COMUNE DI LERICI Provincia della Spezia

Rendiconto anno 2019

Relazione sulla gestione

ai sensi dell’art. 151 e 231 del d.lgs. 267/2000

1 PREMESSA

Con la redazione della presente relazione al Rendiconto la Giunta Comunale illustra l’attività gestionale svolta dall’Ente nel 2019 ed esprime le valutazioni di efficacia dell’azione condotta sulla base dei risultati conseguiti. Il conto consuntivo di un ente pubblico locale rappresenta uno dei momenti più importanti di analisi e di confronto per verificare l’azione amministrativa e l’operato di una Giunta in relazione agli obiettivi programmatici elaborati in sede di bilancio di previsione all’interno del quale l’Ente ha delineato le proprie linee strategiche pianificando gli obiettivi di gestione nel corso del triennio successivo mediante approvazione del Documento Unico di Programmazione. Tanto è più importante quest’anno in quanto è il rendiconto che chiude il mandato amministrativo. L’Amministrazione comunale nel corso del 2019, nonostante il forte condizionamento dei trasferimenti di risorse allo Stato come alimentazione del Fondo di Solidarietà Comunale e come ulteriori trasferimenti definiti anche in base ai fabbisogni standard dell’Ente, ha garantito la gestione delle attività e il buon svolgimento dei servizi dell’Ente. Basti pensare all’onere di dover trasferire allo Stato e destinare alla fiscalità nazionale oltre 5 milioni di risorse versate dai nostri contribuenti e senza che le stesse possano tradursi in investimenti e servizi a favore della cittadinanza lericina. Per controbilanciare la progressiva riduzione dei trasferimenti a favore dell’Ente negli anni di mandato si sono attuate operazioni tese ad aumentare le risorse finanziarie a disposizione senza incidere sulla pressione fiscale o tariffaria quali ad esempio la rinegoziazione dei mutui contratti con Cassa Depositi e Prestiti, l’incremento di entrate extratributarie quali i proventi dalla gestione delle spiagge, la definizione di operazioni straordinarie quali la vendita di partecipazioni societarie non più strategiche. L’Ente ha orientato le proprie energie in diversi campi strategici garantendo: - La gestione su base annuale del servizio di raccolta porta a porta dei rifiuti che ha determinato un incremento della percentuale di raccolta differenziata dal 20% del 2015, realizzata mediante il sistema del filo strada, ad una percentuale stabilizzata di circa l’80%. Ciò ha permesso di creare le condizioni per garantire una riduzione delle tariffe TARI delle utenze domestiche rispetto al 2016 mediamente del 15-40%. Tale traguardo è stato raggiunto grazie alla collaborazione dell’intera cittadinanza che ha risposto in modo positivo al nuovo sistema proposto ed ha contribuito al suo miglioramento. - La conclusione dei lavori in relazione ad opere pubbliche di preminente interesse generale quali la riqualificazione di Piazza Brusacà a San Terenzo, largamente fruita dalla popolazione soprattutto nel periodo estivo, Piazza Battisti a Lerici, la Galleria di

2 collegamento fra Via Gerini e Via Cavour, opera nevralgica per il collegamento interno della frazione lericina, l’ampliamento del parcheggio pubblico della Serra, ormai in fase di ultimazione la mitigazione del rischio idrogeologico del Seno di Mezzana Eco del Mare finanziato in larga parte da un contributo Regionale sul PSR, il rifacimento del solaio della scuola Fiori 2° lotto, l’adeguamento sismico della palestra e della scuola dell’infanzia di Via Gozzano, manutenzioni straordinarie diffuse sugli edifici delle Scuole Fiori e Poggi al fine di ospitare i bambini della scuola materna Augenti e della scuola Media Mantegazza in attesa che vengano portati a compimento i lavori di manutenzione necessari; - La prosecuzione della procedura di riqualificazione e potenziamento degli impianti di pubblica illuminazione; - L’installazione del sistema di videosorveglianza sull’intero territorio comunale; - Lo svolgimento delle gare d’appalto relative alla manutenzione straordinaria e adeguamento del Castello di Lerici, alla realizzazione del Sentiero dei Poeti, alla manutenzione straordinaria di strade e cimiteri, alla realizzazione del nuovo stradello a Fiascherino, alla riqualificazione dell’area urbana di Pozzuolo; - La necessaria ricerca del posizionamento turistico di Lerici in relazione alla preoccupante situazione di stallo delle presenze turistiche negli ultimi 15 anni rispetto ad una maggiore attrattività degli altri comuni provinciali che si traduce in una dinamica di presenze sempre crescente; - La gestione del Castello di Lerici a seguito della conclusione del percorso di acquisizione della proprietà dal Ministero delle Attività Culturali e Agenzia del Demanio; l’immobile è stato utilizzato quale luogo ospitante di numerose mostre nel periodo primaverile ed estivo, ed un fitto calendario di manifestazioni sportive, turistiche e culturali realizzate in sinergia con la Società Sviluppo Turistico Lerici. - Prosecuzione delle politiche di incentivazione della residenzialità di quelle a sostegno della marginalità e dei bisogni sociali. - La definizione degli elaborati completi dell’aggiornamento allo strumento urbanistico adottato nel Marzo del 2019 e la messa in funzione del sistema digitale per la presentazione e gestione dei procedimenti edilizi e paesaggistici; - L’intensificazione dell’attività di controllo orientata alla lotta contro l’evasione e l’elusione fiscale in particolar modo indirizzata alle strutture ricettive in senso ampio e alle cosiddette “finte residenze”;

3 - Sostegno alle famiglie mediante l’applicazione del “Fattore famiglia” nella definizione delle tariffe scolastiche che ha permesso l’individuazione di tariffe puntuali e personalizzate per ogni nucleo familiare; - Potenziamento delle attività scolastiche formative e didattiche con particolare attenzione al all’insegnamento della lingua inglese esteso a tutti gli alunni dell’Istituto comprensivo.

Da un punto di vista strettamente economico e finanziario tutti gli indicatori complessivamente considerati ed analizzati confermano che la situazione economico-finanziaria dell’ente, nonostante le difficili condizioni in cui la generalità dei comuni si è trovata ad operare in questi ultimi anni, è buona. E’ però da rilevare che il bilancio dell’Ente si va sempre più irrigidendo riducendo gli spazi di manovra gestionale ed inibendo parzialmente le future possibilità di scelta programmatica. La rigidità di bilancio in senso lato è dovuta a numerose cause fra cui ricordiamo: la continua e progressiva riduzione dei trasferimenti statali, la politica di redistribuzione della ricchezza a livello nazionale che penalizza enormemente gli enti con maggiore capacità fiscale come Lerici, la progressiva perdita di autonomia gestionale degli enti locali, la presenza di obblighi contrattuali per lo svolgimento dei servizi esistenti, la necessità di interventi nel campo sociale e della residenzialità per mitigare l’impatto delle crisi economica sulle categorie più fragili e il fenomeno dello spopolamento, la sempre maggiore necessità di interventi di manutenzione del territorio e la ripresa, a livello nazionale, della politica di incremento retributivo per il personale dell’Ente.

Al di là di quanto sopra osservato e delle criticità evidenziate, il quadro complessivo che emerge dall’analisi del Conto consuntivo 2019, indica un bilancio equilibrato, come per altro testimonia la capacità di controllo della spesa e la corrispondenza delle entrate con quanto programmato in sede di bilancio preventivo. Il controllo della spesa e la capacità di gestire proficuamente le risorse disponibili, sono infatti alla base del risultato del conto consuntivo 2019 che si chiude con un avanzo di amministrazione pari a euro 15.096.031,36. La composizione dell’avanzo è la seguente: “Parte accantonata per fondo crediti dubbia esigibilità e fondo rischi passività potenziali” per euro 10.345.357,03, “Parte vincolata” per euro 409.657,74 “Parte destinata agli investimenti” per euro 411.014,41 L’avanzo disponibile è quindi pari a € 3.930.002,18 Da un punto di vista economico emerge un utile di esercizio di € 3.816.622,53.

4 La presente relazione prosegue nell’analisi degli aspetti richiesti dalla normativa vigente ed illustra l’attività svolta dai Servizi Comunali al fine del raggiungimento degli obiettivi posti in sede di bilancio previsionale.

5 A) I CRITERI DI VALUTAZIONE UTILIZZATI

L’Ente in osservanza al principio contabile applicato concernente la contabilità finanziaria, allegato 4/2 al D.Lgs. 118/2011, ha determinato il fondo crediti di dubbia esigibilità diretto ad evitare che i residui attivi di entrate di dubbia esigibilità possano confluire nel risultato di amministrazione disponibile dell’Ente creando possibili squilibri finanziari nel futuro. Le entrate che possono dar luogo a crediti di dubbia esigibilità in relazione alle quali si è previsto l’accantonamento di una quota del risultato di amministrazione come fondo crediti dubbia esigibilità sono le seguenti:  Tributo smaltimento rifiuti (TARSU/ TARES/TARI)  Recupero evasione tributaria  Sanzioni derivanti da violazioni codice della strada  Fitti e canoni  Proventi da servizi: scuola, refezione, trasporto, asilo nido  Trasferimenti da imprese

Si allega prospetto riepilogativo delle entrate oggetto di accantonamento al fondo. Le entrate rimanenti non sono soggette ad accantonamento in quanto trattasi di entrate tributarie riscosse in autoliquidazione e quindi accertabili per cassa, trasferimenti da altre amministrazioni pubbliche, entrate da servizi riscosse in modo anticipato rispetto alla resa degli stessi e che quindi non generano residui attivi.

Per ciascuna entrata indicata nell’allegato si è proceduto a calcolare la media del rapporto tra gli incassi c/ residui e l’importo dei residui attivi all’inizio di ogni anno degli ultimi 5 esercizi secondo i tre metodi di calcolo indicati nel principio contabile di cui sopra. Alla luce dei vari risultati ottenuti l’Ente ha optato per la modalità di calcolo più prudenziale che comporta il maggior accantonamento al fondo come indicato nell’allegato A. Tenuto conto della situazione emergenziale che stiamo vivendo e del purtroppo inevitabile rallentamento delle riscossioni si è ritenuto opportuno procedere in generale, ed in particolare per alcune voci quali il recupero dell’evasione, le sanzioni da violazioni del codice della strada, ad un accantonamento maggiore rispetto alle risultanze in quanto la valutazione delle effettive riscossioni inducono a maggiore prudenza. L’adozione dei suddetti criteri di valutazione hanno determinato un accantonamento di parte del risultato di amministrazione pari ad € 8.940.293,02.

Per quanto concerne l’accantonamento per fondi rischi e passività potenziali si evidenzia che, come emerge dalla relazione rilasciata dal Servizio Segreteria Ufficio Legale nel 2015, l’Ente ha in corso diverse cause legali che lo espongono a rischi futuri di risarcimento danni e pagamenti di spese legali di importo rilevante anche se allo stato attuale non completamente quantificabile. Per questo motivo, già a partire dal risultato di amministrazione ridefinito ai sensi della sperimentazione alla data del 1/1/2014, l’Amministrazione ha provveduto ad accantonare una somma per fondi rischi e passività potenziali di € 1.209.278,80. Con il rendiconto 2014, 2015, 2016, 2017, 2018 e 2019, in ottemperanza a quanto disciplinato dal TUEL e rafforzato dai nuovi principi contabili, si è proceduto con l’attività di accantonamento di risorse per far fronte a passività potenziali che si potrebbero trasformare in obbligazioni future incrementando le risorse vincolate a tale titolo fino ad un importo complessivo di € 1.320.070,85 che tiene anche conto del reintegro delle somme utilizzate nel corso del 2019 per il finanziamento di debiti fuori bilancio derivanti da cause pregresse.

6 B) LE PRINCIPALI VOCI DEL CONTO DEL BILANCIO

ENTRATE

ENTRATE TRIBUTARIE

Il processo di profondo cambiamento della filosofia tributaria degli enti locali è iniziato nel 2012 con l’introduzione dell’IMU che ha determinato per l’Ente da un lato un incremento di entrate tributarie rispetto agli anni precedenti e dall’altro un azzeramento dei trasferimenti ricevuti dallo Stato e la restituzione allo stesso della maggiori somme incassate rispetto all’ICI 2011. Nel 2013 lo scenario è mutato ulteriormente in quanto l’intero gettito derivante dall’IMU, ad eccezione dei fabbricati produttivi classificati come D, è di spettanza del Comune compensato però da un ulteriore contributo al fondo di solidarietà comunale pari ad € 3.413.000. Anche per l’anno 2013 si è assistito ad un ulteriore taglio effettivo dei trasferimenti statali di circa € 800.000 imputabile alla cosiddetta spending review che va ad aggiungersi al taglio compensativo per un importo complessivo di somme da restituire allo Stato pari a € 2.460.000. Nel corso del 2013 si è assistito inoltre all’abolizione dell’IMU sull’abitazione principale il cui mancato gettito è stato compensato con un trasferimento erariale pari a € 2.170.000. Questa variazione nel corso dell’anno ha comportato un decremento delle entrate tributarie e un corrispondente aumento di quelle da trasferimenti. Nel 2014 la situazione è mutata ulteriormente, infatti all’Imu si è affiancata una nuova imposta denominata TASI (Tributo sui servizi indivisibili) applicata su tutti gli immobili compresa l’abitazione principale e per quota parte (10%) dovuta anche dai locatari ed occupanti degli immobili. Dal 2015 la disciplina dei tributi IMU e TASI è rimasta pressocchè invariata ad eccezione di alcune marginali agevolazioni a livello statale. Il 2013 è stato caratterizzato inoltre dall’introduzione della TARES (Tributo sui rifiuti e servizi) che nel caso del Comune di Lerici ha visto sostanzialmente confermato il gettito complessivo rispetto agli anni precedenti ma ha comportato una diversa distribuzione del peso tributario fra le differenti tipologie di attività non domestiche e fra i nuclei familiari composti da un crescente numero di componenti. Nella definizione delle tariffe è stato applicato il metodo normalizzato previsto dal DPR 158/99 che prevede la determinazione di differenti coefficienti di produzione applicabili alla parte variabile e a quella fissa della tariffa. In sintesi alle attività non domestiche, rigorosamente riclassificate in base alle tipologie previste dal DPR di cui sopra, sono state applicate le tariffe sia per la parte fissa che per quella variabile in funzione della superficie occupata. Diversamente per le attività domestiche le tariffe sono state applicate per la parte fissa sulla base della superficie occupata, e per la parte variabile sulla base del numero dei componenti del nucleo familiare. Si rileva come l’applicazione di tale sistema non abbia creato elevati incrementi del tributo dovuto, se non per alcune specifiche situazioni, e ciò ha consentito una riscossione dello stesso di circa il 90% dell’intero carico tributario. Nel 2014 in sostituzione della TARES si è visto nascere la TARI determinata sulla base dei medesimi criteri della TARES con degli adeguamenti dei coefficienti quali-quantitativi di produzione dei rifiuti per alcune particolari tipologie di utenze non domestiche particolarmente colpite nel 2013 dall’introduzione del nuovo sistema tariffario. Nel 2019 si è ridotta l’aliquota Imu ordinaria rispetto agli anni e l’aliquota Tasi sugli immobili locati a residenti con contratto a fitti concordati che si è ridotta di un ulteriore 1 per mille.

7 Per quanto riguarda la Tari l’avvio del servizio di raccolta porta a porta dei rifiuti avvenuto nel 2016 ha determinato un netto miglioramento della percentuale di raccolta differenziata la cui conseguente riduzione dei costi di smaltimento ha finanziato i maggiori oneri per il sistema di raccolta puntuale e ha consentito di ottenere dei risparmi dei costi del Piano Finanziario che si sono tradotti in una riduzione della tariffa per le utenze domestiche di circa il 15-45% rispetto al regime antecedente della raccolta su strada. Nel 2019 nonostante l’approvazione di tariffe ridotte rispetto all’anno precedente, possibili in esito alle risultanze della gara sul servizio rifiuti svolta, la sentenza del TAR che ha annullato la gara svolta e quindi anche i suoi effetti ha costretto l’ente ad una nuova approvazione di tariffe TARI per il 2019 che ha comportato una costanza per le utenze domestiche ed un incremento per quelle non domestiche di circa l’8%. Nell’ambito di questo quadro delle entrate tributarie complessivo, l’Amministrazione comunale è riuscita comunque a raggiungere, con riferimento alla gestione delle entrate per l’esercizio finanziario 2019, alcuni obiettivi principali che si era prefissa e che possono così riassumersi:  rispetto complessivo delle previsioni;  contenimento della pressione fiscale;  Agevolazioni per alcune casistiche ritenute strategiche per la politica di ripopolamento e di rilancio economico del territorio.  I.M.U Accertato 9.045.163,78 euro per imposta IMU ordinaria, Euro 921.381 per Imu da recupero evasione e Euro 84.837,22 per recupero evasione ICI. In realtà le entrate di Imu ordinaria per l’anno 2019 sono state di circa € 11.069.000 da cui sono stati detratti € 2.024.000 come quota di Fondo di Solidarietà Comunale. Dal 2014 infatti la normativa è modificata e l’entrata IMU deve essere iscritta in bilancio al netto del Fondo di Solidarietà Comunale, somma che viene trattenuta direttamente dal Ministero dell’Interno. Nel 2019 é proseguita l'attività di verifica e controllo dell’IMU, un lavoro complesso e necessario per l’Ente comunale al fine di garantire da un lato una maggiore equità fiscale e dall’altro il contenimento della pressione tributaria. Il buon andamento delle entrate tributarie relative all’ IMU è dovuto anche, all’azione di lotta all’evasione svolta dagli uffici negli anni, che ha permesso di far emergere situazioni di evasione e/o elusione fiscale e che ha contribuito all’aumento della base imponibile. In particolare si è posta l’attenzione sugli immobili dichiarati come abitazione principale ma per i quali non sono state riscontrate le condizioni richieste dalla normativa per poter fruire dell’agevolazione tributaria.

 Addizionale comunale all’Irpef Nel 2019 è stato modificato il sistema di applicazione delle aliquote a scaglioni disciplinato dal 2013 con la previsione di un limite minimo di applicazione dell’addizionale ad € 15.000 ed aliquote che vanno dallo 0,30% allo 0,80% più elevate per gli scaglioni di reddito più alto, e si è passati ad un sistema con aliquota unica allo 0,80% e ad un significativo incremento della soglia di esenzione fissata ad Euro 26.000. L’accertamento è stato pari ad € 860.285 calcolato sulla base del simulatore del Ministero e corrispondente al valore minimo.

 Tassa per l’occupazione di spazi ed aree pubbliche E’ stato accertato un importo di euro 179.555,02.  Imposta comunale sulla pubblicità E’ stato accertato un importo di euro 78.357,61

8 La gestione dell’imposta comunale sulla pubblicità e della TOSAP è affidato alla ditta ICA srl di La Spezia.  Tributo sui rifiuti Accertato: euro 3.157.502,83 di cui € 3.104.967 per tariffa ordinaria TARI; La percentuale di riscossione del tributo ad oggi è pari all’80,70%.  TASI Nel 2014 è stato introdotta a livello nazionale il tributo sui servizi indivisibili che viene determinato sulla base del valore degli immobili compresa l’abitazione principale. Nel 2019 l’aliquota è stata confermata nel 2,5 per mille per gli immobili commerciali, quelli dati in uso gratuito a parenti e quelli locati con esclusione delle abitazioni principali, mentre si è ridotta di un ulteriore 1 per mille quella relativa agli immobili locati a residenti con contratti a fitti concordati. Per gli altri immobili l’aliquota è dello 0,8 per mille. Tali aliquote hanno permesso di accertare a titolo di TASI € 1.388.898,54, oltre ad Euro 14.760 quale recupero evasione.  Imposta di soggiorno Nel 2018 è stata introdotta l’imposta di soggiorno il cui ammontare si è attestato nel 2019 ad Euro 316.664,85 e che è stata utilizzata per il finanziamento dell’organizzazione e realizzazione di manifestazioni di interesse turistico culturale, per pubblicità e promozione del territorio e per la gestione del Castello di Lerici.

TRASFERIMENTI

L’ammontare complessivo dei trasferimenti è pari ad Euro 471.909,78 di cui Euro 461.640,33 derivanti prevalentemente da ristori e da riparto fondi compensativi IMU/Tasi da parte dello Stato e da contributi di Regione e altri enti locali mentre i rimanenti Euro 10.269,45 sono di competenza di imprese e di altri enti del settore pubblico quali ad esempio il contributo dell’INPDAP per assistenza domiciliare.

ENTRATE EXTRA – TRIBUTARIE

Per quanto riguarda i servizi a domanda individuale, si conferma la riduzione delle tariffe relative alle vacanze estive dei ragazzi, alla sezione primavera dell’infanzia e all’asilo nido per le quali si è registrata una riduzione del 50% rispetto all’anno scolastico 2016/2017. Il dato complessivo dell’indice di copertura dei servizi a domanda individuale si attesta su una percentuale del 24,73% con un decremento rispetto al dato 2018 pari al 25,50% conseguente alla politica di incentivi tariffari orientata alle famiglie. Pur considerando l’erogazione di tali servizi socialmente rilevante e pur nella consapevolezza e nella volontà politica di mantenerli economicamente accessibili a tutti i cittadini, è, infatti, necessaria un’opera di monitoraggio continuo dei costi. Soltanto così sarà, infatti, possibile ottenere non solo ulteriori risparmi, con la conseguente liberazione di risorse impiegabili nello stesso ambito e/o in ambiti diversi, ma anche una migliore distribuzione sociale degli oneri che la collettività deve sostenere per l’ottenimento di tali prestazioni. Un’altra voce rilevante nell’ambito delle entrate extratributarie è rappresentata dai proventi da sanzioni per codice della strada che nel 2019 si sono attestati ad Euro 1.956.498,07 stazionaria

9 rispetto all’anno 2018. Si rileva un incremento del tasso di riscossione delle stesse soprattutto a causa di un migliore e più puntuale intervento di notificazione delle sanzioni estere. In base ai nuovi principi contabili della contabilità finanziaria potenziata la contabilizzazione delle entrate avviene per l’intero valore delle sanzioni notificate e non per il valore di loro riscossione. In correlazione con l’entrata di cui sopra si evidenzia anche quella relativa al rilascio dei pass che si è attestata sui 410.000 Euro. Altre entrate rilevanti da un punto di vista quantitativo sono i proventi cimiteriali che sono stati pari ad Euro 152.457,97 entrata in riduzione e sintomo di una maggiore predisposizione alla cremazione, i diritti di segreteria in campo urbanistico che hanno raggiunto Euro 154.623,51 e le entrate riconducibili ai servizi ausiliari alla pubblica istruzione e per minori pari ad euro 200.484,99 per refezione scolastica, Euro 24.584,33 per rette asilo nido, Euro 7.952,63 per refezione Asilo Nido, Euro 15.570,00 per Verdemare, Euro 4.424,26 per proventi sezione primavera. I proventi derivanti da fitti, locazioni, concessioni ammontano a euro 1.087.457,56 di cui € 558.474,29 imputabili ai canoni delle spiagge libere attrezzate.

ENTRATE IN CONTO CAPITALE

Gli oneri di urbanizzazione si attestano su € 278.925,49, le alienazioni su € 831.584,03 i restanti € 963.943,14 sono da ricondursi a contributi agli investimenti da parte dell’amministrazione Regionale e centrale in conto capitale.

ENTRATE DA RIDUZIONE ATTIVITA’ FINANZIARIE

Tra queste individuiamo esclusivamente l’entrata derivante dalla contrazione di un mutuo con Cassa DDPP per la manutenzione straordinaria della Scuola media Mantegazza.

ACCENSIONE PRESTITI

Nel 2017, tra gli altri, si è proceduto a diverse accensioni di prestiti flessibili con la Cassa Depositi e Prestiti. Qui di seguito vengono riportati gli elementi principali dei mutui flessibili assunti: - Mutuo Flessibile 20 anni Cassa DDPP “ Potenziamento pubblica illuminazione “ Euro 553.740,43; - Mutuo Flessibile 20 anni Cassa DDPP “ Riqualificazione Piazza Cesare Battisti Euro” 307.568,13 - Mutuo Flessibile 20 anni Cassa DDPP “ Riqualificazione Piazza Brusacà” Euro 741.606,90 - Mutuo Flessibile 20 anni Cassa DDPP “ Pedonalizzazione Galleria Via Gerini/Via Cavour” Euro 326.465,71 - Mutuo Flessibile 20 anni Cassa DDPP “ Ampliamento Parcheggio della Serra” Euro 600.000,00 I riflessi dell’assunzione dei mutui flessibili si vedono anche nel 2019 in cui sono state accertate somme per Euro 2.204.127,62 pari allo stato di avanzamento delle opere finanziate con i predetti mutui.

LE SPESE

Entrando nel dettaglio delle singole voci di bilancio si evidenzia che il macro aggregato delle spese correnti 2019 di cui al “Titolo I” delle spese riporta un ammontare complessivo di euro 17.413.914,72 a fronte di euro 16.596.132,67 del 2018. Nel 2013 il Fondo di Solidarietà Comunale dovuto allo Stato era iscritto nelle spese mentre a partire dal 2014 è stato portato in riduzione delle entrate e non compare fra le spese. Nel 2019 era di Euro 2.024.000. Nelle spese correnti si rileva

10 una voce consistente rappresentata da un ulteriore trasferimento dovuto allo Stato per € 3.063.989,67 che assieme all’alimentazione del Fondo di Solidarietà Comunale di € 2.024.000 costituisce l’ammontare delle somme versate dai contribuenti dell’Ente e riversato allo Stato. Per ciò che concerne l’andamento delle spese relative al rimborso di prestiti pari ad Euro 740.798,50 si rileva un incremento rispetto al 2017 in quanto l’operazione di rinegoziazione dei prestiti contratti con cassa depositi e prestiti, avvenuta nei primi mesi del 2017, ha determinato una sospensione annuale del pagamento della quota capitale dei mutui coinvolti nella stessa e rispetto al 2018 in quanto conseguenza della dinamica di riduzione della quota interesse e incremento della quota capitale. Riassumendo per tipologia di spesa corrente si ha il seguente quadro: Redditi da lavoro dipendente: 3.328.494,78 Imposte e tasse: 258.709,52 Acquisto di beni e servizi: 8526559.92 Trasferimenti correnti: 4.212.986,17 Interessi passivi: 446.500,35 Rimborsi e poste correttive delle entrate: 309.042,95 Altre spese correnti: 331.621,03

Per quanto riguarda l’andamento delle spese in conto capitale si attestano su un importo impegnato di Euro 5.014.344,21 in aumento ulteriore rispetto al 2018 che erano pari ad Euro 4.264.042,51 ed in netto aumento rispetto all’impegnato 2017 di € 1.240.079. E’ da tener presente che questo dato è influenzato anche dalle tempistiche di realizzazione delle opere pubbliche in quanto, secondo i nuovi principi contabili, le spese in conto capitale vengono imputate ad un certo esercizio solo in funzione della loro effettiva realizzazione mentre ciò che non è stato ancora completato, seppur già finanziato, viene imputato ed impegnato negli esercizi successivi attraverso il meccanismo di finanziamento del fondo pluriennale vincolato. Nel 2019 le spese in conto capitale finanziate dal fondo pluriennale vincolato che verranno ribaltate sul 2020 saranno pari ad € 2.892.421,42 oltre ad € 1.192.800 finanziate da alienazioni, Euro 670.456,16 finanziate da un contributo regionale ed Euro 289.944,12 finanziate da mutui flessibili.

C) LE PRINCIPALI VARIAZIONI ALLE PREVISIONI

Le principali variazioni alle previsioni finanziarie intervenute in corso d’anno sono state le seguenti:

Applicazione dell’avanzo di amministrazione libero e destinato ad investimenti per Euro 3.780.488 che è andato a finanziare principalmente: - Manutenzioni varie Euro 459.957 - Rimborso oneri di urbanizzazione Euro 191.000 - Software hardware servizi informatici Euro 121.217 - Attrezzature, arredi e veicoli Euro 132.173 - Spese di riscossione sanzioni Euro 277.580 - Manutenzione straordinaria strade Euro 451.500 - Manutenzione cimiteri Euro 485.000 - Climatizzazione uffici Euro 98.000 - Interventi di difesa del suolo Euro 221.500 - Manutenzione straordinaria scuole Euro 504.350 - Interventi su musei e teatri Euro 68.500 - Contributi associazioni Euro 164.091 - Spese legali Euro 51.730 - Spese legate al trasporto Euro 28.680

11 - Riqualificazione vie e piazze Euro 179.000 - Manifestazioni turistico culturali Euro 49.720

Applicazione avanzo rischi e accantonato per Euro 160.653,57 che è andato a finanziare: - Copertura debiti fuori bilancio derivanti da sentenza; - Trasferimento tares a Provincia.

Maggiori entrate derivanti da Tari per Euro 302.500 controbilanciate da maggiore previsione di spese per gestione servizio rifiuti ad esito della Sentenza del TAR relativa allo svolgimento della gara avvenuta nel 2019. Previsione di contrazione di mutuo da 650.000 Euro per il finanziamento dell’intervento di miglioramento sismico della scuola media Mantegazza. Maggiori contributi regionali in materia di scuole, difesa del suolo e interventi sociali per un totale di Euro 94.508. Maggiori contributi autorità portuale per il finanziamento di eventi turistico culturali per Euro 25.000.

Il fondo di riserva è stato utilizzato per il 30,66% dell’importo iniziale pari a 72.372 €.

L’utilizzo delle quote vincolate e accantonate del risultato di amministrazione nel bilancio 2019 è stato per € 160.653,57 ascrivibili a fondo per rischi e passività potenziali nonché a somme accantonate per trasferimenti a Provincia.

D) ELENCO QUOTE VINCOLATE E ACCANTONATE DEL RISULTATO DI AMMINISTRAZIONE AL 31/12/2019

Le quote vincolate e accantonate del risultato di amministrazione al 31/12/2019 sono le seguenti: - € 8.940.293,02 per fondo crediti dubbia esigibilità - € 1.320.070,85 per fondo rischi e passività potenziali - € 84.993,16 altri accantonamenti - € 411.014,41 per finanziamento spese in conto capitale - € 189.070,92 per vincoli derivanti da leggi e principi contabili e dall’Ente - € 190.586,82 per vincoli derivanti da trasferimenti - € 30.000 per vincoli formalmente attribuiti dall’Ente

E) RESIDUI CON ANZIANITA’ SUPERIORE AI CINQUE ANNI

I residui attivi di maggiore consistenza e con anzianità superiore ai cinque anni sono quelli relativi a: - Importi relativi a liste di carico relative a tassa sui rifiuti solidi urbani la cui riscossione è dubbia e pertanto è stato previsto un accantonamento al fondo crediti dubbia esigibilità; - Contributi statali regionali e provinciali per opere pubbliche (scuola Mantegazza, canali e fossi) il cui mantenimento si ritiene fondato; - Proventi per contratti di sponsorizzazione anche se controbilanciati da accantonamento al fondo crediti dubbia esigibilità; - Fitti terreni e canoni non ricognitori il cui mantenimento si ritiene fondato anche se controbilanciato da accantonamento al fondo crediti dubbia esigibilità. I residui passivi di maggiore consistenza e con anzianità superiore ai cinque anni sono quelli relativi a: - Spese per conto di privati delle quali l’Ente ha già ricevuto l’entrata corrispondente.

12 - Restituzione depositi cauzionali

F) ANTICIPAZIONE DI CASSA

Nel 2019 non è stata attivata alcuna anticipazione di cassa e il fondo cassa finale si è attestato su un importo di € 11.057.876,11.

G) ELENCO ENTI E ORGANISMI STRUMENTALI E PARTECIPAZIONI DIRETTE DELL’ENTE

L’Ente al 31.12.2019 ha partecipazioni dirette nei seguenti enti e società: Funzioni Denominazione Indirizzo % attribuite e Scadenza Oneri RISULTATI DI BILANCIO

Partec Anno sito WEB . attività svolte impegno per l'ente Anno 2018 Anno 2017 2016

CONSORZIO www.castellodi 50,00 GESTIONE 01-03-2021 CASTELLO DI lerici.it DEL MUSEO LERICI IN DEI 0,00 0,00 0,00 0,00 LIQUIDAZIONE DINOSAURI, MUSEO DEL GIOCATTOLO

CONSORZIO consenerliguri 0,54 ALTRI 31-12-2022 ENERGIA a.xoom.it SERVIZI LIGURIA CONCERNEN 0,00 2.623,00 8.955,00 3.950,00 TI COMBUSTIBIL IME L'ENERGIA

FONDAZIONE www.fondazion 46,15 SERVIZI ALLA 31-12-2020 MANLIO CANEPA emc.it DISABILITA' 180.800,00 50.726,00 108.398,00 23.680,00

LERICI MARE SITO NON 51,00 GESTIONE 31-05-2050 S.R.L. IN PRESENTE SPIAGGE LIQUIDAZIONE LIBERE 0,00 0,00 0,00 0,00 ATTREZZATE

SCUOLA DI VELA www.scuolavel 54,53 SCUOLA DI 31-12-2020 S.TERESA S.R.L. asantateresa.it INIZIAZIONE IN LIQUIDAZIONE ALLA VELA 0,00 -899,00 -8.820,00 2.813,00

ATC ESERCIZIO ATCESERCIZI 1,29 TRASPORTO 31-12-2050 SPA OSPA@LEGA PUBBLICO 0,00 351.274,00 462.500,00 0,00 LMAIL.IT LOCALE

SVILUPPO www.sviluppot 61,00 SVILUPPO 31-12-2060 TURISTICO uristicolerici.it PROMOZION 0,00 109.668,00 108.304,00 57.125,00 LERICI S.R.L. ALE TURISTICO

SISTEMA www.stl.sp.it 3,50 SVILUPPO 31-12-2050 - TURISTICO PROMOZION GOLFO DEI ALE 0,00 55,00 12.236,00 35.919,00 POETI, VAL DI TURISTICO MAGRA E VAL DI VARA S.C. A R.L.

13 BANCA ETICA www.bancaetic 0,002 FINANZA SPA a.it ETICA 0,00 3.287.703,00 2.273.208,00 0,00

FONDAZIONE 30,76 ATTIVITA’ PUBBLICA ASSISTENZIA ASSISTENZA LE 0,00 -27.456,98 -12.927,25 833,38 LERICI

ATC MOBILITA' E ATCMP@PEC 0,61 31-12-2050 PARCHEGGI SPA .IT 0,00 25.942,00 344.637,00 0,00

H) VERIFICA CREDITI E DEBITI RECIPROCI CON I PROPRI ENTI E SOCIETA’ PARTECIPATE

Come si evince dal prospetto allegato al rendiconto si è proceduto alla verifica dei debiti e dei crediti reciproci con le società partecipate da cui emerge una corrispondenza delle risultanze contabili dei soggetti coinvolti. Anche per ciò che concerne gli enti strumentali si può affermare che vi sia corrispondenza dei crediti e debiti reciproci.

I) STRUMENTI FINANZIARI DERIVATI

L’Ente non ha contratti relativi a strumenti finanziari derivati o di finanziamento che includono una componente derivata.

J) GARANZIE PRESTATE DALL’ENTE

L’Ente ha rilasciato garanzia fidejussoria a favore del Circolo Sportivo Venere Azzurra per mutuo con scadenza nel 2030. Attualmente il debito ancora acceso per i mutui oggetto delle suddette garanzie è pari a € 143.608,57.

K) ELENCO DEL PATRIMONIO IMMOBILIARE DELL’ENTE

Si allega alla presente relazione l’elenco descrittivo dei beni appartenenti al patrimonio immobiliare dell’Ente con l’indicazione delle rispettive destinazioni e degli eventuali proventi da essi prodotti:

L) ANALISI DELL’ATTIVITA’ SVOLTA DAI SERVIZI DELL’ENTE

Per quanto riguarda un’analisi più dettagliata dell’opera svolta dall’amministrazione nel corso dell’esercizio 2019, di seguito si riportano, settore per settore, le principali iniziative svolte:

SERVIZIO ECONOMICO FINANZIARIO

14

Missione 1 Programma 3 Gestione economica, finanziaria, programmazione e provveditorato.

Dopo l’adesione al progetto di Sperimentazione dei nuovi sistemi contabili della Pubblica Amministrazione avvenuto nel 2014 si è data prosecuzione all’applicazione dei nuovi principi contabili sia nella redazione del bilancio di previsione 2019/2021 approvato nel Marzo scorso, prima del termine previsto dalla norma, sia nella redazione del Conto consuntivo avvenuta nel mese di Aprile. L’applicazione dei nuovi principi contabili ha indotto ad adottare anche una contabilità economica e patrimoniale che dal 2017 viene gestita in tempo reale attraverso registrazioni in prima nota. Ciò presuppone anche la registrazione degli atti di liquidazione contabili che permette altresì di avere informatizzato tutte le fasi della spesa (impegno, liquidazione, ordinazione e pagamento) rendendo così fruibile anche la consultazione di tutti gli atti in formato digitale.

Nell’ambito del bilancio, dei documenti programmatori e del rendiconto si è proceduto alla presentazione degli stessi ai consiglieri comunali e alla cittadinanza, attraverso la pubblicazione sul sito istituzionale, utilizzando una rappresentazione sintetica e più comprensibile rispetto agli schemi previsti e resi obbligatori dalla normativa.

Al fine di rendere sempre più operante la digitalizzazione delle Pubbliche Amministrazioni dal 2013 molte trasmissioni di documenti cartacei sono state superate dall’invio on line come per esempio il certificato al Bilancio di Previsione, il certificato al Rendiconto, il Rendiconto e i questionari dei revisori relativi ai documenti suddetti, dal 2016 si è aggiunta anche la trasmissione telematica dei conti degli agenti contabili e dal 2017 l’invio dei dati di bilancio, di rendiconto e del bilancio consolidato alla BDAP (banca dati amministrazioni pubbliche). Tali invii sono stati effettuati per il consuntivo 2016, 2017 e 2018, il bilancio di previsione 2017/2019, 2018/2020, 2019/2021 e il bilancio consolidato 2016, 2017.

Nel mese di Settembre si è approvato il Bilancio Consolidato 2018 del Gruppo Comune di Lerici con conseguentemente invio dello stesso alla BDAP.

Si è proceduto anche all’invio dei dati dei certificati di bilancio e del rendiconto alla banca dati della Regione.

Per promuovere ulteriormente la digitalizzazione degli atti e quindi la conseguente riduzione dell’utilizzo della carta si è proceduto all’adozione di un sistema informatico di trasmissione degli atti di liquidazione all’Ufficio Mandati che procede alla registrazione della liquidazione e all’emissione dell’ordinativo di pagamento senza più utilizzare gli atti cartacei. In questa direzione ci si è mossi anche nell’adozione dal 2017 dell’ordinativo informatico locale e precisamente dell’invio delle reversali di incasso e dei mandati di pagamento in formato elettronico con l’eliminazione totale della carta. Tale passaggio determina l’indicazione di un maggior numero di informazioni da parte dell’Ufficio all’interno dei documenti ma comporta una completa informatizzazione della procedura.

Dopo il perfezionamento della procedura di trasmissione dell’ordinativo informatico locale al nuovo Tesoriere Carispezia Credit Agricole dal mese di Aprile 2018 è iniziato il periodo di collaudo della nuova procedura detta SIOPE+ di trasmissione degli OPI (ordinativi di pagamento informatici).

15 Dopo aver individuato un partner tecnologico che potesse consentire assistenza nelle operazioni di collaudo si è proceduto con l’installazione di piattaforme di test e con le operazioni propedeutiche all’attivazione delle procedure. Al termine del positivo collaudo della trasmissione dei flussi informatici relativi alle riscossioni e ai pagamenti presso la Banca d’Italia, dal 1° Luglio 2018 il Comune di Lerici ha adottato il nuovo sistema SIOPE + che ha consentito l’alimentazione in tempo reale della piattaforma della certificazione dei crediti commerciali e consentirà al Ministero di verificare e misurare la tempestività dei pagamenti della Pubblica Amministrazione. Con il passaggio a SIOPE + è venuto meno l’obbligo di trasmissione mensile dei pagamenti alla Piattaforma ministeriale per la certificazione dei crediti e questo sistema ha permesso anche un più celere accredito delle somme ai fornitori.

Ulteriori novità si sono manifestate anche nell’ambito della registrazione e gestione delle fatture passive dell’Ente con l’introduzione del registro unico delle fatture avviato nel corso del 2014. Dal 31/3/2015 è entrata in vigore anche per il nostro Ente la normativa relativa alla fatturazione elettronica. Attualmente pertanto si stanno gestendo informaticamente tutte le fatture elettroniche e si sta procedendo ad un tempestivo pagamento dei fornitori. Tutte le informazioni relative al pagamento delle fatture sono state trasmesse mensilmente alla piattaforma di certificazione dei crediti fino al mese di Giugno 2018. Tale adempimento è stato superato e sostituito con l’introduzione del sistema SIOPE+. Da luglio 2017 anche alle società partecipate in house è stato esteso l’obbligo della fatturazione elettronica. L’indice di tempestività dei pagamenti nell’anno 2019 si è attestato su un valore di -2,96 giorni. Si ricorda che il limite indicato dalla normativa è di 60 giorni.

Entro il 30 aprile è stato necessario certificare lo stock di debito commerciale ancora da pagare alla data del 31/12/2018. Ciò ha comportato un’attività di analisi fra quanto risultante sulla piattaforma della certificazione dei crediti e ciò che emerge dai dati contabili. Si è rilevato uno scostamento che entro l’anno è stato riallineato attraverso ulteriori trasmissioni di flussi di pagamento effettuati ma non correttamente e integralmente assorbiti dalla procedura ministeriale.

Si è proceduto a tal proposito ad una analisi straordinaria delle fatture di anni precedenti che risultavano ancora inevase determinandone il loro pagamento laddove dovuto o il loro storno laddove necessario.

E’ stato monitorato mensilmente l’andamento degli accertamenti e degli impegni effettuati dall’Ente in modo da verificare il permanere degli equilibri di bilancio e attuare tempestivamente le eventuali opportune manovre correttive.

Si è proceduto alla gestione degli 8 mutui contratti nel 2017 per il finanziamento di diverse opere pubbliche presentando attraverso il portale di Cassa depositi e prestiti le richieste di erogazioni, pari a numero 54, in base agli stati di avanzamento lavori sottoscritti. Si è esercitato il diritto di opzione su 4 mutui flessibili che entreranno in ammortamento nel 2020 e 2021. Si è proceduto alla contrazione di un mutuo a tasso fisso con Cassa DDPP per la manutenzione della scuola media Mantegazza attraverso il portale dei finanziamenti. Si è proceduto alla compilazione e trasmissione del questionario SOSE sui fabbisogni standard fotografando l’attività dell’Ente e i dati di personale e contabili all’anno 2017.

16 Tale attività, che richiede la collaborazione di tutti i servizi nella trasmissione dei dati, è stata coordinata per i dati relativi alle attività e svolta per tutti i dati del personale e finanziari dell’Ente dal Servizio Finanziario. Dal 2017 si stanno effettuando le trasmissioni trimestrali delle liquidazioni IVA all’Agenzia delle Entrate mediante il sistema Entratel nonché la trasmissione semestrale del cosiddetto “spesometro” consistente nelle fatture attive e passive dell’Ente. Si sono presentate le dichiarazioni IVA e IRAP nonché si sono effettuate le liquidazioni mensili dell’IVA commerciale e di quella Istituzionale riscossa mediante la procedura dello split payement.

Continua l’attività di collaborazione con il Revisore Contabile soprattutto nella compilazione dei questionari richiesti dalla Corte dei Conti. Negli scorsi mesi si è proceduto all’invio del questionario relativo al Rendiconto dell’anno 2017.

Nell’ambito dell’attività ordinaria si evidenziano alcuni dati: n. mandati di pagamento emessi 5.389 (anno 2018) 6.266 (anno 2019) n. reversali d’incasso emesse 4.591 (anno 2018) 4.989 (anno 2019) n. fatture passive registrate 3.806 (anno 2018) 3.943 (anno 2019) n. fatture attive e corrispettivi 131 (anno 2018) 156 (anno 2019) n. Impegni 1.779 (anno 2018) 1.712 (anno 2019) n. Accertamenti 289 (anno 2018) 242 (anno 2019) n. liquidazioni contabili 3.192 (anno 2018) 2.802 (anno 2019) n. Determinazioni 158 (anno 2018) 126 (anno 2019) n. Delibere di Giunta 39 n. Delibere di Consiglio 25 Si è fornito supporto in merito alla gestione del bilancio a tutti i Servizi Comunali e si sono effettuate 25 variazioni di bilancio definitivo compresi i prelievi dal fondo di riserva, 6 al bilancio provvisorio e 2 di esigibilità.

I numeri degli atti contabili effettuati nel 2019 confrontati con quelli dell’anno scorso evidenziano un chiaro e consistente incremento e denotano pertanto un sviluppo dell’attività dell’Ente nel suo complesso.

Missione 1 Programma 4 Gestione delle entrate tributarie e servizi fiscali

Il programma in esame prevede la gestione ed il recupero dell’evasione tributaria in materia di IMU,ICI, TARSU, TARES, TASI, TARI Imposta pubblicità ed occupazione spazi ed aree pubbliche.

L’andamento delle entrate della TOSAP e pubblicità, appaltate, hanno consentito di rispettare le previsioni di bilancio. In merito alla gestione di queste entrate nel 2019 si è svolta la gara per l’affidamento del servizio di accertamento e riscossione delle imposte con aggiudicazione dello

17 stesso a ICA SRL per i futuri 5 anni e con applicazione di un aggio sostanzialmente uguale a quello degli anni precedenti.

 Recupero evasione ICI/IMU/TASI – Proseguendo l’attività iniziata dal 1997 anche nel 2019 si è provveduto all’analisi e alla liquidazione delle dichiarazioni IMU al fine del recupero dell’evasione.

Al fine di raggiungere l’obiettivo di 800.000 Euro prefissato in bilancio e poi superato si è svolta l’attività di controllo formale e sostanziale delle dichiarazioni e dei versamenti IMU 2014 impegnando il personale dell’Ente. Tale attività è continuata nel corso dell’autunno fornendo ai contribuenti un supporto per la spiegazione degli avvisi nonché modificando gli avvisi a seguito di eventuali segnalazioni pervenute, soprattutto relativamente ai versamenti degli F24 accreditati con codice comune errato da parte degli istituti bancari o poste italiane. Nell’ottica della semplificazione amministrativa a favore del cittadino si è proceduto all’inserimento d’ufficio dei valori catastali aggiornati, delle successioni, degli atti di compravendita e delle variazioni di residenza lasciando al contribuente il solo compito di dichiarare situazioni particolari o legate ad aree fabbricabili. Nel corso del 2015, 2016, 2017 si sono gestiti 35 ricorsi tributari in merito alla contestazione delle cosiddette “finte residenze” che hanno condotto per il 90% ad una vittoria dell’Ente. Nel corso del 2018 si è proceduto all’analisi di circa 1000 contribuenti per i quali erano stati rilevati consumi elettrici, idrici e di gas molto bassi e ciò ha condotto all’emissione di 160 avvisi di accertamento per mancato riconoscimento dell’agevolazione IMU sull’abitazione principale. Nel corso dei primi mesi dell’anno l’Ufficio ha effettuato numerosi incontri con la quasi totalità dei contribuenti sanzionati spiegando le motivazioni degli avvisi e analizzando le ragioni esposte dai soggetti. Tutta questa attività ha condotto all’annullamento di 34 contestazioni e a soli 14 ricorsi innanzi la Commissione tributaria. I restanti soggetti hanno sanato la situazione anche per gli anni successivi o sono provvedimenti divenuti definitivi.

Si è costituito un pool operativo formato dalla Polizia Municipale, dall’Ufficio Tributi e dall’Ufficio Anagrafe che procederà all’analisi di ulteriori situazioni di residenza dubbia al fine di far emergere situazioni di elusione tributaria.

Anche nel corso del 2019 è proseguita l’attività di analisi e controllo che ha consentito l’emissione di n. 291avvisi accertamento, n. 1252 avvisi di contestazione di mancati versamenti e n. 71 rimborsi. Nel corso del 2019 è stato approvato un piano del fabbisogno in relazione alla necessità di sviluppo del sistema informativo dei tributi, tutto ciò al fine di implementare e sviluppare l’attuale sistema in dotazione all’Ufficio con l’obiettivo di poter disporre di una banca dati quanto più aggiornata e integrata con le informazioni a disposizione dell’Ente. Grazie a queste implementazioni si è potuto iniziare la riscossione coattiva diretta delle entrate tributarie predisponendo un ruolo di riscossione coattiva per i provvedimenti IMU non pagati.

Nel 2019 si è proceduto altresì al controllo massiccio dell’evasione relativa al primo anno di adozione dell’imposta TASI emettendo conseguentemente n. 1594 avvisi di accertamento notificati fra la fine del 2019 gli inizi del 2020.

 Imposta Municipale Propria-IMU e TASI

Nel 2012 è stata introdotta l’IMU sperimentale e conseguentemente l’ufficio ha curato la sua introduzione, la redazione del regolamento, la gestione dell’imposta e il calcolo della stessa ai

18 contribuenti che ne hanno fatto richiesta. La previsione del gettito d’imposta effettuata nel 2012 ed inserita in bilancio è stata sostanzialmente confermata dalle stime formulate dal Ministero. Nel 2013 è stato previsto normativamente che l’intero gettito derivante dall’IMU fosse di competenza del Comune ad eccezione di quello derivante dagli immobili di categoria D, fatto questo che ha fatto lievitare enormemente la previsione dell’apposito capitolo di entrata che ha raggiunto l’importo di circa € 13.000.000. Tale modifica però doveva garantire un’invarianza delle somme realmente a disposizione dell’Ente rispetto al 2012 e quindi si è previsto un incremento anche nella voce “Trasferimenti allo Stato per quote IMU” che ha assunto un valore pari ad € 5.773.000. Nel 2014 la normativa è ulteriormente cambiata rispetto al 2013 introducendo l’abolizione dell’IMU sull’abitazione principale. Tale circostanza ha determinato una riduzione dell’entrata pari a circa 2.200.000 €. Per contro è stata introdotta la TASI per tutti gli immobili che ha determinato quasi un raddoppio del lavoro dell’Ufficio che ha proceduto in economia alla stesura del regolamento e alla simulazione del gettito al fine dell’approvazione delle aliquote avvenuta nel maggio 2014. Per il 2015 è stato confermato l’impianto tributario dell’anno precedente. Dal 2016 è stata abolita la TASI sull’abitazione principale e ciò ha determinato una riduzione dell’entrata a tale titolo compensata da un importo minore di risorse dovute allo Stato a titolo di alimentazione del Fondo di Solidarietà Comunale. Tale impianto è stato confermato anche per il 2016, 2017 e 2018 anche a fronte dell’intervento normativo che limita assolutamente l’autonomia comunale. Dal 2019 è stata restituita l’autonomia tributaria e l’Ente ha proceduto alla riduzione delle aliquote TASI per i contratti a fitti concordati e per l’aliquota IMU ordinaria anche grazie ai risultati ottenuti con l’operazione di recupero dell’evasione tributaria mirata sull’emersione delle “finte residenze”. Nel corso dell’anno l’ufficio ha proceduto all’inserimento delle aliquote agevolate per il 2014 sia per quanto concerne l’IMU che per quanto concerne la TASI. Tale attività prevede la movimentazione di diverse migliaia di contribuenti al fine di consentire l’aggiornamento della banca dati in possesso dell’Ufficio e al fine di procedere con i controlli dei mancati o insufficienti versamenti. Si rileva inoltre che dal 2013 l’Ufficio Tributi gestisce direttamente la riscossione delle entrate IMU e TARES e dal 2014 anche quelle TARI e TASI occupandosi pertanto di oltre 70.000 versamenti annui e determinando un risparmio rispetto al compenso che veniva riconosciuto al concessionario di circa 40.000 € annui. Ciò consente inoltre di avere una situazione molto aggiornata e dati a totale disposizione dell’Ente per verifiche e solleciti più rapidi.

 Assistenza al cittadino

Nell’ambito dell’assistenza al cittadino per il calcolo dell’IMU e TASI è stato fornito dall’ufficio ai contribuenti un servizio gratuito di assistenza, di informazione, di calcolo e di predisposizione del modello F24 necessario per il pagamento delle imposte IMU e TASI. Tale servizio è stato apprezzato dai contribuenti ed è stato svolto nei mesi di maggio, giugno, novembre e dicembre. Questo servizio consente al contribuente di non incorrere in errori che comporterebbero l’emissione di sanzioni nonché permette un aggiornamento in tempi molto rapidi delle banche dati in possesso dell’Ente il quale pertanto può disporre di situazioni molto aggiornate. Tra accessi diretti e telefonici i contatti con l’ufficio sono stati di migliaia di contribuenti. Nell’ambito del miglioramento del servizio ed anche al fine di rendere più autonomi i contribuenti si è prevista la possibilità da parte di ogni contribuente di poter consultare on line, accedendo ad un portale comunale, la propria posizione tributaria ed essendo così in grado di determinare quanto dovuto per i tributi di propria spettanza.

 TARI – La novità tributaria del 2013 è stata l’introduzione della Tassa sui rifiuti che prevede, rispetto alla TARSU, un’applicazione più dinamica e le cui tariffe vengono calcolate sulla base

19 di diversi parametri tra cui la superficie, la tipologia dell’attività svolta all’interno dei locali occupati, il numero dei componenti il nucleo familiare occupante l’abitazione, i coefficienti determinati dal DPR 158/99. L’ufficio al fine di risparmiare delle risorse economiche ha proceduto internamente a tutto il percorso che ha condotto all’approvazione del regolamento applicativo del Tributo e delle tariffe applicabili alle varie tipologie di fruitori del servizio modificandole in modo contenuto rispetto all’anno precedente.

Nel 2013 sono state analizzate circa 13.000 posizioni di cui circa un migliaio di utenze non domestiche e le rimanenti utenze domestiche. Per le prime sono state analizzate le attività svolte nei locali occupati codificandole secondo quanto indicato nel DPR suddetto, per le seconde si è proceduto all’individuazione del numero dei componenti il nucleo familiare occupante l’abitazione e le eventuali pertinenze. Si è proceduto ad un aggiornamento degli archivi e si è effettuata una simulazione che ripartisse il totale costo del servizio di raccolta e smaltimento rifiuti, mantenuto costante rispetto al 2013, su tutte le utenze iscritte a fini TARSU. Sulla base dei dati simulati si è proceduto a fissare le tariffe per le utenze domestiche e non domestiche agevolando alcune categorie di attività non domestiche maggiormente colpite dal passaggio da TARSU a TARES. Nel 2014 si è passati da TARES a TARI mantenendo l’impianto simile a quello del 2013, Nel 2015 la normativa ha confermato la TARI le cui tariffe sono state individuate sulla base della copertura totale dei costi del servizio. Nel 2016 il sistema di raccolta rifiuti si è trasformato con l’adozione del servizio porta a porta, nonostante la coesistenza nell’anno dei due sistemi filo strada e porta a porta il costo del servizio complessivo si è mantenuto in linea con quello del 2015 che aveva già visto una leggera riduzione. Nel 2017 l’adozione del sistema di raccolta differenziata sopra enunciato ha determinato una riduzione del costo del servizio e pertanto una riduzione delle tariffe TARI delle utenze domestiche di una percentuale variabile tra il 15% e il 20%. Nel 2018 si è applicata una modifica al sistema di definizione della tariffa che tiene conto di una possibilità di conferimento del rifiuto secco limitato a 26 svuotamenti annui per tutte le utenze domestiche a prescindere dal numero di componenti il nucleo familiare. Conseguentemente a ciò la quota variabile della tariffa è uguale per tutte le categorie a prescindere dal numero dei componenti. Ciò determina una riduzione ulteriore delle tariffe per le famiglie più numerose alle quali viene richiesto un maggior impegno nella riduzione del rifiuto indifferenziato. L’ufficio ha fattivamente collaborato con il Servizio Ambiente all’installazione del distributore automatico di sacchetti per il rifiuto secco e plastica e alla sua configurazione in funzione dei dati TARI da importare e dei dati da restituire al software gestionale del tributo, consistente nell’eventuale quantitativo eccedente alla dotazione di base dei sacchetti ritirati da ciascun utente il cui costo dovrà essere conteggiato nella tariffa dell’anno successivo. A seguito dell’introduzione del nuovo sistema che prevede l’utilizzo del “sacco conforme” la maggior parte degli intestatari TARI sono stati in grado di non richiedere sacchi ulteriori.

Al fine di consentire un contenimento delle tariffe applicate l’Ufficio ha attivato una serie di attività tese al recupero di superficie imponibile e di applicazione di più adeguate tariffe agli immobili. In tale direzione si è proceduto: - ad un adeguamento delle tariffe delle cosiddette “case sparse”; - all’inserimento delle tariffe agevolate per chi svolge il compostaggio; - all’inserimento dell’esenzione per chi rientra nelle condizioni previste dal regolamento; - ad una revisione dei soggetti che risultavano residenti ma non collegati ad alcuna utenza TARI;

20 - ad una revisione degli immobili che risultano sospesi dal pagamento del tributo che risulta ancora in corso; - ad una verifica degli immobili dichiarati inagibili e inabitabili; Sono stati predisposti i modelli F24 precompilati ai circa 9.500 contribuenti comprendenti 3 rate di pagamento.

Da fine anno scorso si è proceduto all’emissione di 1.130 avvisi di sollecito di mancati pagamenti TARI per l’anno 2017 la cui spedizione è terminata nel 2019. Tale operazione ha generato finora un flusso di riscossioni di circa 106.000 Euro.

Nel mese di Giugno sono stati emessi 435 provvedimenti di accertamento TARI anno 2014 per imposta non pagata che hanno determinato un introito di circa 74.000 Euro.

Tutte queste operazioni di sollecito della riscossione e di successivo accertamento hanno consentito di attestarsi, per gli anni 2013 e 2014 per i quali sono state esperite tutte le fasi, ad una percentuale di riscossione rispetto agli importi richiesti del 95%.

Sono stati emessi 90 provvedimenti di accertamento per rettifica o omessa dichiarazione multianno, n. 473 per omesso o errato versamento relativi all’anno 2014, n. 1200 solleciti per omesso versamento anno 2018 che sono stati spediti nel 2020.

 Imposta di soggiorno

A Settembre 2017, previo incontro con le associazioni di categoria delle attività ricettive, è stato approvato il Regolamento di istituzione dell’imposta di soggiorno la cui applicazione ha decorrenza dal 1/1/2018. Successivamente nel corso dell’Autunno si è proceduto: - Alla creazione di un settore dedicato nel sito istituzionale del Comune contenente tutta la documentazione necessaria alla gestione dell’imposta (Regolamento, tariffe, modulistica ed informazioni varie) - All’individuazione di uno strumento informatico facilmente utilizzabile dall’Ufficio e anche dalle strutture ricettive attraverso il quale svolgere tutte le attività dichiarative a carico dei gestori; - Allo svolgimento di un incontro informativo e formativo con i gestori delle strutture ricettive orientato alla presentazione del software di gestione dell’Imposta di soggiorno e alle spiegazioni richieste dagli operatori. Nel 2018 i gestori hanno iniziato ad iscriversi nel portale dell’imposta e conseguentemente il Suap ha verificato la corrispondenza tra gli atti autorizzativi e quanto dichiarato dalle strutture mentre l’Ufficio tributi ha controllato gli identificativi catastali degli immobili con conseguente abilitazione delle strutture o in caso opposto controllo sulle stesse al fine di una loro regolarizzazione. Nel corso del 2019 sono stati controllati e abbinati i versamenti alle dichiarazioni e sistemate le posizioni non corrette. Le riscossioni dell’anno confermano quanto avvenuto nell’anno 2018. Nel 2019 sono stati ricevuti i primi modelli 21, certificazione degli agenti contabili, in un numero pari a 370, sono stati tutti controllati e laddove presentavano criticità o difformità dai dati in possesso dall’Ente sono stati contattati i gestori delle attività ricettive e sono stati modificati. Tutta la documentazione è stata inviata alla Corte dei Conti per i controlli di competenza.

21 E’ iniziata la fase di controllo delle strutture ricettive che non hanno rivendicato la loro posizione nel portale e si sono effettuate le indagine necessarie traferendo circa una ventina di casi sospetti al Comando di Polizia Municipale. Si effettueranno anche le segnalazioni qualificate all’Agenzia delle Entrate nei casi in cui vi siano delle anomalie fra le dichiarazioni e quanto risultante all’Ente. Nel corso del 2019 si è apportata una modifica tariffaria con delibera di giunta comunale e regolamentare dell’imposta con due delibere di Consiglio Comunale.

Missione 1 Programma 5 Gestione dei beni demaniali e patrimoniali e società Partecipate

La gestione dei beni patrimoniali è stata attribuita nuovamente al Servizio Finanziario a partire dal 1/2/2017. In riferimento ai terreni e immobili acquisiti nell’ambito del federalismo demaniale nel corso del 2015 e 2016 si è proceduto a richiedere i canoni pregressi agli attuali concessionari delle aree e ad intraprendere un percorso di valutazione delle aree da inserire in un bando di alienazioni delle proprietà comunali;

Nel corso del 2017 è stato approvato e modificato il programma di valorizzazione del Castello di Lerici ai fini della sua acquisizione nell’ambito del Federalismo di natura culturale. Ciò ha consentito lo svolgimento del Tavolo Tecnico Operativo Regionale e la sottoscrizione della bozza di accordo di valorizzazione approvato in Consiglio Comunale. Successivamente ad Aprile 2018 è stato sottoscritto l’accordo di valorizzazione e a Dicembre 2018 si è conclusa la procedura con la sottoscrizione del decreto di trasferimento della proprietà dell’antico maniero al Comune. Attualmente la gestione viene effettuata direttamente dall’Ente mediante il Servizio Turismo e Cultura. Nel corso del 2019 sono stati effettuati degli interventi all’impianto elettrico e di illuminazione delle sale interne del Castello nonché sull’impianto della scalinata che conduce alla Rocca del Castello, è stato inoltre installato il sistema audiovisivo della sala conferenza, tutto ciò come step per la realizzazione dell’intero progetto di valorizzazione del maniero che ha accolto anche numerose iniziative culturali meglio illustrate nella relazione del Servizio Turismo. Nel corso del predetto Tavolo tecnico si è formalmente dato avvio al processo di valorizzazione della Batteria Bassa di Santa Teresa e dell’Ex Forte Pianelloni. Si è presentato il progetto di valorizzazione della Batteria di Santa Teresa per il quale sono stati convocati due tavoli tecnici dai quali è emersa la necessità di ulteriori approfondimenti in merito al programma presentato e che è in corso di valutazione da parte dell’Agenzia del Demanio. A fine anno è stato dato un incarico a professionista esterno per la predisposizione del piano di valorizzazione del Forte di Pianelloni per il quale è stata confermata la volontà di acquisizione da parte dell’Ente, è in corso la progettazione che terminerà nelle prossime settimane.

Nel corso del 2019 si è sottoscritto un atto con Acam per il riconoscimento delle proprietà comunali delle aree site in Via Militare erroneamente intestate alla Società. A fine 2017 si è proceduto all’approvazione di un nuovo Regolamento per l’alienazione dei beni mobili e immobili del Comune e parallelamente ad una mappatura e censimento dei terreni suscettibili di vendita e che sono stati inseriti nel nuovo Piano di alienazione e valorizzazione degli immobili approvato nel Marzo 2019 e modificato a Luglio. Dallo scorso anno si è dato avvio alle operazioni di vendita di alcuni terreni comunali e tale attività sta procedendo anche nell’anno in corso. Dopo aver fatto alcune perizie di stima sui terreni acquisiti con il federalismo demaniale abbiamo

22 provveduto a trasmetterle all’Agenzia del Demanio per il parere di congruità di loro competenza. L’esito dell’unico parere di congruità rilasciato dall’Agenzia è stato positivo e pertanto abbiamo proceduto con l’invio di ulteriori 4 perizie e siamo in attesa del rilascio del parere. Nel mese di Aprile 2019 è stato sottoscritto l’atto di permuta del sentiero di Fiascherino dando attuazione a quanto stabilito nella convenzione con la Società Queen’s Park. Ciò ha consentito la riscossione immediata di 400.000 Euro, ed il deposito presso il notaio delle rimanenti somme che verranno erogate in base all’approvazione degli stati avanzamento lavori di costruzione del nuovo Stradello per il quale è in corso la gara d’appalto. Relativamente alla vendita dell’Ex istituto Alberghiero abbiamo sollecitato gli enti proprietari a deliberare in merito e siamo in attesa di ricevere gli ultimi atti formali a seguito dei quali procederemo all’indizione di un’asta pubblica per la vendita. In collaborazione con l’ufficio Lavori Pubblici sono stati contattati i promissari acquirenti dei box della Serra per dar seguito alle scadenze contrattuali di pagamento. Nel corso dell’anno si è portata a compimento la regolarizzazione delle proprietà degli immobili con l’ASL acquisendo al patrimonio comunale l’immobile di Via della Repubblica che era dell’ASL ed effettuando la riconsegna all’Azienda sanitaria dell’immobile di Via Gerini 22. Si è proceduto all’acquisizione di alcune aree site in località Marinella. Si è portata a compimento la procedura di locazione del Bar presso il Castello di Lerici, della concessione in uso del locale di Solaro e dell’area scoperta di Via Matteotti alla Pubblica Assistenza. Si è proceduto alla sottoscrizione di n. 6 contratti di vendita di terreni comunali.

Società partecipate

Nell’ambito delle società partecipate si è proceduto ad un’analisi dell’Accordo di investimento presentato da Acam Spa alla fine del 2017 relativamente al processo di fusione per incorporazione di Acam Spa in Iren Spa.

Da ciò ne è disceso che il Comune di Lerici ha ritenuto non più strategico e rilevante, da un punto di vista istituzionale, il mantenimento di una quota societaria assolutamente minoritaria, pari allo 0,12% del capitale sociale della Società risultante dalla fusione per incorporazione fra IREN S.p.A. e ACAM S.p.A., e, quindi, ha considerato necessario optare esclusivamente per la vendita delle proprie azioni ad IREN S.p.A. assumendo pertanto la sola posizione di Socio Venditore e non Sottoscrittore dell’Accordo in questione.

Nel 2017 è stato predisposto ed approvato il piano straordinario di razionalizzazione delle Società partecipate nel quale sono state delineate le azioni da intraprendere di cessione, scioglimento o mantenimento delle società a cui il Comune partecipa. Tale piano è stato modificato a Gennaio 2018 in base a quanto sopra espresso con riferimento alla società Acam Spa per la quale è stata prevista la cessione delle quote.

La cessione delle quote è avvenuta ad Aprile 2018 e l’Ente a seguito di questo ha riscosso oltre 3.200.000 Euro.

Nel corso del 2018 si è proceduto a deliberare l’acquisto delle quote di ATC Spa nella società Sviluppo Turistico Lerici Srl arrivando così ad una partecipazione totalitaria della Società in House.

23 Si è proceduto alla fusione per incorporazione della società ATC Spa in ATC mobilità e parcheggi Spa e si è messa in liquidazione la Società Scuola di Vela Santa Teresa Srl dando così attuazione a quasi la totalità delle disposizioni inserite nel piano di razionalizzazione straordinaria delle partecipate.

A dicembre scorso è stata effettuata lo stato di attuazione del piano di razionalizzazione e la revisione ordinaria delle partecipazioni dell’Ente ed inviata alla Corte dei Conti.

Assicurazioni

Il Servizio Finanziario gestisce n. 8 polizze assicurative dell’Ente di cui n. 7 in stretta collaborazione con la società Aon Spa di Firenze, primaria società di brokeraggio assicurativo. In particolare le polizze in carico riguardano differenti tipologie di copertura assicurativa: responsabilità civile generale, responsabilità civile derivante dalla circolazione dei veicoli di proprietà dell’Ente, incendio furto e kasko per tutti i veicoli condotti da dipendenti e amministratori dell’Ente nell’esercizio delle mansioni d’ufficio, tutela giudiziaria, infortuni, incendio, furto. Nel 2016 si è svolta una gara unica per l’affidamento di tutti i servizi assicurativi dell’Ente che ha condotto all’affidamento degli stessi ad un prezzo inferiore rispetto a quelli degli anni precedenti di circa Euro 21.000,00. Si rileva inoltre una riduzione della franchigia per la polizza di responsabilità civile che passa da € 5.000 a € 4.000. La Commissione per la gestione dei sinistri (responsabilità civile generale) composta dall’ufficio finanziario del Comune, dall’ufficio lavori pubblici, dall’ufficio polizia municipale, dalla società Intergest con funzione di supervisione e dal liquidatore da quest’ultima nominato, si riunisce mensilmente al fine di svolgere un’analisi accurata di ogni richiesta di risarcimento ottenendo un abbattimento dei costi. Tale organismo si pone l’obiettivo di seguire il sinistro dal momento della richiesta di risarcimento alla liquidazione, ovvero effettuare per ciascuna richiesta un’attenta analisi al fine di valutare la migliore procedura da seguire per giungere alla definizione della pratica. Negli anni il numero dei sinistri aperti si sono ridotti notevolmente passando dagli 80 del 2007 a 28 nel 2017 e a 41 nel 2018 e n. 34 nel 2019. Quest’ultimo dato in combinazione con quello relativo all’anno 2007, fornisce un’indicazione del contenimento o addirittura della diminuzione dei sinistri nell’ultimo triennio, e si deve inoltre tenere sempre presente che alcuni sinistri denunciati non sono imputabili alla responsabilità civile dell’Ente. E’ facile comprendere come tale gestione rappresenti la scelta migliore per l’amministrazione che, di fronte ad un importo della franchigia di € 4.000, ha dovuto analizzare il problema complessivamente cercando di addivenire, laddove si ravvisino responsabilità, ad accordi transattivi evitando così i costi legali connessi.

Missione 1 Programma 10 Risorse umane e stipendi

La gestione delle risorse umane è stata attribuita al Servizio Segreteria a partire dal 15/2/2016. Da questa riorganizzazione il Servizio Finanziario continua ad occuparsi dell’Ufficio Stipendi garantendo la consueta attività mensile di predisposizione degli atti da trasmettere alla tesoreria necessari alla liquidazione delle competenze al personale dipendente (a tempo indeterminato e determinato) ed agli amministratori oltre alla liquidazione dei relativi contributi agli enti assistenziali e previdenziali. Dal 1 Gennaio 2017 la gestione delle buste paga dei dipendenti, amministratori ed altri che prima era svolta dalla ditta Halley Informatica già fornitrice del programma relativo alla gestione economica del personale è ritornata una competenza diretta dell’Ufficio Stipendi consentendo pertanto un risparmio di 15.000 Euro annui nonché un maggior controllo dell’attività.

24 Si rimanda alla relazione del Servizio Politiche Sociali e Risorse Umane contenente anche l’elencazione delle attività svolte nell’ambito della gestione degli stipendi. Molte attività relative agli aspetti economici legati alle risorse umane vengono effettuate in collaborazione con il Servizio Politiche Sociali Risorse umane alla cui relazione si rimanda per gli aspetti di competenza dello stesso.

SERVIZIO SEGRETERIA, AFFARI GENERALI, SUAP

Le funzioni ordinarie del Servizio Segreteria e Affari Generali si concretizzano, a titolo riassuntivo nelle seguenti attribuzioni:

- Supporto attività del Sindaco, del Segretario e attività della Giunta Comunale, del Consiglio Comunale, degli Assessori; - Attività svolte in collaborazione con altri uffici per garantire il buon funzionamento degli organi politici e l’assistenza ai componenti degli organi politici. - Supporto per lo svolgimento delle funzioni istituzionali e di rappresentanza del Sindaco, di organi collegiali e comitati ad esso collegati, attività di segreteria: quali ricevimento del pubblico, telefonate, tenuta agenda del Sindaco per appuntamenti, iniziative istituzionali, manifestazioni, convocazioni varie, rapporti con l’estero. - Supporto nell’organizzazione di manifestazioni (invio inviti, cerimonie ufficiali, gemellaggi, convegni ed iniziative varie), gestione della posta elettronica indirizzata al Sindaco e/o ad altri amministratori; invio telegrammi (condoglianze o auguri). - Rapporti con i comitati di frazione – Tenuta dei verbali in formato digitale e cartaceo, convocazioni e riunioni, con il Comitato per i Gemellaggi. - Tenuta dei registri delle ordinanze sindacali e di tutti i settori, archiviazione originali e stesura elenco informatico e in collaborazione con l’ufficio Messi pubblicazione all’Albo Pretorio on line; - Pubblicazione all’Albo e Archiviazione dei decreti e delle ordinanze sindacali. - Abbonamenti a pubblicazioni di interesse istituzionale, adesioni ad ANCI, ANCI LIGURIA, AICCRE , associazioni varie. - Acquisizione di impegni di spesa e liquidazioni relative alla gestione dei servizi interni: Servizio di pulizie dei locali comunali, forniture segreteria, cancelleria, abbonamenti a riviste tecnico specializzate e canone Rai. - Approvazione di Convenzioni per la gestione del Software e dell’Hardware comunale; - Acquisti, affidamenti e gestione dei servizi inerenti la telefonia comunale tramite il Centralino e la telefonia mobile (schede dati, telefonia cellulari). - Aggiornamento costante del sito internet del Comune (www.comune.lerici.sp.it ); - Aggiornamento dei profili dei “social network”, predisposizione e diffusione dei comunicati stampa, intrattenimento delle relazioni con le Redazioni giornalistiche ed elaborazione della rassegna stampa mediante l’incaricata addetta all’ Ufficio Stampa; - Gestione dell’uso della Sala del Consiglio e dell’atrio comunale.

In particolare, per quanto attiene a quest’ultimo punto, si segnala, accanto al rilascio dell’autorizzazione all’utilizzo degli spazi disponibili per mostre espositive, l’organizzazione di alcuni eventi ormai inseriti a calendario annuale come:  “Dono di una Pigotta” che si svolge come di consueto nel mese di gennaio di ogni anno  “Christmas Bazaar” che si svolge annualmente l’ultima domenica di novembre –  Commemorazione 25 aprile – completa organizzazione dell’evento –

25  Commemorazione 4 Novembre-

Da segnalare tra le attività di primario rilievo nel corso del 2019:

-L’approvazione delle modifiche al “Regolamento Comunale per la concessione dell’uso della Sala Consiliare”; - Il conferimento di n. 2 Cittadinanze onorarie, all’Ammiraglio L. Romani e alla senatrice a vita L. Segre. -le intitolazioni: della scalinata che da via Gerini porta a via della Repubblica, alla memoria della lericina , Marchesa Odile Botti Poggi e della passeggiata a mare che collega Lerici a San Terenzo a memoria del poeta Sem Benelli - l’acquisizione per apposizione di n. 4 Targhe commemorative; 2 da affiggere sugli edifici parrocchiali della Serra e di Pugliola a memoria del compianto sacerdote Andrea Cappelli, prematuramente deceduto. 2 da apporre presso il parco Giochi di San Terenzo e in prossimità della Marinella. -l’organizzazione della cerimonia di apertura della galleria “la Padula” di Lerici.

Nell’ambito dell’Ufficio Segreteria Legale si evidenzia:

- la Deliberazione mediante atto di Giunta di n. 29 nuove costituzioni in giudizio a seguito di citazioni o ricorsi; - il riconoscimento con Delibera di Consiglio Comunale di n. 10 debiti fuori bilancio a seguito del recepimento di sentenze definitive;

Al fine di costituire un raccordo tra i vari Uffici interessati nell’istruzione della pratica relativa alla concessione del patrocinio dell’Ente per iniziative a carattere turistico, culturale e ìstituzionale, si specifica che sono stati concessi, n. 33 Patrocini.

Per quanto attiene, nello specifico all’Ufficio Messi si riportano i seguenti dati:

 Notifiche Effettuate nell’anno 2019: n.219  Atti Notificati presso la sede Comunale : n. 96  Atti notificati a mezzo della soc. Coop Recapito Fiduciario della Spezia: n.122  Atti restituiti e non notificati per i decesso, emigrazione, ecc: n. 1

Gestione Albo Pretorio On Line TOTALE PUBBLICAZIONI DELL’ENTE: N.4566

- deliberazioni di Giunta Comunale e Consiglio Comunale - determinazioni del Comune di Lerici - decreti - provvedimenti - comunicazioni - direttive - delibere di altri enti - avvisi depositi casa comunale - ordinanze - avvisi suap - regolamenti - avvisi pubblici

26 - convocazioni consigli comunali - aste pubbliche - avvisi pubblici - bandi - avviso ai creditori - cambiamento di nome e/o cognome - esiti di gara - manifesti elettorali - piano opere pubbliche - elenchi nominativi

GESTIONE PEC (Posta Elettronica Certificata) DEL COMUNE DI LERICI [email protected]:

1. Ricezione (con relativa protocollazione attraverso il sistema informatico Halley): 29115 2. Inviate (con relativa protocollazione attraverso il sistema informatico Halley): 32986 TOTALE : Protocolli Pec 62101.

Ufficio Delibere:

Gestione e raccolta di convocazioni, verbali, atti per pubblicazione di n.276 Delibere approvate nel corso di n. 65 sedute di Giunta Comunale.

Gestione e raccolta di convocazioni e verbali, atti per pubblicazione n.72 Delibere per n. 13 sedute del Consiglio Comunale, con approvazione di n. 10 modifiche/Nuovi Regolamenti Comunali.

Convocazione n. 26 Commissioni Consiliari con conseguenti atti di liquidazione dei gettoni di presenza e dei rimborsi ai datori di lavoro degli amministratori partecipanti.

Per quanto riguarda il funzionamento degli organi istituzionali, si evidenzia un ulteriore miglioramento nel sistema di registrazione delle sedute consiliari, mediante l’acquisto e la messa in opera di un sistema audio integrato con sistema conference di microfoni a postazione fissa e che consente una maggiore flessibilità nella gestione delle apparecchiature disponibili nella Sala del Consiglio del Palazzo Municipale e pertanto una migliore fruibilità di essa per convegni e riunioni, anche da parte di terzi, in totale autonomia, senza dovere ricorrere all’assistenza di tecnici esterni e pertanto con conseguente risparmio di spesa.

L’Ufficio Relazioni con il Pubblico e Protocollo , nell’esercizio delle proprie funzioni di sportello “front- office” rivolto alla cittadinanza, ha raccolto: - N. 582 Richieste di accesso agli atti; - N. 366 Segnalazioni rivolte ai servizi comunali - N. 33 Passaggi di proprietà; - n. 4256 mail.

Registrazione n. 39133 protocolli cartacei e pec di cui: n. 28489 Protocolli in arrivo n- 9996 Protocolli in partenza n. 648 Protocolli interni Si segnala in particolare la sperimentazione avviata nel corso del 2019 relativa all’individuazione di una soluzione alternativa di affrancatura e spedizione della posta cartacea, mediante affidamento ad una ditta specializzata differene da Poste italiane: al fine di attuare un considerevole risparmio di

27 spesa (evitando i costi sostenuti per il noleggio ed il funzionamento di una macchina affrancatrice ) e assicurare comunque le medesime tariffe di spedizione rispetto a quelle praticate da Poste Italiane.

Nell’ambito dell’Ufficio Servizi Cimiteriali, per l’anno 2019 è stato rinnovato con Asl n. 5 l’utilizzo delle camere mortuarie degli ospedali spezzini.

In sintesi sono state definite: Sono state stipulate n. 127 concessioni cimiteriali di cui: -Cimitero di Narbostro: n. 41 loculi, n. 12 celle ossario, n.14 proroghe; -Cimitero di San Terenzo: n. 21 loculi, . n. 14 celle ossario, n. 10 proroghe; - Cimitero di Tellaro: n. 10 loculi, n. 0 celle ossario, n. 5 proroghe - Inumazioni n. 34 - Rilascio autorizzazioni alla cremazione e al trasporto ceneri n. 30 - Rilascio autorizzazione alla dispersione ceneri in mare n. 3 al cimitero n. 7 - Rilascio di n. 46 affidamento domiciliare di ceneri.

 Autorizzazione inserimento in cappella privata n. 7 Con cadenza trimestrale sono stati effettuati n. 85 rimborsi per spese di cremazione ai sensi della disciplina regolamentare dell’Ente.

Sono stati predisposti avvisi ed elenchi per autorizzare esumazioni e estumulazioni nei cimiteri ed estumulazioni di celle ossario nei cimiteri di San Terenzo e Narbostro, con conseguente pubblicazione all'Albo Pretorio e sul sito del Comune per consentire la normale turnazione dei loculi in scadenza. Particolarmente impegnativa risulta la costante attività di ricerca eredi dei defunti le cui concessioni sono ormai scadute, al fine di procedere alla liberazione dei loculi e alla conseguente riassegnazione in concessione. In particolare la ricerca si è concentrata sulle concessioni trentennali scadute riferite ai loculi anni:1989 – 90.

Si è concluso nel corso dell’anno il definitivo riassetto e la conseguente ricognizione sulle concessioni registrate per i Cimiteri di San Terenzo e Tellaro, si è al contempo avviata la registrazione puntuale attraverso la ricostruzione “storica” sui repertori comunali, delle anagrafiche dei defunti e degli intestatari dei contratti di concessione, anche sul Cimitero di Lerici, al fine di utilizzare la piena funzionalità del software dedicato.

SERVIZI DEMOGRAFICI (STATO CIVILE, ANAGRAFE ED ELETTORALE).

Altra importante funzione svolta dal Servizio Segreteria è quella relativa ai SERVIZI DEMOGRAFICI (Stato Civile, anagrafe ed elettorale) dei quali è stato garantito il regolare funzionamento

Oltre alle normali attività delle revisioni semestrali e dinamiche, l'Ufficio Elettorale è stato impegnato nelle seguenti attività:

 Aggiornamento Albo dei Presidenti di Seggio e Scrutatori;  Tutti gli adempimenti relativi a “Elezioni Europee” 26 maggio 2019;  Aggiornamento Albo Giudici Popolari

Sono state definite:

28 Emigrazioni: n. 271 Immigrazioni: n. 354 Cambi Indirizzo: n. 190 Rilascio di n. attestati di soggiorno: n. 4 Pratiche AIRE :n. 31 (iscrizioni) n. 22 (cambi indirizzo) e n. 27 cancellazioni.

L'Ufficio ha inoltre provveduto al controllo e all'aggiornamento dei permessi di soggiorno cittadini stranieri.

Relativamente allo Stato Civile l'ufficio ha definito: atti di unione civile: n. 4 atti di nascita: n. 84 atti di morte: n. 203 atti di matrimonio: n. 104 atti di pubblicazione: n. 50 atti di cittadinanza: n. 16 DAT: n. 17 L''ufficio si è occupato di n. 26 procedure riguardanti la separazione personale, la cessazione degli effetti civili e lo scioglimento del matrimonio (artt. 6 e 12 del decreto legge 12/09/2014. n. 132) e n. 3 atti di riconciliazione a seguito separazione personale.

Leva Militare

L'Ufficio ha provveduto alla predisposizione e all'invio al Distretto Militare, della lista di leva riferita all'anno 2003 tramite il nuovo programma “Teleleva” .

I Servizi Demografici si sono occupati anche :

- del rilascio di n. 172 carte identita' (cartacea) e n. 778 CIE; - dell'inoltro delle richieste per il rilascio nulla-osta carte identità; - del rilascio di estratti di nascita, morte e matrimonio e delle relative copie integrali; - del rilascio di tutta la certificazione anagrafica; - dell'invio bimestrale alla Questura e Prefettura cartellini delle carte identità rilasciate. - dell'invio mensile alla Motorizzazione Civile di Roma cambio targa su libretto di circolazione.

Ufficio Statistica

L'Ufficio si è occupato della gestione e dell'invio delle seguenti statistiche:

 Collegamento giornaliero INA-SAIA;  Anagrafe Sanitaria;  RAI;  CRF Service;  Comunicazione decessi (Mod. D4 per ISTAT e Prefettura, distretto Socio Sanitario 118, ASL)  Adempimenti statistica Piattaforma GINO.

Nel corso dell’anno 2019 l’Ufficio Servizi Demografici è stato particolarmente impegnato per l’attività legata alle Elezioni Europee del 26 maggio, in particolare per quanto attiene alla molteplice casistica di attività e adempimenti connessi alle operazioni Elettorali.

29 Nell’anno preso a riferimento si sottolinea la selezione del Comune di Lerici per lo svolgimento dell'indagine Europea sulla salute (EHIS),compresa tra le rilevazioni statistiche d’interesse pubblico e inserita nel Programma statistico nazionale 2017-2019 da Istat e la prosecuzione nel corso dell’anno 2019 dell'indagine statistica multiscopo sulle famiglie “Aspetti della vita quotidiana”, (AVQ) attraverso la raccolta dei dati sulle abitudini delle persone (gli stili di vita, l'impiego del tempo libero, la partecipazione sociale e politica, le condizioni di salute, l'uso di internet, del personal computer e quesiti relativi alla soddisfazione dei cittadini sul funzionamento dei servizi pubblici e alla soddisfazione per i diversi aspetti della vita quotidiana) finalizzata al raggiungimento di importanti obiettivi sulla conoscenza dei comportamenti della popolazione e sulla relazione tra servizi pubblici e cittadini.

UFFICIO COMMERCIO E SUAP

Nell'anno 2019 l'Ufficio Commercio e Attività Produttive ha svolto le funzioni che riguardano la consulenza, il ricevimento, lo svolgimento dell'istruttoria e la verifica di Segnalazioni certificate di inizio attività o di atti autorizzativi relativi ai procedimenti riguardanti le attività commerciali in toto, corrispondenti al: commercio fisso, su aree pubbliche, autorizzazioni per occupazione di suolo pubblico.

L'ufficio, inoltre, ha svolto attività di confronto e controllo con le associazioni di categoria, Asl, Ica, Camera di Commercio, forze dell'ordine e si è rapportato con le associazioni del territorio.

In particolare l’ufficio ha provveduto all’espletamento delle seguenti pratiche:

 Aperture/subingressi/cessazioni attività commerciali: consulenza compilazione ricezione e istruttoria relative a Segnalazioni Certificate di Inizio Attività diverse (SCIA) per commercio in sede fissa, artigiani, noleggio con conducente e servizio taxi ecc., scia subingressi e cessazioni, in particolare hanno aperto n. 31 attività (di cui n. 16 inizio attività, n. 15 subingressi , n. 2 stagionali, n. 3 artigiani, n. 1 noleggio natanti, n. 1 impresa pulizie, n. 1 itinerante; le cessazioni sono state n. 21

 Utilizzo del portale della Camera di Commercio “Impresa in un giorno”, strumento di semplificazione amministrativa che utilizza a sua volta altri strumenti di semplificazione (SCIA, silenzio assenso, accorto tra amministrazione e privati, conferenza dei servizi ecc.). Gestione pratiche (scia, istanze, segnalazioni, comunicazioni inerenti attività produttive) presentate in via telematica attraverso il portale, totale pratiche gestite n. 33

 Suoli Pubblici Attivita': iter per rilascio autorizzazioni di occupazione suolo pubblico ad attività commerciali (autorizzazioni rilasciate n. 37)

 Controllo autorizzazioni già rilasciate al fine della redistribuzione degli spazi di occupazione suolo pubblico attività commerciali in Piazza Garibaldi, perfezionamento iter per rinnovo autorizzazioni in scadenza;

 Verifica suoli pubblici attività di Piazzà Brusacà-Via Meneghetti a San Terenzo, a seguito di lavori di riqualificazione piazza.

 Suoli Pubblici Vari: iter per rilascio autorizzazioni per occupazione di suolo pubblico per iniziative di associazioni, partiti politici, pubblicitarie (n. 35)

30  Posteggi Temporanei: ricevute n. 5 segnalazioni inizio attività per posteggi temporanei, nell'ambito della manifestazione “Beach Tennis”

 Mercatini: organizzazione e gestione mercatini opere dell'ingegno (n. 9 a San Terenzo, n. 11 a Tellaro), relative comunicazioni. Stesura delibera per regolamentazione mercatino opere dell'ingegno anno 2019.

 Mercati Lerici-San Terenzo: gestione commercio su aree pubbliche (mercati settimanali e commercio itineranti; segnalazioni certificate inizio attività (SCIA) per gestione subingressi (n. 15), revoche, cessazioni (n. 1 mercato alimentare). Calcolo importo suolo pubblico operatori mercato, compilazione e consegna agli ambulanti n. 125 bollettini di pagamento occupazione suolo pubblico per l'anno in corso. Controllo e stesura elenchi pagamenti effettuati e comunicazioni agli operatori per sollecito pagamenti; controllo presenze e calcolo suolo pubblico per spuntisti; rilascio n. 30 attestazioni di regolarità contributiva, previa verifica durc nel sito INPS; consulenza compilazione e rinnovo n. 10 carte di esercizio agli operatori mercati settimanali e fiere.

 Hobbysmo: rilascio tesserini agli operatori dei mercatini dell'ingegno e hobbismo (n. 8)

 Fuochi Artificio: iter autorizzatorio fuochi S. Erasmo e fuochi Natale Subacqueo Tellaro

 Luna Park: organizzazione e gestione del Luna Park 2019; rilascio autorizzazioni (n. 5 per attrazioni e n. 1 banco dolciumi); calcolo importo suolo pubblico, compilazione e trasmissione bollettini postali agli operatori.

 Fiera: organizzazione e gestione Fiera Madonna di Maralunga, stesura elenchi posteggi decennali e graduatorie spuntisti, riscossione pagamenti in loco per posteggi, totale presenze n. 95 (decennali n. 26, spuntisti n. 69)

 Spettacolo Viaggiante: iter autorizzatorio per installazione giostre (n. 5 autorizz.) e jumping (n. 4) calcolo relativi pagamenti occupazione suolo pubblico

 Artisti Di Strada: calendario date e iter autorizzatorio n. 9 spettacoli viaggianti

 ASL 5: consulenza alla compilazione e trasmissione scia/dia sanitarie per inizio/subingresso/ cessazione attività di somministrazione, somministrazione temporanea in occasione di sagre/feste (n. 75)

 Informative: stesura informative di giunta al fine di acquisire pareri per il rilascio di autorizzazioni per attività commerciali e suoli pubblici vari (n. 45)

 Farmacie: stesura n. 2 ordinanze con orari e turni delle farmacie del territorio comunale e relativa trasmissione ad Asl 5.

 Insegne: iter autorizzatorio per l'installazione cartelli pubblicitari e insegne attività commerciali (n. 6)

31  Taxi / Noleggio Con Conducente: consulenza e gestione pratiche relative al cambio auto, cessazioni, revisioni annuali, registrazioni dati nel portale Regione Liguria (licenze taxi n. 6, noleggio con conducente n. 4)

 Comunicazioni Varie: relative ad iniziative, eventi, intrattenimenti musicali presso esercizi pubblici, etc, a: Stazione Carabinieri Lerici, Polizia Municipale, Ufficio Locale Marittimo, ICA, ASL, Questura, Prefettura, Provincia, Vigili del Fuoco, Capitaneria, Comuni. Per quanto di specifico attiene allo svolgimento dell’attività di Sportello Unico per avvio di procedure conferenziali si segnala:

 l’istituzione delle tariffe applicabili per i diritti di istruttoria delle Sportello Suap  l’approvazione del nuovo Regolamento di organizzazione e funzionamento dello Sportello Unico per le Attività Produttive (SUAP);  -ìndizione di n.18 Conferenze di servizi  -l’avvio di n. 19 partiche per rilascio titoli edilizi/autorizzazioni paesaggistiche per aperture/modifiche presso esercizi commerciali  L’avvio di n. 4 pratiche AUA

SERVIZIO DI STAFF, GARE E CONTRATTI, CENTRALE UNICA DI COMMITTENZA

MISSIONE 1 PROGRAMMA 11 ALTRI SERVIZI GENERALI Gestione degli atti pubblici a rogito del Segretario Generale e delle scritture private autenticate con attivazione di procedure snelle ai fini dell'efficacia dell'azione amministrativa. L'Ufficio predispone gli atti pubblici a rogito del Segretario Generale, le scritture private autenticate, le scritture private, tra i quali possiamo elencare: contratti d’appalto per lavori e servizi, atti di mutuo, trasferimenti immobiliari, donazioni, trasformazioni diritti di superficie in diritti di proprietà, acquisizione immobili a seguito di procedure espropriative, permute, atti unilaterali d’obbligo e in generale tutti i contratti che interessano l’Ente con la collaborazione dei Servizi competenti per materia. L’Ufficio si occupa di tutte le registrazioni presso l'Agenzia delle Entrate e di tutte le trascrizioni in Conservatoria dell’Ente. Sono stati stipulati e registrati 18 atti pubblici e n. 39 concessioni demaniali marittime in collaborazione con l'ufficio competente. L'Ufficio gestisce il Repertorio degli atti pubblici e delle scritture private, vidimato ogni quadrimestre dall’Agenzia delle Entrate e a cui sono stati iscritti nel 2019 n. 194 atti, provvedendo all'archiviazione e conservazione degli stessi. L’ufficio trasmette telematicamente gli atti all’Agenzia delle Entrate e del Territorio, a mezzo di procedura informatica dedicata riducendo le tempistiche ordinarie.

Attività di redazione e pubblicazione dei bandi di gara dei vari centri di costo. Il Servizio, nato nell’anno 2016, ha visto una crescita esponenziale nell’acquisizione di competenza e professionalità che lo hanno portato ad essere un sorta di riferimento anche in ambito provinciale, garantendo procedure telematiche, snelle, trasparenti, e con il raggiungimento di un maggior risparmio per la spesa pubblica.

32 La CUC Lerici, Ameglia Porto Venere è una struttura permanente che accoglie le diverse esigenze degli enti consociati oltre che quelle del Comune Capofila, ovvero il Comune di Lerici, e rappresenta una soluzione specifica per gestire le peculiari esigenze di approvvigionamento delle Amministrazioni in termini di Lavori, Servi e Forniture. Notevoli sono i nuovi adempimenti che comportano maggiori oneri e l'impiego di risorse aggiuntive, contemperando l’esigenza di efficienza e velocità al fine di soddisfare le necessità dei cittadini e delle imprese, mettendo in atto sempre nuovi metodi di lavoro e procedure. E’ stato necessario adeguare i processi e sistemi interni in modo tale da adattarsi al cambiamento normativo ed al nuovo assetto amministrativo della gestione centralizzata. Il Servizio risponde in modo efficiente e consapevole alle necessità che sorgono nell'assolvimento degli obblighi relativi alla centralizzazione degli acquisti, all'amministrazione trasparente e alla pubblicità legale, alla gestione telematica degli elenchi fornitori, ai bandi di gara, alle procedure negoziate o acquisti diretti che la Centrale ed i Comuni consorziati devono gestire, permettendo una gestione informatizzata più snella ed efficace con il pieno recupero dell'autonomia degli acquisti ai sensi del Dlgs. 50/2016. La CUC, si occupa di tutte le procedure di scelta del contraente oltre i 40.000 euro, e svolge la propria attività quindi oltre che per il Comune Capofila, ovvero il Comune di Lerici, anche per gli Enti convenzionati quali il Comune di Ameglia, il Comune di Porto Venere, la Società partecipata Sviluppo Turistico Lerici, senza dimenticare enti esterni, che chiedono occasionalmente la nostra collaborazione (vedi Distretto Socio Sanitario del Comune della Spezia). L’attività della CUC nella Gestione della gara interamente telematica, prevede, oltre alla redazione degli atti di gara, alla verbalizzazione delle sedute, agli obblighi di pubblicità e di comunicazione previsti in materia di affidamento dei contratti pubblici, verifica del possesso dei requisiti di ordine generale e di capacità economico-finanziaria e tecnico-organizzativa, supporto al RUP in tutti gli adempimenti previsti, nomina la commissione aggiudicatrice in caso di aggiudicazione con il criterio dell’offerta economicamente più vantaggiosa, cura gli eventuali contenziosi insorti in relazione alla procedura di affidamento, fornendo anche gli elementi tecnico-giuridici per la difesa in giudizio, collabora con l’ente associato ai fini della stipulazione del contratto, comunica e trasmette al sistema SIMOG presso l’ANAC o se attivo presso l’Osservatorio regionale dei contratti pubblici le informazioni previste dal D. Lgs. 50/2016. L’attività della CUC, avente come Comune capofila il Comune di Lerici, nell’anno 2019 ha gestito 19 procedure di gara di cui 5 sopra la soglia europea di cui all’art.35 del D. Lgs.50/2016. Elenchiamo di seguito le procedure di gara gestite e pubblicate per i diversi centri di costo:

33 Criterio Tipologia Num. Centro di N. id aggiudicazion Oggetto Stato di gara Prot. costo e MANIFESTAZIONE DI INTERESSE PER LA SELEZIONE DI OPERATORI ECONOMICI DA INVITARE Manifestazi INDAGINE DI ALLA PROCEDURA TELEMATICA NEGOZIATA PER INTERVENTI DI MANUTENZIONE COMUNE DI LERICI - Conclus 1 52 one di 20/2019 MERCATO STRAORDINARIA STRADE COMUNALI DI LERICI– LOTTO 1 - LAVORI PUBBLICI a interesse

MANIFESTAZIONE DI INTERESSE PER LA SELEZIONE DI OPERATORI ECONOMICI DA INVITARE Manifestazi INDAGINE DI ALLA PROCEDURA TELEMATICA NEGOZIATA PER LAVORI DI MANUTENZIONE COMUNE DI LERICI - Conclus 2 51 one di 19/2019 MERCATO STRAORDINARIA DEI CORPI LOCULI E REALIZZAZIONE DI NUOVE CELLE OSSARIO NEI LAVORI PUBBLICI a interesse CIMITERI COMUNALI – LERICI. Manifestazi MANIFESTAZIONE DI INTERESSE PER LA SELEZIONE DI OPERATORI ECONOMICI DA INVITARE Seduta INDAGINE DI COMUNE DI LERICI - 3 49 one di ALLA PROCEDURA NEGOZIATA PER SERVIZIO DI PULIZIE DEI LOCALI E DEGLI UFFICI 17/2019 di gara MERCATO AFFARI GENERALI interesse COMUNALI ANNI 2020 E 2021 (tramite richiesta di offerta RdO su MEPA). in corso PROCEDURA COMPARATIVA TRAMITE IL PORTALE DIGITAL PA - PER IL CONFERIMENTO DI Manifestazi COMUNE DI LERICI - INDAGINE DI INCARICO PROFESSIONALE DI N.1 ESPERTO PSICOLOGO PER IL FUNZIONAMENTO DELLO Conclus 4 48 one di 16/2019 SERVIZI SOCIALI E MERCATO “SPORTELLO DI COUNSELING PSICOLOGICO” A STUDENTI, DOCENTI E GENITORI a interesse RISORSE UMANE DELL’ISTITUTO COMPRENSIVO DI LERICI ISA 10 - ANNO SCOLASTICO 2019/2020. Procedura Criterio del minor LAVORI DI ADEGUAMENTO IMPIANTISTICO AI FINI ANTINCENDIO PRESSO IL CASTELLO DI COMUNE DI LERICI - Aggiudic 5 46 14/19 negoziata prezzo LERICI. LAVORI PUBBLICI ata PROCEDURA TELEMATICA APERTA, AI SENSI DELL’ART. 60 DEL D.LGS N. 50/2016, PER Offerta L'AFFIDAMENTO DI SERVIZI CONNESSI AI PROCESSI DI INPUT ED OUTPUT DI DATI E Comune di Porto Procedura Aggiudic 6 45 economicamente INFORMAZIONI SULLA PIATTAFORMA INFORMATIVA URBI SMART: ELABORAZIONE E 12/2019 Venere - aperta ata più vantaggiosa STAMPA DI DOCUMENTI INVIATI DA FLUSSI, GESTIONE RITORNI CARTACEI, Finanziaria RICONCILIAZIONE INCASSI, DATA ENTRY, BONIFICA DATABASE Criterio del minor PROCEDURA TELEMATICA AD EVIDENZA PUBBLICA PER LA GESTIONE DEL Servizio DI Procedura STL - SOSTA A Aggiudic 7 44 prezzo SCASSETTAMENTO PARCOMETRI NEL COMUNE DI LERICI, TRASPORTO CONTEGGIO VALORI 13/2019 aperta TARIFFA ata percentuale E ACCREDITO IN BANCA CARISPE AGENZIA DELLA SPEZIA Offerta COMUNE DI LERICI - Procedura SERVIZIO DI ASSISTENZA DOMICILIARE E INTERVENTI DI COMUNITÀ PER I COMUNI DELLA Aggiudic 8 43 economicamente 9/2019 SERVIZI SOCIALI E aperta SPEZIA, LERICI E PORTO VENERE PER ANNI TRE (PIU’ EVENTUALI ANNI TRE). ata più vantaggiosa RISORSE UMANE PROCEDURA DI GARA APERTA TELEMATICA PER INTERVENTI DI MITIGAZIONE DEL RISCHIO Procedura Criterio del minor COMUNE DI LERICI - Aggiudic 9 41 IDROGEOLOGICO IN LOCALITA' MARINELLA DI SAN TERENZO, COMUNE DI LERICI (SP) – 11/2019 aperta prezzo LAVORI PUBBLICI ata SECONDO LOTTO – SUBLOTTO 2A Offerta OGGETTO: PROCEDURA APERTA TELEMATICA PER L’AFFIDAMENTO IN APPALTO DEL COMUNE DI LERICI - Propost Procedura 10 40 economicamente SERVIZIO DI RACCOLTA E TRASPORTO DEI RIFIUTI URBANI ED ASSIMILATI, SPAZZAMENTO 7/19 AREA URBANISTICA a di aperta più vantaggiosa ED ALTRI SERVIZI DI IGIENE URBANA NEL COMUNE DI LERICI (SP) ED AMBIENTE aggiudic Offerta Procedura AFFIDAMENTO DELLA GESTIONE DEI SERVIZI CIMITERIALI, CUSTODIA, PULIZIA E COMUNE DI LERICI - 11 39 economicamente 8/2019 Validato aperta MANUTENZIONE DEL VERDE PRESSO I CIMITERI COMUNALI. TRIENNIO 2019/2022. AFFARI GENERALI più vantaggiosa Procedura Criterio del minor PROCEDURA NEGOZIATA PER INTERVENTI DI RIPRISTINO DEL MOVIMENTO FRANOSO COMUNE DI Aggiudic 12 38 5/2019 negoziata prezzo PROCEDURAOCCORSO IN VIATELEMATICA DON MINZONI AD EVIDENZA NEL COMUNE PUBBLICA DI AMEGLIA PER AFFIDAMENTO - CIG. 780879015D IN CONCESSIONE AMEGLIA - AREA ata DEL SERVIZIO DI ACCERTAMENTO E RISCOSSIONE DELL'IMPOSTA COMUNALE SULLA Offerta PUBBLICITÀ, DEI DIRITTI SULLE PUBBLICHE AFFISSIONI, COMPRESO IL SERVIZIO DI COMUNE DI LERICI - Procedura Aggiudic 13 37 economicamente AFFISSIONE DEI MANIFESTI, DELLA TASSA PER L'OCCUPAZIONE DI SPAZI ED AREE 2/2019 SERV. ECONOMICO aperta ata più vantaggiosa PUBBLICHE PER ANNI CINQUE (PIU’ EVENTUALE RINNOVO DI ALTRI CINQUE). CIG. FINANZIARIO 7646600DED Criterio del minor PROCEDURA TELEMATICA NEGOZIATA PER LAVORI DI ADEGUAMENTO SISMICO DEGLI Procedura COMUNE DI LERICI - Aggiudic 14 36 prezzo EDIFICI CHE OSPITANO LA SCUOLA MATERNA E LA PALESTRA DI VIA GOZZANO - SAN 17/2019 negoziata LAVORI PUBBLICI ata percentuale TERENZO NEL COMUNE DI LERICI. Criterio del minor PROCEDURA TELEMATICA NEGOZIATA PER LAVORI DI RIFACIMENTO DEL SOLAIO DI Procedura COMUNE DI LERICI - Aggiudic 15 35 prezzo COPERTURA E TINTEGGIO DELLE FACCIATE DEL FABBRICATO SEDE DELLA SCUOLA 15/2019 negoziata LAVORI PUBBLICI ata percentuale PRIMARIA “PAOLO FIORI” DI LERICI – 2° STRALCIO b. Offerta PROCEDURA Aggiudic 16 economicamente GESTIONE PUNTI INFORMATIVI 1/2019 SOCIETA' SVILUPPO TURISTICO LERICI APERTA ata più vantaggiosa PROCEDURA Criterio del minor 17 MANUTENZIONE CATENARIA 10/2019 SOCIETA' SVILUPPO TURISTICODESERTA LERICI APERTA prezzo PROCEDURA Criterio del minor Aggiudic 18 GESTIONE PARCHEGGI - SCASSETTAMENTO PARCOMETRI 13/2019 SOCIETA' SVILUPPO TURISTICO LERICI APERTA prezzo ata Procedura Criterio del minor Aggiudic 19 MANUTENZIONE CATENARIA 18/2019 SOCIETA' SVILUPPO TURISTICO LERICI negoziata prezzo ata

Attività di Gestione amministrativa Sono state redatte n. 147 determinazioni (a contrarre, aggiudicazioni definitive, approvazione bandi, procedure negoziate, inviti a manifestazione di interesse, pubblicazione bandi, nomina commissioni, acquisti, forniture, liquidazioni , impegni di spesa , abbonamenti , ed altro ). Sono stati avviati e conclusi gli iter amministrativi degli atti, dall'istruttoria ai pareri, visti, pubblicazioni, archiviazione, trasparenza, comunicazioni interne ed esterne, ecc.

34 Ai fini della tracciabilità dei flussi finanziari sono stati acquisiti dal Portale dell'ANAC i Codici Identificativi di Gara AVCP Smart CIG . Ai fini della verifica della regolarità contributiva Inps, Inail delle Ditte sono stati acquisiti i DURC online, Predisposizione Capitolati Speciali e Disciplinari Tecnici per forniture e acquisti sotto i 40.000 euro. Gestione dei Capitoli del bilancio di tutti i Servizi assegnati alla CUC Adempimenti Osservatorio Regionale dei Contratti Pubblici – Info-Appalti Relazioni periodiche, corrispondenza interna ed esterna, Pec ,ecc.

Centralizzazione degli acquisti per l'intero Ente tramite i portali elettronici dedicati ai fini della razionalizzazione della spesa.

L’attività di centralizzazione delle procedure di acquisto, ha visto oltre che un unico contratto per l’intero ente relativo alle macchine multifunzionali, attualmente in uso, anche all’adesione della Convenzione relativa ai Buoni pasto per il Servizio Politiche Sociali e Risorse Umane. Si è collaborato alle operazioni di migrazione della telefonia mobile verso la nuova convenzione Consip, si è provveduto alla gestione univoca delle schede carburante dell’ente, aderendo ad un accordo quadro Consip. Il servizio continua nella sua attività volta al monitoraggio ed all’analisi delle procedure di acquisto dei vari centri di costo e dà inoltre, supporto tecnico ai vari Rup che ne fanno richiesta, alla predisposizione delle RdO, Oda e Trattative Dirette, mediante l’utilizzo della procedura informatica del sistema di e-procurement della Pubblica Amministrazione (MePA).

Fornire un supporto normativo e giurisprudenziale all'intero Ente. La materia dei contratti pubblici, sempre in fase di continua evoluzione (solo recentemente sono stati emanati due atti normativi nel giro di alcuni mesi) hanno comportato la necessità di aggiornamenti costanti per poter adeguare tutta la documentazione di gara al nuovo dettato normativo. L’attività dell’ufficio è volta a garantire un costante supporto tecnico e giuridico, ai diversi centri di costo, anche al fine di prevenire situazioni di contenzioso.

SERVIZIO DI POLIZIA MUNICIPALE, PROTEZIONE CIVILE E DEMANIO

MISSIONE 1 PROGRAMMA 5 - GESTIONE ORDINARIA AMMINISTRATIVA DEI BENI DEMANIALI MARITTIMI ED IDRICI

Il Servizio Demanio provvede al rilascio di autorizzazioni e nulla osta, vigila sul mantenimento ed il corretto uso dei beni e provvede al pagamento dei canoni relativi alle concessioni del demanio idrico alla Regione.

Attività svolta nell'anno 2019: Il Servizio Demanio gestisce circa n.107 concessioni demaniali marittime.

35 In continuità, il Servizio proseguirà l'attività relativa al rilascio e rinnovo di concessioni demaniali marittime per le quali il Sistema Informativo Demanio marittimo (S.I.D.) ne prevede l'inserimento, previa ricostruzione storica e inserimento di ogni passaggio avvenuto nel tempo qualora siano avvenuti trasferimenti e volture inerenti: - la gestione di stabilimenti balneari e spiagge libere attrezzate; - la gestione di esercizi di ristorazione e somministrazione di alimenti e bevande; - la gestione di strutture ricettive ed attività ricreative e sportive; - la gestione di esercizi commerciali, servizi pubblici ed attività portuali; - l’utilizzo di pontili e servizi di altra natura; - la gestione della porzione di mare destinata all’allevamento ed alla raccolta dei molluschi.

Il Servizio Demanio ha provveduto inoltre: a) al rilascio di n. 76 nulla osta e/o autorizzazioni inerenti regate e gare in mare, manifestazioni quali Fondali Puliti, Coppa Byron, S. Erasmo, Natale subacqueo, occupazioni di suolo, richieste di attracco di imbarcazioni con finalità turistiche e ricreative, le autorizzazioni relative alla manutenzione di piccole imbarcazioni da effettuarsi sugli spazi regolamentati, da effettuarsi sulla Calata Mazzini di Lerici nel periodo individuato dal 15/5 al 15/6, ecc...; b) il rilascio di n. 25 copie di atti e di tutto ciò che comportano le richieste avanzate dall'utenza nei confronti della P.A.; c) la predisposizione di n. 22 bozze di Determinazioni e n. 5 Ordinanze; d) il supporto ad altri uffici comunali, all’ufficio Locale Marittimo della Capitaneria di Porto e Guardia di Finanza, con verifiche e sopralluoghi presso attività che godono di concessioni demaniali marittime; e) predisposizione di n. 95 modelli F24 elide per il pagamento dei canoni demaniali e relativa trasmissione mediante richiesta al concessionario; f) la gestione relativa allo stazionamento dei natanti sulle aree appositamente individuate nella frazione di Tellaro, che comprende la fase della raccolta delle istanze, la redazione della graduatoria annuale suddivisa nel periodo estivo e nel periodo invernale, nella verifica del pagamento del canone rapportato al periodo e nel rilascio di bollini adesivi, da applicarsi sui natanti, attestanti l'autorizzazione allo stazionamento nel periodo richiesto; analoga procedura viene osservata per lo stazionamento gratuito delle canoe e tavole da surf;

Sono stati effettuati nell'anno 2019:

- l'affidamento del servizio di assistenza ai bagnanti sul molo Noceti: annualmente, la deroga della Capitaneria di Porto al divieto di balneazione nelle acque del porticciolo di Lerici prevede, come condizione, la pulizia quotidiana dell'area ed il servizio di salvataggio e assistenza ai bagnanti;

- la stipula di convenzione con la Capitaneria di Porto della Spezia per l'implementazione della vigilanza sulle aree demaniali marittime ed il pattugliamento della fascia costiera durante il periodo estivo, con previsione di somministrazione dei pasti al personale assegnato all'ufficio Locale Marittimo di Lerici, e affidamento ad un ristoratore del luogo per il servizio suddetto.

36 - la stipula di convenzione con il Comando dei Vigili del Fuoco della Spezia per l'implementazione della vigilanza sulle aree demaniali marittime ed il pattugliamento della fascia costiera durante la stagione balneare con mero contributo economico.

Attività amministrativa relativa a rilascio di autorizzazioni per interventi di rifiorimento delle scogliere di protezione della Venere Azzurra, S.Terenzo, S.Teresa mediante il riposizionamento degli scogli movimentati dalla mareggiata del 29/10/2018 e depositati sul fondale. Si è proceduto all'affidamento al Dipartimento di Ingegneria dell’Università di Napoli Parthenope, l'incarico per gli studi specialistici finalizzati alla progettazione del nuovo porticciolo di Lerici. Sono stati programmati ed effettuati interventi di messa in sicurezza con taglio di tondini e profili in ferro nel fondale della spiaggia di Fiascherino;

A fronte della fornitura di acqua al chiosco ed alle docce in spiaggia libera attrezzata Baia Blu e dell'esecuzione di nuova linea elettrica per alimentare lo stesso chiosco, sono stati affidati incarichi finalizzati alle forniture previste nel contratto di appalto con la soc. Breakfast Bar , stipulato nel mese di marzo 2019 . E' stato altresì stipulato contratto di appalto con la Società Fiascherino srl per la gestione della Spiaggia Libera Attrezzata denominata Fiascherino 1 lato bunker.

MISSIONE 3 ORDINE E SICUREZZA – PROGRAMMA 1 POLIZIA LOCALE E AMMINISTRATIVA - ATTIVITA’ DI PRONTO INTERVENTO E DI ZONA

L'operatività esterna consistente sia nel servizio appiedato territoriale sia nelle pattuglie automontate ha prodotto ad oggi i seguenti risultati:

- la redazione di n. 211 Rapporti di servizio, inerenti sopralluoghi richiesti dai cittadini o accadimenti specifici durante il servizio; - la rilevazione e la redazione di n. 62 Rapporti di sinistri stradali; - l’elevazione di n. 8678 preavvisi di accertamento di violazione per divieto di sosta; - la contestazione diretta di n. 203 Verbali di accertamento da parte delle pattuglie automontate e motomontate e da parte degli Agenti appiedati;

 n. 577 accertamenti di residenza.

Gli operatori addetti al Servizio di Zona hanno operato a largo raggio nei centri di Lerici e San Terenzo, Tellaro, La Serra, Pugliola, Solaro, Pozzuolo, Falconara, Santa Teresa, Muggiano.

Nel dettaglio gli interventi si possono distinguere come segue:

In Lerici capoluogo i controlli effettuati dagli operatori in servizio appiedato sono stati in totale n. 2146; Gli interventi sono stati 540; Nella frazione di S. Terenzo i controlli effettuati dagli operatori in servizio appiedato sono stati in totale n. 1621.Gli interventi sono stati 625; Nelle frazioni in generale i controlli effettuati dagli operatori in servizio sono stati in totale n. 2150; In totale, i controlli in tutto il territorio comunale ammontano a n. 5937; i rapporti di servizio di fine turno totali n. 211;

37 Questo Comando ha assegnato un incarico per la redazione degli atti e la presentazione degli stessi alla Soprintendenza Archeologia, Belle Arti e Paesaggio della citta' metropolitana di Genova per l'ottenimento delle autorizzazioni necessarie all'installazione dei vari apparati costituenti il sistema di videosorveglianza nei luoghi deputati nel territorio comunale.

PROGETTO POTENZIAMENTO E CONTROLLO SICUREZZA STRADALE E PUBBLICA NELL'ANNO 2019

Durante l'anno 2019, è stato eseguito, a cura del Servizio Polizia Municipale, il Progetto, approvato con Deliberazione G.C. n. 145 del 25/07/2019, avente per oggetto i seguenti obiettivi, che risultano pienamente raggiunti:  Potenziamento controllo e sicurezza stradale e pubblica nelle giornate festive e nelle festività infrasettimanali ed inoltre in occasione di eventi sportivi, culturali e religiosi che richiedono maggiore presenza del personale P.M. sul territorio, attraverso delle modifiche alla turnazione del personale del Comando P.M., con effettuazione di orario di servizio da parte degli Operatori dalle ore 09,00 alle ore 12,30 e dalle ore 14,30 alle ore 18,00 ed effettuazione turnazione separata in qualità di Capiturno con orario di servizio 10,00-18,30 da parte dei dipendenti Razzini, Comiran e Botto;  Effettuazione servizio straordinario nella serata del 24/12/2019 dalle ore 19,00 fino alle ore 01,00 del 25/12/2019 in occasione della manifestazione “Natale subacqueo” nella frazione di Tellaro da parte di n. 3 Operatori compreso un Ufficiale di P.M.

POLIZIA AMMINISTRATIVA - EDILIZIA - AMBIENTE – POLIZIA GIUDIZIARIA

Allo stato attuale le pratiche durante l’anno 2019 possono essere riassunte come segue: Redazione di n.19 Notizie di Reato;

N. 44 Verbali amministrativi per: commercio abusivo con sequestro amministrativo della merce; per violazioni Ordinanza comunale sul conferimento dei rifiuti; per violazione altre norme;

N. 6 Verbali amministrativi per occupazione abusiva del suolo pubblico (violazioni all'art. 20 C.d.S);

N. 81 notifiche effettuate per conto di Procura (n. 34 Deleghe di Polizia Giudiziaria), Sindaco e Capi Settori, altri Corpi di Polizia, Prefettura.

Per quanto riguarda le attività svolte dal personale preposto nell'ambito del controllo edilizio ed ambientale, nel corso dell'anno 2019 risulta effettuata la seguente attività: n. 100 interventi per attività edilizie e simili di minore rilevanza con risoluzione a breve del problema; n. 60 rapporti di servizio; Sono state inviate all’Autorità Giudiziaria n. 10 Comunicazioni di notizie di reato in materia edilizia; Effettuate n. 6 deleghe di P.G. Per la Procura della Repubblica; Sono stati effettuati n. 15 sopralluoghi per verifica della conformità degli alloggi abitativi ai requisiti igienico-sanitari e per l'idoneità abitativa;

38 n. 90 interventi circa su canali del territorio e verifica preventiva delle linee fognarie unitamente a personale ACAM per quanto riguarda l’Ambiente; n. 80 Rapporti di servizio redatti relativi all'attività svolta per prevenzione e controllo dell'Ordinanza conduzione cani conferimento dei rifiuti ed attività congiunta con ACAM e Guardia Costiera di Lerici su scarichi abusivi di residui reflui domestici; n. 10 verbali di accertamento per violazione D.Lgs. 152/06 congiuntamente a Guardia Costiera Lerici.

Il posizionamento di 3 fotorappole ha permesso l’individuazione dei soggetti che abbandonano illecitamente rifiuti. Prosegue il lavoro della Polizia Municipale sulle verifiche edilizie, al fine di far emergere eventuali situazioni di irregolarità urbanistica, e sul controllo di edifici con presenza di eternit.

TUTELA, PROTEZIONE E BENESSERE ANIMALE

La collaborazione con l’associazione “Amici a 4 zampe Lerici” ha comportato l’adozione di numerosi cani e gatti che, trovando una famiglia, sono stati sottratti alla struttura accreditata per l’accoglienza di cani e felini rinvenuti sul territorio, il “Rifugio Val Di Flora”. La Polizia Municipale, supportata dalla Sanità Animale Asl 5 ha intrapreso controlli volti alla verifica di animali maltrattati, ad oggi è stata denunciata una persona per la quale si attende l’evolversi dell’iter penale. E’ stata stipulata una convenzione per il primo soccorso di cani e gatti con la clinica veterinaria Haziel di Santo Stefano di Magra che offre assistenza di primo soccorso. Importanti provvedimenti anche a livello tributario, con l’applicazione dell’agevolazione TARI “Amici a 4 zampe” che permette ai detentori di gatti di smaltire le lettiere senza costi aggiuntivi.

UFFICIO VERBALI

E’ evidente che a fronte dell'operatività esterna, anche l’attività dell’ufficio ha provveduto a porre in essere le seguenti operazioni:  gestione di 28.151 violazioni complessive tra Preavvisi, Verbali di Contestazione, Verbali di ingresso in ZTL e con la predisposizione degli atti propedeutici alla notifica;  visione di 76.250 fotogrammi;  convalida di 18.488 fotogrammi e redazione dei relativi verbali;  n. 115.141 operazioni sulla procedura di accertamento delle violazioni;  inserimento nel sistema City-Gate (non eseguito dalla viabilità) di 1.825 autorizzati in deroga per comunicazioni provenienti direttamente a mezzo fax, mail, o personalmente presso l’ufficio verbali;  gestione di n. 210 ricorsi amministrativi;  risposte a circa n. 4.435 e-mail;  ricezione di 2.155 telefonate;  persone ricevute nell'Ufficio durante gli orari di apertura 1.725;  inserimento di n. 977 pratiche dalla segreteria telefonica dedicata al numero verde per i disabili mediante l'utilizzo manuale di cuffie ed auricolari.  verbali amministrativi commercio abusivo, rifiuti, ordinanze cani n.44;

39  sanzioni occupazione abusiva di suolo pubblico n.6. Nell'anno 2019 si e' attivata la procedura per la notifica delle sanzioni al Cds con posta certificata alle persone giuridiche ex Dm 18 Dicembre 2017 con relativa conservazione della documentazione relativa agli atti e accesso agli elenchi forniti tramite l'abbonamento ad Infocamere. Con la nuova spedizione dei verbali all'estero a cura della Società Ica, nonostante un carico più pesante per l'Ufficio che ha evaso centinaia di mail in lingua estera, si è riscontrata una gestione migliore dei procedimenti sia in termini di tempistica che di recupero del credito da parte del Comando. Per agevolare ulteriormente l'utenza che effettua pagamenti dall'estero, spesso gravata da costi aggiuntivi per pagamenti con bonifico estero, si è dato inizio alla procedura per istituire un portale di pagamento che andrà a definirsi nell'anno 2020 con il sistema di pagamento "Pago PA". A seguito delle nuove direttive del Ministero dei Trasporti sono stati correttamente adeguati i pannelli luminosi posti ai varchi della Ztl, che dal 15 Giugno 2019 proiettano la dicitura " controllo ZTL ATTIVO/NON ATTIVO". Permane la necessità di un contratto minimo di assistenza sia per le telecamere in uso per le possibili problematiche dovute ad agenti atmosferici e salmastro, che riguardano sia le telecamere di rilevamento transiti che il sistema di rilevamento violazioni semaforo Redevolution. In merito alla necessità di snellimento delle pratiche relative all'Ufficio Viabilità, si è dato inizio ad uno studio per la valutazione di soluzioni presenti sul mercato, relativamente all'istituzione di un portale turistico e anche al passaggio in tempi brevi al pass dematerializzato. A seguito dei contatti avuti e della valutazione delle soluzioni presentate, tale progetto, unitamente alla creazione di un nuovo varco nella Frazione di Tellaro, verrà definito e attuato nell'anno 2020, con l'intento di un'interfaccia più agevole e funzionale dei programmi già in uso al Comando.

MISSIONE 10 – PROGRAMMA 5 – VIABILITA' E INFRASTRUTTURE STRADALI

UFFICIO VIABILITA' (PASS)

Nell'arco di tutto il 2019 l'UfficioViabilità ha evaso le seguenti pratiche:  780 emissione nuovi pass residenti, proprietari, domiciliati;  279 emissioni rinnovi pass SL (lavoratori temporanei);  1.560 pass TS in deroga (assistenza, lavoratori ind., ecc);  7.965 pass rinnovati (TS,RS,RT,PS,PT,ecc);  11.235 targhe inserite nella white list (senza rilasciare pass ) invalidi, CS  56 emissioni nuovi pass Calata Mazzini;  4.320 mail evase dalla mail [email protected];  317 autorizzazioni bus turistici;  4.290 persone ricevute negli orari di apertura al pubblico.

L'Ufficio ha rilasciato i permessi di transito e sosta per tutte le autovetture dei dipendenti del Comune, nonché del rilascio dei permessi di transito e sosta per le autovetture /autocarri, richieste dall'ufficio SUAP, Ufficio Cultura del Comune, LL.PP e Ufficio Tecnico, per allestimenti spettacoli, manifestazioni organizzate nel Comune di Lerici, nonché di quei veicoli che svolgono per l'Ente attività lavorative, servizi e consulenze all'interno della Ztl. Sono stati registrati e consegnati alla Ditta preposta CRF n. 250 atti per la notifica per conto di altri Enti.

40  E' stata attuata la modifica al piano unitario della sosta con applicazione della gratuità dei pass classificati RT per i cittadini residenti che dispongono di posti auto privati cui è stato mantenuto l'obbligo di comunicare eventuali variazioni.

UFFICIO SUOLI PUBBLICI E VIABILITA'

Sono state prese in carico ed evase le seguenti pratiche:  n. 183 autorizzazioni transito e sosta in deroga in A.P.U. Per lavori edili e manifestazioni varie (Calata Mazzini – A.P.U. La Serra – A.P.U. Piazza Garibaldi, Piazza Mottino, Piazza Brusacà San Terenzo);  n. 25 autorizzazioni per carico/scarico merce delle attività commerciali;  n. 192 pareri di viabilità per autorizzazioni suoli pubblici;  n. 102 Nulla Osta rilasciati per richieste Acam/Telecom/Enel per viabilità;  n. 178 Provvedimenti Capo Settore in materia di viabilità;  n. 7 pratiche evase relative alla istituzione di stalli disabili personalizzati.

SEGNALETICA STRADALE

 Nel corso dell’anno 2019 sono stati effettuati numerosi interventi di manutenzione ordinaria della segnaletica stradale, in quanto il Comune di Lerici non dispone di un servizio specifico.  Fra gli interventi più importanti si segnalano i seguenti:  è stata effettuata manutenzione della segnaletica orizzontale in tutto il territorio comunale (ritracciatura degli stalli residenti di colore giallo, rifacimento posteggi per invalidi, riservate alle attività produttive, zona parcheggio motocicli e ciclomotori, fermate bus, attraversamenti pedonali) e di stalli di sosta per invalidi nelle frazioni e nel capoluogo;  sono stati sostituiti per rottura quindici specchi parabolici e almeno quindici in totale tra parapedonali e paletti di margine;  sono stati sostituiti cartelli usurati con nuovi;  sono stati installati dossi artificiali in varie zone del territorio. Questo Comando si è inoltre avvalso della collaborazione con l'artista locale Bacci Carlo per la realizzazione di bozzetti da utilizzare per cartelli stradali di benvenuto nel Comune, posizionati all'ingresso delle zone a traffico limitato nel periodo di apertura al transito veicolare, nel rispetto del valore ambientale del sito.

UFFICIO SEGRETERIA

l'Ufficio Segreteria, alla cui attività è preposta una unità di categoria C4, si occupa di una serie di complesse attività che comprende, fra i vari compiti, la predisposizione e la redazione di atti di competenza del Responsabile del Servizio (Determinazioni, Proposte di Delibera di Giunta e di Consiglio), Nello specifico, viene curata per ciascuno dei suddetti atti un'istruttoria, diversa per ciascuna tipologia di atto. La fase dell'istruttoria ha una durata ed anche una intensità di impegno profuso che varia a seconda che si tratti di impegni di spesa, di liquidazione fatture o contributi oppure somme non dovute o diritti di notifica nei confronti di altri Enti, comprendendo in tali attività gli acquisti di beni per il Comando P.M. (ad es. cancelleria, vestiario ed accessori per il personale) ed i contratti di noleggio di beni durevoli (veicoli, fotocopiatrici, stampanti, PC) e quindi l'attivazione delle procedure su MEPA, effettuata in modo autonomo.

41 Tali attività comportano anche un confronto ed una collaborazione con altri Settori del Comune (Economico-finanziario; Gare e appalti; Segreteria e Affari Generali). Ogni anno il Comando P.M. ha delle scadenze e degli obblighi istituzionali, come le procedure di attivazione e di rinnovo delle iscrizioni ai portali MCTC e ACI-PRA; di conseguenza l'Ufficio Segreteria segue le pratiche suddette con i conseguenti atti di impegno di spesa e liquidazione a scadenza trimestrale. L'addetta all'Ufficio Segreteria si occupa inoltre di:  gestione delle presenze del personale del Settore e delle timbrature, calcolo indennità di turno e predisposizione determina mensile, impegni di spesa e liquidazione di Progetti e di servizi strordinari retribuiti; durante l'anno 2019 predisposizione report quindicinale inviati alla Prefettura e report finale delle ore di straordinario retribuito effettuato nel periodo estivo secondo il Decreto “Spiagge sicure”;  rilascio di contrassegni per invalidi, curando anche tutta la parte relativa alla ricerca anagrafica ed alla creazione di un file contenente i dati di tutti gli invalidi titolari di contrassegno dal 2012 ad oggi, aggiornato di volta in volta;  rilascio copie di rapporti di servizio ed accesso agli atti in generale, cura degli stessi;  certificazioni di competenza,  filtro quotidiano della posta in entrata,  risposte a e-mail per il Comando,  scarico PEC ed invio PEC per conto dei vari uffici del Comando, soprattutto per conto dell'Ufficio Verbali, registrazione e assegnazione delle incombenze alla varie specialità quali Edilizia, Ambiente, P.I., Ufficio contravvenzioni, notifiche, P.G., nonché alla cura dei vari registri, del protocollo interno,  elaborazione di atti propedeutici al Bilancio: relazioni per il conto consuntivo – relazione DUP – Stato di attuazione dei programmi – Variazioni di Bilancio – Accertamento residui attivi e passivi – Debiti fuori Bilancio;  inserimento sul portale Infoappalti della Regione Liguria dei CIG relativi alle forniture, ai servizi ed ai lavori effettuati dal Settore P.M.;  pubblicazione Determinazioni all'Albo pretorio on line;  segretario verbalizzante delle procedure concorsuali; redazione contratti degli Agenti assunti a tempo determinato.

Nello specifico, si può riassumere e quantificare in linea di massima la suddetta attività nel modo seguente:  n. 107 pass invalidi emessi;  n. 324 Determinazioni Responsabile del Servizio redazione e cura istruttoria;  n. 23 atti di predisposizione di proposte di delibere di Giunta e di Consiglio Comunale;  n. 44 pratiche di richieste accesso agli atti da URP e da Ufficio sinistri del Comune, per un totale n. 96 pratiche evase. Si è proceduto ad un concorso per la formazione di una graduatoria per l'assunzione a tempo determinato di agenti PM categoria C, condivisa con il Comune di Ameglia;

UFFICIO CENTRALE OPERATIVA

L'attività della Centrale Operativa si può riassumere attraverso i seguenti dati:  Ricezione di N. 229 denunce di smarrimento;  Registrazione di n. 48 pratiche per applicazione art. 180 CdS;  Ricezione e registrazione di n. 82 oggetti e/o documenti smarriti e rinvenuti;  Telefonate ricevute: circa n. 8.000;  Ricevimento del pubblico allo sportello quantificato in circa 3.000 utenti.

42  Udienze presso il Tribunale per udienze G.d.P.: tot 11

MISSIONE 10 – PROGRAMMA 2 – TRASPORTO PUBBLICO LOCALE

Tenuto conto che attualmente il servizio di trasporto pubblico locale, su gomma, di cui al vigente contratto rep. 13105/2009 sottoscritto tra la Provincia della Spezia ed A.T.C. Esercizio S.p.A., è prorogato al 30/06/2020 e che sono in corso le procedure per l'ammissibilità di ulteriore proroga come da Delibera di Consiglio Provinciale n. 6/2019, nonché la predisposizione del nuovo Piano di bacino e della mobilità ed atti attuativi, continua la collaborazione di ATC Esercizio SpA con il Comune di Lerici nel concordare e realizzare servizi di collegamento con bus navetta dai parcheggi ai centri storici, integrando alcuni servizi in occasione di particolari ricorrenze, quali le festività natalizie, pasquali e altre festività o manifestazioni di particolare rilievo, oltre che intensificando i servizi di TPL per le frazioni del Comune durante la stagione estiva. Sono state apportate modifiche ad alcuni percorsi del bus navetta al fine del raggiungimento di una maggiore razionalizzazione del servizio di trasporto pubblico e di una maggiore fruibilità dello stesso da parte dell'utenza. E' stato stipulata in data 31/5/2019 convenzione per il trasporto pubblico su fune per il collegamento tra Calata Mazzini e Piazza San Giorgio a mezzo ascensore con ATC esercizio per anni due, fatta salva eventuale definizione anticipata dell'accordo di programma tpl. E' stato affidato incarico di progettazione di fattibilità tecnico economica e progettazione per la realizzazione di due impianti a monorotaia, nella zona compresa tra la strada provinciale n.26 e la strada provinciale n.28, per lo studio di un progetto finalizzato ad ottenere un finanziamento per il miglioramento della mobilità nel contesto della realizzazione di infrastrutture locali per il recupero di terreni incolti;

MISSIONE 11 – SOCCORSO CIVILE PROGRAMMA 1 SISTEMA DI PROTEZIONE CIVILE

La nuova legge-quadro, D.Lgs. 02/01/2018 n.224 “Codice della Protezione Civile”, la Legge regionale n. 9/2000 e la D.G.R. 1057 del 05/10/2015 (Nuovo Libro Blu regionale) costituiscono la principale normativa di riferimento, oltre a diverse altre norme e circolari che ne completano l'ossatura. Il Comune, nell’ambito della Protezione Civile, ha il compito di effettuare le seguenti attività: -l'attuazione delle attività di prevenzione dei rischi; -la predisposizione dei piani comunali di emergenza; -l'attivazione dei primi soccorsi alla popolazione; -l'utilizzo del volontariato di protezione civile a livello comunale. Mentre il Centro Funzionale di Arpal svolge un'attività di previsione meteo, il principale strumento di previsione della protezione civile comunale consiste nel monitoraggio del territorio e nella consapevolezza delle sue criticità. Dalla previsione, ne deriva l'attività legata alla prevenzione, consistente in interventi strutturali sul territorio con opere e manutenzioni, effettuate dal Servizio Lavori Pubblici che provvede alla manutenzione ordinaria e straordinaria di tombini, canali, fossi, edifici e strutture pubbliche, e attività non strutturali quali la diffusione della conoscenza dei rischi attraverso il Piano di Protezione Civile Comunale e l'adozione di misure atte alla salvaguardia dell'incolumità di persone, beni ed animali. Il rispetto del regolamento sull’apertura del C.O.C. in caso di allerta arancione, rossa o di necessità di intervento, la stipula di convenzioni con associazioni di P.C. e la collaborazione di personale comunale per il presidio del C.O.C. garantiscono la presenza e la vigilanza sul territorio. E' stata stipulata in data 09/07/2019 convenzione con la squadra di P.C. e A.I.B. (Antincendio Boschivo) Radio Marconi, alla quale è stata assegnata una sede in località Senato di

43 Lerici e garantisce presidio nonchè costante monitoraggio dell'area, con disponibilità di personale, attrezzature e mezzi. Si è proceduto all'acquisto di d.p.i. (dispositivi di protezione individuali) per la visibilità e la sicurezza degli operatori comunali impiegati negli interventi di monitoraggio e/o presidio. L'iniziativa è stata particolarmente apprezzata dai residenti, che si sentono maggiormente tutelati dall'amministrazione comunale. In continuità, il Servizio garantisce: 1) il presidio del C.O.C. h. 24, con presenza anche notturna a rotazione, che è finalizzato: a) alla sorveglianza del territorio attraverso la gestione delle squadre di volontariato di P.C. convenzionate ed il coordinamento dell'attività svolta dalla Polizia Municipale; b) al costante recepimento della messaggistica di allerta regionale; c) al mantenimento dei contatti con la Prefettura e con il Centro Coordinamento Soccorsi (C.C.S.) e la Sala Operativa Regionale (S.O.R.) attraverso l'impianto radio ubicato presso la sede del C.O.C., per lo scambio delle informazioni necessarie all'eventuale superamento di un'emergenza; c) al mantenimento dei contatti con l'Autorità di P.C. (Sindaco), con i titolari delle “funzioni” (Funzionari) e con le associazioni di volontariato convenzionate che effettuano il presidio e monitoraggio; d) all'eventuale predisposizione di aree adibite al soccorso della popolazione (aree di attesa e/o di ricovero), nonché la predisposizione di eventuali ulteriori interventi per la messa in sicurezza della popolazione, su disposizione dell'Autorità Locale di P.C.; e) alla predisposizione di aree di sosta per i mezzi e le attrezzature laddove necessario (aree di ammassamento);

2) la gestione del servizio di messaggistica (Alert System) dello stato di allerta meteo, decretato dalla Regione, diretto alla popolazione attraverso i telefoni cellulari e quelli a rete fissa: l'inoltro assicura la massima diffusione dei rischi previsti alla cittadinanza, che viene invitata ad adottare l'autotutela;

3) la pubblicazione dello stato di allerta sul sito internet comunale per la generale conoscenza;

4) l'aggiornamento dei dati inseriti nella piattaforma informatica regionale denominata ZeroGis, un data-base dal quale la Sala Operativa Regionale può attingere informazioni sull'organizzazione dei comuni e delle associazioni.

Il “Progetto Sicurezza Giovani”, detto anche Salvamento in Mare e che giunge alla sua 14a edizione, si è tenuto lo scorso maggio. La manifestazione vede totalmente coinvolto questo Servizio per la sua realizzazione, dalle riunioni alla redazione del progetto per l' allestimento e la gestione del campo tenda presso la Venere Azzurra da presentare all'ufficio regionale della P.C., la richiesta dell'attivazione di Colonna Mobile Regionale per la disponibilità di attrezzature e mezzi (tende, torri faro e lanterne, camper adibito a cucina mobile, tendone mensa, ecc...), nonché la richiesta di posizionamento di bagni chimici per la durata della manifestazione, l'organizzazione della raccolta differenziata dei rifiuti, l'accesso dei veicoli di organizzatori e volontari in caso di ripristino della Z.T.L. e la relativa sosta, la sicurezza dei ragazzi alloggiati nelle tende mediante un servizio di sorveglianza notturno. Per tale manifestazione, la normativa regionale ha previsto l'apertura del Centro Operativo Comunale (C.O.C.) per tutta la durata della manifestazione. L'aspetto centrale della prevenzione è dato dall'informazione alla popolazione sui rischi ambientali e dall'indicazione di come comportarsi in occasione di allerte meteo, attraverso la diffusione della conoscenza delle misure di auto-protezione. La diffusione e lo sviluppo della cultura della prevenzione e della sicurezza personale, nella cittadinanza, sono veicolati dalla informazione e dalla formazione: a tal titolo è stato pubblicato, sul

44 sito internet del Comune di Lerici, il nuovo Piano di Protezione Civile, che disciplina l'organizzazione comunale e risponde alle esigenze di tutela della cittadinanza. Sono nella disponibilità del Servizio di P.C. schede informative sui rischi e sulle norme di auto protezione da adottare, in relazione ai rischi, redatte dal Dipartimento della P.C. e dall'Istituto Naz. di Geofisica (I.N.G.V.), destinate alla distribuzione per una maggiore diffusione della cultura dell' autoprotezione. In occasione degli incontri formativi previsti, si procederà alla loro distribuzione.

SERVIZIO PIANIFICAZIONE TERRITORIALE – URBANISTICA – AMBIENTE

PIANIFICAZIONE TERRITORIALE - URBANISTICA

MISSIONE 8 obiettivo strategico: Variante e aggiornamento al PUC vigente in data 1 marzo 2019, con Deliberazione di Consiglio Comunale n° 4 è stato adottato l’aggiornamento al PUC ex art. 43 L.R. 36/97 e smi; in data 23 maggio 2019, con Deliberazione di Consiglio Comunale n° 30 sono state valutate le osservazioni al processo di aggiornamento al PUC ex art. 43 L.R. 36/97 e smi ed in data 6 giugno 2019, con Deliberazione di Consiglio Comunale n° 32 è stato definitivamente approvato l’aggiornamento al PUC ex art. 43 L.R. 36/97 e smi; obiettivo strategico: Gestione dell’arredo urbano L'ufficio ha predisposto la nuova bozza del regolamento di arredo urbano, articolato e modificato in base alle indicazioni degli assessorati competenti ed alla nuova normativa regionale e nazionale ed ha trasmesso la bozza stessa all’Amministrazione in data 31/12/2019 con prot. 39010 aggiornata a seguito delle discussioni del testo nelle sedute di commissione consiliare svolte nel novembre e dicembre 2019; obiettivo strategico: Regolamento sanzioni illeciti edilizi L'ufficio ha predisposto la nuova bozza del regolamento per le sanzioni in materia di illeciti edilizi, articolato in base alla nuova normativa regionale e nazionale ed ha trasmesso la bozza stessa all’Amministrazione in data 31/12/2019 con prot. 39012;

obiettivo strategico: Approfondimenti tecnici PUC L'ufficio ha predisposto, nell’ambito della revisione generale dello strumento urbanistico, gli studi propedeutici alla futura pianificazione; gli stessi si concretizzeranno, compatibilmente con le previsioni di bilancio, presumibilmente negli anni 2020 e 2021. obiettivo strategico: Sistemi Informativi Sportello istanze online L'ufficio ha definito totalmente l’informatizzazione dei procedimenti edilizi e paesaggistici; sono state completamente informatizzate nel corso dell’anno 8 procedure: Autorizzazione Paesaggistica, Permesso di Costruire, SCIA, SCIA Alternativa, SCIA Agibilità, CILA, Art. 22 e Art. 48 L.R. 16/2008.

45

Inoltre l’attività del Servizio nell’anno 2019 si è orientata su diversi campi d’azione fra cui è opportuno segnalare:

 -Sportello unico dell’attività edilizia: sono state complessivamente presentate, fra permessi di costruire, autorizzazioni paesaggistiche, denunce di inizio attività, segnalazioni certificate inizio attività e comunicazioni ex L.R. 16/08 ed smi n. 736 pratiche edilizie e rilasciati e/o esaminati 658 atti attraverso 21 sedute della Commissione Locale per il Paesaggio e pervenuti n. 29 Depositi Denuncia dei Lavori art. 93 DPR 380/01, n. 69 Depositi Denuncia dei Lavori artt. 65-93 DPR 380/01, n. 1 Denunce tardive dei Lavori art. 65 DPR 380/01; Per il vincolo idrogeologico sono inoltre state rilasciate n. 13 Autorizzazioni ex art. 35 co.1 L.R. 4/99 e ritenute ammissibili n. 24 SCIA ex art. 35 co.2 L.R. 4/99.  Controllo edilizia privata: l'ufficio ha seguito n. 11 avvii di procedimenti amministrativi ex L. 241/90 per verifica illeciti edilizi, n. 9 ordinanze in materia urbanistico-edilizia.

AMBIENTE obiettivo strategico: nuovo servizio di raccolta e smaltimento rifiuti In data 22/05/2019 con Determinazione n. 1061 si approvavano gli atti di gara, si impegnava la somma e si dava mandato alla C.U.C. di indire la procedura di gara; La C.U.C., con propri atti, ha correttamente pubblicato gli atti di gara, risposto ai quesiti in collaborazione con il RUP e, alla conclusione, ha trasmesso gli atti alla commissione di gara; In data 21/08/2019 si è tenuto il seggio di gara in prima seduta; In data 04/10/2019 e 18/10/2019 la commissione di gara ha concluso i lavori, redatto il verbale ed ha trasmesso gli atti al RUP proponendo il vincitore; A seguito dei pronunciamenti del Tar Liguria Sez.II N. 845/2019 e N. 884/2019, fatti salvi i gravami di cui al ricorso al Consiglio di Stato avverso le sentenze TAR Liguria, veniva dichiarata l’illegittimità della Deliberazione di C.C. n.47 del 09.11.2018 e, conseguentemente, anche gli atti successivamente adottati su tale presupposto, e quindi anche gli atti di approvazione della procedura e gli atti di gara stessi.

MISSIONE 9 PROGRAMMA 3 RIFIUTI

Il 2019 si è chiuso con una media annuale di raccolta differenziata di circa l’80%, risultato del quale si deve rendere merito alla comunità per la sensibilità dimostrata. L’entrata in vigore del sistema tariffario basato sul “Sacco conforme prepagato” ha permesso un ulteriore coinvolgimento della comunità nonché l’ulteriore riduzione dei quantitativi di secco. Il 2020 vedrà un’analisi approfondita sulle utenze al fine di valutare quelle che non si sono dotate ancora dei materiali e per le quali, a seguito di un avviso, verranno avviati gli opportuni approfondimenti. Si conferma, pertanto, la medesima modalità di gestione tariffaria e dotazione di sacchetti anche per il 2020. Grazie al distributore automatico dei sacchetti di plastica e secco, l’utenza è stata agevolata nel ritiro dei sacchetti. I due contenitori posizionati a Scoglietti, con autenticazione attraverso tessera sanitaria, per gli utenti non residenti, hanno dato una risposta importante all’utenza, si valuterà pertanto la possibilità di allargare la white list ad altre categorie per agevolare il conferimento dei rifiuti. Confermata la gestione dei contenitori dedicati allo smaltimento dei rifiuti degli associati delle catenarie, ai quali è stata applicata una riduzione della tassa del 40% nel 2018. Prosegue l'azione di sensibilizzazione sul corretto smaltimento di: olio vegetale esausto, pile e R.A.E.E. per i quali saranno coinvolte

46 maggiormente le associazioni del territorio. Intensificata la raccolta di rifiuti quali: tappi in sughero, pile e olio vegetale esausto. Si conferma l’assetto orario del centro di raccolta “Scoglietti”, elemento che ha permesso una maggior flessibilità del sistema di raccolta. Per andare incontro ulteriormente alle esigenze della cittadinanza, il centro effettuerà aperture straordinarie in prossimità delle festività e dei ponti. Permangono l’incentivo al compostaggio domestico mantenendo la riduzione del 20% sulla parte variabile della TARI, alla “Lotta allo spreco”, l’implemento, senza aggravio, della raccolta di pannolini, traverse e materiale sanitario e viene introdotta l’agevolazione “Amici a 4 zampe”, provvedimento che riguarda i possessori di gatti che potranno smaltire la lettiera senza costi aggiuntivi. Il “Percorso decoro” vede nella corretta gestione dei rifiuti e nel coinvolgimento della comunità i punti di forza. La “Giornata verde” svoltasi il 22 Febbraio, in collaborazione con Lerici Bike e Ambito Territoriale Caccia – Squadra 64, ha registrato ottima adesione ed ha permesso di recuperare un’ingente quantità di rifiuti abbandonati nei boschi della Rocchetta. Implementati i cestini portarifiuti e quelli dedicati alla raccolta delle deiezioni canine: totale restyling nella Piazza Brusacà e nella passeggiata di San Terenzo e al parcheggio della Vallata.

MISSIONE 9 PROGRAMMA 2 TUTELA AMBIENTALE E SVILUPPO SOSTENIBILE

Si prosegue nel lavoro per il mantenimento del riconoscimento “Bandiera Blu”, un eco-label assegnato alle località turistiche balneari che rispettano criteri relativi alla gestione sostenibile del territorio. Dopo l’adesione alla Carta di Partnership del Santuario Pelagos, il nostro comune continua a svolgere il proprio ruolo nel “Santuario dei cetacei”, attraverso la promozione di iniziative volte alla tutela e alla salvaguardia del sistema marino. Le manifestazioni di sensibilizzazione e di carattere operative sono state numerose ed hanno coinvolto la comunità e le associazioni del territorio: “M’illumino di meno”, “Earth day”, “Fondali puliti”, “Puliamo il mondo”, Progetto Giona, “Amare il Mare” e le iniziative di pulizia promosse volontariamente dai gruppi di cittadini. Tra queste importanti le iniziative volte a incoronare Lerici “Comune plastic free”, attraverso importanti azioni amministrative quali l’adesione al progetto promosso dal Ministero dell’Ambiente con “I borghi più belli d’Italia”. L’Ente ha acquistato 700 borracce riutilizzabili da donare agli studenti dell’Istituto Comprensivo al fine di sensibilizzarli sull’importanza di eliminare l’utilizzo di plastica usa e getta. Sempre in direzione della tutela ambientale è iniziata la riqualificazione dei cestini portarifiuti del territorio dotati di posacenere laterale. Altra importante iniziativa è l’ordinanza che limita il fumo a determinate aree lungo gli arenili che ha il duplice vantaggio di rendere consapevoli gli utenti dei danni del fumo sulla salute e dei mozziconi abbandonati. Prosegue l’impegno del settore ambiente nella gestione delle pratiche relative alla regolarizzazione degli scarichi non recapitanti nella pubblica fognatura, con la previsione di aumentare gli allacci degli scarichi al sistema di depurazione presente in loc. Camisano laddove possibile o verificare, comunque, l’adeguamento del sistema con soluzioni impiantistica autonome o consortili adeguate. Riguardo alle utenze non allacciabili delle frazioni, l’ufficio supporterà l’Assessorato ai lavori Pubblici negli incontri tra gli interessati e l'Amministrazione ed attività finalizzate all'esame del problema nel suo complesso ed alla valutazione circa possibili soluzione congiunte e condivise anche mediante la realizzazione di interventi consorziati.

SISTEMA INFORMATICO COMUNALE Nel corso dell’anno 2019, il Servizio Informatico Comunale ha effettuato le seguenti attività: L’unità delle banche dati, l’uniformità delle procedure e la semplificazione delle stesse sarà obiettivo prioritario dell’attività da svolgere relativamente al sistema informatico comunale. Inoltre occorrerà portare a compimento tutti gli accorgimenti necessari alla protezione e conservazione dei

47 dati nonché alla dematerializzazione dei documenti. Le attività saranno oltre a ciò tese al potenziamento delle linee attualmente in uso. Gli apparati della struttura informatica dell’Ente Sono stati rinnovati nelle loro parti fondanti – Server, data Array e backup. Gli apparati rinnovati attualmente sono compliant ai dettami del GDPR. Così come pure il software di gestione della virtualizzazione. Inoltre siamo in presenza di hardware ormai obsoleto che non regge più l’impatto con le nuove funzioni a cui è chiamato ad assolvere. Oltre all’obsolescenza ci troviamo di fronte anche ad una problematica di abbondante sottodimensionamento per il server più vecchio e di scarsa sufficienza per quello meno vecchio. Con la sempre maggiore necessità di archiviazione di documenti corposi lo spazio di archiviazione lo abbiamo aumentato anche se sarà necessario prevedere poi ulteriori ampliamenti in tal senso se non interverranno disposizioni normative a dettarne una dislocazione in cloud obbligatoria. La virtualizzazione dei due server che si occupano del controllo degli accessi veicolari ai varchi del territorio controllati da telecamere non è ancora stata approntata a causa degli slittamenti dei tempi di fornitura e quindi di installazione dei server. E’ stato adottato un sistema di salvataggio offline (sempre in ossequio alle normative GDPR). La sostituzione degli UPS non è ancora stata fatta per sfruttarne la residua efficacia mentre sono stati incrementati di capienza il NAS-QNAP per il salvataggio on-line.

SERVIZIO POLITICHE SOCIALI E RISORSE UMANE

UFFICIO PERSONALE

E’ stato sottoscritto in data 31/12/2019 il contratto integrativo decentrato del personale dipendente che prevede fra l’altro la costituzione del fondo e la destinazione delle risorse decentrate. Si è predisposto il piano triennale delle performances dei dipendenti per gli anni 2019/2021 e annuale per l’anno 2019. E’ stata approvata la relazione sul piano della performance per l’anno 2018 che ha consentito l’applicazione del sistema sperimentale di misurazione e valutazione delle performance del personale dipendente, che ha portato alla liquidazione dei premi legati alla produttività del personale. E’ stato elaborato un “Nuovo sistema di misurazione e valutazione delle performance”. Si è proceduto alla Ripartizione del fondo per il lavoro straordinario e alla costituzione e destinazione del Fondo Efficienza Servizi. E’ stata data attuazione al Piano triennale del Fabbisogno del Personale, avviando n.5 procedure concorsuali per le assunzioni a tempo indeterminato. Per ciascun concorso sono state inviate alla Regione Liguria – Servizi Attività Formative e del Lavoro e al Centro per l’impiego della Provincia della Spezia le comunicazioni di richiesta di assegnazione personale allocato in disponibilità. Sono state inviate al Ministero della Giustizia – Ufficio Pubblicazione Leggi e Decreti le richieste di pubblicazione estratto bando di concorso per ciascun concorso. E’ stato dato l’incarico alla Società QUANTA per il supporto e controllo della elaborazione dei bandi di n. 5 concorsi e la predisposizione di piattaforme on line per le candidature. L’Ufficio Personale ha dato supporto ai Responsabili dei Servizi interessati nella redazione e pubblicazione dei bandi e ai candidati per i quesiti relativi alle candidature.

48 Sono state, inoltre, espletate le pratiche per le assunzioni a tempo determinato per il periodo estivo degli “Agenti P.M.” Sono state effettuate le selezioni e perfezionato le pratiche per i trasferimenti presso l’Ente, tramite mobilità volontaria esterna, di n. 1 Istruttore cat. C presso il Servizio Politiche Sociali, n. 1 Istruttore cat. C presso il Servizio Turismo, n. 1 Istruttore Direttivo Tecnico cat. D presso il Servizio Lavori Pubblici e n. 1 Collaboratore Professionale cat. B3 presso l’Ufficio Anagrafe. Sono state perfezionate le pratiche per la mobilità volontaria presso un altro Ente di un Istruttore Direttivo Assistente Sociale cat. D ed comando presso altri Enti di n. 1 Istruttore di vigilanza cat. C e di n. 1 Istruttore Direttivo Tecnico cat. D

Nel corso dell’anno 2019 sono stati effettuati corsi di formazione e/o di aggiornamento che hanno coinvolto numerosi dipendenti. Sulla base delle esigenze manifestate dai vari Uffici e Servizi e della programmazione prevista dal piano dei bisogni formativi si sono svolti, a titolo esemplificativo, corsi sulle seguenti materie:

SEMINARIO "LA NUOVA RIFORMA DELLA SAFETY DELLE PUBBLICHE MANIFESTAZIONI DOPO LA DIRETTIVA MINISTERIALE DEL 18/07/2018" PROGETTTO SOFIS - RECCO 23/01/2019 - AUTORIZZAZIONE DIPENDENTI POLLINA FIORENZA E SIRI LIDIA - IMPEGNO DI SPESA GIORNATA DI FORMAZIONE DEA DEMOGRAFICI ASSOCIATI PER ADDETTI SUAP PRESSO IL COMUNE DI BEVERINO IL GIORNO 13/02/2019 - AUTORIZZAZIONE DIPENDENTI RATTI MARIZA, DI SACCO GRETA E POGGI ELISABETTA - IMPEGNO DI SPESA CONVEGNO "NOVITA' SULLA CIRCOLAZIONE STRADALE" PATROCINATO DAL COMUNE DI LIDO DI CAMAIORE PRESSO HOTEL VERSILIA-UNA ESPERIENZE - LIDO DI CAMAIORE- IL 30/01/2019 - AUTORIZZAZIONE ALLA PARTECIPAZIONE DIPENDENTI AZZONE R. BASADONNE R. CENCIONI G. DE ROSA A. MANTI A. - IMPEGNO DI SPESA GIORNATA DI FORMAZIONE ARCA LOMBARDIA S.P.A. MILANO IL 04/03/2019 - AUTORIZAZIONE DIPENDENTI FAVULLI ANTONELLA E MACHERELLI CHIARA - IMPEGNO DI SPESA CORSO CALDARINI & ASSOCIATI AD ARGOMENTO "CONTRIBUTI E FORME DI SOSTEGNO DEI COMUNI ALLE ATTIVITA' DELLE ASSOCIAZIONI - CONVENZIONI, ACCORDI E PROTOCOLLI PER LA GESTIONE DI ATTIVITA' SOCIALI, CULTURALI E SPORTIVE" FIRENZE 18/02/2019 - AUTORIZZAZIONE DIPENDENTI POLLINA FIORENZA E SIRI LIDIA - IMPEGNO DI SPESA SEMINARIO CENTRO STUDI E RICERCHE SULLE AUTONOMIE LOCALI SULL'ARGOMENTO "COME SCRIVERE I CONTRATTI, LE CONVENZIONI, GLI ACCORDI, LE CONVENZIONI URBANISTICHE" SAVONA IL 14/03/2019 - AUTORIZZAZIONE PARTECIPAZIONE DIPENDENTI FAVULLI ANTONELLA E MACHERELLI CHIARA - IMPEGNO DI SPESA SEMINARIO DIRITTOITALIA.IT S.R.L. "LA GESTIONE DEL CONTENZIOSO NEGLI ENTI LOCALI DOPO LE LINEE GUIDA DEL'ANAC SULL'AFFIDAMENTO DEGLI INCARICHI AI LEGALI" GENOVA IL 22/03/2019 - AUTORIZZAZIONE PARTECIPAZIONE DIPENDENTI CABANO CLAUDIA E CAMOZZI DANIELA - IMPEGNO DI SPESA CORSO BARUSSO FORMAZIONE "ABILITAZIONE ED AGGIORNAMENTO SULLA NOTIFICAZIONE DEGLI ATTI DOPO LA LEGGE N.205/2017" A LA SPEZIA IL 21/03/2019 - AUTORIZZAZIONE DIPENDENTI LUCIA CORTESE E SABRINA VENTURINI - IMPEGNO DI SPESA CORSO SOCIETA' FORMEL S.R.L. "LE REGOLE DEL CERIMONIALE" MILANO IL 02/04/2019 - AUTORIZZAZIONE DIPENDENTE GATTORONCHIERI GIUSEPPINA - IMPEGNO DI SPESA CICLO DI INCONTRI ASSOCIAZIONE GOMITOLO & CENTRO ME.TE. AD ARGOMENTO "ESSERE GENITORI CONSAPEVOLI ED INSEGNANTI OGGI" A SARZANA PRESSO CENTRO SOCIALE "A. BARONTINI" - AUTORIZZAZIONE DIPENDENTE RATTI LUISA - IMPEGNO DI SPESA AUTORIZZAZIONE ALLA PARTECIPAZIONE DA PARTE DEL PERSONALE ARMATO DEL SERVIZIO POLIZIA MUNICIPALE (N. 19 DIPENDENTI) AL CORSO OBBLIGATORIO DI TIRO A SEGNO PRESSO IL POLIGONO DI SARZANA - IMPEGNO DI SPESA CORSO P-LEARNING.SRL "VERIFICA DI PROGETTO AI FINI DI VALIDAZIONE" ON LINE - PERSONALE LAVORI PUBBLICI - IMPEGNO DI SPESA TAVOLO DI LAVORO ORGANIZZATO DALL'ORDINE DEGLI ASSISTENTI SOCIALI SUL DISTURBO DEL GIOCO D'AZZARDO PATOLOGICO - GENOVA 08/05/2019 - AUTORIZZAZIONE DIPENDENTI BONIFAZI FIORELLA E CALZETTA SERENA - IMPEGNO DI SPESA

49 LIQUIDAZIONE FATTURA FEL/2019/187 DEL 26/04/2019 AZIENDA SOCIOSANITARIA LIGURE 5 - VISITE MEDICINA DEL LAVORO AI DIPENDENTI INCONTRO DI STUDIO ANUTEL AD ARGOMENTO "POTENZIARE LE ENTRATE CON I CONTROLLI SUI TRIBUTI MINORI E ISEE" A CHIAVARI IL 13/05/2019 - AUTORIZZAZIONE DIPENDENTI DR.SSE KATIA SERIO E SABRINA MOSCA - IMPEGNO DI SPESA CONVEGNO "TRIBUTI LOCALI: DALL'ACCERTAMENTO ALLA RISCOSSIONE" COGOLETO (GE) IL 16/05/2019 - AUTORIZZAZIONE DIPENDENTI DR.SSE KATIA SERIO, BARBARA LUPI E SABRINA MOSCA - IMPEGNO DI SPESA DIPENDENTE MATR. 281. COLLOCAMENTO IN CONGEDO PARENTALE RETRIBUITO AL 100%, AI SENSI DELL'ART. 17 COMMA 5 DEL CCNL DEL 14/09/2000, DAL 15/05/2019 AL 13/06/2019. SEMINARIO MEDIACONSULT "APPALTARE NEL MEPA BENI, SERVIZI E LAVORI RAPIDAMENTE E SENZA ERRORI, UTILIZZANDO GLI STRUMENTI TELEMATICI OBBLIGATORI PER LEGGE" GENOVA 16/05/2019 AUTORIZZAZIONE DIPENDENTE DR.SSA LIDIA SIRI - IMPEGNO DI SPESA RITENUTE AI DIPENDENTI RELATIVE AD ASSENZE PER MALATTIA NEL MESE DI APRILE 2019 CORSO PER L'UTILIZZO DELL'ESCAVATORE IDRAULICO ORGANIZZATO DALLA SOCIETA' GRUPPO ALTA FORMAZIONE S.R.L. DI GENOVA - AUTORIZZAZIONE DIPENDENTE CAMARDA SILVIO - IMPEGNO DI SPESA CONVEGNO SCUOLA DI FORMAZIONE ENTI PUBBLICI SUL TEMA "L'IMPOSTA DI SOGGIORNO IN LIGURIA, APPLICAZIONE E RESPONSABILITA' TRIBUTARIE, AMMINISTRATIVE E CONTABILI" GENOVA 27/06/2019 AUTORIZAZIONE DR.SSA SABRINA MOSCA - IMPEGNO DI SPESA CORSO SOCIETA' PUBBLIFORMEZ S.R.L. "LE NUOVE PROCEDURE CONCORSUALI ALLA LUCE DEL D.M. 8.5.2018 IN MATERIA DEI FABBISOGNI" GENOVA 26/06/2019 - AUTORIZZAZIONE PARTECIPAZIONE DR.SSA KATIA SERIO, DR. ALESSANDRO VESPA, SIG.RA COCO A. CINZIA - IMPEGNO DI SPESA INCONTRO DI STUDIO ANUTEL AD ARGOMENTO "IL NUOVO PROCESSO TRIBUTARIO TELEMATICO E LA NOTIFICA DEGLI ATTI TRIBUTARI" A CAMOGLI (GE) IL 24/09/2019 - AUTORIZZAZIONE PARTECIPAZIONE DR.SSE KATIA SERIO, BARBARA LUPI E SABRINA MOSCA - IMPEGNO DI SPESA CONVEGNO SCUOLA DI FORMAZIONE PER GLI ENTI PUBBLICI DELLA LIGURIA SUL TEMA "L'ATTIVITA' ACCERTATIVA DEGLI ENTI LOCALI ALLA LUCE DELLE NOVITA' DEL DECRETO CRESCITA" CHIAVARI IL 07/10/2019 - AUTORIZZAZIONE ALLA PARTECIPAZIONE DIPENDENTI DR.SSE KATIA SERIO, BARBARA LUPI, SABRINA MOSCA E SIG. FRANCESCO BACCHIERI - IMPEGNO DI SPESA CORSO UNIONE DEI COMUNI DELLA VERSILIA AGENZIA FORMATIVA "LA CONTABILIZZAZIONE DI ENTRATE E SPESE NEI BILANCI DEGLI ENTI LOCALI" A QUERCETA SERAVEZZA (LU) IL 08/10/19 E 22/10/19 - AUTORIZZAZIONE DIPENDENTI DR.SSA SABRINA MOSCA E RAG. MASSIMO POGGI - IMPEGNO DI SPESA CONVEGNO "L'INCIDENTE E LA STRADA - STRADA - SCAMBIO INTERSETTORIALE CON L'OBIETTIVO DI FORTIFICARE LA GRANDE SINERGIA TRA I VARI INTERLOCUTORI INTERESSATI E COINVOLTI NELLE VARIE FASI DI ANALISI, PREVENZIONE E SOCCORSO" AUTORIZZAZIONE PERSONALE P.M. - IMPEGNO DI SPESA CONVOCAZIONE COMMISSIONE SICUREZZA-LEGALITA' E POLIZIA LOCALE PRESSO LA SEDE ANCI LIGURIA A GENOVA IL GIORNO 29/10/2019 - PARTECIPAZIONE RESPONSABILE SERVIZIO POLIZIA MUNICIPALE E ISTRUTTORE DIRETTIVO MONICA BOTTO - IMPEGNO DI SPESA CORSO ASSOCIAZIONE AIGAM "LA MUSICA NEL NIDO E NELLA SCUOLA DELL'INFANZIA" A MILANO NEI GIORNI 9-10/11/2019, 30/11-01/12/2019 E 15/12/2019 - AUTORIZZAZIONE PARTECIPAZIONE INSEGNANTE ASILO NIDO LUISA RATTI - IMPEGNO DI SPESA CORSO CISITA FORMAZIONE SUPERIORE "SICUREZZA E SALUTE NEI LUOGHI DI LAVORO" - AUTORIZZAZIONE SIG. LANZONI CARLO RAPPRESENTANTE DEI LAVORATORI PER LA SICUREZZA - IMPEGNO DI SPESA INCONTRO DI STUDIO ANUTEL "NOVITA' NORMATIVE IN MATERIA DI FINANZA LOCALE E BILANCIO 2020-2022" A GENOVA IL 22/11/2019 - AUTORIZZAZIONE PARTECIPAZIONE DIPENDENTI - IMPEGNO DI SPESA CONVEGNO SCUOLA DI FORMAZIONE ENTI PUBBLICI LIGURI "LA GESTIONE DELLA TARI NEL 2020" GENOVA IL 26/11/2019 - AUTORIZZAZIONE DIPENDENTI - IMPEGNO DI SPESA

Sono stati istruiti i dipendenti ed è stata attivata la funzione “Gestione del portale” nell’applicativo Presenze del personale, per effettuare tramite il programma tutte le richieste (assenze, straordinari, mancate timbrature) relative alle presenze, eliminando la forma cartacea.

50 Il regolare funzionamento dell’Ufficio Personale è stato garantito, altresì, attraverso la consueta attività di: - Predisposizione delibere, determinazioni e atti conseguenti per adeguamento Dotazione Organica, Organigramma e Struttura Operativa dell’Ente;  Predisposizione delibere e determinazioni e atti conseguenti per la programmazione triennale del fabbisogno del personale;

 Predisposizione delle certificazioni di servizio per invio all’INPS - GDP o ai diretti interessati;

 Predisposizione contatti e atti per svolgimento corsi di formazione

 Predisposizione e gestione visite periodiche Medicina del Lavoro;

 Pratiche di pensione;

 Relazione allegata al Conto Annuale

 Elaborazione del Conto Annuale

 Predisposizione determinazioni di autorizzazione alla partecipazione a corsi, seminari per tutti i Servizi

 Predisposizione determinazioni di liquidazione ai dipendenti per indennità di missione;

 Predisposizione di determinazioni di liquidazione fatture ASL per visite periodiche presso la Medicina del Lavoro e per i controlli fiscali

 Gestione atti e corrispondenza con i dipendenti per problematiche varie;

 Gestione verbali delegazione trattante;

 Preparazione della Previsione di spesa del Personale per gli stanziamenti di Bilancio

 Inserimento nel Bilancio degli impegni relativi agli stipendi del personale

 Elaborazione mensile degli emolumenti al personale e amministratori

 Autoliquidazione Premi INAIL

 Elaborazione ed invio della Certificazione Unica

 Verifica della disponibilità degli impegni relativi al personale per l’assestamento

 Predisposizione delle tabelle di liquidazione da allegare agli atti, in collaborazione con gli altri Servizi

 Gestione procedure per le seguenti pratiche:

 permessi di studio;

 riposi giornalieri per maternità;

51  congedi straordinari legge 104/1992

 congedi parentali

 flessibilità astensione obbligatoria

 denuncia e gestione on line delle pratiche di infortunio sul lavoro;

 gestione on line della denuncia annuale dei permessi legge 104/1992

 comunicazione on line delle adesioni agli scioperi

 comunicazione on line dei permessi sindacali

 conteggi e consegna buoni pasto al personale

 ricerca e consultazione on line sul sito INPS per trasmissione certificati di malattia

Nel 2019 sono state elaborate n. 5 pratiche di pensionamento per la cosidetta “Quota 100” e n. 1 pratica di pensionamento per raggiunti limiti di età.

Numero dei dipendenti di ruolo al 31/12/2019 pari a 87 unità.

UFFICIO SERVIZI SOCIALI

Progetto AREA ANZIANI Ad oggi è stato mantenuto il livello qualitativo dei servizi erogati agli anziani, riuscendo a soddisfare tutte le esigenze dei cittadini che si sono rivolti allo Sportello di Cittadinanza, punto primario di accoglienza delle istanze. A conferma della forte attenzione ai problemi della popolazione anziana sono proseguiti:

 il progetto di socializzazione “Anziani e Tempo Libero” che ha visto la realizzazione di incontri presso il Centro di Pozzuolo, con attività ricreative, ludiche, uscite e gite, affidate all’AUSER di Lerici, che ha svolto anche il servizio di trasporto dall’abitazione degli anziani al Centro e viceversa;  il progetto è stato attuato in giorni feriali: tutti i mercoledì e due venerdì al mese;  è stata prevista la realizzazione di n° 1 uscita al mese nella giornata del venerdì (indicativamente l'ultimo venerdì del mese) della durata di 6 ore con la presenza dell'animatore e n° 1 volontario dell'Associazione sul territorio provinciale;

 la partecipazione al progetto Invecchiamento attivo, che attraverso una coprogettazione a livello distrettuale, ha consentito l'attivazione di laboratori ed opportunità di socializzazione e di scambio anche intergenerazionale, tra gli anziani di tutto il territorio del DSS 18; l’ obiettivo è stato quello di trarre il massimo vantaggio dalle enormi potenzialità di cui l’uomo continua a disporre anche se avanti con gli anni. Il progetto ha visto anche il coinvolgimento degli anziani frequentanti il Centro Polivalente di Pozzuolo;

 il progetto denominato “Gruppi di cammino in riva al mare 2019”, iniziato il 04.07.19 sino al 01.08.19 ha visto la realizzazione di attività organizzate ludico motorie finalizzate al mantenimento del benessere psico – fisico della persona anziana ultrasessantacinquenne. L'attività è stata realizzata due volte alla settimana, lungo l’arenile di San Terenzo, sotto la

52 guida di uno specialista in scienze motorie per eseguire semplici esercizi in spiaggia e in acqua. Il progetto è stato affidato, a seguito di avviso di selezione, all'Associazione Auser che ha presentato un'adeguata proposta. E' stato previsto anche il trasporto degli anziani dalla propria abitazione all’arenile di San Terenzo e viceversa. I soggetti con marcate difficoltà sono stati affiancati dagli operatori della Coop. KCS Caregiver, per n. 20 ore totali.  Il progetto denominato “Custodi Sociali” ha attività di osservazione e monitoraggio delle persone anziane fragili, compagnia, aiuto nello svolgimento delle piccole incombenze collegate alla quotidianità, accompagnamento per acquisti e piccole commissioni, aiuto nella preparazione e assunzione del pasto. Si è rivolto di norma ad anziani non autosufficienti che vivono soli o in famiglia, è stato svolto da una Cooperativa Sociale a seguito di co- progettazione. Ne hanno usufruito n. 6 anziani.

Progetto ASSISTENZA DOMICILIARE E' proseguito il servizio rivolto principalmente a situazioni di compromissione tale da dover necessitare di un aiuto per cura, igiene della persona, per uscite fuori casa ecc. trattandosi di persone in situazione di fragilità socio – sanitarie. Si è provveduto a indire una nuova gara per l'affidamento del servizio di assistenza domiciliare, che è stata aggiudicata alla Coop. Soc. KCS Caregiver di Bergamo, per tre anni, più eventuali anni tre. I casi in carico sono così distribuiti: 45 casi di assistenza tutelare, 7 casi di assistenza festiva e 4 casi di assistenza familiare.

Tutte le domande degli anziani e disabili sono state evase e non esiste lista di attesa.

Progetto AREA DISABILI E' proseguita la convenzione triennale tra il Comune e la Fondazione M. Canepa, al fine di garantire con la propria partecipazione, congiuntamente con gli altri soci fondatori, il funzionamento delle attività di scopo previste dallo statuto, che vengono svolte a favore dei disabili del territorio lericino.

La programmazione delle attività - realizzata dal gruppo di lavoro (composto da direttore sanitario, psicologa, coordinatrice, educatori professionali e operatori socio-sanitari) – ha previsto un turn- over degli utenti all'interno dei vari laboratori e un alternarsi delle attività stesse che sono cambiate e sono state aggiornate nel tempo.

I laboratori attivati al centro Antares - taluni con la consulenza e il supporto di un tecnico, cioè un professionista che ha affiancato temporaneamente gli operatori - sono: Ceramica, Cucito, Assemblaggio. Si sono aggiunti i progetti legati al movimento come la pallacanestro e piscina. Quotidianamente le attività occupazionali presso la BottegAntares e le serre del progetto Evergreen hanno costituito, per chi possiede le competenze o le ha affinandoto, la possibilità di sperimentarsi in un contesto pre-lavorativo protetto.

Uno degli obiettivi di maggior importanza è stato quello di costituire un contesto lavorativo in cui si sono inserire le persone con disabilità, all’interno di una dinamica cooperativa, nella quale sono state valorizzate le competenze di ognuno.

53 Le serre relative al Progetto Floricoltura sociale sono state aperte dal lunedì al venerdì dalle ore 8.30 alle ore 12.30.

I partecipanti al progetto sono stati presenti a occasionali mercatini del territorio.

In via sperimentale a fine anno 2017 è stato attivato con la collaborazione della Fondazione M.C. un progetto di sostegno educativo individuale a favore di un minore disabile grave (anni 9) finalizzato al miglioramento della qualità di vita dello stesso e del suo nucleo familiare. Visti i buoni risultati ottenuti, il progetto è stato confermato per l'intero anno 2019 per un massimo di sei ore settimanali. A decorrere dal mese di novembre 2019 è stato attivato un nuovo progetto a favore di un altro minore disabile grave per tre ore settimanali.

PROGETTO AREA MINORI Il servizio è stato affidato dal 01.12.17 alla Coop. Soc. ELLEUNO di Casale Monferrato, a seguito di nuova gara distrettuale. I casi in carico sono così distribuiti: 11 casi di educativa scolastica e 15 casi di educativa extrascolastica, 3 casi di incontri protetti su prescrizione del Tribunale per i minorenni di Genova e tribunale ordinario di Prato.

Iniziativa PARI DISPARI IMPARI E' stata realizzata la nuova edizione dell'iniziativa pari dispari impari in collaborazione con ISA10 e con lo psicologo Dott. Luca Bassano. Il progetto con finalità di prevenzione e supporto rispetto alle problematiche legate all'età della preadolescenza si è rivolto alle insegnanti della scuola secondaria di primo grado, agli alunni, ai genitori ed ai ragazzi che parteciparono al progetto nell'anno scolastico precedente L'iniziativa si è conclusa il 01.06.19. Il progetto dell'anno 2019/2020 ha visto confermati oltre ai tre moduli che hanno visto coinvolti genitori, insegnanti e alunni, un intervento con i ragazzi che hanno seguito il progetto negli anni precedenti. Un gruppo di adolescenti competenti, coesi, sostenuti, motivati, ha rappresentato una risorsa su più livelli sia per i partecipanti stessi che per gli altri giovani potenzialmente coinvolti.

Progetto SICUREZZA URBANA E' proseguita l’attuazione del progetto “Ausiliari Civici” con il quale l’Amministrazione Comunale ha intrapreso un sistema di sicurezza urbana nell’ambito del servizio di apertura e la chiusura di spazi pubblici; l’attività di volontariato del servizio è affidato all’Associazione AUSER di Lerici mediante stipula di apposita convenzione.

Progetto ALLOGGI di SOCCORSO E' rimasta la difficoltà di alcuni utenti al pagamento dell’indennità di occupazione e al rimborso delle spese delle utenze, a causa del forte disagio economico. Attualmente sono occupati n. 6 alloggi dei n. 7 disponibili.

Progetto MEDIAZIONE SOCIALE ed ALLOGGIATIVA E' proseguito il progetto della Mediazione Sociale e Alloggiativa per il sostegno ai cittadini e alle famiglie che vivono il problema del disagio sociale causato dalle difficoltà economiche, dalla perdita del lavoro e dal rischio della perdita della propria casa. Oltre ai servizi di mediazione sociale e alloggiativa è stato previsto il servizio di mediazione intra ed extra familiare, rivolto a persone o nuclei familiari che presentano situazioni di conflittualità.

54 Progetto a sostegno alla DOMICILIARITA’ Il servizio di Telesoccorso e Teleassistenza, usufruito ad oggi da n. 7 utenti, è inserito nel contesto di prestazioni erogate dall’Amministrazione Comunale a sostegno della domiciliarità per prevenire l’isolamento e l’emarginazione. Dal 1° luglio 2017, il servizio è stato affidato alla Coop. Soc. CILTE di Torino, per la durata di anni tre.

Progetto RICOVERI IN ISTITUTO Nel 2019 gli utenti anziani/disabile che hanno usufruito dell'integrazione retta per il ricovero in Istituto sono stati n.4. Preso atto del provvedimento del Tribunale per i Minorenni di Genova e il verbale del Unità di Valutazione Multidisciplinare del Distretto Sociosanitario 18, è stato disposto l'inserimento della diade madre bambino dal 04 marzo al 31 dicembre 2019.

Progetto OPPORTUNITA’ LAVORATIVE Proseguono:  n. 3 percorsi integrati in situazioni in formazione  n. 1 percorso di socializzazione  n. 1 percorso di inclusione socio lavorativa. Prosegue il progetto di cui alla convenzione tra il nostro Ente e la Casa Circondariale della Spezia, per lo svolgimento di lavori di manutenzione del territorio e patrimonio comunale in Lerici capoluogo e San Terenzo, contribuendo al corretto mantenimento in efficienza dei servizi manutentivi alla cittadinanza. Nell'anno 2019 sono stati inseriti nella squadra operai n. 3 detenuti. Il Comune ha provveduto alla retribuzione dei detenuti attraverso una borsa lavoro mensile di €. 200,00.

ATTIVAZIONI SOCIALI Sono proseguiti i progetti di attivazione sociale come risposta al dilagante disagio economico come strumento di contrasto alla povertà in cui, a fronte di un contributo economico volto a garantire un minimo livello di sussistenza della persona, è richiesto un impegno a svolgere attività di pubblica utilità, percorsi di socializzazione o percorsi di formazione. Sono state avviate n. 14 attivazioni sociali, in collaborazione con diverse realtà organizzate presenti sul territorio comunale.

Progetto EMPORIO SOLIDALE A seguito di protocollo d’intesa fra la Caritas Diocesana, i Distretti Socio Sanitari 17-18-19 e la Fondazione Carispezia è proseguito il progetto: “Emporio Solidale”. L’attivazione di un punto unico sul territorio della Provincia della Spezia, ha continuato ad essere una risposta a chi si trova in condizioni di fragilità sociali ed economiche per ricevere gratuitamente viveri di prima necessità. E' proseguita anche la partecipazione alla Commissione di accesso al Servizio dell'Assistente Sociale Bonifazi Fiorella come rappresentante del nostro Comune.

Protocollo operativo con le ASSOCIAZIONI del Territorio E' proseguita la collaborazione con le Associazioni di Volontariato presenti sul territorio con le quali il nostro settore lo scorso anno ha sottoscritto un protocollo operativo. Tale protocollo

55 operativo è finalizzato alla realizzazione di servizi specifici da parte delle Associazioni firmatarie a favore di utenti segnalati dai Servizi Sociali, a fronte di un contributo annuale.

Co progettazione – BUON VICINATO Il servizio di “Buon Vicinato”, realizzato, mediante l’apporto di associazioni di volontariato, si è posto nell’ambito degli interventi di prossimità, al fine di consentire la permanenza della persona nel proprio contesto socio-familiare, sostenendola nella vita quotidiana di relazione.

Il Comune della Spezia, anche per conto del Comune di Lerici, ha avviato un procedimento ad evidenza pubblica di coprogettazione esecutiva progetto di cittadinanza attiva per il Buon Vicinato 2018/2020.

Dagli incontri presso il Distretto è nato un documento di progetto che conferma e prosegue i progetti in atto, confermando coordinatore generale e capofila l’Associazione ANTEAS e il coinvolgimento nell’erogazione del servizio delle associazioni AUSER, ADA, Mondo Nuovo, AIDEA Solidarietà e Coop. La Piccola Matita.

E’ stato approvato il piano finanziario del servizio di buon vicinato a favore di max n. 20 utenti, della durata di anni tre, a decorrere dal 1 gennaio 2018. Ad oggi abbiamo in atto n. 13 progetti. E’ riconosciuto ai volontari impegnati nei progetti di “Cittadinanza attiva per il Buon Vicinato”, la consegna di voucher sociali del valore di euro 10 ,00 cadauno.

Progetto HCP Al 30.06.19 si è conclusa la prima parte del Bando del Progetto Home Care Premium a favore di dipendenti e pensionati, utenti dell’INPS Gestione Dipendenti Pubblici, di loro congiunti conviventi e loro familiari di primo grado. I richiedenti lericini che hanno presentato la domanda relativa al bando emanato dall’INPS “Progetto Home Care Premium Assistenza Domiciliare 2019” e sono stati inseriti nella graduatoria dei beneficiari sono n. 3. L’’INPS, dietro rendicontazione, rimborserà le spese effettivamente sostenute. Dal 01 luglio 2019 prosegue il progetto “Progetto Home Care Premium” fino al 30 giugno 2022..

CONTRIBUTO PER PAGAMENTO CANONE DI LOCAZIONE

Rilevato che:

 l’attuale crisi economica e del mercato del lavoro continua ad influire notevolmente sui problemi delle famiglie che vivono in affitto;

 queste difficoltà erano già esistenti da tempo, dovute al fatto che all’aumento dei valori immobiliari non era corrisposto un aumento dei redditi, degli stipendi e delle pensioni;

 la crisi del mercato del lavoro ha quindi fatto precipitare una situazione già critica e le famiglie che una volta erano considerate a rischio, ora si trovano in difficoltà concreta e spesso non riescono a far fronte al pagamento degli affitti;

56  questo fenomeno è rilevato dal crescente numero di famiglie che si rivolgono al nostro servizio per chiedere aiuto per pagare l’affitto, dall’aumento del numero di sfratti per morosità e dalla richiesta di assegnazione di una casa popolare.

Alla luce di quanto sopra, per il 2019, l’Amministrazione Comunale ha messo a disposizione dei cittadini conduttori di alloggi in locazione 50.000,00 euro, per la concessione di contributi finalizzati al pagamento del canone di locazione.

UFFICIO ISTRUZIONE

L’Amministrazione Comunale nell’anno scolastico 2019 nel doveroso e imprescindibile mantenimento dell'autonomia organizzativa e decisionale dell'Isa 10, ha supportato l'offerta formativa e progettuale della scuola a vantaggio degli alunni e delle loro famiglie e del corpo docente. Nell'ottica della stretta collaborazione tra Ente Locale e scuola, è stato fornito un supporto alla formazione tematica del corpo docente rispetto alle numerose criticità che ogni anno emergono nelle relazioni sia tra pari che in linea verticale all'interno sistema classe. E’ stato inoltre, garantito alla scuola, come già nei passati anni scolastici, un contributo in termini di risorse educative utili in alcune situazioni contingenti sempre con l'obiettivo della collaborazione e del potenziamento dell'offerta formativa. . L’ Assessorato all’ Istruzione e alle Politiche Educative si è reso disponibile anche per gli anni futuri ad implementare l’offerta formativa dove risulti puntualmente necessaria su richiesta motivata dalla Dirigenza Scolastica l’intendimento di fornire Macro Progetti quali “Sportello Psicologico” e” Inglese Certificato”.

.Per il Progetto dello Sportello Psicologico l'intendimento dell’Assessorato all’Istruzione e alle Politiche Educative è stato quello di tenere conto delle differenze di ciascuna delle parti del sistema, educando all'ascolto di tutti e fornendo strumenti specifici per affrontare le dinamiche sistemico – relazionali con serenità, competenza e professionalità affinché il clima tra scuola e famiglia sia disteso e collaborativo, affinché l'alunno possa frequentare le lezioni con motivazione e attitudine all'apprendimento e si senta compreso, accolto e accettato tanto in classe quanto a casa.

E’ stata garantita, infatti, all'Istituzione scolastica una figura di riferimento terza e super partes ovvero una figura di riferimento, stabile e presente che possa essere utilizzata per ampliare e consolidare competenze non didattiche ma psico - relazionali e comunicative che possa contribuire sensibilmente a migliorare il sistema classe laddove vi siano, e spesso purtroppo vi sono, situazioni di forte criticità determinate dai crescenti segnali di disagio infantile in collaborazione con le Politiche Sociali.

I laboratori di conversazione in lingua inglese, hanno funzionato con esperti certificati AISLi all'interno dell'orario curriculare, ovviamente in accordo con l'Istituto Comprensivo. L’Assessorato, infatti, ha ritenuto che la padronanza della lingua inglese sia assolutamente prioritaria da acquisire nel bagaglio di competenze di ogni singolo studente e che debba essere garantita senza alcun tipo di onere familiare. L’amministrazione ha sostenuto economicamente il servizio di anticipo di entrata (15 min) e posticipo uscita (15 min) rispetto all'orario canonico dei plessi della primaria dell'ISA 10.

E’ stato garantito l’ampliamento dell’offerta formativa per le classi che già fruiscono del 3° e 4° rientro, mettendo a disposizione personale educativo, associazioni di volontariato e non, con finalità specifiche. Tali attività si sono svolte all’interno delle classi di appartenenza presso le scuole primarie della Serra, di Lerici e di San Terenzo.

57 In riferimento alle scuole secondarie di primo grado, l’Assessorato all’Istruzione si è affiancato all’Istituzione Scuola nel sostegno del pomeriggio facoltativo deliberato a gennaio 2019 dal Consiglio di Istituto, con proposte progettuali in ambito artistico.

E’ stato confermato il potenziamento della scuola dell'infanzia di San Terenzo con la Sezione Primavera. Si è ritenuto, infatti, che sempre più nuclei familiari avessero bisogno di un sostegno per la cura della prima infanzia a causa dell’attuale diverso assetto familiare e lavorativo che spesso vede entrambi i genitori lavorare e che spesso non consente di fruire di figure parentali prossime e di fiducia.

Sono stati attrezzati, da Codesto Assessorato all’ Istruzione e alle Politiche Educative, spazi dedicati specifici presso le scuole secondarie di primo grado per gli alunni speciali dell’Istituto Comprensivo onde consentire loro di avere un luogo, vicino alla loro aula, adeguato alle loro esigenze specifiche e peculiari e all’uopo sono stati acquistati arredi specifici.

Sono state dotate le aule della scuola secondaria di primo grado di touch panel di ultima generazione e implementate, quindi, sensibilmente le dotazioni informatiche in uso alla scuola.

Sono state, inoltre, devolute alla scuola le risorse economiche idonee e sufficienti all’acquisto di vari strumenti di lavoro richiesti dall’Istituto Comprensivo quali, ad esempio, forno per ceramica, fotocopiatrice, eccetera.

Codesto Assessorato ha inteso, altresì, continuare a fornire attraverso il Centro ludico-educativo di Lerici, L’Aquilone Blu, un servizio di supporto alle famiglie per gli alunni, di età compresa tra i 6/ 10 anni frequentanti la scuola primaria “P. Fiori” funzionante n. 2 volte a settimana per un totale di n. 5 ore settimanali e per un numero complessivo massimo di 15 unità, esclusivamente come centro laboratoriale.

Lo stesso intendimento di proseguimento è valso anche per il Centro ludico-educativo di San Terenzo “L’Albero Blu” per tutti i bambini residenti e non, frequentanti le scuole del territorio e di età compresa tra i 6 e i 11 anni ( ciclo scuola primaria), con apertura pomeridiana dal lunedì al venerdi e per i Centri Estivi 2019 “Balena Blu” e “Pesciolino Blu” cercando sempre di cogliere i suggerimenti delle famiglie e dei bambini onde poter creare servizi che siano sempre più percepiti come momenti di gioioso “stare insieme” all'interno di una visione inclusiva di aria aperta, sport, svago, crescita sociale. A questo scopo viene favorita la collaborazione con le Associazioni locali ed in particolare con “Lega Navale” in quanto partner MIUR.

Si evidenza il notevole afflusso dei bambini iscritti: • n. 175 per le 6 settimane della Balena Blu (bambini dai 6 ai 11 anni ciclo scuola primaria); • n. 65 per le 4 settimane del Pesciolino Blu (bambini dai 3 ai 6 anni ciclo scuola dell’infanzia). Per il sostegno alle famiglie, l’Assessorato all’Istruzione e alle Politiche Educative ha inteso avvalersi dello strumento, denominato “Fattore Famiglia”, che consiste nell’individuare un indicatore funzionale ad adattare l’erogazione di determinati servizi, per lo più legati alla scuola ( refezione scolastica , rette asilo nido e sezione primavera e trasporto) forniti dal Comune ai richiedenti puntualmente e sulla base della condizione economica e della composizione del proprio nucleo familiare.

Con Deliberazione di G.C n. 32/2019, infatti, è stata approvata la scala di equivalenza per la determinazione delle tariffe del servizio asilo nido comunale, sezione primavera, refezione scolastica per gli utenti delle scuole dell'infanzia statali, primarie e secondarie di primo grado dell'istituto comprensivo di Lerici.

58

In termini operativi l’ufficio Istruzione e Politiche Educative ha predisposto la domanda di iscrizione on-line alla refezione scolastica e tramite il sito istituzionale e l’Istituto Comprensivo, ha inviato alle famiglie una lettera informativa sul Fattore Famiglia” con l’indicazione della procedura da seguire per la compilazione di un questionario on - line utile al raggiungimento dello studio sopraccitato.

L'Amministrazione Comunale, per quanto riguarda il servizio di trasporto scolastico, ha adottato tutti gli accorgimenti organizzativi iniziali, che hanno fatto si che tutto si sia svolto nella massima sicurezza ed efficacia.

Viste le mutate esigenze del Territorio e dell'Istituto Comprensivo si è cercato di rendere il servizio quantomeno parzialmente gratuito all'utenza.

E’ stata inserita per un periodo la figura dell'assistente al trasporto sulle linee scuolabus che ne hanno necessitato per un’azione di controllo più puntuale, oltrechè su quelli dedicati al servizio all'infanzia in modo da svolgere una adeguata funzione di controllo come previsto dal regolamento.

Il servizio di refezione scolastica è da tempo al centro dell’attenzione dell’Amministrazione per dare la massima garanzia all’utenza. Nell’anno 2019 i bambini iscritti al servizio di refezione scolastica sono stati circa n.° 625. L’incarico di consulenza Tecnica in materia Dietistica per il servizio di Refezione scolastica, è stato affidato per l’anno 2019 alla dietista della Cooperativa CIR FOOD Ristorazione Italiana. I menù dove è stato necessario sono stati rivisitati ponendo come sempre la massima attenzione anche alla qualità dei prodotti utilizzati. Sono stati incrementati i prodotti a chilometro zero e equosolidali.

La scuola si è fatta promotrice di una sana educazione alimentare avviando anche nel 2019 un Progetto Alimentare rivolto a tutti i bambini che frequentano le scuole del territorio, con lo scopo di aiutare gli alunni a diventare consapevoli dell’importanza di nutrirsi in modo sano, in modo da favorire un adeguato sviluppo fisico.

Al fine di mantenere su tutte le mense scolastiche e al centro cottura, gli standard qualitativi sopra citati e la scrupolosa osservazione delle procedure previste dalla normativa sulla qualità ed ai requisiti igienico sanitari delle materie prime utilizzate, degli alimenti prodotti e/o distribuiti e delle procedure di sanificazione impiegate, l’Amministrazione, ha inteso mantenere il servizio di controllo e analisi sugli alimenti somministrati tramite incarico all’Istituto Zooprofilattico in qualità di Struttura Pubblica

Sulla base degli art. 43 e 132 del D.P.R. n. 67 del 14.07.1977, il Comune ha provveduto al pagamento delle cedole per i libri di testo della scuola primaria per i residenti del Comune di Lerici.

L’Amministrazione Comunale, al fine di valorizzare l’impegno scolastico ed incentivare lo studio ha inteso confermare il finanziamento delle borse di studio alunni meritevoli, Ha bandito un concorso per il conferimento di borse di studio riservate agli alunni iscritti, nell’anno scolastico 2017/2018, alla classe III e V delle scuole secondarie di primo e secondo grado, con residenza nel Comune di Lerici. Le Domande pervenuto sono state n°.14 e tutte conformi ai requisiti richiesti dal Bando.

Per quanto riguarda “le Borse di Studio Regionali” sono stati portati a termine gli atti amministrativi per l’erogazione dei contributi regionali rivolti al sostegno scolastico (borse di studio L.R.

59 n.15/2006 art. 12 comma 1 lett. C) libri di testo, anno 2019/20. Le domande presentate sono state presentate n.° 23, conformi ai requisiti richiesti dal Bando, n.° 22, n.° 1 non conforme ai requisiti richiesti.

Il Sistema Bibliotecario ha rivestito un ruolo fondamentale per la nostra cittadinanza, non solo perché consente a tutti di fruire gratuitamente di testi di lettura o di consultazione ma anche, e soprattutto, perché consente ai nostri studenti, universitari e non, di avere in loco un posto che incentiva e motiva allo studio.

Questa Amministrazione Comunale è conscia che tutto ciò che esiste può essere migliorato e certamente la biblioteca abbisogna con urgenza di interventi di riorganizzazione dei suoi spazi e dei suoi orari. Proprio in quest'ottica si é pensato di appaltare parzialmente il servizio bibliotecario, pur mantenendo la figura dell'attuale bibliotecaria, dipendente comunale.

La Biblioteca comunale é inserita nel Sistema Bibliotech, ovvero in un progetto interbibliotecario provinciale curato dall'Associazione Culturale Artemisia, la quale ha già realizzato worskshop esperienziali pomeridiani aperti ai bambini e ragazzi del territorio.

È stata stipulata una Convenzione con il Comune di Riccò del Golfo della Spezia, per favorire scambi culturali interbibliotecari e di reciproca conoscenza del territorio.

Cura dell’Assessorato all’ Istruzione e alle Politiche Educative e al Sistema Bibliotecario, pertanto, è stato impegnarsi a reperire le risorse finanziarie necessarie per ampliare gli spazi adibiti a studio e per rendere maggiormente confortevole anche il luogo di lavoro del personale.

La Biblioteca dei ragazzi è stata ricollocata all’interno dell’edificio centrale. Obiettivo del progetto è stato quello di rendere la Biblioteca un luogo e un punto di riferimento per lo studio, per la ricerca o l'approfondimento singoli o di gruppo, ma anche per incontrare amici, scambiarsi opinioni e mantenere, o magari creare, un contatto con la lettura e con il mondo letterario attraverso la consultazione, non virtuale, dei testi.

In questo quadro complessivo molte sono state le visite dei bambini dell’asilo nido e della sezione primavera e di tutti i loro coetanei dai 3 ai 36 mesi all’interno di un più ampio progetto di lettura e fantasia.

La Biblioteca Civica è stata riqualificata nell’organizzazione degli spazi interni. Sono stati, perciò, acquistati nuovi arredi, rivedendo gli spazi e potenziando l’illuminazione e le dotazioni tecniche delle postazioni di studio. Il progetto, allo stato attuale, non è ancora del tutto completato.

All’interno di questa ampia progettazione in divenire, ha preso vita “La favola Blu”. Il breve racconto di Alessandra Genova, finemente illustrato da Sagrà, è il prodotto di un’idea che si e' sviluppata proprio nelle stanze della nostra Biblioteca affacciata sul mare. Vuole essere un tributo al nostro territorio meraviglioso e suggestivo ma anche un veicolo di comunicazione semplice ed immediato sui valori dell'amicizia, della condivisione e del rispetto dell'altro. Un esempio, in concreto, di quanto può veicolare e trasmettere un libro anche a livello emozionale.

Permane la preziosa collaborazione dei ragazzi del Centro Antares di San Terenzo implementata attraverso la possibilità del prestito librario direttamente gestito a San Terenzo a cura dei ragazzi di Antares con il patrocinio dell’Assessorato al Sistema Bibliotecario e alle Politiche Educative oltre a quello naturale delle Politiche Sociali.

60

L’Asilo nido comunale “Aquabalena” è attualmente strutturato per accogliere 23 (ventitré) bambini per i quali, nel rispetto dei parametri numerici previsti dalla normativa vigente, sono impiegate attualmente n. 5 educatrici. E’ evidenziato che allo stato attuale il personale educativo dipendente di ruolo, a tempo indeterminato del Comune di Lerici è di 1 unità.

Verificato che il percorso gestionale ha mostrato difficoltà organizzative nel corso del tempo, nonostante sia stata sempre salvaguardata la qualità del servizio e quindi l’utenza non abbia mai percepito alcunché, questa Amministrazione Comunale ha perseguito tra i propri obiettivi l’intento di incrementare il benessere e il sostegno per il nucleo familiare attraverso il potenziamento di un servizio essenziale come il Nido mediante l’ausilio di una Cooperativa che in sinergia con Associazione Culturale Artemisia sta offrendo progetti innovativi come l’inglese e “Nati per Leggere” consentendo una maggiore inclusione del nido nella rete dei servizi Comunali.

COOPERAZIONE INTERNAZIONALE Nell’anno 2019 sono stati realizzati n. 5 progetti:

1° Progetto: SAHARAWI: Sostegno alla coltivazione familiare della moringa oleifera nelle tendopoli saharawi.

In continuità con gli impegni presi negli anni precedenti, attraverso il completamento dei progetti finanziati negli ultimi 2 anni, l’Amministrazione ritiene di dover mantenere “la luce accesa” sulla causa Saharawi. L'intervento si struttura con la semina di alberi presso la dimora dei residenti nelle Wilayas di Bojador e Smara. Il nostro intervento per il 2019, in collaborazione con la Onlus Africa 70, ha previsto un aiuto economico con un finanziamento mirato, di sostegno inserito alla coltivazione familiare della moringa olifera nelle tendopoli sahrawi, (Tindolf- Algeria) con la fornitura di n. 50 alberi di Moringa detto anche l'albero “miracoloso” da distribuire ad altrettante famiglie. Settore di intervento: ï‚· Sicurezza alimentare- Salute – Sviluppo dell’Imprenditoria Femminile. Finalità: ï‚· Contribuire al miglioramento dello stato nutrizionale dei rifugiati Saharawi, attraverso 3 obiettivi:

ï‚· 1.arricchimento e diversificazione dell’alimentazione dei rifugiati;

ï‚· 2.rafforzamento delle istituzioni locali delegate alla produzione di alimenti (Ministero dello sviluppo economico, della salute pubblica attraverso il dipartimento di veterinaria e ministero della cooperazione in quanto istituzione responsabile dell’armonizzazione degli interventi di cooperazione esterna);

ï‚· 3.Rafforzamento delle cooperative femminili dedicate alla riproduzione, conservazione e commercializzazione degli alimentì.

2° Progetto: NICARAGUA Sostegno a distanza di due bambine del convento Santa Virginia del Rifugio di Monte Calvario – NICARAGUA in continuità con gli anni precedenti. L'Apostolato delle suore del Convento Santa Virginia nella missione di San Jorge, Rivas in Nicaragua, svolge un ruolo prezioso per l'assistenza ai

61 malati e alle famiglie dei quartieri più poveri, in particolare occupandosi di un centro accoglienza- scuola, situato vicino al Convento, dove accolgono circa 50 bambini provenienti da famiglie in miseria, grazie alle donazioni dei benefattori. Il progetto è stato realizzato sostenendo a distanza due bambine della scuola primaria e secondaria, attraverso un contributo economico che garantisca loro la frequenza scolastica (l'acquisto delle divise, del materiale scolastico e di libri) fino al termine del percorso di studi.

3°- 4°- 5° Progetto Siria

L’Amministrazione Comunale per il progetto in argomento, ha realizzato n. 3 progetti (in collaborazione con la Fondazione per la Solidarietà Internazionale ONLUS FMSI – Fondazione Marista che è stata istituita con lo scopo promuovere i diritti dei bambini e la loro dignità, rafforzando le comunità in cui vivono attraverso la pratica della giustizia, della non violenza, della solidarietà e dell’educazione) in aree attualmente sotto bombardamento e quindi oltremodo bisognose di aiuti ma contemporaneamente, molto difficili da raggiungere. I seguenti progetti hanno lo scopo di aiutare nel concreto le famiglie, restituendo loro dignità e consapevolezza della propria forza per continuare a lottare in modo da garantire un futuro migliore per le generazioni future. 3° Progetto: L'apertura di un laboratorio di produzione e manutenzione freni per auto-ascensori- macchine da cucire a Bustan Albasha. 4° Progetto: L’apertura di un laboratorio a Midan di fronte alla chiesa di Al Faral , per installazione e manutenzione sanitari - vendita parti di ricambio e assistenza. 5° Progetto: L’apertura di un laboratorio di produzione di elevatori industriali, assi da stiro, porte, portoni e finestre in metallo, produzione di balaustre e corrimano.

Concorso di poesia dal titolo: …” E penso a te”... Il concorso è stato realizzato in collaborazione con gli studenti del nostro Istituto Comprensivo di Lerici. La premiazione con lettura dei testi vincitori è avvenuta durante la giornata della pace del 4 ottobre. GIORNATA GIOGiornata Internazionale della Pace celebrata il 4 Ottobre.

62 SERVIZIO TURISMO, CULTURA, TEATRO, SPORT, EVENTI

TURISMO, PROMOZIONE E VALORIZZAZIONE DEL TERRITORIO

1 - ATTIVITÀ NELL'AMBITO DEL PATTO PER LO SVILUPPO STRATEGICO DEL TURISMO IN LIGURIA

1.1 - Progetto di sviluppo degli strumenti di comunicazione finalizzato alla promozione delle destinazioni turistiche del territorio

2 - ATTIVITÀ DI INFORMAZIONE E ACCOGLIENZA, COMUNICAZIONE E PROMOZIONE

2.1 - L’informazione e l'accoglienza Punti informativi Progetto di valorizzazione turistica del territorio: nuovi punti informativi e totem multimediali

2.2. - La comunicazione La comunicazione digitale attraverso il sito Internet www.lericicoast.it e i social

2.3 - La Promozione e la valorizzazione del territorio Le fiere Pubblicazioni e riviste specializzate Riprese televisive Campagne fotografiche L'aeroporto di Pisa

2.4. - Progetti di promozione e valorizzazione del territorio e dei beni architettonici Visit Card 2019 Visite guidate al Castello San Giorgio Coaching della Scuola Superiore di Cucina Alma Progetto “Piccoli ambasciatori di Lerici nel mondo” Altre visite guidate: Progetto Lerici Coast Bike Friendly Adesione al Club "I Borghi più belli d'Italia" Lerici e le crociere Promozione e valorizzazione delle risorse ambientali Progetto di valorizzazione della galleria Padula Progetto di valorizzazione del Parco di Falconara Progetto di valorizzazione del Castello San Giorgio

3 - LA CONCESSIONE DI CONTRIBUTI PER LA PROMOZIONE E VALORIZZAZIONE DEL TERRITORIO

CULTURA E TEATRO

1 - GESTIONE CASTELLO SAN GIORGIO

63 2 - GESTIONE AREA FESTE FALCONARA

3 - CINEMA E TEATRO ASTORIA

3.1 - Stagione Teatrale e concertistica 2018/2019 3.2 - Stagione Teatrale e concertistica 2019/2020 3.3 - Cinema 3.4 - Progetto alternanza scuola/lavoro

SPORT 1 - GESTIONE IMPIANTI SPORTIVI

2 - FORME DI SOSTEGNO E COLLABORAZIONE CON LE ASSOCIAZIONI SPORTIVE LOCALI (CONTRIBUTI)

3 - COLLABORAZIONE ATTIVA ALLA PROMOZIONE DELLE SINGOLE SPECIALITÀ SPORTIVE, SOSTENENDO ORGANIZZAZIONE DI EVENTI, ANCHE DI PORTATA INTERNAZIONALE, PER LA PROMOZIONE DEGLI STESSI.

ATTIVITÀ DI ACCOGLIENZA E PROMOZIONE: LE MANIFESTAZIONI E GLI EVENTI

1 - LericiCoast - Eventi, Sport, Spettacoli SUMMER 2019

2 - LericiCoast - Eventi, Sport, Spettacoli WINTER 2019

3 - MOSTRE, EVENTI CULTURALI E DI PROMOZIONE DEL TERRITORIO, RASSEGNE E FESTIVAL RICORRENTI, EVENTI COMMEMORATIVI, EVENTI DI PROMOZIONE DELLA TUTELA AMBIENTALE, EVENTI SPORTIVI, SAGRE E FESTE DI PAESE

64 TURISMO E PROMOZIONE TURISTICA

Il programma relativo al turismo ha previsto la realizzazione di interventi finalizzati a perseguire l’obiettivo di incrementare la promozione turistica del Comune di Lerici e del suo territorio nonché quello di migliorare il servizio di accoglienza e informazione al turista, il tutto nel rispetto di quanto previsto dal Patto per lo sviluppo strategico del turismo in Liguria. Le attività di informazione e accoglienza, comunicazione e promozione sono state potenziate e ridefinite nell’ambito di una vera e propria strategia di marketing turistico nella consapevolezza che il turismo costituisce essenzialmente, per tutto il territorio, una importante risorsa economica.

1 - ATTIVITÀ NELL'AMBITO DEL PATTO PER LO SVILUPPO STRATEGICO DEL TURISMO IN LIGURIA

Nel corso dell'anno 2019 sono proseguite le attività richieste in seguito all'adesione del Comune di Lerici al Patto per lo Sviluppo strategico del Turismo in Liguria di cui all'art. 2, comma 81 della L.R. 27.12.2016 n. 33, sottoscritto con deliberazione della Giunta Comunale n. 200 del 7.9.2017. L’adesione al Patto comporta, infatti, sulla base di quanto stabilito con la deliberazione della Giunta regionale n. 568 del 14 luglio 2017, l’impegno a rispettare i seguenti punti : a) partecipazione al progetto della app “LaMiaLiguria” fornendo e implementando i dati sugli eventi nonché le altre informazioni relative alla propria località che possono essere utili al turista; b) partecipazione al progetto “Wifi Liguria” aderendovi, se ve ne sono le condizioni tecniche; c) collaborazione con la Regione e con l’Agenzia “In Liguria” per la creazione e promozione dei prodotti turistici individuati dalla programmazione regionale, nonché per la realizzazione di progetti turistici di eccellenza o inseriti in programmi europei; gestione, anche in forma associata tra più comuni o in collaborazione con altri soggetti pubblici e privati, di uffici di informazione e accoglienza turistica (IAT). Questa condizione è soddisfatta anche mediante la conclusione di accordi con un comune capofila che, tramite il proprio IAT, fornisce informazioni e materiale relativi anche ai territori dei comuni con i quali è stipulato l’accordo; d) impegno, in caso di istituzione dell’imposta di soggiorno, prevista dall’art. 4 del D.Lgs 14.3.2011 n. 23, (Disposizioni in materia di federalismo Fiscale Municipale) ad adeguarsi ai principi definiti, in collaborazione con ANCI Liguria, con deliberazione della Giunta regionale n. 362 del 05.05.2017, successivamente riportati; e) condivisione delle attività e delle manifestazioni di valenza turistica, con la Regione Liguria e con l’Agenzia “In Liguria”, sia fornendo le informazioni relative a tali eventi per implementare la app citata alla precedente lett. a), sia collaborando ad iniziative che vengono proposte per promuovere la destinazione e i prodotti turistici; f) adesione alle iniziative di contrasto dell’abusivismo in campo turistico individuate in collaborazione con la Regione Liguria. In particolare i comuni si impegnano a fare una campagna di informazione a tutti i proprietari di seconde case con la quale viene ricordata la normativa in vigore nel caso di affitto degli appartamenti ad uso turistico, nonché altri interventi concordati con Anci Liguria; g) collaborazione alle iniziative sviluppate dalla Regione e dall’Agenzia riguardanti il turismo accessibile.

Per la completa realizzazione del "Piano strategico per il turismo" la Regione Liguria ha dato avvio ai tavoli locali per la crescita di prodotti turistici territoriali, con l'obiettivo di analizzare insieme a tutti gli enti coinvolti e agli operatori del settore la situazione, incentivando i rapporti tra territori omogenei e tra gli amministratori pubblici e privati. Il 12 marzo 2019 il Comune di Lerici ha partecipato al tavolo per il prodotto turistico svoltosi

65 presso il Comune della Spezia, a seguito del quale l'Ufficio Turismo ha avviato un progetto per ottimizzare l'aspetto prodotto/esperienza secondo le indicazioni fornite da Regione Liguria in quella occasione. In particolar modo, si è lavorato per declinare il brand Lerici Coast nell'ottica del turismo esperienziale, al fine di mettere a sistema le molteplici opportunità che il territorio offre, agevolando l'incontro fra domanda/offerta).

Riconoscendo che la forza attrattiva di un luogo è determinata anche dalla sua capacità di promuoversi, già da alcuni anni, è stata avviata un’azione di comunicazione e di visibilità che ha rafforzato l’immagine del Comune, attraverso il nuovo brand “Lerici Coast”, con il quale sono state identificate le diverse attività volte alla valorizzazione e alla promozione del territorio comunale: il segno distintivo di una costa magica, dove tutto può succedere e dove le passioni si incontrano grazie alle numerose risorse che il territorio offre: mare, entroterra, borghi autentici, cultura, storia e tradizioni.

Il sito Lerici Coast, destinato all'informazione e all'accoglienza turistica, parallelo al sito internet istituzionale, è stato realizzato per la promozione degli eventi e delle attività legate al territorio, quale strumento di comunicazione capace di dare maggiore visibilità al patrimonio storico, culturale e paesaggistico dello stesso e alle diverse realtà del comparto turistico.

1.1 - Progetto di sviluppo degli strumenti di comunicazione finalizzato alla promozione delle destinazioni turistiche del territorio

Nel corso del 2019 è stato predisposto e avviato un ulteriore progetto - Progetto di sviluppo degli strumenti di comunicazione finalizzato alla promozione delle destinazioni turistiche del territorio - approvato con deliberazione della Giunta Comunale n. 122 del 20.6.2019, che prevede lo sviluppo degli strumenti di comunicazione già in essere, soprattutto digitali, in particolare attraverso:

1. l'implementazione delle azioni di comunicazione e promozione turistica già intraprese, declinando il sito internet www.lericicoast.it in chiave sempre più dinamica, con l'obiettivo di trasformarlo in un sistema integrato in cui le offerte dei singoli operatori del settore potranno essere tra loro collegate, consentendo così all'utente di incrociare le proposte sportive, ricreative o culturali con idonee strutture ricettive presenti sul territorio; 2. l'individuazione di ulteriori e nuovi strumenti di comunicazione digitale attraverso i quali promuovere e fare emergere sempre più le diverse potenzialità turistiche del territorio comunale, anche secondo quanto previsto dal Piano strategico per il turismo approvato dalla Regione Liguria

L'obiettivo generale del progetto è quello di promuovere e valorizzare le potenzialità del territorio attraverso un'immagine integrata che proponga un'offerta turistica diversificata e destagionalizzata rivolta a diversi target di domanda. L'obiettivo operativo è quello d'intercettare la domanda turistica, coniugando e coadiuvando l'insieme dei fattori che costituiscono la destinazione turistica locale (attrattori, ricettività, servizi complementari, ecc.).

Per la realizzazione del progetto suddetto ci si è avvalsi di collaboratori esterni per lo svolgimento delle seguenti attività (la consegna definitiva del lavoro avverrà nell'anno 2020):

Interventi al sito internet www.lericicoast.it Il progetto prevede che il sito Lerici Coast sia implementato ponendo come priorità quella di

66 conoscere le necessità del visitatore che sarà in grado di interagire segnalando le proprie esigenze. L’obiettivo è infatti quello di attrarre visitatori interessati alle attività che vengono proposte attraverso l'indicizzazione SEO per poi canalizzare le richieste nelle varie attività e relative strutture ricettive

Il lavoro di intervento al sito internet dovrà essere realizzato secondo le seguenti fasi:

Fase 1 A partire dall’attuale veste grafica, dovrà essere rivista, implementata ed aggiornata la struttura dei contenuti e sviluppato l'ambiente web dedicato alla gestione degli stessi, con la predisposizione di un'area protetta accessibile agli addetti ai lavori che dovrà consentire la messa a punto dei contenuti e la verifica delle corrette dinamiche redazionali. Tale fase dovrà garantire in particolare: - studio della struttura e del Lay-out attuale del sito www.lericicoast - nuova progettazione tecnico/strutturale del sito www.lericicoast - progettazione grafica del portale seguendo le linee grafiche già adottate - progettazione ed implementazione di un Content Management System (di seguito CMS) - la predisposizione ed ottimizzazione per attività SEO (verifica e configurazione per posizionamento sui motori di ricerca in modo da mantenerne i benefici) - la conformità a requisiti di Responsive design (al fine di consentire l'adattamento automatico alla visualizzazione sui diversi dispositivi: PC, tablet, smartphone, ecc.) - l'integrazione di strumenti di condivisione con i principali social (con particolare riferimento a Facebook e Instagram); - sviluppo delle sezioni esistenti, con particolare riferimento alle sezioni “Sport”, “Servizi” e “Attività”, e creazione di nuove da concordare con la Committenza; - predisposizione per inserimento video in Home page; - implementazione di tassonomie utili ad effettuare la selezione di eventi, attività e strutture sulla base degli interessi dell’utente; - inserimento di mappe interattive da Google Maps con la creazione di itinerari quali percorsi running in paese e itinerario attrezzato per passeggiate.

Fase 2 Indirizzata principalmente al caricamento dei contenuti ed alla messa in esercizio. Comprende in particolare le seguenti attività: - integrazione nel sito dei testi tradotti in lingua inglese - aggiornamento del sito con immagini nuove o acquisite da banche immagini esistenti; - inserimento della funzionalità “pop-up”, cioè un’immagine che compare in sovrimpressione per attirare l’attenzione dell’utente su eventi, offerte, avvisi di servizio, ecc.. Tale funzione dovrà essere attivabile a discrezione della committenza, non essere invasiva e facilmente chiudibile; - possibilità di scaricare materiale di Lerici o di leggerlo via browser in modalità “flipbox”; - creazione di un modulo specifico dedicato alla gestione del Calendario delle News / Agenda degli eventi (ovvero specifica scheda/sezione dedicata all'inserimento di contenuti testuali e immagini, con conferma di pubblicazione); - integrazione del servizio di newsletter, correlato ai contenuti che saranno gestiti dal Calendario/Agenda delle news di cui al punto precedente, secondo una frequenza e modalità di inseriemento dei contenuti stessi che sarà da concordarsi con la committenza. - creazione o ottimizzazione della scheda Google My Business esistente; - adeguamento tecnico alle prescrizioni relative al GDPR e alla normativa privacy, sulla base delle indicazioni fornite dal Cliente; - implementazione di CDN per migliorare le prestazioni del sito, specie verso l’estero (eventuali costi per canoni del servizio di terze parti sono inclusi per la durata del progetto).

67 Fase 3 La terza fase prevede le seguenti attività: - pubblicazione definitiva del sito subordinata alla preventiva validazione da parte del Servizio Turismo, Cultura e Teatro, Sport, Eventi, con riferimento sia alla correttezza dei contenuti, sia alla effettiva fruibilità ed alla correttezza formale delle modalità di presentazione degli stessi. - formazione del personale comunale coinvolto nel progetto (n. 12 ore di formazione, anche via Skype o simili, per la creazione di pagine e articoli ottimizzati e per l’aggiornamento in autonomia di testi e immagini; - consegna videomanuale di supporto.

Interventi sui social media Il progetto prevede che la comunicazione sui social network sia realizzata mediante l'utilizzo degli account Facebook e Instagram già esistenti. L'attività redazionale deve garantire la linearità tra i contenuti pubblicati sui social e sul portale web, ed ha l'obiettivo, oltre che di incrementare il bacino di utenza già attivo, di dare risonanza ai contenuti pubblicati sul portale stesso

Produzione e integrazione di immagini fotografiche digitali e video Il progetto prevede che le immagini e i video esaltino gli aspetti di bellezza paesaggistica, enfatizzando in particolare le attività all'aria aperta, le tipicità del territorio, suggerendo la percezione del viaggio in questi luoghi come esperienza unica;

Realizzazione di una brochure digitale La brochure in formato digitale è un’ulteriore strumento per il visitatore come per l’operatore che avrà modo di acquisire tutti i dettagli e fornire le informazioni necessarie oltre che creare prodotti collegando il proprio servizio ai servizi presenti sule territorio. Tutte le attività presenti sul territorio che offrono servizi al turista verranno raccolte in una veste grafica che riprende lo standard già utilizzato per il sito. La brochure potrà essere scaricata in diversi formati utilizzati da dispositivi mobili.

Stato del progetto: Nel 2019 è stata terminata la fase 1 degli interventi previsti al sito internet ed avviata la fase 2, sono state realizzate parte delle produzioni fotografiche e video. E' prevista la consegna definitiva entro il mese di maggio 2020.

2 - ATTIVITÀ DI INFORMAZIONE E ACCOGLIENZA, COMUNICAZIONE E PROMOZIONE

2.1 - L’informazione e l'accoglienza

Nel corso dell’anno è stata incrementata e potenziata l’attività di informazione al turista riguardante il patrimonio storico, artistico, naturalistico, enogastronomico. L’attività è stata espletata in collaborazione con la società partecipata STL srl che ha in gestione i punti informativi del territorio.

Punti Informativi

I Punti Informativi siti sul territorio hanno consentito la diffusione di materiale e di informazioni sulla città di Lerici e sulle iniziative e manifestazioni di carattere culturale, sociale, turistico

68 organizzate dall’Amministrazione comunale durante il periodo primaverile, estivo ed autunnale.

Sul territorio comunale sono presenti tre punti informativi: uno presso Località Venere Azzurra, uno presso San Terenzo ed uno nel borgo di Tellaro. Nel periodo estivo, precisamente a decorrere dal 14 giugno, è stato istituito un nuovo punto info stagionale in centro Lerici, in Piazza Tarabotto.

Gli uffici informazioni turistiche del Comune di Lerici sono gestiti in forma singola attraverso l'affidamento alla società partecipata STL - Sviluppo Turistico Lerici - Srl. La STL Srl ha provveduto, per gli anni 2018-2019-2020, ad incaricare una società esterna della gestione dei punti informativi: la GAMP Srl con sede in con sede in Marina di Massa (MS), via Zara, 18, P.IVA 01246930455.

Si riportano alcuni dati relativi alla gestione dei punti informativi per l'anno 2019

Aprile 2019

Infopoint Venere Azzurra (i punti informativi di San Terenzo e Tellaro sono chiusi)

RILEVAMENTO UTENTI Il rilevamento rispecchia il numero di persone fisiche presentatesi all’Infopoint per la richiesta diretta di informazioni.

La media giornaliera per il mese di Aprile (apertura nei weekend, giorni festivi e ponti) è pari a: • Italiani - 18 • Stranieri – 6

I turisti stranieri risultano essere, per la maggior parte, francesi, seguiti da anglofoni e tedeschi. In singoli casi abbiamo registrato turisti Canadesi, Russi, Giapponesi, Koreani, Brasiliani e Spagnoli.

RICHIESTE PIÙ FREQUENTI • PARCHEGGI (Tariffe, aree di parcheggio) • ZTL • SERVIZIO TRAGHETTO • ORARI AUTOBUS • SENTIERI • 5 TERRE • CASTELLO DI LERICI • RICETTIVITÁ • RISTORANTI • INFORMAZIONI GENERALI SU COSA FARE E COSA VISITARE NEL TERRITORIO

Maggio 2019

Infopoint Venere Azzurra (i punti informativi di San Terenzo e Tellaro sono chiusi)

RILEVAMENTO UTENTI Il rilevamento rispecchia il numero di persone fisiche presentatesi all’Infopoint per la richiesta diretta di informazioni.

La media giornaliera per il mese di Maggio (apertura nei weekend, giorni festivi e ponti) è pari a:

69 • Italiani - 26 • Stranieri – 9

I turisti stranieri risultano essere, per la maggior parte, francesi, seguiti da anglofoni (Britannici, Americani e Australiani), tedeschi e svizzeri. In singoli casi abbiamo registrato turisti spagnoli, cinesi, croati e ungheresi.

RICHIESTE PIÙ FREQUENTI • PARCHEGGI (Tariffe, aree di parcheggio) • ZTL • ORARI AUTOBUS • SERVIZIO TRAGHETTO • 5 TERRE • SENTIERI • INFORMAZIONI GENERALI SU COSA FARE E COSA VISITARE NEL TERRITORIO • EVENTI • SPIAGGE / SPIAGGE PER ANIMALI • CASTELLO DI LERICI • RICETTIVITÁ • RISTORANT

Stagione estiva - dal 15/06/2019 al 15/09/2019 (sono stati aperti tutti i tre punti informativi presenti sul territorio)

Infopoint Lerici Centro

I dati sono stati raccolti quotidianamente dal personale in servizio al Punto Informativo Lerici Coast, loc. Lerici centro, dal 15/06/2019 al 15/09/2019 durante l’orario di apertura dell’Infopoint, per un totale di 93 giorni consecutivi di rilevamento (744 ore).

Sono stati registrati dati relativi a: • numero di utenti • tipo di informazioni richieste

Nel corso del turno il personale ha annotato i dati sopraccitati su un apposito modello prestampato per riportare, infine, il complessivo della giornata in fogli elettronici; al termine di ogni mese è stata effettuata la media del periodo interessato.

NUMERO DI UTENTI Il rilevamento rispecchia il numero di persone fisiche presentatesi all’Infopoint per la richiesta diretta di informazioni. Nella tabella sotto riportata alla voce stranieri corrisponde l’insieme dell’utenza parlante lingua Inglese, Francese e Tedesca. Di seguito le medie giornaliere per mese:

70

TIPO DI INFORMAZIONI RICHIESTE Elenchiamo di seguito, in ordine decrescente, le richieste principali e ricorrenti perpetrate dall’utenza all’Infopoint di Lerici centro:

1. Eventi – Si è registrata una forte richiesta di informazioni inerenti gli eventii estivi. In questo ambito, è risultato particolarmente apprezzato e richiesto il Tabloid cartaceo di Lerici Coast con il calendario di tutti gli spettacoli, concerti e avvenimenti di interesse culturale. I principali eventi sui quali si è riscontrata una forte domanda, sono risultati essere i concerti, gli spettacoli teatrali ed artistici, le sagre e gli eventi gastronomici. È da menzionare la richiesta del calendario spettacoli del cinema all’aperto, soprattutto per i più piccoli. Una parte di visitatori ha altresì richiesto materiale informativo inerente gli eventi organizzati dai comuni limitrofi.

2. Cosa fare, cosa visitare e punti d’interesse Al secondo posto delle richieste maggiormente pervenute all’Infopoint si registra quella per gli itinerari e i luoghi d’interesse. In questo caso è stata utile per i visitatori la mappa dei principali borghi del territorio, Lerici Experience, in cui sono segnalati i principali punti di interesse nei tre borghi maggiori, Lerici, San Terenzo e Tellaro.

3. Traghetti Le principali richieste hanno riguardato i servizi di linea, in primis quello con Portovenere e le 5 Terre, a seguire la neo-linea di collegamento fra La Spezia - Lerici - Tellaro. Di fondamentale importanza è stato avere a disposizione i volantini con tariffe e orari del servizio ed il file PDF da poter stampare in caso di carenza di originali.

4. Orari e linee autobus e navette Svariate sono state le richieste per quanto riguarda le linee del trasporto pubblico. La domanda di vendita dei biglietti per le singole corse è stata alta (soprattutto dall’utenza straniera). Inoltre, si è registrata la richiesta del libretto orario cartaceo a cui gli informatori hanno fatto fronte stampando le pagine relative alle linee interessate ed esponendo sul desk gli orari delle principali tratte di collegamento di Lerici (frazioni del Comune, La Spezia e Sarzana, Portovenere)

5. Parcheggi e ZTL Questa richiesta, molto forte negli altri Infopoint, in particolare presso l'Infopoint di San Terenzo, è qui presente in quinta posizione. Rimane la poca chiarezza per i visitatori di quali siano gli stalli consentiti per la sosta e la scarsa comprensione della differenza fra possibilità di accesso/transito, segnalata dal varco non attivo e la regolamentazione parcheggi; l'apertura del varco viene interpretata come lasciapassare per la sosta.

6. Informazioni 5 Terre

71 L’alta richiesta riguarda in primis la logistica e la rete sentieristica. Nonostante il limitato materiale cartaceo riguardo il territorio delle 5 terre è stato possibile compensare indicando all'utenza i siti online di ricezione turistica e assistendo nella ricerca o prenotazione di mezzi di collegamento .

7. Sentieristica Si registra un interesse per parchi e zone naturali. La scoperta della parte collinare del nostro Comune risponde a pieno alla ricerca di fresche zone d’ombra dove poter trovare ristoro nelle torride giornate estive. Questa tendenza va ad incrementare le richieste relative alla sentieristica del Parco di Montemarcello. Per far fronte a questa domanda è stata molto utile la mappa Lerici Coast (mappa rossa A3) e la neo carta della sentieristica del Carpione. Si registra anche la richiesta per i sentieri delle Alpi Apuane e della Val di Magra.

8. Spiagge Svariate le richieste per le spiagge. A seconda dell’utenza le richieste variano per comodità e servizi, tipo di spiaggia, possibilità di immersioni e snorkeling. Particolare interesse anche per gli sport acquatici.

9. Ricettività Per le strutture ricettive si registra nel periodo centrale dell’estate la richiesta di informazioni per come raggiungere gli alloggi a fronte di una prenotazione già avvenuta. Ai margini della stagione, è risultata più alta la richiesta di disponibilità e prenotazione direttamente all’Infopoint.

10. Ristoranti Le richieste riguardano principalmente il tipo di menù e la fascia di prezzo.

In riferimento ai Punti Informativi di San Terenzo e Tellaro si annota quanto segue:

Infopoint San Terenzo Si è registrata una media giornaliera di circa 20 persone, di cui ¾ italiani. Le richieste maggiori degli utenti, indipendentemente dalla nazionalità, riguardano la regolamentazione della ZTL , parcheggi e vendita ticket grattasosta, in particolare gli utenti italiani, non solo turisti, ma più spesso lavoratori o possessori di seconde case, hanno chiesto specifiche sui tipi di pass e la possibilità di rilasciare pass transito/sosta. Si sono rivolti all’Infopoint proprietari di strutture ricettive quali case vacanze o B&b per avere materiale cartaceo da sottoporre agli ospiti. Da parte degli utenti stranieri si è registrata maggior richiesta per spiagge, punti di interesse e trasporti, gli utenti italiani, invece, si sono dimostrati particolarmente interessati a sagre ed eventi in genere. Si sono registrate diverse richieste di acquisto di biglietti ATC, soprattutto da parte di utenti stranieri.

Infopoint Tellaro Gli utenti, in egual proporzione italiani e stranieri, si sono rivolti all’Infopoint per chiedere informazioni riguardo la ZTL e la regolamentazione parcheggi, orari e linee autobus, punti di interesse, spiagge e sentieristica. Si è registrata una maggior affluenza di utenza nei weekend, una crescita di turisti occasionali, pochi contatti con possessori di seconde case che hanno chiesto specifiche riguardo la ZTL, pass o la raccolta differenziata.

72

Periodo autunnale - dal 15/09/2019 al 27/10/2019

Infopoint VENERE AZZURRA

I dati sono stati raccolti dal personale in servizio al Punto Informativo Lerici Coast, loc. Venere Azzurra, dal 15/09/2019 al 27/10/2019 durante l’orario di apertura dell’Infopoint, per un totale di 12 giorni di rilevamento (72 ore).

Sono stati registrati dati relativi a: • numero di utenti • tipo di informazioni richieste

Nel corso del turno il personale ha annotato i dati sopraccitati su un apposito modello prestampato per riportare, infine, il complessivo della giornata in foglio elettronico; al termine di ogni mese è stata effettuata la media del periodo interessato.

NUMERO DI UTENTI Il rilevamento rispecchia il numero di persone fisiche presentatesi all’Infopoint per la richiesta diretta di informazioni. Il dato riporta la media giornaliera di utenti, alla voce stranieri corrisponde l’insieme dell’utenza parlante lingua Inglese, Francese e Tedesca.

• Italiani 8 • Stranieri 4

TIPO DI INFORMAZIONI RICHIESTE Di seguito e in ordine decrescente le principali e ricorrenti richieste fate dall’utenza all’Infopoint di Venere Azzurra:

1. Cosa fare, cosa visitare e punti d’interesse Al primo posto si registra la richiesta relativa a itinerari e luoghi d’interesse. Particolarmente apprezzato, come già era stato rilevato nella stagione estiva, il materiale cartaceo informativo, in particolare la mappa dei principali borghi del territorio, Lerici Experience, in cui sono segnalati i principali punti di interesse nei tre borghi maggiori, Lerici, San Terenzo e Tellaro.

2. Parcheggi e ZTL Con la riapertura del Punto di Venere Azzurra sono tornate le molte richieste relative a parcheggi (in particolare con l'inizio di Ottobre e la concomitanza con il cambio delle tariffe del parcheggio a pagamento) e ZTL, sia da parte di turisti che di residenti. Come per la stagione estiva questa richiesta è sempre molto forte in particolare presso l'Infopoint di San Terenzo. Molto più forte la presenza di turisti che viaggiano in camper con conseguenti richieste relative alle zone di sosta.

3. Traghetti Forte interesse anche per i servizi di linea, in particolare quello per Portovenere e le 5 Terre. Come per la stagione estiva, si è dimostrato fondamentale avere a disposizione i volantini con tariffe e orari del servizio e il file PDF da poter stampare in caso di carenza di originali.

4. Orari e linee autobus e navette In particolare gli stranieri, che spesso soggiornano in zone limitrofe come La Spezia o Sarzana, hanno mostrato particolare interesse alle linee del trasporto pubblico.

73

5. Sentieristica Nonostante le giornate piovose si registra sempre un interesse per i collegamenti della sentieristica, in particolare nel Parco di Montemarcello e Promontorio del Carpione. Per far fronte a questa domanda è stata molto utile la mappa Lerici Coast (mappa rossa A3) e la neo carta della sentieristica del Carpione. Si registra anche la richiesta per i sentieri delle Alpi Apuane e della Val di Magra.

6. Spiagge Molto richiesta la possibilità di recasi nelle spiagge con i cani.

7. Ricettività e Ristoranti Molti utenti hanno chiesto informazioni in vista delle vacanze natalizie o per la prossima stagione estiva, gli utenti stranieri hanno chiesto in generale possibilità di prenotazioni last minute o campeggi. Rimane costante (in proporzione) la richiesta dell'elenco dei ristoranti presenti nel Comune.

In riferimento ai Punti Informativi di San Terenzo e Tellaro si annota quanto segue:

Infopoint San Terenzo Si è registrata una media giornaliera di circa 4 persone, a maggioranza italiane. • Le richieste maggiori degli utenti rimangono in linea con quelle della stagione estiva: regolamentazione ZTL, • parcheggi e vendita ticket grattasosta, in particolare gli utenti italiani, non solo turisti, ma più spesso • lavoratori o possessori di seconde case, hanno chiesto specifiche sui tipi di pass e la possibilità di rilasciare • pass transito/sosta; da parte degli utenti stranieri si è registrata maggior richiesta per punti di interesse e trasporti. • Continuano, anche se meno frequenti, le richieste di acquisto di biglietti ATC.

Infopoint Tellaro Gli utenti si sono rivolti all’Infopoint per chiedere informazioni riguardo ZTL, regolamentazione parcheggi, orari e linee autobus, punti di interesse e sentieristica.

Progetto di valorizzazione turistica del territorio: nuovi punti informativi e totem multimediali

Nel corso dell'anno 2019 è proseguito il lavoro connesso al progetto di valorizzazione turistica del territorio avviato alla fine del 2018 che prevede la realizzazione di una serie di interventi volti a caratterizzare l'intero comprensorio con un'immagine unitaria (Atto di riferimento: deliberazione G.C. n. 254 del 20.12.2018). Per l'attuazione del progetto ci si è avvalsi della collaborazione di due architetti che sono stati incaricati di svolgere le seguenti attività (Atto di riferimento: determinazione n. 2743 del 28.12.2018):

 l'individuazione e realizzazione di nuovi sistemi visivi di comunicazione e promozione di attività ed eventi nel territorio e nei punti di accesso ai borghi e alle location di manifestazioni come, ad esempio, Parco Shelley, poco caratterizzato e visibile;  lo studio di postazioni multimediali brandizzate finalizzate alla diffusione di informazioni

74 turistiche multilingue consultabili ad ogni ora;  il riposizionamento dei punti informativi in posizioni strategiche in termini di accoglienza nei centri storici dei borghi;  studio posizionamento totem multimediali.

Nel mese di dicembre 2019 è stato approvato dalla Giunta Comunale (deliberazione GC n. 267 del 12.12.2019) il progetto di valorizzazione turistica suddetto. Il progetto prevede la realizzazione e il posizionamento di elementi di arredo urbano da collocare in diversi punti del territorio opportunamente individuati in Lerici, Tellaro e San Terenzo. Nello specifico gli elaborati prevedono: • la realizzazione di una struttura di lamiera acciaio zincata e verniciata avente la funzione di totem informativo, corredato da apparecchiatura multimediale, da posizionare in Lerici, zona Piazza C. Battisti; • la realizzazione di una struttura di lamiera acciaio zincata e verniciata avente la funzione di totem informativo, corredato da apparecchiatura multimediale, da posizionare in San Terenzo (zona pensilina autobus - Lungomare Matteotti); • la realizzazione di una struttura di lamiera acciaio zincata e verniciata avente la funzione di totem informativo, corredato da apparecchiatura multimediale, da posizionare in Tellaro (zona Piazza Rainusso).

La realizzazione materiale delle strutture suddette sarà terminata nel 2020.

2.2. - La comunicazione L’attuazione di una valida politica di marketing territoriale non può prescindere dall’elaborazione di strumenti e strategie di comunicazione finalizzate alla valorizzazione dell’immagine complessiva del territorio e dei suoi elementi di differenziazione e qualificazione. La strategia di comunicazione ha tenuto conto del prodotto turistico e degli elementi integrativi che con esso interagiscono, dei “target” a cui si rivolge, della copertura territoriale, dei contenuti e della forma di messaggio, dei mezzi e dei messaggi da pianificare.

La comunicazione digitale attraverso il sito Internet www.lericicoast.it e i social

In linea con quanto già avvenuto nel corso del 2019, il sito internet www.lericicoast.it e la pagina social di Facebook "LericiCoast" sono stati costantemente implementati ed aggiornati da personale interno del Servizio Turismo – Cultura e Teatro – Sport – Eventi. La pagina Instagram, pur presente, necessità di maggior sviluppo. Parallelamente al lavoro sul sito e sulla pagina facebook, si è proceduto ad implementare l’invio periodico di e-mail di carattere informativo, una sorta di notiziario di aggiornamento rivolto a operatori turistici (tutti i gestori di strutture alberghiere, extralberghiere e AAUT), associazioni locali, punti informazione, ecc. I messaggi inviati via e-mail, brevi e schematici, hanno sempre avuto al loro interno un rinvio, per approfondimenti, al portale o alla pagina fb LericiCoast. In questo modo è stato possibile aumentare il numero di accessi al sito e di like alla pagina fb.

Nel corso del 2019, il sito promozionale Lerici Coast è stato oggetto di interventi di aggiornamento curati direttamente dal personale del Servizio, grazie alla console di amministrazione di wordpress che permette al personale interno del Comune di Lerici di intervenire direttamente sul portale, accedendo con specifiche credenziali.

Sono state costantemente oggetto di aggiornamento sezioni quali: • Eventi: per questa sezione si è proceduto alla creazione di box specifici per eventi di particolare rilievo, ciascuno corredato da testo e foto di riferimento;

75

• Servizi: - aggiornamento orari e contatti dei punti informazione; - creazione della box dedicato al nuovo servizio di collegamento via mare, implementato proprio nel 2019 - aggiornamento box accesso bus turistici

• Punti di interesse: aggiornamento orari dei castelli di Lerici e San Terenzo e dei testi, in particolar modo per quanto attiene le offerte culturali.

Per migliorare l’interattività del sito, si è provveduto periodicamente al caricamento di file formato pdf, facilmente scaricabili dall’utente, quali: - tabloid manifestazioni estive - tabloid manifestazioni natalizie - libretto Teatro Astoria - Magazine Lerici Experience - Nuova mappa sentieri aggiornata (ed. 2019)

La pagina FB, creata nel mese di Dicembre 2017, è cresciuta nel 2018 fino a sfiorare i 3000 followers, numero praticamente raddoppiato nel corso del 2019 .

Nel corso del 2019 è stato pubblicato il seguente numero post: 24 nel mese di gennaio 18 nel mese di febbraio 26 nel mese di marzo 24 nel mese di aprile 17 nel mese di maggio 25 nel mese di giugno 26 nel mese di luglio 28 nel mese di agosto 25 nel mese di settembre 20 nel mese di ottobre 14 nel mese di novembre 27 nel mese di dicembre

In totale sono usciti nel corso del 2019 n. 274 post, con contenuti di vario genere: - foto significative del territorio, collegate a frasi e citazioni di poeti-scrittori celebri, in particolare personaggi di rilievo che hanno frequentato il territorio lericino nel corso dei secoli; - foto per promuovere eventi specifici e manifestazioni; - foto che richiamano le attrattive turistiche, ma anche sportive, naturalistiche, culturali del comprensorio.

Ogni post è stato corredato di # (hashtag) e di link al sito Lerici Coast, alla pagina specifica tematicamente correlata, al fine di aumentare i movimenti anche sul sito. I post, inoltre, sono stati corredati da # hashtag legati alle diverse campagne regionali (es. LaMiaLiguria – Orgoglio Liguria, ecc). Sono aumentati anche i followers che abitualmente taggano la pagina Lerici Coast.

Analizzando l'andamento della pagina, è emerso che i post con il maggior numero di visualizzazioni sono risultati quelli relativi alle manifestazioni, in quanto sono stati condivisi dagli organizzatori

76 degli eventi stessi, taggati, ove possibile, sul post stesso. In generale è stato rilevato un generale progressivo aumento di interesse nel visitare la pagina Lerici Coast per ottenere informazioni sugli eventi. Alcune campagne a pagamento hanno contribuito alla promozione di eventi specifici (es. Rassegna Lerici Live, Giornata Evento Trono di Spade; eventi natalizi), e all’aumento delle visualizzazioni anche di altri post. Sulla pagina Lerici Coast, la media di visualizzazioni, like e interazioni è aumentata progressivamente, anche su post che non sono stati oggetto di sponsorizzazione. Picchi di interazioni sono legati a immagini di grande suggestione e soprattutto al video promozionale postato il 19 aprile 2019. Il video è stato promosso anche con una campagna a pagamento e continua, periodicamente, ad essere condiviso tuttora.

2.3 - La Promozione e la valorizzazione

Le fiere La promozione del territorio lericino nel corso del 2019 e delle sue peculiarità è stata realizzata attraverso la partecipazione diretta del Comune di Lerici alle manifestazioni fieristiche sottoriportate:

Fiere in Italia

TTG – Travel Experience di Rimini, dal 9 all'11 ottobre 2019. Fiera di riferimento per la promozione del turismo mondiale in Italia e per la commercializzazione dell'offerta turistica italiana nel mondo. Il Comune di Lerici ha partecipato con un proprio desk (stand di 8 mq nel settore A5 della fiera), collocato in prossimità dello spazio istituzionale della Regione Liguria, ed ha altresì partecipato al workshop “Meet&Match”. Lo stand istituzionale del Comune è stato gestito da personale dell'Uffcio Turismo ed è stato altresì messo a disposizione gratuitamente per tutti gli operatori turistici del comprensorio interessati a partecipare. Il costo di partecipazione per l'acquisto di uno stand di metri 4x2, l’allestimento dello stesso con tavoli e sedie e la predisposizione di una postazione fissa di frontdesk è ammontato a € 2.695,00 + Iva 22%, per un totale complessivo di € 3287,90. Il costo per la partecipazione al Meet&Match, wokshop che anticipa la fiera, è ammontato a €380,00 + Iva 22%, per un totale complessivo di € 463,60. (Atti di riferimento: deliberazione Giunta Comunale n. 177 del 19.9.2019, determinazioni n. 2180 del 4.10.2019 e n. 2266 del 15.10.2019).

Liguria TravelShow, Genova, 25 / 27 ottobre 2019 La fiera, tenutasi presso i magazzini del Cotone, al porto antico di Genova, dal 25 al 27 ottobre 2019, era suddivisa in 4 aree tematiche: turismo in genere, wedding, silver economy, freestyle. Anche in questo caso il Comune ha acquistato uno spazio istituzionale: lo stand è stato gestito con personale dellUfficio Turismo ed è stato messo a disposizione degli operatori turistici del comprensorio, a titolo gratuito. Durante l'evento sono stati organizzati show cooking dedicati ai muscoli, in collaborazione con ristoratori locali e con i Mitilicoltori spezzini. (Atti di riferimento: deliberazione Giunta Comunale n. 202 del 17.10.2019, determinazioni n. 2358 del 24.10.2019, n. 2359 del 24.10.2019 e n. 2512 del 12.11.2019).

Fiera di Codogno (LO), 19 e 20 Novembre 2019 Giunta quest'anno alla sua 229^ edizione, la Fiera Autunnale di Codogno, che si svolge presso il quartiere Fieristico "G. Vezzulli" di Codogno la (LO), è un evento dedicato all’agricoltura, la zootecnia e ai prodotti gastronomici. Il Comune di Lerici ha partecipato con una delegazione dei mitilicoltori spezzini, allo scopo di promuovere l’eccellenza del prodotto locale (ostriche e

77 muscoli). La partecipazione è stata gratuita.

2°Festival Internazionale dei Borghi più belli d'Italia, 22 al 24 novembre 2019 Bologna. Il festival, svoltosi presso la Fabbrica Italiana Contadina FICo Eataly World di Bologna, il più grande Parco del cibo del mondo, costituisce un importante riferimento per il sistema agroalimentare e destinazione turistica in forte crescita, frequentata sia da italiani che da visitatori stranieri. Per l'occasione il Comune di Lerici ha organizzato uno show cooking sulla preparazione del pesto.

Fiere all'estero

"I Viaggiatori", Salone Internazionale svizzero delle vacanze, Lugano, 1 / 3 novembre 2019. Il Comune di Lerici ha confermato la consueta partecipazione a questa manifestazione fieristica, che da 17 anni è un punto di riferimento per la promozione turistica sul mercato svizzero ed internazionale. Tale appuntamento ha consentito al Comune di Lerici di entrare in contatto con un mercato molto esteso. E' stato acquistato uno spazio espositivo con uno stand mq 3x2, attrezzato con tavoli e sedie. Ci si è avvalsi, inoltre, dell'assistenza di una hostess per l'intera durata della manifestazione La spesa per la partecipazione è ammontata a € 2.250 + Iva al 7,7% oltre le spese amministrative per € 20,00, per un totale complessivo di € 2.443,25. (Atti di riferimento: deliberazione Giunta Comunale n. 200 del 17.10.2019, determinazioni n. 2370 del 25.10.2019 e n. 2414 del 31.10.2019).

Al fine di promuovere al meglio il territorio nell'ambito delle manifestazioni fieristiche suddette, l'ufficio Turismo ha provveduto alla realizzazione di banner fotografici telonati, con immagini fotografiche rappresentative delle bellezze del territorio, utilizzati per arricchire gli stand. In occasione delle fiere è stato distribuito materiale informativo vario ed è stato proiettato un suggestivo video realizzato dal Comune di Lerici per promuovere il territorio di Lerici.

Pubblicazioni e riviste specializzate

MAGAZINE "Lerici Experience" (Atto di riferimento: deliberazione Giunta Comunale n. 256 del 13.12.2018). L'Amministrazione comunale ha inteso favorire l’avvio di iniziative di comunicazione e promozione volte a valorizzare le peculiarità del territorio comunale sotto il profilo turistico, raggiungendo sfere sempre più estese e variegate di pubblico, anche attraverso l’adozione di una nuova strategia commerciale, ovvero il ricorso ad un nuovo mezzo di comunicazione: la pubblicazione di una rivista, (MAGAZINE) a cadenza annuale, interamente dedicata alla promozione dell'immagine di Lerici attraverso foto e testi, associando Lerici a marchi e prodotti di qualità. Il magazine, dal titolo 'Lerici experience', curato da Altamira Comunicazione con la collaborazione del Comune di Lerici e di STL srl, è stato pubblicato nel mese di aprile 2019 ed è stato diffuso gratuitamente a partire dal mese di giugno. Del magazine sono state stampate 5000 copie e copia dello stesso è stato caricato sul portale www.lericoast.it per essere facilmente consultabile da tuti gli interessati. Alla base della scelta di tale modalità di comunicazione c'è stata la convinzione che il magazine possa essere un utile strumento per potenziare l'informazione, sia rivolgendosi al turismo presente “in loco”, sia proponendosi nei confronti di un pubblico di nuovi conoscitori, attraverso la

78 distribuzione all'interno di fiere promozionali o punti informativi dislocati anche al di fuori del territorio comunale.

Il lavoro è consistito nello sviluppare un articolato progetto comprendente le seguenti ttività: -la definizione della denominazione e del logo della testata; -l'esecuzione del layout grafico con raccolta di contenuti, elaborazione di testi e impaginazione; -lo studio di un folder di presentazione finalizzato alla raccolta, alla distribuzione e vendita degli spazi pubblicitari gestita dalla suddetta società Altamira Comunicazione.

Guida dei Borghi più belli d’Italia

Grande rilievo è stato dato ai borghi e alle loro peculiarità identitarie. Nel 2019 la Guida dei Borghi più belli d’Italia "Il fascino dell'Italia nascosta" ha dedicato la copertina a Tellaro. La guida, composta da oltre 650 pagine, con una tiratura di circa 90.000 copie, descrive i 279 "borghi certificati" dal club ed è utile per accompagnare i visitatori nella grande varietà di paesaggi, produzioni artigianali ed enogastronomiche, feste, tradizioni, cibi ed eventi che caratterizzano i borghi più belli.

Rivista Borghi più belli d'Italia

Il Comune di Lerici ha collaborato con la rivista “Borghi Magazine” per la pubblicazione di articoli dedicati a Tellaro. Il primo nel mese di maggio e il secondo nel mese di dicembre. Gli articoli, ciascuno di n. 3 pagine, sono stati dedicati rispettivamente alle bellezze del borgo, anche come meta di scrittori ed artisti, e al suggestivo Natale Subacqueo.

Il mare più bello 2019 - Guida del Touring Club Italiano Il Comune di Lerici ha acquistato un' inserzione promozionale sulla guida del 2019 curata dal Touring Club in collaborazione con Legambiente (½ pagina dedicata a Lerici, Borgo Marinaro d'Italia).Costo complessivo di € 560,00 + Iva al 22% ( € 683,20 comprensivo di IVA); (Atti di riferimento: G.C. n. 86 del 09.05.2019, determinazioni n. 1092 del 25.05.2019 e n. 1559 del 13.7.2019).

Medioevo, Un passato da riscoprire MedioEvo è un mensile pensato per un pubblico di appassionati di storia. Nel numero di agosto 2019 la giornalista Chiara Parenti ha pubblicato un articolo dedicato a Tellaro.L'ufficio Turismo ha fornito supporto per il reperimento del materiale. Tale pubblicazione non ha comportato spese. Si riporta l'articolo pubblicato sulla rivista.

79 Riprese televisive

Bike Channel TV Il Comune di Lerici ha collaborato con Bike Channel Sky Tv, canale dedicato al ciclismo in tutte le sue forme: sport, avventura, cicloturismo, lifestyle, rivolto ad un vasto pubblico, per la realizzazione di riprese televisive volte alla scoperta di itinerari cicloturistici nell'ambito del nostro territorio e alla ricerca di curiosità su benessere ed enogastronomia. E' stato realizzato un episodio TV di 24 (ventiquattro) minuti di riprese dedicate al territorio lericino (produzione BIKE ACADEMY)- Marzo 2019

La vita in Diretta - RaiUno Nel mese di agosto il borgo di San Terenzo è stato protagonista del programma televisino su RaiUNo, "La vita in diretta" con l'inviata Barbara di Palma. Hanno collaborato con il Comune di Lerici alla realizzazione delle riprese le associazioni e società sportive locali, i mitilicolori, i commercianti e i residenti. Per l'occasione la Tribù Diving ha traghettato la troupe dal mare fino alla marina di San Terenzo e in spiaggia è stat imbandita una tavolata con tutte le specialità del territorio. Non sono mancate le informazioni storiche e culturali.

Campagne fotografiche Nel corso del 2019 sono state commissionate campagne fotografiche a diversi fotografi professionisti allo scopo di reperire materiale fotografico significativo del territorio da utilizzare nelle varie attività di comunicazione. In particolare sono stati commissionati servizi fotografici alla fotografa Greta Ferrari (Atti di riferimento: determinazioni n. 1778 del 8.2019 e n. 1974 del 6.9.2019) e al fotografo Walter Bilotta (Atti di riferimento: determinazione n. 2369 del 25.10.2019 e n. 2413 del 31.10.2019)

Campagne fotografiche sono state svolte anche dal personale del Servizio, da utilizzare soprattutto per la comunicazione sui social.

La promozione turistica presso l'Aeroporto di Pisa

Per l'anno 2019 è stato acquistato uno spazio promozionale presso l'aeroporto di Pisa. Si tratta di un pannello retrolilluminato su cui compare un'immagine significativa ed accattivante di Lerici.

2.4. - Progetti di promozione e valorizzazione del territorio e dei beni architettonici

Nel corso del 2019 sono stati realizzati seguenti progetti di promozione e valorizzazione del territorio dal punto di vista turistico, storico, culturale, artistico, naturalistico:

Visit Card 2019

Dall’estate 2016 è attivo il progetto Lerici Visit Card, che prevede la distribuzione a tutte le strutture ricettive di una tessera che consente agli ospiti di scoprire le bellezze naturali ed artistiche del territorio attraverso visite guidate completamente gratuite. L'Obiettivo è quello di rendere il turista consapevole delle bellezze, della storia, della cultura e delle tradizioni del territorio, perché un soggiorno nella Lerici Coast non è solo balneare. Il nostro territorio è da vivere, da scoprire lentamente, con il suo entroterra verdeggiante di uliveti, pieno di sentieri da percorrere in ogni periodo dell'anno, per scoprire i numerosi borghi incastonati

80 come gemme nel verde, che hanno fatto innamorare i poeti romantici. L'iniziativa è stata pensata in ottica promozionale del territorio, per rendere noto a chi soggiorna nel periodo estivo che Lerici non è solo mare, può costituire uno stimolo per ritornare a Lerici in altri periodi dell'anno, contribuendo a destagionalizzare i flussi turistici. Il progetto ha previsto la distribuzione a tutte le strutture ricettive di una tessera virtuale che ha dato l'opportunità agli ospiti di scoprire le bellezze naturali ed artistiche del territorio attraverso visite guidate completamente gratuite. Il servizio è stato attivato dal 22 luglio al 5 settembre 2019. In questo periodo è stato offerto il servizio di visite guidate di Lerici, San Terenzo e Tellaro. Le visite sono state curate da personale interno dell'Ufficio, in possesso dei necessari requisiti professionali per l'esercizio della professione di guida turistica, senza alcun costo aggiuntivo per l'Ente. Il venerdì era destinato alla scoperta della natura, in collaborazione con Lerici Bike.

Uscite realizzate dal lunedì al giovedì, con il seguente programma: Lunedì: Lerici barocca, passeggiata nel centro storico, alla scoperta delle chiese e delle opere d'arte. - Martedì: San Terenzo, passeggiata sul lungomare fino al borgo marinaro, fra storia e leggenda, sulle tracce dei poeti. - Mercoledì: Lerici, un viaggio nel tempo, per scoprire le origini del borgo medievale e il castello San Giorgio. - Giovedì: Tellaro, annoverato fra i Borghi più Belli d'Italia, questo incantevole borgo non mancherà di stupirvi. - Venerdì: Sunset Riding, escursione in MTB con Lerici Bike (su prenotazione, casco obbligatorio): tour del Caprione.

Visite guidate al Castello San Giorgio

Ultima di tre visite programmate per le festività natalizie, sabato 5 gennaio 2019 si è tenuta la visita guidata gratuita all'interno del Castello San Giorgio. L'iniziativa ha visto un costante incremento di pubblico: in occasione di quest'ultimo appuntamento hanno partecipato circa 60 visitatori.

Visite con la Scuola Superiore di Cucina Alma Coaching 8 – 9 febbraio 2019

E' proseguita nl 2019 la collaborazione con la scuola internazionale di cucina Alma di Parma per la promozione dei prodotti del territorio, in particolare muscoli e olio. Agli studenti della scuola, provenienti da ogni parte del mondo, sono state offerte visite guidate alla scoperta del territorio e di alcune realtà produttive. ALMA La Scuola Internazionale di Cucina Italiana, anche per il 2019, ha infatti scelto Lerici come location di un coaching rivolto a studenti del Corso Superiore di Cucina provenienti da tutta Italia e dall’estero. Sessantacinque allievi, accompagnati dai loro docenti, hanno trascorso a Lerici due giorni, venerdì 8 e sabato 9 febbraio, con l’obiettivo di allontanarsi dal consueto ambiente scolastico e scoprire il territorio e le sue peculiarità storiche ed enogastronomiche. In particolar modo gli studenti (suddivisi in gruppi) hanno effettuato visite guidate all'interno del Castello di Lerici e dello Stabulatore di Santa Teresa e, l'ultimo giorno, sono stati accompagnati in una lunga passeggiata sui sentieri (Lerici – salita Canata – Barcola – Pugliola – Solaro) conclusasi sulla spiaggia della Venere Azzurra al Tramonto.

Progetto “Piccoli ambasciatori di Lerici nel mondo”

Il progetto “Piccoli ambasciatori di Lerici nel mondo”, studiato per i ragazzi dell'Istituto

81 Comprensivo di Lerici, è un progetto educativo trasversale, elaborato in concerto con l'Assessorato all'Istruzione, nato dalla consapevolezza che, stimolando nei bambini un senso di appartenenza stretta con il territorio, essi svilupperanno naturalmente un sentimento di orgoglio e di identità che li renderà i primi ambasciatori delle bellezze del territorio di Lerici nel mondo. Stimolati, fin da piccoli, ad apprezzare le bellezze locali e ad approfondire la conoscenza del patrimonio culturale e naturalistico, i nostri cittadini del futuro potranno orgogliosamente, e concretamente, contribuire alla promozione turistica. Viene ripreso con questo progetto il filo conduttore del progetto turistico regionale “La Mia Liguria”, in cui i cittadini stessi sono stati chiamati ad essere “protagonisti attivi della promozione turistica”, in quanto profondi conoscitori del territorio e orgogliosi di promuoverlo e raccontarlo in prima persona. I ragazzi, apprezzando concretamente ciò che li circonda, scoprono altresì il valore del patrimonio culturale e ambientale quale principale volano dell'economia turistica. Il progetto prevede l'apprendimento del nostro patrimonio storico e naturalistico in in classe e sul territorio, con momenti di studio e di esplorazione dentro e fuori la scuola. Il progetto, approvato nel 2017 (DGC 218 del 19-.0.2017), nel corso dell'anno scolastico 2018/2019 ha registrato le seguenti adesioni, con relativi servizi di guida/accompagnamento svolti da personale specializzato interno all'ufficio turismo:

Data Classe Itinerario 14/04/19 Classe IV scuola primaria San Passeggiata sentieri CAI (457 – 455- Terenzo 454- 452): Venere Azzurra – Solaro – San Terenzo. Durata: 2 ore 17/04/19 Classi V A e V B scuola primaria di Passeggiata sentieri CAI (460 – AVG Lerici - – 457): Lerici – Barcola – Pugliola – Venere Azzurra. Durata: 2 ore e 15 minuti 09/05/19 Classe II A scuola primaria di Lerici Visita al Castello di Lerici. Durata: 1 ora e 30 minuti 10/05/19 Classe II A scuola primaria di Lerici Visita del Castello di San Terenzo. Durata: 1 ore e 30 minuti 13/05/19 I A scuola primaria di Lerici Visita giardini pubblici di Lerici con botanico. Durata: 1 ora 14/05/19 I B scuola primaria di Lerici Visita giardini pubblici di Lerici con botanico. Durata: 1 ora 16/05/19 IV scuola primaria di Lerici Passeggiata sentieri CAI 460 – AVG - – 457): Lerici – Barcola – Pugliola – Venere Azzurra. Durata: 2 ore e 15 minuti

Altre visite guidate:

Visite nell'ambito della Caccia al tesoro botanico - Villa Marigola – 22 aprile I giardini di Villa Marigola sono entrati a far parte del circuito di “Grandi Giardini Italiani”, network di eccellenza che riunisce, promuovendone la conoscenza, i più bei giardini visitabili in Italia. Il primo appuntamento, connesso a questo importante riconoscimento, si è svolto il 22 aprile, lunedì di Pasquetta: la “Caccia al Tesoro Botanico”, un evento ludico – didattico finalizzato a stimolare i bambini alla conoscenza della botanica e della valenza storico-artistica dei giardini e della stessa Villa.

In questa occasione sono state programmate due visite guidate alla Villa e ai suoi giardini, divenute poi 3 (due la mattina e una al pomeriggio), considerata la grande affluenza di pubblico.

Si riportano i partecipanti alle visite:

82 Visita ore 11,00: circa 60 partecipanti Visita ore 12,30: circa 40 partecipanti Visita ore 15,00: circa 80 partecipanti

Visita guidata per rappresentante Associazione Città del Vino

Mercoledì 5 giugno: accompagnamento giornalista coreano Chan Jun Park, specializzato in enogastronomia, ospite dell'Associazione “Le città del Vino”. La delegazione è stata accompagnata presso lo stabulatore di Santa Teresa, al Castello di Lerici e a Tellaro.

Visita guidata per non udenti della Associazione Ente Nazionale Sordi Onlus

Nell’ambito del Progetto AccessibItaly l’Ente Nazionale Sordi - Onlus, in collaborazione con il Club de I Borghi più Belli d'Italia, ha organizzato e promosso, in data 21 settembre 2019, una giornata alla scoperta di uno dei Borghi più Belli d’Italia: Tellaro. Sabato 21 settembre 2019, accompagnati da guide professioniste, una in forza presso l'ufficio turismo del Comune e l'altra in grado di tradurre le informazioni nel linguaggio dei segni, un gruppo di non udenti ha visitato il borgo di Tellaro alla scoperta delle ricchezze, curiosità, sapori, memorie e bellezze del borgo. L'ufficio turismo, oltre a mettere a disposizione il proprio personale specializzato il giorno della visita, ha collaborazione alla progettazione dell'itinerario.

Progetto Lerici Coast Bike Friendly Nell'ambito della promozione del cicloturismo, è stato predisposto il progetto Lerici Coast Bike Friendly, che prevedeva la concessione di un contributo a favore delle strutture ricettive di cui agli articoli 5 e 11 della L.R. 32/2014 per la realizzazione di investimenti volti ad incentivare il cicloturismo, denominati “Bike Friendly”. Per il bando in questione era prevista una dotazione finanziaria pari ad € 5.000,00. Al bando tuttavia non ci sono state adesioni. (Atti di riferimento: deliberazione Giunta Comunale n. 97 del 16.05.2019, determinazioni n. 1167 del 31.5.2019 e n. n 2067 del 19.7.2019)

Adesione al Club "I Borghi più belli d'Italia" Il Comune di Lerici, anche per il 2019, ha mantenuto l'adesione al club "I Borghi più belli d'Italia", un club della Consulta del Turismo dell' Associazione dei Comuni Italiani, nato nel marzo del 2001, al fine di promuovere il patrimonio culturale del nostro Paese attraverso la diffusione della storia, dell'identità e delle tradizioni dei borghi italiani più caratteristici. Il Comune di Lerici rientra tra i Borghi più belli d'Italia dal 2004 con il borgo di Tellaro.

Nel corso del 2019, Tellaro è stata inoltre inserita nella piattaforma nazionale MappToGo: un'applicazione per smartphone che inserisce i Borghi più belli d'Italia nel web attraverso una APP nata per promuovere i Borghi in modo semplice, immediato e gratuito per il turista che ricerca informazioni sui luoghi da visitare. Per l'applicazione sono stati predisposti nuovi testi relativi a Tellaro. (Atti di riferimento: determinazioni n. 784 del 10.04.2019 e n. 1550 del 12.07.2019).

Lerici e le crociere

Gestione sbarchi navi da crociera E' proseguita, anche nel 2019, la collaborazione con l’agenzia Laviosa per gli arrivi della motonave Royal Clipper, che ha effettuato n. 4 sbarchi a Lerici nel corso del 2019.

Tour per i crocieristi in arrivo al Termina della Spezia

83 Dalla stagione estiva 2019, è stata attivata una collaborazione con un tour operator che ha proposto escursioni con tappa a Lerici ai crocieristi in arrivo al terminal della Spezia. Si tratta del T.O. Tantitours di Endas Toscana Turismo Ssd r.l., con sede in Via Don Minzoni n. 21 Carrara (Ms), che ha inserito Lerici e il suo Castello all'interno di un tour giornaliero, in abbinamento a Pisa. Durante i primi accessi del mese di Luglio è stata garantita adeguata assistenza agli accompagnatori turistici dell'agenzia da parte dell'ufficio turismo, al fine di illustrare le vie di accesso al castello e le strade del centro storico. Gli arrivi dei bus, dal Luglio 2019, sono garantiti con frequenza settimanale.

Di seguito riepilogo date accessi, per un totale di n. 33 bus: Luglio: 03-10-12-17-23-24-29-31 Agosto: 07-12 (2 bus) -19 (2 bus) -21 (2 bus) – 26 - 28 Settembre:02 (2 bus) – 04 (2 bus) -10 -11 -16 -17 -18 -29 -30 Ottobre: 08 – 21 (2 bus) -28 (2 bus) Nazionalita’: Americani- asiatici-europei Compagnie: Royal e MSC

Gestione di spazi presso il desk del Terminal Crociere della Spezia Dal 2015 il Comune di Lerici è presente con un proprio desk presso il terminal crociere di Largo Fiorillo, alla Spezia, meta sempre più frequentata da compagnie di navigazione italiane e straniere. Anche nel corso del 2019, grazie ad una convenzione, si è dato seguito alla proficua collaborazione con l’Autorità Portuale e la Società che ha in gestione il Terminal Crociere, disponendo di un uno spazio a titolo gratuito allo scopo di accogliere i crocieristi ed informarli sull'opportunità di visitare Lerici durante la sosta alla Spezia e sulle modalità per raggiungerlo (via mare, con il bus, con il taxi, ecc.).

Promozione e valorizzazione delle risorse ambientali

Il Comune di Lerici ha tra le proprie finalità istituzionali anche quella di operare verso la diffusione della conoscenza delle risorse ambientali promuovendone la fruizione con fini sportivo-culturali, nonché quella di perseguire la loro valorizzazione a fini turistici e ricreativi. A tale scopo, anche per l'anno 2019, sono state attivate due convenzioni, una con all’associazione ASD Caprione Outdoorcon di Ameglia, l'altra con il Club Alpino Italiano - CAI - Sezione di Sarzana, per il recupero, il mantenimento e la valorizzazione dei sentieri del nostro territorio.

Convenzione con Lerici Bike - ADS Caprione Outdoor di Ameglia

Per continuare a promuovere anche per l’anno 2019 i sentieri ciclabili di notevole interesse presenti nel Comune, i pittoreschi itinerari locali fruibili con le biciclette e l’attività escursionistica nell’entroterra, è stata sottoscritta una convenzione con la Lerici bike, aderente all’associazione ASD Caprione Outdoor di Ameglia, per lo svolgimento di attività di promozione e valorizzazione dei percorsi in mountain bike, per il monitoraggio dello stato di percorribilità dei tracciati ciclabili, per segnalazione di eventuali problematiche relative alla percorribilità dei tracciati. Tale attività è di supporto al Comune, impossibilitato ad espletare tale funzione per l’esigua dotazione di personale e di fondi.

L’associazione Lerici Bike è una realtà escursionistica locale importante, specializzata nel monitoraggio, nella manutenzione e nella segnalazione dei percorsi adatti alla MTB. Inoltre è molto qualificata nell’organizzazione di manifestazioni escursionistiche di valorizzazione dei territori.

Il comune di Lerici ha ritenuto di continuare ad avvalersi dell’associazione ASD Caprione Outdoor per lo svolgimento delle seguenti attività, stanziato un contributo annuo di € 1.500,00:

84 - promozione e la valorizzazione dei percorsi in mountain bike; - uscite in MTB e Cross Country e trail di discesa - monitoraggio dello stato di transitabilità dei percorsi ciclabili; - segnalazione di eventuali problematiche.

Convenzione con il Club Alpino Italiano - CAI - Sezione di Sarzana

Per continuare a promuovere l’attività escursionistica di itinerari fruibili a piedi, anche alla luce dell’importanza che i sentieri rivestono nel contesto turistico del territorio, anche per l’anno 2019 il Comune ha sottoscritto una convenzione con Club Alpino Italiano, sezione di Sarzana per la mappatura dei sentieri, la promozione e la valorizzazione dei percorsi, il monitoraggio dello stato di percorribilità dei sentieri e della segnaletica verticale ed orizzontale lungo i tracciati e la segnalazione di eventuali problematiche delle reti sentieristiche e per le escursioni guidate. Tale attività è di supporto al Comune, impossibilitato ad espletare tale funzione per l’esigua dotazione di personale e di fondi. E' stato stanziato per l'attività suddetta un contributo di € 1.500,00. Come risulta dalla relazione in merito all'attività svolta nel periodo gennaio / ottobre 2019 (Prot. n. 29845 del 16.10.2019), gli interventi realizzati hanno riguardato il rifacimento/ripristino della segnaletica dei percorsi riportati sulla carta dei sentieri del Comune di Lerici. Detti interventi nello specifico sono consistiti nella pitturazione con pittogrammi bianco rossi alternati da tabelline formato 150x100 mm verniciate in rosso - bianco - rosso con al centro la numerazione del sentiero corrispondente. Tutti i sentieri risultano transitabili con esclusione del sentiro 469 La Serra - SellaMonte Rocchetta che nella parte alta presenta alberi caduti e vegetazione che lo ostruiscono. E' stato ridisegnato completamente il sentiero 462 dalla località La Cava alla località Monte Branzi. Sono state rimosse le tabelle segnaletiche indicanti il sentiero n. 464 La Serra - Barbazano - Tellaro - Punta Treggiano in quanto la situazione dello stesso è ulteriormente peggiorata.

Progetto di valorizzazione della galleria Padula

A seguito del completamento dei lavori di riqualificazione ed adeguamento al transito pedonale della galleria di collegamento tra le vie Gerini e Cavour, in data 3 agosto 2019 si è svolta la cerimonia di apertura della stessa. Al Servizio Turismo e Cultura è stato dato mandato di provvedere alla stesura e realizzazione di un progetto di valorizzazione del manufatto, al fine di consentirne la conoscenza, anche da un punto di vista storico: la galleria suddetta, originariamente chiamata “La Padula”, era stata progettata come rifugio pubblico antiareo, destinato ad ospitare centinaia di persone in caso di bombardamenti durante il secondo conflitto mondiale (Atto di riferimento: deliberazione Giunta Comunale n. n. 144 del 18/07/2019). E' stato pertanto realizzato un percorso storico-documentale che accompagni il visitatore all'interno della galleria, illustrandone le caratteristiche architettoniche, il periodo e le finalità costruttive, con particolare attenzione alla contestualizzazione nel più ampio panorama della costruzione di ricoveri antiaerei negli anni '40 del Novecento. Con la collaborazione di studiosi in materia di storia militare, sono stati predisposti dei pannelli illustrativi, in italiano e in inglese, che raccontano le caratteristiche architettoniche della galleria, il periodo e le finalità costruttive, con particolare attenzione alla contestualizzazione nel più ampio panorama della costruzione di ricoveri antiaerei negli anni '40 del Novecento. In tutto sono stati realizzati sette pannelli in plexiglass dalle dimensioni 70x100x 1 cm di spessore al costo di euro 2000,00 oltre iva 22%, per un totale di euro 2.440,00.

Nel giorno dell'inaugurazione , data la rilevanza dell'intervento, è stato organizzato anche l'esibizione del gruppo musicale Michele Vannucci Trio, che ha accompagnato i visitatori lungo il

85 percorso.

Gli orari di apertura al pubblico della galleria sono i seguenti: periodo invernale dalle ore 06:00 alle ore 21:00 periodo estivo dalle ore 06.00 alle ore 01:00

Il servizio di apertura/chiusura e vigilanza della galleria è stato affidato alla alla G.I.VI. SRL - IST. LA LINCE della Spezia.

Storia: La Galleria Padula nasce come ricovero pubblico, realizzato durante la Seconda Guerra Mondiale per garantire riparo alla popolazione in caso di attacchi arei. Progettata dall’Ing. Franco Olia, cui si deve anche il palazzo Civico di Lerici, la Galleria congiunge l’odierna Via Gerini a Via Cavour e, una volta terminata, avrebbe dovuto contenere 2100 persone. I lavori non furono mai conclusi, tuttavia vi si riconoscono caratteristiche tipiche dei ricoveri pubblici, come il camino di areazione centrale e l’ingresso a baionetta (lato via Cavour), da cui si accede al camerone centrale destinato ad ospitare i rifugiati.

86 Progetto di valorizzazione turistico – culturale del Parco di Falconara

Nel corso del 2019 è stato delineato un primo studio per elaborare un progetto di valorizzazione turistico - culturale del Parco di Falconara. Il parco di Falconara, all’interno del quale si trovano il campo sportivo e l’area feste, costituisce, infatti, di per sé un luogo di grande interesse storico ed ambientale e, conseguentemente, un luogo di estremo interesse. Si tratta di un’area già strutturata con percorsi pedonali di grande suggestione, in parte attrezzati come “palestra nel verde”, con panorami che spaziano dal Golfo di Lerici a quello della Spezia. Considerate le peculiarità del parco, tuttavia, è stata ipotizzata un’ulteriore valorizzazione dal punto di vista storico e naturalistico, con un innegabile ritorno in termini di fruizione turistica, ma anche con un alto valore didattico per i ragazzi.

Il progetto prevede non solo una valorizzazione storica del luogo, ma anche una sua valorizzazione ambientale.

1. Valorizzazione storica attraverso la creazione di un percorso che aiuti a toccare con mano la tragedia del celebre “scoppio” della batteria di Falconara, evento risalente al 22 settembre 1922 che ha lasciato un profondo segno nella memoria collettiva ed ha sostanzialmente modificato l’ambiente del promontorio su cui si trovava l’edificio. In loco sono ancora visibili resti della batteria, che sarebbero così segnalati affinché siano riconoscibili dai visitatori. Il "percorso" consentirebbe inoltre di far conoscere la storia e le peculiarità di una costruzione militare che ebbe tanta importanza nel contesto delle fortificazioni del Golfo, molte delle quali sono visibili proprio da Falconara. Detto itinerario, fra storia e natura, si presta, inoltre, ad essere esteso ed integrato, per esempio interessando, in futuro, il non lontano Forte dei Piannelloni, con un vero e proprio percorso segnalato e fruibile. Il progetto prevede la realizzazione del "percorso" non solo attraverso il posizionamento di pannelli esplicativi, ma anche la sua implementazione su app per dispositivi elettronici.

2. Valorizzazione ambientale attraverso l’implementazione della cartellonistica esistente La macchia mediterranea che caratterizza il promontorio di Falconara costituisce, infatti, un ecosistema molto interessante. Dopo la tragedia del 1922, le piante pioniere hanno gradualmente ripopolato l’area e, pertanto, si trovano diverse essenze difficilmente presenti altrove (es. gli asfodeli), ma anche ampi tratti con piante più tradizionali, come il cisto bianco. Un patrimonio botanico che merita adeguata valorizzazione. Il progetto prevede una mappatura completa delle essenze e l’implementazione della cartellonistica, arricchita da specifiche caratteristiche e curiosità (es. utilizzo nella tradizione ed eventualmente nella cucina, peculiarità specifiche del terreno, ecc.) Anche per questo intervento è prevista l’implementazione su app per dispositivi elettronici.

Il progetto sarà approfondito nell'anno 2020.

Progetto di valorizzazione del Castello San Giorgio

Con deliberazione n. 240 del 6.12.2018 la Giunta Comunale ha dato mandato al Servizio Turismo- Cultura-Teatro-Sport-Eventi di avviare la redazione di un piano attuativo del progetto di valorizzazione del Castello San Giorgio, anche avvalendosi dell'eventuale collaborazione di professionisti per quanto concerne aspetti tecnici. Conseguentemente, è stato incaricato uno studio

87 di architettura (Determinazione n. 2736 del 28.12.2018 - Arch. Diego Zoppi), specializzato negli interventi su edifici storici, allo scopo di individuare e attuare diverse azioni necessarie alla messa in funzione ottimale del Castello nonché soluzioni mirate all’utilizzo polifunzionale dello stesso che, oltre alla valorizzazione del Complesso Monumentale, ne permettano l’utilizzo per esposizioni, conferenze ed eventi di natura pubblica e privata, anche di tipo conviviale.

Il progetto di valorizzazione del Castello è seguito, ciascuno per le proprie competenze, dal Servizio Economico finanziario - patrimonio, dal Servizio Lavori Pubblici e dal Servizio Turismo, Cultura e Teatro, Sport, Eventi.

Il Castello San Giorgio è stato quindi oggetto di primi interventi di riqualificazione espositiva, anche in relazione alla realizzazione della grande mostra dedicata a Walter Tacchini, intitolata "Kronos", inaugurata il 20 aprile 2019. Contestualmente è stata stipulata una convenzione con l'Università di Genova – facoltà di Architettura – per la redazione di una tesi di laurea specialistica in Archeologia dell'Architettura, interamente dedicata al Castello di Lerici (G.C. n. 67 del 15.4.2019).

Nell'ambito del piano attuativo del progetto di valorizzazione il Servizio Turismo ha provveduto a realizzazione una nuova cartellonistica in plexiglass in sostituzione di quella esistente, ormai usurata. I nuovi pannelli illustrativi della storia del castello realizzati, sono stati tradotti anche in lingua inglese e posizionati nella stanza d'ingresso del castello (si allegano pannelli). Si è provveduto inoltre allo studio e alla stesura di nuovi testi che confluiranno nelle nuove applicazioni multimediali previste dal progetto.

88

3 - LA CONCESSIONE DI CONTRIBUTI PER LA PROMOZIONE E VALORIZZAZIONE DEL TERRITORIO

Si riportano nella tabella seguente i contributi erogati ad associazioni e società sportive nel corso dell'anno 2019 per il sostenimento e la valorizzazione delle attività di promozione turistica, culturale e sportiva:

TURISMO

CULTURA

SPORT

CULTURA E TEATRO

89

1 - GESTIONE CASTELLO SAN GIORGIO

Il Servizio Turismo, Cultura e Teatro nel corso dell'anno 2019 si è occupato della gestione del Castello San Giorgio di Lerici.

Gli orari di apertura sono stati stabiliti dalla Giunta Comunale con due deliberazioni: - G.C. n. 61 del 6.4.2019 con la quale è stato approvato l' orario di apertura fino al 30.9.2019 - G.C. n. 194 del 27.9.2019 con la quale è stato approvato l' orario di apertura fino al 6.1.2020

Si riportano nelle tabelle seguenti gli orari di apertura del Castello San Giorgio:

90 L'accesso al Castello, inizialmente ad ingresso gratuito, è stato in seguito previsto in via sperimentale a pagamento, a decorrere dal mese di agosto e fino al 30.9.2019, prorogato poi fino al 6.1.2020. Le tariffe, fissate con deliberazione della Giunta Comunale n. 114 del 6.6.2019, sono state le seguenti: • biglietto intero: € 5,00 • biglietto ridotto: € 2,00

Sono state inoltre individuate come segue le categorie degli aventi diritto a riduzione / gratuità:

Ingresso ridotto: • componenti le comitive (composte almeno da 10 persone paganti) • ultrasessantacinquenni • studenti universitari • studenti delle Accademie di Belle Arti • partecipanti a eventi organizzati dal Comune in collaborazione con altri enti ed associazioni

Ingresso gratuito: • residenti Comune di Lerici • persone fino a 18 anni • persone con disabilità e loro accompagnatori • guide autorizzate munite di tesserino • accompagnatori di scolaresche (fino a due per ogni classe) • un accompagnatore per ogni comitiva (minimo 10 persone) • giornalisti con tessera (nell'esercizio della loro attività) • critici e studiosi autorizzati in ragione di particolari necessità di studio, ricerca, lavoro attestate da istituzioni scolastiche, universitarie, accademie, istituti di ricerca e cultura, visite di rappresentanza per ospiti del Comune autorizzate dall'Amministrazione Comunale.

Il servizio di apertura, chiusura e custodia, con l'aggiunta, a decorrere dal mese di agosto, del servizio bigliettazione è stato affidato alla società GAMP SRL, con sede in Via Massa Avenza n. 2 - 54100 Massa - P.Iva 01246930455. A decorrere dal 15 novembre 2019 al 6 gennaio 2020 i servizi suddetti sono stati affidati alla Corte degli Eventi di Cortesini Giuseppe.

Nell'ambito della gestione del Castello San Giorgio sono stati affidati ad una impresa esterna i servizi di pulizia delle sale e dei servizi igienici, del camminamento esterno e della terrazza. L'ufficio turismo si è occupato del coordinamento e del controllo dei servizi di pulizia ordinaria e di quelli straordinari a seguito di manifestazioni, al fine di garantire un costante e adeguato utilizzo della struttura.

L'ufficio turismo ha inoltre fornito supporto logistico agli organizzatori dei diversi eventi che si sono svolti all'interno delle sale del Castello nel corso dell'anno.

91 2 - GESTIONE AREA FESTE FALCONARA

Come ogni anno la struttura dell'Area Feste di Falconara sta ospitando il consueto calendario di sagre gastronomiche delle Associazioni del territorio lericino e dei partiti politici del territorio nei fine settimana estivi. Quest'anno le Associazioni sono state coinvolte nella realizzazione di feste sempre più ecosostenibili. Le feste e le sagre organizzate a Falconara sono state pensate per diminuire ulteriormente non solo il consumo della plastica "usa e getta", ma più specificamente la produzione di rifiuti. Le Associazioni hanno condiviso, anche nei costi, il noleggio di un punto acqua per la distribuzione di acqua gratuita potabile attraverso un erogatore posizionato nell'Area Feste. Tutti glia tti e la gestione del montaggio sono state gestite dall'ufficio. Inoltre, in considerazione del progetto Plastic Free deliberato dall'Amministrazione, l'Area Feste è stata attrezzata di piatti/stoviglie e posate riutilizzabili oltre che di un punto lavaggio con lavastoviglie professionale. Tutti gli atti e le verifiche di corretta consegna dei materiali e di installazione dell'attrezzature sono state gestite dall'ufficio.

Per tutte le iniziative, oltre che la predisposizione degli atti, si è provveduto alla supervisione costante della struttura (integrità dei locali e controllo della pulizia degli stessi) ed al supporto logistico delle Associazioni richiedenti l'Area.

92 3 - CINEMA E TEATRO ASTORIA

3.1 - Stagione Teatrale e concertistica 2018/2019

La Stagione teatrale 2018/19 è è stata interamente realizzata, concludendosi alla fine di giugno 2019. Tutte le attività svolte dallo staff del Cinema Teatro Astoria si sono regolarmente svolte anche nell'anno 2019: direzione artistica, organizzazione (compreso la realizzazione del materiale pubblicitario: manifesti, locandine, libretti; comunicazioni con i competenti uffici comunali per la pubblicizzazione eventi, per il posizionamento dei divieti di sosta), produzione degli atti amministrativi (delibere, determine, contratti, acquisizione della documentazione necessaria per le liquidazioni, impostazione dei capitolati per gli affidamenti, pratiche SIAE), coordinamento delle imprese che operano sulla struttura e verifica sul regolare svolgimento degli eventi.

Il programma2018/2019, oltre alla stagione di prosa in abbonamento, alla rassegna Lerici in palcoscenico, al consueto concerto di capodanno e alle giornate dedicate ai saggi scolastici delle scuole del territorio, si è ulteriormente arricchito con le seguenti programmazioni:

- una rassegna concertistica in collaborazione con l’Associazione Suoni dal Golfo, che ha ormai consolidato un’ importante rassegna estiva e mira a mantenere alta l’attenzione per la musica creando un continuum tutto l’anno; - due appuntamenti di drammaturgia contemporanea della rassegna FUORI LUOGO, in collaborazione con l’Associazione Culturale Gli Scarti, rivolto a chi ama il teatro ma con attenzione anche alle esigenze di un pubblico più giovane; - quattro proposte teatrali per la scuola dell’infanzia, primaria, secondaria inferiore, offerti alla scuola ad ingresso gratuito su prenotazione fino ad esaurimento posti, in collaborazione con l’Associazione culturale Gli Scarti.

Il programma ha compreso nella stagione 18/19: - Il concerto di Capodanno, realizzato in collaborazione con STL ; - Sette spettacoli di prosa in abbonamento (di cui uno a dicembre 2018) come di seguito riportati: martedì 11 dicembre 2018 ore 21 Roberto Toni per ErreTiTeatro30 A TESTA IN GIÙ di Florian Zeller con EMILIO SOLFRIZZI PAOLA MINACCIONI con BRUNO ARMANDO E VIVIANA ALTIERI regia Gioele Dix mercoledì 9 gennaio 2019 ore 21 Arca Azzurra Teatro/La Contrada Teatro Stabile di Trieste/ABC Produzioni IL FU MATTIA PASCAL di Luigi Pirandello adattamento Daniele Pecci e Guglielmo Ferro regia Guglielmo Ferro con DANIELE PECCI, ROSARIO COPPOLINO E MARIA ROSARIA CARLI e con: GIOVANNI MARIA BRIGANTI, ADRIANO GIRALDI, DIANA HÖBEL, MARZIA POSTOGNA , VINCENZO VOLO mercoledì 23 gennaio 2019 ore 21

93 I DUE della CITTÀ del SOLE/un progetto GANK POKER di Patrick Marber traduzione Carlo Sciaccaluga regia Antonio Zavatteri con ALBERTO GIUSTA, ENZO PACI, FEDERICO VANNI, FABIO FIORI,MATTEO SINTUCCI, MASSIMO BRIZI venerdì 1 febbraio 2019 ore 21 Gianluca Ramazzotti per Ginevra Media Production Centro d'Arte Contemporanea Teatro Carcano LA CENA DELLE BELVE di Vahè Katchà elaborazione drammaturgica Julien Sibre versione italiana Vincenzo Cerami regia associata di Julien Sibre e Virginia Acqua con MARIANELLA BARGILLI, FRANCESCO BONOMO,MAURO SANTOPIETRO, MAURIZIO DONADONI, RALPH PALKA,GIANLUCA RAMAZZOTTI, EMANUELE SALCE, RUBEN RIGILLO,SILVIA SIRAVO venerdì 15 febbraio 2019 ore 21 LaQ- Prod in collaborazione con Pupi&Fresedde Teatro di Rifredi e con Festival InEquilibrio – Armunia Teatro INFANZIA FELICE una fiaba per adulti di e con ANTONELLA QUESTA martedì 12 marzo 2019 ore 21 Gli Ipocriti Melina Balsamo MISS MARPLE, giochi di prestigio di Agatha Christie adattamento teatrale di Edoardo Erba MARIA AMELIA MONTI e con ROBERTO CITRAN SABRINA SCUCCIMARRA, SEBASTIANO BOTTARI, MARCO CELLI, GIULIA DE LUCA,STEFANO GUERRIERI, LAURA SERENA regia Pierpaolo Sepe domenica 31 marzo 2019 ore 21 Carrozzeria Orfeo in coproduzione con Marche Teatro, Teatro dell’Elfo, Teatro Eliseo/ in collaborazione con Fondazione Teatro della Toscana, La Corte Ospitale – residenze artistiche COUS COUS KLAN drammaturgia di Gabriele Di Luca regia di Gabriele Di Luca, Massimiliano Setti, Alessandro Tedeschi con ANGELA CIABURRI , ALESSANDRO FEDERICO, PIER LUIGI PASINO, BEATRICE SCHIROS , MASSIMILIANO SETTI , ALESSANDRO TEDESCHI

94 E inoltre: - Quattro spettacoli della rassegna Lerici in palcoscenico (uno a dicembre): - sabato 15 dicembre 2018 una commedia brillante della Compagnia delle Briciole; - sabato 18 maggio 2019 una commedia brillante con la Compagnia amatoriale serrese A Sembiada ; - sabato 25 maggio 2019 commedia messa in scena dalla Compagnia Marilontani, composta da oltre 30 giovanissimi attori; - sabato 8 giugno 2019 appuntamento con il teatro greco: la Compagnia di Teatro Iniziatico ha presentato ECUBA tratto dall’omonima tragedia di Euripide;

- Tre giornate dedicate ai saggi di fine anno dell’Istituto comprensivo di Lerici e all’Asilo Carpanini Lupi: la Scuola dell’Infanzia Carpanini Lupi ha realizzato una rappresentazione coinvolgendo tutti gli alunni frequentanti; l’Istituto comprensivo ha presentato varie classi con diversi saggi, con interventi artistici e una spiccata componente musicale. Grande la partecipazione delle famiglie e la soddisfazione di tutti: alunni,scuola, famiglie.

FUORI LUOGO Fuori Luogo è un progetto di produzione culturale, diffusione della cultura teatrale e delle arti performative, di dialogo e creazione dei diversi linguaggi delle tante culture che percorrono la società contemporanea. Organizzato da Gli Scarti in partnership con Balletto Civile, Casarsa Teatro e Scena Madre, è sostenuto da Compagnia di San Paolo, dal Ministero dei Beni Culturali e si avvale del patrocinio della Regione Liguria.

Gli spettacoli: giovedì 4 aprile produzione Emilia Romagna Teatro Fondazione/Associazione Teatrale Pistoiese Centro di Produzione Teatrale IL CONTROLLORE ideazione GLI OMINI con Francesco Rotelli, Francesca Sarteanesi, Luca Zacchini giovedì 11 aprile produzione Compagnia Lombardi-Tiezzi in co-produzione con I sacchi di sabbia e il sostegno della Regione Toscana ANDROMACA uno spettacolo di Massimiliano Civica e I Sacchi di Sabbia con Gabriele Carli, Giulia Gallo, Giovanni Guerrieri, Enzo Iliano, Giulia Solano

FUORI LUOGO KIDS Fuori Luogo Kids è un progetto di Comune di Lerici, Ass. Scena Madre, Ass. Cult Gli Scarti, sostenuto da Compagnia di San Paolo rivolto alle scuole dell’infanzia, primaria e secondaria inferiore.

Gli spettacoli: martedì 29 gennaio ore 10.00 ScenaMadre , Compagnia degli Scarti LA STANZA DEI GIOCHI Spettacolo vincitore Premio Scenario Infanzia 2014, Premio Dallorso per il teatro 2015 con Elio Ciolfi e Emma Frediani regia e drammaturgia Marta Abate e Michelangelo Frola mercoledì 20 febbraio ore 10.00

95 Generazione Eskere DOMINO menzione Speciale Premio Scenario Infanzia 2018 regia Alice Sinigaglia, drammaturgia collettiva con Leonardo Bernardini, Gianmaria Meucci, Claudia Natucci Tommaso Pistelli, Caterina Rosaia, Alice Sinigaglia, Davide Sinigaglia, Giordano Tommaseo martedì 5 marzo ore 10.00 Opera Kids CARMENSITA liberamente ispirato a CARMEN di P. Merimée/G. Bizet ,drammaturgia musicale Federica Falasconi,drammaturgia Luana Gramegna e Simone Faloppa martedì 26 marzo ore 10.00 VA’ DOVE TI PORTA IL PIEDE Laura Kibel teatro dei piedi

STAGIONE CONCERTISTICA Sei appuntamenti,uno al mese da gennaio,al Teatro Astoria alle ore 21:00. Alle ore 17:00 di ogni giornata di concerto i musicisti hanno incontrato il pubblico presso il salotto dell’Hotel Shelley e delle Palme con aperitivo offerto dall’Hotel.

Nello specifico: giovedì 24 gennaio 2019 APOLLO E DIONISO Musiche di Mozart e Beethoven Alberto Bologni, violino Giuseppe Bruno, pianoforte giovedì 14 febbraio 2019 SAX @ THE OPERA dal repertorio originale alle trascrizioni operistiche ExclusIVe Saxophone Quartet giovedì 21 marzo 2019 OSTINATO AMORE melodie, canzonette ed arie del Seicento italiano cantano l'Amore Baschenis Ensemble, ensemble di musica barocca Camilla Rinaldi, voce recitante e danza giovedì 18 aprile 2019 EL TAN(G)O Mario Stefano Pietrodarchi, bandoneon Luca Lucini, chitarra giovedì 30 maggio 2019 DALL'OSCURITA' ALLA LUCE Una storia di vita raccontata attraverso la musica Marcelo Bratke, pianoforte

96 giovedì 27 giugno 2019 BELCANTO SOIREE Dall'Opera al Salotto Maria Koryagova, soprano Gianluca Marcianò, pianoforte

L’ingresso ai concerti è stato regolato con l’emissione di singoli biglietti o con abbonamento, utilizzando, in analogia al teatro, la ditta che ha in appalto il cinema per le prenotazioni. Considerato che si tratta del primo anno e che la stagione è partita a gennaio, quando la stagione del teatro Civico della Spezia era già iniziata, il numero di abbonamenti (60) venduti si può considerare un dato positivo. Gli incassi erano a favore dell’associazione.

PUBBLICO La presenza del pubblico ha rispecchiato i risultati ormai consolidati negli ultimi anni; si rileva con soddisfazione che gli incassi totali, derivanti dagli abbonamenti e dalla vendita di singoli biglietti per i sette spettacoli di prosa, ammontano a € 31.832,00. A fine stagione un monitoraggio sulla gradevolezza degli spettacoli ha rilevato che il pubblico è rimasto ampiamente soddisfatto. Il pubblico apprezza molto il rapporto costante con l’ufficio, aperto anche alle critiche, e l’attenzione alle risposte sull’accoglienza, sia nella campagna abbonamenti che durante la stagione, per le necessità che si presentano.

SERVIZIO DI CASSA Il servizio di cassa, svolto anche nel 2019 dalla ditta che ha in appalto il cinema, ha espletato un servizio preciso e scrupoloso. Purtroppo, la mancanza di un software per la visione su monitor della pianta e l’emissione di biglietti non in cartoncino hanno reso meno adeguato il servizio. Si è rimasti al cartaceo con la probabilità di maggiori errori, soprattutto per avere contemporaneamente aperte sette piante. E’ stato necessario da parte dell’ufficio teatro predisporre griglie di lavoro (le persone alla cassa sono diverse) e un costante e continuo monitoraggio, oltre alla presenza per tutto il tempo della campagna abbonamenti.

DITTA GLOBAL SERVICEservizi tecnici e pulizie. La ditta affidataria dell’appalto dei servizi tecnici si è dimostrata, oltre che professionale, molto disponibile e attenta al miglioramento dell’apparato tecnico e della logistica: ha effettuato alcuni lavori di adeguamento e reso più agili gli allestimenti.

RASEGNA LERICI IN PALCOSCENICO La rassegna Lerici in palcoscenico, con le compagnie locali che hanno presentato anche quest’anno il debutto dei loro spettacoli, ha visto un rilevante aumento di presenza di pubblico fino all’esaurimento dei posti disponibili e grande partecipazione emotiva della collettività. La qualità delle rappresentazioni, seppur realizzate da compagnie amatoriali, è notevolmente migliorata, come la capacità organizzativa e la conoscenza delle norme che regolano gli obblighi di legge in materia di spettacolo. Tra le compagnie che propongono commedie in dialetto lericino è da segnalare il progetto della Compagnia Marilontani, che ha un cast con giovanissimi attori, impegnati nello “studio” del dialetto. Un percorso di grande impegno educativo, per la conoscenza e la salvaguardia delle tradizioni lericine. Oltre al dialetto lericino anche il serrese è rappresentato a teatro. Continua la rappresentazione delle tragedie greche, come sempre seguita da un pubblico di appassionati, non solo locali. La compagnia delle Briciole quest’anno ha annullato lo spettacolo di maggio per problemi

97 organizzativi interni. Anche la sinergia con il Cinema, la collaborazione per le rassegna La grande Arte al Cinema e gli altri appuntamenti concordati contribuiscono a dare un senso di “unicità” della struttura, a “fidelizzare” il pubblico. Le tre giornate dedicate ai saggi scolastici, di difficile gestione per la varietà degli interlocutori, ma di grande soddisfazione per la partecipazione del mondo della scuola, con alunni, insegnanti, personale scolastico e famiglie del territorio, hanno evidenziato quale privilegio rappresenti per la comunità avere un teatro funzionante dove, fin da piccoli, si ha occasione di partecipare. I risultati finali dei saggi e l’entusiasmo degli alunni rendono sempre positiva l’esperienza, che deve “crescere” negli anni, fino ad ottenere una reale rassegna teatrale, contribuendo alla crescita educativa non solo dei ragazzi ma anche degli adulti.

3.1 - Stagione teatrale e concertistica 2019/2020

Al partire dal mese di maggio 2019 la direzione artistica del Teatro ha avviato la progettazione della nuova stagione teatrale 2019/2020 che è stata approvata dalla Giunta comunale con deliberazione n. 181 del 27.09.2019.

Si riportano gli appuntamenti previsti con la quale la Giunta Comunale ha approvato la programmazione del Teatro Astoria per la stagione 2019/20 come di seguito riportato:

LA PROSA

LA STAGIONE CONCERTISTICA a cura dell'Associazione Suoni dal Golfo, comprensiva

98 dell'appuntamento "Un caffè con l'Artista", pomeriggi organizzati presso il salotto dell'hotel Shelley e delle Palme:

LA RASSEGNA “LERICI IN PALCOSCENICO” con 5 (cinque) spettacoli teatrali delle seguenti compagnie locali: Compagnia della Briciole (2 spettacoli), Marilontani, A Sembiada, Compagnia Teatro Iniziatico;

IL CONCERTO DI CAPODANNO in collaborazione con STL srl;

La RASSEGNA “A TEATRO CON LA SCUOLA” con la programmazione di 3 (tre) giornate per le rappresentazioni di fine anno delle scuole del territorio.

LA RASSEGNA “FUORI LUOGO” in collaborazione con l’Associazione culturale Gli Scarti: • due spettacoli della rassegna serale FUORI LUOGO; • tre spettacoli FUORI LUOGO KIDS rivolti principalmente alle scuole lericine:

99

Lo staff del Teatro ha predisposto, come di consueto, tutti gli atti amministrativi di competenza per l'avvio della nuova stagione artistica del Teatro Astoria 2019/2020: predisposizione contratti con le compagnie; , impostazione dei capitolati per gli affidamenti della biglietteria e avvio delle procedure necessarie per la gestione delle comunicazioni con gli abbonati; gestione della fase di abbonamenti vecchi e nuovi; la realizzazione del materiale pubblicitario: manifesti, locandine, libretti; contatti e comunicazioni posizionamento dei divieti di sosta; la produzione degli atti amministrativi di impegno e liquidazione e le pratiche SIAE; coordinamento delle imprese che operano sulla struttura e costante verifica sul regolare svolgimento degli eventi.

Il programma 2019/2020, oltre alla stagione di prosa in abbonamento, si è ulteriormente arricchito con una piece fuori programma a dicembre con lo spettacolo "Eh..la coppia, la coppia...la coppia!" di e con Cristobal Jodorowsky, in collaborazione con l'Associazione Culturale Consapevolmente.

3.3 - Cinema

Il Cinema Astoria, affidato in gestione all'impresa ANCO, ben si è armonizzato con il teatro. Sono state attuate collaborazioni sia per programmi comuni che per la reciproca pubblicizzazione. Il cinema ha proposto interessanti programmazioni non solo nel fine settimana, con l’inserimento di rassegne di cinema d’autore, “La grande Arte al cinema” nei giorni infrasettimanali, ed eventi speciali.

Da inizio luglio 2019 a fine agosto 2019 la programmazione si è spostata nell’arena estiva . La presenza di pubblico si può considerare soddisfacente, con maggiori picchi in estate. E’ stato prorogato alla ditta AN.CO l’appalto per la gestione del cinema per il periodo estivo, nelle more di espletamento delle procedure di nuova assegnazione per la gestione.

3.4 - Progetto alternanza scuola/lavoro

L’alternanza scuola lavoro è un’esperienza educativa, coprogettata dalla scuola con altri soggetti e istituzioni, finalizzata ad offrire agli studenti occasioni formative di alto e qualificato profilo. Obbligatoria per tutti gli studenti dell’ultimo triennio delle scuole superiori( 400 ore per gli istituti tecnici e 200 per i licei) offre agli studenti l’opportunità di inserirsi, in periodi determinati con la struttura ospitante, in contesti lavorativi adatti a stimolare la propria creatività. Attraverso una Convenzione stipulata tra il Comune di Lerici e il proponente Istituto di Istruzione Superiore Parentucelli Arzelà è stato approvato un progetto che intende promuovere la conoscenza e la valorizzazione del territorio come laboratorio di educazione al patrimonio culturale e come archivio di beni culturali e ambientali. Promuove inoltre la capacità di cogliere il valore etico e

100 comunitario del bene culturale in un rapporto attivo e di fruizione dei beni del proprio territorio. Dall’inizio del progetto è stato nominato un Tutor del Comune di Lerici per affiancare il Tutor interno della scuola nell’organizzazione e svolgimento del progetto.

Titolo del progetto NOI VIVIAMO QUI. Itinerari storico-artistici, museali,letterari per la conservazione e valorizzazione del patrimonio artistico e culturale del territorio.

Finalità - progettazione di percorsi formativi da parte dell’istituto in collaborazione con gli Enti Locali del territorio (Comune di Sarzana, Comune di Lerici, Ente Parco Montemarcello) e realtà museali (Museo Diocesano Sarzana); - promozione di un dialogo tra il mondo della scuola e gli enti territoriali; - elaborazione di esperienze di “didattica museale e del territorio” (progettare un itinerario sul territorio, un percorso museale, collaborare ad un’iniziativa culturale promossa da un ente…); - attivare un interesse nei confronti del bene culturale fondato sulla consapevolezza del suo valore estetico, storico, culturale ed economico; - realizzazione di prodotti didattici/turistici a stampa, multimediali ed elettronici; - promuovere lo sviluppo di capacità organizzative ed elaborative; - acquisizione di capacità e competenze tecniche da parte degli studenti nell’ambito della Alternanza Scuola Lavoro.

Metodologia - Presentazione, definizione e condivisione del progetto; - Preparazione attraverso lo studio di materiali specifici, documenti, studio delle fonti; - Ricerche di carattere storico-artistico-letterario; - Incontri con esperti, referenti di settore, persone depositarie di conoscenze; - Analisi, selezione, rielaborazione, schedatura delle informazioni del materiale raccolto, produzione di testi; - Lavori di gruppo.

Il lavoro è iniziato nel 2018 ed è proseguito nel 2019. Con l’assegnazione di fondi del PON su Patrimonio Artistico all’Istituto Parentucelli/Arzelà sono iniziati i moduli e il lavoro è proseguito con la partecipazione di personalità del mondo della cultura e delle tradizioni del nostro territorio che hanno arricchito la conoscenza degli studenti e impreziosito il lavoro realizzato.

I temi: - "Oltre il paesaggio: APPasseggio nel sentiero dei poeti" - “Un luogo per amico”: il Borgo di Barbazzano nel Comune di Lerici

101 SPORT

L'ufficio Sport nel corso del 2019 ha curato tutte le azioni necessarie a garantire la fruizione e l’uso pubblico delle strutture sportive presenti sul territorio, assicurandone la piena ed efficace disponibilità. In tale contesto si è reso necessario coordinare le suddette azioni a livello di uffici comunali coinvolti, in particolare con l'Ufficio Pubblica Istruzione per quanto riguarda la palestra comunale, con l'ufficio lavori pubblici, Scuole e i loro Uffici, società sportive, ecc..

L’ufficio Sport cura tutta la progettazione e realizzazione delle attività proprie del servizio svolgendo, quindi, attività sia di front – office che di back – office.

In particolare l'ufficio realizza un'attività di supporto al mondo dello sport territoriale attraverso:

1. il monitoraggio e la gestione degli impianti sportivi territoriali; 2. forme di sostegno e collaborazione con le Associazioni sportive locali (contributi); 3. una collaborazione attiva alla promozione delle singole specialità sportive, sostenendo organizzazione di eventi, anche di portata internazionale, per la promozione degli stessi.

1 - GESTIONE IMPIANTI SPORTIVI

Palestra Comunale di Lerici E' proseguita la gestione della palestra da parte della società sportiva G. Landini.

Impianto natatorio Venere Azzurra In conformità agli obiettivi proposti prosegue l’affidamento della gestione in concessione dell’impianto natatorio ubicato alla Venere Azzurra, la piscina comunale denominata “Cicci Rolla”. A seguito dello svolgimento della gara da parte del SUAR (Stazione Unica Appaltante Regione Liguria), si era conclusa nel 2014 la procedura con l’affidamento e la successiva stipula della convenzione per la durata di dieci anni dell’impianto sportivo nei confronti della Società Lerici Sport 1954, che è tenuta alla gestione fattiva della piscina e al contempo alla sua riqualificazione, mediante la realizzazione di lavori accessori, che risulta attualmente in corso. Atti propri di liquidazione del contributo trimestrale.

Campo Sportivo Falconara - Campo di calcio L’Amministrazione ha inteso rinnovare l’accordo con la società G.S. Pozzuolo per la gestione e custodia del campo da calcio di FALCONARA alle medesime condizioni previste dal contratto precedente.

Campo da calcio di Bagnara E' proseguita nel 2019 la gestione del servizio di custodia, manutenzione e gestione del campo da calcio di Bagnara da parte della Società sportiva A. S. D. Santerenzina.

Centro Polivalente 3 Strade - Loc. Pozzuolo Il Centro viene gestito direttamente dall'Ufficio Sport attraverso la predisposizione di fogli di patti e condizioni con gli utilizzatori della stessa. Come abitualmente, anche nel 2019, presso il centro vengono svolte le segueni attività:  scuola di danza  scuola del KI  scuola di yoga

102

Saltuariamente la struttura viene concessa per brevi periodi per lo svolgimento di altre attività.

2 - FORME DI SOSTEGNO E COLLABORAZIONE CON LE ASSOCIAZIONI SPORTIVE LOCALI (CONTRIBUTI) Oltre ai contributi erogati alle diverse società sportive per l'organizzazione di eventi, nel corso del 2019 è stato erogato un importante contributo (importo stanziato € 38.000,00) al Gruppo Sportivo Dilettantistico "Guido Ringressi" Muggiano, con sede in Lerici (Sp), Via Pertusola n. 5 - a sostegno delle spese di realizzazione del progetto inerente il locale prefabbricato compreso nel compendio demaniale marittimo in concessione allo stesso G.S.D. Ringressi nella frazione del Muggiano.

3 - COLLABORAZIONE ATTIVA ALLA PROMOZIONE DELLE SINGOLE SPECIALITÀ SPORTIVE, SOSTENENDO ORGANIZZAZIONE DI EVENTI, ANCHE DI PORTATA INTERNAZIONALE, PER LA PROMOZIONE DEGLI STESSI.

L'Ufficio Sport ha svolto, come di consueto, attività di collaborazione con l'Ufficio eventi e manifestazioni nell'organizzazione delle diverse manifestazioni sportive che si sono svolte durante l'anno (si rinvia alla sezione "Eveti e Manifestazioni" per il relativo calendario).

Educamp - CONI dal 1 luglio al 19 luglio Nel corso del 2019 l'ufficio ha supportato il CONI nell'organizzazione del campus estivo realizzato nel mese di luglio. In particolare ha gestito le richieste relativamente all'utilizzo degli impianti sportivi comunali e degli spazi all'aperto.

ATTIVITÀ DI ACCOGLIENZA E PROMOZIONE: LE MANIFESTAZIONI E GLI EVENTI

L'ufficio Eventi e Manifestazioni ha curato l'organizzazione di numerosi eventi, sia dal punto di vista progettuale, sia dal punto di vista logistico e autorizzatorio.

A conclusione del ricco programma degli eventi natalizi 2018, per i quali, nei primi mesi dell'anno, sono stati perfezionati i relativi procedimenti amministrativi, provvedendo alla liquidazione di fornitori e contributi, a partire dal mese di febbraio 2019, è iniziata la collaborazione, sulla base degli indirizzi politici dell’Amministrazione Comunale, con la società pubblica Sviluppo Turistico Lerici S.r.L e con le associazioni e società sportive operanti sul territorio allo scopo di calendarizzare, entro Pasqua 2019, i principali eventi della primavera/estate lericina. A partire dal mese di settembre è proseguita la collaborazione con le suddette realtà finalizzata alla predisposizione del calendario degli eventi e manifestazioni del periodo invernale.

Come negli anni precedenti, sono stati quindi elaborati due programmi di manifestazioni/eventi anche per l'anno 2019: • Il calendario delle manifestazioni estive (LericiCoast - Eventi, Sport, Spettacoli SUMMER 2019), approvato con deliberazione della Giunta Comunale n. 69 del 15.4.2019 e aggiornato con succesiva deliberazione n. 118 del 13.6.209; • Il calendario delle manifestazioni invernali (LericiCoast - Eventi, Sport, Spettacoli WINTER 2019), approvato con deliberazione della Giunta Comunale n. 234 del 27.11.2019.

Detti calendari sono confluiti nei due tabloid, LericiCoast Summer e LericiCoast Winter, la cui

103 progettazione grafica è stata seguita direttamente dall'ufficio con la collaborazione esterna di una agenzia specializzata. L'ufficio Eventi e Manifestazioni ne ha curato altresì la promozione, non solo attraverso la diffusione e distribuzione dei tabloid, ma anche attraverso i social, il sito Lerici Coast e la stampa, oltreché tramite la realizzazione di materiale cartaceo quale, ad esempio, manifesti, locandine e pieghevoli e di totem e pannelli informativi.

Dal punto di vista promozionale, per ciascun evento, è stato curato l'aggiornamento della relativa sezione del sito “www.lericicoast.it” e sono stati realizzati post promozionali sulla pagina facebook Lerici Coast.

Dal punto di vista autorizzatorio, l'ufficio ha curato le procedure relative ad ogni evento, conducendo un'attività di coordinando che ha visto coinvolti diversi soggetti: es. gli organizzatori delle manifestazioni, la Polizia Municipale ed altri uffici comunali, nonché la Capitaneria di Porto, i Carabinieri, ecc. Il tutto è stato parametrato alla portata delle iniziative, per le quali si è proceduto a valutare, volta per volta, le misure attuate per la safety & security, secondo le prescrizioni della normativa vigente.

LericiCoast - Eventi, Sport, Spettacoli SUMMER 2019 (Viene riportato al termine della presente relazione il tabloid completo degli eventi LericiCoast - Summer 2019)

Grandi ospiti, esposizioni d’arte, tappe sportive internazionali, divertimento, musica e molto altro sono stati i protagonisti della stagione estiva. L’Amministrazione ha investito importanti sforzi e risorse nella formazione di un calendario di eterogeneo e di grande qualità. Dal mese di aprile al mese di ottobre una fitta rete di appuntamenti ha coinvolto Lerici e i suoi borghi per un’estate all’insegna della cultura, dello sport e del divertimento. L'attenzione è stata rivolta soprattutto alla creazione di un calendario poliedrico, con appuntamenti di elevata qualità, senza dimenticare di rendere gratuiti la maggior parte degli eventi, capaci sì di intrattenere ma anche di veicolare il nome di Lerici fuori dal territorio, associando a esso quelli di grandi artisti, fenomeni di massa e circuiti sportivi di rilievo internazionale. Nella progettazione dell'estate lericina è stata rivolta particolare attenzione ai turisti e alle loro esigenze a 360 gradi. E' fondamentale, infatti, avere un’offerta turistica completa e diversificata, i turisti hanno sempre maggiori aspettative e al contempo opportunità di viaggio.

La stagione SUMMER 2019 è partita sabato 20 aprile con l’inaugurazione al Castello di Lerici della mostra “Kronos”: una personale dell’artista Walter Tacchini che, con la genialità che lo contraddistingue, ha toccato le più svariate forme d’arte in un’antologica senza precedenti.

Tanti i grandi nomi che hanno animato le piazze del territorio lericino. Piazza San Giorgio, in un palco sospeso tra cielo e mare, ha ospitato i grandi nomi della rassegna Lerici Live: Giancarlo Giannini che ha portato in scena il classico shakespeariano “Il mercante di Venezia”, Drusilla Foer in “Eleganzissima”, in uno spettacolo capace di alternare sagace humor e commovente malinconia, ripercorrendo aneddoti tratti dalla straordinaria e avventurosa vita della carismatica icona di stile, in una dimensione sospesa tra il reale e il verosimile. Domenica 14 luglio è stata ospite della rassegna una protagonista del cinema d’autore: Isabella Ferrari, in un’intensa prova d’attrice, che ha prestato il volto a “Fedra”, facendone rivivere il mito tra passione e fragilità. Giovedì 18 luglio è stata la volta del cantautore, chitarrista e scrittore Davide Van De Sfroos: musica e poesia nella piazza ai piedi del Castello in una serata-concerto sotto le stelle.

104 Domenica 21 luglio Leonardo Leo in “Ti racconto una storia”: un reading-spettacolo che raccoglie appunti, suggestioni, letture e pensieri che l’attore e regista romano Edoardo Leo ha raccolto dall’inizio della sua carriera ad oggi. Venti anni di appunti, ritagli, ricordi e risate, trasformati in uno spettacolo coinvolgente.

Un ampio spazio è stato dedicato al divertimento e alle risate: una doppia serata a ingresso gratuito in compagnia di tre liguri doc: giovedì 25 luglio Rotonda Vassallo ha ospitato Enzo Paci in “Tutto quello che c’è”. Attore teatrale, giornalista e cabarettista, volto noto al pubblico del piccolo schermo grazie al personaggio di Mattia Passadore, psicolabile come Epifanio, ipercinetico come Jerry Lewis, che ha spopolato a Colorado Café, Zelig e Comedy Station. Enzo Paci ha inventato una maschera che è lo specchio di una genovesità mugugnona declinata seconda un inesauribile schema di tic. Domenica 28 luglio a San Terenzo, in Piazza Brusacà, è stata la volta di Enrique Balbontin e Andrea Ceccon in “Lezioni di Savonese”. Volti storici del cabaret a Colorado, Buldozzer e Torta di Riso, il duo ha portato in scena lo spaccato dell’accoglienza turistica tipica ligure in modo irriverente e al contempo esilarante attraverso le indimenticabili serie di sketch dedicati alla famigerata “ospitalità della torta di riso finita” e al tormentone “Ciao Milano!”.

Martedì 6 agosto, in Rotonda Vassallo, è stata protagonista la musica d’autore: “Mogol racconta Mogol: da Lucio Battisti a oggi”, la narrazione appassionata del più grande poeta della della canzone italiana, Mogol, unita all’interpretazione delle indimenticabili canzoni di Lucio Battisti, Cocciante, Mina, Celentano, Morandi, eseguite da Monia Nageli alla voce e Stefano Nanni al pianoforte. Nel repertorio brani come “Mi ritorni in mente”, “Anche per te”, “La canzone del sole”, “Fiori rosa, fiori di pesco”, “Emozioni”, “Pensieri e parole”, per una serata indimenticabile tra racconti e musica. Ingresso gratuito.

Mercoledì 28 agosto, a San Terenzo, si è svolto un grande concerto dedicato alla serie televisiva dei record, Games of Thrones. L’evento live “Gran concerto della Barriera Game of Thrones Tribute Experience” dedicato alla celebre saga del Trono di Spade è arrivato per la prima volta in Italia in un concerto epico. Si è trattato di un’occasione unica, a ingresso gratuito, per condividere grandi emozioni insieme ai tanti appassionati della serie grazie alla Ensemble Symphony Orchestra, composta da oltre 80 elementi on stage, tra musicisti e coro, che ha omaggiato la colonna sonora de “Il Trono di Spade” in un crescendo di pathos e coinvolgimento.

Protagonista indiscusso di questa estate lericina è stato lo sport. Per la prima volta quest’anno, Lerici è stata infatti inserita in tre prestigiosi circuiti sportivi internazionali. Nel mese di maggio, da venerdì 10 a domenica 12, si sono svolti gli Internazionali di Beach Tennis, a cura di A.S.D. Joy and Play .

Sabato 15 e domenica 16 giugno, Lerici ha ospitato il “Circuito Superenduro Italian Enduro Series”, a cura di Lerici Bike – Caprione Outdoor. Il Campionato Italiano Superenduro, l’evento più atteso per questa categoria, ha toccato Lerici per la terza tappa, dopo Pietra Ligure e Punta Ala e prima dell’Abetone.

Da venerdì 13 a domenica 15 settembre, ha fatto tappa a Lerici la “Tag Heuer Vela Cup”, a cura del Circolo Vela Erix. L’evento rappresenta il circuito di regate più grande d’Italia, organizzato dal Giornale della Vela, che porta in mare ogni tipo di imbarcazione per unire gli appassionati in competizioni che si svolgono ogni anno nelle più belle località marinare d’Italia e, per la prima volta quest’anno, a Lerici.

105 Lerici e i suoi borghi sono stati animati, come ogni estate, dalle sue rassegne principali: MythosLogos, Suoni dal Golfo, Lerici legge il Mare, la 44° Festa di Avvenire, la consegna del Premio Lerici Pea Golfo dei Poeti e gli speciali appuntamenti inseriti nel programma della 51° edizione del Festival del Jazz. Laboratori per bambini, suggestive atmosfere, rappresentazioni storiche, percorsi alla scoperta dei tesori dell’entroterra, rassegne culturali e molto altro hanno completato il ricco calendario di eventi proposti.

LericiCoast - Eventi, Sport, Spettacoli WINTER 2019 (Viene riportato al termine della presente relazione il tabloid completo degli eveti LericiCoast - WINTER 2019)

La stagione invernale è stata inaugurata Venerdì 6 dicembre con l'accensione delle tradizionali luci natalizie: alle ore 16.00 a Lerici, in Piazza Garibaldi, un concerto di musiche di Natale ha accolto ufficialmente l’accensione. Alle ore 17.00 a San Terenzo, in Piazza Brusacà, a dare il benvenuto al Natale e alle sue luci sono stati Mr. Santa Claus in persona e i suoi fidati elfi, già in paese dalle ore 15.00. Alle 21.00, infine, la Parrocchia di S. Francesco ha ospitato un concerto a favore del restauro dello storico organo Agati insieme ai cori di Ns. Signora di Maralunga, San Francesco e Ars Antiqua.

Un fitto calendario di eventi ha animato l’intero, tutti i borghi sono infatti stati coinvolti in eventi e iniziative rivolti a tutti ma, come di consueto, con una particolare attenzione per i più piccoli, veri protagonisti di questo periodo, che hanno potuto divertirsi insieme ai genitori. Non sono mancati momenti di puro divertimento rivolto a tutti, come la notte di Capodanno: una serata di musica per salutare tutti insieme l’arrivo del nuovo anno con ospiti d’eccezione. E poi concerti, esposizioni, iniziative dedicate alla cultura e all’intrattenimento.

Grande spazio è stato dedicato alla cultura: a partire dal 7 dicembre, fino al 6 gennaio, il Castello di Lerici ha ospitato la personale antologica “Diario di vita” di Armida Pellegri. Una mostra strutturata in quattro sezioni: Paesaggi, Notturni, Ritratti e Arte Sacra. Un emozionante itinerario con partenza da Tellaro, un tributo d’amore dell'artista al luogo di nascita e conclusione con la celebrazione della rassicurante ispirazione religiosa nelle raffigurazioni di arte sacra.

Sabato 14 dicembre è tornato il Presepe Vivente, arrivato quest’anno alla IX edizione. Decine di interpreti e comparse in costume, sbandieratori e arcieri, danze tipiche, parate, esibizioni di falconieri e banchetti gastronomici hanno trasformato il centro storico di Lerici per una giornata, dalla Chiesa di San Francesco a San Rocco, dalle vie del borgo medievale a Piazza San Giorgio fino a Piazza Mottino, immergendo il paese in un’atmosfera di altri tempi.

In occasione della vigilia di Natale, lunedì 24 dicembre, ha avuto luogo il celebre Natale subacqueo di Tellaro, il tradizionale appuntamento con la manifestazione natalizia che celebra la natività in una cornice composta da migliaia di fiaccole che illuminano il borgo di Tellaro. Alle ore 23 si è potuto assistere alla nascita del Bambin Gesù dal mare e, a seguire,a un esplosivo spettacolo pirotecnico. Lo stesso giorno, alle ore 23 si è svolta la XXX edizione del Natale subacqueo santerenzino: nella suggestiva cornice della baia di San Terenzo, una fiaccolata in mare ha accompagnato la nascita di Gesù dalle acque. Per i più coraggiosi, sono tornati immancabili gli appuntamenti con i Cimenti: si è iniziato martedì 24 dicembre, alle ore 11 alla Venere Azzurra, con il cimento natalizio lericino, e si è proseguito mercoledì 1 gennaio, alle ore 12, con il Cimento di inizio anno alla Marina di Tellaro. Terzo appuntamento, lunedì 6, alle ore 11 sulla spiaggia di San Terenzo, con il Cimento catodico, quest’anno arrivato alla VII edizione. Tre nuotate libere non competitive, aperte a tutti, nelle fresche acque invernali.

106

Destinatari speciali, come sempre, delle iniziative natalizie sono stati i bambini: laboratori creativi e letture animate, Babbo Natale che passeggiava per le vie dei borghi, accompagnato dai suoi fidati elfi, per incontrare i bambini e ritirare le loro letterine. Il divertimento è stato assicurato anche con le cacce al tesoro di Natale e della Befana, con originali personaggi a guidare i piccoli ricercatori.

Il giorno dell’Epifania si è rinnovata la tradizione di “Befanando”, con la simpatica vecchina itinerante che ha incontrato i bambini in tutte le frazioni del Comune.

Magia, sogno e mondi fantastici si sono incontrati nella parata “Harry Potter Magic Christmas”: i personaggi ispirati alla saga di Harry Potter che hanno sfilato domenica 8 dicembre da San Terenzo, alle ore 15, fino a Lerici, in una magica passeggiata da Castello a Castello.

Sabato 28 dicembre, da San Terenzo a Lerici, partendo alle ore 16, è stata la volta dello spettacolo artistico “White Christmas Lights: strane figure hanno danzato e volato stupendo con eleganti giochi di luce e musica e trasformando i centri storici in luoghi magici e surreali.

Venerdì 3 gennaio, a San Terenzo, si è svolto lo spettacolo itinerante “Alice in Wonderland”: trampolieri, ballerini e performer di danza aerea che hanno interpretato gli strampalati personaggi di Alice nel Paese delle Meraviglie in una sfilata che ha raggiunti Lerici, coinvolgendo i più piccoli nel bizzarro mondo del Cappellaio Matto e dei suoi compagni di viaggio.

La notte di Capodanno, in Piazza Garibaldi, è stato organizzato uno spettacolo di intrattenimento con Radio 105: la serata è partita alle ore 22 insieme al dj set di “Summer Vibes”, il gruppo originario di Lerici che ha animato le estati della Versilia e non solo, ed è proseguita con Dj Mitch, accompagnato da due special guests d’eccezione: Kink Horus e Sensei. Musica.

Mercoledì 1 gennaio, come da tradizione, il Teatro Astoria ha ospitato il concerto di inizio anno. L’Orchestra Tuscany Ensemble, diretta da Massimiliano Piccioli, con il soprano Roberta Ceccotti, il tenore Kentaro Kitaya e la partecipazione dell’attore e regista Roberto Di Maio, ha portato in scena celebri brani esclusivamente orchestrali, le emozioni della canzone napoletana e il fascino di pagine famose tratte dalle Opere liriche più amate.

Non sono mancati gli appuntamenti con “Lerici in lirica. Aspettando MythosLogos”, la rassegna musicale diretta da Angelo Tonelli e giunta quest’anno alla IV edizione: cinque incontri, che si sono svolti al Castello di Lerici, durante i quali è stata riproposta la tradizionale operistica italiana e musica medievale.

107 MOSTRE, EVENTI CULTURALI E DI PROMOZIONE DEL TERRITORIO, RASSEGNE E FESTIVAL RICORRENTI, EVENTI COMMEMORATIVI, EVENTI DI PROMOZIONE DELLA TUTELA AMBIENTALE, EVENTI SPORTIVI, SAGRE E FESTE DI PAESE

L'ufficio Eventi e Manifestazioni, nel corso del 2019, si è occupato a vario titolo, in base alle diverse esigenze e tipologie, delle seguenti iniziative: Mostre ed Esposizioni, Eventi culturali e di promozione del territorio, Rassegne e Festival ricorrenti, Eventi commemorativi, Eventi di promozione della tutela ambientale, Eventi Sportivi, Sagre e feste di paese

Mostre ed esposizioni al Castello San Giorgio

16-31 marzo 2019, Castello di Lerici Premio Ligures Il Castello di Lerici ha ospitato, dal 16 al 31 marzo 2019 la sesta edizione della Rassegna Internazionale d'Arte Contemporanea, denominata “PREMIO LIGURES - CITTA’ DI LERICI a cura dell'Associazione Culturale “Verum”, avente sede legale a Civitanova Marche. L'evento, curato dalla Prof.ssa Marianna Jurcova e dal curatore d' arte Mauro Giampieri, con l'importante contributo dell' artista Fabio Castagna, è stato organizzato dal Centro d' Arte e Cultura Verum in collaborazione e con il patrocinio del Comune di Lerici e con il patrocinio morale della Regione Liguria, della Provincia di La Spezia, dell' Ambasciata Slovacca a Roma e dall' Istituto della Cultura Slovacca a Roma.

La Rassegna internazionale d'arte "Premio Ligures" non rappresenta solo un premio d' arte, ma vuol essere un vero e proprio dialogo tra le varie forme artistiche moderne e contemporanee, un incontro tra gli artisti e i visitatori che hanno la possibilità di visitare la mostra, coinvolgendo culture da tutto il mondo e comunicando la bellezza delle emozioni che ognuno cerca di divulgare con le proprie opere.

All'iniziativa sono stati presenti con le loro opere ben 120 artisti selezionati da numerose regioni italiane e da 25 paesi, tra cui Cina, Stati Uniti, Belgio, Olanda, Rep. Slovacca, Russia, Ucraina, Bielorussia, Rep. Ceca, Svizzera, Australia, Svezia, Guatemala, Germania, Austria, Argentina, Francia, Romania, Ungheria, Serbia, Croazia, Lituania ecc.

La mostra, a ingresso libero, è stata visitabile fino al 31 marzo, dal martedì alla domenica, dalle ore 11:00 alle 13:00 e dalle 14:00 alle 17:00.

20 aprile - 28 luglio 2019 (prorogata fino al 30 settembre), Castello di Lerici "KRONOS Forme, luci e colori di Lerici" di Walter Tacchini -

Una mostra sulla carriera artistica di Walter Tacchini, inaugurata il 20 aprile 2019. L'intero castello è stato interessato da un allestimento artisticamente progettato “su misura” per la valorizzazione contestuale delle opere esposte e del contenitore. L'Ufficio ha curato la mostra nei suoi molteplici aspetti, in costante ed attiva collaborazione con l'artista (Walter tacchini) e i suoi collaboratori (fotografo ufficiale, grafico, ecc.). Della mostra è stato realizzato un catalogo e altro materiale informativo.

5 settembre - 6 ottobre 2019, Castello di Lerici TERRA-MARE

108

Inaugurata giovedì 5 settembre al Castello di Lerici la mostra fotografica “Terra Mare”, organizzata dal Comune di Lerici in collaborazione con il Comune di Codogno, ha raccolto in un’unica grande esposizione gli scatti più belli delle attività contadine di Codogno e della vita sotto e sopra il mare di Lerici, collegate da una sottile linea di affinità culturale che unisce il mare alla Terra, la Liguria alla Lombardia. Si è saldata così la collaborazione fra il Comune di Lerici e il Comune di Codogno, dopo lo scambio cultural-gastronomico iniziato a settembre del 2018 a “Mytiliade”, il festival dedicato ai mitili in tutte le loro declinazioni, alla quale partecipò anche Codogno con le eccellenze gastronomiche e culinarie del territorio. Poi la collaborazione proseguì alla Fiera di Codogno, dove Lerici propose i suoi prodotti “top”, come le ostriche e i muscoli.

“Terra Mare” rappresenta un’occasione per Lerici di aprire una finestra importante nel Lodigiano, una provincia di grandi capacità produttive. Attraverso questa mostra vogliamo si sono volute ricordare quelle che sono le radici e i valori dei nostri territori e tutto ciò che attiene al nostro mare e al nostro Golfo. In esposizione decine di scatti storici e odierni che hanno illustrato – passando dai fondali marini lericini alla campagna codognese – la cultura popolare, i paesaggi e le tradizioni di queste due città. Il materiale fotografico che ha illustrato l’aspetto storico del territorio lericino è stato fornito dall’associazione “Lericini nel mondo”, con il contributo del fotografo Walter Bilotta e della Cooperativa dei Mitilicoltori spezzini. La parte storica composta da 54 fotografie della Codogno che fu è stata a cura della PMG di Codogno, mentre la parte degli scatti attuali è stata realizzata dall’associazione Kaos Focale di Codogno.

7 dicembre - 6 gennaio, Castello di Lerici DIARIO DI VITA di Armida Pellegri

L'esposizione, aperta al pubblico a partire da sabato 7 dicembre 2019 e fino a lunedì 6 gennaio 2020, ha proposto il percorso artistico della pittrice originaria di Tellaro, in un susseguirsi di tele realizzate in momenti diversi della sua vita, suddivise in quattro sezioni: paesaggi, notturni, ritratti e arte sacra.. Attraverso le opere scelte l'artista ha parlato parlo di sé, delle le tappe della sua crescita personale e delle vicende che hanno portato a formare quella che è oggi. Racconta di Tellaro, della sua infanzia a correre libera, a piedi scalzi, sugli scogli. Delle persone che ha conosciuto e hanno lasciato in lei segni importanti. Delle sue sorelle, che se ne sono andate prematuramente cambiando per sempre il senso della sua vita”. Un vero e proprio percorso di vita, raccontato attraverso 102 opere a olio e un'esposizone fotografica che ha raccolto immagini scattate tra il 1949 e il 1968. Il Castello di Lerici è tornato a ospitare un'artista locale, proseguendo il suo percorso di valorizzazione culturale. Quella realizzata è stata un'esposizione fortemente emozionale, dalla quale traspare l'anima dell'artista, genuina, mai filtrata dalle mediazioni o dai compromessi. Durante la mostra, sono stati organizzati tre appuntamenti con conferenze dedicate al tema.

Mostre ed esposizioni all'ex Oratorio 'n Selàa di Tellaro

18 - 19 Maggio 2019, ex Oratorio 'n Selàa di Tellaro "La superficie accidentata", Videoarte a cura di Fourteen Art Tellaro

"La superficie accidentata" è il titolo della rassegna di videoarte a cura di di Gino D’Ugo e presentata da Fourteen ArTellaro, inaugurata il 18 maggio 2019, nell’oratorio sconsacrato 'n Selàa, a

109 Tellaro. Fourteen Artellaro è un 'Osservatorio indipendente' sull’arte contemporanea che dal 2016 opera sul territorio della provincia della Spezia, in particolare nel lericino, a Tellaro, come suggerisce il nome. 31 i video sono stati proiettati a loop all'interno delle suggestive pareti dell'ex oratorio, realizzati da artisti contemporanei di diverse esperienze e provenienze, tra i quali alcuni già ospitati con una loro installazione nello spazio Fourteen ArTellaro, come Sandro Mele, Alessandro Brighetti, Massimo Mazzone, Nicoletta Braga, Christian Ciampoli, che ne ha presentato uno in collaborazione con Silvia Sbordoni, e Marina Paris con Alberto D’Amico. Di alcuni artisti sono state presentate le produzioni video di Fourteen, come la postproduzione di Solarium, di Iginio De Luca, il backstage con il gruppo dei Radio Zero e il video di Giovanni Gaggia, Tutto l’inizio, la fine, interamente girato sul territorio. Il territorio è stato al centro dei video di Daniela Spaletra e Luca Monzani e poi la cronaca nei lavori di Giampaolo Penco, Mauro Folci, Laura Pinta Cazzaniga, Luca Vitone, che ha affrontato la questione eternit, e Silvia Giambrone. Altri artisti hanno affrontato il tema della radicalità dei gesti semplici, in a travès, di Calixto Ramirez Correa, la poesia filosofica e feroce dell’Homo Homini Lupus, per Filippo Berta. Infine, le ricerche sulla distanza tra noi e il mondo, le domande su cosa ci unisce e cosa ci divide, in Philipp Gufler, Simone Cametti, Anuar Arebi, Elena Nonnis, Franco lo Svizzero, Alice Schivardi, Federica Gonnelli, Fabrizio Cicero, Fiorella Iacono, Sonia Andresano.

26 luglio – 7 agosto, ex Oratorio 'n Selàa di Tellaro "I Luoghi del Cuore" di A.Pellegri

Venerdì 26 luglio, presso l’Oratorio Santa Maria Selàa di Tellaro, è stata inaugurata 'Il luogo del cuore', una personale della pittrice Armida Pellegri. La mostra, organizzata dalla Parrocchia S.Giorgio Martire di Tellaro e patrocinata dal Comune di Lerici, è stata inserita in un ciclo di eventi per festeggiare la conclusione del primo lotto di lavori per il restauro della Chiesa di S.Giorgio di Tellaro.

24 agosto – 1 settembre, ex Oratorio 'n Selàa di Tellaro "IL MARE, FRA REALTÀ ED IMMAGINAZIONE " Milena Prestia

Mostra di pittura dedicata al tema del mare.

Rassegne e festival ricorrenti

Mythoslogos Rassegna sulla sapienza, la filosofia, l’arte e la cultura dell’antichità greca e latina. Dal 21 giugno al 14 agosto

Un festival a cielo aperto dedicato al mondo classico con musiche, esposizioni, conferenze, letture e messe in scena di spettacoli teatrali che tra giugno e agosto hanno animato i luoghi simbolo del Golfo dei Poeti: Lerici, San Terenzo e Tellaro.

Le location individuate per ospitare le iniziative sono state diverse e hanno toccato luoghi simbolici nell'ambito del patrimonio storico - artistico (Castello San Giorgio di Lerici, Parco Shelley a San Terenzo, ex Oratorio in Selàa a Tellaro) per i quali si è intesa implementare l'offerta culturale ai fini di una maggiore fruizione e valorizzazione. Sono stati inoltre utilizzati luoghi caratterizzati, fino ad ora, da una minore offerta culturale pur essendo meritevoli di concrete azioni di valorizzazione e di promozione, quali l'antico borgo murato di Tellaro, il nucleo medievale della rocca di Lerici, il Lungomare da Castello a Castello.

110

MythosLogos vede la sua prima edizione nel luglio 2014, ideata e curata da Angelo Tonelli, con il patrocinio del Ministero per i Beni e le Attività Culturali e del Turismo; dell’Ambasciata di Grecia a Roma; della Provincia della Spezia, del Centro Ellenico di Cultura-Comunità Ellenica di Milano; della Federazione delle Comunità e Confraternite Elleniche in Italia. Da allora la manifestazione è cresciuta grazie alla capacità degli organizzatori di fare rete e lavorare in sinergia con diverse realtà culturali ed artistiche, non soltanto a livello locale.

Festival Suoni dal Golfo 10 - 24 agosto 2019

Musica classica, poesie e conferenze: per il terzo anno consecutivo Lerici ha ospitato dal 10 al 24 agosto il Festival Suoni Dal Golfo, la kermesse lanciata nel 2017 dal direttore d'orchestra Gianluca Marcianò per celebrare la propria città natale, unendo il fascino e l'autenticità di un borgo di mare con la bellezza della musica suonata dall'orchestra Excellence, composta da giovani talenti provenienti da tutto il mondo. Marcianò l'ha fondata insieme al violista russo Maxim Novikov, per garantire un'opportunità irripetibile ai giovani musicisti. Il Festival promuove infatti un soggiorno di perfezionamento per giovani selezionati che condividono il palco con artisti affermati, garantendo loro un'opportunità di crescita formativa e professionale Suoni dal Golfo ha celebrato anche nel 2019 gli artisti che nel corso nel tempo hanno tratto ispirazione nel Golfo dei Poeti con 17 concerti.

Lerici Legge il mare 6 - 8 settembre 2019 Da venerdì 6 a domenica 8 settembre 2019, si è svolta la nona edizione di Lerici legge il Mare, la prima manifestazione in Italia di letteratura e cultura marinara. A Lerici, perché è uno dei borghi a maggior tradizione marinara, da secoli. Terra di grandi naviganti, di grandi commercianti, di esploratori, terra di cultura e di apertura al Mondo. Il borgo ligure è quindi la naturale sede per una manifestazione marinara di livello internazionale, che dimostra ancora una volta come il mare non divide i popoli ma li unisce.

Ospiti internazionali, libreria del mare, autori, conferenze, regate, attività per bambini e ragazzi, marinaresca, musica, solidarietà, libri a bordo, velieri, mostre, concorsi fotografici, gastronomia e molto altro. Tutto questo è stato realizzato a Lerici Legge il Mare 2019.

EVENTI CULURALI E DI PROMOZIONE DEL TERRITORIO (per l'elenco completo si rinvia ai Tabloid LericiCoast riportati al termine della presente relazione)

24 febbraio 2019 - Rotonda e Lungomare Vassallo Carnevale dei bambini di Lerici Il Carnevale dei bambini organizzato dalla Pro Loco Lerici, con il patrocinio del Comune di Lerici, ha preso avvio alle ore 14.00 in Rotonda Vassallo. La sfilata delle mascherine, accompagnata dal gruppo musicale dei Batebalengo, ha attraversato i giardini, Piazza Garibaldi, via Roma, per tornare nuovamente in Rotonda. Ad attendere i bambini sono state allestite per l'occasione diverse bancarelle con dolci, libri, coriandoli e giocattoli. Non è mancato il tradizionale concorso per decretare la mascherina più simpatica, che è stata premiata a fine giornata sul palco allestito per l’occasione in Rotonda. Le vie della città sono inoltre state rallegrate per tutto il pomeriggio da spettacoli di animazione, truccabimbi e jumping, bancarelle di libri e giocattoli per i più piccoli. Ad accompagnarli, tanta musica e divertimento fino a sera.

111

3 marzo 2019 - Lungomare di San Terenzo Carnevale San Terenzo ll Carnevale di San Terenzo, manifestazione organizzata dal Comitato del Carnevale di San Terenzo con il patrocinio e il sostegno del Comune di Lerici si è svolto dalle ore 14.00 alle 17.30, sul lungomare santerenzino, per l'occasione reso, come di consueto, del tutto pedonale.

Maschere, costumi, coriandoli e stelle filanti hanno invaso il centro storico, dando vita alla grande festa diventata ormai una tradizione del territorio lericino. Anche la spiaggia ha preso vita con divertenti punti gioco dedicati ai più piccoli, musica, un laboratorio di costruzione mascherine, truccabimbi e le marionette di Nonno Sergio. Le vie del borgo, gremite di maschere di ogni sorta, sono state animate dalla street band della Fantomatik Orchestra.

E' stato inoltre allestito un angolo dedicato ai piccoli pittori e un dj set in compagnia del dj Andrea Cacciamano.

Non è mancato, come ogni anno, il concorso dedicato alla mascherina più bella, la cui premiazione è stata preceduta dai bambini che hanno liberato tutti insieme in cielo palloncini colorati, in ricordo della regina del Carnevale Carla Gallerini, e il concorso Fotografa il tuo Carnevale, per i giovani amanti della fotografia.

9 marzo 2019 - Castello di Lerici Premio di Poesia il Sublime Il Castello di Lerici ha ospitato la cerimonia di premiazione dei vincitori del concorso internazionale di poesia inedita "Il Sublime", bandito dall'Associazione sanremese Mondo Fluttuante, con sede in Piazza Eroi Sanremesi 26 (IM) in collaborazione con l'associazione Arthena di Lerici, giunto quest'anno alla sua seconda edizione. Alla premiazione hanno partecipato circa quaranta autori provenienti dalle più disparate regioni d'Italia: Sicilia, Calabria, Marche, Trentino - Alto Adige, Veneto, Lombardia, Marche, Emilia Romagna, Toscana, Liguria, Puglia, Piemonte, Umbria, Abruzzo.

22 marzo 2019 - Belvedere Stefanini Festival Europeen Latin Greek Il Belvedere Stefanini, in occasione del 13° Festival Europeen Latin Grec, ha ospitato l'evento organizzato dall'Associazione Culturale “Arthena dal titolo “Lettura pubblica del Primo Canto dell'Iliade”. Si tratta di un festival interamente dedicato alla letteratura e cultura classiche e rivolto non solo a studiosi e specialisti, ma anche al grande pubblico.

22 aprile 2019 - Villa Marigola Caccia al Tesoro Botanico Il giorno di Pasquetta i giardini di Villa Marigola hanno ospitato una caccia al tesoro botanico. La manifestazione, ideata e organizzata dal network Grandi Giardini Italiani, in collaborazione con Marigola Service e il Comune di Lerici, ha rappresentato un’ottima occasione per far avvicinare i bambini (di età compresa tra i 6 e i 12 anni) al giardino ed alla natura, facendo loro scoprire e riconoscere in maniera giocosa – foglia per foglia – gli alberi e le piante presenti nei parchi. Mentre i più piccoli sono stati impegnati nella Caccia al Tesoro Botanico, per i genitori e tutti gli adulti sono state proposte visite guidate speciali alla scoperta dei giardini. Obiettivo dell'iniziativa è stato, prima di tutto, quello di far divertire i giovani partecipanti, ma anche dare loro la possibilità di creare un primo legame con il paesaggio che li circonda, imparando a conoscerne e apprezzarne le caratteristiche. Questo rappresenta, infatti, il primo passo verso un

112 comportamento caratterizzato dal rispetto verso l'ambiente, che passa necessariamente attraverso la conoscenza.

L'evento ha rappresentato inoltre il primo appuntamento dopo l'entrata, nel mese di maggio 2018, dei giardini della settecentesca Villa Marigola nel circuito di eccellenza "Grandi Giardini Italiani". Il circuito include circa 133 proprietà del calibro dei Giardini Vaticani, La Reggia di Caserta e tanti altri splendidi giardini visitabili in 15 regioni italiane.

21 e 22 giugno 2019 - Notte della Musica Romantica e notte Romantica - Tellaro Venerdì 21 giugno, alle ore 21:00, l'Oratorio in Selàa di Tellaro ha ospitato “La Notte della Musica Romantica”: Daniele Belluco all'arpa e Lucia Solferino polistrumentista alla voce e al violino si sono esibiti in un repertorio vastissimo, dalla classica al pop internazionale, per celebrare l'amore in musica. Secret Garden, Jeff Buckley, Christina Perri, Beyonce e Davide Guetta, ma anche due premi Oscar come Nicola Piovani e Ennio Morricone con sognanti melodie. Spazio è stato dedicato anche alla musica evocativa di Yiruma e all'irlandese Lorena McKennit, perfetta per un paese sospeso tra cielo e mare come Tellaro.

A partire dalle 18:00 del 21 giugno, e per due settimane, l'Oratorio ha ospitato inoltre la mostra fotografica di Silvia Pietrantoni che celebra, attraverso scatti inediti, l'amore in tutte le sue forme e manifestazioni.

Il giorno seguente, sabato 22 giugno, a partire dalle ore 21:30, il centro storico di Tellaro, uno dei Borghi più Belli d'Italia, si è animato di musiche e spettacoli per celebrare l'amore e la bellezza in tutte le sue forme, fra atmosfere raccolte e luci soffuse, aspettando il “Bacio della Mezzanotte”. La piazzetta di fronte all’Oratorio in Selaà ha ospitato le note del trio blues capitanato da Piero Gaddi, mentre alla marina si è esibito il coro Jubilation, uno dei cori spirituals più celebri d’Italia, con un repertorio allegro e travolgente.

Sulla scogliera verso Lerici, infine, si è esibito il “Luca Bertelloni trio”: voce, contrabbasso e chitarra hanno fatto da sottofondo al lancio da parte degli innamorati di palloncini, ovviamente tutti realizzati con materiale biodegradabile.

28 agosto 2019: Giornata evento Tributo Trono di Spade Giornata evento Tributo Trono di Spade - Gran Concerto della Barriera

La giornata evento dedicata alla celebre saga televisiva “Game of Thrones” ha visto la realizzazione diverse iniziative culturali ispirate al tema fantasy, che hanno arricchito e fatto da cornice alla performance principale, ovvero il concerto serale.

E’ stato allestito un vero e proprio villaggio “fantasy”, in Piazza Brusacà ed aree limitrofe, aperto dalle ore 18.00, con mercatino a tema, figuranti e cosplay.

Alle ore 19.00 si è svolta la Premiazione Concorsi Fotografico e Letterario “BE FANTASTIC”, organizzato per l’occasione. Special Guest in Giuria: Lamberto Bava.

Alle 21.30, nella splendida cornice del lungomare di San Terenzo, un folto pubblico, assiepato sulla spiaggia, ha assistito al Gran Concerto della Barriera, eseguito dalla Ensemble Simphony Orchestra, diretta dal M.Giacomo Loprieno.

La colonna sonora di Game of Thrones è stata eseguita da un’orchestra di oltre 50 elementi,

113 accompagnati da una cantante lirica. Una voce narrante ha inframezzato la musica con racconti ispirati alla saga.

EVENTI COMMEMORATIVI

27 gennaio 2019 - Venere Azzurra, San Terenzo Commemorazione 76° anniversario della battaglia di Nikolajewka

La frazione di San Terenzo ha ospitato il 27 gennaio scorso il 76° anniversario della battaglia di Nikolajewka. Il Gruppo Alpini Spezia Centro, in collaborazione con il Comune di Lerici, ha organizzato per l'occasione un raduno commemorativo dello scontro avvenuto il 26 gennaio 1943, durante la Seconda Guerra Mondiale, a cui presero parte numerosi alpini. La giornata ha rappresentato l'occasione per ricordare gli innumerevoli caduti e dispersi nel corso di quella tragica spedizione in terra russa del 1943. L'evento, oltre che un momento commemorativo, ha rappresentato un filo diretto con il nostro passato, grazie al quale osservare con occhi diversi anche il nostro presente e futuro. La commemorazione ha preso il via alle ore 9.30, con l'ammassamento e arrivo della Fanfara Alpina “Versilia”nel parcheggio della Venere Azzurra ed è proseguita con la cerimonia dell'alza bandiera e, quindi, con la sfilata alla volta di San Terenzo. Alle 10.45, sul lungomare antistante la piazza della Libertà, si è svolto il concerto della fanfara, seguito alle ore 11 dalla Santa Messa nella Chiesa parrocchiale del borgo. La cerimonia è proseguita con la deposizione in mare di una corona di alloro.

1 dicembre 2019 - Teatro Astoria 120°anniversario della Pubblica Assistenza di Lerici

1 dicembre 2019 - Galleria Padula Inaugurazione mostra fotografica”120 momenti di soccorso”

EVENTI DI PROMOZIONE DELLA TUTELA AMBIENTALE

26 maggio 2019 Fondali Puliti San Terenzo a cura di Tribù Diving

6-7-8 giugno 2019 Castello di Lerici Progetto Giona Nei giorni 5-6-7 Giugno è stata allestita al Castello San Giorgio la mostra degli elaborati artistici e scientifici delle scuole partecipanti al progetto Giona, caratterizzato da diverse attività, con lo scopo di inserire tematiche come la conoscenza, la salvaguardia e la protezione dell’ambiente marino nel curriculum progettuale delle scuole di ogni ordine e grado, progetto che è stato sostenuto e valorizzato dall’Ambito IV dell’U.S.R. Liguria nella figura del dott. Peccenini.

Durante le mattinate si sono alternati alcuni eventi dedicati ai più piccoli (lettura di fiabe del mare, teatro Kamishibai) ma anche per i più grandi (concerto di musica “Vox balenae”), offerto dagli studenti dell’Istituto Comprensivo di Santo Stefano Magra).

Venerdì 7 Giugno, alle ore 15:30, presso la sala conferenze del castello, si è tenuto il “Workshop delle scuole superiori”, un momento importante per i ragazzi degli Istituti della provincia che,

114 nell’ambito del progetto Giona, hanno collaborato a fianco di ricercatori e scienziati di diversi Istituti di ricerca: Centre for Maritime Research and Experimentation (CMRE) ed European Research Institute (ERI) e che hanno avuto modo di raccontare, di fronte a un pubblico composto dai rappresentati del mondo della ricerca, della scuola delle Istituzioni e delle associazioni, il lavoro che li ha visti coinvolti.

8-9 giugno 2019 Fondali Puliti a cura di Lerici Sub

5 ottobre 2019 Ri-Puliamo le Spiagge: a cura di Legambiente

EVENTI SPORTIVI

Eventi Sportivi Fra gli eventi sportivi che hanno visto un maggiore e decisivo contributo in termini organizzativi dell’Ufficio e che hanno rappresentato importanti novità del 2019, riassumiamo in breve i seguenti:

23, 24 febbraio 2019 - c/o Palestra comunale Trofeo Ju Jitzu ACSI Arti Marziali () Nell'ambito dell'attività di promozione e valorizzazione della funzione educativa e sociale dello sport quale fondamentale fattore di crescita e di arricchimento della persona, di preservazione della salute, di miglioramento della qualità della vita e di responsabilizzazione e rafforzamento della società civile, il Comune di Lerici ha ospitato, presso la palestra comunale, nelle giornate di sabato 23 e domenica 24 febbraio 2019, la manifestazione sportiva "Trofeo Città di Lerici - Ju-Jitzu" organizzata dalla ACSI Arti Marziali. L'iniziativa ha proposto stage formativi di Judo e Ju-Jitzu tenuti da docenti FIJLKAM (Federazione Italiana Judo Lotta Karate Arti Marziali) oltreché gare e premiazioni alle società sportive intervenute.

10-11-12 maggio 2019 - Venera Azzurra Internazionali di Beach Tennis La spiaggia della Venere Azzurra ha ospitato, da venerdì 10 a domenica 12 maggio 2019, gli Internazionali Beach Tennis Lerici 2019, organizzati dall'associazione JOY and PLAY ASD in collaborazione e con il patrocinio del Comune Di Lerici.

Il Circuito internazionale di beach tennis ha fatto tappa alla spiaggia Venere Azzurra di Lerici, dopo Rio de Janeiro e Caracas, in contemporanea con le Canarie e subito prima di Brighton ed Atene. Il torneo è stato sviluppato su tre giorni, con doppio maschile e doppio femminile, in gara su 3 campi. E' stato stanziato un montepremi di 3mila dollari da dividere tra le due coppie vincitrici. Durante le giornate del torneo si sono inoltre scolte performance di street art ed è stato allestito lungo la passeggiata il villaggio del beach tennis.

10-11-12 maggio 2019 - Lungomare Lerici e Calata Mazzini Evento Vele Latine – II Trofeo Mediolanum Nei giorni 10-11-12 MAGGIO 2019 si è svolta a Lerici la terza Manifestazione “Trofeo Vele Latine” organizzata dalla Sezione della Lega Navale Italiana di Lerici, con il patrocinio e la collaborazione del Comune e delle Associazioni di categoria rappresentative dei commercianti e delle strutture ricettive e con l'ausilio del circolo della vela ERIX Imbarcazioni a vela latina provenienti da tutta Italia si sono date appuntamento a Lerici per sfidarsi nel Trofeo Banca Mediolanum ufficio dei consulenti finanziari della Spezia. Ad affiancare quest’anno il Trofeo anche la tappa finale della Challenge Dodero - UNIVET 2019,

115 che giunta per la prima volta a Lerici, premia l’imbarcazione di fascia piccola (fino a 5 metri e 30 di lunghezza) della classifica in tempo reale, meglio posizionata nelle due giornate di competizione. In gara anche una delegazione di studenti e insegnanti dell’Istituto Tecnico Nautico della Spezia Nazario Sauro, che hanno partecipato con un gozzo di 5 metri di lunghezza e circa 20 metri quadrati di superficie velica. I tre giorni dedicati alle vele latine sono stati accompagnati come di consueto da un mercatino dell’ingegno organizzato da Confcommercio Lerici.

15 giugno 2019 SUPERENDURO Circuito Superenduro (15- 16 giugno). Tappa di un circuito nazionale di MTB organizzata dalla ASD Caprione Outdoor e dallo staff Superenduro MTB Italian Enduro Series,

Altri eventi sportivi: 27 – 30 giugno: Torneo UISP “Summer Basket” 6 luglio: Battle under the Castle, a cura di Borgata Venere- Lega Navale 7 luglio: Coppa Byron 12 luglio: Notturna di Sant'Erasmo 20 luglio: Lericyff 21 luglio: Trofeo del Gro a cura di ASD Lerici Nuoto Master 28 luglio: Trittico natatorio santerenzino Memorial Mariani 11 agosto: Nuotata Lericini e Turisti, a cura di Lega Navale 24-25 agosto: Trittico natatorio santerenzino Memorial Passalacqua 29 agosto: Giro della Lunigiana 1 settembre: Una nuotata a Tellaro a cura U.S. Borgata Marinara 7 settembre: Torneo di Patina – Venere Azzurra 8 settembre: Marcia Sentieri nel Verde a cura di AVIS

13 - 15 settembre Tag Heuer Vela Cup, a cura di circolo Velico Erix e il Giornale della Vela (13 - 15 settembre). Il circuito di regate più grande d'Italia, giunto quest'anno alla sesta edizione, per la prima volta si è tenuto a Lerici. L’Ufficio ha curato i procedimenti amministrativi volti all’organizzazione degli spazi espositivi, che hanno dato vita ad un vero e proprio "villaggio" della vela, aperto per 3 giorni.

5 ottobre: Triathlon di Lerici 12-13 ottobre: Torneo amatoriale Beach Tennis – Venere Azzurra 27 ottobre: Gara nazionale fotosub a cura di Lerici Sub

RADUNI 28 aprile: Raduno Opel Calibra 1 maggio: Raduno Harley Davidson 3 agosto: Raduno Sidecar – Lerici

SAGRE e FESTE DI PAESE

Questo tipo di eventi si sono svolti sia sul territorio sia presso l'Area Feste di Falconara.

9-11 agosto: Sagra del Polpo – Tellaro 22-25 agosto: Sagra "da Lumaga", La Serra 24-29 agosto: San Zane – La Serra

116

Sagre presso l'area feste di Falconara:

117 SERVIZIO LAVORI PUBBLICI

MISSIONE 1 - SERVIZI ISTITUZIONALI,GENERALI E DI GESTIONE - PROGRAMMA 6 - UFFICIO TECNICO

La linea di intervento dell’Ufficio si compone di diversi fattori operativi che prendono le mosse dalla pianificazione amministrativa di intervento finalizzata a una gestione ordinaria delle necessità del territorio e del patrimonio, delle manutenzioni e delle criticità rilevate a seguito di sopralluoghi nel territorio comunale, tenendo contro altresì delle segnalazioni di enti e cittadini. Vengono pianificati gli interventi secondo la priorità che l’Ufficio assegna (sulla base di criteri aventi natura oggettiva, in primo luogo il rischio per l’incolumità pubblica) e si procede, a cura del tecnico incaricato, all’apertura di una scheda di intervento dando contestualmente mandato al Coordinatore del reparto manutenzioni di procedere operativamente sulla base delle risorse umane ed economiche disponibili o, nel rispetto delle norme, incaricando realtà esterne all'Ente.

1 SCHEDE OPERAI SCHEDE APERTE 717

SCHEDE CHIUSE 707

I principali interventi in svolgimento hanno riguardato la progettazione e la manutenzione del patrimonio pubblico: strutture istituzionali, scolastiche, sportive, parchi, aree cimiteriali, strade di competenza dell’Ente, passeggiate, marciapiedi, muretti, ecc… . come dettaglio nella scheda a seguire. OPERE PUBBLICHE - LAVORI

DENOMINAZIONE STATO DI ATTUAZIONE AL 31/12/2019

RIQUALIFICAZIONE 1 GALLERIA PEDONALE VIA Intervento ultimato GERINI - VIA CAVOUR

MESSA IN SICUREZZA 2 FALESIA MARINELLA Intervento ultimato SETTORE 1

RIQUALIFICAZIONE PIAZZA 3 Intervento ultimato BRUSACA'

RIQUALIFICAZIONE PIAZZA 4 Intervento ultimato CESARE BATTISTI

118 5 MESSA IN SICUREZZA VIA MILITARE- LOTTO 3 Intervento ultimato

6

FINANZIAMENTO SU BANDO PSR OTTENUTO, PROGETTO MITIGAZIONE PROCEDURA DI GARA PER L'AFFIDAMENTO DEI LAVORI, DEL RISCHIO SENO DI CONSEGNA LAVORI IN DATA 5 DICEMBRE 2018 MEZZANA ECO DEL MARE LAVORI IN CORSO FINE LAVORI PREVISTA 30 giugno 2020

7 GESTIONE E PROSEGUO DELLE ATTIVITA' COME DA CONVENZIONE CONSIP E RIQUALIFICAZIONE DELLA PIANO DEFINITIVO DEGLI INTERVENTI APPROVATO - PUBBLICA ILLUMINAZIONE APPROVAZIONE DEL PROGETTO TECNICO DEGLI INTERVENTI RELATIVO A TUTTO IL TERRITORIO COMUNALE, FATTO SALVO PIAZZA GARIBALDI E CASTELLO DI LERICI (Rif. G.C. N. 142/2018) - INTERVENTI IN EXTRA CANONE: _ RIQUALIFICAZIONE IMPIANTO IN LOC. VENERE AZZURRA (DET. N. 1750/2018) _ RIQUALIFICAZIONE IMPIANTO IN LOC. VENERE AZZURRA (PARCHEGGIO E 1^ TRAV. VIA BIAGGINI), _ VERIFICHE STATICHE E DI CORROSIONE AI SOSTEGNI NEL LUNGOMARE DA "CASTELLO A CASTELLO" _ SOSTITUZIONE DEI CENTRI LUMINOSI E SOSTEGNI SUL LUNGOMARE VENERE AZZURRA, _ OPERE DI RIQUALIFICAZIONE ENERGETICA CON LA SOSTITUZIONE DELLE APPARECCHIATURE OBSOLETE, _ INIZIO ATTIVITÀ DI SPROMISCUAMENTO E VOLTURAZIONE DI TUTTE LE FORNITURE ELETTRICHE AL GESTORE 8 CAMPO DI FALCONARA INTERVENTO ULTIMATO LUGLIO 2018 OLTRE AI LAVORI SUL CAMPO SONO STATI REALIZZATI ANCHE LAVORI SULL'EDIFICIO ADIBITO A SPOAGLIATOIO E SUL PARCO (ILLUMINAZIONE STACCIONATA ARREDI E SISTEMAZIONE VERDE)

9 BAGNO AUTOPULENTE PROGETTO - FORNITURA - LAVORI CONCLUSI LERICI 10 MANUTENZIONE STRAORDINARIA CIMITERI Rif. DET. 1153/2018 E 1280/2018 - LAVORI CONCLUSI SAN TERENZO E TELLARO

11 SERVIZIO SFALCIO Lavori conclusi e avvio nuovo iter di gara TERRITORIO COMUNALE

119 12 ASFALTATURE ASFALTATURE URGENTI SUL TERRITORIO: VIA ROMA, VIA GERINI PIAZZA BACIGALUPI A LERICI - VIA BAGNARA E VIA GARIBALDI A SAN TERENZO - TRATTI DI VIA MILITARE.

Ulteriori interventi previsti per la primavera 2020 13 PULIZIA CANALI PULIZIA DEI CANALI ANNO 2019: LOTTO 1 (FOSSO DI CAMISANO, CANALE DEL SENATO, TORRENTE FREDDANA, CANALE DI CARBOGNANO) LOTTO 2 ( CANALE LIZZARELLA, FOSSO DI PORTIOLO, FOSSO DEL PINO, FOSSO DI CORTESE, FOSSO DELLA COSTA, FOSSO DI CASELLA, CANALE DEL LINO, CANALE DI CAPO D' ACQUA, FOSSO DELLA FONTANA) LOTTO 3 (CANALE DEL GUERCIO, CANALE DI REDARCA, FOSSO DI VALLELUNGA, FOSSO DELLA VALLE, FOSSO DEL MARTINO)

MANUTENZIONE ORDINARIA CANALI NOVEMBRE2018 - APRILE 2019 DITTA LA LUNA DI LAPI MASSIMILIANO

.

14 AMPLIAMENTO LAVORI IN CORSO – ultimazione prevista per il mese di giugno 2020 PARCHEGGIO LA SERRA

15 COMPLETAMENTO DELLA Intervento concluso MESSA IN SICUREZZA DELLA SCUOLA “FIORI”

16 ADEGUMENTO SISMICO Intervento concluso PLESSO SCOLASTICO DI VIA GOZZANO – MATERNA E PALESTRA

PRINCIPALI PROGETTI

DENOMINAZIONE STATO DI ATTUAZIONE AL 31/12/2018

INTERVENTI DI MANUTENZIONE STRAORDINARIA SUI 1 Progetto esecutivo e avvio iter di gara CIMITERI COMUNALI

2 MANUTENZIONE STRAORDINARIA STRADE COMUNALI Progetto esecutivo e avvio iter di gara

120 3 SENTIERO DEI POETI RIQUALIFICAZIONE SENTIERO Progetto esecutivo e avvio iter di gara

4 ADEGUAMENTO ANTINCENDIO CASTELLO DI LERICI Progetto esecutivo e avvio iter di gara

5 ADEGUMENTO SISMICO PLESSO SCOLASTICO DI VIA GOZZANO – SCUOLA MEDIA Progetto esecutivo e avvio iter di gara

6

REALIZZAZIONE NUOVO SENTIERO PER LA BAIA DELLE Progetto esecutivo e avvio iter di gara STELLE – Fiascherino

Sono stati eseguiti interventi di manutenzione di modesta entità in tutte le frazioni del territorio, con particolare riguardo alla manutenzione delle vie e delle piazze, per il miglioramento del decoro urbano e della fruibilità delle aree pubbliche anche mediante il posizionamento di elementi di arredo. Sono stati eseguiti interventi finalizzati alla mitigazione del dissesto idrogeologico del territorio attraverso interventi di prevenzione del rischio (pulizia canali, cunette, griglie, caditoie, ecc.) e interventi di ripristino infrastrutture (cunette, griglie, caditoie, ecc.) danneggiate. Per quanto concerne gli edifici scolastici, oltre agli interventi sopra descritti, sono state eseguite varie opere di manutenzione e sono pronte le progettazioni di ulteriori e più rilevanti interventi. Sono state eseguite opere di manutenzione ordinaria e straordinaria sui cimiteri comunali (in particolare San Terenzo e Tellaro) e sono in corso ulteriori progettazioni per il prosieguo delle attività di riqualificazione.

MISSIONE 9 - SVILUPPO SOSTENIBILE E TUTELA DEL TERRITORIO E DELL’AMBIENTE – Programma 1 - DIFESA DEL SUOLO Sono stati realizzati interventi manutentivi sia ordinari che straordinari del verde e delle alberature sia sul fronte collinare che nelle aree urbane allo scopo di migliorare la sicurezza delle vie pubbliche; sono stati realizzati ulteriori interventi di pulizia e manutenzione dei canali, anche nelle zona urbane, allo scopo di mitigare il rischio da dissesto idrogeologico e allagamenti in concomitanza di precipitazioni atmosferiche di particolare intensità. Si è proseguito, inoltre, nella attuazione di interventi finalizzati a una corretta regimazione delle acque meteoriche anche attraverso azione di stimolo nei confronti di soggetti privati e con la prosecuzione dell’attività di pulizia delle condotte principali delle acque bianche, iniziate nel 2015, che da molti anni risultavano colme di fanghi e detriti.

121 Oltre agli interventi succitati , sono stati avviati i lavori per la mitigazione del rischio in varie parti del territorio anche per il ripristino di parte della rete sentieristica. Nel 2019 sono stati implementati gli interventi di pulizia e manutenzione straordinaria sui principali canali del territorio.

CONCLUSIONI

In conclusione, dall’analisi dei dati economico- finanziari sopra illustrati e rendicontati relativi all’anno 2019, considerate le attività svolte dai diversi Servizi Comunali e tenuto conto del grado di raggiungimento degli obiettivi posti nel piano degli indicatori del bilancio di previsione 2019/2021, si può rilevare una buona efficacia dell’azione condotta e un buon grado di conseguimento dei risultati.

Lerici, 14 maggio 2020

La Giunta Comunale

122