N°36 Janvier 2021

N°36 JANVIER le Mag 2021

LeL Bureaue ded laa Commum nauna té de comco munmu es dud Carlada ès.è

www.carlades.com Bulletin d’infosdu CARLADÈS 3 6 4 Les équipes Le mot de la Communauté de communes de la Présidente Une nouvelle gouvernance Trombinoscope des élus

8 12 Un tourisme responsable Pour un projet social et durable 2 et culturel affirmé 10

Les Granges, lieu de FabriqueS

14 18 L’eau est notre bien Ensemble, commun pour accompagner tous les possibles ! 16

Une dynamique environnementale qui continue de se renforcer Ensemble, construisons le Carladès de demain !

Élue en juillet 2020 à la présidence de la Com- • Enfin le Conseil communautaire de 26 élus, munauté de communes Cère et Goul en Carla- seule instance délibérative pour décider et en- dès, j’aborde ce mandat avec détermination. gager les actions préparées par les commis- Animée par mes valeurs républicaines et huma- sions animées par les Vice-Présidents. nistes, je souhaite insuffler un esprit commu- C’est grâce à cette gouvernance de proximité nautaire dans le seul intérêt du territoire et de que le Projet de Territoire a pu être réactualisé ses habitants. en 3 mois pour devenir notre ligne directrice pour 2020 aura été ébranlée par une crise sanitaire 6 ans. Elaboré par les élus, il sera financé par les sans précédent impactant notre économie, notre principaux contrats de développement que nous vie quotidienne jusqu’à nos relations familiales et porterons devant l’Europe, l’Etat, la Région, le sociales. Frappée par des menaces terroristes et Département et d’autres partenaires cantaliens. 3 marquée par des dérèglements climatiques nom- Il fixe 5 priorités : breux, elle n’aura épargné personne. • Animer, valoriser et maitriser les investisse- Aujourd’hui, le constat est là. A cet état d’urgence ments intercommunaux récents. sanitaire succède une urgence économique, so- • Développer le tourisme durable. ciale, écologique et culturelle. Cette crise nous pousse à nous adapter pour rebondir et conti- • Renforcer l’action sociale, éducative et nuer d’avancer. culturelle. • Revitaliser les centre-bourgs. Alors, avançons ! Je reste persuadée que nous pouvons tous apporter une pierre à l’édifice com- • Poursuivre notre politique de transition éco- mun. Ensemble, élus, agents de la collectivité et logique. habitants, travaillons pour construire le Carladès En ce mois de janvier 2021, nous laissons 2020 de demain. derrière nous, renforcés par cette conviction que Ainsi, durant les 6 années qui viennent, je travaille- sans solidarité, ni ambition, il n’y a pas de rai en équipe en m’associant les compétences de développement économique durable, local et chaque élu et en m’appuyant sur les instances de maîtrisé décisions suivantes : C’est donc avec optimisme et confiance que je • Le Bureau communautaire constitué de la vous souhaite à toutes et tous la meilleure année Présidente et des 5 Vice-Présidents : Michel possible. Besombes (St-Etienne-de-Carlat), Philippe BONNE ANNEE 2021 ! Mourgues (Thiézac), Marie-Noëlle Moulier, (Pol- minhac), Alain Falières (Polminhac), et Antoine Grichois (Badailhac). Dans cette lettre intercommunale, chacun présente sa feuille de route Dominique BRU conforme aux axes du projet de territoire. Présidente de la Communauté de communes du Carladès • La Conférence des maires de nos 11 com- Conseillère régionale Auvergne Rhône-Alpes munes, instance essentielle de propositions, d’échanges et d’élaboration des projets intercommunaux ; une instance que je souhaite faire vivre pleinement. Une nouvelle Gouvernance pour la Communauté de communes du Carladès

Le Conseil Communautaire

Le Conseil communautaire est composé de 26 • 5 délégués de Polminhac et 9 délégués de Vic- délégués, issus des conseils municipaux des sur-Cère. communes membres de la Communauté de Les communes n’ayant qu’un délégué ont égale- Communes : ment un délégué suppléant. • 1 délégué de Badailhac, de Cros-de-Ronesque, de Jou-sous-Monjou, de Pailherols, de Raul- Le Conseil Communautaire se réunit au moins hac, de Saint-Clément, de Saint-Etienne-de- une fois par trimestre à l’initiative de la Présidente. Carlat et de Saint-Jacques-des-Blats. Il règle par délibérations, les affaires relevant de la compétence de la communauté de communes. • 3 délégués de Thiézac

4 Le Bureau du Conseil Communautaire

Il est composé de la Présidente et des Vice-Pré- • de délégation de gestion de service public sidents. La Présidente et le Bureau peuvent re- • de dispositions portant orientation en matière cevoir délégation d’une partie des attributions de d’aménagement communautaire, d’équilibre l’organe délibérant, sauf en matière : social de l’habitat sur le territoire communau- • budgétaire, comme le vote du budget, l’appro- taire et de politique de la ville. bation du compte administratif, l’institution et la La Présidente rend compte des travaux du Bu- fixation des taux ou les tarifs et redevances reau et des attributions exercées par délégation • statutaire, telles que les modifications des condi- de l’organe délibérant lors de chaque réunion de tions de fonctionnement, la durée de l’EPCI… celui-ci. • d’adhésion de l’EPCI à un établissement public

La conférence des Maires

La conférence des maires comprend outre la Pré- sidente, l’ensemble des maires des communes info+ membres. Cette instance se réunira, sur un ordre Les dispositifs d’aides aux communes ont déjà fait du jour déterminé, à l’initiative de la Présidente, l’objet d’une réunion d’information pour les maires ou à la demande d’un tiers des maires, dans la ainsi que d’une formation pour les secrétaires de mai- limite de quatre réunions par an. rie. Les communes ont été invitées à faire remonter Les attributions de la conférence des maires leurs projets afin de travailler en cohérence et optimi- seront strictement consultatives. Ses avis devront ser ainsi toutes les possibilités de subventionnement. être transmis ou mis à disposition de manière dé- matérialisée à l’ensemble des conseillers municipaux de ses communes membres. LE BUREAU

Dominique BRU Présidente de la Communauté de communes du Carladès

Michel BESOMBES Philippe MOURGUES Marie-Noëlle MOULIER Alain FALIERES Antoine GRICHOIS 1er Vice-Président 2e Vice-Président 3e Vice-Présidente 4e Vice-Président 5e Vice-Président Culture, social, Tourisme, Revitalisation Développement durable, Eau, assainissement, enfance-jeunesse, communication des centres-bourgs, finances et urbanisme réseaux ressources humaines économie de proximité et services publics LES ÉLUS COMMUNAUTAIRES

Jean-Baptiste BRUNHES Philippe JAQUET Claude PRUNET Denis ARNAL André BONHOMME Cros de Ronesque Jou sous Monjou Pailherols Polminhac Polminhac 5

Evelyne DELANOUE Josette VARET Philippe MATIÈRE Jean-Baptiste AMILHAUD Linda BENARD Polminhac Polminhac Raulhac Saint-Clément Saint-Jacques des Blats

Patrick LOLIVE André ROUCHY Christelle BOUTET Annie DELRIEU Katia FRANCOIS Thiézac Thiézac Vic-sur-Cère Vic-sur-Cère Vic-sur-Cère

Didier IRLANDE Philippe LE RÉVÉREND Philippe LETANG Michel LHUILLERY Isabelle MELLIN Vic-sur-Cère Vic-sur-Cère Vic-sur-Cère Vic-sur-Cère Vic-sur-Cère

Les 8 délégués communautaires suppléants : • Badailhac : Benoît JULHES • Raulhac : Pierre TEISSEDRE • Cros-de-Ronesque : Nathalie GLADINE • Saint-Etienne-de-Carlat : Thomas RIBOULET • Jou-sous-Monjou : Mathilde SANZ • Saint-Clément : Jérôme VEYREVEZE • Pailherols : Vincent FAGES • Saint-Jacques-des-Blats : Marcel TRIN Les équipes de la Com munauté de communes

ENVIRONNEMENT AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE EAU ET ASSAINISSEMENT ET DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE COLLECTIF G.E.M.A.P.I. Roxane GUYOT 04 71 47 04 73 SCHÉMA DE COHÉRENCE TERRITORIALE [email protected] PROJET DE TERRITOIRE ASSAINISSEMENT NON COLLECTIF (S.P.A.N.C.) ET POLITIQUES CONTRACTUELLES TRAITEMENT DES DÉCHETS Djuwan ARMANDET Jenny CARO 04 71 47 89 02 04 71 47 89 04 SERVICES [email protected] [email protected] TECHNIQUES RÉSEAU DE CHALEUR ET ESPACE NATUREL PRÉSIDENCE ENTRETIEN DES ESPACES PLAN LOCAL D’URBANISATION SENSIBLE DU PAS DE CÈRE INTERCOMMUNAL Dominique BRU ET BÂTIMENTS Stéphanie EVENNOU Stéphanie EVENNOU 04 71 47 04 70 DÉCHETTERIE 04 71 47 04 70 / 06 71 16 91 13 06 71 16 91 13 PRÊT DE MATÉRIEL [email protected] [email protected] Laurent GARDES Sylvain BERTRAND

SERVICES À LA POPULATION ENFANCE - SOCIAL JEUNESSE DIRECTION GÉNÉRALE Lise BONHOMME DES SERVICES 04 71 47 04 72 & RESSOURCES HUMAINES [email protected] 6 TRANSPORTS SCOLAIRES SERVICES À LA PERSONNE Jenny CARO DÉVELOPPEMENT CULTURE 04 71 47 89 04 TOURISTIQUE & VIE ASSOCIATIVE [email protected] Djuwan ARMANDET 04 71 47 89 02 SOUTIEN AUX ASSOCIATIONS [email protected] PATRIMOINE SAISON CULTURELLE & RÉSIDENCES RANDONNÉE & ACTIVITÉS DE PLEINE NATURE TIERS LIEU «LES GRANGES» Stéphanie EVENNOU Adeline Stella BARTHELEMY 04 71 47 04 70 04 71 47 89 03 06 71 16 91 13 [email protected] [email protected] Lise BONHOMME 04 71 47 04 72 [email protected]

SERVICES À LA POPULATION ENFANCE - SOCIAL JEUNESSE DIRECTION GÉNÉRALE Lise BONHOMME DES SERVICES 04 71 47 04 72 & RESSOURCES HUMAINES [email protected] TRANSPORTS SCOLAIRES 7 SERVICES À LA PERSONNE Jenny CARO DÉVELOPPEMENT CULTURE 04 71 47 89 04 TOURISTIQUE & VIE ASSOCIATIVE [email protected] Djuwan ARMANDET 04 71 47 89 02 SOUTIEN AUX ASSOCIATIONS [email protected] PATRIMOINE SAISON CULTURELLE & RÉSIDENCES RANDONNÉE & ACTIVITÉS DE PLEINE NATURE TIERS LIEU «LES GRANGES» Stéphanie EVENNOU Adeline Stella BARTHELEMY 04 71 47 04 70 04 71 47 89 03 06 71 16 91 13 [email protected] [email protected] Lise BONHOMME 04 71 47 04 72 [email protected]

ACCUEIL COMMUNICATION ET COMPTABILITÉ ÉCOLE DE MUSIQUE ET DE DANSE OFFICE DE TOURISME DU CARLADÈS INTERCOMMUNALE (EMDIC) Adeline Stella Adeline Stella BARTHELEMY Véronique GEERAERT BARTHELEMY Coordinatrice 04 71 47 89 00 Magali CHRISTOPHE 04 71 47 89 03 [email protected] Directrice Christophe RAYNAL [email protected] Responsable pédagogique Percussions Béatrice BONAL Luo Chin LEBOT Piano Benjamin CLAVIERE Accordéon Valérie PINQUIER Stéphanie COUTAUD FM et ateliers musiques actuelles Nathalie COURSE Chorale ados/adultes Patricia CIPIERE Clément GONOD Guitare Laurent MAUREL Ateliers «Pata’son» et «Explora’son» Virginie LINARD Eveil musical Pour un projet social info+ Ecoles des Arts Vivants et culturel affirmé La présence artistique proposée sur le territoire grâce aux diffusions de spectacles, est renforcée par l’Ecole de musique et de danse intercommunale qui permet aux petits comme aux grands, d’apprendre autour d’un cursus pédagogique orienté autour des pratiques col- Si notre environnement rural agit, en partie en- lectives et des musiques actuelles. core, comme une bulle de protection face aux secousses de l’actualité, on ne peut s’extraire Un parcours d’éducation artistique et culturelle est de ce contexte aux conséquences psycho- également mis en œuvre sur le territoire dans le cadre sociales désastreuses, marqué par l’enferme- d’une Convention d’éducation aux Arts et à la Culture ment, le contrôle et la sanction. regroupant de nombreux partenaires. Elle vise à coordonner, mutualiser et enrichir l’offre en Les vieux débats ressurgissent, la vigilance ci- direction des différents publics. toyenne est de retour, avec la tentation des autori- Ainsi chaque année, de nombreux projets sont décli- tés à y recourir, dans un moment qui nécessiterait nés autour de l’accueil d’artistes dans les écoles, au avant tout de renforcer confiance et lien social. collège, au Centre social du Carladès, dans les mai- Face à ce constat, il est urgent d’aller là où il y a sons de retraite, au foyer d’Olmet, mais également en un manque, là où l’économie seule n’agit pas, re- direction du grand public. mettre les services et la compréhension de l’autre, au cœur des rapports sociaux, pour rétablir la qualité du rapport à la parole publique. Ainsi, il devient indispensable d’agir pour un projet des individus et des idées doit nous rassembler, social, éducatif et culturel affirmé, pour le dévelop- autour de ce lieu qui unira demain le monde de pement des services publics et pour la recherche l’entreprise, de la culture, de l’animation sociale, des solidarités et des équilibres géographiques. et des services au public. S’il doit être animé avec pragmatisme, il doit aussi laisser libre cours à la L’élaboration d’un projet partagé avec les acteurs créativité et aux initiatives collectives propres à ces sociaux qui aboutira demain à des nouveaux ser- nouveaux espaces de travail collaboratifs. 8 vices aux habitants, est un engagement fort de la collectivité. A ce titre, une collaboration avec la Agir seul serait illusoire, partager ces objectifs commune de Polminhac, va permettre l’ouverture avec partenaires, habitants et collaborateurs est d’une micro crèche publique, pour un service aux essentiel. Il faut voir là notre volonté d’associer jeunes familles de la vallée de la Cère. toutes les énergies. Les activités associatives, artistiques et culturelles momentanément réduites à néant, doivent Michel BESOMBES être plus que jamais soutenues, pour convoquer Vice-Président, chargé de la Culture, du Social, l’échange, comme possibilité d’une voix critique, de l’Enfance-Jeunesse pour croire encore à une forme d’insouciance. et des Ressources humaines Enfin, les réalités comptables nous invitent à la Maire de St Etienne de Carlat recherche des équilibres, en particulier sur les Granges de Comblat, dossier engagé de longue Avec le soutien technique de : date dont nous reprenons en partie les contours Stella BarthElEmy, Lise Bonhomme, et les usages. Le besoin d’échange, de brassage et Jenny Caro

La micro-crèche « Le Grangeou » à Polminhac.

info+ Saison culturelle et Résidences Depuis 2010, des productions artistiques de qualité sont proposées sur l’ensemble du territoire. Ces actions culturelles pluridisciplinaires sont enrichies par de nombreux partenariats mis en place avec des associations du territoire comme Carladès Abans !, La Sauce, l’Association Spectacles en Carladès et la Com- pagnie de théâtre contemporain « Magma Performing Théâtre » de Nadège Prugnard. Une nouvelle politique sociale pour les 5 prochaines années

Depuis sa création, la communauté de com- vie sociale, logement, handicap, accompagnement munes du Carladès se mobilise pour la créa- social. tion de services à la population, en concerta- Un groupe de travail comprenant élus, agents inter- tion avec de nombreux partenaires : le Centre communaux, partenaires institutionnels et associa- Social et Culturel Intercommunal du Carladès, tifs travaille sur le diagnostic et les projets. La Com- la Caisse d’Allocations Familiales, la Direction munauté de communes assure la coordination des Départementale de la Cohésion Sociale et de actions inscrites dans la convention. Elle assure la Protection des Populations, l’Éducation Na- l’animation des temps de travail avec les différents tionale, le Conseil départemental et la Mutualité partenaires. Sociale Agricole. Aujourd’hui, notre politique sociale, petite enfance, enfance, jeunesse, est Des résultats concrets attendus à l’heure du bilan et des perspectives d’avenir. Pour la communauté de communes, cette convention doit atteindre 3 objectifs : Une Convention Territoriale Globale • Disposer d’une feuille de route avec une vi- en cours d’élaboration sion d’ensemble des différents projets. Co-signée par la Caisse d’Allocations Familiales • Tenir compte de toutes les composantes de et la Communauté de communes, la Convention la population. Territoriale Globale est une démarche stratégique • Asseoir le fonctionnement du Centre social et partenariale qui élabore un projet de maintien et de affirmer sa dimension intercommunale. développement des services aux familles du territoire. Elle s’appuie sur un diagnostic partagé pour Dans un deuxième temps, des actions très définir les priorités et les moyens indispensables à concrètes seront définies pour renforcer ou créer sa réussite. pour les 5 prochaines années, les services sociaux de demain, attendus par les habitants du Carladès. 9 Véritable plan d’action social et territorial, cette convention favorise le développement et l’adaptation des équipements et des services aux familles, l’accès aux droits et l’optimisation des interventions des différents acteurs. En fonction des résultats du diagnostic en cours, elle couvrira des domaines d’intervention variés : petite enfance, enfance, jeunesse, parentalité, ac- cès aux droits, inclusion numérique, animation de la Réunion de concertation à Thiézac en novembre 2020.

Le Grangeou, une micro-crèche pour le Carladès C’est en novembre 2016 que la Communauté de communes lance une étude de faisabilité d’un projet de micro-crèche intercommunale. La commission Enfance/Jeunesse composée d’élus intercommunaux, de partenaires sociaux (Caisse Allocations Familiales, Mutualité Sociale Agricole, Protection Maternelle et Infantile), et de membres du Centre Social et Culturel du Carladès, se met au travail. Le constat est clair. Plusieurs communes du territoire se heurtent à une tension grandissante de solutions de garde d’enfants. Aussi, proposer un service de garde collective permettra à une majorité de parents du territoire, de bénéficier d’un mode de garde actuellement inexistant sur la Communauté de communes. De plus, il était urgent d’anticiper les départs à la retraite des assistantes maternelles de notre territoire sachant que le renouvellement de ce type de garde est de plus en plus réduit. Le Communauté de communes, soutenue par ses partenaires publics, décide alors la création d’une micro-crèche à Polminhac, pour l’accueil de 10 enfants. La commune, s’étant engagée dans l’aménagement de l’étage de la grange située proche de l’école, d’une salle avec bureau et petite cuisine, en premier lieu à destination de ses écoliers, la Communauté de communes a lancé la réhabili- tation du rez-de-chaussée pour y installer la micro-crèche. Le choix est fait de déléguer la gestion de la future micro-crèche à un prestataire extérieur. A la suite d’une consultation pour la concession de ce service, l’association ADMR du Cantal, qui gère déjà deux autres établissements similaires sur le bassin d’Aurillac, a été retenue pour une ouverture prévue au 1er février 2021. Pour tous renseignements d’ordre pratique (inscription des enfants, candidatures), joindre la Fédération ADMR du Cantal au 06.12.66.39.19 ou à [email protected] LES GRANGES, lieu de FabriqueS pour développer la culture du « faire ensemble »

Témoignages des futurs occupants Les deux Granges de Comblat sont un lieu ouvert à tous, à la croisée de l’économie, • « Sur une équipe de 12 personnes, 2 sont basées du social, du numérique, du culturel et de à Vic-sur-Cère. Spécialisée en ingénierie informa- l’environnement. C’est ce qu’on appelle un tique et en télécommunication, nous assurons Tiers-Lieu. l’équipement numérique et la mise en réseau des entreprises, des collectivités et des établissements scolaires ». Qu’est-ce qu’un Tiers-Lieu ? Pierre-Olivier Bonnet, « Dans un monde hyper connecté, toujours plus Responsable de l’Entreprise Pobrun dématérialisé, et virtuel, nous avons grand besoin d’un lieu physique pour se retrouver, échanger et • « Nous proposons un service en ligne qui permet à matérialiser. Le Tiers-Lieu doit être un endroit cha- tous de créer soi-même son site web, quelles que leureux, « à très haut débit », où il fait bon travailler, soient ses connaissances techniques. C’est une apprendre, échanger, partager, imaginer, innover, équipe de 14 personnes dont 7 sont basées dans créer, se tromper et recommencer… ». le Cantal. Antoine Burret, Fabien Versange, Sociologue co-fondateur et gérant de SiteW.com • « Ma société s’adresse aux PME, PMI et artisans Aux Granges, des outils à la pointe de la du bâtiment pour leur permettre d’externaliser une technologie, des services pour tous. partie de leurs tâches administratives, commerciales ou techniques ». Future ruche d’activités nouvelles, les Granges mettent de nouveaux espaces à la disposition des Mylène Vigier, acteurs du Carladès : salle de visioconférence, es- fondatrice d’ACTB 15 10 pace de co-working, bureaux privatifs, salles de • « Je propose des accompagnements spécialisés à réunion, espace de convivialité. Elles proposeront destination d’enfants, d’adolescents ou des jeunes également un media-lab avec atelier photos et vi- adultes dans un cadre privé ou institutionnel. La déos, un studio d’enregistrement avec musique complémentarité des différents ateliers offre à cha- assistée par ordinateur, et un atelier de fabrication cun, un accompagnement au plus proche de ses numérique doté d’une imprimante 3D et d’une dé- besoins, aussi bien en milieu ordinaire qu’auprès coupe laser. Elles permettront ainsi la fabrication de personnes souffrant de handicap : physique, d’objets en imprimante 3D, de création de sites mental, sphère autistique »… Internet ou la réalisation de clips vidéo… Norman Delis, Elle seront équipées également d’une salle de Sophrologue, Responsable de « La Bulle qui vole » spectacle, d’une salle d’ateliers, d’une salle de • « J’accompagne toute personne dans la recherche pratiques musicales pour l’école de musique in- de son mode de fonctionnement afin de gagner en tercommunale, d’un studio d’enregistrement avec efficacité, en autonomie et confiance en soi. J’uti- musique assistée par ordinateur, d’un hall d’ac- lise des outils issus de pédagogies douces et bien- cueil, d’une régie et de loges. veillantes, s’inspirant de la psychologie positive. Je Les Granges recevront aussi des séminaires et des propose de l’accompagnement individuel, des ate- formations afin d’apporter un complément de re- liers collectifs et de l’accompagnement à la recon- venu à la collectivité. version professionnelle ». Florence Bouveur, Dernière tranche de travaux aux Granges. Psychologue du travail, certifiée en psychopédagogie positive

• « J’accompagne les personnes en quête d’un changement intérieur et de réalisation concrète ali- gnée sur leurs valeurs profondes et leur singularité. J’accompagne également les personnes en recon- version professionnelle et les porteurs de projets éthiques en faveur de l’humain et de l’environnement dans leur progression. J’anime également des ateliers « Bains de Forêt » et de « Reconnexion Sensorielle en Pleine Nature ». Marion Duport, Accompagnante en développement personnel Visite de Serge Castel, préfet du Cantal, accueilli le 9 octobre 2020 aux Granges par Dominique Bru et Michel Besombes.

Les granges en quelques chiffreS L’extension de la zone d’activité de Comblat nécessaire au développement économique a amené à l’acquisition foncière des 16 hectares comprenant deux granges emblématiques. les Bâtiments de France ont imposé aux élus de conserver les 2 granges de Comblat, au titre de la préservation du patrimoine. Ainsi, un projet a été conçu pour en faire des lieux de déve- loppement culturel et économique et renforcer l’attractivité du Carladès. L’une sera consacrée aux activités culturelles, l’autre sera un lieu d’accueil d’entreprises.

INVESTISSEMENT • Coût total de l’opération : 3 600 000 € comprenant les acquisitions immobilières des 2 bâtiments, la réhabilitation du bâti, les équipe- ments intérieurs, les aménagements extérieurs et les accès aux bâtiments. • Financement de l’opération : - 1 900 000 € de subventions publiques (53 %) - 1 000 000 € de fonds propres répartis sur 4 exercices 2018 à 2021 (27 %) 11 - 700 000 € d’emprunt de la communauté de communes sur 20 ans (20 %)

FONCTIONNEMENT • Charges de fonctionnement : 80 000 € / an Prochainement, les services techniques et admi- comprenant les fluides, l’entretien courant, les nistratifs de la Communauté de communes s’ins- contrats de maintenance et les frais divers. talleront dans ces locaux dédiés et accessibles aux entreprises, avec des espaces de travail • Produits de fonctionnement : mutualisés. - 23 000 € de loyers - 20 000 € de retour sur charges De nouvelles façons de partager - 11 000 € d’économie de loyers actuels de la communauté de communes Au cœur du territoire, les Granges seront un lieu créateur de lien social, où l’on se rencontre pour - 30 000 € de reste à charge dont 20 000 € créer, échanger, participer à la vie locale, améliorer provisionnés par le service culturel notre bien-être, et réfléchir à comment mieux vivre Il est envisagé par ailleurs de développer la loca- sur le territoire. Nous pourrons suivre un cours de tion des espaces partagés à des fins événemen- yoga, participer à un atelier autour des plantes du tielles et de formation. Par prudence, ces recettes Carladès, prendre un cours de couture ou organi- difficiles à estimer, ont été volontairement minimi- ser un achat groupé de récupérateurs d’eau… sées. Malgré l’optimisation maximale des coût architec- Des nouvelles façons pour découvrir turaux, les volumes et la dimension patrimoniale du projet ne permettent pas le retour sur le capital Aux Granges, il sera possible d’aller à la rencontre engagé. de la création, en spectateur ou en acteur. On pourra découvrir les richesses du monde culturel Pour autant, grâce à une promotion forte de ces mais aussi ses propres richesses grâce à des nou- bâtiments pour attirer de futurs utilisateurs et louer velles pratiques notamment en création ; apprendre les espaces dédiés comme grâce aux économies à danser, regarder une exposition, assister à anticipées ces dernières années, l’équilibre des un concert, visiter le Louvre en visio avec la Micro- coûts de fonctionnement de ces deux espaces folie… pourrait être atteint a brève échéance. Un tourisme responsable et durable

Le Carladès et le Cantal ont connu une fré- La destination Carladès doit devenir notre dé- quentation record durant la période estivale nominateur commun et notre bien commun. Nous 2020. Nous avons revu les gîtes, les hôtels, devons être fiers de notre territoire et croire en les campings, les chambres d’hôtes, avec notre attractivité. des taux d’occupation depuis trop longtemps Nous devons bien sûr nous inscrire dans une des- oubliés. Les restaurants, les terrasses et les tination Cantal, avec nos partenaires naturels du bourgs ont connu une belle saison. Massif Cantalien : La Station du Lioran, Le Grand Les familles, les randonneurs, les amateurs d’ac- Site du Puy Mary - Volcan du Cantal, Hautes Terres tivités de pleine nature ont rejoint le Cantal pour et le Pays Gentiane. ses espaces, ses écrins patrimoniaux et ses sites Les professionnels du tourisme seront bien naturels. évidemment associés à ces travaux et réflexions. Cette pandémie a très certainement engagé un C’est le travail que je mènerai avec les mem- tourisme de demain vers nos territoires ruraux bres de la Commission Tourisme et du Comité et de moyenne montagne. Les touristes sont à la de Direction de l’Office de Tourisme du recherche d’authenticité, de produits du territoire, Carladès. de circuits courts, de visite à la ferme, de bien-être, de résilience, de terre de grands espaces. Philippe MOURGUES Nous devons nous inscrire dans un tourisme Vice-Président, responsable et durable. La création d’une voie chargé du Tourisme et de la Communication douce entre Arpajon-sur-Cère et le Pas de Cère Président de l’Office de Tourisme du Carladès doit devenir la vitrine d’un nouveau mode de dé- Maire de Thiézac 12 placement. Le tourisme 4 saisons doit égale- ment guider nos décisions car le Carladès détient Avec le soutien technique de : de nombreux spots et cela doit permettre de dé- Stéphanie Evennou et Magali Christophe velopper l’économie touristique. Notre territoire s’étend du Lioran aux portes d’Au- rillac, et du Grand Site du Puy Mary au Carladez aveyronnais. Nous avons de formidables atouts touristiques et patrimoniaux dans chacune de nos com- info+ munes. C’est pourquoi, nous avons l’ambition Profitez du Bus des neiges pour 1,50€ de les mettre en valeur à travers les chemins de Période du dimanche 7 février au 6 mars 2021 Grande Randonnée et de Petite Randonnée, à travers des sentiers thématiques, des circuits de trail, ALLER des circuits VTT et équestres. Commune Point d’arrêt Du lundi au dimanche Polminhac Boulangerie 10:00 12:35 Vic-sur-Cère Comblat le Château 10:08 12:42 Journée du patrimoine 2020 au Pas-de-Cère. Mairie 10:10 12:45 Thiézac Arrêt de bus 10:20 12:55 St Jacques des Blats Mairie 10:25 13:05 Le Lioran Font d’Alagnon 10:32 13:12 Centre (P2) 10:35 13:15 RETOUR Commune Point d’arrêt Du lundi au dimanche Le Lioran Centre (P2) 13:15 17:40 Font d’Alagnon 13:17 17:42 St Jacques des Blats Mairie 13:25 17:50 Thiézac Arrêt de bus 13:35 18:00 Vic-sur-Cère Mairie 13:45 18:10 Comblat le Château 13:47 18:12 Polminhac Boulangerie 13:55 18:20 L’Office de Tourisme du Carladès, outil incontournable du développement touristique du territoire.

Sa compétence s’étend sur le territoire de la Mais la qualité de notre destination concerne Communauté de communes Cère et Goul en tout le monde, que l’on soit professionnel du Carladès à laquelle il est rattaché, mais il agit tourisme, habitant, commerçant ou employé pu- avant tout pour satisfaire les clients, et ap- blic. Pour cela, l’Office de Tourisme anime des porter des ressources économiques aux en- groupes de travail pour faire grandir notre réseau treprises touristiques locales, en s’appuyant d’ambassadeurs du Carladès : animations locales sur toutes les ressources du Cantal. Pour avec des bénévoles, projets participatifs avec les cela, il travaille étroitement avec les autres habitants sur des sentiers à thème, portes ou- Offices de Tourisme cantaliens et aveyron- vertes et rencontres pour découvrir les outils nu- nais, le Département, la Région, les labels et mériques, mieux connaître son territoire… les organisations professionnelles. Le soutien aux socio-professionnels Ainsi, la promotion de notre territoire passe par Grâce à ses réseaux professionnels, l’Office de une mutualisation au niveau du Massif Canta- Tourisme suit de près les tendances afin de pou- lien, avec Hautes Terres Tourisme, Le Lioran et le voir positionner notre destination sur les bons Puy Mary. C’est à partir de cette échelle que l’on créneaux : accueil numérique, site internet de devient visible pour les clients et qu’on peut les séjour, tourisme durable, tourisme de proximité, amener à séjourner et à consommer en Carla- accueil personnalisé et expériences locales... dès. C’est aussi l’échelle minimale pour travailler sur les outils de découverte : applications de ran- Après avoir pris le virage numérique avec la Mai- donnée, trail, circuits VTT… son du Tourisme, les écrans tactiles, les bornes d’information, la table de visualisation des ran- données en 3D et les applications de découverte, Ses missions 13 l’équipe s’est formée pour accompagner les L’Office de Tourisme du Carladès est un Eta- professionnels : réseaux sociaux, sites d’avis, blissement Public Industriel et Commercial commercialisation. (EPIC). A ce titre, il assure une part de services publics tels que l’accueil, l’information, la pro- Vers une année 2021 positive ! motion et le développement local. Il remplit également des missions de services commer- Durant toute l’année 2020, l’Office de Tourisme ciaux comme la boutique ou la billetterie. a accompagné les professionnels pour décryp- ter les mesures sanitaires, les aides financières, Enfin, il apporte ses compétences techniques à garder le lien avec nos clients, surfer sur les la Communauté de Communes pour la stratégie tendances de proximité, développer la consom- touristique, la création d’outils numériques, la va- mation locale, créer un « Pass Tourisme » pour lorisation des sites et des équipements de pleine les habitants ou valoriser les artisans et pro- nature, l’animation territoriale ou la qualité de la ducteurs. destination. Avec un doublement des contacts à distance Son comité de direction est composé d’élus par téléphone, mails et chat en ligne, et des re- communautaires et de socio-professionnels, cherches multipliées par 2,5 sur le site internet élus pour 6 ans. www.carlades.fr, nous avons accueilli, cet été, une majorité de nouveaux clients dont la sa- La qualité de notre destination tisfaction sera notre meilleure carte de visite ! Le label Qualité Tourisme et le classement en ca- L’Office de Tourisme poursuivra ses efforts en tégorie I, le plus haut niveau de classement des 2021 pour soutenir l’économie locale. Com- Offices de Tourisme, sont deux distinctions na- ment ? En agissant ensemble, solidaires, pour tionales qui démontrent, depuis leur 1ère obten- partager nos compétences au profit de notre éco- tion en 2013, la valeur professionnelle de l’équipe nomie touristique et pour diffuser les offres d’ac- de l’Office de Tourisme. Elles sont un gage de tivités ou de séjours. En s’engageant également confiance pour les professionnels. Malgré le dans des campagnes webmarketing, avec la contexte sanitaire, elles ont été renouvelées en destination Auvergne, sur les grandes régions juillet 2020, avec un taux de réussite remarquable émettrices de clientèles. Enfin, en intensifiant de 99,5 %, dépassant les moyennes régionales nos actions auprès des touristes de proximité et nationales. et en boostant la consommation locale. Ensemble, pour accompagner tous les possibles !

Chercher l’équilibre et les complémentarités • conforter le pôle de centralité du bourg-centre entre nos villages, entre les pôles de développe- de la Communauté de communes, ment et les zones moins fréquentées, adapter le • répondre aux problématiques des pôles de territoire aux besoins et aux modes de vie nou- services intermédiaires, veaux de la population ; voilà le défi à relever. • metre en œuvre le projet de territoire de la La revitalisation des bourgs est au cœur de nos Communauté de communes autour d’une Opé- préoccupations. Elle passera par une concer- ration de Revitalisation du Territoire (ORT) per- tation avec tous les acteurs du Carladès, qu’ils mettant aux communes de bénéficier d’outils soient élus, agents, partenaires publics-privés, et pour engager leurs projets. habitants, pour traiter des questions du quotidien comme l’offre de soins, les friches commerciales ou les services publics. Redonner vie au patrimoine touche au vécu af- fectif de ses riverains. L’environnement est à valoriser dans le respect du passé et l’anticipation sur le futur. Plus que jamais la solidarité s’impose pour me- ner à bien ces missions. Je reste à votre écoute et ferai le maximum pour être à la hauteur de vos attentes.

14 Marie-Noëlle MOULIER Vice-Présidente chargée de la revitalisation des centre-bourgs, de l’économie de proximité et des services publics. 1ère adjointe au maire de Polminhac

Avec le soutien technique de : Vic-sur-Cère retenue par le programme « Petites villes de Djuwan Armandet et Jenny Caro demain ».

Opération Programmée d’Amélioration de l’Habitat Programme « Petites villes L’amélioration de l’habitat touche toutes les di- de demain », c’est parti. mensions de la vie d’un territoire : La Communauté de communes a été retenue • une dimension sociale avec l’adaptation à par le programme « Petites villes de demain » l’âge et le maintien à domicile, en partenariat avec Vic-sur-Cère. Porté par le • une dimension environnementale avec les Ministère de la Cohésion des Territoires, il vient économies d’énergie, en soutien à 1 000 communes et intercommu- • une dimension économique avec la rénova- nalités qui ont des projets de développement tion du bâti par les artisans locaux. et de revitalisation. L’objectif est de renforcer l’attractivité des centres-bourgs, permettant Forte de cette conviction, la Communauté de aux communes d’améliorer l’habitat et le cadre communes s’est déjà investie depuis plusieurs de vie, de développer des services, et de valoriser années dans 2 programmes (OPAH et Habiter le patrimoine bâti et paysager. Mieux) qui ont permis à ses habitants de béné- ficier de 180 000 euros pour leurs projets de ré- Après la lettre d’engagement co-écrite par la novation. Communauté de communes et la Commune de Vic-sur-Cère (voir site internet) préalable à la mise L’OPAH est un partenariat entre l’Etat, l’Agence en œuvre du dispositif, un chargé de mission Nationale d’Amélioration de l’Habitat et la Com- financé à 75 % par l’Etat devrait être mis à dis- munauté de communes qui propose aux habi- position du territoire de la Communauté de com- tants un accompagnement personnalisé de munes. Il aura pour mission de : leurs projets. Une nouvelle opération est programmée pour compagner les futurs projets d’installation sur les années 2021-2026. L’étude qui va définir ses le territoire. orientations prochainement englobera à coup sûr Pour l’heure la réflexion et les démarches se les économies d’énergie. poursuivent, à la recherche d’un équilibre entre Pour toute question ou projet de rénovation de logique d’aménagement du territoire et logique votre logement, contactez SOLIHA : 9, avenue de parcours de santé...un équilibre subtil à trou- Aristide Briand à Aurillac. Tél. 04 71 48 32 00 ver pour répondre aux attentes des habitants ou Communauté de communes du Carladès du Carladès. au 04 71 47 89 04. Pour une santé de proximité dans le Carladès Suite à une pénurie de médecins en 2010 et infos+ un classement en territoire fragile, dès 2014 Le Service de portage de repas la Communauté de communes a travaillé avec à domicile l’Agence Régionale de Santé d’Auvergne (ARS) et Pour tout renseignement et commande de repas, les professionnels de santé à l’élaboration d’un contacter le gestionnaire du service : projet à l’échelle du territoire : le Pôle Santé du ESP15 9, av des Prades 15000 AURILLAC Carladès. Tel/Fax: 04 71 43 04 23 / 04 71 64 53 48 Celui-ci a abouti en 2016 à la création d’une Mai- e-mail: [email protected] son de santé pluri-professionnelle à Vic-sur- Du lundi au vendredi de 8h15 à 12h15 et le samedi de 9h Cère, et en 2017 à la construction d’un nouveau à 12h. cabinet médical à Polminhac. De nouveaux cabinets d’infirmiers se sont également instal- lés (Vic, Polminhac). Une réflexion a été ensuite FONDS REGION UNIE engagée sur la rénovation fonctionnelle de Dans le contexte de crise sanitaire et économique l’EHPAD de Raulhac. Ainsi ce projet portait bien que l’on connait, la Communauté de communes Cère l’ambition d’organiser un maillage de la santé sur et Goul en Carladès a décidé de contribuer au Fonds 15 les pôles secondaires. Région Unie à hauteur de 10 000 euros soit 2 € par ha- De même, grâce à l’ensemble des profession- bitant afin de soutenir les activités en difficultés suite nels de santé que compte le territoire, le Carla- à la crise sanitaire. dès est aujourd’hui plus fort pour répondre aux Par convention avec le Conseil Régional Auvergne- besoins de la population : médecins généralistes, Rhône-Alpes, compétent en matière économique, une infirmières, kinésithérapeutes, dentiste, psycho- aide d’urgence a pu être mise en place pour les entre- logue, sage-femme, orthophoniste, podologue, prises du territoire du Carladès les plus touchées par la crise. nutritionniste. Fin 2020, suite à divers évènements (décès, dé- part), notre projet de santé doit être requestionné pour répondre aux enjeux sanitaires de demain. La Communauté de communes a réuni une qua- rantaine de professionnels et d’élus pour faire un Portage de repas à domicile dans le Carladès. point sur les services de santé du territoire. Cha- cun a pu s’exprimer sur l’état des lieux des besoins et les difficultés pressenties. Cette rencontre a fait ressortir les priorités suivantes : • renforcer le droit à l’accès à la santé pour tous, • conforter le maillage territorial par la répartition des offres de services. • favoriser le soutien et l’accueil des professionnels de santé dont le mode d’exercice évolue. Le rôle de la Communauté de communes est bien d’assurer un soutien aux professionnels de santé par l’écoute de leurs besoins et les investissements nécessaires, ainsi que d’ac- Une dynamique environnementale qui continue de se renforcer

La préservation de notre environnement 4- Développer la collecte d’encombrants. Déjà est un sujet qui fait consensus pour toute existante sur la vallée du Goul, elle a pour ob- la population. C’est un enjeu pour notre terri- jectif de pallier à l’éloignement et parfois, à l’ab- toire, à forte vocation touristique. La hausse sence de moyens de transport pour une partie de fréquentation de la saison passée en té- de la population, notamment pour les personnes moigne. Cela nous engage à maitriser notre âgées. Cette collecte spécifique devra être dé- production de déchets et à en améliorer ployée sur tout le territoire du Carladès. En re- le traitement dans un contexte mondial qui se vanche, la méthode actuelle de collecte ne per- modifie, notamment pour le plastique et le papier. met ni le tri, ni le contrôle des apports. Elle est très couteuse, à cause notamment d’apports Notre mission s’inscrit dans la continuité de la poli- non autorisés, tels que les pneus automobiles tique engagée précédemment, tout en l’améliorant et agraires. autour de 4 axes : Notre objectif vise donc à organiser cette collecte 1- Etre plus réactif dans la collecte en période d’encombrants, sous forme de déchetterie mobile, haute. Nous avons connu cet été des débor- pour cadrer les types de déchets en favorisant le dements sur plusieurs zones, résultat d’une fré- recyclage et en limitant les effets de décharge quentation touristique en forte hausse. Le sur- sauvage. coût pour cette période est de l’ordre de 12.000 euros. Cette situation nécessite une anticipation Nous ne pouvons atteindre ces objectifs seuls. des acteurs locaux privés et publics, ainsi qu’une Le partage de nos expériences se fait d’une part plus grande réactivité pour la collecte. L’image avec la CABA qui assure la collecte des ordures du territoire n’en sera que meilleure. ménagères et d’autre part avec les entreprises qui prennent en charge le recyclage des apports. Par 2- Maitriser les coûts par un tri plus efficace ailleurs, avec la CABA et la Châtaigneraie, nous tra- et moins couteux. L’exemple de la benne éco- vaillons sur la création d’une « Ressourcerie » com- 16 mobilier en fait partie. Elle abaisse sensiblement mune. la quantité de déchets non-recyclables, dont le traitement (135€/tonne) est onéreux. En re- L’efficacité d’un telle politique environnementale ne vanche, le traitement de la benne éco-mobi- restera possible que grâce à la sensibilisation et à lier est pris en charge par l’organisme de réfé- la participation de tous les citoyens. Les agents de rence. Il est donc gratuit. la déchetterie sont là pour vous guider lors de vos passages. 3- Promouvoir et organiser le recyclage. Une partie des apports en déchetterie peut servir à d’autres. Ainsi, le recyclage peut se décliner Alain FALIERES sous plusieurs formes comme par exemple une Vice-Président chargé du Développement Durable zone de gratuité ou une ressourcerie. Ce type des Finances et de l’Urbanisme d’usages est déjà en place dans d’autres col- Conseiller municipal de Polminhac, lectivités locales. Leur mise en place nécessite des moyens humains, une organisation propre Avec le soutien technique de : et des partenariats associatifs. Les résultats Jenny Caro de l’efficacité de ces pratiques, observés dans d’autres territoires, démontrent une baisse signi- ficative des volumes à retraiter.

Produits admis en déchetterie et coûts par produit Type de déchet Tonnages collectés (sur 2019) Possibilité de recyclage Coût annuel TTC (en €) Carton 46 T Recyclage si pas mouillés 4 492 € Bois 196 T Recyclage 20 299 € Ferrailles 87 T Recyclage 0 € Déchets verts 264 T Recyclage (compost) 0 € Encombrants 312 T Enfouissement 50 986 € Gravats 722 T Déchets pouvant être stockés sans polluer 2 274 € Toxiques 5 T Recyclage 9 800 € (+ une part prise en charge par éco-orgnaisme) Electroménager 51 T Recyclage 0 € (pris en charge par éco-orgnaisme) infos+ Les horaires d’ouverture de la Déchetterie ATTENTION ! Ne vous fiez qu’au site Internet de la Communauté de communes du Carladès: www.carlades.com. Lorsque vous cherchez les horaires d’ouverture sur internet, la plupart des sites indiquent de mauvais horaires et malgré nos efforts il est impossible de les faire corriger.

HORAIRES ETE (01/03 au 31/10) HORAIRES HIVER (01/11 au 29/02) LUNDI 14H-18H LUNDI 13H-17H MARDI 14H-18H MARDI 13H-17H VENDREDI 13H-17H VENDREDI 13H-17H SAMEDI 9H-12H30 / 13H30-17H SAMEDI 9H-12H30 / 13H30-17H DERNIER ACCÉS AUTORISÉ 15 MINUTES AVANT FERMETURE

Conditions d’accès au dépôt de matériaux inertes de Polminhac Ce site est réservé aux déchets inertes et déchets verts des professionnels. Les professionnels ayant leur siège social sur le territoire communautaire peuvent disposer d’un badge nominatif leur permettant l’accès 7j/7 et 24h/24. Les professionnels extérieurs au territoire peuvent se voir prêter un badge sur présentation d’un justificatif signé de leur client attestant que leurs déchets proviennent d’un chantier sur le territoire communautaire. Pour toute question : [email protected] ou 04 71 47 89 00

La filière locale Bois poursuit sa mise en œuvre 17

Fournisseur d’énergie depuis 2016, la Commu- Cette opération « plateforme de stockage bois nauté de communes s’est lancée dans la tran- énergie » est financée avec les fonds européens sition énergétique avec l’aménagement d’un FEDER et les fonds d’Etat Ruralité à hauteur de réseau chaleur Bois sur la commune de Vic- 78 %. sur-Cère desservant l’ensemble des bâtiments Avec le soutien technique de : publics, collège, établissements touristiques, Stéphanie Evennou privés… L’extension du réseau va se poursuivre dès 2021 sur la Zone d’Activités de Comblat. Tarifs service de pesée du pont-bascule En cohérence avec l’engagement de la Commu- Désignation Tarifs nauté de communes dans le cadre du Contrat de Transition Ecologique (CTE), élaboré par l’état, 0 à 3 500 kg 2,50 € nous poursuivons cette politique d’amélioration 3 501 à 10 000 kg 3,50 € du cadre de vie en limitant les émissions de CO². 10 001 à 25 000 kg 5,50 € Un bâtiment de stockage de bois énergie est 25 001 à 60 000 kg 7,00 € Abonnés (à partir de 50 pesées 5,00 € en court d’achèvement dans la zone de Comblat, et au-delà de 5 000 kg par pesée) dans le but d’alimenter des chaufferies de ce type. Les travaux avancent avec efficacité, réalisés par des entreprises locales. Des rencontres et des consultations sont en cours dans le but de créer une filière locale Bois. A proximité de ce bâtiment, un pont-bascule d’une capacité de 60 T est en cours d’installation. Ce service est proposé, tant aux particuliers qu’aux professionnels. Opérationnel dès le début d’année 2021, le paiement s’effectuera par carte bancaire ou par abonnement.

Installation du pont-bascule sur la Zone de Comblat. L’eau est notre bien commun et sa ressource n’est pas inépuisable. Protégeons-la.

En 2018, la communauté de communes a an- réglementaires, dus à de nombreux secteurs ticipé la prise de compétences « Eau et As- nécessitant la recherche et la réparation immé- sainissement », démontrant sa volonté d’ap- diate des fuites. préhender « l’eau de demain » sur le territoire intercommunal. Depuis, nous en avons la • Une disparité géographique de la maitrise responsabilité et devons optimiser tout ce et du coût de l’eau. qui peut l’être. • Des pénuries d’eau régulières, en fin d’été, Dès cette prise de compétence, 2 bureaux dans certaines communes. d’études ont été missionnés avec plusieurs ob- • Des zones naturelles menacées, alors jectifs. qu’elles fournissent l’eau de plusieurs com- • Faire un diagnostic précis de la situation : munes. état des réseaux, des réservoirs, des captages, Ce schéma global est attendu pour le printemps des stations d’épuration. 2021. Un programme de travaux en décou- • Réaliser un nouveau zonage communautaire lera, qui devra respecter les normes sanitaires et des assainissements collectifs et individuels. environnementales, afin d’engager des projets en relation étroite avec les communes. • Réaliser un schéma prévisionnel des investissements autour des orientations et des Les onze communes du Carladès peuvent comp- priorités en conjuguant le subtil équilibre entre ter sur nous pour les accompagner dans leurs l’accès essentiel à l’eau pour tous, la préserva- projets, en recherchant les solutions innovantes tion de la ressource, la protection de l’environ- et en maitrisant les coûts. nement et l’aménagement du territoire. 18 L’eau est notre bien commun, la ressource n’est Aujourd’hui, le diagnostic fait apparaitre des pas inépuisable, nous devons tous ensemble la points essentiels : protéger. • Un manque évident d’investissements, depuis de nombreuses années, pour la rénovation Antoine GRICHOIS de nos réseaux enterrés, et ce malgré quelques Vice-Président chargé de l’Eau, actions curatives et non préventives. de l’Assainissement et des Réseaux Maire de Badailhac • La nécessité d’éliminer les eaux parasites pour un meilleur fonctionnement de nos sta- Avec le soutien technique de : tions d’épuration. Roxane Guyot et Jenny Caro • Les rendements entre la production d’eau et sa consommation, très en deçà des normes infos+ Performance des réseaux Sécheresse et ressource en eau et recherche de fuites La sécheresse rencontrée cet été a eu des impacts La Loi impose aux collectivités un minima concernant sur la ressource en eau de certaines communes du les performances des réseaux. Le nombre de mètres- Carladès. Pendant deux semaines, courant septembre, cubes sortant des châteaux d’eau est en effet mesuré 270 m3 ont dû être transportés par camion-citerne ali- et comparé au nombre de mètres-cubes facturés aux mentaire pour permettre à tous les abonnés du ter- abonnés. La performance des réseaux devrait être de ritoire de bénéficier d’eau potable en quantité suffi- 66 % en moyenne dans le Carladès, s’échelonnant de sante. Le coût du transport pour la communauté est de 21 % à 71 % suivant les communes. Elle était de 43 % plus de 2 000 €. en 2019. Les travaux sur les canalisations mis en œuvre par la Afin de résoudre en partie ce problème, la Commu- collectivité, au cours du dernier semestre 2020 et du nauté de communes, dans le cadre de son Schéma premier semestre 2021, devraient permettre de sécu- Directeur, a lancé une campagne de recherches et de riser l’alimentation en eau des 11 communes du terri- réparations de fuites. En 3 mois, ce sont déjà 24 fuites toire pour l’été prochain. qui ont été réparées, permetant d’économiser 750 m3/ jour, pour un coût de 30 900 € HT. La révision du zonage d’assainissement collectif du Carladès est en cours

Lors de l’élaboration du schéma intercom- Ces eaux ne devraient pas se retrouver dans des munal d’assainissement du territoire Cère et proportions aussi importantes dans les stations Goul en Carladès, il est ressorti du diagnos- d’épuration du territoire, ce qui peut entrainer leur tic, qu’une révision du zonage d’assainisse- disfonctionnement et dégrader le milieu naturel. ment s’avérait indispensable. C’est pourquoi, leur réduction est un préalable à En effet, six communes du territoire ont une car- toute extension de réseau. tographie qui délimite les zones d’assainissements collectifs et les zones d’assainissements Un nouveau zonage avant de nouvelles ex- individuels : Polminhac, Raulhac, Saint-Clément, tensions Saint-Jacques-des-Blats, Thiézac et Vic sur Cère. Dans le cadre de la révision du zonage, la faisabi- Mais ces zonages sont, pour la plupart, anciens, lité technique et financière de raccordements des peu réalistes sur les extensions de zones d’assai- habitations existantes ou projetées au réseau col- nissement collectif à créer et ne correspondent lectif d’assainissement sera examinée. Les élé- pas au Plan Local d’urbanisme intercommunau- ments pris en compte sont : taire, approuvé en février 2020. • la configuration actuelle des réseaux d’eaux De plus, la situation des stations d’épuration de usées, notre territoire est préoccupante. Bien que toutes les stations du territoire fonctionnent en sous- • la capacité des réseaux à accepter de nouvelles charge organique avec un manque d’apport charges polluantes, d’eaux usées pour un fonctionnement optimal, • le règlement d’urbanisme qui définit les modes elles ne sont actuellement pas en capacité de re- d’assainissement des différentes zones, cevoir plus d’effluents. En effet, elles sont satu- • l’état de conformité des dispositifs d’assainisse- rées par un apport trop important d’eaux claires ment non collectif existants, parasites : 19 • des Eaux Claires Parasites Permanentes qui • le comparatif des coûts entre une extension de correspondent à des infiltrations d’eau dans le réseau et la mise en place d’assainissement au- réseau d’eaux usées dues à des fissures, des tonome. problèmes d’étanchéité, des fontaines, des Des réunions de travail seront organisées dans sources. chaque commune concernée courant janvier • et des Eaux Claires Parasites Météo- 2021, pour travailler sur ce zonage. Un mémoire riques qui correspondent aux eaux de pluie justificatif et des plans seront élaborés et soumis captées dans le réseau d’assainissement, is- à enquête publique dans le courant de l’année sues de gouttières ou de grilles. 2021.

GEMAPI Au cours de l’année 2020, le service en charge de la GEMAPI du bassin Cère Amont a experti- sé 200 km de cours d’eau sur les 1 300 km que compte le bassin afin de dresser un état des lieux des milieux aquatiques de ce territoire. Le diagnostic va se poursuivre en 2021 et devrait donner lieu au printemps à des concertations avec les élus et les habitants du territoire. Le service GEMAPI reste disponible au quotidien pour des missions d’expertises : analyse des pratiques, conseil, sensibilisation, accompagnement dans les démarches administratives et règlementaires… La Communauté est également concernée par la GEMAPI Bassin de la Truyère qui représente 3 000 km de cours d’eau sur 3 départements et 2 régions. Des études sont actuellement en cours pour organiser une gestion cohérente à l’échelle de ce bassin. Diagnostic en cours du milieu aquatique de la Cère. Communauté + de communes Cère et Goul en Carladès 04 71 47 89 00 www.carlades.com https://www.facebook.com/ CarladesCommunaute/

Directeur de publication : Dominique Bru Rédaction : Communauté de communes du Carladès Photos : Communauté de communes du Carladès, Office de tourisme du Carladès, CABA Conception graphique et imprimeur : I.2.S. Imprimerie Aurillac Imprimé avec des encres végétales sur papier recyclé 2490 exemplaires