DOCSLIB.ORG

Zit Er Toekomst in Journalistieke Crowdfunding?

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Zit Er Toekomst in Journalistieke Crowdfunding? Zit er toekomst in journalistieke crowdfunding? Jorim van Noppen Christelijke Hogeschool Ede Arendshorst 3 Studentnummer: 110482 6714 LV EDE Begeleider: Bart Noorlander [email protected] Minor: Markt en maatschappij 0621420814 Juni 2016 Red de journalistiek! 1 2 Inhoudsopgave Inleiding ................................................................................................................................................... 5 Onderzoeksmethode ............................................................................................................................... 7 Hoofdstuk 1: De geschiedenis van crowdfunding ................................................................................... 9 De definitie .......................................................................................................................................... 9 Van een enkeling naar de massa ....................................................................................................... 10 Journalistieke crowdfunding ............................................................................................................. 14 Journalistieke platforms .................................................................................................................... 15 De ontwikkeling in cijfers .................................................................................................................. 17 Waarom zo populair? ........................................................................................................................ 19 Conclusie: je kunt álles crowdfunden. .............................................................................................. 20 Hoofdstuk 2: Hoe werkt crowdfunding? ............................................................................................... 21 Inleiding ............................................................................................................................................. 21 Een gemiddeld project ...................................................................................................................... 21 1. De planning .................................................................................................................................... 21 2. Pre-promotie ................................................................................................................................. 28 3. Campagne ...................................................................................................................................... 34 4. Post-campagne .............................................................................................................................. 35 Conclusie ........................................................................................................................................... 36 Hoofdstuk 3: Onafhankelijkheid in Crowdfunding ................................................................................ 37 Definitie objectiviteit en onafhankelijkheid ...................................................................................... 37 Onafhankelijkheid ............................................................................................................................. 39 Donateurs .......................................................................................................................................... 40 Geld ................................................................................................................................................... 42 Invloed bij bestaande projecten ........................................................................................................ 43 Positieve invloed ............................................................................................................................... 44 Negatieve invloed .............................................................................................................................. 45 Conclusie ........................................................................................................................................... 46 Hoofdstuk 4: De toekomst .................................................................................................................... 49 De eisen aan een journalist ............................................................................................................... 49 Verdwenen platformen ..................................................................................................................... 52 Huidige platformen & nieuwe modellen ........................................................................................... 54 Eigen campagnes ............................................................................................................................... 56 Vetpot of droge boterham? .............................................................................................................. 56 3 Toekomst ........................................................................................................................................... 58 Conclusie ........................................................................................................................................... 60 Eindconclusie ......................................................................................................................................... 61 Bibliografie ............................................................................................................................................ 65 Aanhangsel 1: Vergelijkingsonderzoek journalistieke platformen. ....................................................... 73 Aanhangsel 2: Interviews ...................................................................................................................... 97 4 Inleiding Af en toe komen er van die nieuwsberichten langs waarin een onbekend bedrijfje in korte tijd een magistraal bedrag ophaalt via crowdfunding. En ook films halen miljoenen op, muzikanten realiseerden albums en tours en schrijvers realiseren boeken. Ook journalistieke crowdfunding haalde het nieuws met De Correspondent dat een miljoen ophaalde in iets meer dan een week. Platforms zijn er voor alle soorten projecten: van ontwikkelingswerk tot designmeubelen en van gadgets tot aardappelsalades. Alles kan gecrowdfund worden. En zo rees bij mij de vraag: hoe staat het met crowdfunding in de journalistiek? Ik had het idee dat dat niet zo veel gebeurt, ik kwam het bijna nooit tegen in mijn tijdlijn op Facebook of in nieuwsberichten. Daarom leek het mij interessant om te onderzoeken wat er gebeurt met crowdfunding op journalistiek gebied. Het is geen geheim dat de journalistiek kampt met teruglopende inkomsten. Het is crisis in de journalistiek. De media richten zich op de markt waar de consument koning is. En ook bij crowdfunding is die consument koning. De markt voor journalisten wordt steeds kleiner, en mijn concurrentie wordt steeds groter. Daarom vroeg ik mij af wat de mogelijkheden zijn voor journalisten die hun projecten via crowdfunding willen realiseren. In Nederland is er het succesverhaal van De Correspondent, maar daarna heb ik geen journalistieke crowdfunding verhalen meer gehoord. Om te onderzoeken hoe het er met journalistieke crowdfunding voor staat en wat de mogelijkheden ervan zijn heb ik de volgende hypothese opgesteld: Zit er toekomst in journalistieke crowdfunding? Als eerste heb ik de geschiedenis van crowdfunding onderzocht en bekeken wanneer de journalisten om de hoek kwamen kijken. Dit is hoofdstuk 1 en daarin worden de volgende vragen beantwoord: • Wanneer is crowdfunding ontstaan? • Waarom is crowdfunding ontstaan? • Wat waren de eerste projecten die gecrowdfund werden? • Voor welke diensten/producten wordt gebruik gemaakt van crowdfunding? • Sinds wanneer werd crowdfunding ingezet voor journalistieke doeleinden? • Zit er groei in de populariteit van deze werkwijze? In hoofdstuk 2 heb ik vervolgens onderzoek gedaan naar de werkwijze van crowdfunding. Dat heeft de vorm gekregen van een stappenplan die alle aspecten van een campagne behandelt. • Hoe werkt crowdfunding? • Vergelijking van crowdfunding websites, wat zijn de verschillen en overeenkomsten? • Wat zijn de verdienmodellen? • Wat is de functie van sociale media? • Hoe bereik je een zo groot mogelijk publiek? • Aan welke eisen moet een succesvolle journalistieke campagne voldoen? • Voor welke journalistieke projecten is crowdfunding een goede mogelijkheid? Daarnaast wilde ik ook dieper ingaan op de invloed die crowdfunding kan hebben op de onafhankelijkheid van een journalist. Dit is hoofdstuk 3 en daarin worden de volgende vragen behandeld: 5 • Hoe zit het met onafhankelijkheid in de journalistiek? • Welke positieve gevolgen heeft crowdfunding voor de journalistiek? • Welke nadelige gevolgen heeft crowdfunding voor de journalistiek? • Heeft crowdfunding invloed op de onafhankelijkheid, maakt crowdfunding de journalist minder objectief? • Hoe zit het met de onafhankelijkheid wanneer je wordt gesponsord? • Is er sprake van invloed bij crowdfundingprojecten? Het vierde en laatste hoofdstuk is een analyse van de huidige crowdfundingcampagnes en -platformen en werpt een blik op de toekomst. • Waarom zijn platformen gekomen en gegaan? • Is crowdfunding een oplossing voor de teruglopende verkoopcijfers in de journalistiek? • Wat is de potentie van crowdfunding voor de journalistiek? • Wat kunnen
Load more

Recommended publications
  • Modelli Di Business Editoriali Nell’Era Della Digitalizzazione: Dal Paid Content Al Crowdfunding
    UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PERUGIA Dipartimento di Scienze Politiche Corso di laurea magistrale in Scienze della Comunicazione Pubblica, Digitale e d’Impresa Tesi di laurea Modelli di business editoriali nell’era della digitalizzazione: dal paid content al crowdfunding. Laureando/a Relatore Riccardo Aulico Prof. Paolo Mancini ANNO ACCADEMICO 2015-2016 INDICE Introduzione ………………………………………………………………………………………………………………………………………………….p.1 Nota metodologica ………………………………………………………………………………………………………………………………………..p.6 Cap. 1, Comprendere il digitale: descrizione dello scenario mediatico……………………………………………………………p.8 1.1 Il boom dei lettori di notizie online …………………………………………………………………………………………………………p.10 1.2 Media fragmentation, il declino dell’audience di massa …………………………………………………………………………p.15 1.3 News and Internet consumption ……………………………………………………………………………………………………………p.18 1.4 L’advertising digitale: investimenti in crescita e concentrazione del mercato………………………………………….p.28 1.5 Qualità dell’informazione online ……………………………………………………………………………………………………………p.49 1.6 Conclusioni di capitolo …………………………………………………………………………………………………………………………..p.54 Cap. 2, Un nuovo paradigma emergente: la partecipazione come risorsa economica ………………………………….p.55 2.1 Business model, chain value e Web 2.0 ……………………………………………………………………………………………………p.58 Cap.3, Paid content: uno sguardo d’insieme ………………………………………………………………………….…………………….p.76 3.1 Alla ricerca della sostenibilità: modelli di business, legacy e pure players ………………………………………………..p.86 3.2 Il caso Stati Uniti ……………………………………………………………………………………………………………………………………..p.87
    [Show full text]
  • Zarządzanie Management
    ZESZYTY NAUKOWE WYŻSZEJ SZKOŁY HUMANITAS HUMANITAS UNIVERSITY’S RESEARCH PAPERS ZARZĄDZANIE MANAGEMENT TOM XVIII ZESZYT 1/2017 ZESZYTY NAUKOWE WYŻSZEJ SZKOŁY HUMANITAS HUMANITAS UNIVERSITY’S RESEARCH PAPERS ZARZĄDZANIE MANAGEMENT TOM XVIII ZESZYT 1/2017 W Y D A A W N N Y I C C I Z F A O “ H ” S U A M A N I T WYŻSZA SZKOŁA HUMANITAS Sosnowiec 2017 ZN WSH Zarządzanie 2017 (1) RADA NAUKOWA Prof. zw. dr hab. Lidia Białoń, Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie Ass. prof. Ľudmilka Čábyová, PhD., University of Ss. Cyril and Methodius in Trnava, Slovakia Prof. dr hab. Joanna Cygler, Szkoła Główna Handlowa Prof. dr hab. Barbara Dobiegała-Korona, Uczelnia Techniczno-Handlowa im. Heleny Chodkowskiej w Warszawie Dr Joanna Dzieńdziora, Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej Prof. Manuela Epure Ph.D., Spiru Haret University, Bucharest, Romania Prof. D. Juan J. Garcia-Machado Ph.D., University of Huelva, Spain Prof. Jolita Greblikaite, Aleksandras Stulginskis University in Kaunas, Lithuania Prof. Štefan Hittmár, University of Žilina, Slovakia Prof. dr hab. Michał Kaczmarczyk, Wyższa Szkoła Humanitas w Sosnowcu Prof. dr hab. Stefan Kassay, Technical University of Košice, Slovakia Prof. dr hab. Olena Kolomytseva, Cherkassy State Technologik University, Ukraine Prof. dr Andrzej Kupich, Wyższa Szkoła Humanitas w Sosnowcu Ass. prof. Slavomír Magál, CSc., University of Ss. Cyril and Methodius in Trnava, Slovakia Prof. zw. Miroslav Majtan, University of Economics in Bratyslava, Slovakia Ass. prof. Dana Petranová, PhD, University of Ss. Cyril and Methodius in Trnava, Slovakia Dr. Radko Asenov Radev, University of National and World Economy, Bulgaria Dr. Asha Rai, Techocrats Institute of Technology, Bhopal, India Prof.
    [Show full text]
  • Crowdfunding Is Just the Beginning: Lessons on Building Lasting Revenue and Relationships Through Crowdfunding Campaigns
    Crowdfunding Is Just the Beginning: Lessons on Building Lasting Revenue and Relationships through Crowdfunding Campaigns By Josh Stearns INTRODUCTION Crowdfunding has become a big business. Just do a Google search for crowdfunding tips and you’ll find thousands of blog posts, guides, and consultants ready to offer their services to take your crowdfunding project from start to success. While there are some clear strategies for running a successful crowdfunding campaign, less has been written about what you do with that crowd once they have pledged their support. Put another way, how do you turn a short- term crowdfunding campaign into a connected community that will support your work over the long term? This question may be less important for people crowdfunding a new gadget or product, whose primary concern is delivering something at the end of the campaign. But for people using crowdfunding to support ongoing work in journalism, the arts, and social change, we should look at crowdfunding as a catalyst for community building. From 2014 to 2016, the Geraldine R. Dodge Foundation supported two crowdfunding campaigns with local newsrooms and studied a number of others. This guide looks at each of these campaigns and pulls in lessons from other newsrooms that have been successful. The guide also looks at how to convert the community that supports your crowdfunding campaign into ongoing contributors, allies, and friends of the organization. A great example of this idea is the most recent campaign run by the podcast collective Radiotopia. After two record-breaking campaigns on Kickstarter, the Radiotopia team took to a different platform a year later because they wanted to focus on sustained monthly donations instead of one-time gifts.1 Radiotopia — and especially Roman Mars — had been excellent at building a super-engaged fan base before this effort, and it paid off.
    [Show full text]
  • Evolución Y Tendencias Digitales En Latinoamérica
    Evolución de las startups en el mundo del libro CONTENIDOS 1. Introducción 3 2. Relación de startups 5 3. Desglose por especialización 6 4. ¿Qué entendemos por startups en el mundo del libro? 7 5. El verdadero valor de la disrupción y la innovación en el mundo del libro 9 6. El coste de la innovación 10 7. Oportunidades para las startups en la industria del libro, y viceversa 11 8. Doce apuntes sobre las startups en el mundo del libro 13 9. Sobre el proceso de elaboración del estudio, información sobre Dosdoce.com y créditos 16 10. Directorio Global de Startups del mundo del libro 20 Evolución de las startups en el mundo del libro 2 1. INTRODUccIÓN Las startups hoy nos resultan a todos fami- propusieron innovar en algún aspecto, y con liares, sobre todo a la hora de hablar de el propósito de profundizar en la nueva rela- emprendimiento y tecnología en cualquier ción entre estas startups y el sector editorial, ámbito empresarial. en 2013 publicamos un informe –‘Cómo colaborar con Startups’– cuyo objetivo era Aunque es un término que desde hace tres o convertirse en un documento de debate y cuatro años se emplea con mayor frecuencia, reflexión sobre cómo mejorar las relaciones en realidad es algo de que algunos –entre entre las startups tecnológicas y las empre- ellos nosotros en Dosdoce– hemos venido sas del mundo del libro (editoriales, librerías, hablando desde hace años al compartir y bibliotecas, etc.) con el fin de establecer con- analizar la relación de las nuevas tecnologías juntamente áreas de colaboración estratégica.
    [Show full text]
  • Cci3 Journalism 86 Consumer Media As Media Producer
    CCI3 JOURNALISM CONSUMER MEDIA AS MEDIA PRODUCER Viorel Nistor, Assist. Prof., PhD, Babeş-Bolyai University of Cluj-Napoca Abstract: The paper tries to show some ways in which contemporary journalism can escape from the "tyranny" of corporations in highly developed countries, and the domination of the state in developing countries, a phenomenon more visible and accentuated by the financial crisis. This is only possible by changing the relationship between media consumer and producer of media, in the sense that the public find a completely different position. Thus, the new state of things, to not find a newspaper reader or a viewer passively waiting docile issue, but an active media consumer, interested, involved, not only in content but also in terms of financial, entrepreneurial. So his involvement go to the support of business journalism, from the grant of donations, more or less significant, the punctual payment of the preferred materials in advance or after the publication of articles, and to direct funding from the position of the shareholder. Keywords: mass-media, crowdfunding, Kickstarter, consumer, producer Când vorbim despre mass-media, nu-şi pierd actualitatea şi legitimitatea câteva întrebări legate de căile viitoare de dezvoltare ale comunicării. Sunt extrem de provocatoare chestiuni de genul „cum va arăta media peste cinci sau zece ani”, „care va fi noul profil al consumatorului de media” sau „care este jurnalismul viitorului”. Pe fondul manifestării unui interes crescut şi al „exploziei tehnologice”, există mereu tentaţia unor previziuni „precise şi profunde”, dar şi riscul corespunzător de a greşi. De exemplu, pe de-o parte, de ani buni şi în repetate rânduri, s-a prevestit, pur şi simplu, moartea presei scrise şi absorbirea ei de către mediul online.
    [Show full text]
  • Schibsted Media Group
    SCHIBSTED MEDIA GROUP FUTUREOUTLOOK 2015: CONSUMERS, TRENDS AND TECHNOLOGY REPORT 1 EMPOWERING PEOPLE IN THEIR DAILY LIFE 3 4 6,900 EMPLOYEES IN 29 COUNTRIES SCHIBSTED AROUND ENGAGING ALMOST 200 MILLION PEOPLE* THE WORLD * Estimated total audience worldwide 5 6 8 Introduction: Rolv Erik Ryssdal, CEO at Schibsted Media Group DIGITAL TRANSFORMATION 12 Trend Report: The Internet of Things 24 Trend Report: Identified Web 16 Trend Report: The Democratisation of Smartphones 27 Trend Report: Advanced Data Analytics 20 Facts & Figures: Mobile World 30 Trend Report: Smart Devices 0010010010 22 Column Frode Eilertsen: At the Heart of the Future 32 Column Jens Hauglum: Champions of Innovation PUBLISHING 36 Column Jan Helin: Journalism – A Brave New Trade 46 Facts & Figures: Media Consumption 40 Some of our Successful Media Companies 48 Column Gard Steiro: Investigative Journalism 42 Trend Report: News Disrupted! 01010101134 44 Column Frida Lundh: Programmatic Buying CLASSIFIEDS 52 Column Alexandre Collinet: Sustainable Success 62 Column Valerie Coulton: Trends in Classifieds 54 Facts & Figures: Classifieds 64 Some of our Successful Classified Companies 56 Trend Report: The Next Billion Consumers 10011010150 60 Blocket: A More Sustainable World GROWTH 68 Trend Report: Most Enabled Entrepreneurs. Ever! 76 Some of our Successful Growth Companies 72 Facts & Figures: Entrepreneurship 78 Trend Report: The Sharing Economy 74 Column Miriam Grut Norrby: 82 Trend Report: Digital Natives Changing the World 00110101166 Partnering with Great Entrepreneurs 7 8 INTRODUCTION WELCOME TO SCHIBSTED’S FUTURE REPORT People have always tried to foresee or predict The Schibsted Future Report is an attempt the future. We are curious by nature. To always to gather and understand some of the digital look ahead, to gain knowledge, learn new trends we see today, and which we believe things and discover the world again and again will evolve further and impact users, readers is part of the big adventure of being human.
    [Show full text]