Tap-Feed-Al-Eia-Rep-7028 Esia
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Mallakastra Studim Gjeografik
REPUBLIKA E SHQIPËRISË UNIVERSITETI I TIRANËS FAKULTETI I HISTORISË DHE FILOLOGJISË DEPARTAMENTI I GJEOGRAFISË MALLAKASTRA STUDIM GJEOGRAFIK Studim gjeografik për marrjen e gradës shkencore “Doktor” PËRGATITI: UDHËHEQËS SHKENCOR: MSC. MARIGLEN SHERIFAJ PROF. DR.PERIKLI QIRIAZI TIRANË 2015 I UNIVERSITETI I TIRANËS FAKULTETI I HISTORISË DHE FILOLOGJISË DEPARTAMENTI I GJEOGRAFISË DISERTACION me titull MALLAKASTRA - STUDIM GJEOGRAFIK e paraqitur nga M.sc MARIGLEN SHERIFAJ NË KËRKIM TË GRADËS “ DOKTOR” NË SHKENCAT GJEOGRAFIKE Specialiteti : Gjeografi REGJIONALE Udhëheqës shkencor Prof. Dr. PERIKLI QIRIAZI U mbrojt më …./…/…………… Komisioni : 1………………………………... Kryetar 2………………………………… Anëtar ( oponent) 3………………………………… Anëtar ( oponent) 4………………………………… Anëtar 5………………………………… Anëtar Tiranë 2015 II Mirënjohje Është e vështirë të përmbledhësh me disa fjali mirënjohjen ndaj të gjithë individëve, institucioneve, miqve, kolegëve, profesorëve etj të cilët kanë kontribuar me literaturë, ide, këshilla, sugjerime, pse jo edhe vrejtje, për realizimin e këtij studimi disa vjeçar. Së pari desha t’i shpreh mirënjohjen familjes sime, për mbështetjen morale, financiare dhe lehtësirat që më ka krijuar gjatë realizimit të këtij studimi. Së dyti dëshiroj të falenderoj ish profesorët e mi, të cilët kanë vendosur secili nga një tullë në krijimin e bagazhit tim profesional dhe shkencor. Një falenderim të veçantë do t’ia kushtoja udhëheqësit tim Prof.Dr. Perikli Qiriazi ndihma e të cilit ka qenë e pakursyer që nga bankat e universitetit deri në fazën aktuale. Këmbëngulja, përkushtimi, dhe vullneti i tij i hekurt kanë shërbyer si etalon edhe për mua, për të realizuar një punim dinjitoz dhe me baza shkencore. Pjesë e mirënjohjes dhe e falenderimit janë edhe banorët e Mallakastrës të cilët më kanë ofruar mbështetje maksimale në identifikimin hapësinor dhe tiparet kulturore të kësaj krahine me tradita dhe zakone të trashëguara ndër shekuj. -
The Southern Gas Corridor
Energy July 2013 THE SOUTHERN GAS CORRIDOR The recent decision of The State Oil Company of The EU Energy Security and Solidarity Action Plan the Azerbaijan Republic (SOCAR) and its consortium identified the development of a Southern Gas partners to transport the Shah Deniz gas through Corridor to supply Europe with gas from Caspian Southern Europe via the Trans Adriatic Pipeline (TAP) and Middle Eastern sources as one of the EU’s is a key milestone in the creation of the Southern “highest energy securities priorities”. Azerbaijan, Gas Corridor. Turkmenistan, Iraq and Mashreq countries (as well as in the longer term, when political conditions This Briefing examines the origins, aims and permit, Uzbekistan and Iran) were identified development of the Southern Gas Corridor, including as partners which the EU would work with to the competing proposals to deliver gas through it. secure commitments for the supply of gas and the construction of the pipelines necessary for its Background development. It was clear from the Action Plan that the EU wanted increased independence from In 2007, driven by political incidents in gas supplier Russia. The EU Commission President José Manuel and transit countries, and the dependence by some Barroso stated that the EU needs “a collective EU Member States on a single gas supplier, the approach to key infrastructure to diversify our European Council agreed a new EU energy and energy supply – pipelines in particular. Today eight environment policy. The policy established a political Member States are reliant on just one supplier for agenda to achieve the Community’s core energy 100% of their gas needs – this is a problem we must objectives of sustainability, competitiveness and address”. -
Baseline Study: Socio-Economic Situation And
Program funded by Counselling Line for Women and Girls This report was developed by the Counseling Line for Women and Girls with the support of Hedayah and the European Union, as part of an initiative to preventing and countering violent extremism and radicalization leading to terrorism in Albania. BASELINE REPORT Socio-economic Situation and Perceptions of Violent Extremism and Radicalization in the Municipalities of Pogradec, Bulqizë, Devoll, and Librazhd Baseline Report Socio-economic Situation and Perceptions of Violent Extremism and Radicalization in the Municipalities of Pogradec, Bulqizë, Devoll, and Librazhd Tirana, 2020 This report was developed by the Counseling Line for Women and Girls with the support of Hedayah and the European Union, as part of an initiative to preventing and countering violent extremism and radicalization leading to terrorism in Albania. 1 Index Introduction .................................................................................................................................................. 4 Key findings ................................................................................................................................................... 5 Municipality of Pogradec .............................................................................................................................. 6 Socio-economic profile of the municipality .............................................................................................. 6 Demographics ...................................................................................................................................... -
Bashkia Devoll
UNDP Albania Projekti Star Ministri i Shtetit për Çështjet Vendore PLANI OPERACIONAL I ZHVILLIMIT VENDOR Bashkia Devoll Përgatitur nga: Instituti i Kërkimeve Urbane mars 2016 Tabela e përmbajtjes PËRMBLEDHJE EKZEKUTIVE ................................................................................................................ 1 1. Nevoja për një plan operacional të zhvillimit vendor ........................................................................... 4 2. Plani operacional afatshkurtër kundrejt qeverisjes vendore dhe planifikimit afatgjatë ........................ 5 3. Metodologjia e hartimit të planit operacional të zhvillimit vendor ....................................................... 5 4. Bashkia Devoll: Diagnozë .................................................................................................................... 8 4.1 Fakte kryesore për Bashkinë Devoll ............................................................................................. 8 4.2 Zhvillimi ekonomik .................................................................................................................... 10 4.2.1 Bujqësia ..................................................................................................................................... 10 4.2.3 Artizanati ................................................................................................................................... 12 4.2.2 Turizmi ..................................................................................................................................... -
Statoil-2015-Statutory-Report.Pdf
2015 Statutory report in accordance with Norwegian authority requirements © Statoil 2016 STATOIL ASA BOX 8500 NO-4035 STAVANGER NORWAY TELEPHONE: +47 51 99 00 00 www.statoil.com Cover photo: Øyvind Hagen Statutory report 2015 Board of directors report ................................................................................................................................................................................................................................................................ 3 The Statoil share ............................................................................................................................................................................................................................................................................ 4 Our business ..................................................................................................................................................................................................................................................................................... 4 Group profit and loss analysis .................................................................................................................................................................................................................................................... 6 Cash flows ........................................................................................................................................................................................................................................................................................ -
Plani Operacional Afatshkurtër Kundrejt Qeverisjes Vendore Dhe Planifikimit Afatgjatë 5 3
PLANI OPERACIONAL i Zhvillimit Vendor Bashkia Devoll PB Bashkia Devoll Plani Operacional i Zhvillimit Vendor 1 Mars, 2016 Përgatitur nga: Instituti i Kërkimeve Urbane 2 Bashkia Devoll Plani Operacional i Zhvillimit Vendor 3 Përmbajtja e lëndës 1. Nevoja për një plan operacional të zhvillimit vendor 4 2. Plani operacional afatshkurtër kundrejt qeverisjes vendore dhe planifikimit afatgjatë 5 3. Metodologjia e hartimit të planit operacional të zhvillimit vendor 6 4. Bashkia Devoll: Diagnozë 9 4.1 Fakte kryesore për Bashkinë Devoll 9 4.2 Zhvillimi ekonomik 10 4.3 Mireqenia sociale 13 4.4 Burimet natyrore dhe qëndrueshmeria mjedisore 12 4.5 Shërbimet publike dhe infrastruktura 13 5. Problematika operacionale afatshkurtra dhe prioritete 17 6. Plani operacional dhe investimet 22 7. POZHV në kuadër të planifikimit strategjik dhe planifikimit të territorit 32 8. Harta 34 2 Bashkia Devoll Plani Operacional i Zhvillimit Vendor 3 Nevoja për një plan operacional 1. të zhvillimit vendor Plani operacional i zhvillimit vendor (POZHL) është një instrument planifikimi afatshkurtër të zhvillimit të njësive të qeverisjes vendore. Për nga natyra, një plan operacional hartohet në mbështetje të një plani strategjik, duke zbërthyer hapat – veprimet, investimet – që do të përmbushin objektivat strategjikë afatgjatë të përcaktuar në këtë të fundit. Në fazën e tanishme të rikrijimit të njësive të qeverisjes vendore në vend pas zbatimit të Reformës Administrative dhe Territoriale, Ministri i Shtetit për Çështjet Vendore ka marrë nismën për pajisjen e një grupi njësish të reja të qeverisjes vendore të vendit me plane operacionalë të zhvillimit që mbulojnë periudhën kohorë 2016-2018. Qëllimi është mbështetja dhe nxitja e integrimit dhe kohezionit mes njësive përbërëse të bashkive të reja në 2-3 vitet e para të funksionimit të tyre si një njësi e vetme, të cilat priten të jenë më të vështira për sa i përket kapaciteteve njerëzore, metodologjisë dhe fondit financiar të tyre. -
On-Farm Conservation of Some Vegetable Landraces in Korça Region
Albanian j. agric. sci. 2016; Special. edition19-25 Agricultural University of Tirana RESEARCH ARTICLE (Open Access) On-farm conservation of some vegetable landraces in Korça region SOKRAT JANI1*, LIRI MIHO2 , VALBONA HOBDARI1 1Plant Genetic Resources Centre, Agricultural University of Tirana (AUT), Albania. 2Department of Agro-Environment and Ecology, Faculty of Agriculture and Environment, AUT, Albania. Abstract The paper explores the status of the diversity of local cultivars in some vegetables and the knowledge associated with them in the communities of Korça region. Out of 10 vegetable species studied, significant number of landraces exists for onion (4), cabbage (2), melon (2), pepper (2), and others by 1 (tomato, pumpkin, lettuce, leek, garlic, and string bean). It was found that these vegetables are cultivated mainly for family consumption and with minimal inputs. But when they are cultivated for commercial purposes, it seems that there is a change in management and inputs used. Overall, it was concluded that the level of landrace diversity has inversely direction to urbanization. Contrary to this belief, the study found that the market can increase their diversity; landraces offered are successfully commercialized. Indigenous vegetable gardens, cultivated for the market, are technically assisted by specialists of the region. After analyzing the findings of the study, for on farm conservation and sustainable use of traditional cultivars, five ways are suggested: a) promote the added value of products; b)consolidation of specialized markets that efficiently utilize their organoleptic qualities; c) creation of awareness at different levels; d) restoration and reintroduction of traditional cultivars through crop improvement processes; e) subsidies on-farm conservation of vegetable landraces, because their conservation and management can be considered as a service that should be rewarded by society. -
Albania: Average Precipitation for December
MA016_A1 Kelmend Margegaj Topojë Shkrel TRO PO JË S Shalë Bujan Bajram Curri Llugaj MA LËSI Lekbibaj Kastrat E MA DH E KU KË S Bytyç Fierzë Golaj Pult Koplik Qendër Fierzë Shosh S HK O D Ë R HAS Krumë Inland Gruemirë Water SHK OD RË S Iballë Body Postribë Blerim Temal Fajza PUK ËS Gjinaj Shllak Rrethina Terthorë Qelëz Malzi Fushë Arrëz Shkodër KUK ËSI T Gur i Zi Kukës Rrapë Kolsh Shkodër Qerret Qafë Mali ´ Ana e Vau i Dejës Shtiqen Zapod Pukë Malit Berdicë Surroj Shtiqen 20°E 21°E Created 16 Dec 2019 / UTC+01:00 A1 Map shows the average precipitation for December in Albania. Map Document MA016_Alb_Ave_Precip_Dec Settlements Borders Projection & WGS 1984 UTM Zone 34N B1 CAPITAL INTERNATIONAL Datum City COUNTIES Tiranë C1 MUNICIPALITIES Albania: Average Produced by MapAction ADMIN 3 mapaction.org Precipitation for D1 0 2 4 6 8 10 [email protected] Precipitation (mm) December kilometres Supported by Supported by the German Federal E1 Foreign Office. - Sheet A1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Data sources 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 - - - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 The depiction and use of boundaries, names and - - - - - - - - - - - - - F1 .1 .1 .1 GADM, SRTM, OpenStreetMap, WorldClim 0 0 0 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 associated data shown here do not imply 6 7 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 endorsement or acceptance by MapAction. -
Qendra Shëndetësore Adresa E Vendndodhjes Numër Kontakt Adresë E-Mail
Qendra Shëndetësore Adresa e vendndodhjes Numër kontakt Adresë e-mail Berat QSH Cukalat Cukalat 696440228 [email protected] Berat QSH Kutalli Kutalli 36660431 [email protected] Berat QSh Lumas Lumas 695305036 [email protected] Berat QSh Otllak Lapardha 1 696614266 [email protected] Berat QSH Poshnje Poshnje 682009616 [email protected] Berat QSH Nr.1 “Jani Vruho” 32236136 [email protected] Berat Qsh NR.2 “22 Tetori” 32231366 [email protected] Berat QSh Nr.3 “Muzakaj” 32230799 [email protected] Berat QSh Roshnik Roshnik 692474222 Berat QSh Sinje Sinje 674059965 Berat Qsh Terpan Terpan 694793160 Berat QSh Ura vajgurore L"18 tetori" 36122793 Berat QSH Velabisht Velabisht 694647940 Berat QSh Vertop Vertop 694034408 Berat QSH Kozare Mateniteti i vjetër ”Havaleas” 698905288 Berat QSH Perondi Perondi 692750571 Berat QSH Kuçove Lgj ’Vasil Skendo” 31122801 Berat QSH Bogove-Vendresh Bogove 692405144 Berat QSH Çepan Çepan 692169333 Berat QSH Poliçan Rr ”Miqesia" 36824433 QSH Qender-Leshnje- Berat "Hasan Seitaj" 682039993 Potom-Gjerbes-Zhepe Berat QSH Çorovode ”Hasan Seitaj” 698356399 Dibër Peshkopi Qytet 682061580 Dibër Arras Fshat 673000110 Dibër Fushe-Alie Fshat 674711166 Dibër Kala e Dodes Fshat 684060111 Dibër Kastriot Fshat 693941400 Dibër Lure Fshat 683425115 Dibër Luzni Fshat 672587497 Dibër Maqellare Fshat 684050700 Dibër Melan Fshat 682003899 Dibër Muhurr Fshat 684007999 Dibër Selishte Fshat 684007999 Dibër Sllove Fshat 682529544 Dibër Tomin Fshat 682012793 Dibër Zall-Dardhe Fshat 684007999 Dibër Zall-Reç Fshat 684007999 -
ESIA Albania Annex 4.1 – Environmental Field Survey
ESIA Albania Annex 4.1 – Environmental Field Survey Map LEGEND LOGISTIC ROADS SURFACE WATER FEATURE Notes * Compressor station camp sites not indicated on map PIPELINE ROUTE (AUGUST 2012) NEW ROAD ** (TAP PROJECT) RIVERS **Although some of the routes of these access roads follow existing KILOMETER POINT (Kp) NEW ROAD - OPTIONAL (TAP PROJECT) RV-1 tracks, in order for them to be utilized in the Project extensive ROAD TO BE UPGRADED reconstruction (i.e. widening, stabilization or installation of retaining 500m CORRIDOR (TAP PROJECT) RV-2 walls) is required and are therefore classified as ‘new’ roads to be constructed. 2km CORRIDOR ROAD IN GOOD CONDITIONS RV-3 ROAD CONSTRUCTION PLANNED/ WATERBODY/LAKE PROJECT COMPONENTS ONGOING (NOT BY TAP PROJECT) CAMP SITE* LOCATION OF NEW ACCESS ROADS pr FIELD SURVEY Road nearest Kp CAMP SITE (OPTIONAL) pr Access road1 Dürres +$i ZOOLOGY (Z) (Survey points from 2009 survey are not included) Access road 2 208.5 (& PIPE YARD Access road 3 202.5 +$i ZOOLOGY (Z) (Survey points from 2012 survey) Access road 4 179.1 (& PIPE YARD (OPTIONAL) Access road 5 148.3 )"i BIOCONSERVATION (BC) Access road 7a 70.0 MAIN PIPE YARD OPTIONS Access road 7b (optional) 76.4 P! BOTANIC (B) (Survey points from 2009 survey are not included) > BLOCK VALVE STATION (BVS) Access road 8 82.2 (! BOTANIC (B) (Survey points from 2012 survey) ELECTRICAL GRID CONNECTION BOUNDARIES ±°¯ BOTANIC AND ZOOLOGY (B/Z) (Survey points from 2012 survey) COMPRESSOR STATION BOUNDARIES HYDROTESTING WATER ABSTRACTION REGIONS *# LAND USE & SOIL QUALITY -
Prospectus of 31 March 2014
Statoil ASA, prospectus of 31 March 2014 Registration Document Prospectus Statoil ASA Registration Document Stavanger, 31 March 2014 Dealer: 1 of 47 Statoil ASA, prospectus of 31 March 2014 Registration Document Important information The Registration Document is based on sources such as annual reports and publicly available information and forward looking information based on current expectations, estimates and projections about global economic conditions, the economic conditions of the regions and industries that are major markets for the Company's and Guarantor’s (including subsidiaries and affiliates) lines of business. A prospective investor should consider carefully the factors set forth in chapter 1 Risk factors, and elsewhere in the Prospectus, and should consult his or her own expert advisers as to the suitability of an investment in the bonds. This Registration Document is subject to the general business terms of the Dealer, available at its website (www.dnb.no). The Dealer and/or affiliated companies and/or officers, directors and employees may be a market maker or hold a position in any instrument or related instrument discussed in this Registration Document, and may perform or seek to perform financial advisory or banking services related to such instruments. The Dealer’s corporate finance department may act as manager or co-manager for this Company and/or Guarantor in private and/or public placement and/or resale not publicly available or commonly known. Copies of this presentation are not being mailed or otherwise distributed or sent in or into or made available in the United States. Persons receiving this document (including custodians, nominees and trustees) must not distribute or send such documents or any related documents in or into the United States. -
Berat ZAZ 64 QARKU Berat
Të dhëna për QV-të dhe numrin e zgjedhësve sipas listës paraprake QARKU Berat ZAZ 64 Berat Nr. QV Zgjedhës Adresa Ambienti 1 3264 730 Lagjia "Kala",Shkolla Publik 2 3265 782 Lagjia "Mangalen", Shkolla Publik 3 3266 535 Lagjia " Mangalem", Shkolla " Llambi Goxhomani" Publik 4 3267 813 Lagjia " Mangalem", Shkolla " Llambi Goxhomani" Publik 5 3268 735 Lagjia "28 Nentori", Ambulanca Publik 6 32681 594 Lagjia "28 Nentori", Ambulanca Publik 7 3269 553 Lagjia "28 Nentori", Poliambulanca Publik 8 32691 449 Lagjia "28 Nentori", Poliambulanca Publik 9 3270 751 Lagjia "22 Tetori", Pallati I Kultures Publik 10 32701 593 Lagjia "22 Tetori", Pallati I Kultures Publik 11 3271 409 Lagjia "30 Vjetori", Shkolla "B.D. Karbunara" Publik 12 3272 750 Lagjia "30 Vjetori", Shkolla "B.D. Karbunara" Palestra Publik 13 32721 704 Lagjia "30 Vjetori", Shkolla "B.D. Karbunara" Palestra Publik 14 3273 854 Lagjia "30 Vjetori",Stadiumi "Tomori" Publik 15 32731 887 Lagjia "30 Vjetori",Stadiumi "Tomori" Publik 16 32732 907 Lagjia "30 Vjetori",Stadiumi "Tomori" Publik 17 3274 578 Lagjia "30 Vjetori", Shkolla"1Maji" Publik 18 32741 614 Lagjia "30 Vjetori", Shkolla"1Maji" Publik 19 3275 925 Lagjia "30 Vjetori", Sigurimet Shoqerore Publik 20 32751 748 Lagjia "30 Vjetori", Sigurimet Shoqerore Publik 21 3276 951 Lagjia "30 Vjetori", Sigurimet Shoqerore K2 Publik 22 3279 954 Lagjia "10 Korriku", Shkolla "22 Tetori" Publik 23 3280 509 Lagjia "10 Korriku", Shkolla "22 Tetori" Kati 2 Publik 24 32801 450 Lagjia "10 Korriku", Shkolla "22 Tetori" Kati 2 Publik 25 3281 649 Lagjia "J.Vruho",