Carry out debt restructuring according to applicable tuan yang berlaku dan persetujuan meliputi: regulations and approvals include: a. Penurunan tingkat suku bunga kredit a. Decrease in loan interest rates b. Pengurangan tunggakan bunga kredit b. Reduction in interest arrears c. Perpanjangan jangka waktu kredit c. Extension of loan maturity d. Penambahan fasilitas kredit d. The addition of credit facility e. Pengambilalihan asset debitur e. Expropriation of assets the debtor f. Koversi kredit menjadi penyertaan modal se- f. Koversi loans into equity while in debtor mentara pada perusahaan debitur companies (13) Menghapusbukukan rekening administratif yang (13)write off balance sheet beyond a period of 5 (five) telah melampaui jangka waktu 5 (lima) tahun sejak years from recorded with the consent of the tercatat dengan persetujuan Komisaris. Commissioner. (14)Setiap menghapusbukukan harus tetap ditagih un- (14) Any write off shall still be charged for receiving bank tuk penerimaan bank (15) Auction inventory items must be authorized by the (15) Lelang inventaris barang harus seizin Komisaris. Commissioner.
Tanggung Jawab Direksi : Responsibilities of Directors: (1) Direksi bertanggung jawab penuh dalam melak- (1) Board of Directors take full responsibility in performing sanakan tugasnya untuk kepentingan bank dalam their duties for the benefit of the bank in achieving mencapai visi dan misi bank. the vision and mission of the bank. (2) Pertanggung jawaban Direksi dalam penyeleng- (2) Liability of Directors in conducting their tasks are the garaan tugas merupakan tanggung jawab bersama joint responsibility shared (joint responsibility of all bersama (tanggung renteng semua Direksi) Directors) (3) Direksi bersama Komisaris bertanggung jawab ke- (3) Board of Directors and Commissioners are responsible pada Rapat Pemegang Saham. to the Shareholders’ Meeting.
Pelimpahan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi : Delegation of Duties and Responsibilities of Directors: (1) Apabila Direktur Utama berhalangan melak- (1) If the Director is unable carry out its duties and sanakan tugas dan tanggung jawabnya, maka responsibilities, the Director may appoint one of the Direktur Utama dapat menunjuk salah seorang Directors or members of the Board of Directors to Direksi atau anggota Direksi lainnya untuk meng- replace / take over the duties and responsibilities. gantikan/mengambilalih tugas dan tanggung jaw- abnya. (2) Apabila salah seorang Direktur berhalangan melak- (2) If one of the absent director duties and responsibilities, sanakan tugas dan tanggung jawabnya, maka tu- the duty and responsibility is transferred to the gas dan tanggung jawab tersebut beralih kepada President unless the President decides otherwise. Direktur Utama kecuali Direktur Utama menentu- kan lain. (3) Dalam hal semua anggota Direksi berhalangan (3) In the event that all members of the Board of Directors maka Komisaris Utama menunjuk orang atau ang- was unable to appoint the Chief Commissioner or gota Komisaris dibantu 2 (dua) orang Pimpinan Commissioner assisted by 2 (two) Acting Head of Divisi atau Pejabat lain yang dapat dipersamakan, Division or other equivalent, as executor duties and sebagai pelaksana tugas dan bertanggung seb- responsibility as the Board of Directors, established
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 85 agai kepada Direksi, yang ditetapkan dengan su- by the Decree of the Commissioner and report to rat Keputusan Komisaris serta melaporkan kepada Bank Indonesia. Bank Indonesia. (4) Dalam hal-hal tertentu Direktur Utama dapat (4) In certain respects Director may authorize one or memberikan kuasa kepada seseorang atau lebih more persons or legal entities to represent upfront atau badan hukum untuk mewakilinya dimuka court, which stated in writing in the form of a power pengadilan, yang dinyatakan secara tertulis dalam of attorney. bentuk surat kuasa.
Rapat Direksi : Meeting of the Board of Directors: (1) Rapat Direksi dapat diadakan setiap waktu minimal (1) Meeting of the Board of Directors may be held at any satu bulan sekali time at least once a month (2) Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama, dalam (2) Meetings of Directors chaired by the Managing hal Direktur Utama berhalangan hadir, maka rapat Director, in the case of Managing Director was unable Direksi dipimpin oleh salah seorang Direktur to attend, the meeting of the Board of Directors (3) Keputusan Rapat dituangkan dalam Berita Acara chaired by a Director Rapat (3) set forth in the Minutes of Meeting Meeting (4) Dalam hal–hal tertentu Direktur Utama dapat (4) In certain respects President can make decisions mengambil keputusan tanpa dilaksanakan rapat without the Board of Directors meeting held. Direksi.
Direksi dapat menyelenggarakan rapat lainnya diluar rapat Directors may hold other meetings outside the meeting of Direksi dan Rapat Umum Pemegang Saham guna meng- the Directors and the General Meeting of Shareholders in koordinasikan seluruh kegiatan usaha/kegiatan usaha pe- order to coordinate all activities of the business / company’s rusahaan dan hak – hak lainnya yang dianggap perlu. business activities and the right - other rights that may be necessary.
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DAN FUNG- APPLICATION OF RISK MANAGEMENT AND SI KEPATUHAN COMPLIANCE FUNCTION Penerapan Manajemen Risiko dalam dunia perbankan di Application of Risk Management in the banking sector in Indonesia merupakan suatu keharusan dengan tujuan agar Indonesia is a necessity in order for any potential risks that may setiap potensi risiko yang akan timbul di masa mendatang arise in the future can be identified, managed and controlled dapat diidentifikasi, dikelola dan dikendalikan seminimal to a minimum. Internal and external environmental situation mungkin. Situasi lingkungan internal dan eksternal Bank rapidly growing bank, followed by the increasing complexity yang berkembang pesat yang diikuti dengan semakin of business activities thereby increasing the risk governance kompleksnya risiko kegiatan usaha sehingga meningkat- practices Bank needs a healthy (good corporate governance) kan kebutuhan praktek tata kelola Bank yang sehat (good and implementation of risk management. In accordance with corporate governance) dan penerapan manajemen risiko. Bank Indonesia Regulation (PBI) No. 08/05/2003 dated May Sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia (PBI) Nomor 19, 2003, as amended by Bank Indonesia Regulation Number 5/8/2003 tanggal 19 Mei 2003 sebagaimana telah diubah 11/25/PBI/2009 on the Application of Risk Management for dengan Peraturan Bank Indonesia Nomor 11/25/PBI/2009 Commercial Banks, Bank Bengkulu has set strategic actions tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum, and integrated in preparation for the implementation of Bank Bengkulu telah menetapkan langkah strategis dan Basel II. Various steps have been made in preparing the Bank terintegrasi dalam persiapan penerapan Basel II. Berbagai Bengkulu implementation of Basel II in accordance with langkah yang telah dilakukan Bank Bengkulu dalam mem- the applicable regulations is the study of the importance of persiapkan penerapan Basel II sesuai dengan ketentuan creating a culture of risk and risk (risk culture) in each work yang berlaku berupa kajian terhadap pentingnya risiko unit. As a financial institution which is recognized as a public serta menciptakan budaya risiko (risk culture) pada setiap trust and intermediary institutions in the management unit kerja. Sebagai lembaga keuangan yang merupakan of business risks, the Bank Bengkulu always refers to the
86 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 lembaga kepercayaan masyarakat dan sebagai lembaga strategic interests of the Bank and the precautionary intermediasi dalam pengelolaan risiko usaha, Bank Beng- principle, are not committed to one particular interests, kulu senantiasa mengacu kepada kepentingan strategis minimize risk, early detection efforts (early warning system) Bank dan prinsip kehati-hatian, tidak memihak kepada the risk that will happen. Application of Risk Management satu kepentingan tertentu, meminimalkan risiko, melaku- to demand organizational changes, such as: organizational kan upaya deteksi dini (early warning system) atas risiko alignment Bank, formulation of policies and strategies that yang akan terjadi. Penerapan Manajemen Risiko menuntut are tailored to the Basel II Framework, the preparation dilakukannya perubahan-perubahan organisasi, seperti : of human resources, especially the application of new penyesuaian organisasi Bank, perumusan kebijakan dan methodologies relating to the identification, measurement strategi baru yang disesuaikan dengan Basel II Framework, and monitoring risk refers to the refinement Information penyiapan sumber daya manusia, penerapan metodologi Systems technology, including the banking system which baru terutama yang berkaitan dengan identifikasi, pengu- has been in operation at this time. Bengkulu to the Bank has kuran dan pemantauan risiko yang mengacu pada peny- made a guideline on Risk Management consists of policies empurnaan Teknologi Sistem Informasi termasuk sistem and procedures of credit risk management, market risk, perbankan yang telah beroperasi saat ini. Untuk itu Bank operational risk, liquidity risk, strategic risk, reputation risk, Bengkulu telah membuat suatu pedoman mengenai compliance risk and legal risk, and guidelines for the risk Manajemen Risiko terdiri kebijakan dan prosedur mana- profile and strategy guidelines and limits risk. jemen risiko kredit, risiko pasar, risiko operasional, risiko To implement Risk Management, Bank Bengkulu has likuiditas, risiko strategik, risiko reputasi, risiko kepatuhan prepared: Formation Counterpart Risk Management Team dan risiko hukum, dan pedoman penyusunan profil risiko Bank Bengkulu, forming Komenko (Risk Management serta pedoman strategi dan limit risiko. Committee), formed SKMR (Risk Management Unit), Untuk mengimplementasikan Manajemen Risiko, Bank socializing application of Risk Management to all employees, Bengkulu telah mempersiapkan : Pembentukan Counter- staff and officials Bank, provides training Risk management part Risk Management Team Bank Bengkulu, membentuk to employees, staff and Bank officials, to include the Board Komenko (Komite Manajemen Risiko), membentuk SKMR of Commissioners, Board of Directors, Officers and Staff (Satuan Kerja Manajemen Risiko), mensosialisasikan in Bank Risk Management Certification program, and the penerapan Manajemen Risiko kepada seluruh pegawai, preparation of the Company Manual (BPP) Risk Management staf dan Pejabat Bank, memberikan pelatihan Manajemen Policies and Procedures. Risiko kepada pegawai, staf dan Pejabat Bank, mengikut- sertakan Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Pejabat Bank dan staf dalam program Sertifikasi Manajemen Risiko, dan penyusunan Buku Pedoman Perusahaan (BPP) Kebijakan dan Prosedur Manajemen Risiko.
Jenis-jenis risiko yang dikelola oleh Bank Bengkulu : The types of risk that are managed by the Bank Bengkulu: 1. Risiko Kredit 1. Credit Risk Risiko kredit didefinisikan sebagai risiko kerugian yang Credit risk is defined as the risk of loss that may occur due to the mungkin terjadi akibat kegagalan pihak kedua memenuhi failure of both parties to meet their obligations. Development kewajibannya. Pembuatan pedoman dan ketentuan serta of guidance and regulations and guidelines that govern the rambu-rambu yang mengatur tata cara penyaluran, pem- distribution, guidance and supervision of loans disbursed in binaan dan pengawasan terhadap kredit yang disalur- the form of Decree of the Board. Credit extension remains in kan dalam bentuk Surat Keputusan Direksi. Penyaluran compliance with the applicable regulations while promoting kredit tetap sesuai ketentuan yang berlaku dengan tetap the principles of prudential banking (prudence). Once the mengedepankan prinsip prudential banking (kehati-ha- credit is granted, the analyst must perform compliance tian). Setelah kredit diberikan, analis harus melakukan monitoring borrowers and financed business development. pemantauan atas kepatuhan debitur serta perkembangan Further analysts should conduct a review and assessment usaha yang dibiayai. Selanjutnya analis harus melakukan of collateral back periodically according to established peninjauan dan penilaian kembali agunan secara berkala procedures. Resolution of problem loans implemented sesuai prosedur yang telah ditetapkan. Penyelesaian kredit consistently in accordance with the credit policy bank. In line
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 87 bermasalah dilaksanakan secara konsisten sesuai dengan with this, an intensive effort has been made to anticipate kebijakan perkreditan bank. Sejalan dengan hal tersebut, the new regulations of Bank Indonesia in the calculation of upaya intensif telah dilakukan untuk mengantisipasi per- capital adequacy ratio and preparation for implementation aturan baru Bank Indonesia dalam perhitungan Rasio Ke- of Bassel II. cukupan Modal dan persiapan implementasi Bassel II.
2. Risiko Pasar 2. Market Risk Risiko pasar adalah Risiko yang timbul karena adanya Market risk is the risk arising from movements in market pergerakan variabel pasar (adverse movement) dari por- variables (adverse movement) of the portfolio held by the tofolio yang dimiliki oleh bank, dan dapat merugikan bank, and can be detrimental to the Bank. Variables is Bank. Variabel risiko pasar adalah meliputi suku bunga market risk includes interest rate and exchange rate. Market dan nilai tukar. Pengelolaan risiko pasar dilakukan melalui risk management is carried out through the approach to pendekatan terhadap risk driver, yaitu analisis sensitivi- risk drivers, ie the interest rate sensitivity analysis (interest tas suku bunga (interest rate sensitivity analysis). Strategi rate sensitivity analysis). Bank Bengkulu strategy in Bank Bengkulu dalam membangun dan mengembangkan building and developing market risk management, among manajemen risiko pasar, antara lain dengan mengoptimal- others, by optimizing the functions of ALCO (Asset Liability kan fungsi ALCO (Assets Liabilities Committee). Tugas Committee). Its main task is to evaluate the position of bank utamanya adalah mengevaluasi posisi suku bunga bank, interest rates, reviewing pricing either assets or liabilities mengkaji ulang pricing baik assets maupun liabilities dan and inform the Board of Directors of Bank Bengkulu on any menginformasikan kepada Direksi Bank Bengkulu atas se- developments or regulations affecting the Bank. tiap perkembangan ketentuan dan peraturan terkait yang mempengaruhi Bank.
3. Risiko Operasional 3. Operational Risk Risiko Operasional adalah Risiko yang berhubungan den- Operational risk is the risk associated with inadequate or gan ketidakcukupan dan atau kelemahan proses internal, weaknesses in internal processes, human error, system kelalaian manusia, kegagalan sistem, atau adanya masalah failure, or external problems that affect the operations of eksternal yang mempengaruhi operasional Bank Bengkulu the Bank Bengkulu directly or indirectly, which could lead to secara langsung maupun tidak langsung, yang dapat men- financial losses and potential losses. imbulkan kerugian finansial dan kerugian potensial. Operational risk management that have been implemented Pengelolaan risiko operasional yang telah dilaksanakan include: antara lain : - Aktivitas operasional bank dijalankan dengan berpe- - Activity bank operations carried out based on the doman pada Undang-Undang Perbankan dan ketentu- Banking Act and the provisions issued by the monetary an-ketentuan yang dikeluarkan oleh otoritas moneter. authorities. - Senantiasa melakukan tindak lanjut (follow up) terha- - Always follow up (follow-up) to the audit team’s findings dap temuan tim audit baik intern maupun ekstern. both internally and externally. - Mengoptimalkan fungsi audit intern/SKAI yang secara - Optimizing the function of internal audit / Internal Audit efektif dapat memastikan memadainya struktur pen- Unit which can effectively ensure the adequacy of the gendalian intern pada penyelenggaraan operasional internal control structure in the organization of the Bank. Bank’s operations. - Penerapan program anti pencucian uang dan pencega- - The application of anti-money laundering and combating han pendanaan terorisme (APU dan PPT). the financing of terrorism (AML and CFT).
4. Risiko Likuiditas 4. Liquidity Risk Risiko likuiditas merupakan risiko yang antara lain dise- Liquidity risk is the risk that is partly due to the inability of babkan ketidakmampuan bank memenuhi kewajiban yang the banks to meet obligations that have matured. Bank telah jatuh tempo. Bank Bengkulu dalam menjalankan op- Bengkulu in running operations always refer to the impartial erasionalnya senantiasa mengacu pada pola pengelolaan management scheme, such as is done in a way that better
88 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 yang berimbang, diantaranya dilakukan dengan cara pen- management of funds and the availability of adequate gelolaan dana yang baik dan tersedianya likuiditas yang liquidity and to always put the bank in a healthy position. cukup serta senantiasa menempatkan bank pada posisi Management of public funds in Bank Bengkulu sought a way sehat. Pengelolaan dana masyarakat pada Bank Bengkulu to minimize the likelihood of the risk of funding gap between diupayakan dengan cara meminimalisasi kemungkinan the ability to meet obligations to lenders and optimize the terjadinya risiko kesenjangan dana antara kemampuan utilization of funds in order to generate the maximum profit untuk memenuhi kewajiban pada pemilik dana dan men- for the Bank. The management of the functioning of ALCO goptimalkan pemanfaatan dana guna menghasilkan keun- (assest Liabilities Committee). With this pattern, the Bank tungan yang maksimal bagi Bank. Pengelolaan tersebut Bengkulu can overcome the lack of liquidity as possible, so dengan memfungsikan ALCO (Assest Liabilities Commit- that all obligations to the owner of the funds can be met tee). Dengan pola tersebut maka Bank Bengkulu dapat properly and on time. mengatasi kekurangan likuiditas sebaik mungkin, sehing- ga semua kewajiban kepada pemilik dana dapat terpenuhi dengan baik dan tepat waktu.
5. Risiko Strategik 5. Strategic Risk Risiko Strategis merupakan Risiko yang disebabkan oleh Strategic risk is the risk that due to the decision-making adanya pengambilan keputusan dan/atau penerapan and / or implementation strategies are not appropriate strategi bank yang tidak tepat atau kegagalan bank dalam bank or bank failure in response to the changes of external merespon perubahan-perubahan dari kondisi eksternal. conditions. Bank Bengkulu manage strategic risks, among Bank Bengkulu mengelola risiko strategis antara lain others, through the collection of strategic information, melalui pengumpulan informasi strategis, pemantauan market monitoring, and through a process of deliberation pasar serta melalui proses pertimbangan dan pengambi- and collective decision-making and thorough environmental lan keputusan secara kolektif dan menyeluruh di lingkun- oversight committees and the executive, which also gan komite-komite pengawasan dan eksekutif, yang tu- influence the measures taken within the policy framework rut mempengaruhi langkah-langkah yang diambil dalam and direction that has been set . kerangka kebijakan dan arah yang telah ditetapkan.
6. Risiko Reputasi 6. Reputation Risk Risiko reputasi timbul dari adanya publikasi negatif yang Reputation risk arising from negative publicity associated terkait dengan kegiatan usaha bank atau persepsi negatif with the business of banks or negative perceptions regarding mengenai Bank Bengkulu. Risiko Reputasi dikelola dengan the Bank Bengkulu. Reputation Risk is managed with memperhatikan keluhan nasabah serta dengan merespon attention to customer complaints and to respond to any setiap berita yang dapat menimbulkan dampak negatif news that could negatively impact the Bank. To improve its terhadap Bank. Untuk meningkatkan citra di masyarakat, image in the community, the Bank take reasonable steps to Bank berusaha seoptimal mungkin dengan memberikan provide the best service. This is done with a variety of efforts, pelayanan terbaik. Hal ini dilakukan dengan berbagai including excellent service training for employees Bank upaya, diantaranya pelatihan service excellent bagi kary- Bengkulu and the formation of customer complaints unit. awan Bank Bengkulu dan pembentukan unit pengaduan nasabah.
7. Risiko Kepatuhan 7. Compliance Risk Risiko kepatuhan adalah Risiko yang disebabkan Bank Compliance risk is the risk that caused the Bank does not tidak mematuhi atau tidak memenuhi atau tidak melak- comply or do not comply or implement legislation and other sanakan peraturan perundang-undangan dan ketentuan applicable regulations, lain yang berlaku, Compliance is a major risk fines due to late reporting. Risiko Kepatuhan yang utama adalah denda akibat keter- Disseminate the new rules are needed in order to reduce lambatan pelaporan. Sosialisasi terhadap aturan-aturan errors and penalties from Bank Indonesia. Additionally, baru sangat perlu dilakukan dalam rangka mengurangi test against the draft decision and draft a new policy by the
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 89 kesalahan dan denda dari Bank Indonesia. Selain itu, uji Director of Compliance will be able to reduce compliance risk. terhadap rancangan keputusan dan rancangan kebijakan yang baru oleh Direktur Kepatuhan akan dapat mengu- rangi risiko kepatuhan.
8. Risiko Hukum 8. Legal Risks Risiko hukum merupakan risiko yang disebabkan oleh Legal risk is the risk caused by the weakness of the juridical kelemahan sistem yuridis atau oleh adanya gugatan hu- system or by the presence of a law suit, the absence of a clear kum, ketiadaan hukum yang jelas dan mendukung atau legal and support or a weakness in the contract, claims or adanya kelemahan dalam kontrak, klaim atau agunan. collateral. Risiko hukum dikelola untuk memastikan bahwa seluruh Legal risks are managed to ensure that all activities and aktivitas dan hubungan kegiatan usaha Bank Bengkulu relationship banking activities Bengkulu with all parties has dengan semua pihak telah didasarkan pada aturan dan been based on the rules and requirements to protect the persyaratan yang dapat melindungi kepentingan Bank dari interests of the Bank in terms of the law. segi hukum.
Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) Risk Management Unit (SKMR) Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) adalah suatu unit Risk Management Unit (SKMR) is a unit in charge of kerja yang bertugas melakukan pemantauan pelaksanaan monitoring the implementation of risk management strategi manajemen risiko dan disamping tugas tersebut strategies and in addition to the task as well as the Secretary juga sebagai Sekretaris Komite Manajemen Risiko (Ko- of the Risk Management Committee (Komenko) is responsible menko) bertanggung jawab pada : for: 1. Memberikan informasi kelemahan-kelemahan minor 1. Provide information minor weaknesses that could yang berpotensi menimbulkan kerugian sesuai hasil potentially cause harm in accordance measuring pengukuran Profil Risiko dan saran/rekomendasi ke- outcomes Risk Profile and suggestions / recommendations pada pihak manajemen (Komenko). to the management (Komenko). 2. Melakukan pemantauan tindakan korektif terhadap 2. Monitoring corrective action against the minor kelemahan-kelemahan minor yang telah disepakati weaknesses that have been agreed in the meetings dalam rapat Komenko, guna memastikan upaya pe- Komenko, in order to ensure the completion of the effort nyelesaian yang telah dilaksanakan oleh Satuan Kerja that has been undertaken by the Task Force related. terkait. 3. Melakukan pemantauan implementasi dari keputusan 3. To monitor the implementation of decisions Komenko. Komenko.
Penerapan Fungsi Kepatuhan Implementation of Compliance Fungsi Kepatuhan yang dimaksud bertujuan untuk me- Compliance function is intended to ensure that the Bank has mastikan bahwa Bank telah memastikan bahwa Bank ensured that the Bank has complied with Bank Indonesia telah mematuhi peraturan Bank Indonesia, peraturan regulations, perundan rules and regulations and other perundan-undangan lainnya yang berlaku serta perjanjian applicable agreements or commitments with Bank Indonesia. atau komitmen dengan Bank Indonesia. In carrying out the compliance function, Bank Bengkulu has Dalam melaksanakan fungsi kepatuhan tersebut, Bank established a special unit, the Compliance Division under the Bengkulu telah membentuk unit khusus, yaitu Divisi supervision of the Director of Compliance, which oversees Kepatuhan yang berada dibawah supervisi Direktur the Compliance Division Section and Legal Compliance Unit Kepatuhan, dimana Divisi Kepatuhan membawahi Ba- which has the task to perform compliance tests on any draft gian Satuan Kerja Kepatuhan dan Hukum yang mempun- policies / decisions, systems and procedures and APU Part- yai tugas melakukan uji kepatuhan atas setiap rancangan PPT is responsible for the implementation of anti-money kebijakan/keputusan, sistem dan prosedur dan Bagian laundering and combating the financing of terrorism. APU-PPT yang bertanggung jawab dalam hal penerapan
90 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 program anti pencucian uang dan pencegahan pendanaan terorisme. Sepanjang tahun 2012, Bidang Kepatuhan telah melak- Throughout the year 2012, the Compliance Division has sanakan pengkajian terhadap beberapa rancangan yang conducted an assessment of several design related to terkait dengan operasional perbankan dan hal-hal lain banking operations and other matters relating to the duties berkaitan dengan pelaksanaan tugas bidang kepatuhan, of compliance, including the following: diantaranya sebagai berikut : 1. Pemantauan terhadap komitmen kepada Bank Indo- 1. Monitoring of commitments to Bank Indonesia, including nesia, termasuk komitmen terhadap hasil pemeriksaan commitment to the results of Bank Indonesia. Bank Indonesia. 2. Pemantauan terhadap tindak lanjut hasil pemeriksaan 2. Monitoring of the follow-up results of internal and intern maupun ekstern (BPK, KAP) external (CPC, KAP) 3. Dalam rangka Penerapan Program Anti Pencucian 3. In the framework of the Implementation of Anti-Money Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU- Laundering and Combating the Financing of Terrorism PPT) telah dilakukan pemantauan terhadap pengki- (AML-PPT) has been monitoring the updating of nian data nasabah dan telah melaporkan Transaksi customer data and have reported Cash Transaction (CTR) Keuangan Tunai (CTR) dan Transaksi Keuangan Men- and Suspicious Transactions (STR). curigakan (STR). 4. Pengkajian terhadap draft Standar Operasional Prose- 4. Examination of the draft Standard Operating Procedure dur (SOP), draft Surat Keputusan Direksi dan Ketentu- (SOP), the draft Decree of the Board and the provisions of an Intern lainnya terhadap ketentuan-ketentuan yang the Internal other of the provisions that apply to ensure berlaku untuk memastikan bahwa uji kepatuhan ter- that the test of compliance with existing regulations have hadap ketentuan yang ada telah dilaksanakan sesuai been implemented in accordance with Bank Indonesia ketentuan Bank Indonesia atau Ketentuan lainnya. regulations or other provisions. 5. Pemantauan risiko kepatuhan terhadap rasio keuan- 5. Risk monitoring compliance with financial ratios with gan dengan mengacu kepada rasio keuangan standar reference to the standard financial ratios Bank Indonesia. Bank Indonesia. 6. Pemantauan risiko kepatuhan pada Risk Profile untuk 6. Monitoring compliance risks in the Risk Profile to mengetahui secara dini risiko kepatuhan yang mung- determine early risk of compliance that may occur in kin akan terjadi pada setiap aktivitas fungsional bank, any functional activity of banks, risk management pengelolaan risiko disesuaikan dengan kondisi keuan- tailored to the financial condition and complexity gan dan kompleksitas usaha, yang bertujuan untuk of the business, which aims to be the identification, dapat melakukan identifikasi, pengukuran, pemantau- measurement, monitoring and control of Credit Risk, an dan pengendalian Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko Market Risk, Liquidity Risk, Operational Risk, Strategic Likuiditas, Risiko Operasional, Risiko Strategik, Risiko Risk, Reputation Risk, Risk and Compliance Risk. Reputasi, Risiko Kepatuhan dan Risiko.
Sistem Pengendalian Intern INTERNAL CONTROL SYSTEM Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia Nomor 5/8/ Based on Bank Indonesia Regulation Number 5/8/PBI/2003 PBI/2003 tanggal 19 Mei 2003 tentang Penerapan Manaje- dated 19 May 2003 on the Application of Risk Management men Risiko bagi Bank Umum sebagaimana telah diubah for Banks as amended by Regulation No. 11/25/PBI/2009 dengan PBI Nomor 11/25/PBI/2009 tanggal 1 Juli 2009, dated July 1, 2009, Bank Bengkulu implement the Internal Bank Bengkulu melaksanakan Sistem Pengendalian Intern Control System (SPI) effectively to the implementation (SPI) secara efektif terhadap pelaksanaan kegiatan usaha of business and operational activities at all levels of the dan operasional pada seluruh jenjang organisasi sesuai organization in accordance Guidelines for Internal Control Pedoman Standar Sistem Pengendalian Internal bagi Bank Systems Standards for Commercial Bank as stipulated in Umum yang tertuang dalam Surat Edaran Bank Indonesia Bank Indonesia Circular Letter No. 5/22/DPNP dated 29 Nomor 5/22/DPNP tanggal 29 September 2003. September 2003. Sistem Pengendalian Intern (SPI) merupakan suatu me- Internal Control Systems (SPI) is a monitoring mechanism
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 91 kanisme pengawasan yang ditetapkan oleh manajemen established by the Bank management Bengkulu, on an Bank Bengkulu, secara berkesinambungan untuk men- ongoing basis to maintain and secure the bank’s assets, jaga dan mengamankan asset bank, menjamin tersedi- ensure the availability of more accurate reporting and anya laporan yang lebih akurat dan dapat dipercaya, me- trustworthy, improve adherence to rules and regulations ningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan in force, reduce the impact finance / losses, irregularities perundang-undangan yang berlaku, mengurangi dampak including fraud / fraud and violation of prudential aspects keuangan/kerugian, penyimpangan termasuk kecurangan/ and improve organizational effectiveness and improving cost fraud dan pelanggaran aspek kehati-hatian serta mening- efficiency. Is the responsibility of all parties involved in the katkan efektifitas organisasi dan meningkatkan efIsiensi organization of the Bank for the implementation of SPI are biaya. Merupakan tanggung jawab semua pihak yang terli- reliable and effective, such as the Board of Commissioners, bat dalam organisasi Bank atas terselenggaranya SPI yang Board of Directors, Internal Audit (Internal Audit), officers handal dan efektif, diantaranya adalah Dewan Komisa- and employees of the Bank as well as external parties. ris, Direksi, Satuan Kerja Audit Intern (SKAI), pejabat dan As part of the SPI, Internal Audit assists the Board of pegawai Bank serta pihak-pihak ekstern. Commissioners and the Director, in conducting surveillance Sebagai bagian dari SPI, SKAI bertugas membantu Dewan operations by outlining the planning, implementation and Komisaris dan Direktur Utama, dalam melakukan penga- monitoring of the audit results based on the Bank Indonesia wasan dengan cara menjabarkan secara operasional per- Regulation Number 1/6/PBI/1999 on Assignment Compliance encanaan, pelaksanaan dan pemantauan atas hasil audit Director (Compliance Director) and the Application of dengan berpedoman pada Peraturan Bank Indonesia No- Standards Internal Audit Function of Commercial Banks. In mor 1/6/PBI/1999 tentang Penugasan Direktur Kepatuhan Bank Bengkulu, implementation of Internal Audit Internal (Compliance Director) dan Penerapan Standar Pelaksa- Audit as an organizer, performed by the Internal Audit naan Fungsi Audit Intern Bank Umum. Di Bank Bengkulu, Division for the entire unit of work, while the implementation pelaksanaan SKAI sebagai penyelenggara Audit Intern, di- of control activities in Branch Offices conducted by the lakukan oleh Divisi Pengawasan Intern untuk keseluruhan Internal Control Branch. unit kerja, sedangkan pelaksanaan kegiatan pengendalian di Kantor-Kantor Cabang dilakukan oleh Kontrol Intern Ca- bang. Dalam pelaksanaan GCG di Bank Bengkulu, Audit Intern In the implementation of GCG in Bank Bengkulu, Internal mempunyai peran penting dalam melakukan penilaian Audit has an important role in assessing the adequacy of terhadap kecukupan pengendalian intern, kepatuhan ter- internal control, regulatory compliance and encouraging hadap peraturan dan mendorong governance process. governance process. Pelaksanaan audit intern terhadap Bank Bengkulu Tahun Implementation of the Bank’s internal audit Bengkulu in 2012 dengan rincian sebagai berikut : 2012 with the following details: 1. Pelaksanaan Audit Intern Semester I Tahun 2012 di- 1. Implementation of Internal Audit semester of 2012 was laksanakan pada tanggal 11 April 2012 s.d 04 Mei 2012 held on 11 April 2012 till May 4, 2012 at the Main Branch pada Cabang Utama beserta Cabang-Cabang Pemban- and its Branch-Branch and June 4, 2012 till July 3, 2012 tu dan 04 Juni 2012 s.d 03 Juli 2012 pada Cabang Kepa- at Kepahiang Branch, Branch and Branch Curup Muara hiang, Cabang Muara Aman dan Cabang Curup beserta Aman along with Branch-Branch, and 04th till July 31, Cabang-Cabang Pembantu, serta tanggal 04 s.d 31 Juli 2012 at the Manna Branch with Branch-Branch, with the 2012 pada Cabang Manna beserta Cabang-Cabang focus / scope of the audit: Pembantu, dengan fokus/cakupan audit pada : • Bidang Umum/SDM • Public Affairs / HR • Bidang Keuangan • Finance • Bidang Perkreditan • Sector Credit Sedangkan pelaksanaan audit pada bidang Teknologi In- While conducting audits in the field of Information Technology formasi Semester I dilaksanakan pada tanggal 04 Juli 2012 Semester I held on July 4, 2012 till July 6, 2012 at the Manna s.d 06 Juli 2012 pada Cabang Manna, Capem Bintuhan, Branch, Capem Bintuhan, Pino Capem Kingdom, Capem Capem Pino Raya, Capem Sudirman dan Capem Tais, serta Sudirman and Capem Tais, as well as the 24th till July 27th, tanggal 24 s.d 27 Juli 2012 pada Cabang Kepahiang, Ca- 2012 at Kepahiang Branch, Branch Curup, Capem Central
92 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 bang Curup, Capem Pasar Tengah, Capem Bukit Kaba serta Market, Capem Bukit Kaba and Branch Muara Aman. Cabang Muara Aman. 2. Pelaksanaan Audit Intern Semester II Tahun 2012 dilak- 2. Implementation of Internal Audit Semester II of 2012 sanakan pada tanggal 07 Oktober 2012 s.d. 25 Oktober was held on October 7, 2012 sd October 25, 2012 at 2012 pada Cabang Mukomuko beserta Cabang Pem- Mukomuko Branch with Branch and till date, November bantu dan tanggal 05 Nopember 2012 s.d. 07 Desem- 05, 2012 December 7th, 2012 at Arga Makmur and its ber 2012 pada Cabang Arga Makmur beserta Cabang Branches Branch, as well as the date of December 10, Pembantu, serta tanggal 10 Desember 2012 s.d 18 Jan- 2012 till January 18, 2013 at the Central Office, with uari 2013 pada Kantor Pusat, dengan fokus/cakupan focus / scope of the audit: audit pada : • Bidang Umum/SDM • Public Affairs / HR • Bidang Keuangan • Finance • Bidang Perkreditan • Sector Credit Sedangkan pelaksanaan audit pada bidang Teknologi In- While conducting audits in the field of Information formasi Semester II dilaksanakan pada tanggal 21 Januari Technology Semester II was held on January 21, 2013 sd 2013 s.d. 31 Januari 2013 pada Kantor Pusat, Cabang Mu- January 31, 2013 at the Head Office, Branch Mukomuko, komuko, Cabang Pembantu Lubuk Pinang, dan Cabang Lubuk Pinang Branch, and Branch Puller. Pembantu Penarik. 3. Pelaksanaan Audit Intern terhadap Sistem Bank Indo- 3. Implementation of the System Internal Audit Bank nesia Real Time Gross Settlement (Sistem BI-RTGS) Indonesia Real Time Gross Settlement (BI-RTGS) Bank Bank Bengkulu dilaksanakan pada 21 Januari 2013 s.d. Bengkulu held on January 21, 2013 sd January 25, 2013. 25 Januari 2013. Pemeriksaan secara umum tentang General examination of the Principles of Implementation Prinsip-Prinsip Penyelenggaraan dan Pengawasan and Monitoring of the BI-RTGS and Application BI-RTGS Sistem BI-RTGS dan Aplikasi BI-RTGS Generasi II versi Generation II version 1.1. during the year 2012. 1.1. selama tahun 2012. 4. Implementation of Internal Audit to Bank Indonesia 4. Pelaksanaan Audit Intern terhadap Sistem Kliring Na- National Clearing System (SKN-BI) Bank Bengkulu held sional Bank Indonesia (SKN-BI) Bank Bengkulu dilak- on January 28, 2013 sd January 31, 2013 to comply with sanakan pada 28 Januari 2013 s.d. 31 Januari 2013 ter- the Bank’s compliance with the internal regulations of hadap kepatuhan dalam memenuhi ketentuan Bank Bank Indonesia and Bengkulu in order to ensure smooth Indonesia dan ketentuan internal Bank Bengkulu den- implementation and security systems and procedures gan tujuan untuk menjamin kelancaran serta keaman- SKN-BI. an pelaksanaan sistem dan prosedur SKN-BI.
Laporan hasil temuan dari Audit Intern disampaikan oleh Report the findings of the Internal Audit submitted by the Kepala SKAI kepada Direktur Utama. Selanjutnya Laporan Head of the Internal Audit Unit to the Director. Furthermore Pelaksanaan Audit dan Pokok-Pokok Hasil Audit Intern se- Audit Report and the Fundamentals of Internal Audit tiap semester disampaikan kepada Bank Indonesia. Selain semiannually submitted to Bank Indonesia. In addition, if itu apabila terdapat temuan audit intern yang diperkirakan there are internal audit findings are expected to disrupt the dapat mengganggu kelangsungan usaha Bank, Direktur continuity of the Bank, Managing Director and the Board Utama dan Dewan Komisaris harus segera melaporkannya of Commissioners shall be immediately reported to Bank kepada Bank Indonesia. Indonesia.
Fungsi Audit Ekstern EXTERNAL AUDIT FUNCTION Untuk pelaksanaan Audit Ekstern, Bank Bengkulu telah For the implementation of External Audit, Bank Bengkulu has menunjuk Akuntan Publik Gideon Sofwan Ikhwan & Rekan appointed Public Accountant Gideon Sofwan Brotherhood & dan Kantor Akuntan Publik tersebut telah terdaftar No. Partners Public Accountant and has been listed No.. Reg. AP: Reg. AP : 0217 0217 Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Appointment of Certified Public Accountants and Public tersebut telah memperoleh persetujuan Rapat Umum Accounting Firm has obtained the approval of Shareholders
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 93 Pemegang Saham (RUPS) berdasarkan calon yang dia- General Meeting (AGM) based on the candidate proposed by jukan oleh Dewan Komisaris sesuai rekomendasi Komite the Board of Commissioners as recommended by the Audit Audit, dengan Surat Perjanjian Pekerjaan Audit Laporan Committee, the Employment Agreement Audit of Financial Keuangan PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu Tahun Statements of PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu Buku 2012 Nomor 34/HP.00.01/D.10/12 dan 018/MS.02A/ Fiscal Year 2012 Number 34/HP. 00.01/D.10/12 and 018/ XII/2012 tanggal 10 Desember 2012 antara PT Bank Pem- MS.02A/XII/2012 dated December 10, 2012 between PT Bank bangunan Daerah Bengkulu dengan Kantor Akuntan Pub- Pembangunan Daerah Bengkulu with a public accounting lik Gideon Sofwan Ikhwan. firm Gideon Sofwan Brotherhood. Pelaksaan Audit dan penunjukan Akuntan Publik tersebut Audit and implementation of the above Public Accountant diatas telah memenuhi ketentuan Bank Indonesia yang designation in compliance with the applicable provisions berlaku tentang transparansi Kondisi Keuangan Bank of the Bank Indonesia Bank Financial Condition Bengkulu Bengkulu. transparency.
Cakupan Laporan yang disampaikan (sesuai SE BI No.9/12/ Coverage Reports submitted (SE BI No.9/12/DPNP DPNP tgl. 30 Mei 2007) : appropriate date. May 30, 2007): Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait (Related Party) Provision of Funds To Related Parties (Related Party) and Dan Penyediaan Dana Besar (Large Exposure) Provision of Funds Large (Large Exposure) Informasi yang perlu diungkapkan adalah jumlah total baki The information required to be disclosed is the total amount debet penyediaan dana kepada pihak terkait (related par- of the debit provision of funds to related parties (related ty) dan debitur/group inti per posisi laporan, sebagaimana party) and debtor / core group per position report, as in the dalam tabel dibawah ini : table below:
Jumlah I Total Penyediaan Dana I No. Nominal provision of Funds Debitur (Jutaan Rupiah) I millions of Rupiah) 1. Kepada Pihak Terkait I To Related Parties 54 11.980 2. Kepada Debitur Inti : I To the Debtors a. Individu 25 15.443 b. Group - -
RENCANA STRATEGIS BANK BANK STRATEGIC PLAN • Rencana strategis Bank telah disusun secara kompre- • The Bank’s strategic plan has been compiled in a hensif dan terukur dengan memperhatikan seluruh comprehensive and scalable with regard to all factors faktor-faktor internal dan eksternal serta memperha- internal and external as well as attention to the tikan prinsip kehati-hatian. precautionary principle. • Rencana strategis Bank yang dituangkan dalam Ren- • The Bank’s strategic plan as outlined in the Business Plan cana Bisnis Bank telah sesuai visi dan misi serta strategi in accordance with the vision and mission of the Bank’s Bank yang disusun oleh Direksi dan disetujui oleh De- strategy established by the Board of Directors and wan Komisaris. Rencana bisnis tersebut juga dikomu- approved by the Board of Commissioners. The business nikasikan kepada Pemegang Saham serta seluruh jen- plan also communicated to shareholders as well as all jang organisasi. levels of the organization. • Realisasi rencana bisnis tersebut telah sesuai dengan • The realization of the business plan in line with the rencana perusahaan, serta sebagian besar target telah company’s plans, as well as most of the targets have tercapai. Untuk target yang belum tercapai persentase been achieved. For targets that have not achieved the realisasinya lebih dari 80%, sehingga tidak melenceng realization percentage over 80%, so it does not deviate jauh dari rencana semula. significantly from the original plan.
Target Bank Jangka Panjang : Bank Long-Term Target:
94 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 1. Mencapai tingkat pertumbuhan yang wajar. 1. Achieve a reasonable growth rate. 2. Perbaikan tingkat kualitas asset, ROA, ROE, CAR dan 2. Level of asset quality improvement, ROA, ROE, CAR and NPL. NPL. 3. Mempertahankan predikat sebagai bank yang sehat. 3. Retain title as a healthy bank.
Target Bank Jangka Pendek : Target Short-Term Bank: 1. Pertumbuhan aset sebesar minimal 23,24% dari real- 1. Asset growth of at least 23.24% of the total realization of isasi total aset Desember 2012. assets in December 2012. 2. Pertumbuhan kredit minimal 24,5% dari realisasi pinja- 2. Credit growth of at least 24.5% of the actual loan granted man yang diberikan Desember 2012. in December 2012. 3. Pertumbuhan dana pihak ketiga sebesar 30,59% dari 3. Growth in third party funds of 30.59% of the actual third- realisasi dana pihak ketiga Desember 2012. party funds in December 2012. 4. Pertumbuhan laba yang wajar. 4. Reasonable profit growth. 5. ROA > 3% 5. ROA> 3% 6. ROE > 20% 6. ROE> 20% 7. NPL < 5% 7. NPL <5% 8. Pembukaan jaringan kantor baru, yaitu : 1 (satu) Kan- 8. The opening of a new office network, namely: 1 (one) tor Cabang, 6 (enam) Kantor Cabang Pembantu, 2 Branch, 6 (six) sub-branches, two (2) Cash Office, ten (10) (dua) Kantor Kas, 10 (sepuluh) Anjungan Tunai Mandiri, Automated Teller, and 2 (two) units Roving Car Cash. dan 2 (dua) unit Mobil Kas Keliling. 9. Peningkatan status Kantor Cabang Pembantu menjadi 9. Increase the status of a Branch Office Branch Office 2 Kantor Cabang di 2 Kabupaten Pemekaran. District Redistricting. 10. Penerbitan produk dan aktivitas baru : diversifikasi 10. Issuance of new products and activities: diversification (Brand extention) produk Tabungan Tabot menjadi 3 (Brand extensions) Tabot Savings products into 3 (three) (tiga) jenis, pemberian nama/branding giro dan de- types, the naming / branding and demand deposits, posito, penerbitan Kartu Kredit (co Branding dengan issuing Credit Card (co branding with Bank Mandiri), Bank Mandiri), Elektric EDC mobile, dan pengemban- EDC Elektric mobile, and the development of electronic gan layanan transaksi elektronis (host to host). transaction services (host to host). 11. Penambahan fitur-fitur dan pelayanan baru kepada 11. Additional features and new services to the community. masyarakat. 12. Pelatihan General Banking dan program ODP, In House 12. Training and General Banking ODP program, In House Training dan pelatihan secara berkala kepada kary- Training and regular training to employees to upgrade awan guna meningkatkan kemampuan dan wawasan skills and knowledge of banking. perbankan.
Kepemilikan saham anggota Dewan Komisa- Shareholding members of the Board of Com- ris dan Direksi missioners and Board of Directors Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak memiliki Board members do not have ownership of 5% or more of the kepemilikan saham mencapai 5% atau lebih dari modal di- paid up capital of Bengkulu Bank, other banks, Non-Bank setor pada Bank Bengkulu, Bank lain, Lembaga Keuangan Financial Institutions and other companies. Bukan Bank dan Perusahaan lainya.
Hubungan Keuangan Dan Hubungan Kelu- Financial Relationships and Family Relations arga Direksi Directors Antara anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Between the members of the Board of Commissioners and tidak terdapat hubungan keuangan maupun hubungan the Board of Directors there are no financial relationship keluarga dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota or family relationship with a member of the Board of Direksi lainnya. Commissioners and Board of Directors members.
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 95 Share Option Yang Dimiliki Komisaris, Direksi, Share Options Owned Commissioners, Board Dan Pejabat Eksekutif of Directors, and Executive Officers Sampai dengan akhir tahun 2012 Bank Bengkulu belum As of the end of 2012 the Bank Bengkulu not sell shares melakukan penjualan saham kepada publik maka tidak ada to the public so there is no stock purchase activity by the kegiatan pembelian saham oleh Dewan Komisaris, Direksi Board of Commissioners, Directors and Executive Officers dan Pejabat Eksekutif yang dilakukan melalui penawaran conducted through offering stock options in order to provide opsi saham dalam rangka pemberian kompensasi. compensation.
PAKET/KEBIJAKAN REMUNERASI DAN FASILI- PACKAGE / REMUNERATION POLICY AND TAS LAIN BAGI DEWAN KOMISARIS DAN DI- OTHER FACILITIES FOR THE BOARD OF COM- REKSI MISSIONERS AND DIRECTORS Jumlah remunerasi dan fasilitas bagi Dewan Komisaris Amount of remuneration and facilities for the Board of dan Direksi yang diterima selama tahun 2012 tersaji dalam Commissioners and Board of Directors received during the tabel-tabel berikut : year 2012 is presented in the following tables: Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2012 Remuneration of the Board of Commissioners and Directors for 2012
Jumlah Diterima dalam 1 Tahun | Jenis Remunerasi dan Number of Received in 1 Year Fasilitas lain | Type of Remuneration and Dewan Komisaris | other facilities Board of Commis- Direksi | Board of Directors sioners 1. Remunerasi (gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas lainnya dalam bentuk non-natura) 1. Remuneration (salary, 3 2.811 4 5.291 bonus, regular allowances, bonus, and other facilities in the form of non-natura) 2. Fasilitas lain dalam bentuk natura (perumahan, trans- portasi, asuransi kesehatan, dsb) yang : a. dapat dimiliki - Asuransi - Uang Makan 0 82 3 4 2. Other facilities in kind (housing, transportation, health 0 30 insurance, etc.) which: a. be held - Insurance - Lunch Money b. tidak dapat b. can not owned dimiliki - Domestic service - Rumah dinas - Vehicles service - 523 4 3 4 451,2 - Kendaraan Dinas 1.862
Total 3.334 - 7.716,2
Pengelompokan Tingkat Penghasilan Dewan Komisaris Income Level Grouping Board of Commissioners and Board dan Direksi : of Directors: :
96 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 Jumlah Direksi Jumlah Komisaris | number Board of | number commis- Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 tahun *) Directors sioner | Amount of remuneration per People in one year *) Dewan Komisaris | Board of Commis- sioners di atas Rp 2 miliar I Above Rp 2 billion di atas Rp 1 miliar s.d. Rp 2 miliar I Above Rp 1 billion up to Rp 2 billion 4 1 Di atas Rp 500 juta s.d. Rp 1 miliar I Above Rp 500 million up to Rp 1 billion Rp 500 juta ke bawah I Rp 500 million downwards 2 *) yang diterima Secara Tunai Tahun 2012 I *) received on Cash in 2012
Rasio Gaji Komisaris, Direksi dan Pegawai yang Tertinggi Salary Ratio Commissioners, Directors and Employees of the dan Terendah di tahun 2012 Highest and Lowest in 2012
Rasio Gaji I Salary URAIAN | Description NO Ratio (%)
Dewan Komisaris Rasio gaji pegawai yang tertinggi dan terendah | 1 0,20 Ratio employee’s highest and lowest salary Rasio gaji Direksi yang tertinggi dan terendah | 0,90 2 Ratio of Directors highest and lowest salary Rasio gaji Komisaris yang tertinggi dan terendah | 0,90 3 Ratio of board of Commissioners highest and lowest salary Rasio gaji Direksi tertinggi dan pegawai tertinggi I 0.37 4 The ratio of the highest salaries and highest employee Directors
JUMLAH PENYIMPANGAN INTERNAL (INTER- TOTAL INTERNAL Distortion (INTERNAL NAL FRAUD) YANG TERJADI DAN UPAYA PENY- FRAUD) AND EFFORT THAT SETTLEMENT BY ELESAIAN OLEH BANK BANK
Jumlah Penyimpangan Internal (Internal Fraud) tersaji Number of deviations Internal (Internal Fraud) is presented dalam tabel berikut : in the following table:
Jumlah kasus yang dilakukan oleh | The number of cases performed by Pengurus | Pegawai Tetap | Pegawai Tidak Tetap | Internal Fraud dalam 1 tahun management Permanent employee Temporary Employees | Internal Fraud in1 year Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Sblmnya | Berjalan | Sblmnya | Berjalan | Sblmnya | Berjalan | year prevous year run year prevous year run year prevous year run Total Fraud - - - 2 - - Telah diselesaikan | have been completed ------Dalam proses penyelesaian di internal Bank | In the process of settlement in - - - 1 - - the internal Bank Belum diupayakan penyele- saianya | Has not ------pursued resolution Telah ditindaklanjuti melalui proses hukum | Were followed up through - - - 1 - - the legal process
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 97 JUMLAH PERMASALAHAN HUKUM DAN TOTAL SETTLEMENT OF LEGAL ISSUES AND UPAYA PENYELESAIAN OLEH BANK EFFORT BY BANK Jumlah Permasalahan Hukum dan Upaya Penyelesaian Number of Legal Issues and Resolution Efforts by Banks Oleh Bank tersaji dalam tabel berikut : presented in the following table:
Jumlah | Total Permasalahan Hukum | Legal Issues Perdata | Pidana | civil criminal Telah selesai (telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap) - - | Has been completed (has had permanent legal force) Dalam proses penyelesaian | In the process of settlement 1 - Total 1 -
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN CONFLICT OF INTEREST TRANSACTIONS KEPENTINGAN Transaksi yang mengandung benturan kepentingan sela- Transactions involving conflict of interest during the year ma tahun 2012, tersaji dalam tabel berikut : 2012, presented in the following table:
Nama dan Jabatan yang Memiliki Nama dan Jabatan Nilai Transaksi Jenis Transaksi | Benturan Kepentingan Pengambil Keputu- (Jutaan Rupiah) | Keterangan | No Type of | Name and position san | Name and Title Transaction Value information Transaction which has a Conflict of Decision Makers (Millions of yen) Interest Kerugian Bank telah disetor- kan pada tanggal 14 Juni 2012 dan saat ini sedang Maizarwati dalam proses pertimbangan Dugaan Peny- Maizarwati (Pemimpin (Pemimpin Bank Tim Disiplin untuk penge- alahgunaan Fee Bank Bengkulu Bengkulu Cabang naan sanksi berdasar-kan ke- Operasional PBB Cabang Curup) | Curup) | tentuan internal Bank I Bank 1. Tahun 2011 I 35 Maizarwati (Leader Maizarwati (Leader losses have been deposited Abuse allegations Curup Branch Office Curup Branch on June 14, 2012 and is of UN Operational of Bank Bengkulu) Office currently in the process of Fees In 2011 of Bank Bengkulu) consideration Disciplinary Team for the imposition of sanctions based on the Bank’s internal regulations
BUY BACK SHARES DAN BUY BACK OBLIGASI BUY BACK SHARES AND BONDS BANK BUY BANK BACK
Pada tahun 2012, Bank Bengkulu tidak melakukan trans- In 2012, the Bank does not undertake transactions Bengkulu aksi buy back atas saham, karena Bank belum melakukan buy back the shares, as the Bank has not made the sale of penjualan saham ke publik, begitu pula Bank juga tidak shares to the public, so did not do any Bank also buy back melakukan kegiatan buy back atas obligasi. the bonds.
PEMBERIAN DANA UNTUK KEGIATAN SOSIAL FUNDING FOR SOCIAL AND POLITICAL DAN KEGIATAN POLITIK Dalam rangka memenuhi tanggung jawab sosial ke- In order to fulfill social responsibility, Bank Bengkulu in 2012 masyarakatan, Bank Bengkulu dalam tahun 2012 telah has been doing activities with the aim to help improve the melakukan kegiatan-kegiatan dengan tujuan untuk mem- quality of civil society, in the form of: bantu meningkatkan kualitas sosial kemasyarakatan, dalam bentuk :
98 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 1. Bantuan untuk pesantren Hidayatul Ulum Al-Islam 1. Assistance for boarding Hidayatul Ulum Al-Islam 2. Bantuan untuk Panitia Pembangunan Masjid di Jl. Su- 2. Aid for Development Committee Mosque on Jl. Broken toyo Tanah Patah Bengkulu Land NLI Bengkulu 3. Bantuan proposal dari Nahdlatul Ulama Kota Bengkulu 3. Help NU proposal from City of Bengkulu 4. Bantuan proposal untuk yayasan Al-Fida 4. Assistance proposal for the foundation of Al-Fida 5. Bantuan pembelian bansos dalam rangka kegiatan so- 5. Assistance in order to purchase bansos social activities in sial di Enggano Enggano 6. Bantuan pembelian 1 (satu) unit Televisi 21 inc untu 6. Help purchase 1 (one) unit 21 inc untu Television HUT Lansia Anniversary Seniors 7. Bantuan proposal panitia pembangunan Mesjid Nurul 7. Mosque proposal development assistance committee Jannah Nurul Jannah 8. Bantuan proposal Mesjid Al-Mukhliasin 8. Masjid Al-aid proposal Mukhliasin 9. Bantuan Panti Asuhan Putra Muhamadiyah 9. Help Muhammadiyah Putra Orphanage 10. Bantuan untuk penyandang cacat Indonesia provinsi 10. Help for disabled Indonesian province of Bengkulu Bengkulu 11. Bantuan Dalam Rangka Program Pendidikan Berupa 11. Help In Order Form Education Scholarship Program Pemberian Beasiswa 12. Bantuan Sosial Kemasyarakatan Berupa Santunan Ke- 12. Social and Community Assistance Form of Compensation pada Panti Asuhan, Panti Jompo dan Biaya To Orphanages, Nursing Homes and Fees Treatment For Pengobatan Untuk Kesehatan Masyarakat Public Health 13 Bantuan Untuk Kegiatan Olah Raga 13 Aid for Sports Activities Jumlah nominal pemberian dana untuk kegiatan sosial Nominal amount of funding for social activities was Rp kemasyarakatan tersebut mencapai Rp 1.050.875.000,- 1,050,875,000, - (One Billion and Fifty Million Eight Hundred (Satu Milyar Lima Puluh Juta Delapan Ratus Tujuh Puluh Seventy Five Thousand). Lima Ribu Rupiah). While the provision of funds for political activities during the Sedangkan pemberian dana untuk kegiatan politik selama year 2012 there is no (zero). tahun 2012 tidak ada (nihil).
KESIMPULAN UMUM HASIL SELF ASSESS- KESIMPULAN UMUM HASIL SELF ASSESS- MENT PELAKSANAAN GOOD CORPORATE MENT PELAKSANAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE TAHUN 2012 GOVERNANCE TAHUN 2012
Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia No.8/4/PBI/2006 Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia No.8/4/PBI/2006 tanggal 30 Januari 2006 sebagaimana telah diubah den- tanggal 30 Januari 2006 sebagaimana telah diubah dengan gan Peraturan Bank Indonesia No.8/14/PBI/2006 tanggal 5 Peraturan Bank Indonesia No.8/14/PBI/2006 tanggal Oktober 2006 tentang Pelaksanaan Good Corporate Gov- 5 Oktober 2006 tentang Pelaksanaan Good Corporate ernance bagi Bank Umum, Bank diwajibkan untuk melaku- Governance bagi Bank Umum, Bank diwajibkan untuk kan penilaian (self assessment) atas pelaksanaan Good melakukan penilaian (self assessment) atas pelaksanaan Corporate Governance. Good Corporate Governance. Sehubungan dengan hal tersebut, Bank Bengkulu telah Sehubungan dengan hal tersebut, Bank Bengkulu telah melakukan self assessment GCG Tahun 2012, dengan kes- melakukan self assessment GCG Tahun 2012, dengan impulan sebagai berikut : kesimpulan sebagai berikut :
1. Nilai Komposit dan Predikat Komposit 1. Nilai Komposit dan Predikat Komposit Berdasarkan hasil penilaian (self assessment) terhadap Berdasarkan hasil penilaian (self assessment) terhadap 11 (sebelas) faktor Penilaian Pelaksanaan Good Corpo- 11 (sebelas) faktor Penilaian Pelaksanaan Good rate Governance, diperoleh Nilai Komposit Hasil Akhir Corporate Governance, diperoleh Nilai Komposit Hasil untuk periode tahun 2012 adalah sebesar 1,60 dengan Akhir untuk periode tahun 2012 adalah sebesar 1,60 predikat komposit ”Baik”. dengan predikat komposit ”Baik”. 2. Peringkat per Faktor Penilaian 2. Peringkat per Faktor Penilaian Dari hasil analisis penilaian (self assessment) yang di- Dari hasil analisis penilaian (self assessment) yang lakukan terhadap kriteria/indikator per faktor penilaian dilakukan terhadap kriteria/indikator per faktor penilaian sesuai kertas kerja, diperoleh peringkat per faktor pe- sesuai kertas kerja, diperoleh peringkat per faktor nilaian sebagai berikut: penilaian sebagai berikut:
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 99 Bobot | Peringkat | No Aspek Yang Dinilai | Aspects Of The Considered Nilai | Value (A) X (B) Weight (A) Ratings (B) Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris | 1 10.00% 2 0.20 Implementation Tasks and Responsibilities of the Board of Commissioners Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Direksi | Implementation 2 20.00% 2 0.40 Roles and Responsibilities of Directors Kelengkapan Dan Pelaksanaan Tugas Komite | The completion and 3 10.00% 2 0.20 implementation of Task Committee 4 Penanganan Benturan Kepentingan | Handling Conflicts of Interest 10.00% 1 0.10 5 Penerapan Fungsi Kepatuhan Bank | Application of Bank Compliance Function 5.00% 1 0.05
6 Penerapan Fungsi Audit Intern | Implementation of Internal Audit Function 5.00% 1 0.05
7 Penerapan Fungsi Audit Ekstern | Implementation of External Audit Function 5.00% 1 0.05
Fungsi Manajemen Risiko Termasuk Sistem Pengendalian Intern | 8 7.50% 1 0.075 Application of Risk Management Function and Internal Control Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait (Related Party) Dan Debitur Besar (Large 9 Exposure) | Provision of funds to related parties 7.50% 3 0.225 (Related Party) and the Big Debtor (Large exposures) Transparansi Kondisi Keuangan Dan Non Keuangan, Laporan Pelaksanaan Good Corporate Governance Dan Pelaporan | Transparency of Financial 10 15.00% 1 0.15 Condition and Non-Bank Financial, GCG Implementation Report and the Report of the Internal 11 Rencana Strategis Bank | Bank’s Strategic Plan 5.00% 2 0.10
Peringkat Komposit | Composite Score 100.00% 1.60
100 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 Alamat Kantor Offiice Address
No Klasifikasi Nama Kantor Alamat 1 Kantor Pusat Bank Bengkulu Jl. Basuki Rahmat No.6 Lt. 2 Bengkulu
1 Kantor Cabang Cabang Utama Jl. Basuki Rahmat No.6 Lt.1 Bengkulu 2 Cabang Curup Jl. Sukowati No.6 Curup 3 Cabang Manna Jl.Affan Bachsin No.2 Manna 4 Cabang Argamakmur Jl.Prof.Moh. Yamin, SH No.405 Argamakmur 5 Cabang Muko-Muko Jl. Jend. Sudirman No.63 Muko-Muko 6 Cabang Kepahiang Jl.Santosa No.192 Kepahiang 7 Cabang Muara Aman Jl. Suka Marga No.08 kec.Amen Kab. Lebong
1 Cabang Pembantu Pasar Panorama Jl. Salak No.106 Bengkulu 2 Pasar Minggu Jl. Jend. Sudirman No.272 Bengkulu 3 Pagar Dewa Jl. DP.Negara Bengkulu 4 Padang Ulak Tanding Jl. Raya Curup-Lubuk Linggau Rejang Lebong 5 Simpang Bukit Kaba Jl. Raya Curup-Lubuk Linggau Ds.Sumber Bening No.255 6 Bintuhan Jl. Pasar Palembang No.6 Kec Kaur Selatan Kab.Kaur 7 Sukaraja Jl. Raya Bengkulu-Manna Km.32 No.30 Sukaraja 8 Tais Jl. Merdeka No.4 Kec.Seluma Kota Kab.Seluma 9 Pino Raya Jl. Raya Bengkulu-Manna Ds.Pasar Pino Kelutum 10 Ketahun Jl. Flamboyan D.1 No.2 Ketahun 11 Putri Hijau Jl. Raya Kota Bani Pasar Air Muring Bengkulu Utara 12 Karang Tinggi Jl. Raya Bengkulu-Curup Km.25 Bengkulu Tengah 13 Giri Mulya Jl. Wijaya Kesuma No.3 Giri Mulya Bengkulu Utara 14 Ipuh Jl. Protokol Medan Jaya Ipuh Bengkulu Utara 15 Lubuk Pinang Jl. Lintas Bengkulu-Padang Muko-Muko No.2 16 Penarik Jl.Lintas Bengkulu-Muko-Muko Simp. SP 1 Penarik 17 Pasar Tengah Jl. Merdeka No. 191 Pasar Tengah Kec.Curup Rejang Lebong 18 Megamall Jl. KZ. Abidin MegaMall Lantai 1 Kota Bengkulu 19 Sudirman Jl. Jend. Sudirman Manna Bengkulu Selatan 20 Kayu Kunyit Jl. Simpang Tiga Kayu Kunyit Kec. Manna 21 Tanjung Kemuning Jl. Raya Tanjung Kemuning Kab. Kaur
No Klasifikasi Nama Kantor Alamat 1 Kantor Kas RSUD M.Yunus Jl. Bhayangkara Bengkulu 2 Kantor Dispenda Prop. Bengkulu Jl. Raden Fatah No.30 Bengkulu 3 Kantor Samsat Mini MegaMall Jl. KZ.Abidin MegaMall Lt.2 Kota Bengkulu 4 Kantor Kas Pasar Atas Curup Jl. Ade Irma Suryani Kec. Curup Tengah 5 Kantor Kas UMB Kampus II Jl. Lingkar Timur Bengkulu
1 Payment Point Cabang Utama Jl. Basuki Rahmat No.6 Lt.1 Bengkulu 2 Cabang Curup Jl. Sukowati No.6 Curup
1 Kas Mobil Cabang Utama Jl. Basuki Rahmat No.6 Lt.1 Bengkulu 2 Cabang Curup Jl. Sukowati No.6 Curup
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 101 No Klasifikasi Nama Kantor Alamat 1 ATM Cabang Utama Bengkulu Jl. Basuki Rahmat No.6 Bengkulu 2 Pemda Propinsi Bengkulu Jl.Pembangunan No. 1 Bengkulu 3 Padang Harapan Bengkulu Jl. Asahan No.6 Bengkulu 4 RSUD M.Yunus Jl. Bhyangkara (RSUD M.Yunus 5 Cabang Pembantu Panorama Jl.Salak Raya No. 106 Bengkulu 6 Cabang Utama Bengkulu Jl. Basuki Rahmat No.6 Bengkulu 7 Bandara Fatmawati Bengkulu Jl. P. Natadirja Bengkulu 8 Bengkulu Indah Mall Jl. Fatmawati Bengkulu 9 Mega Mall Jl.KZ. Abidin MegaMall LT.1 Bengkulu 10 SPBU Km.6.5 Jl.P. Natadirja Km.6.5 11 Kota Bengkulu Jl. Raya Unib Rawamakmur 12 Cabang Curup Jl. Sukowati No.6 Curup 13 Cabang Manna Jl. Affan Bachsin No.2 Manna 14 Cabang Argamakmur Jl. Prof.M.Yamin No.405 Argamakmur 15 Cabang Muko-Muko Jl. Jend. Sudirman No.63 Bandar Ratu Muko-Muko 16 Cabang Kepahiang Jl. Santoso No. 192 Kepahiang 17 Cabang Pembantu Tais Jl. Medeka No.4 Seluma 18 Cabang Muara aman Jl. Suka marga No. 8 Kec. Amen Lebong 19 Cabang Pembantu Bintuhan Jl. Air Dingin No.9 Bintuhan Kaur 20 Cabang Pembantu Pasar Tengah Jl. Merdeka No 191 Pasar Tengah Curup 21 Pemda Kepahiang Jl. Raya Kelobak Curup 22 Cabang Pembantu Karang Tinggi Jl. Raya Bengkulu-Curup Bengkulu Tengah 23 Cabang Pembantu Sukaraja Jl. Raya Bengkulu-Manna Km.32 No.30 Sukaraja 24 Cabang Pembantu Ipuh Jl. Protokol Medan Jaya Ipuh 25 Cabang Pembantu Penarik Jl. Lintas Bengkulu-Mukomuko Simp.SP 1 Penarik
102 Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 Halaman Ini sengaja dikosongkan T h i s p a g e i n t e n t i o n a l l y l e f t b l a n k
Laporan Tahunan-Annual Report Bank Bengkulu 2012 103