DOCSLIB.ORG

Deloitte Pro League 2021

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Deloitte Pro League 2021 Socio-economische impact studie van de Pro League op de Belgische economie Juni 2021 Inhoudstafel Voorwoord 1 Samenvatting van het rapport 2 Introductie 5 Scope & methodologie 6 De evolutie van het profvoetbal in België 13 Organisatie van de Pro League 14 Inkomsten Belgische voetbalclubs 16 Kosten Belgische voetbalclubs 25 Transfers 27 Case studies 29 Economische impact 36 Sociale impact 42 Community & Social Responsibility 44 Fans 47 Jeugd 48 Appendix 50 Slotwoord 54 © PhotoNews © Socio-economische impact studie van de Pro League op de Belgische economie Voorwoord Ondanks de COVID-19 crisis die de voetbalwereld het afgelopen jaar sterk heeft getroffen, is het belangrijk vast te stellen dat de clubs hun economische impact tijdens het seizoen 19/20 zijn blijven vergroten, met name dankzij een zeer actieve transfermarkt. De inkomsten van onze clubs werden weliswaar getroffen door de crisis, maar konden stabiel blijven dankzij een aanzienlijke groei van de UEFA-inkomsten. In deze moeilijke tijden hebben de clubs een aantal initiatieven kunnen nemen om mensen in nood tijdens deze gezondheidscrisis te ondersteunen. De editie van dit jaar werpt een licht op de sociale bijdrage van de Belgische clubs in deze bijzondere context. Geconfronteerd met de almaar stijgende uitgaven voor spelerssalarissen en makelaarscommissies, Pierre François zullen de clubs blijk moeten geven van een strikte discipline om deze crisis te boven te komen. Met CEO Pro League de extra druk die COVID-19 creëert op uitgaande transfers, verhoogt voor clubs de noodzaak om zich meer te concentreren op de ontwikkeling van jong talent in de academies in plaats van het aantrekken van buitenlands talent. De vierde editie van Deloitte's "Rapport over de socio-economische impact van de Pro League op de Belgische economie" geeft een inzicht in de evolutie van onze activiteiten in de voorbije seizoenen, en presenteert ook de eerste effecten van de COVID-19 crisis op onze clubs. Ook de impact van de crisis op de volgende seizoenen komt aan bod. Pierre François CEO Pro League De Belgische profvoetbalclubs kenden in het seizoen 19/20 (slechts) een lichte daling van hun bedrijfsinkomsten, ondanks COVID-19, dankzij de succesvolle Europese campagnes van enkele van onze Belgische clubs. Het aanzienlijke transferresultaat was de belangrijkste motor van de toegenomen economische impact, wat wordt geïllustreerd door het feit dat meer dan € 1,2 miljard in de Belgische economie werd uitgegeven dankzij het bestaan van het Belgische profvoetbal in 19/20. Hoewel de lagere transferactiviteit de daling van de inkomsten voor 20/21 zal accentueren, zal de deal met Eleven Sports een deel van de netto-impact van COVID-19 voor de clubs compenseren. In het licht van de dalende inkomsten en de stijgende salariskosten en makelaarsvergoedingen zal het nu echter van essentieel belang zijn voor de clubs om hun kosten onder controle te houden. Sam Sluismans Terzelfder tijd zullen de Belgische clubs zich moeten aanpassen aan een veranderend Europees Partner Deloitte België landschap. De structuur van het Europese voetbal evolueert immers aanzienlijk, met de invoering van de UEFA Europa Conference League in 21/22, en de recent aangekondigde wijzigingen aan het formaat van de Champions League vanaf 24/25. Het is belangrijk dat wij onze positie in de top 10 van de UEFA-ranglijst voor clubs behouden, zodat onze toegang tot de hoogste klasse van het Europese voetbal niet beperkt wordt. Ondanks de COVID-19 crisis hebben de Pro League en de Belgische clubs een belangrijke sociale rol kunnen spelen dankzij zinvolle sociale projecten te ontwikkelen voor mensen in nood. Bovendien zien we dat de Belgische clubs blijven focussen op hun jonge spelers, waarbij de investeringen de laatste jaren zijn toegenomen. Sam Sluismans Partner Deloitte België 1 Socio-economische impact studie van de Pro League op de Belgische economie Samenvatting van het rapport Evolutie van het profvoetbal: Kerncijfers van seizoen 19/200 De totale omzet Spelerssalarissen €373,5 miljoen €236,5 miljoen een lichte daling ten opzichte van 18/19 (-1,3%) (gemiddeld bruto jaarsalaris van €249.000) De ticketinkomsten en commerciële Verhouding loonkost/inkomsten inkomsten daalden met 61,2% €16 miljoen in 19/20 ten opzichte van het vorige seizoen, Netto transferresultaat als gevolg van de COVID-19 crisis €109,2 miljoen De uitzendrechten bedroegen Makelaarscommissies €79,5 miljoen €46,6 miljoen en is goed voor 21% van de totale inkomsten Top 5 makelaars Sponsorinkomstensten €76,4 miljoen 31% van de totale commissiekosten UEFA prijzengeld €79,3 miljoen 12 clubs met een Belgische (+25%, dankzij succesvolle Europese campagnes meerderheidsaandeelhouder in 19/20) (op 15/03/2021) De verwachte impact van COVID-19 op Belgische profvoetbalinkomsten is een daling van tussen 21% - 33 % van de totale inkomsten van één seizoen, d.w.z. een daling van tussen €80 miljoen en €120 miljoen, gespreid over de seizoenen 20/21, 21/22 en mogelijk 22/23 2 Socio-economische impact studie van de Pro League op de Belgische economie Samenvatting van het rapport Kernboodschappen economische impact Totale Productie Netto bijdrage €1,25 miljard €100 miljoen Bruto Toegevoegde Waarde BTW bijgedragen €837 miljoen €122 miljoen Jobs 3.540 jobs Kernboodschappen sociale impact Community & Social Responsibility Fans Jeugd Sociale projecten in 2020 Geregistreerde fanclubs Aantal gespeelde minuten 191 462 (sterk getroffen door de 74.935 COVID-19-crisis) Volgers op sociale media (11% van het totaal aantal 5,8 miljoen gespeelde minuten) Jaarlijks beschikbaar budget Aantal jeugdspelers met een contract €1,9 miljoen 275 3 Socio-economische impact studie van de Pro League op de Belgische economie Pictures PhotoNews © 4 Socio-economische impact studie van de Pro League op de Belgische economie In lijn met de vorige edities richt ons vierde rapport zich op het beoordelen en beschrijven van de economische en sociale impact van voetbal in België. We zullen de financiële ontwikkeling van de Pro League en onze professionele voetbalclubs uitgebreid onder de loep nemen (aan de hand van parameters zoals inkomsten en spelerssalarissen). Gezien hun essentieel belang voor het businessmodel van de Belgische voetbalclubs, zullen we de evolutie van de transfers en de gerelateerde makelaarscommissies in kaart brengen. In het hoofdstuk over de economische impact, zullen we onderzoeken hoe deze financiële evoluties zich vertalen in totale productie, toegevoegde waarde, werkgelegenheid en belastingbijdragen aan onze Belgische economie. De maatschappelijke rol van voetbal groeit gelijkmatig met zijn economische impact en ons rapport tracht dusdanig een overzicht te geven van de maatschappelijke bijdrage van zowel de Pro League als van de profclubs. Bovendien zal dit rapport ook een inschatting maken van de impact die de COVID-19-crisis heeft gehad op zowel de Pro League als op de professionele voetbalclubs, als op de verschillende inkomsten- en kostenfactoren. Ons rapport geeft een overzicht van de financiële gevolgen van deze crisis voor het Belgische profvoetbal, die gespreid zullen worden over verscheidene seizoenen (19/20, 20/21 en 21/22). De eerste effecten van de pandemie zullen waar te nemen zijn in dit rapport, dat gegevens van het seizoen 19/20 behandelt. 5 Socio-economische impact studie van de Pro League op de Belgische economie Scope In dit verslag worden de sociaaleconomische gevolgen van de volgende actoren beoordeeld: 1. De Belgische voetbalclubs in de Eerste Klasse A (Jupiler Pro League) 2. De Belgische voetbalclubs in de Eerste Klasse B (1B Pro League) 3. De Pro League als organisatie. Dit rapport maakt geen conclusies over de economische impact die gegenereerd wordt door de Koninklijke Belgische Voetbalbond (KBVB) wordt gegenereerd. Het verwijst uitsluitend naar de Belgische voetbalclubs vermeld in (1) en (2), tenzij expliciet vermeld. Dit rapport maakt bovendien het onderscheid tussen de G5- en K11-clubs binnen de Jupiler Pro League. De G5-clubs zijn de vijf ploegen die de afgelopen vijf seizoenen de beste sportieve resultaten behaalden. De clubs in kwestie zijn RSC Anderlecht, Club Brugge, KAA Gent, KRC Genk en Standard de Liège. De overige elf clubs in Eerste Klasse A vormen de K11 (gebaseerd op het seizoen 19/20). De volgende gegevensbronnen werden gebruikt om dit rapport op te maken: • Financiële gegevens uit jaarverslagen (balans, resultatenrekening en kasstroomoverzichten) • Tewerkstellingsgegevens uit sociale balans • Investerings- en CSR-gegevens uit enquêtes, uitgestuurd naar de Belgische voetbalclubs • Economische indicatoren van het Belgische Federaal Planbureau • Diepte-interviews met clubs en partners over specifieke case studies De gegevens gebruikt in dit rapport, omvatten de voorgaande vier seizoenen (16/17, 17/18, 18/19, 19/20). De gegevens betreffende het seizoen 19/20 omvatten slechts 21 clubs (in plaats van de gebruikelijke 24) vanwege de niet-beschikbare gegevens van R.E. Virton, KSC Lokeren & SV Roeselare. Indien van toepassing, zullen we in de verschillende secties uitweiden over deze gerelateerde impact op de 1B Pro League-gegevens. 6 Socio-economische impact studie van de Pro League op de Belgische economie 7 Socio-economische impact studie van de Pro League op de Belgische economie Totale productie Community & Social Responsibility Bruto toegevoegde waarde Fans Economische Sociale impact impact Tewerkstelling Jeugd Belasting- bijdrage 8 Socio-economische impact studie van de Pro League op de Belgische economie Methodologie Dit rapport bestaat uit twee grote secties.
Load more

Recommended publications
  • CASE STUDY No. 4
    UEFA COACHES CIRCLE EXTRANET CASE STUDY No. 4 CASE STUDY Number 11: An Integrated Youth Academy created by two neighbouring Dutch Premier League Clubs CASE STUDY NUMBER 11 An Integrated Youth Academy created by two neighbouring Dutch Premier League Clubs (A Brochure-only in Dutch - outlining this project is also available on the UEFA Coaches Extranet) 1. Background and Summary In Eastern Holland the area around the town of Enschede is somewhat remote from the rest of the Netherlands. Although only 5kms from the German border the two professional clubs that dominate the region are FC Twente ( TW) and FC Almelo Heracles (AH).These two clubs are 20 km from each other but the nearest other professional club-in the first division - is 50 kms away and the nearest current Dutch Premier League club is Vitesse Arnhem which is 90 kms from Enschede.In effect therefore the two clubs – FC Twente and FC Almelo ‘Hercules’ serve a regional population of 600,000 and are isolated from the rest of the Premier League clubs in Holland FC Twente have traditionally been a team in the highest Dutch League ,the ‘ Eredivisie ‘.They reached the final if the UEFA Cup in 1975 and after beating Juventus in the semi- finals, lost to German side Borussia Mönchengladbach in the finals Almelo Heracles (AH) has traditionally played more often in the league below the Eredivisie which in Holland is known as ‘Eerste Divisie’ AH were promoted to the Eredivisie in 2005. Historically TW have therefore been perceived as the bigger more successful club, spending longer in the top division.
    [Show full text]
  • Ilzers Apollon Mission!
    Jeden Dienstag neu | € 1,90 Nr. 32 | 6. August 2019 FOTOS: GEPA PICTURES 50 Wien 15 SEITEN PREMIER LEAGUE Manchester City will den Hattrick! ab Seite 21 AUSTRIA WIEN: VÖLLIG PUNKTELOS IN DEN EUROPACUP MARCEL KOLLER VS. LASK Aufwind nach dem Machtkampf Seite 6 Ilzers Apollon TOTO RUNDE 32A+32B Garantie 13er mit 100.000 Euro! Mission! Seite 8 Österreichische Post AG WZ 02Z030837 W – Sportzeitung Verlags-GmbH, Linke Wienzeile 40/2/22, 1060 Wien Retouren an PF 100, 13 Die Premier League live & exklusiv Der Auftakt mit Jürgen Klopps Liverpool vs. Norwich Ab Freitag 20 Uhr live bei Sky PR_AZ_Coverbalken_Sportzeitung_168x31_2018_V02.indd 1 05.08.19 10:52 Gratis: Exklusiv und Montag: © Shutterstock gratis nur für Abonnenten! EPAPER AB SOFORT IST MONTAG Dienstag: DIENSTAG! ZEITUNG DIE SPORTZEITUNG SCHON MONTAGS ALS EPAPER ONLINE LESEN. AM DIENSTAG IM POSTKASTEN. NEU: ePaper Exklusiv und gratis nur für Abonnenten! ARCHIV Jetzt Vorteilsabo bestellen! ARCHIV aller bisherigen Holen Sie sich das 1-Jahres-Abo Print und ePaper zum Preis von € 74,90 (EU-Ausland € 129,90) Ausgaben (ab 1/2018) zum und Sie können kostenlos 52 x TOTO tippen. Lesen und zum kostenlosen [email protected] | +43 2732 82000 Download als PDF. 1 Jahr SPORTZEITUNG Print und ePaper zum Preis von € 74,90. Das Abonnement kann bis zu sechs Wochen vor Ablauf der Bezugsfrist schriftlich gekündigt werden, ansonsten verlängert sich das Abo um ein weiteres Jahr zum jeweiligen Tarif. Preise inklusive Umsatzsteuer und Versand. Zusendung des Zusatzartikels etwa zwei Wochen nach Zahlungseingang bzw. ab Verfügbarkeit. Solange der Vorrat reicht. Shutterstock epaper.sportzeitung.at Montag: EPAPER Jeden Dienstag neu | € 1,90 Nr.
    [Show full text]
  • SVB Jaarverslag 2013
    Surinaamse Voetbal Bond Jaarverslag 2013 Onze partners I Digicel Suriname NV I Suribetting NV I Kelme I Onze sponsors I Self Reliance NV I Staatsolie Suriname NV I NV Havenbeheer Suriname I I Waldo's Travel Service I Parbo Brouwerij NV I I Suriprofs I KNVB IFIFA I I Mirage Casino I Tropicana Casino I Savannah Casino [Inteqra Port Services NVI SURIBET Digicel' • PC AT B ETTI N Cl! KELME -i- . SUIliNAMfPORlS p.wjAGf~'fNl COMPANY ( STMTS@LlE ) 1t-Lo.s'L~N.V. HAVENBEHEER SURINAME - ~. r:.,~.~ ..~.o.,".=.. ~ ,~~ WALDD!S WOl'llOWIPIr TftAVEL. eeevrce -- 1 ( ( ,,/ Surinaamse Voetbal Bond Opgericht 01 oktober 1920 Aangesloten bij de: Federation Internationale de Football Association (FIFA) - 1929 Jaarverslag Surinaamse Voetbal Bond -2013 Woord van de Voorzitter ........................................................................................... 4 1 Verslag van de Secretaris ................................................................................. 6 1.1 Algemeen ...................................................................................................................... 6 1.2. Secretariaat .................................................................................................................... 6 1.3 Het Bestuur .................................................................................................................... 7 1.4 Organisatie..................................................................................................................... 8 1.5 Opleidingen ................................................................................................................
    [Show full text]
  • Handboek Promotie En Degradatie Betaald Voetbal 2018
    HANDBOEK PROMOTIE & DEGRADATIE BETAALD VOETBAL Aandachtspunten voor clubs die promoveren naar de Eredivisie of degraderen naar de Eerste Divisie Versie: Februari 2018 Handboek Promotie & Degradatie Februari 2018 Inhoud INLEIDING 4 INTRODUCTIE 5 1. MANAGEMENTSAMENVATTING 6 PROMOTIE- EN DEGRADATIEMANAGEMENT 6 VERSCHILLENTABEL 7 AANDACHTSPUNTEN 7 2. VERDIEPING: PROMOTIE 10 PERSONEEL 10 FINANCIEEL 11 COMMERCIEEL 13 STADION 17 OVERIG 18 3. VERDIEPING: DEGRADATIE 19 PERSONEEL 19 FINANCIEEL 21 JURIDISCH 23 COMMERCIEEL 23 STADION 26 4. DOCUMENTEN EN CONTACTGEGEVENS 19 DOCUMENTEN 27 CONTACTGEGEVENS 28 COLOFON 31 HANDBOEK ........................................................................................................................................................... 2 PROMOTIE & DEGRADATIE ................................................................................................................................... 2 BETAALD VOETBAL ................................................................................................................................................ 2 INHOUD ................................................................................................................................................................ 2 INLEIDING ............................................................................................................................................................. 4 INTRODUCTIE .......................................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Record Clean Sheets
    Hoe zit het nu met de clean sheets? Vrijdag behaalden Go Ahead Eagles en Jay Gorter tegen Roda JC Kerkrade hun 21e clean sheet van het seizoen, na 31 speelrondes (en met dus nog zeven wedstrijden te gaan). Een nieuw clubrecord was het al enige tijd, maar inmiddels is er ook sprake van een prestatie van nationale allure. Zowel club als keeper rukken nu op richting de algemene top vijf sinds de invoering van het betaalde voetbal in 1954. Wij maakten een inventarisatie om de huidige reeks in historisch perspectief te zetten. Een opmerking vooraf We moeten ons realiseren dat een clean sheet geen doel op zichzelf is. Wie elke wedstrijd met 0-0 gelijkspeelt, heeft weliswaar 38 clean sheets, maar wordt hooguit vijftiende in de competitie. Wie elke wedstrijd met 2-1 wint, heeft daarentegen geen enkel clean sheet, maar wordt wel kampioen. Het was daarom bijna paradoxaal dat er een zeker chagrijn heerste na de 5-1 winst tegen FC Dordrecht op 19 maart. Het was nota bene de grootste overwinning van het seizoen, maar dus geen clean sheet … Het negatieve sentiment was dus verre van rationeel, maar zo groot is kennelijk de magie van een record, ook als het gaat om een ‘onbedoeld’ record. Iets soortgelijks gold ook voor de serie van 22 ongeslagen officiële wedstrijden die Go Ahead Eagles vorig seizoen onder Jack de Gier neerzette. Ook hier was geen sprake van een ‘bewuste’ serie, maar meer van een ‘bijvangst’. Wie elke wedstrijd met 0-0 afsluit en dus 38 keer ongeslagen blijft, wordt immers opnieuw hooguit vijftiende op de ranglijst.
    [Show full text]
  • KNVB Promotie/Degradatieregelingen Zaterdagvoetbal 2016/2017
    PROMOTIE- /DEGRADATIEREGELINGEN MANNEN, STANDAARD ZATERDAG 2E DIVISIE T/M 2E KLASSE Uitgave nr. : seizoen 2016/'17 Datum : 15 juli 2016 seizoen 2016/'17 | 15 juli 2016 Inhoudsopgave Tweede divisie .................................................................................................. 3 Derde divisie A (zaterdag): ............................................................................... 4 Hoofdklasse zaterdag: ..................................................................................... 5 e 1 klasse zaterdag: ........................................................................................... 7 e 2 klasse zaterdag: ......................................................................................... 10 P. 2 seizoen 2016/'17 | 15 juli 2016 TWEEDE DIVISIE Kampioen: De kampioen van de tweede divisie promoveert naar de eerste divisie. Nacompetitie tussen tweede divisie en derde divisie A/B: De nummers 15 en 16 van de tweede divisie spelen een nacompetitie met de in totaal zes (vervangend) periodekampioenen van de derde divisie A (zaterdag) en derde divisie B (zondag) om twee plaatsen in de tweede divisie, 2017/’18. Hierbij is de volgende koppeling van toepassing: 1e ronde, 17 en 20 mei 2017 : a) Laagst geklasseerde PK 3e div. B – Nr. 16 2e div. b) Laagst geklasseerde PK 3e div. A – Nr. 15 2e div. c) Een na hoogste PK 3e div. A – hoogste PK 3e div. B d) Een na hoogste PK 3e div. B – hoogste PK 3e div. A 2e ronde, 24 en 27 mei 2017: e) Winnaar d – winnaar b f) Winnaar c – winnaar a De winnaars van de 2e ronde plaatsen zich voor de tweede divisie, 2017/’18. De verliezers van de 1e en 2e ronde plaatsen zich voor de derde divisie, 2017/’18. * Rechtstreekse degradatie: De nummers 17 en 18 van de tweede divisie degraderen rechtstreeks naar de derde divisie 2017/’18.* * Door degradatie vanuit de tweede divisie kan voor seizoen 2017/’18 sprake zijn van een ongelijk aantal zaterdag- en zondagclubs in de derde divisie.
    [Show full text]
  • Hooge Mierdse Voetbal Vereniging in Het
    Hooge Mierdse Voetbal Vereniging In het kerkdorp Hooge Mierde neemt HMVV met zo’n 300 leden en een historie die teruggaat tot 1929, een vooraanstaande positie in. Op basis van inspanning en ontspanning in club- en teamverband, tracht HMVV haar maatschappelijke functie te behouden en te verbeteren door alle lagen van de Hoogemierdse bevolking heen. De drie voetbalpijlers hiervoor zijn: prestatie, plezier en leren. HMVV betekent: sfeer en gezelligheid, niet te beroerd om de handen uit de mouwen te steken en een blauwwit thuis voor alle leden en betrokkenen. Voor de actuele situatie kunt u terecht op sportpark De Leeuwerik. Daar is HMVV sinds 1974 gehuisvest met een eigen clubgebouw dat in 2002 is gerenoveerd en in 2011 is uitgebreid. De twee speelvelden en het oefenveld zijn in 2008 helemaal opnieuw ingericht met als sluitstuk een hoofdtribune in 2012. De roemrijke historie van de voetbalvereniging is op deze site (live gegaan in 2003) samengevat in blokken van 15 jaren, voorafgegaan door een korte vogelvlucht. Tot slot wordt verwezen naar een aantal aparte rubrieken met feiten, cijfers en ander historisch materiaal. Het samenstellen en onderhouden van deze kroniek, die kort voor de eeuwwisseling zijn oorsprong heeft, gebeurt met de grootst mogelijke zorgvuldigheid, is vrijwel volledig gebaseerd op het eigen clubarchief en wordt waar mogelijk getoetst aan feitelijke informatie (van derden). Opening sportpark de Leeuwerik in juni 1975. 1 Vogelvlucht 1929 – heden De pioniers van het eerste uur. De magere oorlogsjaren: “tegen de schenen schoppen”. De herstart. Slechts enkele foto’s, een schrift en anekdotes zijn bewaard gebleven. Begin jaren vijftig krijgt HMVV structuur.
    [Show full text]
  • Clubs Without Resilience Summary of the NBA Open Letter for Professional Football Organisations
    Clubs without resilience Summary of the NBA open letter for professional football organisations May 2019 Royal Netherlands Institute of Chartered Accountants The NBA’s membership comprises a broad, diverse occupational group of over 21,000 professionals working in public accountancy practice, at government agencies, as internal accountants or in organisational manage- ment. Integrity, objectivity, professional competence and due care, confidentiality and professional behaviour are fundamental principles for every accountant. The NBA assists accountants to fulfil their crucial role in society, now and in the future. Royal Netherlands Institute of Chartered Accountants 2 Introduction Football and professional football organisations (hereinafter: clubs) are always in the public eye. Even though the Professional Football sector’s share of gross domestic product only amounts to half a percent, it remains at the forefront of society from a social perspective. The Netherlands has a relatively large league for men’s professio- nal football. 34 clubs - and a total of 38 teams - take part in the Eredivisie and the Eerste Divisie (division one and division two). From a business economics point of view, the sector is diverse and features clubs ranging from listed companies to typical SME’s. Clubs are financially vulnerable organisations, partly because they are under pressure to achieve sporting success. For several years, many clubs have been showing negative operating results before transfer revenues are taken into account, with such revenues fluctuating each year. This means net results can vary greatly, leading to very little or even negative equity capital. In many cases, clubs have zero financial resilience. At the end of the 2017-18 season, this was the case for a quarter of all Eredivisie clubs and two thirds of all clubs in the Eerste Divisie.
    [Show full text]
  • De Impact Van De Play-Off- Hervorming in De Belgische
    DE IMPACT VAN DE PLAY-OFF- HERVORMING IN DE BELGISCHE VOETBALCOMPETITIE ONDERZOEK NAAR DE IMPACT VAN DE COMPETITIEHERVORMINGEN UIT HET VERLEDEN EN MOGELIJKE COMPETITIEHERVORMINGEN IN DE TOEKOMST Aantal woorden: 23.141 Gilles Meiresonne Stamnummer : 01204443 Aaron Feys Stamnummer : 01604848 Promotor: Prof. dr. Dries Heyman Masterproef voorgedragen tot het bekomen van de graad van: Master of Science in de Handelswetenschappen Academiejaar: 2017 - 2018 I DE IMPACT VAN DE PLAY-OFF- HERVORMING IN DE BELGISCHE VOETBALCOMPETITIE ONDERZOEK NAAR DE IMPACT VAN DE HERVORMINGEN UIT HET VERLEDEN EN MOGELIJKE HERVORMINGEN IN DE TOEKOMST Aantal woorden: 23.141 Gilles Meiresonne Stamnummer : 01204443 Aaron Feys Stamnummer : 01604848 Promotor: Prof. dr. Dries Heyman Masterproef voorgedragen tot het bekomen van de graad van: Master of Science in de Handelswetenschappen Academiejaar: 2017 - 2018 II PERMISSION Ondergetekende verklaart dat de inhoud van deze masterproef mag geraadpleegd en/of gereproduceerd worden, mits bronvermelding. I declare that the content of this Master’s Dissertation may be consulted and/or reproduced, provided that the source is referenced. Naam student/name student : Aaron Feys Handtekening/signature Naam student/name student : Gilles Meiresonne Handtekening/signature III Woord vooraf Deze masterproef kadert in onze opleiding Handelswetenschappen, afstudeerrichting Finance & Risk. Door onze gezamenlijke interesse in voetbal werd gekozen voor het onderwerp waarbij de impact van de play-offs op de Belgische voetbalcompetitie wordt geanalyseerd. Graag nemen wij hier even de tijd om enkele mensen te bedanken. Mede dankzij deze personen is het mogelijk geweest om onze masterproef tot een goed einde te brengen. Eerst een vooral zouden wij graag onze promotor professor Dries Heyman willen bedanken.
    [Show full text]
  • Intermediary Transactions 2019-20 1.9MB
    24/06/2020 01/03/2019AFC Bournemouth David Robert Brooks AFC Bournemouth Updated registration Unique Sports Management IMSC000239 Player, Registering Club No 04/04/2019AFC Bournemouth Matthew David Butcher AFC Bournemouth Updated registration Midas Sports Management Ltd IMSC000039 Player, Registering Club No 20/05/2019 AFC Bournemouth Lloyd Casius Kelly Bristol City FC Permanent transfer Stellar Football Limited IMSC000059 Player, Registering Club No 01/08/2019 AFC Bournemouth Arnaut Danjuma Groeneveld Club Brugge NV Permanent transfer Jeroen Hoogewerf IMS000672 Player, Registering Club No 29/07/2019AFC Bournemouth Philip Anyanwu Billing Huddersfield Town FC Permanent transfer Neil Fewings IMS000214 Player, Registering Club No 29/07/2019AFC Bournemouth Philip Anyanwu Billing Huddersfield Town FC Permanent transfer Base Soccer Agency Ltd. IMSC000058 Former Club No 07/08/2019 AFC Bournemouth Harry Wilson Liverpool FC Premier league loan Base Soccer Agency Ltd. IMSC000058 Player, Registering Club No 07/08/2019 AFC Bournemouth Harry Wilson Liverpool FC Premier league loan Nicola Wilson IMS004337 Player Yes 07/08/2019 AFC Bournemouth Harry Wilson Liverpool FC Premier league loan David Threlfall IMS000884 Former Club No 08/07/2019 AFC Bournemouth Jack William Stacey Luton Town Permanent transfer Unique Sports Management IMSC000239 Player, Registering Club No 24/05/2019AFC Bournemouth Mikael Bongili Ndjoli AFC Bournemouth Updated registration Tamas Byrne IMS000208 Player, Registering Club No 26/04/2019AFC Bournemouth Steve Anthony Cook AFC Bournemouth
    [Show full text]
  • Promotie-/Degradatieregeling Bondscompetitie, Seizoen 2019-2020
    Promotie-/degradatieregeling Bondscompetitie Seizoen 2019-2020 VERSIE: 26 AUGUSTUS 2019 Promotie-/degradatieregeling Bondscompetitie, seizoen 2019-2020 Heren en dames standaardteams Hoofdklasse • De vier hoogst geëindigde teams (nummers 1 t/m 4) uit de reguliere competitie spelen play-offs om het Nederlands Kampioenschap. Het is mogelijk, dat bij de heren ook play-offs om de 3e en 4e plaats moeten worden gespeeld in verband met deelname aan de EuroHockey League, dit is het geval wanneer één van beide finalisten ook als nummer 1 van de reguliere competitie eindigt. o EuroHockey League heren Deelname aan de EuroHockey League (heren) voor het seizoen 2020-2021 wordt bepaald door de competitie en de play-offs van het seizoen 2019-2020. Op grond van de Europese ranking mag Nederland 3 teams afvaardigen: 2 teams zullen in het najaar “Round 1” gaan spelen en 1 team plaatst zich direct voor de “KO08” in het voorjaar (o.v.b. peildatum 26/08/2019). Eindpositie Instroommoment Winnend finalist play-offs EHL KO8 Verliezend finalist play-offs Round 1 (najaar) Kampioen reguliere competitie of nr. 3 play-offs Round 1 (najaar) o EuroHockey League dames Deelname aan de EuroHockey League (dames) voor het seizoen 2020-2021 wordt bepaald door de competitie en de play-offs van het seizoen 2019-2020. Op grond van de Europese ranking mag Nederland 2 teams afvaardigen (o.v.b. peildatum 26/08/2019). De kampioen van de reguliere competitie vult de eerste van de twee plaatsen in. Mocht de kampioen ook de nummer 1 van de play- off finaleserie worden, dan krijgt de nummer 2 van die serie het tweede ticket om deel te nemen aan de EHL.
    [Show full text]
  • Programmaboek HAGO MOC'17 Meidentoernooi Welkomstwoord
    Programmaboek HAGO MOC’17 Meidentoernooi Welkomstwoord... Contact informatie: Namens toernooisponsor HAGO, MOC’17 en Your Sport Events heten wij alle speelsters, leiders, trainers, scheids- Your Sport Events rechters, vrijwilligers alsmede alle supporters van harte Bernard Zweersplein 65 welkom op Sportpark Rozenoord voor de 1ste editie van 3122 TW Schiedam het HAGO MOC’17 meidentoernooi op zaterdag 10 mei 2014. Telefoonnummer: (+316) 50 61 32 99 Het eerste voetbaltoernooi voor vrouwen en meiden in de (+316) 81 31 39 13 gemeente Bergen op Zoom. Wij zijn hier als organisatie erg trots op en maken er samen met jullie een mooie dag van! Website: www.yoursportevents.com Aan het toernooi zullen teams deelnemen uit verschillende hoeken van het land, zo komen er teams uit onder andere E-mail: Hilversum, Leidschendam en Baarle-Nassau. Tijdens het [email protected] toernooi strijden teams in de volgende categorieën om de titel: Dames, Meiden B, Meiden C, Meiden D en Meiden E. Like us & Follow us! Deze teams zullen gaan uitmaken wie de winnaar wordt en wie de beker mee naar huis mag nemen. Wij wensen alle speelsters, begeleiders en ouders veel plezier en gaan er samen met jullie op deze dag een mooi toernooi van maken! Met sportieve groet, Your Sport Events Toernooi in het kort Aan het HAGO MOC’17 meidentoernooi zullen dit jaar 35 dames- en meidenteams deelnemen, spelen zij in totaal meer dan 100 wedstrijden, verwachten wij meer dan 200 doelpunten, geven de dames van ADO Den Haag vele tips en trucs, maar gaan wij vooral een hele leuke dag met elkaar tegemoet.
    [Show full text]