Årsredovisning För Räkenskapsåret 2014.05.01 - 2015.04.30 Innehåll
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Årsredovisning för räkenskapsåret 2014.05.01 - 2015.04.30 innehåll Förvaltningsberättelse 4 Föreningen 7 Organisationen 8 A-laget 10 J20 11 J18 12 U16 13 Regionala utvecklingen 14 Örebro Elithockey AB 15 Örebro Arenaservice AB 15 Viktiga förhållanden och väsentliga händelser 16 Flerårsjämförelse 16 Förslag till vinstdisposition 16 Resultaträkning 17 Balansräkning 18 Noter 19 Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år. 2 3 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE VERKSAMHETSÅRET 2014–2015 Säsongen 2014-2015 var en fantastisk säsong för Under säsongen har föreningen dessutom lagt till en Örebro Hockey Klubb på många av föreningens femte ”hörnsten” som vi kallar för samhällsansvar. områden. Även om det var med stor tomhet och Örebro Hockey har de senaste åren fått alltmer upp- besvikelse man lämnade Behrn Arena efter förlusten märksamhet i såväl lokala som rikstäckande etable- mot kommande svenska mästarna Växjö Lakers den rade medier. Därtill ska läggas den stora bevakning 23 mars i år. Vi i Örebro Hockey var bara sekunder som sker genom sociala medier. Föreningen har inom från att få till en sjunde och avgörande match mot många områden blivit uppmärksammad för sitt sätt Växjö i kvartsfinalspelet, men nu avgjorde istället Växjö att vara och agera, och vi har därför ansett det viktigt i sudden och säsongen var över. När man några tim- att Örebro Hockey tar ställning i för oss aktuella och mar senare börjar summera säsongen kan man dock viktiga samhällsfrågor. Klubben har därför under året inte annat än att känna sig stolt för vad föreningen inom ramen för detta samhällsengagemang bland an- åstadkommit under säsongen 2014-2015. nat genomfört aktiviteter för att stödja utsatta kvinnor, arbeta internt mot mobbning, samt via en så kallad Vi lägger alltså säsongen 2014-2015 bakom oss och ”pridematch” visat att vår förening är öppen för alla. summerar den som en mycket framgångsrik säsong Detta samhällsansvar är ett arbete som vi kommer inom alla föreningens områden. Dels naturligtvis på att fortsätta med som en viktig del av föreningens det sportsliga planet, med A-lagets framgångar som grundvärderingar. innebar att Örebrohockeyn för första gången i histori- en representerades i ett slutspel i högsta serien. Framgångarna för vårt A-lag under året med det Men det handlar även om stora framsteg på övriga fantastiska och historiska första slutspelet var natur- plan för föreningens viktiga områden. ligtvis det klart häftigaste med säsongen. Det som dessutom är glädjande med föreningens långsiktiga Målsättningen för föreningen har under året varit att arbete är den utveckling som allt fler av våra spelare fortsätta att ”etablera oss som en elitförening i SHL”. gjort under året. För att nämna några av dessa kan Detta är ett mål vi anser oss ha lyckats mycket bra vi konstatera att Derek Ryan tilldelades den prestige- med. Den positiva utvecklingen har möjliggjorts tack fulla Guldhjälmen, framröstad av spelarna själva. vare en bra organisation, bra struktur och starkt enga- Julius Hudacek blev vald till såväl ligans bäste målvakt gemang i hela verksamheten. som den mest värdefulle spelaren. Örebro Hockey representerades även under landskampssäsongen av Under de senaste tre åren har föreningen ekonomiskt fyra spelare i Tre Kronor. Detta ser vi som tydliga och genererat ett eget kapital som motsvarar de ekono- glädjande tecken på att Örebro Hockeys långsiktiga miska krav SHL och licensnämnden ställer för fortsatt strategi och arbete positionerar föreningen alltmer i spel i högsta ligan. Av detta kapital har det senaste Idrottssverige. året stått för ca 2,5 MSEK. Örebro Hockey har under året arbetat fram en helt ny bolagsstruktur, vilken Örebropubliken är fantastisk och vi hade aldrig nått lägger grunden för en stark framtida utveckling och framgångarna under året utan vår otroliga publik. tillväxt för föreningen. Det är få motståndare som vill komma till vår arena och mottas av det enorma rödvita trycket. Säsongen Organisationen har under året arbetat hårt för att 2013-2014 med dess fantastiska fyllnadsgrad om uppnå de mål som föreningen satte upp inför säsong- 97 % överträffades otroligt nog denna säsong och i en. Dessa mål sattes upp inom de olika områden – princip alla hemmamatcher var utsålda. Något som hörnstenarna – som föreningen bygger sin långsik- gav en närmast osannolik fyllnadsgrad om 99 %! tiga grund på. Dessa utgörs av en stabil kontrollerad Detta har inte enbart uppnåtts genom våra ishjältars ekonomi, en arenaunderhållning av främsta klass, en insatser, utan kanske än mer tack vare att vi steg för juniorutveckling i Sverigetopp samt ett tydligt ansvar steg ökat underhållningskänslan och utbudet i arenan. för den regionala hockeyutvecklingen. 4 Framgångarna för våra juniorer har fortsatt under hårt arbete för att nå upp till den nivå vi siktar mot. året och såväl vårt J20-lag som vårt J18-lag gick till För att tydliggöra våra ambitioner med föreningen har slutspel i sin respektive högstaliga. För J18 var detta det under året arbetats fram en ny treårsplan med en första gången man kvalificerade sig upp till denna målbild där vi skall vara en förening som varje år skall nivå. Organisatoriskt har vi utvecklat juniororganisa- vara med och utmana om Svenska Mästerskapet. tio nen ytterligare vilket märks i vårt rekryteringsarbete Detta kräver tuffa krav och mål inom varje delområde, där många ungdomar har Örebro som förstaval för men med den organisation och entusiasm som finns sin fortsatta hockeyutveckling. i föreningen idag så kommer vi att klara även dessa utmaningar. Vår målsättning att fortsätta utveckla det regionala samarbetet har ytterligare förstärkts. Detta har dels Jag vill slutligen framföra ett stort tack från styrelsen skett via synligheten av A-lagsspelare i träningsmatch- till anställd personal, spelare, publik, partners och alla er i regionen och genom ”Hockeyns dag”. Dels andra som på ett eller annat sätt bidragit till att vi idag också via ett stort antal utbildningstillfällen där Örebro har en förening som kan utmana om Svenska Mäster- Hockey stått för utbildning och support med utveck- skapet i ishockey. ling till regionens föreningar. Ulf Gejhammar Sammanfattningsvis har det varit en fantastiskt lyckad Ordförande säsong. Vi vet dock att det återstår väldigt mycket 5 6 FÖRENINGEN STYRELSEN MÖTEN Styrelsen för Örebro Hockey Klubb org nr 875002- Föreningen har under året haft nio stycken protokoll- 4625 har under verksamhetsåret haft följande sam- förda styrelsemöten. Dessutom har styrelsen genomfört mansättning: två stycken strategidagar för att arbeta genom förening- ens långsiktiga strategi. Ulf Gejhammar Ordförande Jacob Strömberg Vice ordförande Malin Engström Ledamot MEDLEMMAR Ove Karlsson Ledamot Föreningen har under året haft cirka 200 medlemmar. Mats Karlsson Ledamot Ulf Marcusson Ledamot Christina Hedberg Ledamot PERSONAL Pontus Gustafsson General Manager Föreningen har i sin nya organisation haft 17 anställda tjänstemän utöver personal i och kring laget. Vissa av tjänsterna har varit deltidstjänster för att anpassa VALBEREDNING kostnaderna. Björn Reineborg Sammankallande Nicklas Alm Niklas Andersson EKONOMI Omsättningen för föreningen ökade till cirka 100 MSEK, inklusive verksamhet i dotterbolagen Örebro Elithockey AB och Arenaservice AB. Resultatet visar ett överskott på cirka 2,3 MSEK. 7 General Manager Privat- Företags- HR Manager Controller Head Coach Junioransvarig Arenachef VD marknadschef marknadschef Biljett- och Press och Assistant Örebro Säljare Ekonomi J20 Coach Säkerhetschef Eftermarknad Information Coach Elithockey AB Team Mediakub och Assistant Material- Arenaservice Säljare J18 Coach Manager Hemsida Coach förvaltare AB Kampanj- Målvakts Marknad försäljning och U16 Coach Eventkoordinator Coach NIU/Hockey- Fystränare gymnasium Läkarteam Massör Head Scout 8 ORGANISATION Organisationen i SHL föreningen Örebro Hockey Arbetssättet för organisationen har haft sin bas i börjar alltmer att stärkas och arbetssätten förfinas. affärsplaner som samtliga anställda har arbetat fram Vi har under det gångna året delat upp organisatio- och dessa följs kontinuerligt upp under året. nen i två tydliga delar; privatmarknad och företags- marknad. Detta för att på ett tydligare sätt fokusera Vi har tagit stora steg på den administrativa sidan där på våra två viktigaste områden som båda lever i processer och policys utvecklats, något som tyvärr symbios med varandra för att nå framgång. Övriga har varit eftersatt sedan vi fick vår SHL-status. funktioner är stödfunktioner för att få dessa att funka på ett så bra sätt som möjligt. Hela organisationen har arbetat hårt med övergång till bolag under hela året. Detta har varit väldigt positivt Vår partnerförsäljning har utvecklats på ett mycket då samtliga processer har granskats men krävt ett bra sätt och vi har idag cirka 800 företag som vi stort jobb, dock i många fall av engångskaraktär. har en affärsmässig relation med. Huvudfokus inför framtiden är att utveckla partnerförsäljningen i ett Gällande den sportsliga organisationen så har vi även bredare område än Örebro regionen där vi i dagsläget förstärkt den under året och hittat arbetssätt som i huvudsak verkar. Vår attraktionskraft är i dag natio- kommer att fungera över tid. På scoutingsidan så har nell och vi vill bli bärare av kommersiella budskap för vi rekryterat en Head Scout, Anders Östberg, som företag med ett riksperspektiv, detta utan att tappa sett närmare 200 matcher live under säsongen och det regionala engagemanget som vi skall göra allt för ger oss