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RAPPORT ANNUEL 2020-2021 Tokens

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RAPPORT ANNUEL 2020-2021 Tokens TOUTES LES VOIX SONT DES ÉTINCELLES RAPPORT ANNUEL 2020-2021 Tokens REGARDONS DROIT DEVANT ET AIDONS NOTRE INDUSTRIE À REBONDIR. FAISONS DE LA PLACE AUX Wildhood NOUVELLES VOIX. LE CONTENU D’ICI DOIT REFLÉTER TOUS NOS VISAGES. NOTRE INDUSTRIE DOIT ÊTRE INCLUSIVE, INNOVANTE ET About Sex COURAGEUSE. Au pays des Mitchifs NOUS SOUTENONS LES CRÉATRICES ET CRÉATEURS AUX POINTS DE VUE UNIQUES. NOUS SOMMES L’ÉTINCELLE DERRIÈRE LES PROJETS AUDACIEUX POUR QU’ILS BRILLENT ICI Red Earth Uncovered ET AILLEURS. QUELLE ANNÉE ! MAIS ENSEMBLE, NOUS NOUS TOURNONS No Visible Trauma VERS L’AVENIR. 15 TABLE DES 2020-2021 ANNUEL RAPPORT MATIÈRES 3 RÉPONSE DU FMC À LA PANDÉMIE DE COVID-19 Introduction 104 4 RÉSULTATS DE FINANCEMENT Volet expérimental 116 Coproductions 168 Télé 128 internationales en vertu d’accords officiels et Soutien au contenu 146 mesures incitatives 1 À PROPOS DU FMC autochtone internationales Communautés 152 Survol du financement 172 Bailleurs de fonds 18 Nominations au 58 de langue officielle par programme Mandat et vision 20 conseil d’administration en situation minoritaire en 2021 Soutien aux activités 176 Modèle de financement 22 Contenu régional 158 de développement Équipe de direction 60 Le FMC en chiffres 24 Programmes d’aide 164 de l’industrie Consultation auprès 64 à l’exportation Administration des 180 Message du président du 26 de l’industrie conseil d’administration programmes Initiatives stratégiques 66 Message de la présidente 28 et recherche et chef de la direction Partenariats avec 70 Rencontre avec sept 32 l’industrie 5 APERÇU FINANCIER créatrices et créateurs Rapport de gestion 188 États financiers du 194 accomplis et inspirants Promotion 72 Responsabilité de la 192 Fonds des médias Conseil d’administration 48 Équité et inclusion 74 direction relativement du Canada Membres du conseil 54 aux rapports financiers d’administration 2 AUDITOIRE 6 ANNEXES Résultats d’auditoire – 78 Résultats d’auditoire – 92 Avis 216 Sources des données 218 télévision médias numériques sur l’auditoire télévisuel FONDS DES MÉDIAS DU CANADA MÉDIAS DES FONDS 14 Tribal 1 À PROPOS DU FMC 19 BAILLEURS 2020-2021 ANNUEL RAPPORT DE FONDS Le gouvernement du Canada et les distributeurs canadiens de services de télévision par câble, par satellite et par IP contribuent au financement du Fonds des médias du Canada (FMC). Ce dernier souhaite remercier ses bailleurs de fonds de leur appui constant au contenu créatif canadien destiné à la télévision et aux plateformes numériques. FONDS DES MÉDIAS DU CANADA MÉDIAS DES FONDS 18 21 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 ANNUEL RAPPORT MANDAT District 31 ET VISION Le Fonds des médias du Canada (FMC) favorise, développe, finance et promeut la production de contenus canadiens et d’applications pertinentes pour toutes les plateformes audiovisuelles. Le FMC oriente les contenus canadiens vers un environnement numérique mondial concurrentiel en soutenant l’innovation de l’industrie, en récompensant le succès, en favorisant la diversité des voix et en encourageant l’accès à des contenus grâce à des partenariats avec les secteurs public et privé. Mandat Vision Un monde où le talent et les histoires du Canada transcendent Favorise et développe les plateformes et les frontières afin de susciter des émotions et des idées, et de stimuler l’innovation. NOUS SOMMES Finance Promeut ARRIVÉS FONDS DES MÉDIAS DU CANADA MÉDIAS DES FONDS À UN TOURNANT. 20 23 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 ANNUEL RAPPORT MODÈLE DE MYRIAD FINANCEMENT Le Fonds des médias du Canada (FMC) offre à l’industrie canadienne de la production télévisuelle et des médias numériques du soutien financier par le truchement de deux volets de financement. Le Volet expérimental appuie la création de contenus numériques et de logiciels d’application interactifs à la fine pointe de l’innovation. Le Volet convergent, quant à lui, soutient la création de contenus télévisuels et numériques convergents que les Canadiens et les Canadiennes peuvent apprécier partout et en tout temps. LE CONTENU D’ICI SE CONJUGUE FONDS DES MÉDIAS DU CANADA MÉDIAS DES FONDS AU FUTUR. 22 25 RAPPORT ANNUEL 2020-2021 ANNUEL RAPPORT PROJETS DE MÉDIAS NUMÉRIQUES PRIX RÉCOLTÉS PAR DES PROJETS BUDGET ANNUEL LE FMC EN FINANCÉS PAR LE FMC FINANCÉS PAR LE FMC DES PROGRAMMES COMPARAISONS 214 219 D’UNE ANNÉE À L’AUTRE 33,4 M 45,2 M 2019-2020 357,4 M CHIFFRES 2020-2021 UE ANGL E FRANÇ G AI GU A 1 : 4,12 N S N IS 1 501 A E A E L 1,3 G L 1,2 G 1 995 356,8 M 1 : 4,29 S.O. S.O. 1 309 1 798 NOMBRE DE DEMANDES RATIO DE LEVIER HEURES D’ÉCOUTE CUMULÉES PROJETS FINANCÉS DE FINANCEMENT DU FINANCEMENT PAR LES ÉMISSIONS FINANCÉES PAR LE FMC 23 30 20,9 M $ 18, FRANÇAIS; 5, ANGLAIS 25, FRANÇAIS; 5, ANGLAIS 1,4 G 1,5 G VERSÉS À PLUS DE 100,4 M$ 500 SOCIÉTÉS PRODUCTIONS FINANCÉES PAR LE FMC ACTIVITÉS ET ORGANISMES VERSÉS À PLUS DE AYANT ATTIRÉ PLUS DE 1 MILLION DE SPECTATEURS DE PRODUCTION 1 200 SOCIÉTÉS ET ORGANISMES MONTANT DISTRIBUÉ À DES EU ENTITÉS DÉTENUES PAR H RES D ’É DES PERSONNES RACISÉES C O U PAR L’INTERMÉDIAIRE DU FONDS T 4,4 M E DE SOUTIEN D’URGENCE 30 M 41 M * MONTANT TOTAL DISTRIBUÉ JUSQU’À PRÉSENT PAR L’INTERMÉDIAIRE 76,5 k 142 k 15 M DE TOUTES LES ALLOCATIONS FONDS DES MÉDIAS DU CANADA MÉDIAS DES FONDS VUES* ABONNÉS* DU FONDS DE SOUTIEN D’URGENCE * Les chiffres sont cumulatifs. 24 27 MESSAGE 2020-2021 ANNUEL RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL Au nom de son conseil d’administration, je suis notre gratitude à l’égard de notre présidente D’ADMINISTRATION heureux de rendre compte des activités du FMC et chef de la direction, Valerie Creighton, son pour l’année 2020-2021. Devant les nombreux équipe de direction et le personnel du FMC, défis des derniers mois, le FMC et son personnel et de l’administrateur de ses programmes. ont fait preuve de résilience et d’adaptabilité. Ils Nous sommes aussi reconnaissants envers ont notamment : le gouvernement du Canada, qui a permis au Bien que le Fonds des médias du Canada (FMC) ait connu les plus • administré, dans les délais prescrits, FMC d’administrer 120 millions de dollars sous la les activités et programmes habituels; forme du Fonds de soutien d’urgence en réponse importants défis de son histoire durant la pandémie, il n’a cessé de remplir à la COVID-19. Cette aide a été déterminante • développé et lancé 11 programmes liés sa mission première : soutenir les entreprises, organismes, créateurs et pour bon nombre de bénéficiaires de notre à la COVID-19; créatrices d’ici. Guidé par ses valeurs et son leadership, il a constamment industrie. Nos remerciements vont aussi aux priorisé la santé, la sécurité et le bien-être de son personnel, tout en • réorienté le FMC vers un écosystème bailleurs de fonds privés du FMC, soit les plus équitable; câblodistributeurs et distributeurs de télé prêtant main-forte à ses partenaires. Il a aussi été à l’écoute des besoins par satellite ou par IP du pays. de l’industrie, ce qui lui a permis d’entamer une importante réflexion sur la • lancé un processus de consultation ambitieux et exhaustif avec des professionnels et Même si la pandémie a temporairement forcé nécessaire transformation de l’architecture de ses programmes. professionnelles de notre industrie issus de l’arrêt complet des tournages et de plusieurs tous les horizons et de toutes les diversités; autres activités de notre industrie, elle nous a amenés à revoir nos façons de faire et permis • orchestré la refonte et le lancement d’une d’entrevoir de nouvelles possibilités. Je suis nouvelle identité visuelle qui prend en compte convaincu que la volonté, le dynamisme et la les réalités autochtones. bonne posture financière du FMC permettront Soutenus par la direction, le personnel du FMC une reprise remarquable. Ensemble, misons et celui de l’administrateur des programmes du sur la force du nombre pour mieux nous tourner FMC ont fait la transition vers le télétravail sans vers l’avenir ! affecter le service à nos partenaires ou le budget de gestion. S’il est vrai que nous, membres du CA, sommes intervenus pour offrir davantage de soutien, Alain Cousineau nous désirons manifester notre confiance et Président du conseil d’administration FONDS DES MÉDIAS DU CANADA MÉDIAS DES FONDS 26 29 MESSAGE DE LA 2020-2021 ANNUEL RAPPORT PRÉSIDENTE ET CHEF DE En temps de crise, le leadership et la Nous avons mené, tout au long de l’année, collaboration sont essentiels. Au FMC, nous des consultations avec des représentants et LA DIRECTION avons vu des entreprises, des organisations de représentantes des communautés racisées notre industrie et différents bailleurs de fonds ainsi qu’avec des groupes œuvrant en faveur coopérer avec le gouvernement pour soutenir de l’équité et de l’inclusion. Leurs expériences des programmes et des politiques visant à et leur expertise ont influencé nos décisions atténuer les problèmes existants et ainsi assurer et nos actions. Résultats : nous avons élaboré une reprise progressive des activités. Nous notre Stratégie en matière d’équité et d’inclusion Pandémie oblige, l’industrie des écrans a subi l’une de ses plus difficiles avons administré 120 millions de dollars en pour les trois prochaines années, embauché des années sur le plan financier : des entreprises ont dû fermer leurs portes Fonds de soutien d’urgence du gouvernement spécialistes issus de la diversité pour mettre et des productions ont été subitement interrompues. Mais devant cette du Canada. Grâce à ce soutien en réponse à sur pied des programmes de sensibilisation, la COVID-19, des entreprises ont pu maintenir et consulté des centaines de créateurs et adversité, plusieurs ont trouvé des façons inédites de se réinventer leurs opérations, assurer un retour rapide à créatrices issus de communautés sous- en toute sécurité, de produire d’excellents contenus et de nous aider à la production et ainsi profiter d’une certaine représentées et autochtones.
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