5.4. Matriz De Intereses De La Industria Del Deporte (MIO)
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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ ESCUELA DE POSGRADO Planeamiento Estratégico de la Industria Peruana del Deporte TESIS PARA OBTENER EL GRADO DE MAGÍSTER EN ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS OTORGADO POR LA PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ PRESENTADA POR Henry Benito Villegas Luis Ricardo Gonzalo Juárez Blas Gloria Masías Muñoz Mariela Julieta Paricahua Vilca Asesor: Sandro Alberto Sánchez Paredes Surco, junio de 2017 Agradecimientos En primer lugar, agradecemos a Dios por darnos cada vez nuevas y valiosas oportunidades de vida y en segundo lugar agradecemos, los buenos, y sinceros comentarios de nuestros profesores para poder emprender este trabajo, que ayudaron a nuestra formación y sobre todo a entender que todo cambio empieza por uno mismo, los cuales son complementados con los conocimientos académicos que nos fueron reforzados. Somos líderes responsables del cambio y del éxito de nuestras organizaciones. Dedicatorias A mis padres por ser siempre la inspiración de mi vida, mis hermanos por el apoyo, las instituciones que me dieron la oportunidad de forjar mi destino. Henry Benito A mis padres por su apoyo incondicional y la fuerza que me transmiten alentándome en todo momento. A Dios que es el signo de valor valentía y razón de mi camino Gonzalo Juárez A mi familia por su apoyo constante, y a mis padres desde donde están son siempre mi fuerza, mi inspiración y el ejemplo a seguir, que sin ustedes nada habría podido ser. Gloria Masias A mi madre Victoria, quien es la luz que ilumina mi camino por la vida, mi padre, Juan, a mis hermanos y mi sobrino Giovanni, que son parte importante de mi vida y quienes también han vivido y aplaudido mi paso por este gran proyecto personal y profesional. Mariela Paricahua Resumen Ejecutivo En el presente documento se desarrolla el planeamiento estratégico de la industria peruana del deporte, enfocado en tres de las actividades deportivas con mayor beneficio comercial y económico en el mundo. Del análisis interno y externo de la industria se han identificado oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, plasmadas en acciones y estrategias para elevar la competitividad en el sector y finalmente convertir las desventajas en ventajas competitivas y comparativas, que conduzcan a transformar la industria del deporte en una de las industrias más rentables, brindando espectáculos deportivos de calidad. La industria del deporte en el Perú es una industria naciente, que presenta muchos problemas internos, organizacionales, financieros y de gestión, reflejadas en la baja rentabilidad y competitividad del sector. El fútbol, el vóley y el atletismo, las tres actividades deportivas más representativas del Perú, enfrentan una competitividad con ciclos muy marcados en su trayectoria. Sólo el fútbol, presenta relativo desarrollo, pero tiene problemas con el Tesoro Público. Con tal propósito, el presente trabajo está dividido en diez capítulos, empezando por el planteamiento de la visión y misión, identificando las fortalezas y debilidades de la industria, lo cual ayudaron a plantear los objetivos de largo y corto plazo que permitirán lograr la visión trazada. Las estrategias se centran en el planteamiento de un modelo de desarrollo agresivo en la penetración de mercado y desarrollo de imagen de marca, así como en la formación y promoción del deportista, para lograr que la industria del deporte sea generadora de rentabilidad, pasando del 1% en el año 2016 al 15% para el año 2027, con un mayor volumen de ventas de 150 mil dólares americanos a 2080 millones de dólares para el año 2027 y en cuanto al empleo pasando de 90 mil a 140 mil empleos directos para el año 2027. Abstract The present document develops the strategic planning of the Peruvian sports industry, focused on three of the sport activities greatest commercial and economic benefit in the world attracting the interest of investors. From the internal and external analysis of the industry, opportunities, threats, strengths and weaknesses have been identified, embodied in actions and strategies to increase competitiveness in the sector and finally turn the disadvantages into competitive and comparative advantages that lead to transform the sports industry In one of the most profitable industries, providing quality sports shows The sports industry in Peru is a nascent industry, which presents many internal, organizational, financial and management problems, reflected in the sector's low profitability and competitiveness. Soccer, volleyball and athletics, the three most representative sports activities in Peru, face a competitiveness with very marked cycles in their trajectory. Only football, presents relative development, but has problems with the Public Treasury. With this purpose, the present work is divided into ten chapters, starting with the vision and mission statement, identifying the strengths and weaknesses of the industry, which helped to set the long and short term goals that will allow the vision to be achieved. The strategies focus on the development of an aggressive development model in market penetration and brand image development, as well as in the training and promotion of the athlete, to ensure that the sport industry generates profitability, from 1 % In the year 2016 to 15% in the year 2027, with a higher volume of sales of 150 thousand US dollars to 2080 million dollars for the year 2027 and generating employment from 90 thousand to 140 thousand direct jobs for the year 2027. ii Tabla de Contenidos Lista de Tablas ............................................................................................................................ vii Lista de Figuras ............................................................................................................................ ix El Proceso Estratégico: Una Visión General ............................................................................. xi Capítulo I: Situación General de la Industria del Deporte ....................................................... 1 1.1. Situación General ................................................................................................................ 1 1.2. Conclusiones ....................................................................................................................... 5 Capítulo II: Visión, Misión, Valores, y Código de Ética ........................................................... 6 2.1. Antecedentes ....................................................................................................................... 6 2.2. Visión ................................................................................................................................ 10 2.3. Misión ............................................................................................................................... 10 2.4. Valores .............................................................................................................................. 10 2.5. Código de Ética ................................................................................................................. 11 2.6. Conclusiones ..................................................................................................................... 11 Capítulo III: Evaluación Externa .............................................................................................. 13 3.1. Análisis Tridimensional de las Naciones .......................................................................... 13 3.1.1. Intereses nacionales. Matriz de Intereses Nacionales (MIN) .................................... 13 3.1.2. Potencial nacional ...................................................................................................... 15 3.1.3. Principios cardinales .................................................................................................. 23 3.1.4. Influencia del análisis en la industria del deporte ..................................................... 26 3.2. Análisis Competitivo del País ........................................................................................... 27 3.2.1. Condiciones de los factores ....................................................................................... 27 3.2.2. Condiciones de la demanda ....................................................................................... 27 3.2.3. Estrategia, estructura, y rivalidad de las empresas .................................................... 29 3.2.4. Sectores relacionados y de apoyo .............................................................................. 29 iii 3.2.5. Influencia del análisis en la Industria del Deporte .................................................... 30 3.3. Análisis del Entorno PESTE ............................................................................................. 31 3.3.1. Fuerzas políticas, gubernamentales, y legales (P) ..................................................... 31 3.3.3. Fuerzas sociales, culturales, y demográficas (S) ....................................................... 40 3.3.4. Fuerzas tecnológicas y científicas (T) ....................................................................... 41 3.3.5. Fuerzas ecológicas y ambientales (E) ........................................................................ 44 3.4. Matriz Evaluación de Factores Externos (MEFE) ............................................................ 46 3.5. La Industria del Deporte y sus Competidores ..................................................................