1 2 @GobMunChih

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Facebook.com/chihuahua.municipio

Av. Independencia No. 209 Colonia Centro, C.P. 31000 Chihuahua, Chihuahua

3 Honorable Ayuntamiento de Chihuahua María Eugenia Campos Galván Presidenta Municipal 2018 - 2021

César Amín Anchondo Álvarez Alejandro Morán Quintana Síndico Municipal Comisión de Trabajo y Previción Social

Juan José Abdo Fierro Irma Liliana Murillo Domínguez Comisión del Deporte Comisión de la Mujer y Familia

Germán Ávila Hernández Flor Navarro Pastrana Comisión de Fomento Económico Comisión de Cultura

Carlos David Orozco Chacón Mónica Borruel Macías Comisión de Hacienda y Planeación y de Comisión de Educación Inversión para el Desarrollo Socioeconómico Municipal

Catalina Bustillos Cárdenas Juan Pablo Ríos Prieto Comisión de Salud Comisión de Ecología

Araceli Rocha Acosta Rubén Eduardo Castañeda Mora Comisión de Atención Ciudadana y Comisión de Desarrollo Rural Desarrollo Social

José Alfredo Chávez Madrid Javier Sánchez Herrera Comisión de Gobernación Comisión de Seguridad Pública

Laura Patricia Contreras Duarte Luis Roberto Terrazas Fraga Comisión Participación Ciudadana Comisión de Vialidad y Transporte

Adriana Díaz Negrete Sebastián Torres Aguayo Comisión de Desarrollo Urbano Comisión de Juventud

Martha Elena Vega Pereyra Antonio García Hernández Comisión de Sociedad Civil Organizada y Comisión de Obras Públicas y Servicios Asuntos Religiosos Púbicos

Nijta José Leal Bejarano César Gustavo Jáuregui Moreno Comisión de Transparencia Secretario del H. Ayuntamiento

4 Gabinete Rosa María Hernández Muñoz 2018 - 2021 Directora del Centro de Atención y Prevención Psicológica

Carlos Roberto Hernández Velasco Rebeca Acosta Baca Director del Instituto Municipal de Coordinadora de Relaciones Públicas Planeación

María de los Ángeles Álvarez Hurtado César Gustavo Jáuregui Moreno Titular del Órgano Interno de Control Secretario del H. Ayuntamiento

Ana Margarita Blackaller Prieto Gilberto Loya Chávez Directora del Insituto Municipal de las Director de Seguridad Pública Mujeres

Marco Antonio Bonilla Mendoza Ricardo Martínez García Director de Desarrollo Humano y Director de Servicios Públicos Municipales Educación

Carlos Aguilar García Ignacio Federico Muruato Rocha Director de Obras Públicas Director de Mantenimiento Urbano

Aída Amanda Córdova Chávez Mauro Parada Muñoz Tesorera Director de Desarrollo Rural

Ignacio Dávila Mora Olga Verónica García Reyes Coordinador de Comunicación Social Directora de Planeación y Evaluación

Alejandra Rebeca Enríquez Gutiérrez Carlos Alberto Rivas Martínez Directora del Instituto de Cultura del Gerente General del Consejo de Municipio Urbanización Municipal

Thelma Rivero Espinoza Roberto Javier Fierro Duarte Directora del Sistema Integral para el Jefe de la Oficina de la Presidencia Desarrollo de la Familia

Luis Carlos Tarín Villamar Gabriel Martín Valdez Juárez Director del Insituto Municipal de Pensiones Director de Desarrollo Urbano y Ecología

María Angélica Granados Trespalacios Mario Humberto Vázquez Robles Directora de Desarrollo Económico y Turísmo Jefe de Gabinete

Tomás Alonso Aguilera Armendaríz José de Jesús Granillo Vázquez Director del Instituto Municipal de la Cultura Oficial Mayor Física y Deporte

5 6 ÍNDICE

COVID19

Eje 1 - Ciudad Segura

Eje 2 - Ciudad Solidaria

Eje 3 - Ciudad Competitiva

Eje 4 - Ciudad Mejor Administrada

Eje 5 - Ciudad Atractiva

Eje 6 - Ciudad Comunicada

Eje 7 - Ciudad Ecológica

7 PRESENTACIÓN

A más de cuatro años de haber emprendido este camino de la mano de los chihuahuenses, y dos años después de haber refrendado la confianza y el compromiso por un mejor futuro para nuestra querida ciudad, presentamos este documento que reúne los logros alcanzados durante este segundo año de la Administración 2018-2021, un año especialmente complejo y de profundos retos para todos.

Si bien la elaboración de este informe es una responsabilidad reglamentada, aquí queda también plasmado un capítulo más en la historia de nuestra querida casa común. Una historia formada por las vivencias de miles de personas; niñas y niños, adolescentes, adultos mayores y toda nuestra gente trabajadora, valiente, noble y leal.

Este informe en particular, está atravesado por los fuertes embates y retos traídos por la pandemia del COVID19. Las circunstancias actuales nos han lastimado en lo personal y en lo colectivo, hemos perdido vidas de hermanos, hemos perdido empleos y estamos luchando juntos para que nuestra economía, debilitada por la contingencia, se reactive.

El COVID19 nos ha recordado que las acciones individuales y para sumar esfuerzos con todos los sectores de la sociedad personales, siempre tienen un impacto en la comunidad y que civil con quienes trabajamos por un futuro mejor. el gobierno siempre necesita de la acción y el compromiso de los ciudadanos para construir el bien común, y en este El reconocimiento que desde 2017 nos brindó HR Raitings y caso, defender la salud, las vidas y el futuro de todos. Juntos, Fitch Raitings, para distinguirnos como uno de los municipios hemos trabajado para lograrlo, y estoy segura, quedará con mejor manejo de finanzas públicas en el país, cobró plasmada para la posteridad la resiliencia y la unidad que los más sentido que nunca ante estas circunstancias; pues fue chihuahuenses demostramos ante una situación tan crítica precisamente la fortaleza en ingresos propios lo que hizo como esta. Como nunca, ha brillado la valentía y el heroísmo posible, no sólo responder a lo que la situación demandó de de ciudadanos que, desde su propia trinchera, lucharon con nosotros, sino hacerlo sin mermar los objetivos previstos en el todas sus fuerzas y todos sus recursos contra este enemigo Plan Municipal de Desarrollo que juntos elaboramos en 2018. invisible. Así, continuamos con nuestra estrategia firme y contundente Estas circunstancias han sido un enorme desafío para todos: para lograr una ciudad más segura para nuestras familias. Este líderes empresariales y sociales, políticos y académicos; año logramos la implementación de la segunda etapa de la todos, hemos tenido que tomar decisiones difíciles, sin Plataforma Escudo Chihuahua, esto, de la mano con nuestra ningún precedente en la historia reciente que pudiéramos política pública integral en materia de reconstrucción del consultar, o alguna ruta crítica establecida por un profesional tejido social, seguimos avanzando en el camino a la ciudad en la materia; todos hemos sido retados a sacar lo mejor de que queremos heredar a nuestros pequeños, un lugar para nuestras capacidades, fortalezas y talentos para hacer frente crecer, vivir y trabajar en paz; ello por supuesto, sumado a a una contingencia que ha resultado ya tan catastrófica en las acciones para reforzar la capacitación y equipamiento de todo el planeta. nuestros elementos de policía, de modo que estuvieran listos ante cualquier situación que se pudiera presentar en los Desde el Gobierno Municipal, si bien no estábamos tiempos atípicos y extraordinarios que estamos atravesando. preparados para una situación de esta magnitud, las fortalezas que hemos construido durante años, nos han Seguimos avanzando en materia de infraestructura y permitido contener el impacto: las buenas prácticas, la vialidades para la ciudad, para edificar una ciudad cada solidez en las finanzas, la transparencia, la creatividad, vez mejor comunicada, pues estamos convencidos de que el trabajo comprometido, valiente y decidido de los las familias deben pasar menos tiempo en el trayecto, y colaboradores del Municipio y la permanente disposición más tiempo en sus hogares. Además, ante la crisis, hemos

8 fortalecido la inversión en infraestructura como medida obra social, para atender las necesidades de aquellos que más nos contra cíclica, para la creación de empleos y el fortalecimiento necesitan. Todo ello lo hicimos, mientras afrontamos el desafío de de la economía de los chihuahuenses. atender una necesidad alimentaria emergente; y en el profundo carácter humanista de este gobierno, logramos atender a más de Este año hicimos de Chihuahua Capital, una ciudad cada vez más 95 mil familias con necesidad en todo el municipio. atractiva, con eventos para la apropiación de espacios públicos y la apreciación del arte y la cultura; con la puesta en escena de la obra Orgullosos de los logros obtenidos este año, pero sobre todo, Notre Dame de París en la Plaza de Armas de la ciudad, y con el con la enorme satisfacción de haber trabajado como nunca en FICUU, tuvimos la oportunidad de vivir y disfrutar el encuentro y la una estrecha hermandad con los chihuahuenses, entregamos unidad ciudadana; y ahora, ante las medidas de distanciamiento este Segundo Informe de la Administración 2018-2021. social, estamos reinventándonos para seguir haciendo de nuestra ciudad un destino atractivo para los visitantes, y para los Este año en particular, dedicamos un especial agradecimiento chihuahuenses, una ciudad que se disfrute y un motivo de orgullo. a nuestras doctoras y doctores, así como a todo el personal de la salud, que ha luchado con valentía contra este enemigo En ningún momento hemos cesado los esfuerzos por hacer invisible que tanto nos ha afectado. una ciudad cada vez más competitiva, en donde existan las condiciones para que la inversión y el trabajo se transformen Agradezco profundamente a todo el personal del Gobierno en prosperidad y bienestar para nuestras familias. Los sólidos Municipal que ha trabajado valiente e incansablemente vínculos que hemos forjado en los últimos años con el sector en la primera línea de batalla durante esta contingencia: a productivo, nos permitieron entablar un diálogo permanente nuestros policías, bomberos, personal de Protección Civil y de durante la pandemia, y juntos generamos un Plan de Reactivación la Dirección de Seguridad Pública Municipal; a las cuadrillas Económica para el Municipio de Chihuahua; un plan inclusivo que de Mantenimiento Urbano y Servicios Públicos Municipales, comprendiera apoyos para todos, desde emprendedores hasta y a todos aquellos colaboradores de este gran equipo que, a micro, pequeñas y medianas empresas. Estamos seguros que pesar de la contingencia, nunca dejaron de honrar nuestro así, trabajando de la mano, podremos salir adelante y hacer para compromiso de servir a los chihuahuenses. todos un futuro mejor. Así también, este año agradezco de manera especial todo el Por años hemos trabajado en hacer de Chihuahua una ciudad más esfuerzo y el trabajo del gabinete del gobierno municipal; así ecológica, respetando siempre a nuestro entorno, y manteniendo como de las y los regidores del H. Ayuntamiento, cuyo apoyo ha la limpieza y el orden en todo momento. sido de gran importancia para que muchos de los resultados aquí expuestos fueran posibles; la labor y acompañamiento de Ahora, que la higiene y sanitización se ha convertido en un asunto la sociedad civil, la academia, el sector productivo, y de todos los de primerísima necesidad, cobra una gran relevancia la inversión hombres y mujeres que junto con nosotros, diariamente trabajan que hicimos para la renovación de los vehículos de recolección y en favor del bien común. limpieza que entregamos este año. Porque estamos convencidos de que nuestro mayor compromiso como gobierno, es fortalecer Gracias a mi madre por su ejemplo y amor incondicional; así como la atención, ahí donde la ciudadanía más lo requiere. a mi familia y amigos, por su paciencia y apoyo siempre constante.

Y en ese mismo espíritu de servicio, fue que presentamos la La adversidad atravesada durante este año, ha demostrado Plataforma Experta, un sistema que permite la realización que los chihuahuenses somos resilientes y valientes; y sobre de los 10 trámites más solicitados, de principio a fin por una todo, que somos gente que nunca pierde la esperanza. vía completamente digital, sin largas y engorrosas esperas, Sabemos que tenemos un panorama de retos por delante, sin salir de casa o desde un teléfono celular. Así avanzamos pero estoy segura que juntos construiremos un futuro mejor también hacia una ciudad cada vez mejor administrada, con para nuestra querida casa común. cercanía y transparencia, y con finanzas sanas, que hicieron posible la respuesta a esta pandemia.

Así, pudimos mantener el compromiso que desde el principio ha estado en el corazón de este gobierno, el trabajo por una ciudad siempre solidaria con quien más lo necesita. De modo que, logramos mantener por cuarto año consecutivo la cobertura María Eugenia Campos Galván universal de becas académicas, así como la inversión constante en Presidenta Municipal

9 COVID19

10 El 11 de marzo de 2020, la Organización Mundial de la Salud (OMS) calificó al coronavirus como pandemia. Los primeros caso en el país se habían registrado desde finales del mes de febrero en la Ciudad de México. Como Gobierno Municipal, desde el 13 de marzo iniciamos con medidas preventivas.

11 De igual forma, los colaboradores municipales mayores de COVID19 65 años, mujeres embarazadas y otros considerados como población de riesgo, fueron relevados de sus labores en La pandemia causada por el SARS-CoV-2 ha significado el reto oficinas públicas para poder mantenerse en casa y reducir la más grande para nuestra generación. Ningún líder político o posibilidad de contagio. social en el mundo contaba con algún protocolo o ruta crítica para enfrentar una situación de esta magnitud, lo cual ha exigido Durante los siguientes días, la Alcaldesa encabezó diversas de todos los gobernantes, un carácter firme y un liderazgo sólido. reuniones con los sectores ciudadanos como industria, tiendas, supermercados e iglesias; juntos evaluaron posibles acciones Ante la declaración de la pandemia por parte de la OMS, la para enfrentar, tanto el riesgo de contagio y crisis sanitaria, como Presidenta Municipal de Chihuahua, Maestra María Eugenia para paliar el impacto económico que representó la reducción Campos Galván, convocó a una reunión con su gabinete, para de actividades y sobre todo, coordinar medidas preventivas instruir una serie de medidas preventivas ante el riesgo de para asegurar el cuidado de los clientes y empleados. contagio acelerado. Desde el inicio de la contingencia, el Gobierno Municipal El viernes 13 de marzo, anunció la suspensión de eventos trabajó por atender el riesgo y el impacto de la pandemia con masivos organizados por el Gobierno Municipal y la restricción una intensa campaña de comunicación preventiva, y con de actividades en centros comunitarios, bibliotecas públicas, acciones directas para mejorar las condiciones sanitarias de auditorio, conservatorio y teatro municipales para evitar la los habitantes de colonias marginadas, además de atender concentración masiva de personas y el riesgo de contagio de a las reuniones de coordinación con la Secretaría de Salud la ciudadanía. Estatal, máxima autoridad sanitaria local.

12 De igual manera, desde los primeros días se reforzó la atención de la Dirección de Seguridad Pública Municipal, para evitar alteraciones del orden público como las que se presentaron en otras ciudades, con compras de pánico, saqueos o ataques al personal sanitario.

El primer caso de COVID en el municipio de Chihuahua, fue confirmado por la autoridad estatal el lunes 23 de marzo de 2020. Ante esto, la Presidenta Municipal se dirigió a la ciudadanía anunciando la suspensión de operaciones de casinos, bares, cantinas, billares, y centros nocturnos para evitar las aglomeraciones; adicionalmente los restaurantes, por acuerdo con el Gobierno Municipal, comenzaron a reducir sus aforos y se impulsó la compra de alimentos para llevar.

A partir de esa semana, en coordinación con la cuádruple hélice, se implementaron múltiples acciones en el área de prevención y atención sanitaria, apoyo a la alimentación, reforzamiento del orden y seguridad públicos, apoyo a la economía local y familiar, intensificación de limpieza de espacios públicos, cuidado de colaboradores municipales; así como una intensa campaña de comunicación social para difundir las medidas de prevención y hacer llegar la información de la Secretaría de Salud estatal a toda la población del municipio.

Prevención y Atención Sanitaria

Conscientes de la importancia de dotar de agua potable a más 36 tinacos de 3,000 litros de 14 mil chihuahuenses, garantizando la disponibilidad de líquido para las tareas fundamentales de higiene y prevención 30 tinacos de 5,000 litros de contagios, colocamos 94 tinacos, en colonias populares 28 tinacos de 10,000 litros que aún no cuentan con servicio de agua entubada; estos tinacos son llenados constantemente con el apoyo de la Junta Municipal de Agua y Saneamiento. Fuente: DDHyE

13 Para asegurar el suministro de agua potable en los hogares de la zona rural, llevamos el programa de tinacos subsidiados en beneficio directo de 100 familias en los cinco seccionales.

Para ayudar a los transeúntes a mantener las medidas de prevención, instalamos nueve lavamanos en áreas públicas y corredores comerciales del Centro Histórico así como en inmediaciones de instituciones de salud.

A través de la Dirección de Desarrollo Humano y Educación, entregamos 25 mil botellas de gel antibacterial, y 60,244 jabones para manos e información referente a las medidas preventivas acerca del virus en beneficio directo de más de 12 mil familias de todo el municipio de Chihuahua.

En la zona rural del municipio entregamos Kits de Limpieza a más de 2 mil hogares de las comunidades de todos los seccionales; estos kits incluyeron 2 cubrebocas, 4 jabones en barra, un gel antibacterial y dípticos informativos de prevención, medidas de seguridad contra el COVID19 y de atención psicológica de la mujer. Cabe mencionar que los cubrebocas incluidos en estos kits fueron una donación de costureras de Colonia Ocampo, cuyo proyecto productivo había sido apoyado en meses anteriores por el Gobierno Municipal.

Entregamos 25 mil botellas de gel antibacterial, y 60,244 jabones para manos e información referente a las medidas preventivas acerca del virus en beneficio directo de más de 12 mil familias de todo el municipio

Policías de los diferentes grupos especiales de la Dirección de Seguridad Pública Municipal (DSPM) realizaron la gestión de poco más de 200 kits de sanitización para entregarlos a personas vulnerables del asentamiento indígena Oasis Tarahumara, ubicado en la colonia Martín López, y del asilo para ancianos Rincón del Amor, donde pudieron convivir con los beneficiados y explicarles la importancia de seguir los cuidados necesarios para evitar contagios por COVID19.

Para fortalecer las capacidades de atención de los hospitales públicos del municipio, sumamos esfuerzos con las empresarias y empresarios de Chihuahua a través de la Fundación del Empresariado Chihuahuense A.C. (FECHAC), combinando recursos para destinar 15 millones de pesos para la compra de insumos médicos que fueron entregados a las siguientes instituciones:

Institución Inversión en insumos donados

IMSS $4,391,427.00 Hospital Central $2,393,458.00 Hospital Infantil $630,392.00 Hospital Militar $660,714.00 Hospital General Salvador Zubirán $1,310,416.00 ISSSTE $122,587.00 Fundación Adelaida Lafón (Clínicas, Chanita, Lupita y Riberas) $196,613.00 Kits de limpieza para asilos $86,426.00

Fuente: DIF Municipal / FECHAC

14 La alianza FECHAC-Gobierno Municipal aún tiene en proceso de Chihuahua (UACH), 10 psicólogos del Centro de Atención de asignar $1,844,393 en materiales e insumos médicos ya y Prevención Psicológica (CAPPSI) y la participación pro bono adquiridos, quedando como reserva $3,363,574 para continuar de la empresa Partnergrammer quien desarrolló el sistema de con la atención de la contingencia en los mismos rubros. registro de atención telefónica.

Adicionalmente, con FECHAC entregamos de manera semanal El Centro Telefónico de Orientación entró en funciones el kits de sanitización y limpieza a 12 asilos de ancianos, en sus día 6 de abril, con un horario de 8 A.M. a 8 P.M., de lunes a instalaciones en beneficio directo de más de 250 personas. domingo, a través del número 614 200 4810. Desde su inicio de operaciones hasta el 28 de julio se han recibido 2,172 llamadas.

Nombre del Asilo

1 Albergue Misioneros del Resurgir

2 Asilo de Ancianos Alfa y Omega

3 Asoc.Guadalupana de Ayuda A Necesitados

4 Casa de Reposo Profeta Isaías A.C.

5 Casa Hogar de Ancianos Rincon del Amor A.C.

6 El Bocado del Pobre Asilo de Anciano

7 Hogar para Adulto Mayor Primavera en Invierno

8 (Antes La Casona de Tita), Rinconcito de Amor A.C. Centro telefónico de atención COVID19

9 Los Abuelos Felices Orientación médica 606 10 Presencia y Servicio, A.C. Estancia San Francisco Orientación 201 11 Voluntarias Vicentinas de Chih. Otros motivos 130 12 Estancia Geriátrica Yendy sus Abuelos A.C. Referidos a hospital 96 Fuente: DIF Municipal Sospechosos 66

Rehabilitamos tres ambulancias con la compra de llantas Llamadas de seguimiento 65 y rotulación de las mismas invirtiendo $34,226.00 con la finalidad de servir como medios de traslado a quienes tengan Apoyo despensa 30 alguna emergencia médica. Referido CAPPSI 29 Una cubre la zona de El Charco y Colonia Soto, otra la de Ciénega de Ortiz y la última la de El Sauz, en el norte de la Entrega medicamento 5 zona rural. Potencialmente pueden beneficiar a las 1,340 Orientación Psicológica 1566 familias que serían la totalidad de habitantes de la Zona Rural.

Orientación 946 Desde el inicio de la contingencia, el centro de atención telefónica del 9-1-1 de la Dirección de Seguridad Pública Ansiedad 272 Municipal ha atendido llamadas de personas con síntomas de COVID19. Al recibir una llamada sobre alguna persona que Depresión 96 cuente con sintomatología relacionada al coronavirus, se le brinda asesoría, y de ser necesario, se refiere a una institución Violencia 94 médica o a las instancias de Gobierno del Estado; de ese modo, hemos podido contar con un mejor monitoreo en cuanto al Indicador suicidio 69 número de posibles casos y contagios que existen en la ciudad, así como brindar atención de manera inmediata a las y los Adicciones 31 chihuahuenses. Al 2 de agosto se atendieron a 4,576 personas. Paciente psiquiátrico 26 Como una medida subsidiaria a la labor del 9-1-1, y ante la Apoyo despensa 26 necesidad de mantener informada y atendida a la población, implementamos un Centro Telefónico de Orientación Médica Referencia Médica 6 y Psicológica para los habitantes del municipio, con el apoyo de 24 estudiantes de medicina de la Universidad Autónoma Fuente: DDHyE

15 A través del Centro de Atención y Prevención Psicológica (CAPPSI) y equipo de psicología de DIF Municipal, se mantuvo la atención psicológica durante la pandemia a pacientes de alto riesgo que estaban bajo tratamiento, a través de distintos medios, como llamada telefónica, mensajes de texto y/o videollamada; brindando 2,803 consultas a 1,443 beneficiarios, al mes de julio del 2020.

Apoyo a la Alimentación y Economía Familiar

El impacto económico generado por la pandemia del COVID19 nos llevó a generar acciones e inversiones extraordinarias para atender a mas de 95 mil familias chihuahuenses que fueron afectadas por la suspensión de actividades, el confinamiento voluntario y la pérdida de empleos. Hasta el 31 de julio hemos invertido $28,877,768.70 en apoyos alimentarios extraordinarios.

Entregamos 17,261 despensas a agrupaciones, asociaciones, escuelas, iglesias, gremios, entre otros; a través del DIF Municipal y la Dirección de Desarrollo Humano y Educación.

Desde la segunda quincena de marzo, y hasta el 30 de julio, el Gobierno Municipal ha entregado 28,601 despensas mediante recorrido en colonia y en atención directa a solicitudes recibidas en el Centro de Atención Ciudadana (CRC).

Adicionalmente los paquetes de alimentos destinados por el DIF Municipal a las instituciones educativas a través del Programa de Comedores Escolares, fueron redirigidos, y se entregaron 7,605 paquetes a la ciudadanía y/o comedores comunitarios de casas hogar con mayor necesidad, debido que las instituciones educativas se encontraban cerradas por la contingencia, haciendo un total de 19,605 paquetes apoyando el mismo numero de familias por un total de 78,420 beneficiarios.

16 Como medida extraordinaria, adquirimos 330 toneladas de harina, 336 toneladas de frijol, 332 toneladas de lenteja y 336 toneladas de arroz, mismas que han sido entregadas a familias de la zona urbana y rural; hasta el 30 de julio se entregaron 37,084 paquetes compuestos por costales de 5 kilos de frijol, 5 kilos de arroz, 5 kilos de lenteja y 5 kilos de harina.

Gracias a la solidaridad de organismos comerciales, y población en general, logramos llegar a más personas para entregarles algún tipo de apoyo alimentario hasta la puerta de sus hogares; con esta alianza del Gobierno Municipal y la iniciativa privada beneficiamos a 12,605 familias durante la contingencia por COVID19.

Tipo de entrega Familias atendidas Despensas entregadas en recorridos al 29 de julio 28,601 Despensas entregadas a agrupaciones, asociaciones, escuelas, iglesias, sindicatos al 29 de julio 17,261 Despensas y apoyos de donaciones entregados al 29 de julio 12,605 Programa Alimentario por Emergencia en grano al 29 de julio 37,084

Total 95,551

Fuente: DDHyE

Origen Producto Observaciones

3,250 empaques Real Foods de pierna y muslo Se comenzó con su distribución 26 de mayo; y se concluyó 4 de junio. Chihuahua de pollo. 6,500 kgs. Se entregaron en total Totales en 1 ocasión

Manuel Narváez 140 (2da sem abril)

Colegio Palmore 50 (1ra sem abril y 3 mayo)

Amistad Cristiana 20 (4ta sem abril) Despensas OSCS 460 (Donaciones de Gerardo Enrique Rodriguez DIF (48 paquetes de papel de baño, 48 latas sardina, particulares) 20kgs. de frijol y arroz, 96 latas de atún y 48 barras de jabón)

Comités de Vecinos (Balboa y Utah) 52 despensas (Mayo)

Christus Muguerza, Tara Aventura, Bella Napole, Caballa Smoke House, Merceria Moderna, Class Jazz, El Puerto, Madre Perla, Rinos Burguer, Dragòn Imperial, Mayas, Cerrajería Rojas y Castillo y Carrillo Despacho 200 Despensas.

Distribuidora Nadal del Centro SA de CV 1,600 Paquetes con 4 bolsitas de carne de res, 4 pollo y 4 de cerdo. A través de Más puestos que un calcetín AC (Paco Alonso)

Que Chulada de Joni Barajas 2,000 Bolsas de papa

1,241 Alsuper (se recibe producto nosotros empacamos, comenzamos a recibir 10 abril). 3,937 (semanalmente se Super mercados 2,446 Gelos (nos mandan despensas ya armadas se comenzó a recibir lunes 11 recibe y varía) mayo) 250 S Mart (nos donaron no perecederos se armaron despensas 720 pzas atún, 960 pure de tomate, 360 lentejas 1kg, 120 lts. De aceite, 100 pqtes azúcar 1 kg,)

Empresario Local de venta de 2,508 Desde el 27 de abril se reciben y se entregan en colonias ZAPs. Burritos (cuando hay sobrantes) 4.9 toneladas recibidas desde 28 abril en 3 entregas. (yogurth, embutidos, Sigma Alimentos a través de De 1 a 2 toneladas burritos congelados), El Banco de Alimentos nos apoyará en el resguardo del CIFAC (Hugo Sáenz) (Semanalmente) producto en sus refrigeradores. 2,400 Buffalucas (De una a dos veces por semana que serán destinados a asentamientos indígenas). Alimentos Preparados 12,605 Platillos 10,205 de Club Rotario de Chihuahua (se entregaran 100 diarios serán destinados a asentamientos indígenas).

7,000 Chachitos Ya se entregaron en su totalidad 100 grs.

Maestra Mica RALA O´MAANA, 110 Bolsas de 3 Kgs de tomate A.C.

Fuente: DDHyE

17 Entregamos paquetes alimentarios para apoyar a que diariamente cada uno de los 31 comedores operados por asociaciones civiles, tuvieran la oportunidad de recibir a la población necesitada, beneficiando a 1,500 personas

Fortalecimos también el programa de comedores comunitarios, entregando paquetes alimentarios para apoyar a que diariamente cada uno de los 31 comedores operados por asociaciones civiles, tuvieran la oportunidad de recibir a la Fuente: DDHyE población necesitada, beneficiando a 1,500 personas.

Comedor Comunitario

1 Asilo Para Niños y Casa Hogar 2 Asociación Mexicana de Ayuda a Niños con cáncer Chihuahua A.C. 3 Casa Hogar Crread de Chihuahua A.C 4 C. de Integración para Adictos y Alcohólicos en Recuperación A.C 5 Centro Victoria de Chihuahua A.C. 6 Comedor Amigos de Asís A.C 7 Fundación Amigos de los Niños de Chihuahua A.C. 8 Los Brazos de Dios A.C 9 Mas dulce que la miel 10 Ministerios de Agua Viva A.C 11 Tavad Ac (Hombres) 12 Fund. Amigos de los Niños A.C. 13 Iglesia Bautista Bíblica El Faro (Pan del Cielo) 14 Casa de Identidad Hebrón A.C. 15 Centro de Integración Femenil “De la calle a la vida” 16 Voluntarias Vicentinas Centro Cárcel 17 A.N.D.A.A.R. A.C. 18 Centro Cristiano de Rehabilitación Fe y Vida 19 C. C. Cencatad 20 Seminarios de Chihuahua 21 Uno de Siete Migrando 22 Centro de Tratamiento Para Las Adicciones Raibu 23 Edyfica A.C. 24 Comedor Casa De Pan 25 Fundación Facer 26 Todos Al Mismo Tiempo A.C. 27 Media Superior Cecyt 20 28 Instituto Ra Ké A.C. 29 Todos Al Mismo Tiempo A.C. 30 Comedor Comunitario Punta Oriente 31 Instituto Regional A.C.

Fuente: DIF Municipal

18 Como parte de estas medidas preventivas, invertimos Reforzamiento del Orden y $1,253,000 en la compra de escudos y equipamiento Seguridad Públicos antimotines para 100 elementos.

Una vez confirmada la semaforización en rojo y la limitación Ante las recomendaciones sanitarias emitidas por la OMS, de actividades por el Gobierno Estatal, a partir del 1º de el Gobierno Municipal actualizó su Marco Reglamentario, junio, implementamos recorridos de verificación por el área mediante el acuerdo de Cabildo de fecha 3 de abril, a fin de comercial, bazares y tianguis a efecto de que no se realizaran normar el uso de medios electrónicos para que las sesiones actividades no esenciales. Se colocaron 1,500 engomados en de Cabildo tuviesen validez y desahogaran el trabajo propio los que se determinó el cierre de negocios no permitidos y se del Ayuntamiento, para sesionar por medio de las plataformas clausuraron ocho locales de alimentos por no acatar el cierre; digitales, mismas que fueron transmitidas en vivo a través de así también, fueron cerrados locales expedidores de bebidas redes sociales. alcohólicas por no respetar el horario establecido durante la contingencia. La reforma fue una iniciativa presentada por la alcaldesa María Eugenia Campos Galván, con el objeto de que en futuras Este año debido al COVID19, el Operativo Escudo Semana contingencias declaradas de este tipo, las y los regidores Santa, arrancó de manera simbólica con 500 elementos puedan seguir sesionando de manera virtual y a distancia; operativos de policía y bomberos, quienes serían los esta fue aprobada por unanimidad y con ella se modifican encargados de vigilar sitios de recreo, centros y avenidas los artículos 32, 34 y 95, todos del Reglamento Interior del comerciales del 5 al 30 de abril, con el objetivo de prevenir Ayuntamiento del Municipio de Chihuahua. accidentes, delitos patrimoniales y evitar aglomeraciones. El 28 de abril de 2020 tuvo lugar la primera Sesión de Cabildo vía electrónica y desde entonces se ha mantenido así para asegurar la sana distancia y reducir el riesgo de contagio.

De igual manera y con la finalidad de desincentivar las aglomeraciones que pongan en riesgo la salud ante la emergencia sanitaria, el Cabildo aprobó aumentar las sanciones por fiestas escandalosas hasta 10 mil pesos, con posibilidad de 36 horas de detención. Ello a través de la reforma al Reglamento de Justicia Cívica del Municipio, que incluye modificaciones al segundo párrafo del artículo 32, con la adición de una fracción VII al artículo 37, la adición de una fracción al artículo 41, así como la adición de una fracción al artículo 42.

Del 20 de marzo al 31 de julio, células integradas por personal de Gobernación y Protección Civil, han apoyado a las unidades de turno de la Policía Municipal en la atención de alrededor de 25,596 reportes de reuniones domiciliarias y fiestas escandalosas que ocasionan molestias a los vecinos y contravienen las medidas dictadas por las autoridades de salud para disminuir los riesgos de propagación del COVID19.

El 28 de abril de 2020 tuvo lugar la primera Sesión de Cabildo vía electrónica y desde entonces se ha mantenido así para asegurar la sana distancia y reducir el riesgo de contagio

El 15 de abril, como acción preventiva, se realizó un simulacro de saqueo en un centro comercial, mismo que fue coordinado por la Dirección de Seguridad Pública Municipal con la participación de la Secretaría de la Defensa Nacional, la Policía Federal y la Guardia Nacional. Este simulacro buscaba confirmar la efectividad de los protocolos de actuación, así como la coordinación entre corporaciones y la debida actuación en respeto de los derechos humanos. Afortunadamente, hasta el 15 de julio no ha sido necesaria la implementación real de ningún operativo de este tipo.

19 Además, debido a la pandemia, uno de los enfoques A partir del día 15 de abril, en el kilómetro 31 de la carretera principales consistió en fomentar la cultura del autocuidado Chihuahua a Juárez, y kilómetro 17 de la carretera Chihuahua y mantener la vigilancia en establecimientos comerciales que a Cuauhtémoc se instalaron filtros sanitarios llamados se vieron en la necesidad de cerrar sus puertas. Chihuahua te cuida, estos formados por 42 elementos y un coordinador para la revisión y detección de las personas Del 18 de marzo al 1 de mayo se entregaron alrededor de 120 mil que ingresan al municipio y puedan contar con síntomas del volantes de prevención por contagio de COVID19 en los accesos COVID19; además se realizó la toma de temperatura y acciones a los centros comerciales, así como a guardias de seguridad y de limpieza profunda y sanitización a sus vehículos, con el fin encargados de los accesos para que fueran distribuidos entre de tener un monitoreo más minucioso ante el coronavirus. los clientes, estos como campaña informativa y preventiva dentro de la ciudadanía, esperando así una mayor adopción de acciones y precauciones de manera colectiva. Filtros Sanitarios DSPM

Desde el 8 de abril, más de 400 unidades de patrullas, Novedad Filtro Filtro Total bomberas y el helicóptero a cargo de la DSPM, por medio Norte Sur del sistema de altavoces, realizaron acciones de perifoneo en las que, de manera constante, las unidades reproducían Vehículos pasajeros 2,780 1,882 4,662 los mensajes de recomendación ante la contingencia en vialidades principales y zonas con mayor concentración de personas. Vehículos particulares 126,674 47,472 174,146 Por parte de las coordinaciones de la Dirección de Seguridad Pública Municipal se implementaron recorridos de prevención a través de una campaña de perifoneo en la que se busca Vehículos carga 70,791 8,837 79,628 concientizar a la ciudadanía, y se pedía que permanecieran al interior de sus domicilios con el propósito de evitar contagios masivos por COVID19, asimismo, se daban a conocer las líneas Vehículos extranjero 3,140 1,040 4,180 de atención y medidas preventivas contra la violencia familiar.

Vehículos foráneos 6,068 775 6,843

Vehículos sanitizados 129,055 47,661 176,716

Personas revisadas y entrevistadas 313,054 97,433 410,487

Personas con síntomas de COVID19 6 2 8

Ambulancia con pacientes COVID19 4 0 4

Traslados a clínica San Felipe 3 0 3

Policías traslado a clínica San Felipe 3 1 4

Detenidos 1 0 1

Fuente: DSPM

Dentro de la Subdirección de Justicia Cívica se estableció y desarrolló una estrategia de prevención para evitar un posible contagio, por lo que se determinó que en caso de la llegada de un detenido con alguno de los síntomas se daría aviso de inmediato las autoridades de salud; de igual manera, para la protección del personal que labora en esta subdirección se les brindó kits personales que incluyen: cubrebocas, caretas, gafas protectoras, guantes, gel antibacterial, termómetros, cloro e insumos de limpieza para cada una de las áreas

20 Operativo Naranja

El 19 de junio y ante el cambio de semáforo a naranja por el Gobierno Estatal, arrancamos el Operativo de Vigilancia Naranja, consistente en recorridos por las distintas zonas comerciales de la ciudad para que se continúen cuidando las medidas de higiene, la sana distancia, así como el aforo permitido en restaurantes, estéticas y negocios en los que se concentra un mayor número de personas.

El inicio de este operativo contó con la presencia y apoyo de representantes de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD), de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (CANACINTRA) y del Fideicomiso para la Competitividad y Seguridad Adicionalmente, en el Centro Histórico, colocamos 100 Ciudadana (FICOSEC). señalamientos de uso obligatorio del cubrebocas y 1,500 engomados de sana distancia en locales comerciales para que Ante el aumento de movilidad y la relación de medidas de los empleados y clientes cumplan y acaten las medidas sanitarias. autocuidado por parte de la ciudadanía, a partir del 22 de julio reforzamos el Operativo de Vigilancia Naranja que ha En la primera semana de agosto instalamos cuatro módulos desplegado diariamente 7 células integradas por personal de de orientación y prevención en los accesos de la zona peatonal Policía Municipal, Gobernación y Protección Civil. Del 22 al 28 del Centro Histórico, en los que reforzamos la información de julio visitaron 2,240 establecimientos comerciales y han sobre medidas preventivas además de entregar cubrebocas realizado 2 clausuras por falta de medidas sanitarias. y gel base alcohol.

21 Una de las problemáticas asociadas al confinamiento fue el aumento en la violencia familiar, por lo que reforzamos Apoyo a la Economía Local y distintas líneas de acción en las instancias municipales a fin Familiar de prevenir y atender esa situación.

El Instituto Municipal de las Mujeres implementó una El 26 de marzo, y ante los primeros impactos económicos de la estrategia de un aislamiento sin violencia, a través de acciones pandemia, el Gobierno Municipal instrumentó nueve acciones como la generación de dos líneas locales de atención, una para para fortalecer la economía de la ciudad, con la finalidad de mujeres en situación de violencia y otra para atención jurídica, aligerar la carga de las familias chihuahuenses respecto a las así como el envío de mensajes SMS a las mujeres beneficiarias contribuciones municipales y apoyar a las micro y pequeñas de la tarjeta Mi Apoyo Mi Bienestar con información sanitaria empresas locales. Las acciones implementadas en el mes de y líneas para atención de violencia familiar. marzo fueron las siguientes:

A partir de su entrada en funcionamiento, el 7 de abril, y hasta 1. Aumento de recursos del Fondo Municipal de el 31 de julio, se han atendido 463 llamadas, 350 a la línea de Emprendedores del Chihuahua atención de violencia y 113 a la línea de asesoría legal. Realizamos una aportación extraordinaria al Fondo Municipal Durante la pandemia la Unidad de Atención a la Violencia para Emprendedores de Chihuahua (FOMECH) por la cantidad Familiar y de Género de la DSPM, ha atendido desde su inicio de $ 27, 660,000.00 con el que se otorgaron créditos a 1,383 y hasta el 30 de julio a: 48 niñas, 45 niños, 18 adolescentes micro y pequeñas empresas de la zona urbana del municipio, mujeres, 16 adolescentes hombres, siendo un total de 127 con el fin de hacer frente a sus gastos corrientes. personas. El fondo es operado por la Asociación Civil Desarrollo de la Microempresa (DEMIC A.C.), con los siguientes beneficios: 15 meses de plazo para pagar; interés tasa cero; y periodo de gracia de 3 meses para realizar el primer pago. Se eliminó de los requisitos las garantías y avales, y criterios flexibles para el historial crediticio.

En la zona rural invertimos $2,340,000.00 en apoyos económicos beneficiando a 117 negocios de los seccionales rurales de El Charco, Soto, Ciénega de Ortiz, Guadalupe, El Sauz y las Zonas Centro Norte y Sur desde abril de 2020.

2. Descuento de hasta el 90% en el Impuesto Predial 2021, a aquellas personas físicas o morales propietarias de un inmueble en el Municipio de Chihuahua, que sean arrendadoras de una micro y pequeña empresa –según lo establecido por la Secretaría de Economía–, y que de manera solidaria hayan decidido apoyarlas, condonándoles las rentas de los meses de abril y mayo de 2020; siempre que cumplan con los lineamientos publicados para su otorgamiento.

Adicionalmente se reforzó la presencia del programa IMM Al día 31 de julio de 2020, término de la convocatoria, se en tu empresa para llevar información de salud, prevención recibieron 174 solicitudes, beneficiándose aproximadamente y atención de violencia a más de 70 mil mujeres en el a 301 empresas, significando un importe de $6,900,000 de sector manufacturero, así como charlas y capacitaciones de descuento otorgado. manera remota con grupos de mujeres para continuar con su aprendizaje y superación personal en casa, abonando a la 3. Creamos la plataforma digital www.trabajemoscuu.mx como disminución del estrés y previniendo la violencia. herramienta para vincular a los chihuahuenses que están en busca de una vacante laboral, con las empresas que necesitan Con la finalidad de fomentar la cultura de denuncia creamos trabajadores, a partir de sus talentos y perfiles específicos. la campaña Cero Tolerancia contra la violencia en Niñas, Niños y Adolescentes en redes sociales, alcanzando un total Gracias a esta plataforma, se ha logrado la contratación de de más de 11,500 personas, informando a la ciudadanía sobre más de 200 trabajadores en empresas del sector comercial, el incremento en el índice de casos de violencia intra familiar como es el caso de tiendas de autoservicio, y el sector salud, y abuso sexual infantil en el primer trimestre del año. además de otras instituciones públicas y privadas. Al mes de agosto se tiene un anaquel de 695 usuarios y 50 empresas Con el Sistema Integral de Protección de Niñas, Niños y registradas. Adolescentes, SIPINNA Municipal, trabajamos en la promoción de la denuncia del abuso infantil, reuniendo a deportistas y 4. Agilizamos los pagos a proveedores locales. artistas locales para su difusión con la campaña de Yo, sí te creo, a través de videos y material impreso que llegó a más de 5. Continuar con las obras en construcción y proyectadas en 150 mil personas. 2020 para impulsar la economía local.

22 Cumpliendo el compromiso de agilizar pagos de la administración municipal a proveedores locales, a fin de que ellos pudieran contar con recurso para continuar su funcionamiento y el mantenimiento de empleos, la siguiente gráfica muestra cómo durante el periodo más crítico de la pandemia COVID19, el Municipio de Chihuahua atendió de manera oportuna el pago a proveedores de bienes y servicios donde se registró un incremento del 61% respecto al año anterior, para cubrir los servicios públicos, obra pública y los distintos programas sociales prioritarios entre otros.

Comparativo mensual 2020 vs 2019 trámites de gasto de inversión

350 328 300 278 250 274 219 223 200 163 150 99 100 89

50 45 41 11 19 0 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio (1-24) Trámites de inversión 2019 Trámites de inversión 2020

23 Durante el ejercicio 2020, en los meses de marzo a la primera quincena de junio se observó un incremento considerable sobre el monto que el Municipio pagó a proveedores de bienes y servicios y beneficiarios de sus programas sociales para reforzar las actividades de apoyo ante la pandemia COVID19, con un gasto total en obras, servicios públicos, así como apoyos diversos por más de 630 millones de pesos.

Gasto mensual de inversión al 24 de junio 2020

180 $172.20

160 $157.61 $137.36 140

120

100

$82.90

80

60 $50.04

40 $27.47

20 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio (1-24)

6. Ampliamos el plazo en el pago del impuesto predial de este año con la reducción del 100% de recargos a todas las personas físicas y morales durante 2020. En los meses de abril, mayo, junio y julio se recibieron 14,066 pagos, el cual ascendió a $58,975,000 mdp.; otorgando $4,290,498 de descuento y enviamos 100 mil cartas invitación para que los contribuyentes con adeudos aprovechen los descuentos otorgados en recargos del impuesto predial.

7. Se suspendieron los actos de ejecución y cobranza .

8. Se otorgó 50% de descuento en todos los trámites municipales. En los meses de abril a julio de 2020, se realizaron descuentos de 24,730 trámites, con un importe total de $24,871,000.

9. Reducción en 100% de recargos en operaciones de traslación de dominio. Durante los meses de abril, mayo, junio y julio se recibieron 3,598 operaciones con un monto total $75,756,000, otorgando $1,430,166 de descuento.

Ampliamos el plazo en el pago del impuesto predial de este año con la reducción del 100% de recargos a todas las personas físicas y morales durante 2020

24 % del Beneficiarios FOMECH-COVID total # Empresas

Agricultura. 0.90% 12 Beneficio y/o fabricación de productos de tabaco. 0.10% 1 Compraventa de alimentos, bebidas y productos del tabaco. 7.44% 103 Compraventa de artículos para el hogar. 4.02% 56 Compraventa de equipo de transporte, sus refacciones y accesorios. 0.50% 7 Compraventa de gases, combustibles y lubricantes. 0.10% 1 Compraventa de inmuebles y artículos diversos. 0.20% 3 Compraventa de maquinaria, equipo, instrumentos, aparatos, herramientas sus refacciones y accesorios. 1.31% 18 Compraventa de materias primas, materiales y auxiliares. 1.91% 26 Compraventa de prendas de vestir y otros artículos de uso personal. 7.44% 103 Compraventa en tiendas de autoservicio y de departamentos especializados por línea de mercancías. 3.42% 47 Comunicaciones. 0.20% 3 Confección de prendas de vestir y otros artículos a base de textiles y materiales diversos, excepto calzado 1.01% 14 Construcción de edificaciones y de obras de ingeniería civil. 0.90% 12 Construcción, reconstrucción y ensamble de equipo de transporte y sus partes. 0.20% 3

Elaboración de alimentos. 17.09% 236 Elaboración de bebidas. 0.90% 12 Extracción y beneficio de carbón mineral grafito y minerales no metálicos excepto sal. 0.10% 1 Extracción y beneficio de minerales metálicos. 0.20% 3 Fabricación de calzado e industria del cuero. 0.20% 3 Fabricación de productos de minerales no metálicos, excepto del petróleo y del carbón mineral. 0.10% 1 Fabricación de productos metálicos, excepto maquinaria y equipo. 0.80% 11 Fabricación y/o reparación de muebles de madera y sus partes, excepto los de metal y de plástico moldeado. 0.40% 6 Ganadería. 0.10% 1 Industria del papel. 0.30% 4 Industria química. 0.10% 1 Industria textil. 0.80% 11 Industria y productos de madera y corcho, excepto muebles. 0.70% 10 Industrias editorial de impresión y conexas. 1.01% 14 Industrias metálicas básicas. 1.21% 17 Otras industrias manufactureras. 1.01% 14 Preparación y servicio de alimentos y bebidas. 1.21% 17 Servicios colaterales a las instituciones financieras y de seguros. 0.10% 1 Servicios conexos al transporte. 0.60% 8 Servicios de alojamiento temporal. 0.30% 4 Servicios de alquiler, excepto de inmuebles. 0.60% 8 Servicios de enseñanza, investigación científica y difusión cultural. 0.20% 3 Servicios financieros y de seguros (bancos, financieras, compañías de seguros y similares). 0.40% 6 Servicios médicos, asistencia social y veterinarios. 0.90% 12 Servicios personales para el hogar y diversos. 3.12% 43 Servicios profesionales y técnicos. 28.14% 389 Servicios recreativos y de esparcimiento. 1.61% 22 Servicios relacionados con el transporte en general. 1.51% 21 Servicios relacionados con inmuebles. 1.11% 15 Trabajos realizados por contratistas especializados. 0.20% 3 Transporte terrestre. 5.33% 74

Total entregado $27,660,000 1383

Fuente: DDEyT

25 En la zona rural apoyamos 117 proyectos, de los cuales 23% fueron de valor agregado para lácteos, carnes y hortalizas, 29 % fueron para proyectos de servicios, 48% fueron para proyectos de comercio.

Categoria % Cantidad Beneficiarios

Valor agregado para lácteos, carnes y hortalizas 23% 27

Servicios 29% 34 Las principales actividades económicas son tiendas de abarrotes, lecherías, estéticas, ferretería, alimentos, costura, Comercio 48% 56 mercería y talabartería

100% 117

Fuente: DDR

Adicionalmente y con el objetivo de apoyar al sector restaurantero y de servicios realizamos una alianza con la aplicación móvil Foo App, diseñada para conectar a los restaurantes de la ciudad con sus consumidores, con el objetivo de poner a disposición la venta de alimentos en la modalidad “para llevar”.

La aplicación promueve los menús de los distintos establecimientos, y permite ordenar y efectuar el pago, desde el celular o tableta.

Con esta acción el Gobierno Municipal apoyó a 100 restaurantes, cubriendo el costo de inscripción y tres meses gratuitos para uso de la plataforma. Esto permitió que siguieran ofreciendo sus servicios a domicilio, logrando mantener fuentes de empleo y generar ingresos para hacer frente a sus gastos de operación.

La aplicación fue desarrollada por talento 100% chihuahuense, cuenta actualmente con 5,653 usuarios, y ha generado $2,531,338.00 en ventas.

Con el objetivo de auxiliar a los líderes de negocios ante la contingencia por COVID19, se lanzó la iniciativa Estación Emprende, una estrategia digital de capacitación gratuita a emprendedores, micro, pequeñas y medianas empresas, que ha logrado más de 15 mil impactos, desde su creación.

A través de las plataformas de Spotify, Youtube, Facebook e Instagram, se ofrecen pláticas por medio de cápsulas y podcast en donde se invita a expertos en temas de desarrollo y creación de negocios, a exponer las tendencias enfocadas a orientar, educar, analizar y buscar alternativas para sobrellevar el impacto de la pandemia.

26 Las cápsulas se trasmiten por medio del canal de Youtube; Estación Emprende; y de las páginas de Facebook de Incubech (Incubadora de Empresas del Municipio de Chihuahua) y Emprende Chihuahua (Red Emprende Chihuahua). A través de dichas plataformas se ha logrado un alcance de 15 mil reproducciones en las cápsulas. Además, el podcast por Spotify supera los 100 suscriptores y 600 reproducciones orgánicas.

Fuente: DDEyT

Con el objetivo de seguir beneficiando a los emprendedores y empresarios del Municipio, se implementó la edición especial Jueves Chihuahua Emprende Virtual, emitida a través de las páginas oficiales del Gobierno Municipal y de Estación Emprende. La temática está enfocada en informar sobre los apoyos económicos y convocatorias generados a partir de la pandemia; temas relacionados a estrategias de ventas en tiempos de COVID19; asesorías legales y fiscales; uso de plataformas en línea; y servicio al cliente, entre otros. Las ediciones del evento han superado las 4,000 reproducciones.

Gracias a la colaboración entre los distintos actores de la Red Emprende Chihuahua, la empresa Folklore, el Gobierno Municipal y organismos empresariales, lanzaron la Estos programas, que iniciaron el 13 de julio son: plataforma Sinrajarse.mx, la cual contiene más de 75 enlaces Mantenimiento a espacios públicos que da empleo a 300 a diversas fuertes de información relacionada con la situación personas por un periodo de 36 días con una inversión de actual de la economía; convocatorias y apoyos económicos $1,620,000.00; Nomenclatura de calles que emplea a 45 del gobierno federal, estatal y municipal; cursos, artículos, personas, por un periodo de 45 días con una inversión de webinars, entrevistas y contenido para los empresarios y $262,500.00 y Armado de despensas que dió empleo a 50 emprendedores de la ciudad. Lo anterior, con el fin de agrupar personas, por un periodo de 60 días con una inversión de los esfuerzos generados por la iniciativa pública y privada. $450,000.00. Para el mes de julio se registraron 5,106 visitas a la página. En la zona rural beneficiamos a 159 personas de los cinco De igual forma, con inversión del Gobierno del Estado, se seccionales y la zona centro con el Programa de Empleo realizó el Plan Emergente de Ocupación Temporal, dividido Temporal, realizando actividades de pintura, limpieza, en tres programas con el fin de apoyar a la población sanitización y rescate de espacios públicos en plazas públicas, desempleada que se ha visto afectado su ingreso o parques, paradas de autobús, salones de usos múltiples, patrimonio a causa de la pandemia ocasionada por COVID19. canchas deportivas etc.

27 Plan de Reactivación Económica

En el marco de la reunión del Consejo de Desarrollo Económico Además, como acciones fundamentales para lograr un Regional (CODER), el pasado 12 de mayo, la alcaldesa Maru entorno óptimo para el desarrollo se contemplan las acciones Campos, en colaboración con Desarrollo Económico del de gobierno en las áreas de mejora regulatoria, transparencia, Estado de Chihuahua (DESEC, A.C.), propuso la elaboración seguridad y servicios públicos, dando como resultado final los de un plan para la reactivación económica del Municipio programas y acciones a implementar por parte del Gobierno de Chihuahua, tras el impacto la contingencia sanitaria del Municipal, con la colaboración de la cuádruple hélice. COVID19. El Plan comprende una inversión directa de $79,500,020.00 En esta iniciativa participaron más de 50 organismos de los que, con efecto multilplicador al combinarse con otras diferentes sectores económicos, quienes plantearon posibles aportaciones y acciones de reforzamiento, nos permite soluciones para contrarrestar el cierre de negocios e industrias llegar a más de 287 millones de pesos; a los que se suma una no esenciales, además de la pérdida de empleo, falta de estimación de 80 millones de pesos a través de descuentos liquidez y otras problemáticas. y condonación de recargos de impuestos municipales, como parte de las acciones anunciadas en el mes de marzo. A través de una plataforma digital habilitada por el Consejo de Desarrollo Económico Regional CODER, cada uno de los El Plan de Reactivación Económica del Municipio de organismos registró sus propuestas, clasificadas por tiempo Chihuahua ¡A jalar juntos! fue presentado el pasado 14 de de ejecución, inversión e impacto. Este ejercicio generó más julio, con la presencia de los Presidentes de los principales de 150 planteamientos, que fueron resumidos en un total de organismos y cámaras empresariales. 94 propuestas.

Durante los días 18 y 19 de mayo, se llevaron a cabo talleres virtuales que estuvieron conformados por seis mesas de diálogo acerca de los temas: transformación, comercio y servicios, turismo, agroindustria, emprendimiento, construcción y El Plan comprende una inversión directa de $79,500,020.00 que, con efecto multilplicador al combinarse con otras aportaciones y acciones minería. Durante esta actividad, los representantes de los de reforzamiento, nos permite llegar a más de 287 millones de pesos; organismos empresariales evaluaron las iniciativas de acuerdo a los que se suma una estimación de 80 millones de pesos a través de a los factores de impacto y temporalidad. Los principales descuentos y condonación de recargos de impuestos municipales temas de enfoque fueron: apoyo a comercialización y distribución, promoción, subsidios, crédito, capacitación, regulación, certificaciones, factoraje a empresa, asesoría legal, jurídico y laboral.

Como resultado de este ejercicio, se crearon cuatro ejes principales, en los que se clasificaron las iniciativas evaluadas para integrar la estrategia de la reactivación económica:

1. Fortalecimiento financiero, que incluye entre los programas una nueva emisión del Fondo Municipal de Emprendedores de Chihuahua (FOMECH) por 15 millones de pesos (MDP) así como la coinversión con NAFIN a través del programa Impulso para otorgar 5 MDP en financiamiento a micro pequeñas y medianas empresas, además de un programa de apoyo de líneas de factoraje por 5 MDP.

2. Confianza y seguridad sanitaria, que comprende capacitación sobre regulación sanitaria para micro pequeñas y medianas empresas, entrega de kits con insumos y equipo de protección, implementación de protocolos de seguridad e higiene así como acompañamiento para lograr las certificaciones necesarias.

3. Promoción e Imagen, que incluye desarrollo de campañas de promoción en redes sociales, medios electrónicos e impresos para promover el consumo local, así como promoción turística y de productos regionales.

4. Reactivación y fortalecimiento del tejido empresarial para fortalecer las cadenas de proveeduría y la mejora continua con capacitación de alto nivel.

28 Ante la contingencia y para dar continuidad a la campaña permanente de promoción turística usamos el enfoque preventivo: Cuídate hoy, visítanos mañana, que tuvo gran alcance y nos permitió seguir posicionando a Chihuahua como una opción de destino para los viajeros.

Frente a las inéditas circunstancias de distanciamiento social y aislamiento provocadas por la pandemia, el Gobierno Municipal, buscó alternativas para ofertar cultura y entretenimiento a los chihuahuenses como un canal de podcast y tutoriales en línea: Cultura seis catorce.

A través de Zoom y Facebook Live llevamos a cabo el Programa de Capacitación en Línea. Los tutoriales que fueron transmitidos en vivo por la cuenta de Facebook del Instituto fueron: Tutorial de Bordado de Tenango, con un alcance de 109,000 reproducciones; Tutorial de Fotografía a distancia, mejores fotos con tu celular, con un alcance de 8,300 reproducciones; Taller de Bordado de Flores, con alcance de 36,000 reproducciones; Tutorial de Acuarela con 7,500 reproducciones; Tutorial de Grabado con 10,000 reproducciones. De igual manera desde la plataforma Zoom, se impartieron Talleres en Línea semanales como: Taller de Bordado e Ilustración, Taller de fotografía a distancia, Taller de Acuarela y Taller de Grabado, beneficiando a un total de 106 personas.

En el Museo Sebastian y el Centro de Desarrollo Cultural, a pesar de la contingencia sanitaria, se desdobló la estrategia Museografía en casa con el objetivo de dar a conocer las tareas del museógrafo; así como Nuestros museos en casa, trasladando a los hogares chihuahuenses las exposiciones en dichos espacios, logrando 5,539 reproducciones.

Celebramos el 30 de abril con la proyección vía Facebook live Celebramos el 30 de abril con la proyección vía Facebook live del del Festival de la Niñez 2020 consistente en la función de Festival de la Niñez 2020 consistente en la función de Musiclown, Musiclown, Compañía de teatro, un taller de Cómic infantil Compañía de teatro, un taller de Cómic infantil y la extensión del ciclo de cine Ambulante y Ambulantito y la extensión del ciclo de cine Ambulante y Ambulantito a través del sitio www.ambulante.org.

29 De este modo el Gobierno Municipal ha realizado una inversión Campaña de Comunicación de $31,687,951.00 en pauta publicitaria de contenidos COVID19.

El 13 de marzo, la alcaldesa María Eugenia Campos Galván, • 11 campañas de televisión, que generaron un total de 6,794 en una rueda de prensa informó a la ciudadanía acerca de la impactos transmitidos con una inversión de $9,644553.12, en situación del COVID19 y las primeras acciones del Gobierno 5 cadenas de televisión y 8 canales. Municipal ante la contingencia. • 17 campañas de radio, que generaron un total de 19,911 impactos transmitidos con una inversión de $7,204,638.88, Desde entonces y hasta el 30 de julio, la Alcaldesa se ha en 19 estaciones radiofónicas. dirigido en 13 ocasiones a los chihuahuenses a través de • 40 diseños de banners COVID19, con información referente mensajes directos, publicados en las redes sociales del a semáforo rojo, naranja, medidas de prevención, número Gobierno Municipal para anunciar medidas y acciones así de atención médica y psicológica, número de atención a la como recomendaciones sanitarias. violencia, mensajes quédate en casa entre otros, los cuales han estado presentes en 27 sitios web de noticias de la ciudad, A partir del mes de marzo hasta el mes de julio, para la durante la pandemia, con una inversión de $10,624,999.00. correcta difusión y transmisión de las alertas frente a la • 2 campañas permanentes de publicidad espectacular pandemia, medidas de prevención, uso de cubrebocas, en 20 posiciones, además, espacios de punto fijo a través adecuado confinamiento, así como mensajes referentes de ecocabinas durante tres meses, con una inversión de a la distribución de apoyos alimentarios, invitación a los $3,270,560.00. ciudadanos para apoyar a otras familias chihuahuenses, • Grabación, edición, guiones, producción, postproducción, entre otros; la Coordinación de Comunicación Social dispuso musicalización, diseño gráfico y digital de más de 150 piezas a partir del diseño de una estrategia contingente la difusión de comunicación, spots de televisión, videos informativos, de diversas campañas en medios masivos de comunicación a perifoneos, camas de audio para spots, videos institucionales, través de spots de televisión, spots de radio, diseño de banners llamados de alerta, entre otros con una inversión de COVID direccionados a la página del Gobierno Municipal, $943,200.00. publicidad exterior como volantes con línea de información, volantes con información de teléfono de atención médica Hasta el 15 de julio hemos acudido a 153 invitaciones de y psicológica, lonas con requisitos para ingreso a oficinas, diversos medios de comunicación para hablar de las acciones carteles informativos y de recomendación, espectaculares y que se realizan para atender la emergencia sanitaria por ecocabinas. De manera paralela informamos acciones que se COVID19 y escuchar las sugerencias y solicitudes de los realizaron por el Gobierno Municipal entre las que destacan: ciudadanos.

• Quédate en casa En las redes sociales del Gobierno Municipal se hicieron un • Medidas de Prevención COVID19 total de 153 publicaciones relacionadas al COVID19. De igual • Entrega de despensas solicitadas al Call Center manera mantenemos un esfuerzo constante de difusión • Juntas por nosotras (aislamiento sin violencia) de medidas a través de perifoneo en las zonas populares, • Orientación médica y psicológica corredores comerciales y la zona rural. • Medidas económicas ante COVID19 (Convocatoria FOMECH, descuento pago predial 2021, FOMECH zona Rural) En la zona rural implementamos también un operativo de • Semaforización colocación de 50 lonas alusivas a las medidas de prevención así como también la entrega de 4,000 dípticos y perifoneo.

30 Para garantizar el Derecho a la Información en tiempos de la contingencia sanitaria, se creó un portal emergente sobre el COVID19 para mantener a la ciudadanía informada sobre los datos más recientes de la enfermedad, las medidas de seguridad que se han tomado, los mecanismos de atención que el Municipio puso a su disposición y los programas sociales y de desarrollo económico que se implementaron para mitigar el impacto en Chihuahua. http://www.municipiochihuahua.gob.mx/COVID19

Intensificación de Limpieza de Espacios Públicos

Convencidos de que la higiene y limpieza son fundamentales para disminuir la propagación del virus, reforzamos los servicios públicos municipales como recolección de basura, barrido mecánico, limpieza y atención a parques, y ampliamos las labores de lavado y desinfección de espacios públicos, priorizando estas tareas como indispensables dentro de la políticas públicas del Municipio.

Desde el mes de marzo hemos implementado y mejorado procedimientos de lavado de áreas y mobiliario público con jabón y agua clorada, y su desinfección con solución de sales cuaternarias de quinta generación o hipoclorito de sodio de acuerdo con las recomendaciones de sanitización a nivel mundial emitidas por la Organización Mundial de la Salud y avaladas por la Comisión Federal para la Protección de Riesgos Sanitarios (COFEPRIS) y la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos de América (EPA).

Destinamos 27 personas equipadas con motomochilas a la desinfección diaria de todas las oficinas públicas del Gobierno Municipal, las entradas y áreas periféricas de los hospitales del Municipio, así como zonas bancarias y el área del Centro Histórico comprendida en el cuadrante de avenida 20 de Noviembre a la Teófilo Borunda y del boulevard Díaz Ordaz a la calle 27.

Con 26 unidades equipadas con máquinas de hidrolavado llevamos a cabo diariamente la limpieza y desinfección de 966 plazas y parques.

Con ocho cuadrillas, que cubren tres turnos de trabajo, lavamos y desinfectamos los 250 parabuses de la ciudad por lo menos dos veces al día.

Destinamos una cuadrilla, de tiempo completo, a la limpieza y desinfección diaria de los 33 bajopuentes y los 27 pasos peatonales de la ciudad.

31 A partir del 10 de julio iniciamos con labores de lavado y desinfección mecanizada diaria de corredores comerciales e industriales. Esto es posible gracias a que adecuamos especialmente tres vehículos para estas labores: acondicionamos Gracias a tres vehículos adaptados se logra distribuir solución una barredora mecánica en desuso con la conversión del depósito desinfectante a más de 800 kilómetros de corredores industriales de basura en cisterna y la instalación de un sistema de riego y comerciales diariamente, atacando directamente la presencia de paralelo; los otros dos vehículos son camiones de plataforma virus en banquetas y superficies de rodamiento equipados con tanques y sistema de aspersión lateral.

Estos vehículos se despliegan en convoyes acompañados por una barredora mecánica y una pipa, para hacer el barrido y la desinfección de más de 800 kilómetros de corredores industriales y comerciales diariamente, atacando directamente la presencia de virus en banquetas y superficies de rodamiento.

Con estos vehículos, se logra distribuir solución desinfectante a más de 680 kilómetros de corredores industriales y comerciales diariamente, atacando directamente la presencia de virus en banquetas y superficies de rodamiento.

A partir del 30 de julio estos vehículos desinfectan también vialidades secundarias en colonias prioritarias para la atención sanitaria.

Cabe señalar que la inversión para la conversión de estas unidades fue menor a 100 mil pesos, lo que confirma que con creatividad y voluntad seguimos dando resultados.

De acuerdo con las medidas para la contención y mitigación Fuente: DMU de la enfermedad COVID19, los cuatro panteones municipales permanecen cerrados para visitas, para proteger a la población Como parte del reforzamiento de los servicios públicos y evitar contagios masivos del virus. municipales ante la contingencia sanitaria, las Direcciones de Mantenimiento Urbano y Seguridad Pública Municipal Al momento se prestan los servicios de inhumación, elaboraron un Atlas de Riesgo de Alumbrado Público, que permitiendo la entrada a un máximo de 10 personas por permite ubicar las zonas con mayor correlación de factores de funeral, atendiendo las recomendaciones emitidas por la OMS, alumbrado y delincuencia para su atención urgente. de las autoridades sanitarias del Gobierno Federal y Estatal.

32 desde marzo y que, por la naturaleza de su labor, están en la calle Cuidado de Colaboradores y expuestos al contacto constante con los ciudadanos, como Municipales son los trabajadores de servicios municipales, y mantenimiento urbano, además del personal del DIF Municipal, Desarrollo Humano y otras dependencias que se han sumado a la entrega Con la convicción de que es tan importante reforzar las domiciliaria de los apoyos alimentarios. acciones del gobierno como el cuidado de los colaboradores de la administración municipal, emprendimos diversas En el mes de mayo se instalaron túneles sanitizantes en los acciones para proteger su salud y la de sus familias. accesos de personal de las Direcciones de Mantenimiento Urbano y Servicios Públicos, así como en las Comandancias Diseñamos y ejecutamos protocolos y normas que permitan Norte, Sur y Centro de la Dirección de Seguridad Pública generar los lineamientos necesarios para que los trabajadores Municipal. municipales cuenten con un ambiente libre de contagio en lo que se conoce como la nueva normalidad permitiéndole Llevamos a cabo la adecuación y equipamiento de oficinas y desarrollar sus labores sin riesgos, las cuales se basaron en espacios de trabajo para cumplir con los protocolos señalados las acciones implementadas desde que inició el periodo por las autoridades sanitarias. de contingencia, las líneas de acción fueron alineadas a los acuerdos tomados por la federación y el estado. Estas Actualmente todas las instalaciones Municipales cuentan actividades son: con filtro sanitario colocado conforme las indicaciones de las autoridades sanitarias, equipados con termómetro, registro, 1) Que el personal de 60 años en adelante, mujeres tapete sanitizante y gel base alcohol. embarazadas y personas con condiciones de riesgo como: diabetes, hipertensión y enfermedades crónico degenerativas, De igual manera, las áreas de atención al público están permanecieran en sus hogares. debidamente señalizadas para marcar el distanciamiento 2) Se estableció reducir el número de personas en las oficinas social al momento de realizar filas o en salas de espera, del Gobierno Municipal, para garantizar la sana distancia. provocando que se guarde la distancia mínima de 1.5 metros 3) Los titulares de las áreas implementaron calendarios de respecto a otras personas. trabajo para que el personal no acudiera al mismo tiempo. 4) En los edificios se estableció la toma de temperatura al Como dependencia encargada de atender la salud de los personal al acceder a las instalaciones. empleados municipales, el Instituto Municipal de Pensiones 5) El personal de limpieza realiza sanitización constante en (IMPE), implementó protocolos sanitarios para el reinicio las instalaciones gubernamentales. Por lo que con dichas seguro de actividades, capacitación de personal para seguridad acciones se busca brindar tranquilidad al personal que labora en el ambiente laboral, readecuación de espacios y procesos en la Administración Municipal. productivos, así como la implementación de filtros de ingreso, sanitización e higiene del espacio laboral, entre otras. Destinamos $9,978,689.83 a la adquisición de equipamiento y materiales para el cuidado sanitario personal y la adecuación En apego a las indicaciones sanitarias, se consideró la sanitaria de espacios del Gobierno Municipal. implementación de protocolos de nueva normalidad que tiene como fin prevenir rebrotes de COVID19 y así garantizar Adquirimos equipos de protección para los trabajadores la salud de los colaboradores y los derechohabientes del municipales que han seguido laborando ininterrumpidamente Instituto Municipal de Pensiones.

33 Desde el mes de marzo, el IMPE brindó capacitaciones de abordaje integral de la contingencia a 205 colaboradores, con temas como medidas e indicaciones sanitarias de prevención en el entorno laboral, afrontamiento psicológico del COVID19 y otros temas de relevancia en medicina, psicología y nutrición para el desarrollo del personal del Instituto.

Con la finalidad de proteger la salud de los derechohabientes del Instituto Municipal de Pensiones, se vio en la necesidad de reforzar el apoyo de personal técnico especializado en COVID19 en las áreas de triage respiratorio.

Reforzamos el área para la atención de pacientes por la ausencia de personal del Instituto, que se encuentran comprendidos en los grupos de riesgo.

Con la finalidad de evitar espacios cerrados en las salas de espera de urgencias y farmacia que puedan promover los contagios de COVID19, se realizó la adecuación de una sala de espera general externa, instalando una malla sombra completa y estableciendo medidas de sana distancia con una inversión $35,000.00.

Para garantizar el seguimiento de pacientes sospechosos y confirmados de COVID19 se realizó la adquisición de equipos móviles de comunicación para el puntual seguimiento médico-epidemiológico de pacientes sospechosos y confirmados de COVID19 en el Instituto Municipal de Pensiones.

Con una inversión de $4,500,000.00, el Gobierno Municipal adquirió 4,500 pruebas clínicas para detección de casos positivos de COVID19.

Una de las áreas que han continuado su incansable labor durante la pandemia es la Dirección de Seguridad Pública Municipal, por lo que se ha buscado un blindaje sanitario entre el personal de la corporación con una serie de acciones al interior de las comandancias, mismas que dieron arranque el 18 de marzo, con la iniciativa de la alcaldesa Maru Campos, al entregar simbólicamente 1,500 kits de sanitización compuestos por gel, cubrebocas, lentes y guantes para uso y protección personal a policías, bomberos y personal administrativo. Al 30 de julio se entregaron 166 galones de gel antibacterial, 55,750 pares de guantes, 95,431 cubre bocas, 15,624 insumos para limpieza de unidades, 3,242 caretas protectoras faciales.

Como medida sanitaria preventiva y a manera de monitoreo de uno de los síntomas clave del virus, personal de recepción y médico en turno, toma la temperatura a usuarios y empleados Con una inversión de $4,500,000.00, el Gobierno de comandancias y al personal operativo antes de salir a Municipal adquirió 4,500 pruebas clínicas para patrullar, usando para ello termómetros digitales de alta detección de casos positivos de COVID19 precisión y rapidez, completando al día 30 de junio un total de 90,304 registros.

34 Con el inicio de medidas ante la contingencia, y como medida de prevención, al personal interno de la institución como policías, bomberos y personal se les aplicaron alrededor de 1,235 vacunas contra influenza para prevención de enfermedades respiratorias

Con el inicio de medidas ante la contingencia, y como medida de prevención, al personal interno de la institución como policías, bomberos y personal se les aplicaron alrededor de 1,235 vacunas contra influenza para prevención de enfermedades respiratorias que podrían generar vulnerabilidad ante el virus del COVID19.

Debido a la importancia de que el personal se encuentre informado para identificar y dar seguimiento a casos sospechosos de casos COVID19, a mediados del mes de marzo la Dirección de Seguridad Pública impartió pláticas y capacitaciones en temas de coronavirus a un total de 2,274 personas en instalaciones de comandancias Norte y Sur, al personal interno de la dirección.

Desde el 18 de marzo, la DSPM adoptó como protocolo permanente la sanitización y limpieza profunda constante al equipo de transporte de policías y bomberos, al inicio de turno y por lo menos dos veces al día. En el caso de las patrullas se sanitizan adicionalmente cada vez que se hace el traslado de un detenido.

35 Adicionalmente se cuenta con 10 máquinas donadas por los cuaternario esparcido mediante un equipo de aire elaborado empresarios y empresarias de Chihuahua, a través de FICOSEC, por uno de nuestros bomberos, con los mismos tanques de instaladas en estaciones de bomberos y comandancias para respiración autónoma que ellos utilizan para el ingreso en aplicar continuamente a cada vehículo. áreas confinadas y es similar a los utilizados en Europa a raíz de la contingencia. La Dirección de Seguridad Pública Municipal en busca de contener el contagio y controlar el brote dentro de A partir del día 5 de abril por parte de la Dirección de Seguridad usuarios que acuden a las instalaciones de la dirección y Pública Municipal se colocaron estaciones metálicas con agua puedan tener contacto en áreas comunes como parte de y jabón para facilitar el aseo de manos del personal que ingresa los protocolos; cuatro veces al día se realiza una limpieza a oficinas por los patios de las comandancias. La intención profunda y sanitizacion a barandillas de las comandancias es evitar riesgos de contagios a través del intercambio de Sur y Norte, tanto con agua clorada y jabón, como con amonio documentos y el uso cotidiano de muebles de oficina.

Donaciones a Policías, Bomberos y Administrativos

Donadores Donación

1,579 litros de gel sanitizante 1,340 cubrebocas lavables

760 litros de líquido sanitizante 700 lentes protectores 10 kits para sanitización de unidades (10 puntos)

FICOSEC 14 bidones de 20 lts. de líquido sanitizante 9,000 cubrebocas desechables 2 capas lisos 6,000 guantes de nitrilo (pares) 16 trafitambo con base 20 conos 91 cms. 12 barreras de plástico 6 termómetros 240 desechables 2 carpas con toldo y pared 13 sanitizante porron 20 lts. 800 gel antibacterial 30 porrones de sanitizante concentrado

Grupo Sinergia Chihuahua 5 cápsulas gusano ITESM 1,355 caretas 500 cubrebocas triple capa lavables 1100 caretas COCA-COLA 1200 botellas de agua 960 refrescos

KUURUCH Servicio desinfección en las estaciones de Bomberos Padre Alejandro 45 trajes Tyvek 100 cubrebocas Sr. Octavio Jones 50 caretas

Fundación Grupo BAFAR 500 despensas

Tiendas OXXO 11,000 cubrebocas

45 trajes Tyvek

18 cubre calzado lavables ARAS 17 caretas con mica gruesa

3 cajas de cubrebocas

Fuente: DSPM

36 En este esfuerzo por proteger la salud de los cuerpos de seguridad, el Gobierno Municipal y la Dirección de Seguridad Pública Municipal han contado con el valioso apoyo de la sociedad civil organizada, recibiendo numerosos donativos

Las acciones enumeradas en este apartado especial relativo a la manera en que, desde el Gobierno Municipal hemos enfrentado la pandemia de COVID19, representan una inversión acumulada superior a 89 millones de pesos, hasta el 31 de julio.

Estas acciones y la inversión relacionada ha sido posible debido a la estabilidad y sanidad de las finanzas municipales y a su administración responsable y transparente, lo que nos ha permitido reorientar los recursos disponibles sin sacrificar proyectos y programas sustantivos establecidos en el Plan Municipal de Desarrollo 2018-2021, de los que se da cuenta en la segunda parte del presente documento.

De igual manera, la generosidad, profesionalismo y labor incansable de los colaboradores del Gobierno Municipal y la propia Presidenta, han hecho posible que, a pesar de las restricciones sanitarias, las tareas de gestión de recursos, prestación de servicios y administración municipal no se detuvieran, sino incluso fueran mucho más efectivas, para poder responder a las exigencias de esta contingencia y de la nueva realidad que representa.

Al cierre de edición de este documento del segundo informe de labores de la Administración Municipal 2018-2021, el Municipio de Chihuahua se encuentra en semáforo naranja, de acuerdo con la autoridad sanitaria estatal.

Los chihuahuenses estamos unidos ante los retos que representa esta pandemia.

Seguimos cuidándonos y exigiéndole a nuestros familiares y amigos que se cuiden pues, como ha dicho la Presidenta Municipal, los contagios no se acabarán por decreto, sino que depende de todos asumir nuestra responsabilidad y cuidarnos.

Estamos juntos, trabajando por la salud y la recuperación económica de todos, ante esta nuevas condiciones y juntos debemos construir un futuro mejor.

37 CIUDAD SEGURA

38 39 Ciudad Segura

Convencidos de que lograr una ciudad segura es prioridad para la tranquilidad de las familias y el desarrollo de nuestra casa común, este año del Gobierno Municipal 2018-2021 continuamos fortaleciendo los recursos tecnológicos, capacidades y habilidades de nuestros cuerpos de seguridad para la respuesta y contención del delito, así como los programas y proyectos de prevención con la participación directa de los ciudadanos.

Por cuarto año consecutivo, destinamos una importante inversión en equipamiento y tecnología para que los cuerpos de seguridad del Municipio puedan desempeñar su labor digna y efectivamente.

Adquirimos nuevo equipamiento para los agentes de la Policía Municipal, consistente en 41 chalecos balísticos con una inversión de $1,087,317.67, así como uniformes para cadetes con una inversión de $293,770.00.

Se realizó la remodelación de las salas de Justicia Cívica con una inversión de $3,928,175.56 con recurso del presupuesto participativo, y $836,564.00 del Programa de Fortalecimiento a la Seguridad (FORTASEG), dando un total de $4,764,739.56.

Recursos FORTASEG

Cantidad Concepto Inversión

41 Chalecos balísticos $1,087,317.67 100 Uniformes para cadetes $293,770.00 1 Mejoramiento de espacio para justicia cívica $836,564.00 Total $2,217,651.67

Fuente: DSPM, Programa de Fortalecimiento a la Seguridad (FORTASEG)

Adquirimos, con recurso propio, uniformes para los instructores de la escuela de policía, policía montada, médicos de las comandancias norte y sur, grupos especiales y personal administrativo por un total de $1,749,551.52.

Con una inversión de $4,531,535 se realizó la adquisición de 11 patrullas en el mes de octubre de 2019: ocho pick up Ranger 4x2 marca Ford doble cabina modelo 2020, pick up Ranger 4x4 marca Ford doble cabina modelo 2019, una pick up F150 marca Ford doble cabina modelo 2019, una camioneta SUV marca Ford versión Explorer XLT modelo 2019; de las cuales dos pick ups fueron asignadas a la Coordinación de Protección Civil.

Para ayudar en la prevención de accidentes automovilísticos, se fortaleció el área de mostrenquería de la Dirección de Desarrollo Rural con la compra de un vehículo 4x4, con una inversión de $536,200.00, que facilita el traslado de animales mostrencos que se encuentran en la vía publica. Se adquirió, con recurso propio, uniformes para los instructores de policía, policía montada, médicos de las comandancias norte y sur y personal administrativo Con una inversión de $772,138.19, se reconstruye el centro por un total de $1,749,551.52 de entrenamiento táctico para los caninos y se realiza una adecuación a las instalaciones con pintura y pasto para el área de adiestramiento del K-9 en la Comandancia Norte, donde un pequeño panteón para los caninos que han fallecido; se se albergan actualmente 17 canes. Entre las mejoras a esas instaló alumbrado público con 10 reflectores tipo led y un instalaciones, se colocaron dos estructuras con malla sombra, hidroneumático, además de restablecer el aire acondicionado se pintó todo el interior y exterior de bardas, fue habilitado en las jaulas de los canes.

40 Plataforma Escudo Chihuahua

Implementada en marzo de 2018, en el primer periodo de la El sistema integral de video vigilancia PECUU continúa como administración de la alcaldesa María Eugenia Campos Galván, un aliado auxiliar del trabajo operativo en zonas de alta la Plataforma Escudo Chihuahua (PECUU), ha permitido incidencia. En promedio, atendemos al mes 850 incidentes a potencializar la inteligencia aplicada para asegurar la eficacia través del Patrullaje Virtual de Ciber-Operadores. del debido proceso, aprovechando la fusión integral de un equipo profesional y tecnología de punta. La Policía Municipal de Chihuahua atiende actualmente un promedio de 21 mil llamadas mensuales; este número La Plataforma Escudo Chihuahua ha hecho más eficiente representa un incremento en la capacidad de atención del el actuar policial, realizando una respuesta más rápida a 25% respecto a las llamadas que eran atendidas antes de la cada una de las llamadas de emergencia. Con el apoyo de puesta en marcha de la Plataforma. la incorporación e integración de herramientas tecnológicas de punta, Chihuahua ha logrado ser una ciudad cada vez El envío anticipado de unidades policiales al lugar de la más segura, proporcionando prevención, investigación e emergencia de manera simultánea a la entrevista telefónica inteligencia para aminorar las amenazas a la ciudadanía con el ciudadano, ha dado como resultado, un promedio y al mismo tiempo facilitar las operaciones de rutina y de mensual de 80 arribos al lugar del incidente antes de que emergencia. concluya la llamada.

Gracias a la rápida respuesta y la oportuna intervención de elementos generada por la Subdirección de Atención a Emergencias y Delitos, y a la tecnología disponible en la corporación, personal operativo de la Policía Municipal y del H. Cuerpo de Bomberos han participado en más de 50 eventos relacionados con personas en riesgo de perder la vida, tanto al sufrir accidentes como en intento de privarse de ella.

41 El Centro Municipal de Inteligencia ha sido mencionado como Unidad Modelo de Investigación para el resto del país, es una unidad que ha realizado diversos actos de análisis e Gracias a la rápida actuación del área de análisis y con el apoyo de las investigación para el esclarecimiento de los hechos y, en su tecnología de Plataforma Escudo Chihuahua, se logró desarticular caso, los medios de prueba para que el Ministerio Público una banda dedicada al robo de cajero automático que llevaba a pueda sustentar el ejercicio de la acción penal contra el cuenta más de 8 eventos relacionados a este delito imputado y la reparación del daño.

Por primera vez en la historia de la Policía Municipal de Chihuahua, se implementó un modelo único que establece un Gracias a la rápida actuación del área de análisis y con el esquema de coordinación en el que previo oficio del Ministerio apoyo de las tecnología de Plataforma Escudo Chihuahua, Público, la policía municipal realiza actos de investigación se logró desarticular una banda dedicada al robo de para el esclarecimiento del hecho. Una vez que considera la cajero automático que llevaba a cuenta más de 8 eventos investigación se encuentra completa, entrega la totalidad del relacionados a este delito; el 23 noviembre de 2019, se expediente al Ministerio Público para que este lo integre a la reportó al centro de emergencias 9-1-1 un robo de cajero carpeta de investigación y en caso de así estimarlo, proceda al automático con violencia, inmediatamente en el Centro ejercicio de la acción penal. Municipal de Inteligencia iniciaron análisis de sistema de video vigilancia y cámaras ciudadanas, ubicaron la ruta del Se han logrado la integración de 1,111 expedientes investigativos vehículo mediante trece cámaras, patrullaje virtual y aéreo relacionados a delitos contra la vida y la integridad física, de drones, en un despoblado de la ciudad se logró ubicar delitos contra la propiedad y delitos contra la salud; lo el inmueble donde se encontraba el vehículo involucrado, que ha representado 6,732 consultas del sistema de video policías arribaron al lugar, detuvieron a dos personas, vigilancia PECUU y 1383:30:00 horas video analizadas, así aseguraron droga, dos armas de fuego y tres vehículos como 1,807 fichas delictivas de personas y vehículos. Gracias involucrados. a estas investigaciones se logró la detención de 386 personas, 216 vehículos asegurados y 110 armas de fuego, así como el De igual manera, el 30 de marzo de 2020 se logró el rescate aseguramiento de aproximadamente 3 Kg. de marihuana, 72 de una persona que fue privada de la libertad en la avenida porciones de cocaína y 22 porciones de cristal. Independencia y Tamborel, el hecho fue reportado por un Policía Escolar que se encontraba haciendo un recorrido Uno de los casos más relevantes atendidos por este centro pedestre, inmediatamente dio aviso al Centro de Mando de inteligencia fue en el mes de marzo del 2020, cuando se y Operaciones, en donde ciber-operadores abrieron logró identificación y detención de un agresor sexual serial, anillos de búsqueda y registraron el evento en las cámaras quien cometió tres agresiones y una privación de la libertad lectoras de placas, estas dieron un alertamiento y se ubicó en hechos distintos, al oriente de la ciudad. Derivado de las el vehículo, posteriormente se dio seguimiento virtual a intervenciones en campo por parte de policías de la Unidad través de 13 cámaras PECUU, se activó una persecución y Especializada de Delitos de Género (UEDG), del análisis de un importante operativo en tierra y aire con el helicóptero gabinete y video del Centro Municipal de Inteligencia, se logró Halcón 1, finalmente en la avenida Ortiz Mena fue rescatada captar por cámaras PECUU el vehículo del agresor y dar con la víctima, detenida una persona, así como asegurado el su paradero. vehículo y armas involucradas.

42 Otro hecho igual de sobresaliente se registró en mayo 2020, cuando cuatro horas después del evento, mediante el análisis del Sistema de Video Vigilancia PECUU, fue ubicado el vehículo donde viajaban los agresores de una tentativa de homicidio, derivado de esta investigación se logró la desarticulación de una banda criminal, la detención de 11 personas, el aseguramiento de dos vehículos, dos armas de fuego, cuatro kilos de marihuana y 73 envoltorios con las características de la sustancia conocida como cristal.

Desde la puesta en marcha de la Plataforma Escudo Chihuahua, con una intervención de 2,248 minutos de vuelo la Unidad de Operaciones Aéreas División Drones se ha logrado el rescate de 32 personas, la ubicación de 10 vehículos Cámara lectora de placas, registra un alertamiento de involucrados en hechos delictivos y han brindado seguridad vehículo involucrado. aérea en 39 intervenciones.

Del mes de septiembre del 2019, gracias a la detección de placas vehiculares LPR, se ha fortalecido y aumentado el alcance de la red virtual de monitoreo digital automatizado de búsqueda de vehículos, tanto robados como partícipes de algún hecho constitutivo de un delito obteniendo con esto 53 vehículos recuperados, 57 detenidos y 3 armas aseguradas.

De igual manera el 20 de febrero de 2020, cuando una cámara de detección de placas generó una alerta de un vehículo con reporte de robo inmediatamente el Centro de Mando y Operaciones, informó vía radio a la unidad más cercana, se inició una persecución y culminó con el vehículo recuperado Ruta de seguimiento virtual y persecución del rescate de la y una persona detenida. persona privada de la libertad.

43 Con casos como los anteriores, la Plataforma Escudo Chihuahua ha permitido dar resultados en el combate a la delincuencia y la prevención de la violencia, con una tendencia de reducción constante.

Incidencia General de Delitos (% de disminución PRE-POST Implementación PECUU)

Nacional Estatal Cuauhtémoc Delicias H. del Parral Juárez N.C.G. Chihuahua

Extorsión 36% -23% 0% 0% -100% 38% -67% -83% Robo a casa habitación -12% -8% 23% 43% 31% 2% 20% -56% Robo a negocio 11% -2% 51% 1% -1% 12% 64% -33% Robo a transeúnte 0% -28% 4% 26% 33% -27% 200% -47% Robo de vehículo automotor -5% 11% 16% 12% 62% 44% 42% -34% Homicidio doloso 27% 51% 82% -27% -4% 129% 0% -8% Secuestro 7% -4% 100% 0% -100% 18% 0% -80% Narcomenudeo 60% 2% 88% -67% -61% 18% 28% -51%

Fuente: SESNSP, Datos abierto de incidencia delictiva Municipal

La política pública en materia de seguridad en el municipio de Chihuahua se ha considerado por tener un fuerte componente de innovación tecnológica, lo que ha permitido lograr una disminución en los delitos de alto impacto.

En un comparativo de 26 meses previos a la puesta en marcha de la Plataforma Escudo Chihuahua en el mes de marzo del 2018 contra la incidencia delictiva de 26 meses después, podemos observar una disminución que va del 8% al 83% en distintos delitos.

La incidencia general delitos ocurridos en la Ciudad de Chihuahua, ha registrado una reducción constante, cada vez más el porcentaje de disminución es más significativo, a 27 meses desde el arranque de la Plataforma Escudo Chihuahua, la incidencia de los delitos bajó 18%.

44 Extorsión Chihuahua, mar 2011 - jun 2020

18

16

14

12

10

8

6

4

2 Dic-11 Dic-13 Dic-17 Dic-15 Jun-11 Dic-12 Dic-14 Dic-16 Dic-19 Dic-18 Sep-11 Mar-11 Jun-13 Jun-17 Jun-15 Jun-12 Jun-14 Sep-13 Jun-16 Jun-19 Jun-18 Mar-13 Sep-17 Sep-15 Mar-17 Sep-12 Mar-15 Sep-14 Mar-12 Mar-14 Sep-16 Sep-19 Sep-18 Mar-16 Mar-19 Mar-18 Jun-20 Mar-20

Extorsión Pre PECUU Extorsión Post PECUU

Fuente: SESNSP, Datos abiertos de incidencia delicitva Municipal

Robo a Casa Habitación, Chihuahua, mar 2011 - jun 2020

160

140

120

100

80

60

40

20 Dic-11 Dic-13 Dic-17 Dic-15 Jun-11 Dic-12 Dic-14 Dic-16 Dic-19 Dic-18 Sep-11 Mar-11 Jun-13 Jun-17 Jun-15 Jun-12 Jun-14 Sep-13 Jun-16 Jun-19 Jun-18 Mar-13 Sep-17 Sep-15 Mar-17 Sep-12 Mar-15 Sep-14 Mar-12 Mar-14 Sep-16 Sep-19 Sep-18 Mar-16 Mar-19 Mar-18 Jun-20 Mar-20

Robo a Casa Habitación pre PECUU Robo a Casa Habitación Post PECUU

Fuente: SESNSP, Datos abiertos de incidencia delicitva Municipal

Robo a Negocio, Chihuahua, mar 2011 - jun 2020

120

100

80

60

40

20 Dic-11 Dic-13 Dic-17 Dic-15 Jun-11 Dic-12 Dic-14 Dic-19 Dic-16 Dic-18 Sep-11 Mar-11 Jun-13 Jun-17 Jun-15 Jun-12 Jun-14 Sep-13 Jun-19 Jun-16 Jun-18 Mar-13 Sep-17 Sep-15 Mar-17 Sep-12 Mar-15 Sep-14 Mar-12 Mar-14 Sep-19 Sep-16 Sep-18 Mar-19 Mar-16 Mar-18 Jun-20 Mar-20

Robo a Negocio pre PECUU Robo a Negocio Post PECUU

Fuente: SESNSP, Datos abiertos de incidencia delicitva Municipal

45 Robo a Transeúnte, Chihuahua, mar 2011 - jun 2020

70

60

50

40

30

20

10 Dic-11 Dic-13 Dic-17 Dic-15 Jun-11 Dic-12 Dic-14 Dic-16 Dic-19 Dic-18 Sep-11 Mar-11 Jun-13 Jun-17 Jun-15 Jun-12 Jun-14 Sep-13 Jun-16 Jun-19 Jun-18 Mar-13 Sep-17 Sep-15 Mar-17 Sep-12 Mar-15 Sep-14 Mar-12 Mar-14 Sep-16 Sep-19 Sep-18 Mar-16 Mar-19 Mar-18 Jun-20 Mar-20

Robo a Transeúnte pre PECUU Robo a Transeúnte Post PECUU

Fuente: SESNSP, Datos abiertos de incidencia delicitva Municipal

Robo de Vehículo Automotor, Chihuahua, mar 2011 - jun 2020

700

600

500

400

300

200

100 Dic-11 Dic-13 Dic-17 Dic-15 Jun-11 Dic-12 Dic-14 Dic-16 Dic-19 Dic-18 Sep-11 Mar-11 Jun-13 Jun-17 Jun-15 Jun-12 Jun-14 Sep-13 Jun-16 Jun-19 Jun-18 Mar-13 Sep-17 Sep-15 Mar-17 Sep-12 Mar-15 Sep-14 Mar-12 Mar-14 Sep-16 Sep-19 Sep-18 Mar-16 Mar-19 Mar-18 Jun-20 Mar-20

Robo de vehículo automotor pre PECUU Robo de vehículo automotor post PECUU

Fuente: SESNSP, Datos abiertos de incidencia delicitva Municipal

Secuestro, Chihuahua, mar 2011 - jun 2020

5

4

3

2

1 Dic-11 Dic-13 Dic-17 Dic-15 Jun-11 Dic-12 Dic-14 Dic-19 Dic-16 Dic-18 Sep-11 Mar-11 Jun-13 Jun-17 Jun-15 Jun-12 Jun-14 Sep-13 Jun-19 Jun-16 Jun-18 Mar-13 Sep-17 Sep-15 Mar-17 Sep-12 Mar-15 Sep-14 Mar-12 Mar-14 Sep-19 Sep-16 Sep-18 Mar-19 Mar-16 Mar-18 Jun-20 Mar-20 Secuestro pre PECUU Secuestro post PECUU

Fuente: SESNSP, Datos abiertos de incidencia delicitva Municipal

46 Delitos, Chihuahua, mar 2011 - jun 2020

1,900

1,800

1,700

1,600

1,500

1,400

1,300

1,200

1,100

1,000 Dic-11 Dic-13 Dic-17 Dic-15 Jun-11 Dic-12 Dic-14 Dic-16 Dic-19 Dic-18 Sep-11 Mar-11 Jun-13 Jun-17 Jun-15 Jun-12 Jun-14 Sep-13 Jun-16 Jun-19 Jun-18 Mar-13 Sep-17 Sep-15 Mar-17 Sep-12 Mar-15 Sep-14 Mar-12 Mar-14 Sep-16 Sep-19 Sep-18 Mar-16 Mar-19 Mar-18 Jun-20 Mar-20

Delitos pre PECUU Delitos Post PECUU

Fuente: SESNSP, Datos abiertos de incidencia delicitva Municipal

47 La implementación de la política pública orientada al logro de propósitos y objetivos, se refleja en los resultados con la tendencia a la baja, que se muestra en los delitos graves en el municipio de Chihuahua. La puesta en marcha de PECUU es parte de una estrategia operativa que utiliza tecnología e innovación lo que ha permitido estos logros.

Homicidio Doloso (Carpetas de Investigación) Tasa a 6 meses por cada 100 mil habitantes, enero - junio

55 51.2 50

45 43.4 40 35 31.3 30.2 30 26.3 25 21 21 20 20.9 18.1 20 16.4 16.4 15 10 Estado Chihuahua Juárez Ene - Jun 2017 Ene - Jun 2018 Ene - Jun 2019 Ene - Jun 2020

Fuente: FICOSEC, Observatorio Ciudadano Chihuahua

En el año 2017, el delito de homicidio mostraba un comportamiento muy parecido al resto del Estado, sin embargo en el año 2018 gracias a la gestión de la administración de la Mtra. María Eugenia Campos Galván, se logra la implementación de la Plataforma Escudo Chihuahua, lo que ha permitido reducir este delito y contenerlo gracias a las herramientas tecnológicas con las que cuenta la Dirección de Seguridad Pública Municipal de Chihuahua.

Homicidio Dolosos Tasa Móvil por cada 100 mil habitantes (12 meses) Comparativo Nacional - Estatal - Municipal

Inicio de PECUU 39.2 41.2 41.4 41.7 38.6 39.0 39.0 37.5 40.5 38.2 37.5 36.4 35.3 36.2 37.1 38.2 34.1 35.1 34.3 35.5 35.9 36.7 34.7 31.6 34.5 32.6 34.6 33.8 38.2 30.9 33.0 32.4 30.2 29.8 29.9 28.8 32.6 29.8 30.0 28.0 28.6 29.0 7 9 8 Jul-17 Jul-18 Jul-19 Dic-17 Dic-18 Dic-19 Oct-17 Abr-17 Jun-17 Oct-18 Oct-19 Sep-17 Abr-19 Abr-18 Jun-18 Jun-19 Feb-19 Feb-17 Feb-18 Ene-17 Nov-17 Sep-18 Sep-19 Mar-19 Mar-17 Mar-18 Ene-19 Ene-18 Ago-17 Nov-18 Nov-19 Ago-18 Ago-19 May-1 Abr-20 Jun-20 May-1 May-1 Feb-20 Mar-20 Ene-20 May-20

Tasa Móvil Homicidio Doloso Chihuahua Tasa Móvil Homicidio Doloso Nacional Tasa Móvil Homicidio Doloso Estatal Tasa Móvil Homicidio Doloso Juárez

Fuente: CONAPO / SESNSP, Datos abiertos de incidencia delictiva Municipal

48 El generar políticas públicas bien aplicadas a la seguridad plataforma similar en aquella ciudad, además de recibir apoyo ciudadana, genera que los resultados sean visibles, la de la Escuela de Policía de Chihuahua para la capacitación y comparación en tasas por cada 100,000 habitantes en actualización de su cuerpo policial. homicidio doloso nos permite comparar la frecuencia y nos da un panorama claro del comportamiento a través del La Plataforma Escudo Chihuahua fue reconocida en el 8° tiempo. Concurso Internacional de Buenas Prácticas en Análisis Delictual 2019 otorgado por la Fundación Paz Ciudadana Gracias al profesionalismo, equipamiento y tecnología de (Chile) con la colaboración de la International Association of última generación con que cuenta la Policía Municipal Crime Analysts (IACA) y Motorola Solutions Foundation, que capitalina y a la excelente relación y coordinación existentes reconoce iniciativas que en los últimos tres años han logrado entre la Dirección de Seguridad Pública Municipal, la poner en marcha innovaciones para mejorar la calidad y la Fiscalía General del Estado y demás autoridades federales, efectividad de los servicios de prevención, seguridad pública y de marzo a mayo del 2020 fue posible la desarticulación persecución penal en barrios y ciudades, a partir de la gestión de 14 importantes grupos y bandas dedicadas a delinquir, de información, del análisis delictual y del uso intensivo de logrando la detención de presuntos criminales que ahora tecnologías de información y comunicación (TICs). se encuentran tras las rejas o enfrentando a la justicia por el posible involucramiento en decenas de delitos como robo Para ofrecer a los chihuahuenses seguridad y paz, es a local comercial, delitos contra la vida y contra la salud, importante mantenernos actualizados con las mejores entre otros. prácticas en materia de seguridad pública. Por ello, hemos compartido seminarios y encuentros con diversos actores de Tan solo en ese periodo, bandas criminales que operaban la política latinoamericana en Estados Unidos, para conocer dentro de la mancha urbana, y al parecer involucradas en al las estrategias en materia de seguridad que se llevan a cabo menos 46 atracos a locales comerciales, fueron atacadas por en todo el continente. las fuerzas de seguridad de los tres niveles, al igual que otras dos dedicadas al robo a casa habitación, con al menos seis El 16 de octubre de 2019, asistimos a la Universidad de casos registrados en su historial. Georgetown en Washington, D.C., para compartir las estrategias y logros obtenidos en el municipio de Chihuahua en materia Con el objetivo de afianzar la coordinación existente entre la de seguridad pública, entre ellas, la implementación de la Dirección de Seguridad Pública Municipal y la Secretaría de Plataforma Escudo Chihuahua. Seguridad Pública Estatal, el 23 de abril de 2020, la alcaldesa, Maru Campos, recibió en las instalaciones de la Plataforma La alcaldesa presentó la ponencia titulada los gobiernos Escudo Chihuahua al Secretario Emilio García Ruiz, a quien locales en la lucha contra la delincuencia ante un grupo dio la bienvenida y expresó el interés seguir trabajando de la de estudiantes de la maestría en políticas públicas de la mano en favor de los chihuahuenses. Universidad de Georgetown.

La Plataforma Escudo Chihuahua fue visitada, el 29 de Así también, el pasado 4 de noviembre de 2019, la Embajada septiembre de 2019, por funcionarios de Albuquerque, de los Estados Unidos de América en nuestro país invitó a un Nuevo México, con el propósito de conocer el modelo para total de 15 alcaldes de México, con el fin de participar en el ser replicado en aquella ciudad de Estados Unidos. Y el 5 de Programa Internacional de Liderazgo para Visitantes (IVLP, marzo de 2020, el alcalde de ciudad Cuauhtémoc, Romeo por sus siglas en inglés). Los alcaldes éran de nueve estados Antonio Morales, e integrantes del Consejo de FICOSEC, de la República, y provenían de todo el espectro político que visitaron la plataforma con la intención de implementar una tienen los partidos en el país.

49 El IVL es el principal programa de intercambio profesional del Departamento de Estado de los Estados Unidos de América. A través de este programa, que consiste en visitas de corto plazo a los Estados Unidos, los líderes extranjeros actuales y emergentes tienen la oportunidad de profundizar su conocimiento de nuestro vecino en una variedad de campos relacionados con su ámbito de acción en su país de origen. Todas las reuniones que se sostienen reflejan los intereses profesionales de los participantes y son cuidadosamente seleccionadas.

Los Alcaldes mexicanos participaron en un programa de corta duración que fue diseñado directamente para ellos, del lunes 4 al viernes 8 de noviembre. Visitaron Washington, D.C., para luego trasladarse a la ciudad de Chicago, Illinois. Durante estos días recorrimos diferentes dependencias de estas ciudades, tales como el Departamento de Seguridad Pública de la ciudad de Chicago.

A través de los encuentros organizados, se obtuvo una mayor comprensión de las influencias culturales y políticas en la sociedad estadounidense, y una experiencia de primera mano de los Estados Unidos, su gente y su cultura.

Plataforma Escudo Chihuahua Etapa II

Derivado del éxito y los importantes aportes de la primera etapa PECUU, se consideró necesario continuar con la innovación tecnológica a fin de generar una ciudad cada vez más segura, con una policía que avance en la generación de un modelo de seguridad y modernidad con sentido y valor humano.

En la segunda fase de la Plataforma Escudo Chihuahua se implementaron 550 cámaras adicionales de videovigilancia en zonas escolares, así como paraderos de transporte público de mayor afluencia de usuarios o localizados en zonas prioritarias, lo que permitirá la creación de espacios públicos Con la implementación de esta segunda fase de PECUU, se seguros y mayor sensación de seguridad en la vida diaria. cubren con cámaras de videovigilancia y botones de pánico los paraderos de transporte público de la ciudad que se La inversión para esta segunda etapa fue de 102 millones de consideran prioritarios por la concentración de usuarios o pesos, destinados al equipamiento con 550 cámaras de video por el reporte de incidentes que se han suscitado en las vigilancia, de las cuales 200 son cámaras PTZ y 350 cámaras cercanías de los mismos y, de igual manera, tendremos fijas, que, en conjunto con las 580 cámaras de la primera etapa alcance visual del 74% de las instituciones educativas PECUU, se enlazan al Centro de Control y Monitoreo a través públicas y privadas de todos los niveles registradas en la de un sistema de comunicaciones vía enlaces inalámbricos que ciudad de Chihuahua. se componen de antenas, radios IP y licencias de software de comunicaciones y siete repetidoras vía fibra óptica. Con el objetivo de ampliar la video vigilancia virtual preventiva y de reacción en zonas de riesgo, se adicionaron Asimismo, se adquirieron 100 licencias especializadas en la cinco cámaras móviles, con su respectivo remolque, para detección de placas vehiculares LPR, como refuerzo a las 100 complementar el despliegue que se realiza con el C4M en ya instaladas, que han mostrado una efectividad de detección zonas comerciales, eventos públicos o puntos en que una aproximada de 8 millones de registros al mes de matrículas cámara fija no tiene alcance. de vehículos que circulan en su rango de visión. Los remolques cuentan con una cámara PTZ, por lo que Se instalaron 100 botones de pánico que generan una llamada puede ser ubicado en cualquier punto de la ciudad, de emergencia al 9-1-1 de la DSPM vía nuestra red interna de teniendo la facilidad de operar la cámara desde el centro comunicaciones. El sistema orienta la cámara más cercana, de mando móvil o desde el centro de inteligencia ubicado enfocando a la persona que solicita auxilio; a su vez, mediante en la comandancia de policía zona norte, además cuenta el sistema de tabletas alerta a la unidad más cercana para su con 3 cámaras las cuales cubren el perímetro de seguridad atención inmediata. del remolque.

50 Debido al volumen y calidad de información generada por la Plataforma Escudo Chihuahua creamos una nueva área de investigación, por lo que este año se construyó la Sala de Se fortaleció al departamento de operaciones aéreas con tres Inteligencia Táctica con equipo tecnológico y mobiliario para nuevos drones de despliegue táctico que cuentan con una garantizar la calidad, seguridad, inmediatez y cantidad de la capacidad de video de alta resolución, zoom de 30X y 4K de información que genera la Unidad de Análisis Táctico (UAT). resolución y 40 minutos de vuelo

Como parte de esta segunda etapa de PECUU se adquirieron 100 nuevas tabletas que se suman a las 500 de la primera etapa, asimismo, se incrementaron las capacidades aéreas Operativos de la Dirección de Seguridad Pública Municipal con la integración de tres nuevos drones de despliegue táctico que Desde el mes de septiembre del 2019 se ha trabajado en permiten un rápido despliegue y cuentan con una capacidad coordinación con la Secretaría de la Defensa Nacional, de video de alta resolución, zoom de 30X y 4K de resolución, Guardia Nacional, Policía Estatal y Policía Vial para llevar a y 40 minutos de vuelo. cabo operativos en las zonas más conflictivas de la cuidad. El objetivo principal ha sido tener más presencia en las colonias, Se adquirió también una ampliación del sistema Automated así como revisión de vehículos y personas para inhibir los Fingerprint Indentification System (AFIS) el cual integra un delitos. Además de redoblar la vigilancia ordinaria y el diseño motor de búsqueda y enrolamiento de hasta 4 millones de de operativos conjuntos en puntos y situaciones específicas huellas, integrado al sistema de la DSPM para detectar las con la participación promedio de 100 elementos diariamente. huellas desde la remisión de los detenidos, verificación por Todo lo anterior en conjunto con el Departamento de medio de huellas para las áreas de pertenencias, médico, Estadística y Análisis Criminal, quienes realizan un análisis custodios y jueces, logrando un sistema que permita obtener de la información recabada por los policías para detectar las información más real y precisa de los detenidos. áreas de mayor riesgo en la ciudad.

51 Para disminuir en al menos un 15% el índice de delitos graves en comparación con el periodo anterior, se crearon cuatro Operativo Escudo grupos de apoyo integrados por elementos los Distritos Navidad Segura Operativos: Villa, Morelos, Zapata y Ángel mismos que laboran en horarios estratégicos y zonas con mayor incidencia delictiva, Durante los días 15, 16, 17 y 18 de noviembre de 2019 desplegamos trabajando en conjunto con vigilancia aérea por medio del un operativo de vigilancia y protección para los ciudadanos que nuevo sistema de drones en las colonias que el Departamento aprovecharon las ofertas comerciales del llamado Buen Fin de Estadística y Análisis Criminal determinó como prioritarias para iniciar la temporada navideña de manera tranquila. con base en el análisis minucioso de la información generada por dicha área; se repartieron también alrededor de 10 mil Del 1 de diciembre del 2019 al 06 de enero del 2020 se desplegó volantes de prevención de los delitos de robo en lugares con el operativo Navidad Segura, mismo que se lleva cabo por mayor afluencia de personas, en centros comerciales, en el medio de patrullaje en las avenidas principales de la ciudad, Centro Histórico de la ciudad, entre otros. los cuales comprenden locales comerciales, supermercados, instituciones bancarias, tiendas departamentales, restaurantes, además de recorridos permanentes en las principales avenidas de la ciudad y el centro histórico, así como Delitos, aseguramientos y en las colonias con mayor problemática. En este operativo vehículos recuperados participaron 1,287 policías y bomberos de la dirección. septiembre 2019 a 24 junio 2020 Operativo de Protección al Eventos Detenidos Ciclo Productivo de la Nuez Delitos 6,180 1,824 Se apoyó con el operativo de cosecha de alto valor que inició Delitos graves 3,972 683 el 15 de octubre 2019 y finalizó el 31 de enero 2020, realizando recorridos a las nogaleras que abarcan del kilómetro 31 al 60 Faltas administrativas 13,925 19,283 de la carretera Chihuahua – Cd. Juárez, con un total de 74 nogaleras atendidas en El Sauz, Punta de Agua y Terrazas.

Aseguramientos Se realizaron labores de vigilancia para garantizar la seguridad en la zona, mediante la presencia policial que sirve como Marihuana 233 Porciones inhibidor de la comisión del delito de robo de la cosecha, además de tener acercamiento con los propietarios o Cocaína 41 Porciones encargados, en el que se obtenga información sobre posibles vehículos o personas sospechosas para generar inteligencia Cristal 255 Porciones para realizar recorridos en los horarios y áreas más vulnerables.

Otras drogas 125 Porciones Para lograr el objetivo, participaron 23 elementos, 16 unidades y cinco cuatrimotos de la Policía Rural, así como 18 elementos Armas blancas 438 y ocho ejemplares equinos de la Policía Montada.

Armas de fuego 106

Armas de utilería 106 Se apoyó el operativo de cosecha de alto valor realizando recorridos a las nogaleras que abarcan del kilómetro 31 al Vehículos recuperados 404 60 de la carretera Chihuahua – Cd. Juárez, con un total de 74 nogaleras atendidas en El Sauz, Punta de Agua y Terrazas Fuente: DSPM. PECUU

52 53 En octubre de 2019 iniciamos el Operativo 24 horas en tu colonia, con la finalidad de crear un lazo de cercanía e intensificar las acciones de vigilancia para garantizar la tranquilidad de las y los chihuahuenses, en las colonias de atención prioritaria, dando un total de 13 colonias visitadas, esto con el objetivo de diseñar una estrategia que se habrá de aplicar en los días subsecuentes gracias a la información recabada a través de recorridos, visitas y entrevistas.

Mediante este programa, la DSPM fomenta el acercamiento y confianza entre corporación y comunidad, al llevar además de los agentes de vigilancia ordinaria, policías de grupos especiales y de proximidad coordinados mediante el Centro de Mando Móvil. Se realizaron 733 visitas domiciliarias y se contactaron a 360 vecinos de dichas familias, y hubo 367 ciudadanos que tuvieron un acercamiento al ver el operativo.

Operativo 24 Horas Personas Vecinos Entrevistadas Colonias Familias (entrevistadas) (alrededor de (acudieron al la colonia) lugar)

Punta Oriente 96 30 58

Puerta Savona 80 25 40

Punta Naranjos 72 30 28

Praderas del Sur 112 46 65

Los Pinos 65 15 32

Margarita Maza de Juárez 45 22 15

Malvinas 30 20 25

Villas del Real 85 51 34

Sahuaros 32 41 23

Vida Digna 40 15 10

Los Arcos 52 34 24

Villa Nueva 24 31 13

Total 733 360 367

Fuente: DSPM. PECUU

Organizamos Células de Inspección de bares y cantinas en conjuntos con la SEDENA, Gobernación Municipal y/o Estatal, Protección civil, CES, Policía Vial, del 4 de octubre del 2019 al 7 de junio del 2020, con el objetivo de que contaran con la papelería correspondiente, Programa Interno de Protección Civil y que no ingresaran al interior personas menores de edad, obteniendo los siguientes resultados:

Célula Bares

Actas por parte de Actas por Bares clausurados por Bares clausurados por Bares revisados protección civil gobernación gobernación protección civil

Total 1,194 229 57 35 15

Fuente: DSPM. PECUU

Por parte de la coordinación de Eventos Especiales de la DSPM, se realizó el servicio con el Centro de Mando Móvil C4M apoyando a su vez con el plan de operaciones de 32 eventos importantes, con el propósito de celebrar acontecimientos de índole cívica, cultural, deportiva, religiosa en los que se empleen 15 o más policías para brindar seguridad a los asistentes, así como la participación de miembros de la Coordinación de Protección Civil. Entre los eventos destacan los Informes de Gobierno, el grito y desfile de Independencia, Expogan, FICUU, las festividades de San Judas Tadeo y la Virgen de Guadalupe, así como distintos eventos deportivos y otros.

54 Cabe mencionar que, como parte de la mejora en la atención Heroico Cuerpo de Bomberos de bomberos contamos con 2 ambulancias para atención prehospitalaria para bomberos y policías. Derivado de la rápida respuesta del H. Cuerpo de Bomberos, se presentan los siguientes servicios atendidos en periodo de Ante la necesidad de evitar incendios forestales, sobre todo septiembre 2019 a junio 2020. en época de estiaje, desde la Dirección de Desarrollo Rural, implementamos estrategias permanentes de prevención de incendios en la zona rural. Una de estas acciones es la Estadística de servicios atendidos capacitación de cuadrillas contra incendio, así como su por Bomberos en el Período equipamiento con equipo de seguridad y herramientas. septiembre 2019 a junio 2020 Como parte de las acciones contempladas en el Programa de Pago por Servicios Ambientales de la Comisión Nacional Forestal (CONAFOR). Otra estrategia es la construcción de Tipo de servicio Total brechas corta fuego con maquinaria propia de la dirección para evitar la propagación de los incendios a predios aledaños Incendios 3,016 a la conflagración, atendiendo 25km de brechas cortafuego. Residencial 803 Vehicular 212 Industrial/comercial 133

Pasto 1,237 A través de la Dirección de Desarrollo Rural, implementamos Basura 523 estrategías permanentes de prevención de incendios, una de estas, construyendo brechas corta fuegos con maquinaria propia, Edificio público 12 atendiendo 25 km de brechas cortafuego Explosión 21 Otros 75 Accidente vehicular 104 Choque 92 Derrame 10 Atención prehospitalaria 2 Materiales peligrosos 603 Fuga de gas L.P. 446 Fuga de gas natural 92 Olor combustible 25 Otro 40 Vientos 165 Árbol caído 82 Anuncio espectacular 34 Objetos sueltos 34 Otros 15 Otros 1,598 Abejas 701 Avispas 165 Inspecciones 76 Derrumbes 30 Inundaciones 32 Rescate 70 Servicio social 54 Simulacro 26 Asignación especial 19 Atención a fauna 299 Otro 126 Total de incidentes 5,039 Falsa alarma 1,005

Total de servicios 6,491

Fuente: DSPM. PECUU

55 Protección Civil

Con el objeto de mejorar la capacidad en la atención de las emergencias recibidas, la Coordinación Municipal de Protección Civil recibió en el mes de marzo de 2020 dos unidades vehiculares pick up Ranger modelo 2020, lo que refuerza e incrementa la flotilla actual a seis vehículos, permitiendo así una mayor eficiencia en el tiempo de atención y respuesta ante cualquier emergencia.

Durante el presente año también invertimos $178,192.50 en la compra y dotación de uniformes nuevos a los 15 integrantes de la Coordinación de Protección Civil, consistentes en pantalón, camisolas, chamarras y botas tácticas, con el propósito de que la ciudadanía los identifique y se les facilite el ejercicio de sus funciones.

A través de las acciones de simplificación administrativa la Coordinación Municipal de Protección Civil implementó un nuevo mecanismo que simplifica los requisitos y reduce el tiempo de respuesta a 15 días, de 45 días que era anteriormente. Entre los programas integrados al proceso de Mejora Regulatoria están las guías técnicas para realización de los programas internos de Protección Civil, el Programa Especial para Eventos Masivos, y el Programa Especial para Proyectos de Construcción.

Trámites Realizados por la Coordinación de Protección Civil

Mes Año Revisión PIPC* Revisión PYC** Revisión PSPE*** Inspecciones Total

Septiembre 2019 49 30 21 100 Octubre 2019 60 30 33 48 171 Noviembre 2019 58 35 20 49 162 Diciembre 2019 91 28 15 29 163 Enero 2020 134 25 4 34 197 Febrero 2020 106 38 17 15 176 Marzo 2020 74 26 22 66 188 Abril 2020 1 0 0 0 1 Mayo 2020 8 0 0 0 8 Junio (del 1° al 8) 2020 9 0 0 2 11 Total 590 212 132 243 1,177

* Programa Interno de Protección Civil / ** Proyecto de Construcción / *** Programa de Seguridad al Espectador Fuente: DSPM

56 tiene por objeto coordinar las diversas dependencias de Gobierno Federal, Estatal y Municipal así como Ejidatarios y Campesinos, para detectar, denunciar, atender y sofocar incendios forestales y de pastizal, estableciendo procesos de atención y definiendo responsabilidades de todas las autoridades involucradas.

A la Coordinación de Protección Civil, le compete ejecutar y coordinar con las dependencias, instituciones y organismos de los sectores público, social y privado, con los grupos voluntarios y la población en general las acciones de prevención, auxilio y recuperación o restablecimiento que establezca el Reglamento de Protección Civil del Municipio de Chihuahua, así como los acuerdos y programas que autorice el Consejo Municipal.

Durante el presente año el Consejo Municipal de Protección Civil ha sesionado en tres ocasiones y se han tomado los siguientes acuerdos:

Junta de Consejo Municipal de Protección Civil

Sesión Fecha Acuerdos Nombramiento del Secretario Técnico del Consejo Municipal de Protección Civil.

Presentación y Aprobación del Plan de Contingencia Invernal 2019-2020. Primera Nov-19 Presentación y Aprobación de la Guías Técnicas de Protección Civil.

Presentación y Convocatorias para la conformación de los padrones municipales de Gestores, Salvavidas Instructores de Disciplinas Acuáticas y Grupos Voluntarios.

Presentación y Aprobación del Programa Especial de Protección Civil “ Vientos 2020”. Segunda Mar-20 Presentación y Aprobación del Operativo “Semana Santa 2020”.

Tercera May-20 Presentación y Aprobación del Programa Especial de Protección Civil “ Lluvias 2020”.

Fuente: DSPM Para que los particulares puedan ejercer la actividad de asesoría, capacitación, evaluación, elaboración de programas internos de protección civil, de continuidad de operaciones y La capacitación permanente a los integrantes de la estudios de vulnerabilidad y riesgos en materia de protección Coordinación de Protección Civil ayuda a que podamos civil, deben estar registrados ante la Coordinación de responder de manera oportuna y eficaz en caso de que se Protección Civil, por lo que se hace convenio con Protección presente alguna contingencia, por ello durante el presente Civil Estatal para compartir el catálogo de Capacitadores y año se capacitó al personal de esta coordinación con los Consultores (terceros acreditados) con el registro vigente, así siguientes cursos: como el lanzamiento de la convocatoria en esta Coordinación de Protección Civil Municipal para elaborar el Padrón • Formación de Inspectores en materia de Protección Civil. Municipal, publicándose en la Gaceta Municipal No. 101 del 27 • Los tornados en México. de enero de 2020. • Todo sobre la prevención del COVID19. • Plan de Acción para el Hogar ante el COVID19. En esta misma edición de la Gaceta se publicaron también las • Ciudad de personas Adultas Mayores ante COVID19. convocatorias para la conformación del Padrón de salvavidas, • Recomendaciones para el Retorno Seguro ante el COVID19. instructores, entrenadores, terapeutas y asistentes de las • Salud Mental. diferentes disciplinas acuáticas, vinculando con Protección • Monitoreo de Fenómenos Naturales. Civil del Estado la capacitación a estos últimos. • Los Retos de la Promoción Cultural en la reducción de riesgos de Desastres. El 11 de mayo de 2020 se conformó con 10 integrantes en el • Cursos de Inspectores de Incendios. Municipio de Chihuahua el Comité Municipal de Prevención • Utilización de las Guías Técnicas para la elaboración de y Control de Incendios Forestales y de Pastizal, el cual programas de Protección Civil.

57 Juntas por Nosotras

Seguimos trabajando intensamente en la prevención y atención de las mujeres, niñas y adolescentes que son víctimas de la violencia, a través del trabajo coordinado de todas las dependencias municipales bajo la estrategia denominada Juntas por Nosotras, que agrupa las acciones de atención a la violencia familiar y de género.

Para la atención de Mujeres Víctimas de Violencia, el Instituto Municipal de las Mujeres cuenta entre sus colaboradoras con mujeres certificadas en el Estándar EC0539 de Atención Presencial de Primer Contacto a Mujeres Víctimas de Violencia de Género, misma que está encaminada a profesionalizar a las personas que realizan el primer contacto en la atención con una Perspectiva de Derechos Humanos, proporcionando servicios integrales de calidad y calidez, estableciendo mecanismos homologados para la canalización y atención de las mujeres en situación de violencia mediante la identificación de sus necesidades, a fin de que logren su derecho a una vida libre de violencia y discriminación.

En este año dimos atención a 77 mujeres, niñas y niños víctimas en el refugio de la violencia extrema y reforzamos los servicios especializados de atención y seguridad, brindando servicios integrales en materia legal y jurídica en temas penales y civiles, atención psicológica individual y familiar, además de servicios médicos, educativos y de formación humana.

En el departamento de Atención a Mujeres en Situación de Vulnerabilidad se atendieron y canalizaron a 283 mujeres, siendo la violencia psicológica la atención solicitada con mayor frecuencia con 197 casos, seguida por la violencia física y psicológica combinadas con 61 casos.

Continuamos colaborando con distintos órdenes de gobierno y organizaciones de la sociedad civil para la canalización y seguimiento de casos.

Participamos en las siguientes mesas de trabajo interinstitucionales:

• Consejo de Prevención Social de la Violencia y Delincuencia del Municipio de Chihuahua (COPREV) en la cual el IMM preside la Comisión de Seguridad Ciudadana. • Comité de Violencia Familiar y de Género. Dimos atención a 77 mujeres, niñas, niños y víctimas de • Red “Entorno sin violencia”. violencia extrema y reforzamos los servicios especializados • Mesa de Seguridad y Justicia FICOSEC. de atención y seguridad • Consejo para la Prevención, Combate y Erradicación de la Trata de Personas y Protección, Atención y Asistencia a las víctimas. • Mesa técnica a favor de los Derechos Humanos de las Mujeres con el objetivo de optimizar los servicios de la institución, en el Congreso del Estado. además de generar alianzas estratégicas con diversas • Mesa de Trabajo Interinstitucional de la Comisión de instancias gubernamentales que pueden incidir en mejorar Feminicidios. los servicios de atención a la violencia familiar y de género. • Iniciativa Spotlight para la prevención y eliminación del feminicidio en México promovida de manera conjunta entre Dentro de los acuerdos establecidos, por parte del Gobierno la Organización de las Naciones Unidas y la Unión Europea. Municipal se realizan rondines policiacos en las inmediaciones del CEJUM, así como apoyo de la Policía Municipal ante En el marco del 25 de noviembre, Día Internacional para la situaciones que requiera el Centro, además de dar permanencia Eliminación de la Violencia contra las Mujeres, se firmó un al alumbrado público encendido en la zona donde se ubica el convenio de colaboración entre el Gobierno Municipal de CEJUM, a fin de inhibir la incidencia delictiva en el sector y ser Chihuahua y el Centro de Justicia para las Mujeres (CEJUM) disuasivo para generadores de violencia.

58 Por otra parte, se llevó a cabo la firma de convenio con el para brindar un entorno seguro para las mujeres que habitan Poder Judicial, mismo que permite llevar los servicios del o transitan por la zona a altas horas de la noche, al ofrecer Instituto Municipal de las Mujeres a las colaboradoras del un lugar seguro donde solicitar apoyo de manera pronta y Tribunal Superior de Justicia del Estado por medio del efectiva en caso de emergencia. Departamento de Recursos Humanos y con apoyo de la Unidad de Igualdad de Género y Derechos Humanos. En el mes de agosto de 2020, el Instituto Municipal de las Mujeres y la empresa gasolinera Rendichicas lanzaron el Gracias a esta alianza se ha capacitado al funcionariado en programa Zona Naranja en colaboración con la Dirección de temas relativos a la prevención de la violencia de género y Seguridad Pública Municipal, UAVI, y Justicia para Nuestras promoción de la igualdad sustantiva, además de la entrega Hijas con el fin de habilitar estaciones gasolineras como de la tarjeta de descuento Mi apoyo, Mi bienestar. espacios seguros para orientar y canalizar a mujeres en situación de violencia. Con el objetivo de incidir en la prevención y atención social del delito y la violencia contra las mujeres, buscamos rescatar Justicia para Nuestras Hijas participa como ente regulador espacios públicos con deterioro, abandono e inseguridad para el buen funcionamiento del programa Zona Naranja, para uso de mujeres, niñas, niños y adolescentes que habitan de igual manera activarán protocolos de búsqueda en caso en la comunidad. Así, rehabilitamos el parque ubicado en la de desaparición forzada, asimismo, se capacitará de manera calle Rio Rhin y calle Rio San Francisco en la colonia Riberas permanente a las y los operadores del programa tanto de Sacramento con rediseño, mantenimiento y limpieza del por parte de Rendichicas, DSPM, UAVI e IMM en temas de espacio, juegos para recreación y pintura de pasos peatonales, protocolos de búsqueda en casos de desaparición forzada.

59 60 En una primera etapa se habilitaron cinco estaciones: Pistolas, Zarco, Nueva España, La 46, Camino Real, y operan bajo el siguiente protocolo:

Arribo de la Se da aviso víctima a zona al líder naranja

Canalización El líder (llenado de resgaurda a formato) la víctima

Marcar a: 911

Fuente: Instituto Municipal de las Mujeres

Para tal efecto el Instituto Municipal de las Mujeres ha brindado capacitaciones a las líderes de proyecto que darán seguimiento al programa Zona Naranja por parte de Rendichicas, en Primeros Auxilios Psicológicos, Tipos y Modalidades de Violencia, Protocolo de Atención del Programa Zona Naranja, así como al Grupo Gerencial, departamento administrativo de Rendichicas en Protocolo de Atención y Tipos de Violencia.

Asimismo, se capacitó al cuerpo policiaco y a radio operadores del 911 de la Dirección de Seguridad Pública Municipal en el protocolo de atención del programa Zona Naranja.

Fomentamos el uso de la tecnología para fortalecer la seguridad ciudadana mediante la aplicación móvil MIA Chihuahua, que permite conectar a las usuarias con su red de apoyo en una situación que comprometa su seguridad, ya que envía una alerta a sus contactos de emergencia a través de un mesaje sms que incluye su ubicación. Esta apliación cuenta con material de prevención de violencia y un directorio institucional de servicios de atención a la violencia familiar y de género, la aplicación cuenta también con el catálogo de empresas participantes en el programa Mi apoyo, mi bienestar.

A través de distintos medios de difusión se ha sensibilizado e informado a 5,664 mujeres y hombres del municipio sobre la aplicación MIA Chihuahua y sus funciones, misma que está disponible para dispositivos móviles con los sistemas Se creó un nuevo grupo llamado Unidad Especilizada en operativos iOS y Android. Delito de Género (UEDG), con el propósito de trabajar en colaboración y coordinación con el ministerio público para Dentro de la Dirección de Seguridad Pública Municipal, el 21 resolver delitos sexuales, feminicidios y reportes ausentes de enero de 2020 se creó un nuevo grupo llamado Unidad Especializada en Delito de Género (UEDG), este grupo cuenta con cinco policías y tres unidades con el propósito de trabajar En el periodo de septiembre 2019 a junio de 2020 la Unidad en colaboración y coordinación con ministerio público y para de Atención a Víctimas de Violencia Familiar (UAVI), atendió resolver delitos sexuales, feminicidios y reportes de ausentes. un total de 474 casos nuevos de violencia familiar que Esta Unidad de reciente creación ya ha atendido 55 casos con representaron 551 personas atendidas por primera vez, la integración de 13 investigaciones y 11 consignaciones de adicionalmente se atendió un total de 2,856 personas usuarias detenidos a la Fiscalía. que previamente contaban con expediente en UAVI.

61 En dicho periodo se llevaron a cabo un total de 11,447 intervenciones y se dio seguimiento domiciliario a un total de 837 casos.

Casos de Violencia Familiar Atendidos por la Unidad de Atención a Víctimas de Violencia Familiar (UAVI)

Número de Número de Número de personas Intervenciones Número de Número de casos Mes personas atendidas usuarias atendidas (Llamadas telefónicas, seguimientos nuevos por primera vez con expediente visitas colaterales, domiciliarios traslados, etc.)

Sep - 19 71 87 539 1785 196 Oct - 19 81 93 460 2112 135 Nov - 19 63 72 383 1530 89 Dic - 19 65 79 358 1336 100 Ene - 20 59 73 448 1950 104 Feb - 20 57 68 361 1466 82 Mar - 20 41 42 382 1219 93 Jun - 20 37 37 25 49 38

Total 474 551 2,956 11,447 837

Fuente: Coordinación de UAVI, DSPM

Además, durante dicho periodo seis funcionarias de la Unidad de Atención a la Violencia Familiar (UAVI), recibieron el Certificado de Competencia Laboral en el Estándar de Competencia: Atención presencial de primer contacto a mujeres víctimas de violencia de género, inscrito en el Registro Nacional de Estándares de Competencia con clave EC0539. 10 operadoras del 911 recibieron la certificación EC0497 que contiene la orientación telefónica a mujeres y víctimas de la violencia basada en el género.

En el periodo de septiembre 2019 a junio de 2020 la Unidad de Atención a Niñas, Niños y Adolescentes (UNNA) atendió a un total de 310 niñas, niños y adolescentes que quedaron a disposición de la Dirección de Seguridad Pública Municipal por diversos motivos como: omisión de cuidados, extravío, violencia familiar, abandono o maltrato infantil; brindándoles protección y seguridad a su integridad física y emocional, así como acceso a la justicia.

Niñas, Niños y Adolescentes atendidos por la Unidad de Atención a Niñas, Niños y Adolescentes (UNNA)

NNA atendidos en Adolescentes Adolescentes Mes UNNA Niñas Niños Mujeres Hombres Sep - 19 41 18 18 5 0 Oct - 19 21 11 8 1 1 Nov - 19 36 13 12 5 6 Dic - 19 36 12 14 6 4 Ene - 20 17 6 9 2 0 Feb - 20 67 16 33 9 9 Mar - 20 24 9 13 0 2 Abr - 20 24 7 10 4 3 May - 20 22 7 7 5 3 Jun - 20 22 9 6 2 5 Total 310 108 130 39 33

Fuente: Sistema de datos estadísticos de UNNA, DSPM

A la fecha, el Municipio de Chihuahua es el único en el Estado por violencia familiar, el 13.65% por extravío, 18.51% detención que cuenta con un departamento integrado por funcionariado de padre o madres, 13.27% solo en vía pública, 10.42% por especializado y sensible en la atención de niñas, niños y otros motivos como abandono, conflicto familiar, tendencia al adolescentes víctimas, y con un espacio físico que reúne suicidio o fuga. las condiciones e infraestructura necesaria para su estancia durante la cadena de custodia, evitando la re-victimización y Además, en dicho periodo la Unidad de Niñas, Niños y garantizando la confidencialidad e identidad de los menores e Adolescentes (UNNA) logró sistematizar y georeferenciar las involucrados, mientras que la autoridad competente defina la estadísticas de atención a niñas, niños y adolescentes desde su situación y destino de cada caso. creación en julio de 2018 a la fecha.

Del total de 310 niñas, niños y adolescentes que quedaron a La Subdirección de Atención a la Violencia Familiar y de Género disposición el 34.83% fueron niñas (entre 0 y 11 años), el 41.94% en el periodo de septiembre de 2019 a junio de 2020 participa niños (entre 0 y 11 años) y el 23.23% adolescentes (entre los 12 y en los siguientes: Comité de Prevención y Atención a la Violencia 17 años con 11 meses). Familiar y de Género, Consejo Directivo del Instituto Municipal de las Mujeres, Comisión de Protección Especial del SIPINNA En cuanto al motivo por el que quedaron a disposición el 27.0% Municipal, Sub-Comisión de Protección Especial de Casos de de los casos fue por omisión de cuidados, 17.15% de los casos fue Abuso Sexual y Violación a NNA del SIPINNA Municipal.

62 A partir del mes de septiembre de 2019 se inició con la estrategia • Taller sobre Psicología Forense, las niñas, niños y adolescentes de prevención del síndrome de burnout, a través de contención víctimas y el acceso a la justicia con enfoque de infancia psicológica para el personal de la Unidad de Atención a la • Cuidado sensible y cariñoso en la Primera Infancia Violencia Familiar (UAVI), y a la fecha las intervenciones están • Modelo comunitario para prevención de violencia sexual llevándose a cabo por parte del Instituto Chihuahuense de contra niños, niñas y adolescentes Salud Mental. • Primeros Auxilios Psicológicos • Violencia Familiar El día 9 de octubre de 2019 se incluyó en el Reglamento • Marco Jurisdiccional e Internacional en materia de Derechos de Justicia Cívica del Municipio de Chihuahua como falta de NNA administrativa el Acoso Callejero. • Justicia para Adolescentes • Grafología Infantil El 22 de noviembre de 2019 se participó como ponente en el • Análisis dogmático del delito de secuestro panel seis: “Estrategias de prevención, atención y erradicación • Atención a víctimas de la violencia de género del Foro de Estrategias frente a la violencia de género contra las mujeres: experiencias y retos”, el cual se llevó a cabo en Ciudad Juárez, Chihuahua; y fue Prevención organizado por USAID. Una tarea fundamental para la construcción de una El día 8 de marzo de 2020 la DSPM presentó el “Protocolo de comunidad segura son las labores de prevención del delito, la Dirección de Seguridad Pública Municipal de Chihuahua en las que hemos trabajado de la mano de los ciudadanos y en la Actuación en la Atención de Llamadas de Mujeres, la sociedad civil organizada, así como con el reforzamiento de Adolescentes y Niñas Ausentes”, el cual se ha activado en 2 programas implementados en años anteriores. ocasiones de forma exitosa. Por cuarto año consecutivo mantenemos el Escudo Escolar que Colaboraciones con la Fiscalía Especializada en Atención a integra los programas de Policía Escolar y Abuelo Policía. Con Mujeres Víctimas del Delito por razones de Género (FEM): este programa cuidamos a quienes más queremos, que son • 25 sep 2019 caso Valeria (protocolo Alva) nuestras niñas, niños y adolescentes, con presencia inhibitoria • 30 jun 2020 caso Cindy (protocolo Alva) de elementos de nuestros cuerpos de seguridad debidamente • Feminicidios 8 preparados, para garantizar que estudien en un entorno sano y • Búsquedas 7 de casos con NUC de ausentes que sus padres estén tranquilos en su trabajo o en su hogar al saber que sus hijos están seguros en la escuela. El personal de la Subdirección de Atención a la Violencia Familiar y de Género, ha recibido las siguientes capacitaciones: Este segundo año de la Administración 2018-2021, Escudo • Diplomado en la Atención Integral del Abuso Sexual de Niñas, Escolar cubrió a un total de 230 instituciones con Policía Niños y Adolescentes (UNNA), por la Universidad Pedagógica Escolar y 90 escuelas de Abuelo Policía dando un total de 320 Nacional del Estado de Chihuahua escuelas, beneficiamos a 93,866 alumnos dePolicía Escolar y • Prevención del Abuso Sexual Infantil 20,000 alumnos de Abuelo Policía.

63 Listado de escuelas atendidas por parte de Policia Escolar

Benefi- No. Nivel Nombre Turno Colonia Ciados

1 JN #92 Mat. Vida Digna 160 2 JN #1139 DIF San Rafael Mat. San Rafael 99 3 JN #15 de Mayo Mat. Concordia 143 4 JN #18 de Marzo Mat. Jardines del Norte 392 5 JN #24 De Febrero #1389 Mat. Toribio Ortega 100 6 JN Adolfo López Mateos Mat. Margarita Maza de Juárez 390 7 JN Albino Mireles Mat. Centro 136 8 JN Amalia E. Ortiz Mat. Santa Rosa 98 9 JN Anna Sullivan Mat. Misael Nuñez 132 10 JN Anton Makarenko Vesp. Riberas De Sacramento 152 11 JN Antonio Deza y Ulloa Mat. Fracc. Lagos 70 12 JN Arcoiris Mat. Los Arcos 127 13 JN Benito Juárez #1111 Mat. San Jorge 150 14 JN Carmen Báez Mat. Quintas Carolinas 168 15 JN Club de Leones #1250 Mat. Zootecnia 152 16 JN David Alfairo Siqueiros Mat. Punta Oriente 150 17 JN Delia Lener #1391 Mat. U.P. 100 18 JN DIF San Rafael Mat. San Rafael 99 19 JN Dolores Quiroz Mat. Ignacio Allende 146 20 JN Don Quijote de la Mancha Mat. Col. Nuevo Triunfo 103 21 JN Elena Garro Mat. Riberas de Sacramentro 162 22 JN Emiliano Zapata #1116 Mat. Campesina 84 23 JN Federico Froebel #1048 Mat. Tiradores 160 24 JN Francisco I. Madero #1061 Mat. Cerro de la Cruz 115 25 JN Gabriela Mistral Mat. Alfredo Chávez 46 26 JN Guillermo Grimm Mat. Infonavit Saucito 130 27 JN Hakeri Jaritzi Mat. Riberas de Sacramento 83 28 JN Hermanas Agazzi Mat. Riberas de Sacramento 180 29 JN Ignacio Allende Mat. La Minita 101 30 JN Ignacio León Ruiz Mat. Alfredo Chávez 40 31 JN Ignacio Manuel Altamirano Bacilio Mat. Marmol III 145 32 JN Ignacio Zaragoza Mat. Alfredo Chávez 87 33 JN Ignacio Zaragoza Mat. Dale 89 34 JN James Piaget #1143 Mat. El Palomar 55 35 JN Jose Santos Valdez Mat. Chihuahua 2000 196 36 JN Juan Enrique Pestalozzi #1214 Mat. Los Pinos 149 37 JN Juan Escutia Mat. Marmol II 161 38 JN Juan Rulfo Vesp. Riberas de Sacramento 73 39 JN Juana de Asbaje #1131 Mat. Campesina 90 40 JN Julio Verne Mat. 2 De Junio 131 41 JN Julio Verne #1311 Mat. Dale 74 42 JN Karunti Mat. Mineral II 100 43 JN León Tolstoi Mat. Insurgentes 212 44 JN Luz Maria Serradell Mat. Panorámico 104 45 JN Margarita H Campos #1122 Mat. Villa Juárez 127 46 JN Margarita H. de Campos Mat. Palestina 142 47 JN Margarita Woocay Mat. Laderas 95 48 JN Maria Monressori Mat. Santo Niño 170 49 JN Mauro Alvarez #1070 Mat. San Rafael 84 50 JN Melchor Ocampo Mat. Melchor Ocampo 150 51 JN Miguel Hidalgo Mat. Santa Rosa 82 52 JN Montes de Oca Mat. Cerro de la Cruz 120 53 JN Nicolas Bravo Mat. 2 de Octubre 110 54 JN Octavio Paz Mat. Chihuahua 2000 250 55 JN Pablo Fraere Mat. Urbi Villas 225 56 JN Paseos de Chihuahua Mat. Paseos de Chihuahua 128 57 JN Rosaura Zapata #1054 Mat. Rosario 121 58 JN Ruben Jaramillo Mat. Villa Nueva 78 59 JN Sebastián Lerdo de Tejada Mat. Alfredo Chávez 246

64 60 JN Teporike Mat. Campesina 66 61 JN Teresa de Calcuta Mat. Juan Güereca 44 62 JN Towi Norawa Mat. Camino Real 175 63 JN Zuna de Echeverria Mat. Rosario 101 64 PREP Altavista Completo Santo Niño 155 65 PREP Bachilleres # 4 Vesp. Fracc. San Pablo 2400 66 PREP Bachilleres #1 Mat/Vesp Centro 1315 67 PREP Bachilleres #10 Mat/Vesp Nombre De Dios 3230 68 PREP Bachilleres #2 Vesp. Santa Rosa 2800 69 PREP Bachilleres #3 Mat. San Felipe 579 70 Vesp. 1850 71 PREP Bachilleres #8 Mat. Altavista 2600 72 Vesp. 2500 73 PREP Cecyt #20 Oriente Mat. Praderas del Sur 320 74 PREP Centro de Atencion Multiple Laboral Mat. Palestina 54 75 PREP Ctro. Estudios Tecnologicos Industrial y de Servicios #86 Mat. Tabalaopa 2935 76 PREP Genaro Vázquez Mat. Villa Nueva 480 77 PREP Maestros Mexicanos Mat. Division del Norte 1100 78 PREP Preparatoria #4 Completo Altavista 130 79 PRIM 12 de Octubre Mat. Los Portales 333 80 PRIM 15 de Mayo Mat. Marmol III 307 81 PRIM 19 de Febrero Vesp. Cumbres del Sur 119 82 PRIM Adolfo López Mateos Mat. San Rafael 699 83 Vesp. 157 84 PRIM Agustín Melgar Mat. Chihuahua 2000 425 85 PRIM Agustín Melgar #2224 Mat. San Jorge 305 86 PRIM Agustín Melgar #2330 Vesp. San Jorge 125 87 PRIM Alfonso García Robles Mat. Mineral 284 88 Vesp. 142 89 PRIM Alfredo Chávez Mat. Alfredo Chávez 540 90 PRIM Alfredo Tocoli Chávez Mat. Riberas de Sacramento 270 91 PRIM Ángela Peralta Mat. Los Portales 145 92 PRIM Bilingüe Cali Rosacame Mat. Alfredo Chñavez 114 93 PRIM Camino Real Mat. Camino Real 530 94 PRIM César Augusto Sandino Mat. Division del Norte 305 95 PRIM Chihuahua Mat. Paseos de Chihuahua 992 96 Vesp. 100 97 PRIM Club de Leones #2215 Mat. Cerro de la Cruz 250 98 Vesp. 147 99 PRIM Cuauhtémoc Mat. Alfredo Chávez 656 100 PRIM Dr. Salvador Allende Mat. Villa Nueva 235 101 PRIM Dr. Ángel Castellanos Mat. Col. Rosario 305 102 PRIM Eloy S. Vallina Mat. Santo Niño 630 103 PRIM Esfuerzos Compartidos Mat. Valle de la Madrid 135 104 PRIM Estatal Francisco Villa Mat. Margarita Maza de Juárez 354 105 PRIM Expropiación Petrolera Mat. La Joya 310 106 PRIM Fernando Montes de Oca #2367 Mat. Concordia 371 107 PRIM Francisco R. Almada #2357 Mat. Rosario 267 108 PRIM Francisco Villa Mat. Villa Nueva 731 109 PRIM Francisco Villa #2410 Mat. Margarita Maza de Juárez 354 110 Vesp. 240 111 PRIM Frida Kahlo Mat. Praderas del Sur 420 112 PRIM Gabriela Mistral Mat. Alfredo Chávez 96 113 PRIM Glafira Chávez Fernández Mat. Los Arcos 370 114 PRIM Gonzalo Reyes Mat. C. Guadalupe Gallardo 358 115 PRIM Guadalupe Uranga de Valverde Mat. Rosario 135 116 PRIM Guadalupe Victoria Mat. Santa Rita 175 117 PRIM Gustavo Petriccioli Mat. Villa Juárez 250 118 PRIM Héroes de la Revolución Mat. Vida Digna 285 119 PRIM Ignacio Allende Mat. Ignacio Allende 702 120 PRIM Ignacio Zaragoza Mat. Alfredo Chávez 174 121 PRIM Industria Forestal Mat. Cerro de la Cruz 272

65 122 PRIM Instituto La Salle MAT. Herradura La Salle 1300 123 PRIM MAT. 285 John F. Kennedy Villa Juárez 124 VESP. 126 125 PRIM José Francisco Boca Negra VESP. Granjas 248 126 PRIM José María Morelos MAT. Granjas 270 127 PRIM José Martí VESP. Luis Fuentes Mares 290 128 PRIM José Santos Valdez MAT. Luis Donaldo Colosio 298 129 PRIM Josefa Ortiz de Domínguez MAT. Villa Juárez 609 130 PRIM Juan Alanís #2274 MAT. Dale 203 131 PRIM Juan Jacobo Rouseau MAT. Dale 150 132 PRIM Ley de Asentamientos COMPLETO Gustavo Díaz Ordaz 307 133 PRIM Leyes de Reforma VESP. Rosario 74 134 PRIM Lic Oscar Soto Maynes VESP. Unidad Cuauhtémoc 66 135 PRIM Luis Donaldo Colosio MAT. Luis Donaldo Colosio 349 136 PRIM Luis Donaldo Colosio MAT. U.P. 201 137 PRIM Luis Eduardo Aguilar Salazar VESP. Chihuahua 2000 Etapa II 150 138 PRIM Marin Monarrez Ogaz MAT. Riberas de Sacramento 362 139 PRIM Martin Luis Guzmán MAT. Zootecnia 658 140 PRIM Melchor Guaspe MAT. Santa Rosa 245 141 PRIM Melchor Múzquiz MAT. Dale 328 142 PRIM Melchor Ocampo MAT. Melchor Ocampo 340 143 PRIM Miguel Angel Arvizu Ponce de León MAT. Toribio Ortega 330 144 PRIM Narciso Mendoza MAT. Marmol II 320 145 PRIM Niños Héroes MAT. Granjas 260 146 PRIM Niños Héroes #2318 MAT. Centro 280 147 PRIM Nuevo Milenio MAT. Juan Guereca 174 148 PRIM Oscar González Eguiarte COMPLETO Ignacio Rodríguez 120 149 PRIM Pablo Gómez MAT. Misael Nuñez 300 150 PRIM Paseos de Chihuahua MAT. Paseos de Chihuahua 128 151 PRIM Paula Villagran Vizcaino VESP. Riberas de Sacramento 336 152 PRIM Plan de Ayala #2758 MAT. Plan de Ayala 318 153 PRIM Praxedis G. Guerrero #2226 MAT. Obrera 780 154 PRIM Presidente Díaz Ordaz MAT. Santo Niño 310 155 PRIM Quetzalcoatl MAT. Infonavit Nacional 295 156 PRIM Rafael Muñoz COMPLETO Infonavit Saucito 280 157 PRIM Ramon López Velarde #2159 MAT. Popular 120 158 PRIM Rotaria #6 MAT. Rosario 240 159 PRIM Rotaria #7 VESP. Riberas de Sacramento 365 160 PRIM MAT. 230 Salvador Allende Villa Nueva 161 VESP. 80 162 PRIM Salvador Martinez Prieto #2736 MAT. Ampliación Universitaria 145 163 PRIM Seccion #42 MAT. San Rafael 471 164 PRIM Silvestre Terrazas MAT. Nuevo Triunfo 320 165 PRIM Simbolos Patrios MAT. Chihuahua 2000 624 166 PRIM Simón Bolivar MAT. Unidad Cuauhtemoc 776 167 PRIM Socorro Villagran Vizcaino MAT. Riberas de Sacramento 377 168 PRIM Sor Juana Ines de la Cruz VESP. Vistas Cerro Grande 350 169 PRIM Tarahumara MAT. Granjas 100 170 PRIM Teresa de Calcuta MAT. Juan Güereca 60 171 PRIM Tierra y Libertad MAT. Campesina 340 172 PRIM Toribio Ortega VESP. Toribio Ortega 282 173 PRIM Unidad Proletaria VESP. Unidad Proletaria 150 174 PRIM Uranga Valverde MAT. Rosario 90 175 PRIM Venustiano Carranza #2464 MAT. Campesina 300 176 PRIM Vicente Lombardo Toledano MAT. Fracc. Panoramico 440 177 PRIM Vicente Riva Palacio MAT. Quintas Carolinas 650 178 PRIM Victor Hugo Rascón Banda MAT. Urbi Villas 453 179 PRIM MAT. 355 Villagrán Vizcaino Riveras de Sacramentro 180 VESP. 330 181 SEC #3002 VESP. Magisterial 750 182 SEC #3005 VESP. Centro 444 183 SEC #3008 MAT. Centro 793

66 184 SEC #3011 MAT. Inalámbrica 591 185 SEC #3013 MAT. Villa Juárez 620 186 SEC #3046 VESP. Villa Juárez 198 187 SEC #3046 VESP. División del Norte 210 188 SEC #3049 MAT. Concordia 563 189 #3059 MAT. Chihuahua 2000 700 SEC 190 VESP. 449 191 #3066 MAT. Chihuahua 2000 449 SEC 192 VESP. 290 193 SEC #3078 VESP. Luis Donaldo Colosio 549 194 SEC #2 MAT. Lagos 1329 195 SEC #3013 MAT. División del Norte 620 196 SEC #78 MAT. Luis Donaldo Colosio 550 197 SEC #8 MAT. Revolución 644 198 SEC #3006 Pedro Zuloaga MAT. Tiradores 435 199 SEC 7 Prioritario MAT. Villa Juárez 475 200 SEC Est. #3011 MAT. Inalámbrica 591 201 SEC Est. #3025 VESP. Inalámbrica 170 202 SEC Est. #3043 Martin H. Barrios Alvarez MAT. Gloria 520 203 SEC Est. Centenario #3009 MAT. Santo Niño 656 204 Federal #1 MAT. Santa Rosa 2400 SEC 205 VESP. 600 206 SEC Federal #12 MAT. Camino Real 600 207 SEC Federal #15 MAT. Sol de Oriente 660 208 SEC Federal #2 Moises Saenz Garza MAT. San Felipe 830 209 SEC Federal #3 MAT. Campesina 456 210 Federal #5 MAT. Infonavit Nacional 615 SEC 211 VESP. 298 212 SEC Federal #7 MAT. Villa Juárez 950 213 SEC Federal #9 MAT. La Minita 298 214 SEC Federal #4 Maria Curie MAT. El Palomar 557 215 SEC Genaro Vázquez MAT. Villa Nueva 842 216 Ignacio Manuel Altamirano #6 VESP. Nombre de Dios 230 SEC 217 MAT. 680 218 SEC Sec Tecnica #74 MAT. Vida Digna 443 219 Tecnica #29 MAT. Los Pinos 845 SEC 220 VESP. 511 221 SEC Tecnica #40 MAT. Palestina 889 222 SEC Tecnica #57 MAT. Insurgentes 947 223 SEC Tecnica #58 MAT. Marmol II 350 224 Tecnica #72 MAT. Paseos de Chihuahua 1,135 SEC 225 VESP. 598 226 SEC Tecnica #74 MAT. Vida Digna 600 227 SEC Tecnica #92 MAT. Riberas de Sacramento 608 228 SEC Telesecundaria #6116 MAT. Juan Guereca 155 229 SEC Telesecundaria #6117 MAT. Aeropuerto 160 230 SEC Federal #17 MAT. Punta Oriente 600 Totales 93,866

Fuente: Sistema de datos estadísticos de UNNA, DSPM

67 Continuamos con el programa del Abuelo Policía, que vincula la seguridad y prevención, la convivencia para el desarrollo de la solidaridad intergeneracional y el apoyo para la activación social, física y económica de los adultos mayores.

En este ciclo escolar, el Abuelo Policía cubrió 90 escuelas beneficiando a 20 mil estudiantes, y destinamos $3,344,000.00 para su retribución. Cabe resaltar que los abuelos policías son capacitados por la Academia de Policía de la Dirección de Seguridad Pública Municipal quien les brinda todas las herramientas necesarias para desempeñarse.

Escuelas con Abuelo Policía

No. Escuela Colonia

1 Primaria Federalizada Chihuahua 2000 Chihuahua 2000 2 Primaria Estatal Lic. Jesús Reyes Heroles No. 2723 Fracc. Alamedas 3 Escuela Primaria 22 de Septiembre No. 2707 San José 4 Jardín de Niños Walt Disney Revolución 5 Primaria David Alfaro Siqueiros Unidad Insurgentes 6 Primaria José María Ponce de León Riberas de Sacramento 7 Jardín de Niños Cuauhtémoc Villa Juárez 8 Jardín de Niños María Helena Chánez Villa Juárez 9 Jardín de Niños Teresa de Calcuta Juan Guereca 10 Primaria Estatal Insurgentes No. 2723 Insurgentes 11 Primaria Federalizada Quetzalcoatl Infonavit Nacional 12 Primaria Ignacio Rodríguez Terrazas Diego Lucero 13 Primaria Insurgentes Fracc. Panorámico 14 Primaria Federal Rafael F. Muñoz Infonavit Saucito 15 Primaria Federal Adolfo López Mateos San Rafael 16 Primaria Benito Juárez Granjas 17 Primaria Federal Alfonso N. Urueta Carrillo Los Mezquites 18 Jardín de Niños 22 de Septiembre No. 1206 San Jorge 19 Jardín de Niños México Lealtad 134 Lealtad II 20 Primaria Dr. Ángel Castellanos 2277 Rosario 21 Primaria José María Ponce de León No. 2325 Industrial 22 Primaria Agustín Melgar No. 2246 San Jorge 23 Primaria Federalizada Silvestre Terrazas Nuevo Triunfo 24 Primaria Federal Jesús Orozco Mendoza Ponce de León 25 Primaria Estatal Héroes de La Revolución No. 2737 Ponce de León 26 Jardín de Niños Ángel Trias No. 1050 Nombre de Dios 27 Jardín de Niños Juan Jacobo Rousseau Villa Nueva 28 Jardín de Niños J.N Cármen Baez Quintas Carolinas 29 Primaria Melchor Ocampo 2627 2 de octubre 30 Jardín de Niños Revolución Revolución 31 Jardín de Niños 15 de Mayo Concordia 32 Primaria Federal Cesar Augusto Sandino División del Norte 33 Jardín de Niños Francisco Márquez Martín López 34 Primaria Federal José Vasconcelos 11 de Febrero 35 Primaria Margarita Maza de Juárez Cerro de la Cruz 36 Primaria José Clemente Orozco Esperanza 37 Primaria Estatal Independencia Granjas Cerro Grande 38 Jardín de Niños Praxedis G. Guerrero Obrera 39 Primaria Plan de Ayala 2758 Plan de Ayala

68 No. Escuela Colonia

40 Primaria Bernardino Loya Gallegos No. 2673 Valle de la Madrid 41 Primaria Martín Luis Guzmán Zootecnia 42 Primaria Artículo 123 Constitucional Ávalos 43 Primaria Independencia Lealtad I 44 Primaria Leopoldo Mares 2725 Colinas del Sol 45 Primaria Federal Simón Bolívar Colinas del Sol 46 Jardín de Niños El Principito Villas del Real 47 Jardín de Niños Miguel Hidalgo 1103 Mármol Viejo 48 Primaria Estatal Unidad Proletaria 2294 U.P. 49 Primaria Federalizada Liberación Tierra y Libertad 50 Primaria Ramón López Valverde No. 2159 Popular 51 Primaria Concepción Corral Jurado Villas del Rey 52 Primaria José María Morelos C.D.P. 53 Primaria Estatal Independencia Infonavit Nacional 54 Jardín de Niños Ana María Gallaga No. 1003 Unidad Chihuahua 55 Jardín de Niños Luis Donaldo Colosio 1375 Palestina 56 Primaria Oficial 2006 Profesor Rafael Ramírez Castañeda No. 2006 Los Pinos 57 Primaria Profr. Antonio Quevedo Caro No. 2244 Junta de los Ríos 58 Jardín de Niños Francisco Villa 8112 Camino Real 59 Primaria Rafael Ramírez Castañeda 2303 Atenas 60 Jardín de Niños Chac Mool Infonavit Nacional 61 Primaria Federal Centauro del Norte Revolución 62 Primaria Simón Bolivar Unidad Cuauhtémoc 63 Primaria Revolución Mexicana 2646 Crucero 64 Jardín de Niños Carmen Ledezma Ledezma Vistas Cerro Grande 65 Primaria Francisco González Bocanegra Granjas 66 Primaria Rosaura Bravo No. 2113 Fuentes del Santuario 67 Primaria Sor Juana Inés de la Cruz Vistas Cerro Grande 68 Primaria Industrial Forestal Cerro de la Cruz 69 Primaria Francisco R. Almada No. 2357 Rosario 70 Primaria Expropiación Petrolera Madera 65 71 Escuela Pte. Díaz Ordaz Primaria No. 2217 Santo Niño 72 Jardín de Niños Plan de Ayala 1384 Plan de Ayala 73 Primaria Federal Mariano Valenzuela Ceballos Lince Etapa III 74 Jardín de Niños 18 de Marzo No. 1084 Jardínes del Norte 75 Jardín de Niños Juan Amos Comenio Revolución 76 Jardín de Niños Sor Juana Inés de la Cruz Diego Lucero 77 Primaria Federal Mujer Obrera Josefina Ortiz Ortiz Dale 78 Jardín de Niños Abraham González Lagos 79 Primaria Primero de Mayo Centro 80 Primaria John F. Kennedy Villa Juárez 81 Primaria Sección XlII No. 2204 Centro 82 Primaria Federalizada Luis Donaldo Colosio Murrieta Luis Donaldo Colosio 83 Escuela Primaria Federal Bicentenario de la Independencia de México Punta Oriente 84 Jardín de Niños David Alfaro Siqueiros Punta Oriente 85 Escuela Primaria División del Norte Villa Nueva 86 Escuela Primaria Agustin Melgar Punta Oriente 87 Jardín de Niños Cuauhtémoc Villa Juárez 88 Escuela Secundaria Federal No. 17 Punta Oriente 89 Esc. Primaria Federal Chihuahua T.M Paseos de Chihuahua 90 Jardín de Niños Aarón Piña Mora Punta Oriente

Fuente: DDHyE

69 70 Se realizaron 235 operativos Mochila Segura, en 67 escuelas a nivel preescolar, 61 escuelas a nivel primaria, y 77 escuelas a nivel secundaria, dando un total de 205 escuelas para la prevención de actos delictivos del mismo alumnado, llegando a un total de 71,461 alumnos beneficiados.

Escuelas Visitadas

Distrito Preescolar Primaria Secundaria

Villa 11 11 24

Zapata 18 12 26

Colón 15 17 13

Morelos 19 17 10

Ángel 4 4 4

Total 67 61 77

Fuente: DSPM

De igual manera se desarrolló un nuevo sistema de trabajo a partir del 12 de enero del 2020 para la Policía Escolar, con el propósito de investigar y dar seguimiento a carpetas de investigación de escuelas con incidencia delictiva, obteniendo los siguientes resultados:

Policía Escolar

Revisión a Vehículos Revisión a Personas Septiembre 2019 - Recorridos a Total de Alumnos de en Recorridos a en Recorridos a junio 2020 Escuelas Atendida Escuelas Escuelas Atendidas Escuelas Escuelas

Total 35 78 274 2,392 100,350

Fuente: DSPM

Con una Inversión $23,000.00, se instalaron tres cámaras de seguridad en escuelas rurales para conectarse a la Plataforma Escudo Chihuahua en beneficio de estudiantes de escuelas primarias de la zona rural del municipio de Chihuahua; en las escuelas Primaria Federal “Ing. Ángel Posada” en el Ejido Labor de Terrazas, en la Primaria 2 de Abril en el Ejido Rancho En medio y en la Tele- Secundaria 6008 del Ejido Sacramento.

Ante la necesidad de cuidar a los niños en las escuelas de la zona rural implementamos el programa de Vigilante Escolar beneficiando a las escuelas Centros de Educación Integral (CREI) de las comunidades de El Sauz, Ocampo, Ciénega de Ortiz y El Charco con una inversión de $64,000.00 dando la oportunidad de ser vigilantes a 21 pobladores de las mismas comunidades donde se ubican las escuelas.

71 Programa DARE A pesar de la contingencia sanitaria por el COVID19, los instructores del programa D.A.R.E. trabajaron de manera Con el Programa Drugs Abuse Resistence Education, virtual para seguir capacitando a las niñas, niños y adolescentes conocido por sus siglas en inglés como D.A.R.E. (Educación mediante la producción de 26 videos en línea, con los que han Preventiva Contra el Consumo de Drogas) durante el ciclo llegado a 16 mil alumnos. escolar 2019 - 2020, se brindó atención a 36,721 alumnos de preescolar, primaria, secundaria y bachillerato, dotándoles En el segundo año de esta administración se integró el de herramientas para rechazar las drogas, así como para vivir programa D.A.R.E., para padres de familia, con el fin de darles en un entorno libre de violencia. Por lo que, desde el primer suficientes herramientas para que estén atentos y alertas a periodo de administración de este gobierno, de octubre 2016 cualquier “síntoma” que puedan presentar sus hijos respecto a a la fecha, hemos capacitado a más de 89 mil niñas niños, y las drogas y la violencia. Con este programa hemos capacitado adolescentes. a 1,519 padres de familia.

Fuente: DSPM

Se brindó atención a 36,721 alumnos de preescolar, primaria, secundaria y bachillerato, dotándoles de herramientas para rechazar las drogas, así como para vivir en un entorno libre de violencia

72 D.A.R.E.

No. Nombre Pláticas Beneficiarios

1 Prim. José Guadalupe Posada 10 136 2 Prim. Justo Sierra 10 46 3 Prim. Francisco Villa 10 45 4 Sec. Federal #6 10 172 5 Sec. Estatal #3025 10 106 6 Prim. Proyecto Montana 10 122 7 Prim. México 10 58 8 Prim. Luis Urías Beldarraín 10 197 9 Prim. Francisco Villa 10 51 10 Prim. División del Norte 10 84 11 Prim. Salvador Martínez Prieto 10 43 12 J.N. Luis Urias Beldarrain #1080 5 147 13 Prim. Vicente Riva Palacio 10 41 14 Prim. Madre Patria 10 238 15 Prim. Héroes de la Revolución 10 0 16 Prim. División del Norte 10 51 17 J.N. San Felipe del Real 5 141 18 Prim. Adolfo López Mateos 10 45 19 Prim. 19 de Febrero #2740 10 62 20 Sec. Escuela Sec. #96 10 257 21 Prim. Petricholi 10 68 22 Prim. Pedro de Lille Aizpuru 10 95 23 Prim. Ángel Castellano 10 120 24 Colegio Bachilleres #1 10 733 25 Prim. Antonio Quevedo Caro #2244 10 120 26 Prim. Francisco Villa 10 174 27 Prim. Francisco Villa #2195 10 143 28 Prim. Esfuerzo Compartido 10 88 29 Sec. Téc. #77 10 196 30 J.N. Mariano Valenzuela #1399 5 66 31 Prim. Pedro Leal 10 54 32 Prim. Alfonso García Robles 10 93 33 Sec. Est. #3013 10 423 34 Prim. Ignacio Rodríguez Terrazas 10 113 35 Prim. Cristóbal Colón 10 118 36 Prim. León Barrí Paredes 10 121 37 J.N. 18 de Marzo #1084 5 179 38 Prim. Salvador Allende 10 22 39 Sec. Téc. Fed. #46 10 451 40 Sec. Est. #3046 10 235 41 Sec. Téc. #3101 10 477 42 Sec. Téc. #29 10 279 43 Sec. Telesecundaria #6155 10 165 44 Prim. Niños Héroes #2318 10 312 45 Prim. Rotaria 7 María Monárrez Ogaz 10 369 46 Prim. Alfonso Hernández Irigoyen 10 156 47 Prim. José Vasconcelos #2620 10 214 48 Prim. Paula Villagrán Vizcaíno 10 331 49 J.N. Teporaca 10 146 50 Prim. Agustín Melgar #2224 10 285

73 51 J.N. Karunti 10 87 105 Prim. Amado Nervo 10 50 52 Sec. Fed. #11 10 581 106 Prim. Amiga de la Obrera 10 187 53 J.N. Sor Juana Inés de la Cruz 10 107 107 Prim. Ángel Castellanos 10 89 54 Prim. Héroes de la Revolución #2737 10 155 108 Prim. Chihuahua 2000 10 79 55 Prim. Veintitrés de Noviembre 10 82 109 Prim. Club de Leones 10 20 56 Sec. Téc. # 40 10 260 110 Prim. Colegio Maple 10 67 57 Prim. Benito Juárez 10 176 111 Prim. Esteban Hernández Arredondo 10 378 58 Prim. Lucila Lozoya 10 176 112 Prim. Fed. Lucila Lozoya 10 48 59 Prim. Justo Sierra 10 58 113 Prim. Francisco Villa 10 141 60 Prim. Juan Arévalo Gardoqui 10 170 114 Prim. Glafira Chávez Hernández 10 369 61 Prim. Ignacio Zaragoza 10 64 115 Prim. Guadalupe Victoria 10 153 62 Prim. Sor Juana Inés de la Cruz 10 394 116 Prim. Jaime Torres Bodet 10 436 63 Prim. 24 de Febrero #2645 10 303 117 Prim. Jesús Salvador Almanza 10 299 64 Prim. José María Mercado #2141 10 99 118 Prim. José María Mari #2138 10 141 65 Tele Secundaria #6227 10 293 119 Prim. José María Mercado 10 280 66 Prim. Club de Leones 10 90 120 Prim. José María Morelos y Pavón 10 249 67 Prim. Fernando Montes de Oca 10 180 121 Prim. José Martí 10 220 68 Secundaria Técnica #92 10 290 122 Prim. José Simón Bolívar 10 210 69 Secundaria Estatal #3010 10 532 123 Prim. José Vasconcelos 10 74 70 Sec. Téc. #62 10 532 124 Prim. Juan Güereca Aguilar 10 283 71 Sec. Est. Centenario #3009 10 675 125 Prim. Justo Sierra 10 184 72 Sec. Est. #3065 10 310 126 Prim. León Barrí Paredes 10 127 73 Sec. Tec #2 10 1596 127 Prim. Lic. Oscar Soto Maynez 10 47 74 Prim. Ley de Asentamientos H. 10 283 128 Prim. Luis Eduardo Aguilar Salazar 10 45 75 CECyTEC 10 1888 129 Prim. Mariano Escobedo 10 117 76 COBACH Plantel #1 10 1732 130 Prim. Mariano Irigoyen #2136 10 88 77 Esc. de Policía 10 60 131 Prim. México 10 82 78 J.N. 13 De Septiembre 5 58 132 Prim. Miguel Hidalgo 10 134 79 J.N. Ana María Galaga 5 89 133 Prim. Miguel Quiñonez Pedroza 10 210 80 J.N. Ángela Peralta 5 125 134 Prim. Nuevo Milenio 10 153 81 J.N. Antonio Quevedo Caro 5 142 135 Prim. Revolución 10 278 82 J.N. Arcoíris 5 114 136 Prim. Silvestre Terrazas 10 179 83 J.N. Arena Kurowi 5 185 137 Prim. Simón Bolívar 10 126 84 J.N. Arturo Gámiz #1400 5 62 138 Prim. Tarahumara 10 90 85 J.N. Arturo Rosenblueth Stearns 5 102 139 Sec. Est. #3005 10 141 86 J.N. El Principito 5 124 140 Sec. Est. #3011 (Ma. Edme Álvarez) 10 1189 87 J.N. Eva Sámano de López Mateos 5 107 141 Sec. Est. #3024 10 847 88 J.N. Francisco Gabilondo Soler 5 95 142 Sec. Est. Plutarco Elías Calles #3066 10 44 89 J.N. Fred H Guffy #1121 5 64 143 Sec. Fed. #1 10 414 90 J.N. Gabriela Mistral 5 135 144 Sec. Fed. #15 10 422 91 J.N. Juan Amos Comenio 5 83 145 Sec. Fed. #53 10 161 92 J.N. Juan Rulfo 5 102 146 Sec. Fed. #6 10 134 93 J.N. Nellie Campobello 5 117 147 Sec. Fed. #7 10 353 94 J.N. Otilio Montaño 5 60 148 Sec. Fed. #8 10 198 95 J.N. Práxedis Guerrero #1015 5 205 149 Sec. Téc. #29 10 733 96 J.N. Semenovich Vygotsky 5 125 150 Sec. Téc. #40 10 143 97 J.N. Walt Disney 5 160 151 Sec. Téc. #42 10 557 98 J.N. Wolfgang Amadeus Mozart 5 175 152 Sec. Téc. #61 10 618 99 Prim. 20 Aniversario 10 136 153 Sec. Téc. #74 10 148 100 Prim. Adolfo López Mateos 10 148 154 Sec. Téc. #92 10 1183 101 Prim. Agustín Melgar 10 415 155 Sec. Téc. #96 10 680 102 Prim. Agustín Melgar 10 48 156 Telesecundaria #6227 10 39 103 Prim. Alfonso García Robles 10 143 157 Universidad de Durango 10 80 104 Prim. Alicia Gómez Arellanos 10 124 Total 1,445 36,721 Fuente: DSPM

74 Dentro de la Comisaría D.A.R.E., en este segundo año de gestión, trabajamos en el diseño de un Curso de Verano D.A.R.E., con el objetivo de mantener alejados de las calles y del ocio a niños de primaria y a los jóvenes de secundaria, proporcionándoles alternativas positivas a las cuales dedicar su tiempo libre. Para su funcionamiento, este curso se sustenta en el trabajo de los instructores D.A.R.E., y el voluntariado de estudiantes universitarios.

Si la semaforización sanitaria del COVID19 lo permite, el Curso de Verano D.A.R.E., se impartirá para niños de primaria y a jóvenes de secundaria, después cada ciclo escolar se les ofrecerán talleres impartidos por jóvenes universitarios (talleristas), que a la vez realizan de esta forma su servicio social. Entre los talleres que se imparten destacan: fútbol, inglés, básquetbol, ajedrez, box, gimnasia, danza, exprésate, dibujo, manualidades, boy scouts, voleibol, guitarra, karate y porras, entre otros.

Durante el período de septiembre 2019 a marzo 2020, continuamos con el programa Mis Primeros Pasos, impartido por elementos del Cuerpo de Bomberos a alumnos de preescolar para prevenir incendios y sus consecuencias, enseñando a los pequeños cómo evitarlos y qué hacer en caso de siniestro.

En este periodo el programa se impartió a un total de 81 jardines de niños, dando atención a 9,666 niños, 3,006 padres de familia y 415 maestros, logrando también un alcance indirecto de 8,040 personas. Fuente: DSPM

75 Con el programa Jóvenes y Adolescentes al Estudio, que busca de 2019 a marzo de 2020, graduamos a 150 jóvenes del orientar a menores con problemas de conducta, a través de la programa y 40 de ellos obtuvieron su certificado por haber educación, la música y el deporte con el propósito de alejarlos culminado sus estudios de secundaria; a su vez, se implementó de la delincuencia; para el ciclo que comprende septiembre el programa para padres Perdón y Reconciliación donde se logró la graduación de 30 padres; a través del Instituto de la Mujer, se capacitó a 10 jovencitas en talleres de uñas y corte de cabello. Se consiguieron 32 becas para los jóvenes del programa, 10 para la preparatoria Maestros Mexicanos y 22 para cursos de inglés.

Por otro lado, impulsamos la prevención en la comunidad escolar a través de una batería de pláticas preventivas que en este año de gobierno fueron recibidas por 44,034 niñas, niños y adolescentes, en 196 escuelas. Entre los temas abordados se encuentran la prevención del acoso escolar o bullying, la prevención en el uso de las redes sociales, detección de la violencia en el noviazgo, la prevención de adicciones, y la prevención en la atención a las conductas antisociales y de violencia.

33 Gustavo Petriccioli #2678 2 50 Pláticas Preventivas en Escuelas 34 Jesús Reyes Heroles 6 148 35 José María Ponce de León 2 61 No. Nombre Pláticas Beneficiarios 36 Justo Sierra 5 134 1 Agustín Melgar 4 128 37 Leyes de Reforma 2 51 2 Ángel Castellanos 3 74 38 Manuela Medina 2 45 3 Ángel Trías 1 117 39 Mariano Valenzuela Gallegos 2 55 4 Belisario Domínguez 2 33 40 Netzahualcóyotl 4 94 5 Felipe Ángeles 4 99 41 Rafaela Tocoli Chávez 4 126 6 Ignacio Allende 2 52 42 Rosaura Bravo #2113 5 148 7 Independencia 4 108 43 Albergue C. Cultural Edu. P. Oriente 1 9 8 Industria Forestal 3 72 44 Colegio Bilingüe Madison 1 59 9 Lázaro Cárdenas 3 67 45 Gustavo Petriccioli #2678 1 20 10 Mariano Irigoyen 3 104 46 Justo Sierra 2 44 11 COBACH #8 4 896 47 Real de Minas 3 108 12 Jóvenes y Adolescentes al Estudio 1 25 48 Centro Educativo Valladolid 1 193 13 Justo Sierra 2 43 49 Colegio de Bachilleres #1 1 1186 14 Sor Juana Inés de la Cruz 4 114 50 Colegio de Bachilleres #2 2 2807 15 Ford #127 4 95 51 Colegio de Bachilleres #21 1 266 16 Adolfo López Mateos 3 71 52 Colegio de Bachilleres #3 1 892 17 Benito Juárez 2 36 53 Colegio de Bachilleres #8 1 1213 18 Centauro del Norte 5 131 54 Maestros Mexicanos 1 1499 19 Felipe Ángeles 4 82 55 San Ángel 2 88 20 Francisco González Bocanegra 4 74 56 TRW Occupan Restraints de Chih. 1 120 21 Ignacio Allende 2 59 57 Albert Einstein 1 22 22 José W. Rangel 1 53 58 Amador Hernández 1 133 23 Leona Vicario 4 76 59 Antonio Quevedo Caro #2244 2 212 24 Melchor Ocampo #2627 4 104 60 Club de Leones #2327 5 70 25 Porfirio Parra 8 211 61 Colegio Palmore 3 81 26 Rafael Ramírez Castañeda 3 104 62 Emiliano Zapata 2 157 27 Revolución 3 91 63 Enrique Rebsamen 4 142 28 Sor Juana Inés de la Cruz 4 115 64 Esfuerzo Compartido 4 130 29 Iglesia Eben-Ezer 1 19 65 Eva Garrido Hayne 4 84 30 Agustín Farabundo Martí 2 56 66 Expropiación Petrolera 2 109 31 CECATI #102 1 58 67 Felipe Ángeles 2 98 32 de Nueva Creación 2 42 68 Ford 4 93

76 69 Francisco Acosta Ochoa 3 121 122 Ángel Posada 2 24 70 Gustavo Petriccioli #2678 3 80 123 Gonzalo Reyes #2457 3 70 71 Independencia 6 159 124 Rafaela Tocoli Chávez 2 67 72 Josefa Ortiz de Domínguez 3 107 125 Estatal #3025 1 177 73 Juan Alanís #2274 2 64 126 Federal #5 1 573 74 Leyes de Reforma 3 106 127 Héroes Ferrocarrileros #3024 1 836 75 Margarita Maza de Juárez 4 84 128 Melchor Ocampo #8366 1 331 76 María Ponce de León 2 82 129 Técnica 72 1 602 77 Miguel Hidalgo 2 49 130 Ernesto Elizandro González Olivas 4 112 78 Pedro Leal Rodríguez 2 53 131 José María Mari #2138 2 69 79 Presidente Díaz Ordaz 2 58 132 José María Mercado 2 64 80 Proyecto Montana 2 119 133 José María Morelos 2 44 81 Quetzalcóatl 2 60 134 Revolución 3 87 82 Ramón López Velarde #2159 1 20 135 Rotaria 6 Dr. Francisco José Prieto 2 67 83 Técnica 32 5 160 136 Adriana García López 1 4 84 Valentín Gómez Farías 4 126 137 CECyTECH #24 Toribio Ortega 1 33 85 Dr. Ángel Castellanos 2277 3 246 138 Miguel Hidalgo 2 66 86 Gabriela Mistral 1 64 139 Primaria Indígena Cali Rosacame 2 34 87 Independencia 2 222 140 Colegio Riberas 1 421 88 Alfonso García Robles 2 95 141 Estatal #3008 Benito Juárez García 1 1071 89 Aquiles Serdán 3 88 142 Estatal #3023 1 287 90 Ford 127 3 93 143 Federal #10 1 142 91 Gonzalo Reyes #2457 2 96 144 Federal #6 1 477 92 Miguel Quiñonez Pedroza 4 103 145 Secundaria Estatal #3013 1 590 93 Vicente Rivapalacio 2 61 146 Secundaria Técnica #62 1 531 94 Dr. Ángel Castellanos 2277 3 94 147 20 Aniversario 2 44 95 Ernesto Elizandro González Olivas 4 112 148 Ángel Posada 1 25 96 Felipe Ángeles 4 98 149 Francisco R. Almada #2357 4 86 97 José Vasconcelos 2 36 150 Glafira Chávez Hernández 4 125 98 Manuela Medina 1 24 151 Martin Luis Guzmán 4 99 99 Rafaela Tocoli Chávez 2 67 152 Nuevo Milenio 2 53 100 CECATI #137 1 179 153 Tierra y Libertad 1 18 101 Estatal #3011 1 594 154 Alfonso N. Urueta Carrillo 4 95 102 Estatal #3015 1 609 155 Ángel Trías 4 117 103 Amiga de la Obrera 3 127 156 Narciso Bassols 2 45 104 Francisco Villa 6 164 157 S.A.R.H. 3 71 105 Jaime Torres Bodet 4 132 158 Justo Sierra 1 109 106 José Clemente Orozco 2 50 159 Bachilleres #1 1 1091 107 Justo Sierra 2 40 160 Bachilleres #21 2 705 108 Luis Urías Belderraín 7 228 161 Centro Joshua 1 21 109 Manuela Medina 2 45 162 Colegio de Bachilleres #2 1 1085 110 Oscar Soto Máynez 2 19 163 Colegio de Bachilleres #3 1 698 111 Salvador Allende 2 22 164 Estatal #3005 1 389 112 Secundaria Estatal #3060 9 336 165 Estatal #3043 1 454 113 Simón Bolívar 3 77 166 Estatal #3060 1 335 114 Telesecundaria #6131 4 122 167 Federal #15 1 668 115 Veteranos de la Revolución 2 50 168 Federal #5 1 234 116 Vicente Rivapalacio 2 62 169 Federal #6 1 205 117 Telebachillerato #8082 1 26 170 Secundaria Federal #4 1 529 118 CECyT #24 6 214 171 Técnica #2 1 699 119 José María Morelos 2 48 172 Técnica #29 1 472 120 José María Ponce de León 4 77 173 Técnica #57 1 543 121 Silvestre Terrazas 2 99 174 Técnica #92 1 732

77 175 CECyTEC #21 1 32 176 CONALEP 219 II 1 537 177 División del Norte 4 83 178 Francisco Acosta Ochoa 4 120 179 José María Morelos 4 91 180 José Vasconcelos Calderón 2 43 181 México 2 37 182 Narciso Bassols 2 46 183 Niños Héroes 4 86 184 Porfirio Parra #2139 2 58 185 Rafael F. Muñoz 4 92 186 Técnica #61 2 99 187 Venustiano Carranza 4 97 188 Técnica #92 11 464 189 Federal #13 1 567 190 Federal #17 1 598 191 Técnica #61 1 607 192 CETIS #86 36 1219 193 Federalizada #15 12 403 194 Independencia 6 148 195 Técnica #61 15 575 196 Técnica #99 2 48 Total 547 44,034

Fuente: DSPM

Durante el cierre de 2019 e inicios del 2020 logramos, en coordinación con el sector privado, la realización de 97 pláticas preventivas a personal de 92 diferentes empresas, en su mayoría dedicadas a la prestación de servicios, contribuyendo a la seguridad, salud física y mental de 2,622 empleados. Esta actividad se vio interrumpida por la contingencia sanitaria decretada por las autoridades federales.

Se impartieron 169 pláticas en 115 colonias beneficiando a 2,647 vecinos con diversos temas preventivos como: mediación comunitaria, vecino vigilante, entre otros.

78 Listado de las Colonias Atendidas con Platicas de Prevención

No. Colonia Pláticas Beneficiarios

Conformación de Comité 5 1 11 de Febrero Marcha Exploratoria 18 Seguimiento a Comité 13 Plática Preventiva Buen Vecino 16 2 Agrícola Francisco Villa Mediación Comunitaria 7 Plática Preventiva Buen Vecino 1 3 Alamedas IV Mediación Comunitaria 14 Plática Preventiva Faltas al Bando 7

4 Ampliación Cuauhtémoc Seguimiento a Comité 41

5 Ampliación Nuevo Triunfo Plática Preventiva Faltas al Bando 7

Conformación de Comité 7 6 Antorcha Popular Plática Preventiva Buen Vecino 14 Plática Preventiva Faltas al Bando 29 Mediación Comunitaria 13 7 Arcos de Villa Bonita Plática Preventiva Buen Vecino 14 Seguimiento a Comité 13

Seguimiento a Comité 115 8 Arquitos Plática Preventiva Justicia Cívica 20 Plática Preventiva Buen Vecino 12 9 Atenas I Mediación Comunitaria 49 Plática Preventiva Faltas al Bando 10

10 Atenas II Plática Preventiva Buen Vecino 6

11 Ávalos Seguimiento a Comité 9

Conformación de Comité 10 12 Bellavista Seguimiento a Comité (Operativo Oxxo) 14

13 Burócrata Federal Seguimiento a Comité 2

14 Camino Real Plática Preventiva Buen Vecino 16

15 Castilla Reliz Seguimiento a Comité 4

Seguimiento a Comité 6 16 Centro Plática Preventiva Robo a Comercio 55

17 Cerro de la Cruz Conformación de Comité 8

18 Cerro Grande Plática Preventiva Buen Vecino 10

19 Chihuahua 2000 Plática Preventiva Buen Vecino 24

20 Chihuahua 2000-94 Plática Preventiva Faltas al Bando 19

21 Complejo Industrial Chihuahua Seguimiento a Comité (Operativo Oxxo) 13

22 Cuarteles Seguimiento a Comité (Operativo Oxxo) 9

23 Dale Seguimiento de Comité 9

79 24 Desarrollo Urbano Conformación de Comité 5

Conformación de Comité 52 25 Díaz Ordaz Plática Preventiva Buen Vecino 22 Seguimiento a Comité 22

Conformación de Comité 20 26 División del Norte Seguimiento a Comité 10

27 Ejido Labor de Terrazas Seguimiento a Comité 8

28 Fraccionamiento Laderas Plática Preventiva Faltas al Bando 17

Conformación de Comité 11 29 Fraccionamiento Latinoamericano Seguimiento a Comité 32

30 Fraccionamiento Valle de Mercia Seguimiento a Comité 31

Plática Preventiva Buen Vecino 18 31 Francisco R. Almada Seguimiento a Comité 16

32 Fuentes del Santuario Conformación de Comité 17

33 Granjas Cerro Grande Seguimiento a Comité 61

34 Granjas del Valle Plática Preventiva Buen Vecino 25

Plática Preventiva Buen Vecino 30 35 Integración Mediación Comunitaria 16

36 Jardines de Oriente Conformación de Comité 21

Plática Preventiva Buen Vecino 26 37 Jorge Barousse Seguimiento a Comité 16

38 Juan Güereca Conformación de Comité 9

39 Junta de los Rios Plática Preventiva Buen Vecino 17

40 Las Palmas 6 Plática Preventiva Buen Vecino 48

40 Las Palmas VI Plática Preventiva Buen Vecino 12

41 Las Torres Seguimiento a Comité 5

42 Lázaro Cárdenas Seguimiento a Comité 9

Seguimiento a Comité (Jóvenes al 15 43 Lealtad Estudio)

44 Loma Alta Conformación de Comité 15

Plática Preventiva Buen Vecino 29 45 Lomas de Montecarlo I Mediación Comunitaria 18

Conformación de Comité 9 46 Lomas de Montecarlo II Plática Preventiva Buen Vecino 5

80 47 Lomas del Santuario Conformación de Comité 17

48 Lomas Universidad Visita Guiada 3

49 Los Arcos Seguimiento a Comité (Operativo Oxxo) 2

50 Los Huertos Conformación de Comité 12

51 Los Llanos Seguimiento a Comité 7

52 Los Olivos Plática Preventiva Buen Vecino 14

53 Los Olivos III Mediación Comunitaria 18

54 Los Pinos Seguimiento a Comité 31

55 Los Portales Plática Preventiva Buen Vecino 19

56 Madera 65 Conformación de Comité 4

57 Mármol II Plática Preventiva Buen Vecino 6

Conformación de Comité 58 Mármol Vieja 1

1 59 Martín López Seguimiento a Comité (Operativo Oxxo)

1 60 Melchor Ocampo Conformación de Comité

9 61 México Plática Preventiva Buen Vecino

Conformación de Comité 6 62 Mezquites

Conformación de Comité 6 63 Minerales II Plática Preventiva Buen Vecino 7

64 Mirador Seguimiento a Comité 20

Plática Preventiva Buen Vecino 57 65 Monticello Conformación de Comité 17 Seguimiento a Comité 25

66 Nombre de Dios Plática Preventiva Buen Vecino 11

67 Nuevo Delicias Seguimiento a Comité 11

68 Nuevo Triunfo Conformación de Comité 4

69 Obrera Plática Preventiva Buen Vecino 3

Plática Preventiva Buen Vecino 12 70 Pacífico

Seguimiento a Comité 30

81 Conformación de Comité 1 Palmas 6 71 Mediación Comunitaria 9

Parque Industrial Chihuahua Seguimiento a Comité 4 72

Parral Seguimiento a Comité 11 73

Conformación de Comité 22 Paseos de Chihuahua 74 Plática Preventiva Buen Vecino 1

Seguimiento a Comité (Operativo Oxxo) 13 Ponce de León 75 Plática Preventiva Faltas al Bando 18

Plática Preventiva Buen Vecino 5 Praderas de León 76 Conformación de Comité 4

Praderas del Sur Seguimiento a Comité 4 77

Plática Preventiva Faltas al Bando 49 Puerta Savona Plática Preventiva Buen Vecino 25 78 Seguimiento a Comité 10

Quintas Carolinas Seguimiento a Comité (Operativo Oxxo) 15 79

Seguimiento a Comité 1 Plática Preventiva Buen Vecino 39 Quinta Montecarlo 80 Plática Preventiva Faltas al Bando 18 Seguimiento a Comité 2 Conformación de Comité 16 Quinta San Carlos 81 Plática Preventiva Buen Vecino 12

Quinta San Carlos IV Mediación Comunitaria 1 82

Quinta San Carlos V Conformación de Comité 11 83

Quintas Carolina Conformación de Comité 17 84

Quintas Quijote Seguimiento a Comité (Operativo Oxxo) 52 85

Conformación de Comité 1 Real de Minas 86 Plática Preventiva Buen Vecino 12

Revolución Seguimiento a Comité 33 87

Riberas del Sacramento Seguimiento a Comité (Operativo Oxxo) 13 88

Riberas del Sur Plática Preventiva Buen Vecino 8 89

Rinconadas I Seguimiento a Comité 35 90

Rinconadas Valle V Seguimiento a Comité 1 91

Conformación de Comité 36 Rodolfo Fierro 92 Plática Preventiva Buen Vecino 6

Rosario Conformación de Comité 16 93

Sahuaros 94 Seguimiento a Comité 16

82 Conformación de Comité 9 95 San Gabriel I Plática Preventiva Buen Vecino 67 Plática Preventiva Buen Vecino 11 96 San Gabriel I y II Plática Preventiva Faltas al Bando 29 Mediación Comunitaria 45

97 San Rafael Conformación de Comité 45

98 Santa Rosa Conformación de Comité 1

99 Saratoga Conformación de Comité 1

100 Tierra y Libertad Plática Preventiva Buen Vecino 1

101 Toribio Ortega Conformación de Comité 1

102 Unidad Plática Preventiva Buen Vecino 1

103 Valle de la Madrid Seguimiento a Comité 2

Conformación de Comité 1 104 Valle Dorado Seguimiento a Comité 1

Conformación de Comité 1 105 Valle Escondido Seguimiento a Comité 1

106 Vancouver Conformación de Comité 11

107 Vida Digna Seguimiento a Comité 8

Conformación de Comité 23 108 Villa Juárez Seguimiento a Comité 15 Plática Preventiva Buen Vecino 1 Mediación Comunitaria 11 109 Villas del Real Plática Preventiva Faltas al Bando 12 Plática Preventiva Buen Vecino 16 Plática Preventiva Buen Vecino 18 110 Villas del Rey Mediación Comunitaria 4 Seguimiento a Comité 2

111 Viñedos California Plática Preventiva Buen Vecino 17

112 Vistas Cerro Grande Seguimiento a Comité 18

Plática Preventiva Buen Vecino 52 113 Vistas del Norte Conformación de Comité 8

114 Zarco Conformación de Comité 16

115 Zootecnia Seguimiento a Comité 1

Totales 169 2647

Fuente: DSPM

83 Fuente: DSPM

Mediante el programa de Nomenclatura Urbana, invertimos $860,412.00 en más de 1,800 acciones de señalética en colonias vulnerables de la ciudad

Llevamos a cabo un total de 125 juntas vecinales organizadas por el Grupo de Policía de Proximidad, en las cuales se impartieron temas para evitar cualquier tipo de robo y bajar así la incidencia delictiva. Los temas abordados fueron Faltas al Reglamento de Justicia Cívica para el Municipio de Chihuahua, Buen Vecino Vigilante, aplicación Marca el Cambio y programa Trayecto Seguro.

Mismas que fueron en las colonias Díaz Ordaz, Los Pinos, Cerro de la Cruz, Punta Oriente, Villa Juárez, Jardines de Oriente, Camino Real, Arboledas, Vistas de Sacramento y Riberas de Sacramento.

La Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología conjuntamente con la Dirección de Obras Públicas Municipales llevó a cabo el tapiado de 246 fincas abandonadas en colonias de alto índice de riesgo de la ciudad, atendiendo a la solicitud de particulares y comités de vecinos y disminuyendo la posibilidad de conductas delictivas. Lo anterior con una inversión de $1,471,260.00

Mediante el programa de Nomenclatura Urbana, invertimos $860,412.00 en más de 1,800 acciones de señalética en colonias vulnerables de la ciudad, para una mejor identificación de calles facilitando la prestación de servicios de emergencia y vigilancia, beneficiando a más de 11,600 chihuahuenses.

84 Profesionalización y dignificación policial

La Escuela de Policía del Municipio de Chihuahua sigue en un constante crecimiento y actualización, por medio de todas las capacitaciones tanto presenciales como en línea que van dirigidas al personal de la DSPM, así como las generaciones de nuevos policías y bomberos comprometidos en servir y proteger a toda la sociedad chihuahuense.

Del mes de septiembre del 2019 a la fecha se han obtenido presidentes seccionales del Municipio, en temas como grandes avances con base en las áreas de oportunidad Seguridad Pública con el fin de contar con una mejor encontradas, una de ellas es el proceso de transformación de coordinación entre todos los organismos. la Escuela en un Instituto Superior de Seguridad, el cual se encuentra en proceso de revisión y autorización. Como Institución se ha apoyado a otras organizaciones, corporaciones y asociaciones de sociedad civil en cuanto También se ha llevado a cabo la capacitación a Personal temas de capacitación. Así como también hemos recibido Operativo de Policías y Bomberos, así como administrativos, capacitaciones por parte de la Comisión Estatal de los en donde los ejes principales que se manejan son la Derechos Humanos Chihuahua y la Oficina de las Naciones actualización, profesionalización, innovación y tecnología, así Unidas Contra las Drogas y el Delito (UNODOC). como alta dirección dando un total de 5,343 asistentes, 145 grupos y una suma total de 2,634 horas clase. Cabe resaltar que Se llevó a cabo la actualización del Abuelo Policía 2020 para dentro de estas capacitaciones se contempla la Prevención la supervisión y el cuidado de nuestros niños en las escuelas del Coronavirus impartida a 1,184 asistentes, 16 grupos y un de la ciudad. total de ocho horas clase. Con el fin de mejorar la competencia comunicativa para la El 4 de noviembre del 2019 se llevó a cabo la capacitación interacción necesaria con las personas con discapacidad auditiva denominada Basic SWAT School por parte del Departamento se capacitó a personal administrativo, policías y bomberos en de Policía de la ciudad de Pueblo, Colorado a 27 elementos cuanto a Lengua de Señas Mexicana (nivel básico e intermedio). policiacos con un total de 40 horas clase. En la siguiente tabla se muestran todas las capacitaciones La Dirección de Desarrollo Rural realizó la capacitación impartidas en el año 2019 para ampliar los conocimientos de de comisarios de policía de la zona rural, así como con los todo el personal de la DSPM.

85 Capacitaciones Impartidas al Personal de la Dirección de Seguridad Pública

Total de Personal No. Nombre del Curso Total de horas Capacitado

1 Lengua de Señas Mexicana. 42 87

2a. Formación Básica para Bomberos de Academia con Especialidad en Atención Médica 2 Prehospitalaria Nivel Básico 2019-2021. 1,016 32

3 Formación de Inspectores en Materia de Protección Civil. 45 16

4 Medios Alternos de Solución de Controversias (MASC). Impartido por el Tribunal Superior de Justicia del Estado. 6 26

5 Justicia Cívica y Reglamento. 66 550

6 Curso de Evacuación de Inmuebles y Primeros Auxilios. Personal Comisión Mixta de Seguridad e Higiene. 10 21

7 Ética Profesional. Impartido por Oficialía Mayor. 4 17

Programa de Fortalecimiento para la Seguridad de Grupos en Situación de 8 Vulnerabilidad. Departamento 911. 42 27

9 Técnico Extracción Vehicular Básico para Bomberos. 24 16

Medidas Integrales de Seguridad y Evacuación Aeromédica (MISEA). Para Personal Bomberos, Operativo y 10 6 24 Externo.

11 30 40 Taller 1. La Actuación del Policía en Juicio Oral. Cd Delicias, Chih.

12 Curso Star. 18 33

Calidad en el Servicio y Atención a Usuarios. Impartido por INMOTIVA, Consultoría y Capacitación. 13 18 51

Uso de la Fuerza con Enfoque en Derechos Humanos. Impartido por Departamento de Capacitación de la 14 84 443 Comisión Estatal de los Derechos Humanos Chihuahua. Análisis de Recomendación CEDH 11/2019.

15 Selección para Grupos Tácticos E.P.E. y K-9. 40 9

16 Actualización para Policía BETA. 98 40

Programa de Fortalecimiento para la Seguridad de Grupos en Situación de Vulnerabilidad. Oficina de 17 las Naciones Unidas Contra las Drogas y el Delito (UNODOC). 84 83

18 Técnicas de Resolución de Conflictos, Negociación y Mediación. 4 2

19 Brigada Multifuncional para Protección Civil. 6 10

20 Basic SWAT School. Pueblo Police Department. Pueblo, CO. 40 27

Introducción a la Especialidad del Grupo K-9. 21 40 4

Soporte Vital Básico y Control de Hemorragias (BLS), 22 Manejo de Incidentes Críticos y Sistemas de Comando de Incidentes. 30 98

Manejo de Incidentes Críticos y Sistemas de Comando de Incidentes. 23 7 9

86 Capacitaciones Impartidas al Personal de la Dirección de Seguridad Pública (Período de Agosto 2019 a Mayo 2020)

24 Conducción de Vehículo Táctico 4x4. 15 4

25 Atención a Víctimas de Violencia Familiar. 9 34

26 Actualización en Seguridad Privada. 88 36

27 Violencia Digital. 2 22

Fundamentos de Diagnóstico y Planeación 28 13 Estratégica. 5

29 Formación de Equipos de Trabajo Efectivos. 6 7

30 Uso de la Fuerza con Enfoque en Derechos Humanos. Análisis Recomendación CEDH 11/2019. 48 682

Pasión por el Servicio. 31 6 16

Re Evaluación de Conducción de Vehículos de 32 8 Emergencia. 4

Programa de Fortalecimiento para la Seguridad de Grupos en Situación de Vulnerabilidad. Oficina de las 33 42 118 Naciones Unidas Contra las Drogas y el Delito. (UNODC)

Insanity - Preparación Física - Box. 34 20 15

Lengua de Señas Mexicana (Intermedio). 35 21 41

36 Protección de Datos Personales. 2 25

37 Lengua de Señas Mexicana (Básico). 21 51

Actualización del Abuelo Policía 2020. 38 40 131

Re Evaluación de Radio Comunicación. 39 6 30

40 Primer Respondiente Evaluación. 4 19

Trabajo en Equipo y Fortalecimiento de 41 Compañerismo. 4 24

Respuesta a Emergencias Químicas a Nivel 42 Operaciones. 40 43

Cadete por un Día. 43 0 93

Mesas de Trabajo para la Actualización de las 44 14 Directivas de CALEA. 80

Perspectiva de Género. 45 4 18

Manejo de Conflictos. 24 46 4

Comportamiento del Fuego y Manejo de Extintores. 22 47 5

87 48 Registro Nacional de Detenciones. 87 853

49 Violencia y Discriminación contra la Mujer. 4 13

50 Primeros Auxilios y Manejo de Extintores. 12 45

51 Prevención del Coronavirus. 8 1,184

52 Actualización de Formación Inicial. 188 23

53 Materiales Peligrosos. 24 3

Total 2,558 5,276

Fuente: DSPM

Derivado de la concertación 2020 de recurso FORTASEG se ha capacitado tanto del personal de nuevo ingreso (cadetes), así como de los Policías en activo con los siguientes cursos y talleres:

Capacitaciones Impartidas al Personal de la Dirección de Seguridad Pública Municipal con recurso de FORTASEG

Hrs. de Total Personal No. Grupos Total de Hrs. Nombre del Curso Capacitación Capacitado

1 Evaluación de desempeño n/a n/a n/a 800

2 Competencias Básicas de la Función Policial 13 40 520 600

3 Justicia Cívica 3 60 180 135

4 Taller 2: La función policial y su eficacia en los primeros actos de investigación (IPH) 9 30 270 361

5 Formación Inicial 2 972 1,944 54

6 Formación de Mandos 1 120 120 50

Total 28 1,222 3,034 2,000

Fuente: DSPM, Control Escolar

En marzo de 2020 y ante la contingencia por COVID19, El COVID19 tampoco fue impedimento para el registro y la se implementó una Academia Virtual (http://escuela. inscripción de los nuevos cadetes, debido a que se modificó policiachihuahua.gob.mx/) para la capacitación de todo dicho proceso mediante la implementación de una página el personal que conforma la DSPM. Así como continuar (http://registro.policiachihuahua.gob.mx/), en la cual las capacitando a los cadetes de forma mixta a través de clases personas interesadas enviaron sus datos para el proceso de en línea y con sus docentes, alternando grupos para evitar reclutamiento y selección, cumpliendo a la medida con las concentraciones de personal. Este modelo semipresencial recomendaciones emitidas por las autoridades respectivas. se implementó en junio y se irá adecuando según los Actualmente se están capacitando más de 54 cadetes lineamientos de las autoridades sanitarias. policías, los cuales esperamos que para el mes de diciembre egresen para ejercer sus labores en beneficio de la sociedad También se creó un portal denominado Capacítate (http:// chihuahuense. capacitate.policiachihuahua.gob.mx/) el cual ha permitido informar a la sociedad chihuahuense mediante temas de Con el propósito de promover la lealtad, el valor, el mérito y interés en general, por medio de diversas capacitaciones con la honestidad, desde el mes de diciembre del 2018 se creó la su respectiva emisión de Constancias, esto con el objetivo de Convocatoria de Estímulos, que busca fomentar la calidad y mantener un contacto constante con todos los ciudadanos y efectividad en el desempeño, así como fortalecer la identidad mantenerlos actualizados. institucional de los policías enfocando sus esfuerzos operativos en actuaciones heroicas, valientes y ejemplar de beneficio para la comunidad.

En marzo de 2020 y ante la contingencia por COVID19, se implementó Mediante esta convocatoria, los agentes de policía se esmeran una Academia Virtual http://escuela.policiachihuahua.gob.mx/ para por reducir los índices delictivos en aquellos temas de la capacitación de todo el personal que conforma la DSPM recurrencia temporal, en el cual el sistema estadístico ARES es la directriz que guía mensualmente el trabajo; a través

88 de esta convocatoria, de septiembre 2019 a mayo 2020 se ordinarias y extraordinarias a las que se enfrentan con valor han premiado 180 policías y se ha entregado un total de en cada una de sus actuaciones y que se refieren a rescates en $560,000.00. espacios confinados, acuáticos, vehiculares y de fauna diversa, manejo de materiales peligrosos y por supuesto combate de El municipio destinó los recursos de coparticipación del incendios. Programa de Fortalecimiento a la Seguridad (FORTASEG), para los programas de reestructuración, homologación salarial y mejora de las condiciones laborales para apoyo a la remodelación, construcción y adquisición de vivienda por un En el H. Cuerpo de Bomberos, 28 hombres y 3 mujeres acreditaron la monto total de $6,476,242.60. currícula escolar y el entrenamiento recibiído durante cuatro meses por un selecto cuerpo de 7 bomberos entrenadores Se realizó la inversión de $5,200,000.00 para la aplicación de Evaluaciones de Exámenes de Control de Confianza, a elementos de la policía municipal y a aspirantes a Policía Municipal, por medio de recurso FORTASEG 2020.

El departamento de certificaciones, con el apoyo de cada una de las áreas de la corporación creó el primer Ceremonial de la Dirección de Seguridad Pública Municipal con el objetivo de dar solemnidad a los acontecimientos Policiales y de Bomberos, dar la más alta dignificación a sus integrantes; demostrar públicamente la disciplina de la institución y contribuir en el desarrollo de todo su personal. En este ceremonial, se especifica y detalla cada uno de las ceremonias que la DSPM realiza como: honores a la bandera, honores fúnebres, demostraciones de respeto, revistas y desfiles, graduaciones, tomas de protesta, ceremonia para jubilaciones e himnos de Policías y Bomberos. Finalmente, en diciembre del 2019 el ceremonial fue aprobado por la Comisión del Servicio Profesional de Carrera, Honor y Justicia. Es importante mencionar que este documento genera y aumenta el orgullo de los Policías y Bomberos que conforman esta institución.

En cuanto al H. Cuerpo de Bomberos, 28 hombres y tres mujeres acreditaron la currícula escolar y el entrenamiento recibido durante cuatro meses por un selecto cuerpo de siete bomberos­ entrenadores, tres de ellos con academia completa terminada en Albuquerque Fire Rescue, del vecino país, para egresar con conocimientos suficientes en las tareas

Capacitaciones al H. Cuerpo de Bomberos

No. Fecha de inicio Nombre del curso Impartido por: Lugar Total de horas Total Grupo Relámpagos de Medidas Integrales de Seguridad y Evacuación México unidad de Academia de 1 04/10/19 Aeromédica. MISEA. Para personal bomberos, 6 21 Evacuación Aeromédica Bomberos operativo y externo. y Rescate

Kéex Extracción Academia de 2 26/09/19 Técnico en Extracción Vehicular Básico¨ 24 11 Vehicular México A.C. Bomberos

Instructores de Academia de 3 14/10/19 Operador maquinista Bomberos de Bomberos ciudad 80 3 Albuquerque Albuquerque, NM.

Instructores de Academia de 4 04/11/19 Teniente Bomberos de Bomberos ciudad 40 3 Albuquerque Albuquerque, NM.

Soporte Vital Básico y Control de Hemorragias (BLS) Instructores de Academia de 07/01/20 30 98 5 academia Bomberos

02/03/20 Respuesta a emergencias químicas a nivel operaciones Instructores de Academia de 40 43 6 academia Bomberos Instructores de Academia de 09/03/20 Evaluación competencias básicas del bombero 45 7 academia Bomberos 30 Total personal capacitado 250 224

Fuente: DSPM

89 En el mes de noviembre 2019 fue invitado el H. Cuerpo de Bomberos a la ciudad de Trenquen Lauquen, Argentina, a ser partícipes como expositores dentro del Curso Internacional de Rescate Urbano Avanzado con el tema Sistema de Comando de Incidentes y Materiales Peligrosos.

En ese mismo mes se realizó una visita a Zapopan, Jalisco para asistir a la Convención de Bomberos, en el cual hubo conferencias en los que se tocaron temas de rescate, administración del departamento, profesionalización, capacitaciones internacionales, así como también proveedores de equipos.

En el mes de febrero 2020 viajamos nuevamente a Zapopan, Jalisco para la reunión de la Asociación Mexicana de Jefes de Bomberos en el que el Diputado Federal Alan Falomir Sáenz presentó proyectos de reformas del artículo 115, con el propósito de incorporar la figura de bomberos en la constitución como un servicio del Ayuntamiento.

Certificaciones y Sistema de Gestión

La Policía Municipal de Chihuahua trabaja por ser la policía modelo y lo está logrando a través de sus certificaciones internacionales como CALEA y el nuevo Sistema de Gestión Integral que incluye la certificación antisoborno, seguridad de la información, y gestión de calidad. Así como las distinciones ALAS y CIO, entre otras.

El primer reconocimiento que CALEA otorgó a la Dirección de Seguridad Pública Municipal fue en marzo del 2004, siendo esta una gran conquista ya que la Policía Municipal de Chihuahua se convierte en la primera corporación en alcanzar tal distinción en toda Latinoamérica, ganándose el nombre de La Mejor Policía de Latinoamérica, certificándose y al mismo tiempo convirtiéndose en la institución modelo en materia de seguridad pública.

Desde el 2004 la corporación ha mantenido la acreditación de forma continua, cabe señalar que CALEA evalúa anualmente a la DSPM, y en el mes de noviembre de 2019 se realizó la auditoría final de los 485 estándares para la reacreditación, finalmente el pasado marzo el Ing. DMP Comisario Gilberto Loya Chávez, junto con el equipo del departamento de Certificaciones, realizaron ante los delegados miembros del Comité CALEA, una ponencia virtual sobre los resultados y logros que se han alcanzado por parte de la institución, siendo COMPECER entregó a la DSPM la triple certificación en los los pioneros en esta modalidad debido a los acontecimientos Sistemas de Gestión mencionados anteriormente. Cabe de la pandemia por COVID19, corroborando ser la Institución señalar que la DSPM es la primera institución de seguridad de seguridad modelo del país obteniendo un resultado pública del país en lograr dicha distinción. favorable por unanimidad, recibiendo así una Certificación de Acreditación Avanzada. Con el SGI de la DSPM la corporación mejora la calidad de los procesos implementando los Comités de Ética y de Seguridad La recertificación CALEA se suma a la triple certificación de la Información y cumpliendo los requisitos de la norma; ISO, lograda en agosto del 2019, que permitió a la DSPM la preservar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de implementación de un Sistema de Gestión Integral (SGI) la información que genera o recibe la DSPM; implementar soportado por tres pilares: Sistema de Gestión de Calidad, medidas para prevenir, detectar y enfrentar el soborno. Sistema de Gestión de Seguridad de la Información y Sistema de Gestión Antisoborno. Con el SGI, se cuenta con herramientas que nos permiten medir el desempeño de los policías, mantener una línea de Después del proceso de implementación y una extensa comunicación confiable con la sociedad civil en donde se auditoría, el pasado mes de agosto, la casa certificadora reciban las quejas o actos de corrupción en donde el primer

90 comité de ética de la DSPM estará dando puntual seguimiento y que llegue a la resolución correspondiente, además de poder evaluar resultados y hacer propuestas de impacto en el tema de anticorrupción: prevención, detección y combate de hechos de soborno.

Es importante mencionar que a través del Sistema de Gestión de Seguridad de la Información se asegura que todos los procesos de la DSPM mantengan un enfoque de seguridad de la información, ejemplo de esto es la integración de las cámaras de ciudadanos a la Plataforma Escudo Chihuahua (PECCU), en el cual, a través del sistema, se asegura que la cámara no la puede manipular ni acceder a ella hasta que se presenta una emergencia, ya que el mismo sistema es el que con el ciudadano especificando que la información recibida abre la cámara e informa al ciudadano del uso de la misma, a través de sus cámaras se utilizará de forma responsable y adicionalmente se firma un convenio de confidencialidad únicamente para cuestiones de seguridad pública.

91 Debido al constante crecimiento y desarrollo de la corporación, se ha visto la necesidad de mejorar los instrumentos de Evaluación de desempeño aplicados En abril de 2019 se creó el primer Comité de Ética integrado para octubre del 2019 a un total de 1592 empleados de por 9 personas que forman el órgano interdisciplinario e los cuales fueron 1165 hombres y 427 mujeres, enfocado interdepartamental, de encargan de implementar, mejorar y principalmente en los siguientes puntos: responsabilidad mantener el Sistema de Gestión de Seguridad e iniciativa, conocimiento y aplicación de las políticas vigentes, calidad en el trabajo, respeto a los principios y Algunas de las actividades realizadas para la implementación valores de la corporación, cabe mencionar que se incluyen del SGI fueron la generación de manuales de procedimientos, también dos nuevos rubros, que es el registro de medidas capacitación de 25 personas como auditores internos, disciplinarias, con lo que se busca el buen actuar de los capacitación de 20 personas como instructores certificados en servidores públicos; además, el espacio que contempla diseño e impartición de cursos, sensibilización, capacitación la Política de un Sistema de Detección Temprana con la y formación del personal de la DSPM en temas del Sistema de finalidad de detectar aquellas conductas que requieren Gestión Integral. En el mes de abril del 2019 se crea el primer mayor atención para el elemento. Comité de Ética integrado por 9 personas que forman el órgano interdisciplinario e interdepartamental encargado En coordinación con la Comisión Estatal de Derechos de implementar, mejorar y mantener El Sistema de Gestión Humanos del Estado de Chihuahua, la Dirección de Antisoborno basado en la norma ISO 37001:2016. Y en el mismo Seguridad Pública y la Secretaría del Ayuntamiento de mes se crea el primer Comité de Seguridad de la Información Chihuahua se capacitaron a 720 policías municipales en de la DSPM integrado por 12 personas que en forma colegiada, materia de Derechos Humanos y la Ley Nacional sobre el interdisciplinaria e interdepartamental, se encargan de uso de la fuerza, para el mejor desempeño de su función implementar, mejorar y mantener el Sistema de Gestión de teniendo como premisa en un Gobierno Humanista el Seguridad de la Información a través de análisis y tratamiento de respeto irrestricto de los derechos de los detenidos. riesgos, generando controles para la gestión de la información y asesorando a las diferentes áreas de la corporación sobre cómo Por medio del Departamento de Asuntos Internos de la mantener la seguridad de la información. Secretaría del Ayuntamiento de Chihuahua, del mes de septiembre del 2019 al mes de mayo del 2020, se recibieron La Evaluación de Desempeño del Policía preventivo de 158 quejas contra elementos de Seguridad Pública, de los la Dirección de Seguridad Pública Municipal, tiene como cuales 102 se archivaron por falta de elementos, 41 quejas objetivo que el evaluado cumpla con los estándares se turnaron para su resolución y 15 se encuentran en la basados en la Política Integral de Calidad, anti-soborno, y etapa de integración. En este mismo periodo, la Comisión adecuado manejo de la información del SGI (Sistema de de Servicio Profesional de Carrera, Honor y Justica de la Gestión Integral), así como también, reconocer el valor Dirección de Seguridad Pública Municipal, atendió y de nuestros servidores públicos y estimularlos a lograr la resolvió 17 quejas. excelencia, reconocer tanto sus fortalezas, como las áreas que requieren de apoyo y fortalecimiento, con el fin de En el periodo de septiembre 2019 a junio del 2020 se cumplir con la misión de servir con honor para brindar atendieron 604 quejas recibidas en contra de los empleados confianza y seguridad a la comunidad. de la DSPM, cumpliendo el 80% de quejas cerradas.

92 La Comisión del Servicio Profesional de Carrera, Honor y Justicia, dando continuidad a la labor iniciada desde el periodo de 2016; recibió, hasta junio 2020, 255 expedientes de los cuales se han resuelto 173, entre los cuales del mes de septiembre del 2019 a la fecha han consistido en 11 absueltos, ocho amonestados, ocho suspendidos y dos remociones.

Modelo Homologado de Justicia Cívica

Este gobierno preocupado y ocupado por el bienestar de la ciudadanía buscando el fortalecimiento de la seguridad pública y la prevención de la violencia a nivel local, a partir del 1 de octubre de 2019, el municipio de Chihuahua implementó la aplicación del Nuevo Modelo de Justicia Cívica.

De esta manera, el municipio de Chihuahua, bajo el liderazgo de la Dirección de Seguridad Pública Municipal (DSPM) en alianza con organismos públicos y privados, integra los procesos y formalidades en beneficio de la sociedad chihuahuense.

El Nuevo Reglamento de Justicia Cívica aprobado el 1 de octubre de 2019 derogó al anterior Bando de Policía y Gobierno, integrando 6,456 audiencias públicas, así como la El Nuevo Reglamento de Justicia Cívica aprobado el 1 de dignificación de la figura del juez cívico, dando certeza jurídica octubre de 2019 derogó al anterior Bando de Policía y Gobierno, y basado en perspectiva de género y respeto a los derechos integrando 6,456 audiencias públicas, así como la dignificación humanos, brindando de esta manera voz y herramientas para de la figura del juez cívico la defensa del probable infractor.

Tabla comparativa del anterior bando de Policía a la aplicación del Reglamento de Justicia Cívica

Reglamento del bando de Policía y Buen Gobierno Reglamento de Justicia cívica para el Municipio de Chihuahua

Amonestación, multa, arresto. Amonestación, multa, arresto

No lo integraba. Trabajo a favor de la comunidad

No lo integraba. Medidas de mejoramiento para la convivencia cotidiana

Atención de infractores por organizaciones de la sociedad civil y No lo integraba. dependencias gubernamentales

No lo integraba. Mediación

No lo integraba. Conciliación

Fuente: DSPM

Con el nuevo Modelo Homologado de Justicia Cívica, la DSPM tiene como objetivo evitar que las faltas administrativas escalen a delitos, puesto que el anterior bando de policía no contemplaba la justicia inmediata para la atención expedita, debido a la inexistencia de mecanismos alternativos para la solución de conflictos. Actualmente a través de la atención a las causas que lo originan, se busca intervenir con mediación y/o conciliación, brindando a la Policía Municipal la oportunidad de mediar conflictos entre vecinos, en el lugar donde estos se originen, facilitando su resolución pacífica y el mejoramiento de la convivencia cotidiana.

La Justicia Cívica considera que la comisión de la falta o el involucramiento en un conflicto comunitario responde a una problemática, individual, familiar.

93 Ventajas del Modelo de Justicia Cívica

Proceso Antes Ahora

No se contaba con psicólogas para el seguimiento de Se cuenta con atención de juez trabajador social y infractores. mediador. No se contaba con salas adecuadas para audiencias Se remodela el área de Justicia Cívica (incluye Salas de Atención en juzgado públicas. audiencia) Se solucionan conflictos comunitarios, a través de No se tenía un centro de mediación capacitado por el STJ. queja, o mediación.

No se realizaba la actuación in situ (atención en el lugar). Se puede amonestar, dejar citatorio, llevar conciliación o levantar queja El infractor no siempre tenía oportunidad de hablar con Se encuentra siempre presente un juez cívico para el juez. escuchar al probable infractor.

Se aplican los Medios alternativos de solución de controversias Se pueden ofrecer diferentes pruebas en la audiencia por parte del probable infractor Audiencia No siempre se le informaba si su sanción tenía salidas alternativas. Tendrá acceso a un abogado de oficio o particular.

Se aplican los medios alternativos de solución de controversias

La audiencia será oral y pública, estará video grabada No se tenía la opción de que el público ingresara a la Queja audiencia con el detenido Se realiza un proceso transparente de la presentación de un probable infractor No se llevaba a cabo en audiencia, ni se presentaban El ciudadano podrá levantar con el juez o con el oficial Mediación pruebas, y no tenía una consecuencia si el probable de policía en calle, el procedimiento de queja para citar infractor no se presentaba. al probable infractor a una audiencia video grabada.

Se cuenta con un centro de mediación municipal Canalización No existía la figura del mediador integrado por mediadores certificados.

Se cuenta con un catálogo de instituciones públicas y No se contaba con dicha unidad, ni existía un privadas para derivar a trabajo en favor de la comunidad o seguimiento de los casos. medidas de mejoramiento, en la atención a problemas de conducta, adicciones y alcoholismo. Seguimiento Se cuenta con una unidad de seguimiento No se contaba con dicha unidad, ni existía un para garantizar el cumplimiento a las medidas seguimiento de los casos. impuestas por el juez.

Fuente: DSPM

94 Un factor fundamental para lograr los objetivos del nuevo modelo de justicia cívica, es la participación decidida y constante del personal de la Subdirección de Justicia Cívica de la Dirección de Seguridad Pública, dicha subdirección cuenta actualmente con 166 personas las cuales se distribuyen en las diversas áreas como son: 16 jueces, 12 trabajadoras sociales, 7 capturistas, 7 de pertenencias, 8 para el Sistema Automático de Identificación Dactilar, 85 agentes de detención, 10 médicos y 4 personas de cocina, 8 oficiales de acuerdo, quienes durante la inclusión del nuevo modelo han contado con un total de cinco capacitaciones orientadas a marcar un cambio en la ideología y forma de trabajo en lo que a justicia cívica se refiere, con el fin de dar un mayor enfoque y tener una sensibilización al momento de interactuar con el probable infractor una vez que ingresa a las instalaciones.

Algunas capacitaciones son impartidas por las asociaciones apoyadas por FICOSEC, entre las que podemos mencionar:

- Capacitación enfoque juventud - Capacitación para control de impulso - Capacitación virtual sobre riesgos a los que están expuestos las niñas, niños y adolescentes en internet - Capacitaciones virtuales a la totalidad de los 166 colaboradores de la Subdirección en materia de justicia cívica por el secretariado ejecutivo del sistema nacional de seguridad publica en colaboración con USAID - Capacitación de terapia cognitivo-conductual y terapia breve estratégica, para la generación de empatía para con los infractores - Capacitación por personal de salud en prevención por COVID19

Se instruyó e implementó el protocolo para los casos de violencia de género del gobierno municipal, y retroalimentación continua para fortalecer las herramientas a 16 jueces y 12 trabajadoras sociales en cuanto la implementación de la herramienta del tamizaje y del uso del sistema del mismo.

El centro de detención municipal en su área de 85 agentes de detención recibió capacitación por parte de la academia de policía en cuanto al tema de justicia cívica, así mismo los 15 jueces recibieron capacitación en el tema y manejo de audiencias, con la finalidad de contar con temas estratégicos para ofrecer alternativas y evitar el escalamiento de las problemáticas.

Lo anterior genera más confianza y percepción entre la población y sus autoridades, promoviendo la paz pública, el respeto a la dignidad y a los derechos humanos, así como prevenir la reincidencia para una mejor convivencia comunitaria con perspectiva de género.

La Subdirección de Justicia Cívica ha realizado 6,456 audiencias en el periodo de octubre del 2019 a junio 2020.

Canalizaciones por Medidas de Mejoramiento para la Convivencia Cotidiana a las Asociaciones de la Sociedad Civil

Adultos Adolescentes Conceptos Totales Hombre Mujer Hombre Mujer

Total de Canalizaciones 647 83 96 21 847

Fuente: DSPM

95 Canalizaciones por Medidas de Mejoramiento para la Convivencia Cotidiana a las Asociaciones de Sociadad Civil por Tratamiento Terminado

Adultos Adolescentes Conceptos Totales Hombre Mujer Hombre Mujer

Tratamiento en proceso 122 41 52 7 222

Finalizaron tratamiento 102 19 19 9 149

Finalizaron centro de internamiento 36 0 0 0 36

No finalizaron su tratamiento 96 13 9 4 122

No se presentaron a tratamiento 291 10 16 1 318

Fuente: DSPM

Uno de los elementos fundamentales del modelo de Justicia Cívica del Municipio de Chihuahua, es la herramienta de evaluación psicosocial de los probables infractores. Este tamizaje permite conocer los factores de riesgo asociados a las personas infractoras y con ello, canalizarlos a un programa que contribuya a su efectiva atención, resaltando que se consolidó un modelo único diseñado para el municipio de Chihuahua, el cual será replicado a nivel nacional .

Los probables infractores que, de acuerdo con el tamizaje o evaluación psicosocial, resultaron viables para la atención por las asociaciones vinculadas al sistema de justicia cívica, son atendidos por medio de tratamientos de: terapia cognitivo conductual, terapia breve, control de la ira, atención a las adicciones y alcoholismo.

Total de Tamizajes Realizados a Infractores por Justicia Cívica

Personas No. de Tamizajes Realizados

Adolescentes 30

Hombres 2420

Mujeres 239

Total 2689

Fuente: DSPM

De acuerdo con el registro de personas reincidentes o que cometieron varias faltas administrativas, al comparar el periodo de octubre de 2018 a junio de 2019 con el periodo de octubre de 2019 a junio de 2020 se aprecia una reducción del 28%; de igual Proyección Sala de Audiencia manera los ingresos de detenidos mostraron una reducción del 33% y el número de arrestos una reducción del 23%.

Tasa de Reincidencia por Faltas Administrativas e Infracciones Recurrentes

1 Oct 18 - 25 Jun 19 1 Oct 19 - 25 Jun 20 Comparativo

Reincidentes por Faltas 2,710 1,963 -28%

Remisiones por Faltas 8,831 5,938 -33%

Arresto 21,676 16,643 -23%

Fuente: DSPM

96 Proyección Sala de Audiencia

A continuación, mencionamos dos casos de usuarios que Caso 2: Masculino de 34 años, que ingresa por una falta cumplieron exitosamente las canalizaciones por medidas de administrativa siendo la cuarta ocasión de ingreso. Al realizar mejoramiento para la convivencia cotidiana, atendidas en las su evaluación psicosocial resulta con riesgo alto o con relación asociaciones del modelo homologado por justicia cívica. causal por consumo de cristal y marihuana. Al contactar a la familia, se dialoga con las partes y ambos aceptan la medida Caso 1: Adolescente de 15 años canalizado por la DSPM al de internarse en un centro de rehabilitación, opción de Programa de Acompañamiento a Menores Infractores el día medida de mejoramiento por la justicia cívica, ingresando el 1 de noviembre del año 2019, fue detenido por problemas de día de 18 de agosto de 2019. conducta debido al consumo de drogas (cristal). Después de un tratamiento de internamiento por tres meses, Padres del adolescente refieren que a los 5 años fue se le brindó seguimiento y tratamiento complementario con diagnosticado con crisis de ausencia, lo cual empeoró atención psicológica por la asociación a la que fue canalizado, con el consumo de drogas. También comentó su obteniendo un resultado favorable, pues a la fecha cuenta con familia que constantemente desaparecían aparatos un trabajo estable, integrándose al círculo familiar y social y electrodomésticos, herramientas de trabajo y celulares por voluntad propia; y aun finalizada la medida aplicada por de casa y que se daban cuenta que su hijo los vendía a el Juez Cívico, continua participando en los grupos de apoyo conocidos, además de que salía a muy temprana hora y ante adicciones, permaneciendo seis meses sin recaídas o regresaba a altas horas de la noche. consumos, manifestando actualmente que tiene una pareja estable y planea casarse. Al llegar a la atención psicológica, el adolescente mostraba interés por las actividades, con complicación para retener información y dificultad para realizar los ejercicios. Con apoyo de psicología y trabajo social avanzó con sesiones de actividades lúdica formativas. Se programaron sesiones psicológicas familiares para reforzar la relación padres e hijos de las cuales se obtuvo excelente respuesta.

Al encontrarnos a la mitad de proceso era notorio el avance, disminuyó el consumo, dejó de hurtar en casa, la relación con sus padres mejoró, no salía de casa como lo hacía anteriormente y consiguió un empleo el cual él menciona “le gustaba mucho”, los padres estaban enterados y tenía hora de salir y regresar de casa.

97 Centro Municipal de Mediación Proyección Sala de Audiencia

Dentro de los requerimientos para una adecuada actuación policial y que se vincula con la atención del juzgado cívico, se integra la mediación o conciliación, atención que es iniciada por la llamada al 9-1-1 o por patrullaje, donde el policía, a solicitud del ciudadano en el lugar realiza una evaluación de la situación y sus circunstancias aplicando las herramientas y la metodología de la mediación o conciliación. De no ser posible solucionar el conflicto en el lugar, se realiza una canalización al Centro Municipal de Mediación ubicado en las comandancias de la DSPM, donde se brinda atención por un juez especializado y certificado por el Tribunal Superior de Justicia del Estado, quien analizará a profundidad el conflicto, realizando un convenio entre las partes al que se dará seguimiento para su debido cumplimiento. En el marco de la implementación de Justicia Cívica en el municipio Dicho procedimiento de mediación o conciliación, establecido de Chihuahua estamos remodelando los departamentos en en el Reglamento de Justicia Cívica, es fundamental pues comandancia Norte y Sur con una inversión de $4,764,739.56 evita que escalen a faltas administrativas o a delitos.

Diafragma de Flujo - Proceso Integral del Modelo de Justicia Cívica Fuente: DSPM, Justicia Cívica

98 En el marco de la implementación de Justicia Cívica en el municipio de Chihuahua, acorde a las necesidades de los nuevos departamentos establecidos en el reglamento, con una inversión de $4,764,739.56 estamos remodelando los departamentos en comandancia Norte y Sur; y construyendo nuevos departamentos los cuales fueron:

• 1 Subdirección de Justicia Cívica • 1 Coordinación de Juzgados cívicos • 2 Departamentos de Jueces cívicos • 2 Departamentos de Trabajo Social • 2 Centros municipales de detención • 2 Centros Municipales de Mediación • 2 Departamentos de Tamizaje • 4 Salas de juzgado

Conformando de esta manera al juzgado cívico como articulador de un equipo multidisciplinario capaz de ofrecer soluciones de manera ágil, eficiente y transparente a las personas.

Plan Municipal de Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia Chihuahua

En los sistemas locales de prevención impulsados por USAID como la base para el fortalecimiento de políticas públicas basadas en evidencia, se hace un especial énfasis en contar con un marco legal suficiente, transversal e integral que sustente las acciones del Gobierno Municipal en la generación de políticas públicas en la materia.

Pocos son los municipios del país que cuentan con un Plan de Prevención, ya que es un signo inequívoco del compromiso del gobierno, como autoridad responsable y competente en este tema tan sentido por la población. Dado el compromiso del Gobierno Municipal de Chihuahua con la prevención de violencia, se convierte en fundamental impulsar la creación de dicho instrumento, así, en el marco de la alianza con FICOSEC y expertos nacionales en prevención, se ha construido dicho documento en su versión preliminar.

Se prevé que en antes de finalizar el 2020 reciba la validación en el seno del Consejo Municipal de Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia (COPREV), así como su aprobación por parte del Ayuntamiento de Chihuahua. Esto le dará el alcance de reglamento municipal, brindando una estrategia integral en prevención de violencia a nivel municipal.

Mi Colonia es Mi Casa

En el marco de la colaboración entre la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional y el Gobierno Municipal de Chihuahua, continúa la implementación del programa Mi Colonia es Mi casa en 10 colonias de la ciudad: Riberas del Sacramento, Vistas del Norte, Punta Oriente, Praderas del Sur, Ranchería Juárez, División del Norte, Chihuahua 2000, Revolución, Quintas Carolina y Atenas, bajo los principios de la metodología de Prevención del Delito a través del Diseño Ambiental (CPTED por sus siglas en inglés). Fuente: Departamento de Análisis y Estadística de la DSPM

99 100 Este año de implementación presenta notorios avances en cuanto a la mejora en los servicios públicos, atenciones a parques, estado de limpieza y a la generación de cohesión social en las comunidades. De acuerdo al levantamiento de la línea final del estudio elaborado para la Red de Cohesión y Participación Social 1, 2, 3 por mí y mi comunidad A.C., la percepción de mejora en los parques aumentó en un 15% y en percepción en jardines incrementó en un 26%. De igual manera una percepción de mejora del 15% en cuanto a la percepción de condiciones de las calles. (Red de Cohesión, Percepción de inseguridad Línea Base y Salida 2017- 2019, 2020).

Percepcion del espacio publico como “Buenas condiciones”

Centro 80 comunitario 77

39.7 Calles 25

49.2 Jardines 21.9

55.4 Parques 30.4

0 20 40 60 80 100

Año 2019 Año 2017

Fuente: Percepción de Inseguridad Línea Base y Salida, Red de Cohesión.

USAID, FICOSEC y el Consejo de Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia (COPREV), como parte del fortalecimiento del Sistema Local de Prevención, dan seguimiento a este programa a través de indicadores de gestión, de resultado y de impacto que permiten evaluar su implementación y facilitan la toma de decisiones.

Indicadores según la Teoría de Cambio

Cambios en el estado de limpieza y espacios Así, la Teoría de Cambio del programa establece la hipótesis públicos de las colonias. de que “si hay limpieza sostenida con participación vecinal entonces la percepción sobre el espacio público mejorará, La Teoría de Cambio es una herramienta de planeación que y contribuirá a la Seguridad Ciudadana”. De igual manera “Si “explica cómo se entiende que las actividades produzcan una se cuenta con vecinos satisfechos con las acciones de mejora serie de resultados que contribuyen a lograr los impactos de los parques; espacios públicos sostenidos a lo largo del finales previstos. Puede elaborarse para cualquier nivel de tiempo; e incremento en el uso de los espacios públicos, intervención, ya se trate de un acontecimiento, un proyecto, entonces se obtiene la sensación de seguridad en el espacio un programa, una política, una estrategia o una organización” público incrementada y la percepción sobre el espacio público (Rogers, 2014). mejorada. Entonces se contribuirá a la Seguridad Ciudadana”.

Ejemplo de medición en la colonia Praderas del Sur

Colonia Praderas del Sol 2019 2020 Comparativo

Estado de limpieza de calles (52 tramos de calle). 117* 161* 38%

Estado de Espacios Públicos (Parque Luanda, Kalahari, Dakota, Edmonton) 16** 26** 63%

Estado de alumbrado público (48 tramos de calle) 211*** 213*** 1%

Fuente: Colonia Praderas del Sur. * Suma de calificaciones por tramo / ** Suma de calificaciones por espacio público / ***Total de luminarias funcionando

101 Como en el ejemplo, la comparación disponible de la Línea Base 2019 y la Línea Final 2020 de las colonias del programa, es posible observar una mejora promedio de un 69% en el estado de limpieza en calles y espacios públicos de las colonias intervenidas. Y de igual manera, se presentó una mejora promedio de un 43% en el estado de parques, y el alumbrado público permaneció sin variación.

Incidencia delictiva

Un insumo de vital importancia es la observación del comportamiento de las faltas administrativas y delitos en las colonias de intervención. La incidencia delictiva es un aspecto de la victimización, cuya reducción es uno de los objetivos del programa.

Faltas Administrativas

600

500

400

300

200

100

0 2000 Vistas Punta Juárez Atenas del Sur Oriente Quintas División Praderas Praderas Carolinas del Norte del Norte Ranchería Riberas de Riberas Chihuahua Revolución Sacramento

Septiembre 2018 - Junio 2019 Septiembre 2019 - Junio 2020

Fuente: Departamento de Análisis y Estadística de la DSPM

La Dirección de Seguridad Pública Municipal atendió un total de Si bien la generación de mejores condiciones sociales no 1,183 delitos y 2,175 faltas administrativas en el periodo actual, así proviene de una sola causa, ni son generadas sólo a partir de mismo tenemos que en los meses de septiembre 2018 a mayo 2019 un programa municipal, con base en los cambios positivos atendió 1,834 delitos y 3,375 faltas administrativas. La incidencia en las colonias es posible afirmar que las intervenciones en en delitos y faltas administrativas disminuyó un 36% y 35% en prevención que son transversales y participativas en el espacio promedio respectivamente en comparativo al año anterior. público han contribuido a mejorar la seguridad ciudadana.

102 evaluadas se clasifican en cuatro categorías: no informada Escala de Buenas Prácticas por evidencia (menos de 45 puntos), práctica informada por evidencia (entre 45 puntos y 89 puntos), práctica promisoria Se aplicó por tercera ocasión la Escala de Buenas Prácticas (entre 90 y 119 puntos) y mejor práctica (mayor a 120 puntos). (EBP) del programa de USAID Juntos para la Prevención de la Violencia (JPV). La EBP es un instrumento de evaluación “Como se puede observar y como se ha mencionado, de programas y/o proyectos de intervención que evalúa la sección que más se fortaleció con respecto al año cinco secciones: diagnóstico, respaldo teórico, planeación, anterior fue la sección de implementación que mostró un implementación y resultados. Los resultados de las prácticas incremento de 2.5 puntos ponderados, es decir una variación del 23.08%. y esto se debe a que cerca de la mitad de los criterios incluidos en el plan de fortalecimiento derivado de la evaluación 2019 pertenecen a dicha sección y en la mayoría de ellos fueron cumplidas las metas establecidas” (EBP, 2020).

Puntaje de la Escala de Buenas Prácticas

Puntaje Puntaje Sección Comparativo 2019 2020

Diagnóstico 25 25 0%

Respaldo teórico 22.5 22.5 0%

Planeación 18.33 18.33 0%

Implementación 10.85 13.33 23%

Resultados 15.63 15 -4%

Total 92.31 94.16 2.04%

Fuente: Reporte de Levantamiento de la Herramienta Escala de Buenas Prácticas (EBP) al programa Mi Colonia es mi Casa, abril de 2020.

Dichos resultados colocan al programa como Práctica Promisoria, conforme a la escala. Por otro lado, las áreas donde el fortalecimiento sigue siendo necesario, son en implementación y resultados, especialmente por el desfase en los tiempos de ejecución, que este año sufrieron un atraso significativo debido a la contingencia derivada del COVID19.

103 Certificación por parte de ICA International CPTED Association

Derivado del interés de USAID de contar con funcionarios públicos especializados en metodologías probadas en evidencia, en junio 2019 en la ciudad de Tijuana, B.C., se llevó a cabo la certificación en la metodología CPTED por parte de International CPTED Association (ICA), entrenamiento que faculta a implementadores para aplicar los principios de dicha metodología con el reconocimiento oficial. Así, se certificó al equipo de gerentes de colonia del Gobierno Municipal, quienes aprobaron en su totalidad el examen teórico y las prácticas de campo indicadas por los ponentes.

Representación del Gobierno Municipal de Chihuahua, Chih., en la Certificación CPTED, impartida por ICA en Tijuana, B.C., Junio del 2019.

Práctica replicable

Conforme a una política de monitoreo puntual de la intervención del programa Mi Colonia es Mi Casa, FICOSEC a través del Observatorio Ciudadano, diseñó y procesó un instrumento de evaluación intermedia utilizando como base la encuesta aplicada para la Red de Cohesión y Participación social A.C. para medir los indicadores fundamentales de dicho programa: percepción de inseguridad, índice de victimización y cohesión social.

Entrega simbólica de certificados de aprobación en sesión ordinaria del Consejo de A partir de este levantamiento, se invitó al Gobierno Prevención Social de la Violencia del Municipio de Chihuahua, octubre del 2019. Municipal a participar en el 11vo Congreso de Investigación

104 Científica Multidisciplinaria del Tecnológico de Monterrey logrando la publicación del documento en su revista científica y en el Congreso Internacional de Investigación Científica, organizado por la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez.

De igual manera se invitó al Gobierno Municipal a participar en el Foro Municipal de Prevención de Violencia, a cargo del Gobierno Municipal de Zapopan, Jalisco y a solicitud de su Consejo Ciudadano de Participación, se ha solicitado la práctica para una intervención similar en aquel Municipio, uno de los más seguros del país.

El Gobierno Municipal definió impulsar el programa como candidato a participar en el Premio de Ciudades Educadoras a buenas prácticas de inclusión y democratización de la cultura, logrando ser uno de los dos proyectos que representa a México a nivel global, pasando a la siguiente etapa de evaluación.

En enero del presente se llevó a cabo la capacitación de 40 En enero de 2020 se llevó a cabo la capacitación de 40 funcionarios municipales pertenecientes a la Dirección de funcionarios municipales pertenecientes a la Dirección de Desarrollo Humano y Educación, SIPINNA Municipal, cuerpo Desarrollo Humano y Educación, SIPINNA Municipal, cuerpo de de regidores y DIF Municipal, con el objetivo de transferir regidores y DIF Municipal herramientas de diagnóstico participativo conforme a la metodología implementada en el programa.

Implementación en campo

Conforme a los componentes que se trabajan en la metodología del programa Mi Colonia es mi Casa, cada dependencia de gobierno, actor de sociedad civil, academia y sector privado, conoce cuáles son sus responsabilidades de implementación y en conjunto a los gerentes de colonia, llevan los servicios que cada institución posee para prevenir la violencia.

Debido a las condiciones sanitarias derivadas de la pandemia por COVID19 se determinó suspender cualquier actividad pública, incluidas las reuniones vecinales y con ello la implementación de nuevos trabajos en campo.

Sin embargo, las actividades realizadas a finales del 2019 e inicios del 2020 continuaron con normalidad, y los gerentes de colonia apoyan las actividades marcadas como prioritarias ante la contingencia, como entrega de material de limpieza y apoyo alimentario.

Gestión comunitaria

Este año 2020, el planteamiento de trabajo con la comunidad sufrió un atraso debido a la contingencia sanitaria, que ha obligado a la autoridad y vecinos a encontrar nuevas formas de enfrentar una situación que nunca antes se había presentado. Las marchas exploratorias de seguridad, nube de los sueños y asambleas comunitarias se llevaron a cabo en los meses de enero y febrero. Quedando la formación y capacitación de los mismos pendientes. Se realizaron 16 marchas exploratorias y se cuenta con 36 grupos vecinales (entre comités de vecinos, comités de seguridad y grupos vecinales).

105 106 Government Performance Index in Prevention (GOPI-P)

Por cuarta ocasión, en abril pasado fue implementada la herramienta del Índice de Desempeño del Gobierno en Prevención (Government Performance in Prevention Index), instrumento aplicado por la alianza con USAID, cuyo objetivo es “además de medir y evaluar el estado de las capacidades Balance final del cumplimento de la Agenda Concertada del COPREV institucionales en materia de Prevención de Violencia, propiciar el reforzamiento estratégico de las acciones y monitorear sus intervenciones y elaborar reportes con apego a recursos públicos que se ejercen en la materia.” (GOPI, 2019). la formulación de éstas. Adicionalmente, estos procedimientos rutinarios en las comisiones permitieron crear comunidades Cabe destacar que es la primera ocasión en que se incluyeron de aprendizaje en donde la reflexión y análisis críticos fueron funcionarios del Gobierno Municipal y miembros de Sociedad posibles para ir mejorando el diseño de los programas. Civil como parte del equipo evaluador, para lo que fue llevado un simulacro en enero de este año, lo cual permitió Asimismo, mediante la articulación de actores de distintos afinar detalles y estar preparados. De igual manera, fue la sectores fue posible evaluar las intervenciones Mi Colonia es mi primera vez que se llevó a cabo de manera remota, debido Casa y Dale Chido y difundir sus resultados. Estas evaluaciones a la contingencia sanitaria. Aún en espera de la entrega de fueron posibles gracias a la coordinación con el Observatorio resultados, se prevé contar con ellos a primera oportunidad. Ciudadano de FICOSEC, especialistas de Gobierno Municipal y de la Universidad Autónoma de Chihuahua (UACH). En ambas Para el cierre del ciclo de trabajo julio 2018-mayo 2020, la intervenciones destacan resultados relevantes en la población meta establecida de cumplimiento de la agenda concertada y/o entornos de atención. en el subcontrato es de 60%. Sin embargo, el porcentaje de logro es de 77% en promedio por actividad; dicho de otra forma, cada una de las 23 metas de la agenda se ha cumplido en un 77% en promedio.

Los logros del COPREV en el cumplimiento de su agenda El objetivo de implementar la herramienta GOPI-P es, además concertada y acciones adicionales se pueden clasificar en cinco de medir y evaluar el estado de las capacidades institucionales en materia de Prevención de Violencia, propiciar el categorías: I) diseño, implementación, monitoreo y evaluación reforzamiento estratégico de las acciones y recursos públicos de estrategias/soluciones concertadas de prevención, II) que se ejercen en la materia el incremento de capacidades locales para gestionar e implementar programas de fortalecimiento, III) incidencia en políticas públicas, IV) estrategias de comunicación y V) sostenibilidad.

En el punto de soluciones concertadas de prevención, destaca el diseño de los programas Mi Colonia es mi Casa y Dale Chido con base en evidencia, así como su implementación, monitoreo y evaluación al seno de las comisiones de Urbanismo Social y Juventud en Riesgo, respectivamente. Ambos programas se caracterizan por la articulación de diversos sectores y actores para su ejecución, haciendo de ellos mecanismos que conjuntan componentes especializados a cargo de diferentes actores para la solución de problemas sociales tan complejos como la inseguridad y la violencia. El diagnóstico, respaldo teórico, planeación, puesta en marcha y resultados de ambas intervenciones fueron evaluados con la Escala de Buenas Prácticas del programa de USAID/JPV, colocándose ambas como prácticas promisorias.

Sobre el punto de soluciones concertadas es importante resaltar también las dinámicas de aprendizaje y práctica que se dieron. A través del establecimiento de procedimientos formales e informales, las comisiones referidas del COPREV se apropiaron de prácticas de planeación y monitoreo que difícilmente se logran transferir en sesiones de capacitación. Por medio de la repetición frecuente de rutinas, uso de formatos y roles claramente establecidos, ha sido que los miembros de las comisiones lograron articularse estratégica y ordenadamente no sólo para implementar sino para

107 Finalmente, se logró generar un mapa de intervenciones interactivo que será de utilidad para tomar decisiones informadas. Los mapas elaborados permitieron ubicar geográficamente y de acuerdo con sus características e implementadores, una amplia relación de proyectos en materia de prevención y/o atención de violencia familiar y/o abuso sexual infantil. De forma paralela, se mapeó la incidencia para los dos tipos de delito, logrando así cotejar la oferta de intervenciones versus el nivel de problemática. Esta información se puso a disposición de los tomadores de decisión tanto en gobierno como en la iniciativa privada como insumo previo a definir inversiones. En el corto plazo se pretende generar otros mapas dinámicos temáticos.

Fortalecimiento de capacidades

En este rubro, destaca el esfuerzo de la Comisión de Fortalecimiento Institucional del COPREV para generar un mecanismo sostenible de capacitación basado en alianzas con especialistas internos y externos que de forma voluntaria imparten diversos temas. Este mecanismo se originó a través de empatar necesidades de fortalecimiento con la oferta de capacitaciones y especialistas en la ciudad. Seguido de ello se generaron alianzas para, de forma voluntaria llevar contenidos especializados a diferentes audiencias en fechas concertadas y en foros/espacios también facilitados mediante alianzas.

Por otra parte, internamente FICOSEC se fortaleció para estar en posibilidad de planear e implementar procesos de capacitación a través de la contratación de consultorías. La gestión administrativa para lograrlo fortalece sin duda al actor ancla, experiencia con la que no contaba al inicio del Subcontrato con USAID/JPV. Este proceso incluye: convocatoria a través de términos de referencia y selección de consultores mediante evaluación con rúbricas y entrevista; elaboración y firma de contratos para la prestación de servicios; coordinación entre las áreas para la liberación y pago de entregables, así como el seguimiento al cumplimiento de los objetivos de los contratos en el tiempo. Esta capacidad permitirá a FICOSEC incrementar su rol en el sistema local como fortalecedor de capacidades institucionales.

Incidencia en Políticas Públicas

A través de la Comisión de Seguridad Ciudadana del COPREV, se logró reformar la Ley del Sistema Estatal de Seguridad Pública con la finalidad de ciudadanizar las Comisiones del Servicio Profesional de Carrera, Honor y Justicia de las Policías Municipales. Este proceso de incidencia se llevó a cabo durante A través de la Comisión de Seguridad Ciudadana del COPREV, se dos años, prolongándose por el cambio de Legislatura, y en logró reformar la Ley del Sistema Estatal de Seguridad Pública con la coordinación clave con el regidor presidente de la Comisión finalidad deciudadanizar las Comisiones del Servicio Profesional de de Seguridad Pública del Ayuntamiento de Chihuahua y la Carrera, Honor y Justicia de las Policías Municipales Diputada Presidenta de la Comisión del mismo nombre en el Congreso.

Adicionalmente, la Comisión ha incidido en la elaboración de Urbanismo Social para el diseño, implementación y de un Plan Municipal de Prevención y está en proceso de monitoreo del programa, así como de USAID/JPV y FICOSEC, planear la ruta de trabajo para la aprobación del recién responsables de la asistencia técnica al mismo. terminado plan. Fue la comisión la que revisó el tema con el presidente del COPREV, también Director de Seguridad Actualmente, las comisiones de Juventud en Riesgo y Pública Municipal, y gestionó que éste solicitara formalmente Proyectos Especiales se encuentran en proceso de incidencia a FICOSEC el servicio de contratar a un consultor experto. Sólo para reformar el Protocolo de Actuación Policial para la a través de la apropiación de los esfuerzos, la elaboración de Detención de Personas Adolescentes en Conflicto con la Ley este tipo de planes puede fructificar. y el Reglamento de Justicia Cívica, respectivamente con el enfoque de trabajo basado en la colaboración entre sectores. Asimismo, el COPREV se ha distinguido por la institucionalización de uno de sus programas más “Así, hoy podemos concluir que la política pública en emblemáticos: Mi Colonia es mi Casa, iniciado en Riberas de prevención social de la violencia y delincuencia para el Sacramento y extendido a nueve colonias más de la ciudad Municipio de Chihuahua es construida e implementada de de Chihuahua. Este programa fue elevado a nivel de acción de la mano de los chihuahuenses, a través de los mecanismos política pública en el Plan Municipal de Desarrollo 2018-2021, multisectoriales, tales como el COPREV y otros actores del lo que no habría sido posible sin el trabajo de la Comisión Sistema Local de Prevención de Violencia y Delincuencia”.

108 109 CIUDAD SOLIDARIA

110 111 de beneficiarios respecto al 2019; para lograrlo se destinaron en Ciudad Solidaria 2020 más de 38 millones de pesos lo que representa un aumento de más del 50% en el recurso económico respecto al 2019. Uno de los objetivos prioritarios en este Gobierno Municipal es garantizar el bienestar social de las y los chihuahuenses a través de programas y acciones destinados a mejorar la Becas de Excelencia Académica calidad de vida y desarrollo personal de quienes habitan en Monto anual Total Nivel Total Chihuahua Capital, respondiendo a la vocación propia de un dispersión aprobados gobierno humanista. Primaria $2,300.00 3,581 $8,236,300.00 Secundaria $3,000.00 1,563 $4,689,000.00 Durante este periodo, logramos brindar más y mejores Superior $4,500.00 1,613 7,258,500.00 oportunidades para nuestros niños, niñas y adolescentes, Fuente: DDHyE alcanzando una vez más la cobertura universal de becas académicas. Además, intervenimos en temas de salud mental, apoyamos a deportistas, adultos mayores y personas Becas de Transporte con discapacidad. Monto anual Total Nivel Total dispersión aprobados Conscientes de la importancia de alcanzar el bien común, Preescolar $1,500.00 873 $1,309,500.00 la Administración 2018-2021 sigue trabajando en alianza Primaria $2,000.00 4,016 $8,032,000.00 con las asociaciones civiles para multiplicar esfuerzos, y Secundaria $2,700.00 1,991 $5,375,700.00 de esta forma, beneficiar a un mayor número de familias Superior $4,000.00 729 $3,168,000.00 chihuahuenses, brindándoles la certeza de que, juntos Fuente: DDHyE estamos contribuyendo a mejorar nuestro entorno; y a través de obra social, contribuimos un año más a fortalecer el tejido de nuestra comunidad y proteger a los sectores más vulnerables.

En este segundo año de la Administración Municipal 2018-2021 reforzamos acciones y recursos en beneficio de las familias chihuahuenses, con especial atención a las afectaciones causadas por la pandemia de COVID19, con la profunda convicción de que más allá de números, cifras y estadísticas, trabajamos por el bien de personas, de familias chihuahuenses con quienes a diario construimos un futuro mejor.

Apoyo a la Educación

El programa de Becas de Excelencia Académica reconoce e impulsa, mediante un apoyo económico, a estudiantes que se distinguen por su alto desempeño escolar, con el objetivo de fomentar que un mayor número de niñas, niños y adolescentes pertenecientes a familias de escasos recursos continúen y/o terminen oportunamente sus estudios.

Con el programa de Becas de Transporte, apoyamos económicamente a los alumnos pertenecientes a familias de escasos recursos que tienen problemas para trasladarse a su institución educativa; de esta manera contribuimos a estimular el aprovechamiento y reducir la deserción escolar.

Los programas mencionados operan anualmente, y se dan a conocer a los estudiantes del municipio mediante una convocatoria pública que establece los requisitos para acceder a las becas.

Por cuarto año consecutivo beneficiamos al 100% de los solicitantes del programa de Becas de Excelencia Académica que cumplieron en tiempo y forma todos los requisitos de la convocatoria dando un total de 6,757 becas de excelencia Beneficiamos al100% de los solicitantes del programa de Becas de académica autorizadas y 7,672 becas de transporte 2020 Excelencia Académica que cumplieron en tiempo y forma todos autorizadas, para un gran total de 14,429 beneficiarios los requisitos de la convocatoria, dando un total de 6,757 becas de aprobados por el Comité de Validación de ambos programas; excelencia académica estos resultados significan un incremento aproximado del 40%

112 En la zona rural del municipio también se aprobó la totalidad de solicitudes de becas académicas a los estudiantes que cumplieron los requisitos de la convocatoria, además debido a la contingencia sanitaria presentada por el COVID19 se dispersó en una sola exhibición el monto de $3,667,600.00 beneficiando a 1,502 estudiantes.

Becas Académicas 2020 Zona Rural

Seccional Pree. Total Prim. Total Sec. Total Sup. Total Total Global Sauz 39 $39,000.00 248 $570,400.00 99 $297,000.00 11 $49,500.00 397 Guadalupe 2 $2,000.00 9 $20,700.00 16 $48,000.00 2 $9,000.00 29 Soto 4 $4,000.00 22 $50,600.00 6 $18,000.00 3 $13,500.00 35 Charco 7 $7,000.00 64 $147,200.00 21 $63,000.00 4 $18,000.00 96 Ciénega 5 $5,000.00 49 $112,700.00 29 $87,000.00 2 $9,000.00 85 Zona Centro 74 $74,000.00 524 $1,205,200.00 241 $723,300.00 21 $94,500.00 860 Total 131 916 412 43 1,502 Inversión $131,000.00 $2,106,800.00 $1,236,300.00 $193,500.00 $3,667,600.00

Fuente: DDR

Este segundo año de la Administración 2018-2021, dentro $4,166,666.49, ello con el fin de atender a la mayor cantidad del programa Juntos una mejor escuela, se apoyaron a 119 de escuelas posibles aprobadas y determinadas por el Comité instituciones educativas de nivel básico y medio superior del de Validación, el cual se integra con el propósito de brindar municipio, con una inversión total de $16,666,665.94, con la transparencia y certeza de los acuerdos que se toman para finalidad de que las y los alumnos, docentes y comunidades llevar a cabo el programa. escolares, cuenten con espacios, más dignos y mejor equipados.

Los apoyos se destinaron a infraestructura, mantenimiento, y/o equipamiento de sus instalaciones, con proyectos que Dentro del programa Juntos una mejor escuela, se apoyaron a ascienden hasta los $400,000.00 mediante la aportación 119 instituciones educativas de nivel básico y medio superior del municipio con una inversión total de del 75% del Municipio, por la cantidad de $12,499,999.45, $16,666,665.94 y un 25% por parte de los beneficiarios que equivalen a

113 No. Escuela Proyecto Monto A. Municipio A. Escuela Construcción de barandal y automatización de puerta J.N. María Boschetti Alberti $23,200.00 $17,400.00 $5,800.00 1 principal 2 J.N. Elisa Griensen Malla sombra y juegos infantiles $73,100.00 $54,825.00 $18,275.00 Mejora en área de juegos, consistente en malla sombra y 3 J.N. Paseos de Chihuahua $217,540.00 $163,155.00 $54,385.00 recubrimiento de piso (anti-impactos) 4 J.N. Francisco Márquez Rehabilitacion de arenero (excavación, nivelación y cemento) $100,096.00 $75,072.00 $25,024.00 Construcción de rampas para discapacitados, banquetas, 5 J.N. Agustín Melgar 1009 enjarre e instalación de equipos y reposición de piezas $142,300.00 $106,725.00 $35,575.00 dañados 6 Cendi No. 5 Construcción de techumbre $391,952.00 $293,964.00 $97,988.00 Sistema de vigilancia y sistema de equipos de supresión de 7 J.N. José Santos Valdes $27,069.00 $9,023.00 incendio y señalamiento $36,092.00 8 J.N. Pedro C. de la Barca Adquisición de juegos exteriores $34,568.00 $25,926.00 $8,642.00 9 J.N. Estefanía Castañeda Cesped artificial en la cancha deportiva $102,288.00 $76,716.00 $25,572.00 10 J.N. Fco. Gabilondo Soler Adquisición de equipo de cómputo y mini splits $57,612.00 $43,209.00 $14,403.00 11 J.N. Otilia García Neira Malla sombra $107,880.00 $80,910.00 $26,970.00 12 J.N. Luis Urias Belderrain Fosa de árboles $18,548.00 $13,911.00 $4,637.00 Impermeabilización de aulas, desagüe, 3 tarjas dobles con base 13 J.N. Fred H. Guffy 1121 $47,444.00 $11,861.00 de cemento $35,583.00 Planchas alrededor de los juegos y banquetas, cámaras de 14 J.N. Francisco Villa $100,000.00 $75,000.00 $25,000.00 vigilancia y puerta automatizada 15 J.N. Ruben Darío Resanado, pintado interior e impermeabilización $106,440.00 $79,830.00 $26,610.00 16 J.N. Carmen Báez Adquisición de equipo de cómputo y material didactico $80,096.00 $60,072.00 $20,024.00 17 J.N. 20 de Noviembre Comedor escolar $35,272.00 $26,454.00 $8,818.00 18 J.N. Sor Juana I. de La Cruz Sistema de seguridad para la escuela y de protección civil $22,936.00 $17,202.00 $5,734.00 19 J.N. Octavio Paz Construcción de barda perimetral $228,888.00 $171,666.00 $57,222.00 20 J.N. Eva S. de Lpz. Mateos Rehabilitación de banqueta perimetral $61,772.00 $46,329.00 $15,443.00 21 J.N. H. de Chapultepec Barda de concreto $143,364.00 $107,523.00 $35,841.00 22 J.N. Paulo Freire Compra e instalación de juegos infantiles exteriores $28,160.00 $21,120.00 $7,040.00 23 J.N. Freinet Techo de lámina galvanizada en el comedor $15,000.00 $11,250.00 $3,750.00

24 J.N. Cuauhtémoc Pintura exterior e interior, mallas sombras en explanada y área $142,068.00 $106,551.00 de juegos y 5 pizarrones blancos $35,517.00

Reparación de malla ciclónica, aumento de mallas $4,959.00 25 J.N. Aurelia Agüero 1124 perimetrales, instalación de dos puertas, reparación de malla $19,836.00 $14,877.00 sombra y poda de árboles 26 J.N. Revolución Levantar piso de cemento y concreto nuevo $117,680.00 $88,260.00 $29,420.00 27 J.N. Luz María Serradell Rehabilitación de sanitarios $210,896.00 $158,172.00 $52,724.00 28 J.N. Angela Peralta Banqueta de concreto $16,784.00 $12,588.00 $4,196.00 29 J.N. Frida Kahlo 1360 Instalación de 2 mini split para cada una de las aulas $48,140.00 $36,105.00 $12,035.00 54 Láminas a acanaladas para techar estructura metálica 30 J.N. Elisa Griensen $62,480.00 $46,860.00 $15,620.00 existente en la institución 31 J.N. Rosario Castellanos Malla sombra $68,056.00 $51,042.00 $17,014.00 32 J.N. Niños Héroes 1167 Sistema de vigilancia y sistema eléctrico en puerta segura $40,112.00 $30,084.00 $10,028.00 33 J.N. Ma. Andrade del Rosal Malla sombra $30,740.00 $23,055.00 $7,685.00 34 J.N. 18 de Marzo 1084 Rehabilitación de red hidraúlica $66,456.00 $49,842.00 $16,614.00 Reh. de sanitarios, reparación de sistema eléctrico y 35 J.N. Albino Mireles $60,000.00 $15,000.00 reforzamiento de malla $45,000.00 Techumbre en cancha deportiva y reforzar estructura de malla 36 J.N. Gabriela Mistral 1132 $107,880.00 $80,910.00 $26,970.00 sombra para cambiar por techumbre en el patio 37 J.N. José Vasconcelos Gradas y compra de juegos $63,346.00 $47,509.50 $15,836.50 38 J.N. Agustín Melgar Rampas de acceso $28,988.00 $21,741.00 $7,247.00 39 J.N. Ma. Soledad M. Vqz. Juegos infantiles, mesas con techo, proyector e impresora $105,572.00 $79,179.00 $26,393.00 40 J.N. Ana María Gallaga 1003 Persiana de seguridad en malla perimetral $23,014.00 $17,260.50 $5,753.50 41 J.N. Ma. Z. de Echeverria Encementado de banqueta $32,538.00 $24,403.50 $8,134.50 Gradas y alumbrado, instalación de aires, pintura, cañones e 42 J.N. Adolfo López Mateos $218,796.00 $164,097.00 $54,699.00 impresoras 43 J.N. Sor Juana I. de La Cruz Remodelación y rehabilitación de sanitarios $77,032.00 $57,774.00 $19,258.00 44 J.N. María Edmee Álvarez Plancha de concreto $73,108.00 $54,831.00 $18,277.00 45 J.N. Paulo Freire Malla sombra $60,320.00 $45,240.00 $15,080.00 46 J.N. Leona Vicario Remodelación de baños $59,764.00 $44,823.00 $14,941.00 47 J.N. Arcoiris Instalacion de adoquín $131,950.00 $98,962.50 $32,987.50 48 J.N. Praxedis G. Guerrero Instalación de firme de concreto e inst. de césped sintético $120,184.00 $90,138.00 $30,046.00 49 J.N. Godofredo de Koster Rehabilitación de explanada $94,692.00 $71,019.00 $23,673.00 114 50 J.N. Montessori 1007 Instalación de techumbre para desayunadores $40,000.00 $30,000.00 $10,000.00 Pintura exterior, renovación y cambio de área de juegos de 51 J.N. María Helena Chánez $121,558.72 $91,169.04 $30,389.68 madera,renovación y cambio del video portero 52 J.N. Rodolfo Snz. Taboada Malla sombra $27,840.00 $20,880.00 $6,960.00 Adquición de multifuncional, videoproyector, interfon, tinaco e J.N. Tarahumara $27,418.95 $20,564.21 $6,854.74 53 hidroneumático Por la seguridad y confort de nuestros niños, consistente en 54 Prim. Aurelia Agüero E. $342,104.00 $256,578.00 $85,526.00 iluminación exterior, cableado eléctrico y mini splits 55 Prim. Centauro del Norte Encementado y rehabilitación de bebederos $41,240.00 $30,930.00 $10,310.00 56 Prim. Felix Guzmán Rdz. Piso de concreto $25,000.00 $18,750.00 $6,250.00 57 Prim. Tarahumara Malla sombra $100,000.00 $75,000.00 $25,000.00 58 Prim. Agustín F. Martí Gradas y barda perimetral $400,000.00 $300,000.00 $100,000.00 Reforzamiento de 23 puertas con chapas de seguridad, 59 Prim. Simón Bolivar reconversión de 18 lámparas led, remodelación de 11 mesas- $33,860.00 $25,395.00 $8,465.00 comedor del patio escolar 60 Prim. División del Norte Instalación eléctrica adecuada y colocación de mini split $400,000.00 $300,000.00 $100,000.00 61 Prim. Leyes de Reforma Techado del área de bancas $162,400.00 $121,800.00 $40,600.00 62 Prim. Proyecto Montana Malla sombra $139,200.00 $104,400.00 $34,800.00 63 Prim. Campo Bello Resanado de cancha, instalación de malla ciclónica $75,324.00 $56,493.00 $18,831.00 64 Cam 7507 Ad. e instalación de proyectores, así como compra de 25 sillas $71,924.00 $53,943.00 $17,981.00 65 Prim. Agustín Melgar Rehabilitación de piso $115,480.00 $86,610.00 $28,870.00 66 Prim. Miguel Ahumada Techumbre para cancha de futbol $370,000.00 $277,500.00 $92,500.00 67 CAM 23 Sala de estimulación sensorial $34,012.00 $25,509.00 $8,503.00 68 Prim. Solidaridad 2701 Gradas y malla sombra $191,612.00 $143,709.00 $47,903.00 69 Prim. Club de Leones 2327 Est. para malla sombra de grupos inf. y canastas - porterías $113,680.00 $85,260.00 $28,420.00 70 Prim. Francisco Acosta O. Malla sombra $309,720.00 $232,290.00 $77,430.00 71 Prim. C. Anto Montemayor Construcción de gradas $289,832.00 $217,374.00 $72,458.00 72 Prim. Liberación Cerco perimetral $266,740.00 $200,055.00 $66,685.00 73 Prim. Manuela Medina Techumbre, malla ciclónica, comp. Multifuncional y proyector $273,996.00 $205,497.00 $68,499.00 74 Prim. J. Vasconcelos Cdrn. Malla sombra $258,861.00 $194,145.75 $64,715.25 75 Prim. Guadalupe Victoria Adquisición de equipo de cómputo para aula de medios $113,088.00 $84,816.00 $28,272.00 76 Prim. Vicente Suárez Cosntrucción de banqueta y barda con herrería $111,708.00 $83,781.00 $27,927.00 77 Prim. Eva Garrido Hayne Adquisición de estantes y laptop $109,516.00 $82,137.00 $27,379.00 78 Prim. Insurgentes 2723 Construcción de gradas $202,420.00 $151,815.00 $50,605.00 Compra de equipo de cómputo, mobiliario y división de oficina de $99,952.00 $74,964.00 $24,988.00 79 Prim. Felipe Ángeles dirección Remodelación de baños, bebedero, malla ciclonica y adquisición 80 Prim. Olivia Cano González $124,308.00 $93,231.00 $31,077.00 de multifuncional, porterias y proyector Cancha de fútbol reforzada con malla electrosoldada y retiro de 81 Prim. Adolfo López Mateos $137,712.00 $103,284.00 $34,428.00 árboles 82 Prim. Rafael Rmz. C. Remodelación de baños $276,084.00 $207,063.00 $69,021.00 83 Prim. Eloy S. Vallina Demolición y banqueta de concreto $400,000.00 $300,000.00 $100,000.00 Cambio de cableado eléctrico, adquisición de computadoras, 84 Prim. José Ma. Morelos $242,412.00 $181,809.00 $60,603.00 multifuncional y cámaras de seguridad Construcción de barda perimetral e instalación de barandales 85 Prim. Salvador Allende $123,668.00 $92,751.00 $30,917.00 intermedios y adquisición de proyectores 86 Prim. Valentín Gmz. Farías Com. de comp. Teja en la puerta principal y barda perimetral $309,764.00 $232,323.00 $77,441.00 87 Prim. Revolución 2653 Malla sombra $290,000.00 $217,500.00 $72,500.00 88 Prim. H. de la Revolución Adquisición de equipo de cómputo y aparato de sonido $85,128.00 $63,846.00 $21,282.00 Compra de computadoras, instalación de alarma, instalación de 89 Prim. V. de la Revolución $140,288.00 $105,216.00 $35,072.00 chapa eléctrica y cámaras de vigilancia 90 Prim. Martín Luis Guzmán Cancha de fútbol $165,604.00 $124,203.00 $41,401.00 91 Prim. Ángel Castellanos Gradas y remodelación de bebederos $279,827.00 $209,870.25 $69,956.75 92 Prim. Benito Juárez Barda perimetral $66,568.00 $49,926.00 $16,642.00 93 Prim. Rosaura Bravo Firme de concreto $285,428.00 $214,071.00 $71,357.00 Malla ciclónica, cámaras de seguridad y máquinas para el 94 Prim. Presidente Díaz O. $149,512.00 $112,134.00 $37,378.00 laboratorio de robótica 95 Prim. Francisco Villa Compra e instalación de cerámica para 5 aulas $82,644.00 $61,983.00 $20,661.00 96 Prim. Gdpe. U. de Valverde Reparación del piso de pórtico de la entrada del plantel $29,988.00 $22,491.00 $7,497.00 97 Prim. Primero de Mayo Pintura para exterior $76,560.00 $57,420.00 $19,140.00 98 Prim. Madre Patria Barda barandal $188,292.00 $141,219.00 $47,073.00 Reparación de banquetas y fabricación de barandal metálico con 99 Prim. Niños Héroes 2318 $342,608.00 $256,956.00 $85,652.00 puerta automatizada 100 Prim. J. Jacobo Rosseau Rehabilitación de lámparas e impermeabilización $34,200.00 $25,650.00 $8,550.00 115 101 Prim. Héroe de Nacozari Construcción de cocina $114,028.00 $85,521.00 $28,507.00 102 Prim. Sección 42 Construcción de rampa con pendiente $58,330.08 $43,747.56 $14,582.52 103 Prim. A. Barranco Fuentes Equipamiento de aula de medios $93,960.00 $70,470.00 $23,490.00 104 Sec. Fed. 6 Igo. Manuel A. Rehabilitación de sistema de alumbrado $208,780.00 $156,585.00 $52,195.00 105 Telesecundaria 6131 Adquisición de pantallas, bocinas y multifuncionales $41,392.00 $31,044.00 $10,348.00 Adquisición de materiales, herramienta, equipo para talleres , 106 Secundaria 3046 $214,272.00 $160,704.00 $53,568.00 mobiliario y equipo de sonido 107 Sec. Fed. 2 Construcción de baños $399,668.00 $299,751.00 $99,917.00 108 Secundaria 3013 Restauración de mamparas de sanitarios $207,116.00 $155,337.00 $51,779.00 109 Telesecundaria 6227 Adquisición de equipo tecnológico $106,876.00 $80,157.00 $26,719.00 110 Sec. Fed. 16 Construcción de cancha $393,048.00 $294,786.00 $98,262.00 111 Sec. Fed. 13 Remodelación total de baños $344,756.00 $258,567.00 $86,189.00 112 Sec. Est. 3009 Renovación de banqueta $385,356.00 $289,017.00 $96,339.00 113 Telesecundaria 6155 C. de multifuncionales, videoproyectores y 10 puertas de tablero $85,696.00 $64,272.00 $21,424.00 Compra e instalación de computadoras, proyectores y juegos de 114 Sec. Fed. Es-53 $256,224.00 $192,168.00 $64,056.00 bocinas 115 Sec. 3059 Piso en explanada $358,192.00 $268,644.00 $89,548.00 116 Esc. Sec. Tec. 50 Rehabilitación de laboratorio y baños de oficina $68,068.45 $51,051.34 $17,017.11 Instalación de 2 portones para seguridad, reinstalación de un Secundaria 3024 117 portón, remodelación y division de un aula, construcción de bodega $148,365.74 $111,274.31 $37,091.44 para vestuario y uniformes Prep. Est. por Coop. 2 de Compra de equipo de cómputo para aulas, cámaras de vigilancia y 118 Octubre 8417 $165,220.00 $123,915.00 $41,305.00 reforzamiento de puertas y ventanas 119 CECYTECH 6 Cámaras de vigilancia $63,256.00 $47,442.00 $15,814.00

Total $16,666,665.94 $12,499,999.46 $4,166,666.49

Fuente: DDHyE

116 117 En este año 2020 y derivado de la consulta ciudadana que realizamos para el Presupuesto Participativo, el Municipio de Chihuahua se encuentra apoyando a las escuelas que fueron seleccionadas por la ciudadanía y conjuntando con la alianza con el Gobierno del Estado y la Fundación del Empresariado Chihuahuense A.C., (FECHAC), se beneficiarán a 32 centros

Infraestructura Programa Educativo N° Programa Escuela Obra

1 Municipio Secundaria 3008 Apoyo para constricción de puente peatonal

2 Municipio Primaria Liberación Rehabilitación de barda perimetral

3 Municipio Primaria Fdo. Montes de Oca Rehabilitación de baños

4 Municipio Primaria Agustín Melgar Rehabilitación de escuela

5 Municipio Jarín de Niños Aquiles Serdán Construcción de rampas para niños con discapacidad

6 Municipio Prim. Jesús Salvador Almanza Obras varias

7 Municipio Sec. Técnica 96 Barda perimetral

8 Municipio Jardín de Niños Nellie Campo Bello Barda perimetral

9 Municipio Prim. Rafael Ramírez Cancha usos múltiples

10 Municipio Secundaria Fed. 11 Gimnasio

11 Municipio COBACH 10 Canchas deportivas

12 Municipio Prim. Margarita Maza de Jrz. 2238 Rehabilitación de escuela

13 Municipio Prim. Melchor Guaspe Techumbre en auditorio

14 Municipio Prim. Vicente Guerrero Techumbre

15 Municipio Prim. Luis Urías Pintura

16 Municipio Prim. Pablo Gómez Cancha de futbol

17 Municipio Prim. Carmen Romano Remodelación de baños

18 Municipio Prim. Jesús García Coronado 2098 Impermeabilización

19 Municipio COBACH 21 Plaza Cívica

20 Municipio Sec. Federal 12 (Incluye 4 Proyectos) Equipo de cómputo; equipamiento para salón de danza y música instalación de luminarias e instalación de transformador

21 Municipio Prim. Pedro de Lille Aizpuru (2 proyectos) Construcción de aula de usos múltiples, encementado y rampas

22 Municipio Prim. Salvador Martínez Techumbre

23 Municipio Sec. Técnica 77 Rampas y pasamanos

24 Municipio Jardín de Niños Julio Verne 1341 Banqueta perimetral

25 Municipio Ctro. de Equinoterapia Yo Levanto la Mano Por Ti Construcción de domo

26 Gob. del Edo. Prim. Oscar González Eguiarte Construcción de domo

27 Gob. del Edo. Prim. Adolfo López Mateos Techumbre metálica tipo domo 16x30 m.

28 Gob. del Edo. Prim. Praxedis G. Guerrero Construcción de cancha de futbol rápido

29 Gob. del Edo. Prim. Cecilio Polano Nava/Jesús Schz. Mendoza Construcción de domo y cancha

30 Gob. del Edo. Prim. Sor Juana Ines de la Cruz T.C. Construcción de domo

31 Gob. del Edo. Secundaria 3065 Construcción de domo

32 FECHAC COBACH 3 Instalación de páneles solares

Fuente: DDHyE

118 escolares autorizados por el Comité de Validación, con proyectos de obras mayores que abarcan la construcción de techumbres, bardas perimetrales, bibliotecas, entre otras; esfuerzos que en conjunto suman un presupuesto total superior a 33.7 millones de pesos destinados a obras de infraestructura educativa que dignifican y enaltecen la educación que se brinda en nuestro municipio.

Monto Beneficiados Fondo

Apoyo para constricción de puente peatonal $400,000.00 1240 Apoyos

Rehabilitación de barda perimetral $213,426.78 301 Apoyos

Rehabilitación de baños $200,755.57 361 Apoyos

Rehabilitación de escuela $153,399.70 228 Apoyos

Construcción de rampas para niños con discapacidad $66,688.40 101 Apoyos

Obras varias $1,950,000.00 316 Participativo

Barda perimetral $1,500,000.00 1242 Participativo

Barda perimetral $50,000.00 470 Participativo

Cancha usos múltiples $650,000.00 266 Participativo

Gimnasio $5,000,000.00 1435 Participativo

Canchas deportivas $2,000,000.00 2933 Participativo

Rehabilitación de escuela $120,000.00 630 Participativo

Techumbre en auditorio $378,303.84 263 Participativo

Techumbre $1,200,000.00 139 Participativo

Pintura $260,000.00 659 Participativo

Cancha de futbol $1,200,000.00 565 Participativo

Remodelación de baños $80,000.00 505 Participativo

Impermeabilización $35,000.00 440 Participativo

Plaza Cívica $4,500,000.00 734 Participativo

Equipo de cómputo; equipamiento para salón de danza y música instalación de luminarias e instalación de transformador $590,000.00 1106 Participativo

Construcción de aula de usos múltiples, encementado y rampas $430,000.00 380 Participativo

Techumbre $1,200,000.00 450 Participativo

Rampas y pasamanos $40,000.00 316 Participativo

Banqueta perimetral $70,800.00 134 Participativo

Construcción de domo $1,000,000.00 230 Apoyos

Construcción de domo $1,077,641.71 136 Alianza

Techumbre metálica tipo domo 16x30 m. $1,322,685.55 217 Alianza

Construcción de cancha de futbol rápido $1,500,872.71 875 Alianza

Construcción de domo y cancha $2,159,846.40 394 Alianza

Construcción de domo $1,324,165.13 320 Alianza

Construcción de domo $1,721,033.21 357 Alianza

Instalación de páneles solares $1,341,222.98 835 Alianza

$33,735,841.98

Fuente: DDHyE

119 Implementamos el programa de mejoras en escuelas de la zona rural para mejorar principalmente los servicios básicos como el agua potable y drenaje en los baños, así como pintura general. Son 22 escuelas las beneficiadas con este programa, teniendo al momento un avance del 30%.

Nivel Número de Escuelas Beneficiadas

Pre-Escolar 5 Primaria 5 Secundaria 8 Telebachillerato 3 Albergue 1

Fuente: DDR

Adicionalmente, en el último trimestre del 2019 se entregaron 15 equipos minisplit y pintura a centros escolares de la zona rural del municipio con una inversión de $175,134.00.

Centro Escolar Nivel Educativo Localidad Seccional Telesecundaria #6008 Secundaria Ej. Sacramento Centro norte Telebachillerato #8681 Bachillerato Ej. Ocampo Centro norte CREI Leopoldo Enríquez Primaria Ej. Ocampo Centro norte Telesecundaria #6169 Secundaria Ej. Ocampo Centro norte Ángel Posada Primaria Labor de Terrazas Centro sur Telesecundaria #6197 Secundaria La Casita Ciénega de Ortiz CREI Jorge Barousse Primaria Ciénega de Ortiz Ciénega de Ortiz Telesecundaria #6046 Secundaria Col. Soto Colonia Soto Telesecundaria “Ana Frank” Secundaria El Charco El Charco Telebachillerato #86104 Bachillerato El Charco El Charco CREI Martín López Primaria El Charco El Charco Benito Juárez Primaria El Sauz El Sauz CREI Ignacio Zaragoza Primaria Col. Nuevas Delicias El Sauz Hellen Keller Preescolar Col. Nuevas Delicias El Sauz Telesecundaaria #6009 Secundaria Ej. Guadalupe Guadalupe

Fuente: DDR

120 Se gestionó ante Gobierno del Estado un camión para Impartimos pláticas en 68 instituciones educativas con los transporte escolar de 16 plazas modelo 2009, beneficiando siguientes temas: Aspectos legales deberes y obligaciones del a estudiantes de las comunidades de El Vallecillo, La Noria personal docente, Yo Sí Te Creo (Prevención de abuso sexual y El Charco que acuden diariamente a la Secundaria Estatal y violación Infantil); prevención de acoso escolar, prevención Francisco R. Almada ubicada en el Municipio de Santa Isabel. de embarazo en adolescentes, y prevención de violencia en el noviazgo. Dentro del Programa de Equipamiento de Bandas de Guerra, se apoyó a 69 escuelas del municipio de Chihuahua De septiembre 2019 a marzo 2020 se impartieron 210 pláticas con cornetas y tambores, con una inversión total de beneficiando a 7,064 personas incluyendo personal docente, $1,092,950.16, de los cuales el Municipio aportó $885,950.16, padres de familia, niñas, niños y adolescentes. a fin de promover el respeto a los símbolos patrios, educar a nuestra niñez y juventud en la práctica de los valores cívicos y Debido a la suspensión de clases en los diversos niveles promover el amor a la patria entre todos los mexicanos. educativos a raíz la pandemia del COVID19, se pospusieron las pláticas programadas para los meses de abril, mayo, junio y julio. Por cuarto año consecutivo el DIF Municipal renovó el convenio con Calidad Educativa Compromiso de Todos, A.C., por un monto de 3 millones de pesos, con lo que apoyamos a 250 escuelas públicas de la ciudad que desearon iniciar y consolidar un proceso de mejora en la calidad educativa, recibiendo capacitación y consultoría para ello, lo que permite beneficiar 56,171 alumnas y alumnos.

Dentro del Programa de Equipamiento de Bandas de Guerra, se apoyó a 69 escuelas del municipio de Chihuahua con cornetas y tambores, con una inversión total de $1,092,950.16

121 Mujer con Valor

A través del Instituto Municipal de las Mujeres continuamos mujeres de la ciudad de Chihuahua, llegando a más de 130 trabajando con el Programa de Tarjetas de Descuento Mi mil usuarias. Apoyo, Mi Bienestar, lanzado por el Gobierno Municipal con el objetivo de incrementar el poder adquisitivo de las En este año se integró al programa la cadena de supermercados Alsuper, ampliando los beneficios de la tarjeta en la adquisición de productos de canasta básica.

Este es un programa 100% transparente, ya que las empresas participantes no entregan ningún recurso al Instituto Municipal de las Mujeres para su operación, sino que es el descuento directo al consumo.

Adicionalmente se cuenta con un sistema de monitoreo de uso de las tarjetas que permite conocer el impacto generado tanto en ahorro para las mujeres como las ventas para las empresas participantes. De acuerdo con ese sistema se han generado más de 110 millones de pesos en las más de 140 empresas participantes a usuarias de la tarjeta, acumulando ahorros por más de 13.5 millones de pesos en beneficio de las tarjeta habientes.

122 En cumplimiento a la línea establecida en el Programa El Voluntariado del IMM es reflejo de un Gobierno Municipal Municipal de Igualdad entre Mujeres y Hombres, humanista comprometido con la comunidad, que trabaja realizamos acciones permanentes de sensibilización y en conjunto con otros actores sociales por lograr una mejor prevención de manera integral y transversal, tanto al calidad de vida. Mediante el Voluntariado IMM se han interior del Gobierno Municipal como a la comunidad atendido las necesidades de 3,334 mujeres en situación en general, con la finalidad de disminuir la brecha de de vulnerabilidad y sus familias, gracias a donaciones de desigualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, particulares, las Mujeres Voluntarias, apoyos de instancias teniendo como meta final la mejora en su calidad de vida gubernamentales y de asociaciones civiles. personal, familiar y comunitaria en un ambiente de paz colectivo, contribuyendo de esta manera a una vida libre El Instituto Municipal de las mujeres del Municipio de de violencia y no discriminación. Chihuahua presidió la X Sesión del Comité Nacional de Institutos Municipales de la Mujer convocada por la Asociación Nacional Por medio del Comité de Enlaces de Género, compuesto de Alcaldes (ANAC), con el objetivo de reunir a las titulares de las por representantes de cada una de las dependencias del instancias municipales de la mujer para compartir experiencias Gobierno Municipal, llevamos a cabo capacitaciones y de éxito y buenas prácticas del funcionariado público, así como pláticas de sensibilización al funcionariado público. trabajar en herramientas que sean de utilidad para las nuevas instancias que deseen instalarse. Durante el ejercicio 2019-2020 se han impactado a 6,766 personas, entre servidores públicos, colaboradores del Al evento asistieron representantes de los municipios de sector privado y público en general. Mérida, Córdova, Delicias, Meoqui, Río Boca, Durango, Janos, Ascensión, San Miguel De Allende, Guazaparez, Querétaro, Con el objetivo de llegar a más mujeres en áreas de educación, Rosario, Pachuca, Atlixco, Rincón Romos, Castillense y San capacitación para el empleo y promoción del desarrollo Juan Del Ríos, encabezados por el IMM de Chihuahua. humano de las mujeres, el Instituto Municipal de las Mujeres (IMM) se vincula de manera permanente con distintas Las Instancias de las Mujeres (IMM) son dependencias instituciones como CECATI, ICATECH, la Secretaría de Trabajo municipales en donde se brinda apoyo, asesoría y orientación y Previsión Social, AMEXME, Talentoría, entre otros. a las mujeres, encaminada a la construcción de la igualdad sustantiva y la prevención atención y erradicación de la violencia contra las mujeres.

En conmemoración del Día Internacional de las Mujeres realizamos el evento denominado Juntas por nosotras, en Mediante el Voluntariado IMM se han atendido las colaboración con la Cámara Nacional de la Industria de necesidades de 3,334 mujeres en situación de vulnerabilidad Transformación (CANACINTRA) e INDEX Chihuahua, con el y sus familias, gracias a donaciones de particulares objetivo de resaltar la importancia de la participación de las mujeres en la vida pública, laboral y empresarial.

123 Las asistentes fueron partícipes de una exhibición de técnicas de autodefensa, como parte del programa de prevención para mujeres Cuenta conmigo que promueve la Dirección de Seguridad Pública Municipal (DSPM), seguida del protocolo utilizado por la Dirección ante la desaparición de personas.

Por otra parte, se impartió una conferencia testimonial a cargo de Ana Margarita Esperón Lara, empresaria e investigadora, quien expuso su experiencia trabajando como especialista en modelos de negocio de alta tecnología al tiempo que balancea sus actividades con su rol como madre.

En el marco de este evento se efectuó un panel de preguntas y respuestas, donde participaron representantes del sector privado y gubernamental. Durante el panel, las participantes resaltaron temas como la participación de las mujeres en el sector empresarial, la relevancia del balance trabajo-familia y la importancia del trabajo en conjunto con distintos actores sociales para la seguridad de las mujeres y prevención de la violencia, partiendo de una perspectiva de respeto a la dignidad humana, beneficiando a 320 personas.

El jurídico gratuito del IMM atendió este año a más de 280 mujeres con asesoría jurídica en casos de pensiones alimenticias, divorcios voluntarios, reconocimientos de paternidad y canalización en situaciones de violencia, entre otras cuestiones legales.

Por su parte, se han atendido y canalizado gestiones de colaboradoras del sector manufacturero por medio del programa IMM en tu empresa.

Gracias a la labor del jurídico es posible el acceso a la justicia y restitución de derechos para mujeres un situación de vulnerabilidad.

En respuesta a las necesidades económicas de las mujeres del municipio de Chihuahua, el IMM creó un programa de proyectos productivos llamado Superación en Acción, dirigido a mujeres víctimas de violencia o que presentan alguna situación de vulnerabilidad.

Capacitamos a más de 900 mujeres en oficios para elautoempleo ; aunado a esto las usuarias reciben formación humana en temas de autoestima, entorno familiar, resolución de conflictos y comunicación efectiva

Mediante el programa se les brinda a las participantes acompañamiento personalizado, atención psicológica, jurídica y educativa, así como la vinculación con otros actores para lograr su reinserción social y económica.

Durante el segundo año de esta administración 2018-2021, capacitamos a más de 900 mujeres en oficios para el autoempleo; aunado a esto las usuarias reciben formación humana en temas de autoestima, entorno familiar, resolución de conflictos y comunicación efectiva.

Dicho programa es posible gracias al convenio de colaboración celebrado entre el IMM y el Instituto de Capacitación para el Trabajo del Estado de Chihuahua (ICATECH), acuerdo que consiste en ofrecer a las usuarias servicios de asesoría, capacitación y acreditación de manera gratuita.

124 Se ha impulsado la apertura de seis salas de lactancia en participación de miembros de la sociedad civil, academia, empresas del sector manufacturero y dependencias de medios de comunicación, centros educativos y sociedades Gobierno Municipal, que permitan a las mujeres trabajadoras de padres de familia para la creación de una estrategia de realizar las tareas de extracción y almacenamiento de leche comunicación que se enfoque en la prevención del embarazo materna y de esta forma puedan continuar con la labor de en adolescentes a partir de la construcción de un proyecto lactancia. de vida.

En el Estado de Chihuahua solo el 10% de las madres lacta a sus bebés, por ello, el Instituto Municipal de las Mujeres participa de manera activa en el fomento de la lactancia materna, promoviendo espacios adecuados para las mujeres Se ha impulsado la apertura de seis salas de lactancia en empresas trabajadoras al interior de las instituciones públicas y privadas, del sector manufacturero y dependencias de Gobierno Municipal, así como la implementación de estrategias y políticas públicas que permitan a las mujeres trabajadoras realizar las tareas de que permitan el balance trabajo-familia. extracción y almacenamiento de leche materna

Comprometidos con el desarrollo de capacidades de las mujeres rurales, se llevan a cabo cursos de capacitación constante, un ejemplo de ellos son los cursos de alineación en estándar de competencia laboral “EC0435 prestación de servicios para la atención, cuidado y desarrollo integral de las niñas y los niños en Centros de Atención Infantil” y normatividad en asistencia social NOM-251-SSA1-2009: beneficiando agricultores y jornaleros de la comunidad La Esperanza, del municipio de Chihuahua. Además se brinda información acerca del programa de apoyo a jornaleros PROJAM de la Secretaria del Trabajo y Previsión Social.

El Gobierno Municipal, a través del Instituto Municipal de las Mujeres (IMM), instaló el Grupo Municipal para la Prevención de Embarazos en Adolescentes, con el objetivo de generar estrategias entre las instancias municipales y promover la

125 Por medio de la campaña permanente De la Violencia a la Paz, que consta de una serie de pláticas, conferencias, capacitaciones, material didáctico y talleres dirigidos a mujeres y hombres en temas de prevención de la violencia, se han impactado a cerca de 300,000 personas durante el ejercicio de este año.

El enfoque de la campaña es la concientización en temas relacionados a los tipos y modalidades de violencia, atendiendo a la prevención primaria de la misma, implementado acciones en centros laborales, dependencias municipales, centros educativos y comunitarios.

Esta actividad tiene lugar en el marco del programa Juntas por Nosotras, donde el Instituto Municipal de las Mujeres (IMM), el Centro de Atención y Prevención Psicológica (CAPPSI), la Dirección de Seguridad Pública a través de las Unidades de Atención a la Violencia Familiar (UAVI) y DIF Municipal trabajan en la prevención y atención a la violencia familiar y de género.

Dentro de las actividades realizadas durante los 16 días de activismo contra la violencia hacia las mujeres llevamos información sobre las manifestaciones de la violencia, así como mecanismos para la prevención y atención integral de casos a personas con discapacidad visual en lenguaje Braille para las y los usuarios que acuden al Centro de Estudios para Invidentes A.C. (CEIAC).

Asimismo, se entregó material gráfico en lengua rarámuri con la finalidad de extender la información con un enfoque de interculturalidad, a fin de promover la identificación de manifestaciones de violencia y discriminación, de igual forma se dan a conocer las instancias para su atención y denuncia.

El 25 de noviembre en el marco del Día Internacional para la Erradicación de la Violencia en contra de las Mujeres, se realizó un evento en conjunto con el COBACH al cual asistieron más de 1,700 jóvenes de los ocho planteles de la ciudad en el Gimnasio del COBACH 1, en dicho evento el conductor y comunicólogo Pollo Nájera transmitió un mensaje a las y los estudiantes sobre acciones de prevención de la violencia en contra de las mujeres y se presentó la campaña Juntas por Nosotras del Gobierno Municipal de Chihuahua.

126 Fomento al Deporte y la Cultura Física

A través del Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte seguimos impulsando el desarrollo de talentos deportivos con el programa de Becas Deportivas, que en este año de Administración 2018-2021 beneficiaron a 1,038 atletas, atletas de deporte adaptado, promotores y comités deportivos.

Adicionalmente en septiembre, octubre y noviembre se realizaron las últimas dispersiones de la convocatoria de becas 2019 a 738 beneficiados.

Se lanzó la convocatoria para otorgar beca a las personas que asisten a los Centros Deportivos, en la que fueron beneficiadas 1,763 personas con una inversión de $2,486,334.

Se han otorgado apoyos a diferentes atletas que hacen su solicitud mediante oficio, con una inversión de $703,856.63.

Becas Deportivas 2020

Categoría No. de Becas Monto Individual Monto Total Mensual Monto Total Anual

Deportistas menores de 18 478 $500.00 $239,000.00 $2,151,000.00

Deportistas mayores de 18 182 $800.00 $145,600.00 $1,310,400.00

Deporte adaptado 103 $900.00 $92,700.00 $834,300.00

Teporacas 29 $1,200.00 $34,800.00 $313,200.00

Alto rendimiento 10 $5,000.00 $50,000.00 $450,000.00

Entrenadores 90 $2,000.00 $180,000.00 $1,620,000.00

Promotores a 50 $1,800.00 $90,000.00 $810,000.00

Promotores b 49 $1,500.00 $73,500.00 $661,500.00

Comité 1 23 $1,800.00 $41,400.00 $372,600.00

Comité 2 24 $2,200.00 $52,800.00 $475,200.00

Total 1038 $17,700.00 $999,800.00 $8,998,200.00

Fuente: IMCFyD

127 En este segundo año de administración se brindaron más de 80 apoyos a diversas asociaciones civiles, escuelas, comités deportivos, promotoras, promotores, entrenadoras y entrenadores; siendo apoyos en material deportivo, especie y económicos.

Ayudas sociales

Concepto Beneficiarios Monto

Becas deportivas 2020 1038 $8,998,200.00

Becas centros deportivos 1763 $2,486,334.00

Apoyos diversos 200 $867,456.96

Apoyo juegos Estatales CONADE 2020 1512 $871,456.96

Apoyo Olimpiada Nacional 2019 12300 $1,230,000.00

Total $14,453,447.92

Fuente: IMCFyD

En este año se han otorgado apoyos a los diferentes comités que realicen Olimpiada Municipal beneficiando a 1,958 atletas que al participar en la fase municipal lograrían su pase a la fase estatal.

En este año de gobierno se crearon cinco Unidades Deportivas: Parque Alamedas IV, Rinconadas de la Sierra, Minerales I, Unidad San Patricio y Unidad de los Olivos con una inversión de $869,408.55. Estas nuevas unidades deportivas, equipadas con ejercitadores, juegos recreativos, cancha de usos múltiples y cancha de futbol rápido con pasto sintético dan servicio a 10,000 beneficiarios en cinco colonias de la ciudad.

Dimos mantenimiento preventivo y correctivo en los diferentes Centros Deportivos. Destacan las inversiones realizadas en el Centro Deportivo Niño Espino ($431,512.43), Centro Deportivo Norte ($87,997.33), Centro Deportivo Sur ($197,119.69), Centro Deportivo Tricentenario ($485,143.85) y Gimnasio de Deporte Adaptado ($115,681.27). Se realizaron rehabilitaciones de unidades con un monto $319,391.70.

Rehabilitación de Centros Deportivos

Mes Centros Deportivos Ubicación Beneficiarios mensuales

Nov-19 Gimnasio Deporte Adaptado Chapultepepequito 1903, El Palomar 300

Gimnasio Deporte Adaptado Chapultepepequito 1903, El Palomar 300

Dic-19 Deportivo Tricentenario Homero # 330, Col. Revolución 900

Deportivo Niño Espino José Velázquez de León 5503, Col. Las Granjas 680

Ene-20 Deportivo Norte Guadalupe Juárez, Pedro Domínguez 720

Feb-20 Deportivo Tricentenario Homero # 330, Col. Revolución 900

Deportivo Tricentenario Homero # 330, Col. Revolución 900 Mar-20 Gimnasio Deporte Adaptado Chapultepepequito 1903, El Palomar 300

Deportivo Tricentenario Homero # 330, Col. Revolución 900 Abr-20 Gimnasio Deporte Adaptado Chapultepepequito 1903, El Palomar 300

Fuente: IMCFyD

128 129 Rehabilitación de Unidades Deportivas

Mes Unidades Deportivas Ubicación Beneficiarios mensuales

1 Punta Oriente Punta Oriente 900

2 Parque La Piñata Av. La Cantera 2000

3 Caballerizas Col. Revolución 4000 Sep-19 4 Santo Niño Col. Santo Niño 500

5 Parque La Cantera Av. La Cantera 600

6 Huerta Legarreta Col. Villa Nueva 6000

7 Parque Lorenzo Alvarado Las Granjas 160

8 Parque las Banderas Punta Oriente 240

9 Oct-19 Parque Acueducto Col. Zarco 200

10 Gimnasio de Box Díaz Ordaz Col. Díaz Ordaz 300

11 La Concordia La Concordia 300

12 Corredor Homero Col. Revolución 600

13 Ene-20 Huerta Legarreta Col. Villa Nueva 6000

14 Nogales Col. Nuevo Triunfo 4000

15 Valle Dorado Col. Valle Dorado 1500 Feb-20 16 Huerta Legarreta Col. Villa Nueva 6000

17 Tuto Olmos Col. San Rafael 1500

18 Huerta Legarreta Col. Villa Nueva 6000 Mar-20 19 Valle Dorado Col. Valle Dorado 1500

20 Nombre de Dios Col. Nombre de Dios 400

21 Huerta Legarreta Col. Villa Nueva 6000 Abr-20 22 Tuto Olmos Col. San Rafael 1500

Fuente: IMCFyD

Realizamos eventos de activación física en las diferentes colonias donde se ubican Unidades y Centros Deportivos, activando aproximadamente a 30 mil personas mensualmente, brindando con ello oportunidades de fomento al deporte y a la cultura física en toda la ciudad, esto mediante los promotores y entrenadores deportivos que están a cargo del Instituto.

Dentro de los Centros Deportivos realizamos de manera continua actividades como natación, basquetbol, yoga, zumba y pilates. Además, en nuestras Unidades se desarrollan escuelas de iniciación de basquetbol, futbol, béisbol y softbol.

Con el objetivo de generar mayores espacios de convivencia e integración por parte de la sociedad, en el mes de diciembre, se realizaron dos fiestas navideñas en las colonias Valle Dorado y Ampliación Nuevo Triunfo, con la asistencia de alrededor de 420 personas, además de un evento especial en el Gimnasio

130 Adaptado contando con la presencia de alrededor de 350 Juegos Estatales CONADE 2020 personas. Uniformes Para rescatar los espacios públicos y fomentar el deporte se realizaron diferentes Torneos Interdependencias de Ajedrez 20 Basquetbol, donde participaron alrededor de 240 atletas en Atletismo 187 las diferentes categorías. Badminton 15 Se realizó a su vez el Torneo de Softbol en los campos Fuentes Basquetbol 112 Molinar, Zapata y Tuto Olmos, con la participación de más de 240 deportistas. Basquetbol 3 x 3 41

Beisbol 43 En el mes de septiembre llevamos a cabo el Torneo de Box de Barrios en el cual se tuvieron cuatro fechas diferentes en Box 39 las siguientes sedes: Gimnasio de Box Díaz Ordaz, Gimnasio de Box Riberas y Gimnasio de Ávalos, además de la gran final Futbol asociación 41 en Plaza de Armas; en este torneo participaron más de 450 Judo 41 boxeadores en las diferentes categorías, rompiendo récord de participación. Handball 140 Levantamiento de pesas 56 Este año se logró apoyar a los diferentes atletas que participaron en los seriales estatales para conseguir su pase a Luchas asociadas 53 los Juegos Estatales CONADE, representando al municipio en Ráquetbol 36 la competencia estatal. Karate Do 85 Se apoyó con 1,286 uniformes a los atletas que compitieron Softbol 57 los Juegos Estatales CONADE 2020, así como con transporte para su traslado a las competencias dentro del estado, todo Tae Kwon Do 123 esto con una inversión de $871,456.96. Pentatlón moderno 11

Tenis 40

Tenis de mesa 9

Tiro con arco 32

Voleibol de playa 17

Voleibol de sala 88

Total 1,286

Fuente: IMCFyD

Juegos Estatales CONADE 2020

Transporte

Tae Kwon Do 120

Levantamiento de pesas 60

Basquetbol 3 x 3 46

Total 226

Fuente: IMCFyD

Juegos Estatales CONADE 2020

Uniformes 1,286

Transporte 226

Total 1,512

Fuente: IMCFyD

131 Organizamos el Premio Municipal a la Excelencia Deportiva Teporaca 2019, con participantes de las diferentes disciplinas deportivas con 30 galardonados, quienes fueron premiados en Solemne Ceremonia de Cabildo el 16 de enero de 2020.

132 Premio Teporaca

Nombre Disciplina Teporaca

1 Rodrigo Montoya Solís Ráquetbol Oro

2 Verónica Ruiz Sánchez Bermúdez Tenis Plata

3 Olga Elisa Nava López Adulto mayor Bronce

4 Andrea Ruiz Villalba Ajedrez Bronce

5 Nora Fernanda Ochoa Pérez Artes marciales mixtas Bronce

6 Diego Borjas López Basquetbol Bronce

7 Iván Fernando Hernández Ortiz Béisbol Bronce

8 Flor María Villegas Soto Box Bronce

9 Daniela Andrea Martínez Mariscal Deporte adaptado Bronce

10 Isaac Sahagún Rojas Padilla Entrenador Bronce

11 Israel Arrieta Cervantes Fuerza extrema Bronce

12 Alejandro Jiménez Rodarte Fútbol americano Bronce

13 César Alejandro Ruiz Romero Fútbol asociación Bronce

14 Fátima Rosales Miranda Futbol bardas Bronce

15 María Andrea Zaldívar Ramírez Gimnasia Bronce

16 Ares Alejandro González Bermúdez Halterofilia Bronce

17 Cinthia Raquel Gallegos de la Cruz Handball Bronce

18 Benito Héctor Aguirre García Hockey in line Bronce

19 Roberto Iván Nava Esparza Karate Bronce

20 Mario Alberto Serna Solís Luchas asociadas Bronce

21 Alfonso Eduardo Estrada Almanza Motocross Bronce

22 Carlos Esteban González Díaz Muay thai Bronce

23 Aarón Enrique Rodríguez González Porras Bronce

24 Ricardo González Aceves Rodeo Bronce

25 Karen Lorely Bustamante Sánchez Softbol Bronce

26 Ciebel Alam Chávez Cuautle Tae Kwon Do Bronce

27 Miguel Alonso Anchondo Mendoza Tiro con arco Bronce

28 Rodrigo Cantú Ramírez Tochito Bronce

29 Luis Ramón López Anchondo Voleibol Bronce

30 Javier Arturo Lira Luna Wu Shu Bronce

Fuente: IMCFyD

El día 19 de enero de 2020 se realizó la Primera Carrera del Premio Teporaca con la participación de más de 400 corredores y alrededor de 650 asistentes, involucrando a niños, niñas, adolescentes, jóvenes y personas adultas fomentando la participación de la ciudadanía en eventos que promuevan la cultura física.

Arrancamos el programa La Cancha de Mi Escuela, con el que llevamos mantenimiento y recuperación de canchas, así como material deportivo a escuelas primarias, secundarias y preparatorias con mayor necesidad. En los meses de octubre a diciembre 2019 se logró beneficiar a 2 escuelas y en lo que va del año 2020 se han beneficiado a 3 escuelas. Gracias al apoyo que se ha brindado, se han visto beneficiados alrededor de 2,730 alumnos.

Programa la Cancha de Mi Escuela No. Colonia Escuela 1 División del Norte Escuela Secundaria Técnica 62 2 Punta Oriente Escuela Primaria Bicentenario de la Independencia de México 3 Sahuaros Escuela Primaria Federal Quiñonez Pedroza 4 Brisas del Real Escuela Primaria División del Norte 5 Tabalaopa Escuela Secundaria Técnica 40

Fuente: IMCFyD

133 Como parte del fomento de eventos culturales y deportivos en la zona rural, y en el marco de la conmemoración del 20 de Noviembre llevamos un espectáculo de lucha libre a la comunidad de El Sauz para recreación de sus pobladores, además en la comunidad de Ocampo se llevó a cabo el evento de inauguración de la liga Municipal Rural de Beisbol entregando un apoyo de equipo deportivo de pelotas y guantes para este deporte.

Invertimos $101,465.22 en insumos para el Gimnasio de Deporte Adaptado que incluye equipamiento del camión y adquisición de equipo de gimnasio.

Equipamiento para el Gimnasio de Deporte Adaptado

# Concepto

2 Caminadora Perdorm 520 zni

Exerpeutic 900xl bicicleta reclinada de capacidad 1 expandida con medición de pulso

1 Rack barra olímpica porta barras gym, gym crossfit

2 Portería de futbol portátil desarmable 3.6 x 1.8 sklz

1 Landmine anclaje barra para bumpers crossift

1 Barra olímpica profesional negra crossfitgym 1200 lbs black

1 Kit chico estimulación temprana material didáctico

1 Sistema de suspensión pro3 amarillo

1 Barra 8 en 1 dominadas fonos poleas box fitness

5 Baloneras ( 9 balones)

2 Hand grips con grados de tensión

2 Polainas para tobillo 1 1.5 y 3 kg

4 Llanta para camión de deporte adaptado

1 Reparación de rampa de camión de deporte adaptado

Fuente: IMCFyD

Como parte de la promoción de la activación física en Continuamos dando atención en el Gimnasio Adaptado, donde confinamiento voluntario por la pandemia de COVID19, se realizan aproximadamente dos mil terapias mensuales realizamos diferentes capsulas deportivas con el personal del a más de 250 beneficiarios, con valoraciones de peso, talla, Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte. Las actividades planes de alimentación personalizada, terapias de psicología, que se han realizado son cápsulas de acondicionamiento grupales, test psicológicos, apoyo a padres y atletas externos, físico, zumba, yoga, nutrición, psicología, acondicionamiento terapias y acondicionamiento físicos. a infancias y pilates; dichas actividades han sido transmitidas por Canal 28 desde el 11 mayo. Se han hecho spots como: Se generaron mayores espacios de convivencia e integración recomendaciones para salir de casa durante la contingencia de usuarios que asisten al Gimnasio Adaptado además de sanitaria, becas deportivas, tipos de alimentos que te aportarán eventos especiales como el Exatlón por el Amor 2020 el 14 energía, deportistas chihuahuenses se suman al mensaje de de febrero del 2020 en el Gimnasio Adaptado para favorecer Quédate en Casa y becas Deportivas: Pentatlón Moderno. la convivencia sana y pacífica, la inclusión social y educativa, Dichos spots han sido transmitidos por diferentes medios contando con un total de 138 personas beneficiadas en estos digitales, radio y televisión. eventos.

Se creó el programa Día del Desafío. El evento constó en En el mes de diciembre instalamos un gimnasio al aire libre fomentar la activación física con el mayor número de personas en el patio y jardín del Gimnasio Adaptado, consistente en el miércoles 27 de mayo, día mundial de la actividad física. dos barras paralelas y tres juegos adaptados para personas Se hicieron transmisiones en vivo de diferentes clases y una con discapacidad (dos columpios para sillas de rueda y un plática durante ese día. sube y baja).

134 Ante las restricciones obligadas por la pandemia, personal del Gimnasio de Deporte Adaptado atendió a través de video llamadas a usuarios, brindando terapias diariamente. Se han atendido durante la contingencia a 201 usuarios, 186 de manera periódica y 15 de única ocasión. Hemos impartido 1,323 terapias, de las cuales, 15 fueron de única ocasión, y mensualmente impartimos 1,308 terapias.

Organizamos diversos eventos de activación física en conjunto con otras instituciones y dependencias como el Encuentro del Deporte Adaptado con la participación de los jugadores profesionales de Caudillos, Carrera del Peñón del Águila, Carrera del 21k OXXO, Apple Cup; también en el mes de diciembre se realizó el Zumbatón Navideño donde los juguetes recabados se utilizaron para los festejos navideños en los que participó el IMCFyD; dando como resultado de dichos eventos la participación de 3,500 ciudadanos.

Con la finalidad de unir esfuerzos en favor de la discapacidad, actualizamos el padrón de asociaciones civiles con un total de 46 instituciones con las que trabajamos en conjunto en beneficio de los que más lo necesitan.

135 Asociaciones e Instituciones de Apoyo a la Discapacidad

1 Ayuntamiento 24 Centro de Vida de Chihuahua

2 Instituto Down de Chihuahua A.C. 25 Autismo Chihuahua

3 CEDH 26 Juntos lo Lograremos A.C.

4 Unidad de Psicología Capacitación e Inclusión 27 Asociación Cristiana de Jóvenes

5 Deporte Visión 28 Jóvenes en Movimiento LASP

6 DIF Estatal 29 Mis Manos por Mi Voz

7 Centro de Equinoterapia Sección 42 30 Asociación Rebote Prehispánico

8 Grupos Vulnerables Gobierno del Estado 31 Instituto Chihuahuense LSM

9 Brindemos Alegría Para Vivir 32 Escuela Artes y Oficios

10 El Porvenir del Estudiante A.C. 33 Centro de Desarrollo Integral YTP

11 CRIT Chihuahua 34 Centro de Desarrollo Integral Ecuestre

12 Ayudar es Nuestra Misión A.C. 35 Esperanza para el autismo ESPAU

13 Centro de Equinoterapia 36 Fénix Amputados

14 Pro Salud Mental 37 Áreas Acuáticas

15 CIBAC 38 Kopac

16 Promotora Social 39 Centro de Estudios Invidentes

17 Ruedas para la Humanidad 40 Iluminemos de Azul A.C.

18 Diexac 41 Instituto José David A.C.

19 Psicología Social A.C. 42 Asociación de Juegos Autóctonos del Estado

20 Centro de Estudios de Invidentes 43 Club Ecuestre y Equinoterapia Los Nogales

21 Centro de Atención Temprana Ríe 44 YMCA

22 Ciegos y Débiles Visuales 45 Tepiltzin Corazón Privilegiado

23 Comunidad Machi Sur 46 Red de Discapacidad

Fuente: IMCFyD

Hernández, Francisco “Remache” Bonilla y Ángel Hernández, entre otros. Este evento se enmarcó al 110 aniversario de la fundación de Chihuahua; teniendo una asistencia de más de Continuamos con el apoyo al deporte profesional para estimular 3,000 personas. el desarrollo de talentos locales y ofrecer una alternativa de entretenimiento a las familias chihuahuenses; para ello destinamos 4 Este año continuamos con el apoyo al deporte profesional millones de pesos en apoyos al equipo Dorados para estimular el desarrollo de talentos locales y ofrecer una alternativa de entretenimiento a las familias chihuahuenses; para ello destinamos 4 millones de pesos en apoyos al equipo Dorados de la Liga Nacional de Basquetbol en la que el equipo Dando continuidad a los espectáculos deportivos de talla chihuahuense llegó a playoffs. nacional y mundial, el 11 de noviembre se realizó la pelea de box denominada México vs Rusia, con los boxeadores En la Liga Estatal destinamos 3 millones de pesos para el Carlos “Chema” Ocampo y Konstantin Ponomatev. En la apoyo del equipo Dorados Chihuahua Capital, sin embargo, misma funcion se realizaron 13 peleas; 11 de ellas con talento debido a la contingencia sanitaria por COVID19, la Liga Estatal chihuahuense como Yamileth Mercado, Luis “Matador” se suspendió en el mes de marzo.

136 De igual forma apoyamos con un millón de pesos al equipo de futbol americano Caudillos de Chihuahua, mismo que es líder de la liga de Futbol Americano de México, que se encuentra en espera de reactivación de actividades para jugar los playoffs.

En este segundo año de administración 2018-2021, se formaron 54 comités municipales de deporte, cuyo propósito es el fomentar, dirigir, reglamentar y velar por la práctica del deporte asociado en el municipio de Chihuahua de una manera estructurada en las diferentes disciplinas deportivas. Se lanzó la convocatoria el día 20 de enero de 2020 para que todo atleta o persona interesada en el deporte pudiese competir por la presidencia de cada uno de los comités existentes.

Cada planilla debe contar con un presidente, secretario, tesorero y dos vocales. La convocatoria cerró el día 7 de febrero del presente año. Se realizó asamblea y votación en el Gimnasio Tricentenario para obtener a la planilla ganadora en el caso del atletismo. Se crearon nuevos comités como lo es el salvamento acuático y se siguen contando con la mayoría de los comités que están dentro del programa olímpico como lo son, basquetbol, natación, voleibol de sala, tae kwon do, entre otros.

Se vieron beneficiados directamente alrededor de 280 personas que integran las mesas de trabajo de dichos comités y por ende todo deportista que quiera participar en dichas disciplinas.

Se formaron 54 comités municipales de deporte, cuyo propósito es el fomentar, dirigir, reglamentar y velar por la práctica del deporte asociado en el municipio de Chihuahua de una manera estructurada en las diferentes disciplinas deportivas

Fortalecimiento de la Familia Chihuahuense

El DIF Municipal implementó la cédula de identificación en nuestros Centros de Desarrollo Familiar (CEDEFAM), como un instrumento innovador que permite conocer las situaciones familiares para poder impulsar de mejor manera las condiciones necesarias para su fortalecimiento familiar y el acceso a una mejor calidad de vida; de igual forma al contar con esta información nos permite identificar a cuáles programas municipales accede cada familia de nuestra comunidad. Actualmente contamos con 831 familias que están dadas de alta bajo este mecanismo.

137 El programa de Construcción y Rehabilitación de Centros Comunitarios se realiza con la finalidad de atender en las mejores condiciones a la población vulnerable que requiere de la atención gubernamental en las diferentes problemáticas que se presentan a través de las dependencias de atención social. Es por ello que se destinó dentro del Presupuesto de Egresos la cantidad de 22.7 millones de pesos para la construcción y rehabilitación con el objetivo de generar el bienestar en la población necesitada dándoles seguridad e integridad a través de los nuevos espacios para la atención social que requieren los miembros de la sociedad, por lo que se llevaron a cabo las acciones en: Sahuaros, Chihuahua 2000 y colonia Punta Oriente

Rehabilitación de Centros Comunitarios

Obra Inversión

Construcción de Rampa en Centro Comunitario Sahuaros $25,238.64

Ampliación de Centro Comunitario Chihuahua 2000 $767,514.01

Construcción de Salón de Usos Múltiples “Lázaro Cárdenas” $1,859,908.11

Construcción de Casa de la Juventud $5,910,013.27

Construcción de Espacio Comunitario Digno para Col. Jardines de Oriente $2,074,752.60

Construcción de Salón de Danza Xochiquetzal $870,558.38

Construcción de Espacio Comunitario en calle Nicolás Bravo y 25a Col. Obrera $1,021,400.52

Construcción de Salón de Usos Múltiples en Col Riberas de Sacramento $1,308,326.20

Construcción de Centro de Emergencia en Punta Oriente $2,573,044.98

Ampliación del Ctro. Comunitario Cerro de la Cruz II Construcción de Gimnasio de Box y Techumbre en Cancha de Usos Múltiples $3,260,361.85

Salón Comunitario en Col. Jardines del Saucito $1,234,018.99

Construcción de Techumbre y Salón Comunitario en Parque Deportivo Rio Verde en Col. Riberas de Sacramento $1,832,682.56

Fuente: DOP

En los Centros Comunitarios Mármol y Santa Rosa, el Gobierno básquetbol, así como juegos para niños, oficinas, baños y Municipal ha destinado una inversión de $100,000.00 en estacionamiento. equipamiento y mejora, donde acuden mensualmente más de 1,000 usuarios a disfrutar actividades como zumba, karate La construcción de este Centro es posible gracias a la suma y jazz. de recursos de FECHAC $12,212,309.59 (43%), Empresarios de la Asociación Civil $11,799,848.24 (42%), 1, 2, 3 por mi Parque El Gobierno Municipal a través de DIF Municipal realizó la Sacramento Asociación Civil en conjunto con el Arzobispado de ampliación del Centro de Desarrollo Familiar Vallarta donde Chihuahua (comodato del terreno -polígono general superficie se construyó un salón de usos múltiples con inversión de 10,088.30 M2) y el Gobierno Municipal$4,308,958.68 (15%). $1,200,000.00 para beneficiar a través de pláticas y talleres al desarrollo integral humano, habilidades para la vida y el empleo Adicionalmente, el Gobierno Municipal apoyará de junio a beneficiando alrededor de 300 personas mensualmente. diciembre con $900,000.00 para la operación del mismo.

Habilitamos la Unidad Básica de Rehabilitación Villa Juárez, Invertimos $8,806,224.41 en la construcción del Centro de con la inauguración del área de logopedia, reorganización Desarrollo Familiar (CEDEFAM) en la colonia Punta Oriente, con neurofuncional y terapia de lenguaje. Con una inversión de el objetivo de generar espacios de convivencia familiar e impulsar $150,000.00 destinándolo a infraestructura y equipo para el desarrollo y esparcimiento de niñas, niños, jóvenes y adultos, dicho servicio, donde se benefician a 100 personas de forma así como brindar a los vecinos de Punta Oriente y colonias regular. aledañas un espacio digno para su desarrollo e integración.

Concluimos la construcción del Centro Comunitario San Martín, ubicado en la colonia Riberas de Sacramento, en colaboración con la Fundación del Empresariado Chihuahuense (FECHAC), así como la asociación 1,2,3 Por Mi y Parque Sacramento; con Invertimos $8,806,224.41 en la construcción del Centro de este centro los vecinos contarán con un Centro Comunitario de Desarrollo Familiar (CEDEFAM) en la colonia Punta Oriente, con el 10 mil metros cuadrados en los que se tendrán salón de usos objetivo de generar espacios de convivencia familiar e impulsar el múltiples con cupo para 550 personas, ocho salones multiusos, desarrollo y esparcimiento de niñas, niños, jóvenes y adultos canchas deportivas; una de fútbol 7x7 y una multiusos para

138 Realizamos nuevamente la alianza con Casas de Cuidado Diario A.C. por $6,000,000.00 este recurso se utiliza primordialmente en el cuidado, alimentación, desarrollo de actividades y material didáctico para 800 niños.

Casas de Cuidado Diario

Dirección Colonia

1 C. Condor #4101 Fracc. Colinas del Sol

2 C. Urueta y 43 1/2 #4600 Col. Lealtad 1

3 C. Hermanos Ruiz #154 Col. 2 de Octubre

4 C. 12a. #1908-B Col. Villa Juárez

5 Priv. Cholula #6703 Fracc. San Ignacio

6 C. Margarita Flores #8209 Fracc. Lázaro Cárdenas

7 Ave. de las Águilas #2611 Fracc. Colinas del Sol

8 C. Torre Norte #302 Fracc. Torres del Rey

9 C. 110 #2501 Col. Hidalgo

10 Priv. de Mina #602 Col. Concordia

11 C. Urueta y 43 1/2 #4600 Col. Lealtad 1

12 C. Madreselvas #714 Col. Campesina

13 C. Liberación #1213 Col. Tierra y Libertad

14 C. Campo del Cañaveral #5451 Fracc. Campo Bello

15 C. Agustín Melgar #1403 Col. Niños Héroes

16 C. Mauricio Corredor #8024 Col. 17 de Junio

17 Priv. Tenochtitlan #7131 Col. Infonavit Nacional

18 C. 27a. #1910 Col. 3 de Mayo

19 C. Paseos del Frisón #10022 Fracc. Camino Real

20 C. Rodolfo Flores #227 Col. Revolución

21 C. Madreselvas #705 Col. Campesina

22 C. Mina del Oro #16926 Col. Villas del Real

23 Priv. de Mina #602-A Col. Concordia

24 C. Gustavo Díaz Ordaz #5806 Col. Gustavo Díaz Ordaz

25 C. Seguridad Social #11808 Col. Esperanza

26 C. Parral #167 Col. Revolución

27 C. Teófilo Borunda Ortíz #2900 Col. Centro

28 C. Ñandú #4146 Fracc. Colinas del Sol

29 C. Esmeralda #10750 Vistas de San Guillermo V

30 C. Crisolita #620 Col. Luis Fuentes Mares

31 C. Malpaís #226 Col. Punta Oriente IV Etapa

32 C. Ana María Neder #2028 Col. Lázaro Cárdenas

33 Priv. Hacienda del Pabellón #3408 Fracc. Ignacio Allende

34 C. Lauro Castillo #5629 Col. Francisco R. Almada

139 Casas de Cuidado Diario Casas de Cuidado Diario

Dirección Colonia Dirección Colonia

34 C. Punta la Gayta #8928 Col. Punta Oriente I 70 C. J.J. Calvo #7809 Col. Valle de la Madrid

35 C. Praderas de Mongolia #12834 Col. Praderas del Sur I 71 C. Bronte #1713 Fracc. Romanzza

36 C. Castillo Real #916 Col. Real Carolinas 72 C. Tenayucan #7102 Col. Infonavit Nacional

37 C. Martín Alonso Pinzón #2405 Col. Mármol I 73 C. Río Missouri #23332 Riberas del Sacramento

38 C. Montes Carpatos #11515 Col. Quintas Carolinas 74 C. Río Missouri #23326 Riberas del Sacramento

39 C. Cuarzo Rosa #10615 Col. Vistas de S. G. Aquiles Serdán 75 C. Arturo Gamiz #293 Col. Villa Nueva

40 C. Agustín Melgar #1403 Col. Niños Héroes 76 C. Mina Piedra Larga #3350 Col. Luis Donaldo Colosio

41 C. Pórticos Ibéricos #5002 Col. Bella Cumbre 77 C. Río Mendoza #1813 Riberas del Sacramento

42 C. Río Maullín #854 Col. Vistas del Norte 78 Priv. Mina San Agustín #3919 Col. El Porvenir

43 C. Gustavo Díaz Ordaz #5806 Col. Gustavo Díaz Ordaz 79 C. Pensamientos #5007 Col. Campesina

44 C. Mina Lluvia de Oro #3926 Col. El Porvenir 80 C. Altadena #9913 Fracc. Los Naranjos

45 Circuito Casas Grandes #820 La Ciudadela Fase B, Etapa IV 81 C. Rio Mendoza #1831 Riberas del Sacramento III

46 C. Terrazas #913 Col. Santa Rosa 82 C. Matera #1107 Fracc. Romance

47 C. Jiménez #6215 Col. Cerro de la Cruz 83 C. Esmeralda #5703 Col. Sector 3

48 C. Monte Pico #10330 Col. Jardines de Sacramento 84 C. Valle de Zaragoza #4002 Col. Valle de la Madrid

49 C. Matera #1313 Fracc. Romance 85 C. 13 de Septiembre #1711 Col. Rigoberto Quiroz

50 C. 27a. #1910 Col. 3 de Mayo 86 C. Marfil #10833 Fracc. Vistas de S. Guillermo

51 C. Arturo Gamiz #300-B Col. Villa Nueva 87 C. Río Atuel #616 Fracc. Vistas del Norte II

52 C. Parral #167 Col. Revolución 88 C. Trieste #1509 Fracc. Romance

53 C. Los Alamos #410 Col. Los Alamos 89 Priv. de Ochoa #7419 Col. Cerro de la Cruz

54 C. Libertad #1104 Col. El Predregal Anáhuac 90 C. Margarita Maza de Flores #4930 Col. Benito Juárez

55 C. General Angel Trías #5500 Col. Popular 91 Ave. Fedor Dostoievski #3317 Fracc. Ponce de León

56 C. Praderas de Rusia #8748 Col. Praderas del Sur 92 C. 56a. #5014 Col. Rosario

57 C. Seguridad Social #11808 Col. Esperanza 93 C. Parque la Teja #11869 Jardines de Oriente VIII

58 C. Terrazas #105 Col. Santa Rosa 94 C. Garcilaso de la Vega #15100 int. Col. Chihuahua 2000 II

59 C. Barranca de Cusárare #237 Fracc. El Mirador 95 C. Ventura #8419 Fracc. Los Naranjos II

60 C. Montes Americanos #9501 Col. Prolongación la Cantera 96 C. Río San Francisco #23517 Riberas del Sacramento

61 C. Montes Americanos #9501 Col. Prolongación la Cantera 97 C. Sección 10 de Mineros #13 Col. Obrera Vista Ávalos

62 C. 54 #4604 Col. Rosario 98 C. Pórtico de Kibo #4819 Pórticos de Bella Cumbre IV

63 C. Mina Cabadeña #5131 Laderas de San Guillermo 99 C. 114a. #1 Col. Tierra Nueva

64 C. Otilia García de Neyra #14515 Fracc. Alamedas IV Etapa 100 Circuito de Santa Isabel # 17129 Fracc. La Ciudadela

65 C. 74 #7806 Col. Jorge Barousse 101 C. Mina la Fortuna #6910 Fracc. Robinson Residencial

66 C. Lauro Castillo #15800 Col. Francisco R. Almada 102 C. Praderas del Rusia #8751 Fracc. Praderas del Sur II

67 C. Cénit #7417 Col. Puerta del Sol 103 C. Aluminio #414 Col. Juan Güereca

68 C. Mina Fergar #1930 Col. Villas del Real 104 C. Ciudad Madera #137 Col. Revolución

69 C. Lucio Cabañas #832 Col. 20 Aniversario Fuente: DIF Municipal

140 Uno de los pilares del DIF es la seguridad de nuestros niños, Balance Trabajo-Familia Logros y Desafío. Adicionalmente por ello ratificamos la alianza con la asociación Trasciende en esta plática de sensibilización se impartió como una buena el Futuro AC, para continuar respaldando a 800 familias con práctica a 112 empresas en el municipio de Chihuahua. un apoyo mensual para el pago de centros de bienestar infantil para que los niños de entre 4 y 12 años tengan un espacio El Departamento de Fortalecimiento Familiar del DIF donde se encuentren seguros, atendidos y con actividades Municipal, contó con una participación especial en el 1er Foro lúdicas, apoyo de tareas y deportivas, mientras sus padres se La Familia con Visión que se realizó en la ciudad de San Luis encuentren laborando. Potosí y en donde nuestra intervención consistió en compartir las buenas prácticas del Municipio de Chihuahua con enfoque A través del DIF Municipal formalizamos el programa de apoyo de Balance Trabajo-Familia. para becas en Centros de Atención Infantil que en 2019 apoyó de manera extraordinaria a 900 familias con una aportación El Departamento de Fortalecimiento Familiar del DIF económica mensual, destinada al pago de la estancia infantil Municipal en coordinación con la Fiscalía General del Estado para el cuidado de los infantes. impartieron en el mes de julio, un taller para presentar y dar a conocer herramientas a los padres de familia para poder Llevamos a cabo la Expo Familia que en este mes de marzo monitorear las actividades de los menores en las redes del 2020 se promovió bajo el nombre En Mi Familia Creo, sociales, siempre respetando su libertad, pero protegiéndolos recibiendo 3,000 asistentes en el Centro de Convenciones de de cualquier persona malintencionada que pudiera ponerlos la ciudad de Chihuahua, como parte de los festejos del Mes de en riesgo, con esta plática fueron beneficiadas 200 personas. la Familia donde las actividades fueron dirigidas a padres de familia, maestros, jóvenes y cuidadores de centros de atención Con la finalidad de generar un ambiente sano y libre de infantil. violencia para el desarrollo de nuestras niñas, niños y adolescentes, se impartieron en el último año 171 pláticas, Participamos en el Foro de Alianza Nacional Cívica beneficiando a un total de 10,135 personas, entre ellos padres Femenina A.C. (ANCIFEM). En donde el tema abordado fue y madres de familia con el tema de prevención de violencia en niñas, niños y adolescentes con el programa del Teatrino Alto o Denuncio fortaleciéndolo con la campaña de SIPINNA Municipal Yo, Sí Te Creo.

Se sensibilizó a 73 líderes vecinales sobre el tema de prevención de violencia, maltrato y abuso sexual infantil. Se enfocó la plática según el dato estadístico de llamadas al 9-1- 1 hacia las colonias que presentan mayor incremento en los índices de violencia producto del aislamiento en casa, esto en colaboración con el IMM y CAPPSI.

Llevamos a cabo la Expo Familia que en este mes de marzo de 2020 se promovió bajo el nombre En Mi Familia Creo, recibiendo 3,000 asistentes en el Centro de Convenciones de la ciudad de Chihuahua

La organización internacional World Vision y la Red de Ciudades Amigas de la Niñez en México, quienes velan por los derechos de las niñas, niños y adolescentes, y el fortalecimiento de las políticas públicas, reconoció a nivel nacional el trabajo de SIPINNA Municipal Chihuahua como un gran aliado en el diseño de estrategias para el combate a la violencia contra la niñez, en específico la Violencia Sexual a través del Programa de Prevención Sexual Infantil Yo, Sí Te Creo en la Colonia Punta Oriente, mismo que se ha extendido a otras colonias vulnerables de esta ciudad haciendo notorio dicho trabajo ante otros organismos similares a nivel nacional.

El programa BTF y la impartición del Taller “Balance Trabajo Familia Para Una Vida en Armonía”, se imparte a familias y empresas una plática de sensibilación y taller informativo como herramientas para brindar conocimiento sobre la NOM 035. Este año se han beneficiado 31,574 personas.

141 Con el fin de promover la integración familiar, la convivencia y zona. Realizando una inversión de $165,357.80 para concretar la participación ciudadana, en el mes de diciembre se llevaron este proyecto en las colonias más vulnerables de la ciudad. a cabo las tradicionales posadas de comités de vecinos y clubes del abuelo, en donde pudieron disfrutar de música en Con el programa de Cenas Navideñas, implementado a vivo, rifas de regalos, cena y otras sorpresas, con una asistencia través del DIF Municipal, el 24 diciembre 2019 entregamos de entre 3 mil y 4,500 asistentes a cada una de ellas. Además, 400 cenas navideñas para el mismo número de familias en las en el mismo mes y por primera vez, el Gobierno Municipal colonias Ladrillera Norte, Ladrillera Sur, Punta Oriente, Riberas en conjunto con algunos comités de vecinos y clubes del de Sacramento, 11 de Febrero, El Porvenir, Nuevo Triunfo, abuelo, se organizaron 257 posadas en diferentes colonias del Agrícola Francisco Villa, Las Norias y La Soledad. municipio. Como parte del Plan Invernal, 10 colonias fueron beneficiadas Con el apoyo solidario de ciudadanos, empresarias y con la entrega de cobijas y paquetes alimentarios, atendiendo empresarios de la ciudad se llevó a cabo la Mega Posada a mil familias en situación vulnerable. Navideña en la colonia Riberas de Sacramento con más de 5 mil personas, que disfrutaron de una noche llena de magia con villancicos, bailes y presentaciones musicales, además de comida, dulces y rifas de juguetes.

El 6 de enero del 2020 festejamos el día de reyes en conjunto con TV Azteca en el marco del Juguetón Azteca 2020, en el Corredor de Vistas Cerro Grande, en donde los asistentes disfrutaron de la tradicional rosca de reyes, así como champurrado y las y los niños asistentes, recibieron un juguete para celebrar el día.

A través del DIF Municipal, realizamos 40 posadas navideñas en Centros Comunitarios en donde contamos con la asistencia de 6,672 personas en su mayoría niñas y niños, fomentando la convivencia familiar vecinal y fortaleciendo el tejido social de la

142 Con la campaña Abraza un Corazón Regala una Chamarra entregamos prendas de invierno a 3,445 niñas, niños y adolescentes del municipio de Chihuahua con una inversión de $642,550.00

A través del programa Festividades se promovió la sana convivencia entre comunidades y escuelas del municipio de Chihuahua, con la entrega de 40,806 apoyos de bolsitas de dulces distribuidos a diferentes Clubs de Juventudes, Comités de Vecinos, escuelas, comunidades religiosas y a distintas asociaciones civiles del municipio con una inversión de $370,750.32.

Bajo la perspectiva familiar ofrecemos más espacios para actividades, diseñando las Tardes en Familia en las Grutas de Nombre de Dios con las que 2,056 personas visitaron estas instalaciones de manera gratuita estimulando la convivencia en familia y el conocimiento del patrimonio natural del municipio.

Con la campaña Abraza un Corazón Regala una Chamarra entregamos prendas de invierno a 3,445 niñas, niños y adolescentes del municipio de Chihuahua con una inversión de $642,550.00, alcanzado gracias al donativo de $300,000.00 de la Unión Ganadera Regional de Chihuahua, el donativo en especie por la cantidad de $82,550.00 que se aportó entre Damas Voluntarias, la UTCH, la empresa de Visión Espectacular y miembros de la sociedad civil, y la inversión del DIF Municipal de $260,000.00.

Por cuarto año consecutivo incentivamos la convivencia familiar a través del programa Domingo Feliz, en coordinación con Chihuahua Feliz A.C. Este año reunimos a más de 198 mil personas, quienes disfrutaron de un espacio de esparcimiento y diversión. Los asistentes tuvieron la oportunidad de convivir con sus familias, participaron en competencias deportivas y juegos lúdicos. Este evento se lleva a cabo los domingos en un horario de 10 a 16 horas.

Bajo el programa piloto denominado Juntos más y mejor agua para tu salud el DIF Municipal, trabajó con 20 familias de la colonia Vistas Cerro Grande que no cuentan con el líquido básico, a quienes se les capacitó en el manejo correcto del líquido vital para la prevención de enfermedades, al tiempo que se les brindó garrafones para el llenado de agua potable a estas familias a través del Centro Comunitario, llegando a 102 beneficiarios. La implementación del programa Empleo Temporal ha Apoyamos a más de mil familias con diversos materiales beneficiado a 73 jefas y jefes de familia coadyuvando a mitigar de construcción para mejorar las condiciones físicas y los efectos económicos derivados de la falta de oportunidades de espacio en sus viviendas de una manera subsidiaria laborales, recibiendo estímulos económicos por la realización y solidaria, esto significó una inversión municipal de de actividades tanto en la limpieza de parques como en la $3,489,936.00. nomenclatura de calles en diversas colonias del municipio.

Asimismo, comprometidos en mejorar las condiciones De igual forma, con inversión del Gobierno del Estado, se realizó quienes menos tienen y más necesitan, se implementó el Plan Emergente de Ocupación Temporal, dividido en tres el programa de Paquetes de Materiales de Construcción programas con el fin de apoyar a la población desempleada para familias de escasos recursos en la zona rural del que se ha visto afectado su ingreso o patrimonio a causa de la municipio de Chihuahua siendo beneficiadas 180 familias. pandemia ocasionada por COVID19.

143 Estos programas, iniciaron el 13 de julio y son: Mantenimiento a Espacios Públicos que da empleo a 300 personas por Desarrollo Integral un periodo de 36 días con una inversión de $1,620,000.00; de los Jóvenes Nomenclatura de calles que emplea a 45 personas, por un periodo de 45 días con una inversión de $262,500.00 y En el marco de la conmemoración del mes de la Juventud se Armado de despensas que dió empleo a 50 personas, por un desarrollaron actividades como la gran final deExpresa Tu periodo de 60 días con una inversión de $ 450,000.00. Talento en donde se dieron cita los finalistas, tras una serie de audiciones virtuales que se realizaron durante los meses de Con el programa Todos Somos Chihuahua Contra el Frío se junio y julio; también se llevó a cabo una Feria del Empleo en distribuyeron 9,230 cobijas con una inversión de $1,106,356.90 conjunto con el Servicio Nacional del Empleo y la Secretaría del las cuales fueron destinadas a las familias chihuahuenses Trabajo y Previsión Social de Gobierno del Estado, de manera en alguna situación de vulnerabilidad o de escasos recursos digital en donde también se tuvo como punto el apoyo a económicos para mitigar el clima extremo característico de negocios locales y capacitaciones para los jóvenes. la región. Asimismo, se realizaron capacitaciones y talleres para jóvenes Con una inversión de $158,832.00, se apoyaron a más 240 emprendedores que se vieron afectados por la contingencia familias con diversos materiales de construcción en donación sanitaria del COVID19, en donde se les enseñaron diversas para mejorar las condiciones físicas y de espacio en sus maneras para reactivar sus negocios, esto en conjunto con la viviendas como son block, cemento, lámina galvanizada, Red Chihuahua Emprende. impermeabilizante y hule. También se realizó una conferencia a través de la plataforma Zoom con más de 500 jóvenes universitarios, impartida por la Alcaldesa donde compartió su experiencia formativa, así como los programas y políticas públicas realizadas en materia de juventud durante su administración. Se llevaron a cabo una serie de conferencias virtuales a nivel nacional, organizadas en conjunto con diversos institutos de la Juventud Estatal y Municipal. Para concluir los festejos se realizó la toma de protesta del Cabildo Joven 2020.

Por primera vez llevamos a cabo una reunión con diversos titulares de los Institutos Estatales y Municipales de la Juventud de todo el país, reuniendo 16 estados y 31 municipios participantes, en la cual se compartieron las actividades que cada área realizó dirigida a los y las jóvenes durante la contingencia del COVID 19 y se desarrolló una agenda conjunta con diversas acciones a efectuar en el mes de la juventud.

144 También a través de los Clubes de las Juventudes participaron en el presupuesto participativo, en el que resultó seleccionada la obra de la Casa de la Juventud, proyecto A través de los Clubes de las Juventudes participaron presentado por el Club Fuerza Joven, que actualmente se en el presupuesto participativo, en el que resultó encuentra en construcción y será el primer espacio de esta seleccionada la obra de la Casa de la Juventud, naturaleza a nivel estatal. proyecto presentado por el Club Fuerza Joven Continuamos impulsando el Consejo Municipal de la Juventud, promoviendo beneficios para los jóvenes de Chihuahua como charlas con las cámaras de comercio y las maneras de ayudar la economía local y como emprender, también se trabaja en una propuesta de reglamento para el consejo.

En el mes de mayo iniciamos las capacitaciones en línea del Cabildo Joven, cabe señalar que la Universidad Autónoma de Chihuahua, certificó dichas capacitaciones denominadas ¿Cómo funciona el Ayuntamiento de Chihuahua?, con alrededor de 150 participantes inscritos en la edición 2020.

Fortalecimos la labor del departamento Jurídico Gratuito y abrimos las puertas a futuros profesionistas con la integración de seis estudiantes de la Universidad Autónoma de Chihuahua, para poder atender y solventar las actividades de dicha área beneficiando tanto a los ciudadanos para darle celeridad a sus casos, como a los futuros abogados para que se empapen del quehacer jurídico, esto desde el mes de septiembre de 2019.

Realizamos talleres como Sé el Piloto de tu Vida, que permitió llegar a cientos de jóvenes de la Universidad Autónoma Proyección de Chihuahua, CONALEP, CBTIS Y CETIS, de la ciudad de Casa de la Juventud Chihuahua.

También se impartieron talleres en el Parque Educativo, Crece, Avanza, Transforma e Innova, en donde se brindaron de manera gratuita, clases de computación, música, inglés, portugués, ajedrez, basquetbol y brinda servicios como enfermería y nutrióloga a jóvenes de la colonia Vistas Cerro Grande beneficiando a 300 personas.

Ante la contingencia sanitaria del COVID19, se realizaron una serie de conferencias en línea, denominadas Juventud Online, en donde a través de transmisiones en vivo en el Facebook de la Dirección de Desarrollo Humano y Educación, se impartieron talleres en bloques que pudieran ayudar a los jóvenes en esta contingencia, llegando a cientos de personas. El Gobierno Municipal ofrece a los jóvenes de entre 12 y 29 años de edad la oportunidad de realizar voluntariado, con acciones que van desde rescate de espacios públicos, recolectas de alimentos no perecederos, sumándose a programas sociales de la Dirección de Desarrollo Humano y Educación, así como entrega de despensas y entrega de cobijas, en este año 500 jóvenes participaron en acciones de voluntariado.

Continuamos impulsando la creación de Clubes de las Juventudes, llegando a 42 nuevos clubes creados en este periodo, que empoderan y acercan a los jóvenes de entre 12 y 29 años de edad con el Gobierno Municipal, permitiendo acciones como la primera reunión general de Clubs, en donde se dieron cita en el Museo Semilla, alrededor de 150 jóvenes integrantes de clubs de toda la ciudad y presentaron sus proyectos anuales.

145 Se llevó a cabo un taller básico de inglés a través de la plataforma digital de Zoom tras la contingencia sanitaria del COVID19, en el cual 500 jóvenes pudieron aprender nociones básicas de este idioma.

Por cuarto año consecutivo celebramos el concurso Expresa Tu Talento con la participación de 190 jóvenes en las diferentes audiciones. Los ganadores obtendrán un premio monetario, la grabación de un video musical y presentaciones a futuro en diversos puntos de la ciudad, cabe destacar que es la primera vez que se realizan las audiciones de manera digital y con el uso de las redes sociales, los géneros musicales participantes son urbano y versátil.

Con la Expo Vocación, realizada en febrero en coordinación con Tv Azteca, llegamos a más de 2,938 jóvenes con alternativas para su elección educativa, ofertas de becas, actividades extracurriculares, además de un programa de conferencias enfocadas en orientar la vocación de las y los jóvenes chihuahuenses.

Las infecciones de transmisión sexual han tenido un aumento de prevalencia e incidencia muy importante debido a varios hechos, entre los que destacan el hablar de un tema tabú, la relajación en el uso sistemático del preservativo y, además, se ha visto que cada vez más se inician relaciones sexuales en edades tempranas en la población adolescente. Como medida de prevención trabajamos en campañas de concientización que se han llevado a cabo en centros educativos del nivel medio superior, llegando a 409 estudiantes.

Con la Expo Vocación, realizada en febrero en coordinación con Tv Azteca, llegamos a más de 2,938 jóvenes con alternativas para su elección educativa, ofertas de becas y actividades extracurriculares

Atención a Personas con Discapacidad

Comprometidos con los chihuahuenses más vulnerables atendimos la totalidad de las solicitudes de beca de discapacidad. En la zona urbana beneficiamos a 2,552 personas con una inversión de $10,208,000.00; mientras que la zona rural invertimos $840,000.00 en beneficio de 210 personas.

Este beneficio tiene como objetivo el complemento económico en el gasto de las familias de la persona con discapacidad, para uso diario, terapias, medicinas y apoyos diversos que requieren de acuerdo a su condición social.

146 benefició a 117 familias que tienen algún miembro a una persona con discapacidad (auditiva, motriz, visual, intelectual) mejorando su calidad de vida mediante las terapias ecuestres; Comprometidos con la población vulnerable por la atención otorgada a los beneficiarios significa una inversión discapacidad, a través de desarrollo integral de la familia de $1,020,000.00. seguimos apoyando con aparatos ortopédicos a personas con problemas de motricidad con el fin de mejorar su calidad A finales del 2019 realizamos mejoras en el Centro de de vida y su integración a la vida productiva, para ello se Equinoterapia Municipal, para la adecuación de un área destinaron $333,027.00 beneficiando a 230 personas. familiar de 12 x 6 metros, la instalación de dos minisplit con aire y calefacción, tres gradas de concreto, pantalla de 55 pulgadas En este año de Gobierno, destinamos $379,500.00 para la con soporte y seis cortinas metálicas con sus respectivos adquisición de aparatos para personas con discapacidad candados. Este trabajo fue ejecutado con un monto total de auditiva, beneficiando con estas acciones a 57 personas. $534,296.30, lo cual beneficiará a las familias de todos los integrantes del Centro Municipal de Equinoterapia. En coordinación con la Red de Discapacidad de Chihuahua se apoyó en el evento Chihuahua por la Inclusión, en el cual Para ofrecer la atención debida, en el año 2020 se capacitó participaron diversas organizaciones de la sociedad civil en materia de los derechos humanos de personas con involucradas con el tema. discapacidad a 80 empleados de diferentes dependencias municipales. Con la finalidad de incluir a personas con alguna discapacidad al sector productivo, el Gobierno Municipal a través del Se han capacitado aproximadamente a 100 servidores y DIF y en coordinación con la Asociación Promotoría Social funcionarios públicos en materia de perspectiva de derechos Personas con Discapacidad A.C., apoyamos con capacitación de personas con discapacidad, para tener una mejor atención y equipo, proyectos de manufactura de artículos de limpieza en el trámite y servicio de los solicitantes. para el hogar, además de estar en proceso de consolidar tres proyectos enfocados en servicios de comunicación Se realizaron visitas de revisión de ajustes razonables para y publicidad, reparación de equipo ortopédico y prótesis una accesibilidad adecuada en las dependencias de Gobierno dentales, con una inversión de $240,000.00 Municipal, identificando y recomendando las modificaciones necesarias para facilitar el acceso en beneficio de las personas En este año de gestión, el Centro Municipal de Equinoterapia con discapacidad para la realización de trámites y/o servicios.

147 148 Se realizaron seis videos en lenguaje de señas para la Con una inversión total de $23,157,090.00, logramos beneficiar prevención de enfermedades crónico degenerativas, al 100 por ciento de los solicitantes que entregaron su proyectándolos en dependencias municipales y las Clínicas papelería en tiempo y forma. Chanita, Lupita y Riberas de Sacramento. En este año de gobierno conformamos ocho nuevos Clubes Buscando promover el desarrollo de habilidades para del Abuelo, de los que suman más de 120 ya existentes, en el empleo en zonas vulnerables, se llevaron a cabo las colonias Arturo Gamiz, Unidad Proletaria, Campesina, diversos cursos que permitían a los participantes adquirir Santa Cecilia, Atenas y dos en Rinconada Oriente, además de conocimientos ya sea para poder auto emplearse o darles la conformación del Club del Abuelo en la zona rural de El una habilidad adicional para conseguir un empleo. En Sauz, ofreciendo un espacio de convivencia y esparcimiento este segundo año, se impartieron 122 cursos en Centros a los adultos mayores, donde pueden realizar actividades y Comunitarios en donde se beneficiaron 2,274 personas. compartir experiencias y conocimientos. Estos cursos son impartidos en colaboración con ICATECH y algunas asociaciones civiles. Continuamos con el programa del Abuelo Policía, el cual vincula tres temas primordiales: la seguridad y prevención, Con el fin de promover la sensibilización y concientización la convivencia para el desarrollo de la solidaridad hacia la discapacidad visual, la Dirección de Desarrollo intergeneracional y el apoyo para la activación social, física y Humano y Educación, colocó un Túnel Sensorial, consistente económica de los adultos mayores. en un recorrido en el que se recrearon áreas y/o situaciones, que las personas invidentes viven en cada momento. Dicho El Abuelo Policía vigila el acceso a los planteles educativos recorrido se realizó mediante el uso de elementos sonoros y que cuentan con el programa, en la entrada y salida de los táctiles, así como el estímulo del resto de los sentidos como estudiantes y para evitar accidentes, vandalismo y situaciones el olfato y el gusto. El principal objetivo fue sensibilizar y que pongan en peligro a los niños y adolescentes; y sus concientizar tanto a funcionarios, servidores públicos y elementos son capacitados por la Academia de Policía de la ciudadanía en general, sobre este tipo de discapacidad, Dirección de Seguridad Pública Municipal quien les brinda participando más de 4 mil personas. todas las herramientas necesarias para desempeñarse.

Atención a Adultos Mayores

Con el propósito de ayudar a los adultos mayores a mantener una alimentación saludable y balanceada, continuamos con el Programa Alimentario para el Adulto Mayor con el que entregamos apoyos alimentarios a 6,496 beneficiarios en la zona urbana y 617 en la zona rural, sumando un total de 7,113 beneficiarios.

Continuamos con el Programa Alimentario para el Adulto Mayor con el que entregamos apoyos alimentarios a 6,496 beneficiariosen la zona urbana y 617 en la zona rural, sumando un total de 7,113 beneficiarios

149 Este año se cuenta con un total de 93 Abuelos Policías por lo que destinamos $3,344,000.00 para su retribución.

Con fundamento en el Decreto No. 204 de fecha 19 de A los Veteranos de la Revolución Mexicana, el Gobierno noviembre de 1960, Ley de Pensiones, Seguros de Vida, y Municipal destinó $889,200.00 para brindar un Otros Beneficios a los Veteranos de la Revolución Mexicana, estímulo económico a los descendientes del veterano en línea consanguínea recta hasta segundo grado el Gobierno Municipal destinó $889,200.00 para brindar un estímulo económico a los descendientes del veterano en línea consanguínea recta hasta segundo grado. El programa Descendientes de Veteranos de la Revolución Mexicana tiene por objeto el justo reconocimiento a los méritos de los ciudadanos chihuahuenses que tomaron participación en la Revolución Mexicana.

En el marco de la Semana del Abuelo, se realizó el concurso Reina de Reinas, a través del cual se eligió a las candidatas de cada uno de los clubes para competir en el certamen Reina de Reinas del Club del Abuelo 2020, quienes por medio de la página de la Dirección de Desarrollo Humano y Educación de la plataforma Facebook reunieron likes de las y los ciudadanos.

Se premiaron a las cinco participantes con mayor número de likes, con premios desde los mil a los 6 mil pesos.

Lugar Nombre completo Edad Club al que pertenece Premio

Primer Elisa Olivas Jáquez 80 Las Chicas y Chicos Superpoderosas $6,000

Segundo Librada Carreón Villareal 88 Abuelos Unidos $3,000

Tercer María Elena Ochoa Rodríguez 70 Maravillosos Años $1,500

Cuatro Manuela Batista Portillo 74 Diego Lucero $1,000

Quinto Gloria Hilda Pérez Enríquez 67 Venga la Alegría $1,000

Fuente: DDHyE

Apoyo a Asociaciones Civiles y Religiosas

Convencidos de la importancia de sumar esfuerzos con la sociedad civil organizada y multiplicar beneficios, firmamos un convenio de colaboración con 30 organizaciones civiles por un monto de $45,208,340.00 para su trabajo en áreas de salud, educación, tejido social, fortalecimiento familiar, así como desarrollo de habilidades.

Con esta alianza se han beneficiado a más de 120 mil personas de las diferentes áreas de atención, como lo son niñas, niños, adolescentes, jóvenes, mujeres, personas con discapacidad y adultos mayores, con la finalidad de fortalecer el desarrollo social bajo una perspectiva familiar en nuestra ciudad.

Un gran aliado estratégico para el Municipio a través del Riberas del Sacramento, Cerro Grande, y el oriente de la DIF ha sido la Fundación del Empresariado Chihuahuense ciudad, a través del modelo PICE que ofrece trabajo con (FECHAC) con quien de manera conciliada y a través de cadenas de valor entre organizaciones de la sociedad un Comité Interinstitucional se ha trabajado en proyectos civil orientadas a la solución de una problemática social y vinculados al tejido social, salud y educación, interviniendo coordinando esfuerzos con la estrategia CEDEFAM del DIF en en tres zonas de mayor densidad y problemática social en Centros de Desarrollo Familiar.

150 2020

Organismo Monto Subtotal Gran Total

Alianza Fechac $150,000,00 15,000,000 Calidad Educativa Compromiso de Todos $2,000,000 Casas de Cuidado Diario $6,000,000 Centro de Estudios para Invidentes $1,200,000 Centro Vida de Chihuahua $500,000 Chihuahua Feliz $550,000 23,358,340 Comunidad y Familia $600,000 Fundación Chihuahua 2020 $1,400,000 Estratégicos Fundacion Teletón México $1,400,000 Instituto José David $700,000 Promesa Educativa 2020 $4,000,000 Trasciende en el Futuro 2020 $5,008,340 ACASMI A.C. $300,000 AMAR Chihuahua A.C. $250,000 Asilo de Ancianos El Bocado del Pobre A.C. $300,000 Asilo Niños y Casa Hogar I.B.P. $265,000 Caritas de Chihuahua I.B.P. $700,000 Casa Hogar de Niñas de Chihuahua A.C. $265,000 Centro Católico de Atención a las Adicciones A.C. $325,000 $5,950,000 Centro Fundación Eduardo Trespalacios $500,000 Formación y Asistencia Educativa A.C. $90,000 Fundación Cima A.C. $600,000 Fundación Exborregos A.C. $200,000

Vinculantes Fundación Hábitos Buenos A.C. $150,000 Grupo de Recuperación Total Reto $275,000

México a través del Arte A.C. $90,000 $45,208,340 Mujeres por México $250,000 Prevenir para ser Independiente A.C. $200,000 Promotoría Soc. Personas con Discapacidad A.C. $240,000 TAVAD $400,000 Vida y Familia Chihuahua A.C. $150,000 Voluntarias Vicentinas de Chihuahua A.C. $400,000 Ángeles Unidos de Chihuahua A.C. $45,000 Asociación Nacional Pro Superación Personal A.C. $45,000 Asociacion de Atención a Personas con Hemofilia A.C. $45,000 Asociacion de Scouts de México A.C. $45,000 Caminar en Armonía A.C. $45,000 900,000 Casa Hogar para Niños Ángel Guardián A.C. $45,000 Casas del Refugio, A.C. $45,000 Conquistando Sonrisas A.C. $45,000 Eduvida A.C. $45,000 Edyfica A.C. $45,000 Fundacion de los Amigos de los Niños A.C. $45,000 Subsidio Instituto Rake A.C. $45,000 Líderes con Valores A.C. $45,000 Ministerio Siembra y Cosecha A.C. $45,000 Por una estabilidad mental en Lazos del Amor A.C. $45,000 Promotora para el Desarrollo del Niño A.C. $45,000 Recepción, Integración y Expresión A.C. $45,000 Red de Profesionales con Talento por la Gen. Bien Común A.C. $45,000 Santa María de los Niños A.C. $45,000 Uno de Siete Migrando A.C. $45,000

Fuente: DIF Municipal

151 Se realizó la convocatoria y la selección de 20 organizaciones de la sociedad civil, para otorgar un subsidio de $900,000.00. Las organizaciones solicitantes fueron visitadas por el DIF Municipal para verificar su operación y un Comité Ciudadano validó y seleccionó a las asociaciones para la recepción de apoyo.

Conscientes de la importante labor que realizan las asociaciones civiles y religiosas, apoyamos a 39 asociaciones religiosas incentivando sus proyectos y motivándolos a concluirlos con una inversión de $1,917,354.33 la cual benefició directamente a 112,780 personas.

Asimismo, trabajamos de la mano con cuatro asociaciones civiles a través de distintos esquemas y convenios que nos permiten multiplicar los beneficios en temas como: educación y formación humana, adulto mayor, niñez y juventud, personas con discapacidad, salud, fortalecimiento de la familia, participación ciudadana y pueblos indígenas, entre otros, realizando una inversión de $2,573,000.00, beneficiando a 14,500 personas, para seguir impulsando el trabajo de la sociedad civil organizada.

Durante este año la Subdirección de Asuntos Religiosos realizó una inversión total de $4,490,354.33 beneficiando en total a 127,330 personas.

El Gobierno Municipal en colaboración con la Asociación Civil Centro de Promoción Integral de la Persona San Felipe A.C. y el Gobierno del Estado, firmó un convenio de colaboración para llevar a cabo la construcción de una cisterna multifuncional en la colonia Paso del Norte. Para ello se destinó una inversión total de $2,700,000.00, de los cuales el 23% fue aportado por el Gobierno Municipal, otro 23% por la Asociación Civil y el 54% por el Gobierno del Estado.

La obra consiste en generar almacenamiento de agua para los siguientes usos: agua cruda, agua potable y agua para un sistema contra incendios, con un promedio de 110 metros cúbicos, cada uno a base de concreto armado e impermeabilizante integral en el interior de la cisterna.

152 Realizamos la quinta edición de la Feria de Productores de Nuestras Manos, con el fin de apoyar a los emprendedores y microempresarios locales y así contribuir a su establecimiento, crecimiento y consolidación. La Feria se instaló en la Plaza de Armas del 11 al 13 de octubre 2019 con la participación de 80 negocios y una derrama económica de $694,706.00 en ventas. En la Feria se vendieron productos de varios giros, entre ellos: artesanías, gastronomía (carne seca, salsas, helados), artículos de belleza, artículos para el hogar, manualidades, entre otros.

Por segunda ocasión, los chihuahuenses tuvieron la oportunidad de formar parte del Presupuesto Participativo, que es el mecanismo de gestión y participación social mediante el cual quienes habitan en el Municipio de Chihuahua deciden sobre el destino de un porcentaje del presupuesto de egresos de cada año. El Ayuntamiento destinó un monto equivalente al cinco por ciento de sus ingresos de libre disposición, en los términos de la Ley de Disciplina Financiera de las Entidades Federativas y los Municipios.

La lista de obras y acciones a las que se dedica el Presupuesto Participativo se genera a través de propuestas ciudadanas y consultas directas a la población, mediante una consulta pública que fue realizada el día 23 de febrero del 2020 en 60 puntos de la ciudad, tanto en zona rural como en zona urbana. Con esa consulta la ciudadanía decidió el destino de $143,338,425.18.

153 Los habitantes del Municipio de Chihuahua ingresaron sus propuestas, dentro de estos rubros:

1. Actividades recreativas, deportivas y culturales 2. Infraestructura Rural y Urbana 3. Medio Ambiente 4. Obras y Servicios Públicos 5. Recuperación de Espacios Públicos 6. Seguridad Pública 7. Temas de Interés de la población de acuerdo con las atribuciones del Municipio

La votación se realizó con la valiosa colaboración del Instituto Estatal Electoral, que supervisó el proceso de votación, así como los Regidores de la Comisión de Participación Ciudadana y funcionarios municipales.

El día 26 de febrero del 2020, el Comité de Presupuesto Participativo publicó los proyectos aprobados en la Gaceta Municipal del Ayuntamiento de Chihuahua.

Proyectos ganadores del Presupuesto Participativo 2020

Dictamen Nombre Descripción Distrito Categoría Costo Votos Viable

Proyecto pavimentación y Levantamiento de Distrito XVI Obras y servicios $309,225.00 209 SI muro de contención, muro de contención públicos coronado tramo 53 y 53 1/2 Col. Popular

Rehabilitación de Instalar pasto sintético, Actividades cancha de futbol techar gradas, reponer hojas Distrito XVI recreativas, $1,000,000.00 399 SI rápido Parque de triplay redondas, pintura deportivas y Revolución en gradas y estructuras culturales

Con el pavimento se evita la contaminación y las personas que caminan en Distrito XVII Obras y servicios Pavimentación $2,700,000.00 483 SI altas horas de la madrugada públicos y noche no se caigan en los hoyos

Equipamiento con celdas Equipamiento solares los equipos de con celdas solares bombero de los pozos $3,500,000.00 574 SI en pozos que Distrito XII Infraestructura para que bajen los costos rural y urbana suministran agua a de energía eléctrica de los la ciudad equipos de bombero

Dos baños Construcción Obras y servicios WC damas y Distrito XVI de baños WC públicos $550,000.00 557 SI caballeros

Construcción de una Construcción de una cancha Actividades cancha de fútbol recreativas, de futbol rápido de medidas Distrito XVI rápido en la Escuela deportivas y $1,200,000.00 661 SI estándar con muros culturales Primaria Pablo alrededor Gómez

154 Proyectos ganadores del Presupuesto Participativo 2020

Dictamen Nombre Descripción Distrito Categoría Costo Votos Viable

Es construir una plaza cívica en un espacio que esta sin uso, dicho espacio es terreno lleno de hierva seca, en el cual se pretende limpiar, Obras y servicios $4,500,000.00 2294 SI aplanar y poner cemento, Distrito XVII Plaza cívica públicos y a su vez construir bancas y algún tipo de muro con información cultural ( un espacio cultural para los alumnos y personas que acudan al plantel)

Techumbre en explanada, cercado perimetral con malla ciclónica, ampliación de cancha de basquetbol, rampa de acceso a canchas, ampliación de salón de Equipamiento spinning, construcción de de Centro gimnasio para la práctica Distrito XVIII Actividades $ 3,000,000.00 recreativas, 466 SI Comunitario Cerro y entretenimiento de box de la Cruz II deportivas y (en terreno contiguo a culturales centro comunitario, mismo que es propiedad del municipio de chihuahua y se encuentra como área en desuso

Se propone un espacio Actividades de box en el que jóvenes recreativas, Gimnasio de boxeo $ 725,000.00 652 SI y adultos puedan pasar Distrito XII deportivas y Sahuaros su tiempo en actividades culturales deportivas

Implementar bancas y botes de basura de buena calidad en avenidas Informar es SI principales con el propósito Seguridad pública $4,402,804.00 493 prevenir Distrito XVII de hacer mas visibles y limpias las paradas de los camiones

Canalización de tramo de Canalización y arroyo Los Arcos II entre Obras y servicios SI vado de arroyo Los Distrito XVI $1,325,656.97 519 calle Venceremos y Doroteo públicos Arcos II Arango

Pavimentar la calle 52, entre las calles Entrada a ej. Carrizalillo y Valle de Bravo, Obras y servicios Distrito XVIII $3,402,000.00 471 Pavimentación de para ello se debe concluir públicos SI la calle 52 las obras de drenaje y agua potable que están planeadas para esa calle.

155 Proyectos ganadores del Presupuesto Participativo 2020

Dictamen Nombre Descripción Distrito Categoría Costo Votos Viable

En la Unidad Deportiva Valle Dorado, convivimos un kinder, primaria, secundaria y el CECyT 24, así como un centro comunitario, y la misma unidad deportiva, Distrito XVIII Obras y servicios $3,402,000.00 SI Pavimentación de sin embargo los accesos 471 públicos la calle 52 son complicados, por las terracerías en malas condiciones que existen en los alrededores, el tránsito de alumnos todos los días por estas calles es mucho, y se dificulta.

Construcción de la banqueta Obras y servicios SI Banqueta para en el perímetro de la $70,800.00 439 Distrito XVIII públicos nuestra escuela institución la cual consta de 177 m2 aprox

Distrito XVI Techumbre de Colocar techumbre en el Actividades recreativas, auditorio de la Escuela auditorio de la escuela, $378,303.84 937 Primaria Estatal sustituyendo el actual que deportivas y SI culturales Melchor Guaspe esta muy deteriorado

Se requiere bancas y botes Rehabilitación y de basura, banquetas, Distrito XII Actividades construcción del 516 coche de uso múltiples, recreativas, $2,500,000.00 SI parque de Colonia deportivas y cancha futbol rápido, Villas del Real culturales banquetas, reforestación

Levantar la malla Elevar malla ciclónica, para mas ciclónica de la Seguridad pública $30,000.00 626 seguridad de los usuarios Distrito XV SI cancha del centro del Centro Comunitario c. Panorámico Panorámico

Rampas, pasamanos Construir rampas y poner Infraestructura Distrito XVIII SI y acceso para pasamanos en la sec. rural y urbana $40,000.00 473 discapacitados Tec. 77

Salón de danza de Salón de ensayos con duela Tema de interés de la población, ensayo Compañía de especial sonido y regaderas de acuerdo a las SI Distrito XII $2,000,000.00 379 Danza del Mpio. de donde se imparten clases atribuciones del Chih. de danza, todo el día municipio

Techumbre, gradas, alumbrado y bebederos Infraestructura para en cancha deportiva, Actividades la esc. Prim. Jesús encementado, escalones, Distrito XII recreativas, SI Salvador Almanza deportivas y $1,950,000.00 1043 cancha de futbol rápido, Bustillos culturales rampas, pasa manos, biblioteca y tiendita escolar

156 Proyectos ganadores del Presupuesto Participativo 2020

Dictamen Nombre Descripción Distrito Categoría Costo Votos Viable

Encementado de patios y Infraestructura $200,000.00 653 SI Encementado y rampas de la escuela para Distrito XVII rampas en patios mejor movilidad de los rural y urbana alumnos

Construcción de aula para Infraestructura $230,000.00 SI Aula de usos múltiples Distrito XVII 851 eventos de 15m x 10m rural y urbana

Tenemos un huerto urbano ecológico que funge como un escenario para interaccionar de manera positiva con la ciudadanía dando pláticas, cursos y talleres que tengan que ver con el medio ambiente, el espacio que habitamos y nuestro cuerpo. La columna Cosecha lo que vertebral es la siembra y la Distrito XVI Medio ambiente $70,000.00 513 SI siembras sustentabilidad ecológica, pero trabajamos desde el punto de vista holístico y se pueden dar pláticas y cursos de superación personal, además promovemos las economías circulares y tenemos eventos por ejemplo donde promovemos los trueques

Renovar puente peatonal en mal estado, tapar Reparación de puente huecos en paredes y pisos Obras y servicios Distrito XV públicos $100,000.00 835 SI peatonal del puente, colocación de alumbrado público, remover maleza de los alrededores

Demolición y Demolición y construcción Obras y servicios 156 SI construcción de de banqueta pública de Distrito XVII $29,000.00 públicos banqueta pública 50 m² aproximadamente

Distrito XVIII Pavimentación de Se pavimentará con la calle Onceava concreto hidráulico la Obras y servicios SI $965,250.00 452 de la Colonia Villa calle que da acceso a la públicos Juárez Parroquia

Distrito XII Sustitución de la malla Barda perimetral de ciclónica deteriorada de la escuela sobre la Obras y servicios $1,500,000.00 569 SI la escuela por una barda Av. Hidroeléctrica públicos sobre la Av. Hidroeléctrica Chicoasén Chicoasén

157 Proyectos ganadores del Presupuesto Participativo 2020

Dictamen Nombre Descripción Distrito Categoría Costo Votos Viable

Instalar luminarias led o de cualquier tipo en el domo de baloncesto, así como en el estacionamiento y pasillos Alumbremos la que dan a las canchas, Distrito XVII Obras y servicios $100,000.00 1126 SI escuela secundaria además de otras luminarias públicos federal 12 para alumbrar puntos oscuros en áreas verdes y al exterior del plantel, salvaguardando la integridad y seguridad del alumnado

Equipar el salón de artes con bocinas y un minicomponente que permita reproducir música desde memoria usb y bluetooth, para que los chicos aprendan a bailar, a Danza y música en Actividades entonarse para los coros y recreativas, $40,000.00 973 SI la Federal 12 Distrito XVII cánticos, al igual que a seguir deportivas y culturales las partituras; de igual forma se pueden instalar espejos de cuerpo completo en un muro, para que los chicos se miren al bailar y perfeccionen los pasos

Explora los sentidos es un Remodelación parque sensorial recreativo Actividades parque adaptado recreativas, adaptado para personas Distrito XV 1362 SI “Explora los deportivas y $6,762,377.04 con distintos tipos de culturales Sentidos” discapacidad

Sustitución de línea general Pavimentación de de agua potable, instalación $3,123,750.00 3175 m2 en de tomas y descargas, Distrito XVII Obras y servicios 1269 SI públicos Col. Tabalaopa domiciliarias, pavimentación, concreto hidráulico 12 cms.

Necesitamos una techumbre Techumbre en la Primaria Vicente Distrito XVI Primaria Vicente Guerrero para que nuestros Infraestructura $1,200,000.00 852 SI rural y urbana Guerrero hijos realicen actividades bajo sombra

Actividades, sociales, deportivas, culturales, colocación y rehabilitación de luminarias, cancha de Obras y servicios SI Restauración Distrito XII $2,000,000.00 703 basquet y techumbre, juegos públicos digna “Parque Villa infantiles y deportivos, Fantasía” colocación bebederos y cancha de fut con pasto sintético, gradas, reparación de baches alrededor parque

158 Proyectos ganadores del Presupuesto Participativo 2020

Dictamen Nombre Descripción Distrito Categoría Costo Votos Viable

Actividades culturales, Rehabilitación bebederos mas árboles y y mejorar el Obras y servicios $600,000.00 442 SI juegos para los niños, gradas Distrito XII parque Riberas de públicos para las canchas de futbol y Sacramento la iluminación de las canchas

Cancha de futbol con césped, una buena iluminación con Por una vida 504 deportiva en área de juegos, bebederos, Distrito XVIII Obras y servicios $2,563,256.00 SI públicos Cerro de la Cruz actividades culturales y deportivas gratuitas

Parque Actividades culturales y Actividades recreativas, recreativo deportivas gratuitas en el Distrito XII $144,000.00 391 SI deportivas y Vistas del Norte parque culturales

Construcción de un Actividades Espacio comunitario espacio salón comunitario recreativas, digno para Jardines Distrito XVII $2,000,000.00 886 SI para la realización de deportivas y de Oriente culturales diversas actividades

Creación de un lugar para emergencia para dar los Centro de Actividades primeros auxilios realizar recreativas, 874 SI emergencia médica Distrito XVII $2,500,000.00 el traslado para llegar al deportivas y Punta Oriente culturales auxilio ambulancia

Construcción de un salón Salón comunitario de usos múltiples para uso Obras y servicios para el parque de los usuarios y vecinos Distrito XII $1,208,560.00 448 SI públicos Central de Riberas de la colonia y acceso para discapacitados

Renovación de línea general agua potable, introducción Pavimentación 2 tramos de drenaje, Distrito XVII Obras y servicios SI Col. Aeropuerto $6,063,750.00 722 instalación de tomas y públicos de 8,085 m2 descargas domiciliarias. Pavimentación concreto hidráulico 12 cm.

Construcción de un saloncito donde podamos dar algunas Parque clases o para guardar Obras y servicios 394 deportivo Río materiales poner una Distrito XV $1,450,000.00 SI públicos Verde techumbre para que no les pegue el sol cuando jueguen futbol, malla para que no se les vaya la pelota

159 Proyectos ganadores del Presupuesto Participativo 2020

Dictamen Nombre Descripción Distrito Categoría Costo Votos Viable

Rehabilitación de cancha de Rehabilitación futbol rápido, imitación de Actividades cancha futbol Distrito XV pasto sintético, enmallado de recreativas, $3,500,000.00 923 SI rápido Lomas cancha, instalación de baños deportivas y Karike y bebederos culturales

Se busca que se haga la obra de pavimentación Pavimentación, alumbrado, agua drenaje, agua y drenaje, Obras y servicios $2,711,400.00 544 SI para beneficio de los Distrito XVI Col. 2 de Octubre públicos habitantes de la col. 2 de octubre

La capacitación de 23 Proyecto D.A.R.E. instituciones D.A.R.E. En Distrito XII Seguridad pública $713,000.00 503 SI temas de drogas y violencia

Padres unidos para la prevención de la violencia en niños, niñas adolescentes y jóvenes fortaleciendo Padres con sus conocimientos en una oportunidades para crianza parental efectiva la prevención de la fortaleciendo la unión, violencia en niños, familiar y el desarrollo de su niñas, adolescentes economía para la obtención y jóvenes de de mejores oportunidades de Distrito XVI $1,579,000.00 766 SI Chihuahua a través Seguridad pública vida a través de la impartición de una crianza de talleres de las escuelas de potencial asertivo perdón y reconciliación a 100 padres de familia o tutores, con estancia infantil para 40 menores así como impartir los talleres de inicio y mejora su negocio

Varias, especial Hacer un puente peatonal hacer puente Obras y servicios $4,400,000.00 778 SI para evitar detener el Distrito XII públicos peatonal en Av. tráfico vehicular y choques Homero

Construcción de un espacio destinado a las juventudes en la modalidad de un edificio Obras y servicios de dos plantas, la primera $8,000,000.00 956 SI Casa de la Juventud Distrito XV públicos destinada a espacios para clases y talleres la segunda oficinas administrativas

Instalar enmallado en canchas, ríos y Actividades recreativas, 704 Parque Los Bronces detener proyecto del Distrito XVII $1,500,000.00 deportivas y SI Tec II para ese espacio culturales público

160 Proyectos ganadores del Presupuesto Participativo 2020

Dictamen Nombre Descripción Distrito Categoría Costo Votos Viable

Dotar de nuevos equipos de cómputo a la sala de medios de la escuela, así como a los Infraestructura TICs en la Esc. dos talleres de informática, Distrito XVII rural y urbana $200,000.00 1132 SI Sec. Federal 12 para que los chicos puedan entrar a la red, además de aprender a manejar software y programación de robótica

Comprar e instalar un transformador eléctrico que dé abasto a todas las necesidades de consumo Distrito XVII 1079 SI Tranformador para la del plantel educativo; ya Infraestructura $250,000.00 Esc. Sec. Federal 12 que en verano se va la rural y urbana luz constantemente y los alumnos no aguantan el calor al no funcionar los aires evaporativos

Levantar una barda del Barda del Kinder Nellie Campobello Distrito XII Infraestructura Kinder Nellie $50,000.00 451 SI para seguridad y protección rural y urbana Campobello de los niños

Mejora a la Escuela Mejoras a la infraestructura Infraestructura Distrito XVI $35,000.00 461 SI Jesús García del plantel escolar: rural y urbana Corona impermeabilizante

Pintura de tránsito a Repintar camellones zona de camellones de la calle principal del en calle principal del fraccionamiento, así como 377 Distrito XV Obras y servicios $30,000.00 SI fraccionamiento, así restaurar nomenclatura de públicos como nomenclatura estos de estos

Rescatar un terreo que ha estado abandonado, integrarlo al parque y Actividades construir un espacio recreativas, Área comunitaria, deportivas y $800,000.00 comunitario donde se Distrito XV 864 Jardines del Saucito SI construya un salón de usos culturales múltiples, aulas para talleres y todo lo descrito en el proyecto.

Mejorar en cauce del arroyo para evitar inundaciones Rescate del cause SI reforestar las áreas Distrito XV Medio ambiente $2,000,000.00 1425 del arroyo El adyacentes al cauce, Saucito y construir un circuito de arcilla para caminar.

161 Proyectos ganadores del Presupuesto Participativo 2020

Dictamen Nombre Descripción Distrito Categoría Costo Votos Viable

Ponerle techo a una Obras y servicios Techumbre para Distrito XVIII explanada para la escuela de $1,200,000.00 616 SI la escuela públicos la comunidad

Canalización de Darle espacio o cauce al agua arroyo de nuestra Distrito XVIII Obras y servicios $4,000,000.00 596 SI cuando llueve públicos colonia

Se apoyará al COBACH 10 en la construcción de Conformación las canchas deportivas de los espacios Actividades que contemplan pasto SI deportivos recreativas, $2,000,000.00 2647 sintético, track para pruebas Distrito XV deportivas y comunes al norte de atletismo y gradas. culturales de la ciudad Estas serán de uso de la comunidad general

Generación de energía eléctrica mediante sistema Celdas solares de paneles solares de para pozo SI interconexión a la red total Distrito XVIII $980,000.00 potable única Infraestructura 555 de 154 paneles con potencia fuente suministro rural y urbana nominal de 59 nominal y de agua generar aprox. 100.000 kw/h al año

Canalizar arroyo evitar Canalización y Distrito XVIII inundación a calle Novena y 556 vialidad calle Obras y servicios $3,300,000.00 la vialidad a calles Novena y públicos SI Martin López Onceava

Queremos el techo de la cancha del parque por el sol $1,200,000.00 459 Techumbre Distrito XVIII Obras y servicios SI para poder hacer deporte a públicos toda hora

Enrejado de 161 mts. de perímetro por 1.2 mts. de alto en una de las secciones en desuso del parque con una división interna de un 30% aproximado para zona de perros grandes y chicos. Recuperación de Tronquitos dog park Distrito XV 1094 SI Reforestación con encinos o espacios públicos $500,000.00 árboles endémicos, compra de juegos agility para perros, al menos dos bebederos caninos en cada área, diseños en grava y pasto para el suelo.

Pintado de líneas y Pintura total cancha de Actividades fondo de cancha de gimnasio delimitando sus Distrito XVI recreativas, $260,000.00 666 basquetbol y voleibol líneas para básquetbol, deportivas y SI en gimnasio con voleibol, handball. Con culturales pintura epóxica pintura epóxica

162 Proyectos ganadores del Presupuesto Participativo 2020

Dictamen Nombre Descripción Distrito Categoría Costo Votos Viable

Puente vehicular en calle Lolita Lebrón La construcción de un Infraestructura Distrito XVI continuación calle puente vehicular en dichas rural y urbana $2,500,000.00 354 SI Barro cruce con Arroyo inmediaciones Robinson

Pavimentación Obras y servicios Pavimentación de la calle Distrito XVI $3,670,755.00 513 SI de la calle públicos

Pintar barandal salones Rehabilitación de Obras y servicios por fuera y por dentro, Distrito XV $120,000.00 1218 SI Escuela Primaria públicos instalación una malla

Poner malla sombra en Distrito XII Obras y servicios Malla sombra $360,000.00 400 SI domo canchas públicos

En 5 colchones se brindan talleres a jóvenes en Reducir los índices situación de riesgo como: de violencia y Actividades artes visuales, artes gráficas, recreativas, $750,000.00 509 SI delincuencia en Distrito XVIII arte urbano, marketing deportivas y jóvenes en situación culturales digital y se realizan de riesgo muestras de los trabajos finalizados

Colocación de vialetas reflectivas Compra y colocación de para pavimento para vialetas reflectivas para limitar los carriles marcar el camino en los Distrito XV Obras y servicios $1,185,600.00 1599 SI en el Periférico de la públicos días de mal tiempo y de Juventud, así como obscuridad en la Vialidad La Cantera

Trabajar con niños y jóvenes del albergue y de las colonias aledañas teniendo acceso Actividades Proyecto preventivo Distrito XVIII recreativas, a hábitos sanos a través $1,800,000.00 468 SI rescatando vidas deportivas y de la cultura del deporte culturales y la escuela promoviendo cambios positivos

Canchas Mejoramiento de área Obras y servicios Distrito XVI $70,000.00 707 deportivas dignas deportiva públicos SI

Actividades Gimnasio Sec. Construcción de gimnasio recreativas, Distrito XV $5,000,000.00 3314 SI Federal No. 11 en secundaria deportivas y culturales

Construcción de un espacio para acoger a personas con características distintivas, Infraestructura Centro Comunitario Distrito XVI $700,000.00 579 SI uniendo comunidades y rural y urbana en mi colonia presentando refugio para personas desde niños hasta personas de la tercera edad

163 Proyectos ganadores del Presupuesto Participativo 2020

Dictamen Nombre Descripción Distrito Categoría Costo Votos Viable

Colocar domo de lona ahulada y gradas al área del Actividades público en foro del palomar Distrito XVI recreativas, $5,000,000.00 398 SI Domo o velaria similar a la velaria de la feria deportivas y del Palomar de la ciudad de Durango, culturales Dgo. Para que se pueda usar todo el año en eventos culturales.

Colocación de cámaras de vigilancia en las calles de mayor índice de robo, y en lugares públicos como plazas, Vecino vigilante parques, deportivos, en lo Distrito XVI Seguridad pública $15,000.00 470 y colocación de SI particular, calle José Eligio cámaras Muñoz entre 27 y 31, ya que ha presentado mayor índice de robo a casa habitación y la Plaza Santo Niño

Cambiar iluminación de Iluminación en la algunas de las lámparas en Distrito XVI Seguridad pública $20,000.00 359 SI Colonia Santo Niño áreas de mayor índice de inseguridad. Calle 27 y 31 y José Eligio Muñoz

Recorridos por los lugares de antaño en Chihuahua, museos, incluido un Salón de Actividades Distrito XVI recreativas, Callejoneada la Fama para los deportistas $100,000.00 483 SI deportivas y y artistas destacados en culturales todas las disciplinas, no solo basquetbol

Instalar agua y drenaje en las calles 45 1/2 y pavimento Servicio básico en las calles Hacienda de agua, drenaje de Bernabé, calle 45 1/2 e Distrito XII Obras y servicios y pavimentación $4,000,000.00 448 SI Ignacio Rodríguez, que son públicos del área verde Col. las calles alrededor de la Nuevo Triunfo, área verde y recreativa de la Col. Nuevo Triunfo

Cancha de usos Una cancha de usos múltiples múltiples en la escuela en la escuela Telesecundaria Distrito XII Obras y servicios 395 SI $650,000.00 Telesecundaria Rafael Rafael Ramírez con clave públicos Ramírez 08dtv0219k

Ampliación de local existente en 109 metros cuadrados dentro del parque público Centro de la col. Santo niño para terapéutico del extender el número de terapias Obras y servicios Distrito XVI $500,000.00 1291 SI neurodesarrollo del desarrollo de lenguaje, públicos infantil altruista psicomotriz y de problemas de aprendizaje escolar que ya se aplican en forma altruista de 8 a 35 niños y jóvenes.

164 Proyectos ganadores del Presupuesto Participativo 2020

Dictamen Nombre Descripción Distrito Categoría Costo Votos Viable

Implementación de las recreo vías (movimiento a nivel mundial) en el cual todos los domingos sean Actividades Distrito XVI cerradas calles del Centro recreativas, $2,500,000.00 416 SI Recreovía centro deportivas y Histórico para poder realizar histórico culturales actividades de esparcimiento familiar teniendo como actividad principal la bicicleta, pero teniendo muchos otros más

Compra e instalación de 12 tazas sanitarias, 2 juegos de barandales (personas Remodelación de con discapacidad), 2 Tema de interés los baños de la de la población, $80,000.00 dispensadores jabón líquido, Distrito XVI 572 SI Escuela Primaria de acuerdo a las 1 mingitorio acero inoxidable, Carmen Romano atribuciones del escalón para mingitorio, 2 municipio puertas de baño, pintura para 12 puertas sanitarios

Construcción de canchas deportivas (basquetbol, fútbol) áreas verdes y de descanso, así como forestación del predio y Unidad alumbrado público en Distrito XVII SI deportiva frente Obras y servicios $800,000.00 1144 beneficio de los alumnos públicos al COBACH #21 del Bachilleres #21 y de los habitantes de los fraccionamientos emplazados cerca de la carretera Chih-Aldama

Colocar botones reductores Colocar botones de velocidad, para crear reductores en un carril de protección de Distrito XV Obras y servicios $800,000.00 756 SI lateral del Periférico salida para los vehículos que públicos de la Juventud ingresan al Periférico de la Juventud y agilizar el tráfico

Puente para que dé acceso a la calle ya que en tiempo de lluvias se inundan. No SI Puente peatonal dan acceso los carros ya que Distrito XV Obras y servicios $3,000.00 560 públicos no respetan los semáforos y hasta han atropellado a personas.

Pues todos los ciudadanos Pavimentación y de esta colonia queremos Obras y servicios alumbrado público $150,000.00 686 SI nos ayudaran a ser Distrito XVIII públicos realidad ver nuestra calle pavimentada

Fuente: DPyE

165 166 Salud Familiar

Por medio del Programa Alimentario Emergente se destinaron 25,423 despensas para cubrir parte de las necesidades básicas de alimentación, enfocándonos en las familias de escasos recursos económicos o que se encuentran en alguna situación de vulnerabilidad con una inversión de $4,771,747.20. Cabe mencionar que estos resultados se suman al esfuerzo emergente realizado ante la contingencia sanitaria por COVID19.

Gracias al convenio con la Universidad Autónoma de Chihuahua, y gracias a la participación de los pasantes de medicina, continuamos llevando servicio médico a la población que más lo necesita.

Durante tres años consecutivos se ha brindado atención médica en 41 centros comunitarios. En este segundo año de gobierno se dieron 5,150 consultas, 5,584 chequeos de personas con hipertensión y diabetes, así como 1,270 consultorías, en el periodo de septiembre de 2019 a mayo de 2020.

Total septiembre 2019 a mayo 2020

Certificados de Centro Comunitario Consultas Médicas Curaciones Chequeos Consultorías Salud 2 de Junio 68 2 47 13 0 Aires del Sur 104 8 40 12 1 Arturo Gamiz 94 4 50 36 0 Cerro de la Cruz II 61 9 42 40 0 Cerro Prieto 56 10 30 2 0 Chihuahua 2000 137 5 158 53 0 Dale 19 3 755 46 0 Desarrollo Urbano 55 0 0 0 0 Díaz Ordaz 60 10 131 52 0 Diego Lucero 26 2 75 12 0 DIF Municipal 204 56 470 313 122 El Porvenir 193 6 85 35 151 Granjas 28 0 48 1 0 Industrial 68 2 27 3 0 Insurgentes 71 3 55 29 14 Jardines del Saucito 11 0 55 21 0 La Villa 208 1 61 32 1 Lealtad I 26 1 32 45 0 Lealtad II 31 0 23 23 0 Lomas Karike 54 0 93 7 0 Mármol III 137 14 126 54 0 Martín López 84 2 7 4 2 Nuevo Triunfo 64 1 85 1 0 Palestina 203 11 89 19 100 Panorámico 34 0 46 3 0 Popular 68 3 26 3 0 Quintas Carolinas 84 3 100 15 0 Ranchería Juárez 43 4 4 1 0 Riberas del Sacramento 568 9 548 42 2 Rodolfo Fierro 98 0 73 30 0 Rosario 11 5 82 52 0 Sahuaros 75 7 130 1 1 Santa Rosa 30 5 27 34 0 Tricentenario 276 1 110 34 14 Unidad 127 16 60 26 0 Unidad Vallarta 255 57 1021 39 1 Valle de la Madrid 128 7 43 7 1 Valle Dorado 737 31 423 61 1 Villa Fantasía 17 1 32 1 0 Villa Nueva 61 17 55 7 4 Vistas Cerro Grande 470 1 220 61 51 Total 5,150 317 5,584 1,270 466

Fuente: DIF Municipal

167 Apoyamos a 63 personas a recuperar su salud visual a través de cirugías de cataratas con una inversión de $96,800.00.

En el mes de noviembre 2019, en coordinación con Akam Durante el año 2019, con el programa El Patio de mi Casa, Sura A.C., llevamos a cabo la tercera Carrera de Actívate limpio y sin Garrapatas llevamos fumigación de espacios Chihuahua por la ciudad con un recorrido de 5 kilómetros públicos, vacunas a perros y gatos y cortes de cabello y con la participación de más de 2,000 chihuahuenses, uniendo esfuerzos para la adopción de buenos hábitos y crear conciencia sobre la diabetes, recaudando para la asociación $108,150.00 invertidos en insumos médicos. Llevamos campañas preventivas de salud bucal a distintos centros educativos del nivel medio superior, llegando a 488 Continuamos con el programa Actívate Chihuahua, creado estudiantes. e impulsado por el DIF Municipal y Fundación CIMA A.C. con el objetivo de promover buenos hábitos de alimentación, En apoyo a pacientes con cáncer en situación vulnerable, salud y actividad física. El programa tiene intervención apoyamos a seis personas a través de un convenio con la multidisciplinaria en los 42 centros comunitarios del DIF Fundación CIMA que les permite atenderse en una de las Municipal, Ferias de Salud y eventos de promoción de la mejores instalaciones médicas de la ciudad a bajo costo. salud, así como en más de 18 empresas que han solicitado su intervención. En 2020 se agregó la modalidad Actívate en tu En el mes de octubre, realizamos diversas actividades en Escuela llegando a más de 70 escuelas y un total de 17,439 conjunto con la Secretaria de Salud Estatal, como las Ferias beneficiarios. de Salud exclusivas para la mujer, llevando una unidad móvil, para poner al alcance de las que menos tienen, estudios A través de la Dirección de Desarrollo Humano y Educación como el Papanicolaou, beneficiando a 74 mujeres. Asimismo, entregamos Apoyos Diversos por $1,467,663.76 beneficiando llevamos a cabo pláticas de prevención y detección de cáncer a 193 familias del municipio por concepto de apoyos en 29 Centros Comunitarios con la asistencia de 605 mujeres. económicos y/o en especie y/o de atención especializada, facilitándoles así los medios idóneos para mitigar su Por primera vez DIF Municipal implementó una estrategia de necesidad específica y que no cuentan con los recursos entrega de apoyos a las familias beneficiarias del programa para hacer frente al hecho. Entre estos apoyos diversos se alimentario, hasta la puerta de sus hogares, logrando más de encuentran los conceptos alimenticio, religioso, asociación 3,700 familias beneficiadas al recibir sus apoyos de manera civil, cultura, deporte, escolares, escuela, funerarios, bimensual. Asimismo, con el programa Desayunos Escolares infraestructura, infraestructura casa habitación, salud, Modalidad Caliente atendemos a más de 8,800 niñas y niños servicios, negocios y/o transporte. con un platillo de comida diariamente y en la modalidad de desayunos fríos son más de 2,300 niñas y niños los beneficiados en escuelas vulnerables de nuestra ciudad, hasta finales del mes de abril cuando las escuelas suspendieron por la contingencia del COVID19, redirigiendo estos apoyos a familias vulnerables.

A través de la Dirección de Desarrollo Humano y Educación Durante el año 2019, con el programa El Patio de mi Casa, entregamos Apoyos Diversos por $1,467,663.76 beneficiando a limpio y sin Garrapatas llevamos fumigación de espacios 193 familias del municipio por concepto de apoyos económicos públicos, vacunas a perros y gatos y cortes de cabello con y/o en especie y/o de atención especializada la finalidad de evitar el contagio de piojos y la presencia de garrapatas.

168 Con este programa se ha logrado disminuir la incidencia de rickettsiosis en el municipio de Chihuahua, así como generar una concientización sobre la importancia de mantener nuestro entorno limpio y ordenado, con una cultura sobre la tenencia responsable de mascotas.

En el año 2020 a partir de que se dio el decreto de Pandemia por COVID19 por la Organización Mundial de la Salud y que posteriormente se declara en fase uno el municipio de Chihuahua por las autoridades en salud del Estado, se tomaron medidas de prevención, llevando las acciones del programa El Patio de mi casa sin aglomeraciones de personas como comúnmente se realiza, con el fin de continuar con el programa de manera ininterrumpida dado que hay un incremento de casos positivos y defunciones por ricketssiosis en fechas tempranas en comparación con años anteriores y la similitud del cuadro clínico de ricketssiosis con la enfermedad por COVID19.

Llevamos un operativo específico a las zonas detectadas en riesgo, consistente en Cerco Sanitario (acciones médico- preventivas y búsqueda activa de casos con el fin de disminuir o evitar la propagación del padecimiento, tomando como referencia el domicilio de un caso sospechoso, probable o confirmado en un área circúndate de tres manzanas), fumigación peri domiciliar, destilichadero y aplicación de garrapaticida; beneficiando a 5 mil habitantes de manera indirecta y a 439 habitantes de manera directa.

Programa el Patio de mi Casa

Fecha de No. Escuela /Colonia realización

1 Sor Juana Inés de la Cruz 07/11/2019

2 Col. Camino Real I y II Etapa 15/08/2019

3 Col. Camino Real III y IV Etapa 16/08/2019

4 Col. Galera 22/08/2019

5 Prol. de la Col. Revolución (El Cuadrito) 24/09/2019

6 Escuela Secundaria Técnica No. 62 05/11/2019

7 Col. Vistas Cerro Grande 30/10/2019

8 Col. Quintas Carolinas 03/04/2020

9 Col. Jardines de Oriente 06/04/2020

10 Col. CDP 07/04/2020

11 Col. Villa Nueva 23/04/2020

12 Col. Mármol 24/04/2020

13 Col. Nuevo Triunfo 27/04/2020

14 Col. Ampliación Crucero 28/04/2020

15 Col. Valle Dorado 30/04/2020

16 Col. 3 de Mayo 07/05/2020

17 Col. La Soledad 08/05/2020

18 Estación Terrazas 11/05/2020

19 Col. Cumbres del Sur 23/06/2020

20 Col. El Porvenir 25/06/2020

Fuente: DDHyE

169 Gracias al convenio de colaboración celebrado entre el DIF Municipal y la Secretaría de Salud, con la campaña de atención a mascotas en nuestros centros comunitarios, hemos logrado beneficiar a 1,119 familias con 2,858 servicios para sus mascotas incluyendo desparasitación, esterilización, vacunas y baños garrapaticidas, con estos servicios, protegemos a las familias chihuahuenses de algunas enfermedades que se pudieran generar como el caso de la rickettsia que se genera por la mordedura de la garrapata.

Atención a mascotas

Centro Total de Total de Fecha Desparasitación Esterilización Garrapaticida Vacuna Rechazados Comunitario Servicios Mascotas

4-sep-19 Aires del Sur 96 25 127 83 0 331 130 18-sep-19 Martín López 118 35 152 125 0 430 162 2-oct-19 Rodolfo Fierro 56 35 85 60 0 236 98 16-oct-19 R. del Sacramento 67 35 97 64 0 263 103 6-nov-19 Tricentenario 57 35 90 50 0 232 96 20-nov-19 La Villa 75 34 75 75 0 259 109 4-dic-19 Díaz Ordaz 47 14 47 47 0 155 61 19-feb-20 Valle Dorado 110 35 153 110 0 408 153 4-mar-20 R. del Sacramento 153 32 184 175 0 544 207 Total 779 280 1,010 789 0 2,858 1,119

Fuente: DIF Municipal 2020

Municipio Saludable

Con el Programa PREVENIMPE otorgamos atención integral a domicilio para los derechohabientes del Instituto Municipal de Pensiones que se encuentran limitados en su movilidad para acudir a revisión a las instalaciones del IMPE. Al mes de febrero se realizaron 292 visitas.

El servicio brindado a través de este programa es una atención integral que involucra consultas personalizadas con personal médico, de enfermería, de nutrición, de psicología y de trabajo social. Las visitas programadas a partir del mes de marzo fueron pospuestas con el fin de garantizar la seguridad de nuestros derechohabientes y de nuestros colaboradores debido a la contingencia del COVID19.

Realizamos campañas de atención a la salud de grupos vulnerables en las clínicas municipales, en donde se ofrece Realizamos campañas de atención a la salud de grupos atención médica oportuna en colaboración con la fundación vulnerables en las clínicas municipales, en donde se Adelaida Lafón y previene e impulsa la integración social de ofrece atención médica oportuna en colaboración con las personas con discapacidad, además de incorporarlas al la fundación Adelaida Lafón desarrollo social, promover el respeto pleno para el ejercicio de sus derechos humanos, políticos y sociales, igualdad

170 de oportunidades y la equidad en el acceso a los servicios equipamiento de la Clínica Riberas, en beneficio de más de de salud. Beneficiando a 108 habitantes en situación de 13 mil habitantes que viven en el sector. vulnerabilidad del municipio de Chihuahua. Comprometidos con mejorar las condiciones de salud En colaboración con la Fundación Adelaida Lafón y FECHAC, en las comunidades rurales llevamos consultas médicas el Gobierno Municipal ofrece atención médica de calidad en beneficio de 69 pobladores del seccional de El Sauz a bajo costo, contando con tres clínicas, al sur de la ciudad con poco o nulo acceso a servicios de salud por medio del la Clínica Chanita, al Centro la Clínica Lupita y al norte la programa jornadas rurales en coordinación con la Dirección Clínica Riberas, esta última inaugurada el 4 de octubre de Desarrollo Humano y Educación. de 2019, ofreciendo servicios de primera necesidad como consulta con médico general y algunas especialidades como: El Gobierno Municipal a través de la Dirección de Desarrollo ginecología, pediatría y ortopedia, además de farmacia, Humano y Educación, recibió la donación de 78 artículos estudios de laboratorio e imagenología. de material médico para beneficio de un igual número de personas, por parte de la empresa Osteocem, esto con un costo Se entregaron 2,205 vales para atención en las clínicas aproximado de $50,000.00. Entre los materiales donados se municipales. encontraban cabestrillos, collarines, muñequeras, férulas, movilizadores pediátricos, por mencionar algunos. De igual Invertimos $2,266,920.50 en equipo de última generación manera, se gestionó el apoyo en especie, consistente en seis y tecnología de vanguardia, comparable al equipo de chips de hueso, por la compañía Novoinjertos, por un monto los mejores hospitales privados de la ciudad para el aproximado de $240,000.00.

171 Se llevó a cabo la gestión de donación de medicamento en diversas instancias, tal como NEXUM MÉDICA A.C., misma que se consiguió satisfactoriamente por montos que superan los $2,000,000.00, lo cual permitirá la distribución a la población más necesitada a través del Hospital General Salvador Zubirán y al Hospital Infantil de Especialidades, de esta misma ciudad de Chihuahua.

Prevención de Adicciones y Salud Mental

Convencidos de la importancia de la salud mental para el desarrollo integral de los chihuahuenses y el pleno desarrollo de sus familias, trabajamos intensamente en diversas acciones y programas a través del Centro de Atención y Prevención Psicológicas del Municipio de Chihuahua, el DIF Municipal, el Instituto Municipal de las Mujeres y en colaboración con distintas asociaciones civiles.

Las estrategias y acciones preventivas en materia de salud mental son fundamentales, pues implica evitar daños colaterales para la integridad del individuo, las familias y la sociedad en general; por lo que mantenemos la atención psicológica especializada ante la conducta adictiva por medio del servicio de psicoterapia enfocado a la patología dual.

A través del Centro de Atención y Prevención Psicológicas del Municipio de Chihuahua se brindaron 2,483 sesiones terapéuticas atendiendo a 827 personas en los diversos procesos a los que se enfrentan en búsqueda del rescate y la reinserción de la forma más favorable.

Acercar a la población los servicios de atención psicológica es indispensable para contribuir en la erradicación de las desigualdades sociales, por tal razón se estableció colaboración con el CBTIS 158, en donde se identificaron 80 jóvenes en situación de riesgo en consumo de sustancias y deserción escolar fortaleciendo su salud emocional. Se conformaron dos grupos durante 32 sesiones para su atención psicológica.

El Centro de Atención y Prevención Psicológicas del Municipio de Chihuahua se brindaron 2,483 sesiones terapéuticas atendiendo a 827 personas en los diversos procesos a los que se enfrentan en búsqueda del rescate y la reinserción de la forma más favorable

Fortalecimos las fases de atención, soporte y apoyo con han presentado reincidencia en faltas administrativas. psicoterapia individual y grupal en el proceso de reinserción Beneficiando con esta acción a 10 familias de la ciudad. al entorno social y familiar posterior al tratamiento de rehabilitación por conducta adictiva, referidas por el De acuerdo con los resultados derivados del estudio Centro de Rehabilitación TAVAD A.C., se otorgó atención de Identificación de Factores de Riesgo de Inicio de psicológica a 135 personas y a sus familias en el grupo Lazos Consumo de Cristal, Alcohol, Tabaco, y Otras sustancias de CAPPSI. en la población de jóvenes chihuahuenses realizada por el CAPPSI, se impartieron talleres preventivos a 2,401 jóvenes. Mediante el convenio de Justicia Cívica, trabajamos de manera coordinada el CAPPSI y la Dirección de Seguridad Trabajamos para abordar la problemática de las violencias; Pública Municipal para evitar la reincidencia en faltas en prevención del abuso sexual infantil en niñas y niños, administrativas, como parte de las acciones de prevención se capacitaron a padres y madres de familia y asistentes de las adicciones y violencias se conformó el primer grupo educativas de diversas guarderías, reforzando así las para la orientación y atención psicológica de personas que herramientas de detección temprana de factores de riesgo.

172 La capacitación se realizó por video conferencia a través de implementadas, la reducción de más de un 75% del riesgo la plataforma Zoom contando con la participación de 142 de suicidio, ansiedad depresión y estrés postraumático en la familias. población estudiada.

Con el fin de prevenir las violencias y la discriminación, se capacitó mediante 40 talleres en la visibilidad los roles de género para incrementar las relaciones saludables, se benefició de manera directa a 1,487 alumnas y alumnos de secundaria y bachillerato.

Con el propósito de fortalecer las relaciones y las formas en que se brinda el servicio a nuestra población en las dependencias del Gobierno Municipal, se efectuaron 10 cursos a 195 servidores públicos capacitándolos en perspectiva de género resaltando la visión humanista de esta administración.

Se capacitó a 138 terapeutas del CAPPSI y otras instituciones que brindan servicios de salud mental, buscando la mejora continua en la atención psicológica, mediante la dotación de herramientas actualizadas y efectivas para el trabajo con personas víctimas y/o generadores de violencia. Acciones en Secundarias

Se realiza campaña para difundir mensajes para hacer Periodo de septiembre a diciembre de 2019 visible la violencia contra mujeres y niñas contribuyendo a Tamizaje Consultas Talleres Asistencia en Escuela los 16 días de activismo para la erradicación de la violencia Total Otorgadas Impartidos Talleres de género, mediante el uso de redes sociales y mensajes EST 3013 337 64 47 4245 de audio vía conmutador en líneas del Gobierno Municipal, EST 3046 145 61 9 184 principalmente del Centro de Atención y Prevención EST 3065 166 73 28 886 Psicológicas, logrando así acceder a la información en 1,470 EST 3066 147 48 42 804 personas. TÉC 2 455 100 17 589 TÉC 29 591 100 31 804 Distribuimos 1,500 dípticos en las diversas dependencias TÉC 92 577 185 18 666 municipales, promoviendo la visibilidad de la violencia de TÉC 3101 170 79 32 918 género, sus efectos a nivel emocional y la importancia de la FED 10 122 118 18 317 solicitud oportuna de ayuda. FED 12 289 94 39 1366 FED 15 195 45 14 219 Hemos acercado los servicios de salud mental a las escuelas FED 17 134 130 38 1231 secundarias del sector oficial con elPrograma de Promoción TELE 6227 198 73 11 306 y Protección de la Salud Mental en tu Escuela, el alcance Periodo de enero a junio de 2020 total ha permitido abarcar el 90% de las secundarias en el Tamizaje Consultas Talleres Asistencia en Escuela municipio, para fomentar competencias de autocuidado y Total Otorgadas Impartidos Talleres disminuir los factores de riesgo de suicidio, trabajando con EST 3009 13 Na 9 410 una población de 24,564 adolescente en 35 escuelas logrando EST 3010 40 Na 1 46 identificar y atender oportunamente a 815 casos de riesgo EST 3020 54 Na 10 204 de suicidio, sustentando con una investigación presentada EST 3024 34 4 14 306 en el Congreso Internacional de Suicidiología 2019, en EST 3044 98 9 22 770 donde CAPPSI demostró que es factible, con las estrategias TÉC 32 44 Na 31 828 TÉC 40 148 8 18 671 TÉC 46 92 7 23 751 TÉC 57 99 Na 23 634 TÉC 58 99 9 24 675 TÉC 61 4 Na 8 146 TÉC 72 196 Na 19 778 TÉC 74 126 4 16 512 TÉC 77 78 21 24 587 FED 1 60 6 59 1828 FED 2 191 2 31 744 FED 3 69 18 18 450 FED 5 127 14 36 779 FED 11 214 11 22 900 Total 1,786 113 408 12,019

Fuente: CAPPSI, 2020

173 Como parte del fomento para el desarrollo en la saludable toma de decisiones, resolución de problemas de forma asertiva y como pilar fundamental en la prevención de la violencia, las adicciones y el riesgo de suicidio, impartimos 11 talleres a 331 Se brindaron talleres a 270 docentes, orientadores y personal terapeutas y personal de apoyo del sector educativo. de apoyo a la educación, sobre la identificación de situaciones de riesgo de salud emocional, alternativas de tratamiento e Realizamos cursos de capacitación con futuros comunicólogos identificación de redes de apoyo y publicistas para socializar y construir medidas de abordaje del tema de suicidio, trabajando con alumnos de nivel superior capacitando 17 personas. Con la premiación de los participantes de la convocatoria A Mediante la intervención por parte del área de trabajo social favor de la vida, que mediante el desarrollo de videojuegos del CAPPSI se brindó seguimiento al proceso terapéutico en prevención del riesgo suicida, mostraron habilidades para la elaboración conjunta de proyectos de vida y redes de para la promoción de la salud mental en la comunidad. Se apoyo para el mejoramiento de estilos de vida, en las personas culminaron las actividades fomentando aspectos de la salud identificadas con alto riesgo de suicidio. En esta actividad mental en la prevención de factores de riesgo de suicidio fueron beneficiadas 132 personas. en 754 alumnas y alumnos que presenciaron la conferencia Vida Minimal. Colaborando con el sector educativo, se brindaron talleres a 270 docentes, orientadores y personal de apoyo a la Se conformaron 10 grupos terapéuticos de adultos educación, sobre la identificación de situaciones de riesgo de mayores, con un alcance de 908 participantes que se salud emocional, alternativas de tratamiento e identificación reúnen para promover la reflexión sobre sus vivencias y de redes de apoyo dentro del municipio. con ello fomentar la salud emocional y nuevas formas de interactuar. Beneficiamos a 954 estudiantes de secundarias que recibieron del Gobierno Municipal becas académicas y de transporte, con Mediante la aplicación de talleres a 54 docentes en formación un programa de capacitación para consolidar sus habilidades de la Escuela Normal Superior del Estado, se fortalecieron las y capacidades para la vida. En coordinación con la Dirección herramientas ya adquiridas en materia de Derechos Humanos, de Desarrollo Humano y Educación. para promover la inclusión, el respeto y la empatía en y con sus futuros alumnos y alumnas. 174 adicciones y suicidio y se canalicen de manera conjunta para su atención psicológica a CAPPSI.

En coordinación con la Dirección de Desarrollo Económico y Turístico se trabaja para la entrega de un distintivo municipal para pequeñas y medianas empresas. En este año, se trabajó en el grupo FASE, TORRE NARANJA y PETRO TIENDA, se brindaron talleres de prevención de la violencia de género, grupos reflexivos y detección de factores de riesgo de salud mental para la mejora del clima laboral.

La salud mental no es privilegio de pocos, es derecho de todos, por lo que el CAPPSI brinda atención psicológica a niñas, niños, adolescentes, adultos, adultos mayores, parejas, familias y grupos con el propósito de mejorar y fortalecer su salud mental en beneficio de la vida personal y comunitaria, contribuyendo en el resarcimiento del tejido social y mejorando la calidad de vida de las y los chihuahuenses.

El CAPPSI en un periodo de 6 meses otorgó 9,549 consultas psicológicas Congruente con el sentido humano de este Gobierno por terapeutas especializados, de las cuales se atendieron 846 niñas y Municipal el CAPPSI en un periodo de 6 meses otorgó 9,549 1,514 niños, 1,953 adolescentes y 3,654 mujeres y 1,582 hombres consultas psicológicas por terapeutas especializados, de las cuales se atendieron 846 niñas y 1,514 niños, 1,953 adolescentes y 3,654 mujeres y 1,582 hombres; de los diagnósticos atendidos Capacitamos a 60 personas como Agentes Comunitarios se destacan las atenciones por ansiedad con 1,766 consultas, de Salud Mental para sensibilizar, identificar y visibilizar depresión con 1,541 y violencias con 1,231 consultas, lo que oportunamente situaciones de riesgo de violencia, representan estos diagnósticos un 45%.

Octubre 2019 - diciembre 2019

Impresión Diagnóstica 0 - 11 años 12 - 17 años 18 - 99 años Total %

Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres

Ansiedad Generalizada 98 48 49 92 142 319 748 19%

Bipolaridad 0 0 6 0 0 11 17 0%

Depresión 14 12 71 97 115 345 654 17%

Duelo 16 15 10 8 34 156 239 6%

Esquizofrenia 0 0 0 0 0 4 4 0%

Explosivo Intermitente-Indicadores 45 15 28 18 9 17 132 3%

Obsesivo Compulsivo 0 0 0 0 1 3 4 0%

Otro Transtorno de la Personalidad no especificado 10 9 7 1 2 8 37 1%

Prevención de Adicción 1 3 34 7 75 60 180 5%

Problema Psiquiátrico 2 0 3 1 4 6 16 0%

Problemas de Estrés 6 0 2 6 4 10 28 1%

Problemas de la Infancia 312 98 94 25 10 9 548 14%

Problemas en la Familia 81 126 47 77 50 207 588 15%

Problemas en la Pareja 1 2 1 1 79 139 223 6%

Problemas Sexuales y de Identidad 0 2 1 0 1 3 7 0%

Transtorno Alimenticio 0 1 0 0 0 2 3 0%

Violencias 50 27 32 56 70 195 430 11%

Total 636 358 385 389 596 1,494 3,858 100%

Fuente: CAPPSI, 2020

175 Enero 2020 - Agosto 2020

0 a 11 Años 12 a 17 Años 18 - 99 Años Impresión Diagnóstica Total % Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer

Ansiedad Generalizada 95 55 83 121 269 395 1018 18%

Bipolaridad 0 1 6 1 0 1 9 0%

Depresión 9 15 82 135 142 504 887 16%

Duelo 12 23 23 7 71 205 341 6%

Esquizofrenia 0 0 0 0 1 0 1 0%

Expl. Intermitente-Indicadores 84 42 47 18 8 25 224 4%

Obsesivo Compulsivo 0 0 0 0 0 8 8 0%

Otro transtorno de la persona no especificado 29 24 17 7 1 37 115 2%

Prevención de Adicción 1 2 48 15 106 75 247 4%

Problema Psiquiátrico 1 0 4 0 11 22 38 1%

Problemas de Estrés 10 0 5 1 0 15 31 1%

Problemas de la Infancia 431 141 147 26 5 7 757 13%

Problemas en la Familia 132 127 103 159 73 289 883 16%

Problemas en la Pareja 0 0 0 4 89 175 268 5%

Problemas Sex. y de Identidad 9 9 10 14 4 7 53 1%

Trastorno Alimenticio 1 0 1 5 0 3 10 0%

Violencias 64 49 26 64 206 392 801 14%

Total 878 488 602 577 986 2,160 5,691 100%

Fuente: CAPPSI, 2020

176 Para el Gobierno Municipal, es primordial el desarrollo integral de las familias chihuahuenses, por lo que en el último año se han brindado 7,467 consultas psicológicas, beneficiando a 4,397 ciudadanos en los distintos Centros Comunitarios En el último año se han brindado 7,467 consultas a cargo del DIF Municipal. Impulsando su crecimiento, psicológicas, beneficiando a4,397 ciudadanos en los fortalecimiento y el desarrollo del bien ser, a través de la distintos Centros Comunitarios a cargo del DIF Municipal atención de su salud mental.

De esta forma, el Gobierno Municipal reafirma su compromiso de continuar ofreciendo y acercando a las colonias este tipo de servicios para el beneficio de la ciudadanía.

Consultas Psicológicas del DIF Municipal

Total Total Centros Comunitarios Consultas Pacientes

Riberas 384 244 Sahuaros 206 172 Quintas Carolinas 90 57 Industrial 114 87 Granjas 47 28 Chihuahua 2000 879 544 Diego Lucero 154 69 Panorámico 60 32 Jardines del Saucito 74 38 Vistas Cerro Grande 73 38 Cerro de la Cruz 89 46 Martín López 89 50 Lealtad I 82 36 Valle de la Madrid 58 38 Valle Dorado 490 257 Palestina 65 38 Cerro Prieto 71 41 Ranchería Juárez 80 50 Rosario 96 60 Desarrollo Urbano 57 33 Díaz Ordaz 88 50 Lomas Karike 189 106 Arturo Gamíz 161 84 Mármol III 388 193 Nuevo Triunfo 190 112 Villa Vieja 85 50 El Porvenir 579 384 La Villa 447 198 2 de Junio 89 46 Villa Nueva 136 100 Insurgentes 230 120 Santa Rosa 111 67 Popular 105 66 Rodolfo Fierro 58 42 Aires del Sur 115 60 Dale 86 52 Campesina 86 37 Tricentenario 263 192 Unidad Vallarta 502 294 Unidad 40 31 UAVI Riberas 55 35 Villa Fantasía 68 35 Colinas del Sol 75 51 Lealtad II 63 34 Total 7,467 4,397

Fuente: DIF Municipal

177 Con el Proyecto Diamante, se fortalecieron las acciones para la prevención y promoción de la salud mental en 22 escuelas primarias del sector oficial en la ciudad. La intervención integral permite el desarrollo de habilidades emocionales en las niñas y los niños, fomenta aspectos de crianza positiva en las madres y los padres de familia y contribuye en los docentes y administrativos para la percepción personal y oportuna de los niveles de estrés y herramientas básicas para su prevención, beneficiando con ello a 6,598 personas.

Acciones en Primarias Periodo de septiembre a diciembre de 2019 Asistencia T. Asistencia Asistencia T. Escuela Habilidades T. Crianza Manejo de para La Vida Positiva Estrés Rafael Toloi Chávez 370 16 12 José W. Rangel Esparza 131 16 Na John F. Kennedy 269 30 12 Gustavo Petricioli 293 Na Na Ángel Posada 93 23 14 Tierra y Libertad 51 12 5 Martín Luis Guzmán 302 70 10 Pedro de Lille Aisupuru 353 25 12 15 de Mayo 318 40 12 Guadalupe Victoria 153 18 6 Jesús Orozco Mendoza 288 8 17 Miguel Hidalgo (Centro) 275 6 10 Independencia 295 Na 16 Josefa Ortiz de Dguez. 469 28 14 Juan Jacobo Rousseau 158 Na 7 Juan Guereca 282 29 9 José María Morelos 205 20 6 Periodo de enero a marzo de 2020 Federal Chihuahua 439 7 12 Francisco Javier Mina 378 73 13 Mariano Irigoyen 381 20 12 Niño Artillero 268 19 12 Sergio de la Torre Hdez. 142 14 Na

Fuente: CAPPSI, 2020

Realizamos un convenio de colaboración con CECATI para Colaboramos así en acciones conjuntas con las Dependencias promover talleres que faciliten la identificación oportuna de que compartimos servicios integrales como la Dirección factores de riesgo, permitiendo con ello el acercamiento de de Seguridad Pública Municipal, Dirección de Desarrollo los servicios de detección, canalización y atención oportuna Humano y Educación, DIF Municipal, Instituto Municipal de beneficiando a 36 personas. las Mujeres, Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte y el Instituto de Cultura del Municipio. La terapia psicológica de grupo permite complementar el tratamiento individual, habilita al encuentro social y genera En esta administración se han redoblado esfuerzos para la oportunidad para construir relaciones saludables con seguir brindado servicios de atención a la salud mental, nuestros semejantes; en CAPPSI, se han brindado espacios promoviendo las acciones preventivas trazadas desde para el desarrollo de grupos terapéuticos y reflexivos, para el inicio en el Plan Municipal de Desarrollo así como la prevención y atención de las violencias en contra de otorgando terapia individual, de pareja, de familias y la mujer se han atendido a 107 mujeres, en el trabajo de grupos, encaminadas a mejorar las perspectivas de vida nuevas masculinidades se atendieron a 196 hombres. Para la de la ciudadanía; así, continuando con ésta línea de acción población infantil de manera grupal se abordaron terapias se invirtieron 5.71 millones de pesos en la adecuación de de audición y de lenguaje, apoyo emocional, socialización y las nuevas instalaciones de salud mental, impulso sin conducta, atendiendo a 192 niñas y niños, así mismo para el precedente ya que, se consolida un espacio municipal para trabajo con las personas cercanas a pacientes en condición de el bienestar de la población del municipio. adicciones se han beneficiado a 71 familias. Las nuevas instalaciones cuentan con 20 consultorios para Hemos mantenido día a día los esfuerzos para incrementar terapia psicológica en sus distintas modalidades, 2 espacios resultados entre las Dependencias Municipales, mediante para trabajo social, 4 espacios de recepción articulados al la Comisión Municipal de Salud Mental, en donde damos proceso de terapia, 1 área de estadística, 1 sala de juntas, 2 seguimiento a los indicadores que trabajan sobre los factores salas para terapias grupales, terapia de lenguaje y sesiones determinantes: promoción, prevención y atención de la salud de grupos reflexivos; 5 espacios administrativos, 1 lactario, 6 mental del municipio de Chihuahua. baños y toda la infraestructura informática para la operación.

178 179 CIUDAD COMPETITIVA

180 181 busca crear y fortalecer vínculos con el exterior, para promocionar Ciudad Competitiva fortalezas de los sectores competitivos de la ciudad, liderada por la vicepresidencia de atracción de inversiones de Desarrollo El Municipio de Chihuahua se continúa posicionando en el Económico del Estado de Chihuahua (DESEC A.C.), y en conjunto mercado global, nacional y regional gracias a la diversidad de con instituciones de los tres niveles de gobierno, organismos sus prácticas económicas y productivas, haciendo la ciudad empresariales e instituciones educativas. un destino ideal para llevar a cabo inversiones y negocios, e impulsar al turismo. Por esa razón y convencidos de que el En el marco de la primera reunión de CODER, el 12 de mayo crecimiento económico municipal es fruto de un trabajo del 2020, se presentó el plan de trabajo y los avances de una coordinado entre sociedad y gobierno, convirtiendo a estrategia sólida y permanente de atracción de inversión, para Chihuahua en un polo económico de crecimiento sostenido y generar mayor desarrollo económico, a partir de la instalación en uno de los mercados más atractivos del país. de nuevas empresas en la ciudad, y que brinden empleos mejor remunerados. Con el objetivo de dar continuidad y robustecer programas para impulsar la creación y el crecimiento de micro, pequeñas y medianas empresas, continuamos trabajando en coordinación con el sector empresarial, académico, social y los distintos niveles de gobierno; logrando consolidar alianzas, En la primera reunión de CODER, el 12 de mayo del 2020, se proyectos, programas y políticas públicas de gran impacto presentó el plan de trabajo y los avances de una estrategia para fomento económico en la ciudad y zona rural de la sólida y permanente de atracción de inversión ciudad. Todo esto, con el fin de establecer las condiciones para crear más y mejores condiciones económicas y oportunidades de empleo para los chihuahuenses; este liderazgo económico trae beneficios a la ocupación, en virtud del crecimiento del empleo formal, que se traduce en mejores condiciones laborales para los trabajadores y sus familias a pesar del contraído panorama económico nacional.

También, durante este año tuvimos el gran desafío de enfrentarnos a la pandemia del COVID19, hecho que trajo una pérdida considerable para todos los sectores económicos y la sociedad chihuahuense.

Bajo esta situación, se dio prioridad a acciones de alto impacto para enfrentar este difícil escenario; con la participación de más de cincuenta organismos del sector productivo realizando seis mesas de trabajo obteniendo propuestas de valor para conformar el Plan de Reactivación Económica del Municipio de Chihuahua denominado A Jalar Juntos.

Este plan incluye entre sus principales gestiones alianzas con instituciones de crédito para el financiamiento a empresas y pymes; apoyo de la sanitización, certificación de empresas; campaña de difusión y mercadotecnia para promoción del consumo local; reducción de costos en trámites y servicios para la apertura de empresas; apoyos a comercios y gimnasios; venta de productos de contenido regional en tiendas de autoservicio; y capacitaciones en temas estratégicos ante la nueva normalidad.

Por esta razón, seguimos innovado en nuestros programas y acciones para seguir haciendo de Chihuahua una ciudad más competitiva y fortalecida ante los retos que se presenten durante esta administración 2018-2021. Comité de Promoción

Con el objetivo de fortalecer la estrategia de desarrollo económico del Municipio de Chihuahua, se integró una alianza público-privada para la atracción de nuevas inversiones, retención y expansión de empresas.

Con una inversión municipal inicial de un millón de pesos se conformó la estrategia Chihuahua City Invest, iniciativa que

182 Dentro de este proyecto, se está trabajando en la generación de un portafolio de capacidades y ventajas competitivas de Chihuahua; el desarrollo de diagnósticos sectoriales y la implementación de estrategias de comunicación, como es el caso de la producción de un video promocional, diseño de sitio web y brochure empresarial.

Como resultado del esfuerzo de promoción industrial que realiza la administración municipal, en coordinación con la iniciativa privada, obtuvimos la sede de la Primera Asamblea General Ordinaria de la Federación Mexicana de la Industria Aeroespacial (FEMIA), que se llevó a cabo el 18 de febrero, y en la que participaron miembros y aliados estratégicos del organismo. En el evento estuvieron presentes empresas como Boeing, Airbus, Bombardier, Grupo Safran, Honeywell, GE Aviation, entre otros.

Uno de los principales objetivos del Gobierno Municipal es crear las condiciones propicias para impulsar el crecimiento económico de Chihuahua Capital. Es por ello que seguimos trabajando de forma coordinada con el Consejo de Desarrollo Económico Regional Chihuahua – Centro (CODER), integrado por líderes de la iniciativa privada, la academia, la sociedad civil organizada y los tres niveles de gobierno. Dentro de este organismo se plantea y da seguimiento a los proyectos estratégicos que contribuyen a fortalecer la economía y el desarrollo social del municipio.

Durante este año, impulsamos y dimos continuidad a - CUU City Invest iniciativas y proyectos como lo son: - Plan Rector Agroalimentario - Visión de largo plazo Chihuahua Futura - Red Emprende - Fideicomiso Tres Presas - Mejora Regulatoria - Marca Chihuahua - Living Lab - CUU Clúster City - Sustentabilidad de Mantos Acuíferos - Chihuahua Next - Nuevo Plan de Ciudad

Fuente: CODER, 2020

183 Durante el ciclo septiembre 2019 a septiembre 2020, se han realizado tres reuniones del CODER. Al cierre del 2019 se presentaron los avances de iniciativas como Living Lab, los logros en materia de Mejora Regulatoria y los alcances de la Red Emprende Chihuahua, proyectos que originalmente se gestaron en este organismo, y que actualmente, son casos de éxito del trabajo de unidad y compromiso del sector privado y el Gobierno Municipal.

A este esfuerzo se suma la continuidad de la Plataforma de Inteligencia para la Competitividad del Sector Privado (PICsp), que aporta información y estadística económica y social del Municipio de Chihuahua, a través de productos gráficos que permiten el monitoreo, seguimiento y comportamiento de los principales indicadores, lo que a su vez, facilita el diseño de políticas públicas y mide su impacto, para mejorar la competitividad del municipio.

184 Plan de Reactivación Económica Como resultado de este ejercicio, se crearon cinco ejes principales, en los que se clasificaron las iniciativas evaluadas En el marco de la reunión del Consejo de Desarrollo Económico para integrar la estrategia de la reactivación económica: Regional (CODER), el pasado 12 de mayo, la alcaldesa Maru Campos, en colaboración con Desarrollo Económico del 1. Fortalecimiento financiero Estado de Chihuahua (DESEC, A.C.), propuso la elaboración 2. Confianza y seguridad sanitaria de un plan para la reactivación económica del Municipio 3. Promoción e Imagen de Chihuahua, tras el impacto la contingencia sanitaria del 4. Reactivación al consumo COVID19. 5. Apoyo al campo

En esta iniciativa participaron más de 50 organismos de los Además, dentro de esas categorías se integraron los ejes diferentes sectores económicos, quienes plantearon posibles transversales de: Seguridad, Limpieza y Desinfección de Áreas soluciones para contrarrestar el cierre de negocios e industrias Públicas, Mejora Regulatoria, Transparencia y Fortaleza Financiera no esenciales, además de la pérdida de empleo, falta de para la reactivación, dando como resultado final los programas y liquidez y otras problemáticas. acciones a implementar por parte del Gobierno Municipal, con la colaboración de la tetra hélice. A través de una plataforma digital habilitada por el Consejo de Desarrollo Económico Regional (CODER), cada uno de los organismos registró sus propuestas, clasificadas por tiempo de ejecución, inversión e impacto. Este ejercicio generó más de 150 planteamientos, que fueron resumidos en un total de 94 propuestas.

Durante los días 18 y 19 de mayo, se llevaron a cabo talleres virtuales que estuvieron conformados por seis mesas de diálogo acerca de los temas: transformación, comercio y servicios, turismo, agroindustria, emprendimiento, construcción y minería. Durante esta actividad, los representantes de los organismos empresariales evaluaron las iniciativas de acuerdo a los factores de impacto y temporalidad. Los principales temas de enfoque fueron: apoyo a comercialización y distribución, promoción, subsidios, crédito, capacitación, regulación, certificaciones, factoraje a empresa, asesoría legal, jurídico, laboral.

6 58 94

Mesa Diálogo Organismos Propuestas

Transformación 8 11

Comercio y Servicios 12 21 Fuente: www.ajalarjuntos.mx

El Plan fue presentado el 14 de julio pasado por la Presidenta Turismo 8 13 Municipal, acompañada de empresarias y empresarios, representantes del sector productivo.

Agroindustria 12 24

Emprendimiento 8 14

Construcc. y Minería 12 11

Fuente: DDEYT, 2020

185 Una de las principales encomiendas del Gobierno Municipal En el caso de Chihuahua y el área metropolitana, esta estrategia de Chihuahua es promover la creación de nuevos proyectos supone una oportunidad de evolucionar hacia una nueva de inversión en la región, y para ello, otorgamos tres estímulos: estructura productiva, desde una base amplia y consolidada licencia de construcción, pago del predial y traslado de ya existente, a través del proceso de fortalecimiento de los dominio, a fin de incentivar y atraer nuevas inversiones. sectores productivos tradicionales y el impulso a nuevas actividades del futuro que puedan ser de alto impacto, Con base en los lineamientos de la Ley de Ingresos del todo ello fundamentado en las capacidades regionales y el Municipio de Chihuahua del 2020, y de acuerdo al artículo potencial existente. 74, referente a los estímulos para Parques de Innovación y Desarrollo Tecnológico en el Municipio de Chihuahua, este año La Estrategia identifica cuatro áreas de especialización: se otorgó un incentivo para exentar la licencia de construcción de $912,786.37 al parque tecnológico Spark, que albergará 1) Electromovilidad y Energías Renovables; 2) Industria empresas de alto valor agregado. Inteligente; 3) Agroindustria y Alimentación Avanzada; y 4) Hábitat y Calidad de Vida. Spark es un proyecto de desarrollo de ciencia e innovación, diseñado para fomentar el crecimiento de compañías locales e internacionales en estos rubros. Este parque albergará conocimientos y prestación de servicios intangibles –como programas de software y procesos de negocio–, con el Chihuahua Futura contempla impulsar la objetivo de permitir la atracción de centros de investigación transformación del aparato productivo, proponiendo y desarrollo del sector aeroespacial y automotriz. Durante el la concentración de recursos e inversiones en áreas 2020, el inmueble inició su construcción en las inmediaciones características y atributos exclusivos del Parque Industrial Sur.

Spark Chihuahua constará de cinco edificios y, en una primera etapa, empleará a alrededor cuatro mil ingenieros, mientras que, en su segunda fase, podría duplicar la cifra, tras ampliar su infraestructura a nueve naves. Además, el parque dispondrá de 18 hectáreas, lo que facilitará su expansión y conectividad hacia otros desarrollos tecnológicos. El Gobierno Municipal de Chihuahua propicia las condiciones adecuadas para la ejecución de proyectos como este, los cuales contribuyen a la diversificación de las actividades económicas en nuestro municipio.

Chihuahua Futura

Con la finalidad de enfocar los esfuerzos de la tetra hélice al desarrollo de las capacidades de nuestra región, este año trabajamos en dar continuidad a la iniciativa Chihuahua Futura, una estrategia de especialización inteligente para el municipio de Chihuahua y su área metropolitana. Este proyecto es impulsado por Desarrollo Económico del Estado de Chihuahua, A.C. (DESEC), con el apoyo del Gobierno Municipal y el Fideicomiso para la Competitividad y la Seguridad Ciudadana (FICOSEC), y proyecta una agenda de transformación económica territorial para competir en el mercado global, a partir de las capacidades empresariales y locales.

Chihuahua Futura contempla impulsar la transformación del aparato productivo, proponiendo la concentración de recursos e inversiones en áreas características y atributos exclusivos, además de generar una sinergia entre las capacidades existentes y las potenciales, orientadas a una visión de futuro compartida.

El proceso de construcción estratégica ha involucrado a alrededor de 741 participantes, pertenecientes al sector privado, a los tres órdenes de gobierno, la academia y los centros de investigación y sociedad civil organizada, además de sumar 130 entrevistas con agentes clave de la región, 12 talleres de co-creación, cinco reuniones del Comité Técnico del proyecto y ocho reuniones con el Comité Directivo.

186 Adicionalmente, estas vertientes se identifican como Diferenciados; 2) Agroindustria Eficiente; y 3) Distribución condiciones del entorno necesarias para la correcta Inteligente. implementación de la estrategia de la cultura transformadora y el ecosistema de emprendimiento. A través de la potenciación •Hábitat y Calidad de Vida: 1) Construcción Sostenible; 2) de estas áreas de especialización, la ciudad y su área Chihuahua Amigable; y 3) e-Services. metropolitana podrán evolucionar y posicionarse con base en la diferenciación, la innovación y la convergencia tecnológica. Conscientes de la importancia de generar las condiciones adecuadas para la generación de empleos de alto valor Estas áreas incluyen nueve nichos de especialización, que se agregado, en diciembre de 2019, el Gobierno Municipal apoyó configuran como un conjunto de actividades productivas y con equipamiento de infraestructura en hardware y software, tecnologías facilitadoras, capaces de generar un proceso de ingeniería inversa y modelado 3D al Centro de Ingeniería transformación económica en la región, fundamentado en el Más + Fabrik, en su primera etapa. Este proyecto, alineado desarrollo tecnológico: a Chihuahua Futura, nos permite tener un alto potencial de crecimiento y competitividad, además de posicionar a • Electromovilidad y Energías Renovables: 1) Industria CUUVE Chihuahua Capital como líder en el sector industrial. e infraestructura de Carga; 2) Sistemas Embebidos; y 3) Materiales Avanzados. El Centro de Ingeniería cubre la necesidad de outsourcing para darle valor agregado a la profesión, y así implementar •Industria Inteligente: 1) Internet de las Cosas, Conectividad técnicas de manufactura avanzada en la industria, integrando y Ciberseguridad; 2) Fabricación Avanzada; y 3) Economía a la par nuevas tecnologías, en dirección a la industria 4.0, con Circular. una inversión de 2 millones de pesos.

•Agroindustria y Alimentación Avanzada: 1) Alimentos Desde septiembre del 2018, el Instituto Municipal de las Mujeres mantiene un convenio de colaboración con Grupo Index, con la finalidad de acercar los servicios del Instituto y de las dependencias del Gobierno Municipal a los centros de trabajo de las empresas del sector manufacturero que forman parte del programa IMM en tu empresa, además de pláticas de capacitación y programas para la prevención de violencia.

187 Durante el segundo año de esta Administración se han realizado 34 visitas a centros laborales, se han llevado campañas mediáticas de prevención de violencia en las Se han realizado 34 visitas a centros laborales, se pantallas y medios de difusión de los centros laborales, han llevado campañas mediáticas de prevención de así como la atención en temas relacionados con gestiones violencia en las pantallas y medios de difusión de los diversas, atención jurídica, canalizaciones y capacitaciones. centros laborales

Por otra parte, el Gobierno Municipal, a través del IMM, otorgó un Distintivo Naranja a empresas del sector manufacturero en reconocimiento al trabajo realizado para lograr niveles óptimos en prevención de la violencia al interior de los centros laborales. Entre sus objetivos se encuentra contar con procesos para su atención, a la vez que busca vincular a la organización con diversos actores sociales (gobierno, sector privado, organizaciones civiles).

Para la acreditación del Distintivo Naranja, se realizó una evaluación a través de auditorías por medio del organismo de certificación en materia de Sistemas de Gestión y Certificación de Competencias, Compecer.

Chihuahua Next

Con la finalidad de seguir contribuyendo al crecimiento de las empresas, y dar continuidad a los programas de Chihuahua Next y Chihuahua Integra, en 2019 se realizó una inversión municipal de $1,000,000.00 para implementar el Programa de Consultorías Básicas PYMES, en conjunto con el Centro Chihuahuense para la Calidad y Productividad, A.C.

El programa beneficiará a más de 30 empresas, brindando consultorías básicas, en las que, a partir del diagnóstico de cada empresa y de una revisión de su planeación estratégica, se identifican las áreas que deberá fortalecer para crecer en su número de clientes y mercados meta, cuidando la conservación y/o crecimiento de empleos. En cada intervención se elabora un plan de acción y se apoya en su implementación, estableciendo y dando seguimiento a los indicadores del proceso y el impacto.

Durante el proceso de prospección se identificaron 30 consultorías básicas, con el objetivo de darle continuidad a empresas en los siguientes giros: este programa de consultoría. Hasta septiembre del 2020, se presenta un avance del 80%.

Cantidad Giro En el segundo año de la administración municipal 2018-2021, también buscamos apoyar a las micro, pequeñas y medianas 3 Automotriz empresas por medio de certificaciones ISO, cuyo objetivo es 5 Metalmecánica incrementar la proveeduría local en la cadena productiva, 2 Eléctrica/Electrónica con presencia nacional e internacional, así como mejorar la 3 Tecnologías de la Información y Comunicación calidad, cuidar el medio ambiente, minimizar los riesgos y accidentes de trabajo, y proveer sistemas de mejora continua 4 Agroindustria de procesos. 5 Servicios 6 Comercios Durante el segundo año de Gobierno Municipal se realizó 1 Talleres Automotrices una inversión de $500,000.00 para realizar la segunda edición anual del programa de Certificaciones, se sumaran 15 1 Aeroespacial empresas a este programa iniciado en Marzo del 2019. 30

Fuente: Centro Chihuahuense para la Calidad y Productividad, A.C.,2020 El proyecto se desarrolló en tres etapas: capacitación, consultoría y certificación. Entre las certificaciones otorgadas Derivado de la contingencia del COVID19, el Centro se encuentran: Sistemas de Gestión de Calidad ISO 9001, Chihuahuense para la Calidad y Productividad revisó y Sistemas de Gestión Ambiental 14001 y Sistemas de Seguridad rediseñó la metodología utilizada para el programa de y Salud Laboral ISO 45001.

188 Como parte de las acciones del Gobierno Municipal, para contribuir a la adaptación de las empresas locales a la nueva normalidad, tras la contingencia del COVID19, impulsamos el evento Reconecta Chihuahua: Foro Internacional de Tendencias en el Entorno Actual, un foro virtual organizado por la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (CANACINTRA), con el objetivo de sensibilizar a empresarios y emprendedores acerca del comportamiento económico Post-COVID en diferentes países, compartiendo estrategias y tendencias de negocios.

El evento se llevó a cabo los días 2 y 3 de julio, y contó con la participación de conferencistas nacionales de Chihuahua, Ciudad de México, Tijuana, Baja California y Monterrey, además de ponentes internacionales de Washington, DC.; San José, Costa Rica y Medellín, Colombia. Este foro brindó participantes aplicaron las herramientas para la generación a los asistentes herramientas para fortalecer sus empresas, de su enunciado estratégico. y la posibilidad de desarrollar estrategias para enfrentar los desafíos de la nueva normalidad. Esta plataforma virtual Durante la segunda fase del programa se benefició a 20 contó con más de 250 asistentes por Zoom y se encuentra empresas. Al término de las 40 horas de esta etapa del taller, disponible en los canales de YouTube y Facebook. los asistentes fueron capaces de desarrollar herramientas de acuerdo al ecosistema y generar un plan de acción, métricas Durante el Foro Internacional de Tendencias en el Entorno de ejecución y el modelo de negocio canvas. Actual se dio a conocer el programa Reconect 7Q, una iniciativa de CANACINTRA, en conjunto con el Gobierno La metodología 7Q’s Strategy, parte de los siguientes Municipal, con la finalidad de apoyar a las empresas locales cuestionamientos: para que implementen ajustes oportunos en sus modelos de negocios. Q1: ¿Qué ha cambiado? Q2: ¿Qué impacto tiene? Este programa recibió una inversión municipal de $420,000 Q3: ¿Qué opciones se tienen? y en la primera fase participaron 50 empresas, las cuales Q4: ¿Dónde se debe intervenir? recibieron el acompañamiento de los creadores de la Q5: ¿Con qué recursos se cuenta? estrategia 7Q Strategy. Se impartió por videoconferencia Q6: ¿Cómo preparase? y tuvo una duración de dos semanas. Como resultado, los Q7: ¿Cómo monitorear la ejecución?

189 objetivo de generar un diagnóstico acerca de los perfiles, Clústeres condiciones y capacidades de las empresas pertenecientes a esta actividad, además de propiciar su integración en las Los clústeres constituyen un elemento fundamental en el cadenas productivas, y generar una estrategia de promoción y desarrollo de políticas económicas a escala local, ya que su fortalecimiento de esta industria. visión respecto a determinada actividad productiva permite comprender enfoques innovadores acerca de la economía de una región, además de contribuir a la creación de importantes interrelaciones entre empresas y sectores, en temas de tecnología, cualificaciones, información, marketing y necesidades de los clientes.

Conscientes de la importancia de estos organismos, durante este año, el Gobierno Municipal reiteró su compromiso y brindó diversos apoyos a los clústeres de la ciudad, a través del seguimiento de iniciativas como Chihuahua Clúster City y la continuidad de proyectos en conjunto.

En este sentido, apoyamos al Clúster de la Construcción ACC Clúster con una inversión de $430,000.00 para impulsar el programa de Desarrollo de Proveedores, en el que participaron siete contratistas estratégicamente seleccionados y tutelados por las empresas tractoras de la organización.

Este programa consistió en un método de consultoría empresarial en torno a seis áreas: planeación estratégica, control de operaciones, competitividad comercial, calidad y mejora continua, administración financiera y gestión del talento.

En total se impartieron 560 horas de consultoría y 20 horas de revisión de resultados, obteniendo grandes beneficios como: incremento de las capacidades de proveeduría de las empresas participantes reflejado en rentabilidad, posicionamiento estratégico e integración con la empresa tractora correspondiente, creación de empleos y profesionalización de las empresas del sector de la construcción. A septiembre de 2020 se tiene un avance del 80% de las Este esfuerzo dio como resultado la generación de 20 cuatro etapas del proceso de trabajo de este proyecto: puestos de trabajo, incorporación de contratistas a la cadena de proveeduría del clúster, incremento en ventas 1. Análisis Situacional promedio aproximado de 15% con respecto al año anterior, 2. Censo y diagnóstico de capacidades de las empresas y el aumento global de la eficiencia operativa y tecnificación de sector procesos (4 de las empresas implementaron tecnologías de 3. Sesiones de trabajo, formulación y priorización de estrategias administración de la construcción). 4. Generación y presentación de resultados Durante este segundo año del Gobierno Municipal, se impulsó Las empresas beneficiadas fueron: la estrategia de integración del Clúster Agroalimentario - SISPRE Chihuahua, con una inversión municipal de $500,000. Esta - DINTEL iniciativa se realiza en conjunto con CODER y CANACINTRA, - TORCH Industrial con base en el Plan Bioeconómico. El 18 de junio del 2020 se - Climas Balcor llevó a cabo la primera reunión de estrategia de integración de - Doble I este clúster, con el objetivo de revisar la agenda a desarrollar. - JEES-ICCO Posteriormente, el 25 de junio, se realizó la presentación del - NR&CH Desarrollo y Construcción S.A. de C.V proyecto ante los actores clave del sector agropecuario.

Como parte del seguimiento que brinda el Gobierno Municipal a los clústers de Chihuahua Capital, también se realizó una inversión de $270,000.00 para el diagnóstico en innovación y capacidad de adaptación de más de 20 empresas integrantes de diferentes agrupaciones de la ciudad. Se realizó una inversión de $270,000.00 para el diagnóstico en innovación y capacidad de adaptación Por otro lado, se invirtieron $420,000.00 para llevar a cabo de más de 20 empresas integrantes de diferentes el mapeo y análisis de las capacidades de las empresas agrupaciones de la ciudad del Clúster Metalmecánico. Este ejercicio se realizó con el

190 Derivado de la contingencia sanitaria por el COVID19, el Gobierno Municipal invirtió $700,000.00 para los clústeres aeroespacial y automotriz y el fortalecimiento de la iniciativa Chihuahua Clúster City. En conjunto con DESEC y CODER, se desarrolló la estrategia para realizar el proyecto de Análisis Sectorial de la Industria Automotriz y Aeroespacial, que incluye el análisis de capacidades empresariales actuales y futuras, para el desarrollo de instrumentos de apoyo que permitan aprovechar la ventaja comparativa de la era post-COVID.

Este proyecto contempla el mapeo general y gremial de las uno, y abordó temas como planeación estratégica, portafolio empresas aeroespaciales y de autopartes en el municipio de de proyectos y estrategias de financiamiento, innovación Chihuahua, a fin de identificar las ventajas competitivas de como base para la creación de valor y sistemas de información las empresas, y las ventajas comparativas de la región, para e indicadores. En esta capacitación participaron 43 personas, impulsar, retener y expandir proyectos de inversión. entre ellos 36 presidentes, clústers manager y representantes de la iniciativa privada, y siete miembros del Gobierno Convencidos de la necesidad de trabajar en equipo Municipal. para impulsar el desarrollo de empresas locales, este año seguimos apoyando a los gremios de la industria El ejercicio se impartió a través de metodologías y prácticas chihuahuense, brindándoles herramientas que les permitan adoptadas por la comunidad nacional e internacional, así implementar mejores prácticas y alcanzar mejores niveles de como procesos y acciones que aceleran la consolidación y competitividad. fortalecimiento de las iniciativas a nivel local.

En coordinación con CODER y DESEC A.C., llevamos a cabo Con la finalidad de seguir apoyando la innovación y el el Taller para el Fortalecimiento de las Competencias Clúster, desarrollo tecnológico, se continuó trabajando en conjunto con el objetivo de elevar el nivel de competitividad de los con el Laboratorio de Innovación Ciudadana Living Lab CUU distintos sectores industriales de la ciudad. y el Clúster de Tecnologías de Información (Chihuahua IT Clúster) en el desarrollo de proyectos en materia de internet Este taller se efectuó en cuatro módulos de ocho horas cada de las cosas (IoT) e industria 4.0.

191 Este año se apoyó en el proceso para obtener la acreditación Eventos llevados a cabo en el Living Lab como Centro de Entrenamiento Certificado de Adobe, siendo Agtech Financial Model hoy el primer centro autorizado a nivel estatal. Además, se Cybersecurity han beneficiado a más de 1000 personas, a través de diversos Conferencia Lienzo eventos y capacitaciones. Developing ASP.NET Capacitación:Procesamiento de Pagos Visita Cathy Chen Fab Lab El Paso UX- Como la exp. de usuario impulsa tu emprendimiento Reunión Hackaton Heineken Clúster CUBITECH Se apoyó en el proceso para obtener la acreditación como Taller: Análisis de Datos Power BI Centro de Entrenamiento Certificado de Adobe, siendo hoy FACIATEC – Emprendimiento el primer centro autorizado a nivel estatal. Además, se han Taller: Análisis de Datos Power BI beneficiado a más de 1000 personas #Amazoneando Ingeniería de Gestión Taller: Análisis de Datos Power BI Luxoft El Gobierno Municipal se ha dado a la tarea de contribuir al Taller: Análisis de Datos Power BI desarrollo de la proveeduría local, y al fortalecimiento de las Taller: Análisis de Datos Power BI empresas locales para la generación de productos propios. Fábrica de Software II ULSA - Marketing Open House Para cumplir con este objetivo, en coordinación con FAB Evento Bits LAB, impulsamos el proyecto de prototipado. Este ejercicio Evento Bits consiste en brindar apoyo a micro, pequeñas y medianas Hackaton Heineken empresas chihuahuenses, en el diseño y fabricación de Sesión de Consejo CITC partes metalmecánicas, generando productos propios UTCH OPEN HOUSE CHARLA Empleabilidad – UTCH para aumentar el valor agregado de la industria local, Utch Conferencia Mecatrónica justificar nuevas inversiones y orientar sus enfoques hacia la Neurofeedback Taller manufactura flexible, con una inversión de 600 mil pesos de Team building SMTC septiembre a diciembre de 2019. Club Python - CONALEP 2 Renesas EVM CENALTEC – Visita Como financiar tu negocio - Rodrigo Campillo Semana Capacitación – MPIO Semana Capacitación – MPIO Industry Conect Neurofeedback Taller Resideo Utcam – visita Taller SQL Server Taller SQL Server UVM – Mecatrónica Club de Python (Taller/Pizza/Charla) Capacitación Municipio Liderazgo Neurofeedback Taller Intelligy ceremonia entrega de premios Taller Open Web Studio Taller Open Web Studio Taller Open Web Studio Net NUKE SMTC Utch Emprendimiento Visita de la Comisión de Emprendimiento de Zaragoza España Agrarium Techinnovation Evento: Las Noches de la Red de Emprende Chihuahua Hora del código SMTC CODER Club de Python (Taller/Pizza/Charla) Club de Python Conalep SMTC CODER PEISEN taller Taller PMP Peisen Consultoría Technovation Girls- Bootcamp Paisen Consultoría Centro de Inteligencia Artificial Toma de protesta de Chihuahua IT Clúster Reclutamiento Estratégico

Fuente: Living Lab, 2020

192 193 Miembros de la Red del Ecosistema Red Ecosistema Emprendedor Emprendedor de la Ciudad de Chihuahua Secretaría de Economía Representación Federal Chihuahua El primer año de la administración se logró desarrollar el Dirección de Desarrollo Económico y Turístico mapeo de emprendimiento de la ciudad de Chihuahua, Instituto de Cultura Municipal identificando a más de 50 instituciones que actualmente Dirección de Comercio de la Sec. de Innovación y Desarrollo Eco. colaboran en temas de emprendimiento y desarrollo de los OPARMEX - Empresarios Jóvenes COPARMEX negocios locales. CANACO Tecnológico de Monterrey Campus Chihuahua Este año, se realizó la fase inicial del mapeo de innovación, Universidad La Salle que tiene como objetivo identificar los factores que permiten C. de Negocios FCA UACH - incubadora de neg. F.C.A. de la U.A.CH. diseñar programas enfocados a las necesidades del sector, Facultad de Contaduría y Administración de la U.A.CH. en temas de ciencia y avances en tecnología. Al respecto, se Nacional Financiera Desarrollo a la Micro Empresa logró conformar el Comité de Innovación de Chihuahua, con FIDEAPECH representantes de la iniciativa pública y privada, con el fin de Dirección de Economía Social del Estado diseñar la metodología a implementar. Universidad Tecnológica de Chihuahua Sur Instituto Tecnológico de Chihuahua El Comité de Innovación de la Ciudad de Chihuahua está Universidad Tecnológica de Chihuahua integrado por: Emprendiendo Por Chihuahua A.C. UHUB - Dirección de Desarrollo Económico y Turístico del Gobierno Centro de Innovación y Emprendimiento Tecnológico de la U.A.CH. Municipal Universidad Regional del Norte - Clúster de Tecnologías de la Información de Chihuahua Blumentori - Representación de Iniciativa Privada Chihuahua Innova ICHIJUV - Secretaría de Innovación y Desarrollo Económico de Zuma Capital Gobierno del Estado de Chihuahua Instituto Politécnico Nacional - Representación de la Academia Inadet Networking Club Actualmente, se está evaluando el uso de una plataforma Centro de Innovación y Desarrollo Económico para el registro de los elementos de innovación, dentro de las Hive Coworking Club empresas y los proyectos locales. CENALTEC CODER Chihuahua Centro CED - Capacitación Especialmente Dirigida, S.C. Red De Productividad Sostenible (Red Pros) Blacklabs ICATECH Facultad de Ciencias Agrotecnológicas (FACIATEC), UACH. Universidad Politécnica de Chihuahua Incubadora de Empresas de UPCH Artifex I2C CLUSTER ITC CANACINTRA CONALEP II FICOSEC Centro de Desarrollo de Estudios Superiores CELIDERH AMMJE (Asociación Mexicana de Mujeres Jefas y Empresarias) EXA Radio Centro de Competitividad Chihuahua Singularity U Chihuahua Chapter Servicio Nac. de Empleo de la Sec. del Trabajo y Previsión Social Buró de Innovación ADN Consulting Utopic Coworking CCIJ CECYTECH Clúster TI CETIS 86 UVM IPADE Ejecutivos de Ventas y Mercadotecnia Desarrollo Integral PYME CIDER IMEXGO

Fuente: Red Emprende Chihuahua, 2020

194 En este año, la Red Emprende ha beneficiado a alrededor de 1,500 emprendedores y empresarios, a través de distintas colaboraciones entre las instituciones más importantes del emprendimiento en la ciudad de Chihuahua. Este impacto se alcanzó en la serie de eventos realizados en coordinación, antes de la contingencia del COVID19:

Colaboraciones de la Red Emprende periodo septiembre 2019 - marzo 2020

Evento: Noche la Red Emprende

Convenio Binacional entre la Red y la Comisión de Emprendimiento de Zaragoza España.

Networking entre la Red y la Comisión de Emprendimiento de Zaragoza España.

Firma de convenio del Gobierno Municipal con la Incubadora CIEM de Zaragoza, España para el Desarrollo de la Vitrina Digital para Startups.

Feria de Innovación, Tecnología y Emprendimiento

Conferencia “Evaluación formal de proyectos integradores de apoyo” a UPCH

Rectificación el Comité de Incubadoras

Startup Weekend (28,29 de febrero y 1 marzo)

Evento Fempower

Participación en elaboración Presupuesto Participativo

Plática de confirmación de cooperativas

Pláticas en Jueves Emprende

Arranques de cursos de formación para empresarios Municipio con organismos empresariales ADN EMPRESARIAL

Entrega de apoyos económicos a participantes del Programa de Validación de Ideas de Negocios CIET 2019

Taller de Formalización por Lobo, S.C.

Creación del Programa CIET-iCREA con Instituto de Cultura

Rondas de asesorías IMESUN

Mentoría en Speed Dating

Emprende por un cambio social de FECHAC-CELIDERH- Red Emprende

Demo Week de ICREA del CIET e ICM

Conferencias en Jueves Emprende

Hack2Beer 2019

Congreso Nacional mxTI

Día de Innovación

Capacitaciones de liderazgo y de habilidades blandas con CELIDERH – Red Emprende

Capacitación de la NORMA 035 con el CED – Red Emprende

Reunión y desarrollo de un plan de capacitaciones para público emprendedor con UHUB – Red Emprende

Planeación y coordinación del Innovation Week en conjunto con Red Emprende

Colaboración para integrar plataforma de Sinrajarse.mx

Mapeo de los equipo de impresoras 3D y cortadoras laser

Fuente: Red Emprende Chihuahua, 2020

195 Este año, la administración municipal le ha apostado al Emprendimiento Social, ya que se enfoca en impulsar la creación de empresas capaces de resolver problemáticas sociales importantes y encontrar ideas que generen cambios positivos a gran escala. Por esta razón, se trabajó arduamente en la realización de eventos de innovación con enfoque social, a través de la Dirección de Desarrollo Económico y Turístico y la Red Emprende Chihuahua. Tal es el caso de: Startup Weekend, Foro Emprendedor, Ideacon y el Premio Emprende por un Cambio Social.

Con estos eventos impactamos a 670 emprendedores, creando alrededor de 60 iniciativas en temas de inclusión, educación, reciclaje, creación de sistemas para captación de agua, cuidado de los animales, prótesis, desarrollo integral para adolescentes, entre otros.

Mejora Regulatoria y Apertura de Negocios

Como parte del compromiso de esta administración municipal, implementamos diversas acciones para la simplificación de trámites y servicios para la ciudadanía. En cumplimiento de las disposiciones previstas por la Ley General de Mejora Regulatoria, publicada en el Diario Oficial de la Federación el 18 de mayo de 2018, y del Reglamento Municipal de Mejora Regulatoria, dimos seguimiento a las acciones y trabajos en torno a las propuestas de simplificación que integran el Proyecto Integral para la Implementación de una plataforma integrada de Gobierno Electrónico, modernización administrativa y Atención Ciudadana Multicanal.

196 Con este esfuerzo logramos implementar acciones de mejora en diez trámites de alto impacto para la ciudadanía. Con la aplicación de inteligencia artificial, el proceso de solicitud de los principales trámites se digitaliza, automatiza y simplifica de punta a punta sin tener que acudir a las oficinas municipales para realizarlos. Con la implementación de esta tecnología, se podrán realizar trámites a través de un teléfono inteligente, computadora o tableta electrónica desde la comodidad del domicilio u oficina. Con estas acciones, brindamos una administración eficiente, honesta y transparente, que permitirán elevar los niveles de competitividad y crecimiento económico en la ciudad, disminuyendo la movilidad, gastos de gestión, largas filas, reduciendo los tiempos de atención y resolución, otorgando mayores beneficios como reducción de costos de los trámites, reducción de la carga administrativa y certeza jurídica.

Los diez trámites ya digitalizados son: Licencia de Construcción, Uso de Suelo, Alineamiento y Numero Oficial, Resolución de Impacto Ambiental, Placa de Aforo, Inscripción al Padrón de Proveedores del Municipio de Chihuahua, Permisos de Eventos del 2019, recibimos el certificado PROSARE en el Sistema de Sociales, Permisos de Venta en Vía Pública, Programa Interno Apertura Rápida de Empresas. De esta manera, la Comisión de Protección Civil y Programas Especiales de Protección Civil. Nacional de Mejora Regulatoria reconoce el trabajo y esfuerzo realizado por esta gestión municipal, en favor de la mejora Para alcanzar este objetivo, desarrollamos la Plataforma regulatoria, la simplificación y la modernización administrativa. Experta, una herramienta que facilita la interacción ciudadano-funcionario desde dispositivos tecnológicos, Este año, el Gobierno Municipal mejoró su eficiencia en los abatiendo los tiempos y costos de traslado del ciudadano a procesos más críticos y sentidos por los chihuahuenses, con el las instalaciones del Gobierno Municipal. objetivo de hacer de Chihuahua una ciudad más competitiva y mejor administrada, destacando la importancia del trabajo La simplificación de estos trámites permitió la disminución en equipo con todos los sectores para consolidar gobiernos de la carga administrativa, reducción de requisitos, menores más abiertos y trasparentes. costos, mejor servicio y mayores beneficios para los usuarios. El pasado 13 de noviembre del 2019, el Municipio de Chihuahua En cuanto a la Programa SIMPLIFICA de la CONAMER, este participó en la primera edición de Expo Industrial Normativa generó recomendaciones de acciones de simplificación en 2019, evento organizado por la Cámara Nacional de la Industria 71 tramites prioritarios con recomendaciones, de las cuales el de la Transformación (CANACINTRA Chihuahua). Esta expo Municipio de Chihuahua lleva un avance en su simplificación contó con la presencia de 23 dependencias municipales, en más del 50%. Aprobando en cabildo el Acuerdo de con el fin de asesorar y vincular a los empresarios con los Simplificación, en el cual se establecen los lineamientos y programas y servicios del Gobierno Municipal. compromisos para llevar a cabo la simplificación. A este evento asistieron más de 200 empresas locales en su mayoría del sector industrial, las cuales tuvieron la oportunidad de informarse sobre los beneficios que conlleva la regularización de empresas y recibir orientación El Programa SIMPLIFICA de la CONAMER, generó recomendaciones de acciones de simplificación en 71 tramites e información respecto a licencias, trámites y requisitos para prioritarios con recomendaciones, de las cuales el Municipio de operar de manera formal en el municipio de Chihuahua. Chihuahua lleva un avance en su simplificación en más del 50% Además, funcionarios brindaron información a los asistentes a través de material visual y atención personalizada sobre Derivado del esfuerzo que realiza el Gobierno Municipal, a situaciones particulares, logrando resolver en ese mismo lugar través de la Unidad de Mejora Regulatoria, el 18 de septiembre problemáticas presentadas.

197 En esta administración seguimos a la vanguardia en la 5. Diseñar un camino individualizado para la ciudad hacia un mejora administrativa, y para garantizar más transparencia futuro más inteligente, sostenible y resiliente. en las inspecciones a negocios y comercios, se realizó una 6. Establecer estrategias de colaboración y coordinación para inversión de $122,759.32 para la adquisición de una aplicación aunar esfuerzos, fomentando la interoperabilidad y creando móvil y tabletas electrónicas. Este esfuerzo permitirá generar una mayor eficiencia en la inversión de los recursos. información en tiempo real, sobre consultas a un padrón de 7. Mejorar la coordinación de los diagnósticos y esfuerzos casi 13,000 comercios, negocios y empresas con giro SARE realizados por los distintos agentes de la ciudad. dentro de la ciudad. Además, brindará la ubicación geográfica 8. Dar seguimiento y promoción a las actividades necesarias de las inspecciones realizadas y el manejo de información, para la configuración de una ciudad inteligente. a través de un código QR, que garantizará la generación e 9. Ayudar a mejorar la eficacia y eficiencia de los órganos impresión de formatos auténticos en el lugar de la inspección. municipales en le prestación de los servicios públicos a través del uso de tecnologías. Con la implementación de este software, el Gobierno 10. Fomentar el intercambio de información y experiencias Municipal reitera su compromiso y garantiza a la ciudadanía acumuladas, difundir soluciones exitosas y buscar el procesos ágiles y transparentes, evitando la corrupción en compromiso de la ciudadanía para crear reglas que permitan nuestro gobierno. a Chihuahua Capital convertirse en un una ciudad y destino turístico inteligente. El Comité es un órgano asesor y consultivo que tiene como misión emitir informes, proponer estrategias, contribuir al posicionamiento de Chihuahua Capital en foros nacionales e internacionales, coordinar esfuerzos y favorecer e incentivar la participación de empresas, expertos, asociaciones e industria Se realizó una inversión de $122,759.32 para la adquisición de una y para la en la búsqueda y desarrollo de soluciones que permitan un aplicación móvil tabletas electrónicas mejora administrativa, y para garantizar más transparencia en las adecuado avance hacia los objetivos propuestos: inspecciones a negocios y comercios

1. Ayudar a realizar inversiones que fomenten el desarrollo económico sostenible y una alta calidad de vida de los ciudadanos, con una óptima administración de los recursos naturales. 2. Identificar necesidades, capacidades y oportunidades para proponer y dar continuidad a iniciativas, establecer medidas concretas, calendarios y presupuestos específicos que permitan la implementación óptima de soluciones. 3. Apoyar en la toma de decisiones ante los desafíos sociales, basadas en datos, para transformarnos en una verdadera ciudad inteligente con enfoque en la equidad social. 4. Compartir conocimientos para ayudar a los chihuahuenses a prosperar en esta nueva era digital.

198 MIPYMES y Emprendimiento Fortalecido

Con el fin de promover sus productos, establecer socios comerciales y realizar ventas directas al público, se patrocinó a 25 empresas locales con $187,000.00 para la colocación de un stand en la Expo Venta CANACO 2019 realizada los días 14, 15 ,16 y 17 de noviembre del 2019 en el Centro de Exposiciones y Convenciones de Chihuahua. Durante este evento se logró generar una importante derrama económica que superó los 30 millones de pesos.

El evento generó una derrama económica superior a los 30 millones de pesos, durante los días 14, 15, 16 y 17 de noviembre de 2019, en el Centro de Exposiciones y Convenciones de Chihuahua.

Expo Venta CANACO 2019

1 Carne Seca Bisonte 2 AD Arte y Diseño 3 Pórtico 4 Matcha & Chai Co. 5 Jabones Artesanales RAEL 6 Carne Seca Laurita 7 Creaciones Argelia 8 Guarda Polvos 9 Cacahuates Dan Man 10 Christian Quezada Diseñador Universidad Autónoma de Chihuahua (UACH), mediante el 11 Creaciones Zummy cual se generó un diagnóstico empresarial para restablecer las 12 Artesanías Tarahumaras condiciones de trabajo, la toma de decisiones, incrementar sus 13 Kuika Muñecas ingresos, y mejorar las capacidades operativas de las empresas. 14 Mortero de Victoria 15 Kalaga Derivado de esta acción, se beneficiaron 15 empresas, 16 Maguyaca Carne Seca obteniendo un plan de mejora continua con estrategias concretas para el incremento en ventas, reducción de costos y 17 Hecho a Mano y Mexicano generación de empleos. 18 Honey Desert Garden 19 EcoTienda Karimí Derivado de la colaboración entre el Gobierno Municipal y las 20 Pyana Jabones cámaras de comercio (CANACO, CANACINTRA y COPARMEX), 21 Cronos Vinilos con una inversión de $550,000.00 pesos, se ha impulsado a 22 La Kalila las micro, pequeñas, y medianas empresas (MiPyMES) con 23 Repostería Jaz programas de capacitación especializados, incluyendo ADN Empresarial y Business School Junior, a través de los cuales 24 BB NICE se capacitó a 180 empresas en temas de gestión estratégica, 25 Mermelada Mer Made manejo de redes sociales, administración de capital humano, Fuente: DDEYT, 2020 estandarización de procesos, y registro de marcas.

En esta administración municipal, estamos convencidos de Asimismo, y en colaboración con organismos diversos la importancia de vincular a diferentes sectores económicos, del sector, se impartieron capacitaciones a 150 empresas, con el fin de impulsar espacios de interacción entre los dotándolas con herramientas en ventas, finanzas, procesos, y empresarios y emprendedores locales. marketing, entre otros.

Gracias al apoyo del Gobierno Municipal, en alianza con el En conjunto con instituciones que conforman la Red Emprende Comité de Networking de CANACINTRA se ha logrado la Chihuahua, se continuó con las dos ediciones mensuales participación de más de 60 empresarios en distintos eventos, del programa Jueves Chihuahua Emprende, en Centros en los que se les brinda la oportunidad de exponer sus Comunitarios, Mediateca Municipal, instituciones educativas y fortalezas y necesidades, durante las sesiones mensuales. organismos empresariales, con el objetivo de acercar la información y conocimiento al emprendedor, en temas actuales de negocios, Con una inversión de $75,000 pesos, el Gobierno Municipal emprendimiento, opciones de financiamiento y herramientas impulsó el programa LUCE Grupal desarrollado por la básicas para poner en marcha su negocio.

199 Cada edición del programa se compone de dos fases: en la primera se abordan temas sobre capacitación, testimonio emprendedor, e información sobre apoyos y programas de otras dependencias; mientras que la segunda consiste en la atención personalizada al emprendedor a través de módulos informativos de las instituciones participantes, a fin de dar asesorías y resolver dudas de manera individual.

Durante este periodo, se llevaron a cabo eventos en centros comunitarios, Mediateca Municipal y CANACO, así como una edición especial por la conmemoración del Día Internacional de la Mujer: Jueves Mujer Emprende, impactando a 671 personas en total. Asimismo, las ediciones especiales emitidas en páginas oficiales de Gobierno Municipal denominadasJueves Chihuahua Emprende Virtual han conseguido alrededor de 4,000 reproducciones.

Jueves Chihuahua Emprende

No. de No. de personas Versión Lugar impactado ediciones alcanzadas

Mediateca Municipal 6 Zona centro, sur y alrededores 377

Centro comunitario Santa Rosa y Centro comunitario Jardines del Saucito Centros Comunitarios 2 169 (Zona norte, sur y centro)

Jueves Mujer Emprende 1 CANACO - se impacta en las zonas norte, sur y sus alrededores. 125

Jueves Chihuahua 6 Zona norte, sur, centro y alrededor 4,000 Emprende Virtual reproducciones

Total 15 4,671

Fuente: DDEYT, 2020

La Dirección de Desarrollo Económico y Turístico llevó a cabo el evento Seminario de Marketing Digital 2019, en coordinación con agencias y consultores especializados en el área de mercadotecnia, donde se impartieron conferencias en temas relacionados a la introducción del mercado digital de las empresas, la captación de seguidores en redes sociales, presencia de los productos en el área digital y comercio electrónico. Este evento estuvo dirigido a empresarios y emprendedores de la región, que, tras acudir a este seminario, reportaron un 20% de incremento en sus ventas, mediante la implementación de los conocimientos adquiridos en dicho evento.

Aunado a lo anterior se logró capacitar e informar a 1018 empresarios en temas relacionados a reformas fiscales 2020, emprendimiento social, ventas estratégicas, entre otros.

Seminarios de Marketing Digital 2019-2020 Mes Beneficiados Seminarios de Marketing Digital. Septiembre 77 Sem. de Mkg. y Ventas Estratégicas. Octubre 130 Semana de la Capacitación. Octubre 90 Taller de Reformas Fiscales 2020. Enero 130 Semana de la Capacitación. Febrero 380 Emprendimiento Social. Marzo 62 Marketing Digital. Abril 149 Total de asistentes 1018

Fuente: DDEYT, 2020

Durante el primer trimestre del 2020, el Fondo Municipal para Empresarios de Chihuahua (FOMECH) continuó brindando financiamiento a emprendedores y empresarios de nuestro Municipio. A través del FOMECH se colocó un total de $4,680,847.33 pesos A través de este programa se colocó un total de $4,680,847.33 en créditos flexibles, para el desarrollo de las actividades pesos en créditos flexibles, para el desarrollo de las actividades económicas económicas.

200 A finales de marzo, y debido a la operación del fondo, a cargo de Desarrollo a la Microempresa A.C (DEMIC), se hizo una aportación extraordinaria para que DEMIC operara un nuevo fondo con condiciones aptas para apoyar a los micro y pequeños empresarios que se vieron afectados por la contingencia sanitaria. En este sentido, se gestionaron créditos sin intereses, sin aval, sin garantías y se ampliaron las líneas de crédito para poder cubrir las necesidades del sector productivo.

Fondo Municipal para Empresarios de Chihuahua (FOMECH)

Actividad Monto Autorizado

Arrendamiento de locales comerciales. $60,000.00 Camiones de trasporte. $300,000.00 Carnicería y abarrotes. $91,524.61 Carpintería y mantenimiento en general. $86,000.00 Ciber, centro de copiado y engargolado. $80,000.00 Compra venta de abarrotes y carnes. $46,000.00 Compra y venta de artículos de papelería y mercería. $75,000.00 Construcción de obra civil. $300,000.00 Construcciones de obra civil en general. $26,839.39 Curtimiento de pieles. $210,000.00 Elaboración de pan, pasteles, cannolis y brownies. $300,000.00 Elaboración de salsas. $68,000.00 Elaboración de tortillas de harina y burritos. $60,000.00 Elaboración y venta de carnitas y chamorros. $229,483.33 Elaboración y venta de montados tortas y burritos. $75,000.00 Estética familiar. $100,000.00 Fabricación de cocinas. $20,000.00 Fabricación y reparación de herrería. $76,000.00 Fabricación y venta de piezas de mármol. $100,000.00 Guardería infantil. $110,000.00 Herrería en general. $30,000.00 Impresión de lonas, playeras, artículos publicitarios. $68,000.00 Mecánica en general. $50,000.00 Mecánica general automotriz. $120,000.00 Panadería. $100,000.00 Papelería, mercería y regalos. $35,000.00 P. de serv. de capa. y des. de hab. del sec. salud. $60,000.00 Remodelación y clima. $100,000.00 Renta de inmuebles. $150,000.00 Renta de mobiliario para fiestas. $97,000.00 Reparación de calzado. $75,000.00 Sastrería. $50,000.00 Servicio de transporte a personal del aeropuerto. $100,000.00 Servicio mecánico en general. $27,000.00 Servicio para banquetes. $45,000.00 Servicios diésel y refacciones mineras. $300,000.00 Servicios profesionales. $50,000.00 Soldadura y electricidad. $80,000.00 Taller de publicidad. $70,000.00 T. abarrotes, camiones de carga y elab. de dulce. $60,000.00 Venta de abarrotes en general. $50,000.00 Venta de artículos de construcción. $100,000.00 Venta de elotes y nachos. $100,000.00 Venta de ropa. $70,000.00 Venta de ropa para toda la familia $70,000.00 Veterinaria $210,000.00 Total $4,680,847.33

Fuente: DEMIC, 2020

Con el fin de poyar a la familia y al desarrollo o crecimiento académico sobre todo de las niñas, niños, adolescentes y jóvenes, se implementaron clases de inglés en los Centros Comunitarios al alcance de personas de bajos recursos, impartiendo al mes de mayo 32 cursos con los cuales se beneficiaron a 317 personas. Esto con el fin de ayudarles a contar con más conocimiento académico y en un futuro mejorar sus condiciones laborales.

201 202 Durante esta administración se realizó el Proyecto Ruta Chihuahua Smart City E, una iniciativa de promoción y difusión en temas de emprendimiento y desarrollo de negocios en la ciudad de Este año creamos el Comité Municipal Ciudad Inteligente, Chihuahua. El objetivo es establecer canales de comunicación integrado por representantes del gobierno, de la iniciativa más cercanos, fomentar el emprendimiento y la creación de privada y de la academia con el fin de implementar las negocios innovadores generadores de empleos. Las redes estrategias del Modelo Chihuahua Smart City y coordinar sociales hoy en día son un canal de comunicación directo que los esfuerzos de transición de Chihuahua Capital hacia una nos permite interactuar con la población en cualquier lugar y ciudad inteligente. momento.

El Comité es un órgano asesor y consultivo que tiene como misión emitir informes, proponer estrategias, contribuir a conformar la posición de Chihuahua Capital en foros nacionales e internacionales, coordinar esfuerzos y favorecer Con la finalidad de establecer y consolidar los programas de e incentivar la participación de empresas, expertos, incubación de negocios, y con una inversión de $300,000.00, asociaciones e industria en la búsqueda y desarrollo de se estableció una alianza entre la Incubadora de Empresas soluciones que permitan un adecuado avance hacia los del Municipio de Chihuahua (INCUBECH) objetivos propuestos:

1. Ayudar a realizar inversiones que fomenten el desarrollo económico sostenible y una alta calidad de vida de los ciudadanos, con una óptima administración de los recursos naturales. 2. Identificar necesidades, capacidades y oportunidades para proponer y dar continuidad a iniciativas, establecer medidas concretas, calendarios y presupuestos específicos que permitan la implementación óptima de soluciones. 3. Apoyar en la toma de decisiones ante los desafíos sociales, basadas en datos, para transformarnos en una verdadera ciudad inteligente con enfoque en la equidad social. 4. Compartir conocimientos para ayudar a los chihuahuenses a prosperar en esta nueva era digital. 5. Diseñar un camino individualizado para la ciudad hacia un futuro más inteligente, sostenible y resiliente. 6. Establecer estrategias de colaboración y coordinación para aunar esfuerzos, fomentando la interoperabilidad y creando una mayor eficiencia en la inversión de los recursos. 7. Mejorar la coordinación de los diagnósticos y esfuerzos realizados por los distintos agentes de la ciudad. 8. Dar seguimiento y promoción a las actividades necesarias para la configuración de una ciudad inteligente. 9. Ayudar a mejorar la eficacia y eficiencia de los órganos municipales en le prestación de los servicios públicos a través del uso de tecnologías. 10. Fomentar el intercambio de información y experiencias acumuladas, difundir soluciones exitosas y buscar el compromiso de la ciudadanía para crear reglas que permitan a Chihuahua Capital convertirse en un una ciudad y destino turístico inteligente.

Con la finalidad de establecer y consolidar los programas de incubación de negocios, y con una inversión de $300,000.00, se estableció una alianza entre la Incubadora de Empresas del Municipio de Chihuahua (INCUBECH), la incubadora de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma de Chihuahua, y la Incubadora de la Universidad La Salle Chihuahua, generando la validación y el desarrollo de 100 ideas de negocios.

INCUBECH utiliza un software especializado que permite diagnosticar la salud financiera actual del negocio, pronosticar las ventas por 12 meses, presupuestar la operación hasta por 12 meses y cambiar de manera óptima el precio de los productos/servicios.

203 Cómo parte de la estrategia del Proyecto Ruta E, se lanzó la página oficial de la incubadora en redes sociales; Facebook e Instagram como Incubech, así como la red social en Facebook de Emprende Chihuahua, que permite difundir todos los Con el objetivo de auxiliar a los líderes de negocios apoyos y acciones de la Red Emprende, misma que está ante la contingencia por COVID19, se lanzó la iniciativa conformada por más de 60 instituciones de la tetra hélice. Estación Emprende logrando más de 15,000 mil impactos, desde su creación Con el objetivo de auxiliar a los líderes de negocios ante la contingencia por COVID19, se lanzó la iniciativa Estación Emprende, una estrategia digital de capacitación gratuita a emprendedores, micro, pequeñas y medianas empresas, que ha logrado más de 15,000 mil impactos, desde su creación.

A través de las plataformas de Spotify, Youtube, Facebook e Instagram, se ofrecen pláticas por medio de cápsulas y podcast en donde se invita a expertos en temas de desarrollo y creación de negocios, a exponer las tendencias enfocadas a orientar, educar, analizar y buscar alternativas para sobrellevar el impacto de la pandemia.

Las cápsulas se trasmiten por medio del canal de Youtube; Estación Emprende; y de las páginas de Facebook de Incubech (Incubadora de Empresas del Municipio de Chihuahua) y Emprende Chihuahua (Red Emprende Chihuahua). A través de dichas plataformas se ha logrado un alcance de 15 mil reproducciones en las cápsulas. Además, el podcast por Spotify supera los 100 suscriptores y 600 reproducciones orgánicas.

Se continuó trabajando en la consolidación del Ecosistema Emprendedor, impulsando a su vez el comité de incubadoras y aceleradoras de la ciudad de Chihuahua, conformado por 12 instituciones.

A través de este comité se mantienen en constante actualización los servicios de incubación y aceleración de empresas, tales como: 1.- La estandarización de los programas, 2.- Los indicadores de emprendimiento de la ciudad, 3.- El impulso a las empresas y proyectos para su desarrollo, crecimiento o expansión.

204 Una de las acciones principales de este comité fue la implementación de dos programas de incubación. El primero, con la Incubadora de la Universidad La Salle, y el segundo con la Incubadora de la Facultad de Contaduría y Administración de la UACH. El Gobierno Municipal otorgó a 60 emprendedores una beca del 50% para cursar dichos programas, y como resultado, se obtuvieron alrededor de 40 propuestas de negocios, mismas que fueron validadas para su implementación formal.

Incubadoras Identificadas por la Red Emprende Corresponde a: INCUBECH Dirección de Desarrollo Económico Incubadora de empresas de la ULSA Universidad La Salle Incubadora de empresas de la UVM Universidad del Valle de México Campus Chihuahua Centro de Negocios de la F.C.A de la U.A.CH. Facultad de Contaduría y Administración de la UACH. Centro De Innovación y Emprendimiento Tecnológico de la U.A.CH. Universidad Autónoma de Chihuahua IMESUN (Inicie y Mejore su Negocio) F.C.A. de la U.A.CH. ICREA Instituto de Cultura Municipal Incubadora de empresas Tecnológico de Monterrey I.T.E.S.M. Campus Chihuahua INCUPECH Universidad Politécnica de Chihuahua Taller Emprende Emprendiendo por Chihuahua A.C.

Fuente: Red Emprende Chihuahua, 2020

Cooperación Internacional

En el marco del Programa de Cooperación Urbana Internacional de la Unión Europea con Chihuahua Capital, en septiembre de 2019, realizamos una visita a la ciudad de Zaragoza, España, con el objetivo de conocer distintos centros de emprendimiento y desarrollo de ideas de esa ciudad, participar en talleres de networking con emprendedores y empresarios que integran las incubadoras de Zaragoza, donde pudimos dar a conocer y promover a las empresas de Chihuahua de distintos ramos, y formalizar acuerdos con dichas instituciones para fomentar el intercambio económico entre empresas de ambas ciudades. internacionales donde ambas empresas pudieran aplicar, así como información de programas que se desarrollan en Las interacciones resultaron muy productivas, ya que se Europa. La empresa chihuahuense también logró vincularse establecieron conexiones de negocios entre la empresa con dos empresas del Centro Europeo de Empresas de chihuahuense de biotecnología Green BTS, y empresas y Innovación de Aragón (CEEIARAGON): Bionative y Feltwood. emprendedores de dicha ciudad Española. También se lograron vincular con la Confederación de Empresarios de Con Bionative, Green BTS logró conocer los procesos que Aragón (CEOE) para realizar una estrategia con posibilidades manejan en términos de recuperación de desechos para ser de abrir mercado en Zaragoza y en Europa a través de dicho transformados y establecer una interacción entre ambas organismo, y recibir el apoyo necesario para la búsqueda de empresas. Con Feltwood, se tuvo puntos de coincidencia para socios a través de las uniones comerciales, tanto en el área varios procesos de crecimiento y desarrollo de materiales a agropecuaria como en la parte tecnológica de su negocio. partir de materia orgánica, y se logró entablar una conversación productiva con los fundadores de este proyecto acerca de En una visita a la Oficina de Transferencia de Resultados de la manera de conseguir capital por medio de programas de Investigación (OTRI) de la Universidad de Zaragoza, la empresa gestión de empresas en crecimiento. La conexión que logramos Green BTS tuvo la oportunidad de conocer a una startup de con los distintos proyectos de la ciudad de Zaragoza nos llevó a biotecnología que se encuentra hospedada ahí y compartir generar relaciones entre ambos mercados en beneficio de los experiencias e información de distintas aceleradoras empresarios y emprendedores de Chihuahua Capital.

205 En el marco del Programa de Cooperación Urbana Internacional de la Unión Europea con Chihuahua Capital, y en particular con la ciudad de Zaragoza, España, se llevó a cabo una misión de visita de ambas ciudades por una comisión integrada por representantes de la Dirección de Desarrollo Económico y Turístico, el presidente de la Red del Ecosistema Emprendedor de Chihuahua y una start up de biotecnología de la ciudad, de la cual surgieron acuerdos y acciones para impulsar el desarrollo económico del Municipio. Además, logramos la firma de un acuerdo de colaboración entre el Municipio de Chihuahua, la ciudad de Zaragoza y el Clúster de Tecnologías de Información, por medio del cual, se desarrolló una plataforma o espacio digital, denominada Vitrina Digital de Startups, orientado a la promoción, internacionalización, búsqueda de fondos e inversionistas de los proyectos de emprendimiento de diferentes sectores económicos de ambas ciudades.

Este año participamos en el panel internacional El Camino hacia una Recuperación Económica, organizado por la IUC (Cooperación Urbana Internacional), en el que representantes de las ciudades de Montreal, Baltimore, Turín y Chihuahua, discutieron medidas específicas que se están tomando en cada una para abordar tanto las necesidades inmediatas de recuperación económica ante la pandemia por COVID19, como las estrategias en la que se está trabajando hacia un futuro más sostenible para sus comunidades. Compartimos con otras ciudades las respuestas inmediatas que se requieren para abordar la crisis económica y la manera de crear una visión a largo plazo para una recuperación sostenible, inclusiva y resiliente.

El 27 de febrero participamos en la Cumbre Binacional de Ciudades Hermanas México-Estados Unidos, que se llevó a cabo en la ciudad de El Paso, Texas.

Durante la visita se compartieron las experiencias y resultados que se han obtenido a lo largo de los últimos meses, del hermanamiento de Chihuahua Capital con diversas ciudades de Estados Unidos.

Durante la visita a la ciudad fronteriza, se reforzaron los lazos de la relación bilateral que existe entre ambos destinos, y el compromiso para seguir colaborando en pro de los beneficios para la región, en la promoción del turismo, emprendimiento, y otros temas de interés mutuo.

En el marco de la Cumbre, nos reunimos con el Alcalde de San El 2 de diciembre del 2019, el Gobierno Municipal acompañó Antonio, TX., Ron Nirengerb, para explorar la posibilidad de a integrantes de DESEC, titulares de American Industries a generar sinergias en temas como innovación, emprendimiento recibir autoridades educativas y empresarios de la iniciativa de e incubación de negocios, y gastronomía como producto la ciudad de Wichita, Kansas con el fin de establecer relaciones turístico. y conexiones entre ambas ciudades, también en compañía de autoridades del municipio de Chihuahua, se visitó la ciudad de Actualmente el Municipio de Chihuahua mantiene acuerdos Querétaro. Derivado de la visita de las autoridades y académicos de hermanamiento con El Paso, Texas; Albuquerque, Nuevo de Wichita se está evaluando la posibilidad de establecer la México; Pueblo, Colorado; y Ahome - Odessa, Texas, siendo Universidad de Wichita en la Ciudad de Chihuahua sobre el este último firmado en febrero de 2017. sector aeroespacial, se están realizando un estudio en conjunto el clúster aeroespacial, American Industries y el CODER, con la finalidad de mapear con la industria y las empresas para identificar el nivel de necesidades que se tiene de talento humano y nivel de preparación, así como el mapa curricular Participamos en el panel internacional El Camino hacia necesario en el sector aeroespacial de la localidad a la par una Recuperación Económica organizado por la IUC se está realizando el mismo estudio en la ciudad de Sinaloa, (Cooperación Urbana Internacional) Durango y Sonora, con el fin de conocer la demanda y poder concentrar en Chihuahua el desarrollo del talento.

206 Campo Competitivo

En apoyo al campo y para mitigar los efectos adversos debido a las sequias recurrentes, se apoyó a productores con subsidios de insumos agropecuarios tales como: adquisición de harinolina, maíz rolado, semilla de sorgo, alimento concentrado lechero, así como vitaminas y minerales para el ganado con una inversión municipal de $4,000,000.00, beneficiando a más de 1,400 productores.

Insumo agropecuario Toneladas Totales Beneficiarios Kgs por Beneficiarios

Harinolina 200 500 400

Vitaminas y minerales 52 130 400

Maíz rolado 400 400 1,000

Alimento concentrado lechero del 14% de proteína 350 350 1,000

Semilla de sorgo tipo Sudán 20 100 200

Fuente: DDR

207 Comprometidos con el desarrollo económico en la Zona Rural el Gobierno Municipal invirtió la cantidad de $2,340,000.00 en apoyos económicos para microempresarios para hacer frente a la contingencia sanitaria provocada por el Covid-19. Se llevó a cabo la rehabilitación y equipamiento del punto de Beneficiando a 117 negocios de los seccionales rurales de venta Chihuahua Local ubicado en el estacionamiento del El Charco, Soto, Ciénega de Ortiz, Guadalupe, El Sauz y las Antiguo Banco COMERMEX Zonas Centro Norte y Sur desde abril del 2020. Además, se implementó un programa de capacitación de forma virtual donde se les brindó asesoría financiera, fiscal, IMSS, impuestos y otras medidas de prevención para operar con seguridad en tiempos del COVID19.

En el tema de extensionismo continuo agropecuario se convino con la Fundación Produce A.C. la capacitación permanente de productores del sector agropecuario para el desarrollo de capacidades en temas de salud animal, nutrición animal, manejo de recursos naturales y cultivo del nogal.

Además, por medio de este convenio, se obtuvieron cartas de intención de colaboración con las universidades Oklahoma State University y New Mexico State University para coordinar acciones para la innovación y transferencia de tecnología a través de un modelo local de apoyo tecnico con participación de personal académico y de investigación a productores del municipio de Chihuahua.

También en el tema de capacitación atendemos de manera continua a partir de solicitudes y detección de necesidades la impartición de cursos y talleres de capacitación un ejemplo de ello son los solicitados por integrantes de la Red de Mujeres del Campo en los temas de corte y confección así como el de prácticas de higiene para el proceso de alimentos, bebidas o suplementos alimenticios donde se pudieron desarrollar habilidades para las mujeres del campo con el fin de que puedan tener otras fuentes de ingreso sin salir de sus comunidades en donde participaron personas que cuentan con negocios de preparación de alimentos en la Zona Rural.

Continuamos con el programa de Horas Máquina Subsidiadas en beneficio de productores agrícolas y ganaderos de la zona En la apertura se inscribieron 108 productores, locales rural del municipio de Chihuahua, con más de 1,400 horas regionales, estatales e integrantes de la Asociación Nacional de máquina en trabajos de labranza de tierras agrícolas, caminos, Mujeres Empresarias del Campo, quienes a su vez promueven brechas saca cosecha, obras de conservación de recursos productos chihuahuenses en otros estados. naturales y bordos de tierra compactada para abrevadero en los Seccionales de el Sauz, El Charco, Soto, Guadalupe, Además, se asignó un apoyo económico para que se los Ciénega de Ortiz y la Zona Centro. productores puedan implementar el comercio electrónico, además de la rehabilitación del punto de venta para la Impulsamos la realización de eventos regionales con enfoque reapertura del mismo tomando en cuenta todas las medidas de capacitación y transferencia de tecnología como la reunión de sanidad necesarias por el COVID19. para el Manejo Holístico de Recursos Naturales que busca el manejo sustentable de los recursos naturales que se utilizan en En nuestro gobierno, la zona rural es parte elemental para la ganadería extensiva donde participaron el SIDE en conjunto el crecimiento económico de todo el municipio, por lo que, con el ICATECH y la Asociación Civil Centro de Recuperación aprovechando las bondades de la región y grandeza de su de los Recursos Naturales. Beneficiando a 28 ganaderos gente se invirtieron $250,000.00 para determinar la vocación lideres interesados en la innovación que pudieron obtener económica y las capacidades de producción en esa región. conocimientos para un óptimo manejo de sus ranchos. En este estudio se aplicaron los criterios de zonificación Comprometidos con el impulso del desarrollo económico normada por Winkler, en el que se determinó que la zona al local se llevó a cabo la rehabilitación y equipamiento norte del Municipio de Chihuahua clasifica como zona II en el del punto de venta Chihuahua Local ubicado en el Estado de Chihuahua como apta para producir vino de alta estacionamiento del Antiguo Banco COMERMEX, donde se calidad, reflejando en ello, el alto potencial que se tiene para cuenta con un punto de exposición y venta de productos uno de los mayores cultivos con mayor derrama económica locales como apoyo a los pequeños productores por medio a nivel mundial a menos de 40 kilómetros de la ciudad de de sociedades cooperativas que impulsaron la iniciativa. Chihuahua.

208 Teniendo como antecedente el desarrollo de una amplia gama Inversión de Proyectos Productivos de proyectos vinícolas, entre los que destacan tres bodegas: Encinillas, Casa Piña Mora y una nueva operación de La Cetto; Giro Número de empresas Monto se ha se ido desarrollando un grupo de pequeños productores Alimentos 2 $19,700.00 como Casa Establo, Viñedos Barraza y Casa Chávez, los cuales Artesanias 1 $8,500.00 están generando una nueva oferta de planta y uva para su Articulos de belleza 1 $9,900.00 procesamiento. Barbacoa 1 $10,000.00 Barbería 3 $29,800.00 Este diagnóstico sin duda fue una herramienta para el interés de empresarios y agricultores se vayan sumando al Bisutería 1 $10,000.00 proyecto de nuevos cultivos, en este caso la vid y crear una Cafetería 2 $20,000.00 zona vinícola de alta calidad, que ayuden a la generación de Carne seca 1 $9,900.00 polos de turismo enológicos en la región, aprovechando la Carpintería 6 $59,000.00 infraestructura como la Hacienda de Encinillas, Hacienda del Cerveza artesanal 1 $9,500.00 Torreón y la Ex Hacienda del Sauz con eventos culturales y Chorizos 1 $10,000.00 vendimias que aporten al desarrollo económico de esa zona, Cocina económica 1 $9,500.00 brindando empleo a habitantes y jornaleros que habitan ahí. Cocinita 1 $9,900.00 Comercio de productos 2 $13,900.00 El Programa Proyectos Productivos para Sectores Vulnerables consiste en brindar un apoyo de hasta 10 mil pesos, para la Comida 8 $76,400.00 adquisición de maquinaria y equipo. Está dirigido a adultos Costura 32 $297,600.00 mayores que viven en situación económica vulnerable en el Crema de cacahuate 1 $9,900.00 municipio de Chihuahua, y que desean iniciar un negocio, Dulce de leche 1 $6,900.00 actividad de autoempleo o crecer una empresa de reciente Duplicado de llaves 1 $8,300.00 creación para fomentar la productividad, el empleo y el Envasado 1 $10,000.00 desarrollo económico. Estética 11 $103,300.00

Este año se invirtieron $1, 200,000.00 de pesos, apoyando a Fabricación de cerveza 1 $10,000.00 120 ciudadanos que adicionalmente fueron capacitados por el Escobas 1 $10,000.00 Gobierno Municipal en diferentes temas de negocios y oficios. Helados 1 $9,200.00 Invernadero 1 $6,700.00 Jabones 1 $10,000.00 Menuderiía 1 $6,500.00 Mobiliario 2 $18,300.00 Paletería 1 $10,000.00 Panadería 1 $10,000.00 Paneles 1 $10,000.00 Pastelería 7 $69,100.00 Puesto de comida 5 $50,000.00 Raspados 1 $7,800.00 Repostería 3 $28,200.00 Salon de eventos 1 $9,900.00 Salsas 1 $9,000.00 Tacos 1 $5,000.00 Taller 1 $10,000.00 Taller de tapiceria 1 $10,000.00 Taller mecánico 2 $19,400.00 Tamales 1 $7,700.00 Taquiza 1 $9,800.00 Tortillería 5 $49,800.00 Trapeadores 1 $10,000.00 Uñas 2 $15,800.00 Venta de dulces 1 $10,000.00 Venta de productos 1 $8,400.00 Venta de ropa 1 $9,900.00 Venta de tamales 1 $7,500.00 Zapatería 1 $10,000.00 Total 128 $1,200,000.00

Fuente: DDEyT, 2020

209 La Dirección de Desarrollo Económico y Turístico, inauguró El evento se llevó a cabo los días 11, 12 y 13 de octubre del 2019. la quinta edición de la Feria de Productores De Nuestras En esta ocasión, la feria se realizó en el marco de la celebración Manos, con un total de 80 participantes de diversos del aniversario número 310 de la Fundación de la ciudad de giros de negocio, generando una derrama económica de Chihuahua. $694,706.00 pesos. Además de generar ventas para los productores, propicia un mayor flujo de personas en el centro histórico, incrementando Feria de Productores de Nuestras Manos las ventas en un 20% de los comerciantes locales establecidos.

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210 211 del Arte del Agua del Municipio de Chihuahua; Estudio para Desarrollo la definición del borde urbano, zonas de valor ambiental y Ordenado de la Ciudad de preservación ecológica; Costo Ciudad: aproximación a un modelo; y el Estudio para la Definición de Incentivos Urbanos. El Plan de Desarrollo Urbano del Centro de Población El estudio Estado del Arte del Agua del Municipio de Chihuahua Chihuahua es elaborado por el Instituto Municipal de tiene el objetivo de establecer los estándares a nivel mundial Planeación, para ofrecer mayor soporte social en su en control y manejo del recurso hídrico, comprender el manejo elaboración, se realizaron 49 entrevistas a profundidad, 11 del vital líquido desde los intereses, posibilidades, posiciones consultas y mesas regionales, un Foro de Ciudades, y ante y acciones de diferentes usuarios y proveedores del agua, así las acciones implementadas por la Pandemia por Covid-19, como reconocer la cartera de análisis y estudios del Agua en se llevaron a cabo 8 jornadas de diálogos temáticos vía diferentes niveles administrativos y su importancia para el Zoom. Cada uno de estos eventos tuvo representación de los desarrollo de estrategias específicas que permitan revalorar y distintos sectores de la sociedad de nuestro municipio, en las replantear los lineamientos y reglas del presente. que participaron 1,727 personas.

Se conformó un comité de participación ciudadana integrado por la Comisión de Regidores de Participación Ciudadana, la Comisión de Regidores de Desarrollo Urbano, la Dirección de Desarrollo Humano y Educación del Municipio de Chihuahua, el Consejo de Prevención del Municipio de Chihuahua (COPREV), SIPINNA Municipal (DIF Municipal), SIPINNA Estatal, Consejo Estatal de Pueblos Indígenas (COEPI), la Red por la Participación Ciudadana, la Red de Cohesión y Participación Ciudadana, el Centro de Atención a la Mujer Trabajadora y el Movimiento de Participación Ciudadana del Municipio de Aldama.

Desde finales del año 2019 y hasta junio del 2020, se realizaron consultas y mesas regionales durante los meses de enero y febrero; el Foro de Ciudades 2020 en el mes de marzo; y la El estudio Estado del Arte del Agua del Municipio de ejecución de entrevistas a informantes clave durante el mes Chihuahua tiene el objetivo de establecer los estándares a nivel de abril y mayo. mundial en control y manejo del recurso hídrico, comprender el manejo del vital líquido desde los intereses, posibilidades, De los estudios planteados para este trienio se han realizado posiciones y acciones de diferentes usuarios y proveedores seis. En el 2019 se concluyeron cuatro, denominados Estado

212 El estudio para la Definición del borde urbano, zonas de valor ambiental y de preservación ecológica tiene como objetivo evaluar las condiciones de las áreas y definir si la clasificación de uso de suelo aún es vigente, así como evaluar el destino y vocación de las diferentes actividades permitidas y su posible aprovechamiento controlado a través de un diagnóstico del estado actual que guarda el ecosistema en el cual se ubica la ciudad de Chihuahua, valorizando su importancia ambiental, social y económica, desde una visión sistémica.

El estudio Costo Ciudad: aproximación a un modelo tiene como objetivo conocer los costos que representa el modelo de ciudad actual: costo ciudad económico, costo ciudad social, costo ciudad ambiental y costo ciudad público - que considera el costo de administrar los servicios públicos de parte de las autoridades municipales.

El estudio para la Definición de Incentivos urbanos tiene como objetivo consolidar un instrumento que permita orientar a los propietarios y/o inversionistas a que adopten las medidas establecidas para la densificación y ocupación de espacios baldíos o subutilizados, y sean sujetos a recibir estímulos fiscales y administrativos para el desarrollo de proyectos urbanos y constructivos.

En el primer trimestre del año 2020, se realizaron dos estudios, que abordan dos temas, uno sobre el Aprovechamiento para la Reforma Energética y el otro, Actualización Multimodal del Macro Modelo de Chihuahua para Evaluación de Alternativas Viales. Ambos con la primicia de aportar información y pautas estrategias al Nuevo Plan de Desarrollo Urbano.

El IMPLAN en conjunto con la Dirección de Obras Públicas Municipales, promovieron el estudio Actualización El programa de actualización del Padrón de Vendedores Multimodal del Macro Modelo de Chihuahua para Evaluación Ambulantes y Tianguis censamos a 2,359 vendedores, de Alternativas Viales con base en dos objetivos: actualizar disminuyéndose el Padrón de Vendedores Ambulantes, en un 50% el macromodelo de demanda de traslados de la Ciudad que incluye sensibilidad multimodal, es decir autos, transporte público y medios no motorizados y; evaluar alternativas para cuencas de arroyos, restricción de gaseoductos, vías férreas, el proyecto de la vialidad propuesta Poniente 5 y su impacto instalaciones de alta tensión, así como todo lo que implique sobre el Periférico de la Juventud y sobre la avenida La Cantera. zonas de alto riesgo entre otras.

El Estudio Aprovechamiento para la Reforma Energética, Mediante el Programa de Verificación y Control de Calidad de tiene como objetivo plantear propuestas a las problemáticas Nuevos Fraccionamientos y con el apoyo de un laboratorio de que afectan directamente a la población, abordando el control de materiales externo, realizamos 1,194 pruebas para tema de la reforma energética y su impacto en la población verificar que el 100% de los fraccionamientos autorizados por mexicana, haciendo un análisis a nivel municipal y tratando el Ayuntamiento cuenten con obras de calidad que permitan casos de tendencias internacionales que abordan soluciones extender su vida útil y reducir los costos de mantenimiento energéticas. que brinda la administración municipal.

En este año de gobierno, con el programa de actualización A través del Departamento de Control y Evaluación de del Padrón de Vendedores Ambulantes y Tianguis Fraccionamientos, dimos continuidad al programa de censamos a 2,359 vendedores, disminuyéndose el Padrón de seguimiento de 20 fraccionamientos autorizados, que tiene Vendedores Ambulantes, en un 50% aproximadamente, dada como objetivo garantizar espacios y servicios públicos de la suspensión de las actividades derivadas por el COVID19, calidad para todos los chihuahuenses que los habitan. los vendedores ambulantes se organizan en 25 tianguis y bazares del municipio logrando un mejor orden, seguridad Regulación Sanitaria está permanentemente visitando e imagen, sobre todo del Centro Histórico para las familias puestos fijos y semifijos, brindando capacitaciones cuando chihuahuenses y los turistas nacionales y extranjeros que es necesario, en los puestos ambulantes o en las oficinas visitan esta ciudad. de Regulación Sanitaria, por ello durante el presente año, capacitamos a 1490 vendedores (124 personas mensuales) Evitamos el crecimiento de asentamientos irregulares a través ambulantes, ya que la venta de comida en lugares públicos de acciones de inspección e identificación de los puntos requiere un estricto manejo higiénico. Para nosotros la salud susceptibles de invasiones en áreas de restricción como son: de los chihuahuenses es fundamental.

213 CIUDAD MEJOR ADMINISTRADA

214 215 presidido por la Tesorera Municipal, que tiene como objetivo Ciudad Mejor Administrada dirigir y coordinar los esfuerzos de las entidades públicas municipales centralizadas y descentralizadas del Municipio de En este segundo año de la administración 2018-2021, Chihuahua, en la implementación del Sistema de Información refrendamos nuestro compromiso de ser un Gobierno Geográfica (SIGMUN), para asegurar el cumplimiento de sus Municipal transparente, cercano a los ciudadanos e innovador; objetivos y metas. asimismo, continuamos trabajando por un Municipio con finanzas sólidas reconocido a nivel nacional e internacional, Entre la información contenida en esta plataforma brindando confianza a los chihuahuenses y quienes hacen del encontramos mapas temáticos generados como parte municipio el destino de sus inversiones. del Sistema de Información Geográfica del Municipio de Chihuahua, con el objetivo de mostrar características y Continuamos con la implementación de plataformas de datos estadísticos y geográficos del municipio, para uso de la innovación que le brindan un mejor acceso al ciudadano sociedad y de los servidores públicos. en la gestión de trámites y servicios, y a la vez facilitan la labor gubernamental, como parte de las acciones para la En total, el SIGMUN, actualmente cuenta con 374 capas o reactivación económica de la ciudad, ayudando así a generar conceptos de información entre los que se encuentran objetos mejores condiciones para el sector productivo. geográficos, como pueden ser: predios, calles, sectores, áreas verdes, equipamiento urbano, luminarias, vías de Conscientes de que el uso y aplicación de estas herramientas ferrocarril, camellones, glorietas, puentes, canchas deportivas, no solo se trata de adecuaciones tecnológicas, seguimos construcciones, orografía e hidrografía. trabajando en la Mejora Regulatoria, para dotar a la ciudadanía de certeza jurídica en todos sus trámites digitales.

Aunado a esto, honramos la confianza de los chihuahuenses, que se han destacado por el cumplimiento con sus obligaciones municipales, realizando gasto público transparente en obras y servicios que sí funcionan.

Sistema de Información Geográfica Municipal (SIGMUN)

Con una inversión de $913,736.64 correspondientes a 44 equipos, $1,887,552.00 en licencias, $710,194 de servidores y $584,640.00 en capacitación de 94 colaboradores, desarrollamos el Sistema de Información Geográfica Municipal (SIGMUN), que tiene los siguientes propósitos: ser una plataforma digital destinada a geo-referenciar en tiempo real, datos operativos del Municipio, producto de procesos y tiempos efectivos de respuesta y que constituyen la base necesaria, para generar información estratégica.

Asimismo, ser una plataforma colaborativa para la planeación, diseño, aplicación y evaluación de las políticas públicas municipales de Chihuahua y la toma de decisiones estratégicas gubernamentales y no gubernamentales.

Dicho sistema está orientado a establecer un modelo de gobernanza digital municipal; ser fuente oficial de información; producir información de calidad y accesible; producir conocimiento base para políticas públicas municipales; difundir con oportunidad y transparencia los temas de interés; procurar la pertinencia y oportunidad de los datos; promover el uso de información; así como, transitar hacia un modelo de datos, según estándares internacionales.

Desarrollamos con una inversión de $4,096,122.00 el Sistema de Información Geográfica Municipal(SIGMUN) con el objetivo de ser una plataforma digital destinada a geo- referenciar en tiempo real datos operativos del Municipio

Por lo anterior, el 15 de mayo de 2019, se constituyó el Comité del Sistema de Información Geográfica Municipal (SIGMUN), Fuente: Sistema de Información Geográfica del Municipio de Chihuahua (SIGMUN)

216 Ortofoto año 2014 Ortofoto año 2020

Fuente: Sistema de Información Geográfica del Municipio de Chihuahua (SIGMUN)

Con la finalidad de actualizar el padrón catastral a la realidad inmobiliaria, se contrató una fotografía aérea del municipio de Chihuahua, la cual actualiza la información contenida en la fotografía satelital adquirida en el año 2007 y fotografía aérea del año 2014.

La nueva fotografía del 2020 se realizó en una superficie de 1,350 kilómetros cuadrados que abarca el área urbana, suburbana y, parcialmente el sector rústico. Para tal servicio, el 14 de noviembre 2019, se llevó a cabo un contrato con una inversión de $ 9,512,000.00.

En esta imagen se pueden apreciar las diferencias del mismo sector captado en 2014 y en 2020.

Fuente: Sistema de Información Geográfica del Municipio de Chihuahua (SIGMUN)

217 En el último trimestre de 2019, se llevaron a cabo reuniones con todas las dependencias, para la elaboración del anteproyecto de la Ley de Ingresos Municipal; asimismo se realizó una actualización a los valores unitarios de suelo y construcción, lo anterior como resultado de un exhaustivo análisis a los 401 sectores en los que se divide la ciudad, propiciando equidad y justicia para los ciudadanos; ya que, a iguales características de los inmuebles, iguales valores; y de manera continua se realizan sesiones del consejo de valuación inmobiliaria con los tres diferentes colegios de peritos valuadores, con la finalidad de mantener actualizados y consensados los valores de suelo y construcción.

Recaudación, operativos y condonaciones

Con el fin de brindar facilidades a la ciudadanía para el pago del impuesto predial, instalamos 37 puntos de recaudación de acceso cercano a los contribuyentes, agilizando el pago en tiendas de autoservicio, tiendas de conveniencia e instituciones bancarias, así como vía internet.

Ofrecimos descuentos en el cobro del Impuesto Predial del 12% en el mes de enero, 8% en el mes de febrero y 4% durante marzo, recaudando 607 millones de pesos, lo que representa un 83% de cumplimiento de la meta de recaudación anual

el mismo periodo de enero a junio de 2019 se recaudaron $607,994,326.

Fuente: Tesorería Municipal, Subdirección de Ingresos Ofrecimos descuentos en el cobro del Impuesto Predial del 12% en el mes de enero, 8% en el mes de febrero y 4% durante El pasado mes de enero del 2020, se entregaron 350,000 marzo, recaudando 607 millones de pesos al 31 de marzo de estados de cuenta del Impuesto Predial, para facilitar su 2020, lo que representa un 83% de cumplimiento de la meta pago en los diferentes puntos de recepción, lo que permitió de recaudación anual. Las cifras rebasaron las expectativas recaudar un monto de $545,432,074 en ese mismo mes, y de recaudación en el Operativo Predial 2020, respecto a los $647,769,573 acumulados al mes de junio de 2020. Durante ingresos reales recaudados en 2019.

218 Asimismo, durante el último trimestre de 2019 y durante el 2020, se otorgaron un total de 29 estímulos fiscales, 17 en materia de Impuestos (Impuesto Predial e Impuesto Traslativo de Dominio de Bienes Inmuebles) y 12 en materia de Derechos (principalmente en Licencias de Construcción), buscando incentivar de este modo, la preservación del medio ambiente, el remozamiento de las fachadas en el Centro Histórico, así como la inversión inmobiliaria y económica dentro del Municipio de Chihuahua; ello en términos de las disposiciones legales, contenidas en las Leyes de Ingresos del Municipio de Chihuahua para los Ejercicios Fiscales de 2019 y 2020.

Durante noviembre y diciembre de 2019, en apoyo a la economía de los contribuyentes, otorgamos el 100% de descuento en recargos de impuesto predial a personas físicas, así como el 50% a personas morales, superando la meta en un 28.3% de la cifra establecida para esos meses de 63.9 millones de pesos, recaudando 82.1 millones de pesos. En el mismo periodo de 2018 se recaudaron $68,540,529.00 incrementando el ingreso para 2019 en $13,571,285.00 cifra que representa un 18% más.

El Municipio de Chihuahua, se distingue por la nutrida participación ciudadana en el pago de sus impuestos, trayendo como consecuencia un alto nivel de recaudación. En noviembre y diciembre de 2019, con el propósito de tener un mayor acercamiento con los contribuyentes, la Tesorería recorrió algunos sectores de la ciudad, con el Módulo Móvil, facilitando así el pago y asesoría respecto al impuesto predial.

Colonias Visitadas

Colonia Calle

Infonavit Nacional Avenida Escutia y Motolinia

Frailes C. Rep. de Bolivia y Av. Las Águilas Fray Tomás Ortíz

Haciendas del Valle Av. Colegio, Junto a Colegio Everest

Los Naranjos Juan Pablo II y Calle Carruaje

Mezquites Boulevard Saucito y Calle 15 de Enero

Alamedas Avenida Industrias y Mark Twain

Punta Oriente P. la Angostura y P. Alamillo (PQ Las Banderas)

Reliz Av. Teófilo Borunda “Estación Parque Acueducto”

Las Águilas Calle Maryland y Calle Alaska

Revolución Av. María Elena Hernández y Calle Pascual Orozco

Saucito Calle Ízalo y Calle Pelícano

Los Girasoles Calle Carruaje y Calle Palos Verdes

Praderas de León Calle Nigeria y Avenida Club de Leones

Dale Calle Justiniani y Calle 28°

San Felipe Av. Francisco Villa y Calle Laguna de Los Mexicanos

Barrio de Londres Calle Urquidi y Calle 35 “Parque La Burrita”

San José Avenida Tecnológico y 16 de Septiembre

Misión Universidad Calle San Miguel El Grande y Calle Colegio San Idelfonso

20 Aniversario Avenida Tecnológico y Avenida Los Arcos

Quintas Carolinas Avenida Monte Everest y Avenida Dostoievski

Los Arcos Av. Guillermo Prieto Luján y Calle Anthony Quinn

Campo Bello Prolongación Homero y Abolición de la Esclavitud

Nombre de Dios Avenida Colegio Militar y Av. Juan Escutia

Granjas Calle González Cossío y Calle Betechi

Fuente: Tesorería Municipal, Subdirección de Ingresos

219 Realizamos dos capacitaciones a los servidores públicos que realizan funciones de cobranza, encaminadas a fortalecer la eficiencia en la recaudación; la primera de ellas tuvo como objetivo retroalimentar al personal en la notificación de los actos administrativos, teniendo un total de 24 participantes, y la segunda, tuvo como finalidad capacitarlos en la distribución y entrega de cartas invitación durante el Operativo Predial Noviembre-Diciembre 2019, la cual contó con 29 participantes.

Con el propósito de mantener informados a los contribuyentes sobre el cumplimiento de sus obligaciones fiscales en términos de las disposiciones legales vigentes, durante el último trimestre del ejercicio 2019 y el primero del 2020, se realizaron 16,480 actos administrativos, consistentes en la emisión y notificación de 11,827 Determinantes de Créditos Fiscales y en la instauración de 4,653 Procedimientos Administrativos de Ejecución.

Como parte de las acciones para coadyuvar a la economía de los ciudadanos, el Gobierno Municipal, otorga el 50 % de descuento en el pago del impuesto predial a adultos mayores, pensionados y/o jubilados, así como a personas con discapacidad o quienes tengan algún familiar con discapacidad.

A dicho incentivo también pueden acceder las personas que sean: madres y padres solteros, viudas y/o viudos, divorciados (as), quienes deberán tener hijos dependientes económicos a su cargo.

Grupo vulnerable Descuento Junio 2020

Persona pensionada 50% 7,781

Persona jubilada 50% 5,508

Madre o padre soltero 50% 1,160

Familiar con discapacidad 50% 334

Persona con discapacidad 50% 681

Adulto mayor 50% 27,224

Viudez 50% 200

Divorcio 50% 957

Total beneficiarios 43,845

Fuente: Tesorería Municipal, Subdirección de Ingresos

En lo referente a los ingresos municipales, del 1º de enero al 30 de junio del 2020, obtuvimos un incremento de los ingresos totales del Municipio, de un 12% con respecto al mismo período del año anterior

Ingresos Totales

Enero a junio de 2019 $1,971,917,733.00 Enero a junio de 2020 $2,205,785,118.00 Incremento recaudación $233,867,385.00 % del Incremento 12%

Fuente: Tesorería Municipal, Subdirección de Ingresos

220 El Gobierno Municipal se ha enfocado en establecer estrategias para incrementar el ingreso y con ello, cumplir cabalmente con los compromisos que se tienen con la sociedad, ofreciendo servicios y obras de calidad, propuestos en el Plan Municipal de Desarrollo.

El pasado 10 de diciembre de 2019 se obtuvo el reconocimiento a nivel nacional por parte del Instituto Nacional para el Federalismo Municipal (INAFED), el cual coloca a la ciudad de Chihuahua como ejemplo frente a todos los municipios del país, en la implementación Estrategias Recaudatorias.

Se obtuvo el reconocimiento a nivel nacional por parte del NAFED, el cual coloca a la ciudad de Chihuahua como ejemplo frente a todos los municipios del país, en la implementación Estrategias Recaudatorias

ratificó la calificación en internacional Fuente: INAFED X Fitch Ratings (IDR, por sus siglas en inglés) en moneda local del municipio de Chihuahua en ‘BBB-’ y la calificaciónen Finanzas sólidas: Calificaciones escala nacional de ‘AAA(mex)’ Internacionales

La autonomía financiera refleja la capacidad y fortaleza internacional (IDR, por sus siglas en inglés) en moneda local recaudatoria propia (ingresos propios entre ingresos totales) del municipio de Chihuahua en ‘BBB-’ y la calificación en escala misma que en el año 2019 cerró con 44.3%. nacional de ‘AAA(mex)’. La perspectiva es estable.

Cabe señalar que de acuerdo a HR Ratings (Finanzas Públicas La ratificación de ambas calificaciones refleja la expectativa mayo 2020), la mayor dependencia a ingresos federales se de Fitch de que el Municipio de Chihuahua preservará un encuentra relacionada con el menor desarrollo económico de desempeño presupuestario estable y una deuda baja con una algunas entidades y municipios, hoy en día, el promedio de razón de repago esperada menor a 5 veces (x) y una cobertura este indicador en los municipios del país, es alrededor del 25%. del servicio de la deuda de superior a 2x, como se previó en la revisión anterior. Las calificaciones del Municipio de Chihuahua Como un claro reflejo del potencial de desarrollo de cada reflejan la combinación del perfil de riesgo de “Medio Bajo” y municipio, Chihuahua se consolida muy por encima del la sostenibilidad de la deuda en “AAA” en el escenario del caso promedio nacional. de calificación de Fitch. La Perspectiva Estable refleja nuestra expectativa de que las métricas de deuda se mantengan en El 10 junio de 2020, Fitch Ratings ratificó la calificación en línea con los escenarios de Fitch.

221 El Perfil Crediticio Independiente (PCI) de la entidad es ‘A’. Sin embargo, la calificación IDR en moneda local está limitada por la calificación soberana de México [BBB- Perspectiva Estable], lo que refleja la opinión de Fitch de que un Gobierno subnacional en México no puede ser calificado por encima del soberano.

El 29 de junio de 2020, HR Ratings ratificó la calificación de HR AA+ con Perspectiva Estable en escala local, y de HR BBB (G) con Perspectiva Negativa en escala global.

La ratificación de la calificación en escala local y global se debe al bajo nivel de endeudamientos con el que cuenta el Municipio, así como a la expectativa de que se mantenga en los próximos ejercicios.

Presupuesto de Egresos

El presupuesto de Egresos del Gobierno Municipal aprobado para el ejercicio fiscal 2020 asciende a $3,778 millones de pesos. En términos generales, la ejecución del presupuesto, al mes de junio de 2020, está asignado de la siguiente manera:

2% 5% 17% 14% 4%

1%

11% 46%

35% 17%

34% 12% 2%

Subsidios del Sector Social Proyección de Inversión $267,731,350 $331,069,325

Participaciones Estatales Servicios Públicos Seguridad Social Endeudamiento Interno $27,634,602 $683,744,347 $220,154,939 Ingresos Municipales Aportaciones Federales Promoción y Fomento Desastres Naturales $1,016,498,735 $377,296,321 $43,736,797 $68,696,134

Participaciones Federales Convenios Administración Deuda Pública $739,449,456 $44,906,004 $225,774,177 $99,528,447

Fuente: Cuenta pública segundo trimestre 2020

222 Desde el Instituto Municipal de las Mujeres impulsamos la son los programas concretos de acción de corto plazo, cuya elaboración de Presupuestos con Perspectiva de Género, al estructura permite asignación de recursos humanos y materiales, interior de las dependencias del Gobierno Municipal, a través para hacer posible el cumplimiento de las metas y objetivos de capacitaciones y sensibilizaciones a las áreas administrativas; de un proyecto específico, o de un programa presupuestario conscientes de la importancia de promover políticas públicas que forman parte de los programas públicos encaminados a que generen condiciones de igualdad, seguridad y desarrollo resolver y atender oportunamente problemas y necesidades de para las mujeres, niñas y adolescentes del municipio, por lo que la comunidad. se fomentan acciones de acceso a servicios públicos de salud, educación y desarrollo económico, con programas como la Seguimos firmes con el propósito de contar con un gobierno tarjeta Mi apoyo, mi bienestar; la aplicación MIA Chihuahua, abierto, que propicie la participación ciudadana en la toma de capacitaciones para mujeres y de manera preponderante decisiones, la gobernanza, la transparencia y rendición de cuentas; promover acciones que generen condiciones de seguridad y es por ello que el 19 de febrero de 2020, ratificamos el Comité prevención de la violencia. de Planeación para el Desarrollo del Municipio de Chihuahua (COPLADEMUN), el cual es uno de los principales mecanismos Firmes con el propósito de continuar con la eficacia y eficiencia con el cual es posible articular eficazmente la acción de la operativa en el Municipio de Chihuahua, basado en el modelo de comunidad con la autoridad municipal, a fin de lograr acuerdos Gestión para Resultados (GpR); hemos aprobado el Presupuesto y consensos que permitan la realización de obras y acciones de de Egresos 2020. beneficio social; en esta sesión se presentaron formalmente los subcoordinadores, así los secretarios de siete subcomités Para garantizar a los ciudadanos que los recursos que recibe el sectoriales que corresponden a cada uno de los ejes del Plan gobierno por parte de los impuestos sean usados de la mejor Municipal de Desarrollo (PMD), de esta forma, los miembros de los manera, avanzamos en el Presupuesto Basado en Resultados subcomités aprobaron los proyectos del Fondo de Infraestructura (PbR), el cual es una herramienta que proviene del modelo de Social Municipal (FISM) para el 2020, en los rubros de urbanización, cultura organizacional, directiva y de desempeño institucional alcantarillado, agua potable, y electrificación rural y en colonias denominado: Gestión para Resultados (GpR), que consiste en un susceptibles por un monto global de $90,181,241.22. conjunto de actividades y herramientas para apoyar las decisiones presupuestarias, considerando los resultados del ejercicio de los recursos públicos, con el objeto de mejorar la calidad del gasto y los bienes y servicios públicos; promoviendo la transparencia, Se aprobaron los proyectos del Fondo de Infraestructura Social rendición de cuentas, otorgando mayor relevancia a lo qué se Municipal (FISM) en los rubros de urbanización, alcantarillado, agua hace, y la creación de valor público, es decir, su impacto en el potable, y electrificación rural y en colonias susceptibles por un bienestar de la población. monto global de $90,181,241.22

Utilizamos la Metodología del Marco Lógico (MML), la cual es una herramienta de planeación basada en la estructuración y Fondo de Infraestructura Social Municipal FISM 2020 solución de problemas y evaluación de proyectos, la Dirección de Planeación y Evaluación coordinó reuniones de capacitación Rubros de los proyectos Monto % y acompañamiento con doce dependencias del Gobierno Municipal, para lo cual se diseñó una guía o documento técnico Urbanización $27,605,191.97 31% para la creación de las Matrices de Indicadores de Resultados y los Programas Operativos Anuales, los cuales parten o se Alcantarillado $48,076,049.25 53% fundamentan en la identificación de problemas existentes o demandas de la comunidad, dichos problemas se convirtieron en Agua Potable $9,500,000.00 11% objetivos específicos, o programas y proyectos a atender. Electrificación $5,000,000.00 5%

Las Matrices de Indicadores de Resultados (MIR), establecen los Total $90,181,241.22 100% objetivos del programa y su alineación con la planeación del Municipio; mientras que los Programas Operativos Anuales (POA), Fuente: Dirección de Planeación y Evaluación

223 Es importante señalar que los subcomités del COPLADEMUN Eje Pro es una herramienta que evalúa el desempeño físico y se crearon con la finalidad de generar de capacidades en sus financiero mensual por dependencia, por medio de colorimetría miembros para validar y aprobar anualmente las propuestas y de reportes mensuales, que permiten conocer el status de de proyectos del Fondo de Infraestructura Social Municipal, cada uno de las 538 actividades y proyectos de los 35 programas así como conocer el Plan Municipal de Desarrollo 2018-2021 clasificados en los siete ejes rectores del Plan Municipal de para dar seguimiento al cumplimiento del mismo. Desarrollo. Con el uso de estas dos herramientas, logramos una mayor eficiencia y mejora en resultados, contribuimos en la Los subcomités están integrados, mayoritariamente por evaluación interna y externa, que por ley debemos realizar de representantes de grupos de interés, del sector privado nuestro plan, y contribuimos a la transparencia, rendición de y social. Para su formación se realizaron 13 reuniones de cuentas y a la mejora en la administración pública. trabajo con los 7 subcomités durante los meses de diciembre del 2019 y enero del 2020, en los cuales se integraron y, posteriormente, se capacitaron en los temas del Ramo 33 y del Fondo de Infraestructura Social Municipal, así como en la política pública contenida en el Plan Municipal de Desarrollo. La Tesorería Municipal asiste periódicamente a las sesiones Es así como, a través de los subcomités, cumplimos con una programadas en los respectivos Comités Técnicos de los fideicomisos de las demandas del sector privado y social y avanzamos constituidos por el Municipio de Chihuahua, con el propósito de en el objetivo de lograr la evolución del COPLADEMUN a un conocer los informes de avances y el desempeño en el cumplimiento organismo ciudadano más participativo, representativo, de los fines específicos de cada fideicomiso funcional y útil, a través de la implementación de un modelo público-privado para la validación de acciones gubernamentales, el conocimiento y evaluación de fondos y presupuestos, así como del Plan Municipal de Desarrollo, para contribuir, mediante la participación social, transparencia y rendición de cuentas al buen gobierno, y que el COPLADEMUN se convierta en un instrumento de recepción de mejora la política pública.

La Tesorería Municipal asiste periódicamente a las sesiones programadas en los respectivos Comités Técnicos de los fideicomisos constituidos por el Municipio de Chihuahua, con el propósito de conocer los informes de avances y el desempeño en el cumplimiento de los fines específicos plasmados en cada fideicomiso, donde se encuentran enfocados a dar impulso económico y en infraestructura en el desarrollo de sus acciones concretas. Los fideicomisos que se encuentran en operación son: Fideicomiso Parque Metropolitano Tres Presas, Fideicomiso del Centro Urbano de la Ciudad de Chihuahua, Fideicomiso del Cuidado del Agua y Fideicomiso de Seguridad Pública. Diseño y Número de Sesiones de los Fideicomisos durante el periodo de Formulación octubre 2019 a junio 2020:

- Parque Metropolitano Tres Presas: Tres Sesiones Ordinarias de CICLO DE Propuesta Comité Técnico: octubre y noviembre 2019 y enero 2020. POLÍTICAS Implementación de Mejora PÚBLICAS - Centro Urbano e Histórico de la Ciudad de Chihuahua: Son Trimestrales, 2 Sesiones Ordinarias de Comité Técnico: noviembre 2019 y marzo 2020. Evaluación Monitoreo - Cuidado del Agua: Son Trimestrales, 2 Sesiones Extraordinarias 2019 y marzo 2020 y 1 Sesión Ordinaria enero de 2020. Fuente: Dirección de Planeación y Evaluación - Seguridad Publica: Se convocan cuando amerite el caso, 1 Sesión Ordinaria en mayo de 2020. El 19 de febrero de 2020, ratificamos el Comité de Planeación para el Desarrollo del Municipio de Chihuahua De acuerdo con el ciclo de políticas públicas, monitoreamos los (COPLADEMUN), el cual es uno de los principales mecanismos avances de los programas y actividades del Plan Municipal de con el cual es posible articular eficazmente la acción de Desarrollo, y de la administración, a través de dos herramientas la comunidad con la autoridad municipal, a fin de lograr electrónicas: la plataforma Xpinnit, que funciona como un gestor acuerdos y consensos que permitan la realización de obras de tareas, y sirve para apoyo en el desarrollo de los proyectos más y acciones de beneficio social; en esta sesión se presentaron importantes, identificando sus etapas y estableciendo acciones formalmente los subcoordinadores, así los secretarios siete que permiten dar seguimiento al avance y alcance de metas subcomités sectoriales que corresponden a cada uno de los en conjunto con las dependencias. Por otra parte, el sistema ejes del Plan Municipal de Desarrollo (PMD).

224 Los subcomités son dependientes auxiliares del COPLADEMUN, y Mejoramos el Sistema de Indicadores de Medición del se crearon con la finalidad de aumentar el grado de participación Desempeño y de Gestión, con el fin de generar información ciudadana y la gobernanza en el municipio de Chihuahua, clara y precisa sobre el estado que guarda el ejercicio de mediante la generación de capacidades en sus miembros para los recursos públicos a nivel municipal, la mejora consistió validar y aprobar proyectos, y dar seguimiento al cumplimiento y en un seguimiento oportuno de los resultados a través de evaluación del Plan Municipal de Desarrollo 2018-2021. la optimización técnica de la herramienta que es utilizada para la evaluación, con esto se logra medir los indicadores Los subcomités se integraron por representantes de grupos de que muestran el logro de avance de las metas y objetivos interés, de acuerdo a los objetivos y los programas, de cada uno de de la administración pública, de este análisis se generan los ejes del Plan Municipal de Desarrollo. Es así como, a través de informes claros que permiten tomar decisiones a las los subcomités, avanzamos en el objetivo de lograr la evolución unidades administrativas del municipio para desarrollar del COPLADEMUN a un organismo ciudadano más participativo, planes de mejora continua y poder alcanzar los resultados representativo, funcional y útil, a través de la implementación esperados y así dar cumplimiento con la Ley de Planeación de un modelo público-privado para la validación de acciones en sus artículos 2, 14, 33 y 34; con la Ley de Planeación gubernamentales, el conocimiento y evaluación de fondos y del Estado de Chihuahua, artículos 1, 2, 6, 7, 8, 25, 26, 27, presupuestos, así como del Plan Municipal de Desarrollo, para 28, 29 y 42; con el Reglamento Interno del Municipio de contribuir, mediante la participación social, transparencia y Chihuahua, artículos 75, 78 y demás normatividad. rendición de cuentas al buen gobierno. Se realizaron seis capacitaciones para funcionarios públicos Consolidamos la Medición y Evaluación de Desempeño de las Dependencias Municipales en materia de Medición Municipal, a través de la Dirección de Planeación y Evaluación y Evaluación de Desempeño con las que se beneficiaron 40 y en coordinación con las demás dependencias del municipio. funcionarios públicos, en las cuales participaron personal de A través de un proceso continuo, sistemático y periódico, todas las dependencias del Gobierno Municipal, realizando el sistema de evaluación ha coadyuvado a mejorar las reuniones para el desarrollo de las capacitaciones, se capacidades institucionales que han incidido directamente presentó el Programa Anual de Evaluación 2020 para para alcanzar los objetivos de la administración municipal, lo detallar los aspectos metodológicos para la puesta en anterior ha permitido desarrollar las siguientes capacidades: marcha de las evaluaciones de los Programas y Fondos del legales, organizacionales, administrativas, financieras, para Gasto Federalizado, de la Evaluación del Plan Municipal responder a las demandas sociales. de Desarrollo; se presentó el concentrado de Indicadores y Metas finales de cada una de las dependencias, del mismo Este sistema identifica relaciones de causa efecto entre los modo se definieron las evidencias de cumplimiento de programas de la gestión pública municipal y los resultados las actividades y se acordaron las fechas de entrega de obtenidos y esperados, ya que pueden existir otros factores evidencias de cumplimiento con cada uno de los enlaces que ocurren durante el periodo de intervención del programa de las Dependencias y se capacitó para el diagnóstico que están correlacionados con los resultados y que no han para participar en la guía consultiva para el Desempeño sido causados por el programa. Municipal.

225 La etapa de capacitaciones se realizó de la siguiente manera: 75 y 78 y demás normatividad que aplique para la evaluación capacitación del PAE (Programa Anual de Evaluación de los del Plan Municipal de Desarrollo 2018 -2021, así como al Programas y Fondos del Gasto Federalizados) de febrero al mes cumplimiento de en el artículo 115 Constitucional y en el resto de abril (dos capacitaciones), del Plan Municipal de Desarrollo, de la normatividad vigente. del 1 al 05 de abril, del 25 al 26 de junio y el 23 de septiembre de 2019 (tres capacitaciones), de la Guía Consultiva para el La Guía Consultiva de Desempeño Municipal (GDM) fue Desempeño Municipal el 4 de junio de 2019 (una capacitación). diseñada por la Secretaría de Gobernación, a través del Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal Las capacitaciones se llevaron a cabo en las instalaciones (INAFED), con el propósito de orientar a los municipios durante de la Dirección de Planeación y Evaluación, con el fin de su periodo de gobierno para que mejoren y consoliden sus dar cumplimiento a la normativa aplicable al Sistema de capacidades institucionales. La Dirección de Planeación y Evaluación, la cual está integrada por: la Ley de Planeación Evaluación coordina el proceso junto con las dependencias en sus artículos 2, 14, 33 y 34; la Ley de Planeación del Estado de la Administración Municipal en el cumplimiento de las de Chihuahua, artículos 1, 2, 6, 7, 8, 25, 26, 27, 28, 29 y 42; el diferentes etapas de la GDM, en esta ocasión participamos en Reglamento Interior del Municipio de Chihuahua, artículos los módulos, siguientes:

1. Organización, el cual se compone de los temas de Estructura, Se realizaron seis capacitaciones para funcionarios Planeación, Control Interno y Capacitación con un total de 13 públicos de las Dependencias Municipales en materia Indicadores de Gestión y ocho Indicadores de Desempeño. de Medición y Evaluación de Desempeño en las cuales se beneficiaron40 funcionarios públicos 2. Hacienda, el cual se compone de los temas de Ingresos, Egresos, Deuda y Patrimonio con un total de 10 Indicadores de Gestión y nueve Indicadores de Desempeño.

En las siguientes actividades: Inscripción del Municipio en la GDM de abril a mayo; diagnóstico en junio, primera revisión con la Institución de Educación Superior (IES) en julio; segunda revisión con la IES en septiembre, evaluación de buenas prácticas en octubre y noviembre. Estas actividades, se realizaron en la sala de juntas de la dirección de planeación y evaluación, así como en instalaciones de la Universidad Autónoma de Chihuahua.

Obteniendo un reconocimiento y quedando dentro de los primeros cinco lugares a nivel nacional, al presentar un proyecto de Buenas Prácticas en estrategias recaudatorias por parte de la Tesorería Municipal, obteniendo nuevamente el reconocimiento dentro de la evaluación, con esto se da cumplimiento al artículo 115 Constitucional y en el resto de la normatividad vigente.

Gasto eficiente y trasparente

Comprometidos con la rendición de cuentas como el mejor instrumento para honrar la confianza de la ciudadanía, puntualmente se publica en la página web del Municipio, la información financiera, garantizando así, el derecho ciudadano de acceso a los informes de ingresos y de ejecución del gasto.

Durante el primer periodo de la administración se llevaron a cabo 45 licitaciones por más de $195,025,695.00, para este segundo periodo se realizaron 114 procedimientos de licitación, con un presupuesto superior a los $527,330,495.00 para un acumulado de más de $722,356,191.00.

Número de Indicadores

Tema Gestión Desempeño Subtotal

1.1 Estructura 4 4 8

1.2 Planeación 3 1 4 Módulo 1. Organización 1.3 Control Interno 3 2 5

1.4 Capacitación 3 1 4

Totales 13 8 21

Fuente: Guía Consultiva para el Desempeño Municipal

226 Número de Indicadores

Tema Gestión Desempeño Subtotal

2.1 Ingresos 3 4 7

2.2 Egresos 3 3 6 Módulo 1. Hacienda 2.3 Deuda 2 1 3

2.4 Patrimonio 2 1 3

Totales 10 9 19

Fuente: Guía Consultiva para el Desempeño Municipal

227 En este segundo periodo contamos con la participación contratación en la materia y se establece las disposiciones de más de 220 empresas licitantes, generando ahorros por que orientan su actuar. más de $47,159,391.00, cada uno de los actos de apertura de estos procedimientos fueron transmitidos en vivo, dando transparencia a los procedimientos de contratación del Periodo Monto Acumulado municipio.

Comprometidos con un gobierno electrónico y de la mano con OCT 2013- SEPT 2016 $320,910,940.17 la transparencia y datos abiertos en el Municipio de Chihuahua, (Periodo de tres años) en febrero del 2020 a través de Oficialía Mayor se implementó un Portal de Contrataciones donde se pone a disposición de los ciudadanos los procedimientos de contratación de bienes, OCT 2016-SEPT 2018 $451,968,208.00 servicios y de obra que el Gobierno Municipal está llevando (Periodo de dos años) a cabo, así como toda la información detallada en cada proceso, beneficiando así de manera oportuna y de forma no presencial a todos los posibles proveedores y ciudadana en general. A este sito se puede acceder en cualquier momento OCT 2018- JUNIO 2020 $722,356,191.41 dentro del Portal Municipal o directamente en http://www. (Periodo de dos años) municipiochihuahua.gob.mx/Contrataciones.

Fuente: Departamento Unidad Jurídica de Oficialía Mayor Para fortalecer la normatividad interna de adquisiciones, el día 29 de abril de 2020, se publicó en el Periódico Oficial del Estado de Chihuahua las políticas, criterios, lineamientos e investigaciones de mercado en materia de adquisiciones, arrendamientos y contratación de servicios del Municipio En este segundo periodo contamos con la participación de de Chihuahua, aprobadas por el Ayuntamiento el día 10 más de 220 empresas licitantes, generando ahorros por de marzo, documento en el que se determinan las áreas más de $47,159,391.00, cada uno de los actos de apertura de y servidores públicos responsables de llevar a cabo las estos procedimientos fueron transmitidos en vivo diversas actividades que implican los procedimientos de

Histórico de montos licitados

$800,000,000.00

$700,000,000.00

$600,000,000.00

$500,000,000.00

$400,000,000.00

$300,000,000.00

$200,000,000.00

$100,000,000.00

$0.00 Oct 2013 - Sep 2016 Oct 2016 - Sep 2018 Oct 2018 - Sep 2020

Fuente: Departamento Unidad Jurídica de Oficialía Mayor

228 Procedimientos de Licitación Pública

Monto Adjudicado Economías Vs Nº de Presupuesto Contrato Presupuesto Objeto de la licitación Proveedor Monto Autorizado licitación Autorizado Abierto Adjudicado Fijo (B) (A-B) (A) Máximo

Fza Global Supplier, S. de R.L. M.I - $14,005,256.80 $13,963,340.00 $41,916.80 Partida 1

LA- Adquisición de 18,500 despensas Fza Global Supplier, 808019985- para el programa Adquisición de S. de R.L. M.I - $8,255,739.80 $8,242,060.00 $13,679.80 equipamiento de personal policial, E1-2019 Partida 2 vestuario y uniformes Fza Global Supplier, $2,100.00 S. de R.L. M.I - $814,200.00 $812,100.00 Partida 3

Adquisición de uniformes de verano Se declara desierta- Se declara para personal sindicalizado del $712,080.00 desierta- Partida 1 Partida 1 O.M.-24/19 Municipio de Chihuahua Sandra González Villalobos- Partida 2 $731,000.00 $587,047.50 $143,952.50

Adquisición de uniformes de verano O.M.-24/19- Se declara desierta $712,080.00 Se declara para personal sindicalizado del desierta Bis Municipio de Chihuahua

Proveedora Industrial y $1,045,596.79 Automotriz, S.A. de $1,045,596.79 C.V.- Partida 1

Proveedora Industrial y $2,716,800.00 $2,716,800.00 Automotriz, S.A. de C.V.- Partida 2 Suministro e instalación de llantas para vehículos de las dependencias Proveedora O.M.-25/19 Industrial y $1,278,495.47 $1,278,495.47 centralizadas del Municipio de Automotriz, S.A. de Chihuahua C.V.- Partida 3 Se declara Se declara desierta- $672,138.00 Partida 4 desierta- Partida 4 Agencia Llantera S.A. de C.V.- Partida $400,000.00 $400,000.00 5

Se declara Se declara desierta- $300,000.00 Partida 6 desierta- Partida 6 Se declara Se declara desierta- $672,138.00 Suministro e instalación de llantas Partida 1 desierta- Partida 1 O.M.-25/19- para vehículos de las dependencias Bis centralizadas del Municipio de Se declara desierta- $300,000.00 Se declara Chihuahua Partida 2 desierta- Partida 2

O.M.-26/19 Adquisición de macro contenedores Cancelada $1,200,000.00 Cancelada

Camionera de $6,360,000.00 Chihuahua, S.A. de $7,200,000.00 $840,000.00 C.V.- Partida 1 Se declara desierta- Se declara Partida 2 $4,600,000.00 desierta- Partida 2 Remolques y Plataformas de $4,100,000.00 $729,874.00 Toluca, S.A. de C.V.- $3,370,126.00 Partida 3 Camionera de O.M.-27/19 Chihuahua, S.A. de $2,500,000.00 $2,240,000.00 $260,000.00 Adquisición de diversos camiones, C.V.- Partida 4 retroexcavadora, minicargadores, Montacargas vibro compactadores y barredoras y Baterías $2,300,000.00 para diversas dependencias Industriales, S.A. de $1,734,466.00 $565,534.00 C.V. -Partida 5

Distribuidora de $2,100,000.00 Maquinaria del $1,647,014.40 $452,985.60 Norte, S.A. de C.V. Partida 6

229 Adquisición de diversos camiones, Distribuidora de retroexcavadora, minicargadores, vibro Maquinaria del $5,000,000.00 $4,065,475.20 $934,524.80 compactadores y barredoras para Norte, S.A. de C.V. diversas dependencias -Partida 7 O.M.-27/19 Aseca, S.A de C.V. $1,189,000.00 $1,300,000.00 $111,000.00 -Partida 8

Aseca, S.A de C.V. $10,000,000.00 $3,214,000.00 -Partida 9 $6,786,000.00

Adquisición de 3 camiones con Camionera de pipa para diversas dependencias O.M.-27/19- Chihuahua, S.A. de $4,600,000.00 $4,301,370.00 $298,630.00 Bis centralizadas del Municipio de Chihuahua C.V.

Suplementos para Adquisición de semilla de sorgo tipo ganado Eragol S.A. $994,500.00 $938,000.00 $56,500.00 O.M.-28/19 Sudán de C.V.

Acumuladores Reno, S.A. de C.V.- $545,000.00 $545,000.00 Partida 1

Adquisición de filtros, refacciones de Se declara desierta- Se declara Partida 2 $392,000.00 desierta- Partida corte, acumuladores y refacciones 2 de sistema eléctrico para el parque O.M.-29/1 vehicular pesado del Municipio de Acumuladores Chihuahua $315,120.00 Reno, S.A. de C.V.- $315,120.00 Partida 3

Se declara desierta- Se declara Partida 4 $168,000.00 desierta- Partida 4 Se declara desierta- Adquisición de, refacciones de corte y Partida 1 $392,000.00 refacciones de sistema eléctrico para el Se declara O.M.-29/19- parque vehicular pesado del Municipio desierta- Partida 1 Bis 9 de Chihuahua Se declara desierta- Se declara Partida 2 $168,000.00 desierta- Partida 2 Construcciones Integrales y Comunicaciones, $6,300,000.00 $6,300,000.00 S.A. de C.V.- Partida Contratación del servicio de 1 mantenimiento de la red de alumbrado O.M.-30/19 público del Municipio de Chihuahua Construcciones Integrales y Comunicaciones, $5,386,946.10 $5,386,946.10 S.A. de C.V. - Partida 2

Cancelada- Partida Cancelada- $615,780.20 1 Partida 1

Cancelada- Partida Cancelada- $497,557.60 2 Partida 2

Cancelada- Partida Cancelada- Adquisición de uniformes tácticos $265,615.20 O.M.-31/19 3 Partida 3

Cancelada- Partida Cancelada- $116,014.20 4 Partida 4

Cancelada- Partida Cancelada- $67,394.55 5 Partida 5 $800,000.00

Cancelada- Partida Cancelada- $300,000.00 $131,293.20 6 Partida 6

Proveedora de Se declara $800,000.00 Insumos Aldrete, desierta- S.A. de C.V.- Partida 1 Partida 3 Adquisición de artículos de limpieza O.M.-32/19 para las áreas no concesionadas del Proveedora de Municipio de Chihuahua Insumos Aldrete, S.A. $300,000.00 de C.V.- Partida 2

Se declara desierta- $178,159.31 Partida 3

230 O.M.-32/19- Adquisición de artículos de limpieza Se Bis para las áreas no concesionadas del Se declara desierta $178,159.31 declara Municipio de Chihuahua desierta

Adquisición e instalación de equipo de O.M.-33/19 celdas solares para viviendas de la zona Simosol, S.A. de C.V. $418,452.00 $409,721.28 $8,730.72 rural

Adquisición de macro contenedores Industria Gravi Steel O.M.-34/19 de Chihuahua S.A. $1,200,000.00 $911,000.00 $289,000.00 de C.V.

Adquisición de materiales tales como Afer Plomería artículos de pvc, metálicos, prendas de Especializada, S.A. $4,000,000.00 $3,170,630.03 $829,369.97 seguridad, herramienta menor y mayor, O.M.-35/19 de C.V. para dar mantenimiento integral a plazas, camellones y jardines del Municipio

Se declara desierta- Se declara $160,000.00 Partida 1 desierta- Partida 1 Afer Plomería Especializada, S.A. $80,000.00 $55,380.00 $24,620.00 de C.V.- Partida 2

Herramientas Industriales de $45,131.40 $99,068.60 Chihuahua, S.A. de $144,200.00 C.V.- Partida 3

Se declara desierta- Se declara $2,333,200.00 desierta- Partida Partida 4 4

Se declara desierta- Se declara $160,000.00 desierta- Partida Partida 5 5

Se declara desierta- Se declara $360,000.00 desierta- Partida Partida 6 6

Jesús Manuel Baeza $300,000.00 $45,000.00 Jáquez- Partida 7 $255,000.00

Ferretería Molina, S.A. de C.V.- Partida $185,034.53 $142,926.00 $42,108.53 8 Adquisición de diversas herramientas mayores, herramientas menores, Se declara O.M.-36-19 Se declara desierta- $222,000.00 pintura, refacciones, consumibles, desierta- Partida entre otros, para labores diarias de la Partida 9 9 dependencia Se declara desierta- $229,520.00 Se declara desierta- Partida Partida 10 10

Se declara desierta- $896,104.00 Se declara Partida 11 desierta- Partida 11 Se declara desierta- $1,065,155.00 Se declara Partida 12 desierta- Partida 12 Se declara desierta- $277,170.00 Se declara desierta- Partida Partida 13 13

Se declara desierta- Se declara $218,099.10 desierta- Partida Partida 14 14

Ferretería Molina, S.A. de C.V.- Partida $481,385.00 $190,260.00 $291,125.00 15

Se declara Se declara desierta- $703,075.00 desierta- Partida Partida 16 16 Se declara Se declara desierta- $8,000.00 desierta- Partida Partida 17 17 Se declara Se declara desierta- $970,000.00 desierta- Partida Partida 18 18

Industrias Kuzzy de México, S.A. de C.V. $364,240.00 $364,240.00 Partida 19

231 Se declara $142,000.00 $131,460.00 desierta $10,540.00

Se declara $2,333,200.00 desierta- Partida 2

$114,840.00 $45,160.00 $160,000.00

$360,000.00 $325,000.00 $35,000.00

$240,000.00 $240,000.00

Se declara $229,520.00 desierta- Partida O.M.-36/19- Adquisición de diversas 6 Bis herramientas mayores, herramientas menores, pintura, refacciones, consumibles, entre otros, para Se declara $896,104.00 labores diarias de la dependencia desierta- Partida 7

Se declara $1,065,155.00 desierta- Partida 8

Se declara $277,170.00 desierta- Partida 9

Se declara $218,099.10 desierta- Partida 10

Se declara $703,075.00 desierta- Partida 11

Se declara $8,000.00 desierta- Partida 12

Se declara $970,000.00 desierta- Partida 13

$429,200.00 $1,245,280.00 $816,080.00 O.M.-37/19

$5,163,600.00 $3,356,400.00 $1,807,200.00 Adquisición de material de construcción para el programa de materiales para autoconstrucción

$543,280.00 $371,600.00 $171,680.00

$160,270.00 $244,621.00 $84,351.00

O.M.-38/19 Adquisición de llantas renovadas $1,029,860.00 $1,029,860.00

232 Adquisición de antenas y baterías para Luanco Soluciones O.M.-39/19 radios portátiles en Tecnología S. de $3,350,000.00 $3,317,135.70 $32,864.30 R.L. de C.V.

Adquisición de grúa hidráulica para el mantenimiento correctivo del Mobinsa, S.A. de C.V. O.M.-40-19 $2,000,000.00 $1,450,000.00 $550,000.00 alumbrado público del Municipio de $880,000.00 Chihuahua

Suministro e instalación de 8 unidades Se declara $700,000.00 O.M.-41/19 de refrigeración para diversas áreas Se declara desierta $1, 000,000.00 desierta

Refacciones y Suministro e instalación de 8 unidades O.M.-41/19- Servicios para clima $579,063.40 de refrigeración para diversas áreas $1, 000,000.00 $420,936.60 Bis ambiental, S. de R.L. de C.V.

Se declara desierta- Se declara Adquisición de pintura y materiales $869,000.00 Partida 1 desierta- Partida diversos para las dependencias O.M.-42/19 1 centralizadas del Municipio de Se declara Chihuahua Se declara desierta- $116,728.13 desierta- Partida Partida 2 2

Moldes y Detalles, $552,968.52 $316,031.48 Adquisición de pintura y materiales S.A. de C.V.- Partida 1 $869,000.00 O.M.-42/19- diversos para las dependencias centralizadas del Municipio de Bis Moldes y Detalles, Chihuahua $116,728.13 $34,392.49 S.A. de C.V.- Partida 2 $82,335.64 Servicio de impresión de lonas para Impresos O.M.-43/19 las dependencias centralizadas del Grafimagen, S.A. de $880,000.00 Municipio de Chihuahua C.V. Adquisición de diversos insumos para Afer Plomería O.M.-44/19 proveer de nomenclatura urbana en Especializada, S.A. $868,994.00 $860,412.00 $8,582.00 colonias populares de C.V.

Contratación del servicio de horas Gpc Construcciones O.M.-45/19 máquina de tractor de carriles topador de Chihuahua, S. de $700,000.00 para realizar encauzamiento de arroyos R.L. de C.V.

Suministro e instalación de aparatos tales como: bancos gemelos, caminadoras, escaladoras, ejercitadores Industria Gravi Steel de Chihuahua S.A. O.M.-46/19 de hombro, columpios, pasamanos $4,500,000.00 $4,474,810.00 $25,190.00 curvos, entre otros, para equipamiento de C.V. de parques y áreas verdes del Municipio de Chihuahua

Adquisición de uniformes para O.M.-47/19 Se declara desierta Se declara personal administrativo $692,067.60 desierta

O.M.-47/19- Adquisición de uniformes para Se declara desierta $692,067.60 Se declara Bis personal administrativo desierta

Fza Global Supplier, $3,167.40 S. de R.L. M.I.- Partida $341,000.00 $337,832.60 1

Fza Global Supplier, $1,477,798.13 $1,475,148.80 $2,649.33 S. de R.L. M.I.- Partida 2 O.M.-48/19 Fza Global Supplier, Adquisición de uniformes tácticos para elementos S. de R.L. M.I.- Partida 3 Fza Global Supplier, S. de R.L. M.I.- Partida 4 Se declara desierta- Partida 5

O.M.-48/19- Adquisición de uniformes tácticos para Fza Global Supplier, elementos $533,000.00 $523,605.00 $9,395.00 Bisv S. de R.L. M.I. Adquisición de juegos ejercitadores Industria Gravi Steel para ser instalados en los parques de la de Chihuahua S.A. de $533,000.00 $449,745.00 $25,255.00 Ciudad de Chihuahua C.V.- Partida 1 O.M.-49/19 Adquisición de artículos metálicos, Electriluz S.A. de C.V.- eléctricos y herramienta menor Partida 2 $475,000.00 $774,450.65 $9,549.35 necesaria para dar mantenimiento a los monumentos y bajo puentes del Electriluz S.A. de C.V.- Municipio de Chihuahua Partida 3 $784,000.00 $922,932.00 $177,068.00

233 ImapColor, S.A. de $792,858.01 $532,331.54 $260,526.47 O.M.-50/19 Contratación del servicio de impresión C.V.- Partida 1 de formatos para las dependencias centralizadas del Municipio de ImapColor, S.A. de $473,894.00 $396,150.00 $77,744.00 Chihuahua C.V.- Partida 2

Se declara desierta- Se declara $834,000.00 desierta- Partida Partida 1 1

Fase Emulsiones y Asfaltos, S.A. de C.V.- $3,156,608.00 $3,095,808.00 $60,800.00 Adquisición de material pétreo 3-A, Partida 2 mezcla asfáltica, emulsión asfáltica y O.M.-51-19 pintura para conservación de camino Fase Emulsiones y rural del tramo carretero el Charco- Asfaltos, S.A. de C.V.- $3,513,400.00 $3,390,000.00 $123,400.00 Rancho de Trillo Partida 3

Polímeros Especiales y Trabajos de $495,992.00 $361,746.00 $134,246.00 restauración arquitectónica, S.A. de C.V. - Partida 4

Constructora O.M.-51/19- Adquisición de material pétreo 3-A y Arrendadora Bis $834,000.00 $694,260.00 $139,740.00 Chihuahua, S.A. de C.V. Adquisición de artículos metálicos para dar mantenimiento integral a plazas, O.M.-52/19 Se declara desierta $950,000.00 Se declara camellones y jardines del Municipio de desierta Chihuahua

Adquisición de artículos metálicos para O.M.-52/19- dar mantenimiento integral a plazas, Kalisch Fierro y $240,607.50 Acero, S.A. de C.V. $950,000.00 $709,392.50 Bis camellones y jardines del Municipio de Chihuahua

Adquisición de 3 cajas compactadoras Remolques y $320,252.00 O.M.-53/19 para camión recolector de residuos Plataformas de $2,600,000.00 $2,279,748.00 sólidos urbanos. Toluca, S.A. de C.V.

Suplementos para Adquisición de vitaminas y minerales $875,000.00 ganado Eragol S.A. $1,000,000.00 $125,000.00 O.M.-54/19 para productores de ganado bovino de C.V.

Productos $30,422,500.00 $1,397,500.00 Automotrices S.A. de $31,820,000.00 C.V.- Partida 1

Productos $1,885,685.00 $264,315.00 Automotrices S.A. de $2,150,000.00 C.V.- Partida 2 Adquisición de vehículos (patrullas) y O.M.-55/19 su equipamiento Productos $2,575,952.00 Automotrices S.A. de $3,310,000.00 $734,048.00 C.V.- Partida 3

Productos $4,082,460.00 Automotrices S.A. de $4,500,000.00 $417,540.00 C.V.- Partida 4

Metro Solaris México, $6,362,252.00 $8,220,000.00 $1,857,748.00 S.A. de C.V. Partida 5

Se declara desierta- Se declara $103,757.16 desierta- Partida Partida 1 1

Se declara desierta- Se declara Adquisición de material de $236,001.35 desierta- Partida construcción para dependencias Partida 2 2 O.M.-56/19 centralizadas del Municipio de Chihuahua Se declara desierta- Se declara $758,478.04 desierta- Partida Partida 3 3 Se declara Se declara desierta- $545,601.21 desierta- Partida Partida 4 4

234 Se declara Se declara desierta- $103,757.16 desierta- Partida Partida 1 1

Jesús Adame Balderrama- Partida $236,001.35 $138,155.45 $97,845.90 O.M.-56/19- Adquisición de material de 2 Bis construcción para dependencias centralizadas del Municipio de Jesús Adame Chihuahua Balderrama - Partida $758,478.04 $466,367.40 $292,110.64 3

Jesús Adame Balderrama - Partida $545,601.21 $284,015.00 $261,586.21 4

Arrendamiento de sanitarios portátiles para eventos públicos y/o apoyos de $500,000.00 O.M.-57/19 Se declara desierta Se declara las dependencias centralizadas del desierta Municipio de Chihuahua

Arrendamiento de sanitarios portátiles O.M.-57/19- para eventos públicos y/o apoyos de Pedro Adrián Herrera $500,000.00 $500,000.00 Bis las dependencias centralizadas del Orpinel Municipio de Chihuahua

Suministro e instalación de módulos Computación Byte $880,000.00 O.M.-58/19 de paneles solares para el edificio de la $629,370.00 $250,630.00 Integral, S.A. de C.V. Presidencia Municipal

Suministro e instalación de nave $100,000.00 O.M.-59/19 Industrias Kuzzy de $1,000,000.00 $900,000.00 invernadero en el vivero Municipal México, S.A. de C.V. Adquisición de instrumentos y diversos Se declara O.M.-60/19 artículos para equipamiento de bandas Se declara desierta $1,465,000.00 de guerra desierta

Adquisición de instrumentos y diversos O.M.-60/19- artículos para equipamiento de bandas Se declara desierta $1,465,000.00 Se declara Bis de guerra desierta

Electriluz S.A. de Adquisición de artículos metálicos, $366,632.62 $222,039.83 $144,592.79 eléctricos, transformadores, entre otros, C.V.- Partida 1 O.M.-61/19 para dar mantenimiento a los parques y jardines de la zona rural y urbana del Electriluz S.A. de $340,170.00 Municipio de Chihuahua C.V.- Partida 2 $502,000.00 $161,830.00

Syl Iluminación y Equipos, S.A. de C.V. - $232,840.10 $165,444.03 $398,284.13 Adquisición de herramientas menores Partida 1 O.M.-62/19 para las dependencias centralizadas del Municipio de Chihuahua Herramientas Industriales de $310,039.89 $222,038.02 Chihuahua, S.A. de $88,001.87 C.V. - Partida 2

Caper Elaboración y Distribución S. de $6,921,430.48 $6,384,577.36 $536,853.12 R.L. M.I.- Partida 1

Caper Elaboración y Distribución S. de $395,524.00 $395,521.72 $2.28 R.L. M.I.- Partida 2

Se declara desierta- Se declara $431,029.78 desierta- Partida Adquisición de equipo y componentes Partida 3 3

de cómputo para diversas dependencias centralizadas y el Caper Elaboración organismo descentralizado Centro y Distribución S. de $440,113.79 $437,860.56 $2,253.23 O.M.-63/19 de Atención y Prevención Psicológica R.L. M.I.- Partida 24 (CAPPSI Samsara Tecnología y Soluciones, S.A. de $1,957,052.24 $1,618,755.00 $338,297.24 C.V.- Partida 5

Computación Byte Integral, S.A. de C.V. $1,100,238.36 $1,020,000.00 $80,238.36 -Partida 6 Cancelada Cancelada -Partida 7 $571,220.33 -Partida 7

235 Se declara Se declara desierta- $103,757.16 desierta- Partida Partida 1 1

Jesus Adame Balderrama- Partida $236,001.35 $138,155.45 $97,845.90 O.M.-56/19- Adquisición de material de 2 Bis construcción para dependencias centralizadas del Municipio de Jesus Adame Chihuahua Balderrama- Partida $758,478.04 $466,367.40 $292,110.64 3

Jesus Adame Balderrama- Partida $545,601.21 $284,015.00 $261,586.21 4

Arrendamiento de sanitarios portátiles para eventos públicos y/o apoyos de $500,000.00 O.M.-57/19 Se declara desierta Se declara las dependencias centralizadas del desierta Municipio de Chihuahua

Arrendamiento de sanitarios portátiles O.M.-57/19- para eventos públicos y/o apoyos de Pedro Adrián Herrera $500,000.00 $500,000.00 Bis las dependencias centralizadas del Orpinel Municipio de Chihuahua

Suministro e instalación de módulos Computación Byte $880,000.00 O.M.-58/19 de paneles solares para el edificio de la $629,370.00 $250,630.00 Integral, S.A. de C.V. Presidencia Municipal

Suministro e instalación de nave $100,000.00 O.M.-59/19 Industrias Kuzzy de $1,000,000.00 $900,000.00 invernadero en el vivero Municipal México, S.A. de C.V. Adquisición de instrumentos y diversos Se declara O.M.-60/19 articulos para equipamiento de bandas Se declara desierta $1,465,000.00 de guerra desierta

Adquisición de instrumentos y diversos O.M.-60/19- artículos para equipamiento de bandas Se declara desierta $1,465,000.00 Se declara Bis de guerra desierta

Electriluz S.A. de Adquisición de artículos metálicos, $366,632.62 $222,039.83 $144,592.79 eléctricos, transformadores, entre otros, C.V.- Partida 1 O.M.-61/19 para dar mantenimiento a los parques y jardines de la zona rural y urbana del Electriluz S.A. de $340,170.00 Municipio de Chihuahua C.V.- Partida 2 $502,000.00 $161,830.00

Syl Iluminación y Equipos, S.A. de C.V. - $232,840.10 $165,444.03 $398,284.13 Adquisición de herramientas menores Partida 1 O.M.-62/19 para las dependencias centralizadas del Municipio de Chihuahua Herramientas Industriales de $310,039.89 $222,038.02 Chihuahua, S.A. de $88,001.87 C.V. - Partida 2

Caper Elaboración y Distribución S. de $6,921,430.48 $6,384,577.36 $536,853.12 R.L. M.I.- Partida 1

Caper Elaboración y Distribución S. de $395,524.00 $395,521.72 $2.28 R.L. M.I.- Partida 2

Se declara desierta- Se declara $431,029.78 desierta- Partida Adquisición de equipo y componentes Partida 3 3

de cómputo para diversas dependencias centralizadas y el Caper Elaboración organismo descentralizado Centro y Distribución S. de $440,113.79 $437,860.56 $2,253.23 O.M.-63/19 de Atención y Prevención Psicológica R.L. M.I.- Partida 24 (CAPPSI Samsara Tecnología y Soluciones, S.A. de $1,957,052.24 $1,618,755.00 $338,297.24 C.V.- Partida 5

Computación Byte Integral, S.A. de C.V. $1,100,238.36 $1,020,000.00 -Partida 6 $80,238.36 Cancelada Cancelada -Partida 7 $571,220.33 -Partida 7

236 Artículos de oficina para las El almacén papelería, O.M.-64/19 dependencias centralizadas del $501,205.20 $501,205.20 Municipio de Chihuahua S.A. de C.V.

Se declara desierta- Se declara $700,000.00 desierta- Partida Partida 1 1 O.M.-65/19 Adquisición de dos vehículos tipo pick up Se declara Se declara desierta- $700,000.00 desierta- Partida Partida 2 2

Se declara desierta- Se declara $700,000.00 desierta- Partida O.M.-65/19- Partida 1 1 Adquisición de dos vehículos tipo pick Bis up Se declara desierta- Se declara $700,000.00 desierta- Partida Partida 2 2

Adquisición de calentadores solares $1,289,750.00 O.M.-66/19 para apoyo a comunidades rurales del Grupo Simosol, S.A. $1,465,000.00 $175,250.00 Municipio de Chihuahua de C.V.

O.M.-67/19 Adquisición de mobiliario y equipo $425,245.07 $44,754.93 para oficina Oficasa, S.A. de C.V. $470,000.00 Arrendamiento de carpas, sillas, mesas, manteles, hieleras, calentones y ventiladores para eventos públicos O.M.-68/19 Rosa Isela Ochoa $1,820,000.00 $1,820,000.00 y/o apoyos de las dependencias Luna centralizadas del Municipio de Chihuahua $284,439.40 Grúas Keila, S.A. de $1,735,000.00 $1,820,000.00 C.V. - Partida 1

Remolques y Plataformas de $2,935,000.00 $1,735,000.00 $335,000.00 Toluca, S.A. de C.V. -Partida 2

Remolques y Plataformas de $615,000.00 $3,295,000.00 $2,935,000.00 Adquisición de maquinaria y equipo de Toluca, S.A. de C.V. O.M.-69/19 transporte, camión volteo y vehículos -Partida 3 tipo sedán $175,660.00 Jidosha Internacional $3,050,000.00 $3,295,000.00 S.A. de C.V. -Partida 4

Maquinas Diesel, S.A. $195,635.30 de C.V.- Partida 5 $575,400.00 $379,764.70 Camionera de Chihuahua, S.A. de $1,700,000.00 $1,597,614.00 $102,386.00 C.V.- Partida 6 Se declara Se declara desierta- $504,000.00 desierta- Partida Partida 7 7

O.M.-69/19- Adquisición de vehículos tipo sedán Se declara desierta $504,000.00 Se declara Bis desierta

Cancelada- Cancelada- Partida 1 $637,000.00 Partida 1

Cancelada- Cancelada- Partida 2 $1,556,849.10 Partida 2 Adquisición de diversas refacciones y consumibles para desbrozadoras, Cancelada- $976,462.00 barredoras, restregadoras, Cancelada- Partida 3 Partida 3 O.M.-70/19 hidrolavadoras, avispas y diverso material de construcción que son Cancelada- utilizados en las labores diarias de las Cancelada- Partida 4 $314,702.90 Partida 4 dependencias Cancelada- Cancelada- Partida 5 $128,205.00 Partida 5

Cancelada- $398,650.00 Cancelada- Partida 6 Partida 6

Cancelada- $970,480.00 Cancelada- Partida 7 Partida 7

Cancelada- Cancelada- Partida 8 $914,372.40 Partida 8

237 Oficasa, S.A. de $852,200.00 $852,171.19 $852,171.19 C.V.- Partida 1

Adquisición de mobiliario para oficina y equipos diversos

O.M.-71/19 Oficasa, S.A. de C.V.- $197,800.00 $152,482.00 Partida 2 $45,318.00

Adquisición de bolsitas de dulces para María Andrea O.M.-72/19 las dependencias centralizadas del $802,062.00 $802,062.00 González Guerrero Municipio de Chihuahua

Se declara desierta- Se declara $163,461.00 Partida 1 desierta- Partida 1 Se declara desierta- Se declara $86,000.00 Partida 2 desierta- Partida 2 Adquisición de maquinaria y equipo de Red de Maquinaria, O.M.-73-19 construcción $137,539.00 $65,618.98 S.A. de C.V.- Partida 3 $71,920.02

Se declara desierta- Se declara $133,000.00 desierta- Partida Partida 4 4 Se declara Se declara desierta- $81,896.00 Partida 5 desierta- Partida 5

Herramientas Industriales de $163,461.00 $163,460.80 $0.20 Chihuahua, S.A. de C.V.- Partida 1

Herramientas Industriales de $86,000.00 $85,140.00 $860.00 Chihuahua, S.A. de C.V.- Partida 2 O.M.-73-19- Adquisición de maquinaria y equipo de construcción Bis Herramientas Industriales de $133,000.00 $4,800.00 Chihuahua, S.A. de $128,200.00 C.V.- Partida 3

Herramientas Industriales de $81,896.00 $78,806.00 $3,090.00 Chihuahua, S.A. de C.V.- Partida 4

Caper Elaboración $388,635.07 $367,987.96 Adquisición de equipo y componentes y Distribución S. de $20,647.11 O.M.-74/19 de cómputo para las dependencias del R.L. M.I. - Partida 1 Municipio de Chihuahua Se declara desierta- Se declara $138,155.52 desierta- Partida Partida 2 2 Adquisición de equipo y componentes O.M.-74/19- de cómputo para las dependencias del Se declara desierta $138,155.52 Se declara Bis Municipio de Chihuahua desierta

O.M.-75/19

Contratación de servicio de vuelo Sistemas de fotogramétrico y lidar, generación de Inteligencia $14,000,000.00 $9,512,000.00 $4,488,000.00 orto fotografía de un área aproximada Geográfica de 1,350 km2 y restitución de 50 km2 en Aplicados, S.C. el Municipio de Chihuahua

238 Jesús Manuel Baeza Jáquez- Partida 1 $625,840.00 $539,300.00 $86,540.00

Se declara desierta- Se declara $1,556,849.10 Partida 2 desierta- Partida 2 Mobinsa, S.A. de C.V. $976,462.00 Partida 3 $528,596.40 $447,865.60

Maquinaria, Refacciones y Soluciones de $314,702.90 $311,301.00 $3,401.90 Adquisición de diversas refacciones México S.A. de C.V.- y consumibles para desbrozadoras, Partida 4 O.M.-76/19 barredoras, restregadoras, hidrolavadoras, avispas y diverso Maquinaria, material de construcción que son Refacciones y $139,362.00 utilizados en las labores diarias de las Soluciones de $139,365.00 $3.00 México S.A. de C.V.- dependencias Partida 5

Jesús Manuel Baeza $398,650.00 Jáquez -Partida 6 $270,000.00 $128,650.00

Jesús Manuel Baeza $834,112.00 Jáquez- Partida 7 $970,480.00 $136,368.00

Maquinaria, Refacciones y $113,662.40 Soluciones de $914,372.40 $800,710.00 México S.A. de C.V. Partida 8

Suministro de vialetas y pintura acrílica base solvente con sellador Afer Plomería $2,999,992.00 O.M.-77/19 MMA y Microesfera para aplicarse en Especializada, S.A. $2,999,992.00 pavimento en vialidades de la ciudad de C.V.

Equipo Seguridad y Dictaminación del procedimiento Limpieza S. de R.L. $1,770,200.00 $1,165,265.10 $604,934.90 para la adquisición de uniformes de O.M.-78/19 M.I. -Partida 1 invierno para personal sindicalizado del Sandra González Municipio de Chihuahua $511,789.00 Villalobos -Partida 2 $577,300.00 $65,511.00

Adquisición de azúcar morena Suplementos para O.M.-79/19 (Consumo Humano) para la preparación ganado Eragol S.A. $500,000.00 $495,000.00 de extractos para abejas de C.V. $5,000.00

Hkg Automotriz, S.A. O.M.-80/19 Adquisición de camioneta tipo suv. $660,000.00 $8,100.00 de C.V. $651,900.00

Adquisición de una grúa hidráulica O.M.-81/19 para el mantenimiento del alumbrado Mobinsa, S.A. de C.V. $1,500,000.00 $1,421,000.00 $79,000.00 público del Municipio de Chihuahua

Suministro e instalación de dos O.M.-82/19 $4,000,000.00 Se declara elevadores de pasajeros Se declara desierta desierta

Se declara O.M.-82/19- Suministro e instalación de dos Se declara desierta $4,000,000.00 desierta Bis elevadores de pasajeros

Newberry y $2,300,000.00 Compañía, S.A. de $2,300,000.00 C.V. -Partida 1 El almacén papelería, $1,300,000.00 $1,300,000.00 S.A. de C.V. -Partida 2

Adquisición de papel y artículos El almacén papelería, $1,400,000.00 $1,400,000.00 de oficina para las dependencias S.A. de C.V. -Partida 3 O.M.-83/19 centralizadas del Municipio de Newberry y Chihuahua Compañía, S.A. de $750,000.00 $750,000.00 C.V. -Partida 4

Newberry y Compañía, S.A. de $1,750,000.00 $1,750,000.00 C.V. -Partida 5 El almacén papelería, $500,000.00 $500,000.00 S.A. de C.V. -Partida 6

239 Se declara desierta- Se declara Partida 1 $1,400,000.00 desierta- Partida 1 Se declara desierta- Se declara $2,100,000.00 Partida 2 desierta- O.M.84/19 Adquisición de tintas y tóner Partida 2

Se declara desierta- Se declara $600,000.00 desierta- Partida 3 Partida 3

Se declara desierta- Se declara $400,000.00 desierta- Partida 4 Partida 4

Grupo Nacional Provincial, S.A. $7,605,117.98 Bursátil.-Partida 1

Seguros Afirme, S.A. de C.V. Afirme Grupo $927,270.76 Financiero -Partida 2

Seguros Afirme, S.A. Adquisición de pólizas de seguro de C.V. Afirme Grupo $504,590.07 O.M.-85/19 para la flotilla vehicular, e inmuebles Financiero -Partida 3 $15,000,000.00 $5,134,731.56 propiedad del Municipio de Chihuahua Seguros Afirme, S.A. de C.V. Afirme Grupo $828,289.63 Financiero -Partida 4

Se declara desierta- Se declara desierta- Partida Partida 5 5

Seguros Afirme, S.A. de C.V. Afirme Grupo $1,475,039.84 $24,960.16 Financiero Partida 6

Servicio de limpieza para las diferentes Se declara O.M.-86/19 Se declara desierta $10,000,000.00 dependencias del Municipio desierta

O.M.-86/19- Servicio de limpieza para las diferentes Se declara Se declara desierta $10,000,000.00 Bis dependencias del Municipio desierta

Proveedora Industrial y Automotriz, S.A. de $2,400,000.00 $2,400,000.00 C.V.- Partida 1

Proveedora Industrial y Automotriz, S.A. de $4,500,000.00 $4,500,000.00 C.V.- Partida 2 Suministro e instalación de llantas para los vehículos de las dependencias Proveedora Industrial O.M.-87/19 centralizadas del Municipio de y Automotriz, S.A. de $5,900,000.00 $5,900,000.00 C.V.- Partida 3 Chihuahua

Proveedora Industrial y Automotriz, S.A. de $2,500,000.00 $2,500,000.00 C.V.- Partida 4

Proveedora Industrial y Automotriz, S.A. de $700,000.00 $700,000.00 C.V.- Partida 5

Se declara desierta- Se declara Partida 1 $1,200,000.00 desierta- Adquisición de artículos de limpieza Partida 1 O.M.-88/19 para las áreas no concesionadas del Proveedora de Municipio de Chihuahua Insumos Aldrete, S.A. $800,000.00 $800,000.00 de C.V.

O.M.-88/19- Adquisición de artículos de limpieza Ricasa Limpieza, S.A. para las áreas no concesionadas del $1,200,000.00 $1,200,000.00 Bis de C.V. Municipio de Chihuahua

Cyp Cruz Sáenz, S.A. $9,360,000.00 $9,360,000.00 de C.V.- Partida 1 Contratación del servicio de horas máquina de tractores de oruga y O.M.-89/19 Cyp Cruz Sáenz, S.A. cargador frontal para operaciones en el de C.V.- Partida 2 $3,840,000.00 $3,840,000.00 relleno sanitario Cyp Cruz Sáenz, S.A. $2,160,000.00 $2,160,000.00 de C.V.- Partida 3

240 Contratación del servicio de vigilancia Servicios Administrativos O.M.-90/19 para las dependencias Municipales que $5,012,000.00 $5,012,000.00 lo requieran Erana, S.A. de C.V.

Adquisición de pólizas de seguro de O.M.-91/19 vida para el personal operativo de Seguros Argos, S.A. $2,000,000.00 $1,704,670.52 $295,329.48 la Dirección de Seguridad Pública de C.V. Municipal

Adquisición de un mini cargador para $844,857.00 O.M.-92/19 las labores de limpieza de arroyos, Mobinsa, S.A. de C.V. $1,096,673.65 $251,816.65 calles y avenidas de la ciudad

Construcciones Integrales y $6,352,653.06 Comunicaciones, S.A. de C.V.- Partida 1 O.M.-93/19 Contratación del servicio de mantenimiento a la red de alumbrado Construcciones público del Municipio de Chihuahua Integrales y $8,647,346.94 Comunicaciones, S.A. de C.V.- Partida 2 $347,264.24 José Raúl González $2,813,760.00 $2,466,495.76 Hernández- Partida 1

Constructora Pewis, $2,763,216.00 $2,292,105.28 $471,110.72 S.A. de C.V - Partida 2

Industria Gravi Steel $2,664,000.00 $2,207,473.60 de Chihuahua, S.A. $456,526.40 de C.V. - Partida 3

Se declara desierta- Se declara $2,571,336.00 desierta- Partida Partida 4 4

Se declara desierta- Se declara $2,551,320.00 desierta- Partida Partida 5 5 Contratación del servicio de Edificaciones de mantenimiento, conservación y O.M.-94/19 Chihuahua, S.A. de $2,894,480.00 $2,616,526.40 limpieza de áreas verdes del Municipio C.V. -Partida 6 $277,953.60 de Chihuahua Comercializadora y Constructora Alur $2,761,840.00 $2,396,484.16 $365,355.84 S.A. de C.V. -Partida 7

Manuel Arturo Romero Reyes $3,059,186.88 $2,334,526.80 $724,660.08 -Partida 8

Corporativo Oltre $3,400,000.00 $2,493,810.56 S.A. de C.V. -Partida 9 $906,189.44

Constructora Integral Vallekas, S.A. de C.V.- $2,789,760.00 $2,318,905.28 $470,854.72 Partida 10

Novalistica, S.A. de $2,628,720.00 $2,247,320.12 $381,399.88 C.V.-Partida 11

Construcción y Electrificación Contratación del servicio de $1,809,631.56 $761,704.44 Superior, S.A. de C.V.- $2,571,336.00 mantenimiento, conservación y O.M.-94/19- Partida 1 Bis limpieza de áreas verdes del Municipio de Chihuahua Cesiah Karina Flores $2,551,320.00 $1,722,806.46 $828,513.54 Luna - Partida 2

Mobinsa, S.A. de C.V. $20,000,000.00 $17,330,400.00 $2,669,600.00 - Partida 1 Adquisición de 3 barredoras mecánicas O.M.-95/19 y camiones chasis Remolques y Plataformas de $13,300,000.00 $11,953,728.00 $1,346,272.00 Toluca, S.A. de C.V. - Partida 2

241 Proveedora Industrial y Automotriz, S.A. de O.M.-96/19 $6,490,000.00 $6,490,000.00 C.V.-Partida 1

María Martina Herrera Sánchez- $4,950,000.00 $4,950,000.00 Partida 2 Adquisición de refacciones de frenos y suspensión, refacciones Acumuladores Reno, $550,000.00 $550,000.00 S.A. de C.V.-Partida 3 varias, acumuladores, refacciones de afinación, refacciones de sistema Acumuladores Reno, $650,000.00 $650,000.00 eléctrico y refacciones de embrague S.A. de C.V.-Partida 4 para el parque vehicular ligero del Municipio de Chihuahua Sara Imelda Terán Balderrama-Partida $550,000.00 $550,000.00 5

María Martina $390,000.00 Herrera Sánchez- $390,000.00 Partida 6

Se declara O.M.-01/20 Adquisición de cobijas para grupos Se declara desierta $1,000,000.00 vulnerables desierta

Luis Carlos Güereque O.M.-01/20- Adquisición de cobijas para grupos $1,000,000.00 Bis vulnerables Sánchez $1,000,000.00

Contratación del servicio administrado de equipo de impresión, copiado $2,580,246.00 O.M.-02/20 y digitalización para las diferentes Rz Digital, S.A. de $2,580,692.00 dependencias del Municipio de C.V. Chihuahua

Suplementos para O.M.-03/20 Ganado Eragol, S.A. $869,400.00 Adquisición de alimento para equinos y de C.V.- Partida 1 caninos de la dirección Suplementos para O.M.-03/20 Ganado Eragol, S.A. $748,920.00 $12,420.00 de C.V.- Partida 2

Contratación del servicio para el O.M.- desarrollo e implementación del Se declara desierta $3,680,000.00 Se declara 04/2020 proyecto estrategia de intervención en desierta el ámbito comunitario “Juntos por la Prevención”

O.M.- Adquisición de despensas para Comercializadora 05/2020 programa alimentario y de desarrollo Don cacahuato, S. de $13,157,090.00 $13,157,090.00 humano para el adulto mayor 2020 R.L. de C.V.

Contratación del servicio de horas O.M.- Se declara máquina de un tractor de carriles Se declara desierta $1´000,000.00 06/2020 desierta topador

O.M.- Contratación del servicio de horas GPC construcciones $2,040,000.00 06/2020-Bis máquina de un tractor de carriles de Chihuahua, S. de $1´000,000.00 $1´000,000.00 topador R.L. de C.V.

Suplementos para $499,700.00 Ganado Eragol, S.A. $2,050,000.00 $2,040,000.00 de C.V.-Partida 1

Suplementos para $2,350,000.00 Ganado Eragol, S.A. $513,000.00 $499,700.00 de C.V.-Partida 2

O.M.- Adquisición de alimento para ganado, Suplementos para 07/2020 $2,545,050.00 para productores pecuarios de la zona Ganado Eragol, S.A. $2,400,000.00 $2,350,000.00 rural del Municipio de Chihuahua de C.V.-Partida 3

Suplementos para $2,589,500.00 $2,545,050.00 $1,000,000.00 Ganado Eragol, S.A. de C.V.-Partida 4

Suplementos para $1,000,000.00 $1,000,000.00 Ganado Eragol, S.A. de C.V.-Partida 5 Productos

242 Adquisición de un vehículo chasis Productos O.M.- cabina regular para montar una Automotrices, S.A. $738,920.00 08/2020 $672,000.00 maquina pinta rayas a efecto de dar de C.V. $66,920.00 mantenimiento de pintura a las calles y avenidas de la Ciudad

O.M.- Adquisición de vales de despensa para Se declara desierta $2,946,927.21 09/2020 personal sindicalizado, así como para la Se declara asociación de jubilados y pensionados desierta del Municipio de Chihuahua

O.M.- Adquisición de vales de despensa para $2,946,927.21 09/2020 personal sindicalizado, así como para la En proceso $2,946,927.21 asociación de jubilados y pensionados del Municipio de Chihuahua

Suministro e instalación de bienes, O.M.- tales como: juegos infantiles, aparatos Industria Gravi Steel 10/2020 de ejercicio y bancas metálicas, para $3,500,000.00 de Chihuahua, S.A. $3,387,560.00 el programa de equipamiento de de C.V. parques y áreas verdes del Municipio de Chihuahua

Ferretería Molina de $1,469,568.00 Chihuahua, S.A. de $1,246,667.52 C.V.

Ferretería Molina de $3,127,689.00 O.M.-11/2020 Chihuahua, S.A. de $2,647,719.09 Adquisición de material de C.V. construcción para el programa materiales para autoconstrucción 2020 Ferretería Molina de $422,460.00 Chihuahua, S.A. de 356,963.40 C.V.

Ferretería Molina de $75,519.00 Chihuahua, S.A. de $58,251.96 C.V. $397,339.96 Se declara Adquisición de pintura y thinner para Se declara desierta desierta O.M.-12/2020 dar mantenimiento integral a los pasos $397,339.96 Se declara peatonales, camellones, banquetas Se declara desierta desierta y guarniciones del Municipio de $815,568.08 Se declara Se declara desierta Chihuahua desierta Contratación del servicio de Construcciones O.M.-13/2020 $20,500,000.00 mantenimiento a la red de alumbrado Integrales y $20,500,000.00 público del Municipio de Chihuahua Comunicaciones S.A. de C.V.

TOTAL PRESUPUESTO ECONOMIAS VS AUTORIZADO PRESUPUESTO (sin incluir las AUTORIZADO BIS) (A-B)

$527,330,495.47 $47,159,391.22

Fuente: Oficialía Mayor

243 Municipio Cercano y Transparente

En el Gobierno Municipal, utilizamos las redes sociales como herramienta de cercanía, transparencia y difusión, por lo que para esta Administración 2018-2021 es clave mantener interacción constante con los ciudadanos y establecer un vínculo de atención, realización de trámites, convocatorias, así como otros asuntos de interés. Además, estar siempre en contacto con la ciudadanía al atender los mensajes que nos envían para darnos a conocer problemáticas y solicitudes de gestión.

Asimismo, continuamos aprovechando estas herramientas para ser un gobierno abierto y cercano, por lo que de septiembre de 2019 al 10 julio del 2020 transmitimos en vivo a través de Facebook:

• 80 Comisiones de H. Ayuntamiento • 15 Sesiones de Cabildo • 19 Comisiones del H. Ayuntamiento de manera virtual • 4 Sesiones de Cabildo de manera virtual. • 108 Licitaciones Públicas

Actualizamos oportunamente la información pública del Municipio mediante la difusión de 2,998 formatos, de acuerdo con las Obligaciones contenidas en el artículo 77 de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Chihuahua, lo que nos mantiene con el 100% de cumplimiento tanto en la Plataforma Nacional de Transparencia y el sitio web.

Coordinación de Transparencia y Gobierno Abierto

Tabla de Formatos para Cargar Obligaciones de Transparencia

Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública para el Estado de Chihuahua Artículos 77 y 82 abierto

Formatos Org. Descentralizado Formatos Dependencia Municipio Asignados Formatos Asignados Asignados (trimestre)

Oficialía Mayor 26 Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte 79 Secretaría del Ayuntamiento 26 Desarrollo Integral de la Familia del Mpio. Chih. 77 Tesorería 13 Instituto de Cultura del Municipio de Chihuahua 78 Dirección de Desarrollo Económico y Turístico 8 Instituto Municipal de las Mujeres 76 Dirección de Planeación y Evaluación 11 Consejo de Urbanización Municipal 76 Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología 9 Instituto Municipal de Pensiones 74 Dirección de Desarrollo Humano y Educación 7 Centro de Atención y Prevención Psicológica 75 Dirección de Desarrollo Rural 8 Instituto de Planeación Municipal 74 Dirección de Obras Públicas 5 Total de formatos asignados 609 Coordinación de Comunicación Social 6 Dirección de Mantenimiento Urbano 3 Servicios Públicos Municipales 3 Dirección de Seguridad Publica 2 Total de Formatos 747 Órgano Interno de Control 2 por Trimestre Coordinación de Transparencia y Gobierno Abierto 9

Total de Formatos Asignados 138

Fuente: Coordinación de Transparencia y Gobierno Abierto

244 Cabe señalar que aún con los tiempos de la contingencia, Capacitamos a 209 servidores públicos que intervienen en las obligaciones de Transparencia del Municipio se han el manejo de datos personales y sensibles de los ciudadanos mantenido debidamente actualizadas. que realizan trámites en el Municipio garantizando su debido tratamiento y protección. Así mismo, durante el periodo de Con la finalidad de comunicar a la ciudadanía con mayor octubre - diciembre del 2019; capacitamos a 59 ciudadanos rapidez y detalle acerca de las obras que se realizan dentro de cuatro Comités de Vecinos en el ejercicio del Derecho del Municipio de Chihuahua, se implementó en agosto del de Acceso a la Información en conjunto con el ICHITAIP 2020 el Portal de Geolocalización de Obras Públicas, que mediante la campaña de red de socialización para el uso del permite la consulta en tiempo real de todas las obras que se Derecho de Acceso a la Información con enfoque de Derechos realizan en el municipio, detallando el tipo de obra, su plazo Humanos y perspectiva de género (PLAN DAI), ejercido por de ejecución, la inversión requerida, los beneficiarios, avances grupos sociales en situación de vulnerabilidad. Donde fuimos y la información del contratista responsable y la evidencia de reconocidos a nivel nacional por los resultados obtenidos en su todas las obras realizadas del año 2019 a la fecha. implementación.

Mantenemos actualizados y disponibles en línea, todos los Avisos de Privacidad de los 416 trámites y servicios que requieren Datos Personales del ciudadano (171 de dependencias centralizadas y 179 de descentralizadas), a fin de que las personas conozcan la finalidad, el tratamiento y el resguardo de su información, así como el ejercicio de sus derechos ARCO.

Capacitamos a 209 servidores públicos en el manejo de datos personales y sensibles de los ciudadanos que realizan trámites en el Municipio garantizando su debido tratamiento y protección

400 Total de Obras $1,026,114,190.56

CONSTRUCCIÓN SOCIAL CONSTRUCCIÓN URBANA

Obras cuyos trabajos tienen por objetivo, construir, Obras cuyos trabajos tienen por objeto construir, instalar, instalar, ampliar, adecuar, remodelar, restaurar, conservar, ampliar, adecuar, remodelar, restaurar, conservar, mantener, modificar y demoler bienes inmuebles de mantener, modificar o demoler bienes inmuebles de obras dominio público que se realizan en beneficio de la sociedad públicas que se realizan debido al crecimiento urbano y del Municipio de Chihuahua. generan una mejor movilidad en el Municipio.

151 130 Obras con una Inversión de Obras con una Inversión de $205,019,887.49 $576,466,488.43

MANTENIMIENTO VIAL ESTUDIOS Y PROYECTOS

Trabajos que tienen por objetivo construir, reconstruir, Son los servicios relacionados con las obras públicas conservar, mantener o modificar la vialidad urbana y rural que tienen por objetivo concebir, diseñar y calcular los de calles y avenidas, mediante actividades de bacheo, elementos que integran un Proyecto Ejecutivo Integral recarpeteo, pavimentación progresiva y señalamiento de Obra Pública; así como las investigaciones, estudios, horizontal. asesorías y consultorías que se vinculen con las acciones que regula la Ley de Obras Públicas y Servicios relacionados con las mismas del Estado de Chihuahua. 65 Obras con una Inversión de 54 Obras con una Inversión de $224,073,578.66 $20,554,235.98

Fuente: https://obrapublica.mpiochih.gob.mx/ (información reflejada al día 31 de julio)

245 Contamos con el Inventario de Datos en toda la Administración Pública Municipal e implementamos continuamente medidas de seguridad técnicas, físicas y administrativas tales como: controles de acceso, establecimiento de contraseñas y acuerdos de confidencialidad, mediante las cuales protegemos los datos personales que tenemos bajo resguardo en las dependencias centralizados y descentralizados.

El 22 de noviembre del 2019 se firmó laCarta Internacional de Datos Abiertos para aplicar los estándares que permiten publicar información accesible, en formato abierto y libre de uso para iniciativas ciudadanas y de los sectores social, empresarial y académico.

Se firmó laCarta Internacional de Datos Abiertos para aplicar los estándares que permiten publicar información accesible, en formato abierto y libre de uso para iniciativas ciudadanas

246 Actualmente contamos con sistemas de consulta de información externa para que la población tenga a su disposición las propuestas presentadas en el ejercicio ciudadano del presupuesto participativo y las bases de datos geolocalizadas de todas las obras públicas que se realizan en el Municipio.

Mejoramos el marco normativo para la integración de Consejos Ciudadanos, mediante la aprobación del Reglamento de Participación Ciudadana y de Niñas, Niños y Adolescentes

Mejoramos el marco normativo para la integración de Consejos Ciudadanos, mediante la aprobación del Reglamento de Participación Ciudadana y de Niñas, Niños y Adolescentes para el Municipio de Chihuahua, así como del Reglamento de Transparencia y Acceso a la Información del Municipio que se reformó el 11 de diciembre del 2019 y que nos permitió integrar un Consejo Ciudadano de Transparencia y Rendición de Cuentas, organismo ciudadano que velará para que el actuar de la administración municipal se apegue a los principios de transparencia y rendición de cuentas, pilares de la actual administración.

Comprometidos con la promoción de la cultura de participación ciudadana, se acudió a diversos medios de comunicación radiofónico con la finalidad de invitar aquellos ciudadanos interesados en el actuar de la Administración Pública, para que concursaran en la conformación del Nuevo Consejo Ciudadano de Transparencia y Rendición de Cuentas, campaña que trajo como resultado un Consejo Ciudadanizado en materia de Transparencia y Rendición de Cuentas, contando con la participación de 11 ciudadanos.

El Consejo Ciudadano de Transparencia y Rendición de Cuentas se instaló el día 10 de marzo del 2020, conformado por cinco miembros ciudadanos y cuatro servidores públicos como se muestra a continuación:

Consejo Ciudadano de Transparencia y Rendición de Cuentas

Nombre Cargo

Mtro. Víctor Oswaldo Derma Sinecio Presidente, Representante de la Sociedad Civil

Mtro. Adolfo Rico Vásquez Secretario, Coordinador de Transparencia y Gobierno Abierto

Lic. Carlos Armando Mexía Carrete Vocal, Representante de la Sociedad Civil

Mtra. Norma Ivonne García Ordóñez Vocal, Representante de la Sociedad Civil

Lic. Laura Erika Ontiveros Félix Vocal, Representante de la Sociedad Civil

Lic. Juan Torres Acevedo Vocal, Representante de la Sociedad Civil

Lic. Nijta José Leal Bejarano Vocal, Regidora Presidenta de la Comisión de Transparencia

Lic. Ma. de los Ángeles Álvarez Vocal, Titular del Órgano Interno de Control

Dr. Hugo Molina Martínez Vocal, Presidente del Comité de Transparencia

Fuente: Consejo Ciudadano de Transparencia y Rendición de Cuentas (CCTyRC)

247 Continuamos siendo uno de los municipios mejor evaluados en materia de transparencia a nivel nacional donde hemos obtenido el 3er lugar nacional en la evaluación realizada por la organización de Ciudadanos en Participación Activa (CEPAC) mediante la herramienta desarrollada por Ciudadanos por Municipios Transparentes (CIMTRA) obteniendo una calificación de 92.1.

Rankin Capitales 2019

Calif. Municipio Estado Fecha Vuelta Lugar (%)

Guadalajara Jalisco 99.3 mar-19 6 1

Mérida Yucatán 92.4 mar-19 4 2

Chihuahua Chihuahua 92.1 mar-19 6 3

Xalapa Veracruz 81.8 mar-19 2 4

Campeche Campeche 69.4 mar-19 2 5

Puebla Puebla 58.8 mar-19 3 6

Chetumal Quintana Roo 48.6 mar-19 2 7

Querétaro Querétaro 47.8 mar-19 2 8

Colima Colima 44.7 mar-19 2 9

Monterrey Nuevo León 44.2 mar-19 2 10

Fuente: www.cimtra.org.mx

Resultados Históricos de la Evaluación Cimtra al Municipio de Chihuahua 6to 3er Lugar Lugar

100 98 83.6 97 97 97 93.2 90 92 88.5 92.1 75 68.1 70.9 54.4

50 Calificación 42.7 46.7 34 25

0

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2014 2015 2016 2017 2018 Ene Jun 2019 2019 Fuente: www.cimtra.org.mx

Continuamos realizando acciones tendientes a alcanzar la máxima calificación, tales como: la modificación y reformas de Reglamentos para ciudadanizar los Consejos de las dependencias de la Administración, al Reglamento de Transparencia y Acceso a la Información del Municipio de Chihuahua; el Reglamento de Participación Ciudadana y de Niños, Niñas y Adolescentes para el Municipio de Chihuahua, el Reglamento del COPLADEMUN; así como el Reglamento del Ayuntamiento de Chihuahua, que establece como obligación la publicación de la declaración 3 de 3 a los miembros del Ayuntamiento, las cuales se publican en el portal del Municipio.

248 Asimismo, en el ámbito estatal permanecemos con un Durante el periodo de contingencia sanitaria se recibieron cumplimiento de 100 como resultado de la evaluación 239 solicitudes de información, 19 de las cuales se referían a realizada por el Órgano Garante sobre las Obligaciones de temas de COVID19. En atención a los exhortos realizados por Transparencia. el Instituto Chihuahuense para la Transparencia y Acceso a la Información Pública el 71% de dichas solicitudes fueron A nivel nacional nos distinguimos en la métrica de Gobierno atendidas dentro del periodo de la contingencia, con el Abierto y Participación que elabora el Instituto Nacional de debido cuidado de la salud de los servidores públicos. Acceso a la Información -INAI- para monitorear la apertura institucional de algunos sujetos obligados en todo el país. Para garantizar el Derecho a la Información en tiempos de la contingencia sanitaria, se creó un portal emergente sobre Índice de Gobierno Abierto y Participación del INAI: el COVID19 para mantener a la ciudadanía informada sobre Ranking Estatal los datos más recientes de la enfermedad, las medidas de seguridad que se han tomado, los mecanismos de atención 0.80 que el Municipio puso a su disposición y los programas 0.70 sociales y de desarrollo económico que se implementaron 0.60 para mitigar el impacto en Chihuahua. 0.50 0.40 Seguimos trabajando alineados al Plan de Comunicación 0.30 que permite a los chihuahuenses mantenerse al tanto de las 0.20 acciones del municipio. Este año pusimos énfasis en informar 0.10 medidas de prevención sobre la pandemia generada por el 0.61 0.32 0.47 0.57 0.27 0.55 0.22 0.69 0.72 0.26 0.0 COVID19, con campañas informativas sobre cómo reducir los riesgos de contagio y de manera paralela informamos acciones que realizan para reducir la movilidad con la Juárez Uríque Delicias Hidalgo Valle de Valle Morelos San Fco. San Fco. de Borja campaña Quédate en casa, así como las medidas de apoyo Nonoava Zaragoza del Parral

Chihuahua económico para la ciudad, zona rural y emprendedores Cuauhtémoc (FOMECH). Fuente: https://micrositios.inai.org.mx/gobiernoabierto/?page_id=5765 Mantenemos las redes sociales como un canal abierto de Valor promediado de los índices de Transparencia, comunicación y desarrollamos una estrategia digital para Participación y Gobierno Abierto que establece la Métrica de optimizar el alcance de los contenidos en las diferentes Gobierno Abierto del INAI edición 2019, el estudio se realiza plataformas digitales, ampliando así el alcance del mensaje bianual, siendo la próxima edición el año 2021 y el posicionamiento de la imagen del Municipio.

Durante este año hemos garantizado el Derecho Humano a la A través de diversos medios de comunicación;x impresos, información, dando oportuna respuesta a las 1,201 solicitudes digitales y de radiodifusión, dimos a conocer diversas recibidas mediante el sistema infomex y la Plataforma campañas realizadas por el Gobierno Municipal, destacando: Nacional de Transparencia, de las cuales el 80% son atendidas en el plazo máximo de 10 días hábiles y sólo en el 20% se hace • Eventos: Navidad en la Ciudad 2019, FICUU 2019 y conciertos uso de la ampliación que permite la Ley, dando prioridad a la • Recaudación: Operativos predial atención. • Programas y convocatorias: Seguridad Pública, Becas académicas, transporte y deportivas, Presupuesto Destaca también una mínima inconformidad con las Participativo respuestas otorgadas, habiéndose presentado en este • Avisos: Cierre de calles por obras, contingencias climáticas, periodo 9 recursos de revisión ante el Órgano Garante; lo que etc. representa menos del 1 por ciento (0.88%) de las solicitudes •Medidas de prevención por COVID19 recibidas; siendo así que más del 99% de las respuestas •Medidas de Económicas ante el COVID19 entregadas fueron recibidas de conformidad por el solicitante. •Semaforización de regreso de actividades económicas

249 Cumpliendo con el compromiso de este Gobierno Municipal, de reconstruir la confianza ciudadana de los servidores públicos, en Sesión Ordinaria de Cabildo número 23/19 de fecha 11 de diciembre de 2019 se incorporó como una disposición legal y obligatoria la Iniciativa 3 de 3 en el Reglamento Interior del Municipio de Chihuahua, quedando establecido en el artículo 16 del reglamento en comento, la obligación de los servidores públicos del Municipio para realizar su declaración patrimonial, declaración de intereses y declaración fiscal, la cual se publicó en la Gaceta Municipal No. 97-I el día 23 de diciembre del 2019, buscando con esto incorporar las inquietudes que surgen de la sociedad a nuestras disposiciones legales, dando respuesta a las mismas y transparentando la redición de cuentas a la ciudadanía.

Participación ciudadana Avanzada y Certificado Electrónico, el cual se aprobó por el H. Ayuntamiento, el día 3 de abril del 2020 y se publicó en la Gaceta Municipal el 6 de abril del 2020. La actualización del Marco Jurídico Municipal garantiza -Reglamento de Justicia Cívica, el cual se aprobó por el H. los derechos de los gobernados y permite al Gobierno Ayuntamiento el 28 de abril del 2020 y se publicó en la Gaceta Municipal adecuarse en materia de Derechos Humanos, Municipal el día 4 de mayo del 2020. Justicia Social, Adelantos Tecnológicos, Ordenanza Gubernamental y Participación Ciudadana, por lo que en Fomentar la Participación Ciudadana de manera seria y el presente año el Honorable Ayuntamiento del Municipio ordenada nos ha permitido establecer, a partir del 19 de de Chihuahua aprobó cuatro nuevos reglamentos con septiembre del 2019, la Contraloría Social del Municipio perspectiva de género y dentro del marco de los Derechos de Chihuahua, dentro del Reglamento de Participación Primarios: Ciudadana y de Niñas, Niños y Adolescentes el cual se aprobó por el Ayuntamiento el 19 de septiembre del 2019 y se publicó -Reglamento de Participación Ciudadana y de Niñas, Niños y en la Gaceta Municipal de Chihuahua el día 23 se septiembre Adolescentes el cual se aprobó por el H. Ayuntamiento el día del 2019 el cual es un mecanismo para que los ciudadanos 19 de septiembre del 2019 y se publicó en la Gaceta Municipal del municipio verifiquen el cumplimiento de las metas y la de Chihuahua el día 23 de septiembre del 2019. correcta aplicación de los recursos públicos asignados a los - Reglamento del H. Cuerpo de Bomberos y Rescate, el cual Programas de Desarrollo Social. En el Artículo 164 y demás se aprobó por el H. Ayuntamiento el 10 de marzo del 2020 y relativos del Reglamento en referencia, con esto, se materializa se publicó en Gaceta Municipal de Chihuahua el 30 de marzo el compromiso social de la Administración Pública en dar del 2020. apertura e información de los programas que administra el -Reglamento del Uso de Medios Electrónicos, Firma Gobierno Municipal.

250 En la Gaceta Municipal del Ayuntamiento de Chihuahua número 84 de fecha 23 de septiembre del 2019 se publicó el Reglamento de Participación Ciudadana y de Niñas, Niños y Adolescentes para el Municipio de Chihuahua en el que se establece el Cabildo Abierto (Artículo 154), instrumento mediante el cual, quienes habitan en el municipio de Chihuahua participan directamente con voz pero sin voto en las Sesiones Ordinarias y Extraordinarias del Ayuntamiento sobre los dictámenes vertidos del Orden del Día, esta herramienta de participación ciudadana ha generado la participación de ciudadanos quienes han expuesto ante el Ayuntamiento en un tiempo de hasta tres minutos problemáticas que aquejan a los habitantes de nuestra ciudad, a efecto de que las autoridades municipales se involucren, atiendan y resuelvan el problema expuesto.

El pasado 25 de septiembre del 2019, tuvieron lugar, por primera vez en la historia y en cumplimiento a la Ley de Participación Ciudadana, las primeras participaciones en Cabildo, otorgando la voz a la ciudadanía.

Además, el 19 de octubre del 2019, se aprobó en Cabildo la convocatoria para el Consejo Consultivo de Participación Ciudadana, posteriormente se tomó protesta a quienes forman parte del consejo; resultando siete titulares y siete suplentes. Actualmente, la Ing. Magdalena Rodríguez preside este consejo.

El 29 de noviembre del 2019, la Presidenta Municipal, tuvo la oportunidad de convivir con 40 niñas y niños para seleccionar a quienes son parte de este Consejo. Esto, a través de la Comisión de Participación Ciudadana, presidida por la regidora Laura Contreras.

El 24 de noviembre del 2019, los chihuahuenses pudieron participar en la votación del proyecto Iluminamos Chihuahua; el Gobierno Municipal de Chihuahua en conjunto con el IEE, llevaron a cabo el primer ejercicio de plebiscito en el estado de Chihuahua, se distribuyeron 188 centros de votación en la ciudad, donde el resultado fue negativo por la aprobación del proyecto, aunque no vinculante.

El Gobierno Municipal, respetó el resultado emitido en las urnas, con lo que reafirma que las puertas del Gobierno Municipal de Chihuahua están abiertas y se escucha a ciudadanía.

Los chihuahuenses pudieron participar en la votación del proyecto Iluminamos Chihuahua; el Gobierno Municipal de Chihuahua en conjunto con el IEE, llevaron a cabo el primer ejercicio de plebiscito en el estado de Chihuahua

• Fase 2: Hacia la construcción de estrategias, ante las acciones implementadas por la Pandemia por COVID19, del 15 al 24 de Como parte de la elaboración del Plan de Desarrollo Urbano, junio del año en curso realizó 8 jornadas de diálogos temáticos el IMPLAN realizó una amplia consulta pública en la ciudad y vía Zoom, con una audiencia de 384 personas. en la zona metropolitana donde se analizaron y escucharon propuestas de la ciudadanía, la cual se dividió en dos partes: • En total durante las dos fases se tuvo una participación de 1,727 personas, para ofrecer mayor soporte social en la construcción • Fase 1: Diagnóstico y visión de la ciudad, comenzando el 11 de del Plan de Desarrollo Urbano y establecer indicadores y líneas enero y hasta el mes de marzo del 2020 de manera presencial, base que permitirán monitorear y evaluar el aspecto social en con una asistencia de 1,343 personas. la posterior operación del Plan de Desarrollo Urbano.

251 El 23 de febrero de 2020, por segunda ocasión la ciudadanía del municipio de Chihuahua, tuvo oportunidad de decidir Mejora regulatoria y trámites sobre el destino del 5% del presupuesto del municipio, digitales equivalente a 143 millones 663 mil 50.91 pesos. Se recibieron distintos proyectos por parte de los chihuahuenses y mediante el voto de 22,600 personas se seleccionaron 85 Para promover el uso de las tecnologías de información y hacer proyectos ciudadanos. En conjunto con el IEE, se logró más eficientes los procesos que se realizan en las diversas instalar distintos puntos de votación y el uso de urnas dependencias del Municipio, invertimos $1,887,000.00 en la electrónicas en la ciudad. implementación de cinco nuevos sistemas:

Con esto, se superó el primer ejercicio de presupuesto • Actualización del recaudador participativo, con un gran éxito. Se realizó la actualización del Sistema Recaudador del Municipio de Chihuahua, generando mejoras importantes El 10 de junio la Comisión de Participación Ciudadana, en los procesos internos que se realizan dentro de las presentó la convocatoria para elegir a dos integrantes del subdirecciones de Catastro e Ingresos de la Tesorería Consejo Consultivo de Participación Ciudadana, esto dado Municipal; el sistema recaudador tiene la finalidad de a que dos de los actuales consejeros, han cumplido con integrar y facilitar la administración de los diversos el tiempo establecido en el reglamento de participación padrones del Municipio, y el cobro de los impuestos que ciudadana y de niñas, niños y adolescentes. estos generan, teniendo siempre en consideración las diferentes reglas y características que forman parte de las En los meses de enero y febrero del 2020 se publicaron en la fórmulas del cálculo del adeudo establecidas en la Ley de página web del Municipio los portales sobre el presupuesto Ingresos. participativo y los procedimientos de contrataciones, acciones que permiten acrecentar la confianza de los ciudadanos en • Mejores controles de facturas y pago a proveedores el municipio, generar una mayor participación y control de la En febrero del 2020, se implementaron mejoras ciudadanía en el gasto de los recursos públicos. administrativas integradas al Sistema Financiero de Egresos para la carga de trámites mediante archivos XML y PDF de Proveedores para Integrar al proceso la validación de los archivos con un PAC para garantizar el cumplimiento fiscal de los documentos ante el SAT e incrementando la eficiencia en el proceso de pago a proveedores. Se realizó la optimización del proceso del trámite administrativo eliminando la duplicidad de documentos o posibles errores al momento de realizar los trámites; dicho cambio generó una reducción del 60% en el tiempo que se lleva en procesar un trámite de pago a proveedores.

252 • Presupuesto Basado en Resultados garantizar el cumplimiento fiscal de los documentos ante el De acuerdo a la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad SAT dando cumplimiento a los lineamentos de la contabilidad Hacendaria, se realizaron mejoras al Sistema de Presupuesto gubernamental. Esto permite registrar los archivos XML de Basado en Resultados (PbR) durante el mes de noviembre forma electrónica y tener un control exacto de los trámites 2019 para integrar en la creación del Presupuesto de Egresos registrados, dicha mejora generó la reducción de los procesos con perspectiva de género el cual permite tener el control de administrativos en un 60% del tiempo. los recursos asignados en beneficio de las mujeres, así como medir el impacto diferenciado el ejercicio del gasto sobre • Controles en sistema de combustibles mujeres y hombres. Aunado a esto, se integraron la emisión Oficialía Mayor consiente de la necesidad de optimizar los de formatos del presupuesto de egresos para cumplir con la recursos económicos utilizados por el Municipio, implementó Ley de Disciplina Financiera y el Instituto Mexicano para la en julio del 2020 un nuevo sistema de información con el Competitividad (IMCO). objetivo de automatizar, controlar y hacer más eficiente el gasto de combustibles de toda la flotilla vehicular del Municipio. Con • Mejor control de combustibles esta plataforma tenemos beneficios muy importantes ya que La Subdirección de Sistemas de Oficialía Mayor, consciente de interactúa directamente con los proveedores de combustible la necesidad de agilizar los procesos administrativos al interior para automatizar tareas que requerían una extensa revisión del Municipio, en julio de 2020 realizó mejoras al sistema de personal especializado agilizando significativamente la Financiero de Egresos para optimizar el proceso de pago de recepción y validación de facturas. facturas por concepto de Combustibles con el objetivo de llevar una mejor administración en el registro de facturas para Implementamos acciones de mejora regulatoria y simplificación de trámites y a través de laPlataforma Experta, en la que los chihuahuenses pueden realizar desde sus casas, sin necesidad de interacción con otras personas y de una manera más eficiente, diez trámites municipales por internet.

El portal fue implementado en el mes de junio, proporcionando una herramienta que da la posibilidad a los ciudadanos de realizar trámites completamente automatizados y en forma electrónica de punta a punta. Los trámites que se ofrecen son de distintos rubros como Gobernación, Desarrollo Urbano, y Protección Civil, y son los siguientes:

-Licencia de Construcción -Licencia de Uso de Suelo -Constancia de Alineamiento y Número Oficial -Dictamen Placa de Aforo -Resolución de Impacto Ambiental -Inscripción al Padrón de Proveedores del Municipio de Chihuahua -Permiso de Eventos Sociales -Permiso de Venta en Vía Pública -Programa Interno de Protección Civil -Programas Especiales de Protección Civil

Chihuahua Experta se encuentra disponible en https://tramitesenlineacuu.mpiochih.gob.mx/web/ inicioWebc.do?opcion=noreg

253 Comprometidos y convencidos que la capacitación es pieza La Secretaría del Ayuntamiento entró al Programa de angular en el éxito de todo programa, se llevó a cabo la Simplificación Administrativa por lo que la Subdirección de capacitación de todos los funcionarios que intervienen en Gobernación simplificó los dos procesos con mayor demanda el proceso de los 10 Trámites Digitalizados y Automatizados ciudadana a efecto de que los interesados presenten un bajo la Plataforma Experta, en cumplimiento con el programa menor número de requisitos y realicen el trámite de manera de capacitación establecido en el proyecto se realizaron directa, lo que los hace ahorrar tiempo. Los procesos que se capacitaciones diarias en busca de la profesionalización de simplificaron son: la función pública en pro de la ciudadanía. 1.- Permiso de venta en vía pública (vendedores ambulantes, Implementamos dos sistemas desarrollados en la bazares, tianguis, entre otros) Administración para reducir el uso del papel en los procesos internos del Municipio siendo estos los siguientes: 2.- Permiso de eventos para salones de fiestas y domicilios particulares. La Simplificación Administrativa en los procesos • Volantes: sistema que permite optimizar el flujo de la de permisos representan un gran beneficio para la ciudadanía correspondencia entre las dependencias municipales, en general por su accesibilidad y rapidez. iniciando en primera instancia con la misma Oficialía Mayor y la Dirección de Desarrollo Rural, proyectando una expansión en más dependencias municipales para lo que resta de la administración municipal, generando una reducción considerable de papel, dando inicio a la cultura de correspondencia electrónica.

• Portal de contrataciones del Municipio: comprometidos con un gobierno electrónico y de la mano con la transparencia y datos abiertos en el Municipio de Chihuahua, en febrero del 2020 a través de Oficialía Mayor implementó un portal de contrataciones donde se pone a disposición de los ciudadanos los procedimientos de contratación que el Gobierno Municipal está llevando a cabo y toda la información detallada en cada proceso, beneficiando así de manera oportuna y de forma no presencial a todos los proveedores y ciudadanía en general. Este sito se puede acceder en cualquier momento dentro del Portal Municipal o directamente en http://www.municipiochihuahua.gob.mx/ Contrataciones

254 El desempeño eficaz de la administración pública tiene como base la revisión y actualización permanente de los sistemas, procesos de trabajo y procedimientos de las operaciones que realizan las dependencias de Municipio de Chihuahua, En octubre de 2019 se dio inicio al proyecto para por ello en octubre de 2019 se dio inicio al proyecto para elaboración de los Manuales de Procedimientos con una elaboración de los Manuales de Procedimientos con una inversión total $446,600.00 inversión total $446,600.00, donde se capacitó a los enlaces de las dependencias centralizadas para la elaboración de los mismos, teniendo como resultado que en diciembre de Por ello cada año deben realizarse actualizaciones derivadas 2019 se culminó el macro flujo del proceso administrativo de las reingenierías necesarias para adaptarse a la situación de obra pública; el cual detalla las responsabilidades que en el municipio de Chihuahua y brindar así servicios de le competen a cada dependencia involucrada, así como el calidad, en este último año, se actualizaron 17 Manuales de Manual de Procedimientos de la Dirección de Obras Públicas Organización. y de la Dirección de Planeación y Evaluación; cabe resaltar que los manuales de procedimientos detallan las operaciones Realizamos 12 cursos de capacitación a las diferentes áreas del o tareas que se realizan de manera secuencial y cronológica Municipio, en especialización de habilidades intrapersonales para dar cumplimiento a las funciones contribuyendo a la para el desarrollo de los colaboradores. Los cursos que se generación de bienes y servicios de valor para la ciudadanía. ofrecieron fueron otorgados por expertos en el tema, lanzando la convocatoria de los cursos para todo el personal que desee La elaboración de los Manuales de Organizacionales, asistir, se llevan a cabo durante el periodo de septiembre del permiten a los trabajadores del Municipio de Chihuahua tener 2019 a septiembre del 2020 en las instalaciones del Municipio claridad sobre las funciones y atribuciones que les confiere de Chihuahua, para llevar a cabo una profesionalización del al asumir un cargo dentro de la administración municipal. personal beneficiando a 281 personas.

Programa de Capacitación

No. Nombre capacitación Asistentes

1 Cinco “S” 16

2 Ética profesional 16

3 Calidad en el servicio 37

4 Administración del tiempo 14

5 Téc. de res. de conflictos, negociación y mediación 14

6 Administración de las juntas de trabajo 43

7 Actitud laboral 37

8 La ley de archivo 20

9 Instrumentos de control archivístico 25

10 Trabajo en equipo y fortalecimiento de compañerismo 23

11 Manejo de conflictos 25

12 Violencia y discriminación contra la mujer 11

Total 281

Fuente: Departamento de Selección y Capacitación de Oficialía Mayor

255 Realizamos 19 cursos de especialización a las diferentes áreas de Municipio, donde se llevó a cabo el desarrollo técnico y la especialización en temas de los colaboradores que asistieron. Los cursos se programaron de acuerdo a las necesidades de las Direcciones solicitantes para la especialización de su personal, se llevaron a cabo de enero a septiembre del 2020 beneficiando a 273 personas.

Programa de Capacitación

No. Nombre capacitación Asistentes

1 Opus básico 3

2 Evacuación de inmuebles 21

3 Primeros auxilios 21

4 Arcgis básico grupo 1 16

5 Arcgis básico grupo 2 16

6 Excel nivel básico-intermedio 14

7 Arcgis básico grupo 3 18

El Ayuntamiento de Chihuahua, en Sesión de Cabildo 8 Arcgis básico grupo 4 13 Extraordinaria 07/19 del día 19 de septiembre del 2019, autorizó la iniciativa para la colocación de un busto en honor de Don Luis H. Álvarez Álvarez, en reconocimiento a todo su 9 Arcgis básico grupo 5 15 aporte al desarrollo de la vida democrática de México. Este busto se colocó en el parque Lerdo de Tejada, lugar donde el 10 Arcgis intermedio grupo 1 15 homenajeado llevó a cabo una histórica huelga de hambre en defensa del respeto al voto de los chihuahuenses. El día 25 de octubre del 2019 se llevó a cabo la develación del busto. 11 Arcgis básico grupo 6 12 Con el propósito de darle un puntual seguimiento a los 12 Arcgis intermedio grupo 2 13 convenios y contratos que celebra el Municipio de Chihuahua, se generó desde el mes de enero del 2019 un programa en el que se le da seguimiento al cumplimiento de las obligaciones 13 Arcgis intermedio grupo 3 16 y el ejercicio de los derechos establecidos en estos instrumentos jurídicos, verificando el cumplimiento cabal de las Obligaciones y Derechos de las partes, protegiendo 14 Arcgis intermedio grupo 4 11 con esto la esfera jurídica y de intereses del Municipio de Chihuahua. 15 Arcgis intermedio grupo 5 13 Con el objeto de preservar el Archivo Histórico del Municipio de Chihuahua, se ha brindado apoyo a 450 personas, 16 Arcgis intermedio grupo 6 10 investigadores, instituciones educativas y público en general que requieren hacer consultas en nuestro Acervo Histórico.

17 Arcgis avanzado grupo 1 20 Como parte de brindar condiciones laborales óptimas para nuestro personal sindicalizado se realizó la entrega 18 Arcgis avanzado grupo 2 18 de 619 equipos de uniformes, mediante licitación pública en los meses de diciembre 2019 y enero 2020 para dar cumplimiento al reglamento que fija las condiciones de 19 Photoshop básico 8 trabajo entre el Municipio de Chihuahua y los trabajadores a su servicio conforme a su artículo 84 buscando siempre Total 273 elevar los beneficios con respecto a lo que se ofrece en el Fuente: Departamento de Selección y Capacitación de Oficialía Mayor mercado laboral.

256 En cumplimiento con el Reglamento Interior de Trabajo, otorgamos a 630 trabajadoras y trabajadores sindicalizados al servicio del municipio la cantidad de $600.00 al personal de servicios públicos y $500.00 al resto en vales de despensa mensuales al cumplir con el Reglamento Interior de Trabajo y poder con ello brindar servicios de calidad a la población chihuahuense.

Firmamos convenios entre el Municipio de Chihuahua y 41 empresas locales con el objeto de lograr acuerdos que incidan en mejorar la calidad de vida de los trabajadores al servicio del Municipio y de sus familias en los rubros de educación y servicios.

Por segundo año consecutivo la Oficialía Mayor del Municipio Convenios con Empresas del Ramo Educativo de Chihuahua logró la recertificación como Great Place To Work y Comercial México (GPTW) que reconoce la cultura laboral sobresaliente No. No. Nombre y nos coloca dentro de los mejores lugares para trabajar en Inscritos México en el sector gubernamental. Cabe mencionar que este 1 Colegio Belén 1 año se acudió al evento Los mejores lugares para trabajar en 2 Colegio Alexander Bain 3 México 2020 participando en la categoría de Servicios Sociales 3 Colegio American School 5 y Agencias de Gobierno en el rango de 50 a 500 colaboradores 4 Cecatis (cecati #102, cecati #137, cecati #154) 9 nacionales. 5 Escuela Cedva 4 Realizamos un programa integral para impulsar el balance 6 Centro Cultural Universitario 3 familiar y laboral dentro del municipio de Chihuahua a través 7 Universidad, Claustro Universitario 6 de cinco campañas de sensibilización concluyendo con un 8 Colegio Real Bilingüe 2 evento familiar y deportivo para fortalecer la unión familiar y 9 Colegio Regional del Norte 7 el orgullo de pertenecer a la gran familia municipal. Se logró contar con la asistencia de 120 familias, con lo que se dio inicio 10 Diplomado Ingles Ffyl (uach) 4 a este gran proyecto. 11 Escuela English Innovation 13

12 Escuela Escograf 4 Otorgamos apoyos para 650 becas educativas a los 13 Instituto Chihuahuense de Edu. para los adultos (ichea) 6 trabajadores al servicio del Municipio y sus hijos, mediante 14 Escuela Linguatec 2 una plataforma que está disponible en todo momento y sin límites de horarios diseñados con el propósito de incentivar la 15 Instituto Palmore 19 profesionalización y desarrollo educativo de quienes estudian 16 Universidad la Salle 1 en los niveles básico, medio y superior. La plataforma fue 17 Universidad de Durango 9 diseñada en Oficialía Mayor para que el personal de Relaciones 18 Universidad URN 103 Laborales pueda llevar de manera eficiente el seguimiento de 19 Universidad del Valle de México (UVM) 3 quienes deseen acceder a este beneficio. 20 Universidad Tecmilenio 4 21 Tec de CH. II 2 22 Colegio Canadiense 1 23 Escuela Sileo 1 24 Universidad Cuauhtémoc de Aguascalientes 1 25 Gimnasio Alcatraz gym 598 26 Club Britania 1 27 Gimnasio Power Gym 154 28 Gimnasio YMCA 13 29 Gimnasio Bita Fitnes 25 30 Gimnasio Roho 86 31 Hotel Colonial Juárez N/A Implementamos la Norma 035, la cual promueve la prevención 32 Hotel Fiesta Inn Juárez N/A de riesgo psicosocial en los lugares de trabajo. Los riesgos 33 Hotel Lucerna N/A psicosociales son aquellos que incluyen ansiedad, estrés y 34 Hotel Holiday Inn Juárez N/A depresión. Esta norma está siendo llevada en las dependencias 35 Hotel Microtel Inn Juárez N/A que conforman la administración municipal a partir de su 36 Hotel Ibis Chihuahua N/A instalación el 30 de septiembre del 2019 con el total de las dependencias y organismos descentralizados. Dichos comités 37 Hotel Hampton by Hilton N/A permitirán generar acciones que garanticen el cuidado y 38 Hotel Courtyard by Marriott N/A protección de los empleados municipales. El comité central 39 Hotel Microtel Inn Chihuahua N/A será el órgano regulador máximo para tratar los temas que 40 Hotel City Express N/A confieran a las comisiones auxiliares, quedando conformada por presidente, secretario, coordinador y un vocal propietario, así 41 Hotel Casa Grande N/A como su suplente por cada dependencia u organismo. Con ello Total 1,090 se busca que cada empleado sea representado y se disminuyan Fuente: Departamento de Relaciones Laborales de Oficialía Mayor aquellas condiciones que afecten su calidad laboral y de vida.

257 Frente a la pandemia, invertimos $4,500,00.00, realizamos Instituto Municipal de Pensiones pruebas Serológicas para COVID19 a los empleados del Municipio expuestos a factores de riesgo, con la finalidad El Instituto Municipal de Pensiones, como administrador de de proporcionar información precisa sobre el impacto, la los Fideicomisos de Inversión e Inmuebles y gracias al manejo magnitud y trascendencia de la pandemia en nuestros honesto de los recursos y estrategias implementadas, ha colaboradores y garantizar un proceso de reactivación segura logrado que se alcancen cifras record en éstos, lo cual permite de las actividades operativas del Municipio. que se cubran en tiempo y forma las pensiones de los 970 jubilados y pensionados del Municipio. Cabe mencionar, que de septiembre del 2019 a mayo del 2020 ambos Fideicomisos Órgano Interno de Control se incrementaron un 13.5%, alcanzando los 311 millones de pesos, a mayo de este año. En cumplimiento a lo dispuesto en el Reglamento Interior del Municipio de Chihuahua y al Plan Municipal Derivado de lo anterior, de septiembre de 2019 a mayo del de Desarrollo 2018 - 2021, el Órgano Interno de Control 2020 se han otorgado 2,341 préstamos personales por un realizó un total de 17 Auditorías Integrales, Auditorías de monto de $61,449,000.00 a trabajadores, pensionados y Seguimiento y Revisiones de Control a las dependencias jubilados. de la administración centralizada y descentralizada, así como Fideicomisos, garantizando la eficiente, participativa, Conscientes de la necesidad de apoyar a los trabajadores, incluyente y transparente administración y aplicación de pensionados y jubilados en tiempos de la pandemia derivada los Recursos Públicos, así como el cumplimiento en las del COVID19, fueron suspendidos tres meses de cobros de los responsabilidades del Gobierno Municipal, aprovechando diversos préstamos, que se otorgan con recursos provenientes los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos del Fideicomiso de Inversión. y atendiendo siempre el debido cumplimiento de los principios de disciplina, legalidad, objetividad, profesionalismo, honradez, lealtad, imparcialidad, integridad y rendición de cuentas, que rigen el servicio público en beneficio de la ciudadanía. De septiembre de 2019 a mayo del 2020 se han otorgado 2,341 préstamos personales por un monto de $61,449,000.00 a El Área de Quejas y Denuncias del Órgano Interno de Control trabajadores, pensionados y jubilados del Municipio de Chihuahua en el periodo de septiembre de 2019 al 31 de diciembre de 2019 dio trámite a 688

258 expedientes, 543 que se recibieron en ese lapso y 145 que se El objetivo primordial, es que los servidores públicos del trabajaban con anterioridad. Dentro de ellos se concluyeron municipio y particulares desarrollen sus actividades en apego 319 expedientes. Se tiene una proyección de conclusión de a las disposiciones legales, reglamentarias y administrativas 360 expedientes aproximadamente para el mes de julio del que rigen sus procedimientos, a efecto de que los mismos año 2020, considerando los que se reciban en ese ejercicio. se desarrollen atendiendo a los principios de disciplina, legalidad, objetividad, profesionalismo, honradez, lealtad, El objetivo primordial es investigar las posibles imparcialidad, integridad y rendición de cuentas. irregularidades administrativas que señalen directamente los ciudadanos o los entes fiscalizadores. H. Ayuntamiento de Chihuahua Asimismo, en el Área de Responsabilidades del Órgano Interno de Control del Municipio de Chihuahua, respecto a El Ayuntamiento del Municipio de Chihuahua está integrado los procedimientos de Responsabilidad Administrativa; del por regidores de diversas fuerzas políticas que conviven en periodo de septiembre a diciembre de 2019, se tramitaron el municipio y representan una pluralidad de ideologías, 288 expedientes, 275 que se recibieron en el transcurso del pensamientos y visión de gobierno, compartiendo la año y 13 correspondían a ejercicios anteriores; de los cuáles responsabilidad de gobernar una de las ciudades más se concluyeron 55, quedando en trámite 233. pujantes y desarrolladas del norte del país, en el esfuerzo de hacer de Chihuahua, una mejor ciudad. Por otra parte, durante el primer trimestre del ejercicio de 2020, se tramitaron 517 expedientes, 233 correspondían a El Ayuntamiento celebró durante el presente año 24 Sesiones ejercicios anteriores y 284 se recibieron en el transcurso de Cabildo de las cuales 17 son Sesiones Ordinarias, cuatro del trimestre; concluyéndose 497, quedando en trámite 20. Sesiones Extraordinarias y tres Sesiones Solemnes. Con referencia a los procedimientos de Inconformidad; del periodo de septiembre a diciembre de 2019, se recibió un expediente; mismo que se concluyó.

En el primer trimestre del ejercicio 2019, se iniciaron 2 El Ayuntamiento celebró durante el presente año 24 expedientes; los cuales se encuentran en trámite. Respecto Sesiones de Cabildo de las cuales 17 son Sesiones Ordinarias, a los procedimientos de Sanción a Proveedores; referente al 4 Sesiones Extraordinarias y 3 Sesiones Solemnes periodo de septiembre a diciembre de 2019, se recepcionó un expediente, el cual se encuentra en trámite.

259 De las diversas Sesiones de Cabildo, al 15 de junio del 2020, se tomaron 311 acuerdos de los cuales 280 se votaron de manera unánime y 31 de mayoría, es decir el 90% de los acuerdos se han tomado con la disposición de la totalidad de los De las Sesiones de cabildo se tomaron 311 acuerdos de los regidores y tan solo un 10% por mayoría, lo que demuestra cuales 280 se votaron de manera unánime y 31 de mayoría que los integrantes del Ayuntamiento de Chihuahua es decir el 90% de los acuerdos se han tomado con la privilegian el diálogo, la comunicación y el bien común de los disposición de la totalidad de los regidores chihuahuenses sobre sus diferencias partidistas.

El Ayuntamiento del Municipio de Chihuahua aprobó cuatro nuevos reglamentos con Participación Ciudadana perspectiva de género y dentro del marco de los Derechos Primarios La actualización del Marco Jurídico Municipal garantiza los derechos de los ciudadanos y permite al Gobierno Municipal adecuarse en materia de Derechos Humanos, Justicia De los 311 acuerdos por el Ayuntamiento, 164 fueron Social, Adelantos Tecnológicos, Ordenanza Gubernamental Dictámenes presentados y aprobados y 147 Acuerdos de y Participación Ciudadana, por lo que en el presente año el Cabildo, entre los que destacan: Ayuntamiento del Municipio de Chihuahua aprobó cuatro nuevos reglamentos con perspectiva de género y dentro del • El Anteproyecto de Actualización de Tablas de Valores marco de los Derechos Primarios: Catastrales Unitarios de Suelo y Construcción y, Actualización de la Base Gravable para el Cálculo del Impuesto Predial, • Reglamento de Participación Ciudadana y de Niñas, Niños ambos para el Ejercicio Fiscal 2020. y Adolescentes el cual se aprobó por el H. Ayuntamiento • El Anteproyecto de la Ley de Ingresos para el ejercicio fiscal el día 19 de septiembre del 2019 y se publicó en la Gaceta 2020. Municipal de Chihuahua el día 23 de septiembre del 2019. • El Presupuesto de Egresos para el ejercicio fiscal 2020. • Reglamento del H. Cuerpo de Bomberos y Rescate, el cual • La aprobación del Reglamento de Participación Ciudadana se aprobó por el H. Ayuntamiento el 10 de marzo del 2020 y y de Niñas, Niños y Adolescentes del Municipio de Chihuahua. se publicó en Gaceta Municipal de Chihuahua el 30 de marzo • La aprobación de la Convocatoria para la Consulta Pública del 2020. del Presupuesto Participativo 2020. • Reglamento del Uso de Medios Electrónicos, Firma • La aprobación de los proyectos derivados de la Consulta Avanzada y Certificado Electrónico, el cual se aprobó por el realizada para el Presupuesto Participativo. Ayuntamiento, el día 03 de abril del 2020 y se publicó en la • La aprobación de las Reglas de Operación de los Programas Gaceta Municipal el 06 de abril del 2020. Operativos de la Dirección de Desarrollo Humano y • Reglamento de Justicia Cívica, el cual se aprobó por el Educación. Ayuntamiento el 28 de abril del 2020 y se publicó en la • La aprobación del Reglamento del H. Cuerpo de Bomberos. Gaceta Municipal el día 04 de mayo del 2020.

260 De septiembre del 2019 a agosto del 2020 el Gobierno el COVID19, que consta en oficio N° OIC/379/2020 remitido Municipal de Chihuahua ha publicado 51 Gacetas Municipales, por la titular del Órgano Interno de Control del Municipio de transparentando con ello, el quehacer púbico gubernamental. Chihuahua al Secretario del H. Ayuntamiento de Chihuahua. Algunos acuerdos publicados son: • Se emite el Acuerdo Administrativo para coadyuvar con los distintos órdenes de gobierno en el cumplimiento de las • Acuerdo mediante el cual se aprueba el presupuesto de medidas sanitarias tomadas para ser frente a la pandemia Egresos del Municipio de Chihuahua para el Ejercicio Fiscal causada por el virus COVID19. 2020. • Acuerdo mediante el cual se integra el Consejo de Niñas, Niños y Adolescentes. • Acuerdo mediante el cual se publica la convocatoria para formar parte del Consejo Ciudadano de Transparencia y Rendición de Cuentas del Municipio de Chihuahua. • Se publican los lineamientos de operación para la obtención de estímulos fiscales a la inversión en el Municipio de Chihuahua para el ejercicio fiscal 2020. • Se publica la convocatoria pública para la integración del Consejo Consultivo de la Sindicatura del Municipio de chihuahua. • Acuerdo mediante el cual se aprueban los proyectos presentados por las personas del Municipio de Chihuahua, derivados de la consulta pública del 23 de febrero para el presupuesto participativo 2020. • Acuerdo mediante el cual se aprueban las reglas de operación que contienen los diversos programas de la Dirección de Desarrollo Humano y Educación. • Se expide el reglamento sobre el uso de Medios Electrónicos, Firma Electrónica Avanzada y Certificado Electrónico del Municipio de Chihuahua. • Acuerdo mediante el cual se aprueban las políticas, criterios, lineamientos e investigaciones de mercado en materia de adquisiciones, arrendamientos, y contratación de servicios del Municipio de Chihuahua. • Se crea el Reglamento del Heroico Cuerpo de Bomberos y Rescate del Municipio de Chihuahua. • Acuerdo mediante el cual se autoriza la creación del Reglamento de Participación Ciudadana y de Niñas, Niños y Adolescentes para el Municipio de Chihuahua. • Acuerdo mediante el cual se abroga el Bando de Policía y Gobierno del Municipio de Chihuahua y se crea el Reglamento de Justicia Cívica para el Municipio de Chihuahua.

• Se emite la adopción de diversas acciones para prevenir los Dentro de los acuerdos publicados en las Gacetas Municipales, se efectos del COVID19. publican reglas de operación para el apoyo a la micro y pequeña • Se publica la convocatoria al Fomento Económico para empresa, de actividad comercial y/o de servicios, que se hayan visto emprendedores de negocios de proyectos productivos en la afectados por el COVID19 zona rural. • Se publica la convocatoria al Programa de Aportación Extraordinaria al Fondo Municipal para Emprendedores de Chihuahua (FOMECH) para apoyar ante los efectos económicos de la contingencia sanitaria por COVID19 de la Dirección de Desarrollo Económico y Turístico de Chihuahua. • Se publican reglas de operación para el apoyo a la micro y pequeña empresa, de actividad comercial y/o de servicios, que se hayan visto afectados por el Covid-19 referente al descuento de hasta el 90% del impuesto predial para el ejercicio fiscal 2021. • Se publica la suspensión de plazos y términos legales en el Órgano Interno de Control del Municipio de Chihuahua, como medida de prevención y combate de la propagación del coronavirus. • Se publica la prórroga de suspensión de plazos y términos legales en el Órgano Interno de Control del Municipio de Chihuahua, con motivo de la emergencia sanitaria por causa de fuerza mayor a la epidemia de enfermedad generada por

261 262 El 4 de febrero del 2020 se publicó en la Gaceta Municipal la y artísticas, y más; se adicionan las fracciones XI, XII, XIII, XIV, reforma del acuerdo de creación del Instituto de Cultura del XV, XVI, XVII, XVIII, XIX Y XX al artículo 12 para promover la Municipio de Chihuahua, y se adicionan las fracciones VIII, IX, realización de eventos, ferias, concursos, exposiciones y otras X, XI Y XII al artículo 4 para la utilización de espacios públicos actividades que sirvan de promoción, fomento y divulgación municipales, que forman parte del Instituto de Cultura y de la cultura, arte y tradiciones populares, y más; se adiciona la pretendan ser usados con fines culturales por personas físicas fracción VII al artículo 14; se reforma el artículo 16; se adicionan o jurídicas, y más; se deroga la fracción II, se reforma la fracción los párrafos segundos, tercero y cuarto al artículo 17 para la VII y se adicionan las fracciones VIII y IX al artículo 7 para formación de una Comisión Permanente que resuelva dudas, facultar al Consejo de Cultura a participar en el otorgamiento aclaraciones o solicitudes presentadas sobre la convocatoria, de reconocimientos a personas físicas o jurídicas que hayan bases y reglas de operación del FOMAC; se adiciona un capítulo destacado por su labor en el fomento, promoción, difusión o séptimo y los artículos 22, 23, 24, 25 Y 26 sobre el programa aportaciones a las manifestaciones y expresiones culturales editorial del Instituto de Cultura y darle forma jurídica para su operación. Lo anterior con el propósito de otorgar mayores facultades al Instituto de Cultura del Municipio de Chihuahua, para el quehacer artístico y cultural, se actualizó su Acuerdo de Creación.

El Gobierno Municipal de Chihuahua por medio de la Coordinación de la Secretaría del Ayuntamiento, emite certificados de Modo Honesto de Vivir, Identidad, No Antecedentes Policíacos y Residencia. Facilitando a los chihuahuenses la documentación que requieren para los diversos trámites que realizan.

Durante este año se han generado:

Certificados Cantidad Monto

No Antecedentes Policiacos 19,243 $423,346.00

Identidad 3,848 $84,656.00

Residencia 184 $23,920.00

Modo Honesto de Vivir 20 $2,600.00 Total 23,295 $534,522.00

Fuente: Coordinación del Ayuntamiento de Secretaría del Ayuntamiento

Montos de Indemnización a Víctimas Aeroshow Subdirección Jurídica

$900,000,000.00 El Gobierno Municipal de Chihuahua ha dado continuidad $800,000,000.00 al pago de indemnizaciones a las familias víctimas del Aeroshow. Durante el 2019 se logró el 100% de acuerdos $700,000,000.00 respecto a las indemnizaciones a las familias en la que un integrante perdió la vida; durante el 2020 se lograron $600,000,000.00 acuerdos de indemnización por $1,500,000.00 (un millón quinientos mil pesos) por lo que en estos últimos cuatro años $500,000,000.00 el gobierno que encabeza la alcaldesa, María Eugenia Campos Galván ha destinado la cantidad de $155,874,825.70 (ciento $400,000,000.00 cincuenta y cinco millones, ochocientos setenta y cuatro mil, ochocientos veinticinco pesos con setenta centavos) a $300,000,000.00 102 familiares y víctimas de la problemática derivada del Aeroshow, demostrando con lo anterior un compromiso $200,000,000.00 pleno y responsable ante esta tragedia.

$100,000,000.00

$0.00 Durante los últimos cuatro años el Gobierno Municipal se ha destinado la cantidad de $155,874,825.70 a 102 familiares y víctimas 2017 2018 2019 2020 de la problemática derivada del Aeroshow Fuente: Subdirección Jurídica de Secretaría de Ayuntamiento

263 En el Departamento Jurídico Gratuito, durante este año se Inmobiliaria se ha logrado un avance de 200 propiedades en el han brindado 650 asesorías y se han tramitado un total de inventario interno de la Subdirección de los Bienes Inmuebles 117 juicios y se concluyeron durante este período 91 juicios de del Municipio, en lo que respecta a las Afectaciones se ha índole civil y familiar. trabajado entre otros, en el Proyecto denominado Parque Central El Palomar, con la finalidad de revisar, organizar El Departamento de Dictámenes Jurídicos y Reordenamiento y controlar los Convenios de Afectación que se llevaron a Urbano es el responsable de ordenar la cancelación de cabo en dicho proyecto; se ha respaldado la investigación claves catastrales e inscripciones en el Registro Público de la de los antecedentes de los predios Municipales ubicados Propiedad, cuando proceda o por convenio de afectación. en la Colonia División del Norte en el Seccional de El Sauz Durante el presente año se ha autorizado a desarrollar: para su regularización; se han realizado 440 investigaciones registrales y catastrales; en lo relativo a transparencia se • 12 Fraccionamientos habitacionales. realiza la contestación oportuna y eficaz de las solicitudes de • 5 Condominios habitacionales. información de los ciudadanos relativa a dichos temas. • 4 Condominios comerciales. • 2 Condominios de uso mixto. Atendiendo lo referente al Área de Titulación de la Subdirección • 1 Condominio industrial. de Propiedad Inmobiliaria, se han llevado los trámites • 1 Condominio de condominios. correspondientes como en el caso lo es la fijación de precio, • 1 Conjunto urbano. elaboración de traslados de dominio, inscripción en el Registro • 7 Estudios de planeación. Público de la Propiedad y del Comercio del Distrito Judicial • 10 Modificaciones de acuerdos anteriores. Morelos con residencia en esta ciudad y estado de Chihuahua para lograr la titulación de 15 propiedades a particulares. En el Departamento de Recursos y Procedimientos Administrativos se atendieron:

• 22 recursos de revisión. Se atendieron 1,226 promoventes, 440 se presentaron solicitando la • 1 recurso de reconsideración. investigación de predios y los restantes 786 para dar seguimiento a • 6 procedimientos administrativos. trámites que se llevan en la Subdirección de Propiedad Inmobiliaria • 3 procedimientos de responsabilidad patrimonial.

Asimismo se concluyeron:

• 5 procedimientos administrativos. • 2 recursos de revisión. • 1 procedimiento de responsabilidad patrimonial.

Subdirección de Propiedad Inmobiliaria

En el periodo que se informa del mes de septiembre del 2019, al mes de junio del 2020, se atendieron 1,226 promoventes, de los cuales 440 se presentaron solicitando la investigación de predios y los restantes 786 fueron para dar seguimiento a trámites que se llevan en la Subdirección de Propiedad Inmobiliaria.

Se atendieron 81 oficios dirigidos a la Subdirección de Propiedad Inmobiliaria para investigar el origen de propiedades y determinar si era Municipal para en su caso iniciar el procedimiento de enajenación, comodato, donación o la figura jurídica que se solicitara.

Se giraron por parte de la Subdirección de Propiedad Inmobiliaria 897 oficios a las diferentes dependencias del propio Municipio de Chihuahua para la integración de expedientes que se integran en esa Subdirección, además de dar respuesta a planteamientos solicitados.

El Área Técnica ha realizado 317 verificaciones físicas, 79 dictámenes técnicos, siete actas de colindancia, 177 investigaciones registrales y 413 entrega de oficios; además se ha apoyado a otras Dependencias con 20 investigaciones, se ha elaborado 30 polígonos municipales y ha escaneado 15 expedientes.

Por lo que se refiere al área de Inventario y Administración

264 Se ha otorgado una propiedad municipal para Enajenación Inmobiliaria se encuentra integrando 49 expedientes de a Título Oneroso por la cantidad de $1,776,178.00 pesos, la colonia Esperanza Punta Oriente, al sur de esta ciudad, dos en Enajenación a Título Gratuito, una en permuta mismos que fueron reubicados en base a la invasión que para el Instituto Municipal de Pensiones, y 13 propiedades habían realizado en la colonia Nuevo Triunfo al norte de la de equipamiento en donación para escuelas, servicios de ciudad entre las calles Ignacio Rodríguez, calle Hacienda salud, asociaciones religiosas y asociaciones civiles para San Bernabé, calle 45 1/2, y calle Hacienda Canutillo. satisfacer necesidades sociales y la más reciente otorgada a la Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA), para la construcción y establecimiento de las instalaciones Junta Municipal de de la Guardia Nacional, misma que busca la seguridad Reclutamiento y tranquilidad, como el bienestar de la sociedad chihuahuense. De septiembre de 2019 al mes de junio de 2020 la Junta Municipal de Reclutamiento, expidió cartillas militares a Respecto al Área Jurídica de la Subdirección de Propiedad conscriptos y remisos de los años 2001 y 2002 elaborándose Inmobiliaria se está atendiendo el rezago y por ello se han 2048 cartillas, las cuales se describen a continuación: archivado 260 expedientes, mismos que contaban con varios años de inactividad y que por ello se encontraban caducos y solo ocupaban espacio muerto; a la fecha ésta Clase 2001 Clase 2002 área se encuentra desarrollando la tramitación de 273 expedientes entre los cuales se destacan los 33 expedientes Reclutas - 748 Reclutas - 414 del Programa de Regularización de la colonia División del Norte en el Seccional de El Sauz, en los cuales personal de la Remisos - 565 Remisos - 330 Subdirección de Propiedad Inmobiliaria se ha apersonado en dicho seccional los días sábado de cada semana para Anticipados - 0 Anticipados - 0 integrar adecuadamente los expedientes y lograr que las personas tengan certeza jurídica de sus propiedades. Total: 1,304 Total: 744

También se destaca que la Subdirección de Propiedad Fuente: Junta Municipal de Reclutamiento de Secretaría del Ayuntamiento

También en este período se entregaron:

• Constancias de registro 212 • Constancias de no registro 83 • Constancia de sorteo 1 • Constancia sin sorteo 61 Total de Constancias: 357

265 Subdirección de Gobernación Municipal

A través de los inspectores de la Subdirección de Gobernación Municipal, se realiza una campaña permanente en la revisión o regularización de documentación para los permisos o licencias de operación de los establecimientos que cuentan con un giro comercial, industrial o de servicios en el Municipio de Chihuahua, lográndose un incremento porcentual significativo en comparación al padrón del año pasado.

Padrón de vendedores Giro comercial Descripción Ingresos 2020 2018 2019 2020 Salones Salones cerrados Hoteles con salón

Salones de eventos sociales y de fiestas infantiles Haciendas 268 424 477 $171,918.00 Granjas Salones al aire libre Quintas Jardines y terrazas

Complejos cinematográficos Salas cinematográficas 7 12 9 $77,236.00 Función de especial de media noche inspección 100% 100% Estacionamientos privados 90 110 109 $103,371.00 Vehículos en exhibición fuera de oficina Predio de lotes baldíos 0 15 20 $89,490.00 Plazas comerciales Vehículos que realizan publicidad en unidades Publicidad en movimiento 0 8 2 $5,141.00 móviles por las principales calles de la ciudad Ferreterías Solventes Casas de pintura 576 627 659 $517,221.00 Tlapalerías Centros comerciales Cibercafés Internet 132 60 60 $169.00 Papelerías

Fuente: Subdirección de Gobernación de Secretaría de Ayuntamiento Departamento de Regulación Sanitaria De septiembre del 2019 a septiembre del 2020 el Departamento de Regulación Sanitaria ha realizado pláticas a vendedores ambulantes, revisión a trabajadoras sexuales, consultas médicas, ha aplicado pruebas de VIH, VDRL (sífilis), de Hepatitis C, Papanicolaou, revisión de mama, donación de preservativos, revisión a vendedores ambulantes, entre otros.

Actividad Total

Pláticas a vendedores ambulantes 68

Vendedores capacitados 1130

Revisión a trabajadores sexuales 933

Consultas médicas otorgadas 2650

Pruebas de VIH realizadas 2300

Pruebas de VDRL (sífilis) realizadas 2300

Pruebas de Hepatitis C realizadas 200

Papanicolaou 160

Revisiones de mama 930

Preservativos otorgados 35,000

Varios (curaciones, inyecciones, asesorías) 1250

Ingresos sexoservidoras 70

Reingresos sexoservidoras 25

Constancias de pláticas a ambulantes 1,130

Revisión vendedores ambulantes 3,388

Fuente: Departamento de Regulación Sanitaria de Secretaría de Ayuntamiento

266 Atención a la Ciudadanía

En el mes de noviembre de 2019, pusimos en operación la Clínica Dental del Municipio de Chihuahua en la que se ofrece limpieza, extracción y diagnóstico de enfermedades bucodentales, a bajos costos a la ciudadanía en general.

Desde el 4 de noviembre de 2019 y hasta el último de diciembre del mismo año la Clínica atendió a más de 400 personas con limpieza y diagnóstico gratuito.

Informe de la Clínica Dental del Municipio de Chihuahua

Septiembre 2019 a Actividad septiembre 2020 total de beneficiarios Diagnósticos sin costo nov-dic 19 485

Limpiezas dentales sin costo nov-19 485

Radiografía periapical 100

Obturaciones con resina 308

Remoción de caries dentales 575

Limpieza dental 550

Consulta y diagnóstico 450

Extracciones dentales 120

Atención a escuelas 3

Niños atendidos en escuela sin costo 750

Fuente: Departamento de Regulación Sanitaria de la Secretaría del Ayuntamiento

Con el fin de realizar un vínculo entre el ciudadano y las distintas dependencias Municipales fue creada, desde 2016, la aplicación digital Marca el Cambio con acceso por medio de un teléfono celular con acceso a GPS en tiempo real, se pueden realizar los reportes correspondientes según la necesidad social como lo son: baches, recolección de basura, parques, alumbrado público y seguridad, con un alcance de 17,734 reportes al mes de junio.

Llamadas del centro de respuesta ciudadana

Año Mes Reportes Año Mes Reporte 2018 Septiembre 1,071 2019 Septiembre 2,252

2018 Octubre 1,702 2019 Octubre 2,818

2018 Noviembre 968 2019 Noviembre 2,395

2018 Diciembre 691 2019 Diciembre 1,843

2019 Enero 883 2020 Enero 1,636

2019 Febrero 876 2020 Febrero 1,434

2019 Marzo 924 2020 Marzo 1,433

2019 Abril 933 2020 Abril 1,246

2019 Mayo 990 2020 Mayo 1,321

2019 Junio 980 2020 Junio 1,356

Total 10,018 Total 17,734

Fuente: DDHyE

267 Con la finalidad de resaltar y ampliar las habilidades, desarrollar el mejoramiento de su desempeño y actitudes de nuestros asesores en el Centro de Respuesta Ciudadana se impartieron ocho capacitaciones diversas, promoviendo así la actualización y una formación cada vez más eficiente en la atención a nuestra ciudadanía.

A fin de contar con instalaciones en buen estado para la atención a los ciudadanos, en este año de gobierno invertimos más de 20 millones de pesos en la rehabilitación de espacios, como el antiguo edificio del Banco Comercial Mexicano, las instalaciones del CAPPSI en calle Sexta y Mina, y la elaboración del proyecto de mejora de los pisos séptimo y once del Edificio del Real, por mencionar algunos.

Modernización de las áreas de atención al público

Nombre de la Obra Contrato

Remodelación de Comandancia de Policía para Centro D.A.R.E. $1,886,598.46

Instalación eléctrica de las nuevas oficinas del Instituto Municipal de Planeación $721,292.78

Ampliación de farmacia en el Instituto Municipal de Pensiones (I.M.P.E.) $496,963.57

Remodelación de punto de venta en Antiguo Banco Comermex $123,896.89

Remodelación del quirófano del Instituto Municipal de Pensiones $1,902,201.84

Construcción de barda perimetral en corralón de la Dirección de Desarrollo Rural en la colonia Aeropuerto $286,146.94

Remodelación séptimo piso Scotiabank Sala de Conferencias $1,691,875.83

Remodelación del edificio de Tesorería Centro $3,827,726.42

Remodelación de oficinas del CAPPSI en calle 6ta y Mina. $5,185,875.85

Adaptación parcial del área administrativa mediante reubicación de muros de tablaroca en el área que ocupa la $49,426.22 Dirección de Obras Públicas

Restauración de Casa Siglo XIX $4,068,795.02

Restauración de Bodega de Vinos y Suministro e instalación de subestación eléctrica en Ex Hacienda San José El Torreón $662,466.51

Fuente: DOP 268 Conferencia Nacional de Municipios de México (CONAMM)

A principios de marzo del 2020, la alcaldesa, María Eugenia acuerdo entre CONAMM y el Consejo Coordinador Empresarial Campos Galván rindió protesta como presidenta de la (CCE) para generar acciones que promuevan el desarrollo Conferencia Nacional de Municipios de México (CONAMM), económico y social de los Municipios y de los empresarios organismo integrado por las tres principales asociaciones de participantes, concretando acciones en que tengan impacto alcaldes de las distintas fuerzas políticas: Asociación Nacional en las micro y pequeñas empresas como un detonador que de Alcaldes, (ANAC); Federación Nacional de Municipios de genere condiciones de desarrollo económico de los sectores México (FENAMM); y de la Asociación de Autoridades Locales del comercio y servicios, que deriven en mayor movilidad y de México (AALMAC). mejores condiciones de vida para la sociedad.

Durante su gestión, y gracias a la coordinación y diálogo, Destaca también la firma de la Alianza Nacional Emergente se han alcanzado importantes logros como garantizar que por el Turismo, signada con el Consejo Nacional Empresarial las compensaciones federales para los municipios serán Turístico (CNET), que busca impulsar la recuperación de este al 100 por ciento, después de gestiones ante la Unidad de sector económico ante el impacto causado por la pandemia Coordinación con Entidades Federativas de la Secretaría de de COVID19. En el acuerdo se encuentran incluidos siete Hacienda y Crédito Público (SHCP). actores claves del sector que son: los gobiernos estatales, gobiernos municipales, banqueros, legisladores, secretarios Sumando esfuerzos para impulsar la economía, se firmó un de turismo y las organizaciones empresariales.

269 CIUDAD ATRACTIVA

270 271 Ciudad Atractiva

Con el objetivo de consolidar al Municipio de Chihuahua como una ciudad atractiva para visitantes, turistas y sus propios pobladores, continuamos trabajando, con el acompañamiento de los sectores productivos y la sociedad civil, para potenciar nuestros atractivos y fortalecer la oferta cultural y turística.

En este segundo año de la administración 2018-2021 continuamos con el impulso a la infraestructura cultural, la producción y promoción de los creadores locales, la realización de eventos de talla internacional, el mejoramiento de espacios públicos y otras acciones que hagan de Chihuahua una de las mejores ciudades para vivir, para invertir y para visitar.

Aún frente a la contingencia sanitaria y la reducción de actividad comercial y turística, buscamos nuevas formas y seguimos trabajando juntos para estar preparados y construir cada día un futuro mejor.

Infraestructura Cultural y Artística Ampliada

El día 8 de enero de 2020 se inauguró el museo interactivo de finanzas personalesLa Bóveda; se trata de un nuevo espacio museal, ubicado en el Centro Histórico de nuestra ciudad, que busca acercar a la ciudadanía, de manera lúdica, a conceptos como el ahorro, finanzas sanas, economía rarámuri y más. De la mano con las nuevas plataformas digitales, chicos y grandes pueden jugar y aprender sobre las finanzas. Este esfuerzo contó con una inversión de $1,792,200.00 para el proyecto y ejecución; promoviendo el rescate de espacios públicos, ya que la gran bóveda que fue utilizada por el Banco Comercial Mexicano en el año 1952, forma parte esencial de este innovador y atractivo lugar que recibe a través de visitas guiadas, a estudiantes de nivel básico del municipio de Chihuahua.

Con el propósito de impulsar el proyecto museal en la ciudad de Chihuahua, se realizó a partir de diciembre de 2019 a marzo 2020 y con una inversión de $1,317,697.20, el proyecto de contenidos y proyecto ejecutivo de la Quinta Touché, recinto que se pretende dedicar al arte y la ciencia. Lo anterior se llevó a cabo gracias a un análisis de plaza, diagnóstico cultural cuantitativo y cualitativo, así como el estudio y revisión del inmueble para rescatar y conservar este inmueble de inicios de la época de la revolución.

Con una inversión de $3,507,581.91, se llevó a cabo la segunda etapa de restauración del Museo Sebastian, que consistió en la nuevo espacio de consumo cultural. La Cafebrería tiene en reparación de las carpinterías, vigas, cantera y acabados. Esta venta 6,200 mil ejemplares con más de 1,200 títulos dirigidos obra permitirá conservar de mejor manera este inmueble del a todo el público, con un espacio destinado exclusivo para siglo XIX, y también recibir a las y los chihuahuenses para que material infantil y juvenil, promoviendo la lectura en las y los disfruten de este espacio histórico, destinado para la cultura y menores. las artes, y desde luego, a disposición de la comunidad artística de la ciudad para fomentar la distribución del arte local. Considerado como uno de los recintos con más historia en el municipio la Ex Hacienda de El Sauz que alberga el Museo Ubicada dentro de las instalaciones del Museo Sebastian, de la Apachería, único en su tipo en el país, reabrió sus se inauguró la Cafebrería Siglo XIX, donde a través de puertas al público luego de un proceso de remodelación, colaboraciones con el Fondo de Cultura Económica-EDUCAL, restauración, equipamiento y conservación a finales de Artes de México, ofrece a la comunidad local y turística un septiembre de 2019.

272 Con una inversión de más de 2 millones de pesos, se realizaron diversos trabajos de restauración en el emblemático Parque Lerdo, este espacio público testigo de la historia de la ciudad Con una inversión de más de 2 millones de pesos, de Chihuahua desde 1894 y cuya forma actual data de se realizaron diversos trabajos de restauración en el principios del siglo XX. emblemático Parque Lerdo, este espacio público testigo de la historia de la ciudad de Chihuahua desde 1894 Se rehabilitó la cantera en los cuatro accesos del parque: Norte, Bolívar y Ocampo; Bolívar y calle sexta y Paseo Bolívar y calle sexta. Se restauró también el quiosco, con la autorización y supervisión Las acciones realizadas en el Museo de la Apachería fueron: del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) y de restauración de falla estructural de origen, construcción de acuerdo con sus lineamientos; sustituyendo diversos elementos dos salas museográficas, mantenimiento de techumbres, del basamento de cantera; así como con la restitución de vigas pintura de cúpula, mantenimiento de puertas y ventanas, se de madera en malas condiciones, reposición de diversas piezas cambiaron todos los pisos de la hacienda, maqueta digital, de loseta en piso, con material similar al original. Asimismo, se realidad virtual y video HD. reparó el piso del sótano, con materiales adecuados al estilo arquitectónico del inmueble, así como aplanados de yeso en El número de visitantes, hasta su cierre temporal debido a muros y columnas; puertas metálicas de acuerdo con el diseño la pandemia del COVID19, fue de 3,500 personas de enero a original del mismo de acuerdo con las instrucciones del INAH. Se marzo de 2020, entre los que se incluyen escuelas de todos los instaló alumbrado LED con la intención de habilitar este espacio niveles educativos y grupos organizados de turistas. como local para exposiciones.

273 El Conservatorio de Música del Municipio de Chihuahua, siendo uno de los principales centros educativos musicales en el norte de México, ubicado en la antigua estación de ferrocarril, busca la certeza jurídica del inmueble, para esto, el Instituto de Cultura solicitó a la Dirección Adjunta de Activos Remanentes y Apoderado de Ferrocarriles de México la donación de dicha infraestructura con el objetivo de preservar, difundir su patrimonio y continuar con sus actividades educativas y de formación artística en las diferentes licenciaturas que ofrece el Conservatorio.

En el 2019, el proyecto Artebús, Parabuses de Autor, se sumó a las actividades del Instituto de Cultura para la promoción de la identidad chihuahuense, y llevar al espacio público la expresión artística. Fueron 34 parabuses que se inauguraron en distintos puntos del centro de la ciudad, conectando al usuario del transporte público con una variedad de diseños hechos por artistas locales. Por un monto total de $255,000.00 se retribuyó el trabajo de estos artistas visuales. También se organizó la exposición de Parabuses de Autor en la explanada de la Plaza de Armas, acercando a la comunidad las creaciones que fueron plasmadas en las diferentes paradas de autobús.

Este año, ante la emergencia sanitaria y en apoyo a las y los artistas visuales que se han visto afectados por la pandemia, el Gobierno Municipal a través del Instituto de Cultura del Municipio de Chihuahua, lanzó la segunda emisión de Artebús Resiliente, buscando incentivar el trabajo visual, y transmitir a través del arte, aspectos positivos y reflexivos ante la contingencia que se vive en la ciudad de Chihuahua y plasmarlos en los paraderos de autobús como un mensaje de solidaridad y unión para la población del Municipio de Chihuahua. El fondo de apoyo fue de $300,000.00 logrando otorgar 20 estímulos a las y los participantes seleccionados.

274 En el 2019, el proyecto Artebús, Parabuses de Autor, se sumó a las actividades del Instituto de Cultura para la promoción de la identidad chihuahuense, 34 parabuses se inauguraron en distintos puntos del centro de la ciudad

275 Eventos Artísticos y Culturales La promoción de la vocación artística del Municipio de Chihuahua se ha consolidado gracias a la vinculación con instancias como la Facultad de Artes y el Colegio de Arquitectos. Con una inversión de $278,211.16 se llevaron a cabo diferentes eventos culturales, logrando una asistencia de 5,792 persona a los eventos: Foto Septiembre, Expo Arquitectura, Jardín Femenino, Conciertos del Conservatorio de Música, entre otros.

Cabe señalar, que por primera vez se llevó a cabo el Foro Música Nueva del reconocido compositor chihuahuense Armando Luna, contando con la participación de músicos compositores nacionales, evento organizado por el Conservatorio de Música del Municipio de Chihuahua. Por otro lado, comenzaron los recorridos guiados a escuelas primarias, secundarias y preparatorias, con actividades para conocer las exposiciones, así como los recintos tales como: Museo Sebastian, CDC, La Bóveda, Plaza de Armas y Presidencia Municipal.

Para dar continuidad a las actividades en el Museo Sebastian y el Centro de Desarrollo Cultural, a pesar de la contingencia sanitaria, se desdobló la estrategia Museografía en casa con el objetivo de dar a conocer las tareas del museógrafo; así como Nuestros Museos en Casa, trasladando a los hogares chihuahuenses las exposiciones en dichos espacios, logrando 5,539 reproducciones.

Eventos artísticos y culturales

Evento Lugar de realización/modalidad

Exposición escultórica Vamos preparándonos, pero antes escuchemos con atención Sala Guirnalda del Museo Sebastian

Exposición Escultórica Desbordes Sala Sebastian del Museo Sebastian

Exposición Fotográfica Fotoseptiembre Centro de Desarrollo Cultural

Talleres de Creación Compartida Conservatorio de Música

Último Concierto de Piano Sala de Ensayos OFECH

Concierto de Piano Quinta Gameros

Concierto Homenaje a Armando Luna Teatro de la Ciudad

Recital Examen de Violoncello Sala de Ensayos OFECH

Recital de Guitarra Quinta Gameros

Semana de Composición Foro Nuevo Conservatorio de Música

Recital de Alientos Conservatorio de Música

Expo Bienal Arquitectura Casa Siglo XIX

Exposición Jardín Femenino Centro de Desarrollo Cultural

Concierto didáctico Centro de Estudios Musicales Patio Central del Museo Sebastian

Más Allá del Ojo Humano Mezzanine del Museo Sebastian

La Absurdidad de la Condición Humana Sala Guirnalda del Museo Sebastian

Cuenta Libros “Ciego Instinto” Museo Casa Siglo XIX

Museografía en Casa En Línea

Fuente: ICM

276 El FICUU fue escenario de artistas internacionales, nacionales categorías y por primera vez, se presentó en el norte del país y locales; los artistas invitados en esta ocasión participaron y fuera de la ciudad de México, contando con la asistencia de Pedro Fernández, Reik y Benny Ibarra, y los artistas locales más de 2,000 personas. Dromedarios Mágicos, Narce Dalia y Sentido Contrario fueron los encargados de abrir sus conciertos. También se La inversión de estas actividades del FICUU fue de 10 millones presentaron obras de teatro en colaboración con el Teatro de pesos y detonó una derrama económica superior a Helénico y Teatro Bárbaro. 30 millones de pesos, con más de 41 mil asistentes a esas actividades. En el marco del FICUU 2019, se presentó del 14 de noviembre al 6 de diciembre del 2019 en el Museo Sebastian Casa Siglo XIX, la exposición internacional World Press Photo 2019. Se contó con la visita de Babette Warendorf, Comisario y Gerente de Exhibiciones de World Press Photo. Se presentó la exposición internacional World Press Photo 2019, es la exhibición de fotoperiodismo más importante a nivel Esta es la exhibición de fotoperiodismo más importante a mundial; consta de 140 fotografías en ocho distintas categorías nivel mundial; consta de 140 fotografías en ocho distintas

277 Adicionalmente, como una extensión del FICUU 2019, del 15 Con una inversión de 10.8 millones de pesos, la puesta en de noviembre al 8 de diciembre se presentó el espectáculo escena fue realizada en el atrio de la Catedral Metropolitana, musical Notre-Dame de Paris de Riccardo Cocciante y Luc se colocaron gradas y sillas a manera de teatro al aire libre, Plamondo, basado en la célebre novela de Víctor Hugo, con donde el atrio de Catedral fue escenario principal, estructura una adaptación al español de Alberto Espino. Se realizaron en la que además proyectó video mapping acompañando la ocho funciones en que participaron más de 50 artistas, actores historia, con una afluencia de más de 3,500 personas por cada y músicos, con una producción 100% chihuahuense. función, llagando a más de 28,000 asistentes.

278 La actividad se desarrolló entre el Buen Fin y las Fiestas fomentar las actividades culturales, fortalecer el tejido social, Decembrinas, logrando con ello una captación económica de el aprovechamiento del espacio público, el fortalecimiento ciudadanos, visitantes y turistas dentro de nuestra entidad. comercial, el consumo local, desarrollo de productos turísticos de temporada. La derrama económica directa en el centro histórico detonada por la puesta en escena Notre-Dame de París fue Para celebrar las fiestas navideñas, se organizó por cuarto de alrededor de 14 millones de pesos, además de promover y año consecutivo Navidad en la Ciudad (2019), un evento que contó con instalaciones alusivas a esta tradición, como el árbol navideño de 12 metros, el oso gigante, túnel de estrellas, esferas gigantes y el nacimiento gigante. Además, el Expreso del Norte Navideño ofreció recorridos gratuitos desde el 1 de diciembre hasta el 7 de enero.

Se presentó el espectáculo musical Notre-Dame de Paris de Riccardo Cocciante y Luc Plamondo, basado en la célebre novela de Víctor Hugo, con una adaptación al español de Alberto Espino. Se realizaron ocho funciones en que participaron más de 50 artistas, actores y músicos

Como parte de la inauguración se llevó a cabo la carrera Santa’s Run organizada por el Gobierno Municipal, Coca Cola y Ninjato, donde participaron 800 corredores, logrando recaudar 1,180 juguetes que la Dirección de Desarrollo Humano repartió a asociaciones civiles y casas hogar de la ciudad. Así mismo, se presentó la intervención teatral de Una Feliz y Mágica Navidad de Encore de Adela Simental, y se llevaron a cabo interpretaciones de música navideña por parte de participantes de Expresa tu talento.

279 280 281 El Gobierno Municipal, en conjunto con la Asociación de acudieron a Festival Internacional de Cine de Chihuahua Comerciantes del Centro (COCENTRO), llevaron a cabo la FICCH, Cine móvil Toto, Proyección de documentales DOCSMX. instalación de sombrillas decorativas a lo largo de la calle Victoria. Sin embargo, dado el cierre de espacios culturales por la contingencia sanitaria, el Instituto de Cultura continuó con los La Asociación de Comerciantes realizó la inversión de los ciclos de cine a través de su página oficial, donde la audiencia insumos propios para colocar la decoración en el Centro tuvo la oportunidad de presenciar tres ciclos de cine: Histórico, mientras que personal de la Dirección de - Ambulante en casa festival en línea Mantenimiento Urbano fueron los encargados de la instalación. - Muestra en línea del Festival de Cine del Medio Ambiente SUNCINE/PNUMA 2020. El trabajo consistió en colocar hileras de entre seis y nueve - Ciclo de Cortometrajes Mexicanos con la colaboración de sombrillas que atraviesan la calle en mención, creando una Filmin Latino. gran sombra, además de darle colorido al corredor peatonal, mismas que posteriormente fueron iluminadas.

En este año 2020, debido a la contingencia que se vive en nuestro país y municipio no fue posible lograr por tercer año la celebración del día del folklore chihuahuense con la Polka monumental con una inversión de $909,079.20 en la cual participarían 130 compañías de danza de todo el país, Cuba y Estados Unidos.

El Cine Rejón es un recinto que reabrió sus puertas para ofrecer a la ciudadanía, una amplia diversidad de contenidos audiovisuales a la ciudadanía. Alrededor de 391 personas

Cine Rejón

Ciclo de cine Modalidad

Festival Internacional de Cine de Chihuahua “FICCH” Presencial

Cine móvil TOTO Presencial

Proyección de Documentales DOCSMX Presencial

Ambulante en Casa Festival en Línea Virtual

Muestra en Línea del Festival de Cine del Medio Virtual Ambiente SUNCINE/PNUMA 2020

Ciclo de Cortometrajes Mexicanos con la Virtual colaboración de Filmin Latino

Fuente: ICM

282 La programación permanente en el Teatro de la Ciudad ha sido posible gracias a la participación de las y los artistas escénicos del municipio principalmente. Por lo anterior, se llevaron a cabo 46 eventos con una asistencia de 26,461 personas que disfrutaron de conciertos, obras de teatro y más.

En cumplimiento a uno de los ejes transversales de esta Programación del Teatro de la Ciudad de Chihuahua administración, el Instituto de Cultura organiza talleres de Evento Fecha fomento a la lectura en las diferentes bibliotecas municipales, XV Aniversario de CAPPSI y Día Mundial para influyendo en la formación de más de 940 niñas, niños y la Prevención del Suicidio 24/09/2019 adolescentes. Dame tu Mano 21/09/2019 Novias de México 14/09/2019 Mujeres de Arena 13/09/2019 Talleres para niñas, niños y adolescentes Sexo Sexo Sexo el Musical 12/09/2019 Actividad Modalidad Villanos 11/09/2019 Ballet Clásico y Flamenco de Noé Alvarado 04/09/2019 Taller de Declamación Biblioteca León Barri Relatos de una Mujer 01/09/2019 Lectura en Voz Alta Biblioteca León Barri Conferencia la Ladrona de Libros 30/10/2019 Libro del Mes Biblioteca León Barri Villa Dolorosa 28/10/2019 Celebración Día Nacional del Libro Biblioteca León Barri Encontrando el País de Nunca Jamás 27/10/2019 Círculo de Lectura Biblioteca León Barri Encontrando el País de Nunca Jamás 26/10/2019 Libro del Mes Biblioteca León Barri El Sueño de Apolo 23/10/2019 Lectura en Voz Alta Bibl Colinas del sol Una Noche Romántica 22/10/2019 Enamórate de la Poesía Bibl Colinas del sol Sexo Sexo Sexo el Musical 21/10/2019 Elabora tu Alcancía en Casa En línea Baila de Película 19/10/2019 Moldea tu Escultura en Casa En línea The One and the One 18/10/2019 Forma tu Carrito Reciclado En línea Lupa 17/10/2019 Taller de Diseño de Personajes En línea Tuber in Love 16/10/2019 Hagamos un Regalo Diferente En línea Zaga Disney 13/10/2019 Taller Movimiento y Pose de Personaje En línea México de Colores 28/11/2019 Taller Premio al Mejor Papá del Mundo En línea Palabras de Mujer 27/11/2019 Taller Alex Quiere un Dinosaurio En línea Grease el Musical, Vaselina 23/11/2019 Elaboración de Marioneta Perro Bailarín En línea Muestra de Cortometrajes Frontera 21/11/2019 Taller Elabora una Lapicera en Casa En línea Presentación Musical con Mariachi 15/11/2019 Taller Crea tu Máscara al Estilo Picasso En línea Taller ¡¿Qué animal es?! En línea Noche de Gala del 31 Aniversario del Ballet 09/11/2019 Folclórico Tec II Taller Juguemos al Gato y al Ratón En línea México Lindo tu Ritmo 03/11/2019 Taller de Arte En línea Noche de Fama 20/12/2019 Taller de Creatividad En línea Festival Navideño ¿Quién se Robó la Navidad? 19/12/2019 Fuente: ICM Cuentos de Navidad 16/12/2019 Festival Navideño YMCA 15/12/2019 Kórima Juguete 14/12/2019 Festival Musical Navideño 12/12/2019 Una Navidad Fuera del Tiempo 11/12/2019 Una Feliz y Mágica Navidad 07/12/2019 Ballet Clásico el Cascanueces 04/12/2019 Concierto de la Orquesta Sinfónica Juvenil 03/12/2019 Ficho Moon Ilussion 02/12/2019 Ficho Borderless 01/12/2019 Ceremonia de Inauguración de los Eventos Alusivos del 114 Aniversario de la Normal del 09/01/2020 Estado Un Musical de Barrio 19/01/2020 El Circo de Plim Plim 25/01/2020 Michelle Rodriguez Stand-Up Comedy 11/02/2020 Concierto Martín Valverde 09/02/2020 Concierto Martín Valverde 08/02/2020 Mexicano de Corazón 01/02/2020

Fuente: ICM

El Instituto de Cultura organiza talleres de fomento a la lectura en las diferentes bibliotecas municipales, influyendo en la formación de más de 940 niñas, niños y adolescentes

283 Asimismo, se realizó con una inversión de $131,648.97 en presentaciones y exposiciones, logrando una asistencia de 5,922, se destacan las actividades como: SFASU y UACH. Quince años de Cerámica, Encuentro de Épocas de DSPM y Exposición Temporal De la Costa al Centro y del Centro al Norte.

La situación sanitaria motivó a ofrecer, por medio de las plataformas digitales del Instituto de Cultura, contenidos como el podcast Seis Catorce que difunde aspectos al ámbito cultural local. Asimismo, se desarrolló el proyecto Los Objetos cuentan Historias, que invita a la ciudadanía a compartir objetos que guarden recuerdos, y así transmitir el conocimiento y anécdotas de las y los chihuahuenses.

Eventos de Identidad Cultural y Artística de las y los Chihuahuenses

Actividad Lugar de realización/modalidad

“SFASU y UACH. Quince Años de Cerámica”, Centro de Desarrollo Cultural Festival Internacional de Cine FICCH Cine del Rejón Cine Movil TOTO Plaza de Armas Presentación de Libro: Recuperando al Amor de mi Vida. Sala Puerta del Sol del Museo Sebastian Ya Viene la Navidad Sala Puerta del Sol del Museo Sebastian Recital Navideño de Violocello Sala Puerta del Sol del Museo Sebastian Exposición Temporal Cuerpos Difusos Sala Guirnalda del Museo Sebastian Exposición Temporal De la Costa al Centro y del Centro al Norte Sala Mezzanine del Museo Sebastian Imaginación de Fernando Barba Centro de Desarrollo Cultural Encuentro de Epocas de DSPM Centro de Desarrollo Cultural Podcast SEIS CATORCE “Leyendas” En línea Podcast SEIS CATORCE “Arte y Feminismo” En línea Podcast SEIS CATORCE “Patriomonio Cultural” En línea Podcast SEIS CATORCE “Estímulo para el Arte y la Cultura” En línea Podcast SEIS CATORCE “Hidalgo, Prisión y Muerte de un Patriota” En línea Los Objetos Cuentan Historias En línea

Fuente: ICM

El acercamiento de la cultura a niños, niñas y adolescentes, ha sido fundamental para el Instituto de Cultura, por ese motivo ha atendido a 233 niños y 295 niñas de escuelas primarias, gracias al programa Cooltura de la Paz, que durante el periodo escolar ofrece talleres con el propósito de fortalecer las habilidades sociales a través del arte. Hasta el momento se han ofrecido 27 talleres presenciales en escuelas primarias ubicadas en Villa Juárez, Riberas de Sacramento, Granjas, Punta Oriente, Vistas Cerro Grande, División del Norte, entre otras.

Dada la situación de salud mundial, Cooltura de la Paz desarrolló un esquema para 1,300 niñas y niños que asisten a los talleres, llevando hasta sus hogares material, manual de instructivo y contenido audiovisual con tutoriales didácticos para realizar actividades creativas y lúdicas. Se hizo entrega del material para desarrollar actividades sencillas y educativas como: Playera de colores, Mi Jardín medicinal, Máscara de poderes, Descubriendo con acuarela, Alcancía de cartón, Juego de manos y pies, entre otros.

Cooltura de la Paz desarrolló un esquema para 1,300 niñas y niños que asisten a los talleres, llevando hasta sus hogares material, manual de instructivo y contenido audiovisual con Tutoriales didácticos para realizar actividades creativas y lúdicas

284 Talleres del programa Cool-tura de la Paz

Talleres Escuela Modalidad

Taller de Letras Escuela Primaria César Sandino Presencial Taller de Artes Visuales Escuela Primaria Ramón López Pérez Presencial Taller de Danza Primaria Bicentenario Presencial Taller de Danza Escuela Primaria Paula Villagrán Presencial Taller de Danza Escuela Primaria Olivia Cano Presencial Taller de Letras Escuela Primaria John F. Kennedy Presencial Taller de Teatro Biblioteca Fundadores Presencial Taller de Letras Escuela Primaria César Sandino Presencial Taller de Danza Escuela Primaria Ramón López Pérez Presencial Taller de Danza Escuela Primaria Bicentenario Presencial Taller de Danza Escuela Primaria Paula Villagrán Presencial Taller de Danza Escuela Primaria Olivia Cano Presencial Taller de Letras Escuela Primaria John F. Kennedy Presencial Taller de Teatro Biblioteca Fundadores Presencial Taller de Arte Grupo 6A Escuela Primaria Plan de Ayala Presencial Taller de Arte Grupo 6B Escuela Primaria Plan de Ayala Presencial Taller de Arte Grupo 6A Escuela Primaria Revolución Mexicana Presencial Taller de Arte Grupo 6B Escuela Primaria Revolución Mexicana Presencial Taller de lectura ‘’El Quijote’’ Escuela Primaria Margarita Maza de Juárez Presencial Taller ‘’Las Bellas Artes’’ Escuela Primaria Revolución Mexicana Presencial Taller ‘’Las Bellas Artes’’ Escuela Primaria Bicentenario Presencial Taller ‘’Conociéndome en el autorretrato’’ Escuela Primaria Paula Villagrán Presencial Taller de Pintura Experimental (técnica acrílico) Escuela Primaria Olivia Cano González Presencial Taller de Pintura Experimental (técnica acrílico) Escuela Primaria Ramón López Pérez Presencial Taller de Dramaturgia para Principiantes Centro Comunitario San Miguel Febres Cordero Presencial Taller de Pintura Experimental (técnica acrílico) Escuela Primaria John F. Kennedy Presencial Taller de Intervenciones Escénicas en Espacios Públicos Escuela Primaria César Sandindo Presencial Playera de Colores Escuela Primaria Revolución Mexicana En línea Playera de Colores Escuela Primaria Ramón López Pérez En línea Playera de Colores Escuela PrimariaCésar Sandindo En línea Playera de Colores Escuela Primaria Bicentenario En línea Playera de Colores Escuela Primaria Olivia Cano En línea Playera de Colores Escuela Primaria Margarita Maza de Juárez En línea Mi JardÍn Medicinal Escuela Primaria Revolución Mexicana En línea Mi JardÍn Medicinal Escuela Primaria Ramón López Pérez En línea Mi JardÍn Medicinal Escuela Primaria César Sandindo En línea Mi JardÍn Medicinal Escuela Primaria Bicentenario En línea Mi JardÍn Medicinal Escuela Primaria Olivia Cano En línea Mi JardÍn Medicinal Escuela Primaria Margarita Maza de Juárez En línea Mi JardÍn Medicinal Escuela Primaria Revolución Mexicana En línea Máscara de Super Poderes Escuela Primaria Ramón López Pérez En línea Máscara de Super Poderes Escuela Primaria César Sandindo En línea Máscara de Super Poderes Escuela Primaria Bicentenario En línea Máscara de Super Poderes Escuela Primaria Olivia Cano En línea Máscara de Super Poderes Escuela Primaria Margarita Maza de Juárez En línea Descubriendo con Acuarela Escuela Primaria Revolución Mexicana En línea Descubriendo con Acuarela Escuela Primaria Ramón López Pérez En línea Descubriendo con Acuarela Escuela Primaria César Sandindo En línea Descubriendo con Acuarela Escuela Primaria Bicentenario En línea Descubriendo con Acuarela Escuela Primaria Olivia Cano En línea Descubriendo con Acuarela Escuela Primaria Margarita Maza de Juárez En línea

Fuente: ICM

Como parte de las acciones, en el Consejo de Prevención de la Violencia, el Instituto de Cultura ha dado seguimiento al programa Murales Comunitarios, con el propósito de impulsar la participación de la ciudadanía a través del muralismo con un sentido social y de apropiación del espacio público, fortaleciendo las identidades. Cabe señalar, que dado el éxito de los Murales Comunitarios, vecinos e instituciones, han solicitado el programa, tal es el caso de la Universidad Tecnológica de Chihuahua. Para conmemorar el 20 aniversario de la UTCH se llevó a cabo un macro mural, donde maestros, alumnos y equipo del ICM, participaron para transformar un espacio común y transmitir un mensaje de trabajo en equipo, movilidad e inclusión.

285 286 Además, en el marco del aniversario de la ciudad, se llevó a cabo el proyecto Consonante Chihuahua en conjunto con Colectivo Tomate y Por un México bien hecho de Comex que dio como resultado un corredor de murales por la avenida Juárez en el Centro Histórico de la ciudad, esto con la participación de artistas nacionales, locales y comunidad.

El fomento a la lectura desde una perspectiva lúdica, es parte de las actividades del Instituto de Cultura del Municipio de Chihuahua, mediante el programa Bibliomóvil, en el 2019 se llegó a alrededor de 10 colonias y atendiendo a 781 niños y 835 niñas. Dentro de las acciones que se promueven en el bibliomóvil son la comprensión de lectura, acercamiento a textos, actividades psicomotoras, entre otras.

Programa Bibliomóvil

Colonias visitadas con bibliomóvil Colonia Ponce de León Colonia Nuevo Triunfo Colonia Martín López colonia Alfredo Chávez Colonia Arquitectos Colonia Chihuahuenses Colonia Pacífico Colonia Cuarteles Colonia Minerales II Colonia Revolución

Fuente: ICM

Mediante el programa Bibliomóvil, y con el objetivo del fomento de la lectura, en el 2019 se llegó a alrededor de 10 colonias y atendiendo a 781 niños y 835 niñas

La Dirección de Desarrollo Rural apoyó a las presidencias seccionales de la zona rural del Municipio de Chihuahua las cuales comprenden El Charco, Guadalupe, Ciénega de Ortiz, El Sauz, Soto y Zona Centro para llevar a cabo los festejos del día de la Independencia y las posadas navideñas en el 2019, con una inversión total de $186,238.00

Festejos del Día de la Independencia y las Posadas Navideñas Seccional Día de la Independencia Posadas El Charco $10,000.00 $21,873.00 Guadalupe $10,000.00 $21,873.00 Ciénega de Ortiz $10,000.00 $29,164.00 El Sauz $15,000.00 $36,455.00 Colonia Soto $10,000.00 $21,873.00 que tiene a cargo el ICM. Además, a través de la página se Total $55,000.00 $131,238.00 puede acceder al registro del Fondo Municipal para Artistas Fuente: DDR y Creadores (FOMAC), así como a los libros editados gracias al Programa Editorial Chihuahua (PECH). Las plataformas digitales son una oportunidad de difusión con mayor alcance, por tal motivo, el Instituto de Cultura del El acercamiento cultural hacia la sociedad ha sido Municipio de Chihuahua, se dio a la tarea de actualizar su fundamental durante el periodo de la contingencia, es por ello página www.icm.gob.mx donde la ciudanía podrá acceder que distintos programas del Instituto de Cultura Municipal al calendario cultural y conocer la oferta y actividades que sufrieron variaciones que permiten su alcance a la población, realiza la comunidad artística, así como los recintos culturales a través de medios digitales.

287 Programa Reborujo Ante el COVID19 se llevaron a cabo de manera virtual los talleres entre los que destacan: Reciclado, Elabora tu carrito, Evento Modalidad Taller de diseño de personajes, Moldea tu escultura en casa y Un regalo diferente, logrando más de 24 mil reproducciones. Reborujo en Línea En línea

Fuente: ICM El programa Reborujo llevó a cabo, en modalidad a distancia, las actividades: Taller de Comic infantil, Taller de Ilustración combinaciones divertidas, así como el Cuentas Cuentos Condiciones para Artistas y Blancucha y su Carrucha. Logrando un alcance de 13,770 a través de las plataformas digitales. Creadores Mejoradas

El Fondo Municipal para Artistas y Creadores (FOMAC) continúa siendo un referente de política cultural municipal. Desde su primera emisión, la bolsa de estímulos pasó de $1,080,000.00 a $1,710,000.00, reforzando el compromiso del Gobierno Municipal por incentivar el desarrollo de proyectos artísticos y culturales en la ciudad de Chihuahua. Hasta el momento se han apoyado a 79 artistas, creadoras y creadores del Municipio de Chihuahua. Además, es la única convocatoria en el país que incorporó en su tercera emisión, una categoría para jóvenes menores edad, con el objetivo de promover la formación artística.

Este año, las y los beneficiaros de la segunda emisión, concluyeron satisfactoriamente 29 proyectos artísticos y culturales que serán presentados en el Encuentro FOMAC 2.

Beneficiarios del Fondo Municipal para Artistas y Creadores (FOMAC)

Disciplina Categoria Beneficiario/a

Artes Visuales Preparación Artística Juvenil Natalia Aragón Porras Artes Visuales Creadoras (es) Emergentes Jorge Pavel Fernández Hernández Artes Visuales Creadoras (es) Emergentes Jennifer Alexandra Márquez Hernández Artes Visuales Creadoras (es) con Trayectoria Juan Pablo Méndez Moreno Artes Visuales Creadoras (es) con Trayectoria Raúl Alberto Ramírez Pérez Artes Visuales Creadoras (es) con Trayectoria Jesús Arturo Rodríguez Torija Audio Visuales Formación Artística Daniel Betancourt Nájera Audio Visuales Formación Artística Teresa Camou Guerrero Audio visuales Creadoras (es) con Trayectoria Jorge Scobell Carreón Audio visuales Creadoras (es) con Trayectoria Jorge Porras Gamboa Audio visuales Producción Artística Colectiva Claudia Herrera Aguilar Danza Creadoras (es) con Trayectoria Cynthia Elizabeth Aguirre Acosta Letras Preparación Artística Juvenil Héctor Alfonso Vargas Carrera Letras Creadoras (es) Emergentes Johana Jazmín Rascón Rentería Letras Creadoras (es) Emergentes Gladys Rodríguez Nevárez Letras Creadoras (es) con Trayectoria Antonio Jorge Benito Gro De La Torre Letras Creadoras (es) con Trayectoria Reneé Ivonne Acosta Díaz Música Preparación Artística Juvenil Luna Fernanda García Castro Música Preparación Artística Juvenil Josué Ricardo Temoltzi Rivera Música Formación Artística Salvador López Portillo Música Formación Artística Lourdes Patricia Rodríguez Luján Música Producción Artística Colectiva Hugo Armando Sánchez García Música Creadoras (es) Emergentes Nayeli Bernabé Baeza. Música Creadoras (es) con Trayectoria Abraham González Bejarano Música Creadoras (es) con Trayectoria Paola Castillo Nevárez Música Creadoras (es) con Trayectoria Gilbert Omar Carrizosa Valdez Teatro Formación Artística Raúl Enríquez Hernández Teatro Creadoras (es) Emergentes Azalea Alhelí Pineda Zapata Teatro Creadoras (es) Emergentes Ana Gabriela Zúñiga Vargas Teatro Creadoras (es) con Trayectoria Rubén Omar Jordán Peña Teatro Producción Artística Colectiva María Del Pilar Georgina Ordaz Cárdenas

Fuente: ICM

288 Beneficiarios del Fondo Municipal para Artistas y Creadores (FOMAC)

Proyecto

Lienzos basura y Arte en ropa Paisajes Oníricos de Chihuahua Burrito Western Chihuahua A Través del Tiempo Menonitas 2022 “Chihuahua: Creadores Emergentes” Fotografía de Retrato de Creadores Chihuahuenses Actuales. Formación Artística en Dirección de Fotografía en el Centro de Capacitación Cinematográfica Tratamiento y Abordaje Estético en el Cine Documental Jale Guión AMIGACHO Como En Pausa Mi Ciudad, Tu Memoria y Nuestros Cuerpos, Rutas Coreográficas en el Centro Histórico de la Ciudad Programa de Formación en Creación Literaria Manual de Herbolaria para (Brujas) Señoritas Novela “A la ciudad le queda el horizonte” Los Restos del Alba Barbaridades de Un País Crónico y Otros Ensayos Bizantinos Estudios Musicales Estudiar Para Formar, Formar Para Crear, Crear Para Dar. Preparación artística de un joven músico. Maestría en Ópera en Eastman School of Music Quantum Dance/Perfeccionamiento Técnico-Musical Para Guitarra Clásica Presentación de la agrupación Semáforo Reggae “Mente Despierta” Recitales de Guitarra Clásica: Obras de Compositores Contemporáneos Chihuahuenses Y Mexicanos Arquitecturas Infinitas: Obra Caleidoscópica para Repensar La Música Serie de Conciertos Eeká Nawajíala “Poema Del Viento” De la Literatura a la Música La Calle el Escenario de la Vida Regocijaos Cáncer de Mama: Monólogo que Trata la Tercer Causa de Muerte en México Y2K: Del Nintendo 64 a La Actualidad. Montaje de Obra de Teatro de Títeres “Gravidez entre Paréntesis

289 Este año, el Gobierno Municipal a través de su Instituto de Cultura y en alianza con el Centro de Innovación y Emprendimiento Tecnológico (CIET) de la Universidad Autónoma de Chihuahua, lanzaron el programa iCREA Emprendimiento Cuultural, que busca validar ideas de negocio del ámbito cultural y creativo, para que se trasladen al ámbito del emprendimiento. Por primera vez, se lanzó una convocatoria, donde 15 equipos de emprendedores creativos y culturales, fueron seleccionados para cursar 10 sesiones de validación. Esto también fue posible gracias al apoyo del Centro de Innovación y Desarrollo Económico y Regional (CIDER) del Fideicomiso Estatal para el Fomento de las Actividades Productivas en el Estado de Chihuahua.

Fueron 12 equipos de emprendimiento creativo y cultural, que concluyeron satisfactoriamente el curso, convirtiéndose Taller de Bordado Zapoteco, beneficiando a 136 mujeres y 54 en la primera generación iCREA-CIET. Como parte del curso, hombres. A raíz de la contingencia sanitaria por COVID19, y las y los participantes realizan el lanzamiento de negocios, como medida de prevención, expandió su alcance a través del sin embargo, dada la contingencia de salud, por primera vez uso de plataformas digitales como Zoom y Facebook Live con se llevó a cabo esta presentación de manera virtual a través los tutoriales y talleres del nuevo Programa de Capacitación del evento Demo Week en línea. Mediante las redes oficiales, en Línea. Los tutoriales que fueron transmitidos en vivo por la la audiencia tuvo la oportunidad de presenciar los pitch de cuenta de Facebook del Instituto fueron: Tutorial de Bordado de los equipos creativos, así como escuchar los comentarios Tenango, con un alcance de 109,000 reproducciones; Tutorial del jurado local y nacional del ámbito del emprendimiento de Fotografía a distancia, mejores fotos con tu celular, con un y economía naranja. Este evento tuvo más de 10 mil alcance de 8,300 reproducciones; Taller de Bordado de Flores, reproducciones. con alcance de 36,000 reproducciones; Tutorial de Acuarela con 7,500 reproducciones; Tutorial de Grabado con 10,000 El programa de capacitación del Instituto de Cultura del reproducciones. De igual manera desde la plataforma Zoom, Municipio de Chihuahua, continuó con la impartición de cursos, se impartieron Talleres en Línea semanales como: Taller de como el Taller de Defensa y promoción de los Derechos Culturales, Bordado e Ilustración, Taller de fotografía a distancia, Taller de el Seminario de Patrimonio Cultural, el Seminario Estrategias Acuarela y Taller de Grabado, beneficiando a un total de 106 de Marketing Cultural, el Taller de Interpretación Musical, el personas.

Capacitación Lugar de realización / Modalidad

Asesoría Elaboración de Proyectos y uso de la plataforma FOMAC 3 Museo Sebastian (antes Casa Siglo XIX) Asesoría Elaboración de Proyectos y uso de la plataforma FOMAC 3 Museo Sebastian (antes Casa Siglo XIX) Asesoría Elaboración de Proyectos FOMAC 3 “DANZA” Museo Sebastian (antes Casa Siglo XIX) Asesoría Elaboración de Proyectos FOMAC 3 “AUDIOVISUALES” Museo Sebastian (antes Casa Siglo XIX) Asesoría Elaboración de Proyectos FOMAC 3 “LETRAS” Museo Sebastian (antes Casa Siglo XIX) Asesoría Elaboración de Proyectos FOMAC 3 “TEATRO” Museo Sebastian (antes Casa Siglo XIX) Asesoría Elaboración de Proyectos FOMAC 3 “ARTES VISUALES” Museo Sebastian (antes Casa Siglo XIX) Asesoría Elaboración de Proyectos FOMAC 3 “MÚSICA” Museo Sebastian (antes Casa Siglo XIX) Seminario Patrimonio Cultural Museo Sebastian Seminario Estrategias de Marketing Mediateca Municipal Taller Interpretación Musical Conservatorio de Música Taller de Bordado Zapoteco Museo Sebastian Tutorial live Bordado En línea Tutorial Live Fotografía En línea Taller fotografía a distancia En línea Taller Experimental de Bordado e Ilustración En línea Taller Básico de Acuarela En línea Taller de Grabado en Línea: Introducción a la Estampa En línea Tutorial en vivo: Tu primer grabado En línea Tutorial en vivo: Técnica de acuarela con material casero En línea Tutorial en vivo: Bordado de flores En línea Tutorial Emprendimiento e innovación, la cultura como motor de desarrollo económico En línea Tutorial Estampa Gráfica de la Revolución En línea Taller de Ballet En línea Clínica de danza En línea Procesos de producción para estrenar tu espectáculo En línea Taller de Música En línea

Fuente: ICM

290 La Esquina Benjamín Franklin ha atendido a alrededor de 258 usuarias y usuarios, que han tenido la oportunidad de asistir a talleres de Impresión 3D, Círculos de Lectura, Conversatorio de Inglés, entre otras actividades

La atención adecuada en las cinco bibliotecas municipales es de gran relevancia, por tal motivo, se ha promovido la capacitación de las y los bibliotecarios con el objetivo de ofrecer un mejor servicio a quienes acuden a estos centros de lectura. En coordinación con la Dirección Estatal de Bibliotecas, se han llevado a cabo cuatro capacitaciones relativas a las funciones de las bibliotecas especializadas, así como en el 2019 los talleres ofertados por el Encuentro Estatal de Bibliotecas organizado por la Secretaría de Cultura Estatal. Este año se capacitaron en: Funciones de las bibliotecas especializadas, Círculos de Lectura y Mis vacaciones en mi biblioteca.

Gracias a la vinculación con el Consulado Norteamericano, la Esquina Benjamín Franklin se ha posicionado como un lugar para el sano esparcimiento, donde principalmente jóvenes y adolescentes, tienen la oportunidad de aprender y acceder a los programas que promueve el consulado. Se han atendido a alrededor de 258 usuarias y usuarios, que han tenido la oportunidad de asistir a talleres de Impresión 3D, Círculos de Lectura, Conversatorio de Inglés, entre otras actividades. Asimismo, durante el confinamiento, la Esquina Benjamín Franklin adaptó sus actividades en línea, como: Book Club virtual, Webinar, American English Live, Taller de Producción de Podcast, entre otros.

A través de la convocatoria del Programa Editorial de Chihuahua Libros publicados a través del Programa Editorial de Chihuahua 2019 del Instituto de Cultura del Municipio, nueve escritoras y escritores vieron plasmadas sus palabras en la publicación de sus libros, Libro Autor(a) poniendo a disposición un tiraje de 4,500, además de la versión descargable gratuita gracias a la plataforma http://pech.icm.gob. Furtivus Aurora Mendoza mx, fomentando la lectura y promoviendo la creación artística Náufragos de la existencia Adriano Madriles de las y los chihuahuenses. Cabe destacar que en esta ocasión Dramaturgia doméstica Raúl Valles el Programa Editorial promovió las siguientes categorías: Soltar Claroscuros de un Chihuahua musical Jesús Chávez Marín las Amarras, Con Trayectoria, Historias de mi Ciudad. Además de Las cortas visitas Jesús Eduardo Morales los nueve libros, se editó de manera especial y con un tiraje de Raíces, vivencias y cuentos Javier Soto Aguirre 350 ejemplares, el libro Poemas sobre la ciudad, un resultado Planeta Kepler o los datos inútiles Valeria Loera del taller Alí Chumacero, impartido por el escritor chihuahuense Fotografía antigua Chihuahua Bertha C. Ayala Pérez Enrique Servín Herrera. Elegía escolar Isabel Ruíz Figueroa Fuente: ICM

291 Gracias a la suma de estas acciones, las cuales se llevan a cabo Turismo Fortalecido en coordinación con el sector turístico, se lograron concretar 32 eventos para nuestro municipio, proyectadas a realizarse Nuestro municipio ha logrado consolidarse como destino de en el año 2020. Turismo de Reuniones, entendido como aquella actividad de viaje que se realiza fuera del entorno habitual, y que cumple con los requisitos de lo que es una reunión. Eventos a realizarse en el 2020

Concretamente, los congresos y convenciones han Feb Encuentro CIIC Viviendo los Itinerarios Cul. ICOMOS protagonizado en los últimos años la dinámica turística en Feb Conexión Turística Binacional nuestra ciudad ya que se han posicionado en el núcleo del turismo como uno de los principales motores de desarrollo Feb 1er Congreso Internacional Starmedica como un importante generador de ingresos, empleo e inversión para nuestro municipio. Además, este turismo de Mar Asamblea Ordinaria FCARM Arquitectos reuniones funge como un regulador de la estacionalidad de la Mar Campeonato Nacional de Ciclismo de Montaña demanda turística, ya que mejora la ocupación en temporadas bajas para el turismo de placer y contribuye a elevar el gasto Mar PETS Distrito Rotario 4110 promedio de los visitantes, ya que el gasto promedio es de tres a siete veces mayor que el turista tradicional. Mar Asamblea Anual Ordinaria XXXVIII Brangus

Para promocionar a Chihuahua Capital como destino Mar Polka Monumental 2020 ideal para este turismo, se han implementado acciones Mar Congreso Estatal de Ingeniería Química permanentes con el objetivo de generar un acercamiento con las asociaciones, organismos y/o gremios que tengan la Mar 1er Foro Internacional de Ferrocarriles capacidad de generar eventos de calidad en el municipio. Estas acciones incluyen la emisión de invitaciones formales Abr Foro int. de Negocios Internacionales CNNI Tec. de Mty llamadas cartas de intención; participación en postulaciones Abr X Workshop de Corea Fundación para Latinoamérica de sede, promoción en diversos eventos; así como visitas de inspección, en las que se analizan las necesidades de los Abr Expo MRO organizadores del evento y se muestran las bondades que el municipio tiene para solventarlas; asegurando así que Abr Expo Automotriz Chihuahua Capital sea el destino idóneo para la realización May Congreso Nacional de Turismo Médico de su evento. May Convención Nacional de Rotarac

May Congreso Nacional de Grafología

Jun Congreso Nacional de Equinos

Jul BIKERFEST

Jul Congreso Nac. de Neumología Pediátrica

Jul Congreso Eje. de Ventas y Mercadotecnia

Jul-Ago Torneo de Béisbol Categoría 13-14 años

Ago 1 er. Congreso Internacional de Industria 4.0

Ago México Assambly Wire Technology

Sep México Selection

Sep Torneo Nacional de Cachibol

Sep VIII Congreso Int. de Odontología Pediátrica

Sep-Oct XXX Congreso Nac. de Geoquímica

Sep-Oct XIX Reunión Mex. de Fisicoquímica Teórica

Oct Congreso Nacional de Mastozoología

Nov XXIV Cong. y Camp. Nac. de la Fed. Mex. de Rodeo

Dic Congreso Nac. de Hijos Mayores de 18 años ALANON

Fuente: DDEyT

292 Desafortunadamente, debido a la contingencia sanitaria por COVID19, la mayoría de estos eventos fueron pospuestos para el 2021 y otros cancelados definitivamente. Ante esto, continuamos trabajando en la gestión para que éstos puedan darse una vez que sea posible su realización y evitar que sean reagendados en otros destinos.

En relación a las postulaciones que se realizan de manera presencial, desde septiembre 2019 asistimos a las siguientes: postulación a Reuniones Nacionales de Investigación e Innovación Pecuaria, Agrícola, Forestal y Acuícola Pesquera del INIFAP, postulación en el evento ExpoRail, que es el Congreso Internacional de Negocios de la Industria Ferroviaria y la postulación para el Seminario de la Asociación Mexicana de Ingeniería de Vías Terrestres, mencionando que dos de estas tres postulaciones fueron ganadas para el año 2021 y debido a su relevancia nos garantizan una importante afluencia de visitantes y proyección del destino para el próximo año.

Postulaciones a Eventos 2019-2020

Fecha Evento Lugar

Postulación en Reuniones Nacionales de Investigación e Innovación Pecuaria, Tuxtla Gutiérrez, Chiapas 25-26 octubre 2019 Agrícola, Forestal y Acuícola Pesquera del INIFAP

22 Noviembre 2019 Promoción en Feria de Municipios Juárez, Chihuahua

11-13 Febrero 2020 Postulación de Evento Expo Rail Cancún, Quintana Roo

26 Febrero 2020 Postulación de Evento Seminario Anual AMIVTAC Ciudad de México

Fuente: DDEyT 2020

293 Ante las tendencias actuales de promoción de las ciudades con potencial económico, industrial, cultural, y turístico; así como la importancia de la presencia en redes sociales para posicionamiento de destino, se emprendió la construcción de una Marca Ciudad, una identidad conceptual y gráfica, distinta a la imagen de sus gobiernos, que permita la identificación de sus habitantes y el fortalecimiento de la identidad e imagen del destino en cuestión, naciendo así Chihuahua Tu Capital.

La marca fue resultado de una convocatoria. Las propuestas seleccionadas fueron sometidas a diversos grupos de enfoque, donde resultó ganadora la imagen propuesta por Magnolia Baez quien se hizo acreedora de un premio económico de $150,000.00. Posteriormente se realizaron las aplicaciones correspondientes, a partir de los colores de la geografía de la ciudad.

Chihuahua Tu Capital, es una marca que busca representar a la ciudad y trascienda a las administraciones, es por lo que se generó un convenio con DESEC (Desarrollo Económico del Estado de Chihuahua) para que a través de su comité empresarial se tomaran las decisiones relacionadas a la marca y que impulsaran su posicionamiento a través de sus miembros.

La marca Chihuahua Tu Capital tuvo una inversión de 3 millones de pesos para completar las sesiones exploratorias, el desarrollo de la convocatoria, la presentación del concurso y el lanzamiento de la campaña de difusión en distintos medios. Gracias al involucramiento del sector empresarial, la marca ciudad mantendrá su actividad a través de estos organismos comprometidos a su seguimiento.

La Dirección de Desarrollo Económico y Turístico a través de la subdirección de turismo ha establecido una fuerte vinculación con todos los organismos pertenecientes al sector turístico. Esta estrecha relación se deja de manifiesto en las diferentes estrategias de promoción que se han realizado en conjunto con la Asociación de Hoteles y Moteles, Expo Chihuahua, prestadores de servicios turísticos, el Clúster Turístico; así como con otras dependencias de gobierno estatales y municipales, las cuales se suman a nuestro objetivo de apoyo sanitaria, la Asociación de Hoteles de Chihuahua, Fideicomiso mutuo para mejorar las prácticas del sector, así como proveer Ah Chihuahua, Index, Canaco en conjunto con la Subdirección de las condiciones necesarias para su óptimo desarrollo. de Turismo fortalecerán la marca Chihuahua Tu Capital con el Un ejemplo de lo anterior fue el programa Paquetequedes, objetivo de impulsar la promoción turística para contribuir a la reactivación, desarrollo y crecimiento del sector, fortaleciendo de igual manera el consumo de productos y servicios locales y regionales.

Para fortalecer el programa Guía Amigo, el Gobierno Municipal a través de la Dirección de Desarrollo Económico y Turístico Se emprendió la construcción de una Marca Ciudad, una capacitó con clases de inglés enfocado al turismo, a los 10 identidad conceptual y gráfica, distinta a la imagen de sus gobiernos, que permita la identificación de sus habitantes miembros del programa con la finalidad de resaltar la calidad y el fortalecimiento de la identidad e imagen del destino y la capacidad en el servicio que se brinda al turista, dicha en cuestión , naciendo así Chihuahua Tu Capital capacitación se vio interrumpida debido a la contingencia generada por COVID19. Las capacitaciones serán reactivadas cuando los lineamientos del semáforo lo permitan, siguiendo que es una acción coordinada entre la subdirección de así con el empeño del Gobierno Municipal de seguir siendo un Turismo y la Asociación de Hoteles y Moteles la cual tiene como destino turístico de calidad a nivel mundial. El programa Guía objetivo ofrecer descuentos y promociones a los visitantes Amigo atiende también los módulos de información turística de la ciudad, principalmente de los municipios aledaños. Lo con los que cuenta el municipio ubicados a un costado de anterior a fin de impulsar el turismo regional y el desarrollo Catedral, Calle Quinta y Victoria, Central de Autobuses y Expo económico de la capital del estado. Chihuahua. En el tema de reactivación económica a raíz de la contingencia Se generó un plan de promoción turística para la activación

294 de la nueva marca Chihuahua Tu Capital el cual se basa en estrategias digitales pagadas para enfocar la promoción a sectores específicos; y con esto dar a conocer dicha marca a nivel estatal, nacional e internacional. Debido a la contingencia del COVID19, dicha campaña siguió en pie, pero tuvo un giro distinto ya que el objetivo dejó de ser la promoción de la marca y se enfocó en el tema Cuídate hoy, visítanos después.

Este nuevo enfoque de campaña tiene como objetivo la implementación de acciones que contribuyan a mantener el impulso de todos los sectores económicos de nuestra sociedad, trabajando en conjunto con la iniciativa privada, la academia y la sociedad civil organizada; así como resaltar las bellezas de la ciudad de Chihuahua a través de las redes sociales. Todo esto sin dejar de lado la importancia de quedarnos en casa para prevenir la propagación del COVID19. Dicho instrumento ha sido creado con el afán de llevar a cabo La presencia de esta campaña a nivel nacional se realizó un reordenamiento integral en la zona centro de la ciudad, que en el Estado de México, Ciudad de México, Jalisco, Nuevo apareje la activación de la economía local, ya que el proyecto León, Yucatán, Querétaro, Sinaloa, Sonora. Se eligieron estas financiará actividades en materia de infraestructura urbana, ciudades por tener conexiones aéreas directas con Chihuahua multiplicando y optimizando espacios para el desarrollo de Capital. Por su parte, a nivel internacional, se buscó llegar a actividades culturales, artísticas y turísticas. la audiencia de Estados Unidos como: Texas, Nuevo México y California; estados con un número mayor de “paisanos” y Integrantes: personas que viajan con frecuencia a Chihuahua en relación I.- Fideicomitentes con otros pertenecientes a Estados Unidos. - Municipio de Chihuahua - Desarrollo Económico del Estado de Chihuahua A.C. - Centro de Exposiciones y Convenciones de Chihuahua A.C. Promoción de Chihuahua Tu Capital II.- Fiduciario Plataformas Impresiones - Banco Santander México S.A

Facebook 3,210,893 III.- Fideicomisario - Centro Urbano e Histórico de Chihuahua A.C. (creada el 7 de Instagram 2,286,289 septiembre de 2018) Totales 5,497,182 Autorizado por el H. Ayuntamiento el 13 de junio de 2018 Fuente: DDEyT 2020 Publicado en la Gaceta Municipal el 2 de julio de 2018 Firmado el contrato de fideicomiso el día 7 de diciembre de 2018 Entra en operación la Oficina del Centro Urbano e Histórico de Chihuahua 21 mayo 2019 Continuamos con la conformación del Fideicomiso del Centro Histórico y Urbano de la Ciudad de Chihuahua, con la Comité Técnico Fideicomiso Centro Urbano e Histórico de la finalidad de unificar los esfuerzos de mejoras y adecuaciones Ciudad de Chihuahua entre el Gobierno Municipal y los actores principales de las actividades económicas, culturales y turísticas 1. Presidente – Alcalde del Municipio de Chihuahua 2. Secretario Ejecutivo – Presidente del Comité del Centro Urbano e Histórico de Chihuahua A.C. En este segundo año de gobierno continuamos con la 3. Tesorero - Tesorero Municipal conformación del Fideicomiso del Centro Histórico y Urbano de 4. Titular de la Sindicatura Municipal la Ciudad de Chihuahua, con la finalidad de unificar los esfuerzos 5. Director de Desarrollo Urbano y Ecología de Municipio de mejoras y adecuaciones entre el Gobierno Municipal y los 6. Director de Desarrollo Económico y Turístico actores principales de las actividades económicas, culturales y 7. Regidor de Hacienda y Planeación turísticas que ahí se realizan. 8. Regidor de Desarrollo Urbano 9. CAPRIN El objeto del Fideicomiso es el de fungir como instrumento 10. Desarrollo Económico del Estado de Chihuahua A.C. financiero de administración para la realización de proyectos 11. COCENTRO inmobiliarios, incluyendo en forma enunciativa, pero no 12. Centro de Exposiciones y Convenciones de Chihuahua A.C. limitativa, estacionamientos y locales comerciales en los 13. Colegio de Notarios de Chihuahua A.C. inmuebles ubicados en el Centro Histórico de la ciudad de 14. Colegio de Arquitectos de Chihuahua A.C. Chihuahua, renovación y mejoramiento de infraestructura y 15. ITESM equipamiento, así como la inserción de nuevas edificaciones 16. UACH en armonía con su entorno. 17. FICOSEC

295 Mediante Sesión Ordinaria del H. Ayuntamiento S.O. 03/19 de adecuada promoción y difusión de la Cueva de las Monas, fecha 13 de febrero del 2019, se aprobó modificar íntegramente la zona arqueológica más importante en Chihuahua, se los lineamientos del Fideicomiso Parque Metropolitano trata de un trabajo digital en el cual el sitio arqueológico Tres Presas, derivado de la necesidad de implementar una es explicado a detalle, a través de material multimedia, figura jurídica, como es la Asociación Civil sin fines de lucro, brindando la información de 25 años de investigación sobre para que sea encargada de la administración, conservación, tan enigmático sitio, debido a la pandemia por el COVID19, fortalecimiento y desarrollo del patrimonio del Fideicomiso los trabajos se han tenido que aplazar para retomarlos en “Parque Metropolitano Tres Presas”. Con esta iniciativa cuanto las autoridades sanitarias lo permitan. se ha logrado articular el compromiso y las acciones de la iniciativa privada en este proyecto. Este ejercicio ha Las Grutas de Nombre de Dios están bajo la administración permitido determinar y concretar proyectos a largo plazo, del DIF Municipal con el fin de que lo recaudado pueda que bajo esta figura, tengan la posibilidad de trascender servir para proyectos de asistencia social y para lo cual nos las administraciones y alcanzar sus objetivos. La Dirección hemos dado a la tarea de mejorar los espacios y dignificar de Desarrollo Económico y Turístico, ha participado en las los mismos para ofrecer un mejor servicio a los paseantes cuatro reuniones celebradas por el Comité Técnico. que van a esas instalaciones beneficiándose actualmente a más de 33,000 personas; trabajando principalmente en el En materia de turismo, gracias a la intervención del Fideicomiso equipamiento relacionado con los temas de iluminación y Centro Urbano e Histórico de la Ciudad de Chihuahua, a finales así podamos contar con un servicio turístico el cual se ofrece de junio del presente año, se concluyó con la restauración de tanto a los visitantes foráneos como a los locales. todos los elementos señaléticos existentes de la ciudad como cédulas, paneles, prismas, señaléticas turísticas y los que Colocamos 180 lámparas sobre toda la ruta del recorrido habían desaparecido se volvieron a fabricar. por las grutas, asimismo, instalamos lámparas de colores en las salas para resaltar este espectáculo natural patrimonio En este 2020 la subdirección de Turismo, trabajó en de todos los chihuahuenses, además de brindar mayor conjunto con el Instituto Nacional de Antropología e seguridad durante el recorrido, lo anterior con una inversión Historia (INAH) Chihuahua, una propuesta de suma para la de $1,700,000.00.

296 Llevamos a cabo el Quinto Desafío del Peñón del Águila, el 8 de marzo en Colonia Soto, donde se recibieron a 558 ciclistas.

Llevamos a cabo el Quinto Desafío del Peñón del Águila, el 8 de marzo en Colonia Soto, donde se recibieron a 558 ciclistas (107 mujeres y 451 hombres) quienes participaron en las distintas categorías. Se inscribieron ciclistas de todo el estado de Chihuahua, así como de otros estados de la República. Esta carrera dejó una derrama económica importante para el municipio de Chihuahua de alrededor de $2,000,000.00.

En esta Administración 2018-2021, con el trabajo coordinado del Gobierno Municipal y Estatal se logró que la aerolínea Volaris abriera vuelos de Chihuahua Capital a Mexicali, Hermosillo, Mérida y Querétaro, fortaleciendo la conectividad de nuestro municipio.

Lista de vuelos 2019 Chihuahua Capital

Plataforma Plataforma Impresiones Volaris Hermosillo Activo Volaris Mérida Activo Volaris Mexicali Activo Volaris Querétaro Activo

Fuente: DDEyT, 2020

Debido a la pandemia por COVID19, el sector aéreo tuvo una disminución considerable en sus actividades. Sin embargo, como Gobierno Municipal, mantenemos mesas de diálogo con el sector turístico la reactivación de vuelos suspendidos por la contingencia y la apertura turística en el municipio.

297 El Gobierno Municipal a través de la Dirección de Desarrollo Económico y Turístico culmina con la labor de atracción de eventos, apoyando logística y económicamente a aquellas instancias organizadoras que concretaron la realización de su evento en nuestro municipio. De esta manera mostramos el respaldo y retribuimos a aquellos que generan una importante derrama económica como consecuencia de su evento.

De septiembre 2019 a marzo de 2020 se otorgaron 22 apoyos los cuales representan un monto de inversión de $1,610,000.00 con una derrama económica superior a los 40 millones de pesos.

Apoyo a eventos y congresos

Fecha Evento Monto Septiembre 2019 III Congreso de Radiología Sin Fronteras $40,000 Septiembre 2019 Congreso FENASTAC $40,000 Septiembre 2019 XL Congreso de Pediatría del Estado de Chihuahua / 70 aniversario del Hospital Infantil $60,000 Octubre 2019 Torneo Nacional de Cachi bol $30,000 Octubre 2019 Convención Nacional de MOTORRAD $150,000 Octubre 2019 Foro Internacional de Pymes Socialmente responsables CEMEFI $60,000 Octubre 2019 Congreso Nacional de Valuadores $40,000 Octubre 2019 Congreso Distrital 7mo día $10,000 Octubre 2019 XXVII Convención Anual CANACO $60,000 Octubre 2019 XXVII Convención Internacional de bariatría clínica $40,000 Octubre 2019 IX Congreso Internacional de Pastizales $30,000 Octubre 2019 Jornadas de Mastozoología $10,000 Noviembre 2019 Congreso de Patología Humana FEDPATMEX $20,000 Noviembre 2019 XXIII Campeonato Nacional de Federación de Rodeo $90,000 Diciembre 2019 Mega Roll Bike Ride $12,000 Febrero 2020 Encuentro CIIC Viviendo los Itinerarios Culturales ICOMOS $38,000 Febrero 2020 Conexión turística binacional $700,000 Febrero 2020 1er Congreso Internacional STARMEDICA $60,000 Marzo 2020 Asamblea Ordinaria FCARM $10,000 Marzo 2020 Campeonato Nacional Ciclismo de Ruta $60,000 Marzo 2020 Asamblea Ordinaria XXXVIII Brangus $25,000 Marzo 2020 PETS Distrito Rotario 4110 $25,000

Fuente: DDEyT, 2020

Por tercer año consecutivo el Gobierno Municipal llevó a cabo el festival gastronómico más importante del Estado de Chihuahua: Cuulinaria; en el que expositores del medio Más de 100 expositores estuvieron presentes en el restaurantero, vitivinicultor, sotolero, productor regional, y festival gastronómico Cuulinaria para mostrar lo mejor cervecero artesanal se dieron cita en la Presa El Rejón para de sus productos, participaron 50 restaurantes, 12 celebrar la gastronomía de nuestro Estado y de nuestra cerveceros artesanales locales, 5 productores de sotol, 10 ciudad. vitivinicultores de la región, 15 productores regionales

Una vez más, Cuulinaria rompió récord de asistencia, superando los 20 mil asistentes en dos días, donde la sociedad tuvo oportunidad de degustar lo mejor de nuestra oferta culinaria en un ambiente agradable para toda la familia con la temática de Día de Muertos.

Más de 100 expositores estuvieron presentes para mostrar lo mejor de sus productos, participaron 50 restaurantes, 12 cerveceros artesanales locales, 5 productores de sotol, 10 vitivinicultores de la región, 15 productores regionales, y los invitados especiales para esta edición 2019. Las alianzas estratégicas han sido importantes para el crecimiento del impacto del festival, por lo que en esta edición se contó con la presencia de Baja California como estado invitado, quien representó su región a través de sus mejores cerveceros y vitivinicultores de Ensenada, Tijuana, y Mexicali, por otro lado, la embajada de Argentina en México participó con una extensa cartera de vinos argentinos acompañados de dos sommeliers de su país.

298 299 Dentro de las actividades que destacaron en el evento fueron las Experiencias Cuulinarias donde mil personas tuvieron la oportunidad de conocer de algún tema gastronómico de interés como catas de vinos, destilados, cervezas, cocina de platillos a la parrilla, el proceso de productos artesanales locales, talleres de coctelería, entre otras actividades. Además, se vivió un Duelo de Chefs donde participaron dos escuelas de gastronomía con un menú de productos chihuahuenses donde participaron como jueces cinco chefs invitados de Monterrey, Chihuahua, y Puebla.

Dos días de fiesta y convivencia familiar que se convirtieron en fechas esperadas para los y las chihuahuenses. Con 2 millones de pesos de inversión, Cuulinaria generó una derrama económica superior a 21 millones de pesos para el sector turístico y gastronómico.

Adicional a los apoyos que se brindan a los organizadores de eventos que generan una derrama económica en el municipio por concepto de visitantes, la Dirección de Desarrollo Económico y Turístico brinda recursos económicos, material promocional y publicitario a quienes organizan eventos locales de calidad. Esto con el objetivo de incentivar aquellos proyectos que permitan ampliar la oferta turística, de entretenimiento y la derrama económica en la ciudad.

De septiembre 2019 a la fecha se apoyaron a las siguientes instituciones u organismos para la realización de sus eventos, los cuales representaron $235,000.00 de inversión.

Apoyo a instituciones y organismos

Institución u organismo Evento Fecha

FMC Festival de Música Chihuahua Octubre 2019

Copper Canyon Expeditions Carrera MTB Ex Hacienda San José del Torreón Octubre 2019

Clúster Cervecero Artesanal Oktoberfest Octubre 2019

Chihuahua Bárbaro Evento Aniversario Luctuoso General Felipe Ángeles Noviembre 2019

CANACOPE Evento fin de año CANACOPE (Cámara Nacional de Comercio y Turismo de pequeños Diciembre 2019 y micro empresarios)

Panzón To Go Panzoniza Febrero 2020

Fuente: DEDyT, 2020

A través de nuestros medios digitales (Facebook, Instagram, eventos realizados en el municipio de Chihuahua por medio Twitter, App y Web) difundimos las bondades de la capital: de un espacio exclusivo dentro de la misma y un botón para productos turísticos, atractivos naturales, eventos culturales obtener información. y congresos. Actualmente se cuenta con una comunidad activa de más de 10,000 usuarios en nuestras redes sociales, Gracias a la aceptación que esta actividad ha tenido en la que participa en las dinámicas que tienen como finalidad sociedad, la Dirección de Desarrollo Económico y Turístico a reforzar la identidad de los chihuahuenses y promover la través de la Subdirección de Turismo y sus medios digitales ciudad con los turistas. continúa promoviendo dicha agenda. Difundiendo en promedio 50 eventos al mes (deportivos, culturales, A su vez la aplicación Chihuahua Capital enfocada a musicales, científicos, entre otros) del Gobierno Municipal, brindar información turística al visitante y dando a conocer así como de la iniciativa privada. Con más de 100,000 mil los productos que ofrece el municipio con dinámicas reacciones en Facebook, 55,000 mil visualizaciones en la diferentes a las de las demás redes sociales. La aplicación app y más de 3,800 descargas en más de 10 países como Chihuahua Capital y sus diferentes herramientas digitales Estados Unidos, España, Colombia y Argentina, logramos adaptadas al teléfono inteligente, nos permite llegar más juntos promover a Chihuahua Capital como el lugar de lejos y con esto damos continuidad a la promoción de los turismo ideal para el visitante.

300 Espacios Públicos y Recreativos Mejorados

Debido a la constante demanda por mejorar la atención que se en espacios públicos, con una inversión superior a 5.5 millones brinda tanto en el mantenimiento de espacios públicos como de pesos en beneficio directo de más de 17 mil vecinos. en el servicio de alumbrado, la Dirección de Mantenimiento Urbano, generó una inversión de $12,365,625.62 de pesos, para la adquisición de grúas, pick ups para supervisión, herramienta, pipas y camiones de volteo.

Se adquirieron tres grúas para la Subdirección de Alumbrado La Dirección de Mantenimiento Urbano, generó una inversión Público, con una inversión total de $4,321,560.60, con las de $12,365,625.62 de pesos, para la adquisición de grúas, pick cuales se puede atender de mejor manera y en menos tiempo ups para supervisión, herramienta, pipas y camiones de los reportes hechos por la ciudadanía. volteo

Con respecto a la Subdirección de Espacios Públicos, se adquirió herramienta pesada, maquinaria pesada y 11 Nissan estacas, dos camiones de volteo para mover material como arena, tierra o grava, dos camiones cisternas, conocidos como pipas, que facilita el riego de los diversos espacios públicos, dos remolques, tres cortadoras de concreto, tres revolvedoras, dos rotomartillos y cuatro hidrolavadoras, todo ello con una inversión de $8,044,065.02.

Con el programa Juntos Rescatamos Tu Parque trabajamos para tener espacios públicos más seguros y accesibles para todos, por lo que en este año hemos realizado diversas obras de mejoramiento como techumbres, enmallados, muros de contención, así como accesos para personas con discapacidad

301 Juntos rescatamos tu parque Obra Monto ejercido Beneficiarios Construcción de rampa en centro comunitario Sahuaros $25,238.64 250 Rehabilitación parque Misión Universidad I $11,085.74 420 Construcción de banqueta ubicada en calle Cordillera Andina y esquina con calle Colegio Miraflores $34,901.01 500 Rehabilitación y alumbrado en parque Cumbres IV $274,586.12 600 Rehabilitación centro comunitario Villa Vieja $183,452.63 300 Rehabilitación de parque Melchor Ocampo $497,732.78 480 Rehabilitación en colonia Junta de los Ríos $301,410.16 320 Rehabilitación de cancha colonia Los Naranjos $165,883.47 600 Remodelación de Parque Extremo La Cantera $460,606.45 2,000 Proy. de suministros de material para sistemas de riego en diversos parques y áreas verdes del Mpio. $129,841.20 1,500 Rehabilitación de parque en Fracc. Quinta Balboa $197,157.47 450 Pasto sintético en cancha de futbol rápido en parque Quintas Carolinas $625,755.49 450 Pasto para cancha zona parque El Palomar $704,145.21 5,000 Construcción de muro contención Colonia Popular $148,114.11 300 Reh. de alumbrado y malla en cancha de futbol rápido en Av. de las Industrias y Ma. Elena Hdez. $191,617.50 500 Rehabilitación de parque Los Frailes $400,143.87 800 Rehabilitación de cancha y parque Infonavit Insurgentes $244,777.43 600 Rehabilitación zona parque Revolución $207,407.00 2,300 Ampliación Centro Comunitario Chihuahua 2000 $767,514.01 280 Total $5,571,370.29 17,650

Fuente: DDHyE

En la zona rural del municipio también trabajamos por mantener en buen estado los espacios públicos y panteones con el programa Mejorando tu Entorno el cual da la oportunidad de que los mismos habitantes de las comunidades rurales se encarguen del cuidado y mantenimiento de sus espacios, siendo gratificados con un apoyo económico. Esto con una inversión de $1,432,000.00 con lo que se benefició a comunidades de El Sauz, Zona Centro, El Charco, Soto, Ciénega de Ortiz y Guadalupe.

Con una inversión de $3,730,800.23 se construyen obras de infraestructura pública rural que permiten a los habitantes contar con bienes públicos que les permitan realizar sus actividades diarias con mayor facilidad, se realizan acciones en vías de comunicación, centros educativos, centros de salud, servicios y parques en las seccionales de Soto, El Charco, El Sauz, Ciénega de Ortiz, Guadalupe y la Zona Centro.

Infraestructura rural

No. Obra Inversión 1 Rehabilitación de parques y áreas Deportivas en Zona Rural $474,930.00

2 Construcción de gradas en lienzo charro de El Charco $390,336.52

3 Rehabilitación de puente en la Comunidad de la Cuadrilla $249,640.39

4 Reforestación de parques y áreas verdes $200,000.00

5 Ad. de materiales para reparación de guardaganados en caminos de Zona Rural $194,200.00

6 Construcción de vado en comunidad de Sordo y San Juan $89,414.15

7 Construcción de encementado en Sierra Azul $83,233.00

8 Construcción de Baño en el Charco $51,500.00

9 Construcción de alcantarilla en comunidad de el Salitre $822,276.94

10 Reha. de tanque para almacenamiento de agua potable en la comunidad de la esperanza $247,907.31

11 Construcción de panteón en Ejido Ocampo $510,081.92

12 Material para impermeabilizar escuelas de la zona rural $417,280.00

$3,730,800.23

Fuente: DDR

302 Tras reuniones del Gobierno Municipal con la Junta Del mes de octubre del 2019 a marzo del 2020, se apoyó a Municipal de Agua y Saneamiento del Gobierno del Estado, 17 escuelas primarias de la ciudad a través de la campaña se incrementó la red morada de agua tratada al norte de la Juntos Reforestamos mi Escuela, en donde se brindan ciudad, beneficiando a las colonias Campo Bello y parte de cursos a las niñas, niños y padres de familia sobre el correcto Cordilleras, con lo que se le dará sistema de riego a alrededor cuidado de los árboles, poda, creación de composta natural, de 32 parques de esa zona. entre otras cosas. Durante el mes de enero, se impartió además un curso de poda por parte de especialistas de Asimismo, se trabaja en la reparación de tres garzas de agua la Facultad de Ciencias Agrotecnológicas (FACIATEC) tratada, es decir, el mecanismo con el que se surte agua para las de la UACH, como parte del convenio que se tiene con la pipas que riegan los espacios públicos, una vez que se encuentren misma, a docentes y personal de limpieza de las escuelas en funcionamiento, se contará con un total de seis garzas. pertenecientes al programa.

Escuelas eneficiadas de la campaña Juntos Reforestemos Mi Escuela

Escuela Dirección Independencia Av. Pachecho y JJ. Calvo Melchor Guaspe 2450 3a y Mendez No. 3013 Glafira Chávez Fernández Arcos de Ancona No. 17347 18 De Marzo 10a y Urueta No. 4400A Fernando Montes de Oca 2367 Hidalgo y Lombardo Toledano Niño Artillero Parque España s/n División del Norte Av. Zaragoza s/n y Miguel Barragán Rotaria 6 Francisco José Prieto 54 Y Ramiírez Juan Güereca Aguilar Magisterio No. 151 Agustín Melgar Av. Fundición No. 1003 Real de Minas Av. Romanza y Libia Amado Nervo Río Sacramento y Lombardo Toledano Margarita Maza de Juárez 72a y de La Llave 1811 Centro de Atención Multiple 7505 C. Lucio Cabañas y Prol. Presa del Bosque Secundaria Técninca 40 Calle Ejido la Esperanza

Fuente: DMU

Durante el periodo de septiembre del 2019 a agosto del 2020, trabajamos para fortalecer la infraestructura de los mercados que administra el Municipio, principalmente para subsanar algunas deficiencias, por lo que constantemente se les brinda mantenimiento (28,000 m2) para evitar afectaciones en sus instalaciones y para su buen funcionamiento. Impermeabilizamos el Mercado Reforma y llevamos a cabo acciones permanentes de limpieza, pintura, alineación de espacios y mejoras en los sanitarios, con el propósito de hacerlos más atractivos para los visitantes, con tal fin de adquiere material de construcción y del ramo ferretero para continuar con las labores de mantenimiento de los mercados, con una inversión de $834,112.00 en material de construcción diverso y $878,534.00 de herramientas menores.

303 Para fortalecer la sana convivencia de las familias mediante Equipamiento de parques la práctica de actividades deportivas y de recreación, se Colonia o Fraccionamiento Beneficiarios realizó el equipamiento de 61 parques y áreas verdes con juegos infantiles y aparatos para ejercicio al aire libre, con una Frac. Misiones Universidad ll 250 inversión de $4,474,810.00, lo cual ayuda en la reducción de Frac. Provincia de Tenerife 300 índices de seguridad y salud, propiciando la integración social Frac. Cordilleras 6 350 en la comunidad.

Frac. Jardines de Córdoba 250

Frac. Las Palmas 350

Paseos de Chihuahua 250 Se realizó el equipamiento de 61 parques y áreas verdes Colonia Robinson 350 con juegos infantiles y aparatos para ejercicio al aire Colonia Jardín Nuevo Paraíso 250 libre, con una inversión de $4,474,810.00, lo cual ayuda en la reducción de índices de seguridad y salud Frac. Montecarlo 350

Frac. Senda Real 350

Frac. Senda Real 300

Colonia Pradera del Sur 300

Frac. Cafetales 350

Colonia Lomas 300

Frac. Palmas II 350

Colonia Laderas 250

Colonia Los Pinos 300

Frac. Hacienda Sofia 300

Colonia Chihuahua 2000 300

Frac. Nuevo Chihuahua 250

Frac. Molinos de Viento 350

Frac. Santa Clara 250

Frac. Puerta de Zaragoza 250

Colonia La Popular 250

Colonia R. Almada 350 Colonia o Fraccionamiento Beneficiarios

Frac. Paseos de las Misiones 350 Colonia Esperanza 250

Frac. Nuevo Chihuahua 300 Frac. Aldabas 300

Frac. Santa Clara 350 Colonia Junta de los Ríos 250

Frac. Rinconada de la Sierra 300 Colonia los Frailes 300

Frac. San Carlos IV 300 Frac. Cumbres V 350

Frac. Puerta San Sebastián 250 Frac. Paseos de las Misiones 300

Colonia San René 350 Frac. San Lorenzo V 250

Frac. Villa San Lorenzo I 300 Frac. Jardines de Oriente 350

Frac. Cerrada Provincia de Palencia 350 Frac. Caminos del Valle IV 250

Colonia Claustros Universidad 200 Frac. Villa Fantasía 300

Frac. Riscos del Sol 300 Colonia Lomas Altas 300

Paseos de Chihuahua 250 Frac. Fuente Paulina 350

Frac. Misioneros 250 Colonia Latinoamericano 350

Colonia Satélite 250 Colonia Panamericana Parque Extremo 2000

Frac. Haciendas del Rejón 350 Frac. San Pedro 250

Colonia Panamericana 350 Frac. Puerta Savona 350

Colonia Arboledas 350 Frac. Cumbres I 350

Frac. Puerta Rivera Real 250 Total 20,000

Frac. Rinconada de la Sierra III 250 Fuente: DDHyE

304 Dada la importancia de los espacios públicos para el recreo Mantenimiento Urbano. Asimismo, se tienen contratadas a y esparcimiento familiar de los chihuahuenses, que a su vez 11 empresas que se encargan de dar atención a 745 parques. fortalece a la sociedad, se ha trabajado a marchas forzadas para dar servicio de mantenimiento, barrido, desbrozado, Invertimos más de 51 millones de pesos en mantenimiento, riego, pintura, entre otros. Para ello y adicional a los más conservación, colocación de diversos equipamientos como de 200 trabajadores que el municipio tiene destinado para juegos infantiles, instrumentos mecánicos para el deporte, ello, se contrató de forma temporal en tres partidas a 460 rehabilitación de canchas con tableros laminados de empleados, en diferentes épocas del año, 300 de ellos con policarbonato, pintura en canchas, pasto artificial en canchas el apoyo de Gobierno del Estado, 50 más en conjunto con de fútbol rápido, banquetas, vegetación y señalética. Entre la Dirección de Desarrollo Humano y Educación, el resto se las áreas rehabilitadas se encuentran 12 parques definidos contrataron de forma directa por parte de la Dirección de por la ciudadanía a través del presupuesto participativo.

305 Fortalecer el Programa de Rehabilitación de Parques (DOP)

Obra Inversión

Rehabilitación Zona Parque Revolución $238,352.97

Rehabilitación Parque San Patricio $739,073.21

Rehabilitación De Canchas Parque los Mezquites $729,375.05

Rehabilitación Parque 11 de Febrero $790,304.49

Rehabilitación de Canchas Parque Banderas $906,788.89

Rehabilitación de Parque y Construcción de Cancha de Usos Múltiples colonia Minerales $1,966,508.07

Rehabilitación de Parque Los Olivos $1,042,144.24

Rehabilitación Parque Villa Vieja $785,320.78

Rehabilitación de Parque Los Arcos $628,357.18

Rehabilitación y Alumbrado en Parque Cumbres IV $274,586.12

Construcción de cancha en Rinconada de la Sierra $784,909.83

Rehabilitación Parque Alamedas IV $2,607,590.49

Rehabilitación de Parque Melchor Ocampo $497,732.78

Pasto sintético en cancha de fútbol rápido en Parque Quintas Carolinas $625,755.49

Remodelación de Parque Extremo La Cantera $460,606.45

Rehabilitación de Parque en colonia Junta de los Ríos $301,410.16

Rehabilitación de cancha y Parque Infonavit Insurgentes $244,777.43

Restauración de canteras y carpinterías históricas del Parque Lerdo $2,023,000.00

Construcción de sobrefirme y rampas para personas con discapacidad en Parque Villa Vieja $289,862.26

Rehabilitación de Parque Los Frailes $400,143.91

Pasto para cancha Zona Parque el Palomar $704,145.22

Rehabilitación de alumbrado y malla en cancha de fútbol rápido ubicada en Av. de las Industrias y calle María Elena Hdez. $191,617.50

Refuerzo de muro de contención y reparación de pisos del patio en predio ubicado en Priv. Deza y Ulloa #2700 col. $620,870.97 Emiliano Zapata colindante con Campo de Béisbol Emiliano Zapata Rehabilitación de cancha de futbol rápido en Parque Revolución $1,000,000.00

Reposición de malla sombra en Parque de la colonia Chihuahua 2000 $320,388.83 *

Rehabilitación de Parque en col. Cerro de la Cruz entre calle Jiménez y 58.5 $1,468,816.45 *

Construcción de Velaría y Gradas en El Palomar $5,414,953.13 *

Construcción de Unidad Deportiva Frente a Instalaciones del COBACH 21 $8,159,262.67 *

Construcción de Gimnasio de Box en Parque Col Sahuaros Ubicado en Av. Industrias y Av. Guillermo Prieto Luján $1,309,262.63 *

Rehabilitación de Canchas del Parque Urueta $225,358.02 *

Rehabilitación de Parque en Calle Mina Candelaria Col. Villas del Real $2,613,025.24 *

Remodelación de Instalaciones Deportivas en Parque de la Colonia Lomas Karike $3,861,946.95 *

Rehabilitación de Parque Explora Los Sentidos $6,787,828.91 *

Remodelación de Parque Villa Fantasía entre Calle Paseo del Real y Mina Las Cruces, Col. Villas Del Real $2,142,365.35 *

Construcción de gradas en cancha ubicada en C. Motagua Col. Riveras de Sacramento $600,000.00 *

Presupuesto Participativo Total: $51,756,443.67 *

Fuente: DOP / * = Presupuesto Participativo

306 1.- Construcción de gradas en cancha ubicada en c. Motagua Col. Riberas de Sacramento 2.- Rehabilitación de cancha de futbol rápido en parque revolución 3.- Reposición de malla sombra en parque de la colonia Chihuahua 2000 4.- Rehabilitación de parque en col. Cerro de la Cruz entre calle Jiménez y 58.5 5.- Rehabilitación zona parque Revolución 6.- Rehabilitación parque San Patricio 7.- Rehabilitación de canchas Parque los Mezquites 8.- Rehabilitación parque 11 de Febrero 9.- Rehabilitación de canchas parque Banderdas 10-. Rehabilitación de parque y construcción de cancha de usos múltiples col. Minerales 11.- Rehabilitación de parque Los Olivos 12.- Rehabilitación parque Villa Vieja 13.- Rehabilitación de parque Los Arcos 14.- Rehabilitación y alumbrado en parque Cumbres IV etapa 15.- Construcción de cancha en Rinconada de la Sierra 16.- Rehabilitación parque Alamedas IV 17.- Rehabilitación de parque Melchor Ocampo 18.- Pasto sintético en cancha de futbol rápido en parque Quintas Carolinas 19.- Rehabilitación de parque en col. Junta de los Ríos 20.- Rehabilitación de cancha y parque Infonavit Insurgentes 21. Construcción de sobrefirme y rampas para minusvalidos en parque Villa Vieja 22.- Rehabilitación de parque Los Frailes 23.- Pasto para cancha zona parque El Palomar 24.- Rehabilitación alumbrado y malla en cancha de futbol rápido, Av. Industrias y calle M. Elena 25.- Restauración de cantera y carpientería históricas del parque Lerdo 26.- Remodelación de parque Extremo la Cantera 27.- Refuerzo de muro de contención y reparación de pisos del patio en predio priv. Deza y Ulloa No.2700 28.- Construcción de velaria y gradas en El Palomar 29.- Construcción de unidad deportiva frente a instalaciones del COBACH 21 30.- Consrucción gimnasio de box en el parque col. Saguaros 31.- Rehabilitación de cancha del parque Urueta 32.- Rehabilitación de parque en calle Mina Candelaria, Col. Villas del Real 33.- Remodelación de instalaciones deportivas en parque de la col. Lomas Karike 34.- Rehabilitación de parque Explora los Sentidos 35.- Remodelación de parque Villa Fantasía en c. Paseo del Real y Mina de las Fuente: DOP Cruces, Col. Villas del Real

Alumbrado Público Mejorado Nuevos fraccionamientos, que cumplieron con la Norma Oficial Mexicana NOM001-SEDE-2012 y NOM013-ENER-2013 Ante las necesidades de alumbrado público en las colonias más vulnerables de la ciudad, se tiene un trabajo constante Fraccionamiento de atención y reparación del mismo, por ejemplo, en el Puerta San Miguel Etapa II primer trimestre del año se instalaron más de 1,500 metros de cableado subterráneo y se rehabilitaron más de 150 luminarias Valdivia II en la colonia Vistas del Norte y Riberas de Sacramento, de Tracia I igual forma, en colonias ubicadas al oriente de la ciudad se Puerta San Miguel Etapa I colocaron más de 2 mil metros de cableado para el sistema de iluminación, en la colonia Ladrilleros, se instalaron cuatro Vialidad Av. Rama Monteverde y C. Hacienda BonitaI arbotantes, en los distintos asentamientos rarámuris se han Puerta Real instalado un total de 12 reflectores, además de rehabilitar Av. Bosque Real casi esquina con Av. Misión del Bosque más de tres kilómetros de cableado subterráneo en diferentes puntos de la ciudad como avenida Los Nogales y avenida de Av. Bosque Real 2 las Industrias. Ankara Residencial

Con el objetivo de tener en la ruta de atención los espacios Dominion públicos de nueva creación y el sistema de alumbrado público Vistas del Norte II Etapa II de los nuevos fraccionamientos, el Gobierno Municipal busca Serrata 36 Etapa II hacer más eficientes los tiempos de entrega recepción de los mismos a través de un proceso en donde las constructoras Jardínes de San Agustin II entregan la documentación necesaria para iniciar la solicitud Rinconadas del Valle de recepción, posteriormente se programa una visita al Valle de San Pedro II Etapa II lugar para verificar que se cumplan con los requerimientos necesarios y si es así, se elabora un acta de entrega recepción, Los Viñedos Etapa I de lo contrario, se realiza un oficio donde se emiten las Los Viñedos Etappa II observaciones a subsanar y se programa una segunda visita al parque. Fuente: DMU

307 Con el objetivo de atender los llamados ciudadanos ante los Asimismo, en conjunto con vecinos del fraccionamiento desperfectos en el sistema de alumbrado público, a diario se Encordada de Santa Fe, se colocaron 23 luminarias led, trabaja en disminuir los tiempos de respuesta a los mismos. la compra de las lámparas se hizo por parte de los colonos Al primer trimestre del 2020, la atención a los folios recibidos y la Subdirección de Alumbrado Público se encargó de la tanto en el Centro de Respuesta Ciudadana (CRC) como en colocación. la aplicación Marca el Cambio fueron: 16 horas si se trata de cambio foco, 36 horas para otros eventos y, en casos de línea Mantenemos el programa de mejoramiento de iluminación abierta, hasta 120 horas. artística en parques, plazas y monumentos emblemáticos, tales como Diana Cazadora, Árbol Petrificado, Insurgentes, Es importante recordar, que el año pasado se tenía un tiempo General Pacheco, Tres Castillos, Quiosco en El Palomar, Parque de 24 horas si se trata de cambio foco, 48 horas para otros Urueta, Parque Fundadores, Parque Acueducto, Parque Lerdo eventos y, en casos de línea abierta, hasta 120 horas, este año al y cableado subterráneo de calle Libertad, así como luminarias. mes de junio se tuvo una disminución de 8 horas si se trata de cambio de foco y 14 si se trata de otros eventos. Con respecto a los casos de línea abierta se mantuvo el tiempo de respuesta. Programa de Mejoramiento de Iluminación Artística de La población busca reportar y resolver sus necesidades en Parques,Plazas y Monumentos Emblemáticos cuanto a fallas del servicio de alumbrado público, lo más Palomas Palomar rápido posible, por lo que se pone a su disposición el Centro Pacheco de Respuesta Ciudadana (CRC) en el número 072, así como 3 Castillos la aplicación Marca el Cambio, de los cuales, del mes de julio del 2019 a junio del 2020, se recibieron 23,694 de los cuales se Kiosko Palomar atendieron 23,384. Diana Cazadora Árbol Petrificado Insurgentes Parque Lerdo Osa Mayor Hidalgo Se han realizado más de 52 mil acciones de mantenimiento y reparaciones al sistema de alumbrado público. Entre las Pancho Villa que destacan la colocación de 11 transformadores Fuerza Indómita Monumento a la Cruz Obelisco del Mortero Barousse Con el propósito de seguir trabajando en pro de los Fuente: DMU chihuahuenses y mantener las calles iluminadas, desde julio del 2019 a junio del 2020, se han realizado más de 52 mil acciones de mantenimiento y reparaciones al sistema de En el caso del parque Acueducto, se instalaron más de 2 mil alumbrado público. Entre las que destacan la colocación de metros de cableado subterráneo, 600 metros de poliducto, 27 11 transformadores, en el túnel de la avenida independencia reflectores led y se sustituyeron un total de 30 luminarias tipo se repararon 66 reflectores, mientras que en el túnel de la Selene. Cantera y periférico de la Juventud fueron 20 los atendidos. Por su parte, en la calle Libertad, desde la avenida En cuanto a lámparas led, se adquirieron 55 para Independencia hasta la Vicente Guerrero, se colocaron 1,200 mantenimiento del periférico de la Juventud, así como la metros de cableado de aluminio calibre seis, además de sustitución de la tecnología vapor de sodio en la Cantera. sustituir 24 luminarias que se encontraban dañadas.

308 El alumbrado público es uno de los servicios básicos primordiales que incide directamente en la seguridad de los ciudadanos, es por esto que la dirección de Desarrollo Rural destinó un monto de $300,000.00 para materiales necesarios en el mantenimiento a luminarias de espacios públicos, beneficiando a las comunidades de El Sauz, El Charco, Soto, Guadalupe, Ciénega de Ortiz y Zona Centro.

309 CIUDAD MEJOR COMUNICADA

310 311 Ciudad Mejor Comunicada

Este segundo año del Gobierno Municipal 2018-2021, seguimos trabajando para mejorar la calidad de vida de los chihuahuenses, a través de obras bien planeadas que les sirvan a todos, servicios públicos de calidad, impulsando una cuidad atractiva para inversiones y desarrollo económico.

Continuamos buscando la reducción del tiempo en los traslados, para que los chihuahuenses pasen más tiempo con sus familias y menos en el tránsito; dimos mantenimiento constante a nuestras calles y vialidades, y reforzamos nuestras acciones permanentes de bacheo, recarpeteo, pintura y limpieza de vialidades.

La construcción de obras públicas útiles ha representado no solo el mejoramiento en la funcionalidad de la ciudad, sino que, en este año, ha tenido un importante papel en términos de economía, como impulsora de la actividad local, fuente de empleo y bienestar para los chihuahuenses. En este año de gobierno, se destinaron 480 millones de pesos a la construcción de obra pública en el municipio, tanto obra vial como social y de servicios básicos.

Dentro de este esquema se llevaron a cabo importantes obras viales y peatonales en los cuatro puntos cardinales de la ciudad, con una inversión de 255 millones de pesos, obras que se convertirán en una referencia de identidad de su respectiva zona. Fuente: DOP

Obra Inversión

1 Construcción de paso superior y desincorporación en Periférico de la Juventud y av. Valle Escondido. $89,993,491.77

2 Construcción de tres turboglorietas. $43,104,339.40

3 Ampliación Av. Los Nogales. $26,198,038.40

4 Puente de conexión de calle tabalaopa a Quinta Real. $25,000,000.00

5 Ampliación a segundo carril de Gaza Universitaria y adecuaciones viales en circulo universitario. $29,500,000.00

6 Prolongación de calle Libia, entre glorieta de Av. Romanzza y glorieta de calle Club de Leones. $16,652,808.99

7 Puente peatonal sobre Av. Silvestre Terrazas. $7,004,733.45

8 Adecuación vial en crucero Lombardo Toledano y Carr. Aldama. $6,739,469.24

9 Construcción de puente peatonal central ( Calle N. Cuervo Col. Recursos Hidráulicos). $4,929,400.00

10 Puente para cruce peatonal en carretera Aldama a la altura de Bachilleres 21. $5,664,054.74

Fuente: DOP

312 313 Durante este año de gobierno, se destinaron 480 millones de pesos a la construcción de obra pública en el municipio, tanto obra vial como social y de servicios básicos.

314 315 Dentro del programa de Movilidad Urbana del Gobierno Municipal se concluyó la construcción del conjunto de las Turboglorietas ubicadas en las intersecciones de la avenida Pacheco con Boulevard Juan Pablo II así como avenida Deportiva Sur y Boulevard Fuentes Mares, al sur de la ciudad. Estas glorietas tienen un particular diseño geométrico, derivado de la necesidad de una mejor circulación, que fue puesto en operación por primera vez en los países bajos en los años noventa y demostraron ser eficientes hasta en un 35 por ciento más respecto a la capacidad de las glorietas tradicionales.

La principal diferencia se encuentra en el cambio de diseño de su interior para seleccionar carriles fijos donde los desplazamientos por sus laterales quedan limitados; en este sentido, las turboglorietas obligan a los conductores a seleccionar desde su acceso el carril que se usará en función al cambio de dirección que pretenden realizar, es decir, que por su innovación le pone fin al mal uso que suelen tener las glorietas tradicionales, donde no se respeta la regla de uso y cada carril es utilizado bajo libre interpretación, provocando que se altere y dificulte el tráfico, circunstancias por las que también suceden accidentes viales.

Adicionalmente estos diseños contemplan el señalamiento horizontal y vertical de manera sustentable para que el conductor reconozca con anticipación el carril al que se debe incorporar.

La innovación del presente diseño de movilidad vial privilegia la seguridad peatonal con el señalamiento correspondiente a nivel y de semaforización peatonal.

La inversión correspondiente de la mejora vial en las tres intersecciones de avenida Pacheco con Boulevard Juan Pablo II, Av. Deportiva Sur y Boulevard Fuentes Mares ascendió a la cantidad de $44,660,000.00 con una aportación federal del 11% y otra de Gobierno Municipal del 89%, beneficiando aproximadamente a 350 mil habitantes y más de 2 mil vehículos por hora que transitan en horas de alta afluencia.

guarniciones y áreas jardinadas, generando así un cuarto carril entre la avenida Politécnico Nacional y la avenida Hacienda La inversión correspondiente de la mejora vial en las tres Carrizales. intersecciones de avenida Pacheco con Boulevard Juan Pablo II, Av. Deportiva Sur y Boulevard Fuentes Mares ascendió a la cantidad Las actividades para el mejoramiento de las entradas y salidas del de $44,660,000.00 Periférico de la Juventud entre la avenida Politécnico Nacional y avenida Homero se llevaron a cabo por medio de señalamientos horizontales y verticales, nuevos alineamientos de guarniciones Los beneficios del ordenamiento vial de la zona coadyuvan y banquetas, pasos peatonales, pasos para personas con alguna además de la reducción de los tiempos de desplazamiento discapacidad, semáforos peatonales, construcción de una origen-destino de los vehículos locales y foráneos que barrera central de concreto armado, pintura en división de transitan por el lugar. carriles y colocación de señalamiento vertical.

Las características constructivas comprenden 48,572 metros Con una inversión de $17,700,000.00, mejoramos las cuadrados de concreto hidráulico y asfáltico, guarniciones, intersecciones del Periférico con: Politécnico Nacional, banquetas, camellones a base de gravilla y vegetación, avenida Hacienda Carrizales, avenida Hacienda del Valle, alumbrado público, semáforos peatonales, señalamiento avenida La Cantera, avenida Francisco Villa, calle Juan Escutia, horizontal y vertical. avenida Hacienda Los Morales, calle Nirvana, entre otras, y beneficiando a 75% del padrón vehicular. En el Periférico de la Juventud, fue necesario acondicionar las entradas y salidas de los carriles laterales a los carriles Con el objetivo de establecer mayor seguridad en los centrales, a través de modificaciones de camellones, movimientos vehiculares de entradas y salidas al cuerpo

316 Con la construcción de un segundo carril de la Gaza Universitaria y adecuaciones viales en Circuito Universitario incrementamos el nivel de servicio vial del Circuito Universitario al Periférico de la Juventud, a 4 mil vehículos por hora

central con respecto a los carriles laterales y viceversa, Con la construcción de un segundo carril de la Gaza Universitaria construimos un cuarto carril en el Periférico de la Juventud, y adecuaciones viales en Circuito Universitario incrementamos entre avenida Politécnico Nacional y Hacienda Carrizales, el nivel de servicio vial del Circuito Universitario al Periférico de en esta misma longitud se construyó una barrera central de la Juventud, de 2 mil vehículos por hora a 4 mil. concreto armado a lo largo del cuarto carril, cuya acción da protección y seguridad a los conductores que circulan en Para mejorar la interconexión en los fraccionamientos del contraflujo en los cuerpos centrales de la vía en comento. norponiente, realizamos la prolongación de la avenida Nogales del Circuito Universitario a la glorieta Santa Clara.

Asimismo, como parte de las acciones de mejoramiento del Periférico de la Juventud, se realiza la construcción del paso superior y desincorporación en Periférico de la Juventud sobre avenida Valle Escondido y avenida Vía Sicilia.

Con esta acción, se corregirá la falta de movimientos direccionales de los habitantes al poniente del Periférico ya que dentro de todo este sector la única salida vehicular importante, es la avenida de la Cantera, asimismo, la intersección de la avenida Francisco Villa y Periférico de la Juventud es la más problemática de la ciudad, teniendo un promedio de desplazamientos vehiculares de 5,625 en horas pico.

317 Con la construcción del paso superior y desincorporación en Periférico de la Juventud sobre avenida Valle Escondido y avenida Vía Sicilia se generará una nueva intersección que solucionará la necesidad de los diferentes movimientos viales con lo que se recortarán tiempos de traslado. Para esta obra se realizó una inversión de 90 millones de pesos.

Modernización del Periférico de la Juventud

Obra Inversión Beneficiarios

Adecuación de entradas y salidas con señalamiento horizontal del Periférico de la Juventud desde la Av. Homero hasta la Av. Politécnico $9,835,420.87 300,000 Nacional (zona 1)

Adecuación de entradas y salidas con señalamiento horizontal del Periférico de la Juventud desde la Av. Homero hasta la Av. Politécnico $6,247,637.64 300,000 Nacional (zona 2) y (zona 3)

Adecuación de entradas y salidas con señalamiento horizontal del Periférico de la Juventud desde la Av. Homero hasta la Av. Politécnico $1,707,625.61 300,000 Nacional (zona 4)

Construcción de Paso Superior y desincorporación en Periférico de La $90,000,000.00 600,000.00 Juventud y Av. Valle Escondido

Adecuación vial a base de vialetas reflectivas y botones para pavimento para limitar los carriles en el Periférico de la Juventud así como en la vialidad la Cantera y adecuación vial a base de botones $1,188,581.75 300,000 para pavimento en Periférico de La Juventud (Universidad de la Sorbona y Periférico de La Juventud)

Fuente: DOP

Construimos cinco nuevos puentes peatonales, para brindar mayor seguridad a los ciudadanos al momento de cruzar arroyos o vías con alto flujo vehicular, estos puentes se ubican en: carretera Aldama a la altura del Bachilleres 21; avenida la Cantera y calle N. Cuervo; avenida Silvestre Terrazas y avenida Camino a la Presa Chuviscar; colonia Colinas del Sol III etapa, avenida Tecnológico y avenida Homero. Con una inversión de $22,000,000.00.

Obra Inversión

Puente para cruce peatonal en carretera Aldama a la altura del Bachilleres 21 $5,672,802.06

Construcción de Puente Peatonal Cantera (calle Cuervo, Col. Recursos Hidráulicos) $4,926,510.26

Puente Peatonal sobre Av. Silvestre Terrazas $6,652,187.76

Reparación de puente peatonal en la colonia Colinas del Sol III Etapa $380,052.01

Puente Peatonal Av. Tecnológico y Av. Homero $4,399,983.90

Fuente: DOP

318 Ante la necesidad de mantener en óptimas condiciones los espacios para la movilidad vial fue necesario conjuntar diseños que vinieran a acondicionar las vías de la mancha urbana, para lo que invertimos $94,657,056.55, conjuntando 28 proyectos entre los que se destacan:

Elaboración de Estudios y Proyectos Arquitectónicos, eléctricos, viales y estructurales para la elaboración de los expedientes de obra en turno, señalamiento horizontal en vías principales, mejoramiento de cruceros viales, puentes vehiculares en diferentes zonas de la mancha urbana los que contribuyen a un mejoramiento vial reduciendo los tiempos de recorridos de origen-destino de la población en general, prolongación de calles y/o avenidas para conectividad vial.

Sustituimos y nivelamos rejillas pluviales deterioradas, por un diseño modernista, el que da una mayor seguridad y protección a los neumáticos y al sistema de la dirección de los diferentes vehículos que circulan por el área de rodamiento Ante la necesidad de mantener en óptimas condiciones los espacios para la movilidad vial fue necesario conjuntar urbano en general y por último mencionaremos dentro de diseños que vinieran a acondicionar las vías de la mancha estas actividades el Servicio de Control de Calidad de los urbana para lo que invertimos $94,657,056.55 diferentes materiales con los que se ejecutaron el 100% de las obras.

Dentro del programa de obra Adecuaciones Funcionales en Vialidades Existentes para Agilizar la Movilidad, trabajamos en toda la ciudad con obras para mejorar la conexión y calidad de vialidades del municipio, entre ellas:

Realizamos la prolongación en calle Libia entre la glorieta de la avenida Romanzza y la glorieta de la calle Club de Leones, ubicada al oriente de la ciudad, se realizó la construcción de 680 metros lineales de carpeta de concreto asfáltico a través de dos cuerpos de siete metros cada uno y un camellón central que varía de dos a tres metros, incluye 1,427 metros de guarnición, 2,545 metros cuadrados de banqueta, 515 metros de parapeto metálico, 1,680 metros cúbicos de base hidráulica, obra de drenaje pluvial, alumbrado público, así como señalización horizontal y vertical.

319 Para esta obra se realizó una inversión de $16,600,000.00, en Construimos la ampliación a segundo carril de la Gaza conjunto con Gobierno del Estado beneficiando directamente Universitaria, localizada al norponiente de la ciudad, a 100 mil habitantes de las diferentes colonias aledañas así construida originalmente en el periodo 2010-2011 con un solo como instituciones educativas entre las que se encuentran carril, aun cuando el proyecto ejecutivo señalaba dos carriles. la Escuela Normal Superior Medrano, la escuela primaria Minas Del Real y la escuela Secundaria Camino Real, y centros Ante esto y para responder a la demanda que significa la dedicados al comercio y los servicios. alta circulación vehicular y el crecimiento urbano de la zona, llevamos a cabo la construcción del segundo carril Además, al sur de la ciudad realizamos un puente de conexión que tiene un ancho de 3.6 metros, para complementar una de calle Tabalaopa a Quinta Real, la cual constituye un sección de 9.6 metros, subestructura de concreto hidráulico esfuerzo del Gobierno Estatal y Municipal con una inversión reforzado, superestructura a base de trabes aashto tipo VI, de 25 millones de pesos, para generar una conectividad vial a guarniciones, banquetas, alumbrado público, señalamiento través de un puente tipo cajón de concreto hidráulico. horizontal y vertical, todos estos conceptos desarrollados en 500 metros lineales de ampliación del puente denominado La prolongación de la avenida Quinta Real cuenta con 1,230 Gaza Universitaria. metros lineales, con una sección transversal de dos cuerpos de 8 metros cada calzada y un puente de 15.6 metros de La obra ya enunciada tuvo una inversión de 29.5 millones con ancho con banquetas, guarniciones, alumbrado público, el claro beneficio de crecimiento en la plusvalía urbana, pero señalamiento horizontal y vertical, para la conexión a la calle sobre todo reduciendo los tiempos de traslado de alrededor Tabalaopa en la colonia Jardines de Oriente con un beneficio de seis mil vehículos en hora pico y con ello mejorar la calidad directo para 250 mil habitantes. de vida de las familias chihuahuenses.

Asimismo, con la participación de los Gobiernos Estatal y Municipal para generar conectividad vial entre los fraccionamientos del sur poniente de la avenida Nogales Construimos la prolongación de la avenida Los Nogales y los fraccionamientos del norponiente construimos , lo que permitirá reducir los al Circuito Universitario la prolongación de la avenida Los Nogales al Circuito tiempos de traslado, a través de la construcción de 1,100 Universitario, lo que permitirá reducir los tiempos de traslado, metros lineales, incluido un paso a desnivel a través de la construcción de 1,100 metros lineales de nueva área de rodamiento incluido un paso a desnivel.

320 Esta obra consta de un ancho de 13 metros en promedio, obra ya enunciada, cuya inversión es de 26.2 millones de pesos, subestructura de concreto hidráulico reforzado, superestructura beneficiando a 90 mil familias en diferentes colonias como a base de 19 tabletas de 14.10 metros de longitud, 273 metros son: Arroyos I y II Etapa, Bosques de San Pedro, 20 Aniversario, de muro de contención de concreto reforzado por 4 metros de Quintas Quijote II y III Etapa, Alamedas I, colonia de Cervantes, altura en promedio, 10,500 metros cuadrados de carpeta asfáltica, Paseos de Chihuahua, Misión Universidad I, Quintas Sebastián, guarniciones, banquetas, alumbrado público, señalamiento Fraccionamiento Santa Clara, Misiones Universidad I, II y III, Los horizontal y vertical, conceptos generales que constituyeron la Claustros, Campo Bello I, III, IV, Puerta Del Valle, entre otras.

Adecuaciones funcionales en avenidas existentes

Obra Inversión Beneficiarios

Conclusión de los trabajos en la Prolongación de calle Libia, entre Glorieta de Av. Romanzza 70,000 y Glorieta de calle Club de Leones $16,600,000.00

Solución vial a entrada de Campos Parral ubicado en calle América Latina Col. El Parralense $1,726,855.34 5,000

Ampliación a segundo carril de gaza universitaria y adecuaciones viales en circuito $55,500,000.00 300,000 universitario

Construcción de vuelta izquierda en Av. Silvestre Terrazas $ 270,230.99 50,000

Puente de conexión de calle Tabalaopa a Quinta Real $25,000,000.00 150,000

Construcción de banqueta ubicada en calle Cordillera Andina con calle Colegio Miraflores $ 34,901.01 1,000

Barandal metálico y obras hidráulicas en Av. Nuevo Milenio $1,988,709.68 5,000

Construcción de Puente Vehicular en calle Lolita Lebrón calle Barro, en cruce con Arroyo Robinson, en la colonia Obrera Vista Avalos, en la ciudad de Chihuahua $2,500,000.00 5,000

Senda en puente para cruce peatonal en carretera Aldama a la altura del Bachilleres 21 $1,999,289.26 70,000

Alumbrado público en carretera Chihuahua-Aldama, tramo de Lombardo Toledano a Complejo Educativo $1,551,569.60 100,000

Señalamiento horizontal en principales vialidades (pintura de carriles y pasos peatonales, zonas 1, 2 y 3 de la ciudad) $2,634,152,71 130,000

Señalamiento horizontal en principales vialidades (pintura de carriles y pasos peatonales, zonas 4, 5 y 6 de la ciudad) $2,981,850,57 180,000

Fuente: DOP

Pavimentamos con concreto hidráulico 83 tramos de calles con 79,647 metros cuadrados, con una inversión de $51,905,812.06, mejorando la condición de vida de 6,723 personas, aumentando así el valor de su patrimonio, permitiendo el acceso de servicios públicos y ayudando a mitigar los efectos nocivos ocasionados por encharcamientos o el polvo.

Fuente: CUM

321 Mediante el programa Fondo para la Infraestructura Social Mediante el programa directo del Consejo de Urbanización Municipal (FISM) pavimentamos con concreto hidráulico 26 Municipal pavimentamos con concreto hidráulico 11 tramos de calles con 21,199.67 metros cuadrados, con una inversión tramos de calles con 12,009.72 metros cuadrados, con una de $12,748,669.03, mejorando la condición de vida de 1,908 inversión de $8,376,664.14 mejorando la condición de vida personas, aumentando así el valor de su patrimonio, permitiendo de 1,081 personas, aumentando así el valor de su patrimonio, el acceso de servicios públicos y ayudando a mitigar los efectos permitiendo el acceso de servicios públicos y ayudando a nocivos ocasionados por encharcamientos o el polvo. mitigar los efectos nocivos ocasionados por encharcamientos o el polvo.

Mediante el programa de Presupuesto Participativo 2020 pavimentamos con concreto hidráulico 46 tramos de Mediante el programa directo del Consejo de calles con 45,432.78 metros cuadrados, con una inversión Urbanización Municipal pavimentamos con concreto de $30,780,478.89, mejorando la condición de vida de hidráulico 11 tramos de calles con 12,009.72 metros 4,089 personas, aumentando así el valor de su patrimonio, cuadrados, con una inversión de $8, 376,664.14 permitiendo el acceso de servicios públicos y ayudando a mejorando la condición de vida de 1,081 personas mitigar los efectos nocivos ocasionados por encharcamientos o el polvo.

322 Relación de Obra Ejecutada y en Proceso de Construcción de septiembre 2019-2020

Programa Calle Tramo Colonia m2 calle Inversión Tramos

Rosarito Calle 27a y Calle 29a 11 de Febrero 746.26 $469,518.57 1 Privada de Baja California Calle 27a y Calle 29a 11 de Febrero 672.52 $459,681.48 1 Tijuana Calle 25a y Calle 29a 11 de Febrero 2,079.11 $1,267,585.77 2 Tecate Calle 25a y Calle 29a 11 de Febrero 2,633.99 $1,594,001.61 2

FISM Mexicali Calle 25a y Calle 29a 11 de Febrero 2,022.95 $1,289,542.25 2 Calle 27a Baja California y Venceremos 11 de Febrero 2,205.59 $1,264,202.71 5 Sauces Calle 23a y Calle 24a Granjas Cerro Grande 1,254.09 $551,588.44 1 Privada de Fresnos Calle 23a y Calle 24a Granjas Cerro Grande 986.47 $419,799.71 1 Calle 23a Sauces y Privada de Fresnos Granjas Cerro Grande 922 $423,135.73 1 De los Encinos Parcial 70a y Calle 74a Vistas Cerro Grande 830.57 $460,927.04 1 De los Abetos(M. Banda) Calle 70a y Calle 66a Vistas Cerro Grande 967.34 $479,011.31 2 De las Lilas Calle 8a y Calle 9a Vistas Cerro Grande 975.66 $650,326.33 1 De los Encinos Calle 68a a Calle 70a Vistas Cerro Grande 619.93 $321,229.93 1 Guadalupe Ramos Calle 78 1/A a Calle 80 1/2a Vistas Cerro Grande 619.14 $348,052.83 2 6a Ignacio Ramírez y Nicolás Bravo El Charco 1,236.00 $980,940.12 1 Nicolás Bravo Calle 2a y Calle 6a El Charco 2,428.05 $1,769,125.19 2

Total 21,199.67 $12,748,669.02 26 Privada Parasitología Calle 126 1/2a y Calle 128a Zootecnia 427.16 $282,530.12 1 Calle 55 1/2a Santos Degollado y Parcial Cerro Popular 244.56 $153,409.88 1 Alfredo Zuany Lucio Alvarado y Eusebio Báez Deportistas Sabino Torres Roberto B. Saldívar y Manuel García Deportistas 3,120.92 $2,020,882.18 4 Directo Calle Maclovio Herrera Calle 2a y Heroico Colegio Militar 2 de Junio CUM Calle Navegación Parcial Turquesa y Calle Gema Desarrollo Urbano Obrero Mundial Pacheco y Callejón Che Guevara 284.67 $296,752.04 1 De las Palmeras Heroico Colegio Militar(Caseta) y Tope Fracc. Quintas del Rio 4,320.00 $2,784,931.09 2 Industrias Interior 6304 Industrias y Tope Nombre de Dios 3,142.15 $2,531,389.47 1 Corregidora 59 y Vías Popular 470.26 $306,769.36 1 Total 12,009.72 $8,376,664.14 11

Programa Calle Tramo Colonia m2 calle Inversión Tramos

Participativo Fraccionamiento Ahuehuete Burocracia y M.Barragán 2,034.44 $1,124,310.73 3 2019 Magisterial Universidad General Juan Dozal P. General V. y Av. Tec. 2,098.41 $1,281,813.16 2 Calle 11a Abraham González y Agustín Melgar Villa Juárez 1,233.37 $965,250.00 1 Genaro Vázquez Calle 5a y Calle 9a División del Norte 2,437.60 $1,737,450.00 2 45 1/2a H. Canutillo y Fedor Dostoyevski 3640 2 Hacienda de San Bernabé Ignacio Rodríguez y Calle 45 1/2a Nuevo Triunfo 546 $4,000,000.00 1 Ignacio Rodríguez H. de San Bernabé y H. de Canutillo 2302.5 1 Calle 52a (Garambullo) Ejido Carrizalillo y Valle de Bravo Valle Dorado 4,198.96 $3,402,000.00 7 Participativo Mártires de Chicago 17 de Junio y Calle 4a 1,469.93 3 2 de Octubre $3,670,755.00 2020 Calle 4a Ave. Pacheco y Calle 5a 2,997.15 3 Calle 11a Perif. Lombardo Toledano y Calle 77a Aeropuerto 9,795.25 $6,063,750.00 5 Sauces Calle 23a y Calle 76a 976 1 Priv. Fresnos Calle 23a y Calle 76a 958.8 1 Fresnos Calle 23a y Calle 76a Soledad 1,009.80 $2,700,000.00 1 Priv. Táscate Calle 23a y Calle 76a 1,012.50 1 Calle 76a Sauces y Priv. Táscate 1,622.00 4 Luis Urías Pacheco y 45 1/2a 1,483.65 4 2 de Octubre $2,711,400.00 Francisco Villa Mártires de Chicago y Lib. Nacional 1,751.50 2 Ejido los Sauces Ave Palestina y Guadalupe Gallardo 690.37 1 Tabalaopa $3,123,750.00 Ejido Bellavista Gdlp Gallardo y Acequia (E. Sauces) 3,174.55 1

Total 45,432.78 $30,780,478.89 46

Fuente: CUM

323 Con el objetivo de sustituir las zonas de asfalto corrugado, Las calles y avenidas en donde fueron realizadas rehabilitaciones baches y grietas que se producen por los materiales asfálticos con mortero asfáltico se encuentran en las colonias: Nombre oxidados por el clima y la antigüedad, con una inversión de de Dios, Villa, Panamericana, Alamedas, Dale, San Rafael, 116.5 millones de pesos, se diseñó y ejecutó un programa de Obrera, Santa Rosa, Infonavit, San Felipe, Centro, Barrio del rehabilitación de calles y avenidas con materiales de concreto Norte, Colonia Popular. Así como las avenidas principales: asfáltico con polímeros, microcarpeta, y estabilización de Colón, Dostoyevski, Heroico Colegio Militar, Silvestre Terrazas, terrenos a base de cal con la finalidad de reducir áreas de Zaragoza, Periférico de la Juventud, Fuentes Mares, Francisco rodamiento en colonias que en promedio de 30 años no Portillo, 16 de septiembre, Fuentes Mares, Independencia, habían sido atendidas; generando alrededor de 900,000 Juárez, Aldama, 20 de noviembre, Tecnológico, Vialidad Los metros cuadrados de rehabilitación de calles y avenidas a Nogales, Lombardo Toledano, Juan Escutia, Teófilo Borunda, través de carpeta asfáltica. Palestina, Periférico R. Almada, Av. Pacheco, entre otras.

324 325 1. Lateral Colón, de Circuito Universitario a Av. Homero 2. Av. Dostoyevsky, Av. Sosa Vera a Glorieta Quijote 3. Av. Heróico Col. Militar de Calle Rio Panuco a Av. Tricentenario 4. Av Silvestre Terrazas, de Calle 60 a Distribuidor Tricentenario 5. Av. Zaragoza, de Calle Lerdo de Tejada a Av Tecnológico 6. Perif. Juventud S-N, de Av. Homero a Circuito Universitario 7. Lat. Fuentes Mares, de Av. Independencia a Calle 12 8. Av. Fco. Portillo, de Blvd. Fuentes Mares a Calle 15 9. Av. 16 de Septiembre, de Blvd. Fuentes Mares a Calle 15 10. Blvd. Fuentes Mares, de Av. Independencia a Av. Nueva España 11. Calle 27, de Calle Coronado a Av. 20 de Noviembre 12. Calle 27, de Calle Ponce de León a Calle Tamborel 13. Av. Independencia, de Blvd. Fuentes Mares a Av. Paseo Bolivar 14. Av. Juárez de calle 47 a Calle 57 15. Av. Aldama, de Av. Colón a Av. Pacheco 16. Av. 20 de Noviembre, de Calle 11 a Av. Pacheco 17. Av. Tecnológico, de km 18 a Av. Guillermo Prieto Luján 18. Vialidad los Nogales, de Av, Tecnológico a Av. Industrias 19. Estacionamiento Tec II 20. Perif. Lombardo Toledano, de Av Palestina a Dist Vial Santa Eulalia 21. Av. Silvestre Terrazas, de Calle 120 y Entronque a la Presa Chihuahua 22. Av. 20 Noviembre, de Calle 11 a Av. Pacheco 23. Calle Pino, de Av. José María Iglesias a Av, Tecnológico 24. Av. Juan Escutia, de Calle Ignacio Rodríguez a Av. Industrias 25. Vialidad los Nogales, de Av. Tecnológico a Vialidad Sacramento 26. Calle Rio Pánuco, de Vialidad Sacramento a Heróico Colegio Militar 27. Av. Teófilo Borunda, de Av. Pacheco a Av. Ocampo Fuente: DOP 28. Av. Palestina, de Perif. Lombardo y Av. Fuerza Aéria 29. Perif. R. Almada de Vialidad Ch-P y Blvd. Fuentes Mares 30. Calle 16, de Calle Terrazas y Calle Urueta 31. Calle Samaniego, de Vialidad Ch-P y Calle 46 32. Calle 34, de Calle Justiniani y Caudillos del Sur 33. Av. Pacheco, de Av. Teófilo Borunda y Blvd Juan Pablo II 34. Carretera a Aldama de Av. Fuerza Aéria a Perif. Lombardo Toledano 35. Av. de La Juventud, de La Cantera a Circuito Universitario 36. Av. Pacheco de Blvd. Fuentes Mares a Av. 20 de Noviembre 37. Av. Tecnológico, del km 18 a Av. Los Arcos 38. Perif. Lombardo Toledano, de Av Palestina a Av. Juárez 39. Av. Tecnológico, de Calle Eusebio Baez a Av. Juárez 40. Av. Bernardo O Higgins, de Calle 20 a Calle 24 41. Av. Dostoyevsky, de Av. La Industrias y Av. Heróico Colegio Militar 42. Av. Agustín Melgar, de Av Las Industrias y Av. Heróico Colegio Militar 43. Av. Nuevo Milenio, Calle Nueva Fe 44.Calle Puerta de Alcalá Calle Puerta Libertad a Puerta de Hiero 45. Av. Silvestre Terrazas, de Calle 120 a Entronque Presa Chihuahua

326 Rehabilitación de calles con mortero asfáltico Reh. Colonia Calle Tramo Inversión Area (M2) Av. Las Carolinas Castillo Chapultepec y H. Mariles $261,096.00 1,978.00 Priv. Juan Escutia Col. Militar y C. 3a $109,971.84 833.12 C. Vicente Suárez Col. Militar y Fin de Calle $259,542.36 1,966.23 Mortero Colonia Nombre de Dios C. Fco. Montes de Oca C. 5a y C. 3a $116,397.60 881.80 C. San Juan Col. Militar y C. 5a $275,742.72 2,088.96 C. Leonardo Bravo Col. Militar y C. 3a $337,392.00 2,556.00 C. Vicente Suárez C. 3a y C. 5a $100,980.00 765.00 C. 3a C. Fco. Márquez y C. Montes de Oca $1,170,077.04 8,864.22 C. Otilio Montaño C. Pablo Gómez y C. Partido Los Pobres $111,540.00 845.00 Mortero Colonia Villa C. 16 de Septiembre Av. Industrias y Vías Ferrocarril $429,396.00 3,253.00 C. Columbus Av. Pascual Orozco y Av. Industrias $1,148,400.00 8,700.00 C. Proletarios C. Columbus y C. 16 Septiembre $67,980.00 515.00 C. República de Argentina Av. Trasviña y Retes y Av. Américas $847,308.00 6,419.00 Mortero Colonia Panamericana Av. Trasviña y Retes Av. Washington y Av. Deza y Ulloa $1,000,692.00 7,581.00 C. Graham Green C. Dostoyevsky y C. Lord Bayron $700,022.40 5,303.20 C. Chales Morgan C. Dostoyevsky y C. Lord Bayron $426,056.40 3,227.70 C. Gustavo Flaubert C. Charles Morgan y C. Rigoberto Quiroz $589,327.20 4,464.60 Mortero Colonia Alamedas C. Benito Pérez Galdos C. Gustavo Flaubert y C. Martin Twain $445,654.44 3,376.17 C. Juan Bocaccio C. Gustavo Flaubert y C. Martin Twain $446,088.72 3,379.46 C. Lord Bayron C. Charles Morgan y C. Rigoberto Quiroz $493,154.64 3,736.02 C. Mark Twain C. Charles Morgan y C. Rigoberto Quiroz $526,747.32 3,990.51 C. 36 Av. Melchor Guaspe y C. Urueta $854,964.00 6,477.00 C. 28 Av. Melchor Guaspe y C. J.J. Calvo $1,183,644.00 8,967.00 Mortero Colonia Dale C. 38 C. Zubirán y C. Tamborel $464,772.00 3,521.00 C. 36 C. Ponce de León y C. Samaniego $392,568.00 2,974.00 C. Tamborel C.11a y C. Donato Guerra $765,270.00 5,797.50 Mortero Colonia San Rafael C. 27 y media C. Ponce de León y C. J.J. Calvo $83,661.60 633.80 29a C. Ponce de León y C. J.J. Calvo $185,750.40 1,407.20 Mortero Colonia Obrera C. Joaquín Terrazas C.11a y C. 27a $858,495.00 6,503.75 C. Melchor Guaspe Av. Ocampo y C. 4a $598,620.00 4,535.00 C. 10 C. Zubirán y C. Justiniani $182,688.00 1,384.00 C. 10 C. Ponce de León y C. Samaniego $342,936.00 2,598.00 Mortero Colonia Santa Rosa C. Urueta Av. Ocampo y C. 4a $643,500.00 4,875.00 Calle 2a C. Carlos Fuero y C. Méndez $227,832.00 1,726.00 Calle 5a C. Urueta y C. Samaniego $639,540.00 4,845.00 C. Chac Mool Av. Ignacio Rodríguez y Av. Juan Escutia $974,820.00 7,385.00 Mortero Colonia Infonavit C. Coyolxauqui Av. Dolores Hidalgo y C. José Mario Mata $902,880.00 6,840.00 Interior # 14903 $264,000.00 2,000.00 Interior 14901 $343,200.00 2,600.00 Interior # 14703 $396,000.00 3,000.00 Calle Sosa Vera Interior # 14701 $396,000.00 3,000.00 Interior # 901 $75,061.80 568.65 Interior 903 $346,737.60 2,626.80 Mortero Colonia Chihuahua 2000 Interior # 14900 $198,000.00 1,500.00 Interior # 14902 $290,400.00 2,200.00 Interior # 14903 $198,000.00 1,500.00 Calle Pérez Rosas Interior # 15100 $211,200.00 1,600.00 Interior # 15101 $171,600.00 1,300.00 Interior # 15103 $118,800.00 900.00 Interior # 15102 $264,000.00 2,000.00 C.Zapotecas C. Chac Mool y C. Aztecas $145,200.00 1,100.00 C. Aztecas C. Juan Escutia y C. Mayas $356,400.00 2,700.00 C. Tarascos C. Aztecas y C. Mayas $264,000.00 2,000.00 C. Chamulas C. Juan Escutia y C. Aztecas $264,000.00 2,000.00 C. Pimas C. Juan Escutia y C. Aztecas $250,800.00 1,900.00 Mortero Colonias del Norte, C. Lacandones C. Juan Escutia y C. Aztecas $277,200.00 2,100.00 Infonavit C. Yaquis C. Mayas y C. Dolores Hidalgo $198,000.00 1,500.00 C. Francisco Goya Av. Tecnológico y C. Gabino Barreda $396,000.00 3,000.00 C. Miguel Ángel C. Francisco de Goya y C. Leonardo Da Vinci $97,365.84 737.62 C. Rafaelo C. Francisco de Goya y C. Leonardo Da Vinci $110,206.80 834.90 C. Diego Rivera C. Francisco de Goya y C. Leonardo Da Vinci $115,420.80 874.40

327 C. Fresno C. Vallarta y Av. Tecnológico $990,000.00 7,500.00 C. Priv. Cedro C. García Salinas y C. Lerdo de Tejada $132,000.00 1,000.00 Mortero Colonia Las Granjas C. Sabino C. José María Iglesias y Av. Tecnológico $2,112,000.00 16,000.00 C. Nogal C. José María Mata y AV. Vallarta $1,320,000.00 10,000.00 C. Cedro C. José María Iglesias y Priv. Tecnológico $2,046,000.00 15,500.00 C. Campo Sandinal C. Nueva Fe y C. Abolición de La Esclavitud $396,000.00 3,000.00 Mortero Colonia Campo Bello C. Campo Del Norte C. Nueva Fe y C. San Miguel El Grande $1,188,000.00 9,000.00 C. Campo Pastal C. Nuevo Valores y C. Nuevo Valores $198,000.00 1,500.00 C. Paseos De Delicias C. Cervantes Saavedra y Lat. C. Colón $858,000.00 6,500.00 C. Paseo De Janos C. Paseo de Guerrero y C. Paseo Cuauh. $198,000.00 1,500.00 Mortero Colonia Paseos de Chihuahua C. Paseos De Parral C. Paseo de Cuauh. y C. Paseo de Coyame $330,000.00 2,500.00 C. Paseos De Delicias C. Paseo de Meoqui y C. Miguel de Cervantes $462,000.00 3,500.00 C. Del Ángel Vialidad Sacramento y Av. Heroico Colegio Militar $950,400.00 7,200.00 Mortero Colonia Barrio del Norte C. San Patricio C. San Ángel a C. San Pablo $46,200.00 350.00 C. Justiniani C. 39 y C. 27 1/2 $1,254,000.00 9,500.00 C. 29 C. Ejército Mexicano y C. Aldama $594,000.00 4,500.00 Colonias del Sur, C. 31 C. Ejército Mexicano y C. Juárez $330,000.00 2,500.00 Mortero San Rafael C. Antonio Rosales C. 27 y 19 $726,000.00 5,500.00 C. Pedro Moreno C. 25 y 23 $46,200.00 350.00 C. 23 C. Aldama y C. Pedro Moreno $39,600.00 300.00 Mortero Colonia Centro C. Aniversario C. 51 y C. 57 $462,000.00 3,500.00 C. Corregidora C. 51 y C. 57 $660,000.00 5,000.00 Mortero Colonia Popular C. 51 Ave. Juárez y Aniversario $396,000.00 3,000.00 C. 55 Ave. Juárez y C. Juan Carrillo $409,200.00 3,100.00 C. Juan Carrillo C. 57 y C. Tope $726,000.00 5,500.00 C. 39 Av. 20 de Noviembre y C. Aldama $1,254,000.00 9,500.00 C. 29 Calle Aldama y Av. 20 Noviembre $1,122,000.00 8,500.00 C. Ramírez Calle 19 y 29 $1,127,187.60 8,539.30 Mortero Colonia Obrera C. 33 Av. 20 de Noviembre y C. Degollado $660,000.00 5,000.00 C. Jiménez C. 11 y C. 29 $792,000.00 6,000.00 C. Donato Guerra Av. 20 de Noviembre y C. Urquidi $660,000.00 5,000.00 C. 7a Av. Teófilo Borunda y C. García Conde $137,280.00 1,040.00 C. 5a C. García Conde y C. Teófilo Borunda $275,088.00 2,084.00 Priv. Reforma C. 5a y 7a $70,752.00 536.00 Mortero Colonia San Felipe Priv. García Conde C. 5a y 7a $66,000.00 500.00 Priv. García Conde C. 5a y 7a $52,800.00 400.00 Total $47,999,808.12 363,634.91

Fuente: DOP

328 Rehabilitación de avenidas principales Reh. Vialidad Tramo Area (M2) Inversión Mortero Carr. a Aldama Av. Fuerza Aérea y Perif. Lombardo Toledano 11,761.59 $1,419,834.31 Mortero Av. Juventud Av. La Cantera y Circuito Universitario 5,703.08 $688,463.78 Mortero Av. Pacheco Blvd. Fuentes Mares y Av. 20 De Noviembre 9,127.46 $1,101,847.70 Mortero Av. Tecnológico Km. 18 y Av. Los Arcos 15,243.15 $1,840,120.88 Mortero Perif. Lombardo Toledano Av. Palestina y Av. Juárez 14,017.40 $1,692,150.93 Mortero Av. Tecnológico Calle Eusebio Báez y Av. Juan Escutia 14,169.50 $1,710,512.12 Mortero Av. Bernardo O‘higgins Calle 20 y Calle 24 3,685.50 $444,905.78 Mortero Av. Dostoyevsky Vialidad Sacramento y Av. Sosa Vera 15,220.31 $2,274,406.32 Mortero Av. Agustín Melgar Av. Industrias y Av. Heróico Col. Militar 5,279.24 $788,889.11 Mortero Av. Nuevo Milenio Calle Nueva Fe 2,597.99 $388,223.69 Mortero Calle Puerta de Alcalá Calle Puerta de Libertad y Puerta De Hierro 7,016.42 $1,048,479.96 Mortero Av. Silvestre Terrazas Calle 120 y Entronque Presa Chihuahua 14,664.00 $1,950,424.00 Mortero Av. Miguel de Cervantes Av. Tecnológico y Glorieta del Quijote 9,011.17 $1,195,168.45 Mortero Lateral Av. Colón Circuito Universitario y Av. Homero 15,000 $1,980,000.00 Mortero Av. Dostoyevsky Av. Sosa Vera y Glorieta Quijote 10,000 $1,320,000.00 Mortero Av. Heróico Col. Militar Calle Río Panuco y Av. Monte Albán 11,500 $1,518,000.00 Mortero Av. Silvestre Terrazas Calle 60 y Distribuidor Tricentenario 13,856 $1,828,992.00 Mortero Av. Zaragoza C. Lerdo de Tejada y Av. Tecnológico 7,760 $1,024,320.00 Mortero Perif. Juventud S-N Av. Homero y Circuito Universitario 11,800 $1,557,600.00 Mortero Lat. Fuentes Mares Av. Independencia y Calle 12 7,800 $1,029,600.00 Mortero Av. Fco. Portillo Blvd. Fuentes Mares y Calle 15 7,000 $924,000.00 Mortero Av. 16 de Septiembre Blvd. Fuentes Mares y Calle 15 2,500 $330,000.00 Mortero Blvd. Fuentes Mares Av. Independencia y Av. Nueva España 19,100 $2,521,200.00 Mortero Calle 27 Calle Coronado y Av. 20 de Noviembre 5,762 $760,584.00 Mortero Calle 27 Calle Ponce de León y Calle Tamborel 2,230 $294,360.00 Mortero Av. Independencia Blvd. Fuentes Mares y Av. Paseo Bolívar 22,275 $2,940,300.00 Mortero Av. Juárez Calle 47 y Calle 57 5,226 $689,832.00 Mortero Av. Aldama Av. Colon y Av. Pacheco 2,220 $293,040.00 Mortero Av. 20 de Noviembre Calle 11 y Av. Pacheco 7,000 $924,000.00 Mortero Av. Tecnológico Km. 18 y Av. Guillermo Prieto Luján 25,000 $3,300,000.00 Mortero Vialidad los Nogales Av. Tecnológico y Av. Industrias 3,700 $488,400.00 Mortero Estacionamiento Tec II Estacionamiento Interno 15,377 $2,029,791.72 Mortero Perif. Lombardo Toledano Av. Palestina y Dist. Vial Santa Eulalia 20,000 $2,640,000.00 Mortero Av. Silvestre Terrazas Calle 120 y Entronque a la Presa Chihuahua 20,000 $2,640,000.00 Mortero Av. 20 de Noviembre Calle 11 y Av. Pacheco 7,710 $1,017,720.00 Mortero Calle Pino Av. José María Iglesias y Av. Tecnológico 8,000 $1,056,000.00 Mortero Av. Juan Escutia Calle Ignacio Rodríguez y Av. Industrias 20,000 $2,640,000.00 Mortero Vialidad Los Nogales Av. Tecnológico y Vialidad Sacramento 16,300 $2,151,600.00 Mortero Calle Río Panuco Vialidad Sacramento y Heróico Colegio Militar 6,500 $858,000.00 Mortero Av. Teófilo Borunda Av. Pacheco y Av. Ocampo 14,000 $1,848,000.00 Mortero Av. Palestina Perif. Lombardo y Av. Fuerza Aérea 15,000 $1,980,000.00 Mortero Perif. R. Almada Vialidad Ch-P y Blvd. Fuentes Mares 20,000 $2,640,000.00 Mortero Calle 16 Calle Terrazas y Calle Urueta 15,000 $1,980,000.00 Mortero Calle Samaniego Vialidad Ch-P y Calle 46 14,000 $1,848,000.00 Mortero Calle 34 Calle Justiniani y Calle Caudillos del Sur 7,325 $966,852.48 Mortero Av. Pacheco Av. Teófilo Borunda y Blvd. Juan Pablo II 15,000 $1,980,000.00 Total de avenidas atendidas 521,438 $68,543,619.00

Fuente: DOP

329 El programa de bacheo en calles y avenidas se realiza en atención a las solicitudes del CRC, a través de la aplicación Marca el cambio y solicitudes telefónicas a la Dirección de Obras Públicas.

En noviembre del 2019 se llevó a cabo la aplicación del programa Intensivo de Bacheo en el que se invirtieron 11.1 millones de pesos y en el 2020 continuamos con este programa para atender el problema de baches generado por las intensas lluvias del verano 2019.

En este segundo año de gobierno se destinó una inversión histórica de 42 millones de pesos para estas acciones, cubriendo aproximadamente 120 mil metros cuadrados de reparación de baches a través de 8,316 metros cúbicos de asfalto, para la reparación de más de 120 mil baches (considerando en promedio 1 metro cuadrado por bache) así como la atención al sellado de grietas por medio de la acción denominada calafateo con la finalidad de que en temporada de lluvias este sistema preventivo evite que el agua provoque más baches.

Adicionalmente se atendieron las avenidas principales y rutas de transporte, ya que son las más utilizadas por la población, de igual forma el beneficio del servicio de bacheo se vio Fuente: DOP reflejado en colonias al norte, sur, poniente y oriente.

330 Programa de Bacheo Permanente en Vialidades Principales

Obra Colonias Volumen (M3) Inversión

Suministro y aplicación de concreto asfáltico caliente para reparación (bacheo) de calles y Varias colonias de la ciudad de Chihuahua 954.00 $ 3,498,314.54 avenidas del municipio de Chihuahua Programa emergente de mantenimiento correctivo (bacheo) en calles y avenidas de la zona noroeste Varias colonias de la zona noroeste de la ciudad 470.00 $ 1,959,994.00 de la ciudad

Programa emergente de mantenimiento correctivo (bacheo) en calles y avenidas de la Zona Sur Este de Varias colonias de la zona sureste de la ciudad 466.00 $ 1,927,096.40 la ciudad

Programa emergente de mantenimiento correctivo (bacheo) en calles y avenidas de la Zona Sur oeste Varias colonias de la zona suroeste de la ciudad 465.00 $ 1,938,500.00 de la ciudad

Programa emergente de mantenimiento correctivo (bacheo) en calles y avenidas de la Zona Noreste de Varias colonias de la zona noreste de la ciudad 455.00 $ 1,899,473.03 la ciudad

San Felipe, Panamericana, Granjas, Infonavit y Bacheo Norte 469.99 $1,962,692.74 Panorámico

División del Norte, Villa Juárez, Vistas Cerro Bacheo Sur 470.38 $1,964,315 Grande, Zootecnia y Campesina

Bacheo Norte Colonias zona norte 2,679.81 $13,988,597.76

Bacheo Sur Colonias zona sur 2,497.21 $13,035,419.46

Fuente: DOP

Tras la realización de un análisis de impacto vial y con una inversión de $6,739,469.24, se realizaron diversas adecuaciones en la intersección de la avenida Juan Pablo II y Lombardo Toledano, al sur de la ciudad, la obra consta de la ampliación de carriles, 1,864 metros cúbicos de excavación, 700 metros de guarniciones, 17,243 metros cuadrados de fresado de carpeta asfáltica, 17,243 metros de carpeta asfáltica con polímero, 5,153 metros cuadrados de riego de impregnación, 1,718 metros cuadrados de liga, 744 señales informativas y 7,500 metros cuadrados de pintura en pavimentos.

Obra Inversión Beneficiarios

Adecuaciones viales en diversas zonas de la Ciudad (Ampliación de carriles $6,739,469.24 150,000 en la Intersección de la Av. Juan Pablo II y Av. Lombardo Toledano)

Fuente: DOP

Con una inversión de $6,739,469.24, se realizaron diversas adecuaciones en la intersección de la avenida Juan Pablo II y Lombardo Toledano

331 Como parte de los trabajos para mantener en óptimas condiciones las vías de comunicación, en este segundo año de gobierno invertimos 1.5 millones de pesos para sustituir 363 metros de juntas de dilatación y perfiles elastómeros en puentes en beneficio de alrededor de los miles de vehículos que transitan por los puentes ubicados en Teófilo Borunda y Arroyo el Rejón; Teófilo Borunda y avenida Las Malvinas; puente en avenida Teófilo Borunda y Avenida de las Industrias- Pacheco; avenida Homero y avenida Venceremos; así como en avenida Tecnológico y Los Nogales.

Asimismo, con una inversión aproximada de 2 millones de pesos, trabajamos en la nivelación de 204 pozos de visita, 62 cajas de válvulas y/o registros para remediar los desniveles en el área de rodamiento vehicular.

Restituimos también 100 metros cuadrados de rejillas a base de perfil tubular, ángulos tubulares, pintura anticorrosiva, fabricación según la forma de la rejilla a sustituir, soldadura, anclajes, perfilado, demolición de concreto existente y concreto hidráulico de alta resistencia.

Obra Inversión Beneficiarios

Sustitución y Nivelación a ras de Pavimento de Rejillas $913,489.75 50,000 Pluviales en la Ciudad

Nivelación de Pozos de Visita y Cajas de Válvulas $1,997,589.14 45,000 en calles y avenidas de la Ciudad de Chihuahua

Fuente: DOP

En este segundo año de gobierno, continuamos el programa de Pavimentación progresiva y mejoramiento de terracerías, que nos permite elevar la calidad de vida de los habitantes de las zonas beneficiadas, al reducir el riesgo de transmisión de enfermedades como los males respiratorios, elevando la plusvalía del patrimonio de la familias y mejorando el entorno económico al permitir que los pequeños negocios se mantengan en operación durante más horas, ofrezcan más servicios, y puedan transportar sus bienes de manera más eficiente.

En 2017, iniciamos este programa en la colonia Revolución con una inversión de 10 millones de pesos y en este año se invirtieron 41.5 millones de pesos en rutas de transporte y calles de colonias del sur de la ciudad beneficiando a aproximadamente 240 mil habitantes que transitan por Construyendo alrededor de 112,784 metros cuadrados de esas vías. asfalto progresivo y que para el presente informe de gobierno estará ejercido alrededor de $39,759,253.00 Las colonias beneficiadas son: Hidalgo (con tres calles), Servidor Agrario (una calle), 11 de Febrero (una calle), Flores La intervención consistió en asfaltar progresivamente por Magón (tres calles), Felipe Ángeles (dos calles), Villa Juárez primera vez las calles seleccionadas a base de corte de cajón de (catorce calles), División del Norte II Etapa (seis calles), Roberto 20 centímetros, formación y compactación de base hidráulica Quiroz (cuatro calles), Villa Juárez (treinta un calles), División compactada al 100%, suministro y colocación de mortero del Norte (seis calles) y Unidad Proletaria (seis calles), Ruta de asfáltico de 3/8” tamaño máximo de agregada y asfalto tipo camión 11 de Febrero (seis calles), Villa Juárez y División del PG 76-22 modificado con polímero, guarniciones y banquetas. Norte (doce calles).

332 Como parte de las obras de pavimentación y, en cumplimiento lo definido por el presupuesto participativo, construimos dos Obra Inversión muros contención para estabilidad en viviendas adyacentes a pavimentación de calles. Muro de contención C. Coronado $367,782.19 Col. Tiradores

Construimos dos muros contención para estabilidad en Construcción de muro de contención en $148,114.11 viviendas adyacentes a pavimentación de calles en la Col. colonia Popular Tiradores con una inversión de $367,782.19 y en la Colonia Popular con una inversión de $148,114.11

Fuente: DOP

333 Programa de mejoramiento de calles de terracería

Colonia Calle Tramo Área M2 Importe Calle 12ª Av. Guadalupe Victoria y calle López Mateos 738 $263,791.54 Calle Manuel Ojinaga Calles 5ª y calle 3ª 1,100.00 $393,185.22 Calle 8ª Calle Ojinaga y Fco. Portillo 800 $285,952.90 Calle 10ª Calles Fco. Portillo y Ojinaga 1,500.00 $536,161.70 Calle 10ª Calles Fco. Portillo y Kennedy 630 $225,187.90 Calle 12ª Calles Fco. Portillo y Kennedy 550 $196,592.60 Calle 12ª Calles Fco. Portillo y Ojinaga 864 $308,829.10 Calle 14ª Calle Fco. Portillo y Kennedy 500 $178,720.60 Calle 16ª Calles Fco. Portillo y Kennedy 520 $185,869.40 Calle 5 de Mayo Calles 3ª y 5ª 1,438.50 $514,179.04 Calle Agustín Melgar Calles19ª y 21ª 1,558.26 $556,986.19 Calle Priv. Francisco Sarabia Calles 17ª y 19ª 1,193.79 $426,709.62 Calle Priv. Francisco Sarabia Calles 21ª y 23ª 824.08 $294,560.07 Calle Priv. Francisco Sarabia Calles 25ª y 27ª 870.14 $311,023.81 Villa Juárez Calle Priv. Emiliano Zapata Calles 27 y calle 25 722.8 $258,358.44 Calle Vicente Suárez Calles 13ª y 15ª 1,000.00 $357,441.11 Calle Juan de la Barrera Calles 13ª y 15ª 574.25 $205,260.56 Calle López Mateos Calles 5ª y 7ª 1,323.27 $472,991.10 Calle 8ª Calles Av. 16 de Septiembre y calle Emiliano Zapata 750 $268,080.83 Calle 14ª Calles Emiliano Zapata y Blvd. Fuentes Mares 850 $303,824.94 Calle 8ª Calle 6 de Enero y Av. 16 de Septiembre 800 $285,952.89 Calle 6 de Enero Calles 5a y calle 7ª 1,300.00 $464,673.44 Calle 7ª Calle 6 de Enero y calle 5 de Mayo 1,300.00 $464,673.44 Calle Abraham González Calles Blvd. Fuentes Mares y calle 5ª 600 $214,464.67 Calle 14ª Calles Angel Posada y C. Fco. Sarabia 1,350.00 $482,545.50 Calle Soto y Gama Calles 5ª y 3ª 2,200.00 $786,370.44 Calle Soto y Gama Calles 16 y C. Insurgentes 1,000.00 $357,441.11 Calle Soto y Gama Calles17ª y 15ª 1,140.00 $407,482.87 Calle Soto y Gama Calles 25ª y 29ª 1,346.50 $481,294.46 Calle 14ª Calles Fco. Sarabia y Ojinaga 1,450.00 $518,289.61 Calle 7ª Calles Ábraham González y Arnulfo González 1,100.00 $393,185.22 Calle 22ª Calles Av. Fco. Villa y Felipe Ángeles 1,250.00 $446,801.39 Calle 16ª Calles Felipe Ángeles y José Velázquez 735 $262,719.22 Calle Felipe Ángeles Calles 11ª y 13ª 1,250.00 $446,801.00 División del Norte Calle 11ª Calles Fco. Villa y Toribio Ortega 4,200.00 $1,501,253.00 Calle 9ª Calles Che Guevara y Tomás Urbina 1,400.00 $500,418.00 Calle 11ª Calle Fco. Villa y Ave. Gallegos 1,300.00 $464,673.00 Calle 36ª Calles 23 de Septiembre y Felipe Ángeles 1,250.00 $446,801.00 Calle 32ª Calles Caudillos del sur y América Latina 750 $268,081.00 800 $285,953.00 Unidad Calle 32ª Calles Cristóbal Colon y Héroes de Pinos Altos Proletaria Calle Doroteo Arango Calles 34ª y C. 32ª 750 $268,081.00 Calle 36ª Calle Rev. Proletaria y Av. Coordinadora 1,700.00 $607,650.00 Calle 32ª Calles Cerro Grande y 1° de Mayo 800 $285,953.00 Calle 15 de Enero Calles Sitio de Cuautla y Toma de Juárez 555.62 $198,601.00 Hidalgo Calle Clase Obrera Calles Pablo López y 15ª 1,171.26 $418,656.00 Calle Clase Obrera Calles Sitio Cuautla y Toma de Juárez 1,133.50 $405,159.00 Servidro Agrario Calle 17ª Calles Porfirio Díaz Mori y Emilio Carranza 1,300.00 $464,673.00 11 de Febrero Calle Mexicalí Calles 29ª y 34ª 1,013.71 $362,342.00 Calle 6ª Calles José Velázquez y Felipe Ángeles 1,500 $205,295.68 División Calle 6ª Calles Felipe Ángeles y Fco. Villa 800 $109,491.03 del Norte 2 Calle Francisco I. Madero Calles Fco. Villa yFelipe Ángeles 900 $123,177.41

334 Colonia Calle Tramo Área M2 Importe Calle 7ª Calle Fco. Villa y Rodolfo Fierro 350 $47,902.33 Calle 7ª Calles Rodolfo Fierro y Felipe Ángeles 520 $71,169.17 Calle 7ª Calles Felipe Ángeles y Avelina Gallegos 520 $71,169.17 División del Norte 2 Calle 5ª Calles Fco. Villa y Rodolfo Fierro 350 $47,902.33 Calle 5ª Calles Rodolfo Fierro y Felipe Ángeles 520 $71,169.17 Calle 5ª Calles Felipe Ángeles y Avelina Gallegos 520 $71,169.17 Calle 5ª Av. Guadalupe Victoria y calle Adolfo López Mateos 1,500 $123,177.41

Villa Calle 4ª Av. Guadalupe Victoria y calle Niños Héroes 900 $114,965.58 Juárez Calle Felipe Ángeles Calles 16ª y 18ª 840 $73,085.26 Calle Jose Velázquez Calles 16ª y 18ª 534 $205,295.68 Calle 32ª Calle Venceremos y R. Almada 5400 $2,264,461.00 Calle San Luis Calles Radar y Venceremos 6600 $2,767,674.00 11 de Febrero Calle Radar Calles Venceremos y San Luis 6600 $2,767,674.00 Calle Venceremos Calles Ranchería y Radar 7200 $3,019,281.00 Calle Periódico Regeneración Calles 15 de Enero y Vicente Guerrero 610.19 $218,106.99 Flores Calle Periódico Regeneración Calles Vicente Guerrero y Porfirio Díaz 1,429.02 $510,790.50 Magón Calle Sind. Obreros Libres Calles Vicente Guerrero y Porfirio Díaz 1,450.00 $518,289.61

Felipe Calle 13 ½ Calles Vicente Suárez y calle Juan de la Barrera 645 $230,549.52 Ángeles Calle 1 Mayo Calles 17ª y 15ª 1,168.80 $417,777.17 Calle 21ª Calles Privada Ángel Posada y Emiliano Zapata 410.07 $146,575.88 Calle 19ª Calles Kennedy y Francisco Portillo 525 $187,656.58 Calle Privada 15 Enero Calles 15ª y 17ª 626.4 $223,901.11 Calle 21ª Ángel Posada y Priv. Ángel Posada 371.7 $132,860.86 Calle Soto y Gama Calles 7ª y 9ª 1,560.00 $557,608.13 Calle Niños Héroes Calles 14ª y 12ª 714.39 $255,352.36 834.5 $298,284.61 Villa Calle Fco. I Madero Calles Niños Héroes y Guadalupe Victoria Juárez Calle Soto y Gama Calles 9ª y 11ª 1,200.00 $428,929.33 Calle 25 ½ Calles López Mateos y Soto y Gama 830.31 $296,786.93 Calle 7ª Calles Kennedy y Soto y Gama 1,254.15 $448,284.77 Calle Privada 15ª Calles Arnulfo González y Tope Parque 438.2 $156,630.69 Calle 14ª Calles Guadalupe Victoria y Niños Héroes 1,150.00 $411,057.28 Calle 14ª Calles Kennedy y Soto y Gama 1,301.35 $465,155.99 Calle Priv. Arnulfo González Calles 15ª y 17ª 928.14 $331,755.39 Calle 17ª Calles Partido Nac. del Pueblo y 15 de Enero 360 $128,678.80 Calle Miguel Trillo Calles 5ª y 7ª 1,007.55 $360,139.79 División Calle Genaro Vázquez Calles 15ª y 13ª 700 $250,208.78 del Norte II Etapa Calle Avelina Gallegos Calles 19ª y 21ª 768.38 $274,650.60 Calle Miguel Trillo Calles 21 y Perif. R. Almada 712 $254,498.07 Calle Diego Lucero Calles Fco. I Madero y Priv. 6ª 959.89 $343,104.15 Calle 23ª Calles López Mateos y Soto Gama 1,097.00 $392,112.90 Calle 25ª Calles Soto Gama y López Mateos 121.18 $43,315.39 Rigoberto Quiroz Calle 21ª Calles Privada Manuel Ojinaga y Francisco Sarabia 310.49 $110,981.89 Calle 21ª Calles Manuel Ojinaga y Privada Manuel Ojinaga 493.65 $176,450.80

Sumas 112,784.04 $39,759,252.34

Fuente: DOP

335 Pavimento Progresivo Colonia Villa Juárez

Fuente: DOP

Pavimentación Progresiva

No. Contrato Colonia Calle Tramo Area (M2) Importe 1 Calle 12a Av. Guadalupe Victoria y calle López Mateos 738.00 263,791.54 2 Calle Manuel Ojinaga Calle 5a y calle 3a 1,100.00 393,185.22 3 Calle 8a Calle Ojinaga y calle Fco. Portillo 800.00 285,952.9 4 Calle 10a Calle Fco. Portillo y calle Ojinaga 1,500.00 536,161.7 5 Calle 10a Calle Fco. Portillo y calle Kennedy 630.00 225,187.9 6 Calle 12a Calle Fco. Portillo y calle Kennedy 550.00 196,592.6 7 Calle 12a Calle Fco. Portillo y calle Ojinaga 864.00 308,829.1 8 Calle 14a Calle Fco. Portillo y calle Kennedy 500.00 178,720.6 9 Calle 16a Calle Fco. Portillo y calle Kennedy 520.00 185,869.4 10 5 de Mayo Calle 3a y 5a 1,438.50 514,179.04 11 Agustín Melgar Calle 19a y 21a 1,558.26 556,986.19 12 Priv. Francisco Sarabia Calle 17a y 19a 1,193.79 426,709.62 13 Priv. Francisco Sarabia Calle 21a y 23a 824.08 294,560.07 14 Priv. Francisco Sarabia Calle 25a y 27a 870.14 311,023.81 15 Privada Emiliano Zapata Calle 27a y calle 25a 722.80 258,358.44 16 Vicente Suarez Calle 13a y 15a 1,000.00 357,441.11 17 Juan de la Barrera Calle 13a y 15a 574.25 205,260.56 053/2020

18 Juárez Villa López Mateos Calle 5a y 7a 1,323.27 472,991.10 19 Calle 8a Av. 16 de Septiembre y calle Emiliano Zapata 750.00 268,080.83 20 Calle 14a Calle Emiliano Zapata y Blvd. Fuentes Mares 850.00 303,824.94 21 Calle 8a Calle 6 de Enero y Av. 16 de Septiembre 800.00 285,952.89 22 Calle 6 de Enero Calle 5a y calle 7a 1,300.00 464,673.44 23 Calle 7a Calle 6 de Enero y calle 5 de Mayo 1,300.00 464,673.44 24 Calle Abraham González Blvd. Fuentes Mares y calle 5a 600.00 214,464.67 25 Calle 14a Calle Angel Posada y calle Fco. Sarabia 1,350.00 482,545.50 26 Calle Soto y Gama Calle 5a y 3a 2,200.00 786,370.44 27 Calle Soto y Gama Calle 16a y calle Insurgentes 1,000.00 357,441.11 28 Soto Gama Calle 17a y 15a 1,140.00 407,482.87 29 Soto y Gama Calle 25a y 29a 1,346.50 481,294.46 30 Calle 14a Calle Fco. Sarabia y calle Ojinaga 1,450.00 518,289.61 31 Calle 7a Calle Abraham González y calle Arnulfo González 1,100.00 393,185.22 Sumas 31,893.590 $11,400,080.25

Fuente: DOP

336 Colonias División del Norte y Unidad Proletaria

Fuente: DOP

Col. División del Norte y Unidad Proletaria Avance No. Contrato Colonia Calle Tramo Area (M2) (%) Importe 1 Calle 22a Av. Fco. Villa y Calle Felipe Ángeles 1,250.00 80.00 446,801.39 2 Calle 16a Calle Felipe Ángeles y Calle José Velázquez 735.00 10.00 262,719.22 3 Calle Felipe Ángeles Calle 11a y Calle 13a 1,250.00 40.00 446,801 4 Calle 11a Calle Fco. Villa y calle Toribio Ortega 4,200.00 35.00 1,501,253 División

5 Del Norte Calle 9a Calle Che Guevara y calle Tomas Urbina 1,400.00 10.00 500,418 6 Calle 11a Calle Fco. Villa y Av. Gallegos 1,300.00 30.00 464,673 7 Calle 36a Calle 23 de Septiembre y calle Felipe Ángeles 1,250.00 50.00 446,801 8 053/2020 Calle 32a Calle Caudillos del Sur y calle América Latina 750.00 50.00 268,081 9 Calle 32a Calle Cristóbal Colón y calle H. de Pinos Altos 800.00 40.00 285,953 10 Calle Doroteo Arango Calle 34a y calle 32a 750.00 45.00 268,081

11 Unidad Calle 36a Calle Rev. Proletaria y Av. Coordinadora 1,700.00 20.00 607,650 Proletaria 12 Calle 32a Calle Cerro Grande y calle 1° de Mayo 800.00 70.00 285,953 Sumas 16,185.000 $5,785,184.38

Fuente: DOP

337 Uno de los servicios más solicitados por la población son la Varias Colonias del Sur nivelación y mejoramiento de terracerías en calles que no cuentan con pavimentación, de manera especial después de lluvias.

El Departamento de Terracerías adscrito a la Dirección de Obras Públicas, tienen muy identificados estos trabajos donde interactúan elementos de coordinación y gestión de recursos materiales y humanos que se concentran para la ejecución del programa de Mejoramiento de Terracerías a favor de la población vulnerable que son afectadas por la temporada de lluvias anualmente.

Los materiales usados para la prestación del servicio, denominados bancos de caliche y fresado para conformar capas de espesor uniforme mediante la operación de extendido y compactación de las terracerías dañadas en beneficio de más de 300 mil habitantes de diferentes colonias sin área de rodamiento.

Este año trabajamos en 1,061,416 metros cuadrados de terracerías y estabilización de calles invirtiendo 21 millones de pesos. Fuente: DOP

Colonias del Sur

No. Contrato Colonia Calle Tramo Area (M2) Importe 1 Calle 15 de Enero Calle Sitio de Cuautla y calle Toma de Juárez 555.62 198,601 069/ 2 2020 Hidalgo Clase Obrera Pablo López y 15a 1,171.26 418,656 3 Clase Obrera Sitio Cuautla y Toma de Juárez 1,133.50 405,159 4 Servidor Calle 17a Calle Porfirio Díaz Mori y calle Emilio Carranza 1,300.00 464,673 5 Agrario Calle Mexicali Calle 29a y calle 34a 1,013.71 362,342 070/ 6 2020 Periódico Regeneración 15 de Enero y Vicente Guerrero 610.19 218,106.99 7 11 de Vicente Guerrero y Porfirio Diaz Febrero Periódico Regeneración 1,429.02 510,790.50 8 Sind obreros libres Vicente Guerrero y Porfirio Diaz 1,450.00 518,289.61 9 082/ Flores Calle 13 1/2 Calle Vicente Suárez y Juan de la Barrera e Inz 645.00 230,549.52 10 2020 Magón Calle 1 Mayo Calle 17a y 15a 1,168.80 417,777.17 11 Calle 21a Privada Angel Posada y calle Emiliano Zapata 410.07 146,575.88 12 Calle 19a Kennedy y Francisco Portillo 525.00 187,656.58 13 Privada 15 Enero Calle 15a y 17a 626.40 223,901.11 14 Calle 21a Ángel Posada y Priv. Ángel Posada 371.70 132,860.86 15 Calle Soto y Gama Calle 7a y 9a 1,560.00 557,608.13 16 Calle Niños Héroes Calle 14a y 12a 714.39 255,352.36 17 Fco. I. Madero Niños Héroes y Guadalupe Victoria 834.50 298,284.61 18 Calle Soto y Gama Calle 9a y 11a 1,200.00 428,929.33 092/2020 19 Juárez Villa Calle 25 1/2 López Mateos y Soto y Gama 830.31 296,786.93 20 Calle 7a Kennedy y Soto y Gama 1,254.15 448,284.77 21 Priv. 15a Arnulfo Gonzalez y Tope Parque 438.20 156,630.69 22 Calle 14a Guadalupe Victoria y Niños Héroes 1,150.00 411,057.28 23 Calle 14a Kennedy y Soto y Gama 1,301.35 465,155.99 24 Priv. Arnulfo González Calle 15a y 17a 928.14 331,755.39 25 Calle 17a Partido Nacional del pueblo y 15 de enero 360.00 128,678.80 26 Miguel Trillo Calle 5a y Calle 7a 1,007.55 360,139.79 División 27 Calle Genaro Vázquez Calle 15a y Calle 13a 700.00 250,208.78 Del Norte 28 II Etapa Calle Avelina Gallegos Calle 19a y 21a 768.38 274,650.60 29 Calle Miguel Trillo Calle 21 y Pfco. R. Almada 712.00 254,498.07 30 Calle Diego Lucero Fco. I Madero y Priv. 6a 959.89 343,104.15

31 093/2020 Calle 23a López Mateos y Soto Gama 1,097.00 392,112.90 32 Rigoberto Calle 25a Soto Gama y López Mateos 121.18 43,315.39 33 Quiroz Calle 21a Privada de Manuel Ojinaga y calle Francisco Sarabia 310.49 110,981.89 34 Calle 21a Calle Manuel Ojinaga y privada de Manuel Ojinaga 493.65 176,450.80 Sumas 29151.4519 $10,419,927.36

Fuente: DOP

338 Nivelación de Calles de Terracería

Colonia No. de Calles M2 Colonia No. de Calles M2

11 de Febrero 33 60,000 Peña Blanca 1 800 2 de Octubre 8 8,120 Plomeros 2 3,000 3 de Mayo 2 1,800 Popular 6 7,400 Aeropuerto 31 62,500 Porvenir 1 2,250 Ampl. Universitaria 5 5,800 Puerta Alcalá 12 17,600 Ánimas 1 1,000 Punta Oriente 6 3,000 Atenas 2 2,200 Ramón Reyes 1 1,200 Ávalos 1 1,800 Ranchería Juárez 1 700 Barrio de Londres 1 1,200 Revolución 1 2,000 Batalla de Sacramento 3 25,500 Riveras de Sacramento 1 2,148 Cerro de la Cruz 8 7,200 Roberto Quiroz 6 7,500 Concordia 6 16,200 Rosario 3 1,200 Crucero 3 4,500 Rubén Jaramillo 3 6,800 Deportistas 2 2,200 Sahuaros 1 3,600 Díaz Ordaz 6 7,800 San Agustín 5 8,500 División del Norte 53 44,005 San Fernando 1 640 Ejido Carrizalillo 10 33,000 San Jorge 1 1,000 Ejido labor de Terrazas 6 9,700 San Patricio 2 5,600 Ejido Robinson 18 42,200 San Rafael 8 15,193 Esperanza 4 6,200 Santa Cecilia 3 3,000 Fracc. Granjas Universitarias 1 600 Santa Rosa 3 3,600 Granjas Agropecuarias 6 19,800 Santo Niño 1 350 Granjas Del Sur 18 39,100 Sector 3 5 7,900 Granjas Del Valle 36 63,250 Sierra Azul 5 11,800 Granjas Villa Juárez 10 19,300 Toribio Ortega 5 6,400 Ignacio Allende 1 1,200 Unidad Proletaria 1 1,000 Independencia 1 1,100 Universidad Etapa 1 1 1,200 Jardines de Oriente 1 7,000 Valle de la Madrid 16 27,800 Jardines de Sacramento 2 1,200 Valle Dorado 35 69,600 Ladrilleros Norte 11 26,500 Valles de Chihuahua 23 24,000 Las Ánimas 3 2,500 Veteranos 1 1,200 Las Norias 7 8,200 Villa Juárez 2 1,600 Las Torres 19 26,700 Vista Hermosa 11 11,800 Lealtad 1 12 16,960 Vistas Cerro Grande 13 34,400 Lealtad 2 6 6,300 Zootecnia 1 1,000 Linda Vista 14 27,000 Totales 621 1,061,416.00 Los Llanos 27 78,400 Fuente: DOP Luis Donaldo Colosio 2 2,000 Madera 65 6 6,400 Malvinas 1 1,500 Mármol Viejo 1 1,200 Martín López 2 2,500 Melchor Ocampo 2 1,800 Minerales 4 5,600 Minerales 2 17 24,000 Minita 1 1,500 Nombre de Dios 5 14,200 Nuevo Triunfo 11 12,600 Obrera Ávalos 3 3,300

339 Comprometidos con la zona rural, continuamos trabajando para mantener vialidades de calidad, por lo que realizamos trabajos de recarpeteo, bacheo, riego de sello y pintura en 47 kilómetros que comunican a los Seccionales de El Charco, Soto y Ciénega de Ortiz en convenio con Gobierno del Estado con un monto de inversión Municipal de $8,000,000.00.

Además, se realizó el recarpeteo de del camino de 2 kilómetros que comunica a la comunidad de El Sauz a Nuevas Delicias cerrando así un circuito interior entre las dos comunidades dicho camino incluye construcción de banquetas para seguridad de los peatones con una inversión de $2,323,002.64.

Así como el arreglo de la red de caminos vecinales de terracería entre todas las comunidades del Municipio por un También se trabajó para protección de caminos, con la total de 1,000 kilómetros, dicho trabajo se realizó cuatro veces construcción de 264 metros cúbicos de muros de contención en el año beneficiando a toda la población de la zona Rural. a base mampostería en áreas socavadas por las lluvias torrenciales que se presentan en la zona, esto con una Construimos dos kilómetros del camino al área recreativa de inversión de $ 969,589.02 Majalca con la finalidad de mejorar una cumbre peligrosa y riesgosa para los habitantes y turistas de la zona, evitando Además, se trabajó en el revestido del camino con material accidentes viales. Para ello se destinó una inversión de caliche ejecutándose un volumen de terracerías de 1,200 5.5 millones de pesos, privilegiando además protección metros cúbicos para rellenos y nivelación de camino. ambiental. Asimismo, se trabajó con maquinaria pesada para el Para esta obra, fue necesario corregir el trazo geométrico del encauzamiento del arroyo que erosiona el camino a Majalca camino y los principales materiales usados fueron: caliche en temporada de lluvias realizando un total de 120 horas para las terracerías, concreto asfáltico y concreto hidráulico maquinas en beneficio de los pobladores de las comunidades en el área de rodamiento, construcción de canaletas pluviales de Soledad de Majalca, Sandillal de San Marcos, Huarachi y y señalamiento horizontal y vertical. visitantes del Parque Nacional.

340 consejo consultivo de participación ciudadana, la coordinación Presupuesto Participativo de participación ciudadana, y demás personas titulares de las dependencias administrativas, órganos, unidades Las obras con cargo al presupuesto participativo son un administrativas, organismos y entidades de la Administración mecanismo de gestión y participación social, mediante el cual Pública Municipal, según su competencia. quienes habitan en este municipio, deciden sobre el destino de cuando menos el 5% de los ingresos de libre disposición del presupuesto de egresos municipal.

Los recursos asignados para el ejercicio del presupuesto participativo deberán satisfacer necesidades colectivas tales como: obras y servicios públicos, seguridad pública, actividades recreativas, deportivas y culturales, infraestructura rural y urbana, recuperación de espacios públicos y medio ambiente.

El presupuesto participativo privilegia el derecho de la sociedad en la toma de decisiones públicas fundamentales con el objetivo de solucionar problemas de interés general, y para el caso del ejercicio fiscal 2020 fueron seleccionadas obras aproximadamente por el 66% del recurso programado para el derecho de participación ciudadana.

De tal forma que en el ejercicio constructivo para este año se concluyen 21 de un total de 45, por lo que 24 acciones estarán concluidas para el cuarto trimestre del año 2020.

Dentro de las acciones que fueron aprobadas se pueden enumerar la rehabilitación de arroyos, parques, escuelas, centros comunitarios, áreas deportivas, áreas culturales, techumbres en parques, escuelas y otros, destinándose alrededor de 96 millones de pesos, beneficiándose colonias Fuente: DOP como: Villa del Real, Riberas de Sacramento, Fovissste, Lomas Karike, Popular, Leones, Jardines de Oriente, Cerro de la Cruz, 02 de octubre, Jardines del Sol, Lomas de Montecarlo, Chihuahua 2000, Agrícola Francisco Villa, Cafetales, Las Aldabas, Granja Militar, Santa Rosa, Desarrollo Urbano, San Felipe, Misael Nuñez, 10 de Mayo, Industrial, Leones, Camino Real, Ampliación Universitaria, Granjas Universidad, Rosario, Jardines Esperanza Oriente, entre otras, beneficiando alrededor de 300 mil habitantes.

El Gobierno Municipal llevó a cabo los procedimientos de participación a través de la Ley de Participación Ciudadana y del Reglamento de Participación Ciudadana y de Niñas, Niños y Adolescentes para el Municipio de Chihuahua bajo las autoridades competentes en la materia como son el Ayuntamiento, la comisión de Participación Ciudadana, el

Proyección Puente Peatonal

341 Obra

1.- Construcción de Gimnasio en Secundaria Federal 11

2.- Const. de Canchas Com. con Trackpara Atletismo en Cobach 10

3.- Construcción de Plaza Cívica en Cobach 21

4.- Remodelación de Parque Adaptado “Explora Los Sentidos”

5.- Construcción de Canchas en Unidad Dep. Frente al Cobach 21

6.- Construcción de Techumbre tipo Domo en Cancha y Gradas de la Primaria Jesús Salvador Almanza

7.- Casa de La Juventud

8.- Rehabilitación Techumbre Primaria Melchor Güaspe

9.- Rehabilitación Cancha Futbol Rápido Lomas Karike

10.- Construcción de Espacio Comunitario Digno Para Col. Jardines de Oriente

11.- Construcción un Centro de Emergencias en Punta Oriente

12.- Salón de Usos Múltiples en Jardines del Saucito

13.- Techumbre Primaria Vicente Guerrero col. Desarrollo Urbano

14.- Construcción de Salón Usos Múltiples Primaria Pedro Lille

15.- Construcción de Cancha de Futbol Rápido Escuela Praxedis G. Guerrero

16.- Restauración del Parque “Villa Fantasía”

17.- Construcción de un Salón Comunitario para Parque en calle Colorado, Riberas de Sacramento

18.- Construcción de Campo de Futbol Rápido en Escuela Primaria Pablo Gómez Ramírez

19.- Construcción de Gimnasio de Boxeo en Col. Sahuaros

20.- Construcción de Salón de Danza en Col. Revolución

21.- Techumbre para Escuela C. Batalla de Veracruz y Calle 94

22.- Canalización Arroyo de Perif. Fco. R. Almada A C. Vte. Mendoza

23.- Const. de un Espacio Comunitario en Nicolás Bravo y 25A

24.- Remodelación Baños Primaria Carmen Romano

25.- Construcción de Barda Perimetral en Secundaria Téc. No. 96

26.- Canalización de Arroyo Villa Juárez

27.- Construcción Techumbre Tipo Domo Parque Genaro Vázquez

28.- Canalización y Vado de Arroyo Los Arcos Ii

29.- Reh. de Parque en C. Mina Candelaria y Paseos del Real

30.- Reh. de Parque en Col. C. de La Cruz Entre C. Jiménez y 58.5

31.- Amp. del C. Comunitario C. de La Cruz Ii Cons. de Gimnasio de Box y Techumbre en Cancha

32.- Const. de Barda Perimetral de Block y Enrejado en Primaria Jesus Orozco Mendoza

33.- Const. de Gradas en Cancha Ubi. en Col. Riberas de Sacramento

34.- Reposición de Malla Sombra en Parque de la colonia Chih. 2000

35.- Rehabilitación de Cancha de Futbol Rápido Parque Revolución

36.- Colocar Domo y Gradas en el Foro del Palomar

37.- Const. de Cancha Usps Múltiples Esc. Telesecundaria R. Ramírez

38.- Techumbre y Salón de Usos Múltiples en Pq. Dep. en Río Nilo

39.- Reparación Puente Peatonal en Colinas del Sol Iii Etapa

40.- Construcción de Puente Peatonal en Av. Tecnológico y Homero

41.- Adecuación Vial en El Perif. de La Juventud y V. La Cantera

42.- Adecuación Vial en Perif. de La Juventud (Universidad de La Sorbona y Periférico de La Juventud)

43.- Construcción de Puente Vehicular en C. Lolita Lebrón-C. Barro

44.- P. Peatonal Frente a La SEECH en C. Antonio de Montes 4700

45.- Muro Contención en calle Coronado

Fuente: DOP

342 343 CIUDAD ECOLÓGICA

344 345 El Sauz-Encinillas, de igual forma, hemos limitado el pastoreo, Ciudad Ecológica conformado brigadas para el monitoreo de plagas y realizado capacitaciones ambientales. Con estas acciones, estamos Conscientes de la importancia de preservar el medio cuidando y preservando nuestras cuencas para reducir la ambiente, durante este segundo año de la administración afectación existente en las fuentes de abastecimiento de agua 2018-2021, seguimos impulsando políticas públicas para del municipio. hacer de Chihuahua una Ciudad Ecológica, de manera que reiteramos nuestro compromiso al implementar más acciones encaminadas a la sustentabilidad de nuestro municipio.

Durante este periodo, reforzamos los programas ya existentes para el aprovechamiento de energías renovables, además de poner en marcha mejores prácticas en temas de desarrollo urbano y ecología, generando mayor consciencia tanto en el interior de las instituciones gubernamentales, como en el exterior, a fin de seguir trabajando juntos por mejorar las condiciones de vida de nuestra casa común.

En este sentido, dimos continuidad a programas como la separación de residuos sólidos y el reciclaje de los desechos, además de mantener en constante mejora el sistema de recolección de basura. Este año refrendamos nuestro compromiso con las zonas más desprotegidas de la ciudad al seguir con la ampliación de la red de agua potable y alcantarillado, y también trabajamos en la limpieza y embovedamiento de arroyos para brindarle seguridad a las familias chihuahuenses en la temporada de lluvias.

Agenda de Cambio Climático Impulsada

A través de la página web del Gobierno Municipal, (http:// www.municipiochihuahua.gob.mx), dimos a conocer la Bitácora Ambiental, instrumento que proporciona datos sobre las actividades realizadas para el cuidado y protección del medio ambiente, como el Programa de Ordenamiento Ecológico local del Municipio de Chihuahua (POEL), así como la página del monitoreo de la calidad del aire para la ciudad de Chihuahua, en su parámetro de contaminante para partículas igual o menores de 10 micras (PM10).

Con una inversión concurrente de 18 millones de pesos del Gobierno Municipal con la Comisión Nacional Forestal se firmaron convenios con los ejidos Colonia Cuauhtémoc, Francisco I. Madero, Las Varas, Nuevo Delicias y Anexo El Sauz y Sierra Azul para llevar a cabo el Programa de Pago por Servicios Ambientales.

Con estas acciones y con la participación de los habitantes de los ejidos, logramos un mantenimiento integral ambiental de 15 mil hectáreas en el Municipio, en donde hemos construido 1,545 metros cúbicos de presas filtrantes de piedra acomodada para disminuir la erosión y propiciar la infiltración natural al subsuelo en los acuíferos Chihuahua-Sacramento y

Se han construido 1,545 metros cúbicos de presas de piedra acomodada para disminuir la erosión y propiciar la infiltración natural al subsuelo en los acuíferos Chihuahua-Sacramento y El Sauz-Encinillas

346 El Municipio de Chihuahua, asumiendo los compromisos adquiridos en materia de cambio climático, renovó la membresía de la Asociación Gobiernos Locales por la Sustentabilidad (ICLEI), con ello se mantiene vigente y Se crearon 11 espacios tipo bosquete en la ciudad, proyecta su responsabilidad y su compromiso a contribuir de destacando los Jardines Polinizadores, que funcionan como , mismos que permitieron la manera conjunta con Gobiernos Nacionales e Internacionales sumideros de carbono captura de 3.4 toneladas de dióxido de carbono en la lucha contra el Cambio Climático.

En conjunto con instituciones educativas, organizaciones de la sociedad civil y comités de vecinos, se crearon 11 espacios tipo bosquete en la ciudad, destacando los Jardines Polinizadores, que funcionan como sumideros de carbono, mismos que permitieron la captura de 3.4 toneladas de dióxido de carbono, que contribuye a mitigar los efectos del cambio climático en beneficio de la población en general.

Espacios tipo bosquete

No. de Periodo Nombre y ubicación de espacios espacios

1 Fraccionamiento Vistas del Norte Sep - 19 1 Politécnico

1 CECATY 102 Oct - 19 1 Primaria Cuauhtémoc

Feb - 20 1 Secundaria Técnica No.58

May - 20 1 CECA

1 Cerro Coronel Jun - 20 1 “ESPABI” Escuela Particular Bilingüe

Jul - 20 1 Terreno a un costado de Romanzza

Ago - 20 1 Residenciales Cumbres

Sep - 20 1 Fraccionamiento Roma

Fuente: DDUyE

347 El Gobierno Municipal participa activamente en tareas Con la meta de incrementar las hectáreas de áreas vedes de forestación y reforestación principalmente en centros en la ciudad, plantamos 10,595 árboles y arbustos de educativos, parques de colonias apoyando a los comités diferentes especies desde el mes de enero a mayo, tanto de vecinos y con donaciones de árboles de manera directa en donaciones para la ciudadanía como árboles utilizados al público para realizar los eventos de distintas fechas que para la forestación de espacios públicos, de los cuales, celebra el calendario ambiental. 1,632 plantados por el municipio de enero a junio y 8,963 entregados a los ciudadanos con ello, se estima que se han Todo el arbolado, arbustos y planta de flor empleada proviene incrementado 6.357 hectáreas de áreas verdes. de los pagos por los compromisos ambientales y acuerdos de Cabildo de las empresas desarrolladoras y el público en Además, se adquirieron 40 toneladas del químico general por dictaminación para derribos por demolición, denominado Zeolita, el cual sirve para que los árboles ampliación y remodelación de construcciones, sin olvidar absorban la mayor cantidad de agua posible y conserven la el programa recientemente desarrollado de instalación de humedad, así como fertilizar la tierra y al mismo árbol. Se le jardines con planta melífera, que habrá de coadyuvar a la aplicó a alrededor de 8 mil árboles con una inversión de 40 conservación y mejoramiento de las poblaciones de insectos mil pesos polinizadores. Por otra parte, se comenzó con la producción de árboles y De septiembre 2019 a julio de 2020 se han donado un total plantas en el vivero de hibernación adquirido a finales del de 6,761 árboles de diferentes especies a los ciudadanos e 2019, en el cual se proyecta producir alrededor de 12,500 instituciones que así lo han requerido. árboles de diferentes especies hasta el mes de octubre 2020.

Por parte de la Comisión Nacional Forestal, se recibieron en el vivero 50 mil árboles de diferentes especies, las cuales, se tienen para donación a la población, así como reforestación a diversos espacios públicos.

Invertimos $230,840.95 para la adquisición de una tonelada de hidrogel, el cual sirve para hacer más eficiente el sistema de riego y contener mayor humedad en los árboles, los trabajadores del Vivero Municipal recibieron un curso para la correcta aplicación del mismo.

Por otra parte, se adquirieron 3,250 tratamientos fitosanitarios (vacunas) aplicable a los árboles con una inversión de $747,500.00.

348 Con el objetivo de mantener nuestros bosques sanos y protegidos, dentro del Programa de Pago por Servicios Ambientales hemos formado cinco brigadas contra incendios forestales equipadas y capacitadas en los ejidos Colonia Cuauhtémoc, Francisco I. Madero, Las Varas, Nuevo Delicias y Sierra Azul.

Además, hemos trabajado en la reforestación con especies endémicas como encinos en 20 hectáreas dentro del territorio municipal en colaboración con la Comisión Nacional Forestal.

buen funcionamiento, con una inversión de $687,390.48 de 4,200 Limpieza de Vialidades y kilos de cercha metálica y plástica, $528,596.40 de refacciones y Mejoramiento de la Imagen accesorios para las barredoras mecánicas.

Urbana Implementado Asimismo, con una inversión de $17,330,400.00 se realizó la adquisición de tres barredoras mecánicas nuevas marca Global, Durante el periodo de septiembre del 2019 a agosto del 2020, modelo m4/2020, chasis cabina de 4 ruedas con aire/calefacción, diariamente el servicio de barrido mecanizado se llevó a cabo con cámara de visión trasera motor a diésel de 6 cilindros, de para retirar basura y tierra de la vía pública, en el cual se recorrieron 280hp @ 2500 rpm, transmisión hidrostática, velocidad de 56,845 kilómetros y se recogieron 2,432 toneladas entre basura y desplazamiento: 80 km/h; dicha barredora mecánica funciona tierra, esto con el objetivo de evitar la contaminación ambiental a base de cepillos y banda transportadora, con capacidad y visual de las calles y avenidas de la ciudad. volumétrica de 5.6 yds cúbicas (4.28 m3), además cuenta con capacidad de levante 12,000 lbs (5,445 kg), con descarga trasera El trabajo se realiza en dos turnos, diurno y nocturno para que a una altura de 2.89 metros, asimismo, invertimos $687,390.48 no se presenten congestionamientos viales o se entorpezca en la adquisición de 4,200 kilos de cercha metálica y plástica, el tránsito vehicular, para tal fin se adquirieron refacciones y y $528,596.40 en refacciones y accesorios para las barredoras accesorios para que las barredoras mecánicas continúen con su mecánicas que ya se encontraban operando en el día a día.

Barrido Mecanizado (Barredoras) Barrido Mecanizado (Barredoras)

2019 2020

Toneladas Toneladas Mes Km. Líneales Mes Km. Líneales Recogidas Recolectadas

Septiembre 4,671.0 198.5 Enero 5,861.0 181.0 Octubre 5,744.0 269.0 Febrero 5,156.0 170.0 Noviembre 4,436.0 171.0 Marzo 6,066.0 232.0 Diciembre 4,802.0 149.0 Abril 4,129.0 207.0 Subtotal 19,653.0 787.5 Mayo 5,050.0 220.0 Junio 3,458.0 210.0 Julio 3,601.0 216.0 Agosto 3,871.0 208.0 Subtotal 37,192.0 1,644.0 Total 56,845.0 2,431.5

Fuente: DServPM

349 Pintura y limpieza en puentes, avenidas y guarniciones

Unidad de Actividad Oct-19 Dic-19 Ene-20 Feb-20 Mar-20 Abr-20 May-20 Jun-20 Jul-20 Medida

Pintura de Metros 1,800 5,800 8,100 40,628 - 50 50 1,500 3,500 Guarniciones Lineales

Pintura de Metros - - - - - 2,200 4,900 23,750 12,000 Puentes Cuadrados

Lavado de Metros - - - - - 4,920 11,000 15,350 2,000 Superficie Cuadrados

Metros Desbrozado - - - - - 6,000 15,500 700 200 Lineales

Fuente: DServPM

Se realizaron trabajos de pintura y limpieza en seis bajo seguridad y la salud pública de los habitantes, para apoyar puentes ubicados a lo largo del periférico de la Juventud, esta acción se adquirieron siete macro contenedores con comenzando en la intersección del boulevard Antonio Ortiz una inversión de $911,000.00, mismos que son utilizados Mena, Hacienda del Carrizal, Hacienda del Valle, Francisco también en el programa permanente de Destilichadero. Villa, avenida Libertadores y avenida Egipto.

En total, se aplicaron 2,200 metros cuadrados de pintura color Tiraderos clandestinos (limpieza) rojo óxido, 1,540 metros lineales de pintura amarillo tráfico en las guarniciones, además de 5,250 metros lineales de amarillo Cantidad de M2 de Mes/Año Tiraderos Atendidos tráfico y blanco utilizadas en pasos peatonales. (M2) Tiraderos Atendidos

Sep.-Dic. 2019 455 86,548 En este segundo año, limpiamos un total de 1,008 áreas como Primer Trimestre 2020 279 258,700 terrenos municipales, lotes baldíos, entre otros, haciendo un total de 1,300,845 metros cuadrados, levantando un peso Abril 46 12,900 aproximado de escombro y basura de 1,732 toneladas, luego Mayo 40 16,000 de reportes al Centro de Respuesta Ciudadana (CRC), oficios, Junio 64 14,900 escritos de peticiones, reportes de Guardianes Ecológicos, así Julio 50 18,000 como apoyos a los diversos Departamentos de la Dirección Agosto 50 18,000 de Servicios Públicos, de igual forma, hemos mantenido los cuatro panteones municipales al 100% de su cuidado y Total 984 425,048 limpieza. Fuente: DServPM

Durante la temporada de poda se colocaron tres contenedores con el propósito de evitar que las ramas producto de la poda fueran tiradas en la vía pública o arroyos. Los contenedores, Limpiamos un total de 1,008 áreas como terrenos municipales, fueron colocados en lugares estratégicos para facilidad de la lotes baldíos, entre otros, haciendo un total de 1,300,845 metros ciudadanía uno de ellos se ubicó en la vialidad Los Nogales, cuadrados, levantando un peso aproximado de escombro y frente a Walmart, al norte de la ciudad, otro más en la basura de 1,732 toneladas Independencia y Fuentes Mares, en la tienda Autozone, al sur de la ciudad y el tercero en las instalaciones del Centro de Acopio en la calle 14 y Pekín.

Invertimos $325,000.00 para la adquisición de una cadena De septiembre del 2019 a agosto del 2020, reparamos y dimos de D6M para rehabilitar el sistema de rodamiento y apoyo en mantenimiento a 53 unidades en los talleres municipales, con las actividades de limpieza, asimismo, adquirimos un mini el fin de que asegurar el buen funcionamiento del programa de cargador con una inversión de $844,857.00 que nos apoya limpieza y mejoramiento del Centro Histórico, así como de los para la limpieza de lotes baldíos, limpieza en los panteones operativos que se realizan de barrido y restregado de adoquines municipales, entre otras actividades, con lo que evitamos en el área peatonal, recolección de basura, entre otros. focos de infección y se mejora la imagen urbana.

La Dirección de Servicios Públicos Municipales, detectó 984 predios que eran utilizados como tiraderos clandestinos, por tal motivo fueron notificados los dueños a fin de que realicen Invertimos $325,000.00 para la adquisición de una cadena su limpieza, y al no haber atendido el llamado, se realizó la de D6M para rehabilitar el sistema de rodamiento y apoyo limpieza con recursos propios y un cargo en el recibo del en las actividades de limpieza en el municipio Impuesto Predial, con lo que se mejora la imagen urbana, la

350 Como parte del programa de Mejoramiento de Vialidades se lleva a cabo de manera permanente la limpieza de las principales calles y zonas peatonales del Centro Histórico, con barrido manual, lavado de alcantarilla y cestos, barrido y restregado de adoquines en el área peatonal y recolección de basura .

Reporte de atención al Centro Histórico Recolección Restregado Lavado Barrido mecanizado Barrido manual (cepos Reparaciones Mes superficies superficies atendidos) (unidades) m2 m2 M2 KG M2 KG KG Septiembre 165,000 17,000 3,895 4,500 24,002,200 7,800 90,590 0 Octubre 362,333 22,100 3,895 4,000 1,959,820 7,400 90,590 0 Noviembre 21,622 24,850 3,895 4,500 1,959,820 5,900 90,770 0 Diciembre 354,923 22,400 3,895 5,000 2,563,450 6,900 98,000 16 Enero 160,000 15,000 3,895 3,200 1,959,820 7,000 103,814 0 Febrero 0 23,100 0 0 1,959,820 6,200 67,115 6 Marzo 0 20,000 0 0 1,959,820 5,000 23,100 0 Abril 354,923 17,000 0 0 1,959,820 4,900 60,510 7 tapas de registros 28 tapas de registros Mayo 180,000 30,200 0 1,959,820 4,200 10,110 0 de JMAS Junio 354,923 39,400 0 0 1,959,820 5000 10,110 5 unidades Julio 354,923 35,400 0 0 1,959,820 4700 9450 5 unidades Agosto 354,923 39,900 0 0 1,959,820 4800 9700 5 unidades

Fuente: DServPM

351 352 Este año reparamos las guarniciones de camellones y narices la contingencia sanitaria por la pandemia de COVID19, el de las avenidas: Tecnológico (desde la calle Pascual Orozco crecimiento de nuevos desarrollos habitacionales en la ciudad, hasta el Árbol de la Vida), Colegio Militar (desde la glorieta en entre otros, por ello modificamos cuatro rutas de servicio para calle Nuevo León, hasta la calle Monte Albán) e Industrias. aumentar la cobertura y brindar un mejor servicio.

En la avenida Tecnológico, se repararon 3 mil metros Privilegiando el derecho de las niñas, niños y adolescentes cuadrados de narices de camellón y mil 800 metros lineales a vivir en un entorno limpio y saludable, de septiembre de de guarniciones. 2019 a agosto del 2020 se entregaron 181 contenedores de plástico de 1.1 metros cúbicos a instituciones educativas, con Con respecto al camellón ubicado en la avenida de las el objetivo de lograr un mejor manejo de los residuos sólidos Industrias, se repararon 157.2 metros cuadrados de banqueta, urbanos y evitar posibles focos de infección además de facilitar mientras que de la guarnición se repararon 278 metros la movilización, almacenamiento y recolección de la basura. lineales. Con el programa de Destilichadero, implementado por la En la avenida Heroico Colegio Militar se reconstruyó un total Dirección de Servicios Públicos Municipales, se llevaron a de 1,162 metros lineales de colado de guarniciones y 458 cabo 233 eventos a través del Departamento de Guardianes metros lineales de resanes en la guarnición. Ecológicos, llegando a 188 colonias y beneficiado mas de 175 mil personas, con la finalidad de apoyar a las familias chihuahuenses para el retiro de desechos como sillones, Servicios de Recolección de colchones, llantas y toda clase de muebles viejos que se juntan en los patios y frentes de sus domicilios, disminuyendo Residuos Sólidos Eficientados con esto el riesgo de contagio por enfermedades asociadas a la falta de limpieza en los hogares. Con la finalidad de garantizar el servicio de recolección de basura se adquirieron seis chasis cabina marca FREIGHTLINER, modelo 2020 equipados con aire acondicionado, con caja compactadora nueva marca REPSA de 21 yardas cubicas con capacidad para ocho toneladas de carga, equipados con tanque de lixiviados con capacidad de 200 litros con una capacidad de vida útil de 10 años de servicio, con una inversión de $11,983,728.00, con estas nuevas unidades se mejora en la calidad de la prestación de los servicios municipales y aumenta el índice de atención a los chihuahuenses con una cobertura del 100% de las colonias y comunidades del municipio.

Es importante señalar que cada camión recolector de basura atiende en promedio de 1,600 casas tres veces por semana, por lo que la recolección de basura habitacional es uno de los servicios más cercanos a la gente.

Los servicios públicos municipales también son prioridad de la Dirección de Desarrollo Rural, por lo que para mejorar la recolección de basura construimos contenedores de mayor capacidad en comunidades como La Jabonera, Alamillo de Bailón, Horcasitas y Ciénega de los Padres, en beneficio directo de 368 habitantes de esas comunidades.

Se han construido contenedores de basura de mayor capacidad en comunidades como La Jabonera, Alamillo de Bailón, Horcasitas y Ciénega de los Padres, en beneficio directo de368 habitantes

Actualmente, la Dirección de Servicios Públicos Municipales cuenta con 235 rutas de recolección de basura en la ciudad, al día se recolectan alrededor de mil toneladas de residuos sólidos urbanos.

En el último año, el volumen de residuos sólidos urbanos se ha incrementado en un 30% por diversos factores, tales como

353 Destilichadero Colonias Atendidas

2019 2020

Toneladas Colonias Toneladas Colonias Eventos Mes Eventos Mes Recogidas Atendidas Recogidas Atendidas

Septiembre 68 342.4 17 Enero 16 476.4 20

Octubre 54 389.4 28 Febrero 16 363.6 24

Noviembre 10 329.0 21 Marzo 22 342.9 23

Diciembre 7 320.9 20 Abril 10 431.9 16

Sub-Total 139 1,381.7 86 Mayo 7 364.0 13

Junio 7 282.1 11

Julio 8 301.7 12

Agosto 8 299.5 14

Sub-Total 94 2,862.1 133

Total 233 4,243.8 219

Fuente: DServPM

A través de la Dirección de Servicios Públicos trabajamos Se reforzó el equipo de video vigilancia de seguridad constantemente para mejorar el funcionamiento del Relleno con tres nuevas cámaras, adicionales a las cuatro Sanitario, para asegurar el definitivo y eficiente manejo y cámaras ya instaladas, de igual forma se mejoró la disposición final de la basura de los municipios de Chihuahua, iluminación con 10 nuevos arbotantes con lámparas led Aldama y Aquiles Serdán.

Se trabaja diariamente para que los desechos sólidos se compacten correctamente antes y después de que se cubran Recolección de Animales Muertos con tierra. Se cuenta además con un buen sistema de drenaje para los líquidos y gases que la basura produce, esto con el fin 2019 Mes Total recolectado por mes de mantener las mejores condiciones posibles en el ambiente. Todo esto con la supervisión y mantenimiento constante para Septiembre 1,273 asegurar su buen funcionamiento.

Para la prevención y combate de incendios en el Relleno Octubre 1,029 Sanitario, se cuenta con dos pipas para mitigación, así como 2019 dos personas capacitadas por bomberos y banco de material Noviembre 934 para cobertura, se mantienen en buen estado las pipas para combate incendios. Diciembre 986 Asimismo, se reforzó el equipo de video vigilancia de seguridad con tres nuevas cámaras, adicionales a las cuatro cámaras ya Enero 965 instaladas, de igual forma se mejoró la iluminación con 10 nuevos arbotantes con lámparas led. Cabe señalar que este equipo es autosustentable alimentándose con energía solar. Febrero 1,276 Se agregaron dos motocicletas nuevas para las labores de rondines de vigilancia en el perímetro, las cuales se suman a Marzo 1,309 las labores de una cuatrimoto ya existente. 2020 En este tenor y buscando tener un Relleno Sanitario más Abril 647 seguro y ordenado, estamos trabajando para reforzar la vigilancia en el acceso a vehículos, así como registros de Mayo 617 quienes entran y salen del lugar.

A través de la Dirección de Servicios Públicos, el Gobierno Junio 583 Municipal recolecta los cadáveres de animales muertos esto con la finalidad de evitar focos de infección y la incomodidad en la ciudadanía ante el mal olor y el foco de infección que Total 9,619 representan. Fuente: DServPM

354 Como parte de sus actividades diarias, los Guardianes realizaron 1,550 notificaciones a los ciudadanos por faltas al Reglamento de Servicios Públicos, contribuyendo a crear una cultura de limpieza y correcto manejo de los residuos sólidos. Entre estas notificaciones destacan el mantener limpios los frentes de casas y negocios hasta la mitad de la calle, limpieza de predios y fincas, contratación de comercios para el servicio de recolección de basura, retiro de vehículos abandonados en la vía pública, basura y escombro en vía pública; a vendedores ambulantes para que conserven limpia su área de trabajo, entre otras.

Cobertura de Red de Agua Potable y Alcantarillado Mejorada

Con el firme propósito de disminuir la brecha de desigualdad, desde el 2016 se han invertido más de 300 millones de pesos en infraestructura para drenaje, colectores y agua potable en beneficio de más de 150 mil habitantes del municipio.

En este segundo año de la administración 2018-2021, invertimos 124 millones de pesos en la construcción de 1,848 metros lineales de colector, 38,509 metros lineales de alcantarillado, 3,255 descargas sanitarias, 4,938 metros lineales de líneas alimentadoras de agua potable y 204 tomas domiciliarias.

Esta inversión se logró con 66.5 millones de pesos correspondientes al presupuesto del Fondo de Infraestructura Social del año 2019 y 57.5 millones de pesos al presente año fiscal. Se han invertido más de 300 millones de pesos en Entre las colonias beneficiadas se encuentran Valle de la infraestructura para drenaje, colectores y agua potable en Madrid, Jorge Barousse, Granjas Cerro Grande, Secretaría de la beneficio de más de150 mil habitantes Marina, Las Torres, Cuauhtémoc y 11 de febrero.

Cobertura de drenaje y agua potable en colonias susceptibles (Fondo de Infraestructura Social Municipal)

Obra Inversión Beneficiarios

Construcción de Alcantarillado Sanitario en diferentes colonias del Sur de la Ciudad (Zona 1) y 1 $8,704,659.52 100,000 (Zona 3)

Construcción de Alcantarillado Sanitario y Agua Potable en diferentes puntos del Sur de la 2 ciudad (Zona 2) y Construcción de Alcantarillado Sanitario en diferentes colonias del Sur de la $10,257,685.24 2,140 ciudad (Zona 4)

3 Construcción línea de alimentación principal de agua potable Zona Carrizalilo $11,097,710.43 2,000

Construcción de Alcantarillado Sanitario y Agua Potable en diferentes puntos del Sur de la 4 ciudad (Zona 5) y Construcción de líneas de Agua Potable e instalación de tomas domiciliarias $11,701,886.79 2,543 en diferentes puntos del Sur de la ciudad (Zona 6)

Alcantarillado Sanitario de la calle Priv. Valle Dorado, C. 76 y varias calles de la colonia Valle de 5 $1,857,667.92 131 la Madrid

Construcción de Red de Agua Potable en Priv. Valle Dorado, C. 76 y varias calles de la colonia 6 $1,154,979.14 131 Calle de la Madrid

Alcantarillado Sanitario de la calle 74, entre C. Puerto Topolobampo y Priv. de Diana Laura 7 $635,153.88 90 Rojas de Colosio de la Col. Jorge Barousse

Alcantarillado Sanitario de la calle 74, entre C. Puerto Topolobampo y Priv. de Diana Laura 8 $1,947,637.33 948 Rojas de Colosio de la Col. Jorge Barousse

Alcantarillado Sanitario de la calle 76a. y 76 1/2a. entre calle Puerto Topolobampo y calle Priv. 9 $1,306,796.41 500 Diana Laura Rojas de Colosio de la colonia Jorge Barousse

355 Alcantarillado sanitario de la calle 78a, entre calle Puerto Topolobampo y calle Priv. Diana 10 Laura Rojas de Colosio de la colonia Jorge Barousse $770,425.37 500

Alcantarillado Sanitario de la Priv. De Guadalupe Ramos con acceso desde C, 2a / C. Gustavo 11 Bazán y C. Encinos, Col. Granjas Cerro Grande $261,649.53 20

12 Construcción de alcantarillado sanitario en colonia 11 de Febrero, en la ciudad de Chihuahua $1,797,172.17 500

13 Construcción de alcantarillado sanitario en colonias las Torres, en la ciudad de Chihuahua $9,999,837.80 1300

14 Construcción de alcantarillado sanitario en colonia Cuauhtémoc, en la ciudad de Chihuahua $9,751,785.95 2400

Construcción de alcantarillado sanitario en colonia Secretaría de Marina, en la ciudad de 15 $5,608,998.41 2184 Chihuahua

Construcción de colector ubicado en calle Puerto Angel, entre C. de los Granjeles A C. de los 16 $3,702,598.34 5000 Abetos, en colonia Secretaría de la Marina, en la ciudad de Chihuahua

17 Construcción de alcantarillado sanitario en colonia Jorge Barousse, en la ciudad de Chihuahua $3,771,306.39 948

Reubicación y reposición de colector de aguas residuales Mimbre-Sacramento (Etapa 3) en la 18 $5,197,179.71 5000 ciudad de Chihuahua

Construcción de alcantarillado sanitario en calle 4a, entre calle de las acacias y calle de los 19 $1,799,374.21 240 eucaliptos colonia Granjas Cerro Grande, en la ciudad de Chihuahua

Reubicación de línea de conducción de agua potable y vialidad en Prolongación Abolición de 20 $9,499,999.99 70,000 la Esclavitud entre Prol. Homero y Av. Nuevo Milenio, en la ciudad de Chihuahua

21 Reposición y reubicación del colector de aguas residuales Mimbre-Sacramento (Etapa 2) $23,173,050.45 150,000

Total $123,997,554.98 346,575

Fuente: DOP

356 Alcantarillado Sanitario

Obra Colonia Calle Entre

C. Abetos y C. de los C. 6a Fresnos

Av. de los Garambullos y C. 5a C. de las Lilas

Priv. de los Garambullos C. de las Lilas y Tope

Granjas Cerro Grande

Alcantarillado C. Granjeles C. 1a y C. 3a Sanitario ( Zona 1 ) C. 3a C. de los Encinos y C. de las Acacias

C. Acacias y C. Eucaliptos y C. 2a C. de los Encinos entre C. 2a y C. 3ª

Valle de la Madrid C. Valle Nacional y C. Valle C. Valle Grande y limite de la Grande colonia

Granjas Cerro Grande C. Lilas C. 5a y C. 12a

C. de los Abetos y C. de los C. 1a Táscates

C. Garambullos y Perif R. C. de los Táscates Almada Alcantarillado Granjas Cerro Grande Sanitario C. de los Sauces y C. de los C. 7a (Zona 3) Pinabetes

C. de Los Encinos y C. de las C. Sauces Acacias

C. 7a y C. 8a Nuevo Tramo C. Sauces C. 6a y C. 7a

Lealtad I C. Gabriel Teporaca C. 29a y C. 33a

C. 49 1/2 C. Ponce de León y Cerro Lealtad II Coronel

Alcantarillado C. Camargo Perif. Lombardo Toledano y Sanitario Robinson y C. Cuauhtémoc Río Sacramento ( Zona 2 )

C. Lucio Cabañas y C. Coronel Sector Robinson C. Coronel y C. Urueta

C. 18 o de la Cañada y C. 20a Tabalaopa C. Priv. Palestina

Alcantarillado Diferentes colonias al N/A Sanitario sur de la ciudad (Col. las N/A Torres) ( Zona 4 )

357 Alcantarillado Sanitario

Obra Colonia Calle Entre

C. Revilla y C. Sánchez Álvarez Inalámbrica C. 58a

C. América Latina (C. Oviedo Desarrollo Urbano C. 18a Baca) y C. Oscar Flores

Reforma Priv. de Zubirán C. 52a y C. 54a

Alcantarillado Zootecnia C. Apicultura #12620 C. Zootecnia y C. 126a Sanitario ( Zona 5 ) C. Fresnos, C. Táscates, Priv. de C. 72a y 80a Colonia La Soledad Táscates, Priv. de Álamos y C. 72a y 78a C. Álamos C. Venceremos y C. San Luis C. 11 de Febrero, C. 27a y Colonia 11 de Febrero C. Venceremos y C. Marga López C. San Luis C. 11 de Febrero y 27a

Granjas Cerro Grande C. Fresno C. 6a y C. 7a

C. Mastodonte, C. Homosapiens, C. Torosaurio y C. Jurassic Park Valle Dorado C. Antílope, C. Iguanodonte y C. Mastodonte y C. Homosapiens Alcantarillado C. Jurassic Park C.Mastodonte y C. Antílope Sanitario ( Zona 6 ) La Soledad Priv. Lorenzo Ávalos C. 11a y C. 15a

Alcantarillado Valle de la Madrid Priv. Valle Dorado C.72a y C. 76a Sanitario

Alcantarillado C. Topolobampo y C. Diana Jorge Barousse C. 74a Sanitario Laura Riojas

Alcantarillado Vistas Cerro Grande Priv. Gpe. Ramos C. 2a y fin calle Sanitario

Línea de Alimentación Perif. R. Almada a C. San Luis Principal de Agua C. Venceremos, C. San Luis y 11 de Febrero y Las Torres y Venceremos a C. 62a Potable Zona Carrizalillo C. 62a

Alcantarillado Jorge Barousse C. 72a, 72 1/2 y 74 1/2 a C. Puerto Topolobampo y C. Sanitario Diana Laura Riojas

Alcantarillado Jorge Barousse C. 76 y 76 1/2 a C. Puerto Topolobampo y C. Sanitario Diana Laura Riojas

C. Puerto Topolobampo y C. Alcantarillado Jorge Barousse C. 78a Sanitario Diana Laura Riojas

Alcantarillado Priv. Valle Dorado, C. 76a y Valle de La Madrid C. 72a y C. 78a y varias Sanitario varias

Junta de los Ríos, Barrio C. Manuel Aguilar a Alcantarillado Vialidad Sacramento Sanitario del Norte C. Yucatán

Colector Mimbre Junta de los Ríos, Barrio Vialidad Sacramento C. Manuel Aguilar y María de Sacramento del Norte Los Ángeles

358 Alcantarillado Sanitario

Obra Colonia Calle Entre

78 1/2a

80a Construcción de C. Puerto Topolobampo y Alcantarillado Jorge Barousse Priv. de Diana Laura Sanitario en Col. Riojas de Colosio Jorge Barousse 80 1/2a

82a

C. Xóchitl C. San Luis y C. Marga López

C. Marga López C. Xóchitl y C. 27a

C. Madera C. San Luis y C. Marga López Construcción de Alcantarillado 11 de Febrero Sanitario en Col. 11 de Febrero C. Ébano C. San Luis y C. Marga López

C. Libertad C. 27a y C. 31a

C. Coronado C. 27a y C. Xóchitl

Colector en Priv. de Diana Laura Riojas Secretaría de la Marina C. Puerto Ángel C. Puerto Ángel Y C. de los Granjeles

C. Adolfo López Mateos y C. Priv. de 8a Calzada de Guadalupe

C. Calzada de Guadalupe Priv. de 8a y C. 11a

C. Calzada de los Fresnos Priv. de 8a y C. 11a

Priv. de Álamos Priv. 8a y C. 72a Construcción de Alcantarillado en la Cuauhtémoc Col. Cuauhtémoc Priv. Lorenzo Ávalos Priv. 8a y C. 72a

Calle Táscate Priv. 8a y C. 72a

Priv. Táscates C. 11 1/2 y C. 72a

Priv. de los Fresnos C. 11a y C. 72a

359 Alcantarillado Sanitario

Obra Colonia Calle Entre

C. Adolfo López Mateos y C. Calle Fresnos Calzada de Guadalupe

Pvda. de Los Sauces C. 11a y C. 72a

C. 12a Entre C. 11 1/2 y C.72a

C. 11a C. Sauces y C. Fresnos Construcción de Alcantarillado en la Cuauhtémoc Col. Cuauhtémoc C. 10 1/2a C. Sauces y C. Tascates

C. 10 C. de los Fresnos y C. Tascates

C. 9 1/2 C. de los Fresnos y C. Tascates

C. 9 C. de los Fresnos y C. Tascates

Eje Principal Calle Boeing - C. C. Boeing y C. Avianca Aeromexicana

C. San Luis y C. Boeing C. Aeromexicana

C. Taesa C. San Luis y Venceremos

C. San Luis y C. Concord C. Venceremos

C. San Luis y C. Guamis C. Venceremos

Construcción de C. San Luis y Alcantarillado Las Torres C. Cessna Sanitario en C. Venceremos Col. Las Torres

C. Radio Guía C. San Luis y C. S/N

C. San Luis y C. Pino C. Venceremos

C. Avianca C. San Luis y C. S/N

Calle S/N C. Pino y C. Cessna

C. Radar Entre C. San Luis y C. Venceremos y Bocacalles

360 Alcantarillado Sanitario

Obra Colonia Calle Entre

C. Radio Guía y C. 62 y C. Ranchería Construcción de Bocacalles Alcantarillado Las Torres Sanitario en Col. Las Torres C. Radar C. San Luis y C. S/N

Prolongación Av. Homero a Rehabilitación de línea Abolición de la Esclavitud Campo Bello C. Nuevo Milenio Acueducto El Sauz

Alcantarillado en Calle C. Garambullos y Av. 4a, Col. Granjas Cerro Granjas Cerro Grande C. 4a Nueva España Grande

C. Puerto Carrillo C. Puerto Ángel y C. Noria de las Palmillas

C. Puerto Mazatlán C. Puerto Ángel y C. Noria de las Palmillas

C. Puerto Alvarado C. Puerto Ángel y C. Noria de las Palmillas

C. Puerto T. I. Madero C. Puerto Ángel y C. Noria de las Palmillas

C. Puerto Ángel y C. Noria Construcción de C. Puerto Acapulco Alcantarillado de las Palmillas Sanitario en Col. Secretaría de la Marina Secretaria de La C. Puerto Ángel y C. Noria C. Puerto Vallarta Marina de las Palmillas

C. Puerto Ángel y C. Noria C. Puerto Veracruz de las Palmillas

C. Puerto Ángel y C. Noria C. Puerto Topolobampo de las Palmillas

C. de los Granjeles C. Puerto Ángel y C. Noria de las Palmillas

C. Puerto Progreso C. Puerto Topolobampo y C. Puerto Carrillo

Fuente: DOP

361 1.- Colector Mimbre Sacramento 2.-Alcantarillado Sanitario en colonia Jorge Barousse 3.- Alcantarillado Sanitario en colonia 11 de Febrero 4.- Colector ubicado en calle Puerto Ángel 5.- Alcantarillado Sanitario en colonia Cuauhtémoc 6.- Alcantarillado Sanitario en colonia Las Torres 7.- Rehabilitación de línea acueducto El Sauz 8.- Alcantarillado Sanitario en 4a, colonia Granjas Cerro Grande 9.- Alcantarillado Sanitario en colonia Secretaria de Marina 10.- Alcantarillado Sanitario en colonia Valle de la Madrid 11.- Alcantarillado Sanitario en colonia Lealtad I 12.- Alcantarillado Sanitario en colonia Lealtad II 13.- Alcantarillado Sanitario en colonia Robinson 14.- Alcantarillado Sanitario en colonia Sector Robinson 15.- Alcantarillado Sanitario en colonia Tabalaopa 16.- Alcantarillado Sanitario en colonia Inalámbrica 17.- Alcantarillado Sanitario en colonia Desarrollo Urbano 18.- Alcantarillado Sanitario en colonia Reforma 19.- Alcantarillado Sanitario en colonia Zootecnia

Fuente: DOP 20.- Alcantarillado Sanitario en colonia Valle Dorado

Sustituimos 4,218.90 metros lineales de líneas generales de agua potable así como tomas y descargas en mal estado para evitar daños por causas de fugas, beneficiando de manera directa a 2,835 habitantes en el municipio de Chihuahua, además de significar una acción preventiva para evitar afectaciones en la superficie de rodamiento de vialidades.

362 Programa Hidrosanitario 2020

Mi Linea Programa Calle Tramo Colonia Agua Inversión Potable

Miguel Trillo C. 5a y Calle 7a División del Norte 131.95 $215,560.14

Avelina Gallegos C. 19a y Calle 21a División del Norte 93.25 $135,899.10

Calle Miguel Trillo C. 21a y Perif. Francisco R. Almada División del Norte 105.05 $150,367.27

Diego Lucero Fco I. Madero y Priv. de 6a División del Norte 82.10 $147,789.33

Felipe Ángeles C. 11A y Calle 13a División del Norte 128.10 $208,374.77

Calle 17a Partido Nac. del Pueblo y 15 de Ene. Felipe Ángeles 70.90 $96,978.84

1 de Mayo C. 17a y Calle 15a Felipe Ángeles 105.30 $158,337.80

Privada 15 de Enero C. 15 y Calle 17 Felipe Ángeles 119.80 $204,429.82

Periódico Regeneración Vicente Guerrero y Porfirio Díaz Flores Magón 190.45 $319,980.89

Periódico Regeneración 15 de Enero y Vicente Guerrero Flores Magón 101.25 $154,627.70

Sind Obreros Libres Vicente Guerrero y Porfirio Díaz Flores Magón 186.40 $305,990.88

Calle 15 de Enero C. Sitio de Cuautla y C. Toma de Jrz. Hidalgo 96.30 $146,434.65

Clase Obrera Sitio Cuautla y Toma de Juárez Hidalgo 140.00 $233,639.01

Clase Obrera Pablo López y Calle 15a Hidalgo 150.25 $250,770.30

0 Calle 23a López Mateos y Soto Gama Rigoberto Quiroz 129.70 $205,757.45

Priv. Francisco Sarabia Calle 25a y Calle 27a Rigoberto Quiroz 122.55 $170,481.62

Priv. Francisco Sarabia Calle 21a y Calle 23a Rigoberto Quiroz 116.95 $150,988.66

Priv. Francisco Sarabia Calle 17a y Calle 19a Rigoberto Quiroz 160.43 $278,112.79 4218.90

Privada Emiliano Zapata Calle 27a y Calle 25a Rigoberto Quiroz 105.85 $177,287.63 $6,536,747.03

Soto y Gama Calle 25a y Calle 29a Rigoberto Quiroz 143.60 $222,573.94 Directo Hidrosanitarios 202 Directo Calle 25 1/2a López Mateos y Soto Gama Villa Juárez 159.15 $262,581.84

5 de Mayo Calle 3a y Calle 5a Villa Juárez 119.25 $181,821.52

Agustin Melgar Calle 19a y Calle 21a Villa Juárez 123.10 $181,689.93

Calle 14a Kennedy y Soto Gama Villa Juárez 113.25 $139,857.66

Calle 14a Victoria y Niños Héroes Villa Juárez 124.50 $182,972.44

Calle 7a Kennedy y Soto Gama Villa Juárez 123.43 $174,941.67

Calle 17a C. Porfirio D. Mori y C. E. Carranza Villa Juárez 126.90 $185,171.02

Francisco I. Madero Ninos Héroes y Gpe. Victoria Villa Juárez 103.45 $152,984.59

López Mateos Calle 5a y Calle 7a Villa Juárez 123.25 $199,848.77

Niños Héroes Calle 14a y Calle 12a Villa Juárez 67.50 $97,947.22

Ojinaga Calle 3a y Calle 5a Villa Juárez 127.50 $185,720.66

Priv. Arnulfo González Calle 15a y Calle 17a Villa Juárez 118.70 $207,080.62

Priv. de Calle 15a Arnulfo Glez. y Tope-Parque Villa Juárez 74.80 $118,997.52

Soto Gama Calle 7a y Calle 9a Villa Juárez 123.95 $171,764.13

Soto Gama Calle 9a y Calle 11a Villa Juárez 110.00 $158,984.88

4,218.90 $6,536,747.03

Fuente: CUM

363 Canalización de Arroyos y Mejor Aprovechamiento del Agua

En el marco del convenio firmado con la CONAFOR, dentro del Programa de Pago por Servicios Ambientales se destinó una inversión de $3,032,975.00 para el año 2020, para la construcción de cinco obras de recarga artificial de acuíferos consistentes en presas filtrantes de mampostería y de gaviones. Con estas obras, se incrementa la infiltración de agua de lluvia a los acuíferos y se combate déficit existente a causa de la sobre explotación en los acuíferos Chihuahua-Sacramento y El Sauz-Encinillas, con esto el gobierno municipal trabaja para alcanzar el objetivo de la seguridad hídrica para todos los chihuahuenses.

Dentro del aprovechamiento del agua para los mantos freáticos se trabaja en el programa de embovedamiento de arroyos, con la finalidad de dar solución al cruce de peatones y vehículos de manera segura en las zonas de arroyos con la finalidad de evitar posibles deslaves e inseguridad a las casas habitación en temporada de lluvias.

Para estos trabajos se construyen muros de mampostería en los taludes y losa de concreto hidráulico como medio de conducción para las aguas pluviales, esto permite proyectar Hemos ejecutado obras de recarga artificial de acuíferos con mayor facilidad los mantenimientos antes de cada consistentes en presas filtrantes de mampostería y de temporada de lluvia como son el retiro de escombro, basura y gaviones, con una inversión de $3,032,975.00 en el año 2020 otros elementos que pueden generar focos de infección.

Embovedamiento de arroyos

Obra Inversión Beneficiarios

Embovedamiento arroyo la Galera en terrenos del Tec. de $5,903,485.19 12,000 Chihuahua 1

*Canalización y vado de arroyo los Arcos II en tramo de Av. Venceremos a C. Doroteo Arango $1,325,656.97 5,000 Col. Ampliación Nuevo Triunfo

*Canalización de arroyo Villa Juárez en calle Martín López y $3,300,000.00 8,000 calle 9a. Col. División del Norte

*Canalización de arroyo de Periférico Francisco R. Almada a calle Vicente Mendoza col. $4,000,000.00 10,000 Francisco R. Almada

*Solución Vial a entrada de Campos Parral ubicado en $1,726,855.34 5,000 Calle América Latina Col. El Parralense

Fuente: Obras Públicas / * = Presupuesto Participativo

En la zona rural realizamos el ordenamiento de los cauces de los arroyos de los seccionales de El Sauz, El Charco, Ciénega de Ortiz, Guadalupe, Soto y la Zona Centro con una inversión de $1,000,000.00, para evitar riesgo de daños en el patrimonio y la salud de los pobladores de esas comunidades.

364 Este año, realizamos la limpieza constante de 32 arroyos en la ciudad, 14 de ellos al sur y 18 al norte, con aseo, retiro de escombro, retiro de hierba y basura que pueden obstruir los escurrimientos pluviales en temporada de lluvias. previniendo con ello inundaciones, afectaciones a viviendas y focos de contaminación sanitaria.

Con la finalidad de sensibilizar y crear conciencia entre la Limpieza de arroyos población, llevamos a cabo la impartición de pláticas en el sector estudiantil, sobre la importancia del cuidado y consumo Cantidad de responsable del agua y la energía, en 12 planteles educativos basura retirada Arroyos por zona Zona contando con la participación de 1,045 estudiantes. (Ton)

279.3

248.71

111.72 Realizamos la Arroyos San Rafael, El Chamizal, limpieza constante de 32 arroyos en la 391.02 , 14 de ellos al sur y 18 al norte, con , Villa Juárez (el bordo Carrizalillo), ciudad aseo retiro de o, r y que pueden San Jorge, El Barro (Parque 121.03 escombr etiro de hierba basura obstruir los escurrimientos pluviales en temporada de lluvias Hundido), Cacahuatales, Nogales 581.21 Sur, Ranchería Juárez (cruza por la calle 15), Las Ánimas (ramal Sur 130.34 Hospital Psiquiátrico), 37.24 Las Malvinas, La Canoa(por la Col. Valle de la Madrid), La 99.75 Concordia, Tabalopa (Galeras) y 204.82 Los Veteranos. 214.13

18.62

230.09

46.55

738

1,245

2,054

820

Arroyos El Chuvíscar, Plaza de 1,354 Toros, La Cantera, El Saucito, 675 Galera Norte, Galera Sur, El Norte Mimbre, Magallanes, El Picacho, 692 Los Nogales, El Uno, Los Arcos, El 575 Álamo y La Noria. 567

211

265

317

Total 12,227.53

Fuente: DOP y DServPM Educación Ambiental y Capacitaciones

A través del programa Mi Casita Sustentable y con la participación de instituciones educativas, impartimos pláticas a más de 250 estudiantes, destacando la importancia del consumo energético responsable y su efecto en el cambio climático.

Con la finalidad de sensibilizar y crear conciencia entre la población, llevamos a cabo la impartición de pláticas en el sector estudiantil, sobre la importancia del cuidado y consumo responsable del agua y la energía, en 12 planteles educativos contando con la participación de 1,045 estudiantes.

365 Pláticas de consumo responsable de agua y energía

No. de Periodo Nombre de campaña y/o escuela Hombres Mujeres Campaña

1 Electrocomponentes II 25 53 Sep-19 1 Tecnológico II 22 3

Oct-20 1 CECATI 102 12 15

1 CBTIS 122 62 48 Nov-20 1 CONALEP II 32 24

1 CREI Nuevo Delicias 57 61

1 CREI Ocampo 98 114 Dic-20 1 CREI El Charco 31 37

1 CREI Cienega de Ortíz 69 62

Ene-20 1 CDES 2 3

Feb-20 1 Secundaria Tec. 96 Lince 107 52

Jul-20 1 Vecinos de Romanzza 20 30

Sep-20 1 Fraccionamiento Roma 2 4

539 506

Fuente: DDUyE

El Gobierno Municipal a través de la Dirección de Servicios Públicos realiza de manera continua visitas a escuelas, comités de vecinos y en eventos públicos para llevar pláticas sobre el manejo adecuado de la basura, por lo que personal de la dependencia acude a las escuelas de todos los niveles educativos para acercar a los alumnos, maestros y personal administrativo información sobre el manejo adecuado de residuos sólidos en las escuelas, con el fin de impulsarlos a tomar acciones concretas para lograr un municipio más limpio y dar a conocer el trabajo que se realiza a través de la dependencia para evitar focos de contaminación y cómo es que la población puede apoyar para aminorar la problemática ambiental que se vive en el mundo debido al cambio climático.

De septiembre 2019 a marzo 2020 llegamos a 18 kínderes, 41 primarias, 29 secundarias, cinco escuelas de nivel medio superior y una de nivel superior, alcanzando un total de 15,707 estudiantes; además se dieron pláticas del manejo residuos sólidos urbanos en caso de pandemia a personal de la dependencia con un total de 180 personas que asistieron a las pláticas.

Ante la pandemia del coronavirus, y debido a que a nivel nacional se suspendieron las actividades de todo el sector educativo desde el viernes 20 de marzo, la 3ª edición de la Feria Municipal del Reciclaje que estaba convocada para celebrarse el 7 de mayo fue cancelada.

Cabe destacar que, durante sus primeras dos ediciones, más de 20 escuelas participaron en la Feria, presentando novedosos y creativos proyectos hechos con residuos sólidos urbanos, entre los que destacaron: ropa, macetas, plástico comestible, un robot, una cancha de futbol, huertos colgantes, adornos, murales, instrumentos musicales y otros más.

366 De acuerdo al Plan Municipal de Desarrollo se establece el Plan de Acción Climática Municipal (PACMUN) siendo este un instrumento de análisis y planeación que permite determinar el grado de vulnerabilidad de riesgos climáticos y medioambientales en el municipio, junto con el reporte de Inventario de GEI (Gases de Efecto Invernadero), así como implementar medidas de adaptación y mitigación. Derivado de esto se impartieron 44 pláticas en diversas instituciones educativas, con la participación de 2 mil 664 estudiantes. En el año 2019 se actualizó dicho instrumento, teniendo a la fecha la presentación y aprobación del documento ante el Consejo Municipal del Cambio Climático, para su posterior presentación ante el Cabildo para su aprobación y publicación y de esta manera, coadyuvan a orientar las políticas públicas en materia ambiental.

Pláticas del cambio climático

Periodo No. de Platicas Nombre de platica en escuela y/o evento Hombres Mujeres

1 COBACH II 13 37 1 ESFER 51 46 1 Electrocomponentes II 25 53 1 Politécnica 5 4 1 Puericultura 28 60 Sep-19 1 CUDACH 17 20 1 Facultad de Ciencias Políticas 8 8 1 Secundaria Técnica 3010 15 16 1 Tecnológico II Matutino 14 19 1 Tecnológico II Vespertino 22 3 1 Secundaria Estatal 3013 86 51 1 CECATI 102 39 15 Oct-19 1 Taller Mariposa 7 13 1 Primaria Cuauhtémoc 41 29 1 CBTIS 122 62 48 1 CONALEP II 32 24 Nov-19 1 CECYT 20 12 15 1 Primaria Narciso Mendoza 16 10 1 Secundaria 77 34 54 1 CECA 2 16 Ene-20 1 CDES 2 3 1 Tercero de la Secundaria Técnica 62 11 18 1 Segundo de la Secundaria Técnica 62 102 83 Feb-20 1 Primero de la Secundaria Técnica 62 95 91 1 Secundaria Técnica 58 18 15 1 Secundaria Técnica 96 Linces 107 52 1 COBACH 8 Vespertino 140 280 1 Juan Enrique P. 10 13 Mar-20 1 Escuela Veteranos de la Revolución 9 12 1 COBACH 8 Matutino 220 280 1 ESPABI Escuela Particular Bilingüe 2 3 1 CECYT Oriente 1 1 1 Primaria Cali 1 1 1 CECYT 24 1 1 1 Jardín Rubén Darío 1 1 1 CAM 1 1 1 Primaria Tenoch 1 1 1 BACHI 2 1 1 1 Paulo Freire 1 1 1 Valentino Gómez Farías 1 1 Jun-20 1 Carmen Gutiérrez 1 1 1 CECATI 137 1 1 1 COBACH 21 1 1 Jul-20 1 Vecinos de Romanzza 1 1 Sep-20 1 Fraccionamiento Roma 1 1 1,259 1,405

Fuente: DDUyE

367 A través de capacitaciones ambientales didácticas, obras de teatro y entrega de árboles en los cuatro Centros Regionales de Educación Integral (C.R.E.I.) se trabajó en la concientización de más de 900 niñas y niños de la zona rural acerca de la importancia del cuidado del agua y los recursos naturales, convirtiéndolos en nuestros aliados en la conservación del medio ambiente.

Para concientizar a la población acerca de que el cuidado y conservación de los recursos naturales es fundamental, hemos diseñado la campaña No la Riegues en colaboración con el Instituto Tecnológico de Monterrey a partir del Reto Vertical LEM/LIN Conservación de los Recursos Hídricos, en donde, de una manera amigable para el público en general, se muestra la importancia que tiene el agua en la vida diaria. Además, desarrollamos material didáctico enfocado a los estudiantes de nivel primaria de la zona rural, transformando juegos tradicionales como la lotería en una herramienta de concientización ambiental.

368 369 370 371