VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2020 Innehållsförteckning Ordföranden har ordet .............................................................................................................................................. 5 Idrottens organisation ............................................................................................................................................... 7 Svensk tennis – nutid och framtid ......................................................................................................................... 9 Styrelse, projektgrupper och kansli..................................................................................................................... 13 Verksamhetsplan 2021 ............................................................................................................................................. 15 Policy i olika frågor .................................................................................................................................................. 19 Utmärkelser ................................................................................................................................................................ 21 Barn och ungdom ...................................................................................................................................................... 27 Klubbutveckling, klubbesök, tennis- och multibanor ................................................................................... 39 Veteran- och vuxentennis ....................................................................................................................................... 61 Paratennis .................................................................................................................................................................... 65 Tennisklubbar ............................................................................................................................................................ 67 IdrottOnline medlemsregister .............................................................................................................................. 69 Utbildningar och konferenser ............................................................................................................................... 71 Tävlingar ...................................................................................................................................................................... 77 Tävlingsresultat 2020 ............................................................................................................................................... 91 Till minne av ............................................................................................................................................................... 94 Årsredovisning .......................................................................................................................................................... 97 Revisionsberättelse .................................................................................................................................................106 Slutord ........................................................................................................................................................................109 Ordföranden har ordet Under vårt 79:e verksamhetsår 2020 var vi 37 737 medlemmar fördelat på 56 klubbar. Antalet medlemmar utgör 32,4 procent av antalet medlemmar i Sverige, vilket gör oss till landets största region. På kansliet arbetar Anders Heimklo, regions- chef, Per Henricsson regionstränare och Lena Kubicska, regionskoordinator och ekonomi. År 2020 var ett omskakande år då covid-19- viruset slog till i mars. Många var de som miste nära och kära. Restriktionerna i samhället ledde också till att verksamheter gick omkull och människor förlorade sina arbeten. För Tennis Stockholm innebar det att vi tvingades anpassa och pausa vissa av våra verksamheter. Vår elitträning fortsatte dock som tidigare och var väldigt vass då de flesta av våra bästa spelare var hemma under året. Vi har löpande under året fått information från RF och Svenska Tennisförbundet om gällande restriktioner för idrotten. Dessa har vi förmedlat till klubbarna via hemsidan och Teams-möten med intresserade klubbar. Regardless of how you feel inside, always try to look like a Flera klubbar jobbar dock intensivt med att winner. få möjlighet att bygga fler banor. Läs mer under Klubbutveckling, klubbesök, tennis- och Arthur Ashe multibanor på sid 39. ” Klubbutveckling är väldigt viktigt för Tennis Uppmaningen från Folkhälsomyndigheten Stockholm och vi har under flera år arbetat att i största möjliga mån jobba hemifrån ledde med ett projekt som vi kallat licensiering av till att de tennisintresserade tog tillfället i akt klubbar. Detta har under senare tid lett fram till att spela mer tennis än tidigare. Vi har fått något som vi kallar Klubbservice. Detta är ett rapporter från Stockholmsklubbar att deras av tolv uppsatta mål i det gemensamma arbetet uthyrning av strötimmar aldrig varit större. att skapa svensk tennis Färdriktning 2030 Det har varit nästan omöjligt att hitta en eller Game Change 2030 som arbetsnamnet ledig tennisbana. Intresset för vuxenkurser är. För att nå de uppsatta målen är det viktigt har också varit väldigt stort. Detta belyser att vi arbetar tillsammans. Det innebär att vi den stora banbristen som råder i Stockholm. (förbundet, regionerna och klubbarna) samlar 5 och använder oss av bästa möjliga kompetens och alla klubbar som gör tennisen till vad den i landet. är idag i Stockholm. Den rådande pandemin gjorde att Stockholm Tillsammans är vi Tennis Stockholm. Open fick ställas in för första gången sen starten 1969. Dan Rastland Ordförande Med förhoppning om ett bättre 2021 vill jag tacka styrelse, personal, våra samarbetspartners 6 Idrottens organisation Historik Organisationen idag Svenska Tennisförbundet bildades den Svenska Tennisförbundet är sedan 2008 upp- 26 november 1906 och har till uppgift att delat i sju regioner (tidigare 23 distrikt) för handlägga för tennissportens gemensamma att effektivisera verksamheten. Regionerna är angelägenheter samt verka för tennisens förbundets decentraliserade organ, där varje utveckling i Sverige. Stockholms Tennis- region har en egen operativ organisation, förbund bildades den 2 april 1941 vid ett möte en egen juridisk person med ett eget på Tennisstadion av aktiva tennisklubbar i organisationsnummer. Stockholm, och konstituerades den 13 maj 1941 på Strömsborg. Förbundet upptogs samtidigt i Stockholm bildar en egen region och verkar Riksidrottsförbundet. under namnet Tennis Stockholm (Stockholms Tennisförbund, region Stockholm). Region Stockholm är idag drygt 37 000 medlemar i klubbarna vilket är ca en tredjedel av medlemmarna i Svenska Tennisförbundet. 7 Svensk tennis – nutid och framtid Game Change 2030 Faktum är att svensk tennis vilar på en väldigt stabil och stark grund, men… Det som tidigare hette Färdriktning 2030 har nu bytt namn till Game Change 2030. Samhället och idrotten förändras Vi lever i en snabb värld där människors Game Change 2030 är den plattform som beteende förändras, vilket ställer nya krav svensk tennis – förening, region och förbund på verksamheterna. Idrotten och tennisen är – äger gemensamt och som ska utgöra självfallet inte exkluderat detta. Morgondagens grundpelaren i våra respektive verksamheter tennisspelare kommer att ha helt andra på lokal, regional och central nivå. förväntningar på tillgänglighet, flexibilitet och möjlighet att själva kunna påverka sitt I augusti–september 2020 genomfördes en utövande. Framtiden för svensk tennis är ljus. månadslång turné med 14 stopp över hela Men det förutsätter att vi ser förändringarna, landet där förbundet och regionerna träffade vågar agera och att vi själva är i ständig rörelse ett 100-tal klubbar och ett 200-tal klubbledare. för att kunna möta framtida förväntningar. Syftet var att tillsammans arbeta fram färd- riktningens innehåll: mål, strategier och Det har blivit dags att spela nästa game i svensk handlingsplaner för långsiktig utveckling av tennis utveckling. svensk tennis. Game Change 2030 Arbetet med Game Change 2030 är indelat i fyra faser och därefter följer en beslutsordning Game Change 2030 är resultatet av ett års från klubb via regioner till förbund. Arbetet strategiarbete som involverat fler än 300 med färdriktningen pågick under 2020 och tennisledare och aktiva på lokal, regional och kommer att beslutas på förbundsmötet 2021. nationell nivå. Personer från näringslivet, media och tidigare tennisstjärnor har på ett öppet och ödmjukt sätt bidragit med värdefulla Ett samarbete mellan regioner inspel. och förbund De tolv målen ska fungera som ledstjärnor som Svensk tennis är fantastisk ska inspirera och vägleda oss. Förbundet och regionernas roll blir att stödja tennisklubbarna Hundratusentals svenskar, i alla åldrar och på – det är framför allt där ord blir till handling alla nivåer, spelar tennis. Många är medlemmar och där morgondagens tennisspelare utmanas i någon av de 400 tennisklubbar som finns varje dag. runt om i landet. I tennisanläggningarna, som till stor del ägs och drivs av tennisklubbarna, För att nå de uppsatta målen för Game Change erbjuds en mängd aktiviteter. På plats för att 2030 behöver vi jobba tillsammans. Det innebär guida finns en stor tränarkår som gör tennisen att vi (förbundet, regionerna och klubbarna) till en av svensk idrotts största arbetsgivare.