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No Visible Trauma VERS L’AVENIR. RAPPORT ANNUEL 2020-2021 15

72 76 68 1 1 194 218 1 180

oductions ces des données auditoire télévisuel auditoire onds des médias onds des médias États financiers du États du Canada F sur l’ Sour par programme Soutien aux activités Copr internationales en vertu en vertu internationales et officiels d’accords incitatives mesures internationales du financement Survol de développement de l’industrie des Administration programmes

6 04 46 64 11 216 192 188 1 1 152 1 128 158

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ection relativement ection relativement ogrammes d’aide d’aide ogrammes esponsabilité de la esponsabilité PANDÉMIE DE COVID-19 PANDÉMIE APERÇU FINANCIER APERÇU ANNEXES Rapport de gestion R dir financiers aux rapports Avis en situation minoritaire en situation régional Contenu Introduction Introduction expérimental Volet Télé Soutien au con autochtone Communaut de langue o Pr à l’exportation 5 3 LA À DU FMC RÉPONSE 6 4 DE FINANCEMENT RÉSULTATS

4 7 72 70 64 92 58 66 60

trie administration administration tions au trie tives stratégiques stratégiques tives echerche omotion omotion quité et inclusion quité de l’indus avec Partenariats – d’auditoire Résultats médias numériques Nomina conseil d’ en 2021 de direction Équipe auprès Consultation Initia et r l’indus Pr É

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e FMC en chiffres télévision Résultats d’auditoire – d’auditoire Résultats d’administration d’administration Modèle de financemen Conseil d’ L du Message du président conseil d’administration Message de la pr de la direction et chef sept avec Rencontre et créateurs créatrices accomplis et inspirants du conseil Membres Bailleurs de fonds Manda AUDITOIRE

1 DU FMC PROPOS À

2

MATIÈRES TABLE DES TABLE

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 14 Tribal

1 À PROPOS DU FMC RAPPORT ANNUEL 2020-2021 19

Le gouvernement du Canada et les distributeurs canadiens de du Canada et les distributeurs gouvernement Le contribuent et par IP par satellite par câble, services de télévision Ce des médias du Canada (FMC). Fonds du au financement de leur appui ses bailleurs de fonds remercier dernier souhaite et à la télévision canadien destiné créatif au contenu constant numériques. aux plateformes

BAILLEURS DEFONDS

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 18 21 RAPPORT ANNUEL2020-2021 MANDAT District 31 ET VISION

Le Fonds des médias du Canada (FMC) favorise, développe, finance et promeut la production de contenus canadiens et d’applications pertinentes pour toutes les plateformes audiovisuelles.

Le FMC oriente les contenus canadiens vers un environnement numérique mondial concurrentiel en soutenant l’innovation de l’industrie, en récompensant le succès, en favorisant la diversité des voix et en encourageant l’accès à des contenus grâce à des partenariats avec les secteurs public et privé.

Mandat Vision

Un monde où le talent et les histoires du Canada transcendent Favorise et développe les plateformes et les frontières afin de susciter des émotions et des idées, et de stimuler l’innovation. NOUS SOMMES Finance Promeut ARRIVÉS

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA MÉDIAS DES FONDS À UN TOURNANT. 20 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 23

LE CONTENU D’ICILE CONTENU SE CONJUGUE FUTUR. AU MYRIAD

Le Fonds des médias du Canada (FMC) offre à l’industrie à l’industrie du Canada (FMC) offre des médias Fonds Le et des médias télévisuelle canadienne de la production de deux financier par le truchement numériques du soutien de financement. volets numériques et de contenus appuie la création expérimental Volet Le de l’innovation. à la fine pointe interactifs de logiciels d’application de contenus la création soutient à lui, quant convergent, Volet Le que les Canadiens et les convergents et numériques télévisuels temps. et en tout partout apprécier Canadiennes peuvent

FINANCEMENT MODÈLE DE

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 22 25 RAPPORT ANNUEL2020-2021 PROJETS DE MÉDIAS NUMÉRIQUES PRIX RÉCOLTÉS PAR DES PROJETS BUDGET ANNUEL LE FMC EN FINANCÉS PAR LE FMC FINANCÉS PAR LE FMC DES PROGRAMMES COMPARAISONS 214 219 D’UNE ANNÉE À L’AUTRE 33,4 M 45,2 M 2019-2020 357,4 M CHIFFRES 2020-2021

UE ANGL E FRANÇ G AI GU A 1 : 4,12 N S N IS 1 501 A E A E L 1,3 G L 1,2 G 1 995 356,8 M 1 : 4,29 S.O. S.O. 1 309 1 798 NOMBRE DE DEMANDES RATIO DE LEVIER HEURES D’ÉCOUTE CUMULÉES PROJETS FINANCÉS DE FINANCEMENT DU FINANCEMENT PAR LES ÉMISSIONS FINANCÉES PAR LE FMC

23 30 20,9 M $ 18, FRANÇAIS; 5, ANGLAIS 25, FRANÇAIS; 5, ANGLAIS 1,4 G 1,5 G VERSÉS À PLUS DE 100,4 M$ 500 SOCIÉTÉS PRODUCTIONS FINANCÉES PAR LE FMC ACTIVITÉS ET ORGANISMES VERSÉS À PLUS DE AYANT ATTIRÉ PLUS DE 1 MILLION DE SPECTATEURS DE PRODUCTION 1 200 SOCIÉTÉS ET ORGANISMES MONTANT DISTRIBUÉ À DES EU ENTITÉS DÉTENUES PAR H RES D ’É DES PERSONNES RACISÉES C O U PAR L’INTERMÉDIAIRE DU FONDS T 4,4 M E DE SOUTIEN D’URGENCE 30 M 41 M * MONTANT TOTAL DISTRIBUÉ JUSQU’À PRÉSENT PAR L’INTERMÉDIAIRE 76,5 k 142 k 15 M DE TOUTES LES ALLOCATIONS

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA MÉDIAS DES FONDS VUES* ABONNÉS* DU FONDS DE SOUTIEN D’URGENCE * Les chiffres sont cumulatifs. 24 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 27

pour bon nombre de bénéficiaires de notre de notre de bénéficiaires pour bon nombre aussi aux vont Nos remerciements industrie. soit les du FMC, privés bailleurs de fonds de télé et distributeurs câblodistributeurs notre gratitude à l’égard de notre présidente présidente de notre à l’égard gratitude notre qui a permis au du Canada, le gouvernement de dollars sous la 120 millions FMC d’administrer en réponse soutien d’urgence de du Fonds forme déterminante a été aide Cette à la COVID-19. du pays. ou par IP par satellite forcé Même si la pandémie a temporairement et de plusieurs tournages complet des l’arrêt elle nous a industrie, de notre activités autres et permis de faire nos façons amenés à revoir Je suis possibilités. de nouvelles d’entrevoir et la le dynamisme que la volonté, convaincu du FMC permettront financière bonne posture misons Ensemble, remarquable. une reprise pour mieux nous tourner du nombre sur la force ! l’avenir vers et chef de la direction, Valerie Creighton, son son Creighton, Valerie de la direction, et chef de ses programmes. et de l’administrateur envers Nous sommes aussi reconnaissants équipe de direction et le personnel du FMC, et le personnel du FMC, équipe de direction Alain Cousineau Président du conseil d’administration Président

ocessus de consultation ambitieux ambitieux ocessus de consultation tré, dans les délais prescrits, dans les délais prescrits, tré, veloppé et lancé 11 programmes liés liés et lancé 11 programmes veloppé chestré la refonte et le lancement d’une d’une et le lancement la refonte chestré éorienté le FMC vers un écosystème un écosystème le FMC vers éorienté or adminis habituels; et programmes les activités dé à la COVID-19; r plus équitable; lancé un pr et des professionnels avec et exhaustif issus de industrie de notre professionnelles les diversités; et de toutes les horizons tous en compte visuelle qui prend identité nouvelle autochtones. les réalités

Au nom de son conseil d’administration, je suis je suis nom de son conseil d’administration, Au du FMC des activités compte de rendre heureux les nombreux Devant 2020-2021. pour l’année le FMC et son personnel des derniers mois, défis Ils et d’adaptabilité. de résilience preuve fait ont : notamment ont • • • • • le personnel du FMC par la direction, Soutenus du des programmes et celui de l’administrateur sans le télétravail vers transition la fait FMC ont ou le budget le service à nos partenaires affecter de gestion. sommes du CA, membres que nous, vrai est S’il de soutien, davantage pour offrir intervenus et confiance notre manifester nous désirons

Bien que le Fonds des médias du Canada (FMC) ait connu les plus des médias Bien que le Fonds remplir cessé de n’a il la pandémie, durant histoire de son défis importants et créateurs organismes, les entreprises, : soutenir sa mission première il a constamment et son leadership, Guidé par ses valeurs d’ici. créatrices en tout de son personnel, et le bien-être la sécurité priorisé la santé, des besoins à l’écoute aussi été Il a à ses partenaires. main-forte prêtant sur la réflexion une importante ce qui lui a permis d’entamer de l’industrie, de ses programmes. de l’architecture transformation nécessaire

D’ADMINISTRATION

DU PRÉSIDENT DU CONSEIL MESSAGE

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 26 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 29 Nous avons mené, tout au long de l’année, au long de l’année, tout mené, Nous avons et des représentants avec des consultations racisées des communautés représentantes en faveur œuvrant des groupes ainsi qu’avec expériences Leurs et de l’inclusion. de l’équité nos décisions influencé ont et leur expertise élaboré : nous avons Résultats et nos actions. et d’inclusion d’équité en matière Stratégie notre embauché des années, prochaines pour les trois pour mettre issus de la diversité spécialistes de sensibilisation, sur pied des programmes et de créateurs des centaines et consulté sous- issus de communautés créatrices Nous avons et autochtones. représentées de même établi les bases d’un écosystème plus équitable. financement nous nous sommes engagés à verser ailleurs, Par un neuf millions de dollars à deux initiatives: d’un million autochtone de développement Fonds d’avenir, porteurs sur des secteurs de dollars axé huit de COVID-19 d’urgence ainsi qu’un Fonds détenues millions de dollars pour les entreprises personnes et d’autres Afro-descendants par des nous d’urgence Fonds notre En outre, racisées. 5,2 millions de dollars en a permis de distribuer autochtone. de l’écran au Bureau financement En temps de crise, le leadership et la le leadership et la de crise, En temps nous FMC, Au essentiels. sont collaboration de des organisations vu des entreprises, avons fonds bailleurs de et différents industrie notre pour soutenir le gouvernement avec coopérer à et des politiques visant des programmes et ainsi assurer existants les problèmes atténuer Nous des activités. progressive une reprise millions de dollars en 120 administré avons du gouvernement de soutien d’urgence Fonds à à ce soutien en réponse Grâce du Canada. pu maintenir ont des entreprises la COVID-19, à rapide un retour assurer leurs opérations, d’une certaine et ainsi profiter la production bien où elles en avaient à un moment stabilité de ces Nous sommes reconnaissants besoin. canadien. de Patrimoine contributions que le montré La pandémie nous a également de formes et les autres systémique racisme au sein de de sévir continuent discrimination milieux. autres et dans divers industrie notre Nous nous sommes engagés à éliminer les Nous et l’inclusion. l’équité qui entravent barrières au manque nous attaquer également souhaitons d’accessibilité aux problèmes de représentativité, Nous dans nos programmes. et aux failles les joueurs de envers sommes reconnaissants comme en ce sens, qui travaillent industrie notre et de file noirs de l’industrie des chefs le Groupe autochtone. de l’écran le Bureau

Pandémie oblige, l’industrie des écrans a subi l’une de ses plus difficiles a subi l’une des écrans l’industrie oblige, Pandémie fermer leurs portes dû ont : des entreprises années sur le plan financier cette Mais devant interrompues. subitement été ont et des productions de se réinventer inédites des façons trouvé plusieurs ont adversité, aider à et de nous contenus d’excellents de produire sécurité, en toute Fonds des médias du Canada (FMC), Au le confinement. passer à travers issus et professionnelles des professionnels avec collaboré nous avons repenser l’avenir. de afin les diversités et de toutes les horizons de tous de nos activités. le compte-rendu Voici

PRÉSIDENTE

MESSAGE DE LA DE MESSAGE ET CHEF DE LA DIRECTION

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 28 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 31

Coroner NOTRE PASSÉ PASSÉ NOTRE ÉCLAIRE AVENIR. NOTRE

Présidente et chef de la direction et chef Présidente Valerie Creighton, C.M., S.O.M. C.M., Creighton, Valerie En mars dernier, nous avons aussi lancé nos plus ambitieuses consultations à ce à ce consultations plus ambitieuses lancé nos aussi avons nous dernier, En mars Nous décennie. il y a une élaboré programmes, modèle de notre d’actualiser jour afin de qui est industrie, de notre et aux mutations aux besoins mieux répondre voulions le contenu. sur axée et itérative multiplateforme, diversifiée, mondiale, plus en plus que nous apporterons changements de partager les impatients Nous sommes nos programmes. à progressivement mission première : notre poursuivi également nous avons et marées, vents Contre qu’ils produisent d’ici afin et créatrices et les créateurs les entreprises soutenir 1,5 milliard a entraîné financement notre dernière, L’année contenus. d’excellents de Il a aussi permis la création au pays. partout production de de dollars en activité 4,29 $ en activité a généré nos dollars investis Chacun de 000 emplois. quelque 244 dernier. aux 4,12 $ de l’an supérieur légèrement un montant de production, continu sans le soutien résultats à de tels jamais pu arriver Mais nous n’aurions des ni l’aide du Canada, comme le gouvernement donateurs, de nos précieux du fond Merci ou par IP. par satellite de télé et distributeurs câblodistributeurs et artisans de chez ainsi que les artistes que nos partenaires Je suis convaincue Si nous avons et durable. novateur inclusif, un avenir à bâtir nous nous aideront pouvons imaginons ce que nous en quelques mois seulement, pu nous réinventer accomplir sur plusieurs années ! du cœur. du FMC du conseil d’administration les membres remercier également Je désire ainsi que le période hors du commun, en cette pour leur leadership et leurs conseils ne cesserez vous et son adaptabilité; soutenus personnel du FMC pour ses efforts alors que insufflé du courage, tous nous avez Vous ! jamais de m’impressionner Canada, Téléfim de Je tiens aussi à souligner le travail bien besoin. nous en avions à exemplaire un service a offert qui du FMC, des programmes l’administrateur nos clients. et de créativité. de résilience preuve qui a fait industrie, de notre en l’avenir foi J’ai

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 30 33 RENCONTRE RAPPORT ANNUEL2020-2021 AVEC SEPT CRÉATRICES ET CRÉATEURS ACCOMPLIS ET INSPIRANTS

Le FMC soutient les artistes et artisans talentueux, courageux et déterminés. Leurs œuvres rejoignent des auditoires partout dans le monde et suscitent une passion pour les récits canadiens. FONDS DES MÉDIAS DU CANADA MÉDIAS DES FONDS

32 35 RAPPORT ANNUEL2020-2021

Quand Ann Shin a perdu son père, atteint de démence, elle a voulu l’honorer en créant une œuvre autour de la mémoire. Avec l’appui financier du FMC, elle a réalisé le documentaire A.rtificial I.mmortality dans lequel elle explore la quête de l’immortalité à travers l’intelligence artificielle.

« Pour moi, chaque documentaire commence dans le noir », explique la cinéaste, productrice et autrice torontoise, aussi mère de deux enfants. « J’ai le profond sentiment de savoir à quoi le film va ressembler puis, quand je me lance, beaucoup de choses changent… »

À travers son histoire très personnelle, Ann a rendu plus tangibles des aspects d’un projet qui ANN auraient pu paraître abstraits au premier regard. Lorsque les monteurs ont constaté que le parcours humain d’Ann pourrait servir d’ancrage SHIN aux concepts plus abstraits du film, celle-ci a mis son récit en valeur. « Je suis heureuse de l’avoir fait. Je n’ai pas souvent l’occasion de réaliser des projets avec ma famille, et j’ai adoré cette opportunité. D’ailleurs, cela m’a aidée à faire la paix avec mon père tel qu’il est aujourd’hui, et à apprécier le lien que nous entretenons. » A.rtificial I.mmortality

D’abord réticente face à ces technologies avancées, Ann a finalement réalisé qu’elles pouvaient être de formidables outils (à condition que ceux-ci soient bien encadrés au plan éthique). Si les souvenirs, les pensées et les émotions peuvent être préservés, pour la cinéaste, rien ne peut apaiser la douleur de perdre un être cher ni le remplacer.

Après la première au Festival international canadien du documentaire Hot Docs, A.rtificial I.mmortality a reçu des critiques élogieuses avant de poursuivre un parcours remarquable à l’international. Ann a réussi son pari.

The Superfood Chain My Enemy, My Brother FONDS DES MÉDIAS DU CANADA MÉDIAS DES FONDS

34 37 RAPPORT ANNUEL2020-2021

« J’espère que les découvertes ouvriront, une fois pour toutes, DANIS les yeux de GOULET la population. »

Une fiction futuriste sur les pensionnats Pendant qu’elle écrivait le scénario, Danis a autochtones ? C’est ce que nous propose suivi avec beaucoup d’attention les audiences Trickster la réalisatrice et scénariste crie-métisse de la Commission de vérité et réconciliation, en Danis Goulet, originaire de la Saskatchewan. plus de jeter un œil constant à l’actualité. Elle est consciente que Night Raiders fait écho à En septembre, cette Torontoise d’adoption un récent drame collectif : la découverte de présente son tout premier long métrage, milliers de tombes anonymes près d’anciens Night Raiders, au Festival international du pensionnats autochtones. « Endeuillées, nos film de Toronto. Soutenue par le FMC, cette communautés connaissent cette vérité depuis coproduction Canada–Nouvelle-Zélande longtemps. J’espère que les découvertes raconte l’histoire d’une Autochtone qui tente ouvriront, une fois pour toutes, les yeux de sauver sa fille en voulant pénétrer, avec une de la population. » équipe secrète de miliciens, dans une académie pour enfants contrôlée par le gouvernement. Parlant habilement le cri, Danis enseigne dans « Tous les événements dans ce film se sont des camps d’immersion cris, en plus d’interagir déjà produits au cours de notre Histoire, régulièrement avec d’autres apprenants de sa explique Danis. La réalité, notamment liée aux langue amérindienne. Engagée, elle fait rayonner répercussions des politiques coloniales sur les les peuples autochtones sur nos écrans. Selon peuples autochtones, est seulement transposée elle, le cinéma de genre peut ainsi devenir un dans un futur dystopique. » excellent « éveilleur de consciences ».

Night Raiders FONDS DES MÉDIAS DU CANADA MÉDIAS DES FONDS

36 39 RAPPORT ANNUEL2020-2021

FLOYD KANE Diggstown

« Ces endroits Quand Floyd Kane a imaginé la série Diggstown, Aujourd’hui, il se réjouit de voir de jeunes filles cinq ans plus tard le long métrage primé Across avec le soutien financier du FMC, l’un de ses afro-descendantes déferler sur la plage de the Line sur un jeune hockeyeur noir victime sont aussi souhaits était de présenter une vision plus juste Martinique Beach pour pratiquer le surf, à l’image de racisme. Depuis 2019, sa série Diggstown de son milieu. Il avait encore en mémoire les de l’héroïne de sa série, une avocate de l’aide captive les téléspectateurs de CBC et de FOX les vôtres. publicités touristiques de la Nouvelle-Écosse juridique incarnée par la comédienne Vinessa aux États-Unis. diffusées durant son enfance : des vacanciers Antoine. « C’est l’un des premiers personnages Si la pandémie a affecté le plateau, elle a qui mangent du homard, partent en voilier, principaux noirs dans l’histoire de la télévision Il n’y a personne aussi agi comme puissant révélateur : « Il y a surfent et nagent en mer. Tous des Blancs. canadienne », précise-t-il avec fierté. beaucoup de saletés systémiques dans notre d’exclu. » « C’est important d’inclure les Autochtones et Diplômé en droit de l’Université Dalhousie, Floyd société. Avec Diggstown, nous avons essayé de les personnes afro-descendantes au centre de a d’abord travaillé pour un cabinet d’avocats tout mettre la lumière là-dessus et de faire réfléchir ces espaces, comme une façon de dire : “Ces en écrivant des scénarios en parallèle. En 2010, les gens sur ces enjeux. » endroits sont aussi les vôtres. Il n’y a personne il a fondé Freddie Films, où il a écrit et produit d’exclu” », confie le concepteur, auteur et producteur néo-écossais. FONDS DES MÉDIAS DU CANADA MÉDIAS DES FONDS

38 41 RAPPORT ANNUEL2020-2021

JEAN-PHILIPPE Photo : Alexis GR DION

Connu comme le Québécois aux mille et une Puis, Jean-Philippe a offert les galas et la idées, l’animateur et le copropriétaire des quotidienne de Star Académie à des millions Productions Déferlantes Jean-Philippe Dion de spectateurs. Plusieurs jeunes ont été du n’aurait jamais pensé autant travailler durant la rendez-vous, car ils se sont reconnus dans Un chance qu’on s’a pandémie. « Au départ, j’ai cru que notre industrie les candidates et candidats issus de toutes allait s’écrouler. Mais au final, notre entreprise a les formes de diversité. « On a su démontrer connu sa plus grosse année ! » que les contenus d’ici peuvent rivaliser avec ceux des plateformes de diffusion en continu Au cours des derniers mois, lui et son équipe américaines », constate-t-il. Le FMC est l’un des ont fait preuve d’ingéniosité et d’innovation principaux bailleurs de fonds de cette émission pour créer deux émissions événementielles phare de TVA. importantes, au moment où les spectateurs, confinés dans leur salon, ne demandaient qu’à Maintenant, Jean-Philippe se concentre sur la être divertis. Le plus grand défi : tourner en production et l’animation de la quatrième saison respectant les mesures de distanciation de La vraie nature, qui sera filmée dans un sociale strictes. nouveau chalet des Cantons-de-l’Est, d’où il est originaire. Nouvellement devenu famille d’accueil Jean-Philippe a d’abord produit pour TVA et pour un jeune de la DPJ avec son conjoint, il Télé-Québec Une chance qu’on s’a, une émission compte aussi passer du temps de qualité en au cours de laquelle environ 80 personnalités famille. « Être présent pour ce garçon de 11 ans, québécoises ont rendu hommage aux ça me permet de trouver un équilibre entre ma travailleuses et travailleurs de première ligne vie professionnelle et personnelle », confie-t-il, qui ont affronté la COVID-19. Soutenue par un sourire dans la voix. NOUS | MADE, elle a permis d’amasser deux millions de dollars pour les organismes Les Petits Frères et SOS violence conjugale.

Star Académie FONDS DES MÉDIAS DU CANADA MÉDIAS DES FONDS

40 43 RAPPORT ANNUEL2020-2021

JULIE Métis ou Inuits. Même si certains tournages au sein des communautés ont été repoussés ou carrément impossibles en raison de la pandémie, O'BOMSAWIN la série jeunesse devrait être diffusée sur TFO l’an prochain.

Croyant à la richesse de la diversité et à la mise en commun des différentes réalités, Julie a aussi participé à de récentes tables de concertation L’Abénakise Julie O’Bomsawin a eu un déclic de promouvoir l’inclusion et une représentation sur la représentation des Autochtones à l’écran lorsqu’elle a, entre autres, travaillé comme adéquate des Autochtones sur les écrans. Plus avec notamment le FMC, la SODEC et le Bureau assistante à la réalisation sur plusieurs encore, elle emploie des stagiaires, créateurs et de l’écran autochtone. « Collectivement, nous documentaires autochtones, peu de temps après consultants autochtones sur l’ensemble de ses devons bâtir des ponts entre les cultures avoir obtenu son diplôme de l’UQAM en 2001. productions afin d’assurer une relève forte et autochtones et non autochtones pour que « Être une Autochtone, c’est un acte politique fière de ses origines. les gens comprennent mieux que nous avons en soi. Moi, je veux faire de la télévision utile et Au cours des derniers mois, Julie a notamment une histoire commune. Ils pourront ainsi la sensible qui dépasse le simple divertissement. » bossé sur Les Autochtones, tu connais ?, une transmettre aux plus jeunes et créer un monde Sa conviction était si grande qu’elle a cofondé en série ludo-éducative pour les 8-11 ans soutenue plus ouvert à la différence. C’est un travail de 2015 Kassiwi Média, une société de production par le FMC. Alliant images d’archives, photos longue haleine qui bénéficiera à l’ensemble autochtone, au sein de laquelle elle remplit les actuelles, animation 2D et prises de vues réelles, de la société », affirme-t-elle, animée d’une rôles de présidente, de productrice et, depuis peu, chacun des huit épisodes de 30 minutes aborde fougue contagieuse. de productrice exécutive. Depuis, elle ne cesse une thématique relative aux Premières Nations,

Rite de passage FONDS DES MÉDIAS DU CANADA MÉDIAS DES FONDS

42 45 RAPPORT ANNUEL2020-2021

TRACEY

Photo : Dory Chamoun Photo DEER

Enfant de Kahnawake, Tracey Deer n’oubliera « C’est tellement important que notre monde jamais le jour où elle et sa famille ont reçu une devienne plus sûr et accueillant pour les peuples volée de roches lancées par une foule en colère. autochtones, les enfants autochtones. Je veux C’était pendant la crise d’Oka, et la police est que les Canadiens se sentent concernés et qu’ils restée les bras croisés. Cet événement troublant s’impliquent pour que les choses s’améliorent. » a eu un impact important sur la femme et l’artiste À travers tout ce qu’elle crée, comme la série qu’elle est devenue. Il est d’ailleurs recréé dans remarquée Mohawk Girls, Tracey vise toujours son premier long métrage Beans, primé à la le même objectif : bâtir des ponts avec la Berlinale, au TIFF et élu Meilleur film aux prix population en humanisant les enjeux à travers Écrans canadiens cette année. ses personnages. « J’espère que les gens voient « Ce que cet événement m’a dit, c’est que je ne l’effet dévastateur que cela a eu sur nous et qu’ils valais rien. Si ces adultes étaient capables de se sentent habités du pouvoir de changer les Beans nous faire ça et que c’était OK pour les policiers, choses. Ce film est un appel à l’action pour que c’est tout ce que mon esprit de jeune de 12 ans ce genre d’événement n’arrive plus, pour que nos pouvait se dire », se souvient la cinéaste mohawk. jeunes autochtones puissent rêver et croire que tout est possible. » Tourné avec l’appui financier du FMC,Beans met en parallèle cette sombre crise de l’histoire « C’est tellement canadienne et la crise d’adolescence d’une jeune fille qui réalise brutalement ce que cela important que notre signifie d’être une Autochtone dans ce pays. Pour la cinéaste, encore très marquée par les monde devienne plus chars d’assaut pointés sur sa communauté à l’époque, il fallait que cette fillette soit vue, sûr et accueillant entendue et comprise. pour les peuples autochtones, les enfants autochtones. » Mohawk Girls FONDS DES MÉDIAS DU CANADA MÉDIAS DES FONDS

44 47 RAPPORT ANNUEL2020-2021

ZIAD Photo : Gaëlle Leroyer TOUMA

Depuis son arrivée au Québec à l’âge de dix Avant le confinement, Ziad rêvait d’en faire une ans, le réalisateur et producteur montréalais installation physique où le public aurait pris d’origine libanaise Ziad Touma est encore surpris place au centre d’un décor de train. Par mesure lorsqu’il ouvre son téléviseur. Les contenus ne de sécurité, lui et son équipe ont plutôt adapté reflètent pas sa vie ni celle de ses amis, qu’il a l’expérience en version téléchargeable, où rencontrés dans les écoles multiculturelles de chaque spectateur accédait au contenu chez l’arrondissement Ahuntsic-Cartierville aussi bien lui avec son équipement de réalité virtuelle. qu’à l’Université Concordia. La formule a fait notamment du chemin aux festivals NewImages en France, FNC au Canada, C’est entre autres pour cela qu’il a fondé, en SXSW et Tribeca aux États-Unis et BIFAN en 1999, la compagnie de production Couzin Films Corée du Sud. Partout, les échos ont été positifs. qui s’intéresse aux questions de la diversité, dont les histoires des communautés racisées et Membre fondateur de la Coalition M.É.D.I.A. Les Passagers LGBTQ+. Il aborde souvent ces thématiques (Médias, Équité, Diversité, Inclusion, Accessibilité), à l’aide du cinéma, de la télévision et des Ziad souhaite que les producteurs et créateurs médias émergents. issus des communautés sous-représentées aient un accès plus équitable aux sources de Son plus récent projet, Les Passagers, était financement afin qu’ils produisent et détiennent déjà entamé lorsque la pandémie a frappé la la propriété de leurs récits. « De nouvelles voix planète. Coproduite par la société française Les inspirantes s’élèvent. J’ai hâte de retrouver Produits Frais et soutenue par le FMC, cette la diversité devant et derrière nos écrans », fiction interactive en réalité virtuelle invite les conclut-il, optimiste. usagers à plonger dans la tête de l’un des quatre passagers d’un train, dont une dame âgée lesbienne et un garçon afro-descendant.

Les Passagers FONDS DES MÉDIAS DU CANADA MÉDIAS DES FONDS

46 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 49 Faits saillants des activités du activités des saillants Faits en 2020-2021 conseil le monde pour sans précédent 2020 a été L’année pays des forçant de COVID-19 la pandémie entier, Le leur population. à confiner les continents de tous fréquemment du FMC s’est conseil d’administration avec en communication demeuré et est réuni période afin cette toute pendant la direction sur la et ses contrecoups la situation de suivre à ainsi que sa capacité et son personnel, Société l’industrie. et à soutenir assumer son mandat en décrété confinement, Puisque le grand sur croissantes des pressions créait mars, le avec le FMC, canadienne des écrans, l’industrie par fédéral, soutien financier du gouvernement canadien, du Patrimoine du ministère l’intermédiaire en de financement des programmes a administré les secteurs à tous destinés à la COVID-19 réponse le direction, la avec Conjointement de l’industrie. à ce processus conseil a participé activement de ces nouveaux l’administration pour assurer original du du mandat et la poursuite programmes au sein à venir son rôle en examinant tout FMC, que la pandémie alors dynamique, de la nouvelle du système jour la fragilité au grand exposait érigé au cours des 30 dernières canadien qui a été années et plus. un processus le conseil a encadré Simultanément, le FMC En effet, extraordinaire. de consultation de travail de groupes a participé à bon nombre afin des consultations et piloté de l’industrie les incidences de la comprendre et de d’évaluer Il a aussi mené à bien des consultations pandémie. des écrans de l’industrie d’intervenants auprès particulier en sous-représentés, issus de groupes de la dans la foulée racisées, des communautés liée au racisme prise de conscience collective essentiellement discussions ont Les systémique. au à l’accès systémiques sur les obstacles porté la mise en place proposée du FMC, financement à la en réponse de soutien d’urgence d’un Fonds et de racisées aux communautés destiné COVID-19 à la transformation quant recommandations vastes du FMC. de financement de l’architecture égissant la la égissant tion rapide de toute violation, violation, de toute tion rapide ement honnête, responsable responsable honnête, ement tion complète, juste, exacte et exacte juste, tion complète, espect des modalités de l’Entente de de l’Entente espect des modalités , qui , d’administration du conseil Statuts Énoncé des principes r Énoncé des principes , qui , professionnelle Code de conduite contribution et de tous les règlements, lois et les règlements, et de tous contribution applicables, règles et éthique, y compris la gestion éthique et y compris la gestion et éthique, personnelles et des relations responsable professionnelles, dans les utile des renseignements en temps au Ministère, remet que la Société rapports et de contribution, à l’Entente conformément avec communications ses autres dans toutes le public, raisonnables a des motifs connue ou que l’on du Code. de soupçonner,

, qui définit qui définit , de la Société gouvernance du FMC, de gouvernance la structure de son conseil et le mandat décrit le rôle le des comités, la structure d’administration, ainsi que professionnelle code de conduite devant de comptes les normes de reddition au remis des fonds la saine gestion assurer du FMC par ses bailleurs de fonds; programme du et les responsabilités les devoirs précisent conseil et des administrateurs; dirigeants les administrateurs, à tous s’applique : pour promouvoir de la Société, et employés – une divulga – la communica un les un – un comport – le r

• • Le FMC et son conseil d’administration sont sont conseil d’administration et son FMC Le des pratiques en œuvre à mettre déterminés la d’assurer afin de gouvernance exemplaires de pour le bien de la Société responsable gestion et du de l’industrie intervenants des ses membres, le de cet engagement, le cadre Dans public. grand : a adopté conseil d’administration • Le conseil d’administration du FMC est conseil d’administration Le de la Société, de la gouvernance responsable et de son programme la surveillance notamment Il dirige la mise au point activités. de ses autres que et s’assure stratégique de son orientation aux conformément les affaires gère la direction fixés. s’est objectifs qu’elle est de la Société conseil d’administration Le de de sa direction, indépendant complètement bénéficiaire et de tout ses bailleurs de fonds administrateurs Les du FMC. des programmes membres par les organismes nommés sont canadienne pour soit la Coalition de la Société, qui représente (CCEC), culturelle l’expression canadiens de services de les distributeurs (cinq et par IP par satellite par câble, télévision du Canada, et le gouvernement administrateurs), du Patrimoine par le ministère représenté administrateurs). canadien (deux

Gary Pizante Michael Schmalz Alison Clayton Alain Cousineau (président) Guy Fournier Composition du conseil Composition du conseil d’administration (au 31 mars 2021) : Barry Chapman DeGraw Lori

D’ADMINISTRATION CONSEIL

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 48 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 51

Comité de la vérification de la vérification Comité d’aider est de la vérification du comité La principale fonction de responsabilités ses à remplir le conseil d’administration ce qui a trait en de la Société et d’encadrement gouvernance de aux pratiques internes, aux contrôles financiers, aux rapports externe. d’audit aux fonctions et à la trésorerie des risques, gestion ses qui précisent des statuts adopté a de la vérification comité Le en chaque année, ceux-ci Il examine ses responsabilités. et devoirs et des ressources de la gouvernance le comité avec consultation et les met à jour au besoin. humaines, en 2020-2021 Activités les a examiné financiers — le comité Rapports et états au conseil recommandé et a financiers trimestriels rapports il financiers annuels audités; les états d’approuver d’administration de politiques administratives. nombre un certain a examiné de la nomination a recommandé — le comité externes Auditeurs la portée le plan d’audit, et approuvé il a examiné externe; l’auditeur l’auditeur a rencontré comité Le et la rémunération. des travaux à huis clos. externe a supervisé — le comité des risques gestion et internes Contrôles annuel le rapport examiné et a notamment internes les contrôles a Il financière. de l’information à l’égard internes sur les contrôles a reçu et d’assurance les couvertures passé en revue également aux risques relativement des risques trimestriels les rapports juridiques et opérationnels. financiers, et le le plan d’activités examiné a également comité Le budget annuels.

Composition du comité Composition du comité : en 2020-2021 Membres Barry Chapman Guy Fournier Michael Schmalz (président)

Deux comités permanents relèvent du relèvent permanents comités Deux de comité : le d’administration conseil la de comité le que ainsi vérification la gouvernance et des ressources humaines.

D’ADMINISTRATION

DU CONSEIL COMITÉS

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 50 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 53 – – – 3 4 4 4 4 humaines Comité de la des ressources ressources des gouvernance et et gouvernance – – – 4 4 4 4 4 vérification Comité de la Présences 3 4 3 4 4 4 4 4 du conseil du Téléconférences Téléconférences 5 5 5 5 5 5 5 5 Réunions Réunions du conseil du

Guy Fournier Lori DeGraw Alain Cousineau Michael Michael Schmalz Gary Pizante Barry Chapman Alison Clayton Nombre Nombre total de réunions Présence des membres du conseil des membres Présence et des comités d’administration en 2020-2021

Rémunération des des Rémunération 2020-2021 en administrateurs La politique relative à la rémunération des administrateurs a été établie en 2009 par les deux membres de la Société. Elle est revue des annuelle l’assemblée à des comprend membres et barèmes d’honoraires annuels et d’allocations de présence aux réunions. Voici les barèmes établis par les membres pour : 2020-2021 annuels Honoraires Président conseil du d’administration : 58 859 $ Présidents de comité : 45 717 $ Autres administrateurs : 35 295 $ de présence Allocation aux réunions 1 413 $ pour une réunion d’une journée (huit heures, compris y déplacements) les 706 $ pour une réunion d’une heures,demi-journée (quatre déplacements) les compris y

Comité de la gouvernance et de la gouvernance Comité humaines des ressources et des de la gouvernance du comité La principale fonction à le conseil d’administration d’aider humaines est ressources et de gouvernance en matière de ses responsabilités s’acquitter de la Société. humaines des ressources de gestion humaines a et des ressources de la gouvernance comité Le ses qui précisent et mis à jour au besoin, revus , des statuts adopté ses responsabilités. et devoirs en 2020-2021 Activités du d’évaluation les processus a géré — le comité Gouvernance d’orientation le programme Il a supervisé conseil d’administration. de perfectionnement le programme administrateurs, des nouveaux du conseil. et la grille des compétences des administrateurs les objectifs et les a examiné humaines — le comité Ressources évalué et a de la direction, et chef cibles annuels de la présidente Il à ces cibles et objectifs. de celle-ci par rapport le rendement de la de relève et les politiques en matière les plans a examiné de l’exploitation de la directrice de la direction, et chef présidente de la stratégie. et de la chef de de la Politique penché sur le respect s’est le comité De plus, 2020-2021. le plan de consultation et a approuvé consultation traitées des requérants des questions les résultats Il a examiné de la et les messages des mécanismes d’appel par le truchement du conseil ainsi que du président de la direction et chef présidente annuel du FMC. dans le rapport contenus

Composition du comité : en 2020-2021 Membres Alison Clayton (présidente) DeGraw Lori Gary Pizante

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 52 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 55

Il a siégé aux conseils d’administration Il a siégé aux conseils d’administration Productions Les Télé-4, inc., SMA inc., d’Oxyx-Films Quatre-Saisons, Télévision inc., Verseau du Il est et CBC/Radio-Canada. Télé-Québec Théâtre du conseil du membre actuellement en plus de s’impliquer au sein Vert, du Rideau est Fournier M. Jeanne-Mance. de la Fondation du Canada. de l’Ordre membre de politiques auprès de l’ancien ministère des des ministère de l’ancien auprès de politiques Elle fédéral. du gouvernement Communications la Galerie de d’art de l’encan a siégé au comité et aux conseils d’administration d’Ottawa d’art l’Alliance de Rogers, documentaire du Fonds ainsi que du Fonds et la télévision pour l’enfant canadien de télévision. Elle est titulaire d’un baccalauréat ès arts de ès arts de d’un baccalauréat titulaire Elle est de au MBA candidate et est Western l’Université Elle a récemment Thompson Rivers. l’Université du nommée au conseil d’administration été olympique canadien et a terminé Comité des de perfectionnement un programme de Rotman de gestion de l’École administrateurs l’Université de Toronto. DeGraw DeGraw me GUY GUY FOURNIER conseiller dramaturge, auteur, est Guy Fournier de films et producteur à la scénarisation, plus de 300 dramatiques Il compte scénariste. et fondateur Membre à son actif. télévisées il a québécois du cinéma, de l’Institut président national de vice-président les fonctions assuré canadienne du cinéma et de la de l’Académie du Québec du Bureau et de président télévision de l’Académie. ALISON ALISON CLAYTON indépendante consultante est Alison Clayton de lauréate Elle est et cinéma. en télévision de sa carrière, cours Au plusieurs prix Gémeaux. de la chaîne générale directrice elle a été programmation à la vice-présidente Biography, et Family Moviepix Network, pour Movie principale en matière et conseillère Channel, LORI DEGRAW dans le milieu 25 ans d’expérience Possédant actuellement est DeGraw Lori audiovisuel, Tourism. de Stratford administrative directrice aux vice-présidente elle a été Auparavant, Media Ant de Blue médiatiques activités postes ans et a occupé différents 10 pendant une quinzaine d’années, pendant en production et exécutive ceux de productrice notamment M principale de séries. de productrice possède une vaste expérience en gouvernance en gouvernance expérience possède une vaste de différents membre été ayant de sociétés, de sa carrière. au cours conseils d’administration Pendant plusieurs années, il a été vice-président vice-président il a été plusieurs années, Pendant à Bell Canada. réglementaires aux affaires en expérience une vaste il détient ailleurs, Par de membre été ayant de sociétés, gouvernance conseils d’administration. différents De plus, M. Cousineau a occupé des postes au au Cousineau a occupé des postes M. De plus, d’une vaste sein de conseils d’administration celles des notamment d’industries, diversité des sciences de la vie et de soins de santé, et des de l’aéronautique la pharmaceutique, Il possède électroniques. solutions d’affaires dans en consultation expérience une grande et des les domaines de la mise en marché et planification ainsi qu’en communications d’entreprise. stratégie

Comptable professionnel agréé, Barry Chapman Barry Chapman agréé, professionnel Comptable dans plus de 30 années d’expérience détient où il a le domaine des télécommunications, Il possède de direction. postes occupé différents poussées et une des connaissances en outre réglementaires, des affaires expérience vaste ainsi que de la et des acquisitions, des fusions et financière. stratégique planification BARRY BARRY CHAPMAN Cadre chevronné possédant plus de 30 ans plus de 30 ans possédant chevronné Cadre Cousineau a auparavant Alain d’expérience, de chef et de président occupé les postes et du Groupe de Loto-Québec la direction du conseil président il a été En outre, Secor. des et de la Société Montréal Tourisme de il a mené Antérieurement, alcools du Québec. dans le milieu remarquable une carrière à la Faculté principalement universitaire, de Sherbrooke. de l’Université d’administration PRÉSIDENT DU CONSEIL DU CONSEIL PRÉSIDENT D’ADMINISTRATION ALAIN COUSINEAU

D’ADMINISTRATION

DU CONSEIL MEMBRES

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 54 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 57 Tshakapesh UNE FORCE DEUNE FORCE NATURE. LA DEUNE FORCE CHANGEMENT. Il possède une vaste expérience en analyse en analyse expérience une vaste Il possède Pizante M. Auparavant, économique et financière. et analytique, Tarification vice-président, a été d’une titulaire Il est Communications. pour Shaw du d’État de l’Université maîtrise en économie de maîtrise en communication Michigan et d’une de Denver. l’Université Il le génie civil. pratiqué il avait Auparavant, d’une maîtrise ès d’un doctorat, titulaire est génie de arts et d’une maîtrise en sciences et de la ainsi que d’un MBA Western l’Université Schmalz est M. Business. Schulich School of agréé ingénieur agréé, professionnel comptable agréé. et administrateur

Michael Schmalz est président de Digital de Digital président Michael Schmalz est de haut de développement un studio Extremes, interactif. du divertissement du secteur niveau ans d’expérience Schmalz possède plus de 17 M. s’étant des médias numériques, dans l’industrie le dans à l’innovation intéressé particulièrement des jeux. secteur MICHAEL MICHAEL SCHMALZ GARY PIZANTE plusieurs a occupé Gary Pizante à Calgary, Vivant dans croissantes aux responsabilités postes et des le domaine des télécommunications par câble et par satellite services de télévision depuis 1988.

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 56 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 59 Coulombe est Coulombe est me divers postes de direction au sein de la Société. au sein de la Société. direction de postes divers de vice- elle a occupé le poste Auparavant, Rogers chez public, grand Marketing présidente, est expérience professionnelle Son Sans-fil. aux besoins et aux attentes la réponse sur axée et des des produits dans le contexte des clients services des médias et des télécommunications. en biologie un baccalauréat Elle détient Concordia. de l’Université moléculaire et juridiques chez Score Media. Il a exercé en en Il a exercé Media. Score chez et juridiques spécialisé qu’avocat en tant privée pratique des sociétés et en droit en technologie à et a enseigné LLP Tétrault McCarthy chez de droit et à la faculté Ryerson l’Université auprès de conseiller à titre Il agit Osgoode Hall. dans en démarrage de plusieurs entreprises et du la technologie de du sport, les secteurs aux consommateurs. direct commerce différents types d’organismes. Elle a présidé Elle a présidé types d’organismes. différents a de Québec, de commerce Jeune Chambre la du conseil fondateurs l’un des membres été de la Francophonie du Centre d’administration siégé au conseil Amériques et a notamment des de concertation de Table de la d’administration et télévisuelle cinématographique l’industrie du membre actuellement Elle est de Québec. Media et du d’Arsenal conseil d’administration l’Office de éthique et de gouvernance comité M de Québec. du tourisme administratrice de sociétés certifiée (ASC, C.Dir.). (ASC, certifiée de sociétés administratrice Coulombe Coulombe me SANAE SANAE TAKAHASHI Takahashi Sanae à la retraite, Maintenant et une stratégique une planificatrice est qui chevronnée, du marketing professionnelle dans de direction possède 20 ans d’expérience et des de la radiodiffusion canadienne l’industrie elle à aujourd’hui, De 2016 télécommunications. principale, vice-présidente de a occupé le poste vision et modèles commerciaux Planification, occupé avoir après Communications, Shaw chez JASON JASON BADAL des multinationales directeur est Jason Badal mondial responsable où il est Shopify, chez de chargé Il est multinational. du segment et d’en électronique le commerce transformer par les plus grandes massive l’adoption favoriser au service d’entrer Avant du monde. entreprises le service des Badal a dirigé M. de Shopify, et du développement commerciales Affaires il Auparavant, Media et Sportsnet. Rogers chez commerciales des affaires responsable a été CHANTALE COULOMBE Coulombe Chantale de formation, Avocate dans le domaine de la propriété a exercé de 20 ans, près pendant intellectuelle Norton au sein du cabinet national notamment la Par où elle était associée. Fullbright, Rose de vice-présidente, elle a occupé le poste suite, et juridiques corporatives des affaires Direction de créateur un important ComediHa!, du Groupe M au Québec. audiovisuel contenu est aujourd’hui présidente et chef de la direction de la direction et chef présidente aujourd’hui est de de sociétés du Collège des administrateurs de gouvernance, Passionnée Laval. l’Université au sein de active très été elle a toujours

En 2021, le FMC a accueilli trois nouveaux membres au sein de membres nouveaux le FMC a accueilli trois En 2021, vaste de leur bénéficiera L’industrie son conseil d’administration. où au moment perspectives, de leurs et de la diversité expérience période de changements. cette voie en sa nouvelle le FMC définit

EN 2021

D’ADMINISTRATION

AUCONSEIL NOMINATIONS

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 58 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 61 Wilhelm a travaillé Wilhelm a travaillé me Collins a occupé divers postes postes Collins a occupé divers me Collins détient un baccalauréat en en un baccalauréat Collins détient Wilhelm détient un baccalauréat ès arts ès arts un baccalauréat Wilhelm détient me me au sein d’Alliance Atlantis Communications, dont dont Communications, Atlantis au sein d’Alliance aux finances directrice ceux de vice-présidente à et de vice-présidente divertissement du Groupe corporatif. du Groupe des systèmes l’intégration accréditée, en management Comptable M Auparavant, M Auparavant, communication avec honneur de l’Université honneur de l’Université avec communication ès arts de Windsor et un baccalauréat de Ontario. Western l’Université en littérature et histoire de l’art de l’Université de l’Université de l’art et histoire en littérature de et une maîtrise en études muséales Queen’s, l’Université de Toronto. de se joindre au FMC, M au FMC, de se joindre comme stratège indépendante, conseillant des des conseillant indépendante, comme stratège Arts for Centre au Banff équipes de direction au Arts, des national au Centre and Creativity, de la économique et culturel Développement et au Musée des beaux-arts Toronto Ville de principale en conseillère Elle a été du Canada. du Patrimoine ministre du politiques auprès dans canadien dans des dossiers complexes des médias les domaines de la télévision, du cinéma et de la radiodiffusion, numériques, elle était Auparavant, des médias d’information. et de de la planification des politiques, directrice au Conseil des arts du stratégique la prospective Canada. M

Wilhelm trace la la Wilhelm trace me SANDRA SANDRA COLLINS L’EXPLOITATION DE DIRECTRICE Collins cumule plus de 15 années Sandra du cinéma et de les secteurs dans d’expérience sein du FMC au Depuis son arrivée la télévision. aux attitrées elle a dirigé les équipes en 2007, ressources aux juridiques, aux services finances, à la de l’information, aux technologies humaines, ainsi qu’à à l’administration des risques, gestion maintenant Elle est et aux données. la recherche les de toutes de l’encadrement responsable de la Société. activités KELLY WILHELM STRATÉGIE DE LA CHEF bilingue avec une stratège Wilhelm est Kelly de la direction dans plus de 20 ans d’expérience changement et du la croissance de l’innovation, Elle du Canada. créatives dans les industries stratégiques initiatives a dirigé d’importantes aux perturbations, et politiques pour répondre et générer systémiques les iniquités combattre dans les arts investissements de nouveaux et la culture. M au FMC, Dans son rôle trajectoire future de l’organisation en mettant en mettant de l’organisation future trajectoire et de croissance sur les stratégies l’accent les grandes Elle dirige également d’innovation. notamment politiques du FMC, initiatives et créateurs le soutien aux créatrices ainsi que les relations et racisés, autochtones et le de l’organisation les intervenants avec Avant au plus haut niveau. gouvernement

, a été a été , Creighton Creighton me The Hollywood Reporter Creighton a reçu l’Ordre du Mérite de la de la du Mérite l’Ordre a reçu Creighton me M Saskatchewan en 2016 et l’Ordre du Canada en du Canada en et l’Ordre en 2016 Saskatchewan nommée l’une des 20 femmes Elle a été 2019. mondiale télévision de la les plus influentes par en 2016 a fait partie de nombreux jurys et conseils et conseils jurys partie de nombreux a fait En outre, et internationaux. nationaux régionaux, radiophoniques des dramatiques elle a produit où elle possède et pour la CBC en Saskatchewan, Horse. Red le ranch exploite reconnue en 2017 par les Femmes du cinéma, du cinéma, par les Femmes en 2017 reconnue et des médias numériques – de la télévision à la importante pour sa contribution Vancouver dans femmes-hommes de la parité promotion Maverick le prix Honorary les médias et a reçu Plus en 2017. Film Festival Eye du Female le prix Impact elle a reçu en 2020, récemment, de C21 Canada. Content de en beaux-arts d’un baccalauréat Titulaire M de la Saskatchewan, l’Université Creighton a a Creighton me

PRÉSIDENTE ET CHEF DE LA DIRECTION DE LA CHEF ET PRÉSIDENTE plus de 35 années d’expérience Cumulant et des de la culture dans le domaine des arts, de file de une chef est Creighton Valerie médias, plusieurs des qui a su redynamiser l’industrie en Experte du pays. organismes plus importants reconnue elle a été organisationnel, changement de la dans la promotion que visionnaire en tant Canada. du richesse culturelle de la direction et chef présidente Actuellement elle a guidé des médias du Canada, du Fonds canadienne pour l’amener la programmation internationaux, des marchés à l’avant-scène les applications force avec en défendant tout canadiens innovateurs logicielles et les contenus numériques aux plateformes à succès destinés M actuelles et émergentes. VALERIE VALERIE CREIGHTON

participé à diverses missions commerciales à à missions commerciales participé à diverses le appelée à présenter souvent et est l’étranger dans le monde. modèle du FMC un peu partout

DIRECTION ÉQUIPE DE

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 60 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 63

LES CONTENUSLES CHANGENT. NOUS AUSSI. Blasters of the Universe Clermont a travaillé durant durant travaillé a Clermont me Clermont détient un baccalauréat ès arts en ès arts en un baccalauréat détient Clermont me partenariats de financement en vue d’optimiser en vue d’optimiser de financement partenariats du FMC. les investissements M Auparavant, cinéma, communications et relations publiques publiques et relations communications cinéma, de Montréal. de l’Université stratégiques en gestion d’entités à but non à but non d’entités en gestion stratégiques Business School. de la Harvard lucratif entretient Chantelois M. Depuis plus de 20 ans, du monde du des intervenants des liens avec que journaliste, en tant d’abord divertissement, titre À Média. Cineplex chez puis comme cadre aux campagnes de il a contribué de bénévole, for Foundation de la Canadian financement du 519 Community (CANFAR), AIDS Research de contemporain et du Musée d’art Centre coprésident maintenant Il est (MOCA). Toronto du film international le festival de Cinéfranco, francophone de Toronto. 15 ans à la Société de développement des des de développement 15 ans à la Société où elle a (SODEC), culturelles entreprises d’affaires, de relations de l’Unité dirigé l’équipe d’investissement des programmes responsable en cinéma et en télévision. M

, la première la première , U8TV: The Lofters

Originaire de Montréal, Mathieu Chantelois a a Chantelois Mathieu de Montréal, Originaire partie en 2000 pour faire Toronto déménagé à de l’aventure VICE-PRÉSIDENT, COMMUNICATIONS COMMUNICATIONS VICE-PRÉSIDENT, PROMOTION ET MATHIEU MATHIEU CHANTELOIS Nathalie Clermont œuvre dans le secteur dans le secteur œuvre Clermont Nathalie et des médias de la télévision du cinéma, Elle possède plus de 30 ans. numériques depuis de dans la conception expérience une vaste Depuis financement. politiques ainsi qu’en elle agit en mars 2007, au FMC, son entrée de en matière clé de conseillère à titre et de politiques de la Société. programmes normes des l’uniformité également Elle assure de demande de service et des processus en du FMC, des programmes pour l’ensemble sur d’autres l’accent particulièrement mettant NATHALIE NATHALIE CLERMONT ET PROGRAMMES VICE-PRÉSIDENTE, D’AFFAIRES DÉVELOPPEMENT téléréalité canadienne. On le voit fréquemment à à fréquemment On le voit canadienne. téléréalité relevant thèmes Radio-Canada couvrir différents et politiques. culturelles sociales, des affaires publié plus de mille articles en Il a également et en anglais dans des magazines français de divertissement. d’un baccalauréat titulaire est Chantelois M. du Québec de l’Université en communication et d’une maîtrise en journalisme de à Montréal Il a récemment à Ottawa. Carleton, l’Université en perspectives un certificat terminé

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 62 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 65

Stanley Vollant : de Compostelle à Kuujjuaq C’EST LE TEMPSC’EST D’ÉLEVER NOS VOIX.

En juin 2021, le FMC a publié son rapport le FMC a publié son rapport En juin 2021, Nourrir la flamme : ce que nous avons entendu, qui synthétise les commentaires reçus pendant pendant reçus les commentaires qui synthétise les consultations. au long de tout reçus commentaires Les du FMC relatifs les travaux éclaireront l’exercice modèle de d’un nouveau à l’établissement sa collaboration FMC poursuivra Le programme. ses et consultera le gouvernement avec dans l’industrie de principaux partenaires précis d’aspects de la préparation la foulée devraient changements Les de son modèle. et la en 2022, apportés commencer à être du modèle de programme pleine mise en œuvre au moins deux ans. prendra

Au total, 998 professionnels de l’industrie de l’industrie 998 professionnels total, Au des notamment participé, y ont des écrans des associations, des producteurs, créateurs, de des organismes des guildes, des syndicats, des territoriaux, et provinciaux financement des créateurs des distributeurs, télédiffuseurs, et génération de la prochaine et créatrices des communautés des parties prenantes de et racisées afro-descendantes autochtones, virtuellement FMC a tenu Le au Canada. partout et assemblées, et quatre tables rondes 17 et des Des cadres écrits. 181 mémoires reçu de même que des du FMC, administrateurs du Patrimoine du ministère représentants participé aux réunions. ont canadien, La consultation 2021 du Fonds des médias du Canada (FMC), (FMC), des médias du Canada Fonds 2021 du La consultation de la fin de étendue s’est 2021, au 9 avril qui a eu lieu du 11 mars 2021-2022. au début de l’exercice 2020-2021 l’exercice

L’INDUSTRIE

AUPRÈS DE CONSULTATION CONSULTATION

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 64

RAPPORT ANNUEL 2020-2021 67

/ Futur et Now & Now & Next , qui a présenté six six qui a présenté , , qui a présenté huit huit qui a présenté , au cours de l’exercice au cours de l’exercice Now & Next Futur et médias formation bilingue en ligne sur la bilingue en ligne sur la formation a généré plus de 9 500 écoutes; a généré a généré plus de 17 000 écoutes. plus de 17 a généré oisième saison de notre série de balados série de balados oisième saison de notre otal, 73 articles publiés sur 73 articles otal,

épertoire bilingue des programmes d’aide d’aide bilingue des programmes épertoire Futur et médias COVID-19 pour l’industrie canadienne des canadienne des pour l’industrie COVID-19 renseignements et nouvelles offrant écrans sur la pandémie (lancé en avril importants 21 498 pages vues en date 2020 et comptant et du 9 juillet 2021 : 15 904 vues en anglais 5 594 vues en français); r en français); 2 608 fois en anglais, une édition spéciale du Rapport annuel sur principalement du FMC portant les tendances son impact et ses effets sur la pandémie, février (lancé en à long terme potentiels du 9 juillet 2021 : en date vu 12 823 fois 2020, 4 095 vues en français); 8 728 vues en anglais, hub d’in et entreprises aux travailleurs destinés de des écrans canadiennes de l’industrie par touchées du pays les régions toutes consulté 2020, (lancé en avril la COVID-19 fois du 9 juillet 2021 : 7 743 en date 10 351 fois au t en anglais la tr Next français français financier 2020-2021, ce qui a généré plus de plus de ce qui a généré financier 2020-2021, vues; 000 pages 175 la deuxième saison de la série de balados en la deuxième saison de la série de balados médias entrevues sur les défis actuels et futurs des futurs des actuels et sur les défis entrevues présent, Jusqu’à de l’écran. industries entrevues sur les défis actuels et futurs de futurs de actuels et sur les défis entrevues présent, Jusqu’à des écrans. l’industrie

• • Ressources et recherche liées à la pandémie : liées à la et recherche Ressources • Points saillants de 2020-2021 : : de 2020-2021 saillants Points • • •

endances du FMC, endances du FMC, propose : propose équipe de Veille Veille équipe de trie sur la répartition de de trie sur la répartition usions, en français et en et en en français usions, Futur et médias des données de l’indus une série de baladodiff en vue. des experts en vedette mettant anglais, des articles écrits par l’ sur l’industrie du FMC (portant stratégique et par des du marché) et les tendances du Canada et et experts collaborateurs dans le monde; d’ailleurs le Rapport annuel sur les t et les occasions les défis qui met en lumière et créateurs aux producteurs qui s’offrent le Rapport portait année, Cette canadiens. de la pandémie sur les effets principalement cette dont et sur la manière sur l’industrie adaptée; s’est dernière de médias au Canada et sur la consommation appuyées mondiales, tendances les grandes des tableaux et des par des diagrammes, lignes du temps;

En 2020 et 2021, le FMC a mené des recherches FMC a mené des recherches le En 2020 et 2021, de les effets comprendre additionnelles pour de soutien d’urgence Fonds la pandémie et du qu’il administre. à la COVID-19 en réponse outils pour FMC a mis sur pied de nouveaux Le du soutien de l’industrie les membres informer tendances clés des la pandémie, durant offert dessinés à qui se sont et des développements période. cette portail Le • • • • Le Fonds des médias du Canada (FMC) assure une veille veille une assure (FMC) du Canada des médias Fonds Le et de son évolution l’industrie de des tendances stratégique des analyses du secteur, prenantes parties aux d’offrir, afin de la télévision des marchés l’évolution de avant-gardistes de réagir leur permet Cela médias numériques. et des dans l’industrie. s’opérant aux disruptions adéquatement

ET RECHERCHE

STRATÉGIQUES INITIATIVES INITIATIVES

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 66 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 69 Entre deux draps PLACE À PLACE DE NOUVELLES ! HISTOIRES arrot Analytics pour Analytics pour arrot tion d’Adobe Analytics pour mettre sur sur Analytics pour mettre tion d’Adobe vocation d’une table ronde et d’un et d’un d’une table ronde vocation le FMC et le CRTC, afin de mesurer le niveau le niveau de mesurer afin le FMC et le CRTC, le succès le contenu, du public envers d’intérêt à de ce dernier et la diversité international sur de longue durée dans les contenus l’écran et non linéaires. linéaires les plateformes l’utilisa de mesure infrastructure pied une nouvelle le des médias numériques pour remplacer par créé des influences de marquage système de base des mesures Au-delà le FMC en 2011. et le nombre consacré que le temps telles système du nouveau l’implantation de vues, des impacts analyse une meilleure permettra à une combinaison de données sur la grâce et les appréciations les ventes consommation, de afin sociaux, de réseaux des utilisateurs les aspects des tous mieux comprendre en ligne; utilisateurs des expériences une licence commune de P la con et sur l’équité permanent de travail groupe domaine de la collecte l’inclusion dans le des représentants réunissant de données, et provinciaux, fédéraux de 35 organismes et et producteurs privés bailleurs de fonds de même que des organismes productrices, sous- des communautés représentant consiste Son mandat au Canada. représentées et des définitions à établir une terminologie et communes pour mener des recherches afin la sous-représentation, pour référencer des les décideurs dans leur gestion d’épauler face ces font auxquels écarts et des défis des écrans; dans l’industrie collectivités

• • ensembles de données et de nouvelles et de nouvelles données de ensembles avec de composer afin méthodologies collaborations Ces partagés. ces défis : notamment comprennent •

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ès des bénéficiaires du du ès des bénéficiaires Allocation pour les sociétés t et un soutien aux recherches t et un soutien aux recherches (réalisé avec la société de de la société avec (réalisé

de couleur détenues par des personnes noires ou un sondage aupr en réponse de soutien d’urgence Fonds – à la COVID-19 un sondage pancanadien des sociét pancanadien un sondage de du cinéma, de l’industrie de production et des médias numériques la télévision les impacts à mesurer visant interactifs, sentir, toujours qui se font de la pandémie et des associations avec en collaboration des provinces du Canada, bailleurs de fonds de sondages vagues (cinq et des territoires et en anglais en français réalisés d’août 2020 à février 2021); février 2020 à d’août marketing IPSOS) pour mieux comprendre IPSOS) pour mieux comprendre marketing et productrices des producteurs la situation un financemen liées à la pandémie menées par des la Canadian dont de l’industrie, partenaires la (CMPA), Association Media Producers Canada Television in Film & Women coalition Arts DigiBC et le Game WIFT-Alberta, (WIFT), (GAIN). Network International de médias racisés;

• • La prise de décisions fondées sur des données La prise de décisions fondées et à d’autres au FMC essentielle est probantes les tendances puisque de l’industrie organisations de médias se de consommation en matière disruption de l’importante en raison transforment d’équité La stratégie causée par la pandémie. une après élaborée et d’inclusion du FMC, de auprès exhaustive série de consultations ou sous-représentées, racisées communautés de recueillir la nécessité clairement démontre des ensembles de données additionnels pour aux politiques les décisions rattachées soutenir à travailler FMC continue Le et aux programmes. dans de nouveaux pour investir en partenariat •

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 68 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 71

Gala de l’Alliance Médias Jeunesse Médias de l’Alliance Gala Cinéma Gala Québec Good Pitch Halifax du film black – Festival Docs Hot HUB Montréal ImagineNATIVE Indigenous Film Summit Ontario Interactive Kidscreen Ludique L’Espace Journée du cinéma canadien (Encore+) MEGAMIGS MIPCOM MIPDoc MIPJunior MIPTV Prime Time canadiens Prix Écrans Prix Gémeaux PRIX NUMIX des voix Diversité Programme Film Festival Reelworld du documentaire internationales Rencontres Québec Cinéma virtuelle réalité Nord Grand Atelier – SODEC Film Festival Women’s International John’s St. WebFest T.O. de Montréal des Rendez-vous Pro Rendez-vous

de Toronto queer

À la rencontre des séries/À la rencontre la rencontre des séries/À la rencontre À des docs Film Festival International Atlantic FIN Film Festival Light Available Festival World Media Banff (WIFTI) CARLA VR Expanded Venice PHI – Centre Jeunesse Médias de l’Alliance Conférences de l’AQPM Congrès Canada Content London Content Awards Canada Guild of Directors et des de la télévision du cinéma, Femmes médias numériques Vancouver de du film asiatique Festival du film de Gimli Festival Whistler du film de Festival Yorkton du film de Festival cinéma – FNC Explore du nouveau Festival d’Ottawa d’animation international Festival Toronto de du film black international Festival du film d’Ottawa international Festival du film de Calgary international Festival Vancouver du film de international Festival du film pour enfants international Festival de Montréal du film international Festival Festival international du film sud-asiatique du film sud-asiatique international Festival de Vancouver City Film Festival Forest All Access – Manitoba Forum Scotia Nova de Screen Forum

En 2020-2021, le FMC a établi des partenariats avec des chefs de file de des chefs avec le FMC a établi des partenariats En 2020-2021, offrent Ces partenariats des événements. présenter en vue de l’industrie actuelle de la situation d’évaluer au FMC des occasions importantes ainsi que l’innovation de favoriser idées, de nouvelles d’inspirer l’industrie, canadiens. talent et du des contenus la promotion de faire de sur l’établissement axée du FMC est de partenariats La stratégie renseignements de et la diffusion la collecte les intervenants, avec relations de débouchés la création à succès, du contenu la promotion sur l’industrie, dans le but de soutenir et productrices pour les producteurs commerciaux de messages clés à l’industrie. ainsi que la communication la coproduction, afin les partenariats évaluer pour référence de FMC utilise un cadre Le et de calculer le et à venir, de ses objectifs actuels compte de tenir de partenariats. de son programme capital investi du rendement

AVEC L’INDUSTRIE AVEC PARTENARIATS PARTENARIATS

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 70 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 73 Toronto

, un segment un segment , et plusieurs autres. Qui fait Quoi , , qui met l’accent sur la sur la qui met l’accent , Breakfast Television CBC Here and Now , Découvrons-NOUS NOUS | MADE | MADE a vite NOUS de la pandémie, l’arrivée À les gens de pour joindre sa stratégie réorienté avec Son équipe a collaboré façons. nouvelles Baruchel et Marc-André Jay les ambassadeurs par canadien le contenu pour célébrer Grondin trip » virtuel d’un d’un « road l’intermédiaire S’ensuivirent sociaux. mois sur les réseaux de films canadiens gratuites 18 projections a permis de joindre ce qui dans des cinéparcs, à la des publics de l’Île-du-Prince-Édouard et Yukon par le Colombie-Britannique en passant millions de clics sur les plus de trois de générer dont de médias locaux et nationaux, sites ENCORE+ YouTube de Award Creator d’un Silver Lauréat des la barre franchi Canada pour avoir à a continué Encore+ abonnés, 100 000 au cours des années gagner en popularité aux canaux abonnements Les 2020 et 2021. cessé de croître n’ont et les visionnements à plus de 70 % de grâce constante, de façon la fin À du Canada. à l’extérieur visionnements plus la chaîne comptait financier, de l’exercice dépassait les de 130 000 abonnés et le contenu 35 millions de vues. diversité et l’inclusion. diversité À titre de commanditaire principal du festival de de du festival principal de commanditaire titre À et ImagineNATIVE médiatiques d’arts films et professionnel de son marché cocommanditaire active participé de façon le FMC a Days, Industry long au tout visibilité grande et a joui d’une canadien autochtone contenu Le du festival. des publics internationaux joint a également à une grâce London Content à l’événement séries de trois commanditée présentation FMC. financées par le autochtones dramatiques Life NOUS | MADE a lancé en 2020-2021 une une NOUS | MADE a lancé en 2020-2021 ainsi Web, de son site améliorée version qu’un deuxième message promotionnel, suivi de la nouvelle campagne publicitaire publicitaire campagne suivi de la nouvelle national à national

prix Gémeaux, Véronique Cloutier, a présenté a présenté Cloutier, Véronique prix Gémeaux, es En 2020, le FMC a lancé une nouvelle identité identité une nouvelle a lancé le FMC En 2020, de l’importance pour démontrer de marque qui représentent les voix à ce que toutes veiller et de chance de s’élever une aient le Canada apparence nouvelle Cette entendre. se faire : le FMC important un fait également souligne et ouverts à bras accueille le changement les pour que tous d’arrache-pied travaille au s’identifient Canadiens et Canadiennes du autour S’articulant qu’il finance. contenu logo du le nouveau flamme », slogan « Nourrir la et le feu l’inclusion l’innovation, FMC représente de la création. sacré marque image de d’une nouvelle La création final de le rapport en partie par motivée a été du et réconciliation la Commission de vérité qui demandait 84, Canada et son appel à l’action partie du paysage faisant que les entités « adéquatement canadien reflètent médiatique des langues et des des cultures, la diversité ». de vue des peuples autochtones points logo du FMC a le nouveau maintenant, Jusqu’à celles qui représentent langues, en 14 adapté été par le FMC. soutenues a également financier exercice présent Le du dixième anniversaire la célébration marqué le soutien qu’il sur l’accent En mettant du FMC. et sur la et créateurs, aux créatrices apporte et les changements il stimule dont manière le FMC a obtenu courageux, les récits promeut de la part de médias médiatique une couverture et consommateurs, sur les consommatrices axés et des BNN Bloomberg CP24, CBC News, dont de même que des locales, émissions de radio en punjabi en hindi, médias canadiens en arabe, des l’animatrice En français, et en ourdou. 35 le message promotionnel des 10 ans du FMC. Il a Il a ans du FMC. des 10 le message promotionnel de au cours de la cérémonie en direct diffusé été ce qui a permis de prix à Radio-Canada, remise d’un million de téléspectateurs. près d’atteindre le FMC a participé fondateur, de partenaire titre À où il Canada, au sommet numérique de Content Valerie sur l’équité. une table ronde a présenté de le prix d’impact inaugural a accepté Creighton Vanasse. par Karine présenté Canada, Content

Le FMC est convaincu que chaque voix est une flamme. une flamme. est que chaque voix convaincu FMC est Le flammes peut des moindre la un petit coup de pouce, Et avec l’industrie avec collabore pour laquelle il la raison C’est émouvoir. de L’une qu’il finance. de contenu et créatrices et les créateurs et des artistes exceptionnel le travail : promouvoir ses missions dans le monde. que partout ici au pays tant artisans du Canada,

PROMOTION

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 72 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 75

, qui s’est qui s’est , . Découvrons-NOUS e des consultations nationales qui qui nationales e des consultations e FMC a adopté une nouvelle stratégie en en stratégie une nouvelle e FMC a adopté communautés racisées données des peuples autochtones et des ont été lancées en mars 2021, le FMC a mené le FMC a mené lancées en mars 2021, été ont des et envoyé de sensibilisation des activités la participation ciblées pour assurer invitations ou la l’équité visant de groupes de membres Il les discussions. dans toutes souveraineté un espace à ces groupes offert a également qui étaient consultations des en tenant neutre à ces derniers. uniquement destinées le qui a rédigé et à l’inclusion, à l’équité L de file des chefs le Groupe avec en anglais des il a consulté En outre, noirs de l’industrie. deux des racisés et productrices producteurs Ces consultations linguistiques. marchés de la la mise au point d’éclairer permis ont et d’inclusion d’équité en matière Stratégie du de financement ainsi que la distribution à la en réponse de soutien d’urgence Fonds à ces communautés. COVID-19 Dans le cadr En 2020- de données relatives sur la collecte travail Guide de terminologie pour la collecte de La campagne déroulée tout au long de 2020-2021, vise à vise à au long de 2020-2021, tout déroulée et de la diversité l’accroissement encourager à l’écran. de la représentativité et les festivals visant de partenariats matière les communautés qui ciblent les événements Il est et sous-représentées. racisées principal partenaire devenu notamment et d’image+nation. d’imagineNATIVE L

Consultations • et enfrançais desréunions e FMCatenu • et données Recherche • de leFMCaaniméGroupe 2021, Communications • •

eau programme eau programme onds du Programme onds du Programme

tion de la pondération de la grille de la grille tion de la pondération le FMC a versé plus d’un million plus d’un million le FMC a versé

eau facteur des enveloppes des enveloppes eau facteur d’évaluation de la majorité des programmes des programmes majorité de la d’évaluation et convergent Volets sélectifs des des points d’attribuer afin expérimental de production aux sociétés supplémentaires par des membres et contrôlées détenues la diversité; reflétant des communautés au moins 25 % des f de du Programme de conceptualisation, et du Programme prédéveloppement étapes de de soutien aux premières aux sociétés réservés développement par contrôlées et détenues de production reflétant des communautés des membres la diversité. nouv les qui récompense de rendement de les droits qui acquièrent radiodiffuseurs par des sociétés créés de projets diffusion par et contrôlées détenues de production issus d’une communauté des membres la diversité; reflétant mise en place d’un nouv aux millions de dollars destiné de 10,5 pilote racisées; communautés modifica

– En 2020, et détenues de dollars à 19 sociétés par des personnes afro- contrôlées pour des projets et racisées descendantes de pour bon nombre bénéfiques été qui ont de et d’organismes et créatrices créateurs issus de des écrans canadienne l’industrie racisées. communautés En 2020- à ses programmes suivants changements de les projets pour soutenir 2021-2022 et contrôlées détenues de production sociétés des communautés par des membres (des personnes la diversité reflétant et d’autres afro-descendantes autochtones, : racisées) communautés – – –

à cette stratégie, notamment : notamment stratégie, à cette Programmes • Au cours de la dernière année, le FMC a atteint de nombreux résultats relativement relativement résultats de nombreux FMC a atteint le année, de la dernière cours Au • les apporté leFMCa 2021,

En 2020-2021, le FMC s’est engagé à mettre en œuvre des changements des changements en œuvre engagé à mettre le FMC s’est En 2020-2021, fin mettre pour années à venir au cours des deux et durables importants par vécus à l’accès les obstacles tomber et faire systémique au racisme Il a préparé, ou la souveraineté. l’équité visant groupes de les membres et d’inclusion, d’équité triennale en matière puis lancé une stratégie ces groupes. avec consultations de vastes à la suite

INCLUSION ÉQUITÉ ET

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 74 Kim’s Convenience

2 AUDITOIRE

RAPPORT ANNUEL 2020–2021 79

ont représenté 31 % de l’écoute d’émissions de de d’émissions 31 % de l’écoute représenté ont précédente. l’année comme langue anglaise, les de toutes totale l’écoute En 2019-2020, canadiennes linéaires, émissions de télévision de 1 % par rapport a diminué et étrangères, est situation Cette précédente. à l’année à une baisse marquée attribuable principalement étrangères. linéaires d’émissions de l’écoute les vers tournés se sont téléspectateurs Les pour suivre canadiennes émissions de nouvelles de la pandémie de COVID-19 rapide l’évolution de contenu des plateformes vers migré et ont au début du grand pour se divertir non mesurées par télévision services de (VSDA, confinement de jeux vidéo). plateformes contournement, canadiennes, d’émissions parts de l’écoute Les que pendant complète la journée pendant tant une tendance présentent de pointe, les heures en Cependant, à la baisse depuis 2014-2015. la pendant la part de l’écoute 2019-2020, de de 1 point a augmenté journée complète observé le niveau pour atteindre pourcentage, de substantielle L’augmentation en 2017-2018. canadiennes de nouvelles d’émissions l’écoute à la hausse de la pandémie a contribué pendant observée. générale l’écoute Genres financés par le FMC et autres financés par le FMC et autres Genres canadiennes et (émissions genres combinées) étrangères de langue d’émissions l’écoute Dans l’ensemble, dans les et étrangères) anglaise (canadiennes à savoir par le FMC, soutenus genres quatre dramatiques documentaires, et jeunes, enfants et arts de la scène (VAS), ainsi que variétés précédente. à l’année s’est établie à 40 % pendant une journée une journée établie à 40 % pendant s’est par rapport une baisse de 1 point complète, . 2 . La mesure La mesure . 1 2019 Canadian Media Usage Study (CMUST), iab Canada/phd Canada, novembre 2019. novembre Canada, iab Canada/phd 2019 Canadian Media Usage Study (CMUST), http://assets.numeris.ca/DNAInsights/On%20Demand%20Measurement%20DNA%20newsletter%20French.pdf. Les résultats de financement présentés dans le présent rapport annuel annuel rapport le présent dans présentés de financement résultats Les 2020-2021. l’exercice au cours de menées activités sur les portent de compte rend de l’auditoire du succès auprès la mesure Cependant, 2019-2020. en l’occurrence diffusion, de année complète la dernière Tendances générales de l’écoute de l’écoute générales Tendances des émissions de langue anglaise Émissions canadiennes et émissions étrangères représenté ont au pays produites émissions Les de d’émissions de l’écoute 35 % de l’ensemble langue anglaise au cours d’une journée complète, de pourcentage soit une hausse de 1 point la Pendant précédente. à l’année par rapport les émissions canadiennes période de pointe, 1 2 Les cotes d’écoute dont la présente section la présente dont d’écoute cotes Les qui mesure de Numeris, tirées sont état fait de longue durée le contenu principalement des L’écoute linéaires. sur des plateformes diffusé en continu de diffusion VSD/VSDA, services de ainsi que par contournement et de télévision dans des offertes de longue durée d’émissions YouTube comme natifs Web multichaînes réseaux appel à FMC a fait Le pas prise en compte. n’est Adobe comme de données tiers, des fournisseurs sa future pour constituer Labs, Tubular Analytics et par ce diffusé type du contenu de mesure capacité le déploiement également Il attend de services. de (VAM) Measurement Audience Video de l’outil qui propose en développement, toujours Numeris, dans de contenu la consommation de mesurer et d’un radiodiffuseur les applications toutes non linéaires. plateformes d’autres de état année fait annuel de cette rapport Le qu’elle telle (VSD) de la vidéo sur demande l’écoute vidéo qui suit le contenu par Numeris, mesurée est numériques et de récepteurs au moyen regardé des radiodiffuseurs Web dans les sites de la VSD n’a représenté que 1 % de l’écoute que 1 % de l’écoute représenté n’a VSD de la mais cet ensemble de en 2019-2020, agrégée de part au moins une petite données représente à 30 % évaluée pas mesurée, qui n’est l’écoute

TÉLÉVISION

D’AUDITOIRE –D’AUDITOIRE RÉSULTATS

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 78 RAPPORT ANNUEL 2020–2021 81

Battle of , à CBC, et du retour de et du retour à CBC, , , également à CBC. La part totale La part totale à CBC. également , une diminution de 3 points, pour se fixer à 21 %, 21 %, à fixer pour se de 3 points, une diminution documentaire de contenu l’écoute alors que s’établir pour points, de 2 a augmenté étranger global d’écoute d’heures total nombre Le à 54 %. fondu a par le FMC financés de documentaires et de 4 % aux la journée toute de 15 % pendant le partie, En grande écoute. de grande heures pendant dans la part de l’écoute déclin observé à la hausse attribuable la journée est toute et d’interprétation, des émissions d’analyse et la diffusion l’écoute remplacé qui ont « classiques » documentaires d’émissions financées par le FMC. pendant l’écoute, des dramatiques, Dans le genre par le soutenu de contenu une journée, toute à 5 %, pour se fixer FMC a diminué de 1 point, non financé par le FMC alors que le contenu à 13 %. pour s’établir a grimpé de 2 points, écoute, de grande aux heures Cependant, les parts des projets financés par le FMC sont financés par le FMC sont les parts des projets dernier d’un depuis l’an à 6 %; il s’agit demeurées De son côté, années. plancher des cinq dernières non financées par le la part des dramatiques à 9 %, pour se fixer accrue de 2 points, FMC s’est années. du jamais vu au cours des cinq dernières à attribuable partiellement hausse est Cette qui a eu lieu pendant de rattrapage l’écoute le grand confinement. le grand du contenu une journée, toute pendant L’écoute, financé de la scène (VAS) et des arts de variétés de pourcentage, par le FMC a bondi de 1 point de grande heures Aux 17 %. pour atteindre financé par le FMC la part du contenu écoute, pour s’établir de 1 point, augmenté a également années. dernières des trois un record à 14 %, à l’augmentation attribuable hausse est Cette de la série à succès de diffusions du nombre Still Standing des émissions canadiennes non financées par des émissions canadiennes non financées par la journée pendant le FMC a grimpé de 5 %, Malgré écoute. grande de et les heures complète autres aux trois comparativement ces gains, dans peu de contenu il y a relativement genres, les variations par conséquent, VAS; des le genre généralement au sein de celui-ci ne touchent de contenu de la part de l’écoute pas l’ensemble financé par le FMC. the Blades Écoute générale des émissions des émissions générale Écoute les de langue anglaise dans financés par le FMC genres FMC, financées par le (émissions émissions canadiennes autres et émissions étrangères) et des émissions pour enfants Dans le genre financées par le d’émissions l’écoute jeunes, de une journée a augmenté toute FMC pendant De 24 %. pour atteindre de pourcentage, 1 point canadiennes non d’émissions l’écoute son côté, de points financées par le FMC a grimpé de 4 les Pendant à 15 %. pour s’établir pourcentage, la part des émissions écoute, de grande heures de 8 points, financées par le FMC a augmenté l’un des plus est Ce genre à 30 %. pour se fixer aux attribuables aux changements vulnérables dans les qui surviennent technologies nouvelles puisque le contenu modèles de consommation, accessible déjà facilement est pour enfants services (tablettes, plateformes sur d’autres qui ont etc.) par contournement, de télévision C’est des jeunes consommateurs. la faveur difficile de déceler des souvent il est pourquoi en ce qui concerne les parts d’écoute, tendances toutefois Il est volatiles. plutôt car elles sont pour de contenu générale que l’écoute manifeste de continue sur les services linéaires enfants marquée. diminuer de façon de une journée, toute pendant L’écoute, financés par le FMC a diminué de documentaires à 19 %. pour s’établir de pourcentage, 4 points des les parts d’écoute de pointe, heures Aux connu financés par le FMC ont documentaires En 2019-2020, l’écoute de VSD a grimpé de de a grimpé VSD de l’écoute En 2019-2020, précédente, à l’année par rapport quelque 39 % que par une ne se traduit limitée mais sa portée d’écoute d’heures total du nombre hausse faible de projets l’écoute Simultanément, global. de 15 % a chuté par le FMC financés linéaires pour un déclin précédente, à l’année par rapport de l’écoute de 14 % l’autre net d’une année à anglaise financé par le de langue de contenu attribuable historique creux d’un Il s’agit FMC. des documentaires, l’écoute à la diminution de et jeunes et des enfants des émissions pour financées par le FMC. dramatiques cinq dernières années. Aux heures de grande de grande heures Aux années. cinq dernières par le la part des émissions soutenues écoute, à 45 %, pour s’établir de 4 points, FMC a reculé dernières des 10 le plus faible soit le niveau dans Une partie du déclin observé années. la journée toute pendant la part de l’écoute à l’importance prise par les attribuable est au début de matinales émissions de nouvelles classées dans été lesquelles ont la pandémie, » et interprétation Analyse « la catégorie des au genre correspond par Numeris (qui de pointe, heures Aux du FMC). documentaires par une augmentation la baisse peut s’expliquer et d’affaires des émissions de nouvelles notable classées comme des publiques sur la COVID-19, pas financées celles-ci ne sont documentaires; par le FMC.

Émissions canadiennes soutenues par Émissions canadiennes soutenues par le FMC le FMC et non soutenues d’émissions l’écoute seulement examine Si l’on soutenus partie des genres canadiennes faisant la part la journée, toute pendant par le FMC, des émissions financées par le FMC a chuté précédente, à l’année par rapport de 5 points des historique un creux à 36 %, pour se fixer L’écoute des genres soutenus par le FMC par le FMC soutenus des genres L’écoute a pour sa part écoute de grande aux heures La part à 42 %. pour se fixer de 1 point, augmenté demeurée financés est de chacun des genres qui sauf celle des documentaires, la même, à 7 % en 2019- pour s’établir a crû de 1 point, des de l’écoute en raison probablement 2020, la crise de la COVID. par câble pendant nouvelles

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS

Detention Adventure 80 RAPPORT ANNUEL 2020–2021 83 44 % 44 48 % 48 % 50 % 50 52 % 52 53 % 53 52 % 52 54 % 54 55 % 55 67 % 67 78 % 80 % 80 85 % 85 84 % 84 81 % 81 87 % 87 85 % 85 85 % 85 88 % 88 91 % 91 5 % 8 % 17 % 27 % 27 15 % 15 24 % 30 % 30 26 % 26 25 % 25 11 % 11 1 % 51 % 51 44 % 44 2 % 31 % 31 30 % 30 8 % 7 % 25 % 25 24 % 9 % 21 % 21 5 % 21 % 21 21 % 21 7 % 22 % 22 20 % 20 16 % 4 % 14 % 5 % 13 % 13 8 % 7 % 7 % 2 % 8 % 6 % 6 % 2017-2018 2017-2018 2017-2018 2017-2018 2016-2017 2016-2017 2016-2017 2016-2017 2015-2016 2015-2016 2015-2016 2015-2016 2018-2019 2018-2019 2018-2019 2018-2019 2019-2020 2019-2020 2019-2020 2019-2020 Enfants et jeunes Enfants Documentaires Dramatiques et arts de la scène Variétés Canadiens non financés Canadiens non financés par le FMC Étrangers Financés par le FMC Projets financés par financés Projets non projets le FMC, par le FMC financés étrangers, et projets par genre de grande Heures langue anglaise écoute, 46 % 46 47 % 48 % 48 % 50 % 50 48 % 53 % 53 61 % 61 63 % 63 66 % 66 70 % 70 71 % 78 % 81 % 81 81 % 81 82 % 82 83 % 83 83 % 83 86 % 86 85 % 85 9 % 10 % 31 % 31 % 31 31 % 31 29 % 29 2 % 32 % 4 % 15 % 15 12 % 12 11 % 11 43 % 43 3 % 37 % 11 % 11 28 % 28 9 % 25 % 25 25 % 25 11 % 11 24 % 13 % 13 9 % 23 % 23 23 % 23 23 % 23 22 % 22 19 % 19 20 % 20 17 % 5 % 16 % 3 % 11 % 11 8 % 8 % 5 % 6 % 6 % 2017-2018 2017-2018 2017-2018 2017-2018 2016-2017 2016-2017 2016-2017 2016-2017 2015-2016 2015-2016 2015-2016 2015-2016 *2018-2019 *2018-2019 *2018-2019 *2018-2019 *2019-2020 *2019-2020 *2019-2020 *2019-2020 Variétés et arts de la scène Variétés Dramatiques Enfants et jeunes Enfants Documentaires

par le FMC Étrangers Canadiens non financés Canadiens non financés Financés par le FMC

(* Mesure de la VSD prise VSD de la (* Mesure en compte) Projets financés par financés Projets non projets le FMC, par le FMC financés étrangers, et projets par genre Journée complète, langue anglaise

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 82 RAPPORT ANNUEL 2020–2021 85

712 918 773 924 693 1 178 1 185 1 019 1 633 1 839 par minute minute par ans et plus et ans (en milliers), milliers), (en âgés de deux âgés de deux téléspectateurs Auditoire moyen Auditoire moyen

1 6 8 14 13 13 13 18 10 10 de bre N télédiffusions Dramatique Dramatique Variétés et arts de la scène Dramatique Genre du FMC Dramatique Variétés et arts de la scène Dramatique Dramatique Dramatique Dramatique de 21 h à 21 h 30 de 20 h à 20 h 30 de 20 h à 20 h 30 de 21 h à 22 h Heure de 21 22 h à h de 23 à 0 h 10 h de 20 h à 21 h de 22 h à 23 h de 20 h à 21 h de 21 h à 22 h Mardi Mardi Mardi Lundi Mercredi Mardi Lundi Lundi Lundi Lundi

ountdown C Convenience Mysteries Year's Eve: to 2020 Schitt's Creek Kim's Still Standing Frankie Drake Titre de l’émission Jour Transplant Canada's New Nurses Cardinal Murdoch Coroner Mysteries CBC CBC Global CTV CBC CBC CTV CBC CBC CBC 6 8 3 4 7 10 et sur demande. seulement diffusions premières 2019-2020, année de diffusion Données analytiques du FMC (Numeris), Source : Dix émissions financées par le FMC les plus regardées – regardées plus les le FMC par financées émissions Dix anglaise de langue radiodiffuseurs Rang Radiodiffuseur 1 5 9 2 ,

a été a été

New . . Grey’s Anatomy 3 et Tous ensemble , Canada’s New Year’s Eve: , de CBC, arrive au deuxième au deuxième arrive de CBC, , , l’émission étrangère la plus la plus étrangère l’émission , 9-1-1: Lone Star , ) ont atteint plus de deux millions plus de deux millions atteint ) ont , de Global, arrive au troisième rang, rang, au troisième arrive de Global, , Stronger Together Station 19 , Nurses Ces chiffres comprennent l’écoute en VSD. en l’écoute comprennent Ces chiffres pour ses 13 épisodes. ses 13 épisodes. pour 3 9-1-1 The Good Doctor Countdown to 2020 de téléspectateurs en moyenne de téléspectateurs Amsterdam à près de 1,2 million de fidèles. Ayant attiré attiré Ayant million de fidèles. de 1,2 à près finale de la Coupe la d’amateurs, 3,7 millions canadienne l’émission a été de la LCF Grey sur Diffusé dans l’ensemble. la plus regardée le spectacle- simultanément, plusieurs chaînes bénéfice et rang, à plus de 1,6 million de téléspectateurs, téléspectateurs, de 1,6 million de à plus rang, regardée dans un genre financé par le FMC, a financé par le FMC, dans un genre regardée de 2,6 millions de téléspectateurs. près attiré ( séries dramatiques Cinq autres l’émission canadienne d’un genre soutenu soutenu canadienne d’un genre l’émission attiré ayant regardée, par le FMC la plus 3,2 millions de personnes. signalons que fins de comparaison, des À , de CTV, l’émission de langue anglaise anglaise de langue l’émission de CTV, , Transplant Voici la liste des 10 émissions de langue anglaise langue anglaise émissions de des 10 la liste Voici pendant regardées par le FMC les plus financées 2019-2020. de radiodiffusion l’année cinq émissions financées Comme en 2018-2019, 2019-2020 l’année pendant par le FMC diffusées plus de un million de moyenne en attiré ont de moins une émission c’est téléspectateurs; néanmoins d’une Il s’agit 2017-2018. qu’en où seules à 2016-2017, par rapport amélioration ce nombre. atteint émissions avaient trois huit regardées, émissions les plus les 10 Parmi allait l’auditoire dont des dramatiques, étaient à 1,8 million de de 693 000 téléspectateurs dont VAS, Deux émissions de téléspectateurs. et de était de 712 000 téléspectateurs l’auditoire la liste. complètent 1,6 million de téléspectateurs, Émissions de langue anglaise anglaise de langue Émissions les par le FMC financées plus regardées financée par le FMC la plus regardée, a attiré plus plus attiré a regardée, financée par le FMC la plus en moyenne de 1,8 million de téléspectateurs

Nurses : États de grâce

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 84 RAPPORT ANNUEL 2020–2021 87

Aux heures de de heures Aux La Voix. et Révolution Relativement aux documentaires, pendant toute toute pendant aux documentaires, Relativement financé par de contenu l’écoute une journée, dernier, depuis l’an bondi de 3 points le FMC a de les heures Pendant 26 %. pour atteindre par le financé de contenu l’écoute pointe, pour s’établir de 7 points, FMC a augmenté de les heures pendant La hausse à 33 %. par principalement s’explique écoute grande de des heures substantielle l’augmentation plutôt financé par le FMC, de contenu diffusion par moyen l’auditoire de que par l’accroissement étrangers documentaires La part des diffusion. à elle, quant a, écoute de grande aux heures son niveau pour atteindre dégringolé à 19 %, en 2005-2006. ces données, à suivre la part des une journée, toute Pendant demeurée financées par le FMC est dramatiques de grande les heures Pendant à 27 %. la même, pour de 1 point, part a diminué cette écoute, un sommet atteint avoir après à 46 %, se fixer de dramatiques L’écoute précédente. l’année a de pointe heures aux à l’étranger produites alors que la part des projets de 2 points, reculé a augmenté canadiens non financés par le FMC modèles Les 11 %. pour atteindre de 3 points, la pandémie ont pendant de consommation de dramatiques à la hausse de l’écoute contribué de pointe. canadiennes aux heures VAS, aux émissions de relativement Enfin, de contenu la journée toute pendant l’écoute de par le FMC a grimpé de 3 points soutenu montée Cette pour se situer à 91 %. pourcentage, de deux en partie par le retour alimentée est artistique de prestation séries de téléréalité à succès, le plus faible depuis que le FMC a commencé depuis que le FMC a commencé le plus faible pointe, la part du contenu financé par le FMC financé par le FMC la part du contenu pointe, à aussi pour se fixer de 2 points, a augmenté aux dépens des faits Ces gains se sont 91 %. non émissions canadiennes du même genre VAS émissions de Les par le FMC. soutenues que 1 % de l’écoute, représenté n’ont étrangères ou pendant que ce soit sur une journée complète de pointe. les heures . Malgré Malgré . 4 Les projets pour enfants et jeunes non financés par le FMC sont classés en fonction de la composition de l’auditoire (plus de 50 % des fonction de la composition de l’auditoire classés en et jeunes non financés par le FMC sont pour enfants projets Les téléspectateurs ont moins de 18 ans). Puisque le calcul est effectué pour chacune des années de diffusion, il est possible qu’il y ait des variations de variations est possible qu’il y ait des il pour chacune des années de diffusion, effectué Puisque le calcul est moins de 18 ans). ont téléspectateurs dans les calculs de l’auditoire. une volatilité ce qui entraîne composition de la catégorie, ces chiffres, l’écoute générale de contenu pour pour de contenu générale l’écoute ces chiffres, linéaires et jeunes sur les plateformes enfants de diminuer depuis 2014-2015. continue 4 Écoute générale des émissions des émissions générale Écoute dans les de langue française par le FMC financés genres par le FMC, financées (émissions et émissions canadiennes autres émissions étrangères) de contenu l’écoute la journée, toute Pendant partie des genres faisant de langue française de 1 point par le FMC a augmenté soutenus à 33 %, pour se fixer dernier, à l’an par rapport aux dépens faits Ces gains se sont un record. de 2 points qui a chuté étranger, du contenu heures Aux précédente. à l’année par rapport financés la part des projets écoute, de grande que au même niveau demeurée par le FMC est la part des De son côté, antérieure. l’année par le émissions canadiennes non financées à pour s’établir de 2 points, FMC a augmenté attribuable probablement est hausse Cette 20 %. le confinement. pendant au modèle d’écoute un creux a atteint étranger de contenu L’écoute par une baisse de 2 points à 31 %, historique, précédente. à l’année rapport et des émissions pour enfants Dans le genre financé par le FMC de contenu l’écoute jeunes, points, une journée a grimpé de 16 toute pendant les émissions Parallèlement, 60 %. pour atteindre à par rapport de 15 points chuté ont étrangères une On observe à 33 %. pour se fixer dernier, l’an écoute, de grande hausse semblable aux heures et jeunes la part des émissions pour enfants 16 points, bondi de ayant financées par le FMC de la plus forte Il s’agit à 67 %. pour s’établir après années, dernières des cinq croissance reprise Cette dernier. l’an substantiel un recul annuelle du en partie par la volatilité s’explique au calcul du marché attribuable genre grande écoute, le contenu financé par le FMC a par le FMC financé le contenu écoute, grande en observé le niveau une part de 71 %, atteint probablement est diminution Cette 2017-2018. d’émissions l’écoute à la hausse de attribuable de la au sujet et d’interprétation d’analyse le FMC. non financées par pandémie (émissions canadiennes et canadiennes (émissions Si l’on examine seulement l’écoute d’émissions d’émissions l’écoute seulement examine Si l’on soutenus partie des genres canadiennes faisant celles qui sont en 2019-2020, par le FMC, 58 % de financées par le FMC constituaient ce qui une journée complète, pendant l’écoute de pourcentage une baisse de 1 point représente de heures Aux précédente. à l’année par rapport Genres financés par le FMC et autres financés par le FMC et autres Genres genres des genres la part de l’écoute dernier, Comme l’an de langue financés par le FMC dans le marché établie à 40 % pour la journée s’est française de grande et à 45 % aux heures complète d’aucun l’écoute de pointe, heures Aux écoute. de plus de 1 point varié n’a genres des quatre Pendant 2014-2015. de diffusion depuis l’année la part des documentaires la journée complète, et celle 12 %, pour atteindre a bondi de 2 points, et jeunes a reculé, des émissions pour enfants des cinq le plus faible son niveau pour atteindre 2 %. soit années, dernières par Émissions canadiennes soutenues par le FMC le FMC et non soutenues étrangères combinées) étrangères

Émissions canadiennes et émissions étrangères toujours émissions canadiennes formaient Les sur le marché partie de l’écoute la majeure leur complète, une journée Pour francophone. une hausse de 5 points à 64 %, part s’établit En 2019-2020, dernière. à l’année par rapport la part des écoute, de grande aux heures de 5 points, émissions canadiennes a augmenté des record d’un Il s’agit à 65 %. pour se fixer années. 10 dernières une hausse de 5 % dans l’écoute On observe précédente. à l’année comparativement totale à l’augmentation attribuable est situation Cette de contenu de la consommation constante d’émissions L’écoute canadien depuis 2017-2018. de langue française sur le marché VSD en de langue que sur le marché plus faible demeure moins de 0,6 % du nombre anglaise; en effet, de la global provient d’écoute d’heures total VSD. en de contenu consommation Tendances générales de générales Tendances des émissions l’écoute de langue française

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS

Bye bye 2019 86 RAPPORT ANNUEL 2020–2021 89 3 % 9 % 8 % 1 % 7 % 10 % 1 % 9 % 4 % 19 % 19 24 % 23 % 23 26 % 26 9 % 28 % 28 30 % 30 38 % 38 45 % 45 45 % 45 43 % 43 47 % 46 % 46 50 % 50 51 % 51 3 % 2 % 37 % 3 % 4 % 5 % 48 % 51 % 51 8 % 11 % 11 52 % 52 53 % 53 11 % 11 91 % 91 53 % 53 8 % 11 % 11 90 % 90 89 % 89 87 % 87 82 % 82 67 % 67 61 % 61 59 % 59 51 % 51 49 % 49 46 % 46 47 % 42 % 42 41 % 41 39 % 39 33 % 33 26 % 26 24 % 21 % 21 19 % 19 2017-2018 2017-2018 2017-2018 2017-2018 2016-2017 2016-2017 2016-2017 2016-2017 2015-2016 2015-2016 2015-2016 2015-2016 2018-2019 2018-2019 2018-2019 2018-2019 2019-2020 2019-2020 2019-2020 2019-2020 Enfants et jeunes Enfants Documentaires Dramatiques et arts de la scène Variétés Canadiens non financés Canadiens non financés par le FMC Étrangers Financés par le FMC Projets financés par financés Projets non projets le FMC, par le FMC financés étrangers, et projets par genre de grande Heures langue écoute, française 1 % 9 % 8 % 1 % 11 % 11 8 % 5 % 22 % 22 20 % 20 23 % 23 10 % 6 % 27 % 27 30 % 30 10 % 33 % 33 42 % 42 44 % 44 46 % 46 48 % 61 % 61 60 % 60 63 % 63 64 % 64 65 % 65 7 % 4 % 8 % 55 % 55 54 % 54 10 % 56 % 56 8 % 53 % 53 52 % 52 91 % 91 88 % 88 87 % 87 84 % 84 81 % 81 13 % 13 12 % 12 60 % 60 13 % 13 13 % 13 12 % 12 46 % 46 50 % 50 50 % 50 44 % 44 26 % 26 27 % 27 27 % 27 23 % 23 24 % 21 % 21 23 % 23 23 % 23 20 % 20 18 % 18 2017-2018 2017-2018 2017-2018 2017-2018 2016-2017 2016-2017 2016-2017 2016-2017 2015-2016 2015-2016 2015-2016 2015-2016 *2018-2019 *2018-2019 *2018-2019 *2018-2019 *2019-2020 *2019-2020 *2019-2020 *2019-2020 Variétés et arts de la scène Variétés Dramatiques Enfants et jeunes Enfants Documentaires

Canadiens non financés Canadiens non financés par le FMC Étrangers Financés par le FMC

(* Mesure de la VSD prise VSD de la (* Mesure en compte) Projets financés par financés Projets non projets le FMC, par le FMC financés étrangers, et projets par genre Journée complète, langue française

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 88 RAPPORT ANNUEL 2020–2021 91

1 611 1 779 1 770 2 176 1 647 1 933 1 1 989 1 833 1 2 705 4 540 par minute minute par ans et plus et ans (en milliers), milliers), (en âgés de deux âgés de deux téléspectateurs Auditoire moyen Auditoire moyen

1 1 1 1 1 8 10 10 10 de 112 bre N télédiffusions Dramatique Variétés et arts de la scène Dramatique Variétés et arts de la scène Genre du FMC Variétés et arts de la scène Variétés et arts de la scène Variétés et arts de la scène Dramatique Variétés et arts de la scène Dramatique de 21 h à 22 h de 19 h à 20 h 30 de 21 h à 22 h de 21 h à 22 h 35 Heure de 23 h à 0 h 17 de 22 h à 23 h de 19 h à 21 h 18 de 21 h à 22 h de 20 h à 22 h 43 de 19 h à 19 h 30 Lundi Mardi Mardi Samedi Mardi Mardi Dimanche Lundi Dimanche Lundi-jeudi

’Infoman du jour de l’An spéciale l’univers – d Alerte Amber En direct de Épidémie La fureur Titre de l’émission Jour Bye bye 2019 Revue de La Voix Fugueuse Le gala Artis District 31 fin d’année SRC SRC TVA TVA SRC TVA SRC SRC TVA TVA 8 2 4 5 6 7 10 et sur demande. seulement diffusions premières 2019-2020, année de diffusion Données analytiques du FMC (Numeris), Source : Dix émissions financées par le FMC les plus regardées – regardées plus les le FMC par financées émissions Dix française de langue radiodiffuseurs Rang Radiodiffuseur 1 3 9

, l’émission de langue française de langue française l’émission , a été vue par plus de 2 millions vue par plus de 2 millions a été qui arrive en tête de liste, ses ses de liste, en tête qui arrive La Voix Bye bye 2019 Fugueuse 10 épisodes ayant attiré en moyenne un auditoire auditoire un en moyenne attiré ayant 10 épisodes de 2 millions de téléspectateurs. de près financée par le FMC la plus regardée, a attiré attiré a regardée, la plus financée par le FMC alors de téléspectateurs, plus de 4,5 millions que de la production décrété en raison de la de la en raison décrété de la production c’est des dramatiques, Du côté pandémie. d’amateurs, et ce, même si la saison a été si la saison a été même et ce, d’amateurs, de l’arrêt du tiers à la suite de près écourtée Parmi les 10 émissions les plus regardées, six six plus regardées, les émissions les 10 Parmi l’auditoire dont VAS, de des émissions étaient téléspectateurs. à 4,5 millions de allait de 1,6 les plus regardées émissions autres quatre Les allait l’auditoire dont des dramatiques, étaient Aucun fidèles. à 2 millions de de 1,6 million pour enfants ni aucune émission documentaire les à se hisser parmi réussi et jeunes n’a regardées. les plus 10 émissions

Bye bye 2019 En outre, 15 autres titres ont atteint ce nombre; ce nombre; atteint ont titres 15 autres En outre, 25 émissions de langue française donc ce sont la barre franchi qui ont financées par le FMC la Poursuivant du million de téléspectateurs. années, des dernières tendance Voici la liste des 10 émissions de langue langue émissions de des 10 la liste Voici FMC les plus financées par le française de radiodiffusion l’année pendant regardées 2019-2020. toutes ont émissions les plus regardées 10 Les de téléspectateurs. plus d’un million attiré Émissions de langue française française de langue Émissions les par le FMC financées plus regardées a été l’émission la plus regardée en 2019-2020, en 2019-2020, la plus regardée l’émission a été 4,5 millions de téléspectateurs. cumulant 2 % en ajouté services sur demande ont Les financés des projets aux auditoires moyenne par le FMC.

Fugueuse

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 90

RAPPORT ANNUEL 2020–2021 93

cadre de travail permettra d’élargir les capacités les capacités d’élargir permettra travail de cadre mis en ligne sur MN le contenu mesurer du FMC à des indicateurs œuvre en et de mettre Internet clés stratégiques. de rendement le FMC a place, en cadre ce mettre Pour d’abandonner qu’il était nécessaire déterminé à un seul à recourir visant la démarche pour et ce, de données analytiques, fournisseur est que le contenu parce D’abord, deux raisons. bon nombre en ligne et hors ligne sur distribué parce ensuite, différentes; de plateformes capable à lui seul n’est fournisseur qu’aucun dans l’ensemble la consommation de mesurer pour a pas, il n’y Ainsi, numérique. de l’univers de par Internet, numérique distribué le contenu de de mesure par une société service assuré mis ayant données de tiers digne de confiance de activités Les en place une norme de mesure. et des données directes qui recueillent sociétés Labs, Tubular Analytics et Adobe de tiers comme se fondent de données du FMC, les fournisseurs aux ensembles de données direct sur l’accès et créatrices. des créateurs en arrière-plan un accès aux Analytics peut fournir Adobe les projets de tous auprès données recueillies Labs, Tubular et directement, du FMC marqués Twitch, et YouTube par aux données stockées de médias sociaux comme ainsi que par les sites et Instagram. Facebook Twitter, un Steam, harmonisé avec FMC s’est Le numérique de jeux service de distribution en vue Corporation, Valve à vidéo appartenant en aux données d’utilisation d’accéder arrière-plan et aux rapports sur les revenus de de sur les revenus et aux rapports arrière-plan sur jeux financés par le FMC qui se trouvent lui accorde que le requérant sous réserve Steam, Un guide de mise en œuvre son autorisation. en actuellement est aux requérants destiné Canada, Téléfilm avec En partenariat préparation. un outil d’autodéclaration le FMC a aussi créé un accès à leurs restants qui donne aux clients consultées être peuvent mesures Les données. de la plateforme dans Dialogue, directement Canada pour Téléfilm de des dossiers gestion les clients du FMC. Cette suite d’outils de mesure de mesure d’outils suite Cette du FMC. les clients qui seront changements aux adaptée sera du FMC, au modèle de programmes apportés révision. d’une l’objet actuellement qui fait avril 2019 sont désormais considérés considérés désormais 2019 sont avril er avril 2019. Ainsi, il faudra continuer de faire de faire continuer il faudra Ainsi, 2019. avril er Évolution des capacités de des capacités Évolution du FMC mesure de projets et la distribution La conception une croissance numériques connaissent depuis les dernières rapide technologique en pour mettre fort FMC travaille Le années. des de mesure infrastructure place une nouvelle le qui remplacera médias numériques (IMMN), en médias du rendement actuel de mesure cadre du La modernisation conçu en 2010. numériques, Données d’utilisation du contenu contenu du d’utilisation Données plateformes sur des numérique télévision que la autres il est du FMC en 2010, création Depuis la périodiquement rapport de faire obligatoire et la de l’auditoire portée des données sur la de médias les projets de tous consommation financés riche et élaboré numériques à contenu des de production des programmes au titre Cependant, et expérimental. convergent Volets on convergent, Volet dans le en 2016-2017, les pour distinction une a commencé à faire des c’est-à-dire », ajoutée « à valeur projets le devis de médias numériques dont projets anglaise) ou 000 $ (langue à 100 inférieur est qui étaient de 50 000 $ (langue française), des codes d’installer de l’obligation exemptés l’utilisation Ainsi, de suivi numériques du FMC. à incorporée a été ajoutée à valeur des projets convergent. Volet du du rendement l’évaluation pas sur ces projets. ne porte rapport présent Le financés depuis convergents les projets Tous le 1 rapport de ces projets numériques financés par par numériques financés de ces projets rapport sera mesure même si cette convergent, Volet le abandonnée au cours des progressivement que les et à mesure au fur années, prochaines de vie. cycle la fin de leur atteignent projets comme des projets à valeur ajoutée, et seuls et seuls ajoutée, à valeur comme des projets de tenus sont expérimental Volet du les projets L’obligation de balisage. à l’obligation satisfaire des données état de faire au contrat prévue tous en place pour au FMC demeure d’auditoire financés riche et élaboré à contenu les projets des de production des programmes au titre le avant et expérimental convergent Volets 1

NUMÉRIQUES

MÉDIAS

D’AUDITOIRE – RÉSULTATS

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 92 RAPPORT ANNUEL 2020–2021 95 Overloot

Volet expérimental – production – production expérimental Volet financés) (projets expérimental Volet du en production projets Les de la central l’intérêt maintenant constituent des MN du FMC. de mesure stratégie soutenus sont ces projets actuelle, l’heure À du FMC des programmes par l’intermédiaire les projets pour : le Programme suivants d’innovation, le Programme (2PC), commerciaux les séries numériques pour le Programme les webséries »), « pour (anciennement linéaires et internationales incitatives des mesures Shaw-Rocket. FMC–Fonds le Programme des jeux en sont de ces projets Bon nombre par ligne accessibles sur des plateformes Nintendo (Valve), comme Steam abonnement des jeux finance également Ce volet ou Sony. par (hébergés native application sur offerts logiciels ainsi que quelques Apple et Google), En 2020-2021, aux consommateurs. destinés 55 projets étaient encodés et faisaient l’objet l’objet encodés et faisaient étaient 55 projets l’heure, Pour Analytics. Adobe par de rapports l’objet faisant expérimentaux 59 % des projets ou utilisés sur des téléphones sont de rapport téléchargeables sont majorité et la des tablettes, On observe natives. des applications ou sont d’ordinateurs un bond de 25 % de l’utilisation non mobiles) pour accéder aux projets (appareils probablement financés par le FMC en 2020-2021, lié à la pandémie. du confinement en raison

avril 2019, on observe une une on observe 2019, avril er avril 2020 au 31 mars 2021) au 31 mars 2021) 2020 avril er

qui ont été utilisées. été qui ont du contenu médias numériques (MN) de tous (MN) de tous médias numériques du contenu dans chaque uniques, de visiteurs et le total la Pour typelangue et chaque de contenu. d’Adobe les données ce sont période de rapport, 1 Analytics (du Les tableaux suivants font état de l’utilisation de l’utilisation état font tableaux suivants Les Données d’utilisation d’utilisation Données numérique du contenu en de rapports l’objet fait ayant les projets utilisés de mesure paramètres Les 2020-2021. visites de le total sont rapport dans le présent Volet convergent – production – production convergent Volet financés) (projets sont distincts 521 projets actuelle, l’heure À Adobe dans de rapports l’objet encodés et font de est de ces projets La diffusion Analytics. généralement sont Ceux-ci cyclique. nature dans les deux années lancés sur le marché à la production. de l’aide l’obtention suivant un code d’installer plus nécessaire Puisqu’il n’est convergents de suivi du FMC dans les projets le 1 financés après diminution graduelle (-5 %) du nombre de projets de projets (-5 %) du nombre diminution graduelle pour de rapport l’objet actifs faisant convergents 2020-2021. la période de rapport

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 94 RAPPORT ANNUEL 2020–2021 97 1 % 1 % 1 % 1 % 1 % 2 % 2 % 2 % 5 % 5 % 9 % 0 % 21 % 77 % 13 % 75 % 24 % 45 % 43 % 46 % 38 % 55 738 44 029 Visites uniques 1 % 1 % 1 % 1 % 7 % 4 % 3 % 0 % 1 % 7 % 2 % 0 % 37 % 75 % 22 % 32 % 43 % 28 % 48 % 31 % 59 % 78 77378 92 494 Visites Visites 1 1 1 7 2 2 2 5 3 9 41 16 31 19 18 31 79 22 29 32 82 69 50 213 33 903 634 22 191 255 213 5 894 634 2 846 372 521 40 048 308 25 181 423 Projets Langues autochtones Jeux riche inclusif interactif Contenu riche non inclusif interactif Contenu Webséries Médias sociaux Langue et typeLangue et de contenu Vidéos Langue anglaise non inclusif riche interactif Contenu Contenu interactif riche inclusif riche interactif Contenu Webséries Jeux Vidéos Médias sociaux Langue française non inclusif riche interactif Contenu riche inclusif interactif Contenu Diversité Jeux Vidéos Webséries riche non inclusif interactif Contenu général Total Contenu interactif riche inclusif interactif Contenu Jeux Webséries Projets convergents convergents Projets 2020-2021

(SRC). (SRC). (SRC), (SRC), (plus de (plus de Infoman District 31 qui suscitent le plus qui suscitent 5 CBC Kids News (Télé-Québec) et (Télé-Québec) d’intérêt; ceux-ci reçoivent 69 % de l’ensemble des 69 % de l’ensemble reçoivent ceux-ci d’intérêt; Ils de langue française. projets les de tous visites Dans 28 %. qui en reçoivent suivis des jeux, sont ont MN de langue française les projets l’ensemble, de 6 millions de visites. près reçu Du côté du marché de langue française de langue française du marché Du côté de faible relativement un pourcentage également, Les visites. des la majorité MN reçoivent projets les 56 % de toutes reçu ont projets premiers trois télévisuels liés à des projets tous ils sont visites; beaucoup de succès : qui ont Passe-Partout Langues autochtones en langues des types de contenu L’ensemble Ce sont 92 000 visites. a obtenu autochtones dans cette rang au premier les jeux qui arrivent suivis soit 59 % des visites, linguistique, catégorie à 38 %. riche, interactif de contenu des projets Langue française Langue française 9 millions) et le site de 9 millions) et le site Toutefois, le nombre de visites de ces projets MN de ces projets de visites le nombre Toutefois, en rediffusion est dégringole lorsque l’émission les projets encore Ce sont plus en ondes. ou n’est riche interactif de contenu anglaise ont attiré près de 34 millions de visites, de visites, de 34 millions près attiré anglaise ont Le projets. millions à ces trois 32 plus de dont les tous se divise entre restant de visites nombre MN de langue anglaise financés projets autres par le FMC. 7 millions). Au total, les projets de langue de langue les projets total, Au 7 millions). (environ (environ The Beaverton de CBC Kids (près de 16 millions millions 16 de de CBC Kids (près

StudioK

En 2020-2021, 75 % de toutes les visites à des à des les visites 75 % de toutes En 2020-2021, anglaise financés par le MN de langue projets : le portail projets à trois attribuables FMC étaient Web Langue anglaise Volet convergent – production – production convergent Volet (visites) se les projets convergent, Volet sein du Au 87 % attirent rangs aux cinq premiers classant par les projets reçues les visites de toutes (langue projets premiers trois Les MN du FMC. même 81 % de toutes anglaise) reçoivent et toutes types de contenu tous les visites, financés les projets Ce sont langues confondus. le qui reçoivent ou postérieurement en 2017 lorsque fond et leur nombre plus de visites, quitte afférente télévision la composante plus marqué Ce phénomène est les ondes. car les de langue française, sur le marché aux corrélées souvent MN sont composantes nombre (le de télévision épisodes de l’émission la diffusion après diminue grandement de visites de langue Sur le marché de chaque épisode). par les reçues de visites le nombre anglaise, pendant stable relativement MN demeure projets lorsque mais plonge la saison télévisuelle, toute donne à penser situation Cette fin. celle-ci prend Volet MN du que la pertinence des composantes liée au pendant intrinsèquement est convergent de ces composantes. télévisuel de visites), le site de le site de visites), Contenu interactif riche (inclusif) : Contenu multimédia qui combine narration et technologies visuelles, où la participation et l’interactivité de et l’interactivité où la participation visuelles, et technologies narration multimédia qui combine riche (inclusif) : Contenu interactif Contenu l’utilisateur sont satisfaites au moyen d’une expérience entièrement immersive. Les expériences inclusives commencent généralement en suivant en suivant généralement commencent inclusives expériences Les immersive. entièrement d’une expérience au moyen satisfaites sont l’utilisateur riche interactif Contenu ou un but prédéterminés. une destination vers pour avancer des niveaux simple et en franchissant linéaire un parcours complète. une histoire à raconter de façon pas structuré mais qui n’est visuelles, multimédia qui combine des technologies (non inclusif) : Contenu être peut également L’expérience pas linéaire. qui n’est de l’utilisateur et une interactivité une participation exigent non inclusives expériences Les du FMC). (admissibles au financement multiples non apparentés en types de contenu segmentée 5

DE CONTENU LANGUE TYPE ET

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 96 RAPPORT ANNUEL 2020–2021 99

6 % 8 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 61 % 10 % 70 % 24 % 22 % 99 % 65 515

28 135 Visites uniques

brainCloud , financé en financé en , 7 % 8 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 17 % 46 % 56 % 36 % 99 % 30 % Overloot 48 249 Visites Visites 116 939 116 , financées en 2013-2014, ont reçu reçu ont financées en 2013-2014, , 1 1 1 1 1 7 7 2 2 4 3 9 17 15 10 55 3 803 655 1 815 391 29 3 638 467 1 721 741 Projets Foundation visites, un record. Le jeu Le un record. visites, ont reçu dans l’ensemble 3,6 millions de 3,6 millions de dans l’ensemble reçu ont Projets bilingues bilingues Projets Volet du moitié des projets Plus de la sont de rapport l’objet faisant expérimental Ces projets et anglais). (français bilingues 82 % des visites dans cette catégorie. Dans Dans catégorie. dans cette 82 % des visites le contenu dans les jeux et c’est l’ensemble, la plus élevée. a été logiciel que l’activité 2017-2018, ainsi que les applications ainsi que les applications 2017-2018, et , , volume 5 volume 5 , L’âge adulte Têtes à claques (ICI Tou.tv) et Tou.tv) (ICI Marika III Contenu interactif riche non inclusif interactif Contenu bilingues Projets Webséries riche inclusif interactif Contenu Jeux Langue anglaise inclusif riche interactif Contenu Langue française riche inclusif interactif Contenu électroniques Livres Vidéos général Total Jeux Logiciels Webséries Logiciels riche non inclusif interactif Contenu Langue française française Langue langue française de expérimentaux projets Les 44 % par de une chute 48 000 visites, reçu ont obtiennent qui projets Les dernier. l’an à rapport à peu demeurent de visites nombre le plus grand attribuable toutefois est les mêmes; le recul près à l’an par rapport à une baisse de l’activité webséries Les dernier. Langue et type de contenu Projets expérimentaux expérimentaux Projets 2020-2021 (YouTube), (YouTube), saisons 2 et 3 (SRC), ont obtenu 73 % de toutes 73 % de toutes obtenu ont saisons 2 et 3 (SRC), catégorie. de cette les visites

une application logicielle financée en 2013-2014. une application 117 000 visites. Dans tous les types de contenu les types de contenu Dans tous 000 visites. 117 est de visites nombre la hausse du mesurés, une application Fu, à Chat attribuable principalement Lister, et à Shot de jeu financée en 2012-2013, Les projets de langue anglaise, pour l’ensemble pour l’ensemble de langue anglaise, projets Les environ enregistré ont des types de contenu, Volet expérimental – production – production expérimental Volet (visites) 82 % de toutes reçu ont projets deux premiers Les expérimentaux. par les projets obtenues les visites actifs demeure expérimentaux de projets nombre Le eu une Il y a toutefois (55 projets). faible relativement aux projets hausse de plus de un million de visites dernier. à l’an par rapport expérimental Volet du rang, au premier qui arrive le projet Dans l’ensemble, a reçu de jeu bilingue), (une application Overloot les soit la moitié de toutes 1,8 million de visites, expérimental. Volet du par les projets reçues visites Langue anglaise . , suivi du projet pour pour suivi du projet , Miaomiao Trojan Jazz

Diversité linguistique linguistique Diversité de les types de contenu Dans l’ensemble, langue que une autre (dans linguistique diversité du ou une langue autochtone l’anglais le français, sein Au visites. plus de 78 000 reçu Canada) ont interactif de contenu les projets de la catégorie, à 72 000 (91 %). rang, au premier riche arrivent de contenu par les projets reçues visites Les attribuables principalement riche sont interactif de du documentaire Web le site à deux projets, langue russe enfants en mandarin enfants

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 98 L’âge adulte RAPPORT ANNUEL 2020–2021 101 Canada États-Unis pays Autres Canada États-Unis pays Autres

69,3 % 69,3 49,6 % 49,6 6,7 % 6,7 12,9 % 12,9 avril 2020 au 31 mars 2021 au 31 mars 2020 avril er 43,7 % 43,7 17,8 % 17,8 Données analytiques du FMC (Adobe Analytics) analytiquesDonnées du FMC (Adobe Volet convergent convergent Volet 2020-2021 Volet expérimental 2020-2021 Utilisation par région géographique par région Utilisation Du 1 CBC Kids News pendant la pandémie. pandémie. la pendant Foundation et brainCloud Pendant cette période, il y a eu un transfert de transfert a eu un il y période, cette Pendant et les visites pays d’autres les visites 40 % entre (69,3 %, principalement Canada, du en provenance des originaires visites et les de 35 %), une hausse de 5 %). une hausse %, (17,8 États-Unis expérimental Volet du les projets leur part, Pour internationale une portée d’avoir continuent Un les années précédentes. comme notable, des proviennent visites peu plus de 93 % des la part des Toutefois, pays. et d’autres États-Unis grimpé de a des États-Unis provenant visites de la en raison de pourcentage, de 19 points près par les applications obtenues flambée des visites Il est à noter que les variations importantes d’une d’une importantes variations que les à noter Il est Volet dans le pas rares ne sont année à l’autre seuls un ou deux souvent, puisque, expérimental, des utilisations. la majorité retiennent projets , une , , un projet de un projet , CBC Kids News The Beaverton de CBC Kids, qui, par sa nature, par sa nature, qui, de CBC Kids, StudioK

Puisque les projets convergents sont commandés sont convergents projets Puisque les les utilisateurs canadiens, par des télédiffuseurs le classement. généralement dominent canadiens une hausse générale on observe En 2020-2021, au convergents à des projets des visites augmentation Cette Canada et aux États-Unis. qui aux projets attribuable principalement est portail soit le rangs, premiers aux trois arrivent Web Utilisateurs de médias de médias Utilisateurs par région numériques est impérissable, impérissable, est nouvelles satiriques, et et satiriques, nouvelles émission d’actualités. Ces trois projets sont sont projets Ces trois émission d’actualités. les plus convergents les projets historiquement de visiteurs le nombre année, cette mais, visités, a bondi de 35 %. au Canada (la part la plus élevée) à attribuable probablement hausse est Cette de projets de la consommation l’accroissement a été où la population numériques au pays, quarts de l’année. les trois pendant confinée

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 100 Stronger Together, Tous ensemble

3 RÉPONSE DU FMC À LA PANDÉMIE DE COVID-19 v

105 RAPPORT ANNUEL2020-2021

Umami

Le ministère du Patrimoine canadien a mis sur pied le Fonds d’urgence relatif à la COVID-19 pour soutenir les organismes chargés de la culture, du patrimoine et du sport. Le Fonds de soutien d’urgence, doté d’un budget de 500 millions de dollars, visait à offrir à ces organismes un soutien temporaire et à les aider à planifier leur avenir.

Le FMC faisait partie des entités sélectionnées d’activités de l’industrie; son infrastructure de pour assurer la prestation de cette assistance communications; ainsi que ses capacités de à l’industrie audiovisuelle. Il a reçu 120,2 millions recherche et de renseignements. de dollars, desquels 101,2 millions ont été Le FMC a distribué ses allocations du distribués en 2020-2021, et les 19 millions Fonds de soutien d’urgence au moyen de restants, en 2021-2022. différents programmes ciblés destinés aux Tout au long de cette période difficile, le FMC a sociétés de production, de partenariats de fourni un soutien accru à l’industrie en mettant financement avec d’autres organismes, de à profit tout l’éventail de ses ressources et soutien au développement de l’industrie et de de ses capacités organisationnelles : les commandites. Il a soutenu des intervenants programmes courants; le dynamisme de son de partout au pays, du secteur du contenu équipe de direction au sein de l’industrie, linéaire et de celui des médias numériques notamment dans les dossiers d’équité, interactifs, ainsi qu’aux groupes visant l’équité de diversité et d’inclusion; le parrainage et la souveraineté. FONDS DES MÉDIAS DU CANADA MÉDIAS DES FONDS

104 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 107 518 Nombre de bénéficiaires de bénéficiaires Nombre 391 282 membres de groupes visant l’équité : régions, : régions, l’équité visant de groupes membres communautés et de couleur, noires personnes minoritaire, en situation officielle de langue soutien et de langues tierces communautés de l’industrie. développement de aux activités de l’entreprise la propriété sur Selon l’information indiquée dans leur ont que les requérants eu une incidence ont ces programmes demande, dirigées par des entreprises En effet, croisée. de langue de communautés des membres bénéficié ont minoritaire situation en officielle et des entreprises régionale de l’allocation de membres à des femmes, à des appartenant en situation officielle de langue communautés de et à des personnes en situation minoritaire pour l’allocation de des fonds reçu handicap ont de langues tierces. les communautés 136 97 28 103 85 Aucune des catégories Femmes Communautés racisées Communauté de langue o icielle en situation minoritaire Premières Nations, Inuits et Métis Communauté LGBTQ2+ Personnes en situation de handicap Préférant ne pas répondre Fonds de soutien d’urgence d’urgence de soutien Fonds par le FMC administré a le FMC d’urgence, de soutien du Fonds titre Au dollars à des sociétés 91,8 millions de distribué de l’entremise par requérantes de production derniers représentent Ces huit programmes. Fonds de du provenant 91 % du financement soutien d’urgence. permis à des entreprises ont Ces programmes de et de deux territoires les provinces de toutes demande provenant Aucune de l’aide. recevoir déposée. été n’a Nord-Ouest du Territoires des de soutien du Fonds Cinq des huit programmes un pour par le FMC, administrés d’urgence millions de dollars, de 15,7 total financement à des appartenant des entreprises ciblaient par le propriétaire déclarée Appartenance bénéficiaire de l’entreprise $ $ $ $ 7,8 1,6 0,7 (M$) 1,8 5,5 6,4 5,2 0,4 0,4 2,8 2,8 0,2 0,8 0,8 91,8 65,8 101,2

Mesure incitative pour la production régionale Mesure incitative pour les projets nordiques Bureau de l’écran autochtone l’écran de Bureau Prime pour la production régionale de langue anglaise Langue française en situation minoritaire Langues tierces Régional Communautés de langue anglaise en situation minoritaire Personnes noires ou de couleur (allocation et supplément) Allocation FMC du Contenu audiovisuel interactifs numériques Médias

· · · · · · · · · · · · Programmes du Fonds de soutien d’urgenceProgrammesde Fonds assurés des par du partenaires (destinés à des entreprises et à des individus) Financement du Fonds de soutien d’urgence de Fonds accordéFinancement l’entremise du par projets) des à programmesdes courants (destiné FMC du Fonds de soutien d’urgence d’urgence de soutien Fonds d’urgence de soutien du Fonds Financement Programmes du Fonds de soutien d’urgenceProgrammes de Fonds administrés du par le FMC (destinés des à entreprises) Soutien aux activitésSoutien aux incluses) racisées développement l’industrie de de (communautés Administration recherche partenaires) (y et administration compris des

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 106 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 109 434 k$ 406 k$ 843 k$ 204 k$ M$

Prime pour la Prime pour la production régionale production régionale de langue anglaisede langue anglaise Programme de production Programme de production de langue française en de langue française en situation minoritaire milieu minoritaire Mesure incitative pour Mesure incitative pour la production régionale la production régionale de langue française de langue française Mesure incitative pour les projets nordiques Total des fonds distribués fonds des Total 1,8

les personnes noires et de couleur, et de couleur, les personnes noires en pour les productions allocation parti de le FMC a tiré langues tierces), distribuer pour courants ses programmes soutien Fonds de du du financement et régionales aux communautés d’urgence ce qui a permis de leur sous-représentées, supplémentaires. des ressources fournir 1,8 million de dollars provenant total, Au du FMC de soutien d’urgence du Fonds de de quatre au moyen distribués été ont pour soutenir courants ses programmes de communautés provenant des projets en et de langue officielle régionales minoritaire. situation Financement du fonds du fonds Financement d’urgence de soutien des l’entremise par accordé FMC du courants programmes de Fonds du programmes En plus des à destinés du FMC soutien d’urgence au BEA, ciblés (allocation des groupes aux allocation régionale, allocation anglaise en de langue communautés pour allocations minoritaire, situation Un montant de 1,6 million de dollars a été de dollars a été de 1,6 million Un montant du Soutien aux activités dans le cadre versé la dont de l’industrie, de développement initiatives à des réservée a été majorité visant aux groupes destinées d’urgence programme Le et la souveraineté. l’équité de de développement Soutien aux activités et aux personnes noires destiné l’industrie un total de couleur a permis de distribuer contrôlés de 1,1 million à 19 organismes ou de et dirigés par des personnes noires des pour soutenir couleur canadiennes, de au développement qui contribuent projets de programmes truchement par le l’industrie que le tels des capacités, de renforcement professionnel le perfectionnement mentorat, ou la formation. Soutien aux activités de Soutien aux activités de l’industrie développement majoritairement à des Autochtones; 1,6 million 1,6 million Autochtones; à des majoritairement et à à 31 sociétés versés été de dollars ont 58 personnes. (programme Program ISO Partnership de : Programme du BEA) de partenariats les besoins des à soutenir destiné financement de en matière autochtones et créatrices créateurs en ligne, formation ex., (p. des activités continuité la pandémie; pendant d’innovation) stratégies 1,3 million de dollars. reçu ont 29 organismes : En de solidarité) (fonds Solidarity Fund Media le Racial Equity avec partenariat initiative cette & Film, TV et BIPOC Collective de le développement soutient stratégique de professionnel et le perfectionnement projets audiovisuel de contenu et créatrices créateurs des en particulier racisés, issus de groupes les voix dont afro-descendantes, communautés cruciaux sont sous-représentés, et les récits, d’innovation l’esprit le dynamisme, pour assurer canadien; 92 médiatique du paysage et l’équité 1,3 million de dollars et 32 reçu personnes ont de 1 million; des contributions reçu ont sociétés au ajoutées se sont million 1,7 tiers totalisant pour Fonds de soutien d’urgence du financement initiative. cette soutenir

Programmes du Fonds de soutien de soutien du Fonds Programmes par assurés d’urgence des partenaires de le Bureau avec Puisque le FMC collabore il lui a transféré (BEA), autochtone l’écran de soutien 5,5 millions de dollars du Fonds (5,2 millions pour des programmes d’urgence Ces fonds et 0,3 million pour l’administration). par le à 295 bénéficiaires distribués été ont : programmes de quatre truchement : Programme d’urgence d’intervention Fonds qui vise à aider les productions de financement admissibles à assumer leurs autochtones des activités à la continuité relatives charges et en santé (consultants liées à la COVID-19 et de production des dates remise sécurité, de protection équipement coûts afférents, million de dollars 1,7 individuelle et assurances); à 53 sociétés. versés été ont Program Grants Indigenous Development : de perfectionnement) (subventions le à soutenir destiné de financement Programme et le perfectionnement de projets développement et créatrices de créateurs Professionnel appartenant et de sociétés autochtones

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS

Jade Fever 108 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 111 Épidémie réduction des exigences seuils en matière matière seuils en des exigences réduction des l’augmentation diffusion, de de droits des du FMC aux projets, maximales contributions de fonds à l’allocation quant assouplissements dans la production et le développement entre l’assouplissement d’enveloppes, les programmes et des engagements projets des calendriers de et les de production sociétés financiers pour les de des calendriers l’accélération télédiffuseurs, exigences en des et la modification paiements de documents. de présentation matière Établissement des mesures des mesures Établissement aux d’assouplissement FMC du courants programmes a établi des mesures le FMC En 2020-2021, de dans ses programmes d’assouplissement l’accès de garantir afin courants financement et à la au développement à l’aide continu et d’assurer la pandémie pendant production des activités et la continuité la stabilité la citons les mesures, Parmi dans l’industrie. 15 000 15 000 15 000 15 000 75 000 20 000 20 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 60 000 100 000 100 000 100 100 000 100 000 100 000 100 000 100 Montant du Fonds de de du Fonds Montant soutien d’urgence ($) soutien d’urgence

Province Manitoba Québec Québec Ontario Ontario Colombie-Britannique Ontario Québec Ontario Ontario Québec Ontario Ontario Ontario Colombie-Britannique Québec Alberta Manitoba Ontario

de soutien d’urgence en réponse à la COVID-19 à la COVID-19 en réponse d’urgence de soutien l’industrie de de développement aux activités Soutien couleur et de noires aux personnes destiné Requérants Liste des demandes approuvées au titre du Fonds du Fonds titre au approuvées demandes des Liste Afro-Prairie Film Festival Afro-Prairie Main Film Pixelles Media Collective Racial Equity Institute Screen Reelworld Asian Film Festival Vancouver Afrotropolis Colas Fabienne Fondation BIPOC TV & Film TV BIPOC The Black Academy Black on Black Films Noirs des de l’écran Bureau Film! Black Women indépendant canadien pour l’écran Fonds Arts Society Media Cinevolution Coalition M.É.D.I.A. Empowered Creatives Film Festival FacinAsian CaribbeanTales

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 110 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 113

Pour toujours, plus un jour épertoire bilingue des programmes d’aide d’aide bilingue des programmes épertoire en santé bilingue des ressources épertoire Hub d’in des contenant des écrans à l’industrie importants des renseignements et nouvelles 2020). en avril sur la pandémie (lancé R et les pour les entreprises à la COVID-19 de canadiens des secteurs travailleurs pays du les régions de toutes l’écran R de l’industrie. pour les travailleurs mentale Total de 20 147 pages vues (14 640 pour 640 pour vues (14 de 20 147 pages Total et 5 507 pour la anglaise la version française). version 2020). (lancé en avril Ressources

• enlignedestiné bilingue formation • • ).

février 2021). 2021). février Isolés ensemble : conseils pour le travail à domicile, meilleures pratiques et er

dition spéciale du Rapport annuel sur les les dition spéciale du Rapport annuel sur Consulté 10 617 fois (7 363 fois en anglais en anglais (7 363 fois fois 617 10 Consulté et 3 254 en français). tendances du FMC sur la pandémie, ses ses du FMC sur la pandémie, tendances potentiels et ses effets répercussions (publié le 1 à long terme Enquêt de du film, des secteurs de production et des médias numériques la télévision répercussions les de suivre afin interactifs en collaboration la pandémie, de continues provinciales nationales, les associations avec de de fonds et les bailleurs et territoriales en anglais et d’enquête cycles (cinq l’industrie 2021). 2020 à février d’août en français É

Recherche de afin et des guides d’information des ressources et publié des études, FMC a commandé Le des de communiquer et l’industrie de la pandémie sur les répercussions mieux comprendre de l’industrie. travailleurs et aux canadiennes entreprises aux importants renseignements Recherche • dessociétés auprès e pancanadienne • réflexions sur la création de jeux vidéo à distance En outre, le FMC a financé et soutenu des recherches sur la pandémie menées par des partenaires sur la pandémie menées par des partenaires recherches des le FMC a financé et soutenu En outre, Arts DigiBC et le Game WIFT-Alberta, la Canada Coalition, WIFT la y compris la CMPA, de l’industrie, (ex. Network International les médias sociaux) entre avril et juillet 2020, et juillet 2020, avril les médias sociaux) entre de phases cruciales les premières pendant attiré Chacun des bulletins a la pandémie. 6 845 abonnés aux comptes en moyenne de de langue anglaise et 3 639 aux comptes soit quelque 36 % et 31 % des langue française, Depuis le milieu de l’été respectivement. abonnés, plutôt sur la pandémie sont les nouvelles 2020, les canaux de communications par distribuées du FMC. ordinaires dirigée NOUS | MADE, La campagne nationale les créateurs qui vise à promouvoir par le FMC, canadiens et leur de contenu et créatrices réponse modifiée en été a également travail, et des Une programmation à la pandémie. en des événements virtuels, événements aux consignes sanitaires personne conformes ont sur la diversité axées et des célébrations les à promouvoir de continuer afin tenus été pour le public canadiennes et le talent histoires d’ici et d’ailleurs.

Le FMC a maintenu des communications des communications FMC a maintenu Le et les intervenants les clients avec fréquentes respectivement. 33 % des abonnés, une infolettre le FMC a créé En outre, pour à la COVID-19 consacrée hebdomadaire des de l’industrie les intervenants informer et internationales nationales locales, nouvelles bulletins ont Seize le secteur. qui touchaient (par courriel et sur ou publiés distribués été Communications de l’industrie au sujet du financement d’urgence d’urgence au sujet du financement de l’industrie liées à la pandémie par courriel et des mesures et dans les médias sociaux (Facebook, campagnes 16 total, Au et LinkedIn). Twitter eu lieu de mars multichaînes bilingues ont 2021 pour annoncer de nouveaux 2020 à avril pour le limites dates critères, programmes, nouveautés des demandes et d’autres dépôt en Chaque campagne a attiré importantes. de langue 6 540 abonnés aux comptes moyenne de abonnés aux comptes anglaise et 3 316 40 % et soit en moyenne langue française,

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS

L’échappée 112 Alix et les Merveilleux

4 RÉSULTATS DE FINANCEMENT RAPPORT ANNUEL 2020-2021 117

Tidal Shock

Programme de partenariats avec des des avec partenariats de Programme Programme pour les projets les projets pour le Programme sa part, Pour a guidé par un jury, également , commerciaux les dont pour objectif de financer des projets élevées. sont de succès commercial probabilités de leur en fonction évalués sont projets Les leurs objectifs commerciaux, à atteindre potentiel et à d’affaires d’une occasion la preuve à faire 12,6 millions En 2020-2021, la rentabilité. atteindre au productions à 14 octroyés été de dollars ont de ce programme. titre et d’expérimentation d’innovation Programme Le pour les projets de même que le Programme aux qui en sont des projets financent commerciaux la mise en marché. et de phases de la production Le aux producteurs offre (2PA) accélérateurs reçu numériques ayant de médias de projets expérimental Volet du au titre du financement à du FMC un meilleur accès aux marchés, le ce titre, À et à des capitaux. du mentorat de associe des bénéficiaires programme canadiens et à des accélérateurs financement que le FMC a sélectionnés renommés étrangers sur à travailler de leur capacité en fonction de une diversité et avec de projets une variété et d’ailleurs. au pays de partout producteurs de demandes de le nombre En 2020-2021, présentées non linéaires de projets financement Volet du les programmes de tous au titre élevé. demeuré est expérimental

alloue conceptualisation de Le Programme qui en sont projets à des une aide financière dans le but création, de au début du processus du succès aux leurs chances d’avoir d’accroître Précisément, de financement. étapes ultérieures et la la création vise à permettre le Programme ainsi que la vérification d’un concept, validation conceptuelle de l’hypothèse de l’idée de base, en vue de la phase du ou d’une fonctionnalité Nouveauté et des étapes ultérieures. prototypage du programme 40 % du budget en 2020-2021, de l’extérieur aux requérants réservé a été la pour favoriser Toronto et de de Montréal le pays. dans tout production une aide accorde prototypage de Le Programme aux premières qui en sont à des projets financière de afin d’un produit étapes de la réalisation de ses fonctionnalités la démonstration soutenir phase Cette et de sa conception. prévues et à valider à tester à expérimenter, consiste d’arriver afin hypothèses et concepts différents fonctionnel. à un prototype des conseils d’un jury composé de l’aide À d’innovation le Programme pairs de l’industrie, finance des contenus et d’expérimentation médias numériques et des logiciels d’application de canadiens à la fine pointe interactifs 15 millions de dollars En 2020-2021, l’innovation. dans 22 projets. investis été ont Le FMC finance des projets médias numériques interactifs desprojets Lenumériques finance FMC médias par expérimental, truchementle couvre Volet son de qui l’ensemble lancement. d’un contenu, au vie cycle de développement du du

VOLET EXPÉRIMENTAL – PROJETS NON LINÉAIRES

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 116 119 RAPPORT ANNUEL2020-2021

Ventes bre Volume de production stimulé PRIX N de projets par année de rapport pour lesquels par le financement du FMC en 2020-2021 Ventes (en k$) des ventes • Nombre de nominations : 18 sont signalées Financement • Nombre de prix : 4 du FMC 27,6 M$ 2016 44,6 84 • Nombre de projets en 1,2 M$ nomination : 10 Volume de production 43,8 M$ Budget moyen 2017 60,7 107 • Nombre de projets récompensés : 4

• Projet notable : 2028 85,9 92 A Fold Apart 7 nominations, 1 prix Financement selon l’étape du projet 2019 74,1 101 2020-2021

2020 104 Nbre de 193 k$ projets

Conceptualisation 819 56 Projet au premier rang en 2020 Prototypage 8 887 45

Production 27 626 36 161 M$ Mise en marché 1 660 9 Accélérateurs 270 9

Résultat des mesures de parité Total 39 372 155 Production expérimentale par type de contenu, 2020-2021

% des postes clés occupés par des femmes Type de projets de production Jeux 34 % financés, 2020-2021

Contenu interactif 51 % 9 % riche

16 % Jeux Logiciels 55 % Contenu interactif riche Logiciels 75 % En 2020-2021, dans les programmes sélectifs, trois points supplémentaires étaient octroyés aux projets qui comptaient au moins 40 % de femmes dans des postes clés. Ce pourcentage a atteint 50 % dans les projets de logiciels et de médias

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA MÉDIAS DES FONDS interactifs riches. 118 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 121

Hill Agency NOS IDÉES ALLUMÉES ICI BRILLENT AILLEURS. ET Sept nominations aux Prix canadiens du jeu du jeu aux Prix canadiens nominations Sept musique meilleure narration; vidéo : meilleure artistique; direction meilleure ou bande sonore; jeu meilleur premier meilleur jeu indépendant; prix du public; meilleur jeu mobile. indépendant; du prix du Meilleur jeu mobile. Gagnant

explore les les explore A Fold Apart

3D

puzzle Le jeu de Le difficultés émotionnelles d’un couple qui vit une d’un couple qui vit une émotionnelles difficultés et Mark s’adorent, Robyn à distance. relation d’un morceau chacun de leur côté mais ils vivent joueur doit plier le papier de façon Le de papier. à créer des chemins pour réunir les tourtereaux. les tourtereaux. pour réunir des chemins à créer de niveaux, une centaine comporte qui jeu, Le dans du couple, souvenirs dans les se déroule et dans leurs espoirs du présent leurs difficultés pour l’avenir.

A APART FOLD A EN VEDETTE EN

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 120 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 123

Space Dance Harmony

De l’idée au pitch — Programme de de — Programme De l’idée au pitch Nouveauté en 2020-2021, le FMC s’est associé associé FMC s’est le en 2020-2021, Nouveauté (FIP) de production indépendant au Fonds de séries le développement pour soutenir de dans le cadre Web au destinées dramatiques l’initiative format de séries de fiction de développement 289 000 $ du reçu ont 20 projets total, Au court. FMC et 293 000 $ du FIP.

pour les séries pour les séries

Programme pour les séries numériques les séries numériques pour Programme Le FMC finance les séries numériques linéaires par le par linéaires lesnumériques sériesLe finance FMC truchement expérimental, trois de programmes Volet du qui couvrent les étapes et production. la développement de du créées d’abord pour des plateformes en ligne en ligne pour des plateformes d’abord créées à leur deuxième saison ou plus, et qui en sont admissibles au FMC. dans certains genres été dollars ont 4 millions de En 2020-2021, à 18 projets. versés le FMC et le Fonds entre Collaboration du le Programme (FSR), Shaw-Rocket Le de séries la production soutient linéaires Shaw-Rocket FMC–Fonds aux enfants destinées numériques d’animation de séries numériques finance la production aux enfants canadiennes destinées d’animation l’utilisation en encourageant tout et aux jeunes, de Dans le cadre technologies. des nouvelles 3 millions de dollars et le FMC a versé celui-ci,

le FSR, 1,5 million, à 10 projets. à 10 1,5 million, le FSR,

LINÉAIRES

SÉRIESNUMÉRIQUES VOLET EXPÉRIMENTAL –

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 122 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 125 de projets bre 3 7 9 pour lesquels des ventes signalées sont N 28 Nombre de projets Nombre

57 49 Ventes (en k$) (en Ventes 41 k$

k$

Budget moyen

2018 2019 2020 Ventes par année de rapport Le programme existe depuis maintenant cinq cinq depuis maintenant existe programme Le linéaires de séries numériques ventes Les ans. de mais le montant à augmenter, commencent 000 $. 12 à environ s’établit par projet moyen vente Plus grandes ventes d’un projet d’un projet ventes Plus grandes en 2020 741 20 Langue anglaise Langue française 2 946 k$ 2 000 k$ %

M$ 52 1 167 k$ 20,7 946 k$ 7 M$ 295 k$ 85 k$

Financement du FMC Volume de production Enfants et jeunes Dramatiques Documentaires

ésultat des mesures de parité de parité des mesures ésultat Séries numériques linéaires, 2020-2021 2020-2021 Séries numériques linéaires, R Séries numériques linéaires financées, financées, linéaires Séries numériques et par langue, par genre 2020-2021 % des postes clés occupés par des femmes clés occupés par % des postes Volume de production stimulé stimulé production de Volume 2020-2021 FMC, du par le financement En 2020-2021, dans les programmes sélectifs, sélectifs, dans les programmes En 2020-2021, octroyés étaient supplémentaires points trois moins 40 % de au qui comptaient aux projets clés. dans des postes femmes

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 124 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 127 Toute la vie NOS CONTENUS, NOTRE CULTURE. La saison 1 est distribuée sur des plateformes sur des plateformes distribuée La saison 1 est aux États-Unis, au Canada, VSDA ou de VSD de du Afrique en en Nouvelle-Zélande, Australie, en en en Espagne, au Royaume-Uni, en Inde, Sud, partout offerte Elle est Japon. Allemagne et au TV, Apple Prime, Amazon dans le monde sur HighBall.TV, Films, Tello OUTtvGo, Google Play, Vimeo et bien Pologne, Outfilm hoopla, TV, Pluto ! plateformes d’autres

Avocado Toast

La websérie humoristique humoristique La websérie explore les tribulations sexuelles de différents de différents sexuelles les tribulations explore Elle montre personnages âgés de 30 à 69 ans. jamais bien bien que la pomme ne tombe loin de l’arbre. aux prix nominations quatre Elle a reçu Écrans canadiens : deux pour Meilleur premier canadiens : deux pour Meilleur premier Écrans et deux pour Meilleur Web, émission ou série rôle, Web. ou série émission de soutien, rôle la série pour OUTtvGo a renouvelé une deuxième saison et a accru son une deuxième saison et a accru son financier. engagement

AVOCADO TOAST AVOCADO EN VEDETTE EN

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 126 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 129

The Hardy Boys

Programme des enveloppes de rendement enveloppes des Programme vise à encourager les partenariats entre les les entre les partenariats vise à encourager en ainsi que les producteurs télédiffuseurs les que convergent du contenu vue de créer visionner en tout canadiens peuvent auditoires de Dans le cadre de leur choix. sur l’écran temps, le FMC alloue aux télédiffuseurs ce programme, et anglaise des enveloppes de langue française de feuille leur reflète la somme dont financières de soutien à la programmation en matière route qui les télédiffuseurs Ce sont canadienne. canadiens, dans des projets ces fonds engagent aux versés directement sont mais les fonds En de chacun des projets. de droits titulaires été dollars ont 230,2 millions de 2020-2021, des du Programme au titre à 458 projets versés tirés engagements Les de rendement. enveloppes ont de rendement des enveloppes du Programme de 1,5 million de dollars par rapport augmenté dernier. à l’an Production Le

appuie la

création de contenu canadien à création contenu de canadien plateformes multiples. comprendre doivent approuvées productions Les au moins sur distribué qui sera un contenu la télévision par exemple, deux plateformes, Plus sur demande. classique et une plateforme le FMC de ce volet, au moyen précisément, et la production finance le développement connexe et de contenu télévisuelles d’émissions aux médias numériques dans les quatre destiné : dramatiques, suivants sous-représentés genres et jeunes émissions pour enfants documentaires, Volet Le et arts de la scène. ainsi que variétés un aux auditoires vise à procurer convergent en tout canadien partout, accès à du contenu de leur choix. dans l’appareil temps, incitatives et les mesures programmes Les à visent convergent Volet le qui constituent dans toutes de contenu la création encourager les langues du Canada et dans toutes les régions Ils soutiennent du pays. parlées par la population la diversité d’accroître général l’objectif en outre sur nos écrans. diffusé dans le contenu des voix est volet de ce financement partie du La majeure des enveloppes du Programme au moyen versée de rendement. Le convergent Volet

TÉLÉ

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 128 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 131 . . 1 Variétés et arts de la scène Variétés et jeunes Enfants Documentaires Dramatiques 259 M$ 2020-2021 220,6 M$ (11,9 %) n’a pas beaucoup pas beaucoup jeunes (11,9 %) n’a enfants et dernier ni à la moyenne à l’an par rapport varié à Toutefois, années (12 %). des cinq dernières que la cible du précisons de comparaison, titre pour de rendement des enveloppes Programme d’autres Toutefois, à 21 %. fixée est ce genre la production du FMC soutiennent programmes et aux jeunes aux enfants destiné de contenu du linéaires la section Séries numériques (voir rapport). présent 196,9 M$ 2019-2020 50,3 M$ 41,3 M$ 109,1 M$ 2018-2019 2017-2018 2016-2017 Télédiuseurs FMC Sources gouvernementales Distributeurs Sources non canadiennes Autres Programme de documentaires d’auteur d’auteur de documentaires Programme 0 10 Financement à la production de langue anglaise à la production Financement 2020-2021 70 20 40 50 30 60 Tendances des parts par genre du financement du financement genre par parts des Tendances (%) anglaise de langue Le des l’essor de langue anglaise favorise Les de langue anglaise. d’auteur documentaires sélectif selon un processus accordés sont fonds En 2020-2021, d’une grille d’évaluation. à l’aide a été une somme de 4,6 millions de dollars à 15 projets. affectée de convergent La part du financement pour à des émissions langue anglaise versé 80 Le FMC a versé 22,4 % du financement total à la production et les télédiffuseurs, 25,2 % télédiffuseurs, et les à la production total 22,4 % du financement versé FMC a Le Le volume de production s’est établi à 877 millions de dollars. C’est 7,5 % de plus qu’en 2019-2020. % de plus qu’en 7,5 C’est établi à 877 s’est millions de dollars. de production volume Le

%

7,5 par rapport à 2019-2020 par rapport Hausse du volume de production de production Hausse du volume M$ 877,2 M$ 179,2

2021

–

Financement du FMC Volume de production

Total d’heures financées d’heures Total 2020 Le financement du FMC illustré dans les graphiques comprend des engagements attribués à certains projets sur deux exercices financiers, lesquels ne sont lesquels ne sont financiers, exercices sur deux à certains projets attribués des engagements comprend dans les graphiques du FMC illustré financement Le 1

pas inclus dans le financement total du FMC en 2020-2021. total pas inclus dans le financement 908 Volume de production stimulé stimulé de production Volume du FMC, par le financement 2020-2021

À LA PRODUCTION LA À DE LANGUE ANGLAISE FINANCEMENT FINANCEMENT

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 130 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 133 Jann ÉCOUTER. ÉCOUTER. S’AFFIRMER. S’ÉLEVER.

,

You Can’t Ask That Dans chaque épisode de un groupe de personnes partageant le même le même partageant de personnes un groupe ou maladroites questions aux handicap répond des réponses Les du public. embarrassantes un vaste d’explorer permettent participants les en confrontant tout d’émotions éventail au c’est saison, Dans la deuxième préjugés. de de handicap, de jeunes en situation tour ainsi que de personnes personnes sourdes, de stress bipolaire, un trouble avec vivant généralisée ou d’anxiété post-traumatique aux questions. de répondre

YOU CAN’T ASK THAT ASK YOU CAN’T EN VEDETTE EN

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 132 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 135 Variétés et arts de la scène Variétés et jeunes Enfants Documentaires Dramatiques 193 M$ 2020-2021 153,4 M$ 2019-2020

96,6 M$ 21,9 M$ 2018-2019 3,3 M$ 2017-2018 2016-2017 Sources gouvernementales Autres Distributeurs Télédiuseurs FMC 0 Le financement du FMC illustré dans les graphiques comprend des engagements attribués à certains projets sur deux à certains projets attribués des engagements comprend dans les graphiques du FMC illustré financement Le 10 En raison de la pandémie, la part des fonds la part des fonds de la pandémie, En raison de dramatiques à la production attribués à la attribués a diminué et celle des fonds et d’arts de variétés d’émissions production de la scène a augmenté. exercices financiers, lesquels ne sont pas inclus dans le financement total du FMC en 2020-2021. pas inclus dans le financement ne sont lesquels financiers, exercices 1 Financement à la production de langue française de langue française à la production Financement 2020-2021 20 40 50 30 Tendances des parts par genre du financement du financement genre par parts des Tendances (%) française de langue Le FMC a versé 20,6 % du financement total à la à la total 20,6 % du financement versé FMC a Le 41,2 %. et les télédiffuseurs, production un sommet, a atteint de production volume Le à 468 millions de dollars. s’établissant 60 %

0,3 AISE par rapport à 2019-2020 par rapport

Hausse du volume de production de production Hausse du volume

468,3 M$

92,3 M$

645 2021

–

Financement du FMC Volume de production

Total d’heures financées d’heures Total 2020 1 Volume de production stimulé stimulé de production Volume du FMC, par le financement 2020-2021

LANGUE FRAN Ç À LA PRODUCTION DE PRODUCTION LA À FINANCEMENT FINANCEMENT

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 134 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 137 PARTENARIAT PARTENARIAT NOTABLE Partenariat FMC-Fonds FMC-Fonds Partenariat à la Québecor Soutien de propriétés production destinées intellectuelles internationaux aux marchés associé au Fonds FMC s’est Le Québecor pour financer les séries de langue française dramatiques en prises de vues réelles tournées établis par des producteurs créées leur au Québec et ainsi faciliter étrangers. sur les marchés percée sélectionnés par été avoir Après les Québecor et le FMC, le Fonds reçoivent retenus requérants la pour compléter des fonds des du Programme contribution du de rendement enveloppes la valeur FMC et ainsi accroître FMC a versé Le de production. 1,1 million de dollars à neuf projets de ce programme. dans le cadre

de projets bre sont signalées sont pour lesquels pour lesquels des ventes N 390 504 461 697 891

M$

143,5 M$ 125,9 M$ 98 M$ M$ 99,5 M$

87,6 M$ Ventes (en M$) (en Ventes 2019 2020 2016 2017 2018 Ventes Ventes – de rapport par année confondues langues Toutes Moyenne des ventes des cinq projets des cinq projets des ventes Moyenne le plus de ventes obtenu ayant 2020 Total des ventes des cinq projets des cinq projets des ventes Total de ventes le plus obtenu ayant 2020 5,5 27,6

montre les difficultés les difficultés montre Policier autochtone avec lesquelles des policières et policiers et policiers lesquelles des policières avec composer au quotidien, doivent patrouilleurs réalités sur les diverses le voile et lève ils sont auxquelles et sociales culturelles de cinq duos de Sur les traces confrontés. autochtones, communautés différentes : leur principal défi la série met en lumière dans au sein de la communauté intervenir donne lieu réalité Cette grandi. laquelle ils ont par exemple, complexes, à des interactions — encore ou — pire d’un proche l’arrestation ou de l’agression à la suite une intervention du suicide d’un être cher. du suicide d’un être

POLICIER AUTOCHTONE POLICIER EN VEDETTE EN

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 136 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 139 AMBITIEUX. AMBITIEUX. AUDACIEUX. AVENTUREUX. Bienvenue à Schitt’s Creek Langue anglaise Langue française

Dramatiques et jeunes Enfants Documentaires et arts Variétés de la scène 55

50 52 % 51 % 41 36 % 26 10,8 % 22,6 % 22,6 1,4 % 65,2 % Scénaristes Réalisateurs Réalisateurs Scénaristes Producteurs % de femmes occupant des postes clés dans des postes occupant % de femmes financées par le FMC les productions toutes dans les clés des postes occupant % de femmes financées par le FMC (production) dramatiques Ventes par genre par genre Ventes langues confondues Toutes 2020 – de parités des mesures Résultat 2020-2021

Tribal

Schitt’s Creek Dramatique la plus la plus Dramatique : récompensée Bienvenue à Comédie la plus Comédie la plus : récompensée en nomination : 259 en nomination de projets Nombre : 88 récompensés nominations : 906 nominations prix : 242 de Nombre de projets Nombre Nombre de de Nombre

PRIX PRIX • • • • • •

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 138 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 141 414 126 Total Total 288 3 550 13 959 10 409 40 119 159 2 952 4 002 4 Langue Langue française française 86 169 255 7 457 457 7 9 957 2 500 2 050 1 Langue Langue anglaise anglaise

de projets financés de projets bre Développement Développement N Prédéveloppement Total Prédéveloppement Total Financement du FMC (en k$) FMC (en du Financement Programme de soutien aux premières étapes étapes soutien aux premières de Programme est prédéveloppement de Programme Prédéveloppement Le rapport au modifié par a été de développement un devenu et est pilote du programme format En aux scénaristes. sélectif destiné programme a de ce programme 40 % du budget 2020-2021, des communautés aux scénaristes réservé été faisant comme ou qui s’identifiaient autochtones 69 % total, Au racisées. partie des communautés à des versés été ont du programme des fonds de ces groupes. scénaristes Le dirigées par aux équipes de création destiné d’un étapes aux premières un producteur obtenu d’avoir pas nécessaire Il n’est projet. En télédiffuseur. financier d’un un engagement a été 40 % du budget du programme 2020-2021, de Montréal de l’extérieur aux requérants réservé 41 % du budget de langue total, Au Toronto. et de anglaise et 33 % du budget de langue française des régions. à des producteurs attribués été ont

Programme pilote de développement — — de développement pilote Programme Programme Wildbrain-FMC pour le pour le Wildbrain-FMC Programme Le développement de contenu destiné aux aux destiné de contenu développement financé par les a été et aux familles enfants Television WildBrain de financières contributions sur du CRTC à la Politique conformément Inc., ciblait programme Le tangibles. les avantages d’émissions de développement des activités et jeunes ainsi que de dramatiques pour enfants 000 $ 743 En 2020-2021, familles. aux destinées la seconde et C’était à 15 projets. versés été ont programme. année de ce dernière . Ce programme fournit fournit Ce programme . chevronnés Producteurs d’un sans l’aval au développement de l’aide télédiffuseur. Programme des enveloppes de de enveloppes des du Programme Dans le cadre le FMC alloue aux télédiffuseurs , développement et anglaise des enveloppes de langue française de feuille leur reflète la somme dont financières de soutien au développement en matière route les télédiffuseurs Ce sont canadien. de contenu de une enveloppe accorder qui se voient directement fonds sont mais les financement, aux producteurs. versés année par l’intermédiaire cette FMC a innové Le du Le FMC appuie le prédéveloppement et le développement de contenu prédéveloppement de le et développement le Le appuie FMC convergentcanadien par l’intermédiaire programmes. plusieurs de De est développement versée au également titre au l’aide Programme du autochtone, du Programme de production delangue française en milieu minoritaire, que des ainsi programmes destinés aux projets régionaux section la présent du Soutien contenu au rapport). régional (voir Développement

DÉVELOPPEMENT

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 140 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 143

est une série télévisée d’époque, d’époque, une série télévisée est The Porter dont la première sur CBC Television est prévue prévue est Television sur CBC la première dont d’hommes noirs Elle suit l’histoire en 2022. qui trouvent canadiens et afro-américains la Première après juste de bagagiste un travail aux diffusée sera Elle mondiale. Guerre sur BET+. États-Unis EN VEDETTE EN PORTER THE FMC Télédiuseurs Producteurs Sources gouvernementales, distributeurs, privés fonds FMC Télédiuseurs Producteurs Sources gouvernementales, distributeurs, privés fonds 45,7 % 45,7 59,4 % 59,4 1,4 % 1,4 4,4 % 4,4 4 % 36,7 % 13,2 % 13,2 35,2 % Langue française Part du financement affecté affecté du financement Part au développement anglaise Langue

Programme d’aide au au d’aide Programme

NOTABLE PARTENARIAT PARTENARIAT Le de séries prédéveloppement basées sur des télévisées FMC- littéraires adaptations de une nouveauté est SODEC FMC a engagé Le 2020-2021. de celui-ci pour 250 000 $ au titre de langue 15 projets soutenir du Québec. française

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 142 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 145 7 vise à soutenir des productions des à soutenir vise 18 russe, espagnol, tagalog espagnol, russe, Nombre de projets Nombre Langues financées Italien, mandarin, polonais, portugais, portugais, polonais, mandarin, Italien, M$

Heures financées Heures 22,5 Financement du FMC Financement Le Programme diversité de linguistique reflètent qui langues des diversitéla dans la société indépendantes de français le les ou l’anglais, que d’autres langues à savoir, canadienne, langues autochtones. Les fonds sont accordés selon un processus d’évaluation. grille d’une sélectif à l’aide 3,3 DIVERSITÉ Une deuxième saison a été annoncée au début annoncée au début Une deuxième saison a été prix Gémeaux 10 La série a remporté de 2021. série le prix de la Meilleure notamment en 2020, le prix elle a remporté En 2021, dramatique. canadien au du contenu l’excellence pour Rogers des médias de Banff. international Festival est une comédie une comédie est

C’est comme ça que je t’aime dramatique qui se déroule dans les années dans les années qui se déroule dramatique Elle en banlieue de Québec. 1970 à Sainte-Foy, de l’aile le mariage bat suit deux couples dont criminel dans un engrenage et qui sombrent au camp d’été. sont que leurs enfants pendant

QUE JE T’AIME QUE C’EST COMME ÇA ÇA COMME C’EST EN VEDETTE EN

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 144 147 SOUTIEN RAPPORT ANNUEL2020-2021 AU CONTENU AUTOCHTONE

Le FMC soutient le prédéveloppement, le développement et la production de projets télévisuels issus de communautés des Premières Nations, inuites et métisses1.

Le Programme autochtone soutient le Télédiffuseurs 2020-2021 prédéveloppement, le développement et la APTN production de projets en langues autochtones Nunavut IndependentTelevision Network du Canada. L’aide à la production est attribuée CBC selon un processus sélectif et les projets Radio-Canada soumis sont évalués par un jury composé de Blue Ant Media

spécialistes culturels issus de communautés autochtones. En 2020-2021, le Programme Crazy Like a Lynx a soutenu 13 projets en production ainsi que 34 projets en prédéveloppement et en développement, lesquels ont reçu au total 8,7 millions de dollars.

En outre, le Programme des enveloppes de rendement, la Prime pour la production régionale de langue anglaise, la Mesure incitative pour la production de langue anglaise en milieu minoritaire, la Mesure incitative pour la production régionale de langue française au Québec et la Mesure incitative pour les projets nordiques ont versé 4,1 millions supplémentaires à des productions autochtones.

En 2020-2021, le FMC a soutenu des projets qui célébraient et mettaient en vedette les

communautés des Premières Nations, inuites 1 Les données illustrées excluent les projets entièrement financés par d’autres programmes que le Programme autochtone, puisque les requérants de ces projets et métisses de cinq provinces et du Nunavut. ne sont pas invités à indiquer leur communauté. FONDS DES MÉDIAS DU CANADA MÉDIAS DES FONDS

146 149 RAPPORT ANNUEL2020-2021 Financement total Aide à la production autochtone par province ou territoire PRIX tous les programmes du FMC 2020-2021

• Nombre de nominations : 31 Nunavit 950 k$ • Nombre de prix : 13 • Nombre de projets 11,7 M$ en nomination : 7 Manitoba 1 080 k$

• Nombre de projets récompensés : 3 Budget moyen à l’heure Alberta 1 482 k$ • Projet notable : Rouge Quantum 10 nominations, 6 prix 504 k$ Ontario 2 214 k$ Québec 2 867 k$

Colombie- 3 085 k$ 13 Britannique Nombre de productions

Financement Comparaison avec 2019-2020

2019-2020 10,3 M$ Développement 2020-2021 2020-2021 1 088 k$ 11,7 M$ Volume de production Comparaison avec 2019-2020

2019-2020 28,1 M$

34 2020-2021 33,4 M$ Nombre de projets FONDS DES MÉDIAS DU CANADA MÉDIAS DES FONDS

148 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 151 Spirit to Soar DES VOIXDES PORTEUSES.

Merchants of the Wild

La série documentaire La série documentaire suit six aventuriers autochtones dans une dans une autochtones suit six aventuriers à apprennent Ceux-ci inoubliable. expérience 25 jours des fruits de la nature, pendant vivre équipés de quelques outils et d’une réserve en d’un canoë bord À de ressources. limitée micmac le territoire ils traversent bouleau, commerciale une ancienne route en suivant la de à l’intérieur de l’océan maritime allant que les Micmacs parcouraient Nouvelle-Écosse à la fin de l’été.

OF THE THE WILD OF MERCHANTS MERCHANTS EN VEDETTE EN

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 150 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 153

Trajectoires Les productions de langue française en situation en situation de langue française productions Les 406 000 $ du Fonds en outre reçu ont minoritaire à la COVID-19, en réponse de soutien d’urgence ainsi que 6 millions de dollars du Programme et de la Mesure de rendement des enveloppes nordiques. pour les projets incitative

Programme de production de langue de langue de production Programme de langue française de langue française minoritaire en situation Le Financement à la production à la production Financement conçu pour a été en milieu minoritaire française qui reflètent de projets la création encourager des communautés quotidiennes les réalités En du Québec. à l’extérieur vivant francophones 11,5 millions de a versé ce programme 2020-2021, projets et à 10 production en dollars à 29 projets en développement. Le soutien contenu au créé officielles en langues situation en minoritaire constitue l’un des principaux mandats du FMC.

MINORITAIRE

EN SITUATION

OFFICIELLE

DELANGUE COMMUNAUTÉS

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 152 155 RAPPORT ANNUEL2020-2021 EN VEDETTE TOUT SIMPLEMENT 17 M$ 18,4 COUNTRY Production % du financement de langue française

Tendance des productions de langue française en situation minoritaire % du financement total de projets télévisuels de langue française

18,4 % 20 16,2 % 14,8 % 14,5 % 15 12,7 %

10

5

0 2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020 2020-2021

Financement à la production de langue française en situation minoritaire par province ou territoire

Yukon 510 k$ Tout simplement country est une émission musicale animée avec cœur et passion par Guylaine Tanguay. Composée d’épisodes de Nouvelle- 60 minutes, elle présente des musiciens et des Écosse 2 393 k$ artistes de la scène country franco-canadienne et québécoise. Nouveau- Brunswick 2 856 k$

Manitoba 3 187 k$

Ontario 8 039 k$ FONDS DES MÉDIAS DU CANADA MÉDIAS DES FONDS

154 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 157 a nommé l’acteur principal, principal, a nommé l’acteur Playback En 2021, la série a reçu six nominations aux aux six nominations la série a reçu En 2021, quatre canadiens et en a remporté prix Écrans dans meilleur acteur série dramatique; (meilleure dans réalisation meilleure une série dramatique; Elle a et meilleur scénario). une série dramatique et le une deuxième saison, pour renouvelée été magazine Hamza Haq, « Révélation de l’année, télévision télévision de l’année, « Révélation Hamza Haq, canadienne » en 2020.

suit Bashir « Bash » Hamed, suit Bashir « Bash » Hamed, Transplanté La série médecin syrien qui décide de quitter son pays son pays qui décide de quitter médecin syrien au Canada civile pour s’établir la guerre pendant en sa carrière Il y reprend que réfugié. en tant du en médecine aux urgences résident devenant fictif situé établissement Memorial Hospital, York à Toronto. EN VEDETTE EN TRANSPLANTÉ 8,3 % 8,3 2020-2021 8,3 langue anglaise 8,1 % 8,1 % du financement de % du financement 2019-2020 10,9 % 10,9 2018-2019 7,4 % 7,4 2017-2018 Production 9,5 % 9,5 2016-2017 14,9 M$ 14,9 Mesure incitative pour la production de langue anglaise de langue anglaise pour la production incitative Mesure 3 9 6 0 12 15 Tendance des productions de langue des productions Tendance minoritaire anglaise en situation de total % du financement de langue anglaise télévisuels projets Financement à la production de langue production à la Financement minoritaire en situation anglaise La de financement une source vise à offrir minoritaire en milieu situation anglaise en de langue à la production prévisible au Québec. minoritaire en projets dollars à 16 4,2 millions de elle a versé En 2020-2021, production. minoritaire de langue anglaise en situation productions Les des millions de dollars du Programme 10,7 en outre reçu ont de documentaires du Programme de rendement, enveloppes autochtone. et du Programme de langue anglaise d’auteur

Transplanté Projet notable : notable Projet en nomination : 10 en nomination de projets Nombre : 4 récompensés nominations : 35 nominations prix : 16 de Nombre de projets Nombre Nombre de de Nombre 8 nominations, 5 prix prix 5 8 nominations,

PRIX PRIX • • • • •

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 156 159 CONTENU RAPPORT ANNUEL2020-2021 RÉGIONAL

Le FMC offre plusieurs mesures incitatives dans le cadre du Volet convergent afin de soutenir des projets à l’extérieur des deux principaux centres de production du pays. Dans le but d’aborder la dynamique géographique qui influe sur l’activité économique et la prise de décisions, le FMC a adopté la définition suivante : « production régionale » s’entend des projets réalisés à plus de 150 km de Toronto, pour les projets de langue anglaise, ou de Montréal, pour les projets de langue française.

En 2020-2021, la production régionale est reçu des fonds du Programme des enveloppes demeurée au niveau record de l’an dernier de rendement. En 2020-2021, 2,7 millions de dans les deux marchés linguistiques. dollars ont été versés à 32 productions. Par ailleurs, 434 000 $ provenant du Fonds de La Prime pour la production régionale de soutien d’urgence en réponse à la COVID-19 langue anglaise a octroyé du financement destiné aux groupes sous-représentés ont supplémentaire à des producteurs d’émission

été ajoutés à ce programme. De son côté, le de télévision établis au Canada à l’extérieur Hey Lady! Programme de développement régional de de Toronto. Au total, 13,1 millions de dollars ont langue française au Québec a versé 400 000 $ été versés à 67 productions en 2020-2021. à sept projets. Par ailleurs, 843 000 $ provenant du Fonds de soutien d’urgence en réponse à la COVID-19 La Mesure incitative pour les projets nordiques destiné aux groupes sous-représentés ont été soutient la production et le développement de ajoutés à ce programme. contenu en langue française ou anglaise dans les territoires du Nord. Neuf productions ont Les productions régionales de langue anglaise reçu au total 1 million de dollars et six projets en ont en outre reçu du soutien du Programme développement ont reçu 200 000 $. Par ailleurs, des enveloppes de rendement, du Programme 204 000 $ provenant du Fonds de soutien de documentaires d’auteur de langue anglaise, d’urgence en réponse à la COVID-19 destiné aux de la Mesure incitative pour la production de groupes sous-représentés ont été ajoutés langue anglaise en milieu minoritaire et du à ce programme. Programme autochtone. En 2020-2021, 40 % du budget du Programme La Mesure incitative pour la production de prédéveloppement a été réservé aux régionale de langue française au Québec a pour requérants des régions. Au total, 41 % du sa part versé du financement supplémentaire budget de langue anglaise et 33 % du budget à des projets de langue française produits au FONDS DES MÉDIAS DU CANADA MÉDIAS DES FONDS de langue française ont été attribués à des Québec à l’extérieur de Montréal qui avaient déjà producteurs régionaux. 158 161 RAPPORT ANNUEL2020-2021 PARTENARIAT Tendances du financement Langue française Financement à la production au contenu régional (%) Langue anglaise de langue anglaise par région NOTABLE 2020-2021

46,7 % 46,7 % Financement (en k$) % du financement 50 39,7 % 35,5 % 40 34,7 % Toronto 95 594 53,3 %

30 Colombie- Le Programme de Britannique 23 275 13,0 % prédéveloppement régional 20 25,7 % 22 % 23 % Creative BC-FMC est un 19,3 % 20,1 % programme pilote mis sur pied 10 Montréal 14 333 8,0 % pour soutenir des producteurs de la Colombie-Britannique 0 Alberta 7,0 % aux premières étapes de 2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020 2020-2021 12 597 développement. Dans le processus de sélection, une attention particulière a été accordée aux Terre-Neuve 10 622 5,9 % projets dont l’équipe comptait parmi son personnel clé des Financement de langue française (%) Nouvelle- personnes des communautés Écosse 8 399 4,7 % autochtones, noires et de couleur, 2020-2021 ainsi que des personnes en Ontario situation de handicap. Au titre de hors Toronto 7 164 4,0 % ce programme, 125 000 $ ont été versés à 13 projets. 18,4 % 7,2 % Manitoba 4 004 2,2 % Production à l’extérieur Productions au Québec PRIX du Québec à l’extérieur de Montréal Saskatchewan 2 027 1,1 %

• Nombre de Québec nominations : 94 hors Montréal 556 0,3 % • Nombre de prix : 29 Part du soutien au contenu régional dans Yukon 0,3 % • Nombre de projets l’ensemble de l’aide au développement 537 en nomination : 19 2020-2021 Territoires • Nombre de projets du Nord-Ouest 108 0,2 % récompensés : 12

• Projet notable : Tribal 14 nominations, 10 prix 49,6 % 32,4 % Langue anglaise Langue française FONDS DES MÉDIAS DU CANADA MÉDIAS DES FONDS

160 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 163 dresse dresse De par chez nous La série documentaire La série documentaire un portrait à échelle humaine des régions du du à échelle humaine des régions un portrait et qui des gens qui y vivent mais surtout Québec, par des initiatives leur coin de pays dynamisent et enrichissantes. locales inspirantes

EN VEDETTE EN PAR DE NOUS CHEZ réunit deux chefs deux chefs réunit

Orignal & Marmelade très différents pour explorer la culture, les les la culture, explorer pour différents très La et la bonne cuisine. culinaires traditions cinquième saison de la série documentaire du cuisinier de culinaires les aventures relate de formation Art Napoleon et du chef brousse Comme dans les saisons classique Dan Hayes. chaque épisode éduque les précédentes, sujets de divers et explore curieux de nature pertinents. société

MARMELADE ORIGNAL & ORIGNAL EN VEDETTE EN

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 162 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 165

L’Agent Jean ! Partenariat entre le FMC et le Programme le FMC et le Programme entre Partenariat Le Québecor est du Fonds à l’exportation d’aide en à soutenir visant innovateur un programme audiovisuel de contenu l’exportation collaboration établis au Québec et par des producteurs créé sont projets Les étrangers. aux marchés destiné par le Fonds et recommandés évalués d’abord reçu ont sociétés quatre En 2020-2021, Québecor. la préparation 150 000 $ chacune pour soutenir en vue de leur des phases initiales des projets d’exportation. sur les marchés prévente

finance les finance les pour l’exportation Programme Programme de doublage et de sous-titrage Programme Le Le soutient FMC l’intermédiaire par l’exportation contenu de canadien desprojets troisde financent programmes qui aux étapesde marché. en et mise développement de à visent pour l’exportation et les programmes aux destiné de contenu la création promouvoir le volume à augmenter internationaux, marchés de levier un effet créer à des exportations, et supplémentaire pour financer du contenu et les revenus la portée à la fois croître à faire canadiennes. par les productions générés la stratégie complètent Ces programmes le qui comprend du FMC, internationale de nombreuses et le renouvellement lancement de des organismes avec incitatives mesures et la participation pays d’autres financement à clés de l’industrie à des événements active internationale. l’échelle Le de projets et de promotion de prévente activités étrangers aux marchés destinés télévisuels du développement. au cours de l’étape 2,8 millions de dollars ont En 2020-2021,

été versés à 54 projets, soit neuf projets soit neuf projets à 54 projets, versés été 2019-2020. de plus qu’en

L’EXPORTATION

D’AIDE À PROGRAMMES

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 164 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 167

Ghostdance LES VOIXLES D’AUJOURD’HUI DEMAIN. DE ET

est un film d’animation fantastique fantastique film d’animation un est Programme de doublage et de sous-titrage de Programme Grand succès du Programme du Programme succès Grand pour l’exportation Ghostdance Ghostdance et de sous-titrage. destiné aux jeunes adultes. Jumelant enquête enquête Jumelant aux jeunes adultes. destiné le aborde ce long métrage magique, et réalisme nombreux de plus en plus sujet des féminicides au Canada. Nations au sein des Premières dans sa qui, sur une jeune autochtone Il porte et de courage preuve doit faire de vérité, quête également Il se veut ses racines. avec renouer des autochtones un hommage aux militantes jour pour chaque qui luttent Nations Premières à une vie plus sécuritaire. droit avoir Le des l’accessibilité croître a pour but de faire et auditoires, d’autres auprès soutenus projets que la langue originale, langues dans d’autres du sous-titrage. du doublage et par l’entremise les croître font doublage et le sous-titrage Le marchés dans d’autres potentiels revenus les ventes augmenter de faire en permettant et nationale canadiens à l’échelle de projets le FMC a versé En 2020-2021, internationale. de doublage 1,2 million de dollars à 31 projets

L’Agent Jean ! Projet notable : notable Projet Nombre de projets de projets Nombre : 3 en nomination de projets Nombre : 2 récompensés nominations : 3 nominations de prix : 2 Nombre Nombre de de Nombre 1 nomination, 1 prix 1 nomination,

PRIX PRIX • • • • •

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 166 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 169

Malory Towers

Ces coproductions peuvent recevoir du financement du FMC pour couvrir les dépenses admissibles couvrir les dépenses admissibles du FMC pour du financement recevoir peuvent Ces coproductions par le FMC a augmenté, soutenues de coproductions le nombre En 2020-2021, canadiennes du projet. année. dernier à 23 cette de 21 l’an passant

Les coproductions internationales en vertu d’accords officiels permettent leurs combiner de sociétésà des production de d’ici et d’ailleurs ressources créativescréerde en des etvue projets financières pouvant être considérés comme des productions nationales dans chacun des pays coproduction, de permet ce qui à tous les partenaires bénéficier de de financementintérieur et étranger.

INTERNATIONALES

MESURES INCITATIVES MESURES INCITATIVES

ENVERTU D’ACCORDS OFFICIELS ET

INTERNATIONALES COPRODUCTIONS

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 168 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 171

k$

k$

045 169

de projets bre Financement du FMC Financement 2020-2021 2020-2021 Financement des Financement étrangers partenaires 2020-2021 N 1 Mesures incitatives internationales internationales incitatives Mesures et la codéveloppement pour le coproduction et de médias télévision de 21 projets total, Au par le en 2020-2021 financés été ont numériques internationales, incitatives de mesures truchement de financement des organismes avec en association de mesures Même si le nombre pays. de différents dernier à six passé de huit l’an est incitatives versé du financement la valeur année, cette par le FMC et les organismes aux producteurs soit environ la même, demeurée est partenaires 2 millions de dollars. 1 21

1 1 2 2 2 2 2 2 3 9 de bre N projets 10 Nombre de pays Nombre M$

financés 23

Nombre de projets de projets Nombre Budgets canadiens ces projets de totaux 2020-2021 Pays de coproduction coproduction de Pays 2020-2021 Coproductions tripartites : Australie et Irlande, Belgique et Finlande, Finlande et Royaume-Uni Belgique et Finlande, et Irlande, Australie tripartites : Coproductions Italie Belgique Finlande France Irlande Israël Chine

Royaume-Uni Allemagne Australie 69,8

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 170 v v v 173

total countries: 10 countries: RAPPORT ANNUEL2020-2021 total Total projects funded: 23 funded: projects Total SURVOL DU $69.8M projects: those of budgets Canadian Total FINANCEMENT PAR PROGRAMME

Grâce à l’appui constant de ses bailleurs de fonds, en 2020-2021, le FMC a investi 347,3 millions de dollars dans des projets destinés à la télévision et aux médias numériques, et ce, par l’intermédiaire de 38 programmes.

Au total, une activité de 1,5 milliard a été engendrée. Malgré les incidences de la pandémie sur la production, 98,8 % du budget

des programmes du FMC, établi à 351,6 millions de dollars, Makinium a été engagé.

Fait notable, le volume d’activité stimulé par le financement du FMC a augmenté en 2020-2021 de 3,5 % par rapport à 2019-2020. FONDS DES MÉDIAS DU CANADA MÉDIAS DES FONDS

172 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 175 1,1 1,7 1,7 1,7 1,2 1,2 1,5 1,0 2,7 2,7 8,7 4,2 6,2 3,4 4,6 0,4 4,0 3,3 3,0 0,3 9,0 0,6 0,8 8,9 11,5 13,1 12,6 15,0 75,9 46,4 154,3 294,7 347,3 230,2 (en M$) Financement Financement Ventilation par programme par Ventilation Programme Programme de documentaires d’auteur de langue anglaise d’auteur de documentaires Programme de langue anglaise en milieu minoritaire Production linguistique de diversité Programme Programme d’innovation et d’expérimentation d’innovation Programme de langue anglaise régionale Prime pour la production autochtone Programme au Québec de langue française régionale pour la production incitative Mesure intellectuelles de propriétés Québecor Soutien à la production FMC-Fonds Partenariat internationaux aux marchés destinées au Québec langue française de régional développement de Programme convergent Volet Total, d’exportation programmes des autres Total Doublage/sous-titrage internationales incitatives des mesures Total Programme pour les projets commerciaux pour les projets Programme de prototypage Programme Mise en marché de conceptualisation Programme expérimental Volet Total, Langue anglaise Langue anglaise développement de Enveloppes Total, en milieu minoritaire de langue française Production étapes de développement soutien aux premières de Programme prédéveloppement de Programme chevronnés — Producteurs de développement pilote Programme nordiques les projets pour incitative Mesure en développement nationaux des partenariats Total Programme pour les séries numériques linéaires pour les séries numériques Programme d’animation pour les séries numériques Shaw-Rocket du FMC–Fonds Programme aux enfants destinées accélérateurs des avec de partenariats Programme Langue française rendement de Enveloppes Total, Langue française et aux familles aux enfants destiné de contenu pour le développement WildBrain-FMC Programme Total Langue anglaise Langue française Langues autochtones linguistique Diversité Production convergente Production Expérimental convergent Développement d’exportation Programmes incitatives et mesures internationales M$

80,3% 65,5 %

1 % 1,6 %

4,7 % 2,6 % 13,4 % 13,4 30,9 % 30,9

Financement total du FMC total Financement 2020-2021 347,3 Financement du FMC par activité du FMC Financement 2020-2021 Financement du FMC par langue Financement 2020-2021

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 174 v v v 177

total countries: 10 RAPPORT ANNUEL2020-2021 countries: total Total projects funded: 23 funded: projects Total SOUTIEN AUX $69.8M projects: those of budgets Canadian Total ACTIVITÉS DE DÉVELOPPEMENT DE L’INDUSTRIE

En 2020-2021, le FMC a consacré une part de son budget à des initiatives qui visent à favoriser l’essor du secteur audiovisuel et qui ne sont pas couvertes par ses

programmes de financement. Employable Me

Le soutien au développement de l’industrie a pour but de financer des projets susceptibles de favoriser la diversité au sein du milieu de la production audiovisuelle du pays et de répondre à un certain nombre d’enjeux prédéterminés grâce à des activités de mentorat, de formation, de perfectionnement et de renforcement des capacités.

Sept initiatives ont reçu au total 325 000 $. FONDS DES MÉDIAS DU CANADA MÉDIAS DES FONDS

176 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 179

100 génies FAISONS FAISONS ! DU BRUIT 15 000 $ 75 000 $ 75 000 $ Montant 20 000 $ 50 000 $ 000 50 50 000 $ 000 50 40 000 $ Domaine d’intérêtDomaine femmes- Parité hommes Diversité Parité femmes- Parité hommes et diversité Diversité Régional; découvrabilité Diversité Régional

Titre Programme d’apprentissage d’apprentissage Programme pour les réalisatrices / quatrième année Être au Canada Noir.e Five in Focus: Indigenous Formation et perfectionnement des capacités scénarisation en pour la diversité SMI Pod Initiative IMPACT Série d’ateliers de maître Production, to Road 2021 édition

Organisme Académie canadienne Académie canadienne du cinéma et de la télévision Fondation Fabienne Colas Fabienne Fondation Women in View Productions Inc. Inner Visions Visions Inner Story Impact (SMI) Money Media Independent Producers Association of Creative (IMPACT) Talent CreativePEI

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 178 181 ADMINISTRATION RAPPORT ANNUEL2020-2021 DES PROGRAMMES

L’exercice 2020-2021 représente la 15e année de collaboration entre le FMC et Téléfilm Canada dans l’administration des programmes. La première entente de services avec Téléfilm à ce chapitre est entrée en vigueur en 2005-2006. En raison de la pandémie, cet anniversaire a été relégué au second plan.

En 2020-2021, l’administrateur des programmes du gouvernement du Canada pour soutenir du FMC (APFMC), Téléfilm Canada, a reçu l’industrie pendant la pandémie de COVID-19. 1 815 demandes au titre des principaux En effet, plus de 90 millions de dollars ont programmes du FMC, soit 9 % de moins été distribués en vertu du Fonds de soutien que l’année précédente (1 995). Du total de d’urgence. L’APFMC a reçu 1 804 demandes au demandes reçues pour ces programmes, titre de ce Fonds et a conclu un contrat avec des

1 326 ont obtenu du financement, une baisse de requérants pour 1 550 de ces demandes, tout en Workin’ Moms 11,6 % par rapport à 2019-2020. En outre, l’APFMC administrant les demandes présentées dans le a procédé à l’examen des coûts finaux de plus cadre des programmes principaux du FMC tout de 1 210 dossiers (une hausse de 8,4 %), a traité au long de l’année. 2 452 débours et a procédé à 783 vérifications L’équipe de l’APFMC a fourni des services de de conditions non liées à un débours. consultation préalable à 255 projets des Volets La légère baisse du nombre de dossiers convergent et expérimental (comparativement de demandes au titre des principaux à 201 au cours de l’exercice 2019-2020) afin programmes traités par l’APFMC a été plus que les producteurs puissent confirmer que contrebalancée par l’activité liée à la l’admissibilité de leurs projets avant la dizaine de programmes administrés au nom soumission de la demande. FONDS DES MÉDIAS DU CANADA MÉDIAS DES FONDS

180 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 183

Odyssée sous les glaces CATALYSEURS CATALYSEURS DE CHANGEMENT. 4 9 9 31 18 10 21 56 20 54 45 89 183 520 493 Total 1 013 1 326

ont été tenues virtuellement, en raison de de en raison virtuellement, tenues été ont la pandémie. Cette baisse de 9 % des niveaux de service de service baisse de 9 % des niveaux Cette par les services supplémentaires s’explique qui ont de soutien d’urgence au Fonds relatifs en plus des services par l’APFMC, fournis été principaux du FMC. aux programmes relatifs ces services additionnels, sans frais Fournis pas pris en compte ne sont supplémentaires de service. sur les niveaux dans le rapport les habituelles rencontres En 2020-2021, pancanadiennes de l’APFMC d’information

1

: Programme de prédéveloppement régional Creative BC-FMC, Enveloppes de développement, Premières Premières de développement, Enveloppes BC-FMC, Creative régional de prédéveloppement : Programme convergent Volet du au développement d’aide Programmes Nombre de demandes présentées au titre au titre présentées demandes de Nombre approuvées principaux des programmes en 2020-2021 étapes de développement, Programme de développement — Producteurs chevronnés, Développement de projets de langue française en milieu minoritaire, Développement Développement en milieu minoritaire, de langue française de projets Développement chevronnés, — Producteurs de développement Programme étapes de développement, de Programme au Québec, de langue française régional de développement Programme de prédéveloppement, Programme nordiques, de projets Développement autochtone, et aux familles. aux enfants destiné de contenu pour le développement WildBrain-FMC et Programme SODEC-FMC prédéveloppement d’auteur Documentaires linguistique, de diversité Production de langue anglaise en milieu minoritaire, : Production convergent Volet du à la production d’aide Programmes Production autochtone, Production minoritaire, en milieu de langue française de projets Production de langue anglaise, régionale Prime pour la production de langue anglaise, Québecor-FMC. pour la PI au Québec et Fonds de langue française régionale Production de rendement, Enveloppes nordiques, de projets 1 69 % l’an dernier. 69 % l’an du temps en 2020-2021, comparativement à à comparativement en 2020-2021, du temps En 2018-2019, des cibles de niveaux de service de service des cibles de niveaux En 2018-2019, consensuelle pour de façon adoptées été ont chacune des principales étapes du processus en vue de des programmes d’administration Ces des délais de traitement. état mieux faire maximal de jours en nombre exprimées cibles, A. à l’annexe jointes sont pour le traitement, Dans l’ensemble, l’APFMC les a atteintes 60 % 60 % les a atteintes l’APFMC Dans l’ensemble, Volet convergent Développement Production Exportation Programmes de doublage/sous-titrage et d’exportation et Programmes doublage/sous-titrage de Partenariat FMC-Programme l’exportation à d’aide Fonds Québecor du sous-titrage et Doublage Mesures incitatives internationales expérimental Volet Conceptualisation Prototypage Aide limitée à la mise en marché et à la promotion Programme de partenariats avec des accélérateurs des avec partenariats de Programme Fictions de format court, FIP linéaires numériques Séries d’animation numériques séries les pour Shaw-Rocket FMC–Fonds Programme Total

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 182 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 185 – – – 15 15 15 15 Amendements – 30 30 30 30 30 Coûts finaux

– –– – 10 10 10 10 pour la Version montage Paiement Paiement bêta ou le er 1

er 5 5 5 5 5 5 5 1 Cibles — dernière évaluation du projet du projet évaluation — dernière — amendements après le le après ts — amendements versement 15 15 15 15 10 25 20 — premier versement, versement, — premier aiement Cibles de traitement jours (en ouvrables) modifications, premier montage ou version version ou montage premier modifications, des réception De la coûts finaux. bêta, au paiement. exigés documents des coûts finaux. à l’exclusion contrat, coûts finaux. des véritables en fonction P Amendemen Coûts finaux contrat

diligence, 4. 5. 3. Examen de

15 10 55 55 55 35 30 quant à Décision Décision l’admissibilité – vérification – vérification – évaluation de l’admissibilité de l’admissibilité – évaluation dmissibilité A de la demande au programme. Examen de diligence à des fins de gestion effectuée raisonnable en vue du contrat. du risque et de conformité

Mesures internationales Programme pilote de partenariats partenariats de pilote Programme Prototypage/mise en marché en Prototypage/mise Mesures incitatives internationales incitatives Mesures Programme FMC–FondsShaw- Rocket pour les séries numériques Conceptualisation avec des accélérateurs des avec Volet expérimental Volet Séries numériques linéaires numériques Séries d’animation Volet expérimental (production) Volet Principales étapes du processus d’administration d’administration Principales étapes du processus : des programmes 1. 2. Type – – 15 15 15 15 15 15 15 15 15 Amendements 10 20 20 20 20 20 20 30 30 Coûts finaux

– – – – – – –– ––– 10 10 ou le pour la montage Paiement er 1 Version bêta

er 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 Cibles versement 15 10 10 10 10 10 10 20 20 20 20 Cibles de traitement jours (en ouvrables) contrat diligence, Examen de

15 15 15 15 10 35 35 20 20 20 30 quant à Décision Décision l’admissibilité

l’exportation Québecor Fonds du Partenariat FMC-Programme à d’aide Enveloppes rendement de Enveloppes rendement de Exportation Programmes « premier arrivé, premier premier arrivé, premier « Programmes Programmes sélectifs (production (production sélectifs Programmes Programme Corus-FMC Programme Premières étapesPremières développement du Doublage et sous-titrage et Doublage Programme WildBrain-FMC pour le Programme pilote de de pilote Programme télévisuelle) télévisuelle) pour le prédéveloppement le pour aux enfants et aux familles servi (développement) » développement contenu destiné de Volet convergent entre le FMC et des distributeurs contributions équivalentes (développement) (production) Annexe A Annexe Type

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 184 Dernière escale

5 APERÇU FINANCIER RAPPORT ANNUEL 2020–2021 189

en 2019-2020 à 2,6 millions en 2020-2021. à 2,6 millions en 2019-2020 d’avantages un programme FMC administre Le et pour Corus Wildbrain tangibles pour de 1 million et Des produits Entertainment. constatés été ont respectivement, de 0,5 million, en 2020-2021. Pour leur part, les produits tirés du du tirés les produits leur part, Pour de augmenté ont des avances remboursement de 4,5 millions en passant %), 1,1 million (24,4 à 5,6 millions en 2020-2021. 2019-2020 versés été ont tangibles qui avantages Les de du FMC en vertu au programme directement sur les avantages politique du CRTC la nouvelle diminué de 0,3 million de dollars tangibles ont de 3,9 millions passant l’exercice, pendant (7,7 %) en 2020-2021. à 3,6 millions en 2019-2020 diminué de ont créditeurs intérêts Les de 5,3 millions passant 2,6 millions (50,9 %), Les charges totales ont augmenté de de augmenté ont totales charges Les %) au cours de dollars (27,6 100,6 millions de 364,8 millions en passant de l’exercice, à 465,3 millions en 2020-2021. 2019-2020 de la production au titre engagements Les 94,1 % des charges représenté ont d’émissions sans tenir comme en 2019-2020, totales, des reste Le d’urgence. du Fonds compte par le le soutien à l’industrie comprend charges l’administration d’urgence, du Fonds truchement et généraux les frais des programmes, de développement les initiatives administratifs, et l’industrie avec les partenariats du secteur, l’amortissement. Charges

avril 2020 au 31 mars 2021. Les résultats de l’exercice de l’exercice résultats Les 2021. au 31 mars 2020 avril er avril 2019 au 31 mars 2020. avril er Produits comprennent de la Société produits Les distribution de les apports des entreprises les contributions (EDR), de radiodiffusion la canadien, du Patrimoine du ministère dans les d’investissements récupération des les remboursements productions, tangibles et les intérêts les avantages avances, augmenté ont totaux produits Les créditeurs. %) au cours de dollars (27,1 de 100,2 millions de 369,4 millions en passant de l’exercice, en 2020-2021. à 469,7 millions 2019-2020 diminué de 3,3 millions apports des EDR ont Les de passant %) au cours de l’exercice, (1,7 dernier à 186,9 millions 190,2 millions l’an année. cette a fédéral du gouvernement financement Le %) au millions de dollars (1,7 de 2,7 augmenté millions en de 157,8 passant cours de l’exercice, Depuis millions en 2020-2021. à 160,5 2019-2020 a haussé sa fédéral le gouvernement 2019-2020, le déclin des au FMC pour atténuer contribution apports des EDR. canadien Patrimoine à la pandémie, En réponse à la relatif d’urgence a mis sur pied le Fonds chargés les organismes pour soutenir COVID-19 et du sport (le « Fonds du patrimoine de la culture, millions 101,2 FMC a comptabilisé Le »). d’urgence en 2020-2021. de dollars dans les produits de la récupération tirés produits Les ont dans les productions d’investissements de 0,9 million (13,2 %) au cours augmenté de 6,8 millions en passant de l’exercice, millions en 2020-2021. à 7,7 2019-2020 Résultats d’exploitation Résultats précédent, présentés à des fins de comparaison, couvrent la période la période couvrent fins de comparaison, à des présentés précédent, du 1 L’examen de la situation financière et des résultats d’exploitation d’exploitation résultats et des financière situation de la L’examen dans qui figurent financiers les états avec lu doit être de la Société la couvrent pour 2020-2021 résultats Les suivantes. les pages du 1 période

RAPPORT DEGESTION

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 188 RAPPORT ANNUEL 2020–2021 191

et son modèle de financement sont prévues. prévues. sont de financement et son modèle et ses terminée, pas n’est La pandémie pour économiques potentiels contrecoups sont de l’industrie et l’ensemble la Société le de ces incertitudes, En raison inconnus. dans prudente démarche une FMC a adopté pour 2021-2022. de son budget l’établissement des en fonction ses recettes FMC prévoit Le des canadien, de Patrimoine contributions de de services apports des distributeurs du et par IP par satellite par câble, télévision de récupération ainsi que des produits pays, des productions tirés et de remboursement que les attendu il est En 2021-2022, financées. baisse cette des EDR reculeront; contributions de par une hausse néanmoins atténuée sera du Canada. celle du gouvernement son budget pour les FMC détermine Le de des prévisions en fonction programmes le budget de programme En 2021-2022, revenus. à 364 millions : 296,1 millions du FMC s’établit 43,9 millions pour convergent, Volet pour le pour le millions 10,5 expérimental, Volet le 5,8 millions pour les autochtone, Programme 2,5 millions pour les nationaux, partenariats 4 millions internationales, incitatives mesures linguistique de diversité pour le Programme Énoncés prévisionnels Énoncés réglementaires et législatives Des modifications incidences sur le FMC des avoir qui pourraient incitative et 1,2 million pour une mesure à l’exportation. en réponse de soutien d’urgence Fonds Le de 19 millions de dollars, doté à la COVID-19, en 2021-2022. audiovisuel le secteur soutiendra Flux de trésorerie et réserves de trésorerie Flux des EDR les contributions FMC reçoit Le canadien à Patrimoine il facture chaque mois; par mois selon dues une fois les sommes Le aux producteurs. versés les paiements reçu a été Fonds d’urgence du financement Les aux bénéficiaires. son versement avant au cours tout remboursées sont avances des récupérations la majorité et de l’année, dans les productions des investissements fois par année. deux s’effectuent pas n’a elle dont les fonds investit La Société ses dépenses d’exploitation; besoin pour couvrir Trésor des bons du sont les investissements des certificats des billets provinciaux, fédéraux, à terme. et des dépôts garanti de placement au besoin pour Elle puise dans ses placements fur au de programmes financer ses obligations et à mesure. ou assujetties des réserves FMC maintient Le Il y accumule les fonds non à des restrictions. sur les des produits de l’excédent provenant les à soutenir servent Ces fonds charges. suivant. de l’exercice programmes à assujetties réserves les la fin de l’exercice, À millions de 57,7 renfermaient des restrictions et 51,5 millions en 2019-2020) dollars (c’était à des restrictions, non assujetties les réserves (12,6 millions en 2019-2020). 10,6 millions à assujetties les réserves 31 mars 2021, Au 5 millions pour le comprennent des restrictions en cas de dissolution des charges règlement le budget millions pour soutenir 32,8 du FMC, et une réserve 2021-2022 des programmes des au financement relative pour éventualités de 20 millions. programmes

Partenariats avec l’industrie avec Partenariats diminué ont l’industrie avec partenariats Les de 0,1 million (8,3 %) au cours de l’exercice, à 1,1 million de 1,2 million en 2019-2020 passant de s’associer FMC continue Le en 2020-2021. et de médias télévisuels à des événements numériques au Canada et à l’étranger. du secteur Développement du secteur au développement liées charges Les %) 0,6 million de dollars (27,3 de reculé ont de 2,2 millions passant l’exercice, pendant Ces année. à 1,6 million cette en 2019-2020 liée à l’industrie, la formation appuient activités et la promotion. le mentorat le perfectionnement, Dépenses d’administration d’administration Dépenses des programmes des en administration dépenses totales Les %) de 0,1 million (1 diminué ont programmes et administratifs généraux Frais et généraux les frais cours de l’exercice, Au millions de 7,7 représenté ont administratifs comme en 2019-2020. dollars, au cours de l’exercice, passant de 10,4 millions millions de 10,4 passant de l’exercice, au cours millions en 2020-2021. à 10,3 en 2019-2020 Canada les activités Téléfilm à FMC a confié Le par une des programmes d’administration de les redevances de services; entente diminué de 0,1 million au cours de service ont à millions en 2019-2020 de 10 passant l’exercice, dépenses autres Les 9,9 millions en 2020-2021. se sont des programmes en administration comme en 2019-2020. établies à 0,4 million,

Soutien à l’industrie par le truchement par le truchement Soutien à l’industrie d’urgence du Fonds pour millions de dollars 100,7 FMC a versé Le et a dépensé audiovisuel le secteur soutenir de du Fonds 0,5 million pour l’administration à la COVID-19. en réponse soutien d’urgence se reflètent également au cours de l’exercice. également se reflètent Engagements au titre des programmes au titre Engagements de augmenté ont dépenses de programmes Les de 342,2 millions en passant 0,4 million (0,1 %), Le à 342,6 millions en 2020-2021. 2019-2020 son aide financière principalement FMC attribue canadiens de contenu aux producteurs le et de médias numériques dans télévisuel et convergent Volet : le de deux volets cadre au engagements Les expérimental. Volet le de augmenté ont convergent Volet du titre en 2019-2020 à millions 294,7 passant 0,1 million, les De leur côté, 294,8 millions en 2020-2021. expérimental Volet du au titre engagements soit 1,6 million établis à 46,4 millions, se sont engagements Les dernier. de moins que l’an incitatives liés aux mesures de programmes les engagements (1 million), internationales à l’exportation d’aide aux programmes relatifs négatifs et les rajustements millions) (4,6 (quelque 4,8 millions) dernier l’an effectués Conformément à l’entente de contribution avec avec de contribution l’entente à Conformément les frais canadien, Patrimoine du le ministère pas FMC ne doivent du totaux administratifs cours de l’exercice, Au 6 % des produits. dépasser % (4,9 18 millions de dollars représenté ils ont du Fonds compte sans tenir totaux), des produits comme en 2019-2020. d’urgence,

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 190

RAPPORT ANNUEL 2020–2021 193

a Collins ectrice de l’exploitation Sandr Dir

ésidente et chef de la direction et chef ésidente au conseil d’administration aux fins d’approbation. aux fins d’approbation. au conseil d’administration comptables »), externes Vérificateurs (les « soit KPMG LLP du FMC, externes vérificateurs Les des examen indépendant un effectué ont autorisés, experts-comptables agréés, professionnels en reconnues du Canada, généralement vérification de aux normes financiers conformément états dans leur opinion pour exprimer jugé nécessaires qu’ils ont procédés les sondages et autres exécutant afin et au Comité accès à la direction ont un libre externes Vérificateurs Les du vérificateur. leur rapport internes. financiers du FMC et du mécanisme de contrôles des rapports des résultats de discuter Creighton Valerie Pr Les états financiers du Fonds des médias du Canada (FMC) ont été été du Canada (FMC) ont Fonds des médias financiers du états Les Les d’administration. par le conseil et approuvés par la direction préparés aux normes comptables conformément préparés été ont financiers états est La direction à but non lucratif. pour les organismes canadiennes financière et de l’information financiers des états du contenu responsable annuel. dans le rapport contenue le FMC utilise un mécanisme de responsabilités, telles de à s’acquitter la direction d’aider Afin raisonnable que les fournir une assurance à financiers destiné des rapports internes contrôles importants. tous égards exacts à complets et financiers sont états d’un Comité par l’entremise de la direction responsabilités supervise les conseil d’administration Le vérificateurs et les la direction avec régulièrement réunit se Le Comité »). (le « Comité de vérification tâche autre toute de vérification, de la et des constatations de la portée de discuter afin externes ainsi que de la suffisance des temps à autre, de externes des vérificateurs exigée être qui pourrait financiers annuels et les soumet états les examine Comité Le internes. contrôles

FINANCIERS

AUX RAPPORTS

RELATIVEMENT

DELA DIRECTION RESPONSABILITÉ

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 192 RAPPORT ANNUEL 2020–2021 195

tes annexes, y compris le résumé des principales méthodes comptables; comptables; des principales méthodes y compris le résumé annexes, tes

état de la situation financière au 31 mars 2021; au 31 mars 2021; financière de la situation état date; clos à cette pour l’exercice des résultats état date; clos à cette net pour l’exercice de l’actif de l’évolution état date; clos à cette pour l’exercice des flux de trésorerie état l’ l’ l’ l’ ainsi que les no

KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L., société à responsabilité limitée de l’Ontario et cabinet membre de l’organisation mondiale KPMG de cabinets indépendants mondiale KPMG de cabinets indépendants de l’organisation et cabinet membre de l’Ontario limitée à responsabilité société KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L., fournit des services à KPMG KPMG Canada par garantie. limitée responsabilité anglais à de droit société Limited, à KPMG International affiliés s.r.l./S.E.N.C.R.L. pour fonder notre opinion d’audit. opinion d’audit. notre pour fonder Nous avons effectué notre audit conformément aux normes d’audit généralement reconnues du reconnues du généralement aux normes d’audit audit conformément notre effectué Nous avons plus amplement de ces normes sont en vertu qui nous incombent responsabilités Les Canada. » financiers des états de l’audit à l’égard des auditeurs dans la section « Responsabilités décrites des auditeurs. rapport de notre à qui s’appliquent de déontologie aux règles conformément de l’entité Nous sommes indépendants responsabilités autres des acquittés sommes nous nous et Canada au financiers des états audit notre selon ces règles. qui nous incombent déontologiques appropriés et suffisants sont obtenus que nous avons probants que les éléments Nous estimons KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L. s.r.l./S.E.N.C.R.L. KPMG Centre Metropolitan Vaughan 1400 bureau Place, Park New 100, 0J3 L4K (Ontario) Vaughan Canada 265-5900 905 Téléphone 905 265-6390 Télécopieur indépendants auditeurs Rapport des du Canada des médias du Fonds d’administration conseil Au Opinion qui »), l’entité (« Fonds des médias du Canada du financiers des états l’audit effectué Nous avons : comprennent • • • • • financiers »). les « états (ci-après, une image tous leurs aspects significatifs, dans donnent, financiers ci-joints les états avis, notre À exploitation de son résultats ainsi que des au 31 mars 2021, l’entité de financière fidèle de la situation aux normes comptables conformément date, clos à cette pour l’exercice et de ses flux de trésorerie sans but lucratif. canadiennes pour les organismes de l’opinion Fondement

et rapport des auditeurs indépendants sur ces états sur ces états indépendants auditeurs des et rapport clos le 31 mars 2021 Exercice

FINANCIERS

ÉTATS DU FONDS DES MÉDIAS DU CANADA

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 194 RAPPORT ANNUEL 2020–2021 197

esponsables de la gouvernance notamment l’étendue et le calendrier et le calendrier l’étendue notamment esponsables de la gouvernance

ons une compréhension des éléments du contrôle interne pertinents pour l’audit afin de de afin l’audit pour pertinents interne du contrôle des éléments ons une compréhension écions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère et le caractère retenues des méthodes comptables approprié écions le caractère tifions et évaluons les risques que les états financiers comportent des anomalies des anomalies financiers comportent risques que les états les évaluons tifions et ons une conclusion quant au caractère approprié de l’utilisation par la direction du du par la direction de l’utilisation approprié au caractère ons une conclusion quant valuons la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des états financiers, y compris compris y financiers, des états et le contenu la structure d’ensemble, la présentation valuons e risque de non-détection d’une anomalie significative résultant d’une fraude est plus élevé plus élevé est fraude d’une résultant d’une anomalie significative e risque de non-détection concevoir des procédures d’audit appropriées aux circonstances, et non dans le but d’exprimer une une d’exprimer et non dans le but circonstances, aux appropriées d’audit des procédures concevoir de l’entité; interne du contrôle opinion sur l’efficacité à quant obtenus, probants selon les éléments et, de l’exploitation de continuité principe comptable susceptibles ou situations événements à des liée ou non d’une incertitude significative l’existence Si nous son exploitation. à poursuivre de l’entité sur la capacité important un doute de jeter des l’attention tenus d’attirer nous sommes d’une incertitude significative, concluons à l’existence financiers au dans les états fournies sur les informations des auditeurs rapport de notre lecteurs une opinion d’exprimer pas adéquates, ne sont si ces informations ou, incertitude sujet de cette de notre la date jusqu’à obtenus probants sur les éléments Nos conclusions s’appuient modifiée. par ailleurs amener l’entité pourraient futurs ou situations Des événements des auditeurs. rapport à cesser son exploitation; nous communiquons aux r nous iden des en œuvre et mettons concevons ou d’erreurs, de fraudes résultent que celles-ci significatives, et suffisants probants des éléments réunissons et à ces risques, en réponse d’audit procédures opinion. notre pour fonder appropriés L nous acquér nous appr y de même que des informations par la direction, faites comptables des estimations raisonnable dernière; cette fournies par afférentes nous tir nous é les représentent financiers si les états et apprécions les notes, dans fournies les informations à donner une image fidèle; propre d’une manière sous-jacents et événements opérations importante déficience y compris toute importantes, et nos constatations d’audit des travaux prévus audit. au cours de notre que nous aurions relevée interne du contrôle que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer peut impliquer car la fraude d’une erreur, résultant significative que celui d’une anomalie la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement ou le contournement fausses déclarations les volontaires, les omissions la falsification, la collusion, interne; du contrôle

• • • • • En outre : : En outre • • experts-comptables autorisés autorisés experts-comptables Canada Vaughan, 2021 30 juin Le Comptables professionnels agréés, agréés, professionnels Comptables

Responsabilités des auditeurs à l’égard de l’audit des états financiers des états de l’audit à l’égard des auditeurs Responsabilités financiers pris dans leur ensemble que les états raisonnable l’assurance d’obtenir Nos objectifs sont et de délivrer ou d’erreurs, de fraudes résultent que celles-ci significatives, d’anomalies exempts sont opinion. notre contenant des auditeurs un rapport pas toutefois qui ne garantit d’assurance, élevé à un niveau correspond raisonnable L’assurance du Canada permettra reconnues généralement aux normes d’audit conformément qu’un audit réalisé exister. qui pourrait anomalie significative toute de détecter toujours comme considérées et elles sont ou d’erreurs de fraudes résulter anomalies peuvent Les ou collectivement, individuellement à ce que, raisonnable de s’attendre lorsqu’il est significatives elles puissent influer sur les décisions économiques que les utilisateurs des états financiers prennent prennent financiers des états sur les décisions économiques que les utilisateurs influer elles puissent sur ceux-ci. en se fondant du reconnues généralement normes d’audit aux conformément d’un audit réalisé Dans le cadre au long critique tout d’esprit preuve et faisons professionnel jugement notre nous exerçons Canada, de cet audit. La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle des états financiers financiers fidèle des états et de la présentation préparation de la responsable est La direction ainsi lucratif, sans but les organismes canadiennes pour aux normes comptables conformément d’états la préparation pour permettre comme nécessaire considère qu’elle interne que du contrôle d’erreurs. fraudes ou de résultent que celles-ci significatives, d’anomalies exempts financiers de la capacité qu’il incombe d’évaluer à la direction c’est financiers, des états de la préparation Lors à la relatives les questions le cas échéant, de communiquer, son exploitation, à poursuivre l’entité sauf si la d’exploitation, de continuité comptable le principe et d’appliquer de l’exploitation continuité solution réaliste ou si aucune autre ou de cesser son activité liquider l’entité de a l’intention direction elle. à ne s’offre financière d’information le processus de surveiller de la gouvernance Il incombe aux responsables Responsabilités de la direction et des responsables de la des responsables et de la direction Responsabilités financiers des états à l’égard gouvernance de l’entité.

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 196 RAPPORT ANNUEL 2020–2021 199 $ $ $ $ – – 58 487 487 456 456 745 1 190 2 192 4 518 7 723 4 6 825 5 306 3 848 2020 10 410 10 90 182 1 157 794 342 155 369 416 369 364 671

$ $ $ – 19 $ 58 515 780 1 148 1 013 7 757 7 679 7 4 2 1 606 1 5 587 2021 2 598 3 594 10 326 86 850 160 511 101 235 101 235 1 465 441 342 609 342 469 660

couvrement d’investissements dans les productions les dans d’investissements couvrement ontributions du ministère du Patrimoine canadien 1) (note ontributions du ministère du Patrimoine canadien – Fonds d’urgence roissance du secteur du roissance dministration des programmes pports d’entreprises de distribution de radiodiffusion pports de WildBrain – avantages tangibles [note 7 b)] pports de Corus – avantages tangibles [note 7 a)] mortissement immobilisations des utres apports avantages – tangibles emboursements d’avances artenariats avec l’industrie ngagements au titre de la production d’émissions et administration ngagements au titre du soutien d’urgence du secteur ngagements au titre de la production d’émissions et administration ngagements au titrengagements au production la d’émissions de rais généraux et frais d’administration ntérêts A F C P E E A I E relatif à la COVID-19 [note 7 c)] des programmes de WildBrain [note 7 b)] des programmes de Corus [note 7 a)] A A C C COVID-19 [note 7 c)] Re R A A E

· · · · · · · · · · · · · · · · · · Excédent produits des rapport charges par aux Se reporter aux notes afférentes aux états financier. Produits Charges résultats État desÉtat milliers | Exercice de dollars) (en clos le 31 mars 2021, avec information comparative de 2020 $ $ – – – 97 101 133 168 168 263 1 932 3 047 4 062 2020 51 51251 71 739 $ 12 600 12 10 345 271 571 271 2 203 001 203 256 049

$ $ $ 271 739 $ $ – – – 77 412 133 133 7 221 3 712 7 758 7 2 018 2021 2 482 19 01519 57 742 10 624 15 002 15 68 499 $ 64 280 $ 337 758337 33 247 350 247 269 259 $ 207 459 $ 322 623 309 595 309

Président du comité d’audit du comité Président

arges payées d’avance ébiteurs (note 3) ébiteurs (note réditeurs et charges à payer 6) (note pports reportés – Fonds d’urgence COVID-19 [note 7 c)] pports reportés – WildBrain [note 7 b)] ctif net non affecté ctif net investi en immobilisations ctif net grevé d’affectations d’origine interne(note 8)

ommes à recevoir du ministère du Patrimoine canadien omme à recevoir – Corus [note 7 a)] lacements (note 4) lacements (note ngagements à payer au titre de la production d’émissions ngagements à payer au titre de la production d’émissions – Corus ngagements à payer au titre de la production d’émissions – WildBrain résorerie et équivalents de trésorerie de équivalents et résorerie A D S T P A A C E E E A A Ch S

mobilisations 5) (note · · · · · · · · · · · · · · · ctif à court terme ctif net assif à court terme lacements à long terme 4) (note ngagements, garanties et éventualités 11) (note

E A A Im P P

· · · · · · Se reporter aux notes afférentes aux états financiers. Actif Passif et actif net Président du conseil Président

(en milliers | 31 de mars dollars) (en 2021, avec information comparative de 2020 situation financière situation État de laÉtat

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 198 RAPPORT ANNUEL 2020–2021 201 $ $ – – 58 156 169 (11) 263 745 (29) (96) (95) 3 143 7 978 $ 4 (757) 3 047 $ 8 007 2020 (8 319) (8 (8 074) (4 283)

$ $ 19 12 $ 97 24 58 412 665 (23) (86) 3 7 (133) 3 124 4 2 2021 3 047 (263) 19 015 015 19 69 236 $ (1 580) 44 349 (68 571) (68 548)

arges payées d’avance ébiteurs réditeurs et charges à payer à charges et réditeurs pports reportés – WildBrain pports reportés – Fonds d’urgence COVID-19 omme à recevoir – Corus ommes à recevoir du ministère du Patrimoine canadien ngagements à payer au titre de la production d’émissions ngagements à payer au titre de la production ngagements à payer au titre de la production A A S Ch C E E Corus – d’émissions E WildBrain – d’émissions S D

· · · · · · · · · · mortissement des immobilisations n’ayant pas pas mortissement n’ayant immobilisations des cquisition d’immobilisations achat (achat) de placements, de montant net (achat) achat ariation des éléments hors trésorerie du fonds xcédent des produits par rapport aux charges A R E d’incidence sur la trésorerie A V d’exploitation roulement de

· · · · · Se reporter aux notes afférentes aux états financiers. Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’ouverture de l’exercice de l’ouverture à trésorerie de équivalents et Trésorerie Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture de l’exercice Flux de trésorerie liés aux activités d’investissement aux liés trésorerie de Flux trésorerie la équivalents de des trésorerie et de Augmentation (diminution) Flux de trésorerie activités de aux Flux liés d’exploitation flux de trésorerie de flux État desÉtat milliers | Exercice de dollars) (en clos le 31 mars 2021, avec information comparative de 2020 $ – – 4 745 9 535 4 280 $ 2020 5 6

$ – – Total Total 2021 4 280 8 499 $ 6 6

$ (23) 4 277 4 219 0 624 $ 2 600 2 1 1 (6 230)(6 Non affecté

$ $ – – 512 7 742 6 230 51 5 interne d’origine d’origine affectation affectation Grevé d’une d’une Grevé

$ $ – 23 33 168 1 (58) Investi en en Investi immobilisations

Se reporter aux notes afférentes aux états financiers. Virements à l’actif net grevé d’affectations 8) (note interne d’origine Actif net à la clôture l’exercice de Investissement en immobilisations Actif net à l’ouverture l’exercice de Excédent des produits produits des Excédent par rapport aux charges

(en milliers | Exercice de dollars) (en clos le 31 mars 2021, avec information comparative de 2020

État deÉtat l’évolution de l’actif net de l’actif l’évolution

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 200 RAPPORT ANNUEL 2020–2021 203 . Les principales méthodes comptables sont sont comptables principales méthodes Les . tables Manuel de CPA Canada ts au titre de la production d’émissions de la production ts au titre Principales méthodes comp Principales méthodes Engagemen financières les contributions représentent d’émissions de la production au titre engagements Les et aux médias numériques canadiens. liés à la télévision du FMC à des projets formes de financement, de diverses fournies au moyen sont financières contributions Les les au capital, les participations de diffusion, de droits les suppléments notamment et les récupérables avances les remboursables, avances les récupérables, investissements non remboursables. contributions Comp Selon la méthode apports affectés. les pour comptabiliser FMC suit la méthode du report Le aux charges afférents apports affectés les des apports, pour la comptabilisation du report où les dans l’exercice de produits à titre et comptabilisés reportés sont futurs d’exercices et les apports de Corus du Ministère contributions Les engagées. sont connexes charges de à titre comptabilisés ») sont WildBrain (« Ltd. WildBrain ») et de (« Corus Inc. Entertainment apports des Les exigibles. engagées et sont connexes où les charges dans l’exercice produits lorsqu’ils de produits à titre comptabilisés sont radiodiffusion de distribution de entreprises si leur et raisonnable d’une estimation l’objet peut faire si leur montant à recevoir, ou reçus sont sûr. raisonnablement est recouvrement gagnés. lorsqu’ils sont comptabilisés sont créditeurs intérêts Les des et les remboursements dans les productions des investissements recouvrements Les ou à recevoir. reçus où ils sont l’exercice dans de produits inscrits à titre sont avances l’exercice dans de produits à titre comptabilisés tangibles sont apports d’avantages autres Les ou à recevoir. reçus où ils sont

(b) 2. 2. pour les organismes canadiennes comptables selon les normes dressés été financiers ont états Les III du de la Partie sans but lucratif (a) desproduits tabilisation décrites ci-après : ci-après décrites . et est un organisme sans but lucratif au au sans but lucratif un organisme et est . Le mandat du FMC consiste à favoriser, à promouvoir, à promouvoir, à favoriser, du FMC consiste mandat Le .

Règlement sur la distribution de radiodiffusion Loi de l’impôt sur le revenu du Canada

Loi canadienne sur les organisations à but non lucratif Na

Les états financiers ci-joints présentent la situation financière et les résultats des activités du FMC. des activités résultats et les financière la situation présentent financiers ci-joints états Les clos le pour l’exercice 511 $ du Ministère 160 FMC a reçu le de contribution, de l’entente termes Aux 31 mars 2021 (157 794 $ en 2020). le comme l’exige qui, radiodiffusion de distribution de d’entreprises des montants FMC reçoit Le affecter doivent »), (le « CRTC canadiennes télécommunications et des Conseil de la radiodiffusion de de leurs activités tirés annuels bruts % des produits 4,7 jusqu’à canadienne à la production télédiffusion. les versent qu’elles s’assurer afin de de radiodiffusion de distribution les entreprises surveille CRTC Le le qu’exige contributions 1. 1. desactivités ture Le Fonds des médias du Canada (le « FMC ») est constitué en société sans capital-actions au sens sens sans capital-actions au en société constitué (le « FMC ») est des médias du Canada Fonds Le de la à développer et à financer la production de contenus canadiens et d’applications pertinentes pour pour pertinentes canadiens et d’applications de contenus production et à financer la à développer audiovisuelles. les plateformes toutes par deux organismes nommés administrateurs de sept constitué par un conseil régi FMC est Le laquelle nomme cinq culturelles, expressions des : i) la Coalition canadienne pour la diversité membres et IP, et par télévision par satellite canadiens par câble, les distributeurs et représente administrateurs »), (le « Ministère canadien du Patrimoine du ministère par l’entremise du Canada, ii) le gouvernement qui nomme deux administrateurs. et des médias télévision canadiennes de la un soutien financier aux industries FMC accorde Le appuie la création Volet convergent Le de financement. deux volets de numériques par l’entremise que aux médias numériques convergents destinés et de contenus de télévision d’émissions le favorise expérimental Volet Le temps. et en tout consommer partout les Canadiens peuvent médias aux destinés avant-gardistes logicielles et de contenus d’applications développement »). Téléfilm Canada (« Téléfilm par assurée est des programmes L’administration numériques. sens de la

(en milliers | Exercice de dollars) (en clos le 31 mars 2021 aux états financiers états aux Notes afférentes afférentes Notes

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 202 RAPPORT ANNUEL 2020–2021 205 V des résultats. à l’état par fonctions pas ses frais ventile FMC ne Le R et pose fasse des estimations qu’elle exige de la direction financiers d’états L’établissement sur les des actifs et des passifs, comptable une incidence sur la valeur qui ont des hypothèses financiers ainsi que des états à la date aux actifs et aux passifs éventuels relatives informations de l’exercice. et des charges des produits comptable sur la valeur Ins juste et ses passifs financiers à la ses actifs financiers initialement FMC comptabilise Le à coût amorti, et ses passifs financiers au ses actifs financiers tous ensuite Il évalue valeur. sont valeur de la juste variations Les valeur. à la juste évalués qui sont placements des l’exception à leur de comptabiliser FMC a décidé irrévocablement Le résultats. des dans l’état comptabilisées financiers. de ses placements la totalité valeur juste les débiteurs au coût amorti comprennent évalués ultérieurement actifs financiers qui sont Les au évalués ultérieurement passifs financiers qui sont Les du Ministère. et les sommes à recevoir à payer ainsi que les engagements à payer et charges les créditeurs coût amorti comprennent d’émissions. pour la production de pour les frais d’ajustements l’objet font au coût amorti évalués financiers instruments Les constatés sont coûts de transaction Tous les autres et les coûts de transaction. financement cours au l’exercice pendant rapport aux charges par (l’insuffisance) des produits dans l’excédent engagés. duquel ils sont annuels de dépréciation tests soumis à des les actifs financiers sont de l’exercice, la clôture À un changement s’il existe le FMC détermine Dans ce cas, s’il y a des indices de dépréciation. futurs de trésorerie des flux attendu ou le moment dans le montant important défavorable important défavorable un changement existe S’il question. financier en de l’actif provenant afin réduite est financier de l’actif comptable valeur la attendus, dans les flux de trésorerie actuelle des flux de : la valeur parmi les suivantes la plus élevée à la valeur de correspondre financier ou le montant l’actif en vendant réalisé être qui pourrait le montant attendus, trésorerie Si les en garantie. affecté actif sur tout ses droits en exerçant à réaliser que le FMC s’attend de valeur la perte d’une période ultérieure, au cours s’inversent et les circonstances événements de l’amélioration. à hauteur reprise sera

(f) d’administration etdesfrais généraux desfrais entilation (g) ecours àdesestimations (e) financiers truments 20 % De 20 % à 30 % Sur la durée du bail

Mobilier de bureau et agencements et bureau de Mobilier Améliorations locatives T et les dans la trésorerie les soldes bancaires à présenter La politique du FMC consiste de trésorerie. équivalents Les immobilisations du FMC sont comptabilisées au coût, moins l’amortissement cumulé. cumulé. moins l’amortissement au coût, comptabilisées du FMC sont immobilisations Les des de vie utile estimative et sur la durée calculé selon la méthode linéaire est L’amortissement : suivante actifs de la façon Matériel engagés. où ils sont au moment charges passés en des logiciels sont coûts Les Immobilisations Toutes les formes de financement sont passées en charges dans l’exercice au cours duquel au cours duquel dans l’exercice passées en charges sont de financement les formes Toutes formes Certaines approuvée. verser est à financière la contribution le FMC établit que les au capital, les participations notamment recouvrées, être peuvent de financement si récupérables, et les avances remboursables les avances récupérables, investissements que incertain il est Comme respectés. sont de financement de l’entente certains critères le impossible de déterminer et qu’il est du projet dans le cadre respectés soient ces critères n’est aucun montant de financement, de ces formes du recouvrement et le moment réel montant et que satisfaits soient les critères ce que du FMC jusqu’à financiers dans les états comptabilisé connus. soient les montants de ceux de l’engagement diffèrent versés réellement qui sont les montants Dans certains cas, cours de Au constatés. sont écarts tels lorsque de apportés sont Des ajustements initial. 4 823 $ totalisé ont de diffusion de droits les suppléments concernant les ajustements l’exercice, pris au cours des de financement à des engagements $ en 2020) et ceux se rapportant (6 102 de la au titre liée aux engagements la charge dans comptabilisés été ont années précédentes d’émissions. production

(d) detrésorerie etéquivalents résorerie (c)

(en milliers | Exercice de dollars) (en clos le 31 mars 2021 aux états financiers états aux Notes afférentes afférentes Notes

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 204 RAPPORT ANNUEL 2020–2021 207 $ $ $ $

6 97 48 114 168 253 456

(612) nette 2020 Valeur Valeur 2020 comptable

$ $

4 $ $ 33 96 133 – 97 2021 nette 515 515 Valeur Valeur (612) 2021 comptable $ $ 18

102 168 288 cumulé Amortissement $ $ 22 135 421 264 Coût

R En Montant reçu au cours de l’exercice Montant comptabilisé en tant que produit au cours de l’exercice Au cours de l’exercice, le FMC a passé en charges un montant de néant (433 $ en 2020) $ en 2020) (433 de néant un montant le FMC a passé en charges cours de l’exercice, Au de néant et un montant d’émissions de la production au titre aux engagements relativement a pris fin L’entente des programmes. d’administration aux frais (23 $ en 2020) relativement le 30 août 2020 et le financement non dépensé au montant de 515 $ a été comptabilisé à titre à titre comptabilisé de 515 $ a été non dépensé au montant le 30 août 2020 et le financement de l’exercice. au cours de produits Apport à recevoir – Corus, ouverture de l’exercice L financé par concepts de et développement Scénarisation et du projet à l’exportation du Fonds la de Corus à recevoir gagné et à affecté le financement représentait à recevoir L’apport Corus. de l’exercice. clôture Immobilisations Apport à recevoir – Corus, clôture de l’exercice

Mobilier de bureau et agencements et bureau de Mobilier Matériel Améliorations locatives 6. des en 2020) au titre de 21 $ (15 $ un montant comprennent à payer et charges créditeurs Les emises gouvernementales sociales. les cotisations englobant à l’État, sommes à remettre 7. (a) d’administration tentes l’administration Corusvisant avec àlongterme leFMCaconcluuneentente 2014, avril e 10 5. $ $ – $ 150 0 345 $ 0 495 2020 2020 14 999 14 50 737 62 277 1 1 128 036 256 049

$ $ $ 256 049 $ – 21 21 $ 100 7 3 7 2 2021 2021 95 105 95 15 002 $ 68 46668 161 026 324 597 324 309 595 309

Placements Débiteurs Débiteurs

Moins la provision pour créances douteuses 4. provinces des Billets à ordre Débiteurs 3. à terme Dépôts garanti de placement Certificats

Les placements financiers comprennent des billets à ordre des provinces, des dépôts à terme, des des terme, à des dépôts des provinces, des billets à ordre financiers comprennent placements Les Les placements du Canada. du gouvernement Trésor et des bons du garanti de placement certificats sont à 309 595 $ (256 049 $ en 2020), qui se chiffrent à un an, inférieure égale ou d’une durée à un an, égale ou supérieure d’une durée placements Les à court terme. qu’actifs en tant comptabilisés terme. à long que placements en tant comptabilisés sont en 2020), à 15 002 $ (néant qui se chiffrent Bons du Trésor du gouvernement du Canada du gouvernement Trésor Bons du à court terme Moins les placements à long terme Placements

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FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 206 RAPPORT ANNUEL 2020–2021 209 $ $ – – 71 2021 4 9 7 742 32 771 5 20 000 20 31 mars 31 Solde au Solde

$ – 30 $ (771) 6 2 32 771 (13 222) (13 (12 548) Virements

$ $ – 71 771 512 4 9 2020 51 13 222 13 32 548 31 mars 31 Solde au Solde

A

Production en français Règlement des charges d’exploitation du FMC chargesRèglement des d’exploitation FMC du dissolution sa advenant Financement des programmes 2020-2021 2020-2021 programmes des Financement 2021-2022 programmes des Financement Réserve pour éventualités au titre du programmesdes financement Le conseil d’administration (le « conseil ») a réservé à des fins particulières des sommes dont le FMC le FMC des sommes dont des fins particulières à ») a réservé (le « conseil conseil d’administration Le préalable. fin sans son autorisation ne peut disposer à aucune autre à l’actif 771 32 de net non affecté $ (13 222 $ en 2020) de l’actif le virement conseil a approuvé Le l’exercice d’émissions pour production à la supplémentaire fournir du financement afin de net affecté 2020-2021). pour l’exercice 2020, (en 2021-2022 pour de 3 548 $ en 2020) de la réserve la diminution de 12 548 $ (augmentation conseil a approuvé Le des programmes. du financement au titre éventualités (771 néant de en français d’émissions le virement $ en 2020) pour la production conseil a approuvé Le des programmes. du financement au titre pour éventualités à partir de la réserve 8. interne d’origine d’affectations ctif netgrevé $ $ – – – – $ – $ 487 (750) (263) 2020 2020

$ $ – – $ 1 013 2021 2021 (750) (263) 101 235 (120 250) (120 (19 015) $

vant la pandémie de COVID-19 décrite à la note 9 d), le Ministère a mis en place le Fonds a mis en place le Fonds le Ministère 9 d), à la note décrite la pandémie de COVID-19 vant

pports reportés – WildBrain, ouverture de l’exercice Montant reçu au cours de l’exercice Montant comptabilisé à titre de produits au cours de l’exercice Apports COVID-19, d’urgence reportés Fonds – clôture l’exercice de ouverture de l’exercice ouverture de Apports reportés – Fonds d’urgence COVID-19, en 2020) au 676 $ (néant de 100 un montant le FMC a passé en charges cours de l’exercice, Au aux en 2020) relativement et de 559 $ (néant de l’audiovisuel le secteur du soutien pour titre COVID-19. d’urgence du Fonds d’administration frais De du patrimoine de la culture, chargés les organismes pour soutenir à la COVID-19 relatif d’urgence d’allouer afin le Ministère avec contribution de FMC a conclu une entente Le et du sport. aider celui-ci pour de l’audiovisuel au secteur temporaire de financement 120 250 $ sous la forme à vient de contribution L’entente COVID-19. à la attribuables les enjeux financiers à surmonter échéance le 30 juin 2021. A Montant reçu au cours de l’exercice $ en 2020) $ (464 de 743 un montant le FMC a passé en charges cours de l’exercice, Au de et un montant d’émissions de la production au titre aux engagements relativement L WildBrain. financé par et aux familles aux enfants destiné de contenu pour le développement et aux produits non dépensé lié aux affecté le financement représentaient apports reportés Les futurs. d’exercices charges Montant comptabilisé à titre de produits au cours de l’exercice Apports l’exercice clôture reportés de WildBrain, – a pris fin L’entente programmes. des d’administration aux frais $ en 2020) relativement 37 $ (23 de à titre comptabilisé de 233 $ a été non dépensé au montant le 31 mars 2021 et le financement au cours de l’exercice. produits

(b) du programme pourl’administration WildBrain avec uneentente leFMCaconclu e 13mai2019, (c)

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FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 208 RAPPORT ANNUEL 2020–2021 211 térêt eur Opér Risque de taux d’in Risque de taux des du FMC et découlant les résultats du risque touchant s’entend risque de taux d’intérêt Le exposé au risque Le FMC est de ces taux. volatilité de et du degré d’intérêt des taux fluctuations car les intérêts faible, Ce risque est créditeurs. les intérêts et à son incidence sur de taux d’intérêt produits. des du total importante pas une composante ne représentent créditeurs % à 2,43 % en 2020) et (de 0,60 varie de 0,13 % à 0,90 % fixe à revenu des titres rendement Le 2021 en 2020). février 2020 au 16 2 avril mai 2022 (du 2021 au 24 du 5 avril leurs échéances vont baissent lorsque les taux d’intérêt augmente fixe à revenu des titres la valeur générale, En règle qui surviennent des faits en fonction varie des titres La valeur et diminue lorsqu’ils montent. a eu Il n’y les titres. qui émettent ou des décisions des gouvernements au sein des entreprises à 2020. du FMC au risque par rapport dans l’exposition aucun changement Risque lié au sect et des médias numériques canadien de la télévision dans le secteur ses activités FMC exerce Le mondiale l’Organisation En mars 2020, économiques générales. par les tendances touché et est canadien gouvernement Le était une pandémie. de COVID-19 que l’épidémie a déclaré de la Santé La situation du virus. la propagation contre pour lutter d’urgence des mesures a donc adopté sur répercussions des définitives ainsi que l’ampleur et la durée évolution, en constante est stade. à ce pas connues le FMC ne sont sur et des incidences financières l’économie

Au cours de l’exercice considéré et de l’exercice précédent, aucun montant n’a été versé pour pour versé été n’a aucun montant précédent, et de l’exercice considéré cours de l’exercice Au soit par que ce au FMC, apparentées de production à des sociétés d’émissions la production à son conseil d’administration. indirecte, ou directe représentation (c) (d) 10. etsoldesréciproques apparentés entre ations $ 1 397 1 2020 44 652 56 049 $ 21 2

$ $ 4 597 4 2021 91 752 1 132 845 32

é édit

Ins R-1 (moyen) Service. Dominion Bond Rating de notation données par l’agence sont de crédit cotes Les Cote de crédit (élevée) R-1 Le risque de liquidité est celui de ne pas être en mesure de répondre aux besoins de trésorerie aux besoins de trésorerie de répondre en mesure celui de ne pas être est risque de liquidité Le FMC gère Le à échéance. arrivent qu’elles à mesure des obligations s’acquitter ou de ne pouvoir ainsi que réels, et prévus ses flux de trésorerie, constamment en surveillant son risque de liquidité qu’il peut des placements de détenir et en s’assurant les échéances de ses passifs financiers transformés rapidement être du FMC peuvent les investissements Tous rapidement. monnayer les risques de à 2020, rapport Par valeur. de leur juste se rapprochant en espèces à un montant pas changé. n’ont liquidité Risque de cr manque à ses obligations contrepartie du risque qu’une s’entend risque de crédit Le autre toute ou de crédit cote ou qu’une financière une perte de ce fait et entraîne contractuelles exposé est Le FMC financier. ait une incidence sur un instrument de crédit de la qualité évaluation continue de manière les débiteurs FMC évalue Le aux débiteurs. relativement au risque de crédit au aussi exposé FMC est Le certain de recevoir. presque qu’il est sur les montants en se fondant FMC est du risque de crédit du La concentration ses placements. à relativement risque de crédit : de crédit de la cote en fonction ci-après présentée Risque de liquidit

(b) (a) 9. suivante L’analyse financiers. de ses instruments risques en raison divers à exposé FMC est Le au 31 mars 2021 : significatifs les risques que le FMC jugeait présente desrisques financiersetgestion truments

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FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 210 RAPPORT ANNUEL 2020–2021 213 e CRTC a publié la Décision 2020-356, dans laquelle il exige que Bell Canada verse au FMC au FMC que Bell Canada verse dans laquelle il exige la Décision 2020-356, a publié e CRTC Conformément à l’entente de prestation de services qu’il a conclue avec Téléfilm, le FMC s’est le FMC s’est Téléfilm, de services qu’il a conclue avec de prestation à l’entente Conformément et autres mandataires employés, dirigeants, et ses administrateurs, Téléfilm engagé à indemniser pertes, dommages, jugements, poursuites, demandes, des réclamations, à l’égard représentants subir ou devoir qu’ils pourraient les viser ou qui pourraient coûts et charges responsabilités, Il en l’entente. des services que prévoit Téléfilm par adéquate exécution d’une engager à la suite une personne envers un préjudice le FMC, par l’entente de le non-respect de même advenant est inconduite omission ou à toute à toute négligence, de acte tout à attribuable ou un bien qui serait aux les lois applicables quant de respecter défaut de la part du FMC ou à tout volontaires à l’entente conformément Téléfilm, au FMC par fournie a été réciproque Une indemnité services. cette couvre du FMC générale civile responsabilité L’assurance de services. de prestation contractuelle. par sa clause sur la responsabilité indemnité L au moins 80 % du montant de 17 925 $ avant que la licence de Bell Canada ne soit échue, le le que la licence de Bell Canada ne soit échue, 925 $ avant de 17 au moins 80 % du montant liées à la Ces modifications de discussions. l’objet actuellement font Ces montants 31 août 2024. reçus. été auront lorsque les montants dans les produits comptabilisées seront conformité

(d) $ $ 72 213 243 528

ts, garanties et éventualités et garanties ts,

e FMC s’est engagé à indemniser ses anciens, actuels et futurs administrateurs, dirigeants et et dirigeants administrateurs, actuels et futurs engagé à indemniser ses anciens, e FMC s’est e FMC est tenu de verser des paiements de 11 294 $ pour l’administration de ses programmes de ses programmes de 11 294 $ pour l’administration des paiements de verser tenu e FMC est Engagemen 2024 2023 L juridiques), compris les frais ») pour des dépenses (y (les « personnes indemnisées employés ou devraient réellement que ces personnes engagent montant et tout des jugements dans lesquelles elles ou procédures poursuites à des actions, engager suite raisonnablement agi avec aient qu’elles moyennant de leurs fonctions, impliquées en raison être pourraient de nature de la En raison du FMC. au mieux les intérêts en vue de défendre et bonne foi intégrité du risque maximal auquel raisonnable une estimation le FMC ne peut faire indemnisation, cette de ses civile à l’intention de responsabilité FMC a donc souscrit une assurance Le exposé. il est et dirigeants. administrateurs Aux termes de ces contrats de location, le FMC a accepté d’indemniser le propriétaire pour la la pour d’indemniser le propriétaire le FMC a accepté de location, de ces contrats termes Aux de tout résultant ou obligations réclamations actions, dommages-intérêts, des dépenses, totalité ou de l’occupation ou de l’utilisation dans ces contrats stipulés aux engagements manquement par le FMC des locaux loués. L Aux le 31 mars 2022. à échéance de services qui vient termes d’une entente aux Téléfilm par les dépenses additionnelles de payer tenu le FMC est en cas de résiliation, de l’entente, termes Téléfilm. par des services fournis graduelle de l’élimination engagées à la suite qui seraient L le 31 juillet 2023. est de location des contrats d’expiration 2022

(b) (c) 11. (a) Ladate locauxqu’illoue. de528$pourles deloyers despaiements deverser tenu e FMCest

(en milliers | Exercice de dollars) (en clos le 31 mars 2021 aux états financiers états aux Notes afférentes afférentes Notes

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 212 Une autre histoire

FPO

6 ANNEXES 217 RAPPORT ANNUEL2020–2021 AVIS Miaomiao

Le rapport annuel 2020-2021 du Fonds des médias du Canada (FMC) vise à communiquer à ses intervenants de l’information importante sur l’industrie. Il contient des renseignements détaillés sur les résultats de financement du FMC pour l’exercice allant du 1er avril 2020 au 31 mars 2021.

Il présente en outre l’analyse des auditoires de financement qui n’étaient pas signés au canadiens pour l’année de radiodiffusion moment de la publication du présent rapport 2019-2020, en ce qui a trait aux émissions de ont été incorporés à l’ensemble des données. télévision, et pour l’exercice 2020-2021, en ce Les chiffres inclus dans le présent document qui a trait aux médias numériques. Bien que les ont été arrondis. Les pourcentages présentés références aux prix, aux ventes et aux autres dans les tableaux de données ont été arrondis formes de reconnaissance mettent en vedette à la première décimale; ainsi, une part de 0 % des productions couronnées de succès en peut signifier que le taux d’activité est inférieur 2020 ou en 2021 (sauf mention contraire), à 0,1 %. celles-ci peuvent avoir bénéficié de l’apport Le FMC s’engage à fournir à ses intervenants financier du FMC avant l’exercice 2020-2021. des renseignements exacts et transparents, en Les statistiques présentées dans le document temps voulu. Pour toute question relative aux ont été compilées à la fin de l’exercice du FMC données contenues dans le rapport, prière de et peuvent avoir fait l’objet de changements. communiquer avec son équipe. Par conséquent, un petit nombre de contrats UN PEU PLUS HAUT, UN PEU

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA MÉDIAS DES FONDS PLUS LOIN. 216

RAPPORT ANNUEL 2020–2021 219

et dans les sites Web des radiodiffuseurs. Ces Ces des radiodiffuseurs. Web les sites et dans d’heures en totaux regroupées sont données que sur une mesurées sont et ne d’écoute a ajouté VSD de la L’écoute journée complète. des d’écoute d’heures 0,98 % au total environ et 0,54 % à celui langue anglaise chaînes de de la L’écoute française. des chaînes de langue par services de télévision et des autres VSDA pas incluse actuellement. n’est contournement Journée complète aux heures correspond La journée complète h 59. de 2 h à 1 du lundi au dimanche, d’écoute écoute de grande Heures rapport, les sections du présent Dans toutes de » et « heure écoute de grande « heures d’émissions de l’écoute » s’entendent pointe se 19 h et 22 h 59 et qui entre qui commencent 19 h et 23 h. entre terminent par le FMC Émission soutenue a par le FMC des émissions soutenues L’écoute des émissions de l’écoute établie en fonction été ou de langue des chaînes de langue française de compte tiennent résultats Les anglaise. auxquels passés et présents les projets tous une aide a apporté le FCT) le FMC (auparavant au que, de noter important Il est financière. rapport, du présent de la publication moment par télédiffusions pas les Numeris n’identifiait donc impossible de Il est de cycle. numéros des précises les diffusions quelles sont savoir raison de ces En financés. été qui ont projets des données de Numeris, de l’ensemble limites financés les projets pour les besoins de l’analyse, ou années de les cycles tous par le FMC incluent certains cycles seulement même si ces projets, financés. été ont ou années des projets

Introduction a établi du Canada (FMC) des médias Fonds Le les de suivre qui permet une méthodologie qu’il finance les émissions de toutes résultats figurent les données dont et création depuis sa données de Numeris. dans les bases de appliquée à l’aide méthodologie a été Cette mis au de titres de concordance d’algorithmes Mediastats concert avec de FMC, par le point Figurs. indépendante et la firme de consultation cette par obtenus Bien que les renseignements accessibles aux encore pas ne soient procédure par base de données avec abonnés de Numeris forme sous la présentés ils sont syndication, rapport dans le présent cumulatifs de résultats annuel du FMC. des données Source 2019-2020 de diffusion données de l’année Les à de 2015-2016 et les données historiques non publiées (ainsi que les données 2018-2019 des systèmes proviennent depuis 2005-2006) de données de Numeris. de mesure de mesure Paramètres pour utilisées données d’auditoire Les des données proviennent les graphiques milliers) (en minute par moyens d’auditoires de de l’année totales en heures converties soit (semaines 1 à 53, 2019-2020 diffusion les du 26 août 2019 au 30 août 2020) pour âgés de deux ans et plus téléspectateurs des fins d’analyse, À du Canada. de l’ensemble été les données de chaque émission ont par utilisées pour calculer les seuils d’écoute et par genre. d’origine pays de la de l’écoute état annuel fait rapport Le est qu’elle telle vidéo sur demande (VSD) vidéo qui suit le contenu par Numeris, mesurée numériques de récepteurs au moyen regardé

TÉLÉVISUEL

L’AUDITOIRE L’AUDITOIRE

DONNÉESSUR SOURCESDES

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 218 RAPPORT ANNUEL 2020–2021 221 TSN2 TVO VisionTV Network W WCAX WCFE WCVB WDIV Network* The Weather WETK WFFF WGRZ WIVB WKBW WNED WNLO WNYO WPTZ WUTV WVNY Calgary (CKCS) TV YES (CKES) Edmonton TV YES (CITS) Toronto TV YES YTV OMNI 2 Ontario (CJMT)OMNI 2 Ontario OMNI BC (CHNM) OMNI Calgary (CJCO) (CJEO) OMNI Edmonton OWN Network Paramount PeachtreeTV Showcase Slice Sportsnet East Sportsnet National Sportsnet Ontario Sportsnet Pacific Sportsnet West Sportsnet 360 Sportsnet ONE STARZ1 STARZ2 T+E English Teletoon TLC TLN Treehouse TSN IFC Discovery Investigation Joytv BC (CHNU) KAYU KCTS KHQ BC (CKNO) Network Knowledge KOMO KREM KSPS KSTW KVOS KXLY Lifetime Nature Love Makeful MovieTime MTV MUCH Nat Geo Wild Geographic National Nickelodeon OLN (CFMT)OMNI 1 Ontario Les télédiffuseurs de la liste ci-dessus ont soumis leurs grilles de programmation hebdomadaires hebdomadaires soumis leurs grilles de programmation ci-dessus ont de la liste télédiffuseurs Les par émissions pour de ces télédiffuseurs de téléspectateurs qui a publié le nombre à Numeris, dans l’ensemble cumulative L’écoute 2019-2020. de diffusion l’année du Canada pendant l’ensemble des totale 96,1 % de l’écoute représente du Canada des émissions des chaînes susmentionnées Numeris. d’après émissions des chaînes de langue anglaise, News US News Disney JR Disney XD Disney Network DIY Documentary DTOUR E! Jr. Family Family Fight Network Food FOX FX FXX FYI Game TV Global BC (CHAN/CHBC) Global Calgary (CICT/CISA) (CITV) Global Edmonton (CIII) Global Ontario Global Quebec (CKMI) Global Total H2 HBO Canada HGTV History Cooking Channel Cosmo TV Life Cottage Ontario CP24 CPAC 1&4 Crave 2 Crave 3 Crave Crime + Investigation Comedy CTV Drama CTV Life CTV Channel News CTV Sci-Fi CTV Total CTV Alberta CTV2 (CKVR) Barrie/Tor CTV2 Ontario CTV2 Total CTV2 (CIVI) Vancouver CTV2 DejaView Science Discovery Velocity Discovery Discovery Eng Disney

* Le télédiffuseur n’a pas soumis de programmation précise à Numeris même s’il figure dans les analyses d’émissions dans le logiciel d’émissions dans les analyses à Numeris même s’il figure précise pas soumis de programmation n’a télédiffuseur * Le de nLogic/Nielsen. A&E ABC Spark Swim Adult AMC AMI-tv Animal Planet APTN HD APTN-E APTN-W BBC Canada BBC Earth Network Cartoon Network CBC News CBC CHCH CHEK CHRGD Citytv Calgary (CKAL) (CKEM) Citytv Edmonton (CJNT)Citytv Montreal Citytv (CITY) Ontario Citytv Total Citytv(CKVU) Vancouver CMT CNN Langue anglaise Langue langue de de la télévision les données d’auditoire rapport, du présent les graphiques tous Pour : suivants télédiffuseurs des des auditoires les données cumulatives sur reposent anglaise Univers des données des Univers

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 220 RAPPORT ANNUEL 2020–2021 223

miniséries miniséries fants et jeunes* — cette et jeunes* — cette fants comiques et comiques et tion utres utres dramatiques Sketchs Émissions éducatives formelles formelles Émissions éducatives Séries dramatiques en cours Séries dramatiques F et longs métrages pour la télévision et longs métrages 5A 7A 7B Séries comiques en cours 7C Émissions spéciales, 7E Anima 7 et pour enfants d’âge préscolaire d’âge et pour enfants 7G A autres émissions de comédie émissions de autres

es genres sont les émissions pour enfants enfants les émissions pour sont es genres et jeunes, les documentaires, les dramatiques dramatiques les les documentaires, et jeunes, de la et des arts variétés et les émissions de du FMC d’admissibilité selon les critères scène, financée. été a l’émission desquels en vertu d’émissions les genres regroupe catégorie : du CRTC selon la classification suivants, – – – – – – Dans t les compris pour (y d’origine pays comme le par un traité). régies coproductions L Émissions pour en –

Pays d’origine et genres et d’origine Pays le FMC par soutenues Émissions • considéré été leCanadaa ous lescas, • émissions Autres sur fondés sont et le genre d’origine pays Le par Numeris au moyen les données fournies et d’origine de codage par pays de l’initiative financée laquelle est d’émissions, par genre par par le FMC et gérée exclusivement du CRTC, la participation avec Mediastats, de Numeris et de nombreux télédiffuseurs. de Numeris et de nombreux que le codage par genres à noter Il est utilisé dans les bases de données de d’émission des genres définitions aux conforme Numeris est des légèrement et diffère du CRTC d’émissions Pour du FMC. d’émissions des genres définitions les catégories rapport, les besoins du présent : s’appliquent suivantes •

* Pour des éclaircissements, voir la section « Définition des émissions pour enfants et jeunes ». des émissions pour enfants la section « Définition voir des éclaircissements, * Pour écoute de chaînes spécialisées et de chaînes spécialisées et écoute écoute de chaînes indépendantes de chaînes indépendantes écoute américaines de petits marchés. l’ émissions dans les bases par non représentés ce qui comprend de données de Numeris, numériques; quelques réseaux l’ non saisies canadiennes de petits marchés et dans les bases de données de Numeris par diffusées hors réseau d’émissions l’écoute réseau généraliste à un des chaînes affiliées émissions régionaux, de priorité (droits etc.); spéciales, l’

En outre, comme il est indiqué ci-dessus, indiqué ci-dessus, comme il est En outre, en de diffusion VSDA, des services de l’écoute ainsi par contournement et de télévision continu dans offertes de longue durée que d’émissions comme natifs Web multichaînes des réseaux que estimé Il est pas comprise. n’est YouTube qui ces plateformes, sur de contenu l’écoute représente actuelle, pas calculée à l’heure n’est globale. un peu plus de 30 % de l’écoute une solution actuellement Numeris pilote de de l’auditoire de mesure multiplateforme de l’écoute de mesurer vidéos qui permettra sur ces services non linéaires. contenu de son complète la mise en œuvre Toutefois, pas ne devrait ensemble de données national le milieu de 2023. avant terminée être Éléments manquants Éléments francophone du marché de l’auditoire Si l’analyse des d’écoute sur un univers du FMC repose complet relativement linéaires plateformes le marché ci-dessus), (99,1 % comme sous-estimé légèrement anglophone est (96,1 % comme ci-dessus). sont manquants éléments Les : les suivants notamment • canadiens réseaux dechaîneset écoute • • Télémagino (langue française) Télétoon TFO Télé-Québec TV5 Sports TVA Sports 2 TVA TVA Unis TV VRAK Yoopa Z Zeste MAX MétéoMédia* MOI&cie (total) Noovo Prise2 RDS Info RDS RDS2 Séries Plus SRC 1 Super Écran 2 Super Écran 3 Super Écran 4 Super Écran

Les télédiffuseurs de la liste ci-dessus ont soumis leurs grilles de programmation hebdomadaires hebdomadaires soumis leurs grilles de programmation ont ci-dessus de la liste télédiffuseurs Les par émissions pour de ces télédiffuseurs de téléspectateurs qui a publié le nombre à Numeris, dans l’ensemble cumulative L’écoute 2019-2020. diffusion de l’année du Canada pendant l’ensemble des totale 99,1 % de l’écoute représente du Canada des émissions des chaînes susmentionnées Numeris. d’après émissions des chaînes de langue française, * Le télédiffuseur n’a pas soumis de programmation précise à Numeris même s’il figure dans les analyses d’émissions dans le logiciel dans les analyses à Numeris même s’il figure précise pas soumis de programmation n’a télédiffuseur * Le de nLogic/Nielsen. addikTV AMI-télé Canal D Canal Vie CASA Cinépop Évasion Historia ICI ARTV ICI Explora ICI RDI Investigation La chaîne Disney LCN Pour tous les graphiques du présent rapport, les données d’auditoire de la télévision de langue langue de de la télévision les données d’auditoire rapport, du présent les graphiques tous Pour : suivants des télédiffuseurs des auditoires les données cumulatives sur reposent française Langue française Langue

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 222 RAPPORT ANNUEL 2020–2021 225

Analytics, le FMC continuera d’accepter d’autres d’autres d’accepter FMC continuera le Analytics, les projets de données pour viables sources expérimentaux. des de la méthode d’implantation En raison de le total Analytics, codes d’Adobe nouveaux dans uniques, de visiteurs et le total visites sont chaque typechaque langue et de contenu, compris dans les données les seuls paramètres de financement. pour les deux volets de des deux volets aux projets En ce qui a trait pas possible n’est pour lesquels il financement le FMC collectera d’Adobe, les codes d’implanter à un outil d’autodéclaration ces données grâce Celui-ci de l’auditoire. auprès en ligne du succès les types entre la distinction de faire permettra de les types de paramètres utilisés, d’outils le le FMC est dont de chacun et la façon mesure ses mesures. à effectuer plus apte période donnée. Définition des paramètres de des paramètres Définition des médias numériques mesure financés par le FMC de sessions pendant : Nombre Sessions/visite une séquence est Une visite une période donnée. sans pause de vues de pages consécutives continue ou une activité de plus de 30 minutes 12 heures. pendant un qui visite unique : Internaute Visiteur une pendant fois pour la première site

avril 2020 au au 2020 avril er avril 2020 au 31 mars 2021. 2020 avril er Sources des données sur des données Sources des médias l’auditoire numériques du dans la section données présentées Les sur les médias portant l’auditoire sur rapport financier allant l’exercice numériques couvrent 1 Encodage passif Analytics par Adobe le rapport dans présentées les données Toutes du 1 recueillies été annuel ont de la à l’exactitude relatives Difficultés des données mesure Volet du les projets Dans la plupart des cas, des consommateurs à destinés sont convergent en ligne (plutôt des plateformes qui utilisent que des applications mobiles). La majorité des des La majorité mobiles). que des applications et classés soutenus sont de ce volet projets interactif de contenu comme des expériences encodés à correctement été ont et ceux-ci riche, toutes ce qui permet de recueillir du site, l’échelle ce type pour soutenir les données nécessaires de contenu. type liées au de plateforme des limites En raison les données techniques, difficultés et à d’autres par d’autres recueillies principalement sont des comme Steam, outils analytiques de tiers, Il demeure YouTube. console et de plateformes de chacun de ces outils l’utilité difficile d’évaluer des données agrégées et l’exactitude de mesure est S’il de sources. d’une variété provenant Adobe avec un projet impossible de marquer 31 mars 2021 à l’aide de la solution d’encodage de la solution d’encodage 31 mars 2021 à l’aide rapport, Dans le présent Analytics. d’Adobe des projets de l’activité seules les mesures riche et élaboré médias numériques à contenu du FMC à la production l’aide de reçu qui ont présentées. sont

miniséries miniséries comiques et comiques et tion utres utres dramatiques Sketchs Séries dramatiques en cours Séries dramatiques F 7C Émissions spéciales, pour la télévision et longs métrages 7E Anima 7 7A 7B Séries comiques en cours 7G A autres émissions de comédie autres

• • • Définition des émissions pour pour émissions des Définition et jeunes enfants – « 5A CRTC du de la catégorie l’exception À et pour enfants formelles éducatives Émissions pour enfants les émissions », préscolaire d’âge définies, nulle part clairement et jeunes ne sont aux destinées d’émissions même si beaucoup d’atteindre et soucieuses et aux jeunes, enfants au et diffusées produites ce public sont les toutes rapport, fins du présent Aux Canada. à l’une des catégories émissions appartenant des classées comme sont suivantes du CRTC pour ou des émissions émissions dramatiques de la composition et jeunes en fonction enfants des émissions moyenne réelle démographique d’émissions. dans ces catégories entrant • • • (moyenne moyen Si plus de 50 % de l’auditoire des télédiffusions) établie pour l’ensemble des l’autre d’une émission classée dans l’une ou âgé de est précédentes du CRTC catégories comme une classée est l’émission ans, 2 à 17 Si plus de 50 % et jeunes. émission pour enfants âgé de d’une émission est moyen de l’auditoire dans la catégorie entre l’émission 18 ans ou plus, des dramatiques. sont du CRTC d’émissions genres les autres Tous émissions ». Autres classés dans la rubrique «

miniséries miniséries taires de longue durée de longue taires comiques et comiques et tion taires — cette catégorie regroupe regroupe catégorie cette — taires utres utres dramatiques ariétés Sketchs Musique et danse Analyse et interprétation Analyse Séries dramatiques en cours Séries dramatiques F

amatiques* — cette catégorie regroupe regroupe catégorie — cette amatiques* et longs métrages pour la télévision et longs métrages 7E Anima 7 2A 2B Documen 7A en cours 7B Séries comiques 7C Émissions spéciales, 8A 9 V 7G A autres émissions de comédie autres

ariétés et arts de la scène — cette catégorie catégorie et arts de la scène — cette ariétés

– – – – Dr selon la suivants, d’émissions les genres : du CRTC classification – – – Documen les genres d’émissions suivants, selon la la selon suivants, d’émissions les genres : du CRTC classification – – – V suivants, d’émissions les genres regroupe : du CRTC selon la classification

* Pour des éclaircissements, voir la section « Définition des émissions pour enfants et jeunes ». des émissions pour enfants la section « Définition voir des éclaircissements, * Pour • • •

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA DU MÉDIAS DES FONDS 224 227 RAPPORT ANNUEL2020–2021 Définition des modes de Contenu interactif riche (inclusif) : Heartland transmission et des types de Contenu multimédia qui combine narration et contenu des médias numériques technologies visuelles, où la participation et financés par le FMC l’interactivité de l’utilisateur sont satisfaites au moyen d’une expérience entièrement Modes de transmission immersive. Les expériences inclusives Application : Application mobile (qui inclut à la commencent généralement en suivant un fois le contenu et le code pour le consommer) parcours linéaire simple et en franchissant ou logiciel (c’est-à-dire un produit purement des niveaux pour avancer vers une destination technologique sans contenu inclus) devant être ou un but prédéterminés. installé pour transmettre le contenu ou accomplir Contenu interactif riche (non inclusif) : une tâche. Contenu multimédia qui combine des Contenu téléchargeable : Paquet de données technologies visuelles, mais qui n’est pas déterminé qui peut être consommé plus tard sans structuré de façon à raconter une histoire connexion Internet. Nécessite l’installation d’une complète. Les expériences non inclusives application qui peut être ou non partie intégrante exigent une participation et une interactivité de du projet. l’utilisateur qui n’est pas linéaire. L’expérience peut également être segmentée en types de Support physique : Toute méthode de stockage contenu multiples non apparentés (admissibles tangible. Requiert le passage par un processus au financement du FMC). de fabrication manufacturée et, habituellement, un lecteur particulier. Média social : Création et échange en temps réel de contenu généré par les utilisateurs Diffusion en continu : Paquet de données sur une plateforme dédiée qui sous-tend déterminé qui doit être consommé à mesure qu’il des interactions sociales entre « plusieurs est reçu. Nécessite une connexion Internet et personnes et plusieurs autres personnes ». l’installation d’une application qui peut être ou non partie intégrante du projet. Logiciel (Volet expérimental seulement) : Logiciel d’application innovateur et interactif Site Web : Le contenu du projet est transmis lié au secteur culturel canadien. via une connexion Internet par un navigateur, sans tenir compte de l’appareil utilisé pour Vidéo : Images animées accompagnées ou la transmission. non de son aux possibilités d’interaction avec l’utilisateur limitées. Type de contenu Websérie : Deux ou plusieurs épisodes de Livre numérique : Présentation numérique d’un contenu vidéo liés (linéaires ou interactifs) livre physique ou création originale. Nécessite qui proviennent du Web. Pour les besoins du des éléments audiovisuels et interactifs riches Programme pour les webséries, une « série » et élaborés pour être admissible au financement est définie comme une émission présentant du du FMC. contenu vidéo linéaire qui compte au moins trois Jeu : Contenu multimédia qui nécessite épisodes (d’au moins deux minutes par épisode). PLUS RIEN une haute forme d’interaction de la part de l’utilisateur pour arriver au bout de l’expérience. Se distingue des autres médias interactifs riches par l’inclusion d’une combinaison de règles, d’une progression, de récompenses ou d’autres NE SERA « fonctionnalités ludiques ».

FONDS DES MÉDIAS DU CANADA MÉDIAS DES FONDS COMME AVANT. 226 cmf-fmc.ca/fr/