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LES GRANDS

2019 2

INDEX

ContenuMultimedia.com ...... 6 CB Architecte ...... 74 Banque Nationale ...... 148 Groupe Montoni ...... 10 A2Design ...... 78 Immobilier Baker ...... 152 Fonds immobilier de solidarité FTQ ...... 14 Groupe Focus ...... 82 GDI ...... 156 Carbonleo ...... 18 ACCS...... 86 Fasken ...... 162 Devimco immobilier ...... 22 Visual Home ...... 90 E.H. Price ltée ...... 166 Prével ...... 26 EDP ...... 94 EEGT inc...... 170 Magil Construction ...... 30 Gaz Métro Plus ...... 98 Le Groupe Jenaco ...... 174 EBC inc...... 36 Moruzzi ...... 102 Coffrage Santco ...... 178 Mongrain ...... 40 LumiGroup ...... 106 Céragrès ...... 182 EMD Construction-Batimo...... 44 Bernard MNJ ...... 110 Oram plomberie du bâtiment ...... 186 Lefebvre & Benoit ...... 48 Éco-Graffiti...... 114 Centre de Jardin Alain Carrier Paysagiste ...... 190 Le Groupe Maurice ...... 52 Groupe MGC Nettoyage ...... 116 Noxent ...... 194 Gestion immobilière Quo Vadis ...... 58 Toiture Couture ...... 118 Groupe Atis inc...... 198 Cosoltec inc...... 62 Broccolini ...... 122 Construction Fox ...... 202 Provencher_Roy ...... 66 Ben & Rey ...... 143 MSDL Architectes ...... 70 McMillan ...... 144 3

L’ÉQUIPE L’ÉQUIPE

Camille Brocchiero Caroline Gaudreau Diane Mc Nicoll Enwar Outtas Frédérique Cigna Joël Fortin

Jonathan Fortin Mariane Landriau Neila Gueddouche Noémie Gravel Véronique Bouchard 4

le travail bien fait. Je vous remercie grandement d’avoir MOT DE L’ÉDITRICE choisi d’y participer encore une fois en grand nombre.

Notre thème cette année, « Propulsés par l’innovation », Extraordinaire! Voilà le premier mot qui me vient en a suscité de belles réactions au sein des entreprises. tête quand on me demande de décrire la réponse Alors que certaines étaient déjà prêtes à nous de l’industrie à notre Soirée des Grands Bâtisseurs raconter le tout, d’autres se demandaient ce qu’elles 2019. Après l’événement de l’an dernier, on me auraient à raconter sur ce thème… Mais, croyez-moi, donnait déjà des suggestions pour les salons VIP! que cela fasse 5, 10 ou 25 ans qu’on est en affaires, L’enthousiasme était palpable. il est certain qu’on a innové quelque part en chemin! Les récits qui sont sortis de ce processus méritent Devenu un rendez-vous incontournable pour une que vous les lisiez. troisième année d’affilée, notre événement annuel est sans aucun doute l’une des activités de réseautage Un merci tout spécial est dirigé vers Roger Plamondon, les plus courues de l’industrie de la construction au Joseph Broccolini, Nick Iwanowski et Anthony Québec, et c’est évidemment une grande fierté pour Broccolini, qui ont accepté de se prêter au jeu de mon équipe et moi-même d’y voir autant de joueurs l’hommage que nous voulions offrir à leur entreprise influents du milieu y prendre part. pour les 70 ans de Broccolini Construction inc. C’est un plaisir de côtoyer ces personnes qui, de La soirée des Grands Bâtisseurs est une occasion unique génération en génération, ont su se renouveler, pour toutes et tous de se mettre en valeur dans les innover et faire grandir l’une des entreprises phares pages de notre livre de collection, un document conçu de la construction au Québec. Je vous invite à lire Bonne soirée des Grands Bâtisseurs 2019! avec grande attention, car nous savons que vous aimez leurs témoignages dans les pages de ce livre. France Goyet 5

Un événement tout jeune qui est déjà devenu une Le thème de l’innovation se veut aussi bien adapté rencontre de premier plan pour toute l’industrie. à l’hommage tout spécial porté aujourd’hui à la C’est ce qui s’appelle un véritable succès pour la grande famille de Broccolini Construction inc., qui Soirée des Grands Bâtisseurs, et l’édition 2019 n’y a su se diversifier, innover et oser. Cumulant 70 ans fait certainement pas exception! d’expérience, Broccolini est maintenant synonyme d’excellence dans tous les secteurs où elle est active, Le thème de cette année, « Propulsés par l’innovation », me au Québec comme au Canada. touche particulièrement. Inspiré depuis des années par l’inventeur extraordinaire que fut Nikola Tesla, j’y Je tiens personnellement à féliciter, en mon nom ai même dédié le nom de notre agence de relations personnel et celui de notre équipe, la famille publiques : Tesla RP. C’est que l’innovation n’est pas le Broccolini et la merveilleuse équipe qui l’entoure. fruit du hasard, elle trouver sa place quotidiennement Il faut s’enorgueillir de leur réussite qui rejaillit sur au cœur de nos projets. l’ensemble du domaine de l’immobilier au Québec.

Toutes les industries en viennent à développer une Je tiens finalement à féliciter l’infatigable France culture qui leur est propre. Le secteur immobilier a lui Goyet et toute l’équipe d’INNO Magazine qui nous aussi la sienne : une culture qui valorise la passion, la réunissent avec autant de faste encore cette année. rigueur et le dépassement. C’est en côtoyant autant Quel beau travail! de personnes passionnées que notre équipe a choisi de s’impliquer plus activement dans ce secteur au À tous, une excellente soirée ! cours des prochaines années. Louis Aucoin, MPA 6

entreprises d’ici propulsées par l’innovation. Du service des ON MET ventes à l’édition, des photographes jusqu’à l’imprimeur… sans oublier les rédactrices et rédacteurs!

EN VALEUR Depuis quelques années, INNO Magazine, éditeur de cet album commémoratif des Grands Bâtisseurs, travaille VOS INNOVATIONS! de concert avec ContenuMultimedia.com, une boite de production de contenus créatifs située sur la Rive-Nord de Montréal. Son travail consiste à obtenir toute l’information Les pages de l’album commémoratif que vous feuilletez en nécessaire à la rédaction d’articles pour la publication et à ce moment sont le fruit du travail de plusieurs personnes rédiger des textes qui plairont aussi bien aux clients qu’à la qui ont tout mis en œuvre pour vous faire découvrir les personne qui lira ces contenus. 7

Des contenus partout et pour tout de révision linguistique et de correction de textes, La production de contenus est un domaine en ainsi que la traduction vers le français et l’anglais. évolution constante, car les plateformes de diffusion « Les clients qui ont des textes pour lesquels une se multiplient et les clients ont des besoins de plus en optimisation de leur site Web est nécessaire ou plus pointus. Mariane Landriau et Giscard Tremblay, encore une révision de l’orthographe suivie d’une les associés derrière ContenuMultimedia.com, traduction comptent aussi pour une grande partie de adaptent leur style rédactionnel selon les médias notre travail. La moitié de mes journées est consacrée

de diffusion : communiqué de presse, dépliant à ce type de travail, notamment avec les agences CONTENUMULTIMEDIA.COM publicitaire, narration pour vidéo d’entreprise et billet de communication qui sous-traitent leurs contenus de blogue n’adoptent pas le même ton et nécessitent chez nous », explique Mariane Landriau, associée et un niveau de langue précis. directrice des services linguistiques.

Fondée en 2012, l’entreprise compte sur des associés ayant plus de 15 ans d’expérience dans leur domaine Boite de production vidéo et est en mesure de rédiger des textes pour tout pour les entreprises domaine : de la construction à l’informatique, de la Et l’expertise de la boite ne s’arrête pas là! Giscard finance à la pharmacie, du droit civil à l’éducation ou Tremblay est l’associé qui prend en charge tout le de la production industrielle à la vente en ligne. volet de production vidéo. Son expérience dans le domaine des médias est un réel atout pour toute entreprise qui désire mettre de l’avant ses qualités Rédaction, révision et traduction par une vidéo d’entreprise pertinente et performante. La production de contenus écrits ne se limite pas à la « C’est très valorisant pour nos clients de voir leur rédaction, car l’équipe offre également les services entreprise dans une vidéo corpo. Mon travail consiste 8 9

à bien saisir l’essence de l’entreprise, ce qui la met en marche chaque jour, afin que cela se reflète dans la vidéo. Parfois, lors d’une première rencontre, le client ne sait pas trop ce qu’il veut montrer à l’écran. Je

le rassure tout de suite en lui disant que ça, CONTENUMULTIMEDIA.COM c’est ma partie du travail, puis je lui demande simplement de quoi il est fier parmi ses réalisations d’entreprise. Ce n’est pas long que du contenu, j’en ai amplement! » affirme Giscard Tremblay, associé et producteur vidéo.

Vous avez besoin de contenus créatifs de qualité rédigés par une équipe qualifiée? Faites comme INNO et communiquez avec Mariane et Giscard! 10

LA CONCRÉTISATION D’UN PROJET RASSEMBLEUR ET DYNAMISANT

Après avoir travaillé un concept alliant design durable et espaces de qualité performants pendant plus de cinq ans en collaboration avec Sid Lee Architecture, MONTONI est heureux d’avoir inauguré le début de la construction de l’Espace Montmorency le 11 juin dernier 11

en partenariat avec le Fonds immobilier de solidarité FTQ et Groupe Sélection. Ce projet tant attendu du centre-ville de Laval complètera l’offre du secteur en ajoutant 1,3 million de pieds carrés d’espaces locatifs, 700 unités d’habitation et 180 chambres d’hôtel aux installations existantes, soit le campus de l’Université de Montréal, la Place Bell, la station MONTONI GROUPE de métro Montmorency ainsi que les commerces et restaurants des alentours.

L’Espace Montmorency est évalué à plus de 450 millions de dollars et permettra la création de quelque 3200 emplois directs et indirects. « Nous sommes très fiers de voir l’aboutissement de toutes ces années de travail et de dynamiser le centre-ville de Laval avec ce projet rassembleur », souligne Dario Montoni, président-directeur général.

Une stratégie de « bâtiment blocs » La conception innovante d’Espace Montmorency repose sur le principe de blocs empilés qui ne forment qu’un seul bâtiment autour d’une cour et qui créent des subdivisions pour chacune des 12

fonctions. La construction sera donc réalisée en Le souterrain de trois étages comptera 1400 une seule phase, de 2019 à 2022, divisée en trois cases de stationnement intérieur, 45 bornes pour grandes sections : le stationnement et le basilaire la recharge de véhicules électriques, un espace commercial, les tours résidentielles (1 et 4), de stationnement pour les vélos, un accès au puis la tour de bureaux (2) et celle de l’hôtel (3). métro ainsi qu’un débarcadère pour la livraison Cela permettra aux occupants de vivre la pleine de marchandises aux commerces selon un horaire expérience qu’offre ce projet dès la fin des travaux. précis pour éviter de nuire à la circulation. Le podium 13

formé du rez-de-chaussée et du deuxième étage Des espaces connectés et réfléchis abritera des commerces et des restaurants. Il offrira Visant une certification LEED Or pour l’enveloppe une ambiance paisible du côté de la cour intérieure, du bâtiment et LEED AQ pour l’aménagement tandis qu’on trouvera une atmosphère plus urbaine des quartiers, l’Espace Montmorency fera appel du côté de la rue. Les espaces des tours de bureaux à une technologie de bâtiments intelligents, où seront quant à eux aménagés selon les locataires. une application permettra, par exemple, de gérer

les aires communes comme les salles de réunion, MONTONI GROUPE Le volet résidentiel est pour sa part scindé en trois de commander un repas dans un commerce, de types d’appartements locatifs : frïdom, visant connaître les plus récentes promotions ou encore de une clientèle âgée de 55 ans et plus, offrira réserver une place de stationnement. 200 appartements-boutiques selon une formule à facturation unique; REZ, s’adressant à une La programmation d’Espace Montmorency créera un clientèle diversifiée incluant les jeunes couples, véritable milieu de vie favorisant la conciliation travail- les professionnels et les familles, proposera 300 famille en rassemblant des services de proximité unités locatives offrant un bon rapport qualité- (garderie, café, nettoyeur, etc.), des habitations et des prix; et Yimby, une bannière conçue par et pour espaces de bureaux. En somme, tous les éléments la génération Y, inclura 200 logements destinés sont rassemblés pour en faire un succès d’intégration aux jeunes de moins de 35 ans. urbaine et une destination incontournable.

Le projet sera complété par des espaces verts dans l’impressionnante cour centrale de 60 000 pieds carrés ainsi que sur les magnifiques toits-terrasses. 14

UN INFLUENCEUR EN DÉVELOPPEMENT DURABLE

Pour le Fonds immobilier de solidarité FTQ, innover, c’est entre autres prendre la tangente du développement durable qui intègre des valeurs sociales, économiques et écologiques, tout en créant des emplois et en générant des rendements à ses quelque 670 000 actionnaires-épargnants. Toujours à l’avant-garde, il veut servir d’influenceur dans l’industrie immobilière en encourageant ses partenaires à concevoir des projets écoresponsables. 15

Création de milieux de vie certifié WELL. L’approche WELL privilégie la santé, Ainsi, plusieurs projets dans lesquels investit le confort et le bien-être des occupants avec des le Fonds immobilier reçoivent ou visent la aménagements favorisant l’activité physique, les certification LEED pour bâtiments et communautés saines habitudes alimentaires et l’optimisation de la durables. Parmi ceux-ci se trouvent des complexes luminosité naturelle. à usage mixte se démarquant par leur envergure, comme Humaniti dans le Quartier international FONDS IMMOBILIER FONDS IMMOBILIER de Montréal, Maestria dans le Quartier des Des partenariats gagnants FTQ SOLIDARITÉ DE spectacles, et Espace Montmorency, à Laval. Ces L’équipe du Fonds immobilier de solidarité FTQ mégaprojets mixtes comblent plusieurs besoins vise à investir dans des projets de petite, moyenne (logements, bureaux, commerces, sports, culture, ou grande envergure, en partenariat avec des espaces verts, etc.), créant par le fait même de promoteurs ou des constructeurs immobiliers. véritables quartiers. Elle veut diversifier ses partenaires, cherchant même à développer les marchés régionaux. Certains des projets mixtes sont aussi des « Notre modèle d’affaires vise à être un partenaire aménagements axés sur le transport en commun de référence dès le démarrage des projets, (TOD, pour transit-oriented developments), comme indique Normand Bélanger, président-directeur Solar Uniquartier, à Brossard (avec le REM – Réseau général. Nous investissons sous forme de capitaux express métropolitain) et Espace Montmorency propres au même titre que nos partenaires. Nous (avec le métro Montmorency), notamment. leur permettons donc de diminuer leur risque et de diversifier leur portefeuille. Nous voulons Pour sa part, en plus d’avoir figuré parmi les finalistes influencer la réalisation de projets structurants 2019 du MIPIM, Humaniti (réalisé en partenariat partout au Québec. » avec Cogir) sera le premier projet au Québec à être 16

Le Fonds immobilier s’associe aussi à des municipalités Devimco et Fiera Immobilier, a offert un don de ou des commissions scolaires pour développer des 75 000 $ à la Fondation du centre jeunesse de projets d’infrastructures immobilières à vocation Montréal et un don de 25 000 $ à l’organisme le socioéconomique. Le premier réalisé est celui du Phare Enfants et Famille afin que les jeunes qui manège équestre de Blainville, dont la Ville est bénéficient de leurs soins et de leurs services locataire en plus de détenir une option d’achat. Le puissent profiter d’une formation artistique grâce Fonds immobilier a réalisé cette installation au cours aux ateliers de l’artiste émailleur Bernard Séguin- de 2018 en partenariat avec Médifice. Une vingtaine Poirier. Le projet Square Children’s, réalisé avec les d’autres projets sont actuellement à l’étude. mêmes partenaires, a pour sa part remis un don de 300 000 $ à la Fondation de l’hôpital de Montréal Dans son objectif de bâtir des sites à haute valeur pour enfants. durable, le Fonds immobilier s’est associé à deux groupes dans le cadre de l’appel à projets C40 Le Fonds immobilier tient à jouer un rôle structurant Reinventing Cities. Ce concours est issu d’une dans le secteur du logement social, communautaire initiative mettant en scène un réseau de grandes ou abordable. « Nous nous assurons qu’une part villes mondiales dont Montréal fait partie. Dans le importante de nos investissements soit allouée à cadre de C40, Montréal vise à réinventer le site de ce type de projets dans le but de favoriser la mixité la cour de voirie de la Commune par un projet qui et la cohésion sociale. À ce jour, nous avons investi encourage la régénération urbaine et contribue à 82 M$ dans la construction ou la rénovation de réduire les gaz à effet de serre. ce type de logements qui ont permis à plus de 4300 ménages à revenu faible ou modeste Le Fonds immobilier encourage ses partenaires d’occuper un toit de qualité dans un environnement de grands projets à redonner à la communauté. sécuritaire », soutient M. Bélanger. Par exemple, Maestria, réalisé en partenariat avec 17

Et comme le Fonds immobilier de solidarité en leur offrant un complexe axé sur leurs besoins FTQ aime investir dans la création de créneaux selon une facturation unique incluant tous les immobiliers d’avant-garde, il s’est associé au services (Wi-Fi, câble, chauffage, etc.) – un segment promoteur Habitations Trigone dans le déploiement de marché peu développé ailleurs dans le monde et de milliers de logements sous la bannière Viva-Cité. qui suscite de l’intérêt chez plusieurs investisseurs Cette dernière vise les personnes de 55 ans et plus internationaux. FONDS IMMOBILIER FONDS IMMOBILIER DE SOLIDARITÉ FTQ SOLIDARITÉ DE 18

Une équipe chevronnée et inspirée REPOUSSER LES LIMITES La réussite de Carbonleo repose entre autres sur la vision de ses trois principaux associés : Andrew Lutfy, président et chef de la direction, et aussi propriétaire du Groupe DU DÉVELOPPEMENT URBAIN Dynamite; Claude Marcotte, vice-président exécutif, qui a notamment participé à la mise en œuvre de la Tour des En moins de dix ans d’existence, Carbonleo a réussi l’exploit Canadiens; et Nicolas Désourdy, vice-président exécutif, un de mettre sur pied des projets de grande envergure dont professionnel aguerri comptant plus de 15 ans d’expérience tout le monde parle, comme le Quartier Dix30 et le Four dans les domaines de l’immobilier et du commerce de détail. Seasons hôtel et résidences du centre-ville de Montréal. Cette entreprise privée québécoise de développement et Pour s’assurer du succès de leurs projets, ils n’hésitent pas de gestion immobilière a gagné sa réputation d’excellence à parcourir le monde, s’inspirant des meilleures pratiques grâce à une approche progressive, humaine, passionnée et et tendances en matière de complexes immobiliers dans orientée sur l’expérience des utilisateurs. les grandes métropoles. « Dans notre approche, on ne 19

se contente pas de faire les choses de manière traditionnelle », affirme Claude Marcotte. « Ce qui nous distingue, c’est notre persévérance et on met la barre très haut. » CARBONLEO

Four Seasons : repousser les standards de luxe L’équipe a récemment terminé le projet d’envergure qu’est le Four Seasons hôtel et résidences privées de Montréal, inauguré en mai 2019.

Le Four Seasons est le fruit de huit années de travail avec de multiples partenaires. Privilégiant les talents locaux, le promoteur estime que 75 % des professionnels retenus proviennent de la région de Montréal. L’architecture du bâtiment à usage mixte de 18 étages et d’un stationnement souterrain de 7 étages a été confiée au consortium formé des firmes Lemay et Sid Lee architecture, et de la firme parisienne réputée Gilles & Boissier, en collaboration avec Philip Hazan, qui ont conçu le design intérieur du hall de l’hôtel, des 169 chambres, du spa, de la piscine intérieure, des espaces de relaxation et de la somptueuse salle de bal. Four Seasons Hôtel Montréal 20

Le projet s’est fait parallèlement à la transformation Royalmount : un projet d’envergure pour Montréal de la prestigieuse Maison Ogilvy de Montréal, Carbonleo s’affaire également à la mise sur pied de qui ajoutera 40 000 pieds carrés pour accueillir Royalmount, un autre projet d’envergure à la jonction Holt Renfrew. De plus, Four Seasons propose un des autoroutes 15 et 40 qui contribuera à redéfinir un restaurant haut de gamme, MARCUS, dont le design secteur entier au cœur de la ville. Le concept comprendra est signé par la firme montréalaise Atelier Zébulon une centaine de restaurants, des immeubles de bureaux, Perron, ainsi que 18 résidences luxueuses signées six ou sept hôtels, une salle de spectacles, un aquarium Philip Hazan. et des glissades d’eau. L’ajout d’un volet résidentiel est actuellement à l’étude par les instances municipales.

SIRQ 21

En outre, Carbonleo souhaite que Royalmount service de navettes optimiseront la mobilité de devienne une référence en matière de développement manière écoresponsable. durable. À cet effet, plusieurs mesures seront prises afin de réduire son empreinte écologique : passerelle Avec le projet Royalmount, Carbonleo démontre pour piétons et cyclistes directement relié au une fois de plus sa capacité à repousser les limites de métro, nombre limité de places de stationnement l’innovation par un projet rassembleur, avant-gardiste CARBONLEO pour favoriser le transport actif et collectif, bornes et inspirant qui contribuera à établir Montréal comme de recharge électrique, connexion vers le REM et un chef de file en aménagement urbain. 22

CRÉATEUR DE QUARTIERS VIVANTS ET RÉVOLUTIONNAIRES

Au cours des deux dernières décennies, Devimco Immobilier a évolué de manière à devenir une firme multidisciplinaire et intégrée verticalement comptant une dizaine de services. D’abord spécialisée en projets immobiliers commerciaux, l’entreprise s’est forgé une expertise en transformation de sites déstructurés. 23 DEVIMCO IMMOBILIER DEVIMCO 24

Devimco a également fait figure de pionnier dans les résidents et gens d’affaires dans des immeubles mégacentres commerciaux avec le Méga Centre Notre- multiusages au design innovateur. Dame et le Quartier DIX30, deux pôles commerciaux réputés dans la grande région de Montréal. De l’Hôtel Alt aux unités luxueuses des tours jumelles de MaryRobert Condominiums en passant par les appartements de L’Hexagone et son basilaire commercial, Précurseur en projets multiusages chacune des phases de District Griffin a permis de En 2008, Devimco entreprend l’un des projets densifier davantage le quartier et de maximiser les rares immobiliers les plus avant-gardistes de la métropole, espaces encore disponibles au centre-ville. soit la revitalisation du quartier Griffintown avec le projet District Griffin. Il s’agit du plus vaste projet Actuellement, Devimco travaille sur plusieurs complexes immobilier à usage mixte à Montréal, qui permet de mixtes d’envergure, notamment Solar Uniquartier, un créer une véritable communauté en rassemblant milieu de vie conçu pour que les gens y habitent, y travaillent 25

et s’y divertissent. À terme, il comportera des bureaux, des mais aussi qui s’harmonisent avec la trame urbaine appartements, un hôtel, des commerces et une résidence et respectent le cadre bâti », soutient Mathieu Jobin. pour personnes âgées. Devimco a récemment saisi La planification requise avec la coexistence d’usages l’occasion du terrain laissé vacant par le déménagement différents dans un même complexe constitue un du Children’s Hospital pour y développer le Square autre défi de taille. « Notre stratégie pour arriver Children’s, dont l’offre variée comprend des logements à concilier tous les utilisateurs est de travailler en locatifs, des condominiums ainsi que des logements amont avec nos équipes et d’organiser des séances sociaux et communautaires. L’entreprise est également de brainstorm avec les futurs locataires, de façon IMMOBILIER DEVIMCO très fière de réaliser le projet MAESTRIA désigné comme à prévoir des aires communes qui répondent l’un des gratte-ciel du futur ayant le plus d’impact sur le réellement aux besoins de tous, tout en maximisant profil du centre-ville. « Par ce projet emblématique, nous la rentabilité », ajoute-t-il. souhaitons poursuivre la tradition de Devimco en créant un milieu de vie où la mixité d’usage permettra de servir Devimco continue d’innover en axant ses projets tant les résidents du projet que les visiteurs de ce secteur sur le développement durable, comme Solar très prisé de Montréal », déclare Mathieu Jobin. Uniquartier, qui sera connecté au REM et vise une certification LEED sur plusieurs bâtiments. Cela a d’ailleurs nécessité de démontrer la conformité à Une force d’adaptation et d’innovation une grille de qualification quant au développement Comme le démontre son impressionnant portfolio, durable afin d’obtenir les permis de la Ville. La ce chef de file en développement immobilier a réussi construction de cet aménagement axé sur le à s’adapter aux tendances du domaine en ajoutant transport en commun (TOD) sera achevée vers des cordes à son arc au fil des années. « Notre 2027 et sa faible empreinte écologique sera principal défi consiste à trouver des créneaux et des certainement un exemple à suivre pour d’autres sites qui ont du potentiel pour être redéveloppés, projets de développement. 26

CRÉATEUR DE COMMUNAUTÉS ÉPANOUIES

Fier d’avoir fêté ses 40 ans en 2018, Prével peut certes affirmer qu’il a contribué à bâtir Montréal en développant plus de 11 000 unités d’habitation. En mars dernier, le promoteur a gagné le prix Constructeur de l’année lors du 36e Gala des Prix Domus, soulignant ainsi l’excellence de ses projets et de son service à la clientèle au cours des quatre dernières décennies. 27

Motivé par le sens de la communauté et par la création de milieux de vie qui favorisent les interactions, Prével a fait figure de précurseur en matière d’aménagement de toits-terrasses et de chalets urbains ainsi que dans l’optimisation des espaces. PRÉVEL

Faire revivre des quartiers déstructurés La stratégie de Prével consiste à comprendre l’ADN d’un quartier afin de mettre en valeur ses forces par des projets structurants qui le connecteront au reste de la ville. « Je crois qu’en tant que promoteur, il est important d’être conscient de l’impact que l’on a sur la vie des gens, mais aussi sur la ville », souligne Laurence Vincent, coprésidente de Prével et auteure du livre Bâtir Montréal à la table 45 paru aux Éditions du Septentrion. « Nous devons faire preuve de sensibilité autant pour la clientèle que pour les quartiers où l’on implante des projets. »

Cette philosophie a fait en sorte que le promoteur demeure très connecté à sa clientèle et est en mesure de proposer des habitations qui correspondent à ses valeurs et des milieux de vie qui favorisent l’esprit de 28 29

communauté. « Comprendre les aspirations À titre d’exemple, Prével a complètement revitalisé profondes des gens, évoluer avec notre clientèle, le quartier du Faubourg des Récollets, à l’ouest du comprendre les choses les plus importantes pour Vieux-Montréal, avec son projet des Quais de la eux, c’est là que nous mettons notre énergie », ajoute commune en 1996. L’entreprise a aussi participé à la Laurence Vincent. transformation du visage de Griffintown dès 2004 PRÉVEL avec le Lowney sur ville. En 2006, la reconversion des bâtiments de l’ancienne usine d’Imperial Tobacco Maximiser les espaces dans Saint-Henri a permis d’offrir 750 lofts et Dans un marché où le coût du pied carré est condos au cachet unique dans un environnement coûteux, Prével déploie tous les efforts pour offrir paisible doté de terrasses, de deux chalets urbains, des habitations abordables et attrayantes. « Nous d’un centre sportif et d’un terrain multisport. développons des projets mixtes pour que les gens Actuellement, Prével achève le projet Union sur le qui achètent se sentent chez eux dès qu’ils mettent parc, qui comportera plus de 30 000 pieds carrés le pied dans la porte. Pour maximiser la valeur des d’espaces verts au cœur de Shaughnessy Village, une espaces, nous concevons des aires communes qui rareté au centre-ville de Montréal. feront en sorte qu’ils aient envie de s’y trouver, que les gens se côtoient et s’attachent à un quartier », Prével participe également au parcours explique Madame Vincent. Développement durable PME offert par la Ville de Montréal, une démarche d’accompagnement unique En tant que promoteur responsable, Prével a réussi visant à trouver des solutions innovantes et à implanter à innover en créant des projets rassembleurs où les des modèles d’affaires durables et inspirants, pour gens ressentent un fort sentiment d’appartenance et ainsi apporter de la valeur à l’ensemble de la société. où de véritables communautés se créent. 30

un sens du dépassement dans toutes nos activités, en L’HUMAIN AU CŒUR protégeant la santé, la sécurité et l’environnement.

Dès le début de ses activités à la fin des années 1940, DE L’INNOVATION suivi de l’incorporation de Magil Construction en 1953, l’entrepreprise s’emploie à surpasser les demandes de Au-delà de ses nombreuses réalisations et de son ses clients en mettant à leur disposition une équipe expansion pancanadienne et internationale, Magil hautement qualifiée, au sein de laquelle on dénote l’esprit Construction mise sur l’humain et l’innovation. Le de collaboration, d’entrepreneurship, de respect et bâtisseur a toujours su adapter ses stratégies et sa d’intégrité si cher à ses dirigeants. Malgré de multiples vision de développement pour favoriser une croissance acquisitions au fil des années et l’étendue de son portfolio, structurée, en assurant la pérennité de l’entreprise, on retrouve chez Magil Construction le même esprit de notamment en laissant une place de choix à la relève. famille qu’à ses débuts, autant au sein de l’entreprise que Miser sur l’humain et l’innovation se traduit aussi par dans les relations avec les clients et partenaires. 31

Leader en pratiques innovantes Dans une industrie fragmentée qui accuse un certain retard quant à l’intégration de la technologie, Magil

se positionne comme un chef de file en optimisant la MAGIL collaboration interdisciplinaire et la gestion des projets. L’entreprise n’a pas voulu simplement suivre l’évolution de pratiques innovantes, mais a choisi d’en devenir l’un des principaux acteurs dans son milieu. C’est pourquoi elle a développé une solide expertise interne dans la réalisation de projets répondant aux normes environnementales et technologiques les plus élevées.

Pour ce faire, Magil utilise des technologies de pointe en matière de modélisation BIM-VDC ainsi qu’en gestion de projets, à l’aide de plateformes performantes et partagées. À partir des données 3D, elle optimise la réalisation des projets à l’aide des simulations 4D, et continue de développer des capacités vers les installations intelligentes (smart building et 7D). Sa contribution à de nombreux projets LEED, répartis dans tous les marchés où le bâtisseur est présent au Canada, témoigne en outre de son engagement responsable, tourné vers les nouvelles réalités de l’industrie. Photo © Projets : YUL Condominiums / QuinzeCent / 1 Square Phillips | Photos : courtoisie de Brivia | Architectes : MENKÈS SHOONER DAGENAIS LETOURNEUX 32

Photo © Projet : HEC Montréal | Photo/Architectes : PROVENCHER_ROY 33

Dans toutes ses pratiques, Magil aspire à susciter et propose des solutions pour un marché et une l’entreprise qu’elle est aujourd’hui sans l’équipe l’innovation afin d’améliorer la productivité, la sécurité clientèle en évolution. Le changement — s’y préparer exceptionnelle que nous avons rassemblée, et qui

et la rentabilité dans l’industrie et de contribuer à et y faire face — est aujourd’hui la règle et non une fait à son tour équipe avec tous les intervenants MAGIL bâtir des collectivités durables. C’est pourquoi elle a question d’exception. dans chacun de nos projets. De nos jours, un contribué à mettre en place la Chaire Fayolle-Magil bâtisseur comme nous ne peut plus être considéré Construction en architecture, bâtiment et durabilité L’entreprise propose et adopte des méthodes axées comme une simple entreprise en construction, à la Faculté de l’aménagement de l’Université de sur une perspective à long terme, notamment pour puisque nous visons et offrons bien plus. Nous Montréal. Celle-ci collabore avec divers intervenants favoriser la durabilité et la résilience de la construction. sommes une entreprise dynamique, qui sait du milieu de la construction pour améliorer la Elle s’adapte aussi au contexte changeant, tant dans le se remettre en question et adapter sa vision qualité de la conception architecturale et mettre en marché du travail qu’au niveau réglementaire, partout nationale, voire internationale, pour atteindre les place des technologies innovantes afin de réaliser où elle œuvre. objectifs les plus ambitieux de performance et de un environnement bâti pérenne, performant et développement durable. » écoresponsable. Magil Construction investit aussi dans son développement stratégique et son rayonnement qui reflète ses initiatives d’avant-garde, ainsi que son Une équipe tournée vers l’avenir désir de demeurer un employeur et un partenaire à L’expérience Magil Construction se distingue par son échelle humaine. Elle s’assure de former ses équipes approche collaborative, dans laquelle les employés et et sa relève afin qu’ils puissent grandir à leur tour au ses clients travaillent de concert afin de prendre les sein de l’entreprise. meilleures décisions pour le projet, l’environnement et la communauté. Voilà pourquoi Magil s’emploie Comme l’explique John Marcovecchio, chef de chaque jour à prévoir les tendances en construction la direction, « Magil Constuction ne serait pas 34 35 MAGIL

Photo © Projet : Stade de la réunification, Douala, Cameroun | Photo : Magil Construction | Architectes : ATAUB 36

UNE ÉQUIPE ENGAGÉE VERS L’EXCELLENCE

EBC mise sur la qualité et la créativité de ses équipes pour relever avec brio les nombreux défis qui surgissent à chacun de ses mandats de petite ou de grande envergure, comme le centre ambulatoire du CHUM, le complexe des sciences du campus MIL de l’Université de Montréal, le complexe à vocations multiples Humaniti, le Musée national des beaux- arts du Québec, le Complexe biotechnologique Médicago ou les différentes résidences du Groupe Maurice. 37

Ses équipes de construction engagées et dynamiques, composées à la fois de personnel expérimenté, de jeunes talentueux et de professionnels accrédités LEED®, BIM et certifiés Sceau d’or, utilisent du matériel et des logiciels spécialisés à la fine pointe de la technologie. EBC INC.

Réduire l’empreinte environnementale pour l’avenir des communautés Consciente des dangers qui menacent la planète, EBC favorise, dans le respect des attentes de ses clients, le recyclage et l’utilisation de matériaux durables, tout en maximisant la gestion de l’énergie, de manière à préserver à long terme les écosystèmes, la biodiversité et la qualité de vie des travailleurs, des usagers de ses ouvrages et des habitants de la communauté.

EBC incite ses employés à suivre des formations pour optimiser l’implantation des principes de développement durable au sein d’une philosophie de travail globale. Elle encourage également ses partenaires, associés et collaborateurs à adopter une vision écoresponsable. 38

Un leadership fort et renouvelé Fidèle à sa vision d’excellence, et afin de demeurer un chef de file canadien dans l’industrie de la construction, EBC a accueilli l’an dernier Ghyslain Deschamps à titre de vice-président exécutif de la division Bâtiment. Reconnu en gestion d’importants projets au Canada et à l’étranger, il incarne parfaitement les valeurs d’EBC - intégrité, sécurité, travail d’équipe, expertise, respect et succès.

« Ma vision, c’est celle de l’entreprise. Mon mandat consiste à en faire un leader au Canada en projets de construction d’envergure. Je suis très inspiré par le défi de bâtir des équipes de talent, de motiver les troupes pour atteindre cet objectif », affirme Ghyslain Deschamps.

Pour ce faire, il mise sur trois objectifs stratégiques : développer le leadership et les talents du capital humain et susciter son engagement au sein de l’entreprise; atteindre l’excellence opérationnelle en augmentant la rigueur dans la gestion des projets; optimiser le développement des affaires et saisir les occasions pour favoriser une croissance financière stable. 39

« J’aime travailler avec les gens, les mettre au défi, favoriser leur avancement, dit-il. Mon but premier, c’est que nos employés soient heureux et aient du plaisir. On me trouve parfois exigeant, mais la réussite bénéficie à tout le monde, parce qu’on se souvient des personnes avec qui on a EBC INC. travaillé et des succès qu’on a eus en équipe. »

Cet adepte de triathlons et d’Ironman carbure aux défis et au dépassement de soi. « J’ai recommencé à faire du sport régulièrement en 2010, pour réaliser mon rêve de devenir un Ironman. J’ai essayé seul au début et j’ai échoué. J’ai rencontré un entraîneur spécialisé, et depuis, j’ai réalisé deux Ironman et cinq demi-épreuves. Quand tu as un coach, tu peux aller plus loin et réaliser tes rêves. Et cela se transpose au monde du travail : dans la vie, tout est possible, il s’agit d’y mettre le temps, l’énergie et les efforts. Pour réussir, il faut s’entourer de gens positifs et j’espère incarner cette bougie d’allumage pour mon équipe », révèle M. Deschamps.

Grâce à ses équipes de travail déterminées, à des projets mobilisateurs et à un leader particulièrement inspirant en bâtiment, EBC est en route vers un autre demi-siècle rempli de succès et de dépassements. 40

UN CAMPUS VERT ET TECHNOLOGIQUE À L’IMAGE DE L’ENTREPRISE

Alors que Mongrain est sur le point de célébrer son 65e anniversaire, l’entreprise vient tout juste de déménager dans un nouveau campus vert à Mirabel, dont le futur bâtiment passif est indépendant d’une alimentation en électricité. 41

Mûrement réfléchi par le président des 25 dernières années, Karl Mongrain, ce campus comprend notamment un centre équestre, un étang, un jardin collectif et un centre d’entraînement, offrant aux employés un milieu

de vie stimulant et un environnement sain. Sur l’heure MONGRAIN du dîner, les employés peuvent donc profiter de l’air pur en faisant de l’équitation, en se promenant dans les sentiers pédestres ou en faisant du vélo, ou encore profiter des séances d’entraînement offertes.

À l’avant-garde du domaine Ce nouveau milieu de travail à la fine pointe de la technologie reflète bien la culture de cette entreprise familiale de troisième génération et son sens de l’innovation. Repoussant les limites en matière d’enveloppe de bâtiment et de sa protection, Mongrain propose une approche globale unique dans le domaine au Québec. Son offre de services a évolué de manière à inclure tous les aspects de l’enveloppe d’un bâtiment, des fondations jusqu’à la toiture, apportant ainsi des solutions clés en main en imperméabilisation, en ignifugation, en étanchéité, en acoustique et en protection de l’enveloppe du bâtiment. 42

Mongrain est impliqué dès la conception d’un projet esthétique appelé « IgnifuMongrain ». Différents pour optimiser la performance de l’enveloppe tout éléments comme la poussière métallique, des copeaux en s’assurant de la compatibilité des matériaux. de bois et des couleurs sont ajoutés aux revêtements L’entreprise agit alors à titre de consultant et ignifuges pour créer des finis et faux finis à l’allure partenaire pour établir un diagnostic de l’enveloppe contemporaine et attrayante. Puisque la finition à du bâtiment, résoudre les problèmes d’isolation l’aide d’un plafond ne s’avère plus nécessaire avec ce les plus complexes, choisir les meilleurs matériaux produit, le client peut ainsi économiser des sommes isolants, planifier rigoureusement les échéanciers considérables, ce qui crée de la valeur en offrant un et réduire les coûts de construction et d’entretien look industriel et épuré, un niveau de protection à long terme. « Notre ADN le plus profond, c’est de supérieur et un gain d’espace important. suggérer des solutions. On souligne des enjeux que d’autres n’auraient pas vus, comme la possibilité qu’il On peut notamment contempler le travail de Mongrain y ait prolifération de moisissures ou infiltration d’eau », dans la restauration du Nordelec, un immeuble précise M. Mongrain. résidentiel, dans Griffintown, et la Maison Sainte-Thérèse, dans le Vieux-Montréal, deux bâtiments historiques où l’enveloppe a été complètement refaite à l’aide Une protection avec finition intégrée d’un enduit cimentaire et d’un enduit intumescent qui Pour surpasser les attentes des clients, la division de augmentent la durabilité et l’esthétique. l’innovation de Mongrain utilise des technologies de pointe éprouvées et s’affaire quotidiennement à trouver Mongrain a récemment collaboré avec Sid Lee de nouveaux procédés et produits qui sont testés Architecture au vaste projet de revitalisation de chaque semaine dans le laboratoire de l’entreprise. l’Esplanade Place Ville Marie en travaillant à l’étanchéisation des toits-terrasses, des espaces de Faisant figure de pionnier, Mongrain développe circulation de Place Ville Marie 2, 3 et 4 ainsi que du actuellement un procédé de protection ignifuge grandiose pavillon de verre. 43 MONGRAIN 44

Depuis le lancement officiel des penthouses en mai dernier, UNE ENTREPRISE INSPIRÉE 50 % des unités ont trouvé preneur. La mise en marché de la section résidence pour retraités, en collaboration avec son partenaire Chartwell, sera déployée vers le milieu de PAR LA COMMUNAUTÉ 2020, mais les intéressés se manifestent déjà pour occuper l’immeuble à son ouverture, prévue à l’été 2022. Tout en travaillant à la concrétisation de plusieurs projets pour 2020, EMD Construction-Batimo a entamé l’année avec la mise en chantier du projet 1111 Atwater au Une présence partout au Québec centre-ville de Montréal. Cette tour à usage mixte de Un autre chantier a débuté en juin à Charlesbourg. Il s’agit 38 étages accueillera une section commerciale au d’une résidence pour personnes retraitées de 357 unités rez-de-chaussée, 316 appartements pour retraités ainsi nommée Chartwell Trait-Carré, une référence historique que 22 luxueux penthouses avec loggias dans un concept importante pour le quartier. Et d’ici la fin de 2019, unique à Montréal. EMD Construction-Batimo se posera en Outaouais en 45

y intégrant son concept LIB, les plans et devis étant actuellement aux dernières révisions.

De plus, le promoteur et gestionnaire immobilier a procédé à l’ouverture de ses complexes pour retraités Chartwell Greenfield Park (368 logements) le 1er juin et Chartwell L’Envol à Cap-Rouge (360 logements) le 1er septembre. « Le premier a été construit sur le site du légendaire Bowling Champion que nous sommes fiers de faire renaître dans les murs du Chartwell CONSTRUCTION-BATIMO EMD Greenfield Park. Vingt-deux allées de quilles à la fine pointe de la technologie attendent le grand public et nos résidents! », souligne M. Charron. Quant au projet de Cap-Rouge, il a remporté le prix Meilleur développement immobilier au Canada au concours international des Property Awards.

Une nouvelle vision à l’image de son ADN En plus d’utiliser des outils de mise en marché à la fine pointe et la modélisation 3D, EMD Construction- Batimo a récemment remporté un prix de la CNESST pour l’invention de l’un de ses employés de chantier. Il s’agit d’un système simple et efficace pour sécuriser Expérience immersive unique en Amérique. 46

les portes-patio lors de la construction qui permet de bloquer l’accès aux balcons lorsque les garde-corps ne sont pas encore installés, augmentant ainsi la sécurité des travailleurs. Une autre innovation : pour la première fois en Amérique, l’entreprise a présenté un projet immobilier dans un dôme 360 degrés, plongeant les clients dans une expérience immersive unique qui leur permet de découvrir l’environnement de leur futur logement.

Pour les artisans d’EMD Construction-Batimo, l’innovation ne se limite toutefois pas à la technologie, mais inclut aussi son impact sur la communauté. C’est d’ailleurs ce qui a inspiré sa nouvelle devise : Faire la différence dans la vie des gens. « On a décidé d’arrêter de pelleter des nuages avec une mission et une vision que nos employés ne saisissaient pas. Nous nous sommes demandé pourquoi on fait ce que l’on fait chaque jour, et la réponse nous est venue instinctivement », relate M. Charron. En mettant à contribution tous les intervenants, EMD Construction-Batimo s’applique à mettre en pratique cette différence notamment dans l’expérience client, son implication sociale et l’encadrement des employés. Le 1111 Atwater, une adresse de prestige. Le 1111 Atwater offre des vues à couper le souffle. 47

Conformément à cette vision et en prévision de ses nombreux projets à venir, l’entreprise déploie maintenant sa stratégie avant-gardiste de relations citoyennes, qui a vu le jour avec le projet de Charlesbourg et est rapidement devenue un incontournable. « Nous travaillons maintenant directement avec les communautés où nous désirons implanter nos projets immobiliers. Cette démarche permet de configurer nos résidences selon la réalité des quartiers. Cela nécessite beaucoup d’énergie, mais tout le monde y CONSTRUCTION-BATIMO EMD gagne – les citoyens, les futurs résidents et même les administrations municipales », indique le président.

Chartwell L’Envol. 48

GROUPE BMR ACQUIERT DES PARTS DE LA LAVALLOISE LEFEBVRE & BENOIT

Texte tiré de lesaffaires.com par Catherine Charron. 49

Le distributeur de matériaux de construction Lefebvre et Benoit a cédé des parts de son entreprise familiale au Groupe BMR, mais pas question de s’en départir sur le long terme.

Le copropriétaire de ce grossiste pour entrepreneurs, Alexandre Lefebvre, compare plutôt ce partenariat à une «alliance» qui leur permettra de «grossir la & BENOIT LEFEBVRE “business” plus rapidement».

Témoin du nombre toujours plus important de leurs compétiteurs qui se faisaient racheter par des sociétés américaines dans les dernières années, vieillissement des propriétaires l’oblige, l’équipe de Lefebvre & Benoit s’est mise à réfléchir à son avenir sur l’échiquier canadien de la vente de matériaux de construction.

Pour demeurer compétitive, et pour augmenter son pouvoir d’achat, la troisième génération de Lefebvre à la tête du grossiste de matériaux de construction s’est donc cherché un nouveau partenaire «fort», qu’il soit financier ou stratégique. Marc-André Lefebvre, Alexandre Lefebvre et Caroline Lefebvre, co-propriétaires de Lefebvre & Benoit, ainsi que Pascal Houle, chef de la direction de Groupe BMR. 50

Alexandre Lefebvre soutient que « vendre la totalité de l’entreprise n’a jamais été une option ».

Dans la dernière année et demie, les équipes du Groupe BMR et de Lefebvre & Benoit se sont attelées à la tâche de développer un partenariat, qui attend toujours le sceau d’approbation du Bureau de la concurrence.

Aucun changement de bannière n’est à prévoir pour l’entreprise fondée par Bernard Lefebvre et Bernard Carrière en 1958. Pas de licenciement parmi ses 650 employés ni de changement dans son équipe de gestion. « C’est vraiment dans la continuité que la transaction s’inscrit », résume Alexandre Lefebvre.

La seule différence que cette transaction apporte à leur plan d’affaires, c’est que l’équipe pourra prendre « des bouchées un peu plus grosses » côté acquisition. Son chiffre d’affaires devrait frôler le milliard de dollars d’ici cinq ans selon leurs nouvelles prévisions. 51 LEFEBVRE & BENOIT LEFEBVRE

Des acquisitions déjà sur la table s’implanter dans la région de Québec, puis d’accroître Grâce aux nouveaux capitaux dont elle disposera, la sa présence dans la grande région de Toronto. « On société lavalloise prévoit ajouter un point de vente espère [y] finaliser une acquisition dans le prochain sur la Rive-Sud de Montréal « assez rapidement », mois», nous glisse le copropriétaire de l’entreprise. 52

AU-DELÀ DES BÂTISSES, UNE COMMUNAUTÉ

Après avoir célébré son 20e anniversaire l’an dernier, le Groupe Maurice s’est classé pour une cinquième année consécutive parmi les 50 sociétés les mieux gérées au Canada et l’ensemble de ses 33 résidences affichent le plus haut taux d’occupation de l’industrie au Canada. 53 LE GROUPE MAURICE LE GROUPE 54

Si les résidences pour aînés du Groupe Maurice jouissent nous avons lancé des bornes d’affichage numérique, et plus d’une telle renommée, c’est en grande partie grâce à sa récemment, une application mobile », explique M. Maurice. sensibilité aux besoins et aspirations de sa clientèle. « Pour moi, innover, ce n’est pas nécessairement Le Groupe Maurice est d’ailleurs le premier gestionnaire créer quelque chose de nouveau et révolutionnaire, de résidences pour personnes âgées en Amérique mais de revoir comment on le fait pour l’amener à un du Nord à avoir conçu une application sur mesure niveau supérieur et devenir une meilleure version de (appelée SOFI) qui héberge le dossier santé de tous les soi-même », résume Luc Maurice, président et fondateur. résidents et le rend accessible au personnel soignant en tout temps, facilitant ainsi leur travail au quotidien.

Branché sur les besoins des résidents De plus, des sondages d’intérêt réalisés auprès de la Au-delà des environnements sécuritaires et de la vaste clientèle permettent de compiler des statistiques et offre de services, Le Groupe Maurice met l’accent sur de préparer une programmation de loisirs en fonction le bonheur des résidents au quotidien. Par exemple, la des préférences des différents groupes, de manière à technologie et l’informatique font maintenant partie ce que chacun y trouve son compte. intégrante des résidences, car une forte proportion des résidents possèdent une tablette, un ordinateur ou un téléphone intelligent. « Il y a 15 ans, la gestion de nos Des projets structurants pour la communauté bâtisses se faisait avec deux ou trois logiciels, maintenant Pour Le Groupe Maurice, lorsqu’un nouveau projet on en a onze. La façon de communiquer est différente. de résidence est à l’étude, il ne s’agit pas simplement L’aîné de demain ne veut pas seulement retrouver une d’implanter un nouveau bâtiment à un endroit donné, tonne d’informations, mais aussi parler de ses émotions, mais plutôt de proposer un projet structurant qui de ses attentes. Il veut une communication bidirectionnelle inclut des commerces de proximité ouverts au public pour briser sa solitude. C’est pourquoi, depuis deux ans, et qui permettra de structurer tout un quartier. 55

Pour que l’intérieur de ces milieux de vie réponde à tous les besoins des résidents, Le Groupe Maurice adopte le concept de « design bien pensé ». La possibilité d’accéder à l’épicerie de l’intérieur, l’ajout de jardins intérieurs et l’aménagement de petites plages équipées d’appareils de luminothérapie en sont quelques exemples. LE GROUPE MAURICE LE GROUPE Vers la résidence de demain Pour continuer à offrir des résidences qui surpassent les attentes des résidents, M. Maurice se demande ce que les gens de 50 à 60 ans d’aujourd’hui aimeraient retrouver plus tard. « Bon nombre de gens de 80 ans seront seuls, et la solitude est assurément un élément qui nuit au bonheur de tout être humain. Ainsi, pour s’assurer de rendre ses résidents heureux, la résidence de demain devra comprendre le besoin de socialisation, sans pour autant laisser de côté le confort et l’aspect épicurien. Ce n’est pas parce qu’un aîné désire être entouré de plus de services qu’il doit se contenter d’un chez-soi ordinaire. La notion de lifestyle n’est pas réservée aux 30-40 ans, et c’est ce que je veux leur offrir », souligne M. Maurice. 56 57 LE GROUPE MAURICE LE GROUPE 58

DES PROJETS ALLIANT AFFAIRES, COMMUNAUTÉ ET ENVIRONNEMENT

En reprenant les rênes de l’entreprise familiale et en fondant Gestion immobilière Quo Vadis il y a 25 ans, Natalie Voland se lançait le défi de transformer des édifices patrimoniaux en projets immobiliers rentables, mais aussi 59

porteurs et rassembleurs pour la communauté. Après le succès qu’ont connu le Complexe Dompark, le Salon 1861, le Complexe Canal Lachine et le Complexe Griffintown, cette ancienne travailleuse sociale peut

certainement affirmer qu’elle a réussi son pari. VADIS QUO

Aujourd’hui, Gestion immobilière Quo Vadis gère plus

de 1,5 million de pieds carrés dans ses propriétés qui IMMOBILIÈRE GESTION offrent des possibilités commerciales aux entrepreneurs créatifs et innovants. Ses services comprennent notamment la promotion immobilière, la gestion de projets, la conception et la construction, et ceux-ci sont offerts de manière à intégrer de manière cohérente les affaires, la culture et la communauté.

Une certification distinctive Au-delà de la vocation sociale qu’elle souhaite conférer aux immeubles restaurés, Natalie Voland est aussi animée par le désir de créer des projets écoresponsables en donnant une deuxième vie à des bâtiments historiques architecturalement importants. « Si nous continuons de bâtir comme on le fait aujourd’hui, nous aurons de graves problèmes, 60

car la construction est l’une des industries les plus un bâtiment pour en faire un autre usage en axant leur polluantes. Qui a la responsabilité de prendre soin de vocation sur l’employabilité. Nous avons besoin de zones l’environnement? C’est tout le monde! », affirme-t-elle. d’emploi pour équilibrer les quartiers de Montréal. »

Les mentalités évoluent, car elle constate que les locataires cherchent de plus en plus des entreprises qui Nouvelle phase d’expansion présentent un portfolio de bâtiments écoresponsables L’entreprise a certainement le vent dans les voiles et a et dont les valeurs correspondent aux leurs. Les entamera bientôt l’agrandissement de son Complexe acteurs de l’industrie commencent à s’ajuster à cette Dompark par l’ajout de bâtiments neufs. Deux autres tendance et on parle davantage de leur rôle dans la projets qui seront dévoilés prochainement sont lutte contre les changements climatiques. Faisant également en cours de développement à Griffintown figure de pionnière, Quo Vadis a démontré qu’il et au centre-ville de Montréal et doubleront le était possible de rentabiliser un tel concept tout en portfolio de l’entreprise. maximisant le rendement du capital investi. Avec ces projets, Quo Vadis entrera dans une nouvelle Quo Vadis est d’ailleurs la première entreprise au phase d’expansion, comme l’explique Madame Voland : Québec à avoir obtenu la certification Bcorp, remise aux « Notre objectif à long terme consiste à transposer entreprises qui s’engagent à résoudre les problèmes nos valeurs à la construction de bâtiments neufs. Je sociaux et environnementaux en répondant aux normes crois que nous sommes capables de le faire de manière plus élevées de transparence, de responsabilité et à laisser un héritage aux générations futures. On de performance. « C’est la preuve qu’on peut réunir construit souvent avec une vision à court terme, et environnement, communauté et profit au sein d’une notre défi est de voir plus loin. Cela dit, je suis très fière entreprise », soutient Madame Voland. « L’innovation dans de ce que Montréal est devenue en tant que ville et je notre entreprise, c’est de retourner à la base, de réutiliser félicite les acteurs du domaine qui y ont contribué. » 61 QUO VADIS QUO GESTION IMMOBILIÈRE GESTION 62

PARTENAIRE INCONTOURNABLE EN IMMOBILIER D’ENVERGURE

À titre de promoteur immobilier et de constructeur, Cosoltec est reconnu pour son savoir-faire en matière de projets multirésidentiels, industriels, commerciaux et institutionnels de toute envergure à travers le Québec, ainsi que pour son équipe dynamique et créative qui n’hésite pas à sortir des sentiers battus. 63

Fondée en 1997 par Michel Grennan, ingénieur en structure, l’entreprise se distingue par son approche globale et son accompagnement flexible et rigoureux auprès de ses clients dans le processus complexe que représente un projet immobilier. De la proposition de terrains jusqu’à la construction du bâtiment, COSOLTEC INC. COSOLTEC Cosoltec peut prendre en charge l’ensemble du projet, optimisant ainsi l’échéancier et le budget. Cosoltec réalise également ses propres projets immobiliers, ce qui offre aux investisseurs une garantie supplémentaire pour assumer les risques.

« Nous sommes conscients qu’investir dans la construction d’un nouveau bâtiment ou d’un agrandissement est l’un des plus importants investissements qu’une entreprise aura à effectuer pour assurer sa croissance et sa pérennité, donc nous abordons tous les projets comme s’il s’agissait des nôtres », affirme Vanessa Drolet, directrice du développement des affaires. « Par exemple, nous mettons à la disposition du client une plateforme qui lui est accessible pour suivre tous les jalons du projet et l’invitons à venir au chantier régulièrement pour en voir le déroulement. » 64

Pratiques durables « Nous proposons des solutions innovatrices à nos Le portfolio de Cosoltec compte plusieurs projets clients pour qu’ils deviennent des acteurs prenant part certifiés LEED, notamment la bibliothèque Paul- au changement, tout comme nous. Nous travaillons avec Mercier, à Blainville, la Caserne 32, à Montréal, et le le client pour trouver des solutions et des idées créatives siège social de Lumen, à Laval. Son équipe possède une et différentes qui le représentent, à l’intérieur de connaissance approfondie des pratiques durables et l’enveloppe prévue à cet effet », résume Vanessa Drolet. s’efforce d’intégrer ces critères dans ses réalisations. La construction de bâtiments en bois, la réduction des ilots de chaleur, la maximisation de la végétation Un projet LEED Or hautement fonctionnel sur les sites et l’installation de systèmes mécaniques Visant une certification LEED V4-Or, le projet de la écoénergétiques sont priorisés lorsque possible pour cour de service d’Outremont, sur la rue Atlantic, à poser un geste concret pour l’environnement. Montréal, illustre parfaitement les compétences de Cosoltec en bâtiment durable et en aménagement spécialisé. Réalisé en mode conception-construction dans des délais très courts, le projet incluait un bâtiment comportant entre autres un poste de contrôle pour la pesée et un poste de ravitaillement, des bureaux pour les travaux publics, les ateliers d’entretien mécanique et de soudure et plusieurs mezzanines d’entreposage, ainsi que ses dépendances et une cour extérieure.

Sélectionnée à travers un processus de sélection qualitatif et quantitatif, l’équipe a proposé un concept 65

novateur, qui répondait à l’ensemble des demandes techniques du client, aux exigences LEED V4-Or et au budget fixé, tout en offrant aux occupants un environnement confortable, agréable et adapté. Parmi les installations écoénergétiques, une toiture blanche a été aménagée sur le toit du bâtiment COSOLTEC INC. COSOLTEC principal avec une zone de plantation afin de réduire les ilots de chaleur. En plus de la haute efficacité énergétique des systèmes mécaniques, l’enveloppe étanche du bâtiment permet de réduire la déperdition. L’éclairage à DEL réduit la consommation d’électricité dans l’ensemble du site, tandis que la fenestration du bâtiment principal optimise l’apport de lumière naturelle pour tous les employés.

En somme, ces différentes interventions ont réduit la consommation énergétique du bâtiment de 33 % par rapport à la référence ASHRAE 90.1-2010. « Notre créativité, notre flexibilité et notre esprit collaboratif nous permettent de surpasser les attentes des clients dans tous nos projets LEED, ou autres! Notre ligne directrice : créer des projets d’impact positifs, et ce, autant pour l’environnement que pour les gens », conclut Vanessa Drolet. 66

architecture design urbanisme paysage

UN PAVILLON EMBLÉMATIQUE POUR UN FLEURON QUÉBÉCOIS

Inaugurés le 29 juin dernier, le nouveau pavillon d’accueil de l’Assemblée nationale du Québec et sa cour intérieure agrandie ont permis de moderniser ce monument patrimonial tout en donnant accès aux citoyens à un impressionnant espace d’apprentissage.

Photo : Olivier Blouin 67

Les interventions sur le bâtiment conçu à l’origine par de l’escalier central pour créer une entrée équilibrée, l’architecte Eugène-Étienne Taché visaient notamment centrée sur l’axe de la façade du parlement. L’entrée a à rendre l’Assemblée nationale plus accessible aux été aménagée à même l’architecture existante et se citoyens. Les systèmes de sécurité n’étant plus adaptés loge sous les escaliers monumentaux, ce qui permet aux technologies actuelles, il devenait aussi urgent de respecter le caractère hautement symbolique et de les actualiser en fonction du contexte mondial en identitaire de l’Assemblée nationale et de conserver

matière de sécurité. l’iconographie et les alignements des jardins. PROVENCHER_ROY

« Comme le bâtiment a été bien entretenu et est Respect du caractère historique construit sur du roc, nous avons pu réaliser des Puisque le bâtiment n’avait subi aucune modification interventions plus audacieuses, c’est-à-dire creuser au cours des 130 dernières années, l’équipe de près de ses murs de fondations, ce qui nous a permis de Provencher_Roy a entrepris une vaste réflexion quant creuser un tunnel sous l’Assemblée pour se rendre à ce lieu emblématique. L’ajout d’un pavillon d’accueil jusqu’à la cour arrière pour rendre accessibles le nouveau s’avérait nécessaire, mais celui-ci devait préserver pavillon et l’ensemble de l’Assemblée via l’escalier le caractère français de l’hôtel du Parlement, avec sa monumental », précise Matthieu Geoffrion, associé. symétrie et sa volumétrie. « Dès le début, ce qui nous a le plus marqués, c’est la façade de l’Hôtel du parlement de l’Assemblée nationale du Québec, qui est l’une des Un espace rassembleur et éducatif plus iconographiques en Amérique du Nord », explique Photo : Stephane Groleau L’entrée se poursuit en une rampe de 300 mètres qui Nicolas Demers-Stoddart, associé de la firme. « Elle longe la grande façade principale et s’inscrit autour décrit l’histoire politique du Québec et d’une partie Pour se conformer à ces principes directeurs, l’équipe d’un oculus central illuminé par un puits de lumière de l’Amérique du Nord, alors nous voulions créer un de Provencher_Roy a inséré le pavillon de 5100 m² sous et formant une agora, lieu de rassemblement et projet qui permettrait au public de se l’approprier. » le paysage existant, se servant de l’emmarchement symbole de l’identité citoyenne. Le long de cette 68

Photo : Olivier Blouin Photo : Olivier Blouin 69

rampe, le visiteur prend connaissance du parcours politique du Québec à l’aide d’inscriptions formées de perforations devenant apparentes grâce à la lumière.

S’inspirant de la Pnyx, en Grèce antique, le pavillon permet divers niveaux d’engagement entre les

participants selon leur point de vue, une métaphore PROVENCHER_ROY des fondements de la démocratie et de la notion de citoyenneté. « Pour bonifier la programmation de départ, notre équipe a également ajouté des espaces didactiques destinés aux touristes et aux groupes scolaires qui expliquent le fonctionnement d’une assemblée nationale, le principe de démocratie et les rôles d’un député, par exemple. On y trouve aussi des salles de commission dédiées à deux femmes d’exception, Pauline Marois et Claire Kirkland-Casgrain », souligne Claude Provencher, associé principal.

Marquant assurément une nouvelle page dans l’histoire du Québec, ce projet en voie d’obtenir une certification LEED argent a remporté le Prix du mérite 2018 dans la catégorie Highly Commended et le Prix du mérite 2016 aux Canadian Architect Awards of Excellence. 70

CONJUGUER AUDACE ET INNOVATION

L’innovation marque le parcours de Menkès Shooner Dagenais LeTourneux Architectes : La Maison des Coopérants [ aujourd’hui KPMG ], La Maison du développement durable, Maison Manuvie, la modernisation du Casino de Montréal¹, le Complexe des sciences du Campus MIL² sont quelques-uns des projets qui démontrent clairement que la firme ose et se distingue.

Complexe des sciences – Campus MIL² 71 MSDL ARCHITECTES MSDL

Conversion de l’ancien Planétarium DOW de l’ÉTS [ Photo : Stéphane Brügger ] Vitrine étudiante de Polytechnique Montréal [ Photo : Stéphane Groleau ] 72

Plusieurs décennies d’expérience n’ont en rien la réalisation de bâtiments d’exception. Soucieuse de diminué la volonté d’innover de la firme montréalaise, l’impact environnemental des projets qu’elle réalise, MSDL Architectes. Constamment tournée vers la firme est particulièrement fière de la Maison du l’avenir, arrimant ses pratiques aux technologies de développement durable, premier bâtiment à recevoir pointe, elle s’est révélée précurseur dans l’utilisation de la certification LEED NC Platine au Québec, et des maintes technologies d’avant-garde et a mis en place, Pavillons Lassonde de Polytechnique Montréal, premier sans hésiter, de nouvelles façons de faire. Que ce soit projet à obtenir une certification LEED NC Or au Québec pour la conception, la communication au sujet du projet et pour une institution universitaire canadienne, des ou sa réalisation en tant que telle, les outils numériques projets innovants qui ont fait école et qui continuent permettent à l’architecte de valider ses idées, de d’inspirer encore aujourd’hui. dépasser « l’instinctif ». Toutefois, il ne s’agit pas, avec les outils numériques, d’aller plus haut, plus vite, plus Prônant la collaboration et l’interconnexion comme loin, il s’agit d’avoir le temps de penser, de réfléchir, moteurs de création, MSDL Architectes privilégie le d’analyser, pour concevoir des bâtiments pérennes, qui processus de conception intégrée (PCI), une approche s’adaptent aux besoins futurs. qu’elle préconise depuis les années 1990. Elle utilise le Building Information Modeling (BIM) dans tous Pour MSDL Architectes, il importe de demeurer à ses projets, et de plus en plus la réalité virtuelle qui, l’affût des récentes découvertes et des nouvelles récemment, a permis aux dirigeants et employés de tendances, d’abord pour s’assurer de réaliser des la Banque Nationale de « visiter », avant l’heure, leur projets qui répondent aux besoins actuels et futurs de nouveau siège social. la communauté, mais aussi pour profiter des nouvelles possibilités qui s’ouvrent et permettent de plus en plus Réalisé en consortium avec : ¹Provencher_Roy I ²Lemay et NFOE

Maison du développement durable [ Photo : Stéphane Groleau ] 73

L’innovation au service de… l’innovation

USAGE MIXTE | ESPACES OUVERTS ET D’INTERCONNEXION | ESPACES FLEXIBLES

ET MODULABLES | DESIGN ACTIF ARCHITECTES MSDL

Influencées par les changements sociétaux et les nouvelles façons de travailler, d’étudier, de se divertir, en somme, de vivre, les commandes et la programmation des espaces changent. La réponse architecturale que développe MSDL Architectes lui permet de créer des lieux qui accompagnent avec justesse ces nouvelles réalités.

Convaincue que l’architecture influe sur nos vies, MSDL Architectes imagine et réinvente sans cesse les milieux de vie pour en faire des espaces d’interconnexion, des lieux dédiés à une communauté qui veut, plus que jamais, partager, échanger et collaborer. Attentive aux besoins des occupants, elle façonne des espaces ouverts et flexibles, pour leur offrir un environnement sain, inspirant, innovant. 1 Square Phillips 74

les quatre valeurs de l’entreprise pour répondre aux UNE FIRME ENGAGÉE besoins de sa clientèle et lui proposer des idées qui concordent à ses ambitions. Chez CB Architecte, on se dit gentils, travaillants, créatifs et engagés! Ces quatre À L’ÉCHELLE HUMAINE valeurs constituent l’ADN de l’entreprise.

CB Architecte est passionné non pas seulement par le produit fini, mais bien par tout le processus Une vaste gamme de projets pour y arriver. Tout au long du projet, du premier Si la firme a d’abord acquis une vaste expérience contact jusqu’à la livraison, la firme offre des services dans les projets de rénovation majeure pour des professionnels à échelle humaine en misant d’abord sur coopératives d’habitation, des résidences et des la qualité de la relation avec ses clients et partenaires. bureaux, elle a ensuite élargi sa gamme de projets, ajoutant à son portfolio la conception de ressources Au-delà de l’esprit de convivialité qui règne dans les intermédiaires d’hébergement, d’écoles, d’immeubles bureaux de CB Architecte, l’équipe met de l’avant résidentiels et de bâtiments commerciaux à Montréal 75

et ses environs. « Nous avons fait des projets de tous genres et de toutes ampleurs », affirme Marie Pierre Turbide, vice-présidente et conceptrice. « Le travail réalisé pour les coopératives et les ressources intermédiaires nous a appris à redoubler de créativité pour contourner la contrainte budgétaire tout en répondant aux CB ARCHITECTE besoins et en assurant la pérennité du bâtiment. »

Pour chaque projet, l’équipe est motivée à trouver des solutions à des problèmes techniques et complexes, que ce soit par le design, l’organisation programmatique ou la gestion rigoureuse de tous les intervenants. « Chaque projet d’architecture est le scénario d’un film original, un film dont le client est l’acteur principal. C’est en joignant la créativité à l’expérience que nous concrétisons en équipe des projets uniques! Par exemple, dès le début de leur projet, les clients ont souvent des questions en ce qui a trait à l’achat de leur terrain ou à d’autres aspects pour lesquels ils ne sont pas spécialistes. Notre connaissance du marché et notre dévouement nous permettent de les appuyer dans des moments décisifs et c’est une 76

des raisons pour lesquelles nous entretenons un lien privilégié avec nos clients », soutient Marie Pierre Turbide.

Une approche mobilisatrice Les deux associés – Charles Brosseau et Marie Pierre Turbide – ayant tous deux été enseignants en architecture au niveau collégial, leur approche avec l’équipe est résolument axée sur la pédagogie et sur le développement professionnel. Le sentiment d’appartenance à l’équipe est bien présent et les employés adhèrent naturellement aux valeurs de la firme. « L’entreprise n’est pas que l’affaire de deux personnes, mais bien de toute l’équipe. Dans le même esprit qu’une coopérative, nous voulons que chacun se sente impliqué, aussi bien dans l’organisation et dans les prises de décisions que dans le choix des projets. Ce bureau, c’est leur bureau! » souligne Madame Turbide. Cette philosophie décrit parfaitement l’identité de la firme, où la passion du métier est bien tangible. 77 CB ARCHITECTE 78

DES CONCEPTEURS D’HARMONIE AU SERVICE

*IMAGE MODIFIÉE *IMAGE DU BIEN-VIVRE

Depuis sa fondation en 1994, la firme A2DESIGN a connu une croissance soutenue, particulièrement au cours des quatre dernières années, à la suite de l’ajout de l’architecture à ses services de design d’intérieur, urbain et graphique. La nouvelle offre bonifiée a certainement répondu à un besoin d’accompagnement, puisque l’équipe s’est considérablement agrandie en quatre ans. © Adrien Williams 79

L’équipe multidisciplinaire d’A2DESIGN rassemble aujourd’hui sous un même toit des designers d’intérieur, des architectes, des technologues, des designers urbains, des architectes du paysage et

des designers graphiques pour offrir des services de A2DESIGN conception complets. *IMAGE MODIFIÉE *IMAGE

Une approche de création distinctive L’entreprise se distingue également par son approche intégrée, dans laquelle tous les experts se rassemblent pour participer au processus créatif et à la conception du projet. « Tous les enjeux sont présentés dès le début, les objectifs et la vision du client sont dévoilés à toute l’équipe – avec les entrepreneurs et consultants, au besoin – afin que nous puissions développer ensemble le plus beau projet qui soit et que l’identité de marque du client y prenne vie », explique Chantal Panneton, associée et fondatrice de la firme.

Ainsi, plutôt que de traiter les différents aspects d’un projet en séquences, l’aménagement, l’architecture et le design graphique sont abordés conjointement afin que tous les éléments s’imprègnent de l’ADN du © Adrien Williams 80

© Adrien Williams 81

client en un tout cohérent. « Que ce soit un projet nos experts sont pleinement engagés à la réalisation corporatif, commercial ou immobilier, notre vision du projet. » consiste à favoriser le bien-vivre des occupants. Ce qui nous anime et nous motive au plus haut niveau, Dans l’exécution de tout projet, l’équipe

c’est de concevoir pour l’humain à chaque réalisation! » multidisciplinaire s’assure de respecter quatre A2DESIGN poursuit Chantal Panneton. piliers : l’écoute des besoins du client pour bien les comprendre; la créativité en tant qu’alliée entre la fonction et l’esthétisme; l’audace de faire les choses Des outils perfectionnés autrement par des solutions harmonieuses et Véritable précurseuse dans ses pratiques, l’équipe durables; l’accompagnement personnalisé à chacune d’A2DESIGN utilise uniquement le logiciel Autodesk des étapes pour arriver à un résultat optimal. Revit pour concevoir ses projets à l’aide de la modélisation des données du bâtiment (BIM), et ce, De plus, l’expertise d’A2DESIGN en conception de depuis 2003. Cet outil informatique avant-gardiste projets immobiliers, commerciaux et corporatifs permet de préconcevoir virtuellement tous leurs s’avère fort avantageuse pour les promoteurs qui projets et d’en gérer tous les aspects, assurant une mettent sur pied des projets à usage mixte dans coordination efficace avec l’équipe, le client et les le cadre de la densification urbaine. La firme apu différents intervenants. « Entre l’outil et la réalité, mettre son expertise intégrale à profit entre autres on obtient une représentation très précise du projet », dans la conception d’un immeuble à usage mixte pour soutient Chantal Panneton. « Nous maîtrisons Gestion immobilière 1650 à La Prairie, comprenant la toutes les fonctionnalités de l’outil. Il nous suit dans Clinique Dentaire St-Onge, et a également contribué l’ensemble du processus, car il permet de développer au bien-vivre et à la progression de plusieurs notre conception intégrée. Notre approche en est entreprises telles que Groupe Sélection, CAE et aussi une d’engagement envers nos clients et tous Honda Canada. © Adrien Williams 82

DU MOBILIER DE BUREAU ÉCORESPONSABLE AXÉ SUR L’HUMAIN

Il y a les espaces que l’on traverse et ceux où l’on s’attarde. Puis il y a ceux qui ont un impact et qui changent le monde. Qu’est- ce qui différentie ces milieux de travail uniques, qui ont une répercussion si positive dans la vie des gens et des organisations ? 83

Au-delà des considérations ayant trait à l’innovation créative, évidemment fondamentale dans la réflexion des espaces, les environnements qui donnent de la force aux entreprises sont ceux où l’on a remis le bien- être humain au cœur de la réflexion. GROUPE FOCUS GROUPE Aujourd’hui, l’avènement et l’importance grandissante de certifications comme le WELL et de programmes de gestion de changement, qui complètent fort pertinemment les certifications environnementales comme le LEED, nous obligent à pousser notre réflexion encore plus loin. C’est une grande innovation.

Les entreprises qui réussiront le mieux dans l’économie de l’avenir seront celles qui auront choisi d’innover en conjuguant les principes de ces certifications aux nouvelles pratiques de gestion, qui reposent sur l’intrapreneurship, le coaching, le mentorat et le codéveloppement.

Sous le signe de la croissance Groupe Focus est le distributeur de mobilier de bureau et de solutions architecturales le plus 84

En croissance accélérée depuis les quelques dernières années, et avec un souci constant d’atteinte de la perfection, Groupe Focus s’est doté d’une nouvelle image de marque qui lui ressemble. Raffinée, épurée, élégante et percutante, elle reflète son dynamisme et son excellence.

Une performance responsable et une politique environnementale évolutive qui attestent de nos valeurs. C’est donc tout naturellement que Groupe Focus a souhaité pousser l’innovation au-delà de la création d’espaces d’affaires, afin de couvrir tous les aspects et enjeux écologiques de nos projets, en intégrant les performant au Canada et nous proposons l’offre meilleures pratiques en matière d’environnement. de services intégrée la plus complète et la plus responsable de l’industrie. Nous nous sommes engagés à réduire à leur minimum, les incidences environnementales de nos activités, Notre expertise, nos produits et nos ressources sont en déployant des ressources d’envergure dans le inégalés. Nous sommes devenus un collaborateur quotidien de nos opérations. de haut niveau impliqué dans le développement de nombreux grands projets immobiliers de Montréal, Dans un fort désir de transiger vers une économie du Québec et du Canada. circulaire durable, l’intégralité de nos déchets sont 85

ainsi triés, recyclés et optimisés par des entreprises la promotion des environnements professionnels spécialisées. Groupe Focus est aussi le seul utilisant le moins de papier possible en équipant nos distributeur au Canada à offrir à sa clientèle et ses chargés de projets et nos équipes d’installation de partenaires du mobilier usagé premium. tablettes électroniques.

De plus, afin de diminuer notre incidence sur les C’est ainsi que grâce à son savoir-faire unique dans GROUPE FOCUS GROUPE changements climatiques, nous avons mis l’emphase la création d’environnements d’affaires modernes sur l’emplacement stratégique de nos opérations. et intelligents, sa puissance logistique et ses saines L’intégralité de notre flotte est également dotée du pratiques, que Groupe focus s’est hissé parmi les système Éconotrack, permettant de réduire ainsi nos finalistes des entreprises les mieux gérées au Canada émissions de GES. en 2015. Un potentiel que nous entendons bien sûr révéler dans les années à venir.

Un esprit évolutif, pour une performance absolue à tous les niveaux L’accomplissement ultime de notre modèle d’affaires résulte d’une analyse approfondie par un mandat accordé à une firme d’ingénieurs. Ambitieuse et proactive, notre division de l’amélioration continue mise en place pour l’occasion, mène d’une main de maître l’ensemble des changements technologiques apportés. Ces changements s’inscrivent dans un large mouvement de numérisation des processus et des ressources. Dans cette optique, nous faisons 86

L’intelligence du bâtiment

L’INNOVATION AU CŒUR DU DÉVELOPPEMENT D’ACCS

Depuis sa création en 1992, ACCS s’est imposée comme un leader en solutions d’intelligence du bâtiment dans les secteurs de l’immobilier commercial, institutionnel et industriel. L’entreprise qui a réalisé plus de 4000 projets au Québec, des plus simples au plus complexes, a su bâtir une culture organisationnelle qui favorise la créativité. « Nous avons toujours exprimé et maintenu notre volonté d’être les meilleurs et de faire les choses autrement », mentionne Christian Savard, cofondateur et président. 87

« L’innovation passe par le développement de solutions techniques ouvertes et évolutives. Nous ACCS accordons autant d’importance à l’optimisation présente et future du bâtiment », ajoute André Cardin, cofondateur et vice-président. Les clients d’ACCS bénéficient des avantages de l’intégration technologique depuis 15 ans maintenant. En choisissant cette approche, ACCS permet à ses clients de profiter des nouvelles technologies, au gré des progrès de l’industrie.

Ainsi, tous les jours, l’équipe d’ACCS, formée d’ingénieurs, d’experts en intégration et en réseautique, de programmeurs, d’électriciens et de techniciens de mise en marche, se mobilise pour offrir des solutions qui font la différence. Les 70 professionnels d’ACCS ont tous la volonté de réaliser des projets techniquement irréprochables et novateurs afin que l’expérience des utilisateurs finaux et des occupants des bâtiments soit hors du commun. 88

L’exemplarité du projet de la Place Victoria peuvent désormais cohabiter sur un réseau dédié au profit des bâtiments et de leurs usagers. Comment ? ACCS est fière d’avoir été sélectionnée par le et sécuritaire. Tout ceci dans le but de simplifier au Entre autres, grâce au Bluetooth ! Les occupants Groupe Petra en 2019 pour réaliser la mise à maximum le quotidien de l’équipe d’exploitation. peuvent maintenant gérer leurs paramètres de niveau des contrôles de la Place Victoria, mieux confort via une application mobile et contrôler leur connue sous le nom de Tour de la Bourse. En plus environnement à leur guise et en temps réel. Des de déployer un nouveau système d’automatisation Connecter l’occupant au bâtiment occupants heureux et productifs, tout le monde y complet et de dernière génération, ACCS a implanté ACCS est partenaire de l’entreprise Distech Controls gagne! une nouvelle infrastructure de communication IP depuis 2004 et agit comme intégrateur autorisé sur dédiée pour l’ensemble des équipements connectés tout le territoire du Québec. Pouvoir compter sur un du bâtiment. manufacturier qui investit sans cesse en recherche Une histoire sans fin et développement et qui développe des solutions Toujours en croissance, ACCS peut compter sur Le réseau de communication déployé sur fibre innovantes, a constitué une véritable locomotive une relève forte constituée de quatre nouveaux optique se compare facilement à un système pour l’entreprise. actionnaires. Ils se sont joints aux fondateurs, André nerveux où de nombreux appareils sont connectés. Cardin et Christian Savard en 2019 afin de poursuivre L’intégration d’un outil de gestion logiciel permet de Dans un monde de plus en plus connecté, de la mission de l’entreprise. Animés par les mêmes détecter les problèmes et d’établir des diagnostics nouvelles applications conçues pour simplifier la valeurs, ils continueront d’utiliser la technologie afin précis. Grosso modo, l’affichage d’un tableau de bord gestion des bâtiments et améliorer les services de rendre service à l’humain et ils propulseront ACCS simplifié permet en un coup d’œil de vérifier l’état de aux utilisateurs voient sans cesse le jour. Les vers de nouveaux horizons. « Notre réussite repose santé du réseau et d’agir rapidement. contrôleurs IP de Distech permettent d’en tirer en partie sur notre capacité à cerner les évolutions parti, car ils sont conçus pour échanger des technologiques et à anticiper les besoins de nos Ainsi, les contrôles CVAC, l’éclairage, les entrées données avec des applications tierces. Ainsi, la clients. Il faut sans cesse se remettre en question électriques, les compteurs d’énergie, les ascenseurs, nouvelle plate-forme ECLYPSE Sky Ecosystem de pour viser l’excellence », estime Simon Fournier, les contrôles d’accès et la surveillance vidéo Distech pousse la technologie à un autre niveau, associé et directeur énergie. 89 ACCS 90

désiraient exploiter leur passion en créant un regroupement DONNER VIE AUX ÉLÉMENTS de manufacturiers spécialisés en finition architecturale.

« Au départ, nous proposions surtout des produits de ARCHITECTURAUX AUDACIEUX signalisation, mais nous nous sommes vite aperçus que les designers et architectes recherchaient une firme L’originalité et la complexité croissantes des projets offrant des services de finition architecturale plus architecturaux forcent les concepteurs à faire preuve complets », relate Pierre Castonguay. « Nous avons donc d’innovation pour créer des espaces qui se démarquent multiplié nos ressources et élargi nos partenariats avec par leur cachet unique et contribuent à enrichir la ville. les manufacturiers pour satisfaire à leurs besoins. »

C’est dans cette optique que Visual Home a été fondé il y Aujourd’hui, le bureau chef de Visual Home peut compter a 10 ans par Pierre Castonguay et François Lagacé, deux sur une équipe multidisciplinaire comprenant des experts experts de l’impression numérique et de la signalisation qui en wayfinding, en ingénierie et en design industriel. 91 VISUAL HOME VISUAL 92

Détenteur d’une licence d’entrepreneur spécialisé de la Régie du bâtiment du Québec, le groupe s’est également muni d’un atelier et d’une équipe d’installateurs, l’objectif étant d’assurer un meilleur contrôle sur la qualité des livrables.

Produits québécois sur mesure Tous les éléments architecturaux conçus par Visual Home sont fabriqués sur mesure ici, au Québec, dans leur propre atelier ou l’une des usines des partenaires faisant partie du regroupement. En plus de limiter la pollution liée au transport, la production locale facilite grandement le respect des échéanciers de chantier. Quoi que les possibilités de réalisations soient Grâce à son vaste réseau de partenaires, Visual infinies, la signalisation demeure un créneau Home a la capacité de transformer tout matériau important pour Visual Home. Non seulement et de les combiner entre eux afin de créer des l’entreprise produit et installe les items, son expertise formes et des finis époustouflants. Soucieuse lui permet de réaliser l’étude exhaustive des besoins d’offrir un service clé-en-main, l’entreprise d’un site selon les itinéraires et destinations clés, coordonne chacune des étapes du processus, du d’élaborer le programme visuel et le contenu de la développement technique jusqu’à l’assemblage signalisation, et de confectionner dessins d’atelier final et l’installation. et cahiers de charge. 93

de laiton. « Le projet présentait plusieurs défis, car le designer n’avait pas de solution pour que les portes tiennent ensemble. Il voulait qu’il n’y ait rien d’apparent, alors nous avons inventé un système d’aimant », précise M. Castonguay. VISUAL HOME VISUAL Plusieurs des éléments architecturaux de Visual Home font appel au transfert thermique, un processus de sublimation sur métal qui est ensuite cuit à température extrême. Cette méthode novatrice a été notamment utilisée pour créer la spectaculaire marquise de l’édifice La Capitale, où une œuvre d’art a été reproduite à grande échelle dans une structure irrégulière, et le mur de réception de l’hôtel Bonaventure, composé de losanges tridimentionnels avec transfert d’image de bois. Des procédés inédits Constamment à la recherche d’innovation, Visual Visual Home appuie donc architectes et designers Home n’hésite pas à recourir à diverses technologies. pour créer des éléments architecturaux complexes. Ce fût le cas pour la réalisation des séparateurs de « Nos services de consultation et d’estimation salle de bain de 85 chambres du prestigieux Hôtel sont gratuits. Si le budget est restreint, on trouve Four Seasons de Montréal, qui sont des vitres des solutions tout en conservant le concept. Nous miroirs bronze entourées d’un cadrage en placage adorons les défis! », souligne M. Castonguay. 94

À L’AFFÛT DES NOUVELLES TECHNOLOGIES

Les technologies se développent à un rythme effréné, et les entreprises doivent constamment innover afin de demeurer concurrentielles. C’est pourquoi la compagnie d’éclairage EDP s’est récemment dotée de nouvelles technologies pour améliorer ses processus et rester à la tête d’un marché en constante évolution. 95

Par exemple, EDP a de plus en plus recours à la réalité directeur de la spécification. « Notre entreprise a pris virtuelle afin de donner un avant-goût du produit un réel virage technologique. On a compris comment fini aux clients lors de la conception de projets agencer l’art à la technologie. Parce que l’éclairage, EDP architecturaux et commerciaux et d’être en mesure c’est de l’art! On a trouvé une façon de ne pas négliger de livrer un produit final se collant le plus étroitement l’un au détriment de l’autre. » D’ailleurs, les bureaux possible au plan présenté. d’EDP reflètent les toutes dernières innovations en matière d’éclairage : design épuré, technologie de contrôle et capteurs de mouvement, intégration du Un virage technologique son et de la vidéo. L’entreprise d’éclairage innove aussi en faisant appel à l’Internet des objets (en anglais, Internet of En outre, selon Simon Lévesque, EDP s’est démarquée things ou IoT). Ainsi, à partir des luminaires qu’elle dans les dernières années en s’impliquant dans installe, EDP peut calculer toutes les données liées toutes les étapes des projets sur lesquels ses équipes aux activités des employés ou des visiteurs qui travaillent, autant dans la conception que dans fréquentent les bâtiments, telle que leur fréquence l’exécution des projets, pour assurer que le produit de passage dans certains espaces. EDP remet fini corresponde au plan initial. « C’est entre autres ce ensuite ces données aux gestionnaires d’immeubles qui fait de nous la plus grosse agence en éclairage au afin qu’ils puissent améliorer leurs systèmes. Québec. On a incorporé le contrôle et l’intégration de bâtiment tout en conservant l’aspect éclairage dans « Il y a 15 ans, on vendait simplement de l’éclairage les projets. On est en mesure de livrer de A à Z les et, aujourd’hui, on remet des données aux clients et projets des professionnels, architectes et ingénieurs », utilisateurs », soutient Simon Lévesque, associé et précise M. Lévesque. 96 97

Un projet phare à Montréal Les travaux qu’EDP a effectués au sein du prestigieux édifice de la Sun Life, à Montréal, constituent un EDP excellent exemple d’un système d’éclairage qui allie l’art à la technologie. « L’édifice Sun Life a été un projet marquant pour EDP. Considéré comme l’un des emblèmes architecturaux de la ville de Montréal, le défi était de taille. Grâce au talent de CS Design, le résultat final est magistral et assurément à la hauteur des attentes. Ce projet représente bien la capacité d’EDP à sortir de sa zone de confort, à s’armer de patience et de ténacité, et à s’adapter à toutes les situations possibles. Nous sommes très fiers d’y avoir contribué », souligne Simon Lévesque.

Alors que 2018 fut une année record pour la firme, 2019 s’annonce tout aussi fructueuse. En effet, les projets signatures, comme la conversion du Planétarium Dow et la Maison des étudiants de l’ÉTS, se succèdent, permettant à EDP d’asseoir sa position de chef de file dans le domaine. 98

d’entretien, de réparation et de financement d’équipement UNE VALEUR AJOUTÉE dans les bâtiments, demeure méconnue. Créée en 2000 et ayant son siège social à Boucherville, Gaz Métro Plus sert POUR LES PROMOTEURS plus de 35 000 clients dans tout le Québec. À la différence d’Énergir, Gaz Métro Plus ne détient pas ET PROPRIÉTAIRES de monopole dans son secteur d’activité, alors l’entreprise a développé un créneau innovateur afin de se démarquer de ses concurrents : elle est la seule au Québec à offrir La plupart des gens d’affaires connaissent bien Gaz Métro, la location à long terme de salles mécaniques (chauffage, maintenant appelée Énergir, mais sa filiale Gaz Métro chauffe-eau, climatisation, etc.) à grande échelle aux Plus, qui offre des services de location, de remplacement, promoteurs et propriétaires d’immeubles. 99

Un service clé en main Le fonctionnement est simple : pour 10 ans, le système de chauffage ou de climatisation appartient à la filiale, puis le client doit réinvestir pour continuer à bénéficier du service. Pendant cette période, l’investissement initial, les bris, les pannes et l’entretien sont entièrement couverts par Gaz

Métro Plus, en échange d’un paiement mensuel fixe sur PLUS MÉTRO GAZ 120 mois. Grâce à sa main-d’œuvre hautement qualifiée et à son expertise, Gaz Métro Plus offre à ses clients la tranquillité d’esprit, ainsi que la stabilité et la continuité d’une marque de confiance bien établie. 100

« Gaz Métro Plus a un droit de regard sur l’équipement puisqu’elle en finance l’achat et fournit la main-d’œuvre de maintenance et de réparation, mais nous laissons les promoteurs proposer l’équipement et les installateurs », déclare Benoît Perreault, directeur principal marketing et développement des affaires.

Ce service de location à long terme présente un net avantage fiscal, puisqu’un client verra son budget d’investissement transformé en budget d’exploitation. « Nos clients cibles sont des propriétaires d’immeubles, des gestionnaires de parcs immobiliers et des promoteurs qui construisent de nouveaux immeubles », explique Benoît Perreault.

Récemment, l’entreprise a fourni de l’équipement en location pour de nombreuses unités dans le projet de quartier écoresponsable Urbanova, à Terrebonne. Les copropriétés Sotramont TOD Condos, à Saint-Laurent, et les condos de Station 54 de Groupe Mathieu, à Blainville, ont également profité de ce service. 101

Une solution écoénergétique Par ailleurs, la plupart des projets dans lesquels intervient Gaz Métro Plus emploient du gaz naturel dans des équipements à haute performance énergétique. Les équipements de troisième génération utilisés sont les plus performants sur le marché et présentent un taux d’efficacité énergétique supérieur à 90 %, donc une perte PLUS MÉTRO GAZ de moins de 10 % à la combustion. Les technologies de troisième génération diminuent la consommation d’énergie d’au moins 10 à 15 %, comparativement à la génération précédente.

Ce type d’équipement inclut la technologie du chauffe-eau sans réservoir, ainsi que des systèmes centralisés qui permettent d’éviter l’installation d’un chauffe-eau dans chaque unité d’habitation et ainsi de réaliser des économies d’échelle importantes.

À l’approche de son 20e anniversaire, Gaz Métro Plus a réussi à se positionner comme un chef de file en produits et services énergétiques résidentiels, commerciaux et institutionnels, et comme une entreprise performante, socialement responsable et soucieuse de l’environnement. 102

TRANSFORMER DES SURFACES EN ŒUVRES D’ART

Réputée pour ses matériaux nobles de qualité supérieure, Moruzzi est l’un des plus importants transformateurs et importateurs de pierres naturelles au pays. Parcourant le monde à la rechercher des plus belles pierres exotiques, son équipe fournit aux entrepreneurs et détaillants d’Amérique du Nord du marbre, du granit, terrazzo, de l’onyx, du quartzite et autres matériaux naturels aux couleurs aussi étonnantes les unes que les autres, afin de procurer à leurs projets un cachet distinctif et haut de gamme. 103 MORUZZI 104

Dans sa salle de montre inégalée de 6000 pieds En outre, cette machine permet d’éliminer les pertes et carrés, on peut admirer des pièces uniques, telles donc de diminuer le coût de production. La finition est que des branches fossilisées de marbre et d’onyx. pour sa part toujours réalisée à la main, pour obtenir « Cela prend des millions d’années pour que ce type de un résultat de qualité supérieure. « Cette technologie pierre se forme dans la nature. Parfois, on y trouve des nous a permis de maintenir notre place en tant que fossiles ou des pierres précieuses comme le jade. C’est plus grand détaillant et fabricant de pierre naturelle une beauté naturelle et chaque dalle est une œuvre au Québec », résume John Moruzzi. De plus, Moruzzi d’art », raconte Roberto Bruzzese, vice-président des peut répondre à toutes les commandes sur mesure de opérations et designer en environnement de cette ses clients, comme l’insertion de pièces de métal, de entreprise fondée en 1956 par Lino Moruzzi. verre ou la création de motifs élaborés.

Des outils de pointe Une signature distinctive Aujourd’hui, la relève constituée de John et Sandra dans les édifices montréalais Moruzzi, copropriétaires, mise sur la technologie De nombreux bâtiments à vocation commerciale, pour optimiser les processus de taille des pierres. résidentielle ou touristique portent la signature de L’acquisition récente de plusieurs machines Moruzzi dans la grande région de Montréal. C’est le d’usinage à commande numérique (CNC) à cinq cas de plusieurs hôtels prestigieux, tel que Le Reine axes a littéralement transformé les activités de Elizabeth, où le spécialiste en pierre a procédé à la Moruzzi en permettant aux ouvriers de travailler fabrication des escaliers, des planchers des espaces les pierres sur cinq côtés à la fois. Cet outil s’avère communs, du restaurant et bar. Moruzzi a aussi précieux pour augmenter l’efficacité opérationnelle conçu les pierres servant à la fabrication du hall et la productivité, particulièrement en contexte de d’entrée, des ascenseurs, des manteaux de foyer, pénurie de main-d’œuvre spécialisée. des salles de bains et des cuisines des résidences 105 MORUZZI

du Ritz-Carlton de Montréal ainsi que plusieurs d’épaisseur, ainsi que pour son esplanade de éléments de l’hôtel Birks. 175 000 pieds carrés.

En outre, la façade du Cinéma Ex Centris, sur la « Le gros avantage, c’est que nos clients n’auront jamais rue Saint-Laurent, se compose de pierre calcaire et besoin de remplacer les éléments que nous avons de granit découpé par Moruzzi. Actuellement, ses fabriqués pour eux. La pierre ne se brise pas comme la artisans travaillent à la conception des parements céramique. Et quand elle est usée, on peut la sabler pour des bâtiments contigus de la Place Ville Marie 2, 3 la restaurer. C’est un matériau noble, très durable, qui et 4, qui comprennent des pierres de trois pouces peut rester des milliers d’années », souligne John Moruzzi. 106

ÉCLAIRAGE ARCHITECTURAL

Avec 25 ans d’expérience dans le domaine de l’éclairage architectural, LumiGroup poursuit sa lancée fulgurante. Le prestigieux magazine Profit l’a même incluse dans les 500 entreprises canadiennes ayant connu la plus forte croissance en 2015.

Depuis sa fondation à Montréal en 1995, LumiGroup entretient des liens étroits avec les designers, les architectes et les ingénieurs du Québec, ainsi qu’avec ses partenaires de l’industrie. Cette précieuse 107 LUMIGROUP 108

collaboration a permis à des milliers de projets développement. Elle reste à l’affût des nouvelles d’espaces de bureaux commerciaux et industriels, tendances et technologies de l’industrie et incite de restaurants, de boutiques et de commerces son personnel à assister régulièrement à des de détail d’être rehaussés par des éclairages expositions au Canada, aux États-Unis et en innovants et adaptés aux besoins des espaces et Europe pour dénicher des produits d’éclairage qui des occupants. feront évoluer sa façon de concevoir de nouveaux espaces. « Constamment à la recherche de produits et d’applications pour transformer un environnement LumiGroup regroupe plus de 25 employés provenant en répondant aux besoins spécifiques de ses de différents milieux : design industriel, design intérieur utilisateurs, LumiGroup conçoit, en collaboration et extérieur, architecture, ingénierie, électricité et avec les professionnels de l’industrie du design, éclairage, milieux manufacturiers et distribution. des espaces fonctionnels, ergonomiques et créatifs qui stimulent et motivent ses occupants », explique Formée notamment à New York, en Angleterre, en Jean-Claude Calabro, président de l’entreprise. France et en Italie, cette équipe multidisciplinaire peut facilement travailler sur des projets locaux aussi bien qu’internationaux. C’est pourquoi elle Amélioration et innovation continues collabore avec des manufacturiers de renom Avec des bureaux à Québec et à Montréal, et d’ici (Lightheaded, MP Lighting, Lambert & Fils, une salle de montre sur deux étages de plus de ANDLight, Absolux, etc.) et d’ailleurs (Flos et 10 000 pieds carrés, la compagnie offre un service Luceplan d’Italie, Erco et We-ef d’Allemagne, Moooi à la clientèle optimal en assurant la mise à jour des Pays-Bas, Modular de la Belgique, Luxx Box de constante des connaissances et des compétences l’Australie, etc.). de son équipe par la formation continue et le 109

Des solutions avant-gardistes Qu’il s’agisse de concevoir un plan d’éclairage, d’intégrer des solutions d’éclairage dynamique ou de proposer des solutions écoénergétiques avec le contrôle d’éclairage, la panoplie des services offerts LUMIGROUP par LumiGroup permet aux clients de profiter d’une expérience unique grâce à la meilleure sélection de produits de l’industrie.

Une grande importance est accordée à la créativité et à l’originalité lors de la conception et de la réalisation des projets d’embellissement d’espaces. Le portfolio d’éclairage architectural bien garni de LumiGroup inclut de nombreux édifices emblématiques, parmi lesquels on trouve l’hôtel Fairmont Reine Elizabeth, la bibliothèque de l’Université Bishop’s, le magasin Sportium de Saint-Hubert et le studio de vidéo Playtika, pour n’en nommer que quelques-uns.

Représentant déjà au-delà de 50 manufacturiers, l’entreprise continue de développer son réseau de partenaires en sélectionnant les meilleurs produits afin de disposer d’une vaste gamme de solutions d’éclairage de qualité pour tous projets. 110

file de l’industrie en respectant un code d’éthique UN VIRAGE ORGANISATIONNEL strict, et ce, afin de continuer à réaliser des projets d’envergure dans les secteurs résidentiel, commercial DÉTERMINANT et industriel. La formation continue des équipes est au cœur des L’entreprise spécialisée en systèmes intérieurs Bernard préoccupations de l’entreprise qui est prête à investir MNJ & Associés s’est offert un virage important depuis temps et argent pour que le développement à long terme deux ans pour souligner son 40e anniversaire. En effet, de l’organisation se fasse profitablement. La performance des changements majeurs ont été apportés à sa structure et l’efficacité sont priorisées dans le traitement des organisationnelle, ses ressources humaines et à son projets et, pour y arriver, Bernard MNJ prévoit garder développement des affaires. les qualifications des employés à un niveau supérieur. Ces pratiques permettent aussi une bonne rétention des Les dirigeants de l’entreprise et leurs employés employés dans un contexte où la main-d’œuvre se fait de sont déterminés et engagés à demeurer un chef de plus en plus rare. 111 BERNARD MNJ BERNARD 112

Se sentant valorisés et utilisés à leur plein potentiel, les employés deviennent des ambassadeurs de la marque. C’est de cette façon que l’entreprise a réussi à embaucher la majorité de ses travailleurs, qui sont maintenant des salariés à temps plein. Les structures organisationnelles ont également été modifiées afin de respecter les conventions collectives et les codes imposés par le Fonds immobilier de solidarité FTQ.

Des projets porteurs Ces changements apportés dans les processus internes ainsi que la vision de l’entreprise ont rapporté gros à l’organisation, car des projets majeurs sont en cours ou démarreront dans les prochaines années.

C’est le cas du projet SOLAR UNIQUARTIER à Brossard, sur la Rive-Sud de Montréal, un chantier par Devimco Immobilier et Edyfic Construction auquel le Fonds immobilier participe comme investisseur. Il s’agit d’un projet de construction innovateur nouveau genre intégrant tous les aspects de la vie 113

quotidienne : le monde des affaires, l’industriel, le résidentiel, le commercial et même l’événementiel dans un tout harmonieux et soucieux des normes environnementales strictes. Les équipes de Bernard MNJ ont effectué fièrement les travaux en systèmes

intérieurs de plusieurs bâtiments sur le site. MNJ BERNARD

Une porte à la fois depuis plus de 40 ans Les grands projets sont toujours excitants et très valorisants pour les équipes de travail et Bernard MNJ & Associés poursuivra son ascension avec cette quête de nouveaux projets structurants pour les années à venir, tout en continuant de travailler activement dans les secteurs résidentiel, commercial et institutionnel.

C’est d’ailleurs dans le secteur résidentiel que l’entreprise a bâti sa réputation depuis 1977 et c’est encore aujourd’hui plus de 1000 portes par année qui sont construites fièrement par les employés. Avec une nouvelle structure organisationnelle et une culture d’entreprise renouvelée, Systèmes intérieurs Bernard MNJ & Associés inc. poursuit sa lancée. 114

INNOVER EN FAVEUR DE L’ENVIRONNEMENT DEPUIS PLUS DE 20 ANS

Certains graffitis constituent des œuvres d’art monumentales, mais ils ne font pas tous partie de cette catégorie et plusieurs propriétaires d’immeubles ont recours aux services d’Éco-Graffiti pour protéger leurs bâtiments à l’aide de solutions entièrement écologiques. 115

L’entreprise propose des services efficaces de il y a 20 ans! Aujourd’hui, plusieurs tentent de nous protection de surfaces diverses, au moyen de sa imiter, mais nous demeurons un chef de file de notre toute dernière technologie fabriquée sur mesure industrie », raconte le président fondateur. à l’aide des meilleurs produits écologiques. À ce jour, Éco-Graffiti a protégé plus de 7 millions de Pour protéger et nettoyer les surfaces poreuses

pieds carrés de surfaces d’édifices emblématiques et non poreuses, Éco-Graffiti utilise et distribue ÉCO-GRAFFITI à Montréal, notamment la nouvelle Maison de les produits Faceal ainsi que PP S20 et GPA- Radio-Canada/CBC, la Tour Deloitte, le Centre 300, conformes aux normes LEED canadiennes. Bell, la Place des Arts, le Casino de Montréal et Écologiques et sécuritaires, ils conviennent à tous tous les magasins et entrepôt Simons au Canada, de les matériaux, incluant le béton, la brique, le bois et même qu’à New York, soit le High Line Phase 3 et le l’aluminium. Whitney Museum.

Un partenaire de choix Innovante depuis 1998 Lorsque le nettoyage et la préparation de surface Depuis sa création, la notoriété d’Éco-Graffiti ne sont requis avant l’application d’un produit cesse de croître au Québec et en Amérique du protecteur, Éco-Graffiti travaille en collaboration Nord. Mais lorsque Sébastien Tremblay a fondé son avec Groupe MGC Nettoyage. « Je suis heureux entreprise en 1998, il se souvient que sa passion d’avoir trouvé un partenaire fiable, rigoureux et pour l’environnement n’était pas aussi contagieuse structuré », affirme Sébastien Tremblay. qu’aujourd’hui. « J’ai souvent eu l’impression qu’on se moquait un peu de ce que je faisais. Se servir Sur demande, ÉCO-GRAFFITI offre des séances de produits écolos au lieu des mêmes produits d’information sur ses produits et services aux villes, chimiques que tout le monde, c’était un peu spécial, aux promoteurs et aux architectes. 116

QUAND INNOVATION RIME AVEC EXPANSION

L’entreprise lavalloise Groupe MGC Nettoyage est un chef de file dans l’industrie du nettoyage de bâtiments et de surfaces au Québec. La flotte de véhicules de service comporte une vingtaine d’unités mobiles dont la fonction est de nettoyer, revaloriser et protéger les bâtiments et autres surfaces commerciales, institutionnelles et industrielles. 117

En pleine expansion En plus d’un partenariat gagnant avec ÉCO- GRAFFITI, MGC a vu son offre de services évoluer au cours de la dernière année avec l’ajout d’une division d’hydroexcavation, c’est-à-dire l’utilisation de la puissance de l’eau pour creuser sans endommager les fils et les tuyaux qui se trouvent sous terre. Certaines entreprises ont recours à ce service entre autres pour localiser certains conduits qu’une pelle MGC NETTOYAGE GROUPE mécanique ordinaire pourrait endommager.

L’équipe du Groupe MGC Nettoyage possède les qualifications, les formations ainsi que les équipements nécessaires pour effectuer des travaux avec efficacité et rapidité en espace clos et restreint, ainsi que des travaux de pompage humide. nettoyage cryogénique, notamment pour remettre dont l’aménagement du parc Jean-Drapeau de à neuf un réservoir. Les procédés n’ont recours à Montréal, ainsi que le nettoyage et la protection Innover sans relâche aucun acide et ne présentent aucun danger pour de l’enveloppe d’un nouveau poste d’Hydro- Parmi les techniques couramment utilisées, le l’environnement, incluant l’élimination des déchets Québec à Pointe-Claire, de la nouvelle Maison lavage haute pression permet un nombre infini et eaux usées. Radio-Canada, de l’édifice de la Sun Life, du stade d’applications, tandis que le procédé au jet de sable olympique, du centre d’entraînement de l’Impact ou de soda rajeunit les façades d’un immeuble. Les équipes du Groupe MGC Nettoyage ont de Montréal, de l’édifice Birks du centre-ville et de MGC utilise également de nouvelles techniques de récemment participé à plusieurs grands projets, la gare Windsor. 118

Son programme d’entretien préventif (PEP) comporte AUGMENTER LA DURÉE trois étapes : une minutieuse inspection par des experts en étanchéité, des travaux correctifs et un suivi annuel. En détectant toutes les déficiences susceptibles de causer des DE VIE DES TOITURES infiltrations à court, moyen et long termes, il est possible d’augmenter le cycle de vie des toitures et de réaliser D’AU MOINS 10 ANS d’importantes économies. En plus d’éviter de coûteuses réparations et une réfection complète, le PEP améliore l’efficacité énergétique du bâtiment. « Notre promesse Reconnue pour sa participation à des chantiers d’envergure est d’augmenter la durée de vie des toitures d’au moins à Montréal, notamment le CUSM, Bombardier et Hydro- 10 ans à l’aide d’une inspection annuelle, ce qui permet Québec, Toiture Couture a également forgé sa réputation de réduire les coûts à long terme pour le client », affirme grâce à son offre à la fine pointe de la technologie en Maryse Couture, présidente-directrice générale de cette matière d’entretien préventif de toitures commerciales, entreprise familiale fondée en 1981. industrielles et institutionnelles. 119 TOITURE COUTURE TOITURE 120

Une application de suivi innovante Alors que l’industrie de la construction accuse un certain retard sur le plan technologique, Toiture Couture se démarque par son sens de l’innovation en informatisant tout son processus opérationnel à l’aide d’une application unique et développée sur mesure, Toiture en ligne. Des inspections jusqu’aux interventions, toutes les données sont centralisées dans l’application, ce qui permet d’assurer un suivi exhaustif et précis des projets : toiture neuve, réfection et entretien préventif. L’automatisation des soumissions et des rapports d’intervention permet de réaliser un important gain en efficacité et productivité.

Grâce à une plateforme sécurisée, Toiture en ligne offre un espace client qui permet aux utilisateurs d’avoir accès à leur dossier, où ils retrouvent l’historique de toutes leurs toitures prises en charge par Toiture Couture. « Toiture en ligne est un outil communicationnel totalement transparent et sans papier qui répertorie toutes les données relatives aux toitures de nos clients. Nous sommes ainsi leurs yeux et les informons de tout ce qui se passe sur leur 121

toiture. Les gens ne veulent pas penser à leur toiture, Activement impliquée dans le mentorat, Toiture mais il ne faut pas oublier qu’un toit a la valeur de ce Couture a établi un partenariat avec la Fondation qui se trouve en dessous ! », souligne Maryse Couture. Montréal inc., qui octroie des bourses aux jeunes entrepreneurs. « Nous aidons de nouvelles entreprises L’application a grandement bonifié la productivité, le en leur donnant des conseils sur les ressources service à la clientèle et la qualité des suivis effectués humaines et les ventes, par exemple. En retour, cela

par l’entreprise, surtout quant à l’entretien préventif. nous permet d’être en contact avec la relève et de COUTURE TOITURE Les dates des visites, les plans de la toiture, l’état rester à l’affût de ce qui se passe en intelligence lors de la dernière évaluation, les photos avant artificielle et dans l’industrie 4.0. Le partage des et après les travaux constituent en effet une connaissances, à l’interne comme à l’externe, nous banque de données précieuses pour corriger les apporte énormément et nous aide à nous dépasser », problèmes efficacement. De plus, l’accès direct à de conclut Madame Couture. l’information clé permet une rapidité d’intervention lors de situations d’urgence.

Une entreprise tournée vers l’avenir Le PEP et Toiture en ligne démontrent parfaitement l’importance du développement durable pour Toiture Couture et ses efforts pour mettre en place des procédures axées sur le Lean Construction. La division Innovation de l’entreprise travaille d’ailleurs à développer des outils de productivité et à améliorer les pratiques sur le plan de la santé et de la sécurité. 122

70 ANS DE PASSION, DE SUCCÈS ET D’INNOVATION

Peu d’entreprises québécoises dans le domaine de l’immobilier et de la construction réussissent l’exploit d’une telle longévité tout en bénéficiant d’une expertise enrichie au fil de trois générations. Ancrée dans la tradition d’excellence, mais résolument axée sur l’avenir, Broccolini a toujours poursuivi sa croissance dans le respect de ses employés, clients et partenaires. 123

D’abord un entrepreneur général spécialisé dans le résidentiel, l’entreprise s’est peu à peu diversifiée jusqu’à devenir un promoteur-entrepreneur accompli capable de visualiser, planifier et construire un vaste éventail de bâtiments qui répondent aux besoins de sa clientèle. BROCCOLINI

L’histoire de Broccolini est indissociable de celle de sa famille, mais aussi de celle de ses fidèles employés, qui, ensemble, ont façonné le visage et la réputation de l’entreprise par leur savoir-faire et leur vision innovante.

1949-1988 | Le début d’une grande aventure

Du résidentiel au commercial En 1949, inspiré par son oncle qui travaillait dans le domaine de la construction, Donato Broccolini termine ses études en génie du bâtiment et construit une première maison unifamiliale, qu’il revendra 16 000 $. Fier de cette première réussite, il bâtit plusieurs autres maisons, principalement dans Notre-Dame-de-Grâce, LaSalle, Montréal-Ouest et 124 125 BROCCOLINI 126

Côte-Saint-Luc, allant parfois jusqu’à ériger des quartiers avec mes frères », raconte Joseph Broccolini, vice- complets. Armé de persévérance, de son intégrité et président exécutif. d’une forte fibre entrepreneuriale, il gagne peu à peu la confiance de ses clients et étend ses services àla Cette même année, Broccolini décroche son premier construction de duplex et d’immeubles de logements. projet commercial d’un million de dollars pour la construction du concessionnaire Avenue Pontiac Dans les années 1970, M. Broccolini tire profit de Buick, dont la conception est signée par l’architecte l’expérience acquise pour réorienter ses activités Rick Rubin. En 1986, l’entrepreneur général collabore vers le secteur institutionnel et commercial et ainsi à nouveau avec ce professionnel pour la construction contrer le ralentissement du marché résidentiel. du hangar d’Innotech Aviation. L’entreprise évolue donc pour s’adapter à la demande, et elle le fera plusieurs fois au cours de son histoire Baignant dans l’entrepreneuriat dès leur plus jeune âge, pour demeurer forte et concurrentielle. les trois frères Broccolini consolident le volet commercial privé pour délaisser peu à peu les contrats publics.

Une deuxième génération de bâtisseurs En 1980, les fils aînés de Donato, John et Peter, se 1989-2007 | Une croissance profitable joignent à l’entreprise familiale, qui est alors nommée officiellement « Broccolini ». Joseph emboîtera le pas Un nouvel associé à ses frères en 1982 pour compléter cette solide En 1989, l’entreprise compte une quinzaine d’employés et relève de deuxième génération. « Je me suis joint à les affaires continuent de prospérer. Pour faire face à cette l’entreprise parce que la construction m’intéressait croissance continue, John Broccolini part à la recherche d’un depuis toujours et parce que je voulais continuer gestionnaire en construction, n’hésitant pas à faire appel à ce que mon père avait bâti en assurant la relève ses sous-traitants pour l’aider à dénicher la perle rare. 127 BROCCOLINI 128

C’est ainsi qu’il rencontre et embauche Nick Iwanowski, un gestionnaire possédant une dizaine d’années d’expérience dans le domaine ainsi qu’un baccalauréat en génie du bâtiment de l’Université McGill. La culture et l’esprit familial des Broccolini le séduisent immédiatement et il entreprend sa carrière au sein de cette entreprise. « Ils m’ont traité comme un frère depuis les débuts. Ils ont fait preuve de beaucoup de respect et j’ai reçu un appui incroyable dans tous les aspects de ma vie », affirme fièrement Nick Iwanowski, président construction. « Après trois ans, ils appréciaient tellement ce que je faisais qu’ils m’ont offert des parts dans l’entreprise, et je suis toujours partenaire aujourd’hui. Trente ans, ça a passé très vite! » La petite équipe tissée serrée se côtoie même après le travail et les fins de semaine, dans les réussites comme dans les années moins fastes.

Enthousiaste et rassembleur, M. Iwanowski réussit à créer des relations durables avec des sous-traitants et plusieurs grandes entreprises réputées, comme Canadian Tire, Wal-Mart, Provigo et Costco, qui voient en Broccolini un partenaire fiable et durable. Il 129

contribue aussi à affiner la vision de l’entreprise et à à participer à des projets de grande envergure. secondaire, mais je n’étais pas encore certain de ce déterminer les balises de son expansion. La première société en commandite voir alors le que je voulais faire », confie Anthony Broccolini. « Je jour, ouvrant la porte à divers projets. À leur tour, suis allé au cégep en sciences sociales, puis j’ai décidé Au cours des années 1990, Broccolini a le vent dans les ces leviers financiers permettent la création de d’entrer dans le métier officiellement en étudiant en voiles et réalise plusieurs contrats de grande envergure, trois autres fonds d’investissement. Le besoin de technologie de l’architecture au Cégep Vanier. Et je dont le centre de distribution et de tri Molson. Avec ses séparer les activités immobilières de la société a ne l’ai jamais regretté! » BROCCOLINI 300 000 pieds carrés, il s’agit du plus gros projet jusqu’à mené à la mise sur pied de la division immobilière, maintenant pour l’entrepreneur général. La rénovation qui deviendra au fil des ans le plus grand client de la Après sa technique, il continue à travailler sur les et l’agrandissement du centre commercial Cavendish lui division construction. chantiers jusqu’à devenir surintendant pendant deux permettent aussi de démontrer l’étendue de son savoir- ans. En 2004, comme Broccolini souhaitait étendre ses faire dans des projets complexes. « Peu d’entreprises font les deux volets – construction activités dans le marché prometteur que constitue la et immobilier. Cela permet à notre chiffre d’affaires région de Gatineau-Ottawa, alors en pleine expansion, de s’équilibrer d’une année à l’autre, et nous aide à la direction mandate une équipe constituée d’Anthony, Vers une diversification accrue rester concurrentiels », souligne Joseph Broccolini. de Domenic Fabiano et de Guy Pelletier. « À ce En 1994, pour diversifier ses activités et mieux moment, on était peut-être une centaine à Montréal et faire face aux baisses cycliques du marché de la j’avais envie de bâtir un bureau, de relever un défi pour construction, Broccolini acquiert une première 2000-2018 | Une troisième génération proactive la croissance de l’entreprise », se rappelle Anthony propriété à Pointe-Claire, une transaction qui marque Broccolini, aujourd’hui chef de l’exploitation. « J’ai le début de ses services immobiliers. À la conquête du marché ontarien habité là huit ans et on a gagné de beaux projets, on a Au début des années 2000, Anthony Broccolini bâti une belle équipe. Ce fut une expérience incroyable L’entreprise multiplie les acquisitions d’immeubles, (fils de John Broccolini) fait ses débuts comme pour moi, pas seulement pour bâtir des talents dans la mais se heurte bientôt à un problème de liquidités, employé permanent, marquant ainsi l’arrivée de la construction, mais pour le développement des affaires, qu’elle règle en créant des fonds d’investissement troisième génération au sein de l’entreprise familiale. des relations avec la communauté. » avec l’aide d’investisseurs québécois intéressés « J’ai commencé comme journalier lorsque j’étais au 130 131

Les efforts de l’équipe en place portent leurs fruits, la construction des studios de Mel’s Cité du cinéma mandat de construction du centre de distribution puisque Broccolini décroche un premier contrat et de plusieurs magasins Brault & Martineau ainsi de Saint-Bruno. La compagnie avait grossi, mais on à Ottawa en 2007, la construction du siège social que l’agrandissement du stade Saputo occupent la y retrouvait les mêmes valeurs. » de Telus, un immeuble de grande hauteur certifié division construction, la division immobilier prend LEED Or. Puis, en 2009, Broccolini obtient le de l’ampleur avec le développement de propriétés La carrière de M. Plamondon l’amène ailleurs, mais mandat de développement et de construction du industrielles, commerciales et de bureaux dans il croise les frères Broccolini à plusieurs reprises et BROCCOLINI siège d’Exportation et Développement Canada, l’ouest de Montréal. leurs échanges sont toujours passionnants. En 2006, un bâtiment phare au centre-ville de la capitale après avoir travaillé à l’expansion de la bannière canadienne. L’année suivante, l’entreprise se voit Devant cette croissance, les dirigeants de Home Depot, il accepte enfin de faire un essai au confier la construction de deux tours de bureaux Broccolini souhaitent pourvoir un poste pour le sein de l’entreprise à raison d’un jour par semaine. pour Travaux publics et Services gouvernementaux développement des affaires, mais le candidat qu’ils « La journée par semaine est devenue deux, puis trois, Canada, qui totalisent 900 000 pieds carrés et ont en tête n’est pas disponible. « Ma relation avec et finalement cinq! J’ai cheminé jusqu’à devenir vice- obtiennent une certification LEED. les Broccolini remonte à 1993 », se souvient Roger président et vice-président principal, et finalement Plamondon, aujourd’hui président du groupe président du groupe immobilier de Broccolini, poste En 2011, fort de la notoriété acquise à Ottawa, immobilier. « À l’époque, j’étais responsable du que j’occupe encore aujourd’hui », raconte-t-il. Broccolini s’attaque au marché de Toronto, où développement immobilier et de la construction l’entreprise décroche plusieurs projets de rénovation pour Réno-Dépôt et Broccolini avait obtenu un L’expérience de Roger Plamondon au sein de grandes et de construction. contrat de construction pour le magasin de Pointe- entreprises lui donne les outils nécessaires pour Claire. C’est là que j’ai connu la famille pour la implanter une structure dans l’entreprise, sans qu’elle première fois. Ce qui m’a impressionné, en plus de perde de la flexibilité au cours de son expansion. En Expansion de la division immobilière leurs réalisations, c’était les valeurs qui animaient tant qu’adepte du mentorat, il transmet également Parallèlement aux réussites en sol ontarien, le marché les frères : la famille, l’intégrité, la passion pour le ses vastes connaissances en immobilier aux nouveaux de Montréal est également en pleine effervescence. travail. Quatre ans plus tard, j’étais vice-président talents prometteurs afin de les voir grandir sur le plan Tandis que les travaux de rénovation de La Ronde, adjoint chez Costco, et Broccolini avait obtenu le professionnel et personnel. 132

La famille s’agrandit Au cours de la dernière décennie, d’autres membres de la troisième génération des Broccolini ont suivi les traces d’Anthony. Michael (fils de Joseph) est arrivé en 2010 et est aujourd’hui vice-président, développement des affaires et finances; Teresa (fille de Joseph) s’occupe de la gestion des bâtiments du parc immobilier depuis quatre ans; et l’an dernier, Adriano (fils de Paul Broccolini) s’est joint au bureau de Toronto.

2019 | Une croissance soutenue par des bases solides

Un milieu de vie épanouissant Aujourd’hui, Broccolini compte 350 employés dans ses trois bureaux et la relève est bien implantée grâce au mentorat. L’entreprise a certes beaucoup évolué, mais les dirigeants sont fiers d’avoir réussi à maintenir la culture familiale qui constitue l’ADN de Broccolini. « Pour nous, notre réputation est très importante. Ce qui me passionne, c’est de voir comment je peux amener les gens à s’améliorer, c’est une fibre en moi que j’essaie d’exploiter au maximum, car ce sont les gens qui m’ont permis d’avancer et d’apprendre les rouages du métier », souligne Anthony Broccolini. 133

Cette culture d’entreprise mise d’abord sur les employés. Dans une industrie où ils subissent beaucoup de stress et de pression, le mentorat offert à l’interne par les employés expérimentés aide les nouveaux employés récemment diplômés à s’intégrer plus facilement et à se sentir plus à l’aise. « La porte est toujours ouverte », BROCCOLINI assure Joseph Broccolini. « On a une mentalité familiale, on encourage les gens à manger avec moi ou mes frères à la cafétéria. Cette philosophie se reflète aussi sur notre manière d’agir avec nos clients. »

Le design à aire ouverte des bureaux favorise également la convivialité et la collaboration entre les employés. Et plusieurs autres mesures visent à faire de Broccolini un milieu de vie unique : repas santé offerts à faible coût aux employés, gymnase tout équipé, service de dépôt de nettoyage à sec, service d’entretien automobile et infirmière pour prise de sang sur place, programme d’évaluation, forums de consultation, etc. « Pour être un employeur de choix, une compagnie doit comprendre que son actif le plus important, ce sont ses employés. Ce que j’admire de l’organisation, c’est que tout ça a été mis en place bien avant la pénurie de main-d’œuvre », soutient Roger Plamondon. 134 135 BROCCOLINI 136 137

Redonner à la communauté Fidèle à la tradition instaurée par Donato Broccolini, l’entreprise s’investit dans plusieurs causes qui lui tiennent à cœur, notamment la recherche en santé et l’aide aux personnes démunies. Par exemple, Joseph a été membre du conseil d’administration de la BROCCOLINI Fondation de l’Hôpital Lakeshore pendant plusieurs années et président d’honneur pour plusieurs organismes, notamment pour la Fondation de l’Hôpital Santa Cabrini et la Fondation pour la recherche en chirurgie thoracique. En outre, l’entreprise commandite annuellement Montréal Passion Vins au profit de l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont. « C’est important de ne pas seulement donner de l’argent, mais de s’impliquer, et on encourage nos employés à faire la même chose en les libérant quelques heures s’ils ont besoin de temps pour s’impliquer dans une cause », explique Joseph Broccolini.

Anthony ajoute : « On est chanceux, car la communauté nous a aidés à atteindre la prospérité et en retour, nous tentons de rendre à la communauté ce qu’elle nous a donné, alors nous faisons tout ce que nous pouvons pour donner à différents organismes et fondations. » 138

Un carnet de commandes impressionnant Les nombreux projets en cours – dont la moitié provient de clients et l’autre de son fonds immobilier – témoignent de tous les efforts déployés au fil des années pour faire de Broccolini un chef de file dans son domaine. À Montréal, l’entreprise termine la construction du centre de distribution d’IKEA à Beauharnois, un bâtiment de plus d’un million de pieds carrés qui comprend trois bâtiments et des bureaux.

Au centre-ville de Montréal, après avoir terminé L’Avenue, une tour de 49 étages située en face du Centre Bell et composée de commerces de détail, de bureaux et de condos, Broccolini est en train de complètement transformer le visage du square Victoria avec deux projets phares qui totalisent 1,3 milliard de dollars et 1,4 million de pieds carrés. Sur le terrain d’un ancien stationnement, on trouvera donc Victoria sur le parc, un bâtiment de 57 étages amorcé le 30 avril qui deviendra la plus haute tour mixte de la métropole avec 300 000 pieds carrés de bureaux et 400 condos; et le 628 Saint-Jacques, un immeuble de condos prestigieux au design raffiné. 139 BROCCOLINI 140

Un peu plus loin, Broccolini procède à la rénovation du Centre Eaton pour Ivanhoe-Cambridge au coût 100 M$, et au 800, rue Saint-Jacques, à la construction du nouveau siège social de la Banque Nationale, la plus haute tour de bureaux construite depuis les 30 dernières années à Montréal. Au printemps dernier, la première pelletée de terre fut donnée pour la nouvelle Maison Radio-Canada, une bâtisse de 500 000 pieds carrés.

Ces projets de grande envergure s’ajoutent à ceux de Toronto et Ottawa.

Des pratiques innovantes Le succès de Broccolini repose sur ses relations d’affaires privilégiées et sa riche culture entrepreneuriale, mais aussi sur sa diversification, sa force en conception- construction et ses pratiques innovantes en développement durable. À preuve, son portfolio compte une quarantaine d’édifices certifiés LEED. « Après le transport, la construction est l’un des domaines qui contribuent en grande partie au réchauffement climatique », constate Anthony Broccolini. « Notre domaine n’a pas beaucoup évolué comparativement 141

à d’autres, du point de vue technologique. L’industrie faisons et être un chef de file dans nos pratiques a fait des progrès, mais il reste encore beaucoup à en étant un partenaire convoité et un employeur faire. Il faut trouver un équilibre entre technologie exemplaire, à la manière Broccolini. » et environnement. LEED est une base à atteindre, mais je pense qu’on peut faire encore mieux. Il faut « Nous voulons être à l’avant-garde des tendances du continuellement repousser les limites pour faire des marché, ne pas suivre la parade, mais être en avant de BROCCOLINI bâtiments à zéro émission de carbone. » la parade sur le plan du développement durable, des besoins des clients et de la technologie. Et demeurer Un autre objectif de l’entreprise est que d’ici la fin de un employeur de choix, où les employés sont heureux l’année, toutes les équipes de construction dans les et fiers », conclut Joseph Broccolini. trois villes utilisent la modélisation des données d’un bâtiment (BIM) dans les projets.

Une vision inspirante Malgré tous les projets en cours, les gestionnaires de Broccolini misent sur une expansion prudente et évolutive qui se concentre sur ses trois marchés – Montréal, Ottawa et Toronto – afin de continuer à bien accompagner ses clients. « Notre rêve est de devenir le constructeur et promoteur le plus recherché au Canada », soutient Anthony Broccolini. « Sans nécessairement avoir un chiffre d’affaires énorme, nous voulons exceller dans ce que nous 142 143 BEN & REY RENÉ ROY & REY BEN

Mon association avec les Broccolini a débuté à Je me réjouis de voir leur expansion se poursuivre à Dans le cadre de mon travail, j’ai eu le plaisir de côtoyer l’automne 1997, avec la construction du premier de très hauts niveaux, en me disant que j’ai peut-être, Dominic Fabiano, Mike Lisi, Joe Capotosto, Eddy magasin d’alimentation Loblaws, à Longueuil. Deux humblement, participé à leur ascension. Carbone, Mike Sciotto, Mario Garippeau, Aurélio, Frank, autres magasins dans l’ouest de Montréal ont suivi France Bouchard, et j’en oublie sûrement. Salutations! peu après, et ainsi s’amorçait l’aventure qui s’est J’ai eu l’honneur de croiser à quelques reprises, dans poursuivie pendant deux décennies. l’ascenseur, le patriarche Donald Broccolini, que je Je souhaite bonne chance à Broccolini pour le futur, saluais chaque fois avec un grand respect. et souhaite à cette entreprise de poursuivre sur sa Au cours de ces années, j’ai eu le plaisir de participer lancée formidable des dernières années. Je suivrai à la construction des maisons personnelles des frères Je tiens à saluer tous les partenaires proches de cette expansion du coin de l’œil avec grand plaisir. Broccolini, notamment celles de Jean Broccolini, avec Broccolini, soit David Ieroncig, Nick Iwanoski, Christie qui j’avais un contact plus personnalisé. Au cours de Stewart et tous les autres dirigeants, estimateurs et Bonne continuité à tous! cette période, j’ai pu constater et apprécier la grande gestionnaires de projets, sans oublier les aimables classe de cette compagnie et le respect manifesté à secrétaires et comptables dans les bureaux. René Roy, Président notre endroit. Revêtements Muraux Ben et Rey Inc. 144

UNE EXPERTISE LÉGALE À VALEUR AJOUTÉE

Tous les investisseurs savent que les opérations immobilières peuvent s’avérer très complexes et que les enjeux qui y sont liés doivent faire l’objet d’une étude approfondie. Dans une industrie en pleine évolution, ils peuvent compter sur l’expertise de McMillan, un cabinet de droit des affaires offrant un éventail complet de services juridiques à ses clients du marché immobilier québécois et canadien. McMillan se classe parmi les cabinets d’avocats nationaux les plus expérimentés dans le domaine, et cette expérience confère de nombreux avantages à ses clients. 145

« Nous possédons une fine compréhension de l’industrie et de ses enjeux, ayant représenté tous les types d’intervenants, que ce soit les promoteurs, les propriétaires, les investisseurs, les institutions

financières ou les locataires commerciaux. Nos MCMILLAN équipes nationales sont renommées pour leur grand niveau de collaboration, ce qui nous permet de fournir à notre clientèle un service efficace dispensé par les ressources appropriées », affirme e M Sonia Rainville, associée et membre du Groupe de pratique Immobilier commercial de la firme.

La force d’une équipe diversifiée McMillan peut assister sa clientèle dans tous les aspects du développement d’une propriété : de la mise en place des structures corporatives et de détention immobilière requises à l’acquisition et au développement dans un contexte de densification, en passant par le financement et les particularités règlementaires et fiscales propres à chaque territoire, l’équipe de droit immobilier de McMillan possède le savoir-faire permettant de mener à bien les projets les plus complexes en apportant des solutions pratiques. 146

Au-delà des services juridiques traditionnels, McMillan Une firme engagée possède des expertises à valeur ajoutée faisant toute Soucieuse d’offrir un environnement de travail la différence dans un marché concurrentiel. Entre stimulant, McMillan propose un encadrement autres, le cabinet a développé une expertise de premier de grande qualité aux stagiaires et nouveaux plan en ce qui a trait aux enjeux des expropriations employés, ce qui lui a permis de faire partie des déguisées à l’ère des grands projets d’infrastructure, Meilleurs employeurs canadiens pour les jeunes en thème qui domine l’actualité montréalaise et québécoise. 2017. En véhiculant et en appliquant des valeurs de respect, de travail d’équipe, d’engagement, de Également, McMillan complémente ses conseils juridiques service à la clientèle et d’excellence professionnelle, en matière de règlements municipaux d’urbanisme, de la firme s’est positionnée comme une entreprise zonage et de reclassification, ainsi qu’aux questions liées exemplaire. aux exigences environnementales grâce à une équipe qui se consacre aux relations gouvernementales, nommée Ces valeurs se reflètent dans tout ce que l’équipe McMillan aVantage. Ce cabinet d’affaires publiques entreprend, incluant son appui à des causes qui peut représenter les intérêts de ses clients auprès des lui tiennent à cœur, notamment la campagne de différents paliers gouvernementaux. Centraide, Movember et la Fondation des maladies du cœur et de l’AVC. Cette expérience combinée à une approche pragmatique permet à l’équipe du cabinet de proposer à ses clients En somme, par les relations d’affaires étroites qu’elle des stratégies d’affaires qui répondent à leurs besoins entretient avec des cabinets au Canada et à l’étranger et qui participent à l’essor de l’industrie en général. ainsi qu’avec les communautés, McMillan est en « Nos clients apprécient nos talents de négociateurs mesure d’aider ses clients partout dans le monde à et notre approche pratique émanant d’une profonde atteindre leurs objectifs et à se démarquer. compréhension de l’industrie », souligne Me Rainville. 147 MCMILLAN 148

inspirant. Il sera singulier, performant et respectueux de NOUVEAU SIÈGE SOCIAL l’environnement, confirmant l’engagement de la Banque Nationale et de Menkès Shooner Dagenais LeTourneux Architectes à créer un impact positif et durable pour les DE LA BANQUE NATIONALE gens et la communauté. UN ÉDIFICE PHARE En plus d’accueillir dans son basilaire un grand hall lumineux et une succursale de la Banque Nationale, le bâtiment inclura un centre d’affaires, un centre de Le nouveau siège social de la Banque Nationale sera conférences, une cafétéria sur deux niveaux, une garderie, le prochain édifice phare du centre-ville de Montréal. un centre d’entraînement, des stationnements pour vélos, Pensé pour marquer l’horizon de la ville, son « skyline », des bornes pour voitures électriques et un jardin extérieur cet immeuble de nouvelle génération a été conçu pour culminant au sommet, offrant des vues sur l’ensemble de offrir aux employés un milieu de travail moderne, sain et la métropole. 149

La communauté verticale Faire circuler les gens pour faire circuler les idées. Le projet du futur siège social de la Banque Nationale consiste, avant tout, en la création d’une communauté verticale cohérente, innovante et ouverte sur la ville. L’architecture a été pensée pour offrir aux employés un espace de travail humain. La majorité des étages, dédiée aux nombreux services et départements NATIONALE BANQUE de la banque, répond à de nouveaux modèles d’organisation en milieu de travail.

L’enjeu réside dans la volonté de soutenir la créativité et l’innovation. L’architecture imaginée pour cet édifice en fait un lieu d’échanges, de fidélisation, d’ouverture, de formation et de motivation, misant sur les espaces collaboratifs, lumineux, modernes et technologiques.

En accord avec son environnement Inscrit à la croisée des parcours des citadins, le futur siège social s’intègre aux réseaux piétonniers existants. De la nouvelle promenade Bonaventure, depuis le Square Victoria ou face au parc urbain Image : Menkès Shooner Dagenais LeTourneux Architectes 150

limitrophe, comme une évidence, l’édifice participe à la trame paysagère urbaine.

Accessible aux employés et au public, ce parc urbain sera aménagé dans l’optique de dynamiser le secteur et surtout, de contribuer à l’ajout d’un espace vert d’envergure, un véritable legs pour Montréal et sa communauté. La paroi et les surfaces de verre du basilaire capteront les reflets de cet espace vert, le réunissant, en quelque sorte, aux aménagements végétaux du projet. En effet, la nature s’invite, visible de partout : le parc accessible à tous, le toit-terrasse de la cafétéria ainsi que le jardin d’arbres et d’arbustes au sommet de l’édifice.

Le nouvel immeuble de bureaux, l’un des plus hauts de Montréal, vise la certification LEED v4 de même que la certification WELL, attribuée aux immeubles qui répondent aux plus hauts standards de confort, de santé et de bien-être des occupants.

Image : Menkès Shooner Dagenais LeTourneux Architectes 151 BANQUE NATIONALE BANQUE

Image : Menkès Shooner Dagenais LeTourneux Architectes 152

L’entreprise est présente à toutes les étapes d’une UN APPUI PRÉCIEUX POUR transaction, offrant des services de consultation avant même l’achat d’un terrain afin d’aider le promoteur à maximiser une propriété, puis travaille avec les consultants LES PROMOTEURS IMMOBILIERS dans le développement du projet immobilier, qui sont pour la plupart des immeubles de grande hauteur. Pour assurer le succès de leurs projets, les promoteurs immobiliers de Montréal peuvent compter sur Immobilier Baker, une entreprise spécialisée dans le marketing et la Accompagnement personnalisé vente de maisons et de complexes immobiliers constitués de L’équipe d’Immobilier Baker a eu la chance de participer condos, de maisons en rangée ou d’hôtels. Actif à Montreal à des projets très réputés à Montréal, notamment depuis 2010, la division montréalaise d’Immobilier Baker L’Avenue, une tour résidentielle d’une cinquantaine s’appuie sur les 28 ans d’expertise de sa succursale d’étages située sur l’avenue des Canadiens-de-Montréal. torontoise, ainsi que sur une équipe hautement spécialisée. Il s’agissait de la première collaboration avec Broccolini 153

et du premier projet de tour de condominiums à Montreal pour le promoteur. « Certains clients n’ont jamais fait de gratte-ciels résidentiels. Nous les conseillons pour les aider à tirer le meilleur du projet, parfois jusqu’à un an avant sa mise en marché », affirme Debbie Lafave, vice-présidente directrice de la division montréalaise. « Nous IMMOBILIER BAKER travaillons avec les architectes et designers pour nous assurer que le projet correspond aux besoins de la clientèle cible. »

Cette collaboration avec Broccolini s’est poursuivie avec Victoria sur le Parc, un immeuble résidentiel en construction dont la signature architecturale exceptionnelle n’a d’égal que les vues spectaculaires sur le fleuve et la ville, ainsi qu’avec le prestigieux 628 Saint-Jacques, une autre tour de condos qui promet des espaces luxueux au cœur de la ville. « Nous sommes fiers de notre partenariat avec Broccolini et d’avoir établi une relation de confiance avec la vente et la mise en marche de leurs trois magnifiques tours », souligne Debbie Des outils de gestion sur mesure de gestion de la relation client (CRM) conçu sur Lafave. La gestion d’environ 7000 unités par année à Toronto mesure pour les promoteurs de tours résidentielles, et à Montréal a nécessité la mise en place d’un logiciel qui a été constamment amélioré et actualisé au fil des 154 155

20 dernières années. Basé sur les besoins des promoteurs, ce système est le plus sophistiqué dans le domaine, offrant un soutien inestimable pour l’administration, les finances et le suivi des clients potentiels.

« Nous sommes capables d’organiser des événements et de conclure des centaines de ventes en une seule IMMOBILIER BAKER journée grâce à notre technologie sans papier. Notre force de marketing consiste à rassembler des gens intéressés et à créer des événements qui suscitent de l’engouement », souligne Madame Lafave.

Par ailleurs, Immobilier Baker travaille sur d’autres projets, comme le QuinzeCent et le 1 Square Phllips – qui, du haut de ses 61 étages, sera la plus haute tour résidentielle de la ville –, en partenariat avec le Groupe Brivia. « Cela fait 28 ans que je travaille en services immobiliers pour les promoteurs. Au cours de ma carrière, j’ai eu le privilège de travailler sur des centaines de projets comme ceux-là. Mon défi consiste à rester constamment à l’avant-garde des tendances, car nous concevons des projets qui seront terminés parfois dans cinq ans », explique Madame Lafave. 156

UN CHEF DE FILE TOURNÉ VERS L’AVENIR ET L’AMÉLIORATION CONTINUE

Aujourd’hui reconnue comme étant la plus importante entreprise de services aux immeubles commerciaux et industriels au Canada et se classant parmi les trois plus grandes dans son domaine en Amérique du Nord, GDI a 157

pourtant connu des débuts modestes en services de conciergerie avant d’atteindre un chiffre d’affaires de plus d’un milliard de dollars en 2018 et des effectifs GDI de plus de 20 000 personnes réparties dans 35 villes nord-américaines.

L’histoire de GDI remonte à 1987, alors que Jean- Louis Couturier achète Robertson, une entreprise d’entretien ménager de Montréal qui sera rebaptisée Services d’entretien Distinction quatre ans plus tard. En 1992, après avoir fait passer le nombre d’employés de 100 à 250, il rachète l’entreprise d’entretien qu’il avait fondée dans les années 70, une réussite mémorable pour l’entrepreneur.

Un tournant décisif En 1994, M. Couturier s’associe avec Claude Bigras, un gestionnaire expérimenté dans les domaines de la construction et des services d’entretien d’immeubles. Ce dernier devient vice-président du développement commercial et amorce une vaste phase de croissance qui marque un tournant dans le parcours de l’entreprise. 158

En 1998, les deux associés lancent une activité de franchisage avec la filiale Modern, dont la structure innovante met en valeur l’entreprenariat individuel par un réseau de 800 franchisés en entretien ménager de haute qualité au Canada. Fidèle à la vision avant- gardiste des dirigeants, Modern est l’une des seules compagnies au pays à avoir instauré un programme d’entretien 100 % vert.

À la suite de l’acquisition de l’entreprise Montcalm en 2004, Service d’entretien Distinction est renommé Groupe Distinction inc. et Claude Bigras en devient l’actionnaire de contrôle et CEO de l’entreprise. Lorsque le Groupe acquiert Omni Facility Services, à Toronto, et Société Empro, à Québec, quatre ans plus tard, l’acronyme GDI sera officiellement adopté pour désigner la société, et sa principale marque d’affaires, de manière uniforme dans les marchés anglophones et francophones. GDI emploie à ce moment quelque 3 500 personnes et son ascension fulgurante se poursuit. d’Empire Maintenance en 2012. Quelques mois aussi de démarrer une division de fabrication et de GDI, le chef de file en entretien, consolide sa plus tard, de nouvelles acquisitions lui permettent distribution de produits d’entretien sous la bannière présence dans l’Est du Canada avec l’acquisition de faire son entrée sur le marché des États-Unis et Superior Sany Solutions. 159

Après son retour en Bourse en 2015, l’achat des et la gestion financière, et je sais qu’il est entreprises Ainsworth et Airtron permet la création primordial de s’y attarder. On investit dans les GDI de la nouvelle marque Ainsworth au sein de la famille talents en place pour nous assurer d’être les GDI. Ainsworth offre des services techniques plus efficaces et innovants en développant des multidisciplinaires intégrés de qualité supérieure en ressources et des outils au sein de nos différentes mécanique, en électricité, en câblage de données et organisations. Cela nous permet d’accroître notre en automatisation de bâtiments pour une clientèle efficacité opérationnelle et notre profondeur institutionnelle, commerciale et industrielle. organisationnelle. Lorsqu’on combine la prudence à une saine gestion financière orientée sur la profitabilité, les courbes de croissance et de Un modèle d’affaires visionnaire profits s’accentuent », résume M. Bigras. La croissance soutenue de GDI ne s’est pas réalisée au hasard, mais en suivant un plan structuré en cinq Si GDI a réussi à s’imposer comme un leader dans phases, soit l’identification de marchés et de créneaux l’industrie, c’est également en prônant une culture d’affaires précis, les acquisitions ciblées, l’intégration de service et les forces de son capital humain en financière, des marques de commerce et des ressources, place. « Une entreprise qui perd ses valeurs, c’est l’optimisation des ressources et des pratiques d’affaires, très dommageable », soutient Claude Bigras. « Notre et finalement, l’acquisition subséquente d’entreprises approche est centrée sur la notion du service, tant pour développer la densité de l’entreprise. sur le plan de la qualité que du sentiment d’urgence. Nous misons aussi sur les talents, l’expertise et « Beaucoup d’échecs sont dus au manque l’engagement de nos employés, car nous sommes une d’investissements dans l’intégration des gens entreprise qui repose sur les gens. » 160

Selon le président, les décisions de gestion doivent être prises sur le terrain, avec la rétroaction des travailleurs et des clients. En responsabilisant les employés par une décentralisation des pouvoirs décisionnels, ces derniers se sentent plus engagés envers l’entreprise et peuvent développer un sens de la réussite. « Dans notre culture GDI, les employés sont à l’avant-plan et les gestionnaires sont derrière eux pour les soutenir », ajoute-t-il.

Demeurer au sommet Afin de rester concurrentiel dans chacun de ses quatre marchés – l’entretien, les services techniques, les produits de nettoyage et les franchisés –, GDI doit constamment demeurer à l’affut des innovations dans son domaine et les mettre en application auprès de ses clients le plus rapidement possible.

Par exemple, pour les services techniques, l’entreprise a développé des applications numériques qui améliorent le rendement énergétique dans les bâtiments, ainsi que la qualité et l’efficacité des interventions, ce qui lui permet par le fait même de réduire ses coûts d’exploitation et d’offrir des tarifs compétitifs. Sur le plan 161

des services de conciergerie, GDI revoit régulièrement ses méthodes de travail afin d’améliorer l’efficacité sur le terrain et atteindre de meilleurs niveaux de GDI productivité. En outre, l’entreprise travaille avec les meilleurs fabricants d’équipements dans le but d’offrir des outils de pointe à ses clients, comme des appareils autopropulsés pour le nettoyage des planchers ou des produits plus performants à base d’enzymes.

Pour M. Bigras, « l’innovation consiste à développer un support de développement performant et tirer profit de ce qui est disponible sur le marché. Ça prend beaucoup d’ouverture au changement, et non pas seulement de la créativité. Il faut toujours évaluer comment on peut faire les choses différemment et capter les bonnes innovations qui ajouteront de la valeur à l’entreprise. »

Une des plus grandes réussites de Claude Bigras, c’est de constater à quel point GDI s’est bâti petit à petit grâce à l’engagement et aux efforts des membres de ses équipes : « Ils ont cru en l’entreprise et à sa mission. J’en suis très fier. Mais il ne faut pas vivre dans le passé, et nous avons encore beaucoup à accomplir, et c’est pourquoi nous restons tournés vers l’avenir! » 162

UNE EXPERTISE IMMOBILIÈRE DE RENOM À MONTRÉAL

Le cabinet Fasken avocats est assurément l’un des plus réputés avec plus de 1200 professionnels du droit présents un peu partout au Canada, ainsi qu’à Londres, Johannesburg et Beijing. Établi au Québec depuis 1907, Fasken est reconnu comme un chef de file du milieu des affaires internationales et son expertise a été rapportée dans de prestigieuses publications juridiques et d’affaires. 163

La division montréalaise du cabinet compte une particularité unique : une équipe spécialisée en immobilier qui se distingue par son nombre de juristes, mais aussi par sa polyvalence et la complexité des mandats traités. FASKEN

Une force immobilière multidisciplinaire Créé comme une équipe spécialisée il y a une trentaine d’années, le groupe Immobilier est composé de plus de 20 professionnels du droit, dont des notaires, des avocats et des parajuristes, qui évoluent comme un groupe à part entière du cabinet, se consacrant à l’industrie immobilière. « Nous sommes en mesure de traiter plusieurs dossiers techniques ou commerciaux à la fois, car nous comptons des spécialistes dans chacun des domaines. Nous désirons aussi servir le client selon ses besoins concrets et les affinités qu’il pourrait avoir avec l’un ou l’autre de nos spécialistes », explique Me Nicolas Leblanc, avocat associé et cochef du groupe Immobilier du bureau de Montréal.

Les plus grandes forces de ce groupe : un équilibre des expériences et une équipe composée de quatre 164 165

générations, parmi laquelle on retrouve des conseillers enjeux inédits, comme la représentation de l’autorité régulièrement octroyer des mandats d’acquisition, fondateurs, trois associés principaux réputés dans le de transport en commun dans le projet du REM, dont de financement, de développement et de location de marché, en plus d’avocats d’expérience et de la relève. le mode de réalisation était inusité et qui requérait la la part d’entreprises souhaitant s’installer au Québec. mise en place d’une nouvelle structure. Sa connaissance profonde du droit immobilier FASKEN Spécialistes en projets atypiques Parmi les autres mandats d’envergure du cabinet, québécois ainsi que la formation d’équipes sur Le groupe Immobilier de Fasken à Montréal notons le projet de Victoria sur le Parc, la nouvelle mesure au service de leurs clients permettent au se consacre au droit des biens et des titres, au Maison de Radio-Canada, la vente du 1250 Rene- groupe Immobilier montréalais de Fasken de devenir développement de projets à usages multiples, à Lévesque, l’acquisition du projet Arbora, le Four un facilitateur fort apprécié lors de transactions. l’acquisition, à la vente, au financement, aux structures Seasons et la Maison Ogilvy ainsi que plusieurs atypiques, ainsi qu’à tous les aspects commerciaux et projets de développement. industriels, y compris les baux. « Nous sommes les spécialistes des projets qui « Notre objectif est d’être des experts dans les n’entrent pas dans le moule. Cela requiert de la domaines de nos clients. Nous voulons être en créativité pour mettre certaines structures en place mesure de leur rendre des services complets : droit et pour approcher les institutions financières qui ont de la construction, gestion, développement, achat et parfois des visions conservatrices de l’investissement. vente, partenariat, coentreprise, etc. Nous sommes Notre objectif est d’amener notre client à la ligne en mesure de comprendre leurs défis, leurs conditions d’arrivée », ajoute Me Leblanc. particulières et les préoccupations auxquelles ils font face », décrit Me Leblanc. Expertise québécoise au profit des investisseurs Le groupe Immobilier est souvent appelé à traiter des Grâce à sa présence ailleurs au Canada et à dossiers concernant des projets novateurs ou des l’étranger avec son groupe national, Fasken se voit 166

MAXIMISER LA QUALITÉ DE L’AIR DES BÂTIMENTS

Une approche de service à la clientèle distinctive et une offre de produits inégalée dans l’industrie des systèmes de chauffage, ventilation et climatisation, voilà ce que propose E.H. Price, une compagnie canadienne, depuis plus de 70 ans aux entrepreneurs, propriétaires, architectes, ingénieurs et promoteurs immobiliers. Grâce à ses 19 points de vente, ses 13 entrepôts et son équipe de professionnels qualifiés, ce fournisseur et manufacturier est en mesure de fournir 167 E.H. PRICE LTÉE 168

à la clientèle de première classe, à son logiciel de sélection et à son assistance technique. Afin de mieux servir ses clients, elle compte sur trois divisions, soit les produits de distribution d’air, mécaniques et industriels, qui travaillent en synergie afin de fournir des systèmes complets.

Les produits de distribution d’air comprennent une vaste gamme de grilles, registres, diffuseurs, ventilateurs, systèmes d’insonorisation et antivibrations de première qualité. Les produits mécaniques incluent notamment des équipements spécialisés pour les secteurs industriel, commercial (incluant les édifices de bureaux) et institutionnel, en plus d’offrir des solutions aux architectes, aux ingénieurs et aux entrepreneurs innovations. Aujourd’hui, E.H. Price se classe parmi pour les laboratoires. l’expertise et le soutien dont ils ont besoin pour les plus importantes entreprises manufacturières et optimiser leur conception et faire de leurs projets de vente de systèmes CVC au Canada et compte sur une réussite. des partenaires fiables et réputés. Un savoir-faire inestimable La vaste expertise d’E.H. Price s’avère essentielle Fidèle à la vision de son fondateur, l’ingénieur Ernest à la réussite de projets d’envergure afin d’assurer Harry Price, l’entreprise s’engage à faire preuve Trois divisions spécialisées le bien-être et le confort des occupants en toutes d’intégrité dans ses relations avec ses partenaires Depuis 1962, la succursale E.H. Price Montréal est saisons. L’entreprise a pu mettre son savoir-faire tout en mettant continuellement à jour ses produits le fournisseur par excellence de la région grâce à sa à contribution lors de la construction du Musée et son savoir-faire en fonction des plus récentes gamme de produits de très haute qualité, à son service canadien des droits de l’homme, à Winnipeg, un 169

permet d’économiser temps, énergie et argent en plus de faciliter le design des espaces. La Place Bell, a Laval, a également été modélisée en CFD par E.H. Price. En outre, à l’aide de ses nombreux acousticiens, E.H. Price peut aider à la prédiction des niveaux de bruit dans les espaces. E.H. PRICE LTÉE Pour les salles d’opération et les laboratoires du CHUM et du Campus Outremont, E.H. Price a fourni une multitude d’équipements pour les systèmes de ventilation et de contrôle des laboratoires, notamment des plafonds spécialisés. Une récente innovation plus poussée de la gamme Ultrasuite permet maintenant de concevoir un plafond avec éclairage intégré. chef-d’œuvre d’architecture qui a requis une analyse poussée des plans pour optimiser la diffusion d’air. « Nous sommes les alliés des architectes et des ingénieurs qui souhaitent obtenir un modèle Pour ce faire, les spécialistes d’E.H. Price ont eu mathématique exact et prédire comment va se recours à la mécanique des fluides numérique comporter l’air à l’intérieur d’un immeuble », résume (ou CFD), une technologie qui permet de simuler Alexandre Provost, ing. LEED AP, vice-président sur ordinateur la qualité de l’air, sa température Ontario et Québec. « Nos solutions innovantes et ses déplacements, ainsi que la présence de contribuent à améliorer le quotidien des occupants contaminants comme le CO2. Cette méthode dans tous les types de bâtiment. » 170

UNE CROISSANCE AXÉE SUR LA DIVERSIFICATION

Fondée en 1977 par Gilles Tremblay, EEGT (acronyme d’Entreprise électrique Gilles Tremblay) se spécialisait dans les petits projets commerciaux et industriels. Mais lorsque David Tremblay, le président actuel, a racheté l’entreprise familiale en 2008, il avait un seul objectif en tête : faire croître l’entreprise par tous les moyens. C’est finalement en 2015 que EEGT prend un tournant décisif pour poursuivre sa croissance par l’ajout d’un nouveau créneau à ses activités : le résidentiel lourd. 171

Depuis ce temps, les partenariats pour la construction ont accéléré la croissance de la compagnie de façon exponentielle, si bien qu’elle est passée de 3 employés en 2008 à plus de 100 en 2019. Pour offrir à l’équipe

des bureaux plus modernes répondant davantage EEGT INC. aux besoins d’affaires, l’entreprise déménagera en décembre dans un nouveau bâtiment de Montoni dans le Centroparc de Mascouche.

Un créneau bien défini Pour maximiser son efficacité, EEGT a choisi de centrer ses activités dans le privé. « Notre compagnie n’est pas comme les autres. Nous cherchons à établir des partenariats avec des entrepreneurs généraux qui réalisent des projets privés », explique David Tremblay. « Nous pouvons effectuer les calculs de charge, dessiner et concevoir nos les plans électriques approuvés à partir des plans d’architecte. Nous pouvons déterminer nous-mêmes ce qui est nécessaire et réaliser un projet de A à Z. »

L’entreprise de la Rive-Nord de Montréal se démarque également de la concurrence en intégrant des 172

pratiques innovantes à ses procédés. « Nos méthodes d’installation ne sont pas traditionnelles dans le domaine », affirme le président. « Par exemple, on passe un maximum de conduits dans le béton pour obtenir des résultats plus propres et plus rapides. Nous exécutons notre travail avec précision et livrons toujours dans les délais requis. » De plus, l’entreprise possède une vaste gamme d’équipements, notamment des robots d’arpentage, des plateformes et des nacelles, ce qui lui permet d’effectuer ses travaux dans des délais rapides.

Parmi les projets de grande envergure qu’il a réalisés, l’entrepreneur électrique a conçu les systèmes électriques pour le Centre de distribution de Structube en bordure de l’autoroute 13, en partenariat avec Montoni; différentes résidences pour retraités de Chartwell, en partenariat avec EMD Construction; le nouveau centre de distribution de XTL Transport, en partenariat avec Broccolini; et le Floréa, une résidence du Groupe Maurice, à Terrebonne, en collaboration avec Gerpro Construction inc. 173

Intégration de pratiques vertes Faisant de l’environnement une priorité, EEGT ne néglige pas non plus l’utilisation de pratiques vertes. Pour que les propriétaires d’entreprises disposant

de grandes superficies à éclairer économisent de EEGT INC. l’énergie, et donc de l’argent, la compagnie convertit l’éclairage des bâtiments en DEL.

EEGT travaille également avec sa compagnie sœur, Soluxium Technologies, une entreprise qui fabrique des lampadaires solaires à grande capacité. Or, puisque l’électricité est très abordable au Québec, ces installations se feront plutôt à l’étranger. L’entreprise procède aussi à l’installation de bornes de recharge pour voitures électriques dans ses différents projets.

À l’avenir, EEGT poursuivra sa croissance en se concentrant sur la consolidation des partenariats établis. « Nous sommes en grande croissance depuis plus de 10 ans et nous espérons continuer à croître pour les prochaines années, mais nous voulons surtout nous assurer de bien servir nos clients et partenaires actuels en continuant de leur proposer des services à la fine pointe de la technologie », déclare M. Tremblay. 174

UN 25e ANNIVERSAIRE MARQUÉ PAR L’INNOVATION ET LA COLLABORATION

Entrepreneur en mécanique du bâtiment, spécialisé en tuyauterie, Le Groupe Jenaco célèbre cette année son 25e anniversaire, un important jalon pour cette entreprise de plus de 120 employés. Dans la perspective de développer une vision d’avenir et des nouvelles

façons de faire pour relever les défis de l’industrie de © LE GROUPE JENACO – 2019 (ROCCABELLA 1 et 2) 175

la construction, l’entreprise a lancé l’idée d’un événement mobilisateur.

Partager pour bâtir La journée-colloque Partager pour bâtir se veut un événement de réflexion stratégique. Organisée à l’École de technologie supérieure (ÉTS), elle a été JENACO LE GROUPE élaborée pour fournir des renseignements utiles et concrets pour rendre les méthodes de travail quotidiennes plus performantes.

Elle abordera plusieurs thèmes et examinera, en particulier, les impacts d’un mode de travail collaboratif dans l’industrie de la construction. Les entrepreneurs généraux, promoteurs, ingénieurs, architectes, directions d’administration publique, employés et étudiants sont invités à y participer gratuitement.

Des professeurs de l’ÉTS, des spécialistes et des acteurs majeurs de l’industrie agiront comme personnes-ressources lors des conférences, panel et atelier planifiés pour cette journée-colloque. Un 176

cocktail réseautage conclura cet événement où l’on a rassemblé les employés et leur famille, soit plus de procèdera au lancement officiel d’un tout nouveau 200 personnes, dans un cadre convivial en juillet. programme d’aide aux étudiants de maîtrise dans le secteur du génie de la construction, sous la forme des En parallèle à ces activités anniversaire, l’année bourses Partager pour bâtir. 2019 est marquée par l’obtention du prix Excellence dans la catégorie « Entrepreneurs et métiers de la construction » lors du Gala Excellence 2019 de la Une année anniversaire occupée Chambre de commerce et d’industrie de la Rive- Cette journée-colloque pour toute l’industrie Sud (CCIRS). clôturera l’année anniversaire des 25 ans du Groupe Jenaco. Plusieurs activités pour consolider son En outre, Le Groupe Jenaco s’affaire sur plusieurs approche collaborative avec ses partenaires et mettre chantiers de grande envergure, dont la Tour en valeur son capital humain ont été organisées des Canadiens 3, avec Construction Reliance et depuis le printemps dernier. Canderel. L’entreprise démontre une fois de plus son expertise dans les bâtiments en hauteur après avoir Une soirée de lancement du nouveau site Web en réalisé plusieurs projets d’envergure à Montréal dont présence de ses employés et de ses fournisseurs le Rocabella 1 et 2, des bâtiments de 42 étages au a eu lieu en mai au cours de laquelle la direction de design particulier. Elle poursuit aussi deux projets cette firme en mécanique du bâtiment, a réitéré son Evolo X et Condos MYX avec Corporation Proment engagement envers sa démarche d’excellence. Une qui visent une certification LEED. soirée de reconnaissance Haute Voltige en juin a permis de remercier ses clients et partenaires pour leur soutien Une équipe travaille également au projet du nouveau au cours de son évolution. Pour souligner leur apport Centre de distribution d’IKEA à Beauharnois inestimable à la réussite de l’entreprise, un barbecue avec l’entrepreneur général Broccolini. Le mandat 177

de plomberie, chauffage et gaz naturel pour cet le toit. « Nous sommes particulièrement fiers de cette entrepôt d’un million de pieds carrés comporte des première collaboration avec la firme Broccolini dans particularités, notamment une baie d’entreposage un projet qui représente de beaux défis de logistique automatisée dont la hauteur de 118 pieds exige un et de coordination », souligne Jean Turgeon, président savoir-faire et un système de drainage siphonique pour fondateur du Groupe Jenaco, situé à Saint-Hubert. LE GROUPE JENACO LE GROUPE 178 w

w ISO 9001 w .santco-o r g.co m

R .B.Q. 8313-5913-21

En se joignant progressivement à leur père de 1985 à 2000, UNE ENTREPRISE les six fils de M. Santoriello dotent l’entreprise familiale d’une équipe épousant la philosophie d’entreprise, c’est-à- dire offrir un service hors pair en anticipant leurs besoins, FAMILIALE AXÉE SUR et accélèrent sa croissance. LE DÉPASSEMENT DE SOI Une formule efficace Dès les années 2000, Coffrage Santco se démarque de ses En 34 ans, Coffrage Santco est passée de 2 employés à concurrents par la mise en place d’outils innovants, comme près de 400. Fondée par Antonio Santoriello, un opérateur l’obtention de l’accréditation ISO 9001, qui lui permettent de machinerie lourde et grutier originaire d’Europe, de gagner en productivité sur l’ensemble des projets et de l’entreprise a démarré modestement en effectuant des rallier l’équipe vers un objectif commun. travaux pour des résidences et des commerces. 179 COFFRAGE SANTCO COFFRAGE 180

Faisant figure de pionnière, elle est l’une des premières, en 2009, à utiliser le logiciel Tekla pour effectuer la modélisation des données d’un bâtiment (BIM) et augmenter la productivité de l’entreprise. En plus de fournir une estimation précise et la visualisation du projet dans son ensemble, cette technologie facilite la communication entre les différentes divisions de l’entreprise et le travail d’équipe sur les chantiers.

« Avec nous, les clients savent qu’ils sont entre de bonnes mains, car on n’a pas fait une centaine, mais bien un millier de projets, et nous apportons la fiabilité que les entrepreneurs recherchent. Si on se fait copier par nos concurrents, cela nous forcera à trouver de nouvelles manières de faire encore plus innovantes, de continuer à avancer et de sortir des sentiers battus », souligne Marco Santoriello, directeur général.

Une vaste contribution au bâti montréalais En tant que 16e entreprise ayant enregistré le plus d’heures auprès de la CCQ, Coffrage Santco 181

contribue certainement à définir le bâti montréalais. « Notre aptitude à effectuer une grande variété de En collaboration avec Pomerleau, elle effectue mandats nous permet d’accompagner nos clients le coffrage des souterrains et des 17 étages de la dans tous leurs projets. Chaque sphère d’activité de deuxième phase du CHUM, l’un des plus vastes l’organisation a sa complexité et ses particularités, projets institutionnels de Montréal et l’un des plus cela nous permet d’être plus performants et augmente grands hôpitaux en Amérique du Nord. Aux moments notre niveau de précision. On s’efforce sans cesse de pointe, l’équipe de Coffrage Santco manœuvrait d’être plus performants pour satisfaire nos clients COFFRAGE SANTCO COFFRAGE quatre grues à tour et comptait plus de 160 hommes et faire en sorte que le domaine du coffrage évolue seulement sur ce chantier. Ce mandat haut en défis en apportant des innovations pour défier les anciens s’accompagnait d’un échéancier serré que l’entreprise processus », résume M. Santoriello. a su respecter.

Parmi ses nombreux projets en cours, l’entrepreneur spécialisé réalise le coffrage de plusieurs immeubles résidentiels de 30 et 40 étages, dont la deuxième phase de YUL, Le QuinzeCent et la deuxième phase du Drummond.

Son expertise en génie civil lui permet de diversifier son carnet de commandes et d’effectuer des mandats complexes, comme la réfection de Bonaventure, la sortie Atwater, un ouvrage complexe de 500 mètres présentant une courbe, et une portion de l’autoroute 720. 182

DESIGN, EXPERTISE ET INNOVATION DEPUIS 30 ANS

Céragrès a certainement le vent dans les voiles à l’approche de son 30e anniversaire de fondation. Reconnue aussi bien auprès du grand public que des professionnels de l’architecture et du design, Céragrès doit sa réussite notamment à l’amélioration continue de son offre inégalée dans le marché de la céramique et à sa recherche constante d’innovation.

Atelier-boutique à Laval. Photographe : Olivier Gariépy 183

« L’entreprise a beaucoup évolué depuis les cinq dernières années quant à ses marchés et à son offre », explique Guy Gervais, président et fondateur. « Nous continuons bien sûr à développer nos trois

principaux marchés, soit les professionnels de CÉRAGRÈS l’architecture et du design, nos ateliers-boutiques ainsi que nos Espaces Céragrès. Nous avons aussi ajouté plusieurs nouvelles catégories de produits, tels les comptoirs, les façades ventilées, la porcelaine de grande dimension et la plomberie fine. »

Une croissance accélérée Céragrès a poursuivi son expansion en inaugurant en mars dernier une impressionnante boutique de 9000 pieds carrés à Laval, une vaste salle d’exposition où l’on peut admirer les produits en contexte, ce qui permet aux particuliers comme aux designers de s’inspirer afin de créer des décors uniques et personnalisés.

De plus, Céragrès vient tout juste d’implanter un concept de franchises pour accélérer son expansion en Ontario et dans les provinces de l’Atlantique. Collection Futura. Photographe : Olivier Gariépy Centre aquatique Desjardins de Saint-Hyacinthe. Architectes : ACDF Architecture/TLA. Photographe : James Brittain. 184

L’entreprise envisage également de déployer son aussi bien pour la réalisation d’un bâtiment neuf offre dans l’Ouest canadien, d’abord pour les façades qu’une rénovation. ventilées, puis pour l’ensemble de ses produits. Céragrès compte déjà de nombreuses réalisations Véritable partenaire des architectes et designers en façades ventilées totalisant plus d’un million de pour la conception de leurs projets, Céragrès a aussi pieds carrés en surfaces de céramique. Le bâtiment développé un programme exclusif de carreaux pour de l’Ordre des infirmières et infirmiers du Québec le marché des condos. L’entreprise prend d’ailleurs et le siège social de la CCQ en sont deux exemples en charge la coordination des choix de céramique spectaculaires. pour chacun des condos d’un immeuble résidentiel, comme elle l’a fait pour le projet de la Tour des Céragrès collabore également à de nombreux Canadiens 3. projets de piscines résidentielles, olympiques et semi-olympiques, et ce, depuis bientôt 30 ans. Plusieurs installations montréalaises et québécoises Produits spécialisés ont bénéficié de l’expertise de Céragrès dans ce Depuis plus de dix ans, Céragrès a intégré à son offre domaine, dont le Complexe sportif Claude-Robillard, une division de produits spécialisés en revêtements le CEPSUM de l’Université de Montréal, le PEPS de pour façades ventilées. La céramique, un revêtement l’Université Laval et le Centre aquatique Desjardins durable pour les bâtiments commerciaux, constitue de Saint-Hyacinthe. un matériau de choix pour les climats rigoureux comme celui du Québec. Polyvalents et performants, Collaborer avec Céragrès représente une valeur les panneaux de façade ventilée en céramique se sûre pour les professionnels, en raison de la solide déclinent en de nombreuses couleurs ainsi qu’en expertise de ses équipes, de la vaste sélection de plusieurs textures et formats. Ils sont recommandés produits et de son accompagnement personnalisé. Ordre des infirmiers et infirmières du Québec - OIIQ. Architectes : Lemay. Photographe : Adrien Williams 185

Céragrès offre également plusieurs formations spécialisées (porcelaine, façades ventilées, etc.) et accréditées destinées aux architectes et designers. « Le design et la passion étant au cœur de notre ADN,

notre force réside dans notre capacité à trouver le CÉRAGRÈS bon produit, nos judicieux conseils techniques ainsi que notre service qui continue bien après le mandat », indique M. Gervais. 186

UNE ÉQUIPE RECONNUE POUR SA PASSION ET SON AVANT-GARDISME

Situé à Mirabel, ORAM plomberie du bâtiment est un entrepreneur d’envergure en plomberie du bâtiment depuis 50 ans. Acteur majeur dans son segment de marché, il sert la région du Grand Montréal et des Laurentides, tant dans les secteurs résidentiel, commercial et industriel. 187

ORAM fournit et installe tout le matériel, les équipements et les accessoires de plomberie. L’entreprise exécute des travaux sur plans et devis ainsi que des contrats de conception-construction (design- build) et offre également des services de maintenance sous contrat et d’intervention d’urgence. DU BÂTIMENT ORAM PLOMBERIE ORAM PLOMBERIE

Intégration de technologies de pointe ORAM se démarque dans son industrie en restant à l’affût des nouvelles technologies et en les intégrant dans ses activités afin de maximiser l’efficacité de ses équipes sur les chantiers. Par exemple, l’équipe d’ORAM compte deux arpenteurs qui font l’implantation robotisée des manchonnages grâce à deux stations totales, ce qui permet d’offrir une précision garantie aux clients.

De plus, l’équipe de coordination de projet comprend des dessinateurs qui utilisent REVIT pour modéliser en 3D et permettre une étroite collaboration avec les ingénieurs en début de projet. L’entreprise a également fait développer sur mesure sa propre application web, qui est utilisée par les contremaîtres 188

sur leurs tablettes directement au chantier pour la consultation des plans et des dessins d’atelier, l’entrée des feuilles de temps, les commandes et la réception de matériel, le suivi des directives de changements ainsi que le suivi des coûts de projets.

L’innovation se trouve donc au cœur de l’ADN d’ORAM plomberie du bâtiment et l’équipe compte demeurer à l’avant-garde en assurant l’amélioration continue de ses pratiques à l’interne et avec ses clients et fournisseurs. 189

Une entreprise ancrée dans la communauté Pour cette entreprise familiale de troisième génération, la philanthropie a toujours fait partie de ses priorités, conformément à ses valeurs de travail d’équipe et de respect. En 2002, Sylvain Allaire, président de l’entreprise, a créé la Fondation Allaire, DU BÂTIMENT qui a remis plus de 770 000 $ à différents organismes ORAM PLOMBERIE de la région des Laurentides et de Montréal.

Le travail et l’engagement de M. Allaire et de son entreprise ont d’ailleurs été maintes fois reconnus dans le milieu. En 2018, il a reçu la médaille de l’Assemblée générale du Québec, et en avril 2017, ORAM plomberie du bâtiment s’est vu décerner le prix Implication sociale au Gala Maestria de la Corporation des maîtres mécaniciens en tuyauterie du Québec (CMMTQ), ainsi que le prix Engagement dans la collectivité au Gala des Mercuriades 2017. Cette vision axée sur l’avenir a permis la croissance En outre, le prix Nouvelle entreprise et relève que soutenue d’ORAM, qui compte aujourd’hui plus de 150 l’entreprise a reçu au gala Maestria 2018 confirme employés. Son succès repose sur un accompagnement que ses dirigeants sont déterminés à assurer sa clé en main, un service à la clientèle hors pair ainsi qu’un pérennité et qu’ils se sont investis dans le transfert de professionnalisme exemplaire lors de tout projet, qui connaissances entre les générations et les employés. font d’ORAM un partenaire de votre réussite. 190

EMBELLIR LES ESPACES COMMERCIAUX

En affaires depuis 1978, Alain Carrier Paysagiste a su se démarquer au fil des années en remportant plus de 60 prix en aménagement paysager sur les scènes régionale et provinciale. D’un départ modeste par son fondateur Alain Carrier, l’entreprise a su croître de succès en succès pour aujourd’hui être reconnue comme un leader en aménagement paysager résidentiel et commercial au Québec. 191

De Drummondville au reste du Québec À Drummondville, où se trouve le siège social de l’entreprise, tout le monde reconnaît les camions et employés du Centre de jardin Paysagiste Alain Carrier inc. L’entreprise familiale jouit d’une réputation enviable dans la région et leur succès est notoire.

Sous la direction de son fondateur jusqu’en 2011, l’entreprise a vécu une transformation importante lors de cette année charnière. Le fils du fondateur, Jonathan ALAIN PAYSAGISTE CARRIER Carrier, prend la relève à la tête de l’entreprise et décide d’amener la compagnie à un autre niveau.

Le Centre de jardin Paysagiste Alain Carrier prend donc un virage important en concentrant ses efforts vers le secteur commercial. Avec toutes les reconnaissances du milieu, dont celles des associations comme l’APPQ (paysagiste certifié), l’APCHQ, Irrigation Québec, l’ICPI, Techo­Bloc ou encore Techo­Pro Contractor, l’entreprise quintuple son chiffre d’affaires en moins de sept ans.

« Nous avons mis beaucoup d’efforts dans ce virage et nous sommes très fiers de la décision qui a été prise 192

en 2011. Aujourd’hui, notre chiffre d’affaires provient voulons, c’est que chacun de nos 60 employés soit un à 90 % du secteur commercial, qui est devenu notre professionnel aguerri, qui respecte les échéanciers en grande spécialité. Au cours des dernières années, offrant un travail de très grande qualité et en utilisant nous avons réalisé des projets d’envergure dans la des équipements spécialisés de haut niveau. » région montréalaise, en Estrie, en Montérégie, au Centre-­du-­Québec, en Mauricie, à Sept-Îles et même à Ottawa. Naturellement, on n’oublie pas la région Une année 2019 exceptionnelle de Drummondville, où nous offrons toujours des L’année 2019 s’annonce comme l’une des meilleures services résidentiels de première ligne », explique pour le Centre de jardin Paysagiste Alain Carrier Jonathan Carrier, directeur général. avec des projets d’envergure comme la nouvelle Maison de Radio-Canada à Montréal, le centre de distribution Amazon Canada à Ottawa et l’oratoire La formation continue au cœur de la réussite Saint-Joseph. Pour réaliser un tel virage, la formation continue devient l’une des assises de la réussite de l’entreprise « Ces contrats nous permettent de croire que notre de 60 employés. entreprise est devenue le plus important paysagiste commercial au Québec avec des spécialités en « Au fil des ans, nous avons su diversifier nos irrigation, en paysagement et en pavé imbriqué. activités, que l’on parle d’installation de granite, Nos employés et nos partenaires ont tous la même de bordure et de placage, d’installation de pavé philosophie que notre entreprise, c’est-à-dire offrir imbriqué, de plantations importantes, d’irrigation, un service de très haute qualité. Ils nous ont permis d’engazonnement et d’ensemencement hydraulique. de nous rendre là où nous sommes aujourd’hui et ils Sans formation continue, on ne peut pas réussir à nous permettront d’aller encore plus loin », constate être un leader dans cette industrie. Ce que nous Jonathan Carrier. 193 CENTRE DE JARDIN JARDIN CENTRE DE ALAIN PAYSAGISTE CARRIER 194

Noxent compte plus de 60 employés, incluant une équipe LES MULTIPLES FACETTES de professionnels certifiés qui prennent en charge toutes les étapes du câblage, de la planification à la réalisation. Les devis et les besoins réseau sont évalués directement DU CÂBLAGE à partir des plans architecturaux. Toutes les installations sont certifiées Commscope, 25 ans pièces et main- Le câblage dans les édifices commerciaux, industriels et d’œuvre, pour permettre aux occupants d’exploiter le plein institutionnels fait partie des éléments incontournables potentiel de l’immeuble. d’une nouvelle construction moderne. La firme québécoise spécialisée en câblage et fibre optique Noxent collabore étroitement avec les concepteurs Une connaissance approfondie de l’informatique de projets immobiliers et les entrepreneurs généraux L’entreprise se démarque de la concurrence par la afin de créer des infrastructures à la fine pointe de la profondeur de son équipe constituée en bonne partie de technologie. spécialistes en informatique, car Noxent propose également 195

à ses clients un centre de soutien informatique, de solutions TI et de communications unifiées.

« C’est un grand avantage pour nous de réunir au sein de l’équipe des professionnels en communication, NOXENT sécurité, réseautique, Wi-Fi et audiovisuel. Noxent fait beaucoup plus que l’installation de câbles, nous proposons des solutions innovantes », explique Jean Julien, président-directeur général.

En plus de faire l’installation et la certification de réseaux structurés Cat6, Cat6a et Cat7 ainsi que le déploiement de la fibre optique Commscope, Noxent conseille ses clients pour la mise en place de salles de conférence audiovisuelles hautement évoluées. « On offre des solutions simples et intuitives de vidéoconférence et on s’adapte aux besoins du client. On peut déployer une salle complètement automatisée en utilisant une tablette pour la gestion, sans câbles apparents, avec un écriteau électronique à l’entrée qui affiche l’horaire et la présence des employés avec un système automatisé de reconnaissance des cartes d’employés… ou on peut simplement installer un écran, une caméra et un microphone! » précise Jean Julien. 196

L’Internet des objets (IOT) Avec l’Internet des objets, les entreprises peuvent non seulement savoir où un employé se trouve dans la bâtisse en tout temps grâce à sa carte d’employé, mais aussi gérer d’immenses flottes de camions. Par exemple, Noxent travaille actuellement avec une compagnie de transport qui détient environ 800 camions. La compagnie sœur de Noxent, Victrix, développe une application où l’Internet des objets facilitera la gestion des flottes de cette entreprise.

Innovation dans le contrôle du bruit des aires ouvertes Avec la venue des contrôles automatisés et des édifices intelligents, le câble qui servait seulement à l’informatique alimente maintenant des caméras s’apparente à ce qu’on retrouve dans les écouteurs et plus de 300 fibres, de même que l’installation ainsi que des systèmes de contrôle d’éclairage, de coupe-bruit. Le siège social de chez De Serres et d’environ 750 haut-parleurs au centre de distribution température et même du bruit ambiant. plusieurs autres entreprises bénéficient de cette IKEA de Beauharnois. Noxent est prestataire exclusif nouvelle technologie grâce à Noxent. de l’installation et de l’entretien du câblage de tous La technologie de masquage sonore existe depuis les sites de la compagnie Énergir au Québec. « Nous plusieurs années et une pratique innovante appréciée Parmi les mandats récents chez Noxent, notons demeurons constamment à l’affut des nouvelles de nos clients qui ont des aires de travail ouvertes. Il le câblage complet du nouvel édifice Manuvie au technologies qui permettront de répondre aux s’agit d’une onde émise par des haut-parleurs et qui centre-ville comptant plus de 5000 câbles réseau besoins présents et à venir », ajoute le président. 197 NOXENT 198

PARTENAIRE DES PROJETS LES PLUS AUDACIEUX

Avec ses cinq sites de fabrication situés au Québec, en Ontario et au Nouveau-Brunswick ainsi que ses 30 points de vente et ses 1400 employés, le Groupe ATIS s’impose comme un chef de file incontournable dans la fabrication et la distribution de portes et fenêtres au Canada. 199

Regroupant une quinzaine d’entreprises réputées La réputation d’excellence du Groupe Atis l’a mené à dans le domaine et acquises au fil des années depuis collaborer avec plusieurs grands développeurs tels que 2003, telles que Laflamme, Vimat et Altek, le Groupe le groupe Broccolini pour la fenestration d’immeubles Atis est une société 100 % québécoise détenue résidentiels neufs ainsi que des résidences pour majoritairement par le Fonds de solidarité FTQ, le personnes âgées. L’entreprise exécute actuellement

Fonds Desjardins et le Fondaction CSN. Il s’agit de la plusieurs mandats de portes et fenêtres de grande INC. ATIS GROUPE seule entreprise de portes et fenêtres à exceller à la envergure pour le Square Children’s à Montréal, fois dans la vente et les services d’installation destinés le complexe Urbano à Sherbrooke, les condos Jazz aux constructeurs, entrepreneurs et architectes pour au Dix30, l’Hôtel Clarendon de Québec et Le W les projets de bâtiments neufs et de rénovation. Griffintown phases 4 et 5 à Montréal.

Un éventail de produits pour tous les besoins Un service adapté aux constructeurs De la fenêtre en PVC, hybride, en aluminium ou en Les professionnels de l’immobilier et de la bois jusqu’aux portes d’entrée et aux portes-patio, le construction trouvent chez le Groupe Atis un Groupe Atis conçoit, fabrique et installe une gamme service hautement personnalisé, dans lequel un complète de produits destinés à des bâtiments représentant leur est attitré pour assurer le suivi du résidentiels et commerciaux. ATIS peut aussi concevoir projet du début à la fin. De plus, ils ont l’assurance des fenêtres de grand format munies de renfort pour de faire affaire directement avec le manufacturier. des tours résidentielles ou des fenêtres hybrides pour « Nous offrons aux entrepreneurs généraux et les écoles. De plus, tous ses produits sont certifiés gestionnaires de projets un véritable service clé en Energy Star et se conforment aux normes provinciales main, de l’analyse des plans jusqu’à la garantie après- et fédérales les plus élevées. vente », soutient Pascal Labrie, vice-président et 200 201

chef de la direction commerciale. « D’abord, grâce à nos usines, nous ne faisons pas de sous-traitance pour la conception. Ensuite, nous effectuons la livraison directement en chantier, et même sur les étages, car nous détenons les permis requis par la CCQ à cet effet. Puis, nos techniciens expérimentés

procèdent à l’installation selon les plans et devis. INC. ATIS GROUPE Notre modèle unique nous permet d’accompagner nos clients dans des projets architecturaux de haute complexité et de réaliser la vision des architectes et designers les plus exigeants. ».

La combinaison unique des produits proposés hybride et aluminium permet également d’optimiser les coûts des projets complexes, tout en respectant le style et le caractère architectural recherchés. Constamment à l’affût des dernières technologies, Groupe Atis développe des produits à haut rendement énergétique et propose continuellement des technologies alliant esthétisme et performance, dont des collections de verres autonettoyants, insonorisants et plus résistants. 202

DES SOLUTIONS SUR MESURE À DES PROJETS COMPLEXES

Les architectes redoublent d’efforts pour créer des structures impressionnantes et complexes. Et c’est grâce à des entreprises spécialisées comme Construction Fox que ces projets voient le jour.

Construction Fox se spécialise dans les travaux de charpente en béton, plus précisément dans les travaux de coffrage, de bétonnage et d’armature pour les secteurs 203 CONSTRUCTION FOX CONSTRUCTION 204

industriel, institutionnel et multilocatif. Au fil de ses Pour Construction Fox, l’innovation se traduit 10 ans, l’entreprise a acquis une expertise dans les également par l’implantation du logiciel de My Lead mandats qui requièrent un savoir-faire supérieur pour Manager, dans lequel tous les employés ont accès en la construction de structures de béton complexes et temps réel aux données importantes. Les différents de grande envergure. modules permettent de gérer plusieurs projets à la fois, de la conception à la fabrication, en passant par la facturation. Tous les suivis sont effectués dans le Innover dans le coffrage système central, qui tient ainsi tous les intervenants Même si, à la base, le principe du coffrage est au courant des développements. simple, le président, Jean-François Pomerleau, parle avec enthousiasme des projets complexes qui ont exigé un travail d’ingénierie poussé et beaucoup Une philosophie familiale d’innovation : « La station Vendôme de la STM De 10 employés en 2009, Construction Fox a constitue un projet très spécial que nous sommes atteint cette année le cap de 150 employés sur en train de terminer. Le bâtiment entier est fait de les chantiers et de 20 employés dans ses bureaux béton autonivelant. On ne retrouve cela nulle part de Saint-Roch-de-l’Achigan. « Je connais chacun ailleurs, et il s’agissait d’une tâche très complexe en de mes employés, et chaque directeur ici est raison du type de coffrage unique fait sur mesure. près de ses employés. On prend soin de notre Nous avons tout conçu à l’interne. La prise du béton monde comme si on était une vraie famille. Ça n’est pas la même, elle est plus lente, alors la charge ne veut pas dire qu’on n’exige pas le meilleur de sur le coffrage devient immense. Le projet de la tour nos travailleurs, au contraire! Le savoir-faire et du Stade olympique est un autre projet complexe la rigueur de nos employés sont ce pour quoi sur lequel nous avons travaillé et qui a requis des nous collaborons aujourd’hui à d’aussi grands solutions sur mesure. » projets après seulement 10 ans. Je pense qu’il est 205 CONSTRUCTION FOX CONSTRUCTION

important que chaque employé puisse venir me ont droit à des rappels ou formations chaque matin parler ouvertement. Cette relation est importante pour maintenir un niveau de sécurité optimal. pour moi », souligne Monsieur Pomerleau. En plus des projets effectués pour la STM, Parmi les autres priorités dans la gestion de l’entreprise, Construction Fox est aussi l’artisan du coffrage du Construction Fox se fait un point d’honneur d’innover luxueux immeuble Le Sax sur le fleuve, des condos dans la sécurité de ses employés en développant à du Technopôle Angus, de Vivre Outremont phase 1, l’interne, grâce à ses ingénieurs, de nouvelles façons du Campus Outremont, du Boisé Bellevue Phases 1, de mieux protéger les travailleurs sur les chantiers. 2 et 3, de l’Édifice du Canal, du Pavillon des sciences La santé-sécurité est au cœur de la réussite d’une Concordia, de l’agrandissement de l’hôpital Sacré- entreprise en coffrage et les employés sur les chantiers Cœur et du Complexe aquatique de Brossard.