LAPORAN TAHUNAN 2014 2014 ANNUAL REPORT BERSAMA, KAMI MELAKUKAN PERUBAHAN Together, We Transform
Perubahan peraturan, perubahan pemerintahan, perubahan manajemen dan perubahan situasi menjadi sebuah dinamika bagi Kami di Perum LKBN Antara. Resistensi terhadap setiap perubahan menjadi tantangan tersendiri. Namun demikian, justru disinilah Kami belajar untuk lebih berkembang dengan membenahi diri. Perjalanan di tahun 2014 masih menjadi bagian dari komitmen untuk sebuah perubahan, baik dari sistem organisasi, prosedur, kemampuan sumber daya manusia, teknologi, maupun inovasi. Bergandeng tangan bersama dan melangah pasti, itulah KAMI, menuju sebuah transformasi.
Changes in regulations, government, management and situation become a dynamics for Us in Perum LKBN Antara. Resistance to any change is a challenge. However, this is where We learn to be developed to improve ourselves. Journey in 2014 is still a part of the commitment to changes, in organizational systems, procedures, human resource capabilities, technology, and innovation. We are together hand in hand and stepping the way surely, that is US, towards a transformation.
1 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Catatan untuk Pembaca Note to Readers
Laporan Tahunan 2014 diterbitkan oleh 2014 Annual Report was published by Perusahaan Umum LKBN Antara (Perum LKBN Perusahaan Umum LKBN Antara (Perum LKBN Antara), yang selanjutnya disebut sebagai ‘LKBN Antara), hereinafter referred to as ‘LKBN Antara’, Antara’, ‘Perusahaan’ dan / atau ‘Kami’ dalam ‘Company’ and / or ‘We’ in this report. This laporan ini. Laporan Tahunan ini merupakan Annual Report is a continuation of previous kesinambungan dari laporan tahunan annual reports, so LKBN Antara can continue sebelumnya, sehingga LKBN Antara dapat terus to measure their performance throughout the mengukur kinerja sepanjang tahun. year.
Tabel dan grafik pada laporan ini memaparkan Tables and graphics in this report describes the data numerik dengan standar Bahasa Indonesia, numerical data with Indonesian standards, while sedangkan pemaparan numerik dan teks exposure numeric and text use English and menggunakan standar Bahasa Inggris dan Indonesian standards in accordance to context. Indonesia sesuai konteksnya.
LKBN Antara adalah Perusahaan Umum Milik LKBN Antara is a close State-Owned Public Negara yang bersifat tertutup. Seluruh kendali Company. The whole company is under the Perusahaan berada dibawah Pemerintahan control of the Government of the Republic of Republik Indonesia. Tidak ada Dewan Indonesia. None of the Board of Trustees, the Pengawas, Direksi, entitas maupun masyarakat Board of Directors, as well as public entities own yang memiliki saham Perusahaan. Oleh karena the Company’s shares. Therefore, this report does itu, laporan ini tidak menyertakan informasi not include information regarding the listing of mengenai pencatatan saham, obligasi dan shares, bonds and other securities, corporate efek lainnya, aksi korporasi seperti pemecahan actions such as stock splits, stock merger saham, penggabungan saham dan pembagian and dividend distribution, shares ownership dividen, program kepemilikan saham oleh program by employees and/or management, karyawan dan/atau manajemen, penawaran public offerings, dividend policy, and Securities umum, kebijakan dividen, Biro Administrasi Efek Administration Bureau and Securities Rating dan Perusahaan Pemeringkat Efek. Company.
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 2 Ikhtisar keuangan 5 tahun terakhir Financial Summary for the last 5 Years
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position Dalam Jutaan Rupiah In million of Rupiah Neraca 2014 2013 2012 2011 2010 Balance Sheet Aset Assets Kas dan Setara Kas 24.985 23.794 16.322 30.332 34.836 Cash and Cash Equivalents Aset Lancar 47.953 33.429 28.695 16.288 23.344 Current Assets Aset Tidak Lancar 46.101 49.586 50.833 49.599 44.129 Non-Current Assets Jumlah Aset 119.039 106.809 95.849 96.219 102.309 Total Assets
Kewajiban dan Ekuitas Liabilities and Equity Kewajiban Lancar 45.881 43.206 37.382 38.472 46.280 Current Liabilities Kewajiban Jangka Panjang 13.490 12.296 8.413 8.017 8.017 Non-Current Liabilities BPYBDS (Undetermined Status of BPYBDS (Bantuan Pemerintah yang 0 0 0 0 25.928 Government Assistance Settlement Belum Ditetapkan Statusnya) Yet) Ekuitas 59.668 51.307 50.055 49.730 22.084 Equity Penyertaan Modal 35.044 35.044 35.044 35.044 9.116 Equity Participation L/R Tahun sebelumnya 16.263 19.255 14.686 12.968 6.190 P/L Previous years L/R Tahun Berjalan 8.383 (2.971) 325 1.718 6.778 P/L for the year Kepentingan Non Pengendali (31) (21) 0 0 0 Non-Controlling Interests Jumlah Kewajiban dan Ekuitas 119.039 106.809 95.849 96.220 102.309 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba/Rugi Komprehensif Comprehensive Income Statement Dalam Jutaan Rupiah In million of Rupiah Laporan Laba/Rugi 2014 22013 2012 2011 2010 Income/Loss Statement Pendapatan Usaha 232.892 184.946 170.988 147.417 135.538 Revenues Beban Pokok Usaha (154.464) (121.925) (109.760) (88.351) (81.101) Operating Expenses Beban Umum (70.275) (66.975) (61.465) (54.254) (50.589) General Expenses Laba/Rugi Usaha 8.153 (3.954) (237) 4.812 3.849 Operating Profit/Loss Pendapatan Lain-lain 3.499 2.669 1.678 (1.543) 3.421 Other income Laba/Rugi Sebelum Pajak 11.652 (1.285) 1.441 3.269 7.269 Profit/Loss Before Income Tax Penghasilan Pajak Kini (2.905) (1.574) (1.409) (2.173) (1.591) Current Tax Pajak Tangguhan (387) (132) 293 622 1.100 Deferred Tax Laba/Rugi Bersih 8.360 (2.991) 325 1.718 6.778 Net Income/Loss Laba/Rugi Komprehensif 8.360 (2.991) 325 1.718 6.778 Comprehensive Income/Loss Laba/Rugi yang dapat diatribusikan Income/Loss Atributable to: kepada: Pemilik Entitas Induk 8.370 (2.971) 0 0 0 Owner of the Parent Entity Kepentingan Non Pengendali (10) (21) 0 0 0 Non-Controlling Interests
3 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Ikhtisar keuangan 5 tahun terakhir Last 5 Years Financial Highlights
Rasio-Rasio Keuangan Financial Ratios Dalam Persentase In Percent Pertumbuhan / Growth Uraian 2014 2013 2012 Description 2013-2014 2012-2013 Rasio Likuiditas Liquidity Ratio Cash Ratio 54 55 44 (1) 11 Cash Ratio Acid Test Ratio 52 71 57 (19) 14 Acid Test Ratio Current Ratio 159 129 120 30 9 Current Ratio Rasio Profitabilitas Profitability Ratio Operating Margin 4 (2) (0,14) 6 1,86 Operating Margin Net Profit Margin 4 (2) 0 6 (2) Net Profit Margin EBITDA Margin 9 6 6 3 0 EBITDA Margin Return on Asset (ROA) 7 (3) 0,34 10 2,66 Return on Asset (ROA) Return on Equity (ROE) 15 9 1 6 8 Return on Equity (ROE) Return on Invesment Return on Invesment 20 8 13 12 (5) (ROI) (ROI) Rasio Solvabilitas Solvability Ratio Debt to Asset 50 52 48 (2) 4 Debt to Asset Debt to Equity 246 93 91 153 2 Debt to Equity Rasio Aktivitas Activity Ratio Inventory Turn Over (Hari) Inventory Turn Over 0,08 0,25 0,27 (0,17) (0,02) (Day) Collection Period (Hari) 28 25 28 3 (3) Collection Period (Day) Total Assets Turn Over 199 187 180 12 7 Total Assets Turn Over Total Equity to Total Total Equity to Total 50 46 52 4 (6) Assets Assets
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 4 Performa keuangan Financial Performance
Pendapatan Usaha Revenues Laba/Rugi Bersih Net Income/Loss Dalam Jutaan Rupiah Dalam Jutaan Rupiah In million Rupiah In million Rupiah 232.892 8.36 184.946 6.778 170.988 147.417 135.538
1.718 0.325
2010 2011 2012 2013 2014
2010 2011 2012 2013 2014 (2.991)
Jumlah Aset Total Asset Cash Ratio Dalam Jutaan Rupiah Dalam Persentase In million Rupiah In Percentage
79% 119.039 75% 102.309 106.809 96.220 95.849 55% 54% 44%
2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014
Return on Equity (ROE) Return on Investment (ROI)
Dalam Persentase Dalam Persentase In Percentage In Percentage
31% 20%
14% 13% 15% 10% 8% 9%
3% 1%
2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014
5 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Performa Keuangan Financial Performance
Net Margin Ratio Debt to Asset
Dalam Persentase Dalam Persentase In Percentage In Percentage
5% 53% 52% 4%
50%
1% 48% 48% 0%
2010 2011 2012 2013 2014
-2% 2010 2011 2012 2013 2014
Debt to Equity Dalam Persentase In Percentage
246%
108% 93% 91% 99%
2010 2011 2012 2013 2014
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 6 PERISTIWA PENTING Significant Events
Februari February April April
23 Mei 2014 May 23, 2014
10 April 2014 Peserta sesi berbagi mengenai 6-10 Februari 2014 jurnalistik dalam rangka Pameran April 10, 2014 February 6-10, 2014 Pekan Informasi Nasional di Padang, Sumatera Barat. Kantor Berita Antara hadir dalam Direktur Jenderal Informasi dan Komunikasi Publik Kominfo Freddy Peringatan Hari Pers Nasional. Participants sharing session on H. Tulung berjabat tangan dengan journalism in order Exhibition of Indonesian News Agency of Antara Direktur Utama LKBN Antara Saiful National Information Week in Padang, participatin in Exhibition of National Hadi usai penandatanganan PSO West Sumatera. Press Day. 2014. Juni June Signing of the PSO in 2014 between the Director General of Information and Public Communication Kominfo: Freddy H. Tulung with the President Director of LKBN Antara, Saiful Hadi. 10 April 2014 April 10, 2014
Direktur Utama RRI R. Niken Widyastuti hadir di Wisma Antara 6 Februari 2014 untuk penandatanganan kerjasama February 6, 2014 RRI-Antara. 7 Juni 2014 June 7, 2014 Signing of collaboration of Radio Direktur Komersial menjadi Republik Indonesia (RRI) with LKBN Antara - BERNAMA Summit di pembicara dalam acara BUMN Antara. Marketeers di Bengkulu. Bandung, Jawa Barat.
Commercial Director became the Mei May Antara – BERNAMA Summit event in speaker in SOE Marketers in Bengkulu. Bandung, West Java. 2 Mei 2014 7 Juni 2014 May 2, 2014 June 7, 2014 8 Februari 2014 Direktur SDM dan Teknologi, February 8, 2014 Ketua Dewan Pengawas LKBN Naufal Mahfudz menandatangani Antara Periode 2012-2014, Zaim kesepakatan Lembaga Kerja Sama Workshop Multimedia dalam Uchrowi menerima tanda mata dari (LKS) Bipatrit bersama ketua SPA Rangka Hari Pers Nasional di Kantor Berita BERNAMA. dan SPAP. Bengkulu. Chairman of the Board of Supervisory Signing Agreements Cooperation Multimedia training in the event of of LKBN Antara for period 2012-2014: Agency (LKS) Bipartite between Director National Press Day in Bengkulu. Zaim Uchrowi received a memento from of Human Resources and Technology of BERNAMA News Agency. LKBN Antara: Naufal Mahfudz with the Chairman of SPA and SPAP .
7 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Peristiwa Penting Significant Events
Desember Agustus August December
25 September 2014 September 25, 2014
Bedah Buku Public Relations 17 Agustus 2014 17 Desember 2014 bersama Gatot Pudjobroto di Ruang August 17, 2014 December 17, 2014 Adam Malik, Wisma Antara Jakarta. Penandatanganan Nota Peresmian bisnis baru LKBN Antara Public Relations book review with Gatot ‘Layar Indonesia’ di Wisma Antara Pudjobroto in miting room Adam Malik, Kesepahaman LKBN Antara dengan Jakarta. Wisma Antara Jakarta. MUI (Majelis Ulama Indonesia).
Inauguration of a new product of LKBN MoU Signing of President Director of Antara ‘Layar Indonesia’ at Wisma Antara, November LBKN Antara: Saiful Hadi with the Chief Jakarta. November of Indonesia’s Ulemas Council (MUI): Din Syamsudin. 30 Agustus 2014 August 30, 2014
Penyerahan foto IPPHOS untuk dipamerkan di Museum Pers Solo.
Photo Handover Indonesia Press Photo Service (IPPHOS) to be exhibited at the Museum Press Solo.
13 November 2014 18 Desember 2014 September November 13, 2014 September December 18, 2014
Direktur Utama Saiful Hadi Presiden RI Joko Widodo menerima menyerahkan buku Kilas Balik 2014 penghargaan Antara Achievement sebagai tanda mata kepada Duta Award pada hari puncak perayaan Besar Jepang untuk Indonesia. HUT 77 tahun LKBN Antara.
President Director of LKBN Antara: Saiful Awarding ‘Antara Achievement Award’ Hadi handed the book ‘Kilas Balik’ as a to the President Joko Widodo, on the memento to the Ambassador of Japan celebration of the 77th Anniversary of to Indonesia. LKBN Antara. 17 Septmber 2014 25 November 2014 23 Desember 2014 September 17, 2014 November 25, 2014 December 23, 2014 Antara Goes to Campus Sambangi Pameran Bakohumas di Bandung, Penandatanganan kerjasama SDN Menteng 01 Jakarta Pusat. Jawa Barat . dengan jaringan TV kabel. Antara Goes to Campus came to SDN Bakohumas Exibition in Bandung, West Menteng 01 in Central Jakarta. Java. Signing of the cooperation between LKBN Antara and cable TV networks .
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 8 penghargaan dan sertifikasi Awards and Certification
Juara III Lomba Foto Bursa Efek Indonesia Januari 2014 Third Winner Photo Contest Indonesia Stock Exchange January, 2014 Penghargaan Adam Malik Adam Malik Award Penghargaan Terbaik Adinegoro 2014 untuk Kategori Jurnalistik Foto Best Adinegoro award 2014 for Category Journalism Photo Juara Harapan Lomba Foto FIF 2014 Februari 2014 Runner FIF Photo Contest 2014 February, 2014 Beasiswa dari Permata Photo Grant 2014 untuk magang selama satu pekan di Noor Photo Agency di Amsterdam Scholarship from Permata Photo Grant 2014 to intern for one week at Noor Photo Agency in Amsterdam Maret 2014 Penghargaan Terbaik Lomba Foto Pendidikan dan Kebudayaan March, 2014 Best Choice Photo Contest Education and Culture April 2014 Pemenang Harapan II Lomba Penulisan Artikel HUT Bank Kalsel ke-50 April, 2014 Hope II Winners in Writing Contest Articles of 50th Anniversary Kalsel Bank Penghargaan Adiwarta Adiwarta Awards Juara II Lomba Foto Pendidikan dan Kebudayaan Mei 2014 Second Place Education and Culture Photo Contest May, 2014 Pemenang Lomba Karya Tulis Jurnalistik Dalam Rangka Kampanye Caleg Perempuan Memberi Arti yang diselenggarakan oleh Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Essay Contest Winners Journalism in the Context of Women’s Campaign Candidate Gives Meaning Organized By Minister of Women’s Empowerment and Child Protection Penghargaan Terbaik Lomba Foto Rob Jateng Best Choice Photo Contest Rob Central Java Juara II Lomba Foto K Link Indonesia Second Place K Link Indonesia Photo Contest Penghargaan Terbaik Lomba Foto HUT Bhayangkari Juni 2014 Best Choice Bhayangkari Anniversary Photo Contest June, 2014 Penghargaan Terbaik Lomba Foto UKM Best Choice Photo Contest SMEs Pemenang Lomba Karya Tulis Terbaik Penghargaan Anugerah Swara Saraswati Award 2014 diselenggarakan oleh Koalisi Perempuan Essay Contest Winner Best Choice 2014 Award Swara Saraswati Award Organized by the Women’s Coalition
9 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 penghargaan dan sertifikasi Awards and Certification
Pemenang Ke-2 Lomba Karya Jurnalistik Perkoperasian "Koperasi Pilar Negara" dalam Rangka Hari Koperasi 2014 Diselenggarakan oleh Dewan Koperasi Indonesia Juli 2014 The 2nd Contest winners Journalistic Work Cooperatives “Pilar Cooperative State” within the Framework of Cooperation July, 2014 Day 2014 organized by the Indonesian Cooperative Council Juara I Lomba Foto Pemilu Competition Winner of Election Photo Juara I Lomba Ibu, Anak, dan Masa Depan Bangsa Agustus 2014 Competition Winner of Mother, Child, and the Future of the Nation August, 2014 Juara III Lomba Foto IPTEK Third Winner of Photo Contest Science and Technology Juara Favorit Lomba Foto ASTRA September 2014 Favorite Champion of ASTRA Photo Contest September, 2014 Penhargaan Jurnalistik JPIP-USAID JPIP-USAID Journalist Award Oktober 2014 Juara Favorit 1 Pelindo October, 2014 Champion First Favorites of Pelindo Anugerah Jurnalistik Pertamina 2014 Journalism Grace of Pertamina 2014 Desember 2014 Citilink Journalist Award (CJA) 2014 December, 2014 Citilink Journalist Award (CJA) 2014 Sertifikat ISO-9001:2008 ISO 9001:2008 Certification
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 10 DAFTAR ISI Table of Content
Ikhtisar Data Keuangan Financial Data Summary 3 TINJAUAN OPERASIONAL PERUSAHAAN 51 REVIEW OF COMPANY OPERATIONAL Peristiwa Penting Significant Events Pengembangan Operasional Perusahaan Pengharaan dan Sertifikasi Awards and Certification 54 Corporate Operational Development Daftar Isi Table of Content Pandangan Prospek Usaha Perusahaan 59 Perspective of Company Business Prospect Pemasaran 1 LAPORAN KEPADA PEMANGKU 60 KEPENTINGAN 13 Marketing REPORT TO STAKEHOLDERS Manajemen Sumber Daya Manusia 62 Laporan Dewan Pengawas Human Resources Management 13 Board of Trustees’ Report Profil Dewan Pengawas 17 4 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Board of Trustees’ Profile ATAS KINERJA PERUSAHAAN 69 Laporan Direksi MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ON 19 Board of Directors’ Report COMPANY PERFORMANCE Profil Direksi Kebijakan Strategis 2014 24 71 Board of Directors’ Profile 2014 Strategy Policy Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Surat Pernyataan Dewan Pengawas dan 73 Overview of Operations Per Business Segment Direksi atas Laporan Tahunan 27 Statement Letter of Board of Trustees and Board Uraian Kinerja Keuangan 76 of Directors upon the Annual Report Description of Financial Performance 2 PROFIL PERUSAHAAN 28 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen COMPANY PROFILE atas Struktur Modal 80 Identitas Perusahaan Capital Structure and Management Policy on 29 Corporate Identity Capital Structure Sejarah Perbandingan Antara Target Awal Tahun 31 History Buku dan Realisasi 80 Visi, Misi dan Budaya Perusahaan Comparison Between the Beginning Target of 33 Vision, Mission and Corporate Culture Financial Year and the Realization Demografi Karyawan Ikatan yang Material untuk Investasi Barang 35 Employees Demography Modal 81 Material Bonding for Capital Goods Investment Struktur Organisasi 37 Organizational Structure Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan Bidang Usaha dan Layanan 81 39 Information and Material Facts After Accountant Field of Business and Services Reporting Date Entitas Anak dan Asosiasi Informasi dan Transaksi Material 42 82 Subsidiary Entity and Association Information and Material Transactions Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan 43 Perubahan Peraturan Perundang-undangan Professional Institutions Supporting Company yang Berpengaruh Signifikan 82 Wilayah Cakupan Biro dan Koresponden Changes in Legislation which Influence 44 Correspondent and Bureau Coverage region Significantly Pejabat Senior Perusahaan Perubahan Kebijakan Akuntansi 82 Corporate Senior Officials 50 Changes in Accounting Policy
11 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 daftar isi Table of Content
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap 83 CORPORATE GOVERNANCE Masyarakat 130 Tujuan dan Komitmen Implementasi GCG Corporate Responsibility to Community Objectives and Commitments of GCG 85 Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap Implementation Lingkungan 131 Penilaian Implementasi GCG Corporate Responsibility to Environment 86 GCG Implementation Assessment Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap Struktur Kebijakan GCG Kesehatan dan Keselamatan Kerja 86 131 GCG Policy Structure Corporate Responsibility to Work Health and Safety Organ Tata Kelola Perusahaan 87 Corporate Governance Organs Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap Konsumen 131 Hubungan Afiliasi Antara Anggota Direksi, Corporate Responsibility to Consumers Dewan Pengawas, dan Pemegang Saham Utama 112 Affiliation Relationship Between Member 7 REFERENSI PERATURAN BAPEPAM-LK of Board of Directors, Board of Trustees, and NOMOR X.K.6 Primary Shareholders 133 BAPEPAM-LK REGULATION NUMBER X.K.6 Keberagaman Komposisi Pengurus 112 REFERENCE Diversity of the Company Board Composition Kebijakan Komunikasi dan Keterbukaan 4 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Informasi 112 Communication Policy and Information 2014 PERUM LKBN ANTARA DAN ANAK PERUSAHAAN Transparency 147 2014 CONSOLIDATED FINANCIAL Kode Etik 113 STATEMENTS OF PERUM LKBN ANTARA Code of Ethics AND ITS SUBSIDIARIES Sistem Pelaporan Pelanggaran 115 Violation Reporting System Satuan Pengawas Internal (SPI) 117 Internal Supervision Unit Sistem Pengendalian Internal Perusahaan 121 Corporate Internal Control System Manajemen Risiko Perusahaan 123 Corporate Risk Management Perkara Penting yang Dihadapi oleh Perusahaan 126 Important Issues Encountered by the Company Akuntan Perusahaan Corporate Accountant 126
6 TANGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN 127 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Dasar dan Kebijakan CSR Perusahaan 129 Basic and Policy of Corporate CSR Visi, Misi dan Tujuan CSR 129 Vision, Mission and Objective of CSR Struktur Organisasi CSR 130 CSR Organizational Structure
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 12 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
Laporan Dewan Pengawas Board of Trustees’ Report
“ Peran Perum LKBN Antara sebagai Government Public Relations (PR Negara) harus berkembang sejalan dengan perannya sebagai sebuah perusahaan Negara ”
“The role of Perum LKBN Antara as the Government Public Relations (State PR) should evolve in line with its role as a State enterprise”
Pemangku kepentingan yang Kami hormati, Dear Stakeholders, Perkembangan teknologi yang semakin canggih menjadi The development of increasingly sophisticated technology is a tantangan Perusahaan untuk menyediakan produk dan challenge for the Company’s products and services to provide jasa informasi yang mampu menembus batas ruang dan information that can penetrate the boundaries of space and time. waktu. Tak dapat dipungkiri, bahwa bisnis konten dalam It is undeniable that the business content in the printed media last media cetak beberapa tahun terakhir ini sudah mulai few years has started is not considered by community. The fact that tidak dilirik oleh kalayak. Kenyataan bahwa konten cetak the printed content is almost unable to compete with the digital hampir kalah bersaing dengan informasi digital yang information that can be accessed from a computer or smartphone dapat diakses dari komputer maupun smartphone harus must be accepted. In response to this, LKBN Antara will continue to kita terima. Menanggapi hal ini, LKBN Antara akan terus keep up with today’s world in order to survive, slowly by switching mengikuti perkembangan zaman agar tetap bertahan, from business content to start entering video audience business. perlahan beralih dari bisnis konten untuk merambah ke video audiency.
Pandangan atas Prospek Usaha The Views on Prospects
Memasuki tahun ketiga pasca perubahan status badan Entering the third year after the change in the legal entity status hukum LKBN Antara menjadi Perusahaan Umum (Perum), of LKBN Antara as the Public Company (Perum), namely Perum yakni Perum LKBN Antara kini dihadapkan dengan semakin LKBN Antara, they are now faced with the increasing business meningkatnya tantangan bisnis, yaitu salah satunya challenges, one of them is information technology development. perkembangan teknologi informasi. Perkembangan The development encourages a greater number of media to get tersebut mendorong banyaknya media yang lebih besar news independently. Easiness and independence to get this news untuk mendapatkan berita secara mandiri. Kemudahan makes the role of Perum LKBN Antara as the news agency has dan kemandirian mendapatkan berita ini menjadikan becoming increasingly degraded. peran Perum LKBN Antara sebagai kantor berita menjadi semakin terdegradasi.
13 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Pelaksanaan pengawasan selama 2014 atas kondisi dan Supervision implementation during 2014 on the conditions kinerja perusahaan telah berjalan dengan baik. Tahun 2014 and performance of the company has been running well. LKBN LKBN Antara mengalami peningkatan dari sisi finansial Antara in 2014 has experiences some increase from the financial dengan perolehan laba sebesar Rp8,36 Miliar dibandingkan side with the net income amounted to Rp8,36 Billion compared tahun 2013 yang mengalami kerugian sebesar Rp2,99 to the year 2013, which suffered a loss of Rp2.99 Billion. Likewise, Miliar. Demikian juga, perolehan hasil opini audit dari the acquisition of the audit opinion from the Office of Public Kantor Akuntan Publik yaitu ‘Wajar Tanpa Pengecualian Accounting which is ‘unqualified (WTP)’, so We appreciated it. (WTP)’, sangat Kami apresiasi. Hal ini menunjukkan kinerja It shows some serious and better performance of the Board of Direksi yang serius dan lebih baik dari tahun sebelumnya. Directors than the previous year.
Namun demikian pengendalian internal perusahaan However, the company’s internal control is weak, particularly from masih lemah, terutama dari aspek Perencanaan (RKAP), the aspect of Planning (RKAP), organization, systems and human Organisasi, Sistem dan SDM, sehingga Perusahaan masih resources, so that the company is still stuck in working on routine berkutat pada persoalan-persoalan rutin. Untuk itu matters. Therefore, a more strategic breakthrough is needed in diperlukan adanya terobosan baru yang lebih strategis facing the challenges and to benefit the existing opportunities so dalam menghadapi tantangan dan memanfaatkan that the parent company (LKBN Antara) and subsidiaries: PT IMQ, peluang yang ada, agar induk perusahaan (LKBN Antara) can result in better performance in the year to come. Directors and maupun anak perusahaan: PT IMQ, dapat menghasilkan Corporate Management still needs to improve adherence to laws kinerja yang lebih baik ditahun yang akan datang. Direksi and regulations. dan Manajemen Perusahaan masih perlu meningkatkan ketaatan pada peraturan perundangan.
Penilaian Atas Kinerja Komite Committee Performance Assessment
Penilaian Dewan Pengawas LKBN Antara atas kinerja Assessment of Board of Trustees of LKBN Antara on the Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko didasarkan performance of the Audit and Risk Management Committee pada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik based on the Regulation of the State Minister for State Owned Negara Nomor: Per-10/MBU/2012 Tanggal 24 Juli 2012 Enterprises Number: Per-10 / MBU / 2012 Date July 24, 2012 Tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan About Organ Supporting BOC /Board of Trustees of the State Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Komite Audit dinilai Owned Enterprises. The Audit Committee is assessed that they telah melaksanakan tugas pokok dan fungsinya secara have performed basic tasks and functions professionally and profesional dan proporsional dengan hasil baik dalam proportionally withe good results in helping Board of Trustees. membantu Dewan Pengawas. Kinerja Komite Audit ini Audit Committee Performance includes the following matters: meliputi hal-hal sebagai berikut: a. Ensuring effectiveness of internal control system; a. Memastikan efektivitas sistem pengendalian internal; b. Assessing implementation of activities and results of the b. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang audit carried out by both the Internal Audit Unit (IAU) and the dilaksanakan baik oleh Satuan Pengawasan Internal external auditor; (SPI) maupun auditor eksternal; c. Providing recommendations regarding the improvement of c. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan management control systems and their implementation; sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaan d. Ensuring that there has been a sufficient evaluation procedure nya; on all information issued by the company; d. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang e. Providing recommendations regarding the appointment of memadai atas segala informasi yang dikeluarkan the Public Accountant to be submitted to the Joint Discussion perusahaan; Meeting; e. Memberikan rekomendasi mengenai penunjukan f. Examining the Company’s Long Term Plan (RJPP) and the Kantor Akuntan Publik untuk disampaikan kepada Work Plan and Budget (RKAP), as well as the Management Rapat Pembahasan Bersama; Report and other information; f. Melakukan penelaahan atas Rencana Jangka Panjang g. Identifying matters that require the attention of the Board of Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Trustees. Perusahaan (RKAP), serta Laporan Manajemen dan informasi lainnya; g. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Pengawas.
Demikian pula, Dewan Pengawas menilai bahwa Komite Similarly, Board of Trustees considers that the Risk Management Manajemen Risiko telah melakukan tugasnya dengan baik, Committee has done a good job, namely in terms of the following: yaitu dalam hal-hal sebagai berikut: a. Providing an understanding of enterprise risk management, a. Memberikan pemahaman atas manajemen risiko strategy, systems and risk management policies, internal perusahaan, strategi, sistem dan kebijakan manajemen controls, including the methodology and infrastructure; risiko, pengendalian internal, termasuk metodologi b. Monitoring the suitability of risk management policies of the dan infrastruktur; Company; b. Memantau kesesuaian berbagai kebijakan pelaksanaan manajemen risiko Perusahaan;
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 14 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
Laporan Dewan Pengawas Board of Trustees’ Report c. Memantau berbagai potensi risiko yang dihadapi c. Monitoring various potential risks encountered by the Perusahaan; Company; d. Mengevaluasi kebijakan manajemen risiko Perusahaan; d. Evaluating the Company’s risk management policy; e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan e. Conducting other duties given by Board of Trustees based on Pengawas berdasarkan Peraturan perundang- the legislation. undangan.
Penilaian Atas Kinerja Direksi Directors Performance Assessment
Catatan hasil pengawasan Dewan Pengawas atas kinerja The result notes of the supervision of Board of Trustees on the Direksi disampaikan sebagai berikut: Board of Directors performance presented as follows: a. Dewan Pengawas memberikan apresiasi keberhasilan a. Board of Trustees appreciates the Company’s success in Perusahaan dalam melaksanakan kewajiban Public carrying out the public service obligation (PSO), which Service Obligation (PSO), yang berhasil menyerap managed to absorb nearly 100% of the ceiling set. However, hampir 100% dari pagu yang ditetapkan. Namun, the magnitude of PSO received must be anticipated by semakin besarnya PSO yang diterima harus diantisipasi increasing the ability to answer the needs and expectations of dengan semakin meningkatnya kemampuan PSO donor, both in terms of quality and quantity. menjawab kebutuhan dan harapan dari pemberi PSO, b. Quality of reporting needs to be improved in order to not baik dalam hal kualitas maupun kuantitas. only fulfill the requirements of the PSO. Quality information b. Kualitas pemberitaan perlu ditingkatkan agar tidak provision that will continue to strengthen the role of LKBN sekedar memenuhi persyaratan dalam PSO. Pemberian Antara as the news agency, as well as a reference and citation informasi-informasi yang berkualitas akan terus source for other media, both locally and internationally. memperkuat peran LKBN Antara sebagai Kantor Berita, c. The company’s financial performance in 2014 is still not serta sebagai acuan dan sumber kutipan media-media satisfactory, with net profit still under Rp10 Billion, although lain, baik lokal maupun internasional. it showed improvement from the previous year. Therefore, it c. Kinerja keuangan Perusahaan pada tahun 2014 masih needs to continue to look for a new breakthrough in providing belum memuaskan dengan laba bersih yang masih news services to stakeholders, such as the improvement of di bawah Rp10 Miliar, walaupun hal ini menunjukkan technology and cooperation. perbaikan dari tahun sebelumnya. Untuk itu, perlu terus d. Systems and procedures which are understood by all parties dicari terobosan baru dalam memberikan pelayanan concerned have not been adequate. Recurrent problems berita kepada para pemangku kepentingan, misalnya still occurred, and it shows that the arrangement of systems dengan peningkatan teknologi dan kerjasama. and procedures which become common standards have not d. Sistem dan prosedur yang dipahami semua pihak been controlled. This arrangement should be done in order to terkait belum memadai. Permasalahan yang berulang transform LKBN Antara into a world-class news agency. masih terjadi, dan hal ini menunjukkan belum e. LKBN Antara’s role as a government public relations (State PR) terkendalinya penataan sistem dan prosedur yang should evolve in line with its role as a company. The role as menjadi standar bersama. Penataan ini harus segera the State PR must be able to be answered. Therefore, business dilakukan agar transformasi LKBN Antara menjadi and commercial development should be planned and kantor berita berkelas dunia bisa terlaksana. implemented well so that LKBN Antara can be a independent e. Peran LKBN Antara sebagai Government Public and strong company, both fundamentally and financially. The Relations (PR Negara) harus berkembang sejalan existing opportunities should also be able to be captured dengan perannya sebagai sebuah perusahaan. Peran and well-executed. sebagai PR Negara harus mampu dijawab. Untuk f. Vision and mission should be explicitly and clearly stated, so itu, pengembangan bisnis dan komersial perlu that every employee in LKBN Antara has the commitment and direncanakan dan diimplementasikan dengan baik see it as a foresight. Structure and transformation programs agar LKBN Antara bisa menjadi sebuah perusahaan need to be assessed continuously in line with the vision and yang mandiri dan kokoh, baik secara fundamental mission. The organizational structure should be seen as a maupun finansial. Peluang-peluang yang ada juga strategy for LKBN Antara in achieving its vision and mission, harus mampu ditangkap dan dijalankan dengan baik. as well as in the role as State PR and a Public Corporation f. Visi dan Misi harus secara tegas dan jelas dinyatakan, (Perum). agar setiap karyawan di LKBN Antara punya komitmen dan melihatnya sebagai sebuah pandangan ke depan. Struktur dan program transformasi perlu dikaji terus menerus agar sejalan dengan visi dan misi tersebut. Struktur organisasi harus dipandang sebagai sebuah strategi LKBN Antara dalam mencapai visi dan misinya, sekaligus dalam menjalankan peran sebagai PR Negara dan sebuah Perusahaan Umum (Perum).
15 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
g. Transformasi yang direncanakan sejak menjadi g. The planned transformation since becoming Perum should Perum harus terus dievaluasi secara berkala, apakah continue to be evaluated on a regular basis, if it is running berjalan sebagaimana yang ditargetkan. Transformasi as targeted. This transformation must be comprehensive, ini harus dilakukan secara komprehensif, meliputi covering the transformation in the system, strategy and transformasi dalam sistem, strategi dan operasional, operations, and human resources (HR) at each level of work. serta Sumber Daya Manusia (SDM) di setiap jenjang Mental changes and ways of thinking, as well as the spirit of pekerjaan. Perubahan mental dan cara berfikir, serta each individual, and also the implementation of the strategy semangat setiap individu, serta implementasi strategi are very important to improve operations. Correspondingly, menjadi sangat penting untuk meningkatkan kegiatan trainings, new product development, technology and operasional. Sejalan dengan itu, maka secara konsisten cooperation with partners need to be conducted consistently. perlu dilakukan pelatihan, pengembangan produk h. Efficiency must be implemented consistently, both in baru, teknologi serta kerjasama dengan mitra. operational activities, as well as in future planning, including h. Efisiensi harus dilaksanakan secara konsisten, recruitment and human resources development. All plannings baik dalam kegiatan operasional, maupun dalam related to efficiency need to be considered carefully so perencanaan ke depan, termasuk perekrutan dan that they can be well-executed to answer the needs of the pengembangan SDM. Semua perencanaan terkait company, for example, early retirement program. efisiensi ini perlu dipertimbangkan dengan matang i. The idea to form a business unit or a new subsidiary must be agar berjalan dengan baik dan mampu menjawab examined optimally. Standard Operating Procedures should kebutuhan perusahaan, misalnya rencana program be made clear as a form of compliance in the implementation pensiun dini. of Good Corporate Governance (GCG). i. Gagasan untuk membentuk sebuah unit usaha j. Regional Bureau empowerment must be improved, both in ataupun anak perusahaan yang baru harus dikaji terms of distribution of PSO and the business and commercial secara maksimal. Prosedur Operasional Standar harus side. Therefore, financial management strategies and systems dibuat dengan jelas sebagai bentuk kepatuhan dalam must be standardized so that there is fairness to the agency pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG). or center, as well as to stimulate the bureau development to j. Pemberdayaan Biro Daerah harus terus ditingkatkan, continue to work optimally. baik dari sisi distribusi PSO maupun sisi bisnis dan komersial. Untuk itu, pengelolaan finansial perlu dibuatkan strategi dan sistem yang standar agar ada fairness bagi biro maupun pusat, sekaligus memacu perkembangan biro untuk terus berkarya dengan maksimal.
Perubahan Komposisi Dewan Pengawas Changes in Composition of Board of Trustees
Tahun 2014 menjadi masa transisi bagi Perusahaan dengan Year 2014 became a period of transition for the Company with the adanya pengunduran diri Ketua Dewan Pengawas pada resignation of the Chairman of the Board of Trustees by mid-year. pertengahan tahun. Perubahan tersebut ditetapkan pada The changes are set on July 16, 2014 with the publication of the tanggal 16 Juli 2014 dengan terbitnya Keputusan Menteri Decree of the Minister of SOE No.: 154/MBU/2014 on Amendment BUMN RI Nomor: 154/MBU/2014 tentang Perubahan and Assignment Transfer of the Board of Trustees Member of dan Pengalihan Penugasan Anggota Dewan Pengawas Perusahaan Umum Lembaga Kantor Berita Nasional LKBN Antara, Perusahaan Umum Lembaga Kantor Berita Nasional LKBN from the Chairman of Board of Trustees who formerly held by Antara, dari Ketua Dewan Pengawas yang sebelumnya Zaim Uchrowi to DJ Nachrowi. While the other Board of Trustees dijabat oleh Zaim Uchrowi dialihkan kepada DJ Nachrowi. members, namely Hadi M. Djuraid and Ahmad Akbari Mabruri Sementara susunan anggota Dewan Pengawas lainnya May were not replaced. Due to the changes, composition of the yaitu Hadi M. Djuraid dan Ahmad Mabruri Mei Akbari, Board of Trustees is expected to give a new spirit in completing the tidak mengalami perubahan. Dengan adanya pergantian transformation of Perum LKBN Antara organization. ini, komposisi susunan Dewan Pengawas diharapkan dapat memberikan semangat baru dalam menuntaskan Perum LKBN Antara would like to thank all stakeholders for transformasi organisasi Perum LKBN Antara. their support during this time and on the togetherness in going through 2014. We’d like to ask all stakeholders to cooperate again Perum LKBN Antara mengucapkan terima kasih kepada to face 2015 with renewed spirit towards a better future. seluruh pemangku kepentingan atas dukungan yang diberikan selama ini dan atas kebersamaan melewati tantangan selama tahun 2014. Kami menyampaikan ajakan kepada semua pemangku kepentingan untuk kembali bekerjasama menghadapi tahun 2015 dengan semangat baru untuk menuju masa depan yang lebih baik.
Jakarta, 31 Maret 2015 Jakarta, March 31, 2015 Atas Nama Dewan Pengawas On Behalf of the Board of Trustees DJ Nachrowi DJ Nachrowi
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 16 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
Profil Dewan Pengawas Board of Trustees’ Profile
Warga Negara Indonesia kelahiran Indonesian citizen born in Palembang, 18 Palembang, 18 Agustus 1953, berusia 61 August 1953, 61 years old. Earned a BA tahun. Meraih gelar Sarjana dari Institut from the State Islamic Institute in 1978 and Agama Islam Negeri pada tahun 1978 the College of Administrative Sciences of dan Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Institute of Public Administration in 1996, Lembaga Administrasi Negara pada then earned a Master of Management of STIE tahun 1996, kemudian memperoleh Widya Jayakarta in 2000. Served as a Board of gelar Magister Manajemen dari STIE Trustees member of Perum LKBN Antara since Widya Jayakarta pada tahun 2000. 5 November 2012 to 16 July 2014, and at that Menjabat sebagai Anggota Dewan time he was appointed as Chairman of the Pengawas Perum LKBN Antara sejak Board of Trustees. In addition, he also served tanggal 5 November 2012 hingga 16 as the Head of the Press Bureau, Media and Juli 2014, dan pada saat itu diangkat Information of the State Secretary Ministry menjadi Ketua Dewan Pengawas. Selain from 2007 until around the end of 2014. itu, Beliau juga pernah menjabat sebagai Kepala Biro Pers, Media, dan Informasi Kementerian Sekretariat Negara sejak tahun 2007 hingga sekitar akhir tahun DJ NACHROWI 2014. Ketua Dewan Pengawas Started a military career in 1979. He had Chairman of the Board of Trustees Memulai karier militer pada tahun 1979. Beberapa jabatan yang pernah served several positions, namely, Chief of diemban, antara lain Kepala Penerangan Information of Kodam Jaya (1997-2002), Kodam Jaya (1997-2002), Kepala Dinas Chief of the Public Information Office of Penerangan Umum Puspen TNI (2002- Puspen TNI (2002-2004), Chief of Information 2004), Kepala Dinas Analisa Penerangan Analysis of Puspen TNI (2004-2005), and Chief Puspen TNI (2004-2005), dan Kepala of Documentation, Publishing, and Library Bagian Dokumentasi, Penerbitan, dan Public Relations Bureau of the Department of Perpustakaan Biro Humas Departemen Defense (2005-2007). Pertahanan (2005-2007).
Warga Negara Indonesia kelahiran Indonesian Citizen born in Magetan, 31 Magetan, 31 Januari 1961, berusia January 1961, 53 years old. He held a Bachelor 53 tahun. Meraih gelar Sarjana dari degree of Bogor Agricultural University in Institut Pertanian Bogor pada tahun 1982, Master’s degree from the Asian Institute 1982, gelar Master dari Asian Institute of Management, Manila, in 1995, and held of Management, Manila, pada tahun a PhD in Development Extension of Bogor 1995, dan memperoleh gelar Doktor di Agricultural University in 2006. Served as bidang Penyuluhan Pembangunan dari Chairman of Board of Trustees of Perum LKBN Institut Pertanian Bogor pada tahun Antara since November 5, 2012 to July 16 2006. Menjabat sebagai Ketua Dewan 2014. In addition, he also served as a member Pengawas Perum LKBN Antara sejak of Council of Trustees and as a postgraduate tanggal 5 November 2012 hingga 16 Juli lecturer of Development Extension Science 2014. Selain itu, Beliau juga menjabat at Bogor Agricultural University. Previously, sebagai anggota Majelis Wali Amanah he served as Director of PT Balai Pustaka dan sebagai dosen pascasarjana Ilmu (Persero). Penyuluhan Pembangunan pada Institut Pertanian Bogor. Sebelumnya, Beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT Balai Pustaka (Persero). ZAIM UCHROWI Ketua Dewan Pengawas Aktif menulis sejak tahun 1982 dan telah Actively writing since 1982 and has produced Periode 2012-2014 menghasilkan berbagai judul buku. a wide range of books, he started his Chairman of the Board of Trustees Memulai karir jurnalistiknya sebagai journalistic career as a reporter at Tempo 2012-2014 Period reporter pada Majalah Tempo hingga magazine until became editor at Republika in menjadi pemimpin redaksi Harian 2001. Until 2011 he has been a columnist at Republika pada tahun 2001. Hingga Republika Newspaper. tahun 2011 Beliau merupakan kolumnis pada Harian Republika.
17 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Warga Negara Indonesia kelahiran Indonesian citizen born in Surabaya, 9 Surabaya, 9 Desember 1964 yang saat December 1964 who is currently 50 years ini berusia 50 tahun, mengemban old, served as Special Staff to the Minister tugas sebagai Staf Khusus Menteri of Transportation since the end of 2014. He Perhubungan RI sejak akhir 2014. graduated from the Faculty of Languages Beliau menyelesaikan pendidikan di and Arts Education at the State University of Fakultas Pendidikan Bahasa dan Seni Malang in 1990. He served as a Member of Universitas Negeri Malang pada tahun Board of Trustees of Perum LKBN Antara since 1990. Menjabat sebagai Anggota Dewan 5 November 2012. In addition, he also served Pengawas Perum LKBN Antara sejak as the magazine’s editor ‘BUMN Track’ and as a tanggal 5 November 2012. Selain itu, consultant on a number of media companies Beliau juga pernah menjabat sebagai and public relations. Pemimpin Redaksi Majalah BUMN Track dan sebagai konsultan pada sejumlah perusahaan media dan kehumasan.
Memulai karir jurnalistik sebagai Started his journalism career as correspondent koresponden Harian Jawa Pos pada at Jawa Pos newspaper in 1985 and then HADI MUSTOFA tahun 1985 dan kemudian berkecimpung engaged in various print and electronic Anggota Dewan Pengawas di berbagai media cetak dan media media, such as Buana, Republika, SCFM Radio elektronik, seperti Harian Berita Buana, Surabaya, ABADI Tabloid of Jawa Pos Group, Member of the Board of Trustees Harian Umum Republika, Radio SCFM Metro TV, ‘BUMN Track’ Magazine, and ‘PKBL Surabaya, Tabloid ABADI Jawa Pos Group, Action’ Magazine. In addition, he has also been Metro TV, Majalah BUMN Track, dan involved in Team Work Desk of Information majalah PKBL Action. Selain itu, Beliau and Public Relations of Ministry of SOE (2010- juga pernah terlibat dalam Tim Kerja 2011), wrote a number of books, became Desk Informasi dan Humas Kementerian book editor, and speaker some journalism and BUMN (2010-2011), menulis sejumlah public relations training. buku, menjadi penyunting buku, dan . menjadi pembicara dalam pelatihan jurnalistik dan kehumasan.
Pria kelahiran Jakarta 9 april 1968 ini A man who was born in Jakarta on 9 April berusia 46 tahun, telah menyelesaikan 1968, 46 years old, has completed a master’s pendidikan program magister di PPM in education program by taking marketing Institur Jakarta denga menempuh management specialization at PPM Institute spesialisasi marketing management dan Jakarta and finished in 2003. menyelesaikannya pada tahun 2003. He started his career in 1985-1986 as a sales Beliau memulai karirnya pada tahun representative at PT Royal Standard, Jakarta, 1985-1986 sebagai sales representatif and after completing S1 in IISIP Jakarta, PT Royal Standard, Jakarta, dan setelah HMabruri started his profession as a journalist menyelesaikan pendidikan S1 di IISIP from 1990 to 2007, by joining Ummi Magazine. Jakarta, Beliau menjalani profesinya In 2004, He along with several journalists sebagai wartawan mulai tahun 1990 from various media in Indonesia received an hingga 2007, dengan bergabung pada invitation from the Ministry of Foreign Affairs Majalah Ummi. Pada tahun 2004, Beliau of the United States to cover activities in four bersama beberapa wartawan dari cities, Washington DC, New York, Memphis, berbagai media di Indonesia mendapat and Chicago, regarding pluralism, freedom undangan dari Departemen Luar Negeri and religious tolerance issues. Amerika Serika untuk meliput kegiatan di 4 kota, Washington DC, New York, From 2009 to 2014, he served as special staff AHMAD MABRURI Memphis, dan Chicago, terkait masalah for the Minister of Communications and Anggota Dewan Pengawas pluralisme, kebebasan dan toleransi Information Technology in Media and Public Member of the Board of Trustees beragama. Relations field, and became the Board of Trustees of Perum LKBN Antara in 2012-2017. Mulai tahun 2009 hingga 2014, Beliau menjabat sebagai staf khusus Menteri Komunikasi dan Informatika bidang Media dan Humas, dan menjadi Dewan Pengawas Perum LKBN Antara periode tahun 2012 – 2017.
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 18 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
LAPoran Direksi Board of Directors’ Report
“ Tahun 2014 merupakan momentum kebangkitan bagi Perum LKBN Antara “ “ Year 2014 is the revival momentum for Perum LKBN Antara ”
Kepada segenap pemangku kepentingan, To all stakeholders, Tahun 2014 telah menjadi momentum kebangkitan 2014 has been a revival momentum for Perum LKBN Antara and it bagi Perum LKBN Antara dan masih merupakan tahun still became the business revitalization year to achieve Company penguatan revitalisasi bisnis untuk mencapai Visi vision as a provider of world-class information services. After Perusahaan sebagai penyedia jasa informasi berkelas established, then a series of major transformations carried out, dunia. Setelah hal ini ditetapkan, maka serangkaian continuing a process that had started in 2008. All changing stages transformasi besar dilakukan, melanjutkan proses yang and mid-term strategy process is planned for completion in 2016. telah dimulai sejak tahun 2008. Seluruh tahap perubahan dan proses strategi jangka menengah ini direncanakan selesai pada tahun 2016.
Capaian Kinerja Performance Achievement
Pada tahun 2013 Perusahaan belum bisa membukukan laba In 2013 the Company had not been able to book profit and a loss dan mengalami kerugian sebesar Rp2,99 Miliar. Keadaan of Rp2,99 Billion. This situation occurred, among others, due to ini terjadi, antara lain dikarenakan adanya penambahan the addition of the load on bad debt claims reserves, operational beban atas cadangan piutang tidak tertagih, koreksi correction, pension benefit expense, and the adjustment of operasional, beban manfaat pension, dan penyesuaian current tax expense and deferred tax assets. beban pajak kini dan aset pajak tangguhan.
Menghadapi kondisi tersebut, Perusahaan menetapkan Faced with these conditions, the Company set a target of reaching target pencapaian laba bersih sebesar Rp6,88 Miliar a net income of Rp6.88 Billion in 2014. The target was successfully tahun 2014. Target ini berhasil dicapai dan Perusahaan achieved and the Company booked net income to Rp8,36 berhasil membukukan laba bersih sebesar Rp8,36 Miliar, Billion, an increase of 379.59% compared to the profit last year. atau meningkat 379,59% dibandingkan laba tahun Through this achievement, the Company expects to give greater lalu. Melalui capaian ini, Perusahaan berharap dapat contribution to the State and other stakeholders. We are still trying memberikan konstribusi yang lebih besar kepada Negara to maintain and repair the financial records, as well as efficiency in dan pemangku kepentingan lainnya. Kami masih terus various business lines. berusaha mempertahankan dan memperbaiki pencatatan keuangan, serta melakukan efisiensi di berbagai lini usaha.
19 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Atas kinerja yang baik, Perusahaan menyampaikan terima Upon good performance, the Company would like to thank to all kasih kepada seluruh karyawan yang telah membantu employees who have help realize this achievement. mewujudkan pencapaian ini.
Prospek Usaha Business Prospects
Pengaruh perkembangan teknologi yang kian canggih Influence of increasingly sophisticated technology development menjadi bagian dari pertumbuhan iklim bisnis. Peluang is a part of the growth of the business climate. These opportunities ini dijawab melalui penyediaan produk dan layanan yang are addressed through the provision of products and services that memiliki nilai tambah dalam berbagai ragam konten have added value in a wide range of content and technology dan platform teknologi. Keragaman konten juga harus platform. Diversity of content should also be accompanied by dibarengi ketersediaan teknologi yang mudah diakses the availability of technology that is easily accessible through melalui situs-situs jejaring sosial seperti facebook, twitter, social networking sites such as facebook, twitter, blogs, and web blog, dan web messenger. Atas dasar inilah, LKBN Antara messenger. Based on this, LKBN Antara continuously adjusts and terus menyesuaikan perkembangan teknologi dan hadir presents technological development through the social pages. melalui laman-laman sosial tersebut.
Daya tarik lain yang dapat diciptakan adalah memiliki Another attractive point that can be created is to have a media jaringan media yang menyasar pasar retail (end-users), network targeting the retail market (end-users), so it can be sehingga dapat menjadi strategi korporat yang saling mutually beneficial corporate strategy in which the advertising menguntungkan dimana pasar iklan, pembaca, pemirsa market, readers, viewers and listeners can be targeted with dan pendengar dapat disasar dengan pendapatan iklan advertising revenue that sustains the corporation owned news yang menopang korporasi yang dimiliki kantor berita dan agencies and the same media. In other words, LKBN Antara’s media yang sama. Dengan kata lain, strategi LKBN Antara strategy is to strengthen its presence as the news agency which untuk memperkuat eksistensinya sebagai kantor berita can be equipped with the ownership and control of media that dapat dilengkapi dengan kepemilikan dan pengendalian target end-users and advertisers through cooperation with media-media yang menyasar end-users maupun pengiklan advertising agencies and public relations services perpetrators. melalui kerjasama dengan agen pengiklan dan pelaku jasa kehumasan.
Kebijakan Strategis Perusahaan Corporate Strategic Policy
LKBN Antara telah memperkenalkan produk baru yang LKBN Antara has introduced a new product named ‘Layar bernama ’Layar Indonesia’, serta penguatan Pusat Data Indonesia’, and a Data and Business Center strengthening. dan Bisnis. Untuk mencapai target maksimal, Perusahaan To achieve the maximum target, the Company increased its meningkatkan bisnis Biro Provinsi, yaitu kerjasama dan Provincial Bureau business, namely cooperation and news portal pengembangan portal berita, produk foto dan produk- development, photo products and other non-news products, such produk lainnya yang non berita, antara lain seperti press as wire press release, event organizer and co-operation with the release wire, event organizer dan kerjasama operasi dengan Foreign News Agencies (KBA). Bureau business strengthening is Kantor Berita Asing (KBA). Penguatan bisnis Biro dipertegas reinforced with the establishment of the Department of Regional dengan pembentukan Departemen Pengembangan Bureau Business Development, while for printing business, the Bisnis Biro Daerah, sedangkan untuk bisnis percetakan, main development is done on ‘Antara Pustaka Utama’. In addition, pengembangan utama dilakukan pada ’Antara Pustaka We will strengthen the existing products through re-packaging in Utama’. Di samping itu, Kami akan memperkuat produk- order to reach a wider market, in the middle of this tighter media produk yang sudah ada melalui re-packaging agar dapat company competition. menjangkau pasar yang lebih luas, di tengah persaingan perusahaan media yang makin ketat.
Penyesuaian juga dilakukan pada struktur organisasi Adjustments are also made on the company’s organizational perusahaan sebagai respon atas perubahan nomenklatur structure in response to changes in the nomenclature provided yang diberikan oleh Kementerian Badan Usaha Milik by the Ministry of State-Owned Enterprises (SOEs) . These Negara (BUMN). Penyesuaian ini dilakukan dengan adjustments are conducted by pointing Director LKBN Antara menunjuk Direktur Utama LKBN Antara untuk merangkap to concurrently as Chief Editor, and gives responsibility to the sebagai Pemimpin Redaksi, dan memberikan tanggung Director of Human Resources (HR) to improve the performance jawab kepada Direktur Sumber Daya Manusia (SDM) untuk of technology and information, which previously existed in the meningkatkan kinerja teknologi dan informasi, yang Commercial Directorate. Meanwhile, Directorate of Finance is still sebelumnya ada pada Direktorat Komersial. Sementara responsible for the financial performance, tax, management of itu, Direktorat Keuangan masih tetap bertanggung jawab Public Service Obligations (public service obligation / PSO) as well atas kinerja keuangan, pajak, pengelolaan Kewajiban as the Company’s assets. Pelayanan Publik (Public Service Obligation/PSO) serta aset Perusahaan.
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 20 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
LAPoran Direksi Board of Directors’ Report
Tantangan Challenges
Dalam menjalankan transformasi ini, Kami menghadapi In carrying out this transformation, We encounter many banyak tantangan. Tantangan dalam menjalankan kegiatan challenges. Challenges in carrying out operational activities, operasional, antara lain berasal dari dalam (internal) among others, comes from internal or external. Human Resources maupun luar (eksternal). Tantangan internal adalah masih which is unfit to business, lack of discipline of employees and the adanya Sumber Daya Manusia yang unfit to business, slow strengthening of the business support infrastructure are masih kurangnya disiplin karyawan dan masih lambatnya some of the challenges. penguatan infrastruktur pendukung bisnis.
Disamping itu, sebagai sebuah Perusahaan, Kami harus In addition, as a company, We have to deal with the many berhadapan dengan banyaknya perubahan dan peraturan changes and regulations to be followed. This often results in extra yang wajib diikuti. Hal ini seringkali mengakibatkan expenditure in terms of finance, such as changes in minimum adanya pengeluaran ekstra dalam hal keuangan, misalnya wages and the increase in fuel prices is uncertain. However, We berubahnya ketentuan upah minimum dan kenaikan responded with positive attitude and We are aware that this harga BBM yang belum pasti. Namun demikian, Kami change can bring positive results. Meanwhile, regulatory or menyikapinya dengan positif dan Kami sadar bahwa licensing policy is also a challenge in developing new products perubahan ini dapat mendatangkan hasil yang positif. ‘Layar Indonesia’. As a result, We have to reduce the target Sementara itu, peraturan atau kebijakan perijinan juga achievement and make a lot of considerations. This challenge menjadi tantangan Kami dalam mengembangkan produk becomes a lesson for Us to continue to increase the use of baru ’Layar Indonesia’. Akibatnya, Kami harus mengurangi technology as an innovative communication media. target pencapaian dan membuat banyak pertimbangan. Tantangan ini menjadi pembelajaran bagi Kami agar terus meningkatkan penggunaan teknologi sebagai media komunikasi yang inovatif.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Kondisi LKBN Antara sebelum berbadan hukum Perum LKBN Antara conditions before it becomes legal entity as a Perum (2007) dihadapkan pada persoalan keterbatasan likuiditas (2007) was faced with the problem of liquidity constraints that yang menyebabkan defisit arus kas secara terus menerus. caused continuous cash flow deficit. Changes in the legal entity Perubahan badan hukum menjadi Perum merupakan as a Perum is the first step to totally restructure LKBN Antara to langkah awal untuk merestrukturisasi total LKBN Antara become a strong, independent and sustainable world-class news menjadi kantor berita kelas dunia yang kuat, mandiri dan agency. tumbuh lestari (sustainable).
Fondasi transformasi diletakkan pada periode tahun The transformation foundation is laid in the period 2008-2009, 2008-2009, dimulai dengan pembenahan organisasi yang starting with the organization improvement that supports the mendukung operasional dan bisnis Perusahaan agar Company’s operations and businesses to work more effectively bekerja lebih efektif dan efisien. Konsolidasi keuangan dan and efficiently. Financial consolidation and administration administrasi melalui penyusunan Standard Operational through the preparation of standard operational procedure (SOP), Procedure (SOP), regrouping bisnis yang ditunjang regrouping businesses that supported the implementation of ISO implementasi ISO 9001:2008, penguatan strategi produk 9001: 2008, strengthening market-oriented product strategies, yang berorientasi pasar, audit sumber daya manusia human resource audit and revamping new remuneration and dan pembenahan remunerasi dan insentif baru paska incentives after State Capital Participation (PMN), technology Penyertaan Modal Negara (PMN), penyusunan masterplan master plan information and engineering composing, carried teknologi informasi dan keteknikan, dilakukan sejalan out in line with the outreach and company culture internalization dengan sosialisasi dan internalisasi budaya perusahaan which is based on Balanced Score Card (BSC). yang berbasis Balanced Score Card (BSC).
Sementara itu, sebagai pencerah dan duta informasi Meanwhile, as enlightenment and ambassador of Indonesia’s Indonesia, Kami terus memastikan capaian sasaran mutu, information, We continue to ensure the achievement of quality efektivitas agenda seting pemberitaan, dan peningkatan objectives, the effectiveness of setting the news agenda, and keterikatan karyawan, melalui survey employee increase employee engagement, employee engagement surveys engagement setiap akhir tahun. Ketiga capaian prioritas every year end. These three priority achievements are conducted tersebut dilakukan untuk menunjang Visi Perusahaan to support the Company’s vision built by three pillars, namely yang dibangun oleh tiga pilar, yaitu sistem, budaya kerja systems, work culture and solid business. Furthermore, We dan bisnis yang kuat. Lebih lanjut, Kami juga memperkuat also strengthen the Company consolidation, for example by konsolidasi Perusahaan, misalnya dengan penguatan strengthening system based on ISO9001: 2008. sistem berbasis ISO 9001:2008.
21 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
LKBN Antara juga memastikan agar semua karyawan LKBN Antara also ensures that all employees have specific memiliki penugasan yang spesifik dan terukur melalui assignments and measured by determining key performance penentuan Key Performance Indicator (KPI) individu pada indicator (KPI) of individuals at all work units. Competency semua unit kerja. Kegiatan pengembangan kompetensi development activities continue to be made, both hard skills and terus dilakukan, baik yang bersifat hard skills maupun soft soft skills. Similarly, in 2014, We launched the Early Retirement skill. Demikian pula, di tahun 2014, Kami mencanangkan Program by giving them the skills for the 12 employees in Program Pensiun Dini dengan memberikan bekal accordance with the objectives of the program. ketrampilan bagi 12 karyawan sesuai dengan sasaran program.
Sebagai salah satu BUMN, LKBN Antara juga terus As one of the SOE, LKBN Antara also continues to improve the membenahi sistem manajemen berbasis kompetensi competency-based management system and aligned governance, dan tata kelola yang selaras, baik vertikal maupun both vertically and horizontally. We examine the performance of horizontal. Kami mencermati kinerja Perusahaan the Company based on the perspective of balanced score card berdasarkan perspektif Balanced Score Card (BSC) (BSC) by taking into account 4 (four) aspects, namely financial, dengan memperhatikan 4 (empat) aspek, yaitu keuangan customers, internal business process, and learning growth. (financial), pelanggan (customer), proses bisnis internal Through the aspects , the Company may build some plans for a (internal business process) dan pembelajaran dan better and more focused target achievements. pertumbuhan (learning growth). Melalui aspek tersebut, maka Perusahaan dapat membuat perencanaan untuk pencapaian target dengan lebih baik dan terarah.
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) merupakan Implementation of Good Corporate Governance (GCG) is important hal penting dalam menghadapi risiko bisnis dan tantangan in facing business risk and increasing business challenges. This is usaha yang terus meningkat. Hal ini menjadi dasar dalam the basis for building a sustainable organization. Therefore, Board membangun organisasi yang berkelanjutan. Untuk itu, of Directors is committed to implementing GCG implementation. Direksi berkomitmen untuk mengimplementasikan Strengthening corporate governance is conducted is referring penerapan GCG. Penguatan tata kelola Perusahaan to GCG guidelines determined by the Company and regulations dilakukan mengacu pada pedoman GCG yang telah or circulars issued by the Ministry of SOEs. Assessment of the ditetapkan Perusahaan dan peraturan atau edaran yang GCG implementation has been conducted every year, both self- dikeluarkan oleh Kementerian BUMN. Assessment atas assessment and by Central Finance and Development Supervision implementasi GCG telah dilakukan setiap tahun, baik Body Jakarta. In 2014, the Board of Directors’ performance self assessment maupun oleh BPKP Pusat Jakarta. Pada contract achievement through KPI results amounted to 104.49%. tahun 2014, capaian kontrak kinerja Direksi melalui hasil This achievement is measured from the increase in revenue and KPI sebesar 104,49%. Capaian ini diukur dari peningkatan an increase in net income in 2014 compared to losses suffered in pendapatan dan peningkatan laba bersih Perusahaan 2013. di tahun 2014 dibanding tahun 2013 yang mengalami kerugian.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in composition of Board of Directors
Perubahan struktur organisasi pada susunan Direksi Changes in the organizational structure of the Board of Directors of LKBN Antara tahun 2014 dilakukan berdasarkan Surat LKBN Antara in 2014 was conducted by the Decree of the Ministry Keputusan Kementerian BUMN Nomor: SK-167/MBU/2014 of SOE Number: SK-167/MBU/2014 on Termination of Board of tentang Pemberhentian Anggota Direksi dan Perubahan Directors Members and Change of Position Nomenclature Board Nomenklatur Jabatan Anggota-anggota Direksi of Directors Member of Public Corporation (Perum) LKBN Antara. Perusahaan Umum (Perum) LKBN Antara. Berdasarkan Under the decree, the position of Akhmad Kusaeni as News SK tersebut, posisi Akhmad Kusaeni sebagai Direktur Director is terminated on the third quarter of 2014. Accordingly, Pemberitaan dinyatakan berakhir pada periode Triwulan III previously there were five of Board of Director members and now tahun 2014. Dengan demikian, jajaran Direksi LKBN Antara four. dari semula berjumlah lima orang, kini menjadi empat orang.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Perusahaan menetapkan pembiayaan kegiatan Corporate The company establishes the financing of corporate social Social Responsibility (CSR) menjadi beban Perusahaan dan responsibility (CSR) by the Company and not through the tidak melalui penetapan laba, mengingat laba yang dapat determination of profit, given the profit that can be recorded The dibukukan Perusahaan masih belum stabil. Penetapan company is still unstable. Determination of financing is evidence pembiayaan ini menjadi bukti komitmen Perusahaan untuk of our commitment to keep doing CSR activities under any tetap melakukan kegiatan CSR dalam kondisi apapun juga. circumstances.
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 22 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
LAPoran Direksi Board of Directors’ Report
Adapun fokus kegiatan CSR yang dilakukan juga tidak The focus of CSR activities undertaken also not only giving aid, but semata-mata hanya bantuan, namun Perusahaan membuat the company makes activities close to the main business (news) kegiatan yang dekat dengan bisnis utama (pemberitaan) through empowerment, capacity building and competence, to melalui pemberdayaan, peningkatan kapasitas dan make CSR activities more strategic. kompetensi, agar kegiatan CSR bersifat strategis.
Akhir kata Kami menyampaikan terima kasih kepada Finally, We would like to thank the Board of Trustees, stakeholders, Dewan Pengawas, para pemangku kepentingan, karyawan, employees, business partners, and community who have mitra kerja, serta masyarakat luas yang telah mendukung supported our existence so We are able to survive for more than eksistensi Kami hingga mampu melampaui tujuh dekade. seven decades. We will continue to need your trust and support Dukungan kepercayaan akan terus Kami butuhkan untuk to continue the journey and make LKBN Antara as a world-class melanjutkan perjalanan dan menjadikan LKBN Antara professional, reputable and respected news agency. sebagai kantor berita kelas dunia yang profesional, terkemuka dan disegani.
Jakarta, 31 Maret 2015 Jakarta, March 31, 2015 Atas Nama Direksi On Behalf of the Board of Directors Saiful Hadi Saiful Hadi
23 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Profil Direksi Board of Directors’ Profile
Warga Negara Indonesia kelahiran Indonesian Citizen born in Jakarta, 14 Jakarta tanggal 14 September 1958, September 1958, 56 years old. Undergraduate berusia 56 tahun. Sarjana Sosial Politik of Social and Political of International Jurusan Hubungan Internasional (HI) Relations (HI) Department at Jayabaya Universitas Jayabaya, Jakarta tahun University, Jakarta in 1986. Joined LKBN 1986. Bergabung dengan LKBN Antara Antara as a political and economic journalist sebagai wartawan politik dan ekonomi in 1988. Has held various important positions, tahun 1988. Pernah menduduki berbagai such as: Chief Bureau for the Western Europe jabatan penting, seperti : Kepala region based in Den Hague, Netherlands, Biro untuk wilayah Eropa Barat yang Deputy Director, Director of Finance, Senior berkedudukan di Den Haag, Belanda, Foreign Editor and Photo Bureau, and he also Wakil Direktur, Direktur Keuangan, Senior served as News and Finance Director, News Editor luar negeri dan Biro Foto, serta Director/Editor in Chief since 2007, and as the pernah merangkap sebagai Direktur President Director in 2012. He is also active Pemberitaan dan Keuangan, Direktur in various professional organizations both in Pemberitaan/Pemimpin Redaksi sejak Indonesia and neighboring countries. tahun 2007, hingga dipercaya sebagai Direktur Utama pada tahun 2012. Beliau SAIFUL HADI juga aktif dalam berbagai organisasi Direktur Utama profesional baik di Indonesia maupun Negara sekitar. President Director
Warga Negara Indonesia kelahiran Indonesian citizen, born in Jakarta on 9 April Jakarta tanggal 9 April 1967, berusia 1967, 47 years old. Got his degree in Social 47. Meraih gelar Sarjana Sosial Ekonomi Economics from Bogor Agricultural University dari Institut Pertanian Bogor (IPB), (IPB), Bogor, West Java in 1992, and Master Bogor, Jawa Barat tahun 1992, dan of Management Department of Human gelar Magister Manajemen Jurusan Resource Management, from PPM College of Manajemen Sumber Daya Manusia, dari Management, Jakarta 2005. Sekolah Tinggi Manajemen PPM, Jakarta tahun 2005.
Merintis karir dengan bekerja sebagai Starting his career by working as Deputy Wakil Manajer Proyek PT Perikanan Project Manager PT Perikanan Modena, Modena, Manajer Biro SDM dan Umum Manager of HR and General Bureau of PT PT Wijaya Karya Intrade, GM Sumber Wijaya Karya Intrade, GM of Human Resources Daya Manusia dan Umum PT Sony and General at PT Sony Indonesia, has served Indonesia, pernah menjabat sebagai GM as GM of HR and General at Perum LKBN SDM dan Umum Perum LKBN Antara, Antara, and trusted as Director of Human hingga dipercaya sebagai Direktur SDM Resources and General Affairs in 2012. NAUFAL MAHFUDZ dan Umum pada tahun 2012. Direktur SDM & Teknologi HR & Technology Director
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 24 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
Profil Direksi Board of Directors’ Profile
Warga Negara Indonesia kelahiran IIndonesian citizen born in Sumbawa 7 Sumbawa tanggal 7 November 1959, November 1959, 55 years old. He held berusia 55 tahun. Beliau meraih gelar an Engineering degree from Mechanical Sarjana Teknik dari fakultas Teknik Engineering Department, University of Mesin Universitas Indonesia, Jakarta Indonesia, Jakarta in 1983, Master of tahun 1983, Master of Engineering Engineering (ME) - Marine Engineering, (ME) – Marine Engineering, University University of Michigan, USA in 1988, and of Michigan, USA tahun 1988, serta Doctor of Philosophy (PhD) - Industrian and meraih gelar Doctor of Philosophy Manufacturing Engineering, of Wayne State (PhD) – Industrian and Manufacturing University, USA in 1993. Engineering, dari Wayne State University, USA tahun 1993.
Merintis karir dengan bekerja sebagai Starting his career by working as a Project Project Manager Engineering, PT Manager Engineering, PT General Motors General Motor Indonesia, Direktur Indonesia, Director of Business Development Pengembangan Usaha Lembaga Public Broadcasting - Television Republic Penyiaran Publik – Televisi Republik of Indonesia, has served as GM of Strategic HEMPI N. PRAJUDI Indonesia, pernah menjabat sebagai Management Company Perum LKBN Antara, served as Commercial and Technology Direktur Komersial & Pengembangan GM Manajemen Strategis Perum LKBN Antara, hingga dipercaya sebagai Director at LKBN Antara in 2012. Bisnis Direktur Komersial dan Teknologi LKBN Business Development & Commercial Antara pada tahun 2012. Director
Warga Negara Indonesia kelahiran Indonesian citizen born in Bandung, West Bandung, Jawa Barat tanggal 12 Agustus Java on 12 August 1969, 45 years old. 1969, berusia 45 tahun. Sarjana Ekonomi Economics degree majoring in Accounting jurusan Akuntansi (SE, Ak) diraih dari (SE, Ak) Economics Department, University of Fakultas Ekonomi, Universitas Brawijaya, Brawijaya, Malang in 1983. She held a Master Malang pada tahun 1983. Meraih gelar of Accounting degree from the University of Magister Akuntansi dari Universitas Indonesia, Jakarta in 2000, as well as taking Indonesia, Jakarta tahun 2000, serta education of Doctoral Program of Accounting, mengambil pendidikan Program Economics Department, University of Doktor Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Indonesia, Jakarta, in 2011. di Universitas Indonesia, Jakarta, tahun 2011.
Beliau pernah menjabat sebagai Komite She served as the Audit Committee of PT Audit PT Jamsostek (Persero) dan Jamsostek (Persero) and Finance General General Manager Keuangan di LKBN Manager at LKBN Antara in 2009, Head of Antara tahun 2009, Head of Accounting Accounting and Budgeting Division in PT and Budgeting Division PT Asuransi Jiwa Asuransi Jiwa inHealth Indonesia, and was ENDAH SRI WAHYUNI inHealth Indonesia, hingga dipercaya trusted as Finance Director of Perum LKBN Direktur Keuangan sebagai Direktur Keuangan Perum LKBN Antara in 2012. Antara pada tahun 2012. Financial Director
25 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Warga Negara Indonesia kelahiran Indonesian citizen born in Rangkasbitung Rangkasbitung tanggal 17 Mei on 17 May 1964, 50 years old, Law degree, 1964,berusia 50 tahun, Sarjana Hukum University of Indonesia, Jakarta in 1987, and Universitas Indonesia, Jakarta tahun a Master of Arts in Journalism, University 1987, serta Master of Arts in Journalism, Ateneo de Manila, Philippines in 2005. Universitas Ateneo de Manila, Filipina tahun 2005.
Merintis karir di LKBN Antara sebagai Starting his career in 1987 as a National News Editor Berita Nasional tahun 1987, Editor, Bureau Chief based in New York, USA Kepala Biro yang berkedudukan di in 2001, as Deputy Editor in Chief in 2005, and New York, Amerika Serikat tahun 2001, served as News Director/Editor in Chief since sebagai Wakil Pemimpin Redaksi tahun 2012. 2005, hingga dipercaya sebagai Direktur Pemberitaan/Pemimpin Redaksi sejak tahun 2012.
AKHMAD KUSAENI Direktur Pemberitaan Periode 2012-2014 News Director 2012-2014 Period
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 26 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
surat pernyataan dewan pengawas dan direksi atas laporan tahunan Statement Letter of Board of Trustess and Directors upon Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Perum LKBN Antara tahun 2014 telah dimuat secara lengkap, dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan dan laporan keuangan Perusahaan.
We, the undersigned hereby declare that all information in the Annual Report of Perum LKBN Antara in 2014 has been fully included and the Company is also fully responsible for the truthfulness of the Company’s annual report and financial statement content.
Jakarta, 31 Maret 2015 Jakarta, March 31, 2015
Dewan Pengawas Direksi Board of Trustess Board of Directors
Zaim Uchrowi Saiful Hadi Ketua Dewan Pengawas (Januari - Juli 2014) Direktur Utama / Pemimpin Redaksi Chairman of Board of Trustess (January - July 2014) President Director / Chief of Redaction
DJ Nachrowi Naufal mahfudz Ketua Dewan Pengawas (Juli - Desember 2014) Direktur SDM & Teknologi Chairman of Board of Trustess (July - December 2014) Technology & HR Director
Hadi Mustofa Hempi N. Prajudi Anggota Dewan Pengawas Direktur Komersial & Pengembangan Bisnis Member of Board of Trustess Bussiness Development & Commercial Director
Ahmad Mabruri Mei Akbari Endah Sri Wahyuni Anggota Dean Pengawas Direktur Keuangan Member of Board of Trustess Financial Director
Akhmad Kusaeni Direktur Pemberitaan (Januari - September 2014) News Director (January - September 2014)
27 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
IDENTItAS PERUSAHAAN Corporate identity
Simbol Mata yang tidak pernah terpejam menyiratkan adanya kesigapan SDM LKBN Antara dalam menatap dan melihat setiap informasi yang diterima. Simbol Pena menyiratkan aktifitas SDM LKBN Antara sebagai jurnalis yang akan menyampaikan setiap informasi secara bijaksana dan proporsional serta memegang teguh integritas seorang jurnalis.
The Symbol of the eye that is never closed, implying the existence of LKBN Antara human alertness in staring and see any information received. Symbol of a pen implies LKBN Antara HR activities as a journalist who would convey any information wisely and proportionately and uphold the integrity of a journalist.
Warna logo , adalah paduan Merah Maroon, Hitam dan Abu yang menunjukkan semangat dan sikap profesional, tanggung jawab dan integritas tinggi.
Colors of the logo is combination of Maroon Red, Black, and Grey who showed spirit and professional attitude, responsibility and integrity.
Tulisan Kantor Berita Indonesia menegaskan LKBN Antara akan selalu menjadi media yang memperjuangkan serta menyampaikan visi dan misi bangsa Indonesia dalam pergaulan Internasional.
Pemikiran tersebut sejalan dengan visi dan misi LKBN Antara yang beraspirasi untuk menjadi kantor berita yang memiliki ciri khas perusahaan yan dijalankan secara profesional, bertanggung jawab dan penuh integritas. Namun sekaligus juga fleksibel dalam mengantisipasi segala peluang dan kemungkinan.
Writing Indonesian News Agency confirms LKBN Antara will always be a struggle for media as well as the vision and mission of Indonesia in the International association.
The reasoning is in line with the vision and mission of the LKBN Antara aspires to be the hallmark of the company that has run professionally, responsibly and full if integrity. But at the same time flexible in anticipation of all the opportunities and possibilities.
29 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Nama Name Tanggal Pendirian Date of Establishment Perusahaan Umum Lembaga Kantor Berita 18 Juli 2007 Juli 18, 2007 Nasional (LKBN) Antara Status Perusahaan Company Status Kepemilikan Owned Badan Usaha Milik Negara Negara State State-Owned Enterprises Dasar Hukum Pendirian Establishment Basic Legal Jaringan Kantor Office Network Peraturan Pemerintah RI Nomor 40 Tahun 2007 2 Anak Perusahaan, 34 Kantor Perwakilan di Ibukota tentang Perusahaan Umum (Perum) Lembaga Provinsi, dan 4 Kantor Perwakilan di Luar Negeri. Kantor Berita Nasional Antara. 2 Subsidiaries, 34 Representatives Offices in the Capital Government Regulation No. 40 Year 2007 on Public Provincial and four Overseas Representative Offices. Company (Perum) National Antara News Agency. Kantor Pusat Head Office Gedung Wisma Antara Merupakan pusat kegiatan untuk Komersial, SDM dan Lantai 2, 7, 16, 18-20. Umum serta Pemberitaan Teks dan TV. Jalan Medan Merdeka Selatan No.17, Jakarta The head office is the center of activity for the Commercial, Pusat 10110, Indonesia Human Resources and General and Text Coverage and TV. Gedung Pasar Baru Jalan Antara No.59-61 Pasar Merupakan pusat kegiatan untuk Pemberitaan Foto Baru, Jakarta Pusat 10710, Indonesia dan Direktorat Keuangan, Lembaga Pendidikan Jurnalistik Antara (LPJA) serta Galeri Foto dan Jurnalistik Antara (GFJA). While News Photo and Finance Directorate, Antara Institute for Journalism Education (LPJA), as well as Photo Gallery and Antara Journalism (GFJA) are located in Jalan Antara No.59- 61 Pasar Baru, Central Jakarta 10710.
Bidang Usaha Business Fields a. Peliputan dan/atau penyebarluasan informasi a. Coverage and/or dissemination of information on the kegiatan kenegaraan dan kemasyarakatan baik di activities of state and society both at the national, regional, tingkat nasional, daerah, maupun internasional; and international; b. Penyediaan jasa berita, foto jurnalistik, grafik, b. The provision of news services, photojournalism, graphic, data seketika, audio visual, teknologi informasi, real-time data, audio visual, information technology, and dan multimedia lainnya yang berkaitan dengan other multimedia related to the activities of state and society; kegiatan kenegaraan dan kemasyarakatan; c. Penyediaan jasa apresiasi dan pendidikan c. The provision of appreciation services and journalism jurnalistik, serta pendidikan multimedia; education, as well as multimedia education; d. Penyelenggaraan media elektronik, penerbitan d. Implementation of electronic media, publishing and dan percetakan; printing; and e. Kegiatan usaha lain yang sesuai dengan maksud e. Other business activities in accordance with the objectives dan tujuan Perusahaan. and purposes.
Phone : +6221 380 2383 (Hunting) News Portal www.antaranews.com Facsimile : +6221 384 0970 Facebook Kantor Berita Antara +6221 386 5577 Twitter @Antara_LKBN
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 30 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
SEJARAH History
Kantor Berita Antara didirikan oleh Adam Malik, Antara News Agency was founded by Adam Malik, Soemanang, Soemanang, A.M. Sipahoetar dan Pandoe Kartawigoena AM Sipahoetar and Pandoe Kartawigoena on 13 December 1937, pada 13 Desember 1937, ketika semangat perjuangan when the spirit of national independence struggle driven by kemerdekaan nasional digerakkan oleh para pemuda young fighters and media became a balancing tool for biased pejuang dan media menjadi alat pengimbang informasi information propagated by the invaders in order to continue to berat sebelah yang dipropagandakan penjajah agar terus fester in the country. bercokol di Tanah Air.
Keberhasilan Kantor Berita Antara ikut menyiarkan The success of Antara News Agency participated in broadcasting Proklamasi Kemerdekaan Republik Indonesia pada the Proclamation of Indonesian Independence on August 17th, tanggal 17 Agustus 1945 melalui berita teleks ke seluruh 1945 via news wire across the world is a form of the love and dunia adalah wujud kecintaan dan baktinya yang besar great devotion to the struggle of Indonesian independence in the bagi perjuangan kemerdekaan bangsa Indonesia di dalam country and abroad. maupun di luar negeri.
Kantor Berita Antara resmi menjadi Lembaga Kantor Antara News Agency officially became the National News Agency Berita Nasional (LKBN) Antara melalui Keputusan Presiden (LKBN) Antara through Presidential Decree No. 307 of 1962 and (Keppres) No. 307 tahun 1962 dan berada di bawah it’s under the direct supervision of the President of the Republic penyeliaan langsung Presiden Republik Indonesia. of Indonesia. The decree made LKBN Antara has a strategic role in Keppres tersebut membuat LKBN Antara memiliki communicating the state and society activities through activities peran strategis dalam mengkomunikasikan kegiatan and dissemination of news coverage to the entire country and negara dan masyarakat melalui kegiatan peliputan dan abroad. LKBN Antara determined to bring news and photos of penyebarluasan berita ke seluruh pelosok tanah air dan important events and advanced rapidly and fully to the whole luar negeri. LKBN Antara bertekad menghadirkan berita world. dan foto peristiwa-peristiwa penting dan mutakhir secara cepat dan lengkap ke seluruh dunia.
Seiring dengan perkembangan organisasi, LKBN Antara Along with the development of the organization, LKBN Antara resmi menjadi Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di was officially became a State-Owned Enterprises (SOEs) under the bawah Kementerian BUMN dengan status badan hukum Ministry of SOEs with the status of legal entity public company perusahaan umum (Perum) melalui Peraturan Pemerintah (Perum) through the Government Regulation Number: No 40 of Nomor: 40 Tahun 2007. Nama LKBN Antara kemudian 2007. The name of LKBN Antara later became the Public Company menjadi Perusahaan Umum Lembaga Kantor Berita National News Agency Antara (Perum LKBN Antara) since 18 July Nasional Antara (Perum LKBN Antara) sejak 18 Juli 2007 2007 and started more serious in flapping their wings in the world dan mulai lebih serius mengepakkan sayap di dunia bisnis of business and information services. dan layanan informasi.
Didukung teknologi informasi terkini, LKBN Antara Supported by the latest information technology, LKBN Antara memiliki jaringan komunikasi yang menjangkau berbagai owns a communication network that reaches every corner of the pelosok Tanah Air dan dunia, serta mempunyai biro/ country and the world, as well as having agency/representation in perwakilan di 34 provinsi serta perwakilan pada sejumlah 34 provinces and representatives of a number of municipalities / kotamadya/kabupaten. Agar dapat menyajikan berita districts. To be able to present the news abroad with the national luar negeri dengan persepsi nasional, LKBN Antara perception, LKBN Antara controls their agencies/ representations mengendalikan biro/perwakilan di Kuala Lumpur, in Kuala Lumpur, Beijing, Cairo and London. To meet the needs Beijing, Kairo dan London. Untuk memenuhi kebutuhan of society to global information, LKBN Antara also formed a masyarakat terhadap informasi global, LKBN Antara juga partnership, both commercial and non-commercial with news menjalin kerjasama, baik secara komersial maupun non- agencies around the world, such as AAP (Australia), Reuters (UK), komersial dengan kantor-kantor berita di seluruh dunia, AFP (France), LUSA (Portugal) , EFE (Spain), Tsar (Slovak Republic), seperti AAP (Australia), Reuters (Inggris), AFP (Perancis), DPA (Germany), Kyodo (Japan), Bernama (Malaysia), Xinhua LUSA (Portugal), EFE (Spanyol), Tsar (Republik Slovakia), (China), CIC (Columbia), NAMPA (Namibia) and others. DPA (Jerman), Kyodo (Jepang), Bernama (Malaysia), Xinhua (Tiongkok), CIC (Columbia), NAMPA (Namibia) dan lain- lainnya.
LKBN Antara aktif dalam berbagai organisasi regional dan LKBN Antara is active in various regional and international international, seperti ANEX (ASEAN News Exchange), OANA organizations, such as ANEX (ASEAN News Exchange), OANA (Organization of Asia Pacific News Agencies) dan NANAP (Organization of Asia Pacific News Agencies) and NANAP (Non- (Non-Aligned News Agencies Pool). Tak kurang dari 3000 Aligned News Agencies Pool). No less than 3,000 foreign news berita luar negeri yang berasal dari para mitra kerja dan coming from the partners and 1250 the news coverage from 1250 berita hasil liputan wartawan sendiri disebarluaskan its own reporters are distributed every day through the latest setiap hari melalui teknologi komunikasi terkini, seperti communication technologies, such as VSAT and DVB, as well as VSAT dan DVB, serta berbagai teknologi berbasis Internet, a variety of Internet-based technologies, such as web sites, email seperti situs web, email dan File Transfer Protocol (FTP). and file transfer protocol (FTP ).
31 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Selain melayani konsumen untuk pasokan berita teks, foto In addition to serving customers for text news, photos and dan video, LKBN Antara juga menawarkan produk dan jasa videos supplies, LKBN Antara also offers other products and informasi lainnya seperti data, pers release, pemantauan services such as data, press releases, media monitoring, news media, layanan pemberitaan untuk produk kemasan/ services for products packaging/customization and marketing customization dan komunikasi pemasaran (marketing communications. In addition, LKBN Antara is preparing training communication). Di samping itu, LKBN Antara menyiapkan packages in journalism and communication field via Antara paket-paket pelatihan di bidang jurnalistik dan komunikasi Institute for Journalism Education (LPJA). lewat Lembaga Pendidikan Jurnalistik Antara (LPJA).
LKBN Antara bekerjasama dengan mitra-mitra kantor berita LKBN Antara is in cooperation with partners in the transnational transnasional seperti Reuters, Bloomberg dan AFP dalam news agencies such as Reuters, Bloomberg and AFP in selling menjual layanan data dan informasi pasar global. Dengan data services and global market information. With foreign news kantor-kantor berita asing di Asia Pasifik, LKBN Antara agencies in Asia Pacific, LKBN Antara established a consortium membentuk konsorsium Asia Pulse dalam memberikan in providing business information services Asia, and Asia Net layanan informasi bisnis Asia, dan membentuk konsorsium consortium formed in disseminating press releases globally. Asia Net dalam menyebarluaskan rilis pers secara global.
Sebagai bagian dari misi sosial dan budaya, LKBN Antara As part of its social mission and culture, LKBN Antara is managing mengelola Galeri Foto Jurnalistik Antara (GFJA) di Jakarta Antara Journalistic Photo Gallery (GFJA) in Jakarta and Makassar dan Makassar (Sulawesi Selatan). Galeri ini telah banyak (South Sulawesi). This gallery has been widely visited and well dikunjungi dan telah dikenal di mancanegara. Belanda dan known in foreign countries. Netherlands and Australia once Australia pernah memberi sumbangan foto-foto berharga contributed some valuable photographs to be exhibited in untuk dipamerkan di GFJA. Jepang dan Ford Foundation GFJA. Japan and the Ford Foundation had helped the restoration pernah membantu restorasi foto-foto bersejarah yang of historic photographs owned by the gallery. With various dimiliki galeri tersebut. Dengan berbagai pihak, GFJA juga parties, GFJA has also been cooperating in organizing courses pernah bekerjasama dalam menyelenggarakan kursus foto photojournalism and own 20 forces who became part of the jurnalistik dan sudah memiliki 20 angkatan yang menjadi thousands of community members GFJA. sebagian dari ribuan anggota komunitas GFJA.
LKBN Antara sebagai pihak yang menyaksikan dari LKBN Antara as the eye witness party for Indonesian people dekat perjuangan pergerakan kemerdekaan Indonesia, struggle for independence movement, has some historical memiliki sejumlah gedung yang lekat dengan sejarah. buildings that attached to the history. Antara Building in Gedung Antara di Pasar Baru merupakan bangunan Pasar Baru is a historic building because it once disseminated bersejarah karena pernah menyebarluaskan Proklamasi Proclamation of Independence of Republic of Indonesia in 1945. Kemerdekaan RI pada tahun 1945. Layaknya museum, Like the museum, this building is storing and displaying various gedung ini menyimpan dan memamerkan berbagai benda relics of journalists since the year 1945-1950 which can be visited peninggalan wartawan sejak tahun 1945-1950 yang dapat by anyone interested. dikunjungi oleh siapa pun yang berminat.
Pada bulan Desember 2008, Direktorat Pemberitaan Antara In December 2008, the Directorate of Antara Coverage achieved meraih sertifikasi ISO 9001:2000. ISO 9001:2000 sebuah ISO 9001: 2000. ISO 9001: 2000, an explanation of the requirements penjelasan atas persyaratan yang harus dipenuhi untuk that must be met for a good quality management system. ISO 9001: sebuah sistem manajemen mutu yang baik. ISO 9001:2000 2000 and then refined into ISO 9001: 2008 becomes a proof that kemudian disempurnakan menjadi ISO 9001:2008 sebagai all individuals committed to sharpening the quality management bukti bahwa semua individu berkomitmen menajamkan system to make it more powerful than ever. sistem manajemen mutu agar lebih kuat dari sebelumnya.
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 32 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan Vision, Mission and Corporate Culture
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan telah ditetapkan dalam Keputusan Direksi Perum LKBN Antara Nomor: SKEP-115/DIR- AP/X/2013 tanggal 28 Oktober 2014 yang disetujui oleh segenap Dewan Pengawas dan Direksi. Vision, Mission and Corporate Culture established in the Directors Decree of Perum LBKN Antara Number: SKEP-115/DIR-AP/X/2013 dated 28 October 2014 which approved by the Board of Trustees and Board of Directors.
VISI Vision MISI Mission 1. Menyediakan jasa informasi dan komunikasi yang akurat dan terpercaya untuk seluruh stakeholders; 2. Mengembangkan jurnalisme Indonesia yang mendidik, mencerahkan, dan memberdayakan Menjadi Kantor Berita Berkelas Dunia melalui dalam bingkai Negara Kesatuan Republik Indonesia; fungsinya sebagai State Public Relations dan penyedia 3. Mempunyai serta mengelola produk dan jasa non jasa produk multimedia. PSO yang menuntungkan di bidang multimedia.
Being a World Class News Agency through its function as 1. Provides accurate and reliable information and State Public Relations and provider of multimedia products. communication services for all stakeholders; 2. Develops Indonesian journalism that educating, enlightening, and empowering in the frame of the Unitary Republic of Indonesia; 3. Has and manages profitable non PSO products and services in multimedia field.
Budaya Perusahaan Corporate Culture
LKBN Antara mempunyai nilai-nilai dan norma perilaku yang wajib dipatuhi dan diterapkan dalam pelaksanaan kerja sehari-hari. Nilai-nilai dasar LKBN Antara yang dianut dan diwujudkan dalam praktik bisnis sehari-hari tersebut adalah Integrity (Integritas), Committed (Penuh Komitmen), Innovate (Ber-inovasi), dan Customer Focus (Fokus pada Pelanggan). LKBN Antara has the values and norms of behavior that must be adhered to and applied in the implementation of day-to- day work. Basic values of LKBN Antara are adopted and realized in everyday business practices, namely: Integrity, Full of Commitment, Innovation, and Customer Oriented.
1. Integritas 1. Integrity - Jujur dan dapat dipercaya; - Honest and trustworthy; - Disiplin dan loyal; - Discipline and loyal; - Melakukan perbuatan yang sejalan dengan kata- - Performs the action that is consistent with the words and kata dan keyakinan; beliefs; - Melakukan pekerjaan sesuai kode etik dan kaidah- - Performs the work according to the code of ethics and kaidah keprofesian; rules of professionalism; - Memberikan teladan kepada bawahan dan rekan - Rule by example for subordinates and colleagues; kerja; - Complies with all applicable rules and regulations; - Mentaati semua ketentuan dan peraturan yang - Maintains confidentiality and good reputation of the berlaku; company; and - Menjaga kerahasiaan dan nama baik perusahaan; - Admits your own mistakes and acknowledge the truth of dan others. - Mengakui kesalahan diri sendiri dan mengakui kebenaran orang lain.
2. Penuh Komitmen 2. Full of Commitment - Menepati janji yang telah disepakati; - Fulfills the promise that has been agreed upon; - Memiliki dedikasi atas tugas-tugas dan target- - Having dedication on the tasks and targets set; target yang ditetapkan; - Completes all the given tasks and responsibilities; and - Menuntaskan seluruh tugas dan tanggung jawab - Implements values, procedures, and regulations yang diemban; dan consistently. - Mengimplementasikan secara konsisten pada nilai, prosedur, dan ketentuan yang berlaku.
33 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
3. Ber-inovasi 3. Innovated - Mengembangkan dan meningkatkan daya inovasi - Develops and enhances innovation and creativity in dan kreasi dalam menciptakan produk/jasa baru; creating a new products/services; - Mencari dan menemukan ide-ide baru dalam - Searches and finds new ideas in the process and more proses dan metode kerja yang lebih efektif dan effective and efficient working methods; efisien; - Creates better, quality, and value-added products or - Menghasilkan produk atau jasa yang lebih baik, services; bermutu, dan bernilai tambah; - Open to ideas and new things; - Terbuka pada ide dan hal baru; - Always stay up to date; - Senantiasa mengikuti perkembangan; - For superiors, always cultivate the spirit in providing - Bagi atasan, senantiasa menumbuhkan semangat, guidance and accommodate the creative ideas and memberikan bimbingan dan mengakomodasi innovation of their subordinates; gagasan-gagasan kreatif dan inovatif bawahannya; - Proposes new ideas and innovative working methods to - Mengusulkan ide dan metode kerja baru yang resolve the employment problems; inovatif untuk menyelesaikan masalah pekerjaan; - Proposes the idea in order to develop new products; and - Mengusulkan gagasan dalam rangka - Having a dissatisfaction feelings with the results achieved pengembangan produk-produk baru; dan and want better results. - Memiliki rasa tidak puas dengan hasil yang telah dicapai dan menginginkan hasil yang lebih baik.
4. Fokus pada Pelanggan 4. Customer Oriented - Menemukenali dan mendefinisikan harapan, - Identifying and defining expectations, desires, needs, keinginan, kebutuhan, persyaratan, dan hal-hal requirements, and things that are considered important yang dipandang penting oleh pelanggan; by customers; - Menindaklanjuti dengan segera setiap permintaan - Immediately follows up with each customer demand; pelanggan; - Works and produces products/services in accordance - Mengerjakan dan menghasilkan produk/jasa sesuai with the quality required by the customers; dengan mutu yang disyaratkan oleh pelanggan; - Provides the best service to all customers; - Memberikan pelayanan terbaik kepada seluruh - Serves with any customer complaints with care and pelanggan; responsibility; - Melayani dengan ramah setiap keluhan pelanggan - Maintains and enhances relationships with customers; dengan penuh perhatian dan tanggung jawab; - Seeks customer feedback; - Menjaga dan meningkatkan hubungan baik - Strives for customer convenience; and dengan pelanggan; - Creates opportunities and new markets. - Mencari umpan balik pelanggan; - Mengupayakan kenyamanan pelanggan; dan - Menciptakan peluang dan pangsa pasar baru.
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 34 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
DEMOgRAFI KARYAWAN Employees Demography
Karyawan LKBN Antara terdiri dari wartawan dan non wartawan. Total karyawan tahun 2014 sebanyak 585 orang, yang didata berdasarkan status, usia, level jabatan dan tingkat pendidikan sebagai berikut: LKBN Antara employees consist of journalists and non-journalists. Total employees in 2014 as many as 585 people, who recorded based on status, age, job level and education level as follows:
Karyawan Tetap Berdasarkan Tingkat Pendidikan 2014 dan 2013 Permanent Employees Based on Level of Education 2014 and 2013
2014 2013 Tinkat Pendidikan Level of Education Wartawan Non Wartawan Wartawan Non Wartawan Journalist Non Journalist Journalist Non Journalist SD Primary School 0 8 0 17 SMP Junior High School 0 6 0 8 SMU Senior High School 13 136 13 156 D-3 Diploma Degree 16 31 16 33 S-1 Bachelor Degree 211 121 211 114 S-2 Mater Degree 19 22 19 20 S-3 Doctor Degree 0 2 0 2
Karyawan Tetap Berdasarkan Usia 2014 dan 2013 Permanent Employees Based on Age 2014 and 2013
2014 2013 Berdasarkan Usia Based on Age Wartawan Non Wartawan Wartawan Non Wartawan Journalist Non Journalist Journalist Non Journalist 20 Tahun Kebawah 0 0 0 0 Under 20 Years 20-29 Tahun 30 15 32 20 20-29 Years 30-39 Tahun 44 77 42 83 30-39 Years 40-49 Tahun 127 177 132 182 40-49 Years Diatas 50 Tahun 58 57 59 65 Over 50 Years
35 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Karyawan Tetap Berdasarkan Jabatan 2014 dan 2013 Permanent Employees Based on Title 2014 and 2013
Berdasarkan Jabatan Jumlah 2014 Jumlah 2013 Based on Title 2014 Total 2013 Total Staf 404 418 Staff Pengawas 14 13 Supervisor Asisten Manajer 91 75 Assistant Manager Manajer 55 81 Manager Kepala Divisi 13 15 Head of Division Direksi 4 5 Board of Directors Dewan Pengawas 3 4 Board of Trustees Jumlah Karyawan Tetap 584 611 Permanent Employees Total
Karyawan Berdasarkan Status 2014 dan 2013 Employees Based on Status 2014 and 2013
Berdasarkan Status Jumlah 2014 Jumlah 2013 Based on Status 2014 Total 2013 Total Karyawan Tetap 588 615 Permanent Employees Perjanjian Kerja Waktu Tertentu 145 122 Employment Agreement Specified Time Surat Perintah Kerja 197 223 Work Order Jumlah Karyawan Berdasarkan Status 930 960 Employees Based on Status Total
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 36 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
STRUKTUR Organisasi Organizational Structure
DJ Nachrowi - Ketua Chairman Hadi Mustafa - Anggota Member Ahmad Mabruri - Anggota Member
Dewan Pengawas Board of Trustees
Hadi M. Djuraid Komite Audit Audit Committee
Saiful Hadi Direktur Utama President Director
Hempi N. Prajudi Direktur Komersial & Pengembangan Bisnis Business Development & Commercial Director Erafzon Saptiyulda Divisi Pemberitaan Umum Head of General Coverage Division
Daryanto Darmadi Satuan Pengawasan Intern Bambang Purwanto Divisi Komersial Head of Internal Supervisor Unit Divisi Pemberitaan Internasional & Ekonomi Head of Commercial Division Haad of Coverage and Economy Cooperation Division
Iswahyuni N.A Sekretariat Perusahaan Hermanus Prihatna Divisi Pengembangan Bisnis Corporate Secretary Divisi Pemberitaan Foto Head of Business Development Division Head of Photo News Division
Oscar Motuloh Divisi Museum & GFJA Risbiani Fardaniah Head of Museum - GFJA Division Divisi Pemberitaan Portal Head of Portal News Division
Biro Provinsi / Luar Negeri Bureau Coverage Province / Representative Irmanto abroad Divisi Pemberitaan Televisi Head of TV News Coverage Division
Anak Perusahaan Subsidiary
37 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Naufal Mahfudz Endah Sri Wahyuni Direktur SDM & Teknologi Direktur Keuangan Technology & HR Director Financial Director
Dwi Agus Riyanto Divisi SDM & Umum Deddy SE Heaad of General & HR Division Divisi Keuangan Head of Financial Division
Anton Siswandi Divisi Manajemen Strategis Head of Management Strategic Division
Wishnu Wardhanu Divisi Teknologi Informasi Head of Information Technology Division
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 38 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance bidang usaha dan layanan Field of Business and Services
A. Bisnis Konten (VSAT, Internet, Data, Printing) A. Business Content (VSAT, Internet, Data, Printing)
LKBN Antara selaku pemasok konten memiliki produk LKBN Antara as a content supplier has pure products in the form murni dalam bentuk berita teks, foto dan video. Produk of text news, photos and videos. Pure products produced by about murni yang dihasilkan oleh sekitar 500 wartawan dan 500 journalists and contributors within and outside the country kontributor di dalam dan luar negeri ini, menjadi fokus become the major focus of the entity’s business processes of LKBN utama proses bisnis entitas LKBN Antara selaku satu- Antara as the only state news agency. Pure products underlying satunya kantor berita negara. Produk murni mendasari the emergence of derivative products as well as diversification munculnya produk turunan maupun diversifikasi produk products developed by the Company’s wings. yang dikembangkan sayap bisnis Perusahaan.
Di dalam bisnis informasi, kualitas konten adalah yang In information business, quality content is the key. It becomes the utama. Pengertian ini menjadi dasar bagi LKBN Antara basis for LKBN Antara to always strengthen its position in healthy untuk selalu memperkuat posisi dalam bersaing sehat di competition in the media industry. Attention to quality content industri media. Perhatian pada kualitas konten menjadikan makes LKBN Antara continuously enhancing the creativity to be LKBN Antara meningkatkan kreativitas secara terus able to enhance the marketability and value of the products. Pure menerus hingga mampu mempertinggi daya jual dan products of LKBN Antara are broadcasted via a satellite network nilai produk. Produk murni LKBN Antara disiarkan melalui (VSAT) and internet. Along the way, the pure products have been jaringan satelit (VSAT) dan internet. Dalam perjalanannya, upgraded to the data as products and services development produk murni ditingkatkan menjadi data sebagai produced by LKBN Antara. pengembangan produk dan layanan yang dihasilkan oleh LKBN Antara.
Portal Berita Antara (www.antaranews.com) Antara News Portal (www.antaranews.com)
Layanan distribusi berita LKBN Antara berbasis web, LKBN Antara news distribution service is web-based and provides memberi kemudahan dan kenyamanan dalam mengakses ease and convenience in accessing the entire latest news in seluruh berita terkini dalam berbagai kategori selama various categories for 24 hours a day. This portal is presented in 24 jam setiap hari. Portal ini disajikan dalam dua bahasa two languages (Indonesian and English) so that the people of (Indonesia dan Inggris) agar masyarakat dunia dapat the world can find a complete and credible information about mengetahui informasi yang utuh dan kredibel tentang Indonesia now. Supported by the reputation of LKBN Antara as Indonesia kini. Ditunjang oleh reputasi LKBN Antara one of the major news agencies in Asia and supported by a global sebagai salah satu kantor berita besar di Asia dan didukung news network, the portal offers a range of information which has oleh jaringan pemberitaan global, portal ini menawarkan become a reference and a special attraction for Internet users ragam informasi yang telah menjadi acuan dan daya tarik worldwide. tersendiri bagi para pengguna Internet di seluruh dunia.
Portal Berita Foto (www.antarafoto.com) Photo News Portal (www.antarafoto.com)
Portal berita foto yang memuat koleksi dan mendistribusi Photo news portal containing a variety of photo collections beragam foto berita dan peristiwa dari berbagai tema and distribute news and events from a variety of themes such seperti seperti: politik, ekonomi, olahraga, sosial budaya, as: political, economic, sporting, social, cultural, environmental, lingkungan, dan human interest baik di dalam negeri and human interest both domestically and abroad. Experienced maupun di luar negeri. Para wartawan foto LKBN Antara photojournalists of LKBN Antara produce 70 to 100 photos daily yang berpengalaman menghasilkan 70 sampai dengan news with the high quality standards and a high-resolution format. 100 foto berita perhari dengan standar kualitas dan format resolusi yang tinggi.
Antara PR-WIRE Antara PR-WIRE
Layanan penulisan dan penyebaran rilis berita dan foto Writing services and distribution of news releases and photos secara cepat, tepat dan mudah ke seluruh dunia melalui instantly, precisely and easily to the rest of the world through jaringan pelanggan LKBN Antara dan AsiaNet. PR-Wire LKBN Antara customer network and AsiaNet. PR-Wire is the only merupakan satu-satunya layanan penyebarluasan press press release distribution service that offers delivery of news release yang menawarkan penyampaian berita langsung directly to the customer’s computer media. Through this service, ke komputer media pelanggan. Melalui layanan ini press press and photo releases are distributed to media customers dan photo release didistribusikan ke media pelanggan throughout Indonesia, amounting to more than 250 customers, di seluruh Indonesia yang berjumlah lebih dari 250 including newspapers, magazines, radio and television stations, as pelanggan, meliputi surat kabar, majalah, radio dan well as online media. Customers come from all walks of life, such stasiun televisi, serta media online. Pelanggan berasal as ministries, local government offices, state-owned and private dari berbagai kalangan, baik dari departemen, kantor companies, as well as dozens of foreign media representatives in pemerintah daerah, BUMN maupun pengusaha swasta, Jakarta. serta puluhan perwakilan media asing di Jakarta.
39 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Dengan keanggotaan di AsiaNet yang merupakan With membership in AsiaNet which is a consortium of 14 konsorsium kerjasama 14 kantor berita di kawasan Asia cooperation news agencies in the Asia Pacific region engaged Pasifik yang bergerak di bidang penyebaranpress release in the dissemination of press releases between states, PR-Wire is antar negara, PR-Wire mampu menyebarluaskan press capable of disseminating press releases to any country around the release ke negara mana saja di seluruh dunia. world.
Antara TV Antara TV
Antara TV merupakan unit bisnis di bidang multimedia Antara TV is a business unit in the multimedia field that produces yang memproduksi hardnews, features, news magazine, hardnews, features, news magazine, documentary footage and footage dokumenter dan juga menyediakan penyewaan also provides studio rental and services for the manufacture of studio serta jasa pembuatan produk audio visual berupa audio-visual products in the form of video profiles, public service video profil, iklan layanan masyarakat, video tutorial announcements, video tutorials for businesses, governments, bagi pelaku bisnis, pemerintahan, Lembaga Swadaya NGOs and other industries. Masyarakat (LSM) dan industri lainnya.
Antara Publishing Unit (APU) Antara Publishing Unit (APU)
Unit ini melayani penerbitan dan percetakan buku, This unit serves the publishing and printing of books, internal majalah internal, brosur, leaflet dan beragam jasa cetak magazines, brochures, leaflets and a variety of other printing lainnya termasuk jasa konsultansi untuk penerbitan services including consulting services for publishing magazines majalah dan buku dari sisi redaksional sampai percetakan and books from the editorial to printing and publishing. dan penerbitan.
Lembaga Pendidikan Jurnalistik Antara (LPJA) Antara Institute for Journalism Education (LPJA)
LPJA didirikan melalui SKEP-12/PAP/II/1988 tanggal 24 LPJA was established through SKEP-12/PAP/II/1988 dated 14 Februari 1988. Ruang lingkup kegiatan meliputi jurnalistik, February 1988. Its scope of activities includes journalism, media media dan Public Relations, dan bidang-bidang lain and public relations, and other supporting fields. Supported yang mendukung. Didukung oleh tenaga staf pengajar by skilled faculty and professionals in the field, LPJA training dan profesional di bidangnya, program pelatihan LPJA programs are intended for the entire community, both those who ditujukan untuk seluruh masyarakat, baik mereka yang work and want to deepen their knowledge and skills and mastery bekerja dan ingin memperdalam pengetahuan dan of individual expertise and experience of the practice field. The keterampilan dan penguasaan keahlian individual serta trainings are organized through an effective and efficient method pengalaman praktik lapangan. Pelatihan diselenggarakan of prioritizing individual skills, guided and nurtured by senior lewat metode yang efektif dan efisien, mengedepankan journalists and photographers from LKBN Antara. LPJA is open to keterampilan individual, dibimbing dan diasuh oleh institutional and personal. wartawan senior dan fotografer dari LKBN Antara. LPJA terbuka untuk institusi maupun personal.
Auditorium Adhiyana Adhiyana Auditorium
Gedung pertemuan serbaguna untuk umum yang megah A magnificent and prestigious multifunction conference hall for dan prestigius. Terletak di jantung kota Jakarta, auditorium a public use. Located in the heart of Jakarta, this auditorium is ini tepat dipergunakan sebagai tempat penyelenggaraan appropriate to use as the venue for various types of events such berbagai jenis acara seperti pernikahan, seminar, as weddings, seminars, product launches, press gathering, talk peluncuran produk, press gathering, talk show, perayaan shows, religious celebrations, graduations, and etc. Beside renting ibadah, wisuda, dan lain-lain. Selain menyewakan gedung, the building, it also features seminars and wedding packages. juga tersedia paket seminar dan pernikahan.
Pusat Data Bisnis Antara (PDBA) Antara Business Data Center (PDBA)
Produk baru yang sedang dikerjakan oleh LKBN Antara The new product is being conducted by LKBN Antara is PDBA. adalah PDBA. Komersialisasi data, grafik dan jejaring PDBA business focus is commercialization of data, graphs and merupakan fokus bisnis PDBA. Jejaring LKBN Antara yang networks. LKBN Antara network that has a lot of contents will be memiliki banyak konten akan dihimpun dalam satu pusat collected in one central data whose input can be adapted to the data yang inputnya dapat disesuaikan dengan kebutuhan- needs of those who need. PDBA business concept can be done kebutuhan para pihak yang memerlukan. Konsep bisnis business-to-business (B2B) and business to customer (B2C). PDBA dapat dilakukan secara Businsess to Business (B2B) maupun Business to Customer (B2C).
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 40 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance bidang usaha dan layanan Field of Business and Services
B. Kerjasama Kantor Berita Asing (Jasa Pemasaran, Technical B. Collaboration with Foreign News Services (Marketing Services & Collection) Service, Technical Service & Collection)
Aktivitas usaha dalam bentuk kerjasama operasi Business activities in the form of joint operations carried out under dilakukan berdasarkan ketentuan kerjasama operasi the provisions of joint operations with foreign content providers, dengan penyedia konten asing, khususnya penyediaan in particular, data provider, Bloomberg and Artech are financial data. Bloomberg dan Artech merupakan penyedia data data providers needed by financial institutions such as banks, keuangan yang dibutuhkan oleh lembaga keuangan securities, and so on. Artech also provides technology tools to seperti bank, sekuritas, dan lainnya. Kedua mitra ini sudah transact (dealing). With great importance on the quality of reliable menjalin kerjasama yang erat dan cukup lama dengan news, LKBN Antara is in cooperation with Bloomberg and Artech. LKBN Antara dalam mengembangkan bisnis mereka di Until now the two companies has became potential partners of Indonesia. LKBN Antara.
C. Advertorial C. Advertorial
Dalam melaksanakan kegiatan operasional, LKBN Antara In carrying out operational activities, LKBN Antara owns the memiliki produk yang sekaligus menjadi kanal distribusi products which also become the distribution channels for untuk menjaring audiens atau publik. Produk tersebut capturing audience or public. The products are antaranews.com adalah portal antaranews.com, portal antarafoto.com portal, antarafoto.com portals and Antara Regional Bureau news dan portal-portal berita Biro Daerah Antara. Portal-portal portals. These portals have significant number of visitors so they ini memiliki angka pengunjung yang signifikan sehingga would attract the advertisers. dapat menjadi penarik minat para pemasang iklan.
Selain portal berita, LKBN Antara juga memiliki portal In addition to news portal, LKBN Antara news portal also has a berita gaya hidup, yakni Go Hitzz. Melalui portal ini, LKBN lifestyle news portal, named Go Hitzz. Through this portal, LKBN Antara memenuhi kebutuhan publik akan berita-berita Antara meets the public demand for the latest news, among terkini, antara lain tentang hiburan, kuliner dan fashion. other entertainment, culinary and other fashion. The product Produk lain yang sedang dikembangkan adalah ‘Layar being developed is ‘Layar Indonesia’, which is the product, as well Indonesia’, yang merupakan produk, sekaligus kanal as a distribution channel, which aims to strengthen the brand. distribusi, yang bertujuan untuk memperkuat brand. ‘Layar ‘Layar Indonesia’ is formed as an outdoor media or Videotron Indonesia’ berbentuk media luar ruang atau videotron placed at strategic protocol streets points where many vehicles yang ditempatkan pada titik-titik strategis jalan protokol passby. ‘Layar Indonesia’ will also be the mainstay of the local yang dilalui banyak kendaraan. ‘Layar Indonesia’ juga akan government in doing outreach of local government programs in menjadi andalan pemerintah daerah dalam melakukan their respective territories. sosialisasi program pemerintah daerah di wilayah masing- masing.
41 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference entitas anak dan asosiasi Subsidiary Entity and Association
A. PT AKUEL A. PT AKUEL Nama : PT Antara Kencana Utama Estate Limited Name : PT Antara Kencana Utama Estate Limited
Tahun Berdiri : 1972 Year of Establishment 1972
Akta Pendirian : Akta Notaris Khairil Bahri SH No 53 Deed Of Incorporation : Khairil Bahri SH Notarial Deed No. 53 tanggal 24 Oktober 1972 disetujui penetapannya dated 24 October 1972 approved its adoption by the Minister of dengan Surat Penetapan Menteri Kehakiman tanggal 6 Justice’s Decision Letter dated 6 February 1973 No.Y.A.5/16/14 Februari 1973 dengan No.Y.A.5/16/14
Alamat : Gedung Wisma Antara Lantai 19, Jl. Medan Address : Gedung Wisma Antara fl. 19, Jl. Medan Merdeka Merdeka Selatan No.17 Jakarta 10110 Selatan No.17 Jakarta 10110
Bidang Usaha: Bergerak dalam bidang pemborongan Business Field : Engaging in constructing buildings, roads, bangunan, jalan, jembatan, sebagai perencana, bridges, as planners, supervisors, sales and rental of buildings, pengawas, penjualan dan persewaan bangunan, serta as well as land (real estate). tanah (real estate)
Kepemilikan Modal : 100% Capital Participation : 100%
Status : Beroperasi Status : Operating
Susunan Komisaris dan Direksi (Surat Keputusan Direksi Composition of Board of Commissioners and Board of Directors Perum LKBN Antara Nomor: SKEP-114/DIR-AP/X/2014, (Decision Letter of Board of Directors of Perum LKBN Antara tanggal 10 Oktober 2014) : Number: SKEP-114/DIR-AP/X/2014, dated 10 October 2014): • Saiful Hadi – Komisaris Utama • Saiful Hadi – President Commissioner • Ida Bagus Alit Wiratmaja – Komisaris • Ida Bagus Alit Wiratmaja – Commissioner • Akhmad Kusaeni – Direktur Utama • Akhmad Kusaeni – President Director • Iswahyuni – Sekretaris Perusahaan • Iswahyuni – Corporate Secretary
B. PT IMQ Multimedia Utama B. PT IMQ Multimedia Utama Nama : PT IMQ Multimedia Utama Name: PT IMQ Multimedia Utama
Tahun Berdiri : 2012 Year of Establishment 2012
Akta Pendirian : Akta Pendirian No. 01 tanggal 1 Oktober Deed Of Incorporation : Deed Of Incorporation No: 01 dated 1 2012 yang dibuat di hadapan notaris Nur Azizah, SH., di October 2012, made by and witnessed by Notary Nur Asizah SH, in Bekasi. The Deed was approved by the Minister of Law and Bekasi. Akta tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum Human Rights of Republic of Indonesia with the Decision Letter dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan No.AHU-17587.AH.01.01. Year 2013 dated 5 April 2013 Surat Keputusan No.AHU-17587.AH.01.01.Tahun 2013 tertanggal 5 April 2013 Address : Gedung Wisma Antara fl. 7, Jl. Medan Merdeka Selatan No.17 Jakarta 10110, Ph: (62-21) 386 5323 / 386 5325, F: (62-21) Alamat : Gedung Wisma Antara Lantai 7, Jl. Medan 386 5327 Merdeka Selatan No.17 Jakarta 10110, T: (62-21) 386 5323 / 386 5325, F: (62-21) 386 5327 Business Field : providing information services for financial and general market in line of business as follows: Bidang Usaha : menyediakan layanan informasi untuk a. Real time financial information (Indonesia Financial Market pasar finansial dan umum dalam garis bisnis sebagai and Global Financial Market); berikut: b. Applications (Financial Applications, namely: Real time Data Feed applications (Financial News, Antara News, a. Informasi finansial real time (Pasar Finansial Forex, Index Global and commodities), WWB application Indonesia dan Pasar Finansial Global); making, Derivative Clearing System Application, Stock b. Aplikasi (Aplikasi Finansial, yaitu: Aplikasi Real time Historical Data, Issuers Ratio Data, Online trading, remote Data Feed (Finansial News, Antara News, Forex, trading & back office; Index Global dan komoditi), Pembuatan Aplikasi WEB, Aplikasi Sistem Kliring Derivatif, Data Historical Saham, Data Rasio Emitten, Online trading, remote trading & back office;
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 42 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance entitas anak dan asosiasi Subsidiary Entity and Association
c. Solusi Bisnis (Hardware, software, networking, DMS, c. Business Solutions (Hardware, software, networking, DMS, CRM, dan HRM); CRM, and HRM); d. Sistem penyebaran informasi publik untuk internal d. Public information dissemination system for internal and maupun eksternal (layanan I-Media). external (I-Media service).
Kepemilikan Modal : 98% Capital Participation : 98%
Status : Beroperasi Status : Operating
Komposisi Direksi : Dhita Febrianty Composition of Board of Directors : Dhita Febrianty
Komposisi Komisaris : Hempi N. Prajudi dan Naufal Composition of Board of Commissioners : Hempi N Prajudi and Mahfudz Naufal Mahfudz
C. Entitas Asosiasi C. Entitas Asosiasi Perum LKBN Antara merupakan anggota dari 39 Perum LKBN Antara is one of the member of 39 Asia-Pacific News organisasi Kantor Berita se-Asia Pasifik (OANA). Melalui Agency Offices (OANA) organizations .Through this partnership, kerjasama ini, LKBN Antara menjadi jendela informasi LKBN Antara become Indonesia’s information window for the international community and vice versa. Approximately 20 to Indonesia untuk kalangan internasional dan sebaliknya. 40 news about Indonesia, translated into the native language Sekitar 20 hingga 40 berita tentang Indonesia, for all news agency OANA located. Broadcasting LKBN Antara diterjemahkan ke dalam bahasa asli untuk semua kantor news through OANA networks is very helpful to help Indonesia berita OANA berada. Tersiarnya berita dari LKBN Antara foreign diplomatic into the international arena. Besides being melalui jaringan OANA sangat membantu diplomasi luar a member of OANA, at international level, LKBN Antara is also negeri Indonesia ke kancah internasional. Selain menjadi a member of the World Organization of News Agency, with the anggota OANA, di tingkat internasional, LKBN Antara same role as in the OANA membership. juga menjadi anggota World Organisation of News Agency, dengan peran yang sama seperti keanggotaan di OANA.
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN Professional Institutions Supporting Company
Keterangan Nama Lembaga/Perusahaan Alamat Information Institution Name/Company Address Kantor Akuntan Publik Nugroho & Rekan Jl. Fatmawati Raya No.43B, Jakarta Selatan Public Accounting Firm Telp +6221 7590 6688 Fax +6221 7698 777 Email [email protected] Konsultan Hukum AAMHAS Gedung Kindo Lantai Dasar Law Consultant Jl. Duren Tiga Raya No.101, Jakarta 12760 Telp +6221 7918 4301 Fax +6221 7919 5326 Lembaga Profesi Jurnalistik Persatuan Wartawan Indonesia Gedung Dewan Pers Lantai IV Institutions Journalistic Profession Jl. Kebon Sirih No.34, Jakarta Pusat Telp +6221 345 3131 +6221 386 2041 Fax +6221 345 3175 Dewan Pers Gedung Dewan Pers Lantai V Jl. Kebon Sirih No.32-34, Jakarta Pusat Telp +6221 3500 774 Fax +6221 3483 1005
43 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Wilayah cakupan biro dan koresponden Correspondent and Bureau Coverage Region
Kantor Pusat Perum LKBN Antara berada di Gedung Wisma Head Office of Perum LKBN Antara is located in Gedung Wisma Antara Lantai 2, 7, 16, 18-20, Jalan Medan Merdeka Selatan Antara, Floor 2, 7, 16, 18-20, Jalan Medan Merdeka Selatan 17, No.17, Jakarta Pusat 10110, di kantor pusat ini merupakan Central Jakarta 10110, this head office is the center of activity for pusat kegiatan untuk Komersial, SDM dan Umum serta the Commercial, Human Resources and General and Text Coverage and TV. While Photos Coverage and Finance Directorate, Antara Pemberitaan Teks dan TV. Sedangkan Pemberitaan Foto Institute for Journalism Education (LPJA) as well as Antara Photo dan Direktorat Keuangan, Lembaga Pendidikan Jurnalistik Gallery and Journalism (GFJA) are located at Jalan Antara No.59-61 Antara (LPJA) serta Galeri Foto dan Jurnalistik Antara (GFJA) Pasar Baru, Central Jakarta 10710. terdapat di Jalan Antara No.59-61 Pasar Baru, Jakarta Pusat 10710.
Kantor Biro LKBN Antara: LKBN Antara Bureau Office:
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 44 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
Wilayah cakupan biro dan koresponden Correspondent and Bureau Coverage Region
Heru Dwi Suryatmojo Evy Ratnawati Suparmono Provinsi Nangroe Aceh Darussalam Provinsi Kepualauan Riau Provinsi Sumatera Utara Nangroe Aceh Darussalam Province Riau Islands Province North Sumatera Province Jl. T. Panglima Nyak Makam No. 16, Jl. Raja Haji No 10, Sekupang, Batam 29422 Jl. Raden Saleh No. 5, Medan 20111 Kampung Pineueng, Banda Aceh 23125 Telp : (0778) 323520 Telp : (061) 4513878, 4568460 Telp : (0651) 23606 Fax : (0778) 323508 Fax : (061) 4568459 Fax : (0651) 24063 Email : [email protected] Email : [email protected] Email : [email protected] Website : www.antarasumut.com Website : www.antaraaceh.com
Riza Mulyadi Herman Nasir Azhari Provinsi Bangka Belitung Provinsi Sumatera Barat Provinsi Jambi Bangka Belitung Province West Sumatera Province Jambi Province Jl. Yos Sudarso No. 2, Pangkal Balam, Jl. Kampung Nias V No. 34, Padang 25211 Jl. H. Zainir Havis, Kota Baru, Jambi 36126 Pangkalpinang, Kep. Babel Telp : (0751) 31604 Telp : (0741) 42831/32 Telp : (0717) 424600 Fax : (0751) 29411 Fax : (0741) 42831 Fax : (0717) 432486 Email: [email protected] Email : [email protected] Email : [email protected] Website : www.antara-sumbar.com Website : www.antarajambi.com
Triono Subagyo Indra Gultom Maswandi Provinsi Bengkulu Provinsi Sumatera Selatan Provinsi Riau Bengkulu Province South Sumatera Province Riau Province Jl. Pembangunan No. 3, Padang Harapan, Jl. Srijaya Negara No. 27 C, Bukit Besar, Jl. Sumatera No. 4 Pekanbaru 28116 Palembang 30139 Bengkulu 38225 Telp : (0761) 25647 Telp : (0711) 313764 Telp : (0736) 20559, 342759 Fax : (0761) 38743 Fax : (0711) 359315 Fax : (0736) 342759 Email : [email protected] Email : [email protected] Email : [email protected] / Website : www.antarariau.com [email protected] Website : www.antarasumsel.com Website : www.antarabengkulu.com
45 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Edy Supriyadi Sapto Heru Purnomo M. Tohamaksun Provinsi Lampung Provinsi Jawa Barat Penyangga Jakarta (Bogor) Lampung Province West Java Province Jakarta bffer (Bogor) Jl. Abdi Negara No. 2, Teluk Betung Utara, Jl. Braga No. 25, Bandung 40111 Jl. Medika 1A No. 2, Bumi, Menteng Asri, Kota Bogor 16111 Lampung 35214 Telp : (022) 4205557, 4205640, 4205576 Telp : (0251) 8328616 Telp : (0721) 482001 Fax : (022) 4234839, 4205576 Fax : (0251) 8371153 Fax : (0721) 486602 Email : [email protected] Email : [email protected] Email : [email protected] Website : www.antarajawabarat.com Website : www.antaralampung.com Website : www.antarabogor.com
Ganet DirgAntara Achmad Zaenal M Herry Soebanto Provinsi Banten Provinsi Jawa Tengah Provinsi D.I. Yogyakarta Banten Province Central Java Province Special Region of Yogyakarta Province Jl. Letnan Jidun No. 3, Kepandean, Serang Jl. Veteran No. 1B, Semarang 50231 Jl. Taman Siswa No. 123, Yogyakarta 55151 42115, Indonesia Telp : (024) 8318249, 8318257 Telp : (0274) 375173, 377165, 377166 Telp : (0254) 203145 Fax : (024) 8318249 Fax : (0274) 377164 Fax : (0254) 203146 Email : [email protected] Email : [email protected] Email : [email protected] Website : www.antarajateng.com Website : www.antarayogya.com Website : www.antarabanten.com
Achmad Munir I Made Tinggal Karyawan Masnun Provinsi Jawa Timur Provisi Bali Provinsi Nusa Tenggara Barat East Java Province Bali Province West Nusa Tenggara Province Jl. Kombes Pol. M. Duryat 41 A-B, Surabaya Jl. Mataram No. 01 Lumintang, Denpasar Komp. Perkantoran, Jl. Singosari No. 1, 60262, Indonesia 80111, Indonesia Kekalik, Mataram 83127 Telp: (031) 5468833, 5469499, 5467733, Telp : (0361) 225163, 237106 Telp : (0370) 634094 5469599, 5471633 Fax : (0361) 225163 Fax : (0370) 631070 Fax : (031) 5466633 Email : [email protected] Email : [email protected] Email : [email protected] Website : www.antarabali.com Website : www.antaramataram.com Website : www.antarajatim.com
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 46 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
Wilayah cakupan biro dan koresponden Correspondent and Bureau Coverage Region
Laurensius Molan Abdul Hakim Muhidin Teguh Imam Wibowo Provinsi Nusa Tenggara Timur Provinsi Kalimantan Selatan Provinsi Kalimantan Barat East Nusa Tenggara Province South Kalimantan Province West Kalimantan Province Jl. Veteran No. 6, Kupang 85228 Jl. Brigheb Hasan Basri No. 1, Banjarmasin Jl. Johar No. 1, Pontianak 78111 70123, Indonesia Telp : (0380) 8554711 Telp : (0561) 732800, 741312 Telp : (0511) 3304741 Fax : (0380) 825159 Fax : (0561) 732800, 738982 Fax : (0511) 3304936 Email: [email protected] Email : [email protected] Email : [email protected] Website : www.antarakalsel.com
Zaenal Abidin Didik Kusbiantoro Agus Setiawan Provinsi Kalimantan Tengah Provinsi Kalimantan Timur Provinsi Sulawesi Selatan Central Kalimantan Province East Kalimantan Province South Sulawesi Province Jl. R.T.A. Milano Km. 2 No. 368, Jl. Dahlia No. 07, Samarinda 75121 Jl. Andi Pangeran Pettarani Blok A, No. 30, Makassar 90222 Palangkaraya 73000 Telp : (0541) 741070 Telp : (0411) 451849 / 451570 Telp : (0536) 3221471 Fax : (0541) 736851 Fax : (0411) 451849 Fax : (0536) 3221471 Email : [email protected] Email : [email protected] Email : [email protected] Website : www.antarasulsel.com
Santoso La Ode Masrafi Guido Merung Provinsi Sulawesi Tengah Provinsi Sulawesi Tenggara Provinsi Sulawesi Utara Central Sulawesi Province Southeast Sulawesi Province North Sulawesi Province Jl. Tanjung Dako No. 17, Palu 94112 Jl. A. Yani No. 38, Kendari 93117 Jl. 17 Agustus, Manado 95113 Telp : (0451) 429089 Telp : (0401) 3190626, 31905721 Telp : (0431) 852828 Fax : (0451) 421120 Fax : (0401) 3190626 Fax : (0431) 852828 Email : [email protected] Email: [email protected] Email : [email protected] Website : www.antarasulut.com
47 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Hence Paat John Nikita Sahusilawane Anwar Maga Provinsi Gorontalo Provinsi Maluku Provinsi Papua Gorontalo Province Maluku Province Papua Province Jl. Gunung Semeru No 18, Kel. Siendeng, Jl. Rijali, Ambon Jalan Soa-Siu Nomor 6, Dok V Bawah, Kota Gorontalo, Indonesia Jayapura Utara, Kota Jayapura Telp : (0911) 352221 Telp /Fax: (0435) 829056 Telp: (0370) 533503 Fax : (0911) 343565 Email : [email protected] Fax: (0370) 536257 Email : [email protected] Website : www.antaragorontalo.com Email : [email protected] / [email protected]
Key Tokan Abdulasis Iskandar Zulkarnain La Ode Aminudin Provinsi Papua Barat Provinsi Kalimantan Utara Perwakilan Ternate, Maluku Utara West Papua Province North Kalimantan Province Ternate Representative, Gedung Pemuda Lt.II Tanjung Selor North Maluku Province Jl. Esau Sesa, Sowi Atas, Manokwari, Papua Telp: 0811 558 603 Lingkungan Tanah Mesjid No.60, Kel. Barat, Indonesia Kalumpang, Kota Ternate, Maluku Utara Email: [email protected] 97722, Indonesia Telp: 0821 9816 5588 Telp: 081527867666 Email: [email protected]
Yasad Ali Perwakilan Cirebon, Jawa Barat Cirebon Representasi, West Jawa Province Jl. Pembangunan Barat No.21, Cirebon Telp: 0231 – 230080 Fax: 0231-230080
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 48 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
Wilayah cakupan biro dan koresponden Correspondent and Bureau Coverage Region
Perwakilan LKBN Antara di luar negeri : LKBN Antara Repreentative abroaad :
Nurul Aulia Badar Rini Utami Kuala Lumpur, Malaysia Beijing, China Malaysia, Kuala Lumpur Beijing, China Wisma Bernama Lt.5, 28 Jalan 1/65A off Lishuijia Yuan Liuli Tun No.3 Room No. Jalan Tun Razak, 50400 Kuala Lumpur 7-2102, Chaoyang District, Beijing Telp : +60326917029 Email : [email protected] Faks : +60326917062 Email : [email protected]
Munawar Saman Makyanie Zeynita Gibbons Kairo, Mesir London, Inggris Cairo, Egypt England, London Nasr Road, Building 2/208, Rabi’ah 24 St. Augustine news, Priory Street- Colchester, Adawiyah, Nasr City, Kairo, Egypt ESSEX, England, CO1 2PF Telp : +20222624799 Telp : (+44) 01206 523242 Email : [email protected] Fax : (0751) 29411 Email: [email protected]
49 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
pejabat senior perusahaan Corporate Senior Officials
Mereka yang berdiri (foto dari kiri ke kanan) Mereka yang duduk (foto dari kiri ke kanan) They are standing (pictured from left to right) They were sitting (pictured from left to right) GM Keuangan GM Komersial Deddy SE Darmadi GM of Financial Division GM of Commercial Division GM Teknologi & Informasi Wishnu Wardhanu Kepala Divisi Pemberitaan & Kerjasama GM of Information Technology Division Internasional Bambang Purwanto Kepala Satuan Pengendalian Internal Head of Coverage and Economy Daryanto Head of Internal Supervisor Unit Cooperation Division Kepala Divisi Museum - GFJA Sekretaris Perusahaan Oscar Motuloh Iswahyuni Head of Museum - GFJA Division Corporate Secretary GM Sumber Daya Mansia Kepala divisi Pemberitaan Portal Dwi Agus Riyanto Risbiani Fardaniah GM of HR & General Affair Division Head of Portal News Division Kepala Divisi Pemberitaan Umum Kepala Divisi Pemberitaan Foto Erafzon Septiyulda Hermanus Prihatna Head of General Coverage Division Head of Photo Coverage Division Kepala Divisi Manajemen Strategis Kepala Divisi Pemberitaan TV Anton Siswandi Irmanto Head of Strategic Management Division Head of TV News Coverage Division
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 50 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
TINJAUAN OPERASIONAL PERUSAHAAN Review of Company Operational Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
53 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
PENGEMBANGAN OPERASIONAL PERUSAHAAN Corporate Operational Development
Peta Jalan Transformasi Transformation Roadmap
LKBN Antara sejak lama mengalami defisit usaha LKBN Antara has suffered business deficit for a long time from its dari penjualan berita untuk pelanggan media. Untuk news media selling business. To reduce losses, a partnership with mengurangi kerugian ini, maka kemitraan dengan kantor foreign news agencies is strengthened by the content exchange berita asing diperkuat dengan kerjasama pertukaran cooperation for the business segment, in addition to retaining konten untuk segmen bisnis, selain tetap mempertahankan the services of technical supports which currently contribute an jasa technical supports yang saat ini berkontribusi rata-rata average of 35% of the Company revenues. Business news content 35% dari pendapatan Perusahaan. Bisnis konten kantor will continue to be strengthened in order to become the business berita tetap akan diperkuat agar menjadi jangkar bisnis anchor to enter into a variety of media platforms. untuk memasuki berbagai platform media.
Model bisnis kantor berita (content provider) berada di News agency business model (content provider) is in the upstream hulu dalam rantai nilai media, walaupun nilai tambah in the value chain of media, although the actual largest value-added terbesar sebenarnya ada di hilir. Maka, LKBN Antara is in downstream. So, LKBN Antara is conducting transformation melakukan transformasi menjadi penyedia jasa informasi into information services provider that can respond to changes of yang dapat merespon perubahan pasar dan peluang bisnis information market and business opportunities.This is based on informasi. Hal ini didasari atas keyakinan yang didukung the belief that is supported by the research results by AC Nielsen dengan hasil penelitian AC Nielsen pada tahun 2010, yang in 2010, which argued that the there are more than 50 Trillion berargumen bahwa peluang iklan sebesar lebih dari Rp50 advertising opportunities contested by television networks , print Triliun diperebutkan oleh jaringan televisi, media cetak, media, outdoor media, magazines, radio, and online news outlets. media luar ruang, majalah, radio, dan portal berita. Meski Although online media advertising is still below Rp800 Billion, but iklan media online masih di bawah Rp800 Miliar, namun the highest growth reaching up to more than 300% per year. pertumbuhan tertingginya mencapai hingga lebih dari 300% per tahun.
Setelah menjadi BUMN berbentuk Perusahaan Umum, After becoming Public Company SOE, the State assigned LKBN LKBN Antara memperoleh penugasan negara dalam Antara in the form of public service obligation (PSO), in Press bentuk Public Service Obligation (PSO) bidang Pers. Meski field. Although the Company’s financial began to improve, but keuangan Perusahaan mulai membaik, namun perubahan its radical business changes still require additional capital in bisnis yang radikal masih memerlukan tambahan modal the form of the State Capital Participation (PMN). The additional dalam bentuk Penyertaan Modal Negara (PMN). Tambahan capital is used to update the infrastructure and human resources modal ini digunakan untuk memperbaharui infrastruktur at the Centres and the Bureaus, organizational development and dan SDM di Pusat dan Biro, pengembangan organisasi dan business innovation. inovasi bisnis.
Salah satu subsidi yang cenderung meningkat setiap One of subsidies that tend to increase every year is a subsidy/ tahunnya adalah subsidi/bantuan dalam rangka assistance in the PSO assignment framework. PSO is the cost to penugasan PSO. PSO adalah biaya yang harus dikeluarkan be incurred by the state due to the disparity/difference in cost of oleh negara akibat disparitas/perbedaan harga pokok sales of SOE/private sector with the price of the products/services penjualan BUMN/swasta dengan harga atas produk/jasa imposed by the Government, so that products/services remain tertentu yang ditetapkan oleh Pemerintah, agar pelayanan secure and affordable by most people (the public). Legal basis produk/jasa tetap terjamin dan terjangkau oleh sebagian of PSO is Law of Republic of Indonesia No. 19 of 2003 on State besar masyarakat (publik). Dasar hukum PSO adalah Owned Enterprises Article 66 paragraph 1. Undang-Undang RI No. 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara Pasal 66 ayat 1.
Hingga tahun 2014, kegiatan operasional LKBN Antara Until 2014, the operational activities LKBN Antara carried out in dilakukan sesuai dengan Rencana Jangka Panjang accordance to the long-term plan company (RJPP). The various Perusahaan (RJPP). Berbagai tahapan dilalui LKBN stages passed by LKBN Antara, since not become a public Antara sejak belum menjadi perusahaan umum (Perum) company (Perum) yet until after becoming Perum. Gradually, this sampai setelah menjadi Perum. Secara bertahap, arah development is described as a stage to achieve LKBN Antara vision pengembangan ini dijabarkan sebagai tahapan untuk in 2016. This stage is divided inti three parts, namely the short- pencapaian visi LKBN Antara di 2016. Tahapan ini terbagi term (2012), the term medium (2013-2016) and long term (2017- menjadi tiga bagian, yaitu jangka pendek (2012), jangka 2022). These stages can be described as following: menengah (2013-2016) dan jangka panjang (2017-2022). Adapun tahap-tahap tersebut dapat digambarkan sebagai berikut :
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 54 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
PENGEMBANGAN OPERASIONAL PERUSAHAAN Corporate Operational Development
TRANSFORMASI TAHAP PERTAMA (2007-2011)
Revitalisasi Bisnis Informasi Sebagai Fondasi Menuju Penyedia Jasa Informasi Berkelas Dunia 1. Realisasi Penyertaan Modal Negara (PMN) tahun 2012; 2. Pelatihan SDM bilingual, pembaharuan infrastruktur multimedia; 2012 3. Pengeuatan GCG dan implementasi manajemen risiko; 4. Inovasi bisnis yang menyasar target pasar media, multisegmen dan multibrand untuk pasar end- user dan jasa komunikasi terpadu.
Implementasi Tiga Pilar (Sistem, Budaya dan Bisnis) 1. Implementasi sistem baru pada semua lini perusahaan (korporat, keuangan, SDM berbasis kinerja, dan sistem intensif baru); 2010 - 2011 2. Memperkuat bisnis berbasis PSO dan Komersial, yang didukung jasa komunikasi terpadu; 3. Pengembangan anak perusahaan IMQ sebagai unit usaha retail jasa informasi dan kendaraan untuk pengembangan; 4. Implementasi GCG dan risk management secara bertahap.
Pembangunan Sistem Organisasi 1. Regrouping bisnis berpasar media dan retail dengan memisahkan proses bisnis news, bisnis-bisnis support dan unit- unit komersial lainnya yang ditunjang implementasi ISO 9001:2000; 2008 - 2009 2. Konsolidasi keuangan dan administrasi melalui penyusunan SOP; 3. Penguatan strategi produk-produk LKBN Antara berorientasi pasar: 4. Audit sumber daya manusia dan perencanaan remunerasi dan insentif baru pasca PMN; 5. Masterplan IT dan keteknikan sebagai penunjang strategis; 6. Penggalian, sosialisasi dan internalisasi budaya perusahaan pada sistem berbasis BSC.
Kondisi Pra-Perum 1. Penyelamatan arus kas perusahaan (likuiditas terbatas, kewajiban lebih besar dari aset); Dari Kelangsungan Hidup untuk Berkelanjutan2. Perencanaan strategis (renstra) yang memungkinkan realisasi PSO dari PMN menuju sustainability; 2007 3. Memiliki asset nirwujud sebagai lembaga Kantor Berita Negara, namun tak berbadan hukum; 4. Mengalami defisit arus kas yang terus-menerus, partisipasi negara dalam bentuk DIPA; 5. Selain memiliki pelanggan tradisional, pasar potensial belum tergarap meski berjaringan dunia; 6. Menyusun neraca penutup, neraca awal dan proses menuju penerbitan PPBPYPDS.
1. Arah Pengembangan Jangka Pendek Pada jangka 2. Arah Pengembangan Jangka Menengah Pada jangka pendek (2012), arah pengembangan adalah sebagai menengah (2013-2016), arah pengembangan Antara berikut : adalah sebagai berikut : • Penguatan mutu produk dan layanan secara • Reorganisasi untuk peningkatan pendapatan bisnis terukur; (60%) dan tugas pelayanan publik (PSO) yang terukur • Penguatan produk Kantor Berita, Inovasi produk dan berdampak strategis bagi Negara; yang menyasar end-users, kerjasama dengan • Inovasi (I) produk dan bisnis berbasis multi-kanal, multi- Lembaga Penyiaran dan inovasi jasa komunikasi platform dan kemitraan dengan Lembaga Penyiaran, terpadu; termasuk optimalisasi peran anak perusahaan; • Penguatan budaya berkinerja, penerapan KPI • Melanjutkan penguatan proses (P) bisnis yang korporat dan individual, penguatan praktik GCG ditopang implementasi ISO 9001:2008 pada Divisi & manajemen risiko, pembenahan infrastruktur Multimedia, Foto, Unit-unit Penunjang, dan Biro-biro Pusat & Biro; bertahap; • Pelatihan SDM berkeahlian multimedia & • Penguatan kepemimpinan (K) yang berintegritas, penyempurnaan sistem insentif yang memacu melanjutkan peningkatan kompetensi wartawan kinerja; multimedia, bi-lingual dan implementasi sistem insentif • Rebranding sebagai penyedia jasa informasi. yang dapat meningkatkan employee engangement, restrukturisasi SDM mengacu PKB; • Implementasi Sistem Kinerja (BSC) hingga tingkat indiviudal secara efektif; • Restrukturisasi kewajiban perpajakan secara bertahap.
55 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
TRANSFORMASI TAHAP KEDUA (2012-2016)
Penyedia jasa informasi multimedia berpengaruh di Asia-Pacific 1. Inovasi bisnis yang menyasar pasaar internsional dengan konten English dan berbagai bahasa asing lainnya. 2016 2. Praktik GCG dan risk management kuat. 3. Hubungan industrial kuat, role model hubungan undustrial perusahaan pers nasional menuju the living multimedia company. 4. PT IMQ tercatat di BEJ. 5. Penyebar kearifan bangsa & promotor Indonesia di luar negeri.
Inovasi produk end-user dan penyebaran roh media yang mencerahkan 1. Inovasi bisnis komersial berbasis konten dan jasa komunikasi yang didukung GCG dan risk management, termasuk memastikan inovasi produk IMG yang menyasar pebisnis, investor dan profesional. 2014 - 2015 2. Pengembangan kepemimpinan manajemen dan karyawan yang memperkuat integritas dan soft-skills. 3. Peningkatan kompetensi sumber daya manusia berkeahlian multimedia dan bi-lingual. 4. Menjalankan GFJA-Pendidikan sebagai mitra penyebaran misi media yang mencerahkan dan memperkuat NKRI.
Inovasi binsis dan produk end-users 1. Inovasi bisnis komersial berbasis konten dan layanan jasa komunikasi terpadu; memperkuat PT IMQ sebagai anak perusahaan yang produknya inovatif dan diterima pasar. 2013 2. Praktik GCG dan risk management. 3. Pengembangan kepemimpinan manajemen dan karyawan yang memperkuat integritas. 4. Penguatan merit system di pusat dan biro. 5. Peningkatan kompetensi sumber daya manusia berkeahlian multimedia dan bi-lingual. 6. Memperkuat organisasi dan infrastruktur GFJA-Pendidikan sebagai oase jurnalistik. Transformasi sebuah kantor perusahaan berita menjadi multimedia Menuntaskan transformasi organisasional, penyiapan kepemimpinan berintegritas 1. Terus menyempurnakan proses yang berorientasi pada kepuasan pelanggan media dan efektifitas penugasan PSO negara secara efektif dan terukur. 2. Implementasi layanan bisnis komersial berbasis konten dan jasa komunikasi strategis, temasuk operasionalisasi IMQ. 2012 3. Penguatan budaya berkinerja mendukung sistem yang memaju kinerja, penerapan KPI korporat dan individual, praktik GCG & manajemen risiko, melanjutkan penguatan SDM dan infrasutruktur pusat dan biro. 4. Pelatihan SDM berkeahlian multimedia, termasuk Susdape 17 untuk memperkuat jurnalis multimedia dan bi-lingual. 5. Mempersiapkan kader-kader pemimpin yang berintegritas untuk melanjutkan kepemimpinan LKBN Antara. 6. Rebranding sebagai penyedia jasa informasi tahun 2012.
3. Arah Pengembangan Jangka Panjang Pada jangka panjang (2017-2022), arah pengembangan Antara adalah sebagai berikut : • Inovasi bisnis berbasis informasi untuk mengukuhkan diri sebagai penyedia jasa informasi Visi 2016 berpengaruh di ASEAN dan Asia Pasifik; • Kemitraan strategis dengan berbagai kantor berita transnasional untuk melayani segmen pasar Penyedia jasa informasi multimedia internasional, nasional dan daerah; • Pemilik anak perusahaan yang bergerak pada berpengaruh di Asia-Pasifik. bisnis informasi keuangan yang listed di sejumlah bursa; • Membangun budaya perusahaan sebagai the living multimedia organization yang sehat, role model hubungan industrial perusahaan pers nasional.
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 56 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
PENGEMBANGAN OPERASIONAL PERUSAHAAN Corporate Operational Development
The First Stage of Transformation (2007-2011)
Revitalizing Business Information As The Foundation Towards A World Class Information Services Provider 1. Realization of State Capital Investment (PMN) year 2012; 2. HR training bilingual, multimedia infrastructure renewal; 2012 3. Strengthening risk management and implementation of GCG; 4. Business innovation to tray target market media, multisegmen and multibrand market for end-users and integrated communications services.
The implementation of the three pillars (System, Culture and Business) 1. Implementation of the new system on all lines of the company (corporate, finance, human resources, and performance-based system of intensive new); 2010 - 2011 2. PSO-based business and strengthening commercial, integrated communications services supported; 3. The development of subsidiary IMQ as a retail information services business unit and the vehicle for the development of; 4. The implementation of Good Corporate Governance and risk management are gradually.
Development Of Organizational System 1. Regrouping of business and retail media market by separating the process of business news, business support and other commercial units that supported implementation of the ISO 9001:2000; 2008 - 2009 2. Consolidated financial and administration through the preparation of Standard Operating Procedure; 3. Strengthening the strategy of products Antara market-oriented: 4. Audit of the human resources and remuneration planning and post a new incentive; 5. Masterplan IT and engineering as a strategic support ; 6. Excavation, socializing and internalization of corporate culture on the BSC-based systems. From Survival to Sustainability Pre Conditions Perum 1. The rescue of the company’s cash flow (limited liquidity, greater liability than asset); 2. Strategic planning (renstra) that allows the realisation of a PSO towards sustainability; 2007 3. Assets existed as State News agencies, but was not incorporated law; 4. Experiencing cash-flow deficits that are constant, the participation of the State in the form of DIPA; 5. In addition to traditional customers, potential market yet tergarap even though the Network World; 6. Drawing up the balance sheet, balance sheet closing early and the process leading to the issuance of the PPBPYPDS.
1. Short-Term Development Direction In the short term 2. Medium Term Development Direction In the medium term (2012), the direction of development is as follows: (2013-2016), the direction of development Antara is as • Strengthening the quality of products and follows: services measurably; • Reorganization to increase business revenue (60%) and • Product reinforcement of News Agency, product the public service tasks (PSO) which are measured and innovations that target end-users, in cooperation have strategic impact for the State; • Innovation (I) multi-channel and multi-platform with the Institute of Broadcasting and innovative based products and business and partnerships with integrated communication services; broadcasting organizations, including optimization of • Strengthening the performance culture, the role of the subsidiaries; corporate and individual KPI implementation, • Continuing the strengthening of the business process strengthening corporate governance and (P) which are supported by the implementation of ISO risk management practices, infrastructure 9001: 2008 in the Multimedia Division, Photos, Support improvements Center & Bureau; Units, and bureaus gradually; • Multimedia skilled human resources training and • Strengthening leadership (L) with integrity, to improvement of the system of incentives that continue improving the competence of multimedia boosts performance; journalists, bi-lingual and implementation of incentive • Rebranding as the information services provider. systems that can improve employee engangement, restructuring the HR which refers to CLA; • Implementation of Performance Systems (BSC) to the level individual effectively; • Gradual restructuring of tax obligations.
57 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
The Second Stage of Transformation (2012-2016)
Provider of multimedia information is influential in the Asia-Pacific region 1. Business innovation menyasar pasaar international content with English and other foreign languages. 2016 2. The practice of Good Corporate Governance and risk management are strong. 3. Strong industrial relations, role models the relationship company undustrial national press towards the living multimedia company. 4. PT IMQ listed on Jakarta Stock Exchange. 5. The nation’s wisdom spreaders & promoter Indonesia overseas.
Product innovation, end-user and spread the spirit enlightening media 1. Business innovation-based commercial content and communication services supported GCG and risk management, including ensuring product innovation IMG menyasar business people, investors and 2014 - 2015 professionals. 2. Management and employee leadership development that strengthens the integrity and soft-skills. 3. The improvement of the competence of human resources berkeahlian multimedia and bi-lingual. 4. Run GFJA-education as partners spreading the mission media enlighten and strengthen NKRI.
Binsis innovation and end-product users 1. Commercial business innovation-based content and services integrated communication services; strengthen PT IMQ as a subsidiary whose products innovative and accepted market. 2013 2. The practice of Good Corporate Governance and risk management. 3. Management and employee leadership development that strengthens the integrity of the. a multimedia company 4. Strengthening of the merit system in the Center and Bureau of LKBN Antara. 5. The improvement of the competence of human resources berkeahlian multimedia and bi-lingual. 6. Strengthening the organizational and infrastructure GFJA-education as a journalistic oasis.
Complete the transformation of the organizational, leadership preparation teamwork Transforming a news agency to be the living 1. Continue to refine the process of customer satisfaction-oriented media and the effectiveness of the assignment of PSO country effectively and measurable. 2. Implementation of a content-based commercial business services and strategic communications services, including operasionalisasi 2012 IMQ. 3. Strengthening the culture of performance support systems memaju performance, corporate and individual KPIS implementation, GCG practices risk management &, continued strengthening of human resources and infrasutruktur Center and Bureau of Antara. 4. Training of HR, including multimedia berkeahlian Susdape 17 to strengthen bilingual multimedia journalist and. 5. Prepare cadres cadres leader who has integrity to continue leadership Antara. 6. Rebranding as a provider of information services in 2012.
3. Long-Term Development Direction In the long term (2017-2022), the direction of development Antara is as follows: • Information-based business innovation to establish Vision 2016 themselves as influential information service providers in ASEAN and Asia Pacific; • Strategic partnerships with various transnational news agencies to serve the market segment of Provider of multimedia information is international, national and regional levels; influential in the Asia-Pacific region. • Owner of subsidiaries engaged in the business of financial information listed on a number of exchanges; • Builds a corporate culture as the healthy living multimedia organization, role model of national press firm industrial relations.
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 58 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
PANDANGAN PROSPEK USAHA PERUSAHAAN Perspective of Company Business Prospect
Perekonomian Indonesia masih akan menghadapi Indonesian economy will continue to face challenges in the tantangan di tahun mendatang. Keadaan tersebut kian coming years. The situation is increasingly followed by competition diikuti dengan persaingan teknologi dalam bidang in communication technology field to deliver information quickly komunikasi untuk penyampaian informasi dengan cepat and acurately. Diversity of content forced the communications dan akurat. Keragaman konten memaksa para pelaku industry to provide technology that is easily accessible through industri komunikasi menyediakan teknologi yang mudah social networking sites such as facebook, twitter, blog, web diakses melalui situs-situs jejaring sosial seperti facebook, messenger. However, communication industry players are twitter, blog, web messenger. Meskipun demikian, para optimistic to face these technological changes. pelaku industri komunikasi optimis dalam menghadapi perubahan teknologi ini.
LKBN Antara telah menyesuaikan diri dengan hadir LKBN Antara have to adjust themselves by presenting the Company melalui laman-laman sosial tersebut. Strategi Perusahaan through the social media pages. Company strategy up to now is hingga kini adalah memiliki jaringan media yang mampu to have a network that is able to attract media retail market (end- menjaring pasar retail (end-users). Dengan strategi ini, users). With this strategy, advertising markets, readers, viewers maka pasar iklan, pembaca, pemirsa dan pendengar and listeners can be reached through news agencies and similar dapat dijangkau melalui kantor berita dan media yang media. This situation can provide benefits for customers and sama. Situasi ini mampu memberikan keuntungan bagi provide advertising revenue for the Company. pelanggan dan sekaligus memberikan pendapatan iklan bagi Perusahaan.
Dukungan yang kuat dari Pemerintah Daerah merupakan Strong support from the local government is an advantage for keuntungan bagi LKBN Antara. Dukungan tersebut LKBN Antara. This supports are expected to be able to improve diharapkan akan mampu meningkatkan kinerja the performance of the Company to be able to achieve predefined Perusahaan agar mampu mencapai target kinerja performance targets. In 2015, the Company is targeting operating yang telah ditetapkan. Pada tahun 2015, Perusahaan revenue of Rp312 Billion. To support this target achievement, LKBN menargetkan pendapatan usaha sebesar Rp312 Miliar. Antara starts to develop new products through the installation of Untuk mendukung pencapaian target tersebut, LKBN Videotron ‘Layar Indonesia’. However, the installation is still under Antara mulai mengembangkan produk baru melalui challenge, that is the difficulty of acquiring licenses in certain pemasangan videotron ‘Layar Indonesia’. Namun demikian, areas. pemasangan ini masih mendapat tantangan, yaitu sulitnya perolehan ijin di daerah-daerah tertentu.
Di samping kreatifitas untuk meluncurkan produk baru, Beside creativity to launch new products, LKBN Antara also have LKBN Antara juga mempunyai banyak peluang untuk many opportunities to compete with other local news agencies. bersaing dengan kantor berita lokal lainnya. Hal ini terjadi This happens since the regulations of the Government to approved sejak adanya peraturan dari Pemerintah yang memberikan foreign news agencies to partner with a local news agency, if ijin kantor berita asing untuk bermitra dengan kantor the performance LKBN Antara is considered inadequate. This berita lokal, apabila kinerja LKBN Antara dinilai tidak challenge is an opportunity for Us to grow and pay more attention memadai. Tantangan ini menjadi peluang bagi Kami untuk to the achievement of superior performance, for the development berkembang dan lebih memperhatikan capaian kinerja of human resources, technology, and management systems. unggul, bagi dari pengembangan SDM, teknologi, maupun sistem manajemen.
59 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
PEMASARAN Marketing
A. Pangsa Pasar A. Market Share
Teknologi telah menjadi andalan bagi kehidupan saat ini. Technology has become a mainstay for life today. News and Informasi dan berita bisa diperoleh dengan mudah dan information can be obtained easily and inexpensively via television murah melalui televisi dan internet. Kondisi ini menjadikan and internet. This condition makes LKBN Antara more motivated LKBN Antara lebih termotivasi untuk dapat meningkatkan to improve its performance. Various efforts have been performed, kinerja. Berbagai upaya sedang dikerjakan, bukan saja agar not only to remain in existence, but also develop LKBN Antara tetap eksis, tetapi juga mengembangkan LKBN Antara as a reliable multimedia news agency. Meanwhile, LKBN Antara sebagai kantor berita multimedia yang dapat diandalkan. progress abroad is improved in order to to be more victorious Sementara itu, kiprah LKBN Antara di luar negeri and taken into account. The Company continues its efforts to ditingkatkan agar semakin berkibar dan diperhitungkan. target end users up to all corners of the country and abroad by Perusahaan terus berupaya untuk menyasar end users providing facilities and technology that can compete with other hingga ke seluruh pelosok negeri dan luar negeri dengan news agencies. cara menyediakan fasilitas dan teknologi yang mampu bersaing dengan kantor berita lainnya.
Perkembangan LKBN Antara belakanggan ini menunjukkan LKBN Antara recently showed a positive trend. Every day, LKBN tren yang positif. Setiap hari, LKBN Antara memproduksi Antara produces 900 to 1,000 news. Until now LKBN Antara has 900 hingga 1.000 berita. Sampai saat ini LKBN Antara telah supplied news text, photos and audio-visual products to 250 memasok berita teks, foto dan produk audio visual ke 250 customers consisting of print media, television, radio and news pelanggan yang terdiri dari media cetak, stasiun televisi, agencies around the world, there were 3,638,558 visitors and radio, serta kantor berita di seluruh dunia, tercatat hingga 7,751,481 who saw antaranews.com page recorded until the end akhir Desember 2014 terdapat 3.638.558 pengunjung dan of December 2014. Besides that, LKBN Antara also broadcasts 7.751.481 yang melihat laman antaranews.com. Selain itu news in English to overseas. LKBN Antara juga menyiarkan berita dalam bahasa Inggris ke mancanegara.
B. Strategi Pemasaran B. Marketing Strategies
Bidang usaha LKBN Antara yang berawal dari bisnis LKBN Antara business fields that originated from the content content kini perlahan merambah menjadi bisnis video business is now slowly venturing into the video business audiency. audiency. Selain menjual content dan iklan, strategi lain Besides selling content and advertising, another strategy adopted yang diterapkan adalah menciptakan dan memasang is to create and install a portal in the cities through ‘Layar Indonesia’. portal di kota-kota melalui ‘Layar Indonesia’. Sasaran This product targets are information display in accordance with produk ini adalah tayangan informasi yang sesuai the local content. Source of news content will come from the dengan local content. Sumber konten berita akan berasal local government. LKBN Antara will visit the regional government dari Pemerintah Daerah setempat. LKBN Antara akan by offering broadcasting activities of the area, at no charge. mendatangi Pemerintah Daerah dengan menawarkan Local Government just just need to find a place to put the ‘Layar penyiaran kegiatan daerah, tanpa dikenakan biaya. Indonesia’. The new product launched in 2014 will continue to be Kewajiban Pemerintah Daerah hanya perlu mencarikan explored and evaluated in accordance with the marketing strategy tempat untuk memasang ‘Layar Indonesia’ tersebut. of LKBN Antara. Produk baru yang diluncurkan pada 2014 ini akan terus dijajaki dan dievaluasi sesuai dengan strategi pemasaran LKBN Antara.
Kerjasama dengan kantor berita asing seperti dengan Cooperation with the foreign news agencies such as the Artechs, Artechs, Bloomberg dan Reuters, dilakukan melalui Bloomberg and Reuters, carried out through the application of penerapan konsep fee based. LKBN Antara akan fee-based concept. LKBN Antara will provide equipment and menyediakan peralatan dan engineer yang kompeten bagi competent engineers for the foreign news agency. Engineering kantor berita asing tersebut. Jasa engineering diberikan services provided through the quality of the responses, the system melalui kualitas respon, yaitu sistem response time 1 jam response time is 1 hour and 2 hour of restoration time. If the target dan restoration time 2 jam. Jika target response time ini response time exceeds the predetermined time, then the client melebihi waktu yang telah ditentukan, maka klien tidak will not be charged. In addition, all engineers dedicated to this akan dipungut biaya. Di samping itu, semua engineer yang work have been provided with the ability to speak English, with a didedikasikan untuk pekerjaan ini telah dibekali dengan commitment to run the service level agreement (SLA) or the level kemampuan berbahasa Inggris, dengan komitmen of prime quality service standards, since 2000. menjalankan Service Level Agreement (SLA) atau tingkat standar pelayanan berkualitas prima, sejak tahun 2000.
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 60 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
PEMASARAN Marketing
Selain itu, strategi untuk produk lainnya juga telah In addition, the strategy for other products have also been disiapkan, seperti pengembangan jaringan pelayanan prepared, such as development of service networks into regional ke portal daerah untuk PR-Wire – AsiaNet, serta portal for PR-Wire - AsiaNet, as well as bulding cooperation with membangun mitra kerja sama pemasaran/distribusi, marketing/distribution partners, opening new distribution membuka kanal distribusi baru untuk PSO, pembuatan channels PSO, the new LED manufacture and maintenance of LED baru dan pemeliharaan LED yang sudah terpasang, the installed LED , restructuring in anticipation of a dynamic melakukan restrukturisasi untuk mengantisipasi environment, performing joint products for domestic lingkungan yang dinamis, melakukan joint product commodities, increase strategic alliances to enrich the content, untuk komoditi domestik, meningkatkan aliansi strategis developing new covenant schemes for all products and market untuk memperkaya konten, mengembangkan skema share, conducting a survey of customer satisfaction, and always perjanjian yang baru untuk semua produk dan pangsa seeking new product development through technology. pasar, melakukan survei kepuasan konsumen, serta selalu mengupayakan pengembangan produk baru melalui teknologi.
61 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Human Resource Management
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) di LKBN Antara Human Resource Management in LKBN Antara is actually pada dasarnya dijalankan dengan mengacu pada empat conducted by referring four basic processes, namely : hal dasar, yaitu : a. Recruitment Process a. Proses Rekrutmen b. Development Process b. Proses Pengembangan c. Performance Monitoring c. Pemantauan Kinerja d. After Service Preparation Process d. Proses Penyiapan Purna Tugas
A. Proses Rekrutmen A. Recruitment Process
Proses rekrutmen dimulai melalui tahap penyaringan The recruitment process begins through candidates filtering, both calon karyawan, baik untuk wartawan maupun untuk for journalists and for non-journalists. LKBN Antara appreciates non-wartawan. LKBN Antara menghargai kesetaraan equality of Human Rights (HAM), and therefore LKBN Antara Hak Asasi Manusia (HAM), dan oleh karenanya LKBN will not discriminate any gender, race, ethnicity, religion and Antara tidak membedakan gender, ras, suku, agama dan social status in every process of recruiting employees. However, status sosial dalam setiap proses perekrutan karyawan. a number of requirements have been established, including a Namun demikian, sejumlah persyaratan telah ditetapkan, minimum of education, namely Strata I and special TOEFL score termasuk minimal pendidikan, yaitu Strata I dan nilai for journalists, given that LKBN Antara is now required to perform TOEFL yang khusus untuk wartawan, mengingat wartawan the task of writing in bilingual. In addition, prospective employees LKBN Antara kini dituntut untuk dapat melakukan tugas must go through the process of psychological tests, interviews penulisannya secara bilingual atau dwi bahasa. Selain itu, and medical tests. Only participants who successfully pass all the calon karyawan harus melalui proses psikotest, wawancara stages will be accepted as employees dan tes kesehatan. Hanya peserta yang berhasil melewati semua tahapan tersebut yang dapat diterima sebagai karyawan.
B. Proses Pengembangan B. Development Process
Dalam rangka membina dan mengembangkan In order to foster and develop employees, the Company provides karyawan, Perusahaan memberikan pelatihan baik untuk good training for journalists and non-journalists before performing wartawan maupun non-wartawan sebelum menjalankan their first assignment. Besides that, this process is also intended to penugasannya yang pertama. Selain itu proses ini juga increase the professionalism and productivity of the employees to dimaksudkan untuk meningkatkan profesionalisme dan achieve the Company’s vision and mission. The training provided produktifitas karyawan untuk mencapai visi dan misi is in-house training or sending employees to a public training Perusahaan. Pelatihan yang diberikan bersifat in-house activities tailored to the training needs by analyzing the employee. training atau mengirim karyawan ke kegiatan public For non-journalists employees, on the job training period carried training yang disesuaikan dengan analisis kebutuhan out directly in the unit assignment under the supervision of pelatihan karayawan yang bersangkutan. Bagi karyawan immediate superior. As for the journalists, before starting the non-wartawan, masa on the job training dilakukan langsung assignment, they are required to undergo Journalist Basic Course di unit penugasan dengan supervisi atasan langsung. (SUSDAPE) education for four months and practice field for one Sedangkan untuk para wartawan, sebelum memulai to two months before getting their first assignment. Total Costs penugasan mereka diwajibkan menjalani pendidikan have been issued by the Company for employee training in 2014 Kursus Dasar Pewarta (SUSDAPE) selama empat sampai amounted to Rp1.613.755.220 lima bulan dan praktik lapangan selama satu sampai dua bulan sebelum mendapatkan penugasan yang pertama. Total Biaya yang telah dikeluarkan Perusahaan untuk pelatihan karyawan tahun 2014 sebesar Rp1.613.755.220.
Di tahun 2014, program in-house training dan public In 2014, in-house and public training involved 271 participants/ training melibatkan 271 peserta/karyawan. employees.
9 Pelatihan 19 Pelatihan Training Pelatihan Internal Pelatihan Eksternal Training In-House Training 233 Peserta Public Training 38 Peserta Participant Participant
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 62 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Human Resource Management
Penempatan posisi pekerjaan bagi setiap karyawan Positioning of work for each employee is made through dilakukan melalui assessment competency. Proses competency assessment. Placement process is adjusted to the penempatan disesuaikan dengan kinerja, kompetensi dan performance, competence and ability to learning and growth. kemampuan untuk belajar dan bertumbuh (learning and Placement decisions made by the Board of Directors meeting. growth). Keputusan penempatan dialkukan melalui rapat Direksi.
Selama tahun 2014 telah dilaksanakan assessment During the 2014 competency assessment has been carried out competency terhadap pejabat sementara (Plt dan Plh) dan against temporary officials (Plt and Plh) and Staff/functional. Staf/fungsional.
Tingkat Jabatan Jumlah Posisi Jabatan Jumlah Kandidat Jumlah yang Terpilih Positions Level Total of Positions Level Total of Candidates Total of Elected Manajer Umum General Manager 1 1 1 Manajer 1 1 1 Manager Asisten Manajer 9 11 8 Assistant Manaer Pengawas 4 4 4 Supervisor Staf 0 0 0 Staff Staf Fungsional Administrasi 20 20 15 Functional Administrative Staff Jumlah 35 37 29 Total
Selain itu, Divisi Sumber Daya Manusia (SDM) juga In addition, Human Resources (HR) Division also re-assessment to melakukan re-assesment kepada setiap karyawan yang each employee who occupy certain positions to see the suitability menduduki jabatan-jabatan tertentu untuk melihat of their competence with basic tasks and functions. kesesuaian kompetensi mereka dengan tugas pokok dan fungsinya.
C. Pemantauan Kinerja C. Performance Monitoring
Kinerja LKBN Antara diukur dengan menggunakan LKBN Antara performance is measured using Key Performance Indikator Kinerja Kunci atau Key Performance Indicators Indicators (KPI) which is derived from the reference balance score (KPI) yang diturunkan dari acuan Balance Score Card card (BSC). Assessment is measured from four aspects, namely (BSC). Penilaian diukur dari empat aspek, yaitu financial, financial, customer, internal business process and learning and customer, internal business process dan learning and growth. In addition, IBC also contains the target achievement growth. Di samping itu, KPI juga berisi target pencapaian which refers to the framework of Superior Performance yang mengacu kepada kerangka Kriteria Penilaian Kinerja Assessment Criteria (KPKU), which includes KPI Product & Process Unggul (KPKU), yang meliputi KPI Efektivitas Produk & Effectiveness, KPI Customer Focus, KPI Work Force Focus, KPI Proses, KPI Fokus Pelanggan, KPI Fokus Tenaga Kerja, Leadership, Governance and Social Responsibility, and KPI Finance KPI Kepemimpinan, Tata Kelola & Tanggung Jawab & Markets. Determination of KPI begins to start by establishing KPI Kemasyarakatan, dan KPI Keuangan & Pasar. Penetapan Corporate, then relegated to Division, Department, until finally KPI dilakukan mulai dengan penetapan KPI Korporat, to the individual. All KPI measurements are within the control of yang kemudian diturunkan ke Divisi, Departemen, sampai management and are reported each year to the Ministry of SOE. akhirnya ke individu. Semua pengukuran KPI berada dalam KPI assessment results in 2014 reached 104.49%, exceeding the kendali manajemen dan dilaporkan setiap tahun kepada target of 100%. Kementerian BUMN. Hasil penilaian KPI pada tahun 2014 mencapai 104,49%, melebihi target 100%.
63 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
D. Proses Penyiapan Purna Tugas D. After Service Preparation Process
LKBN Antara memberikan persiapan masa purna tugas LKBN Antara provides after service preparatory period at least paling tidak dua tahun sebelum karyawan memasuki Masa two years before the employee enters the Retirement Preparation Persiapan Pensiun (MPP), Persiapan tersebut dilaksanakan Period (MPP), Preparation was carried out in the activities of both dalam kegiatan pelatihan baik fisik maupun mental, physical and mental training, such as training of entrepreneurs and misalnya pelatihan wirausaha dan pengayaan mental. mental enrichment. The trainings are provided by practitioners Pelatihan diberikan oleh praktisi yang profesional di who are the expert in their fields. bidangnya.
E. Evaluasi Kinerja Pengelolaan SDM E. Human Resources Development Performance Evaluation
Kebijakan Manajemen untuk hal Pengelolaan Sumber Daya Management Policy for the Management of Human Resources is Manusia, diarahkan pada beberapa hal sebagai berikut : directed at some matters of the follows : 1. Menjalankan Program Pensiun Dini untuk 1. Performs the Early Retirement Program to streamline the merampingkan organisasi dan menyeleksi Sumber organization and to select Human Resources who fit to Daya Manusia yang fit to business. Hingga akhir tahun business. By the end of 2014, 12 employees have attended 2014, 12 karyawan telah mengikuti Program Pensiun the Early Retirement Program with a total severance of Dini dengan total pesangon sebesar Rp1.879.658.975. Rp1,879,658,975. 2. Memperbaiki sistem remunerasi karyawan berdasarkan 2. Improves employee remuneration system based on the kaidah-kaidah manajemen remunerasi yang universal universal remuneration management rules and observes the dan melihat kemampuan keuangan perusahaan. company financial capability. In 2014, the company have been Selama tahun 2014, telah dilakukan sebagai berikut: carried out as follows: a. Penyesuaian honor karyawan alih daya a. Adjustment of salaries of outsourcing employees in (outsourcing) sesuai UMP tahun 2014, meliputi accordance with the provincial minimum wage in 2014, pekerjaan Keamanan, Office Boy/Cleaning Service includes Security, Office Boy/Cleaning Service and dan transportasi/sopir. transport/driver employees. b. Kenaikan penghasilan karyawan, dengan b. The increase in earnings of employees, by raising menaikkan komponen tunjangan utilitas sebesar component of utility allowances amounting to Rp300,000 Rp300.000 sehingga tunjangan utilitas menjadi so that utility allowances amounted to Rp1.100.000. sebesar Rp1.100.000. c. Adjustment of the amount of honorarium employees c. Penyesuaian besaran honorarium karyawan with work agreement specific time (PKWT) ranged from dengan perjanjian kerja waktu tertentu (PKWT) Rp200,000 to Rp300,000. berkisar antara Rp200.000 sampai dengan d. Editor allowance adjustment to increase of 10% of the Rp300.000. amount of applied allowances. d. Penyesuaian tunjangan redaktur menjadi naik e. Implementation of an early retirement program as an sebesar 10% dari besaran tunjangan yang berlaku. effort to revitalize human resources employees. e. Terlaksananya program pensiun dini karyawan f. Provision of special allowance to the Chief of the Division sebagai upaya revitalisasi SDM. of Rp3.500.000, as the correction of the income of the f. Pemberian tunjangan khusus kepada Kepala Divisi head of the Division since 2010. sebesar Rp3.500.000, sebagai koreksi penghasilan para Kepala Divisi sejak tahun 2010. 3. Meningkatkan Perencanaan SDM : 3. Improves HR Planning: Memberikan pelayanan terbaik akan kebutuhan Provides the best services to human resources needs in terms sumber daya manusia baik dari sisi jumlah, kompetensi of quantity, competency and quality required for all units dan kualitas yang dibutuhkan seluruh unit-unit kerja, of work, through a good recruitment system and selection melalui sistem rekrutmen dan seleksi yang baik dengan standards passing score above 70. standar nilai kelulusan di atas 70. a. Selection and recruitment of contract employees (Work a. Seleksi dan rekrutmen karyawan kontrak Agreement Specific Time / PKWT and Work Order / SPK) (Perjanjian Kerja Waktu Tertentu/PKWT dan Surat Perintah Kerja/SPK)
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 64 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Human Resource Management
Posisi Jabatan Departemen Kandidat Awal Wawancara Awal Jumlah Kandidat Terpilih Positions Level Department First of Candidates First Interview Total of Elected Candidates Pustakawan Antara TV 26 10 3 Librarian Staf Data Riset Pusat Data & Riset 5 3 2 Research Data Staff Research & Data Center Staf Sekretariat Redaksi Sekretariat Redaksi 1 1 1 Editorial secretariat staff Editorial Secretary Staf Dokumentasi Foto Foto 5 3 2 Photo Document Staff Photo Administrasi & Koleksi Pustakawan GFJA 1 1 1 Librarian Administration and GFJA Collection Pewarta Foto GoHitzz.com 2 2 2 Photo Journalist Reporter TV Antara TV 4 4 4 TV Reporter Uploader Antara TV 2 2 2 Editor Antara TV 2 2 2 Penterjemah Antaranews.com 1 1 1 Translator Staf SDM PSDM 1 1 1 HR Staff Account Executive Antaranews.com 8 6 3 Pewarta Antaranews.com 6 6 6 Journalist Penterjemah COMETS 10 3 3 Translator Account Executive PR Wire 50 3 3 Helpdesk KSO Artechs 20 5 3 Staf Teknik Adhiyana 5 5 3 Engineering Staff Fotografer GoHitzz.com 10 7 5 Photographer Staf Teknik Foto Foto 20 10 1 Photo Technical Staff Photo
b. Rekrutmen dan seleksi karyawan tetap b. Recruitment and Selection of Permanent Employees
Posisi Jabatan Departemen Jumlah Kandidat Psikotes Jumlah Kandidat Tes Kesehatan Positions Level Department Total Candidates of Psychotest Total Candidates of Medical Test Pewarta Pemberitaan 26 10 Journalist News
65 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
c. Meningkatkan Disiplin Karyawan c. Improves Employees Discipline • Tingkat Kehadiran Karyawan • Employees Presence Rate
Bulan Persentase Month Percentage Januari 81% January 81% Februari 85% February 85% Maret 88% March 88% April 88% April 88% Mei 86% May 86% Juni 88% June 88% Juli 85% July 85% Agustus 95% August 95% September 94% 94% Oktober 93% October 93% Nopember 92% November 92% Desember 91% December 91%
Dari jumlah prosentase kehadiran karyawan, From total percentage of employee attendance, the dapat dihasilkan rata-rata kehadiran karyawan average attendance per month is 88.83% or 98.70% per bulan adalah 88,83% atau 98,70% dari of the target set. target yang ditetapkan. • Individual Performance Target Average Value • Nilai Rata-rata Sasaran Kinerja Individu Data of average value of Individual Performance Data nilai rata-rata pencapaian Sasaran Kinerja Target attainment with KPI Scor of 110.84% of Individu dengan skor KPI sebesar 110,84% dari the total collected 113 assessments from the 580 total penilaian 113 yang terkumpul dari 580 employees. karyawan.
d. Memperbaiki Standarisasi Fasilitas Kerja d. Improves Work Facilities Standardization LKBN Antara menyediakan fasilitas, peralatan, LKBN Antara provides facilities, equipment, and supplies dan perlengkapan kerja untuk mendukung to support the work of employees productivity. Last produktivitas kerja karyawan. Pada periode tahun year Board of Directors has approved and specified lalu sudah disahkan oleh Direksi dan ditetapkan provisions of General Cost Standard and Investment ketentuan tentang Standar Biaya Umum Costs standar, including facilities for the improvement of dan Standar Biaya Investasi, termasuk untuk the standardization work, through the Decree of Directors penyempurnaan standarisasi fasilitas kerja, melalui LKBN Antara Number: SKEP-022/DIR-AP/II/2012 dated 22 Keputusan Direksi LKBN Antara Nomor: SKEP-022/ February 2012. DIR-AP/II/2012 tanggal 22 Februari 2012. During 2014, some repairing on work environment have Selama tahun 2014, telah dilakukan perbaikan carried out, for example : lingkungan kerja, misalnya :
Uraian Realisasi (Rp) Keterangan Description Realization (Rp) Explanation Pembuatan Ruangan SPA-P dan SPAntara (Februari 2014) Lantai 20 6,254,500 Constructing of SPA-P and SPAntara Rooms (as of February 2014) 20th floor Perbaikan kursi tamu Pimpinan, GM SDM & Umum, Deprt. Umum, Pintu Dit. Wisma Antara & Komersial Lt. 16 dan WC Gedung Antara Pasar Baru (per 8 April 2014) 7,425,000 Pasar Baru Repairing of guest chairs of Head, GM of HR & General, General Dept, Door of Commercial Dit 16th floor and Rest Room of Antara Building, Pasar Baru (as of 8 April 2014) Biaya material dan jasa pemasangan karpet ex Adhiyana di Ruangan SPA-P, Lantai 19 & 20 SPAntara, GM TI, Lorong TI, Manajer Sisinfo, Komjar (per 24 April 2014) 4,570,000 The cost of materials and rugs installation services in ex Adhiyana in SPA-P, SPAntara, GM IT, IT 19th & 20th floor hallway, Information System Manager, Komjar rooms (as of 24 April 2014)
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 66 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Human Resource Management
Uraian Realisasi (Rp) Keterangan Description Realization (Rp) Explanation Biaya material dan jasa pemasangan karpet ex Adhiyana di Ruangan Rapat Gedung Antara Pasar Baru Lt.4, GM Keuangan, Manajer Anggaran, Manajer Keuangan dan Gedung Pasarbaru Lantai 3 & 4 Menajer Pembukuan (per 21 Mei 2014) 4,832,000 The cost of materials and rugs installation services in ex Adhiyana in Meeting Room Antara Pasar Baru Building 3rd & Building Pasar Baru 4th Floor, Financial GM, Budget Manager, Financial and Bookkeeping 4th Floor Manager (as of 21 May 2014) Biaya material dan jasa pemasangan karpet ex Adhiyana di Ruangan Ditkeu (per Gedung Pasar baru Lantai 3 21 Juni 2014) 6,919,000 The cost of materials and rugs installation services in ex Adhiyana in Financial Directorate Pasar Baru Building 3rd Room (as of 21 June 2014) Floor Perbaikan plafon Kantor Biro Jawa Barat Repairment of ceiling in West Java Bureau Office 6,000,000 Bandung
F. Pengelolaan Komunitas F. Community Administration
Sejak sebelum menjadi Perusahaan Umum pada tahun Before becoming the Public Company in 2007, the Company has 2007, Perusahaan telah memiliki satu unit kerja yang saat a working unit named Antara Journalistic Photo Gallery (GFJA), itu bernama Galeri Foto Jurnalistik Antara (GFJA), yang which is the venue for exhibitions of photos works of LKBN Antara merupakan tempat penyelenggaraan pameran-pameran photojournalist, the work of the national and foreign media foto hasil karya wartawan foto LKBN Antara, karya para photographers, as well as photographs of photographic training fotografer media nasional maupun asing, serta foto-foto participants organized by GFJA. GFJA cooperation with various karya peserta pelatihan fotografi yang diselenggarakan parties in organizing courses photojournalism and own 20 forces oleh GFJA. GFJA bekerjasama dengan berbagai pihak training. dalam menyelenggarakan kursus foto jurnalistik dan sudah memiliki 20 angkatan pelatihan.
Selain itu LKBN Antara juga membentuk suatu komunitas In addition LKBN Antara also formed a community which is a yang merupakan kumpulan dari para peminat fotografi collection of photography enthusiasts and graduate trainees dan lulusan peserta pelatihan foto yang diselenggarakan organized photo GFJA. Community development is done by GFJA. Pembinaan komunitas dilakukan dengan cara involving community members in sharing activities, such as melibatkan anggota komunitas dalam kegiatan sharing, gallery talk and discussions with certain materials or free, as part misalnya gallery talk dan diskusi dengan materi bebas atau of a series of ongoing exhibitions. The community will always be tertentu, sebagai bagian dari rangkaian kegiatan pameran present in various activities organized by GFJA, then disseminate yang tengah berjalan. Komunitas tersebut akan selalu information activities through Social media, such as facebook and hadir dalam berbagai kegiatan yang diselenggarakan twitter. oleh GFJA, kemudian menyebarluaskan informasi kegiatan melalui media sosial, seperti facebook dan twitter.
67 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAAN Management Analysis & Discussion on Company Performance Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
KEBIJAKAN STRATEGIS 2014 2014 Strategic Policy
A. Produksi A. Production
Kegiatan operasional produksi tahun 2014, baik teks, foto Texts, pictures or television production operational activities maupun televisi dapat dilakukan dengan baik, dengan could be done well, with recorded Assignment achievements of dibukukannya pencapaian dari Penugasan Kewajiban Public Service Obligations (PSO) reached 100%. News direction is Pelayanan Publik (Public Service Obligation/PSO) yang covering 3E1N, namely to educating, englightening, empowering mencapai 100%. Arahan pemberitaan adalah mencakup and unity or nationalism. 3E1N, yaitu mendidik (educating), mencerahkan (englightening), memberdayakan (empowering) dan persatuan atau nasionalisme (nationalism).
Dalam pelaksanaannya, kegiatan-kegiatan peliputan In practice, reporting activities both at in the country and abroad baik di dalam maupun di luar negeri dilakukan melalui is done through Planning Meeting mechanism every Friday and mekanisme Rapat Perencanaan setiap hari Jumat dan Evaluation Meeting every Monday, as well as the Meeting Agenda Rapat Evaluasi setiap hari Senin, serta Rapat Agenda Setting Setting every day Thursday. Coverage direction derived from setiap hari Kamis. Arahan liputan diturunkan dari Rapat the Board of Directors Meeting which was then discussed at the Direksi yang kemudian dibahas di Rapat Perencanaan yang Planning Meeting will be forwarded to the Provincial Bureaus. akanditeruskan ke Biro-Biro Provinsi. Agenda rapat juga Meeting agenda also includes a plan’s coverage of the Bureau. termasuk rencana liputan dari Biro. Peliputan dilakukan Coverage is based on the agenda of the annual, monthly, weekly berdasarkan agenda tahunan, bulanan, mingguan or unplanned events, but deserves attention. maupun kejadian yang tidak direncanakan, namun patut mendapat perhatian.
Perusahaan menyadari pentingnya kegiatan pemberitaan The Company realized the importance of reporting activities dan oleh karenanya melalui Manajemen Pemberitaan, and therefore through the Management Reporting, LKBN Antara LKBN Antara membuat kebijakan penguatan SDM dan is making the strengthening of human resource policies and peningkatan kualitas Pemberitaan, yaitu: improving the quality of Coverage, namely: 1) Mengikuti Asean Journalism Education and Training. 1) Attending Asean Journalism Education and Training. 2) Melaksanakan kegiatan rekrutmen wartawan baru 2) Conducting recruitment of new journalists (SUSDAPE XVIII). (SUSDAPE XVIII). 3) Implementing 5th Basic Editor Course (SUSDAPEN) in 2014. 3) Melaksanakan Kursus Dasar Penyunting (SUSDAPEN) 4) Organizing regional PSO Technical Assistance involving the ke-5 tahun 2014. entire personnel of two related bureaus. 4) Menyelenggarakan Bimbingan Teknis PSO regional 5) Adding some local bureau contributor to handle local yang melibatkan seluruh personil dua biro terkait. cooperation partners, new recruits to replace the old 5) Menambah beberapa kontributor biro daerah untuk contributors who are not on duty, and complement organic menangani kerjasama dengan mitra lokal, melakukan energy into other areas over the job. rekrutmen baru untuk menggantikan kontributor lama 6) Following the Taipei Economic and Trade Office (TETO) to yang sudah tidak bertugas, dan melengkapi tenaga study Mandarin in Taiwan. organik yang alih tugas ke daerah lain. 6) Mengikuti Taipei Economic and Trade Office (TETO) untuk belajar bahasa mandarin di Taiwan.
B. Komersial/Bisnis B. Commercial/Business
Secara umum, kegiatan operasional bisnis di Perum In General, business operations at Perum LKBN Antara goes well. LKBN Antara berjalan dengan baik. Unit-unit usaha yang The business units manage products LKBN Antara most can reach mengelola produk-produk LKBN Antara sebagaian besar target revenue by 2014. Seven out of ten business units exceeded dapat mencapai target pendapatan tahun 2014. Tujuh dari 100%, even Bloomberg business unit and Adhiyana respectively sepuluh unit usaha melebihi angka 100%, bahkan unit reached 114% and 119%. usaha Bloomberg dan Adhiyana masing-masing mencapai 114% dan 119%. If in terms of profitability, only one business unit that still has a negative margin, namely publishing and printing units (APU) Kalau dari segi profitabilitas, hanya satu unit usaha yang that publishes the Magazine News Legislation (WPU). The masih memiliki margin negatif, yaitu unit penerbitan negative performance of this business unit require repair of new dan percetakan (APU) yang menerbitkan majalah Warta strategies by optimizing the opportunities in the region as well as Perundang-undangan (WPU). Performa negatif dari unit by changing the format and improve content (WPU) to be more usaha ini memerlukan perbaikan strategi baru dengan accepted in the market, in addition to the restructuring of the mengoptimalkan peluang-peluang di daerah serta dengan Organization at this time. mengubah format dan memperbaiki konten (WPU) agar lebih diterima di pasar, disamping restrukturisasi organisasi saat ini.
71 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
’Layar Indonesia’ yang sudah diluncurkan pada Ulang Tahun ‘Layar Indonesia’ which is already launched on the Independence Kemerdekaan Republik Indonesia, Agustus 2014, masih of the Republic of Indonesia, in August 2014, is still constrained terkendala proses perizinan pemerintah daerah. Masalah by the local government licensing process. Licensing issues for an perijinan lokasi pendirian media luar ruang menjadi outdoor media location is the main obstacle for realizing ‘Layar hambatan utama terealisasikannya ‘Layar Indonesia’ di 200 Indonesia’ which is targeted at 200 points. By the end of 2014, only titik yang ditargetkan. Sampai akhir tahun 2014, baru satu one outdoor media established in Jakarta, two other places in media luar ruang yang didirikan di Jakarta, dua tempat Serang, which began in the preparatory phase of the installation, lainnya di Serang, yang mulai dalam tahap persiapan as well as in and Bogor, which is still under discussion. pemasangan, serta di dan Bogor, yang masih dalam tahap pembicaraan.
Sementara itu, pengembangan Pusat Data Bisnis Antara Meanwhile, the development of a Antara Business Data Center (PDBA) belum optimal karena pengembangan software (PDBA) is not optimal for software development and provision dan pengadaan infrastruktur masih terkendala alokasi of infrastructure is still constrained by the budget allocation. To anggarannya. Untuk mengatasi hal tersebut, maka disusun overcome this, the policy drawn up commercial operations as kebijakan operasional komersial sebagai berikut: follows: 1. Melakukan beberapa upaya dan inovasi untuk 1. Doing some efforts and innovation to improve the business meningkatkan bisnis maupun meluncurkan produk and launching new products and services for LKBN Antara, dan layanan baru bagi LKBN Antara, diantaranya adalah including the ‘Layar Indonesia’ and Antara Business Data ‘Layar Indonesia’ dan Pusat Data Bisnis Antara (PDBA). Center (PDBA). 2. Menjaga dan meningkatkan layanan yang prima 2. Maintaining and improving services excellent to strategic kepada mitra kerja strategis, seperti Bloomberg, partners, such as Bloomberg, Reuters, AFP, and One Asia Reuters, AFP, dan One Asia Media dari Malaysia. Media from Malaysia. 3. Melakukan revisi perjanjian kontrak kerja sama dengan 3. Revising cooperation contract with Reuters to extend the Reuters dengan memperluas perjanjian, tidak hanya agreement, not only on technical supports, but also review mengenai technical supports, tetapi juga meninjau the equipment rental. Initial discussions about the lease of ulang sewa peralatan. Pembahasan awal tentang equipment that has been implemented with new demands sewa peralatan telah dilaksanakan dengan tuntutan from Reuters that more emphasis on the efficiency with baru dari Reuters yang lebih menekankan pada benchmarking to global IBM support charges. Reorganization efisiensi denganbenchmarking kepada global IBM at Thomson Reuters also affects business processes at Artechs support charges. Reorganisasi di Thomson Reuters which hindered coordination work. It created problems with juga mempengaruhi proses bisnis di Artechs yang labor dividing in the business unit. However, assessment and mengakibatkan koordinasi kerja terganggu. Hal ini communication is still conducted. cukup merumitkan pembagian kerja di unit usaha tersebut. Namun demikian, penjajakan dan komunikasi masih terus dilakukan.
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 72 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA Overview of Operation per Business Segment
A. Bisnis Konten A. Business Content
Bisnis konten LKBN Antara termasuk diantaranya berita LKBN Antara content business includes network news broadcast yang disiarkan melalui jaringan satelit atau VSAT, Internet, via satellite or VSAT, Internet, data, and printed text news. This data, dan berita teks yang dicetak. Kegiatan produksi ini production activity is supported by 32 provincial bureau, hundreds didukung oleh 32 biro provinsi, ratusan koresponden, dan of correspondents, and 5 bureaus / correspondent outside the 5 biro/koresponden di luar negeri. Dengan posisi seperti country. With this position , LKBN Antara news agency orientation ini, orientasi LKBN Antara sebagai kantor berita adalah is producing news that can meet the needs of many customers, memproduksi berita yang dapat memenuhi kebutuhan general (bulk) for all circles, with maintaining the quality standards banyak pelanggan, bersifat umum (massal) untuk seluruh of production and production efficiency. No segmentation for a kalangan, dengan menjaga standar mutu produksi dan specific community or certain media products news services. The melakukan efisiensi produksi. Tidak ada segmentasi division or segmentation news rubrics separated in the sector, for untuk kalangan tertentu atau media tertentu dalam example, economics and business section or political. produk layanan berita. Pembagian atau segmentasi berita dipisahkan dalam rubrik-rubrik sektoral, misalnya rubrik ekonomi dan bisnis atau politik.
Saat ini, kondisi bisnis konten sangat dipengaruhi Currently, the content business is strongly influenced by the oleh menurunnya kemampuan media cetak untuk declining ability of print media to get news independently so as mendapatkan berita secara mandiri sehingga berdampak to impact the declining interest in the news supply. This is evident pula pada menurunnya minat pasokan berita. Hal ini from declining utilization rate about 20 percent against the use of terlihat dari tingkat utilisasi yang terus menurun sekitar LKBN Antara news by newspapers, radio, other institutions. As a 20 persen terhadap penggunaan berita dari LKBN Antara result, the position of news service products has a weak market to oleh koran, radio, instansi lainnya. Akibatnya, posisi competition in the market . produk layanan berita memiliki pasar yang lemah untuk melakukan kompetisi di pasar.
Pada unit Usaha Konten dan Solusi Teknik Media (COMETS), On the Content and Technical Solution Media (COMETS) business pendapatan hanya mencapai 92% sedangkan realisasi unit, revenue only reached 92% whereas the actual cost incurred biaya yang dikeluarkan adalah 67%. Di lain pihak, kinerja was 67%. On the other hand, Antara Data Center Business pada Pengembangan Pusat Data Bisnis Antara (PDBA) Development (PDBA) performance is not optimal. This is due belum optimal. Hal ini disebabkan karena pengembangan to software performance and provision of infrastructure is still software dan pengadaan infrastruktur masih terkendala constrained by budget allocations. oleh alokasi anggaran.
Capaian pendapatan LKBN Antara Publishing Unit (APU) LKBN Antara revenue achievement Antara Publishing Unit (APU) is masih jauh dari target, yaitu di angka 60% atau Rp2,1Miliar, still far from the target, that is at the rate of 60% or Rp2,1 Billion, at dengan biaya sebesar 72%. Hal ini dapat disimpulkan a cost of 72% It can be concluded that there is a negative margin bahwa terdapat margin negatif sebesar Rp324 Juta. amounting to Rp324 Million. The condition is caused by marketing Kondisi tersebut disebabkan karena kinerja tim pemasaran team performance and coordination with other work units are still dan koordinasi dengan unit kerja lain masih belum optimal, not optimal, so that the required service level agreement (SLA) or sehingga diperlukan Service Level Agreement (SLA) atau standard service of other support units. standar pelayanan dari unit pendukung lainnya.
LKBN Antara menghadapi hal ini dengan mengembangkan LKBN Antara is overcoming this issue by developing several beberapa strategi, seperti prospek pelanggan strategies, such as preferred customer prospects for bureaus in yang diutamakan bagi biro-biro di daerah, dengan the region, by introducing Warta Perundang-undangan (WPU) memperkenalkan majalah Warta Perundang-undangan magazine as media campaigns and outreaching programs, as well (WPU) sebagai media promosi dan sosialisasi program, as regional administration regulation. Display counter is expanded, serta peraturan dari pemerintahan daerah. Display counter in collaboration with on-line shops as Wayang Force, Scoop, and diperluas, bekerja sama dengan on-line shop seperti Scanie-Indonesia. Book publishing service will be improved as Wayang Force, Scoop, dan Scanie-Indonesia. Layanan well as strengthen the distribution network in cooperation with penebitan buku akan semakin ditingkatkan sekaligus Gramedia, Gunung Agung, and Kharisma. memperkuat jaringan distribusi bekerja sama dengan Gramedia, Gunung Agung, dan Kharisma.
Unit usaha Adhiyana memberikan kontribusi pendapatan Adhiyana business unit contributed revenues of 119% or Rp3.6 sebesar 119% atau Rp3,6 Miliar dengan biaya Rp2,2 Billion at a cost of Rp2.2 Billion, and generated profit of Rp1.3 Miliar, sehingga meghasilkan profit sebesar Rp1,3 Miliar. Billion. In the meantime, the Company efforts to undertake the Sementara ini, usaha Perusahaan untuk melakukan renovation of buildings by replacing 6 years old rugs have been renovasi gedung dengan mengganti karpet yang sudah done, but the proposal to renovate the gate (main entrance) of berumur enam (6) tahun telah dilakukan, namun usulan Adhiyana is still unrealized. merenovasi gerbang (pintu utama) Adhiyana belum terealisasi.
73 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Perusahaan berharap, dengan adanya perbaikan fasilitas The company hopes, with the improvement of auditorium facilities auditorium ini dan penguatan tim penjualan, serta kerja and the strengthening of the sales team, as well as cooperation sama dengan Event Organizer (EO), maka harga sewa with the event organizer (EO), then the building rental price will go gedung akan naik sehingga bisa dapat meningkatkan up so it increased revenue by 20% of the target in 2014. pendapatan sebesar 20% dari target tahun 2014.
Unit usaha PR-Wire dan AsiaNet memperoleh pendapatan PR-Wire and AsiaNet business unit earned revenue Rp1.3 Billion Rp1,3 Miliar atau 101% dengan realisasi biaya 74%, sehingga or 101% at a cost 74%, thus giving a profit of Rp450 Million. In memberikan profit Rp450 Juta. Di samping itu, unit usaha addition, Journalism Education (LPJA) business unit booked Pendidikan Jurnalistik (LPJA) berhasil membukukan revenues exceeded the target of Rp1 Billion or 163%. These results pendapatan melampaui target yaitu sebesar Rp1 Miliar did not include revenues from the internal training activities atau 163%. Hasil ini belum termasuk pendapatan dari (transfer pricing). Cooperation with BP3TI will be followed up to kegiatan pelatihan internal (transfer pricing). Kerja sama offer journalistic training, including public relations training for dengan BP3TI akan ditindaklanjuti untuk menawarkan the government public relations. In addition, SOEs and agencies, pelatihan jurnalistik termasuk pelatihan kehumasan a plan to establish a foundation for the preparation of to be a kepada humas BUMN dan instansi pemerintah. Disamping journalistic college needs to be reconsidered because of the cost itu, rencana untuk membentuk badan hukum Yayasan and the investment required is quite large. untuk persiapan menjadi sekolah tinggi jurnalistik perlu dipertimbangkan kembali karena biaya dan investasi yang dibutuhkan cukup besar.
B. Kerjasama Kantor Berita Asing B. Foreign News Agencies Cooperation
Unit usaha kerjasama dengan kantor berita asing dibagi Business unit cooperation with foreign news agencies are menjadi unit Kerja Sama Operasi (KSO) dalam menyediakan divided into units of operation (KSO) in providing information, in informasi, khususnya penyediaan data, yaitu Bloomberg particular the provision of data, namely Bloomberg and Artech, dan Artech, dan kerjasama Kantor Berita Asing (KBA). Dari and the cooperation of foreign news agencies (KBA). In terms of sisi profitabilitas, usaha ini menguntungkan karena fokus profitability, business is profitable because the market focuses pasar hanya kepada lembaga keuangan dan hampir tidak only to financial institutions and have virtually no competitors. memiliki pesaing. Meski demikian, pasar untuk usaha ini However, the market for these businesses have relatively low memiliki pertumbuhan yang relatif rendah. growth.
Sementara itu, dengan adanya perubahan peraturan Meanwhile, with the change of government regulation in pemerintah dalam penyiaran berita dan kemajuan broadcasting news and advances in technology, information teknologi, penyampaian informasi dapat dilakukan delivery conducted by media can be cheaper and from a distance. dengan media yang lebih murah dan dari jarak jauh. Hal This is a threat to the survival of the KSO, if one of the data ini merupakan ancaman bagi kelangsungan KSO, jika suatu providers cease cooperation on the grounds of efficiency. saat para penyedia data tersebut menghentikan kerjasama dengan alasan efisiensi.
Pendapatan yang diperoleh dari kerjasama dengan Artechs Revenue earned from the collaboration with Artechs by 101%, sebesar 101%, sementara biaya mencapai 99% sehingga while the cost of achieved 99% so that the profit achieved can profit yang dicapai pun bisa melebihi target, yaitu sebesar exceed the target, which amounted to Rp17.5 Billion. Rp17,5 Miliar.
Untuk terus meningkatkan pendapatan di unit kerjasama To continue to improve revenue in this cooperation unit, the ini, Perusahaan merencanakan pemindahan gudang dari Company planned to remove the warehouse from second floor lantai 2 ke lantai 16 dengan tujuan lebih memudahkan to 16th floor for better facilitate the coordination of the delivery koordinasi pengiriman barang sesuai permintaan of goods according to demand Bloomberg. The plan had been Bloomberg. Rencana tersebut sudah terlaksana di awal done by early October 2014. 5% royalty re-examination issue Oktober 2014. Isu peninjauan ulang royalty 5% oleh by Bloomberg was neutralized by intensive communication and Bloomberg dinetralisasi dengan komunikasi intensif lobbying to Bloomberg high-level officers to help expanding dan lobby kepada high-level officer Bloomberg untuk marketing to regionals especially provincial Regional Development mambantu memperluas pemasaran ke daerah-daerah Bank (BPD). terutama Bank Pembangunan Daerah (BPD) provinsi.
Unit kerjasama Kantor Berita Asing (KBA) mampu Foreign news agencies cooperation unit (KBA) was able to post membukukan pendapatan sebesar 101% atau Rp8,1Miliar, revenues of 101% or Rp8.1 Billion, followed by the realization of diikuti realisasi biaya sebesar 108%, sehingga profit costs of 108%, so that the resulting profit reached 81% or Rp1.8 yang dihasilkan mencapai 81% atau Rp1,8 Miliar. Namun Billion. However, LKBN Antara had a new agreement scheme with demikian, LKBN Antara memiliki skema perjanjian baru KBA, that is AFP-Antara which has been effective since July 2014. dengan KBA, yaitu AFP-Antara yang sudah berlaku sejak Juli 2014.
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 74 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA Overview of Operation per Business Segment
Perjanjian tersebut menyatakan bahwa LKBN Antara The agreement states that LKBN Antara will perform technical akan melakukan pengambilalihan layanan teknik, serta service takeover, as well as cost reductions by terminating AFP melakukan pengurangan biaya dengan menghentikan premium service and replacing joint-product and package with langganan premium service AFP dan mengganti menjadi a revenue-sharing system. With this agreement, LKBN Antara joint-product and package dengan sistem revenue- potential revenue will be reduced. Therefore, in order to maintain sharing. Dengan adanya perjanjian ini, maka pendapatan profitability, the business unit KBA will be merged into COMETS LKBN Antara berpotensi akan berkurang. Oleh karena itu, business unit. untuk mempertahankan profitabilitas, maka unit usaha KBA akan dilebur kedalam unit usaha COMETS.
C. Advertorial C. Advertorial
Produk advertorial Antara lain adalah portal antaranews. Advertorial products include antaranews.com, antarafoto.com com, portal antarafoto.com dan portal-portal berita Biro and news portals of Antara Regional Bureau. Daerah Antara.
Portal-portal ini memiliki angka pengunjung yang These portals have a significant number of visitors so as to pull the signifikan sehingga dapat penarik minat para pemasang interest of advertisers interests .’Layar Indonesia ‘as one of the new iklan. ‘Layar Indonesia’ sebagai salah satu produk baru products from business advertorial fields still has not generated dari bidang usaha advertorial saat ini masih belum maximum results it is hindered by the licensing processes from memperoleh hasil maksimal karena terkendala berbagai local governments to install Videotron in some strategic points. By proses perizinan dari pemerintah daerah untuk memasang the end of December 2014, only two new video units are installed videotron di titik-titik strategis. Hingga akhir Desember at Wisma Antara and Serang. 2014, baru dua unit video yang terpasang yaitu di Wisma Antara dan kota Serang.
75 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
URAIAN KINERA KEUANGAN Description of Financial Performance
A. Laporan Laba Rugi A. Income Statement
Dalam Jutaan Rupiah In million of Rupiah %Pertumbuhan /Growth Keterangan 2014 2013 2012 Description 2013-2014 2012-2013 Pendapatan Usaha 232.892 184.946 170.988 25,92 8,16 Revenues Bedan Pokok Usaha (154.464) (121.925) (109.760) 26,69 11,08 Operating Expenses Beban Umum (70.275) (66.975) (61.465) 4,93 8,96 General Expenses Laba/Rugi Usaha 8.153 (3.954) (237) 306,20 1.568,35 Operating Profit/Loss Pendapatan Lain-lain 3.499 2.669 1.678 31,10 59,06 Other income Laba/Rugi Sebelum 11.652 (1.285) 1.441 100,91 (89.274,18) Profit/Loss Before Income Tax Pajak Penghasilan Beban Pajak Penghasilan (3.292) (1.706) (1.116) 92,97 52,87 Income Tax Expenses Laba/Rugi Bersih 8.360 (2.991) 325 379,51 (1.020,31) Net Income/Loss Laba/Rugi yang Income/Loss Atributable to Diatribusikan kepada 8.383 (2.971) 0 328,16 0 the Parent Entity Pemilik Entitas Induk
Pendapatan Usaha Revenues
Pendapatan Usaha Konsolidasian tahun 2014 naik 25,92% Consolidated Operating Revenues in 2014 rose by 25.92% to menjadi Rp232,8 Miliar dari Rp184,9 Miliar pada tahun Rp232,8 Billion from Rp184,9 Billion in 2013. The increase is the 2013. Kenaikan ini merupakan hasil dari meningkatnya result from improved commercial business and broadcasting pencapaian bisnis komersial dan imbal siar. Pendapatan returns achievement. Revenue from commercial business rose Usaha dari bisnis komersial naik 35,7% menjadi Rp133 by 35.7% to Rp133 Billion from Rp98 Billion in 2013, while Miliar dari Rp98 Miliar di tahun 2013, sedangkan dari imbal broadcasting yield by rose 13% to Rp100 Billion from Rp87 Billion siar naik 13% menjadi Rp100 Miliar dari Rp87 Miliar di in 2013. tahun 2013.
Beban Pokok Usaha Operating Expenses
Beban Pokok Usaha di tahun 2014 mengalami kenaikan Operating Expenses in 2014 increased by 26.69% to Rp154,4 26,69% menjadi Rp154,4 Miliar dibandingkan dengan Billion compared to the year 2013 which was recorded at Rp121,9 tahun 2013 yang tercatat sebesar Rp121,9 Miliar. Kenaikan Billion. This increase was a result of the increased cost of of goods ini akibat dari meningkatnya beban pokok produksi, manufactures, particularly raw material and transportation costs. terutama beban bahan baku dan beban transportasi.
Beban Umum General Expenses
Beban Umum di tahun 2014 mengalami kenaikan 4,93% General Expenses in 2014 increased by 4.93% to Rp70.2 Billion menjadi Rp70,2 Miliar dibandingkan dengan tahun 2013 compared to the year 2013 which was recorded at Rp66.9 Billion. yang tercatat sebesar Rp66,9 Miliar. Komponen Beban General and Administrative Expenses component is the largest Umum dan Administrasi merupakan komponen terbesar component of operating expenses in 2014 amounting to Rp63,9 dari beban usaha di tahun 2014 dengan nilai Rp63,9 Billion or 90.9% of total operating expenses. The increase in Miliar atau 90,9% dari total beban usaha. Kenaikan beban general and administrative expenses largely from personnel, umum dan administrasi sebagian besar berasal dari beban office expenses and depreciation expenses. Selling Expenses personil, beban kantor dan beban penyusutan. Komponen component also increased, but not significantly, amounting to Beban Penjualan juga mengalami kenaikan,namun tidak Rp781 Million or only 9.1% of the total General Expenses. terlalu signifikan, hanya sebesar Rp781 Juta atau 9,1% dari total Beban Umum.
Laba Usaha Operating Profit
Seiring dengan tercapainya target pendapatan, baik dari Along with revenue target achievements, both in commercial and komersial maupun imbal siar, maka laba usaha di tahun broadcast returns, the operating profit in 2014 increased to Rp8.1 2014 mengalami kenaikan menjadi Rp8,1 Miliar dibanding billion compared to operating profit in 2013 which suffered losses laba usaha tahun 2013 yang mengalami kerugian sebesar of Rp3,9 Billion. Rp3,9 Miliar.
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 76 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
URAIAN KINERA KEUANGAN Description of Financial Performance
Pencapaian yang membanggakan ini merupakan hasil dari This proud achievement is the result of the company’s efforts in upaya perusahaan dalam mengejar target pendapatan pursuing predenifed revenue targets. yang telah ditetapkan.
Pendapatan Lain-lain Other Income
Pendapatan Lain-lain tahun 2014 mengalami peningkatan Other income in 2014 increased by 31.10% to Rp3.4 Billion 31,10% menjadi Rp3,4 Miliar dibandingkan dengan tahun compared with the year 2013 that amounted to Rp2.6 Billion. 2013 yang tercatat sebesar Rp2,6 Miliar. Hal ini dikarenakan This is because of the restated financial statements of 2013 in restated atas laporan keuangan tahun 2013 sehubungan connection with the change in investment recording method that dengan perubahan metode pencatatan investasi yang is equity method from previously cost method. sebelumnya menggunakan cost method menjadi equity method.
B. Laporan Posisi Keuangan B. Statement of Financial Position
Dalam Jutaan Rupiah In million of Rupiah %Pertumbuhan /Growth Keterangan 2014 2013 2012 Comment 2013-2014 2012-2013 Aset Assets Kas dan Deposito 24.985 23.794 16.322 5,01 45,78 Cash and Deposit Aset Lancar Lainnya 47.953 33.429 28.695 43,45 16,50 Other Current Assets Aset Tidak Lancar 46.101 49.586 50.833 (7,03) (2,45) Non-Current Assets Total Aset 119.039 106.809 95.849 11,45 11,43 Total Assets Kewajiban dan Ekuitas Liabilities and Equity Kewajiban Lancar 45.881 43.206 37.382 6,19 15,58 Current Liabilities Kewajiban Jangka Panjang 13.490 12.296 8.413 9,71 46,15 Non-Current Liabilities BPYBDS (Bantuan Pemerintah BPYBDS (Undetermined yang Belum ditetapkan 0 0 0 0 0 Status of Government Statusnya) Assistance Settlement Yet) Ekuitas 59.668 51.307 50.055 16,30 2,50 Equity Penyertaan Modal 35.044 35.044 35.044 0 0 Equity Participation L/R Tahun sebelumnya 16.263 19.255 14.686 (15,54) 31,11 P/L Previous years L/R Tahun Berjalan 8.383 (2.971) 325 382,16 (1.014,15) P/L for the Year Kepentinngan Non (23) (21) 0 9,52 0 Non-Controlling Interests Pengendali Total Kewajiban dan Ekuitas 119.039 106.809 95.849 11,45 11,43 Total Liabilities and Equity
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar perusahaan tahun 2014 tercatat sebesar Rp72,9 Current assets in 2014 amounted to Rp72,9 Billion, increased by Miliar, meningkat 27,46% dibandingkan dengan tahun 27.46% compared to 2013 by Rp57,5 Billion. The increase is in line 2013 sebesar Rp57,5 Miliar. Peningkatan seiring dengan with increased Cash and Cash Equivalents, as well as the increase naiknya Kas dan Setara Kas, serta kenaikan Piutang lain-lain in other accounts receivable derived from broadcasting returns yang berasal dari imbal siar (PSO) dan kerjasama dengan and cooperation disbursement of funds was carried out in January mitra asing yang pencairan dananya dilakukan pada bulan 2015. Januari 2015.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar perusahaan tahun 2014 tercatat sebesar Non-current assets of the company in 2014 was recorded as Rp46.1 Rp46,1 Miliar, turun 7,03% bila dibandingkan dengan Billion. Decreased by 7.03% compared to Rp49,5,5 Billion in 2013. tahun 2013 sebesar Rp49,5 Miliar. Penurunan ini seiring This decrease is in line with the decrease in the fixed assets. book dengan menurunnya nilai buku aktiva tetap. value.
77 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Total Aset Total Assets
Total aset Perusahaan tahun 2014 tercatat sebesar Rp119 Total assets of the Company in 2014 amounted to Rp119 Billion Miliar meningkat 11,45% dibandingkan dengan tahun increased 11.45% compared to the year 2013 by Rp106,8 Billion. 2013 sebesar Rp106,8 Miliar. Peningkatan ini disebabkan liability and profit of the company. karena peningkatan atas liabilitas dan laba perusahaan.
Liabilitas Lancar Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek tahun 2014 sebesar Rp45,8 Current liabilities amounted to Rp45,8 Billion in 2014 increased by Miliar mengalami peningkatan 6,19% bila dibandingkan 6.19% when compared to Rp43,2 Billion in 2013. This increase was dengan tahun 2013 sebesar Rp43,2 Miliar. Peningkatan caused by the increased expenses accrued at the end of 2014. ini disebabkan karena meningkatnya beban yang masih harus dibayar di akhir tahun 2014.
Liabilitas Lancar Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang tahun 2014 sebesar Rp13,4 Non-Current liabilities amounted to Rp13.4 Billion in 2014 Miliar mengalami peningkatan 9,71% dibandingkan increased by 9.71% when compared to Rp12,2 Billion in 2013. This dengan tahun 2013 sebesar Rp12,2 Miliar. Peningkatan increase is due to increased deferred tax liabilities at the end of ini disebabkan karena meningkatnya liabilitas pajak 2014. tangguhan di akhir tahun 2014.
Total Liabilitas Total Liabilities
Total Liabilitas Perusahaan tahun 2014 meningkat 6,97% Total Liabilities of the Company in 2014 increased by 6.9% to menjadi Rp59,3 Miliar dibandingkan dengan tahun Rp59.3 Billion compared to Rp55.5 Billion in 2013. This increase 2013 sebesar Rp55,5 Miliar. Kenaikan ini sebagian besar mostly was caused by the accrued expenses and deferred tax disebabkan karena adanya beban yang masih harus liabilities. dibayar dan liabilitas pajak tangguhan.
Total Ekuitas Total Equity
Total ekuitas tahun 2014 sebesar Rp59,6 Miliar naik 16,30% Total equity amounted to Rp59.6 Billion in 2014 increased by bila dibandingkan dengan tahun 2013 sebesar Rp51,3 16.30% when compared to Rp51.3 Billion in 2013. This increase Miliar. Kenaikan ini disebabkan kenaikan saldo laba was caused by the increase in retained earnings amounted to menjadi Rp24,6 Miliar per 31 Desember 2014 dari saldo Rp24.6 Billion as of 31 December 2014 from retained earnings for laba tahun sebelumnya sebesar Rp16,2 Miliar. the previous year amounted to Rp16.2 Billion.
C. Laporan Arus Kas C. Cash Flow Statement
Dalam Jutaan Rupiah In million of Rupiah Keterangan 2014 2013 2012 Description Arus Kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows provided by (used for) 2.438 13.138 1.098 (digunakan untuk) kegiatan operasi operating activities Arus Kas Bersih yang diperoleh dari Net cash flows provided by (used for) 77 (5.568) (14.526) (digunakan untuk) kegiatan investasi investment activities Arus Kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows provided by (used for) (1.323) (98) (582) (digunakan untuk) kegiatan pendanaan funding activities Cash and cash aquivalents at beginning of Saldo kas dan setara kas pada awal tahun 23.794 16.322 30.332 year Saldo kas dan setara kas pada akhir tahun 24.985 23.794 16.322 Cash and cash equivalents at the end of year
Arus kas bersih tahun 2014 naik 5% menjadi Rp24,9 Miliar Net cash flow in 2014 increased by 5% to Rp24,9 Billion from dari Rp23,7 Miliar tahun 2013. Kenaikan ini disebabkan Rp23,7 Billion in 2013. This increase was caused by the increase adanya peningkatan pada arus kas operasi sebesar Rp2,4 in operating cash flow amounted to Rp2.4 Billion, the increase Miliar, kenaikan arus kas investasi Rp77 Juta dan penurunan investment cash flow of Rp77 Million and a decrease in funding arus kas pendanaan Rp1,3 Miliar dari tahun sebelumnya. cash flows of Rp1.3 Billion from the previous year.
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 78 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
URAIAN KINERA KEUANGAN Description of Financial Performance
D. Kemampuan Membayar Pinjaman dan D. Ability to pay Loans and Receivables Collectability Kolektabilitas Piutang
Dalam Persentase In Percent Pertumbuhan / Growth Uraian 2014 2013 2012 Description 2013-2014 2012-2013 Rasio Likuiditas Liquidity Ratio Cash Ratio 54 55 44 (1,82) 25 Cash Ratio Acid Test Ratio 52 71 57 (26,76) 24,56 Acid Test Ratio Current Ratio 159 129 120 23,26 7,50 Current Ratio Rasio Profitabilitas Profitability Ratio Operating Margin 4 (2) (0,14) 300 1.328,57 Operating Margin Net Profit Margin 4 (2) 0 300 0 Net Profit Margin EBITDA Margin 9 6 6 50 0 EBITDA Margin Return on Asset (ROA) 7 (3) 0,34 333,33 (982,35) Return on Asset (ROA) Return on Equity (ROE) 15 9 1 66,67 800 Return on Equity (ROE) Return on Invesment (ROI) 20 8 13 150 (38,46) Return on Invesment (ROI) Rasio Solvabilitas Solvability Ratio Debt to Asset 50 52 48 (3,85) 8,33 Debt to Asset Debt to Equity 246 93 91 164,52 2,20 Debt to Equity Rasio Aktivitas Activity Ratio Inventory Turn Over (Hari) 0,08 0,25 0,27 (68) (7,41) Inventory Turn Over (Day) Collection Period (Hari) 28 25 28 12 (10,71) Collection Period (Day) Total Assets Turn Over 199 187 180 6,42 3,89 Total Assets Turn Over Total Equity to Total Assets 50 46 52 8,70 (11,54) Total Equity to Total Assets
Tingkat kemampuan perusahaan untuk memenuhi The level of the company’s ability to meet its obligations which kewajibannya yang harus segera dipenuhi ditunjukkan must be fulfills immediately shown on the level of liquidity. By the dari tingkat likuiditas yang dimiliki. Pada akhir tahun 2014 end of 2014 the company’s liquidity ratio in current ratio increased rasio likuiditas Perusahaan dalam rasio lancar naik 26,7% by 26.7% to 159.17% from 132.4% in 2013. menjadi 159,17% dari 132,4% di tahun 2013.
Kolektibilitas piutang dipengaruhi oleh kemampuan Collectibility of accounts receivable is influenced by the company’s perusahaan menagih piutang tersebut. Pada akhir tahun ability to collect the receivables. By the end of 2014, the collection 2014, collection period memperlihatkan peningkatan dari period showed an increase from 48 days in 2013 to 28 days. 48 hari di tahun 2013 menjadi 28 hari.
79 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Capital Structure and Management Policy atas Struktur Modal on Capital Structure
A. Struktur Modal A. Capital Structure
Struktur modal merupakan perimbangan antara utang The capital structure is a balance between debt and equity. The dan ekuitas. Tujuan utama pengelolaan modal perusahaan main objective of the company capital management is to make adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sure a healthy capital ratio to support business and to maximize sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan return for shareholders is maintained. imbalan bagi pemegang saham. The company’s capital consists of several components, namely Modal perusahaan terdiri dari beberapa komponen, yaitu the paid-up capital, other paid-in capital (derived from BPYBDS), modal disetor, tambahan modal disetor lainnya (berasal retained earnings and non-controlling interest component. In dari BPYBDS), saldo laba serta komponen kepentingan 2014 operational activities funded by 68% of the initial capital non pengendali. Pada tahun 2014 kegiatan operasional investment and 32% of equity. LKBN Antara and its subsidiaries dibiayai oleh 68% dari penyertaan modal awal dan 32% aimed to achieve an optimal capital structure to meet the dari ekuitas. LKBN Antara dan entitas anak bertujuan objectives of the Company. mencapai struktur modal yang optimal untuk memenuhi tujuan usaha Perusahaan.
B. Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal B. Management Policy on Capital Structure
Tahun 2014, LKBN Antara menetapkan kebijakan terhadap In 2014, LKBN Antara set a policy on corporate earnings, which laba perusahaan, yaitu laba akan ditambahkan sebagai stated that earnings will be added as a reserve earnings which will cadangan laba yang nantinya akan digunakan untuk be used for the improvement and development of infrastructure perbaikan dan pengembangan infrastruktur Perusahaan. of the Company.
Untuk meningkatkan struktur modal, Perusahaan sudah To improve the capital structure, the Company has filed a State mengajukan Penyertaan Modal Negara (PMN) pada tahun Capital (PMN) in 2014. However, in accordance with Government 2014. Namun sesuai dengan Kebijakan Pemerintah melalui policy through the House of Representatives Budget Committee, Badan Anggaran DPR RI, diputuskan bahwa Pemerintah it was decided that the Government only gives PMN based on the hanya memberikan PMN dengan skala prioritas. Untuk priority scale. LKBN Antara will be given PMN the next year. LKBN Antara akan disertakan dalam PMN pada tahun berikutnya.
Perbandingan Antara Target Awal Tahun Comparison Between the Beginning Target Buku dan Realisasi of Financial Year and the Realization
Upaya untuk mencapai semua target di tahun 2014 It’s not an easy thing to achieve all the targets in 2014. LKBN bukanlah hal yang mudah. LKBN Antara dihadapkan pada Antara encountered some obstacles that hindered the company kendala yang membuat terealisasi belum mencapai hasil from achieving maximum results. However, the Company should maksimal. Namun demikian, Perusahaan patut berbangga be proud because the profit target has been achieved. With this karena target perolehan laba telah tercapai. Melalui achievement, the Company is increasingly eager to continue to capaian ini, Perusahaan semakin bersemangat untuk terus achieve the other targets in accordance with RKAP 2015. mencapai target lainnya sesuai dengan RKAP tahun 2015.
Secara rinci perbandingan antara target yang sesuai RKAP In a detailed comparison between the corresponding target RKAP dan hasil realisasi disajikan dalam tabel berikut: and actual results are presented in the following table:
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 80 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
URAIAN KINERA KEUANGAN Description of Financial Performance
Dalam Persentase In Percent Realisasi 2013 RKAP 2014 Realisasi 2014 RKAP 2015 Keterangan Description Realization in 2013 RKAP 2014 Realization in 2014 RKAP 2015 Pendapatan Usaha 184.946 222.201 232.892 312.056 Revenues Beban Pokok Usaha (121.925) (159.167) (154.465) (246.169) Operating Expenses Laba Kotor 63.020 63.034 78.427 65.886 Gross Profit Beban Umum (66.975) (55.290) (70.275) (54.401) General Expenses Laba/Rugi Usaha (3.954) 7.744 8.153 11.485 Operating Profit/Loss Pendapatan/ Beban di luar Non-operating Revenue/ 2.669 1.434 3.499 241 Usaha Expense Profit/Loss Before Income Laba/Rugi Sebelum Pajak (1.285) 9.178 11.652 11.726 Tax Pajak Penghasilan (1.706) (2.295) (3.292) (2.932) Income Tax Expenses Laba/Rugi Bersih (2.991) 6.883 8.360 8.795 Net Income/Loss Laba/Rugi yang Diatribusikan Income/Loss Atributable to (2.971) 0 8.383 0 kepada Pemilik Entitas Induk the Parent Entity Kepentingan Non Pengendali (21) 0 (23) 0 Non-Controlling Interests
Berdasarkan RKAP yang telah disetujui oleh Menteri BUMN Based on approved RKAP by the Minister of SOEs under the Letter sesuai dengan Surat Nomor : S-59/MBU/1/2015 tanggal Number: S-59/MBU/1/2015 dated 26 January 2015, targets in 2015 26 Januari 2015, target-target di tahun 2015 adalah: are: Business Revenue amounted to Rp312 Billion, total expense Pendapatan Usaha sebesar Rp312 Miliar, total beban Rp300.5 Billion and Net Profit Rp11.7 Billion, while total assets Rp300,5 Miliar dan laba bersih Rp11,7 Miliar, sedangkan amounted to Rp127 Billion. total aset sebesar Rp127 Miliar.
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Material Bonding for Capital Goods Modal Investment
Pada Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) In the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) 2014, LKBN Antara 2014, LKBN Antara merencanakan seluruh modal usaha planned the whole venture capital obtained from profit reserves yang diperoleh berasal dari cadangan laba disetor tahun deposited from the current year. Therefore, the Company did not berjalan. Oleh karena itu, Perusahaan tidak merencanakan plan to do a bond with any parties, and there is no realization untuk melakukan ikatan dengan pihak manapun, serta of capital goods investment in terms of improving the capital tidak terdapat realisasi investasi barang modal dalam hal structure. peningkatan struktur modal.
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Information and Material Facts After Laporan Akuntan Accountant Reporting Date
Setelah tanggal 31 Desember 2014 sampai diterbitkannya After 31 December 2014 until the issuance of an audit report by laporan audit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) tidak Public Accounting Firm (KAP), no material and fact information ada informasi dan fakta material yang terjadi sehingga that occurred that have an impact on performance and business menimbulkan dampak terhadap kinerja dan risiko usaha di risk in the future. masa mendatang.
81 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Informasi dan Transaksi Material Information and Material Transactions
A. Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi atau Restrukturisasi A. Investment, expansion, divestment, acquisition or Restructuring Utang/Modal Debt/Capital
Pada tahun anggaran 2014, LKBN Antara tidak melakukan In fiscal year 2014, LKBN Antara did not make an investment, investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan expansion, divestment, merger/consolidation, acquisition, usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi restructuring debt/equity, affiliate transactions and transactions afiliasi maupun transaksi yang mengandung benturan which contained conflict of interest. kepentingan.
B. Transaksi Material yang Mengandung Benturan B. Material Transactions Containing Conflicts of Interest Kepentingan
Sepanjang tahun 2014 tidak ada transaksi material yang During 2014, there were no material transactions which contained mengandung benturan kepentingan. conflict of interest.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes in Legislation which Influence yang Berpengaruh Signifikan Significantly
Dengan diterbitkannya Peraturan Menteri Keuangan With the issuance of the Finance Minister Decree Number: 141 / Nomor: 141/PMK.02/2014, tentang Tata Cara PMK.02 /2014 on Procedures for Procurement, Disbursement, and Penyediaan, Pencairan, dan Pertanggungjawaban Dana Accountability of Public Service Obligation Implementation Funds Penyelenggaraan Kewajiban Pelayanan Publik untuk for Public Sector Information on Press Division, the Company may Informasi Publik Bidang Pers, maka Perusahaan dapat bill the remaining payment at the beginning of next year. menagihkan sisa pembayaran di awal tahun berikutnya.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy
Secara keseluruhan LKBN Antara telah melakukan Overall, LKBN Antara has carried out financial records in compliance pencatatan keuangan dengan mematuhi semua standar with all standards of financial accounting Indonesia which refers to akuntansi keuangan Indonesia yang merujuk pada adopsi the adoption of International Financial Reporting Standard (IFRS). International Financial Reporting standard (IFRS). Namun However, management restated financial statements as of 31 demikian, manajemen menyajikan kembali laporan December 2013 and January 1, 2013, and for the year ended 2013 keuangan per 31 Desember 2013 dan 1 Januari 2013, . This is because the change in accounting policy for investments serta untuk tahun yang berakhir 2013. Hal ini dikarenakan in PT Antara Kencana Estate Limited, a subsidiary, on PT Anpa adanya perubahan kebijakan akuntansi atas penyertaan International, from the cost method to become equity method. pada PT Antar Kencana Estate Limited, entitas anak, pada PT Anpa Internasional, dari metode biaya menjadi metode ekuitas.
Perubahan ini berkaitan dengan diperolehnya akses This changes are related with obtaining access to financial informasi keuangan dan kegiatan operasional, serta information and operational activities, as well as the recognition pengakuan pajak tangguhan yang relevan dengan of deferred taxes that are relevant to these investments. Another penyertaan tersebut. Alasan lain yang mengharuskan reason which requires the restatement of financial statements penyajian kembali laporan keuangan karena adanya as an adjustment PT Multimedia IMQ Main, as the Company’s penyesuaian PT IMQ Multimedia Utama, sebagai entitas subsidiaries on paid-in capital by deed and capital contribution anak Perusahaan atas modal disetor berdasarkan akta receivable reclassification was presented as a reduction of paid-up pendirian dan reklasifikasi piutang setoran modal yang capital. disajikan sebagai pengurangan dari modal disetor.
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 82 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
TUJUAN DAN KOMITMEN IMPLEMENTASI GCG Objectives and Commitments of GCG Implementation
“Perusahaan berkomitmen penuh untuk menerapkan tata kelola perusahaan yang baik dengan standar moral yang tinggi, dengan mengacu pada praktik terbaik (best practice) dan standar etika perusahaan (code of conduct)” “The company is fully commited to implement good corporate governance with high moral standards, with refer to the best practices and code of conduct Corporate”
LKBN Antara sangat menyadari arti pentingnya LKBN Antara is very aware of the importance of the implementation implementasi GCG sebagai salah satu sarana untuk of GCG as one of the means to increase the value of the Company meningkatkan nilai Perusahaan dan pertumbuhan bisnis and long-term business growth on an ongoing basis, not just jangka panjang secara berkesinambungan, tidak hanya for the shareholders, but also all stakeholders. For this reason, bagi pemilik modal (shareholders) namun juga segenap the Company is committed to implement GCG consistently by pemangku kepentingan (stakeholders). Untuk itulah, preparing the objectives of organizing GCG as well as possible, Perusahaan berkomitmen untuk mengimplementasikan following completion of various infrastructure that will be the GCG secara konsisten dengan mempersiapkan sebaik- foundation for the implementation of good governance. baiknya tujuan penyelengaraan GCG, berikut berbagai kelengkapan infrastrukturnya yang akan menjadi landasan bagi terselenggaranya tata kelola yang baik.
Perusahaan juga telah memiliki Manual GCG (soft The Company also has a Manual of GCG (soft Structure) as a guide structure) sebagai panduan penerapan GCG berdasarkan GCG implementation by Decree No. SKEP-137A/DIR-AP/XI/2010, Keputusan Direksi No. SKEP-137A/DIR-AP/XI/2010, yang which consists of: terdiri dari: a. Strategic Governance Policy (SGP) a. Kebijakan Strategi Tata Kelola/ Strategic Governance b. Corporate Ethics Standards / Code of Conduct Policy (SGP) c. Working Guidelines Board of Directors and Board of Trustees/ b. Standar Etika Perusahaan / Code of Conduct Board Manual c. Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Pengawas / Board d. Whistleblowing Policy Manual d. Kebijakan Pengelolaan Pengaduan / Whistle Blowing Policy
Perusahaan telah menetapkan tujuan penyelenggaraan The Company has set a goal of GCG implementation, as follows: GCG, yaitu sebagai berikut : 1. Ensures the achievement of essential purpose as a public 1. Menjamin tercapainya tujuan yang esensial sebagai company (Perum); Perusahaan Umum (Perum); 2. Achieves growth and maximum yield thus increasing the 2. Mencapai pertumbuhan dan imbal hasil yang maksimal prosperity of the Company, and to realize the value of the sehingga meningkatkan kemakmuran Perusahaan, owners of capital in the long term without ignoring the serta mewujudkan nilai pemilik modal dalam interests of other stakeholders; jangka panjang tanpa mengabaikan kepentingan 3. Controls and directs relationship between the shareholders, stakeholders lainnya; Board of Trustees, the Board of Directors, and all stakeholders 3. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan yang of the Company; baik antara shareholders, Dewan Pengawas, Direksi, 4. Supports activities and development of the Company’s dan seluruh stakeholders Perusahaan; internal controls; 4. Mendukung aktifitas pengendalian internal dan 5. Manages resources more trustworthy; pengembangan Perusahaan; 6. Increases accountability to stakeholders; 5. Mengelola sumber daya secara lebih amanah; 7. Improves the work culture of the Company; 6. Meningkatkan pertanggungjawaban kepada 8. Creates a value-added for the company, that is improving the stakeholders; welfare and benefits to stakeholders of the Company. 7. Memperbaiki budaya kerja Perusahaan; 8. Menjadikan Perusahaan bernilai tambah yaitu meningkatkan kesejahteraan dan kemanfaatan bagi stakeholders Perusahaan.
85 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
PENILAIAN IMPLEMENTASI GCG DAN STRUKTUR KEBIJAKAN GCG GCG Implementation Assessment and GCG Policy Structure
Sesuai dengan amanat dari Keputusan Menteri Badan In accordance with the mandate of the Minister of State Owned Usaha Milik Negara Nomor: KEP-117/MMBU/2002 tentang Enterprises Number: KEP-117/MMBU/2002 on the Implementation Penerapan Praktik Good Corporate Governance Pada of Good Corporate Practices Governance on State Owned Badan Usaha Milik Negara (BUMN), tanggal 31 Juli 2002, Enterprises (SOEs), dated 31 July 2002, then LKBN Antara comply maka LKBN Antara mematuhi peraturan tersebut dan with these regulations and assessment GCG. melakukan assessment GCG.
Penilaian implementasi GCG tersebut dinamakan GCG implementation assessment is called the Diagnostic Diagnostic Assessment. Skor yang diperoleh LKBN Antara Assessment. Score obtained by LKBN Antara reported on this yang dilaporkan pada tahun ini meningkat dari tahun year increased from the previous year, namely 66.3 to 72.3 with sebelumnya, yaitu 66,3, menjadi 72,3 dengan kategori category of “fairly good”. This improvement is a proof that LKBN “cukup baik”. Peningkatan ini merupakan bukti bahwa Antara is really eager to improve corporate governance. LKBN Antara sungguh-sungguh dalam memperbaiki tata kelola perusahaan.
Tahun Bentuk Penilaian Skor GCG & Kriteria Penilai Year Assessment Model Score and Criteria Assessor 2009 Penilaian Assesment 50,20 - kurang Less BPKP 2010 Penilaian Assesment 66,02 - cukup Fairly BPKP 2011 Penilaian Sendiri Self Assesment 70,13 – cukup baik Fairly Good SPI 2012 Penilaian Assessment 66,3 – cukup Fairly BPKP 2013 Penilaian Sendiri Self Assessment 72,3 – cukup baik Fairly Good SPI
Struktur Kebijakan Perusahaan yang dianut LKBN Antara The Company Policy Structure adopted by LKBN Antara based on berdasarkan Strategic Governance Policy (SGP) dapat Strategic Policy Governance (SGP) can be described as follows: digambarkan sebagai berikut:
Strategic Governance Policy (SGP)
Code of Conduct Management Policy Charter (BOD, BOC, (COC) (MP) Komite & SPI)
SKEP, INSTRUCTIONS, MEMORANDUM, IMPLEMENTATION GUIDELINES (JUKLAK)/TECHNICAL GUIDANCE (JUKNIS), CLA
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 86 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
ORGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governace Organs
Organ Perusahaan yang terdiri dari Menteri/Rapat The Company Organ which consists of Ministers/Meeting of the Pembahasan Bersama (RPB), Dewan Pengawas dan Direksi, Joint Discussion (RPB), the Board of Trustees and the Board of berperan penting dalam pelaksanaan GCG secara efektif. Directors, have significant role in the implementation of GCG Organ ini harus menjalankan fungsinya sesuai ketentuan effectively. These organs should perform their functions according yang berlaku atas dasar prinsip bahwa masing-masing to applicable regulations on the basis of the principle that each organ memiliki independensi dalam melaksanakan tugas, organ has independence in carrying out the duties, functions and fungsi dan tanggung jawabnya semata-mata untuk responsibilities solely for the benefit of the Company. kepentingan Perusahaan.
Direksi dan Dewan Pengawas yang merupakan organ The Board of Directors and the Board of Trustees which are the utama dalam praktik GCG Perusahaan juga telah memiliki main organs in the practice of GCG Company also have a Board Board Manual yang mengatur tugas dan tanggung jawab Manual governing their duties and responsibilities of each organ masing-masing organ tersebut beserta hubungan kerja and those of working relationships both in accordance with the keduanya sesuai prinsip-prinsip GCG dengan mengacu principles of Good Corporate Governance refers to the the articles pada Anggaran Dasar dan/atau ketentuan/peraturan of association and/or the regulations/laws applicable law. perundang-undangan yang berlaku.
Pembentukan Board Manual juga diamanatkan dalam Board Manual also mandated the establishment of the Strategic Strategic Governance Policy (SGP) agar implementasi Policy Governance (SGP) so that GCG implementation will be more GCG lebih terintegrasi dan tidak terjadi tumpang tindih integrated and there is no overlapping with other regulations (overlapping) dengan peraturan lain yang dikeluarkan. issued. Adhering to the guidance on these guidelines, the Board of Berpegang pada panduan pedoman tersebut, Dewan Trustees and the Board of Directors are expected to carry out their Pengawas dan Direksi diharapkan dapat melaksanakan duties and responsibilities in an efficient, effective, transparent, tugas dan tanggung jawabnya secara efisien, efektif, competent, independent and accountable. transparan, kompeten, independen dan dapat dipertanggungjawabkan.
Sebagai Soft-structure GCG yang mengkompilasi berbagai GCG Soft-structure which compiles various governing laws and peraturan perundang-undangan yang berlaku dan regulations and Government Regulation No. 40 of 2007, as well as Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2007, sekaligus policies that are agreed between the Board of Directors and the kebijakan yang menjadi kesepakatan Antara Direksi dan Supervisory Board, Board Manual aims to: Dewan Pengawas, Board Manual bertujuan untuk: 1. Become reference/guidance on the duties and functions of 1. Menjadi rujukan/pedoman tentang tugas pokok dan each organ work of the Company; fungsi kerja masing-masing organ Perusahaan; 2. Improving the quality and effectiveness of the working 2. Meningkatan kualitas dan efektivitas hubungan kerja relationship between the organs of the Company; antar organ Perusahaan; 3. Applying the principles of GCG namely transparency, 3. Menerapkan asas-asas GCG yakni transparansi, accountability, responsibility, independence, and fairness. akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan fairness (kewajaran).
Perusahaan juga melakukan evaluasi secara berkala atau The Company also conducts periodic evaluation or as needed to sesuai kebutuhan untuk mengetahui dan mengukur identify and measure the suitability Board Manual with applicable kesesuaian Board Manual dengan peraturan perundang- laws and business dynamics that occur. Evaluation carried out by undangan yang berlaku maupun dinamika bisnis yang the Corporate Secretary and Secretary of the Board of Supervisors, terjadi. Evaluasinya dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan in coordination with the Internal Audit. dan Sekretaris Dewan Pengawas, berkoordinasi dengan Internal Audit. A. Rapat Pembahasan Bersama (RPB) A. Joint Discussion Meetings (RPB)
RPB adalah organ Perusahaan yang memegang kekuasaan RPB is the Company organ which holds the highest authority in tertinggi dalam LKBN Antara dan memegang segala LKBN Antara and holds all authorities that are not submitted to the wewenang yang tidak diserahkan kepada Dewan Pengawas Board of Trustees or Board of Directors, as well as a mean of capital atau Direksi, serta merupakan wadah pemilik modal untuk owners to take important decisions relating to the investment in mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan the Company. All authorities in RPB conducted with respect to the penanaman modal dalam Perusahaan. Segala wewenang provisions of Articles of Association and legislation. dalam RPB dilakukan dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundang- undangan.
87 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Keputusan yang diambil dalam RPB harus didasarkan Decisions taken in RPB should be based on the interests of the pada kepentingan usaha Perusahaan dalam jangka Company’s business in the long term. RPB and/or the Minister as panjang. RPB dan/atau Menteri selaku pemilik modal tidak the owner of capital is not allowed to intervene against the duties, diperkenankan melakukan intervensi terhadap tugas, functions and authority of the Board of Trustees and the Board of fungsi dan wewenang Dewan Pengawas dan Direksi, Directors, without prejudice to the authority of the Minister/RPB to dengan tidak mengurangi wewenang Menteri/RPB untuk exercise this right in accordance with the the articles of association menjalankan haknya sesuai dengan Anggaran Dasar dan and regulations. peraturan perundang-undangan.
Pada tanggal 14 November 2013 telah diadakan RPB On November 14th, 2013 RPB endorsement of 2014 fiscal year of pengesahan RKAP Perum LKBN Antara tahun buku 2014. Perum LKBN Antara was hold. Activities carried out at the Building Kegiatan dilaksanakan di Gedung Kementerian BUMN Ministry of SOEs, Meeting Room 9th Floor, Jl. Medan Merdeka Ruang Rapat Lantai 9, Jl. Medan Merdeka Selatan No.13 Selatan 13 Jakarta, and resulted in the following decisions: Jakarta, dan menghasilkan keputusan sebagai berikut: 1. RKAP Fiscal Year 2014 Endorsement, which consists of total 1. Pengesahan RKAP Tahun Buku 2014, yang terdiridari operating revenue amounted to Rp198,28 Billion, Projected total pendapatan usaha sebesar Rp198,28 Miliar, Balance Sheet as of 31 December 2014 closed with total Proyeksi Neraca per 31 Desember 2014 ditutup dengan assets, liabilities and equity respectively Rp109,16 Billion, and jumlah aset, liabilitas dan ekuitas masing-masing total Investasment of Rp15,59 billion. sebesar Rp109,16 Miliar, serta total investasi sebesar 2. 2014 RKAP can be authorized under the following conditions: Rp15,59 Miliar. a. The existence of the Integrity Pact signed by the Board of 2. RKAP Tahun 2014 tersebut dapat disahkan dengan Trustees and the Board of Directors. ketentuan sebagai berikut : b. The response of the Board of Trustees on the proposed a. Adanya Pakta Integritas yang ditandatangani oleh 2014 RKAP is an integral part of the decision RPB and Dewan Pengawas dan Direksi. must be acted upon by the Board of Directors. b. Tanggapan Dewan Pengawas pada usulan RKAP tahun 2014 merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari keputusan RPB dan harus ditindaklanjuti oleh Direksi.
Hak dan Tanggung Jawab Pemilik Modal Rights and Responsibilities of Capital Owner
Menteri sebagai pemilik modal, memiliki hak dan The Minister as the owner of capital, has the right and responsibility tanggung jawab atas Perusahaan sesuai dengan peraturan for the Company in accordance with statutory regulations and the perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Articles of Association of the Company. In exercising its rights Dalam melaksanakan hak dan tanggung jawabnya, prinsip- and responsibilities, principles that need to be considered are as prinsip yang perlu diperhatikan adalah sebagai berikut: follows: a. Pemilik Modal harus menyadari bahwa dalam a. Capital owners should be aware that in carrying out the rights melaksanakan hak dan tanggung jawabnya harus and responsibilities should also pay attention to the viability memperhatikan juga kelangsungan hidup Perusahaan; of the Company; b. Perusahaan menjamin terpenuhinya hak dan tanggung b. The Company guarantees the fulfillment of the rights and jawab Pemilik Modal atas dasar asas kewajaran dan responsibilities of owners of Capital on the basis of the kesetaraan (fairness) sesuai dengan Anggaran Dasar principle of fairness and equity in accordance with the Articles Perusahaan. of Association of the Company. B. Dewan Pengawas B. Board of Trustees
Dewan Pengawas bertugas dan bertanggung jawab secara Board of Trustees is on duty and is collectively responsible for kolektif untuk melakukan pengawasan dan memberikan overseeing and advising the Board of Directors, as well as ensuring nasihat kepada Direksi, serta memastikan bahwa that the company implement reguler GCG and performance Perusahaan melaksanakan GCG serta evaluasi kinerja evaluation of the Board of Directors. However, Board of Trustees Direksi secara berkala. Namun demikian, Dewan Pengawas shall not participate in the operational decision. Position of Board tidak boleh turut serta dalam mengambil keputusan of Trustees members including Chairman of the Board of Trustees operasional. Kedudukan masing-masing anggota Dewan are equivalent. Chairman of Board of Trustees task is to coordinate Pengawas, termasuk Ketua Dewan Pengawas adalah setara. the activities of members of the Board of Trustees. Tugas Ketua Dewan Pengawas adalah mengkoordinasikan kegiatan anggota Dewan Pengawas.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun Based on Government Regulation No. 40 Year 2007 on LKBN 2007 Tentang Perum LKBN Antara dan Rencana Kerja Antara and Work Plan of the Board of Trustees are set out in the Dewan Pengawas yang tertuang dalam Rencana Kerja Work Plan and Budget (RKAP) In 2015, the Board of Trustees set dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2015, Dewan the job description of the Board of Trustees Members for 2014 are Pengawas menetapkan pembagian tugas Anggota Dewan as follows: Pengawas selama tahun 2014 adalah sebagai berikut:
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 88 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
ORGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Organs
Nama Name Jabatan Position Hubungan Kerja Work Relationship Zaim Uchrowi Ketua Dewan Pengawas Direktur Utama dan Direktur Komersial Chairman of the Board of Trustees President Director and Commercial Director DJ. Nachrowi Angota Dewan Pengawas Direktur Pemberitaan Member of the Board of Trustees News Director Hadi Mustofa Angota Dewan Pengawas Direktur Keuangan Member of the Board of Trustees Finance Director Ahmad Mabruri Angota Dewan Pengawas Direktur SDM & Umum Member of the Board of Trustees General & Human Resources Director
Sehubungan dengan pengunduran diri Ketua Dewan In respect with the resignation of the Chairman of the Board of Pengawas pada akhir 2014, maka sejak akhir tahun 2014 Trustees by the end of 2014, since the end of 2014, Chairman of the Ketua Dewan Pengawas digantikan dengan Bapak Dj. Supervisory Board was replaced with Mr. Dj. Nachrowi. Therefore, Nachrowi. Dengan demikian, susunan Dewan Pengawas the composition of Board of Trustees is: adalah :
Nama Name Jabatan Position Hubungan Kerja Work Relationship DJ. Nachrowi Ketua Dewan Pengawas Direktur Utama dan Direktur Komersial & Pengembangan Bisnis Chairman of the Board of Trustees President Director and Business Development & Commercial Director Hadi Mustofa Angota Dewan Pengawas Direktur Keuangan Member of the Board of Trustees Finance Director Ahmad Mabruri Angota Dewan Pengawas Direktur Pemberitaan serta Direktur SDM & Teknologi Member of the Board of Trustees News Director and Technology & Human Resources Director
Keputusan yang Dikeluarkan Dewan Pengawas Decision Issued by the Board of Trustees
Sesuai wewenang yang diatur dalam Peraturan Pemerintah Appropriate authority stipulated in Government Regulation No. 40 Nomor 40 Tahun 2007, Dewan Pengawas LKBN Antara Year 2007, the Board of Trustess of LKBN Antara in 2014 has issued pada tahun 2014 telah menerbitkan Surat Keputusan a decree as follows: sebagai berikut:
Surat Keputusan Decree Tentang About Nomor Number Pengangkatan Anggota Komite Audit Sdr. Agunan Paulus Samosir KEP/01/DEWAS/2014 The Appointment of Members of the Audit Committee Mr. Agunan Paulus Samosir Pemberhentian Anggota Komite Audit Sdr. Agunan Paulus Samosir KEP/02/DEWAS/2014 Dismissal of Members of the Audit Committee Mr. Agunan Paulus Samosir Pengangkatan Anggota Komite Audit Sdr. Singgih Budihartono KEP/03/DEWAS/2014 The Appointment of Members of the Audit Committee Mr. Singgih Budihartono Penggantian Komite Manajemen Resiko dari Sdr. Bonafasius Wahyu Pudjianto ke Sdri. Siti KEP/04/DEWAS/2014 Farida Rachman Replacement of the Risk Management Committee from Mr. Bonafasius Wahyu Pudjianto to Mrs. Siti Farida Rachman Pengangkatan Sekretaris Dewan Pengawas Sdr. Abdul Kholik KEP/04/DEWAS/2014 The Appointment of the Scretary of the Supervisory Board Mr. Abdul Kholik
89 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Beberapa pelaksanaan pengawasan yang diusulkan oleh Some supervision implementation proposed by the Board of Dewan Pengawas dan ditindaklanjuti oleh Menteri BUMN, Trustees and acted upon by the Minister of State, among others, antara lain adalah: are: a. Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK-167/MBU/2014 a. SOE Ministerial Decree Number: SK-167 / MBU / 2014 On 6 Tanggal 6 Agustus Tentang Pemberhentian Anggota August On Dismissal of Directors Members Akhmad Kusaeni Direksi Sdr. Akhmad Kusaeni (Direktur Pemberitaan) (News Director) and Changes Nomenclature of position of dan Perubahan Nomenklatur Jabatan-Jabatan Anggota Public Company LKBN Antara Board of Directors Member. Direksi Perusahaan Umum LKBN Antara. b. Letter of the Board of Trustees No. 19/KLA/Dewas/04/2014 b. Surat Dewan Pengawas Nomor 19/KLA/Dewas/04/2014 Dated 11 April 2014 on Proposed Change of Directors LKBN Tanggal 11 April 2014 tentang Usulan Pergantian Antara. Direksi LKBN Antara.
Tugas, Wewenang dan Kewajiban Duties, Authorities and Duties
Tugas Dewan Pengawas adalah melakukan pengawasan Duties of the Board of Trustees is to supervise the management terhadap pengurusan Perusahaan yang dilakukan oleh of the Company are conducted by the Board of Directors, as Direksi, serta memberikan nasihat kepada Direksi, termasuk well as providing advice to the Board of Directors, including the pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), implementation of the Company’s Long Term Plan (RJPP), Work Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), serta Plan and Budget (RKAP), as well as the provisions of the applicable ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan Article of Association and regulations. Supervision is the activities perundang-undangan yang berlaku. Pengawasan adalah of the Supervisory Board to assess the company by comparing the kegiatan Dewan Pengawas untuk menilai perusahaan actual situation with the circumstances that should be done, both dengan cara membandingkan keadaan sebenarnya in financial and/or technical field operations. dengan keadaan yang seharusnya dilakukan, baik dalam bidang keuangan dan/atau bidang teknis operasional.
1) Tugas Dewan Pengawas 1) Board of Trustees Duties
Agar Dewan Pengawas dapat melaksanakan tugasnya In order for the Board of Trustees to carry out its duties optimally, dengan optimal, Dewan Pengawas berhak untuk: the Board of Trustees is entitled to: a. Secara bersama-sama maupun sendiri-sendiri, setiap a. Jointly or individually, at any time is entitled to enter the waktu berhak memasuki bangunan-bangunan dan buildings and fields or other places used or controlled by halaman-halaman atau tempat-tempat lain yang the Company and is entitled to examine the books, papers dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perusahaan evidence, inventory of goods, check and matching state for dan berhak memeriksa buku-buku, surat-surat verification purposes cash, securities and others; bukti, persediaan barang-barang, memeriksa dan b. Knows all of the actions conducted by the Directors. mencocokkan keadaan uang kas untuk keperluan c. Inquires and asks for an explanation of everything to the verifikasi, surat berharga dan lain-lain; Board of Directors and the Board of Directors is obliged to b. Mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan provide an explanation; oleh Direksi; d. Obtains expert assistance for specific matters and specific c. Menanyakan dan meminta penjelasan tentang segala period of time at the expense of the Company; hal kepada Direksi dan Direksi wajib memberikan e. Appoints a secretary of the Board of Trustees at the expense of penjelasan; the Company; d. Memperoleh bantuan tenaga ahli untuk hal tertentu f. Asks for an explanation from the Board of Directors and/or dan jangka waktu tertentu atas beban Perusahaan; other officials on all issues related to the management of the e. Mengangkat seorang sekretaris Dewan Pengawas atas Company; beban Perusahaan; g. Knows all the policies and actions that have been and will be f. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat conducted by the Board of Directors; lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut h. Asks the Board of Directors and/or other officials under pengelolaan Perseroan; the Board of Directors with the knowledge of the Board of g. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah Directors to attend meetings of the Board of Trustees; dan akan dijalankan oleh Direksi; i. Attends Board of Directors meetings and provide insights on h. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah issues discussed; Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk j. Has the right to temporarily dismiss one or more members menghadiri rapat Dewan Pengawas; of the Board of Directors by reason of acts contrary to the i. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan- Article of Association and/or if there are indications of doing pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan; anything that could harm the Company and/or dereliction of j. Mempunyai hak memberhentikan untuk sementara duty and/or there is a compelling reason for the Company. waktu seorang atau lebih anggota Direksi dengan alasan melakukan perbuatan yang bertentangan dengan Anggaran Dasar dan/atau terdapat indikasi melakukan perbuatan yang dapat merugikan Perusahaan dan/atau melalaikan kewajibannya dan/ atau terdapat alasan yang mendesak bagi Perusahaan.
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 90 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
ORGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Organs
Pemberhentian sementara yang dimaksud Temporary suspension in question must be notified in writing harus diberitahukan secara tertulis kepada yang to the person concerned and to the Minister and the reasons bersangkutan dan kepada Menteri disertai alasan yang that led to such actions; menyebabkan tindakan tersebut; k. In the event of a vacancy of Directors, the Board of Trustees k. Apabila terjadi kekosongan jabatan Direksi, maka authorized to appoint one member of the Board of Directors Dewan Pengawas berwenang menunjuk salah seorang to carry out the work of the members of the Board of Directors anggota Direksi lainnya untuk menjalankan pekerjaan are vacant, with the same power and authority. If there is a anggota Direksi yang kosong tersebut, dengan conflict of interest in the members of the Board of Directors, kekuasaan dan wewenang yang sama. Bila terjadi the Board of Trustees may appoint another party to represent benturan kepentingan dalam anggota Direksi, maka the Company. Dewan Pengawas dapat menunjuk pihak lain untuk mewakili Perusahaan.
2) Kewajiban Dewan Pengawas 2) Obligations of the Board of Trustees
Dalam melakukan pengawasan atas pengurusan In exercising supervision over the management of the Company, Perusahaan, Dewan Pengawas berkewajiban: the Board of Trustees shall: a. Dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab a. In good faith and full responsibility and duty for the benefit of melaksanakan tugas untuk kepentingan dan usaha the Company’s business; Perusahaan; b. Personally take full responsibility if the concerned fault or b. Bertanggung jawab penuh secara pribadi apabila negligent in performing his duties according to applicable yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan regulations; tugasnya sesuai ketentuan yang berlaku; c. To supervise the management of the Company are conducted c. Melakukan pengawasan terhadap pengurusan by the Board of Directors; Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi; d. Provides advice to the Board in carrying out the activities d. Memberikan Nasihat kepada Direksi dalam of management of the Company, Comply with the Article melaksanakan kegiatan pengurusan Perusahaan, of Association and regulations and must accomplish their Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- principles of professionalism, efficiency, transparency, undangan serta wajib melasanakan prinsip independence, accountability, responsibility and fairness; profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, e. Provides opinions or advice to the Minister regarding the akuntabilitas, pertanggungjawaban serta kewajaran; Company’s Long-Term Plan and the proposed RKAP of Board e. Memberikan pendapat atau saran kepada Menteri of Directors; mengenai Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan f. Follows the development of the Company’s activities, RKAP yang diusulkan Direksi; provide opinions and advice to the Minister on any matter of f. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, importance to the management of the Company; memberikan pendapat dan saran kepada Menteri g. Reports immediately to the Minister in case of symptoms of mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi declining performance of the Company; kepengurusan Perusahaan; h. Monitor the effectiveness of GCG practices performed by the g. Melaporkan dengan segera kepada Menteri apabila Company; terjadi gejala menurunnya kinerja Perusahaan; i. Researches and examines periodic reports and annual reports h. Memantau efektivitas praktik GCG yang dilakukan prepared by the Board of Directors and sign the annual report; Perusahaan; j. Makes the minutes of meetings of the Board of Trustees; i. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan k. Reports to the Company regarding its ownership and/or their tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani family on the Company and others; laporan tahunan; l. Provides a report on the supervisory duties that have been j. Membuat risalah rapat Dewan Pengawas; performed during the past financial year to the RPB; k. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan m. Establishes decision on value limits of legal from Directors sahamnya dan/atau keluarganya pada Perusahaan dan legal acts that require written approval of the Board of Perusahaan lain; Trustees; l. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang n. Provides decisions on the proposed legal acts that require the telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau approval of the Board of Directors in writing. kepada RPB; m. Menetapkan keputusan batasan-batasan nilai dari perbuatan hukum Direksi yang memerlukan persetujuan tertulis Dewan Pengawas; n. Memberikan putusan terhadap usulan perbuatan hukum Direksi yang memerlukan persetujuan tertulis.
3) Kewenangan Dewan Pengawas 3) The authority of the Board of Trustees
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Pengawas In performing its duties, the Board of Trustees has the authority to mempunyai kewenangan untuk memberikan keputusan give a decision as follows: sebagai berikut:
91 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
a. Penetapan batasan-batasan nilai dari perbuatan a. Establishes value limits of legal from Directors legal acts that hukum Direksi yang memerlukan persetujuan tertulis require written approval of the Board of Trustees; Dewan Pengawas; b. Appointment of the Board of Directors or a person to b. Penunjukan Direksi atau seseorang untuk mewakili represent the company in case of members of the Board of Perusahaan apabila terjadi jabatan anggota Direksi Directors position is vacant; yang kosong; c. Suspension of one or more members of the Board of Directors; c. Pemberhentian sementara seorang atau lebih anggota d. Appoints another party to represent the company in the Direksi; event of a conflict of interest concerning the interests of all d. Menunjuk pihak lain untuk mewakili perusahaan dalam members of the Board of Directors. hal terjadi benturan kepentingan yang menyangkut kepentingan semua anggota Direksi.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Pengawas Frequency and Attendance Rate of the Board of Trustees and dan Rapat Meeting
Sepanjang tahun 2014, Dewan Pengawas telah Throughout 2014, the Board of Trustees has held meetings with as menyelenggarakan Rapat sebanyak 42 (empat puluh dua) many as 42 (forty-two) consisting of: kali yang terdiri dari: 1) 15 (fifteen) times of Internal meeting of the Board of Trustees; 1) Rapat Internal Dewan Pengawas sebanyak 15 (lima 2) 10 (ten) times of Board of Trustees - the Committee Meetings; belas) kali; 3) 12 (twelve) times of the Board of Trustees and the Board of 2) Rapat Dewan Pengawas – Komite sebanyak 10 Directors Joint Meetings; (sepuluh) kali; 4) 1 (one) time of Board of Trustees, Committee and Board of 3) Rapat Gabungan Dewan Pengawas dan Direksi Directors Joint meeting; and sebanyak 12 (dua belas) kali; 5) 4 (four) times of External Parties Meetings. 4) Rapat Gabungan Dewan Pengawas, Komite, dan Direksi sebanyak 1 (satu) kali; dan 5) Rapat dengan Pihak Eksternal sebanyak 4 (empat) kali.
Tingkat kehadiran masing-masing Dewan Pengawas dalam Each attendance rate of the Board of Trustees in those meeting is: rapat tersebut adalah:
Nama Name Jabatan Position Tingkat Kehadiran Attendance Rate DJ. Nachrowi Ketua Dewan Pengawas 100% Chairman of the Board of Trustees Hadi Mustofa Angota Dewan Pengawas 100% Member of the Board of Trustees Ahmad Mabruri Angota Dewan Pengawas 66,67% Member of the Board of Trustees
Penetapan dan Struktur Remunerasi Dewan Determination and Remuneration Structure of the Board of Pengawas Trustees
Kebijakan pemberian remunerasi dan fasilitas lain bagi Remuneration policy and other facilities for the Board of Trustees Dewan Pengawas mengacu kepada Peraturan Menteri refers to the Regulation of the Minister of State Enterprises No.: Negara BUMN RI Nomor: PER-04/MBU/2014, tentang PER-04/MBU/2014 on Guidelines for Determination of Income Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, of Directors, Board of Commissioners, and the Board of Trustees dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara sebagai of State Owned Enterprises as an amendment to the PER-04/ perubahan atas PER-04/MBU/2013 tentang Pedoman MBU/2013 on Guidelines for Determination of Income of Directors, Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Board of Commissioners, and the Board of Trustees of SOEs. Dewan Pengawas BUMN.
Penghasilan Dewan Pengawas Tahun 2014 ditetapkan In 2014, income of the Board of Trustees established by the oleh Kementerian BUMN melalui surat Menteri BUMN Ministry of SOEs through the letter of the Minister of SOE No.: Nomor: S-281/MBU/2014 tanggal 2 Mei 2014 mengenai S-281/MBU/2014 dated 2 May 2014 on Approval of the Annual Pengesahan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Report and Financial Statements for Fiscal Year 2013 of LKBN Tahun Buku 2013 LKBN Antara. Struktur Penghasilan Antara. Income structure of the Board of Trustees are set as follows: Dewan Pengawas ditetapkan sebagai berikut:
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 92 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
ORGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Organs
Jenis Penghasilan Keputusan - Ketua Dewan Pengawas ditetapkan dengan Faktor Jabatan 45% dari gaji Direktur Utama Honorarium - Honorarium Anggota Dewan Pengawas ditetapkan dengan Faktor Jabatan 90% dari Ketua Dewan Pengawas Tunjangan a. Tunjangan Hari Raya 1 kali honorarium b. Tunjangan Transportasi 20% honorarium c. Asuransi Purna Jabatan Maksimal premi 25% gaji dalam satu tahun Fasilitas Setiap Anggota Dewan Pengawas berhak atas fasilitas kesehatan yang diberikan dalam a. Kesehatan bentuk asuransi kesehatan atau penggantian biaya pengobatan, dengan rincian sesuai yang diatur dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/MBU/2014 Setiap anggota Dewan Pengawas berhak atas fasilitas bantuan hukum dengan rincian b. Bantuan Hukum sesuai yang diatur dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/MBU/2014 Tantiem/Insentif Kinerja a. Tantiem / Insentif Kinerja Tidak ada b. Insentif Jangka Panjang Tidak ada
Type of Income Decision - Chairman of the Board of Trustees determined by Position Factor as 45% of the salary of the Honorarium President Director - Honorarium of the Board of Trustees Member determined by Position Factor as 90% of the salary of the President Director Allowances a. Holiday Allowance 1 (one) time of honorarium b. Transport Allowance 20% x Honorarium c. After Service Insurance Maximum premium of 25% x salary in one year Facility Each Member of Board of Trustees is entitled to health facilities provided in the form of health a. Health insurance or reimbursement of medical expenses, with details as stipulated in the Regulation of the Minister of SOE No. PER-04/MBU/2014 Each member of Board Trustees is entitled to legal aid facilities in accordance with the details b. Legal Aid set out in the Regulation of the Minister of SOE No. PER-04/MBU/2014 Tantiem / Performance Incentive a. Tantiem / Performance Incentive N.A b. Long Term Incentive N.A
Sebagai tindak lanjut Keputusan Menteri BUMN No. PER- As a follow up of SOE Ministerial Decree Number : PER-04/ 04/MBU/2014, Perusahaan melakukan penyesuaikan MBU/2014, the Company made remuneration adjustement of remunerasi Direksi dan Dewan Pengawas dan Board of Directors and Board of Trustees and Board of Directors menetapkannya dalam bentuk Keputusan Direksi Nomor: specified it in the form of Decree Number: SKEP-040/DIR-AP/ SKEP-040/DIR-AP/IV/2014 tanggal 14 April 2014, dengan IV/2014 14 April 2014, with the following composition: komposisi sebagai berikut:
93 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Uraian Besaran Keterangan Gaji/Honorarium Dewan Pengawas a. Honorarium Ketua Dewan Pengawas Rp12.937.500 45% dari Direktur Utama (Per bulan) b. Honorarium Anggota Dewan Pengawas Rp11.643.750 90% dari Ketua Dewas (Per bulan) Tunjangan-tunjangan 1. Tunjangan Hari Raya Keagamaan (THR) a. Ketua Dewan Pengawas 1 bulan honorarium THP Tidak Ada b. Anggota Dewan Pengawas 1 bulan honorarium THP Tidak Ada 2. Santunan Purna Jabatan a. Ketua Dewan Pengawas Rp38.812.500 Per tahun b. Anggota Dewan Pengawas Rp34.931.250 Per tahun 3. Tunjangan Transportasi a. Ketua Dewan Pengawas Rp2.587.500 20% dari Honorarium/bulan b. Anggota Dewan Pengawas Rp2.328.750 20% dari Honorarium/bulan
Description Amount Explanation Salary/Honorarium of Board of Trustees a. Honorarium of Head of Board of Trustees Rp12,937,500 45% of President Director (Per month) b. Honorarium of Board of Trustees Member Rp11,643,750 90% of Head of Board of Trustees (Per month) Allowances 1. Holiday Allowance (THR) a. Head of Board of Trustees 1 month of THP honorarium N.A b. Board of Trustees Member 1 month of THP honorarium N.A 2. After Service Compensation a. Head of Board of Trustees Rp38,812,500 Per year b. Board of Trustees Member Rp34,931,250 Per year 3. Transportation Allowance a. Head of Board of Trustees Rp2,587,500 20% of Honorarium/month b. Board of Trustees Member Rp2,328,750 20% of Honorarium/month
Pengembangan Kompetensi Dewan Pengawas Competence Development of Board of Trustees
Selama tahun 2014, tercatat 2 (dua) pelatihan yang diikuti During 2014, there were two (2) training, attended by the oleh Ketua Dewan Pengawas Periode November 2012 – Chairman of the Board of Trustees Period November 2012 - July Juli 2014, Zaim Uchrowi, yaitu: 2014, Zaim Uchrowi, namely: • Pelatihan 1 Day Workshop Deteksi dan Pencegahan • 1 Day Workshop Fraud Detection and Prevention Training Fraud yang diselenggarakan oleh BUMN Track di The organized by ‘BUMN Track’ at The Ritz Charlton on 13 February Ritz Charlton pada 13 Febuari 2014. 2014. • Leadership coaching januari 2014, penyelenggara • Leadership coaching in January 2014 held by Pramono Adhi Kartiko Adhi Pramono ACMC di Jakarta. Kartiko ACMC in Jakarta. C. Komite Penunjang Dewan Pengawas C. Supporting Committee of Board of Trustees
Dewan Pengawas membentuk komite-komite dalam Board of Trustees formed committees in order to assist the duties rangka untuk membantu tugas-tugas Dewan Pengawas of the Board of Trustees and to comply with the legislation in force dan untuk memenuhi ketentuan peraturan perundang- at the expense of Perusahaan. undangan yang berlaku atas beban Perusahaan.
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 94 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
ORGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Organs
Setiap Komite dipimpin oleh seorang anggota Dewan Each Committee chaired by a member of the Board of Trustees Pengawas. Sedangkan tugas, wewenang, keanggotaan While duties, authorities, membership and other things that dan hal-hal lain yang terkait dengan komite-komite di atas Related to the above committees is set in its own charter. diatur dalam charter tersendiri.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit bekerja secara kolektif dalam melaksanakan Audit Committee work collectively in carrying out its duty to tugasnya membantu Dewan Pengawas. Komite Audit help Board of Trustees. Audit Committee is independent both bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan tugasnya maupun in the execution of their duties and in reporting, and is directly dalam pelaporan, dan bertanggung jawab langsung responsible to the Board of Trustees. kepada Dewan Pengawas. 1) Duties of the Audit Committee 1) Tugas Komite Audit Audit Committee will be : Komite Audit bertugas untuk : • Assisting the Board of Trustees to ensure the effectiveness • Membantu Dewan Pengawas untuk memastikan of the internal control system and the effectiveness of the efektivitas sistem pengendalian internal dan implementation of the tasks of the external auditor and efektivitas pelaksanaan tugas auditor eksternal dan internal auditor; auditor internal; • Assessing implementation of activities and results of the • Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang audit carried out by both the Internal Audit Unit (IAU) and dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Internal the external auditor; maupun auditor eksternal; • Providing recommendations regarding the • Memberikan rekomendasi mengenai improvement of management control systems and their penyempurnaan sistem pengendalian manajemen implementation; serta pelaksanaannya; • Ensuring that there has been a satisfying evaluation • Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi procedure on all information issued by the company; yang memuaskan terhadap segala informasi yang • Identifying matters that require Board of Trustees dikeluarkan Perusahaan; attention as well as the other duties of Board of Trustees; • Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan • Carrying out other assignments as stipulated in the perhatian Dewan Pengawas serta tugas-tugas charter of the Audit Committee. Dewan Pengawas lainnya; • Melaksanakan penugasan lainnya sesuai ketentuan 2) Composition of Audit Committee Membership dalam piagam Komite Audit. Membership of the Audit Committee in 2014 consisted of the Head and (one) member of the Committee under number: 2) Susunan Keanggotaan Komite Audit KEP-03/Dewas/2014, as follows: Keanggotaan Komite Audit pada tahun 2014 terdiri dari Ketua dan (satu) anggota Komite berdasarkan Nomor: KEP-03/DEWAS/2014, sebagai berikut:
Nama Name Jabatan Position Tingkat Kehadiran Attendance Rate DJ. Nachrowi Ketua Dewan Pengawas 100% Chairman of the Board of Trustees Hadi Mustofa Angota Dewan Pengawas 100% Member of the Board of Trustees Ahmad Mabruri Angota Dewan Pengawas 66,67% Member of the Board of Trustees
Meskipun keputusan tersebut tidak menyebutkan periode Although the decision did not mention the position period, jabatan, namun periodesasinya tetap mengikuti Peraturan but it still follows the SOE Ministry Regulation Number: PER-12/ Kementerian BUMN Nomor: PER-12/MBU/2012, tentang MBU/2012, regarding organ support SOE Dewas, that is for 3 years organ pendukung Dewas BUMN, yakni selama 3 tahun dan and allows it to be extended a maximum of two years. memungkinkan untuk diperpanjang paling lama 2 tahun.
3) Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Anggota 3) Education and Work Experience Qualifications of Audit Komite Audit Committee Members Anggota Komite Audit LKBN Antara merupakan Audit Committee of LKBN Antara members are graduates lulusan Magister Sains, Program Administrasi dan of Master of Science, Administration and Policy Program Kebijakan Publik Universitas Indonesia (UI) dan lulusan PublikUniversitas Indonesia (UI) and a graduate Diploma IV pendidikan Diploma IV Sekolah Tinggi Akuntansi State College of Accountancy (STAN) Jakarta. Negara (STAN) Jakarta.
95 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Beliau memiliki pengalaman sebagai Auditor Badan He has experience as Auditor Financial and Development Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Supervisory Agency (BPKP) in 1985 to 1995 and is currently pada tahun 1985 hingga 1995 serta saat ini aktif active as a member of the Audit Committee of Indonesia sebagai anggota Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI). (IKAI). With the education and experience, the Company is Dengan bekal pendidikan dan pengalaman tersebut, confident that the Audit Committee is able to carry out their Perusahaan yakin bahwa Komite Audit mampu duties properly and independent. melaksanakan tugasnya dengan baik dan independen.
4) Kegiatan Komite Audit 4) The activities of the Audit Committee Pada tahun 2014, Komite Audit telah melakukan In 2014, the Audit Committee has conducted several activities beberapa kegiatan berdasarkan pedoman kerjanya, under its guidelines, which include: yang meliputi: a. Conducted periodic review of the financial statements a. Melakukan penelahaan laporan keuangan of the company in 2014 both report quarterly, or annual perusahaan tahun 2014 baik laporan triwulanan, report, as well as discuss some of the issues that require maupun laporan tahunan, serta membahas the attention of the Board of Directors; beberapa permasalahan yang memerlukan b. Supervised implementation of internal audit program perhatian Direksi; / SPI during 2014 and had discussed the audit findings b. Melakukan supervisi terhadap pelaksanaan progam to the Supervisory Board with the aim of improving internal audit/ SPI selama tahun 2014 dan telah the effectiveness of internal controls and corporate membahas temuan-temuan audit dengan Dewan governance; Pengawas dengan tujuan untuk meningkatkan c. Reviewed 2014 RKAP, the results of the coordination efektivitas pengendalian internal dan tata kelola meeting of Board of Trustees and Board of Directors, perusahaan; mapping human resource issues; c. Melakukan review atas RKAP Tahun 2014, hasil d. Implemented the joint meeting with the Board of rapat kordinasi Dewan Pengawas dengan Direksi, Trustees, Internal Audit Unit, Directorate of Finance, and mapping permasalahan SDM; Public Accountants Office. d. Melaksanakan rapat bersama dengan Dewan Pengawas, Satuan Pengawas Internal, Direktorat Keuangan, dan Kantor Akuntan Publik.
5) Independensi Komite Audit 5) The Audit Committee Independence Untuk menjaga dan meningkatkan independensi To maintain and increase the independence of the tasks and pelaksanaan tugas dan pemberian pendapat, giving opinions, recommendations or suggestions to the rekomendasi maupun saran kepada Dewan Pengawas, Supervisory Board, the Audit Committee members of LKBN anggota Komite Audit LKBN Antara tidak memiliki Antara has no affiliation with the Director, the Supervisory afiliasi dengan Direktur, Dewan Pengawas maupun Board and controlling shareholder, not the shareholders, pemegang saham pengendali, bukan merupakan Board of Trustees, Directors and employees of the company pemegang saham, Dewan Pengawas, Direktur maupun has an affiliate or business with LKBN Antara. karyawan dari perusahaan yang memiliki afiliasi maupun bisnis dengan LKBN Antara.
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko bertugas memberikan masukan Risk Management Committee will provide input related to terkait perencanaan strategis dan pelaksanaan program strategic planning and implementation of programs that will yang akan mempengaruhi performa Perusahaan, sekaligus affect the performance of the Company, as well as a review of the melakukan kajian terhadap arah teknologi dan pasar Company’s technology and market direction. Perusahaan.
1) Susunan Keanggotaan Komite Manajemen Risiko 1) The composition of the Risk Management Committee Keanggotaan Komite Manajemen Risiko pada tahun Membership 2014 terdiri dari Ketua dan 1 (satu) anggota Komite Membership of the Risk Management Committee in 2014 berdasarkan Nomor: KEP-04/DEWAS/2014, sebagai consisted of the Head and (one) member of the Committee berikut : under number: KEP-04/DEWAS/2014, as follows :
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 96 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
ORGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Governance Structure Organs
Nama Name Jabatan Position Ahmad Mabruri Ketua Komite Manajemen Risiko Head of Risk Management Committee Siti Farida Rachman Anggota Manajemen Risiko Risk Management Committee Members
Sama halnya dengan Komite audit, periode jabatan Similar to audit committee, the period of office for members untuk anggota Komite Manajemen Risiko mengacu pada of the Risk Management Committee refers to the SOE Ministry Peraturan Kementerian BUMN Nomor: PER-12/MBU/2012, Regulation Number: PER-12/ MBU/2012, regarding organ support tentang organ pendukung Dewas BUMN, yakni selama 3 SOE Dewas, that is for 3 years and allows it to be extended a tahun dan memungkinkan untuk diperpanjang paling maximum of two years. lama 2 tahun.
2) Kegiatan Komite Manajemen Risiko 2) Risk Management Committee Activities Kegiatan Komite Manajemen Risiko pada tahun 2014 Risk Management Committee Activities in 2014 focused on memfokuskan pada pemahaman kondisi internal understanding the company’s internal conditions to carry out perusahaan dengan melaksanakan kegiatan-kegiatan the following activities: sebagai berikut: a. Following the Board of Trustees and the Board of Directors a. Mengikuti Rapat Dewan Pengawas dan Direksi to receive directions and assessment tasks. untuk menerima arahan dan tugas kajian. b. Developing strategic studies by analyzing posture b. Menyusun kajian strategis dengan melakukan and condition of the company, business strategy and analisis postur dan kondisi perusahaan, strategi technology, comparative studies (literature) with various bisnis dan teknologi, studi banding (literatur) peers and other news media, both at home and abroad, dengan berbagai perusahaan sejenis dan media advisory and strategic policies related to business and berita lainnya, baik dalam dan luar negeri, technology. pemberian saran dan kebijakan strategis terkait c. Conducting meetings with several components of the bisnis dan teknologi. company, particularly related to news content of text, c. Melaksanakan pertemuan dengan beberapa photos and video, internet digital media and Antara TV. komponen perusahaan, khususnya terkait konten d. Providing input to the Board of Trustees in evaluating the berita teks, foto dan video, media digital internet company condition and risk management. dan TV Antara. d. Memberikan masukan kepada Dewan Pengawas dalam mengevaluasi kondisi perusahaan dan risiko manajemen.
3) Independensi Anggota Komite Manajemen Risiko 3) Independence of Risk Management Committee Members Anggota komite manajemen risiko yang ditunjuk Risk management committee members appointed by de secara de facto, tidak ada afiliasi baik dengan anggota facto have no affiliation either with members of the Board of Direksi atau Dewan Pengawas. Anggota Komite Directors or Board of Trustees. Risk Management Committee Manajemen Risiko tidak berada di bawah Direksi members are not under the Board of Directors but under the melainkan di bawah Dewan Pengawas. Board of Trustees.
Sekretaris Dewan Pengawas Secretary of the Board of Trustees
Sekretaris Dewan Pengawas bertugas melakukan kegiatan Secretary of the Board of Trustees is assigned to conduct activities untuk membantu Dewan Pengawas dalam melaksanakan to assist the Board of Trustees in carrying out its duties as follows: tugasnya sebagai berikut: • Preparing the meeting, including meeting materials of the • Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat Dewan Board of Trustees; Pengawas; • Making the meeting minutes of the Board of Trustees in • Membuat risalah rapat Dewan Pengawas sesuai accordance with the articles of association of the Company; ketentuan anggaran dasar Perusahaan; • Administering documents of the Board of Trustees; • Mengadministrasikan dokumen Dewan Pengawas; • Drafting the Work Plan and Budget of the Board of Trustees; • Menyusun Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran • Drafting the Board of Trustees Reports; Dewan Pengawas; • Ensuring that the Board of Trustees comply with the legislation • Menyusun Rancangan Laporan-Laporan Dewan and apply the principles of GCG; Pengawas; • Providing the information required by the Board of Trustees at • Memastikan bahwa Dewan Pengawas mematuhi regular intervals and/or at any time when requested; peraturan perundang-undangan serta menerapkan prinsip-prinsip GCG; • Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan Pengawas secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta;
97 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
• Mengkoordinasikan anggota Komite, jika diperlukan • Coordinating committee members, if necessary in order to dalam rangka memperlancar tugas Dewan Pengawas; facilitate the task of the Board of Trustees; • Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan Pengawas • As a liaison officer for Board of Trustees with other parties; dengan pihak lain; • Ensuring implementation of documents of Board of Trustees • Memastikan dokumen penyelenggaraan kegiatan activities are kept in a well manner in the Company; Dewan Pengawas tersimpan dengan baik di • Conducting other duties from Board of Trustees. Perusahaan; • Melaksanakan tugas lain dari Dewan Pengawas. D. Dewan Direksi D. Board of Directors
Direksi bertanggung jawab penuh atas pengurusan Directors are fully responsible for the Company management’s Perusahaan untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan, interests and objectives of the Company, as well as representing serta mewakili Perusahaan, baik di dalam maupun di luar the Company, both inside and outside of court in accordance with pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar the provisions of the Articles of Association. Perusahaan.
Prinsip Dasar Basic Principles
Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial Directors in charge and collegiality responsibility in managing the dalam mengelola Perusahaan masing-masing anggota Company of each member of the Board of Directors to carry out Direksi dapat melaksanakan tugas dan mengambil tasks and make decisions in accordance with the division of tasks keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan and authorities. However, execution of tasks by each member wewenangnya. Namun pelaksanaan tugas oleh masing- of the Board of Directors are mutual responsibility .The position masing anggota Direksi tetap merupakan tanggung jawab of each member of the Board of Directors including Managing bersama. Kedudukan masing-masing anggota Direksi Director is equal. Duties of Board of Directors is to coordinate the termasuk Direktur Utama adalah setara. Tugas Direktur activities of the Board of Directors. Utama adalah mengkoordinasikan kegiatan Direksi.
Perubahan Susunan Direksi Composition of Board of Directors
Pada periode Triwulan III Tahun 2014, tepatnya tanggal In the period from the third quarter of 2014, precisely on August 6 Agustus 2014, posisi Akhmad Kusaeni sebagai Direktur 6, 2014, Akhmad Kusaeni position as News Director ended by the Pemberitaan berakhir berdasarkan Keputusan Menteri Minister of SOE No.: SK-167/ MBU/2014 on Termination of Board BUMN Nomor: SK-167/MBU/2014 tentang Pemberhentian of Directors Members and Change of Position Nomenclature of Anggota Direksi dan Perubahan Nomenklatur Jabatan Board of Directors Members of Public Corporation (Perum) of Anggota-anggota Direksi Perusahaan Umum (Perum) National News Agency Antara as follows: Lembaga Kantor Berita Nasional Antara menjadi sebagai berikut:
Sebelum Before Menjadi Becoming Direktur Utama Direktur Utama President Director President Director Direktur Pemberitaan N.A News Director Direktur SDM dan Umum Direktur HR and General Director Director Direktur Komersial dan Teknologi Direktur Commercial and Technology Director Director Direktur Keuangan Direktur Financial Director Director
Atas perubahan tersebut, maka tanggal 1 November 2014, 1 November 2014, upon these changes, , the Board of Directors Direksi LKBN Antara menerbitkan Surat Keputusan Nomor: of LKBN Antara issued a decree number: SKEP-130/DIR-AP/XI/2014 SKEP-130/DIR-AP/XI/2014 tentang Struktur Organisasi dan on the Organizational Structure and Work Procedure Public Tata Kerja Perusahaan Umum (Perum) Lembaga Kantor Corporation (Perum) of Antara National News Agency. Berita Nasional Antara.
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 98 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
ORGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Organs
Melalui Surat Keputusan ini, maka susunan Direksi Through this Decree, the Board of Directors to be as follows: menjadisebagai berikut: - President Director/Editor in Chief: Saiful Hadi - Direktur Utama/Pemimpin Redaksi : Saiful Hadi - HR and Technology Director: Naufal Mahfudz - Direktur SDM dan Teknologi : Naufal Mahfudz - Commercial and Business Development Director: Hempi N. - Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis : Hempi Prajudi N. Prajudi - Financial Director: Endah Sri Wahyuni - Direktur Keuangan : Endah Sri Wahyuni
Tugas, Wewenang dan Kewajiban Direksi Duties, Authorities and Obligations of Board of Directors
1) Tugas pokok : 1) Main Duties: a. Melaksanakan pengurusan Perusahaan untuk a. Carrying out the management of the Company’s interests kepentingan dan tujuan Perusahaan dan bertindak and objectives of the Company and acting as the leader in selaku pimpinan dalam pengurusan tersebut; the management; b. Memelihara dan mengurus kekayaan Perusahaan; b. Maintaining and managing the Company’s assets; c. Mewakili Perusahaan di dalam maupun di luar c. Representing the Company in and outside the court, Pengadilan, serta melakukan segala tindakan dan and conducting all acts and good deeds regarding the perbuatan baik mengenai pengurusan maupun management and ownership of the Company’s assets as mengenai kepemilikan kekayaan Perusahaan serta well as bind the Company by other parties and/or other mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan/atau parties with the Company. pihak lain dengan Perusahaan.
2) Dalam melaksanakan tugas pokok di atas, Direksi 2) In carrying out the basic tasks of the above, the Board of secara kolegial melalui Rapat Direksi berwenang untuk: Directors collegiality by the Board of Directors Meeting is a. Menetapkan kebijakan dalam memimpin authorized to: pengurusan Perusahaan termasuk menetapkan a. Establishing policies in leading management of the visi, misi dan strategi; Company including establishing the vision, mission and b. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perusahaan; strategy; c. Mengangkat dan memberhentikan b. Establishing the Company management policy; karyawan Perusahaan berdasarkan peraturan c. Appointing and dismissing employees of the Company ketenagakerjaan Perusahaan dan peraturan under the Company labor laws and regulations; perundang-undangan; d. Proposing the Company management that requires the d. Mengajukan usulan pengelolaan Perusahaan approval of the Board of Trustees and/or requires the yang memerlukan persetujuan Dewan Pengawas written approval of the Board of Trustees and the approval dan/atau memerlukan persetujuan tertulis of the Minister, as well as implement them in accordance Dewan Pengawas dan Persetujuan Menteri, with the provisions set in the Articles of Association, serta melaksanakannya sesuai ketentuan yang di approval of the Board of Trustees and the Minister; atur dalam Anggaran Dasar, Persetujuan Dewan e. The company set the provision of employment in Pengawas serta Keputusan Menteri; accordance with legislation and the decision of the e. Mengatur ketentuan tentang ketenagakerjaan Minister; Perusahaan berdasarkan peraturan perundang- f. Arranging the authority handing to represent the undangan dan keputusan Menteri; Company’s Board of Directors inside and outside of court f. Mengatur penyerahan kekuasan Direksi untuk to one or several members of the Board of Directors mewakili Perusahaan di dalam dan di luar specifically appointed for that or to one or several pengadilan kepada seorang atau beberapa orang company employees either individually or jointly, or to anggota Direksi yang khusus ditunjuk untuk others; itu atau kepada seorang atau beberapa orang g. Carrying out other actions, both regarding the karyawan Perusahaan baik sendiri-sendiri maupun management and the ownership of assets of the bersama-sama atau kepada orang lain; Company in accordance with government regulation; g. Menjalankan tindakan-tindakan lainnya, baik h. Striving to achieve the target indicators of financial mengenai pengurusan maupun mengenai aspects, operational aspects and aspects of the pemilikan kekayaan Perusahaan sesuai dengan administration used as the basis for the rating of the Peraturan Pemerintah; Company in accordance with established performance in h. Mengupayakan tercapainya sasaran indikator (RPB) approval of RKAP; aspek keuangan, aspek operasional dan aspek i. Establishing performance goals and evaluation of the administrasi yang digunakan sebagai dasar Company’s performance, the Directorate, Unit operations penilaian tingkat kesehatan Perusahaan sesuai and business units through the mechanism of the dengan kinerja yang telah ditetapkan dalam (RPB) organization of the Company; persetujuan RKAP; j. Establishing proposals and changing of RJPP and RKAP i. Menetapkan sasaran kinerja serta evaluasi kinerja accordance with applicable provisions; Perusahaan, Direktorat, Unit operasi dan unit usaha melalui mekanisme organisasi Perusahaan; j. Menetapkan usulan dan perubahan RJPP dan RKAP sesuai ketentuan yang berlaku;
99 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
k. Menetapkan persetujuan sesuai kewenangan k. Assigning the appropriate approval authority of the Direksi, memantau dan melakukan koreksi Board of Directors, monitor and carry out corrections to terhadap pelaksanaannya; its implementation; l. Menetapkan kegiatan kerjasama atau kontrak l. Establishing cooperation activities or contracts with a dengan nilai kontrak atau penggunaan/perolehan contract value or use/acquisition of assets that exceeds aset yang melebihi kewenangan Direktur seperti the authority of the Director as stipulated in financial yang diatur dalam kebijakan keuangan; policies; m. Menetapkan kebijakan keuangan yang secara m. Establishing financial policies need to be reviewed periodik perlu ditinjau oleh Direksi; periodically by the Board of Directors; n. Menetapkan struktur organisasi dan penetapan n. Establishing the organizational structure and the pejabat Perusahaan sampai jenjang tertentu yang determination of certain officers of the Company until the di atur melalui ketetapan Direksi. level is set through the provision of Directors.
3) Kewajiban Direksi 3) Obligations of Board of Directors a. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha a. Seeking and providing guarantee on the implementation dan kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud dan of the business and activities of the Company in tujuan serta kegiatan usahanya; accordance with the intent and purpose as well as its b. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang business activities; Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, b. Preparing the Company’s Long-Term Plan, Work Plan termasuk rencana-rencana lainnya yang berhubungan and Budget in time, including other plans relating to the dengan pelaksanaan usaha dan kegiatan Perusahaan implementation of the Company’s business and activities serta menyampaikannya kepada Dewan Pengawas and submit it to the Board of Trustees and the Minister for dan Menteri untuk mendapatkan pengesahan sesuai approval in accordance with applicable regulations; dengan ketentuan yang berlaku; c. Maintaining minutes of meetings and conducting the c. Memelihara risalah rapat serta menyelenggarakan Company’s books in accordance with the standards in pembukuan Perusahaan sesuai dengan kelaziman force for an enterprise; yang berlaku bagi suatu perusahaan; d. Developing accounting system in accordance with d. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar Financial Accounting Standards and based on the Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip principles of internal control, especially the maintenance pengendalian internal, terutama fungsi pengurusan, function, recording, storage and supervision; pencatatan, penyimpanan dan pengawasan; e. Providing accountability and any information about the e. Memberikan pertanggungjawaban dan segala circumstances and the course of the Company’s annual keterangan tentang keadaan dan jalannya Perusahaan report including the annual accounts and management berupa laporan tahunan termasuk perhitungan reports to the Minister; tahunan dan laporan manajemen kepada Menteri; f. Providing regular reports in the manner and time in f. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu accordance with applicable regulations as well as other sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta laporan reports whenever requested by the Minister; lainnya setiap kali diminta oleh Menteri; g. Setting up a company organizational structure complete g. Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan lengkap with details; dengan rinciannya; h. Carrying out other obligations in accordance with the h. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai provisions stipulated in Government Regulation Number: dengan ketentuan-ketentuan yang diatur dalam 40 of 2007 on Perum LKBN Antara and determined by the Peraturan Pemerintah Nomor: 40 tahun 2007 tentang Minister by regulations. Perum LKBN Antara dan yang ditetapkan oleh Menteri berdasarkan peraturan perundang-undangan.
Tugas Utama Masing-Masing Anggota Direksi Main Duties of Each Board of Directors Member a. Direktur Utama a. President Director Bersama anggota direksi lainnya mempunyai tugas With other members of the board of directors has the pokok sebagai berikut: following main duties: • Mengusahakan tercapainya tujuan, mengurus • Making any efforts to achieve the goals, taking care of dan memelihara kekayaan perusahaan, mewakili and maintaining the wealth of the company, representing perusahaan di dalam dan di luar pengadilan, the company in and out of court, acting on behalf of the bertindak atas nama perusahaan dalam bidang company in the field of implementation of duties and the penyelenggaraan tugas-tugas dan kekayaan company’s assets; perusahaan; • Planning, coaching, supervision and business / businesses • Melakukan perencanaan, pembinaan, pengawasan in the field of information in the broadest sense; dan usaha/bisnis di bidang informasi dalam arti • Providing direction and control of the policy, vision, yang seluas-luasnya; mission and strategy of the company; • Memberikan arahan dan mengendalikan kebijakan, • Leading members of the Board of Directors to implement Visi, Misi dan strategi perusahaan; the decision of the Board of Directors; • Memimpin para anggota Direksi dalam melaksanakan keputusan Direksi;
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 100 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
ORGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Organs
• Mengkoordinasikan pemecahan masalah • Coordinating external problem solving, policy planning, eksternal perusahaan, kebijakan perencanaan, control, achievement of long term objectives of the pengendalian, pencapaian sasaran jangka panjang company, the audit policy, culture enhancement, image perusahaan, kebijakan audit, peningkatan kultur, and corporate governance (GCG); citra dan tata kelola perusahaan (GCG); • Organizing and leading the Board of Directors meetings • Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi on a periodic basis according to provisions of Directors or secara periodik sesuai ketetapan Direksi atau rapat- other meetings if deemed necessary, as proposed by the rapat lain apabila dipandang perlu sesuai usulan Board of Directors; Direksi; • Ratifying all the decision of the Directors; • Mengesahkan semua Keputusan Direksi; • Representing the company inside and outside of court by • Mewakili perusahaan di dalam maupun di luar the approval of the Board of Directors’ Meeting Members; pengadilan berdasarkan persetujuan anggata • Appointing another member of the Board of Directors to Direksi lainnya pada Rapat Direksi; act on behalf of the Board of Directors; • Menunjuk anggota Direksi lain untuk bertindak • Determining the Board’s decision, if the voting at the atas nama Direksi; meeting of the Board of Directors are the same number of • Menentukan keputusan Direksi, apabila dalam votes among the many voices who agree and disagree; voting pada rapat Direksi terdapat jumlah suara • Sorting out and providing information to stakeholders yang sama banyak antara suara yang setuju dan everything about the Company; tidak setuju; • In the event of President Director is unavailable, the • Memilah dan memberikan informasi kepada duties and authority of the President Director is held by stakeholders segala sesuatu tentang Perusahaan; other appointed members of the Board of Directors. • Dalam hal Direktur Utama berhalangan, tugas dan kewenangan Direktur Utama dirangkap oleh anggota Direksi lain yang ditunjuk. b. Direktur Pemberitaan b. News Director • Merumuskan rencana, strategi dan kebijakan • Formulating plans, strategies and policies in the field of dalam bidang Pemberitaan dan Keredaksian; News and Editorial; • Mencari, menerima, mengolah, menyusun, • Seeking, receiving, processing, preparing, presenting menyajikan serta menentukan penyiaran data, and setting the data broadcasting, news, typical bouquet berita, karangan khas yang terkait dengan associated with national and regional news, economic pemberitaan nasional dan daerah, pemberitaan news, and international, multimedia news, and news ekonomi dan internasional, pemberitaan photograph in accordance with the basic tasks of the multimedia, dan pemberitaan foto sesuai dengan company; tugas pokok perusahaan; • Maintaining and developing the skills and knowledge of • Membina dan mengembangkan keterampilan journalists and editors of the company; serta pengetahuan wartawan dan redaktur • Coordinating and overseeing all activities within the scope perusahaan; of the directorate reports that include the National and • Mengkoordinasi dan mengawasi seluruh kegiatan Regional Division, Economic Division and International yang berada dalam lingkup direktorat pemberitaan Division of Independent Multimedia, the Ombudsman yang meliputi Divisi Nasional dan Daerah, and the Secretariat of the Editor. Divisi Ekonomi dan Internasional, Divisi Mandiri Multimedia, Ombudsman dan Sekretariat Redaksi. c. Direktur Keuangan c. Financial Director • Merumuskan rencana, strategi dan kebijakan dalam • Formulating plans, strategies and policies in finance field bidang keuangan dan pelaksanaan keuangan and execution of corporate finance; perusahaan; • Developing and controlling the budget plan pendaatan • Menyusun dan mengendalikan rencana anggaran and shopping (RAPB) companies; pendaatan dan belanja (RAPB) perusahaan; • Developing an annual work plan and budget (CBP) • Menyusun rencana kerja tahunan dan anggaran companies based on input from each directorate and (RKAP) perusahaan berdasarkan masukan dari RAPB be combined with RKAP; setiap direktorat dan dipadukan dengan RAPB • Carrying out financial paperwork, cash and the opening menjadi RKAP; of the company; • Melaksanakan urusan administrasi keuangan, kas • Implementing bookkeeping affairs of Public Service dan pembukaan perusahaan; Obligation (PSO) which is separate from the opening of • Melaksanakan urusan pembukuan Public Service non-PSO; Obligation (PSO) yang terpisah dari pembukaan • Coordinating and overseeing all activities within the perusahaan non-PSO; scope of the financial directorate which includes Treasury • Mengkoordinasi dan mengawasi seluruh kegiatan and Tax, Budget and Risk Management Department, yang berada dalam lingkup direktorat keuangan Ministry of Finance, PSO Administration Department. yang meliputi Departemen keuangan dan Pajak, Departemen Manajemen Anggaran dan Risiko, Departemen Akuntansi, Departemen Administrasi PSO.
101 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
d. Direktur Komersial dan Teknologi d. Commercial and Technology Director • Merumuskan rencana, strategi dan kebijakan dalam • Formulating plans, strategies and policies in the areas of bidang pengembangan usaha, pengembangan business development, product development, marketing produk, pemasaran dan teknologi; and technology; • Merencanakan, mengkoordinasikan, • Planning, coordinating, implementing, monitoring and melaksanakan, mengawasi dan mengevaluasi evaluating LKBN Antara marketing strategies; strategi pemasaran LKBN Antara; • Planning, coordinating, supervising and evaluating • Merencanakan, mengkoordinasi, mengawasi dan business activities and marketing of company’s products mengeavaluasi kegiatan usaha dan pemasaran and services; produk serta layanan jasa perusahaan; • Planning and implementing business development • Merencanakan dan melaksanakan pengembangan related to its own products or services other services; usaha yang berkaitan dengan produk sendiri • Carrying out market research, promotional activities maupun layanan jasa lainnya; and the provision of after-sales service of products and • Melaksanakan penelitian pasar, kegiatan promosi services company; dan penyediaan layanan purna jual terhadap • Coordinating of the strategic business units activities; produk dan layanan jasa perusahaan; • Managing the marketing and sales of products and • Mengkoordinasikan kegiatan unit usaha strategis; services in cooperation with business partners of the • Mengelola pemasaran dan penjualan produk dan company; layanan jasa hasil kerjasama dengan mitra usaha • Carrying out the affairs of the subscription billing and perusahaan; did reprimand/warning to customers who are absent on • Melaksanakan urusan penagihan terhadap duty; langganan dan melakukan teguran/memberi • Carrying out internal technical support and customer/ peringatan kepada pelanggan yang mangkir partner foreign news agency. terhadap kewajibannya; • Melaksanakan kegiatan dukungan teknis internal perusahaan maupun pelanggan/mitra kantor berita asing. e. Direktur SDM dan Umum e. HR and General Director • Merumuskan rencana, strategi dan kebijakan • Formulating plans, strategies and policies in the field dalam bidang pembinaan dan pengembangan of development and human resource development, sumber daya manusia, pengadaan barang dan procurement, logistics and general management jasa, pengelolaan logistik dan umum serta bidang as well as other fields that a support element in the lain yang merupakan unsur penunjang dalam implementation of the activities of the company; pelaksanaan kegiatan-kegiatan perusahaan; • Implementing the company’s human resource • Melaksanakan pembinaan dan pengembangan development and coaching; sumber daya manusia perusahaan; • Implementing employee performance management; • Melaksanakan pengelolaan kinerja karyawan; • Carrying out human resources administrative matters and • Melaksanakan urusan administrasi kepersonaliaan welfare of employees and their families; dan kesejahteraan karyawan dan keluarganya; • Carrying out goods/services procurement, storage, • Melaksanakan tugas pengadaan barang/jasa, maintenance and asset inventory duties and material penyimpanan, pemeliharaan dan inventarisasi aset which supports the basic tasks of the company; da material yang mendukung kelancaran tugas • Implementing general logistical support for the entire pokok perusahaan; company’s household. • Melaksanakan dukungan logistik dan umum bagi keseluruhan rumah tangga perusahaan.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Frequency and Attendance Rate of Board of Directors at the Meeting Selama tahun 2014, Direksi Perusahaan telah melakukan 53 kali rapat dan 31 kali rapat khusus Direktur Pemberitaan, During 2014, the Board of Directors conducted 53 meetings and dengan jumlah kehadiran Direksi sebagai berikut : 31 meeting for News Director only, with the number of attendance of Directors as follows:
Jumlah Ammount of Jabatan Position Hadir Present Direktur Utama 45 President Director 45 Direktur SDM & Teknologi 48 Technology & HR Director 48 Direktur Komersial & Pengembanan Bisnis 46 Business Development & Commercial Director 46 Direktur Keuangan 38 Direktur Keuangan 38 Direktur Pemberitaan 22 News Director 22
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 102 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
ORGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Organs
Penetapan dan Struktur Remunerasi Dewan Direksi Determination and Remuneration Structure of the Board of Directors Kebijakan pemberian remunerasi dan fasilitas lain bagi Dewan Direksi mengacu kepada Peraturan Menteri Negara Remuneration policy and other facilities for the Board of Directors BUMN RI Nomor: PER-04/MBU/2014, tentang Pedoman refers to the Regulation of the Minister of State Enterprises No.: Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan PER-04/MBU/2014 on Guidelines for Determination of Income Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara sebagai of Directors, Board of Commissioners, and the Board of Trustees perubahan atas PER-04/MBU/2013 tentang Pedoman of State Owned Enterprises as an amendment to the PER-04/ Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan MBU/2013 on Guidelines for Determination of Income of Directors, Dewan Pengawas BUMN. Board of Commissioners, and the Board of Trustees of SOEs.
Penghasilan Direksi Tahun 2014 ditetapkan oleh In 2014, income of the Board of Directors established by the Kementerian BUMN melalui surat Menteri BUMN Ministry of SOEs through the letter of the Minister of SOE No.: Nomor: S-281/MBU/2014 tanggal 2 Mei 2014 mengenai S-281/MBU/2014 dated 2 May 2014 on Approval of the Annual Pengesahan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Report and Financial Statements for Fiscal Year 2013 of LKBN Tahun Buku 2013 LKBN Antara. Struktur Penghasilan Antara. Income structure of the Board of Directors are set as Direksi ditetapkan sebagai berikut: follows:
Jenis Penghasilan Keputusan Gaji - Direktur Utama sebesar Rp37.500.000/ bulan - Anggota Direksi ditetapkan dengan Faktor Jabatan 90% dari Direktur Utama Tunjangan a. Tunjangan Hari Raya 1 (satu) kali gaji b. Tunjangan Perumahan Setiap Anggota Direksi diberikan tunjangan perumahan sebesar 40% dari gaji per bulan c. Asuransi Purna Jabatan Maksimal premi 25% x gaji dalam satu tahun Fasilitas Setiap Anggota Direksi hanya berhak atas 1 (satu) Fasilitas kendaraan dari perusahaan, termasuk di dalamnya a. Kendaraan Dinas biaya pemeliharaan dan operasional diberikan dengan memperhatikan kondisi keuangan perusahaan dan berpedoman pada Peraturan Menteri BUMN No: PER-04/MBU/2014 Setiap Anggota Direksi berhak atas fasilitas kesehatan yang diberikan dalam bentuk asuransi kesehatan atau b. Kesehatan penggantian biaya pengobatan, dengan rincian sesuai yang diatur dalam Peraturan Menteri BUMN No: PER- 04/MBU/2014 Tantiem/Insentif Kinerja a. Tantiem / Insentif Kinerja Tidak ada b. Insentif Jangka Panjang Tidak ada
Type of Income Decision
Salary - Salary of President Director is Rp37,500,000/month - The Board of Directors Members determined by Position Factor as 90% of the President Director Allowances a. Holiday Allowance 1 (one) time of salary b. Housing Allowance Each Board of Directors Member is given the house allowance amounted to 40% of salary per month c. After Service Insurance Maximum premium of 25% x salary in one year Facility Every Member of the Board of Directors is entitled to 1 (one) vehicle Facility from of the company, including maintenance a. Service Vehicle and operational costs given by taking into account the company's financial condition and guided by the Regulation of the Minister of BUMN No: PER-04/MBU/2014
Each Member of Board of Directors is entitled to health facilities provided in the form of health insurance or reimbursement b. Health of medical expenses, with details as stipulated in the Regulation of the Minister of SOE No. PER-04/MBU/2014
Tantiem / Performance Incentive a. Tantiem / Performance Incentive N.A b. Long Term Incentive N.A
103 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Development of Board of Directors
Untuk mengembangkan dan meningkatkan kompetensi To develop and enhance the competence and to support the serta menunjang pelaksanaan tugas Direksi, selama tahun implementation of the duties of Board of Directors, during 2014 2014 anggota Direksi telah melakukan kegiatan berbagai members of the Board of Directors have been conducting various kegiatan program pelatihan maupun memberikan training activities as well as provide training programs or public pelatihan atau kuliah umum, diantaranya: lectures, including:
1) Direktur Utama/Pemimpin Redaksi 1) President Director/Editor in Chief Sepanjang tahun 2014, Kegiatan Direktur Utama/ Throughout 2014, President Director/Chief Editor activities are as Pemimpin Redaksi adalah sebagai berikut : follows: • Menjadi narasumber untuk Kursus Dasar Pewarta • Became a resource person for LKBN Antara Journalist Basic LKBN Antara yang diselenggarakan oleh Lembaga Course organized by the Antara Institute for Journalism Pendidikan Jurnalistik Antara pada 5 Mei 2014. Education on 5 May 2014. • Menjadi Narasumber untuk pelatihan Media - BIN • Became a Resource person for Media Training - BIN on 13 pada 13 Oktober 2014 di LPJA. October 2014 in LPJA. • Memberikan Kuliah Umum - Press Kampus/ • Gave Public Lecture - Campus Press/Media Strength on 6 Kekuatan Media pada 6 November 2014 di November 2014 in Andalas University. Universitas Andalas. • Became a resource person in mapping and social media • Menjadi narasumber di pelatihan media mapping training on 4 September 2014 at the Ministry of Foreign dan social media pada 4 September 2014 di Affairs. Kementerian Luar Negeri. • Providing technical guidance on Language Journalism on • Memberikan bimbingan Teknis Bahasa Jurnalistik 20 November 2014 the LKBN Antara East Java Bureau. pada 20 November 2014 di Biro LKBN Antara Jawa • Providing Media training on 14 November 2015 in the Timur. Ministry of Defence. • Memberikan pelatihan Media pada 14 November 2015 di Kementerian Pertahanan.
2) Direktur SDM dan Teknologi 2) HR and Technology Director Pelatihan yang diikuti oleh Direktur SDM dan Teknologi The trainings were attended by Director of Human Resources and dalam rangka meningkatkan kompetensinya adalah Technology in order to improve their competence is to be: menjadi: • Participant at workshop training and of preparation of The • Peserta workshop dan pelatihan penyusunan Indonesian Work Competence Standards for Indonesian Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Human Resource Management Profession (SKKNI MSDM untuk profesi Manajemen Sumber Daya Manusia Indonesia), in Puncak, West Java, 28 February-4 March Indonesia (SKKNI MSDM Indonesia), di Puncak, 2014. Jawa Barat, 28 Februari – 4 Maret 2014. • The Indonesian Standardization Draft National • Peserta Pelatihan Prakonvensi Pembakuan Competence Indonesia (RSKKNI) Pre-Convention Training Rancangan Standar Kompetensi Kerja Nasional participants of Human Resource Management field at the Indonesia (RSKKNI) bidang Manajemen Sumber Avia Hotel Puri Cisarua, West Java, 29 to 30 April 2014. Daya Manusia di Hotel Puri Avia Cisarua, Jawa • Participants of sharing session and workshops of Forum Barat, 29 – 30 April 2014. Human Capital Indonesia (FHCI) in Batu, Malang, East • Peserta sharing session dan workshop Forum Java, in May 2014. Human Capital Indonesia (FHCI) di Batu, Malang, • Participants in the ASEAN Seminar on Corporate Jawa Timur, Mei 2014. Culture Forum “Clean and Serving Mental Revolution • Peserta dalam Seminar ASEAN Corporate Culture Bureaucracy” in Menara 165, Jakarta, 27 November 2014. Forum “Revolusi Mental Birokrasi yang Bersih dan Berjiwa Melayani” di Menara 165, Jakarta, 27 November 2014.
Selain mengikuti beberapa pelatihan, Direktur SDM In addition to attending some trainings, Director of Human dan Teknologi jugamemberikan sejumlah materi pada Resources and Technology also gave some material on training, pelatihan, workshop, ataupun kuliah umum, diAntaranya: workshops, or public lectures, including: • Memberikan kuliah umum “Transformasi Korporasi • Gave a public lecture “Transforming Corporations in Perum di Perum LKBN Antara” mata Kuliah Manajemen LKBN Antara” for Change Management subject in MM Junior Perubahan di kelas MM Eksekutif Muda Angkatan 9 Executive Class Batch 9 of PPM Management College, Jakarta, Sekolah Tinggi Manajemen PPM, Jakarta, 4 Maret 2014. 4 March 2014. • Memberikan sharing session “Penguatan Teamwork • Gave sharing session “Strengthening Teamwork and Capacity dan Capacity Building” di Auditorium Adhiyana, Building” at Auditorium Adhiyana, Jakarta, 2 May 2014. Jakarta, 2 Mei 2014. • Gave sharing session “Self Development and Time • Memberikan sharing session “Self Development dan Management Employees, in Auditorium Adhiyana, Jakarta, 23 Time Management Karyawan” di Auditorium Adhiyana, May 2014. Jakarta, 23 Mei 2014.
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 104 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
ORGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Organs
• Memberikan kuliah umum “Membangun Jurnalisme • Gave a public lecture “Building Journalism Profession” at the Profesi” di Sekolah Tinggi Ilmu Da’wah Mohammad Mohammad Natsir Da’wah College, Jakarta, 18 September Natsir, Jakarta, 18 September 2014. 2014.
3) Direktur Keuangan 3) Finance Director Selama periode tahun 2014, Direktur Keuangan During the period of 2014, Finance Director attended various mengikuti berbagai pelatihan sebagai berikut: trainings as follows: • Peserta Seminar IFRS “Common Language Financial • IFRS Seminar participants “Common Language Financial Reporting Standards”, di Ikatan Akuntan Indonesia Reporting Standards”, in the Indonesian Accountants (IAI), Jakarta, 11-12 Juni 2014. Association (IAI), Jakarta, 11 to 12 June 2014. • Peserta International Financial Reporting Standars, • Participants of International Financial Reporting di Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), Jakarta, 10-11 Standards, in the Indonesian Accountants Association Desember 2014. (IAI), Jakarta, 10 to 11 December 2014. • Peserta Kongres XII & Peringatan HUT IAI ke-57, • XII Congress participants & 57th IAI Anniversary IAI, Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), Jakarta, 17-18 Indonesian Accountants Association (IAI), Jakarta, 17 to Desember 2014. 18 December 2014.
4) Direktur Pemberitaan (Periode November 2012 – Juli 4) News Director (Period November 2012 - July 2014) 2014) Since the beginning of 2014 until the end of his term in July Sejak awal tahun 2014 hingga akhir masa jabatannya 2014, News Director conducted some activities, including: pada Juli 2014, Direktur Pemberitaan melakukan • Became Source person in the Basic Course Editor kegiatan, diantaranya: (Susdapen) training Batch V with Editing Policy which was • Narasumber dalam pelatihan Kursus Dasar held in GFJA on 24 February 2014. Penyunting (Susdapen) Angkatan V dengan • Became source person in Preparatory Seminar for Facing Kebijakan Penyuntingan bertempat di GFJA, pada AFTA in Tanri Abeng University on 25 February 2014. tanggal 24 Februari 2014. • Became source person in Technical Counseling with • Narasumber dalam Seminar Kesiapan Menghadapi theme “Undertaking Mandate of PSO Implementation for AFTA di Universitas Tanri Abeng, pada tanggal 25 Public Information in 2014” in Jakarta, 26 February 2014 Februari 2014. • Provided Susdapen Training (Basic Editor Course) Batch • Narasumber dalam Bimbingan Teknologi dengan V (theme: Portal Coverage) in LPJA, Jakarta, on 4 March materi “Mengemban Amanat Pelaksanaan PSO 2014. untuk Informasi Publik 2014” di Jakarta, pada • Gave Counseling and News Writing Technology of PSO tanggal 26 Februari 2014 Central Java-Yogyakarta Regional in Semarang, on 8 • Memberikan Pelatihan Susdapen (Kursus Dasar March 2014. Penyunting) angkatan V (materi Pemberitaan • Became the Speaker in UPT School of Foreign Service Portal) di LPJA, Jakarta, pada tanggal 4 Maret 2014. Staff Training Center is housed in the Ministry of Foreign • Memberikan bimbingan dan teknologi Penulisan Affairs, Jakarta, on 11 March 2014. Berita PSO Regional Jawa Tengah-DI Yogyakarta di • Teaching in Journalists Basic Course (SUSDAPE) XVIII, Semarang, pada tanggal 8 Maret 2014. Public Lecture III “Proud to be a journalist of News Agency” • Menjadi Pembicara di UPT Sekolah Staf Dinas Luar in LPJA, Jakarta, on 7 May 2014. Negeri bertempat di Pusdiklat Kementerian Luar • Teaching in FSA event with the theme “Understanding Negeri, Jakarta, pada tanggal 11 Maret 2014. Journalists Work and How to Build Relationships” in • Mengajar Kursus Dasar Pewarta (SUSDAPE) XVIII, Makassar, on 8 May 2014. Kuliah Umum III “Bangga menjadi wartawan Kantor • Became the speaker at the FSA event in Batam, on 21 May Berita” di LPJA, Jakarta, pada tanggal 7 Mei 2014. 2014. • Mengajar di acara OJK dengan tema “Memahami • Gave material “Understanding journalists work and how Kerja Wartawan dan Cara Membangun Hubungan” to build relationships” in GFJA, Jakarta, on 5 June 2014. di Makassar, pada tanggal 8 Mei 2014. • Teaching in the FSA event with the theme “Understanding • Menjadi pembicara di acara OJK di Batam, pada Journalists Work and How to Build Relationships” in tanggal 21 Mei 2014. Makassar, on 6 June 2014. • Memberi materi “Memahami kerja jurnalis dan cara membangun hubungan” di GFJA, Jakarta, pada tanggal 5 Juni 2014. • Mengajar di acara Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan tema “Memahami Kerja Wartawan dan Cara Membangun Hubungan” di Bandung, pada tanggal 6 Juni 2014.
Assessment dan Indikator kinerja untuk mengukur Assessment and performance indicators to measure the performance Direksi performance of the Board of Directors
Kinerja Direksi diukur dengan menggungkan Key Directors’ performance is measured using Key Performance Performance Indicators (KPI) yang berisi target-target yang Indicators (KPI) that contains the targets to be achieved, with akan dicapai , dengan mengacu pada kerangka Kriteria reference to the Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) Penilaian Kinerja Unggul (KPKU). framework.
105 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
KPI ini meliputi KPI Efektivitas Produk & Proses, KPI Fokus This KPI includes Product & Process Effectiveness, KPI Customer Pelanggan, KPI Fokus Tenaga Kerja, KPI Kepemimpinan, Focus, KPI Employee Focus, KPI Leadership, Governance and Social Tata Kelola & Tanggung Jawab Kemasyarakatan, dan Responsibility, and KPI Finance & Markets, which include the main KPI Keuangan & Pasar, yang mencakup tugas pokok tasks of the company, which is the dominant and measurable perusahaan, unsur yang dominan, dan dapat diukur. element. All KPI processes are under management control. Semua proses KPI berada dalam pengendalian manajemen.
Kebijakan mengenai Suksesi Direksi Policy regarding Directors Succession
Dalam rangka mempersiapkan regenerasi kepemimpinan In order to prepare for the leadership regeneration in the future, di masa yang akan datang, LKBN Antara secara internal LKBN Antara internally following the Regulation of the Minister mengikuti Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor. of State Enterprises Number. PER-01/MBU/2012 on Terms and PER-01/MBU/2012 tentang Persyaratan dan Tata Cara Procedures for Appointment and Dismissal of Directors of State Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi Badan Owned Enterprises that has been amended by Regulation of the Usaha Milik Negara yang telah diubah terakhir dengan Minister of State Enterprises Number. PER-16/MBU/2012 on the Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor.PER-16/MBU/2012 second amendment of the Regulation of the Minister of State tentang perubahan kedua atas Peraturan Menteri Negara Enterprises Number. PER-01/ MBU/2012. BUMN Nomor.PER-01/ MBU/2012. E. Sekretaris Perusahaan E. Corporate Secretary
Untuk melancarkan pelaksanaan tugasnya, Direksi telah To accelerate the implementation of its duties, the Board of mengangkat seorang Sekretaris Perusahaan yang memiliki Directors has appointed a Corporate Secretary who has the kualifikasi akademis dan kompetensi memadai sehingga adequate academic qualifications and competence so that dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan they can carry out their duties and responsibilities properly. The baik. Sekretariat Perusahaan yang dipimpin seorang Corporate Secretariat is headed by a Corporate Secretary who is Sekretaris Perusahaan merupakan unsur pembantu Direksi the Board of Directors assistant element in carrying out its duties yang dalam menjalankan tugas-tugasnya berada dibawah under and directly responsible to the Board of Directors. dan bertanggungjawab langsung kepada Direksi.
Fungsi Sekretaris Perusahaan meliputi fungsi: Corporate Secretary functions include: company secretarial, kesekretariatan Perusahaan, hukum dan administrasi legal and company administration, public relations, protocol, Perusahaan, hubungan kemasyarakatan, protokol, cooperation between companies, promotional companies and kerjasama antar perusahaan, promosi perusahaan dan other fields that a support element of its activities. bidang-bidang lain yang merupakan unsur penunjang kegiatan Perusahaan.
Dasar Hukum Penunjukan Sekretaris Perusahaan Legal Basic for Corporate Secretary Appointment
LKBN Antara menetapkan Iswahyuni sebagai Sekretaris LKBN Antara appointed Iswahyuni as Company Secretary through Perusahaan melalui fit and proper test yang dilaksanakan fit and proper test conducted by the selection of internal and berdasarkan seleksi dari pihak internal maupun eksternal. external parties. After going through a series of selection, and Setelah melalui serangkaian seleksi, dan berdasarkan Rapat based on the Board of Directors Meeting in February 2010, Direksi pada bulan Februari 2010, Iswahyuni ditetapkan Iswahyuni was appointed as Corporate Secretary by SKEP Number: sebagai Sekretaris Perusahaan melalui SKEP Nomor: SKEP- SKEP-016/DIR-AP/II/2010. 016/DIR-AP/II/2010.
LKBN Antara dalam menetapkan pejabat-pejabat LKBN Antara in establishing officials have not been accompanied strukturalnya belum disertai periodesasi jabatan. Namun by structural periodicity positions. However, in each year, officials dalam setiap tahunnya, para pejabat satu level di bawah one level below the Board of Directors must undergo assessment Direksi menjalani assessment melalui lembaga pihak by a third party institution. ketiga.
Sekretariat Perusahaan memiliki empat Departemen, yaitu: Corporate Secretariat has four departments, namely: a. Departemen Hukum dan Advokasi Perusahaan a. Department of Justice and Company’s Advocacy b. Departemen Humas dan kemitraan b. Department of Public Relations and partnerships c. Departemen Sekretariat dan Administrasi Perusahaan c. Department of Secretariat and Corporate Administration d. Departemen Kerjasama Internasional d. Department of International Cooperation
Dalam perencanaan program kerjanya, Sekretaris In planning its work program, the Corporate Secretary of the Perusahaan melaksanakan tugas dan fungsinya, serta Company carrying out its duties and functions, as well as input memperhatikan masukan dari departemen-departemen from departments which were under their supervision. yang ada di bawah supervisinya.
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 106 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
ORGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Organs
Hingga akhir tahun 2014, Departemen Kerjasama Until the end of 2014, the Ministry of International Cooperation Internasional masih dirangkap langsung oleh Sekretaris was still concurrently by the Secretary of the Company since there Perusahaan karena belum ada pejabat yang ditunjuk untuk was no official designated to fill this position. mengisi posisi ini.
ISWAHYUNI Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Saat ini Sekretaris Perusahaan adalah Iswahyuni. Wanita Currently the Corporate Secretary is Iswahyuni. A 49 year old kelahiran Madiun, berusia 49 tahun tanggal 6 Januari woman was born in Madiun on 6 January 1965 in Jakarta, she 1965ini merupakan Lulusan IKIP Jakarta, Fakultas was graduated from the Teachers’ Training College Graduates Pendidikan Bahasa dan Seni (FPBS) Jurusan Bahasa Inggris (IKIP), Faculty of Languages and Arts Education (FPBS) English tahun 1987. Beliau mulai bergabung di Redaksi LKBN Department 1987. She started to LKBN Antara Editors in 1989. Antara pada tahun 1989.
Beliau mengawali penugasan di LKBN Antara sebagai She began her assignment in LKBN Antara as a journalist after wartawan setelah lulus dari Kursus Dasar Pewarta graduating from Journalist Basic Course (SUSDAPEN) Batch 5th in (SUSDAPEN) Angkatan ke-5 tahun 1988. Kemudian 1988. Then served as editor on the desk edit editor at Foreign Affairs bertugas sebagai Redaktur di meja sunting Luar Negeri dan and International in editing table (National News). In 2008 she Redaktur di meja sunting Internasional (National News). “culminated” ISO 9001: 2000 certification for Coverage and later Pada tahun 2008 “membidani” sertifikasi ISO 9001:2000 became Deputy of WMM, Quality Improvement Manager, Deputy untuk Pemberitaan dan kemudian menjadi Deputy WMM, Manager of Quality Management and Quality Improvement and Manager Peningkatan Mutu, Wakil Manajemen Mutu dan currently served as Corporate Secretary since February 2010 until Manajer Peningkatan Mutu hingga akhirnya menjabat today. sebagai Sekretaris Perusahaan sejak bulan Februari 2010 hingga saat ini.
Tugas dan Tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities Company Secretary
1) Melaksanakan peran sebagai pejabat penghubung 1) Carrying out the role of liaison officer between the Board of atau liaison officer antara Direksi, Dewan Pengawas, Directors, Board of Trustees, owner of Capital, Government / Pemilik Modal, Pemerintah/Instansi terkait, masyarakat Agencies concerned, communities and other stakeholders; dan stakeholders lainnya; 2) Menyelenggarakan kegiatan di bidang kesekretariatan 2) Carrying out activities in the field of environmental secretariat dalam lingkungan Direksi, dan Perusahaan serta in the Board of Directors, and the Company as well as its pengadministrasiannya termasuk mengelola dan administration including managing and storing documents menyimpan dokumen terkait dengan kegiatan related to the activities of the Company include the following Perusahaan yang antara lain meliputi dokumen RPB, documents RPB, Minutes of Meeting of the Board of Directors, Risalah Rapat Direksi, Risalah Rapat Gabungan, Daftar Minutes of the Joint Meeting, Special Register and documents; Khusus dan dokumen; 3) Implementing communications strategies including 3) Melaksanakan strategi komunikasi termasuk coordinating the publication of the corporate Annual Report, melakukan koordinasi penerbitan Laporan Tahunan, Company Profile and brochures; Company Profile dan brosur-brosur yang bersifat 4) Gathering all the important information concerning the korporat; company of each work unit and determining the criteria 4) Menghimpun semua informasi penting yang regarding the type and content of information that can be menyangkut perusahaan dari setiap unit kerja communicated to stakeholders; serta menentukan kriteria mengenai jenis dan 5) Representing the Board of Directors to deal with parties materi informasi yang dapat disampaikan kepada outside or inside the Company and the Company in stakeholders; accordance with the assignment given and the predefined 5) Mewakili Direksi untuk berhubungan dengan pihak- policies; pihak di luar Perusahaan dan atau di dalam Perusahaan sesuai dengan penugasan yang diberikan serta kebijakan yang telah ditentukan;
107 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
6) Memastikan Perusahaan mematuhi peraturan 6) Ensuring the Company adheres to the rules of disclosure tentang keterbukaan informasi yang berlaku dan Information applicable and shall provide information relating wajib memberikan informasi yang berkaitan dengan to the duties to the Board of Directors regularly and to the tugasnya kepada Direksi secara berkala dan kepada Board of Trustees if requested. Dewan Pengawas apabila diminta.
Laporan pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary duties implementation report is submitted disampaikan kepada Direksi, melalui Direktur Utama to the Board of Directors, through the Director and carried out dan dilakukan secara berkala maupun sesuai kebutuhan regularly and according to the needs of the Company. Perusahaan.
Program Kerja Sekretariat Perusahaan Corporate Secretariat Work Programs
Program kerja yang dilakukan Divisi Sekretariat Perusahaan The work programs are carried out by Corporate Secretariat by mengacu pada arahan Direktur Utama yang dicantumkan referring to the directives of President Director set out in the dalam Memorandum mengenai Management Letter No Memorandum of the Management Letter No. 006/M/DIR-AP/ 006/M/DIR-AP/IX/2012 mengenai Arahan Kebijakan Umum IX/2012 concerning General Policy Directives on The Company’s Penyusunan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Budget Work Plan Preparation (CBP) in 2014, strengthening the 2014, penguatan reputasi perusahaan melalui penguatan company’s reputation through strengthening of corporate and brand, baik korporat maupun produk; penguatan identitas product brand; strengthening of corporate identity; strengthening korporat; penguatan kemitraan melalui kegiatan promosi of partnerships through promotion and publicity in both the dan publikasi baik di media eksternal maupun internal. external and internal media.
Tugas dan fungsi pokok Sekretaris Perusahaan antara lain Main duties and functions of Corporate Secretary are as a sebagai penunjang kegiatan administrasi Perusahaan dan supporting administrative activities of the Company and Leader Pimpinan. Rencana Divisi Sekretariat Perusahaan tahun of the Company. The Corporate Secretariat Division plan this year ini adalah melakukan pembenahan kearsipan dengan is to make archives improvements by building a Company Filing membangun suatu Sistem Kearsipan Perusahaan, yang System, which in the long term is expected to integrate with the pada jangka panjang diharapkan dapat berintegrasi National Archival Information System (SIKN) as part of Network dengan Sistem Informasi Kearsipan Nasional (SIKN) sebagai Information in collaboration with the National Archives and the bagian dari Jaringan Informasi Kearsipan Nasional dan National Archives (ANRI). The intent of the plan is to improve the bekerjasama dengan Arsip Nasional RI (ANRI). Maksud dari quality and speed of preparation of the Company’s management, rencana tersebut adalah untuk meningkatkan kualitas dan as well as improving fulfillment company information for internal kecepatan penyusunan laporan manajemen Perusahaan, and external stakeholder. serta meningkatkan pemenuhan kebutuhan informasi Perusahaan untuk stakeholder baik internal dan eksternal.
Berikut ini adalah program kerja di Divisi Sekretariat Below is the work programs in the Corporate Secretariat Division: Perusahaan: 1. Divisi Sekretariat Perusahaan 1. Corporate Secretariat Division a. Melakukan renovasi ruangan kerja Divisi a. Carrying out renovation work space of Corporate Sekretariat Perusahaan dengan menyatukan ketiga Secretariat Division by bringing together three existing departemen yang ada agar koordinasi kerja dapat departments in order to coordinate the work can be done dilakukan dengan baik; appropriately; b. Melakukan kegiatan evaluasi tahunan dan b. Carrying out annual evaluations and plannings (outing perencanaan (outing dan konsinyering). and FGD). c. Melakukan rapat rutin evaluasi mingguan dan c. Carrying out weekly evaluation regular meetings and rapat koordinasi; coordination meetings; d. Menghadiri sejumlah pertemuan tahunan dan d. Attending the annual meetings and the number of trips, perjalanan dinas, seperti Forum Humas BUMN such as the Public Relations Forum SOE remember his mengingat tugasnya sebagai anggota Presidium, duties as a member of the Presidium, meeting Bakohumas, Pertemuan Bakohumas, mengikuti pameran dan participated in the exhibition and other assignments; penugasan lainnya; e. Training to increase the capacity and competence. e. Mengikuti pelatihan untuk peningkatan kapasitas dan kompetensi.
2. Departemen Humas dan Kemitraan 2. Department of Public Relations and Partnerships a. Mengikuti sejumlah pameran besar yang sudah a. Following a number of major exhibitions that have diselenggarakan tahunan, yaitu Hari Pers Nasional been held yearly, namely the National Press Day which yang menurut rencana akan diadakan di Bengkulu, is planned to be held in Bengkulu, AJI Media Festival, Festival Media AJI, Pameran Pekan Informasi National Information Week Exhibition and Indonesian Nasional dan Pekan Produk Kreatif Indonesia; Creative Product Week; b. Mengadakan seminar baik selaku penyelenggara b. Holding seminars either as main organizer or as a partner; utama maupun sebagai mitra;
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 108 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
ORGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Organs
c. Menyelenggarakan kegiatan kunjungan ke Kampus c. Organizing a visit to the campus or school as part of the ataupun sekolah sebagai bagian dari penguatan strengthening of the brand; brand; d. Procuring promotional tools, including calendar 2014, d. Melakukan pengadaan alat promosi, termasuk merchandise for souvenirs to the guests and the books kalender 2014, merchandise untuk cindera publication of LKBN Antara journalists; mata bagi para tamu dan penerbitan buku para e. Carrying out internal meetings and as a mediator wartawan LKBN Antara; between management and employees; e. Melakukan pertemuan internal dan sebagai f. Providing financial support (donations) for the internal mediator antara manajemen dan karyawan; organization of activities, including trade unions, f. Memberikan dukungan dana (sumbangan) bagi PenAntara, IKKA and Retired Magazine publishing Kontak; kegiatan organisasi internal, termasuk Serikat g. Promoting the company through advertising partnerships Pekerja, Penantara, IKKA dan juga penerbitan and other activities; Majalah Pensiunan Kontak; h. Carrying out a number of activities that are in line with g. Melakukan promosi perusahaan melalui iklan the CSR policies of the Ministry of SOEs; kemitraan maupun kegiatan lain; i. Procuring for improved performance in the Department; h. Melakukan sejumlah kegiatan yang sejalan dengan j. Conducting trainings for personnels in the Department; kebijakan PKBL dari Kementerian BUMN; k. Conducting a number of business trips that are tailored to i. Melakukan pengadaan untuk peningkatan kinerja their activities. di Departemen; j. Melakukan pelatihan untuk para personil di Departemen; k. Melakukan sejumlah perjalanan dinas yang disesuaikan dengan kegiatannya.
3. Departemen Hukum dan Advokasi 3. Department of Justice and Advocacy a. Mengadakan pertemuan konsultasi untuk a. Conduting consultative meetings for the maintenance of pengurusan kepemilikan kembali 20% saham repossession 20% of The Company’s shares in PT ANPA Perusahaan pada PT ANPA Internasional dalam Internasional in possession at Wisma Antara; kepemilikan di Wisma Antara; b. Carrying out the making of The Company’s Rules b. Melakukan pembuatan Buku Himpunan Peraturan Collection Book for the second edition publication which Perusahaan untuk terbitan Edisi kedua yang is a continuation of the Rules Collection Book of LKBN merupakan kelanjutan dari Buku Himpunan Antara published in 2010; Peraturan LKBN Antara yang telah diterbitkan pada c. Conducting legal products handling in form of SKEP, tahun 2010; Instruction, Memorandum of Directors, including to c. Melakukan pengurusan produk hukum berupa follow up handling effort of Wisma Antara status as it SKEP, Instruksi, Memorandum dari Direksi, has been and is being made at this time as well as the termasuk menindaklanjuti upaya pengurusan management of the company’s assets in the form of status Wisma Antara sebagaimana yang telah dan building and land that are still under other party’s name sedang dilakukan saat ini serta pengurusan aset or the new management which is also a continuation of perusahaan berupa gedung beserta tanah yang efforts that is being and had been done in the year 2013; belum balik nama atau pengurusan yang baru d. Performing translation for cooperation agreement or the yang juga merupakan kelanjutan dari upaya yang agreement script of a foreign language to Indonesian; sedang dan telah dilakukan pada tahun 2013; e. Providing training opportunities to the ranks of personnel d. Melakukan penterjemahan naskah kerjasama atau in the Department of Law and Advocacy Related to the perjanjian dari bahasa asing ke bahasa Indonesia; duties and functions respectively, among others in Legal e. Memberikan kesempatan pelatihan kepada jajaran Studies field, for example Lawyer Course, and Archive as personil di Departemen Hukum dan Advokasi well as other branches of Legal Studies that support the Perusahaan terkait dengan tugas pokok dan tasks and functions in the field of duty; fungsi masing-masing, antara lain di bidang Ilmu f. Procuring the tools needed to improve the performance Hukum, misalnya Kursus Kepengacaraan, dan and support the work; Kearsipan serta cabang Ilmu Hukum lainnya yang g. Performing a tour of duty in accordance with the work mendukung tugas dan fungsi di bidang tugasnya; program, including training; f. Melakukan pengadaan alat yang dibutuhkan untuk h. Providing services and assistance to settle the problems peningkatan kinerja dan dukungan kerja; encountred by companies associated with the Law; g. Melakukan perjalanan dinas sesuai dengan i. Facilitating and reviewing the draft Agreement, program kerja, termasuk pelatihan; Memorandum of Understanding (MoU) which created h. Memberikan pelayanan dan pendampingan untuk the company with other parties; melakukan penyelesaian permasalahan yang j. Storing documents in the company both in hard copy and dihadapi perusahaan terkait dengan Hukum; soft copy. i. Memfasilitasi dan me-review draft Perjanjian, Memorandum of Understanding (MoU) yang dibuat perusahaan dengan pihak lain; j. Menyimpan dokumen-dokumen perusahaan baik dalam bentuk hardcopy maupun dalam bentuk softcopy.
109 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
4. Departemen Sekretariat dan Administrasi Perusahaan 4. Department of Secretariat and Corporate Administration a. Membenuk Pusat Arsip Perusahaan; a. Forming the Company Archive Center; b. Menyusun Laporan Manajemen per Triwulan dan b. Preparing the Company’s Quarter and Annual Laporan Tahunan Perusahaan; Management Reports c. Menyempurnakan Tata Naskah Dinas Perusahaan c. Perfecting the Company’s Official Scripts Layout Official dan Pembentukan Pusat Arsip Perusahaan and Establishing the Company Archive Center in bekerjasama dengan Arsip Nasional RI (ANRI); collaboration with the National Archives (ANRI); d. Membentuk Tim Kerja Bersama antara Perusahaan d. Forming a Joint Working Team of the Company with the dengan ANRI dalam rangka penyusunan Sistem purpose of drafting Archives and Records Classification Klasifikasi Arsip dan Jadwal Retensi Arsip (JRA) System and Archives Retention Schedule (JRA) of the Perusahaan. Company. e. Menyusun Tata Naskah Dinas dan Kearsipan yang e. Compiling the Official Scripts and Archives which akan menjadi panduan utama bagi seluruh Unit will be the main guidelines for the entire Company Administrasi Perusahaan dalam pembuatan surat Administration Unit in the establishment correspondence menyurat hingga pengarsipan; to archiving; f. Melakukan sosialisasi Tata Naskah Dinas yang f. Carrying out dissemination of the Official Scripts Layout sudah disyahkan oleh Direksi kepada seluruh Unit approved by the Board of Directors to all Corporate Administrasi Perusahaan di Pusat dan Daerah Administration Unit at the Central and Regional gradually; secara bertahap; g. Reforming inactive Company’s archives (description, g. Melakukan pembenahan arsip inaktif Perusahaan preparation of a list of inactive archives, to the (pendeskripsian, penyusunan daftar arsip inaktif, depreciation and destruction); hingga penyusutan dan pemusnahan); h. Improving the quality aspects of the administration, h. Meningkatkan kualitas aspek administrasi terutama especially in terms of the handling of documents of the dalam hal penanganan dokumen Perusahaan; Company; i. Meningkatkan asistensi Direksi dalam mendukung i. Improving assistance to the Board of Directors in support kinerja Perusahaan; of the Company’s performance; j. Melakukan sejumlah pelatihan yang dibutuhkan j. Conducting a number of training required to support the untuk mendukung bidang kerja secretariat, field work secretariat, including the training of English termasuk pelatihan Bahasa Inggris dan Pelatihan Language and Communication Training; Komunikasi; k. Undertaking procurement of working tools; k. Melakukan pengadaan alat kerja; i. Adding HR Administrative Secretary who will be assigned i. Menambah SDM Administrasi Sekretaris yang akan to be the administrative staff as well as a Substitute bertugas untuk menjadi Staf Administrasi sekaligus Secretary in the event of absent. menjadi Sekretaris Pengganti apabila ada yang berhalangan.
Realisasi Program Kerja Sekretariat Perusahaan Realization of Corporate Secretariat Work Programs
Dalam pelaksanaannya di tahun 2014, hampir seluruh In its implementation in 2014, almost all activities could be done kegiatan dapat dilakukan walaupun dengan sejumlah even with a number of adjustments, both for reasons of internal penyesuaian, baik karena alasan di internal Divisi maupun division as well as the company’s financial reasons. Primary targets alasan keuangan Perusahaan. Target-target utama dapat could be done properly, among other things: terlaksana dengan baik, yaitu antara lain: 1. Attending the National Press Day (HPN) Exhibition, Panjang 1. Mengikuti Pameran Hari Pers Nasional (HPN), Pantai Panjang, Bengkulu, 5 to 11 February, 2014. Panjang, Bengkulu, 5-11 Februari 2014. 2. Holding SOEs Marketeers in cooperation with PT Telkom 2. Menggelar BUMN Marketeers bekerjasama dengan PT Bengkulu (060 214) which presented Dirkomtek Mr. Hempi N. Telkom Bengkulu (060214) menghadirkan Dirkomtek Prajudi. Bpk. Hempi N. Prajudi. 3. Changing the design for External Web to keep up the 3. Mengubah desain untuk Web Eksternal agar mengikuti development of user-friendly technology. perkembangan teknologi yang user-friendly. 4. Organizing sharing-session activities to promote the 4. Menyelenggarakan kegiatan sharing-session untuk Company’s policy to employees on a regular basis. mensosialisasikan kebijakan Perusahaan kepada 5. Organizing the Company introduction dissemination to new karyawan secara rutin. employees. 5. Menyelenggarakan sosialisasi pengenalan Perusahaan 6. Organizing reception of the Company, sending a greeting to kepada karyawan baru. internal and external stakeholders. 6. Mengorganisasi penerimaan tamu Perusahaan, 7. Cooperating with LPJA & Photo Bureau to carry out journalistic pengiriman ucapan kepada para stakeholder internal training Photography & Multimedia Revolution in Hotel maupun eksternal. Ocean Dwinka 7-8 February 2014 Exhibition of National Press 7. Melakukan kerjasama dengan LPJA & Biro Foto Day (HPN) in Bengkulu, as a form of community development melaksanakan pelatihan jurnalistik Fotografi & Revolusi activities of LKBN Antara. Multimedia di Hotel Samudera Dwinka, 7-8 Februari 2014 Pameran Hari Pers Nasional (HPN) di Bengkulu, sebagai bentuk kegiatan Bina Lingkungan LKBN Antara.
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 110 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
ORGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Organs
8. Melakukan kegiatan Pelatihan dan Pengenalan 8. Conducting Training and Introduction to Journalism Jurnalistik kepada murid SDN Menteng 01 dan 02 students of SDN Menteng 01 and 02 as a form of community sebagai bentuk kegiatan Bina Lingkungan Perum LKBN development activities of Perum LKBN Antara. Antara. 9. Filling out LKBN Antara Portal in the Ministry of SOEs Portal. 9. Mengisi Portal LKBN Antara di Portal Kementerian 10. Developing Archiving Manual, which resulted in three books, BUMN namely: 10. Menyusun Manual Kearsipan, yang menghasilkan tiga a. First Book: Archiving Manual Guidelines of Perum LKBN buku, yaitu: Antara contains records management policies; a. Buku Kesatu: Pedoman Manual Kearsipan Perum b. Second book: Standard Operating Procedure (SOP) LKBN Antara berisi tentang kebijakan pengelolaan Management of Archives contains work procedures arsip; guidelines for archives management from the making to b. Buku Kedua: Standard Operasional Prosedur (SOP) the depreciating. SOP of archives management; Pengelolaan Arsip berisi panduan prosedur kerja c. Third Book: Archive Management Principal Instrument pengelolaan arsip mulai dari penciptaan sampai consists of Archives Classification and Archives Retention dengan penyusutan. SOP pengelolaan arsip; Schedule. c. Buku Ketiga: Instrumen Pokok Pengelolaan Arsip 11. Rearranging the Official Scripts Layout (adjusted with the terdiri atas Klasifikasi Arsip dan Jadwal Retensi Archives Guidelines). Arsip. 12. Appointing the PIC for Archives Division: This designation 11. Menyusun ulang Tata Naskah Dinas (disesuaikan is important because in future all correspondence will be dengan Manual Kearsipan). managed by Division admin. 12. Menunjuk Penanggung jawab Kearsipan Divisi: 13. Printing out Minutes of Meeting of the Board of Directors for penunjukan ini penting karena di masa datang semua 2013. persuratan dikelalola oleh admin Divisi. 14. Printing out the Company Rules Collections, which contains 13. Mencetak Notulensi Rapat Direksi untuk tahun 2013. the rules in 2011-2014. 14. Mencetak Himpunan Peraturan Perusahaan, yang 15. Provision Memorandum of Understanding (MoU) and other memuat peraturan mulai tahun 2011-2014. legal documents to support the activities of PSO 2014. 15. Penyediaan Perjanjian Kerja Sama (PKS) dan dokumen 16. Handling documents for the Company’s business interests. hukum lainnya untuk mendukung kegiatan PSO tahun 2014. 16. Pengurusan dokumen-dokumen Perusahaan untuk kepentingan bisnis.
Mulai bulan April 2014,Sekretaris Perusahaan ditetapkan Starting in April 2014, the Corpotae Secretary was designated as sebagai Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi Information and Documentation Officer (PPID). However, in the (PPID). Namun demikian, dalam pelaksanaannya tugas ini implementation, this task could not be followed up properly due belum dapat ditindaklanjuti dengan dengan baik karena to some of reasons, including still weak working system. sejumlah alasan, termasuk belum dibuatnya sistem kerja yang solid.
Adapun sejumlah target ataupun rencana yang tidak dapat The number of targets or plans that could not be accomplished terlaksana dengan alasan efisiensi Perusahaan, adalah with efficiency reasons the Company, are as follows: sebagai berikut: 1. Carrying out renovation work space of Corporate Secretariat 1. Melakukan renovasi ruangan kerja Divisi Sekretariat Division by bringing together three existing departments in Perusahaan dengan menyatukan ketiga departemen order to coordinate the work can be done appropriately; yang ada agar koordinasi kerja dapat dilakukan dengan 2. Carrying out annual evaluations and plannings (outing and baik. FGD). 2. Melakukan kegiatan evaluasi tahunan dan perencanaan 3. Following a number of training corresponding to their roles, (outing dan konsinyering). responsibilities and functions. 3. Mengikuti sejumlah pelatihan yang sesuai dengan 4. The Company procures promotional tools can only be done tugas, pokok dan fungsi. incidentally, when there is an activity. 4. Melakukan pengadaan alat promosi Perusahaan hanya 5. The company did not participate in exhibitions that had been dapat dilakukan secara insidentil, ketika akan ada planned, but instead attended unplanned exhibition, which is kegiatan. required by shareholders, namely: 5. Tidak ikut sertanya Perusahaan dalam pameran i) Press Museum Exhibition in Solo; yang sudah direncanakan, namun sebagai gantinya ii) Bakohumas Exhibition in Bandung. mengikuti pameran yang tidak direncanakan, yang diharuskan oleh shareholder, yaitu: i) Pameran Museum Pers di Solo; ii) Pameran Bakohumas di Bandung.
Pelatihan dalam Rangka Pengembangan Kompetensi Training for the Corporate Secretary Competence Development. Sekretaris Perusahaan. Pada tahun 2014, Sekretaris In 2014, Corporate attended Secretary trainings, including the Perusahaan mengikuti pelatihan, diantaranya sebagai following: berikut:
111 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
• Capacity Building (Pembentukan Karakter Pancasila) di • Capacity Building (Building Pancasila Character) in Jakarta. Jakarta. • Awareness Training on Balance Scorecard in Jakarta. • Awareness Training on Balance Scorecard di Jakarta. • Training on Information Disclosure Act, in Jakarta. • Pelatihan mengenai Undang-Undang Keterbukaan • Training on social media 2.0 by Public Relations Forum (FH) Informasi, di Jakarta. SOEs in the Ministry of SOEs. • Pelatihan media sosial 2.0 oleh Forum Humas (FH) BUMN di Kementerian BUMN.
Hubungan Afiliasi Anggota Direksi, Dewan Affiliation Relationship Between Member Pengawas, dan Pemegang Saham Utama of Board of Director, Board of Trustees, and Primary Shareholders Dalam menjalankan fungsi, peran, dan tanggung jawabnya, Dewan Direksi dan Dewan Pengawas telah In carrying out the functions, roles and responsibilities, the Board menandatangani Pakta Integritas berupa kebebasan dari of Directors and Board of Trustees have signed the Integrity Pact benturan kepentingan dalam pengambilan keputusan in the form of freedom from conflicts of interest in corporate korporasi, serta menjamin tidak adanya afiliasi Antara decision-making, and ensuring the absence of affiliation between anggota Dewan Pengawas dan Dewan Direksi. Disamping the members of Board of Trustees and the Board of Directors. itu juga menjamin tidak dimilikinya rangkap jabatan Besides, it also guarantees for not having concurrent positions of Direksi maupun Dewan Pengawas. Board of Directors and Board of Trustees.
Direksi dan Dewan Pengawas LKBN Antara juga tidak The Board of Directors and Board of Trustees of LKBN Antara also memiliki hubungan afiliasi di antara sesama Direksi dan do not have an affiliate relationship amongst the Board of Directors Dewan Pengawas, maupun dengan Kementerian BUMN and Board of Trustees, as well as with the Ministry of SOEs as the selaku Pemilik Modal. Namun demikian, Direktur Komersial capital owner. However, Director of Commercial and Business dan Pengembangan Bisnis LKBN Antara, yaitu Hempi N. Development of LKBN Antara, Hempi N. Prajudi and Director Prajudi dan Direktur SDM dan Teknologi Naufal Mahfudz of Human Resources and Technology Naufal Mahfouz became menjadi Komisaris di anak perusahaan, yaitu PT IMQ, dan Commissioner in its subsidiaries, namely PT IMQ, and President Direktur Utama LKBN Antara menjadi Komisaris Utama di Director of LKBN Antara became the Commissioner of PT AKUEL. PT AKUEL.
Keberagaman Komposisi Pengurus Diversity of the Company Board Composition
Keberagaman komposisi Dewan Pengawas dan Direksi The diversity of the composition of the Board of Trustees and dipandang telah memberikan kontribusi positif bagi the Board of Directors has deemed a positive contribution to pelaksanaan fungsi pengawasan yang mendukung the implementation of the oversight function that supports pencapaian kinerja Perusahaan secara keseluruhan. LKBN the achievement of the Company’s overall performance. LKBN Antara tidak membedakan gender, usia, latar belakang Antara does not discriminate any gender, age, social background sosial maupun politik, namun penilaian didasarkan pada or political, but the assessment is based on the performance kriteria evaluasi kinerja Dewan Pengawas dan Dewan evaluation criteria of the Board of Trustees and the Board of Direksi seperti yang tercantum dalam Board Manual Directors listed in the Board Manual including: diantaranya mencakup: 1. Attendance rate in the meeting of the Board of Trustees as 1. Tingkat kehadiran dalam Rapat Dewan Pengawas well as meetings with existing committees; maupun rapat dengan komite yang ada; 2. Contributions in the process of supervision and counseling; 2. Kontribusi dalam proses pengawasan dan penasehatan; 3. Involvement in certain assignments; 3. Keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu; 4. Commitment in advancing the interests of the Company; 4. Komitmen dalam memajukan kepentingan 5. Adherence to legislation and regulations, and Company Perusahaan; policy. 5. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku serta kebijakan Perusahaan.
Kebijakan Komunikasi dan Keterbukaan Communication Policy and Information Informasi Transparency
Kegiatan pengelolaan dan kegiatan keterbukaan informasi Management activities and information disclosure activities dilakukan melalui Sekretariat Perusahaan. Perusahaan carried out through the Corporate Secretariat. The company has telah memiliki kebijakan yang komunikasi yang mengatur had a policy of communication that govern the communication kebijakan proses komunikasi dengan Stakeholders, Pemilik process with stakeholders, owners
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 112 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
KODE ETIK Code of Ethics
Modal serta, Publik, Media dan Pemerintah serta pihak of Capital as well as, Public, Media and Government as well as eksternal lain yang terkait dengan kegiatan Perusahaan. other external parties related to the Company’s activities.
Sesuai dengan UU Keterbukaan Informasi Publik, In accordance with the Law on Public Information Transparency, Sekretaris Perusahaan SKEP Nomor: SKEP -041/DIR-AP/ Corporate secretary’s SKEP Number: SKEP -041/DIR-AP/IV/2014, as IV/2014 ditetapkan sebagai Pejabat Penanggungjawab Officer Responsible for the Documentation and Public Information Dokumentasi dan Informasi Publik (PPID). Namun, (PPID). However, until the end of 2014, the implementation of hingga akhir tahun 2014, pelaksanaan penugasan ini this assignment is not maximized considering there has been no belum maksimal mengingat masih belum ada organ supporting organs. The company has had a website containing pendukungnya. Perusahaan telah memiliki website yang information about the Company and the activities that can be memuat informasi tentang dan kegiatan Perusahaan accessed through the address www.Antara.net.id. In addition, yang dapat diakses melalui alamat www.antara.net.id. Di information can be accessed through the Company’s official portal samping itu, Informasi Perusahaan bisa diakses melalui directory of ministry of state enterprises through address www. direktori portal resmi kementerian BUMN melalui alamat bumn.go.id/Antara. www.bumn.go.id/antara.
A. Keberadaan Kode Etik A. Code of Ethics Presence
Sebagai wujud dari Komitmen LKBN Antara untuk As a form of commitment of LKBN Antara to make GCG as the menjadikan GCG sebagai budaya inti, Perusahaan core culture, the Company established guidelines that must menetapkan Pedoman Kode Etik yang harus diterapkan be applied by all beings of the Company, whether the Board of oleh seluruh insan Perseroan, baik Dewan Pengawas, Trustees, Directors and all Employees. The Company Code of Ethics Direksi dan seluruh Karyawan. Pedoman Kode Etik is used as the basis to establish and regulate behavior consistently Perusahaan ini digunakan sebagai landasan untuk based on the principles of ethical sensibility, ethical reasoning and membentuk dan mengatur tingkah laku yang konsisten ethical conduct as part of efforts to foster integrity. berdasarkan prinsip-prinsip berkesadaran etis (ethical sensibility), berpikir etis (ethical reasoning) dan berperilaku etis (ethical conduct) sebagai bagian dari upaya untuk menumbuhkan integritas yang tinggi.
B. Sosialisasi dan Internalisasi Kode Etik dalam Standar B. Dissemination and Internalization of the Code of Ethics Etika Perusahaan Standard in the Company
Kode etik Perusahaan dituangkan dalam Standar Etika The company code of ethics set forth in the Company’s Code of Perusahaan (code of conduct) yang ditandatangani oleh Conducts, signed by all members of the Board of Trustees and seluruh anggota Dewan Pengawas dan Direksi. Standar Board of Directors. The Code of Conduct of the Company is a set of Etika Perusahaan adalah sekumpulan komitmen yang commitments consisting of business ethics and work ethic Board terdiri dari etika bisnis dan etika kerja Jajaran yang arranged to influence, shape, organize and conduct suitability disusun untuk mempengaruhi, membentuk, mengatur behavior in order to achieve consistent output corresponding to dan melakukan kesesuaian tingkah laku sehingga tercapai LKBN Antara culture in achieving the Vision and Mission. keluaran yang konsisten yang sesuai dengan budaya LKBN Antara dalam mencapai Visi dan Misi Perusahaan.
Standar Etika Perusahaan berlaku untuk seluruh individu Code of Conducts of the Company applies to all individuals acting yang bertindak atas nama LKBN Antara, baik Dewan on behalf of LKBN Antara, both the Board of Trustees, Board Pengawas, Direksi maupun Karyawan, perusahaan anak of Directors and employees, subsidiaries and affiliates under dan afiliasi dibawah pengendalian, pemilik modal serta the control, the owners of capital as well as all stakeholders or seluruh stakeholder atau mitra kerja yang melakukan partners who conduct business transactions with the Company. transaksi bisnis dengan Perusahaan. Setiap individu Each individuals in the Company is required to signed a personal dalam Perusahaan diwajibkan untuk menandatangani commitment by the Company Code of Conducts annually. To komitmen pribadi Standar Etika Perusahaan secara encourage the implementation of the Company’s Code of Conduct tahunan. Guna mendorong implementasi Standar Etika properly, LKBN Antara has implemented internalization and Perusahaan agar dapat berjalan dengan baik, LKBN dissemination programs in all regions of the Company’s operation. Antara telah melaksanakan program internalisasi dan The Code of Conduct also constantly adapted to the development sosialisasi di seluruh wilayah operasi Perusahaan. Standar of law, social norms, rules and the Company’s business trip. Etika Perusahaan juga senantiasa disesuaikan dengan perkembangan hukum, sosial, norma, peraturan dan perjalanan bisnis Perusahaan.
C. Pokok-pokok Standar Etika Perusahaan C. Primary Company Ethics Standards
Standar Etika LKBN Antara mengatur hal-hal sebagai LKBN Antara Code of Conducts regulates things as follows: berikut: 1. Relationship with the Capital Owner 1. Hubungan dengan Pemilik Modal
113 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
2. Hubungan dengan Regulator 2. Relationship with Regulators 3. Hubungan dengan Pemasok 3. Relationship with Suppliers 4. Hubungan dengan Pelanggan 4. Relationship with Customers 5. Hubungan dengan Anak Perusahaan/Perusahaan 5. Relationship with Subsidiaries/Joint Ventures Patungan 6. Partnership with Surrounding Community 6. Kemitraan dengan Masyarakat Sekitar 7. Work Safety and Healthy 7. Keselamatan dan Kesehatan Kerja 8. Conflict of Interests 8. Benturan Kepentingan 9. Giving and Accepting 9. Memberi dan Menerima 10. Fair Work Opportunities 10. Kesempatan Kerja yang Adil 11. International Relationship 11. Hubungan Internasional 12. Information Confidentiality 12. Kerahasiaan Informasi 13. Intellectual Property Rights (HAKI) 13. Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI) 14. Supervision and Use of Assets 14. Pengawasan dan Penggunaan Aset 15. Equality and Respect for Human Rights 15. Persamaan dan Penghormatan pada Hal Asasi Manusia 16. Journalistic Code of Ethics 16. Kode Etik Jurnalistik 17. Employee Discipline Violation 17. Pelanggaran Disiplin Karyawan
D. Upaya Penegakkan dan Sanksi Pelanggaran Kode Etik D. Enforcement Efforts and Violation Sanctions of the Code of Conduct Implementasi Kode Etik Perusahaan dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan dan bagian SDM. Bagi karyawan Implementation of the Company’s Code of Ethics conducted yang mematuhi Kode Etik, Perusahaan akan memberikan by the Corporate Secretary and HR. For employees who adhere penghargaan (reward) sebagai karyawan teladan dalam to the Code of Ethics, the Company will give reward as a model bentuk pemilihan karyawan terdisiplin dan Biro terbaik. Di employee in the form of election of the best Bureau and most lain pihak, untuk memberikan efek jera kepada karyawan, discipline employee. On the other hand, to give deterrent effect to bagi mereka yang melanggar ketentuan Kode Etik the employee, for those who violate the provisions of the Code of Perusahaan akan mendapatkan sanksi, antara lain dalam Conduct will get penalized, among others, in the form of a warning bentuk peringatan dan demosi. Di tahun 2014, LKBN and demotion. In 2014, LKBN Antara has given disciplinary Antara telah memberikan sanksi disiplin kepada karyawan sanctions to employees in the form of demotion to dismissal by berupa penurunan golongan sampai dengan pemecatan the Collective Labor Agreement (PKB), which has been agreed berdasarkan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang telah between the employees through trade unions with management. disepakati antara Karyawan melalui Serikat Pekerja dengan Manajemen.
E. Budaya Perusahaan E. Corporate Culture
Bagi LKBN Antara, budaya perusahaan sama hal nya For LKBN Antara, corporate culture is the same as the values of the dengan nilai-nilai perusahaan yang telah secara lengkap company which has been fully set forth in Chapter Vision, Mission tertuang dalam Bab Visi, Misi dan Budaya Perusahaan. and Corporate Culture. The culture has been considered good Budaya tersebut telah dianggap baik untuk dilaksanakan to be implemented daily. The culture of the company consists of sehari-hari. Adapun budaya perusahan terdiri dari Integrity Integrity, Committed, Innovate and Customer Focus. (Integritas), Committed (Penuh Komitmen), Innovate (Ber- inovasi), dan Customer Focus (Fokus pada Pelanggan).
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 114 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN Violation Reporting System
A. Pengelolaan Pengaduan A. Complaints Management
Penanganan pelanggaran-pelanggaran sudah diatur Handling of violations is set up and agreed upon by the Company dan disepakati bersama oleh Perusahaan dan Serikat and the Union, and recorded in the PKB revised every two years. Pekerja, dan dibukukan dalam PKB yang direvisi setiap dua Sanctions imposed in accordance with the degree of infringement, tahun sekali. Sanksi dijatuhkan sesuai dengan tingkatan namely: pelanggaran, yaitu: a. Minor violations disciplinary sanctions a. Sanksi pelanggaran disiplin ringan b. Moderate disciplinary violation sanctions, and b. Sanksi pelanggaran disiplin sedang, dan c. Severe disciplinary sanctions c. Sanksi disiplin berat For minor disciplinary violations, the sanction can be given Untuk pelanggaran disiplin ringan, sanksi dapat diberikan directly by the superior, while the sanction imposing for moderate langsung oleh atasannya, sedangkan pemberian untuk and severe sanctions violations should be discussed together with sanksi pelanggaran sedang dan berat harus dibahas the Unions in Bipartite Forum. bersama dengan Serikat Pekerja dalam Forum Bipartit. Violation Whistleable Policy is a system created to serve as a Kebijakan Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran medium for a witness, to submit information on action indicated (whistleblowing policy) merupakan sistem yang dibuat violations occur within a company. Complaints Management untuk dapat dijadikan media bagi saksi pelapor untuk Policy is briefly shown in the following chart: menyampaikan informasi mengenai tindakan pelanggaran yang diindikasi terjadi di dalam suatu Perusahaan. Kebijakan Pengelolaan Pengaduan tersebut secara ringkas terlihat pada bagan berikut:
Pengelolaan Pelaporan • Perlindungan Pelapor • Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan; • Jaminan keamanan bagi pelapor maupun keluarganya. • Penerimaan Pengaduan Pelanggaran • Mendapatkan perlindungan dari perusahaan berupa: • Penanganan Pelaporan • Pemecatan yang tidak adil; • Pelaksanaan Fungsi Administratif • Penurunan jabatan atau pangkat; • Penyampaian Tanggapan • Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya, dan; • Sosialisasi dan Publikasi • Catatan yang merugikan dalam file data pribadi (personal file record) • Apresiasi Pelapor • Promosi Jabatan • Pemberian Insentif.
Reporting Management • Protection for Whistleblowers • Guarantee the confidentiality of the whistleblowers’ identity and the contents of the report; • Acceptance of Violations Reporting • Security guarantees for the whistleblowers or their family. • Reporting Handling • Get protection from companies such as: • Administration Function Implementation • Unfair dismissal; • Response Delivery • Demotion; • Dissemination and Publication • Harassment or discrimination in all its forms, and; • Records that harm the personal data files (personal record file) • Appreciation for Whistleblowers • Job promotion • Provision of Incentives.
B. Mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran B. Violation Reporting System Mechanism
Whistleblowing merupakan bagian dari pengendalian Whistleblowing is part of the control of the Company in preventing Perusahaan dalam mencegah kecurangan dan diperlukan fraud and the necessary independency in implementing it. LKBN independency dalam penerapannya. LKBN Antara Antara ensures that all allegations of fraud reports will be followed menjamin bahwa semua laporan dugaan adanya up properly. Violations will be reported to the relevant authorized kecurangan akan ditindaklanjuti dengan baik. Pelanggaran officials. akan dilaporkan kepada pejabat terkait yang mempunyai kewenangan.
115 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Tata cara penyampaian pengaduan adalah sebagai berikut: The procedure for submission of reports is as follows: 1. Pengaduan pelanggaran yang diduga dilakukan oleh 1. Reports of violations allegedly committed by the employee is karyawan dilakukan secara tertulis dengan mekanisme conducted in writing with the following mechanism: sebagai berikut: a. Through the Company’s website www.antara.net.id a. Melalui website Perusahaan www.antara.net.id b. Official letter to the Company through infringement b. Menyampaikan surat resmi kepada Perusahaan reporting management team, by the way delivered melalui tim pengelola pengaduan pelanggaran, directly or by mail addressed to: dengan cara diantar langsung atau melalui pos yang ditujukan kepada:
Direksi Perum LKBN Antara Directors Perum LKBN Antara Wisma Antara Lt. 18-19 Wisma Antara 18-19 Floor Jalan Medan Merdeka Selatan Jalan Medan Merdeka Selatan Jakarta Pusat Central Jakarta
2. Pengaduan pelanggaran yang diduga dilakukan oleh 2. Complaints of violations allegedly committed by unscrupulous oknum anggota Direksi, anggota Dewan Pengawas members of the Board of Directors, members of Board of dan Organ Penunjang Dewan Pengawas sebagaimana Trustees and Board of Trustees Supporting Organ referred to dimaksud pada poin (2) sub bab ini dilakukan secara in point (2) of this section is conducted in writing through: tertulis melalui: a. Through the Company’s website web.antara.net.id a. Melalui website Perusahaan web.antara.net.id b. Official letter to the Company through infringement b. Menyampaikan surat resmi kepada Perusahaan reporting management team, by the way delivered melalui Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran, directly or by mail addressed to: dengan cara diantar langsung atau melalui pos dengan alamat:
Dewan Pengawas Perum LKBN Antara Board of Trustees of Perum LKBN Antara Wisma Antara Lt. 18-19 Wisma Antara 18-19 Floor Jalan Medan Merdeka Selatan Jalan Medan Merdeka Selatan Jakarta Pusat Central Jakarta
Pengaduan Pelanggaran secara tertulis beridentitas wajib Violation Whistleblowing Complaint in writing shall include dilengkapi fotokopi identitas dan bukti pendukung seperti: a photocopy of the identity and supporting evidence such dokumen yang berkaitan dengan transaksi yang dilakukan as documents relating to the transactions carried out and/or dan/atau Pengaduan Pelanggaran yang akan disampaikan. Violations Whistleblowing will be delivered.
C. Perlindungan bagi Pelapor C. Protection for Whistleblowers
LKBN Antara menerapkan sistem perlindungan terhadap LKBN Antara implements system of protection against the pelapor, yaitu: wistleblowers, namely: a. Perusahaan berkewajiban melindungi pelapor. a. The Company is obliged to protect whistleblowers. b. Identitas pelapor dan isi laporan dirahasiakan, sehingga b. Whistleblowers’ identity and the contents of the report be pihak yang tidak berkepentingan tidak mengetahui kept confidential, so that unauthorized parties will not know identitas pelapor. the identity of the whistleblowers. c. Jaminan bagi pelapor maupun keluarga pelapor. c. Guarantees for the reporting and the reporting family. d. Apabila permasalahan tersebut diproses lebih d. If these problems are processed further, even to the court, lanjut, bahkan sampai pengadilan, maka Perusahaan the Company provides protection of the company against memberikan perlindungan dari perusahaan terhadap adverse treatment, such as: perlakuan yang merugikan, seperti: . Unfair dismissal; . Pemecatan yang tidak adil; . Demotion; . Penurunan jabatan atau pangkat; . Harassment or discrimination in all its forms . Pelecehan atau diskriminasi dalam segala e. Records that harm the personal data files (personal record file) bentuknya. e. Catatan yang merugikan dalam file data pribadi (personal file record).
D. Pengaduan Selama 2014 D. Complaints for 2014
Selama tahun 2014, tidak terdapat pengaduan yang masuk During 2014, there were no wistleblowing to be submitted to the ke bagian penanganan pelanggaran Perusahaan. Company’s violation handling division.
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 116 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
Satuan Pengawas Internal (SPI) Intern Supervision Unit
A. Tugas dan Tanggung Jawab SPI A. Duty and Responsibility of SPI
Untuk memastikan pengendalian internal yang efektif, To ensure effective internal controls, President Director structurally Direktur Utama secara struktural dibantu oleh Satuan assisted by Internal Control Unit (SPI), Structural Official and all Pengawasan Intern (SPI), Pejabat Struktural serta seluruh components in the Company. SPI led by a head who is responsible komponen di dalam Perusahaan. SPI dipimpin oleh seorang to the President Director. Work programs and SPI audit report kepala yang bertanggung jawab kepada Direktur Utama. submitted to the President Director and forwarded to the Board Program kerja dan laporan hasil audit SPI disampaikan of Trustees which then became the subject of study of the Audit kepada Direktur Utama dan ditembuskan kepada Dewan Committee. Pengawas yang selanjutnya menjadi bahan kajian Komite The primary task of the Internal Audit Unit (SPI) include: Audit. a. Creates and implements strategies, policies and plans control Tugas pokok Satuan Pengawasan Internal (SPI) meliputi: activities; a. Membuat dan melaksanakan strategi, kebijakan serta b. Implements operational and compliance audits on all activities rencana kegiatan pengawasan; of the company in order to increase the effectiveness of b. Melaksanakan audit operasional dan kepatuhan pada internal control, risk management and corporate governance seluruh aktivitas perusahaan guna meningkatkan processes; efektivitas pengendalian internal, pengelolaan risiko c. Conducts a special audit to uncover cases which have dan proses GCG; indications of abuse of authority, embezzlement, c. Melakukan audit khusus untuk mengungkap kasus misappropriation and fraud; yang mempunyai indikasi terjadinya penyalahgunaan d. Gives advice to all levels of management on improving the wewenang, penggelapan, penyelewengan dan effectiveness of internal controls, increase efficiency, risk kecurangan; management, and other related activities to improve the d. Memberikan konsultansi terhadap seluruh jajaran performance of the Company. manajemen mengenai upaya peningkatan efektivitas pengendalian internal, peningkatan efesiensi, pengelolaan risiko, dan kegiatan lainnya yang terkait untuk meningkatkan kinerja Perusahaan.
B. Independensi SPI B. SPI Independence
Independensi SPI di perusahaan cukup kuat dan sesuai SPI Independence in the company is quite strong and in dengan Undang-Undang. Hal ini terlihat dari Struktur accordance with the Law. It is shown in the SPI organization organisasi SPI sebagai berikut: structure as follows:
President Director Head of SPI
Central auditor Manager Territorial Auditor Manager & GCG
Auditor Auditor
C. Kualifikasi dan Komposisi Personil Satuan Pengawasan C. Qualification and Composition of Intern Supervisor Unit Intern Personnel
Hingga tahun 2014, jumlah pegawai SPI sebanyak tujuh Until 2014, there are seven SPI employees who have been orang telah dibekali dengan pendidikan dan ketrampilan equipped with the education and skills of the profession as Internal profesi sebagai Auditor Internal dari Lembaga Pelatihan Auditor from Training Institute of Internal Audit or YPIA and DS-IA Internal Audit atau YPIA dan DS-IA (Dewan Sertifikasi (Internal Auditor Certification Board). Here is the composition of Auditor Internal). Berikut adalah komposisi personil Divisi the personnel of the Division of SPI in 2014. SPI pada Tahun 2014.
117 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Jabatan/ Position Total Karyawan/ total employees
Kepala SPI/ chief of Internal Auditor Division 1 orang/person Inspektur Utama/Auditor Manajer 2 orang/ peoples Auditor 4 orang/ peoples Jumlah Total 7 orang/ peoples
Daryanto, SE Ketua SPI Head of the Internal Audit Unit
D. Profil Ketua Satuan Pengawas Internal D. Profile of Head of Internal Supervisor Unit
Saat ini Ketua Satuan Pengawas Internal adalah Daryanto, Currently, Head of the Internal Audit Unit is Daryanto, SE S.E. Pria kelahiran Solok tanggal 28 Oktober 1967, berusia He was born in Solok on 28 October 1967, 47 years ago. 47 tahun. Lulusan STIE YAI Jakarta, Fakultas Ekonomi, Graduated from STIE YAI Jakarta, Faculty of Economics, Jurusan Akuntansi Perbankan tahun 1997 ini bergabung Department of Accounting Banking 1997, he joined LKBN di LKBN Antara pada tahun 1992 sebagai Staf Pembukuan. Antara in 1992 as an Accounting Staff. Had served as Sempat bertugas sebagai Staf SPI/Inspektur Keuangan & SPI staff/Superintendent of Financial & Tax, Accounting Pajak, Manajer Departemen Akuntansi, hingga akhirnya Department Manager, and eventually served as Head of the menjabat sebagai Ketua Satuan Pengawas Internal sejak Internal Control Unit since February 2012 based on Directors bulan Februari 2012 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Decree Number: SKEP-009/DIR-AP/I/2012, until now. Nomor: SKEP-009/DIR-AP/I/2012, hingga saat ini.
Untuk melaksanakan fungsinya, Kepala Divisi SPI To carry out his functions, the Head of SPI Division mensupervisi 2 (dua) Departemen yaitu Inspektorat Utama supervises SPI 2 (two) Departments, namely Central Auditor Pusat dan Inspektorat Utama Kewilayahan & GCG. Management and Territorial Auditor Manager & GCG.
E. Kegiatan SPI tahun 2014 E. SPI activities in 2014
Untuk mencapai tujuan yang diharapkan sebagaimana To achieve the expected objectives as mentioned above, disebutkan di atas, pada tahun 2014, Satuan Pengawasan in 2014, the Internal Audit Unit, has developed Work Plans Internal, telah menyusun Rencana dan prioritas Kerja, baik and Priorities, both as outlined in the form of the Annual yang dituangkan dalam bentuk Program Kerja Pengawasan Work Program Monitoring (PKPT) and in the formulation Tahunan (PKPT) maupun dalam rumusan Kontrak of the Employment Contract Management (KPI) of Division Kerja Manajemen (KPI) Divisi dan Departemen. Dalam and Department. In preparing PKPT, we refer to the annual penyusunan PKPT, kami mengacu kepada target-target targets endorsed by each Directorate, Division, and the tahunan yang dicanangkan oleh setiap Direktorat, Divisi, Department. Targets that have been determined that we dan Departemen. Target-target yang telah ditentukan were going to guard so that the company’s goal in 2014 itulah yang akan kami kawal agar tujuan perusahaan pada can be achieved optimally. Similar to the Work Contract tahun 2014 dapat tercapai secara optimal. Demikian pula Management (KPI), SPI Division refers to corporate KPIs that halnya dengan Kontrak Kerja Manajemen (KPI), Divisi SPI have been approved by the Board of Trustees, and becomes mengacu pada KPI korporat yang sudah disetujui Dewan Internal Audit Unit Division portions. Pengawas, dan menjadi porsinya Divisi Satuan Pengawasan Internal.
Secara garis besar, kegiatan SPI difokuskan pada tiga In general, SPI activities are focused on three aspects, aspek, yaitu: namely: 1. Program Kerja Divisi 1. Division Work Programs • Membantu memastikan kepatuhan Perusahaan • Helps ensuring the Company’s compliance with the law pada hukum dan peraturan yang berlaku. and regulations. • Membantu mencapai tingkat efektivitas dan • Helps achieving the level of effectiveness and efficiency in efisiensi dalam kegiatan operasi Perusahaan. the operating activities of the Company.
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 118 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
Satuan Pengawas Internal (SPI) Intern Supervision Unit
• Membantu menurunkan kecurangan, kehilangan, • Helps reducing fraud, loss, and waste in the Company. dan pemborosan di Perusahaan. • Helps improving confidence in the system, accuracy, and • Membantu meningkatkan kepercayaan kepada precision of the Company’s financial information. sistem, akurasi, dan ketepatan informasi keuangan • Enhancing the role in preventing fraud in the Perusahaan. management of the Company. • Meningkatkan peran dalam mencegah terjadinya • Helps the creation of Corporate Governance is based Fraud dalam pengelolaan Perusahaan. on the principles of GCG. • Membantu terciptanya Tata Kelola Perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip GCG.
2. Peningkatan Posisi Strategis Divisi 2. Strategic Position Improvement of Division
Membantu Direktur Utama dalam meningkatkan nilai Assisting President Director in enhancing the value of the Perusahaan dan kepercayaan pemegang saham, serta Company and the confidence of shareholders, and other stakeholder lainnya, dengan cara mengawal implementasi stakeholders, by escorting the implementation of corporate tata kelola Perusahaan yang didasarkan pada prinsip- governance based on the principles of Good Corporate prinsip Good Corporate Governance (GCG), yang didukung Governance (GCG), which is supported by reliable personnel oleh personil handal dan memiliki keahlian di bidang Audit and has expertise in the areas of Internal Audit, with received Internal, dengan mendapat apresiasi yang sesuai dari appropriate appreciation of the Company. Perusahaan.
3. Kebijakan Bidang Tertentu di Divisi 3. Policy of Specific Sectors in Division
• Melakukan Monitoring dan Evaluasi (Monev) atas • Conducting Monitoring and Evaluation (M & E) on the pelaksanaan seluruh aktivitas manajemen. Monitoring implementation of all management activities. Monitoring and dan Evaluasi yang dimaksud adalah Reviu Sistem Evaluating in question is Internal Controlling Reviewwhich Pengendalian Internalyang bertujuan untuk menilai aims to assess the effectiveness and efficiency of the work efektivitas dan efisiensi aktivitas unit kerja, keandalan unit’s activities, reliability of financial reporting processes, proses pelaporan keuangan, kesesuaian dengan compliance with applicable regulations, and securing peraturan yang berlaku, dan pengamanan aset unit work unit assets. The Review was carried out in line with kerja. Reviu tersebut dilaksanakan seiring dengan the implementation of financial and non-financial audit, to pelaksanaan audit keuangan dan non keuangan, untuk assess whether the internal controls have been implemented. menilai apakah pengendalian internal telah dijalankan. SPI provides an assessment and recommend on the SPI memberikan penilaian dan merekomendasi effectiveness (adequate) internal controls, and to the extent tentang efektifitas (kecukupan) pengendalian internal, of implementation. dan sampai sejauh mana pelaksanaannya. • Conducting examination of objects audit deemed necessary, • Melakukan Pemeriksaan atas obyek-obyek audit yang either on the basis of planned inspection program as well as dianggap perlu, baik atas dasar rencana program on the orders of the President Director. pemeriksaan maupun atas perintah dari Direktur • Monitoring follow up of the recommendations of the Utama. Monitoring and Evaluation, and Audit. • Melakukan Monitoring tindak lanjut atas rekomendasi hasil Monitoring dan Evaluasi, serta Audit.
F. Realisasi Program Audit, Pengawasan dan Evaluasi SPI F. Implementation of Audit, Supervision and Evaluation 2014 Program of SPI in 2014
Realisasi pelaksanaan tugas Satuan Pengawas Internal Realization of duties of Internal Audit Unit for 2014 are as selama tahun 2014 adalah sebagai berikut: follows: 1) Melakukan 14 Audit Pusat dan Daerah. 1) Conducted 14 Regional and Central Audits. a) Audit Khusus Pengadaan 2 High Pressure Cleaner. a) Special Audit of Procurement of 2 High Pressure Permintaan Direktur Utama melalui Nota Dinas Cleaners. President Director’s request through the Office :025/ND/DIR-AP/XII/2013, tanggal 27 Desember Memorandum: 025 / ND / DIR-AP / XII / 2013, dated 27 2013. December 2013. b) Audit Operasional pengadaan barang dan jasa b) Operational audit procurement period from February to periode Feb-Des 2013 December 2013 c) Audit Bon Sementara per 31 Des 2013 dan periode c) Temporary Bill Audit as of 31 December 2013 and Jan-15 Jan-15 Apr 2014 April 2014 period d) Audit Investigasi Penyimpangan Bon Sementara d) Investigating Audit Irregularities of Temporary Bills on TV pada Divisi TV Division e) Audit Investigasi Penyalahgunaan Honor e) Audit Investigation of Contributors Honor Misuse in Kontributor di Biro Foto Photos Bureau f) Audit Operasional Biro Papua f) Operational Audit of Papua Bureau g) Audit Operasional Biro Bengkulu g) Operational Audit of Bengkulu Bureau h) Audit Operasional Biro Batam h) Operational Audit of Batam Bureau i) Operational Audit of East Java
119 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
j) Audit Operasional Kaltim j) Operational Audit of East Kalimantan k) Audit Operasional NTB k) Operational Audit of West Nusa Tenggara l) Audit Operasional Biro BPJ (Bogor) l) Operational Audit of BPJ (Bogor) Bureau m) Audit Operasional Lampung m) Operational Audit of Lampung n) Audit Operasional Biro Aceh n) Operational Audit of Aceh Bureau
2) Melakukan 18 monitoring dan evaluasi / reviu 2) Conducts 18 monitorings and evaluations/reviews of Regional Pengendalian Internal Pusat dan Daerah, meliputi: and Central Internal Control, including: a. Kondisi CCTV LKBN Antara per 27 Februari 2014. a. CCTV conditions in LKBN Antara as of 27 February 2014. b. Tindak lanjut kehilangan Kamera Divisi Pemberitaan b. Follows-up loss of Cameras of TV News Division. TV. c. Development of Organizational Structure under President c. Pengembangan Struktur Organisasi di bawah Director. Direktur Utama. d. Realization of RKAP expenditures in 2013. d. Realisasi pengeluaran RKAP 2013. e. Loss of photo equipment reports of Photo Coverage e. Laporan kehilangan peralatan foto Divisi Division. Pemberitaan Foto. f. Assignment of permanent employees at PT LKBN Antara f. Penugasan karyawan tetap LKBN Antara di PT IMQ in PT IMQ in accordance with SKEP-035A/DIR-AP/III/2014. sesuai dengan SKEP-035A/DIR-AP/III/2014. g. Instruction Director, numbers: INS/-016/DIR-AP/IV/2013, g. Instruksi Direktur Utama, nomor: INS/-016/DIR- concerning the appointment of the Head of Photo AP/IV/2013, tentang penunjukan Kepala Divisi Coverage Division and Head of International Coverage Pemberitaan Foto dan Kepala Divisi Pemberitaan and Economics as Supervisor of MULA (now Comets), Internasional dan Ekonomi sebagai Supervisor Commercial Division. MULA (Sekarang COMETS), Divisi Komersial. h. The Company’s Genset Management. h. Pengelolaan Genset Perusahaan. i. Payment of salaries and PSO honorarium last year (July i. Pembayaran gaji dan honorarium PSO satu tahun 2013-June 2014). terakhir (Juli 2013-Juni 2014). j. Temporary Bills Settlement (BS) of Division of TV Coverage j. Penyelesaian Bon Sementara (BS) Divisi as of June 2014. Pemberitaan TV per Juni 2014. k. Implementation of Data Center services cooperation of k. Pelaksanaan kerjasama pelayanan Data Center LKBN Antara - Heitech Padu Berhad in 2009 - August 2014. LKBN Antara – Heitech Padu Berhad tahun 2009 – l. Compliance of discipline of working hours in September Agustus 2014. 2014. l. Kepatuhan disiplin jam kerja bulan September m. Implementation Effectiveness of Early Retirement 2014. Program (GSH). m. Efektifitas Pelaksanaan Program Pensiun Dini (GSH). n. The Company Cash Opname. n. Kas Opname Perusahaan. o. Business of Metro Andalas Newspaper. o. Bisnis Surat Kabar Metro Andalas. p. Cash Flows Period from January to December 2013. p. Arus Kas Periode Januari-Desember 2013. q. Portal Management of South Kalimantan Province q. Pengelolaan Portal Biro Provinsi Kalimantan Selatan Bureau, 2013. 2013. r. Effective use of corporate card (the Company’s Credit r. Efektifitas penggunaancorporate card (Kartu Card). Kredit Perusahaan). s. Revenues and Cash Flow Period from January to June, s. Pendapatan dan Arus Kas Periode Januari-Juni 2014. 2014.
SPI juga melakukan tugas-tugas di luar Program Kerja SPI also performs tasks outside Annual Surveilence Work Pengawasan Tahunan (PKPT)/Non PKPT yaitu sebagai Proram (PKPT)/Non PKPT is as follows: berikut: • Counterpart general audit of Financial Statements of Perum • Counterpart audit umum Laporan Keuangan Perum LKBN Antara for Fiscal Year 2014 by KAP Nugroho & Partners. LKBN Antara Tahun Buku 2014 oleh KAP Nugroho & • Giving advice to the Board of Directors on risk mitigation of Rekan. policies to be taken of Board of Directors. • Memberikan konsultansi kepada Direksi atas mitigasi • Following various trainings and seminars to increase risiko dari kebijakan yang akan diambil Direksi. competence, insight, and understanding also follow the • Mengikuti berbagai pelatihan dan seminar untuk activities held by SPI SOE Communication Forum. peningkatan kompetensi, wawasan, dan pemahaman juga mengikuti kegiatan yang diadakan Forum Komunikasi SPI BUMN.
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 120 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL PERUSAHAAN Corporate Internal Control System
Sistem pengendalian internal (menurut COSO) adalah Internal control system (according to COSO) is a process suatu proses yang dijalankan oleh Dewan Pengawas, that performed by the Board of Trustees, Board of Directors, Dewan Direksi, manajemen, dan staf, untuk memberikan management, and staff, to provide an assurance regarding: suatu keyakinan mengenai: • The effectiveness and efficiency of the Operating Company • Efektifitas dan efisiensi Operasional Perusahaan • The reliability of financial reporting • Keandalan pelaporan keuangan • Compliance with applicable laws and regulations • Kepatuhan atas Hukum dan Peraturan yang berlaku
Perusahaan telah membentuk sistem Pengendalian The Company has established internal control system based on the Internal dengan berpedoman pada Manual GCG yang Manual of GCG which have been implemented by the company telah diimplementasikan Perusahaan sejak Tahun since 2010. Control in financial and operational fields is realized by 2010. Pengendalian di bidang keuangan keuangan dan issuing Decree Letters of Board Directors and policies which were operasional diwujudkan dengan menerbitkan Surat-surat decided by the Board of Directors Meetings. For strategic decisions Keputusan Direksi dan kebijakan yang diputuskan melalui of Board of Directors, the Board of Directors will ask the Board of Rapat Direksi. Keputusan Direksi yang bersifak strategis, Trustees to implement it. maka Direksi akan meminta keputusan Dewan Pengawas untuk mengimplementasikannya.
Direksi membentuk Struktur Organisasi agar pelaksanaan Board of Directors formed Organizational Structure for the pengendalian internal dapat berjalan efektif sehingga implementation of internal control to be effective for encouraging mendorong untuk tercapainya tujuan Perusahaan. for the attainment of the company’s objectives. The Company’s Kerangka Pengendalian Internal Perusahaan berdasarkan Internal Control Framework based on COSO are as follows: COSO adalah sebagai berikut:
A. Lingkungan Pengendalian A. Controlling Environment
Perusahaan telah menetapkan budaya perusahaan yang The Company has established a corporate culture that becomes memenjadi landasan bekerja sebagai wujud komitmen the work foundation as a commitment to integrity and terhadap integritas dan etika nilai-nilai. Perilaku yang ethical values. Behavior that must be raised by all members of harus dimunculkan oleh seluruh anggota manajemen dan management and employees in the implementation of corporate karyawan dalam penerapan budaya perusahaan adalah: culture are: Integrity , Commitment, Innovation, Customer Focus. Integritas (Integrity), Penuh komitmen (Commitment), The company also establishes the organizational structure in Berinovasi (Inovation), Fokus kepada Pelanggan (Customer accordance with operational needs and business which are always Focus). Perusahaan juga menetapkan struktur organisasi reviewed according to business developments with regard to sesuai dengan kebutuhan operasional dan bisnis yang effectiveness, efficiency and profitability , selalu direviu sesuai dengan perkembangan bisnis dengan tetap memperhatikan efektifitas, efisiensi dan profitabilitas.
B. Penilaian Risiko B. Risk Assessment
Perusahaan telah menetapkan kebijakan manajemen The Company has established risk management policies as set Risiko sebagaimana tercantum dalam Manual GCG atau out in the Manual of GCG or GCG Soft Structure. Public policy Soft Structure GCG. Kebijakan umum strategi tatakelola on governance strategy has also been prepared based on risk yang disusun juga sudah berbasis manajemen risiko yang management that includes risk identification, analysis of risk meliputi Identifikasi terhadap risiko (risk identification), includes quantitative risk analysis and qualitative risk analysis. analisis terhadap risiko meliputi analisis secara kuantitatif After that, risk map is made to see the possibility of a risk and (quantitative risk analysis) dan kualitatif (qualitative risk impact risks which will arise. After that, the risk mitigation is analysis). Selanjutnya dibuat peta risiko untuk melihat required to manage these risks. kemungkinan terjadi dan dampak risiko yang akan timbul. Setelah itu, mitigasi risiko diperlukan untuk mengelola risiko tersebut.
C. Aktivitas Pengendalian C. Controlling Activity
Perusahaan telah menetapkan Struktur Organisasi dan The Company has established organizational structure and Tata Kelola Perusahaan, sehingga aktivitas Pengendalian corporate governance, so that the activity of control inherent melekat pada setiap pejabat struktural untuk melaksankan in any structural officials for implementing and supervising the aktivitas pengendalian dan mensupervisi pelaksanaan implementation of control activities by subordinate staffs. pengendalian oleh staf di bawahnya.
121 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Untuk meningkatkan pengendalian, perusahaan To improve the control, the company issued a decree and various mengeluarkan Surat Keputusan dan berbagai kebijakan policy in finance, Information Technology and other Operational bidang keuangan, Teknologi Informasi dan Operasional fields. The Company also has a Joint Working Agreement between lainnya. Perusahaan juga telah memiliki Perjanjian Kerja Management Party and Employees Party which are represented Bersama antara Pihak Manajemen dan Pihak Karyawan by two Worker Unions of LKBN Antara (SPAntara) and Worker yang diwakili oleh 2 serikat Pekerja, yaitu Serikat Pekerja Union of LKBN Antara Struggle (SPAP). LKBN Antara (SPAntara) dan Serikat Pekerja LKBN Antara Perjuangan (SPAP).
D. Informasi dan Komunikasi D. Information and Communication
Perusahaan menggunakan informasi dari seluruh The company uses the information of all stakeholders to pemangku kepentingan untuk dijadikan dasar become the basis for decision-making in the framework of the pengambilan keputusan dalam rangka penyelenggaraan implementation of the tasks and functions of the organization. tugas dan fungsi organisasi. Pertemuan manajemen dengan Management meetings with employees which have been karyawan yang telah rutin dilaksanakan merupakan forum routinely conducted is a two-way communication forum in order komunikasi dua arah dala rangka penggalain informasi to dig some information and feedback on the management dan umpan balik terhadap kebijaksanakan manajemen policies as well as the means for improvements in the future. serta sebagai sarana reviu untuk perbaikan ke depan. Policy information is also conveyed through means of the internal Informasi kebijakan disampaikan juga melalui sarana web web http://web.antara.co.id. As for external parties is conveyed internal http://web.antara.co.id. Sementara untuk pihak through the portal www.antara.net.id and SOEs directory portal eksternal disampaikan melalui portal www.antara.net.id www.bumn.go.id/antara. dan directory portal BUMN www.bumn.go.id/antara.
E. Pemantauan dan Evaluasi Pengendalian Internal E. Monitoring and Internal Controlling Evaluation Perusahaan menugaskan Satuan Pengawas Internal untuk melakukan pemantauan (monitoring) atas efektivitas The company assigned the Internal Audit Unit for monitoring on pelaksanaan Pengendalian Internal Perusahaan. Evaluasi the effectiveness of the implementation of the Company’s internal atas Efektivitas Pelaksanaan Pengendalian Internal secara control. Evaluation of the Effectiveness of Internal Control as a menyeluruh selama tahun 2014 belum dilakukan, namun whole for 2014 have not been performed, however any conduct demikian setiap Satuan Pengawasan Internal melakukan Internal Audit Unit Operational Audit and Evaluation Monitoring. Audit Operasional maupun Monitoring Evaluasi. Recommendations of evaluation results submitted to the Rekomendasi hasil evaluasi disampaikan kepada Direktur President Director to be followed up by the related parties. Utama agar ditindaklanjuti oleh pihak terkait.
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 122 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN Corporate Risk Management
Ketidakmampuan Perusahaan mengidentifikasi dan Inability of the Company to identify and manage risks appropriately mengelola risiko secara tepat dapat menghambat may impede the achievement of the vision, mission and goals of pencapaian visi, misi dan target-target Perusahaan. the Company. To anticipate this, the Company has had the tools Untuk mengantisipasi hal tersebut, Perusahaan telah and carrying out management to ensure that the Company’s memiliki perangkat dan melaksanaan pengelolaan untuk business risks are within acceptable levels so as to encourage the memastikan agar risiko bisnis Perusahaan berada dalam achievement of the vision, mission and targets. tingkat yang dapat diterima sehingga dapat mendorong pencapaian Visi, Misi dan target-targetnya.
A. Kebijakan Umum Manajemen Risiko A. General Policy of Risk Management
Kebijakan umum tentang manajemen risiko adalah The general policy on risk management are as follows: sebagai berikut : a. Risk governance is an effort to identify, mapping, analysis, a. Tata kelola risiko (risk governance) merupakan upaya and mitigation of risks on all business processes are aimed melakukan identifikasi, pemetaan, analisis, dan mitigasi to prevent and minimize the risk of the entire management risiko atas seluruh proses bisnis yang ditujukan untuk process. mencegah dan meminimalisasi risiko dari seluruh b. Policy risk governance is the basis for the formulation of proses manajemen. all policies and decisions related to the Company’s risk b. Kebijakan tata kelola risiko merupakan dasar bagi management. penyusunan seluruh kebijakan dan pengambilan c. The Board of Directors is obliged to draw up a more detailed keputusan Perusahaan yang terkait dengan guide on Risk Management Manual which contains policies pengelolaan risiko. and Standard Operating Procedure (SOP) of risk management c. Direksi berkewajiban untuk menyusun suatu panduan process. yang lebih terperinci mengenai pengelolaan risiko d. In all levels of the organization, especially the decision (Risk Management Manual) yang berisi kebijakan makers have to think about what the risks would be posed by dan Standard Operating Procedure (SOP) proses decisions and actions taken and ultimately have an impact on pengelolaan risiko. the ability of LKBN Antara in achieving the objectives of the d. Dalam semua tingkatan organisasi, terutama para company. pengambil keputusan harus memikirkan apa risiko yang akan ditimbulkan oleh keputusan dan tindakan yang dilakukan dan pada akhirnya berdampak terhadap kemampuan LKBN Antara dalam mencapai tujuan perusahaan.
B. Prinsip-Prinsip Pengelolaan Risiko B. Risk Management Principles
Prinsip-prinsip pengelolaan risiko terdiri dari : Risk Management Principles consist of: 1. Transparansi, yaitu bahwa apa yang sedang, akan 1. Transparency, means what to be done, what to be carried out, dilakukan, dan yang dihasilkan dalam proses and what to be produced in the risk management process pengelolaan risiko harus didokumentasikan dan must be documented and reported in a transparent manner dilaporkan secara transparan tanpa mengorbankan without compromising the confidentiality aspects so that any aspek kerahasiaan sehingga setiap keputusan yang decisions taken in regard to risk management can be justified. diambil terkait dengan pengelolaan risiko dapat 2. Accountability, means all parties have a duty related to risk dijustifikasi. management is willing to take responsibility for actions and 2. Akuntabilitas, yaitu bahwa seluruh pihak yang memiliki decisions in accordance with the line of authority established tugas terkait dengan pengelolaan risiko bersedia untuk by the Company. mempertanggung-jawabkan tindakan dan keputusan 3. Responsibility, means the entire risk management process menurut garis kewenangan yang ditetapkan oleh should allow the division and separation of duties and clear Perusahaan. authority so as to mutually control each other. 3. Responsibilitas, yaitu bahwa seluruh proses 4. Independence, means all employees involved in the risk pengelolaan risiko harus memungkinkan pembagian management process must be free from any conflicts of dan pemisahan tugas dan kewenangan yang jelas interest and still give priority to the interests of the Company. sehingga dapat saling mengontrol satu sama lain. 4. Independensi, yaitu bahwa seluruh karyawan yang terlibat dalam proses pengelolaan risiko harus bebas dari segala benturan kepentingan dan tetap mengutamakan kepentingan Perusahaan.
C. Kebijakan Penetapan Konteks Pengelolaan Risiko C. Risk Management Context Establishment Policy
Dewan Pengawas dan Direksi harus menetapkan sistem Board of Trustees and the Board of Directors shall establish a risk pengelolaan risiko yang meliputi: management system that includes:
123 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
1. Konteks strategis (strategic context), yaitu bahwa 1. Strategic context, means that the risk management process proses pengelolaan risiko harus mempertimbangkan must consider environmental or parties that may affect the lingkungan atau pihak-pihak yang dapat implementation of the risk management process itself; mempengaruhi Pelaksanaan proses pengelolaan risiko 2. Organizational context, means that the risk management itu sendiri; process should take into consideration the ability of the 2. Konteks organisasi (organizational context), organizational capabilities, and associated with the Company’s yaitu bahwa proses pengelolaan risiko harus goals and strategies; mempertimbangkan kemampuan organisasi 3. Risk management context, means that the risk management (organizational capabilities), dan terkait dengan tujuan process itself must have goals, strategies, scope, and the dan strategi Perusahaan; balance between benefits and costs in its application; 3. Konteks pengelolaan risiko (risk management context), 4. Risk criteria, means that the Board of Trustees and the Board of yaitu bahwa proses pengelolaan risiko itu sendiri harus Directors shall establish the criteria used to evaluate risks; memiliki tujuan, strategi, cakupan, serta keseimbangan 5. Risk management structures, manes the existence of a clear Antara manfaat dan biaya dalam penerapannya; systematic to ensure that significant risks are not overlooked. 4. Kriteria risiko, yaitu bahwa Dewan Pengawas dan Direksi harus menetapkan kriteria yang digunakan untuk mengevaluasi risiko; 5. Struktur pengelolaan risiko, yaitu adanya sistematika yang jelas untuk memastikan bahwa risiko yang signifikan tidak terabaikan overlooked( ).
Kebijakan-kebijakan yang berlaku adalah sebagai berikut: Applicable policies are as follows: 1. Kebijakan identifikasi risiko 1. Risk identification policy Seluruh risiko yang dihadapi, baik yang telah maupun All risks encountered, whether or not you have controlled, yang belum dikendalikan, harus diidentifikasi dengan must be identified by using structured systematic. menggunakan sistematika yang terstruktur. 2. Risk analysis policy 2. Kebijakan analisis risiko The distinction between minor and major risks must be done Pembedaan antara risiko yang bersifat minor so that the risk can be evaluated sufficiently. classification also dan mayor harus dilakukan sehingga risiko dapat have to consider the source of the risk, the likelihood of the dievaluasi secara memadai. Klasifikasi ini juga harus risk, and impact that may be incurred due to those risks. mempertimbangkan sumber risiko (source of risk), 3. Risk evaluation policy kemungkinan terjadinya risiko (probability/likelihood), To do comparisons between the results of the risk analysis dan dampak (impact/concequences) yang mungkin with the criteria established in advance so that risks which ditimbulkan karena risiko tersebut. must be addressed first can be prioritized. 3. Kebijakan evaluasi risiko 4. Risk management policies (Mitigation) Harus dilakukan pembandingan antara hasil It should be ensured that LKBN Antara has options that can analisis risiko dengan kriteria yang telah ditetapkan be taken to deal with any risks and ensured that the choices sebelumnya sehingga dapat diprioritaskan risiko mana made are implemented. yang harus ditangani lebih dahulu. 5. Monitoring policy and reviewing the risks 4. Kebijakan penanganan risiko (Mitigasi) LKBN Antara must have risk monitoring process to ensure Harus dipastikan bahwa LKBN Antara memiliki pilihan- that risk management remains effective and relevant to pilihan (opsi) yang dapat diambil untuk menangani the changing circumstances. Board of Trustees and Board setiap risiko dan dipastikan bahwa pilihan yang diambil of Directors must ensure that the review of the company’s tersebut telah diterapkan. overall risk becomes part of the risk management cycle. 5. Kebijakan pemantauan dan review atas risiko 6. Communication and consultation policy in risk management LKBN Antara harus memiliki proses pemantauan risiko Board of Trustees and Board of Directors must ensure that untuk memastikan bahwa penanganan risiko masih there is effective communication and consultation among tetap efektif dan relevan dengan perubahan situasi all stakeholders in risk management, both internally and yang terjadi. Dewan Pengawas dan Direksi harus externally. Communication must be done for each stage of memastikan bahwa review atas risiko perusahaan risk management. secara keseluruhan menjadi bagian dari siklus pengelolaan risiko (risk management cycle). 6. Kebijakan komunikasi dan konsultasi dalam pengelolaan risiko Dewan Pengawas dan Direksi harus memastikan bahwa terdapat komunikasi dan konsultasi yang efektif di antara seluruh pihak yang berkepentingan dalam pengelolaan risiko, baik pihak internal maupun pihak eksternal. Komunikasi harus dilakukan untuk setiap tahapan pengelolaan risiko.
D. Risiko Utama yang Dihadapi Perusahaan D. Primary Risk Encountered by the Company
Risiko Utama yang dihadapi Perusahaan selama Tahun Main risks faced by the Company during 2014 are as follows: 2014 adalah sebagai berikut:
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 124 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN Corporate Risk Management
• Risiko Pemberitaan • Risk Coverage – Risiko pembuatan berita tanpa cover both side – The risk of making news without covering both sides – Risiko pembuatan berita tanpa nara sumber yang – The risk of making news without clear sources jelas – The risk of making the news that violate the code of ethics – Risiko pembuatan berita yang melanggar kode etik of Journalism and Stylebook Jurnalistik dan Stylebook • Commercial Risk • Risiko Komersial – The risk of business cooperation – Risiko kerjasama bisnis • Risk of incontinued joint operation with the Foreign News • Risikotidak berlanjutnya Kerja Sama Operasi dengan Agencies Kantor Berita Asing • Risk of establishment of a subsidiary that suffered losses • Risiko pendirian anak perusahaan yang mengalami • Risks of content cooperation which is not salable kerugian • Risk of unprofitable infrastructure cooperation • Risiko kerjasama konten yang tidak layak jual – Sales risk without reference to price list • Risiko kerjasama infrastruktur yang tidak profitable – Risk pricing without referring to HPP – Risiko penjualan tanpa mengacu ke price list – Risk taking is causing inefficiency business commission – Risiko penetapan harga tanpa mengacu ke HPP • HR and General Risks – Risiko pengambilan komisi yang menyebabkan – Risk of appointment/establishment of HR in the structure inefisiensi biaya usaha determination which is not fit and proper • Risiko SDM dan Umum – Risk of goods/services procurement that are not right in – Risiko penunjukkan/penetapan sdm dalam strukur price, quality and time yang tidak fit and proper – The risk of operational cost overruns due to temporary – Risiko Pengadaaan barang/jasa yang tidak tepat employees Recruitment harga, tepat kualitas dan tepat waktu – Legal-related risks – Risikovmembengkaknya biaya operasional akibat • Financial Risk Perekrutan tenaga honorer – Unfavourable investment risk – Risiko yang terkait Hukum – The risk of uncollectible receivables • Risiko Keuangan – Risk of Taxes Payable and on Third Party – Risiko Investasi yang tidak menguntungkan – Declining rupiah rate against the US Dollar – Risiko Piutang yang tidak tertagih – Risiko Hutang Pajak dan Pada Pihak Ketiga – Turunnya niliai kurs Rupiah terhadap Dollar Amerika
E. Mitigasi Risiko yang Dilakukan Perusahaan E. Risk Mitigation Conducted by the Company
Perusahaan melakukan upaya untuk memitigasi Risiko Companies are making efforts to mitigate the risks mentioned tersebut di atas sebagai berikut: above as follows: - Mengimplementasi Kebijakan mutu ISO 2000:2008; - Implements quality policy of ISO 2000: 2008; - Secara Rutin melakukan Rapat Agenda Seting Dewan - Routinely carrying out Editorial Board Setting Agenda Redaksi untuk menjaga kualitas pemberitaan; Meetings to maintain the quality of news reporting; - Mengimplementasikan Penilaian Kinerja Karyawan - Implements an Individual Performance Assessment (KPI) (KPI) berbasis Balance Score card dan dievaluasi per based on the Balanced Scorecard and evaluated per quarterly; triwulanan; - Consistent law enforcement against offenders of Copyright; - Penegakan hukum secara konsisten terhadap - Implements IT systems scurity of the Company; pelanggar Hak Cipta; - Increased aggressiveness sales by forming a solid sales force - Menerapkan security system IT Perusahaan; and a mature plan; - Peningkatan agresifitas sales dengan membentuk - Conducts customer surveys; sales force yang solid dan rencana yang matang; - Feasibility study must be made prior to any decision relating - Melakukan survei pelanggan; to investments; - Segala keputusan yang berhubungan dengan investasi - Feasibility study must be made prior to any decision relating dilakukan feasibility study terlebih dahulu; to debt proportion establishment; - Segala keputusan yang berhubungan dengan - Maintains consistency to financial planning that has been penentuan proporsi hutang dilakukan feasibility study done; terlebih dahulu; - Consistency in the collection of customers accounts receivable - Mempertahankan konsistensi terhadap perencanaan planning to increase billing rates. pembiayaan yang telah dilakukan; - Konsistensi dalam penrencanaan penagihan piutang pelanggan agar tingkat penagihan meningkat.
125 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI PERUSAHAAN Important Issued Encountered By The Company
Di Tahun 2014, terdapat pelanggaran yang berisiko, In 2014, there is risk of violations, related to the Company’s image terkait citra Perusahaan di publik, yaitu dugaan tindakan in the public, namely the alleged immoral actions. This immoral asusila. Tindakan asusila ini diduga dilakukan oleh seorang acts allegedly committed by an employee and the victim or the karyawan dan korbannya atau pelapor juga merupakan reporter is also the employees of the Company. Until the end of karyawan di lingkungan Perusahaan. Hingga akhir 2014, 2014, the case is still in process at Renata Unit (Youth, Children and perkara ini masih dalam proses di Unit Renata (Remaja, Women), Investigation Division, Commercial Crime Polda Metro Anak dan Wanita) Direktorat Reserse, Kriminal Umum Jaya. Polda Metro Jaya.
Pelanggaran kode etik jurnalistik juga menjadi perkara yang Violations of journalistic ethics is also a matter of concern to the menjadi perhatian Perusahaan, yaitu terdapat kesalahan Company, that it there is a mistake in informing the news which dalam menginformasikan berita yang mengakibatkan lead to a lot of suits claim of the party, in this case the Chief of adanya gugatan dari pihak yang diberitakan, dalam hal ini Kolaka District: Buchari Matta. The case has been settled properly Bupati Kolaka: Buchari Matta. Perkara telah diselesaikan in the West Jakarta District Court and in the Press Council. Alleged dengan baik di Pengadilan Negeri Jakarta Barat maupun violations of journalistic ethics that have been resolved in the Press di Dewan Pers. Dugaan pelanggaran kode etik jurnalistik Council resolved by granting the right of reply to the reporter on yang telah diselesaikan di Dewan Pers tersebut diselesaikan the news that allegedly defaming the reporter’s name. By granting dengan cara pemberian hak jawab kepada pelapor atas of the right of reply, both parties have expressed concern or the berita yang diduga mencemarkan nama pelapor. Dengan issue and did not proceed to legal action. The settlement in West pemberian hak jawab tersebut, kedua belah pihak telah Jakarta District Court in interim decision stated that the case is menyatakan persoalan atau permasalahan tersebut selesai premature to be submitted to the Court. dan tidak dilanjutkan ke jalur hukum. Penyelesaian di Pengadilan Negeri Jakarta Barat dalam putusan selanya menyatakan bahwa perkara tersebut prematur untuk diajukan ke Pengadilan.
Akuntan Perusahaan Corporate Accountant
Auditor eksternal bersikap independen terhadap External auditors should act independent to the Company and be Perusahaan dan bertanggung jawab menyampaikan responsible in expressing their opinion on the audited financial pendapat atas laporan keuangan yang diaudit sesuai statements in accordance with accounting principles generally dengan prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum di accepted in Indonesia. Public Accountant Firm determination to Indonesia. Penentuan Kantor Akuntan Publik yang akan conduct General Audit on the selected Company’s Statements melakukan Audit Umum atas Laporan Perusahaan dipilih each year by the auction mechanism in accordance with the setiap tahun dengan mekanisme Lelang sesuai dengan regulations of Goods and Services Procurement of the Company. peraturan Pengadaan Barang dan Jasa Perusahaan. KAP The selected KAP must be submitted to the Board of Trustees for yang telah dipilih diajukan kepada Dewan Pengawas untuk approval. meminta persertujuan.
Laporan Keuangan Perusahaan tahun 2014 diaudit oleh Company’s 2014 Financial Statements audited by KAP Nugroho KAP Nugroho & Rekan dengan total biaya jasa audit sebesar & Partners at a total cost of audit services for Rp321,200,000 Rp321.200.000 sudah termasuk PPN. Selama Tahun 2014, VAT included. During 2014, the firm which has been appointed, KAP yang telah ditunjuk melakukan pekerjaaan jasa lain conducted the works of other services that is, reviewed the yaitu reviu atas penilaian Laporan KPI Perusahaan tahun Company’s KPI assessment report in 2014 with a contract value of 2014 dengan nilai kontrak sebesar Rp38.500.000 sudah Rp38,500,000 VAT included. termasuk PPN.
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 126 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
DASAR DAN KEBIJAKAN CSR PERUSAHAAN Basic and Policy of Corporate CSR
Dalam melaksanakan tanggungjawab perusahaan In carrying out the responsibilities of the company to the public, kepada masyarakat, LKBN Antara mengimplementasikan LKBN Antara implement Corporate Social Responsibility (CSR) by Corporate Social Responsibility (CSR) dengan berpedoman referring to: kepada: a. Law No. 25 of 2007 on Capital Investment. a. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang b. Law No. 32 of 2009 on Protection and Management of Penanaman Modal. Environment. b. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang c. Government Regulation No. 40 of 2007 dated 18 July 2007 on Perlindungan Dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. LKBN Antara. c. Peraturan Pemerintah No. 40 tahun 2007 tanggal 18 Juli 2007 tentang Perum LKBN Antara.
Visi, Misi dan Tujuan CSR Vision, Mission and CSR Objectives
A. Visi A. Vision
Menjadi penggerak, pengakselerasi & fasilitator dalam Becoming a driving force, accelerator & facilitator in establishing membentuk dan mengembangkan mitra kerja dan and developing business partners and communities who are able komunitas yang mampu bersaing dan unggul dalam to compete and excel in developing the quality of life and grow mengembangkan kualitas hidupnya serta tumbuh iklim healthy climate for the fulfillment of the welfare of stakeholders yang sehat bagi pemenuhan kesejahteraan pemangku of LKBN Antara. kepentingan LKBN Antara.
B. Misi B. Mission
Memfokuskan diri pada upaya pengembangan pola Focusing on developing the mindset, fulfilling quality of life and pikir, pemenuhan kualitas hidup dan kesejahteraan para well-being of stakeholders in a sustainable manner through pemangku kepentingan secara berkelanjutan melalui effective and targeted synergies with other agencies. sinergi efektif dan tepat sasaran dengan instansi lain.
C. Tujuan C. Objectives
LKBN Antara mengembangkan kegiatan CSR dengan LKBN Antara develops CSR activities with the aim to: tujuan untuk:
1. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) 1. Improving the quality of Human Resources (HR) of internal internal LKBN Antara dalam mengelola kegiatan yang LKBN Antara in managing activities that are beneficial to all bermanfaat bagi para pemangku kepentingan. stakeholders. 2. Meningkatkuan kualitas pemahaman mitra dan 2. Improving quality of understanding and community partners komunitas terhadap LKBN Antara agar tercipta saling to LKBN Antara to create mutual and conducive understanding pengertian yang positif dan kondusif yang pada which in turn will help to increase thrust and the bargaining gilirannya akan membantu meningkatkan daya dorong position of the Company as one of the elements in the dan posisi tawar Perusahaan selaku salah satu elemen Indonesian people. di dalam masyarakat bangsa Indonesia. 3. Implementing programs/activities that are most likely to 3. Melaksanakan program/kegiatan yang paling mungkin provide the greatest benefit for the environment around the guna memberikan manfaat sebesar-besarnya bagi SOE to be able to grow and develop optimally. lingkungan di sekitar BUMN untuk dapat tumbuh 4. Fostering synergy with the state enterprises, businesses, kembang secara optimal. government agencies or other relevant institutions to manage 4. Menumbuhkan sinergitas dengan BUMN, pelaku programs that is fully beneficial to society. usaha, instansi pemerintah atau instansi terkait lainnya dalam mengelola suatu program yang sepenuhnya bermanfaat bagi masyarakat luas.
129 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Struktur Organisasi CSR CSR Organizational Structure
Struktur organisasi CSR adalah sebagai berikut: CSR organizational structure is as follows:
Direktur Utama President Director
Sekretaris Perusahaan Kepala Divisi GFJA Kepala Divisi Komersial Corporate Secretary GFJA Head of Division Commercial Head of Division
Departemen Administrasi & Koleksi Departemen Humas Lembaga Pendidikan Jurnalistik Antara Department of Administration & PR Department Antara Journalism Education Institutions Collection
Protokol Protocol
Kemitraan Partnerships
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Social Responsibility to Community Masyarakat
Mengingat besaran laba Perusahaan masih belum stabil, Given the amount of the Company’s profits are still not stable, maka Program Kemitraan dan Bina Lingkungan LKBN the Partnership Program and Community Development of LKBN Antara tidak ditetapkan dengan rencana anggaran Antara is not set with its own budget plans, but it is funded in RKAP tersendiri, melainkan dibiayakan di RKAP Divisi Sekretariat of Corporate Secretariat Division, Department of Public Relations Perusahaan, Departemen Humas dan Kemitraan. and Partnership. While the activities are focused on activities close Sedangkan kegiatannya difokuskan pada kegiatan yang to the core business, namely journalism and it also perform LKBN mendekati dengan core business, yaitu jurnalistik sekaligus Antara mission to spread Indonesia’s journalism. menjalankan misi LKBN Antara menyebarkan jurnalisme Indonesia.
Divisi yang bertanggungjawab pada kegiatan ini adalah Division that is responsible for this activity is the Corporate Divisi Sekretariat Perusahaan. Namun demikian, Museum Secretariat Division. However, Antara Museum and Journalistic dan Galeri Foto Jurnalistik Antara dan Divisi lain atau Biro Photo Gallery and other Division or Provincial Bureau also Provinsi juga dapat melakukan kegiatan CSR denagn can perform CSR activities in coordination with the Corporate koordinasi dengan Divisi Sekretariat Perusahaan. Secretariat Division.
Selama ini kegiatan CSR yang telah dilaksanakan masih So far, CSR activities that have been implemented are still in touch berhubungan dengan dunia jurnalistik. Kegiatan tersebut with the world of journalism. Such activities are as follows: adalahsebagai berikut: 1. Journalism training in Photography and Multimedia 1. Pelatihan jurnalistik Fotografi dan Revolusi Multimedia Revolution at the National Press Exhibition in Bengkulu, 9 to dalam Pameran Pers Nasional di Bengkulu, 9-10 10 February 2014. Februari 2014. 2. Training journalism and photography in the National 2. Pelatihan jurnalistik dan fotografi dalam Pekan Information Week, PIN, in Padang, West Sumatra. Informasi Nasional, PIN, di Padang, Sumatera Barat. 3. Providing assistance to students of Madrasah Al Iman in the 3. Pemberian bantuan kepada siswi Madrasah Al Iman event of fast-breaking gathering. dalam acara Buka Puasa Bersama.
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 130 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA, SERTA KONSUMEN Corporate Responsibility to Environment, Work Health and Safety, also Customers
Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap Corporate Responsibility to Enviroment Lingkungan
Selain kegiatan yang berkaitan dengan core business In addition to activities related to the core business of the Perusahaan, LKBN Antara juga melakukan kegiatan yang Company, LKBN Antara also carries out activities related to the berkaitan dengan lingkungan, yaitu penanaman 1000 environment, that is planting 1,000 trees along the line for PON in pohon di sepanjang jalur penyelenggaraan PON tahun 2011 in Siak District. 2011 di Kabupaten Siak. Hingga kini pohon berjenis Akasia Until now those acacia tree is still growing they are maintained by ini masih hidup karena dipelihara oleh Pemerintah Daerah the local government. setempat.
Sementara itu, di Pulau Putri, Kepulauan Riau (Kepri), Meanwhile, in Putri Island, Riau Islands (Kepri), Riau Islands Kantor Biro Provinsi Kepri bekerjasama dengan sejumlah Province Bureau in cooperation with a number of parties also pihak juga melakukan penanaman sekitar 1.000 mangrove planted around 1.000 mangroves on the beach in Putri Island in di daerah pantai di Pulau Putri pada tahun 2013. Namun, 2013. However, the condition of the mangroves are dying because kondisi mangrove tersebut banyak yang mati karena of a oil spill. In addition, they also planted 1,000 pine trees and terkena limpahan minyak. Di samping itu, dilakukan pula sea coconut in the region. From the results of this cultivation, Putri penanaman sekitar 1.000 pohon kelapa dan pinus laut di Island is now clean and now better known as Antara island because kawasan tersebut. Dari hasil penanaman ini, Pulau Putri these activities made a huge changes of Island conditions for a menjadi bersih dan kini lebih dikenal dengan Pulau Antara better one. karena kegiatan ini banyak mengubah kondisi lingkungan Pulau menjadi lebih baik.
Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap Corporate Responsibility to Work Health and Kesehatan dan Keselamatan Kerja Safety
Kesehatan merupakan prioritas bagi karyawan untuk Health is a priority for employees to generate excellent menghasilkan kinerja yang prima. Perusahaan menyiapkan performance. The company is setting up health facilities such as fasilitas kesehatan berupa klinik kesehatan di Wisma Antara health clinics in Wisma Antara 19th floor, with operating hours lantai 19, dengan jam operasional 08:30 - 16:00 WIB, hari 08:30 to 16:00 pm, Monday through Friday. Senin sampai dengan Jumat.
Selain itu, Perusahaan juga menanggung 90 persen biaya In addition, the company also bear the medical expenses of pengobatan karyawan dari total biaya yang diperlukan employees for 90 percent of the total costs required for treatment untuk perawatan karyawan yang sakit, bila karyawan of the sick employee, if the employee should be referred or harus dirujuk atau melakukan pengobatan di luar klinik treatment outside the clinic company. As a news agency, the perusahaan. Selaku kantor berita, Perusahaan juga company is also preparing life insurance journalists (both text, menyiapkan asuransi jiwa bagi wartawan (baik teks, foto photos and audiovisual). maupun audiovisual).
LKBN Antara juga mengelola kegiatan secara langsung dan LKBN Antara also manages activities related to safety directly tidak langsung terkait keselamatan kerja. Secara langsung, and indirectly. The management of occupational safety at work pengelolaan keselamatan kerja di kantor Pasar Baru in Pasar Baru by providing hydrants and fire the instrument on dengan penyediaan hidran dan fire instrument di setiap every floor, while at Wisma Antara, management is conducted lantai, sedangkan di Wisma Antara, pengelolaan dilakukan in collaboration with the International Anpa as management of bekerjasama dengan PT Anpa Internasional selaku Wisma Antara Building. Together with all tenants at Wisma Antara, pengelola gedung Wisma Antara. Bersama dengan seluruh routinely, all employees of LKBN Antara who have work space and tenant di Wisma Antara, secara rutin, seluruh karyawan a business unit on the 2nd floor, 7th floor, the 16th floor, the 18th floor, LKBN Antara yang memiliki ruang kerja dan unit bisnis di the 19th floor and the 20th floor will get safety training. lantai 2, lantai 7, lantai 16, lantai 18, lantai 19 dan lantai 20, mendapatkan pelatihan keselamatan kerja.
Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap Corporate Responsibility to Consumers Konsumen
Untuk mengelola loyalitas konsumendan pelanggan, To manage the loyalty of consumers and customers, LKBN Antara LKBN Antara menyiapkan unit Customer Care yang secara Customer Care prepares units that specifically deal with consumer khusus menangani keingintahuan konsumen dan loyalitas curiosity and customer loyalty. pelanggan.
131 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Unit Customer Care ini berada di bawah Divisi Komersial. Customer Care Unit is under the Commercial Division. In addition, Selain itu, LKBN Antara secara rutin juga melaksanakan LKBN Antara also regularly carries out customer satisfaction survei kepuasan pelanggan. Dari hasil survei inilah surveys. From the results of this survey conducted development dilakukan pengembangan program-program yang programs the Company closer to consumers and customers, both lebih mendekatkan Perusahaan kepada konsumen dan in terms of product quality, quality of product content, quality of pelanggan, baik dari sisi kualitas produk, kualitas konten service, and quality of human resources. produk, kualitas pelayanan jasa, maupun kualitas sumber daya manusia.
Dari sisi konten, Perusahaan mengutamakan kualitas In terms of content, the Company puts forward text news product produk berita teks, foto, video dan online melalui kegiatan- quality, photos, videos and online through activities that support kegiatan yang mendukung optimalisasi kualitas itu sendiri. the optimization of the quality itself. Ranging from production Mulai dari rapat perencanaan produksi, implementasi planning meeting, implementation of production plans at the rencana produksi di pusat dan di daerah, monitoring center and in the regions, monitoring and evaluation of products dan evaluasi produk dari semua lini proses produksi, from all lines of production processes, clinical editorship, training klinik keredaksian, pelatihan peningkatan dan sertifikasi and certification of competency for an increase in the central and kompetensi bagi wartawan di pusat dan daerah serta local journalists and news product utilization measurements are pengukuran pemanfaatan produk berita yang secara rutin routinely performed in the center and in the region, all aimed to dilakukan di pusat dan di daerah, semua ditujukan untuk strengthen customer loyalty and customer information products menguatkan loyalitas konsumen dan pelanggan produk in a variety of platforms. informasi dalam berbagai platform.
Produk berita dari LKBN Antara semuanya mengacu kepada All news products from LKBN Antara refer to the national and kode etik jurnalistik nasional dan internasional. Produk international journalistic ethics. The products are expected jurnalistik ini diharapkan mampu menebar pengetahuan to spread knowledge and understanding of consumers and dan pemahaman konsumen dan pelanggan yang berguna customers that are useful for themselves and their surroundings. bagi diri dan lingkungannya. Ketatnya pelaksanaan The strictness of the implementation of the code of ethics as the kode etik sebagai landasan pembuatan produk berita foundation of news product making also intended to ensure the juga dimaksudkan untuk menjamin rasa nyaman dan comfort and security of consumers and customers in consuming aman konsumen dan pelanggan dalam mengkonsumsi news. News is always presented based on the concept to educate, berita. Berita selalu disajikan dengan berpedoman pada enlighten, empower and build the character of the nation. konsep mendidik, mencerahkan, memberdayakan dan membangun karakter bangsa.
LKBN Antara juga melakukan kegiatan kunjungan, baik di LKBN Antara also conducts outreach activities, both at national pusat maupun di daerah, untuk mengetahui dari tangan and area, to find out the first-hand customers and consumers pertama keinginan konsumen dan pelanggan terhadap interests to the products and services. In certain occasion such as produk-produk maupun layanan jasa. Dalam kesempatan Anniversary of LKBN Antara, consumers and customers always get tertentu, seperti acara Hari Ulang Tahun LKBN Antara, more attention through social activities organized by the Company konsumen dan pelanggan selalu mendapat perhatian lebih such as sport competition, fishing competition, blood donation, melalui kegiatan-kegiatan sosial yang diselenggarakan mass circumcision, free medical treatment, tree planting, as well Perusahaan seperti acara lomba olah raga, lomba as other activities that the Company closer to consumers and memancing, donor darah, khitanan massal, pengobatan customers. gratis, penanaman pohon, maupun kegiatan-kegiatan lain yang mendekatkan Perusahaan dengan konsumen dan pelanggannya.
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 132 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
REFERENSI PERATURAN BAPEPAM-LK NOMOR X.K.6 BAPEPAM-LK Regulation Number X.K.6 Reference
Kriteria Penjelasan Halaman Criteria Description Page(s) I Umum | General Laporan tahunan disajikan dalam Bahasa Indonesia 1 dan bahasa inggris √ The annual report is written in Indonesian and English Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang 2 baik √ The annual report is printed with good quality Laporan tahunan ditampilkan di website 3 perusahaan √ The Annual Report is published in the Company’s website Laporan tahunan mudah dibaca 4 √ The annual report should be easy to read II Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Highlights 1. Pendapatan 2. Laba bruto 3. Laba (rugi) 4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali 5. Total laba (rugi) komprehensif 6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali 7. Laba (rugi) per saham 8. Jumlah aset 9. Jumlah liabilitas 10. Jumlah ekuitas 11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset 12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas 13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan Ikhtisar data keuangan penting disajikan dalam 14. Rasio lancar bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku 15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas atau sejak memulai usahanya jika perusahaan 16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama 17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang 1 kurang dari 3 (tiga) tahun 3-6 relevan dengan perusahaan dan jenis industrinya Financial information is presented in a comparative form 1. Revenues over a period of 3 (three) financial years or since the 2. Gross Profit commencement of business if the company has been 3. Income (Loss) running its business activities for less than 3 (three) years 4. Total income (loss) attributable to owners of the parent entity and non controlling interest 5. Total comprehensive income (loss) 6. Total comprehensive income (loss) attributable to owners of the parent entity and non controlling interest 7. Income (loss) per share 8. Total asset 9. Total liability 10. Total equity 11. Income (loss) ratio to the total asset 12. Income (loss) ratio to the equity 13. Income (loss) ratio to the revenues 14. Current ratio 15. Liability ratio to the equity 16. Liability ratio to the total asset and 17. Other information and financial ratios relevant to the company and its industry
133 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Kriteria Penjelasan Halaman Criteria Description Page(s) 1. Jumlah saham yang beredar 2. Kapitalisasi pasar 3. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan Laporan tahunan wajib memuat informasi dan mengenai saham 2 4. Volume perdagangan 2 The annual report must include information regarding 1. Number of outstanding share the shares issued 2. Market Capitalization 3. Highest, lowest, and closing share price and 4. Trading volume 1. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi 2. Rasio stock split, reverse stock, dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai saham 3. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi dan Aksi korporasi 3 4. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi 2 Corporate actions 1. The implementation date of corporate action 2. Ratio of stock split, reverse stock, share dividend, bonus share, and stock value dilution 3. The number of outstanding share before and after corporate action and 4. The share price, before and after corporate action Suspensi perdagangan saham 4 2 Stock trading suspension Penjelasan atas suspensi saham 5 2 Explanation in stock suspension III Laporan Kepada Pemegang Saham | Report to The Shareholders Informasi memuat antara lain: 1. Penilaian terhadap kinerja Direksi 2. Pandangan atas prospek usaha 3. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris 4. Komite-komite yang berada dibawah pengawasan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris 1 Includes the following items: 13-16 Board of Commissioners’ Report 1. Assessment on the performance of the Board of Directors 2. Assessment on the prospects of the company’s business 3. Change in the composition of members of the Board of Commissioner 4. Committees under the supervisions of the Board of Commissioners 1. Kinerja perusahaan 2. Gambaran tentang prospek usaha 3. Penerapan tata kelola perusahaan 4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya Laporan Direksi Includes the following items: 2 19-23 Board of Directors’ Report 1. The company’s performance 2. Business prospects 3. Implementation of Good Corporate Governance by the company 4. Changes in the composition of the Board of Directors
IV Profil Perusahaan |Company Profile Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat eletronik (e-mail), dan laman (website) Profil Perusahaan perusahaan dan/atau kantor cabang atau kantor 1 30 Company Profile perwakilan Name, address, telephone, facsimile, email, and website, and/ or branch office or representative office
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 134 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
REFERENSI PERATURAN BAPEPAM-LK NOMOR X.K.6 BAPEPAM-LK Regulation Number X.K.6 Reference
Kriteria Penjelasan Halaman Criteria Description Page(s) Tanggal/tahun pendirian, nama dan perubahan Riwayat singkat perusahaan nama Perusahaan 2 31-32 Brief history of the company Date/year of establishment, name of the company and change in the company name 1. Kegiatan usaha yang dijalankan perusahaan menurut Anggaran Dasar terakhir dan Kegiatan Usaha 2. Jenis produk dan/atau jasa yang dihasilkan 3 Line of Business 30, 39-41 1. The line of business as stated in the last Articles of Association and 2. Type of products and/or services produced Paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di Struktur Organisasi bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan 4 37-38 Organizational Structure At least until one level below the Board of Directors, along with names and titles 1. Visi dan misi Perusahaan 2. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah Visi dan Misi disetujui Direksi/Dewan Komisaris 5 33-34 Vision and Mission 1. Company’s vision and mission 2. A statement that vision and mission has been approved by the Board of Directors/Board of Commissioners 1. Nama 2. Riwayat jabatan 3. Riwayat pendidikan 4. Penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan Profil Dewan Komisaris 5. Pengungkapan hubungan afiliasi 6 Profile of the Board of Commissioners 17-18 1. Name 2. Position history 3. Education history 4. A brief description of the type of trainings attended 5. Disclosure of affiliated relations 1. Nama 2. Riwayat jabatan 3. Riwayat pendidikan 4. Penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan Profil Direksi 5. Pengungkapan hubungan afiliasi 7 24-26 Profile of the Board of Directors 1. Name 2. Position history 3. Education history 4. A brief description of the type of training attended 5. Disclosure of affiliated relations Perubahan susunan Dewan Komisaris dan/atau Direksi 16, 22, 8 Change in the composition of the Board of Commissioners 89, 98 and/or Board of Directors 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan Jumlah karyawan 3. Pengembangan kompetensi 35-36, 9 Number of employees 4. Biaya yang telah dikeluarkan 62-67 1. Number of employee for each organization level 2. Number of employee for each education level 3. Competency development 4. Incurred costs
135 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Kriteria Penjelasan Halaman Criteria Description Page(s) 1. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima perseratus) atau lebih Nama pemegang saham dan persentase 2. Komisaris dan Direktur yang memiliki saham kepemilikannya 10 3. Kelompok pemegang saham masyarakat 2, 30 Description of shareholders and the percentage of their 1. Shareholder who own 5% (five) or more ownership 2. Commissioner and Director who own shares 3. Public shareholders Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk 11 2, 30 skema atau diagram Information regarding major shareholder and issuer or public company, both directly or indirectly, which presented in form of scheme or chart 1. Nama entitas anak/asosiasi 2. Persentase kepemilikan saham 3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak 4. Keterangan status operasi entitas anak Entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan 5. Informasi mengenai alamat entitas anak 12 ventura 42-43 1. Name of the subsidiaries/associations Subsidiaries, associated company, joint venture 2. Percentage of share ownership 3. Information of the line of business of subsidiaries 4. Information of subsidiaries status 5. Information of subsidiaries’ addresses 1. Kronologis pencatatan saham 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) 3. Perubahan jumlah saham Kronologis pencatatan saham 4. Nama bursa 13 2 Share listing chronology 1. Share listing chronology 2. Corporate actions 3. Change in the total number of shares 4. Name of exchange(s) 1. Kronologis pencatatan Efek lainnya 2. Jenis tindakan korporasi 3. Perubahan jumlah Efek lainnya 4. Nama bursa Kronologis pencatatan Efek lainnya 5. Peringkat Efek 14 2 Chronology of the other securities 1. Listing chronology of other securities 2. Corporate actions 3. Changes in the total number of other securities 4. Name of exchange(s) 5. Securities rating Nama dan alamat perusahaan pemeringkat Efek 15 (jika ada) 2 Name and address of the Rating Agency (if any) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal. 16 2, 43 Names and addresses of capital market agencies and professionals. 1. Nama penghargaan dan atau sertifikat 2. Tahun perolehan 3. Badan pemberi penghargaan dan atau sertifikat Penghargaan dan sertifikasi 4. Masa berlaku (untuk sertifikasi) 17 9-10 Awards and/or certifications 1. Names of awards and/or certificates 2. Year awarded 3. Awarding or certifying authority or institution 4. Validity (for certificates)
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 136 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
REFERENSI PERATURAN BAPEPAM-LK NOMOR X.K.6 BAPEPAM-LK Regulation Number X.K.6 Reference
Kriteria Penjelasan Halaman Criteria Description Page(s) V Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management’s Discussion and Analysis 1. Produksi 2. Pendapatan Tinjauan operasi per segmen operasi 3. Profitabilitas 1 73-75 Review of operations per business segments 1. Production 2. Revenues 3. Profitability 1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset 2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas 3. Ekuitas 4. Pendapatan, beban, laba (rugi), pendapatan Analisis kinerja keuangan komprehensif yang komprehensif lain, dan total laba (rugi) mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam komprehensif; serta 2 (dua) tahun buku terakhir 5. Arus kas 2 76-78 Comprehensive analysis of financial performance 1. Current asset, fixed asset, and total asset includes a comparison of the financial performance in 2. Short term liabilities, long-term liabilities, and total the last 2 (two) years liabilities 3. Equity 4. Revenues, expense, income (loss), other comprehensive revenues, and total comprehensive income (loss) and 5. Cash flow Kemampuan membayar utang dengan menyajikan Kemampuan membayar utang, baik jangka pendek perhitungan rasio yang relevan 3 maupun jangka panjang 79 Ability to pay debts by presenting relevant calculation Ability to pay debts, both short-term and long-term ratio Tingkat kolektibilitas piutang perusahaan dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan Tingkat kolektibilitas piutang 4 79 Receivables collectability level by presenting the relevant Collectability receivables level calculation ratio 1. Struktur modal Struktur permodalan 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal 5 80 Capital structure 1. Capital structure 2. Capital structure policy 1. Tujuan dari ikatan tersebut 2. Sumber dana 3. Mata uang Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 4. Langkah-langkah melindungi risiko dari posisi investasi barang modal 6 mata uang asing 81 Discussion of commitments for material capital 1. The purpose of the commitments expenditure 2. Expected sources of funds 3. Currency 4. Planned actions to hedge against foreign currency risks Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan Informasi dan fakta material yang terjadi setelah akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan tanggal laporan akuntan risiko usaha di masa mendatang 7 81 Material information and facts subsequent to the date of Description of significant events after the date of the the accountant’s report accountant’s report, including the effects on the company’s future performance and business risk Prospek usaha Uraian mengenai prospek perusahaan 8 59 Business prospect Description of the company’s business prospects
137 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Description Page(s) 1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset 2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas Perbandingan antara target/proyeksi dengan hasil 3. Ekuitas yang dicapai (realisasi), mengenai pendapatan, 4. Pendapatan, beban, laba (rugi), pendapatan laba, struktur permodalan, atau lainnya yang komprehensif lain, dan total laba (rugi) dianggap penting bagi perusahaan komprehensif; serta 9 80-81 Comparison between targets/projections with the 5. Arus kas realization, regarding the revenues, profit, capital 1. Current asset, fixed asset, and total asset structure, or others that are considered important for the 2. Short term liabilities, long-term liabilities, and total company liabilities 3. Equity 4. Revenues, expense, income (loss), other comprehensive revenues, and total comprehensive income (loss) and 5. Cash flow Target/proyeksi mengenai pendapatan, laba (rugi), struktur modal, kebijakan dividen, atau lainnya 10 80-81 Targets/projections in terms of revenues, income (loss), capital structure, dividend policy, or others 1. Strategi pemasaran Aspek pemasaran atas produk dan jasa perusahaan 2. Pangsa pasar 11 60-61 Marketing aspects of company’s products and services 1. Marketing strategy 2. Market share 1. Jumlah dividen Kebijakan dividen dan tanggal serta jumlah 2. Jumlah dividen per saham dividen per saham 3. Payout ratio 12 2 Dividend policy and the dates and total dividend per 1. Total dividend share 2. Total dividend per share 3. Payout ratio 1. Laporan realisasi penggunaan dana Realisasi penggunaan dana hasil penawaran 2. Penjelaskan perubahan tersebut 13 umum 2 1. Report the realization of the use of funds The usage of the proceeds from the public offering 2. Explanation of changes in the use of funds 1. Tanggal, nilai, dan obyek transaksi Informasi material, antara lain mengenai investasi, 2. Nama pihak yang bertransaksi ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan 3. Sifat hubungan afiliasi (jika ada) usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, 4. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi dan transaksi afiliasi, dan transaksi yang mengandung 5. Pemenuhan ketentuan terkait 14 benturan kepentingan 82 1. Date, value, and object of transaction Material information, regarding investment, expansion, 2. Name of party in transaction divestment, business merger/fusion, acquisition, 3. Nature of the affiliation (if any) restructuring of debt/capital, affiliated transaction, and 4. Clarification of the fairness of the transaction material transactions involving a conflict of interest 5. Compliance with related provisions Perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan dan 15 dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada) 82 Changes in the regulations that significantly affect the company and its impact on the financial report (if any) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada) 16 82 Changes in accounting policy, reasons and its impact on the financial report (if any)
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 138 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
REFERENSI PERATURAN BAPEPAM-LK NOMOR X.K.6 BAPEPAM-LK Regulation Number X.K.6 Reference
Kriteria Penjelasan Halaman Criteria Description Page(s) VI Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance 1. Uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris 2. Pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan besarnya remunerasi 3. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat, termasuk rapat gabungan dengan Direksi, dan Uraian Dewan Komisaris tingkat kehadiran 88-94, 1 Description of the Board of Commissioners 1. Description of the duty of the Board of Commissioners 112 2. Procedure disclosure, basis for determining, and the amount of remuneration 3. Disclosure of company’s policy and its implementation, regarding the meeting frequency, includes joint meeting with the Board of Directors, and attendance rate 1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing Anggota Direksi 2. Pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan besarnya remunerasi 3. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat gabungan, dan tingkat kehadiran 4. Keputusan RUPS tahun sebelumnya dan realisasinya pada tahun buku 5. Pengungkapan kebijakan perusahaan tentang Uraian Direksi penilaian kinerja anggota Direksi 98-106, 2 Description of the Board of Directors 1. Scope of work and responsibilities of each member of the 112 Board of Directors 2. Procedure disclosure, basis for determining, and the amount of remuneration 3. Disclosure of company’s policy and its implementation, regarding frequency of Director’s meeting, includes, and member’s attendance rate 4. Decision of GMS previous year and realization in financial year 5. Disclosure of company’s policy regarding the assessment of the Board of Directors’ performances 1. Nama 2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja, dan dasar hukum penunjukkan 3. Riwayat pendidikan 4. Periode jabatan 5. Pengungkapan independensi Komite Audit 6. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat dan tingkat kehadiran Uraian Komite Audit 3 7. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan 95-96 Description of Audit Committee 1. Name 2. Brief CVs, work experience, and legal basis for the appointment 3. Education 4. Period of service 5. Disclosure of Independence 6. Disclosure of company’s policy and its implementation, regarding frequency of meetings and attendance rate 7. Brief activities report
139 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Kriteria Penjelasan Halaman Criteria Description Page(s) 1. Nama 2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan 3. Riwayat pendidikan 4. Periode jabatan anggota komite 5. Pengungkapan kebijakan perusahaan mengenai independensi komite 6. Uraian tugas dan tanggung jawab Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan 7. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat dan Direksi dan/atau Dewan Komisaris, seperti komite tingkat kehadiran 4 nominasi dan remunerasi 96-97 8. Uraian singkat pelaksanaan Other committee to support the functions and duties of 1. Name the Board of Directors and/or Board of Commissioners, 2. Brief CVs, work experience, and legal basis for the such as nomination and remuneration committee appointment 3. Education 4. Period of service 5. Disclosure of Independence 6. Description of duties and responsibilities 7. Disclosure of company’s policy and its implementation regarding frequency of meetings and attendance rate 8. Brief of the implementation activities 1. Nama 2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan 3. Riwayat pendidikan 4. Periode jabatan Uraian tugas dan fungsi sekretaris perusahaan 5. Uraian singkat pelaksanaan 5 Description of duties and function of Corporate’s 106-112 1. Name Secretary 2. Brief CV, work experience, and legal basis for the appointment 3. Education 4. Period of service 5. Brief of the implementation activities 1. Nama 2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja dan dasar hukum penunjukkan 3. Kualifikasi 4. Struktur dan kedudukan 5. Tugas dan tanggung jawab Uraian mengenai unit audit internal 6. Uraian singkat pelaksanaan 6 117-120 Description of the Internal Audit Unit 1. Name 2. Brief CV, work experience, and legal basis for the appointment 3. Professional qualifications 4. Structure and position 5. Duties and responsibilities 6. Brief of the implementation activities 1. Pengendalian keuangan dan operasional Uraian mengenai sistem pengendalian intern 2. Reviu atas efektivitas sistem pengendalian interen 7 (internal control) 121-122 1. Financial and operational controlling Description of Internal Control System 2. Review of the effectiveness of the internal control system 1. Gambaran umum 2. Jenis risiko dan cara pengelolaannya 3. Reviu atas efektivitas sistem manajemen risiko Sistem manajemen risiko 8 1. Overview 123-125 Risk management system 2. Type of risks and its mitigation 3. Review of the effectiveness of the risk management system
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 140 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
Kriteria Penjelasan Halaman Criteria Description Page 1. Pokok perkara/gugatan 2. Status penyelesaian perkara/gugatan Perkara penting 3. Pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan 9 126 Significant cases 1. Subject of cases/claims 2. Settlement status of cases/claims 3. Effect on the company Informasi tentang sanksi administratif (jika ada) 10 126 Information regarding administrative (if any) 1. Pokok-pokok kode etik 2. Pokok-pokok budaya perusahaan 3. Bentuk sosialisasi kode etik 4. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi Informasi mengenai kode etik dan budaya Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan perusahaan 11 1. Content of the code of conduct 113-114 Information regarding Corporate’s Code of Conduct and 2. Content of corporate culture Culture 3. Dissemination of the code of conduct 4. Disclosure that the code of conduct is applicable to the Board of Commissioners, Board of Directors and employees Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen (jika ada) 12 2 Description regarding share ownership program by employee and/or management (if any) 1. Cara penyampaian laporan pelanggaran 2. Perlindungan bagi pelapor 3. Penanganan pengaduan 4. Pihak yang mengelola pengaduan Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 5. Hasil dari penanganan pengaduan 13 (whistleblowing system) (jika ada) 115-116 1. Method of reporting Description regarding whistleblowing system (if any) 2. Protection of the whistleblower 3. Handling of reports 4. Party that handles the reports 5. Outcome of the reports VII Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility 1. Lingkungan hidup 2. Praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan Bahasan mengenai tanggung jawab sosial keselamatan kerja perusahaan meliputi kebijakan, jenis program, dan 3. Pengembangan sosial dan kemasyarakatan biaya yang dikeluarkan 1 4. Tanggung jawab produk 129-132 Discussion regarding corporate social responsibility 1. Environment including policy, type of program, costs incurred 2. Employment practice, occupational safety and health 3. Social and community development 4. Products responsiblity Tersedia laporan keberlanjutan atau laporan tanggung jawab sosial perusahaan 2 N.A Avalability of Sustainability Report or Corporate Social Responsibility Report VIII Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit | Audited Consolidated Financial Statements Laporan Keuangan Tahunan 1 √ Annual Financial Statements Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan 27, 147- 2 Statement Letter from the Board of Directors regarding 148 the responsibility to the Financial Statements Opini auditor independen 3 149-150 Opinion of Independent Auditor
141 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Kriteria Penjelasan Halaman Criteria Description Page 1. Nama & tanda tangan 2. Tanggal Laporan Audit 3. No. ijin Kantor Akuntan Publik dan nomor ijin Deskripsi auditor independen Akuntan Publik 4 150 Description of Independent Auditor 1. Name & signature 2. Audit report date 3. License number of the Public Accountant Firm and license number of the Public Accountant 1. Laporan posisi keuangan (neraca) 2. Laporan laba rugi komprehensif 3. Laporan perubahan ekuitas 4. Laporan arus kas 5. Catatan atas laporan keuangan Laporan keuangan yang lengkap 6. Laporan posisi keuangan 5 151-194 Full Financial Statements 1. Balance sheet 2. Comprehensive income statement 3. Report on changes in equity 4. Cash flow statement 5. Notes to the financial statement 6. Financial position Pengungkapan dalam catatan atas laporan Ada atau tidak ada pengungkapan 6 keuangan √ State whether or not there is disclosure Disclosure in notes to the Financial Statement Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan Perbandingan tingkat profitabilitas 7 tahun sebelumnya 152 Comparison of profitability ratio Comparison of profit (loss) in the current and previous years Laporan arus kas 8 154 Cash flow report 1. Pernyataan kepatuhan terhadap Standar Akuntansi Keuangan 2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan 3. Pengakuan pendapatan dan beban 4. Aset Tetap Ikhtisar kebijakan akuntansi 5. Instrumen Keuangan 9 √ Summary of accounting policy 1. Statement of compliance with Financial Accounting Standard (FAS) 2. Basis of measurement and presentation of the financial statement 3. Recognition of income and expense 4. Fixed assets 5. Financial instruments 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi 2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban terkait 3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas Pengungkapan transaksi pihak berelasi 4. Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak 10 166, 189 Disclosure of related party transactions berelasi 1. Name(s) of related parties, and nature of relationship with related parties 2. Value of transactions and percentage of total related income and expense 3. Balance and percentage of total assets or liabilities 4. Terms and conditions of related party transactions
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 142 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
Kriteria Penjelasan Halaman Criteria Description Page(s) 1. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi 2. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini 3. Pernyataan Laba Kena Pajak (LPK) 4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan Pengungkapan yang berhubungan dengan 5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak 165-166, 11 Perpajakan Items that must be disclosed: 177-180 Disclosures related to Taxation 1. Explanation of the relationship between tax expense (income) and accounting profit 2. Reconciliation between fiscal and current tax assessment 3. Statement that the reconciled taxable profit 4. Breakdown of deferred tax assets and liabilities recognized in the balance sheet 5. Disclosure of whether or not there are any tax disputes 1. Metode penyusutan yang digunakan 2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi 3. Metode dan asumsi 4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi Pengungkapan yang berhubungan dengan Aset penyusutan aset tetap 165, 174- 12 Tetap 1. Depreciation method used 175 Disclosure of Fixed Assets 2. Explanation of accounting policy 3. Method and assumptions 4. Reconciliation of recorded gross amount and cumulative depreciation of fixed assets 1. Jenis dan tanggal efektif SAK/peraturan baru tersebut 2. Sifat dari perubahan yang belum berlaku efekti atau perubahan kebijakan akuntansi dan Perkembangan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) 3. Dampak penerapan awal SAK dan peraturan baru dan peraturan lainnya 13 tersebut atas laporan keuangan 158 Developments in Financial Accounting Standards and 1. Type and effective date of the new FAS / new regulations other regulations 2. Nature of the change that is not yet effective or the change in accounting policy 3. Effect of initial application of the new FAS and regulations on the Financial Statements 1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi untuk setiap kelompok instrumen keuangan 2. Klasifikasi instrumen keuangan 3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan 4. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrument keuangan: risiko pasar, risiko kredit, dan risiko likuiditas Pengungkapan yang berhubungan dengan 5. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko 14 Instrumen Keuangan 159-163 keuangannya Disclosure related to the Financial Instrument 1. Requirements, conditions and policies for each group of financial instruments 2. Classification of financial instruments 3. Fair value of each group of financial instruments 4. Explanation of the risks related to the financial instruments: market risk, credit risk and liquidity risk 5. Purpose and policy on financial risk management 1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit 2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi Penerbitan laporan keuangan laporan keuangan 15 √ Publication of the Financial Statements 1. Date of authorization for the publication of the Financial Statements 2. Party responsible for authorizing the Financial Statements
143 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Kriteria Penjelasan Halaman Criteria Description Page(s) Tanda Tangan Dewan Komisaris dan Direksi IX Signature of the Board of Commissioners and the Board of Directors 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri 2. Pernyataan tanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan 3. Ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Tanda Tangan Dewan Komisaris dan Direksi 4. Penjelasan lain 1 Signature of the Board of Commissioners and Board of 1. Signatures of the Board of Commissioners and Board of 27 Directors Directors are on a separate sheet 2. Statement of the responsibility to the truthfulness of the content of the Annual Report 3. Signed by all members of the Board of Commissioners and the Board of Directors 4. Other explanations
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 144 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 2014 PERUM LKBN ANTARA DAN ANAK PERUSAHAAN
2104 Consolidated Financial Statements of Perum LKBN Antara and its Subsidiaries Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 2014 PERUM LKBN ANTARA DAN ANAK PERUSAHAAN 2104 Consolidated Financial Statements of Perum LKBN Antara and its Subsidiaries
147 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 148 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
149 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 150 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
PERUM LKBN ANTARA DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN PER 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 SERTA 1 JANUARI 2013 (dalam Rupiah)
2013 1 Januari 2013 Catatan 2014 (Disajikan kembali) (Disajikan kembali) ASET Aset Lancar Kas dan setara kas 2b;2c;2d;2n;3;29 24,985,210,997 23,793,881,304 16,321,896,232 Piutang usaha - net 2b;2c;2e;2m;2 n;4;29;31;33 18,069,231,589 15,523,434,043 12,920,384,444 Piutang lain-lain 2b;2c;2e;2m;5; 5;31 16,330,774,558 6,206,012,749 8,501,707,273 Persediaan 2c;2f;6 53,349,841 143,255,287 125,350,476 Pajak dibayar di muka 2j;16a 5,044,748,816 4,167,297,062 2,850,375,021 Beban dibayar di muka 7 201,225,029 122,737,732 112,620,055 Pendapatan yang masih harus diterima 2b;2c;8 110,425,312 94,397,915 327,833,717 Uang muka kerja 2g;9;33 8,142,970,258 7,171,986,253 3,856,492,904 72,937,936,400 57,223,002,345 45,016,660,122 Aset Tidak Lancar Investasi jangka panjang 1e;2c;2h;10;30 9,880,479,047 8,264,376,726 6,548,241,272 Aset tetap (setelah dikurangi akumulasi penyusutan 2014: Rp88.473.974.791; 31 Des 2013: Rp76.474.587.134; 1 Jan 2013: Rp62.203.973.958) 2c;2i;11 30,982,899,672 36,463,128,310 45,326,018,466 Uang jaminan 2b;12 1,321,741,238 716,063,048 336,476,813 Aset tidak lancar lainnya 2c;13 2,187,216,785 2,611,921,348 3,092,720,860 Aset pajak tangguhan 2j;16d 1,728,380,367 1,530,494,519 1,229,423,990 46,100,717,109 49,585,983,951 56,532,881,401 JUMLAH ASET 119,038,653,509 106,808,986,296 101,549,541,523
LIABILITAS DAN EKUITAS Liabilitas Jangka Pendek Utang usaha 2b;14 280,892,079 948,501,204 2,514,451,033 Utang lain-lain 2b;2m;15;31 6,455,093,253 5,637,274,365 2,400,956,850 Utang pajak 2j;16b 20,120,895,766 22,703,109,286 22,009,629,813 Utang dana pensiun 2b;17 262,198,275 228,583,449 216,351,834 Beban yang masih harus dibayar 18 18,249,380,736 13,675,199,859 9,459,243,016 Pendapatan ditangguhkan 19 - - 670,502,396 Utang sewa pembiayaan-jangka pendek 2b;19 512,916,000 12,864,178 110,856,178 45,881,376,109 43,205,532,341 37,381,991,120 Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas pajak tangguhan 2j;16d;30 2,474,496,346 1,889,606,980 1,456,196,533 Utang sewa pembiayaan-jangka panjang 2b;19 713,088,144 - - Client deposit 2b;20 - 113,100,000 113,100,000 Liabilitas imbalan paska kerja 2k;21 10,302,187,280 10,293,329,678 8,299,601,518 13,489,771,770 12,296,036,658 9,868,898,051 Jumlah Liabilitas 59,371,147,879 55,501,568,999 47,250,889,171
Ekuitas Kepentingan pemilik entitas induk Modal disetor 22 9,116,278,539 9,116,278,539 9,116,278,539 Tambahan modal disetor lainnya 23 25,927,671,602 25,927,671,602 25,927,671,602 Komponen ekuitas lainnya - - - Saldo laba 30 24,654,198,825 16,284,158,610 19,254,702,211 Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk 59,698,148,966 51,328,108,751 54,298,652,352 Kepentingan non pengendali 30 (30,643,336) (20,691,454) - Jumlah Ekuitas 59,667,505,630 51,307,417,297 54,298,652,352 JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 119,038,653,509 106,808,986,296 101,549,541,523
Lihat catatan atas laporan keuangan sebagai bagian yang tak terpisahkan
1
151 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
PERUM LKBN ANTARA DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN LABA/(RUGI) KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 (dalam Rupiah)
2013 Catatan 2014 (disajikan kembali)
Pendapatan usaha 2l;2m;24;31 232,891,800,790 184,945,669,640 Beban pokok usaha 2l;25 (154,464,500,486) (121,925,261,572)
Laba kotor 78,427,300,304 63,020,408,068
Beban usaha: Beban penjualan 2l;26 (6,359,817,528) (5,578,243,368) Beban administasi dan umum 2l;27 (63,914,759,014) (61,396,525,469) (70,274,576,542) (66,974,768,837)
Laba usaha 8,152,723,762 (3,954,360,769)
Pendapatan/(beban) di luar usaha 2l;28;30 3,499,337,589 2,669,039,883
Laba/(rugi) bersih sebelum pajak 11,652,061,351 (1,285,320,886)
Pajak penghasilan Pajak kini 2j;16c (2,904,969,500) (1,573,574,250) Pendapatan/(beban) pajak tangguhan 2j;16d;30 (387,003,518) (132,339,919) Pajak penghasilan (3,291,973,018) (1,705,914,169) Laba bersih operasi yang dilanjutkan tahun berjalan 8,360,088,333 (2,991,235,055)
Pendapatan komprehensif lain - - Laba komprehensif bersih tahun berjalan 30 8,360,088,333 (2,991,235,055)
Laba yang dapat diatribusikan kepada: Pemilik entitas induk 8,370,040,215 (2,970,543,601) Kepentingan non pengendali (9,951,882) (20,691,454) 8,360,088,333 (2,991,235,055)
Lihat catatan atas laporan keuangan sebagai bagian yang tak terpisahkan
2
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 152 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance Laba bersih komprehensif - - komprehensif bersih Laba Saldo per 31 Desember 2014 Desember 31 per Saldo komprehensif bersih Laba - 2014 Januari 1 per Saldo - 2013 Desember 31 Saldo per modal setoran Piutang disetor Penyesuaianmodal non kepentingan modal Setoran - 2013 Januari 1 per Saldo Penyesuaian perubahan - 2013 Januari 1 per Saldo Rupiah) (dalam UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADADESEMBER 31 DAN 2014 2013 LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN PERUM ANTARALKBN DAN ENTITAS ANAK disajikan kembali disajikan kembali disajikan pengendali non kepentingan pengendali non kepentingan pengendali kembali disajikan investasi - kebijakan kembali disajikan sebelum disajikan kembali disajikan Lihat catatan atas laporan keuangan sebagai bagian yang terpisahkan tak bagian sebagai keuangan laporan atas catatan Lihat
Modal disetor Modal 9,116,278,539 9,116,278,539 9,116,278,539 9,116,278,539 9,116,278,539
------Tambahan modal disetor lainnya disetor 25,927,671,602 25,927,671,602 25,927,671,602 25,927,671,602 25,927,671,602
3
- - - - - 24,654,198,825 16,284,158,610 16,284,158,610 19,254,702,211 15,010,612,613
(2,970,543,601) 8,370,040,215 4,244,089,598
Saldo laba
- - -
kepada pemilik pemilik kepada diatribusikan diatribusikan entitas induk entitas 59,698,148,966 51,328,108,751 51,328,108,751 54,298,652,352 50,054,562,754 yang Ekuitas
(2,970,543,601) 8,370,040,215 4,244,089,598
dapat dapat
- - - atas aset bersih bersih aset atas non pengendali
Kepentingan Kepentingan entitas anak entitas
(300,000,000) 225,000,000
(30,643,336) (20,691,454) (20,691,454) (20,691,454) 75,000,000
(9,951,882)
- - - 59,667,505,630 51,307,417,297 51,307,417,297 54,298,652,352 50,054,562,754
(2,991,235,055) 8,360,088,333 4,244,089,598
(300,000,000) 225,000,000
Jumlah 75,000,000
153 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
PERUM LKBN ANTARA DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 (dalam Rupiah)
2013 Catatan 2014 (disajikan kembali)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan 220,070,392,791 181,905,553,446 Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (209,936,085,913) (173,709,748,206) Penerimaan bunga 371,918,994 88,156,026 Penerimaan lain-lain 2,186,819,184 10,454,707,898 Pembayaran pajak (6,374,586,656) (2,201,393,404) Pembayaran lain-lain (3,880,739,211) (3,398,919,397) Arus kas bersih diperoleh dari/(digunakan untuk) aktivitas operasi 2,437,719,189 13,138,356,363
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penerimaan dividen 1,800,000,000 1,200,000,000 Pelepasan/ (perolehan) investasi 2,918,092,365 - Pelepasan/ (perolehan) aset tetap (5,369,644,130) (5,407,723,020) Pelepasan/ (perolehan) aset tidak lancar lainnya 728,405,926 (1,360,656,271) Pembelian aset lain-lain - - Arus kas bersih diperoleh dari/(digunakan untuk) aktivitas investasi 76,854,161 (5,568,379,291)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Pembayaran sewa pembiayaan (1,323,243,657) (97,992,000) Kas bersih diperoleh dari/(digunakan untuk) aktivitas pendanaan (1,323,243,657) (97,992,000) Kenaikan/(penurunan) bersih kas dan setara kas 1,191,329,693 7,471,985,072 Kas dan setara kas, awal tahun 2b;2c;2d;2n;3;29 23,793,881,304 16,321,896,232 Kas dan setara kas, akhir tahun 2b;2c;2d;2n;3;29 24,985,210,997 23,793,881,304
Transaksi yang tidak melibatkan kas dan setara kas: Perubahan investasi pada entitas asosiasi dengan metode ekuitas 4,139,557,462 2,916,135,454 Perolehan aset tetap dengan sewa pembiayaan 2,536,383,623 -
Lihat catatan atas laporan keuangan sebagai bagian yang tak terpisahkan
4
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 154 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
155 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 156 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
157 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 158 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
159 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 160 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
161 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 162 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
163 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 164 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
165 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 166 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
PERUM LKBN ANTARA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Lanjutan UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 (dalam Rupiah)
2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: a Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain). b Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya). c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama. d.Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga. e.Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor. f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf angka 1). g.Orang yang diidentifikasi dalam huruf 1) huruf (a) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).
Jenis transaksi dan saldo atas dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi, apakah yang dilaksanakan dengan atau tidak dengan syarat atau kondisi normal yang sama dengan pihak yang tidak berelasi, diungkapkan dalam laporan keuangan .
n. Transaksi dan Transaksi dalam valuta asing dibukukan dalam valuta rupiah berdasarkan kurs yang berlaku 2n Saldo dalam pada saat transaksi dilakukan. Aset dan liabilitas moneter dalam valuta asing dijabarkan ke Valuta Asing dalam Rupiah dengan menggunakan kurs tengah Bank Indonesia, sebagai berikut:
Valuta Asing 2014 2013
1 USD Rp 12.441 Rp 12.189
Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs yang timbul dari transaksi dalam valuta asing dan penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam valuta asing, diakui pada laporan laba rugi.
o. Sumber Asumsi utama berkaitan dengan masa mendatang serta sumber utama ketidakpastian estimasi 2o Ketidakpastian lain pada tanggal laporan posisi keuangan, yang memiliki risiko signifikan menyebabkan Estimasi penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas pada tahun buku berikutnya.
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Penyisihan piutang tak tertagih dipelihara pada jumlah yang menurut manajemen adalah memadai untuk menutup kemungkinan tidak tertagihnya piutang. Pada setiap tanggal pelaporan Perusahaan secara spesifik menelaah apakah telah terdapat bukti obyektif bahwa suatu aset keuangan telah mengalami penurunan nilai (tidak tertagih). Jumlah penyisihan yang dibentuk adalah berdasarkan pengalaman penagihan masa lalu dan faktor-faktor lainnya yang mungkin mempengaruhi kolektibilitas, antara lain kemungkinan kesulitan likuiditas atau kesulitan keuangan yang signifikan yang dialami oleh debitur atau penundaan pembayaran yang signifikan.
17
167 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 168 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
169 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 170 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
171 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 172 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
173 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 174 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
175 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 176 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
177 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 178 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
179 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 180 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
181 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 182 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
183 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 184 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
185 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 186 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
187 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 188 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
189 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 190 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
191 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 192 Analisa & Pembahasan Manajemen Laporan Kepada Pemangku Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Perusahaan atas Kinerja Perusahaan Kepentingan Company Profile Review of Company Operational Management Analysis & Discussion Report to Stakeholders on Company Performance
193 Perum LKBN Antara Laporan Tahunan 2014 Referensi Peraturan BAPEPAM-LK Tangung Jawab Sosial Laporan Keuangan Konsolidasi Tata Kelola Perusahaan Nomor X.K.6 Perusahaan Consolidated Financial Corporate Governance BAPEPAM-LK Regulation Number Corporate Social Responsibility Statements X.K.6 Reference
Perum LKBN Antara 2014 Annual Report 194 LAPORAN TAHUNAN 2014 2014 ANNUAL REPORT