ÜZLETI Jelentés 2014 Köszöntő
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
ÜZLETI JeleNTÉS 2014 köszöntő „REGIONÁLIS SZOLGÁLTATÓVÁ FEJlőDTÜNK” Tisztelt Tulajdonosunk! Tisztelt Olvasó! Hazánk legrégebbi vízműve már közel 150 éves. Mond- munkra 2012. április 5-én kezdődött és jelenleg is tart hatnánk, hogy egy közműcég életében három év nem – olyan lépéseket tettünk meg közösen, amely mind a nagy idő. Mi, akik alapítói vagyunk a Mezőföldi Regioná- fogyasztók, mind a tulajdonosok, mind pedig a munka- lis Víziközmű Kft.-nek, nem így látjuk. Nekünk az elmúlt társaink számára hosszabb távon előnyösek lesznek. 3 év életünk meghatározó korszaka volt. Annak minden Szigorúbb hatósági kontroll mellett fogyasztóink ösz- munka- és mondhatom sokszor szabad- és ünnepnapja szességében jobb szolgáltatást kapnak, tulajdonosa- is kreatív alkotással telt. Nem volt kész minta előttünk. inknak felelős gazdálkodással tudunk elszámolni, mun- Magunknak kellett kitalálni, hatékony rendszerré fejlesz- katársainknak pedig stabil, kiszámítható munkahelyet teni az új törvénynek megfelelő szervezetet, működést tudunk biztosítani. és belső szabályzatainkat úgy, hogy közben az év 365 Köszönöm valamennyi településnek, polgármesterek- napján, 24 órában biztosítsuk a világ legfontosabb és nek, alpolgármestereknek, jegyzőknek, aljegyzőknek, egyben legellenőrzöttebb élelmiszerének eljuttatását képviselő-testületi tagoknak, hogy felelős csatlakozási mintegy 120 ezer lakos számára. Fogyasztóink és bizony döntésüket a kellő időben meghozták. Ezzel lehetőséget saját munkatársaink számára is meg kellett tanítani adtak számunkra, hogy időben el tudjuk indítani az in- az új rendet, evangelizálni az új küldetést. Az eltérő tegrációs, működés- és szervezetépítési folyamatot, s munkakultúrák és a földrajzi távolságok ellenére kel- ezáltal egy jó gazdálkodási, műszaki és személyi fel- lett megszervezni dolgozóink együttműködését, akik 4 tételekkel rendelkező regionális társaságot hozhattunk megyéből, tucatnyi kisebb vízműcégből érkeztek. Öröm- létre. A konstrukció eredményességét az is igazolta szá- mel tettük, mert egymástól is sokat tanultunk, a közös munkra, hogy az iparágban legkorábban kidolgozott jogi, munkának eredménye lett. 2014. január 21-én megkap- gazdasági, foglalkoztatási csatlakozási modellünket az tuk a működési engedélyt, és a korábbi több, mint 400 ország több víziközmű cége is igyekezett átvenni. víziközmű szolgáltatóból az eddig talpon maradt 40 között vagyunk. Ellátási területünk kiterjed a Völgység, E kiadványunkban nem csak a 2014. évi beszámolónkat a Mecsek és a Duna melletti térségek M6-os autópálya mutatjuk be, hanem visszatekintünk az elmúlt 3 évre és 6-os főközlekedési út logisztikai tengelyére. is. Igyekszünk közérthetően, tényszerűen beszámolni a társaságunk eddigi fejlődéséről. A Mezőföldvíz Kft. tulajdonosai döntéseikkel, bizalmuk- kal hozzájárultak ahhoz, hogy a megalakuláskor kitű- Kívánok további sikereket és jó egészséget a közös zött célokat elérjük. Az objektív mutatószámokkal iga- munkánk folytatásához. zolt eredményeink példaként állíthatók mindenki elé. Csapó Sándor Az egész víziközmű integrációs folyamatban – ami szá- ügyvezető igazgató CÉGBEMUTATÁS 3 3 cégbemutatás cégbemutatás CÉGTÖRTÉNET BőVÜLÉSI METODIKA A paksi székhelyű Mezőföldi Regionális Víziközmű Kft. jogutódlással átvesszük, az eszközöket piaci áron A Mezőföldvíz Kft. 2013. július 1-re befejezte a 2012 ● A fogyasztók zavartalan és biztonságos ellátása mára Tolna, Baranya, Fejér és Pest megyében, közel öt- megvásároljuk és a fogyasztói adatok feldolgozásra februárjában a Paksi Vízmű Kft. keretében megkezdett érdekében a korábbi üzemeltetőktől – a helyi igények ven településen végez ivóvíz- és szennyvízszolgáltatást. kerülnek. átalakulási, illetve integrációs folyamat első szakaszát. szerint – megvásárolta a működtető vagyont. A törvényi szabályozás megváltozásával, a feltételek Teljesítette a tulajdonosok által meghatározott működé- Egy ilyen nagy volumenű szolgáltató-váltás során ● A fogyasztókkal új közüzemi szerződéseket köt/ szigorodásával a korábbi szolgáltatóknak csak tizede si, szabályozási és szervezetfejlesztési célokat. A ve- megpróbáljuk minimalizálni a kényelmetlenséget, sze- kötött az időközben változó szabályozások figyelem- maradt talpon, ami komoly szakmai, szervezeti, integ- zetés és a társaság az átalakulási projekt keretében: retnénk, ha a lakosság keveset érzékelne ebből. Más- be vételével, külön hangsúlyt fektetve a kényelmet- rációs követelmény elé állította az ágazat szereplőit, részt a víziközmű-tulajdonos önkormányzatok számára ● Jogi, pénzügyi és műszaki szakértők bevonásával lenségek elkerülésére és a korrekt tájékoztatásra. így a Mezőföldvíz Kft-t is. A 2014-es év elején megkap- 15 évre szóló bérleti szerződésben vállaljuk, hogy az üze- kidolgozta az új társaság működésének és a több tuk a működési engedélyt, de ezzel az integráció nem ● A területileg illetékes Környezetvédelmi, Termé- meltetésre ránk bízott vagyontárgyakat megbízhatóan, évre tervezett integrációs folyamat szerződéses állt meg, folyamatosan bővítjük ellátási területünket szetvédelmi és Vízügyi Felügyelőségeknél megkérte szakszerűen működtetjük, karbantartjuk, vagyis megfe- konst rukcióját. jelenleg is. az új engedélyeket az új szolgáltató részére. lelően gazdálkodunk velük. ● Az iparági specialitásokra szabott mintadokumen- Az integráció folyamatában a kulcsszó a takarékosság A főtulajdonos és a társaság együttesen – egyetértve A harmadik szempont, hogy a munkatársak nyugodtak tumokat készített a leendő partnerek tulajdonszer- volt, mert se a személyi-munkatársi területen, se esz- a törvényhozói szándékkal – kiemelt felelősséget lehetnek a foglalkoztatást illetően, jogutódlással át- zésére és a bérleti-üzemeltetési szerződések meg- közök fejlesztésében, hálózatkorszerűsítésben nem vállalt a térségi/regionális víziközmű szolgáltatás vesszük őket oly módon, hogy hátrány nem érhet senkit kötésére vonatkozóan. sző hettünk nagy terveket egyelőre, főként akkor nem, megszervezésében és jelentős élőmunkát, valamint a munkáltatóváltás miatt. A 2012 elején indult szervezé- ami kor a közművezeték-adó is óriási terhet jelent szá- ● A köztulajdonban álló társaságok speciális szabályai több százmillió forintnyi befektetést eszközölt e si, szervezetépítési folyamattal 2014 év végére jelentős munkra. Éves szinten 165 millió forintot fizet ki a cég szerint kidolgozta a teljes munkaügyi rendszert az új közösségi cél érdekében. A kialakított átalakulási és versenyelőnyre tettünk szert a többi kicsi víziközmű tár- ezen a jogcímen az államkasszába, de mint az iparág- dolgozók – munkajogi jogutódlással történő – átvé- működési modellünk több, hasonló kihívással szem- sasággal szemben. ban sokan, a társaság is bízik a jogszabályi változásban. telére és alkalmazására, a munkaszerződéstől, a benéző társaság mintájául szolgált és szolgál. Egyes Dunaújváros csatlakozása jelentős mérföldkő lesz, mi- kötelező tájékoztatókon keresztül az új munkaköri elemeit többen átvették és sikeresen alkalmazzák. Stratégiai tervünk nagy része szakmailag megalapozott vel 300 ezerre nőhet a cég felhasználói egyenértéke, leírásokig. Egyebek mellett ez is visszaigazolta helyes döntésün ket. program alapján valósul meg. Egy újonnan csatlakozó még közel sem vagyunk a folyamat végén, de ezzel újabb A víziközmű-szolgáltatásról szóló törvény által preferált település esetében az első időszakban megtörténik a ● Komplex, településekre lebontott projektterveket nagy lépést tettünk a regionális víziközmű kiépítésében. lépcsőzetes (50-100-150 ezer fogyasztói egyenérték szolgáltatás átadás-átvétel, a dolgozókat munkajogi készített a szolgáltatások műszaki átadás-átvételére, elérése) növekedést tűztük ki célul. Nem egy ütemben amelyben rögzített feladatokat a korábbi szolgál- és nem mindenáron akartunk bővülni, csak mindig annyi- tatóval együttműködve hajtott végre, illetve teljesít. val növeltük az ellátási területet, amennyit a társaság gazdasági és műszaki teherbíró képessége elviselt. ÁrBEVÉTEL – FOGYASZTÓI EGYENÉRTék – LÉTSZÁM ALAKULÁSA LÉTSZÁM ALAKULÁSA Árbevétel Fogyastói egyenérték Átlagos létszám Átlagos létszám 350 000 300 4000000 300 „A 2015. ÉV JELENTőS 300 000 250 3500000 250 250 000 3000000 200 200 000 2500000 200 2000000 MÉRFÖLDkő LESZ…” 150 000 150 1500000 150 100 000 100 1000000 50 000 100 500000 0 50 2011 2012 2013 2014 2015 0 50 terv 2011 2012 2013 2014 2015 terv 4 5 cégbemutatás cégbemutatás BőVÜLÉSI METODIKA MűKÖDÉSI ENGEDÉLY – A MÉRFÖLDKő Nem vállaltunk kockázatos és hosszadalmas cég- szolgáltatás átvételének első két-három hónapjában Mivel a víziközmű-szolgáltatásról szóló törvény értel- zolásához szükséges dokumentumokat, igazolta a fúziókat (beolvadás vagy összeolvadás), különösen – amikor még nem volt bevételünk az újonnan csatla- mében már csak az előírt feltételeknek megfelelni szervezeti megfelelőséget a hosszú távú biztonságos nem eladósodott vagy bizonytalan tulajdonosi hát- kozott településekről, de a költségek már jelentkeztek – tudó cégek végezhetnek víziközmű szolgáltatást, a üzemeltetéshez. terű cégekkel. Így a szolgáltatás minőségét – az átvett külön hitelfelvétel nélkül finanszírozható maradt a tár- Mezőföldvíz Kft. is engedélyért folyamodott az illetékes A legfontosabb szempont ebben a – talán legkritikusabb településeken is – megőriztük és a megszerzett tapasz- saság. Ezt részben azzal értük el, hogy az összevont hatósághoz. A kérelmet, csatolva a szükséges mintegy közszolgáltatást ellátó – szakmában a megbízhatóság, talatok alapján megerősítettük a további növekedési és működésünk, gazdálkodásunk már az első hónapok- 3-4 ezer oldalas dokumentációt 2013. május