De Doelgroep Aan De Macht

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

De Doelgroep Aan De Macht 42 Boekman 99 Creatief en ondernemend De doelgroep aan de macht Rutger Westerhof Hoe kun je als publieke omroep meer jongeren bereiken? Wellicht door veel meer gebruik te maken van de kennis, ervaring en expertise van die jongeren op hun eigen terrein. Henk Hagoort, bestuursvoorzitter van Platform voor jong talent de Nederlandse Publieke Omroep (NPO), De laatste jaren schoten mediaopleidingen presen teerde begin 2013 vijf speerpunten voor als paddenstoelen uit de grond, waardoor de de NPO: journalistiek, Nederlandstalig drama aanwas van jonge programmamakers immens & documentaire, kinderprogramma’s, kennis is. Voor elke stageplaats staan honderden, zo & cultuur en evenementen.1 De jongeren niet duizenden jongeren klaar. Afgelopen jaar noemde hij daar niet bij. Een jaar later heeft meldden ruim tienduizend jongeren zich aan de NPO de jongeren ondergebracht bij voor het opleidingstraject van BNN, de BNN ‘Innovatie’. Onder die noemer moet de NPO University. Uiteindelijk bleven er vier over. gaan inspelen op het mediagebruik van De producties van BNN University verschijnen jongeren, ‘door programma’s te maken die op 101.TV, het themakanaal en internet­ jongeren aanspreken en kanalen te gebruiken platform van BNN en na Journaal24 het best die passen in hun dagelijkse ritme’.2 Het lijkt bekeken themakanaal van de NPO.3 Jorn van een handreiking, maar de doelgroep is nog Hoorn, hoofd van 101.TV, constateert dat de steeds aan het einde van het productieproces aanwas van jonge programmamakers geen gepositioneerd. Wie de jongeren écht wil aandachtspunt van de NPO is. ‘We doen vooral bereiken geeft ze een prominente rol in het aan talentontwikkeling, die nu totaal ont­ complete productieproces, van het bedenken breekt. De publieke omroep zou een platform van programma’s tot de manier waarop ze voor talent moeten bieden.’ naar buiten worden gebracht. Immers, wie ‘Het doel is om de deelnemers van BNN weet er nou meer van de doelgroep dan de University klaar te stomen als televisie­ doelgroep zelf? makers. Dat hoeft echter niet bij BNN. Soms 43 Publieke omroep komen ze bij Veronica of Powned.’ De NPO moet het opleidingsinstituut voor de hele ‘Maak het voor jouw mediawereld worden. De selectie van kandi­ daten gaat dan ook niet op basis van de speer­ Facebook vrienden, want punten van Hagoort. Van Hoorn: ‘Soms zij zijn jouw publiek, hebben ze een duidelijke mening over wat voor producties ze willen maken, maar soms jij weet wat ze leuk vinden’ ook niet. Dat vind ik verfrissend. De energie die er van afspat is belangrijker dan een duidelijk plan hebben.’ Entertainment en leerzaam Nesim Ahmadi (20) is een van de deelnemers en past precies in dat beeld: ‘Ik wil jongeren motiveren, laten zien dat alles mogelijk is. Ik heb nog geen specifieke thema’s en onder­ werpen voor de manier waarop ik dat wil doen, maar je kunt wel een voorbeeld zijn voor jongeren.’ Je moet jongeren geen speerpunten opdrin­ gen, maar kunt ze wel een kader aan bieden waarbinnen ze kunnen werken, meent Patricia van Rijswijk, projectleider van Massa, een Entertainment én leerzaam. Wie als media­leerwerkbedrijf in Utrecht dat gerund jongere bij een publieke omroep aan de slag wordt door mbo­ en hbo­stagiairs.4 Van gaat moet constant wikken en wegen, er Rijswijk: ‘Het kader bij Massa is cultuur, moet altijd ergens een informatief element maat schappij en politiek in Utrecht, daar­ in. Wilbert Mutsaers, zendermanager van binnen moeten stagiairs met eigen ideeën 3FM, FunX en Radio 6, ziet het dilemma bij komen.’ Het uitgangspunt is dat de jonge de radiozenders die zich richten op jongeren: maker vanuit zijn eigen voorkeuren, wereld­ ‘Je wilt dat ook scholieren het leuk vinden beeld en vriendengroep denkt tijdens het om nieuwe muziek te horen of zich een maken en bedenken van producties. ‘We zeggen mening ergens over te vormen, en dat ze niet altijd: “Maak het voor jouw vrienden. Jouw alleen naar een zender met enkel muziek Facebookvrienden zijn jouw publiek, jij weet luisteren. Maar dat staat op gespannen voet wat ze leuk vinden”,’ aldus Van Rijswijk. met de consumptievraag.’ De uitdaging voor Door het wereldbeeld van de jonge maker de NPO is dan ook om de educatieve doel­ binnen een kader van cultuur, maatschappij stellingen succesvol te verpakken in en politiek te plaatsen, is de dynamiek bij entertain ment. En allicht is de aanwezigheid Massa tweeledig: producties over festivals van jonge makers daarbij veel belangrijker en feesten wisselen serieuzere onderwerpen dan publieke omroepen zich realiseren. als de gemeenteraadsverkiezingen af. Nesim ziet bij BNN een vergelijkbare combinatie: Drie strategieën ‘Programma’s zoals Proefkonijnen of Spuiten De bezuinigingen helpen niet mee. ‘Er gaan & Slikken: entertainment, maar ook leerzaam.’ vooral mensen uit en de eerste reflex is last in, 44 Boekman 99 Creatief en ondernemend first out. De jongeren zijn meestal de dupe,’ expertise in de nieuwe media helpen het aldus Mutsaers. Potentiële stagiairs kunnen bereik van de programma’s te vergroten en de redding zijn. Mutsaers: ‘Ik vind het heel de terugkoppeling van het publiek naar de belangrijk stagiairs die hier binnenkomen producenten glad te strijken. Want iedereen naar hun mening te vragen. Ze kunnen niet is het erover eens dat voor jongeren en gelijk alles, maar weten wel wat ze oninteres­ de publieke omroep de toekomst bij online sant vinden of wat er misschien anders moet. ligt. Dat zijn vaak ook de mensen die doorstromen naar redactieplekken.’ Nog veel te winnen Bij FunX is het zoeken van de balans De reporters van FunX struinen elke dag de tussen entertainment en educatie misschien social media en de straten van Amsterdam, wel het meest letterlijk in het beleidsplan opgenomen. ‘FunX draait hun muziek [van Iedereen is het erover eens de jongeren] en biedt een platform voor menings uiting en dus meningsvorming,’ dat voor jongeren en de aldus FunX zelf.5 Jaimy de Ruijter maakte publieke omroep de het als jongste presentator van FunX in de praktijk mee toen hij het programma FunX toekomst bij online ligt Five presenteerde: ‘Dat programma was vooral gefocust op werk, opleiding en politiek. Het was in het begin misschien een beetje raar om een 18­jarige dat te laten presenteren.’ Toch heeft het volgens Jaimy voordelen: ‘Als het over pensioenen gaat vraag ik niet: “Hoe zit het met jongeren en de pensioenen?” Dan zeg ik: “Ik ben 18, moet ik me hiermee bezighouden?” Voor luisteraars is dat veel interessanter.’ Om jongeren te bereiken zijn er volgens hem op de radio drie strategieën: jongeren erbij betrekken, niet te lang bij iets stilstaan en afwisselen met muziek. Dit betekent niet dat de ‘ouderen’ op de redactie hierbij buiten­ spel staan. Volgens Mutsaers is het een mis­ Den Haag, Utrecht en Rotterdam af op zoek vatting dat jongerenradio/­tv alleen door naar de mening van de luisteraar. Over jongeren gemaakt kan worden: ‘Soms heb relatieproblematiek, politiek of de nieuwste je de expertise of senioriteit nodig, iemand muziek, maar ook over FunX zelf. Jaimy: die aanstuurt en zegt dat we iets al vier keer ‘Het bereiken van jongeren is lastig, maar hebben gedaan, of dat iets juist nu moet we zijn goed bezig. We kijken wat de luisteraar gebeuren.’ Allicht is dat de oplossing: jonge leuk vindt, anders cancelen we dat. Ik denk presentatoren, met een redactie van jonge dat FunX hierin een voorloper is. Misschien honden en ervaren ouderen die de boel is het wat overdreven, maar als de luisteraar aansturen en diepte kunnen geven. Die jonge bepaalt wat we doen, vindt hij het niet zo honden kunnen dan met hún ervaring en erg als het hem soms minder interesseert.’ 45 Publieke omroep Rutger Westerhof is student Journalistiek aan de Vrije Universiteit en studeerde eerder Politicologie en Media & Cultuur aan de Universiteit van Amsterdam Wie de jongeren tv en radio laat maken, dat heeft flink wat voeten in de aarde. ze de kans geeft en vraagt om hun verhaal te Mutsaers: ‘Je moet met een team bedenken vertellen en hun publiek te bereiken, moet hoe je van een radioproductie iets kunt bereid zijn de deur naar meer, voornamelijk maken wat op zichzelf leuk is op Facebook of digitale veranderingen open te zetten, Twitter.’ En daar ligt de grootste uitdaging immers: jouw Facebookvrienden zijn jouw van de NPO. Wil de lokroep naar de jongeren publiek. kans hebben, dan is het zaak redacties samen 3FM zat als eerste radiostation op YouTube te stellen die weten wat online werkt en die en Spotify, 101.TV gebruikt bits van maxi maal de tijd, de ruimte en het geld krijgen om het vier minuten om in de concentratie spanne uit te voeren. Weg met het lineaire output­ van de internetgeneratie te passen. Maar er systeem, entertainment en educatie in is nog veel te winnen. Van Hoorn: ‘Ik zet maximaal 4 minuten. Van maatschappij­ bijvoorbeeld de beelden liever op YouTube, kritiek tot de laatste hits, het kan best. want dáár zitten de jongeren, in plaats van bij de NPO, in een mediaspeler die ik niet kan embedden op Facebook.’ Mutsaers onderkent Noten het probleem: ‘In het buitenland zie je dat 1 www.publiekeomroep.nl/organisatie/pers/artikelen/ nederlandse­publieke­omroep­kiest­voor­vijf­ korte items maken en visualiseren het prioriteiten meeste publiek trekt, maar dat wringt met 2 www.publiekeomroep.nl/organisatie/missie de aard van de NPO. Die richt zich op lineaire 3 kijkonderzoek.nl/images/Jaarpersberichten/ Jaarpersbericht_SKO_2013.pdf contentoutput: je hebt een platform en een 4 massa­media.nl/about zender, en daar is het geld op gericht. Je 5 www.funx.nl/index.php/overfunx wordt niet betaald voor andere manieren.’ Voorlopig worden de Twitter­, Facebook­ en YouTube­kanalen nog vooral gezien als promotie voor het ‘echte werk’. De gemiddelde Facebooker heeft ook geen zin om een filmpje van 30 minuten aan te zetten.
Recommended publications
  • AMSTERDAM 96.1 FM • ROTTERDAM 91.8 FM • DEN HAAG 98.4 FM • Utrecht 96.1 FM Funx Nl OP DE Kabel • Wereldwijd Online Colofon Inhoudsopgave
    JAARVERSLAG 2009 AMSTERDAM 96.1 FM • ROTTERDAM 91.8 FM • DEN HAAG 98.4 FM • UTRECHT 96.1 FM FUNX NL OP DE KABEL • WERELDWIJD ONLINE COLOFON INHOUDSOPGAVE Redactie Voorwoord pag. 3 Martine Huizenga 1. Beschrijving FunX pag. 5 Daphne Swart 2. Programmering pag. 7 Brenda Hoogerbrug 3. Organisatie pag. 9 Ontwerp en layout 4. Speerpunten van beleid pag. 11 Netwerk.cc 5. Bestuur pag. 13 Fotografie 6. Samenwerking pag. 15 Netwerk.cc 7. Distributie pag. 17 FunX 8. Marketing, publiciteit en onderzoek pag. 18-19 Yvonne Witte 9. Inkomsten pag. 21 Druk 10. Beleidsvoornemens 2010 pag. 21 Thieme MediaCenter Rotterdam Bijlage: Programmering FunX 2009-2010 pag. 22-23 Copyright FunX 2010 G4 Radio/FunX Lloydstraat 21 3024 EA Rotterdam t. +31 (0)10 22 14 900 f. +31 (0)10 22 14 999 [email protected] www.funx.fm www.funx.info G4 Radio/FunX is een samenwerkingsverband van: SALTO Omroep Amsterdam Piet Heinkade 179 1019 HC Amsterdam Stadsomroep Den Haag (SODH) Calandstraat 1 2521 AD Den Haag Stichting Lokale Omroep Rotterdam (SLOR) Lloydstraat 21 3024 EA Rotterdam Omroep Utrecht Stichting (OUS) Hengeveldstraat 29 3572 KH Utrecht VOORWOORD Eddy Vermeire VOORZITTER Het bestuur van FunX kan terugkijken op een prima jaar, waarin veel is gerealiseerd. De bereikcijfers op radio bleven onverminderd hoog en op internet was sprake van een enorme groei. Ook positief is de kwaliteitsslag die de organisatie als geheel heeft doorgemaakt. Door korter op de bal te spelen is het rendement voor en achter de schermen toegenomen. Een compliment aan de directie en de medewerkers is dan ook meer dan verdiend.
    [Show full text]
  • Concessiebeleidsplan 2022 - 2026
    Concessiebeleidsplan 2022 - 2026 Van waarde voor iedereen Concessiebeleidsplan 2022 - 2026 Voorwoord Maatschappelijke betekenis en ambities Uitwerking van ambities Financiën en bedrijfsvoering Bijlagen 2 Bij gebruik van dit document Definities Inhoud Inhoudsopgave De hoofdstukken en paragrafen zijn NPO (Nederlandse Publieke Omroep) klikbaar. Vanuit de inhoudsopgave Het geheel van bestuur en omroepen van de landelijke springt u direct naar desbetreffend publieke omroep; (taakomroepen, omroepverenigingen, NPO­ 3 deel. De witte topbalk is ook klikbaar. Voorwoord organisatie). Hier worden nadrukkelijk niet de lokale en Home regionale omroepen bedoeld. 1. Maatschappelijke betekenis en ambities 5 Terug naar de inhoudsopgave door middel van het oranje Omroepen icoon in de linkerbovenhoek 2. Uitwerking van ambities 9 Alle landelijke publieke omroepen (taakomroepen en 2.1 Kwalitatief, veelkleurig en waardevol aanbod 9 2.1 Ambities ledenomroepen). Wanneer er respectievelijk lokale, regionale 2.2 Kanalen en diensten sluiten aan bij het mediagedrag 20 In hoofdstuk twee zijn de of commerciële omroepen bedoeld worden, zal dit expliciet verschillende ambities direct 2.3 Verbonden met publiek en maatschappij 31 vermeld worden. te benaderen via het 2.4 Toegankelijke, vindbare en herkenbare aanbodkanalen 35 submenu aan de linkerzijde. NPO-organisatie 38 Het bestuursorgaan van de NPO; de Stichting Nederlandse 3. Financiën en bedrijfsvoering Publieke Omroep. Financieringsbasis van de landelijke publieke omroep 38 Inkomstenbronnen 40 Organisatie en personeel 42 Bijlagen 44 Concessiebeleidsplan 2022 - 2026 Voorwoord Maatschappelijke betekenis en ambities Uitwerking van ambities Financiën en bedrijfsvoering Bijlagen 3 Voorwoord In 2021 vieren we het 70-jarig bestaan van televisie in Nederland. In 2019 stonden we al stil bij het 100-jarig bestaan van de radio.
    [Show full text]
  • Zenderlijst Radio
    Zenderlijst Radio Radiozenders bij Televisie Standaard, Compleet en Maximaal 801 NPO Radio 1 817 NDR Kultur 832 Radio Veronica 802 NPO Radio 2 818 BBC Radio 2 833 Radio 538 803 NPO 3FM 819 BBC Radio 3 834 Qmusic 804 NPO Radio 4 820 BBC Radio 4 835 BNR Nieuwsradio 805 NPO Radio 5 821 BBC World Service 836 Sublime 806 NPO Soul & Jazz 822 VRT Radio 1 837 Arrow Classic Rock 807 NPO FunX 823 VRT Radio 2 838 100% NL 808 Omrop Fryslân Radio 824 MNM 839 Waterstad FM 809 RTV Noord 825 Studio Brussel 840 Radio NL 810 RTV Drenthe 826 Klara 841 Radio Continu 811 RTV NOF 827 classicnl 842 Gigant FM 812 Lokale Omroep Ameland* 828 FIP 843 Radio 0511 813 RTV Kanaal 30 829 Sky Radio 844 Groot Nieuws Radio 815 NDR 1 Niedersachsen 830 SLAM! 845 Alles Frysk 816 NDR 2 831 Radio 10 846 Koperkanaal Extra radiozenders bij Televisie Compleet en Maximaal 848 Stingray Etalagekanaal 866 Stingray The Spa 884 Stingray Rock and roll 849 Stingray NL 867 Stingray Easy Listening 885 Stingray Classical 850 Stingray Kiddo FM 868 Stingray Classic Rock 886 Stingray Jazz 851 Stingray Hip Hop 869 Stingray Piratenhits 887 Stingray Jazz Classics 852 Stingray Classic RnB & Soul 870 Stingray Salsa 888 Stingray NL Luisterlied 853 Stingray Trance 871 Stingray Dance Classics 889 Stingray Nostalgie 854 Stingray Dancefloor Fillers 872 Stingray Comedy 890 Stingray Kleuterliedjes 855 Stingray Hits 873 Stingray Country 891 Stingray Skihut 856 Stingray All Day Party 874 Stingray Love Songs 892 Stingray Drive 857 Stingray Lounge 875 Stingray Motown 893 Stingray Filmmuziek 858 Stingray Chill Lounge 876 Stingray Reggae 894 Stingray Relipop 859 Stingray Today’s Pop 877 Stingray Italia 895 Stingray Musical 860 Stingray Nederpop 878 Stingray France 896 Stingray Opera 861 Stingray Arabic 879 Stingray Espana 897 Stingray Operette 862 Stingray Turk 880 Stingray Blues 898 Stingray Cocktail Lounge 863 Stingray Indie Classics 881 Stingray Oldies 899 Stingray Specials 864 Stingray Hard Rock 882 Stingray Nederpop Gold .
    [Show full text]
  • Tv-Zenders Basispakket
    Tv-zenders Basispakket HD* Terugkijken** HD* Terugkijken** Zenders Zenders 1 NPO 1 40 BBC World News 2 NPO 2 41 Beleef KPN � NPO 3 42 Zender van de maand 4 RTL 4 43 NPO Nieuws 5 RTL 5 44 Crime & Investigation 6 SBS 6 45 Das Erste (ARD) 7 RTL 7 46 ZDF 8 NET 5 47 RTL Television 9 Veronica / Disney XD 48 WDR 10 RTL 8 49 Arte 11 RTL Z 58 NPO Zappelin Extra 12 Comedy Central 60 Cartoon Network 13 Spike 61 CNN 14 ESPN 62 Euronews 15 Discovery 63 Al Jazeera 16 FOX 92 France 2 17 TLC 93 RTV-7 18 National Geographic 96 Rai Uno 19 SBS 9 129 Utsav Bharat 20 MTV 140 TRT Turk 21 Investigation Discovery NPO 1 GOS 22 XITE 191 (=gesproken ondertiteling) 23 DreamWorks NPO 2 GOS 192 (=gesproken ondertiteling) 24 24Kitchen NPO 3 GOS 193 25 BBC First (=gesproken ondertiteling) 26 BBC One 200 Netflix 27 BBC Two 201 YouTube 28 Disney Channel 203 Amazon Prime Video 29 Één 538 TV 538 30 Canvas 649 KPN ExtraTV 2 31 Ketnet 651 Erotique Boutique 32 History 652 Pure Babes 33 Nickelodeon 672 KPN ExtraTV 3 34 LoveNature 699 KPN ExtraTV 4 35 Eurosport 1 9992 Extra TV 38 Insight 39 Njam! HD-glas 661 NPO 1 HD Glas 4K-zenders 662 NPO 2 HD Glas 691 XITE 4K 663 NPO 3 HD Glas 692 Insight 4K 664 RTL 4 HD Glas 693 LoveNature 4K 665 RTL 5 HD Glas 666 SBS 6 HD Glas 667 RTL 7 HD Glas 668 Net 5 HD Glas 669 Veronica/Disney XD HD Glas 670 RTL 8 HD Glas Heeft u nog vragen over uw tv-abonnement? Neem contact op met onze Klantenservice: 020 398 76 66.
    [Show full text]
  • Jaarplan 2020
    VPRO Jaarplan en Begroting 2020 DEFINITIEF Jaarplan 2020 1 VPRO Jaarplan en Begroting 2020 DEFINITIEF Inhoudsopgave Voorwoord 3 1. Het begrotingsjaar 2020 en strategisch perspectief 5 2. Organisatieprioriteiten 9 Diversiteit 11 3. Hoofdredactie Media 13 Talent, ontwikkeling & jongere doelgroep binnen de VPRO 17 4. Publiek & Marketing 20 5. Multimediale VPRO Gids 26 6. Innovatie & Digitale Media 29 7. Zakelijk Media 32 8. Personeel & Organisatie 35 9. Toelichting Eigen Bijdrage 2020 38 10. Exploitatiebegroting 2020 39 2 VPRO Jaarplan en Begroting 2020 DEFINITIEF Voorwoord Bouwjaar 2020 De lopende concessieperiode is door de minister met een jaar verlengd en daarmee is 2020 van slotakkoord een tussenjaar geworden. In dat tussenjaar moet er nieuwe wetgeving komen over zaken als het verlagen van de ledengrens voor toetreders, een nieuw reclameregime, samenwerking met regionale omroep, ruimere quota voor buitenproducties en meer profilering van de omroepen. De VPRO gaat in 2020 werken aan een nieuwe erkenningsaanvraag, werving voor de ledentelling en de uitwerking van een samenwerkingsomroep met Human vanaf 2022. De Mediabegroting ziet er voor de komende twee jaar redelijk uit. De lagere prognose van de reclame-inkomsten wordt structureel voor een deel gecompenseerd, de hoger dan voorspelde daadwerkelijke reclame-inkomsten geven wat ruimte om grote sportevenementen en het songfestival te financieren. Maar veel lucht is er niet. De verlaging van het Mediabudget in 2018 heeft ook in 2020 nog bezuinigingen tot gevolg op organisatiekosten en radio- en televisiebudgetten. Er is nauwelijks indexering voor inflatie en kostenstijgingen. De looneisen van de vakbonden zijn hoog en de CAO 2019/2020 is nog steeds niet afgesloten. Hogere salarislasten werken door in de begrotingen van programma’s en afdelingen.
    [Show full text]
  • Jaarverslag Poa 2018
    JAARVERSLAG POA2018 INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING 3 5. FUNX 16 5.1 WIE WE ZIJN EN WAT WE DOEN 16 1.2. DIVERSITEITINLEIDING EN INCLUSIE 4 5.2 PROGRAMMABELEID5. FUNX 16 5.1 Wie we zijn en wat we doen 2. DIVERSITEIT EN INCLUSIE 5.3 WAT WE BEREIKTEN IN 2018 17 5.2 Programmabeleid 3. AT5 6 5.4 SAMENWERKING 17 3. AT5 5.3 Wat we bereikten in 2018 3.1 WIE WE ZIJN EN WAT WE DOEN 7 5.5 HRM & TALENTONTWIKKELING 17 3.1. Wie we zijn en wat we doen 5.4 Samewerking 3.2 PROGRAMMABELEID 8 3.2. Programmabeleid 5.5 HRM & Talentontwikkeling 3.3.3.3 WATWat WE we BEREIKTEN bereikten in IN 2018 2018 10 6. CONCERTZENDER IN 2018 18 6. CONCERTZENDER IN 2018 3.4.3.4 HRMHRM & TALENTONTWIKKELING & Talentontwikkeling 10 6.1 WIE WE ZIJN EN WAT WE DOEN 18 6.1. Wie we zijn en wat we doen 3.5.3.5 SAMENWERKINGSamenwerking 10 6.2 PROGRAMMABELEID 18 6.2 Programmabeleid 3.6.3.6 COMMERCIEELCommercieel 11 6.3 WAT WE BEREIKTEN IN 2018 19 6.3 Wat we bereikten in 2018 6.4 SAMENWERKING 19 4. SALTO 6.4 Samenwerking 4.14. SALTOWie we zijn en wat we doen 12 4.24.1 WIEProgrammabeleid WE ZIJN EN WAT WE DOEN 13 7. BESTUURSVERSLAG 20 4.34.2 PROGRAMMABELEIDWat we bereikten in 2018 13 7.1 DE ORGANISATIE 22 4.4.4.3 WATHRM WE &BEREIKTEN Talentontwikkeling IN 2018 14 7.2 FINANCIËN 26 4.54.4 HRMSamenwerking & TALENTONTWIKKELING 14 4.6 Marketing & Communicatie 4.5 SAMENWERKING 15 8.
    [Show full text]
  • 6. Programmatische Bijdragen Omroepen (Vervolg)
    Begroting NPO 2020 6. Programmatische bijdragen omroepen (vervolg) Inhoud In crossmediale programma’s beoogt Human vanuit zijn levensbeschouwing bij te dragen aan de Inleiding 3 persoonlijkheidsvorming en het verwerven van het vermogen van het individu om weerbaar en veerkrachtig actief te participeren in de samenleving. 1. Financieel kader en budgetaanvraag 5 Human onderzoekt in zijn programma’s persoonlijke levensvragen en maatschappelijke vraagstukken. 2. Aanbod 14 Hoe word ik een beter mens? Hoe worden we een betere samenleving? Hoe zorgen we voor een lee=bare wereld, nu en in de toekomst? Human ijkt al zijn programma’s aan de wijze waarop vanuit de humanistische 3. Kanalen 30 (kern) waarden perspectief geboden kan worden in de zoektocht naar een antwoord op deze vragen. 4. Publiek en partners 43 Maatschappelijke waarde 5. NPO-organisatie 47 Het creëren van maatschappelijke waarde, het genereren van impact staat voor Human voorop. Human werkt, direct vanaf de ontwikkeling van een programma, als netwerkorganisatie met behoud van zijn 6. Programmatische ona=hankelijkheid. Netwerkpartners zijn de humanistische alliantie, maatschappelijke organisaties, educatieve bijdragen omroepen 53 instellingen en media. Door discussies, evenementen en educatieve projecten rondom de programma’s te Bijlage 1 organiseren een belangrijke bijdrage aan de impact van ons aanbod. We proberen op die manier door te dringen Overzicht aanbodkanalen 76 tot de haarvaten van de samenleving, en willen ons tegelijkertijd vanuit die haarvaten weer laten inspireren tot nieuwe programmering, audio, video, online en op evenementen. Het streven om met onze programma’s als Bijlage 2 Aanvraag aanbodkanalen 90 motor maatschappelijke waarde te creëren veronderstelt per de=initie integrale programmering.
    [Show full text]
  • ADVERTISING with STER Explore Your Possibilities with the Public Broadcaster WELCOME
    ADVERTISING WITH STER Explore your possibilities with the public broadcaster WELCOME Advertising with Ster2 Ster has been the place to purchase WHY STER? advertising on the public broadcasting channels since 1965. What can we do Ster is unique in many ways. It is the only organisation that sells advertising on the popular and trusted NPO networks. We reach everyone, at all times of day: the for you, why should you choose Ster programmes by the public broadcasting organisation are well viewed and listened and how can you then use Ster’s offer to, are rated highly and draw both wide and niche audiences. This way we can offer you customised coverage. to achieve your goals(s) to the full? But there is more: Ster does not interrupt any programmes for advertising, does not use product placement and has a limited number of advertising minutes per hour, increasing the impact of your campaign. In addition, as of 2018, we have basic rates for everyone.* ACCESSIBLE RATES, WIDE COVERAGE REGARDLESS OF BUDGET WHAT FITS YOUR BRAND? At Ster we always search for the best opportunities that fit your brand. We consider our clients’ interests daily and are always available to provide you HIGH QUALITY UNIQUE INSIGHTS AND HIGHLY RATED AND CUSTOMISED with customised advice. We believe in the power of advertising. A good message, PROGRAMMING RESEARCH broadcast around the right programming, reaches the audience you envisage, and gets results. We know this, because we have decades worth of unique research. We are more than happy to apply our knowledge to your brand.
    [Show full text]
  • Download 'NPO Begroting 2021'
    Begroting 2021 Foto: Michel Schnater Financieel kader Programmatische NPO Begroting 2021 Inleiding Aanbod Kanalen Publiek en partners NPO-organisatie Bijlagen NPO Terugblik 2019 en budgetaanvraag bijdragen omroepen 2 Inhoud Inleiding 3 Gehanteerde definities 1. Financieel kader en budgetaanvraag 4 De NPO (Nederlandse Publieke Omroep) Het geheel van bestuur en alle landelijke publieke omroepen 2. Aanbod 14 van de landelijke publieke omroep; omroepverenigingen, taakomroepen én NPO-organisatie. 3. Kanalen 27 Wanneer we spreken over de Nederlandse Publieke Omroep (NPO) omvatten we dus zowel omroepen als de NPO- 4. Publiek en partners 38 organisatie, die ieder vanuit hun eigen taak verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van de publieke mediaopdracht op 5. NPO-organisatie 42 landelijk niveau. De omroepen zijn dat door de verzorging van media-aanbod en de NPO-organisatie omdat deze het 6. Programmatische bijdragen omroepen 47 samenwerkings- en sturingsorgaan is voor de uitvoering van de publieke mediaopdracht op landelijk niveau, zoals bedoeld Bijlagen in artikel 2.2 en 2.3 MW. Hier worden nadrukkelijk niet de lokale en regionale omroepen bedoeld. Bijlage 1 - Overzicht aanbodkanalen 63 Omroepen Bijlage 2 - Overzicht acties CBP en acties Begrotingen 79 Alle landelijke publieke omroepen; de omroeporganisaties en taakomroepen. Wanneer er respectievelijk lokale, regionale of Bijlage 3 - Toelichting begroting SOM 86 commerciële omroepen bedoeld worden, zal dat expliciet vermeld worden. NPO-organisatie of NPO (zonder de) Het samenwerkings- en bestuursorgaan van de NPO; de Stichting Nederlandse Publieke Omroep. Financieel kader Programmatische NPO Begroting 2021 Inleiding Aanbod Kanalen Publiek en partners NPO-organisatie Bijlagen NPO Terugblik 2019 en budgetaanvraag bijdragen omroepen 3 Inleiding Foto: Guus Dubbelman Dit alles was niet mogelijk geweest zonder een solide basis, een stevige organisa- De coronacrisis heeft de functie en de betekenis van een publieke tie die kan rekenen op de steun van het publiek en de politiek.
    [Show full text]
  • Download Het Advies Significante Wijziging NPO Gemist En
    Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap T.a.v. de heer A. drs. Slob Postbus 16375 2500 BJ S-GRAVENHAGE Datum Onderwerp 30 juni 2021 Advies significante wijziging NPO Gemist & beëindiging verschillende aanbodkanalen NPO Uw kenmerk Ons kenmerk Contactpersoon Doorkiesnummer 881164 / 884326 Gerda van van Hekesen +31 35 7737782 Geachte heer Slob, 1. Bij brief van 21 april 2021 heeft u het Commissariaat voor de Media (hierna: Commissariaat) gevraagd om, in aanvulling op ons advies over het Concessiebeleidsplan ‘Van waarde voor iedereen’ voor de periode 2022 tot en met 2026 (hierna: CBP), een advies uit te brengen over de aanvraag voor een significante wijziging van NPO Gemist naar NPO Start – on demand en een aanvraag voor de beëindiging van verschillende aanbodkanalen van de Nederlandse publieke omroep (hierna: NPO). 2. Belanghebbende partijen zijn rechtstreeks en via een publicatie in de Staatscourant door u geïnformeerd over de aanvraag van de NPO voor de significante wijziging van NPO Gemist. Zij waren tot en met 14 mei in de gelegenheid om hun inbreng in te dienen bij uw ministerie. Deze zienswijzen heeft u vervolgens gedeeld met het Commissariaat. U heeft ons specifiek gevraagd om deze in ons advies te betrekken. Leeswijzer 3. Allereerst geven wij een afbakening van het adviseringskader (A). Het advies bestaat vervolgens uit een samenvatting van de aanvraag (B), onze bevindingen (C) en een deel waarin de inbreng van de belanghebbende partijen - voor zover voor onze advisering relevant - wordt besproken (D). Wij sluiten af met ons advies (E). A. KADER 4. Op grond van artikel 2.21, derde en vierde lid, van de Mediawet, dienen nieuwe aanbodkanalen voorafgaand te worden goedgekeurd.
    [Show full text]
  • BEGROTING 2010-2014 Colofon September 2009
    MEERJARENBEGROTING 2010-2014 Colofon September 2009 Uitgave NPO Corporate website Publiekeomroep.nl Vormgeving Studio FC Klap Druk Colorspace, Wijk bij Duurstede Inhoud Pagina: Leeswijzer 6 1. Inleiding 7 2. Speerpunten 9 Expressie en kunst Diversiteit 3. Programmatisch beleid 13 Radio Televisie Internet 4. Digitale strategie en innovatie 34 Content Distributie Rechten 5. Samenwerking 39 Internationaal Radio Nederland Wereldomroep Regionale publieke omroep Mediawijsheid 6. Financieel kader en begroting 42 47 Bijlagen Meerjarenbegroting | 2010-2014 5 Leeswijzer In deze Meerjarenbegroting treft u alleen het inhoudelijke en financiële beleid voor de komende begrotingsperiode aan, en geen terugblik op de Meerjarenbegroting 2007-2012. De inhoudelijke terugblik alsook de resultaten van de afspraken zoals die neergelegd zijn in de Prestatieovereenkomst 2008-2010, presenteerden we reeds in mei. Op het financiële deel wordt afzonderlijk teruggeblikt. Anders dan in voorgaande jaren ontbreekt in de bijlagen het overzicht van de verdeling van het budget televisie over verschillende genres. Dit hangt samen met de start van de nieuwe concessie- en erkenningsperiode in september 2010. Vanaf dat moment moet bij de programmering rekening gehouden worden met andere spelers en mogelijk ook met andere programmatische uitgangspunten. Beide waren echter tijdens het intekenproces in het voorjaar van 2009 niet bekend, waardoor voor het najaar 2010 nog slechts zeer beperkt is geprogrammeerd en het dus ook niet mogelijk was om al budgetten te verdelen over genres. Om die reden is afgezien van het opnemen van het genoemde overzicht. 6 Hoofdstuk 1 Inleiding In 2010 sluiten wij de eerste concessieperiode van 10 jaar af. Een vanaf september 2010 – nog met veel onzekerheden is omgeven.
    [Show full text]
  • Mediamonitor – Mediabedrijven En Mediamarkten 2008
    commissariaat voor de media Hoge Naarderweg 78 lllll 1217 AH Hilversum lllll Postbus 1426 lllll 1200 BK Hilversum lllll T 035 773 77 00 lllll F 035 773 77 99 lllll [email protected] lllll www.cvdm.nl lllll 09049-CVDM-Mediamonitor2008_omslag_01.indd 6 04-06-2009 10:49:20 mediamonitor mediabedrijven en mediamarkten 2008 © juni 2009 Commissariaat voor de Media 09049-CVDM-Mediamonitor2008 01-04.indd 1 04-06-2009 10:28:33 Colofon De Mediamonitor is een uitgave van het Commissariaat voor de Media Redactie Marcel Betzel Wieteke Jongbloed Edmund Lauf Rini Negenborn Jan Vosselman Bosch Vormgeving Studio FC Klap Druk Roto Smeets GrafiServices Commissariaat voor de Media Hoge Naarderweg 78 lllll 1217 AH Hilversum Postbus 1426 lllll 1200 BK Hilversum T 035 773 77 00 lllll F 035 773 77 99 lllll [email protected] lllll www.cvdm.nl lllll www.mediamonitor.nl ISSN 1874-0111 09049-CVDM-Mediamonitor2008 01-04.indd 2 04-06-2009 10:28:34 inhoud Voorwoord 5 Samenvatting 7 1. Trends 13 2. Mediabedrijven 23 3. Mediamarkten 45 3.1 Dagbladen 46 3.2 Televisie 54 3.3 Radio 62 3.4 Internet 70 4. Publiekstijdschriften 75 Methodische verantwoording 91 09049-CVDM-Mediamonitor2008 01-04.indd 3 04-06-2009 10:28:34 09049-CVDM-Mediamonitor2008 01-04.indd 4 04-06-2009 10:28:34 voorwoord Dit voorwoord schrijvend kijken we vanuit 2009 op het voorbije jaar 2008 terug. 2009 wordt wel het Darwin-jaar genoemd, immers het was 12 februari precies tweehonderd jaar geleden dat Charles Darwin werd geboren en honderdvijftig jaar geleden dat Darwin na lang te hebbend geaarzeld zijn gewaagde The Origin of Species publiceerde.
    [Show full text]