C@J<9<I>89 9FO,',*#JF=@<IF>8K8E,#+')))>{K<9FI> K<C'*($+''(''#=8O'*($.**'+(0 FI>EI,,-')*$-/(( ?FK<CCC@J<9<I>?<;<E89 JK<EJKLI<>8K8E#+((*/>{K<9FI> K<C'*($.,'-0''#=8O'*($.,'-0*' FI>EI,,-','$),'( C@J<9<I>J>vJK89 9FO,',*#FC9<IJ>8K8E0#+')))>{K<9FI> K<C'*($/+')''#=8O'*($/+','' FI>EI,,-+))$'/+, C@J<9<I>JI<JK8LI8EK89 9FO,'/,#JF=@<IF>8K8E,#+')))>{K<9FI> K<C'*($.**'*''#=8O'*($/*)0,* FI>EI,,-',/$)'/( NNN%C@J<9<I>%J< Le[\i)''-Y\jbk\jC`j\Y\i^jgXib\eXm )#/d`cafe\i^jk\i#m`cb\k^iC`j\Y\i^k`cc\e Xm[\jkijkXea\jgXib\ieX`<lifgX% C@J<9<I>JB8IK8s,0 C`j\Y\i^jbfeZ\ie\ejjXdkc`^XXec^^e`e^Xi Y\jbk\jle[\ii\kXm*#+d`cafe\i^jk\i% BfeZ\ie\ejfdjkke`e^lgg^`Zbk`cc.-0Dbi .0+Dbi % I\jlckXk\k\]k\iÔeXej`\ccXgfjk\ilgg^`Zbk`cc +(#.Dbi.)#-Dbi % C`j\Y\i^jgXib\e)''. 9fcX^jjkddX Fi[`eXi`\YfcX^jjkddX_ccjde[X^\e [\e()dXijbc(.g?fk\ccC`j\Y\i^?\[\e% C`j\Y\i^jbfeZ\ie\ejjkpi\cj\)''- >iXeAf_Xejjfe#fi[]iXe[\ Gi$FcXDXee\]i\[#m`Z\fi[]iXe[\ >lemfi:Xicjjfe >lee\c<eYp <mX:Xc[\ife :cX\j$>iXe9iXe[`e G\i:c\d\ejjfe G\ijfeXci\gi\j\ekXek\i AfeXjCale^Y\i^#8e[\ij@e^\dXijjfe Jkpi\cj\ejj\bi\k\iXi\ IfcXe[8[i\cc I\m`jfi\i ?XejNXie#Xlbkfi`j\iX[i\m`jfi 8e`kXIlk^\ijjfe#c\bdXeeXi\m`jfi Ifc]Bliq#c\bdXeeXi\m`jfi Idé och produktion: Shout. Text: Liseberg. Fotografer: Jeanette Larsson, Peter Knutson och Liseberg. Papper: Lessebo Linné. Repro: Elanders. Tryck: Vindspelet Grafiska. @EE<?wCCJ={IK<:BE@E>s* EpZb\c]XbkX ( BfeZ\ieZ_\]\e_Xifi[\k + FdC`j\Y\i^jbfeZ\ie\e - I\jlckXk)''- - =\dijm\ij`bk - C`j\Y\i^jbfeZ\ie\ejm\ibjXd_\k / Dc#m`j`fefZ_X]]ij`[ / Jb\i_\kfZ_d`ca () Fi^Xe`jXk`fe (+ JfddXijjfe^\e (, AlcgC`j\Y\i^ )' C`j\Y\i^jYf\e[\Xec^^e`e^Xi )) Ife[f#C`j\Y\i^jk\Xk\iefZ_C`j\Y\i^j_Xcc\e )+ =imXcke`e^jY\ikk\cj\ )- BfeZ\ie\eji\jlckXkibe`e^ )/ BfeZ\ie\ejbXjjXÕ[\jXeXcpj )/ BfeZ\ie\ejYXcXejibe`e^ )0 Df[\iYfcX^\kji\jlckXkibe`e^ *' Df[\iYfcX^\kjbXjjXÕ[\jXeXcpj *' Df[\iYfcX^\kjYXcXejibe`e^ *( K`cc^^jlggcpje`e^XifZ_efk\ik`ccYfbjclk *) >iXejbe`e^jiXggfik *. I\m`j`fejY\ikk\cj\ *. ;fkk\iYfcX^\ejiji\[fm`je`e^Xi C`j\Y\i^jI\jkXliXek89 */ ?fk\ccC`j\Y\i^?\[\e89 +, C`j\Y\i^j>jk89 ,( )''.ijep_\k ,. Lkdib\cj\i ,/ BXikXC`j\Y\i^jgXib\e)''. ,0 BFE:<IE:?<=<E?8IFI;<Ks, BFE:<IE:?<=<E?8IFI;<K Det är idag svårt att tänka sig turist- som nu har utvecklats till en ”Julstad” bidrog i samma utsträckning som under staden Göteborg utan Liseberg. Privat- som röner uppmärksamhet även utanför 2005 som blev Lisebergs rekordår. Under resandet till staden och regionen skulle landets gränser. 2006 var det istället de stora evenemangen sannolikt se avsevärt annorlunda ut Jul på Liseberg och Julstaden Göteborg i Göteborg som skapade förutsättningarna utan nöjesparken. Sedan länge har vi lockar resenärer från flera europeiska för stadens turistiska växt. För Lisebergs vant oss vid att miljontals turister besöker länder och det utländska besöksinslaget del innebar alla stadsevenemang, fotbolls- Liseberg och staden under sommarmåna- på Liseberg är till och med större då VM, ett dåligt sensommarväder och en derna och parkens julfirande har inne- än under den mest intensiva sommar- rekordblöt december med flera över- burit att cirka en kvarts miljon turister perioden. svämningar som följd, att 2006 blev ett årligen besöker staden i december. Sedan Lisebergs utveckling till att bli en av år av kämpande för att nå de uppsatta starten av Jul på Liseberg år 2000 har Europas största nöjesparker har krävt målen. Organisationen fick också visa cirka 3 miljoner turister besökt Göteborg kreativitet och förnyelse, ett arbete som kraft för att ta hand om två olyckshändel- också givit belöning i form av parkens ser som, trots lycklig utgång, kom att och stadens kraftiga turistiska tillväxt prägla mycket av året för personalen. under de senaste åren. Trots de försämrade förutsättningarna 2006 blev även det ett fantastiskt år besökte dock närmare 3 miljoner gäster för Göteborg, även om Liseberg inte parken under året och Lisebergs boende- anläggningar tog emot cirka 300 000 övernattande gäster. Mot bakgrund av dessa förutsättning- ar blev årets ekonomiska resultat till slut relativt gott och Liseberg har tack vare sin starka ställning på marknaden och ekonomiska styrka mycket goda möjlig- heter att generera fortsatt tillväxt inför 2007 och 2008. Förnyelsearbetet pågår med full kraft och det kommande nyhetsprogrammet – med nya attraktioner, nya scener och restauranger, en ny trädgårdsanläggning och Evert Taubes Värld som invigs våren 2008 – kommer att förstärka både spets och bredd på Liseberg. Tillväxt kräver förnyelse och förnyelse kräver mod, påhittighet och resurser. Det har Liseberg och jag ser fram emot ”Uppswinget” 2007! Det är bara början. Turismnäringen växer och Liseberg är loket för privatturismen i Göteborg. Mats Wedin Koncernchef -s FDC@J<9<I>JBFE:<IE<E I<JLCK8K)''- C`j\Y\i^`bfik_\k I\jlckXk\]k\i]`eXej`\ccX Årets resultat är också en effekt av det Liseberg är en av de ledande nöjes- gfjk\ig\iYfcX^ långsiktiga arbetet som bedrivits i hela parkerna i Europa och erbjuder under- Liseberg AB 23,9 Mkr (63,1 Mkr) koncernen med att hålla nere kostnaderna och effektivisera organisationen. hållning, attraktioner, restauranger och Lisebergs Koncernens balansomslutning uppgick boende av högsta klass. Restaurant AB 5,7 Mkr (16,0 Mkr) Liseberg är ett helägt dotterbolag till till 751,8 Mkr (711,9 Mkr) och det egna Göteborgs Kommunala Förvaltnings AB, Hotell Liseberg kapitalet utgjorde 441,6 Mkr (415,7 Mkr). som är direkt helägt av Göteborgs Stad. Heden AB 12,0 Mkr (-5,4 Mkr) Detta innebär att soliditeten ökade till Lisebergskoncernen utgörs av moder- Lisebergs Gäst AB 0,1 Mkr (-1,1 Mkr) 58,7 procent (58,4 procent). bolaget Liseberg AB och de tre dotter- Årets totala investeringar uppgick bolagen Lisebergs Restaurant AB, BfeZ\ie\eji\jlckXk till 79,5 Mkr (101,4 Mkr). De största Hotell Liseberg Heden AB och Lisebergs verksamhet och resultat investeringarna var det nya restaurang- Lisebergs Gäst AB. påverkades starkt under 2006 av såväl kvarteret Trebello, den nya attraktionen Moderbolaget Liseberg AB driver det ogynnsamma vädret som ett flertal Lilla Lots, ombyggnaden av Spökhotellet all verksamhet inom Lisebergs park- stora och framgångsrika evenemang, Gasten och en ny byggnad för bland område förutom restauranger och fast bland annat friidrotts-EM, som satte sin annat reception och butik i Lisebergsbyn food-enheter. Bolaget har också det prägel på Göteborg. Kortsiktigt påverkar Kärralund. övergripande ansvaret för koncernens stora evenemang i staden Liseberg nega- strategiska planering, utveckling och tivt med vikande besökssiffror som följd. långsiktsplaner, finansiering, ekonomi Långsiktigt kan man se en och marknadsföring samt fastighets- positiv effekt då turisternas förvaltning. intresse och kännedom om =\dijm\ij`bk Lisebergs Restaurant AB driver Göteborg ökar. )''- )'', )''+ )''* )'') restauranger och fast food-anläggningar Trots minskat antal Fdjkke`e^fZ_i\jlckXk inom nöjesparken. Bolaget sköter också besökare kan Liseberg Omsättning Mkr 769 794 723 750 690 verksamheten på Hotell Barken Viking redovisa ett gott resultat Resultat före och showkrogen Rondo. för 2006. Resultatet avskrivningar Mkr 116 153 117 141 127 Hotell Liseberg Heden AB driver före skatt och boksluts- Årets resultat Mkr 29 51 28 45 36 hotell-, konferens- och restaurangrörelse. dispositioner uppgick till =`eXej`\ccjkcce`e^ Lisebergs Gäst AB sköter camping- 41,7 Mkr jämfört med Balansomslutning Mkr 752 712 671 655 674 anläggningarna Lisebergsbyn Kärralund, 72,6 Mkr rekordåret 2005. Eget kapital Mkr 442 416 367 340 299 Lisebergs Camping Askim Strand och I ett lite längre perspek- Soliditet % 59 58 54 52 44 Lisebergs Camping Delsjön. Bolaget har tiv motsvarar årets resultat Kassaflöde Mkr 98 123 96 109 99 också drivit gästhamnen vid Lilla ungefär det genomsnittliga Bommen, men från och med 1/1 2007 resultatet sedan 2001. CejXd_\k gick driftansvaret över till moderbolaget. Koncernens omsättning Avkastning på Lisebergs direktion har under året minskade till 768,6 Mkr totalt kapital % 7 12 8 12 11 bestått av Mats Wedin, koncernchef och (793,5 Mkr). Minskningen Bruttomarginal % 15 19 16 19 18 vd Liseberg AB, Hansjörg Lechtaler, vd berodde på svikande Rörelsemarginal % 6 10 7 10 9 Lisebergs Restaurant AB, Mats Östblom, gästsiffror, men tack vare att Investeringar Mkr 79 101 53 141 142 vd Hotell Liseberg Heden AB, omsättningen per gäst Kent Kierdorf, vd Lisebergs Gäst AB, ökade med 3,8 procent slog G\ijfeXc Gerth Stenevang, ekonomidirektör samt inte hela gästminskningen Personalkostnader Mkr 324 308 302 287 270 Medelantal anställda 913 871 874 859 843 Pelle Johannisson, marknadsdirektör. igenom på omsättningen. KfkXc^jk]i\bm\ej`d`cafekXc Nöjesparken 2,9 3,2 3,1 3,4 3,2 Koncernen 3,4 3,7 3,6 3,9 3,8 BfeZ\ie\ejfdjkke`e^`Dbi D\[\ckXc\kXejkcc[X`bfeZ\ie\e BfeZ\ie\ej`em\jk\i`e^XifZ_bXjjX]c[\`Dbi 160 800 1000 140 780 900 120 760 800 700 100 740 600 720 80 500 700 400 60 680 300 40 660 200 20 640 100 620 0 0 År 2002 År 2003 År 2004 År 2005 År 2006 År 2002 År 2003 År 2004 År 2005 År 2006 År 2002 År 2003 År 2004 År 2005 År 2006 Säsongsanställda Årsanställda Investeringar /s C@J<9<I>JBFE:<IE<EJM<IBJ8D?<K DwC#M@J@FEF:?8==vIJ@;y DcfZ_lgg[iX^ M`j`fe Lisebergs ägare har som mål att: Liseberg skall vara Nordens största nöje • Liseberg skall vara en av de ledande året om.