De Acordo Com a Realidade Dos Tempos Em Que Vivemos, Pugnando Pela Verdade Desportiva E Por Uma Maior Transparência De Processos
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ÍNDICE Mensagem do Presidente do Conselho de Administração .......................................... 1 Relatório do Conselho de Administração .................................................................... 4 Aspectos relevantes da actividade da Sociedade .................................................. 4 Actividade desportiva ......................................................................................... 4 Reestruturação financeira ............................................................................... 11 Eventos subsequentes ..................................................................................... 13 Análise económico-financeira ............................................................................. 15 Evolução previsível da Sociedade ........................................................................ 22 Acções próprias .................................................................................................. 23 Declarações do órgão de gestão ......................................................................... 23 Proposta de aplicação de resultados ................................................................... 23 Relatório sobre o governo da sociedade ............................................................. 25 Demonstrações financeiras ...................................................................................... 76 Demonstração dos resultados ............................................................................... 76 Demonstração da posição financeira .................................................................... 77 Demonstração do rendimento integral ................................................................ 78 Demonstração de alterações aos capitais próprios ............................................. 78 Demonstração dos fluxos de caixa ........................................................................ 79 Notas anexas integrantes das demonstrações financeiras .................................. 80 Certificação legal das contas e relatório de auditoria ............................................. 170 Relatório e parecer do conselho fiscal .................................................................... 174 Declaração do conselho fiscal ................................................................................. 176 MENSAGEM DO PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Senhores Accionistas, A época desportiva 2014/15, que configura o exercício em análise, referente ao período compreendido entre 1 de Julho de 2014 e 30 de Junho de 2015, foi marcada pela continuidade do plano de reestruturação financeiro e organizativo, implementado inicialmente no exercício económico anterior. Especial ênfase foi dada à racionalidade e optimização dos recursos, com os consequentes reflexos na performance económico- financeira da Sporting Clube de Portugal - Futebol, SAD (SPORTING SAD), os quais conduziram ao apuramento de um resultado líquido acima dos 19 milhões Euros, o melhor das últimas épocas. Já os resultados operacionais, superiores a 23 milhões de Euros, são os melhores alguma vez conseguidos pela SPORTING SAD. A época desportiva 2014/15 representa, em simultâneo, um momento de continuidade e de mudança. Continuidade na prossecução de uma estratégia desenhada a pensar na saúde financeira da SPORTING SAD, ainda que tal continue a representar, como até aqui, a adopção de medidas que, embora duras e dolorosas, são acima de tudo ajustadas e necessárias. E de mudança porque a Administração entende estarem asseguradas as condições, não só mas também ao nível da credibilidade da SAD perante diferentes stakeholders, para que se ambicione, já na época desportiva 2015/16, a resultados desportivos mais ambiciosos. Sempre sem perder o foco central de salvaguarda da estabilidade financeira, sustentada e sustentável, da SPORTING SAD. Decorre de forma natural que graves constrangimentos financeiros condicionam a performance desportiva da principal equipa de futebol. Ainda assim, na II Liga a equipa B terminou a época no 5º lugar, a três pontos do primeiro classificado, enquanto no que diz respeito à I Liga, a SPORTING SAD terminou a época no 3º lugar, o que lhe garantiu o acesso ao playoff da UEFA Champions League. Infelizmente, a SPORTING SAD viu-se impedida de seguir para fases mais avançadas da UCL, acabando por ser relegada para a fase de grupos da UEFA Europa League 2015/16. Mas a verdade é que a época desportiva finca indelevelmente marcada pela conquista da Taça de Portugal, num jogo épico disputado no Estádio do Jamor, feito que assinala o regresso da SPORTING SAD aos títulos desportivos há muito ambicionados pelos seus sócios. Vitória que, sublinhe-se, conduziu a equipa à vitória na final da Supertaça Cândido de Oliveira, conquistada já no decurso da época desportiva 2015/16. Entendemos por isso que estamos a caminhar no sentido certo. Com passos seguros. Em 2014/15 continuámos a promover o Sócio como o maior património do Clube. Neste particular o produto ‘Gamebox’ foi pela primeira vez - desde a sua criação em 2003/04 - exclusivo para Sócios do Sporting Clube de Portugal. SPORTING Clube de Portugal - Futebol SAD Relatório de gestão & Contas | Época desportiva 2014/15 | #1 No regresso do Estádio José Alvalade à UCL - que não sucedia desde 2008/09 - foram colocados à venda dois produtos: Gamebox Liga (17 jogos da I Liga) e Gamebox Total (21 Jogos: Apresentação + 17 I Liga + 3 Fase de Grupos da UCL) sendo que 9 em cada 10 Sócios optaram pelo produto com mais jogos incluídos no cartão de época. Em 2014/15 verificou-se a melhor média de assistência do novo Estádio em jogos da I Liga, com uma média de 34.986 espectadores, acima do valor médio de 34.494 espectadores, verificado em 2011/12 (época em que as equipas disputavam apenas 15 jogos na condição de visitados). Do ponto de vista económico-financeiro, a performance da SPORTING SAD acompanhou de perto os seus bons resultados desportivos. Em 2014/15 o resultado operacional, excluindo transacções dos passes de atletas, superou os 6 milhões de euros (negativo na época precedente), tendo superado os 23 milhões quando considerada a performance da actividade de transferência de atletas, montante significativamente superior ao verificado na época imediatamente anterior (4 milhões de euros). Mais a jusante, esta performance conduziu a um resultado antes de impostos de 22 milhões de euros. Valor que atesta que a SPORTING SAD está no caminho certo, na procura do equilíbrio essencial entre a performance desportiva e o rigor financeiro. Esta performance, combinado com os efeitos positivos da operação de reestruturação financeira contratualizada em Novembro de 2014, permitiu à SPORTING SAD fortalecer a sua situação patrimonial, tendo os capitais próprios sofrido um incremento superior a 125 milhões de euros, os quais se apresentam como positivos em 30 de Junho de 2015, o que acontece pela primeira vez em largos anos. A nível institucional, por via das alterações ocorridas nos Estatutos da Liga Portuguesa de Futebol Profissional, a SPORTING SAD passa a estar representada na Direcção deste Organismo, agora encabeçada pelo Dr. Pedro Proença, juntamente com outros 4 clubes da I Liga e 2 clubes da II Liga. Esta circunstância assume especial relevância, atenta a importância da LPFP em matéria de governance do futebol profissional português. Recorde-se que a SPORTING SAD tem vindo a demonstrar a sua preocupação sobre o actual estado do futebol em geral, e do futebol português, em particular, junto das mais variadas entidades responsáveis, nacionais e internacionais, desenvolvendo um vasto trabalho no sentido de ajustar a legislação e regulamentação de acordo com a realidade dos tempos em que vivemos, pugnando pela verdade desportiva e por uma maior transparência de processos. Resta vincar que continuaremos a nossa política de gestão rigorosa, optimizando os recursos disponíveis, tornando a SPORTING SAD cada vez mais competitiva, dentro e fora de campo, e sustentável, não abdicando da nossa firmeza pela sã concorrência, verdade desportiva e maior transparência. SPORTING Clube de Portugal - Futebol SAD Relatório de gestão & Contas | Época desportiva 2014/15 | #2 As demonstrações financeiras nada mais são do que a expressão numérica da actividade desenvolvida ao longo de todo o ano. E os dados que nos orgulhamos de apresentar são resultado do esforço de todos aqueles que diariamente nos continuam a ajudar a construir a SPORTING SAD. A todos eles, o nosso sentido obrigado. Viva o Sporting Clube de Portugal! Bruno de Carvalho Presidente do Conselho de Administração SPORTING Clube de Portugal - Futebol SAD Relatório de gestão & Contas | Época desportiva 2014/15 | #3 SPORTING CLUBE DE PORTUGAL – FUTEBOL, S.A.D. Sociedade Aberta Capital Social: €67.000.000 Capital Próprio aprovado em Assembleia Geral de 1 de Outubro de 2014: €-118.030.000 Capital Próprio indicado nas contas objecto de revisão limitada (não auditadas) por referência a 31 de Dezembro de 2014: €11.616.387,59 Sede Social: Estádio José de Alvalade - Rua Professor Fernando da Fonseca, Lisboa Matriculada na Conservatória do Registo Comercial de Lisboa com o número único de matrícula e de identificação fiscal 503.994.499 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Senhores Accionistas, Em cumprimento da legislação em vigor, vimos submeter à apreciação de V. Exas. o Relatório do Conselho de Administração, a Demonstração da posição financeira, a Demonstração dos Resultados, a Demonstração do Rendimento Integral, a Demonstração das Alterações do Capital