New Roles for Telcos in the Emergence of Electric and Autonomous Vehicles
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How to Make Use of Data in a Car: Connected Cars, Payment Tech, Analytics, and Other Opportunities
HOW TO MAKE USE OF DATA IN A CAR: CONNECTED CARS, PAYMENT TECH, ANALYTICS, AND OTHER OPPORTUNITIES Andrew Ray David Monteiro May 13, 2020 Tess Blair @MLGlobalTech © 2018 Morgan, Lewis & Bockius LLP Morgan Lewis Automotive Hour Webinar Series Series of automotive industry focused webinars led by members of the Morgan Lewis global automotive team. The 10-part 2020 program is designed to provide a comprehensive overview on a variety of topics related to clients in the automotive industry. Upcoming sessions: JUNE 10 | Employee Benefits in the Automotive and Mobility Context JULY 15 | Working with, or Operating, a Tech Startup in the Automotive and Mobility Sectors AUGUST 5 | Electric Vehicles and Their Energy Impact SEPTEMBER 23 | Autonomous Vehicles Regulation and State Developments NOVEMBER 11 | Environmental Developments and Challenges in the Automotive Space DECEMBER 9 | Capitalizing on Emerging Technology in the Automotive and Mobility Space 2 Table of Contents Section 01 – Introductions Section 02 – Market Overview Section 03 – Data Acquisition and Use Section 04 – Regulatory and Enforcement Risks 3 SECTION 01 INTRODUCTIONS Today’s Presenters Andrew Ray David Monteiro Tess Blair Washington, DC Dallas Philadelphia Tel +1.202.373.6585 Tel +1.214.466.4133 Tel +1.215.963.5161 [email protected] [email protected] [email protected] 5 SECTION 02 MARKET OVERVIEW 7 Market Overview • 135 million Americans spend 51 minutes on average commuting to work five days a week. • Connected commerce experience represents a $230 billion market. • Since 2010, investors have poured $20.8 billion into connectivity and infotainment technologies. Source: “2019 Digital Drive Report,” P97 / PYMNTS.com; “Start me up: Where mobility investments are going,” McKinsey & Company. -
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2011 RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2011 Sommario
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2011 RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2011 Sommario Lettera agli Azionisti ___________________________________________________________________ 4 Relazione sulla gestione ________________________________________________________________ 6 Principali dati economico-finanziari del Gruppo Telecom Italia ______________________________________________ 9 Commento ai principali dati economico-finanziari del Gruppo Telecom Italia _________________________________ 16 Ricerca e sviluppo _________________________________________________________________________________ 36 Eventi successivi al 31 dicembre 2011 _______________________________________________________________ 36 Evoluzione prevedibile della gestione per l’esercizio 2012 ________________________________________________ 36 Tabelle di dettaglio – Dati consolidati _________________________________________________________________ 38 Principali dati economico-finanziari e operativi delle Business Unit del Gruppo Telecom Italia ___________________ 44 Le Business Unit del Gruppo Telecom Italia ____________________________________________________________ 46 Domestic ____________________________________________________________________________________ 46 Brasile ______________________________________________________________________________________ 62 Argentina ____________________________________________________________________________________ 66 Media _______________________________________________________________________________________ 71 Olivetti_______________________________________________________________________________________ -
Connected Car
Connected Car [email protected] 1 Confidential – © 2019 Oracle Internal/Restricted/Highly Restricted I've always been asked, „What is my favorite car?” and I've always said „The next one”. Carroll Shelby Source: Wikipedia 2 Confidential – © 2019 Oracle Internal/Restricted/Highly Restricted Connected Car or Autonomous Car Connected vehicles can exchange information wirelessly with other vehicles and infrastructure, but also with the vehicle manufacture or third-party service providers. Automated vehicles, on the other hand, are vehicles in which at least some aspects of safety- critical control functions occur without direct driver input. 3 Confidential – © 2019 Oracle Internal/Restricted/Highly Restricted The Race is On to Capture In-Vehicle Commerce By 2020, there will be 250 Million connected vehicles on the road globally Gartner & Connected Vehicle Trade Association 82% of new cars will be connected to Internet in 2021 Business Insider Connected car commerce will zoom to $265 billion by 2023 Juniper Research Automakers align with tech firms Voice technology will prevail Source: Business Insider 4 Confidential – © 2019 Oracle Internal/Restricted/Highly Restricted Car Data Facts • What are the risks of allowing direct access to car data? • How do vehicle makers and third party providers protect my personal data and privacy? • Why share car data? • What is the safest and most secure way to share car data? • Will vehicle data be available to all service providers and under the same conditions? • What kind of data can my car share? 5 Confidential – © 2019 Oracle Internal/Restricted/Highly Restricted Car Data • Diverse data types • Speed, Engine RPM, Throttle, Load, Pressure, Gear, Braking, Torque, Steer, Wheels rotations and many more (eg. -
Bilancio Di Sostenibilità
2018 Bilancio di Sostenibilità Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2018 2018 Bilancio di Sostenibilità Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2018 TIM Bilancio di Sostenibilità 2018 [GRI 102-53] Contatti Sustainability Reporting Monitoring and Relationship TIM S.p.A. Corso Bramante 20 10134 Torino Italia Tel.: +39 02 8595 6979 www.telecomitalia.com Invia i tuoi suggerimenti a: [email protected] 2 TIM Bilancio di Sostenibilità 2018 Lettera dell’Amministratore Delegato Ogni azienda con una visione di lungo periodo vede il perseguimento della propria crescita e di quella delle comunità in cui opera come parte integrante di questa visione. Crescere è sempre “crescere insieme”. Questo semplice principio che sta alla base della creazione di valore, in TIM lo chiamiamo sostenibilità. Ai bisogni collettivi di innovazione allineiamo la nostra strategia di business. In coerenza con i nostri Principi Etici minimizziamo l’impatto ambientale del nostro lavoro. Contribuiamo da sempre, grazie alle grandi competenze e professionalità che hanno accompagnato l’evoluzione delle comunicazioni del Paese, allo sviluppo della digitalizzazione perché la nostra anima tecnologica - con la convinta adesione ai principi del Global Compact dell’ONU - produca valore e sostenga il benessere delle generazioni attuali e future. Tenendo presente questo ruolo strategico, chi lavora in TIM è costantemente impegnato nell’innovazione delle infrastrutture e tecnologie al servizio dei singoli e del Paese. In quest’ottica, il programma di investimenti destinato alla copertura ultra broadband si prefigge importanti target per sostenere il continuo avanzamento verso un’economia digitale. L’attenzione all’innovazione e agli investimenti in nuove infrastrutture e tecnologie caratterizza l’azione di TIM anche in Brasile, Paese nel quale il Gruppo opera da oltre 20 anni e che rappresenta il nostro secondo mercato di riferimento. -
Gruppo Telecom Italia
Gruppo TIM TIM BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2016 GRUPPO TIM IL PROFILO DEL GRUPPO TIM [G4-3] Il Gruppo TIM offre servizi di comunicazioni fisse e mobili e soluzioni ICT11. In Italia, il Gruppo gestisce la più grande infrastruttura di rete fissa, per voce e dati, diffusa in modo capillare su tutto il territorio, e fornisce una delle piattaforme di rete mobile più estesa e avanzata del Paese. [G4-6] La leadership domestica è accompagnata da una significativa presenza internazionale in Brasile. [G4-17a] Per il dettaglio dei Paesi in cui TIM è attiva si rimanda alla Nota 45 del Bilancio Consolidato del Gruppo nella quale sono anche elencate le imprese del Gruppo suddivise per modalità di consolidamento. [G4-13], [G4-22] Nel corso del 2016 non si sono registrate variazioni significative nelle operazioni e nel perimetro di consolidamento; per un dettaglio delle variazioni intervenute si rimanda alle Note 1 e 3 del Bilancio Consolidato del Gruppo. Nell’arco dell’ultimo triennio tra le principali variazioni si segnalano l’iscrizione tra le discontinued operations e la successiva cessione del Gruppo Sofora – Telecom Argentina, la creazione di INWIT S.p.A., quotata alla Borsa Valori di Milano, che opera nel settore delle infrastrutture per le comunicazioni elettroniche, nello specifico in quelle dedicate all’ospitalità di apparati di trasmissione radio per le reti di telefonia mobile sia di TIM sia di altri operatori. [G4-8] [G4-9] Tutte le attività del Gruppo sono riconducibili alle seguenti Business Unit: ▪ “Domestic” opera prevalentemente in Italia, nell’ambito dei servizi di fonia e dati su rete fissa e mobile per i clienti finali (retail) e altri operatori (national wholesale) oltre che nel settore dei prodotti e servizi per l’information technology in ambito domestico. -
On Processing Personal Data in the Context of Connected Vehicles and Mobility Related Applications
Guidelines 1/2020 on processing personal data in the context of connected vehicles and mobility related applications Version 1.0 Adopted on 28 January 2020 Adopted - version for public consultation 1 Table of contents 1 INTRODUCTION ................................................................................................................................ 3 1.1 Related works ........................................................................................................................... 4 1.2 Applicable law .......................................................................................................................... 5 1.3 Scope ........................................................................................................................................ 6 1.4 Definitions ................................................................................................................................ 9 1.5 Privacy and data protection risks ........................................................................................... 10 2 GENERAL RECOMMENDATIONS..................................................................................................... 12 2.1 Categories of data .................................................................................................................. 12 2.2 Purposes ................................................................................................................................. 14 2.3 Relevance and data minimisation ......................................................................................... -
Connected Car Is Talking
Your connected car is talking. Who’s listening? Moving the data-driven user experience forward with value, security and privacy @YourCar: Feeling extra #chatty today. kpmg.com @YourCar: “Monday. 8:23 a.m. 37 degrees. Pulling out of the driveway with Passenger Alex and heading to the office at 123 Main Street.” © 2016 KPMG LLP, a Delaware limited liability partnership and the U.S. member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. The KPMG name and logo are registered trademarks or trademarks of KPMG International. NDPPS 604896 Contents About the authors 1 A message from Gary Silberg 3 Securing the high value of data 5 Big data speaks volumes 8 The risky road ahead 14 A closer look under the hood 19 Cybersecurity in a connected car 22 Reaching your data destination 24 About KPMG 28 © 2016 KPMG LLP, a Delaware limited liability partnership and the U.S. member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. The KPMG name and logo are registered trademarks or trademarks of KPMG International. NDPPS 604896 About the authors Gary Silberg is KPMG LLP’s (KPMG) national sector lead partner for the automotive industry. With more than 25 years of business experience, including more than 15 years in the automotive industry, he is a leading voice in the media on global trends in the automotive industry. He advises numerous domestic and multinational companies in areas of strategy, mergers, acquisitions, divestitures, and joint ventures. -
Informativa Di TIM Ai Clienti Consumer Ai Sensi Della Normativa Sulla Protezione Dei Dati Personali
Informativa di TIM ai clienti Consumer ai sensi della normativa sulla protezione dei dati personali Gentile Cliente, ai sensi del Regolamento 2016/679/UE (Regolamento generale sulla protezione dei dati – di seguito GDPR) e delle disposizioni ancora applicabili del D.Lgs. 196/2003 (il c.d. Codice privacy), Telecom Italia S.p.A., nel seguito TIM, ti fornisce l’Informativa riguardante il trattamento dei tuoi dati personali. 1) Finalità per le quali il trattamento dei dati è necessario e relativa base giuridica I tuoi dati personali, ivi compresi quelli relativi al traffico telefonico e/o telematico (i c.d. dati di traffico), da te forniti e/o acquisiti presso terzi anche nel corso del rapporto contrattuale, saranno trattati da TIM per le seguenti finalità connesse all’esecuzione del contratto, ivi inclusa la fase precontrattuale: a) erogazione dei servizi di comunicazione elettronica (es. accesso alla rete telefonica fissa, mobile e telematica, trasmissione delle comunicazioni da te effettuate) ed ogni altro connesso servizio eventualmente richiesto; b) realizzazione e manutenzione di impianti, sistemi informatici/telematici e/o collegamenti; c) installazione, consegna e manutenzione di prodotti e/o apparati; d) fatturazione, anche per conto terzi, di canoni, traffico ed eventuali prodotti/servizi supplementari; e) assistenza e gestione di eventuali reclami e contenziosi; f) gestione dei ritardati/mancati pagamenti ed eventuale recupero del credito; g) cessione del credito a Società autorizzate; h) conservazione ed utilizzazione dei dati -
Driving Security Into Connected Cars: Threat Model and Recommendations
Driving Security Into Connected Cars: Threat Model and Recommendations Numaan Huq, Craig Gibson, Rainer Vosseler TREND MICRO LEGAL DISCLAIMER The information provided herein is for general information Contents and educational purposes only. It is not intended and should not be construed to constitute legal advice. The information contained herein may not be applicable to all situations and may not reflect the most current situation. Nothing contained herein should be relied on or acted 4 upon without the benefit of legal advice based on the particular facts and circumstances presented and nothing herein should be construed otherwise. Trend Micro The Concept of Connected Cars reserves the right to modify the contents of this document at any time without prior notice. Translations of any material into other languages are intended solely as a convenience. Translation accuracy is not guaranteed nor implied. If any questions arise related to the accuracy of a translation, please refer to 10 the original language official version of the document. Any discrepancies or differences created in the translation are Research on Remote Vehicle Attacks not binding and have no legal effect for compliance or enforcement purposes. Although Trend Micro uses reasonable efforts to include accurate and up-to-date information herein, Trend Micro makes no warranties or representations of any kind as to its accuracy, currency, or completeness. You agree 20 that access to and use of and reliance on this document and the content thereof is at your own risk. Trend Micro Threat Model for Connected Cars disclaims all warranties of any kind, express or implied. Neither Trend Micro nor any party involved in creating, producing, or delivering this document shall be liable for any consequence, loss, or damage, including direct, indirect, special, consequential, loss of business profits, or special damages, whatsoever arising out of access to, 26 use of, or inability to use, or in connection with the use of this document, or any errors or omissions in the content thereof. -
TIM L’Uso Delle Nuove Tecnologie E Della Rete Per Contrastare L’Emergenza Epidemiologica Da Coronavirus
Gruppo TIM L’uso delle nuove tecnologie e della rete per contrastare l’emergenza epidemiologica da coronavirus Commissione Trasporti e Comunicazioni della Camera Roma, 8 Aprile 2020 Indice #1 Cosa è successo POST-COVID19 #2 Cosa ha fatto TIM #3 Quali sono gli impatti del FUTURO #4 Quale sarà il FUTURO L’uso delle nuove tecnologie e della rete per contrastare l’emergenza epidemiologica da coronavirus Luigi Gubitosi 2 L’infrastruttura TIM FISSO La rete fissa di TIM si compone di 18,3 Milioni di km di Fibra BZ Ottica che collegano circa 116.000 cabinet stradali FTTC BG CO BS TS MI VR VE TO PD 33 PoP OPB Il traffico viene raccolto su circa 1.000 feeder IP e da qui AL BO MO trasportato su un’infrastruttura di rete nazionale GE RN SV all’avanguardia, basata su tecnologia IP e fotonica, che collega PI FI AN su 33 PoP (Point of Presence) ubicati nelle principali città PG italiane PE RM L’incremento di traffico verificatosi a seguito dello scoppio Nola BA dell’emergenza, è stato accompagnato da interventi di NA TA rafforzamento capacitivo su tutti i livelli delle rete CA La capacità dei collegamenti verso Internet è stata ampliate CZ di 2,6Tbps (+37%), quella della rete nazionale di oltre 4Tbps PA CT La connettività IN/OUT Italia verso il mondo viene assicurata da TIM SPARKLE L’uso delle nuove tecnologie e della rete per contrastare l’emergenza epidemiologica da coronavirus Luigi Gubitosi 3 Come sta cambiando l’uso della rete fissa – andamento volumi rete fissa H24 Fonte dati TIM Dopo le punte di traffico della prima metà di Marzo, il traffico -
Financial Information at September 30, 2020
FINANCIAL INFORMATION AT SEPTEMBER 30, 2020 This document has been translated into English for the convenience of the readers. In the event of discrepancy, the Italian language version prevails. CONTENTS HIGHLIGHTS __________________________________________________________________________________ 3 INTRODUCTION _______________________________________________________________________________ 7 MAIN CHANGES IN THE SCOPE OF CONSOLIDATION OF THE TIM GROUP _____________________________ 8 RESULTS OF THE TIM GROUP FOR THE FIRST NINE MONTHS OF 2020 ________________________________ 9 RESULTS OF THE BUSINESS UNITS _____________________________________________________________ 14 AFTER LEASE INDICATORS _____________________________________________________________________ 18 BUSINESS OUTLOOK FOR THE YEAR 2020 _______________________________________________________ 19 EVENTS SUBSEQUENT TO SEPTEMBER 30, 2020 __________________________________________________ 19 MAIN RISKS AND UNCERTAINTIES ______________________________________________________________ 19 ATTACHMENTS ______________________________________________________________________________ 21 TIM GROUP – FINANCIAL HIGHLIGHTS ___________________________________________________________ 21 TIM GROUP – RECLASSIFIED STATEMENTS _______________________________________________________ 22 SEPARATE CONSOLIDATED INCOME STATEMENTS OF THE TIM GROUP _____________________________ 22 CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME OF THE TIM GROUP ____________________ 23 CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION -
Monetizing Car Data New Service Business Opportunities to Create New Customer Benefits
Monetizing car data New service business opportunities to create new customer benefits Advanced Industries September 2016 Foreword As privately owned vehicles become increasingly connected to each other and to external infrastructures via a growing number of sensors, a massive amount of data is being gener- ated. Gathering this data has become par for the course; leveraging insights from data in ways that can monetize it, however, is still in its nascent stages. To answer key questions around car data monetization and to understand how players along the connected car value chain might capture this potential, McKinsey & Company launched a large-scale, multimodality knowledge initiative course of research: Roundtable sessions conducted in Germany and the USA convened leaders from the automotive (OEMs, suppliers, sales), high-tech, insurance, telecommunications, and finance sectors. Surveys administered in China, Germany, and the USA assessed the preferences, trends, and concerns of about 3,000 customers regarding car data. One-on-one interviews explored the perspectives of car data leaders on the trends and monetization matters in the space. “Customer clinics” collected user observations around preferences and attitudes towards the practicality of various car connectivity features and services. A model was developed to quantify the overall revenue pool related to car data and the opportunity for key industry players based on selected, prioritized use cases. In the following you will find a synthesis of the key findings of this broad, ongoing knowl- edge effort. We would like to thank the many organizations that participated in this exploration of the potential and requirements of car data monetization and that through their contributions made this effort possible.