Cfh Programa De Pós–Graduação E
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UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA – UFSC CENTRO DE FILOSOFIA E CIÊNCIAS HUMANAS – CFH PROGRAMA DE PÓS–GRADUAÇÃO EM GEOGRAFIA – PPGGEO Patrícia Volk Schatz O ESPETÁCULO DOS GRAMADOS: UM ESTUDO GEOECONÔMICO DO FUTEBOL DO SUL DO BRASIL A PARTIR DE 1990 Florianópolis 2020 Patrícia Volk Schatz O ESPETÁCULO DOS GRAMADOS: UM ESTUDO GEOECONÔMICO DO FUTEBOL DO SUL DO BRASIL A PARTIR DE 1990 Tese submetida ao Programa de Pós-Graduação em Geografia da Universidade Federal de Santa Catarina para a obtenção do título de Doutora em Geografia. Orientador: Prof. Dr. Carlos José Espíndola Florianópolis 2020 Patrícia Volk Schatz O espetáculo dos gramados: um estudo geoeconômico do futebol do Sul do Brasil a partir de 1990 O presente trabalho em nível de doutorado foi avaliado e aprovado por banca examinadora composta pelos seguintes membros: César Augusto Ávila Martins, Dr. Universidade Federal do Rio Grande Prof. Clécio Azevedo da Silva, Dr. Universidade Federal de Santa Catarina Giovani De Lorenzi Pires, Dr. Universidade Federal de Santa Catarina Reinaldo Lindolfo Lohn. Dr. Universidade do Estado de Santa Catarina Certificamos que esta é a versão original e final do trabalho de conclusão que foi julgado adequado para obtenção do título de Doutora em Geografia. ____________________________ Prof. Clécio Azevedo da Silva, Dr. Coordenação do Programa de Pós-Graduação ____________________________ Prof. Carlos José Espíndola, Dr. Orientador Florianópolis, 2020. Este trabalho é dedicado à minha mãe Susana! AGRADECIMENTOS Agradeço ao orientador Dr. Carlos José Espíndola e aos professores Clécio Azevedo da Silva, Giovani De Lorenzi Pires e Reinaldo Lindolfo Lohn pelas contribuições realizadas no exame de qualificação e na avaliação final do trabalho. Ao professor César Augusto Ávila Martins pela participação na banca de defesa. Presto meus agradecimentos à amiga Geisa Rocha pela elaboração dos mapas. Esta pesquisa não teria sido possível sem a colaboração valorosa dos entrevistados. Neste sentido estendo agradecimentos à Beto Spillere (Proprietário do Grupo Embratex Sports); Cláudio Aparecido Canuto (Londrina EC); David Aroldo Nascimento (Operário Ferroviário EC); Delfim de Pádua Peixoto Filho, in memoriam, (Federação Catarinense de Futebol); Diogo Fernandes (Avaí FC); Francisco José Battistotti (Avaí FC); Guilherme Mallet (S.C. Internacional); Josué Martins (EC Pelotas); Marcelo Risso (Londrina EC); Márcio Lara (Club Athletico Paranaense); Nei Mohr “Maidana” (Associação Chapecoense de Futebol); Nelson Stadnik (Figueirense FC); Nicolau Haviaras (Figueirense FC); Norton Flores Boppré (Figueirense FC); Paulo Balansin (Operário Ferroviário EC); Paulo Branchi (jornalista esportivo); Paulo Pacheco (Criciúma EC); Paulo Prisco Paraíso (Ex-presidente da Figueirense Participações e Gestão Desportiva S.A.); Samira Zambrano (Criciúma EC); Sérgio Lopes (Criciúma EC); Spyros Apóstolo Diamantaras (Avaí FC) e Roberto Alves (jornalista esportivo). Por fim, também destaco a importância do financiamento da CAPES durante o doutoramento. RESUMO O futebol como objetivo de pesquisa fornece subsídios para uma ampla análise da sociedade contemporânea. Desde a década de 1970, sobretudo, os interesses econômicos sobre a modalidade esportiva cresceram substancialmente, forçando os clubes a se adaptarem as novas demandas do mercado. A partir dos anos de 1990, o futebol brasileiro passou por mudanças expressivas com o desenvolvimento de parcerias, investimentos em equipamentos esportivos, inovações em marketing e aplicação de modelos de gestão diferenciados. Logo, a indústria do futebol mobiliza os anseios de clubes, de entidades desportivas, de investidores, dos meios de comunicação, de governos, de empresas, de jogadores, entre outros. Diante disso, esta tese objetivou identificar os processos de reestruturação administrativa, econômico-financeira e de infraestrutura ocorridos em clubes da região Sul do Brasil, no período pós 1990, e seus respectivos impactos geoeconômicos. A combinação de estratégias diferenciadas (administrativas, financeiras, de marketing e de investimentos) criou assimetrias e mostrou resultados desiguais entre os clubes, oferecendo uma leitura abrangente sobre o futebol no sul do país. Palavras–chave: Futebol. Reestruturação administrativa. Econômica-financeira. Região Sul. ABSTRACT Football as a research objective provides subsidies for a broad analysis of contemporary society. Since the 1970s, above all, economic interests in the sport have grown substantially, forcing clubs to adapt to new market demands. Since the 1990s, Brazilian football has undergone significant changes with the development of partnerships, investments in sports equipment, innovations in marketing and application of differentiated management models. Therefore, the football industry mobilizes the desires of clubs, sports organizations, investors, the media, governments, companies, players, among others. In view of this, this thesis aimed to identify the administrative, economic-financial and infrastructure restructuring processes that took place in clubs in the southern region of Brazil, in the post-1990 period, and their respective geoeconomic impacts. The combination of differentiated strategies (administrative, financial, marketing and investment) created asymmetries and showed uneven results among the clubs, offering a comprehensive reading about football in the south of the country. Keywords: Soccer. Administrative restructuring. Economic-financial. South region. LISTA DE FIGURAS Figura 01 – Boulevard e Centro Comercial do Club Athletico Paranaense ..........................125 Figura 02 – Organograma do Club Athletico Paranaense (2019) .........................................127 Figura 03 – Organograma do Figueirense FC (1998) ...........................................................134 Figura 04 – Organograma do Figueirense FC (a partir de 2004) ..........................................136 Figura 05 – Organograma do Figueirense FC (2018–2019) .................................................144 Figura 06 – Organograma do Figueirense FC (2019) ...........................................................146 Figura 07 – Organograma do Londrina EC (2018–2019) .....................................................152 Figura 08 – Organograma do Criciúma EC a partir da GA ..................................................161 Figura 09 – Organograma do Operário Ferroviário EC (2019) ............................................170 Figura 10 – Organograma do Grupo Gestor Amigos do Operário C (2019) ........................171 Figura 11 – Organograma do Avaí FC (1998) ......................................................................176 Figura 12 – Organograma do Avaí FC (2002) ......................................................................178 Figura 13 – Organograma do Avaí FC (2008) ......................................................................181 Figura 14 – Organograma da Diretoria Executiva do Avaí FC (2010) .................................182 Figura 15 – Superintendência Executiva do Avaí FC (2010) ...............................................183 Figura 16 – Superintendência Executiva do Avaí FC (a partir de 2017) ..............................187 Figura 17 – Proposta de Governança para associações e fundações (IBGC, 2016) .............189 Figura 18 – Organograma Estatutário da ACF (2015) ..........................................................196 Figura 19 – Organograma Institucional e Funcional da ACF (2019) ...................................197 Figura 20 – Organograma Departamental da ACF (2019) ...................................................198 Figura 21 – Organograma do S.C. Internacional (2011) ......................................................200 Figura 22 – Transição do S.C. Internacional com articulação das Vice-Presidências ..........202 Figura 23 – Organograma do S.C. Internacional com a Diretoria Executiva Profissional ...203 Figura 24 – Vice-Presidências x Comitês Técnicos (S.C. Internacional) .............................204 Figura 25 – Organograma final ideal do S.C. Internacional .................................................205 Figura 26 – Obras do estádio Beira–Rio (2013) ...................................................................308 Figura 27 – Área de planejamento prioritário de Porto Alegre para a Copa do Mundo de 2014 .................................................................................................................................................312 Figura 28 – Projeção do complexo Beira–Rio e do centro de eventos de Porto Alegre (2019) .................................................................................................................................................314 Figura 29 – Estádio Joaquim Américo Guimarães, arquibancadas metálicas adotadas em 1996 ........................................................................................................................................315 Figura 30 – Obras da Arena da Baixada (anos de 1990) ......................................................316 Figura 31 – Arena da Baixada antes da compra da segunda parte do Colégio Expoente .................................................................................................................................................318 Figura 32 – CT da Alvorada (S.C. Internacional) .................................................................330 Figura 33 – Localização das principais infraestruturas do S.C. Internacional ......................331 Figura 34 – Localização das