Notre action en deux mots NOTRE GROUPE NOTRE Accompagnement des communes, missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage et conseils en matière de gestion des eaux et des déchets..

Nos activités en lien avec l’ODD 11 impactent aussi les ODD ci-dessous. NOS RÉALISATIONS INTERCOMMUNALES

ÉLÉMENTS CLÉS

ÉQUIPES DE CHEFS DE PROJETS

À DISPOSITION DES COMMUNES FILIALES NOS Une certification ISO 9001 remis par un organisme agréé indépendant, SECTEURS : SECTEUR DE LA valide nos bonnes pratiques 9 VIANDE () ET 8 SECTEURS TOURISTIQUES ET SPORTIFS À PROPOS

NOTRE ACTION

• Développer des projets destinés à améliorer à long terme la qualité de vie de nos concitoyens et l’attrait de notre territoire. • Partenariats avec les communes dans plusieurs domaines complémentaires : − aménagements urbains (places, parcs, rues, quais…), bâtiments publics (infrastructures culturelles, crèches, maisons médicales, maisons multiservices, accueil des seniors…), infrastructures sportives (halls, piscines, terrains de sport, plaines de jeux…), logement (mise en œuvre de ZACC, création de logements publics, partenariats avec le privé…), tourisme (dynamisation de pôles et sites, attractions, bases de loisirs, développement immobilier), mobilité douce (itinéraires vélos…), énergie (hydroélectricité…), « smart cities »,… ; − neuf de nos démarches s’inscrivent dans le cadre de secteurs.

GRI 103-1 I GRI 103-2 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 I IDELUX I 53 CONTEXTE - ZOOM 2020

OPPORTUNITÉS MENACES • Nouveaux besoins communaux liés notamment aux défis • Transformation digitale et numérique : faible couverture réseau NOTRE GROUPE NOTRE des transitions au sens large ainsi qu’à l’évolution démogra- télécom, gaz et mobilité phique • Missions d’assistance aux communes parfois liées de l’octroi de • Transformation digitale et numérique : intégrer les meil- subsides leures technologies disponibles (BATNEECs : Best Available • Diminution de l’attractivité commerciale en cœur de pôles de Technologies Not Entailing Excessive Costs) villes, villages • Démographie : faible densité de population et disparité territo- riale de la croissance démographique, absence de masse critique pour services

NOS RÉALISATIONS • Délais très longs pour l’aboutissement de certaines procédures

FORCES FAIBLESSES • Capacité de développer des projets innovants et structurants • Financement des prestations : tension de la trésorerie due aux • Recherche de financements alternatifs : partenariats public- longs délais de paiement clients et subsides privé, mutualisation de besoins communs, pluricommunalités, • Nouvelle législation relative à la gestion et à l’assainissement des infrastructures « low costs », … sols : complexifie la mise en œuvre des projets • Proposition de nouvelles lignes de services tenant compte des nouveaux besoins des communes INTERCOMMUNALES • Réseau développé de partenariats • Expertise et capacité de mobiliser des subsides NOS FILIALES NOS À PROPOS

54 I RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 I IDELUX GRI 103-2 DÉVELOPPER LES MISSIONS D’ASSISTANCE À MAÎTRISE D’OUVRAGE NOTRE GROUPE NOTRE

DÉVELOPPEMENT CONCEVOIR ET RÉALISER TERRITORIAL

Avec un taux de couverture de plus de 95 %, IDELUX Projets publics est plus que ja- mais au service de l’ensemble des communes de la province de . Entre mai et septembre 2020, nous les avons toutes contactées pour : NOS RÉALISATIONS y leur rappeler que nous sommes à leurs côtés et à leur disposition pour les accom- pagner dans toute démarche ; y les interroger sur d’éventuels nouveaux besoins qui découlent notamment de la situation de crise du Covid-19. Dans nos démarches, nous veillons à sensibiliser nos partenaires : y aux orientations permettant d’inscrire leurs projets dans la transition vers la neu- tralité carbone, INTERCOMMUNALES y à l’intérêt de réfléchir, pour certaines thématiques, à une vision et à des solutions dépassant le cadre du territoire communal. Par ailleurs, de manière transversale au sein d’IDELUX, nous avons commencé à identifier les projets qui pourraient émarger aux financements européens dans le cadre de la prochaine programmation FEDER. FILIALES NOS Nous avons lancé de nouvelles lignes de métier liées à la constitution d’IDELUX Projets publics en centrale d’achats et au développement d’un réseau de sites de remblais sur le territoire de la province. À PROPOS

PROJETS EN COURS NOUVEAUX DOSSIERS

166 30 42 COMMUNES

SUBSIDES SOLLICITÉS SUBSIDES OBTENUS 2,14 M ¤ 1,34 M ¤

INFRASTRUCTURES 3 ONT ÉTÉ RÉCEPTIONNÉES

GRI 103-2 I GRI 103-3 GRI 201-4 I GRI 203-2 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 I IDELUX I 55 CENTRALE D’ACHAT MAISON RÉSEAU DE SITES DE REMBLAIS

NOTRE GROUPE NOTRE POUR LES COMMUNES EN PROVINCE DE LUXEMBOURG NOS RÉALISATIONS

Les communes peuvent désormais s’appuyer sur les marchés cadres contractés par IDELUX Projets publics – constituée en cen- La mise en œuvre d’un réseau de sites de remblais a été lancée en trale d’achat - à leur avantage. Au départ d’une simple décision partenariat avec la société Tradecowall pour le compte d’IDELUX d’adhésion, elles bénéficient ainsi de marchés centralisés dans les Développement. domaines « smart », « économie d’énergie dans les bâtiments pu- Première étape : l’identification de sites récepteurs, notamment à blics », « certificateurs PEB » et « expertises en gestion des sols ». , et , et le dépôt de permis les concernant. INTERCOMMUNALES NOS FILIALES NOS À PROPOS

56 I RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 I IDELUX GRI 103-2 DÉVELOPPER DES INFRASTRUCTURES ET BÂTIMENTS PUBLICS NOTRE GROUPE NOTRE

DÉVELOPPEMENT CONCEVOIR ET RÉALISER TERRITORIAL

La poursuite des dossiers en cours À GÉROUVILLE (MEIX-DEVANT-) mobilise une part importante de notre RÉNOVATION DE L’ANCIENNE MAIRIE temps. Nous voulons en effet satisfaire au mieux les attentes de nos partenaires NOS RÉALISATIONS en faisant en sorte que leurs projets soient menés à bien dans les meilleures conditions de qualité, de budget et de délais. Dans chaque projet développé, nous sommes aussi particulièrement atten- tifs aux dimensions smart, innovation et INTERCOMMUNALES durabilité. Initialement, ce bâtiment était un établissement scolaire. Puis il a accueilli la mairie de Gérouville (Meix-devant-Virton). Il bénéficie Sans être exhaustifs, voici quelques actuellement d’une rénovation qui permettra aux habitants de dis- poser d’une maison multiservices (office du tourisme, bibliothèque, projets en cours : terrains de hockey salles polyvalentes) dans un cadre de qualité au cœur de leur vil- (), infrastructures sportives et pôle lage. culturel et événementiel (Bastogne), hall FILIALES NOS sportif (Gouvy), diverses infrastructures ESCAPE GAME À VÉLO publiques (Meix-devant-Virton), bâti- UN CONCEPT ORIGINAL (AUBANGE) ments du CPAS (Bastogne), …

Nous développons aussi des projets de À PROPOS mobilité douce pour doper significative- ment la mobilité active (singulièrement cyclable), en particulier vers les gares et les écoles.

La Ville d’Aubange a souhaité une animation d’extérieur ludique et attrayante pour ses habitants et pour ses visiteurs. IDELUX Projets publics a proposé la création d’un concept original : un « Escape Game » à vélo. Le principe ? Résoudre une énigme en plusieurs étapes sur un parcours vélo sécurisé. Le succès a été au rendez-vous dès son inauguration, le 9 septembre 2020.

NB. Ce projet a été mis en œuvre dans le cadre d’une mission plus globale confiée à IDELUX Projets publics pour développer la mobilité cyclable sur le territoire communal.

GRI 103-2 I GRI 103-3 I GRI 203-2 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 I IDELUX I 57 DÉVELOPPER DU LOGEMENT ET DES COMMERCES

NOTRE GROUPE NOTRE POUR RENFORCER LES CENTRES DES PÔLES

DÉVELOPPEMENT CONCEVOIR ET RÉALISER TERRITORIAL

Nous poursuivons en priorité les projets IMPLANTATION D’HÉBERGEMENTS LÉGERS EN WALLONIE en cours : PREMIER PERMIS D’URBANISATION OBTENU NOS RÉALISATIONS • pour compte de partenaires publics, comme la valorisation de la ZACC du centre (Meix-devant-Virton), l’étude du développement d’extensions urbaines importantes au travers d’outils comme la zone d’enjeu communal (ZEC) (Neuf-

INTERCOMMUNALES château), la recherche d’investisseurs en aval des opérations de rénovation La commune de a décidé de développer un quartier d’hé- urbaine (Arlon, Athus, …) ; bergements alternatifs. Il permettra d’accueillir une dizaine de familles désirant créer un projet de vie en communauté dans des héberge- • en appui à Sogexfi, dans le cadre du ments légers (yourte, « tiny house », hébergement modulaire, ...). partenariat avec Equilis, pour le dé- L’originalité du projet réside aussi dans la mise en place d’une struc- ture de quartier innovante et participative s’inspirant du concept des veloppement d’écoquartiers (Arlon et « Community Land Trust » : une communauté de quartier prenant la NOS FILIALES NOS ). forme d’une fondation va s’organiser. Compte tenu de la crise du Covid-19 et de ses impacts dramatiques sur les seniors, ÉCOQUARTIERS nous avons lancé une réflexion visant à PERMIS DÉPOSÉS

À PROPOS créer un nouveau type d’hébergement pour seniors ne souhaitant plus rester dans leur maison, sans pour autant devoir intégrer un dispositif pour seniors dépen- dants. En parallèle, nous avons continué nos missions sur les projets « seniors » portés par les communes de Manhay et Libin.

Nous avons déposé les demandes de permis pour la construc- tion des écoquartiers prévus au Wäschbour (Arlon – 22 maisons, 92 appartements) et à Marbehan (1re phase/3 : 1 150 m2 de retail, 17 maisons, 60 appartements), en partenariat avec le promoteur immobilier Equilis.

58 I RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 I IDELUX GRI 103-2 I GRI 103-3 I GRI 203-2 DÉVELOPPER DES INFRASTRUCTURES TOURISTIQUES NOTRE GROUPE NOTRE

DÉVELOPPEMENT CONCEVOIR ET RÉALISER TERRITORIAL

Notre action s’articule autour de quatre axes prioritaires :

• renforcer l’attractivité touristique des cœurs de pôle et des sites naturels par des aménagements qualitatifs et innovants. Par exemple : rénovation urbaine (La Roche), aménagement des bords de l’ (), mise en lumière du cœur NOS RÉALISATIONS de , … ;

• renouveler et dynamiser les attractions touristiques : développement des Bas- togne Barracks, extension du Bastogne War Museum, création du Musée de la Bataille des frontières (Rossignol), développement du Musée de la vie rurale, …

• développer la mobilité cyclotouristique. Plusieurs projets sont en cours : dossiers financés par l’Europe (Ardenne Cyclo, Mobilité 3 frontières), projets transcommu- naux (W9, boucles « vélo-loisirs » à , …) ; INTERCOMMUNALES

• accompagner et développer le secteur de l’hébergement de loisirs, tous créneaux confondus (hôtels, campings, villages de vacances, hébergements insolites,…) et amplifier nos démarches de prospection, en partenariat avec la Province et les « comptoirs » hôtelier et camping. NOS FILIALES NOS

EURO SPACE CENTER (TRANSINNE) LE TOMBEAU DU GÉANT (BOUILLON) LE CHANTIER DE REFONTE EST FINALISÉ UN SITE PHARE RÉAMÉNAGÉ À PROPOS

L’année 2020 a été marquée par la rénovation intégrale de l’Euro Space Center et son ouverture au public. Le chantier a débuté en mai 2019 pour s’achever en automne 2020. Un peu plus tard que prévu, suite à la crise sanitaire qui a ralenti les travaux. La rénovation de l’auditorium et du parc extérieur a été achevée début 2021. Outre le lifting complet du bâtiment et de ses abords, les mises en conformité des techniques spéciales ont toutes été effectuées, les performances énergétiques du site ont été améliorées, les Le Tombeau du Géant a bénéficié en 2020 d’aménagements qui 24 chambres ont été remises à neuf, tout comme l’auditorium, les comprennent un nouvel espace de stationnement en amont du site espaces d’accueil et la boutique. Le parcours scénographique a été et en recul par rapport à l’espace de point de vue pour dédier cet significativement modernisé avec, notamment, la création d’un es- espace aux visiteurs et limiter la pollution générée par les véhicules pace immersif, le développement d’un village martien, … (sonore, olfactive, visuelle, ...). L’aire du point de vue a été méta- Au total, un investissement de plus de 13 millions d’euros à redé- morphosée en un tout nouvel espace public de grande qualité qui couvrir ! souligne la splendeur du paysage.

GRI 103-2 I GRI 103-3 I GRI 203-2 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 I IDELUX I 59 GÉRER COMITÉS DE SECTEURS ET PATRIMOINE IMMOBILIER NOTRE GROUPE NOTRE

DÉVELOPPEMENT EXPLOITER ET GÉRER TERRITORIAL

Nous avons poursuivi la gestion immobilière de notre patrimoine immobilier avec l’objectif d’une gestion professionnelle répondant aux besoins, aux demandes des locataires. NOS RÉALISATIONS

HALLS RELAIS BIENS IMMOBILIERS ET CENTRES D’ENTREPRISES 66 661 m2 54 GÉRÉS PAR GÉRÉS PAR IDELUX DÉVELOPPEMENT IDELUX DÉVELOPPEMENT INTERCOMMUNALES NOS PARCS D’ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES 51 1 727 ha NOS FILIALES NOS

9 SECTEURS GÉRÉS À PROPOS

DIFFICULTÉS D’EXPLOITATION SUITE AU COVID-19

Nous avons accompagné les difficultés d’exploitation rencontrées par les sites touristiques et sportifs du fait de la crise sanitaire.

60 I RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 I IDELUX APPUYER LA STRATÉGIE TERRITORIALE NOTRE GROUPE NOTRE DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL ACCOMPAGNER ET CONSEILLER

Nos efforts pour structurer la veille au sein de la Division du Développement Écono- mique ont porté leurs fruits et les premiers résultats atteints par les équipes ont été soulignés (parcs d’activités du futur). La poursuite de la démarche doit faciliter nos

autres métiers (programmes européens, …). NOS RÉALISATIONS

VEILLE EUROPEAN DIGITAL INNOVATION HUB INDUSTRY 4.0 17 RECONNAISSANCE OBTENUE AXES DE SURVEILLANCE SUIVIS

2 INTERCOMMUNALES DOCUMENTS D’ANALYSE, DE VULGARISATION ET DE PROPOSITIONS PRODUITS

GANESH PARALUX Le projet d’EDIH Industrie 4.0 vise à accélérer la transformation FILIALES NOS numérique des entreprises manufacturières en Wallonie dans la perspective du développement de l’industrie 4.0 en Wallonie. La 3 2 reconnaissance obtenue du Ministre Borsus permet de contribuer ENTREPRISES THÉMATIQUES ABORDÉES à rénover le tissu industriel de la province de Luxembourg et au MANUFACTURIÈRES partenariat Hestia (IDELUX/European Space Agency (ESA)) de s’y CONCERNÉES inscrire. À PROPOS PARTICIPATION DU GRAND-DUCHÉ DE LUXEMBOURG À 1 ÉQUIPEMENT TRANSITION ÉCOLOGIQUE WALLON FAVORISANT DANS LES PÔLES URBAINS LA CROISSANCE DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES

LE SAVEZ-VOUS ?

• Nous avons contribué à un document de préparation d’un cadre bilatéral de coopération entre la Wallonie et le Grand- Duché de Luxembourg. • Nous avons abordé une thématique dans le cadre de l’am- plification des relations bilatérales entre la Wallonie et le Grand-Duché de Luxembourg. Le projet Recotte s’inscrit dans le cadre du programme européen • SArT : nous avons contribué au document de présentation de la INTERREG Grand Région. Il traite de la transition écologique à l’échelle locale transfrontalière (anciens bassins industriels du Sud stratégie, ainsi qu’à un document d’analyse, de vulgarisation et Luxembourg/Nord Lorrain et Sud Belge). D’une durée de deux ans, de propositions de projets d’IDELUX issues de la stratégie. son ambition est de proposer une méthode pour accompagner les acteurs locaux dans leur réflexion sur les synergies transfronta- lières possibles pour traiter certains défis liés à la transition écolo- gique avant de les déployer sur le territoire.

GRI 103-3 I GRI 203-2 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020 I IDELUX I 61